2024年度
1 1CONTENTS 目录
报告编制说明03环境绿韵为墨，永续作章社会创新执笔，责任成画领导致辞04
关于圣股份05
应对候变化12创新驱动和科技伦理25
公司简介05环境合规管理15产品和服务安全与质量30
企业化05能源利16供应链安全34
发展历程06污染物排放和废弃物管理19员权益与健康37
业务范围07资源利22数据安全与客隐私保护45
全球布局07循环经济22社会贡献与乡村振兴47
所获荣誉08态系统和物多样性保护23
治理纲纪序，基业可持续发展治理09
ESG数据表 54
可持续发展治理09公司治理49对表索引表60
利益相关识别与沟通09投资者关系50附录61
实质性议题分析10险管理51
商业道德 52 意反馈表 61可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录编制依据本报告是圣股份第份环境、社会与公司治理（ESG）报告，该报告旨在向各利益相关 本报告依据上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司律监管指引第14号——可持披露公司履企业社会责任、实现可持续发展所采取的举措及获取的成效。续发展报告（试）》《上海证券交易所上市公司律监管指引第1号——规范运作》《上海证券交易所上市公司律监管指南第4号——可持续发展报告编制》编制。
报告披露范围数据说明
本报告披露信息的范围涵盖圣股份及下属公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年度报告范围保持致。报告中所披露的字信息和量化数据均来公司实际运的原始记录或年度报告。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。
报告中的财务数据均以币为单位。
释义说明
圣股份指宁波圣汽动系统股份有限公司
圣智能指宁波圣智能汽系统有限公司报告获取
圣五湖 指 宁波圣五湖汽零部件有限公司 本报告电版可于巨潮资讯（www.cninfo.com.cn）或本公司官站（www.sheng-long.com）查阅和下载。
圣智造指宁波圣智造凸轮轴有限公司
SLW 指 SLWAutomotiveInc.联系式
华纳圣指华纳圣（宁波）有限公司
如对本报告有任何疑问或反馈意，欢迎通过以下式与我们联系。
时间范围联系：张勇、王萍
邮件：slpt@sheng-long.com
本报告时间范围为2024年112024年1231（简称“报告期”）。为增强本报告的电话：0574-88167898
对性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为年地址：宁波市鄞州区业园区达路788号次，与财务年度保持致。
2024年度环境、社会与公司治理报告 3可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
2024年，中国汽产业在复杂多变的市场环境中稳健前，产销量持续增，新能源汽表现亮眼，智能化
进程加速，展现出强的发展韧性与活。业格局演变迅速，市场险与机遇并存，在充满不确定性的市场背景下，圣股份始终秉持“成为领先的全球化绿智能汽核部件解决案提供者”的愿景，恪守初，将可持续发展标融企业战略与运营决策过程之中，交出了份兼具韧性温度与战略定的可持续发展答卷。
创新引领，绿智能作为国际化的汽零部件制造商，圣股份始终坚持绿发展理念，积极响应巴黎协定和国家“双碳”标，全发展新能源、智能化汽部件，推进“绿”“数智化”等建设，构建低碳循环经济体系。新能源电控泵系列、新能源热管理系统、新能源电驱动系统等多个重要转型项成功开发并陆续投产。公司通过搭建数字化系统，实施绿产计划，逐步实现产业结构端转型。2024年，圣股份获评“国家级5G” “浙江省数字化间”“宁波市绿企业”“宁波市企业管理创新提升标杆企业”等称号。在未来的发展道路上，圣股份将继续深贯彻绿智能的产业理念，秉承可持续发展精神，为社会提供不竭的绿新动能。
“责”于企，履“责”于知责任者始成业，责任者终铸辉煌。深耕汽零部件制造三余年，圣股份始终积极承担社会责任，为与员、合作伙伴及社区实现共赢不懈努。公司始终保持对才的度重视、培养与投，致于搭建卓越的管理团队与专业的才梯队，为员提供更优质发展平台的同时推动业务提质增效。我们与价值链的伙伴携合作，“共”企业价值观共创绿产业链。前，圣股份已获得“鄞州区绿供应链标杆企业”称号。此外，公司秉持着“向善”的公益理念，通过定向捐赠60万元持重点慈善项，另励员积极参与社会公益实践，持续不断地为社会发展贡献量，为美好、和谐社会奠定基础。
效治理，驱动转型在快速变化的市场中，良好的公司治理不仅关系到企业的稳健发展，更是企业持续创新和适应市场变化的关键。
圣股份始终度重视并不断完善公司治理结构和内部控制体系，确保其健全性和有效性。作为卓越绩效管理的多年践企业，公司是“浙江省政府质量奖”获评企业。我们积极推进内部治理机制创新，搭建起“322”质量发展战略模型，将可持续发展有机融公司战略与经营决策过程，确保公司在追求创新的同时保持战略向。我们完善险管理制度，通过LRP全预算管理建起更有效的内部控制和监督机制，强化内外部监管与合规，提升企业期竞争，为企业未来的健康发展夯实基础。
路虽远，则将，不辍，未来可期。展望未来，圣将依托汽领域成熟的产品设计和智能制造能，推进公司在战略新兴产业和未来产业的市场拓展，贯彻科技创新与产业创新深度融合的创新理念，围绕产业深度转型，技术变性突破以及要素创新性配置发展新质产，积极承担社会责任，携各态伙伴共同迈向数字化、智能化，为产业态健康发展贡献应有量，为全社会进步创造圣价值。
圣股份董事罗成
2024年度环境、社会与公司治理报告 4可持续 ESG
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——对标
索引表——附录
01公司简介
圣股份是家致于为绿智能汽关键部件提供系统解决案的全球化供应商，产品线涵盖发动机系统、变速器系统、新能源电控泵系统、新能源热管理系统、新能
源电驱动系统和新能源智能执系统核部件研发、制造和销售。公司拥有国家认定企业技术中、国家级博后作站、“CNAS认可”的中实验室，获评浙江省政府质量奖、国家级单项冠军等荣誉。
圣股份的汽零部件业务最早可以追溯到1992年，经过三多年的发展和沉淀，公司优质客包括福特、通、众、斯特兰蒂斯等国际企，以及亚迪、上汽、吉利、汽、理想、赛斯、合众等中国知名企及新势企业。
公司拥有完全的核产品主设计研发能，公司90年代初开始涉泵类产品的公司名称：宁波圣汽动系统股份有限公司产，是国内从事油泵、真空泵等泵类产品的企业头之，公司乘发动机可变排公司总部：中国浙江省宁波市量机油泵产品选第七批制造业单项冠军产品名单。
成时间：2007年公司作为国内外主要整的级零部件配套商，产的产品主要应于传统汽及上市代码：603178.SH（上海证券交易所） 新能源汽的动系统、传动系统、热管理系统、电驱系统及电控系统。
02企业化
成为领先的全球化绿持续提供有竞争的绿
智能汽核部件解决智能汽核部件解诚信、创新、共
愿景案提供者使命决案，为客及态价值观伙伴创造最价值
2024年度环境、社会与公司治理报告5可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG —— 对标数据表 索引表 —— 附录
03发展历程
*公司吸纳技术团队，不断拓宽产品领域
*公司拆分热管理产*公司引专业从事新能
品与美国伊顿成*公司收购博格华纳源电驱动和控制器的两
合资公司油泵事业部个技术团队，布局开发* 2000年伊顿公司 * 设北美SLW公司 * 公司设新能源事 新能源汽减速器、增
热管理业务被博格作为收购主体，作业部，开发轮毂电程电驱系统和集成热管华纳收购，合资企为全球开拓重要机，混动变速箱类理域控制器、增程发电业改名为华纳圣程碑产品机控制器等产品
1992年1998年2008年2009年2012年2017年2020年2022年2023年
* 公司开始开展汽 * 公司产品6R140变 * 公 司 合 资 公 司 * 公司收购华纳圣 * 为达成同北美主要
零部件业务，主要 速箱油泵出北美 SLPCL和PCLSL， 汽泵业务相关 客就近服务的产品为硅油扇离福特公司，系中国成为全球凸轮轴资产，拓展在新能标并完善在汽制合器，凸轮轴，油批出北美的动10制造商，合源汽电泵产造核区域的布局，泵等系统油泵产品资为印度公司，品及热能管理领域公司北美公司全球最凸轮轴 SLW公司由萨利松
胚产商逐步搬迁沃
伦
2024年度环境、社会与公司治理报告 6可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
04业务范围05全球布局
圣股份已形成“三国五地”的国际化布局，产基地包括位于中国宁波、中国宁波智现有产品：发动机油泵、双联泵、集能汽五乡和美国底特律沃伦，技术中包括中国宁波技术中和美国底特律技术成前盖模块、真空泵、凸轮轴发动机系统中。
现有产品：变速器油泵、离合器总成、变速器
系统离合器毂/壳、星轮架
现有产品：电油泵、双联电油泵新能源
规划产品：新代电泵平台电控泵系统新能源电控泵系统
新能源现有产品：电泵、电阀、电动压缩
热管理机、侧集成模块、热管理域控制器
系统规划产品：电膨胀阀、冷媒集成模块新能源热管理
系统现有产品：轮毂电机、减速器、增程发动机总成、新能源
增程多合总成、整控制器、执机构控制器电控泵
规划产品：动域控制器、多合电驱总成系统
新能源现有产品：智能脱开器
智能执规划产品：智能执器、新代智能脱开器
系统
2024年度环境、社会与公司治理报告 7可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
06所获荣誉
企业荣誉展（部分）荣誉名称颁发单位荣誉名称颁发单位
宁波市汽零部件产业协会名誉会单位宁波市汽零部件产业协会浙江省政府质量奖浙江省政府
宁波市新能源汽研究会副会单位宁波市新能源汽研究会浙江省重点企业研究院浙江省科技厅
国家级企业技术中国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国浙江省业设计中浙江省经济和信息化厅家税务总局
浙江省产业链上下游企业共同体-新能源汽关
国家级博后科研作站资源和社会保障部、全国博后管委会键零部件电泵浙江省经济和信息化厅
新能源汽效、精确电泵技术研究及产
国家级单项冠军产品国家信部、中国业经济联合会业化（科技进步等奖）浙江省汽程学会
宁波市科学技术局/宁波市财政局/国家税务总
国家级知识产权范企业国家知识产权局新技术企业局宁波市税务局
国家级5G 国家信部 宁波市专精特新 宁波市经济和信息化局
浙江省绿企业浙江省经济和信息化委员会、浙江省环境保护宁波市企业管理创新提升标杆企业宁波市经济和信息化局厅
浙江省数字化间浙江省经济和信息化厅鄞州区绿供应链标杆企业宁波市鄞州区美丽鄞州建设作领导组会长单位中国汽车工业制造业单项浙江省人民单项先锋成就奖科学技术奖冠军产品政府质量奖
2024年度环境、社会与公司治理报告 8可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
02利益相关识别与沟通
公司致于与各利益相关保持紧密联系，通过搭建多元化的沟通渠道，开展定期交流与专
01可持续发展治理项沟通，及时了解各需求与关切，并给予积极反馈，从构建互信互利、协同发展的合作伙伴关系。
利益相关关注议题和沟通式
圣股份构建了董事会、可持续发展委员会、作领导组和作执组所组成的四层治理架构，形成从战略规划到具体执的完整闭环。利益相关关注议题沟通式股东会公司治理定期报告及临时公告投资者关系互动易问答
ESG治理体系 投资者/股东 创新驱动 投资者热线反商业贿赂及反贪污路演
管理架构组成员职能能源利现场/线上调研业绩说明会创新驱动
产品和服务安全与质量客满意度调查
客能源利现场访
反商业贿赂及反贪污 企业宣传册董事担任主任，另有1名董事和1名独 审议公司中期ESG发展战略和标； 展会展董事为委员会成员。 对公司ESG报告进审批并提出意。 应对候变化董事会可持续发展委员会供应链安全供应商培训供应商循环经济供应商审核
反商业贿赂及反贪污公司站
员册
负责提出和拟定公司可持续发展管理相员满意度调查
总经理担任负责，其他各职能部负关事宜的蓝图规划和战略标；培训责为组成员。 制定并完善ESG事项的相关管理制度； 员 员权益与健康 会及职代表会统筹公司年度ESG报告编制作。 例会和年会等作领导组内部信息沟通平台
创新驱动产学研合作项合作伙伴科技伦理协会会议交流
应对候变化业活动
根据ESG发展战略制定具体作计划， 展会展董秘担任负责，其他职能部各设置并负责推进和落实；
名ESG对接员担任ESG作执 拟定ESG相关管理制度和作细则； 社会贡献与乡村振兴 新闻报道组成员。 开展公司ESG关键信息的统计作； 资源利社区 污染物排放和废弃物管理 公司站及刊物作执组 编写公司ESG报告。
应对候变化宣传册
态环境和物多样性保护社区慈善
2024年度环境、社会与公司治理报告 9可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
利益相关关注议题沟通式重要性议题评估结果公司治理
应对候变化参观指导公司通过利益相关调查问卷的式开展重要性议题识别和评估作。外部股东及公司董监政府及监管机构环境合规管理专项检查
险管理政策沟通对议题的财务重要性予以评估，客、供应商、员、合作伙伴、社区、政府及监管机构数据安全与客隐私保护接待相关员来访等相关对议题的影响重要性进评估。
03实质性议题分析重要性议题矩阵
双重重要性评估流程反商业贿赂及贪污
数据安全与客隐私保护产品和服务安全与质量公司参考国内外可持续发展相关标准，开展针对可持续发展议题的“双重重要性识别与分平等对待中企业环境合规管理供应链安全析”，结合所处的业和经营业务特点，识别议题对公司财务影响，以及公司在各个循环经济污染物排放反不当竞争
议题的表现对经济、社会和环境产的影响。 创新驱动 合规经营、ESG治理等利益相关沟通
议题评估流程与分析法废弃物处理
议题评估流程分析法社会贡献了解和分析公司内外部客观背景及可持续发展背景；
了解公司背景了解和识别主要受影响的重点利益相关，包括内外部相关，予以梳资源利理与分类。物系统和物多样性保护能源利应对候变化员
结合标准对标、政策分析及同业对标，对与公司相关的可持续发展议题建议题清单进识别、筛选及定义；
科技伦理
对议题涉及的险、机遇及其影响，向公司管理层、各部及利益相关乡村振兴开展尽职调查。
影响重要性评估：
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正或负影响，议题重要性评估通过问卷和专家判断的形式对利益相关开展调研分析。财务重要性评估：
通过影响、依赖性和其他因素分析，结合问卷与专家判断，识别和评估相关议题下的险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。财务重要性议题确认识别各议题是否具有“重要性”，形成双重重要性议题矩阵；2024年度，重要性议题识别结果如上所。经识别，8项议题对公司具有财务重要性及影响将相关议题透明、平衡且完整地披露于报告。
重要性，2项议题仅具有财务重要性，5项议题仅具有影响重要性。
2024年度环境、社会与公司治理报告10
影响重要性可持续 社会 —— 治理 —— ESG —— 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 索引表 —— 附录环境
绿韵为墨，永续作章本章涉及内容2024年重要成果
*应对候变化*资源利*环保投307万元能源消耗总量4896.77吨标准煤
*环境合规管理*循环经济
*氧化碳排放量（范围）1735.19吨
*能源利*态系统和物多样性保护
*污染物排放和废弃物管理*氧化碳排放量（范围）16449.58吨
2024年度环境、社会与公司治理报告11可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG —— 对标数据表 索引表 —— 附录
01应对候变化战略
公司基于业务特征及内外部环境，识别具有重要潜在影响的候险与机遇，锚定其具体类型以及影响时治理限，对其发概率、潜在财务影响、影响程度等进评估。公司处新能源业，专注于新能源产品的研发和公司积极响应国家提出的“碳达峰、碳中和”号召，将应对候变化创新，同时通过使低耗能设备、优化产艺等举措推动节能减排，持续提升应对候变化的能。公司以作为战略中的重要考虑因素，前正在逐步建并完善温室体管理此制定针对性的险应对措施，进步增强险抵御能，最限度降低候相关险对业务运营的潜在影响。
体系。公司可持续发展委员会负责监督候变化险识别的定期开展，协调各职能部针对识别出的候变化险采取必要动，并向董事圣股份候险和机遇识别和应对会定期汇报与提出建议，再由 ESG作组负责协调各部并针对识 潜在影响 分析别出的候变化险采取相关措施。险与机遇类别险与机遇描述应对措施/相关动价值链环优先级排公司设了《EHS册》《温室体管理标准》《破坏臭氧层物质 影响时限 节 财务影响 发概率 序（ODS）管理制度》等，为应对候变化，还成温室体盘查推组。台、洪等极端天物理险-事件发，存货、成本上升制定应急预案，规急性险固定资产受损，公司短-中期产运营收下降低低范应急处置措施，尽可能降低损失。
温室体盘查推产物流中断。
组组织架构
召集统筹和监督温室体盘查推组运作
-EHS
极端温天发，配置备电源，保物理险-使得区域电紧张，区作业员产受中-期产运营成本上升证区电连续性，召集相关组并组成内部查证组慢性险收下降中中员安全实施错峰
执秘书-限，威胁职健康安作业，区内做好环境管理员提供执温室体减量的资源持全。防暑降温措施。
联络和协调相关部配合相关作推进
执委员会与组员执温室体盘查及提出报告和检讨修正
公司下游客对圣提升公司碳核算
转型险-股份碳排放、产品碳平；布局可再能
客减碳要迹的关注度和要求中期产运营成本增加中源，必要时采购绿求提升，公司减碳成本电低碳排放；推动公司以能效提升平、清洁能源占、制造端氧化碳排放强度等能和碳核算成本增加。运营碳管理到供应链碳管理。
源相关绩效指标作为候管理作的考核重点，并将其纳相关部的薪酬激励政策中。
2024年度环境、社会与公司治理报告 12可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录潜在影响分析
险与机遇类别险与机遇描述应对措施/相关动
影响时限价值链环节财务影响发概率优先级排序
公司正在逐步提可再能源
使例，但是随着国家碳达扩光伏能源使得转型险-能源结构调整峰和碳中和标提出，临能公司运营成本下降，扩光伏组件装机规模，必要时采购绿源、环境政策的收紧，可能会短期-中期-期产运营但如外购绿电，会中中电，提可再能源使量。
进步要求公司提升绿能源增加运营成本例。
公司仍处在传统燃油零部件
转型险-技术迭代升级向新能源零部件转型的关键短-中期研发研发费增加明确公司在新能源领域的研发标和规划，时期，相关技术迭代升级，公紧跟业趋势，加研发投。
司研发投不断增加。
在低碳经济转型的推动下，市场对绿低碳产品与服务的需不断深化和加速对新能源技术领域的投资
求有望显著提升。企业通过深与研发度；
机遇-低碳产品服务开发和提供低碳产品、服务中-期营销及销售成本下降提升环保型产品在产品线中的例，推动及相关解决案，不仅能更好绿消费；
地契合市场趋势，还能抓住新加强与新能源汽制造企业的战略合作，的增机遇，增强竞争。共同推进产业升级。
不断拓展能源管理体系认证的应领域，通过实施产运营中的能源管以构建更加全的能源管理络；
理、资源和物料的循环利，实施节能技术改造，全提升现有设施的以及推绿产和物流等措能源利效率，减少不必要的能源消耗；
施，可以有效提升资源利效调整能源使结构，积极推动可再能源机遇-效资源管理率，为全球减碳标贡献量。中-期产运营成本下降的泛应，逐步提其在能源消耗中的建效的资源管理体系不仅物流重；
有助于减少浪费、降低企业运在设备采购过程中，优先考虑能效表现优营成本，还能显著提产效异的节能型设备，推动绿采购实践；
率和供应链的稳定性。 密切关注运营所在地区的法规动态，持续加强候与ESG相关信息的收集与披露能，确保合规运营。
2024年度环境、社会与公司治理报告 13可持续 社会 —— 治理 —— ESG —— 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 索引表 —— 附录
影响、险和机遇管理案例
圣股份计划到2025年底，将光伏装机容量从8.50MW提升11.45MW。
公司致于强化候险与机遇的管理体系，通过建标准化的候险识别、评估及应对在层，圣股份各已制定机制，并结合业务特性和内外部环境的变化进动态优化，从构建起套效的候险了《可持续发展规划》，提出了包括管理机制，不断增强公司在应对候变化的险管理能。屋顶分布式光伏发电、外购绿电、循环泵变频改造等多项措施，旨在全减少产活动产的温室体
险识别险评估制定应对措施排放。光伏发电定期检索候变化负信年次开展全公司范围内，温根据设定的标和实际排放情息，及时关注当地政策法室体排放核查作，评估当前况，制定节能减排的具体措施，规的变动。综合分析当前氧化碳排放强度。如采购低能耗设备、采购清2024年度具体指标统计情况环境现状、国内外政策法对已识别的候险，从发概洁能源、艺优化提升能效，规、利益相关诉求，结率、影响、影响范围等维度以及研发低碳产品等，由相关合公司实际情况，识别潜进综合评分，并根据评分结果部负责落实执。1735.19吨4896.77吨标准煤在的候险。进优先级排序。
直接温室体排放量（范围）能源消耗总量
指标与标16449.58吨3.02吨标准煤
间接温室体排放量（范围）每百万营收能源消耗强度
公司已明确2050年实现2024年，我们的范畴碳中和的标，并计划到18184.77吨11.23吨和范畴温室体排放总
2030年将范畴和范畴间接温室体排放量（范围+范围）每百万营收温室体排放量量同下降约9%，这表
的温室体排放量较明我们的节能降碳措施已
2024年减少35%，以取得显著成效。
持《巴黎协定》中的全球注1：统计径包含圣股份、圣智造、圣智能、圣五湖。
温控标。 注2：标煤计算依据来源于《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）。范围、范围温室体排放的计算均参考《业企业温室体排放核算和报告通则》（GB/T32150-2015）和《企业温室体排放核算法与报告指南》；电排放因来
源于中华共和国态环境部和国家统计局联合发布的《关于发布2022年电氧化碳排放因的公告》。
2024年度环境、社会与公司治理报告 14可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
02环境合规管理环境管理标
环境管理体系公司严格遵循《中华共和国环境影响评价法》等法律法规完成建设项的环境影响评价作，并严格按照“三同时”制度及环评批复要求进建设、验收、投产。报告期内，公司三个项的环境影响评价作均顺利通过验收。
圣股份严格遵守《中华共和国环境保护法》，依据 ISO 14001 环境管理体系要求及使指南，建健全环境管理体系。公司制定了《环境与职业健康安全管理册》，编制了《环境信息交流管理标准》、《环境噪声控制标准》、《废弃物管理标准》等制度。
报告期内，公司因环公司设安全产委员会作为环境管理的最决策机构，负责制定公司环境管理针、报告期内三同时执境事件受到态环境
标与绩效，监督环境管理相关政策的实施和改进，组织各产基地开展环境因素识别、合情况100%，污染物等有关部重政规性评审、内审和管理评审等作，EHS为主要执部，依据环境管理针，推进各项制 监测合格率100%。 处罚的处罚事件0起；
度落地和指标完成，持续追踪和提升公司环境管理表现。各地按照公司环境相关管理措环境领域违法违规事施，负责对应环境管理措施的落地执。件0起。
截报告期末，国内稳定运营和具备认证资格的均100%通过14001：2015环境管理体系。圣股份和圣智能均通过市级绿，圣五湖正在申报绿认证。
关键绩效
报告期内，为进步助公司可持续发展，公司不断加强环保投。公司环保相关费共计投307万元。
环境险管理
公司积极开展全员环保能培养和意识提升作，报告期内，员环保培训覆盖率达100%；
同时，针对环保管理重点岗位员，公司额外开展“环保合规管理”“环境因素识别与评ISO14001环境管理体系认证 价”“废规范化管理”“固废规范化管理”“辐射安全管理”等专项培训。
2024年度环境、社会与公司治理报告 15可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录案例
圣股份已确清晰的能源战略标，计划在未来年内通过多种措施显著提升可再能源公司关注突发环境事件的防范和应对，致的使例。具体举措包括幅增加光伏发电装机规模、积极推进绿电采购以及获取能于实现全公司环境应急能的提升。针对化源属性证书等。通过这些努，公司将有效降低因能源消耗产的温室体排放量。同时，学品泄漏、危险废物泄漏、业废泄漏、公司承诺每年将单位产品的综合能耗降低少3%，以实现更加可持续的能源利模式。
灾衍环境污染事故等特定情形，公司编制《突发环境事件应急预案》《环境、职业主要能源类型及其使场景健康与安全事故事件上报与调查处理程序》，制定培训及演练计划，按照计划开展培训及分类能源类型使场景应急演练。
应急预案
汽油班、轿
03能源利
直接能源柴油货能源管理体系
公司以能源管理作为绿制造低碳化的主要抓，通过完善管理机制、精益改善和提效、可天然压铸间熔炼炉再能源应等途径实践效的绿运营。公司严格遵守《中华共和国节约能源法》等法律法规，依据 ISO 50001 等标准建设完善能源管理体系，制定包括《能源管理册》《能源管理控制程序》《能源评审管理程序》等管理制度与程序，以使能源管理程序化、产间、公动、正规化。外购电办公场所能源管理标间接能源
光伏发电产间
报告期内，公司消耗的直接能源包括天然、汽油和柴油，间接能源包括光伏发电、外购电和压缩空等。
2024年度环境、社会与公司治理报告 16可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
2024年度具体指标统计情况案例
0.81 吨 0.45吨 圣股份最近三年年均光伏发电能：利屋顶积约4万平，推进开展8.50MW分布
式光伏发电项，达到年均约716万KWh的发电能。2025年预计新增积2.28万平，汽油耗量柴油耗量
新增2.95MW分布式光伏发电项。
3192.23KWH 750.02KWH
外购电耗量光伏发电量
79.97万3.02吨标准煤
天然耗量每百万营收能源消耗强度
光伏发电
注：统计径包含圣股份、圣智造、圣智能、圣五湖。
案例
节能降耗措施随着全球能源资源益紧缺，使煤油作为清洗剂不仅浪费能源，还加剧了资源消耗。本案实施后，每年可直接减少机油使3.15吨、煤油使6.03吨，从有效降低油资源的消耗速度。同时，这举措也间接减少了油制品产过程中产的污染物排放，为环境保护案例和资源节约作出了积极贡献。
储能电站已于2024年建设运营，建设容量为375KW/774KWh，每天两充两放。
储能电站油泵油测艺改造后的油泵测艺
2024年度环境、社会与公司治理报告17可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG —— 对标数据表 索引表 —— 附录案例案例
能源管理平台建设压缩空设备外包改造更换为级能效设备，约年节约67.76万千时，折算为标煤
83.28tce。
能源管理信息系统通过整合计算机技术、络技术和云计算技术，构建了个效的企业能效评估体系。该系统能够实时监测重点能设备的运状态，进数据诊断和运参数分析，从全评估企业的能源使效率。
通过优化能源消耗、减少浪费，最终实现节能增效的标。在能源管理领域，未来的发展趋势主要体现在节能增效、电化和低碳化三个。数字化技术则是推动这变的核驱动，它不仅为企业提供了技术撑，还成为企业应对险、提升竞争的重要具。
改造后的空压机案例案例
装配线喷油改造案实施后，喷油序的瓶颈问题得到有效解决，整条产线的节拍更加协 2024年10更换新型变压器SCB14-2000/10-NX2提变压器能效。
调流畅，产能从前的1500件/天提升1600件/天，每增产100件。在产能提升的同时，单位产品能耗降低了6.67%（1600/1500-1）。根据评估数据，变速箱油泵的电耗为
0.3kWh/套，因此节电量为：300天×1600件×0.3kWh/套×6.67%=9605kWh，，折算为
标煤1180.45kgce。按企业平均电价0.78元/kWh计算，可节省电成本约0.75万元。
旧变压器新变压器
装配线喷油改造公司积极发展光伏、储能电站项，开展产制造端节能提效措施，促进能源的效使。
2024年度环境、社会与公司治理报告 18可持续 社会 —— 治理 —— ESG —— 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 索引表 —— 附录
公司积极践绿办公理念，在常运营中寻找减少排放、节约资源的机会，严格管理办公04污染物排放和废弃物管理品的使，营造绿化氛围，培养全体员节约能源资源的意识，励员将绿活式融常。
公司严格遵守《中华共和国污染防治法》《中华共和国污染防治法》《中华共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规、《污综合排放标准》《污染物综合排放标准》《般业固体废物贮存和填埋污染控制标准》等国家及业标准开展环境管
绿活式理作，严格管控产运营中废、废、固体废弃物和噪声的产与排放，减少环境项动进展迹。
公司度重视环境污染防治作，按照规定申办排污许可证，同时公司针对产运营过程中纸化办公推纸化办公，节约打印和复印纸，流程审产的废、废、固体废弃物制定覆盖全公司的内部管理制度，具体制度包括《污处理批线上化，开展废纸回收利等管理标准》、《废排放管理制度》、《废弃物处理制度》。根据相关法规要求，定期委托张贴节节电标语，励办公区域节电，要求员有资质的第三检测机构开展检测作，实时掌控公司排污状况，定期分析排污趋势，全节节电标语做到灯灭落实环境管理作。
主要污染物排放量和处置量
废1994吨危险废弃物118吨案例公司坚持“全员持、效低耗、遵章守法、绿”能源针，推动颗粒物3.53吨氮氧化物0.41吨绿化常办公，并通过宣传与培烟尘0.12吨
训等形式，持续增强全员低碳节能意甲烷总烃3.53吨识。
氧化硫1.174吨
注：统计径包含圣
培训宣传般固体废弃物1827吨注智：能统、计圣径五包湖含。圣股股份份、、圣圣智智造造、、圣圣五湖。
2024年度环境、社会与公司治理报告 19可持续 社会 —— 治理 —— ESG —— 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 索引表 —— 附录
废管理油处理撇油机
清洗废隔油池油桶外运处置
公司污排放类型主要分为产过程中清洗废和活污，由界内污处理设施和市政泵泵污处理后达标排放。废切削液废液池调节池PAC PAM 复合破乳剂关键绩效
报告期内，废排放均达标，未发政处罚事件。1#浮池絮凝池混凝池破乳池过氧化氢强氧化处理泥处理
级物化处理
废管理中间池催化氧化
级物化处理污泥池
分类项具体内容
PACPAM
《污综合排放标准》（GB8978-1996），《业企 泵执标准 业废氮、磷污染物间接排放限值》（DB33/887-压缩空
2013）混凝絮凝池2#浮池中间池
污泥罐
管理制度《污处理管理标准》
空活污混合液
排放类型产过程中清洗废和活污沉池接触氧化池解池
废隔膜压滤机
检测指标 pH、氨氮、COD等 化处理 污泥回流终沉池
污染防治设施建污处理站混凝池物化污泥泥饼外运处置达标排放外徘池
处理式建污站处理后纳管
废综合处理流程
2024年度环境、社会与公司治理报告 20可持续 社会 —— 治理 —— ESG 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 —— 索引表 —— 附录
废管理固废和危废管理
公司对般固体废弃物与危险固体废弃物实严格的分类管理。在报告期内，所有的危险废公司废排放类型包括熔炼和压铸产的废。熔炼废处理设施由原来的布袋除尘器艺弃物均完成了合规的处置。
改造为丘湿式除尘艺，改造后可提除尘效率，减少排放。
公司的般固体废弃物来源于机械加和装配产的固废、活垃圾。公司设置专的业固废仓库，定期委托符合资质要求的第三机构进回收再利，对于产过程中产的关键绩效
属边料收集后交由回收单位进资源化利。
报告期内，废排放均达标，未发政处罚事件。
公司危险固体废弃物主要来源于污处理产的污泥、机加过程产废油和废乳化液，公司制定《危险废弃物管理台账》，危废管理落实到专，责任制度张贴上墙。设符合“三防”要求的危废仓库，严格分区存放危废，规范设置警标识、危废包装标签、周知卡、危废管理险废物识别标志等。对于危险废弃物的处理，我们委托第三专业资质的危废处置单位进合法合规的处置。
分类项具体内容固废管理
执标准 《污染物综合排放标准》（GB16297-1996），《铸造业污染物排放标准》（GB39726-2020） 分类 项 具体内容管理制度 《废排放管理制度》 执标准 《般业固体废物贮存和填埋污染控制标准》（GB18599-2020）
排放类型熔炼和压铸产的废管理制度《废弃物处理制度》
废
检测指标 氧化硫、氮氧化物、颗粒物、VOCs等 般业固废 排放类型 机械加和装配产的固废、活垃圾
污染防治设施丘湿式除尘器污染防治设施建般固废仓库暂存
处理式统收集处理后达标排放处理式收集后暂存，委托有资质单位处置
2024年度环境、社会与公司治理报告 21可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录危废管理
公司在产运营过程中植针对性的节措施，提升资源综合管理效益。
分类项具体内容
《国家危险废物名录》（2021版），《危险废物鉴别执标准 标准-通则》（GB5085.7-2019），《危险废物贮存污 节措施染控制标准》（GB18597-2023），《危险废物鉴别标准》（GB5085.1~5085.3-2007） 项 具体内容
管理制度《废弃物处理制度》
污减排项产废经污站处理后回于园区绿化
危险废物排放类型污处理产的污泥、机加过程产废油和废乳化液公司推进设备冷却、排污和蒸汽冷凝循环
循环利回，建设中回处理设施、冷却塔循环系统和收集池，进系统明管化改造污染防治设施建危险废物仓库暂存
处理式委托有资质单位定期处置06循环经济
公司在成品出货和产线流转环节使包装材料，在成品出货环节所使的包装材料包括
05资源利属周转箱、塑料周转箱、聚丙烯中空板箱、可再制和纸质器具等，在产线流转环节所
使的包装材料包括吸塑中托、吸塑盘、格挡、内衬、围板箱顶盖、围板箱围框、围板箱底
公司的来源为市政购，主要于产和活，产运中不存在资源短缺托、属料架。
险。公司度重视资源管理作，严格遵守《中华共和国法》，根据公司实际公司持续推进循环经济的实践，针对材、纸板箱以及塑料等资源，均已与专业的第三机产状况，不定期引进专业机构开展平衡测试作，针对测试结果开展系列专项整治作，构建合作关系，由其负责实施回收流程，以推动资源的循环利，实现经济与环境效益的提升资源利效率，节约资源，实现可持续发展。圣智能已通过2024年度节型企双赢。
业评审。
总耗量145822吨耗强度90.06吨/每百万营收
注：统计径包含圣注股：份统、计圣径智包造含、圣圣股智份能、、圣圣智五造湖、。圣五湖。
2024年度环境、社会与公司治理报告 22可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
使循环包材后纸箱采购数量连续4年呈下降趋势：07态系统和物多样性保护纸箱采购数量
年份包材名称采购数量（件）公司持续关注其活动对物多样性的影响，遵照《中华共和国环境保护法》《中华共和国壤污染防治法》《中华共和国污染防治法》《中华共和国固体废物2021纸箱98881污染环境防治法》及国务院办公厅《关于进步加强物多样性保护的意》等相关法律法
规和政策开展险因素识别、隐患排查等作。
2022纸箱62288公司产基地均位于成熟业园区，均为业地。公司不存在位于然保护区内部或保护
区外物多样性丰富区域的产基地和运营点。公司所有产运营活动、产品和服务均未发
2023纸箱47865现对物多样性造成重影响的情况。
2024纸箱47725
2024年度环境、社会与公司治理报告 23可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录社会
创新执笔，责任成画本章涉及内容2024年重要成果
*研发总投10497.32万元现有发明专利66项
*创新驱动和科技伦理*员权益与健康
产品和服务安全与质量数据安全与客隐私保护*产品合格率
99.7688%
**
*供应链安全*社会贡献与乡村振兴*年度质量内审35次
2024年度环境、社会与公司治理报告 24可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
01创新驱动和科技伦理关键绩效
拥有182的研发员，研发投总额为10497.32万治理元，占营业收6.48%。
公司坚持以产品研发和技术创新为驱动，构建完善的开放型技术创新体系和技术创新激励机制，与客携推动协同创新，促进技术引进与再创新。圣股份根据公司战略规划和技术引领向，制定了《技术中研发性及开发性项管理流程》，明确了研发项和开发项的项管理和流程，强化了对新产品研发及重技术、艺创新的项评审和险控制，性别构成学历构成年龄构成
122
确保研发项实现规范化、制度化和科学化管理。17
44
公司成了技术中，下设各类产品开发中、中实验室、新能源实验室、前沿科学研究8363室、产学研办公室、博后作站等，并聘请业技术专家组建了专家委员会。85
16575
技术中
男性性本科以下本科硕博30岁以下30-40岁40岁以上电
传机械新能前电动泵油源中沿机博
产产中新案例
应泵仿科产品学能平
应应台产真办学品后试研实源设
品
办实圣股份拥有国家认定企业
程开组公研开制验计程程室究发
作部公验站室室室部组组发组室部技术中、国家级博后组
作站、“CNAS认可”的中实验室，其设备能和实验技术中架构场地规模位居国内领先，覆盖材料应、流程开发、精
密制造、产品验证和检测等
公司持续优化研发设施与环境，致于研发团队的培养与持，现今，公司已成功打造出卓越效的技术研发队伍，构建了覆盖中国、北美和欧洲等全球主要汽产出地的研发各个。
络。实验室
2024年度环境、社会与公司治理报告25可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG 对标
数据表——索引表——附录战略潜在影响分析
险与机应对措施/相关
险与机遇描述
遇类别价值链环优先级排动
影响时限节财务影响发概率序圣股份确以新能源汽关键零部件研发制造为核战略向，围绕“两核技术体汽零部件技术快速迭代，研发成公司成技术本增加，中，聘请系”和“三重点开发产品”制定新技术、新产品战略和研发规划。在此基础上，公司以创技术壁垒，研发市场份业专家组建专技术险研发失败或技短-中期中低家委员会，已新驱动发展战略为指引，发展实际，深识别研发创新过程中潜在的各类险与机遇，术落后，法产额减少，收减打造出卓越满性能要效的技术研发积极探索推动公司持续、稳健且快速成的关键路径。未来，圣股份还将积极拥抱和布局求。少团队。
智能驾驶和低空经济领域，持续拓展业务边界，助企业远发展。
公司凭借新能设新能源实
源零部件技术，拓展市验室，不断深转型机遇在智能驾驶领研发
期产场份额，化和加速对新域持续拓展业销售收增能源技术领域务，提升市场加的投资与研发圣股份创新险识别和应对份额。度。
全球智能电动
汽引领汽潜在影响分析重点发展新能
险与机应对措施/相关消费市场增，中国汽企业源汽零部件，遇类别险与机遇描述价值链环优先级排动出强劲，产满市场对新影响时限节财务影响发概率序业竞争格局和能源汽的需市场机遇商业模式快速中期研发收增求；积极参与
国家对智能驾变化，为具备销售加中中新能源汽零
驶汽零部件资领先技术、全部件相关标准
和低空经济领研发持减少，加强政策研究，及时调整战略球化布局和市的制定，提升政策险域的政策持中-期产运营成
业话语权和不，或政策低中规划；积极参场竞争的零市场影响。
调整频繁，影销售本增加，与政策制定和部件企业带来收下发展机遇。
响研发投和降业标准制定。
市场拓展。
影响、险与机遇管理
收下加市场监测，经济周期的波降，利密切关注经济宏观经济动导致市场需求不稳定，影中-期销售润减少，周期变化、
险产可能造低中业动态和消费者需求趋势，公司致于强化研发险与机遇的管理体系，通过建标准化的研发险识别、评估及应对响企业的销售收和利润。成资链紧张及时获取市场机制，并结合业务特性和内外部环境的变化进动态优化，从构建起套效的研发险信息。
管理机制，涵盖险识别、险评估、险应对等关键环节，不断增强公司在技术创新的险掌控能与机遇捕捉能。
2024年度环境、社会与公司治理报告26可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG —— 对标数据表 索引表 —— 附录
险识别险评估制定应对措施承担的研发项
类别项名称
公司贯穿研发项从启动在深识别研发创新各环节潜在各部对评估出的险进梳理，到最终落地验收的全周期，险的基础上，公司依据险的针对重要险制定应对措施。相对各环节的创新研发险影响程度与发概率，对各环节关责任部每年少进1次险《新能源汽轮毂电机驱动系统及混合动系统研发》进全梳理与精准识别，险进全、细致的评估与精评估控制过程的维护和改进，并建险数据库以供参考准分类，为后续的险管理策略参考上年险应对结果评价措宁波市2025重科技专项《新能源汽效精确电油泵技术的研发及产业化项》和借鉴，不断优化险管制定提供科学依据和有撑。施有效性。
理流程，提研发效率和成功率。《超轻量化低噪声微型传动单元研发项》第届中国创新挑战赛（宁波）项《新能源汽效集成热管理系统研发》
指标与标
鄞州区创新挑战赛项《新能源汽增程发电系统效控制算法开发》研发创新成果
公司通过主技术创新、产学研合作和引进创新技术，形成了批国际领先和国内流的核公司已获得新技术企业、浙江省重点企业研究院、浙江省政府质量奖、中国专利优秀技术。
奖、制造业单项冠军产品、浙江省制造业台套产品、中国汽业科技进步三等奖、浙江
省科技进步等奖、宁波市科技技术等奖等创新平台建设和荣誉称号。公司控股公司圣核技术智能系专精特新中企业，参股公司华纳圣系专精特新“巨”企业。核技术先进性描述技术平取得成果关键绩效电油泵为三合产品，集成了泵宁波市科技技术成果
头、电机、控制器，实现机、电、电油泵省内台（套）截报告期，公司累计申请专利441项；宁波市强链补链产品效、精确电油液、控体化，具有效率、可泵开发技术靠性、精度、低噪的技术特点，国内流发表论7篇
现有效专利255项，其中发明专利66项，实新型专利189项；依靠多平台化与规模化效应降低成软著3项本，顺应新能源汽发展需求，具制定企业标准5项授权专利14项，其中发
2024年授权发明专利7项，实新型17项。有前景阔。明专利4项
低噪电油泵技术，相传统设低噪电油泵设计 计噪降低5dB，在业内处于领 国内先进 实新型专利1项先平。
电油泵数字孪技通过数字孪技术实现电油泵性
术能、可靠性的分析评估，有效降低国内流浙江省汽程学会科
了产品设计开发验证的难度和周期。学技术进步奖等奖
2024年度环境、社会与公司治理报告27可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG 对标
数据表——索引表——附录
核技术先进性描述技术平取得成果属性标准号标准名称
汽业标准 QC/T1025--2016 动变速器油泵性能要求及台
颗单核芯实现多个电机的集架试验法成控制，包括多4个BLDC电机的 5项专利热管理域集成控制技 FOC控制器，幅减少芯量， 宁波市新能源汽领域术同时能够协调多个热管理部件的协国际领先优秀新产品
T/CSAE138-2020 乘装配式凸轮轴同控制，提升系统效率，提产品 宁波市创新挑战赛挑战技术成果 T/CSAE139-2020 乘动变速箱湿式多离可靠性。 合器团体标准
发电机直连发动机，减少发动机 T/CSAE140-2020 乘动变速器叶式油泵轮和扭转减震器，采主动减振技10余项发明专利术，提升系统NVH表现；采基于 宁波市2025科技创新增程发电系统相关技瞬时优化的增程器智能能量管理策重专项
T/CSAE141-2020 汽发动机可变排量机油泵术略，实现多优化标下的增程器智国内流宁波市科技技术成果能能量管理策略；采基于神经参与制定业标准1项
络（ANN）和遗传算法(GA)的效 T/ZBB0531-2018 乘动变速器叶式油泵鄞州区创新挑战赛挑战
率增程器匹配设计技术，提升系统技术成果浙江制造团体标准效率。 T/ZBB1028-2019 汽发动机可变排量机油泵能量密度、控制精度、可靠与福耀科技学联合成性、低噪声三合智能执器采“微特电机系统联合微特电机、电控、减深度优化的直流刷电机设计+实验室”.专注微特电
速器三合智能执精度轻量化星减速器+具备学国际领先机系统的智能化升级
器相关技术习能的效电机控制策略和诊断卷轴电机批量应定点创新研究规划
保护策略，实现三合系列执器低空器或批量应的智能化升级。定点公司于发动机、变速器零部件等核业务，继续做精做强，打造竞争护城河。
公司先后参与制定业标准5项，团队标准6项。
聚焦热管理领域，重点开发电业标准阀智能控制总成、热泵系统及集成式热管理系统模块；
属性标准号标准名称在技术研发路径规划，公司已经构建两核技术体系
JB/T84138--2019 变排量油泵
新代电驱系统解决案，涵盖JB/T84139--2019 电控机油泵
机械业标准多合驱动总成、效扁线电机
JB/T841310--2019 电动机油泵 及域控制器平台。
JB/T841311--2019 变速器机油泵 通过构建热管理-电驱协同开发平台，形成具备系统级解决案能的正向开发体系。
2024年度环境、社会与公司治理报告 28可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
新能源电泵产品线已实现技术突破，将通科技伦理过模块集成、塑性材料应等技术研究继续
优化产品系列，提升产品竞争；
公司恪守科学伦理准则，在技术开发各环节建环境与社会效益双重评估机制，系统性排除新能源热管理系统短期内重点研发侧，在对态体系、类福祉、社会秩序及伦理规范存在潜在威胁的技术研发向。公司严格执在产品策略上， 效率低噪电泵技术、集成模块NVH 数据隐私保护原则，从源头上杜绝可能涉及公信息权、物特征权等基本权利受损的技术公司重点布局三产品矩阵 及EMC解决技术和电压缩机机械结构、材 案。
料和电机电控技术等持续增加投；
研发激励机制增程式发电机总成，持续推进整机产品“多合”集成化/压化研究、电机开发、
为了激发全体员的研发创新热情，充分调动家的积极性、主动性和创造，公司构建了压控制器的平台开发。多层次的创新激励体系。通过制定《项激励管理制度》《知识产权奖惩规定》，明确了知识产权相关的激励机制，为研发员提供了丰厚的创新奖励。同时，公司还推出了多样化的创新驱动发展创新化活动，如课程培训、内部分享会等，旨在提升员的创新意识，营造全员参与创新的浓厚氛围，进步激发员的创造和创新精神。
知识产权保护关键绩效圣股份度重视知识产权的保护和运，严格遵《中华2024年度，公司创新奖励额55万元；共和国专利法》《中华共和国商标法》《企业知识产权管理2024年，公司技术中围绕电阀、电控系统等研发向平均每推出1规范》等运营所在地相关法律法规，公司设了知识产权管理部并配备知识产权专员，确保知识产权管理作效推进。公司培训课程，参与相关培训的员约143次。
已制定《知识产权管理册》《知识产权管理制度》《知识产权信息控制程序》等系列制度，对包含商标、专利、著作权等企业知识产权进全管理和运营，有效防范经营中的知识产权险，推动知识产权作有序开展，形成了科技创新与知识产权保护相互促进的良性循环。公司开展员知识产权培训、知识产权政策宣贯等活动，持续强化员知识产权保护意识。报告期内， （GB/T29490-2023）圣股份已获得知识产权合规管理体系认证（GB/T29490- 知识产权合规管理体系认证
2023）。
2024年度环境、社会与公司治理报告 29可持续 ESG
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——对标
索引表——附录合作研发02产品和服务安全与质量
公司结合战略规划与技术需求，通过政府部技术创新挑战赛需求课题发布及共同承担政府治理重科技专项的式，不断扩展产学研与专项研发合作，先后与清华学、北京航空航天学、重庆理学、浙江宁波理学等校开展研究合作。此外，公司拥有国家级博后科研作站，截报告期末，累计进站博后12名，曾与浙江学、东学、重庆学、圣股份深知产品和服务的安全与质量是企业可持续发展的基，也是赢得客信任和保持东理学、南京业学等流动站合作，并有多明确留聘公司。公司通过与校的产市场竞争的核所在。为此，公司构建了全的质量控制体系，始终贯彻“顾客满意，持学研和流动站合作，共建才培养平台，全提升公司的科技主创新能。
续改进”的质量针，制定了《质量册》《产品质量先期策划管理程序》《进料检验管理标准》《不合格品管理程序》等内部管理制度和流程，在设计开发、来料检验、产过程、正在开展的合作研发项成品试验、售后保障等环节，实施全命周期管理，促进质量管理和客服务能的强合作合作时间研究项化。
北京航空航天学宁波研究院 2021年-2024年 新能源汽增程发电系统效控制算法开发 公司已获得福特客Q1体系证书、通BIQS体系证书，获得浙江省政府质量奖。
重庆理学2021年-2025年产品试验及试验台研制在2024年也荣获多家客质量嘉奖：汇川客评定的“团队”、威睿电动2024年度
“质量贡献奖”、神“2024年度优秀供应商”。
浙宁波理学2023年-2026年超轻量化低噪声微型传动单元研发
西华学2023年-2024年吉利热管理模块电泵性能研发，众电泵低噪研发福耀科技学2024年-2029年轴驱电机总成及控制器
中科院宁波材料所正在讨论中类刚碳基涂层材料应
同济学汽学院正在讨论中整分布式控制系统及智能感知系统研发
江苏学 正在讨论中 效、低噪泵、油泵产品研发 福特客Q1体系证书 团队 2024年度优秀供应商
2024年度环境、社会与公司治理报告 30可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
公司国内的产基地均已100%通过IATF16949：2016、ISO9001：2015体系认证。 战略在制定产品质量管理战略时，公司深分析市场动态、业标准以及客反馈等内外部因素，充分考虑各相关对产品质量的期望与要求。基于此，依据详尽的分析结果，精准识别并确定在产品质量管理过程中需重点关注的险点与潜在机遇，确保产品质量的持续提升与优化。
IATF16949体系认证 ISO9001体系认证 BIQS体系证书 产品质量的险识别和应对潜在影响分析
险与机
遇类别险与机遇描述
应对措施/相关
动
影响时限价值链环节财务影响发概率优先级排序制定了《检验和试验管理程案例序》《不合格质量数据收集品管理程序》
存在缺陷，致质量控等内部管理制数字化管理运营险使法为质量短期运营制成本低中度，并完善线公司已完成ERP系统、PLM系统、MES系统的优化升级，并实施 OA费控系统、预算管理 分析及改进提 增加 上MES系统及供可靠依据。线下产、质系统、WMS系统、SRM系统，并对各系统的数据进关联打通，建统的企业数据平台。 量员检、互检数据收集
依托业物联 RT-IIOT以及智能制造执系统 MES和移动 5G技术，实现对整个产过 流程。
程的设备状态、艺参数、质量信息、加信息等的采集、记录，通过MES 系统的序控 制定了《顾客抱怨管理程序》
制及机器视觉检测进产过程产异常和防错提醒报警，对可疑品的快速追踪与遏制，控产品品质不佳、客诉求未获《纠正预防措制可疑品和不良品物料的流转，实现产过程全过程监控和追溯。满、售后响运营成施管理程序》应迟缓，致使运营本增加，等系列流程，通过统数据平台的数据分析，公司管理层可以从这些数据中分析财务状况、资使情况、商誉险客满意度降短-中期销售收下低明确客投诉及反馈的处理产品产量、质量信息及员绩效。将现有数据进有效整合，从建了基于数据的智能低，进对公降司品牌形象造流程，确保及管理服务平台，为公司产经营决策服务。成损害。时响应并妥善处理客投诉及反馈信息。
2024年度环境、社会与公司治理报告 31可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
潜在影响分析指标与标
险与机
遇类别险与机遇描述
应对措施/相关影响时限价值链环
动
节财务影响发概率优先级排
序产品全命周期管理国家对产品质
量要求的不断通过加在产提，例如，品升级上的资《质量强国建源投，不断设纲要》中明拓展市优化和改进质公司制定完善的产品质量的全流程管理，在各个环节进严格质量把控与险控制，以保障政策机遇确提出要提升期运营场份额，产收增中中量管理流程，从设计端客端的产品质量。机械、电、汽等产品及加将质量控制常态化，确保提其基础零部件、供质量的产元器件的可靠品和服务。关键绩效性平。2024年度，公司未发与产品服务相关的重质量事故。
2024年度，公司产品合格率为99.7688%，开展质量控制内部审计共计
影响、险与机遇管理35次，并出具审核报告，对不符合的项进整改，整改关闭率为100%。
公司建全的质量险管理机制，对可能发的各类质量险事件进全识别与评估，并根据事件发概率、影响范围、危害程度进分级管理，针对不同等级的险采取针对性的险管控措施，将质量险管理贯彻于产品全命周期的设计、开发、安装和服务各个阶段，对公司产品产和过程进有效控制。
险识别险评估制定应对措施
围绕质量管理流程，综合考依据《质量册》等制度，综合责任部针对识别出的险进量内外部条件及利益相关评估已识别险的影响程度和发定性、定量的分析，采取控诉求，优劣势，精可能性，细致分类并精准确定制措施以降低或消除险，进准识别贯穿产品全命周期险等级，为后续险管理措施实现指标与标。
各阶段的潜在险与机遇。提供明确依据。
2024年度环境、社会与公司治理报告 32可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录质量培训
依据APQP册建完善的项管理制度及升级机制，通过质量、财务设计开发实施全位的各阶段评审，确保项在质量、成本、交付各的顺利公司重视产品质量化建设，以质量管理体系基础知识为抓，制订年度培训计划，聘请内开展。外部专家开展质量培训活动，提升全员质量意识，夯实企业质量化。
以卓越质量为标杆，在供应商准、项开发及量产各个阶段对来料的品来料检验质、成本、交付与服务多进有效监控管理，并严格执来料检验，关键绩效
确保合格品库及上线产。2024年度，公司开展质量培训97次；
共1858次参与培训，培训课程涵盖员质量意识及标准化作业、VDA6.3过程审核标准及内审员、相理化、VDA19.1技术清洁度检测等。
基本采半动或全动化装配线及配备完善的防错装置，并采取员检及质量巡检双重检验，减少不良成本的产及流出；同时在产间推产制造
进精益化产看板管理，对班组的5S、产绩效及质量绩效等进展及客权益保障有效控制。
公司为了提升客满意度和产品质量，已建起套完善的投诉处理机制，并制定了《顾客抱怨管理公司拥有经过CNAS认证的国家技术中实验室进产品开发阶段的DV、 程序》《纠正预防措施管理程序》等系列流程，PV测试能，在新品量产初期会设置GP12，有效遏制不良品的流出；同成品试验客可通过电话、邮件及客端系统进质量问题时量产阶段也具备较完成的检测装置，各产线有建在线性能检测设备可投诉，同时会安排驻场售后员在客产现场进进全动化性能检测，实验室有多台CMM检测台进产品全尺检测。 售后质量的保障。此外，公司还发布了《产品召回管理标准》，依据客需求采取内部排查遏制不合格品的流出及不合格品的召回退货，使图、依据通BIQS体系相关要求，建快速响应机制，各类问题均会在24H内 5why等质量具对不合格品进原因分析，确定不进有效响应并实施遏制措施，防事态进步恶化，组建多功能团队合售后管理合格品的产及流出的根本原因，并采取纠正措施理解决问题实现闭环并纳经验库，确保质量问题得到有效解决并防同进闭环，防同类问题复发。
类问题的发，有效保障客权益。2024年度，公司未发产品召回情况。
2024年度环境、社会与公司治理报告 33可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
03供应链安全
供应商准入治理
根据《潜在供应商的资格认可管理标准》，采购组织联合评审团队，基于VDA 6.3标准对供应商进质量、交付等多维度综合评估，审核问题整改完成后将其纳潜在合格供应商圣股份通过制定《质量管理册》《采购管理程序》等系列制度，建健全供应商管理清单。
体系，加强供应链合规管理，形成了供应商准、审核、评估、退出机制等供应商全命周供应商审核期覆盖体系，持续打造有竞争的供应链，促进企业的远发展。
根据《供应商PPAP管理标准》，SQE主导对供应商进PPAP审核、年度审核、体系审核等，针对审核发现问题点，形成问题清单及整改计划，确保得到持续改善。
关键绩效
报告期末，圣股份不存在应付账款超过总资产50%的情况，不存在逾期付中企业款项涉及重诉讼仲裁的情况。供应商评估根据《供应商项开发管理标准》，SQE评估供应商在研项的APQP状态，同时根据《供应商业绩管理标准》，由采购、SQE及物流部对供应商进多维度评估，形成供应案例
商的度绩效及年度绩效。结合供应商绩效，制定不同的管控策略，提升供应链竞争。
供应商审计
公司制定《供应商社会责任调查表》《供应商可持续采购审核表》，按计划对供应商进社供应商退出会责任审核，并根据核查结果，出具供应商审核整改报告。要求供应商整改，并按照供应商提交的整改计划进跟踪验证，直关闭。对已实施的供应商审核，汇总形成供应商审核报公司对供应商实动态考核机制，对于存在重违规问题的供应商，公司责令其整改，告包括审核期，培训的时间，社会责任审核得分，社会责任审核评级等信息，作为该供应若未在期限内完成整改或整改后仍未达到预期则予以清退。
商的准信息。
2024年度环境、社会与公司治理报告34可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG 对标
数据表——索引表——附录战略潜在影响分析
险与机
遇类别险与机遇描述
应对措施/相关影响时限价值链环
动
节财务影响发概率优先级排序
公司通过精准识别重要供应商，深分析其在供应链中的关键作和潜在险，从精准定受国际贸易摩位供应链险点，清晰划分险区域。据此，公司还制定了系列针对性的险管理策略，擦加剧等影响，部分国家和地密切关注国际
确保供应链的稳定性和韧性，为企业的持续发展提供有保障。区调整了关税产品贸易政策和关政策险政策，出难短-中期产运营利率下中税调整状况，度增加，可能降适时关注出海会经过供应链可性.传导影响公司的利润空间
圣股份供应链险识别和应对
潜在影响分析全评估采购
险与机应对措施/相关利数字化技流程，明确数遇类别险与机遇描述
影响时限价值链环财务影响发概率优先级排
动术优化采购流字化转型需求，程，通过建制定战略规划，节序集成化的采购
管理系统，实运营成实施集成化采
购管理系统，技术机遇现供应商信息中-期运营本减少，中打造供应商协供应商原材料制定了《顾客管理、采购订采购成
本减少同态，借助供应或存来源抱怨管理程序》单处理、库存数字化平台实不合法、环保《纠正预防措监控等环节的现供应链效合规险和劳动法规违运营成施管理程序》动化与智能整合与实时响
规等问题，影短期运营本增加低中等相关流程，化。应，推动运营响供应链可追明确客投诉效能提升。
溯性、信息准及反馈处理机确性和合规性。制，确保及时妥善响应。
影响、险和机遇管理公司主要原材
料（如铝压铸件、粉末冶
件等）材料成采取多元化原公司依据《供应商改进管理标准》《质量险供应商管理标准》，明确险供应商触发及市场险本占较，短-中期产运营成中中材料采购渠道，价格受宗商本增加不断优化产退出机制。当供应商出现质量问题，如产品不符合标准、连续抽检不合格、管理体系有缺陷品波动影响程艺降低成本。等，即触发险评估。评估确认为险供应商后，将给予定期限进整改；若整改效果度，产成本管理难度较不佳或未能按时完成，可能会考虑终合作，并将其标记为不合格供应商，未来段时间内。暂不考虑再次合作。
2024年度环境、社会与公司治理报告35可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG —— 对标数据表 索引表 —— 附录
险识别险评估制定应对措施供应链安全保证
采购部应重点识别供应链对识别出的供应链险进系构建完善的监控体系，对供应链运对于供应商的质量险，根据中供应商的质量、交付能统性评估。构建多种险场景，营稳定性、管理制度合规性进常、产品能耗等险因素，例如供应商停产、运输延误等，态化监测与量化评估，并开展深度《供应商改进管理标准》，并提前预警潜在问题。同以此测试供应链的抗压能。数据分析，形成供应链管理监控报时，还需关注供应商的财 综合考量险的发率与潜 告，为管理评审提供参考，助供 SQE通过管理提升、8D问题务稳定性、合规险、技在影响，对险进分类管理。应链管理体系优化升级。依据险术平、地理与政治险评估结论，快速拟定详尽的应急处解决、现场驻点等式进以及战略契合度，以保障置案与精准的供应链修复策略。险管控及质量提升。同时根据供应链稳定可靠。
《质量险供应商管理标准》，明确险供应商的触发指标与标及退出机制。
供应商签署包含环境、劳与权要求的《供应商为准则》占为100%。
当由于质量问题导致交付延迟时，般采如下管理式：
供应商ESG管理
1如涉及产品偏差，团队评审偏差是否可以接受，通过标准流程或会议纪要进评审持。
供应商ESG管理
与供应商召开专题会，评估临时挑选或返可性，同时确认重新启动产的
2周期。
公司要求供应商通过国际材料数据系统（IMDS）及中国汽材料数据系统（CAMDS）对所
使的材料物质进申报，保证采购材料的合规及环保性。体系内通过ISO 14001环境管理体系认证的供应商占持续增加，不断提升供应链的环保符合性。3紧急情况会到供应商现场进专项跟踪，同时与物流确认交付计划调整的可能为增强合作的社会责任意识，公司对相关供应商进社会责任专项培训，内容涵盖劳和性。
权、健康和安全、环境保护、商业道德、贸易安全等。2024年，参与社会责任培训的供应商共18家。
2024年度环境、社会与公司治理报告 36可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录责任采购健康安全体系与制度
对于供应商的商务险，1、供应商选点前，与供应商签署《阳光协议》、《保密协议》、圣股份度重视员健康与《供应商质量协议》，确保供应商是完全满公司《采购管理流程》，规范供应商的业务合安全，严格遵守《中华共作。2、为了规范采购流程、强化管理、降低成本、提资使效率、防控险并促进廉和国安全产法》等健康安全政建设，公司采购管理遵循“阳光采购、综合评估、货三家、择优选”的原则，按照供法律法规，公司制定《安全应商管理流程进审批，并设采购委员会统协调和管理采购作，着构建可持续供应产检查及隐患整改制度》《意链。3、对供应短缺、运下降等全球供应链险，定期开展事情动态情分析和洞察，外事故处理程序制度》、《特驾驶调整采购策略，加快推进本地化采购布局，提升供应链韧性，同时采取优胜劣汰的式，种设备及员安全管理制度》保持供应链健康稳定、持续。《危险化学品管理制度》等，持续完善健全安全产管理体系，切实落实安全产管理责
04员权益与健康任，全位保障员的健康与安全。
截报告期末，公司国内所有治理 产基地均通过ISO 45001： ISO45001：2018
2018职业健康安全管理体系认职业健康安全管理体系认证证。
规范雇佣
圣股份严格遵守《中华共和国劳动法》薪酬体系制度
等相关法律法规，制定了《员册》《招聘选才管理标准》《异动管理标准》《薪酬福利管理制度》《考勤管理制度》《培训管公司制定《薪酬福利管理制度》等规则制度，建较完善的公司薪酬管理体系，发挥薪酬福理标准》等规章制度，规范员录与就职、利在吸引才、保留才和激励才中的重要作，明确各岗位薪酬福利标准、核算式等。
薪酬与福利、时和假期、培训与发展等除了基本资外，公司还发放龄补贴、全勤奖、中夜班补贴、温补贴、技能等级/技术的管理，维护员的合法权益。等级补贴、种补贴及其他特殊补贴（如质量奖、销售奖励）等各类补贴。
2024年度环境、社会与公司治理报告 37可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
薪酬和晋升制度圣股份员治理险识别和应对薪酬和晋升潜在影响分析
险与机险与机遇描述应对措施/相关遇类别影响时限价值链环优先级排
动
*同同酬：坚持同同酬的原则，遵循保持内部公平性和外部薪酬竞争的原则制定薪酬和福利节财务影响发概率序政策。
企业可能在招聘、劳动合同、根据《员资福利、社册》完善员会保险等录、职流*绩效激励：建绩效考核体系和激励机制，激发员作积极性和创造。公司制定了《绩效管违反劳动法律程，加强培训理标准》，在标设定、过程管理、绩效评价、考核应、绩效反馈和结果申诉等环节明确管理法规，或因标运营营业外发展，保障员标准和流程。如对考核结果有异议的，明确提供绩效数据核算、考核结果等事项申诉渠道。法务险识不明确导致短期产出增低中权益；组织员健康受损、加管理员学习
事故发，将新政策法规，临法律诉讼、开展法律合规*审查，制定内部晋升：建公正的内部晋升机制，实公开、公平、公正的晋升管理原则，建科学的晋升政处罚及声管理流程，确保优秀才在公司能够得到发展。誉损失。险防控措施。
将员待遇、
在员待遇、作条件和劳
*作条件、劳动关系管理纳奖励机制：设置员奖励机制，通过授予荣誉称号，嘉奖优秀员和先进个。动关系处理等战略规划，不符合社确保资源
声誉险会主流期望，运营成管理与战略会引发负舆短-中期运营本增加低中标致，并定*论、媒体曝光期调研同业股权激励：为建稳健的员队伍，公司进步完善中期激励机制，吸引和保留优秀管理才和社会批评，企业待遇和福和业务。上市以来，公司开展股权激励，覆盖员100，授予限制性股票334.8万股。损害企业的品利标准，保障牌形象和声誉。企业待遇的竞争。
公司构建了涵盖《意外事故战略处理程序制度》员在操作机《特种设备及床、冲压设备、员安全管理焊接机器等制度》等多项
健康险机械设备时，短期运营营业外
出增低安全管理制度
公司度重视员权益保护及职业健康安全管理，为此建了完善的制度体系和程序，包括可能因操作不产加体系，持续优当、设备故障化安全产管《意外事故处理程序制度》、《特种设备及员安全管理制度》和《安全险分级管控与隐患或缺乏防护装理体系，明确置遭受伤害。
排查治理双重预防体系构建报告》。这些制度系统性地识别了产经营中的各类潜在险，明并落实安全产责任，全确了管理要求和应急措施，为保障员合法权益和职业健康安全提供了制度保障。位保障员健康与安全。
2024年度环境、社会与公司治理报告38可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG —— 对标数据表 索引表 —— 附录
潜在影响分析影响、险和机遇管理
险与机
遇类别险与机遇描述
应对措施/相关
影响时限价值链环财务影响发概率优先级排
动节序
公司致于构建完善的员权益保障体系，通过建系统化的员权益识别、评估与维护机制，结合业特点和企业发展实际持续优化完善，从形成科学有效的员权益保障效机卓越的员健
康保障制度和建更完善的才培养体系，制，不断提升公司在劳动关系管理的规范化平和员满意度。出且富有竞争的薪酬体给予相对应的，市场机遇系制度可以帮
更有竞争的
助企业在就业中-期运营
收增
加中薪酬福利，采市场上吸引到取有效的员
更多技术出众激励措施，使险识别险评估制定应对措施知识全的新得员在作鲜液。中更富有动。
相关管理部协同各业务单针对识别出来的不同危险针对员权益保障评估中发现的突出元，结合员满意度调查、源，相关管理部根据危问题，管理部建了分级分类响应离职率分析等内部数据，从险发的可能性，对机制，根据险等级采取差异化管控理健康保障、理健康员造成的损伤程度，在措施：包括制定专项整改案、优化公司制定多项持和合法权益维护等多个维这种情况下员可能遭受管理流程、完善操作规程及强化应急
通过培训和程序努营造度对全过程险进识别，危险的频率，发危险所预案等。各部协同会和职代会建常管理，传播个更加公正、并根据识别结果形成相应的造成的损失等进评联动监督机制，通过"问题清单+整企业的价值观透明和参与的险记录表。估，确定险等级。改台账"实施闭环管理，定期开展"回和化，增强收增作环境，例头看"评估整改成效，动态调整优化化机遇员对企业的期运营加中中如《改善提案措施，确保员权益保障作效落认同感和归属管理标准》、实，持续将险控制在合理范围内。
感，提升团队《意箱管理凝聚。制度》等制度，确保员的权益得到保障。
指标与标
汽零部件制
造向智能化、积极购更智员满意度
动化向发能化，动化展，有利于公的设备，对相技术机遇司引进先进设备，及时更新中-期运营收增关操作员进加更完善的操
维护设备以及作培训，降低公司度重视员的利益与健康安全，为保障员权益，公司设相关指标和标，确定各相对具备相关技员的操作关责任部分以及负责，保障公司的各项指标和标按时完成。公司通过线上式每年从公司能的员需求险。
增加。化、后勤持、上级管理、职业发展、培训机制等28个问题对员的满意度进调研，并形成满意度调研总体分析报告。
2024年度环境、社会与公司治理报告39可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG 对标
数据表——索引表——附录
安全产具体措施保障员权益
报告期内，公司未发任何伤事故。营造幸福作环境安全产措施
公司为所有员提供良好的福利待遇，包括但不限于：社会保险、福利假期、节假福利、项具体内容体活动等，积极丰富员的化活，重视员理与理健康，持续关注困难员的需求，为员创造幸福和谐的作氛围。
公司系统开展安全险识别、评价、管控作，针对各类险均制定有具体的管控措施。制定设备维保、巡检计划，确保设备设施的完好性与正常运。针对既有艺、设备等推进落实变更管理、开前进安全确认。确保各类安全管理制度有效执。
安全产险管理针对岗位、设备等制定安全操作规程，各产环节均有作业指导员福利待遇件。定期组织管理层参与安全检查，对排查出的隐患及时整改。
发现违章为及时告知员予以纠正，避免因违章作业等引发事员福利故。
报告期内，开展177次安全隐患排查、发现1947项问题，整改率
100%。
社会保险住房公积带薪年休假、育假、护理假等法定假期
公司注重应急准备和响应管控，每年定期组织叉事故演练和消事故综合应急管理防应急演练。报告期内共组织各类应急演练11次，极提了员应对突发事件的应急处置能。年度体检免费午餐节福利（三节、端午节、中秋节、春节）公司按照要求制定安全培训计划。针对新员严格落实三级安全温福利福利免费班教育，针对岗位员开展各类贴近岗位实际的安全培训、演练。
保证员有能做好岗位安全作，有能正确处置初期事故/事安全产培训件。2024年，公司组织开展了上岗前安全教育培训、设备操作安全培训、消防实操培训、特种设备安全培训等项，提升了全员安全能，塑造了全员安全意识。全年度公司共组织安全培训20余次，员宿舍探亲费报销提案改善奖励培训次900余次，均培训2.5学时。
2024年度环境、社会与公司治理报告 40可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录案例
圣股份积极开展困难员帮扶，并根据员的实际情况，举办捐
50000元赠活动，帮助有需要的员渡过难关。公司曾为法界定为伤的圣股份为员提供球
同事组织捐赠额约50000元。场地和篮球场地等，积极组织各类体育赛，关员的健康，帮助员舒缓作压。
圣股份会坚持对困难员、病住院员、伤、育职
8000元等进慰问和补助。2024年，公司补助困难员4，共计出
8000元。
中体活实动验室案例案例
圣股份在38神节为
全体性职准备了鲜花，圣股份每两个为员举办并组织开展创意——铃兰会，不仅准备了果、糕花挂DIY活动，神们创新 点、奶茶和员礼物，还制作，分享经验，展最终精策划了趣味投球、记忆纸效果，本次活动让公司性牌等游戏，培养了员间的员感受到公司的关怀与尊竞争意识和团队合作意识，增重，激发她们的作热情和强员的归属感。
创造，共同为公司的发展贡献更多量。会中实验室
神节
2024年度环境、社会与公司治理报告41可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG 对标
数据表——索引表——附录
主管理与多元沟通关键绩效
2024年，公司员共计1457，男性占1022，
性占435，为确保组织内部的主管理和多元沟通，公司制定多项程序努营造个更加公正、透明和参与的作环境。公司积极开展主评议活动，解决员纠纷。其中性管（包含董事会、监事会和管成员）占20%。
员主管理
项具体内容性别构成学历构成年龄构成
22
公司制定《改善提案管理标准》，励员积极参与，公司评选个提案、团队提案及合理化建议，充分调动全体员参与公司管理的积极性，为公司190员合理化建议降低成本、提质量、改善作环境和激励员，从不断提升公司的
435464
2612
管理平，增强公司核竞争。
2024年，评选提案1105件，所有提案前已实施完成的达91%，奖励额达1243
12.7万元，每开展创意改善分享会活动，将优秀改善成果进共享。1022381
男性性本科以下本科硕博30岁以下30-40岁40岁以上
员满意度调查公司通过线上式每年从公司化、后勤持、上级管理、职业发展、培训机制等28个问题对员的满意度进调研，并形成满意度调研总体分析报告。
规范平等雇佣案例
公司充分保障员的合法权益，坚持公平、愿的原则建劳动关系，禁雇佣童，不容意箱忍任何形式的歧视、骚扰和侵犯为，度重视员的多元性，倡导尊重包容和多元开放的公司制定《意箱管理制度》，将意箱设置于楼楼梯，励员反映问题或投诉，意企业化。
箱管理员定期开启意箱，收集并整理意。
公司在《员册》及现场宣传栏中均设有举报、意反馈渠道公，公司严格执SA8000 权管理体系中的《保护举报制度》，励员针对边发的不良事件向公司 关键绩效
2024年度，公司社会保险覆盖率100%；
积极反映，开路。
未发任何重违反劳动雇佣法律法规的事件；
2024年，公司共收到3起关于公司管理的举报和意反馈，公司均进了秘密调查和核未发雇佣童、强迫劳动、歧视与骚扰事件。
实，并按国家法规和公司相关制度进改进和处理。
2024年度环境、社会与公司治理报告 42可持续 社会 —— 治理 —— ESG —— 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 索引表 —— 附录
结社、集会自由和集体谈判权反歧视、骚扰和多元化
公司已按照所属地区法律法规并结合业务需求，建职代表会，切实保障员权益。报公司制定了《职和未成年特殊保护管理制度》，以保障职和未成年的合法权益。
告期内，公司召开职代表会1次，审议通过《项激励管理制度》和《绩效管理标准》。公司为所招募的岗位设定适当的任职资格条件，不以年龄、性别、地域等条件，作为判断候选是否符合任职要求的依据，如不歧视妇，保障妇权利，勿有骚扰员，保障少数族的权利，使公司形成多元化、公平和包容性的氛围。公司制定了《反歧视、骚扰管理程序》，在涉及聘、报酬、培训机会、升迁、解职或退休等事项上，公司不得从事或持基于种族、族或社会出、社会阶层、统、宗教、体残疾、性别、性取向、家庭责任、
员工申诉和检举婚姻状况、会会员、政、年龄或其他的歧视，并提供有效的申诉与持渠道。公司应惯尊重不同种族和不同宗教信仰的员，并在习俗上提供必要便和条件。公司积极为残疾、公司在《员册》及现场宣传栏中均设有举报、意反馈渠道公，公司严格执障碍员等国家规定就业的弱势提供就业机会。
SA8000 权管理体系中的《保护举报制度》，励员针对边发的不良事件向公司积极反映，开路。
员培训与发展禁止童工和强迫劳动
公司坚持公平、愿的原则，建劳动关系，禁使强迫的、担保的、抵债的、契约或公司以才建设为重点作，构建科学规范、开放包容的才发展体系，创新才培养机制，愿的员；确保不存在、不发奴制、奴役和强迫或强制劳动的情况；公司聘的员拓宽员发展通道，结合员需求，开展丰富的员培训活动，助员成就职业价值。
均为公开、合法途径聘，确保不聘被贩卖。上述内容写《员册》。公司围绕“改变员为，提员胜任、绩效和潜”为基础，分职培训、在职培训公司招募员时严格遵守国家法律法规要求，禁雇佣童，并要求公司供应链上所属企业两模块，打造“认同化、理解战略、胜任岗位、持续发展”的员团队。通过理论同样不得雇佣童，并建供应商份审核程序，确保其未使童。公司录环节通授课、实践操作、视频学习，外派培训等多种形式为员提供学习、提升的机会。
过核查应聘者的份证和社会保险证明等式多印证。此外，公司还制定《童和未成年管理规定与补救措施程序》，明确了童和未成年的管理措施、补救程序以及监督机制。
2024年度环境、社会与公司治理报告43可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG 对标
数据表——索引表——附录
关键绩效培养标培训项培训课程培训式2024年执情况
2024年，接受过职业或技能相关培训的员占总员的百分
为100%，员培训投75.36万元，累计受训1537， IATF16949内审员技巧提升 外聘内训 完成平均每年度受训学时约为13.1学时。 pall清洗机保养 外训 完成PLC培训 外训 完成
员培训
vda6.3 外聘内训 完成
培养标培训项培训课程培训式2024年执情况
低压电外训完成差旅费报销培训内训完成
制度系统培训低压电-初训/复训外训完成
新员培训商旅系统预订培训内训完成
新员职培训新员职培训内训完成低压电复审外训完成
讲师赋能培训讲师赋能作坊师课共建内训完成压电-初训/复训外训完成
成财务课程外训完成
关键岗位专业培训专业技术能培训焊接复审外训完成
顿财务课程外训完成
基础管理能培训
时间管理内训完成相检验外训完成
市场战略营销培训内训完成相资格证书外训完成
部培养班组的天及班
组职责内训完成六西格玛绿带外训完成报联商内训完成
班组赋能培训 清洁度VDA19.1标准标准作业与作业标 培训 外训 完成准内训完成
三丰维硬度计基础质量管理基础内训完成培训外训完成
安全管理专项培训 内训 完成 电控泵产品NVH产
机理内训完成消防编组培训内训完成
安全管理培训安全化塑造计划动系统整布置内训完成信息安全内训完成
职业健康/PPE管理 发那科机器操作 内训 完成培训内训完成
2024年度环境、社会与公司治理报告 44可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
培养标培训项培训课程培训式2024年执情况05数据安全与客隐私保护
计量1.扭矩板检定
规程-JJG707-2014
2.光滑极限量规检定外训完成治理
规程JJG343-1996
公司度重视信息安全管理，严格遵守《中华共和国数据安全法》《中华共和国个关键岗位专业培训 专业技术能培训 基于代码的Matlab 内训 完成 信息保护法》进产经营活动，制定了《信息安全管理制度》《络安全管理制度》电机系统仿真《信息安全控制程序》《机房应急处置预案》《IT数据安全与备份归档标准》等，建了完善的信息安全预防、处置、应急的体系和制度，保障公司的产、经营、服务和常管理活动，防由于信息系统故障、数据的丢失、敏感信息的泄密所导致的业务中断或安全事故。
减速器设计内训完成战略公司每年都会对员进考核，考核结果与评优、薪酬、奖挂钩，直接关系到员个收公司度重视数据安全与客隐私保护，为此建了完善的制度体系，包括《数据安全管理。通过考核从达到优胜劣汰、赏罚分明，使优秀的才脱颖出，增强公司队伍的活。规范》《客隐私保护制度》和《信息安全事件应急响应预案》。这些制度系统性地识别了在公司才战略的指引下，圣股份搭建学习平台，为员积极拓展发展空间，规划职业数据处理全流程中的潜在险，明确了数据分级保护要求、访问权限管控措施及应急响应机涯发展路径。公司以《培训管理制度》为载体，推进员技能等级提升的职业发展规划管理制，为确保客信息安全和隐私权益提供了坚实的制度保障。
模式。圣股份数据保护险识别和应对潜在影响分析
险与机险与机遇描述应对措施/相关2024年，公司数控车工遇类别价值链环优先级排动影响时限节财务影响发概率序打造全位的
级认定19人中级职称申报通过15人外部攻击者可络安全防护能通过漏洞或架构，同时制弱密码等段定并定期执
技术险侵企业系统，窃取敏感数据，短期运营运营成信息安全事件
本增加低中应急响应预案，中级认定33人特殊种认定22人获取企业内部确保在遭受攻信息，导致数击时能够迅速据泄。采取措施并恢复业务。
2024年度环境、社会与公司治理报告 45可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
潜在影响分析险识别险评估制定应对措施险与机险与机遇描述应对措施/相关遇类别价值链环优先级排动影响时限节财务影响发概率序各部负责按照《信息安全控根据识别的结果，结合公针对各部对信息安全险的不同在发数据安制程序》，识别在公司信息安司数字与信息资产的重要等级划分，需采取分级管控措施，全事件时，企全范围内的可能出现的技术缺性以及价值，对险等级，将险控制在可接受范围内；对于数据丢失或被业应通过及时、陷、信息机密程度、险等级险可能导致的结果进超出可接受范围的险，制定专盗取事件不仅透明的沟通减进分级。评估。项应急预案并采取险缓释措施。
可能引发媒体少负舆论影
曝光和公众关运营成响，同时依据声誉险注，损害企业声誉，还可能短期运营本增加，低中完善的危机管指标与标收减理计划迅速应导致客信任少对，明确责任度下降，进分，效处削弱企业的市理事件，以此客隐私保护场竞争。维护品牌形象并增强客信任。公司在常运营过程中，存在收集和处理有关员、访客、合作伙伴的个信息业务需求，涵盖个信息收集和使、个信息跨境传输、引第三委托处理等场景。公司严格遵守企业致于推
《中华共和国个信息保护法》《中华共和国数据安全法》《中华共和国络政府出台政策进算络技
持企业加强术与安全技术
数据安全与隐的创新融合，安全法》等适法律法规，强化数据合规管理。
私保护，如提构建内安全报告期内，公司未发违反信息安全与隐私保护相关法律法规受到相关部处罚的事件。
供资持、能，积极探政策机遇税收优惠等，中-期运营运营成本降低中中索与专业数据
企业可以利安全商合作，数据安全保障措施这些政策，提借助先进安全升数据安全管技术保障数据理平。安全，满客对隐私保护公司严格保护客及员数据安全，通过安全技术、管理制度和化建设等多维度措施，强的严格要求。化络安全防护、数据加密与备份，保障信息资产和业务安全。
影响、险与机遇管理信息安全定期开展信息安全培训。报告期内，信息安全培训4次，文知识培训共计106次参与，新员覆盖率达100%。
化建
设公司对数据进分类和权限管理，根据数据的重要性和公司制定了《信息安全管理制度》和《络安全管理制度》，构建了全的信息安全防护、数据分类和敏感程度，对不同级别的数据设置不同的访问权限和保处理与应急响应机制，确保产、经营、服务及常管理的顺畅进，有效防范因信息系统权限管理护措施，不同部间数据访问需进权限申请。
故障、数据丢失或敏感信息泄露引发的业务中断和安全事故。
2024年度环境、社会与公司治理报告 46可持续 社会 —— 治理 —— ESG 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 —— 索引表 —— 附录
06社会贡献与乡村振兴
网络准划分内部员和访客，内部员只有使公司电脑才可入系统访问，并对访问内容进限制。
案例
提供络安全屏障，过滤不安全的络服务，防护公司防火墙络安全。畅享“悦”读-移动图书馆公司与宁波市鄞州区图书馆合作开展便活动。每下旬，公司通过加强涉密数据的安全防护，防被授权的员获取和IPGUARD 职移动图书馆的形式便员借
文件加密系统访问。如有作需求需外发件，员需向部领导提阅和归还书籍，开展职阅读活动，出申请，经审批同意后可进件外发。提职整体素质。
信息安
全定期数对核应数据库每天备份，对硬件每配置备份。畅享“悦”读-移动图书馆据备份技术
每周、每周五对硬件和机房进巡检，及时发现问题定期巡检案例和故障。
慈善赠
为公司内电脑提供安全保障，管控员安装软件为；公司秉持着“向善”的公益理亚信专业
杀毒软件定期对员电脑进病毒扫描，将危险的件进隔离念，圣股份每年捐赠20万元冠名或删除。基持村镇道路建设、与贫困学结对等。
定期对公司电脑和服务器进漏洞扫描，并对威胁进亚信
威胁感知按照险登记分类，推送到络安全组进评估、处置。慈善捐赠
2024年度环境、社会与公司治理报告 47可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录治理
纲纪序，基业本章涉及内容2024年重要成果
*公司治理*公司召开股东会1次审议通过17项议案
*投资者关系
*公司召开董事会5次审议通过37项议案
*险管理
*商业道德*公司召开监事会5次审议通过23项议案
2024年度环境、社会与公司治理报告 48可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
01公司治理董事会
关键绩效
圣股份严格遵守《中华共和国公司法》《中华共和国证券法》《上海证券交易所公司董事会严格遵守《公司章程》《董事会议事规则》的准报告期内上市公司律监管指引第1号——规范运作》《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，则。董事会是执决策机构，制定公司经营计划和投资案，建了由股东会、董事会、监事会等为主体的法治理结构，明确决策、监督、执等由股东会选举产的董事组成，通过投票制实集体决策，公司共召开董事会5次的治理主体职责，并已形成权责透明、有效制衡的运作机制。对股东会负责。审议通过37项议案股东会监事会可持续发展委员会关键绩效
公司监事会严格遵守《公司章程》《监事会议事规则》的准监事会报告期内提名委员会则。监事会作为重要的监督机构，负责监督董事会和管的公司共召开监事会5次为，防范权滥，维护公司及股东利益。监事会成员由董事会战略委员会股东代表和职代表组成，确保监督的全性和客观性。审议通过23项议案薪酬委员会董秘办多元化和有效性审计委员会
经营管理层公司董事会每三年换届选举，公司董事会共有9，其中独董事会成员构成董事会成员学历构成公司架构董事3。董事会员构成在性别、化和教育背景、
股东会作经验等多元化，拥3关键绩效有1名性董事，5名董事获
4
公司股东会严格遵守《公司章程》《股东会议事规则》报告期内得研究学位，且现任董事
65的准则。股东会是最权利机构，决策公司的经营针、均具备深厚的专业素养和良公司共召开股东会1次
投资计划，由全体股东组成，公司保障股东获得平等对待，好的教育背景，涵盖汽充分使合法权利，确保所有决议均为股东集体意志的体现。审议通过17项议案程、财务、法律等多个领域。独董事独董事本科研究
2024年度环境、社会与公司治理报告 49可持续 ESG
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——对标
索引表——附录
董事会下设可持续发展委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬委员会和审计委员会，均由董监薪酬管理
3名董事构成，其中可持续发展委员会、战略委员会中独董事占1/3提名委员会、薪
酬委员会和审计委员会中独董事占2/3。
公司建董事会绩效评价机制，定期评估董事会成员绩效表现。董事与级管理员的薪酬案分别经由股东会和董事会审议通过后可实施，在公司任职的董事、级管理员的可持续发展
1/3薪酬和奖励式还需结合具体职务、绩效考核评估结果等因素。独董事每年对独性进
委员会查，并将查情况提交董事会，董事会应当每年对在任独董事独性情况进评估并出具专项意。
战略
委员会1/3提名02投资者关系
委员会2/3薪酬
2/3投资者保护委员会
审计
委员会2/3公司度重视股东权益保护，通过严格执《股东会议事规则》，优化投票机制，为中股东参与决策提供便利条件，切实保障全体股东的知情权、参与权和表决权，持续为投资者独董事独董事创造合理回报。
公司严格遵循《中华共和国公司法》《中华共和国证券法》《上海证券交易所上市公司律监管指引第1号——规范运作》《上市公司治理准则》《上海证券交易所上市公司关键绩效投资者关系管理作指引》《上海证券交易所上市公司律监管规则》等规章制度，制定了《投资者关系管理制度》建了完善的投资者关系管理体系，切实保护投资者权益，促进报告期内，召开：
公司治理平提升。通过规范股东会运作程序，采现场与络投票相结合的式，在审审计委员会3次；通过议案3项；战略委员会1次，通过议案2项；议涉及中投资者利益的重事项时实施单独计票和披露，并明确关联为规范，要求关提名委员会1次；通过议案1项；薪酬委员会1次，通过议案1项。联董事回避表决，确保决策公正性。
2024年度环境、社会与公司治理报告 50可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
公司秉持"以投资者为本"的理念，构建多渠道互动平台，保持与投资者的及时有效沟通。投公司在保障投资者知情权与决策权的同时，也度关注投资者收益与回报，切实执法律法资者沟通渠道：公司官、投资者热线、邮箱、业绩说明会、线上/实地调研、互动易平台、规和《公司章程》要求，强化利润分配政策的连续性和稳定性。公司制定了持续稳定的现定期公告和临时公告、股东会、路演。分红政策，董事会根据年度经营业绩制定利润分配案并提交股东会审议，与投资者共享发展成果。最近三年，公司累计现分红5437.47万元，近三年累计分红占平均净利润的投资者业绩互动临时股东例为94.71%
公司 热线 说明会 实地 e平台 定期 公告 会
官邮箱调研公告路演近三年分红情况
年度每股现分红（元）现总额（万元）占合并报表中归属于上市公司股东净利润的例关键绩效
报告期内，2024年度0.04945.6531.78%公司参加投资者交流会议26场，举办业绩说明会3场，回复互动易平台问题21个。2023年度0.071654.8831.02%
2022年度0.122836.9431.82%
信息披露
03险管理
公司度重视信息披露作，严格遵守上海证券交易所上市规则，制定了《信息披露制度》治理《内幕信息知情登记制度》《投资者关系管理制度》等制度，规范信息披露操作程序，提信息披露质量，保障所有投资者公平地获取公司最新消息。内部控制我们重视合规经营和险防范，建全的合规经营和险管控体系，制定实施《内部控制关键绩效报告期内，管理制度》《内部审计管理制度》《合规管理制度》《审计定性定责制度》等系列制度，构建了“董事会-经理层-各职能部”上下的内部治理架构，并设置“审计委员会-合规公司对外披露4份定期报告，82份临时报告，不存在因信息披露违规受到处罚的情况。
管理部”的监督检查架构，共同组建了内部控制和险管理组织体系。董事会对股东负责，是内部控制和险管理的最决策机构，审计委员会负责审查内部控制与险管理的有效实施和我评价情况，经营层负责组织领导内部控制与险管理的常运。
股东回报报告期内，公司未发现重合规险事项。
2024年度环境、社会与公司治理报告 51可持续 ESG
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——对标
索引表——附录
内部控制和险管理作公司着构建全险管理体系，通过建系统化的险识别、评估与应对框架，结合业特征和经营环境的变化持续优化完善，从形成科学有效的险管理效机制，不断提升公作板块作内容
司在复杂环境下的险应对能和决策平。
开展了8次专项审计，涵盖了假冒伪劣商品采购、装配线及测试台采购、专项审计具招投标、设备备件、呆滞物料、挑选费、来料质量不良、员违规
调查等多项，整改率100%。
险识别险评估制定应对措施
开展了包括资源管理、固定资产管理、样件销售管理、费管理、
常规作物流管理、绩效审核、合同审核、不良品管理、模具计价、远仓盘点等常规检查。职能部与各业务部通职能部与各业务部对各公司针对评估确定的重要险建了完过定期收集业动态、监类险的发概率、影响程善的分级响应与动态管理机制，先明管政策等外部信息，结合度、波及范围等关键维度进确险责任主体和应对时限，制定针对内部控制我评价完成2024年度内部控制我评价常经营中的内部数据，量化评估，基于评估结果，性的险缓释措施和应急预案；其次通开展初步险识别作；对识别出的险进分级分过建险应对台账实施全过程动态跟
同时针对重点业务领域和类，确定险优先级，为后踪管理，定期评估应对效果并及时优化重事项，不定期组织专续的险应对提供决策依据，调整策略；同时各部积极配合审计监项险排查。对于最后的剩余险进判督作，确保整改要求落实到位，形成"税务险断评估，确实其是否处于可评估-响应-跟踪-优化"的闭环管理，持接受范围内。续提升险应对的有效性和可持续性。
公司制定《税务管理办法》作为税务险识别、管理和监控的管理体系。此外，公司不定期开展税务相关知识培训，不断提升员税务知识能。公司把依法纳税作为履社会责任、04商业道德回馈社会的最基本要求。圣股份期以来，积极配合政府税收政策，依法披露税务信息，诚信履纳税义务，以促进社会经济增。反贪污腐败报告期内，公司未发与税务相关的违法违规事件。
反贪污腐败制度战略
公司坚持以“零容忍”态度惩治腐败，不断完善反腐合规制度体系与监督管理程序。公司对健全的险管控机制与完善的内部治理体系可以确保企业可持续发展、增强核竞争。本于员为提出道德标准规范要求，例如制发《商业道德管理制度》《举报及廉洁奖惩制公司全局视，建了覆盖全流程的险预警、量化分析和动态应对体系，以战略导向度》等，同时，公司在《员册》中提出商业道德的为规范。公司已与核员签署为指引，将险管控与内控建设深度融经营管理各环节，为企业在不确定性中把握机遇、《廉洁协议书》。
实现质量发展提供坚实撑。公司每年开展反商业贿赂培训，覆盖采购部、销售部、部和项部等主要部。公司持续监督供应链的廉洁建设情况，要求供应商签署阳光协议。
影响、险与机遇管理报告期内，全体245家供应商签署《阳光协议》，覆盖率100%。
2024年度环境、社会与公司治理报告 52可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
公司健全完善明确的道德险评估体系，已成由公司管理层承担责任、审反垄断与不正当竞争计委员会负责为监督指导、以及合规管理部作为具体组织及执常设机构风
险的反舞弊管理架构。通过部例会、员培训等多渠道宣导道德规范，形成评
估事前预防、事中监控、事后监督的全过程管理机制。通过内部审计、举报和公司深刻认识到企业反垄断与反不正当竞争作的重要性，并采取积极的措投诉等多种途径监测组织内部、与客供应商之间的道德规范符合性。施来预防垄断和不正当竞争为，确保市场的公平竞争和相关权益的保护。
反公司成了合规管理部-法务为主导的专作组，负责同步跟进外部贪监管动态，以及处理反垄断、反不当竞争的案件和诉讼等。
污
腐报告期内，圣股份未发涉及不正当竞争为和垄断的违规事件。
败
公司采取创建多渠道监督平台实现反腐机制创新，形成意箱、举报电话、举
报邮箱等多维度举报矩阵。为了保障举报处理过程和结果的公平公正，对于实举报渠道机名举报，论是否会项调查，内审部需要向举报反馈调查结果。同时，制受理部：圣股份内部审计
我们严格保护举报的个信息，预防举报受到不公正对待。 邮箱：xiangfei.li@sheng-long.com电话：0574-2756032/0574-27956157
2024年度环境、社会与公司治理报告 53可持续 社会 —— 治理 —— ESG 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 —— 索引表 —— 附录
议题指标单位2024
柴油吨0.45议题指标单位2024
能源利外购电万千时3192.23
能源消耗总量吨标准煤4896.77
光伏发电万千时750.02每百万营收能源消耗
强度吨标准煤3.02废吨1994
温室体排放总量吨18184.77危险废弃物吨118
应对候变化2
直接温室体排放量（范围）吨1735.19般固体废弃物吨1827
间接温室体排放量（范围）吨16449.58颗粒物吨3.53污染物排放和废弃物
每百万营收温室体
排放量吨11.23管理
甲烷总烃吨0.78
“三同时”制度执
情况%100氧化硫吨1.17
污染物检测合格率%100氮氧化物吨0.41
因环境事件受到态
环境等有关部重起0
环境合规管理政处罚的处罚事件
烟尘吨0.12环保领域违法违规事
件起0总耗量吨145822
资源利
环保相关费投万元307每百万营收耗强度吨90.06
员环保培训覆盖率%100循环经济纸箱件47725
天然万79.97注1：统计径包含圣股份、圣智造、圣智能、圣五湖。
能源利 注2：标煤计算依据来源于《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）。范围、范围温室体排放的计算均参考《业汽油 吨 0.81 企业温室体排放核算和报告通则》（GB/T32150-2015）和《企业温室体排放核算法与报告指南》；电排放因来
源于中华共和国态环境部和国家统计局联合发布的《关于发布2022年电氧化碳排放因的公告》。
2024年度环境、社会与公司治理报告 54可持续 社会 —— 治理 —— ESG —— 对标编制说明 —— 领导致辞 —— 关于圣股份 —— 发展治理 ——环境 —— 数据表 索引表 —— 附录
议题指标单位2024研发创新成果议题指标单位2024累计申请专利项441
研发总投万元10497.32现有效专利项255
占营业收重%6.48其中：发明专利项66
总研发员182其中：实新型专利项189
按照学历划分创新驱动和科技伦理其中：2024年授权发明专利项7
其中：本科以下学历83其中：2024年实新数型专利18项项17
其中：本科学历数85国内标准制定项11
其中：硕学历数12业标准项5
创新驱动和科技伦理其中：博学历数2团队标准项6
按照性别划分研发课程培训次次143
其中：男性数165质量培训
其中：性数17质量培训次数次97
按照年龄划分质量培训次次1858产品与服务质量安全
其中：30岁以下数63产品与服务安全质量
其中：30-40岁75与产品相关的重事故件0
其中：40岁以上44产品合格率%99.7688
2024年度环境、社会与公司治理报告 55可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录议题指标单位2024议题指标单位2024
产品召回情况件0补助困难员出元8000
产品与服务质量安全年度质量内审次数次35主管理与多元沟通
不合格项整改关闭
率%100员数1457
供应商其中：男性员占%70.14
供应链安全签署《供应商为准则》占%100其中：性员占%29.86参与社会责任培训的
供应商家18其中：性管占%11.11健康与安全按照学历划分
安全隐患排查次177其中：本科以下学历数1243
安全隐患问题项1947员权益与健康其中：本科学历数190
安全隐患整改率%100其中：硕学历数22
应急演练次11其中：博学历数2
员权益与健康安全培训次20按照性别划分
安全培训次次900其中：男性数1022
均培训学时时2.5其中：性数435
伤事故件0按照年龄划分
营造幸福作环境其中：30岁以下数612
补助困难员4其中：30-40岁381
2024年度环境、社会与公司治理报告 56可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录议题指标单位2024议题指标单位2024
其中：40岁以上464信息安全培训次次106
数据安全与客隐私保护
规范平等雇佣其中：新员培训覆盖率%100
雇佣童次次0社会贡献与乡村振兴对外捐赠万元60强迫劳动事件件0歧视与骚扰事件件0
社保覆盖率%100
员培训与发展议题指标单位2024
员权益与健康接受相关培训员占%100股东会、董事会、监事会的职责
员培训投万元75.36召开股东会次数次1
累计受训数1537其中：审议通过议案项17
平均年度受训学时时13.1召开董事会次数次5
数控级19其中：审议通过议案项37公司治理
数控中级33召开监事会次数次5
中级职称申报通过15其中：审议通过议案项23
特殊种认定22召开战略委员会次数次1违反信息安全与隐私
保护相关法律法规件0其中：审议通过议案项2
数据安全与客隐私受相关部处罚事件保护信息安全培训次4召开提名委员会次数次1
2024年度环境、社会与公司治理报告 57可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录议题指标单位2024议题指标单位2024
其中：审议通过议案项1审计委员会3公司治理
召开薪酬委员会次1其中：独董事占%66.67
其中：审议通过议案项1信息披露召开审计委员会次数次3对外披露定期报告次4
其中：审议通过议案项3对外披露临时报告次82
多元化和有效性因信息披露违规收到的处罚项0
董事会数9参加投资者交流会议场26
其中：独董事数3举办业绩说明会场3
公司治理 其中：性董事 1 回复互动e平台问题 个 21投资者关系
可持续发展委员会
数3股东回报
其中：独董事占%33.33最近三年累计现分红万元5437.47
战略委员会数32022022022年3年4年每股现分红元
其中：独董事占%33.330.120.070.04
提名委员会3现总额万元283165945.6.944.8865占合并报表中归属于
其中：独董事占%66.67上市公司股东净利润%31.831.031.7
的例2%2%8%
薪酬委员会3近三年累计分红占平
均净利润例%94.71%
其中：独董事占%66.67险管理内部控制
2024年度环境、社会与公司治理报告58可持续
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——
ESG —— 对标数据表 索引表 —— 附录议题指标单位2024
重合规险事项次0专项审计次8
险管理其中：整改率%100
税务险与税务相关的违法违规事件项0反贪污腐败
签署《阳光协议》的供应商家245
其中：覆盖率%100商业道德举报机制反贪污腐败举报事件项0反垄断与不正当竞争
涉及不正当竞争为和垄断的违规事件项0
2024年度环境、社会与公司治理报告 59可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录披露要求对应的本报告章节披露要求对应的本报告章节
应对候变化 应对候变化 数据安全与客隐私保护ESG数据绩效表和附注 数据安全与客隐私保护 ESG数据绩效表和附注
污染物排放 污染物排放和废弃物管理 员 员权益与健康ESG数据绩效表和附注 ESG数据绩效表和附注
废弃物处理 污染物排放和废弃物管理ESG数据绩效表和附注 尽职调查 实质性议题分析
态系统和物多样性保护 态系统和物多样性保护ESG数据绩效表和附注 利益相关沟通 利益相关识别与沟通
环境合规管理 环境合规管理 商业道德ESG数据绩效表和附注 反商业贿赂及反贪污 ESG数据绩效表和附注
能源利 能源利 商业道德ESG数据绩效表和附注 反不当竞争 ESG数据绩效表和附注
资源利 资源利 公司治理ESG数据绩效表和附注 公司治理 ESG数据绩效表和附注
循环经济 循环经济 险管理ESG数据绩效表和附注 险合规管理 ESG数据绩效表和附注
乡村振兴 社会贡献与乡村振兴ESG数据绩效表和附注
社会贡献 社会贡献与乡村振兴ESG数据绩效表和附注
创新驱动 创新驱动和科技伦理ESG数据绩效表和附注
科技伦理 创新驱动和科技伦理ESG数据绩效表和附注
供应链安全 供应链安全ESG数据绩效表和附注
平等对待中企业 供应链安全ESG数据绩效表和附注
产品和服务安全与质量 产品和服务安全与质量ESG数据绩效表和附注
2024年度环境、社会与公司治理报告 60可持续 ESG 对标
编制说明——领导致辞——关于圣股份——发展治理——环境——社会——治理——数据表——索引表——附录
尊敬的读者：
您好！
常感谢您百忙之中阅读本报告，为向您及其他利益相关提供更有价值的ESG信息，烦请您协助我们完整该意反馈表，并通过以下式反馈给我们，以帮助我们进步提升ESG管理能。
邮件：slpt@sheng-long.com
电话：0574-88167898
地址：宁波市鄞州区业园区达路788号
1、您属于以下哪类利益相关：
￡员￡客与消费者￡股东或投资者￡供应商￡经销商￡政府及相关监管组织￡媒体￡业协会￡其他
2、您对本年度ESG报告的整体评价：
￡优秀￡良好￡合格￡不合格
3、您认为本报告：
信息披露：
￡优秀￡良好￡合格￡不合格
可读性：
￡优秀￡良好￡合格￡不合格
设计版式：
￡优秀￡良好￡合格￡不合格
4、您认为哪些议题最引关注（最多可选5项）：
￡应对候变化￡环境合规管理￡能源利￡污染物排放和废弃物管理￡资源利￡循环经济￡态系统和物多样性保护￡创新驱动和科技伦理￡产品和服务安全与质量
￡供应链安全￡员权益与健康￡数据安全与客隐私保护￡社会贡献与乡村振兴￡公司治理￡投资者关系￡险管理￡商业道德
5、您所关注和希望看到的信息在本年度报告中是否有所体现：
￡是￡否（您还希望看到哪些信息_________）
6、您对我们可持续发展管理还有哪些意和建议：
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2024年度环境、社会与公司治理报告61
沪公网安备31011802005267号
