2024年度可持续发展报告
目录
关于本报告01完善公司治理25应对气候变化35研发创新管理49
董事长致辞03维护投资者关系28严守环境合规38数据安全与客户隐私保护55走进圣晖集成强化合规管理29资源高效利用45打造品质工程57坚守商业道德30生物多样性保护46保障客户权益62可持续发展管理维护供应链安全62多元成长点亮希望报告附录稳健致远传递温暖指标索引87平等与多元化雇佣69社会公益85意见反馈88员工发展与成长76职业健康与安全792024年度可持续发展报告报告前言称谓说明
在本报告书中，为便于表述和阅读，下列词语具有如下含义（除非文义另有所指）：
关于本报告简称指全称
圣晖集成、公司、我们指圣晖系统集成集团股份有限公司
报告说明也称洁净厂房、无尘室、净房，是高端制造业为了满足产品生产工艺的需洁净室指要，对空气中的微粒、有害气体、微生物、温度、相对湿度、空间气流分本报告是圣晖系统集成集团股份有限公司（以下简称“圣晖集成”“公司”或“我们”）发布的第二份可持续布、各向气流速度以及振动、静电、电磁干扰、噪声等进行控制的密闭空间
发展报告（ESG报告）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。二次配指从主系统管路衔接至工艺生产设备。范围包括：电力、给排水管，工艺管道，排气系统等将软件、硬件与通信技术组合起来为用户解决信息处理问题的业务，集成的系统集成指各个分离部分原本就是一个个独立的系统，集成后的整体的各部分之间能彼时间范围此有机地和协调地工作，以发挥整体效益，达到整体优化的目的本报告为年度报告，时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容适 Building Information Modeling的简称，中文含义为“建筑信息模型”，当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与年报保持一致。 BIM 指 是建筑学、工程学及土木工程的新工具，以三维图形为主、物件导向、建筑学有关的电脑辅助设计工具
Engineering，Procurement，Construction，Maintenance的简称。是指报告范围 EPCM 指 受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、维护等一体化全过程的总承包本报告以圣晖系统集成集团股份有限公司为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。报告获取为了践行低碳环保和可持续发展的理念，本报告可以在公司网站（www.acter.com.cn）、上海证券交易所网编制依据 站（http://www.sse.com.cn）在线阅读或下载报告电子版，如果您还想了解本报告以外的公司其他信息，可查阅公司年度财务报告或浏览公司网站。本报告分别以中、英文两种语言编制，如中、英文发生歧义，以中文* 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards ）》（2021年版） 版本为准。
* 联合国可持续发展目标（SDGs） 意见反馈
* 可持续发展会计准则委员会SASB准则 公司非常关心您对本公司社会责任工作和本报告的意见，如果您对本报告有任何想法和建议，请按以下方式联* 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》 系我们。对于您给予的宝贵意见，我们致以最诚挚的感谢。
*上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号?可持续发展报告编制》董事会秘书证券事务代表姓名陈志豪高杰杰资料来源联系地址苏州高新区浒墅关经济开发区石林路189号苏州高新区浒墅关经济开发区石林路189号
本报告披露的信息和数据来源于公司文件和统计报告，并通过相关部门审核。本公司承诺本报告不存在任何虚电话0512-851863680512-85186368假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。本报告的财务数据以人民币为单位，财务数据传真0512-877731690512-87773169如与年报有出入，以年报为准。 电子邮箱 acter.china@acter.com.cn 603163@acter.com.cn
01022024年度可持续发展报告
董事长致辞
尊敬的各位股东、各位董事、亲爱的同仁们：社会责任方面，我们加强了员工培训与职业发展，提供更多的成长机会，关注员工的身心健康，并积极参与社会公益活动，关爱弱势群体，回馈社会。
大家好！
公司治理方面，我们进一步完善公司治理结构，增强决策的透明度与科学性。通过引入更多行业专家和管理人首先，我要衷心感谢各位股东、董事以及全体员工在过去一年里的辛勤付出和不懈努力。2024年是我们公司才，我们的董事会在战略制定和公司运营中发挥了更大的作用。同时，公司的合规管理体系得到持续加强，确发展历程中的重要一年，面对复杂多变的市场环境和不断加剧的行业竞争，我们始终坚持创新驱动和可持续发保公司在快速发展的过程中始终保持合规运营。
展战略，稳步推进各项业务。
持续创新与未来规划在此，我愿向大家汇报过去一年我们公司在各方面的工作成就，并展望未来发展的方向。
展望未来，我们深知创新是企业持续发展的动力源泉。2025年，我们将继续加大在技术创新与数字化转型方业绩回顾
面的投入，通过智能化、数字化手段提升工程质量和施工效率，推动公司业务向高附加值、高技术含量的方向
2024年，我们在业务拓展、市场开拓、项目管理等方面都取得了显著进展。报告期内，公司营收总体稳定， 转型。我们将继续深化ESG战略，在实现商业成功的同时，努力为社会和环境做出更大贡献。
在手订单金额总体增长约31%，其中，受宏观经济整体影响以及行业内竞争激烈等因素，境内在手订单增长缓在国际化方面，我们将继续拓展海外市场，特别是在“一带一路”沿线国家和地区，我们将加强与当地政府及慢。境外则呈现明显增长态势。
企业的合作，争取更多的项目资源，提升公司在全球范围内的品牌影响力。
同时，公司增设独立的ESG可持续发展管理架构，新出台相应的管理办法，如《反贿赂反腐败反舞弊与举报管感谢与展望理办法》《自我声明书》等，使公司运营进一步合规化。
2024年，我们的成就离不开每一位员工的辛勤付出、每一位股东的支持与信任。在此，我要向大家表示衷心
尤其在重点项目的推进上，我们通过加强工程质量管控、提升施工效率，确保了项目的按时交付并超越客户预的感谢。未来的道路上，我们将继续秉承“创新、责任、共赢”的发展理念，与全体员工一道，积极应对行业期。此外，公司的国际化布局进一步深化，多个海外市场的成功拓展，标志着我们在全球市场中的竞争力持续挑战，把握市场机遇，为股东、为社会创造更加丰厚的回报。
提升。
让我们携手并肩，奋勇前行，开创更加美好的未来！ESG战略的实施
谢谢大家！
在过去的一年里，我们加大了在环境、社会责任与公司治理（ESG）方面的投入。作为一家上市公司，我们深知，企业的可持续发展不仅依赖于财务业绩的提升，还必须承担起对环境、社会和股东的责任。
圣晖系统集成集团股份有限公司董事长
环境方面，我们继续推动绿色建筑理念的落实，采用更为环保、节能的技术和材料，努力减少项目对自然环境的影响。同时推动项目全过程的绿色管理，力求在每个工程中都尽可能降低碳排放和能源消耗。
03042024年度可持续发展报告
走进圣晖集成
GRI :2-1/2-6公司简介
圣晖系统集成集团股份有限公司自2003年9月创立以来，专注于为先进制造业打造洁净室系统集成工程的一站式整体解决方案，是国内洁净室行业中领先的一站式专业服务商。
在长达二十余年的发展历程中，公司已具备“工程施工设计+采购+施工+维护”EPCM能力，并汇集了经验丰富的资深员工，拥有深厚的项目经验，可提供洁净厂房建造规划、设备配置、洁净室环境系统集成工程及维护服务。公司凭借卓越的服务品质、高效的项目执行能力和专业的人才团队，营运范围已布局全球多个国家和地区的发展中心城市，与上百家世界知名企业达成合作，深受客户肯定，在行业具有较高的市场影响力。
05062024年度可持续发展报告
主营业务内装工程空调工程工程设计采购管理
*设计整合*供应商甄选与管理
*提供优质工法与价值工程*物料采购/成本/质量控制维修保养工程建造监控工程消防工程
*专责部门负责*专业施工管理
*提供最佳保固、维修服务*安全卫生管理
*系统整合与运转空污颗空气气气温湿洁净室处染物粒压度度理过控控控系统集控系检成工程测滤制制制制电力工程制程工程统洁净室电水处温颗酸颗环气静磁供水度粒碱粒达标水内境流电干理控过调过装检风控扰系统制滤整滤系测路制控统系系系制统统统系统
弱电工程 HOOK UP减震系统电力系统消防安全系统其他系统一般废液特液废水废气特气下水道废液废气处理系统特液特气贮存系统洁净室系统工程
0708
AMC2024 年度 可持续发展报告发展历程
1979年2003年2005年2007年2011年2012年2013年2019年2019年2022年间接控股股东圣晖 圣晖工程技术（深 Acter Technology 深圳市鼎贸贸易有 Acter Technology 圣晖系统集成集团工程科技股份有限 圳）有限公司成立 Malaysia Sdn. Bhd. 限公司成立 Company Limited 股份有限公司在上公司成立成立；成立海证券交易所主板圣晖工程技术（苏 Sheng Huei Engi- Pt. Acter Technol- 圣晖工程技术（苏 上市圣晖工程技术（苏州）有限公司成立 neering Technolo- ogy Indonesia 成立 州）有限公司更名
州）有限公司新厂
gy Company Limit- 为圣晖系统集成集房奠基
ed成立 团股份有限公司
09102024年度可持续发展报告
企业文化企业优势
施工资质10余项，实现建筑机电行业全产超过20年洁净室相关工程施工经验业覆盖企业精神企业宗旨
诚信为本、服务完善品质第一、技术引领实施超过450项洁净室相关工程超过50项业主颁发的优秀供应商相关荣誉经营理念服务理念
科学管理、创新服务客户至上、用心服务
优秀工程劳务、材料、设备合作商超500家百级以上无尘室工程超80项
11122024年度可持续发展报告
企业荣誉
圣晖集成秉持客户至上、诚信合作的服务理念，凭借过硬的施工技术、丰富的项目经验以及快速及时的在地化服务，在业界塑造了优质品牌形象，赢得了客户的高度信赖与社会各界的广泛认可，连续多年获得“最佳供应商”“最佳安全管理团队”“优秀安全厂商”“优秀承包商”等荣誉。
客户认可社会肯定
2021年4月2022年1月2023年11月2019年11月
2020年度优秀厂商2021年度先进单位高新技术企业证书捐赠证书
**集成电路有限公司**集成电路有限公司江苏省科学技术厅&江苏省财政厅苏州市社会福利总院
&江苏省税务局
2023年1月2023年6月2021年9月2023年5月
2022年度优良合作厂商优秀安全厂商守合同重信用企业捐赠证书
**集成电路有限公司**技术有限公司苏州市市场监督管理局苏州市社会福利总院
2023年11月2023年12月2022年10月2024年6月
2023年优秀项目管理团队奖优秀承包商守合同重信用企业捐赠证书
**技术有限公司**半导体有限公司江苏省企业信用管理协会苏州市社会福利总院
2024年1月2024年6月2023年10月2024年9月
优秀团队最佳配合厂商守合同重信用企业会长单位
**技术有限公司**科技有限公司苏州市市场监督管理局苏州高新区台湾同胞协会
2024年7月2024年11月2024年8月2025年2月
最佳安全团队奖2024年度最佳合作伙伴奖守合同重信用企业2024年度总部经济突出贡献企业
**建设有限公司**(越南)有限公司江苏省企业信用管理协会苏州国家高新技术产业开发区管理委员会
13142024年度可持续发展报告
关键绩效经济绩效社会绩效
《自我声明书》签订率劳动合同签订率社会保险覆盖率总资产营业收入归母净利润
195251.09200769.7311440.23100%100%100%万元万元万元
研发支出现金分红（预案）员工培训总时长福利支出安全生产投入
3352.97万元7500万元9495.5小时1942.83万元337.26万元
安全教育培训总时长安全教育覆盖率安全隐患整改率公司治理绩效
1032小时100%100%
股东大会会议董事会会议监事会会议
3次8次7次
环境绩效专门委员会会议董监高参加的合规培训内控稽核报告环保投入环保培训参加人次重大环境污染事故
9次7次53份18.32万元1449人次0次
接待投资者调研业绩说明会重大环境安全事故环境目标完成率
28家3次0次100%
15162024年度可持续发展报告
可持续发展管理 ?案例 ESG培训
GRI : 2-14/2-16/2-17/2-29/3-1/3-2/3-3 公司聘请外部专家为公司管理层与各个部门开展ESG培训，包括：ESG概念、ESG相关政策的解读以及ESG报告可持续发展治理 编制要点等内容，强化公司管理层及各部门对ESG的认圣晖集成秉持ESG永续发展理念，将可持续发展目标融入企业战略规划、日常运营和决策过程中，形成由决策 知，持续提升公司ESG管理水平。
层、管理层和执行层组成的三级可持续发展管理架构，各层级职责明晰，有效指导和协调公司在可持续发展领域的各项工作。
可持续发展战略
董事会公司致力于在环境、社会和经济三大维度上实现协同发展。环境层面，公司持续推动技术创新与资源优化，大幅降低碳排放，提升能源效率；社会层面，公司以人为本，打造多元包容的文化生态，赋能员工成长；经济层面，公司将以可持续发展为引擎，加速绿色工程技术研发，增强长期竞争力。依托清晰的战略规划与利益相关方协作，公司将以创新驱动未来，在可持续发展的道路上行稳致远，为社会、环境与经济创造持久价值。
战略与可持续发展委员会
主委：朱启华 总经理 ESG风险与机遇管理
执行窗口 公司不断探索将ESG理念要求贯穿到公司风险管理以及决策流程中，制定《内部控制手册》，提升对风险与机管理整合部遇的把控力度，对内、外部因素进行识别、评估和分析，涵盖气候变化、产品质量管控、环境管理等方面，并制定相应应对措施，促进公司的整体可持续发展。
公司治理人力资本产业价值环境保护维度议题主要风险与机遇应对措施
急性风险、慢性风险、政策和法律践行低碳理念
???????风险、技术风险、声誉风险；严守环境合规??????环境气候变化
社供产研绿绿能严控污染排放行决守职员劳会应品发色色源能源替代、产品与服务提升；为策法业工动资源高效利用规监合健培关责链责与规与管
范督规康训系任管任创划智理及理及新与能及研发创新政策风险、市场风险、技术风险；???与与管促风内安发理信质工环技温市场拓展；推动研发创新进险部全展息量法境术室
永管合安安友工气市场风险、工程建设风险；
保护知识产权续理规全全好法体社会品质工程管风技术机遇；
打造品质工程共制技研管保障客户权益赢度控险术究理维护供应链安全和管运控用供应链安全
供应链质量风险、价格上涨；
流供应链数字化转型；
程完善公司治理治理合规风控合规管理风险等。维护投资者关系强化合规管理可持续发展治理架构坚守商业道德
17182024年度可持续发展报告
指标与目标利益相关方沟通
公司努力实现联合国可持续发展目标，设置科学的ESG指标体系，包括但不限于碳排放、技术创新、供应链管 公司高度重视与各利益相关方的沟通，开展利益相关方识别工作，与政府或监管机构、投资者、员工、客户、理等领域，推进可持续发展方面工作的落地执行。价值链伙伴等利益相关方保持常态化与多元化沟通，回应和满足内外部利益相关方在环境、社会和治理方面的诉求与期望。
战略支柱 目标及承诺 2024年行动 联合国可持续发展目标（SDGs）对标
维护董事会独立性与多元化，推进利益相关方期望与诉求回应反馈机制公司治理结构的优化升级；健全各项规章制度，并深化合规体健全股东权益保障机制，切实执行系建设，提升企业治理水平；风险控制股东大会信息披露相关制度；
优化治理不断优化内部监管体系，通过高质投资者关系管理临时公告持续更新公司章程、管理制度、议量的信息披露向外界公开；
股东/投资者中小股东权益保障合规信息披露
事规则、工作细则；持续践行廉洁文化，强化员工廉洁透明财务信息披露投资者交流活动将遵守商业道德情况纳入员工/高管意识。
绩效考核范围内。
人文关怀团队活动在公司运营过程中着重考量环境影响；响应国家“双碳”政策，从绿色生雇佣体系线上沟通平台产、能源管理、绿色办公等维度积
积极减少碳排放，使用节能设备，员工薪酬与福利薪酬调整机制极践行生态环保；
绿色低碳助力国家碳达峰碳中和目标实现；人才培育与发展促进职业发展
温室气体排放总量：506.99吨二氧
严控污水、建筑垃圾排放，节约水化碳当量。职业健康与安全员工职代会沟通资源，规划构建通向零排放的目标路径。
合作发展产学研合作
鼓励创新研发绿色工程技术，实施研发投入3352.97万元；供应商/合作伙伴供应商审核供应商培训研发与创新项目激励的措施；完善质量全生命周期管理体系；绿色供应链供应商评价
专注精研工程品质，完善质量风险管理流程；为客户提供全方位服务支持，持续品质赋能优化服务流程，提高服务效率和质优化客户服务管理，确保客户隐私量；客户满意度为：87%。客户隐客户服务回应机制反馈泄露事故“零”发生；私泄露事故为：0；客户信息安全保护保护客户信息
健全供应链管理体系，将ESG指标 严控供应商准入、审核和评估，不加入供应商管理和培训考核中。断完善和优化相关流程。保障工程质量客户满意度调查保证所有员工在招聘、职业发展和晋对所有应聘者一视同仁，完善员工合规经营信息披露升中享有平等机会，构建灵活多样的招聘、职业发展和晋升管理与奖励制度；政府/监管机构依法纳税依法合规经营激励机制，赋能员工快速发展；
多元成长助力经济发展回应机制反馈打造安全的工作环境，努力实现为员工提供安全的工作环境和防护“零”安全事故；设备；
精准关怀，提升员工幸福感。优化员工福利体系，员工满意度：93%。公益慈善慈善捐助社区/公众志愿者活动志愿者服务
积极组织回馈社会的公益活动，致持续关注教育助学、社区关爱等多传递温暖力于实现企业与社会的和谐发展。个领域，通过实际行动贡献“圣晖”力量。媒体公开透明沟通定期发布报告
19202024年度可持续发展报告
重要议题管理议题重要性评估结果重要性议题评估流程与方法非常高
公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号?可持续发展报告编制》《GRI3：重大主题》等国 2 15
内披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别出重要性议题，并在报告中重点回163
20应。对1019经济2114513
?17议题评估流程分析方法社会和7环境
? 了解企业所在交易所或监管机构对ESG披露的具体要求； 11影 6 18响
步骤一：了解公司背景 1? 利用价值链分析公司各环节存在的ESG相关影响、风险和机遇， 的 4重以及利益相关方的诉求与期望。要8性9
12
? 通过参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、
步骤二：议题初步筛选
SASB，以及国内外同行业相关议题，确定2024年公司议题库。
高对公司财务的重要性非常高
?影响重要性评估：通过问卷的形式对利益相关方开展调研分析，回收问卷311份，根据问卷结果识别影响重要性议题。
环境社会可持续发展治理
步骤三：议题重要性评估?财务重要性评估：通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家1应对气候变化9乡村振兴18尽职调查判断，识别和评估相关议题下的风险和机遇，并从风险和机遇发2污染物排放10社会贡献19利益相关方沟通生的可能性、影响程度、影响的时间范围进行评估，识别财务重3废弃物处理11创新驱动20反商业贿赂及反贪污要性议题。4生态系统和生物多样性保护12科技伦理21反不正当竞争
5环境合规管理13供应链安全
6能源利用14平等对待中小企业
7水资源利用15产品和服务安全与质量
?形成影响重要性和财务重要性议题清单，确保相关议题完整地披816步骤四：议题确认与审批循环经济数据安全与客户隐私保护露于报告中。17员工注：1、“双重重要性”是指既是财务重要性，也是影响重要性；
2、交易所指引科技伦理、乡村振兴、循环经济议题，公司暂不涉及，故无披露相关内容。
2122优化治理永续发展
23242024年度可持续发展报告
完善公司治理董事会
GRI :2-9/2-10/2-11/2-12/2-19/2-20/2-27/405-1 公司董事会严格按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等规定行使职权，董事会下设各专门委员会公司治理概况运行情况良好，会议召开、决议等符合相关制度要求，能够正常发挥作用。
圣晖集成严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称公司重视董事会的独立性与多元化，现有董事成员拥有丰富的财务、法律、工程设计等领域的工作经验，能够《证券法》）和上海证券交易所相关法律法规，结合公司的实际情况，建立健全公司治理体系，完善内部管控诚信、勤勉地履行职责，积极参加有关培训。董事会成员共7名，其中独立董事3名，女性董事1名。
机制，提升公司治理水平。公司形成了股东大会、董事会、监事会权责分明、各司其职的运行机制，有力保障关键绩效公司规范运作。公司董事会下设薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会和战略与可持续发展委员会等专门委员会，进一步提升公司决策的专业性、科学性和有效性。报告期内，公司治理状况符合相关上市公司治理报告期内，公司召开董事会会议8次，会议出席率100%，通过董事会决议48项议案。公司召开专门委员的法律法规及规范性文件的要求。
会会议9次，审议议案34项。
股东大会圣晖集成董事会多元化
监事会提名委员会14%男性硕士战略与可持续发展委员会女性本科董事会薪酬与考核委员会性别学历
董事会秘书审计委员会43%
86%57%
总经理室总经理内审部质量安全处管理整合部业务处营运处研发技术处财会处行政处监事会
公司监事会严格按照《公司法》《公司章程》《监事会议事规则》等规定行使职权，忠实履行职责，确保公司组织架构内控措施得到有效地执行，防范和降低公司风险。
关键绩效三会运作情况
股东大会报告期内，公司共召开监事会会议7次，会议出席率100%，审议议案18项。
公司严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》等相关规定召集、召开股东大会，聘请律师对股东大会的合法性出具法律意见，确保所有股东特别是中小股东的平等地位，充分行使股东的合法权益。董监高薪酬管理关键绩效公司根据相关法律法规和《公司章程》等规定，结合目前经济环境、公司所处地区、行业和规模等实际情
312况，并参照高级管理人员的经营与管理能力，制定公司高级管理人员的薪酬方案，充分体现了短期和长期激报告期内，公司共召开股东大会次，审议通过了项议案。励相结合、个人和团队利益相平衡的设计要求，可有效调动负责人积极性，营造良好内部环境，推动公司可持续发展。
25262024年度可持续发展报告
加强党建工作维护投资者关系
GRI：2-16/2-27/2-29/201-1
公司始终坚定不移地高举党的伟大旗帜，全面贯彻习近平党支部组织架构新时代中国特色社会主义思想，大力推动党建与业务工作信息披露合规深度融合，从组织建设、思想教育到制度完善，全方位夯圣晖集成公司党支部公司严格遵守《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等要求，真实、准确、完整、及时、公实党建基础，着力打造坚强有力的基层党组织战斗堡垒。平地披露信息。公司通过实施内幕信息知情人备案、对外信息报送登记等措施，加强对内幕信息知情人的管公司积极促进党员在工程技术创新、市场开拓、客户服务党支部书记理，规范对外信息报送审查流程，明确相关人员履行未披露信息保密的义务和责任，强化公司的信息披露意等关键领域发挥先锋模范作用，通过强化党员角色意识、识，有效避免信息披露违规事项的发生。报告期内，公司的信息没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
完善激励监督机制，营造正向工作氛围，推动公司在市场党员13名关键绩效竞争中稳步前行。报告期内，公司设有1个党支部，共有13名党员。报告期内，公司共披露58份临时公告，4份定期报告。
公司深入开展党建主题教育，制定党支部理论学习计划，组织党员通过学习强国、共产党员网等多平台开展学习，推动党员深入学习党的创新理论、方针政策以及先进的业务知识，有效提升党员政治素质及业务能力，为投资者交流公司发展注入坚实的动力。公司高度重视维护投资者关系，努力创造更好的业绩回馈股东。公司通过业绩说明会、投资者实地调研、上证e互动平台、公司网站、投资者关系管理专栏等渠道与投资者搭建起稳固的互信桥梁，使投资者能够及时、准确地了解公司的运营状况、战略规划等关键信息，共探发展机遇。
?案例抓牢党的思想建设，推动公司高质量前行关键绩效
12月13日，公司党支部组织开展习近平总书记关于全面深
化改革的一系列新思想、新观点、新论断和党的二十届三 报告期内，公司举行业绩说明会 3 次，接待投资者调研考察 28 家，于上证 e 互动平台互动 22 次，回复中全会精神的学习，引导公司全体党员深刻领会改革精神率100%。
实质，切实将改革要求贯彻落实到日常工作的各个环节，充分发挥党员的先锋模范作用，助力公司在全面深化改革的征程中迈出坚实步伐，实现可持续发展。?案例圣晖集成投资者业绩说明会政治理论学习
8月22日，公司召开了2024年半年度业绩说明会，
就公司发展情况与广大投资者展开交流。公司管理层以专业、坦诚的态度，对每一个问题都给予详尽的解答，进一步增强与投资者之间的信任与理解。
圣晖集成召开业绩说明会
27282024年度可持续发展报告
股东权益保护强化内控建设
公司严格执行《公司章程》中规定的现金分红政策以及利润分配事项的相关决策程序，制定现金分红政策，确公司根据《企业内部控制基本规范》等法律法规，完善《内部控制手册》，规范内部控制工作。公司对内部控保现金分红政策的科学性、合理性与可持续性。公司以2024年年末总股本10000万股为基数向全体股东每10制的有效性进行评价，并如实披露内部控制评价报告，合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相股派发现金红利7.5元(含税)，分红总额为人民币7500万元(含税)，占合并报表中归属于上市公司普通股股东关信息真实完整。公司定期修订和完善内部控制制度，并且每年聘请会计师事务所就公司内部控制出具鉴证报的净利润的比例为65.56%。告，确保内部控制有效。报告期内，公司内审部对公司内部研发、采购、销售、投资、资金管理等项目进行审计排查工作，形成内部稽核报告53份。
公司分红派现金情况关键绩效2024年加强税务管理
派现总额（含税）（万元）7500公司严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国个人所得税法》等国家法律法规，落实纳税申报、税款核算与缴纳等工作，切实履行纳税义务。同时，密切关注税收占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例（%）65.56政策动态，定期开展风险评估与自查自纠，确保公司税务管理合法合规、风险可控。
强化合规管理坚守商业道德
GRI : 2-27/207-2 GRI :2-23/2-27/205-2深化风险管理加强廉洁建设为了确保公司经营战略和目标的实现，公司围绕总体目标，制定风险管理策略，建立健全风险管理体系。公司公司倡导诚信、正直、廉洁的企业文化，重视廉洁建设和反腐败工作，制定《反贿赂反腐败反舞弊与举报管理每周开展主管例会，各部门主管向总经理报告工程进度、质量及安全等事项。总经理定期召集精实会议，各处办法》，明确界定贿赂、腐败及舞弊行为的范畴，由管理层带头示范，严格遵守法律法规；内审部组织公司各级主管报告处内营运成绩单，对已完成项目进行缺失检讨和经验分享，尽最大可能降低或规避风险。同时，公职能部门进行“三反”合规风险评估与自我评估，并接受审计委员会的监督。在此基础上，公司通过多种预防司重视合规文化建设，提高合规操作水平。报告期内，董监高参加合规培训7次。措施降低贿赂腐败舞弊行为的发生机率，营造风清气正的环境。报告期内，公司未发生重大腐败案件。
风险管理流程董事会负责全面风险管理的最高决策；总经理统筹全面风险管理的协调与风险管理机构实施，对其有效性负责。
公司对各类风险进行系统的分类，按照公司既定的部门职责分工，针对性风险信息收集地开展风险信息收集工作。
公司对收集的与风险相关的信息进行分析与整理，建立风险数据库，通过风险等级划分
定性和定量相结合的方法，确定风险影响并划分等级。
公司从整体发展和具体运作层面进行风险评估，识别各项业务流程的主要风险评估风险点，采取相应的措施防范风险。
公司对重大事项进行防范与预警管理，针对重大事故的发生，专项提报通重大事故处理程序
道直达公司管理层，进行应急处置管理、善后处置及总结评估。
29302024年度可持续发展报告
举报人保护
公司鼓励员工积极检举腐败行为，不断完善反舞弊与投诉处理流程，保障举报人权益。公司设立举报电话、电子邮箱等渠道，确保举报渠道畅通；对举报人信息严格保密；任何泄露举报人信息或对举报人实施打击报复的行为，一经查实，将依据公司制度予以撤职或解除劳动合同等严肃处理。对于经查证属实的举报，公司将对腐败行为进行严厉惩处，同时对举报人给予相应表彰和奖励。
接收举报投初步调查出具调查审核、批准执行处理诉资讯报告意见反舞弊与投诉处理流程深化廉洁意识
公司将诚信正直作为合规风险管理的重要防线，通过加强新员工入职廉洁教育，签署《自我声明书》等多样化方式，使廉洁价值观深入人心，树立良好行业形象，赢得客户与合作伙伴信任，为公司发展筑牢根基。
?案例以训为戒，筑牢公司廉洁“防火墙”
2024年，为加强廉洁建设，公司开展廉洁教育培训活动，着重强调廉洁自律的重要性以及违反廉洁
规定的法律后果，提升廉洁意识。培训结束后，公司组织廉洁承诺宣誓仪式，参与人员庄严宣誓，并签署《自我声明书》，坚守廉洁底线，以实际行动践行廉洁承诺。
廉洁承诺宣誓
3132绿色低碳环保先行
33342024年度可持续发展报告
应对气候变化潜在风险
GRI : 201-2/305-1/305-2/305-3类型风险描述发生影响影响的时影响的价优先级财务概率大小间范围值链环节排序影响应对措施近年来，温室气体排放所引起的气候变暖现象，为世界经济带来巨大的风险与挑战。圣晖集成高度关注气候变国家及地区对气候、定期跟踪和分析国家及化问题，积极响应国家《2030年前碳达峰行动方案》等要求，参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建 ESG信息披露法规持 地方的气候变化相关法议，从治理、战略、风险管理、指标和目标四个方面开展气候变化管理工作。政策和法律风险续加码，公司面临更中较高中期运营较高合规成本增加规，确保公司运营符合高的信息披露要求及最新的环境政策法规要合规成本。求，避免处罚和诉讼。
治理为适应市场对绿色
面对气候变化带来的挑战，公司已将应对气候变化相关职能融入可持续发展治理架构中，系统识别和评估运营工程的需求，公司紧跟市场趋势，加大对过程中气候相关的风险和机遇，全面深化公司的气候治理工作，并定期向战略与可持续发展委员会进行汇报。技术风险将逐步向绿色低排低高长期运营较高运营成本增加低碳技术的研发和应用同时，公司积极组织员工参与碳管理知识方面的教育培训，不断提升员工的气候风险意识。企业转型，导致成投入，实现低碳运营。
本增加。
战略如果无法有效采取减通过对外披露企业在气碳措施或减碳效益不
公司持续关注气候变化对生产运营产生的影响，识别、梳理了公司业务相关的气候风险与机遇，并制定应对措候变化应对上的努力和符合客户需求，将导施，不断提高应对气候风险和机遇的能力。声誉风险低中短中期运营中营业收入下降成果，以提升企业在投致公司形象及声誉受资者、客户和公众中的损，造成潜在的财务形象。
损失。
潜在风险类型风险描述发生影响影响的时影响的价优先级财务概率大小间范围值链环节排序影响应对措施潜在机遇发生影响影响的时影响的价优先级财务
强降雨、洪涝及台类型机遇描述应对措施将气候风险纳入公司风险概率大小间范围值链环节排序影响
风：极端天气事件可能导致工程进度运营成本增加
管理体系进行管理，加强上游、运采用低排放能源，减加大对低碳技术的投入和急性风险低较高短中期较高营业收入减少环保设施运行维护及员工延迟、工程结构遭营、下游能源替代少化石能源消耗，实中较高中长期运营较高使用，持续提升运营效的日常培训，提升突发风到破坏，进而造成现低碳转型。率，实现低碳运营。险的应对能力。运营成本降低财产损失。营业收入增加通过绿色研发和创持续跟踪市场变化和客户产品与服
务提升新，不断满足客户需中中高长期运营较高需求，及时调整业务模海平面上升：因海平求，扩大市场份额。式，持续提升盈利能力。
面上升，未来可能造成公司或供应商运营低中中长期上游、运营中
地区淹没，造成经济说明：推动开展各项节能措施，损失。1.发生概率：指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生提升能源利用效率，在工固定资产损失概率从“低”到“高”。
慢性风险运营成本增加程施工过程中加大生态环2.影响大小：指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响大小从平均气温上升：在境保护力度，致力于减缓“低”到“高”。
高温天气下室外作温室效应。3.影响的时间范围：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。
业员工易受热辐低中中长期运营中4.影响价值链环节：指上游（涉及原材料供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生产、制造和内部流程等环节）、下游（涉及分销、射，增加职业健康销售和客户服务等环节）。
风险发生几率。5.优先级排序：综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”“中”“高”。
注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明。
35362024年度可持续发展报告
气候变化影响、风险和机遇管理严守环境合规
公司积极应对气候变化带来的风险与机遇，通过识别、评估、分析和管理四个步骤有序落实气候变化风险管 GRI:306-1/306-2理，提高公司应对气候变化的韧性。
环境合规管理
圣晖集成气候风险与机遇的识别、评估和管理流程
公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废识别结合外部环境、行业和公司业务特性等，识别各类气候风险与机遇。物污染环境防治法》等法律法规，制定《质量/环境/安全管理手册》，不断完善内部环境管理体系建设工作。
公司成立由总经理牵头负责的环境管理组织架构，定期开展环境保护监督与考核，确保环保政策得到有效执依据公司气候风险与机遇列表，从时间范围、价值链影响环节、发生概率、影响大评估行。报告期内，未发生环境领域违法违规事件，未出现因环境问题受到重大行政处罚的情况。
小、优先级五个维度对各个风险和机遇的影响进行重要性评估。
通过专家协同战略与可持续发展委员会开展气候变化相关风险和机遇的识别，评估各项?负责监督检查和纠正施工过程中违章浪费现象；
分析重要气候风险与机遇对公司潜在的业务影响和财务影响，以及风险与机遇的管理现状，结合业务实际开展财务影响分析。?负责监督施工现场和办公场所废弃物的收集、分类、标识和处理；
管理针对风险，制定风险预防、减损举措；针对机遇，调整业务策略或匹配适合资源。质量安全处?负责对公司的环境因素进行识别评价；
?做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理，做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防应对气候变化的指标与目标护用品的管理。
为做好碳排查及碳管理工作，公司配备了持有SAQM注 应对气候变化目标：
册碳管理师资格证书、碳排放交易员证书的专业人员?项目负责人负责施工过程中材料的控制，消除浪费现象；逐年稳步降低温室气体排放量，力争不晚开展碳盘查、碳足迹评估工作，并积极通过改变用能于2030年前实现碳达峰、2060年前实现?项目部负责人负责施工过程中废弃物的收集、分类、标识结构及提升用能效率等方式减少碳排放，实现经济、和处理；碳中和。工程处社会和环境的协调与绿色发展。?负责施工过程中的废水、废气、噪声及废弃物过程控制，总经理预防环境污染和对人体伤害；负责施工现场环境控制，预防环境污染和对人体的伤害。
关键绩效
指标单位2023年2024年?负责在施工方案中选用有利于防治职业病和保护劳动者健资材部康的新技术、新工艺、新材料、新设备等。
温室气体排放总量吨二氧化碳当量620.14506.99
直接温室气体排放吨二氧化碳当量172.62138.12?负责公司办公区域产生的废水、废气、噪音以及废弃物的控制，预防环境污染和对人体的伤害;输入能源的间接温室气体排放吨二氧化碳当量161.69182.3?负责公司办公区域废弃物的识别、分类及处理；
服务部
交通的间接温室气体排放吨二氧化碳当量105.0754.12?负责制定公司办公区域节水、节电工作管理措施，并且监督执行；
组织使用产品的间接温室气体排放吨二氧化碳当量180.76132.46?负责办公用品消耗控制，消除浪费。
37382024年度可持续发展报告
?案例危险化学品泄漏应急演练环境管理方针报告期内，公司已获得2024年6月，公司制定了《广州某项目化学品泄漏应急演练诚信守法建造精品工程，预防ISO 14001:2015环境管 预案》，通过小规模化学品泄漏场景的模拟演练，使施工人污染保护生态环境；关爱员工理体系认证。员掌握了化学品泄漏的应对方法，提升了他们在事故发生时保障健康安全，持续改进追求的应急处理能力。
管理卓越。
开展化学品应急演练
ISO 14001:2015环境管理体系认证落实环保措施指标2024与2025年环境管理目标本年度完成情况绿色工程
作业现场的噪声控制在国家规定范围内，白天：公司以“节能减碳、降低环境污染、减少资源耗用”为目标，从设计规划阶段起均以提升能源效率、降低环境噪声已完成
＜70dB；夜晚:<55dB √ 负面影响作为出发点，通过强化绿色采购、采用绿色工法，帮助公司节省工程建造费用、工时及能源消耗的同时，为客户提供高值化、低耗能、低污染的绿色工程服务，带动产业链向净零碳排形态转型。
散装物料的堆放、运输覆盖率90%；扬尘控制率
扬尘、废弃物已完成
100%；废弃物垃圾处理率90%√
圣晖集成绿色工程管理流程
火灾火灾事故发生为0√已完成
客户沟通根据客户需求和预算，提供绿色价值工程方案供客户评估和选择。
关键绩效 绿色规划 向客户提供绿色价值工程方案，运用BIM与VR技术降低虚工，减少材料浪费。
报告期内，公司环保投入18.32万元，缴纳环保税4.07万元。
绿色采购恪守环保采购规范，选用低碳环保材料，致力于从源头防范污染，打造绿色供应链。
环境风险管理
公司高度重视环境风险管理，制定《环境因素识别与评价管理程序》，明确环境因素识别程序及评价方法，由 运用PLM管理方法，优化预制工法，确保生产设备高运转效能，降低产品单位造价；绿色工法质量安全处定期对活动、产品和服务中的环境因素进行识别与评价，形成《重要环境因素清单》，并制定针对提供维修保养策略，降低设备损耗。
性的管理措施。
为有效预防并及时控制突发环境事件可能产生的影响，公司不断健全环境应急管理体系，制定《应急准备与响资源回收项目现场使用的材料根据进度分批出货，减少余料冗余堆放及浪费的可能性。若有应程序》，明确公司在应对突发环境事件时的应急准备和响应流程，确保能够迅速、有效地对突发环境事件采余料产生，由厂商回购或供其他需求单位使用。
取行动，最大限度地保护周边环境和公司的财产安全。报告期内，公司组织开展突发环境预案演练及培训，有效提升员工应对突发环境事件的处置能力。
39402024年度可持续发展报告
绿色培训
公司积极履行环保责任，面向在职员工、新进员工及外协厂商定期开展环保培训，通过宣导环境保护、节约能源资源的环保理念，不断提升员工及外协厂商的环保意识与能力。
?案例初入职场习绿韵，勇担使命绘青川
2024年3月和7月，公司组织两场新员工入职环保培训活动，聚焦节能减排关键领域，向新员工普及
环保知识，深化其对绿色发展理念的认知。此次培训有效增强员工节能意识，为公司绿色发展与低碳转型注入动力。
关键绩效
报告期内，公司开展21次环保培训，共计1449人次参与，培训时长66小时。
绿色办公
公司积极倡导并践行绿色办公，下发《办公室节约用电通知》，持续将绿色环保意识根植于员工内心，落实到“低碳行动，绿色有我”倡议书经营的方方面面。
?案例践行绿色办公，畅享低碳未来绿色办公 2024年，公司对两台打印机启用 EPA 文印管理系统，采用员工持胸卡刷卡打印或扫描的方式，有效防止非授权使用和浪费。同时，为保障文件安全，打印界面只显示个人打印文件，扫描文件能够直接保提倡无纸化办公； 存至员工工作邮箱，极大程度地避免了文件泄露和误取的风险。自EPA文印管理系统启用以来，公司办公用品管理号召员工践行“低碳行动，绿色有我”倡议书，实行双面打印，降低纸张浪费现象明显减少，文印资料安全性得到显著提升，成本控制更加精准高效。
纸张消耗。
减少电脑、打印机等用电设备的开启时间和次数，减少待机能耗；污染物管理办公用水用电管理张贴节水标志，树立节水意识，倡导员工随手关闭水龙头，杜绝“跑冒滴漏”；废气管理
充分利用自然光，按需求开启和关闭照明灯具。公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，制定《废水、废气、噪声及废渣控制程序》，始终坚持减量化、无害化、回用化的原则，降低对环境的影响。作为洁净室工程服务商，公司不涉及生产环节，废气来自办公园区管理园区定期由专业机构对绿化进行维护和养护，打造绿色化办公园区。工程施工所产生的排放，主要污染物为扬尘。公司坚持实施源头减排措施，在报告期内，所有废气排放均达到并符合相关环保标准。
41422024年度可持续发展报告
废弃物管理要求项目采购符合国家相关标准的油料产品；
公司高度重视固体废弃物的管理工作，并依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，废施工过程中对危险化学品进行防护，定期检查，控制和减少危险化学品挥发导建立《废弃物管理控制程序》，对废弃物的分类、标识、处理进行流程化管理。对于办公过程中产生的废墨气管致的大气污染；盒、硒鼓等与第三方公司签订回收协议，以减少废弃物的产生。
控措
施每年定期对公务用车尾气排放进行检测，并使用无铅汽油；一般废物处理程序对项目施工现场道路进行清扫、洒水，控制和减少扬尘作业。
建筑垃圾：施工过程中产生的垃圾；
分类
办公垃圾：办公过程中产生的除危废以外的、固态或液态的各种废弃物。
废水管理
公司产生的废水主要来源于项目施工过程及办公区生活污水。公司充分考虑废水排放对周边环境产生的影响，由安全员负责对工地的施工场所和办公区、生活区的废弃物进行清晰、明显、准确标识地标识。
制定废水管理制度，完善废水管理体系，委托第三方公司进行废水检测，并出具检测报告。报告期内，公司废水100%达标处理并排放。
办公区域废弃物处理：服务部在公司相应区域内设置垃圾桶，各部门按规定堆放至指定场所，对于生活垃圾交由市政清运。
圣晖集成废水污染物种类及排放情况处理各施工区域的生活垃圾：按指定地点单独收集、存放做到无垃圾积压现象。夏天定期消毒，控制蚊蝇滋生，消除危害因素，由市政负责清运。
化学需氧量（COD） 悬浮物 氨氮（NH3-N）
660mg/l 38mg/l 55.8 危险废物处理程序mg/l
办公室和工地：日光灯管和电池；
总磷 总氮 PH 分类
施工过程：油漆、胶水、环氧树脂、酒精、松香水（稀释剂）等。
8.26mg/l 58.5mg/l 7
标识危险废弃物单独放置在密闭容器内或全封闭，并注明“危废”字样。
对可能燃烧、爆炸、中毒和其他危险废弃物、化学危险品的处置应采取安全措施，严格禁止直接向下水道倾倒化学品和成分不明的液体；严禁直接堆放和排入地面、地下及任何水体；
废项目部按现场文明施工要求，对施工区域内的废弃物进行分类回收。将有毒有害废水施工废水汇入沉淀池中，与城市管网相邻的经沉淀后排入污水管网；弃物隔离存放，予以标识，并设置防雨、防飞扬、防渗措施，避免再次污染空气、管处理土壤和水体及对人员的身体造成危害；
理
措办公室生活污水排入新区污水管网；有毒有害废弃物的处置由各项目负责人联系，与具备营业执照和当地环保部门颁发施的经营许可证的单位签订委托处理协议，明确双方职责和处置要求，确保此类废弃定期开展废水检测，确保达标排放。物处置符合法律法规要求。
43442024年度可持续发展报告
噪声管理关键绩效
公司严格遵守GB 12523-2011《建筑施工场界环境噪声排放标准》标准，制定噪声控制程序，确保在结构施工 指标 单位 2024年度和装修施工过程中，昼间噪声不超过70dB，夜间噪声控制在55dB以下，并委托第三方开展厂界噪声检测，均符合相关标准。公司主要采取的降噪措施包括：能源消耗总量吨标准煤99.05
01项目部对生产作业现场产生的噪声实施运行控制；能源消耗强度吨标准煤/百万元营收0.05
在购买切割设备时选用低噪音和节能的产品，在使用时严格按照
02外购电力千瓦时
设备操作要求使用；263582.8
03依周边环境合理安排噪声产生的作业时间，避开居民休息时间；汽油消耗量升62488.41
04作业人员实施个人防护（如戴耳塞），减少噪声污染；注：数据来源于公司主体数据，不包含分子公司。
降噪措施
05对产生噪声的生产设备进行定期维护保养；水资源管理
公司遵守《中华人民共和国水法》等相关法律法规，依据《节能降耗控制程序》，通过加强工程用水管理，引
06组织作业人员培训；入节水技术和设备等，不断提高水资源的利用效率。
07定期开展监督检查；
增强节约用水意识日常维护和管理
08聘请专业机构定期进行噪音检测。
施工现场供水部位设立节水施工现场用水设施采用节水标志，提醒员工节约用水。型阀门，胶管末端不得采用资源高效利用回折止流；
GRI:302-1/302-2/302-3/302-4/303-3/303-5 服务部每年不定期组织节能能源管理降耗检查。
为有效减少能源使用，公司制定《节能降耗控制程序》，以规范公司能源与资源的管理工作，并积极采取各项节能降碳措施，有序开展降本增效行动。关键绩效每年不定期开展节能降耗检查，填写《节能降耗检查表》，及时纠正存在的问题；报告期内，公司总用水量5557立方米，用水强度2.77立方米/百万元营收。
通过数字化手段对能源使用情况进行实时监测、分析、优化和调度；注：数据来源于公司主体数据，不包含分子公司。
节
能规范施工设备管理，做到随开随用，人离机停，防止空载运转；
措生物多样性保护
施 GRI:304-1
明确空调等高耗能设备启用限制，合理设定空调温度，根据季节变化和温度条件适时调整空调的开启时长及供冷温度；公司是生物多样性保护工作的坚定支持者和积极践行者。公司严格遵循《联合国生物多样性公约》《中华人民共和国水土保持法》等法律法规要求，在工程项目建设过程中，规范处置工程废物，合理排放废水，同时极力进行节能宣传，培养员工节能意识。避免在自然敏感区域开展作业活动，有效规避了因自身经营活动对生态环境造成的潜在威胁。
4546品质赋能共创价值
47482024年度可持续发展报告
研发创新管理公司组建了一支集项目设计、项目开发、成果转化于一体的研发团队，致力于构建创新、合作的研发环境。
圣晖集成践行“做对第一次，做好每一次”的企业文化方针，遵循研发人员构成《电子工业洁净厂房设计规范》，持续专注于IC半导体、光电面板精密制造等电子工业领域高科技厂房的洁净室工程项目，拥有行业2024年，公司研发人员共计66人占员工总人数的9.24%。
领先的计算流体力学分析应用技术和空气采样与分析技术，致力于2人39人成为优质空间的创造者。公司凭借先进的科技水平和卓越的创新能20人女性硕士力已获得高新技术企业认定。男性本科高新技术企业证书按性别按学历本科以下治理划分划分
27人
公司以培植企业核心竞争力为出发点，采用自主研发、产学研合作等多种研发模式，完善内部研发体系建设，44人制定《研究与开发管理制度》等制度，明确研发活动的目标、风险及流程等内容，充分发挥科技创新的支撑引
1人领作用，不断提升公司的市场竞争力。7人
30岁以下
公司研发中心坚持以总经理为领导，下设有限空间空气污染防治技术研发中心，中心分设6个专业研发中心，20人30-40岁各中心相互协作，共同推进公司技术研发工作。按年龄40-50岁划分50岁以上总经理38人
有限空间空气污染防治技术研发中心为加强研发团队建设，公司制定《科技人员培养制度》《科技人才引进制度》，规范管理科技人员的培养和引进工作，不断提升研发团队专业技术水平。此外，公司不断完善研发创新激励机制，制定《研发人员绩效考核奖励办法》《研发项目补助管理办法》，对在研发工作中表现突出的个人和团队给予奖励，进一步激励研发人节电废洁洁高才持续开展技术创新，不断提升公司研发技术水平。
能气气净净效电节排室室静力能放用用电圣晖集成研发流程设技预地吊除备术处板顶尘安研理材结废
装发装料构气计划的编制与审批每年第四季度，研发技术处根据市场调研、市场定位和行业趋势，柜中置技技排汇总营运处研发计划，编制《年度研发计划案》，报董事会审议。
技心研术术放术发研研处
研发项目立项通过前期调研、立项审批、可行性研究、设计书编写与立项实现流研中发发理发心中中设程管理。
中心心备
心研研发过程控制立项后组建团队，明确职责并纳入绩效考核；按月或节点编制《研发发立项工作说明书》记录进展，及时处理延误。
中
心聘请专业人员或机构进行项目鉴定验收，合格后进行项目归档，并研发项目验收与总结启动专利申请流程；最终，对研发成果的工艺流程、效率等方面进圣晖集成研发中心组织架构行评估，编制《年度现存研发项目阶段说明报告》，报领导审阅。
49502024年度可持续发展报告
战略
根据历史数据，理论分析，成型意见以及影响决策的利害关系等识别风险为满足高科技产业对高精度洁净环境的需求，提升品牌形象和市场竞争力，降低创新研发过程中潜在的风险，风险识别信息。
把握市场机遇，公司广泛开展风险与机遇的识别与评估工作，通过制定针对性的应对措施，推动公司业务持续创新与升级。
对所确定的影响目标的达成因素进行风险预估，各部门主管对所在过程每潜在风险风险分析年进行一次风险分析，以确认风险发生的可能性、严重程度和后果，并根据评估的结果制定控制措施。
类型风险描述发生影响影响的时影响的价优先级财务概率大小间范围值链环节排序影响应对措施产业政策调整可能对
根据政策变化及时调整公风险控制根据风险的优先顺序对风险进行控制，风险系数越高，问题越严重，对于企业科技创新产生重政策风险低较高中期运营较高运营成本增加司战略和业务模式，确保高风险的需要优先处理。
大影响，如税收政公司稳健发展。
策、环保政策等。
对制定的措施进行追踪，以评定措施有效性，确保所有风险削减活动计划国内洁净室市场竞争风险确认按时完成。必要时列入年度的管理评审，管理评审后对现有的风险档案进较为激烈，从业主体根据市场变化及时调整及行重新评估，必要时进行修订和更新。
较多，有实力的洁净市场风险中较高中期运营较高营业收入下降完善公司项目，提高市场室工程企业逐渐在高响应速度和灵活性。
端市场取得较为稳定的市场份额。指标与目标公司坚持以市场需求为导向，制定研发创新目标，积极推动研发成果有效转化，持续巩固市场优势。
通过加大研发投入、引进研究项目未经科学论和培养高素质的研发人
证或论证不充分，可技术风险中较高中期运营高运营成本增加才、建立产学研合作的研研发创新总体目标能导致创新不足或资发体系，降低技术开发的源浪费难度与风险。以提升洁净室集成技术、工法、设备改善为研发依据以期达到产业的进步并提升竞争力。
长期目标本年度完成情况潜在机遇
发生影响影响的时影响的价优先级财务研发更高效的空气净化系统，降低能耗，减少运行成本。已完成类型机遇描述√概率大小间范围值链环节排序影响应对措施通过研发及引入新技术、研究新型过滤材料和空气流畅控制技术，提高洁净室的洁净度水平。已完成公司可以抓住技术创√新工艺，为客户提供高端新机遇，迅速拓展市市场拓展中较高中期运营高营业收入增加化、智能化、绿色化的服场份额，实现业务的务方案，满足客户日益多快速增长。关键绩效样化的需求。
指标单位2022年2023年2024年创新与研发的影响、风险和机遇管理流程研发投入万元1910.172512.123352.97
公司制定《风险管理控制程序》，从风险的识别、分析、控制及确认等方面对研发过程中的风险进行有效管研发投入占营业收入比%1.171.251.67控，确保研发进程安全、稳定。
51522024年度可持续发展报告
推动研发创新知识产权保护
公司制定《智慧产权保护政策》，以申请专利、商标、著作权保护作为维护知识产权的主要手段，确保公司的产学研合作
专有信息和保密信息得到有效保护，避免他人侵犯公司知识产权。同时，公司密切关注国内外同行业相关专利公司注重产学研合作，制定《产学研合作管理制度》，与上百家世界知名企业以及包括苏州大学在内的多家高申请动态，确保在自身业务运营中不侵犯他人知识产权。报告期内，公司积极开展知识产权宣传与教育活动，校和专业研究机构建立了长期稳定的合作关系，共同推动科技创新与成果转化。有效提升了员工知识产权保护意识。
?案例产学研协同，创新共赢?案例知识产权保护培训
2024年，公司与苏州大学合作进行“多功能环保型洁净室节能吊顶等装置设备研发”项目，利用公2024年，公司开展信息知识产权保护培训，通
司高端洁净室项目经验和工程管理能力，结合苏州大学人才、平台优势，探索实现高度可调节的洁过案例分享、互动提问等方式，进一步提升全净室节能吊顶、装置、地板的设计研发，推动工程服务技术创新与升级。员知识产权的保护和运用能力，维护自身核心竞争力。
重点研发项目
公司紧密围绕国家“十四五”战略性新兴产业发展规划，聚焦行业痛点，以“智能化、绿色化、高端化”为导知识产权保护培训向，通过重点研发项目的实施，为用户提供更加高效、稳定、环保和便捷的洁净室解决方案。
高效空气净化技术研究：针对不同洁净度需求，研发新型空气净化装置和过滤材关键绩效料，提高空气净化效率。
指标单位2022年2023年2024年公
司智能洁净室管理系统：整合物联网、大数据和人工智能技术，开发洁净室智能监重控和管理系统，提升管理效率。
点累计取得专利项546168研
发洁净室绿色建筑材料研究：研究环保型建筑材料和装饰材料，降低洁净室建设过项目程中的碳排放。发明专利项2911其中：
洁净室节能技术研究：研究洁净室用灯具、冷却水塔风扇的控制和结构，减少能耗。实用新型专利项525257数字化建设软件著作权项333
公司重视数字化、智能化发展，针对洁净室工程项目建立了工程数据库，将多年的工程经验数据化、系统化，为公司承揽和实施的工程项目提供强有力的技术与数据支持。同时，在自控系统、水处理系统及二次配系统等特殊制程厂务系统中，公司通过智能化的管理，培育核心竞争优势，多次荣获全球高科技领域企业颁发的优秀商标累计数项151516厂商等荣誉。
53542024年度可持续发展报告
数据安全与客户隐私保护关键绩效
GRI:418-1
报告期内，公司开展数据安全与隐私保护培训2次。
数据安全与隐私管理
为提升数据安全管理水平，降低数据安全事件带来的损失和影响，公司严格遵守国家相关法律法规，制定《保信息安全领导小组密管理制度》，成立总经理负责的信息安全领导小组，应急事件处理负责指导、监督数据安全与客户隐私保护工作。同时，公司与供应商、员工、承包商、顾问、客户以及技术开信息安全工作组应急处理小组在日常网络安全巡检中，公司发现退役备份主机由于未定期执行系统与应用程式漏洞更新，遭受到黑客网络安发伙伴签署保密协议，严格保护公司数据安全，防止任 全攻击。事件发生后，公司迅速做出反应，IT部门根据《网络信息安全应急预案》立即启动资讯安全防卫与复圣晖集成信息安全组织架构
何客户隐私泄露事件的发生。 原程序，并聘请外部专业IT安全顾问开展协同处置工作。通过及时发现和采取必要的应对措施，黑客入侵事件未造成公司数据泄露，未对公司运营造成重大不利影响。
关键绩效
报告期内，公司数据安全投入共计256.72万元。
黑客攻击事件应对措施
公司不断完善数据安全与隐私保护措施，致力于筑牢数据安全保护屏障。
开展全面资产清查，识别并盘点所有退役闲置主机，在确定主机存在圣晖集成数据安全与客户隐私保护措施资产清查与主机管理安全隐患后立即执行关闭操作，切断潜在攻击路径。
采用优质网络设备，提升网络安全性和设备管理性；
全面更新网络设备
增设二次验证机制，进一步确保访问安全性。
对公司外部防火墙版本进行盘点，对主机防火墙实施紧急升级，防火墙升级增强网络边界防护能力。
更换新服务器更换新服务器，及时更新软件。
聘请第三方协助进行服务器全面漏洞扫描，将中高风险漏洞修复率提
服务器全面漏扫 对主机执行MDR全面全机扫描，未发现明显的黑客入侵渗透工具。
升至95%，提升了系统安全性。
开展重点主机群开展弱点扫描，除ERP系统因版本较旧导致风险无法推进全员安装杀毒软件，实时监测电脑风险，防止异常数据或文件从客户端传杀毒软件安装修正外，其余主机不存在高风险项目。入公司内部。
制定并完成ERP系统资安版本升级计划，加强对ERP系统的临时访问控完善备份政策，租用IDC机房，系统备份文件存放异地，提高数据保存 安全扫描与漏洞修复数据异地备份安全性。制与安全监测，防止风险扩大。
不得私自复印、打印或下载客户绝密或保密文件；主动将未受此次事件直接影响的邮件主机纳入弱点扫描范围，不存在客户隐私保护严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递客户保密信息；高中风险漏洞。
提升员工保密意识，定期开展相关培训。
55562024年度可持续发展报告
打造品质工程圣晖集成资质认证情况
GRI : 416-1
公司严格遵守建筑机电安装相关法规，持续优化施工流程，建立了从原材料质量验收、施工过程质量控制、项目竣工验收和项目现场管理等一整套运行有效的质量管理体系，保障工程质量。报告期内，公司未发生重大责机电工程施工总承包壹级任质量事故。
治理
公司秉承“品质第一、技术引领、客户至上、用心服务”的经营理念，制定《质量环境安全管理手册》《得标建筑机电安装壹级、电子与智启动作业控制程序》《项目执行作业控制程序》《完工结算作业控制程序》等制度，从质量把控、安全管理、能化贰级、消防设施贰级、建项目启动、执行监控到最终结算的每一个环节都有明确的操作指导和质量标准。同时，公司建立工程质量管理筑装修装饰贰级组织架构，由多个专业部门协同合作，为客户提供全流程质量品质保证。报告期内，公司已通过了 ISO9001 质量管理体系、GB/T50430 工程建设施工企业质量管理认证。
施工劳务不分等级总经理工程设计建筑行业建筑工程专业乙级
质量安全处资材部营运处研发技术处业务处管理整合部承压类特种设备安装、修理、改造（工业管道安装 GC2）质量工程师第二类医疗器械经营备案凭证质量管理组织架构图
第三类医疗器械经营许可证
公司坚持落实工程质量管理，同时具备机电工程施工总承包一级资质以及建筑机电安装工程专业承包一级资质，拓宽了业务领域，进一步提高市场竞争力，有效推动企业的持续发展。
57582024年度可持续发展报告
战略工程质量的影响、风险和机遇管理
为了确保工程质量，公司深入了解工程质量的潜在风险与机遇。针对识别出的各类风险，公司依据风险特性、为有效应对工程质量风险，公司制定工程质量风险管理流程，由质量安全处负责组织各部门进行风险因素的识工程要求及相关标准规范，制定应对措施，降低质量相关风险。同时，公司积极把握潜在机遇，为工程品质的别，针对性地制定控制措施，为工程质量提供坚实保障。报告期内，公司共开展5次工程质量风险评估，未与提升筑牢根基。客户发生重大质量纠纷，不存在因质量问题受到处罚的情况。
潜在风险
识别定期组织测试和检查，通过历史数据、理论分析等识别潜在风险，确定风类型风险描述发生影响影响的时影响的价优先级财务概率大小间范围值链环节排序影响应对措施险事件。
客户对洁净室的要强化与客户的沟通交流机
求不断提高，对洁制，在项目前期充分了解分析评估从风险发生的可能性、严重程度和后果进行预估，确定风险事件等级。
净室工程的设计水客户的需求；
市场风险中中中长期运营低营业收入下降
平、建造工艺、建深入研究洁净室建造前沿
造材料等方面会提技术，不断提高洁净室建制定控制措施根据风险的优先顺序对风险进行控制，制定措施将风险发生的可能性降至出新的要求。造水平，满足客户需要。最低。
持续优化工程施工流程，工程建设管理不当，建立快速响应机制，确保工程建设可能导致工程返工频运营、运营成本增加工程质量指标与目标中中短中期中在客户提出需求时能够及风险繁，造成工程质量下下游营业收入下降时做出回应，并提供高效公司在工程项目开展过程中，严格把控工程质量，以明确的工程质量目标为导向，有序开展各项工作，并根据降、费用超支等。
的解决方案。目标完成情况进行监督考核，确保工程高质量交付。
潜在机遇工程质量目标本年度完成情况下一年度完成情况类型机遇描述发生影响影响的时影响的价优先级财务概率大小间范围值链环节排序影响应对措施
项目实施过程中消除质量缺失、追踪项目缺失
随着智能制造和数字引进具备软件开发、人工已完成整改情况、完成项目交付√进行中
化转型的推进，企业智能等专业知识和技能的可以利用大数据、人人才；确保项目设备满足建设方技术文件、设计文
技术机遇工智能等技术手段，高中中长期运营较高运营成本增加已完成进行中件、国家标准及行业规范要求√优化工程施工流程，将工程施工与数字化技术提高工程质量控制的有效结合，不断提高洁净精度和效率。室的工程质量。
建设方、监理方、第三方在施工过程中发现的√已完成进行中质量缺失整改
完成设备功能性测试√已完成进行中
在规定时间内完成竣工验收质量问题√已完成进行中
59602024年度可持续发展报告
工程质量全生命周期管理保障客户权益
公司建立了三级品质管理体系和双重品质管控制度，明确采购原材料、施工过程、项目竣工验收的全流程质量 GRI : 416-2标准，确保各项工作有章可循。报告期内，公司共开展2次质量文化培训，培训160人次，培训总时长640小时，提升员工质量意识与专业技能。客户服务公司以始终如一服务好每一位客户为原则，通过在地化服务布局快速响应客户需求，协同配合客户升级生产工?严格检验采购的工程材料和设备；艺、优化产品制程，提高生产良率。同时，公司制定完善的客户投诉处理控制程序，确保投诉及时有效解决。
原材料质量验收?对于不合格材料，根据《不合格品控制程序》的规定进行标识，分析不合格原因并整改。
客户投诉处理控制程序
?编制可行的施工组织设计，做好技术交底，明确工艺与质量要求；投诉收集确定客户投诉的类型。
施工过程质量控制?所有工序工法样板先行，设置工程质量控制节点，并进行旁站监督；
?对重点工序进行专项管理。客诉统计每年对客户投诉数据进行收集、汇总。
投诉分析管理层根据客诉事件和责任部门检讨投诉产生的原因。
?整理材料和设备清单，自检整改；
项目竣工验收
?定期进行抽检检查，及时整改问题。责任部门制定解决方案，通过部门主管审核后，在方案实施前和客户制定措施沟通方案实施的要求。
?案例施工厂商安全及质量回训方案实施责任部门实施解决方案，确保满足客户需求。
6月14日，公司组织“施工厂商安全及质量回训会议”，并强调安全与质量的重要性，厂商代表积极参与讨论，提出诸多建设性意客户满意度见，通过此次质量培训会议强化了各厂商对公司积极倾听客户声音，制定《顾客满意与投诉处理程序》，由管理整合部牵头开展客户满意度调查，邀请项目施工安全及质量的重视，为后续项目的客户从专业技能、工程质量、环境安全管理等多维度进行评分并提出意见。针对客户反馈，公司迅速响应并顺利开展奠定了坚实基础。制定改进措施，持续优化工程品质和服务水平，不断提升客户满意度，为客户创造更大价值。报告期内，客户满意度达到87%。
厂商质量回训维护供应链安全
GRI :204-1/308-2/414-1/414-2
公司始终秉持合作共赢理念，致力于构建良性互动、长期稳定的供应商合作关系。公司积极引导更多供应商践行ESG理念，与供应商携手在可持续发展的道路上稳步前行。
61622024年度可持续发展报告
治理供应商分布情况
公司高度重视供应商管理，制定《供应商管理及采购过程控制程序》，建立了从供应商引入到淘汰的一整套全2024年地区
生命周期管理规范，并设立供应链管理架构，负责维护与评估供应商，确保供应商管理的各个环节科学高效。数量（家）占比同时，公司严格遵守相关法规要求，坚持平等对待中小企业，未发生逾期未支付中小企业款项的情况。中国大陆565479.17%在项目执行中，公司对供应商的工程量及合同履行情况进行核实，确保结算准确合理，并将审计结果纳入供应泰国3394.75%商绩效评估体系，直接影响其年终评核分数和未来合作机会。同时，公司定期对供应商进行专业培训，以提升越南6719.39%其业务能力和质量管理水平。马来西亚2383.33%印尼2403.36%
对新增供应商资质、认证、人员配合度、施工案例等多方面打分评估，初供应商遴选合计7142100%
次评鉴合格的供应商纳入《合格供应商名录》。
地区2024年本地化采购金额占比（%）
针对参加公司中大型项目的供应商，由资材部根据公司管理政策发起厂商供应商审核泰国73
评核流程，并于年底汇总得分数据后作出厂商评核公告。越南59马来西亚85
根据《供应商评核表》，对供应商的配合度、施工阶段质量及安全绩效等印尼64供应商分级 因素进行考核，将供应商分为A、B、C、D四个等级。
战略
资材部将根据工程部邮件通报的厂商异常情况进行线上登记并扣分；对于在洁净室行业中，上游的原材料及设备供应商，直接影响工程进程与交付。为保障工程顺利推进，公司深入剖供应商退出不合格供应商，对其采取停权处理，如后期需要再合作，按新供应商遴选析供应链发展态势，对潜在风险与机遇进行识别，制定相应策略维护供应链的稳定。
流程对该供应商进行评估。报告期内，3家供应商被终止合作。
潜在风险类型风险描述发生影响影响的时影响的价优先级财务概率大小间范围值链环节排序影响应对措施
?案例携手共进，筑牢安全质量防线与供应商签署质量保证
2024下半年，公司开展安全质量培训，围绕安全风协议，定期审查和监控供应商对原材料质供应商的质量标准，确
险、质量标准等多方面内容进行讲解讨论，提升厂供应链质量控制不足可能导运营、保材料符合规定标准；
商的安全质量意识和管理水平，与供应商携手完善致工程质量问题，小小短中期量风险下游中运营成本增加进而影响企业的声为供应商提供技术支持安全质量管控体系，为客户提供更加优质可靠的工誉和客户满意度。和赋能培训，帮助供应商提高生产工艺和质量程和服务。控制水平。
厂商安全质量培训根据市场情况灵活调整采
由于各种原因，导购策略，应对价格波动；
运营、
公司持续拓展境外业务，积极与当地供应商开展合作，供应商网络覆盖中国大陆、泰国、越南、马来西亚、价格上涨致原材料价格出现中中短中期中运营成本增加下游与优质供应商长期签约，大幅上涨。
印尼等多个地区。公司通过持续推进本地化采购，大幅降低物流运输成本，带动地方经济发展，为当地创造锁定关键原材料价格，降低价格波动带来的风险。
更多的就业机会。
63642024年度可持续发展报告
潜在机遇供应商责任采购
类型机遇描述发生影响影响的时影响的价优先级财务应对措施公司积极关注供应商在环境、安全方面的表现，要求所有供应商签署《承揽商安全卫生暨环保切结书》，明确概率大小间范围值链环节排序影响其在安全和环保方面的责任。在实际运营中，公司坚持选用低碳环保材料，助力客户实现可持续发展。
运用先进的信息技术，构数字化供应链提高了
供应链数建更具灵活性和韧性的供公司实施“阳光采购”，与供应商签订廉洁承诺《自我声明书》，倡导公平、廉洁、诚信的合作精神，共同抵字化转型供应链各方的协作和高中中长期运营较高运营成本增加应链，智能预测市场需透明度。制商业贿赂和不正当竞争。同时，公司为供应商提供廉洁反馈投诉邮箱，杜绝暗箱操作，保障其合法权益。报求，保持业务连续性。告期内，供应商廉洁协议签订率100%。
关键绩效
供应链影响、风险和机遇管理绿色采购占比57.47%
50.43%
风险管理流程风险管理措施
定期与供应商进行交流沟通，了解供应商在经济、环境和社会层面风险识别的潜在风险。
风险评估基于识别与监测的供应商风险点，提出预防或整改要求，并对供应2023年2024年商给予支持与帮助。
风险监测针对风险情况进行分析，规范化风险监测及应对措施。
风险管理依据风险分析结果，持续优化管理政策、评价体系、应急预案等。数字化采购公司厂商专区平台的上线，采购工作便捷性与效率显著提升，实现了款项结算的自动化与智能化。每一笔采购交易完成后，系统自动依据预设的结算规则，生成准确的结算账单，避免人工计算失误。平台设有专门的公告板块，公司会及时发布与款项结算相关的重要信息，如结算政策调整、特殊时期支付安排等，确保厂商第一时供应链指标与目标间获取准确资讯，增进双方互信，携手推动业务持续健康发展。
本年度目标本年度完成情况
供应商廉洁协议签署率100%√已完成
供应商评价60分以上√已完成
开发新供应商120家√已完成厂商专区平台
6566多元成长稳健致远
67682024年度可持续发展报告
平等与多元化雇佣员工结构
GRI : 401-1/401-2/401-3/405-1/406-1/407-1/408-1/409-1 报告期内，公司员工总人数为 714 人。
平等雇佣25人
228人
圣晖集成秉持“公平、公正、公开”的原则，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定《员工手册》等内部制度，为员工提供平等、多元、共融的工作氛围，规范开展员工招聘与解聘工作，保障所有劳动者不受性别、种族、宗教、年龄、残疾或任何其他非工作相关因素的歧视。按性别划分按年龄划分
486人378人311人
招聘需求申请招聘申请审批人事部门发布招聘广告（网络、现场等）筛选简历女性30岁以下
男性30-49岁
50岁或以上
合同签署报道正式录用聘用需求部门人事部门44人
15人
通知确认复试初试200人招聘流程图按学历划分按地域划分
249人34人
406人480人
公司积极与苏州残联保持密切沟通，为残障人士创造就业机会。此外，公司持续拓宽海外员工本地化招聘渠道，以多元文化背景与丰富国际经验的专业人才深度赋能公司海外业务。报告期内，公司通过社会招聘、内部推荐、校园招聘等形式招聘员工175人。硕士中国大陆地区本科中国港澳台地区大专海外地区大专以下关键绩效指标单位2024年雇佣少数民族员工人9
员工流失率%12.39
开展海外招聘开展校园招聘劳动合同签订率%100
社会保险覆盖率%100
69702024年度可持续发展报告
人权保障薪酬体系
公司严禁雇佣童工、禁止强迫劳动，倡导结社自由，尊重并维护女性员工合法权益，致力于构建多元、平等与公司遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，制定《员工薪酬管理办法》《员工考核管理办法》，将员工薪酬与包容的职场环境。报告期内，公司未出现雇佣童工、强迫劳动或劳工歧视等情况。岗位价值、绩效考核、个人价值密切挂钩，在保障员工收入合理增长的同时，进一步规范薪酬管理。报告期内，公司基层员工最低薪资远高于当地最低工资标准。
反对歧视?秉承公平、公正、公开的原则，在招聘、培训、晋升及日常管理中无种族、宗教、性别、年龄等歧视行为。?员工的薪酬结构由固定薪资+浮动薪酬组成；浮动薪酬包含各类津贴、补薪酬结构
助、加班费及绩效奖金四部分。
防治不法侵害?对工作场所及外部任何与工作相关的环境中存在的骚扰（包括性骚扰）、虐待和威胁行为持零容忍态度。
?每年进行2次考核，针对不同的岗位，制定个性化的考核方案。
?管理类岗位：根据部门关键绩效指标达成情况、项目性工作开展情况、
? 将年龄核查贯穿招聘工作全过程； 部门团队建设指标情况等进行 OKR 目标管理评价；
禁止雇佣童工?招聘初期通过招聘系统审核身份信息和年龄；面试时要求提供个人身份
信息进行查阅；入职时对员工提交的个人身份证明原件进行审核、复印?行政类岗位：根据个人年度工作计划达成情况、本职学能评定、个人培件存档。绩效考核机制训学时以及员工日常工作表现进行评价；
? 工程类岗位：根据业务能力、工程执行成果等KPI指标达成情况，并结合OKR目标成果进行综合评价；
?禁止存在任何形式的强迫劳动现象发生；
?设计类岗位：根据部门产值、设计方案得标情况、年度工作计划、本职
反强制劳动?严禁限制员工人身自由等强迫劳动相关行为；学能评价和日常工作表现进行评价。
?因工作需要加班的员工，依法享受加班待遇。
? 被考核部门和员工如对考评结果持有异议，可通过HR邮箱及官网员工意同工同酬?以工作职责核定薪酬，不因性别、年龄等差别对待；绩效申诉见信箱向人力资源部门提交申诉，人力资源部据此开展调查，及时处理，并将结果通知申诉人。
结社自由?建立工会及职工代表大会，尊重员工集体谈判的权利。
员工福利
?除常规病假、事假、婚假等假期以外，为女性员工提供产检假、产假、哺乳假等女性专属假期；公司持续构建多层次的福利体系，以“五险一金”、节假日等法定福利为女性权益保护基础，额外为员工提供具有激励性、保障性和竞争力的福利待遇，提升员?每年开展女职工专属活动；
工幸福感。
?为女性提供公平、公正的就业机会和晋升环境。
71722024年度可持续发展报告
员工福利体系多元交流
公司积极构建多元化的交流平台，为员工搭建便捷的建议与沟通渠道，促进员工与管理层之间形成直接、有效保险福利?五险一金的沟通。报告期内，公司未发生劳动争议及相关投诉问题。
?法定节假日
?带薪年假、带薪病假、婚丧假、产（检）假、陪产假及哺乳假假期福利线下渠道线上渠道
?护理假、育儿假坚持抓好公司公开工作，针在公司官网设置“员工意见?妇女节女性半日假对员工关切的热点事项，在及申诉信箱”，向全体员工职代会、公司公开栏（公司网开放电子邮箱申诉渠道。?员工旅游休闲福利站、期刊）中进行公示公开。
? 特定节假日员工活动 利用HR邮箱为员工提供建
言献策平台，听取员工意通过员工活动、转正述职会见，关心和重视职工的合理?年度健康体检议等通道广泛收集员工意见需求。
?三节礼券（端午/中秋/春节）及建议。
?生日礼券、结婚礼金
?油费补助、话费补助、外派津贴当发生劳动争议时，员工可其他福利?生活用品补贴与所在部门协商解决。协商?免息购房借款不成或者达成和解协议后不
?户口落户履行的，可以向工会委员会?返乡交通费申请调解。
?项目住宿
公司注重倾听员工意见与建议，每年围绕组织承诺、教育训练、工作满足、管理制度、主管领导5个层面开展关键绩效
员工满意度调查，并基于调研结果，对现存的问题进行自查与改进，增强员工满意度和归属感。
报告期内，员工福利支出1942.83万元，人均带薪年休假7天，享受产假员工13人，产假返岗率92.31%。
关键绩效
民主管理88.8%93%100共建共治80
60
公司尊重员工参与民主管理的权利，所有员工均有加入工会的资格。公司制定《职工代表大会制度》，每年定
40
期召开职工代表大会，充分发挥职工代表的民主管理和监督作用，保障员工的合法权益。
20
关键绩效0
2023年2024年
报告期内，公司召开职工代表大会1次。员工满意度
73742024年度可持续发展报告
员工关怀?案例举办妇女节活动
公司始终坚持以人为本的理念，将员工关怀融入企业文化之中。公司重视困难员工的帮扶与救助，扎实推进员公司尊重并感谢女性员工在各岗位上的辛勤付出，全力支持她们在本职岗位发光发热，实现自我价工送温暖活动，切实为员工排忧解难。报告期内，公司通过开展心理健康关爱、女性员工关怀、丰富的文体活值。在妇女节，公司为女性员工提供半日假期，赠送节日礼品，并组织聚餐活动，不断提升女性员动等一系列人文关怀措施，致力于为员工打造一个舒适、融洽的工作与生活环境，实现公司与员工协同发展。
工幸福感和归属感。
组织女性员工聚餐发放节日礼品端午节活动员工滑雪活动员工发展与成长
GRI:404-1/404-2员工培训培训体系建设
公司以“开发员工潜能，促进自主学习”为人才发展策略方向，制定《教育训练管理办法》，形成分层分级的人才培训体系，并结合公司发展及人力资源规划、员工职业发展需求，于每年第4季度开展多维度的培训需求调查，编制下一年培训计划，通过形式多样的培训活动，持续为公司的发展提供有力支持。
公司为员工提供内、外部课程及年度必修课程，通过线下面对面的教学形式，积极鼓励员工与讲师展开深入探团建活动讨，促进知识的双向传递，实现良性互动，全方位助力员工提升专业技能，助力个人成长与企业发展。公司要求所有员工每年至少完成12小时的培训，并将培训考核结果与绩效奖金挂钩，有效提升培训成果转化效率。
?案例关爱员工心理健康，共筑和谐职场关键绩效报告期内，公司培训投入24.21万元，组织培训80场次，培训总时长9495.5小时，参与人数456人，
2024年8月，公司邀请某知名医院心理科医
生为员工开展抑郁的抑制与调节课程培训，人均受训时长20.8小时，培训覆盖率92%。
通过培训传递自我识别、调节及改善心理压
力的渠道和方法，为有需要的员工提供必要的心理援助。
心理健康培训
75762024年度可持续发展报告
员工培训体系?案例内训师赋能培训
2024年，公司组织开展覆盖课前课程设计、课间兴趣激发、课后效果评估的全流程、系统化的内训
培训项目培训形式
师专项培训课程，通过培训不断提升内训师队伍的教学水平和专业素养。同时，为检验培训成效，新进人员入职后即展开一系列的新人训练，包括公司介绍，工程管公司积极组织参训内训师参与储备主管培训项目，开展课程管理工作，不断将所学知识应用于教学新员工入职培训
理作业、采购作业、信息作业与会计作业等相关培训。实践。
通过不定期举办讲座的方式开展提升自我效能、时间管理、倾听与通用技能培训沟通等课程培训。
举办相关专业训练课程，包含设计、工程、产业、财务、办公软件专业能力培训
等各类课程，提升整体专业技能。
企业管理培训
针对重点培训人员提供EBMA、领导力、项目管理、储备主管等培领导力培训训课程，增强管理技能。
公司鼓励全体员工参与符合公司战略和岗位发展要求的资格认证培训和考试，制定《职称补助管理办法》，承担员工参加认证培训及考试的费用。对于员工考取的专业执照，公司按照不同职称等级培训平台建设按月给予补助，助力员工持续拓宽职业发展视野，实现自我价值。为了更好地支撑线下培训体系的运转，持续满足新入职员工对知识储备的需求，公司使用魔学院在线学习平台，向新员工搭建起自主学习的资源平台，通过多样化的培训课程，助力新员工快速?案例新员工训练营
掌握必备工作技能，从而更好地适应工作岗位，
2024年，公司组织开展了以“青春奋进，筑梦圣晖”融入公司发展节奏。
魔学院在线学习平台
为主题的新员工培训。培训内容涵盖企业文化发展、IT软件使用、项目施工管理、安全与品质控制以及内部系
统操作流程等方面，帮助新员工深入了解公司文化，熟员工发展行政职专业职悉公司规章制度，掌握基本工作流程，从而快速融入团公司以“建立多元且完整的人员发展架构，提升人管理层高级专业总监队，提升工作效率。
开展新员工培训力资源相配套措施，提供员工适材适所的发展环协理专业总监经理境”为目标，构建了与公司发展目标相匹配的人才专业经理部主管专业主管培养体系。公司根据战略规划和业务需求，结合不课主管内训师队伍搭建同岗位的特点，形成“纵向有深度、横向有宽度、主任专员为保障员工获得充分的培训资源，形成薪火相传、人人为师的良好氛围，公司不断完善内训师队伍建设，根据 晋升有标准、发展有空间”的Y型双向发展通道， 专员专业课程内容和方向，选聘中层及以上人员担任讲师，通过参与外部培训，给予课时补贴等激励措施，鼓励内在充分挖掘和发挥个人的潜能与优势的基础上，加助理训师团队进行课程开发与授课，实现知识的提炼、管理、传播和共享。快推进人才成长和企业发展。
圣晖集成职务晋升通道
77782024年度可持续发展报告
公司鼓励员工进行跨产线、跨部门、跨职能的内部流动，制定《员工调职管理办法》，通过工作轮调、项目指安全风险管控派和海外派任等方式，扩大员工职业成长空间。报告期内，通过对研发、采购、工程等部门员工开展岗位轮公司建立了完善的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，通过制定的《安全管理制度》《危险换，进一步优化了人力资源的合理配置。
源辨识、风险评价和风险控制程序》，全力营造安全稳定的工作环境。报告期内，公司未发生安全生产事故。
工作轮调鼓励各部门内的员工进行工作轮调，持续拓展员工专业能力范围。
安全风险管理流程
项目指派通过项目指派，为不同领域的员工开展学习与合作提供机会。
?定期对设备设施、作业环境、人员行为等方面存在的安全风险进行辨识别析，明确各部门隐患排查要点。
海外派任为员工提供海外派任机会，帮助员工积累海外工作经验，培养国际化人才。
?对识别出的安全风险进行分类、梳理、评估；
职业健康与安全评估?对重大危险源进行登记，实施动态跟踪管理。
GRI : 403-1/403-2/403-3/403-5/403-6/403-7/403-8/403-9/403-10
安全生产管理?加强安全培训和教育，如：开展项目安全周会、新人入场安全教育等，公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防提高员工的安全意识和操作技能；法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规要求，制定《质量/控制措施?针对施工人员进行安全培训考核，考核通过才可入场；环境/安全管理手册》，建立职业健康安全管理组织架构，压实安全生?依据公司的《应急管理预案》《应急准备与响应程序》按期开展应急预产主体责任，细化落实安全生产与职业健康工作，构建坚实的安全保案演练，成立紧急应变工作小组，严格执行落实。
障体系。报告期内，公司已通过ISO 45001:2018职业健康与安全管理认证。
监督检查?对分包工程重点安全防护区域的危险因素进行监督检查。
职业健康与安全管理认证
启动整改?一旦发现问题，立即启动整改程序，确保风险可控。
总经理质量安全处关键绩效
报告期内，安全生产投入关键绩效
337.26万元。
安全专员环保专员
报告期内，开展4场安全教育培训，189人次参与，培训总时长1032小时，培训覆盖率100%；开展安全生产组织架构图各类应急预案演练活动15场，安全隐患整改率100%。
79802024年度可持续发展报告
?案例开展消防应急演练，筑牢安全防线相关方安全管理公司重视相关方安全，制定《承揽商施工人员守则》，规范相关方安全管理，重点关注承包商施工作业，从自为响应第23个全国安全生产月“人人会应急个个讲安全-畅通生命通道”主题，提升员工应急逃生主巡检、作业过程安全管理、缺失改善追踪等方面完善施工作业管控，确保施工作业安全有序进行。
与急救能力，公司举办为期两天的火灾事故逃生及急救培训演练。通过此次培训演练，员工收获实用知识，安全意识和应急能力得以提升。此外，公司通过入场安全告知、现场培训的方式开展相关方安全培训，持续提升相关人员安全技能、意识，进一步增强对公司安全标准的认知和了解。
关键绩效
报告期内，相关方安全教育培训投入23.97万元，组织各类安全生产培训525场，参与培训4611人次，培训总时长19608小时，相关方安全教育覆盖率100%。
急救知识培训开展消防主题培训职业病防治
公司始终坚持“预防为主、防治结合”的职业病防治方针，制定《职业病预防控制程序》，全方位保障员工的职业健康。公司每年组织相关人员开展职业健康检查，报告期内无疑似或确诊职业病案例。
演练前宣誓逃生演练职业病防治措施
?严格落实职业卫生防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产
?案例东莞某项目开展安全生产月活动保证安全使用的要求；
为保证施工现场安全，公司东莞某项目开展安全生产月活动，提高员工对用电设施的熟练度，强?在项目开工前对施工进行安全、环境、卫生分析检讨。
化触电发生时的应急能力，确保员工日常用电安全，稳固公司安全生产形势，营造良好的安全生产环境。
提升意识?注重对员工个人职业健康防护意识教育，定期开展教育培训。
?要求上岗作业时必须穿（佩）戴劳动防护用品，不穿（佩）戴超期或功实施防护能失效的防护用品。
组织检查?对员工上岗穿（佩）戴个人防护用品情况进行经常性检查。
触电事故应急演练
8182点亮希望传递温暖
83842024年度可持续发展报告
社会公益?案例关爱未来，点亮希望-开展六一儿童节慰问活动GRI : 413-1
圣晖集成秉持“回馈社会，传递温暖”的理念，积极参与社会公益事业，号召公司员工加入志愿者队伍，在教公司持续关注儿童的健康成长，在六一儿童育助学、弱势群体帮扶等多个公益慈善领域贡献力量，不断践行社会责任，塑造有担当的企业形象。节之际，组织员工前往儿童福利院，与孩子们共度节日，传递社会关爱和温暖，用实际行动诠释了公司的社会担当。
?案例第三届“圣晖奖学金”颁奖典礼圆满举行为了鼓励所有学子能够学有所成、学有所获、学有所用，公司在武汉科技大学开展第三届“圣晖奖学金”颁奖典礼，报告期内共有20名同学荣获奖学金。
?案例为弱势团体撑起希望之伞
随着海外业务的开展，公司深入融入当地社区，在了解到越南某智力发展迟缓育儿中心面临诸多困难后，迅速组织捐款活动，为智力发展迟缓的孩子们提供更好的成长和学习条件。
与获奖学生的合影颁发捐赠证书关键绩效
报告期内，公司公益投入25.9万元。
注：公益投入金额统计范围以公司实际财务支出的时间为准。
85862024年度可持续发展报告
报告附录 报告目录 CASS-ESG6.0 GRI Standards
指标索引点亮希望，传递温暖 公益活动 S1.2.1/S1.2.2/S1.2.5
报告目录 CASS-ESG6.0 GRI Standards 指标索引 A3 /报告附录
关于本报告 P1.1/P1.2 2-1/2-2/2-3 意见反馈表 A6 2-26报告前言
董事长致辞 P2.1 /
走进圣晖集成 P3.1/P3.2/P3.3 2-1/2-6 意见反馈
G1.1.1/G1.1.3/G1.1.7/G1.1.可持续发展管理 8/G1.1.9/G1.1.11/G1.2.3/G 2-14/2-16/2-17/2-29/3-1/ 感谢您阅读《圣晖系统集成集团股份有限公司 2024 年度可持续发展报告》。为改进圣晖集成在环境、社会和治
1.2.4/G1.3.1/G1.3.2 3-2/3-3 理等方面的工作，进一步提升公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心地希望您
完善公司治理/2-9/2-10/2-11/2-12/2-19/能够在百忙之中对我们的工作和报告提出宝贵的意见和建议。2-20/2-27/405-1优化治理，永续维护投资者关系/2-16/2-27/2-29/201-1您的信息发展
强化合规管理/2-27/207-2姓名：联系电话：
坚守商业道德 G2.1.2/G2.1.3/G2.2.1 2-23/2-27/205-2
单位：电子邮箱：
E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4
应对气候变化 /E1.1.6/E1.1.7/E1.1.8/E1.1. 201-2/305-1/305-2/305-3
9/E1.1.16 选择题（请在相应位置打 √ ）
E2.1.1/E2.1.3/E2.1.6/E2.1.绿色低碳，环保严守环境合规 7/E2.2.1/E2.2.3/E2.2.5/E2.先行 1．您对圣晖集成2024年可持续发展报告的总体评价：2.6/E2.2.7/E2.4.1/E2.4.2/E 306-1/306-2
2.4.3/E2.4.4 □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
资源高效利用 E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/E3.1.5 302-1/302-2/302-3/302-4/ 2．您认为圣晖集成在客户服务方面做得如何？/E3.2.1/E3.2.2/E3.2.3 303-3/303-5
□好□一般□待提高□不了解
生物多样性保护 E2.3.3 304-1
3．您认为圣晖集成在科技创新方面做得如何？
S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.研发创新管理 4/S2.1.5/S2.1.6/S2.1.7/S2. / □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
1.10/S2.1.11/S2.1.12
4．您认为圣晖集成在行业发展方面做得如何？
品质赋能，共创 数据安全与客户隐私保护 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/S3.4.4 418-1价值□好□一般□待提高□不了解
打造品质工程 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3 416-1
5．您认为圣晖集成在员工队伍建设方面做得如何？
保障客户权益 S3.3.4/S3.3.6 416-2
□好□一般□待提高□不了解
维护供应链安全 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3 204-1/308-2/414-1/414-2
6．您认为圣晖集成在志愿公益方面做得如何？
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.5
平等与多元化雇佣 /S4.1.6/S4.1.7/S4.1.8/S4.1. 401-1/401-2/401-3/405-1/ □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
9/S4.1.11/S4.1.12 406-1/407-1/408-1/409-1 7．您认为圣晖集成在环境保护方面做得如何？
多元成长，稳健 S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4致远 员工发展与成长 /S4.3.5/S4.3.6 404-1/404-2 □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
403-1/403-2/403-3/403-5/ 8．您对圣晖集成在ESG工作方面的其他意见？
职业健康与安全 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6 403-6/403-7/403-8/403-9/403-10
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沪公网安备31011802005267号
