新泉股份:江苏新泉汽车饰件股份有限公司2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

江苏新泉汽车饰件股份有限公司

2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

江苏新泉汽车饰件股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健

全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，制定了《江苏新泉汽车饰件股份有限公司2026年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”）。

为保证公司本激励计划的顺利实施，形成良好均衡的价值分配体系，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》（以下简称“《管理办法》”）等有关法律、法规和规范性文件以及《江苏新泉汽车饰件股份有限公司章程》和本激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。

一、考核目的

制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象的工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，其中拟授予的激励对象为在公司（含分、子公司，下同）任职的董事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干员工，以及公司董事会认为应当激励的其他员工。

1本激励计划激励对象中包含外籍员工，该等外籍员工任职关键岗位，在公司

的业务拓展等方面发挥重要作用，通过实施本激励计划将进一步促进公司核心人才队伍的建设和稳定，从而有助于公司的长远发展。

本激励计划涉及的激励对象不包括公司独立董事及单独或合计持有公司5%

以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。所有激励对象必须在公司授予限制性股票时以及在本激励计划的考核期内于公司任职并签署劳动合同、聘用合同或劳务合同。

四、考核机构及执行机构

（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导和审核

本激励计划的组织、实施工作。

（二）公司人力资源部组成考核小组负责具体考核工作。考核工作小组对薪酬委员会负责及报告工作。

（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关数据的收集和提供，对

数据的真实性和可靠性负责，并接受公司内审部门监督；同时负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总、保存。

（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。

五、考核指标及标准

（一）公司层面业绩考核要求

本激励计划首次授予部分考核年度为2026-2028年三个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：

公司营业收入考核安排考核年度

目标值（Am）触发值（An）

第一个解除限售期2026年200亿元180亿元

第二个解除限售期2027年240亿元216亿元

第三个解除限售期2028年300亿元270亿元

注：“营业收入”以经会计师事务所经审计的合并报表为准，下同。

根据公司层面业绩考核完成情况，公司层面的解除限售比例如下表所示：

考核指标业绩完成度公司层面解除限售比例（X）

考核年度公司营业收入 A≥Am X=100%

2（A） An≤A＜Am X=90%

A＜An X=0%

若预留部分在2026年第三季度报告披露前授出，则预留授予的限制性股票的各年度业绩考核目标与首次授予部分保持一致；若预留部分在2026年第三季

度报告披露后授出，则预留授予的限制性股票解除限售期的相应考核年度为

2027-2028年两个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下

表所示：

公司营业收入考核值考核安排考核年度

目标值（Am）触发值（An）

第一个解除限售期2027年240亿元216亿元

第二个解除限售期2028年300亿元270亿元

根据公司层面业绩考核完成情况，公司层面的解除限售比例如下表所示：

考核指标业绩完成度公司层面解除限售比例（X）

A≥Am X=100%

考核年度公司营业收入 An≤A＜Am X=90%

（A）

A＜An X=0%

限制性股票的解除限售条件达成，则激励对象按照本激励计划规定比例解除限售。如公司未达到上述业绩考核目标时，激励对象对应考核当年可解除限售的限制性股票不得解除限售，不得递延至下期解除限售，由公司按授予价格回购注销。

（二）个人层面绩效考核要求

激励对象个人层面的考核根据公司绩效考核相关制度实施，对应的解除限售情况具体如下表所示：

考核评级 A-优秀 B-良好 C-合格 D-不合格个人层面解除限售比例

100%100%90%0

（Y）

在限制性股票符合解除限售条件的情况下，激励对象个人当年实际解除限售额度＝个人当年计划解除限售额度×公司层面解除限售比例（X）×个人层面解除

限售比例（Y）。

3激励对象考核当年因个人层面绩效考核原因不能解除限售的限制性股票，不

得递延至下期解除限售，由公司按授予价格回购注销。

六、考核期间与次数考核期间为激励对象每期限制性股票解除限售的前一会计年度。本次激励计划首次授予限制性股票的考核年度为2026-2028年三个会计年度，每个会计年度考核一次。若预留部分在公司2026年第三季度报告披露前授出，则预留授予的限制性股票业绩考核目标与首次授予部分保持一致；若预留部分在公司2026年

第三季度报告披露后授出，则预留授予的限制性股票解除限售期的相应考核年度

为2027-2028年两个会计年度，每个会计年度考核一次。

七、考核程序

（一）公司人力资源部、财务部等相关部门在董事会薪酬委员会的指导下负

责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告并保存。

（二）公司人力资源部、财务部等相关部门将对激励对象的绩效考核报告提

交公司薪酬委员会审议，并由其做出决议。

八、考核结果管理

（一）考核指标和结果的修正

考核结束后，公司董事会薪酬委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。

（二）考核结果反馈与申诉

1、被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束