2024 可持续发展报告Sustainability Report华勤技术 · 可持续发展报告

Contents Huaqin Technology Sustainability Report 2024

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关于本报告1010203董事长致辞2推动可持续管理科学治理绿色低碳走进华勤技术3

ESG战略方针 9 强化企业治理 19 应对气候变化 31

ESG管理体系 10 投资者权益保护 22 绿色低碳运营 36利益相关方沟通12优化风险控制23绿色技术与产品41实质性议题分析13诚信合规经营25生物多样性保护45数据安全管理27

0405

责任表率健康生态后篇关键绩效表85人才吸引与留任48技术研发与创新70指标索引97人才培育与发展56产品质量与安全74职业健康与安全62客户关系与服务77体系证书总览103社区沟通与责任66行业引领与合作79独立审验意见声明书104可持续供应链80

读者反馈105华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇关于本报告

华勤技术股份有限公司（简称“华勤技术”“公司”“我们”）每年4月30日前对外发布年度可持续发展报告，重点披露公司及分子公司可持续发展理念、战略、目标和进展。本报告是我们面向利益相关方发布的第4份可持续发展报告。

报告期限与范围编制发布流程报告时间范围是2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容往前后 报告以公司可持续发展实践为基础，按照“项目启动——实质性议题调研——素材收集——编制修订——ESG执行委员会审年度适度延伸。除特别说明外，报告主体范围与公司年度报告一致。议——董事会审议——对外披露”的流程推进。

基于外部宏观政策、公司可持续发展战略和目标等，报告对时间维度本报告于2025年4月23日经董事会审议通过，批准发布。

的定义为：短期指2024年至2026年底，中期指2027年至2030年底，可靠性保证长期指2030年以后。

报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，董事会对其内容真实性、准确性和完整性负责。

信息来源 华勤技术委托SGS根据《AA1000 审验标准》V3（AA1000AS V3）审验标准进行审验，审验报告见104页。

报告所披露的信息来源于华勤技术及其分子公司的统计报告和相关文可持续发展报告可靠性保障机制件。报告的财务数据以人民币为单位，若有与年度报告不一致之处，以年度报告为准。内部评审独立鉴证董事会审议本报告所有信息均经过ESG执行 本报告关键绩效及GRI标准符合 本报告由董事会审议编制依据委员会及各模块负责人审核确认性由第三方独立机构基于通过后进行公开发布

AA1000标准进行鉴证

报告参照全球可持续发展标准委员会(GSSB)《可持续发展报告标准》

(GRI Standards)，以“准确性”“平衡性”“清晰性”“可比性”“完整性”“可持续发展背景”“时效性”“可验证性”原则界定内容和信息呈前瞻性声明现方式。同时，参考国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财除已发生事件外，报告对未来可能发生事件的表述均属前瞻性声明，包括但不限于预期目标及行动计划、气候变化情景分务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》

析、ESG风险识别与管理等。由于受到外部风险、不确定性和其他不可控因素的影响，提及事件的未来实际发展结果或趋（IFRS S1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披势可能与本报告中的前瞻性陈述存在差异。公司不承担更新相关表述及事项未实现情况下的责任。

露》（IFRS S2）框架建议、国际标准化组织ISO 26000：2010《社会责任指南》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指报告获取

南第4号——可持续发展报告编制》和联合国2030年可持续发展目标（UN SDGs），立足行业背景，结合利益相关方要求、公司现状与可 报告以简体中文和英文两种版本刊登电子版于公司官网（https://www.huaqin.com）。版本间如有歧义，请以简体中文持续发展实际情况进行编写。 版为准。如对报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至esg@huaqin.com，或致电 021-80221108。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇董事长致辞

落实科学治理，提升经营韧性。作为一家规模较大的高效公司，我们持续优化治理架构，强化董事会的独立性和多样性，为公司决策的科学性、全面性和前瞻性奠定基础，为股东创造长期价值。我们稳健运行合规与风险管理三道防线，确保公司在全球范围的合规性和风险可控性，将ESG理念融入长期战略和日常运营中，精准识别ESG风险，通过建立与利益相关方沟通机

2024年对于华勤技术而言，是充满机遇与挑战的一制，积极展开交流互动及合作，持续提升公司可持续发展表现。公司首次参评便荣获MSCI年，也是蓄力开拓、勇往直前的一年。全球前瞻性、基ESG A级认可及彭博绿金ESG 50强等荣誉。

础性科技创新竞争再度掀起新热潮，生成式AI的应用推动消费电子行业创新与复苏，AIoT等泛智能终端在人工 推动绿色低碳，布局清洁机遇。我们坚定推进“双碳”目标进程，将清洁技术机遇作为公司发智能、大数据助力下蓬勃发展。与此同时，国际形势日展的重要战略之一。2024年，公司新增316项节能项目，按期达成年度节能目标，持续推动趋复杂，宏观环境充满挑战，全球经济增长与可持续发零碳能源应用，清洁能源占比15.11%，完成了17款产品的碳足迹研究，推出浸没式液冷服务展间正在探寻新的平衡点。面向不确定的未来，我们无 器及配套先进散热解决方案，声学领域的MetaBass技术、AR眼镜核心部件和AR-HUD系统光法改变环境，但可以主动求变，突破自我，向外看，向 学方案、射频领域的4D毫米波雷达技术等，也通过优化性能减少产品全生命周期对环境的内求，向上卷，向前走，将华勤技术做厚、做深，实现负面影响。

高质量韧性发展。

争当责任表率，深化价值共享。我们视人才为公司最宝贵的财富，营造开放多元、学习发展的这一年，公司由“2+N+3”产品战略迈入“3+N+3”全 组织氛围，深化员工权益保护，构建公平、包容的工作环境，为全球人才提供“越努力、越幸球智能产品平台时代，以智能手机、个人电脑和数据中福”的多元化成长空间。2024年，我们继续在全球践行“明日红杉”应届生战略，提供1000心业务为核心，衍生拓展涵盖智慧生活、商业数字生产余个应届生岗位，支持海内外“小红杉”在华勤技术茁壮成长。公司将“社会责任表率”作为三力以及数据中心全栈解决方案的多品类产品组合，同时大梦想之一，自2011年起运行华勤公益基金会，在“教育助学、环保减碳、健康助残、帮困济积极拓展汽车电子、软件和机器人三大新兴领域。这一弱及赈灾支持”五大领域累计投入超1261万元，累积受益超7.82万人，以实际行动回馈社会。

年，China+VMI制造布局，即国内的南昌、东莞制造中心，海外的越南、墨西哥、印度三个制造中心取得实塑造健康生态，辐射永续动力。我们坚持做长久可持续的生意，为客户提供有竞争力的产品，质进展，越南和印度实现多品类量产，月出货量均突破为商业伙伴搭建平等互惠的合作平台。2024年，我们将“技术创新”纳入企业核心文化，上海百万。同时公司通过垂直整合及收并购举措，加大了对全球研发中心的开园和对外投资策略的实施，也为打造更技术的华勤提供了有力支撑。凭借南昌春勤精密技术有限公司、广东省西勤精密模具有限在产品研发、质量管理、智能制造以及战略合作取得的成绩和进步，我们在多个领域获得业公司、东莞华誉精密技术有限公司持股比例，并完成了 务突破，以品质和效率更好地成就全球客户。作为产业链主企业，我们将ESG作为价值链抵御对易路达企业控股有限公司、深圳豪成智能科技有限公风险、增强韧性、协同远航的立身之锚，与商业伙伴共同打造诚信、安全、绿色可持续的供司的收购，加强技术融合与组织赋能，实现强强联合、应链体系。

协同发展的战略优势。这一年，我们顺应技术创新战只有坚持看三到五年，坚持做正确的事，做更难的事，才能走得更远，才能真正成功。

略，企业文化迎来迭代升级，致力于让华勤成为技术领先、值得信赖的智能产品大平台。公司荣获2024《财日拱一卒，行则将至。2025年是华勤技术成立二十周年，在新的起点，我们将继续以可持续华勤技术董事长、CEO、 富》中国500强的第231位、《财富》中国科技50强等 理念为基石，运用技术创新，改善人们的沟通与生活，努力成为值得客户、员工、供应商及社ESG执行委员会主席 荣誉称号。 会信赖的企业，与利益相关方携手共筑更绿色、更繁荣、更具可持续性的未来。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇走进华勤技术公司简介

华勤技术股份有限公司成立于2005年，总部位于中国上互联网笔电客户行业海，是全球智能产品平台型企业，于2023年8月8日在上手机品牌客户汽车

海证券交易所主板挂牌上市（股票代号：603296）。秉品牌客户承“改善人们的沟通与生活”的使命，为全球科技品牌客户提供从产品研发到运营制造的端到端服务。产品、服务惠及全球100+国家和地区，为亿万消费者提供数以亿计游戏掌机机器人汽车电子行业解决方案POS

的智能产品，包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智边缘服务器能穿戴、AIoT、数据中心产品和汽车电子产品等。 TWS 软件业务 通用服务器智能手表交换机平板电脑

业务布局 存储服务器智慧 智能音箱 AI服务器生活 AR/VR AIO一体机 台式机 打印机 键盘 础设施基数字生产力

“3+N+3”业务战略数据中心

华勤技术构建起“3+N+3全球智能产品平台”业务战略： 智能手机

以智能手机、笔记本电脑、数据中心“3”大核心的成熟笔记本电脑

业务为基石，衍生出涵盖智慧生活、商业数字生产力以及数据中心全栈解决方案的“N”多品类产品组合，并进一步拓展机器人、软件、汽车电子“3”大新兴领域，满足 3+N+3全球科技客户的智能化产品需求。这一布局致力于推进华全球智能产品平台勤技术的产品创新与未来发展，是驱动公司长期发展的核心引擎。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

“1+5+5”全球布局 ODMM核心竞争力

华勤技术在全球构建了“1+5+5”的战略布局，以上海总部为核心，建立了上海、东莞、南昌、西安、无锡五大研 华勤技术深耕智能产品ODM行业，赋予ODM新定义，发中心，以及南昌、东莞两大国内制造中心和越南、墨西哥、印度三大海外制造基地，通过优化全球制造布局，进 即高效运营（Operation）、研发设计（Develop-一步增强了对市场变化的适应能力和抗风险韧性，致力于为全球客户提供更优质的产品和服务。 ment）、先进制造（Manufacturing）和精密结构件（Mechanical）四个核心能力，坚持深化数字化、自动化转型，IPD1先进流程加持，巩固和保持华勤技术全球布局 China:

南昌第一/第二制造中心 在ODM行业中的领先地位。

总部东莞第一/第二/第三制造中心上海研发中心上海东莞研发中心运营数字化技术整机设计技术

五大研发中心 南昌研发中心 数字化赋能 IPD集成产品开发VMI: 西安研发中心 仓配一体 核心技术与沉淀

上海/东莞/南昌/西安/无锡越南制造基地无锡研发中心墨西哥制造基地全球物流多平台多系统全栈开发

China+VMI 印度制造基地 X-LAB

两大国内制造中心：

南昌/东莞控股公司

三大海外制造基地：

越南/墨西哥/印度东莞华誉精密模具易路达昊勤机器人

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广东西勤精密模具 惠州/深圳/吉安/越南 深圳/惠州/东莞 era

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p 运营南昌春勤精密模具效

本地图仅供示意，不代表真实地图。南海诸岛华勤技术全球“1+5+5”布局协同

Synergy企业文化

使命 a改善人们的沟通与生活 件 l ct

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fa华勤技术自创立之初，即明确了“改 M 进制先愿景成为技术先进、值得信赖的智能产品大平台动善人们的沟通与生活”的使命。对我自们而言，将业务运营与可持续发展相成就客户：做长久的生意结合是成长发展的必由之路，这已深拥抱变化：长期主义，做正确的事，做更难的事零部件技术智能制造技术

深嵌入华勤文化。2024年是华勤技诚信：想清楚，敢承诺，说到做到价值观精密结构件设计研发制造智能化术成立19周年，公司企业文化迭代升协同：无协同，不效率材料技术精益化级，我们拥有了新的愿景和价值观。创新：技术驱动，创造未来垂直整合全球化专业：因为专业，所以信赖

1 集成产品开发（Integrated Product Development）。

??数字化

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Mecha 构精密结精密

化华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇发展历程

2005-20092010-20142015-20192020-20242025-

IDH 手机ODM 智能终端多品类ODM 智能硬件平台2+N+3 智能产品平台

业 PCBA模式 手机整机模式 多品类智能产品整机服务 研发能力较强的制造公司 3+N+3

务 全球新兴品牌 国内一线品牌、海外区域品牌 全球一线电子消费品牌 软件能力较强的硬件公司 ODMM发

展 规模较大的高效公司 China+VMI历程

IoT

公司大事记2019-2020两大海外制造基地完成布局

南昌第一制造中心投产华勤软件成立

2015-2016无锡研发中心开园

控股东莞华誉精密

进军美国主流市场2023-2024登顶并持续全球智能手机

2005 和平板ODM榜首 上海证券交易所主板挂牌上市

西安研发中心开园

华勤成立笔电全球发货2021-2022全球研发中心开园

汽车电子事业群、创新业务事控股南昌春勤精密&易路达

2017-2018 业群和X-LAB成立

2011-2013无锡研发中心成立汽车电子产品量产出货

智能手机元年-2011服务器量产发货南昌第二制造中心投产

东莞制造中心投产东莞研发中心开园东莞第二制造中心投产/第三制西安研发中心成立造中心开园累计发货超1亿台控股广东省西勤精密平板全球发货登顶并持续全球智能手机

ODM榜首 ??华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇责任亮点与荣誉可持续里程碑逐步纳入全面构建夯实阶段持续进阶迈向净零之路

2020-20222023202420252030-2050

主动披露可持续发 成立董事会领导的可持续发展四级管理架构 发布ESG战略方针 MSCI ESG评级首评获A 2030年前实现自身运营碳达峰

展报告 构建可持续发展长期目标与五年战略 开发ESG和碳管理数字化平台 持续运行ESG TOP10专项， 2040年上海、无锡、西安三大研发布“2030年碳达峰、2050年碳中和”目标首次发布通过独立鉴证的可持续发展报告启动可持续供应链赋能专项发中心率先达成碳中和

规划并启动实施ESG TOP10专项 入选MSCI中国指数 打造绿色标杆工厂 2050年实现公司运营碳中和

Wind ESG评级AA，保持行业第一1可持续亮点绩效科学治理责任表率

发布可持续发展相关政策10项人权侵害、歧视、骚扰事件均为0

《员工廉洁保证书》签署率100%员工满意率97.6%

完成内部审计项目12次员工培训总投入1567.98万元

利益冲突、洗钱或内幕交易事件均为0火灾爆炸事故、职业病及工亡事故发生次数为0

重大信息安全泄密事件、重大信息社区投资额111.65万元，志愿者人数1869人系统故障事件、业务连续性中断事件均为0健康生态绿色低碳

5950份知识产权授权，1330份有效发明专利授权，

温室气体（范围一+范围二）排放强度同比下降16.29%32份海外专利授权，1798份软件著作权实施节能技改316项，年度累计节约用电1.013亿度 100%通过ISO 9001质量管理体系认证光伏装机容量28.42兆瓦，年度清洁能源使用占比15.11%客户投诉解决率为100%固体废物回收利用率达到98.5%，签订包含环境和劳工要求条款的一级供应商100%

2家制造中心获得UL 2799铂金级认证 完成冲突矿产调查100%，涉及冲突矿产风险为0

1统计截至2024年12月31日。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇认可与荣誉1

2024年财富 2024年财富 中国民营企业500强 116位 证券之星 上市公司协会 南方周末2024 彭博绿金2025中国ESG50

中国500强231位 中国科技50强 中国制造业民营企业500强 76位 优秀上市公司奖 可持续发展优秀案例 年度新锐责任企业 最值得关注榜ESG领军企业

MSCI ESG评级 A 2024 EcoVadis铜牌 标普CSA 44分（行业前40%） Wind ESG评级AA（行业第一）3 国新ESG评价 AA （行业第一）行业领导力创新领导力可持续领导力2

2024年度中国电子信息 第一财经资本市场价值榜 第三届新华信用金兰杯 上海证券报 DHR公会

竞争力百强第20名 2024年度创新力企业 ESG治理优秀案例 金质量·ESG奖 2024年度企业出海人力

国家知识产权示范企业 第九届铃轩奖·智能驾驶类优秀奖 Wind 2024年度中国 金蜜蜂企业社会责任·中国榜 资源管理卓越实践大奖

国家技术创新示范企业 上海市浦东新区人民政府 上市公司ESG最佳实践奖 ESG竞争力典范·员工关爱 2024浦东新区全球名校

上海市质量标杆产业数字化跃升链主中国证券周刊上海市浦东新区光彩之星人才直通车（香港专场）

上海市浦东新区潜力新兴奖 高工智能汽车金球奖 2024 ESG金曙光奖 上海市浦东新区社会公益奖 海外引才TOP雇主

上海市浦东新区优秀合作伙伴 年度产品技术创新奖 华夏ESG观察联盟 浦东·北蔡 社会公益奖 2024中国人力资源天狼星奖

综合管理实践（ESG）优秀案例 金蜜蜂2024长三角优秀上市 中国出海企业最佳雇主品牌

第二届国新杯ESG金牛奖 公司可持续发展报告

1展示部分认可与荣誉，统计截至2024年12月31日。

2 ESG TOP 10专项：* 评级和荣誉管理专项。

32024年12月31日排名信息。??华勤技术·可持续发展报告

Huaqin Technology Sustainability Report 2024

01

推动可持续管理

华勤技术将ESG理念融入公司的战略与经营，建立由董事会领导和监督的ESG治理架构，将各项议题落实至工作小组，有序追踪履责进程，以扎实的ESG管理作为实现可持续发展目标的方法和路径。华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇ESG战略方针

华勤技术秉持“改善人们的沟通与生活”的使命，构建“科学治理、绿色低碳、责任表插图率、健康生态”战略方针，积极对标联合国可持续发展目标（SDGs），以确保我们的努力不仅推动自身的高质量可持续发展，也为价值链和全球可持续发展做出积极贡献。

改善人们的沟通与生活

坚持技术创新驱动，发挥行业领导者作用，为客户创造可持续的产品、内容和生态，助力实现公平、绿色、普惠的发展蓝图。

使命

打造全球智能产品平台，坚持长期主义，携手客户、员工、合作伙伴、股东和社会等利益相关方共同创造多元价值。

科学治理绿色低碳责任表率健康生态方针

完善治理制度，推行高效、健全在产品的全生命周期建立并运行为员工提供安全、体面、有价值的为商业伙伴提供廉洁、公平、健的治理体系，贯彻科学决策、合绿色供应链和绿色制造体系，践工作机会，打造“越努力、越幸康的商业环境，为客户提供有竞规经营，打造嵌入全球价值链的行“双碳”战略；承担链主责福”的工作平台和多元化的成长空争力的产品和服务，坚持做长久可持续竞争力。任，助推全链迈向中和。间，努力成为社会责任表率企业。可持续的生意。

·风险管理·商业道德与合规·废弃物与循环再生·绿色产品与设计·员工权益保护·技术研发与创新·争议采购

·公司治理·信息安全与隐私保护·气候变化应对·能源管理·人力资源管理·产品质量与安全·行业引领与合作

· ESG治理 · 清洁技术机遇 · 水资源节约 · 职业健康与安全 · 可持续供应链 · 客户关系

实质性议题·化学品安全·污染物管理·社区责任·知识产权保护

·有害物质管理

华勤文化价值观 利益相关方参与 流程与体系标准 ESG数字化基石

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

ESG管理体系

华勤技术将可持续发展纳入公司最高管理 ESG执行委员会成员层级，建立由董事会领导和监督的“董事会-战略与可持续发展委员会-ESG执行委 主席员会-ESG办公室和五大模块”的四级管理 邱文生体系。由董事长、CEO担任ESG执行委员 坚持长期主义，做正确的事，做更难的事。委员委员委员委员委员会主席，董事、联合创始人担任执行委员王仕超刘栎戴义贵祝荣辉李玉桃和首席可持续发展官（CSO），保障可持 科技向善，让卓 营 造 开 放 协 作 发 挥 技 术 创 新 与 地 球 和 自 然 科 学 治 理 、 透越智能产品惠及的组织氛围，优势，打造绿和谐相处，与明沟通，与利续发展管理体系有效运行。2024年，公每一个人。打造“越努力、色产品，迈向社会共赴可持益相关方共创执行委员 CSO司将国内ESG运行经验赋能海外制造基 越幸福”的价值 零碳未来。 续前程。 多元价值。

陈晓蓉实现平台。

地，确保可持续发展理念和实践在全球运承担产业链主责任，共建绿色营范围内均行之有效。低碳、可持续发展的价值链。

可持续发展管理架构职责分工

董事会 公司可持续发展事宜的最高责任机构。负责领导和监督公司ESG工作，审批公领导 司ESG相关信息披露文件。

和监督

战略与可持续发展委员会 负责审批公司ESG发展战略、方针和目标，决策ESG重大事项、关键规划等。

决策 负责决策ESG发展战略、方针和目标，审议重要的ESG风险与机遇，实ESG 执行委员会 施ESG重大事项、关键规划等。

ESG 办公室

规划 作为ESG主要管理层，负责制定ESG战略、规划、目标，部署、跟踪ESG工作，向ESG执行委员会汇报、推动ESG重大工作落实。

公司治理 CSR EHS 碳中和 证券事务&企宣

公司治理工作组 CSR 工作组 环境管理工作组 碳中和工作组 证券事务&企宣工作组

执行负责实施和落实具体议题相应工作，并定期汇报工作成职业健康安全工作组产品环境合规工作组效，确保在公司运营中全面贯彻。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

报告期内，我们完成10项可持续发展相关政策的制定，以提高在董事会治理、董事会 ESG信披审批 ESG治理架构优化审批 商业道德、劳工权益、供应链管理、应对气候变化等方面的管理水平，于公司ESG战略与目标检讨 ESG政策审批 官网（https://www.huaqin.com/ ）公开发布，接受公众审阅监督。

汇报决策季度会议

ESG 《华勤技术股份有限公司董事会成员多元化政策》治理

执行委员会 战略决策 年度重点专项决策 ESG信披评审 《华勤技术股份有限公司反腐败与反商业贿赂政策》痛难点诉求决策重点工作季度目标评审汇报决策汇报决策

双周会议 机动会议 《华勤技术股份有限公司环境、健康和安全（EHS）管理政策》

《华勤技术股份有限公司化学品管理政策》战略制定重要工作环境

ESG ESG 《华勤技术股份有限公司应对气候变化政策》年度重点专项制定 重大事件

办公会 专题临时会 《华勤技术股份有限公司生物多样性保护及零毁林政策》ESG工作流程评审 突发事件

重点专题进展 ESG舆情痛难点诉求研讨

《华勤技术股份有限公司人权政策》

《华勤技术股份有限公司反歧视及反骚扰政策》社会

《华勤技术股份有限公司供应商社会责任行为准则》

《华勤技术股份有限公司冲突矿产使用管理制度》

通过分析客户、投资者、运营地政府、社区等利益相关方的要求和期待，公

2024年董事会ESG决策事项 2024年ESG执行委员会决策事项 司建立了短中长期ESG战略目标和阶段行动路径，持续运行并主动披露目标进

批准成立战略与可持续发展委员会 决策制定华勤技术ESG战略方针 展。公司将ESG管理和关键议题表现与对应岗位薪酬考核挂钩。其中，ESG管批准发布董事会成员多元化政策 决策制定华勤技术ESG五大模块短中长期目标 理成熟度纳入ESG执行委员会执行委员&CSO、董事会秘书等岗位绩效指标，批准发布年度可持续发展报告 审议ESG TOP10专项策略与方案，评审专项运行达成情况占比5%；风险管理、清洁能源转型、可持续供应链、劳工权益、职业健康安

审议年度可持续发展报告全等议题表现占本模块责任总监绩效20%以上，按季度考评相关指标表现。

未来，我们将继续依据实际情况优化ESG表现与薪酬挂钩制度，逐步完善覆盖董事会和全部管理层的ESG关键绩效考核机制。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇利益相关方沟通

为更好地符合多元利益相关方期望，公司专门运行ESG TOP10专项之一：* 信息披露与利益相关方沟通专项。通过官网、公众号、投资者热线电话、业绩说明会、线上线下调研等多种渠道保持与相关方的透明、及时、有效沟通，并将其核心关切融入年度ESG重点工作。我们通过esg@huaqin.com邮箱专门收集利益相关方反馈，并由专职人员及时回应与跟进，分享公司ESG建设最新进展。

利益相关方股东与投资者公司管理者政府及监管机构客户员工合作伙伴与行业协会公众与媒体稳定业绩增长稳定业绩增长响应监管要求技术研发与创新员工薪酬与福利数据安全与隐私保护环境保护股东权益保护风险合规与市场准入响应国家发展政策产品安全和质量员工培训与发展供应链劳工人权管理社会公益三会治理响应国家发展政策商业道德与反贪腐优质服务职业健康与安全避免争议性采购乡村振兴

知识产权保护 ESG治理 避免争议性采购 数据安全与隐私保护 多元化与平等机会 供应商管理和赋能

期望与诉求 ESG治理 应对气候变化 风控合规 可持续发展要求 行业发展风险管理清洁技术发展机遇生态文明建设

ESG信息披露（每年/不定期） 定期会议（双周/每季 座谈会（不定期） 客户拜访（不定期） 面对面交流（每年） 供应商现场稽查（每年） 新闻发布会（不定期）

季报/半年报/年报信息披露（定期） 度） 政策咨询（不定期） QBR会议（每季度） 访谈（不定期） 供应商问卷调查与承诺书 公司网站/媒体（实时）

股东大会（每年/不定期）电话/邮件沟通（不定说明会/公听会/研讨会客户满意度调查（每电话/邮件/内部沟通软件（每年）邮箱与电话沟通（实投资人说明会（每季度）期）（不定期）年）（实时）供应商大会（每年）时）

华勤技术投资者关系公众号（实时）一对一面谈（不定期）现场调研（不定期）邮箱与电话沟通（实意见反馈信箱（实时）行业研讨会（不定期）季报/半年报/年报信息

上证E互动（实时） ESG信息披露（每年/不 时） 员工活动（不定期） 行业展会/论坛（不定期） 披露（定期）

沟通方式与频率 现场调研（不定期） 定期） 员工满意度调查（每年）与 合作研究（不定期） ESG信息披露（每年/不电子邮件与网络在线交流（实时）敬业度调查（每两年）定期）

业绩说明会（定期）工会/职工代表大会（每年）

投资者开放日活动（每年）

建立多元沟通渠道，与投资者深入 制定短中长期ESG目 策划“双碳”路线图与行 制定合理的有害物质 双向沟通渠道，定期开展敬 供应商自评和年度审核， 打造华勤公益体系，积交流 标，推进ESG TOP10 动计划 管控清单和削减计 业度与满意度调查 结果纳入考评绩效，按期 极投身乡村振兴，开展推动董事会成员多元化、专业性和专项将清洁技术变革纳入公司划，逐年推行削减覆盖全员的人才培养体系与闭环志愿行动独立性完善三级内控合规体战略客户满意度管理，职业发展通道，运营线上知制定《供应商赋能流碳管理数字化工具，赋制定短中长期ESG目标，推进ESG 系，识别新兴风险并 连续四年作为RMI1会员， QBR4提升 识管理平台（KMS） 程》，提升供应商能力 能价值链碳管理TOP10专项 制定应对策略 遵循OECD2和RBA3指导 客户信息安全与隐私 员工持股和TUP（递延奖金激 参加行业展会，加强交流 固体废弃物源头分类处将ESG风险融入公司风险框架，开 方针，开展冲突矿产管理 保护 励计划）等激励机制 合作 置、零填埋展评估定级与分类管理数字化技术与智能化安全管举办全球合作伙伴大会，用水风险分析，采用节议题进展理系统共筑诚信、安全、绿色的水设备，宣传节水意识定期开展RBA审核并持续改 韧性供应链进，成立工会并支持员工集体协商EAP员工帮助计划（EmployeeAssistance Program）

1 负责任矿产倡议（Responsible Minerals Initiative）。 3 责任商业联盟（Responsible Business Alliance）。

2 经济合作与发展组织（Organization for Economic Co-operation and Development）。 4 季度业务审查（Quarterly Business Review）。 ??华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇

实质性议题分析影响实质性评估结果华勤技术逐年开展实质性议题调研和分析，报告期内，我们依循《GRI通用准则2021》的《GRI3：重大主题 我们公开发布实质性议题调研问卷，从“影响程2021》（GRI3：Material Topics 2021）、《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一 度”维度评价ESG实质性议题对企业价值链的经般要求》（IFRS S1）、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》的评估方 济、环境和社会影响程度，共回收来自11类相关法，首次建设完善双重实质性评估流程，以利益相关方调研为基础，融入财务视角评估ESG因子的影响与依赖路径 方的345份有效问卷。同时，公司基于资本市场及其对公司的冲击和影响，确定实质性议题矩阵。评级的风险敞口评价和内部专家团队视角对议题进行风险的外部冲击影响的等级评价。

双重实质性评估流程1对利益相关方的重要性员工权益保护双重实质性分析开展流程职业健康与安全产品质量与安全技术研发与创新

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 知识产权保护 信息安全与隐私保护评估准备阶段前期分析阶段中期实施阶段整合报告阶段可持续供应链客户关系流程有害物质管理明确实质性分析目标议题库建设利益相关方调研双重实质性评估整合与报告商业道德与合规人力资源管理风险管理化学品安全公司战略规划高度实质性议题公司治理行业引领与合作和经营策略25项议题问卷调研影响实质性第三方专家15项意见气候变化应对

客户可持续供应链 ESG治理

管理要求和趋势环境：9项争议采购访谈研讨程度范围可能性处置成本中度实质性议题

全球政策法规要求 ESG执行委员 废弃物与循环再生社会：10项 8项会评审

GRI/IFRS S2/ 绿色产品与设计

关 SDGs等国际 治理：6项 邮件询问 财务实质性披露标准和倡议低度实质性议题键工董事会审议2项社区责任能源管理

作 MSCI/CSA等资本市场评级关注可能性程度污染物管理清洁技术机遇同行发展水平水资源节约

基于公司特征，初步识别出与公司高度相明确议题的影响实质性和财务实质性的传导路径通过优先级排序确关的可持续发展议题清单依托利益相关方评估实质性程度定公司实质性议题对华勤技术的重要性

2024年影响实质性评价矩阵

1 议题库较上年度变化：（1）新增污染物管理议题，提高对企业生产运营环境表现的关注；（2）新增争议采购议题、客户关系议题，与上下游价值链伙伴共同强化ESG建设；（3）员工权益保护议题、多元化与平等机会议题整合为员工权益保护，系统化开

展员工权益管理；（4）人才培训与发展议题调整为人力资源管理议题，拓展议题内涵；（5）社区合作议题调整为社区责任议题，拓展议题内涵。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇财务实质性评估结果实质性议题风险因子冲击环节冲击对象影响冲击评估能源管理能源价格上涨生产制造运营环节生产成本增加

通过对15个相关领域开展访谈，完成各议题对于公司财务产生风险的可能性和严重性程度的初步生产制造客户绿色产品和设计绿色产品需求增加投入研发资源产品研发与设计供应商评估。经ESG执行委员会研讨和第三方专家意生产制造行政处罚见，得到财务实质性议题分析结果。具有高度财废弃物与循环再生废弃物处理不当运营环节社会声誉环境修复成本务实质性的议题是指导公司ESG管理的重要依 供应商 营运中断极端天气事件据，并在报告中重点披露。气候变化生产制造运营环节生产成本增加政策法规日趋严格客户收入损失财务实质性议题评估矩阵生产制造运营环节水资源节约局部地区供水限制生产进度延迟上游采购客户生产制造应急和环境处置成本化学品安全化学品发生泄漏事故运营环节社会声誉行政处罚严重性客户罚款生产制造客户大规模召回有害物质管理有害物质未达环保标准客户使用终端用户终端消费者健康影响负面舆情可能性生产制造客户清洁技术机遇政策压力和市场趋势储备相关人才和开发平台产品研发与设计供应商可能性生产制造运营环节

5分-已经发生或发生，概率80%-100%污染物管理污染物排放不达标行政处罚

客户使用用户

4分-未来很可能发生，概率60%-80%

3分-不确定是否会发生，概率40%-60%运营环节行政处罚

2分-未来不太可能发生，概率20%-40%生产制造政府客户罚款员工权益保护侵犯员工人权

1分-未来几乎不可能发生，概率0-20%社会声誉客户员工满意度下降

员工负面舆情严重性生产制造运营环节员工满意度下降

5分-若发生，财务损失≥1亿元人力资源管理人才发展渠道不畅通社会声誉员工员工流失

4分-若发生，财务损失在1000万元-1亿元

3分-若发生，财务损失在500万元-1000万元生产进度延迟生产制造运营环节

职业健康安全职业病及工作安全问题行政处罚

2分-若发生，财务损失在100万元-500万元社会声誉员工

负面舆情

1分-若发生，财务损失<100万元

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇实质性议题风险因子冲击环节冲击对象影响冲击评估生产制造客户客户罚款产品质量与安全产品质量与品质问题客户使用终端用户产品召回社会声誉技术研发创新未洞察技术发展趋势产品研发营运环节核心竞争力下降客户行业引领与合作未跟进前沿标准与要求伙伴合作核心竞争力下降供应商客户信息保护不力客户使用满意度下降客户关系客户客户满意度下降社会声誉客户流失生产制造供应链不稳定性生产制造生产中断可持续供应链自然环境供应链风险客户成本上升社会声誉整改成本争议采购涉嫌人权侵犯生产制造生产制造争议采购客户罚款客户罚款或诉讼社会声誉客户诉讼费用社会负面舆情社区责任社会声誉社区负面舆情品牌形象受损企业运营运营环节风险管理未妥善识别与管理潜在风险可能增加风险突发事件概率融资管理投资者企业运营腐败导致的财产损失商业道德与合规腐败与合规问题监管机构运营环节合规问题诉讼投入融资管理负面舆情企业运营运营环节融资受阻公司治理治理流程合规及合理监管机构投资者负面舆情投资者融资机构投资者评级下降

ESG治理 ESG治理流程合规及合理投资者品牌价值可持续融资受阻专利保护受损知识产权诉讼费用知识产权保护市场竞争运营环节知识产权诉讼负面舆情经营损失运营环节网络安全和数据外泄企业运营客户罚款信息安全与隐私保护客户客户信息保护不力社会声誉诉讼费用终端用户负面舆情

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇双重实质性评估结果

*+正向财务影响/-负向财务影响

公司针对影响重要性与财务重要性评估结果进行量化分析，识别出15项高度实质性议题，8项中度实质性议题，高度实质性中度实质性低度实质性

2项低度实质性议题。

财务影响冲击组织运营冲击实质性议题管理回应章节货币化指标类型营收成长成就客户员工向心力运营风险供应链合作社区履责

运营成本品牌价值-/+风险管理科学治理√√√市场融资

运营成本行政处罚-员工权益保护责任表率√√

营业外支出-职业健康与安全责任表率√

市场融资+公司治理科学治理√√

营业净利+技术研发与创新健康生态√√√

运营成本财务损失-/+信息安全与隐私保护科学治理√√√

营业净利+客户关系健康生态√√

营业外支出-有害物质管理绿色低碳√√√

运营成本-/+知识产权保护健康生态√√√

营业净利运营成本-/+可持续供应链健康生态√√√

品牌价值运营成本-/+商业道德与合规科学治理√√√√

营业净利-/+产品质量与安全健康生态√√

运营成本-/+人力资源管理责任表率√

研发费用生产成本-清洁技术机遇绿色低碳√√√

运营成本+能源管理绿色低碳√√

研发费用生产成本+绿色产品与设计绿色低碳√√√

营业外支出-争议采购健康生态√√√

市场融资 + ESG治理 推动可持续管理 √ √ √ √

品牌价值+社区责任责任表率√√√

营业外支出-废弃物与循环再生绿色低碳√√√

营业外支出-化学品安全绿色低碳√√√

营业净利+行业引领与合作健康生态√√

营业净利运营成本-气候变化应对绿色低碳√√

营业外支出-污染物管理绿色低碳√

生产成本营业净利-水资源管理绿色低碳√

??华勤技术·可持续发展报告

Huaqin Technology Sustainability Report 2024

02

科学治理

本章所响应的 UN SDGs

维护公平、正义、共荣的商业秩序是实现战略和商业价值的根本。华勤技术以风险管理支撑稳健运营，完善治理制度，推行高效、健全的治理体系，贯彻科学决策、合规经营，打造嵌入全球价值链的可持续竞争力，提升组织运行价值，让正确的事持续发生。

DMA可 承诺 致力于成为A股治理标杆典范 治理

持建立“三会”运作保障机制，制定《董事会成员多元化政策》目标进展董事会领导和监督风险管理、商业道德、信息安全等领域工作，审计与风险续管理专门委员会负责策略制定和目标至2028年底，女性董事占比董事会中女性董事占比运行合规和风险管理三道防线，对腐败行为“零容忍”管超过28%22.2%首席安全官统筹信息安全工作，各部门总监为第一责任人，形成分层管理体独立董事占比33.3%独立董事占比33.3%系，保障公司信息与数据安全理至2028年底，无重大风险，风险管理与内控培训覆盖率进90%风险事先防范95%风险与机遇开展年度风险评估定级与分风险

展类管理，基于影响程度形成海外市场监管要求趋严、国际贸易环境的不确定性产生的政策法规风险风险库和风险热力图，无重发生商业道德违规或数据泄露事件导致声誉风险大风险发生机遇

持 续 保 持 商 业 道 德 培 训 《员工廉洁保证书》签署率 完善治理和风险管理，提升ESG竞争力，吸引更多长期资本

100%覆盖100%多元化的董事会从多角度审视问题，推动技术创新和业务模式创新

《员工廉洁保证书》签署率开展腐败舞弊行为独立审计坚持高标准的商业道德，通过完善信息安全与隐私保护增强品牌信任度

100%调查，商业道德相关举报处

商业道德举报处理率理率100%

100%行动

ESG TOP10专项：* 信息披露与利益相关方沟通专项 、* 风险管理与内控专项

重大信息安全泄密事件为0达成重大信息安全泄密事件开展投资者开放日活动，公司管理层与投资者面对面透明沟通重大信息系统故障事件为0为0、重大信息系统故障事针对敏感领域岗位开展舞弊风险评估，季度自检自查关键控制措施运行情况业务连续性中断事件为0件为0、业务连续性中断事分层分区信息安全精细管控，确保落实客户差异化要求件为0超额完成目标目标如期达成持续达成目标

DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇强化企业治理

华勤技术严格执行公司治理法律法规及国际公约要求，建立运行有效的治理机制、强化董事会职能、保障股东权益。我们推动董事会成员多元化、专业性和独立性，实施多元化且有竞争力的高管薪酬政策，以持续提升高效全面的决策能力。

治理架构股东大会战略与可持续发展委员会

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》监事会

《上海证券交易所股票上市规则》《公司章程》等内外部制度规范，薪酬与考核委员会董事会建成并规范运作股东大会、董事会、监事会和高级管理者（“三会一提名委员会层”）组成的双层治理架构，制定发布《董事会议事规则》《独立董事工作制度》和各专门委员会实施细则等制度文件。公司权力机构、CEO 审计与风险管理委员会

决策机构、监督机构与管理层之间权责分明、各司其职、相互协调和监督，为公司规范运作奠定坚实基础。报告期内，董事会审议通过对《公司章程》的修订，以完善组织架构，优化董事会有效性。

集团职能平台智能产品事业群集团研发技术中心集团控股子公司

公司实行股东大会、董事会和监事会“三会”运作机制。股东大会作为最高权力机构，负责审议和决策公司重大事项，聘请律师列席以保 营销体系 TMT技术委员会 东莞华誉精密技术有限公司障中小股东权益，确保决策的合法性和公正性。董事会作为公司最高移动产品计算业务创新业务治理机构，负责召集股东大会并向股东大会报告工作。监事会对股东事业群事业群事业群硬件委员会HR与企划体系 广东省西勤精密MBG CBG XBG

大会负责，全体监事依法独立行使监督权，对公司财务以及公司董事模具有限公司智和高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督监事会共有3名监能软件委员会制南昌春勤精密事，其中职工代表监事1名。公司董事会下设立4个专业委员会，协助 技术中心 造 X-LAB 技术有限公司中结构委员会

董事会提升公司治理水平，强化决策的科学性和有效性，促进公司实心财经体系数据业务汽车电子易路达企业控股现长期战略目标和价值增长。

事业群业务事业群测试委员会有限公司关于公司治理架构及其运作机制的完整信息，请详见《华勤技术 DBG ABG策略合作部广东昊勤机器人

2024年年度报告》第四节公司治理。 ID委员会 科技有限公司

组织架构

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇董事会提名与选举董事会多元化与专业性

公司根据《公司法》《上市公司独立董事管理办法》及《公司章程》等相公司承诺充分考虑董事会成员多元化的要求，包括但不限于性别、年龄、文关规定，以公开、公正、公平的程序开展董事会成员提名与选举工作。董化及教育背景、地区、专业经验、技能、知识和服务任期及其他监管要求。

事会提名委员会负责结合公司战略规划、经营活动情况，拟定和完善有关董事会成员拥有产学业界的丰富经验，将行业、金融、财务、风险管理等专董事的选择标准及委任程序，确保选举程序的科学性、民主性。董事会成业视角融入公司运营管理之中，全面、有效地推动业务决策与发展。报告期员提名过程不对提名人的性别、年龄、国籍和文化设置限制，重点考虑个内，公司多次组织面向董事、监事、公司高管的培训课程，议题包括风险管人专业背景及其在会计及财务分析、危机及风险管理、领导能力及国际市 理、财务管理、合规经营、公司治理、战略规划、ESG管理等，贯彻国家发场前景等方面的能力，充分考察提名人的行业经验与任职情况。展战略、公司治理要求、行业监管趋势。

董事会独立性利益冲突

本届董事会成员共有9人，其中董事6人，独立董事3人，独立董事占比为规范关联交易和避免利益冲突，公司制定并实行《关联交易管理制度》，

1/3。公司《独立董事工作制度》明确规定涉及独立性的持股及合规要求规定董事会、股东大会就关联交易表决时，与关联人有任何利害关系的董事等，明确独立董事最多在三家境内上市公司担任独立董事。独立董事均签及关联人均需回避表决，避免利益冲突可能对判断力或独立性产生影响。公署了《独立董事候选人声明与承诺》，逐年进行独立性自查，董事会每年司逐年披露全年度关联交易预计，列明日常关联交易审议程序、关联人信息对在任独立董事出具独立性自查情况的专项报告。提名委员会、薪酬与考与预计交易金额及关联交易目标等。

核委员会、审计与风险管理委员会主任委员（召集人）均由独立董事担任，且审计与风险管理委员会主任委员（召集人）为会计专业人士。

董事会绩效评估公司每年对董事会的规范性和实效性表现进行评估，并由股东大会审议《年度董事会工作报告》，强化董事会的功能定位，完善顶层制度设计，以确保其有效履行职责，并提升管理层建设质量。

关键绩效

报告期内，召开股东大会会议董事会会议监事会会议薪酬与考核提名委员会会议战略与可持续发展审计与风险管理独立董事专门会议委员会会议委员会会议委员会会议

3次8次6次3次1次3次3次1次

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇董事会成员情况学业背景及战略与可姓名性别职务年龄产业经验持续发展薪酬与考提名委员会审计与风险委员会核委员会管理委员会

公司董事会下设立战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员

会、提名委员会、审计与风险管理委员会4个专业委员会，协董事长通信行业邱文生男52主任委员助董事会履行决策和监控职能。专业委员会成员提名选举过程总经理软件研发与管理中，公司会综合考虑主任委员及成员过往产业经验、风险管理经验、会计或财务管理专业背景等，以充分发挥其专业能力，通信行业崔国鹏男副董事长49软件研发委员审计与风险管理委员会主任委员余方具有财务领域风险管理从与营销

业和教学经验，提名委员会主任委员黄治国具有企业风险管理通信行业从业经验。报告期内，董事会平均出席率100%。吴振海男董事54委员副总经理软件研发与质量管理高管薪酬管理通信行业软件陈晓蓉女董事54供应链及人力委员委员资源管理公司制定并实行《董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度》，以科学的激励与约束机制保证公司董事、监事有效地履奚平华女董事企业管理财务负责人52财务管理行其职责和义务。公司严格遵循上市公司的相关规定，公开关键管理人员的年度薪酬情况。管理人员薪酬主要由基本薪酬和董事通信行业

绩效薪酬组成，公司面向全员评定符合条件的管理层人员及核邓治国男副总经理48软件技术工程心骨干员工，为其提供股权激励等长期激励。

企业管理在薪酬绩效行权方面，公司制定了《华勤职员绩效管理制胡赛雄男独立董事58通信行业软件主任委员委员研发与产品管理度》，针对质量和财经数据事故、重大经营事故及其他违规行为进行定级和处罚，进一步调整发放的薪酬。未来，公司将研黄治国男独立董事48企业风险管理讨制定薪酬追索扣回政策，考虑当触发特定条件时，取消对高委员主任委员委员人力资源管理级管理者已授出未行使的股票期权、收回已发放的奖金或要求

返还现金，避免董事会成员发生违法违规违纪行为对公司造成余方男独立董事50财务管理委员主任委员损失的潜在风险。风险管理??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇投资者权益保护2024年公司举办多场投资者开放日活动，管理层带领投资者实地考察公司产线、技术、业绩表现和进展，零距离接触公司的业务及产品。我们亦举办了“了解我的上华勤技术高度重视投资者权益保护，规范股东大会的召集、召开、表决程序，平等市公司——走进地方特色”华勤技术专项活动，吸引了众多机构投资者、个人投资对待所有股东，确保股东特别是中小股东能充分行使自己的权利。我们每年度至少者以及媒体记者的关注与参与。

举办一次股东大会，股东（包括股东代理人）以其所代表的有表决权的股份数额行使表决权，每股享有一票表决权。公司制定《募集资金管理制度》，规范募集资金案例：“同绘价值蓝图，共谋长远发展”投资者开放日的管理和使用，确保资金安全和高效利用。我们亦高度重视市值管理工作，报告期内董事会审议通过《市值管理制度》，策划持续实施股份增持及回购、现金分红、股2024年12月，华勤权激励等多种措施，不断加强市值管理，切实维护投资者权益，稳定自身投资价值。技术在上海全球研发公司积极推动与投资人的双向沟通，通过官网投资者关系专栏、“华勤技术投资者中心举办2024年下关系”公众号、投资者热线电话、投资者专用电子信箱、上证e互动平台、业绩说 半 年 度 投 资 者 开 放

明会和策略会、线上线下调研和路演等多元立体的沟通渠道，有效保障投资者咨询日，众多投资者参观与知情权力，让投资者充分了解公司经营状况、财务信息、产业布局、可持续发展全球研发中心展厅，等信息，对于关切问题及时获得深入交流。公司采用视频直播、网络互动和现场互了解公司发展史、多动相结合的形式组织开展业绩说明会，就业务增长、毛利率变化、新产品规划等关元化业务研发创新成键问题进行深入交流和全面回复，增强与投资者的沟通效果。报告期内，公司未进就、战略规划及增长行任何游说、利益代表或类似捐款活动。 潜力。董事长、CEO邱文生等高管出席并

华勤技术董事长、CEO邱文生在2024年下半年度投资者开放日

关键绩效 深 入 解 读 公 司 首次对外展示“3+N+3”全球智能产品平台战略

报告期内， “3+N+3”战略及公公司开展投资者策略会反路演调研月度调研司未来发展等内容，开放日活动

2场28场94场25针对投资者的疑问提场7场供详尽的解答。

业绩说明会 接获投资者电话 上证e 发布市场洞察 发布公司

和邮件咨询互动答疑&产业动态动态

3场280余次82次108篇80篇“了解我的上市公司——走进地方特色”华勤技术专场

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DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇优化风险控制

华勤技术持续优化风险管理流程，加强对各类风险的识别、评估、监控和应对，切实提升风险处理和防控能力，不断提高内控质量和员工合规意识，确保公司运营的规范性和连续性。

内控治理内控三道防线内控管理监督

公司董事会对内控管理结果负责，并受监事责任部门工作职责公司定期对内部控制运行情况进行检查，全面评估内控有效性。变革会监督，审计与风险管理委员会负责制定公监事会对董事会建立实施

管理部协同各体系运营平台、业务部门，作为第一道防线，负责运行司内部控制建设的方针策略和目标审核、监内部控制进行监督流程制度优化、自评自检自查；质量管理部作为第二道防线，负责制督和指导内控管理工作有效实施。内控委员定测试计划，对重点业务开展控制活动遵从性复核，输出评价报告并董事会对内控管理结果负责

会作为承接董事会内控建设与运营职责的虚监督整改；信安与内控部内审和监察组作为第三道防线，负责高敏岗拟组织，领导及推动公司内控环境建设各项审计与风险承接公司战略，位定期稽核、离职离任审计、反舞弊调查及配合案件侦破等，并负责工作，指导搭建内控体系，落实内控环境建管理委员会设立内控目标组织定期向内控委员会汇报运行结果，发布经董事会审批的年度内部设要求，监控所有流程及业务单元的内控建控制自我评价报告。

内控委员会组织内控工作

设工作和成果，决策相关重大事项。

信安与内控部和质量管理部依据管理体系建设要求制定年度审计计变革体系业务

公司制定《内控管理制度》《内控框架》第一道管理运营部门优化流程制度、划，开展专项业务审计，对审计发现的问题进行闭环管理。审计活动防线自检内控运行《内部审计规定》，建立三级内控合规管理部平台全面覆盖商业道德、信息安全、质量管理等关键运营环节，审计结果体系，搭建合规三道防线，检查、监督公司及发现的问题与处置进展以季度频次向审计与风险管理委员会汇报。

质量管理部

各项业务流程合规运作。同时，公司面向高第二道信安、内控、财务、输出内控合规要求防线监督内部控制的遵循性

级管理人员及内控合规体系支撑团队开展内法务、人力资源关键绩效

控与风险管理培训，促进相关人员在复杂市内审审计内部控制的报告期内，内部审计项目均根据意见开展问题整改与闭环工作场环境下具备关键风险的识别能力和应对策第三道有效性、合规性防线完成内部审计项目识别出重大问题重要问题

略制定能力，促进内控合规体系长效落实。监察反舞弊调查12个13个62个内控合规治理架构

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DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇风险管理风险识别风险应对风险报告

公司依据COSO ERM-2017《企业风险管理框架》和《企业内部控制基本规 信安与内控部协同核心业务 综合考虑投入产出、风险等级、 评估现有风险管理措范》，建立内部风险框架和流程，涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与职能部门开展年度风险识企业声誉等多重因素，选择规施有效性，定期向董与沟通及内部监督五大要素，并将其融入管理和业务流程。通过持续性评估，别，更新公司风险库避、转移、控制、接受策略事会汇报确保内部控制有效运行，支持公司战略目标和经营目标的实现。

公司系统运行风险管理流程，每年开展风险评估定级与分类管理，精准识别内外部风险，基于发生可能性（1-5）和影响程度（1-5）将风险划分为重大风险、中等风险和低等风险三个等级，形成风险库和风险热力图，结合环境变化与公司实际（包括在产品和服务开发中纳入风险标准），制定风险评估办法和操作指导，推动风险管理的动态优化。信安与内控部通过高层访谈明确公司级风险评估风险监控

重要风险，分解至责任部门并开展季度自检及缺陷整改，追踪落地情况；质量依据风险发生可能性和影响定期对现有风险进行监控和评

管理部对关键控制点进行复核审计、对一般控制点进行抽样审核。公司财务考范围更新风险热力图估，定期调整风险应对策略核和绩效制度中明确包含风险管理相关指标，面向员工开展针对风险管理原则风险管理流程

的重点培训，并对所有非执行董事进行定期风险管理教育。

新兴风险类别风险定义风险情景应对策略

与上游模组厂、芯片厂商建立战略合作关系，针对每种物料在产品的不同生上游产能供给、供应商经营策略调整等因素导不稳定的产品价格走命周期维持数个相互独立的供应商资源致公司采购的主要原材料采购价格发生大幅波

势导致的商品和服务创新合作形式并采用数字化的管理方式，提升对关键物料的抗风险能力，增动或出现原材料产能紧张、供应短缺甚至停止总体价格水平的不可强整体供应链的响应速度与质量

供应等情形，公司的经营状况和盈利水平将可经济风险控上涨通过公司在业务中具备的物料选型权和定型权，导入有成本竞争力的供应商能受到不利影响应对潜在风险

部分国家之间出于政治因素针对性地进行国际结合公司业务布局，对地缘政治风险进行量化评估，制定风险预警机制地缘政治力量之间的

贸易保护，通过提高关税、限制进出口等方式坚持“多基地制造+柔性生产交付”模式，以股权投资的方式布局了海外制造经济、政治和/或技术

进一步加强贸易壁垒，可能导致公司部分原材基地，初步构建全球智能硬件制造平台的战略目标竞争，导致双边关系料出现供给受限等情况，亦可能由于关税提升建立全球化的供应链体系，通过投资上游优质供应商实现上下游协同，积极地缘政治风险紧张影响下游客户对公司产品的需求推进相关原材料国产化进程，不断提高产品出口和原材料进口的抗风险能力新兴风险识别与应对

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

诚信合规经营合规文化建设关键绩效案例：内控合规月，多元活动促进合规意识提升

报告期内，诚信合规是华勤技术长远发展、持续经营的我们坚守诚信合规经营底线，以公每年9月为华勤合规文化宣传月，旨在基石。我们积极建立健全合规体系，加强合正公平的态度参与市场竞争，确保员工商业道德培训覆盖率（包括实习员工、兼职员工倡导公司合规文化，营造良好的诚信氛规、廉洁文化建设，深化商业道德管理，营业务合规并符合当地监管要求，持和在场服务供应商）围。系列活动中，公司高层管理者践行造风清气正的工作氛围和公平透明的合作平续推进合规与内控文化建设，提升100%并宣讲诚信价值观，同时通过趣味宣传台，为可持续发展构建坚实基础。全员合规意识。活动、培训、考试等方式使员工充分了解公司和个人需要遵守的义务与责任，将“诚信”列为企业六大价值观之一，全员坚持“守底线、说实话、干实事”企业文化与让合规文化融入每一位员工的行为和习发布《华勤红线》，禁止任何违反合规及道德要求、损害他人利益的行为价值观建设

发布《华勤原则》，其中“契约关系原则”申明华勤红线不可触碰，违者必究惯中。2024年度合规月知识考试全员参与率达99.66%，通过率为99.25%，发布《华勤管理干部底线行为5条》，对滥用职权、损害他人利益或声誉、参与可能影响公正履职的活动等明令禁止干部管理检验员工对合规知识的掌握程度的同时管理干部晋升晋级必须组织价值观评定，发现异常行为有一票否决权和评定管理干部任前谈话、廉政警示谈话、离职离任审计也巩固了合规文化在公司内部的根植。

管理干部述职包括“管干文化践行反思”模块，要求个人参照价值观、干部底线等文件进行自检和改正计划阐述《华勤员工手册》《华勤廉洁管理制度》明确覆盖全员的道德规范、职业操守、严禁贿赂、利益冲突要求

全员合规《员工违规行为处理管理规定》制定有明确的违规违纪行为定级和处罚措施，对违反纪律的行为采取警告、要求解雇等零容忍政策

全员签订《廉洁自律承诺书》，针对管理干部、敏感岗位实施关联关系申报设置《礼品礼金登记表》，对礼品进行规范化管理和审计针对新员工、管理层、敏感岗位员工组织合规、反腐败培训，确保了解违规处置、举报渠道和激励政策合规赋能举办集团和各体系内控合规月活动，开展合规知识宣传、内控手册宣发、合规全员考试等与宣贯

运营“勤内控”宣传平台，案例警示定期推送，节假日合规提醒，定期发布内控知识推文和海报通过推文、邮件公告等方式，公示违规处罚信息要求供应商签订《供应商廉洁自律承诺书》并每年更新《华勤关联供应商承诺函》

供应链管发布《供应商社会责任行为准则》，要求供应商及合作伙伴遵守公司廉洁管理规定及经营所在国的反腐败法律理与宣贯通过年度供应商大会宣讲、举报途径推送、供应商访谈、重大节日发送廉洁自律要求邮件等方式，加强供应商的合规意识和自我管理能力高管代言内控合规

通过SRM平台向供应商宣贯合规政策，要求所有使用SRM系统的供应商参与自查自纠活动??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇商业道德管理投诉与举报人保护税务合规治理公司将商业道德事项管理上升至最高管理层，由董事会及审公司高度重视投诉与举报人权益保护，制定《监察人员工作守公司秉持合规、透明、有效的税务管理计与风险管理委员会负责监督和管理，由内控委员会执行商则》，明确沟通、申诉机制与处理程序。我们为所有利益相关原则，严格遵守各国税法及法规，确保业道德和腐败问题案件决策，由信安与内控部负责反腐败和方提供多种公开、畅通的举报受理渠道，包括独立专线、飞按时申报并缴纳税款。我们杜绝滥用税反舞弊工作的执行调查。书、邮件及监察员面对面沟通，接受并同等对待实名和匿名举收筹划，承诺不使用缺乏商业实质的税报，相关举报渠道由专人管理，确保及时、有效地处理投诉举务结构，按照独立交易原则进行转让定我们致力于在任何商业活动中遵循最高标准的道德要求，坚报事件。我们承诺对举报人信息进行严格保密，如有发生举报价，并通过健全的税务风险管理机制持诚信经营，确保落实信息公开、防止利益冲突、反洗钱、人被打击报复行为或事件，对违反保密规定的责任人员，公司和流程，确保涉税事项的透明化和及反欺诈、公平竞争、身份保护及不报复政策、隐私保护等，将从严从重处理。受处分人若对处理决定不服，可依据《华勤员时处置。携手员工、合作伙伴共同维护阳光、健康、稳健的商业合工手册》提出申诉，内控委员会将在受理后10个工作日内完成作。我们制定并在全球范围内严格落实《内控管理制度》公司建立专业税务团队及税务信息管理复查，并根据情况作出维持、变更或撤销原决定的处理。对于违《廉洁管理制度》等制度，报告期内修订《商业道德规范管规范，与税务机关保持良好沟通，定期反商业道德的违规事件，公司严格依据相关规定处理，并要求责理制度》，新增竞争公平交易、禁止共谋勾结等要求，禁止开展税务自查，识别并应对风险。在重任单位制定补救和预防措施，以切实维护商业环境与道德标准。

操纵、隐藏、滥用特权信息、误传重大事实或其他非法的交大决策中充分考量税务影响，承诺不使易行为以谋取不正当利益。公司加入“阳光诚信联盟”，与多用税务洼地进行不合理或激进的避税规家知名企业共同建立起诚信黑名单。举报渠道：划，持续学习“双支柱”政策，稳步开展邮箱：report@huaqin.com 相关准备工作。

电话：18516617679（独立专线、专人管理）

公司通过研判税收政策、适用研发抵减商业道德评估与审计

及高新技术企业资质，合理利用在节能为确保商业道德行为准则的有效实施，公司采取了一系列措施：

项目建设、研发投入、设备更新改造和

明确各部门职责和报告路线，信安与内控部设有监察组及稽关键绩效数字化改造方面的政府补助及激励政

查专家专门岗位，至少每三年开展一次覆盖所有业务线的违报告期内，商业道德相关因公司不正当竞争行为导致纪违规、腐败舞弊行为的独立审计调查，2024年未发生重举报处理率诉讼或重大行政处罚的情况发生策，为业务发展提供税务架构筹划，并大商业道德风险事件100%0应对国际税收政策变革，如全球最低税定期对敏感岗位进行舞弊风险评估，年度识别风险并设计控 赋（OECD支柱II）的影响评估与实施，发生利益发生洗钱或发生骚扰或制措施，季度自查整改冲突事件内幕交易事件歧视事件支持财务报告的准确性和透明度。

000

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇数据安全管理信息安全管理措施

为确保数据安全与合规运营，在实际业务开展过程中，对于信息安全管理从如下方面做出要求。

网络与数据安全是构建数字信任的重要基础，华勤技术一直将保障信息安全视为生存之本，建立了完善的信息 文档建立专用文件夹并控制访问权限基本IT管控部署防病毒、防攻击措施

安全保护体系，通过全方位、多层次、立体化的管理和技术手段为客户及利益相关方的信息安全保驾护航。工作及设置独立网段限制专区网络访问业务流程软件专区管理使用云盘传递较大文件

信息安全管理 管控 USB 接口权限，留存申请记录并设有效期项目专区管理外发敏感资料需审批

公司已通过ISO 27001信息安全管理体系认证，并制定运行《信息安全基本策略》《信息安全手册》《信息安全背景调查对进入保密区的员工进行全面背景调查组织建设管理程序》等文件，定期邀请鉴证机构开展外部复审工作，定期开展自有业务和关键物料供应商信息保密协议签署要求所有员工签署保密协议员工信息

安全例行检查和审计，对发现的违规问题及时处理并推安全管理动改善，确保信息安全管理规范性和措施有效性。 人员信息管理 建立详细人员信息表，涵盖背景调查、培训、保密协议签署及IT权限等信息信息安全相关培训覆盖公司全体员工信息安全管理架构岗前培训针对信息安全岗开展岗前培训

对于参与保密项目的员工每季度/半年组织一次培训和考试

董事会作为公司信息安全的最高决策机构，对集团整体信息安全管理负责。审计与风险管理委员会负责集团信息安全发展策略制定和重大信息安全事件处置。公司设关键绩效有首席安全官，对信息安全体系建设和运营整体负责，报告期内，信安与内控部专门岗位负责协调和推进公司信息安全工组织信息安全月共举办表彰优秀团队优秀个人活动覆盖集团线下活动作，落实客户信息安全要求。执行层面，各部门设立专5个地区9场12个35名门信息安全员，负责信息安全工作战略的落地和推进，组织钓鱼演练覆盖开展全员信息安全培训，职员参与率达信息安全相关目标的执行和复盘，并组织本部门信息安全工作的日常监督和检查。12次59814人次100%??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

公司制定运行《供应商信息安全管理程序》，定期组织开展供应商信息安全检查，确保供应商信息安全管理规范性与可客户隐私保护靠性，共同保障业务的安全开展。

公司严格遵守《个人信息保护法》《数据安全法》等法规，制定《个人信息安全保护管理程序》，全方位管控信息安信息安全体系建设保密协议签订人员安全管理文档与生产安全管理全风险，切实维护客户等利益相关方的隐私权益。在《负责任营销政策》中亦建立信息安全管理组参与保密项目前接受每月对关键岗位人员进在生产区域制定管理明确规定对客户隐私保护的要求，明确织，对信息资产进行培训并签署保密协议行信息安全例行检查规定、安装安防设密级划分与分级管理备，按照要求严格处客户/消费者个人信息收集、使用和披理各环节的保密物料露的目的、方式及范围，且强调收集前必须征得客户/消费者同意，相关数据供应商信息安全管理要求和隐私保护政策适用于所有业务线。同信息安全连续性计划时，我们也将负责任营销及客户隐私保公司制定《信息安全事件管理程序》《渗透测试流程规范》《漏洞修复规范》等内部制度，通过定期演练和持续改进，护要求贯彻于供应链管理中，要求供应确保信息安全管理体系的有效性。商对业务往来各方个人信息严格保密，在信息处理各环节严格遵循隐私与信息安全法规。

信息安全连续性管理计划信息安全演练与应急计划

根据业务影响分析和风险评估结果，制定了涵盖制定年度演练计划，建立业务连续性组织，采关键绩效预防、应急响应、灾难恢复和恢复后措施的全流0102用桌面演练、模拟演练等多种方式，检验技术程管理策略的《IT业务连续性管理规范》，降低 方案可行性、事件响应流程正确性等 报告期内，风险发生概率及破坏性，快速恢复系统和服务发生数据安全和隐私泄露事件预防与准备性措施信息安全漏洞修复0

建立灾难备份中心、设备冗余、部署安全产品、识别漏洞后测试判断并测试校验，根据危害等数据备份、人员和物质保障、预警技术和通讯保0403级优先级修复，定期渗透测试确保信息系统的障等，确保业务连续性安全性和稳定性，在重大事件前优先安排渗透测试，外网和内网渗透测试频率均为每季度一次??华勤技术·可持续发展报告

Huaqin Technology Sustainability Report 2024

03

绿色低碳

本章所响应的 UN SDGs

华勤技术积极参与环境治理，将绿色低碳发展作为提升核心竞争力的关键途径。在产品的全生命周期建立并运行绿色供应链和绿色制造体系，把绿色理念融入每一个决策，用行动践行“双碳”战略，承担链主责任，想清楚、敢承诺，说到做到，助推全链迈向中和，为社会创造绿色价值。承诺识别和应对气候变化带来的挑战与机遇，多措并举减少治理可 温室气体排放，促进自身与价值链提升经营韧性 董事会和战略与可持续发展委员会领导决策，ESG执行委员会指导EHS和碳持 中和模块开展环境管理和低碳转型工作，推动研发和制造中心建立环境、能目标 进展 源、温室气体管理体系，通过相应的ISO系列认证续2030年前实现自身运营碳达峰，温室气体（范围一+范围二）

2050年实现公司运营碳中和排放强度同比下降风险与机遇

管16.29%以2023年为基准年，至2030年风险理平均每年碳排放强度下降3%绿色低碳标准不断提高，需要持续投入研发资源，以攻克清洁技术难题至2028年底，清洁能源替代率达清洁电力占比采用先进节能设备、研发绿色技术以及参与环保公益活动需要投入额外资金进40%15.11%合作伙伴在减碳上存在差异，协调难度较大，可能对实现价值链高效减碳造成阻碍展2024年至2028年，自身运营环全年通过节能举措节约的总节通过节能举措累计节能电量为1.013亿度机遇

5亿度高效跟踪各国政府推出的绿色低碳发展的政策和优惠政策，积极争取政策支持

及时把握客户需求，推出更多符合环保标准的产品参与行业标准制定，在行至2026年底，低碳培训全员参与组织低碳培训2月/次，累计业变革中抢占先机率100%，低碳航班占差旅出参与人数1.8万人，低碳航行10%班占比54.84%行动保持有害物质与化学品管理0违发生有害物质与化学品管理

规、0异常、0事故 违规、异常和事故次数为0 ESG TOP10专项：* 清洁变革专项、* 资源效率提升专项、* 气候风险管理

专项、*绿色运营专项、*有害物质和化学品专项

至2026年底，固体废弃物负责实现固体废物回收利用规划“双碳”路线图与行动计划，逐年落实制造和运营环节降碳任处置和回用率98%率98.5%，危险废物建成碳管理数字化工具，赋能供应链碳管理

100%合规处置守护生物多样性公益造林、绿色物流“一键派车”等项目

实施用水风险分析，积极采用节水设备，定期核查节水绩效，宣传节水意识以2023年为基准，至2028年人2024年较2023年人均用水量

56制定合理的有害物质管控清单和削减计划，2024年选择部分物质实施削减均用水量平均每年下降%下降%行动，共计禁用7种、限用4种超额完成目标目标如期达成持续达成目标

DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇应对气候变化气候压力气候风险识别与评估气候策略制定气候目标追踪

华勤技术积极践行绿色发展理念，将应对气候变化融入公司战略和决策，参考IFRS S2披露建议 接受：监管合规 实体风险：

不采取任何措施改变双碳目标

和国际前沿减碳方法论，制定“零碳”战略目法规相关极端高温变暖趋势风险严重性公司温室气体标，识别和应对气候变化带来的挑战与机遇，国际准则极端低温水短缺......减排路线极端降水海平面上升减少温室气体排放，增强自身气候韧性。洪水湿润趋势避免：

市场需求滑坡风速趋势主动避开风险每

气候治理客户要求气旋/台风/飓风干燥趋势年骤旱定竞争壁垒内部碳定价期............追求：披投资决策、转移露

公司保持对气候问题的敏感性与前瞻性，积极将风险转化为机会定价和情景分析气候

识别气候风险，探寻在多种气候情境下保持业资本市场转型风险：中使用碳定价相关

务连续性、挖掘商业潜能的路径。我们以IFRS 绿色融资 国家能源结构 绿色金融政策 信指数评级碳市场机制清洁能源使用降低：息

S2披露建议四支柱为基础，由ESG执行委员会 ...... 高耗能的设备 清洁生产改造 采取措施降低风险的主导、ESG办公室协同各相关部门实施讨论及 可再生能源技术 数字化管理系统 严重性 薪酬绩效指标评估，鉴别监管合规、市场需求、资本市场、企业运营利益相关方对气候自愿减排量和碳资产将气候表现等指转型成本风险披露的要求分担：

企业运营等方面的气候风险与机遇，并按照标纳入薪酬绩效保险费用行业及公众关注转移部分风险或与外考核政策COSO框架1遵从“接受-避免-追求-降低-分 ...... 部合作担”五个步骤制定气候策略，融入公司既有风险框架，协同设定气候相关绩效目标、行动方董事会及战略与可持续发展委员会： ESG执行委员会： 碳中和模块及工作组：

案及管理机制，逐年披露气候行动进展，确保气候议题决策与管理，审议战略与制定气候行动战略、发展目气候变化和能源管理达成气候议题治理目标。目标进展标、制度政策，管理气候风险相关专项的策划、实气候与机遇的识别和应对工作施、改进治理

绩效评价：碳减排、清洁能源、管理体系审核通过率、单台设备能耗等指标与管理层季度目标和绩效奖金强关联，自上而下提升减碳协同效率气候治理流程

1 COSO框架为由The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission制定《企业风险管理 将企业风险管理应用于环境、社会、治理相关风险》框架，用于企业ESG风险管理。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

公司将气候治理工作纳入ESG治理架构，明确董事会和管理层职责，全面覆 气候风险管理盖运营、研发和生产制造环节，并有序延伸至供应链。最高决策层中，部分董事会成员拥有绿色投融资、能源管理相关工作经验。所有董事会成员均接公司结合生产运营实际，对自身运营环节和价值链上下游气候风险和机遇进行定位，对识受气候治理议题的培训与专家咨询建议，以促进气候治理领导力提升。别出的项目进行实质性和短中长期趋势分析，将定性气候情景分析纳入战略规划和经营计划，实现气候风险的针对性决策、防范和高效管理，以确保公司在气候变化挑战中的稳健公司可持续发展事宜的最高责任机构。负责领董事会导和监督公司包括应对气候变化在内的可持续发展。

发展工作，审批公司相关信息披露文件。

01风险和机遇识别02影响路径分析负责审批公司应对气候变化等可持续发展相关战略与可持续发展委员会 的发展战略、方针和目标，决策ESG重大事 了解运营中的主要业务流程（自 检视价值创造流程和业务模式，项、关键规划等。身运营环节、价值链上下游）与了解所有气候风险短、中、长期实体风险和转型风险的关联，识的冲击及依存性，明确风险发生别潜在风险点，形成华勤技术气条件、影响对象和发生后果。

负责决策应对气候变化等可持续发展战略、方候风险与机遇清单。

ESG执行委员会 针和目标审议重要的ESG风险与机遇，实施ESG重大事项、关键规划等。

负责执行温室气体排放源识别、排放数据量化04风险应对和管理03财务和战略冲击评价

碳中和模块和排放控制等工作，并负责落实公司制定的温根据气候风险等级、风险发生条基于不同气候情景，采用气候情室气体减排目标直至碳中和目标达成。

件与管理侧重点不同，采取相应景分析评价方法，量化评估不同的应对策略。的未来气候假设条件下的公司的财务和市场表现，从而为公司决专项执行组各园区执行组策提供参考，提升战略韧性。

负责执行本领域的与应对气候变化负责承接本区域的碳减排目标，输有关的专项，制定专项策略、分析出本区域年度碳减排项目实施计划风险机遇、实施具体举措并持续改 （包括节能技改项目、清洁能源建 公司依据IFRS S2建议框架，采用政府间气候变化专门委员会（IPCC）的两个代表性浓进。如节能技改专项、清洁能源专 设、绿色电力采购等）；负责按季 度路径（RCPs）1进行情景分析，识别出下属运营地在短中期（当前至2030年）和长期项、可持续供应链节能专项、绿色度统计和填报本区域能源消耗和碳（2030至2050年）遭遇急性洪水风险和慢性水短缺风险的潜在威胁。通过对中国地区物流专项等。排放台账；负责逐年盘点本区域年度目标达成情况。和海外地区2的制造中心开展实体气候风险分析3，发现相较于急性风险，生产制造环节更易受到慢性水短缺干扰。

气候治理机制

1 RCP4.5（低碳排情景，1.6℃–2℃）和RCP8.5（高碳排情景，4.1℃及以上）。

2首次纳入实体气候分析的中国地区的8个制造中心为南昌第一制造中心、南昌第二制造中心、东莞第一制造中心、东莞第二制造中心、东莞第三制造中心、华誉精密、西勤精密、春勤精密；海外地区1个制造中心为越南制造中心。

3实体气候风险暴露敞口为未经干预情况下资产所面临的风险等级。??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

中国地区海外地区气候风险类别风险/机遇因素营运影响应对措施

风险/短中期长期短中期长期

机遇类型优化能源结构，提升再生能源占比RCP4.5 RCP8.5 RCP4.5 RCP8.5 RCP4.5 RCP8.5 RCP4.5 RCP8.5 布局再生能源投资和开发项目

全球环保法规、增加成本

合规要求开展节能改造，提升用能效率急性风险信息披露要求增加支出运行碳排放数据管理常态化机制河流洪水低风险低风险低风险低风险无风险无风险无风险无风险开发碳管理数字化工具

沿海洪水 无风险 无风险 无风险 无风险 无风险 无风险 无风险 无风险 碳定价 推行ISO 14064核查，定期跟踪双碳目标慢性风险供应商管理成本达成情况碳定价机制增加支出低碳补贴与优惠储备碳资产交易运作能力水短缺中低风险中低风险中低风险中低风险中风险中风险中风险中风险碳市场交易探索内部碳定价实施的合理路径

部分资产洪水风险和水短缺风险敞口评估一览表研发低碳绿色产品，储备清洁技术方案绿色产品研发市场偏好增加成本管控产品全生命周期碳排放碳足迹盘查要求影响程度价值链伙伴协同降碳高

供应链运营成增加成本避免单一厂商供货风险，保证供货顺畅原材料成本

本变化减少营收供应商赋能与管理，价值链伙伴协同降碳清洁技术研发优先在符合经营战略的核心技术试点

中成本增加成本（如数据服务器液冷、清洁能源汽车部件）清洁技术转型

严寒或极端雨雪天气合规要求原材料成本清洁技术市场减少营收增加研发投入，提高创新激励清洁技术转型机遇申请清洁技术相关专利碳定价机制

精进ESG管理和实践

ESG评级 增加融资

低 投资和ESG评级 提升信息披露质量绿色融资 成本供应链舆情强水灾市场偏好加强对外宣传和利益相关方沟通

投资和ESG评级

极端高温/干旱供应商赋能与管理，价值链伙伴协同降碳增加成本供应链舆情供应商减碳合作运行供应商碳排放数据管理常态化机制增加支出开发供应商碳管理数字化工具低中高短期中期长期发生概率转型风险识别与应对

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

气候风险类别风险/机遇因素营运影响应对措施气候行动战略

设备运营故障公司将气候韧性建设工作融入商业策略及可持续发展目标，以“零碳”战略目标为纲极端高温/干旱设备维护成本增加成本做好应急准备工作，按时应急演练储备物资、药品和劳保用品，极端领，基于过往年份碳盘查结果及经营和战略发展考量，制定了涵盖短、中、长期的工员工劳保措施天气减少作业时间作目标、路线图和三大类共9项减排策略，以稳健实现气候承诺。

增加设备设施点检维护频率并做好设备停工严寒或极端设备降温

雨雪天气运营中断增加成本做好仪器、设备、消防水池和生活生产安全风险图例化石能源使用量清洁能源使用量温室气体排放量温室气体减排量碳抵消

水池、排水泵等维护维保

关注天气预警，必要时寻求政府部运营中断启动碳减减排管理能力进一步升级，清洁上海、无锡、西增加成本门支持和救援强水灾排管控能源设施建设进一步完善，全生实现碳达峰安三大研发中心运营实现设备损坏

资产减值员工暂时停工/居家办公机制命周期降碳提效专项进一步落地达成碳中和碳中和生产安全风险基准年低碳设计研发

提升平台能设计、制100%可再

实体风险识别与应对力，完善管造、运营生电力使用理机制环节降碳采用生态固

绿色产品清洁技术提效工作碳措施，抵设计开发推动产品绿进一步落消剩余排放色设计地量，达成碳低碳生产运营建设清洁能中和按规划开源设施展绿电采逐年实施降购低碳生产清洁能源碳提效专项研发中心

布局控制总量，率先中和确保碳达峰低碳物流低碳办公低碳伙伴合作温室气体客户协同盘查供应商赋能与协作

20232024203020402050

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇指标和目标进展

“零碳”战略目标碳减排目标我们制定并实施《温室气体控制管理制度》，建立《温室气体排放源汇总识别表》

2030年前实现自身运营碳达峰； 以2023年为基线，至2030年平均 《温室气体排放管理台账》，参照GHG Protocol 温室气体核算体系对公司运营范围

2040年公司上海、无锡、西安三大每年碳排放强度下降3%。内超过20项排放源进行长期跟踪和盘查测算。

研发中心率先达成碳中和；2050年实现公司运营碳中和。

关键绩效

报告期内，案例： 参与2024 ICT产业高质量发展论坛，分享低碳发展实践 公司温室气体排放为 温室气体排放强度为

252715.03吨二氧化碳当量2.30吨二氧化碳当量/百万元

10月17日，2024年ICT产业高质量发展论坛在南昌成功召开。应客户邀请，公司ESG执行委员会委员祝荣辉在论坛上做了题为《“碳”寻绿色机遇，共赴“零碳”未来》的报告，从公司可持续发展战略、“双碳”目标、执行绩效、与客户协同合作项目等方面，与与温室气体排放进展（基于市场）会300余名嘉宾分享华勤技术绿色发展思路和经验。

温室气体排放量（吨二氧化碳当量）

7316.2227838.83

2024217559.98

5217.7022108.67

2023203335.16

4233.7119895.42

2022142152.14

温室气体排放量(范围一)温室气体排放量(范围二)温室气体排放量(范围三)吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量

1详见关键绩效表中对数据范围、计算方法、排放因子选择的说明。

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DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇绿色低碳运营能源管理

华勤技术坚守“绿色环保，保持可持续发展”的环境管理方针，追求“低消耗、低污公司制定实施《能源管理制度》，明确能源管理的目标和原则，成立以节能工作领染、高效率”的发展模式，运行“EHS 2026”规划，以最小化对环境的负面影响。 导小组为核心的能源管理机制，由各制造中心总经理为负责人，运维专门岗位为协调单位，各部门为小组成员，定期开展COE研讨会议。我们一手抓能源使用效率，环境管理在所有运营点推行节能技术改造和高能效设备替代，从源头减少用能和排放；一手抓清洁能源替代，通过光伏建设、绿电绿证采购等，积极转向脱碳之路。报告期公司董事会负责监督环境管理相关政策与目标制定，并对重大问题进行决策，各层 内，南昌第一制造中心、南昌第二制造中心获得ISO 50001能源管理体系认证。

级和部门层层落实环境责任，严格遵守全球运营所在地环境与清洁生产要求。报告期内，公司旗下研发和制造中心全部通过ISO 14001环境管理体系认证。 节能改造公司重视能源使用效率，根据自身业务特点，围绕“五年节约5亿度电”目标，从“EHS 2026”规划 达成进展 设备替换与升级、系统优化与改造、能源管理与控制、绿色办公与节能倡导四大领

公司ISO 14001环境管理体系认证全部通过 域逐年开展节能项目。报告期内，公司投入1523.14万元，新增节能技改316项，????环境监测结果达标已完成由当年新增项目节约的电量为2212.42万千瓦时，全年通过节能技改节约的总电量降低取水量和消耗量，减少废水产生和排放为1.013亿千瓦时。

环境保护改善活动全员参与案例：东莞第三制造中心空压机余热回收项目

????进行中大面积推广绿色工艺，工厂产废大幅减少公司持续推行空压机系统优化工作，全要素无害化报告期内，我们在东莞第三制造中心????绿色标杆工厂进行中完成了空压机余热回收项目。改造前环保全流程可视可控可追溯使用热泵加热冷水，随着园区产能增加，加热水消耗的电能将不断增大至

10万度/月。为此我们改造了10套空

关键绩效

压机机组与宿舍热水系统连接，回收报告期内，环保总投入使用余热，进而减少电能消耗。该项

3374万元目理论节电量约100万度/年。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇清洁能源项目类型项目描述项目数

2024年减排量

（个）节电量（吨二氧化碳（万千瓦时）当量）公司积极推进对清洁能源使用，布局太阳能光伏项目，并通过绿证采购等形式，逐步减少对传统能源的依赖。

替换高耗能设备，创新应用新光伏设施绿电凭证型设备，如变压器、水泵、冰101310.661383.40设备替换在华南研发中心、东莞第二制定期评估客户清洁电力要机、空压机等

与升级造中心、东莞第三制造中心新2024年求，提前规划绿证采购，四建成三处分布式光伏项目进展个制造中心采购绿证总量合

升级自控系统，实现设备的5656.01万千瓦时自动化控制和优化，如中央

13348.081437.40

系统优化空调系统、空压系统、楼宇与改造自控技术关键绩效运用能源管理系统和节能稽核

报告期内，管控，识别和关停能耗浪费，1981254.206084.17能源管理实现精细化管控清洁电力使用量与控制

7972.45万千瓦时华南研发中心光伏项目

提倡绿色办公，全员参与节占比

4299.481615.68

绿色办公与能降耗，定时关灯关空调等15.11%节能倡导

合计3162212.4210520.65分布式光伏项目共

2024年新增节能技改项目8处

东莞第二制造中心光伏项目装机总量

28.48兆瓦

光伏自发自用电量

2316.44万千瓦时

东莞第三制造中心光伏项目

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

水资源管理案例：华誉精密水平衡测试

公司主要生产流程和制造工艺不涉及大规模工业用水，用水全部来自于市政供水，华誉精密成立专门节水领导小组实施水我们严格遵守全球运营所在地法律和标准，定期评估和管理水资源风险，避免在用资源管理，在生产环节部署清洗水回用水压力地区进行大范围取水，采取优化用水器具、安装节水设备、加强用水管理等系统、水帘回用系统及喷淋循环水系统多种方式提升用水效率，负责任处置废水废液。三重节水设施，在生活环节实施员工节用水风险 利用WRI(世界资源研究所)开发的“水道”水风险工具对所有制造中心进行水 水赋能和水资源浪费晾晒考核机制，形分析风险识别，根据识别结果针对性地制定管控方案水平衡测试报告书成生产生活全场景精细化管控。

按期点检，及时更换老化供水管道，安装节水型水龙头，对公用水设施的控为科学验证节水成效，华誉精密于报告期内开展系统性水平衡测试。监用水管理制阀门开度进行管理，对用水场景的管道水压建立标准流程，坚决避免长流测数据显示日均取水量控制在903.00立方米/天，重复利用水量达水现象

85693.00立方米/天，整体水重复利用率为98.96%；间接冷却水循环

生活用水方面，公共区域采用自动启闭的节水器具、优选节水型用水器具，系统表现尤为突出，日均用水量77531.43立方米/天，对应的循环利用实施直饮水浓水回收改造，及时治理跑、冒、滴、漏问题节水设备

生产用水方面，关注冷却水塔和重点用水设备的效率，研究可行性节水改造率达99.66%，显著优于《民用建筑冷却塔节水管理规范》要求。未方案来，我们将结合本次水平衡测试分析结果持续改进，推进浓水的循环利注塑用循环水水艺，逐步采用PCW（工艺冷却水系统），全封闭运转方式替 用，提升水资源利用效率。

回收利用代老式的半开式封闭系统，减少冷却塔水蒸发量，月均节水量达10%到25%建立稽查机制，在各运营环节建有用水计量装置，搭建由运维工程师组成的公司主要废水为生活污水，三家精密制造中心制程环节有少量生产废水产生。我定期稽查 专项管理团队定期实施稽查管理 们每年委托有资质的第三方进行污水监测，监控生化需氧量（BOD）、化学需氧宣传赋能 通过员工节水培训、张贴节水海报等形式提升员工节水意识 量（COD）、悬浮物、氨氮和总磷等指标，确保符合法律法规及标准要求，规避节水管理措施可能的水域环境污染。报告期内，公司未发生取水和用水相关的违规事件。

提升空压机除湿产生废水及中央空调冷凝塔排放废水的循环利用率，减少废将生产活动与生活用水设施进行物理隔离与流程管控，不得在生活水龙头处清洗油桶；

生水排放量；生食堂产生的厨余废水及餐厨废弃物统一收集至专用容器，有资质的第三方机构进行资源化利用；

产活

废运行废水处理工程及中水回用体系；废每年委托具备专业资质的第三方检测机构实施合规性监测，确保全流程符合环境保护法规及可持水不能处理的废水、废液送到有资质的第三方机构进行负责任处置。水续发展要求；

生活废水需经沉渣池预处理达标后，方可接入市政污水管网。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇排放物管理关键绩效

报告期内，化学品管理违规、公司严格遵循各运营所在地环保法规和排放标准，对排放物进行规范化处置，制定废弃废弃物综合利用量回收利用率达异常和事故次数为物、污染物相关管理制度和减排目标，定期监测各项排放物指标，持续提升废弃物处置和42304.33吨98.5%0污染物防治能力，切实降低生产运营对社会的负面影响。

废弃物管理污染物防治

我们制定运行《废弃物管理规范》，对处置供应商的选择、废弃物的分类、废弃物回收再利我们严格遵守运营地法律和标准，对污染物进行全程监测及管控，聘请有用及废弃物减量等环节加强管控，对于无法回收的固体废弃物采取科学合理的处理方式，确资质的环境监测机构，针对大气污染物、噪声污染物进行定期监测，每个保对环境的影响最小化。制造中心每年至少一次。报告期内污染防治设施均正常运行，未发生相关违法、违规事件。

分类：按照《固体废弃物鉴别标准》在专门垃圾房进行鉴别和分类

处置：聘请有资质的第三方机构进行负责任处置（回收、回用、热处理等）

记录：运行废弃物管理台账，登记类别、产生量、运输方式、处置机构等信息一般固体废弃物审核：不定期走访第三方机构，追溯验证一般废弃物处置路径确保所有废气处理设施均达到排放标准，定期对排气系统及其大气污染控制处理装置的清理和维护机制

分类：按照《国家危险废物名录》分类收集，由专人在专门危废房管理处置，专门净化装置处置食堂油烟，定期清理和维护净化装置各类危废容器张贴信息明确的危险废弃物信息标签使用无水乙醇洗板水等挥发性危险化学品时，使用后立即封闭贮存：建设专门危废房贮存设施，落实防渗、防雨、防外泄要求容器、最小化其挥发处置：聘请有资质的第三方机构进行负责任的存储、转移和处置

危险废弃物评估：对危险废物对周围环境的影响进行综合评估并消除可能产生的污染，定期评估报告危险废物管理进展

老化车间吸音及隔音改造，减轻对周边环境的噪声干扰，定期报告期内，南昌第一制造噪声污染对相关设施进行维护与保养，确保防护措施持续有效防治

中心与南昌第二制造中心为员工配备防护措施，严格控制厂界内噪声水平，减少对员工南昌第一制健康可能产生的不利影响，保障员工生产安全通过UL 2799废弃物零填埋 造 中 心 、 第

二制造中心优先选择低功率设备和降噪设备，降低噪声源和整体噪声水平铂金级认证，100%转移的 UL 2799废弃 依据设备维护手册和保养计划，定期对所有机器进行维护保废弃物中有7%通过热处理物零填埋铂养，确保其在最佳状态下运行，降低因设备老化或故障导致的金级认证额外噪声

实现能量回收，减少终端废弃物环境负面影响。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇绿色办公

公司提倡绿色办公理念和低碳生活方式，倡导员工参与无纸化办公、低碳差旅和通案例：勤多啦电子报销系统全面上线，助力无纸化办公升级勤等，我们通过微信推广、公告宣传、双月常态化低碳专题培训等多项行动，引领绿色办公和生活新风。

2024年，公司在上

海、南昌、东莞三地上线勤多啦智能收单机器人，支持财务共享中心系统所有付款单据的自助收取。使用该系统，所有费用通过公众号、线下推广等渠道开展低碳环保宣传报销类单据无需使用电子发票打印版和发

关键绩效票单，7*24收单，即报告期内，累计开展低碳专题培训吸引交即审，提升报销效

21.8率的同时有效助力无每个月一次万人次参与纸化办公升级，平均

每月节约纸张7798张，合全年减少730案例：创新绿色出行积分活动，引导员工低碳出行千克二氧化碳排放。

公司积极探索绿色办公和运营创新机制，2024年上线差旅系统低碳航班智能标识，鼓励员工在同等价格下优先选择低碳航班。同时，我们策划将员工绿色账户纳入公司福利平台，根据出行方式和差旅行为关联积分，以此引导员工低碳办公和生活。报告期内，搭乘低碳航班的差旅里程占比为54.84%。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇绿色技术与产品

华勤技术从战略上关注清洁技术变革，结合业务发展需求，深耕能效提升、工业自动化、环保材料应用等领域研发，持续投入资源推行绿色产品和技术研发攻关，为消费者提供绿色可持续的产品和解决方案。

绿色产品有害物质管控标准迭代公司动态跟踪法规要求、行业标准、国际公约和客户要求等，持续更新《有害物质管制标公司制定绿色产品方针“打造绿色产品，整体管控有害物质，全面提升准》，报告期内更新至8.4版本，其中禁用物质103项、限用物质337项、申报物质19项。公司产品环保竞争力”，将绿色设计理念融入产品全生命周期，高标准推行有害物质管理，减少产品全生命周期碳足迹和环境影响。新增禁用物质(14项）新增限用物质（7项）未来计划限用物质

（9项）有害物质管理硒及其化合物铋及其化合物三聚氰胺

公司遵循RoHS、REACH、WEEE、POPs、TSCA、加州65等海内外要求法 六氟化硫（SF?） 镁 N-乙基-2-吡咯烷酮规，构建全面的有害物质管控体系，制定并持续完善《有害物质管制标 磷酸三甲酯（TMP） 铊及其化合物 取代二苯胺（SDPA）异氰脲酸Β-三缩水甘油酯柠檬烯磷酸（11-二甲基乙基）苯基准》及《华勤HSF检验管控作业规范》，从产品设计、物料采购、来料检 2-萘胺盐酸盐 2-乙基己基二苯基磷酸酯 二苯酯验、制程管控到销售环节的全生命周期实施严格管控。报告期内，公司五异丙醇磷酸三丁酯磷酸异癸基二苯酯个制造中心通过QC 080000有害物质管理系统技术标准认证。 13-丁二烯 苯汞 磷酸（二叔丁基苯基）苯基酯佳乐麝香（HHCB） 磷酸三乙酯

14-二氧六环纳米物质

按照项目环保标准进行与供应商建立严格的合乙醛钴选型，排除不符合规定丙烯腈段0作机制，通过SRM系统的有害物质。 阶 采 下发有害物质标准，要 C.I.颜料紫29（PV29）发求供应商遵守相关法四溴二苯醚规，识别、管理有害物 246 三-叔丁基苯酚（246-TTBP）有害物质全生命管理流程质使用。

向客户提供详细的产品售加强对生产线的监管，材料成分信息，以便客环节3生对来料进行有害物质测0户了解产品的安全性和试，避免有害物质流合规性。入。

??

01研

产环节阶段购

销04华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇有害物质淘汰供应商有害物质管理

为减少环境污染、规避损害人体健康的系统性风险，公司制定并迭代运行淘汰物公司要求各合作伙伴严格执行《供应商环保管理规范》《产品环保标识规范》等质清单及消减执行方案，实现源头减量。制度，精准识别并管控不同物料中的可能有害物质，从源头提升物料环保合规性，降低对环境和人体健康的潜在风险。公司建立供应商环保符合性声明签署和消减维度消减周期消减内容有害物质应用的材料/产品管理机制，自主研发质量管理系统环保功能模块，向供应商动态更新有害物质法规及公司管控要求，确保物料不含禁用物质，源头消减有害物质风险。

部分项目中的结构物料使用无

铅铜合金代替含铅铜合金，减0102持续推进少产品中法规豁免的铅含量。铅铜螺母均质模块化学数据库主动无害原材料 2024年使用超51KK无铅铜螺 主要用于收集所有物 从源头保证物质材料取代母，减少铅使用38.34千克。料均质材料信息，逐成分申报的准确性，一排查有害物质风险同时提高申报效率调查当前产品中包材油墨中回执模块有害数据库

的矿物油使用情况，确认是回收供应商签订的声集合所有法规管控否满足法国矿物油法规在明、保证函等环保相关的有害物质，系统

2024年矿物油包装油墨

有害物质2025年执行的第二阶段要的资料自动识别有害物质

调查及减免求，推动两家供应商执行新0403款油墨优化。

质量管理系统环保模块功能

随欧盟最新REACH SVHC清单更新调查高度关注物质在在危险化学品管理方面，公司制定并实施《化当前所有产品中的使用情持续更新 REACH SVHC 所有自 学品管理规范》《化学品导入风险评估表》， 关键绩效法规更新管控况，完成三批次共计7个新增物质使用 新增管控物质 采物料SVHC物质调查，确认产品满 成立化学品源头治理团队，按照“系统推进源 报告期内，情况调查足法规要求。头限禁、过程控制、末端治理”的原则进行管化学品从业人员控。我们每季度对化学品管理合规性进行评估持证上岗率为

2024年有害物质消减计划执行情况

和专项稽查，记录隐患并限期整改，定期组织100%化学品泄漏演练，提升应急处置能力。报告期内，按照计划完成行业重点管控物质替代，未发生化学品使用泄露及安全事件。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇生态产品设计绿色产品认证2024年新增认证数关键绩效

公司致力于在保障质量安全基础上，优化产品生态设计水平，与客户和供应商协 EPEAT认证 24同打造生态友好的可持续产品。 报告期内，ENERGY STAR能源之星 32华誉精密与西勤

TCO可持续产品认证 12精密内部包材回

能源和资源 可持续性能 环保和健康 WEEE认证 20 收自行利用率低能耗产品 高续航产品 低污染 欧盟能源效率（EU Energy Efficiency) 46可再生材料 模块化设计 无毒性 中国节能产品认证（CECP） 15 100 %

轻量化和去塑包装轻量化设计中国环境标志认证（十环）9

中国能效标识（CEL） 14生态产品设计策略

2024年产品绿色相关认证情况

落实负责任采购，优选具有环保属性的原材料，与供应商联合研发高质量原材料管理循环材料案例：专项研发环保材料应用可行性，减少产品全生命周期环境影响减少产品中的有害物质，持续推进有害物质的消减和替代响应法规和客户要求，落实能源资源节约、可持续性能提升、保障环保和基于日益提升的政策要求和客户期待，我们设立环保材料技术专项，研产品设计

管理 安全的产品策划和设计，应用消费后回收塑料、生物基原材料、消费前回 发高性能塑胶PCR在产品中的应用。作为一种高性价比的环保材料，PCR收铝等的原料性能是保障产品质量与环保表现兼顾的重要内容，我们审慎分析产品制造制造环节推进单台能效提升、托盘等物料内部周转和回用、生产工艺优化改性料与新料特性对比，针对潜在性能风险制定专门解决方案，并提出管理 等，提升能源和资源的使用效率 PCR改性料应用建议和管理流程。截至专项结项，已实现应用35%以上包装材料去塑化、轻量化设计，研发和应用100%可回收的包装方案，在 高性能PCR材料的项目量产，相较新料产品可降低26%以上的碳排放。

包装和物流部分产品中使用电子标签/说明书代替纸质版

管理“一键派车”数字化物流系统优化运输路线节约25000公里，投入清洁能源物流车辆运输里程9301公里，实施无纸化仓储交付月均节约单据纸张5233份案例：运行产品碳足迹盘查机制，助力客户打造低碳产品研发节能技术，降低产品使用能耗，多项产品获得EPEAT、十环认证、 公司依据国际标准化组织 ISO 14067：2018《温室气体 - 产品碳足迹 - 量产品使用 TCO认证等 化要求及指南》，由碳中和模块产品环境工作组牵头建立起产品级碳足迹管理提升产品可靠性、可修复性等级，支持消费者通过维修及翻新升级延长产品寿命盘查工作流程，建成关键物料碳足迹盘查流程和清单，可支持识别产品由摇篮到坟墓的排放源及活动水平。报告期内，我们为客户的17款产品执行终端废弃物为部分产品提供部件所需拆卸信息，如步骤、工具或技术等，支持终端废处置 弃物回收可行性，经过WEEE认证的产品可回收率平均为85% 或配合执行了碳足迹数据盘查，其中4款产品已获得碳中和产品认证。

生态产品管理流程

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇清洁技术关键绩效

公司主动把握清洁技术相关机遇，积极布局报告期内，我们持续加大清洁技术相关投入，涉及领域包括能源效率提升、绿色制造、提高产品寿命等，我们计划未来五年清洁技术相关研发投入逐年上升2%。

新能源汽车产品、数据中心、高性能计算和清洁技术相关研发投入新增清洁技术相关专利申请获得授权

工业自动化等领域，为社会提供清洁产品和解决方案。8381.32万元170个75个清洁技术能效提升循环材料领域新能源汽车相关产品先进散热技术高效电源低碳节能产品工业自动化循环利用产品

研发提升新能源汽 采用高效节能的冷板/浸没式液冷散热技术，显著提升数据 通过高效节能的电源和交换机技术，结 聚焦功耗优化与 从AIoT智能设备 挖掘废弃材料的车能效利用的综合和计算产品能源效率，实现性能与节能的双重优化。合高可靠性的网络设备，显著提升数据能效提升，通过到工业自动控件回收再利用机清洁技术解决方案，提高能中心能效，降低电能损耗，满足高性能软硬件协同创电子设备，如精会，在产品中进解决方案源利用效率、提升与绿色节能的双重需求。新，打造具备长密的自动化夹治行技术改进，减续航能力，助力产续航和低能耗优具和机械自动化少原材料耗用。

业零碳能源转型。势的高性能产品。设备及零部件。

安全智驾域控产品 服务器节点级单相冷 基于液冷散热的高性 PC双动翼增压风扇 钛金CRPS2000w服 DC-DC电源 长储存POS产品 机器人产品研发和 可回收材料产品应用板式液冷设计方案能计算服务器务器电源开拓具备高能效比、采 在BHS平台上推 6U 16GPU服务器 创新性的将轴流 该标准冗余电源 采用轻载高效、自 自研功耗debug 报告期内将“机 多款产品壳体原材用被动散热方式、 出的首个通用化 采用模块化设 风扇和离心风扇 设计符合intel x86 动关相等技术实现 方案，实现高效 器人”纳入整体 料应用高比例PCR无需风扇、减少能 CPU+内存液冷方 计，支持多代液 的特性合二为 架构，支持全球 了超高的DC-DC转 率高精准功耗， 战略，已投入工 粒子和可回收铝，耗、降低成本并减 案。通过采用轻 冷GPU卡和 一，可以实现在 电网范围输入， 换效率新型的垂直 配合软件版本自 业及人形机器人 采用可拆卸电池的少噪音，为用户提 量化设计，成功 Intel EGS/BHS等 同噪音下提高风 满足80plus96% 供电技术显著减少 动化电流检测方 的研究工作。 方案，提升产品使产品描述 供更为舒适和安静 减轻了CPU冷板 CPU平台，兼容 扇PQ性能，从 钛金转换效率要 了传输线路上的能 案，打造稳定可 用寿命。

的驾驶环境。 重量达40%，结 多型号DPU，实 而提高整机散热 求，满足24年欧 量损耗，从而保证 靠的长续航核心合热管导热板、现跨平台兼容，性能并降低整机盟服务器电源准能源高效使用。技术产品。

PI膜和pad的技 有效降低能耗提 厚度。 入标准。

术，满足不同间升效率。

距内存的冷板液冷需求。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇生物多样性保护

华勤技术重视生态系统为公司运营和发展提供的供给、调节和支持作用，将生物多案例：华勤技术公益林，共筑生态文明样性保护作为新兴议题纳入可持续发展管理之中，制定《生物多样性保护及零毁林政策》，承诺可持续的利用森林资源、减少对生物多样性的负面影响，采取“避免-华勤技术响应全球植树倡议，2024年在甘肃省民勤县继续实施“华勤减少-减缓-补偿”的思路开展生物多样性保护工作。公司所有制造和研发中心均不技术公益林”项目，共计完成550亩防风固沙林的建设，共种植36850在生态保护红线范围内，亦均未对生态系统和生物多样性产生重大影响。棵梭梭树与花棒（9:1混交），截至报告期末成活率达92.6%。

项目在执行过程中可以吸纳当地的富余劳动力307人/天，有效增加当避免减少地农民收入18.12万元；以一棵成年梭梭树的年固碳量为32.3千克估

严格遵守运营所在地生物多样性相调查、识别和监测公司运营的所有算，该项目每年约可以实现碳减排952.204吨；项目有助于当地防风固关法律和生态保护红线要求，避免地区生物多样性和生态系统服务的在生物多样性敏感地区设置工厂或影响和依赖，将不可避免的生物多沙，支持生态产业化探索和河西走廊生态安全。我们也将协同相关方持开展业务活动样性影响降至最低续关注生物多样性保护工作，为生态文明建设贡献华勤力量。

0102

补偿0403减缓

适时开展诸如植树造林等生物多样对于全球性的生态、环境和气候变

性补偿活动，为生物多样性保护创化危机，采取主动减缓措施，尽最造增量价值大可能为减缓区域/全球气候变化做出贡献生物多样性保护流程华勤技术公益林

??华勤技术·可持续发展报告

Huaqin Technology Sustainability Report 2024

04

责任表率

本章所响应的 UN SDGs奋斗者的成长、幸福和价值实现，是企业实现可持续发展的核心动力。华勤技术致力于创造“越努力、越幸福”的多元化成长空间，营造开放互信的组织氛围，打造安全、体面、有价值的工作平台，成为社会责任表率企业。

DMA可 承诺 尊重海内外全体员工人权，严禁雇佣童工、强迫劳动、 治理歧视、骚扰、霸凌，坚持男女同工同酬，以“百分之百持安全、零隐患”为宗旨，构建平等多元、健康安全、温依法成立工会，维护员工合法权益馨活力的职场环境 建立EHS委员会，制定环境、健康与安全（EHS）相关制度，续将“社会责任表率”纳入公司发展的三大目标之一，积提升本质安全能力极支持慈善、反哺社会设立华勤关爱基金，运行华勤公益体系管目标进展风险与机遇理

为员工提供有竞争力的薪酬优化人力资源管理体系，获得八项雇风险进福利和价值实现平台，至主奖项，储备雇主品牌认证工作忽视员工权益保护，导致法律诉讼、公司声誉受损的风险2026年底获得雇主品牌认证员工发展与培育投入不足导致员工稳定性下降展忽视职业健康与安全管理可能导致事故率上升及员工持续流失的风险

员工集体合同覆盖率员工集体合同覆盖率达忽视社区投资可能导致企业在当地社区中的形象受损，导致社会舆情

100%100%

机遇

吸引并留住优秀人才，提高生产效率，降低招聘成本到2028年底， 搭建覆盖全员的知识管理平台（KMS， 提升员工幸福感，增强组织效能，支持业务高质量运行

100%员工 Knowledge Management System）， 积极的社区参与有助于彰显企业社会责任感，提升企业声誉与影响力

人均培训时数达20小时人均培训时长达18.461小时

到2028年底，本质安全达成，火灾爆炸事故、职业病及工亡事故发行动

0事故、 生次数为0 ESG TOP10专项：* 雇主品牌建设专项

0职业病/禁忌症、建立全体员工的多元福利体系，搭建员工与公司之间双向沟通渠道，

0火灾爆炸事故定期开展敬业度与满意度调查

建立全员阶梯式人才培养体系

积极参与社区建设、社区投资111.65万元，探索并应用数字化技术与智能化安全管理系统贡献社区发展公司志愿者1869人打造华勤公益品牌，积极投身乡村振兴，开展慈善志愿行动超额完成目标目标如期达成持续达成目标1因统计方法原因，仅包括与员工职业发展有关的培训，不包括职业健康与安全培训等统计。

DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇人才吸引与留任员工权益

华勤技术践行Enjoy（越努力，越幸福）、 公司坚守劳工准则，恪守全球各运营所在地的法律法规，严格遵循《世界人权宣言》《国际劳工组织核心公约》《联合Grow（我的发展我做主）、Inspire（做更 国工商业与人权指导原则》《责任商业联盟（RBA）行为准则》、全球苏利文原则、社会责任标准SA8000等国际劳工公难的事才会赢）的雇主价值主张，尊重并保约和倡议，制定并严格落实《未成年及童工保护制度》《反歧视及反骚扰规范》《禁止歧视与强迫劳动管理制度》等制护所有员工的合法权益，积极营造开放、公度，建立运行“识别——预防——监督——缓解与补救”的员工权益保障机制，坚决禁止雇佣童工、强迫劳动、贩卖人口正、公平的工作环境，建立健全员工关怀福等行为，承诺平等对待并尊重所有人员，绝不容忍任何形式的歧视、骚扰与霸凌。

利，畅通员工沟通反馈渠道，为全球不同地报告期内，我们制定并公开发布《华勤技术股份有限公司人权政策》《华勤技术股份有限公司反歧视与反骚扰政策》，区、不同领域、不同专业的人才提供平台和

适用范围包括集团及所有分子公司的运营活动、产品、服务，并要求供应商、合作伙伴等共同遵循。

机会，支持其尽情发挥所长。

主题管理原则风险应对举措

尊重所有运营所在地法律法规、宗教文化、历史，尊重和维护所开展赋能培训，确保员工知悉相关事宜有员工的基本人权开放公开渠道，鼓励员工对潜在或已经发生的行为进行反馈或举报尊重人权收到相关举报立即整改，给予当事人保护和援助坚持公平、公正、公开、平等，给予不同民族、种族、区域或招聘环节自查，确保没有影响公平雇佣的条件和表达国籍、阶层、政治派别的应聘者同等的应聘机会适时评估同一职级不同性别员工薪酬待遇差异，制定落实差异改善措施公平雇佣坚持同工同酬保障女性员工权益，给予工作和生活支持严格遵守运营地所在国家及国际劳工组织要求，禁止使用童工，在运营所在地严格按照法规要求进行招聘和雇佣，落实合法的年龄检查和鉴别工作切实保护员工的合法权益一经发现雇佣童工，根据劳动法规定立即停止其工作，并及时将其送回监护人身边协助若发现雇用童工，及时进行协助与补救其继续接受义务教育禁止雇佣童工员工权益管理原则

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇主题管理原则风险应对举措

不雇佣任何形式的强迫、抵押（包括抵债）或抵债劳工、监狱劳

工、奴役人口或被贩卖人口依法签订劳动合同，明确雇佣条件和待遇不通过威胁、强迫、强制、诱拐或欺骗方式运送、窝藏、招聘、开展赋能培训，确保员工知悉相关事宜转移或接收此类劳工或服务明确并宣贯员工离职制定和操作流程

禁止强迫劳动不限制员工人身自由，不扣留身份证明文件，不得要求员工向雇收到相关举报立即整改，并给予当事人保护和援助主或代理支付押金、招聘费或其他费用

严格禁止任何形式的歧视行为，包括但不限于基于种族、肤色、在进行招聘和其他雇佣行为时，不因种族、肤色、年龄、性别、性取向、民族、残疾、性别、性别认同、性倾向、婚姻状况、语言、年龄、国籍、宗教

宗教、政治面貌、工会成员身份、国籍、婚姻状况或性别认同而存在歧视行为

信仰、政治主张、公民身份、血统、肢体或精神残疾、怀孕、疾

多元化与反歧视收到相关举报立即开展调查、整改，并给予当事人保护和援助病或任何其他受法律保护的特征歧视行为禁止任何形式的性别暴力、性骚扰、性侵犯、体罚、精神或身体杜绝各类骚扰、歧视、体罚、霸凌行为，依据《员工手册》，对该类行为进行惩罚胁迫、霸凌、公开羞辱或口头辱骂等，也不得威胁任何人员进行开放公开渠道，鼓励员工对潜在或已经发生的该类行为进行反馈或举报反骚扰、体罚、霸凌此类行为收到相关举报立即采取调查，并给予当事人保护和援助等非人道行为

尊重所有员工自愿组建和加入或拒绝参加工会、进行集体谈判与依法为成立运行工会或其他形式的员工组织提供便利条件

和平集会的权利收到相关举报立即采取调查，并给予当事人保护和援助自由结社与集体谈判禁止强迫员工在非上班时间内参与生产制造或与之相关的会议或活动

严格遵循运营地所在国家或司法管辖区有关薪酬、社会保障、工通过考勤系统及工时报表对员工工作时长进行持续监督

时等的法律法规要求，提供符合法律规定的员工报酬及待遇，包实施工资审计稽核，确保工资给付合规及同工同酬落实工时与基本保障括最低工资、加班费、有薪休假及法律上所规定的福利收到相关举报立即采取调查，并给予当事人保护和援助员工权益管理原则

49华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

公平雇佣权益保障

公司坚守公平、公正、公开的人才选拔和雇佣原则，制定实施《招聘管理制度》《招聘公司依法成立工会，与员工方根据法律法规达成一致，签订集体合同。合同内渠道管理规范》等制度，规范有序地实施招聘流程，以应聘者的专业能力和技术水平作容涵盖工作时间与休假时间、劳动安全卫生、女职工保护、劳动保险和福利、为录用的核心标准，确保任何符合职位要求的应聘者均有获得面试的平等机会。职业技能培训、劳动合同管理及裁员、奖惩、合同期限和变更等条款。报告期内公司制定《员工退休管理规范》，进一步明确退休员工管理和权益保障。

为匹配发展战略和业务需求，我们积极拓展多元化的招募机制，如“明日红杉”应届生招聘、属地招聘、内部推荐和活水等，建立和优化人才库，吸引海内外优秀人才。我们建立健全员工权益保护稽核体系，实施常态化的风险评估及尽职调查管理

2024年，公司加大全球化属地布局力度，境外新进员工145人，截至报告期末，公司措施，运行内部专项稽核、客户稽核、三方机构稽核三重稽核机制。通过稽核

共有外籍员工3729人，占全体员工的6.4%，较2023年实现大幅上升。对人权风险进行全面的识别与评估，及时发现并防范可能对人权造成的影响。

报告期内，公司共有四个制造中心拥有有效的RBA VAP认证，稽核发现问题全

8085 2744 部纳入改善行动计划（CAP），制定具体有效的举措，并在规定时间内完成相

29.06%9.87%应改善闭环。

新进员工新进员工性别结构民族分布关键绩效

1973325074

70.94%90.13%

报告期内，新进男性员工新进非少数民族员工新进女性员工新进少数民族员工劳动合同签订率为集体合同员工覆盖率为违反人权事件发生

4743145

0.52%100%100%0起17.05%

57

0.20%

新进员工1153新进员工

年龄结构4.15%区域分布

2186527673

78.60%99.48%

30岁及以下新进员工中国境内新进员工

31-40岁新进员工中国境外新进员工

41-50岁新进员工

51岁及以上新进员工

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇民主沟通

公司建立多元、透明的民主沟通机制，制定并落实《员工沟通管理制度》，搭职工代表大会年度总裁室见面会制定落实《工会管理制度》，鼓励员工参与每年举办总裁室与经理见面会，公司高层建与员工之间的双向沟通渠道，组织访谈座谈，倾听员工心声，解决员工关民主管理与民主监督。每年第四季度召开职与基层管理者面对面沟通公司战略和规切，让每位员工了解并参与到公司的发展规划中，促进公司与员工之间的和谐工代表大会，总结本年度工会工作完成情况划，了解基层管理者心声，为基层管理者发展。和公司经营绩效情况，设置专门环节直接听排忧解难。

取员工意见并答疑，会上遗留意见由工会监督对应部门解决直至闭环。

公司对员工说员工对公司说满意度与敬业度调查关键绩效

年度职工代表大会年度职工代表大会每年开展员工满意度调研，每两年开展员工报告期内，通过飞书服务台等方年度总裁室见面会内部论坛：华勤圈敬业度调研，了解员工关于协会活动、员工式获得的员工满意率为员工双向福利、落户支持等多议题的想法和意见，并工作/绩效面谈沟通渠道员工服务台（飞书）就相关指标进行季度跟踪和闭环管理，长效监督员工服务质量改善情况。97.6%体系见面会合规举报电话与邮箱敬业度与满意度调查申诉反馈

提供面谈、员工意见箱、热线电话、专属邮箱等多种申诉反馈渠道。承诺对举报人信息、线索及材料严格保密，全力保障举报人不受歧视、胁迫、调职或其他不利影响，亦承诺保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。相关申诉3日内闭环处理，针对未能及时获员工双向沟通渠道得正面响应或对处理结果不满意等情况，员工可继续提出申诉直至问题闭环。

公司HR反馈渠道

邮箱：ssczx@huaqin.com 员工服务台（飞书） 华勤圈内部论坛

热线电话：4008913788——转1（人事投诉建议）

飞书服务台集成HR、行政、财务及IT四大 2020年起自主搭建华勤圈内部论坛，根据线下服务中心：至各地 SSC 服务中心现场反馈

平台功能，可为全体员工提供有关人事流员工诉求不断完善平台功能，2024年度升工会反馈渠道 程、办公差旅、财务报销、IT 系统设备等各 级至华勤圈2.5版本。华勤圈不仅是员工匿员工与职工代表沟通，职工代表汇总反馈工会委员类问题的咨询，亦可通过人工服务反馈任何名反馈问题、建言献策的平台，也是员工聊工会委员根据信息，联系相关部门进行解决，并及时反馈信息至职工代表相关意见和建议。2024年，服务台咨询工天互动的沟通家园和公司传播政策信息、

3天内回复闭环单超59万单，人工服务工单22万余单。高管之声、宣传人物故事的传播阵地。

??

DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇员工关怀

34868

199381682159.85%

34.22%28.87%161416568

公司致力于以真诚开放的态度，打2.77%28.44%造包容、温馨的职场氛围，不断完按性别按年龄按学历11263按岗位286

605119.33%

善员工福利体系，通过一系列文化0.49%10.39%336

0.58%

活动与贴心的基础设施建设，持续3832535071320453671965.78%60.19%0.55%77.87%0.03%6205提升全体员工的幸福感与归属感。10.64%男性员工30岁及以下员工大专及以下员工生产人员女性员工31-40岁员工本科员工技术人员

41-50岁员工研究生员工行政人员

包容职场文化51岁及以上员工博士员工销售人员财务人员

公司打造平等包容的环境，为来自14230

24.42%37293817

不同国家、地区、民族及残障人士6.40%6.55%

提供就业机会，努力汇聚具有不同背景和经验的优秀人才。2024年，按民族按国籍按区域公司启动残疾人安置项目，为181位

440335453454446

有障碍人士提供了就业机会。75.58%93.60%93.45%非少数民族员工中国国籍员工中国境内员工少数民族员工外国国籍员工中国境外员工关键绩效截至报告期末

公司员工总数为 员工来自 女性在创收职能（如销售） 女性在STEM（科学、技术、工程、数学） 有障碍员工人数相关的管理职位中占比例为相关职位中所占比例为

58263人7个国家和地区33个民族26%28%181人

??

DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇

案例：打造友好、包容的工作场所员工福利关怀关键绩效

公司制定实施《福利管理制度》《关爱基金管理报告期内，公司尊重不同国籍、地区、背景员工的文制度》，通过全面的福利体系保障员工及其家人员工保险、退休金和养老金覆盖率员工商业保险投入化习俗差异，努力营造温馨舒适的工作与获得必要的支持和关怀。除五险一金及法定节假100%580万元生活环境，为员工工作、生活、通勤提供日等基础福利外，我们还为全体员工提供健康福便利。利、关爱福利、节日福利、年陈福利以及各类生员工结婚和生育喜礼投入员工重大疾病慰问金投入活补贴，并结合海外运营所在地政策要求和消费所有研发和制造中心均设有专门“妈妈小74.49万元72万元屋”，为哺乳期员工提供私密温馨的空间水平，为海外员工提供法定福利和特色福利。

建设健全各类无障碍设施，如坡道、洗手间、宽型闸机等，以便各类人群均顺利便捷通行基础福利生活补贴

提供通勤大巴、宿舍、职工公寓等便捷生活措

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险餐费补贴、交通补贴、出差补贴、高温补贴等福利补贴施，为夫妻员工提供专门住宿公寓，提升员工住房公积金和补充住房公积金根据《财政部、国家税务总局关于个人所得税若干政策问生活幸福感和便利性婚假、丧假、年假等法定假期题的通知》，为外籍员工提供个税补贴打造多元餐厅，尊重支持少数民族员工的饮食弹性上下班，当年未使用的年假可顺延至下一年度10月底和生活习惯

建设图书室、篮球场、咖啡吧等各类配套生活节日福利关爱福利场景，满足业余休闲娱乐需求多种节日特色活动与福利，如：春节大礼包、端午节特色正式员工在结婚、生育时可分别申请结婚喜礼与生育喜礼活动、精美月饼礼盒设立重大疾病关爱基金与重大意外事故资助，发放慰问举办单身联谊活动、集体婚礼以及家庭日等活动，分享幸金，为员工提供及时救助福时刻设立年陈奖，为每一位达到特定司龄的员工提供年陈奖品，同时发放专享假现代化员工餐厅健康福利女性关爱

除五险一金外，还为所有员工每年购买意外险、医疗商业保险为女性员工设置母婴室为至中国境外出差的员工购买海外商旅保障计划，包含意外保妇女节福利和庆祝活动障、医疗保障、随身财产保障、旅程取消保障等举办“不一样的她力量”年度主题活动

每年规划协会活动与全年任意时间的免费自选体检“勤二代”暑托班项目，解决假期孩子看护问题举办形式多样的女性员工互动交流活动，如主题讲座、技术沙龙、DIY工作坊、领导力论坛等多功能运动场员工福利体系

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇身心健康管理

案例：“勤二代”有人带，暑托班项目有力支撑员工平衡工作与生活 公司长期推行员工协助计划（EAP)，组织专业力量为员工提供指导、培训和咨询，支持员工及其家庭成员解决心理和行为问题。报告期内，公司EAP模块已在华勤知识管理平台（KMS）上线，开设心理咨询、健康加油为了缓解员工在暑假期间照顾孩子的压力，站等与员工身心健康相关的内容，帮助员工管理压力、轻松生活。

公司2021年起便在上海、西安、无锡、东

莞、南昌等多地成功举办“勤二代”暑托班

案例：打造健康园区，华南研发中心多措并举守护员工身心健康项目。暑托班以“多元有趣”为特色，聘请专业老师、设置特色课程，为孩子们提供安华南研发中心积极推动落实广东省“健康单位”创建工作，调动各类资全、健康和充满乐趣的暑托环境，亦帮助员源，为员工营造健康生活、快乐工作的氛围和条件。

工减轻暑期看管压力。2024年，公司共计开设了11个暑托班次，为近400位员工子女健康知识科普引导健康习惯急救和预防讲座提供了贴心的暑期托管服务。

举行健康管理兴趣小组，发放腰围测量尺、体质开展急救和疾病预防知定期普及健康生活、合理测量尺、减油喷壶等健识培训（如登革热预防膳食、运动习惯培养等主康生活小工具，引导大讲座、抑郁症与心理健题的健康知识家优化生活习惯和调整康讲座等），赋能健康烹饪方式管理常识

“树洞信箱”员工支持活动女性员工支持

公司设有工会女职工委员会，承诺为所有女性员工提供平等的就业和发展机会，认真执行全球运营地有关女性员工权益保护、孕产期、哺乳假等规定，通过“妈妈小屋”、女性力量论坛、女员工赋能培训等设施和活动，为女性员工工作、生活提供切实支持。

公司专门设有“了不起的她力量”文化集锦专栏，分享不同领域女同事对于女性职场成长的感悟和亲历故事，彰显女性独特的智慧与力量，鼓励更多女同事在管理、技术、制造、运营等多个领域施展才华、实现价值。庆祝妇女节特别企划——华勤文化月刊妇女节专栏??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇营造共融氛围

公司重视企业文化建设和人文关怀实践，通过开展形式多样的文化活动与协会活动，促进员工之间互信、包容和尊重他人的氛围，激发员工凝聚力和归属感。

员工文化活动员工协会活动

公司定期组织形式多样的文化和拓展活动，如体系拓展、周年庆典、研发日、公司共设立员工兴趣协会33个，包括体育类协会和手工艺术类协会，覆盖上亲子嘉年华等，丰富员工的工作生活。我们策划编制勤周刊、人物标杆等文化海、无锡、西安、南昌、华南五个区域，协会会员数8590人。2024年，员工专栏，报告期内，我们推出了“勤上报”文化月刊，线上线下同步宣导并印刷，兴趣协会共举办活动1900场，覆盖超3500名员工。

向员工和客户展示华勤技术的核心价值观和最新动态。

“勤上报”文化月刊华勤技术19周年庆

1024研发日活动亲子嘉年华活动员工协会活动

关键绩效

报告期内，公司共发布文化内刊开展公司级文化活动开展公司级文化研讨（活动覆盖全部研发和制造中心）（活动覆盖全部研发和制造中心）

1610篇3场3场

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇人才培育与发展区域领导力员工晋升与发展

强化各区域属地干部培养，把能力建在当地华勤技术致力于打造人才济济、良将如潮公司重视人才梯队建设，每年由董事长、的学习型组织，持续优化人才的“选、 多地布局 价值观践行 HR与企划体系SVP、人力资源部门协同各用、育、留”机制，健全多元晋升通道，“1+5+5”理解认同华勤价值观，将其作为部门管理者共同研讨员工梯队战略，制定构建覆盖全员的人才培养和发展体系，通 上海+无锡+南昌+华南+西安+VMI 行为准则 运行《组织及岗位管理制度》，为所有员过科学、公平、合理的薪酬机制有效激励工提供均等、畅通的职业晋升机会。公司各层级员工，实现企业与个人的双重价值梯队建设小红杉设有管理线、专业线、经营线三通道，共创造。做好关键岗位坚定推行“小6大岗位族。鼓励员工在专业领域内持续人才储备，搭红杉”应届生精进的同时，亦设有活水计划，为员工提建人才梯队人才发展计划，促进组人才发展战略战略织活力，做好供跨通道跨专业横向发展的职业机会，支人才储备持员工通过“之”字形发展成长为复合型

公司制定并定期审视人才发展战略，以公人才。

司年度发展目标和业务布局为导向，定期检讨进度、分析人力市场状况，及时更新 制造核心人员 高T人才管理族招募策略以公平公正的方式通过校园招加强对制造人才的培养和发展持续培养高科技人才管理通道

聘、社会招聘、内部推荐、产学合作等多种方式公开进行人才选拔。

专业族营销族技术族操作族专业通道经营族经营通道人才发展理念三条通道六大族群

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

报告期内，公司优化专业职级通道，向上关键绩效员工评价与激励打开至8级（领军者），领导各领域核心技术创新与应用，推动公司决策；新增3A 报告期内， 实现晋升的员工占比 公司搭建有覆盖全体员工的薪酬管理体系和绩效管理机制，定期实施级（领域主导骨干）、4A级（跨领域主导 18 % 科学的薪酬调整策略，制定申诉流程，保障绩效公平。骨干），支持优秀人才小步快跑，获得更与上一年度基本持平多晋升机会。薪酬激励体系公司制定并落实《职员薪酬管理制度》《操作族薪酬管理制度》等，承诺100%高于各运营所在地维生工资标准和法定最低工资标准，参D B H 照岗位、区域、行业水平等要素打造并定期审视薪酬体系，为员工提更深 eeper 更宽 roader 更高 igher供可满足生活需求并具有竞争力的薪酬。

抵达专业领域更深处扩展职业边界更广处攀登职业发展更高处

公司的薪酬由固定工资和各类津贴补贴构成，同时实行短期奖金激励技术领军者跨区域领导公司与长期股权激励相结合的激励模式，旨在肯定员工在日常工作中的卓越表现与贡献，激发员工内在潜力，鼓励员工积极发挥所长。

技术权威 跨业务 领导一个 自2015年开始，公司每年为核心骨干分配TUP，根据当年业绩情况以跨领域主导 中心/BG跨领域 领导一个体 及滚动三年的经营性每股净资产增长变化情况，为员工分配收益，无/统筹系/事业部

需员工出资，与核心骨干共同分享公司成长和发展带来的收益。

领域主导领域内管理一个/统筹部门能手管理一个小组固定工资津贴补贴基本工资工龄津贴熟手员工关爱补贴其他津贴与补贴新手

1A-8级 “之”字形发展 激发胜任潜能 绩效工资 长期激励

解决问题能力 多业务 客户 季度绩效奖金 TUP稀缺性多区域战略年度综合奖金员工持股可复制性多通道组织股权激励适应性流程薪酬与激励结构

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

案例：华勤技术员工持股计划，激励员工与企业共成长绩效评价与申诉公司严格遵循“客观、公正”的原则，制定并执行《职员绩效管理制度》《O为健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，有效地将股东利益、公司类职工绩效管理制度》，对所有员工进行绩效考核（季度出勤满30个工作日利益和骨干团队个人利益结合在一起，公司制定了中长期薪酬激励政策： 以上）。遵循“Plan→Do→Check→Action（PDCA）”循环管理流程，搭建绩效目标计划制定、绩效执行与辅导、绩效评价与反馈、绩效应用与提升的

核心员工通过员工持股平台持有公司26.85%的股份。

闭环管理机制。同时，为确保绩效结果的公平公正，公司亦制定《绩效申诉公司上市后于2023年12月首次推出《华勤技术2023年限制性股票激励计划》，2024管理流程》，建立渠道畅通的员工绩效申诉机制。

年2月公司首次向134名激励对象授予154.9395万股(经2023年度权益分派调整后为

216.9155万股)限制性股票。

绩效目标计划制定绩效执行与辅导

2024年8月，公司进行2023年限制性股票激励计划预留授予，向33名激励对象授予

41.1483万股限制性股票。员工在绩效周期内根据组织管理者与员工共同跟踪绩效

2025年1月，公司推出《华勤技术2025年限制性股票激励计划》，2025年3月公司向及团队目标，结合岗位职执行，通过持续沟通发现并

340名激励对象授予258.8177万股限制性股票。责，制定个人绩效目标，并解决问题，同时定期回顾总

通过签订个人绩效承诺书 P D 结目标完成情况，及时进行（PBC）的方式锁定目标。 目标纠偏与差距分析，力求我们搭建有华勤技术荣绩效管理达成或超越目标。

誉激励体系，按季度或 A绩效应用与提升 C 绩效评价与反馈年度对优秀个人和优秀

团队进行评选和表彰，绩效评估结果将与员工奖每次绩效考核后，各层级与员工共享企业发展成金以及其他短期及长期激主管将与员工进行绩效反励挂钩，亦应用于员工晋馈沟通。内容包括考核结果。其中“华勤十杰”升、评优、转正等方面。果、工作亮点、改进提升是公司最高级别团队荣的建议和要求，帮助员工誉，由总裁室评选在客不断改进，实现自我能力优秀个人优秀团队员工绩效管理流程的持续提升。户价值创造、创新技术明星员工华勤之星经营十杰蓝血十杰

研发、精益经营管理方 优秀班组长 文化先锋 明星项目奖 委员会管理奖 如对考核结果有疑问或异议，员工可按照流程通过HR绩效系统预约直属领导面有杰出贡献的团队进专利创新奖内训师认证技术十杰优秀部门绩效面谈，若仍未解决，可继续通过系统或邮件形式联系绩效组进行申诉，成就客户之星产品技术创新奖优秀团队行表彰。报告期内，公 制造技术创新奖 公司HR体系会积极介入分析原因，由各体系组织管理团队（AT）进行绩效申司级荣誉激励投入诉评判，并及时向员工提供答复，确保员工意见能够得到公正、及时处理。

1875万元。荣誉激励体系

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇员工赋能与培训

公司重视人才培育与赋能，打造数字化学习平华勤技术培训体系台，支持每位员工获取知识、积累经验，激发个人潜能，提升复杂问题解决能力，助力人才的全面可持续发展。

全员培训体系专业经营管理

公司基于人才发展通道，建立覆盖全员、分类明确、层次清晰的阶梯式人才培养体系，由管理者 知 专业学院 LPDT Club 常青藤计划 人行 部门培训 产品总监Club 高潜总监和新VP 岗

及内外部专家组成讲师队伍，搭建完善集成化、合匹一商学院翠柏计划配

智能化的知识管理平台（KMS），储备丰富的线 总监级专业能力

上线下学习资源，助力全体员工在不同工作岗 梧桐计划0 N 经营人才 经理级位、不同职业生涯阶段获得长足发展。

我们设有新人线、专业线、管理线、经营线四大新人

明日红杉-校招新人华勤味道-社招新人培养线，运行线上KMS学习平台和线下专项赋能并行的员工培养体系。我们坚信每位员工都有成导师制

为未来管理和专家领域领军者的潜力，通过专业学院建设、内训师建设、内部优秀经验分享、外

知识管理平台（KMS）

部优质课程引入等方式，不断拓宽学习场景，提升赋能质量。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

明日红杉计划案例：“明日红杉计划”助力应届毕业生在华勤遇见更优秀的自己

面向校招“小红杉”，包括集训期和职场实战期，通过文化课程、拓展集训、制造实训等环节，助力职场转身、上手工作，报告期内培训时长“明日红杉”应届招聘是公司重要的人才战略，我们逐年开展“明日红

45264小时华勤味道培训杉计划”，通过定制化的文化课程和团队拓展活动，帮助“小红杉”应面向社招新人，包括线上应知应会和线下文化与流程赋能，支持理解公届生们学习专业技能、理解华勤文化、了解业务发展，助力其快速适应新人培训司文化、制度、业务、流程等，报告期内培训时长34752小时身份转变，逐步成长为公司的中坚力量。2024年，公司“明日红杉计导师制划”覆盖943名应届毕业生，开设29门课程。基于全球化战略和业务需为每一位新入职员工匹配专业导师，量身定制专属培养计划，通过求，公司特别策划了“越南红杉计划”，19名越南籍“小红杉”来到南“传、帮、带”帮助融入公司、快速熟悉业务

昌制造中心，通过特训课程、座谈会等活动更好了解华勤企业文化、精益制造体系和职业发展机会，为海外新入职员工的职业成长注入了国际专业学院化视野和新动力。

成立运行25个专业学院，聚焦专业领域痛难点解决、知识积累与共享部门培训

专业类培训业务部门统筹规划，针对岗位专业技能组织赋能和实训主要面向LPDT、市场总监、高潜人员以及核心代表等，包括经营思维、目标管理等课程，培养经营领域精英团队核心能力，报告期内培训时长经营类培训1120小时

2024年度“明日红杉计划”参训伙伴合影

常青藤计划

面向高潜总监和新VP，通过为期18个月的赋能计划，培育优秀高级管理人才，报告期内培训时长1656小时翠柏计划

包括面向新总监的初级班和面向全体中高层的进阶班，基于胜任模型和公司战略，助力岗位胜任和领导力培育，报告期内培训时长11016小时管理类培训梧桐计划

包括面向新经理的初级班和面向全体经理的进阶班，基于胜任模型，聚焦自我觉察，支持新任管理者角色转换，支持基层管理者搭团队、拿结果，报告期内培训时长12928.5小时2024年度“越南红杉计划”参训伙伴合影??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

案例：“圆梦计划”助力员工学历提升知识管理平台

为了充分利用20年沉淀的知识与经验，促进员工之间的知识共享与高

2024年，公司在东莞和南昌两地推行面向效流通，公司自2015年起启动知识管理工作，2022年搭建起覆盖全

制造端全员的“圆梦计划”校企合作学历提 员、全方位、全领域的集成化KMS知识管理平台。2024年，我们围绕升项目，满足要求的员工可免费完成学业提 “KM+学习发展”“KM+AI”“KM+智汇团队”进一步开展依托于多场升，学费由公司承担。报告期内，共有144 景的知识应用与价值创造，完成覆盖全员的KMS“大学习生态”建设，位员工完成学历提升注册入学。实现知识管理与组织学习双轮驱动，形成人才发展数字化管理闭环。

报告期内，KMS平台共新增知识15200余篇，知识浏览量超77万次。

关键绩效

报告期内，员工培训覆盖率员工培训总时长

100%417446.60小时

人均培训时长员工培训总投入

18.46小时1567.98万元

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职业健康与安全 数字化赋能EHS管理

公司应用电子巡更打点云检系统、高危场所实时监控设备等智能化安全管

华勤技术始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建完善的安全生产管理理系统，减少传统人工巡检方式易发生的记录错漏、数据分析追踪困难、体系，落实安全隐患防护，持续提升员工安全责任意识，为员工的健康与安全提供坚实响应速度慢等问题，有效预防安全事故的发生。同时，公司应用虚拟现实保障。 （VR）和增强现实（AR）模型开展互动体验式安全培训与安全文化宣传，提高员工应急事件处理能力。

安全生产管理

数字化系统/技术应用应用场景管理提升

公司制定《安委会责任规范》等管理制度，建立运行EHS委员会，推行安全生产标准化管理，按照《安全生产责任规范》《环境、健康和安全（EHS）管理政策》等规章制度落实 自动化巡查电子巡更打 日常巡检 智能预警安全生产责任制。点云检系统巡查路线优化EHS委员会

执行监督高危场所实时化工厂、施工现场高危场所实时监控监控设备等高危区域远程监督

MBD 总负责人

VP

VR与AR技术 互动体验式安全培训

制造人事行政部 EHS模块 员工培训模型应用 安全知识和技能即时反馈总监总监

综管科 行政科 人才发展科 体系科 安全管理科 EHS COE 2024年，公司对EHS运作体系、三同时管理、环保模块、工安模块、消防模块、职业卫生模块、相关方事项七大业务模块、47项子业务进行数字化管理

车间综合管理 废弃物管理 职业健康管理 EHS和能源 EHS在场供应商管理 相关认证 能源管理 EHS COE专员 状况评估，并制定2025年-2027年三年规划，逐步探索应用AI技术，促进从信息化向精益化、系统化、高效化的智慧安全管理平台的转型升级。

EHS委员会组织架构

痛点及重点业务数字化 2025 EHS 信息化管理平台 2026 智慧安全管理平台 2027 EHS数字化三年规划

EHS体系运作*1 消防安全管理*2 搭建全要素的EHS信息化管理系统 AI可视监控预警 3.AI监控消控室值守监控

1.EHS培训E化 1.消防报警远程监控 智慧消防驾驶舱 1.AI监控火焰与烟雾 4.AI监测员工的防护品穿戴

2.消防管网压力远程监控 消防设施和维保点检E化 2.AI监控消防通道堵塞 5.电池区域红外热成像监控

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇职业健康管理工伤管理

公司制定《安全生产事故应急预案》《工伤及职业病事件管理规范》，通过事前建立应急预公司不断完善职业健康及安全管理体系，最大限度预防和控制职业案、强化安全意识，事中迅速、有效地响应，事后立即整改、持续宣贯，最大限度减少人员伤危害，保护员工生命安全和身体健康。截至报告期末，所有制造中亡和财产损失风险。针对工伤员工，公司为其提供带薪工伤假期、报销医疗费用并提供工伤伤心和三个研发中心获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证。 残补偿，确保工伤员工可以得到及时的医疗救治与经济补偿。

事故发生部门 EHS小组 支持部门 外部保险机构

行政科、安全管理科人力保障科

*工伤事故发生通知通知

*医疗急救协同*协调车辆、*参保信息核实与现场处理维持秩序

*现场取证模拟灭火体验区

*事故调查协同

与原因分析*伤残认定

*事故确认*工伤申报与费用报销

*事故改善

(开展培训、编制

安全教育实例)工伤处理流程

“安康杯”工伤预防知识竞赛

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇职业病预防

公司制定《职业病危害检测及评价管理规范》《职业病危害警示与告知规范》《职业病危害项目申报规范》《劳动者职业健康监护及其档案管理规范》《职业病危害应急救援与管理规范》

《岗位职业卫生操作规范》等系列管理规范与制度，不断完善包括职业健康检查、职业病危害因素检测等多项职业病防治管理举措，加强职业病防治，为员工健康权益提供多重保障。

职业健康监护职业健康防护提供劳保用品岗前在岗期间为所有需要佩戴劳保用品的作业人员发放并要求

对拟从事接触职业危害因素作业根据所接触的职业病危害因素，其正确佩戴相应的劳保用品;定期对劳保用品的采的新录用人员(包括转岗到该作业定期安排劳动者进行在岗期间的购、发放、佩戴进行检查

岗位的人员)、拟从事有特殊健康职业健康检查;需要复查的，根据要求作业的员工进行上岗前职业复查要求增加相应的检查项目健康检查配备防护设备职业健康检查配备与作业环境危险有害因素相适应的气体检测

应急离岗报警仪、机械通风设备、呼吸防护用品、安全绳索等安全防护设备和应急救援装备作业过程中出现与所接触职业病对准备脱离所从事的职业病危害

危害因素相关的不适症状、受到作业或者岗位的劳动者进行职业

急性职业中毒危害或者出现职业健康检查、医学随访、复查、医

中毒症状的将立即进行应急职业学观察、职业病诊断等健康检查防护设施维护与检修

定期开展职业病防护设施的检查、维护、保养建立从业人员职业健康监护档案管理体系职业病防治举措

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇安全隐患防护安全能力建设

公司制定《隐患排查治理规范》《风险评估及控制管理规范》等模块管理规范，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，按照“EHS模 公司按照《环安教育培训管理规范》加强环安培训工作，针对员工所属岗位特点邀请第三方块-安全生产负责人-部门主要领导-安全员”四级落实安全责任，持续培训机构共同制定线上线下相结合培训课程，扩大员工的安全生产知识与技能储备。公司定加强各子公司安全隐患排查、风险识别与控制，及时发现并消除生产期开展形式多样的安全文化宣传，通过安全生产宣传标语、海报及视频、安全月、安全知识环节的安全隐患，维护员工安全与健康。竞赛、安全主题演讲等形式，持续传播安全理念和规范，营造浓厚的安全文化。

隐患排查风险评估与控制新进人员、转岗人员、复工人员三级安全教育培训

定期开展隐患排查与隐对危险源进行分类，新进人员、转岗人员、复工人员需参与包括法规知识、公司患等级，实施隐患分对危害发生的可能性和环安政策、规章制度、安全基础知识、环安风险与对策、应级、分类管理影响后果的严重性进行职急知识、典型事故案例等系列培训宣贯业

0102评估，并实施风险分级卫

管控生

主要负责人、安全生产管理人员培训培训持续改善安全检查主要负责人和分管安全生产负责人需参加外部有培训资质的

针对发现的隐患，要求0403定期开展覆盖各部门的专门机构组织的安全生产教育培训并取得资格证书责任方按照明确的整改 日常生产安全检查、专 EHS培训标准，限时完成整改，项安全检查、安全综合特殊、危险工种相关人员培训消并由专人验收，确保隐检查防患整改有效闭环特殊工种等相关人员需参加外训并取得资格证书基安全隐患防护管理流程础知识其他相关方及外部人员安全培训培训

关键绩效外来施工人员、参观人员等外来人员需参与安全注意事项教育，进入生产试验区必须有专人陪同报告期内，公司实现消防安全：火灾爆炸事故职业健康：职业病

EHS教育培训类别

00公司制定《安全应急预案》和《生产安全事故应急预案》，搭建应急组织架构，由“抢险救工业安全：工亡事故外部审查：违规灾组”“警戒治安组”“医疗救护组”“后勤保障组”参照组合应急预案、专项应急预案和现

00场处置方案要求协同开展应急处置。公司定期开展应急演练，以提高员工应急响应速度，最

大限度地减少安全生产事故所造成的人身伤害，不断提高安全风险管控和应急处理能力。

??其他培训环境保护培

训华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

社区沟通与责任案例：产业振兴丨华勤公益咖啡项目，助力咖农增收与循环经济华勤技术在推动自身不断进步的同时积极承担社会责任，致力于携手社会各方共赴美公司设有“公益咖啡”好未来。自2011年华勤公益成立以来，公司持续深耕“教育助学、环保减碳、健康助福利项目，每杯咖啡售残、帮困济弱及赈灾支持”五大领域，对外公益活动累计投入1261.36万元，累计运价2元，相关收入全部作公益项目43个，受益人数超7.82万人，以实际行动回馈社会。纳入公益基金，用于公通过资助早期诊断、早期干预等专业技术，益慈善项目。2024帮助不幸罹患先天性疾病的特殊孩童获得改

善及治愈，给予其应有的生存尊严。年，我们投入首笔资金

13万元捐赠给云南怒

环保减碳健康助残帮困济弱

江州咖啡农户，支持咖围绕碳中和目标，通过支持资助中西部欠发达地区或“光伏+n”系列发展、水资 03 弱势群体，支持挖掘当地 啡农户改善咖啡种植的源工程等，推动绿色发展、内生动力，推动产业、生生产模式，以提升其生生态建设和环境保护。态、文化振兴。产效率，扶持当地咖啡

0204生产，为当地创造就业教育助学赈灾支持机会。截至报告期末，助力乡村小规模学校发展，发生重大自然灾害时，尽公司已将内部咖啡豆全支持职业教育、特殊教育、全力调动尽可能多的资源部替换为云南帮扶咖啡

0105

早期儿童教育，推动贫困地为灾区人民提供必要的基豆。同时，公司对咖啡区教育事业发展，弥补教育础生活保障。

空白，促进教育多元化。渣回收利用，投入6.62华勤公益体系万元将其制作成首款具有公司特色的公益咖啡关键绩效伴手礼盒将公益理念

报告期内，公益项目投入公司志愿者人数达人均志愿活动时长与公司企业文化深度融

111.65万元1869人34.53小时合，践行循环经济的发展理念。

其中乡村振兴投入覆盖华勤技术公益咖啡项目

59.23万元14799人

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

案例：帮困济弱丨五地联动共同开展“用爱温暖夕阳，案例：健康助残丨关爱自闭症儿童，守护“星星的孩子”用心点亮希望”敬老爱老活动

华勤技术志愿者们在重阳节期间于东莞、南昌、上公司持续运行“勤沟通”守护星星儿童项目，通过艺术疗愈教学、情景模拟教学帮助自闭症儿童提海、无锡、西安五地共同开展了主题为“用爱温暖夕升自我认知，增强社交技能，帮助孩子们逐步适应社会环境。公司积极组织如超市“探险”、水果阳，用心点亮希望”的关爱老年人活动，为当地敬老会、电影院等多样化的社会活动，通过资金资助和志愿者参与，鼓励自闭症儿童走出校园，帮助院老人送去食品、生活用品、医疗用品等4.97万元的他们更好的融入社会。2024年8月，公司邀请合作机构青聪泉儿童智能训练中心的自闭症儿童参各类生活物资。在敬老院里，志愿者与爷爷奶奶亲切与公司周年庆典，并与“勤二代”们一起创作画作，让自闭症儿童感受到社会的包容与关爱。

交谈，陪伴他们写大字、做手工，为老人们带去物质上的帮助，也为他们的生活增添温暖与支持。

自闭症儿童与“勤二代”共同创作画作华勤技术获青聪泉儿童智能训练中心颁发的爱心企业奖杯

案例：教育助学丨开展华勤公益校企合作项目，助力职业教育与产业融合华勤公益积极响应国家对校企融合的推进，我们启动实施高职学校校企合作项目，旨在通过校企深度融合，为学生提供更多的实践机会和就业前景，为推动职业教育的高质量发展贡献力量。

2024年，公司与铜仁和郑州当地的职业学校达成合作，为学校

提供所需设备、共同研制适合学生的企业课程和专业课程、为学

生提供优质的实习岗位，帮助学生提升专业技能和就业竞争力。

报告期内，华勤公益为两所学校捐赠了价值37.7万元的实训设备。华勤技术与郑州当地职业学院达成合作志愿者五地联动共同开展敬老爱老活动

??华勤技术·可持续发展报告

Huaqin Technology Sustainability Report 2024

05

健康生态

本章所响应的 UN SDGs

华勤技术致力于“成为技术先进、值得信赖的智能产品大平台”，高度重视创新与品质，专注为商业伙伴提供廉洁、公平、健康的商业环境，为客户提供有竞争力的产品和服务，构建健康、有韧性的合作生态，坚持做长久可持续的生意。

DMA可 承诺 坚持自主创新，布局行业领先技术，攻坚行业难点技术 治理让华勤成为智能产品行业高质量的代名词，强化全生命持周期品质控制，持续为客户创造价值运行集团技术中心、质量委员会、可持续供应链管理体系等机制，由董事会打造负责任的供应链，杜绝使用冲突矿产，全力支持对相关工作负责，由专业团队负责识别风险，精准处置，消减影响续 RBA和GeSI1行动管风险与机遇目标进展风险

理保持质量“1000”目标0事故客户对技术、性能、质量要求日趋严格，行业竞争激烈、变化迅速，需要投

口碑第10违规入额外成本加快创新进0客诉新技术的应用可能带来潜在安全风险0事故供应链社会责任表现逐渐成为准入要求和市场拓展壁垒展0违规机遇技术的迅猛发展为新技术研发和业务拓展创造了机遇

至2028年底，供应商CSR稽 签订包含环境和劳工要求条 高质量服务于国内外知名品牌，树立良好品牌声誉查达标率100%款的供应商比例为100%供应链垂直整合能力加强，实现资源共享、优势互补持续保持冲突矿产尽调针对一级物料供应商的冲突

100%行动，至2028年通过第矿产调研覆盖率达100%

三方核查(IPSA) ESG TOP10专项：* 可持续供应链专项

成立专业研发团队，优化研发平台，迭代IPD体系，打造卓越服务

2024年至2028年，推动供应50家供应商全年通过节能建立全生命质量管理流程，通过质量管理工具等实现全面质量改善

商通过节能举措累计节能技改举措节约的总电量为开展客户满意度调查，针对客户反馈的问题进行闭环管理1.5亿度 7570.26万度 开展CSR审核和冲突矿产管理，优先选择环境和社会表现良好的供应商合作，

从源头规避使用冲突矿物

1 GeSI 全球电子可持续发展倡议（Global e-Sustainability Initiative）旨在推动企业在参与行业行动与创新、促进能源与资源效率提升、实

现温室气体减排等可持续发展表现方面有更好表现。

超额完成目标目标如期达成持续达成目标

DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇技术研发与创新技术十杰关键绩效

华勤技术将技术创新置于战略的核心位置，专注关键业务领域报告期内，公司累计评选的技术储备和拓展，引入先进管理体系，优化研发平台建设，蓝血十杰技术十杰蓝血十杰技术创新奖产品创新奖持续加大研发投入，强化知识产权保护，通过技术创新提升生活便利性和技术可及性，推动经济与社会的可持续发展。制造技术创新12项12项165项22项产品技术创新 ID创意奖 知识产权创新奖 管理和技术相关创新奖励共计创新研发管理

专利创新27项982项533.81万元

公司重视科技创新与伦理实践并行发展，在产品设计和研发技术创新评选活动

的每一个环节都严格遵循“增进人类福祉”“合理控制风险”

“保持公开透明”等六项科技伦理基本准则，通过负责任的研精锐研发团队发创新，确保技术发展与社会责任紧密结合。

公司着力增强前沿技术储备、持续加大研发资源投入，布局前沿领域，凝聚高层次技术人才，依托公司持续优化集成产品开发（IPD）管理体系和端到端的产品 “1+5+5”布局，构建跨机构、跨区域、跨国家的研发布局和合作机制。

开发流程，实现人力流、信息流、技术流高效调配，在保证西安研发中心无锡研发中心

项目开发效率的基础上以高质量标准更好地契合研发管理流 建筑面积：133374m2 运营时间：2023年 建筑面积：110000m2 运营时间：2019年程、响应客户需求。报告期内，公司继续推行聚焦IPD管理改进和流程优化的“天梯计划”，提升不同品类项目研发管理上海研发中心建筑面积：26000m2 运营时间：2005年 关键绩效

与经营战略的适配性。上海全球总部报告期内，建筑面积：173000m2 运营时间：2024年公司重视技术人才激励和支持，制定《创新奖励管理制度》年度研发投入和《技术创新管理规范》，设立技术十杰、蓝血十杰、技术南昌研发中心建筑面积：16600m2 运营时间：2020年 51.56 亿元

创新奖和专利创新奖等多项奖励机制，表彰创新成果、培育创新文化。东莞研发中心建筑面积：69000m2 运营时间：2018年南海诸岛

本地图仅供示意，不代表真实地图。五大研发中心??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇领先技术研发

X-LAB创新中心

经过多年持续的前置技术与技术创新，公司在硬件、软件、整机结构设计等多方面拥有了一系列核心技术。

由智能产品行业技术专家组建而成，负责创新性技术和应用技术的研发，下设声学、光学、热学、射频四个研究方向，致力于持续增强产品化技术储备，助力公司取得前沿技术行业领先地位。报告期内，公司在X-LAB投 软件设计开发 硬件设计研发 整机结构设计入达8954.82万元，同比增长23%。

完整的多系统、多平台的软件方案设电路系统设计和交叉运用能力、卓越极致空间设计能力

计、研发、系统集成能力的屏摄和人机交互传感器的开发能先进的材料、工艺的开发和应用能力

华勤软件中心力、兼顾功能与性能的设计能力为客多品类、多结构形态的产品研发能力户创造极致体验承担公司在软件和评测领域的新产品

和新技术预研、项目人力资源支撑、

能力建设、软件全生命周期的管理和交付。拥有硬件、环境可靠性、机械可靠性、影响、电源等7大实验室，通过中国合格评定国家认可委员会

（CNAS）实验室认证。 多平台 软件架构设计 摄像头调校 多平台 低功耗 5G 全品类 5ATM & IP68 轻薄机型稳定性可维护性传感器调校全球运营商认证热设计光学设计窄边框间隙与段差控制新材料开发

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇知识产权保护智慧数字转型

公司高度重视自主创新和知识产权保护，制定运行《知识产权管理制度》及公司建立运行数字化委员会，从顶层设计出发，整合流程和数字化系统，规划和落地以提《知识产权风险管理规范》等，设立专门的知识产权组和专利技术评审专家高经营透明度、增强人效、降低成本和提升员工幸福感为目标的统一智慧数字化管理平团队，围绕“研发、申请、评价、评审及激励”环节，恪守科学伦理，规范台。我们的数字化系统架构覆盖运营、研发、供应链、营销、质量、财经和人力资源等关申请流程，严密管控潜在的知识产权侵权风险，优化全生命周期专利管理流键业务模块，深度支持各业务环节提升效率、增强数据驱动的决策能力。

程和质量。

我们与供应商签署《知识产权承诺函》，要求供应商承诺直接或间接提供给 集成办公 OA 飞书 邮箱公司的物料、产品或技术不侵犯国内外任何第三方的合法权益。报告期内， 研发域IPD 供应链ISC 营销域L2C 商业决策BI我们进一步完善知识产权激励机制，按季度为知识产权成功申请者给予奖 产品数据管理 计划 采购 制造 仓储物流 OMS订单管理 营销BI励，以激发员工的创新活力，推动公司知识产权的全面保护与高效运用。 集成计划IBP SRM MES WMS项目管理GPM CRM 运营BIAPS 售后 安灯系统 TMS

PCT PFM 采购BI

外观设计 15 外观设计 CSS TPM

40份 22份 海外专利 PLM 制造BI海外专利 8份 ERP

实用新型 6 实用新型 财经BI

208份150份

质量域 人资域 HR BI

财经域IFS新增专利新增专利

质量BI

申请695份 授权369份 QMS 预算管理 资金管理 成本管理 ERP HCM

资产管理EAM 财务报表 税务管理GTS 财务共享FSSC发明专利发明专利

426189份数字化系统架构全景

关键绩效

报告期内，截至报告期末，华勤技术荣获国家20开展知识产权培训覆盖共有知识产权授权软件著作权授权有效发明专利授权海外专利授权知识产权示范企业位工程师被评为浦东26场720多人次5950份1798份1330份32份

新区“明珠工程师”

??

DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇

公司搭建有“统一平台、统一数据、统一运营”的智能制数字化赋能运营业务

造数据平台，拥有整套自主研发的中央MES与边缘MESMRP | 驱动备料系统，能够快速匹配公司的多客户多产品业态，从人、 应链大运营供 中台快速MRP计划(30min内) OMP机、料、法、环、测等环节发力，为多地生产和大规模高效响应客户变化交付保驾护航，持续提升制造中心的数字化、自动化、满足复杂替代料选取场景OMS 核心计划平台 SRM精益化水平。报告期内，子公司南昌华勤通过5G+智慧 订单管理APS | 驱动生产 高效寻源，合规采购工厂建设，将SMT线体自动化率从90%提升至95%，组 精准计划，高效排产 物料计划 自动计划 采购流程精细化管理DMS SRM

测包线体自动化率从40%提升至55%，提升厂区智能 需求管理 需求端 MRP + APS供应端供应管理核心算法高级编程

化、数字化水平，获评“国家卓越级智能工厂”。 WMS + TMS QMS物流仓储全链路可视齐套预算排程管理流程端到端打通，WMS仓储系统全业务覆盖

MES+LPS+DIP 执行端 OMS 数据透明，提升管TMS 质量管理生产全工艺流程管控，引物流理精度与效率领制造精益化改善 LPS DIP精益制造数据接口

跨领域数据汇聚，集团多 MES生产制造 平台元化产品稳定交付保障南昌华勤获评

“国家卓越级智能工厂”数字化赋能供应链大运营业务

线体模式 + 品类标准工站 + LCIA 标准化基线 标准化基线 设备+工艺+DFA

精益道场|一线流|

技术领先 技术领先 高自动化率高可靠性 | 高UPH | 关键工序自制

中通轨道模式|智能物流

三化协同 | 精益标杆透明化 | 先进制造 SCADA+TPM+Andon | 系统互联 | 大数据预警 |系统构建能力系统构建带级人才认证自动反馈闭环全球化

全球布局越南、墨西哥、印度三大海外制造基地，构建全球供应链柔性制造大规模大批量制造和多品种小批量柔性制造快速换线，混线生产能力??精益化化智能

DMA华勤技术 · 2024年度可持续发展报告 前篇 推动可持续管理 科学治理 绿色低碳 责任表率 健康生态 后篇产品质量与安全

华勤技术秉持“以客户为中心的前提是以质量为中心”的理念，把高品质质量愿景质量目标战略上升到集团层面，构建全生命周期质量管理和控制体系，通过数字让华勤成为智能产1000化手段赋能，持续提升产品品质与客户满意度，让公司成为行业高质量品高质量的代名词口碑第一0事故/客诉/违规代名词。

优化质量体系

High

公司严格遵守海内外法律法规和国际质量管理体系规范，建立运行符合 QualityISO 9001的质量管理系统。报告期内成立由董事长、CEO担任主席，公司质量方针董事、联合创始人担任首席质量官（CQO）的质量委员会，逐年审视质 质量文化 以客户为中心的前提是“以量方针和质量目标，规范化、统一化运行覆盖产品全生命周期的质量管以客户为中心，质量优先，质量为中心”理体系，持续提升质量管理成熟度。预防为主，持续改进质量是华勤生存的基石，是客户选择华勤的理由

公司分层分级召开质量委员会会议。CQO组织季度会议，BG head与各业 干部表率、全员参与、遵从流程、一次做对

务质量负责人共同研讨质量蓝图，业务改进方向以及解决实际业务痛点，提升客户满意度。各业务质量负责人组织月度会议，分解质量战略，通过推进专项改进，问题复盘等切实解决业务问题，达成战略目标。

关键绩效

报告期内，集团及各研发、制造中心通过旗下子公司获得汽车质量管理体系旗下子公司获得医疗器械国际

ISO 9001质量管理体系认证 标准IATF 16949认证 质量管理体系标准ISO 13485认证

100%4家3家

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇我们建成并运行产品全生命周期质量管理产品开发流程产品规划计划开发设计验证发布生命周期流程，遵照与客户达成一致的质量要求，对产品研发设计、原材料采购、生产制造 项目质量方案策划 TOPN专项质量改进标准协议

管理、产品流转、供货保证、售后服务等研发质量识别及建立

测试策略管理 产品技术评审 3T试产现场支持 变更管理 售后EWP管理环节进行精准把控。在项目前期对新目标、新工艺、新技术、新材料进行前置风 物料质量 供应商审核认证 物料选型 物料成熟度管控 封样管理 QSA/QPA及异常管理 KPI监控及供应商QBR

险识别、提前策划、主动预防；在项目推

生产质量 工厂/终端运营商认证 试产质量控制 线体认证 资源匹配风险管理 生产爬坡管理 TQM监督 量产交付质量保证

进过程中对项目质量目标层层分解、细化，定期复盘过程指标达成情况以便及时 管理体系 质量管理体系 环境管理体系 医疗器械质量职业健康管理体系 管理体系 有害物质管理体系 汽车质量管理体系 CSR管理体系 信息安全管理体系改进；在售后阶段建成运行完善的客诉和

问题处理流程，组建攻关团队快速响应， IT系统 项目管理PLM系统 Issue管理JIRA系统 追溯系统MES 异常管理系统OA 文控系统DCC系统 数据分析质量BI追求客户满意，并及时融入工作流程。报告期内，公司未发生产品召回事件。全生命周期质量管理流程精益质量管理质量战略会议质量改进工具

公司每月召开质量战略会议，监公司融合了多元化方法论与业务实践，系统性推进质量管控效能升级。案例复盘通过公司应用QCC（质量控制圈）、六西格 控质量数据，组织清晰、深入地 结构化归因分析，实现关键质量问题的根因定位与预防机制构建；QCC品管圈活动依玛等工具，持续提升质量管理成熟度。 回溯分析，深挖根因，制定切实 托全员参与的持续改善模式，激发跨部门协同创新的活力；TOPN专项改进聚焦高频在 产 品 开 发 过 程 中 ， 通 过 技 术 评 审 可行的改进措施，确保问题闭环 高损问题实施靶向攻坚，提升客户满意度；6sigma项目运用DMAIC方法推动流程标（TR）和试产准出评审等关键节点，确 管理，推动质量持续提升。 准化建设。这些工具的组合应用形成了覆盖预防——控制——改善的全链条质量改进保各阶段产品质量的可控性，设立质量生态系统。

管理评审机制，进一步增强质量管理的系统性和规范性。同时积极推进质量管质量改进管理理的数字化建设，以提升质量管控的透明度和效率。

案例复盘 QCC TOPN专项 6sigma专项

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇质量管理数字化全员质量文化

公司构建全栈自研的质量管理平台，全面覆盖客户质量、研发质量、制造质量以及供应商质量各功能模块，建立质量数仓和BI能力，实现对质量数据的可追溯、可分析、可预警，为业务智能决策和运营提供数 公司重视全员质量文化建设，通过开展质量培训、设置质量红据支撑。同时利用AI大模型为产品质量改善进行赋能。通过质量数字化建设，实现业务流程和数据流转双 黑榜、举办质量月活动等，推动全员参与质量管理，确保质量闭环，支撑质量业务高效可持续发展。文化深入人心。

六西格玛赋能培训让华勤成为智能产品高质量的代名词

2024年4月，公司举办了六西格玛赋能培训，深化

业务目标口碑第10客诉0事故0违规

员工对数据分析和问题解决技能的掌握，提升对接全面质量数字化管控客户的能力以及闭环改进的逻辑性和系统性。员工TR 首单 生产 来料LAR值 VPY FFR达标率

通过学习六西格玛的基础知识和参与案例分析，能产 过点评审 达成 异常数 OBA 质量事故/客诉 够更有效地将所学应用于实际工作中，促进业务流品客户客户

需求输入评估验证产品供应链采购生产仓储售后输出体验程的优化。报告期内，通过本专项16人获得六西格实开发现立项与发布首单计划寻源制造物流服务玛绿带认证，4人获得黑带认证。

IMP ERP SRM MES ERP+WMS数据分析质量

采集 改进 8D 回溯 L&L 横展 运营 质量月系列活动

质量 KPI

数据运营自2008年以来，公司每年9月定期举办“质量月”活质 客户质量(C) 研发质量(D) 物料质量(S) 制造质量(P) 动，围绕质量愿景、质量目标和质量管理方针等多量设备质量辅助业数据监视与测量控制决策个角度进行全方位的宣传与推广。2024年的质量月务计量管理内部审核过程监视管理评审活动以“坚持质量优先，赢得客户信赖”为主题，在物料质量数据预测五个城市同步开展包含质量宣言签名、质量知识竞

赛和趣味小游戏的质量月活动，提升员工质量意识人员质量策划质量绩效质量策划检验标准抽样方案流程制度质量数据预警和参与度。

质量数字化逻辑

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇客户关系与服务客户满意度

华勤技术以成就客户为己任，凭借核心能力和稳健品质，为全球公司建立了客户满意度调查机制，每年采用问卷调查和访谈形式进行至少一次调查。调查内容涵盖科技品牌客户提供从产品研发到运营制造的端到端服务。 客户满意度、客诉问题和QBR问题三部分，调查结果与相关岗位员工绩效评价密切关联。对于客户反馈的问题，公司制定整改措施并跟踪落实情况直至闭环，以确保满足客户期望。

公司制定《客户满意度管理流程》《负责任营销政策》等制度，构建全面的客户服务系统，承诺反对任何形式的不正当竞争和虚假广告宣传，切实尊重客户权益，全面提升客户体验。公司运行关键绩效内部监督和第三方评估机制，承诺仅在客户明确授权的情况下，报告期内，通过合法途径收集客户信息，并仅用于提供和改善服务，亦定期客户投诉解决率客户满意度调查得分1调查覆盖率检查客户服务和营销活动的合规性。报告期内，公司未发生虚假100%7.77175%宣传、不正当竞争及隐私信息泄露等事件。

售前

通过满意度调查精准识别需求，提供定制化方案，制定跨部门协作的客户服务策略服务策划过程管控复盘改进售中客目标对齐流程机制结果复盘

制定项目QBR目标并分解实施，通过QBR管理项目，解决过程性问 户题，确保交付高质量和及时性需求沟通流程拉通指标分析满分解评审窗口对接问题沟通意风险识别按周预警改进计划售后预防措施按月小结责任到人执行落地季年总结跟踪关闭

完善服务体系，强化客诉管理跟踪反馈，快速解决问题，若发生产品质量问题按照产品召回流程开展工作，保障客户权益

1客户满意度调查满分为10分。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇客诉响应和闭环荣誉凭借卓越的产品质量与优质的服务水平，公司在报告期内荣获多家客户授予的“优秀供我们建立由营销运营团队、质量运营团队与客户质量经理（CQM）协同的客诉 应商”及“卓越质量奖”等荣誉称号，亦收获多项来自各级政府、行业协会等的质量相问题处理机制，快速响应和切实推动问题处理。作为客诉响应主导者，CQM团 关嘉奖。

队根据客诉问题类别、严重度等标准组织多领域多层级的攻关团队探寻根因、解决问题。内部责任方3天给出短期对策、5天制定长期改善方案，处理结果或投诉取消均由多层复核直至闭环。

客户 CQM

子公司东勤科技获中国质量认证中心上海市质量标杆(2023-2024)2024上海证券报

A类企业认证 金质量奖客户投诉客户需求

信息确认 Y 再确认 需求评审/反馈 坚持质量优先

N

N 赢得客户信赖

原因分析 3D 短期对策 5D 长期对策 对策有效性确认

Y

形成质量回溯报告，并归档客户投诉管理流程

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

行业引领与合作 案例： 共赴CES盛宴，华勤技术举办消费电子技术展华勤技术坚信合作共赢的力量，积极投身于行业交流和各大展会。通过不断扩 在2025年CES展期间，华勤技术举办了2025华勤技术消费电子技术展，接待大合作边界和深化合作层次，与全球伙伴携手共同探索科技发展的新趋势，为了近百场客户及合作伙伴的参观交流。

全球消费者提供更具创新性和竞争力的产品与解决方案。

在本次展览中，公司展出了弹出式摄像头笔记本电脑、软硬件结合安防解决方案、集成了多项前沿驾驶辅助技术的J6E安全智驾域控，以及光学、射频、天线等先进技术和解决方案等。通过此次国际技术展，集中展示了ODMM核案例： 亮相英特尔IPDC大会，分享高性能计算解决方案 心能力和更好响应全球客户先进技术需求的决心。

在2024年英特尔IPDC大会上，公司携6U 16GPU服务器等数据领域最新成果亮相。6U 16GPU服务器通过液冷散热技术和模块化设计，实现了高性能计算与灵活配置的结合，不仅满足了AI大模型对 案例： 参与WAIC盛会，携创新智能产品与解决方案引领AI新趋势算力的高需求，还为数据中心的高效运营提供了新的技术路径。

在2024年世界人工智能大会（WAIC）上，公司携“智慧商业、智慧出行、智慧生活、智慧互联”四大场景下的多款解决方案及创新成果亮相大会。通过展示AI PC、智能穿戴设备、智能汽车电子以及数据中心领域的创新产品，为行业提供新的技术思路和应用场景。会议期间，华勤技术与产业链伙伴共同研讨新兴技术发展方向和

合作机会，积极推动智能产品创新和产业生态建设。

华勤技术参加英特尔IPDC大会 华勤技术参加2024 WAIC展会

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇可持续供应链开发准入

基于项目需求和供应布局规划，依据《供应商认证程序》和《分级供应商准入门槛华勤技术精心打造完善的供应链管理流程，致力于与具有良好商业信誉、稳定可 标准》等，实施年度导入审核，要求供应商签订包括CSR条款的协议，具备ISO靠的伙伴建立平等互利、紧密合作的长期关系，共同构建阳光、负责、绿色的供 14001、ISO 45001、SA8000、RBA、QC 080000等可持续发展关键领域的体系证应链，成就健康、韧性的价值链。 书，承诺遵从公司CSR红线要求，且两年内无相关领域的违法违规记录。

供应链管理机制风险管理

建成覆盖各业务领域的供应连续性风险管理体系，定期分析地缘政治、行业变公司制定了《供应商管理手册》《供应商认证程序》等文件，开展供应商全生命化、经营风险等因素对供应连续性的潜在风险，制定供应链突发风险应对机制，周期管理。报告期内，我们更新了《二级供应商管理规范》，并公开发布了《供上线供应商“监控日报”系统预警机制，周期性风险提前识别、临时性风险24小时应商社会责任行为准则》，持续完善流程、细化要求，构建诚信合规、成本领内响应并制定对策。报告期内重点滚动盘查337家供应商。

先、供方健康、供应安全的数智化绿色供应链。

关键绩效突发事件发生确认后续供应和确认市场替代资评估替代资源市场的影响范围源和友商的供需确认导入提供计划资源

确认原料影响程度，报告期内，定位长中短期风险增加策略备货过程管理:实时更新华勤技术与合作的 采购 风险订单 进展至 OPEN 关闭

2274 确认库存和细化到 拉通 SOP/ 计划家 天数的未来需求 确认后续需求

重新审视策略

一级供应商均已签署 决策拉货 份额 /LTA/ 选型等

包括社会责任条款 VMI/ 代理/原厂/现货

的《供应商质量协议》。

供应商奖惩具体可落地的奖惩措施供应链突发风险应对机制

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇分级管理审核模块权重审核模块权重依照《原材料供应商综合绩效管理1质量体系15%5供应商管理10%规范》对供应商进行月度或季度绩2环保体系15%6不合格品控制10%效考核，根据上一年度质量、服

3文件及记录控制10%7变更管理15%

务、交付、成本（QSDC）关键领域

4研发及项目管理10%8企业社会责任15%得分，将供应商表现分为“优选”“合格”“限选”和“待改进”四个等供应商审核记分卡级。评价结果为“优选”的供应商可赋能改善享有优先推荐、优先议价、评优表依据《红黄灯供应商管理流程》，规范推进亮灯（“限选”彰等政策，评价结果为“限选”和高风险中风险低风险退出和“待改进”）供应商持续改进。可持续发展领域重大问题“待改进”等级的供应商，需启动风稽核结果20.2%18.3%51.2%

1个月内必须纠正，严重问题3个月内纠正，次要问题6个月

险识别和淘汰评审工作，以促进供10.3%内纠正，要求供应商月度反馈改善进展，直至问题闭环。稽核改善后0.9%2.3%86.5%应链良性竞争和发展。

2024年供应商CSR稽查改善情况

审核稽查

依据《供应商质量稽查管理规范》

和《供应商质量体系审核清单》，当月表现录入加/扣分项改善完成

组织实施供应商自评和年度审核稽 Y查，审核结果纳入供应商绩效管供应商收到上理，对发现的不合规项采取闭环管资源开发工程月/上季度绩供应商上传师发布结果工程师审核效单据结果整改报告理。在可持续发展领域，供应商需在审核结束后一周内提交纠正预防 每月10-15日 邮箱 + 系统 截止时间： N

系统自动计算供应商重新上传，计划，纠正和改善效果均由公司安指标分数加/扣分事件收到报告单的当直至改善完成整改建议或要求月最后一天

排复核验证确认，历史审核问题将列入下次审核重点关注项目。

供应商改善流程

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

制定《供应商赋能流程》，与供应商探讨并确定提升计划和目退出管理数字化系统标，为供应商提供线上、线下不同形式的赋能培训资源和指建立运行《供应商退出程序》和《供应 持续优化和推广供应商管理系统（SRM）应用，近100%供应导，规范化提升供应商的能力水平。

商黑名单管理制度》，明确退出条件、商已接入系统管理，除供应商信息收集、招标报价、审核稽流程和责任分工，确保过程透明、规查、物料和流程监控、信息推送等常规功能外，供应商可持法规政策解读范。遵循合理性、供应保障、保密性等续管理调研、产品环保、冲突矿产管理、碳排放盘查等功能RBA要求解读

可持续管理原则，对满足黑名单管理条件及出现红均实现线上化管控。报告期内，我们迭代了供应商风险地图合规管理与风险控制

华勤技术可持续供应链要求解读线事件、质量问题、经营风险的供应商工具，可视化管理由中国地图扩展到世界地图，优化高风险进行处置，并明确告知其具体原因。筛选功能，精准管理境内外供应商风险评级。

3场案例：“聚势共生，合力致远”华勤技术2025年全球核心合作伙伴大会

劳工权益保护员工责任供应商职业健康安全

150家12月12日，华勤技术在上海全球研发中心举办了以“聚势共生，合力致远”为主题的2025年全

球核心供应合作伙伴大会，邀请行业领袖和全球合作伙伴代表共聚一堂，探讨在以科技创新为主商业道德导、全面智能化转型的时代，携手可持续发展、高质量交付、共赢数智未来之路。

知识产权

治理与合规信息披露大会设置专门环节，向供应商伙伴分享华勤技术在商业道德、公平透明、社会责任方面的决心和公平竞争 要求，亦提出ESG是价值链抵御风险、增强韧性、协同远航的立身之锚，华勤技术期待与合作伙数据安全与隐私保护

伴共同努力，打造一个诚信、安全、绿色可持续的供应链体系。

能源管理与温室气体排放6场资源利用和循环经济环境保护供应商有害物质管理废弃物与污染物管理280家材料物质限制1场供应链负责任的矿产采购供应商管理要求供应链管理红线宣贯287家

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇可持续供应链建设指标单位202420232022

签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比%100100100

我们高度认同负责任采购的重要性，并持续开展社会影响和环境影响评估的一级供应商数量家227420131908关注供应链的环境及社会影响。我们遵循责任商业联盟（RBA）行为准则，制定并实施 具有实际和潜在重大负面环境和社会影响的供应商数量 家 0 0 0负责任采购政策，公开发布并向所有供应商通过可持续采购培训的采购员比例%100100100宣贯《供应商社会责任行为准则》。我们与经认定的供应商社会违规事件起000供应商携手承诺：恪守法律法规，践行“六不一守”，打造公平、公正、廉洁、透明的阳光供应链营商环境；遵循RBA要求，确保合作过程符 公司坚决杜绝商业贿赂和不正当利益输送，维护供应链合作的合规性、透明性、廉洁性。我们与供应商签订《阳光协合伦理与社会责任标准；协同共绿，积极应议》，共同约定遵循海内外适用的法律法规和政策要求，设立专门举报通道，供应商及知情者均可通过电话或邮箱举报对气候风险，探索转型机遇。违规行为。违反阳光采购原则的供应商将被取消合作资格并列入黑名单。报告期内，供应商100%签订阳光协议，未发生供应链贪腐事件。

公司制定《供应商企业社会责任管理程序》，将供应商社会责任稽查模块定义为门槛模块，对于触及管理红线的供应商行使一违约责任诚实信用票否决权。对于潜在供应商，要求其根据对于违反协议的供应商，供应商承诺提供真实有效《供应商社会责任考察报告模板》完成自不送礼有权终止合作并要求支付的材料和信息，严格遵守违约金或赔偿损失。合同。

评，并根据自评结果组织现场审核；对已入库供应商，遵循RBA要求，每年开展线上自 不行贿 不关联评审核，并对中高风险的供应商安排现场稽核。针对稽核中发现的问题，要求供应商制信守承诺阳光采购定纠正措施计划（CAP），并定期跟踪改进直不弄虚作假不商业欺诈至完成闭环。报告期内，公司重点审核了213家利益冲突管理禁止利益输送供应商，并通过《供应商社会责任行为供应商需披露与企业员工或供应商不得以任何形式向企不偷工减料准则》要求和赋能宣贯等，向所有一级供应其亲属的利益冲突关系。业员工或其亲属提供任何形商传递RBA准则要求，要求其逐级追溯对下 式利益（现金、礼品等）。

“六不一守”原则

级供应商（含组件和原材料）进行管控。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇责任供应链

公司不直接采购和使用矿产，但我们的产品必需材料中可能含有3TG、钴、云母等。作为负责 报告期内，公司将所有一级物料供应商纳入冲突矿产管理体系，完成任矿产倡议（RMI）的会员企业，我们郑重承诺实施负责任的采购，不支持、不使用冲突矿产 579家物料供应商调研。我们制作了冲突矿产管理培训视频，通过SRM以及来源不明的锡、钽、钨、金、钴、云母等矿产原料，支持责任商业联盟（RBA）和全球电 系统触达至组件、原材料等处于材料供应前端的供应商，支持其提高冲子可持续发展倡议组织（GeSI）针对冲突矿产的行动，并依据经济合作与发展组织（OECD） 突矿产管理能力和意愿，正确、详实填写CMRT和EMRT调查表。报告期及RBA的指导方针，对产品中含有相关原材料的情况，开展合理原产国查询（RCOI）和尽职调 内287家供应商完成了培训视频学习。

查，要求供应商签署《不使用冲突矿产承诺书》，优先选择具有RMAP认证、CFS认证等资格的供应商，确保采购的合规性与责任性。关键绩效报告期内，公司公司制定《冲突矿产使用管理制度》，依据冲突矿产报告模板（CMRT）和拓展矿产报告模板 合作的涉及钨、锡、钽、金、 完成冲突 涉及冲突云母等矿产的一级供应商矿产调查矿产风险

（EMRT）对供应商进行全面调查，并公开发布《冲突矿产声明报告》。 296 家 100 % 0尽职调查原材料来源可追溯获得无冲突外部认证产品

的产品百分比为 （RMI）的百分比为

我们严格遵循OECD尽职调查标准，开展原产国查询（RCOI）和尽职调查（DD）工作，全面识 100 % 100 %别供应链中的冶炼厂和精炼厂（SOR）风险，并要求供应商使用CMRT和EMRT模板提交调查结果。通过严谨的工作流程，确保我们的供应链中的金属不来自刚果民主共和国或其毗邻国家的绿色供应链冲突地区。

与供应链协同共绿是我们绿色低碳发展的重要一环，报告期内公司专门设置可持续供应链-绿色协同子专项，首次面向50家关键供应商开展碳制定和宣贯《冲突矿产使用管理程序》，明确定义、责任、工作流程调查前

分析产品成分和物料类别，对调查表内容进行前置分析与辨别，确保调查的精准性和有效性排放数据及节能技改情况调研，并实施能源和碳管理培训赋能。碳排放管理系统通过SRM触达至供应商，支持其建立碳排放数据管理能力和机通过SRM面向所有物料供应商发出冲突矿产调查，要求其真实反馈物料中涉及的矿产种 制，要求供应商采取有效的节能技改措施，鼓励供应商使用可再生能类及来源，并核查源。2025年，参与可持续供应链-绿色协同专项的供应商将达70家。

调研中释放不合格冶炼厂清单和线上培训课程，确保供应商知悉并有能力执行将供应商反馈的信息和数据同RMI RMAP发布的合格冶炼厂清单进行对比，验证冶炼厂/精炼厂符合情况关键绩效

报告期内，若发现存在使用不合格冶炼厂情况，要求供应商立即停止采购/使用不合格冶炼厂/精炼50家供应商在与公司相关的业务中使用清洁能源947.77万千瓦时，调研后厂，并提供有效证据和改善预防措施若拒不更换，依据供应商退出程序执行，不再合作通过节能项目节约用电7570.26万度??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇后篇关键绩效表环境绩效1指标单位202420232022温室气体排放情况2

温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量7316.225217.704233.71

温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量217559.98203335.16142152.14温室

气体排放温室气体排放量（范围三）吨二氧化碳当量27838.8322108.6719895.42

温室气体排放总量（范围一范围二+范围三）吨二氧化碳当量252715.03230661.53166281.27

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万营收2.302.701.73能源消耗情况

能源消耗总量3兆瓦时527745.03414914.25345900.51

能源消耗强度兆瓦时/万元营收0.04800.04860.0373

汽油消耗量升108829.2483978.19109811.54能源

柴油消耗量升150683.2799729.68121522.99

天然气消耗量立方米3055972.033390005.603193388.11

用电总量兆瓦时497949.60382849.70315155.30

外购市政用电兆瓦时474785.25368529.00309771.33

1如无特殊说明，环境绩效数据不包括易路达企业控股有限公司，因收购发生于2024年12月12日，相关数据对公司全年数据影响实质性较低。

2 本公司直接温室气体排放（范围一）依据《2006年 IPCC国家温室气体清单指南》《2022中国能源统计年鉴》数值计算；间接温室气体排放（范围二）采用生态环境部、国家统计局《2022年全国、区域和省级电力平均二氧化碳排放因子》、越南气候变化司（自然资源与环境部）《2023越南电网排放因子测算结果》文件中的排放因子计算；其他间接温室气体排放（范围三）主要识别和盘查源是类别1外购服务、类别5运营产生的废弃物、类别6商务差旅、类别9下游运输和配送，依据《2006年 IPCC国家温室气体清单指南》《中国产品全生命周期温室气体排放系数集（2022）》数值计算；2024年度公司温室气体排放数据盘查边界较2023年新增春勤精密有限公司、RQ TECHNOLOGY ELECTRONICS VIETNAM COMPANY LIMITED，因此排放数据有所增长。

3 本公司能源消耗总量数据依据《综合能耗计算通则（GB/T 2589-2020）》提供的有关转换因子进行计算， 2024年度公司能源盘查边界较2023年新增春勤精密有限公司、RQ TECHNOLOGY ELECTRONICS VIETNAM COMPANY LIMITED，因此能源消耗总量有所增长。公司主要能源消耗来源为汽油、柴油、天然气、外购电力市政供电及光伏自发自用绿电。??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇环境绩效指标单位202420232022

-外购绿证兆瓦时56560.1010934.000.00

光伏自发自用绿电兆瓦时23164.3514320.705383.97

能源支出万元33354.0327537.0020890.65

光伏项目投产装机容量兆瓦28.4819.504.68能源

清洁能源使用比例%15.116.631.56节能技改情况当年新增节能技改项目数项31638350

当年新增节能技改项目直接实现的节约电量兆瓦时22124.2034222.1012109.74取用水情况

取水总量吨3891138.003126916.992428050.00水资源

管理取水强度吨/万元营收0.350.360.26

用水总量吨3891138.003126916.992428050.00

用水强度吨/万元营收0.350.360.26废弃物产生与处置情况

废弃物排放量吨42950.0733699.3220518.28

废弃物排放强度吨/万元营收0.0039090.0039490.002215

废弃物危险废弃物排放量吨2425.35493.62377.50

危险废弃物排放强度吨/万元营收0.0002210.000057840.00004075

一般固体废弃物排放量吨40524.7233205.7020140.78

一般固体废弃物排放强度吨/万元营收0.0036880.0038910.002174

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇环境绩效指标单位202420232022

-填埋吨330.0000-焚烧，有能量回收吨1436.85770.72669.29-焚烧，无能量回收吨0.0510.870-储存量吨209.7554.0583.39废弃物

-其他方式处置吨131.19109.8552.34

-处置方式不明吨000

-废弃物回收吨42304.3332763.9720252.88

废弃物回收利用率%98.597.298.7废气污染物排放情况

硫氧化物（SOX）排放量 千克 83.19 10.24 1.53

硫氧化物（SOX）排放强度 千克/亿元营收 0.076 0.011 0.0016

氮氧化物（NOX）排放量 千克 2481.02 808.90 625.02

氮氧化物（NOX）排放强度 千克/亿元营收 2.26 0.95 0.67

废气管理 非甲烷总烃（NMHC）排放量 千克 3987.73 3811.46 4897.24

非甲烷总烃（NMHC）排放强度 千克/亿元营收 3.63 4.47 5.29

颗粒物质（PM）排放量 千克 12253.99 2161.414 828.60

颗粒物质（PM）排放强度 千克/亿元营收 11.15 2.53 0.89

挥发性有机化合物（VOC）排放量 千克 3427.67 12454.30 4508.74

挥发性有机化合物（VOC）排放强度 千克/亿元营收 3.12 14.59 4.87

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇环境绩效指标单位202420232022废水管理

废水排放总量立方米3144597.492459600.002026923.40

废水排放强度立方米/万元营收0.290.290.24

-工业废水排放总量立方米100520.00450

-工业废水排放强度立方米/万元营收0.0091480.0000050

废水管理-生活废水排放总量立方米3044077.492459555.002002036.30

-生活废水排放强度立方米/万元营收0.280.290.23废水污染物排放情况

氨氮吨106.7076.1556.02

化学需氧量（COD） 吨 697.55 528.85 285.45

悬浮固体排放量吨151.20192.06114.21

环保总投入万元3374.001880.812499.75环境管理环境违法行为重大环境处罚次数次000

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇社会绩效1指标单位202420232022员工总数人582633494929727

员工雇人均创收万元营收/人188.59244.18311.66佣管理

有障碍员工人1811/员工性别结构女性员工人19938100308242男性员工人383252491921485员工年龄结构

51岁及以上员工人320199174

41至50岁员工人605129291762

31至40岁员工人168211136410751

30岁及以下员工人350712045717040

多元化与平等雇佣员工岗位结构生产人员人348681843012165销售人员人286187177技术人员人165681125312308财务人员人336272275行政人员人620548074802员工学历结构博士人191711

1职业健康与安全、员工发展与培训、社区责任绩效数据不包括易路达企业控股有限公司，因收购发生于2024年12月12日，相关数据对公司全年数据影响实质性较低。

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇社会绩效指标单位202420232022研究生人161413031334本科人1126388639490大专及以下人453672476618892员工民族分布

少数民族员工人142302797/

非少数民族员工人4403332152/员工区域分布

中国境内员工人数人5444634910/

中国境外员工人数人381739/多元化与平等雇佣员工国籍分布

中国国籍员工人数人5453434924/

外国国籍员工人数人372925/女性领导力

女性在所有管理职位中所占比例%1414.8/

女性在初级管理职位中所占比例%1515.9/

女性在高级管理职位中所占比例%118.1/

女性在创收职能（如销售）相关的管理职位中占%9.8/比例26

女性在 STEM（科学、技术、工程、数学）相关 %

职位中所占比例2826.5/

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇社会绩效指标单位202420232022防止童工使用童工事件数件000防止强迫劳动强迫劳动事件数件000反歧视和骚扰歧视和骚扰事件数件000歧视和骚扰事件处理数件000

歧视和骚扰事件处理率%100100100自由结社权员工权

益保护工会运营点覆盖率%100100100

工会员工覆盖率%100100100集体谈判权

集体合同覆盖率%100100100合法雇佣违法雇佣事件数件000

劳动合同签订率%100100100员工福利

社会保险覆盖率%100100100

员工福利覆盖率%100100100

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇社会绩效指标单位202420232022员工敬业度与满意度员工权

益保护员工满意率%97.697.5290.4

总工时百万小时124.3196.8987.48

工伤保险、安全生产责任险的人员覆盖率%100100100

员工体检率%100100100职业病防治

接触有害作业岗位的员工参与职业健康体检合格率%100100100

职业病风险点整改率%100100100

员工职业病发生率%000

职业健康邀请外部第三方检查的有害作业环境达标率%100100100与安全

员工工伤/亡情况工伤事故数起36128

死亡率%000员工因工损失工作日数天652374173员工因工亡故人数人000承包商健康与安全承包商因工亡故人数人000

承包商误工工伤频率/000

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇社会绩效指标单位202420232022安全风险评估安全隐患排查与整治数量项691446715402

安全隐患排查与整治闭环率%100100100职业健康与安全职业健康与安全培训

员工接受安全培训的平均小时数小时/人24.2925.1724.23消防演习次数场252116消防演习参与人次人次679456116840893员工培训与发展

员工培训与赋能投入万元1567.981759.341409.68员工培训

与发展员工学历与资质支持人数人144//

员工培训总时长小时417446.60286409.50117732.00

人均培训时长小时/人18.4611.50/社区投资

社区投资总金额万元111.6534.1862.11公司志愿者人数人186966268

社区责任人均志愿活动时长小时/人34.533.223.42乡村振兴

乡村振兴资金投入万元59.23247.20乡村振兴惠及人数人147993999130

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇社会绩效指标单位202420232022创新与研发管理

研发投入万元515580.68454752.72504708.56

研发投入占主营业务收入比例%4.695.335.45研发人员数量人165681125312308

研发人员数量占全体员工比例%28.4432.2041.4应用于主营业务的发明专利数量件259023782036创新与专利相关绩效研发当年专利申请数件695597692当年专利授权数件369433450有效专利数件315828152403发明专利相关绩效当年发明专利申请数件426378377当年发明专利授权数件189179147有效发明专利授权件13301137934售后服务

客户投诉率%1.191.404.08客户关系

客户投诉解决率%100100100

客户满意度评分分7.7717.827.80

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇社会绩效指标单位202420232022供应商数目境内供应商家195219331858境外供应商家3228050

涉及钨、锡、钽、金等责任矿产的供应商家296267/一级供应商总数家227420131908供应商评估具有实际和潜在重大负面环境和社会影响的供应商数量家000

被终止合作的具有重大实际/潜在负面影响的供应商数量家000

签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比%100100100供应商管理供应商能力建设参加能力建设项目的供应商总数家2877050

通过可持续采购培训的采购员比例%100100100

《社会责任协议》条款的供应商覆盖率%100100100供应商审核开展社会和环境影响评估的供应商数量家227420131908重点审核一级供应商审核数量家2137050争议性采购

采用最严格的标准从外部认证产品的相关产品的百分比%100100100

原材料来源可追溯的产品百分比%10052.0140.1

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇治理绩效指标单位2024商业道德能力建设参与商业道德培训的董事人数人9参与商业道德培训的管理层人数人1626商业道德参与商业道德培训的员工人数人58263

商业道德培训覆盖率（含供应商和兼职员工）%100商业道德培训触达供应商数量家2274治理绩效指标单位202420232022

信息/数据安全与隐私保护培训

信息/数据安全与隐私保护培训参培人数人582633494929727

信息/数据安全与隐私保护培训参培率%100100100

信息/数据信息/数据安全与隐私泄露事件处理安全与

隐私保护信息/数据安全事件发生次数次000客户隐私泄露事件发生次数次000信息安全系统审计信息安全系统审计频率次222

信息安全系统审计供应商覆盖率%100100100

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇指标索引

GRI指标索引

使用声明 华勤技术参照全球报告倡议组织（GRI）标准编制本报告，汇报期为2024年1月1日至2024年12月31日。

所用GRI GRI1：基础2021议题标准披露项相关章节议题标准披露项相关章节

2-1 组织详细情况 公司简介 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG管理体系

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-15利益冲突利益冲突

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通

实质性议题分析2-17最高管治机构的共同知识董事会多元化与专业性

2-4信息重述

关键绩效表

2-18对最高管治机构的绩效评估董事会绩效评估

2-5外部鉴证独立审验意见说明书

2-19薪酬政策高管薪酬管理

2-6活动、价值链和其他业务关系公司简介薪酬激励体系

GRI 2： GRI 2：

一般披露2-7员工包容职场文化一般披露2-20确定薪酬的程序高管薪酬管理薪酬激励体系

2-8员工之外的工作者包容职场文化2-21年度总薪酬比率高管薪酬管理

2-9管治架构和构成治理架构2-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞

2-10 最高管治机构的提名和遴选 董事会提名与选举 2-23 政策承诺 ESG战略方针

2-11 最高管治机构的主席 董事会成员情况 2-24 融合政策承诺 ESG战略方针

2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 ESG管理体系 投诉与举报人保护

2-25补救负面影响的程序员工权益

2-13 为管理影响的责任授权 ESG管理体系 客诉响应和闭环

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇议题标准披露项相关章节议题标准披露项相关章节

2-26寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通205-1已经进行腐败风险评估的运营点商业道德管理

2-27 遵守法律法规 公司无违法违规事件发生 GRI 205：反腐败 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 合规文化建设

GRI 2： ESG管理体系 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 商业道德管理

一般披露2-28协会的成员资格商业道德管理

GRI 206： 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通反竞争行为断实践的法律诉讼商业道德管理

2-30集体谈判协议权益保障207-1税务方针税务合规治理

3-1 确定实质性议题的过程 双重实质性评估流程 GRI 207： 207-2 税收治理、控制和风险管理 税务合规治理

税收

GRI 3： 207-3 与税务关切相关的利益相关方参与影响实质性评估结果实质性议题及管理税务合规治理

3-2实质性议题清单财务实质性评估结果

双重实质性评估结果301-2所用循环利用的进料生态产品设计

GRI 301：

3-3实质性议题的管理实质性议题分析物料301-3再生产品及其包装材料生态产品设计

201-1直接产生和分配的经济价值关键绩效表302-1组织内部的能源消耗量关键绩效表

201-2气候变化带来的财务影响和其他风险气候风险管理302-3能源强度关键绩效表

GRI 201： 和机遇 GRI 302：

经济绩效能源302-4降低能源消耗量能源管理

201-3固定福利计划义务和其他退休计划员工关怀

302-5降低产品和服务的能源需求量绿色设计与产品

201-4政府给予的财政补贴因保密公司无法对外披露

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源管理

202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最

GRI 202： 低工资的之比 员工评价与激励 303-2 管理与排水相关的影响 水资源管理市场表现

202-2 从当地社区雇佣高管的比例 董事会成员情况 GRI 303：

水资源和污水303-3取水关键绩效表

203-1基础设施投资和支持性服务社区沟通与责任

GRI 203： 303-4 排水 关键绩效表

间接经济影响203-2重大间接经济影响社区沟通与责任303-5耗水关键绩效表

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇议题标准披露项相关章节议题标准披露项相关章节

304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重 GRI 401：GRI 304： 生物多样性保护 雇佣 401-3 育儿假 员工福利关怀

生物多样性 大影响 GRI 402：

2016劳资关系402-1有关运营变更的最短通知期权益保障304-3受保护或复育的栖息地生物多样性保护

305-1直接（范围1）温室气体排放指标和目标进展403-1职业健康安全管理体系

安全生产管理职业健康管理

305-2能源间接（范围2）温室气体排放指标和目标进展403-2危害识别、风险评估和事故调查安全隐患防护

305-3其他间接（范围3）温室气体排放指标和目标进展403-3职业健康服务职业病防治

GRI 305：

排放305-4温室气体排放强度关键绩效表403-4职业健康安全事务：工作者的参与、安全生产管理意见征询和沟通

305-5温室气体减排量关键绩效表

403-5工作者职业健康安全培训安全能力建设

305-7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 关键绩效表

和其他重大气体排放 GRI 403：

职业健康与安全403-6促进工作者健康员工福利关怀

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响废弃物管理工伤管理

306-2废弃物相关重大影响的管理废弃物管理403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职

业健康安全影响职业健康管理

GRI 306： 306-3 产生的废弃物 关键绩效表废弃物 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 职业健康管理

306-4从处置中转移的废弃物关键绩效表

工伤管理

403-9工伤

306-5进入处置的废弃物关键绩效表关键绩效表

GRI 308： 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 开发准入 403-10 工作相关的健康问题职业健康管理关键绩效表供应商环

境评估308-2供应链中的负面环境影响以及采取的行动赋能改善404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工赋能与培训

401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 公平雇佣 GRI 404： 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 员工赋能与培训

GRI 401： 培训与教育雇佣401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工福利关怀404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工员工评价与激励员工）的福利百分比

??华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇议题标准披露项相关章节

GRI 405： 405-1 管治机构与员工的多元化 包容职场文化多元性与平

等机会405-2男女基本工资和报酬的比例员工权益

GRI 406：

反歧视406-1歧视事件及采取的纠正行动员工权益关键绩效表

GRI 407：

结社自由与407-1结社自由和集体谈判权可能面临风险的集体谈判运营点和供应商员工权益

GRI 408： 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供童工应商员工权益

GRI 409：

强迫或强制409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商员工权益劳动

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划社区沟通与责任

GRI 413： 的运营点

当地社区413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点公司不涉及相关实践

GRI 414： 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 开发准入供应商社会

评估414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动赋能改善

GRI 415：

公共政策415-1政治捐助投资者权益保护

GRI 416： 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 有害物质管理客户健康与

安全416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违有害物质管理规事件产品质量与安全

GRI 417：

营销与标识417-1对产品和服务信息与标识的要求客户关系与服务

GRI 418： 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经客户隐私证实的投诉客户隐私保护

???华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）维度议题对应的本报告章节维度议题对应的本报告章节节能改造科技伦理创新研发管理应对气候变化气候风险管理应对气候变化供应链安全供应链管理机制指标和目标进展清洁技术平等对待中小企业供应链管理机制生态产品设计产品和服务安全与质量产品质量与安全污染物排放污染物防治社会数据安全与客户隐私保护信息安全管理废弃物处理废弃物管理环境客户隐私保护生态系统和生物多样性保护生物多样性保护员工权益安全生产管理环境合规管理绿色低碳综述员工职业健康管理员工赋能与培训能源利用能源管理员工福利关怀水资源利用水资源管理尽职调查责任供应链循环经济生态产品设计利益相关方沟通利益相关方沟通乡村振兴社区沟通与责任治理商业道德管理反商业贿赂及反贪污合规文化管理社会社会贡献社区沟通与责任投诉与举报人保护创新驱动创新研发管理反不正当竞争商业道德管理

???华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇

IFRS S2索引表建议披露内容相关章节

负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（包括董事会、委员会或其他同等的治理机构）或个人。

治理气候治理

披露管理层在监控、管理和监督气候相关风险和机遇时所用的治理流程、控制和程序中的角色。

披露可合理预期会影响主体发展前景的气候相关风险和机遇。气候风险管理披露气候相关风险和机遇对主体业务模式和价值链的当前和预期影响。气候风险管理披露气候相关风险和机遇对主体战略和决策的影响，包括气候相关转型计划的信息。气候风险管理战略

披露气候相关风险和机遇对主题报告期间财务状况、财务业绩和现金流量的影响，以及在短期、中期和长期对主体的财务状况、财务业绩和现金流量的预期影响，披露预期影响时应考虑主体如何将这些气候相关风险和机遇反映在其财务规划中。气候风险管理考虑主体已识别的气候相关风险和机遇，主体的战略及其业务模式对气候相关变化、发展及不确定性的气候韧性。气候行动战略气候风险管理披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险的流程和相关政策。

风险管理披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关机会的流程，包括有关主体是否以及如何使用气候相关情景分析来帮助识别气候相关机遇。气候风险管理披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险和机遇的流程在多大程度上以及如何被整合至并影响主体的整体风险管理流程。

披露与跨行业指标类别相关的信息。

指针披露与特定业务模式、活动或表明主体参与某一行业的其他共同特征相关的行业特定指标。

与目标指标和目标进展

披露主体为缓解或适应与气候相关的风险，或者利用气候相关机遇而设定的目标，以及法律法规要求主体实现的任何目标，包括治理机构或管理层用于衡量这些目标实现进展情况的指标。

???华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇体系证书总览

园区 经营主体 ISO ISO ISO QC ISO IATF ISO ISO ISO ESD Automotive ISO/IEC SA RBA UL ISO9001 14001 45001 080000 27001 16949 13485 50001 14064 S20.20 SPICE 17025 8000 BSCI 8.0 2799 26262 SMETA

华勤技术股份有限公司√√√√√√√上海研发中心

上海安勤智行汽车电子有限公司√√√√√√西安

研发中心西安易朴通讯技术有限公司√

√√

广东虹勤通讯技术有限公司√√√√√华南

研发中心广东湾区智能终端工业设计研究√院有限公司

无锡√√√√√研发中心无锡睿勤科技有限公司

东莞华贝电子科技有限公司√√√√√√√√√

东莞第一制造中心

东莞和勤电子有限公司√√√

广东启扬科技有限公司√√√√√√

东莞第二制造中心广东东勤科技有限公司

√√√√√

东莞市勤领汽车电子有限公司√√√√√√

东莞第三广东瑞勤科技有限公司√√√√√√√制造中心

南昌第一制造中心南昌华勤电子科技有限公司

√√√√√√√√√√√

南昌第二南昌勤胜电子科技有限公司√√√√√√√√√√√制造中心

RQ TECHNOLOGY ELECTRON-越南

制造中心 ICS VIETNAM COMPANY

√√√

LIMITED

华誉精密东莞华誉精密技术有限公司√√√√√√√√

西勤精密广东省西勤精密模具有限公司√√√√√√

春勤精密南昌春勤精密技术有限公司√√√√√

???华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇独立审验意见声明书独立性与能力声明

SGS 集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。SGS申明，与华勤技术为完全独鉴证声明 CN25/00002259 立之组织，对华勤技术其附属公司和利益相关方不存在偏见和利益冲突。

本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。

发现与结论

SGS通标标准技术服务有限公司关于华勤技术股份有限公司提交的2024年可持续发

展报告的鉴证报告鉴证/验证意见

基于上述方法论和所进行的验证，华勤技术2024年可持续发展报告所包含的信息和数据是准确的、可靠的对华鉴证/验证的性质和范围勤技术2024年的可持续发展活动作出了公正和中肯的陈述。

SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”）受华勤技术股份有限公司（以下简称“华勤技术”）的委托，对华勤技术2024年可持续发展报告中文版（以下简称“本报告”）进行独立鉴证。全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》结论、发现和建议鉴证声明的使用者 鉴证团队认为，华勤技术2024年可持续发展报告参照了GRI Standards 2021的要求。

本鉴证声明意图提供给所有华勤技术的利益相关方。

发现和建议责任声明对于鉴证过程中发现的良好实践、可持续发展活动及其管理过程中的建议，均在《可持续发展报告鉴证内部管理本报告及其中的信息由华勤技术董事会及管理层负责。SGS并未参与本报告任何材料的准备。 报告》中进行了描述，并提交给了华勤技术的相关管理部门，供其持续改进的参考。

我们的责任旨在告知所有华勤技术的利益相关方，在以下规定的鉴证范围内表达对文本、数据、图表和声明的意见，尤其对报告《关键绩效表》的验证。

签字：

SGS对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。

鉴证标准、类型与保证等级

SGS已根据AA1000系列标准等国际公认的鉴证准则，为ESG&可持续发展报告鉴证（SRA）开发了一套规章。

本报告的鉴证依据下列鉴证标准开展：代表通标标准技术服务有限公司

鉴证标准 鉴证等级 David Xin

AA1000AS v3 （类型 2） 中度 Sr. Director – Business Assurance北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层鉴证范围和报告标准2025年04月10日

鉴证的内容包括评估报告中可持续发展绩效的准确性和可靠性，以及评估报告内容参照GRI Standards 2021的情 WWW.SGS.COM况。

鉴证方法

鉴证包括鉴证前调研、采访位于中国上海市浦东新区北蔡镇绿科路699号的华勤技术总部的员工，包括进行必要的文档和记录审查和确认。

鉴证局限性

从经独立审计的财务报告中提取的数据，并未作为本验证流程的组成部分与来源数据进行核对。

报告中温室气体排放相关数据未经独立第三方核查，本次鉴证过程仅做抽样验证。

本次鉴证仅限于华勤技术集团层面，未对其所有下属公司进行原始数据的溯源。

???华勤技术·2024年度可持续发展报告前篇推动可持续管理科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇读者反馈

尊敬的读者:扫一扫，反馈您的意见与建议您好!

非常感谢您在百忙之中阅读《华勤技术股份有限公司2024年度可持续发展报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行ESG工作的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。

选择题（请在相应位置打√）

1.您对本报告的整体评价是？2.您认为本报告的内容质量：

□很好□较好□一般□较差□很差□很高□较高□一般□较低□很低

3.您认为本报告的结构：4.您认为报告版式设计和呈现形式：

□很合理□较合理□一般□较差□很差□很好□较好□一般□较差□很差

5.您认为华勤技术在环境议题上的综合表现：6.您认为华勤技术在社会议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差□很好□较好□一般□较差□很差

7.您认为华勤技术在治理议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差开放性问题

您对华勤技术股份有限公司的可持续发展工作及本报告有任何意见与建议？

???地址：上海市浦东新区绿科路699号华勤技术全球研发中心

邮编：201203

电话：021-80221108

电子邮箱：ir@huaqin.com esg@huaqin.com