河南思维自动化设备股份有限公司

董事会战略委员会工作细则

（2025年12月）

第一章总则

第一条为适应河南思维自动化设备股份有限公司（以下简称“公司”）战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构。根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和规范性文件及《河南思维自动化设备股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其它有关规定，公司特设立董事会战略委员会（以下简称“战略委员会”），并制定本工作细则。

第二条战略委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章人员组成

第三条战略委员会成员由五名董事组成，其中包括至少1名独立董事。

第四条战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者三分之一以上的全

体董事提名，并由董事会选举产生。

第五条战略委员会设主任委员一名，负责主持委员会工作。主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。

第六条战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。如有

委员因辞职或其他原因不再担任公司董事职务，其委员资格自其不再担任董事之时自动丧失。董事会应根据《公司章程》及本规则增补新的委员。委员任期届满前，除非出现《公司法》《公司章程》或本工作细则所规定的不得任职的情形，不得被无故解除职务。

连续两次未能亲自出席委员会会议，也未能向委员会提交对会议议题的意见报告的委员，视为未履行职责，董事会应当对该委员予以撤换。

第七条战略委员会下设工作组，负责筹备会议并执行战略委员会的有关决议。董事会秘书负责战略委员会和董事会之间的具体协调工作。

1第三章职责权限

第八条战略委员会的主要职责权限：

(一)对公司中长期发展战略规划进行研究并提出建议；

(二)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；

(三)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；

(四)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

(五)对以上事项进行检查；

(六)完成董事会授权的其它事宜。

第九条战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

第四章工作程序

第十条战略委员会应在充分讨论、分析的基础上拟定公司中长期发展规划，并将该草案提交董事会审议。

第十一条战略委员会负责对公司有关部门拟定的重大投资项目的可行性进行审查，并提出修改意见，有关部门应根据审查修改意见对可行性方案进行修改完善。

第五章议事规则

第十二条战略委员会每年至少召开一次会议，并于会议召开前三天通知全体委员。

会议由主任委员负责召集和主持，主任委员不能履行职务或者不履行职务的，可委托其他一名委员召集和主持。

第十三条战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有

一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。出席会议的委员需在会议决议上签名。

第十四条战略委员会在必要时可邀请公司其他董事、相关部门人员列席会议。

第十五条战略委员会认为必要时，可以聘请中介机构及专业人士为其决策提供专业意见，费用由公司支付。

2第十六条战略委员会会议应有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，会

议记录由公司董事会秘书保存，保存时间为十年。可视情况拟定会议纪要。

第十七条战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关

法律、法规、《公司章程》及本细则的规定。

第十八条战略委员会会议通过的方案及表决结果应当以书面形式向董事会报告。

第十九条出席战略委员会的委员及列席人员均对会议所议事项有保密义务，未经

公司董事会授权，不得擅自披露有关信息。

第六章附则

第二十条本工作细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。

第二十一条本工作细则由公司董事会负责制定、修改、解释。

第二十二条本工作细则经董事会审议通过后生效。

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