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关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

环境、社会及公司治理（ESG）报告

E N V I R O N M E N TA L S O C I A L A N D G OV E R N A N C E R E P O RT 2025移联万物志高行远上海移远通信技术股份有限公司2

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2C025 年环境、O社会及公司治N理（ESG）报告TENTS

01关于本报告84对标索引表

01时间范围

01报告范围

01编制标准

01指代说明

01信息来源

01报告获取

0102030405

移联万物，志高行远 ESG 治理 环境篇 社会篇 治理篇

04公司信息11可持续发展治理架构19应对气候变化36产品及服务质量77完善公司治理

06公司业务11可持续发展管理机制22环境合规管理42坚持创新驱动79保护投资者权益

07公司发展历程13议题重要性评估25污染物与废弃物管理46推进数智化发展80合规与内控

08荣耀202515可持续风险管理28优化能源利用49遵循科技伦理81恪守商业道德

08 ESG 亮点绩效 31 水资源利用 49 数据安全与隐私保护

31促进循环经济52供应链安全

32绿色低碳运营58以人为本

34守护生态环境70职业健康与安全生产

73助力乡村振兴

74社会贡献01

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

关于本报告

本报告是上海移远通信技术股份有限公司面向利益相关方发布的第 3 份环境、社会及公司治理（ESG）报告。报告详细披露了上海移远通信技术股份有限公司 2025 年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。

时间范围指代说明

为了便于表述和阅读，本报告中称谓指代如下：

本报告的时间范围是2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分内容超出上述范围。简称全称/业务板块移远通信、移远、公司、本公司、我们上海移远通信技术股份有限公司常州移远常州移远通信技术有限公司合肥移瑞合肥移瑞通信技术有限公司广东移远广东移远通信技术有限公司报告范围桂林移远桂林移远通信技术有限公司临沂移远临沂移远通信技术有限公司

报告披露了移远通信及其子公司履行经济、社会、环境方面的责任信息和 槟城移远 Quectel Wireless Solutions Penang Sdn.Bhd.典型案例。

信息来源

本报告所披露的信息来源于移远通信内部正式文件、统计报告与财务报告。本报告所披露的编制标准数据来源于移远通信实际运行的原始数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷

调查、第三方评价访谈等。本公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对本报告内容的真实性、准确性和完整性负责。

全球报告倡议组织《GRIStandard2021》

联合国可持续发展目标 (SDGs)

上海证券交易所《上海证券交易所股票上市规则》

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号--规范运作》报告获取

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号－可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”） 本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（https://www.quectel.com.cn/）或上《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》 海证券交易所网站（www.sse.com.cn）阅读电子版报告。如对本报告有任何疑问或建议，中国社科院《中国企业可持续发展报告指南 CASS-ESG6.0_ 一般框架》等 敬请发送电子邮件至 yiyuan@quectel.com，或致电 021-51086236-6778。02关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

董事长致辞

移远通信十五载坚守初心，铸就全球布局的标杆力量;从组织丰富员工活动与福利，搭建沟通平台，营造平等共赢单一模组到多领域核心突破，每一步跨越都凝聚着移远人的氛围，实现员工与企业共成长。客户权益保护上，我们董的坚守与团结。随着海内外业务拓展，我们在研发、人才将产品安全置于首位，紧跟行业趋势、发力技术创新，构培育上持续加码，实现连年稳健增长，为全球化布局注入建多元协同的产品架构，为客户定制高品质数智化解决方事坚实底气。作为全球领先的物联网整体解决方案供应商，案。健全合规机制，严控全流程品质，2025年荣膺“全长钱我们始终将可持续发展融入企业战略核心，深刻认识到球品质领航生态伙伴”等多项殊荣，收获行业与客户高鹏ESG 不仅是企业高质量发展的内在要求，更是通信模组行 度认可。供应链责任上，我们秉持共赢理念，推动供应链 鹤业赋能数智转型、践行社会责任的必然担当。过去一年， 绿色合规发展，引导合作伙伴践行 ESG，构建可持续供公司坚守初心、笃行不怠，将环境责任、社会担当与公司应链生态。公益与乡村振兴领域，我们坚守回馈初心，自治理深度融合，用实际行动书写着移远的可持续发展答卷。2020年已持续五年开展公益行动，本年度慈善捐款总金额达198.3万元。其中，公益捐赠覆盖安徽、广西多地，在环境责任（E）践行上，我们以绿色低碳为导向，主动 受益机构包括乡村学校、养老院等，形成可追溯评估的公应对气候变化挑战，将环保理念贯穿生产运营全流程。益轨迹。

2025年移远全球总部正式启用，这座智慧综合体从设计

之初便融入绿色低碳理念，通过采用高效节能设备、安装 在公司治理（G）方面，我们持续优化治理结构，强化风屋顶分布式光伏系统，持续优化能源结构。我们同步推进险内控机制，恪守商业道德、秉持诚信经营，将合规管理环保宣传，强化全员环保意识，并严格管控废水、废气等 融入运营各环节，健全决策机制、提升治理效能，为 ESG关键指标。通过打造数字化现代化生产基地，优化资源配工作推进筑牢保障。我们始终将投资者利益置于重要位置，置、提升自动化水平，在降低能耗的同时实现能源效率与通过透明高效的信息披露与规范运作，切实保障投资者知环境效益双提升，以实际行动助力“双碳”目标。其中，情权与参与权。同时，以稳健的经营业绩与可持续的价值常州生产基地光伏投用首年即减少碳排放1438.83吨，有创造，为投资者带来长期稳定的回报。

效降低化石能源消耗。

展望未来，我们将勇担“成就智慧地球”的使命，以持续在社会责任（S）履行上，我们始终秉持“以人为本、回 的技术创新、卓越的产品品质和覆盖全球的服务网络，助馈社会”的理念。员工关怀方面，我们优化“移远学院”力智能世界构想加速落地。移远愿与客户、伙伴、各利益建设，完善人才培育与激励机制，2025年员工培训总时相关方携手并进、同心聚力，在物联网领域中奔赴下一场长达34万多小时，助力员工价值创造；完善权益保障，山海。0203关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

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公司信息04

移联万物，志高行远公司业务06公司发展历程07荣耀202508

ESG 亮点绩效 0804

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

公司信息公司拥有全球销售中心销售合作伙伴拥有员工服务全球客户50多个90多家8956名7000多家公司介绍上海移远通信技术股份有限公司于

2010年成立于上海，是全球领先的亚太地区

物联网整体解决方案供应商，拥有欧洲完备的 IoT 产品和服务，涵盖蜂窝模

组 (5G/4G/3G/2G/LPWA)、车载前装

模组、智能模组（5G/4G/ 边缘计算）、

短距离通信模组 (Wi-Fi&BT)、GNSS 北美 中国

定位模组、卫星通信模组、天线等

硬件产品，以及软件平台服务、认证与测试、工业智能、农业智能等服务与解决方案。公司具备丰富的非洲行业经验，产品广泛应用于智慧交拉美通、智慧能源、金融支付、智慧城市、

无线网关、智慧农业&环境监控、

智慧工业、智慧生活&医疗健康、大洋洲智能安全等领域。

公司共有八处研发中心，包括上海研发中心、合肥研发中心、佛山研

发中心、桂林研发中心、武汉研发中国欧洲非洲亚太地区北美拉美

中心、槟城（马来西亚）研发中心、上海总部捷克荷兰南非澳大利亚马来西亚加拿大阿根廷

贝尔格莱德（欧洲）研发中心、温丹麦土耳其埃及印度巴基斯坦美国巴西北京杭州深圳法国德国印度尼西亚菲律宾墨西哥哥华（北美）研发中心，覆盖中国、长沙合肥沈阳爱尔兰意大利以色列新加坡

欧洲、北美、亚太等地区，为公司成都惠州苏州塞尔维亚波兰日本泰国重庆济南武汉斯洛文尼英国韩国越南的全球化快速发展提供强劲支持。佛山昆明西安亚瑞典同时，还建立了覆盖全球的销售和福州南京郑州西班牙广州宁波中山

技术服务网络，为世界各地客户提瑞士桂林青岛

供高效、专业的本地化服务。

本地图仅供参考，不代表真实地图05关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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世界领先的研发实力打造引领行业的物联网整体解决方案公司文化

车载 AI 解决

方案 方案 Wi-Fi&蓝牙使命成就智慧地球智慧农业工业智能愿景

*专注模组细分市场，围绕模组提供一站式物联网解决方案致力于为全球物联网发展作出最大贡献* 引领 5G-A、AI、边缘计算、智能座舱及卫星通信等产品和技术创新

*全球八大研发中心(上海、合肥、佛山、桂林、武汉、温哥华、贝尔格莱德、槟城)移远通信全球布局核心价值观

客户第一、人才为本、开拓创新上海研发中心合肥研发中心佛山研发中心桂林研发中心经营理念

发展是硬道理，持续提升竞争武汉研发中心加拿大温哥华塞尔维亚贝尔格莱德马来西亚槟城

八大研发中心06 关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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公司业务

公司主营业务是从事物联网领域无线通信模组及其解决方案的设计、研发、生产与销售服务，可提供包括无线通信模组、天线及物联网软件平台服务在内的一站式解决方案，公司拥有的多样性产品极其丰富的功能可满足不同智能终端市场的需求。公司产品可广泛应用于智慧交通、智慧能源、金融支付、智慧城市、无线网关、智慧农业与环境监控、智慧工业、智慧生活与医疗健康以及智能安全等领域。

移远产品与服务产品应用场景智慧交通智慧能源金融支付蜂窝车载智能短距离

*车联网 * 车队管理 * 电表 *智能电网 * 无线 POS 机 * 自动贩卖机

* 5G * 5G/ 4G/ 卫星通信 * 5G * Wi-Fi *车路协同 * OBD * 气表 *风力发电机 * 收银机 * 自动充值机

* 4G * V2X * 4G * Bluetooth *车辆追踪 * DVR * 水表 *太阳能发电 * ATM 机

* LPWA * 智能座舱 / 融合域控 * 边缘计算 * Zigbee/ Thread *资产追踪 * UBI 车险 * 热表 *充电桩

* 卫星通信 * GNSS * SBC * LoRa/ Wi-SUN/ WM- *船舶追踪

* 3G/2G * 短距离 (Wi-Fi/ * AI Box Bus/ other Sub-GHz

Bluetooth / UWB/ 毫米 * Wi-Fi HaLow

波雷达 ) * Amazon Sidewalk 智慧城市 无线网关 智慧农业 & 环境监测

* 车载天线 * Matter

* UWB

*毫米波雷达

*路灯 *道路收费系统 *传输单元 DTU *VOIP 设备 *食品溯源 *野生动物保护

*交通信号灯*数字指示牌*民用路由器*服务器*农田监测*气象站

*共享经济 *广告板 *工业路由器 *Wi-Fi 热点 *农田灌溉 *环境监测

*智能停车场*智能垃圾箱*农机管理

*咪表 *LED 景观灯控制

GNSS 天线 解决方案 服务

* DR 惯导定位 * AI+ 机器人 智慧工业 智慧生活 & 医疗健康 智能安全

*内置天线*物联网平台

* RTK 高精度定位 * XR

* 外置天线 * ODM/ JDM

*融合定位*工业智能

* 线缆和天线配件 * EMS

*授时*智慧农业*车载天线*天线（咨询、设计、评*双频定位*智慧监测*毫米波天线估和测试）

*单频定位

*新介质天线*认证与测试

*内置天线

* 小基站天线和室分天线 * RTK 网络校正 *工业 PDA/ 扫描枪 *流量计 *个人追踪 * 老人监护 *报警器 *气体探测器

* IMU

*相控阵天线*安全服务*工控机*工业冰箱*宠物追踪*病人监护*入侵探测器*动态感应器

*专利服务*工业电脑*室内空气监测*可穿戴*血糖仪*烟感*资产安保

*管线监测*水阀/水泵控制*游戏机*血压仪

*机器人 *移动 PC * 远程医疗设备

*家庭自动化0607

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公司发展历程

2025202420232022

?移远全球总部正式启用?发布工业智能品牌宝维塔?移远全球总部在上海松江启动建设?成立武汉、马来西亚研发中心

? 正式成立汽车业务品牌 Evoride ? 推出远征 FMA 系列高精度导航 ? 常州智能制造中心正式投产

? 发布物联网智能品牌艾络迅 辅助驾驶系统 ? 发布 RedCap、卫星通信模组

? 发布多款 AI 陪伴解决方案 ? 发布支持 AIPC 的 Wi-Fi7 模组

? 发布机器人软硬件一体解决方案 ? 发布 AI 大模型解决方案

? 发布 AR 脚踢、跌倒检测毫米波雷达

2018201920202021

发布蜂窝车联网 C-V2X 模组，为 ? 在上海证券交易所 A 股主板上 ? 设立温哥华北美研发中心 ? 成立桂林研发中心 ?组合辅助驾驶、智慧交通铺路 市，股票代码 603236 取得 ISO27001 认证 ? 在常州成立全球智能制造中心 ?发布 5G 系列模组 ? 成立佛山研发中心 ? 获得 ASPICECL2 认证 ?

在贝尔格莱德设立欧洲研发中心?

2017201620152014

? 发 布 多 模 LPWA 模 组、 ? 发布符合 3GPP R13 标准的 NB-IoT 模组 ? 首款智能模组在一个月内 ? 设立北美、巴西和丹麦技术销售服务中心

LTE-A 系 列 模 组、 车 规 级 成为 GSMA 协会会员 完成开发 ? 通过 ISO16949 认证，符合车载行业供货LTE 模组，为物联网大规 ? 设立英国、德国、匈牙利、美国服务中心 ? 设 立 韩 国、 土 耳 其、 以 色 的质量要求模增长奠定基础 列技术销售服务中心 ? 发布 2G/3G/4G/GNSS 等多个系列模组

2010201120122013

公司在上海成立?在印度、新加坡和拉丁美洲开设?荣获高新技术企业称号?扩建合肥实验室和研发中心?

公司第一款 GSM/GPRS 模组 M10 量产 ? 首批海外技术销售服务中心 设立澳大利亚服务中心 ? 设立法国、波兰服务中心 ?

成立深圳技术销售服务中心?成立合肥研发中心?在巴西建立合作工厂?08

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荣耀 2025 ESG 亮点绩效经济绩效

2025汽车供应链

“全球生态伙伴奖—品质领航生态伙伴”营业收入归母净利润

243.26亿元8.37亿元

第七届盖世汽车金辑奖-

蝉联“2025中国汽车新供应链百强”

总资产169.14亿元

2025农业机械年度大奖-

“市场领先奖”与“技术创新奖”治理绩效投资者接待次数董事会女性占比宝维塔荣获第二十三届中国自动化

+数字化“新质奖”出海先锋企业82场次20%女性管理者占比重大信息披露违规事项

2025 大湾区 AI 玩具产业创新大会 - 23% 未发生

“AI 玩具创新奖”09

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社会绩效员工培训总投入员工人均培训时数劳动合同签订率社会保险覆盖率帮扶困难员工

405万元38.39小时100%100%101人

安全培训总人次重大安全事故研发投入研发投入占营业收入比例研发人员占比

21356人次未发生19.51亿元8.02%68.13%

报告期内有效专利数 《供应商 CSR 协议》签订率 慈善捐赠总金额 慈善捐助受益人数

778个100%198.3万元1583人

治理绩效环保总投入环境保护体系认证可再生能源发电量温室气体排放强度

161.03 公司已通过万元 ISO14001 认证 271.7 0.016 吨 tCO2e/ 万元营收万度10

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02

可持续发展治理架构11

ESG 治理 可持续发展管理机制 11议题重要性评估 13可持续风险管理151011

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可持续发展治理架构可持续发展管理机制

移远通信已初步形成自上而下的三层 ESG 治理架构，以确保高效、有序的 ESG 管理运作。 ESG 管理机制战略委员会承担 ESG 事务的最终监督与决策职责。

为切实推进 ESG 管理工作，公司定期识别、分析生产经营过程中环境、社会及治理风ESG 治理架构

险与机遇，组织各部门、各业务板块召开分析提升会，并向经营管理层汇报，以及时优化调整可持续相关管理策略，确保 ESG 相关实践在各部门、各业务板块的落实。

董事会战略委员会作为公司 ESG 治理的最高决策核心，持续推动公决策层 司将 ESG 因素深度融入日常运营，审批及监督各项 ESG 事务，全力推动 ESG 管理策略的落地与执行。 ESG 监督机制公司从职责界定、日常监督管理方面，逐渐建立起可持续发展相关议题落地的监负责 ESG 工作的管理统筹与 ESG 报告的审验职责，为公司可持续督机制。将环境治理、污染物排放、职业健康与安全生产、产品质量、供应商管理、管理层 发展规划及 ESG 相关工作计划的拟订与实施提供专业意见，保障就 客户满意度等 ESG 相关绩效与各业务板块相关管理人员及团队的绩效挂钩，对关ESG 议题与各利益相关方保持紧密的沟通与协作。

键绩效进行考核，设立奖惩制度，对成绩突出的项目和个人给予表彰奖励。

各职能部门及分、子公司负责人作为执行层，协助管理层共同推动工作小组

公司各项 ESG 日常工作高效执行与落实。 ESG 信息报告机制公司持续完善 ESG 信息管理与报告机制，已组建 ESG 工作小组，负责信息的收集、分析及汇报工作。同时，公司借助 ESG 数字化信息平台开展信息收集，对信息质

2025 年，公司凭借对 ESG 治理的高度重视、高质量的信息披露、扎实有效的 ESG 实践 量进行严格把控，确保其透明、准确、完整，为 ESG 信息披露提供坚实支撑。

以及持续向好的经营业绩，推动包括 EcoVadis 等主流 ESG 评级与排名稳步攀升，获得资本市场与评级机构的广泛认可。

2025 年 ESG 治理成效

ESG 专业能力建设

移远通信高度重视 ESG 领域的交流互动与可持续发展专业能力建设。2025 年 11 月，公司委托外部专业机构开展内部 ESG 专题培训，六十余名员工积极参与。培训期间，与会人员围绕核心内容展开深入研讨与互动交流，全面清晰地掌握了各职能部门的ESG 重点任务及最新政策要求。此外，公司 ESG 工作小组参与了上海证券交易所组织EcoVadis 企业社会责任评级 Wind ESG 评级 华证 ESG 评级 的《上市公司高质量发展系列培训——可持续发展报告（ESG）专题（2025 年第二期）》培训。

EcoVadis Committed AA A12

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响应联合国可持续发展目标

移远通信支持联合国 2030 年可持续发展议程，将履行社会责任全方位融入企业发展的进程，积极响应联合国可持续发展目标（UNSDGs2030），在规范治理、产品质量、创新驱动、低碳运营、环境保护、员工发展、数智化发展、社会贡献等方面推进可持续发展实践。

SDG17: 公司《供应商 CSR 协议》《供应商环保协议》签订率 100%。通过参与行业交流、国际展会、促进目标实现的伙伴关系行业标准制定及行业协会活动，积极推动全球通信技术创新发展。

为改善贫困山区教育、文化、生活等多方面条件，公 SDG1: SDG16: 公司持续健全风险内控机制，恪守商业道德准则，司积极投身社会公益与乡村振兴事业，已连续五年开无贫穷和平、正义与强大机构秉持诚信经营理念，保障公司稳健发展。

展公益行动，本年度慈善捐款总金额达198.3万元。

SDG3:

公司着力强化员工职业健康与安全生产意 SDG15: 移远全球总部、临沂移远等新项目开展环境评良好健康与福祉识，打造安全健康的工作环境，2025年实陆地生物价，所在区域不涉及海洋重点生态功能区、生现工伤死亡事故零发生。态保护红线、自然保护地及其他生态敏感脆弱区域。

公司倡导终身学习理念，“移远学院” SDG4: SDG13: 公司通过优化能源结构、定期实施节持续引入多元培训课程，鼓励员工自主优质教育气候行动能改造、开展清洁生产，提升产品节开展自我培训，为员工提供丰富的学习能水平，助力全球应对气候变化。

资源与支持。

公司关注女性员工的权益，提供专属福利， SDG5: SDG12: 公司督促各基地结合生产运营实际设同时设立女性关爱假、哺乳假和母婴室，性别平等负责任的消费和生产定资源节约目标，提升生产运营效率；

定期举办女性健康知识讲座，积极构建平同时严格管控产品有害物质使用，聚等、和谐、女性友好的职场环境。焦产品全生命周期绿色环保，降低产品对环境的负面影响。

优化能源结构，通过在移远全球总部和常州 SDG7: SDG10: 践行多元平等与包容（DEI）原则，严禁职场霸凌，工厂铺设屋顶分布式光伏发电，降低间接温廉价和清洁能源减少不平等禁止任何言语、身体或视觉上的侮辱、骚扰及冒犯室气体排放。行为，杜绝以种族、肤色、年龄、性别等各类因素为由的歧视，构建平等包容的工作环境。

公司建立包含基本工资、福利补贴、年度奖金等科学合理的薪酬体 SDG8: SDG9: 公司推出“模组 + 大模型 +AI 算法 + 平台”整合的端侧 + 云侧 AI系，打造兼顾公平性与竞争力的薪酬激励机制。体面工作和经济增长产业、创新和基础设施大模型解决方案，提升各场景终端的感知、决策与交互能力，深度赋能新质生产力发展，服务于人民对美好生活的向往。13关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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议题重要性评估利益相关方沟通

移远通信与各利益相关方保持日常密切沟通，搭建有效的沟通机制和多元化的沟通渠道，倾听各方意见与建议，保障利益相关方的参与权和知情权，以增进利益相关方对双重重要性分析公司的了解度和认同感。

公司依据“双重重要性”原则，通过四步评估法，邀请专家和利益相关方参与，从影响重要利益相关方关注领域沟通渠道性和财务重要性两个方向，依据以下流程对重要性议题进行识别、筛选和分析。2025年，公投资回报召开股东会司对内外部利益相关方开展线上调研，最终回收有效问卷159份。股东权益保护投资者接待与沟通公司治理官网及公告

研发创新 上证 e 互动平台双重重要性评估流程股东及投资者产品和服务安全质量投资者热线及邮箱公司治理定期报告

01了解公司活动及背景依法纳税接受监督检查

商业道德日常沟通交流监管机构

*调研企业内外部环境、可持续发展走向，捕捉关键利益相关方的核心诉求与期望。促进当地经济增长廉洁从业*对内开展精细化梳理，明确企业组织架构、业务流程、技术储备等实际情况。研发创新客户会议*对外做好动态跟踪，关注宏观经济形势、政策法规变化、市场竞争态势等外部因素。数智化发展售后服务智慧产品设计现场交流产品安全与质量客户满意度调查客户

02议题构建与尽职调查客户权益及信息安全官网与媒体互动

*基于上交所可持续发展相关《指引》，结合国外主流可持续披露准则、监管政策导向、供应商管理实地走访行业发展责任采购与营销

行业规范要求、市场发展趋势以及同行业标杆企业的实践，搭建符合企业实际的可公平竞争供应商认证持续发展议题清单。供应商与合作伙伴商业道德合作协议*通过访谈、发放调研问卷、信息采集等形式开展尽职调查，识别各类议题对外部薪酬待遇员工活动的影响，以及对自身运营带来的财务风险和机遇。培训与职业发展机制意见反馈员工关爱各类培训民主管理

03双重重要性评估员工员工满意度调查工作环境

公益事业官方网站组织公司专家以及外部可持续发展专业团队对各项议题开展影响重要性和财务重要推动就业帮扶困难群体

性量化研讨、分析，最终完成双重重要性评估。乡村振兴志愿者活动社区促进社区发展微信公众号

04议题分析及披露研发创新媒体互动

产品安全与质量信息公开

整合上述议题影响重要性和财务重要性的评估结论，结合公司的运营管理能力，根行业共同发展新闻发布媒体及公众合作共赢项目合作据议题排序结果构建议题重要性矩阵。14关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

议题重要性结果

2025年，公司结合政策对标、行业分析共识别出27项议题，其中环境维度共9项议题，社会维度共13项议题，治理维度5项议题。根据《指引》议题定义，“客户服务”作为重要议题，

在“产品安全与质量”议题框架下统一呈现。

非环境议题常重10171412要26

1115

24161应对气候变化6能源利用22

252污染物排放7水资源利用

3废弃物处理

238循环经济

18134生态系统和生物多样性9绿色低碳运营

27

215环境合规管理

对经济3

、65社会议题社会和8环20境10产品安全与质量17数据安全与隐私保护的11客户服务影18促进行业发展2响12创新驱动719乡村振兴的1913供应链管理及绿色采购重920社会贡献要14员工权益21助力数智发展性115职业健康与安全22智慧产品设计

416员工培训与发展

治理议题不重要对公司财务的重要性非常重要

23公司治理26合规经营

具有影响重要性，但同时具有财务重要性既不具有财务重要性，具有财务重要性，但24商业道德与反贪腐27投资者权益保护不具备财务重要性和影响重要性也不具有影响重要性不具有影响重要性25反不正当竞争15

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

可持续风险管理风险管理架构风险管理体系董事会

移远通信建立健全风险管理体系，持续修订完善《全面风险管理办法》《应对风险从整体层面对公司风险防范与监控体系的工作进度及实施效果开展和机遇的措施控制程序》，将可持续发展相关风险与机遇纳入日常管理环节，以提全面监督升公司应对风险和把握机遇的能力。

我们实施重大风险或公司危机辨识、评估、应对、落实与评价的闭环管理流程。对于新出现且缺乏风险应急预案的重大风险，经营层会同相关部门立即组织协调人员，研究、制定并实施风险应对预案，由内审部负责监督实施过程。审计委员会指导公司风险防范工作，审定风险控制相关制度，评价公司风险状况、风险管理原则管理能力及水平

全面性原则、有效性原则、防范和控制性原则、独立性原则、成本效益原则经营层风险管理目标

领导公司风险管理与内部控制的日常运作，建立健全业务与管理风规避和减少风险可能造成的损失，确保公司的持续健康发展险防范流程、内部监控体系风险管控顺序内审部

明确环境对各部门主要风险点开展日常监控与稽核，并检查其运行过程及结果风险评估风险识别沟监通测和风险分析和各子公司主体及各部门协评商审

风险评价负责部门所属业务与操作流程的日常维护及管理，识别主要风险点，开展自我检查与风险防控风险处理16

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

ESG 风险应对

公司围绕 ESG 相关管理指标，分维度识别环境、社会、治理层面的内部及外部相关风险，确定相应的风险承受力；我们每年末更新汇总风险事件列表，并同步更新《风险控制矩阵》的风险描述。

环境维度：

聚焦资源能耗、污染防治、环境合规治理、极端天气导致的供应链安全等相关内外部风险。

社会维度：

技术人才市场竞争日趋激烈，若员工技能提升体系及激励机制建设未能及时跟进，易导致核心研发创新活力不足，削弱企业技术竞争力；出海业务可能受地区资源分配纠纷等问题，对项目推进造成阻碍；供应商存在违反环境规范、劳动标准的潜在问题，可能给公司带来声誉风险。

风险识别与评估治理维度：

ESG 治理不完善，数据统筹及披露能力不足，或将干扰投资者决策判断；在全球化布局进程中，数据隐私保护的挑战、区域间规则体系的差异，提升合规管理的复杂度，易引发潜在的法律纠纷。

开展风险评估：

整理重大风险事件列表，通过综合分析，形成结论，确定风险等级（重大、重要、一般），并更新风险认定。

供应商评估：

采购及质量部评估各级供应商的 ESG 表现、原材料质量等，通过准入问卷、现场走访、评估打分等方式，确保供应链的稳定性。

风险评估市场需求调查：

深入分析市场动态变化，剖析产品的科技属性与持续影响力，精准识别潜在高风险。

各职能部门持续监控重大风险和相关风险，关注风险指标变化，分析评价监控结果，并设立关键风险指标预警值。公司沟通风险相关的内部控制信息，在内部各层级和外部相关方之间进行反馈，发现问题及时报告并解决。

风险预警与监控

为降低 ESG 相关的风险，公司采取了一系列策略，包括信息化系统监控、供应商监督审查、员工培训体系化建设、清洁生产减少环境污染等，将 ESG 风险应对能力构筑成差异化的市场竞争壁垒，助推公司长期价值增长。

风险控制及应对

针对“财务重要性影响较高”的议题，我们积极深入调研，响应各利益相关方的期望，识别议题可能产生的影响、风险及机遇，依照议题的不同属性与特征，进行汇总分析。1617关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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重要性议题风险/机遇影响描述应对措施影响影响时间程度周期

*整合采购、研发、生产、销售及财务全流程数据，强化通信物联网产品生产全环节管控，*通信物联网相关产品（如无线通信模组、天线等）质量管控

产品安全与质量保障下游订单履约能力，为全球客户提供可靠的物联网终端及通信配套产品。不足，可能导致通信稳定性差、终端故障等问题，损害企业声誉，高短中长期*组建专业化营销与技术支持团队，提升国内外本地化服务水平，深化与全球运营商、削弱市场竞争力，影响全球客户合作及订单交付。

芯片供应商的协同合作，加速拓展通信物联网细分市场。

*聚焦客户需求，研发低功耗通信模组、节能型物联网终端等产品，贴合各类场景应用需求。

* 随着客户对产品的绿色化、低碳化、节能化需求持续提升， * 建立客户需求快速响应机制，加强售前方案定制、售中技术指导、售后 FAE 运维保客户服务若产品研发未契合该趋势，将陷入市场竞争被动，面临客户资源障的全流程服务，巩固客户合作粘性，规避客户流失风险。中高短中长期流失风险，阻碍企业长远发展。

*持续加大研发投入，重点培养通信物联网领域科研人才，提升核心技术创新能力。

*部分产品研发周期长、资金投入大，且硬件测试流程复杂、*紧扣市场需求优化产品布局，合理分工、完善经营管理体系，强化品牌价值与市场创新驱动国内外行业标准不统一，易导致研发成本攀升；同时行业技术迭竞争力。高短中长期代快，若创新滞后，将错失市场机遇。 * 巩固无线通信模组核心业务优势，加快推进天线、软件平台服务、ODM 及工业智能化等关联业务布局，拓宽盈利渠道。

*持续监测原材料市场动态，优化供应链管理体系，深化与核心供应商的合作，搭建*通信物联网行业上游原材料、元器件等如果受市场波动、行

供应链管理及绿色采购多元化采购渠道，提升供应链韧性业周期影响较大，易出现紧缺或价格大幅上涨情况；若成本无法中高短中长期*推进绿色采购，优先选择低碳、环保原材料，同时通过规模化采购、长期协议锁定向下游传导，将直接影响企业营收与利润水平。

等方式，缓解原材料价格波动压力。

*定期开展信息安全审计与员工安全培训，提升全员数据安全意识。

*涉及大量终端数据、用户隐私及传输数据，若网络安全管控数据安全与隐私保护*升级信息化管理平台，强化安全访问控制，部署防护技术抵御外部非法攻击，保不到位、员工安全意识薄弱，易引发数据泄露、非法访问等风险，中高短中长期障数据传输、存储、使用全流程安全，契合行业合规要求，并保持具有 ISO27701 和违反合规要求并损害企业声誉。

ISO27001 信息安全管理相关国际认证。

*AI 大模型等技术推动通信物联网行业创新场景扩容，为企业产 * 聚焦 AI、5G 与物联网融合应用，组建专业研发团队，探索前沿数智技术在产品设计、助力数智发展 业升级、产品迭代、6G 发展带来机遇；但若未及时投入资源开 场景落地中的创新应用，优化智慧产品功能。 中高 中长期展技术升级与人才储备，易因技术落后被市场淘汰。*对外吸纳数智领域高端人才，为企业技术升级与产业转型提供人才支撑。

*建立健全安全生产管理制度（相关负责人签订责任承诺），规范生产、运维等各环*产品生产、工厂运行等环节，存在设备操作、精细作业等安职业健康与安全生产节操作流程，定期开展安全隐患排查与整改、应急预案及演练，配备齐全安全防护设施。全隐患；若安全生产管控不足，易引发安全事故，同时影响员工中高短中长期*加强员工职业健康管理，定期组织体检，开展职业健康培训，优化作业环境，防范职业健康，增加企业运营风险。

职业健康风险，保障员工人身安全与身心健康。

注：短期--1年、中期1--5年、长期-5年以上18

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03

应对气候变化19环境合规管理22污染物与废弃物管理25优化能源利用28环境篇水资源利用31促进循环经济31绿色低碳运营32守护生态环境341819

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应对气候变化

移远作为通信与物联网行业的关键参与者，公司深刻认识到气候变化带来的系统性挑战与战略机遇，并把应对气候变化深度融入企业治理与长期发展战略，为全球能源转型提供智慧化、高效化的行业解决方案。

治理情景假设情景介绍移远通信国内外分布多个研发基地和工厂。公司及下属分子公高碳排放情景（2℃以上温控无气候政策干预下，全球高温室气体排放、高能源消耗，2100年二氧化碳浓度较工业情景，RCP8.5） 革命前提升 3-4 倍，通信基站、数据中心能耗激增，极端天气对基础设施冲击加剧。

司环安部牵头统筹，以《能耗管理制度》《环境检查与监测管理标准》为指引，制定贴合通信行业特性的能源管理方针，精准识别气候变化对基站、数据中心、物联网终端产品生产及办低碳排放情景（2℃或以下温各国出台积极减碳政策，10年内大幅削减温室气体排放，推动各行各业加速绿色转型，控情景，RCP2.6） 低碳技术及智能应用场景迎来发展机遇。

公运营的现存及潜在风险。

各生产基地组建专项节能小组，聚焦通信设备节能技改、建筑能耗综合管控、可再生能源利用等源头减碳，降低温室气体排气候风险与机遇识别放，筑牢行业气候治理企业根基。

物理风险（高碳排放情景）战略风影影险响响风险描述应对措施气候情景分析类强时别度段急

制定防台防汛、地震等应急预案。

当前全球极端天气频发，高温热浪、暴雨洪涝等灾害加剧，移性极端天气（台风、暴雨、地震等）可能损利用智慧园区系统监测预警系统，实时捕捉气象信气毁基站、数据中心及产品工厂生产线，导短远通信及分子公司主要布局于长江经济带、粤港澳大湾区等极息；中

候致供应链物流受阻、生产停滞，造成资产期强化基站、数据中心防护加固及设备巡检；

端天气多发区域。企业基站、数据中心、生产用房等核心基础风减值及运营损失。

完善物资与数据资产备份机制。

设施易受冲击。报告期内，公司参考 TCFD 情景分析指南，针 险对低碳排放（RCP2.6）和高碳排放（RCP8.5）两类情景开展 慢

海平面上升威胁沿海基站、数据中心、工

专项分析，结合通信物联网行业特性优化应对策略，提升气候性雨季注重货物及原材料防雨储存。厂安全；中气高温条件下发放清凉解暑物资。

风险抵御能力。全球变暖导致设备负荷过载，增加基站、低长候通过合理安排大小功率设备交替运行，提升设备使数据中心制冷能耗及电力成本，缩短通信期风用寿命。

设备使用寿命。

险20

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转型风险与机遇（低碳排放情景）影影风险类风险描述应对措施响响别强时度段密切跟踪国内外碳政策及欧盟碳关税及绿色产品准入侦测与动态。

政策风“双碳”政策收紧推高企业能源转型成本，节能减排压力加大；优化能源使用结构，移远全球总部新增屋顶分布式光伏。

短中

险与机 欧盟碳关税（CBAM）覆盖通信物联网产品，出口面临碳足迹核查、ESG 节能减耗举措，实施清洁生产；常州移远已达到电子器件行业清洁生产水平Ⅱ级（国内先进水平）期高

遇 合规等门槛，同时政策红利推动行业绿色升级。 对上游供应商提出 ESG 约束要求，推动全产业链 ESG 合规落地。

依托政策红利争取绿色转型相关资金支持。

积极拓展绿色低碳产品、新能源及多领域智慧应用场景，公司推出“模组 + 大模型 +AI 算法 + 平台”整技术风 绿色产品设计（低功耗模组、耐高温、长待机）研发难度大，AI 等技术合的端侧 + 云侧 AI 大模型解决方案，持续在新能源汽车、智慧农业、智慧家具等领域发力，提高产品 中险与机融合投入风险高，或可能导致资产减值；高竞争力。期遇技术创新可推动行业转型机遇，形成差异化竞争优势。

联动上下游企业共建绿色技术创新联盟，降低研发风险。

市场风 市场对低功耗、高性能（定位、传输、AI 融合）等通信物联网产品及可 持续提升新产品、新技术场景研发能力，布局工业智能化、智慧养老、智慧能源、生态监测、共享经济 中险与机持续应用解决方案需求激增，行业竞争加剧，低能效产品可能面临淘汰风等新型应用场景。长高遇险。拓展海外绿色市场，规避低能效产品淘汰风险。期声誉风中

监管机构、投资者及社会公众对企业 ESG 表现关注度提升，绿色转型不 逐步健全 ESG 管理体系，定期披露 ESG 报告，公司主流 ESG 评级等级持续提升；

险与机长低

足将影响品牌声誉及投融资机会，反之可强化行业领军形象。打造绿色品牌形象，通过直播、展会、产品普及等多样化形式，强化与利益相关方的沟通联动。

遇期

注：短期--1年、中期1--5年、长期-5年以上2021

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影响、风险与机遇管理

公司通过多维度举措强化风险抵御能力，挖掘低碳发展机遇，保障企业稳健运营，助力行业绿色转型。

气候相关影响、风险及机遇管理流程

01了解公司活动和业务背景02识别、评估气候相关风险及机遇03制定应对气候变化相关策略04披露气候相关管理情况

了解公司活动、业务布局及关基于高碳排放和低碳排放两种情景，识根据气候相关风险与机遇的评估结定期披露气候变化相关风险、机系、外部环境影响以及受影响别出不同情境下的潜在影响、风险和机果，制定并采取不同策略应对遇识别与管理情况的利益相关方遇；并对已识别的气候相关风险进行风

险影响程度、影响时间范围评估温室气体减排行动扩大可再生能源使用能源系统管理

移远全球总部全面集成屋顶分布式光伏系统，新增装机面积达3000平方米，项目对空调系统、空压机、氮气使用等重点用能环节实施动态监控与优化调控，结合首年预计发电收益约11.18万元；常州移远屋顶光伏全年发电量已突破271万千余热回收技术，显著提升能源利用效率，降低单位产值能耗。

瓦时，为生产运营提供清洁电力支撑。

绿色产品与清洁生产绿色低碳办公空间

持续研发低功耗、高能效产品，将环保设计融入产品全生命周期；全面推进清洁移远全球总部正式投入使用，全面贯彻绿色建筑理念，通过智能照明、高效空调生产，从源头减少资源消耗与污染排放，助力企业实现高质量绿色发展。系统、节能设备，实现全生命周期低碳运行。

办公区域实现智能化能耗管理，构建舒适、节能、可持续的绿色办公环境。22关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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指标与目标环境管理架构

公司制定《管理方针和目标控制程序》落实环境及相关目标管理、编制《目标、指标及管经营管理层理方案》，层层分解目标，按照责任部门回复的改善计划进行效果跟踪，确认改善计划的落实。

分、子公司负责人温室气体排放绩效指标单位2025年厂务环安部

范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量61.46

范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 38331.42 设施科 动力技术科 EHS

温室气体排放总量吨二氧化碳当量38392.88

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.016报

可再生能源抵消范围二碳排量吨二氧化碳当量1438.83告公司环保资金投入为161.03万元期

内 公司、自有工厂及合作工厂均已通过 ISO14001 环境管理体系认证

统计范围：移远全球总部及全球办公用电、常州移远、临沂移远、槟城移远。公司未发生重大环境事件以及环境违法违规事件注：范围一温室气体排放来自汽油、液化石油气。范围二温室气体排放来自外购电力、外购热力的使用。温室气体排放量计算中，外购电力所产生电力排放因子采用生态环境部2025年12月印发的《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》中的全国电力平均排放因子计算。本年度因统计范围较往年扩大，相关统计数值随之上升。

统计范围：常州移远、临沂移远、槟城移远、移远全球总部环境合规管理环境管理体系

移远通信严格遵守相关环保法律法规，制定《环境检查与监测管理标准》《危险化学品安全管理制度》等内部规章制度，持续完善环境管理体系。

公司的子公司搭建三级环境管理架构，明确各层级职责。经营管理层负责监督，各分子公司及经营主体负责人统筹，下设环安部具体执行厂区环境管理工作，三方协同，确保环境管理上海移远高效推进。同时，公司也设定环境责任制管理标准，将环境管理绩效纳入核心负责人的年度常州移远考核，并设定奖惩机制。 ISO14001 环境体系认证22 23关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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环境风险评估与应对定流程

突发环境应急管理识别：

通过监测系统（如气体检测仪、视频监控）或员工上报，识别突发事公司为确保环境突发事件下能够快速响应、科学处置、最大程度降低损失，移远通信件征兆（如“可燃气体浓度超标”“设备异响冒烟”）；

建立了以“组织健全、流程规范、预案实用、演练实效”为核心的应急管理体系，通预警和响应：

过“建组织—定流程—编预案—练实战—持续改进”的闭环管理模式，持续提升应急通过车间广播发布预警，按照事件严重程度分为三级响应（重大、较保障能力。大、一般），明确启动权限与核心动作，设立现场处置关键步骤（如警戒疏散、危险源控制、伤员救护和环境检测）；

后期：

总指挥做好应急结束后的后期处置工作分工，形成应急处置评估报告。

编预案

结合业务特点与风险评估，公司已编制系统性的环境应急预案体系，由各部门或区域主管担任，在发生化学泄漏事故时迅速建立本部门的临时应急工作小组，推进本部门或区域的应急工作开展，并配合公司或外来应急处置单位完成应急救援的协内容覆盖多种场景，组织定期评审更新，确保其适用性与可操作性。

助，同时应将部门的现场处置状况，人员伤害以及设备设施的运行状况在第一时间内逐级汇报。

《防汛防台、地震应急预案》《停水事故应急预案》

《火灾专项应急预案》《停电事故应急预案》

现场应急处置小组现场应急救护小组现场应急联络小组《化学品泄漏事故专项应急预案》《辐射事故应急预案》

……对现场的紧急状况进行负责配对现场受伤人员负责按照现场总负责的

应急处置，如对化学泄进行现场救护，同时应安排及时展开横向以及漏的紧急围堵，在紧急及时医院报告以及总负纵向的联络工作，及时状况发生时，关闭现场责汇报本班组的人员伤向班组员工传达上级的练实战&促改进的电源、气源以及化学害情况。工作安排，将员工的需品泄漏源，以降低对设求逐级上报;按照总指备、产品的损坏以及人挥的要求及时联络其它员的伤害，同时也避免部门的协助。公司开展多层次、实战化的应急演练（如消防疏散、触电救援、专项事故的扩大。设备故障处置等），旨在检验预案有效性、磨合团队协作、强化员工应急意识与技能，并对演练进行总结评估，持续优化应急流程。

突发环境事件应急小组24

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环境风险管理

公司制定并执行《环境危险有害因素控制管理制度》，并对应形成《危害因素识别评价控制危险化学品管理表》《环境因素识别评价控制表》《重要环境因素清单》《主要危险源清单》等文件。公司系统开展风险辨识与隐患排查，对识别出的风险落实管控措施，并对隐患实施跟踪整改，实现100%闭环管理。

运输存储使用回收与处置管理环境风险识别与评估危险化学品运设立专用危险员工操作危险危险化学品的

风险评估小组搭建：输须严格遵循化学品存储化学品须严格回收、排放、

指定路线与时区，并依据化遵守规程，全处理与销毁，为响应环境风险识别和评估需求，公司组建跨职能风险评估小组，成员段，确保运输学特性实施分程规范佩戴个均须严格依需涵盖生产、工艺、设备、物流、安全等各条线经验丰富的人员。设备车辆符合安全类存放，严防人防护装备，照法规要求执条线除设备工程师外，应包括具备实战经验的维修人员参与评估。

风险评估小组培训：状态要求，保不同性质化学有效防范操作行，杜绝环境障运输全程安品接触引发反风险污染事件所有小组成员均须接受系统的风险辨识培训。培训由经验丰富的风险辨全可控应风险

识专家或公司 EHS 人员主导，并在辨识方法发生重大更新时组织复训，同时完整保留培训记录。

环境风险识别导则案例危险化学品泄漏事故现场处置演练过去正常现在三种时态三种状态异常公司定期开展化学品安将来紧急

全专题培训，内容涵盖环境风险因化学品介绍、操作规程、

物理性因素素识别泄漏应急处理等，并通化学性因素工作场所活动过实战演练强化员工应生物性因素供应商活动因素来源相关活动

心理、生理性因素材料设备运输、安装等急能力，保障制度有效行为性因素废弃物处理与运输落地。

其他因素常州移远危化泄漏处置演练2425

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污染物与废弃物管理环保教育宣贯

移远通信严格遵守相关法律法规，据此制定了《固体废弃物管理制度》《危险废物管理计划》公司持续构建并深化全员环保体系，通过系统化、分层级的培训机制，显著《废气处理设备操作指引》等内部规章制度，并持有合法排污许可证。公司持续强化废弃物提升了员工及相关方的环保意识与安全实践能力。管理体系，确保各项排放指标符合相关标准。

环保意识专项培训

2025年，公司未发生任何环境违规事件。

公司坚持将环保理念融入业务全流程，面向各大工厂、研发中心、资源、采购、质量、商务等多部门组织开展年度环保培训活动。培训内容结合法律法规解读、工厂作业环境要求、污染物合规排放、

电子元器件回收实务及客户环保要求，有效强化了员工的环保责任废水排放管理目标：100%合规排放意识和业务应对能力，为公司绿色运营提供有力支持。

废气排放管理目标：100%合规排放

废弃物排放管理目标：

新员工 EHS 培训

常2025年目标达成情况：

州环境污染事件0次

新员工 EHS 培训实现 100% 覆盖，系 移远废弃物处置检测合格率100%，危险废弃物合规收集处置率达100%统讲授环境、健康与安全三大核心内

2026年目标：

容。该培训助力新员工在入职初期即废弃物产生量相较2025年降低5%

建立全面的环保与安全意识，掌握职业健康与安全生产基本要求，推动理临

论知识向实际行为的有效转化。沂2026年目标：

环保知识培训移保持工业废水、生活污水排放不超标，确保废气及时净化，减少固远

体废弃物（尤其是危险废弃物）产生量。

2025年环保培训情况

环保培训总时长环保培训参与总人次槟

城2026年目标：

117.58726移废弃物减量目标基于2025年绩效数据制定，目前填埋场分流率监测，小时人次远已达成约70%的阶段性成果。

统计范围：常州移远、临沂移远、槟城移远、移远通信全球总部26

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污染物排放管理废气和废水排放量

公司严格遵守环保法规，定期监测废气与废水排放，确保各项指标持续达标。通过源指标单位2025年头管控（长期采用无铅原料）、工艺优化及低排放技术应用，系统性减少大气污染物废气排放量产生。

公司针对焊接工序产生的烟尘，由集气系统集中收集，增设净化处理设备，经活性炭颗粒物（PM）排放量 克 0.35

吸附与过滤棉双重净化后高空排放，实现污染物高效治理与合规处置。公司不产生工业废水。挥发性有机物（非甲烷总烃）吨0.329废水排放量环境要素污染物来源涵盖的污染物类型排放方式主要的污染物处理技术

废水排放总量吨181422.35*除尘设施（布袋除尘+挥发性有机物（非 二级活性炭吸附）以及挥 化学需氧量 COD 吨 3.6有组织排放大气污染物生产废气甲烷总烃）、颗粒发性有机物处理设施无组织排放

物、二氧化锡 * 定期维护和升级废气 生化需氧量 BOD 排放量 吨 3.6处理设施

总氮排放量吨1.56

公司主要废水类型为生活污水和少量清洗用水，主要污染物控制指标为化学品需氧量氨氮排放量吨1.1和氨氮排放量等。报告期内，公司委托有资质的第三方机构进行废水排放检测，检测结果均符合标准要求。总磷排放量吨0.04公司搭建水环境治理物联网平台，整合水质、泵站及企业实时数据，实现智能监测与废水排放强度吨/万元营收0.075预警。依托平台对重点区域进行物联控制，自动启停活水泵站，并按旱汛期智能调控排水。在分流制体系下，改造末端排水节点，通过光纤或移动网络实现物联联动。晴统计范围：常州移远、临沂移远、槟城移远

天雨水直排，初期雨水则动力输送至污水管网，全过程可监控、可追溯，提升城市排注：本年度因统计范围较往年扩大，相关统计数值随之上升。

水智慧化与精细化管理水平。

废弃物管理环境要素污染物来源涵盖的污染物类型排放方式主要的污染物处理技术

公司严格遵循相关法律法规，全面落实内部《固体废弃物管理制度》《废旧物资管理规定》，规范执行固体废弃物的申报、收集、贮存、转移、利用与处置等全流程管理，确保各环生活污水化学需氧量、氨氮、经厌氧发酵处理后，纳水污染物间接排放清洗用水悬浮物等入市政污水处理厂处理节合规受控。2627关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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固体废弃物管理架构公司主要负责人厂务环安部公司负责生产及运营的相关人员

*负责主持环境保护职能机构的日常工作，组织公司职工学*负责环境保护职能机构建设，指导监督环*负责组织本部门员工学习公司的有关危险习和贯彻环境保护法律法规及有关规定、条例和决议，增强境保护部门工作，审批并监督危险废物污染废物污染防治工作的规章制度，并严格执行环境保护意识。

防治计划实施，审批环境保护管理制度、文对危废种类进行识别、培训，收集，登记。

*编制和修订公司危险废物污染防治管理制度，并监督、检件及报表。

查、协调其实施，日常危险废物污染防治工作，建立健全档案、台账，并及时处理危险废弃物。

废弃物种类涵盖的污染物类型主要处理技术废弃物产生量废弃物种类单位2025年废锡膏、生活垃圾、布袋*部分废弃物回收再利用，其余由资质处理第三方处理机构集中收集清无害废弃物收尘、反渗透膜、建筑垃圾、运。

生活垃圾*常州移远无害废弃物100%循环利用。废弃物产生总量吨1904.79有害（危险）废弃物产生量吨75.19

*焚烧或无害化处置后综合利用，委托其相应资质危废处理供应商处理。

废活性炭、废清洗液、不*实施分类标识体系，绿色标识用于可回收物，红色标识专用于危险废物，有害废弃物合格产品、废抹布、废滤芯、实现可视化管理。无害废弃物产生量吨1829.60废包装材料、废无尘布*明确废弃物收集点位置，完整记录转移信息与有害成分；在贮存设施及场所规范设置危险废物识别标志，确保可追溯、可监管。

统计范围：常州移远、临沂移远、槟城移远

注：本年度因统计范围较往年扩大，相关统计数值随之上升。

清洁生产常州移远荣获

公司持续推进清洁生产，优先采用清洁能源及低排放工艺与设备，通过完善内部监督机制，定期开展全流程检查评估，及时排查并整改隐患，确保生产体系绿色高效运行。依托工业大数据平台，深度挖掘生产与质量数据，实现产能优化配置与不良品精准追溯，显著提升运营效率。同时，常州移远实施的钢网刮刀改造、光伏发电等清洁生产重点项目，有效降低废弃物排放与碳排放。

目前，常州移远已达到电子器件行业清洁生产水平Ⅱ级（国内先进水平），相关成果获得行业奖项认可，充分彰显了在绿色制造与可持续发展方面的领先实力。“2024年武进高新区清洁生产审“2025年武进高新区清洁生产审核创核创新试点工作先进集体”新试点通过企业”28

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噪声管理优化能源利用

公司高度重视噪声管理控制，严格遵守《工业企业厂界环境噪声排放标准》，从技术、能耗管理体系

管理、防护及合规四个层面全面落实噪声控制措施。报告期内，厂界噪声符合排放标准。

噪声控制措施移远通信相关法律法规，致力于建立并持续优化系统化的能耗管理体系。公司通过技术升级、设备优化、制度规范与清洁能源应用等多维度措施，全面提升能源使用效率。

公司制定了《能耗管理制度》，对厂区内不同区域、不同形式的能源实施分类管控，并技术降噪措施

结合各业务单元的实际特点部署针对性节能措施，明确使用标准与节约目标，实现日常对生产设备实施隔音、消声、吸声与减振改造，并对高噪声设备加装专能耗管理的精细化与规范化。

用隔音装置，从源头降低噪声产生与传播。

能源统计汇总能耗统计分析技改方案制定异常点分析与实施与纠偏工程与设施防护

在作业区域设置隔音屏障、吸音板/吸音棉等工程防护设施，并同步配全面收集所辖根据能源统计依据分析结果，日常监测中发现备烟尘吸附装置等职业健康防护设备，实现噪声与粉尘协同治理。区域水、电等表，用科学方法针对高能耗或能耗异常，迅速能源使用数据，分析能耗结构、可优化环节提分析原因，制定确保准确后完趋势及指标。技改方案，论措施及时纠偏，成统计汇总。证可行后组织减少浪费。

人员健康防护实施。

为接触噪声岗位的员工规范配备耳塞等个人防护用品，并通过设备隔离、作业环境优化等方式降低人员实际暴露风险。

监测与合规管理能耗管理程序

确立噪声管控目标，定期开展厂界噪声与职业危害因素检测。

2025年，移远通信节能技术改造总投入368.86万元

统计范围：常州移远、临沂移远、槟城移远、移远全球总部2829

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节能降耗措施

公司聚焦节能降耗，通过技术研发、设备改造、工艺优化与管理升级，多措并举挖掘节能潜力，持续提升能源利用效率。

能能源系节能降耗措施节能效果源系节能降耗措施节能效果统统

照空*公司通过冬季回收车间余热进行再利用，实*根据实际作业状况，优化灯具开启明*使用节能灯具调现热回收水机的负荷调节与热水温度提升，在数量和时段，在仓库安装照明传感器，*优化热回收自控系统逻辑系*优化车间、仓库及宿舍走道照明系保障车间工艺温湿度需求的同时，显著减少生有效节省用电量和电费支出。

统统产用蒸汽依赖，进一步降低了能源成本。

空*在生产转班等低负荷工况下，采用“大*在低负荷生产时段，启用小功率空压机，减压马拉小车”运行策略少大功率设备开启，从而对应降低回收成本；

*选用2级以上能效空调设备，并实施分阶*通过优化空调主机负荷率，避免其机*配置具备速度调节功能的空压机，根*采用智能负载调节功能，实现按需供能与效段运行管理在非必需高负荷工况下运行，减少无管据实时压缩需求动态调节负载率提升。

*升级智能温控系统，依据室内温度动态调效能耗；理节冷却水供应*结合智能温控与分阶段运行策略，*持续优化暖通系统控制逻辑，提升整体能进一步降低整体能源消耗与温室气体效水平排放。*控制液氮最低用量*加大制氮机使用*通过现场制氮，避免液氮在低温储存与长途空氮*按需实时调整液氮产量，避免储存导运输中因维持低温及冷量散失造成的能源浪费调使致的蒸发损耗系用统管

*生产转班，保证冷库温湿度，关闭不必要*精准调控冷库能耗，减少非必要电理*发现泄漏点、保温损坏并及时处理，减少故的厂务设备设施力消耗。*定期检查空压管线、保养空调管线障发生率。

维护

*避免车间排气、空调在夹层预留风

*塑料膜封闭车间预留风口及

口关闭不严而导致的能源浪费。*关注电动零件装置的工作情况*确保公司电力系统的功率因数在0.9以上。

保养30

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能源利用目标与指标案例常州移远绿色工厂建设

常州移远全面推进绿色工厂建设，以节能降耗为核心，通过优化建筑能效、应用2025年目标达成情况：已达成2025年在效率提升、节能降耗等方常州工厂

清洁能源与智能管控系统，打造低碳、高效、可持续的现代化生产环境。面效益成本超过10万元的目标，实际投入为21.69万元。

空压机热回收：

*回收压缩机运行产生的余热；

*降低压缩机降温过程的冰机负荷及区域供热需求；2026年目标：节能降耗，在运营区域增加的同时，确保能耗增长率* 冬季可实现热量回收 1250kW。 临沂工厂 低于区域扩张速率；规范空调使用标准，倡导节约用电。

余热回收

冰机热回收:

*回收生产车间余热，作为空调系统热源；

*降低蒸汽消耗；

* 冬季最大热量回收功率可达 5300kW，节能效益显著。 2026 年目标：计划根据 2025 年的能源绩效数据设定 2026 财年节能槟城移远降耗目标。

冷却塔自然冷却：

冷空气*冬季回收空气冷源，用于冰水交换冷却；

回收利用*优化冬季倒班与假期休班期间冰机运行方案；

*确保冬季部分产能运行时，仍可实现良好能效。

能源使用结构单位2025年*实行空调系统集中远程管控，实现节能降本；

空调系统

*依据推荐温度标准，监控空调启停及温度设置；外购电力总量万千瓦时7185.33中央管控

*减少并杜绝空调漏关情况。

外购蒸汽百万千焦1873.54

汽油消耗总量吨16.84

液化石油气使用量吨3.46

可再生能源使用综合能源消耗总量吨标准煤8925.40

综合能耗强度吨标准煤/万元营收0.004移远全球总部与常州移远均已部署高效光伏发电系统，通过屋顶光伏阵列与智能储能系统的可再生能源使用总量万千瓦时271.17协同运作，将太阳能持续转化为清洁电力。企可再生能源消耗量占比（仅常州移远）%5.3

业日常办公用电的自足率得到显著提升，每年能有效减少传统能源消耗，践行“以科技守护统计范围：移远全球总部及全球办公用电、常州移远、临沂移远、槟城移远。移远全球总部屋顶光伏常州移远屋顶光伏绿色，以节能驱动发展”的理念。注：可再生能源形式为屋顶分布式光伏，移远全球总部光伏预计2026年投入使用，上述数据仅包括常州移远2025年（铺设面积3000平方米）（铺设面积1.9万平方米）光伏发电使用量，可再生能源消耗量占比计算维度仅限常州移远。本年度因统计范围较往年显著扩大，相关统计数值随之上升。3031关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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水资源利用促进循环经济

移远通信严格遵守相关法律法规和规定，建立水资源管理小组，统筹推进节水工作。公司通原材料与包装管理过优化用水结构，统筹使用市政供水与雨水回用，实现生产及生活用水的高效管理，全面提升水资源利用效率。

移远通信在原材料与包装管理方面，推行标准化、通用化设计，严格控制包材种类。通过优化包装结构，采用高效缓冲材料并实施减负设计，有效降低包装节水措施 尺寸与重量。现有包材主要为注塑托盘、吸塑托盘、载带、刀卡及 EPE 托盘等，仅内衬部分根据产品定制，外包装则采用少数标准规格，大幅减少品类冗余。

未来，公司计划包材均选用可回收环保材料，具备良好的可循环基础，正积极*制定并执行《能耗管理制度》，规范各区域用水行为，推行“人走水断”，减少卫生间及公共区域无效用水；推进回收利用体系建设，助力包装全生命周期绿色转型。

用水管理制度*鼓励员工提出节水改善建议并设立奖励机制；

*实施水表实时计量与数据分析，定期检测维修管网，杜绝跑冒滴漏现象，实现用水成本精细化管理。循环经济举措*在清洗机与水洗线之间建立内循环系统，在无检修需求时保持持续循环，生产节水措施提升水资源利用效率；公司深入践行循环经济理念，严格遵循《循环经济促进法》要求，持续提升资*通过安装水表并分析用水数据，识别节水潜力点，优化生产用水流程。源利用效率，健全废弃物分类与循环体系，全面推进绿色可持续发展。

* 在常州工厂建设 700m3 雨水收集池，蓄满后可满足约 2 个月用水需求，每 废弃物分类与合规处置雨水回收利用

月支持绿化浇灌约 484 m3。

对废弃物实施分类收集与处理。可回收废弃物由供应商回收利用，危险废弃物交由具备资质的厂商规范处置。

*开展节水教育课程，增强全员节水意识，鼓励员工参与节水改善项目；

节水文化培育

倡导办公与生产区域合理使用水电资源，营造全员参与的节水文化。

绿色采购与材料优化

推行原材料减量化，优先使用可再生资源，减少有害物质使用。

水资源利用指标单位2025年总耗水量（市政供水）立方米273156.69包装轻量化与循环利用

耗水强度立方米/万元营收0.112

实施包装轻量化与绿色设计，逐步建立原辅料及包装回收体系，推进循环回用水量立方米700废纸箱等内部循环使用。

统计范围：移远全球总部及全球办公用水、常州移远、临沂移远、槟城移远。

本年度因统计范围较往年扩大，相关统计数值随之上升。32关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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设备能效提升

案例 保持‘绿’动，步步开 FUN，快乐集市选用高效、低耗、长寿命的设备设施，提升资源利用效率。

2025年世界地球日期间，公司围绕“循环利用”与“低碳生活”主题，举办员

工绿色参与系列活动。活动开展“快乐集市”，设置二手电子设备回收、旧衣物电子设备回收再利用爱心流转等专区，推动闲置资源循环再生。活动融合互动宣传与实物循环机制，提升员工环保意识，营造全员参与、物尽其用的绿色文化氛围。

积极与第三方开展合作，定期上门回收办公电子设备产品，并得以循环利用和无害化处置。

循环文化倡导

举办循环经济主题活动，推动闲置物品内部流转与再生利用，强化绿色文化认同，营造全员践行循环经案例电子设备循环新生济的组织氛围。常州移远纸箱回收移远通信与合作伙伴联合发起电子设备回收行动，倡导绿色科技与循环经济。

活动现场提供实时报价 +10% 现金补贴，严格遵循 3R 标准，让废旧电子设备得循环经济关键指标单位2025年到环保处置。

移远通信与供应商合作，将公司156台电子设备（笔记本电脑、打印机、会议平板、生产和包装使用物料消耗总量 吨 22924.42 显示器和台式机等办公设备）按照国际 3R 环保方式进行处理，经处理不造成二次污染，并给予“环保回收证明”。

可再生物料消耗量吨1790.59

回收再利用物料循环使用量吨663.82

不可再生材料消耗量吨556.25绿色低碳运营

回收再利用废弃物总量吨1810.14绿色低碳办公

回收再利用废弃物占比%95.03%

移远通信积极践行绿色办公理念，通过开展节能低碳宣传活动，推进办公节水节电，并制定并实施《移远通信文明公约》，明确办公区域合理用能规范，引导员工养成低碳办公习惯。

统计范围：常州移远、槟城移远3233

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公司制定并持续修订《维修维护管理规范》《办公室装修管理规范》《绿植租摆管理绿色产品设计规范》《环境卫生管理规范》等一系列制度，致力于为全体员工打造安全、舒适、绿公司紧密围绕全球运营商绿色低碳战略，从产品设计与生产源头推动绿色发展。通过色的办公环境。

采用清洁生产工艺与全生命周期绿色设计，致力于实现产品低毒少害、节约资源，构

2025年绿色办公新举措建高效、清洁、低碳、循环的绿色生产方式。

同时，公司在设备端，通过新材料、新设计与新算法降低能耗；优化材料选型，实施轻量化设计并简化电路，将智能网联产品待机功耗控制在极低水平（如 3mA/12V 以下），智能快递与运输优化 并在保证性能的前提下精细管理最高功耗以减少发热，助力运营商打造绿色 5G 网络，赋能各行业节能减排。

新增《快递收发管理规范》并上线智能快递管理系统，整合跨研发中心寄件需求，推行合并寄送模式，从源头减少快递包裹数量，降低物流环轻量化设计

节能源消耗与碳排放，实现绿色办公降本增效。

轻量化与低功耗设计赋能终端小化高集成度轻量化设计助力工业级应用

低碳行为倡导与宣传 ——HCM511S MCU 蓝牙模组 ——KCM0A5S Wi-SUN 模组

开展绿色办公主题线下活动，通过发起“爬楼梯代替乘电梯”等低碳行动倡议，普及绿色出行理念，推动员工将环保意识融入日常办公与生活 针对小尺寸、低功耗设备需求， KCM0A5S 采 用 28.0mm x 22.0mm场景。 HCM511S 采 用 超 紧 凑 LCC 封 装 x 3.15 mm 的超紧凑 LCC 封装，兼（16.6 mm × 11.2 mm × 2.1 顾轻量化与高可靠性，支持 -40℃至mm），重量仅 0.57 克，显著优 +85℃宽温运行，满足工业级严苛环绿色出行配置 化终端产品空间与成本。其超低 境 需 求。 基 于 IEEE 802.15.xg/e 标功耗蓝牙 5.4 设计有效延长电池 准，支持 Wi-SUN FAN 1.1 协议，具全球各研发中心统一配置共享自行车服务，针对性解决出差人员短途通寿命，降低维护成本；支持+6备自组网、自修复能力，支持高达2.4勤及周末出行需求，以绿色低碳的出行方式替代机动车使用，从员工出dBm 发射功率与优异接收灵敏 Mbps 带宽与数千节点扩展，广泛应行端实现碳排放量的有效降低，推动绿色办公理念的全球化落地。

度，实现长距离稳定连接，广泛用于智慧表计、充电桩、智慧路灯适用于智能门锁、电子价签、医与光伏系统，实现高效、稳定、低疗健康及智能家居等场景。成本的物联网连接。

空调合理使用倡议配置共享自行车智能快递管理系统34

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案例绿色产品设计：智能光伏清洗机器人助力低碳运维

移远通信深度融合 RTK 厘米级定位技术，叠加移远丰富的 GNSS 定位模组产品线以及覆盖全球的 RTK 网络校正方案，为光伏清洗服务机器人等对位置要求较高的行业提供一站式支持。

高效节水环保：AI 智能识别污染等级，轻污采用零水耗干刷，中重污通过微雾喷淋 + 闭环回收，单平方米耗水≤ 1.5 升，较传统方式节水超 85%，兼容中性环保剂，杜绝 VOC 与重金属排放。

精准清洁降损：融合 SLAM 与 3D 视觉，实现厘米级导航与全覆盖清洁，避免漏洗、过洗，减少热斑效应，延长光伏板寿命。

多场景适配与增效：清洁后发电量提升 5%-30%，单台年服务 1 万㎡，间接减排超 10 吨 CO2，协同降低整体运维碳足迹。

守护生态环境

移远通信遵守生物多样性公约，充分发挥数字技术创新优势，开发智能监测系统与生态修复解决方案，为生物多样性保护、环境资源保护注入科技动能。

生态与生物多样性保护措施项目选址与工程建设科技赋能稀有动物保护助力森林安全隐患排查

公司严格遵守相关法律法规和生态红线， 发挥自身科技优势，通信模组产品应用于动 森林与野生植物保护领域，依托搭载移远 5G 模组的无坚决不在红线区域以及生态区域内建设物追踪和地理科考。精准监测野化放归动物人机，适配森林地形复杂、覆盖广、易起火的特性，项目。移远全球总部开展绿色施工，建（东北虎豹、梅花鹿、野猪、狍子、貉、中实现全天候、全方位远距离定位与监控，精准管控防设花园式办公楼，降低项目建设对生态华田园犬、凤头蜂鹰、红隼等）迁徙轨迹、火点，实时回传高清图像至指挥中心，筑牢森林生态环境的干扰，促进运营所在地生态平衡。活动范围，助力在极端环境下采集生物信息安全防线。同时，借助智能监听设备识别电锯、车辆样本，为生物多样性保护工作提供有力支持。驶入等异常声音，实现非法砍伐远距离预警，及时制止破坏行为，守护森林生物多样性。3435关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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04

产品及服务质量36坚持创新驱动42推进数智化发展46遵循科技伦理49数据安全与隐私保护49供应链安全52以人为本58社会篇职业健康与安全生产70助力乡村振兴73社会贡献7436

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产品及服务质量质量及服务管理相关制度

质量制度建设：一二阶制度文件99份、三阶标准制度920份、三阶产品作业指导书560份治理

《质量手册》《持续改进控制程序》移远通信严格遵守相关规定，公司秉持“客户至上、创新驱动、质量为本、追求卓越，《项目开发质量管理程序》《纠正与预防措施控制程序》致力于为全球物联网发展做出最大贡献”的质量方针，搭建全业务链路闭环管理体《监视和测量资源控制程序》《不合格控制程序》系，构建层级清晰、权责明确的质量管理组织，全面负责产品全生命周期质量管理。

《质量成本控制程序》《事件调查与处理程序》

团队覆盖供应商、研发、生产、质量管控等全流程责任体系，通过专人专岗、全周《产品监视和测量控制程序》《保修政策与售后规范》

期跟踪监控的管理模式，将质量责任分解至各流程节点。同时，搭建跨部门协同机制，《生产管理程序》…………

联动研发、生产、采购、销售等部门，形成“全员参与、全程管控”的质量治理格局，为质量管理体系有效运行筑牢组织保障。

公司深耕质量控制和改进工作，搭建覆盖全业务链路的闭环管理制度体系，内容涵盖新项目 APQP 管理、软硬件开发及测试流程、制造质量管控规范、供应商质量管 移远通信质量认证体系

理规范等模块，形成从“需求提出-研发设计-生产交付-售后保障”的全流程质量管控机制。

公司已通过 ISO9001、IATF16949 质量体系认证，并始终维持有效状态。同时，公司持续密切跟踪代工厂及海外工厂的质量认证情况，确保相关认证在有效期内。

质量部管理架构质量总监

移远通信 ISO9001 质 移远通信 ISO26262 汽 常州移远 IATF16949 汽 移远通信软件能力成熟度

量管理体系认证 车功能安全体系认 车质量管理体系认证 模型二级认证 CMMI3V2.0质量经理质量管理流程产品质量先供应商质量管理研发质量管理制程质量管理体系和文控中心供应商质量期策划及控过程管控售后控制变更控制控制制计划37

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质量平台建设影响、风险与机遇管理移远通信建立覆盖产品全生命周期的风险管理体系，严格遵循“风险识别-风险分析-风险评价-风险控制”的闭环管理逻辑，制定《应对风险和机遇的措施控制程序》，将风先进的实验室设备，全自动化生产线，有效保证产品质量险管理深度融入产品研发、供应链、生产制造、市场交付及售后运维各环节。

产品质量与安全风险评估

移远通信建立产品潜在风险警示机制，结合产品特性与应用场景，梳理风险点并向客户实验室总面积实验室测试设备全球认证精准传递。

*产品交付时，提供《产品使用说明书》《风险警示手册》，明确产品使用范围、操作规范、潜在风险（如射频辐射、静

15000+平米17000+8700+风险告知电防护、环境适配限制等）及应急处置方法。

*针对车载、医疗等高危场景产品，交付时额外提供专项风险告知函，详细说明安全注意事项及异常情况处理流程。

*自有智能制造中心+合作制造商，供应链稳定*通过跟踪行业技术标准更新、客户反馈数据、故障统计分析，*测试设备先进，测试项众多，测试指标严格，保证客户应用稳定及时识别新增潜在风险，快速发布风险警示通知及应对指南。

*认证覆盖全球，加速客户产品拓展全球市场风险预警*针对已发现的共性风险，立即启动技术升级、工艺优化或召回整改流程，同步组织客户培训、指导客户做好风险防控，最大限度降低风险影响，保障产品全周期使用安全。

战略

*结合物联网模组行业特性及车载等关键领域合规要求，构移远通信以“客户第一”为核心导向，将产品与服务安全质量风险防控纳入战略布局，通风险排查建标准化风险排查流程，确保各类健康安全、质量风险早发现、过全生命周期风险识别、管控与评价，筑牢优质产品与服务根基。公司将持续深耕技术领早研判、早处置。

域，全面提升产品质量，强化营销与技术支持团队建设，紧跟技术迭代与市场需求趋势，打造更具竞争力的产品服务体系，以质量优势扩大市场份额、精准匹配客户需求。

客户至上，创新驱动，质量为本，追求卓越，致力于为全球物联网质量方针2025年，公司识别过程风险识别与控制分析27项。

发展作出最大贡献。38关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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各阶段产品质量保障公司根据国内化学物质控制标准以及欧盟《关于限制在电子电气设备中使用某些有害项目质量全流程管控 成分的指令》（RoHS）、《关于化学品注册、评估、许可和限制的法规》（REACH）

等法律法规对有毒有害物质限制管控要求，严格控制铅、镉、多溴化联苯 PBB 等管控*制定项目质量计划，明确各阶段目标，为全流程管控提供指引。物质的使用，结合客户要求制定《禁止使用环境有害物质管理规范》从源头保障原材*实施全生命周期跟踪，通过内部评估识别质量短板并闭环整改。料及零部件质量，防止产品生命周期内有害物质的释放或分解。

*常态化开展项目评审，识别过程风险并实施管控，降低质量隐患。

*借助“失效实验室”的开展产品检测，判定产品合格性、剖析潜在风险、制定移远通信有害物质管控流程预防措施，并在量产前评估、量产中定位异常、量产后复盘改进，保障产品质量稳定。

制程等环节发现违禁物，立即报告驻场质量并隔离研发质量管理

RoHS 专员深入调查不良原因及不合格范围

*标准统一：对齐客户需求及验收标准，完善质量管理规范评估，贴合质量要求。

*流程优化：独立质量过点流程，明确客诉处理流程及职责，规范归档、提升效率。

*能力提升：组织研发质量专项培训，覆盖核心领域，强化团队质量意识。

RoHS 专员针对不合格情况，提出解决措施并追踪改善效果* 工艺升级：关联产品与 PCBA 质量测试，规避混料风险，保障研发质量稳定。

涉及客户及环保事宜，经客户同意后实施纠正生产质量管理

RoHS 环境有害物质异常处理流程

* 运用统计过程控制（SPC）技术，实时监测生产质量数据，定位产品质量波动因素，降低品质变异。

*建立快速响应机制，高效处理现场异常及客户反馈。

*针对车载雷达等重点产品，强化防水与天线一致性管控，提升生产稳定性及效率。

案例开展质量文化建设

公司定期组织员工培训活动，着力提升员工质量责任意识产品召回

与专业技能，确保员工对质量管控流程有深入理解，保障*公司各子公司均已建立不良产品召回与处理制度，明确召回流程并严格执行，规各项质量工作高效执行。2025年，公司质量部开展质量文范不良产品处置方式；同时与客户保持密切沟通，持续跟踪、汇报事件处理进展， 化培训 31 场，内容涵盖质量工具，Lesson Learn 分享，提供有效解决方案。体系标准，文件流程，环保法规，客户特殊要求等，赋能质量人员，提升产品合格率。39关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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负责任营销产品知识普及，提升产品可及性为践行负责任营销理念，筑牢国内外市场营销合规防线，公司将合规要求贯穿营销活销售员工合作伙伴（代理商+客户）动全过程，多措并举推动负责任营销落地见效。公司制定《品牌管理规范》《市场宣传 PR 规范》《品牌 VIS 管理办法》《展会、研讨会线下品牌活动管理规范》《线上活 2025 年，公司通过线下知识讲授 2025 年，公司面向海内外客户与代理动流程规范》《技术支持部对外服务和支持文档管理规范》等一系列管理制度，明确+线上学习平台，开展国内销售组商，累计开展线上和线下培训360场，各类产品宣传需遵循准确、客观、严谨的基本原则，全面规范品牌管理、市场宣传、织培训45场、海外销售开展培训培训内容系统覆盖主流产品技术（包线下活动等全场景营销行为。 24 场，内容涵盖产品知识、销售 括 Python、Smart 模 组、4G/5G 标同时，构建严格的营销材料审核机制，明确所有营销材料必须经公司授权审批通过后， 技巧、系统操作等多方面。销售团 准与 Open 方案、短距离及 GNSS 模方可对外发布，确保推广内容合法合规、真实可信。此外，公司高度重视销售团队培育，队还积极参与公司各类公开培训，组等的介绍、推广与常见问题排查分强化产品知识培训与职业素养提升，着力打造一支责任感强、诚信度高的销售和客户以提升专业素养、强化合规意识。析）与实操技能（如仪器仪表的操作支持队伍。使用）等。

案例新媒体直播交流，促进产品知识传播移远通信创新推出“大咖说物联”系列直播交流活动，利用数字化工具突破地域限制。2025年度，公司累计完成直播60场，累计吸引在线观看21.9万+人次，极大提升了知识传播的效率和广度。

完善客户服务

公司制定了《FA 失效分析工作流程》《技术支持部客户问题管理流程》《ReturnMaterial Authorization Instructions》等相关客户服务制度，承诺为客户提供及时、高质量的产品与服务，全力实现7×24小时全天候不间断服务，以响应客户随时产生的需求，致力于为客户打造优质、高效的服务体验。

*销售渠道覆盖中国、欧洲、北美、亚非拉等全球各地

在客户问题处理与技术支持方面，公司针对海外及国内客户问题分别启用在线数字化*良好的品牌和销售渠道优势，助力新业务快速发展跟踪系统进行追踪；通过线上“客户支持”系统，定期向客户推送最新固件与文档，*与全球主流运营商等产业链合作伙伴保持密切合作

提供及时的技术资料支持；同时搭建技术论坛，并在官网设置 Chatbot，进一步拓宽与客户的沟通交流渠道，快速解答客户疑问。40关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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客户技术支持服务体系客诉处理机制

移远通信秉持“快速响应、精准溯源、妥善解决、持续优化”理念，针对客户的反天线造型天线设计馈和投诉问题，做到有人接、有人管、有结果、有反馈”。公司构建全业务场景投诉应对体系，通过技术支持团队、质量技术人员以及研发设计人员分层处理，分层级应对方案，明确部门权责，保障客户权益。

产品造型》产品设计》样机》测试》量产》移远模组客诉处理流程客户技术支持途径客诉信息收集分析》责任认定与反馈》响应客诉处理》执行与监控提升售后服务质量

现场支持 电话支持 客户自助 远程服务 邮件服务 论坛 QQ 答疑工单系统分析投诉数据机制完善与预防专项处理与售后

赋能客服/技术支持人员

* 定期分析投诉数 * 复盘处理结果， *FAE 部设专门失效* 依托部门的 Confluence 平台搭建学习分享空间与知识库的建设，鼓励经 据， 汇 总 热 点 问 题 完 善 应 对 机 制， 细 分析小组，对接处理验总结与技术复盘。2025年度，累计新增技术知识与客户案例分享2904篇。形成质量改进报告。化处置预案。投诉，排查模组失效知识分享*每两个月开展一次“精华分享”评选活动，发掘并推广优秀文章，获得评*将共性问题转化*强化团队培训，原因，提供客户端优选的 Top3 分享者可获得相应的绩效加分，有效增加了优秀文章的产出。 为 优 化 依 据： 优 化 推 动“ 事 后 解 决” 化与改善意见。

产品测试标准、升向“事前预防”转变，*与客户沟通返修诉* 加强工程师英语口语训练，推动小组学习模式，包括 BBC News 材料研习， 级 客 服 流 程， 推 行 从 源 头 减 少 投 诉， 求，若需返修或退货，英语学习

团队与海外同事线上结对口语练习等方式。重大项目专属一对筑牢客户信任。由销售、商务介入，一服务。达成一致后启动售后RMA 流程。

*针对新员工，构建完善培训体系，从前期流程基础到后期技术能力提升，规范其客户对接能力。

*2025年度开展各类技术培训790场，覆盖内部全员；其中，海外年度技技术培训

术培训38场，累计参与820+人次。客户投诉平均回应时长客户投诉平均解决时长* 成功组织两期海外 FAE 来华为期 2 周的沉浸式交流。通过“理论 + 实践+复盘”的模式，深入研讨短距离、智能模组等新项目及核心开发技术。6小时36小时41关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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客户满意度管理指标与目标

公司通过《目标、指标管理方案控制程序》制定产品与服务相关目标指标，定期评估年度移远通信始终秉持“更好地服务客户”的理念，制定《顾客满意度控制程序》等规完成情况。

范性制度文件，规范国内外客户满意度调研流程。公司定期从品质、服务、产品等

14 个维度调查和分析客户满意度。公司在海外市场部署 e-service 客户系统，在国 指标 目标 2025 年完成情况

内市场采用 JSD 系统。系统均在每一次服务支持结束后设置在线客户满意度调查环节，待问题正式关闭后，客户可从工程师的服务表现、专业能力、产品适配性等产品合格率完成既定目标产品合格率为99.82%，已完成既定目标维度进行反馈。

产品召回比例0%已完成（无召回产品）顾客满意度控制流程

2025年，公司国内外法规认证已完成1300

为保证产品合规进个， 包 含 中 国 CCCNALSRRC 认 证， 海入国际市场，公司客户满意度调查报 外 欧 盟 CE， 美 国 FCC， 加 拿 大 IC， 日 本客户反馈客户满意度调查客户满意度评价根据不同产品型号

告及持续改进 产品合规认证 JATETELEC， 韩 国 KC， 巴 西 ANATEL 等，的市场和客户需求

其中国内法规认证约260多个，海外法规认完成国内外市场准证约1000多个。

入法规认证。

公司累计已完成8700+个产品认证。

案例为客户创造价值产品和服务相关的安全与质量重大责未发生已完成任事故

2025年，公司共收到来自不同国家多个客户的感谢信及优秀合作伙伴奖杯，

表达了对移远通信客户服务工作的认可。

市场营销违规事件未发生已完成

客户满意度91.8%

客户满意度 90% 以上 客户技术支持 (FAE) 满意度：国内 99.5%

国外98.26%

客户投诉解决率90%以上92%

客户投诉回应率100%100%42

关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

坚持创新驱动公司推动项目开发任务流程向系统化、线上化转型，提升项目开发效率，除保障现有系统流程的稳定运行外，2025年新增上线系统流程15余项，优化流程600余项，有效提升了项目开发管理效率。

治理

移远通信以“开拓创新”作为公司核心价值观之一，坚持围绕产品需求进行创新，提升核心项目评估阶段竞争力，不断激发产业创新的无限潜能。公司重视研发平台建设、知识产权保护、推行创新激励与技术交流，提升科研团队创新能力，推动研发成果的迭代升级与价值转化。

*全面搜集客户产品相关信息，涵盖软件功能、硬件功能、开发计划、产品规格等维度；

研发创新平台建设*评估公司研发能力是否匹配客户项目需求；

*完成并出具《需求列表》《产品设计定义》。

高新技术企业认证、企业技术中心项目立项阶段

知识产权优势企业、CNAS 认可实验室 合肥研发中心

ISO17025/CNAS * 依次开展硬件、摆件、PCBLayout、天线的设计与评审工作；

实验室认证

上海市创新型企业总部、上海市专利工作示范企业*系统性分析研发风险，形成《产品开发风险评估表》《产品设计分析报告》。

研发设计与测试阶段战略

*按客户需求推进开发工作，响应新增软硬件、生产、认证等各类需求；

公司以技术创新为引擎，以全球化合规布局为支撑，始终以“为客户提供物联网综合解决方* 开展研发联调，完成软硬件 debug、场测及认证支持相关工作；

案”为目标，秉持“以全球研发实力，筑梦智慧地球”的研发战略；通过在多个重要区域组* 配合客户完成整机测试，提供 R&D 技术支持，覆盖 OTA、高低温、建技术团队，构建全球覆盖的研发与服务体系。公司依托“定制式+前瞻式”双研发模式，防爆等测试类型；

精准匹配全球客户多元需求，激活产业创新潜能。2025 年，移远紧抓 AI 大模型与 5G、物*针对各阶段测试工作，出具对应的《阶段测试报告》。

联网融合机遇，推进模组多元化研发、深耕 AI 大模型解决方案、整合“模组 + 天线”优势、提升工业智能自动化及场景化定制能力，保持技术竞争力及可持续风险应对能力。量产和维护阶段影响、风险与机遇管理*跟踪量产全流程，做好售后问题的跟进与总结工作；

* 提供模块 EOL 技术支持，配合客户完成 costdown 换料；

研发流程管理*响应客户新增软件需求，完成常规软件版本的迭代与维护；

* 针对各类问题形成分析结论，出具《问题分析报告 8D 报告》。

公司制定了《研发创新制度》《项目开发管理程序》《整机项目开发管理流程》《大客户项目开发管理规范》等内部制度，保障和规范创新项目开展、关键技术或技术难点的立项研究大客户产品设计和开发和落地可行性。2025年，研发部门基于往年数据，制定《专项改进报告》、新产品使用计划等内部标准。43关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

研发团队建设

创新是驱动企业持续发展、构筑核心竞争力的核心引擎。移远通信始终深耕案例创新孵化工厂——释放创意火花技术研发领域，凭借一支高素质的先进技术人才队伍，筑牢创新发展根基。

公司坚持“自主培养+外部引进”双向并举的人才策略，精准搭建适配企业2025年，公司开展“创业孵化工场”内部创业创新项目，长远创新目标的新型人才梯队，为技术突破与产品迭代提供坚实的人力支撑。累计收到创意109个，举办5期擂台赛评审30+创意，其中1个项目待孵化，2个高潜力项目持续跟进；通过“初期激活参与→问题调整+制度打磨→新制度驱动回升”，研发人才引育鼓励研发与创新实现创意量的稳步提升，为后续创孵项目落地打牢参与基础。

优化招聘模式：

健全制度保障：

紧扣公司发展规划、产品定制定《公司内创新奖励及管产学研协作位及全球布局，动态优化招理制度》，设立“创新奖金聘与引进体系，精准研判研公司深化产学研协同合作，与高校、科研机构及企业等第三方平台紧密协作；联合多所大学池”，每年开展创新奖评选，发需求，吸纳行业优质人才，共建实习实训基地，定向培育市场适配型专业人才，并在项目研发、市场拓展等领域开展全对技术创新、发明专利、工

保障科技项目有序推进及团方位合作，整合资源、优势互补，共推产业创新升级。

艺改造及流程优化等领域的队创新战力。

优秀创新方案给予专项奖励，为员工创新提供制度与完善培养机制：

物质保障。定期举办“创想案例桂林移远与高校开展校企合作项目聚焦团队能力提升，构建专擂台”，鼓励跨部门协作探业培训体系，开展研发专项索新技术、新模式，挖掘潜公司积极与高校深化学习合作，携手开展技术培训，共同培养高素质的技术人才，培训与定制课程，搭建线上力项目。为公司注入新鲜血液，推动技术创新与发展。2025年，我们邀请桂林电子科技线下学习平台，通过内部讲大学老师来司授课12次，学员人数约560人，课程平均满意度达95.81分。

师培养、技术专家授课、技

“创新奖”评选：

术沙龙讨论、员工参与外部

2025年，公司收到海内外

技术培训、专业会议、研讨各部门103份创新提案；经会及技术展览等活动等方知识产权管理

严格评审，47个项目脱颖而式，夯实团队技术素养，推移远通信重视知识产权保护发展，严格遵守国内外等相关法律法规，持续完善知识产权管理出，涵盖技术研发、生产流动能力升级。2025年“移制度。2025年，公司修订并执行《专利申请制度》《商标及著作权管理办法》，细化知识产程、测试验证、管理优化及远学院”组织和记录了1700权申请、授权、奖励和保护等多项流程。公司无线通信模块研发、销售的知识产权管理业务产品创新等多个核心领域。

余次技术培训和内部分享。 通过 GB/T29490 知识产权合规管理体系认证并保持有效，并被列为“知识产权优势企业”和“松江区知识产权重点保护单位”，为公司专利保障提供有力支撑。44关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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知识产权战略

案例深度参与国际标准制定，引领垂直行业技术创新移远是 3GPP 全球蜂窝移动通信标准化组织成员及中国通信标准化协会

公司采取防御性战略防范侵权风险，通过进攻

（CCSA）成员单位，长期参与通信标准研讨，密切跟踪行业技术发展方向。

性战略申请和实施专利，构建自身技术壁垒。

知识产权2025年2月至11月，公司知识产权部派员参加了在欧、美、亚多国举办同时，注重宣传营销、科技项目申报和新产品合规管理体系

的 3GPP 系列全球工作组会议，累计提交技术提案十余篇。相关提案积极开发，制定并实施专利申请战略，确保知识产认证证书推动了公司的技术方案被纳入 5G-A 标准体系，并拓展至新能源汽车、智权价值最大化，提升市场竞争力和品牌影响力。

慧农业等多个垂直行业。

研发创新成果知识产权风险防控与人才建设

移远通信在多领域斩获丰硕研发成果，5G 与 AI 融合赛道持续领跑，推出多款高性能标杆产品，打造移远云侧 / 端侧 AI 大模型解决方案。在高精度定位领域丰富产品应用，我们推出面向精准农业、测量测绘等场景的高精度定位模组，同时深化车载模组、*公司建立知识产权数字化管理平台，实现从申请、受理、授权到终止知产数字化管理软硬件融合、天线等产品研发。相关成果已广泛应用于通信、汽车、工业制造、勘测、的全生命周期流程化管理。

物流、医疗等产业。

2025年，公司新产品开发数2008个，数量较上一年有显著增长。

*提供针对性专利检索服务并出具风险评估报告，同时在北美与欧洲地区配备专业律所支持。

专利分析与维权*在专利侵权诉讼中，公司对专利权人的涉案专利开展深入的技术分析，为自身及客户提供有力的侵权抗辩依据，有效维护双方权益，避免了重大2025年主要研发创新成果经济损失。

推动 FWA“5G+AI”新体验* 为鼓励员工将工作中的发明创造转化为专利，公司制定并实施《专利 移远 RG620UA-EU5G 模组基于紫光 V20 芯片平台 推出面专利激励机制奖励办法》，按季度发放专项奖金。2025 年累计发放专利奖励 64.8 万元。 向下一代 CPE 应用的“5G+AI”融合解决方案。该模组在传输性能、计算能力、R16 关键特性等方面均表现优异——

SA 模式下最高下行速率达 4.67Gbps、上行速率 1.25Gbps，* 公司定期聘请外部专家开展知识产权系列培训，内容涵盖知识产权申请、 同时通过强化 AI 算法与场景适配能力，为整机性能的提升知产系列培训专利撰写、软件著作权撰写等方面，持续提升团队的知识产权创造与保护注入了新的活力，可广泛部署于家庭、中小企业办公、工地、能力。

展会、应急指挥等移动场景。45关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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指标与目标

多款 LTE 模组升级，提供“全域全时”连接保障 2025 年，公司完成持续加强研发创新能力，提升专利申请和授权数量，保护核心技术等关键研发目标。研发人员数量较去年增长45.84%，培训覆盖率同比上升。报告期内，公司新增授权专利数量197件，对公司核心技术进行了移远以技术突破为核心驱动力，完成多款主力 LTE 模组的有效保护。

重大升级，通过集成“卫星直连蜂窝”（D2C）技术，使模组具备了“地面蜂窝网络+卫星网络”的双重连接能力；研发创新投入关键指标

帮助客户免去加装卫星硬件成本，缩短产品上市周期，快指标2024年2025年速提升市场竞争力。

研发员工人数(人)41846102

研发员工占员工总数比例(%)71%68.13%

GNSSLG290P 模组 低功耗与高精度的平衡

研发投入 ( 亿元 CNY) 16.69 19.51

研发投入占营业收入比例(%)8.97%8.02%

割草机器人通过内置的高精度 GNSS 导航模组和厘米级

LG290PGNSS 定位模块，机遇 RTK 实时动态差分技术，在 研发人员培训时数（小时） 219500 200161无遮挡场景下实现 ±1cm 定位精度，确保路径规划的准确 研发人员受训人数占比（%） 91.5% 93%性，再结合路径规划与任务调度模块、作业执行与控制模块等控制算法，避免重复作业，较普通智能机型额外节能

15%-20%，大幅降低无效能耗。知识产权保护关键指标指标（单位：件）2024年2025年报告期内有效专利数568778

推出 Robrain AI 机器人解决方案 V2.0应用于主营业务的发明专利数量199308申请受理专利数440659

移远通信正式发布 Robrain AI 机器人解决方案 V2.0 版本，著作权数量303327

并在人形机器人领域成功落地。该方案深度融合多模态 AI大模型、AI 算力板 QSM882GP，整合视觉、语音、文本等数据， 商标数量 363 327实现场景理解、精准动作控制等核心功能；同时引入声纹外观设计类专利授权数76

识别技术，保障交互安全与个性化服务。此次升级推动人授权专

机交互从功能化向人格化演进，展现移远在 AI 与机器人领 实用新型专利授权数 51 81利数量域持续创新的技术实力。

发明专利授权数8811046

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

推进数智化发展治理

在数智发展治理中，移远通信构建专人统筹、多部门协同的数智化发展治理机制，规范数智化产品从开发、落地、认证到营销的全流程管理。研发团队紧扣市场需求融合前沿技术，创新开展核心产品开发；项目部把控进度、协调资源，严控风险保障方案有序落地；智能制造中心完善体系、规范流程，将研发成果转化为高质量产品；认证部推进产品认证工作，确保产品满足多元国际市场准入需求；销售部门洞察市场开展精准营销，推动产品触达目标智慧场景应用。各部门各司其职、高效联动，为公司数智化高质量发展筑牢治理支撑。

战略

以“成就智慧地球”为核心使命，我们将数智化发展深度融入企业核心战略布局，精准把握数智时代发展机遇、有效把控行业潜在风险。依托自身综合优势，公司积极开拓多元智慧场景应用，从战略层面提高对市场需求的敏锐感知与快速响应能力，以数智化赋能物联网综合解决方案创新突破，引领企业在数智时代浪潮中稳健前行。

影响、风险和机遇管理数智化制造与管理

智能制造与管理在智慧工厂建设中发挥着不可替代的重要作用，移远通信通过搭建系统化信息化管理平台实现生产流程精细化管控，在持续改善产品品质的同时，显著提升生产效率和企业竞争力。

智能生产与全效品控智慧仓储与装备升级数字化系统与运营全域数智管理提效

* 导入 AGV 小车、立体仓库等设施

* 整合 SMT、自动化组装等工艺， * 搭 建 以 SAB 为 核 心，WMS、 * 常州移远 2025 年全面启用一体（未来有望落地跨楼层 AGV 运输方优化 PCB 上料至包装全工序衔接； QMS、MES 协同的数字化生产体系， 化办公平台，实现跨部门、跨地域案）；

*实施100%全维度检测，覆盖把控物料、质量、生产全环节；高效协作与项目管理智能化；

*WMS 与 MES 联动实现“料到人”

焊接、性能等指标，保障产品符 * 针 对 新 EMS 项 目， 研 发 专 属 * 厂区安防、停车全域实现智能化供料；

合严苛标准。 MES 系统实现产品全追溯，引入工 管理；

* 槟城移远工厂落地 WMS 数字化 业大数据平台挖掘生产数据，优化 * 围绕新业务完成系统化投入，适仓储；产能、追溯不良品成因。配业务形态升级需求。

*工厂90%以上应用协作机器人，配套自动化设备及 BPM 等系统提升作业效率。47关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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智慧产品设计与应用

移远通信大力推进适配更多场景应用的智慧产品设计，产品广泛覆盖智慧交通、能源、农业、家具、教育娱乐、辅助驾驶等诸多领域，为各行业定制智能化解决方案，提升产品可及性。

公司立足市场需求，2025 年推出了“模组 + 大模型 +AI 算法 + 平台”整合的端侧 + 云侧 AI 大模型解决方案，提升各场景终端的感知、决策与交互能力，深度赋能新质生产力发展，进而全方位服务于人民对美好生活的向往。

助力数智发展成果工业智能化智慧交通智慧农业智慧医疗智慧家居智慧能源

旗下工业智能品牌宝维 新 增 DynaBlue 蓝 牙 协 旗 下“ 沃 地 泰 ” 品 推出 5G-AxAI 终端套件 发 布 VA500-GLAI 音 频 提 供 5G 双 形 态 天 线、塔 推出一系列融合 AI 议栈、LXC 虚拟化座舱 牌 推 出 FMA 系 列 农 机 （ 含 便携 式 AI 诊 断 终 模 组（ 本 地 化 AI 算 法 燃 气 表 专 用 LoRa 天 线技术的自动化设备与解 软 件、QuecOpen 跨 导 航、FBS 基 准 站、 端），支持心电图、血 实现环境检测与离线语 等定制化解决方案，解决 方 案， 包 括 AI 视 觉 平 台 TCU 网 联 方 案， FSC200 智能模拟驾驶 氧等多参数检测；助力 音 控 制） 与 FGM842D 决金属屏蔽与复杂环境检测、SOP 行为识别监 发 布 车 规 级 5GR18 舱、FPS100 精 准 喷 雾 德壹推出全球首款端侧 超 小 型 Wi-Fi4&BLE5.2 连接难题，以 RobrainAI测、AI 分选机、AI 筛选 模 组 A R 5 8 8 M A 与 等系统方案，发布厘米 大 模 型 AI 具 身理 疗 机 双模模组，赋能空调、 机器人方案与高算力模机、PIN 针检测机、模 QuecPiAlpha 开 发 板， 级 高 精 度 GNSS 模 组 器 人， 融 合 8 自 由 度 抽 油 烟 机 等 家 电 主 动 组支撑储能系统巡检，组自动烧录机、柔性制 赋能高阶辅助驾驶、车 LG680P， 助 力 全 场 景 3D 视觉导航与中医理 交互，推出 RD6000CC 通 过“ 全 球 物 联 网 卡造解决方案等。 载智能交互与交通管理 数字化农业管控与精准 疗智慧，实现无人化精 跌倒检测毫米波雷达守 +eSIM”方案保障能源设实时决策，完善“七大作业。准服务。护居家养老安全。备全域稳定连接。车载产品技术生态”。

案例 AI 算法与解决方案赋能多元智慧场景 案例 艾络迅—高效经济安全的家庭燃气与储能智能监控物联平台

2025 年，移远 VAS（ValueAddedService）产品线联合全球团队，基于端侧 AI 移远艾络迅双平台基于自研物联网技术，为能源管理提供安全高效的闭环解

大模型、AgenticIoT 架构及 AI 音视频技术，在中国、欧美、亚太等多地推广绿 决方案。

色智能解决方案。我们以低功耗模组为载体，搭载轻量化 AI 模型，实现设备本 * 燃气安全平台通过智能报警器实时监测泄漏，报警时自动触发声光警示、地推理与语音交互，减少云端依赖与联网能耗。方案覆盖智能交通、智慧零售、推送告警信息并联动关闭气阀，用户可通过小程序远程控制通风设备，配合经智能家居及 Robrain 机器人等场景，助力企业提升效率、降低能耗，并为儿童、 ATEX 防爆认证的移远模组，实现安全可靠的规模化应用。

老年人、残障人士等群体提供包容性智能服务。社会影响方面，方案支持语音 * 储能管理系统支持 WEB/APP 端实时监控，具备 OTA 升级与异常预警功能。

交互提升弱势群体生活自理能力，儿童玩具实现个性化教育陪伴，智能识别减 搭配自研 Wi-Fi 采集棒，经 RS-485 稳定通讯，可实现数据上云、指令下发与远少食物浪费与包装消耗，推动物联网向节能、普惠、可持续方向演进。程升级，形成云端设备用户双向管控链路。48关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

案例 智能网联（V2X）技术：提升交通效率，降低碳排放

2025 年，移远通信车载 V2X 通信产品及解决方案，实现车、路、云之间实时数据交互。通过绿波车速

引导功能，可依据路口信号灯状态为驾驶员提供最优车速建议，助力车辆连续通过绿灯路口。同时支持商用车队协同编组行驶，利用头车破风效应，有效降低后续车辆空气阻力。在环境价值方面，方案通过减少急刹怠速与编队行驶，可降低单车能耗约10%-20%、队内车辆油耗最高达15%，直接助力节能减排。

社会层面则提升了道路通行效率与行车安全，以平稳驾驶体验缓解城市拥堵。

案例 打造能感知情绪的下一代 AI 智能伙伴

移远“4G AI 智能伙伴解决方案”以“模组 +AI 大模型”为核心，从三方面赋予文化产品“懂孩子”的能力：

* 全场景稳定连接：内置移远低功耗 4G 模组（EC800M-CN），针对儿童移动频繁特点优化，保障室内外多场景连续稳定连接，避免网络切换导致的通话中断。

* 儿童情感化交互：集成云端儿童 AI 大模型与童声情绪识别算法，可感知孩子语速语调中的情绪变化，并相应调整故事语气、播放安抚音乐或给予语音鼓励，实现拟人化情感互动。

*安全可控内容生态：基于移远物联网平台，实现内容更新与交互全程安全管理，确保儿童在受控环境中获得适宜内容与智能交互体验。

指标与目标

移远通信一贯将数智化发展纳入核心发展目标。2025 年，公司在端侧大模型技术取得关键突破，推动 AI 解决方案在多行业规模化落地，并完成 AI 算力、车载及 5G 模组扩产项目的产能布局规划。后续，公司将以深化 5G-A 与 AI、卫星通信技术的深度融合为目标，迭代升级端侧大模型技术，完善协同数智化解决方案，推进更多智慧、绿色应用场景项目落地以释放产能，并持续提升数智化运营水平与智慧产品设计能力。49关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

遵循科技伦理公司搭建由管理层（信息技术部）、组织部门及执行部门（信息安全组）构成的信

息安全组织架构，定期开展信息安全审查并推动问题整改闭环，结合技术发展与业在当下科技飞速迭代的时代，随着 AI 大模型、物联网及 AI 算法模型训练平台的落地应用， 务需求持续完善信息安全管理体系。于 2025 年修订《会议安全制度》《信息安全AI 交互、AI 大模型技术应用与科技伦理审核的重要性也愈发凸显，相关管控举措贯穿技 巡检制度》等文件。

术研发、项目落地及应用全流程。 公司已通过 ISO/IEC27001 信息安全管理体系（覆盖通信模块、物联网云平台研发及运营服务等领域）、ISO27701 隐私信息管理体系、ISO21434 道路车辆信息安全

报告期内，公司未发生违反科技伦理的行为。 管理体系认证及汽车行业信息安全评估 TISAX2 级标签。

日常运营

AI 合理化使用管理 安全持续运营持续改造

* 云端配置 AI 检索手段，使用已嵌入 AI 及科技伦理相关要求的第三方系统。

AI 工具规范应用 * 搭建大模型时引入相关 AI 工具，同步建立 AI 使用管理规范，明确数据 设备安全防泄露要求及技术使用全流程标准。

系统防护应用业务安全数据安全

* 从 AI 智能项目筹备到落地，全程评估确保契合道德规范与大众价值观， 信息安全治理前置评估并通过互联网信息服务算法备案。技术框架虚拟资源池云环境安全

*技术开发阶段秉持公平透明原则，多渠道采数减少算法偏差，依托可解虚拟主机安全分阶段管控 释性 AI 技术守好科技伦理底线；

* 应用阶段开展 AI 系统安全可靠性测试，依据结果及时调整优化。

安全治理技术边界安全网络边界

*将数据隐私保护置于核心位置，在数据收集、使用全流程严格执行加密全流程隐私防护措施，恪守最小必要原则，全方位保障用户隐私安全。通信安全通信网络数据安全与隐私保护研发安全工控安全治理统一安全认证数据安全体系建设

移远通信遵守相关法律法规，制定各类信息安全管理制度，管理范围涵盖网络安全、物理安全环境机房安全、个人信息安全、硬件安全等，落实公司经营、客户、供应商及员工数据安全保护工作。数据安全治理技术架构50关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

战略

《网络管理规定》

《AD 账号管理制度》 数据作为最核心的生产要素之一，其安全性被提升到极为重要的地位。移远通信积极响应IT 资源与系统管理 《IT 设备管理制度》 《数字中国建设整体布局规划》，持续完善数据安全管理体系与措施，确保为客户提供安全、《服务器管理制度规范》

高效、可持续的产品及服务。

《终端安全使用管理制度》

数据安全相关标准认证的业务覆盖比例90%

监督考核与处罚《信息安全处罚管理制度》

敏感数据加密覆盖率100%

信息安全《备份管理制度》

数据安全流程管理《个人信息安全规范》报告期内，公司未发生因违反信息安全与隐私保护相关法律法规而受到相关部门处罚的事件。与隐私保护管理制度《数据传输作业指导书》

影响、风险与机遇管理

《系统应急恢复预案》应急处置类

《数据泄露应急响应与通知流程》数据安全保护举措

《员工隐私声明》公司实施全方位信息安全，包括精准识别风险，定期演练数据备份，强化网络管控，使用《隐私信息适用性声明》

隐私管理与声明专业工具查漏补缺，并加强员工培训，共同构建坚固的信息安全防线。

《信息安全及隐私信息策略》

《信息安全及隐私信息管理手册》数据安全风险管理

*数据与资产常态化管控

划分国内外数据分类，建立白名单、黑名单实施分类管控；每两个月开展外网资产安全巡检扫描并推进全域管理，同步通过开源 POC 扫描工具完成风险暴露面采集与扫描，结果下发业务部门整改。

*漏洞检测全流程闭环

信息安全审查与承接漏洞检测需求，在漏洞整改完成后组织复测验证成效；搭建国内外联合采购漏洞管理的商业版漏洞检测平台，支持多地同步检测，提升新漏洞发现与处置效率；同时实现主动攻击识别、全域日志管理及数据深度分析，形成漏洞库系统备案并全流程跟进整改落地。

*新系统上线安全准入

新系统上线前完成安全测试并通过「测试工单」审批，对测试环境地址开展安全扫描，按漏洞等级分类推进整改，验收通过后方可启动上线流程。

ISO27001 认证 ISO27701 认证 ISOSAE21434 认证 TISAX 认证

员工隐私保护新员工入职签订《移远员工隐私声明》，加强员工隐私保护意识。

信息安全与隐私保护管理体系51

关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

保护客户隐私

数据安全防护管理 移远通信紧跟全球数据安全法规要求，遵守 ISO21434 国际标准及国标 GB/T32960 运行规范，实时关注最新欧盟数据安全法升级要求，持续完善客户隐私投诉处理机制。

* 业务影响分析（BIA）：开展针对网盘系统、工单系统、开发者中心等 5 大 我们确保客户在隐私权益受到侵犯时，能够及时获得有效且妥善的解决方案，并将隐核心业务系统的风险及发生概率专项分析；

数据泄露应私保护措施全面融入服务生命周期之中，为全球客户提供安全可靠、值得信赖的服务*基于分析结果制定业务连续性演练方案，并组织落地专项应急演练；

急预案体验。

* 保障重大灾难或业务中断场景下，关键业务的 IT 基础平台、业务系统及服务人员可在规定时限内恢复运营，同时确保数据完整性。

2025年，公司未发生客户隐私泄露事件。

*传输管理

跨部门数据传输采用共享盘、网盘、FTP、SharePoint、OneDrive 等多种方式，适配不同部门及业务场景的传输需求；客户隐私保护举措

数据传输与 海外跨境传输前对国外同事进行 PI 评估，严格管控数据跨境流动，保障敏感备份管理数据网络传输安全，防止数据泄露、篡改。协议保密约束：

*备份管理

针对各类传输数据实施全量备份管理，提前防范各类信息安全事件，保障数据签署保密协议，公司与内部个人、合作客户分别签订法律文件，明确双方涉密信息安全与可恢复性。

保密义务。

开展数据合规及信息安全培训、沙龙等活动，包括信息安全制度及法规普及、信息分权管理：

办公及日常安全规范宣导、安全规范总结及互动，从而提升员工对信息安全的重视程度和应对能力。实施客户信息分权管理，仅授权人员可访问、处理客户信息，防范未授权访问与泄露。

信息安全

与隐私保护 2025 年信息安全培训绩效： DIPA 隐私评估：

培训*新员工信息安全必修课共开展13期，覆盖2400人，培训考试通过率：

100%

* 全员信息安全培训考试：5 场；参与人数：国内 4768 人、海外 561 人；通 开展 DIPA（数据保护影响评估），系统识别并评估数据处理活动的隐私影响，针对过率：100%性采取防护措施。

合规与产品安全：

产品设计阶段开展威胁分析并实施风险转移或消除，全程运用 HSM 技术保障安全。

案例网络数据安全攻防演练获认可全链路客户数据管控：

移远作为蓝方参与 2025 年度“工赋砺网”上海市工业和信息化领域网络和 传输安全：禁止打印客户隐私信息、通过日志扫描管控敏感信息；数据传输采用 TLS

数据安全攻防演练。在活动中，公司积极开展网络进攻防御演练，强化系统加密并提供多安全选项。

安全防御能力，不仅圆满完成演练任务、保障活动成功举办，更取得上海市存储安全：通过模组固有安全框架及技术方案。

相关主管部门的认可。通信安全：所有部件均添加签名实现防篡改防护，配套采用标准安全措施，包含WPA 加密、开展 TARA 分析并实施风险转移与消除、HSM 加密等。52关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

指标与目标绿色采购环保小组

2025年完成情况

指标目标

第一季度第二季度第三季度第四季度负责人由高级副总裁任命信息安全事件0件0000数据泄露0次0000长时间业务中断

0件0000技术部资源/生产部/

(30分钟以上)销售部质量部

(硬件/软件)采购部工程部

新漏洞修复率100%95%95%92%98%采购治理架构信息安全培训(次）100%完成0014供应链安全成员职责

*负责人由高级副总裁任命，是公司对外签订、承诺环保协议唯一负责人，管理层*组织并协调采购工作正常有序进行，确保公司产品不存在风险，保证顾客治理满意

*销售部：

采购管理架构学习材料知识，识别客户要求并反馈到公司内部，配合质量部提供所需数据*质量部：

为提升采购工作规范化水平，保障采购活动高效、透明、合规开展，移远通信建立并执行《采及时更新有害物质管理办法；配合研发、销售、资源等部门对客户环保要求进行评估记录；审查并管理供应商物料环保资质；评估公司各个项目环保状购控制程序》《生产物料采购招标管理规范》《采购部门作业规范》《资源采购反腐规范》等况

采购管理制度，持续提升采购工作标准化与规范化水平，保障采购活动高效、透明、合规开展。*技术部（硬件/软件）：

负责新产品开发阶段，并根据客户法规要求进行产品开发公司设立绿色采购环保小组，明确管理职责，全面识别供应链采购风险，严格管控有害物质使用，执行层*资源/采购部：

动态跟踪法规政策更新，推动公司及供应链伙伴实现合规运营与可持续发展。 开发符合环保要求的供应商，收集供应材料 RoHS、无卤等测试报告。对现为强化供应链管理的规范性与可持续性，公司制定《供应商开发及管理规范》《供应商管理手册》有供应商进行环保调查，建立绿色合格供应商清单*生产部/工程部：

等体系化文件，完善供应商准入、日常管理及退出机制。依托采购系统平台，公司对生产性原 * 监控来料，查看报告及包装证明，必要时索要第三方 RoHS、REACH、无材料实施全流程精细化管控，提升供应链管理效率与质量。卤等检测报告*检验环保物料，发现无环保标识立即隔离停线，并及时向上级报告采购人员绩效与采购质量直接挂钩，公司通过制定《采购工程师绩效考核表》，结合岗位职责 * 出货环保监控，出货标签包装需 RoHS 检测合格与分工明确考核期内的重点工作及目标，包括交付时率、部门协作、质量协调、体系对接等维度。*生产辅料、回收料等环保验证53关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

可持续采购管理

移远通信高度重视供应链 ESG 管理，尤其在供应商准入环节，将 ESG 表现纳入核心评估指标。《供应商环境与社会责任评分表》是《供应商评审表》的重要指标评分项之一，涵盖劳工权益、职业安全、员工福利、工作时间、环境管理（年度监控）等维度，纳入供应商整体评分体系；其中 ESG 相关的“环保控制”“环境与社会责任”两项单项占比均需达到 80%，该部分整体权重为10%。

此外，公司通过与供应商签订《供应商 CSR 协议》《供应商环保协议》等协议，从社会责任、环境保护、商业道德等多个维度约束和规范供应商行为，为可持续供应链管理筑牢坚实保障。

供应商 ESG 要求

商业道德严格遵守所有有关贿赂、腐败和被禁止的商业行为的法律和法规。

治理

公司监督供应商须遵守公司行为准则，向公司提供相关文档及查看权限，须及时回应公司代表关于行为准则操作的合理询问。

强迫劳动禁止雇用任何类型的强制性的或非自愿的劳工

禁雇童工禁止雇用童工，支持实行合法的工厂学徒计划，这些计划应当遵守所有适用于此类学徒计划的法律和法规。

薪酬及福利遵守所有适用的工资和工时法律和法规并提供法律要求的福利。

社会

工作时长遵守当地法定工时并补偿加班，且确保员工每周至少休息1天。

反歧视与尊重聘用中禁止基于种族、宗教、性别等任何形式的歧视，确保公平对待所有员工。尊重雇员权利，严禁体罚、暴力威胁或任何形式的人身迫害，维护安全与尊严的工作环境。

健康与安全为员工制定职业健康与员工安全等有关健康安全标准和相应的管理体系。

环境环境保护供应商必须遵守所有环境法律法规，包括化学品管理、废品处理、废水废气治理等，并满足移远通信的附加环境要求，提供无害物质产品材质证明。

战略

移远通信深化与供应商及价值链伙伴的合作，构建稳固高效的协同机制，覆盖原材料采购至成品交付全流程，把控生产节奏，保障产品供应稳定，为业务稳健拓展奠定基础。产业生态构建上，公司加大与运营商及核心供应商合作，整合优势资源，联合开展技术创新与应用探索，推动产业生态向更具竞争力、创新型方向发展。供应链管理上，公司着力构建统一的供应链管理体系及信息化系统，坚持以产定采、合理备货；围绕柔性交付需求，搭建信息化采购管理系统、完善标准化采购制度，保障采购合规。54关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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影响、风险与机遇管理保障供应链安全

移远通信持续强化供应商审核管理，优化资源配置，制定《供应商年度审核计划》，供应商风险管理联合多部门开展供应商现场审查与绩效考核工作，所有相关信息均实时录入供应商管理平台，保障信息透明可追溯，配套执行《生产类供应商绩效考核》《制移远通信持续完善供应链风险防控体系，健全风险识别、评估与监督机制，优化供应链备份造商评审表》《制造商年度考核》等相关制度。

保障策略；每季度全面审查供应商清单，评估风险、更新等级，实现风险早发现、早预警、早处置。

供应商审核

*公司执行严格的供应商准入机制所有导入均需经过全面、审慎的

准入与源头评估。在供应方案设计上，要求尽可能具备替代料方案，避免单一来*公司通过《供应商评审表》，从质量体系、研发能力、质量管控、管控源依赖。同时，通过签署供货保障协议、收取保证金等方式，进一步制程管理、仓储运输、售后服务、安全管理、环境保护等多维度，对供强化履约保障。应商实施全面评审。对存在重大负面事件、评审等级末位的供应商，坚决解除合作关系。

*针对物料不良、品质不达标等问题，公司主动协助供应商开展问题动态监测与溯源、原因分析，督促其落实纠正措施，并要求在规定时限内提交整改*建立实时监测与风险预警机制，在触发后24小时内协同制定解决预警响应报告，持续完善供应链社会责任体系。2025年，公司生产类存在问题方案。

的供应商已全部完成整改。

*高风险供应商签署供货保障协议，收取履约保证金，明确违约与责任追溯。

约束机制与*推动供应商建立内部风险评估与升级机制（评估涵盖安全合规、财责任落地赋能采购人员务风险、产品安全、过程稳定性及供货风险等），覆盖多维度风险并配套应急预案。

*定期举办月度与季度培训，并邀请内外部专业讲师授课。课程内容涵盖采购数据分析、原材料知识、谈判技巧及海关业务等关键领域，有效提升了团队的专业水平。

供应韧性与*推行多源供应，建立关键物料替代预案，降低单一依赖。*2025年，公司已组织采购相关培训34节，采购人员参与可持续采生态协同*处置呆滞物料，提升资源利用率。购培训的比例达到100%。55关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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经销商管理强化供应商沟通与激励

移远通信建立了系统的制度与准入机制，通过《代理商管理制度》及年度考核，明确经销商的准入、淘汰标准及违规处理方式，确保代理关系清晰合规。同时，利用*为巩固与长期供应商的合作关系，公司在财务政策上，对长期合作的信息系统对经销商进行分级、分权限管理，督促其积极拓展区域与新行业市场，完供应商在服务费或报价方面给予一定的优惠，并可视情况延长尾款支付成销售目标，并定期通过系统报备商机，实现信息同步。

周期。

在支持与赋能经销商方面，公司提供包括销售工具支持，如产品资料与样品展示；

*要求核心供应商签订《长期供应保障协议》及《长期合作协议》，以定期开展产品、市场及技术类培训，提升经销商团队能力；并根据项目需要，派遣法律形式明确双方长期合作的权利与义务，从而增强供应链的整体韧性销售或技术人员协同拜访客户，提供现场业务协助，共同推动项目落地。

与可靠性。

*表现突出的优秀供应商，我们将以公司名义通过邮件发送正式感谢信，以表达认可并增进合作关系。

指标与目标

2025年移远通信供应商管理情况

获得 AEO 认证提升供应链竞争力供应商总数544家年度审查供应商数量35家

* 移远通信成功获得海关 AEO 高级认证企业证书。该认证由世界海关组织倡导，能够供应商《供应商 CSR 协议》签订率 100%

显著提升贸易安全与便利化水平：

?公司在进出口环节享受优先通关待遇，缩供应商《供应商环保协议》签订率100%短货物等待时间。

?同时降低查验率，减少物流成本与滞留风通过 ISO14001 环境管理体系认证供应商数 234险。

?增强了企业的市场竞争力与品牌影响力，通过 ISO45001 职业健康管理体系认证供应商数 109也为保障国际供应链的可靠与稳定提供了有力支持。 AEO 高级认证企业证书签署可持续采购/供应商行为准则的供应商比例98.71%56

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冲突矿产管理

移远通信将冲突矿产管控纳入经销商及上游供应链管理体系，严格遵守《冲突矿产声明》及国际倡议，承诺并确保不使用来自刚果（金）等高风险地区的冲突矿产。公司通过供应商准入环节的产地调查与评估，从源头建立合规防线，对无法提供合格证明或材料来源存疑的供应商不予导入，奠定供应链可持续基础。

在供应商导入后的日常管理中，公司通过现场评审等方式持续监督其冲突矿产管理能力。同时，与直接供应商签署《供应商 REACH 符合性宣告》，要求其严格遵守 RoHS、REACH 等多项环保法规，系统推动有害物质管控与材料透明度建设，共同构建合规、绿色的供应链生态。

2025年，公司已完成对全部金属类供应商的冲突矿产专项调查，确认其原材料均不来自风险地区，未发现相关合规风险。移远通信

《冲突矿产声明》助力行业发展

案例 移远通信亮相 2025 全球多地 MWC 展移远通信致力于推动产业链各环节的价值整合与协同发展。

通过技术开放、资源对接与生态共建，助力合作伙伴实现移远通信作为全球物联网行业的引领者之一，参与了2025年世界移动通信能力互补与创新加速，共同构建健康、可持续的 AIoT 产业大会（MWC）在多哈、上海等多个展区展览。多哈展会首日，移远通信重生态，实现产业链整体效能提升。

磅发布集成 3Tx 与 L4S 技术的 RG620T、RG660MK 系列 5G 工业级模组新

公司积极参与国内外 AI、5G、车载通信等领域的标准制定版本。上海展会上，公司携 5G、AI、大模型、车载等前沿技术领域的创新与技术研讨，推动产业链规范化发展。同时，通过打造包成果闪耀登场，涵盖大模型应用、机器人、智慧生活、智慧工业、组合辅括开源硬件、算法平台及物联网软件服务平台在内的开放

助驾驶等多个热门领域。移远通信与客户共同发布了 Robrain AI 机器人方案，赋能体系，为合作伙伴提供一站式开发支持，有效降低全并携手产业链上下游伙伴联合打造“毫米波雷达生态链”。

产业链创新门槛。

公司通过举办开发者大赛、建立技术社区、共建高校课程

与联合实验室等方式，构建起“校园-产业”一体化的人才培育体系；并与合作伙伴定期开展技术沙龙、实操工坊等活动，为产业持续输送人才与创新方案，提升产业链协同能力。 案例 移远通信闪耀 WAIC 2025移远通信行业身份 2025 年 7 月，世界人工智能大会（WAIC 2025）在上海世博中心和上海世博展览馆拉开帷幕。移远通信 AI 商业服务机器人整体解决方案在全球蜂窝移动通信标准化组织（3GPP）成员

WAIC 上完成首秀，其搭载“端侧智能 + 云端大模型”协同架构，可实中国通信标准化协会（CCSA）会员

现视觉导航、语音交互等功能。

全球移动通信系统协会（GSMA）会员57

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案例 CIIF 2025 移远宝维塔大秀 AI 智造实力

2025 年 9 月以“工业新质，智造无界”为主题的 2025 中国国际工业博览会（CIIF）在上海盛大启幕。

移远通信携旗下工业智能品牌宝维塔 重磅亮相，一系列融合 AI 技术的自动化设备与解决方案集中亮相，包括 AI 视觉检测、SOP 行为识别监测、AI 分选机、AI 筛选机、PIN 针检测机、模组自动烧录机、柔性制造解决方案等。

在展会同期举行的第三届“长三角高端产业及金融服务大会”高峰论坛上，宝维塔受邀参加“数字化赋能工业新生态”圆桌会议，围绕“数字孪生工厂：AI 驱动的虚实共生”，结合宝维塔 在工业智能领域的布局，就数字孪生落地痛点、AI+ 数字孪生协同实践及孪生工厂突破路径，与现场嘉宾展开深入探讨。

案例 移远通信携 Robrain AI 解决方案亮相 IHR 2025

2025 年 10 月，以“智联未来*生态共生”为主题的 2025 人形机器人国际峰会（IHR 2025）在上海隆重举行。移远通信携 Robrain AI 机器人解决方案及“硬件 + 终端”全链成果精彩亮相，全方位、多角度地展示了其在人形机器人领域的核心技术突破与产业化落地能力。

平等对待中小企业

在产业链协同中，移远始终秉持诚信合作原则，对中小企业合作伙伴给予同等重视与公平对待。建立严格的采购订单履行体系，确保所有交付验收标准和时间节点均符合协议约定，并依托标准化流程实现货物准时交接与账款清晰结算，杜绝任何形式的无故账期拖延，切实缓解合作中小企业的资金周转压力，为其提供可持续的业务支持，携手营造诚信、规范、共赢的产业生态。

报告期内，公司不存在逾期未支付中小企业款项。58关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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以人为本人才吸引

员工雇佣公司构建“线上+线下”“国内+海外”的立体化人才吸引体系，综合运用网络招聘、猎头合作、内部推荐、校园招聘及校企合作等多元渠道，广泛吸纳软件、算法、硬件、测试等技术人才及职能运营、销售管理骨干，为公司战略发展提供坚实人才支撑。

移远通信司坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录取”的雇佣原则，建立健公司持续深化校企合作，2025年在桂林、合肥、临沂等地开展访企拓岗、院校拜访、全员工雇佣管理制度，全流程规范招聘标准。公司严格依据《移远面试官手册》统一双选会等校企互动活动，优先录用本地高校优秀毕业生，促进产学研深度融合，助专业形象，遵照《雇主品牌落地动作清单》标准化实施招聘，确保选拔过程公开透明、力区域高校毕业生高质量就业。

公平公正，从源头保障人才质量，筑牢合规雇佣防线。

合理化招聘2025年关键绩效

公司建立科学、合规、透明的招聘管理机制，制定《招聘管理办法》《员工手册》《国公司共开展超过35场校企互动活动，际招聘管理规定》《国际人才推荐指南》等员工招聘管理制度，坚持以科学化流程管新增应届生数量587人理贯穿员工招聘、录用、用工全过程。新增员工人数3708人公司《员工手册》中明令禁止聘用18周岁以下员工，招聘新员工收集身份证、毕业（其中，海外当地招聘770人）证书等背景信息，拒录无效或疑似童工证件者。公司禁止任何形式的强迫性劳动，不员工流失率12.31%限制员工自由择业和离职，员工有权依法终止雇佣关系。（全球离职率12.31%，中国离职率7.6%）移远通信2026校园招聘公司构建全程透明的数字化招聘体系，依托 Moka 智能化招聘管理系统实现从职位发布、简历筛选到录用决策的全流程线上留痕与归档，为人才选拔标准优化与招聘效能提升提供精准的数据支撑，持续推动用人管理的科学化与规范化。

人才吸引与雇佣奖项

2025年关键绩效

劳动合同签订率为社会保险覆盖率为

100%100%

猎聘 牛客 Moka 前程无忧

上海年度非凡雇主 AI 招聘实践先锋奖 2025 年中国人力资

报告期内，公司未发生任何雇佣童工、强迫劳动事件。2025典范雇主奖、人才吸引和保留典范源（天狼星）奖-最佳招聘团队奖59

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

多元平等与包容

公司坚决贯彻 DEI 政策，将多元化、平等和公正视为核心价值观的重要组成部分。公司制定《禁止歧视管制程序》《职场霸凌保护程序》《尊重性工作场所政策》等制度，不因种族、肤色、年龄、性别或婚姻状况等因素在发放工资、升迁、奖励、培训机会等聘用或雇佣行为中歧视员工，致力于打造健康、安全、零欺凌、零骚扰、零歧视、零暴力的职场环境，切实维护全体员工（含正式雇员及外部顾问）的合法权益与身心健康。员工可通过书面或口头形式向公司投诉其遭受的歧视或霸凌，公司将根据《员工投诉控制程序》处理并公示。

2025年关键绩效

报告期内，公司未发生任何与歧视或骚扰相关的投诉事件。

员工构成（单位：人）

30岁及以下4473

31岁至40岁3584

男性员工数量6417

41岁至50岁786

按性别女性员工数量2539按年龄

51岁到60岁102

60岁及以上11

员工总数行政人员218

52

8956硕士及以上学历733财务人员大学本科学历6024技术人员6102按学历按岗位

689

大专学历1220销售人员

979生产人员1465大专以下学历

管理人员430残障人士员工比例少数民族员工比例海外员工数量女性高级管理者数量女性高级管理者比例

多元化用工比例0.47%7.5%1256人137人23%60

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劳动争议处理管理层绩效考核

公司着力构建和谐稳定的劳资关系，建立健全劳动争议预防与应对机制。2025年，公司共发生 4 起劳动争议案件，均已通过调解或合规司法程序结案。 公司每半年对副总监及其以下主管层开展 PCB 绩效考核，考核前确定组织目标及个人目标、个人进行中期审视、主管及其工作有关联度的同事对其

劳动争议管理措施进行打分。考核结果将运用于加薪和奖金分配、结合公司当年的业绩情况，遵循加薪和奖金向绩优者倾斜的原则。

劳动争议源头全流程用工强化权益风险控制合规审查保护意识福利保障

确保所有劳动合同建立覆盖入职、在职、组织员工及管理层参公司严格遵守相关法律法规，依法落实社会保险、住房公积金等法定福利保障，并建均符合最新的劳动离职全流程的合规审加劳动法律法规培训，立健全《公司福利管理制度》《员工福利政策》《团队建设管理规定》等系列制度，法规定，明确双方查机制，对关键用工强化全员法治观念与构建覆盖全员的多元化企业福利体系，积极促进工作与生活平衡，持续提升员工幸福权利与义务，从源节点实施法律风险管权益保护意识，以合感，增强组织凝聚力与敬业度。

头防范劳动争议风控，确保各项操作符规文化促进劳资关系险。合监管要求。和谐稳定。员工福利项目法定福利带薪休假、养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金

日常补贴通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、出差津贴薪酬与福利

医疗福利 健康体检、补充商业保险、洁牙 & 视力专属活动、“小易陪诊”健康 APP薪酬体系

礼金慰问结婚福利、疾病慰问金、女员工新生儿福利

公司根据法律法规，建立起包含基本工资、福利补贴、年度奖金等科学合理的薪酬体系，制定《绩效管理政策》等制度，为员工提供公平合理且在市场上具有一定竞争力的薪其他福利生日福利、节日福利、团建活动、怡心计划福利等酬福利标准。

个人绩效奖金

公司从业务绩效和个人表现（例如团队合作、工作效率等）两个维度考核和发

放员工奖金，引导员工在实现自我提升的同时推动团队目标达成。

各类福利专栏61

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案例“小易陪诊”正式上线

2025 年 8 月，公司持续深化员工健康保障体系建设，正式上线“移远安心计划”之“小易陪诊”内部 APP。该平台引入第三方专业服务机构，

为员工提供一站式就医陪同服务和院内陪护服务，涵盖诊前沟通、就医陪诊、检查陪同、用药提醒、健康周报等个性化服务，切实解决员工就医过程中的实际困难，体现公司对员工身心健康与人文关怀的深度承诺。

案例移远全球总部-创新加速场、活力充电站

2025年12月移远全球总部正式启用，公司精心规划了一系列“以人为本”的空间与设施，全面升级员工的工作与生活体验，致力于打造一个健康、活力、温暖的职场家园。

空间共创与人性化办公体验多元化健康与运动配套休闲社交与生活服务提升

公司在新总部规划阶段即邀请员工参与空间、动总部设有专业级健身房、羽毛球馆、篮球场及配公司注重员工身心调节与交流互动，设置上千平线与声学设计，切实提升办公体验。办公区增设套淋浴空间，并配备瑜伽/舞蹈室与乒乓/台球方米员工餐厅与咖啡水吧，打造如家般舒适的休独立电话亭、衣架等设施，优化标识系统便于工区域，满足员工多样化运动需求，帮助员工在工憩体验；同时规划阅览室、休闲洽谈区等宁静空作协作，并从建筑设计与室内动线入手，鼓励员作之余享受运动、释放活力。间，支持专注思考与轻松交流。

工多使用楼梯，营造积极健康的办公环境。62关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

工时与休假管理倾听员工心声

公司严格遵守各地相关法律法规，并制定《移远通信考勤和休假管理制度》《休息休假管理办法》《工时管理程序》等工时与休假管理制度，明确员工的工作时间、考勤民主管理管理、休息休假、加班时间等规范，确保各区域员工依法享受休息休假权利。公司依法建立制度化、多层次的员工民主参与机制，构建完善的民主管理体系，全面保

2025年，公司发布《关于简化工作方式的倡议书》，倡议全员提高工作效率，杜绝无障员工依法行使民主决策、民主管理、民主监督权利。2025年7月，公司召开2025年效加班，营造求真务实的工作氛围，让全员聚焦价值创造。第一次职工代表大会，审议选举职工代表董事相关事项。

工时政策员工沟通与申诉

公司实行标准工时制，员工因加班申请的加班时间依法定倍率支付加班费，办公室员工加班可申请调休。公司建立并维护多元化员工沟通与申诉渠道，主动倾听员工诉求，持续营造开放、透明的沟通氛围。公司鼓励员工就工作环境、管理优化等议题积极建言献策，并确保领导团队及时倾听、有效回应员工关切，持续优化内部沟通效能，增强组织信任与凝聚力。

休假政策

实行“工龄累计、分段享受、未休补偿”的带薪年休假制度，正式员工享受年假、婚假、产假、陪产假、育儿假等带薪假期，依法律法规及当地政策执行假期标准。员工沟通渠道坚持“调休优先、限期清零”政策，HR 切实督促员工及时调休，防止员工出现长时间未及时调休情况，保证员工休息。线上沟通渠道线下沟通渠道智能考勤*线上员工信箱*高管面对面

* 内部 EIP 网站开设： * 民主沟通会

引入智能考勤系统支持人脸识别自动打卡，精准记录工时数据。

*建言献策*企业文化进部门

*高管听您说*文化见面会

*合理化建议*员工满意度调研

2025 年关键绩效 *CEO 直通车 * 新员工茶话会活动

*我想对你说*入职0~14周年员工采访

*系统功能反馈*直接向主管/部门负责人反馈员工体检覆盖率员工体检总投入

公司补充商业保险87%187.39万元总金额达

939.51人均带薪年假员工洁牙覆盖率

万元8.09天31.95%

CEO 直通车 迎新茶话会63

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

员工申诉管理措施

员工投诉机制员工可以书面或口头形式向公司投诉其遭受的歧视或霸凌，公司将根据按照《员工投诉控制程序》处理并公示。

根据公司《员工手册》，公司为员工提供多元化的申诉渠道，包括但不限于以下：

*员工可以向直接主管/部门负责人反馈问题、困惑或绩效反馈与申诉；

员工申诉渠道*如员工认为不适宜向直接主管/部门负责人反馈，或是对其答复不满意的，可以与人力资源部沟通；

*若仍然不能解决员工的问题，也可以与分管领导沟通，如果仍然不能解决，可以向公司最高管理层提出最终申诉。公司最高管理层做出的反馈意见为最终结论；

*其他申诉渠道：设立董事长邮箱、“我想对你说”“投诉举报”“系统反馈”渠道，用于收集员工对公司不同方面的建议和问题，例如管理层问题、违纪违规行为、系统使用等。

申诉处理机制公司将在7个工作日内进行反馈(需多次反馈的则根据实际情况而定)，并对反映者信息保密，一经查实，按照《员工手册》惩处规定相关内容进行处理。

员工沟通案例

案例一：员工沟通会案例二：文化见面会活动案例三：文化进部门活动

2025年，公司共举办了3场“文化见面会”活动，2025年，公司共举办了8场“企业文化进部门”活动，2025年，公司组织员工沟通会，118名来自不同业

活动期间高管们分享企业文化理念，管理经验等，通过游戏、文化主题分享、互动分享、研讨工坊等形务板块的员工代表参会，就工作环境改善、后勤服加深员工对公司文化的认同与明晰公司未来发展计式，传递企业核心价值观、企业使命与愿景，加强员务、福利保障及公司发展战略等议题提出建设性意见，充分体现了公司"开放、平等、尊重"的文化理划等。在活动中还设置了主管聆听心声的活动环节，工对企业文化的认同与理解，提升员工凝聚力。

念。未来，公司将对收集的建议逐项研究、闭环落实，通过互动交流的方式，让高管听到员工的建议与意切实将员工诉求转化为治理效能，实现企业与员工见，激发员工的工作激情和潜能，推动企业不断向的共创共赢。前发展。64关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

员工满意度调查引入外部培训

公司积极开展员工满意度调查，调查对象覆盖公司各个部门、各个层级的员工等。公司职能部门根据调查结果，实施针对性的改善和应对措施。公司实施年度员工满意度调查工作，调研覆盖各职能、各层级员工（包括但不限于人力资源、财务、行政、校企合作：公司积极与高校深化学习合作，携手开展技术培训。公司通IT、培训等），并针对调研结果进行整改，实行问题闭环管理，实现员工成长与企业 过与高校资源共享、优势互补，共同培养高素质的技术人才，为公司注发展的良性互动。入新鲜血液，推动技术创新与发展。同时，我们助力高校人才培养，为大学生提供实习平台，实现双方共赢。

员工满意度调查“走出去”培训模式：公司积极鼓励并支持员工走出办公室，主动参与各类外部技术培训、专业会议、研讨会及技术展览等活动，同时为员工

2025年，公司共收到员工满意度调研问卷5098份。员工满意度结果表现良好：

搭建跨企业研学交流平台，组织前往行业内优秀标杆企业开展深度研学。

* 新员工入职满意度 98% *IT 工作满意度 94%

*财务工作满意度95.94%*行政工作满意度93.51%

*移远学院培训工作满意度94.6%*人力资源工作满意度93.4%员工培训实践员工晋升与发展员工培训技能类培训

移远通信秉承工匠精神，将“员工发展”视为企业可持续发展的核心，致力于构建企公司高度重视员工的技能提升和知识更新，通过内部讲师指导、技术专业与员工共同成长的价值生态。公司建立健全《培训制度》，通过标准化、体系化的家授课、采购线上资源、技术沙龙讨论等方式，不断提升员工的技术水培训运营机制，将人力资本转化为组织竞争优势，构建“全周期、多层次、广覆盖”平和创新能力。2025年，公司共组织1700余次技术培训和内部分享。

的立体化培训体系，实现人才培养与公司战略及 ESG 目标的深度融合。

员工培训体系专业类培训多元化培训模式

2025年，公司组织专业类培训1621次，包含研发技术、产品、销售、生

线上线下结合：公司采用战训结合、线上线下结合的培训模式，将理论与实践产运营、职能等多个方向，覆盖国内和海外员工。同时，打造线上精品课程，紧密结合，加快学习成果转化。为员工提供自学平台和课程资源，促进其快速掌握技能，提升工作效率和多元化培训内容：在培训内容上，公司开展了包含专业类、管理类、通用类等竞争力。

培训课程，满足不同岗位、不同层级的员工培训需求。65关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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新员工培训英语专项培训

面向应届生：2025年，公司开展了为期120天的“三阶段”系统培养项目，为支撑业务全球化、人才国际化发展战略，2025年公涵盖48门精选课程，助力400+名新人完成职场转身。项目贯穿职业观塑造、司组织英语提升活动30场，全年参与人数超8000人能力进阶与工厂实习的全链条，为职场启航奠定坚实基础。次，通过互动交流、原声电影学习及配音竞赛等形式，面向社招员工：公司每月底开展入职培训，通过“线下授课+答疑”的培营造英语听说环境，助力员工提升英语能力以满足海外训模式让员工快速吸收企业文化、规章制度等知识，助力新人当月入职、市场需求。同时，外接英语学习平台，最多可覆盖8000当月融合。2025年，社招员工入职培训覆盖率达100%。人，为树立全球化标杆注入了一剂强心剂。新员工工厂实习现场领导力培训员工培训绩效指标2025年单位

2025年，我们成功举办了多项针对管理人员的领导力培训，累计覆盖300+

人次：为高潜人才开设了“高潜人才培养项目”，主场覆盖合肥、桂林等地；

员工培训总投入405万元为中基层管理者举办了多场“启航管理提升班-基层管理者培训及进阶课培训”，满意度达98%；同时，为高层管理者推出了“高级管理研修班”课员工培训总时长343797小时程及“管理研讨会”交流活动。这些培训结合线上训练营与面授课程，运用课堂讲解、案例分析和团队合作等方式，有效提升了参与者的决策、沟员工人均培训时长38.39小时通和协调能力，助力他们从容应对复杂管理挑战。

员工培训覆盖率97.7%

新员工培训时长58695.6小时通用类培训

新员工受训人数占比96.2%通用类培训

中级管理层培训时数21726.9小时

为全面提升员工综合素质，我们开设了多样化的通用类培训课程，线上线中级管理层受训人数占比98.3%

下同步进行，覆盖上海、桂林、合肥等各区域。2025年，公司共开展通用类培训43场，聚焦公司业务流程、基础技能、职业技能、思维模式与管理高级管理层培训时数1056.8小时能力，为员工能力成长提供坚实的舞台。

高级管理层受训人数占比100%66

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员工晋升

公司坚持“人才为本”的核心价值观，制定《职级职等晋升管理制度》《干部管理制度》等内员工晋升机制部晋升制度，构建涵盖管理、专业以及国际化发展的多元化发展体系，明确员工职业发展路径，激发员工持续创造岗位价值，让优秀的员工在组织里发展起来，推动公司高效、可持续发展。

公司秉持“岗位价值创造优先”“逐级晋升与越级晋升相结合”“内部人才优先”“动态晋晋升发展通道升管理”“公平公正”五大晋升原则，明确晋升条件、晋升流程，为员工提供透明、科学的发展方向。

基于组织发展规划，公司设立“管理通道”“专业通道”以及“国际派遣”多元发展通道。

双通道职业发展路径

“管理通道”：进阶管理能力，实现职级逐级晋升，从 M1 到高级管理者透明晋升机制一双向通道，引领职涯发展的纵向发展：遵循战略贡献、岗位价值、文化践行的基本准则，激活“干部能上能下”的组织生态。

“专业通道”：专业领域里持续深耕纵向发展，实现职级逐级晋升；也管理序列发展通道专业序列发展通道可跨越能力边界横向发展至“管理通道”。

“国际派遣”：全球化人才发展通道支持个人职业发展规划，积累国际化经验，提升综合能力。

部门管理技术专家资深骨干团队管理核心中坚晋升发展原则小组管理

基岗位价值创造优先原则：持续创造岗位价值的绩优者优先，同时全面工程师考虑员工的综合素质。

逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工晋升原则上是逐级晋升，为公助理工程师司做出突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

内部人才优先原则：岗位空缺优先开放内部竞聘/晋升，若内部没有合个人职业发展路径适人选时，考虑外部招聘。

动态晋升管理原则：以战略贡献、岗位价值、文化践行为基准，实现能上能下的组织生态。

公平公正原则：标准透明、流程规范、结果公示，确保公平公正。

管理序列 M1~M13、专业序列 T1~T1167

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干部选拔标准

核心价值观、品德与作风、绩效贡献、领导力、决断力、执行力述职答辩实践复盘高层管理者配合自学考试中层管理者基层管理者普通员工管理组织管理他人管理自我高潜人才晋升路线

公司建立全球化人才流动机制，制定《全球内部转岗制度》，打破地域壁垒，支持员工基于职业发展规划与专业兴趣，在全球分子公司间自主申请岗位流动，拓宽员工职业发员工关爱与帮扶展通道，实现人岗动态优化匹配，通过跨文化、跨地域的人才交流，促进知识共享与组织协同，加速公司全球化布局与多元化人才生态建设。2025年，公司内部转岗128人，为持续营造温暖关爱的职场环境，移远通信积极构建并落实常态化员工关怀体系。公占总人数的1.43%。司行政部制定并定期修订《文体协会管理规范》《员工关爱活动管理规范》《年会活动组织规范》等内部制度，规范行政服务支持、企业文化建设以及员工关怀规范化管理与组织，有效帮助员工缓解工作压力、增强团队凝聚力。

案例内部转岗主题月平衡工作与生活

2025年11月，公司举办内部转岗主题月活动，搭建跨业

2025 年，公司围绕“职场充电，FUN 纵四季”年度主题，行政部策划并开展了贯穿全年、务线面对面交流与线上知识竞赛等多元互动平台，打破部覆盖全员、形式丰富的系列活动，持续塑造积极、健康、温暖的组织氛围，全方位关门壁垒，促进人才内部流动与能力复合发展。活动有效提怀员工身心状态与成长体验。员工活动体系不仅实现了“量”的全面覆盖，更在“质”升员工对业务全景的认知深度，畅通职业发展多元通道。

上通过精心的主题设计，分层运营和人文关怀，切实促进了员工之间，团队之间，家

2025年，公司内转投递简历增长率达78%。

庭与企业之间的深度联结，为公司战略发展注入了强大的文化凝聚力与组织活力。68关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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移远通信实现全员覆盖与深度参与：截至10月底，全国已成功举办42场月度主题活动，员工参与总人次达4266，满意度98.9%，数据表明活动获得了员工的广泛认可与踊跃参与。

移远通信主题活动移远通信主题活动主题活动内容主题活动内容

节庆活动：元宵4-9月持续开展32大主题

覆盖全年度重要节庆节点，喜乐会、春日吉活动，共50场，总参与营造浓厚节日仪式感，打健康赋能管理层运动：健趣街等，覆盖春711人次；为管理层提供造有温度的企业文化，增与活力激康运动与艺术系节、端午、中秋、减压、交流平台，打破层强团队向心力发列主题活动

国庆等节点级隔阂带动全员活力提升，提升管理团队协作效能

互动游戏、健康关爱项目，特别关爱：“520覆盖全国六大研发中心； ESG 活动：世界 将 ESG 理念融入员工日常，特别活动——致精准关爱员工，强化员工地球日，开展“保包括爬楼大挑战、环保知闪闪发光的移远

身份认同与情感联结，传持绿动步步开识挑战赛、闲置旧物回收、er”递企业温情 FUN”低碳环保 单车发电挑战、垃圾分类社会责任文化联结活动行动挑战赛与可持续与情感共践行鸣

生日会：开展月全年开展12次共66场，公益融合：在各度集体生日会覆盖4290+位员工；保障类活动中巧妙融强化员工的企业公民意识

（所有活动均实全国活动品质统一，让个入公益元素现线上预约，反性化关怀覆盖每一位员工，馈闭环）提升归属感

参与员工超4200名，陪同家属近2000名，搭建大型家庭开放企业与员工家庭的沟通桥

家庭秋游日、全员秋游活梁，将企业文化延伸至家专属活动：程序活动动、海外团队建庭，增强员工幸福感与企致敬技术耕耘者，凝聚研员节——码住能设业自豪感；

发向心力，激发创新活力量*码上出彩注重全球各区团队建设，组织开展素质拓展活动

2025年公司国内总计103运动风尚：开展个协会（文艺类、体育竞健康赋能全国总计近1700人次员工“运动嘉年华”、协会社团技类），共举办了3699与活力激参与（含赛事类）运动嘉各类体育协会多元化兴趣协会活动次活动拥有会员3295发年华，整体满意度99.3%招新人，协会活动年度总花费

234.91万元。69

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帮扶特殊员工

移远通信持续深化员工关怀体系建设，重点强化困难员工及家庭帮扶工作，针对女性员工推出

2025年，生育帮扶80名生育女职工，专属福利金额达40000元

多元化专属关怀举措。公司多次慰问患病员工、发放慰问金，切实解决员工的实际困难。

2025年，困难帮扶人数101人次、慰问金额达31.1万元

公司关注女性员工的权益，提供专属福利，同时设立女性关爱假、哺乳假和母婴室，配备专业的心理咨询服务，定期举办女性健康知识讲座，提供女性专属健康体检，全方位呵护女性员工的身心健康，积极构建平等、和谐、女性友好的职场环境。2025年，新总部园区投用标准化母移远全球总部母婴室合肥研发中心母婴室婴室，配备婴儿护理台、哺乳隔断、温奶器、消毒柜等全套专业设施，提供私密、卫生、便捷的专属空间。

案例2025年移远通信女神节活动案例无障碍设施配置，彰显人文关怀移远通信公司高度重视职场女公司办公区域全面配置性力量，以女神节系列活动多无障碍通道、无障碍维提升女性员工体验：邀请员电梯轮椅及血压仪等设

工分享职场心得、打破职业偏施，切实保障特殊群体见，定制专属关怀礼包满足多员工的通行便利与健康元需求，开展 DIY 活动激发创 安全，体现人文关怀与造活力，切实关怀女性成长与包容性设计。常州移远无障碍配套发展。

提供心理健康咨询

移远通信持续构建全方位员工关怀体系，将员工身心健康置于企业可持续发展重要位置，通过“怡心计划”与务实福利，提供专业心理保障。在跨区域福利上，国际员工在线使用心理健康工具和专业咨询服务。2025 年累计开展 10 场 EAP 活动，聚焦压力管理、女性关爱、亲子关系、情绪调节等议题。70关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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怡心计划2025年活动职业健康与安全生产治理

移远通信严格遵守《安全生产法》，健全职业健康安全管理体系，制定《职业健康管理》移远通信在各地公司举办“怡心嘉年华《劳防用品管理》《安全与环境法律法规及其他要求管理制度》《安全生产管理制度》缓解压力活动”，通过绘画、科技冥想、情绪地等制度，从环境优化、设施配置到安全培训，全链条防控职业伤害与职业病风险。定图等互动游戏，帮助员工释放压力。

期开展安全检查，压实安全生产责任。公司已通过 ISO45001 国际标准认证。

公司设立安全生产委员会，由各子公司总经理任主任，各厂务环安部经理任副主任，成员涵盖公司领导及各部门负责人，构建“领导牵头、部门协同、全员参与”的立体化安全管理机制，全面保障员工生命安全与健康。

同时，公司制定《职业安全健康环境责任制管理标准》，明确“责任到人”机制，每年由负责人与各部门签订《职业健康安全、环境、保卫工作责任书》，强化部门主体

25年来，每季度准时为员工回信“解责任。成立安全问责小组，对安委会成员履职情况进行监督考核，把考核结果纳入年解忧信箱忧信箱”来信，为员工提供安全、私密的倾诉平台，积蓄心灵力量。度绩效，实行奖惩分明，切实推动责任落实。通过层层传导、闭环管理，全面压实安全生产责任，保障管理体系高效运行。

安委会主任|总经理

安委会副主任|厂务环安部负责人

举办家庭心理支持活动，聚焦育儿困惑，职场爸妈

共赴孩子成长之约，助力亲子关系和谐心灵能量站发展。

制造运 项目管 质量管 IT 部负 计划部 人力资 行政总营部负理部负理部负责人负责人源部负务部负责人责人责人责人责人

2025年公司内部平台累计发布48期安全生产委员会组织架构图

《怡心悦读*周 Tips》，传递心理关爱技巧，涵盖情绪压力、人际沟通等领域，帮助员工直观了解心理状态；

心理健康期刊2025年发放12期中英双语版《怡心微刊》，传递心理健康知识、自我关怀方法及公司支持资源，助力平衡职业与个人发展。

ISO45001 职业健康安全管理体系认证证书 常州移远安全生产标准化二级企业71

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战略

移远通信严格执行《环境危险有害因素控制管理制度》《安全环境检查与监测管理标准》《环境与职业健康安全运行控制程序》，定期更新《危害因素识别评价控制表》《环境因素识别评价控制表》《职业病危害因素清单》，精准识别并管控工作场所风险及影响。常态化组织办公设施与特种设备安全检查，按需配备劳动防护用品，从源头防范事故发生。

影响、风险与机遇管理员工安全风险防控

公司推行全方位的职业健康监护机制，建立完善的员工健康档案；工厂明确规定了“上岗前-在岗期间-离岗时-应急时”的全流程体检制度，切实提升应急响应速度与现场救护水平。

同步制定《工伤事故应急预案》，构建“预防—监测—应急”一体化管理体系，全方位保障员工安全与健康。

为构建坚实的职场安全屏障，公司已在国内外研发中心城市完成 26 台 AED 设备的标准化配置，并同步组织了 5 场线下实操的系统培训，以及覆盖全员的线上课程 + 操作视频科普。

员工健康安全风险防控举措

强化员工安全防护根据岗位需求，为仓储、生产等一线员工配备口罩、防噪耳塞、安全鞋帽等劳保用品，确保足额配发并及时更新。配备急救药品与器材，并定期检查更换。

生产经营场所保持整洁、光线充足、通风良好，通道平坦畅通并配备足够照明；

优化生产作业环境

醒目位置设置安全警示标识，确保作业环境安全可视。

根据化学品特性，配置相应通风、防火、防爆、防毒、防静电及隔离操作设施；

危险品与设备管理

严禁在生产区住宿；生产设备定期维护检修，确保安全防护装置始终处于良好状态。

建立事故报告、调查、分析与处理流程。发生伤亡事故后，直属部门负责人作为第一责任人，综合管理部协同开展救治，各部门迅速采取措施防止事态扩大、保护现场，健全工伤应急机制妥善做好善后工作。

AED 及实操培训72

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应急安全管理职业健康与安全培训

公司建立隐患排查整治机制，严格执行《应急响应与控制程序》，定期开展应急演练，确保突发事件发生时能够快速、高效处置，最大限度降低损失。公司高度重视员工的职业健康与安全意识，举办多项职业健康安全培训活动，提升员工职业安全意识和应对突发事件的能力。

分级分类排查：

按隐患危害程度划分等级，建立台账并建档追踪，实现“发现—登记—2025年职业健康与安全生产培训绩效整改”闭环管理。

安全培训总时长151.5小时

日常巡查：

安全巡查人员定期对生产现场开展细致检查，及时发现并消除潜在风险。安全生产培训总人次21356人次专项检查：

隐患排查在节假日、重大活动等特殊时期，组织节前安全专项排查，强化重点时安全生产培训总场次1982场次段安全管理。

定期全面排查：

定期对生产流程、设备设施及作业环境进行系统性审视，持续提升整体安全水平。案例“安康杯”知识竞赛暨消防月知识竞赛为提升新员工的 EHS 意识，常州移远组织员应急管理： 工开展 EHS 知识竞猜，以赛促练，加深新员各单位设立应急指挥中心，规范应急处置流程，并开展各类综合应急演练、工对环境保护、职业健康与安全生产重要性的专项演练和现场处置活动。认识，增强员工的安全意识和应急处理能力。

应急预案：

应急演练针对不同突发事件编制相应的应急预案，做到分类应对、精准施策。建立“综合预案+专项预案+现场处置方案”三级预案体系，并定期组织演练和评估。

案例急救安全培训

为提升全员健康与安全意识，公司每年会组织急救安全培训，并邀请案例消防安全演练、疏散演练

专业机构医师进行现场授课，课程涵盖急救常识、心肺复苏术等，帮公司每年定期开展消防与疏散演练，模拟真实火灾场景，由助提升员工在紧急情况下的应急反

专业人员指导员工正确使用灭火器材、掌握逃生技巧，并同应和救助能力，确保工作场所的安步检验报警系统、疏散通道等设施效能，全面提升员工应急全与健康。

处置与自救互救能力，切实保障人员安全与生产稳定。常州移远应急演练现场73关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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指标与目标管理职业健康与安全目标2025年完成情况智慧农机赋能农田作业

保证安全生产持续投入公司安全生产总投入61.18万元

职业病发病率0%已完成全流程覆盖与智能化管理未发生员工工伤事故亡故事件已完成

系统集成了高精度北斗 PPP 定位、多元融合组合导航算法、AI 智能决策等核心技术，未发生安全生产事故已完成将农机从传统工具升级为“辅助驾驶大脑”，提供持久信号，农机不间断。

员工工伤保险覆盖率达 100% 员工工伤保险总金额达 339.95 万元 FMA 系列农机自动驾驶系统作业效率提升≥ 30%、燃油效率提升 18%、播种重合

率从75%升至97%，大幅降低人工成本与资源浪费。

员工安全生产责任险覆盖率100%员工安全生产责任险投入金额66.82万元

安全隐患排查共排查隐患789项，处理完成率100%安全生产培训覆盖率100%已完成灵活调整作业路径与模式

助力乡村振兴 全局规划最优路线，满足多种地形地况，支持 AB 直线、对角耙地等多种作业模式，遇颠簸路面自动调整，同时支持“一键调头”、记忆和分享路线等功能，避免资源浪费，移远通信积极响应乡村振兴战略，依托物联网技术优势，搭建智慧农业一体化提升作业效率。

管控平台，实现农事、农机、农情可视化管理，赋能现代农业发展。

公司通过自主研发的高精度农机导航辅助驾驶系统，结合 AI 智能决策，推动农机作业向标准化、精细化转型，显著提升农业生产效率与资源利用率，帮助农户降低人工成本，为粮食安全生产与农业可持续发展提供关键技术支持。

差异化产品方案

数字乡村·农田监测

FMA310 基于北斗高精度定位，能在耕种管收全环节实现厘米级作业，适配复杂地形和主流农机，并数字农田底座 AI 视觉管护耕地 通过智能规划减少重复与遗漏，有效帮助农户提升土地利用率、降低燃油消耗。

依托 NB-IoT、5G 及卫星通信 基于宝维塔 AI 视觉方案，自动FMA210 专为中小规模农场设计，在保证厘米级精模组，实现农田环境监测、分析作物长势、预警病虫害并分度的同时显著降低了安装和维护成本，并具备一键农机精准定位与全程溯源；选农产品，推动农事决策从“经调头等实用功能，满足水旱田多场景作业。

融合智能灌溉与土壤墒情监验”转向“数据”，全面提升测，自动调控水肥供给。种植标准化与产出效率。74关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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社会贡献履行企业责任案例海外实践及员工发展

移远通信始终以“成就智慧地球”为使命，致力于在全球物联网领域作出卓越贡献，为提升企业在国际市场的竞争力，实现与当地市场战略共赢，公司海外多个研发持续创造社会价值。依托长三角的区位优势，公司积极响应并深度融入“长三角一体中心、工厂一直致力于推进本土化发展，持续扩大当地员工招聘比例，为当地员化发展战略”，通过加强区域协同合作，推动 5G、物联网等先进通信技术的融合创新，工提供多元化职业培训，不仅为本地居民提供了宝贵的就业机会，也有效促进了为区域数字经济发展注入强劲动力。公司在中国各地已经为数千名人才提供就业岗位，当地经济的增长。

涵盖了软件、算法、硬件、测试、技术支持、职能运营、产品项目、销售等多个岗位方向，为当地居民提供了多样化的职业发展机会。

全球员工融合活动：帮助全球员工建立跨文化交流，增进彼此理解*形式创新：围绕“文化融合、沟通协作、技术认公司以 5G/5G-A 工业模组、AI 视觉方案等为核心，服务超 100 家制造与电筑牢城市数字 网企业，推动“5G+ 工业互联网”改造，助力制造业降本增效。 知”，通过拼图、绘画、竞赛等加强交流。

经济底座模组广泛赋能智慧交通、能源、安防等领域，支撑城市精细化管理与新型*多地覆盖：槟城与贝尔格莱德共计160余名新员城镇化建设。

工，来自超过15个不同部门。

推出卫星通信模组，实现“地面+卫星”全域覆盖，保障偏远地区、海洋国际管理培训：建立全球管理共识与协作默契构建天地一体及航空等场景稳定连接。

应急体系地震、洪灾中，应急通信模组支撑救援指挥与物资调度，是国家应急体系*从0到1：开展8场管理培训活动，96人次参与，关键组成。覆盖国际研发中心与非研发中心管理者。

*多主题多形式：通过工作坊、案例研讨、经验分

提升社会治理模组深入远程医疗、移动护理及健康监测，助力分级诊疗与智慧医院建设。

享、研讨会等多种形式，开展跨部门沟通、团队建设、槟城新员工融入活动

与民生福祉智能表计、无线支付、养老监护等应用持续普及，提升民生服务效能，服冲突管理等主题活动务共同富裕。

践行“一带一公司全球化布局赋能“一带一路”数字基建。低功耗模组与工业节能方案路”倡议推动各行业降碳，同时带动芯片、终端等上下游产业协同，促进集群发展与就业增长。社区文明共建移远通信始终将履行企业责任、促进社区共建作为可持续发展的重要组成部分，从社区活动、移远通信严格遵循相关法律法规与政策要求。公司始终坚持诚信经营，严格遵守税收反诈和消防宣传等方面着力，促进社区安全、文明建设，推动企业与社区融合共生、责任共担，法规，确保按时足额缴纳各项税费，切实履行企业纳税义务，为地方经济发展和社会助力营造安全、规范、和谐的社区环境。2025年，公司在深圳、佛山、桂林等多地均开展建设贡献力量。2025年，公司缴纳税费金额共计2.69亿元。和参与各类社区文明共建活动。75关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

总会捐赠2万元公益资金，前者用于资助贫困家庭、因病致贫家庭改善生活条件、困“潮涌南山*工难学生改善学习条件及因自然灾害和事故灾难等突发事件致贫的人群，后者用于发展惠万家”系列公司于2025年参与了“潮涌南山*工惠万主题活动家”系列主题活动，并联合园区与社区共社会慈善事业、回报社会。

同打造“软件园杯”篮球赛不仅丰富了员

工的业余生活、增强了团队健康意识，也公益主要成果

“软件园杯”有效促进了企业与社区间的交流融合。活动深篮球赛

圳2025年，移远通信“教育赋能乡村”公益行动，重点关注革命老区及偏远地区学校的教学条件改

配合辖区派出所、社区服务中心等，面向善。

员工及周边居民组织开展反诈专题讲座、公司对安徽省金寨县斑竹园实验学校、霍山县太社区反诈宣传

案例分享与模拟互动活动。通过发放宣传平畈乡中心学校、霍山县高山学校开展实地调研教育公益资料等方式，普及电信网络诈骗防范知识，与需求对接，捐赠了涵盖家具类（课桌椅、图书助学提升员工整体防骗意识与应对能力。柜等）、信息化设备类（师生计算机、打印机、广播设备等）、体育器材类（球类设施及综合运动设备）等物资共计1772件，总投入96.3万元。

所有物资已于2025年12月全部送达各校，确保移远充分利用当地服务中心资源，共同打了资源的及时到位与有效利用。助学捐赠现场佛造了适合员工运动的多样化空间。通过组社区平台共享

山织乒乓球、瑜伽等协会活动，为员工提供了便捷、优质的运动与放松平台。公司于2024年向苍梧县两所小学捐赠定制课桌前序

椅、分级图书、运动器材等共3499件物资，并捐赠

于2025年3月回访。捐赠有效改善教学条件，回访

桂林研发中心积极融入当地社区，组织员获得校方赠予证书与锦旗，师生反响热烈。

桂工参与本地马拉松赛事，并联合外部企业公益回访现场社区体育赛事

林发起体育比赛，拓展企业与社区、区域企业间互动交流。

一起

公司各地热爱公益的员工们纷纷行动起来，他们做好

亲手制作文具盒、研学包等暖心礼物。

事践行社会公益爱心志愿活动

移远通信始终秉持“万难可移，以爱致远”的公益精神，建立起一套系统化的公益活动2025年移远通信社会公益关键绩效体系和特色公益模式，制定《公益捐赠组织规范》，规范化公益捐赠流程，明确各部门指标数量单位职责。公司聚焦教育物资捐赠，严格筛选受赠方，确保合法合规、可追溯和可评估，同时融入反腐败管控等要求，形成责任清晰、执行有序的运作体系。公司志愿活动参与总时长618小时公司自2020年已持续五年开展教育公益行动，累计捐赠金额达475.01万元，捐赠物资员工志愿活动人均参与时长44.14小时超过12135件，地域从安徽扩展至广西，受益机构包括乡村学校、养老院等，形成可追公司志愿服务及捐赠受益总人次1583人次溯评估的公益轨迹。

公益基金方面，2025年公司分别向上海晨兴公益基金会捐赠100万元、向武进区慈善慈善捐赠资金总额198.3万元76关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

05

完善公司治理77治理篇保护投资者权益79合规与内控80恪守商业道德817677

关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

完善公司治理治理架构

2025年公司治理关键绩效

移远通信根据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及规范性文件的要求，建立股东会、董事会及管理层组成的相互协作、相辅相成的企业管控体系。公司各专业委员会依据企业内部规章与实际共召开3次会议，其中：共审议28项议案股东会1次年度股东会，2次临时股管控要求，施行规范且高效的管理决策与运营监督机制，为董事会的决策给予专业且精确的决策助力。审议通过率为100%东会公司修订《上海移远通信技术股份有限公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等文件，根据科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑公司的发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设共召开4次会议共审议25项议案监事会（取消前）

置内部职能机构，明确各机构的职责权限。监事平均出席率为100%审议通过率为100%共召开8次会议共审议77项议案股东会董事会

战略委员会董事平均出席率为100%审议通过率为100%薪酬与考核委员会董事会提名委员会董事会秘书董事会专门委员会召开会议次数审议议案项目审计委员会

CEO/ 总经理审计委员会5次14项研发产品运营营销战略委员会2次5项结构软汽提名委员会0次0项内技安件车农项生运移信知人工部软硬测术科产服短天前业运目产常销市营宝远息财法识力行移程董审件件工试支联品务距线装智州商远计部部业部持部平离部事能营管质售场部理量移部部合维研技务务产资政项秘部部化远作塔究术部部权源部学目办部设部台业部部院部部部院部计部部部部薪酬与考核委员会1次6项部

以上议案通过率100%

注：公司根据最新《公司法》等相关法律法规、规范性文件的规定，结合公司实际情况，不再设置监事会和监事，已于第四届监事会第六次会议审议通过了《关于取消公司监事会的议案》。

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

董事会多元性董事会有效性

为提升董事会决策的科学性与有效性，公司以“用人唯才”为根本原则，推行董公司为提升董事会决策质量与治理效能，公司从结构优化、流程规范、能力建设与工具赋能事会成员结构多元化。在提名与委派董事时，考量其专业能力与经验，并将年龄、四个维度系统性地开展工作。

性别、文化背景、教育经历及专业技能等多维度差异纳入评估体系，以充分发挥不同背景视角对决策的积极作用，确保董事会构成的合理与平衡。

优化结构和在严格遵守《公司法》及公司治理规则的基础上，持续优化董事会成决策机制员结构，注重背景多元化，鼓励董事基于专业领域充分发表意见，以提升决策的独立性与科学性。

性别多元化

规范董事会会议召集与决策流程。在审议专业议题时，积极引入外部引入专女性占比男性占比

财务顾问等第三方机构提供独立意见，为董事会决策提供关键的专业业支持支持。

20%80%

评估与培训建立并实施科学的绩效评估机制，督促其勤勉尽责。同时，组织董事学历多元化并重参加监管机构相关专业培训，持续提升其在公司治理、行业前沿及风险管理等方面的履职能力。本科硕士

60%40%

数字赋能提引入飞书等数字化平台管理会议事务，优化会议流程，提高信息处升效率理与协同效率，增强决策过程的透明度与规范性。

年龄多元化

董事会多元化35-45岁45-55岁55岁以上董事会独立性

20%60%20%

移远通信依据《上市公司独立董事管理办法》及相关规定，持续加强独立董事在公司治理结构中的职能，致力于促进公司的规范化治理。

专业背景多元化

截至报告期末，公司董事会成员5人，其中独立董事2人，独立董事占比40%。

具有行业专业背景或从业经验的董事具有财务专业及税务管理经验的董事

2025年修订制定《独立董事工作制度》，披露《董事会对独立董事独立性自查情况的专项报告》，保障独立董事能够独立履职，对公司的重大事项均能发表独立意见，

80%20%

维护公司整体利益，特别关注中小股东的合法权益不受损害。7879关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

薪酬管理

移远通信基于法律法规，制定了以行业标准为基准的一系列符合公司实际情况的《董事会薪酬与考核委员会实施细则》，在定期报告中披露董事和高级管理人员报酬情况，落实薪酬管理的专业化、制度化。

公司董事及高级管理人员的薪酬体系严格遵循制度，发放规范合理。董事的报酬由股东会决定，高级管理人员的报酬则由董事会决定。薪酬水平的确定参考行业与地区标准，并结合公司年度经营状况与个人绩效考核结果，独立董事津贴也按此原则执行。对高级管理人员实行年薪制，薪酬由按月发放的基本薪酬和与绩效挂钩的绩效薪酬构成。整体薪酬激励严格依据岗位价值与绩效结果执行，报告期内未出现违规情况，确保激励与履职表现及公司发展相匹配。

保护投资者权益

妥善保护投资者权益是上市公司应尽的责任，更是我们树立市场信誉、赢得广泛投资信任的根本所在。移远通信修订《投资者关系管理制度》《信息披露事务管理制度》《董事会秘书工作细则》等制度，确保投资者及时、公平地获取信息，并为投资者提供多种沟通渠道，耐心解答投资者问询，树立负责可靠的公司形象。

投资者交流

公司高度重视与投资者的广泛、深入沟通，持续完善投资者关系管理体系，构建多层次、多渠道的交流机制，确保信息传递的及时性与有效性。我们始终秉持合规、平等、主动及诚实守信的原则，通过充分、透明的信息披露，精准回应投资者关切，积极听取并吸纳其意见建议。在此基础上，切实保障投资者，尤其是中小投资者的合法权益，致力于营造规范、健康、互信的市场生态。

投资者沟通渠道：股东会、投资者热线、上证 e 互动平台、座谈交流、投资者说明会、分析师会议、路演、接待来访、定期报告披露。

定期培训：公司定期对董事、高级管理人员和相关工作人员进行投资者关系管理工作的系统性培训。

重视股东回报

2025年投资者交流关键绩效

公司自上市以来，累计实施现金分红8次，合计分红金额约为7.49亿元人民币。

投资者接待82场次

公司评估多次分红的可行性，按照相关规则召开股东会授权董事会拟定中期分红方案并实施了利润分配，公司2025年半年度现金分红超1.43亿元（含税），占2025年举办业绩说明会3场次

半年度合并报表归属于上市公司股东净利润的比例为30.54%。

公司2025年年度现金分红金额1.09亿元（此为预计数，实际分红金额以最终2025年度股东会审议通过为准。） 回复 e 互动问题 110 次80关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

际运营需求，并通过科学的风险识别、评估与预控机制，将合规风险始终置于可承受信息披露管理范围之内；并制定《出口管制与贸易合规制度》《合同管理制度》《文件权签管理制度》

《公司印章管理办法》等内部文件，形成严谨的合规管理框架，确保公司各项经营活移远通信依据《上市公司信息披露管理办法》等最新监管要求，持续优化内部管理制度动都有明确的合规准则可依。

体系，修订完善《信息披露事务管理制度》《内幕信息及知情人管理制度》《重大信息内部报告制度》及《信息披露暂缓与豁免业务管理制度》，不断提升信息披露的规范性、合规治理举措

透明度与可读性。通过融合公司经营与财务状况，确保重大事项信息有效传达，切实维护投资者合法权益。内外关注重点领域闭环管理为强化与利益相关方的沟通，公司定期发布涵盖财务与非财务信息的公开报告。每年均通过公开招标或定向邀标方式选聘外部审计机构及审计师，保障财务信息披露的独立性公司统筹内外部利益相关覆盖公司治理、反商健全合规政策与流程，与公信力。公司已连续三年发布中英文环境、社会及公司治理（ESG）报告，系统披露方，对外聚焦政策、监管、业贿赂、信息安全、通过审查、审计及时在可持续发展领域的管理实践、关键进展与绩效成果，全面展现企业社会责任履行情况。

合作方及股东关切，强化数据保护、产品质量、发现并纠正偏差；建关联交易与合规风险管控；环境与安全、员工权立畅通反馈渠道，鼓报告期内，我们没有发生刊登更正和补充公告的情形，亦未因信息披露违对内重视治理结构、员工益等核心环节，构建励员工参与监督，推规而受到监管机构处罚。及职能部门反馈，确保诉全面合规管理框架。动合规机制持续优化。

求及时响应。

2025年信息披露关键成效

报告期内，案例合规文化建设公司共披露公告及相关文件137份（4份定期报告和133份临时公告）

信息披露等级：2025 年 B 级，2022~2024 年 A 级 公司重视合规文化的建设，通过定期举办合规培训、制定合规手册、设立合移远通信 ESG 评级：Wind ESG 评级 AA 华证 ESG 评级 A，获得 EcoVadis 规宣传栏等多种形式，提升员工对合规管理的重视度，自觉践行合规要求。

Committed 认证。 2025 年，公司组织合规管理相关培训总时长 4395.42 小时，累计参与 3570人次，培训内容包括合同管理系统 CMS 介绍、知识产权合规、域外合规等。

合规与内控内部审计

合规运营公司持续完善内部控制制度，监督和规范内部控制制度的执行，不断优化公司内部控制体系，制定《内部控制审计评价指引》《内部控制手册(2020年版)》等内部文件移远通信秉持“合法、规范、严密、适用、可控”的合规治理方针，确保经营管理行为、明确公司内部控制的目标、原则和整体框架。各项内部控制制度针对关键领域提出了流程及文件内容全面符合国内外法律法规、行业准则与内部制度要求，业务流程严格具体的控制要求，其流程设计覆盖了从开始到结束的各个环节，并通过详细的操作手遵循既定规范，审查聚焦逻辑严谨性与条款清晰度以杜绝漏洞，管理举措紧密结合实册为员工提供明确的指导。8081关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告弊管理办法》《资源采购反腐规范》等制度，常态化开展反腐败培训与警示教育，内控管理举措切实推动制度落地，强化廉洁建设，保障市场秩序，护航企业可持续发展。

构建董事会与高级管理层相互制衡的治理结构，保障决策科学与监督有效；

治理架构与制衡机制

根据业务特点合理设置组织架构，强化部门协同与内控制约。报告期内，公司未发生涉嫌贪腐或商业贿赂的重大事件。

建立畅通的内外部信息沟通机制，促进跨部门协作与利益相关方对接；健全信息共享与监督内部审计、自我评估与外部监督相结合的多层次监督体系，持续评估并优化内控效能。

反舞弊与反贪腐举措

完善财务审批、资金管理与会计核算制度，确保财务信息真实完整；规范资关键流程管控产购置、使用与处置流程，保障资产安全；对采购、研发、生产、销售等关*对采购、研发、生产、销售等关键业务环节进行全面深入的风险评估，键环节实施标准化管理，防范操作风险与舞弊。风险评估并制定相应的内控措施；严格规范业务流程和操作标准，从源头降低商业与控制贿赂和贪污舞弊的风险。

2025年关键绩效

商业道德*对公司的各经营活动进行定期或不定期的审查，对关键部门和高风险业稽查务领域进行重点审查，及时发现并纠正可能存在的违规行为。

*公司未发现任何财务或非财务报告的内部控制重大缺陷、重要缺陷。

*全年审计发现各类问题656项，问题整改率达79%员工廉洁*员工需签署《员工廉洁诚信从业承诺书》，规范工作行为，恪守职业廉承诺洁诚信要求，其中，《员工廉洁诚信承诺书》签署率100%。

税务治理*为保证采购过程的公开透明，公司要求所有供应商必须签署《供应商廉洁诚信承诺书》并严格遵守，坚决杜绝任何形式的商业贿赂、利益输送等移远通信严格遵循《税收征收管理法》《企业所得税法》《增值税暂行条例》等法律法规及商业伙伴不正当行为。

廉洁管理

业务所在地税收政策，坚持依法合规纳税，确保税务申报的准确性与及时性。公司持续开展*业务往来筛查中，严格审查与供应商、客户及合作伙伴的交易记录，包括合同条款、价格合理性、支付方式等，排查可能存在的不正当利益输送。

内部培训与外部咨询，及时掌握最新税政动态，全年未发生重大税务违规，有效维护企业税务信用与声誉。同时，加强与税务机关沟通，动态跟踪政策变化，提升税务管理人员专业能力，*构建内部监督与外部监督相结合的多维监督体系，充分发挥内部审计部强化税务管理前瞻性与适应性。在合规前提下科学筹划税务，充分把握税收优惠政策，助力多维度的门和外部审计师的作用，同时接受监管部门的监督。

经营效益提升。监督体系*完善的轮岗制度，要求关键岗位人员定期轮换，避免单一人员负责一项业务，有效防止权力过度集中；形成举报受理、内部审计的多层次反腐体系。

恪守商业道德*制定了明确且严厉的惩处措施。一旦查实存在商业贿赂、贪污或舞弊行处罚机制为，将依据相关法律法规和公司制度，对涉事人员予以严肃处理，包括解除劳动合同、追究法律责任，并在公司内部进行通报，以起到警示作用。

反舞弊与反贪腐*宣传方面，通过公司内部网站、培训课程等多种渠道，宣传反商业贿赂和反贪污反贿赂体系建设加强反腐舞弊的政策法规和公司制度。

宣传与教*加强对员工的培训与教育，使其充分了移远通信严格遵循《公司法》《禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，建立健全反商育解商业贿赂和贪污舞弊的危害及公司的零容忍态度。建立严格的责任追究制度，对业贿赂及反贪污/舞弊管理体系，致力于维护诚信经营与企业声誉。通过制定《反腐败反舞违规行为绝不姑息。82关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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廉洁举报机制

严惩违规行为，坚守廉洁底线公司建立多种公开举报途径，共同维护公司的廉洁形象，推动整个行业的健康发展，为构建公平、透明的市场环境做出积极贡献。

公司始终坚持对商业贿赂及贪污/舞弊行为“零容忍”，针对2025年外部举报的两起违规事件，内审部迅速核查、精准定性并完成处置，相关人员存在举报渠道违规经营关联企业、利用职务谋取私利等行为，均已妥善解决。公司对违规行为“发现即严处、处置即到位”的坚决态度，有力维护了公平竞争的市场*举报信箱、邮件、电话、公司公众号、二维码环境和企业廉洁生态。 以及在线 EIP 合规守纪平台。

举报人保护

2025年反腐败反舞弊关键绩效

*设立独立保密举报渠道，如邮箱、电话和在线平台，供员工、合作伙伴及公众安全便捷举报。每起举报由专人及时处理，严格保密举报人信息，防止其在工员工参与反腐败反舞弊培训总人数2834人

作、薪酬或职业发展上受到不利影响。

*严肃处理试图打击报复举报者的行为，保障举报者不受报复或威胁。

管理层参与反腐败反舞弊培训总人数178人

董事参与反腐败反舞弊培训比例100%举报受理

*内审部牵头建立快速响应机制，设立专门调查小组公正客观专业地调查举反腐败反舞弊培训总场数26场次报事件，依据《纠纷与案件管理办法》上报董事会，并根据影响程度对责任人予以降评、扣奖、警告、记过、开除等处理，涉及刑事犯罪的移送司法机关。

反腐败反舞弊培训员工通过率100%员工由于腐败而被开除或受到纪律处分的事件数2件举报奖励

*对提供有效证据的举报者，按该举报行为为公司挽回直接经济损失金额的，与腐败有关的业务合作伙伴合同被终止或未续订事件数1件给予不同程度的奖励；或给予表扬、评优评奖等精神奖励。8283关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

反不正当竞争

移远通信严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》《对外贸易法》等国内外法律法规，坚持公平竞争原则。通过制定《商业道德和合规准则》等制度，规范与客户、供应商等合作伙伴的交易行为，确保合作公开、公正、诚信。

同时，针对移远通信的不实言论、误导性信息及恶意诋毁，公司积极回应并依法维护自身合法权益，切实保障企业声誉与市场秩序，持续推动企业实现更高社会价值。

反不正当竞争风险控制案例反垄断及公平竞争培训保守商业秘密反对虚假宣传出口合规反欺诈反洗钱代理商管理

公司每年为全体员工，特别是销售、与员工、供应商及禁止在广告或推广严格遵守联合国及员工须诚信履职，所有代理商须签署市场和商务团队，提供反不正当竞合作方签署《保密中对产品性能、商各国出口管制、贸不得提供虚假信《廉洁诚信承诺争相关培训，内容包括保护商业秘协议》，严禁以贿业信誉作虚假或误易限制和禁运规息；客户导入须开书》，履行合规义赂、胁迫、窃取等导性的陈述，确保定，防范违规出口展尽调，严控洗钱、务，共享公平、诚密、《反不正当竞争法》宣贯、员非法手段获取竞争信息真实透明。引发的垄断与不正恐怖融资等高风险信的商业环境。工以及商业伙伴行为准则介绍等，对手信息。当竞争风险。交易。

以增强全员的反竞争行为意识。84关于本报告 移联万物，志高行远 ESG治理 环境篇 社会篇 治理篇 对标索引表

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对标索引表

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》披露议题报告章节应对气候变化应对气候变化污染物排放污染物与废弃物管理废弃物处理污染物与废弃物管理

生态系统和生物多样性保护守护生态环境（公司各运营点不属于重点保护区域内，且生产经营活动对生态系统和生物多样性不具有重大负面影响。）环境合规管理环境合规管理能源利用优化能源利用水资源利用水资源利用循环经济促进循环经济乡村振兴助力乡村振兴社会贡献社会贡献

创新驱动坚持创新驱动、推进数智化发展科技伦理遵循科技伦理供应链安全供应链安全

平等对待中小企业供应链安全（公司平等对待中小企业，不存在逾期尚未支付中小企业款项等情况。）产品和服务安全与质量产品及服务质量数据安全与客户隐私保护数据安全与隐私保护

员工以人为本、职业健康与安全生产

尽职调查合规与内控、议题重要性评估利益相关方沟通议题重要性评估反商业贿赂及反贪污恪守商业道德反不正当竞争恪守商业道德85

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GRI Standard 2021 GRI Standard 2021指标编号具体指标对应报告章节指标编号具体指标对应报告章节

GRI 2：一般披露 2-24 融合政策承诺 合规与内控、供应链安全

2-1组织详细情况移联万物，志高行远2-25补救负面影响的程序以人为本、恪守商业道德

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于报告2-26寻求建议和提出关切的机制以人为本、恪守商业道德

2-3报告期、报告频率和联系人关于报告2-27遵守法律法规完善公司治理、环境合规管理

2-4信息重述关于报告2-28协会的成员资格供应链安全

2-6活动、价值链和其他业务关系移联万物，志高行远2-29利益相关方参与的方法议题重要性评估

2-7员工以人为本2-30集体谈判协议议题重要性评估

2-8 员工之外的工作者 以人为本 GRI 3：实质性议题

可持续发展治理架构、完善公司治

2-9管治架构和组成3-1确定实质性议题的过程议题重要性评估

理

2-10最高管治机构的提名和遴选完善公司治理3-2实质性议题清单议题重要性评估

2-11最高管治机构的主席完善公司治理3-3实质性议题的管理议题重要性评估

可持续发展治理架构、可持续发展

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用201：经济绩效

管理机制

可持续发展治理架构、可持续发展

2-13为管理影响的责任授权201-1直接产生和分配的经济价值参照年报

管理机制

可持续发展治理架构、可持续发展

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化

管理机制

2-16重要关切问题的沟通议题重要性评估、完善公司治理203：间接经济影响

可持续发展治理架构、可持续发展

2-17最高管治机构的共同知识203-1基础设施投资和支持性服务参照年报

管理机制

2-18对最高管治机构的绩效评估完善公司治理203-2重大间接经济影响

2-19薪酬政策完善公司治理、参照年报204：采购实践

2-20确定薪酬的程序完善公司治理、参照年报204-1向当地供应商采购的支出比例参照年报

2-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞205：反腐败

2-23政策承诺以人为本205-2反腐败政策和程序的传达及培训合规与内控、恪守商业道德86

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

GRI Standard 2021 GRI Standard 2021指标编号具体指标对应报告章节指标编号具体指标对应报告章节

205-3经确认的腐败事件和采取的行动合规与内控、恪守商业道德303-4排水水资源利用

206：反竞争行为303-5耗水水资源利用

针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的

206-1恪守商业道德304：生物多样性

法律诉讼

207：税务2019304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响守护生态环境

207-1税务方针合规与内控305：排放

207-2税务治理、控制及风险管理合规与内控305-1直接（范围1）温室气体排放应对气候变化

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理合规与内控305-2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化

301：物料305-4温室气体排放强度应对气候变化

301-1所用物料的重量或体积促进循环经济305-5温室气体减排量应对气候变化

氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其

301-2所用循环利用的进料促进循环经济305-7污染物与废弃物管理

他重大气体排放

301-3再生产品及其包装材料促进循环经济306：废弃物

302：能源306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响污染物与废弃物管理

302-1组织内部的能源消耗量优化能源利用306-2废弃物相关重大影响的管理污染物与废弃物管理

302-2组织外部的能源消耗量优化能源利用306-3产生的废弃物污染物与废弃物管理

302-3能源强度优化能源利用306-4从处置中转移的废弃物污染物与废弃物管理

302-4减少能源消耗优化能源利用306-5进入处置的废弃物污染物与废弃物管理

302-5产品和服务的能源需求下降优化能源利用308：供应商环境评估

303：水资源和污水308-1使用环境评价维度筛选的新供应商供应链安全

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源利用308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动供应链安全

303-2管理与排水相关的影响水资源利用401：雇佣

303-3取水水资源利用401-1新进员工雇佣率和员工流动率以人为本87

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2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告

GRI Standard 2021 GRI Standard 2021指标编号具体指标对应报告章节指标编号具体指标对应报告章节

提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）

401-2以人为本408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商以人为本、供应链安全

的福利

401-3育儿假以人为本409：强迫或强制劳动

403：职业健康与安全具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和409-1以人为本、供应链安全

供应商

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全生产413：当地社区

有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营

403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全生产413-1社会贡献

点

403-3职业健康服务职业健康与安全生产414：供应商社会评估

职业健康安全事务：工作者的参与、意见征

403-4职业健康与安全生产414-1使用社会标准筛选的新供应商供应链安全

询和沟通

403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全生产414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动供应链安全

403-6促进工作者健康职业健康与安全生产416：客户健康与安全

预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康

403-7职业健康与安全生产416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品及服务质量、绿色低碳运营

安全影响

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全生产416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品及服务质量

403-9工伤职业健康与安全生产417：营销与标识

403-10工作相关的健康问题职业健康与安全生产417-1对产品和服务信息与标识的要求产品及服务质量

404：培训与教育417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件产品及服务质量

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数以人为本417-3涉及营销传播的违规事件产品及服务质量

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案以人为本418：客户隐私

405：多元性与平等机会涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的产品及服务质量、数据安全与隐私418-1

投诉保护

405-1管治机构与员工的多元化以人为本、完善公司治理

406：反歧视

406-1歧视事件及采取的纠正行动以人为本

408：童工