新天然气:新天然气-2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2025

ENVIRONMENTAL SOCIAL

AND GOVERNANCE

(ESG) REPORT目录 01 02

CONTENTS 安全管理? 低碳转型?稳筑发展基石绿色环保

专题——以卓越安全担能源使命护万家灯火19应对气候变化41

安全管理体系建设21环境合规管理47

关于本报告01安全生产风险管控24污染物精准防控56

董事长致辞03安全技术创新与应用31能源高效利用62

走进新天然气05安全能力建设31水资源利用65

承包商安全管理33循环经济实践68

可持续发展11

安全稳定供气与民生保障37生态系统与生物多样性保护70

0304

人文关怀?诚信合规?和谐共赢行稳致远

合规雇佣与员工权益77深化公司治理117

附录129员工发展与培训83合规管理与反商业贿赂122

读者意见反馈表134职业健康与劳动保护87反垄断与公平竞争127

产品质量与安全92

客户服务与便民举措96

科技创新与创新驱动99

负责任供应链管理103

信息安全与数据保护107

社会贡献与公益实践 1082025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告时间范围资料来源及可靠性保证本报告是新疆鑫泰天然气股份有限公司（以下简称“新天然气”“鑫本报告涵盖新天然气2025年1月1日至2025年本报告披露的信息和数据来源于公司统计报告和正式文件，并通过相关部门审核。本公司承诺本报告不泰”“公司”或“我们”）发布12月31日的可持续发展绩效，部分内容超出上述存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容的真实性、准确性和完整性负责。除另有注明，本报告中货

的第三份环境、社会和公司治理范围。币均以人民币为计量单位。

（以下简称“ESG”）报告（以下简称“本报告”）。本报告是报告范围报告获取新天然气积极履行经济、社会和

环境责任，实现可持续发展的真本报告与新疆鑫泰天然气股份有限公司合并财务报本报告以简体中文版本进行发布，报告的电子版已上传至上海证券交易所网站，供公众获取及下载。

实反映，以及对利益相关方所关告主体范围口径保持一致。有关公司的业务发展及注重要议题的响应。综合财务报表的详情，请参阅公司《2025年度报告》。联系方式编制依据如对报告有建议或疑问，您可通过以下方式联系我们。

联系电话：+86-0356-8068666本报告依据上海证券交易所（以下简称“上交所”）《上电子邮箱：esg@xjxtgroup.com海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可公司网站：www.xintaienergy.com持续发展报告（试行）》（2024年4月）（以下简联系地址：山西省晋城市沁水县嘉峰镇郭北村称《指引》）、《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》（以下简称《指南》），同时参照全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI 标准）

及《GRI11：石油与天然气行业准则2021》进行编写，并且参考国内外主流 ESG 评级指标。

01 022025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞

2025年，新天然气在全球能源转型与中国“双碳”目标深入推进的大背景下，坚定履行清洁能源企业的以人为本，和谐发展使命与担当。我们始终秉持“为社会创造最佳价值、为员工创造最好平台、为股东创造最大效益”的初心，员工是企业最宝贵的财富，社会是我们发展的根基。公司持续健全职业健康管理体系，关爱员工身心发展；

致力于通过安全、高效、低碳的运营，为社会经济发展提供稳定可靠的能源保障，实现经济效益与社会我们坚持诚信经营，通过入户安检、社区宣传、学校教育等多种形式，普及用气安全知识，积极回馈社会，价值的和谐统一。

构建和谐的利益相关方关系，践行优秀企业公民的责任。

筑牢根基，稳步发展规范治理，持续发展安全是我们的生命线。公司以“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染”为最高追求，持完善的治理是公司可持续发展的保障。我们持续优化 ESG 治理架构，将 ESG 理念深度融入战略与决策。

续完善并深入运行基于国际标准的质量、健康、安全与环境（以下简称“QHSE”）管理体系。通过构通过建立健全的合规风控体系、强化董事会多元化与独立性、提升信息披露透明度，我们赢得了资本市建双重预防机制、强化应急能力、深化安全文化建设，我们实现了年度损失工时事故率为零的关键绩效，场的认可，ESG 评级持续提升并荣获多项荣誉，为公司长远、稳健、高质量的发展奠定了坚实根基。

筑牢了从气田到用户的全程安全屏障，以本质安全护航能源稳定供应。

科技转型，绿色发展展望2026，挑战与机遇并存。我们将继续坚守安全红线与环保底线，以科技创新驱动产业升级，以人文关怀凝聚团队力量，以卓越治理驾驭未来航向。我坚信，在全体鑫泰人的共同努力下，新天然气必将我们积极应对气候变化，将绿色低碳融入发展战略与日常运营。通过持续的技术创新与管理优化，致力在中国清洁能源事业中谱写更加辉煌的篇章，为股东、为社会、为每一位奋斗者创造可持续的价值。

于减少生产运营中的环境影响。公司将煤炭地下气化（以下简称“UCG”）等前沿技术作为支撑可持续发展与能源安全的关键驱动力，通过攻克超千米深部煤炭气化关键技术、自主研发国际领先的气化装置，明再远

成功构建了显著的技术护城河，为长期价值增长与可持续发展注入了强大动能。

2026年3月

03 042025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

走进新天然气公司介绍愿景与使命

新疆鑫泰天然气股份有限公司（以下简称“新天然气”）成立于2000年3月，2016年9月在上海证券愿景：励志成为国际领先的永续使命：为社会创造最佳价值、为员工

交易所主板挂牌上市（证券代码603393.SH），是国内民营企业中少有的以技术为引领，具备自有气源发展的清洁能源伟大企业创造最好平台、为股东创造最大效益的综合能源供应商和服务商。新天然气深耕清洁能源行业25年，不断构筑和夯实“天然气能源全产业链化的经营格局。在国家能源安全和“双碳”战略发展的引领下，天然气行业处于能源结构调整、内生性需求巨大、进口替代的战略机遇期，公司将坚定不移致力于能源的清洁、高效、低碳转化，励志成为组织架构一家国内一流、国际领先的全产业链化发展的清洁能源集团企业，争取以良好的业绩及分红回报广大中小股东。股东会历经二十余年的艰苦创业和多产业结构性发展，新天然气在新疆、四川、山西、河南、山东、北京、贵州、甘肃、香港等地设有五十余家全资、控股、参股公司，并依托此布局形成勘探开发、城市燃气、工程建设、董事会LNG 运营、产投金融、科技发展、物资采供七大事业部，喀什北常规油气项目、三塘湖煤炭资源项目、地下煤制气项目三大项目和山西聚源安通管道输配有限公司的平台式事业部制矩阵组织发展体系。成为专业委员会常规油气和煤层气、致密气、页岩气三大非常规天然气资源及煤炭资源全要素的上有资源、中有管网、经营管理团队下有市场的全产业链化能源公司。

面向未来，公司将积极推进天然气能源全产业链、产投金融和科技发展等“一体两翼”发展，推进新天董事会办公室总裁办公室人力资源部风控合规部财务管理部物资采供部安全生产环保然气全员的科技觉悟和思想内涵提升，推进新天然气占领产业价值链高端，推动新天然气产业转型升级。质量监督部同时，坚定不移实施“鑫泰四化”发展战略，有序启动煤层气和煤系气“双引擎”的能源开发格局，大力构建传统产业和科技产业“双产业”的多元产业结构，有效活跃产品市场与资本市场“双市场”的互动效应支撑，加速形成经济实力和技术实力“双增长”的良性发展态势。

勘探开发事业部城市燃气事业部 LNG运营事业部产投金融事业部

企业文化科技发展事业部工程建设事业部物资采供事业部直管项目/公司

企业精神：创业精神：

求是、创新、团结、有为勤俭、实干、善战、忠诚

05 062025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

业务布局

01上游资源02中游管道

常规油气山西通豫煤层气输配有限公司

喀什北项目2025年天然气总产量约4.13亿立方米；天然气总销量约3.56亿立方米。连接山西聚源安通管道，管线起于沁水县端氏镇，止于焦作市博爱县，系中国首条民营跨省高压长输煤层气管道，也是沁水盆地煤层气外输的重要通道，对区域能源调配和当地经济拉动具有显非常规天然气

10.5010.15著作用，年输配能力约10亿立方米。潘庄项目2025年煤层气总产量亿立方米；煤层气总销量亿立方米。

马必项目2025年煤层气总产量9.51亿立方米；煤层气总销量9.32亿立方米。山西聚源安通管道输配有限公司项目涉及中深部煤层气、致密气两大非常规天然气资源，勘查面积约528管线起于沁水县龙港镇小岭村马必清管站，止于沁水县嘉峰镇郭壁村山西通豫煤层气输配有紫金山项目平方公里。2025 年，规划勘探提储中深部煤层气和致密气，完成钻井 28 口，限公司端氏首站，线路总长 38.2km，年输气量 8.5 亿立方米。简称区域内的南北连接线（潘煤层气产量85.33万立方米，致密气产量146.65万立方米。庄和马必区块）。

预测页岩气资源量达450亿立方米，2025年丹寨2区第一口井完井，明确丹寨项目03下游市场

了三个有利甜点层段，并纳入了贵州省级重点建设项目。

LNG 运营事业部煤炭资源

下辖 LNG 工厂，开展天然气加工贸易和能源再利用等项目。负责国内和国际有条件地勘查区主要煤类长焰煤，具有低水分，特低-低灰分，高-特高挥发分，特低-低硫，区的管道气贸易，LNG、CNG 和零散气加工贸易业务。2025 年，LNG 运营事业部共特低-低磷，中高-高发热量等特点。勘查区主要煤层煤质变化较小，各可采煤层原新疆哈密三塘计加工气量1.4196亿立方米，销售气量1.6211亿立方米。

湖矿区项目煤灰分较低、发热量高、有害元素含量相对较低等特点，是良好的动力煤和民用煤。

城市燃气事业部

截止报告期勘探报告已完成评审并备案，备案储量1000米以浅层煤炭资源量18.9亿吨。下辖10家全资、参股、控股公司，负责夯实新疆地区城市燃气业务。依托自有高压管道、加气站及长通运输公司，有效保障了公司所在地居民用气、工业用气、商业用气、采暖用气和车辆用气地下煤制气五大市场需求。2025年，城市燃气事业部天然气销售总量约8亿立方米。

项目采用 UCG（深部煤制气）技术，一期规划年气化采煤 80 万吨，生产蓝氢 3 亿立方米、甘肃庆阳地下 LNG 约 9 万吨。公司正积极推进庆阳深部煤制气产业化先导示范项目，已完成六个煤炭煤制气项目

地下气化区块的竞拍工作，合计取得探矿权面积462平方公里，预测资源量约42亿吨。

2025年，依据区内煤田地质资料初步分析结果，项目确定了首采区的位置。

技术服务山西鑫泰亚美新能源有限公司提供煤矿瓦斯治理等技术服务。

07 082025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

评级表现与荣誉 ESG年度成果

2025 年，新天然气根据最新监管要求，参考国际、国内领先案例，持续将 ESG 理念融入运营管理，不

断促进公司可持续发展。本年度，公司在 ESG 方面重点工作如下：

首次开展议题双重重要性评估

新天然气于2024年率先启动议题双重重要性评估，初步构建了以影响重要性与财务重要性为核心的议题识别体系。2025年，公司在前期工作基础上，持续深化议题评估机制。通过引入多轮利益相关方调研、优化议题评估模型、拓展行业对标范围及专家访谈维度，进一步提升了议题筛选的科学性与代表性。结合年度 ESG 实践与可持续发展趋势，公司对议题库进行了系统性梳理与更新，最终形成 2025 年度双重重要性议题评估成果，为后续信息披露与可持续管理提供更具针对性的依据。

持续推进 ESG 管理体系下沉

WindESG 评级“A” 中诚信绿金 ESG 评级“A”

新天然气持续推进 ESG 管理体系下沉工作，2025 年，ESG 工作小组先后赴河南、新疆等地开展 ESG 专项工作。期间，ESG 工作小组重点介绍公司践行可持续发展理念的系列举措、ESG 三级治理架构、绩效考核等内容，详细了解 ESG 工作在各下属企业的实践情况，深入探讨各下属企业在环境和社会方面开展工作的措施与成效，如何在日常运营中融入更多社会考量因素，如职业健康保障、社区关系维护、安全生产管理等社会层面的责任履行情况。

荣获中诚信绿金荣获思维财经&投资者网

“2025 年度最佳 A 股 ESG 实践奖” “金桥奖杰出 ESG 实践企业”

09 102025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

可持续发展案例 | 新天然气召开 2025 年度 ESG 报告启动会

2025年12月，新天然气组织召开2025新天然气将 ESG 理念深度融入公司战略，不断完善可持续发展治理体系。我们以“为社会创造最佳价值、年度 ESG 报告编制启动会。公司高管为员工创造最好平台、为股东创造最大效益”为使命，通过优化治理架构与业务实践，推动企业与环境、团队出席会议，并对报告编制工作进行社会和谐共融。公司积极促进相关方参与，加速绿色高质量发展，持续提升 ESG 管理效能，致力于创造了系统部署。会议指出，编制高质量的可持续的长期价值，为建设美丽中国贡献力量。

ESG 报告不仅是向利益相关方系统展示

公司可持续发展实践的关键途径，更是ESG 治理

公司对内审视 ESG 管理成效、推动治理体系持续完善的重要契机。公司将以报为进一步推进可持续发展工作，2025年新天然气根据最新出台的国际可持续发展相关标准、上交所可告编制为抓手，进一步将 ESG 理念融入持续发展报告披露规则与利益相关方沟通反馈，更新、修订与补充 ESG 治理架构，确保公司 ESG 管理战略决策与日常运营，全面提升可持续能够不断适应时代变化和新的要求。

发展能力，创造并传递长期价值。

董事会下设 ESG 管理工作组，由董事会成员担任组长，负责环境、社会和公司治理的战略规划，并监督达成效果。ESG 管理工作组下设 ESG 执行小组，由董事会办公室统筹协调，安全生产环保质量监管部（QHSE 部）组织牵头开展各种 ESG 事务。 ESG 风险与机遇面对以 ESG 风险为代表的非财务风险日益成为企业长期重大挑战的趋势，新天然气结合业务实际，开展系统性的可持续发展相关风险识别与尽职调查，并通过编制《风险清单库》，将其全面纳入公司现有风险董事会是 ESG 管理和信息披露的最高责任机构，负责审议、批准公司 ESG管控框架。

报告，负责环境、社会和公司治理的战略规划、风险和机遇管理、目标与指董事会标披露等重大事项。

公司风控合规部将负责统筹此项工作，指导并复核各部门及下属企业的自查结果，评估其识别的实质性与有效性，形成统一的 ESG 风险清单，并整合至公司整体风险管理体系中进行常态化监控。在此基础上，各由董事会成员担任组长，主要负责识别 ESG 监管及发展趋势，制定公责任单位需依据评估结果，制定并落实针对性的风险预防与缓释措施，将 ESG 管理切实融入日常运营，ESG 管理工作组司ESG管理方针、架构、目标及计划，评估公司面临的ESG风险及机遇，筑牢公司可持续发展的内控防线，保障公司行稳致远。

确保 ESG 运行体系持续有效。

ESG 考核机制

由董事会办公室统筹协调，安全生产环保质量监管部（QHSE 部）组织ESG 执行小组新天然气持续完善 ESG 考核机制，以推动可持续发展战略的扎实落地。在公司安全生产环保质量监管部牵头，其他部门配合，推进落实ESG管理工作组对ESG工作的安排部署。

（QHSE 部）的组织牵头下，我们依据各部门职责分工，制定了 ESG 考核标准。QHSE 部会专项评估各部门在 ESG 工作中的配合度、参与度及实际成效，并设置了可量化的考核维度。公司正积极探索将包括安

2025 年，新天然气召开 2 次 ESG 相关会议，对公司 2024 年度 ESG 报告进行审阅，同时听取 2024 年全生产、绿色运营等在内的关键可持续发展表现纳入更广泛的绩效考核体系，进一步强化管理责任，推动

度 ESG 相关成果汇报并对 2025 年度 ESG 工作进行培训和规划。 ESG 管理与业务运营的深度融合，确保长期价值的实现。

11 122025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

利益相关方沟通

新天然气始终重视与各利益相关方的持续沟通与互动。公司根据自身行业与运营特点，识别并关注包括股东、员工、客户、供应商、社区及公众在内的主要利益相关方，通过多元化渠道建立常态化沟通机制，积极倾听并回应各方诉求。这些反馈是我们持续完善 ESG 管理、推动可持续发展的重要依据，致力于构建相互信任、共同成长的长期关系。

利益相关方主要期望沟通方式利益相关方主要期望沟通方式依法合规经营公开信息披露公开信息披露依法纳税良好的发展与晋升机会行业交流活动日常沟通与会议

政府/监管机构支持当地经济发展员工员工基本权益保障日常交流与汇报常态化培训保护当地生态环境工作与生活的平衡内部反馈发声渠道公开信息披露

安全、稳定供能遵守商业道德公开采购信息客户拜访

提供优质产品和服务供应商/承包商公开、公平、公正采购谈判与交流客户客户定期会议

保护客户隐私互利共赢、共同发展行业论坛客户意见反馈与处理回应客户需求客户满意度调查

社区人士/组织/公益慈善各类公益事业公开信息披露透明财务信息披露非政府组织社区参与融合带动少数民族就业股东会良好的经营业绩股东与投资者业绩说明会持续稳定的分红调研交流活动风险管理

定期工作会议行业合作伙伴、行业发展与技术创新行业协会行业协会和科研院校公开信息披露公司行业影响力媒体行业交流活动经营业绩与可持续发展表现公司对外发布活动

13 142025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

重要性议题识别议题双重重要性评估指标与说明阈值设置与赋值

正面影响：含实际和可预期的正面影响新天然气依据《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月（评估维度：影响规模、影响范围与发生概率）影响程度：影响修订）》最新标准，结合公司战略与行业特点，系统开展双重重要性评估。评估过程由 ESG 管理工作负面影响：包含实际和可预期的负面影响极小（1 分），小（2 分），中等（3 分），较大（4重要性（评估维度：影响规模、影响范围、发生概率与不分）和大（5分）组、ESG 执行小组协同推进，通过内部研讨、利益相关方调研与专家评审，识别出对公司可持续发展具可补救性）有实质影响的议题，并将其纳入本年度 ESG 管理及报告重点。本年度，公司共收到利益相关方的回复问发生概率：

卷101份，问卷填写数量和质量均达到调研预期。罕见（1分），不太可能（2分），可能（3分），风险财务影响很可能（4分）和几乎确定（5分）财务机遇财务影响

影响程度（营业利润）：

重要性（评估维度：发生概率、影响程度和影响时间重要性议题评估流程极小（＜1%，1分），较小（≥1%且＜3%，2分），范围）中等（≥3%且＜5%，3分），较大（≥4%且＜10%，4分），重大（≥10%，5分）

了解公司活动和业务关系背景重要性矩阵

ESG 工作小组根据公司业务范围与生产经营性质，梳理本年度公司业务运营现非常重要状以及内外部 ESG 发展趋势变化，识别出八大利益相关方。

1923

642914

113

131

510

建立议题清单1220境对16影经87221715

响济21公司以上海证券交易所《指引》设置的21个议题清单为基础，结合本年度国内18的、

外行业发展趋势与公司经营战略，参考国内外 ESG 评级，对标优秀同行，形成重社要会

ESG 议题清单。性和环评估与确认议题重要性

公司通过线上发放调研问卷等形式，邀请各利益相关方参与议题识别及影响重不重要对公司财务的重要性非常重要

要性与财务重要性评估。为确保议题评估的科学性与有效性，本次调研问卷邀请利益相关方从影响规模、影响范围、发生概率和不可补救性维度评估议题的正、环境议题社会议题公司治理

1应对气候变化9安全管理20公司治理

负面影响程度，从发生概率、影响程度评估议题的风险和机遇财务影响。问卷中

2环境合规管理10安全稳定供气21合规管理与反商业贿赂

针对影响和发生概率的判断均设置5档阈值以便于利益相关方开展评估。3能源高效利用11合规雇佣与员工权益22反垄断与公平竞争

4水资源集约利用12员工发展与培训23可持续发展

5污染物精准防控13职业健康与劳动保护

输出议题双重重要性矩阵6废弃物管理14产品质量与安全

7循环经济实践15客户服务与便民举措

结合利益相关方问卷调研与内外部研讨，公司识别出23个重要议题。其中，环8生态系统与生物多样性保护16科技研发与创新驱动境维度有8个重要性议题，社会维度有11个重要性议题，治理维度有4个重要17负责任供应链管理

18信息安全与数据保护性议题。

19社会贡献与公益实践

15 162025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

安全管理专题——以卓越安全担能源使命护万家灯火承包商安全管理01安全管理体系建设安全稳定供气与民生保障安全生产风险管控稳筑发展基石安全技术创新与应用安全能力建设

17 182025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

专题——以卓越安全担能源使命护万家灯火

作为一家肩负能源保障与社会责任的公众公司，新天然气深刻认识到，卓越的质量、健康、安全和环境（QHSE）管理不仅是 ESG 体系中“社会（S）”维度的核心支柱，更是企业生存发展的生命线，是创造长期股东价值、赢得利益相关方信任的基石。2025年，我们以“一切事故皆可预防”为核心理念，以“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染”为崇高目标，在全集团范围内开展了一场自上而下、系统深入的安全生 LTIR TRIR PMVA EPA产能力提升攻坚战，取得了里程碑式的成果，为公司的稳健运营与高质量发展构筑了坚不可摧的防线。(损失工时事故率)=0(总可记录事故率)=0(可预防交通事故率)=0(环境污染事故)=0锚定世界一流，构建卓越QHSE治理体系深化双重预防，锻造风险防控的精准性

2025年，我们以合规为底线，并主动对标国际顶尖标准与行业最佳实践，完成了具有里程碑意义的“卓面对能源行业固有的高风险特性，公司将风险管控置于前所未有的战略高度。我们深化运行安全风险分越 QHSE 管理监督审核评价体系”建设。该体系以 16 个 A 级要素为纲领，向下细化为 64 个 B 级要素与级管控和隐患排查治理双重预防机制，将其作为安全生产的核心方法论。公司制定了详实的管控方案。

194 个 C 级要素，形成了一个逻辑严密、要求清晰、可审核可衡量的管理框架。这一体系的建立，标志着隐患排查实现常态化、智能化升级，全年通过各级检查发现并整改隐患，整改完成率 100%。我们大力

集团的安全管理从分散的、经验式的模式，正式升级为系统化、标准化、国际化的科学治理模式。以此为推广 QHSE 信息化平台，率先推广事敌事件管理、行为安全管理（BBSO）做到全程留痕、闭环管理，核心，我们成功推动了“集团－事业部－项目公司”三级 QHSE 管理制度体系的全面贯通与有效落地，确推动了全员从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的深刻转变。我们组织开展多轮生态环保专项保了管理要求在全业务链条、所有生产单元的统一性与执行力，从源头上奠定了安全发展的稳固根基。深度排查，提前化解潜在环境风险，展现了负责任企业的担当。

质量攻克合规壁垒，奠定长治久安的运营基石Quality

合规是企业运营不可逾越的底线。2025年，公司在合规管理领域打了一系列攻坚战，解决了多项历史健康安全

Health QHSE Safety 遗留的“硬骨头”问题。我们系统完成了覆盖全业务板块的法律法规识别与符合性评价，确保了经营活动的法理基础。“三岗人员”持证率达到100%，满足了法规的刚性要求。尤为突出的是，我们成功推环境动了多个项目的 HSE“三同时”手续完善。这些工作的完成，不仅扫清了合法生产的障碍，避免了潜在Environment

的行政处罚与运营中断风险，更展现了公司强化内部治理、追求长期合规运营的决心与能力。

追求终极目标，关键绩效实现历史性突破厚植安全文化，激发全员参与的内生动力

2025年，全集团范围内，损失工时事故率（LTIR）、总可记录事故率（TRIR）、可预防交通事故率（PMVA）、 2025 年，公司在安全文化建设上创新不断、亮点纷呈。我们通过制度化设计，将安全领导力表现纳入

环保事故、职业病发病率等所有关键绩效指标全部为零，圆满达成了年度“零事故”的硬性目标。值得管理者考核，推动“有感领导”层层示范。创新建立了“每周 QHSE 主题分享”与“月度答题抽奖”的一提的是，我们创造了长期可持续的安全纪录。其中，勘探开发事业部安全表现优异，马必项目已持续常态化知识赋能机制，让安全学习变得有趣、有益、有吸引力。各项目结合安全生产月、消防宣传月、保持超过13年总可记录事故率为零的纪录，潘庄项目也连续11年无事故，共同构筑了公司安全发展的环境日等主题，开展了形式多样、内容丰富的文化活动，如制作专业安全宣传片、开展技能竞赛等。有坚实基石。这些数字的背后，更是公司员工日复一日对安全承诺的践行，是安全管理体系有效运行的最效营造了“人人讲安全，个个会应急”的浓厚氛围，使安全价值观深入人心，转化为员工的自觉行动，有力证明，在行业内树立了安全运营的卓越标杆。构成了集团安全业绩持续向好的最深厚支撑。

19 202025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

安全稳定供能，践行民生保障的庄严承诺安全管理制度能源事业，一端连着国家能源战略与经济发展，另一端直接牵系着千家万户的炊烟、温暖与光明。面对我们以国家及地方安全生产法律法规为基准，遵循国际通行的管理体系标准，结合行业最佳实践与自身冬季保供、极端天气、市场需求波动等多重考验，我们的安全体系发挥了“压舱石”与“稳定器”的关运营特点制定《QHSE 管理文件》。2025 年度，公司修订及颁发《事故管理规定（试行）》《QHSE 责键作用。从勘探开发的源头风险精准防控，到生产运行过程的智能化监测与预警，再到应急保障能力的任制管理规定》及《QHSE 奖惩管理规定》，进一步夯实了安全管理制度的基石，明确了各级组织与人持续锤炼，我们构筑了一道道无形的安全屏障。我们将继续以最高标准守护这条能源“生命线”，让安员的责任边界，强化了激励与约束并重的管理机制，为安全管理体系的规范运行和持续优化提供了坚实全稳定的气流，永远成为守护万家灯火的无声力量。的制度保障与行动指引。

新天然气 QHSE 管理框架安全管理体系

2025，新天然气在安全生产领域完成了一次系统性的能力跃升。我们从顶层设计着眼，从体系建设着手，

从文化培育着力，不仅实现了“零事故”的卓越绩效，攻克了关键合规难题，更将安全管理深度融入业QHSE务流程，为安全稳定供能构筑了坚实根基，全面赋能公司价值提升。2025 年度勘探开发事业部年度产管理理念公司设立 QHSE 管理委员会，作为公司安全气量超 24 亿立方米，正是我们以卓越安全运营保障能源高效开发的生动例证。生产的最高领导与决策机构。委员会负责审QHSE管理流程定公司 QHSE 战略、方针、目标，监督体系QHSE管理要素和管理要求

展望未来，我们将继续坚守安全红线，持续完善治理体系，运行，决策重大安全事项，推动安全文化建通用 QHSE管理标准、工具和方法

深化风险防控，让卓越的安全绩效成为新天然气最鲜明的设，确保公司 QHSE 管理工作规范化、系统各单位 QHSE 管理体系标识。我们将以更安全、更稳定、更可靠的能源供应，守化开展。

护万家灯火，为保障国家能源安全、推动行业绿色转型、QHSE 管理委员会架构与职责实现企业可持续发展贡献更大力量。

管理组织职责

安全管理体系建设主任：股份公司总裁

成员：高级副总裁、董事长助理、副总裁、董事会秘书、各事业部执行长、各部门部长

指标单位2025年度职责：

安全生产总投入万元人民币 3034.79 *宣传、贯彻执行国家、地方政府和股份公司有关QHSE的方针、政策、法律、法规、标准、规范；

*审定股份公司QHSE方针、目标、中长期规划、年度工作计划和QHSE目标责任书，并督促落实；

安全应急演练次数次551*审定股份公司安全生产责任制、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制、安全生产

隐患排查开展次数次2451管理制度、操作规程和事故应急救援预案，并推动实施；

*审定股份公司 QHSE 教育和培训计划，并督促落实；

隐患排查整改率 % 100 QHSE *审定重大安全投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

人均培训时长小时 / 人 20.1 管理委员会 *定期组织召开 QHSE 管理委员会会议，督促、检查股份公司安全生产工作，通报安全生产情况，分析、研究、解决股份公司安全生产重大问题；

安全是实现企业可持续、高质量发展的基石与生命线。我们不仅致力于为社会提供清洁、高效的能源产 *协调资源指挥重大突发安全事件应急救援，审定股份公司范围内 A 级及以上事故的调查报告，作出处理决定；

品与服务，更将保障员工、合作伙伴的生命健康与安全，保护我们共同赖以生存的环境，视为不可推卸*践行“安全第一”理念，强化各级管理层安全领导力，推动安全文化建设，推广先进的安全生产的核心责任。公司始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全管理深度融入企业战略工作经验；

与日常运营的每一个环节，通过构建科学、系统、规范的管理体系，持续追求更高水平的安全绩效。*组织实施安全生产考核评估，研究决定有关安全生产的表彰、奖励和惩处工作。

21 222025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

管理组织职责安全管理目标

QHSE 管理委员会下设 QHSE 管理办公室，设在股份公司 QHSE 部。我们始终以“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染”为战略指引，以 QHSE 管理体系为核心纲领，扎实推进双重预防机制与安全生产标准化建设，深入开展教育培训与监督审核，不断强化安组长：QHSE 部部长全文化。通过持续加强事故预防与应急管理，公司全年安全生产形势平稳可控，成功实现年度核心绩效成员：股份公司 QHSE 部成员、各事业部及各项目公司 QHSE 部负责人指标：损失工时事故率为零、总可记录事故率为零、可预防交通事故率为零、环保事故为零，未发生重大及以上安全环保责任事故，有效保障了员工健康、企业财产与环境安全，为公司可持续发展奠定了坚职责：

实的安全基础。

*宣传、贯彻执行国家、地方政府和股份公司有关QHSE的方针、政策、法律、法规、标准、规范，以及 QHSE 管理委员会有关 QHSE 工作要求；

*组织编制股份公司 QHSE 方针、目标、中长期规划、年度工作计划和 QHSE 目标责任书，并督促落实；

*编制股份公司安全生产责任制、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制、安全生

QHSE

产管理制度、操作规程和事故应急救援预案，并指导实施；

管理办公室

*编制股份公司 QHSE 教育和培训计划，指导推动落实； LTIR TRIR PMVA EPA*审核股份公司重大安全投入计划，并监督实施；(损失工时事故率)=0(总可记录事故率)=0(可预防交通事故率)=0(环境污染事故)=0*指导安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，督促落实重较大风险和重大危险源的安全管理措施；督促、检查股份公司安全生产工作，提出改进安全生产管理的建议，推动及时消除生产安全事故隐患；安全生产风险管控

*践行“安全第一”理念，推动安全领导力和安全文化建设，推广先进的安全生产工作经验；

*筹备 QHSE 管理委员会会议，汇报股份公司安全生产状况；组织落实 QHSE 管理委员会的决议事项，跟踪 QHSE 管理委员会部署的重点工作，定期汇报进展；安全生产是企业发展的基石与生命线。公司始终将保障员工生命健康、维护企业稳定运营、保护生态环*在 QHSE 管理委员会的领导下，协调各部门、各事业部 / 各项目公司之间的 QHSE 工作。

境置于一切生产经营活动的首位。按照《QHSE 管理文件》制度中安全风险分级管控管理规定，公司构建了系统化、标准化、精细化的现代安全生产管理体系，其核心是通过事前预防、事中控制与事后应急*坚持“五同时”工作原则，对股份公司的 QHSE 工作进行监督管理；

的全过程闭环管理，有效防范和化解各类安全风险。2025年度，勘探开发各事业部实现了损失工时事*根据股份公司年度、中长期发展规划，组织编制股份公司年度、中长期安全生产规划，并推动实施；

*组织建立股份公司 QHSE 管理体系，拟定、修订、监督执行股份公司 QHSE 责任制、安全生产故率为零、总可记录事故率为零、可预防交通事故率为零、环保事故为零的 QHSE 关键绩效指标。

规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

*拟定、修订和宣贯股份公司安全文化理念，推动安全生产标准化建设；

*拟定股份公司年度 QHSE 工作计划和控制目标，组织开展 QHSE 绩效考核，审核 QHSE 奖惩， QHSE 关键绩效指标目标完成情况组织 QHSE 评比总结工作；

LTIR- 损失工时事故率＜ 0.45 0

*组织开展法律、法规、标准、规范和其他 QHSE 要求的识别、评价工作，监督重点建设项目各部门 QHSE“三同时”及相关评价备案审查落实情况，办理股份公司相关安全资质；

TRIR- 总可记录事件率＜ 1.35 0

QHSE 职责 *组织或参与制定公司安全生产教育和培训计划，如实记录安全生产教育和培训情况；

*拟定安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，组织开展风险识别、评价，督促落PMVA- 百万公里可预防交通事故率＜ 1.8 0

实风险管控措施和重大危险源的安全管理措施；督促、检查公司的安全生产工作，提出改进安各事业部

全生产管理的建议，推动及时消除生产安全事故隐患；职业病发病率00*协助召开股份公司 QHSE 管理委员会会议，组织召开部门 QHSE 工作会议，分析、研究、协调解决 QHSE 管理中存在的问题。环境污染物泄漏量（危废） 0 0

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安全风险管理安全生产标准化评级

公司建立了系统化的风险分级管控机制，通过科学识别生产工艺、设备设施、作业环境及管理活动中的公司以“生命至上、预防为主、综合治理”为方针，全面、系统地推进安全生产标准化建设。我们严格各类危险源，并运用定性定量方法评估其可能性和严重程度，将风险划分为重大、较大、一般和低四个遵循国家《企业安全生产标准化基本规范》及相关行业标准，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防等级，实施差异化、针对性的管控措施，确保风险始终处于受控状态，从源头筑牢安全防线。机制为核心，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系和管理制度。通过制度规程标准化、现场管理精细化、设备设施本质安全化、作业行为规范化、应急响应高效化及安全文化全员化，持续提风险分级管控流程升安全生产管理水平，确保生产运营的长期安全稳定，并成功获得国家权威认证。

案例|喀什北项目阿克莫木气田安全生产标准化二级达标

风险识别评价小组各级 QHSE 部各相关部门各级单位负责人风险勘探开发事业部喀什北项目阿克莫木气田开始开始开始

识以风险分级管控与隐患排查治理为核心，别与构建了安全生产标准化管理体系。项目部评

价成立风险识别通过编制岗位“两册”、实施高危作业全准

备与评价小组流程管控、开展常态化风险辨识与隐患整改，强化设备维护与应急演练、承包商纳入统一管理，培育了全员安全生产文化。

项目部2025年3月顺利通过安全生产标准风选择合适方法化评审，荣获新疆维吾尔自治区“安全生险开展风险识别，识根据清单，编制重产标准化二级企业”认证。

别形成风险清单较大风险清单与编制重较大风险评

价管理方案案例|潘庄和马必项目开展安全生产标准化自评勘探开发事业部潘庄和马必项目按照《晋审核重较大风险城市煤层气地面开采企业安全生产标准化管理方案审定重较大风险评审标准（试行）》，开展了公司安全生风管理方案产标准化自评工作并出具自评报告，完成险

控监督清单及管理实施管理方案，向网上系统登记报备。

制方案执行情况上级 QHSE 部报备结束

25 262025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

QHSE 管理体系认证应急管理

为进一步验证与持续改进公司质量健康安全环境（QHSE）管理体系的充应急管理是公司预防与应对突发事件的核心防线，公司建立了覆盖全过程的管理体系，涵盖应急准备、分性、适宜性与有效性，公司于2025年度按计划组织并完成了体系的内监测预警、应急处置及事后评估改进。通过完善的预案体系、常态化的演练培训、科学的资源配置及高外部审核工作。效的响应机制，确保在面对生产安全事故及各类可能引发事故的突发事件时，能够迅速、有序、有效地开展救援与控制。

2025年8月份，勘探开发事业部（潘庄和马必项目）顺利通过了挪威船

级社（DNV*GL）对公司的 QHSE 管理体系外部审核，保证了 QHSE 管应急组织架构理体系证书的有效性和连续性。安全管理体系认证风险分级管控与隐患排查股份公司董事会董事会

为持续做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系建设与运行工作，根据新《安全生产法》关于风险分级管控与隐患排查治理体系建设要求，结合项目公司实际，按照发布实施的《安全风险分级管控和隐患排查治理双重事故总指挥预防机制》，在项目全面推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制建设工作，识别分析生产作业区域的安全风险，落实风险分级管控，加大隐患排查治理力度，实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现安全官政府联络官

闭环管理，切实加强风险管控和隐患排查工作。

新闻官律师股份公司

同时协调指导在各井站场醒目位置，根据风险辨识、评估的结果，更新完善安全风险公告栏、四色分布及紧急（事故管理组）技术专家

逃生路线图、区域安全风险公告栏、设备设施安全风险告知卡、岗位安全风险告知卡、作业活动清单及风险比较图，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

作业组计划组后勤组财务采购人事组现场指挥官现场安全专员

LNG 运营事业部组织双重预防机制勘探开发事业部紫金山项目推行双勘探开发事业部马必项目开展工艺当地（ERT）建设与应用培训重预防机制安全评估现场应急组应急培训演练

勘探开发事业部喀什北项目开展安城市燃气事业部压缩天然气公司开城市燃气事业部阜康公司开展安全公司高度重视应急能力的实战化建设，将应急培训与演练作为检验预案、磨合机制、锻炼队伍、提升全全检查展安全隐患排查隐患排查员应急素养的关键抓手。

27 282025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例|米东公司开展城镇燃气安全知识培训案例|潘庄项目开展集气站特种设备事故应急演练

2025年，城市燃气事业部米东公司面向辖区重点社2025年6月，勘探开发事业部潘庄项目在2号集气区居民，开展了城镇燃气安全知识专项培训。培训站组织开展了压力管道煤层气泄漏专项应急演练。演围绕居民日常用气安全习惯、常见隐患辨识、泄漏练模拟了站场管线发生泄漏的险情，重点检验员工在应急处理及合规器具使用等核心内容展开，通过真紧急状态下能否迅速、规范地执行切断电源、隔离气实案例警示与实操演示，生动传递“宁可百日紧，源、初期控制、信息上报等关键操作流程。通过此次不可一日松”的安全理念。活动有效提升了居民安演练，有效强化了员工的应急反应意识与现场操作技全用气意识和自我防护能力，切实筑牢了社区燃气能，验证了应急预案的可行性与有效性，为确保在真安全“第一道防线”。实突发事件中能够最大限度地保障人员安全、控制事态发展、减少财产损失奠定了坚实基础。

案例|紫金山项目组织多方实操应急演练

案例|马必项目开展了煤层气泄漏火灾综合应急演练

2025年，勘探开发事业部紫金山项目组织多方实操

应急演练，针对钻井、排采和 CNG 多家单位在一个 2025 年 6 月，勘探开发事业部马必项目开展了煤层气泄井场交叉作业的情形，统一协调，签订三方交叉作漏火灾综合应急演练，不仅提高了员工对煤层气泄漏火灾业安全管理协议，指定专门人员进行安全管理，于事故的防范意识和应急处置技能，还进一步完善了应急预作业前组织联合演练，提升联动配合应急处置能力。案的可操作性，为马必项目在实际生产中应对突发事故积累了宝贵经验，有效提升了整体的安全应急管理水平。

案例 |LNG 运营事业部成功举办生产厂区综合应急演练

2025 年 3 月，LNG 运营事业部组织开展了以“应急疏散逃生”为主题的综合性应急演练。通过模拟真实险情，系统检验了预案有效性、应急指挥协同及全员疏散能力，有效提升了员工的安全意识和实战技能。

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安全培训

安全技术创新与应用 QHSE 教育培训

依据股份公司《QHSE 教育培训管理规定》要求，2025 年度，新天然气公司自上而下，从集团到事业公司高度重视以技术创新驱动安全管理现代化，将数字化、智能化作为提升 QHSE 管理效能的核心战略。部再到项目公司，严格依照 QHSE 教育培训计划推进各项培训工作。据不完全统计，全年累计开展各类通过持续开展 QHSE 信息化建设，我们成功搭建并推广了统一的天然气智能化综合运营平台（QHSE 管 QHSE 培训达 32074 小时，参训总人次近万人次，人均培训课时 20.1 小时。达到国家关于高危行业每理），实现了安全管理从传统模式向数据驱动智慧模式转型。年再培训不少于20学时的法规要求，切实提升了全员安全意识和技能水平。

新员工培训目前，平台已上线运行事故事件管理与行为安全观察（BBSO）两大核心功能模块。事故事件管理模块建立并完善了新员工 QHSE 培训课程体系，录制培训视频上传至鑫泰学堂，供新员工线上学习，提升了实现了从上报、调查、分析、整改到验证的全流程线上化监管与闭环管理，确保每起事故和未遂事件都入职培训的效率。全年累计对股份公司新员工29人进行了三级安全教育培训，实现了法规对于三级安能追溯原因、落实措施、预防再发。BBSO 模块则鼓励全员参与现场安全观察与反馈，通过便捷的线上全教育要求的合规性。

填报，有效提升了员工主动关注安全行为、识别潜在风险的意识，营造了“人人都是安全员”的互动文建立知识闭环管理化氛围。自 2025 年 8 月 1 日起，这两项功能已在集团范围内所有控股及全资子公司推广使用。 2025年，公司QHSE部牵头建立了“集团公司 -事业部 -项目公司”各层级的“每周QHSE主题分享”机制。

通过鼓励员工积极参与 QHSE 知识的“制作 - 分享 - 学习 - 测试”的闭环管理，推动 QHSE 知识入脑入心，此外，公司积极利用信息化手段优化管理流程，例如创建“安全奖”线上审批流程，显著提升了奖励机切实提升员工的 QHSE 意识、知识和技能，将安全意识转化为行为自觉。全年发布 30 期涵盖多领域的制的效率与公正性，进一步激发员工参与安全管理的积极性。未来，公司将持续完善平台功能，深化数安全内容，同步开展知识测试，通过答题抽奖吸引947人次参与。机制运行中，累计发布安全提示24项、据应用，以技术赋能风险预警、智能巡检与决策支持，致力于构建更智能、更敏捷、更以人为本的现代活动通知10次，收集宣传作品82篇，评选发布32篇。

化安全技术管理体系。

一体化统筹安全管理

在集团公司 QHSE 管理委员会的统一领导下，公司坚持一体化安全管理，以系统思维、协同理念统筹推进安全管理各项工作。集团 QHSE 部严格落实常态化管控机制，每月定期组织召开 QHSE 月度工作例会，聚焦重点领域、关键环节和薄弱点位，全面复盘安全生产、风险防控、隐患治理、应急管理等工作落实安全能力建设情况，分析研判当前形势，部署阶段性重点任务。

各单位、各部门密切配合、同向发力，围绕会议议定事项，细化举措、压实责任、闭环落实，形成“委员会统筹部署、职能部门牵头推进、各单位协同落实”的工作格局。通过制度化、规范化、常态化的协我们将安全能力建设作为安全管理的核心，通过系统化安全培训与全方位安全文化建设，持续提升员工同推进机制，持续夯实安全管理基础，提升风险防范能力，保障公司生产经营平稳有序，为集团高质量安全素养与风险防控能力，营造“人人懂安全，个个会应急”的氛围，为实现零事故目标奠定坚实基础。发展筑牢坚实的安全保障。

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推进安全专项活动承包商管理流程

案例|勘探开发事业部开展消防宣传月系列活动新天然气通过对承包商严格监督管理，实现了公司承包商作业零伤亡的安全环保目标。

2025 年 11 月全国消防宣传月期间，勘探开发事业部 QHSE 部门围绕“全民消防，生命至上—资质审查合同签订培训准入安全用火用电”的主题，精心策划、有序组织了形式多样、内容丰富的消防安全宣传活动，在全（选择承包商）安全环保标准附约开工验收

公司范围内掀起了“人人懂消防、个个会应急”的热潮。

通过设置消防主题打卡台，以轻松有趣的方式营造出“人人关注消防”的浓厚氛围。通过公司内部“鑫泰学堂”推送警示纪录片，滚动播放自制消防宣传片，让消防安全知识深入人心。通过开考核隐患整改验证日常检查展消防安全专项检查，对电气、燃气及消防设施进行“全覆盖、无死角”排查，切实消除安全隐竣工验收安全奖惩日检/周检患，夯实安全生产基础。

培训与准入管理：承包商人员入场前，必须接受建设单位组织的专项安全教育培训并考核合格，方可获发“入厂（场）证”。同时，对其项目主要负责人、安全管理人员进行专项安全培训与考核。

开工前安全审查：项目开工前，由建设单位组织对承包商施工方案、安全条件、措施落实情况进行全面案例|马必项目开展兼职救援队暨防灾减灾日活动审查，合格后方可开工。

2025年4月，勘探开发事业部马必项

目开展兼职救援队暨防灾减灾日活动，通过防灾减灾主题宣传、应急预案系统全过程 QHSE 监督：根据项目风险，建设单位派驻 QHSE 人员或委托监理单位，对作业现场进行持续培训与空呼穿戴实战评比，全面提升员监督检查。重点检查安全措施落实、规章制度执行、作业许可办理、隐患整改、安工安全素养与应急处置能力，筑牢企业全生产费用使用及违章查处等情况。

安全生产防线。

承包商安全管理

为确保全业务链的安全与合规，公司建立了贯穿选择、准入、过程管控和评价考核全生命周期的承包商安全管理体系。我们严格实行 QHSE 资质准入审查机制，将安全生产许可、管理体系、人员资质及历史业绩作为核心筛选标准。

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案例|潘庄、马必项目定期组织承包商安全会议案例案例|潘|庄潘项庄目项组目织组召织开召承开包承商包安商全安培全训培训

2025年6月，勘探开发事业部潘庄项目组织召开了上半年

2025年8月，勘探开发事业部潘庄项目组织

承包商安全会议。会议全面回顾了上半年承包商安全管理绩召开《企业承包商安全管理培训》，围绕安效，系统展示了现场检查发现的典型隐患、违规处罚案例及全生产法及地方监管要求，重点强化资质审行业监管动态。各承包商代表分享了安全管理亮点与改进计查、协议签订、现场监督与行为引导，全面划，各部门对现场存在的共性问题进行了深度剖析，并部署提升承包商安全责任意识与合规管理能力，了下半年在防汛、防火、道路交通及特殊作业管控等方面的筑牢项目安全防线。

重点工作。

2025年，勘探开发事业部马必项目组织每季度召开承包商

安全专题会议，围绕作业风险管控、隐患排查治理等核心议案例|马必项目组织承包商作业启动协调会

题进行深入部署，持续强化承包商主体责任，推动现场安全管理水平系统提升，有效保障了施工安全与项目稳定运行。

2025年，勘探开发事业部马必项目组织承包商

作业启动协调会，提出安全管理要求，进行入场前安全告知，实施承包商复工复产及入场安

2025年，公司在承包商管理方面全年实现了损失工时事故率为零、总可记录事故率为零、可预防交通全教育培训，并推进承包商参加公司监护人培

事故率为零、环保事故为零的 QHSE 目标。训，确保每个施工项目都配备有培训合格的现场领班和监护人。

关键绩效指标目标完成情况

LTIR- 损失工时事故率 <1.2 0

TRIR- 总可记录事件率 <2.3 0

案例|紫金山项目开展承包商管理制度宣讲承包商管理管辖承包商安全生产死亡事故00

环境污染物泄漏量（危废）002025年，勘探开发事业部紫金山项目开展承包商管理制度宣讲，并组织承包商入场、领承包商安全培训班及监护人培训，颁发培训合格证，可视化高低风险从业人员，统一执行标准。

承包商入场前须接受专项安全培训与考核，内容涵盖法规、现场风险、应急预案以及项目公司QHSE管理制度，考核合格方可获准入证，确保其人员具备必要的安全知识与操作能力。公司积极组织开展承包商安全培训，年度承包商安全培训总时长约13356小时，确保工程类承包商现场作业人员100%经过复工或入场安全教育培训。

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安全稳定供气与民生保障案例|开展冬季恶劣天气隐患排查

新天然气始终将安全稳定供气视为企业社会责任的核心。我们通过建立多层次、全方位的供气保障体系，2025年10月，城市燃气事业部下属构建从上游气源协调到终端用户服务的全链条保供机制，确保在冬季及全年燃气供应稳定可靠。公司严鑫泰压缩天然气公司根据新疆维吾尔格遵守国家《安全生产法》《城镇燃气管理条例》等法律法规，并制定覆盖各业务板块的冬季保供方案自治区工业和信息化厅以及乌鲁木齐与应急预案，形成统一指挥、分级响应的管理体系。市燃气管理办公室对高峰期压非保民调峰供气的相关会议精神及要求，结公司建立并持续优化管理体系，设立冬季保供领导小组，城市燃气事业部统筹协调库车公司、米东公司、合公司的实际情况特制定《新疆鑫泰五家渠公司、阜康公司、焉耆公司、和硕公司、博湖公司、压缩天然气及裕荣公司等成员企业的保供工作，压缩天然气有限责任公司2025年冬建立跨区域、跨业务的气源互补与应急联动机制，实现资源高效调配与信息实时共享。通过明确各级职责，季应急保供预案》，并开展冬季恶劣制定《冬季保供方案》与《应急预案》，实现从气源协调、管网调度、用户服务到应急响应的全链条闭气隐患排查，落实冬季天然气供气运环管理。行，确保冬季平稳供气。

冬季保供

案例|五家渠加气站设备设施定期巡检

2025年12月，城市燃气事业部下属

五家渠公司严格执行设备设施定期巡检制度，全面强化冬季保供期间的安气源保障与调度优化管网安全与设备维护应急响应能力建设全管理。巡检覆盖加气站内营业室、*与中石油、中石化签订*每年10月前完成全部输*制定三级应急响应机制，箱变、储气井、压缩机等核心设备，长期供气协议，建立多配设备检修与保温处理；明确不同缺口下的处置流并针对冬季低温特点，重点加强管线气源互补机制；*建立智能监控系统，实时程；防冻、设备保温及可燃气体报警系统*实行“日计划、周协调、监测管网压力与流量；*每季度开展应急演练，提的专项检查。通过加密巡检频次、落月预测”气量管理模式；*储备应急物资，满足3天升团队协同与实战能力；实防冻维护措施，确保设备设施在严*推行“错峰填谷”调度策以上应急需求。*设立24小时值班制度，寒条件下平稳运行，为冬季安全保供略，提升管网运行效率。确保突发事件快速响应。提供了坚实保障。

37 382025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

低碳转型应对气候变化循环经济实践02环境合规管理生态系统与生物多样性保护污染物精准防控绿色环保能源高效利用水资源利用

39 402025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

应对气候变化风险/机遇类型风险/机遇描述潜在影响应对措施

*制定台风应急预案，保障人员及财产安全；

随着全球对气候变化问题的关注度持续提升，能源行业正面临低碳转型带来的共同挑战与机遇。新天然*破坏开采设备，威胁员工人身*做好极端天气预报预警和应急值守，应安全，并造成公司财产受损；

气密切关注国家“双碳”政策动向，将减碳理念系统融入业务运营全过程。新天然气认真分析研判气候用数字化平台提升气象和安全信息获取台风*台风期间停产可能导致业务中的及时性；

变化对于公司业务运营带来的风险与机遇，不断加强公司对气候变化的适应能力，确保公司稳健发展。断，可能涉及违约、赔偿及法*提升设备抗风能力；

律责任。

*对井场裸露区域按要求实施绿网苫盖；

相关设备能耗效率的提升能够

*因地制宜探索融合生物质、太阳能、地*培养和引进技术革新人才，加大节能降*在国家“双碳”目标的推动下，节能加强节能改造，帮助企业降低能耗使用，从而热等低碳能源，匹配低碳需求；耗技术研究；

客户需求或将转向更多的低碳技术推广清洁能源使降低运营成本；

市场*开发低碳节能技术；*更换或升级设备设施，淘汰高耗能设备；

消费者偏好转变能源解决方案，未能及时适应机遇用*太阳能光伏等可再生能源获取风险*培养和引进技术革新人才，加大节能降*加大对太阳能光伏等可再生能源的使用可能导致收入和市场份额的损成本较低，有助于降低运营成耗技术研究；比例。

失。本。

*更换或升级设备设施，淘汰高耗能设备。

43 442025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

气候行动举措城市燃气事业部库车公司配备固定式检测仪和手持式检测仪，每日检测甲烷泄漏情况。

新天然气聚焦主营业务，系统推进温室气体减排实践：

甲烷排放控制

甲烷管控的具体措施：

井口与设备管理01监测与预警03

选用高质量密封材料与井口设备，每3-6个月检查更部署固定式与便携式甲烷传感器，定期巡检；固定式检测仪手持式检测仪换密封部件，确保无泄漏；定期维护抽油机、压缩机潘庄项目实施LDAR（泄漏检测与修复）机制，推广清洁作业技术等设备，每月对压缩机气阀进行检查与清理；依托高按月开展站场设备泄漏检测，马必项目依托*勘探开发事业部丹寨页岩*在多个项目中系统推广应*公司已攻克地下煤制气关

精度压力传感器实时监控并动态调控排采压力。可燃气体探头实现每日分段巡检，裕荣公司气项目实施钻井“油改用“泥浆不落地”技术，键技术，形成涵盖二氧化集输管道管理02强化管线定期巡检，聚焦阀门等关键部件采电”措施，采用网电替代实现钻井废弃物的无害化碳封存的技术体系。

取专项控逸措施，并在停气碰口作业中优化严格把控管道建设质量，采用耐腐蚀、高强度材料，柴油发电机，有效减少柴处理与资源化利用，显著放散流程以减少管存燃气排放；同步完善预

焊接接头100%无损检测；应用分布式光纤传感等先油消耗及伴随的二氧化碳降低项目环境足迹。

警响应预案，确保泄漏事件得到及时、规范进技术实施泄漏监测；定期开展清管作业，保障管道排放。

处置。

畅通高效运行。

CO2 捕集与封存甲烷回收与利用管理04

部署井口套管气回收装置及小型撬装式压缩回收设备，将回收甲烷用于发电、供热等场景。案例|喀什北项目阿克莫木气田二氧化碳捕集与超临界回注人员培训与安全意识提升05勘探开发事业部喀什北项目阿克莫木气田2025年6月建成并成功投运国内首个高原二氧化碳

系统开展员工专项培训，全面提升甲烷泄漏识别与员工应急处置能力。

回注示范工程。该工程将伴生气脱碳环节分离出的高浓度二氧化碳安全封存在3500米深地层，年度实现回注1万吨，实现了塔里木油田首个超万吨级二氧化碳地下封存目标，开创高原地区案例|场站余气回收，环保经济双提升碳封存技术应用先河。该工程不仅验证了高寒复杂地质条件下碳封存的可行性与安全性，更为油气行业绿色低碳转型提供了可复制的技术路径，为区域碳减排与国家“双碳”战略目标的实现注入持久动能。

2025年，勘探开发事业部马必项目针对净化厂三甘醇脱水工艺中闪蒸罐与排污罐产生的含甲烷工艺气（原采用放空燃烧处理），经技术论证与安全评估后，实施余气回收技改工程。新建回收系统对3套脱水装置放空气体实现统一回收，投运后运行稳定，日均回收天然气2800立方米，累计回收

37.39万立方米，有效变废为宝，显著提升资源利用效率与

经济效益，彰显绿色生产与降本增效的协同实践成效。煤层气回收

45 462025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

应对极端天气治理

在项目建设与运维中，公司注重应对极端天气影响。为应对地理特征和业务特性，各下属单位设立了应新天然气董事会下设 QHSE 管理委员会，由总裁担任主任，成员涵盖高管团队及各职能部门负责人，全急指挥部，严格执行汛期值班制度，开展防汛检查，确保人员和设备安全。公司还进行了内部应急预案面统筹环境战略方向与重大风险管控。在 QHSE 管理委员会的系统引领下，公司严格遵循《中华人民共培训，提前储备应急物资，确保在突发气候灾害事件发生时能迅速响应。城市燃气板块持续推进老旧管和国环境保护法》等法律法规，制定《环境保护管理规定》作为顶层制度，科学规划环保战略与重大决策。

网更新改造，提升供气系统在高温、暴雨等气候压力下的可靠性；勘探开发事业部紫金山项目对井场边坡裸露区域实施绿网苫盖，有效控制扬尘；三塘湖项目做好极端天气预报预警、应急值守和应急管理， QHSE 部作为核心执行部门，承担环保制度建设、过程监督与绩效考核等职责；公司同步建立环境管理大风、高温、严寒、强降雨等特殊天气，采取综合管控措施。绩效考核机制，将环保责任纳入各单位年度目标责任书，并编制《生态环境保护应知应会手册》，持续强化全员环保意识与行动自觉。在事业部层面，勘探开发事业部和 LNG 运营事业部分别完成了《环境保案例|城市燃气事业部米东公司组织开展极端天气专项应急演练护管理制度》的修订完善和建立；在项目公司层面，三塘湖项目于2025年设立安环管理部，庆阳项目编制《QHSE 管理制度汇编（试行）》，喀什北项目更新《QHSE 管理手册》，马必与潘庄项目同步修订《QHSE 管理制度汇编》，紫金山项目完善《QHSE 管理细则》与《QHSE 责任制》，全面构建起“股

2025年1月，城市燃气事业部米东公司组份公司—事业部—项目”三级联动、权责明晰、执行高效的环境合规管理体系。

织开展了极端天气专项应急演练。此次演练针对极端天气下次高压调压柜压力管道阀门公司及下属单位环境管理体系认证工作稳步推进，目前累计 3 家单位已通过 ISO14001:2015 环境管理泄漏场景，开展模拟应急处置。演练覆盖从体系认证。工程建设事业部下属精工公司与鑫益荣翔商贸公司顺利完成 QHSE 管理体系文件修订与认证泄漏事故发生到管网抢险抢修完成、恢复供审核，成功获取监督审核证书；勘探开发事业部严格遵循认证标准，于2025年6月组织方圆认证机构气的全过程。不仅及时有效控制了事故扩大，完成内部审核，8 月顺利通过挪威船级社（DNV*GL）外部审核，并于 9 月前全面完成整改闭环，切实保障人身安全、避免财产损失，更实现了分保障体系证书持续有效。

工明确、责任到人的目标。通过本次演练，使员工充分掌握了极端天气下安全事故的处置程序，应急处理能力得到了有效提升。米东公司极端天气应急演练环境合规管理关键绩效

环保总投入通过 ISO14001 环境管理体系认证

3327.49万元人民币3家亚美能源（潘庄、马必项目）环境管理体系精工公司环境管理体系认证证书

认证证书

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目标案例|勘探开发事业部生态环保专项检查

新天然气确立了“环保事故为零”的核心目标，各事业部及项目公司均将“环境污染责任事故为零”和

2025年5月，为积极应对中央生态环境保护督察，勘探开发事业部制定专项检查方案，编制生态环

“环境污染物泄漏量（危废）为零”纳入管理目标；同时，公司将环保要求全面延伸至承包商管理体系，保违法行为对照检查表，全面开展自查自纠，及时识别并整改潜在环境问题。8至9月，事业部聚焦对承包商实施环保事故“零容忍”管理标准。勘探开发事业部通过编制《QHSE 目标和计划管理制度》、中央督察典型问题与行业重点关注问题，对钻井/压裂废液、泥浆处置及煤层气放空等关键环节开展修订《QHSE 管理组织机构与职责管理制度》，切实保障环保目标有效落地。

深入排查，发现的问题均实现100%整改闭环。通过系统专业地检查，事业部持续夯实环保管理基础，显著提升环境风险防控能力与运营合规水平。

公司按年度跟踪环境管理目标进展。2025年，勘探开发事业部实现零环保事故、零危废泄漏量的目标，各事业部及承包商整体达成年度环保零事故目标，充分彰显环境管理体系的有效性与执行力。我们将“环保领航、环境零污染”理念深度融入业务全流程，系统推进清洁生产与低碳转型，为生态文明建设与可持续发展筑牢根基。

环境管理实践

新天然气扎实推进绿色矿山创建与生态环保专项检查，全面保障各业务单元环保合规与可持续发展。勘探开发事业部喀什北项目通过绿色矿山建设，实现气田采出水100%回注、锅炉废气排放100%达标，并成功回注二氧化碳1万吨；同步完成环评报批，建立危废全流程管理台账，制定蒸发池底泥清理方案，案例|勘探开发事业部紫金山项目环境管理实践筑牢项目环保合规基础。勘探开发事业部深入开展生态环保自查自纠，系统推行《生态环境保护规范化管理台账》，涵盖撬装式排采水处理设备信息、环境监测统计等11类标准化台账，统一数据记录规范，显著提升管理精细化与可追溯水平。勘探开发事业部马必项目通过对生产井场及撬装水处理设备进行全勘探开发事业部紫金山项目持续完善环保管理体系，新建采出水管理制度，组织召开环保专题会和专项检覆盖检查和不定期抽查，建立问题整改闭环机制，有效强化全员环保合规意识与风险防控能力。查，优选新工艺、新设备，将环保要求深度嵌入开工验收、过程管控至竣工验收的全周期管理，确保环保措施前置部署、同步实施、闭环落实，切实保障施工全过程环境合规与生态责任履行。

ZJS10、ZJS18 井组钻井采用网电施工，单井能耗费用节省 30%，降噪约 10dB，同时减少大气污染。

ZJS28 钻井因井施策，采用泥浆不落地先进工艺，实现一般工业固废产生量较常规工艺减少约 60%。

ZJS28 钻井应用柴储一体化智能微电站，依托电能存储与智能间歇启停技术，有效降低作业噪声约

10dB。

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环保相关培训

新天然气构建多层次环保培训与意识提升体系，全面提升员工环保素养与合规能力。公司紧扣六五环境案例|新天然气六五环境日宣传活动

日、世界地球日、全国生态日等环保节日契机，通过海报宣传、警示教育片展播、生态知识线上答题等形式营造全员参与的绿色文化氛围。

2025 年六五环境日，股份公司 QHSE 部联合勘探开发事业部及马必、潘庄项目 QHSE 部组织开展

公司系统开展《生态环境合规管理专题培训》《煤层气（煤矿瓦斯）排放标准》（GB21522-2024）等以“美丽中国我先行”为主题的系列宣传活动。通过悬挂宣传海报与横幅、循环展播《危险废物环法规标准宣贯培训，勘探开发事业部深化《煤层气开采对地下水的影响及防治措施》《水土保持管理》境安全警示教育片》营造绿色氛围；发起“美丽鑫泰我先行，低碳发展勇争先”倡议，强化员工低等专业技术培训，马必项目落实《突发环境事件应急预案》宣贯。碳行动自觉；开展《生态环境合规管理专题培训》及生态知识线上答题，深化政策理解与环保认知。

此外，马必项目作为煤层气企业代表，积极参与晋城市生态环境局沁水分局在树理广场举办的环境公司依托企业微信群、数字化办公协同平台 QHSE 宣传栏等平台实现环保信息即时共享，并建立培训人日公众宣传活动，彰显企业环保责任担当。

次与学时量化统计机制。这一系统化培训体系有效提升了全员生态环保意识与合规操作能力，为企业绿色低碳发展奠定了坚实的人才基础。

案例|倡导绿色办公

我们全面推行绿色办公，倡导视频会议、人走电断、节水节电及设备精细化维护，全公司范围内专项推动节约用电与纸张。

51 522025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

环境监测

勘探开发事业部马必项目制定了环境监测计划，并委托有资质的环境监新天然气构建覆盖全业务链的环境监测网络，依托标准化管理、先进技术应用与快速响应机制，切实保测单位对井站场的废水、废气、噪声、地下水等四大类环境目标进行季障各生产环节环保合规。勘探开发事业部开展全方位环境监测，2025年各项监测指标均符合标准，未度或年度的监测分析，各项监测结果合格。

发现异常情况。

在监测体系专业化方面，公司采取多元化策略：马必项目废水监测现场*L NG运营事业部与专业机构建立战略合作，委托开展水质在线监测运维、废水在线比对及废气、噪声定期检测，确保监测数据的准确性与权威性；环境应急管理*城市燃气事业部压缩天然气公司实施精细化监测管理，配备甲烷手持检测仪，执行每日交接公司严格遵守《突发事件应急预案管理办法》《国家突发环境事件应急预案》等法规，制定并实施多项班检测与每2小时巡检机制；

应急预案，并依照《中华人民共和国突发事件应对法》规定，在建设项目投入生产前开展风险评估和应*勘探开发事业部潘庄项目委托专业机构对6个集气站开展昼夜间环境噪声监测，结果满足《声急准备工作，制定《突发环境事件应急预案》，报当地生态环境主管部门备案。2025年城市燃气事业环境质量标准》2 类区要求，同时对管理中心锅炉排气筒 SO2、NOx、颗粒物及油烟进行定期部压缩天然气公司突发环境事件应急预案已成功备案，勘探开发事业部马必项目更新了突发环境事件应监测确保达标，全年完成13口高产水量排采井水质分析，并严格监督排采水、压裂水及返排急预案。

液的合规处置；

*勘探开发事业部喀什北项目严格遵循《塔里木油田公司环境监测与环境统计管理办法》，年风险识别与评估

度监测计划覆盖生活污水、回注水、锅炉尾气及厂界噪声等关键指标，2025年监测合格率100%，并引进 LDAR 技术对易泄漏密封点进行精准检测，年内完成两次系统性修复。报告期内，公司自上而下完成了环境因素识别与评价工作，形成《重要环境因素清单》，

指导各部门及承包商制定《环境风险管控方案》。

城市燃气事业部压缩天然气公司配备甲烷手持检应急岗位与动员机制测仪，每日交接班检测、每2小时巡检检测。明确应急岗位资质要求，配备后备人员，建立高效联络动员机制。

设备与物资保障

配置完善的报警系统、应急指挥中心及救援设备物资，并定期检查维护，确保其可靠性。

勘探开发事业部喀什北项目制定并执行年度环境监测计划，对生活污水、回注水、锅炉尾气及厂界噪系统化培训与演练声等关键指标实施定点定频监测，确保污染物稳定通过系统化的应急培训和实战演练，检验应急预案的有效性、人员响应能力和设备状态。

达标排放；同步应用 LDAR 技术，对易发生甲烷及每次演练后，公司严格开展问题复盘与改进，形成“预防－响应－恢复－提升”的闭环管VOCs 泄漏的密封点开展精准检测，强化泄漏风险源理体系，切实保障企业的环境风险防控能力。

头管控。

TVA2020 检测仪手持终端

53 542025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例|勘探开发事业部马必项目更新突发环境事件应急预案城市燃气事业部库车公司联合住建局开展《城镇燃气地埋低压 PE 管道泄漏应急抢险演练》，展示公司在突发事件中的沉着应对能力；2025年，勘探开发事业部马必项目勘探开发事业部潘庄项目组织多种类型应急演练（如井场煤（亚美大陆）完成《突发环境事件层气泄漏、硫化氢泄漏、森林火灾等）；应急预案》修订，经专家评审后在勘探开发事业部喀什北项目每年至少进行一次专项突发环境晋城市生态环境局备案，风险等级事件应急演练。为一般环境风险。项目同步构建多层次环境风险防控体系：井场排采水区设置防渗池与液位报警装置；

集气站配备放空火炬、分离水处理

案例 |LNG 运营事业部开展重大危险源专项演练

设施、危废暂存间及可燃气体探测仪；输气管线配置自动截断阀与泄

2025 年 6 月，LNG 运营事业部开展 5000m3 储罐 LNG 泄漏应急演练，模拟进液管道法兰突发漏检测装置。同时，马必项目组建泄漏起火场景。抢险组迅速封堵泄漏点、切断气源并喷雾稀释蒸气云，环境监测组监测空气中了兼职应急救援队伍，与地方消防LNG 蒸气的浓度、水体和土壤的污染情况。部门建立联动机制，全面提升突发环境事件应急处置能力。

2025年11月，事业部开展冷剂罐区乙烯储罐泄漏火灾专项演练，模拟法兰密封失效导致乙烯

泄漏遇静电起火场景。演练设立环保处置专项小组，通过在罐区周边排水口设置围挡收集消防废水及泄漏残液，防止污染扩散；对受污染区域实施土壤采样监测，采用防渗膜覆盖控制污染范围；建立污染物暂存与专业处置机制，确保废水经检测达标后合规排放。

污染物精准防控废气管理治理

公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》《煤层气（煤矿瓦斯）排放标准》《陆上石油天然气开采工业大气污染物排放标准》等法律法规及地区排放标准。各项目公司根据实际情况制定环境保护管理制度，明确废气管理职责与流程。报告期内，LNG 运营事业部建立了《废气管理制度》，要求设备运储罐 LNG 泄漏应急演练冷剂罐区乙烯储罐泄漏火灾专项演练行需严格遵守操作规程，确保燃烧充分，减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物的产生。LNG 运营事业部响应国家减少废气目标，参与重污染天气应急减排，体现了企业主动担当与合规意识。

55 562025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

废气管理措施废水管理

新天然气废气排放源涵盖燃气锅炉烟气、脱水装置废气、工程车辆尾气及工艺设备逸散排放等，主要污治理染物为氮氧化物（NOx）、颗粒物（PM）、二氧化硫（SO2）和挥发性有机物（VOCs）。

新天然气严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》等法规要求，构建“公司—事业部—项目”三级水污染防治制度体系。公司制定《环境保护管理规定》作为顶层指引；勘探开发事业部指导项目公司建立勘探开发事业部推行《生态环境保护规范化管理台账》，建立大气污染物排放设施基本信息管理台账，了《污水处理设施运行监督管理实施细则》，并在潘庄和马必项目推行实施；LNG 运营事业部建立了《环定期统计污染源设备、煤层气消耗量、烟气量和污染物排放浓度等关键数据，实现废气排放全过程可溯保设备设施运行维护保养管理制度》和《废水在线监测基站管理制度》。

管理。

勘探开发事业部喀什北项目确立生产废水“零外排”与生活污水100%达标处理的目标；勘探开发事业

公司采取全方位措施减少废气排放，确保达标排放。勘探开发事业部喀什北项目推行场站洒水抑尘、土部马必项目着力提升排采水综合利用率，依托13座集中大水池与10套撬装水处理装置，实现处理能力石方及建筑材料临时堆场防尘网覆盖、物料规范堆放、运输车辆采用密闭车斗等扬尘防控措施，并将施与产水量的动态平衡。

工废水循环用于场地抑尘；钻井试油环节遇可燃或有毒气体时，立即采取有效措施防止气涌井喷，测试放喷采用放喷管线接至放喷池点火放空，降低对环境空气的影响。LNG 运营事业部通过优化运行调度、废水管理措施强化设备维护、加强车辆管理等举措，严格落实重污染天气应急减排要求，持续提升废气治理实效。

勘探开发事业部推行《生态环境保护规范化管理台账》，构建覆盖《撬装式排采水处理设备基础信息台账》《污水处理设施运行管理台账》《污水拉运管理台账》《污水产生利用处置平衡台账》等精细化管理台

案例 |LNG 运营事业部落实重污染天气应急减排措施账矩阵，对废水的产生、处理、拉运、回用及合规处置等全生命周期实施动态精准记录。

LNG 运营事业部下属河南鑫泰公司被纳入重污染天气应急管控企业名单，实施“自主减排”及移动源管控措施。预警期间，公司采取以下措施：运营期，公司建立规范化水质监测体系，由资质机构定期检测排采水pH值、悬浮物、COD、氨氮、总硬度及重金属等指标，依据监测结果实施差异化处置：

生产环节运输环节勘探开发事业部潘庄项目管理中心通过供水管线改造实现用水量同比下降37%。

实施自主减排，确保污染物排停止使用国四及以下重型柴油勘探开发事业部喀什北项目采用“重力（混凝）斜板沉降+两级过滤”集成工艺处理采放量较基准值只降不增。货车、国五及以下重型燃气货出水，处理水100%回注地层实现“零外排”；生活污水经地埋式装置处理后用于气田车进行运输，并禁止国三以下绿化，剩余的排至蒸发池自然蒸发，不外排。

非道路移动机械作业，从源头削减移动源污染。勘探开发事业部马必项目构建“撬装废水处理设备为主（97.6%）、市政污水厂协同

（0.6%）、作业回用（0.1%）及绿化洒水降尘（1.7%）”的多途径处置体系。公司通过优化运行调度、强化设备维护、加强车辆管理等举措，确保各项减排措施有效执行，彰显了企业主动履责、合规运营的环保担当，成为区域大气污染协同治理的积极实践。这些措施协同推进资源节约与污染减排，彰显了公司废水管理的环境效益与经济价值双重提升。

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案例 |LNG 运营事业部内外协同强化废水管理噪声管理

新天然气严格遵循《噪声污染防治法》等法规要求，将噪声污染防治贯穿施工与运营全过程。公司系统外部协同制定《噪声控制与防护管理办法》，主动落实降噪技术措施与常态化监测机制，有效管控噪声排放，切实减轻对周边社区与生态环境的影响。

LNG 运营事业部积极响应焦作市大沙河水质提升工程要求，严格落实属地生态环境部门管理规定：

强化生产废水处理设施运维，确保外排废水主要指标（COD ≤ 20mg/L、氨氮≤ 1.0mg/L、总磷≤ 0.2mg/L、氟化物≤ 1.0mg/L）稳定优于《地表水环境质量标准》Ⅲ类限值；同步优化厂区雨污噪声防控

分流系统，有效防控非正常排放风险。同时，公司定期报送监测数据，深度参与区域水环境协同治理，以扎实行动践行企业环保责任，助力流域水生态持续改善。*源头控制：设备选型优先采用低噪声、低振动型号，从源头削减噪声影响；

*时段管控：严格限定施工时间，距村庄200米内井场禁止夜间施工，高噪声作业避开夜间时段；

内部优化*工程降噪：钻井柴油机实施撬装集成，厂界设置围挡；泥浆泵与柴油机等设备加装减振基础、LNG 运营事业部优化废水处理工艺，新增除磷药剂投加工序，通过精准投加除磷剂（脱除总磷）与隔音罩及消声器，管道连接采用橡胶软接头替代刚性接头；

聚丙烯酰胺絮凝剂（强化絮凝沉降），实现高效协同除磷。实施后，出水总磷浓度由 0.5mg/L 稳定 *运输管理：运输车辆定期维护保养，敏感路段限制鸣笛，一般情况下禁止夜间运输；

降至 0.06mg/L，处理效能显著提升，为水质精细化管控提供有力支撑。 *生态降噪：井场周边科学配置绿化带，利用植被吸声屏障效应，协同降低噪声传播。

土壤与地下水保护

案例|勘探开发事业部喀什北项目气田采出水处理新天然气严格遵循《土壤污染防治法》等法规要求，在公司《环境保护管理规定》中，明确要求下属项目公司应当采取有效措施，防止、减少土壤和地下水污染。具体措施如下：

勘探开发事业部喀什北项目阿克莫木气田采用“重力（混凝）斜板沉降+两级过滤”组合工艺，构建采出水闭环处理体系：采出水经调储罐初步除油后进入缓冲罐，随后在沉淀罐中投加净水剂、采取措施防止有毒有害物料、污水、固体废物的渗漏、流失、扬散，不得向农用地以及沙漠、絮凝剂和阻垢剂完成混凝沉降；处理水经升压泵进入石英砂过滤器去除悬浮物，再通过核桃壳滩涂、盐碱地、沼泽地等未利用地排放有毒有害物质含量超标的废水和固体废物；

过滤器脱除污油；达标净化水输送至井场储水罐后回注地层，实现水资源循环利用。沉淀污泥从事勘探开发的单位应当对影响区域内未利用的土地实施污染预防与保护，采取措施防止废和反洗水收集至污泥罐，经压滤机脱水形成泥饼，压滤出水返回系统再处理。该工艺有效控制水回注污染土壤和地下水；

悬浮物≤ 25mg/L、含油量≤ 30mg/L、粒径中值≤ 5μm 等关键指标，不仅解决了高矿化度采拆除或关停设施、设备或者建筑物、构筑物，应当按照国家相关规定制定并实施土壤和地下出水处理难题，还通过回注维持地层压力，实现环保效益与资源效益的双重提升。水污染防治工作方案，采取清除残存物料和污染物、封井、封管和应急处置等措施，并按规定报地方政府相关主管部门备案。

勘探开发事业部丹寨项目综合应用激光雷达航测与电法探溶检测技术，精准识别喀斯特地貌浅层地质构造，有效规避浅层断层，全年实现钻井液零漏失、地下水零污染。勘探开发事业部喀什北项目在井口防溢管顶部加装刮泥器与防掉板，阻断管柱外壁油污滴落污染土壤；井下作业全面采用环保型压井液，避免对油气产层及地表植被造成影响，切实筑牢地下水与土壤环境保护屏障。

59 602025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

废弃物管理案例|勘探开发事业部紫金山项目钻井泥浆减量化关键绩效

勘探开发事业部紫金山项目在 ZJS28、ZJS33 两口井产生的无害废弃物总量每百万营收产生的无害废弃物总量创新应用泥浆不落地技术。将振动筛废弃物经低位罐

2534.81吨0.65吨/百万营收

缓存预处理；通过自动加药实现破胶脱稳与絮凝，形产生的有害废弃物总量每百万营收产生的有害废弃物总量成可分离浆体；采用特种专利设备对浆体实施压榨与

167.64吨0.04吨/百万营收强化分离，产出含水率低于20%的泥饼，达到一般工

业固废减量化的目的。

勘探开发事业部紫金山项目泥浆不落地治理有害废弃物管理

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》《危险废物转移管新天然气运营过程中产生的危险废物主要包括废机油、废油桶、废棉纱、废滤芯、废脱汞剂等。各项目公司理办法》等法规，制定《环境保护管理规定》作为顶层制度指引。勘探开发事业部下属项目公司制定了《固体均制定并完成备案《2025 年度危险废物管理计划》，严格依据《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-废物污染环境防治责任制度》《危险废物管理制度》等一系列规范，城市燃气事业部制定《加气站固废危废及2023）与《危险废物识别标志设置技术规范》（HJ1276-2022）实施规范化管理：危废暂存间配备防渗漏、环保管理制度》，规范加气站固体废物全流程管理。

防流失设施，所有容器、包装物及贮存、转移、处置场所规范设置识别标志，按类别分区隔离存放；转移处置环节严格审核处置单位资质，100%执行电子转移联单制度，确保合规处置率持续保持100%。危废台账全面新天然气严格执行危险废物全生命周期规范化管理，积极部署“五即”管理体系。公司建立了股份公司 QHSE依托危废管理信息系统，实现从产生、贮存、转移至处置的全过程电子化记录、动态更新与精准追溯，保障数知识分享企业微信群、QHSE 管理委员会工作群等信息共享平台，组织《危险废物“五即”规范化管理要求》据真实可查、责任清晰可溯、管理合规高效。

专题学习，确保废弃物管理透明度和合规性。

公司设定“危废泄漏量为0”的量化目标。潘庄和马必项目设定固化泥浆100%达到《土壤环境质量农用地土能源高效利用壤污染风险管控标准》后用于场地回填的目标，建立月度监管台账。

关键绩效无害废弃物管理柴油消耗量汽油消耗量液化石油气消耗量

新天然气严格践行“无害化、减量化、资源化”原则，系统推进一般工业固体废物全链条规范化管理。勘探开发事业部依托《生态环境保护规范化管理台账》，建立废脱硫剂处置、泥浆固化等专项台账，实现过程可溯、1710.68吨标准煤1657.46吨标准煤1.10吨标准煤责任到人。自产煤层气消耗量用电量

7693.20吨标准煤59066.87吨标准煤

勘探开发事业部潘庄项目针对脱硫废剂管理，建立具备防扬散、防雨淋、防流失、防渗漏功能的暂存库，规范现场存放管理；钻井泥浆全面执行填埋固化处置要求。勘探开发事业部马必项目2025年完成44口井泥浆固直接能源总消耗量间接能源总消耗量能源消费总量化作业，固化泥浆经第三方检测符合《土壤环境质量农用地土壤污染风险管控标准》要求，实现100%合规处11062.45吨标准煤59079.77吨标准煤70142.22吨标准煤置。城市燃气事业部库车公司推行办公资源循环利用，减少打印机碳粉更换频次，落实废纸、笔芯等资源回收。

其中：清洁能源使用量总能耗强度

勘探开发事业部喀什北项目通过铺设新型环保防渗膜防止对土壤的污染，钻井磺化泥浆经绿色环保站无害化处

7706.10吨标准煤17.88吨标准煤/百万营收

理后用于内部道路铺设及井场铺垫，切实推动一般固废减量与资源循环利用。

61 622025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

新天然气严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，积极贯彻国家节能减排政策。在组织保案例 |LNG 运营事业部胺液循环泵系统优化障方面，勘探开发事业部潘庄项目和马必项目成立由总经理担任组长的节能减排工作领导小组，设立能源管理岗位，制定并实施了《“十四五”节能规划》《节能节水管理办法》《能耗管理制度》等内部文件。

LNG 运营事业部对胺液循环系统实施精准节能改造。针对原系统因扬程冗余需依赖旁通管线调压造成的能源浪费问题，创新调整调节阀位置，优化压力控制逻辑，实现泵运行负荷与系统需勘探开发事业部喀什北项目设立量化节能目标，强化能源消耗定额管理，构建覆盖计量器具配置、台账管理、求精准匹配。改造后，胺液循环泵运行电流由 180A 降至 140A，月均节电 18955 千瓦时，节仪表检定校准与数据管理的全流程能源计量体系，实现能耗精准核算与考核。项目按月开展综合检查与能耗能成效显著。

统计分析，动态追踪目标进展。2025年，喀什北项目设立了节约天然气10万立方米的节能目标，实际节约

14.21万立方米，实现了节能目标。

节能减排

公司采取设备升级、工艺改进、管理优化等多种措施紧密结合钻井、排采、管网运营等与主营业务紧密

结合的节能减排措施：

改造前电流改造后电流工程建设事业部车辆施工改用电动设备。

案例 | 勘探开发事业部丹寨项目 DZ2-1 井油改电绿色转型

勘探开发事业部潘庄项目优化压缩机运行效率，节约电量252万千瓦时；光伏设备装机容量 80 千瓦，全年发电量 10.5 万千瓦时。勘探开发事业部丹寨项目 DZ2-1 探井项目实施“油改电”技术革新，以电网供电电机替代柴油动力系统，显著提升能源利用效率，消除怠速空耗，大幅降低能耗。依托区域清洁电力，从源头杜绝温室气体及氮氧化物、硫化物、颗粒物排放，同时降低噪声，改善作业环境。

勘探开发事业部马必项目通过控制设备功率参数，节约电量约143万千瓦时。

勘探开发事业部紫金山项目排采井场使用燃气发电机，ZJS10、ZJS18 井组采用网电节能宣传案例 | 节能宣传周施工，单井能耗降低30%。

新天然气倡导全员践行绿色办公理念。明确“人走断电”规范（照明、 2025 年 6 月，QHSE 部门开展勘探开发事业部喀什北项目对注水泵、潜油电泵采用变频优化控制节能技术和变频器电脑、打印机、风扇等设备），并了以“节能增效，焕‘新’引领”调速节能技术，通过定期对重点能耗设备开展能效监测，评估设备运行状况，及时发将损坏灯具逐步替换为节能型产为主题的全国节能宣传周活动，现问题，提高设备运行效率。

品，切实降低日常能耗。通过这些结合6月25日“碳路先锋、绿系统化的节能减排措施，我们不仅动未来”全国低碳日活动，通三塘湖项目初步产业规划选择煤炭分级分质利用项目，将难处理的末煤资源转化为高提升了能源管理精细化水平，也以过政策宣贯与知识普及推动践附加值的油气资源，进而转化为天然气等产品；选择煤制气（碎煤加压气化）循环经务实行动践行国家“双碳”战略，行绿色低碳生产生活方式。

济模式的产品路线，能耗骤降，综合效益攀升。

为企业绿色低碳转型持续赋能。

63 642025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

水资源利用

勘探开发事业部马必项目在水源地保护方面采取了多层次、系统化的措施，确保地下水和地表水环关键绩效境的安全。

总耗水量水资源使用强度在钻井过程中，项目实施了多项保护地下水的措施，包括全孔简易水文地质观测、防渗处理泥浆

144073.57 36.72 -7立方米立方米 / 百万营收池（渗透系数≤ 1.0×10 cm/s）、多层套管封隔含水层、回收利用钻井液及废水，并对无法再

利用的废水进行合规处置。为减少对水源地的影响，井场和管线布设避开水源保护区，并在施工注：按照《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》要求，总耗水量=总取水量-总排水量；水资结束后对泥浆固化池进行覆土绿化生态恢复。

源使用强度=总耗水量/营业收入。

针对集中式饮用水源井的保护，定期开展水质监测，并禁止在水源地一级保护区内建设与取水设新天然气严格遵守《中华人民共和国水法》，致力于强化生产单位水源、取水、用水的全过程节水管理。

施无关的建筑物或从事农牧业活动。同时，项目采用先进的防渗技术，如铺设双层水泥毯和设置项目公司根据业务开展情况制定并实施了《节能节水管理办法》等内部文件，确保水资源管理的有效性。

围堰，确保排采水池等设施的防渗效果。

地下水跟踪监测系统覆盖全区，通过科学布设监测井，及时掌握地下水环境质量状况，防止潜在勘探开发事业部喀什北项目将节水目标深度融入日常运营，2025年设立了节水1600立方米的目标，污染。

并通过优化取水流程、完善计量监控与台账管理，实现用水全过程动态管控与效率提升。依托月度用水对于地表水的保护，项目严禁在河流两堤内加油或清洗机械，并加强设备维护，防止油品泄漏污染水体。

分析与目标对标机制，项目持续优化用水策略，2025年实际节水量达4574立方米，实现了报告期节水目标，切实体现水资源管理的实效性与可持续性。勘探开发事业部马必项目严格落实水资源税申报要这些综合措施有效保障了马必项目区域内的水资源安全，实现了环境保护与资源开发的协同增效。

求，每季度协同完成核查工作；勘探开发事业部潘庄项目管理中心通过供水管线改造，推动2025年用水量同比下降1.9万立方米，降幅37%。节约用水相关措施新天然气采取了一系列具体节水措施，通过工艺优化、技术革新与管理提升多路径推进节水实践，成效显著：

水源地保护

生产用水循环增效：勘探开发事业部马必项目供水管线改造：勘探开发事业部潘庄项目管

公司部分项目运营所在地邻近水源地保护区，但均位于水源地保护区范围之外。同时，各项目公司针对构建排采水与压裂返排水闭环回用体系，铺设理中心实施供水管线优化改造，年减少用水水源地保护均制定了行之有效的防控措施，确保项目生产运营活动不会对周边水源地造成影响。专用输水管道，结合雨雪蓄容策略，最大化替1.9万立方米，同步降低输配损耗与运营成代新鲜水取用，提升水资源复用率。本。

冷却工艺绿色升级：城市燃气事业部压缩天然气办公区节水龙头更换：城市燃气事业部裕荣公公司将压缩机水冷系统改造为“风冷为主、闭式司办公区域水龙头损坏后更换为节水龙头，从水循环为辅”的混冷模式，消除原开式水冷系统日常细节入手降低非生产性用水消耗。

勘探开发事业部紫金山项目已开展水源地风险评估。2025年，在往年已辨识临近黄河支流、水土的持续补水需求，节约用水 320m3；闭式循环保持等相关风险的基础上，紫金山项目经自查完善，新增关键水资源分配使用、煤层气集输管道及水冷机通过添加防冻液避免结垢，彻底取消每年压缩运营等风险，结合风险评估结果与生产实际，实施分级分类差异化动态管理，制定并落实针对停产清洗环节，减少清洗废水排放。

性控制措施，确保风险受控。

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案例|节水宣传活动循环经济实践QHSE 部门围绕 2025 年“世界水日”（主题“冰案例|工程建设事业部推行钢管重复利用川保护”）和“中国水周”（主题“推动水利高质量发展，保障我国水安全”），组织开展节水宣传工程建设事业部将废旧钢管再加工为防护栏及各类构件，实现资源高效循环利用。此举既减少活动，通过普及节水知识、倡导“树立节水观念、建筑垃圾产生，又降低新材料采购成本，显著提升资源利用效率。

养成节水习惯、参加节水实践”的行为规范，全面提升员工节水意识与行动力。

案例 |LNG 运营事业部重烃资源化利用系统升级

针对西一线气源生产中脱烃装置分离的重烃汽化不完全、易

引发燃烧器带液的环保风险，LNG 运营事业部实施创新工艺改造。摒弃传统外排处理方式，在燃料气系统增设缓冲罐并配套导热油伴热系统，通过精准温控确保重烃完全汽化后进入燃烧系统。该方案同步实现环境污染风险消除与副产物

100%资源化利用，彰显工艺优化与绿色运营的协同成效。

案例|泥浆不落地

勘探开发事业部丹寨页岩气项目通过“泥浆不落地”技术，消除传统泥浆池对土壤及地下水的污染风险：创新性采用“加药－压滤”工艺对岩屑进行固液分离，水相回收再利用，固相脱水后外运资源化，显著降低水资源消耗与废弃物排放；处理后的泥饼与水基岩屑运至生活垃圾焚烧厂进行资源化利用，变废为宝，实现资源循环与碳减排双赢，从源头杜绝了钻井施工对生态环境的负面影响。

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生态系统与生物多样性保护

公司严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》，按照《环境影响评价技术导则生态影响》标准制定顶层政策，要求项目选址“避让自然保护区、集中式饮用水水源地、生态保护红线等生态环境敏感区”。

勘探开发事业部喀什北项目部阿克莫木气田采用“泥浆不落勘探开发事业部建立生态恢复管理台账，系统记录井场、站场、管线及道路四类建设项目的植树数量、种草地”技术，作业液进行回收利面积和土地复垦面积。在项目决策中，公司基于生态评估结果制定差异化管理策略，如丹寨项目100%避让用，回收率达到90%以上。基本农田，紫金山项目编制《水土保持实施方案》与《水资源论证报告》，形成“预防为主、保护优先”的管理闭环。

生物多样性影响识别

公司运用标准化工具于项目前期开展生态本底调查，严格依据《环境影响评价技术导则生态影响》系统识别植被破坏、水土流失、野生动物干扰等关键生态风险，构建覆盖全价值链的生物多样性风险评估机制。

案例|建筑材料循环利用将生态敏感性评估深度融入项目选址、设计与施工全周期：管线选线主动避让植被密集区与野生动物栖息地，施工安排科学避开农作物收获期，切实降低运营活动对生态环境的影响，彰显企业对生物多样性勘探开发事业部喀什北项目践行循保护的责任担当。

环经济理念，推行模块化可循环结构：钻机主体基础采用混凝土浇筑，辅助设施支撑结构则采用可拆卸复

用的钢槽与枕木组合，应急池升级为可拆卸式钢板结构。两类设施均具备可重复利用特性，显著减少施聚源安通管线工程毗邻山西崦山自然保护区与勘探开发事业部丹寨项目严格遵循“三线一工拆除产生的建筑垃圾，实现资源郭壁村古建筑群，施工前全面开展生态本底调单”生态管控要求，科学评估占用基本农田高效循环与绿色施工协同增效，为查，制定专项保护方案与应急预案，系统评估与林地的生态影响。

油气行业低碳建设提供可复制的循对水生生态、土壤结构及野生动物栖息地等多环实践范例。维度影响。

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生物多样性保护案例|勘探开发事业部潘庄项目认真落实荒山绿化任务

新天然气实施一系列生物多样性保护措施：

为深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，勘探开发事业部潘庄项目积极响应政府号召，认真落实40亩荒山绿化任务，累计种植侧柏6589棵、连翘6577棵，以实际行动助力当地栖息地保护生态建设。

聚源安通管线工程主动优化线路避让崦山自然保护区，勘探开发事业部喀什北项目将管沟作业带严格控制在8米内。

生态修复勘探开发事业部丹寨项目实施表土分层剥离与回覆，栽植适生乡土树种，科学规划复垦方向为林地，配合政府完成7296株林木移栽；勘探开发事业部马必项目投入188万元，完成41座井场绿化与10公里管线生态修复，并支援地方绿化浇水1069立方米；勘探开发事业部潘庄项目完成40亩荒山绿化。所有生态恢复工程均由专业机构设计实施，接受自然资源部门严格监督，聚源安通植被恢复成果已获林业部门验收。

物种保护勘探开发事业部喀什北项目设立环保警示标识，严禁捕猎野生动物，制定环境风险应急预案；聚源安通严格禁止施工人员捕杀行为，对保护区200米范围内高振动设备采取减振措施，全面禁止爆破作业，枯水期采用环保围堰截流技术，切实守护水生生态系统与珍稀物种栖息环境。

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案例|勘探开发事业部马必项目生态井场建设案例|聚源安通公司全面做好水土保持工作

勘探开发事业部马必项目严格对标政府生态井场建设要求，结合项目实际制定专项实施方案，聚源安通公司在管线工程建设中实施系统化水土保持策略：

全面落实“见绿不见井、见污全处理、见损有补偿、监控全覆盖”的生态井场建设目标。项目*工程防护：实施表土资源全周期管理，规范剥离、集中存放与回覆利用；河岸段布设直立式坚持“建成一座、规范一座”原则，确保每座井场均高标准完成生态化建设与持续优化。挡土墙与浆砌石防冲墙；全面开展土地整治与农田复耕，恢复土地生产力。

*植被恢复：采用差异化生态修复策略，对占用林地区域实施乔灌草立体配置；在灌木林与草地区域推行灌草结合模式；施工道路构建绿色廊道；临时占地全面恢复本土植被，实现植被覆盖率与生物多样性协同提升。

*临时防护：应用“编织袋拦挡+防护网苫盖+土工布铺垫”组合防护机制，实现裸露表土全覆盖；

施工料场采用防尘铺装，有效控制施工期水土流失。

*管理体系：构建覆盖全施工周期的立体监测网络，设立地面、工程措施及植被多维度监测点；

设立专项资金保障措施落实，严格管控水土流失治理度、表土保护率及林草恢复率等核心指标，实现水土保持全过程精细化管理。

防尘网植被恢复

73 742025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

人文关怀合规雇佣与员工权益科技创新与创新驱动03员工发展与培训负责任供应链管理职业健康与劳动保护信息安全与数据保护和谐共赢产品质量与安全社会贡献与公益实践客户服务与便民举措

75 762025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

新天然气始终将员工视为企业最宝贵的资产，秉持以人为本的管理理念，严格遵守国家法律法规，建立学历结构按雇佣类型并持续完善雇佣管理体系。2025年1月1日，公司正式颁布实施全面修订后的《员工手册》，系统构建了涵盖雇佣全周期的合规框架与权益保障机制。7人47人

1174人

43人

合规雇佣与员工权益1598人

421人

我们致力于构建一个包容、平等、尊重的工作环境，让每一位员工都能在公平的基础上发挥潜力、实现价值。

大专及以下本科劳动合同劳务合同反歧视与多元化管理硕士博士

健全、合规的雇佣管理是企业可持续发展的重要基石，2025年5月新天然气通过修订《招聘管理制度》，进一步完善和规范雇佣管理体系建设。制度明确遵循“公平、公正、公开”的招聘原则，严禁任何形式员工总数员工流失比例管理层中女性员工占比的歧视，并通过公开渠道、统一流程确保岗位机会平等。同时，制度提倡多元化用工，鼓励内部选拔与1645人7.58%31%外部引进相结合，并严格执行亲属回避规定，保障用人过程的独立性与廉洁性。公司通过持续健全招聘机制，致力于构建包容、合规的雇佣环境，为员工提供公平发展平台。少数民族员工残疾员工关键绩效234人11人

2025年，公司共从外部引进179人，其中高校毕业生招聘11人，

案例|勘探开发事业部开展2025届校园招聘活动社会招聘168人。

2025年，勘探开发事业部人力资源部走进太

原理工大学，开展2025届校园招聘活动。

按性别分布年龄构成

此次校招以“金秋启航职引未来”为主题，

284人220人精准对接高校优质人才资源，为公司注入新

鲜血液迈出关键一步。人力资源部现场与百

564人1081人

余名应届毕业生深度互动，系统介绍了公司

466人675人

的发展历程、核心业务、企业文化及人才培养体系。就毕业生关心的岗位晋升机制、工作生活环境等问题逐一解答，用真实案例展

30岁及以下31至40岁（含）现公司的人文关怀与发展潜力。

男性女性

41至50岁（含）51岁及以上

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员工薪酬与福利管理绩效反馈与申诉

我们始终将员工权益保障置于首要地位，严格遵守国家《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，持续为全面推动组织与员工协同发展，新天然气已建立《绩效考核管理办法》，系统化、制度化、权责清晰的完善员工权益保障体系。截至2025年，公司劳动合同签订率及社会保险覆盖率均实现100%，为全体员绩效反馈与申诉机制，确保绩效考核过程的公平性、透明度与员工参与度。

工提供稳定可靠的基础保障。我们坚持为员工提供涵盖健康保障、带薪休假、职业发展等多维度的综合福绩效申诉渠道与流程利体系，切实提升员工的幸福感与组织归属感。

在薪酬管理方面，我们遵循市场化、战略导向、内部公平及合法合规的原则，持续优化薪酬结构与绩效激被考核人（单位）对考核结果有异议时，可在收到结果3个工作日内向上申诉，超过3励机制，为员工提供具有行业竞争力的薪酬回报。2025年7月，公司正式制定并实施《动态薪酬调整制度》，个工作日的，视为认同绩效考核结果。

该制度面向全体员工，建立起与市场变化、个人绩效、能力提升、人才结构及公司发展动态联动的薪酬调整机制，进一步增强了薪酬体系的外部竞争性与内部公平性，强化了薪酬激励的及时性与有效性，提高人才留任率。申诉人应提供书面申诉材料，股份公司及事业部中层管理人员向股份公司总裁申诉，多元化的工时制度其他员工向本级考核工作小组申诉。

公司根据国家法律法规及不同岗位的工作性质，依法实行标准工时制、综合计算工时制和不定时工作制三种工时制度。各类岗位适用的工时制度均在劳动合同中明确约定，确保制度执行的合法性与透明度。受理单位在5个工作日内向申诉人反馈申诉结果。申诉成功，纠正考核结果，并对考完善的假期制度核过程中故意打击报复、营私舞弊行为予以处理，但若经核实申诉情形属虚构事实、诬陷考核小组成员、无理取闹造成恶劣影响的，公司将视情节轻重对相关责任人给予公司建立了覆盖各类需求的假期制度，为员工提供全面的休假保障：

处分。

类型内容民主管理与沟通带薪年休假按累计工龄划分

新天然气始终将开放、透明的员工沟通作为企业管理的重要基石，通过工会建立起多元化、制度化的沟病假凭医院证明申请，医疗期按规定执行通机制保障信息传递畅通与员工诉求有效反馈。

婚假入职后登记结婚可享受，按地方政策执行天数公司建立了包括直接上级沟通、人事部门支持、专项建议渠道及劳动争议调解在内的正式沟通体系，确保员工在工作困惑、权益保障及发展建议等方面均有顺畅的表达途径。同时，公司依托数字化协同办公产假及生育相关假期女员工产假?产前检查假?哺乳时间平台、企业邮箱及内部信息系统，实现了政策发布、流程处理、信息查询的高效协同，为日常沟通提供稳定可靠的技术支持。

陪产假/护理假按地方政策执行

在文化建设方面，公司通过内部宣传载体（鑫泰在线、鑫泰人等）、定期员工生日会、团建及常态化培训，丧假直系亲属3天，其他特定亲属2天持续营造平等对话、相互信任的沟通氛围。公司坚持双向沟通原则，鼓励员工积极参与管理改进，并对所有沟通内容严格保密，保障员工个人信息与诉求隐私。

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案例|策划及组织员工生日会困难员工帮扶

新天然气始终将员工的福祉与发展置于重要位置，尤其关注困难员工群体，建立了系统化、常态化的困勘探开发事业部每月定期为当月过生难帮扶机制，体现企业温度与责任担当。

日的员工举办集体生日会，活动内容包括生日贺卡及定制礼物赠送、团队公司通过工会组织牵头，建立健全困难员工档案，定期排查摸底，动态掌握员工及家庭面临的突发疾病、共庆生日仪式等环节。体现了公司对意外灾害、子女就学等实际困难。针对不同情况，公司不仅提供直接的经济补助与慰问关怀，更注重“扶志”员工个体价值的尊重与关怀，是构建与“扶智”，通过技能培训、岗位适配调整、内部资源链接等方式，帮助员工提升能力、拓宽发展路径。

和谐劳动关系、提升组织温度的重要此外，公司还鼓励并组织员工互助，营造了“一方有难，八方支援”的团结友爱氛围。

实践。

案例|开展“夏日送清凉”活动，关怀一线职工案例|组织“勘行山水间，探心共向前——勘探人，向快乐出发”主题团建2025年7月，城市燃气事业部库车公司工会开展“夏日送清凉”活动，为全体员工发放来自新疆察布查尔锡伯自治县的“疆粮稻香贡米”。充分体现了新天然气以人为本的发展理念，展现了负责勘探开发事业部于2025年组织“勘行任企业的社会担当，切实增强了员工的归属感和凝聚力。山水间，探心共向前——勘探人，向快乐出发”主题团建活动。分两批次在西安市和平遥市千古情景区开展为

期两天的团队拓展，通过定向越野、古迹探访等协作任务，促进跨项目部人员交流与协作。活动缓解了野外作业压力，增强了团队凝聚力与文化认同。

股权激励

公司为健全长效激励机制，将股东、公司与核心团队利益深度绑定，已建立并实施系统的股权激励安排。

公司于2024年正式推出并实施了《2024年限制性股票激励计划》，进一步吸引与保留核心管理、技术及业务人才，充分调动其积极性与创造性，增强团队凝聚力与企业核心竞争力。2025年5月，经审慎评估，公司确认激励计划第一个解除限售期条件已达成，并完成限制性股票的上市流通工作。通过优化激励约束机制，公司进一步完善了人才发展体系，增强了核心团队的稳定性与凝聚力，助力企业高质量发展。

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员工培训员工发展与培训

2025年，新天然气围绕关键业务领域与核心岗位能力，开展了多层次、系统化的员工培训工作，年度

培训覆盖涵盖包括领导力提升、人力资源、财务管理、采购管理、市场运营、销售管理、职业化管理、

新天然气视员工成长为企业可持续发展的核心动力。公司建立了员工发展与培训体系，该体系以公司战研发管理、个人发展管理、法律合规、安全生产、廉洁从业、主营业务知识及技术等多个领域。

略为导向，结合岗位能力要求与员工职业发展路径相匹配设计。

发展与培训管理关键绩效接受培训的员工总人数员工培训覆盖率员工接受培训平均时长

新天然气高度重视员工成长，员工可根据个人能力与职业规划选择适合的发展方向，公司为员工提供多

1546人94%20.32小时

样化的学习与发展平台，包括入职培训、在岗技能提升、专业认证支持、项目历练、导师制及领导力发展项目等，为员工的成长提供多样化的资源支撑，努力构建员工与企业共同成长的发展生态，实现个人价值提升与组织效能增强的良性循环。

领导力培训

案例|勘探开发事业部人才梯队建设实践关键绩效领导力培训人均受训时长

为支撑业务可持续发展，勘探开发事业部制定并发布《人才梯队建设及培养方案（2025-2027）》，聚焦中基层管理、核心技术、关键职能和基层生产四类人才，通过绩效评估、能力测评等科学选拔22.15小时机制建立人才库。该实践形成了“选育用留”闭环，显著提升了公司核心岗位人才储备质量与组织发展韧性。

QHSE 管理流程是推动新天

然气 QHSE 管理业绩持续改进的系统工具。QHSE 管理流目标

程的核心是“QHSE 领导力”，评估通过领导层的推动，将 QHSE管理流程与业务流程相结合，评价领导力

将新天然气QHSE管理目标、改进计划和行动融合到日常生产计划

经营活动中，并定期开展系统的评审以持续提高 QHSE 实施管理业绩。

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案例|主要负责人安全培训建设人才队伍

新天然气已系统构建了四层次人才库体系，为业务可持续发展提供结构化人才储备。该体系覆盖中基层

2025年，新天然气组织股份公司、各事业部、各项目公司中高层管理人员开展了《知责、履责、尽责》

管理岗位、核心技术岗位、关键职能岗位及基层生产技术岗位四大序列，形成完整的人才梯队架构。

线上普法培训，培训内容包括事故案例分享、重点安全相关法律法规应知应会、安全管理常识与公司制度、安全领导力四个方面，共有100余位中高管参与，进一步强化了公司各单位管理层法律中基层管理岗位包括中层、项目基层管理者的后备人才；

意识和尽职履责的意愿。

包括地质、油藏、钻井、排采、压裂、作业、工程、生产机电仪、工艺、管道核心技术岗位等核心技术专业序列的后备人才；

关键职能岗位包括人、财、物、协调、行政综合、市场等非技术序列的关键岗位后备人才；

基层生产技术岗位包括生产一线的机电仪工、焊工、作业监督、技术员等基层生产技术岗位后备人才。

人才考核

人才库实施动态管理机制，每半年开展培养复盘，每年更新个人发展计划。新天然气还建立了严格的退出机制，对未完成培养计划、绩效考核不合格或违反纪律的人员实行库位调整。通过这一体系，实现了人才选拔、培养、使用和退出的全过程闭环管理，为公司储备了高质量、可持续的专业与管理人才队伍。

案例|组织开展干部训练营专项培训畅通发展通道

2025年，新天然气组织开展“干部训练营”专项培训，针对中高层管理团队开展跨部门协同领导新天然气致力于为员工构建清晰、多元、畅通的职业发展通道。公司根据组织架构与业务特点，建立了力发展实践。通过精心设计的一系列团队建设活动与结构化培训，系统打破了不同事业部间的组织覆盖股份公司、事业部、项目公司及研究院等多层级的职业发展体系，为员工提供纵向晋升与横向流动壁垒，构建了跨业务单元的沟通协作机制。的双通道发展路径。

在纵向发展方面，公司根据岗位设置了领导序列L、管理序列M、职能序列F、研发技术序列D、业务序列S、生产序列 P六大类，各序列再根据专业特性和精专程度划分为不同的职级，最终形成了完整的职业晋升路径。员工可通过持续提升专业技能、积累管理经验、创造优异绩效，按照公司制度规定的晋升程序和标准，获得逐级晋升的机会。

在横向发展方面，公司鼓励员工在不同业务序列之间进行合理流动。员工可根据自身职业规划和发展意愿，结合公司业务需求，通过内部竞聘、岗位轮换等方式实现跨序列发展，拓展职业宽度，积累复合型能力。

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职业健康与劳动保护职业健康管理目标与规划

在制定并坚定追求职业病发病“零”事故的目标指引下，新天然气将职业健康管理全面融入运营核心，构关键绩效建了覆盖项目全生命周期与员工职业全周期的严密防护体系。公司严格执行建设项目职业病防护设施“三职业病发病率职业健康体检覆盖率参与健康体检的员工人数同时”，从源头控制风险；对员工实施岗前、在岗、离岗及应急健康监护，并建立动态档案，系统性地

01001420为实现零职业病目标提供坚实保障。%%人

参加职业病体检的员工人数健康体检经费职业健康体检经费上岗前健康检查

337人191.93万元人民币12.86万元人民币

对拟从事接触职业病危害因素及特殊健康要求岗位的新录用与转岗人员，严格执行上岗前职业健康职业病发病事故因工伤死亡人数工伤保险覆盖率检查。通过筛查职业禁忌证、评估人岗匹配度，从准入环节筑牢职业健康第一道防线，确保每一位

0起0个100%

员工在适任岗位上安全履职。

保障员工职业健康是企业可持续发展的核心基石之一。公司恪守国家《职业病防治法》等法律法规，秉持“预在岗期间健康检查防为主，防治结合”的根本原则，将职业健康管理全面融入日常运营。我们通过制定并严格执行《职业严格遵循《职业健康监护技术规范》（GBZ188），针对不同危害因素分类确定检查项目与周期，健康管理规定》，系统性地规范职业危害防治工作，竭力为每一位员工创造与维护安全、健康的工作环境，系统实施在岗期间动态监测。对检查异常者及时安排复查与追踪干预，形成“监测-预警-处置”切实捍卫员工的职业健康权益。

的闭环管理，实现对员工健康的持续性守护。

职业健康管理体系离岗时健康检查

新天然气建立了自上而下的职业健康管理体系，由总裁担任 QHSE 管理委员会主任，为公司职业健康管理工作提供人、财、物资源支持；QHSE 部负责组织制定公司职业健康管理制度、标准和工作计划，指导、对接触职业病危害因素的员工，在解除或终止劳动合同前依法完成离岗健康检查。此举既是对员工监督、检查和考核各单位的职业健康管理工作。人力资源部负责在签订劳动合同时，同步组织签订《职职业生涯健康状况的完整记录与交代，亦是以法律文书形式清晰界定企业与员工的责任边界，体现业病危害告知书》；配合 QHSE 部组织员工入职、在岗及离岗时的职业健康检查，并依据体检结论落实双方权益的公平保障。

职业禁忌员工的调岗安置。各单位作为职业病防治的责任主体，全面负责贯彻执行国家、地方职业病防治法规及股份公司职业健康管理要求，确保本单位生产经营活动符合职业健康标准。应急健康检查针对急性危害事故、个体疑似中毒及职业性传染病疫情，建立“即时响应、快速筛查、精准溯源”的应急职业健康管理体系认证检查机制。对遭受或可能遭受急性危害的员工，第一时间启动检查，结合职业卫生学调查，为急救治疗与为保障员工与相关方人员的健康安全，勘探开发事业部职业健康危害控制提供科学依据，确保突发职业健康事件的闭环处置。

安全管理体系已于 2023 年通过挪威船级社（DNV）的审核，获得 ISO45001:2018 体系认证，覆盖煤层气勘探、开发与生产的职业危害因素检测全部运营场所。该认证表明公司已建立起完善的危险源辨识、风新天然气公司始终将员工职业健康置于企业可持续发展的核心位置。我们严格按照国家法规要求，委托险评价与控制机制，能够系统性地降低职业健康安全风险，持续具备省级以上卫生行政部门认可资质的专业第三方机构，对作业场所的职业病危害因素进行定期、系统、改善工作条件，为实现“零伤害”目标提供了体系保障。

客观的监测与评价，切实履行对员工生命健康权的郑重承诺。

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勘探开发事业部排采井及阀组生产工艺流程及职业病危害因素识别职业病评价

常规垂直煤层气井排采的目的是排水降压，使煤层气井井底压力降低，从而使煤储层中的游离气和达到解吸压力的吸附气不断解吸、扩散、运移并产出。

井口采用驱动头螺杆泵或抽油机将储气层的水采出，排至井场水池中，煤层气解析后由套管采出。评价单元工作场所职业病危害因素职业病防护设施设置情况符合性评价评价结论部分井场煤层气需进入压缩机增压，通过井场的流量计计量，硫分含量高的井场需使用氧化铁脱硫塔进行*?井场设备露天布置，自然通风良好；部分井场脱硫，脱硫产生的废弃物硫酸铁由第三方公司合规处置。经压缩、计量、脱硫等工艺处理后的煤层气由采设置压缩机房，压缩机符合《GBZ1-气管线输送至集气站或阀组，最终输入集气总站。房设置自然通风和机械2010》硫化氢、甲烷、通风装置。《GBZ / T 1 9 4 - 符合一氧化碳

2007》等规范相

其中部分井场通过采气管道把相邻的几口气井串接经过阀组进行压缩后输至采气干管，在采气干管中汇合*?全密闭自动化生产，用应条款的要求。

后集中输入集气总站。井场水池定期由合约公司运出后处理，井场水池为露天布置，不存在职业病危害因素。人单位井场安装了监控装置。

排采井排采井及阀组及阀组公司某排采井生产工艺流程及职业病危害因素识别图

*?压缩机房为隔音室，墙体符合《GBZ1-采用吸声材料；设备安装

2010》

时设置减震基础。

压缩机分气缸气体流量计噪声《GB/T50087- 符合（部分井场有）汽2013》等规范相*?定期对各传动部位进行润应条款的要求。

滑，减少摩擦产生的噪声。

井口抽油机集气站集气管线脱硫塔水（部分井场有）阀组

井口油管出口气水分离器产水计量表2025年，勘探开发事业部（美中能源）委托第三方机构进行职业病危害现状评价，共设置检查项15项，均符合《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》（中华人民共和国国家卫生健康委员会令第 5号）、《用人单位职业病防治指南》（GBZ/T225-2010）等相关法律、法规及标准规范的要求。

沉淀池排水管线

排采井：

职业健康培训

1、2、3、4

外送至污水处理厂

处理新天然气高度重视职业健康培训工作，将其视为保障员工健康、预防职业病的基础性工程。公司建立了图例：1.硫化氢2.一氧化碳3.甲烷4.噪声

系统的培训体系，覆盖法律法规、职业病危害辨识、个体防护、应急处置等关键领域，确保不同岗位员工掌握必要的防护知识与技能。

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案例 | 公司开展《职业病防治法》宣传周案例 |LNG 运营事业部新合开展职业健康知识培训与考核2025年4月25日—5月1日是第23个全国《职 2025 年 3 月，新天然气旗下 LNG 运营事业部组业病防治法》宣传周，为全面贯彻国家关于加织全员职业健康专题培训与统一考试。本次培训强职业病防治工作的决策部署，公司 QHSE 部系统讲解了职业病防治法律法规、危害因素辨识、围绕贯彻落实《职业病防治法》和新版《职业健康监护流程及应急处置等关键内容。通过闭病分类和目录》，围绕活动主题“关爱劳动者卷考试全面检验员工知识掌握情况，重点考查法心理健康”，组织开展了内容丰富的宣传活动。律法规理解、个人防护要点及应急处理能力。

案例|组织参加职业健康外部培训

案例|马必项目职业健康管理取得成效

2025年9月，公司组织专职职业健康管理人员

勘探开发事业部马必项目凭借扎实的安参加中国职业安全健康协会举办的“职业健康全知识储备与系统的职业健康管理，被管理与用人单位职业病危害综合风险评估培训

沁水县总工会、沁水县应急管理局、沁班”。内容涵盖职业健康法规政策、工作场所职水县卫生健康和体育局认可并获得沁水

业卫生管理、职业病危害因素识别与监测、风

县2023-2024年度“安康杯”竞赛优胜险评估方法及风险控制策略四大模块。参训人单位。

员均通过考核并取得合格证书，为职业健康管理工作的专业化、规范化开展提供了有效支持。

产品质量与安全

案例|潘庄项目组织开展年度职业健康体检关键绩效

2025年9月及10月份，勘探开发事业部潘庄工程质量交付合格率产品交验合格率

项目分两批次组织开展年度职业健康体检工作，100%100%为安全生产再筑一道坚实的“防护墙”。体检项目紧密结合煤层气开采作业环境的特殊性，新天然气始终将质量作为企业发展的生命线和核心竞争力的基石。公司严格遵循国家质量法律法规，制不仅涵盖了血常规、尿常规、心电图、胸片等定并实施全面的质量管理规定，确立了“源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖”的基本原则。

常规检查，更有针对性地设置了肺功能、听力检测等关键职业健康检查项目，切实保障员工我们致力于通过完善的质量管理体系，对产品、工程和服务实行全过程精细化管控，持续推动质量改进职业健康与发展。与创新。公司实行“统一领导、分级负责”的管理体制，明确从总部到各项目公司的质量职责，确保质量责任层层落实。

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产品质量管理体系提升产品质量

新天然气建立了自上而下的质量管理体系，按照QHSE管理体系规定，由总裁担任QHSE管理委员会主任，公司强化全流程质量监控、严格组分检测与工艺优化，确保天然气产品持续符合高标准，以卓越品质赢QHSE 部负责股份公司质量工作的监督，股份公司各部门在其职责范围内负责质量管理相关工作。股份公得市场与客户信赖。

司各项目公司是质量工作的责任主体，其主要负责人是质量管理的第一责任人，负责建立健全质量管理体系，对本单位质量管理工作全面负责。同时通过强化监督、追求卓越，旨在为社会和用户提供安全、可靠、案例|定期开展外输气体检测分析高品质的天然气产品与服务，实现企业的可持续发展。

2025年，勘探开发事业部喀什北项目定期通过严格的气相色谱分析，对天然气外输气样进行了系

公司实行产品、工程和服务质量责任制：

统检测。关键组分如甲烷、二氧化碳、氮气含量等均符合质量标准。该检测是公司强化生产现场质量监控、保障外输气品质稳定的重要环节，体现了公司从生产源头严控质量、始终高度重视产品质公司各项目公司是质量工作的公司各部门、各事业部对 QHSE 部对股份公司质量量的管理实践。

责任主体，其主要负责人是质归口管理业务或单位质量管理工作负有监督责任。

量管理的第一责任人，负责建工作负有专业管理和监督立健全质量管理体系，对本单责任；案例|积极组织质量管理专项培训位质量管理工作全面负责；

2025年8月，勘探开发事业部潘庄项目组织

开展了质量管理专项培训。培训围绕质量管理质量管理认证体系、常见质量风险识别与预防措施等内容展开，结合项目实际生产数据与典型案例进行深勘探开发事业部的煤层气勘探、开发与生产运营管理体系，已于 2023 年顺利通过挪威船级社（DNV）依据入讲解。进一步强化了“质量是生命线”的共GB/T19001-2016/ISO9001:2015 标准的认证审核，并获颁质量管理体系证书，覆盖事业部、运营现场及支持同认知，为从操作源头持续提升产品品质、保单位。障外输天然气质量稳定奠定了坚实基础。

案例|马必项目开展质量培训

2025年3月，勘探开发事业部马必项目外聘

挪威船级社（DNV）专业讲师开展马必项目全

面质量管理专题培训，对持续提升马必项目的质量管理水平，帮助项目人员掌握先进质量管理方法和工具，减少因质量问题引起的质量事故和经济损失具有重要意义。

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预防燃气泄漏的先进环保产品客户服务与便民举措

公司积极应用高精准燃气泄漏检测等先进技术产品，大幅降低甲烷逸散，推动城市燃气系统向更安全、更低碳的智慧化运营模式转型。关键绩效客户满意度

案例|引进高精准燃气泄漏检测系统提升安全环保效能98.7%为响应乌鲁木齐市关于加强燃气

新天然气始终以客户为中心，致力于提供安全、稳定、便捷的天然气供应与服务。我们重视每一位客户安全与环保检测的要求，城市燃的信任，以专业、高效、真诚的态度回应需求，持续优化服务体验。从家庭生活到工业生产，我们努力气事业部米东公司引进了基于北

成为您身边可靠的能源伙伴，共同创造更清洁、温暖的未来。

斗高精准定位与中红外激光光谱技术的燃气泄漏检测车。该系统客户管理体系

以 ppb 级超高灵敏度同步检测甲

烷与乙烷浓度，结合风速风向数新天然气已构建了覆盖全流程的客户服务体系，通过入户安检同步开展安全宣传，将每次服务转化为安全据，能快速识别天然气泄漏并精科普。24小时调度中心与抢维修系统保障应急响应，城区30分钟、偏远地区50分钟内抵达现场。标准准定位。该技术的应用，不仅显化投诉机制严格执行3日内处置反馈，落实首问负责制。服务表现纳入考核体系，推动持续改进。公司著降低了甲烷逸散带来的温室气正推动数字化升级，拓展在线服务平台，提升服务效率与体验，实现了从日常服务到应急保障的闭环管理，体排放，也提升了城市燃气系统持续提升客户满意度与安全保障能力。

的安全与环保管理水平，是实现“人防+技防”相结合、助力绿提升客户满意度色低碳运营的典型。

新天然气始终致力于通过系统化的服务举措，全面提升客户满意度和安全感。公司坚持将客户服务与安全普及深度融合，要求安检人员在每次入户安检时同步进行安全知识宣传，将每一次上门服务转化为一次面对面的安全科普，有效提升了用户的安全意识和自我保护能力。公司积极拓展安全宣传的广度与深度，质量监督机制通过创新形式如“米东公司入户宣传车”流动宣传、深入社区开展“阜康公司燃气安全培训”，以及进入校园进行“阜康公司燃气安全检查与教育”等活动，将安全知识送达不同用户群体，营造了全社会共新天然气建立了多层次、全覆盖的质量监督机制，确保从产品采购、工程建设到生产运营全流程的质量同关注燃气安全的良好氛围。

可控。公司要求各单位对自产及采购产品开展监督抽查，对关键物资实施驻厂监造；在工程建设领域，严格执行法定监督程序，依法办理质量监督手续，并委托独立合规的监理单位对施工质量实施全过程监公司建立了高效响应的客户服务支持体系，通过设立调度中心并开通24小时抢维修及投诉热线，确保用督。同时，公司明确要求配备具有相应资质的现场工程监督人员，对施工及检维修作业进行日常监督检查。户遇到故障时可随时申报、快速获得专业维修支持，并对服务质量进行实时监督与及时改进。这一闭环公司QHSE部及各事业部履行统筹监督职责，定期对下属项目公司开展质量督查并通报结果，形成“执行－服务机制不仅保障了供气安全与稳定，也切实提升了服务体验与用户信任。2025 年度，公司客户满意度监督－改进”的管理闭环，持续推动质量管理体系有效运行。为98.7%。

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处理阶段：分级响应与时限管理普通投诉处理责任部门在接收工单后24小时内与用户联系确认

3个自然日内完成问题调查与处置

及时向用户反馈处理进展米东公司入户宣传车米东公司入户宣传阜康公司走进社区燃气安全培训紧急投诉处理

燃气泄漏等安全相关投诉：

城区：30分钟内抵达现场

偏远地区：50分钟内抵达现场立即启动应急处理流程现场处置后2小时内向管理部门反馈初步情况阜康公司走进学校燃气安全检查裕荣公司走进社区开展燃气安全培训焉博和公司开展满意度调查维修类投诉处理应对客户投诉机制

非紧急维修：24小时内上门处置

售后预约维修：48小时内完成处置

新天然气城市燃气事业部建立了标准、高效的客户投诉处理机制，以确保用户反馈得到及时响应与妥善解决。

维修完成后24小时内进行用户回访

受理阶段：多渠道接入与信息登记

现场受理：在收费大厅直接反馈，由工作人员接待并完整记录投诉信息反馈阶段：结果告知与用户确认电话受理：通过监督投诉电话或24小时客服热线进行投诉反馈处理完成后2小时内向用户反馈结果

线上受理：通过公司官方渠道提交投诉信息通过用户首选联系方式进行沟通

受理阶段：多渠道接入与信息登记确认用户对处理结果的满意度

现场受理：在收费大厅直接反馈，由工作人员接待并完整记录投诉信息电话受理：通过监督投诉电话或24小时客服热线进行投诉反馈

评估阶段：快速研判与分类派单

线上受理：通过公司官方渠道提交投诉信息

紧急类投诉：涉及燃气泄漏、安全风险等紧急情况，立即启动应急响应机制记录用户反馈意见普通类投诉：在受理后1小时内完成初步研判并派发至责任部门归档阶段：信息整理

复杂类投诉：需多部门协调的投诉，由管理部门牵头组建专项处理小组完整保存投诉受理记录

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负责任营销科技创新成果应用

新天然气城市燃气事业部始终坚持诚信经营与负责任营销的理念，在市场营销活动中严格遵循真实、准确、作为全球少数掌握深部超千米 UCG 技术的企业之一，公司将煤炭地下气化（UCG）等前沿技术作为支撑透明的原则。我们郑重承诺：可持续发展与能源安全的关键驱动力。

01所有产品信息、服务内容和价格标准均如实告知客户，坚决杜绝夸大宣传或误导性陈述；在甘肃庆阳开展的深部煤炭清洁高效开发利用示范项目中，公司攻克了超千米深部煤炭气化的地质选址、稳定控制与碳封存等关键技术，自主研发的气化剂注入与深部点火装置达到国际领先水平，煤层气化采收率超过 80%，通过与大学合作研发更安全、高效、环保的新一代 UCG 技术，公司进一步巩固了技术壁垒，

02主动向客户说明燃气安全使用规范和相关责任义务；

成为全球 UCG 领域的第一梯队企业，为深部煤炭资源清洁转化提供了具有突破性的“中国方案”。

03 尊重客户的知情权和选择权，通过规范的合同条款和清晰的费用说明保障客户权益。项目创新融合 UCG 与碳捕集封存（CCS）技术，从源头消除传统采煤的安全与环境风险，并生产富氢燃气

与低碳 LNG 等清洁能源产品，实现了资源开发与减排降碳的协同。

我们致力于通过负责任的市场行为，建立长期稳定的客户关系，维护行业健康发展环境。

荣誉与认证

科技创新与创新驱动公司坚持以科技创新驱动发展，其核心技术成果获得国家级权威认可，并深度参与行业标准制定，展现了卓越的技术研发实力与行业引领地位。

关键绩效

案例|煤层气开发领域的科技创新成果获得国家级认可研发投入研发投入占总营收比重研发人员数量研发人员比例在研项目个数

2016万元人民币0.51%45人3%12个2025年10月，由勘探开发事

业部总地质师何国贤参与完成的“中－高煤阶煤层气高效开发地

2025年，新天然气科技发展事业部以“安全、高效、清洁”为核心理念，系统性地推进煤炭地下气化震－地质－工程一体化关键技术技术的研发与工程化进程。我们致力于通过颠覆性技术创新，将地下煤炭资源原位转化为清洁的合成气，及应用”项目，荣获中国科技产旨在为国家能源安全提供新路径，并为传统能源的绿色低碳转型提供新天然气方案。业化促进会“科技创新奖”一等奖。

该技术已在多个煤层气区块成功科技研发应用，有效提升了开发效率与资在煤炭清洁高效利用这一核心战略领域，公司聚焦于煤炭地下气化（UCG）这一颠覆性技术，并围绕其源采收率。

构建了完整的研发生态。2025年，公司持续加大研发投入力度，全年累计投入研发经费2016万元，同步推进在研项目12个，并组建了由45名研发人员构成的专业团队，为关键攻关与创新突破提供了坚实的人才与资金保障。

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2025年，新天然气知识产权成果丰硕，全年共申请专利2项。此外，公司在数字化、智能化领域也取得

案例|深度参与行业标准制定了积极进展。

关键绩效

2025年12月，公司作为主要参编单位参与制定的《煤层气开发地震技术规范》（T/CPSI06105— 新申请的专利数量累计专利总量生效著作权总量

2025）由中国石油学会正式发布。2个4个5个

该标准为行业提供了统一的技术依据，体现了公司在专业领域的技术积累与话语权。科技伦理在追求技术突破与产业升级的同时，新天然气将科技伦理深度融入创新驱动战略，确保每一项技术革新都在安全、可控、负责任的轨道上运行，让有温度的科技真正成为驱动绿色能源转型的核心引擎。

行业交流与贡献

新天然气始终秉持开放合作的态度，积极通过高规格的行业技术研讨、专家评审及跨机构协作，将自身能源开发前沿领域的探索与实践置于行业视野下检验、优化与推广。公司不仅致力于解决自身技术难题，更主动参与构建行业共识、推动标准形成、促进产业链协同，以实际行动贡献于能源行业的技术进步与低碳转型。

案例|承办国家级示范项目可行性评审会

新天然气斩获第五届中国科技产业化美中能源荣获山西省“五小”创新新天然气荣获2025年煤层气学术研

2025年7月，新天然气牵头组织召开了“庆促进会科学技术奖科技创新一等奖大赛优秀成果二等奖讨会优秀论文三等奖

阳深部煤制气产业化示范区项目（一期）可行性研究报告评审会”。此次活动是公司主动搭知识产权保护

建高水平行业交流平台、凝聚产学研政多方智

新天然气严格遵守《中华人民共和国专利法》等国家法律法规，积极落实《企业知识产权管理规范》国家慧的重要实践。会议围绕氢能市场、二氧化碳标准。公司明确了知识产权管理的组织职责，优化了从创新产出、申请保护到转化应用的全流程管理机制。处理、工艺优化、政策配套等产业共性挑战展开了深度研讨。

公司紧密围绕“煤炭地下气化（UCG）”等战略性新兴技术与主业发展需求，深入分析并挖掘产业关键技术节点，系统布局核心知识产权网络。通过优化管理流程，公司有效缩短了专利申请周期，并持续提升专利的申请质量与战略价值。

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产学研合作供应商准入管理

新天然气集团建立标准化的供应商准入流程，通过“申请－预审－考察－准入”四个环节，系统评估并筛新天然气高度重视产学研协同创新，公司积极与国内外高水平科研院所建立深度合作关系，已与多所高选合格供应商。

校及研究机构达成战略合作。

申请预审考察准入负责任供应链管理新供应商自愿提交物资采供事业部依据《供应商初审合格供应商原考察小组根据《考察《供应商调查表》入围标准》进行初步审核，并则上安排实地考察，报告》或招标文件进关键绩效及相关资料，并对转风控合规部作资质初审，决特殊情况下可采取行综合评定，经签批其真实性负责。定是否安排现场考察，公开招线上沟通方式。后确定是否准入。

供应商总数评估供应商数量通过考核供应商数量标的投标人由招标平台审核。

237家237家237家

供应商分级管理施工工程供应商数量技术服务供应商数量设备物资供应商数量

47 126 64 供应商按性质分为设备物资类、技术服务类、施工工程类，并实施 A、B、C、D 四级绩效分级管理：家家家

淘汰不合格供应商数量逾期支付中小企业供应商数量本地化采购率等级管理措施

1 家 0 家 22.36% 优先选择；业务、管理及市场发展等知识分享交流，培养纳入股份公司战略意向供应商库；帮助开发其他A 级业务方向。

B 级维持正常采购，要求供应商持续改善。

对其重点辅导，并进行约谈，要求制定可实施的整改措施，督促落实整改，辅导两次以上仍无改善的，取新天然气始终将供应链管理视为保障企业安全稳定运营、实现可持续发展的重要基石。我们坚信，负责 C 级消其合格供应商资格。

任的供应链管理不仅是合规经营的要求，更是推动产业链协同发展、共同履行环境与社会责任的关键路径。

D 级给予终止交易，取消准入资格的处理。

公司致力于构建安全、高效、绿色、透明的供应链体系，通过严格的准入机制、动态的绩效评估和深度的协同合作，确保从采购源头到终端服务的全链条合规、可靠与可持续。

供应商评估考核

供应商全生命周期管理公司每年至少组织一次供应商绩效考核，考核指标涵盖：

质量水平合同履约服务能力价格水平 HSE 与 ESG 表现

物资采供事业部作为采购管理职能部门，负责制定供应商发展战略、规划，组织供应商准入、考评管理工作。

为系统化规范供应商管理，公司制定并施行《供应商管理规定》《诚信交易承诺书》等制度，遵循“公产品合格率、履约准确性、问题处理效率、成本竞争力与安全记录、环开自愿，竞争择优；少量优秀，互惠双赢；动态管理，资源共享”原则，确立了覆盖准入、分类、考核、交货及时性、响应及时率、协同改进意愿；降价能力；保合规、员工退出的全生命周期管理机制。2025年，公司共开展237家供应商年度评价工作，其中施工工程47家，售后服务质量；诚信经营；权益保障等（权重占20%）。

技术服务126家，设备物资类供应商64家。

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退出机制平台实现供应商信息集中化存储与动态化维护，支持实时查询、风险上报及基于绩效表现的供应商分级调整功能，初步形成供应商全对出现以下情形的供应商，公司将立即取消其合格资格并移出供应商库：

生命周期数字化管理能力。在推广过程中，集团组织多轮系统操作发生重大质量或安全存在欺诈、不正当竞绩效考核不达标（得 HSE评估未通过（一培训，累计开展专项培训 6 场，覆盖各项目公司相关岗位人员，确事故；争或违法违规行为；分低于60分）；票否决）。保系统顺利落地与应用。

优化采购制度案例|新天然气开展“集采平台系统”操作专项培训

新天然气持续优化采购制度体系，通过建立结构清晰、权责明确的供应商库分类管理制度，提升采购管理的规

2025年6月，新天然气物资采供部牵头组织

范化与协同效率。

开展了“集采平台系统”专项培训活动。该培训旨在确保新上线的集采平台系统在各业

业务类供应商库进一步细分为战略供应商库和非战略供应商库，其中战略供应商的遴选、合作与评估严格遵循务单元顺利落地应用，提升采购业务的数字《战略供应商管理办法》，由物资采供事业部统一实施集中管理，构建长期互信、协同发展的战略合作关系。

化管理水平。

职能类供应商库则面向行政、后勤、专业服务等职能支持类采购需求，由需求部门发起申请与管理，实现专业化、高效率的资源调配。

本地化采购

可持续供应链新天然气积极响应国家区域发展战略，将本地化采购作为供应链可持续发展的重要举措。我们坚持优先选择本地优质供应商，特别是中小企业，以支持地方经济发展，缩短供应链距离，降低碳排放，增强供应链韧性。

新天然气持续推动供应链数字化转型，于2025年正式上线“集采平台系统”。该系统以信息化与流程整

2025年度，新天然气在本地化采购数量为53家，本地化采购率为22.36%。

合为基础，分阶段推进采购全链路数字化管理。目前已成功部署供应商管理与采购管理两大核心模块，逐步构建覆盖供应商准入、评估、分级、风险监控及采购执行的全流程线上管控体系。廉洁采购集采平台系统功能模块将廉洁从业作为供应链管理的生命线，构建了全方位、多层次、立体化的供应链廉洁风险防控体系，确保采购业务在阳光下运行，维护公平公正的市场环境。

供应商采购需求采购寻源采购合同采购过程

供应商注册需求预测询比价管理文本识别采购订单案例|组织开展廉洁从业专项培训供应商准入需求申请询竞价管理快捷拟稿要货计划

供应商认证需求平衡招投标管理风险管理送货管理2025年6月，物资采供部组织开展供应商分级需求反馈单一来源合同档案物流跟踪廉洁从业专项培训，培训旨在强化采供应商管理竞争性磋商质量管理购条线人员的纪律意识与合规观念，供应商绩效比质比价财务对账筑牢廉洁防线，构建“阳光采购、规供应商风险逆向招标发票管理范运作、廉洁高效”的采购管理体系。

重点关注信息专家管理付款管理

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平等对待中小型企业信息安全体系新天然气坚持开放、公平、透明的合作原则，积极支持中小企业参与供应链体系。我们持续完善《供应商管理公司建立起以总裁办公室统筹、各事业部与项目公司分级执行的闭环管理体系，明确信息系统运行维护的管理规定》，禁止设置不合理门槛，保障中小企业平等参与竞争。通过优化准入机制、规范评审流程、提高信息透原则、职责分工与工作流程。通过统一的服务入口、标准化的操作规范和全过程留痕机制，确保信息系统运维明度等措施，为中小企业提供公平合作机会。2025年，我们严格落实中小企业款项及时支付政策，全年无逾活动合规、透明、可追溯。

期情况。

全流程风险管控

信息安全与数据保护公司实施覆盖信息系统全生命周期的安全管控机制，涵盖事件管理、服务请求、问题分析、变更控制、发布部署、备份恢复、漏洞管理、日志审计等关键环节。明确要求对所有运维操作进行线上化登记与审批，执行严格的权限分离与最小权限原则，并通过定期的安全审计与风险评估持续完善防控体系。

新天然气高度重视信息安全与隐私保护，持续完善信息安全管理制度体系，不断提升信息安全管理能力，为能源业务数字化、智能化发展提供坚实保障。技术支持与绩效保障公司建立了基于OPM/APM监控系统、ITSM服务管理平台、ADSP身份认证系统等工具集的统一技术运维体系，

2025年，公司修订完善了《信息系统安全运维管理规定》，进一步规范公司的信息系统运行维护与过程

实现对网络、主机、应用及数据的全天候监测与智能预警。同步设定包括系统可用性、补丁合规率、服务满意管理，推动技术支持活动标准化，确保各信息系统能够持续、稳定、合规地支持业务运行与数据安全。

度等在内的关键绩效指标，推动运维服务持续优化。

案例|勘探开发事业部开展线上网络安全意识培训供应商与人员安全管理

公司严格执行供应商准入与外包人员管理制度，要求所有服务供应商签署信息安全协议，并对外包人员实

2025年，勘探开发事业部行政

施权限最小化与全周期管控。通过账户管理、操作审计、日志保存等措施，有效防范外部协作过程中的数人事部开展线上网络安全意识据泄露与安全风险。

培训，本次培训吸引了500余名员工积极参与线上学习。培训涵盖信息安全概述、典型案社会贡献与公益实践

例解析、日常安全意识提升三部分，讲解了信息安全的定义、关键绩效三要素（保密性、完整性、可用性），剖析了弱密码利用、公益捐赠社区公益钓鱼攻击等案例，分享了账号41.84万元人民币101.50万元人民币口令设置、远程软件使用等实用技巧。新天然气始终秉持着社会责任与可持续发展的理念，积极响应党中央关于乡村振兴的战略部署，以实际行动助力乡村经济的全面发展。

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社区管理体系推行燃气普惠政策，减轻民生负担公司勘探开发事业部严格执行居民生活用气阶梯价格政策，对困难群体实行价格减免与用气补贴，切实减新天然气构建了以“总部统筹规划—区域协调监督—项目精准实施”为架构的系统化社区共建与能源普惠管理

轻低收入家庭能源负担，彰显能源服务的公平性与包容性，确保能源供应的普惠性。

体系。以能源基础设施建设与民生保障为核心，将农村燃气普及、阶梯气价制度完善、困难群体帮扶有机结合，形成了覆盖城乡、公平可及、安全可靠的社区服务体系。

关键绩效

通过建立常态化的需求调研机制和闭环评估体系，公司将能源服务与社会责任紧密结合，形成企业与社区相互免费或让利供气金额当地供应民生用气

促进、共同发展的可持续发展新格局，为促进能源公平、助力乡村振兴提供了有力支撑。3416.57万元人民币125924504万立方米助力社区发展周边居民免费供气

新天然气积极响应国家能源普惠政策与乡村振兴战略，以推进城乡供气均衡化为核心，持续加大乡村地区能源3875417万立方米基础设施建设投入。通过延伸供气管网、优化服务供给，显著提升农村地区清洁能源的可及性、安全性及用能质量，助力改善乡村用能结构，为提升农村居民生活品质、促进乡村发展提供坚实的能源保障。

拓展消费帮扶，助力乡村振兴推进供气网络建设，强化乡村能源保障公司积极落实消费帮扶，采购来自新疆托里县、阿合奇县等定点帮扶、对口支援地区产品。积极参与当地“法公司积极响应国家能源普惠政策，持续推进城乡供气网络建设，着力提升能源服务可及性、可负担性与安援护苗*法律援助进校园”励志成长包公益活动，捐赠励志成长包（含安全书包、素养丛书）50套，为乡全性，切实履行能源企业的社会责任。通过持续完善城乡供气网络布局，特别注重提升农村地区能源基础村人才振兴提供法治保障。陵川县森林火灾捐赠3万元，用于支持农村地区森林防火及灾后重建工作；为设施水平。积极支持“气代煤”等清洁能源改造，改善农村用能结构，提升居民生活品质，为乡村振兴提阳城县寺头乡人民政府提供一套防火值班集装箱房用于防火抗灾；支援浮山县寨圪塔乡救火用水1138m3，供坚实能源保障。支援安泽县马壁镇应急救火使用工程车辆10台，为乡村生态安全提供有力支持。

案例|强化特殊群体用能安全保障案例|开展“法援护苗、法律援助进校园”公益项目

2025年，城市燃气事业部五家2025年，沁水县司法局组织开展“法援护苗、渠公司主动承担社会责任，为法律援助进校园”公益项目。勘探开发事业经济困难老年人家庭免费安装部潘庄项目（美中能源）、马必项目（亚美智能燃气安全装置，提升特殊大陆）积极参与，以实际行动展现企业对社群体用气安全保障水平，体现会的关怀，为公益事业作出贡献。不仅为“法企业对社会弱势群体的人文关援护苗、法律援助进校园”公益项目提供有怀和责任担当。力支持，更体现了企业高度的社会责任感和五家渠公司开展孤寡老人上门安全服务担当精神。

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社区沟通案例|修路筑桥连民心

在社区沟通与协同发展方面，新天然气建立了多层次、常态化的沟通协作机制，通过与地方政府、社区组织和项目所在地的有效互动，持续推动社区基础设施改善与民生保障工作。2025年9月至10月，勘探开发事业部紫金山项目部完成故县村、芦

则沟村、杨家庄村共计约700米道

案例|勘探开发事业部（亚美能源）赞助沁水县第七届全国自行车公开赛

路修复及涵洞、挡墙等配套工程，有效改善村民出行条件与农田排灌

2025年10月19日，沁水县第七届全国自行车公开赛盛大举行。作为本地企业，勘探开发事业能力。该举措不仅解决了当地村民部（亚美能源）连续多年以实际行动支持地方文体事业，展现企业责任担当。鉴于公司在“十四五”雨季道路泥泞、农运不畅等实际问期间为全县能源供应与经济增长作出的突出贡献，以及在公益事业中的积极作为，沁水县人民政题，更提升了乡村防灾减灾能力，府特发来表扬信予以肯定，并勉励企业在新一年再创佳绩。为构建和谐包容的社区生态提供可持续的企业实践范本。

案例|积极开展社区支援与应急响应行动

2025年4月至6月，勘探开发事业部马必项目积极开展社区支援与应急响应行动。在沁水县龙

案例 |LNG 运营事业部“八一”走访消防大队港镇，团队累计完成 125 亩麦地灌溉及 1069 立方米绿化植被浇水，支持当地农业与生态养护。

在抢险救援方面，先后支援浮山县寨圪塔乡及安泽县马壁镇扑救山火，累计出动车辆71车次、提供消防用水1138立方米，并调配多台挖掘机与工程车参与抢险，彰显了能源企业在社区关怀

2025 年 8 月，LNG 运营事业

与环境应急中的积极作用。

部赴博爱县消防救援大队开展

“八一”慰问活动，向消防指战员致以节日问候，感谢他们为保障地方安全所做的贡献。此次慰关键绩效问活动，充分体现了公司的家园文化与社会责任，增进了企消联2025年勘探开发事业部在项目当地开展40亩绿化任务。

动，为持续推动安全生产与社会种植侧柏连翘累计投入资金共治奠定了良好基础。

6589棵6577棵57万元人民币

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带动就业在山西及其他项目地区，公司结合项目需求，优先聘用当地劳动力，特别是为困难家庭和少数民族群体提供就业支持。通过开展岗位培训、技能实训和职业引导，帮助当地居民掌握实用技能，增强就业竞争力。项目施工期间，公司组织技能培训班，提升劳动者专业素质，实现从短期就业向长期职业发展的转变。

新天然气将促进地方就业、特别是少数民族群体就业作为履行社会责任的重要着力点。公司积极发挥企业优势，通过多维度举措为新疆、山西等地区的当地居民创造就业机会。

促进民族团结

在新疆地区，公司加气站网络优先雇佣当地少数民族员工，充分发挥其语言文化优势，提升服务质量与客户体验。通过提供双语服务培训、职业技能提升和职业发展支持，帮助少数民族员工实现稳定就业与个人成长。目新天然气集团将促进民族团结深度融入企业实践。在贵州丹寨，公司积极参与非遗巡演等文化活动，促进民族前，新疆地区加气站少数民族员工比例已达到较高水平，涵盖操作、服务、管理等各类岗位，成为推动当地就文化互鉴。公司持续完善多元包容机制，通过本地化用工、文化支持等方式，构建嵌入式、可持续的民族团结业的重要力量。

促进体系，推动各民族交往交流交融，为铸牢中华民族共同体意识贡献企业力量。

案例|开展少数民族员工培训案例|积极参与贵州省“中国丹寨周·非遗盛装巡演”

城市燃气事业部阜康公司位于多民族聚居区，公司积极响应国家促进就业与民族团结政策，通过2025年9月，勘探开发事业部丹寨项目部积极参与贵州省“中国丹寨周*非遗盛装巡演”活动。

开展少数民族员工专项培训计划，提升当地少数民族员工职业技能，提升服务水平，增强员工归此次活动深化了员工对“中华民族一家亲”的认同，展现了新天然气尊重多元文化、促进民族团属感与社会融合度。结的企业担当。

113 1142025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

04诚信合规

深化公司治理合规管理与反商业贿赂反垄断与公平竞争行稳致远

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深化公司治理薪酬与考核委员会

制定董事、高级管理人员的考核标准并开展绩效评价；制定、审查董事及高级管理人员的薪酬政策与

公司治理方案；拟定股权激励计划、员工持股计划等相关方案并提出建议；向董事会提交薪酬与考核相关议案，保障激励与约束机制适配。

新天然气严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华战略委员会人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》

等法律法规及《公司章程》等相关规定，持续完善公审计委员会股东会提名委员会司治理，致力于构建透明高效、权责明晰的治理体系。

通过完善股东会、董事会、管理层各司其职、相互制薪酬与考核委员会董事会拟定董事、高级管理人员的选择标准与程序；遴选、审核董事及高级管理人员人选及其任职资格，提衡的治理架构，强化规范运作与监督机制，切实保障出提名或任免建议；拟定分公司、子公司相关管理人员的选择标准与程序，审查其任职资格并提出建议；

公司及全体股东的合法权益，为公司长期稳健发展筑提名委员会落实董事会授权的其他提名相关工作。

牢治理根基。

体系运作关键绩效

2025年，公司根据《证券法》《关于上市公司独立董事制度改革的意见》《上海交易所股票上市规则》股东会召开次数董事会会议召开次数董事会战略委员会会议召开次数及若干配套规则等资本市场法律法规政策规则动态变化，结合公司的实际情况，及时修订及完善了包含《公4次9次1次司章程》在内的近30项治理制度并取消了监事会。公司董事会下设四个专门委员会，即战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会。各专门委员会依章履职、各司其职，形成有效制衡与专业支撑，董事会审计委员会会议召开次数董事会提名委员会会议召开次数为公司稳健运营和科学决策提供保障。7次2次董事会薪酬与考核委员会会议召开次数战略委员会3次

研究并提出公司长期发展战略规划、重大投资决策及其他影响战略发展的重大事项建议；落实董事会

授权的相关工作，为公司战略落地提供专业支撑。2025年，新天然气凭借在公司治理方面的突出表现，荣获中国上市公司协会颁发的“上市公司董事会典型实践”荣誉证书。

审计委员会

监督评估内外部审计工作，提议聘用或更换外部审计机构，协调内外部审计协同；审核公司财务信息及披露，重点关注重大会计问题与舞弊风险；审核舞弊调查及专项调查报告，提出审计建议并督促整改。

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董事会多元化

案例|合规履职培训

公司董事会由9名成员构成，其中董事6名、独立董事3名，成员配置兼顾经营实操、专业监督与战略统筹，形成互补协同的决策格局。董事会高度重视多元化建设，在专业背景上，成员涵盖能源行业运营管理、金融投资、2025年3月，公司于潘庄项目管理中会计审计、法律合规等多个领域，既有深耕天然气产业链的资深从业者，也有具备资本市场专业经验的专家人心组织开展董事及高级管理人员合规士，能够从技术、市场、风控等多维度为公司决策提供支撑；在学历结构上，近半数成员持有硕士及以上学位，履职专项培训，公司时任全体管理人深厚的学识积淀为复杂问题研判奠定坚实基础；在性别构成上，女性董事占比约22.22%，多元性别视角使董员悉数参加。本次培训紧扣上市公司事会决策更具包容性。不同从业领域、文化背景与专业特长的董事会成员高效协作，有效避免决策同质化，为规范运作要求，聚焦董监高法定职责、公司战略制定、风险防控及长期发展注入多元智慧与活力。信息披露合规、公司治理实操、内幕董事会独立性信息管控等核心内容，通过政策解读、案例剖析、实务研讨等方式，系统讲公司始终将董事会独立性作为规范治理、保障决策公允的核心抓手。公司设置3名独立董事符合监管要求的独解履职中的合规要点与风险防控要求。

立性标准，与公司、控股股东及实际控制人无关联关系，且具备能源、财务、法律等专业领域的深厚积淀，能培训有效强化了全体董监高的合规履够不受干预地发表独立意见。2025年度，公司对《独立董事工作制度》进行修订，进一步明确了独立董事的职意识，明晰了岗位履职边界与责任履职权限与保障机制，为独立董事提供充分的信息支持、必要的调研条件及独立的沟通渠道，保障其能够全面要求，进一步夯实了公司规范治理的了解公司经营情况、独立开展尽职调查。人员基础，为后续各项经营管理工作董事会有效性评估的合规开展提供了坚实保障。

为持续提升公司治理效能，公司将董事会有效性评估作为规范决策流程、强化履职质效的核心抓手，努力建立系统化、常态化评估机制。新天然气严格遵循《中华人民共和国公司法》《公司章程》及资本市场相关监管规定，规范有序开展董事会各项工作，确保决策流程合法合规、履职过程规范透明。全年董事会累计召开9次会议，审议议案达38项，覆盖战略规划、制度修订、关联交易、薪酬考核等核心经营领域，所有会议的召集、通知、审议、表决等环节均严格遵循法定程序与内部规则，保障董事会运作的规范性与严肃性。

董事会成员中独立董事占比达33.33%，其任职资格完全符合监管要求。在关联交易审核、内控缺陷整改、重案例|新天然气管理层与中海油国贸开展工作交流活动大投资风险研判、会计政策变更等关键环节，独立董事充分发挥独立性与专业优势，审慎发表独立意见，提出多项针对性建设性建议，有效规避决策偏差，确保董事会决策既符合法律法规要求，又兼顾公司长期利益与全

2025年2月21日，副总裁、勘探开发事业部执行长龚池华带队与中海油国际贸易有限责任公

体股东权益，切实保障了决策的公允性、科学性与合规性，为公司稳健运营筑牢坚实的治理根基。

司董事长戴彤开展专题交流。双方一起回顾了对外合作项目联合销售的历史情况与未来的合作思董事会培训与调研路。深入讨论了当前及未来非常规天然气对外合作项目销售模式的调整方案，形成“以坚持互利共赢为基础”“以创新合作模式保障投资收益”“以提升销售能力助力增储上产”等多方面共识。

公司高度重视董事会履职能力提升，将培训与调研作为链接行业动态、夯实决策基础的重要内容。2025年围并约定按照本次交流成果，进一步完善对外合作项目销售机制，并落实后续工作实践。

绕公司战略发展与业务实际，系统组织董事会培训与调研活动，推动董事深度了解行业趋势、业务实况，为科学决策提供有力支撑。

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高管薪酬政策

公司严格遵循《公司章程》及薪酬与考核委员会工作规则相关规定规范薪酬发放流程。董事会薪酬与考核委员会牵头制定高级管理人员考核标准并开展系统性绩效评价，同步负责薪酬政策与方案的制定、审查工作。同时，为精准匹配公司战略发展目标，公司构建了兼顾短期业绩与长期价值的差异化薪酬体系。高级管理人员的年度薪酬由月基本工资和年终绩效奖金构成，月基本工资参考地区劳动力市场水平、行业薪酬基准及公司经营状况科学核定，并根据市场动态与经营实际适时调整。年终绩效奖金则依据年度经营成果、岗位职责完成情况及战略目标达成度进行综合考评后发放，充分实现激励与约束的有机统一。

投资者关系管理关键绩效投资者关系活动书面回复投资者问题接听投资人电话披露投资者关系活动记录表合规管理与反商业贿赂

56次200个200次4次

关键绩效

接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比100%

投资者关系管理是增进投资者信任、助力市场价值发现、维护资本市场稳定的重要纽带，更是上市公司与投资者实现良性互动、共同成长的核心支撑。我们通过搭建业绩说明会、组织机构调研活动、上证 e 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比 100%互动回复等多种方式与投资者保持良好的沟通，保障包括中小股东在内的投资者的权益。

接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比100%

公司根据《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露暂缓与豁免管理规定》《新疆鑫泰天然气股份有限公司章程》等有关规定建立《信息披露暂缓与豁免管理制度》等制度，规范公司信息披露流程，确保及时准确向投资者披露公司经营动态与重大事项，推动公司与投资者建立良好互信关系，不断提升市场认可度，为长期稳健发展筑牢投资者基础。合规管理公司搭建与买方机构的沟通桥梁，针对养老基金、社保基金等，分别赴北京、上海、广州、深圳等地开公司始终将合规经营作为核心战略，以“制度先行、全程管控、全员践行”为原则，构建覆盖全业务、全展多种方式的现场交流、路演推介，传递长期投资价值与发展愿景。流程的合规管理体系，为高质量发展筑牢法治根基。结合天然气行业业务特性与监管要求，公司持续迭代完善合规制度体系，细化各业务环节的合规标准、操作流程与责任边界，实现合规管理有章可循、有规可依。

同时，积极参与上交所业绩说明会、投资者网上集体接待日等活动，通过上证 e 互动平台、反路演、电公司将合规要求深度嵌入项目审批、合同签订、采购招标、财务核算、安全生产等关键环节，实现合规管话沟通等方式，全年共召开56次投资者关系活动，书面回复投资者问题200余个，接听投资人电话近控与业务开展的同步推进、无缝衔接。2025年，公司未发生重大违规事件，合规管理效能得到充分验证，

200次，披露投资者关系活动记录表4次。为依法诚信经营提供坚实保障。

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反舞弊

2025年，公司新制定5个标准化模板，优化更新系统模板71个；统筹公司严格遵循《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国公司法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》

5等中国有关反贿赂法律法规，建立并完善《反舞弊与举报管理办法》等制度。明确禁止公司员工为了个人部署电子合同印章系统，全年预计可节约打印、邮寄成本万余元、节约

利益侵占公司利益；禁止滥用、挪用与偷窃公司资产；禁止行贿或受贿，支付或索要回扣或其他不适当的合同模板升级270余工时、并将签约周期缩短为1天，同步实现了管理成本的显著降低。付款；禁止参与虚假交易等。

廉洁文化建设

依法纳税新天然气要求所有项目、员工、供应商和承包商遵循公司的商业道德标准与要求，并通过各类培训和宣传新天然气严格恪守税收相关法律法规，结合公司经营实际制定完善的税务管理相关制度体系，全面加强公活动营造清朗的廉洁文化，确保供应商了解并认同公司廉洁文化，共创健康阳光、和谐清廉、公平诚信的司纳税管理各项工作，进一步规范税务登记、申报缴纳、发票管理、税款核算等全流程操作，确保税务管商业环境。公司持续加强反舞弊廉洁文化建设。2025年，新天然气开展“反舞弊宣传月”活动，围绕“树理各环节合规有序。同时，公司实时关注并持续追踪国内外税收政策的动态变化，精准研判政策调整对公廉洁之心，行廉洁之事，做廉洁之人”组织开展微视频征集评选活动、线上反舞弊知识挑战赛、廉洁徒步活动、司税务工作的影响，提前做好适配准备，牢牢守住税务合规底线。2025年，公司坚守合规经营、诚信纳廉洁承诺签名活动、线上宣传教育等一系列活动。同时，公司风控合规部积极组织多种形式反舞弊培训，税原则，主动配合税务机关自查检查，妥善办结历史涉税事项，持续规范纳税管理，扎实履行纳税义务。涉及案例警示、普法培训、入职培训、制度宣讲等内容，持续提升员工廉洁意识。

商业道德案例|以笔为誓，开展廉洁承诺签名活动公司始终将商业道德作为经营发展的核心准则，秉持“诚信守法、责任为先、公正透明”的价值导向，制定《廉洁从业管理办法》，明确员工在业务往来、客户服务、供应链合作等场景的道德规范与行为底线。为了筑牢全员廉洁从业思想防线，公司以“国际反腐败日”为契机，统筹组织8场廉洁承诺签名并建立完善的监管架构，通过责任层层压实、规范全面落地，在公司内部构建起崇廉尚洁的良好从业氛围，活动。近800名员工现场郑重签署廉洁承诺书，在仪式中定格廉洁誓言，让廉洁清风浸润企业发展。

为企业合规经营与长期可持续发展筑牢道德根基。

新天然气与供应商签署《诚信交易承诺书》，确保双方之间采购或服务交易的规范与廉洁，从源头上遏制不良事件的发生，共同打造健康良好的商业环境。

廉洁从业——全体鑫泰人的“十个原则底线”

◎　绝不拉山头搞帮派活动◎　绝不造谣传谣、无事生非和破坏团结

◎　绝不以权谋私◎　绝不泄露鑫泰股份商业、技术和未披露重

◎　绝不以任何方式侵占鑫泰股份利益大信息的机密

◎　在鑫泰股份担任实职的人员绝不从事第二职业◎　绝不擅自做主越权决策

◎　绝不接受乙方的宴请和任何娱乐活动◎　绝不挟私报复

◎　绝不松懈、懒惰、不作为和失职

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举报与投诉

案例|清风传廉韵，廉洁微视频征集传播活动新天然气已建立完整的处理程序，提供邮件、电话等多种公开投诉举报渠道，支持员工、供应商、合作伙为厚植廉洁文化土壤，公司风控合规部精心策划以“清风正气*廉动鑫泰”为主题的廉洁微视频伴自主决定匿名或非匿名方式进行投诉及举报。

创作征集活动，收集到一批构思新颖、贴近实务的优秀作品。并通过线上平台广泛推送、线下组织观看等方式，点燃全员参与廉洁文化建设的热情，推动廉洁自律理念入脑入心。

*?任何人不得拒绝、阻碍调查人员履行职务。

*?任何人不得打击报复调查人员。

*?任何员工出现阻碍调查人员履行职务或打击报复调查人员的行为，属于调查人保护严重违纪行为。

*?公司鼓励实名举报，对个人举报提供的有关舞弊行为信息调查属实的情况，将根据提供线索的有效性、案件性质及严重程度，给予现金奖励。

*?公司禁止恶意举报和诬告陷害，对于捏造、歪曲事实、颠倒是非的恶意举报或打击报复的恶意举报投诉，将追究当事人的法律责任。举报人奖励*?公司会竭尽全力保护举报人，在调查过程中会妥善保管和使用举报材料。与处罚案例|“步步清风”反舞弊徒步践廉活动

为深化全员廉洁自律意识，公司于2025年12月面向全体员工公司为员工、供应商、合作伙伴提供了完善的申诉与举报机制，持续拓宽申诉举报精心组织“步步为赢*清风前行”反舞弊主题徒步活动。活动以渠道，并定期检查评估其有效性，以保障每一个举报人申诉的便利性以及诉求回应脚步丈量诚信之路，以行动践行廉洁之诺，让员工在健步前行的的及时性。举报人可以通过公开专用邮箱、举报电话及举报程序等投诉渠道进行举过程中，将廉洁合规理念内化于心、外化于行。

报。任何舞弊、疑似舞弊及不正当行为、与商业道德冲突的行为均可予以反映。

举电子邮件地址：feedback_ic@xjxtgroup.com报渠

道邮寄地址：山西省晋城市沁水县嘉峰镇郭北村村口新疆鑫泰天然气股份有限公司风控合规部收

邮编：048204

微信公众号：廉正鑫泰

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风险识别反垄断与公平竞争

公司通过制度要求和人员访谈收集风险信息，并采用自上而下和自下而上的双向方式识别风险。

公司秉持“公平竞争、合规经营”的运营理念，将反垄断与公平竞争要求贯穿业务全流程，致力于构建健康有序的市场生态。公司严格遵循《中华人民共和国反垄断法》《反不正当竞争法》等法律法规，明确禁止发生垄断协议、滥用市场支配地位、不正当竞争等行为。在对外宣传和推广的过程中，坚决不进行虚假自上而下：从集团发展战略与目标出自下而上：从业务流程和管理流程入或引人误解的商业宣传，不实施任何可能误导客户、公众或扰乱市场秩序的行为。2025年，公司未发生发，分析潜在风险；手，排查可能存在的风险。

因不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚。

巩固风险防控体系信息收集关键绩效

访谈调研：与公司管理层及各部门负责人开展访谈，从风险评估及应对、流程管理、风险管理等方面进行调研，了解公司管理现状及管理痛点。合规专项培训

9次资料审阅分析：在风险信息收集过程中调阅资料，包含但不限于：公司现有管理制度、重要会

议纪要、财务报告、管理报告等文件。

新天然气基于收集到的风险管理信息，结合访谈、小组研讨、专家咨询等多种调研方式，编制《风险清单库》，涵盖战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、合规风险等五个方面。

风险防控是公司稳健经营的核心保障，新天然气致力于构建全链条风险管控体系，覆盖战略、运营、合规、安全等全维度风险，为公司持续发展筑牢安全屏障。为保障风险管控工作有序进行，公司制定实施《审计与监督委员会章程》《内审章程》。并建立以审计与监督委员会为核心决策与执行监督机构、风控合规部为执行载体、各业务部门为第一道防线的三级管控架构。形成分级负责、协同联动的风险防控格局。2025年，公司全面完成内部审计工作，覆盖6个事业部及新疆利明公司，通过识别内控缺陷，提出针对性管理优化建议，提示运营及合规风险等举措，风险管控流程不仅系统揭示了管理执行层面的差距，更有效推动了各事业部完善制度流程、

2025年审计工作亮点强化合规意识，保障集团统一管理体系在各业务单元扎实落地、协同高效运行。

为强化风险防控能力、提升整体经营管理效能，新天然气结合公司战略发展目标与上级单位管理规范，参考 COSO 内部控制框架、企业内部控制基本规范配套指引及上海证券交易所相关法律法规要求，系统性开合规培训展内部审计与风险评估工作。

为提升员工合规意识，公司组织全体员工参加合规培训，持续提升合规管理水平。2025年公司开展专项下发《风险评估访谈调研、编制《风险风险评估出具《风险培训9场，覆盖制度、法律、合同等内容，并针对用工管理等场景提供案例辅导和《调岗合规指引》支持。

调查问卷》进行资料审阅分析清单库存》结果统计评估报告》系列培训有效帮助员工精准掌握合规要点、规避操作风险，推动合规理念深度融入日常工作，为公司合规风险评估打分经营打造了良好的基础。

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附录一：上交所上市公司可持续发展报告编制索引附录二：GRI 内容索引

维度议题对应章节 GRI11：石油和天披露项披露议题对应章节然气行业2021应对气候变化应对气候变化通用标准污染物排放污染物精准防控

2-1组织详细情况关于本报告——

废弃物处理污染物精准防控

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告——

生态系统和生物多样性保护生态系统与生物多样性保护

环境2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告——环境合规管理环境合规管理

安全管理稳筑发展基石、人文关怀和谐

2-6活动、价值链和其他业务关系——

能源利用能源高效利用共赢

2-7员工人文关怀和谐共赢——

水资源利用水资源利用

2-8员工之外的工作者承包商安全管理——

循环经济循环经济实践

2-9管治架构和组成深化公司治理——

乡村振兴社会贡献与公益实践

2-10最高管治机构的提名和遴选深化公司治理——

社会贡献社会贡献与公益实践最高管治机构在可持续发展报告中的作

创新驱动科技创新与创新驱动 2-14 ESG 治理 ——用

科技伦理科技创新与创新驱动2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通——

社会供应链安全负责任供应链管理2-19薪酬政策合规雇佣与员工权益——

平等对待中小企业负责任供应链管理2-20确定薪酬的程序合规雇佣与员工权益——

产品和服务安全与质量产品质量与安全、客户服务与便民举措、安全管理体系建设2-27遵守法律法规环境合规管理——

数据安全与客户隐私保护信息安全与数据保护2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通——

员工合规雇佣与员工权益、员工发展与培训、职业健康与劳动保护 GRI3:实质性议题

尽职调查可持续发展3-1确定实质性议题的过程重要性议题识别——

可持续发展相关利益相关方沟通可持续发展3-2实质性议题清单重要性议题识别——

治理反商业贿赂及反贪污合规管理与反商业贿赂、反垄断与公平竞争3-3实质性议题的管理重要性议题识别——

反不正当竞争合规管理与反商业贿赂 GRI201:经济绩效气候变化带来的财务影响以及其他风险

201-2应对气候变化11.2.2

和机遇

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GRI11：石油和天 GRI11：石油和天披露项披露议题对应章节披露项披露议题对应章节然气行业2021然气行业2021

GRI204:采购实践 304-3 受保护或经修复的栖息地生态系统与生物多样性保护 11.4.4

204-1 向当地供应商采购的支出比例负责任供应链管理 11.14.6 GRI305:排放

GRI205:反腐败 305-1 直接（范围 1）温室气体排放应对气候变化 11.1.5

205-2反腐败政策和程序的传达及培训合规管理与反商业贿赂11.20.3305-2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化11.1.6

GRI301:物料 305-5 温室气体减排量应对气候变化 11.2.3

301-2 所用循环利用的进料循环经济实践 11.5.4 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放应对气候变化 ——

GRI302:能源氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和305-7 应对气候变化 11.3.2其他重大气体排放

302-1组织内部的能源消耗量能源高效利用11.1.2

GRI306:废弃物

302-2组织外部的能源消耗量能源高效利用11.1.3

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响污染物精准防控11.5.2

302-3能源强度能源高效利用11.1.4

306-2废弃物相关重大影响的管理污染物精准防控11.5.3

302-4减少能源消耗能源高效利用——

306-3产生的废弃物污染物精准防控11.5.4

302-5产品和服务的能源需求下降能源高效利用——

306-4从处置中转移的废弃物污染物精准防控11.5.5

GRI303:水资源和污水

306-5进入处置的废弃物污染物精准防控11.5.6

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源利用11.6.2

GRI401:雇佣

303-2管理与排水相关的影响水资源利用11.6.3

401-1新进员工雇佣率和员工流动率合规雇佣与员工权益11.10.2

303-3取水水资源利用11.6.4提供给全职员工（不包括临时或兼职员

401-2合规雇佣与员工权益11.10.3

303-4排水水资源利用11.6.5工）的福利

GRI403:职业健康与安全

303-5耗水水资源利用11.6.6

403-1职业健康安全管理体系职业健康与劳动保护11.9.2

GRI304:生物多样性

组织在位于或邻近保护区和保护区外的403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与劳动保护11.9.3

304-1生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理生态系统与生物多样性保护11.4.2

403-3职业健康服务职业健康与劳动保护11.9.4

的运营点

活动、产品和服务对生物多样性的重大职业健康安全事务：工作者的参与、意

304-2生态系统与生物多样性保护11.4.3403-4职业健康与劳动保护11.9.5

影响见征询和沟通

403-5工作者职业健康安全培训职业健康与劳动保护11.9.6

131 1322025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

GRI11：石油和天披露项披露议题对应章节然气行业2021读者意见反馈表

403-6促进工作者健康职业健康与劳动保护11.9.7

预防和减缓与业务关系直接相关的职业

403-7职业健康与劳动保护11.9.8尊敬的读者：

健康安全影响

您好！感谢您阅读《新天然气 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。为进一步提升新天然

403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与劳动保护 11.9.9 气 ESG 报告编制质量与改进可持续发展相关工作，我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵意见和建议。

403-9 工伤职业健康与劳动保护 11.9.10 1. 您对新天然气本年度 ESG 报告的总体评价是：

○好○较好○一般○差

403-10工作相关的健康问题职业健康与劳动保护11.9.11

2.您认为本报告是否提供了可持续发展相关有效信息：

GRI404:培训和教育

○好○较好○一般○差

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工发展与培训11.10.63.您认为本报告反映本公司所承担的环境责任的全面性如何？

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案员工发展与培训11.7.3○好○较好○一般○差

4.您认为本报告反映本公司所承担的社会责任的全面性如何？

GRI405:多元化与平等机会

○好○较好○一般○差

405-1管治机构与员工的多元化合规雇佣与员工权益11.11.5

5.您认为本报告反映本公司所承担的治理责任的全面性如何？

GRI406:反歧视 ○好○较好○一般○差

406-1歧视事件及采取的纠正行动合规雇佣与员工权益11.11.76.您认为本报告所披露信息是否准确、清晰和完整：

○好○较好○一般○差

GRI415:公共政策

7.您认为本报告内容安排和版式设计是否便于阅读：

415-1政治捐助社会贡献与公益实践11.22.2○好○较好○一般○差

GRI416:客户健康与安全 8. 您认为本报告中最需要改进的内容是什么？

○环境○社会○治理○安全○员工○供应链

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品质量与安全11.3.3

9.您希望了解但并未在本报告中披露的内容有：

GRI417:营销与标识

10.您对本公司环境、社会和治理工作和报告编制的意见和建议：

417-1对产品和服务信息与标识的要求客户服务与便民举措——

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件客户服务与便民举措——

您的信息：

417-3涉及营销传播的违规事件客户服务与便民举措——

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