依顿电子

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

Environmental Social and Governance (ESG) Report

依顿电子

联系地址：中国广东省中山市三角镇高平工业区88号 邮 箱：ellington@ellingtonpcb.com

联系电话：+86 0760 22813684 官方网站：https://www.ellingtonpcb.com/目 录

.污染物排放.创新驱动

01 ESG治理及重要性 . 废弃物处理 . 数据安全与客户隐私保护 前篇 议题分析

.循环经济.平等对待中小企业

.生态系统和生物多样性保护.员工

报告说明.可持续发展战略.化学品安全.行业交流与合作

管理团队致辞.利益相关方沟通.乡村振兴和社会贡献

关于依顿电子.双重重要性议题分析

依顿电子年大事记

响应联合国可持续发展目标（SDGs） 以共创共生赋能

02以稳健治理赋能04共筑社会韧性篇章筑牢永续价值根基

.供应链安全

.公司治理.产品和服务安全与质量

.合规经营

.反商业贿赂及反贪污

.反不当竞争

.尽职调查

.知识产权保护

.党建引领

03以智慧管控赋能结篇构建绿色低碳未来

ESG 关键绩效 . 环境合规管理

报告编制标准索引表.应对气候变化

建议反馈.能源利用

.水资源利用 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

报告说明

管理团队致辞

关于依顿电子

依顿电子年大事记

响应联合国可持续发展目标（SDGs） 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 报告说明管理团队致辞

（一）报告简介

2025年，面对行业上游原材料价格持续走高、下游市场竞争日趋激烈的双重挑战，公司继续围绕“拓市《广东依顿电子科技股份有限公司2025年度环境、社会、治理（ESG）报告》是广东依顿电子科技股场、优品质、降成本、塑文化”的年度经营方针，紧盯AI、算力及新能源汽车等前沿领域带来的发展机遇，坚份有限公司（以下简称“依顿电子”、“公司”或“我们”）（股票代码：603328）发布的首份

定聚焦汽车电子核心主业，努力提升计算与通信等重点领域业务份额，通过加大市场开拓力度、加快产品技术ESG报告，向各利益相关方真实地披露公司2025年在环境、社会、治理方面的表现。

创新、优化产品结构布局、精细化生产管理等措施，实现了营业收入和净利润的双增长。在全球ESG从“加分项”成为企业“入场券”的时代背景下，公司始终秉持“以客户为中心，以奋斗者为本；长期艰苦奋斗，坚持

（二）报告边界及时间范围自我批判”的核心价值观，将其深度融入企业经营发展、治理实践与可持续发展的每一个环节，以切实有效的

本报告与《广东依顿电子科技股份有限公司2025年年度报告》（以下简称“2025年年报”）披露范行动践行企业使命，积极回应时代命题。

围、口径保持一致。

报告边界：如无特殊说明，本报告披露的信息范围涵盖广东依顿电子科技股份有限公司及其下属子 在环境（E）层面，公司立足PCB行业生产特性，高度重视生态环境保护工作，严格管控生产过程中废水、公司。废气、危险废弃物的排放，全力推进清洁生产与资源循环利用。公司持续投入资金升级环保设施，通过引入先时间范围：报告涵盖的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期内”）。进工艺、优化能源结构、实施多项节能技术改造等举措，稳步推进“双碳”目标落地，全力打造绿色制造标杆若有部分信息超出此范围，将在所涉及处予以说明。企业，助力行业绿色低碳转型。

（三）数据说明 在社会（S）层面，公司始终坚持以人为本，多措并举保障员工权益、提升员工福祉。通过优化食堂运营与

本报告的数据主要来源于公司2025年年报、公司正式文件及相关公开资料，除特殊说明外，报告中服务、完善员工住宿、车位等配套设施、常态化开展月度职业健康体检及全员年度体检等措施，切实关心员工涉及的货币单位均为人民币。公司承诺，本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，报的工作、生活、健康与安全，让企业发展成果更多惠及每一位员工。同时，公司积极履行企业社会责任，主动告经公司董事会审议后发布。关注并支持弱势群体发展，通过设立“广东依顿教育基金”，每年持续开展奖学、助学等公益活动，累计帮助数百名学生完成学业；通过定期救济扶贫活动，累计帮助多名困难群众改善生活条件。公司始终牢记回馈社会的初心，深耕社会公益慈善事业，促进企业与社区、社会的和谐共生。

（四）编制依据及参考

《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制（2026年1月修订）》 在治理（G）层面，公司持续健全治理架构与运行机制，完善内部控制体系，积极搭建与投资者的良性沟通上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）》平台，切实保障股东依法平等享有各项合法权益。公司始终坚持依法合规经营，主动接受监管部门和社会各界联合国可持续发展目标（SDGs） 监督，不断完善公司治理与社会责任管理体系建设，提升治理透明度，以规范治理筑牢企业可持续发展的根可持续发展会计准则委员会基金会 (SASB)《可持续发展会计准则》 基。

公司坚信，负责任的企业不仅要实现稳健经营、创造商业价值，更要以务实行动回应社会期待，兼顾环境

（五）报告获取 效益与社会价值，为推动行业与社会可持续发展贡献力量。未来，依顿电子将持续把ESG理念融入日常经营

本报告以电子版形式发布，可在依顿电子官网网站（https://www.ellingtonpcb.com）、上海证券 中，始终以高技术、高质量的产品与卓越的服务满足市场及客户需求，期待与诸位同心同行，在环境（E）、社交易所网站 (http://www.sse.com.cn/) 等获取。 会（S）与治理（G）的协同演进中，持续深耕绿色低碳运营、社会责任担当与透明合规治理，推动企业价值与社会价值的共生共荣，共创可持续的未来！ 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 企业精神

关于依顿电子团结、勤奋、拼搏、创新。

公司简介文化建设目标

广东依顿电子科技股份有限公司（603328.SH依顿电子）成立于2000年3月，主厂区位于广东省中山市，毗 同心、同行、同梦的团队文化；共创、共担、共享的奋斗文化；清正廉洁、风清气正、担当有为的邻广州、深圳、东莞、珠海和香港等地，地理位置优越。公司于2014年7月1日在上海证券交易所上市，控股廉洁文化。

股东为四川九洲投资控股集团有限公司（以下简称“九洲集团”）。公司属印刷线路板行业，主要经营活动为：

生产线路板、HDI（即高密度互连积层板）印刷线路板、液晶显示器及其附件覆铜板，电路板表面元件贴片、封装；进出口贸易。经营理念以效益为中心，坚守企业初心；以发展为根本，做大做强企业；以创新为驱动，推动企业发展。

公司发展里程碑事件

公司成立正式投产

中山生产基地一厂 中山生产基地智能化工厂 通过ISO 认证

通过ISO 认证企业文化

企业使命 通过IATF 认证

为员工创造幸福，为股东创造价值，为社会创造财富。

企业愿景

致力成为全球领先的高可靠 PCB 供应商。 上海证券交易所上市核心价值观

以客户为中心，以奋斗者为本；长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

通过ISO 认证 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

加入国有控股企业九洲集团产品概览

公司专注于高精度、高密度双层及多层印制电路板（PCB）的研发、生产与销售，产品以高精度、高密度、高可靠性为特点，广泛应用于汽车电子、计算与通信、工控医疗、新能源及电源、多媒体与显示五大核心领域。

经过20余年深耕，公司已成为中国印制电路板行业领先企业。

智能化工厂试产依顿电子产品五大应用领域

PCB板内压精密钻孔数字化智能 汽车电子化车间获评“中山市制造业企业涉及动力控制系统、安全控制系统、车身电子系统、娱乐通讯四大系统，包括电子控制和变速控制数字化智能化示范车间”单元、域控单元、制动系统、中控系统、电动座椅等。

计算与通信

交换机、路由器、天线、工业基站、通讯设备等。

通过RBA认证新能源及电源

光伏、储能逆变器、充电桩、电池、电源等。

泰国工厂开工奠基工控医疗

工业机器人、呼吸机、智能仪表、马达等。

通过TISAX认证多媒体与显示

智能音响、背光产品、直显产品、家用电器等。

通过ISO 认证、荣获广东

省省级制造业单项冠军企业称号 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 市场布局

公司稳步推进国内销售点与海外办事处的建设，实现国内外业务同频布局，有效延伸销售触角。

国外布局国内布局

公司国内的主要生产和办公地设立在中山，并在苏公司在泰国设立生产基地，在美国、墨西哥、英州、上海、合肥、重庆、中国香港、中国台湾设立国、德国、葡萄牙、日本设立业务办事处。泰国生业务办事处。公司紧抓新能源汽车与智能驾驶机产基地已于报告期内完成厂房建设，并于2026年遇，与比亚迪、零跑、延锋等战略客户的合作规模一季度开始试产及产能爬坡，一期项目规划产能显著提升。50万平方米/年，该生产基地将主要承接公司海外泰国生产基地客户订单，助力公司海外市场进一步拓展。

主要生产和办公地中山泰华电子业务地区苏州上海合肥重庆香港台湾美国墨西哥英国德国葡萄牙

日本 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 品牌与市场认可行业地位公司深耕PCB行业二十余年，凭借高技术、高品 依托精细化管理、工艺改进和技术创新等方面的综合优势，公司连续多年入选N.T.Information发布的“世质、精细化管理及全方位高标准服务，赢得欧摩威、法 界PCB制造企业百强”及中国印制电路行业协会（CPCA）发布的“中国PCB百强企业”，并被CPCA评为“优秀雷奥、均胜电子、安波福、李尔、捷普、斯坦雷、比亚民族品牌企业”。

迪、零跑汽车、延锋、舍弗勒、博世、博格华纳、赛力 公司凭借稳健的经营与卓越的综合实力，在 Prismark 2024年全球TOP 100 PCB制造商榜单中跃居第45名，斯、经纬恒润、弗迪电池、青山工业、禾赛科技、斯特 排名稳步提升；同时，在中国电子电路行业2024年主要企业营收综合PCB排名中位列第27名、中国内资PCB百强兰蒂斯等国内外知名企业的信赖，成为中国印制电路板企业第14名，并荣登“2025年广东省500强企业”。此外，公司“汽车电子印制电路板”产品荣获了“广东省省行业领先企业。级制造业单项冠军”称号。这一系列荣誉，不仅印证了公司市场地位的持续攀升，更充分展现了公司在行业内报告期内，公司坚定实施大客户战略，积极拓展海日益增强的综合实力与品牌影响力。

外市场，顺利通过海外头部Tier 1企业Valeo的HDI项目认证。同时，公司荣获 Aumovio 、Valeo、Jabil、零跑汽车等头部客户的书面表彰及“卓越供应链奖”、“臻质服务奖”、“全球 A 级供应商奖”等多个重要奖项，客户满意度持续提升。

CPCA优秀民族品牌企业

2025年度卓越供应链卓越供应链奖最佳品质供应商

臻质服务奖 器件服务奖 A级供应商奖 锋质·匠心奖 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

依顿电子年大事记

.举行年度总结暨表彰大会.泰国一期项目封顶

.荣获市级绿色工厂市级绿色工厂

通过海外客户博世（BOSCH）

. 成功获得CNAS认证 的汽车PCB板认证

. 荣获中国国际新能源汽车技术零 . 参与TPCA盛会部件及服务展览会的新能源汽车

“智链奖”

.荣获广东省省级制造业单项冠军广东省省级制造业

.参加国际电子电路（上海）企业称号单项冠军企业展览会，斩获“绿色先锋奖”.召开全球供应商大会

.公司与广东工业大学共建联合培养研究生基地及校外实习基地

. 通过海外客户法雷奥（VALEO）

的HDI项目认证 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

依顿电子年荣誉墙

2024年最佳品质供应商2025年最佳品质供应商中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书中山市三角镇高质量发展突出贡献企业中山市三角镇优秀企业文化企业中山市三角镇科技创新标兵企业东莞迪芬尼电声科技有限公司 东莞迪芬尼电声科技有限公司 （注册号：CNAS L22377) 中共中山市三角镇委员会 中共中山市三角镇委员会 中共中山市三角镇委员会中国合格评定国家认可委员会中山市三角镇人民政府中山市三角镇人民政府中山市三角镇人民政府

TPCA会员证书 绿色先锋奖 2025年度卓越供应链 中山市三角镇安全生产标兵企业 新能源汽车“智链奖” 助学兴教育英才，行善厚德献爱心TPCA台湾电路板协会 国际电子电路（上海）展览会 欧摩威汽车电子（芜湖）有限公司 中共中山市三角镇委员会 CINEVE组委会 中共中山市三角镇委员会中山市三角镇人民政府中山市三角镇人民政府

上市公司董事会优秀实践 2025年度财联社致远奖 杰出IR进取奖 2024年中国电子电路行业 成渝地区双城经济圈 广东省电路板行业协会

- 公司治理（G）先锋企业奖 主要企业营收证书 汽车产业链供应链优秀企业 常务理事单位中国上市公司协会上市公司投资者关系全国性评选

财联社 中国电子电路行业协会 重庆汽车工程学会、重庆市汽车产业商会、 广东省电路板行业协会（GPCA）中国智能电动汽车科技与供应链展览会组委会

2024年度金信批奖卓越供应链奖锋质·匠心奖突出贡献单位公司治理特别贡献奖上市公司卓越投关建设奖

中国证券报欧摩威汽车电子（长春）有限公司净月分公司延锋国际供应商伙伴峰会九洲集团第二十届中国上市公司易董、价值在线欧摩威汽车安全系统（长春）有限公司董事会”金圆桌奖”投资者关系管理优秀团队奖第十九届中国上市公司器件服务奖2025年广东省省级制造业单项冠军企业2025年中山市绿色工厂臻质服务奖

第十六届中国上市公司新质生产力五十强零跑汽车广东省工业和信息化厅中山市工业和信息化局投资者关系管理天马奖富士康

中国上市公司价值评选 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

响应联合国可持续发展目标（SDGs）

依顿电子响应SDGs汇总表 依顿电子响应SDGs汇总表

SDGs 目标内容 对应章节 SDGs 目标内容 对应章节

110减少国家内部和国家之间的不平等在全世界消除一切形式的贫困4.8乡村振兴和社会贡献4.8乡村振兴和社会贡献

3.7循环经济

建设包容、安全、有抵御灾害能力

2消除饥饿，实现粮食安全，改善营113.8生态系统和生物多样性保护4.8乡村振兴和社会贡献和可持续的城市和人类住区

养状况和促进可持续农业4.8乡村振兴和社会贡献

3.1环境合规管理

确保健康的生活方式，促进各年龄3.8生态系统和生物多样性保护12采用可持续的消费和生产模式

34.1供应链安全

段人群的福祉4.6员工

13采取紧急行动应对气候变化及其确保包容和公平的优质教育，让全3.2应对气候变化

4影响民终身享有学习机会4.6员工

14保护和可持续利用海洋和海洋资源

3.5污染物排放

实现性别平等，增强所有妇女和女

54.6员工以促进可持续发展3.8生态系统和生物多样性保护

童的权能

保护、恢复和促进可持续利用陆地

3.1环境合规管理生态系统，可持续管理森林，防治

为所有人提供水和环境卫生并对其3.4水资源利用153.8生态系统和生物多样性保护荒漠化，制止和扭转土地退化，遏

6进行可持续管理3.5污染物排放制生物多样性的丧失

3.6废弃物处理

创建和平、包容的社会以促进可持

确保人人获得负担得起的、可靠和3.3能源利用

716续发展，让所有人都能诉诸司法，

2.1公司治理

可持续的现代能源3.7循环经济在各级建立有效、负责和包容的机2.2合规经营构

促进持久、包容和可持续经济增

8长，促进充分的生产性就业和人人4.6员工

1.2利益相关方沟通

获得体面工作加强执行手段，重振可持续发展全174.1供应链安全球伙伴关系

4.7行业交流与合作

建造具备抵御灾害能力的基础设

9施，促进具有包容性的可持续工业4.3创新驱动化，推动创新 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 ESG治理及重要性议题分析

.可持续发展战略

.利益相关方沟通

. 双重重要性议题分析 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 可持续发展战略可持续发展践行历程

公司自成立以来，持续探索可持续发展实践，逐步将ESG理念融入经营管理：

体系建设：公司先后通过ISO 14001环境管理体系、ISO 45001

职业健康安全管理体系及RBA责任商业联盟行为准则等认证，将环境、健康安全、劳工权益及商业道德要求纳入常态化管理。

治理深化：公司持续完善法人治理结构，建立健全内控体系，并于报告期内完成《公司章程》及近30项治理制度的修订，将合规经营、反腐败等要求制度化。

系统推进：公司系统梳理环境、社会及治理实践，逐步建立并完善反商业贿赂举报机制与举报人保护制度、利益相关方常态化沟

通机制等，开展内部控制评价与审计，运行环境管理体系与知识产权管理体系，为ESG工作的系统推进奠定了基础。

可持续发展目标

依顿电子始终将可持续发展理念融入企业经营管理，积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），致力于实现企业、社会与环境的和谐发展。公司已建立覆盖环境、职业健康安全、质量管理、内部控制等多维度的管理体系（包括ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、ISO 13485、RBA等），为ESG工作的系统开展奠定了基础。

为适应监管要求和利益相关方期望，公司正逐步推进ESG治理体系建设。下一步，公司将适时明确董事会及专门委员会在ESG事项中的职责定位，设立跨部门ESG工作小组，制定可持续发展战略与量化目标。

ESG治理架构

公司将逐步构建ESG治理架构。董事会为最高决策机构，下设专门委员会，明确ESG职责分工。同时成立跨部门ESG执行小组，负责ESG工作的日常推进与协调，并定期向董事会汇报。年度ESG报告经董事会审议后对外披露。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 利益相关方沟通利益相关方识别与沟通制度建设利益相关方识别与沟通制度建设各利益相关方的诉求与期望及主要沟通渠道

依顿电子充分尊重和维护利益相关方的合法权益，加强各方沟通与交流，实现社会、股东、公司、员工等各方利益的协调平衡，共同推动公司持续、稳健发展。公司通过中高层研讨、专家咨询指导、同行对标等方利益相关方群体诉求与期望主要沟通渠道式，识别的主要利益相关方群体包括：政府管理机构、股东与投资者、价值链伙伴（供应商与合作伙伴）、客依法合规经营信息披露户、员工、社区、行业组织。政府管理机构反腐败现场检查环保合规行业交流公司构建多层次、常态化沟通机制，通过多元渠道深化与投资者的深度沟通。同时，公司不断完善法人治依法纳税报送统计报表理结构、深化治理运作机制建设、动态优化制度体系，并恪守合规底线做好信息披露及ESG报告编制工作。

信息披露（临时公告、定期报告）公司治理股东会信息披露公开透明投资者关系

股东与投资者 保护股东权益 上证e互动平台、投资者热线、邮件来往

公司业绩业绩说明会、路演

稳健投资回报现场调研、投资者接待日活动

合规经营、风险管理行业交流论坛

透明、诚信合作公开招标价值链伙伴公平交易供应商会议（供应商与合作伙伴）共赢发展实地调研供应链可持续发展供应商审核服务质量与创新服务满意度调查保护客户隐私投诉与举报渠道客户信息公开企业微信专业服务官网数据安全电话公司工会

多元化、公平性和包容性员工培养职业健康与安全员工满意度调查员工员工权益与福利慰问走访员工关怀员工培训员工培训与发展员工救助保障公益慈善社区活动社区环境保护公益捐赠社区和谐志愿服务促进就业居民座谈会行业协作行业协会行业组织标准制定技术交流会信息共享标准研讨会

共同发展 行业论坛 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

双重重要性议题分析 识别ESG议题库 相关方参与环境议题 社会议题 治理议题 位相关方参与双重重要性评估，主要涵盖公司高管、供应商、员工、客户

作为公司可持续发展管理的基石，双重重要性议题分析帮助我们识别对自身业务运营、财务状况，以及项项项对外部经济、社会和环境产生重大影响的关键领域。2025年，公司遵循上交所《上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制》要求，参考国内外主流ESG评级机构关注议题，以及所处行业和经营业务特点，整合各部门观点与外部专家建议，对本年度ESG双重重要性议题进行全面的识别、分析与评估，旨在明确 双重重要性分析结果ESG管理重点，合理配置资源，并为利益相关方及报告使用者提供清晰、透明的信息披露依据。

公司通过“四步法”对本年度双重重要性议题进行分析评估后，共识别3项议题对公司具有财务重要性及影响重要性，2项议题仅具有财务重要性。

分析流程与方法环境社会治理应对气候变化员工

了解公司活动与分析公司发展战略、运营活动及业务关系；

污染物排放供应链安全

业务关系背景分析宏观政策、监管要求、行业趋势变化与关注重点；

废弃物处理产品和服务安全与质量尽职调查生态系统和生物多样性保护创新驱动利益相关方沟通分析受公司活动影响的主要利益相关方及其沟通参与渠道。环境合规管理乡村振兴反商业贿赂及反贪污能源利用数据安全与客户隐私保护反不正当竞争

水资源利用 社会贡献 ESG治理循环经济平等对待中小企业

以上交所《指引》设置的21项议题为基础，结合监管要求、行业特点、资本知识产权保护清洁技术机遇科技伦理建立议题清单 市场ESG评级关注及同行分析等，根据公司自身商业模式及价值链情况，识 化学品安全 行业交流与合作别出26项公司环境、社会及治理（ESG）相关议题。

依顿电子2025年双重重要性议题评估矩阵

公司采用双重重要性原则，通过开展利益相关方在线问卷调查，各部门管理

0.19层访谈，中高层研讨，以及专家咨询指导，分别从“影响重要性”和“财务1.应对气候变化

2.污染物排放重要性”两个维度对26项议题开展定性评估。3.废弃物处理

4.生态系统和生物多样性保护

影响重要性评估：基于访谈与问卷调查，评估公司在各项议题上的表现，对5.环境合规管理6.能源利用

议题重要性评估与确认经济、社会和环境产生的实际或潜在影响。综合利益相关方、中高层、内外7.水资源利用8.循环经济部专家意见与同行对标，形成每项议题的影响重要性评估结果。9.清洁技术机遇10.化学品安全

财务重要性评估：基于访谈与问卷调查，评估公司在各项议题上的表现是否影11.员工响12.供应链安全

可能影响公司收入、成本、风险或融资能力，综合利益相关方、中高层、内重要0.1713.产品和服务安全与质量14.创新驱动性

外部专家意见与同行对标，形成每项议题的财务重要性评估结果。15.乡村振兴16.数据安全与客户隐私保护17.社会贡献

18.平等对待中小企业

19.科技伦理20.行业交流与合作

基于上述评估结果，公司统计分析各项议题重要程度，进行重要性排序，并21.尽职调查

22.利益相关方沟通

根据实际情况，结合专家分析法，设置重要性阈值标准，界定重要性议题边23.反商业贿赂及反贪污议题报告24.反不正当竞争界，形成双重重要性矩阵图，并由管理层进行最终审阅与确认。本报告将对 25. ESG治理

26.知识产权保护

具有高度重要性及财务重要性的议题进行重点披露。0.1500.250.5财务重要性

注：本报告议题设置包括《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制》中明确的 21 项 ESG 议题，并结合同行关注与公司发展实际情况增加5项议题。依据公司 ESG 工作推进实际情况，本期报告暂不涉及“科技伦理（第 12 项）”议题，其余 25 项均已完成披露。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 以稳健治理赋能筑牢永续价值根基

.公司治理

.合规经营

.反商业贿赂及反贪污

.反不当竞争

.尽职调查

.知识产权保护

. 党建引领 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

公司治理股东会、董事会运作情况

本公司严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票公司能够严格按照《公司法》《公司章程》和《股东会议事规则》等法律、法规及制度的要求，规范股东上市规则》《上市公司治理准则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号规范运作》等相关法律法规与《公司会召集、召开、表决程序。报告期内公司共召开股东会三次，会议均由董事会召集召开。章程》的规定，持续完善公司治理结构与制度，同步推进监事会改革，将原监事会职能整合至董事会审计委员会，并增设职股东会共审议并通过30项议案，包括：审议《关于换届选举公司第七届董事会非独立董事的议案》、审议工代表董事席位，充分发挥股东会和董事会在重大决策、经营管理和监督方面的作用，保障公司合规运行。《关于修订<公开信息披露管理制度>的议案》等。

报告期内，公司监事会设监事3名（股东监事2名、职工监事1名），各位监事依法履职。公司已按照新《公司法》于2025年2025年董事会共审议并通过53项议案，包括审议《关于修订<董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度>的9月份召开股东大会，审议通过取消监事会等相关议案，实现监事会职责由审计委员会承继并有效运行的过渡。议案》、审议《关于修订<投资者关系工作制度>的议案》、审议《关于选举公司第七届董事会董事长的议案》等。

董事会能严格按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等有关规定和要求开展工作，公司全体董事诚实守信、勤勉尽责，认真出席董事会会议和股东会，积极参加有关培训，熟悉有关法律法规。

广东依顿电子科技股份有限公司组织架构图股东会战略委员会审计委员会董事会提名委员会经理层薪酬与考核委员会公司股东会现场照片产董品环事第第第制采采产精与质境财人信安物审会一二三作购购品益技量与工务力息行全控营计办事事事工认履工智术管金资化政管管销法公业业业程证行程造发理业融源管部理理中务室部部部部部部部部展部工部部理程部部部心部中

心 部 公司董事会现场照片 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 董事会构成投资者关系管理

公司严格按照《公司法》等相关法律法规和《公司章程》规定的选聘程序选举董事，董事的选聘程序公开、公平、公正，董事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。截至报告期末，公司董事会投资者权益保护与信息披露成员9名，其中包括3名独立董事，设董事长1人，副董事长1人，职工代表董事1人，独立董事人数不少于董事会总人数的三分之一。公司严格按照《公开信息披露管理制度》《投资者关系管理工作制度》等要求，指定公司董事会秘书负责信息披露工作和投资者关系管理工作。

董事会专业委员会报告期，公司严格按照有关规定真实、准确、完整、及时地披露了定期报告、临时公告，确保公司所有股东平等地获取公司治理和经营的重要信息。

公司的最高权力机构是股东会，董事会为股东会的执行机构，董事会下设4个专门委员会，包括战略委员报告期内，公司高度重视投资者关系建设，积极构建多层次、常态化的沟通机制，通过股东会、投资者热会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。各委员会能根据其工作细则行使职能，为董事会的决策 线、上证e互动平台、业绩说明会、公司邮箱、路演、反路演等多种渠道，持续加强与投资者的深度沟通，促进提供科学和专业的意见参考。了公司与资本市场的良性互动。在定期报告发布后，公司组织了3次业绩说明会，并多次开展路演及反路演活动，与投资者就公司经营业绩、财务状况、发展战略等方面内容展开交流，帮助投资者更全面、直观、深入地了解公司，加强了与投资者的沟通交流。同时，依托上证e互动平台开展互动问答，回复率100%，确保所有投资者都能公平获取公司信息。

董事会战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会

全国投资者保护宣传日公司转发相关短视频 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 企业荣誉

2025年

公司保障中小股东权益的措施：

公司股东会采用现场投票与网络投票相结合的方式，便利中小投资者远程参与表决，行使其股东权利。

《公司章程》规定了股东会的表决机制。在实际操作中，涉及关联交易的议案，关联股东均遵守规定予以回避，由非关联股东（包括中小投资者）进行表决。

第六届全景投资者关系金奖-第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖”-2025年上市公司董事会秘书履职评价-

杰出IR进取奖 “最具创新力董秘” 2025年上市公司董事会秘书4A履职评定

公司制定了阶段性的股东回报规划（如2023-2025年），明确利润分配的原则、形式、现金分红条件与比例。2025年股东会通过了利润分配方案。

2025年上市公司董事会2025年度财联社致远奖-2025上市公司董事会最佳实践案例-

办公室优秀实践 公司治理（G）先锋企业奖 董事会优秀实践案例

自2014年上市至今，公司现金分红累计超.亿元，为上市募集资金（约13.78亿）的3倍以上；控股股东变更为九洲集团后，公司依然保持着较高的现金分红率，近三年现金分红总额占近三年累计实现的归属于上市公司股东净利润的.%，为股东创造了可观的回报。

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2024年度中国上市公司金牛奖-2025年度新财富杂志最佳董秘第六届精英董秘评选

金信披奖

+%

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单位：亿元

第十六届中国上市公司投资者关系管第19届上市公司价值评选-第二十届中国上市公司董事会2025年年度上市公司

理天马奖-上市公司投资者关系管理优上市公司新质生产力先锋50强“金圆桌奖”-“公司治理特别贡献奖”卓越投关建设奖秀团队奖

上市募集资金 现金累计分红 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 案例合规经营董高履职及上市公司独立性合规培训

2025年5月29日，依顿电子邀请北京市金杜(深圳)律师事务所对股东、董事及高级管理人员进行合规培训。

内控管理体系及机构

公司严格按照中国证监会、上海证券交易所及《公司法》《公司章程》等相关法律法规要求，建立并持续完善内控管理体系，明确岗位职责与业务流程。公司依据《企业内部控制基本规范》等规定修订《内部控制制度》，明确内控目标为保障经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营效率与效果提升及发展战略实现。

内控执行保障董高履职及上市公司独立性合规培训

董事会对内控制度的制订与有效执行负责。公司建立授权、检查与逐级问责机制，确保指令有效执行。公司将内控制度的健全与执行情况纳入各部门及控股子公司绩效考核的重要指宪法宣传周活动标，并建立责任追究机制，对违规行为予以查处。2025年12月1日至7日全国“宪法宣传周”期间，依顿紧扣“学习宣传贯彻习近平法治思想，推动宪法深入人心”主题，通过公司官网、微信公众号、视频号等平台转发投教宪法宣传推文及视频，面向全体员工普及宪法知识，弘扬宪法精神，营造尊崇宪法、依法合规的良好氛围。

监督评价

公司依据《企业内部控制基本规范》开展内部控制评价并接受独立审计。评价范围覆盖公司全部子公司及主要业务与高风险领域。报告期内，公司未认定存在财务报告内部控制重大缺陷，亦未发现非财务报告内部控制重大缺陷。同时，公司2025年度《内部控制审计报告》表明，公司已按照《企业内部控制基本规范》和相关规定，在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

税务治理与合规风险管理

公司严格遵守国家税收法律法规，积极履行纳税义务，确保税务申报与缴税流程的规范有序。

公司以“合法合规、风险可控”为核心原则，构建“顶层设计-全流程嵌入-技术赋能-多维监督”的税务治理体系。在业务前端嵌入税务审核机制，严控发票管理与核算流程，确保税务申报精准合规；建立常态化税收政策跟踪机制，动态更新税务合规要求。通过内部审计与外部合规运营相关数据专业支持相结合，形成税务风险全周期监督闭环，实现税务风险可防可控。

董监高合规培训人数董监高合规培训时数员工合规培训人次员工合规培训时数合规文化建设与培训宣导

公司组织股东、董事及高级管理人员参加合规履职学习，开展普法教育及面向中基层员工人小时人次.小时的合规宣导，确保内部控制制度得到有效执行，切实提升公司规范运作水平。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 反商业贿赂及反贪污多元化举报渠道与举报人保护

为切实保障员工及外部利益相关方的合法权益，公司构建了全方位、立体化的线上及线下举报投诉体系：

管理体系与制度框架

线下、线上举报渠道

公司建立了权责清晰的反商业贿赂及反贪污管理架构。审计法务部作为内部反腐败、反贿赂工作的主管部公司在厂区内设置3个举报投诉箱，实行严格开箱管理制度，每周由审计法务部工作人员开启，信件统一门，通过接受内部举报、主动审计调查等方式开展日常监督检查；公司按照《中华人民共和国反洗钱法》等相装入密封档案管理，确保件件有落实。同时，公司同步设置举报电话、邮箱及微信公众号等途径。

关法律法规要求，开展反洗钱日常监控工作。公司依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，与供应商签署保密协议及廉洁协议，对供应商进行建档审核，规范采购业务流程，举报人保护与激励机制确保供应商合作全程依法合规。1.举报人保护：公司严格执行举报人信息保密制度，严肃查处泄密行为和打击报复举报人的行为，切实保公司秉承公平、公开、公正及诚实信用的基本原则，系统完善采购管理制度体系，制定并下发《采购管理护举报人的合法权益不受侵害。办法（试行版）》《供应商维护及绩效管理办法（试行版）》等规范性文件，健全采购运行机制，强化采购活2.举报奖励机制：公司对举报查证属实的线索，依据举报事件性质、举报线索价值、挽回经济损失金额及动全过程监督管理，坚决杜绝商业贿赂和利益输送行为，确保依法合规、廉洁高效开展阳光采购。举报人贡献程度综合评定，给予举报人最高人民币1000000元（壹佰万元）的奖励。

公司常态化开展反商业贿赂及反贪污相关风险识别与评估工作，由审计法务部在采购、销售、财务等重点3.主动申报从轻机制：涉嫌舞弊的员工或合作方，若主动申报、配合调查、退还不正当利益的，公司将酌领域持续开展廉洁风险排查与动态管控。公司将结合业务发展和监管要求，持续完善专项风险评估机制。情从轻、减轻或免于处罚，鼓励违规人员主动纠正错误。

培训情况

报告期内，公司已组织董事、管理层人员及员工参加反商业贿赂及反贪污专项培训。培训主题包括但不限于中央八项规定精神学习教育、廉洁风险防控专题课等。公司将持续推进全员相关培训工作，逐步完善培训覆盖范围。

关键绩效

廉洁协议：禁止供应商以任何形式贿赂公司保密协议：保密信息包括技术方案、工艺配人员及客户（如赠送财物、代为报销、安排工方、图纸、客户信息、财务数据等。接收方仅可作、提供娱乐或情色服务等）。供应商须定期开用于合作目的，不得泄露；合作终止后须归还或展廉洁教育。公司有权进行审计调查，供应商应报告期内，公司涉及商业贿赂或贪污行为的诉讼案件起，举报事件起，未发生因商业贿赂销毁保密信息。违约方须承担违约责任并赔偿实予以配合。违反者须承担违约责任。举报查证属或贪污行为被终止或未续约的业务合同。

际损失。协议永久有效。实的给予相应奖励。协议有效期五年，到期自动报告期内，公司主要供应商签署《保密协续期。议》覆盖率达100%。报告期内，公司主要供应商签署《廉洁协议》覆盖率达100%。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 反不当竞争知识产权保护管理制度体系知识产权管理体系

公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，制定《采购评 公司按照GB/T 29490-2023《企业知识产权合规管理体系》等要求，通过知识产权合规管理体系的建立、实审专家及专家库管理办法（试行版）》等制度，规范采购评审、招投标流程，确保经营活动公开、公平、公施、保持和持续改进，规范公司的知识产权管理工作，且制定了《知识产权实施、许可和转让控制指示》《知识正。产权风险管理控制指示》《知识产权争议处理指示》《知识产权合规管理控制指示》等20项知识产权相关指示，并开展了专利交底书撰写及创新点挖掘培训。

举报渠道知识产权方针：加强知识产权运营，提升无形资产价值。

反不当竞争相关举报统一纳入公司反商业贿赂及反贪污举报体系。

关键绩效知识产权体系组织架构图总经理

报告期内，未发生因不正当竞争行为被监管部门行政处罚或涉及重大诉讼的情况。

管理者代表尽职调查产

公司2025年度围绕财务报告可靠性、经营效率及合规性开展内部控制评价与审计工作，在此基础上，公司品与人信采财将逐步建立并完善可持续发展相关尽职调查工作机制。技力息化购制营销务术资认造发源管证部中金理心融冲突矿产管理展部部部中部

公司承诺不使用来自冲突矿区的矿产，并要求供应商遵循相关法律法规及国际准则开展负责任采购，确保心锡（Sn）、钽（Ta）、钨（W）、金（Au）等矿产来源合法、可追溯，并通过要求供应商签署《不使用冲突矿产宣告书》等方式强化供应链管理，持续降低供应链风险。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

2025年知识产权获取情况知识产权战略规划

2025年度新增专利19件，截至报告期末持有专利56件、软件著作权2件、商标及文字注册权3件。报告期内

新获主要知识产权包括：公司设定5年目标：新增多项专利，专利授权量达行业前列；加大知识产权投入；形成全员参与知识产权保护格局，建成知识产权创造、运用、保护和管理水平行业标杆企业。

发明专利一种方便检测层压正确性的线路板及其检测方法一种线路板分段金手指的制造方法一种电路板共面阻抗线与铜间距的优化方法一种电路板绿油的优化方法案例

5G主板线路板的制作方法

5G线路板PCB制作方法 专利交底书撰写及创新点挖掘培训

子一种车载印制电路板的制作方法由广东创合知识产权代理有限公司专业人员进行培训，包括技术领域划定、背景技术分析、毫米波雷达线路板的加工方法及毫米波雷达线路板解决方案剖析与创新性体现。

年毫米波雷达线路板的加工方法及毫米波雷达线路板知识实用新型线路板转运架产线路板检测装置权

获电镀飞靶铜条、电镀飞靶及线路板电镀设备情取线路板压合结构多层印制线路板的层偏检测结构电镀飞巴及线路板电镀设备板体工件废料清理工具沉铜溶液过滤系统及线路板沉铜设备装卸平台装置及包胶机专利交底书撰写及创新点挖掘培训一种多功能刀具

软著依顿工程管理系统-订单进度管理系统

[简称：依顿工程管理系统]V1.0

依顿工程数据报表管理系统V1.0

2025年知识产权保护数据

持有专利数量持有商标和文字注册权数量持有软件著作数量年度新获专利数

件件项件

广东依顿电子科技股份有限公司-证书-广东依顿电子科技股份有限公司

IPMS证书中文 企业知识产权合规管理体系依电顿

况列

举 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 案例党风廉政专题会议暨国有企业廉洁风险防控专题课

党建引领会议学习了国有企业党风廉政的要求，并对防控国有企业廉洁风险提出了具体的工作指示。

根据《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》（中办发﹝2015﹞44号）《上市公司治理准则》《广东依顿电子科技股份有限公司“三重一大”决策制度实施办法》以及公司章程的要求和精神等草拟了《广东依顿电子科技股份有限公司党支部委员会议事规则（试行）》，确保决策的民主和科学，提升支部议事效率和质量。

2025年党建工作目标与任务

国有企业廉洁风险防控专题课

2025年依顿电子党支部高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧扣学习贯彻党的二十大主与合作伙伴开展党支部开展联建共建活动线，以学习贯彻落实中央八项规定精神和二十届四中全会精神为重点，聚焦高质量发展，突出党建引领、强化公司组织党员实地参观广东生益科技股份有限公司党建展厅，围绕“党建引领业务发展”开意识形态、持续推进党风廉政建设，营造清正的政治生态和企业文化。展专题研讨，聚焦合作痛点难点共商发展路径，实现党建与业务深度融合、同频共振。

2025年基层党建工作重点任务落实与廉洁文化建设

依顿电子党支部严格落实“第一议题”和“三会一课”制度，深入学习习近平总书记重要讲话及中央八项规定精神，开展专题研讨与党课教育，组织党员职工参加社区培训活动，开展爱国卫生行动与环境整治，积极履行社会责任，进行教育公益捐赠及志愿服务。在廉洁文化建设方面，公司召开党风廉政专题会议、党支部（扩大）大会以及党风廉政建设专题会议，通过常态化廉洁提醒与专题教育相结合，强化“不敢腐、不能腐、不想腐”的协同机制，持续营造风清气正的企业文化。与生益科技党支部开展联建共建活动三角镇：新兴领域党组织书记和党建工作指导员集中“充电蓄能”

公司党组织成员参加三角镇新兴领域党建能力提升培训班。通过"专题授课+现场教学"模式，学习中央八项规定精神的深刻内涵与时代价值，以及党的二十届四中全会精神的战略部署与核心要义，实地参访凯行律所党支部和广东通宇通讯股份有限公司，感受"党建红"与"科技蓝"深度融合实践。培训解决"不会抓、抓不实"困惑，准确把握党建引领发展的方向与方法，切实提升学员抓好新兴领域党建工作质效的素质能力。

三角镇年新兴领域党组织书记和党建工作指导员能力提升培训班

广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 以智慧管控赋能构建绿色低碳未来

.环境合规管理

.应对气候变化

.能源利用

.水资源利用

.污染物排放

.废弃物处理

.循环经济

.生态系统和生物多样性保护

. 化学品安全 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

在体系建设方面，公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国土壤污染防治法》等国环境合规管理家法律法规，以及《广东省排放污染物许可证管理办法》《广东省环境保护条例》等地方法规，并主动对标国际标准，构建了严谨、系统、标准化的环境管理体系。公司制定了包括《环境手册》《环境管理方案》《温室环境合规管理不仅是公司履行法律责任的刚性底线与防控运营风险的关键屏障，更是公司赢得政府信气体盘查综合控制程序》《能源管控操作指示》《废弃物处理程序》在内的65份程序与指示文件，系统规范公任、社区认同及客户信赖的基石。有效的环境管理体系能够系统性预防突发环境事件、避免行政处罚与声誉司工程施工与生产运营活动中环境影响控制，实现了对工程、生产、运营全链条环境影响的制度化、规范化管损失，从而保障业务的连续性与长期价值创造。公司致力于将环境合规融入企业发展基因，以实际行动响应 控，并通过了ISO 14001环境管理体系认证。

国家“双碳”战略与生态文明建设，实现企业高质量发展的同时，促进人与自然和谐共生。

构建高标准、全方位绿色治理架构公司坚定践行可持续发展战略，注重环境保护与清洁生产，遵循“预防为主、源头削减、过程控制、末端治理”的全过程管理原则，对其在自身活动、产品生产和服务中产生的环境影响负责，致力于通过亲善环保的运营方式，最大限度减少污染产生，并持续提升员工环保意识。

依顿电子ISO环境体系证书

报告期内，公司对环境管理文件开展系统性修订，包括《环境因素控制计划》《重要环境因素一览表》《能源管控操作指示》《环境手册》《紧急事故准备和响应程序》等核心文件，确保管理体系的时效性与适用性。同时，进一步完善环境管理层组织架构，清晰界定了环境及工业工程部、制造部、物控控制部、生产计划控制部、制造工程部、产品与技术研发中心、质量管理部等19个部门的环境相关职责，构建了横向到边、纵向到底的责任网络。通过组织与制度的双重保障，对废气、废水、固体废弃物、水资源使用及能源消耗实施了精细化、常态化管控，最大限度降低运营活动对环境的影响。

管理评审过程内部审核过程过程环境表现环境绩效检测和环境因素识别与

MP2 MP3 审核MP4 分析MP5 评价过程MP8

市场开发过程 合同评审过程 APQP&NPI 流程控制过程 产品交付过程 客户信息反馈

COP1 COP2 过程COP3 COP4 COP5 处理过程COP6采购及供方管理仪器校正管理纠正预防控制

过程SP7 过程SP5 过程MP7经营计划过程生产计划与控制环保设备管理检验与不合格品废水处理

MP1 过程SP8 过程SP4 控制过程SP10 过程SP12废弃处理

仓储管理过程 变更管理过程 过程SP13

SP9 MP6废弃物处理

过程SP14依顿电子环保理念信息交流过程文件控制过程记录控制过程人力资源管理资源管理过程应急管理过程知识管理过程

SP6 SP1 SP2 程序SP3 SP11 SP15 SP16环境管理系统范围和过程01

广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

02构建全链条、立体化的环境风险防控体系关键绩效公司严格遵循《环境纠正与预防措施程序》等内部制度文件，制定《突发环境事件应急预案》，以“预防为主、防治结合、综合治理”为原则，系统化推进环境合规管理，通过风险预防、过程监控、应急保障与报告期内，公司开展危废规报告期内，开展车间应急演报告期内，环保投入金额总计为持续改进的闭环机制，确保环境管理体系的高效运行，为公司绿色低碳发展筑牢坚实屏障。公司定期开展环范化管理、环境突发事件应练、供气系统故障演习、危

境事件风险识别与评估，及时更新规范应急处理与保障程序，建立健全多层级应急预案体系，通过常态化环急处理等专题培训及考试，废泄漏演习、三废处理应急境隐患排查，实现环境风险全面管控。

全员通过率演习等各类应急演练.万元

未发生重大环境事件，未因环境事件风险识别与排查受到生态环境等有关部门重大行政处

报告期内，公司对地上储罐、污水处理站、中间废水收集池、生产废水输送管网、化学品罚或被追究刑事责任。

仓、危险废物暂存区、污泥暂存区等15个重点场所及设施设备开展土壤污染隐患排查。通过隐%次患点定期巡查、巡护及防渗漏效果检测，确保重点区域环境风险处于受控状态，从源头阻断污染传播路径。

案例环境监测公司定期委托具备资质的第三方检测机构开展厂区内废气（重金属、氮氧化物、总挥发性高温热煤油泄漏应急演练有机物、颗粒物等）、废水（pH、悬浮物、总磷、总氮、生化需氧量、重金属等）、生活污 2025年1月，公司组织开展了第三事业部高温热煤油水、及噪音等环境要素检测，确保所有排放指标稳定符合地方环境标准。泄漏应急演练，演练模拟真实事故场景，全面检验了应急预案的可行性、应急物资的完备性及多部门协同处置能力。通过演练，进一步强化了员工安全生产意纠正与预防识，提升了公司应对突发环境事件的响应速度与处置公司根据环境管理体系测量、监测、内外部审核及其他评审结果，系统记录内/外部环境问水平，确保突发性应急事件后各部门及员工能够迅题。责任部门深入调查环境问题原因，制定并落实纠正与预防措施，实施效果跟踪验证，形成速、有序、高效地响应处理。

高温热煤油泄漏应急演练

“发现—整改—验证—固化”的闭环管理机制，持续提升环境绩效。

应急演练案例

按照《环境应急准备和响应工作指示》，公司针对突发环境事件及生产安全事件制定应急预案，定期组织实战演练。通过演练，提升全体员工应对突发环境事件的应急响应能力，强化环境突发事件应急培训公司消防应急救援队伍的快速反应与协同作战水平，确保关键时刻及时响应。

2025年10月，公司开展环境突发事件应急专项培训，共44名关键岗位员工参加并全部通过培训实操考核。本次培训显著提高了员工在面对环境突发事培训与宣导

件时的应急反应能力，夯实公司环境安全防线。

公司开展环境专题培训及考试，提高员工环境意识与环境时间环境突发事件应急处理能环境突发事件应急培训力。同时利用宣传栏、宣传标语等载体，广泛开展环境保护宣传，营造“全员参与、共护环境”的良好文化氛围。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 战略应对气候变化

公司已将应对气候变化纳入管理视野，每年系统开展温室气体排放盘查，由温室气体盘查小组统筹推进相气候变化已成为全球性挑战，对公司的物理资产、供应链稳定性、运营成本及长期竞争力产生深远影响。关工作，实现对气候相关重大影响的监测、预防、管理、控制与减缓。在此基础上，公司未来将考虑将气候变积极应对气候变化有助于公司识别低碳转型机遇、提升能源效率、满足利益相关方期待、增强长期抗风险能力化纳入战略管理，进一步识别气候相关影响、风险与机遇，开展气候适应性评估，并制定覆盖更广范围、更具的关键战略选择。前瞻性的气候相关转型计划，以战略定力应对全球气候挑战。

风险和机遇管理治理

公司结合内外部因素以及相关方的需求和期望，初步识别部分气候变化相关风险，并制定碳中和减排计划公司参照ISO 14064、《温室气体议定书》企业温室气体盘查报告标准、IPCC温室气体清单指南等国际公 等应对措施。温室气体盘查小组开展碳盘查，并对每次盘查活动数据和排放因子数据进行质量评分，对测量装认框架与标准，制定并实施《温室气体盘查综合控制程序》，建立了权责清晰、运行高效的温室气体盘查治置的检定、校正计划进行评审和监督，确保信息的准确性和可靠性，为风险决策提供坚实数据基础。

理架构。

公司成立由总经理直接领导的温室气体盘查小组，明确总经理、GHG代表、环境及工业工程部、系统审核部等关键部门和岗位的职责分工，确保温室气体盘查清册与报告符合相关性、完整性、一致性、准确性和气候变化风险及应对措施透明性原则，系统规范组织边界、营运边界、免除盘查条件、文件记录、基准年设定及重新计算等关键环节。同时，公司为温室气体盘查相关人员提供必要的教育与培训，持续提升专业能力，确保盘查工作的科学气候变化相关风险依顿电子应对策略性、规范性与可追溯性。

政策风险：碳排放管理趋严，可能碳定价和信用导致公司生产成本增加。

急性风险：台风、水灾等极端天气，制定应急预案，每3年开展1次专项演习可能导致停产、设施损坏。

温室气体盘查小组架构

总经理未来公司将进一步完善气候相关风险与机遇的识别、评估与管理流程，系统梳理与自身经营相关的气候变化风险与机遇，深入分析其对企业融资能力、现金流等财务状况的潜在影响，针对性制定应对策略，构建闭GHG代表 环、动态的气候风险和机遇管理体系，以系统性能力应对气候变化带来的挑战。

GHG小组指标与目标

业务执行部门 公司紧密跟踪国家“双碳”政策导向，采用国际认可的 GHG Protocol、ISO 14064 标准测算温室气体排放量，并根据碳盘查与碳核查结果，科学设立温室气体减排目标。报告期内，公司聘请第三方专业机构对碳排放等数据进行核算，助力识别排放热点，制定科学减排计划与有效措施，推动温室气体减排目标实现。此外，公司积极参与CDP环境信息披露，以透明化行动提升气候风险管理意识。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 温室气体减排目标案例

公司每年根据温室气体盘查结果公布自愿减量声明。随着温室气体核查工作的持续深入，公司将逐渐完善气候变化指标目标管理体系，逐步设立清晰、可行且分阶段的短、中、长期减排目标，确保减排行动有方向、有路径、有成效。高效机房节能减排项目公司投入万元进行机房储冷系统改造，项目于2025年7月完成并投入使用，截止2025年12月31日，

累计节省电费.万元，经济效益与环境效益双丰收。

温室气体排放情况高效机房节能减排项目依顿电子2025年温室气体排放量案例指标单位2025年中央空调节能减排项目直接（范畴1）温室气体排放吨二氧化碳当量10444.1

公司投入万元实施中央空调二次回风节能技改，能源间接（范畴2）温室气体排放吨二氧化碳当量157992.3一期项目于2025年3月投入使用，截止2025年12月31其他间接（范畴3）温室气体排放吨二氧化碳当量264964.6日共节省.度电，节能率.%；二期项目于2025年11月投入使用，截止2025年12月31日温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元1.077节省度电，节省率.%。两期项目合计节电效果显著，有力支撑了公司碳减排目标。

中央空调节能减排项目减排实践与成效

公司设立能效专用预算，积极采取优化节能设备、提升可再生能源使用比例等措施，通过实施多项节能技改项目、内案例部节能宣导、与供应商和客户协同降碳等方式，持续减少化石燃料使用和温室气体排放，推动碳排放轻度稳步下降。报告期内，公司投入专项资金用于多项节能技改项目，包括高效机房储冷改进、中央空调二次回风节能、中央集尘节能风机改造、冰机房循环水泵改造、高温水源热泵替代电加热、光伏发电等，减排效果显著。无废环保宣传

2025年，公司围绕“无废工厂”建设目标，深入开展

环境保护宣传，重点聚焦废弃物分类、源头减排与综合利用，通过在厂区张贴宣传标语、海报等形式，倡导员工珍惜粮食，共同助力“无废”城市建设。

无废环保宣传海报 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 能源利用战略

能源利用管控是公司应对气候变化、实现可持续发展的关键战略要素。公司围绕“能效提升”与“清洁能源替代”两大方向开展能源管理，通过持续完善管理机制、积极扩大可再生能源使用比例、大力推进节能技改能源消耗既是公司运营成本的重要组成部分，也是温室气体排放的主要来源。优化能源结构、提升能源等多维举措，系统性促进能源的高效利用与结构优化，构建绿色、低碳、可持续的能源体系。

利用效率，不仅是降低成本、减少碳排放的关键路径，更是增强公司对能源价格波动及供应风险抵御能力、实现可持续发展的战略基石。

风险和机遇管理

治理公司在持续推进节能措施的过程中，已初步识别并把握了能源利用相关的机遇。未来，公司将系统性地开展能源相关影响、风险与机遇的识别与评估工作，重点关注能源价格波动、供应安全、政策合规等风险，以及绿电交易、节能技术应用、碳资产开发等机遇。通过动态优化节能举措，积极把握清洁能源发展机遇，不断提公司致力于构建清洁、高效、安全的能源体系，严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，参照ISO 升公司能源管理的韧性与前瞻性。

50001标准建设完善能源管理体系，制定《能源管控操作指示》，实现对厂区、生活区等所有区域开展节能管控。公司已建立权责清晰、运行高效的能源管控组织架构，并通过ISO 50001能源管理体系认证，认证范围覆盖印制电路板制造所涉及的能源管理活动。报告期内，公司对《能源管控操作指示》进行修订，补充能源绩效指标与目标管理标准、环境温度与生产用水控制巡检措施，更新生产设备能源管理规范，进一步完善节能管理，为持续提公司分别设立三个事业部的产品耗电量目标，并将目标分解至各生产环节，形成“公司—事业部—产线”升能源绩效提供了坚实的制度保障。三级能源绩效指标体系。报告期内，公司积极推进节能技改和能源结构优化，重点实施湿法高温电加热改高温水源加热、集尘大功率电机改节能电机、冰水机循环泵改节能电机等4项重点节能项目，经济与环境效益显著。

2025年单位产量耗电量分季度平均控制目标为7.12度/平方英尺，7.00度/平方英尺，6.96度/平方英尺，6.48

依顿电子能源管理组织架构图

度/平方英尺，各季度实际耗电量均小于控制范围。

节能领导小组管理层成员案例节能主管部门

环境与工业工程组高温槽加热技术改造

负责人：部长

公司通过优化升级加热技术，使用高温水源热泵替代16条生产线的高温槽电加热管加热系统，大幅降低电能消耗，预计改造后节省率达56%，进一步减少生产环节间接碳排放。

各部门节能小组组长

各部门经理/部长业务执行部门关键绩效

依顿电子年能源使用情况

报告期内，公司购买绿证87450张，相当于使用绿电87450000千瓦时，减少碳排放.指标单位2025年吨。

单位营收综合能耗吨标煤/万元0.13

单位营收耗电量兆瓦时/万元0.99

报告期内，公司已完成节能减碳技改项目全年节省用电5120万度，减少碳排放量可再生能源使用量千瓦时87450000.吨。

依顿电子ISO 能源管理体系认证证书 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 水资源利用关键绩效

水资源是印制电路板（PCB）生产的关键要素，缺水或水质风险可能直接冲击生产稳定性。高效利用水 每日水量重复利用率为资源、推进循环回用，不仅有助于降低运营成本、减少环境足迹，更是回应社区、投资者及监管机构对可持.废水回用率为水综合漏失率为%左右续用水关切的重要举措。公司致力于构建节水型生产体系，以负责任的水资源管理助力企业绿色低碳发展。.％%（含冷却塔循环用水等）水资源管理体系

公司遵循《中华人民共和国水法》等国家及地区法律法规，制定并实施《资源管理程序》《企业用水节水可视化管理所有工序用水设备安装水表及流量计，制定各工序用水目标，标注管控范围，每周抄表分析，对超出目标工序进行原因分析和改善，实现用水精细化管控。

计划》等制度文件，设立节水管理部门，明确由制作工程部、环境及工业工程部及质量管理部在用水规划、用水控制及资源管理执行情况稽查等方面的职责分工，形成“规划—执行—监督”三位一体的水管理体系。科学排产在产能满足情况下，推行停机制度，维持单机最大产能，从源头减少用水量。

公司取水主要来自地表水和市政供水系统，获取水资源主要用于满足生产和生活需求，每年按照政府要求优先使用高效节水设备，持续更新工艺技术，优化生产设备，逐步淘汰低效、高耗水实施用水计划管理，定期统计用水数据，提前规划用水目标并申请。计划改扩建工程项目均开展工程取水项目设备优化设备，增加水循环利用。

水资源论证，系统分析项目所在地区的水资源及开发利用情况，综合考评估取水水源的可靠性、退水影响及生态风险，并制定针对性的水资源节约与保护措施，确保水资源的合理、有效、可持续利用。未来，公司将进一技术改造开展节水技术改造，降低工艺系统耗水量，提高水的循环利用率，合理设置计量监控步完善水资源相关影响、风险与机遇的识别与评估，逐步建立覆盖全价值链的水风险管理体系，提升水韧性。系统，实现用水过程智能管控。

巡检与宣导加强工作场所巡检及整理，生产用水每周至少巡查4次，生活用水每周巡查，并通过宣传栏、墙报、标语等途径开展宣传教育，提高员工节能降耗意识。

水资源使用现状

绩效考核 将用水管理结果与个人KPI挂钩，制定节水奖惩制度，对节水表现突出的集体和个人报告期内未发生取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。进行奖励，形成全员参与、持续改进的节水文化。

依顿电子年水资源使用情况案例指标单位2025年

循环水/再生水总量立方米2556039节水宣传

公司在办公区、生产车间及生活用水点张贴节水标

水资源使用强度吨/百万元营收635.041识与宣传标语，持续强化员工节水意识，引导日常行为向绿色低碳转变，营造“人人节水、随手关水”的良好氛围。

节水目标与措施

公司每年设定单位产量用水量控制目标，并采取多项措施推进节水，有效控制水消耗量。2025年单位产量用水量分季度控制在190m3/千尺、185m3/千尺、170m3/千尺、165m3/千尺，各季度实际用水量均小于控制范围。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 污染物排放废气

污染物排放直接关系到周边环境质量和公众健康，是环境监管的重点领域，也是衡量企业绿色制造水平的公司废气排放主要来源有工艺废气、锅炉烟气和食堂油烟。工艺废气通过废气处理净化塔关键指标。严格的排放控制能够降低合规风险、避免处罚，更是彰显公司对环境责任的担当。公司已开展污染处理后达标高空排放；食堂油烟通过静电除油机后高空排放。为确保排放废气中污染物去除效物排放风险识别，分析周边大气及水环境风险受体敏感度等级及自身产排污特征，未来将进一步开展污染物排率，公司持续更新废气处理设施，环境与工业工程部每天对所有废气处理净化塔检测2次，同时放相关风险与机遇的识别和评估，持续提升环境风险管理水平。由外部具有资质单位每半年检测1次大气污染物处理效果，形成“日常自检+定期外检”的双重保障机制。

污染物排放管理

管理制度《废气处理工作指示》

公司遵循《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染排放来源工艺废气、锅炉烟气、食堂油烟防治法实施细则》《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》《广东省水污染防治条例》《广东省大气污染防治条例》《印刷行业挥发性有机化合物排放标准》等国家及地区法律法规、行业标准，制定并实施《减少废主要污染物粉尘、酸雾、有机废气、氨气等水、废气、噪声排放量程序》《废水处理工作指示》《废气处理工作指示》《DI 水、净水、雨水、废水、废 管控目标 2025年度生产废气排放达标率%气、噪声检测工作指示》等制度文件，系统规范污染物处理排放工作，确保环保设施正常工作，最大限度降低目标进展已实现对外界环境的影响。

污染防治设施喷淋塔、生物滤塔、旋流板式净化塔、静电除油机粉尘采用布袋除尘；酸雾采用碱液吸收法；碱废气采用酸液吸收法；含处理方式氰废气采用中和喷淋塔；有机废气采用“旋风式喷淋预处理+脱水+静电+微生物”处理。生产线废气采用密闭抽气，粉尘收集与处理效率可达废水99%，其余废气收集效率为95%，处理效率为90%。

公司污水排放类型主要分为工业废水和生活污水，实行分类处理、分质管控：生活污水经三级化粪池预处理后通过市政管网排入中山市三角镇污水处理有限公司；生产废水经厂内废水

处理站处理达标后排放，确保受纳水体环境质量不受影响。

案例

管理制度《废水处理工作指示》有机废气治理工艺

排放来源公司有机废气治理工艺主要包括旋流喷淋塔和生物处工业废水、生活污水理装置两部分。由引风机收集的车间废气经旋流喷淋主要污染物化学需氧量、氨氮、总磷、铜等塔预处理(温度调节、去除颗粒物等)后进入生物处理装

减量目标2025年度生产废水排放量小于吨置，气体中的污染物从气相主体扩散到填料外层的水膜并被填料所吸附，最终降解为二氧化碳、水等，处目标进展已实现理后的气体从生物滤池的顶部排出。生物塔水箱污染防治设施污水处理站、中水回用系统、化粪池

为满足高浓度污水处理需求，公司建有三期污水处理工程和中水回用系处理方式统，通过污水管道分类收集、分质处理，环境与工业工程部每个月评估一次排放污水中化学需氧量及铜离子等重金属含量，每三个月评估一次污水排放量，确保稳定达标。 废气车间 集气罩 风管 喷淋 生物塔 离心风机 高空排放管道 达标排放 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 污染物排放情况公司对废弃物进行分类管理，所有废弃物交由具有相应资质的第三方合规处置。其中，生活垃圾交由环卫部门统一清运处理；一般工业废物交由具有相应处理能力的单位资源化利用或无害化处置；危险废物严格

报告期内未发生取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。交由具有相关危险废物经营许可证的单位进行安全处置，确保全流程可追溯、零泄漏。

报告期内，公司对污染物处理设施开展专人专岗依顿电子年污染物排放情况定期维护、内外部检测，确保设施稳定运行，污染物达标排放。指标单位2025年危险废弃物

废水排放总量立方米/年4159298报告期内，公司未因污染物排放受到重大行政管理制度《废弃物处理程序》《危险废弃物内外部转移工作指示》

处罚或被追究刑事责任，环境监测方案和风险燃烧废气排放总量立方米/年2337361管理措施不存在重大缺陷。废弃物类型废菲林胶片、含铜废液/污泥、废线路板边角料、废矿物油、退锡废液等管控目标2025年度危险废弃物%合法转运目标进展已实现

废弃物处理污染防治设施带标志包装袋/桶、危险废物仓库

PCB生产过程中会产生多种危险废弃物，不当处置可能引发严重的环境与安全事件，威胁生态安全与公 处理方式 委托有资质的处置单位进行无害化处置或循环利用众健康。推动废弃物减量化、资源化、无害化，不仅是履行环境责任的必然要求，更是降低处置成本、创造循环经济价值、实现绿色制造的重要路径。公司致力于构建“产生—分类—储存—转移—处置”全链条闭环管理体系，以高水平废弃物管理助力可持续发展。

废弃物处理一般工业固废

公司遵循《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》《广东省固体废物污染环境治理条例》等国家及地区法律法规，制定《废弃物处理程序》《危险废弃物内外部转移工作指示》等制管理制度《废弃物处理程序》度文件，规范废弃物分类及处理工作，防止危险废弃物在转运过程中发生的泄漏，严控危险废物在转运过程中废弃物类型废包装桶/袋、粉尘、铜箔/覆铜板边框等的泄漏风险。公司已通过IECQ QC080000有害物质管理认证。报告期内，公司修订《废物及废料处理指示》，源头减量与过程管控相结合，进一步促进废弃物最小化，减少人为生产活动对环境造成的影响。 减量目标 2025年度危险废弃物量＜.kg/kft目标进展已实现

污染防治设施带标志包装袋/桶、一般废弃物仓库

分类收集后委托有相应资质单位处理。其中，可变卖有价值废料由合资处理方式格商回收；可循环使用废料回收利用；退海关废料或退供应商废料退给海关或退回原供应商。

IECQ QC:有害物质管理认证 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

依顿电子年废弃物排放情况循环经济指标单位2025年报告期内，依顿电子没有生产经营活动产一般废弃物排放强度吨/百万平方米3063.1循环经济模式致力于打破“资源-产品-废弃物”的线性消耗，通过回收、再利用与资源化，降低对原材生的废弃物对环境产生重大影响的举措。料依赖、减少废弃物产生实现资源效率最大化与环境影响最小化。践行循环经济不仅节约成本、提升竞争危险废弃物排放强度吨/百万人民币11.39力的现实路径，更是符合行业绿色转型趋势。公司遵循《中华人民共和国循环经济促进法》，开展废渣、废液回收处理工作，致力于资源节约和循环利用。通过对铜回收工艺改进、设施更新等措施，促进资源有效利用与成本优化，构建覆盖生产过程的循环经济体系。

清洁技术机遇案例近年来，绿色低碳与智能高效已成为行业发展的双重主线，清洁技术正从“可选”走向“必选”，成为企业重塑竞争力、实现高质量发展的关键引擎。公司加快绿色转型，积极通过工艺改进、技术创新和数字化赋中水回用系统能，积极把握清洁技术带来的机遇，持续提升资源利用效率，从源头减少污染与废弃物产生，推动生产方式向为提升水资源利用效率，公司积极建设分区中水回用绿色化、智能化、低碳化深度转型。系统，通过对不同区域废水进行分类收集与再生处理，实现分级处理、分质回用。水资源回用率约40%，有效减少新鲜水取用量，降低废水排放负荷，

实现了水资源在厂区内的闭路循环，为节水型工厂建设提供了有力支撑。

案例中水回用系统

绿色智能仓储建设

公司持续推动物料转送系统的自动化升级，启动成品案例仓库绿色化改造专项评估，建设智能成品仓，实现包装到库存管理的无人化低碳运营。项目投产后，预计仓储作业效率提升40%以上，单位产出能耗下降，账含铜废液回收再利用实准确率达99.9%，通过实时库存数据驱动生产计划优公司通过改进蚀刻液回用工艺，提升铜回收效率。通化，减少全链条资源消耗，实现降本、增效、减碳的过精准监控蚀刻液铜离子、酸碱度等关键指标，确保协同共赢。报告期内，公司对第一、三事业部跨工序回用系统高效稳定运行，使蚀刻废液的外卖量下降

的产品转送及物料转送进行自动化升级改造，新增13170%至100%，大幅降低了危险废物产生量与处置成台自动AGV潜伏车、无人叉车及1台自动提升机等，大 本。同时，对蚀刻机生产情况进行2小时数据跟踪，大提升自动化转送产品的水平及人工效率，以智能装确保工艺标准达到客户参数要求，实现资源回收与产备赋能绿色生产。品质量的双重保障。

绿色智能仓储建设

含铜废液回收再利用系统 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 生态系统和生物多样性保护化学品安全

生产运营活动可能对周边生态系统产生潜在影响，尤其是在土地占用、水资源消耗及排放方面。保护生物危险化学品的安全管理直接关系到员工健康、社区安全及环境质量，是企业安全生产的重中之重。完善的多样性是公司践行生态文明建设、维护自然资本的重要体现。公司严格遵守《中华人民共和国环境影响评价化学品管理制度能够有效预防泄漏、火灾等事故，保障安全生产。公司遵循《危险化学品安全管理条例》等法法》等法规，开展地区生态环境分析，涵盖水土流失、森林资源、生物物种等关键要素，所有新建、改扩建项律法规，制定并实施《危险化学品安全管理工作指示》《劳保用品管理工作指示》文件等，确保公司所使用的目严格按照要求开展环保审批和验收程序，持有有效排污许可证，并持续监测、评估运营活动对生态系统的影危险化学品从采购、储运、使用及废弃处置的全生命周期得到有效管控，确保处于危险、危害作业场所的员工响，确保项目建设与运营不触及生态保护红线。报告期内，公司对相关方关注点开展评估，更新《相关方需求能够正确有效使用劳动防护用品，严防化学品安全事故及职业灾害事件发生。公司已制定危险化学品泄露、粉识别表》《组织运营环境识别表》，并采取措施推动相关保护工作，推动生物多样性相关承诺。尘爆炸等应急预案，设立应急组织机构，规范应急响应与事后处置流程，明确应急保障设施与程序，形成“预防—响应—恢复—改进”的闭环应急管理体系。

案例

车间药水泄漏应急演练

为提升危险化学品泄漏发生时能正确有效处置，最大限度减少危险化学品泄漏造成的环境污染与从业人员

的身体健康安全，2025年3月，公司组织开展第二事业部PTH车间危化品泄漏应急演练，开展员工疏散与现场应急救援演习，现场讲解示范药水泄漏应急处理流程及药水灼伤应急处理措施，确保事故发生时能迅速、科学、有效处置，筑牢企业环境与安全防线。

第二事业部PTH车间危化品泄漏应急演练

广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 以共创共生赋能共筑社会韧性篇章

.供应链安全

.产品和服务安全与质量

.创新驱动

.数据安全与客户隐私保护

.平等对待中小企业

.员工

.行业交流与合作

. 乡村振兴和社会贡献 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 供应链安全战略

依顿电子以持续优化供应商队伍、完善供应商进出机制、夯实合格供应商资源池为导向，不断提升供应链为持续强化供应链韧性、保障生产经营稳定与客户交付高效，依顿电子将供应链安全作为企业稳健运营和品质保障的核心稳定供给能力和风险应对能力，推动形成互惠互利、平等协同的供应链合作关系。

支柱。公司聚焦供应商准入、审核评价、履约监督、异常管理及合规管控等关键环节，系统完善供应链管理机制，不断提为保障供应链安全稳定，2025年公司重点从以下方面推进相关工作：

升供应链的稳定性、协同性与抗风险能力。报告期内，公司依托制度建设与过程管控，持续夯实供应链安全基础，推动供应链管理向规范化、系统化与精细化方向深度演进，助力构建高效、安全、可持续的供应生态体系，为业务连续性与客户价值创造提供坚实保障。

强化资源池建设：优先从合格供应商资源库中选择适配供应商，提升供应资源的规范性和可替代性；

治理

（一）供应链管理架构加强前端准入把关：在既有资源无法满足需求时，依程序开展新供应商开发、资质收集、考察评

依顿电子建立了由采购认证部、采购履行部及质量管理部等相关职能部门协同参与的供应链管理机制，形审和引入认证；

成职责清晰、分工明确、协同联动的供应链安全治理体系。 推进合规采购管理：将环境管理物质、REACH、冲突矿产、卤素限制等要求融入供应商管理流程，持续提升原材料及供应来源的合规水平；

增强供应链协同能力：通过供应商绩效评价和分类管理，持续优化供应商结构，提升交付、质量、服务和成本综合表现。

采购认证部为采购归口管理单位，负责采购管理制度建设、供应商开发与认证、资质审核、供应商及物料主数据维护，以及采购业务运行分析等工作；

采购履行部负责采购计划编制、采购合同履行、异常争议协调处理及供应商绩效考评统筹；报告期内，公司组织召开供应商大会，围绕质量保障、稳定交付、合规管理、协同发展等重点议题，与供应商沟通公司管理要求和合作方向，持续强化供应链协同，提升供应链稳定性与韧性。

质量管理部负责物料类供应商质量绩效评价、年度审核计划制定及现场审核实施；

环境与工业工程部、安全管理部及制作工程部则依据职责分工，协同参与工程类、设备类及其他供案例应商的评价与管理。

召开全球供应商大会，深化供应链协同

2025年3月，依顿电子以“阳光聚力，智链未来”为主题，围绕未来发展方向、供应链协同机制及合作要通过多部门参与的治理机制，公司将供应链安全管理要求嵌入供应商开发、采购执行和履约监督全过程。

求，与供应商伙伴开展深入沟通，进一步凝聚合作共识，夯实供应链安全与稳定运行基础。公司邀请了来自全球各地的140余家合作伙伴、近270名代表参会。

（二）供应链制度建设同时，公司董事长、总经理及相关管理团队出席会

在制度建设方面，公司已建立《采购管理办法》《供应商维护及绩效管理方法》《供应商审核工作指示》议，持续深化与供应商的战略协作，推动提升供应链等管理文件，对采购原则、供应商开发、审核分级、绩效评价、异常管理及动态维护等作出明确规定，为供应稳定性、协同性与韧性，为公司稳健经营和高质量发链安全管理提供制度保障。公司坚持公平、公开、公正和诚实信用原则，依法合规开展采购活动，持续推进阳展提供支撑。年供应商大会光采购和廉洁采购。01 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

02风险和机遇管理产品和服务安全与质量依顿电子围绕供应链安全建立了覆盖“准入—审核—评价—整改—动态调整”的全过程管理机制，持续识

别、评估、监测和应对供应链相关风险与机遇。为积极践行“以客户为中心”的高质量发展理念，依顿电子持续将产品与服务安全质量管理全面融入经营管理全过程。

公司围绕质量管理体系完善、过程质量精准管控、客户投诉闭环管理及全流程追溯能力提升等关键环节，系统夯实质量

（一）风险管理管理基础，显著增强产品可靠性与客户满意度。通过制度化、流程化与数字化的深度融合，推动质量管理向全过程覆

盖、全链条协同、全要素可追溯的方向持续深化，切实保障产品与服务的安全、稳定与可靠，助力提升产业链质量竞争力，为构建高质量供给体系贡献企业力量。

供应商准入管理：对新供应商开展资质收集、评审及考察，确保供应商在导入阶段符合公司基本要求；治理

供应商审核管理：根据供应商类别、物料属性、采购金额、供货占比及异常情况，实施导入审核、年度审核和异常审核，并设置差异化审核方式与频次；（一）管理体系依顿电子建立了覆盖质量管理、制造、产品工程、营销、客户服务、供应商品质管理及实验室等多部门协同参与的质

供应商绩效评价：围绕质量、交付、成本及服务等维度开展日常、月度和年度考评，及时识别质量治理机制，形成了较为完整的产品和服务安全与质量管理体系。公司质量手册明确了相关部门在质量管理中的职责分量异常、交付延误及服务配合不足等问题；

工，其中，质量管理部负责质量体系运行、检验与不合格品控制、过程和产品审核、持续改进等工作；供应商品质管理负异常加严管理：对触发异常审核或连续出现绩效异常的供应商加严审核频次，强化整改跟踪和风险 责材料认证体系建立、供应商体系稽查、评价与质量改进；PPAP小组负责产品安全体系建立与维护，并组织产品安全管理控制；制度实施；制造部负责生产执行及过程品质和生产力监控；营销中心及客户服务相关职能负责客户投诉接收、沟通反馈及

合规风险防控：通过收集REACH符合性、环境管理物质、不使用冲突矿产及卤素物质不使用等承 闭环处理。

诺文件，加强对材料合规、客户要求及出口限制相关风险的源头管理。（二）制度建设在制度建设方面，公司已建立《品质手册》《内审管理程序》《客户投诉处理工作指示》等文件，对质量体系管理、内部审核、客户投诉处理、不合格品控制、产品标识及追溯、风险管理、持续改进等作出明确规定，为产品和服务安全与质量管理提供制度保障。与此同时，公司通过管理评审、内部审核、过程和产品审核等机制，持续检视质量管理体系的适

（二）机遇管理宜性、充分性和有效性，推动质量管理要求在各业务环节落地执行。

在机遇管理方面，公司持续通过供应商分级管理、审核评价和资源优化，推动形成更具稳定性、协同性和合规性的供应体系，为提升交付保障能力、优化采购效率和支撑客户需求响应提供基础。

依顿电子将供应链安全管理由传统采购履约管理扩展至准入、审核、绩效、整改、退出及合规承诺的全链战略条管理。一方面，公司通过合格供应商名录、分类分级审核及绩效评价机制保障关键物料和服务的稳定供给；

另一方面，公司通过阳光采购、资质审查、环境物质管控及异常加严审核等措施提升供应链透明度和抗风险能依顿电子始终坚持“依品质而生”的质量理念，将稳定提供满足客户要求及适用法律法规要求的产品、持续提升客户力，从而不断巩固供应链安全优势，为公司稳定经营、客户交付和可持续发展提供支撑。

满意度，并有效应对与经营环境和目标相关的风险和机遇，作为产品和服务安全与质量管理的重要方向。公司在质量管理中持续导入过程方法、PDCA 循环及基于风险的思维，推动质量管理由结果控制向全过程预防延伸，由单点检验向系统化、指标与目标全流程管控深化，不断夯实产品安全与质量管理基础。

为满足国内外客户对产品品质、过程控制及体系合规的高标准要求，公司持续优化全面质量管理体系，推进质量、环依顿电子围绕供应链安全建立了过程性指标管理机制，并通过制度化工具持续跟踪管理成效。未来，公司境、能源、职业健康安全、有害物质管理、医疗器械质量管理、汽车行业质量管理、知识产权、信息安全及实验室能力管将继续围绕供应商结构优化、审核评价深化、异常整改闭环及合规要求落实等方面，持续提升供应链安全管理理等体系建设，推动管理要求与业务流程深度融合。报告期内，公司凭借较为完善的质量管控体系，通过责任商业联盟水平，不断增强供应链稳定供给能力和风险抵御能力，为公司稳健经营和高质量发展提供有力支撑。 （RBA）审核，并成功取得 TISAX 认证；同时，公司持续加强试验与检测能力建设，积极引入先进检测设备和检测技术，不断提升质量验证、失效分析和风险识别能力，为产品质量稳定提升提供有力支撑。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 经营计划过程管理评审过程内部审核过程过程和产品监视、测量和持质量成本控制过

MP1 MP2 MP3 审核MP4 续改进程序MP5 程MP6

市场开发过程 合同评审过程 APQP&NPI 流程控制过程 产品交付过程 客户信息反馈

COP1 COP2 过程COP3 COP4 COP5 处理过程COP6采购及供方管理工具管理检验与不合格品纠正预防控制

过程SP7 过程SP5 控制过程SP12 过程MP8

产品质量管理体系认证系列证书 RBA负责任商业联盟证书 生产计划与控制 仪器校正管理 产品防护

过程SP8 过程SP6 过程SP13

围绕产品和服务安全与质量管理，2025年公司重点推进以下工作：

仓储管理过程运行环境标识及追溯

SP9 过程SP18 过程SP9客户财产管理设备管理变更管理过程

完善质量体系建设：建立覆盖来料、制程、出货及客户服务等环节的品质保障体系，并将 过程SP11 过程SP4 MP7ISO9001、IATF16949、ISO13485、QC080000 等体系要求融入日常管理；

信息交流过程 文件控制过程 记录控制过程 人力资源管理 IT管理过程 风险管理过程 知识管理过程

强化全过程质量管控：围绕 APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP 等工具方法，加强产品实现全过 SP14 SP1 SP2 程序SP3 SP16 SP15 SP17程的质量策划和过程控制；

质量管理体系过程图

提升产品安全管理水平：通过产品安全体系建设、产品安全规范制定与产品安全内审，持续强化重点客户和重点产品的质量要求落实；（三）客户投诉与售后服务

公司建立了《客户投诉处理工作指示》，明确客户投诉、客户退货授权（RMA）、退货分析、责任判定、重工/报废推进数字化追溯能力建设：依托 ERP、MES、QMS、WMS、EAP 等系统，持续完善全流程追溯管 /费用处理及改善反馈流程。根据该程序，营销中心在接收客户投诉后，会将相关信息转交质量管理及客户服务相关岗理，提升问题识别、原因定位和异常处置效率；

位，由质量管理部门对每一项投诉进行处理、审核并反馈；对于客户退回材料，公司通过 RMA 表单、客诉赔款一览表、深化质量文化建设：通过质量培训、专题活动等方式，持续提升全员质量意识与质量改进能力，推 Sorting 费用一览表等记录工具实施闭环管理，并对退回产品依据纠正和预防行动程序开展分析。上述机制有助于公司及动形成全员参与、持续改进的质量文化氛围。时响应客户诉求，推动问题整改和经验沉淀。

在追溯管理方面，公司持续推进全流程追溯方案建设，追溯目标包括快速识别品质问题涉及的工序、设备、材料及责任单位，将品质异常锁定至最小范围，降低异常成本，并增进与客户和供应商的信任。公司围绕“人、机、料、法、风险和机遇管理 环、测”六个维度开展追溯规划，通过二维码信息或包装 ID，实现对原材料、制造过程、包装、入库、出货及销售等环节的信息反向追溯，提升品质异常分析、责任判定和风险处置效率。

依顿电子围绕产品和服务安全与质量建立了覆盖“来料—制程—成品—出货—客户反馈”的全过程风险管理机制，并通过质量检验、审核评价、异常处理、客诉闭环和追溯管理等措施，持续识别、评估、监测和应对相关风险。

（一）产品质量控制

公司构建了从物料检验到制程控制再到出货审核的多层级质量管控体系，包括IQC、制程检验、FQC、FQA以及客户服务等环节，形成前端预防、中端监控、后端验证相衔接的质量保障链条。公司对来料的外观、尺寸、厚度、铜厚、热冲击、剥离强度、Tg、RoHS等项目开展检测，以验证来料符合性，为后续制程品质稳定提供基础。

（二）体系运行与过程监督

公司通过内部管理体系审核、产品审核和过程审核，对质量管理体系运行情况进行检查，并对发现的问题点进行跟踪、验证与关闭。内审管理程序适用于公司所有管理体系范围、内部运行体系审核以及产品和过程审核，有助于公司及时发现系统薄弱环节，推动纠正措施落实和体系持续改进。

全流程追溯管理 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

与此同时，公司持续加强质量能力建设和质量文化建设。报告期内，公司开展“质量月”活动，以“增强品质意识，降低品质报废”为主题，推动品质改善、提升全员品质意识和参与质量改善的积极性；同时组织技术清洁度检测、8D 问题分析方法实务、7S 现场管理等专题培训，持续提升员工在质量分析、现场管理和问题解决方面的专业能力。

“质量月”活动照片案例

多维度开展质量培训，夯实质量能力基础依顿电子持续强化质量能力建设，通过系统化培训机制提升员工质量意识与专业能力。报告期内，公司围绕生产现场管理与质量改进需求，由工厂负责人组织对各班组生产主管、工程师等关键岗位人员开展7S现场管理培训，并要求各班组结合实际生产情况，持续开展常态化培训，推动现场管理规范化与标准化。

同时，公司结合质量管理重点议题，开展技术清洁度检测、

8D 问题分析方法等专题培训，覆盖污染源识别与防控、质量

检测与控制方法、问题分析与闭环改进等核心内容，通过案例研讨与实操演练相结合的方式，持续提升员工质量问题识别、分析与解决能力。报告期内，相关培训累计参与人数均超过70人次。

通过多层级、多维度的质量培训体系建设，公司不断提升全员质量意识与专业能力，为产品和服务安全与质量管理提供质量培训了坚实的人才支撑。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 指标与目标创新驱动

依顿电子围绕产品和服务安全与质量建立了较为系统的过程性指标和管理工具，重点通过质量目标、检验记录、审核依顿电子坚持以技术创新为核心驱动力，围绕汽车电子、计算与通信等重点应用领域，持续加大研发投入，完善研发管报告、不合格品处理记录、纠正行动要求报告、持续改善报告、客户投诉记录及质量成本分析等方式，对产品和服务安全理体系，推动技术能力与产业应用深度融合。报告期内，公司在“拓市场、优品质、降成本、塑文化”的经营方针指引与质量管理成效进行监督与评价。公司在质量管理体系中已建立监视、测量和持续改进机制，通过分解质量目标、设置过下，持续强化研发体系建设与创新资源配置，通过加大研发投入、推进关键技术攻关及优化研发激励机制，保障创新工程监视和测量项目，并结合数据分析识别持续改进机会，不断增强满足客户要求的能力。

作的持续开展与高效落地。

报告期内，依顿电子在产品和服务安全与质量管理方面持续取得积极成效，相关工作获得多家核心客户的高度认可。

在制度建设方面，公司建立并持续完善知识产权管理与激励机制，通过实施《知识产权激励管理办法》，对专利成果、公司凭借稳定的产品品质、可靠的交付能力及持续改进的质量管理体系，先后获得来自长城开发、零跑、比亚迪等多家行技术论文及标准制定等创新成果给予奖励，激发研发人员创新积极性，推动技术成果持续产出与转化。

业领先客户的表扬及荣誉奖项，涵盖最佳品质供应商、品质精进及最优秀协力等多个维度。

（一）研发投入与创新体系建设

报告期内，公司持续加大研发投入力度，2025年研发投入达17487.81万元，同比增长16.53%，研发投入强度持续提升。公司围绕高端PCB产品方向，重点布局高频高速板、HDI板及汽车电子相关产品，不断强化核心工艺能力与产品开发能力。

在研发体系方面，公司通过建立覆盖产品开发、工艺设计、测试验证及量产导入的全过程研发管理机制，推动研发与生产、市场需求的协同联动。同时，公司积极参与行业技术交流与科技合作项目，持续提升技术创新能力与行业影响力。

（二）技术突破与创新成果

报告期内，公司围绕关键应用领域持续推进技术攻关，在高端产品开发及核心工艺方面取得多项突破：

在毫米波雷达领域，公司完成毫米波雷达线路板相关技术研发，并取得发明专利授权，相关产品具备高频低损耗、高精度阻抗控制及车规级环境可靠性等特点，满足自动驾驶及工业雷达系统应用需求；

在服务器电源领域，公司推进高功率线路板技术研发，围绕厚铜工艺、散热与布线协同设计等关键技术实现创新，相关专利已进入受理阶段，为算力基础设施提供关键支撑；

产品质量奖项未来，公司将持续围绕质量体系运行优化、全流程追溯能力提升、客户投诉闭环管理强化、全过程质量风险防控及质量文化建设深化等方向，不断提升产品和服务安全与质量管理水平，努力以更加稳定、可靠和高质量的产品与服务回应客户需求，持续增强市场竞争力和品牌公信力。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 同时，公司围绕汽车电子、计算与通信等领域持续深耕，研发技术能力取得显著突破。在汽车电子领域，ADAS域控制器、线控底盘半挠、毫米波雷达（高频混压及波导天线）、激光雷达、LED汽车大灯（低模量凸台铜基板）等汽车电子产 数据安全与客户隐私保护

品实现持续迭代升级。在计算与通信领域，公司持续提升通信及数据中心类产品技术能力，Whitley、Eagle Stream平台服务器、SSD固态硬盘、智能网卡、PLCe卡、埋铜块TRX等重点产品进行持续优化。 为深入贯彻落实《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规要求，积极应对数字经济时代的安全挑战，依顿电子将在行业认可方面，公司持续提升品牌与技术影响力，在2024年全球PCB制造商排名提升至第45位，并荣获新能源汽车 数据安全与客户隐私保护视为支撑数字化转型、保障稳健运营及维护客户信任的重要基石。公司围绕信息安全管理体系“智链奖”、成渝地区双城经济圈汽车产业链供应链优秀企业等。同时，泰国生产基地建设的顺利推进，也向全球客户传建设，持续完善制度规范与治理机制，推动数据管理从分散化向标准化、系统化转型；同时，依托信息化系统与智能制递了公司国际化布局的决心与能力。造平台，全面提升数据采集、传输及应用过程的规范性与可控性，强化数据全生命周期管理能力，切实筑牢网络安全防线，助力构建安全、可信、合规的数字企业生态。

治理

（一）信息安全架构体系

依顿电子高度重视数据安全与客户隐私保护工作，将其作为公司稳健运营和数字化转型的重要基础，建立了以信息化管理部（MIS）为牵头部门、多职能协同参与的数据安全治理体系。公司通过设立信息安全委员会及信息安全工作小组，形成由管理层统筹、各业务部门协同推进的分级管理机制，明确各层级在数据安全管理中的职责分工，实现数据安全工作的统一部署与有效执行。

新能源汽车“智链奖”、成渝地区双城经济圈汽车产业链供应链优秀企业信息安全组织架构图

ISMS管理者代表

（三）创新成果价值与影响 MIS部长

公司科技创新成果的持续落地，有效推动主营业务向高端化、智能化方向发展，促进新质生产力形成与提升。一方面，高频高速及高可靠性产品的研发应用，有力支撑自动驾驶、算力基础设施等新兴产业发展；另一方面，通过关键工艺信息安全委员会信息安全工作小组突破与产品结构优化，公司不断提升产品附加值与市场竞争力。

在社会与环境层面，公司通过技术创新提升产品能效与可靠性，助力下游客户降低能耗与提升系统稳定性；在利益相关方层面，公司通过持续技术升级与产品创新，为客户提供更高质量解决方案，同时为员工创造技术成长空间，为投资者副总部长经理组长成员持续创造价值。

副 M M

总 I I 软 知

经 S S 识 人 研部 经 工 硬 产 财 力 发理 程 件 工 销 生 品 采 计长 理 师 权运 务 资 程 售 产 质 购 划维研源发师

M M R F H R M FAC/ Q PC/ P

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/

/ 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

（二）信息安全制度建设案例

在制度建设方面，我们制定了《信息安全管理手册》《数据标准管理办法》《流程管理与标准化制度》《智能制造数字化转型制度》等一系列信息安全管理核心制度文件，明确数据分类分级、访问权限控制、信息存储与传输管理、数据保数字化驱动数据治理能力提升密及使用规范等要求，并通过受控文件管理机制保障制度的持续更新与有效执行，推动信息安全管理体系规范化、标准化为提升数据安全与客户隐私保护水平，依顿电子持续推进运行。数字化转型，依托信息系统建设与业务流程优化，构建覆盖生产运营全过程的数据管理体系。公司以MES系统为核心，实现订单、物料、设备及工艺等关键数据的自动采集战略

与实时可视化，并通过打通 SAP、MES、OA及设备层系统，形成“计划—执行—监控—反馈”的闭环管理机制，依顿电子将数据安全与客户隐私保护纳入公司数字化转型整体战略框架，围绕“高质量、高效率、低成本”的发展目提升数据透明度、一致性与管控能力。

标，持续推进制造过程数字化、管理信息化和数据资产化建设，强化数据安全与业务发展的协同融合。

在此基础上，公司建立产品全流程追溯体系，实现生产及公司以构建智能制造体系为核心，通过搭建以生产业务为主线的信息化平台，打通 SAP、MES、OA 等核心系统，实现质量数据的关联管理与正反向追溯，提升异常识别与风险生产、质量、供应链及经营数据的集成管理与协同应用，在提升运营效率的同时增强数据管控能力与安全水平。

应对能力；同时通过仓储管理系统（WMS）推动库存数同时，公司持续推进数据标准化与流程规范化建设，通过制定数据标准管理制度和流程管理制度，将数据管理要求嵌据实时化与透明化管理，进一步强化数据管理的规范性与入业务流程设计与系统运行机制，推动数据由分散管理向集中化、标准化、可治理方向转型，不断提升数据安全治理能力。

可控性。通过上述实践，公司持续推进从“数据记录”向MES系统

风险和机遇管理“数据管理”再向“数据治理”的转变，不断提升数据安全保障能力与客户信息保护水平。

依顿电子围绕数据全生命周期，建立了覆盖“数据采集—存储—使用—传输—追溯”的全过程管理机制，通过制度规范与数字化系统相结合的方式，对数据安全风险进行识别、评估与动态管控。

指标与目标

依顿电子持续推进数据安全与客户隐私保护能力建设，以数字化转型为抓手，不断完善数据管理体系与安全控制机技术与系统：公司以MES 系统为核心，构建多系统集成的数据管理架构，实现订单、物料、设备、工艺及人员等关键数据的自动采集与实时可视化，并通过与 SAP、OA 等系统的集成联动， 制。公司以“生产过程数字化、管理信息化”为目标，推动生产数据全流程记录、实时监控及多层级追溯管理，持续提升数打通信息孤岛，形成“计划—执行—监控—反馈”的数据闭环管理机制，有效降低人为干预带来据透明度、准确性与可控性。同时，公司通过构建统一的数据管理平台和标准体系，强化数据采集、存储、处理及应用的规的数据风险。范性，持续提升数据质量与数据应用价值，为生产运营决策提供可靠支撑。公司2025年共组织10次信息安全培训，覆盖人数约5000人次，主要对公司全体员工进行信息安全及保密意识培训，提升员工的信息安全意识，减少公司出现信息安全事故风质量与追溯管理：公司建立覆盖产品全生命周期的数据追溯体系，将原材料批次、生产工序、工险，提高公司员工信息保密意识。

艺参数、操作人员及检测结果等关键数据进行关联绑定，实现产品正反向追溯。一旦发生质量异常或风险事件，可快速定位问题源头及影响范围，及时采取应对措施，提高风险处置效率并减少潜在损失。

客户隐私保护：公司严格执行信息安全管理要求，对涉及客户信息的数据实施分级管理与权限控制，强化数据访问审批与使用规范，防范客户信息泄露、滥用等风险，切实保障客户隐私安全。

未来，公司将持续完善数据安全管理体系，强化数据风险识别与防控能力，推进数据安全与业务发展的深度融合，不报告期内，公司未发生重大数据安全事件或客户隐私泄露事件。 断提升客户信息保护水平和数字化管理能力，支撑公司高质量发展。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 平等对待中小企业（二）人才理念与管理体系依顿电子围绕企业战略发展需求，构建以岗位职级体系与任职资格体系为核心的人才管理框架，形成“管理通道+专业通道”双通道发展机制，持续推动人才结构优化与能力升级。公司坚持“战略导向、质效优先”的用人理念，强调人才依顿电子严格遵循《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业款项支付条例》等相关法律法规，持续完善供应与业务发展协同，通过体系化育才、精准化引才与多元化激励，打造高素质、专业化人才队伍。

商管理机制，致力于营造公平、公正、透明的合作环境。公司在供应商准入、评估与合作过程中坚持一视同仁原则，为公司通过制定并实施《岗位职级体系管理办法》，建立明确的岗位职级体系及任职资格标准，对员工能力等级、岗位中小企业提供平等参与市场竞争的机会，在推动业务发展的同时切实维护供应商合法权益，促进产业链上下游协同发展要求及发展路径进行明确界定，并持续优化晋升评审机制，实现员工职业发展路径的规范化与透明化。

与良性循环。报告期内，公司未发生逾期支付中小企业款项的情形。2025年，公司进一步推进人才管理体系升级，重点完成任职资格体系搭建、晋升评审流程优化及后备人才培养机制强化，为企业中长期发展储备关键人才资源。

（三）薪酬福利与激励机制

员工依顿电子持续完善以绩效为导向的薪酬与激励体系，构建“岗位价值+绩效贡献”相结合的收入分配机制，推动员工收益与企业发展成果相匹配。公司通过《薪酬管理办法》及生产一线员工薪酬实施方案，对不同岗位员工实施差异化薪酬依顿电子始终坚持以员工为本的发展理念，将员工权益保障、职业发展、身心关怀与安全生产作为人力资本管理的重要管理，强化绩效导向，体现“多劳多得、优绩优酬”的分配原则。

组成部分，通过完善制度建设、畅通沟通机制、强化培训赋能及风险防控措施，持续提升员工获得感与安全感，促进员在绩效管理方面，公司建立覆盖全员的绩效考核体系，通过制定并实施《员工月度绩效考核办法》《生产一线员工薪工与公司的协同发展与价值共创。酬实施方案》对员工工作成果进行动态评价，并将考核结果与薪酬、晋升及激励挂钩，持续提升组织效率与员工积极性。

此外，公司通过专项奖励机制、技能提升激励及职业发展激励等多元方式，增强员工发展动力与组织归属感，推动员员工权益与成长工价值创造能力持续提升。

（四）人才培养与能力发展

依顿电子始终将员工视为企业高质量发展的核心驱动力，坚持“以人为本、保障为先、发展为要”的管理理念，围绕依顿电子持续深化人才培养体系建设，围绕企业战略发展需求，坚持以人才引领发展为核心导向，系统推进人才队伍员工权益保障、人才发展与能力提升，持续构建规范化、体系化的人力资源管理体系。公司在依法合规用工的基础上，通建设与能力提升。2025年，公司持续加大数字化学习转型投入，依托数字化学习平台与内部师资资源，构建覆盖全员的学过完善制度体系、优化激励机制、强化人才培养与职业发展路径，推动员工与企业协同成长，形成“权益保障有基础、人习发展体系，推动员工能力提升与业务发展协同推进。才发展有路径、能力提升有支撑”的良性发展格局。

（一）员工权益保障与用工合规

依顿电子严格遵循国家劳动用工相关法律法规，持续完善员工权益保障制度体系，确保员工在招聘录用、劳动关系管理、薪酬发放及申诉沟通等各环节享有公平、公正、透明的权益保障。公司建立了以《招聘管理程序》《员工手册》《薪酬管理办法》《员工绩效考核办法》等为核心的制度体系，对员工招聘、录用、考核、薪酬及行为规范进行系统化管理，确保用工流程规范、透明且可追溯。

在员工基本权益保障方面，公司重点强化劳工与人权合规管理，制定并实施《禁用童工与使用未成年工控制程序》《禁止强迫性劳动控制程序》《集会结社自由和集体谈判权控制程序》《禁止歧视和惩戒性措施管理程序》等制度要求，构建符合国际规范的劳工管理体系。同时，公司建立员工沟通与申诉机制，保障员工意见表达与权益救济渠道畅通，并通过持续优化劳动关系管理，有效降低用工风险。报告期内，公司依法支付员工工资并缴纳社会保险，未发生重大劳工纠纷。

在多元与包容就业方面，公司积极履行社会责任，促进重点群体就业。

关键绩效

2025年共雇佣退伍军人人、残疾员工人，体现企业在促进社会公平

就业方面的责任担当。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 案例

人才发展机制：公司不断完善任职资格体系建设，进一步畅通员工职业发展通道，明确不同岗位 储备干部培养项目序列的晋升标准与能力要求，推动员工职业发展路径规范化、透明化。 为顺应PCB行业发展趋势及人才结构升级需求，依顿电子于2025年实施储备干部培养项目，重点强化技术与营销复合型人才供给，完善后备干部梯队建设。项目通过“双导关键绩效师制+分阶段培养”模式，围绕集训赋能、产线实践、在岗提升及职业化训练等环节开展系统化培养，实现理论学习与业务实践深度融合。项目在厂区及培训场地全流程实报告期内，公司扎实推进专业技同时支持余名员工提升学历施，有效提升储备人才的岗位适配能力与综合素质。

术人才培养工作，积极组织职称层次，持续夯实高素质人才队伍申报评审，新增职称申报人才基础项目实施后，储备干部整体能力显著提升，人才留存率达余人80%，培养出多名具备发展潜力的后备干部，为企业持续发展提供了坚实的人才支撑。

雏鹰计划-储备干部员工关怀与福利

培训体系建设：公司围绕领导力、专业能力及综合素质提升等核心方向，系统开展多层级、多类别培训项目。

依顿电子在依法保障员工合法权益的基础上，持续完善员工关怀与福利体系，围绕生活保障、健康管理与人文关怀三大维度，构建系统化、多层次的员工关爱机制。公司通过优化福利标准、丰富关怀形式、强化员工体验管理，不断提升员工的获得感、幸福感与归属感，营造稳定、和谐、积极的组织氛围，为激发企业内生动力、构建和谐劳动关系、推动企业高质关键绩效量可持续发展凝聚强大合力。

（一）生活保障与福利优化

同时持续强化内部经验沉淀与知公司持续完善员工基础福利体系，围绕员工日常工作与生活需求，提供多元化保障。报告期内，公司为员工发放工作报告期内，公司全年共规划识传承，全年组织内部干部授课餐补、高温津贴、节日礼品及生日礼物等，增强员工日常获得感。2025年，公司对就餐补贴标准进行优化，由每人每月300实施培训项目项，场，有效提升组织内部知识元提升至450元，进一步提升员工生活保障水平。

基本实现全员覆盖

共享与人才培养效率在休假安排方面，公司在国家法定节假日基础上结合生产实际进行统筹安排，通过灵活调休机制促进员工实现工作与生活平衡。同时，公司严格落实“五险一金”缴纳要求，持续完善员工社会保障体系，为员工提供稳定、规范的基本保障。

此外，公司持续推进数字化学习体系建设，强化线上学习与自主学习机制，报告期内核心人员人均线上学习时长达32小时以上，员工学习参与度与积极性显著提升，进一步推动学习型组织建设。

发放生日礼物 年开展四期工会疗养活动 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

（二）健康管理与重点关怀在员工体验管理方面，公司持续深化员工体验建设，推进员工食堂、宿舍升级改造工程，不断完善宿舍配套服务功

公司高度重视员工健康与安全，建立覆盖全员的“年度体检+职业健康监测”的健康管理体系。报告期内，公司组织能，增设理发室、生活超市等便民设施，并新建健身房、共享客厅、棋牌室、乒乓球室等休闲娱乐空间，全方位改善员工开展年度健康体检，并按月实施职业健康体检，对重点岗位员工进行持续健康监测，强化职业健康风险防控能力。生活居住环境，切实提升员工住宿幸福感与满意度。同时，公司建立常态化沟通机制，通过员工满意度调查及行政问卷，收集员工在食堂、住宿、后勤服务等方面的意见与需求，并推动相关部门持续优化改进。通过从“福利供给”向“体验优化”的延伸，公司不断提升员工整体满意度与组织认同感。

智慧食堂年度体检

在此基础上，公司不断完善员工关怀机制。针对员工因病住院、重大疾病、工伤及生育等情形，依托工会开展探视慰问及帮扶工作，并结合地方工会互助保障政策，为员工提供进一步支持。同时，公司关注女性员工等重点群体需求，设立哺乳室并完善相关管理机制，保障特殊时期员工的工作与生活需求，提升员工关怀的针对性与覆盖面。

公寓式宿舍三八妇女节活动共享客厅便利超市

为庆祝“三八”国际妇女节，公司于2025年3月向全体女性员工发放了节日礼品，以此感谢她们为公司发展作出的贡献。该活动体现了公司对女性员工的关怀与尊重，进一步营造了温暖、平等的工作氛围。

（三）员工关爱与体验提升

公司注重通过多元化活动与沟通机制，持续提升员工归属感与组织凝聚力。报告期内，公司组织开展篮球赛、羽毛球赛等文体活动，以及联谊交流活动，为员工搭建互动平台，丰富员工业余生活；同时，结合工会工作安排，组织员工参与疗休养活动，帮助员工缓解工作压力、促进身心健康。

理发室健身中心

篮球联谊赛活动 羽毛球赛活动 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

民主管理与凝力（三）员工沟通渠道持续畅通

为深入践行以人为本的管理理念，健全企业民主管理制度，依顿电子持续完善员工意见表达与反馈机制，积极拓展多依顿电子坚持以员工为主体，持续完善民主管理体系，通过建设、平台搭建及多元沟通机制，保障员工在企业发展中元化沟通渠道，推动员工诉求实现高效传递与闭环管理。报告期内，公司依托职代会会前议案征集、意见建议箱、员工座谈的知情权、参与权与监督权。公司以职工代表大会为核心载体，结合厂务公开与多渠道意见反馈机制，推动形成规范有序、会及谈心谈话等多种形式，广泛收集员工关于企业管理、制度建设及运营优化的意见建议，并由工会协同相关部门进行分类广泛参与的民主管理格局，持续增强组织凝聚力与员工归属感。整理、跟踪督办与落实反馈，切实保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，不断提升企业治理效能与组织凝聚力，为

（一）民主管理机制持续健全构建和谐稳定的劳动关系、推动企业高质量发展提供坚实保障。

为健全中国特色现代企业制度，深入践行民主理念，依顿电子坚持以工会为重要载体，系统推进企业民主管理制度建同时，公司不断完善日常沟通机制，通过员工满意度调查、行政问卷及内部反馈渠道，系统了解员工在工作环境、后设，构建起以职工代表大会为核心、依法规范运行的民主管理体系。报告期内，公司严格依据相关法律法规及工会章程，规勤服务及管理优化等方面的需求，推动问题识别与改进措施落地。针对员工提出的合理建议，公司持续优化管理举措，形成范开展职代会各项工作，围绕公司经营管理、制度修订及涉及员工切身利益的重大事项，依法履行审议与决策程序，切实保“收集—反馈—改进”的闭环机制。

障职工的民主参与、民主决策与民主监督权利，持续提升企业治理透明度与治理效能，为构建和谐稳定的劳动关系、激发企此外，公司通过组织职代会、专题会议及员工交流活动，强化上下沟通与横向协同，促进员工积极参与企业治理与发业内生动力提供坚实制度保障。展，进一步增强组织凝聚力与向心力。

2025年，公司共组织召开多次职工代表大会及专项会议，累计审议制度、人事及管理细则等事项，并对《考勤管理办法》《假别管理办法》等重要制度进行充分意见征集与审议表决，相关议案均经职工代表投票通过，体现了员工广泛参与企业治理的实践基础。职业健康与安全同时，公司持续完善工会制度体系，修订并实施《职工代表大会制度》《厂务公开制度》等管理文件，明确职代会在企业重大事项中的审议、监督与建议职能，进一步提升企业决策的科学性与透明度。依顿电子高度重视职业健康与安全管理，围绕生产经营实际，系统识别生产过程中的各类职业安全风险与危害来源，包括设备运行风险、危险化学品使用风险、粉尘与废气处理风险及作业现场安全风险等，并通过岗位风险辨识与劳动强度评估机制，持续开展风险识别与分级管控。

（一）构建全流程职业健康安全管理体系

公司建立并持续完善职业健康安全管理体系，形成以制度为基础、流程为抓手、责任为核心的管理框架，覆盖安全标识管理、员工安全行为规范、施工作业安全管理及危险化学品管理等关键领域，确保安全管理要求在各业务环节有效落地。

公司通过制定《安全标示管理工作指示》《员工安全守则》《施工作业安全管理工作指示》《危险化学品安全管理工作指示》等制度文件，明确安全操作规范与风险防控要求，推动安全管理标准化、制度化运行。

职代会召开现场

（二）厂务公开规范运行

公司持续深化厂务公开机制建设，推动企业重大事项公开透明，切实保障员工知情权与监督权。报告期内，公司围绕生产经营、制度制定、薪酬福利及社会保障等重点事项，按照规范流程进行公开，并通过职代会审议、会议纪要发布及内部公告等形式，实现信息公开的制度化与常态化。

在组织保障方面，公司建立厂务公开领导小组与监督机制，对公开内容的真实性、完整性及及时性进行监督管理；在执行流程方面，形成“会议审议—纪要形成—审批发布—结果公示”的闭环管理机制，确保厂务公开规范运行。 ISO职业健康安全体系证书在信息传递渠道方面，公司通过职代会、内部会议、公告栏及线上沟通渠道等多种形式，提升信息触达效率，使员工同时，公司制定职业健康安全年度目标与指标，并通过分解落实至各部门与岗位，形成“目标—执行—检查—改进”的能够及时了解企业经营管理动态，并参与监督与反馈，持续提升企业治理透明度与规范性。

闭环管理机制，不断提升职业健康安全管理水平。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

（二）强化全过程安全保障能力（三）打造全员参与的安全文化

公司围绕“预防为主、防治结合”的原则，建立了覆盖日常管理、隐患排查与应急响应的安全管理机制。一方面，通为深入贯彻职业健康与安全发展理念，全面落实企业安全生产主体责任，依顿电子持续强化员工职业健康与安全保障过安全绩效管理、隐患排查考核及有奖举报机制，强化全员参与的安全治理模式；安全管理部门定期开展安全检查，对生产能力。公司构建分层分类培训与专项活动相结合的全员覆盖型安全培训体系，针对不同岗位风险特征，定期开展高危岗位操工序隐患进行识别、整改与闭环跟踪，并通过绩效考核推动责任落实。另一方面，公司持续完善应急管理体系，制定涵盖消作培训、职业卫生培训及消防安全培训，并对新入职员工实施三级安全教育，确保全员系统掌握岗位风险识别与防范措施。

防安全、突发事件处置及防恐防暴等多场景的应急预案，并按年度计划组织开展多层级应急演练。报告期内，公司累计开展各类安全培训超过2万人次，实现员工群体全覆盖，切实提升了企业本质安全水平，为高质量可持续发展筑牢安全根基。

关键绩效同时，公司通过“安全生产月”“消防宣传月”等主题活动，组织开展安全知识竞赛、应急演练及技能比武等形式多样的活动，显著提升员工参与度与安全意识。

报告期内，公司累计开展应急演练次，包括全厂性消防疏散演练、政府关键绩效

联合演练及各类专项应急演练，有效提升员工应急响应能力与现场处置水平。

2025年“安全生产月”活动吸引超过名员工参与，进一步营造了

“人人讲安全、人人会应急”的良好氛围。

年度安全宣传月演练活动消防应急演练此外，公司持续推进安全技术改造，通过对粉尘房风机进行防爆升级、完善VOC处理设施喷淋系统等举措，从源头降低安全风险，提升生产过程本质安全水平。年度消防宣传月活动在激励与约束机制方面，公司建立安全绩效管理体系，将安全行为纳入绩效考核，并设立安全奖励机制及隐患举报激VOC净化处理塔喷淋系统、粉尘房防爆风机改造 励机制，对安全表现优异或主动发现隐患的员工给予奖励，推动形成“全员参与、持续改进”的安全管理文化。 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 行业交流与合作（一）深化行业交流，推动技术与产业协同发展为进一步融入全球电子产业创新网络，助力构建开放协同的行业生态，报告期内，依顿电子积极拓展国内外交流合作，通过参与专业展会及高端行业论坛，持续深化技术对话与产业协作。公司先后亮相TPCA SHOW 2025、中国国际新能源汽车依顿电子积极融入行业发展体系，持续加强与产业链上下游、行业组织及科研机构的交流合作，推动技术协同创新与产技术零部件及服务展览会、慕尼黑上海电子展、中国智能电动汽车科技与供应链展览会等重点展会，系统展示了在汽车电业生态共建。公司通过参与行业协会活动、开展产学研合作及深化产业链协同，不断提升技术创新能力与行业影响力。子、计算与通信、新能源与电源等领域的前沿技术成果与系统解决方案，有力提升了公司在关键赛道中的行业影响力与协同创新能力。

依顿电子参与的协会组织序号协会组织名称会员级别

1广东省电路板行业协会常务理事单位

2台湾电路板协会会员单位

3中国电子工业标准化技术协会会员单位

等离子应用技术专业委员会

4广东省高新技术企业协会会员单位

NEPCON JAPAN名古屋国际电子展、TPCA SHOW

5广东省汽车行业协会会员单位

6香港线路板协会会员单位

7广东省大湾区新能源汽车产业技术创新联盟理事单位

8 中国电子电路行业协会(CPCA) 会员单位

在产学研合作方面，公司持续深化与高校及职业院校的协同培养机制，与广东工业大学开展本科及研究生联合培养项目，与广东公用事业技师学院共建校企协同培养体系，并与柳州职业技术大学推进泰国留学培养项目，推动技术人才培养与国际电子电路（上海）展览会、第届广交会

产业需求深度融合，为行业发展提供人才支撑。

广工联合合作授牌仪式与广州市公用事业技师学院签约照片

中国智能电动汽车科技与供应链展览会、中国国际新能源汽车技术零部件展览会

展会期间，公司与全球整车厂、供应链企业及行业机构开展深入交流，围绕智能驾驶、新能源汽车及高端电子制造等前沿领域进行技术对接与合作探讨，持续提升公司在高端PCB领域的行业影响力与品牌认知。同时，公司通过参与行业大会及专题论坛，分享技术经验与应用成果，积极推动行业技术进步与产业升级。

与柳州职业技术大学推进泰华留

学生培养开班仪式

广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

（二）强化产业链协同，履行行业发展责任

为积极融入国家产业链现代化进程，助力提升汽车电子领域供应链韧性与安全水平，依顿电子主动担当产业链协同发乡村振兴和社会贡献展责任，持续深化与主机厂及上下游伙伴的战略合作，推动技术共研、资源共通与成果共享。公司依托中国智能电动汽车科技与供应链展览会等高端平台，与主机厂及产业链企业开展深度联动，聚焦汽车电子关键技术与系统解决方案，协同推依顿电子积极履行企业社会责任，将服务地方发展与促进社会共同富裕作为重要方向，围绕乡村振兴与社会公益持续开进关键领域技术攻关与创新突破，有力促进区域产业链向高质量、高能级方向跃升，为构建自主可控、高效协同的汽车产展相关工作。公司结合自身资源禀赋与区域实际需求，重点聚焦教育帮扶与困难群体关怀，通过制度化、常态化的公益业生态贡献企业力量。投入机制，助力提升基层民生保障水平与教育发展质量。

同时，公司通过举办供应商大会、参与行业展会等多种形式，加强与供应链伙伴的沟通协作，推动质量提升、技术协为深入践行企业社会责任，积极响应国家关于促进教育公平、助力乡村振兴及共同富裕的号召，2025年，公司制定并实同及交付保障能力建设，促进产业链整体效率与韧性提升。报告期内，公司荣获“成渝地区双城经济圈汽车产业链优秀企施《广东依顿电子科技股份有限公司教育助学实施方案》，系统构建资金筹措、管理机制及实施路径。公司携手中山市业”等荣誉，体现了公司在行业发展与产业协同中的积极贡献。三角镇红十字会，持续开展面向当地困难家庭学生的精准助学工作，并同步支持学校基础设施改善，以实际行动推动教育资源优化配置，助力区域教育公平水平提升，为人才强国战略贡献企业力量。

（一）聚焦教育帮扶，助力乡村振兴

依顿电子围绕三角镇实际需求，重点开展教育助学及困难群体帮扶工作，持续推进乡村振兴相关举措落地。公司通过建立年度助学机制，对当地低保及低收入家庭学生提供持续性资助，并结合教育发展需求，支持学校基础设施改善，提升教学环境与学习条件。

供应商大会

2025年扶贫志愿活动

报告期内，公司通过中山市红十字会向三角镇双低家庭子女发放助学金，并支持学校用电增容项目建设，累计投入约

49.15万元，惠及学生106人，有效缓解困难家庭教育支出压力，提升区域教育保障水平。同时，公司建立常态化帮扶机制，按月对当地困难家庭开展生活帮扶，并按年度持续推进学生助学项目，形成长期稳定的公益投入体系。

2025年广东依顿教育基金助学颁发仪式助学兴教育英才

行善厚德献爱心（牌匾） 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

（二）开展多元公益行动，践行企业社会责任

在持续推进乡村振兴工作的同时，依顿电子积极组织开展多元社会公益活动，推动员工广泛参与公益实践。报告期结篇内，公司组织开展无偿献血志愿活动，共计41人次参与，积极传递社会正能量。 ESG 关键绩效依顿电子2025年度ESG关键绩效表-治理维度治理绩效指标名称单位2025公司经营绩效指标

营业收入百万元/人民币4025.31

归属于上市公司股东的净利润百万元/人民币465.67

基本每股收益元/股0.466

2025年无偿献血

公司治理数据公司通过将公益活动与员工参与机制相结合，持续增强员工社会责任意识，推动形成“企业引导、员工参与、社会共披露公告数量份38建”的公益模式。同时，相关公益实践在提升企业社会形象的同时，也进一步增强了员工凝聚力与企业文化认同，为公司股东会召开次数次3长期稳健发展营造良好的社会环境。董事会会议召开次数次7战略委员会会议召开次数次2审计委员会会议召开次数次7提名委员会会议召开次数次2薪酬与考核委员会会议召开次数次2董事会成员人数人9独立董事人6按类型非独立董事人3合规运营数据董监高合规培训人数人13董监高合规培训时数小时320员工合规培训人数人次267

员工合规培训时数小时473.5反贪污数据商业贿赂或贪污行为的诉讼案件件0反商业贿赂及反贪污举报事件数件0知识产权保护数据持有专利数量件56持有商标和文字注册权数量件3持有软件著作数量件2年度新获专利数 件 1901 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

02 依顿电子2025年度ESG关键绩效表-环境维度环境绩效 指标名称 单位 2025

指标名称单位2025废弃物管理与污染物防治能源使用一般固体废弃物总量吨15373

天然气立方米2337361一般废弃物排放强度吨/百万平方米3063.16

柴油升47209.9危险废弃物总量吨45845.9307

汽油升73573.081危险废弃物循环利用总量吨39710.0327

可再生能源度（千瓦时）87450000危险废弃物排放强度吨/百万人民币11.39

外购电力度（千瓦时）357529419

直接能源消耗量吨标煤46123.12环保投入

间接能源消耗量吨标煤408.60

环保投入万元/人民币7191.51

能源消耗总量吨标煤46531.72

单位营收综合能耗吨标煤/万元0.13气体污染物排放燃烧废气排放总量万立方米2337361温室气体排放直接（范畴1）温室气体排放吨二氧化碳当量10444.1

能源间接（范畴2）温室气体排放吨二氧化碳当量157992.3

其他间接（范畴3）温室气体排放吨二氧化碳当量264964.6

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元1.077

温室气体减排量吨二氧化碳当量61272.86水资源利用

循环水/再生水总量立方米2556039水资源使用总量立方米6893387

水资源使用强度吨/百万营收635.041水污染排放废水排放总量立方米4159298

化学需氧量（COD） 毫克/升 39.41 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

依顿电子2025年度ESG关键绩效表-社会维度社会绩效指标名称单位2025指标名称单位2025员工培训员工雇佣员工接受培训的总时长小时66595

员工培训平均时长人/小时13.38员工总数人4979

男性小时43838.7

劳动合同签订比例%100按性别划分

女性小时22756.3男性人3284

按性别基层员工小时12.84女性人1695按员工类型中级管理层小时70劳动合同制人4976划分按雇佣类型高级管理层小时70劳务派遣制人0

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比%95%其他人3

职业培训投入万元/人民币169.37

51岁及以上人267

41至50岁人1305职业健康与安全

按年龄

31至40岁人1794因工伤损失的工作日数天0

30岁及以下人1613因工亡故的员工人数人0

在中国大陆工作的员工人4970职业病风险岗位员工人数人2918按地区在港澳台工作的员工人7参加职业病员工体检人数人2918在其他国家和地区人2员工健康职业病发病员工人数人0

硕士人16职业健康安全管理体系覆盖的工作者%100按学历本科人482工伤人数人0大专人754工伤事故起数起0大专以下人3727因工死亡事故起数起0

基层员工总数人4932百万工时死亡率%0

按雇员类别中级管理层员工总数人43健康安全员工职业健康安全投入万元/人民币143.00

高级管理层员工总数人4投入安全生产投入万元/人民币1161.00

员工流动率安全培训人数人次33695（人次）安全生产安全培训时长小时32

员工流失率%2.85%培训绩效

安全培训覆盖率%100%员工培训产品质量及安全接受培训的员工总人数人4979接获关于产品与服务的投诉数量件48

按性别男性人3266投诉处理率%100

女性人1713客户满意度%93.2基层员工人4932创新研发按员工类型中级管理层人43

划分研发投入万元/人民币17487.81高级管理层人4

研发方面的新增专利 个 19 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告 报告编制标准索引表

指标名称单位2025依顿电子在2025年1月至2025年12月参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）》

供应链管理及《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制（2026年1月修订）》等文件，在报告中披露供应商总数家126了上交所内容索引中引用的信息。

中国大陆供应商家123按地区划分港澳台及海外供应商家3

签署供应商行为准则的百分比%100%

签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比%100%上交所可持续发展报告披露指引索引新供应商总数家92

按评估类型使用环境标准筛选的新供应商百分比%100%划分

使用社会标准筛选的供应商百分比%100%维度序号议题所在章节

公司内部通过可持续采购培训的采购员比例%100%

1应对气候变化3.2应对气候变化

社会公益2污染物排放3.5污染物排放

慈善捐赠金额万元/人民币49.153废弃物处理3.6废弃物处理

环境4生态系统和生物多样性保护3.8生态系统和生物多样性保护员工志愿活动参与人次人次1035环境合规管理3.1环境合规管理

乡村振兴6能源利用3.3能源利用

7水资源利用3.4水资源利用

资助乡村学生投入金额万元/人民币26.358循环经济3.7循环经济教育主题资助乡村学生人数人106

改善乡村地区教育资源投入金额万元/人民币22.809乡村振兴4.8乡村振兴和社会贡献

10社会贡献4.8乡村振兴和社会贡献

11创新驱动4.3创新驱动

12科技伦理暂不适用

社会13供应链安全4.1供应链安全

14平等对待中小企业4.5平等对待中小企业

15产品和服务安全与质量4.2产品和服务安全与质量

16数据安全与客户隐私保护4.4数据安全与客户隐私保护

17员工4.6员工

18尽职调查2.5尽职调查

可持续发展19利益相关方沟通1.2利益相关方沟通

相关治理20反商业贿赂及反贪污2.3反商业贿赂及反贪污

21 反不正当竞争 2.4 反不正当竞争 广东依顿电子科技股份有限公司 | 年度ESG报告

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