2024

上海凯众材料科技股份有限公司

可持续发展报告

Sustainability Report2024 年度可持续发展报告

关于本报告

《凯众股份 2024 年度可持续发展报告》（“ESG 报告”、“本报告”）是上海凯众材料科技股份有限公司发 “完整性”

布的第 1 份 ESG 报告， 向利益相关方披露公司关于经营过程中环境、社会和治理方面的实践情况与取得的成果， 除特别说明外，本报告披露信息的覆盖范围均为凯众股份及下属子、孙公司，信息内容尽可能全面地覆盖凯众本报告的发布旨在以透明公开的方式与各利益相关方进行有效交流，系统性地回应利益相关方的期望与要求。 股份在 ESG 方面的各项实践和绩效。

本报告为年度报告，涵盖2024年1月1日至2024年12月31日财务年度（以下简称“报告期”）的工作，“准确性”部分关联信息可能溯及报告期外。本报告中涉及的金额，如无特别说明，均以人民币作为计量单位。

本报告尽可能确保信息准确，其中，定性信息与现有证据及其它报告信息保持一致，定量信息均经过严格核实，以确保内容不会对信息使用者造成误导性影响。

报告编制参考

本报告编制回应了《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》（以下简称“指“真实性”引”）及《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》（以下简称“指南”）及本报告所有信息内容均基于客观事实，未经任何虚假修饰，且所有数据和案例均来源于内部真实记录和统计。

中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》编制。

“公平性”

本报告编制过程参照全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative GRI）可持续发展报告标准（“GRI 标准”）， 本报告内容反映客观事实，对凯众股份涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露，平衡且客观展现公司在气候相关财务披露建议（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures）框架（“TCFD 框架”）， ESG 各方面的努力和成果，为利益相关方提供可靠、透明的信息参考。

同时积极回应联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals SDGs）以及国内外主流 ESG 评级

所关注的重点议题。“可比性”本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告附注中予报告组织范围以充分说明。

本报告内容覆盖上海凯众材料科技股份有限公司及下属公司，为了便于表达和阅读，以下简称“凯众股份”、报告获取方式“凯众”、“公司”、“我们”，披露的关键绩效指标覆盖上海、江苏、墨西哥等主要办公场所。

本报告以印刷版和电子版两种形式发布。欲获取电子版，请登录凯众股份公司官网（www.carthane.com）、上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）下载阅读。

报告原则

本报告数据和案例全部来源于凯众股份内部各类统计报告和正式文件，董事会特此承诺，本报告中所有内容均关于本报告，任何建议与意见都可以通过以下方式与我们获得联系：

真实、准确，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。凯众股份董秘办地址：上海市浦东新区建业路813号

本报告在编制过程中遵循“完整性”、“准确性”、“真实性”、“公平性”及“可比性”原则。 邮箱：kaizhongdm@carthane.com电话：86-21-58386588

网址：www.carthane.com

122024年度可持续发展报告

领导致辞

董事长致辞 CEO致辞

作为行业领先的高新技术企业，凯众股份始终坚持科技创新，持续推进技术突破，以赋能产业升级，助力行

2024年，是凯众成立的第25年，一路走来，我们从一个国家部属研究院的课题组、成功开发国产替代产品-业高质量发展。

聚氨酯缓冲块、打破跨国公司的垄断地位，到设立公司、IPO 等一路发展，伴随中国汽车工业的快速发展，不断壮大。

我们坚信“客户为中心、奋斗者为本、公司增长、环境友好、回馈社会”的经营理念，始终以创新和应变来迎接发展，保持开放心态，吸纳各方智慧。我们秉承着为每一次出行提供安全与舒适的使命，近年来在全球至今，我们自主开发的汽车悬挂系统聚氨酯缓冲止位块产品，国内市场占有率超过35%，并出口到北美、欧洲、化布局上不断深化。今年，我们在墨西哥的子公司经过前期投资建设正式投入运营，工厂顺利通过了国际重日本、韩国等国家和地区。公司自主开发的轿车塑料踏板总成产品，成功实现了以塑代钢和轻量化的设计理要客户的审核；我们入选第六批国家级专精特新“小巨人”企业；我们不断在研发上越己突破，并推动数智念，能有效地降低汽车重量，达到轻量化和节油的目的。该产品目前已广泛用于上汽乘用车、吉利汽车等主化转型及精益生产的进展，我们的产品与服务不断获得国内外重要客户的肯定。

机厂，并进入奇瑞汽车、理想汽车、蔚来汽车、小鹏汽车、雷诺等客户，市场前景广阔。

2024年，在上交所发布重要“指引”及“指南”同时，凯众积极回应，围绕可持续发展治理展开相关专题工作，

我们稳步巩固国内市场的同时，积极拓展海外业务，致力于成为行业领先的、全球化的科技企业。

以期提高对影响、风险与机遇的识别与应对，致力于优化治理，实现“快速、健康、可持续”的经营。

我们知道，可持续发展是全人类的共同命题，我们在公司战略制定及经营过程中，不断审视外部环境变化及面向未来，我们将持续聚焦行业趋势，不断提升科技创新能力和产品服务质量，继续与众多合作伙伴紧密合内部环境中的可持续发展议题，规范上市公司治理，与利益相关方紧密沟通，及时回应他们的关切，在重要作，“聚力同行，迎势而上”，携手迈向可持续发展的未来。

事项上科学决策，更为规范化、系统化地提升企业的管理水平和公司竞争力。

感谢各位对于凯众股份长期以来的支持，“做百年企业”是凯众的梦想，我们期待与诸位共同见证公司可持续发展的未来。

凯众股份董事长凯众股份董事、总经理杨建刚侯振坤

342024年度可持续发展报告

目录

020406

关于本报告01越己创新，成就卓越发展奋斗者为本，共享共赢协作同行，共创可持续董事长致辞03负责任供应链79

CEO 致辞 04 产品研发创新 25 人才吸引与保留 53先进质量管理26员工关怀56全球化生产与发展82安全生产31员工培训与发展61践行社会公益82精益生产34党建引领66产学研用促进步83物联自动化转型36知识产权保护36

010305

关于我们环境友好，维护生态可持续治理为基，成就高质量发展走近凯众09应对气候变化39合规治理69附录1绩效表84

凯众发展历程 11 环境合规管理 44 沟通与披露 71 附录 2 ESG 指引索引 89凯众2024大事记14能源资源利用48商业行为73董事会17低碳运营50信息安全74双重重要性议题识别与评估17

ESG 战略 22

ESG 治理架构 22风险识别管理22

562024年度可持续发展报告

关于我们

*走近凯众

*凯众发展历程

*凯众2024大事记

*董事会

*双重重要性议题识别与评估

* ESG 战略

* ESG 治理架构

*风险识别管理

70182024年度可持续发展报告

走近凯众企业文化

上海凯众材料科技股份有限公司成立于2000年7月，由原化工部黎明化工研究院与来自国家聚氨酯反应注射成型企业愿景工程技术中心的多位技术专家共同出资成立。先于1997年在河南洛阳成立“洛阳凯众减震科技有限公司”，后于成为行业领先的、全球化的科技企业。

2000年在上海浦东成立“上海凯众聚氨酯有限公司”，2013年完成了股份制改造，并更名为“上海凯众材料科技股份有限公司”，2017 年完成了上交所 A 股主板上市，公司股票代码：603037。 领先技术领先：领先的技术是高质量产品的前提和基础，是凯众在行业内的成立至今，凯众不仅在国内市场占据重要地位，更积极拓展国际市场。公司在上海、江苏南通、河南洛阳、福建宁德、安身立命之本。

广东广州、重庆等地设有全资或控股子公司，同时，在美国、德国、墨西哥设立子公司，在英国设立办事处，形成市场领先：领先的市场是凯众可持续发展的前提，是为利益相关者提供了全球性的业务网络。公司所属行业为汽车零部件制造业，主要业务包括以聚氨酯缓冲块、顶支撑为核心的底盘悬价值的基础。

架系统减震元件，以轻量化踏板和电子油门为核心的汽车踏板总成以及高性能聚氨酯弹性体产品，公司以卓越的产品性能和质量，服务于国内外众多整车企业及知名汽车品牌。公司坚持以自主研发和技术创新为核心，不断提升产全球化品性能，确保材料配方技术、开发设计技术及制造技术处于国际领先水平。

市场的全球化：凯众的发展以国内为本，但是将持续满足海外客户的产品与服务需求。

生产的全球化：凯众的研发、设计、生产等分支机构将遍布全球，充分进行资源配置。

人才的全球化：吸引和整合来自全球的优秀人才，以构建凯众全球化的竞争力，促进多元文化的融合。

公司被授予国家级专精特新“小巨人”企业、科技

上海市高新技术企业、上海市“专精特新”中

以科技为核心驱动力，依靠创新和技术发展来推动业务增长和建立竞争优势，小企业、上海市科技小巨人企业、上海市企业加强前瞻性技术在公司的研究与应用。

技术中心、上海市企事业专利工作试点单位、浦东新区研发机构和浦东新区社会领域信息化

试点单位等荣誉，彰显了公司在技术研发和创新管理等方面的卓越成就。企业使命核心价值观为每一次出行提供安全与舒适正道、共享、创新、协作、高效

每一次出行：让客户和消费者都感受到凯众产品的价值，让员工增强自豪感。

安全：高质量的研发、设计和生产是对消费者的公司经营理念承诺和责任。

舒适：性能、环保、减震降噪等舒适性，给客户客户为中心、奋斗者为本、公司增长、更舒适的解决方案。环境友好、回馈社会

9102024年度可持续发展报告

凯众发展历程

2017凯众汽车零部件(江苏)有限公

司竣工投产，占地面积77.66亩，

19972017年1月，上海凯众材料科总投资约5亿。成立墨西哥工厂

成立洛阳凯众汽车新材料有限公技股份有限公司在上海证券交易2004-2005与德国子公司司，同年获得首次质量体系认证;所主板挂牌上市成功开发聚氨酯微孔弹性体材料聚氨酯缓冲块首个产品——桑塔技术;次年，上海浦东总部基地2012-2014纳轿车前缓冲块项目量产，供货建成投入运营北美分公司成立上海大众黎明化工研究院正式成立聚氨酯

缓冲块筹备组，与上海大众签订聚氨酯缓冲块国产化开发协议

2024

墨西哥工厂正式投入运营；

2021

凯众股份入选第六批国家级专

上海总部研发中心项目竣工，总建精特新“小巨人”企业筑面积为12687.95平方米，项目总投资约1.2亿

2015

凯众洛阳工厂(全资子公司)正式投产

1995

2006

凯众创始团队于1995年建立了2000-2002

中国第一条聚氨酯缓冲块生产线创始人杨颖韬先生代表上海凯众

公司总部从洛阳迁至上海，成立于上海与拜耳材料科技有限公司上海凯众塑胶有限公司 ( 即上海 签署了 Vulkollan 弹性体材料供

凯众前身);上海凯众塑胶有限公货协议司与洛阳凯众合并成立上海凯众聚氨酯有限公司

11122024年度可持续发展报告

全球化布局图凯众2024大事记

2024年荣誉一览

英国

美国德国中国入选第六批“长期合作奖”国家级一汽东机工

专精特新“小巨人”企业

天纳克2023年蝉联2023年度、2024年度

“长期贡献服务奖”蔚来质量卓越合作伙伴奖上海浦东新区唐镇

Long-Term Contribution Award NQPP 企业高质量发展贡献奖苏锡通园区授予

2024年度2024年度颁发的

墨西哥2023年度卓越科技创新奖2023年度税收贡献二等奖制造业高质量发展优秀企业销售生产南阳淅减汽车减震器有限公司汉拿万都供应商大会2024年度全球战略响应奖

2023年度最佳供应商奖2024年度优秀供应商奖

2023年度卓越合作协同奖

13142024年度可持续发展报告

2024年 ESG关键绩效

* 围绕治理，战略，影响、风险和机遇管理以及指标与目标四大维 * 上海工厂、南通工厂及墨西哥工厂均获得 ISO 14001环境管理体系认证；

度，逐步建立并完善气候变化治理体系，主动评估气候变化对公司* 公司南通工厂共投入 5台 VOCs设备加强 VOCs治理；

业务的潜在影响，形成气候风险与机遇评估（Climate Risks andOpportunities）； * 公司利用分布式光伏发电实现年度发电 2150689 kWh，累计减少排放 1279 tCO2e；

* 遵循《温室气体核算体系标准》（GHG PROTOCOL ACCOUNTING * 报告期内，公司积极与第三方合作推进 PVC材料的回收利用，以进一步提升资源利用率，已有 90%的客户主动选择使用 PVC循环包装方案；

STANDARD） 要求及 ISO 14064 标准开展了温室气体排放核查工作，遵循 ISO 14067 标准开展产品碳足迹核查。其中：凯众股份范围一、 * 打造轻量化踏板产品，采用聚酰胺复合材料替代传统金属材料，以其环境友好、回收分解再利用等优势为汽环境

范围二与范围三的温室气体排放量总量为 10134.03 tCO2e，范 车产业链注入绿色动能。

围一排放占比2.47%，范围二排放占比79.17%，范围三排放占比

18.36%；

* 上海工厂、南通工厂及墨西哥工厂均已获得 IATF16949：2016汽车质 * 审议通过了《2024 年股票期权与限制性股票激励计划》，激励计划涵盖公司高级管理人员、中层管理人员以量管理体系认证；及核心技术骨干，授予股票期权数量340.20万份，预留授予股票期权数量77万份，总计授予股票期权* 上海工厂、南通工厂及墨西哥工厂均已通过 ISO 45001职业安全健康管 417.20万份；授予限制性股票 138.60万股。截至报告期末，员工期权计划覆盖 38人；

理体系认证；*为期三年的精益转型及数智化升级正式启动；

* 通过 TISAX（Trusted Information Security Assessment Exchange可信 * 共完成 30门课程开发及讲授，培训 310次，共计 5031人次参与，人均受训时长为 21.74小时，覆盖信息安全评估标准）审核认证；100%的员工；

社会 * 与上汽工程部合作开展基于 Sigma平台车型的顶支撑研发项目； * 公司员工获评上海市总工会“一线职工授权发明专利奖”，上海市经信委“重点产业领域人才专项奖”。

*通过轻量化踏板设计项目，实现产品重量较传统金属踏板轻30%-50%的轻量化目标，将相关支架产品的重量下降16.67%；

* 线上业绩说明会 3次，通过上证 e互动平台回复投资者提问 94次，投 * 涵盖董事合规培训 4次，董事 100%参与培训，管理层合规培训 2次，100%覆盖管理层；

资者来电接待约200次，共发布定期披露报告4份，临时公告133份；*员工100%签署《廉洁自律承诺书》；

*93项内控制度内的修订，107项内部业务流程完善，88项部门自查*根据《关于遵守商业伙伴诚信廉洁规范的通知》，100%向供应商发送问卷，收到回复比例98.4%；

及互查问题；

*供应商举报数量0起，公司舞弊及腐败案件发生0起。

治理

15162024年度可持续发展报告

董事会战略委员会20%

截至报告期末，凯众股份董事会共有9名董审计委员会66.67%事，我们的审计委员会、提名委员会及薪酬我们严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票与考核委员会皆由独立董事担任主席，且独上市规则》和中国证监会有关法律法规的要求，制定《公司章程》，建立权责明确、制衡有效的治理体系。架构以提名委员会66.67%立董事占比均为66.67%。

股东大会、董事会、监事会及经营管理层为主体，明确各层级职责分工，以确保决策科学、执行高效、监督有力，保障公司高效运作与稳健发展，切实维护股东及其他利益相关方权益。薪酬与考核委员会66.67%▲独立董事占比董事会独立性董事会履职

根据相关法律法规及监管要求，依据《公司章程》，我们制定了包括《凯众股份董事会议事规则》《凯众股份独立董事工作制度》《独立董事工作细则》等系列董事会制度。公司董事会下设四个委员会，包括审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及战略委员会。董事会作为公司的最高决策机构，负责战略制定、经营管理、决策审批、股东大会董事会监事会

监督管理及财务监察，并编制“工作细则”，对各个委员会的构成、职责、决策程序、议事程序等作出明确规定，召开次数召开次数通过议题数召开次数以确保公司可持续、高质量发展。2次9次49项9次战略委员会会议审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会股东大会召开次数召开次数召开次数召开次数战略委员会6次4次1次5次监事会提名委员会

董事会董事会成员与监事成员积极履职，出席均达到100%，所有会议的召开与表决程序均严格遵循相关法律薪酬与考核委员会法规及监管规定，所有表决结果均合法有效。

总经理办公会

(总办会)审计委员会审计部

▲凯众董事会架构图

我们高度重视董事会的独立性及多样性，综合考虑董事在金融与财务、行业与技术、管理等方面的专业背景等多维度因素，致力于提高董事会成员结构的合理与优势互补，促进公司董事会决策的科学、客观以及专业性，助力公司的可持续发展。

董事会车辆工程及自动化2人高分子材料及应用化学2人管理3人财务会计2人

▲董事所在专业领域

17182024年度可持续发展报告

双重重要性议题识别与评估确定影响

作为初步审查，凯众股份考虑自身业务环节、价值链上下游，对每个长清单上的议题进行了具体的定义，此外，凯凯众将议题的重要性识别视作公司可持续信息披露及管理的重要一环，作为初次发布可持续发展报告的企业，凯众众评估议题对于价值链的具体影响、风险或机遇，如果缺乏相关性，则进行剔除；如果有重复定义内容的议题，则股份关注双重重要性识别在公司 ESG 管理中发挥的关键作用，希望帮助公司识别并聚焦议题，明确我们在企业年进行合并。最终形成了19个议题清单。

度经营管理与企业战略管理的重点。

报告期内，我们首次开展了凯众 ESG重要性议题的识别与评估工作，我们邀请第三方 评估影响专业顾问对凯众 ESG议题的重要性进行识别并形成议题清单，我们制作《利益相关方识别与评估我们根据识别议题清单制作了利益相关方问卷，通过向股东及投资人、董事及高管、员工、客户及用户、供应商及调查问卷》，向我们的利益相关方进行调研，公司高管代表受邀参与重要性议题的相关合作伙伴发放问卷调研以及管理层访谈的方式深度了解他们对议题的重要性排序。同时，我们邀请公司可持续发展，内容访谈，我们参照双重重要性的识别方法，形成了凯众的重要性议题矩阵。

风险管理、以及财务工作的负责人参与评估，我们邀请第三方专业顾问对评估进行讨论。

公司参考国内外可持续发展相关标准注，开展针对可持续发展议题的“双重重要性识别*围绕积极影响及消极影响两个维度，我们开展了管理层及部门访谈，深度了解可持续与分析”。公司结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，识别议题短期、中期和长重要性分析议题相关影响；

期对公司的财务影响，以及公司在各个议题的表现对经济、社会和环境产生的实际和潜影响*我们通过在线利益相关方问卷的方式，邀请股东及投资人、董事及高管、员工、客户在影响。重要性评估及用户、供应商及合作伙伴等对议题进行赋分；

*我们通过内外部专家评审，共同形成议题影响重要性评估与排序。

注：包括但不限于上海证券交易所《上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制》（简称《指引》），《欧洲可持续发展报告标准》（简称 ESRS）及欧洲财务报告咨询委员会 EFRAG《ESRS IG 1：重要性评估实施指南》，《国际财务报告可持续披露准则第 1 号可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）等。

*围绕风险与机遇两个维度，我们邀请企业高管及主管部门负责人对议题财务重要性从议题识别“影响发生的可能性”和“财务影响的程度”维度，针对短、中、长期（短期：1年以内，财务重要性评估中期：1-3年，长期：3年以上）三个时间范围进行评估；

为了确定议题，凯众股份建立了一份全面的可持续发展相关议题长清单（“长清单”）。所有上交*综合公司管理层的意见，参考内外部专家建议，形成财务重要性评估结论。

所第14号指引议题，以及凯众识别的其他议题均纳入其中。

12345验证结果凯众股份通过《2024了解外部客观环境，了解主要受影响的重以杜邦模型对公司我们对标行业热为了确定双重重要性评估的结果，我们将定性评估的部分转化为定量值，年度经营计划》分包括2024年宏观政点利益相关方，包括整体经营指标情况点与同业优秀实我们以10分制为满分设定阈值，当分数位于5.5分至7分之间的议题，公析公司经营对价值 策、产业政策、监管 内外部相关方，予以 进行分析，识别公 践，并参考 ESG司相关专业人士进行了进一步交流，验证我们在双重重要性识别中得出的链上下游可持续相要求与行业热点、经梳理与分类司内部风险及带来评级关注内容，结论，并确定了最终的清单。

关影响济文化环境及技术环的影响最终形成了47境等，识别对公司存个潜在议题的长在的潜在影响清单

19202024年度可持续发展报告

重要性议题热力图 ESG战略

以下重要性热力图显示了凯众在 2024年双重重要性分析的结果。从影响重要性、财务重要性的角度来看，所提出的 凯众坚持围绕 “ 治理、战略、风险识别、目标与指标”，制定明确的 ESG 治理战略，搭建职责清晰的管理架构，所有主题和分主题都是实质性的。然而，决定重要性的维度可能因主题而异。这通过颜色编码来表示，颜色是根据 构建有效的管理机制及相符的考核目标是公司 ESG 治理完善的重要基础工作，我们将 ESG管理融入企业战略及经“积极”和“消极”影响、“风险”和“机遇”四个维度对议题清单进行评估得出的。标记深蓝色字段表示一个维营各方面，围绕“外部环境分析”“内部环境分析”“战略规划”“风险识别”“举措及目标设定”等方面，并将度达到重要性阈值，中蓝色字段表示位于重要性区间内并通过访谈确定为重要的维度，浅蓝色被归类为非重要。“企 利益相关方的关切纳入企业年度分析报告形成年度《经营计划》，将 ESG管理纳入公司治理的方方面面，并融入公业治理”“信息披露”虽然不在本次第14号文指引的指导议题清单里，但对于凯众而言属于企业持续稳健经营重要司绩效考核之中。

的议题，故纳入重要性议题并在今年进行具体披露。

最高责任机构

议题 议题来源 影响重要性 财务重要性 ESG治理架构 董事会

+-风险机遇应对气候变化 14号指引 ● ● ● ● 公司高度重视 ESG治理，形成以“部门 - 管理审查与决策机构各委员会环境合规管理14号指引●●●●层-委员会-董事会”的决策架构，依据“提案-讨论-决策审议-审核”的决策流程，对内部能源与资源利用14号指引●●●●管理层

治理、环境治理、社会公益、员工等各方面可持公司管理层（高管会）

环境排放物管理14号指引●●●●续发展相关议题进行管理。

生态系统与生物多样性14号指引●●●●

产品生命周期管理企业●●●●执行层各职能部门

▲ 凯众股份 ESG 治理架构

创新驱动14号指引●●●●

产品质量与服务14号指引●●●●风险识别管理

数据安全与隐私保护14号指引●●●●公司制定《持续性风险评估》与《专项风险评估》制度，有效识别与评估公司面临的重大风险，并进行应对措施的员工健康与福祉14号指引●●●●制定与实施，确保目标与风险控制相适应。

社会可持续供应链14号指引●●●●

化学品安全14号指引●●●●风险管理信息收集建立策略定期完善

员工发展与培训14号指引●●●●公司各职能部门持续开展由总经理办公会会议审议由总经理办公会会议定期

职业健康与安全14号指引●●●●凯众风险信息收集工作，并确定风险管理策略，确总结和分析已制定的风险包括现有与或有情形，对定风险的预警线及相应采管理策略的有效性和合理收集的初始信息进行必要取的对策；性，并制定改进方案；

利益相关方沟通14号指引●●●●的筛选、分类等处理；

企业治理企业●●●●

商业道德14号指引●●●●检查与评价监督与改进提出和实施风险管理解决方案

ESG治理 企业 ● ● ● ●治理由审计部门负责对风险管关键风险控制部门以每年公司各职能部门根据风险管理

信息披露企业●●●●理工作的监督、检查及评2次的频率对风险管理工策略，针对各类风险或每项重价。作进行自查，出具报告；大风险制定并实施风险管理解决方案，重大风险管理解决方●高度重要性（>7.0)●中度重要性（5.5-7.0）●低重要性（<5.5)案报总经理办公会会议审批；

+积极影响-消极影响▲凯众股份风险评估流程

21222024年度可持续发展报告

越己创新成就卓越发展

*产品研发创新

*先进质量管理

*安全生产

*精益生产

*物联自动化转型

*知识产权保护

2302242024年度可持续发展报告

作为专业化制造汽车悬架系统减震元件、踏板总成及高性能聚氨酯承载轮的高新技术企业，我们拥有自主创新能力，拥有先进的减震系统材料配方和产品设计开发能力，我们将不断越己创新的研究精神与成果转化能力作为企业竞争先进质量管理力的源动力，推动企业精益生产及数智转型，我们重视产品质量与客户服务，积极、主动围绕需求提供专业产品及我们始终将质量至上作为企业发展的核心理念，致力于通过高质量的产品和服务为客户创造价值。公司通过完善的服务，赋能可持续的广阔未来。

质量管理体系、严格的产品质量保障措施以及卓越的客户服务，确保在每一个环节实现高质量发展。

产品研发创新治理

我们尤为重视产品研发与创新能力，我们在报告期制定《摘牌计划激励实施办法》奖励重大创新，激发员工的创造潜力；公司管理层高度重视质量管理，成立了质量管理委员会，确保各部门在质量管理体系中各司其职，形成从高层到基我们联合客户共同增强技术及产品的落地化研发能力，共同提升整体解决方案水平。在报告期内，凯众成功入选第层的全员参与机制。并通过年度经营计划和质量目标的分解，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。

六批国家级专精特新“小巨人”企业，不断以研发驱动技术领先优势。

总经理统筹公司质量管理全面责任，主导制定质量方针目标及业务计划，审批绿色产品研发质量手册与组织架构，任命管理者代表与顾客代表，保障质量体系资源投入并定期开展管理评审。

作为国内塑料踏板总成的领先供应商，凯众股份着力打造轻量化踏板产品，采用聚酰胺类复合材料替代传统金属材料，实现产品重量较传统金属踏板轻30%-50%的轻量化目标，有效助力整车减重节能，降低产品碳足迹，满足新能源管理者代表承担质量体系建设维护职责，定期向总经理汇报体系运行绩效与改进建汽车提升续航里程的需求。同时，在电池隔板中使用功能性聚氨酯材料，在满足阻燃要求的前提下，保护电池免受议，推动全员顾客意识提升，根据实际需求调整内审频次并优化质量体振动和冲击并形成屏障，保护电池免受湿气、腐蚀剂和溶剂侵蚀，功能性聚氨酯材料具有环境友好、回收分解再利系文件。

用等优势，推动循环经济发展，为汽车产业链注入绿色动能。

质量人员负责监督生产过程质量，发现问题时需同步通报主管及部门经理，并有权对存在质量隐患的生产环节实施停工处理。

报告期内，我们启动与上汽工程部合作开展基于 Sigma平台车型的塑料顶支撑的研发项目；我们研发的电池类聚氨酯新产品实现突破，我们通过轻量化踏板设计项目，将相关支架产品的重量下降16.67%，进一步提高产品效率与毛利。战略我们严格遵守国家质量相关法律法规及政策规 定， 依 据 IATF16949：2016 及 ISO9001：

2015标准要求制定《质量手册》《生产过程控以顾客为循征制制度》等文件，覆盖研发、生产、检验等，对关注重点决策产品质量进行全方位把控，确保产品和服务始终符合客户标准，同时不断推动质量改进。

领导关系作用管理质量管理七项原则全员

质量方针（使命）：改进参与

员工为本、顾客满意、公司增长、环境友好过程方法

25262024年度可持续发展报告

影响、风险和机遇管理

案例 | 联合举办“上汽首发全链自主 EMB系统冬季测试验收仪式”

我们高度重视质量风险与机遇管理，通过系统的风险评估方法，将风险管理作为质量管控和经营决策的重要依据。

我们建立了完善的《风险管理流程》，从市场环境、生产过程、供应链管理、客户需求变化等多个维度进行风险识别、评价与控制。公司每年组织管理层及相关职能部门，对业务环境和质量体系运行中可能出现的风险进行系统性的识别、凯众股份在报告期外（2025年2分析与评估，利用风险矩阵法明确风险等级，采取针对性的应对策略，形成完整的风险闭环管理。报告期内，我们月）在海拉尔联合举办“上汽首发通过提高内部生产柔性、优化库存管理、完善供应链协同等多种方式降低风险的潜在影响，稳步达成质量目标。 全链自主 EMB系统冬季测试验收仪式”，完成了海拉尔极端环境的线控制动踏板极寒挑战，展现了“精准响应”“稳定可靠”“智能集成”产品质量保障的核心优势。

我们严格贯彻 IATF16949：2016及 ISO9001：2015标准，制定了《质量手册》《产品生命周期管理规范》《生产过程控制制度》《实验室管理制度》《供应商质量管理流程》等标准化文件，确保从原材料采购到产品交付全过程的质量可控。通过建立完善的质量检测及控制流程，我们实现了产品质量的全程追溯和动态管理。我们的上海工厂、南通工厂及墨西哥工厂均已获得 IATF16949：2016认证。

产品生命周期管理

我们建立产品生命周期管理管理体系，确保产品从研发、量产到售后服务的全过程均规范可控，缩短产品开发周期，为市场提供具有竞争力的产品。体系涵盖产品开发、生产、订单交付与售后服务全流程，以及产品停产后的客户服务方案与资源保障，我们每月对问题关闭率进行统计，并在每月质量专题会议上进行呈报，不断提升产品质量与客户满意度。

关注市场动态 产品设计与开发 引入 IPQP（产品前期质量策进行市场调研、商务谈判按照《产品开发管理程序》组划）及控制计划

及客户需求信息收集，并织产品设计、研发和转产工作，等工具，确保组织评审。确保产品设计满足客户需求，关键质量特性并符合国家及国际相关标准。得到有效管理。

供应商产品检测审查售后服务与产品终止管理批量生产与订单交付

为确保产品质量可控，我们成立了独立实验室并制定实验室《质量手册》建立《顾客反馈与售后服产品生产过程中严格执行作为内部质量控制文件，系统规范产品检测全流程，通过建立标准化检测务管理程序》，客户反馈，作业指导书和检验标准，程序、配备专业检测设备、实施人员能力评估机制，为产品合格判定提供组织跨部门协同开展根本确保产品放行前经过严格科学依据。原因分析与改进措施。测试和质量确认。

▲ 上海凯众实验室通过 CNAS 认可

27282024年度可持续发展报告

客户服务

定期开展客户满意度调查，评估内容涵盖产品质量、交付及时性、售后服务响以客户为中心是公司质量管理的根本出发点，应及整体服务体验，并将考核结果作为部门及个人绩效的重要依据。

我们始终关注客户需求，满足顾客要求，提升定期客户顾客满意度，超越顾客期望。我们制定《顾客满意度调查满意及质量考核管理制度》，并通过《顾客反馈与售后服务管理程序》《客户满意度控制程序》等完善客户投诉收集、信息反馈、问题遏对于在客户服务中表现优异、提出合理化建议并成功实施改进措施的部门和员工，制到根本原因分析及纠正预防措施实施的完整公司给予绩效奖励。

正向激励

闭环管理体系，确保客户需求和投诉能得到及时响应和有效解决。

指标与目标

客户诉求回应为客观、真实地了解顾客对我们产品质量、交付与服务的满意程度，我们通过客户满意度调查、评定、问题整改与闭环管理全方位跟踪评定，持续完善客户满意度管理；

我们全面深化全员质量管理，通过构建覆盖全流程的质量管控体系，设定了一系列涵盖产品合格率、来料检验合格率、产品生产稳定性与效率等关键目标，并纳入年度关键事项中，持续跟进目标完成情况。

我们重视客户的每一个诉求，倾听客户的每一个声音，我们建立了自上而下的管理机制，明确了投诉、反馈、考核和激励管理要求，将客户满意度纳入绩效考核指标，推动各部门在保障产品质量的同时，全面提升服务质量，确保顾客需求得到充分响客户满意度调查信息整改调查报告分析原因整改落实客户诉求回应应和落实。

我们的进展

我们建立了以总经理为核心，多部门联动的客户服务管理体系。各部门在客户得益于不断完善的客户管理与质量管服务与满意度考核中各司其职，形成从前端市场调研到后端服务反馈的闭环管理流程，报告期内，我们的客户投诉理体系。多部门协同数量较去年同比下降45.81%，重点顾客满意提升计划全部达标。

我们通过完善质量管理，建立运行内部质量体系 BIQS，核心产品合格率高通过多渠道收集客户反馈信息，确保所有客户投诉能够在24小时内得到初步响应，于98%。

完善的客户并在规定时限内完成整改。公司新能源车型配套减震元件在新能反馈机制▲天纳克“长期贡献服务奖”

源乘用车市场占有率约30%，新能源车型配套轻量化踏板在新能源乘用车

市场占有率约12.3%。

29302024年度可持续发展报告

安全生产安全培训我们的进展

作为稳健发展的基石，我们重视安全生产管理，始终将安全第一视为企业运营的核心，通过建立健全安全管理体系、为全面提升员工的安全意识和应急处置能力，公司高度重视安全培训工持续深入的隐患排查、科学有效的应急管理以及全面的职业健康保障，构建“安全、健康、绿色”的工作环境，确我们共完成28次员工安全作。所有新入职员工须参加入职安全培训，而在岗员工则按计划定期参保每一位员工的生命安全和身体健康，为客户提供无忧的产品与服务。培训，内容涵盖消防安全、加复训和专项培训。通过持续的培训与考核，公司不断增强员工在工作电气安全等培训，受训人次中对安全风险的预防意识和自救互救能力，确保在面对突发事故时，员人次，员工安全培训覆安全管理工能迅速、有效地采取措施，保障个人和集体安全。

567盖率100%。

我们严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品管理条例》《消隐患排查防法》等国家法律法规，结合企业实际情况，制定了《安全生产管理制度》《应急预案管理办法》等系列规章制度，并建立了安全生产标准化体系。截至为防范事故隐患，凯众建立了完善且高效的隐患排查体系，制定并严格我们完成隐患的跟踪整改

报告期末，我们的上海工厂、南通工厂及墨西哥工厂均已通过 ISO 45001 执行《隐患排查计划》及《隐患整改单》等具体管理文件，将安全隐患 36项等职业安全健康管理体系认证。排查全面融入公司日常运营管理中。报告期内，公司定期对生产车间、仓库、设备设施等开展细致的检查，发现并整改了涉及人员防护不规范、设备安全防护措施缺失、用电线路安全隐患、危险化学品储存不规范等

多个方面的问题。公司以闭环管理的方式跟踪隐患整改情况，明确整改我们的举措责任人和完成时限，将隐患排查融入公司日常工作中，确保所有隐患得到及时整改。

在生产安全管理方面，我们从危险源的识别、评价到整改措施的实施，均建立了严格的流程。各部门在日常工作中通过定期自查和联合抽查，确保所有危险因素均在可控状态内。依据内部《危险源辨识控制规范》的要求，每年组织一次全面的危险源评估，同时每三年进行一次全面的危险源重新识别和更新，保证生产过程中所有潜在的安全风险均能得到及时识别和有效控制。此外，公司还对涉及危险化学品、易燃物品和高温设备等重点领域实施重点监控，由工厂负责人牵头，生产及其他相关部门配合，定期对生产车间、仓库、设备设施确保各类安全设施、个人防护装备和应急救援措施均处于良好状态，切实保障生产安全，避免事故发生。排查机制等开展细致检查；

危险源识别与风*定期组织各部门对生产环境中的潜在危险源进行识别与评估（年度全险控制面自查、三年一次的全员重新辨识）；

*针对重点区域（如易燃易爆、化学品存储、高温作业等）制定专门的发现并整改了涉及人员防护不规范、设备安全防护措施缺失、用电线路隐患、危险

风险控制措施，并持续跟踪整改情况。问题整改化学品储存不规范等多个方面的问题；

安全设施与*定期检查和维护各类安全设备，包括消防器材、电气防护设施及个人防护管理防护装备，确保设施完好、运行可靠；

*建立安全预警机制，实时监控现场环境，及时消除安全隐患。针对识别的隐患，明确整改责任人与完成时限，并对整改情况进行跟踪验证，做到闭环管理闭环管理。

安全培训与 * 制定详细的安全培训计划，定期开展 EHS、消防安全、电气安全等意识提升专项培训；

*确保培训覆盖所有岗位员工，提升全员安全意识和应急处置能力。

31322024年度可持续发展报告

应急管理职业健康与安全培训

我们组织新入职员工开展职业健康与安全培训，培训内容涵盖安全法律法规、作业场所环境因素针对可能出现的各类安全事故，我们制定了《应急预案管理办法》《应急救援演练计划》等相关应急管理制度，建与危险源辨识、常见事故案例及应急处置等，并对培训结果进行考核评估；对于存在或潜在职业立了跨部门的应急管理体系。危害的岗位，我们会在现场显著位置张贴安全警示标识，并持续监督员工正确使用个人防护装备，我们加强劳保用品的发放与管理，确保配备齐全；并定期开展职业危害检测等相关工作。

案例|消防应急演练

安全第一的管理理念

报告期内，公司组织实施了2次消防应急演练，全我们始终坚持安全第一的管理理念，严格执行国家及地方相关的工伤保险条例与法律法规，建立体应急救援小组成员及相关部门员工共同参与演练。并实施了完善的《工伤事故处理制度》。明确了从工伤发生、报告、处置到后续管理的完整流程，演练过程中，公司模拟真实火灾情景，明确各岗位严格执行事故发生后24小时内报告的原则，确保工伤处理的及时性与准确性，保障员工的合法职责，重点训练了员工火灾报警流程、人员疏散、权益。

灭火器及消防栓使用、火情信息上报等实操技能，报告期内，我们委托专业机构开展《职业危害评价及检测报告》。

确保员工在面对突发火灾时能够快速响应、有效处置。

案例|急救知识培训

为增强员工急救意识，提升急救和应对突发事件的能力，构建一个更加安全、健康的工作环境，我们邀请了上海红十字会专业团队为员工开展急救知识培训。精益生产近年来，凯众持续推动精益生产建设，以精益生产赋能企业高质量发展。建立了从原材料采购、生产加工到产品交付的全流程精益管理体系。我们正在以产品质量与服务为核心，实现端到端的精益化与数字化融合，持续为客户提供高品质产品和服务。

职业健康与安全

6S 管理 价值流管理职业健康管理程序 我们通过实施 6S（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、 我们构建了以价值流管理为导向的精益生产体安全）管理制度，建立了严密的现场管理体系，系，通过全面绘制分析从接单到收款的整个作业我们不仅关注生产现场的安全防护，更注重保障员工的长期健康。我们严格遵守 ISO 45001标准 为生产现场提供了标准化、规范化、易于监控的 流程，我们能够从顾客需求出发，识别并消除流的相关规定，我们根据《EHS管理手册》及相关程序性文件要求，制定《职业健康管理程序》及 工作环境，确保每个工作区域标识清晰，操作流 程中的非增值活动，优化生产流程和库存管理，《职业健康体检程序》，对职业病危害因素进行及时检测与管理。程标准化，有效降低了安全隐患和资源浪费。显著缩短交付周期，提高整体生产效率。

33342024年度可持续发展报告

物联自动化转型

技能提升我们将自动化建设有机融入企业总体规划，从第二代自动化向第三代自动化转型。我们从研发、生产、供应链到服务推进自动化整合，通过探索自动化升级及物联升级发展持续提升运营效率与可持续发展能力。

为推动全员精益转型，我们通过不定期对员工进行培训、跨部门交流及产学研合作等多种方式，确保每位员工均能熟练掌握 6S、SMED、TQM和 TPM等精益工具，推动闭环改进和全流程优化。

我们每年制定自动化升级改造方案，持续提升自动化程度及生产效率，重点关注关键工序的智能化改造，并引入先进设备，我们引入 AGV（自动导引运输车）自动化 用于原材料、半成品及成品的自动化转运，AGV与调度系统实时联动，减轻人升级

工搬运负担、提升厂内物流效率；同时，通过降低故障率和能耗，实现降本增效我们的进展的双重目标。

报告期内，公司制定并开始实施为期三年的南通工厂精益转型及数智化升级战略。我们明确“试点与诊断”、“推广优化”、“全局协同”三个阶段关键绩效指标并进行定期评审。2024年，我们率先在踏板制造线实施自动排产与我们利用 APS与 MES等信息化平台实现生产指令与现场执行的自动化对接，工艺布局优化，价值流理论培训已初具成效，未来我们将持续推进精益改进，用行动赋能公司可持续发展。

有效降低了人为干预导致的计划偏差，并显著缩短交付周期。依据 GB/T 39116-数字化 2020《智能制造能力成熟度模型》和 GB/T 39117-2020《智能制造能力成熟度转型评估方法》两项国家标准的评定结果，我们在企业智能制造能力成熟度评估中取领导小组

得了集成级的好成绩，评分名列全国同行业的前20%。

推进小组实施小组

第一期：第二期：第三期：

试点与诊断推广优化全局协同我们的进展

报告期内，我们的 ERP系统二期正式完成上线，MES项目二期正式启动。江苏凯众获评五星级上云企业，获生产流动+内部物流+外部物流

评江苏省制造业“智能制造车间”。

在制品↓原材料↓生产运营效率↑停机时长↓质量损耗↓知识产权保护

案例|南通凯众精益启动大会凯众股份尊重各方的知识产权，并重视自身技术研发能力及知识产权的保护，我们的专利技术及软件开发与公司业务战略和经营方向高度契合，我们不断在产品研发上越己创新，构建从研发到应用的价值闭环。我们遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，制定《员工手册》及《知

2024年，我们正式启动“南通凯众精益项目”，将识产权规定》，制定知识产权管理细则，确保成果有效保护。

精益生产思维与数智化手段深度结合，在南通工厂率先拉开精益变革序幕，为全集团的可持续发展提供强劲动能。我们的进展凯众股份共有发明专利实用新型专利外观设计专利软件著作权

26个126个7个4个

35362024年度可持续发展报告

环境友好维护生态可持续

*应对气候变化

*环境合规管理

*能源资源利用

*低碳运营

3703382024年度可持续发展报告

凯众股份始终将国家双碳战略作为行动指南，严格遵守环境法规，坚定守护地球生态，致力于将绿色理念深度融入风险公司战略。我们着力构建资源节约与环境友好的可持续发展模式，持续推动减污降碳与节能减排，通过流程优化与技术创新，将绿色低碳贯穿于公司生产运营与研发设计全过程，实现健康可持续发展。

短/中/风险名称风险描述价值链影响潜在财务影响应对措施长期应对气候变化物理风险

*每年开展生产基地投保工作，包括在全球积极应对气候变化以及国内“碳达峰、碳中和”目标加速推进的背景下，凯众股份深知应对气候变化已成为极端天气可能会对办机器设备保险、厂房保险等，降低经济社会可持续发展的必然趋势。我们坚定响应国家政策，加速推进绿色低碳转型，并参考 TCFD框架与上交所 14 公场所和生产工厂造 资产损害的影响号指引要求，围绕治理，战略，影响、风险和机遇管理以及指标与目标四大维度，逐步建立并完善气候变化治理体系，成损害、影响员工安财产损失增加*加强应急管理，制定极端天气应急运营主动评估气候变化对公司业务的潜在影响，持续提升气候适应性，增强韧性，为全球气候治理贡献力量。急性全与健康。同时，自短期运营成本增加预案，定期开展相关演练与隐患排下游然灾害可能影响物流营业收入下降查，提高应急抗灾能力，保障极端运输环节，进而影响天气下生产运营场所与员工的安全治理产品交付时间*加强仓网建设与库存管理，减少运输距离，增强产品及时调配能力凯众股份持续关注气候变化议题，逐步完善以董事会为最高决策层的气候治理体系，压实各层级职责，层层推动气候变化管理。与此同时，我们紧密跟踪国内外气候变化政策趋势，精准识别潜在风险，主动把握低碳*践行低碳运营，推进精益生产，进平均气温升高可能会转型机遇，确保公司在应对气候变化方面的策略举措与可持续发展战略目标始终保持一致。行设备升级改造，使用节能设备，逐年增加生产运营过提高能源使用效率，降低运营成本程中的用能需求。同上游*加大光伏与储能设施的建设力度，慢性时，未来自然资源匮长期运营成本增加运营减少用能成本乏可能影响原材料的

*完善资源能源使用管理制度，推行稳定供应，导致价格绿色办公模式，加速研发环境友好上涨型材料和可替代原材料董事会战略委员会管理层转型风险全面承担应对气候变化战全面监督应对气候变化管全面管理各部门应对气候

略审定与目标执行情况监理工作，包括气候相关风变化相关具体事项的落地美国对墨西哥等地方*积极关注国内外气候相关以及汽车出台的汽车相关政策

督的职责，确保气候议题险与机遇的识别与分析以执行行业相关法规政策，及时跟进，进的不稳定性，如汽车纳入公司战略规划范畴及指标与目标的制定与监行风险排摸与分析，并建立应对机关税政策等，以及趋制，确保公司经营活动满足法律法督，并定期向董事会汇报政策和严的气候相关法规监上游规要求管和披露要求，可能短中长期运营运营成本增加法律*完善环境管理体系，坚决杜绝环境影响生产运营方式和下游▲凯众股份气候治理体系污染事件发生合规披露成本，公司*自查公司组织碳排放和产品碳排放产品出口海外时可能情况，制定减碳路径，落实减碳举会面临需额外缴纳碳措，更好应对国内外低碳市场监管关税的影响战略

*密切关注行业绿色低碳新产品与技

我们高度重视气候变化带来的挑战与机遇，定期开展风险与机遇的系统性识别。同时，我们依据公司业务特绿色低碳转型技术落术发展趋势，加强校企合作，持续征，从短期（1年以内）、中期（1-3年）、长期（3-5年）三个时间维度评估气候相关风险与机遇对我们技术伍可能导致市场份额中长期运营运营成本增加加大创新研发投入，强化研发人员减少储备，提高综合研发实力与技术水的影响程度与范围，并持续优化完善关键应对措施，以针对性地高效管理风险并充分利用机遇。平

39402024年度可持续发展报告

短/中/短/中/风险名称风险描述价值链影响潜在财务影响应对措施机遇类别机遇描述价值链影响潜在财务影响应对措施长期长期

下游客户对绿色低碳*加强产品全生命周期碳管理，产品的需求逐步提升，客户对绿色低碳产品的需加速打造优质的绿色低碳产*推广清洁生产，优化生产工艺，优如不能及时满足客户

化能源使用效率，增加可再生能源求逐渐增加，通过开发低品，积极从产品设计、原材新需求，可能影响营上游运营成本增加产品和上游市场中长期使用比例碳商品和服务，可帮助公中长期营业收入增加料采购、生产运营、运输销业收入。同时上游绿运营营业收入下降服务运营*加强供应链管理与赋能，通过产业司提高市场份额或打开新售等环节探索减碳机会，如色低碳原材料可能面联动，共同打造绿色生态圈临供不应求局面，导市场使用循环包装、研发轻量化致采购成本增加踏板等

随着投资者、客户等国家双碳战略大力推进新*持续关注各类新技术，紧跟各利益相关方对气候

*严格遵守环保相关法律法规，落实能源汽车产品市场以及绿新能源行业发展趋势，加大变化关注度的持续上运营

减污降碳措施市场色低碳技术市场进一步发中长期营业收入增加绿色低碳产品研发，目前产升可能影响品牌形象运营成本增加下游

声誉长期运营*定期公开披露公司在环境层面上的

维持成本，如若维持营业收入下降展，带来新的业务增长机品覆盖油车市场和电车市场，实践与努力，加强与利益相关方的不当或环境信息披露会点未来会进一步进行横向拓展沟通，满足各方的期望与诉求不充分，可能影响企业估值和市场份额逐步增强产品和服务对气

候变化的适应力，提高迅 * 持续关注国内外 ESG相关政速响应政策和市场需求的策，加强政策研究与意识培机遇适应性能力，降低生产经营风险，长期运营营业收入增加训，并落实产品绿色低碳全提高行业话语权，增加市生命周期管理，满足各利益场份额，助力企业稳健可相关方的期望与诉求短/中/机遇类别机遇描述价值链影响潜在财务影响应对措施持续发展长期

*积极探索节能减排措施，加迈向近零排放的过程中，强精益工厂建设，开发工厂通过采用更高效的生产运

智控系统，优化生产流程，影响、风险和机遇管理营模式，来达到节能减排资源效率短中期运营运营成本下降致力于打造“黑灯工厂”目标，进而提高资源使用*加大设备改造升级投入，逐效率与生产效率、降低生步完成高能耗设备的替换与

产成本优化治理、完善流程淘汰

我们持续优化气候变化治理体系，不断完善相关制度与流程，定期开展气候相关风险与机遇的识别、评估及管理工作。

全球可再生能源正在不断*完善能源管理体系，优化自普及，带来能源成本的降身能源结构，持续增加光伏影响分析、落实举措能源来源低的同时，也降低公司碳中长期运营运营成本下降装机量，加大储能设施建设通过从制度体系、业务经营、采购管理、预算指标等多维度深入分析气候因素对公司战略决策与运营管控的排放，减少气候变化相关力度，提高可再生能源使用影响，制定针对性应对措施，并强化跨部门协作与沟通，确保各项举措高效落实，以防范潜在重大风险并挖合规成本与碳交易支出占比

掘行业绿色机遇，加速推动公司绿色低碳转型与高质量发展。

41422024年度可持续发展报告

指标与目标环境合规管理

我们积极响应《巴黎协定》和国家“双碳”目标，主动承担企业社会责任，逐步推进碳排放自查与减碳目环境管理体系标制定工作。通过低碳技术研发、绿色供应链协同、数智化技术赋能等举措，我们持续优化节能、减污、降碳协同治理措施，系统构建覆盖产品全生命周期的碳管理体系，并通过常态化数据统计与分析提升管理效能，稳步提升公司气候治理水平。

凯众股份始终坚持绿色发展理念，致力于以实际行动践行绿色承诺，为生

1报告期内，我们首次开展了温室气体排放核查工作，严格遵循《温室气体核算体系标准》（GHG 态文明建设贡献力量。PROTOCOL ACCOUNTING STANDARD） 要求，依据 ISO 14064标准， 进行了组织边界与运营边界的界定，并建立凯众股份温室气体排放清册，并对活动数据进行了具体统计及量化核算。我们严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等国家环境法律法规，建立健全环境合规管理体系，并配套实时监控机制，强化污染减排和防治措施，持2我们的进展

续改进环保设备，严格规范化学品管理，并深入开展环保理念的宣贯与培凯众股份范围一、范围二与范围三的温室气体排放量总量为训，确保生产经营活动全过程符合环保要求。

10134.03tCO2e其中，范围一排放占比 范围二排放占比 范围三排放占比 我们的上海工厂、南通工厂及墨西哥工厂均获得 ISO 14001环境管理体 3

2.47%79.17%18.36%系认证，报告期内公司未发生任何突发环境事件或环境违法违规事件。

温室气体范围单位2024年温室气体排放占比

范围一温室气体排放量 tCO2e 250.14

范围二温室气体排放量 tCO 18.36% 2.47%2e 8022.84

范围三温室气体排放量 tCO2e 1861.05

温室气体排放总量（范围一、二、三）79.17%

排放总量 tCO2e 10134.03

排放强度 tCO2e/件 0.00017 范围一 范围二 范围三

注：

1.《2024年度凯众股份温室气体排放报告》可与公司联系获取；

2. 温室气体排放量以二氧化碳当量呈列，核算方法和转换因子来自《2006年 IPCC国家温室气体清单指南》《2022年电力二氧化碳排放因子》等文件；

3.其他间接温室气体（范围三）的核算范围包含以下排放项：类别1-外购商品和服务、类别4-上游运输和配送、类别5-运营

中产生的废弃物、类别7-员工通勤。

43442024年度可持续发展报告

三废管理集气罩收集工艺管道活性炭吸附系统单位2024年大气污染物排放

凯众股份严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》 NOx 千克 357.59

《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国 烟囱排放 低噪音离心风机 +消音箱 SO2 千克 0.08固体废物污染防治法》《固体废物污染环境防治法》

颗粒物千克168.29

等法律法规要求，全面管控生产运营中废气、废水和 ▲ VOCs 捕集及末端治理流程非甲烷总烃千克70.49

固体废物的产生、排放、监测及处理，确保全流程合规。公司设有环保管家，定期开展环保专项检查，并组织三废检测行动，从源头到末端保障环境治理效果，废水管理切实保护环境清洁，推动可持续发展，推动实现经济价值与环境效益的有机统一。公司污水排放类型主要为生活污水。在废水排放管理单位2024年中，我们严格执行《污水综合排放标准》《污水排入水污染物排放废气管理 城镇下水道水质标准》等运营所在地国家及行业标准。 化学需氧量 COD 吨 3.63通过采用合规高效的物理生化降解系统与雨污分流排

公司严格遵守《大气污染物综合排放标准》《合成树脂工业污染物排放标准》《恶臭（异味）污染物排放标准》《挥水系统，确保所有生活污水均经处理达标后接入市政氨氮吨0.41发性有机物无组织排放控制标准》等运营所在地国家及行业标准，明确环保管理人员与技术人员在废气管理中的职管网排放。总氮吨0.68责，装配高性能环保设备，并定期开展环保设备的检查、维护、监控工作，确保所有生产基地的废气排放均合法合规，总磷吨0.08切实履行企业环保责任。

固废管理

月度检查季度维护公司严格遵守《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》《危险废物贮存污染控制标准》等运营所在地国家

及行业标准，制定《废弃物资处置办法》《危废固废管理制度》《行政手册》等规章制度，明确危废固废定义，坚决做到分类收集，设置专用堆放场所，防止二次污染。同时，我们内部推行部分废弃物“以旧换新”政策，旨在综合实现固废资源化、减量化与无害化处理。

每季度进行环保设施整修与每季度委托专业单位对环保

每月开展环保设备常规检查维护，确保设施的完好与处设备进行测试与监控，确保理效果废气排放达到国家标准危险废弃物

公司的危险废弃物主要包括废液、废活性炭、

▲环保设备检查、维护、监控工作废机油、废润滑油、废清洗液等。我们高度重视危险废弃物的处理，设立危废管理小组，一般固体废弃物每年按时完成危废管理计划备案，规范危废我们的进展的包装、贮存、运输及暂存管理等各项流程公司的一般固体废弃物主要包括废弃包装物、要求，并设置合规的危废暂存库，定期委托报告期内，针对挥发性有机化合物（VOCs），我们配备了专业废气处理装置，并定期委托第三方进 废纸板、废铁、废塑料等。所有一般固体废 具有专业资质的第三方机构进行分类与处理，我们在南通工厂共投入行清洗与维护。同时，我们每季度开展自检工作，并按时向政府监管部门提交自检结果， 弃物均按照类别进行统一分类收集，并设置 以确保所有操作严格符合环保法规要求。5台 VOCs设备确保全面合规。一般固废暂存场所，交由第三方进行无害化处置或综合利用。

45462024年度可持续发展报告

化学品管理案例

凯众股份始终将化学品管理作为企业安全运营的关键工作，严格遵守《危险化学品安全管理条例》等国家法律法规，持续完善《实验室管理制度》《安全生产管理制度》《事故与应急管理制度》《质量管理手册》《危险源辨识控制规范》

等规章制度，明确各级职责分工，规范操作流程，强化化学品管理的规范化与标准化。

危险化学品安全生产基础知

建立风险准则风险识别与影响评估策划风险应对措施风险处置（预防、控制、处理）识培训整改审核改进纠正风险跟踪监控措施实施效果验证

▲实验室安全风险管控流程

公司坚持以科学管理、规范操作为核心，持续加强实验室安全风险防控，定期开展化学品相关危险源识别与评估，完善应急预案体系，加大隐患排查力度，严格把控化学品的采购、运输、储存、使用和处理全流程中的安全性与环能源资源利用保性，并通过系统化培训提升全员化学品使用管理能力，为公司的安全可持续发展提供坚实保障。

凯众股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，持续优化能源使用结构，不断提高资源利用效率。

实验室配套有安全处置有毒有害物质的措施及文件化程序，定期结合实际情况进行在生产运营过程中，公司优先选用节能环保型原材料，加速推广循环包装应用，并通过系统宣传教育强化全员节能配套制度修订，防止对周围环境的污染意识，以促进资源能源节约和成本优化管控，全力打造环境友好型和资源节约型企业。

定期对化学品使用过程中的危险源进行识别与评估，围绕技术复杂性、方法的稳定能源使用风险评估

性、人员经验、专业教育、客户现场等维度制定相应的风险防控措施及应急预案

我们不断完善自身能源管理体系流程，明确各层级、各部门能源使用管理职责。通过加速高能耗设备改造替换，加大光伏储能设施建设力度，加强能耗数据监控与分析，推广办公生产节水节电行动，努力减少燃料、电力和水资源分区隔离对9大实验室进行分区有效隔离，避免交叉污染的不必要浪费，逐步提升能源利用的合理性和有效性，以实现节能减排目标，推动公司绿色发展。

建立《设备管理程序》，确保其在处理、运输、使用和按计划维护时功能正常并防设备管理

止污染或性能退化凯众股份屋顶分布式光伏发电项目（上海工厂+南通工厂）年度总发电量覆盖工厂用电累计减少碳排放

样品管理员：需了解实验用品和化学药品存放条件和要求以及易制毒品的相关制度 2150689 kWh 13.68% 1279吨和法规报告期内

人员管理实验室人员：需经过考核上岗，并需获得充足的培训来面对突发情况我们的水资源消耗总量为能源消耗总量为

21462吨1937.85吨标准煤

设备操作人员：仪器设备应由经培训考核合格并授权后的人员操作，降低化学品污总能源消耗强度为可再生能源消耗占比为染的可能性0.000032吨标准煤/件13.64%

▲化学品安全管理五大举措

47482024年度可持续发展报告

资源使用低碳运营公司高度重视物资的有效使用与妥善保管，遵循“保证供应、方便工作、节省开支”原则，制定《办凯众股份深刻认识到低碳运营是顺应全球可持续发展趋势的必然选择，更是企业提升核心竞争力，实现长远发展的公物资及办公秩序管理制度》《物资报废管理流程》等规章制度，加强机器设备、办公用具关键战略。公司始终坚持绿色发展理念，积极构建低污染、低碳排、可循环的生产运营模式，加快节能新工艺、新物资使用及产品样件等物料的使用与报废管理，杜绝任何资源浪费与人为破坏行为。同时，公司持续设备和新材料的研发与推广，致力于打造低碳环保产品，实现绿色转型，树立行业绿色制造标杆。

管理推进技术创新和工艺优化，积极使用轻量化、可回收的绿色环保材料。此外，我们加快数字化办公转型，全面推行无纸化办公模式，多措并举实现资源高效利用和成本优化。凯众股份高度重视清洁生产，积极响应政策导向，持续升级生产设备和工艺，加强能耗与物料使用监控，倡导绿色办公，逐步优化原料设计、生产运营等各阶段的绿色化水平，将节能环保理念融入企业生产运营全过程。

我们注重产品包装的高效性与可持续性，设立专职包装工程师岗位，主导产品包装方案的设计与优化，并在设计阶段融入循环利用理念。公司部分产品采用 PVC包装材料，凭借其轻量 绿色办公产品包装

优化化、耐用性及加工便利性，显著提升包装速度，优化运输与装配效率，同时有效保障汽车零制定电能节约方案，并采用智能控制开关，减部件在运输与储存过程中的安全，防止刮擦与损坏。减少不可再生能源使用少电能使用浪费

全厂以用电为主，厂区叉车均为电动叉车，最大程度减少煤炭、柴油或天然气使用我们的进展高能耗设备替换

识别、改造与更换高能耗设备，如采用激光加能耗监控热取代传统加热

每月监测单件产品电耗，2024年度整体单件报告期内，我们积极与第三方合作，推进 PVC材料的回收利用，以进一步提升资源利用率。目前，已 产品电耗较 2023年度降低约 10%有90%的客户主动选择使用 PVC循环包装方案。 物料使用监控增加相关设备准确控制润滑油等物料使用量，以降低成本。同时，ERP系统可精准测算出 烘箱加热方式改造液氮、脱模剂等物料是否超量使用

烘箱加热模式由热电炉改造为晶体管加热，并加装保温棉、密封及探测等，降低烘箱热能损失脱模剂更换缓冲块产品使用的油性脱模剂改为水性脱模剂，以改善生产加工环境

49502024年度可持续发展报告

奋斗者为本共享共赢

*人才吸引与保留

*员工关怀

*员工培训与发展

*党建引领

5104522024年度可持续发展报告

我们坚信“奋斗者为本”的理念，将敢于担当、拥有大局观、不惧艰难、尽心工作的奋斗者视为公司最宝贵的财富，致力于为奋斗者提供广阔的发展平台和有力的支持，确保公司资源与政策向奋斗者倾斜，关注员工关怀与福祉，持我们制定《新员工融入计划》，助力新员工快速融入并精准契合岗位要求，从入职至试用续增加每位员工的归属感与获得感。期结束前，通过系统化的试用期融入管理，为新员工提供规范的入职流程、专业的培训以及科学的评估，助力新员工初步掌握岗位核心技能与素质，深入了解公司文化和价值观，人才吸引与保留为新员工的职业发展筑牢根基，铺就成长坦途。

我们严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年保护法》《禁止使用童工规定》等相关法律法规，始终将尊重与保障员工权益置于首位，全力构建一个公平、公正、透明的职场环境。两周1个月人才招聘入职材料签署引导培训，了解部门架构和团队，根据能力和素质，对员工定制岗位1明确人员分工了解岗位职责培训计划个月

我们制定了《员工手册》《招聘、入职、校园招聘社会招聘离职管理制度》《考勤、请假、休假管理第三方平台发布招猎头公司合作、社交制度》等内部政策制度，我们明确将“未聘需求，高校招聘媒体发布招聘海报转正持续进行试用期指导、考核以及岗满16周岁不得录用”等杜绝雇佣童工的会位能力评估非法用工行为写入管理制度并贯彻落实；

招聘渠道

我们始终秉持“公开、平等、竞争、择优”

的原则进行招聘，采用多元化的招聘渠道内部推荐中介推荐▲新员工融入计划表和分级负责制的选拨机制为候选人提供良内部进行推优选拔中介机构推荐适合

好的应聘体验和就业机会，确保候选人在的人才应聘时被公平公正的对待。薪酬绩效管理凯众尊重和激励员工的劳动价值，促进员工持续成长与发展，我们的薪酬体系以“固定工资+浮动收入+特色补贴”人才融入与权益保障的形式构成，综合考虑岗位级别、绩效贡献等维度；我们搭建客观、公正、科学的评价体系，全面考量员工的绩效和贡献，并将考核结果作为绩效奖金发放、调薪及职业发展的重要依据。

同时，我们注重考核标准的明确性与评估流程的透明度，通过对员工考核结果的沟通反馈，确保员工理解的清晰性我们搭建了完善的培训培养计划，重视员工入职体验与工作环境适应，制定《新员工融入和准确性，激发员工的积极性与创造力，提高组织的整体工作效能。计划》；我们不断规范员工在聘用、休假及日常工作中的合法权益，详细界定员工行为准则，确保工作环境的和谐有序。

年目标设定目标管理绩效考核度绩效考核

我们建立了科学的薪酬绩效管理体系，制定《薪酬管理制度》《绩效管理制度》；建立员工结果申诉反馈沟通结果应用与公司的利益共享机制，制定并实施《股票期权与限制性股票激励计划》。不断提升雇主品牌，吸引人才，与奋斗者共享企业发展成果。

▲凯众股份绩效考核流程图

53542024年度可持续发展报告

可持续挂钩考核员工关怀

▼2024年企业文化活动大事记

报告期内，我们制定了《年度经营计划》及《年度平衡记分卡》，在战略主题中，明确了“企业风控体系建设”、“人年会表彰1月合作签约3月绩效述职4月员安全”、“发明专利”、“技术培育”、“人才发展”、“信息化系统”等在内的战略主题，并细化17项衡量指标与工作目标，通过《年度绩效管理表》《关键绩效行为管理卡》等有效管理工具，将可持续发展议题与公司管理层及全体员工的薪酬及绩效管理融合。*凯众股份召开2023年公*2024年年度绩效目标签核*经理级以上干部半年度绩效述司年会及年度评优表彰职报告会；

* 管理者PLDP领导力提升培训；

*两地工厂一线班组技能比武大股权激励赛

我们将包括高级管理人员，事业部负责人、核心技术专家及部门负责人等在内的中层管理人员，核心骨干等纳入股权激励，建立员工与公司的利益共享机制，促进双方共同关注公司的长远发展。公益正道8月内训7月校招激励6月*“守护明天”活动，捐赠*“英语训练营”开营*2023届管培生述职汇报，定岗定编；公司在报告期内通过董事会及薪酬与考核委员会的多次会议深入讨论，杉树基金 10万元； * 2024 届管培生 --Carthaner 训练营

并严格依据《上市公司股权激励管理办法》等相关法律法规及交易所*企业文化宣导--首次咖开营，双通道成长路径宣导；

规定，审议通过了《2024年股票期权与限制性股票激励计划》。激励绅论坛文化交流活动*2024年股票期权与限制性股票激励计划旨在通过股权激励的方式，将公司与员工的利益紧密绑定，充分实施；

*六一“凯趣”童年主题家庭活动日

调动核心团队的积极性与创造力，为公司持续发展注入动力。

共享协作9月高管共享10月关怀表彰

*“共享”月，教师节凯众内*高管开展系列主题授课，提*“开展系列主题活动，如圣诞部讲师荣耀授予升员工综合素养主题活动启动2024年年度评优表彰我们的进展

截至报告期末，我们未发生与员工雇佣、薪酬待遇、工作时间、平等机会及强制劳工等相关的重大违规事件。完善的福利体系公司新入职全职员工占比其中新入职应届生占比新入职女性员工占比我们重视对员工的关怀，严格遵守《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，制定《福利管理制度》，搭建了全面

8.11%32.43%51.35%的员工福利与关怀体系，向全体员工提供薪酬之外的各类福利，涵盖经济福利、健康帮助、家庭支持、文化活动等多

元化的福利体系。

▼福利体系

我们审议通过了《2024年股票期权与限制性股票激励计划》，涵盖公司高级管理人员、中层管理人员以及核心技术骨干，授予股票期权数量340.20万份，预留授予股票期权数量77万份，经济*包括高温补贴、专项奖励等在内的各种经济福利福利

总计授予股票期权417.20万份；授予限制性股票138.60万股。

截至报告期末，员工期权计划覆盖38人。健康*定期体检*员工健身房*健身课程*瑜伽课程*心理辅导课程帮助

家庭*员工带薪*陪产假*员工“家庭活动日”*困难家庭扶持等支持

丰富*义卖活动*圣诞节活动*团建拓展等活动

55562024年度可持续发展报告

案例|瑜伽课程案例|凯众家庭活动日女性关怀

健康帮助方面，我们不仅提供定期健康体检，还在家庭支持上，我们提供员工带薪陪产假、设立配备了员工健身房及多样化的健身与瑜伽课程，“家庭活动日”，并为困难家庭提供扶持，帮助我们关注女性的权益，针对女性员工的特殊需求，提供了一系列贴心的关怀与支持举措。我们开设了瑜伽课程，帮同时开设心理辅导课程，全方位呵护员工的身心员工平衡工作与家庭生活。助女性员工缓解工作压力、保持身心健康；设立了“妈咪小屋”，为孕期和哺乳期的女性员工提供私密、便捷的休健康。息和护理空间；定期举办国际妇女节庆祝活动，让女性员工在节日中感受到特别的关爱与尊重。

案例|国际妇女节，“送她一朵小红花”活动案例|妈咪小屋，为哺乳期女性提供私密空间案例|圣诞节活动

我们积极组织丰富多样的文化活动，如义卖活动、圣诞节活动以及团建拓展等，让员工在紧张工作之余享受生活的乐趣。我们的进展截至报告期末，我们的员工总数为456人其中我们的多元化数据如下：

性别多元化年龄多元化

9.64%

137人25.44%

30.04%

319人25.88%39.04%

69.96%

男性女性30岁及以下31-40岁41-50岁51岁及以上多元平等与包容教育多元化地区多元化

7.46%

我们倡导多元化、平等与包容，将平等包容理念贯穿于人力资源全链条管理。通过透明多元的人才选拔机制、灵活3.1%用工人员的平等保障、透明绩效考核与多元激励政策、畅通的沟通机制以及对特殊群体的关怀，确保每位员工在多元、

96.9%

平等与包容的职场环境中获得价值，激发创新活力，推动企业与员工共同成长。26.76%65.78%硕士及以上本科专科及以下中国地区海外地区

57582024年度可持续发展报告

畅通沟通工会工作

依据《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国劳动法》《中国工会章程》等法律法规，我们建立工会组织，致我们深知倾听员工心声是激发团队活力的关键，我们不断优化员工沟通机制，制力于为员工提供关爱和支持，营造温暖、快乐的工作环境，与员工共同成长、共享喜悦、共创未来，同时，工会努定《合理化建议管理规定》，鼓励员工向公司建言献策，同时，在《员工手册》力维护员工合法权益，参与企业民主管理，在集体协议签订、员工手册修订等涉及职工切身利益的重大事项中依法中明确“民主权利及投诉指引”，明确员工反映意见、提出建议、表达诉求和看我们回应法的权利与义务，维护申诉人的正当权益，以“客观、公正、严谨”的原则贯彻并解决员工投诉履行民主程序，与员工共建和谐的劳动关系。

整个申诉流程，确保员工的声音能够被有效倾听和回应，营造开放、信任、协作100%的良好沟通氛围。敬业：热爱工会工作，发挥组织职能，履行工会义务，忠诚守信，以企敬业，促权益保障。

沟通渠道关爱：激情：

直接沟通意见箱建议书（个人&团队）总经理邮箱、电话工会关心职工生活，帮助困难职工，组以赤诚的激情，满腔的热情，细致织互助互救，全面实践以人为本科理念的心情，办好职工关心的每一件事，学理念。以情感人，以情助人，做全公司职沟通对象工的贴心人。

上级主管人力资源部部门负责人总经理工会工作宗旨沟通结果

回应机制采纳建议奖励机制以奋斗者为本为职工服务，为企业献策，为社会尽责▲凯众股份沟通流程

|

员工满意度调查案例凯众股份定期举办职工代表大会，参与公司重要决策我们关注员工体验与感受，开展员工满意度调查，涵盖多个维度，如沟通、资源配置、工作时间、培训、领导赞扬、公平公正、跨部门协作等，并针对满意度调查结果收集员工建议和指导针对管理薄弱环节的改进提升，持续推动改进措施落地，力求提升员工满意度。

报告期内，我们的员工满意度调查得分为82.4分。

59602024年度可持续发展报告

员工培训与发展战略管培生

我们秉持“员工为本”的企业使命，深信人才是推动企业发展的核培养治理心力量。我们构建了完善的人才培养战略体系，从管培生培养、后备干部选拔、国际化人才培养及管理层培养等多个维度，全方位提多维度管理层培养人才队伍后备干部

升人才素质与能力，凝聚核心竞争优势，为公司的持续发展注入强选拔我们高度重视人才的培养与发展，制定《人力资源管理程序》，规范公司人力资源管理，明确人力资源管理体系内建设劲动力。

的相关权责、标准、方法和流程。

国际化人才培养

总经理办公会影响、风险与机遇管理决策层

我们构建了完善的治理架构，由总经理办公会负责确定公司组织架构、岗为有效应对人力资源风险，我们建立了完善的管理机制，通过定期对风险项进行持续识别、精准评估以及科学管理，位设置与岗位定员，为人才培养奠定组织基础。总经理负责审批公司的人结合严谨的经营计划与全面的职能战略规划，制定并实施一系列针对性举措，旨在为组织与人才的长期稳定发展提力资源规划、员工发展相关制度以及年度招聘计划等，对人才培养与发展供坚实支撑。

工作起到关键的决策作用。

*梳理人力资源管理流程：细致审查关键环节，精准查找潜在风险点人力资源部*宏观环境分析：深入分析政治、经济、社会、技术等宏观因素，洞察其对人力资识别管理层源管理的潜在影响

人力资源部作为核心执行部门，负责人员招聘、培训管理、绩效考核及员*企业内部数据：深入研究内部数据，挖掘异常情况或趋势，确定潜在风险领域工关系维护等全方位的人力资源管理工作。

各部门经理、总监*建立风险识别指标体系：根据风险识别结果，设定可量化或定性评估的指标，衡量各风险的严重程度和发生可能性执行层

各部门经理、总监聚焦于负责部门员工的日常培训、绩效考评与团队稳定，评估*风险矩阵分析：通过绘制风险矩阵图，直观展示各风险在矩阵中的位置分布依据岗位任职要求明确信息安全职责，并负责转岗、离职员工的相关管理*专家小组评审：组织人力资源专家、企业管理层、各部门负责人组成的风险评估工作。小组，对已识别的风险进行集体讨论和评判▲人力资源管理体系

*制定针对性的风险管理策略：根据风险评估结果，针对不同风险类型和优先级，制定具体的应对措施

管理与*定期评估与持续改进：定期对风险管理策略的实施效果进行评估，根据评估结果，人力资源管理体系明确了从高层决策到中层管理再到基层执行的完整责任链条，确保人才培养与发展工作能够在不监控及时调整和优化风险管理措施同层面协同推进。

*预测：预测未来人才需求，为人力资源优化配置与人才队伍建设提供精准数据支持

61622024年度可持续发展报告

全方位人才培养案例|提高员工技能水平

开展员工岗位技能培训，提升关键岗位人员的专业为强化人才队伍建设，满足公司人才发展战略需求，我们制定了《培训管理制度》，持续完善人才培养体系。人才技能，营造良好的内部学习氛围，打造学习型组织，培养体系由通用能力、岗位技能、管理能力、审核要求四大核心模块构成，采用内部导师制培训与委外培训双轨并

2024年我们共完成30门课程开发及讲授，累计

行的方式，全方位提升员工的专业素养与综合能力。

352人次参与其中。

人才培养体系全景图

培养方向职业发展培养能力培养（内部导师制培训&外部培训）

为提高一线员工技能水平、激发工作热情、促进团

通用能力岗位技能管理能力审核要求队合作、提升企业竞争力，南通、上海两地开展技IDP发展计划 能比武大赛。

人才培 入职 英语 研发 销售 领导力 高校MBA 质量 信息安培训能力培训培训培训课程培训全培训养项目继任者计划

管培生训练营 精益生 EHS 日常管理能力 法律合规产培训 培训 探讨会 培训 案例 | 2024年管培生训练营

2024届管培生训练营共有11位应届毕业生，开

内外部相结合搭建培训体系展一年期的系统培养。通过专业课程、轮岗学习、导师带教、高管授课等多元化培养手段，助力管培生从职场新人到高校执行者，再到独立承担者的脱在内部导师制培训方面，公司各级管理人员和业务骨干担任兼职讲师，对内部员工进行授课。我们为内部导师提供变，最终依据绩效和潜力双指标，为每位管培生精多种激励措施，同时，在年度“企业价值观”推优活动中，优秀导师将成为重点推荐对象。准匹配定岗方向。

案例|凯众股份教师节活动

凯众股份在教师节之际为提供共享知识技能、提供指导帮助的讲师和导师授予教师节礼物。对于外部培训，我们每年更新与分析员工技能矩阵，从知识、技能、组织贡献三维度分析员工需要补充和加强的知识和技能点，根据不同员工职业类别的分析结果，支持员工参加外部培训，并联合专业培训机构合作，确保培训效果与质量，夯实员工的知识水平。

案例|领导力培训

我们开展了为期3个月的管理者领导力培训课程，结合经理层员工领导力胜任力评估结果分析，聘请外部专家针对性地设计课程，进行领导力培训。

此次领导力培训共有27人参与，包含8类课程。

63642024年度可持续发展报告

人才发展通道我们的进展我们共完成课程开发及讲授我们共完成培训共计参与职业晋升30门310次5031人次我们为员工设计了可根据发展灵活转换的双通道发展人均受训时长为覆盖员工技术专家总经理模式，涵盖技术路径和管理路径，分别设有五个职级，21.74小时100%细分为15个岗级，为员工提供清晰的职业发展指引，高级工程师副总发挥员工的专长与潜力，让员工在适合自己的职业发资深工程师总监公司员工获评上海市总工会“一线职工授权发明专利奖”，上海市经信委“重点产业领域人才专展道路上发光发热。中级工程师经理项奖”。

初级工程师主管

晋升评定将基于员工的基本资格、能力要求及测评项

目三个方面，由人力资源部、所在部门负责人及评审技术岗管理岗委员会成员根据公司人才规划进行综合考量。双通道发展模式党建引领价值观树立

在企业发展过程中，我们高度重视党建在企业治理中发挥的积极作用。凯众股份设立党支部，由上海金桥党委直接为践行公司企业文化，表彰对公司战略实施和发挥重管理。目前，公司党员数量为12人，为人才队伍素养及企业文化带来积极的影响。公司党支部每季度组织党建活动，要作用的个人和团队，我们制定了《优秀员工评选制年度“企业价值观”典范奖活动形式丰富多元，通过观看红色影片、参观革命纪念馆、产学研交流学习等活动，增强党组织的凝聚力和影响力。

度》，推出“企业价值观”推优活动，共涵盖优秀团队、为强化员工对核心价值观的认同，树立践行价优秀管理者、优秀员工、生产标兵、优秀新人以及优值观的榜样标杆，促进企业文化的传承与弘扬，秀价值观典范六个奖项，从团队协作、领导力、业务凯众股份在2024年年度评优中设置“优秀价能力、尽职尽责等多个角度进行综合评选，颁发荣誉值观典范”奖。案例并给予奖励。

指标与目标

为实现人力资源的科学管理与精准决策，我们每年根据进展制定工作目标并设定指标。

我们构建了一套全面且细化的人力资源管理指标体系，涵盖人效指标、招聘指标、员工稳定指标以及培训发展指标等多个方面。同时，为确保管理效果的全方位提升，我们从财务、客户、组织能力、流程效率等维度进行目标完成情况的分析。通过对这些多维度指标的持续监测与分析，我们能够精准把握人力资源管理的现状与问题，为制定针对性的改进策略提供坚实依据，推动人力资源管理效能的不断提升。

2024年度，我们围绕“提升关键岗位人员的专业技能，营造良好的内部学习氛围，打造学习型组织”“管理岗位核心能力的提升”“建立人效评估模型”等目标，搭建了“课程开发及授课”“管理者 PLDP领▲党史教育活动导力提升培训及考核”“人效提升”等在内的具体指标。

65662024年度可持续发展报告

治理为基成就高质量发展

*合规治理

*沟通与披露

*商业行为

*信息安全

6705682024年度可持续发展报告

我们重视 ESG治理并将其融入整体公司经营管理之中，2024年，在上交所发布重要“指引”及“指南”同时，凯 监督检查众积极回应，围绕可持续发展治理展开相关专题工作，致力于优化治理，实现“快速、健康、可持续”的经营。

我们不断规范业务流程执行的合规性，通过组织开展各部门内部控制自评检查及内部专项审计，对被审计单位内控合规治理制度的审查、分析评价，及时发现问题缺陷、限期整改，并对整改落实情况进行监督检查，夯实合规运营，提高组织经营的效率和效果，促进良好的企业内部控制体系的健全。

完善企业内控建设

审计部根据持续性监督检查和专项监督检查发现的问题，对内部控制缺陷进行初步认定，并按其影响程度分为重大我们不断规范企业合规经营，完善内控管理，根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制评价指引》及其他有缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

关法律法规，制定《内部控制评价办法》，同时制定《内控考核办法》，落实《持续性监督检查》；我们重视内部控制体系的建立健全，进行了内控制度内容的修订，涵盖了《安全生产管理制度》《顾客满意及质量考核管理制度》等系列内容。我们不断追求内控制度设计的完整性、合理性，构建有效的管理组织、科学的管理体系，持续完善相我们的进展关制度与流程。提升全员合规经营意识并融入业务流程及日常经营过程中。报告期内，公司16个部门及下属公司进行了内控制度内容的修订共计修订内容完善内部业务流程部门自查互查问题截至报告期末完成整改

全面性评价工作包括内部控制的设计与运行，涵盖公司及下属企业的各种业务93项107项165项165项原则和事项

整改效率不断提升，其中4-6个月内完成效率同比提升12%，2个月内完成效率同比提升1%。

重要性评价工作在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高原则风险领域合规培训提升能力

客观性评价工作准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运我们聚焦关键岗位合规意识培养，包括高级管理人员、重要风险岗位人员和新入职人员，提高合规意识，注重源头管理，原则行的有效性为公司依法合规经营奠定基础。

▲凯众股份内控评价原则

管理组织体系案例|营销岗位员工合规培训我们搭建职责分工明确的内控小组和风险管理组织体系，审计部负责实施和组织实施内控评价，直接向公司董事长报告期内，我们举办涵盖董事的合规培训公司邀请外部讲师围绕《民法典背景下的合同签订与风险汇报。风险管理组织体系由总经理办公会、审计部以及其他职能部门共同履行风险管理的相关职责。总经理办公会4次防控》向公司营销岗位员工开展培训，通过培训、考核，会议在公司层面负责各项风险的识别、预警和管理；审计部组织协调全面风险管理的日常工作；审计部负责对相关提升包括营销岗在内的风险识别和合规管理能力。

董事参与培训率

职能部门全面风险管理工作的监督、检查与评价；公司其他职能部门负责执行风险管理基本流程，在风险管理工作9名100%中应接受审计部的监督、检查和评价。

管理层合规培训覆盖管理层

总经理办公会审计部其他职能部门2次100%

在公司层面负责各项风组织协调全面风险管理的日常负责执行风险管理基本流程，员工合规培训覆盖关键岗位员工险的识别、预警和管理工作；负责对相关职能部门全在风险管理工作中应接受审计1次45人

面风险管理工作的监督、评价部的监督、检查和评价

▲凯众风险管理组织体系

69702024年度可持续发展报告

沟通与披露我们的进展

我们组织线上业绩说明会 通过上证 e互动平台回复投资者提问利益相关方沟通3次94次投资者来电接待约

200次

我们高度重视与利益相关方的沟通，积极了解并倾听各利益相关方对凯众股份战略与实践工作的期望与诉求，并开展常态化、多形式的交流与回应。

我们识别公司的重要利益相关方，构建常态化沟通机制，与其保持紧密的双向沟通，深入了解各利益相关方的意见信息披露与价值观，积极回应他们的期望与诉求，建立忠诚互信的长远关系。凯众股份严格遵守《上市公司信息披露事务管理办法》等相关规定，制定《凯众股份信息披露管理制度》及《年报信息披露重大差错责任追究制度》，并在2024年对《凯众股份信息披露管理制度》进行了修订更新。

利益相关方识别沟通渠道治理战略

秉承合规透明的原则，公司严格遵循《公司法》《证公司公告、业绩说明会、投资者沟通会、投资机构公司由董事会统一领导和管理信息披露工作，建立券法》《上市规则》等法律法规，除涉及国家安全投资者及股东调研接待、产品演示、实验室及厂区参观、公司网站、了董事长为信息披露的第一责任人，董事会秘书为及商业秘密的豁免或暂缓情形之外，凯众始终确保社交媒体平台信息披露工作的主要责任人，负责协调公司与投资在通过指定披露媒体统一发布信息，并确保信息披者关系，证券部为常设机构负责日常信息披露及档内部交流平台、员工申诉渠道、员工满意度调查、露的“真实、准确、完整、及时、公平”。

公司董事、监事、高管及员工案管理等相关事务的治理架构；公司监事对公司履内部会议行信息披露职责的行为进行监督。公司的独立董事和监事会负责监督公司信息披露管理制度的实施情

供应商及合作伙伴供应商评估、供应商培训、项目沟通会况并及时进行修正。

行业大会、客户满意度调查、客户服务、社交媒体

客户及用户影响、风险和机遇管理指标与目标平台

作为上市企业，我们关注信息披露对于企业以及利我们严格依据《上市规则》《上市公司信息披露事行业协会及公众行业大会、公司网站、公司公告、社交媒体平台益相关方的影响与重要性，我们严格遵守法律法规务管理办法》等要求制定工作目标，2024年，我及监管要求的同时，及时对政策的更新变化进行学们通过优化内部信息披露审核流程，对信息披露管习，提高内部对于投资者关系及信息披露相关事宜理进行了完善。我们扩大外部信息平台的审核覆盖政府及监管机构公司公告、公司网站、线下交流的专业度，我们重视合规披露，遵守公平信息披露面，并将其纳入公司审批流转系统；我们邀请专业原则，保持信息披露的完整性、持续性和一致性。律师对公司信息披露负责人和常设机构进行合规培审计及评估机构公司公告、会议交流、审计沟通训，涵盖信息披露、交易、证券等方面；我们邀请外部讲师开设《证券市场内部交易认定、后果及防范》主题课程。不断提升公司在信息披露管理方面同行企业行业大会、线下交流的能力与进展。

媒体社交媒体平台、行业活动、媒体采访、公司公告报告期内，我们共发布定期披露报告4份，临时公告133份。

71722024年度可持续发展报告

商业行为重视举报调查与举报人保护

我们设有公开的投诉举报电话和邮箱，鼓励实名举报，针对所有投诉、举报内容我们均如实记载，妥善管理，及时存档。

凯众股份重视商业行为对于企业经营目标的实现和持续、稳定、健康发展的核心作用，始终坚持反舞弊与反腐败立场，公司对所有投诉、举报都由审计部门一一查证，对于重大投诉、举报，将由审计部报告总经理审批讨论。对于构成严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共违规的情形，公司按照劳动合同及公司有关规章，进行行政、经济类处罚；对于涉嫌违法的情形，公司根据相关规和国反洗钱法》等法律法规，制定了凯众股份《内部审计制度》《反舞弊机制》，对全体员工及合作伙伴共同推动定开除工职或移送司法机关。

规范商业行为的要求。

我们不断完善档案管理及信息安全管理，对于举报资料查阅进行了严格的授权规定，切实落实举报人保护，倡导诚信、反舞弊与反腐败守廉的企业廉洁文化氛围。

我们的进展我们建立了由公司董事会、审计部、各业务部门和运营部门组成的反舞弊与反腐我们的员工签署根据《关于遵守商业伙伴诚信廉洁规范收到回复败管治架构，各业务部门和运营部门的负责人是反舞弊与反腐败的第一责任人；《廉洁自律承诺书》的通知》，我们向供应商发送问卷比例我们向供应商发送《商业伙伴程序廉洁共建协议书》签署邀请，共同维护“公平、100%100%98.4%公正、透明”的商业环境，建立稳固、可持续的合作关系。

供应商举报数量公司舞弊及腐败案件发生

0起0起

强化反舞弊与反腐败教育我们通过公司内部网站发布反舞弊与反腐败相关法律法规，发布公司《反舞弊信息安全机制》政策，并对实时更新进行维护；我们通过 EHR系统定期开展反舞弊与反腐败等廉政培训，将关键职能部门全部成员以及所有部门的负责人纳入其中， 凯众股份依据 ISO/IEC 27001 和 TISAX（Trusted Information Security Assessment Exchange 可信信息安全评要求大家在日常工作中入心、入脑，务求行业合作与商业行为的透明、公正；估标准）等国际认证及行业标准，通过《信息安全风险评估管理程序》确定信息安全需求，制定信息安全方针，搭定期开展廉政培训等活动，组织员工观看警示教育片，引导员工树立正确的价建了完整的内部信息安全管理机制，建立了《凯众股份信息安全管理体系》。

值观和职业道德观；我们要求每位员工都签署《廉洁自律承诺书》，遵从廉洁自律方面的一系列制度和业务操作规范，增强员工反腐意识。我们认为信息安全是日常业务与管理工作中的重要内容，是关系公司稳定、健康、可持续运营的核心保障，我们在日常管理中对公司的信息安全工作提供一切必要的支持，在经营中确保与公司经营管理相关信息的保密性、完整性、可用性和可追溯性，打造高标准的数据安全管理体系，实现业务可持续发展的目的，为服务海内外客户奠定良好的信息安全基础。

内容覆盖范围反舞弊与反腐败相关法律法规；

内部网站全体员工

公司《反舞弊机制》政策凯众股份信息安全管理方针关键职能部门全部成员；

EHR系统 反舞弊与反腐败等廉政培训 满足客户要求，保障信所有部门的负责人息安全，遵守法律法规，警示教育片；持续改进管理。

专题活动全体员工廉政培训

廉洁协议《廉洁自律承诺书》签署全体员工

73742024年度可持续发展报告

管理架构审计/评估类型开展频率信息资产风险评估每年至少1次

我们建立内、外部相结合的信息安全管理架构。公司管理层制定公司信息安全组织架构和各部门职责，并形成文件，公司总经理为信息安全最高责任者，各部门和项目组负责人为本部门和信息安全审计每年1次项目组信息安全管理责任者，全体员工都应按保密承诺的要求自觉履行信息安全保密义务。

第三方机构 TISAX 认证 每 3 年 1 次

我们的信息安全管理架构由信息安全领导小组，信息安全管理小组，内审小组，总经理办公室与各个职能部门、事业部组成，我们在每个生产基地均单独设立 IT部门，并针对公司范围内的信息安全各领域问题建立专家库，形成完整的管理；同时，我们建立与外部安全专家或组织（包括相关权威人士）的联系，通过内外部协同，推动信息安全管理各项目标、措施的实施落地。

凯众股份在报告期内通过

TISAX审核认证我们的举措

我们依照国家有关信息安全与数据保护的法规要求，完善公司信息安全管理体系。

在员工方面

我们与所有入职员工均须签署保密协议，明确个人在客户信息和公司业务数据方面的保密义务，我们针对系统和信息实施分级管理和权限控制。

信息安全培训

公司定期开展信息安全培训，使员工了解常见的安全风险及相应的防范措施，提高全员保密意识。

客户数据保护

我们严格遵循客户隐私保护要求，在涉及客户数据、技术等敏感信息的处理环节，公司严格遵循外部法规及公司内部规章制度，制定严格的追溯及处罚等管理机制。

供应商保密协议我们针对供应商签订信息安全管理要求，在报告期内更新《潜在供应商评审细则》，将外购件类别供应商保密协议条款新增纳入供应商管理流程之中。

75762024年度可持续发展报告

协作同行共创可持续

*负责任供应链

*全球化生产与发展

*践行社会公益

*产学研用促进步

7706782024年度可持续发展报告

负责任供应链凯众股份供应商全生命周期管理

供应链管理我们严格审核供应商的行业资格与认证，要求审查供应商取得IATF16949认证以及 ISO9001认证情况，在通过材料认证后，我们将准入与审核根据供应商类型，采用现场评价或资料评价进行综合评估，审核通过后，供应商方可进入我们的合作体系。

治理

在日常运营中，我们会对供应商实施严格监督，确保供应商的产品质量持续符合高标准。我们对供应商进行分级管理，建立战略供应商库，我们设立了采购委员会，全面统筹供应链相关事务，评估与管理并依照重要程度对供应商进行不同频率的审核和业绩评价。年度评价积极落实对供应商环境、社会责任及商业道德的管理，完成后，我们会进行汇总评价结果，并更新《供应商分类汇总表》。

赋能供应商识别和降低可持续发展风险，从而推动整个供应链向可持续方向转型，实现长期稳定发展。

我们制定了《供应商年度检查表》，对供应商的“ESG”表现进行检查，可持续检查表涵盖公司治理、社会责任、环境责任、产品与服务质量、外部

供应链管理影响、商业道德等维度共53个检查项，对于检查结果不理想的供应战略商我们将提出改进意见，并跟踪落实情况。

我们秉持“共创合作、共赢共进”的供应商管理理念，制定并完善供应商管理体系，涵盖《采购管理流程》《供应商质量管理流程》等内部管理制度，并纳入多项可持续供应链管理要求，致力于通过战略供应商管理、供应链全球产品业务环境责任化管理及备品备件平台化管理，构建高效协同的供应链生态，推动企业与供应商的共同发展。

质量综合评价环境管理体系

交付综合评价 ISO 14001服务综合评价废弃物管理

影响、风险与机遇管理供应商审查产品安全体系

《EHS安全体系认证》 职业安全管理 公司战略与架构管理

我们围绕供应商管理制度，进一步细化并更新《潜在供应商评审细则》《供应商年度检查表》《供应商分类汇总表》等， 《职业安全管理》 ISO 45001 商业道德从供应商准入、审核、评估、管理四阶段，对供应商进行全生命周期管理，持续推动供应链影响及风险识别，及时管理， 《社会责任管理》 企业社会责任 (CSR) 企业绩效管理体系保障质量，巩固供应链稳定性；我们制定了《供应商年度检查表》，对供应商的“ESG”表现进行检查，推动供应链的可持续发展。社会责任公司治理▲供应商审查表

79802024年度可持续发展报告

指标与目标分类管理一类二类三类

我们以整合供应商资源、拓展海外业务、优化供应链流程为目标，积极构建高A级 B级 C级

效、灵活且成本优化的供应链体系。我们整合供应商资源，建立核心战略供应分级考核截至报告期末，我们的商体系，提升供应链集中度与协同效率；围绕企业战略发展需要，我们通过增供应商总数为174家，补合适的供应商，匹配公司全球化布局及国内业务的发展方向，拓展供应链覆追踪评价定期评审特殊评审纠正预防年度评价盖范围并提升灵活性；我们引入备品备件平台化管理模式，实现内部与外部数新增供应商数量9家。

据直通，减少中间环节，优化采购、存储与调配流程，确保关键备件及时供应，降本增效。全球化生产与发展凯众股份持续推动全球化战略，积极应对全球市场的机遇与挑战，历经多年持续投资建设，凯众在美国、德国、墨按地区划分：大陆地区供应商数量172家，海外地区供应商数量2家。西哥设立子公司，在英国设立办事处，形成了全球性的业务网络。

我们的进展

供应商同步开发报告期内，公司位于墨西哥子公司的厂房工艺配套及各项建设工作全部完成，生产线完成调试运案例 行并具备量产状态，墨西哥子公司顺利通过 ISO 14001以及 ISO 45001认证并取得证书，为强化与供应商的合作可持续性，契合市场与法规要 通过 IATF 16949审核。与此同时，我们的墨西哥子公司 100%完成既定审核计划，通过了供应商 ESG专题培训，涵盖环境、社会、治求，助力供应商理解“ESG”理念，我们对供应商进 包括特斯拉在内的国际重要客户审核。

理三个维度的重要议题解读与治理经验分享。

行了 ESG方面的专题培训，涵盖环境、社会、治理三个维度的重要议题解读与治理经验分享。

践行社会公益

我们始终将社会责任视为己任，不断践行“正道、共享、创新、协作、高效”的企业价值观，积极参与社会公益与报告期内，供应商培训次数36次，共36家供乡村振兴工作，关爱特殊群体，为构建和谐社会贡献自己的力量。

应商参与培训。

报告期内，我们公益慈善累计投入时间110小时，惠及人数180人。

供应链质量管理案例|捐赠“明天小学”公益义卖活动

作为体系的重要组成部分，我们制定并严格遵循公司《服务和供应品的采购程序》《供应商产品安全性管理规范》《供2024年8月2日，在公司内部举应商质量管理流程》等相关规定。我们从设计端起就与关键供应商同步开发，运用 APQP、DFMEA、控制计划等工 办了一场义卖活动，员工们积极响具，确保供应链中每一环节的产品质量均符合要求。同时，基于 PPM、投诉、8D报告及时率和反馈周期等关键指标， 应，纷纷捐赠家中闲置物品，各部对供应商进行综合评估，持续优化供应商绩效。门化身“小店”参与其中。义卖所得资金将全部用于为“明天小学”

购买文具和书籍，以支持孩子们的报告期内，我们的外购件 PPAP认可完成率达100%。 学习与发展。

81822024年度可持续发展报告

产学研用促进步附录1绩效表

我们高度重视与教育机构的紧密合作，与高校建立人才交流与产学研合作的紧密连接，为未来的发展储备关键人才治理资源，推动产学研一体化进程，通过积极推动战略合作，促进校企双赢。我们与上海理工大学签订产学研合作协议，近年来持续推动校企合作人才联合培养，课题研究，实验室共建，学术交流，科技成果转化等。董事会董事会成员

2024年

独立于公专业能力

报告期内，我们与上海理工大学合作开展新型聚氨酯材料在整车上的适用性研究，该项合作研究为姓名学历性别年龄董事类型司管理层行业会计管理公司后期的产品推广奠定了坚实的数据基础。杨建刚硕士研究生男53董事长是√杨颖韬硕士研究生男61董事是√√

侯振坤硕士研究生男43董事否√√

侯瑞宏硕士研究生男60董事是√

韦永继硕士研究生男59董事是√

周戌乾硕士研究生男66董事是√

案例程惊雷硕士研究生男57独立董事是√√

周源康大学本科男64独立董事是√

2024年8月，由上海交通大学安泰经济与管理学院校友会携手凯众股份共同举办的“安泰企智行·走进上市郑松林博士研究生男66独立董事是√校友企业凯众股份”活动，12位行业专家及40余位安泰校友齐聚一堂，探索企业成长的新维度，绘制行业发展的新蓝图。

委员会成员独立于公司战略审计提名薪酬与考核姓名董事类型专业能力性别管理层委员会委员会委员会委员会杨建刚董事长会计男是主席成员成员成员

杨颖韬董事行业/管理男是成员///

侯振坤董事行业/管理男否成员///

侯瑞宏董事行业男是成员///

程惊雷独立董事行业/管理男是成员成员成员主席

周源康独立董事会计男是/主席/成员

郑松林独立董事行业男是//主席/董事会会议单位2024年董事会召开次数次9董事会通过议案数项49

83842024年度可持续发展报告

监事会污染物排放姓名性别年龄职务现任职务单位2024年单位2024年王庆德男44主席监事会主席大气污染物排放废弃物

李建星 男 56 成员 监事、减震事业部总工程师 NOx 千克 357.59 固体废弃物产生总量 吨 222.80

唐丹妮 女 34 成员 监事、总经理助理 SO2 千克 0.08 一般固体废弃物产生总量 吨 124.14

颗粒物千克168.29危险废弃物产生总量吨98.66

合规培训非甲烷总烃千克70.49水污染物排放单位2024年单位2024年化学需氧量 COD 吨 3.63董事培训员工培训

氨氮吨0.41培训次数次4培训次数次1

总氮吨0.68受训人数人9受训人数人45

总磷吨0.08

接受培训的人数占比%100管理层培训培训次数次2受训人数人3资源能源消耗

接受培训的人数占比%100单位2024年环境能源消耗立方米527天然气

温室气体排放吨标煤0.64升4670温室气体排放范围单位2024年核算标准与因子参考汽油

吨标煤5.02

范围一温室气体排放量 tCO2e 250.14 1. IPCC 2021年第六次评估报告 千瓦时 2150689

固定源排放 tCO2e 1.14 2. 《省级温室气体清单编制指南（试行）》 可再生能源（光伏）

移动源排放 tCO2e 10.44 3. 《GBT2589-2020 综合能耗计算通则》 吨标煤 264.32

4. 《2006年 IPCC国家温室气体清单指南》 千瓦时 13570968.02

无组织逸散排放 tCO2e 238.56 外购电力（2019修订版） 吨标煤 1667.87生态环境部、国家统计局发布的《2022年千瓦时15767706.94范围二温室气体排放量 tCO2e 8022.84 电力二氧化碳排放因子》 总能源消耗 吨标煤 1937.85

范围三温室气体排放量 tCO2e 1861.05 1. 中国生命周期基础数据库（CLCD） 可再生能源占比 % 13.64类别 1：外购商品和服务 tCO2e 9.24 2. 《中国城市绿色出行及其碳排放分析报 总能源消耗强度 吨标煤 /件 0.000032类别 4：上游运输和配送 tCO2e 1805.06 告》

类别 5：运营中产生的废弃物 tCO2e 13.48 水资源消耗

类别 7：员工通勤 tCO2e 33.27 总耗水量 吨 21462

温室气体排放总量（范围一、二、三）

排放总量 tCO2e 10134.03 采用运营控制法界定温室气体核算边界

排放强度 tCO2e/件 0.00017

注：

1.温室气体排放组织边界范围见《2024年度凯众股份温室气体排放报告》；

2.温室气体排放量以二氧化碳当量呈列，核算方法和转换因子见《2024年度凯众股份温室气体排放报告》；

3.其他间接温室气体（范围三）的核算范围包含以下排放项：类别1-外购商品和服务、类别4-上游运输和配送、类别5-运营

中产生的废弃物、类别7-员工通勤。

85862024年度可持续发展报告

社会单位2024年单位2024年员工福利与保障 供应商 ESG 管理单位2024年单位2024年员工持股计划覆盖人数人25供应商培训员工构成次105员工期权计划覆盖人数人38供应商培训次数次36

员工总数人456人次1233社保覆盖率%100参加供应商培训的供应商数量家36

残障员工人3岗位技能培训小时2507.12劳务纠纷研发

退伍军人人1小时/人5.98劳工纠纷事件数量起3研发人员

党员人数人12%100纠纷涉及员工数量人3研发人员数量人162

灵活用工人数人0次10职业健康与安全研发人员占比%35.53按性别人次263工伤保险知识产权

男性员工人319管理领导力培训小时651投入金额万元40.7发明专利

女性员工人137小时/人1.55人员覆盖率%100专利申请数件9

按年龄%63安全事故专利授权数件3

30岁及以下人116次1发生次数次4有效专利数件26

31-40岁人178人次107工伤人数人4实用新型专利（有效）件126

41-50岁人118企业文化培训小时107死亡人数人0外观设计专利（有效）件7

51岁及以上人44小时/人0.26职业健康与安全培训软件著作权（有效）件4

员工培训%26培训总次数次28作品著作权（有效）件1

培训总次数次310次3受训总人次数人次567商标（有效）件18

受训总人次数人次5031人次19受训总时长小时834.50

受训总时长小时9108.62特种岗位取证培训小时257平均受训时长小时/人1.99

平均受训时长小时/人21.74小时/人0.61培训覆盖率%100

培训覆盖率%100%5供应链管理按性别次183供应商数量人次241人次3224供应商总数家174

小时3519.49新员工培训小时5378.50新增供应商数量家9男性员工

小时/人11.03小时/人12.84淘汰供应商数量家0

%100%100按地区人次69新入职员工中国大陆地区供应商家172

小时1511.51收到的简历数份3500港澳台地区供应商家0女性员工

小时/人11.03新入职全职员工占比%8.11海外供应商家2

%100女性员工占比%51.35

按培训类别男性员工占比%48.65次8员工流失情况人次185流失人数人74

常规内部培训小时208员工流失率%13.96

小时/人0.50

%44

87882024年度可持续发展报告

上交所《指引》条款 议题 GRI 对应章节

附录 2 ESG 指引索引 GRI 305-1，GRI 305-2，GRI 305-3，GRI 305-5

第二十四条 GRI《气候变化》议题标准 环境友好 维护生态可持续 -应对气候变化（征求意见稿）：GH-1，

GH-2，GH-3，CC-6

上交所《指引》条款 议题 GRI 对应章节

GRI 305-1，GRI 305-2，

第一章 总则 第二十五条 环境友好 维护生态可持续 -应对气候变化GRI 305-3

第一条第一节

第二条 / GRI 1 关于本报告 应对气候 应对气候变化 GRI 305-1，GRI 305-2，第二十六条 环境友好 维护生态可持续 -应对气候变化

第三条 变化 GRI 305-3，GRI 2-4

第四条 / GRI 1-4，GRI 2-2，GRI 2-3 关于本报告

GRI 305-5、

第五条 / GRI 1-4，GRI 3-1，GRI 3-2 / 环境友好 维护生态可持续 -应对气候变化第二十七条 GRI 《气候变化》议题标准

第六条 / GRI 1-4，GRI 2-4 / 环境友好 维护生态可持续 -低碳运营（征求意见稿）：CC-4

第七条 / GRI 1-1，GRI 1-3 /

第八条 / GRI 1-4 关于本报告 GRI 《气候变化》议题标准 环境友好 维护生态可持续 -应对气候变化

第二十八条

第九条 / GRI 2-29 关于我们 （征求意见稿） 环境友好 维护生态可持续 -低碳运营

第十条///

第二章 可持续发展信息披露框架 第二十九条 / GRI 2-4 环境友好 维护生态可持续 -环境合规管理

第十一条 / GRI 2，GRI 3-3 治理为基 成就高质量发展 GRI 303，GRI 305，GRI 第三十条 污染物排放 环境友好 维护生态可持续 -环境合规管理

GRI 2-9，GRI 2-12，GRI 413-2，GRI 2-27

第十二条 / 2-13，GRI 2-14，GRI2- 治理为基 成就高质量发展 第三十一条 废弃物处理 306-3，306-4，306-5 环境友好 维护生态可持续 -环境合规管理

19，GRI 3-3

第十三条 / / 治理为基 成就高质量发展 GRI 101-2，GRI 101-3，生态系统和生物

第十四条 / GRI 3-3 治理为基 成就高质量发展 第三十二条 GRI 101-5，GRI 304-1， /多样性保护

GRI 304-3

第十五条 / GRI 3-3 治理为基 成就高质量发展关于我们

第十六条//

治理为基 成就高质量发展 第三十三条 环境合规管理 GRI 2-27 环境友好 维护生态可持续 -环境合规管理关于我们

第十七条//治理为基 成就高质量发展 第二节 GRI 《能源》议题标准（征关于我们 污染防治 求意见稿）：EN-1

第十八条 / GRI 3-1，GRI 3-3

治理为基 成就高质量发展 与生态系 第三十四条 / GRI 301-1，GRI 301-2， 环境友好 维护生态可持续 -能源资源利用统保护

关于我们 GRI 301-3 ，GRI 303-3

第十九条 / GRI 3-1，GRI 3-3治理为基成就高质量发展

第三章 环境信息披露 GRI 302-1，GRI 302-2，

第二十条 / GRI 302-4 环境友好 维护生态可持续 -应对气候变化 GRI 302-3，GRI 302-4

《气候变化》议题标准 环境友好 维护生态可持续 -能源资源利用GRI

第二十一条 环境友好 维护生态可持续 应对气候变化 第三十五条 能源利用 GRI 《能源》议题标准 -（征求意见稿） 环境友好 维护生态可持续 -低碳运营第一节 （征求意见稿）：EN-2，

GRI 201-2

应对气候 EN-3，EN-4，EN-5

GRI 《气候变化》议题标准

变化第二十二条应对气候变化环境友好维护生态可持续-应对气候变化（征求意见稿）： 第三十六条 水资源利用 GRI 303-1，GRI 303-5 环境友好 维护生态可持续 -能源资源利用

CC-1，CC-2

第二十三条 GRI 201-2 环境友好 维护生态可持续 -应对气候变化 GRI 301-2，GRI 306-4，

第三十七条循环经济环境友好维护生态可持续-能源资源利用

GRI 302，GRI 303

89902024年度可持续发展报告

上交所《指引》条款 议题 GRI 对应章节 上交所《指引》条款 议题 GRI 对应章节

第四章社会信息披露第一节可持续发

第三十八条 / / 协作同行 共创可持续 践行社会公益 第五十三条 利益相关方沟通 GRI 2-29 治理为基 成就高质量发展 -沟通与披露- 展相关治

第一节理机制

乡村振兴第三十九条乡村振兴/协作同行共创可持续-践行社会公益

与社会贡 第五十四条 / GRI 2-4 治理为基 成就高质量发展 -商业行为

越已创新成就卓越发展-产品研发创新献

第四十条 社会贡献 GRI 203-1 协作同行 共创可持续 -践行社会公益 第二节 反商业贿赂及反 GRI 205-1，GRI 205-2，第五十五条 治理为基 成就高质量发展 -商业行为

治理为基 成就高质量发展 商业行为 贪污 GRI 205-3

第四十一条 / / 越已创新 成就卓越发展 -产品研发创新 第五十六条 反不正当竞争 GRI 206-1 治理为基 成就高质量发展 -商业行为

第二节创新驱动

第四十二条驱动创新/越已创新成就卓越发展-产品研发创新与科技伦理

第四十三条科技伦理//

第四十四条//协作同行共创可持续-供应商质量管理

GRI 308-1，GRI 308-2，

第四十五条供应链安全协作同行共创可持续-供应商质量管理

GRI 414-1，GRI 414-2

第三节供应商与平等对待中小企

第四十六条 GRI 204 /客户业产品和服务安全

第四十七条 GRI 417-2，GRI 416-2 越已创新 成就卓越发展 -先进质量管理与质量数据安全与客户

第四十八条 GRI 418-1 治理为基 成就高质量发展 -信息安全隐私保护

第四十九条//奋斗者为本共享共赢-人才吸引与保留

GRI 401-1

GRI 2-7，GRI 2-8，GRI 2-30

GRI 403-1，GRI 403-2，

第四节 GRI 403-3，GRI 403-4，

奋斗者为本共享共赢-人才吸引与保留

员工 GRI 403-5，GRI 403-6，

第五十条员工奋斗者为本共享共赢-员工关怀

GRI 403-7，GRI 403-8，

奋斗者为本共享共赢-员工培训与发展

GRI 403-9，GRI 403-10

GRI 404-1，GRI 404-2，

GRI 404-3

第五章可持续发展相关治理信息披露

第一节 关于我们 -ESG治理架构

可持续发第五十一条//治理为基成就高质量发展-合规治理展相关治

理机制 关于我们 -风险识别管理第五十二条 尽职调查 GRI 3-1

治理为基成就高质量发展-合规治理

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