共进股份:2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

目录 CONTENTS

010407

报告编制说明01关于我们02“双碳”引领，践行循环经济12责任共建，爱心回馈社会34公司概况02应对气候变化12负责任供应链34

主要业务与产品02能源管理16冲突矿产管理36奖项及荣誉04循环经济19社会贡献与乡村振兴37

020508

可持续发展管理05环境友好，打造绿色工厂22关爱员工，促进人才发展39可持续发展治理架构05环境合规管理22员工权益与福利39可持续发展战略06水资源管理24人才吸引与留任41可持续发展目标和进展07污染物与废弃物管理25职业健康与安全44

030609

附录51议题重要性评估09创新驱动，构建万物互联27战略同心，推进稳健运营46ESG 数据表和附注 51 双重重要性分析 09 产品与服务质量 27 公司治理 46

对标索引表56利益相关方沟通、尽职调查10研发创新31商业道德49

议题重要性分析结论11数据安全与隐私保护33报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估“双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营报告编制说明

编制依据量化性：

本报告是深圳市共进电子股份有限公司第3份《环境、社会和公司治理（ESG）本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发本报告披露关键定量绩效指标，并尽可能披露历史数据。本报告对同一指标在报告》，向投资者等利益相关方披露了公司在经营过程中对ESG议题所秉持的展报告（试行）》（2024年4月）、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1 不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，在报告理念、建立的管理方法、推行的工作与达到的成效。号——规范运作》（2023年12月），并参考《上海证券交易所上市公司自律监管附注中予以充分说明，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司ESG绩效

指南第4号——可持续发展报告编制》（2025年1月）编制。水平发展趋势。

报告范围可比性：

数据说明本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数

本报告范围涵盖深圳市共进电子股份有限公司及其附属公司。除非特别说明，报告范围与共进股份（股票代码：603118）同期合并财务报表范围一致。报告中数据和案例来自公司实际运行的正式记录。如无特别说明，报告中的财据的采集、测量与计算方法有更改，对相关数据进行追溯调整，并在报告附注务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度财务中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司ESG报告为准。数据水平发展趋势。

本报告中出现的公司名称与简称对照表完整性：

公司全称报告中简称报告编制原则本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。

共进股份、深圳共进、重要性：时效性：

深圳市共进电子股份有限公司

公司公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报本报告为年度报告，覆盖时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日。

太仓市同维电子有限公司太仓同维重点。本报告中对重要性议题汇报的同时关注公司所处行业和经营业务的特可验证性：

点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题重要性评估”章节。

海宁市同维电子有限公司海宁同维本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告。公司所披露准确性：数据来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部鉴证工作检查。同维电子（越南）有限公司越南同维本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依深圳市海蕴检测有限公司海蕴检测据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造成误导性影响。定量报告获取方式山东闻远通信技术有限公司闻远通信信息及附注信息详见本报告“ESG数据表和附注”章节。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。本报告通过电子版形式发布，可于上海证券交易所官方网站和公司官方网站大连市共进科技有限公司大连共进在线浏览或下载。

苏州市共进汽车技术有限公司苏州共进汽车平衡性：

本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏深圳市共进电子股份有限公司南山分公司南山分公司联系公司不倚地披露。在报告期间内未发现应当披露而未披露的负面事件。

如对报告有意见或建议，可通过以下方式与公司联系：

报告期间清晰性：联系地址：深圳市坪山区坑梓街道丹梓北路2号；深圳市南山区南山街道南海

本报告以简体中文发布。本报告中包含表格、模型图等信息，作为本报告中文大道2239号新能源大厦A座二楼

本报告期间为2024年1月1日至2024年12月31日。本报告中的数据如无特别说字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。为便于利益相关明，均为此期间内数据。方更快获取信息，本报告提供目录及ESG标准的对标索引表。联系邮箱：investor@twsz.com共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 01报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

01关于我们

公司概况主要业务与产品

深圳市共进电子股份有限公司于1998年成立，2015年在上海证券交易所上市（股票代码：603118）。截至2024年底，公司主要业务包括网通业务、数通业务、移动通信业务、汽车电子业务等。业务公司以“让万物互联更简单”为使命，致力于成为全球领先的信息与通信产品提供商。辐射全球，客户覆盖中国、欧洲、亚太、美洲、中东等地。

共进股份主要业务与产品使命愿景核心价值观宗旨主要业务运营点位主要产品让万物互联更简单全球领先的信息与客户为先发展企业

通信产品提供商创新驱动培养人才深圳、太仓、海宁、

合作共赢回馈社会 PON、AP、DSL系列等网通产品的研发和制造，交换网通及数通业务越南以及海内外各地机、服务器、CR核心路由器等数通产品的研发和制造研发营销中心

共进股份基本情况大连、济南、北京、

4G/5G小基站设备、固定无线接入设备以及以移动通信

移动通信业务上海、太仓、西安为技术基础的各类专业和综合应用产品公司名称深圳市共进电子股份有限公司等地总部地址深圳市坪山区坑梓街道丹梓北路2号

汽车电子业务上海、太仓智能座舱域和自动驾驶域汽车零部件的生产、销售主要业务主要运营地主要生产基地

网通及数通业务、移动通信业深圳、上海、北京、太仓、海宁、深圳、太仓、越南、海宁

务、汽车电子业务等大连、西安、济南、香港、越南等资产总额营业收入员工总数

920293.93万元837571.82万元6195人

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 02报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司客户涵盖全球知名品牌商、运营商等，网通及数通业务以原始设计制造商（Original Design Manufacturer，ODM）、联合设计制造（Joint Design Manufacture，JDM）为主，覆盖所有代工模式；在国内通信终端制造企业中市占率领先。

法国北京美国大连西班牙西安山东太仓上海深圳总部台湾墨西哥香港越南新加坡

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 03报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营奖项及荣誉

ESG 类综合类CDP 气候变化问卷 B 级 BSCI 认证 C 级数字经济企业国家级制造业大连共进荣获国家级“专精特新TOP500 单项冠军企业小巨人”企业称号

CDP BSCI

中国企业评价协会与中国信息通信工业和信息化部、中国工业经济工业和信息化部研究院联合会国家级绿色工厂国家级绿色供应链2024慈善大典慈善项目奖工业和信息化部工业和信息化部中国社会工作协会海蕴检测获得深圳市科技型2024年广东省数字经济广东制造业500强企业中小企业认定100强企业第66位

工业和信息化部广东省信息协会、广东省产业广东省制造业协会、暨南大学产

金质量奖“ESG 奖” ESG 金曙光奖“最佳绿色环保创造力” 2024 最佳 ESG 信披奖发展促进会等业经济研究院、广东省发展和改革研究院上海证券报证券市场周刊财联社太仓同维入选2024年度省级专太仓同维荣获2024年江苏省2024深圳企业500强中精特新中小企业名单民营科技企业称号第134位“2024 年度华证 A 股上市公司 ESG “2024 年度 A 股上市公司通信服务行业深圳关爱行动卓越表现 TOP100”第 29 位 ESG 绩效 TOP10”第 2 位 “十佳爱心企业” 江苏省工信厅江苏省民营科技企业协会深圳市企业联合会、深圳市企业家协会华证指数华证指数深圳关爱行动组委会

2024大湾区董事会治理2023投资者关系金奖2023年度最佳投资者关系公司深圳工匠培育示范单位

TOP20 “杰出股东回报奖” （电子及通信行业）深圳工业总会深圳上市公司治理协会全景网聚董秘

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 04报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

02可持续发展管理

可持续发展治理架构

公司将环境、社会和公司治理（简称“ESG”）管理作为企业实现可持续发展目标、推进可持续

发展管理的具体行动抓手，建立自上而下的可持续发展治理架构。公司董事会负责审议ESG相关负责制定公司 ESG 方面的价值理念、行为准则等，监督公司在 ESG 方面的工作情况，并议案、年度ESG报告，听取董事会战略委员会ESG事项汇报并提出意见。董事会战略委员会负责对公司 ESG工作的相关事项，向董事会进行汇报或提供决策建议ESG方面的目标制定、统筹管理、监督进展、向上汇报等工作。同时，公司在管理层下设可持续发展委员会，负责公司ESG和可持续发展工作的具体开展。

共进股份可持续发展治理架构可持续发展委员会主席：

主持可持续发展委员会的管理工作

拟定可持续发展管理制度，制订公司的具体方针政策董事会战略降低成本委员会、扩张市场委员会、创新委员会、风险/机遇管理委员会主任：

委员会统筹、策划、制定 KPI、跟踪执行情况，对项目进行阶段性总结及下一阶段任务计划协调团队资源和工作，监督可持续发展项目的执行定期总结可持续发展项目，并向可持续发展委员会主席汇报管理层可持续发展委员会制订、评估及修订可持续发展目标策划方案各执行负责人各执行负责人

负责项目的实施，收集、分析数据，并向上级提供数据分析结论共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 05报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营共进股份可持续发展委员会组织架构可持续发展战略

★主要责任可持续发展委员会共进股份以“立足长远发展，持续创新产品，服务全球市场；保护环境，履行社会责任”为愿☆ 非主要责任景，于2007年根据SA8000建立社会责任管理体系，并聚焦RBA（责任商业联盟行为准则）和BSCI（商界社会责任倡议行为守则），全面将可持续发展战略融入公司的经营发展中，建立可持/

降低成本委员会扩张市场委员会创新委员会风险机遇管理委续发展的框架和原则，持续完善和推进公司履责表现。

员会

生态设计☆★

端对端交付★☆共进股份可持续发展战略

循环经济☆★健康发展企业践行绿色制造

环境管理★☆

道德经营，自主发展；与国际接轨，确精益生产，节能减排，质量第一；并与资源能效☆★保企业长远发展。产业链上下游密切协作，实现环保、绿碳排放★☆★色制造。

供应链管理★☆

利益相关方☆★共进股份

组织参与和能力☆★可持续发展战略

CSR ☆ ★培养关爱员工积极回馈社会

可持续发展委员会至少每季一次定期召开会议，由二级委员会或主要项目负责人对该季度执行情保护并提升员工人权、职业健康、安全回报社会和客户，依法纳税，积极参与况进行汇报，对承诺的KPI执行情况总结，对未达标的KPI或未执行的项目提出原因分析及改善措及福利，依托企业发展实现员工个人成社会公益活动，并努力为西部教育事业长计划。做贡献，对贫困学生持续关爱。

施；对已达标的项目每3—6个月进行指标评估，提出挑战目标或升级项目执行标准，并明确下阶段工作计划。

为切实推进可持续发展战略，公司规范可持续发展委员会管理规则，制定《可持续发展委员会管理规定》，明确集团公司及各子公司的执行要求、可持续发展委员会职责，规范统筹、规划及汇报流程，设定可持续发展关键业绩指标（Key Performance Indicator KPI）与改善指标，定期统计并披露可持续发展指标达成情况。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 06报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营可持续发展目标和进展层面生产基地指标单位2024年度目标2024年度进展

每万个印制电路板（Printed Circuit Board 简称PCB）点数工

深圳立方米≤0.130.1311厂生活用水量

水资源管理太仓单位产量工厂生活用水量同比下降幅度%≥512.18

海宁万元产值用水量立方米/万元≤0.60.20

越南百万销售额用水量立方米/百万元≤4030.68

深圳单位产量综合能耗吨标煤/万台≤1.251.47

太仓单位产量综合能耗吨标煤/万台≤1.921.92能源管理

海宁万元产值综合能耗千瓦时/万元≤180112.50

越南百万销售额用电量千瓦时/百万元≤65005162.19

深圳温室气体排放量（范围一、二）较基准年（2021年）减少幅度%≥12.6017.58温室气体排放管理

太仓万元工业增加值温室气体排放量较基准年（2021年）减少幅度%≥0-9.93

上半年≤0.42上半年0.41

百万销售额危险废弃物产生量千克/百万元

深圳下半年≤15.86下半年5.21

百万销售额一般废弃物产生量同比下降幅度%≥525.42

单位产量危险废弃物产生量千克/千台≤32.95太仓

废弃物管理百万销售额一般废弃物产生量同比下降幅度%≥322.07

万元产值综合危险废弃物产生量千克/万元≤0.180.05海宁

万元产值综合一般废弃物产生量千克/万元≤3.52.50

单位产量危险废弃物产生量千克/千台≤97.01越南

百万销售额一般废弃物产生量吨/百万元≤0.250.09

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 07报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营层面生产基地指标单位2024年度目标2024年度进展

相比上一版本或竞争对手同类产品PCB面积减小达3%的产品比例 % ≥60 65相比上一版本或竞争对手同类产品销售包装单体重量减小达

循环经济各生产基地%≥6080

10%的产品比例

使用回收料的结构件比例%≥3530

国内生产基地售后不良率%≤0.150.12

（网通及数通、移动产品综合良率%≥98.8598.85通信业务）质量事故起00

售后不良率 ppm ≤15 4产品与服务国内生产基地

产品综合良率%≥99.6099.77

质量管理（汽车电子）

来料批次合格率%≥99.0099.50

售后不良率 ppm ≤600 500

越南生产基地产品综合良率%≥98.5598.93质量事故起01

20万工时工伤事故发生率%≤0.180.07

重伤、死亡事故数件00职业健康与安全各生产基地职业中毒及职业病事件件00

火灾、爆炸事故数件00

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 08报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

03议题重要性评估

双重重要性分析

公司结合《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（简称“《指引》”）要求，邀请专家和利益相关方参与，从影响重要性和财务重要性两个方向，依据以下流程对重要性议题进行识别、筛选和分析。

共进股份2024年议题双重重要性分析流程步骤一步骤二步骤三步骤四了解公司活动和业务关系背景议题识别和尽职调查议题重要性评估议题报告

了解公司所处的外部市场环境对于 ESG的要求以生产运营实际、可持续发展战略为基础，结合国际开展各议题的影响重要性和财务重要性量化分析，围绕重要性议题开展日常管理和信息披露和国内宏观政策，产业链评级要求、行业特定关注点，其中影响重要性从影响的规模、范围和不可补救性了解通信、汽车电子行业同业公司的 ESG发展趋势对公司相关的可持续发展议题进行初步的识别和筛判断，财务重要性从影响发生的可能性和财务影响了解产生影响的价值链环节及主要受影响利益相关方选，形成议题清单的程度判断通过访谈、信息采集的方式对各利益相关方开展尽职经外部专家和可持续发展委员会商议，根据议题排序调查，识别各议题对外部经济、社会和环境的影响，结果构建议题重要性矩阵以及对自身运营带来的财务风险和机遇

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 09报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

利益相关方沟通、尽职调查

公司高度重视来自利益相关方的意见和建议，将利益相关方沟通视为评估议题重要性和不断提升可持续发展治理水平的重要环节。公司识别政府及监管机构、股东及投资者、客户、供应商及合作伙伴、员工、社区及公众在内的六大关键利益相关方，建立多元化的利益相关方沟通渠道和机制，积极回应利益相关方的关注和诉求，通过持续的交流增进互信。

共进股份利益相关方关注议题及沟通方式关键利益相关方政府及监管机构股东及投资者客户供应商及合作伙伴员工社区及公众公司治理公司治理信息安全与隐私保护研发创新员工权益与福利污染物与废弃物管理应对气候变化商业道德循环经济负责任供应链人才吸引与留任循环经济能源管理研发创新产品与服务质量冲突矿产管理职业健康与安全社会贡献与乡村振兴关注议题水资源管理循环经济研发创新商业道德污染物与废弃物管理循环经济职业健康与安全

定期报告（每年、每半年召开股东大会（每年）举办产品展览、客户调研、电话沟通、不定期走访、工会与职代会活动（季度）官网、公众号等社群媒体或每季度）发布公告、组织路演、投技术研讨会等交流活动学术研讨会、行业展会、员工活动（不定期）发布新闻（不定期）

公司公告（不定期）资者活动、业绩交流会等（不定期）行业培训、交流会等交流内部刊物、内网平台（实用户手册、说明书（实时）活动（不定期）根据地方政府政策要求申（不定期）开设客户热线（实时）时）开展社区志愿者活动（不请资质和许可（不定期）设置上证 e互动平台、公

调查客户满意度（每年）供应商培训（每年）员工培训（不定期）定期）

沟通渠道和频次开展环境风险事件应急演司官网 e互动平台、邮

售前、售中、售后沟通（实供应商社会责任评估（不基金会公益活动（实时）练（不定期）箱、热线等投资者沟通渠时）定期）道（实时）员工志愿服务（实时）统计及报送环境数据（不供应商签订协议（不定期）

定期）配合监管部门现场检查及

报告汇报（不定期）

公司建立由可持续发展委员会主导的常态化尽职调查机制，识别议题对经济、社会和环境的影响，制定《组织环境、相关方管理及风险控制程序》，协调各部门通过访谈、信息收集等利益相关方沟通方式，了解内外部环境和相关方要求，识别日常经营和商业决策的风险和机遇，形成《组织环境识别、风险与机遇评估表》《相关方需求和期望分析报告》，重视各议题的负面影响和风险，并根据具体情况制定针对性管理措施。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 10报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营议题重要性分析结论

公司综合利益相关方沟通、尽职调查结果、同业对标、公司发展战略和实际经营情况，确认了17项重要性议题，其中，环境维度共6项议题，社会维度共6项议题，治理维度5项议题。公司2024年ESG议题较上一年度主要变动情况详见下表。

共进股份2024年议题主要变动情况共进股份2024年议题重要性矩阵

2024年重要性议题2023年重要性议题变动情况变动原因非常

重应对气候变化气候变化减缓与适应更改议题名称要产品与服务质量同时具有财务重要性与影响重要性职业健康与安全环境合规管理环境管理体系更改议题名称负责任供应链

适应《指引》议题名称具有影响重要性但不具有财务重要性污染物与废弃物管理排放与废弃物管理更改议题名称对污染物与废弃物管理经研发创新信息安全与隐私保护济循环经济

社会贡献与乡村振兴慈善公益与志愿活动更改议题名称、社具有财务重要性社会贡献与乡村振兴员工权益与福利会应对气候变化但不具有影响重要性和

绿色产品内容主要为零部件、包装可拆冲突矿产管理环

循环经济循环经济、绿色产品合并议题卸，便于回收利用，内容合并至循环经境人才吸引与留任影环境合规管理既不具有财务重要性济议题响能源管理也不具有影响重要性的水资源管理重商业道德

员工招聘与雇佣、员工招聘与雇佣的内容合并至员工权益要员工权益与福利合并议题性员工权益与福利与福利议题呈现公司治理合规经营与风险管理内容合并至公司治

理、负责任供应链议题；各议题下单独

——合规经营与风险管理删除议题

披露合规经营和风险管理情况，为避免内容重复，不再单独设立此项议题不重要对公司财务的重要性非常重要

通过重要性分析并结合阈值判断，公司识别出5项议题具有双重重要性，4项议题仅具有财务重要注：上交所《指引》所设置的21项议题中，公司不涉及“生态系统和生物多样性保护”“科技伦理”议题；“利益相关方沟通”“尽职调查”是公司对议题进行识别与分析的必要流程，于“议题重要性评估”章节进行回应，不作为议题纳入议题重要性矩阵；其余议题均在报告正文章节或对标索引表进行回应。

性，6项议题仅具有影响重要性，2项议题既不具有财务重要性、也不具有影响重要性。公司议题此外，公司自主识别“公司治理”“冲突矿产管理”议题，均在报告正文对应章节进行回应。

重要性分析结果如下图所示。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 11报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

04“双碳”引领，践行循环经济

共进股份温室气体减排宣言应对气候变化共进股份现有温室气体（Greenhouse Gas GHG）排放主要来源于运营过程的直接排放，包括天 “我们深知地球的气候与环境，因遭受温室气体的影响正逐渐恶化。公司作为地球公民的一份子，为响应联合国气候变化框架公约与京都议定书的国际规范，及善尽企业责任，自此将致力于温室气体排放盘查然气、柴油、汽油等燃料燃烧产生的温室气体排放，以及灭火器及制冷剂使用、生产制程等环节工作，以利于公司确实掌控及管理温室气体排放现况，并依据盘查结果，进一步推动温室气体自愿减量逸散产生的温室气体排放；间接排放包括外购电力产生的温室气体排放。公司高度关注全球气候相关计划。

变化进展，制定温室气体减排宣言，助力减缓全球气候变化。

”

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 12报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司在“治理-战略-影响、风险和机遇管理-指标与目标”层面建立了应对气候变化的管理体系，符合上交所《指引》应对气候变化议题的信息披露框架。

共进股份应对气候变化管理体系

为加强应对气候变化管理，公司各生产基地制定《温室气体盘查管理程序相关制度》《节能降耗治理管理工作指引》等内部制度，各生产基地每年开展ISO 14064-1碳盘查，规范温室气体盘查流程、管理制度：《温室气体盘查管理程序》《节能降耗管理工作指引》《节能降耗稽查表》制定能源管理方针，持续优化温室气体盘查有效性和能源效率。

治理架构：深圳共进、太仓同维、越南同维设立“GHG 盘查推行委员会 - 体系管理部 - 盘查执行组、查证组 - 各部门”的架构公司建立健全气候变化管理架构，深圳共进、太仓同维、越南同维建立温室气体盘查推行委员会，负责协调制定各工厂碳排放目标，体系管理部负责应对气候变化体系搭建、协调各部门工战略作，并设置盘查执行组进行碳排放数据收集，查证组对数据进行查验，确保温室气体盘查数据准影响：世界各国为应对气候变化积极出台低碳法规和政策，改变市场运行规则，直接影响市场经济、财政税收、确性和透明度。

成本结构

风险：公司识别出物理风险和转型风险两大类气候相关风险，包括急性物理风险、慢性物理风险、政策和法律深圳共进GHG盘查推行委员会组织架构图风险、市场风险4项风险，这些风险可能对公司造成经营中断、产品竞争力下降、营业收入下降等负面影响机遇：公司识别出能源来源机遇、产品与服务机遇、适应力机遇 3 项机遇，把握这些机遇能够更好地降低公司 GHG 盘查推行委员会能耗成本，也有助于提高公司的产品差异化程度，增加市场份额、增加营业收入体系管理部

应对策略：积极调整产业结构，降低生产能耗，采用绿色材料，研发产品生态设计方案，保持市场竞争优势影响、风险和机遇管理盘查执行组查证组

从气候灾害应急响应、碳盘查、产品生态设计、工艺设备节能降碳、绿色供应商管理等方面行动，在应对风险的同时把握机遇

通过做好气象预警，制定应急响应预案，加固基础设施采用绿色材料、生态设计等，研发绿色低碳产品人力行财升级工艺技术、降低设备能耗，采用清洁能源政管设物务备储质业采测坪进体理购试山出审资管运量工检口计产系中一一管管心理部部程测一部理指标与目标科部部部部部理中部含

坪心深圳共进设定温室气体排放量比基准年（2021年）减少的相对目标山

太仓同维设定万元工业增加值温室气体排放量比基准年（2021年）减少的相对目标

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 13

()报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估“双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司持续关注气候相关政策和监管要求，梳理气候变化对同业和自身经营的影响，识别出物理风同时，公司识别出能源来源、产品与服务、适应力3项机遇。公司通过工艺设备节能降碳、产品险和转型风险两大类气候相关风险，包括急性物理风险、慢性物理风险、政策和法律风险、市场生态设计、绿色供应商管理等应对策略，把握这些机遇，助力降低能耗成本、提高产品附加值。

风险4项风险。为此，公司积极制定气候灾害应急响应、碳盘查、产品生态设计等应对策略，以减少或规避这些风险可能对公司造成的经营中断、产品竞争力下降等负面影响。

共进股份气候相关风险识别与应对共进股份气候相关机遇识别与应对风险类型风险描述影响范围财务影响应对策略机遇类型机遇描述影响范围财务影响应对策略

公司多个生产基地位于沿海地区，可能受到极端天气台风、暴雨的影响，运营过程中使用屋顶光伏自发电，有利运营成本急性物理固定资产能源来源中、长期发展清洁能源

导致公司建筑物、生产设施等基础设短、中期于在中长期降低公司能源开支减少风险贬值

施受到损毁，或电力、排水、供水等中断导致生产中断

物理开发低功耗、高集成度元器件，适配气候灾害应急响应营业收入风险气温上升、海平面上升等长期气候变产品与服务 AI、物联网等新兴场景，采用环保材料短、中、长期产品生态设计增加

化可能导致未来极端天气增加，破坏满足绿色标准，提升产品附加值慢性物理生产设施及供应链稳定性，如原材营业收入长期

风险料运输中断、货物无法运送到目的地下降等，使企业不得不调整资源配置和运采用本地供应商，减少运输距离，减少运营成本

营流程加以应对适应力能源燃烧的同时降低运输成本；推动供中、长期建设绿色供应链减少应商节能减排

根据国内现行的碳配额管理制度，企政策和法律短、中、运营成本开展碳盘查业碳排放超出碳配额的部分需通过购风险长期增加按时完成履约清缴买碳配额或碳信用产品抵消转型有环保认证的产品在国际市场有优风险势，对于产品碳足迹、环保原材料、短、中、营业收入

市场风险再生塑料占比等提出要求，传统产品产品生态设计长期减少

需求萎缩，如公司未能及时调整生产运营策略，国际市场份额将受到影响共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 14报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营共进股份2024年气候应对措施气候灾害应急响应产品生态设计

公司日常经营中密切关注气象预报和预警信息，及时了解台风的动态和影响范围，实时监控做好预警工作执行全生命周期阶段的生态设计策划，明确产品碳足迹，通过采用绿色材料、可循环设计等，研发绿色产品，开拓绿色产品市场

制定极端天气应急响应预案，并对工厂屋顶进行加固，预防台风灾害节能改造开展碳盘查

通过升级工艺技术、降低设备能耗等举措减少生产过程的温室气体排放

及时了解和遵守相关监管法律法规，各生产基地每年开展 ISO 14064-1 碳盘查，深圳共进、太仓同维每年进行 ISO 14064-3 碳核查认证清洁能源

通过建设太阳能发电设备，提高清洁能源使用比例，从源头减少温室气体排放碳配额清缴绿色供应链

遵从《碳排放权交易管理暂行条例》等法规，对于公司超出碳配额的部分，及时在碳排放权交易市场完成清缴履约在寻找供应商新资源时，优先选择原厂、本地化供应商；在整合供应商的过程中，优先分配本地供应商订单

2024 年，对于超出配额的部分，公司已完成清缴履约推进供应商开展 ISO 14064 核查，督促供应商开展节能减排工作

深圳共进与太仓同维设立明确的温室气体排放量化目标，定期统计监测目标进展，检验节能降耗措施成效，并为下一步节能降耗行动提供改善依据。

共进股份温室气体排放指标与目标生产基地指标单位年度目标2024年进展情况

温室气体排放量（范围一、二）较基准年（2021年）减少幅度%≥12.6017.58深圳共进

万元生产总值外购物料上游排放量（范围三）较基准年（2021年）减少幅度%≥12.60-10.37

太仓同维万元工业增加值温室气体排放量较基准年（2021年）减少幅度%≥0-9.93

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 15报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营能源管理共进股份使用的能源类型为电能、柴油、汽油及天然气，其中电能来自市政供电和厂内光伏设备自公司以“节能降耗，贡献社会，提高工效，持续改进”为能源管理理念，高度重视能源管理，遵守《中华发电，用于工业生产及员工生活；柴油外购后在厂内暂存，用于厂内叉车及发电机；汽油用于自有车人民共和国节约能源法》等法律法规，深入贯彻落实节能减排理念。

辆；天然气为市政天然气，用于食堂烹饪。

共进股份能源管理体系

治理影响、风险和机遇管理

管理制度：《能源管理手册》《能源评审管理程序》《能源绩效参数与能源基准设定管理程序》从过程设计、采购、制造、管理等多个维度做好节能减排等各项工作

《能源体系运行控制程序》

应用能源管理平台实现负载调节和自动启停，持续推进设备节能改造；制定员工用电规范，治理架构：成立节能稽查小组，设备工程师、工艺工程师、各部门具体落实能源管理措施减少生产和生活的电能浪费战略指标与目标

影响：使用清洁能源、减少能源消耗可助力“双碳”目标的实现，减少对环境的影响深圳共进和太仓同维围绕“单位产量综合能耗”指标制定“十四五”节能目标，海宁同维设定万元产值综合能耗目标，越南同维设定百万销售额用电量目标风险：政府对能源使用的法规要求日益严格，如果公司未能及时适应监管要求，可能会花费额外成本购买绿电

机遇：扩大光伏发电规模，规避传统能源价格波动风险，长期内减少用电成本应对策略：“十四五”期间逐步导入能源管理系统，搭建智能化管控体系；太仓、海宁同维建设屋顶光伏；越南同维为支持国际客户“2030净零排放”目标，制定光伏项目建设规划共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 16报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司制定《节能降耗管理工作指引》，并于2024年对《能源评审管理程序》《能源绩效参数与能公司通过开展能源管理体系认证，完善各环节能源使用、监控和管理流程，进一步降低能源管理源基准设定管理程序》《能源体系运行控制程序》等程序文件进行进一步修订，修改主要耗能设相关风险发生的概率、并把握能源转型机遇。2024年，深圳共进、太仓同维通过ISO 50001:2018备评价基准、增加《能源评审表》要求、更新《企业节能量计算方法》版本等，确保公司能源管能源管理体系认证。

理制度符合经营现状。

公司严格规范生产和办公运营环节的用电，减少电能浪费，同时积极进行设备和工艺流程的节能公司持续完善能源管理架构，明确各部门职责，形成设备工程师和工艺工程师进行优化改造、节改造，引入能源管理平台，实现能耗实时监控、智能分析和精准优化，推动企业绿色低碳发展。

能稽查小组督促落实、各部门配合的管理架构，保障节能降耗工作稳步开展。

共进股份能源管理架构共进股份员工用电规范生产用电规范

节能由产品工程部主导建立，负责工厂所有与水、电、减少非生产时段能源浪费，SMT车间在无生产计划时，及时关闭回流炉加热系统和传输系统稽查小组气等使用相关活动的控制、监督、指导

精简生产工序，减少用能设备的数量。产线使用的烙铁、吹焊台、热熔胶枪、成型机器等，预计1小时内不使用则应关闭电源

设备工程师负责所负责区域设备的改造、控制和及时维修办公生活用电规范

在宿舍人数较少的情况下，严禁将门窗、风扇、空调全部打开工艺工程师负责所负责区域生产工艺的改进及优化工作期间，需要超过2小时不使用的电脑，应关闭电源，2小时内需关闭显示器电源，离开岗位必须关闭风扇、工作照明设备与电源

周一至周五午休时间，日光灯须全部关闭负责配合进行能源及耗材的控尽量减少电梯使用频率，对货梯使用权限进行管控各部门制使用，以节约资源、能源、夏季室内温度26℃以上，冬季室内温度15℃以下方可开空调耗材并降低损耗

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 17报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营共进股份2024年节能改造措施及成果共进股份2024年清洁能源使用情况方面主要措施成果绩效

深圳共进利用太阳能热水器供员工生活用热水，太阳能年供热约352兆瓦时监控能源电力、天然气消耗，包含中央空调能效比、空压机气能源管理电比、风柜冷水比例等，实现负载调节和自动启停深圳共进年节电1082兆瓦时平台识别高能耗环节，包括通排风系统、制氮系统、给排水系统、太仓同维年节电720兆瓦时太仓同维屋顶光伏年发电69兆瓦时，太阳能年供热371兆瓦时天然气系统、宿舍电表、ESS 老化箱等

设备进行能效等级评估，使用能效比高于3.0的设备深圳共进年节电80-100兆瓦时LED 灯管升级太仓同维年节电 72 兆瓦时海宁同维屋顶光伏 5000 平方米，年发电 1035 兆瓦时设备升级水泵变频改造太仓同维年节电276兆瓦时空压机变频改造海宁同维每小时节电20千瓦时越南同维规划建设太阳能光伏

公司制定了“十四五”节能目标，并设定单台生产用电量、每平方米生活用电量等精细化管理指标，全面管控能耗表现。

共进股份“十四五”节能目标区域指标单位2021年2022年2023年2024年2025年深圳共进≤1.39≤1.37≤1.31≤1.25≤1.22

单位产量综合能耗吨标煤/万台

太仓同维≤2.10≤2.04≤1.98≤1.92≤1.86共进股份2024年能源管理指标与目标区域指标单位年度目标达成情况

深圳单位产量综合能耗吨标煤/万台≤1.251.47

单位产量综合能耗吨标煤/万台≤1.921.92

太仓单台生产用电量同比下降幅度%≥2.52.80

每平方米生活用电量千瓦时/平方米≤4.54.10

海宁万元产值综合能耗千瓦时/万元≤180112.50

越南百万销售额用电量千瓦时/百万元≤65005162.19

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 18报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营循环经济共进股份循环经济管理体系共进股份坚持简约节省、物尽其用、无害替代、无废循环的四大生态设计原则，遵守欧盟《关于限制在电子电气设备中使用某些有害成分的指令》（RoHS指令）、《化学品的注册、评估、治理授权和限制》（REACH法规）、《报废的电子电气设备》（WEEE指令）、《能源相关产品指管理制度：在产品全生命周期流程中充分应用循环经济理念，制定《包装绿色设计规范》《产品绿色设计规范》

令》（ErP指令）、包装指令等环保、生态设计相关法律法规及相关要求，在产品设计过程当中

融入绿色设计理念，通过材料减量化、可再生材料使用、可拆解设计等方式，加强产品的循环治理架构：明确硬件工程师、包装设计工程师、结构工程师、环保工程师等绿色设计责任岗位，界定相关岗位的工作职责，确保绿色设计规划执行落地利用属性。

原材料使用包装产品使用回收战略

减量化绿色包装高效低耗可拆解设计影响：可带动供应商回收原材料和包装物，使用可再生材料，打造绿色供应链可再生材料轻量化设计寿命长可回收标识风险：实施循环经济策略可能需要较高的初期投资和技术改造成本，且不一定保证短期内能减少有害物质原辅料包装回收够获得经济效益

机遇：通过生态设计建立产品差异化竞争优势，获得国际市场对于绿色产品的青睐，提高营业收入；通过呆滞物料回用、废弃零部件的回用降低运营成本

应对策略：建立专门的研发团队，制定产品生态设计管理目标，督促产品开发过程中融入循环经济措施，促进产品全生命周期绿色管理影响、风险和机遇管理

坚持生态设计理念，积极采用环境友好型材料，增加使用可回收材料的产品和可回收包装占比，提升模具、耗材、组件的重复利用率，采用材料减量化设计指标与目标

制定循环经济管理指标与目标，包括减少原材料、包装物、标贴的使用，降低产品使用功率等

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 19报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司遵循循环经济原则，致力于通过零部件回收、拆解、再利用，提高资源回用率；通过废弃物再利用减少废弃物产生，摒弃传统“获取—生产—消费—废弃”线性经济增长模式，构建资源循环系统。

共进股份循环经济措施生态设计材料减量化循环利用

100%回收纸纸浆托五金件采用材料本色提高模具利用率

采用100%回收纸制成的纸托，替代原先由70%回收纸+30%原木浆通过优化五金件生产工艺，采用无镀层/无喷涂材料本色处理技术，模具采用市面上已有的外观形态，在原有模具上延伸差异化修改，新制成的纸卡。并且纸托比纸卡减少人工折叠、降低人力成本替代传统电镀喷油工艺，有效减少重金属废水及 VOCs 排放项目共用已开模的屏蔽罩，全年减少 150 套屏蔽罩模具开模新型轻质散热片标准化组件

采用新型纳米碳散热片替代传统铝散热片，替代阳极氧化工艺，减少产品外壳采用标准化尺寸设计，在通用机壳上兼容不同配置的设备组化学品使用装，多项目共用外壳和外壳模具，便于生产备料的同时提高物料的二次利用率贴纸卡纸浆托可循环利用胶框

带动供应链使用周转胶框替代纸箱，塑胶材质周转箱周转次数可达可拆卸包装设计200次以上，纸箱仅可周转5次传统铝型散热片新型纳米碳散热含天线产品包装采用一体式可拆卸结构设计，淘汰额外内卡附件，节 PCR 材料省纸材的使用，产品取出更便携，包装简易可拆卸小型集成器件应欧盟政策要求，使用消费后回收材料（PCR）作为原材料，PCR选用较小的屏蔽罩或取消屏蔽罩、引入小型阻容器件、对器件合理布局，原材料成本较传统塑料高，但海外客户使用再生塑料可获得一定环减小 PCB外壳尺寸，提高 PCB拼版利用率 80%以上保补贴减少螺丝使用 2024 年公司生产采用 PCR 的产品 100 万台，每个产品塑胶材料克重

487克，每吨材料可减少碳排放3.1吨二氧化碳当量

将以往结构件外壳采用的4颗螺丝固定的方式改为采用2颗螺丝固定，天线插入槽内需拆装一体式结构可拆卸可节省2颗螺丝使用，并减少回收拆解时间锡的重复利用锡线使用过程中，将锡渣、锡珠收集回收后进行高温熔化后再进行过滤，过滤后的锡重新放入波峰焊内重复使用包装回收

辅材原包装由供应商回收重复利用，双方签订《废弃物合理处置记录》共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 20报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

根据欧盟废弃电子电气设备回收指令（Waste Electrical and Electronic Equipment，WEEE）要求，公司将WEEE标识、可回收标识、环保使用期限标识、无铅标识等环保标识印刷在产品外壳、包装、说明书上，提示消费者在丢弃产品时将产品送到适当的设施进行回收利用。

欧盟废弃电子电气设备回收（WEEE）标识：用户说明书产品回收WEEE、可回收标识示例可回收标识：标志着商品或商品的包装是用可包装外箱产品回收WEEE、可回收标识示例当最终用户打算丢弃此产品时必须将该产品送再生的材料制作

到适当的设施，以进行回收和循环再利用共进股份2024年循环经济相关指标与目标指标单位年度目标达成情况

相比上一版本或竞争对手同类产品 PCB面积的减少达 3%产品比例 % ≥ 60 65

相比上一版本或竞争对手同类产品销售包装单体重量减少达10%产品比例%≥6080

使用回收材料的结构件比例%≥3530

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 21报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

05环境友好，打造绿色工厂

环境合规管理

共进股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《江苏省生态环境保护条例》《广东省环境保护条例》《深圳经济特区环境保护条例》等法律法规及相关要求，制定《环境管理方案》《EHS管理方案》《环境因素识别评价控制程序》《环境监测与污染控制程序》等管理制度，并每季度统计法律法规的更新情况，确保环境管理措施满足最新监管要求。公司不涉及生产废水，生产废气主要来源于焊接，各生产基地均未被列入环境信息依法披露名单。

共进股份生产过程环境管理关键环节共进股份环境因素输入与输出生产环节环境因素输入环境因素输出

产品设计资源消耗污染物与废弃物能源：电力、柴油、天然气废气：锡膏印刷擦拭废气、回流焊接废气、

生态设计能源消耗废气水资源：市政供水波峰焊接废气、人工补焊废气、低氮锅炉

燃烧废气、食堂油烟循环利用原材料消耗一般废弃物包装物：塑料、纸箱、纸质填充物等包装物消耗危险废弃物

废水：生活污水

原材料：电子零部件等

一般废弃物：废焊锡丝、废焊渣、废锡渣、

生产物料废纸箱、废塑料、生活垃圾等

危险废弃物：废矿物油、废有机溶剂、废

切削液、废活性炭过滤棉、废电路板、废化学品容器等危险废弃物交由有资质的第三方机构处理物料与服务采购

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 22报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司共有深圳共进、太仓同维、海宁同维、越南同维4处生产基地，全部通过ISO 14001:2015环共进股份主要环境风险及处置措施境管理体系认证，覆盖率为100%。公司各生产基地每年针对全体员工开展一次绿色环保知识培主要环境风险环境风险物质环境危害应急处置措施训，帮助员工了解环保指令和法规要求，提高员工环保意识。当小量泄漏时，用消防沙覆盖吸附清洗剂、助焊

公司建立《应急响应和准备管理程序》及《危险化学品泄漏应急措施管理办法》等各类紧急情况的应化学品泄漏当大量泄漏时，采用沙包进行围堵剂、无水乙醇采用堵漏或转移等方式，及时将周边未泄漏的物料进行转移急预案，2024年重新编制并备案《突发环境事件应急预案》《突发环境事件风险评估报告》，建立突发污染大气、对原来泄漏的包装物及时维修或更换，及时转移未泄漏的物环境事件应急救援机构、配备相应的应急物资；定期组织相关人员实施紧急情况响应处理演练，并废抹布/手套、水体、土废弃印刷线路料壤等

对演练结果进行评估总结，以确保应急预案的适用性和有效性。此外，公司识别出化学品泄漏和危危险废弃物板、废空桶、废泄漏时，立即用铲子或者用扫帚收起，收集至专用的容器泄漏

险废弃物泄漏两大环境风险，并制定相应的应急处置措施。机油、废有机在应急救援过后，所产生的废弃物，转由有资质的危废单位溶剂处理

危险化学品泄漏、中毒、窒息事故现场处置演练

2024年6月、11月，深圳共进组织开展了危险化学品泄漏、中毒、窒息事故现场处置演练。储运部、后勤管

理部等部门的化学品管理员、化学品领料员及安全员、部门应急小组、保健医生等人员参加现场演练。两次现场演练分别模拟了酒精和助焊剂溢流后的应急处置流程，进行人员疏散、信息通报、区域警示、控制事故源、穿戴应急装备、泄漏围堵、人员抢救等，演练发现应急人员对应急处置的时机把握不到位，加强对应急小组成员职责和响应流程的培训。

应急演练现场照片

报告期内，深圳共进获评国家级绿色工厂 A级 1。

1国家级绿色工厂分为Ａ+、Ａ、Ｂ三级，比例分别为5％、35％、60％。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 23报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营水资源管理

共进股份严格遵守《中华人民共和国水法》《深圳市节约用水条例》等法律法规及相关要求，建公司用水来源为市政用水，用于工厂及宿舍员工生活，不涉及工业用水。参照深圳市用水计划通立《节约用水管理制度》《节水巡检制度》《定额管理节水规划》等管理制度。公司建立节约用知，公司结合实际情况，制定节水规划，规范员工日常用水行为，对雨水进行回收利用，并开展水管理岗位责任制，组织制定公司节水发展规划，研究各单位水资源互补利用项目的可行性，定节水宣贯和培训，促进员工在意识和行动上节水。

期召集节水例会，审批节水管理中的有关规定，负责节水工程的建设管理。共进股份节水规划公司卫生间的洗手盆、大小便器全部采用国家标准节水型用水器具，严格控制公共清洁用水共进股份水资源管理架构制定宿舍员工人均用水量标准，定期开展宿舍节水活动，对每月用水量少的宿舍进行奖励，对超标的宿舍加强宣导教育，倡导员工全员节约协助主管领导制定节约用水计划，研究确定年度节水先进严格控制空调开机时间，空调温度不低于26摄氏度，根据各区域的空调使用需求制定不同的部门和先进个人名单，统计各部门的用水节水资料以及用日常用水规范开机时间，尽量缩短空调的使用时间，以节约空调耗水量水节水档案的保存管理，以及负责节约用水政策宣传绿化实行人工浇水，绿化带设专职节水管理人员进行管理，将每天每平方米绿化的用水量控制监督检查并及时纠正不合理的用水行为，巡查用水设施和节水主管部在1.1升以下

水量计量设施的完好性，对存在渗水隐患的用水设施提出维修或改造建议根据食堂实际情况，制定每层楼餐厅相应的用水定额，对超出用水定额的楼层进行警告和通报批评，并设有节水管理员定期节水检查执行公司制定的部门节水目标，落实节水目标的具体收集雨水到雨水蓄水池，经机械过滤后存入雨水清水池，用于室外绿化、道路浇洒、卫生间冲雨水回收利用措施洗

部门负责人与现场管理人员结合本部门的用水情况，挖掘节水潜力，纠正本部门积极进行节水专项宣传，每月不定期通过公众号、LED屏、公告栏、张贴标识等进行宣传的不合理用水行为节水宣导培训深圳共进组织全员培训1次，覆盖2500人公司从工厂生活用水和宿舍生活用水两个维度建立节水目标，促进节水规划的实现。

共进股份2024年度用水指标与目标生产基地指标单位年度目标2024年进展

每万个 PCB点数工厂生活用水量立方米 ≤ 0.13 0.1311深圳

人均每月宿舍生活用水量立方米≤2.302.41

太仓单位产量工厂生活用水量同比下降幅度%≥512.18

海宁万元产值用水量立方米/万元≤0.60.20

越南百万销售额用水量立方米/百万元≤4030.68

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 24报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营污染物与废弃物管理污染物管理废弃物管理

共进股份所产生废气主要为锡膏印刷擦拭废气以及回流焊、波峰焊、补焊工序产生的焊锡废气，公司根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》《危险废主要污染物为锡及其化合物、挥发性有机物（VOCs）、颗粒物。公司遵守《中华人民共和国水污物转移管理办法》《广东省固体废物污染环境防治条例》《深圳市危险废物转移管理办法》等法染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《广东省大气污染防治条例》《广东省水污染防律法规及地方管理要求，建立《废弃物污染控制程序》《危险废弃物管理计划》《工厂废弃物分治条例》等法律法规及地方管理要求，制定《EHS管理手册》等管理制度。公司在回流焊、波峰类处理一览表》等制度体系规范内部管理。

焊、补焊工序上方安装集气装置收集焊接废气，采用活性炭和过滤棉对废气进行处理，并引至楼公司建立独立的危险废弃物、一般废弃物储存间，规范分区储存，记录废弃物产生量和转移量，顶高空排放。

根据废弃物性质依法依规回收利用或处置。

废气类型污染因子排放方式处理工艺危险废弃物由环安科负责在政府固体废物环境监管信息平台填写相关信息，生成危险废弃物标签锡膏印刷擦拭废气以及回流焊、锡及其化合物、挥发性有机物

间接排放活性炭、过滤棉吸附和二维码，由仓库化学品技术员粘贴在对应的危险废弃物容器上。危险废弃物标签上列明重量、波峰焊、人工补焊废气（VOCs）、颗粒物

数字识别码、产生日期及二维码，定期委托有危险废弃物处置资质的第三方转运处置，并在当地公司所产生废水主要为生活废水，其中员工生活废水经洁具收集后，纳入市政污水管网排放，食生态环境局网站登记备案。

堂废水经隔油预处理后和生活废水一并排入市政污水管网，经城镇污水处理厂处理达标后排入地一般废弃物由清洁工分类和清运，有回收价值的一般废弃物通过有资质的第三方上门回收，不可表水。

回收的一般废弃物由环卫部门或有资质的第三方机构处理。

废水类型污染因子排放方式处理工艺隔油预处理后和生活污水一

pH、化学需氧量、悬浮物、氨并排入市政污水管网，经城生活废水、食堂废水间接排放

氮、总磷、总氮镇污水处理厂处理达标后排入地表水

公司年度开展生活废水、工业废气达标性检测，根据检测结果显示，2024年公司污染物排放均满足《大气污染物综合排放标准》《广东省大气污染物排放限值》《污水综合排放标准》《污水排入城镇下水道水质标准》要求。公司污染物产生后经有效处置，对周边大气环境、地表水不构成显著影响。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 25报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营共进股份2024年废弃物种类及处理方式类型分类产生环节废弃物名称处理方式类型分类产生环节废弃物名称处理方式

清洗工序废有机溶剂废清洁工具、废办公用品，由环卫清运，城镇垃圾处理站生产及办公设备维修保养废矿物油不可回收废餐具等生活垃圾集中处置

机械加工废切削液、切削油食堂餐饮餐厨垃圾委托有资质的第三方清运处置

废气处理废活性炭、过滤棉不可回收委托有废弃电器电子产品集中

清洁沾有化学品的废擦拭布委托有危险废弃物处置资质的生产及办公废冰箱、洗衣机、热水器等处理资格的企业回收利用照明废荧光灯管第三方转运处置

危险废弃物一般废弃物废焊锡丝、废焊渣、

各环节沾染危险废物的废锡膏、废清洗液瓶、废可回收焊接经供应商回收利用废锡渣等

包装化学品容器、废铝箔管等

机房电源、叉车电池废铅酸蓄电池废硒鼓、废墨盒、废金属、可回收生产及办公经合格经营者回收利用

生产不合格品、边角料废PCB及板边废塑料、废纸、废木板等

公司使用的化学品主要有助焊剂、稀释剂、清洗剂、热熔胶、锡膏、酒精等辅料。辅料供应商需公司有建立独立化学品仓库，其设施满足防火、防爆、防泄漏等要求，在仓库相应位置配备合适提供由公司认可的测试机构出具的环保符合性测试报告。对于助焊剂、清洗剂、稀释剂等化学的劳保防护用品，并安排有资质的化学品管理员管理仓库。公司针对清洁人员等开展废弃物分类品，供应商必须提供《易燃易爆化学物品准运证》等许可证。对于挥发性化学品，公司负责送检知识培训，帮助员工了解废弃物的分类和处理方式，提升废弃物处理的知识和意识。

做质谱分析，确保无职业病危害物质才可采用。

共进股份2024年废弃物管理指标与目标生产基地指标单位年度目标达成情况

1上半年≤0.42上半年0.41百万销售额危险废弃物产生量千克/百万元

深圳下半年≤15.86下半年5.21

百万销售额一般废弃物产生量同比下降幅度%≥525.42

单位产量危险废弃物产生量千克/千台≤32.95太仓

百万销售额一般废弃物产生量同比下降幅度%≥322.07

万元产值综合危险废弃物产生量千克/万元≤0.180.05海宁

万元产值综合一般废弃物产生量千克/万元≤3.52.50

单位产量危险废弃物产生量千克/千台≤97.01越南

百万销售额一般废弃物产生量吨/百万元≤0.250.09

注 1：2024 年下半年起，废 PCB及板边转移总量变化较大，因此下半年目标及绩效数字较上半年波动较大。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 26报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

06创新驱动，构建万物互联

产品与服务质量

共进股份秉持“臻于完美止于至善”的质量管理理念，持续完善品质管控体系，始终将客户的需求放在核心位置，驱动产品与服务质量管理的持续提升。公司严格遵守运营所在地法律法规及相关规定，如《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》、越南《产品质量法实施细则》、美国《消费品安全法》、欧盟《通用产品安全指令》，确保产品质量影响符合监管及客户要求。

共进股份产品与服务质量管理体系

治理影响、风险和机遇管理

管理制度：《内部控制程序》《来料质量控制工作指引》《质量保证工作指引》《客户服务主动与客户沟通，识别并超越客户期望，确定客户的特殊选配要求，制订并实施《顾客特殊控制程序》《客户投诉处理流程》《客户满意控制程序》等要求管理程序》《产品质量先期策划管理程序》，将客户要求和期望转化为产品要求，以达到客户满意，建立长期合作关系治理架构：各生产基地均设有质量部，并设有供应商质量管理科，各地质量部下设生产质量科与客户质量科。生产质量科负责 PCBA 质量管理、组测包质量管理、成品检测等，客户质量科负责客户验货战略指标与目标

影响：产品有毒有害物质含量、安全性直接影响环境及消费者健康制定售后不良率、产品综合良率、质量事故等指标与目标

风险：非主要产品的智能化程度相对较低，影响生产效率和质量稳定性；供应商本土化进程中，存在质量水平参差不齐的风险，直接影响公司生产成本及售后维护成本；若对客户响应不及时、未及时了解客户需求，可能降低客户信任度和客户黏性，导致营业收入下降机遇：随着新兴市场的逐渐成熟，客户对产品质量和稳定要求逐步提升。公司利用自身产业在垂直领域覆盖广的优势，能够快速实现量产高规格高标准的新产品，扩大市场份额应对策略：制定《汽车电子5-10年的发展规划》，加快汽车电子专用车间建设，获得汽车行业质量体系认证，导入车规级质量管理体系。增加智能化设备的投入，并从产品销售和客户满意度管理维度建立客户服务体系，积极抓住市场机遇共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 27报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营提升产品质量

公司根据各产品业务板块，建立了独立且完善的模块化质量控制程序，形成覆盖原材料采购至产公司以政策监管为基本要求，结合市场发展形势，定期识别产品质量管理方面的风险与机遇，并品出售后的全方位管控体系。针对具体风险、机遇制定应对措施，强化质量控制和检测流程，提升市场竞争力和客户满意度。

共进股份质量控制程序共进股份产品质量风险与机遇识别及应对措施类型具体描述潜在财务影响应对措施质量控制程序

在《供应商评审程序》中制定供应商合

供应商本土化进程中，存在质量水平参差产品质量先期策划控制程序数据分析控制程序作高压线，确保供应商满足物料质量、不齐的风险，直接影响公司生产成本及售有害物质管控等要求，详见“负责任供供应商开发管理程序顾客特殊要求管理程序后维护成本运营成本增加应链章节”进料检验和试验控制程序最终成品检查程序风险汽车电子行业的高速发展伴随着安全规格营业收入减少汽车电子产品导入自动化视觉检查

纠正与预防控制程序不合格品控制程序的持续升级，意味着公司面临更严格的产 AVI，采用自动化设备提高产品质量品安全要求，在产品质量安全管理上需不成品外观检验通用标准采取APQP先进质量策划，对项目逐个断技术革新，以保持市场竞争力开展质量分析随着新兴市场的逐渐成熟，客户对产品质各工厂配有IQC来料品质检验，如客户量和稳定要求逐步提升。公司利用自身产公司通过ISO 9001:2015质量管理体系认证、IATF 16949:2016汽车行业体系标准符合性认证、TL 9000- 机遇营业收入增加有特殊要求，子公司海蕴检测亦有相关业在垂直领域覆盖广的优势，及时量产高质检资质

HR6.3/R5.7电信业质量体系认证、ISO 17025:2017实验室质量管理体系认证等多项质量体系认证。规格高标准的新产品，扩大产品市场份额公司各工厂结合自身业务体系，定期组织员工参与产品安全与质量培训，提高员工对产品安全与质量的重要性认识和把控能力。2024年，公司从五大质量管理工具、六西格玛等多个角度组织培训。

共进股份2024年产品质量相关认证情况共进股份2024年产品安全与质量培训情况

通过认证的公司 ISO 9001:2015 IATF 16949:2016 TL 9000-HR6.3/R5.7 JEDEC：IPC 范围培训项目具体内容

深圳共进 ? —— ? —— SPC：统计过程控制

太仓同维 ? —— ? —— MSA：测量系统分析

南山分公司?——?——汽车电子五大质量管理工具外部培训

FMEA：失效模式和效果分析

APQP：产品质量先期策划

大连共进?——?——

PPAP：生产件批准程序

苏州共进汽车??——?降低维修不良率

海宁同维?——————网通六西格玛培训提升综合制程良率、降低误判率

越南同维?——?——质量驾驶舱项目，实时展示质量数据共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 28报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司根据欧盟《关于限制在电子电气设备中使用某些有害成分的指令》（RoHS）、《关于化学品注册、评估、许可和限制的法规》（REACH）及国内化学物质控制标准等法律法规对于有毒有害物质限制

管控要求，严格控制卤素、全氟辛烷磺酸盐（PFOS）等管控物质的使用，结合客户要求制定《环保技术标准》，避免产品生命周期内有害物质的释放或分解。

共进股份有害物质管控流程共进股份2024年产品质量指标与目标生产基地指标单位年度目标达成情况物料分类提交检测报告确认检测报告样本抽检

根据器件类型对不同要求供应商采样时提确认 RoHS 测试报告进行 RoHS 抽检，对售后不良率 % ≤ 0.15 0.12国内生产基地物料进行分类并基供有效期一年的第三的有效性，供应商出检验结果进行复核（网通及数通、移动通信产品综合良率%≥98.8598.85于 RoHS 法律法规要方测试报告货检验报告需覆盖业务）

求制定公司的内部 RoHS 所要求的检测质量事故起 0 0

标准结果售后不良率 ppm ≤ 15 4

国内生产基地（汽车电子）产品综合良率%≥99.6099.77公司建立了产品召回机制，若正常生产流程的产品出现质量问题，根据内部《成品出货召回流来料批次合格率%≥99.0099.50程》，将按照与客户事先约定的要求进行召回处置。

售后不良率 ppm ≤ 600 500

越南生产基地产品综合良率%≥98.5598.93质量事故1起01

共进股份产品召回机制注 1：2024 年，越南同维某批次产品因Hot-bar 参数设定不佳，及手工焊接助焊剂涂敷不稳定，导致产品微短路，随后公司召回 3.7 万件产品。产品召回后，公司调整Hot-bar 工艺参数并进行标准化评估和验证，取消原有手工焊接制程，改善后生产过程和市场反馈良好，此类问题不再发生。

确认召回原因确定处置方法产品召回产品归档与记录客服技术服务部确销售、市场、品质、根据召回等级，审工厂各工序按照《成认客户诉求及市场研发各部门确认在核销售退货申请，品退货工作指引》《返上的产品质量情况制、在库、在途、明确客户需退回产修车间管理工作指市场上可能受影响品的信息，包括型引》执行挑拣分析、客户质量工程师组的产品的规格、型号、料号、数量、返修翻新、测试包装、织相关责任部门分号、批次、数量资产归属（客户资重新退库析，确认产品召回产，公司资产)、客原因更换客户处的产品，返修完成品依照《成户退回原因、责任以使客户损失降低品出库工作指引》出单位等

至最小货作业，并形成客户返修品档案记录

越南同维获N客户 2024 质量钻石奖

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 29报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营完善客户服务

共进股份致力于提供优质的客户服务，全方位提升服务品质。公司制定《客户服务控制程序》公司与各类客户建立长期、稳定的合作关系，致力于成为客户信赖的优秀企业。公司重视客户《客户投诉处理流程》《客户满意控制程序》等管理制度，以确保对所有产品的售前、返修、满意度情况，从多种渠道、采用多种方式倾听客户意见，收集客户满意度信息。此外，公司依保修以及客户投诉工作进行妥善管理。据上年度的满意度调查情况，策划当年度满意度调查的具体内容，形成《客户满意度调查策划方案》。

产品销售服务客户满意度管理

报告期内：设立深圳技术服务部客户热线，及时响应客户通过定期拜访客户、每年度全面满意度调查等咨询方式，收集客户评价并针对性改善越南生产基地核心客户满意度4.39分（满分5分），非核心客户满意度4.29分。

建立专业客户服务队伍，包括技术服务部、质国内生产基地核心客户满意度4.46分，非核心客户满意度4.43分。

量中心、研发中心

针对客户的反馈和投诉问题，公司已经建立完善的处理流程，对投诉进行严重度分级，并通过一线客服技术人员、二线质量中心技术人员和三线研发设计人员的分层处理机制，迅速解决客户反馈，降低问题的负面影响，促进产品质量的持续改进。

共进股份客户投诉处理流程品管部 /PQA（全过质量中心 /PQA/ 技对客户投诉信息进行与客户确认状况，直发送报告至客户，并针对问题进行分析，程质量保证）/技术质量总监对报告进行术服务部共同实施客户投诉信息收集分级受理，并组建分到客户接受公司给出与客户确认问题关闭投诉关闭、报告归档给出纠正与预防措施服务部编制改善对策审核改善对策，验证改析团队的纠正与预防措施情况报告进效果

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 30报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营研发创新

共进股份以“自主研发、技术创新”作为核心发展思路，遵守《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》等法律法规，搭建研发创新管理体系，推动研发成果的迭代升级与价值转化。

共进股份研发创新管理体系

治理影响、风险和机遇管理

管理制度：《产品绿色设计规范》《专利奖金制度》等公司目前产品主要受无卤、RoHS等标准要求，公司内部实行比国际法规更严格的管控标准，应对未来更严格的环保法规要求，适应性更强治理架构：基于业务领域划分，分别组建研发团队，各团队最大程度共享集团内部技术成果通过建立技术共享平台、开展技术专项提升、建设 CBB模块化设计、新技术预研等措施，降低潜在风险并把握相关机遇，提升创新水平公司所在地区属于汽车产业链比较发达区域，积极布局汽车电子行业，在保障车规级质量要战略求的基础上，发挥在商规和工规行业的灵活交付的优势，借助短期产能不足的机会进入行业影响：研发突破及成果将带动产业链获得新的经济增长，影响与客户、合作伙伴、供应商的建立“百日冲锋?智燃研发”项目，增强研发人员专业能力合作关系

风险：国际上同业技术不断更新迭代，可能导致产品在国际市场优势下降，影响市场份额机遇：汽车电子工业是国家工业的重要决策部署，政府有意扶持和支持与新能源汽车相关的产指标与目标业，需要有高性能、高异构性、高集成度的硬件。AI等技术发展需要依靠通信技术作为底层基础。

以不断提升研发能力、倡导技术创新为总体目标，持续监测研发投入占营业收入比例、专利公司可以依靠在通信方面的基建、供应链等技术基础，快速切入新兴终端赛道，形成良性的授权数量等指标进展，确保研发创新的持续性产业链

应对策略：通过工业展会、网络、市场环境、政策要求、客户需求和期望展开新领域、新设备、

新工艺等方面的设计和研发，通过申请专利来保护知识产权，并不断地革新产品技术、工艺技术，带来更多的发展机遇，应对不断变化的技术革新共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 31报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营自主研发创新

公司制定先进产品计划，建立先进产品评判标准，各产品线积极申报后，经过与市场部、经营共进股份2024年重点研发项目中心沟通，合理确定项目经营价值，根据产品情况予以结项。

方面具体举措及成果

各技术专题将随着在研项目开发及验证，并将成果反哺于新项目开发，形成产品在质量、共进股份先进产品计划评判标准技术专项提升

效率、性能、成本上的优势

CBB模块化设计主要固化设计、统一应用，最终在产品中实现性能最佳、成本最优、极致性价比成本领先2024年研发创新突破性能质量新技术

网通产品提升同功耗覆盖速率；无线产品增加融合产品开发，同功耗下带宽更高，信号覆盖范围更广GPON F5674系列的产品实现超低功耗待机，待机功耗小于0.3W，且使用低成本的电源拓扑方案和WIFI7网关平台快速响应新产品共进股份2024年研发创新成果创新指标单位2024

研发投入万元37107.21

公司持续推进新产品、新技术的战略性预研规划工作，通过建立前瞻性技术研究机制，系统开研发投入占营业收入比例%4.43展市场需求分析、技术路线论证及可行性研究，为未来产品迭代升级和技术创新储备奠定坚实专利授权数件146基础。

知识产权保护

共进股份始终强调保护知识产权的重要性，坚持尊重他人知识产权，保护自主知识产权，不断完善知识产权管理制度，促进公司业务的高质量发展。

公司遵守《深圳经济特区知识产权保护条例》，制定《知识产权管理制度》《关于公司知识产权发明及标准体系建设的奖励办法》《关于进一步规范公司专利申请流程及奖励标准的管理规定》等制度，对公司知识产权的创造、管理、运用和保护实施全流程规范管理。2024年，公司未发生侵犯他人知识产权的事件。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 32报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营数据安全与隐私保护共进股份信息安全识别与防护措施

共进股份落实自身运营、客户、供应商及员工数据安全保护，在收集、储存、处理、传播和分享信息安全风险管理资料时，遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规及《深圳经济特区企业技术秘密保护条例》等地方管理条例，制定《信息安全管理手册》《信息安全管定期处置风险主机，更新杀毒软件理制度》《桌面系统安全策略》《信息安全奖惩制度》《信息保密工作指引》等制度文件，管理优化钓鱼邮件防护策略范围涵盖软件和硬件安全、机房安全、网络安全、个人信息安全等方面。定期扫描网站漏洞公司建立自上而下的由管理层（信息安全技术专家、信息安全管理者代表、产品安全执行官）、

组织单位、执行单位构成的信息安全管理组织架构，推动信息安全融入业务流程，确保信息安全信息安全防护管理工作规范落地实施。系统采用最小权访问原则，对账号权限进行管理公司定期开展信息安全风险管理工作，识别潜在信息安全与隐私风险，并落实资料保护、数据备系统数据按照备份计划表进行系统自动备份份、加密传输等举措，保障公司、员工、供应商等利益相关方信息安全。公司已通过ISO 27001:2022 邮件传输使用 exchange 方式加密传输信息安全管理体系认证，获得工业互联网三级评定。报告期内，公司未发生客户隐私泄露事件，未文件传输协议（FTP）对外使用 FTPS 加密传输发生信息安全危害事件2。终端 usb 采用只进不出的策略原则

2 信息安全危害事件定义：1、非预期的网络攻击或病毒入侵，导致系统或网络异常 2小时以上；2、网络攻击或病毒入侵导致 IT 设备、系统中断 4小时以上。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 33报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

07责任共建，爱心回馈社会

负责任供应链共进股份供应链管理遵守的法律法规列表

EU RoHS2.0，REACH，POPs，WEEE，EU包装令，CP65，TSCA，TPCH，中国 RoHS2.0，

共进股份供应商按采购类别分为原材料、辅材辅料、固定资产供应商，其中原材料供应商可按性环保中国 VOC，挪威 PFOA 禁令，挪威 PoHS 等质分为合格、专属、临时供应商。公司严格遵守国际、国内环保与劳工相关法律法规及相关要BSCI（商界社会责任倡议）、《世界人权宣言》《联合国儿童权利公约》《联合国消除一求，杜绝采购和招标程序中的不合规现象。劳工切形式歧视妇女行为公约》等共进股份负责任供应链管理体系

治理影响、风险和机遇管理

管理制度：《供应商评审程序》《供应商管理工作指引》《供应商绩效考核评估细则》等建立供应商筛选和审核流程，确认供应商资质和财务状况符合要求，保障供应链稳定治理架构：供管工程师负责供应商开发、资质审核、协议签署、定期评估及体系维护；供应审核供应商在商业道德、劳工和环保等方面的管理体系，提升供应商在 ESG方面的合规表现商质量工程师负责质量监督、异常处理、评审跟进、体系稽核与供应商辅导；建立全面质量

控制小组，负责新供应商审核、规范制定、问题整改及供应链优化管理战略指标与目标

影响：若供应商在商业道德、劳工人权等方面管理不佳，将对供应商员工的权益和身心造成设立供应商评审、供应商培训相关指标与目标，持续监测指标进展，推动负责任供应链建设潜在损害

风险：若供应商供应不稳定、供应产品质量较差，将影响公司生产稳定性和质量，导致潜在的营业收入下降风险

机遇：加强供应商劳工、环保等 ESG 方面的管理，有利于供应商提升其生产长期稳定性，降低公司长期运营成本

应对策略：从供应链安全和供应链 ESG 管理维度建立完善的负责任供应链管理流程，降低供应中断风险，提升供应链可持续价值共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 34报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

面对复杂多变的市场环境，公司建立完善的供应商筛选和审核流程，在准入环节审核资质、建立共进股份供应商环境及社会责任管理流程高压线标准，动态开展年审、现场审核和绩效考核，并根据IPE查询、AEO信用等级等结果调整供导入评审

应商风险等级，保障供应链稳定和安全。在《供应商评审程序》中制定供应商合作高压线，确保供应商满足环境管理体系、有害物质管控、冲突矿产此外，公司采取多元供应的策略，设立临时供应商机制应对紧急需求，并制定不可抗力情况下的管理及社会责任相关标准体系的要求年审延期或免审制度，确保供应链韧性。公司优先与高绩效供应商合作，深化与战略供应商的长如评审发现供应商未通过 ISO 9001、QC 080000、ISO 14001、ISO 45001 等管理体系认证，存在雇佣童工、强迫劳动等违反国际公约的现象，在公开平台查询有贪污腐败、违法失信等负面信息，现场有环境、职业健期合作，持续提升供应链效率和质量水平。

康与安全重要风险，则不予导入共进股份供应商管理制度现场评审

新供应商准入管理制度已有供应商审核管理制度对国内制造型供应商安排现场评审，全面质量控制（Total Quality Control，简称 TQC）小组组织现场评审提供《供应商现场评审问题点改善措施报告》《供应商现场评审报告》，包括仓库管理、来料质量控制、管《供应商调查表》《供应商管理工作指引》理体系、冲突矿产、信息安全等方面

《物料导入工作指引》《供应商评审程序》现场评审结果分为“非常满意”“接受”“条件接收”“不合格”，供应商需回复现场审核问题点的原因分《供应商评审程序》《供应商绩效考核评估细则》析和纠正预防措施，并提供相应的证明文档，公司视评审结果进行回访或二次评审《环境保证协议》《供应商年度评审表》合作协议

《供应商环保符合性宣告书》《供应商管理体系审核表》新导入的供应商需要签署包含《质量保证协议》《环境保证协议》《环保符合性宣告书》《不使用冲突矿《社会责任及职业健康安全承诺书》《辅料供应商管理程序》产宣告书》《社会责任及职业健康安全承诺书》《保密协议》等协议，明确供应商需遵守的 RoHS2.0、CP65、REACH 等标准

《商业伙伴贸易安全协议》《辅材供应商管理程序》

《合作廉政协议》《固定资产供应商管理程序》年度审核

《保密协议》针对合格的制造型供应商进行年度评审，出具《供应商环保审核表》《供应商管理体系审核表》《供应商冲《不使用冲突矿产保证协议》突矿产审核表》，包括环境及职业健康安全、社会责任、商业道德规范、反恐、信息安全等方面，审核结果和后续改善跟进流程和现场评审一致

《物料试产工作指引》等绩效考核

公司不断完善内部供应链服务（Supply Chain Service SCS）管理系统、绿色产品合规性（Green 依据《供应商绩效考核评估细则》，定期对供应商的交付、质量、成本、社会责任、有害物质管控等表现进Product Compliance Management GPCM）系统，对供应商进行专项的管理与监督，推动其环境行考评，根据季度或年度的考核结果督促供应商采取改善行动及社会表现的提升。对每月考核结果被评为 C级和 D级的供应商，采取整改处罚措施；跟进《供应商绩效考核整改通知单》，要求供应商限期内回签整改不符合项。并依据考核结果更新《合格供应商名录》，加入新导入供应商，剔除取消资格的供应商

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 35报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司制定《供应商管理体系审核表》《供应商环保审核表》等多项文件，覆盖环境、社会、公司冲突矿产管理治理多个议题，全方位审核供应商ESG表现与风险，提高供应商准入门槛，建设负责任供应链。

共进股份严格遵守国际组织及行业有关规定，承诺不接受不使用来自刚果民主共和国及其周围国家和地区的“冲突矿产”，要求供应商签署《无冲突金属宣告书》，并要求所有供应商供应商培训和辅导追溯其所生产产品中所含的金（Au）、钽（Ta）、锡（Sn）、钨（W）和钴（Co）、云母（Mica）的来源，以确保其来源符合负责任矿产倡议（RMI)、经济合作与发展组织（OECD）公司对新导入供应商进行物料控制标准、物料认证流程、质量管理、环保体系、职业健康安全、信息安《受冲突影响和高风险地区矿产供应链尽职调查指南》或同等和公认的尽职调查框架。

全、社会责任及商业道德规范等相关要求的培训，以邮件或书面、系统推送等形式发送标准要求。当公司推行新的管理要求和标准需要传达供应商时，对供应商组织培训并保留培训教材。公司制定《冲突矿产管理程序》，在供应商导入环节，如供应商无法提供材料矿产地来源信息，或经

2024年，公司开展供应商环保培训，宣导供应商产品变更通知（PCN）管理事项、物料承样注意事项，判断矿产地来源为冲突矿产地区，则不予导入；在现场评审中需依据《供应商评审程序》对供应商冲

解读最新环保法规和冲突矿产。培训邀请供应商 1220 家，实际参加的广义上 742 家，参加率 60.8%。突矿产管理能力进行评价，通过CMRT调查表对供应商进行风险等级评估；合格供应商如存在上述问公司期望通过培训加强供应商环保管控能力、提升提供资料的效率和质量。题，将被列为高风险供应商并通知整改，未配合整改的供应商将被取消资格。

若调查发现不符合负责任的矿产保证程序（RMAP）的冶炼商或精炼厂，公司会持续推动供应商进行改善，直至供应商提供的冶炼厂清单全部合规。2024年，公司完成全部金属类供应商（临时、合格和专属供应商）冲突矿产问卷（CMRT）调查收集，未发现矿产来源于风险地区的供应商及冶炼厂。

共进股份供应商环保培训共进股份2024年负责任供应链指标与目标指标单位目标2024年对供应商的培训次数次≥11

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 36报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营社会贡献与乡村振兴

共进股份秉持“献真诚爱心，积公道美德，助学帮困，扶贫救灾，尽职公益”的宗旨，积极开展议修订了涵盖理事会议事规则、财务管理、项目管理、风险控制等管理制度，规范基金会的运作各项社会公益活动。公司于2000年成立同维爱心基金，2012年7月经深圳市民政局批准，成立深流程，加强风险防控，确保公益资金的安全和有效使用。

圳市同维爱心公益基金会（以下简称“基金会”）。

基金会已形成独具特色的公益体系，在中西部地区公益助学方面具有一定的知名度，累计有十万基金会严格遵守《中华人民共和国慈善法》等法律法规要求，按照深圳市社会组织评估指南4A标余员工及社会各界人士参与爱心捐款。截至2024年底，基金会累计收到捐款6700万余元。2024准，完善运作管理制度和内部治理体系。2024年，基金会组织召开第三届理事会第三次会议，会年，基金会收到捐款约716万元，公益投入564万元。

共进股份2024年助学帮困项目项目名称项目内容主要成果项目名称项目内容主要成果

联合洱源县教育局，新建洱源同维希望小学综合楼援助130万元针对从同维小学毕业升入高中的贫困生和因自身重大疾病面临辍共53名高中生收到资助，发放护苗工程

联合镇坪县教育局，维修镇坪同维希望小学操场食堂门卫等援助44万元学的高中生实施补助15.60万元土建项目联合贵州从江县教育局，维修从江同维希望小学楼顶援助18万元基金会开展教师节慰问活动，为10所同维希望小学共计288名建设和政同维希望小学门卫室援助6万元发放8.64万元教职工送去了节日慰问维修礼县同维希望小学教学楼走廊援助5万元

内部员工和外部志愿者奔赴10所同维希望小学开展慰问支教活举办同维希望小学第二届“为师之道”第三期研修班，帮助同维来自10所同维希望小学的50位慰问213名学生园丁工程动，其中21名支教老师带去了丰富多彩的德育课程和科技课程希望小学教师提高管理能力校长、老师参与捐赠资助金和物资用于发放六一礼物、“花朵工程”“最美家乡游”资助14.70万元，捐赠物资55.33花朵工程基金会联合陕西省西安市、商洛市、山阳县教育局等专家，莅临等公益项目万元对学校问题进行解析和指导陕西省山阳县漫川关同维希望小学，进行教育教学工作调研

开展第九届同维希望小学“放飞希望”夏令营活动，在深圳、太仓、共80名学生参与

上海等地，围绕科技主题，开展科学素养和实践能力培养活动基金会联合深圳坪山教研院开展异地云端教研活动，陕西漫川关为三所同维希望小学的教师创设智能工程同维希望小学联合甘肃礼县同维希望小学、云南洱源同维希望小

“青苗工程”公益基金对10所同维希望小学毕业升入初中的贫共126名同学收到资助，共计了观摩学习、博采众长的平台青苗工程学开启三地同步课堂

困生实施生活补助25.20万元

云南洱源同维希望小学举行综合楼竣工仪式基金会与教育局专家莅临漫川关同维希望小学指导教学2024年同维希望小学第二届“为师之道”第三期研修班同维希望小学首次异地云端教研活动

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 37报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

2024年，公司积极开展关爱退役军人、孤独症儿童、无偿献血等社区公益活动，以实际行动回馈社会，获得了社会各界的广泛认可与好评。

共进股份2024年社区公益活动关爱退役军人关爱残障儿童为爱奔跑

基金会响应深圳市关爱退役军人十大行动活动，准备100份爱心年夜饭，基金会与企业所在地的残联或特殊学校合作，关注孤独症儿童，组织深开展“因爱集结为爱奔跑”太仓同维2024绿色环保公益活动，为“星为退役军人们送去了温暖与关怀圳爱特乐团走进太仓市特殊教育学校，与太仓融心乐团交流演出星的孩子”汇聚爱心，共筹得善款2800元基金会参与由腾讯音乐公益联合深圳市爱特乐团主办的爱特乐团融合交流音乐会与原创曲发布会活动无偿献血义工服务助困救灾

组织参与无偿献血 140 人，献血量 37800ml，总献血量达 490800ml 组织义工参与养老院志愿服务，累计时长 8小时对同维希望小学毕业的遇到家庭困难的高中生捐助 5万元同维希望小学持续关爱项目荣获2024年慈善大典慈善项目奖第二十一届深圳关爱行动“十佳爱心企业”

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 38报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

08关爱员工，促进人才发展

员工权益与福利共进股份工时制度员工雇佣工时类型岗位主要内容共进股份秉持“公平招工，全面考核，择优录取”的人才招聘原则，严格遵守《中华人民共和国以季为周期综合计算工作时间，季度工作日为62.5天/季，工作时间为劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》《深圳经济特区性别平等促进条例》《广东省500个小时/季实施〈女职工劳动保护特别规定〉办法》，制定《职员招聘管理手册》《生产员工招聘工作指仓储岗位采用集中工作、集中休息、轮休、调休等适当的工作和休息方式，确保员综合工时工休息休假权利引》等内部制度公平公正开展招聘工作，尊重员工自由。2024年，公司未出现强迫劳动及雇佣童实验室岗位每日连续工作时间最长不超过11小时。总工作时间超过总法定工作时间工的情形。部分，视为延长工作时间公司招聘渠道以校园招聘为主，社会招聘为辅。校园招聘的途径包括校园专场宣讲会、校园双高管不定时工时原则上参照公司作息时间，但可根据自身情况安排选会、线上宣讲、网络招聘、实习招聘；社会招聘途径包括校园招聘会、人才市场、媒体广销售类岗位

告、网络、猎头公司、员工推荐等。公司鼓励员工内推人才进入公司，制定《伯乐奖》和《带周一至周五，每天工作8小时，每周至少休息1天标准工时其他特定部门可根据需要实行两班、三班倒制度工奖励方案》。连续工作4小时，安排一次10分钟工间休息公司雇佣类型为全职劳动合同制员工、全职劳务派遣制员工、退休返聘员工和实习生。公司在《招聘管理手册》中明确，招聘时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别等方面的原因采取歧视行为。在多元化雇佣方面，公司雇佣残疾人员工1人，助养残疾人14人，在越南工作的非越南籍员工74人，占比4.79%。

在员工权益保障方面，全员签订劳动合同、享有五险一金。针对不同岗位性质，公司制定《员工考勤管理工作指引》《员工休假管理工作指引》《综合工时管理制度》《不定时工时管理制度》，以确保工作安排的灵活性与效率最大化。由于加班等原因导致超出规定工时的员工，公司按照相关规定给予加班费补偿。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 39报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营员工福利员工沟通公司重视保障员工的合法权益，并为员工提供额外福利，以增强员工满意度。公司制定《员工企有效的员工沟通是提升组织凝聚力、激发创新活力和推动企业目标实现的关键。公司制定《职代业文化活动积分管理办法》，对员工参加义工活动、社团活动、公益活动、文体活动、其他企业会工作流程》《员工沟通机制》《沟通小组工作指引》等制度文件，旨在营造开放、透明的工作文化活动给予积分奖励。环境，促进员工与管理层之间的双向互动。

共进股份2024年员工福利保障体系公司依据《中华人民共和国工会法》建立了工会管理制度，畅通职工代表沟通渠道，与员工签订商业保险集体合同，每年召开职工代表大会。2024年，公司共召开4次职工代表大会，审议通过《员工手册》等制度文件，在制定员工健康与安全、工作条件等员工权益相关制度时，汇集职工代表的意为关键岗位员工、长期出差员工及外派员工购买商业保险见，有力保障职工合法权益，促进企业民主化建设。

年度体检

为员工提供法定之外的健康体检项目，保障员工健康公司定期开展满意度调查，旨在充分倾听员工声音，了解员工的意见以及面临的困难，并结合困难补助公司具体情况，采取针对性措施予以解决。2024年，公司开展了2次员工满意度调查，从企业文建立互助基金，为困难员工提供补助化、规章制度、工作回报、工作氛围、行政服务职能履行和申诉机制6个维度进行调查，总体满基础设施意度分别为88.94%和87.48%。

设立母婴室、打造无障碍步道

职工书屋荣获“广东省职工书屋”“深圳十大书香企业”

EAP 员工帮助计划深圳共进工会获“坪山区二星级深圳共进优秀个人和团队获提供每月驻场的免费心理咨询服务基层示范工会”市、区级劳动模范

荣获深圳市“职工心灵驿站”等荣誉住房贷款

制定《青年人才购房借款管理规定》，为青年人才提供低于市场贷款利息水平的贷款共进智能制造研究院获2024年深圳共进职工之家图书室获深圳市“工人先锋号”“广东省职工书屋”员工探望

生病、生育、婚丧嫁娶等慰问金和礼金节庆关爱

为全体职工发放春节、元旦、端午、中秋礼包；三八节为员工举行节日活动并发放礼品、六一亲子活动及礼品等深圳共进获深圳共进获深圳市

“深圳十大书香企业”“职工心灵驿站”其他福利

旅游福利、生日福利、祝贺类福利等、餐饮补助

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 40报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营人才吸引与留任人才吸引

人才是公司最重要的财富。共进股份遵循以内生为主、外引为辅的人才获取原则，与行业内外的共进股份根据不同岗位的类型，建立了覆盖基层员工、管理层员工的分层分类人才培训体系，以人才建立广泛的联系，保持常态化的沟通，通过前瞻性储备和运维人才生态，构建人才生态圈。多元化的培训体系拉动内部人才培养。公司基于人才发展的特点，建立了管理和专业双通道发展体系。员工既可以选择在管理层突破和晋升，也可以选择在专业技术路线上提升，通过内部竞聘方式进行转岗。

共进股份人才吸引与留任管理体系

治理影响、风险和机遇管理

管理制度：《职业技能等级认定实施方案》《专业通道任职资格管理制度》《领导干部内部根据不同类型的员工，分别制定了梦想计划、星火计划、橙就计划、同维新星计划、朝阳计划、选拔任用管理制度》等，2024年新增《骨干人才培养计划》千里马计划等基层员工和管理层员工的培训计划治理架构：总部人力资源部、同维培训学院制定培训和人才培养规划；各生产基地人力部门加强员工培养体系建设，为员工提供具有竞争力的薪酬体系以及透明的职位晋升制度，最大负责具体执行限度提高员工忠诚度

生产员工以“启梦、筑梦、绘梦、圆梦”为发展路径，建立覆盖员工职业生涯的培训体系战略

影响：公司培训效果、职业发展前景决定雇主口碑，影响新员工招聘风险：人员流动大，缺乏领军骨干人才，将影响新产品研发、新质生产力转型的进程指标与目标机遇：吸纳优秀人才，能够带来创新突破，为持续发展提供强劲动力设置员工培训覆盖率、员工培训学分等具体指标目标，并持续监控指标进展情况应对策略：构建一套系统化、全方位的人才培养体系，推动个人与企业的共同成长；优化人才结构，建立年轻化的后备管理梯队和专业人才梯队共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 41报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营共进股份2024年人才培养进展

为推动公司人才建设工作，公司制定《同维培训学堂中期规划（2020-2025）》，覆盖不同层级星火计划

员工对专业技术能力和管理能力的需求。针对管理人才培养策划“相马计划”，针对技工人才培养，主导策划“梦想计划”。为满足员工成长所需的课程资源，培养内部讲师。2024年，新增中高级讲师10名，新开发专业课程40余门。

截至报告期末，共认证内部讲师400余人，其中中高级讲师60余人，新开发专业课程40余门同维培训学堂中期规划（2020-2025）铸匠计划

在越南储备9名管理人员，开展管理能力提升培训，52名专业人才开展专业技能培训完善公司人才培养体系目标推动五年规划目标达成

E-learning 学习平台

愿景 : 成为公司发展与人才发展的助力器，传播知识，弘扬核心价值观员工可通过PC端、同维OA、云端学习、共进学苑微信公众号四个端口进行线上学习，平台上拥有岗位专业知识、素质通识类、管理类等类别共3000多门内外部课程人才保证管理人才专业人才技工人才奔马计划研发技术类圆梦计划六西格玛培训

策马计划市场营销类绘梦计划开展六西格玛黑带赋能培训，输出六西格玛MINITAB 操作手册一份，培养六西格玛讲师 13人培养相马计划生产管理类逐梦计划秣马计划专业职能类筑梦计划体系启梦计划联合外部机构育梦计划

积极与当地政府、高校合作开展产教评技培生学徒培训。年度开展超2900场面授培训，总培训人次超过

22.72万，开发课程123门，学习人次9.05万

公司根据《人才培养三年规划（2024-2026）》有序开发课程、培养讲师，推进员工专业技能公司拥有职业技能等级认定资质，可对信息通信网络终端维修员和通信终端设备制造工进行初、培训。中、高级技能评定，并发放国家认可的技能证书。2024年，公司共组织96人进行资格评定，共74人合格。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 42报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营共进股份2024年人才吸引与留任相关指标与目标指标单位目标2024年进展

员工培训覆盖率%100100

新员工入职培训覆盖率%100100

各职级年度培训学分目标达成率：

4-6级：80学分

%100997-8级：100学分

9级及以上：120学分

人才留任

公司重视培养人才的同时，同样重视人才的留任。公司制定《薪酬管理制度》，年初制定年度薪酬计划，根据职位设定不同薪酬曲线和考核激励方式，为员工提供富有竞争力的薪酬方案。

共进股份员工晋升管理体系专业通道任职资格管理体系领导干部晋升管理体系

面向对象研发技术、营销、专业、制造类员工面向对象部门经理及以上干部及其后备

针对不同职级设置科学合理的任职资格等级要求设置岗位基础条件（如知识、技能和经验等）、态度、绩效、能力和潜力等考核指标

晋升标准晋升标准对有突出贡献的员工，在满足绿色快速通道条件下可申请破格晋升对于工作经验等要求，因特殊岗位或能力突出需破格录用时，可经公司总经理特批任用员工可根据个人能力成长及价值贡献是否满足标准要求，向部门经理及人力资源部提出申请方式申请方式自荐或他人推荐晋升申请

考核频率以半年度为周期，员工一年有两次晋升申报机会考核频率年底至次年年初集中选拔考评任用，日常根据岗位需求选拔考评任用为更好地激励和稳定公司人才，公司制定《橙色新人稳定激励方案》《青年人才购房借款管理规定》《核心人才激励计划》等制度，对橙色新人、青年人才和核心人才激励作出了规定。对于在公司服务多年的老员工，公司每年年会为满司龄十年、二十年、三十年的老员工颁发老员工服务奖。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 43报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营职业健康与安全共进股份秉持“维系和谐，关注健康安全”的职业健康安全管理方针，严格遵守《中华人民共和公司成立安全生产管理委员会，并设置环安科为专职机构，负责职业健康与安全生产管理及监督国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》《生产安工作；每月举行安全生产委员会会议，向管理层汇报职业健康与安全生产工作的开展情况。公司全事故应急条例》，制定《安全生产责任制》《EHS管理手册》《员工职业健康检查工作指引》建立安全生产责任制度，逐层落实安全生产责任书的签订，确保各层级生产人员各司其职。

等制度文件。公司持续投入职业健康安全管理体系的有效运行，预防工伤和环境安全责任事故发公司各生产基地均通过ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证，其中深圳共进获得BSCI四生，保持良好的企业形象和声誉。

级认证，太仓同维通过二级安全生产标准化认证、海宁同维通过三级安全生产标准化认证。越南同维通过责任商业联盟验证评估计划审核（RBA VAP）。

共进股份职业健康与安全管理体系风险识别和控制隐患排查

至少每年一次委托有资质单位进行工作场所职业危害因素检测，确保作业环境危害因素符合法律法规要求对废气处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理效果制定《危险源辨识与评价控制程序》，开展危险源评估，确保职业健康与安全风险有效识别采取部门自查与环安科监督检查的方式，开展隐患排查工作，发现安全隐患立即通知整改，并监督直至整改对重大危险源进行专项分析与评估，制定相应的防控措施，形成《重要危害因素及控制措施一览表》完成安全防护职业健康体检

职业危害因素岗位配备对应的劳动防护用品，风险岗位张贴相应风险警示牌定期组织员工做好岗前、岗中、离岗的职业健康体检，并将体检结果告知员工对存在粉尘、有害气体的作业场所，要求员工佩戴符合要求的防护口罩若发现有员工出现职业病禁忌情况，将组织相关员工更换岗位公司建立了完善的职业健康安全管理机制，为确保管控措施的有效落实，公司指定专人负责跟踪实施情况，不定期对重大危险源的控制状况进行监督检查，切实保障职业健康安全管理体系的有效运行。2024年，公司未发现职业禁忌或职业病确诊案例，未发生违反职业健康安全相关法律法规的事件。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 44报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营共进股份2024年职业病危害因素及防护措施职业病危害因素防护措施

粉尘砂轮磨尘、酚醛树脂粉尘等设置上吸罩、侧吸罩等防护设施

化学因素乙醛、二氯甲烷、戊烷、甲醇、乙酸乙酯、二氯化锡、异丙醇等提供护听器、防护手套、防尘口罩、一次性活性炭口罩、激光防护眼镜等防护用品

物理因素激光辐射、工频电场、高温、噪声等加强原材料采购环节控制职业病风险岗位

焊锡工、维修工、打硅胶工、波峰焊工、程式分板工、插件工、SMT技术员、镭雕工、维修工、老化工、清洗工等共进股份2024年职业健康与安全防范措施及成果

加强宣传教育公司每年制定《职业健康与安全目标指标及管理方案》，经总经理确定并发布，分解到各部门，定期统计监测相关目标的达成情况，组织内审和管理评审，评估目标的执行情况，并持续改善提升。

每周开展职业健康与安全知识培训，通过拓展训练、宣传标语、漫画等形式传达职业健康安全知识太仓同维在太仓市高新区安全月知识竞赛中荣获二等奖共进股份职业健康与安全指标与目标绩效考核指标单位目标2024年进展

20万工时工伤事故发生率%≤0.180.07制定《职员培训管理办法》，明确三级安全培训要求，通过绩效考核督促职员具备必要的能力和意识

重伤、死亡事故数件00安全保险职业中毒及职业病事件件00

火灾、爆炸事故数件00

工伤保险实现全员覆盖，为食堂、电工、五金、司机等岗位员工购买商业安全生产责任险应急演练

每年开展消防演练，每月进行专项预案及现场处置方案的演练开展危险化学品泄漏、中毒、窒息等事故应急演练，提高员工应急能力深圳共进在坪山区坑梓街道应急演练大比武活动荣获一等奖承包商安全管理

制定《承包商入厂施工安全工作指引》，明确规范承包商施工过程的详细要求及注意事项，保障施工安全共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 45报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

09战略同心，推进稳健运营

公司治理

共进股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及相关规定，公司通过持续跟踪运营地最新法规要求，不断完善公司治理制度，优化信息披露机制，健全关键事项决策机制，全面提升治理水平。

共进股份公司治理管理体系

治理影响、风险和机遇管理

管理制度：2024年修订《公司章程》《董事会战略委员会工作细则》《董事、监事和高级管不断完善法人治理结构，规范公司运作机制，维护公司整体利益，以及全体股东尤其是中小理人员持有公司股份及其变动管理制度》等内部制度，并新制定《舆情管理制度》股东的合法权益治理架构：搭建以股东大会、董事会、监事会和核心管理团队组成的“权责分明、各司其职、畅通投资者沟通渠道，提高信息披露水平，以多元化的沟通机制提高公司治理透明度相互协调、有效制衡”的公司治理制衡机制战略指标与目标

影响：公司治理规范透明可提振投资者及市场信心；治理不善可能引发市场波动，损害投资关注董事会独立性、信息披露频次、投资者沟通渠道和频次等指标者利益

风险：关联交易、利益输送损害中小股东权益，财务数据、重大投资或技术进展披露不及时，可能引发信任危机或监管处罚机遇：完善独立董事制度、中小股东投票机制可增强投资者信心。透明披露技术进展（如专利数量、良率提升）可能获得更高市盈率

应对策略：持续关注运营地法律法规变化，定期评估利益相关者沟通、信息披露、投资者权益保护方面存在的风险和机遇

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 46报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营共进股份公司治理架构决策与监督情况

股东大会公司定期或不定期召开股东大会、董事会和监事会会议，以审议议案的科学性，提升公司治理的高效性和透明度。

监事会董事会报告期内

战略委员会提名委员会召开股东大会5次，共审议通过17个议案审计委员会薪酬与考核委员会召开董事会会议9次，审议并通过议案48个，召开独立董事委员会1次，共审议通过1个议案召开监事会会议8次，共审议通过26个议案总经理

召开审计委员会5次，共审议通过20个议案共进党委召开战略委员会会议

战略事务委员会办公室战略发展委员会2次，共审议通过2个议案工会/职代会

可持续发展委员会召开薪酬与考核委员会会议1次，共审议通过1个议案管理者代表管理委员会

供应商管理委员会召开提名委员会会议2次，共审议通过5个议案员工代表审计部生产技术委员会同维爱心公益基金会

总部管理平台、中心证券部董事会多元化

公司治理架构是企业内部权力配置、责任分配和监督制衡的核心机制，对公司的发展、股东权益公司持续加强董事会、监事会多元化建设，提高多角度审视能力，为关键事项提供更广泛的视角保护以及维护市场竞争力具有重要作用。公司搭建以股东大会、董事会、监事会和核心管理团队和更丰富的经验，从而增强决策的科学性和前瞻性。

组成的核心治理架构，主导公司治理机制，保护全体股东合法权益，维护市场竞争力，保障公司平稳发展。

截至报告期末，董事会共12人，监事会共3人，其中：

女性董事3人，占比25%独立董事4人，占比33.33%，分别为会计专业、数据与信息专业、微电子材料与技术专业、法律专业人士

女性监事1人，职工监事1人共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 47报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营投资者沟通

投资者沟通不仅是公司与投资者之间信息传递的桥梁，更是提升公司治理水平、增强市场信心、报告期内

实现可持续发展的关键环节。公司高度重视投资者沟通，制定《投资者关系管理制度》《媒体来访和投资者调研接待工作管理办法》等制度，畅通投资者沟通渠道。披露公告66份，上传公告附件49份，投资者活动关系记录表4份通过上证 e互动回复投资者问答200题，通过投资者热线与投资者互动 700余次公司搭建了多渠道、多方式的投资者沟通交流平台，包括上证e互动、投资者联系和投资者活动组织开展4场电话和文字互动业绩交流会

记录表、投资者热线、投资者邮箱，业绩说明会、路演及反路演等渠道，积极开展投资者沟通工共召开3次业绩说明会，参与1次深圳辖区上市公司集体接待日活动作，以加强投资者对公司的认识与了解。

深圳上市公司治理协会颁发的第13届中国上市公司口碑榜“高全景网2023投资者关系金奖聚董秘2023年度最佳投资者

2024大湾区董事会治理TOP20 端制造最具成长上市公司” “杰出股东回报奖” 关系公司（电子及通信行业）共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 48报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营商业道德

共进股份致力于打造公平竞争、诚信廉洁的企业文化。公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国刑法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规及相关规定，始终将反腐败与反商业贿赂作为内部风险管控的重点。2024年，公司未发生商业贿赂及贪污事件，未发生因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。

共进股份商业道德管理体系

治理影响、风险和机遇管理

管理制度：《商业行为与道德规范准则》《共进股份反舞弊制度》《共进电子舞弊问责管理规定》规定在合法合规的前提下，合理展开竞争；反对商业贿赂和贪污行为，规范内部管理及奖惩机制等

舞弊问责遵循立项、调查、定责、执行、整改监督五大流程，并制定详细的舞弊举报处理流程，治理架构：人力行政管理中心负责监控经营活动是否符合法律法规要求及公司商业道德规范，以确保违规行为被及时发现、严肃处理调查并裁决涉及商业道德的投诉与违规事件，组织员工道德教育，培育企业诚信文化战略指标与目标

影响：若公司的商业道德管理体系不够完善，可能在采购、销售、人力资源等环节滋生商业持续监控商业道德相关风险，制定商业道德培训次数、内部举报及处理数等指标与目标贿赂、贪污等问题，导致利益相关方权益受损风险：商业道德风险往往具有较强的隐蔽性，若公司未能采取有效的商业道德管理措施，一旦问题暴露将遭受严重的财务损失，降低内部员工、外部投资者信任机遇：加强商业道德管理有助于加强公司的内部管理和监督机制，维护公司内部的公平和正义，提升员工的士气和归属感应对策略：对商业贿赂、贪污等舞弊行为始终坚持“零容忍”的原则，对风险岗位员工、供应商管理等环节多举措管控腐败风险

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 49报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营

公司设置了检举、投诉和申诉的途径，包括公开电子邮件、监督投诉电话、直接来访、公开、设置舞弊举报二维码等，鼓励全体员工积极反映不良问题，保证投诉举报问题得到及时的处理。

共进股份舞弊投诉举报处理流程立项调查定责执行整改监督此外，公司针对可能发生腐败等潜在商业道德风险的岗位、环节制定了相应的应对措施，最大限度降低舞弊行为发生的概率。

共进股份商业道德风险管控措施风险岗位举报人保护

对涉及经济岗位员工采取特殊管控措施，如轮岗、不定期工作内容审核、回访、经济责任审计等方式防范腐舞弊受理部门及相关执行部门严格执行保密原则，严禁泄露举报事项、处理情况以及与举报人相关的信息败风险泄露、扩散尚未公开事项或者其他应当保密内容的，给予通报批评或警告处分，造成严重后果的，给予记过处分供应商

要求供应商签署《合作廉政协议》，在新供应商导入及合作过程中向其提供商业道德培训，并将商业道德纳入年度供应商审核内容共进股份2024年商业道德相关目标及达成情况指标单位目标2024年进展商业道德培训次数次11

商业道德培训覆盖率%100100

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 50报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营附录

ESG 数据表和附注经济数据表污染物管理数据表指标单位202220232024指标单位202220232024

营业收入万元1097363.71852996.62837571.82废水排放总量1立方米470720.88508918.80548075.50

基本每股收益元 /股 0.29 0.08 -0.10 化学需氧量（COD）排

吨54.08109.38107.46

每股社会贡献值元/股1.861.581.27放量

水单位营收化学需氧量千克/

注 1：每股社会贡献值 =基本每股收益 +（公司年内为国家创造的税收 +向员工支付的工资 +向银行等债权人给付的借款利息 +对外捐赠额等为其污 0.06 0.13 0.13（COD）排放量万元他利益相关者创造的价值额-因环境污染等造成的其他社会成本）/公司发行股份总数。染氨氮（NH3-N）排放量 2 吨 0.43 7.01 16.32物

单位营收氨氮（NH3-N）千克 /环境数据表 0.0004 0.0082 0.0195排放量万元

指标单位202220232024废气排放总量3万立方米170738.64149773.49293190.00年度环保投资支出万元 139.17 112.27 84.14 颗粒物（PM）排放量 3 千克 270.49 263.10 647.88

因环境事件受到生态环境等有大单位营收颗粒物（PM）千克 /

关部门重大行政处罚或被追究件0000.00020.00030.0008气排放量万元

刑事责任的事件数污挥发性有机物（VOCs）

制成品所用包装材料的总量吨14265.0012839.0012458.20千克2803.004578.008744.17染排放量3

其中：可循环包装材料总量吨14074.0012668.0012292.27物单位营收挥发性有机物千克/

0.00260.00540.0104

一次性包装材料总量吨 190.00 171.00 165.93 （VOCs）排放量万元

可循环包装材料使用比例1%98.6798.6798.67

注1：公司废水排放类型为员工生活废水，不涉及生产废水。

总耗水量2立方米583564.97634826.00609017.75注2：2024年废水、水污染物的统计口径覆盖坪山、太仓、海宁、越南四个生产基地（简称：四个生产基地）。化学需氧量2022年至2023年的立方米/统计口径为坪山、海宁、太仓生产基地。氨氮的统计口径2022年为坪山生产基地，2023、2024年覆盖四个生产基地。由于公司逐步完善统计范围，单位营收耗水量20.530.740.73且各生产基地每年按照监管要求每年开展一次生活废水检测，因员工用水时间和用途不固定，导致污染物排放量年际间波动较大，但均符合监管万元排放标准。

注3：2024年废气、大气污染物的统计口径覆盖四个生产基地。废气排放总量、颗粒物的统计口径2022年为坪山和太仓生产基地，2023年为坪山、注1：可循环包装材料使用比例=可循环包装材料总量/制成品所用包装材料的总量×100%。太仓和越南生产基地。挥发性有机物的统计口径2022年为太仓生产基地，2023年为太仓和海宁生产基地。由于公司逐步完善统计范围，且各生注2：2022年水资源统计口径为坪山、太仓生产基地和南山、上海、大连、山东运营点，2023年起统计口径新加入海宁和越南生产基地，因此总产基地按照监管要求每年开展一次大气污染物手工监测，检测结果受当时生产工况影响不确定性较大，部分排气筒的污染物排放浓度低于检出限值，耗水量较2022年有所增大。因此根据少数排气筒检测结果估算出的年度排放量年际间波动较大，但均符合监管排放标准。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 51报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营废弃物管理数据表能源及温室气体排放管理数据表指标单位202220232024指标单位202220232024

一般废弃物总量1吨2524.371992.252014.15综合能源消耗量吨标准煤9585.359551.458789.99

其中：生活垃圾吨1131.02862.77890.32直接能源消耗量吨标准煤1058.131139.131079.08

废弃包装废料吨560.77840.35858.29间接能源消耗量吨标准煤8527.228412.327710.91

废塑料吨67.00270.55249.88吨标准煤/

每万元营收综合能源消耗量0.0090.0110.010

千克/万元

每万元营收一般废弃物产生量2.302.342.40

万元液化石油气用量吨0.900.000.00

危险废弃物总量1吨64.7858.8477.80天然气用量1立方米610364.00581959.90499839.00直接

其中：废机油吨0.242.350.35汽油用量1升150265.93136852.42113633.26能源

废有机溶剂2吨4.9212.6716.55柴油用量1升57459.9962618.8953140.50

废擦拭布吨0.020.210.34自产可再生能源2兆瓦时81.041126.201827.06

废抹布手套吨0.050.330.30间接外购电力总量1兆瓦时69333.7668384.6362696.47

废活性炭过滤棉3吨0.632.624.43能源外购蒸汽用量3吉焦0.0053.700.00

废电路板吨58.9240.6655.83清洁能源用量兆瓦时6681.527419.517232.32

千克/天然气比例%98.7984.8274.74

每万元营收危险废弃物产生量0.060.070.09按能源类

万元型分类太阳能比例%1.2115.1825.26

废弃物循环利用量吨——157.82温室气体排放总量吨二氧化碳

40204.4540728.7235123.31（范围一+范围二）当量

注1：公司一般废弃物、危险废弃物种类较多，仅列举主要类别废弃物的产生量。

4吨二氧化碳

注2：因产品品质需求，增加清洗频次，清洗剂使用量增大，故废有机溶剂产生量逐年增大。范围一温室气体排放量1687.211723.061480.38当量注3：2023年太仓生产基地新增一套废气处理设施，2024年多次更换吸附介质，导致废活性炭过滤棉产生量逐年增加。

5吨二氧化碳范围二温室气体排放量38517.2439005.6633642.93

当量每万元营收温室气体排放密度吨二氧化碳

0.040.050.04（范围一+范围二）当量/万元

注1：2024年天然气、汽油、柴油、外购电力同比下降，主要原因为共进微电子自2024年起不再纳入公司合并报表范围。除此之外，公司产量较去年同期有所下降，推进能源管理平台、节能技改减少能源消耗。

注2：自产可再生能源2022年包括太仓生产基地屋顶光伏自发电，2023年—2024年包括太仓、海宁生产基地屋顶光伏自发电，以及坪山、太仓生产基地的太阳能热水器。

注3：海宁同维2023年试运行期间短暂使用外购蒸汽，2024年起未再使用。

注4：范围一温室气体排放包括天然气、汽油、柴油燃烧产生的直接温室气体排放，温室气体排放计算系数参考《省级温室气体清单编制指南（试行）》（2011）、《中国能源统计年鉴》（2023），汽油、柴油燃烧产生的温室气体排放计算系数参考《陆上交通运输企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》（2015）。

注5：范围二温室气体排放包括外购电力、外购热力产生的间接温室气体排放。外购电力产生的温室气体排放计算系数参考生态环境部、国家统计局2024年12月发布的《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》的全国电力平均二氧化碳排放因子，外购蒸汽产生的温室气体排放计算系数参考国家发展改革委《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》（2015）。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 52报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营员工招聘与雇佣数据表职业健康与安全数据表指标单位202220232024指标单位202220232024员工总人数人735166786195职业病风险岗位员工人数1人836646388女性人262224432253参加职业病体检的员工人数1人836646388按性别划分男性人472942353942职业病风险岗位员工职业病体

%100100100

全职劳动合同制人——56834991检覆盖率

按雇佣类型全职劳务派遣制人——9171152工伤发生次数次366

划分兼职人——00因工伤损失的工作日数天280131292

其他雇佣形式1人——7852因工伤关系而死亡的员工人数人000

30岁以下人400034413270员工工伤保险投入金额万元177.48184.06148.85

按年龄划分30岁至50岁人324631052810员工工伤保险覆盖率%100100100

50岁以上人105132115安全生产责任险覆盖人数人01010

员工流失率2%14.8010.689.52安全生产责任险投入金额万元00.460.46

员工体检覆盖率3%100100100因违反职业健康与安全法律法件——00

社会保险覆盖率4%100100100规而受到处罚的事件数

员工活动投入总金额万元206.74422.53359.11注1：随着公司智能化、自动化水平不断升级，一线员工人数及风险岗位员工人数逐年减少，因此参加职业病体检的员工人数逐年减少。

注2：2024年公司发生的6起工伤均属于一般伤害，包括地面湿滑滑倒、领取物料时扭伤、下楼梯踩空、搬运物品压伤手指等4起骨折，以及注1：其他雇佣形式包括实习生和退休返聘人员。通勤时发生2起交通事故。为提升员工安全意识，公司开展事故案例培训，如交通安全及行走安全培训；在楼梯间增加警示标识提醒，食堂楼注2：员工流失率=报告期内流失的员工人数/报告期末员工总人数×100%。梯增加防滑条；加强安全生产监督检查，重点检查风险岗位作业人员的安全行为，以降低工伤风险。

注3：统计口径为全职劳动合同制员工。员工体检覆盖率=报告期内接受公司体检的全职劳动合同制员工人数/报告期末全职劳动合同制员工人数注3：统计口径为全职劳动合同制员工。员工工伤保险覆盖率=报告期内缴纳工伤保险的全职劳动合同制员工人数/报告期末全职劳动合同制×100%。员工总人数×100%。

注4：统计口径为全职劳动合同制员工。社会保险覆盖率=报告期内缴纳社会保险的全职劳动合同制员工人数/报告期末全职劳动合同制员工人数注4：公司为部分岗位人员购买安全生产责任险，覆盖设备工程师、助理工程师、质量工程师、物流工程师、自动化机械设计工程师等岗位员工。

×100%。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 53报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营员工培训与发展数据表技术创新数据表指标单位202220232024指标单位202220232024

员工培训覆盖率1%100100100在研项目个数个246276186

员工接受培训平均时长2小时62.9871.0084.11研发投入万元44791.1836248.1437107.21

女性员工接受培训研发投入占营业收入比例1%4.084.254.43

小时——71.0082.44按性别平均时长研发人员数量人118811121054划分男性员工接受培训2

小时——71.0085.05研发人员占比%16.1616.6517.01平均时长报告期内有效专利数量件152615141660

培训总场次次280027032817报告期内专利授权数量件——126146

员工培训总支出3万元559.00767.00251.00报告期内专利申请数量件265207121

注1：员工培训覆盖率=报告期内接受培训的员工人数/报告期末员工总人数×100%。报告期内商标获批数量件——22注2：该类别员工接受培训平均时长=报告期内该类别员工接受培训总时长/报告期内接受培训的该类别员工人数。报告期内软件著作权登记数量件——1427注3：2024年公司员工总人数下降，开展控本降费行动，因此培训总支出下降。

注1：研发投入占营业收入比例=报告期内研发投入/报告期内营业收入×100%。

注2：研发人员占比=报告期末研发人员数量/报告期末员工总人数×100%。

产品与服务质量数据表供应链管理数据表指标单位202220232024

客户满意度调查结果%80.2388.5086.33指标单位202220232024接获关于产品及服务的投诉供应商总数家837813876件251226

总数开展环境、社会影响评估的供家244265237接获关于产品及服务的投诉处应商数

%100100100

理率开展环境、社会影响评估的供

%29.1532.6027.05报告期内发生的产品和服务相应商数比例关的安全与质量重大责任事故万元000使用环境标准筛选的新供应商损害涉及的金额百分比2

%10.0018.3712.00违反产品和服务有关法律法规

件——00注1：开展环境、社会影响评估的供应商数量比例=报告期内开展环境、社会影响评估的供应商数量/报告期末供应商总数×100%。

的事件数注2：使用环境标准筛选的新供应商百分比=报告期内使用环境标准筛选的新供应商数量/报告期内新供应商数量×100%。

共进股份2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 54报告编制说明关于我们可持续发展管理议题重要性评估 “双碳”引领，环境友好，创新驱动，责任共建，关爱员工，战略同心，附录践行循环经济打造绿色工厂构建万物互联爱心回馈社会促进人才发展推进稳健运营公益慈善数据表指标单位202220232024