致力于低碳智造股票代码603612

为客户提供卓越解决方案

成为全球领先的绿碳材料企业

向绿

向新向智

地址：山东省临邑县恒源经济开发区新104国道北侧

邮编：251500 环境、社会及治理（ESG）报告

邮箱：sunstone@sun-stone.com

电话：0534-2148011索通发展股份有限公司

https://www.sun-stone.com目录关于本报告01

指代说明02关于索通发展基石·行稳致远匠造·品质为核董事长致辞03企业价值07稳健经营23产品质量与安全35企业荣誉12风控合规26客户服务38可持续数据13商业道德31人才发展40

2025年大事记14创新研发44

可持续发展治理15

新质·破局生长内核·厚植韧性共生·价值共荣关键绩效表83绿色转型49应对气候变化63生物多样性保护77数智化治理53污染防控71员工权益77报告指标索引循环经济56职业健康与安全73社会贡献8186供应链生态58关于本报告指代说明

本报告是索通发展股份有限公司发布的第四份环境、社会及治理（简称“ESG”）报告。报告主要描述2025年索通发展 名称 指代在环境、社会及治理方面的实践和表现。本报告已经董事会审阅与批准。索通发展、索通、公司、我们索通发展股份有限公司嘉峪关预焙阳极嘉峪关索通预焙阳极有限公司嘉峪关炭材料嘉峪关索通炭材料有限公司索通齐力索通齐力炭材料有限公司

报告组织范围：如无特别说明，本报告覆盖索通发展及其附属公司。索通创新山东索通创新炭材料有限公司索通云铝云南索通云铝炭材料有限公司

报告时间范围：如无特别说明，本报告期限为2025年1月1日至2025年12月31日报告范围（简称“本报告期”“本年度”）。重庆锦旗重庆锦旗碳素有限公司陇西索通陇西索通炭材料有限公司湖北索通湖北索通炭材料有限公司江苏索通江苏索通华青炭材料有限公司本报告依据上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第田东百矿田东百矿三田碳素有限公司1号规范运作》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制（2026年1月修订）》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14索通华阳山西索通华阳炭材料有限公司号可持续发展报告（试行）》，财政部等九部委印发的《企业可持续披露准索通盛源甘肃索通盛源碳材料有限公司则基本准则（试行）》《企业可持续披露准则基本准则（试行）应用指南》内蒙古欣源内蒙古欣源石墨烯科技股份有限公司

报告依据 《企业可持续披露准则第1号气候(试行)》编制，参考T/CNIA 0246-2024《有 佛山欣源 佛山市欣源电子股份有限公司色金属企业环境、社会及治理（ESG）信息披露指南》和全球报告倡议组织（GRI） 索通新动能 北京索通新动能科技有限公司

《可持续发展报告标准》，并结合联合国可持续发展目标（Sustainable Develop- 碳通科技 碳通科技（北京）有限公司ment Goals，简称SDGs）进行完善。

本报告所引用的历年资料为最终统计资料，其中财务资料如与年报有出入，应以年报为准。本报告中的财务资料货币币种以人民币为单位，特别说明除外。

资料说明本报告以中文、英文两种语言发布，如文本存在差异，以中文版为准。

索通发展股份有限公司

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0102董事长致辞

企业真正的竞争力，不仅仅源于规模与成本，更源于其看待世界的方式。过去一年，索通完成了从“C+战略”到“科技索通”的战略升维，确立了“双驱两翼、科技领先、效率驱动、全球突破”战略主轴。这一迭代，不仅是商业逻辑的演进，更是我们对可持续发展理郎索念的系统性回应。通光发我们把绿色发展从合规要求升维为企业自觉。环境管理不是成本项，而是价值项。我们辉展股推动余热回收、绿电替代、废水循环利用、固废资源化，不是因为政策逼迫，而是因为我份们相信：只有与自然和谐共生的企业，才配得上长久的未来。从一座座“国家级绿色工有限厂”到全链条的循环经济模式，索通正在用行动证明工业文明与生态文明，可以同公向而行。

司

/我们拥抱数智化浪潮，重塑生产方式与治理能力。建设智能工厂，部署能源管理平台，董打通研发、生产、供应链的数据孤岛，并非为了炫技，而是为了让决策更精准、资源更节事约、响应更敏捷。数智化让我们的碳排放可追踪、可优化，让我们的质量管控可追溯、可长闭环，也让我们的组织更加透明、高效。这是一场静悄悄的革命，却正在深刻改变索通的肌理。

我们始终保持对技术的探索。从预焙阳极到负极材料，从固废提锂到铁系液流电池，坚持用研发打开增长的天花板。创新不只是实验室里的突破，更是对客户痛点的回应、对行业难题的攻关。我们深知，躺在过去的功劳簿上，迟早会被淘汰；唯有持续向新，才能穿越周期、基业长青。

过去一年，我们将董事会战略委员会升级为战略与ESG委员会，让可持续发展真正进入公司最高决策层；我们将ESG绩效与各层级员工的考核挂钩，使责任不再是抽象的道德倡导，而是具体的行动指南；我们建立了“法务、合规、内控、风控”四位一体的治理体系，让风险防控渗透到每一个业务流程。这些看似“枯燥”的制度设计，恰恰是企业长期主义的筋骨。

当然，企业存在的根本目的，还是为人服务。我们关注员工的成长与尊严，从“金秋助学”到困难帮扶，从技能认证到人才梯队建设，我们希望每一位索通人都能在这里找到奋斗的意义。我们关注社区的繁荣与福祉，在各生产基地周边，我们尽己所能，助学、助农、助健康、助发展。我们关注供应链的公平与绿色，与合作伙伴共同构建负责任的价值网络。

这份报告记录了我们过去一年的思考与行动，也承载着我们对未来的承诺。愿与所有关心索通的朋友一道，在可持续发展的征途上，相互照亮，并肩前行。

0304索通发展股份有限公司关于索通发展基石·行稳致远匠造·品质为核新质·破局生长内核·厚植韧性共生·价值共荣

2025年环境、社会及治理（ESG）报告

关于索通发展嘉峪关生产基地陇西生产基地内蒙古生产基地滨州生产基地

阳极产能59万吨产能30万吨负极产能5.5万吨阳极产能94万吨

索通发展股份有限公司（股票代码603612.SH）成立于2003年8月27日，是专业从事碳材 索通持股 96.48% 索通持股 80.22% 煅后焦产能 30万吨料研发、生产和销售的高新技术企业，目前商用预焙阳极产能位居世界首位。公司于合作方合作方索通持股

62.74%

2017年7月18日在上海A股上市，成为行业首家也是唯一一家主板上市企业。索通发展曾 东兴铝业 3.52% 东兴铝业 9.78% 合作方（酒钢集团旗下）（酒钢集团旗下）

获国家制造业单项冠军示范企业、国家级绿色工厂和全国质量标杆企业等多项殊荣、国创新集团22.05%

家卓越级智能工厂。宏拓实业15.21%负极产能2.5万吨（魏桥旗下）目前，索通发展已形成以预焙阳极产业为支柱，涵盖全球贸易、电子元器件、新能源关键德州生产基地

材料、新型产业孵化等业务的科技材料制造和专业技术服务体系。在山东滨州、山东德州、甘肃嘉峪关、甘肃陇西、重庆綦江、云南曲靖已建成8个预焙阳极生产基地，形成346本部产能27万吨万吨阳极生产能力；在甘肃嘉峪关、内蒙古乌兰察布建有2个负极产品生产基地，形成8索通持股100%万吨负极产品生产能力；在广东佛山建有电子元器件生产基地，形成20亿支多类型薄膜合资产能30万吨

电容器生产能力。索通发展现有所属骨干企业10余家，业务遍布全球10多个国家和地索通持股80%区，预焙阳极出口量自2008年以来始终居全国首位。

合作方阳泉生产基地

2025年，公司与吉利百矿合资的广西百色60万吨预焙阳极项目建设取得阶段性成果，焙齐力集团20%

烧工序于10月点火，预计全部工序于2026年上半年建成投产，2026年公司在产产能将达产能20万吨（筹建）到406万吨；公司与华峰集团合资的江苏索通32万吨预焙阳极项目稳步推进；公司10月索通持股85%

宣布与华阳集团合资筹建山西阳泉20万吨预焙阳极项目；同年12月，公司与阿联酋环球合作方铝业公司签署合资协议，在阿联酋合资建设30万吨预焙阳极项目（一期）。华阳集团15%南通生产基地

阳极产能32万吨（筹建）

518万吨/年索通持股55%

阳极产能建成346，在建60，筹建112合作方

上海峰瓯45%（华峰集团旗下）枝江生产基地

8万吨/年130万吨/年煅后焦产能100万吨

负极产能煅后焦产能阿联酋生产基地曲靖生产基地索通持股65%重庆生产基地合作方产能60万吨(一期30万吨）(筹建)产能90万吨产能16万吨

35%

索通持股周正新材55%(一期60万吨，二期30万吨)索通持股59.71%

8个2个合作方索通持股65%合作方

阳极生产基地 负极生产基地 阿联酋环球铝业(EGA) 合作方 佛山生产基地 新锦辉 20%

45%云铝股份35%百色生产基地薄膜电容器产能20亿支旗能电铝14.48%

产能60万吨（在建）

2个1个阳极生产基地索通持股66%

煅后焦生产基地薄膜电容器生产基地负极生产基地合作方煅后焦生产基地

吉利百矿34%薄膜电容器生产基地

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

企业价值2025年，公司取得以下8项重要经营提质成果：

供应链管理与成本优化

“量”“质”双升企业通过系统性技术创新与跨组织协同机制建设，持续优化供应链成本结构，推动多个生产基地实现质量与成本平筑牢发展基石衡的实践落地，形成具备行业普适性的管理经验与操作范式。

资本市场价值传导与社会责任履行

索通发展坚持预焙阳极主业的精深发展，持续巩固海内外市场份额，优化升级核心客户结构，通过数智化转型及市场布局增强公司经营的抗风险能力。公司在2025年末成功实现预企业主动构建价值主张传播体系，向资本市场及社会各界清晰传递商业价值创造与社会责任担当的协同效应，彰显焙阳极签约产能达到500万吨。索通发展预焙阳极国内市场份额稳定，与核心客户保持长连续18年稳居全国第一企业作为经济主体与社会公民的双重角色定位。

期深入合作；索通发展的预焙阳极出口量，连续18年稳居全国第一，市场占有率超40%，产品出口至欧美、中东、东南亚、大洋洲等地区，基本覆盖全球主要的铝业公司。2025年，公司深挖国内高端阳极市场、东南亚等海外新增市场潜力，实现销量大幅提升。全球营销网络构建与业务支撑验证营销体系完成对全球核心市场的战略性覆盖，通过多品类碳材料业务场景验证，证明其具备较强的市场拓展能力与客户需求响应效率。

采购模式升级与成本管控成效

市场与服务以客户需求为指引，构建多品类碳材料业务支撑能力，全面升深度升级级市场服务水平，巩固并提升市场占有率。采购端从传统单点议价模式向生态化价值聚合模式转型，通过供应链上下游资源整合与长期合作机制构建，实现核心成本要素的系统性管控。

生产运营逻辑重构与效益提升

以成本控制为核心，利用AI算法、大数据等新技术实现智能化、成本与质量

全面领先精细化成本控制；以产品质量为生命线，保障下游高端化产品生产端完成“高品质-低成本-稳交付”三位一体运营逻辑的贯通，通过工艺流程优化与生产要素动态配置，验证质量需求。

管控与成本优化对利润增长的双重驱动作用。

产能布局与运营协同强化

效率与组织以组织效率为保障，大力推动数字化、智能化转型加速落地，借根本变革鉴全球先进经验，提升人均效能与组织敏捷性。新建生产基地实现建设周期与运营效率的协同优化，通过标准化管理体系与数字化工具应用，为规模化发展构建可复制的产能扩张模式。

治理体系完善与战略保障

财务管控体系与内部控制机制持续完善，形成覆盖资金运作、风险防控与决策支持的治理框架，为长期战略投入提供制度性保障。

国际化进程与业务创新推进

全球化布局按既定规划稳步实施，数字化转型与智能制造升级项目加速落地，构建面向未来的可持续发展能力。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

战略蓝图

构筑核心竞争力以“系统化、生态化、全球化”为核心的战略升级路径

经营的本质是平衡规模、价值、成本与未来。历经数十年，索通发展面对行业变局与内部瓶颈带来的潜在风险和机遇，积极探索变系统化建设生态化协同全球化拓展革，挣脱路径依赖，以长期主义为指引，通过构建系统性能力，实现从规模增长到价值创造的质变跨越。

公司以“全球一流的绿碳科技材料企业”为使命，由过去的“C+战略”进一步升维至“科技索通”战略，贯彻“双驱两翼、科技领先、效率驱动、全球突破”的四大战略主轴，构筑具有索通特色的竞争力体系。将“高端品质、极致成本、稳定交推动供应链从交易关系进化为价实现从“国内制造、全球销售”到“全付”从个人能力转化为可复制的组值共生网络，构建全产业链竞争球制造、全球服务”的战略升级，坚守公司进行了战略升级织标准。优势。合规底线，适配全球运营体系。

布局固态电池产业链

以“产业导向、引领未来”的科创理念为指引，深化产学研一体化，加大研发投入，握紧科创“自主权”，为我全球资源、AI混配 锂电负极、固态电解质、

多孔碳、新型沥青等科技材料科技领先国建成科技强国的宏伟目标，贡献索通力量。

双驱两翼向智向绿向新

再造“索通” “0”、“20”、“1000”目标 加速“1个总部+N个低碳 聚焦左翼：铝产业链绿色 聚焦右翼：布局先进负极材工厂”的数智化转型与智减碳，突破预焙阳极全产料及固态电池关键材料的研能化升级，打造行业领先业链关键节点与低碳技术发与孵化（如固态电解质、多标杆。瓶颈。孔碳、锂金属负极等）。

铝产业链绿色减碳、固废提锂

公司聚焦“经营效率、管理效率、资源效率”三大核心维度，构建高质量发展的核心引擎；通过生态协同、数效率驱动 智赋能、组织升级、精准经营等体系建设，持续通过“计划-执行-迭代-提升（PDCA）”动态闭环优化组织效科技的两翼 率，阶梯式提升资源配置效率、组织响应速度和客户价值创造，最终实现超越行业周期的经营回报。

左翼基于预焙阳极材料的优势，以“铝产当前的双驱业链绿色减碳”为方向，由向下游客户提左驱动轮是指“预焙阳极材料”，巩固及争供“单一预焙阳极产品”向“多产品+服取预焙阳极产能的持续提升，再造“索通”。务”模式的“电解槽减碳节能综合服务解决方案”提质升级，助力下游原铝行业实前瞻锚定全球铝产业链的格局重构与增量市场机遇，实现从“产品出海”到“产能出海、标准出海、品牌出右驱动轮是指“原材料石油焦”，挖掘石油双驱两翼现“碳达峰、碳中和”目标。全球突破海”的全球布局，构建国际化、本地化的全球运营网络，成为真正意义上的全球企业。

焦的资源属性，发挥石油焦全球资源配置、全球资源整合的优势，构筑具有索通特色右翼以“固态电池关键材料”为研发方的全球石油焦供应体系。向，孵化先进锂电负极材料、固态电解质、多孔碳、锂金属负极、新型沥青、第四

代半导体材料等为代表的新型科技材未来，公司将通过标准化落地、数据化建模、全球化运营、激励重构与人才建设等核心关键任务实施料，培育新的增长点。推进战略蓝图的稳步落地

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

稳步实践企业荣誉推进可持续实践落地技术革新生态价值

新质生产力驱动绿色智造升级从“资源消耗”到“生态增值”

索通发展将技术革新作为企业转型核心，不断革预焙阳极行业在资源循环利用和降低能耗方面具有显著特点。索通发展嘉峪关预焙阳极新生产工艺、坚持高品质阳极产品研发。公司通过预焙阳极以石油炼化的副产品石油焦和煤焦化工业的工业残渣被评为国家级绿色工厂被评为国家级绿色工厂余热回收利用技术、二氧化碳连续排放在线监测、煤沥青为主要原料，将石油化工及煤化工废料转化为高附加值试点新能源物流、部署分布式光伏发电设施等举产品，减少固废堆积，是资源综合利用的典范。另外，电解铝生产措，正持续推动企业降碳目标，并研究探索生产过中的残极（约15%-20%的阳极残留）回收利用也实现了资源循程的碳排放精准计量，实现碳排放在生产动态中环利用。

的可追溯、可分析，节能和环保效益显著。公司主内蒙古欣源

2025年，索通发展余热发电量达到4.39亿kWh，占总电力消耗

导研发的高精铝用低锌阳极、低“铁-炭”接触电压被评为省级绿色工厂量70%以上。同时，余热蒸汽向周边工业园区提供清洁热能，进降阳极、全生命周期开槽阳极、复合磷生铁改性剂

一步拓展循环经济半径。自2020年开始，索通发展逐年持续提技术、节能钢爪数字模拟技术、铝电解槽三场测试

高了绿色电力消费比例：分布式光伏项目由山东向云南、广西铺

与优化、铝工业含氟固废全资源化增值利用技术，开。嘉峪关基地2025年核销绿证2.8万余张，相当于减少约1.5万为国内外高精铝及绿铝需求客户贡献了产品+低吨二氧化碳排放。索通创新碳技术服务的“索通方案”。被评为省级绿色工厂索通发展入选国家卓越级智能工厂

索通创新荣获山东滨州“特别贡献企业”称号索通云铝荣获云南省民营企业100强第38位

索通云铝荣获“云南省就业创业先进集体”称号融合共赢陇西索通入选甘肃省第5批智能制造工厂引领行业可持续发展2025年重庆锦旗荣获“重庆市优秀民营企业”称号

索通发展制定了具有前瞻性、全局性的“0-20-1000”低碳规划战略，以碳材料的绿色制造践行低碳使命，在能源端、产品端、服务佛山欣源荣获广东省“专精特新”中小企业称号端，巩固发展绿色生产力，深度践行绿色ESG理念，构筑具有索通特色的全球竞争力体系。

为实现产业链共赢，索通发展积极践行绿色供应链管理，充分实施供应商ESG风险评估准入机制。与上下游合作伙伴携手，共同践 嘉峪关预焙阳极及嘉峪关炭材料获得甘肃省专精特新中小企业认定行可持续发展理念，致力于推动整个供应链向可持续发展方向转型。索通发展坚持建立与上下游客户长期稳定的战略合作关系，密切匹配电解铝企业高质量发展需求，通过双向协同破题，为下游电解铝企业提供低碳产品及减碳技术服务。嘉峪关预焙阳极获得“第七届全国文明单位”荣誉称号未来，索通纵向深耕，秉持“为铝产业链绿色减碳”的发展方向，为客户提供“多产品+服务”的“电解槽减碳节能综合服务解决方嘉峪关预焙阳极及嘉峪关炭材料连续第五年入选年度甘肃省民营企业100强案”；横向不断拓展“绿电+新型碳材料”布局，打造多元化碳材料产品供应和服务体系。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

可持续数据2025年重大事项环境数智化转型加速智能工厂覆盖范围稳步扩大环保投入碳排放总量余热发电量索通发展预焙阳极入选国家

1.82亿元135万吨43.9万兆瓦时2024年度专利密集型产品名单

广西百色60万吨项目取得阶段性成果光伏发电量残极回用量阿联酋一期30万吨项目

766万千瓦时12.09正式签署合资协议万吨山西阳泉20万吨项目

签署合资协议社会纳税金额研发投入产品交付合格率

7.04亿元1.79亿元100%

新增专利员工安全健康管理覆盖率对外捐赠

55项100%392万元

治理独立董事占比内控程序有效执行比例

33%100%

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

可持续发展治理可持续发展治理架构

ESG相关职责和目标可持续发展战略与理念

制定ESG战略规划与政策，并监督ESG战略、政策和制度的执行情况；

索通发展以“全球一流的绿碳科技材料企业”为使命，以“致 识别评估公司ESG领域重大风险和机遇，对公司ESG的目标、规划、治理架构等进行研究并提出力于低碳制造，为客户提供卓越解决方案，成为全球领先的建议；

绿碳材料企业”为愿景，积极践行“向智、向绿、向新”的可持治理层 推动、指导公司内部各部门之间在ESG工作中的协作，确保ESG战略和政策在公司各层面得到续发展理念，将可持续发展融入公司战略，以实现企业长期 有效落实；

价值创造。 战略与ESG委员会监督和评价公司ESG工作落实和完善，审议公司ESG报告并向董事会提出建议，确保真实、准确、完整地向公众披露，提高透明度；

与外部利益相关者进行沟通和交流，了解其对公司ESG表现的期望和关注，提升公司的ESG声可持续发展治理体系誉和形象。

索通发展持续推动ESG治理体系建设，将可持续发展理念深度融入公司战略与日常运营之中。公司将董事会战略委员会 将董事会制定的ESG战略转化为具体的行动计划、目标和实施方案，确保与公司的日常运营相升级为董事会战略与ESG委员会，将ESG管理纳入董事会专 结合，并定期向董事会汇报；

门委员会体系，并在管理层与执行层明确ESG职责分工，逐步构建起自上而下的ESG治理架构，并制定了相关制度确保 通过建立监督机制和考核体系，确保公司制定的ESG相关政策和制度在各个部门和业务环节得落实到位。到有效执行；

管理层 根据实际情况对 ESG 政策和制度进行调整和完善，使其适应公司发展和外部环境变化的需要；

公司高管

识别和评估公司在ESG方面面临的各类风险，制定风险应对策略，降低对公司业务的影响；

运用ESG绩效指标对公司的运营绩效进行评估和分析，制定改进措施，不断提升公司的ESG可持续发展目标与绩效绩效。

2025年，索通发展为落实可持续发展治理责任，制定了一系

列制度和措施，旨在规范企业可持续发展的管理流程与相关 按照管理层制定的ESG实施方案，围绕部门主要业务，负责具体工作的落地执行。

职责。公司针对企业治理、产品质量安全、应对气候变化、排放与废弃物管理、资源利用、循环经济、负责任供应链、员工

权益保障、社区贡献、反商业贿赂及反贪污等多个重要议题，公司治理财务中心，人力资源中心，行政管理中心，证券部，审计部制定相应的管理指标，推动可持续发展管理与日常业务运营创新与发展数据智能中心，投资发展部，产业信息中心，科技研发中心，海外事业部的深度融合。

执行层环境治理运营管理中心，工程管理中心公司将ESG绩效纳入考核体系，各层级员工约5%的绩效考 各业务部门专员核权重与ESG管理工作表现直接挂钩，推动管理层和员工在 供应链生态 采购中心，营销中心，运营管理中心联动各生产基地经营管理过程中主动践行可持续发展理念。通过制度建设与社区关系总裁办公室，行政管理中心绩效激励相结合，公司不断提升ESG治理的执行力与有效性，为企业可持续发展战略落地提供坚实保障。产品与服务技术质量中心，负极事业部，营销中心

1516索通发展股份有限公司关于索通发展基石·行稳致远匠造·品质为核新质·破局生长内核·厚植韧性共生·价值共荣

2025年环境、社会及治理（ESG）报告

利益相关方沟通双重重要性议题评估

索通发展高度重视利益相关方的意见及建议，并据此持续提升ESG风险与机遇识别和应对水平。通过多种渠道定期与各利益相关 为保证ESG信息披露的质量，我们组建了专业的ESG信息收集与整理团队，成员具备环境科学、经济学、社会学、管理学、工学等多方保持沟通，了解他们对公司可持续经营方面的看法与期望。利益相关方包括客户、政府及监管机构、员工、投资者、供应商、非政 领域知识背景，以精准采集公司在环境、社会、治理方面的数据与信息。同时，我们遵循国内外主流ESG信息披露指引，对信息进行府组织、传媒及社会公众等。沟通渠道包括但不限于公司网站，公司在第三方社交媒体平台上设立的官方认证账号，线上线下会筛选分类，确保披露内容的真实、准确、完整。在信息审核环节，设立内部多层级审核流程，先由各业务部门自查，再经跨部门联合议，投资者关系互动平台，员工满意度调查，客户售后回访等。 审核，最后由独立的审计部门把关，对数据准确性、内容逻辑性进行严格校验。此外，公司持续为相关工作人员开展ESG信息披露培训，提升其业务能力，使其紧跟标准变化与行业动态，以此全方位保障ESG信息披露的高质量。

利益相关方期望与诉求沟通方式回应与举措

高质量产品 为了保证ESG信息披露的质量，我们开展了重要议题的评估：

稳定供应客户拜访推进高品质阳极产品研发与定制化技术服务

技术支持 技术交流 强化供应保障与质量控制 识别ESG议题清单客户交付保障项目合作建立客户沟通与反馈机制成本控制售后服务持续提升产品稳定性与绿色低碳水平

客户反馈机制在确定议题清单时，我们遵循以下原则：绿色低碳产品充分考虑内部以及外部利益相关方高度关注的问题；

合规经营政策沟通严格遵守法律法规

依法纳税 吸纳ESG主要报告标准、指引和倡议所关注的议题。专项检查 完善公司治理与合规体系安全生产信息报送落实安全生产与环保管理要求政府及监管机构环境保护行业会议积极参与行业标准与政策落实利益相关方调研落实产业政策标准参与推动绿色低碳发展

推动行业规范发展本年度我们对内外部利益相关方开展访谈和问卷调查，与不同相关方群体进行沟通。参与访谈的相关方包括董事、高管、各部门管稳健经营

提升信息披露透明度 理人员及工作骨干、各分子公司管理人员和生产一线员工等，受访者就索通发展ESG相关议题进行了分享。参与问卷调查的相关持续盈利能力 定期报告信息透明投资者交流强化风险管理与内部控制方包括董事、高管、员工、客户、供应商、投资者、政府及监管机构、非政府组织、媒体以及公众等。

投资者风险管控业绩说明会

定期披露经营与ESG信息

长期发展战略 信息披露平台 加强投资者沟通 确定ESG议题的优先级排序

ESG表现 提升企业长期价值

公平雇佣根据议题对企业经营及利益相关方影响的重要性程度对议题进行评估和优先级排序，形成议题重要性矩阵：

薪酬福利员工沟通会议建立公平用工与薪酬绩效体系职业发展员工心声平台完善培训与晋升机制

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对14索员工健康安全培训体系强化职业健康安全管理通9培训机会绩效沟通畅通员工沟通渠道发21121应对气候变化12展数智化与创新驱动沟通渠道与员工关怀员工关怀机制保障员工权益利817益10162污染物排放13科技伦理相公平合作关73供应商评估方83废弃物处理14产品安全与质量稳定订单建立规范采购与供应商管理体系的重185规范采购采购沟通推进责任供应链建设要694生物多样性保护15数据安全与隐私保护合同管理性4供应商及时结算现场审核开展环境与社会风险评估201575环境合规管理16员工权益保护长期合作5推动长期稳定合作6责任供应链管理合作交流6能源利用17稳健经营

419

环境保护7水资源利用18利益相关方沟通社会责任行业交流加强环境与社会责任管理3行业规范项目合作参与行业与公益项目合作

8循环经济19反商业贿赂与反贪污

11

非政府组织221可持续发展实践公益活动推进绿色发展与责任供应链建设9供应链生态20反不正当竞争信息透明信息披露提升信息透明度

11310社会贡献21平等对待中小企业

信息公开透明新闻发布加强信息披露与媒体沟通11乡村振兴

0

重大事项披露媒体沟通及时回应社会关切012345678910

传媒 企业社会责任表现 官网与公众号 发布ESG报告与企业信息 对 索 通 发 展 的 重 要 性舆情回应 ESG报告发布 提升企业透明度与公信力

环境保护 ESG报告 议题审阅与报告加强环境与安全管理安全生产官网信息积极开展社会公益与社区活动

社会责任社区沟通经公司董事会及管理层审核确认，就已评估的20项议题当中18项具备重要性的议题进行披露。

社会公众推动绿色发展与社会责任实践社区发展公益活动注：公司未从事生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故科技伦理议题不具有重要性；公司本报告期末应付账款余额未超过300亿元提升企业社会价值企业形象公众交流且占总资产的比重未超过50%，公司应付账款均按账期及合同约定执行，故平等对待中小企业议题不具有重要性；公司未在乡村和脱贫地区开展运营活动，故乡村振兴议题不具有重要性。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

重要议题清单

2025年，索通发展共识别出适用于公司情况的18项重要议题，其中环境议题8项、社会议题6项、治理议题4项，并对相应议题的实环境议题社会议题治理议题

际和潜在影响、风险和机遇以及财务重要性进行评估。8项6项4项议题 影响范围 影响周期 正面影响 负面影响 风险 机遇 影响重要性 财务重要性 SDGs

推动低碳转型，降低碳排放，提高碳排放可能带来监管与市场碳成本上升、政策约束、市场准应对气候变化 企业、供应链、客户、社会、环境 中长期 绿色产品与低碳市场拓展 高 高 SDG7、SDG13升绿色竞争力压力入风险

污染物排放 企业、社区、环境、监管机构 长期 提升环境治理能力，降低环境 排放失控可能造成生态破坏 环保处罚、停产整改、声誉风险 清洁生产与减排技术升级 高 较高 SDG6、SDG12、SDG13影响

提高资源利用效率，减少环境废弃物处理 企业、环境、社区 中长期 不规范处理可能造成二次污染 合规风险与环境责任风险 资源化利用与循环产业发展 较高 较高 SDG12压力

保护生态系统，提升企业社会生态破坏可能引发社会与监管生物多样性保护 矿区、社区、生态系统、社会 长期 项目审批风险、社会冲突风险 绿色矿山与生态修复 中 低 SDG15责任形象风险

环境合规管理 企业、监管机构、投资者 中长期 提升环境管理规范性与透明度 违规可能带来处罚和运营风险 政策风险与法律风险 提升企业治理与信誉 较高 高 SDG12、SDG16

能源利用 企业、环境、行业 中长期 降低能源消耗，提高能效水平 能耗过高增加成本压力 能源价格波动与政策约束 节能降本与绿色能源转型 中 高 SDG7、SDG13水资源利用 企业、社区、环境 中长期 提升水资源利用效率 水资源紧张可能影响生产 用水限制与区域水风险 水循环利用与节水技术 中 较高 SDG6

循环经济 企业、供应链、行业、社会 长期 提升资源利用率，推动绿色发展 转型成本较高 技术投入与产业调整风险 再生资源与产业升级 较高 高 SDG12供应链生态 企业、供应商、客户、行业 中长期 提升供应链稳定性与透明度 供应链中断可能影响生产 原材料波动与合规风险 供应链协同与长期合作 较高 较高 SDG12

社会贡献 社区、政府、社会公众 长期 推动区域发展与社会稳定 投入成本增加 社会期望提升压力 提升品牌与社会信任 高 低 SDG8、SDG11

数智化与创新驱动 企业、客户、行业、投资者 中长期 提升生产效率和技术能力 技术投入成本较高 研发失败与投资风险 智能制造与产业升级 高 高 SDG9

产品安全与质量 客户、企业、行业、监管 长期 提升客户信任与市场竞争力 产品质量问题带来损失 召回与赔偿风险 品牌提升与市场拓展 高 高 SDG9、SDG12

数据安全与隐私保护 客户、企业、监管机构 中期 提升数据管理水平与客户信任 数据泄露可能造成损失 合规与声誉风险 数字化治理能力提升 中 中 SDG9、SDG16

员工权益保护 员工、企业、社会 长期 提升员工稳定性与生产效率 劳动风险可能影响运营 人才流失与安全事故风险 人才发展与组织稳定 高 较高 SDG8

稳健经营 企业、投资者、监管机构 长期 提升经营稳定性与抗风险能力 经营风险影响企业发展 财务与市场波动风险 长期价值创造 高 高 SDG8、SDG16

利益相关方沟通 企业、政府、社区、投资者、公众 中期 提升信息透明度与信任 沟通不足可能引发舆情 声誉风险 提升企业公信力 较高 中 SDG16

反商业贿赂及反贪污 企业、监管机构、社会 长期 提升企业治理与透明度 腐败行为损害企业形象 法律与合规风险 提升治理水平 中 较高 SDG16

反不正当竞争 企业、行业、市场 中长期 维护市场秩序 不合规行为影响企业发展 法律风险 行业规范化发展 中 低 SDG16

192002

基石·行稳致远

索通发展坚守卓越发展理念，持续推动公司治理、产品质量、服务品质与人才素养协同提升，以高质量管理体系支撑企业可持续发展。在公司治理方面，公司不断完善治理结构，强化ESG管理与风险控制，确保运营规范透明。2025年，公司持续优化组织架构，完善公司治理体系，强化风控合规管理，构建起权责清晰、运转高效、监督有力的现代企业治理框架。在复杂多变的外部环境中，索通发展以“行稳”应万变，以“致远”谋未来，为企业高质量发展提供坚实保障。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

稳健经营股东会

战略与ESG委员会

索通发展始终将规范、高效、透明的治理体系视为企业稳健发展的重要基石。公司持续完善内部治理架构，建立了多元化管理体系薪酬与考核委员会与制度，优化决策与监督机制，加强风险管理与内部控制体系建设，不断提升公司治理的规范性与运行效率，切实增强投资者及各董事会董事会办公室提名委员会利益相关方对公司长期发展的信心。

审计委员会治理结构持续优化审总运采营技财证投计裁营购销术务券资部办管中中质中部发

报告期内，公司持续推进治理体系规范化与现代化建设。公理心心量心展室中中部

2026年，依据相关法律法规及公司章程要求，公司顺利完成心心

董事会换届，选举产生第六届董事会，并同步完成董事长选举独立董事人数占董事会成员总数及高级管理人员聘任，确保治理结构平稳过渡和持续运行。33.33%

第六届董事会由9名董事组成，包括5名非独立董事、3名独立产科工数人行负海

董事及1名职工代表董事，其中，独立董事占比33.33%，女性目前董事会女性占比业技程据力政极外信研管智资管事事

董事占比44.44%。整体结构合理、专业背景多元，为公司战略44.44%息发理能源理业业决策与经营监督提供有力支撑。中中中中中中部部心心心心心心结合监管要求和公司治理优化需要，经股东会审议通过，公司1名职工代表董事不再设置监事会，由董事会审计委员会承接原有监督职能，持组织架构图续完善风险管理与内部控制体系，建立覆盖战略、运营、财务及合规等领域的风险识别与应对机制，进一步强化董事会在风险控制、内部监督和合规管理方面的统筹作用，推动治理体系向更加高效、专业的现代公司治理模式转型。目前，公司董事会下设战略与ESG委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会

及审计委员会，形成职责清晰、分工明确、协同高效的治理运董事会董事会运行有效性持续提升行体系。5名非独立董事同时，2025年，公司进一步优化管理层构成，以面对行业新挑3名独立董事在治理结构持续优化的基础上，公司持续强化董事会运行有效性，推动其战，适应未来行业发展趋势。在战略决策、风险监督和经营管理中的核心作用。报告期内，董事会围绕绿色转型、数智化建设、研发创新、重大投资及ESG管理等重点议题开展

系统审议，持续提升决策的科学性与前瞻性，确保公司发展方向与国家“双碳”战略及行业发展趋势保持一致。

董事会各专门委员会充分发挥专业支撑作用。战略与ESG委员会聚焦中长期发展规划、绿色低碳战略及新质生产力布局，审计委员会持续强化财务监督、内部控制和风险管理，薪酬与考核委员会及提名委员会不断优化激励机制和人才结构，形成决策科学、监督有效、执行有序的治理闭环。

同时，公司不断完善董事会信息沟通与决策支持机制，加强管理层与董事会之间的信息共享和执行跟踪，提升重大事项审议深度和决策效率，确保战略部署能够有效落地，持续增强董事会在公司治理体系中的引领和监管理层成员督作用。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

多元包容的董事会结构风控合规

索通发展高度重视董事会多元化建设，持续提升索通发展通过持续优化风险控制与合规管理体系，系统性强化企业风险防御能治理结构的专业性与包容性。董事会成员在行业力。公司构建了严谨的风险管理框架，涵盖风险识别、评估与应对三大核心环节，经验、专业背景和管理能力等方面形成良好的互 并实施常态化风险排查机制。该机制全面覆盖市场风险、财务风险、ESG风险、运补结构，为公司战略决策提供多维度支持。营风险等维度，通过结构化管控，公司确保运营过程合法合规、透明高效，从而提公司坚持公平与能力导向，积极推动性别平等与升整体治理效能。2025年，公司进一步推动风险管理机制与企业战略目标深度耦多元发展理念。本报告期内，郎静女士担任公司合，实现风险管控任务与战略转型要点的精准适配。

总裁，体现了公司对女性管理者发展的支持与重视，也进一步推动了多元化治理结构的形成。

跟踪市场风险，把握公司经营方向未来，公司将持续完善多元化治理机制，营造公平、包容的发展环境，不断提升治理体系的专业公司产业信息中心承担着全面且关键的信息管理与分析职责，其核心任务是紧密跟踪行业动态走向、精准评估市场潜在风险。针水平与运行活力。

对电解铝供需关系这一关键领域，持续收集并深入分析相关数据，以洞察供需变化趋势；对石油焦等原材料价格波动情况保持高度关注，详细记录价格起伏的节点与幅度；对于阳极市场发展和产能情况，不仅跟踪现有产能规模，还密切留意产能的扩张或缩减动态以及市场发展态势；同时，对行业碳排放和绿色贸易政策等领域也开展持续跟踪研判，及时掌握碳排放标准的变化以及绿色贸易政策的调整方向。通过对上述领域的深度追踪与交叉分析，公司构建起多维度的市场预警机制与战略洞察体系，为生产调度、资源调配及市场竞争策略提供兼具时效性与预见性的决策支持。

构建透明互动机制碳排放与绿色制造与产业转移与国际贸易与绿色金融与能耗双控产品标准区域协调出口合规投资导向

索通发展高度重视投资者关系管理，持续完善沟通渠道和信息披露机制，不断提升公司治理透明度和资本市场信任度。

报告期内，公司通过信息披露、投资者调研、业绩说明会、券商策略会、投资者热线、上证e互动平台及投资者邮箱等多种方式，与资 “ 能 耗 + 碳 排 ”双 推行超低排放与 严格产能置换 欧盟贸易绿色壁 绿色项目融资支本市场保持常态化沟通，持续增强投资者对公司经营情况与治理结构的理解。控纳入项目审批绿色工厂认证东部高耗能产能垒收紧持力度加大高耗能项目新增预焙阳极质量标向西部能源富集出口碳足迹和原产高耗能项目融资严格受限准升级区转移地合规要求提高受限

2025年，公司投资者沟通情况保持良好能效指标倒逼落大型电解槽技术一体化产业园区全国碳市场扩大

后产能退出推广建设至有色行业

60次23篇3次

接待投资机构调研投资机构发布研究报告举办定期报告业绩说明会构建法务、合规、内控、风控四合一治理体系

312索通发展高度重视风险管理与内部控制体系建设，持续推动风险管理融入公司治理和经营管理全过程。公司在董事会统一领导次次下，由审计委员会统筹风险管理与内部控制相关工作，建立了法务、合规、内控、风控四合一工作体系，确定以大内控模式建立企业

举办专业投资机构参加券商策略会内控体系，围绕战略、运营、财务、合规及安全环保等重点领域，持续完善风险识别、评估与应对机制，不断提升风险防控能力。

业绩交流会

报告期内，公司结合经营实际和行业发展环境，持续强化风险管理制度建设，推动风险管理与内部控制体系协同运行。通过完善风险评估流程、加强重大事项风险研判、强化内部审计与监督机制，公司不断提升对市场波动、生产运营、供应链安全及合规风险的公司建立投资者意见闭环管理机制，对建议和诉求进行专人跟踪与反馈，并将合理建议转化为治理与管理优化措施。报告期内，公应对能力，保障公司稳健运营。

司未发生重大投资者投诉或沟通风险事件，投资者关系管理运行稳定。

同时，公司持续加强风险管理文化建设，推动风险意识贯穿经营决策与业务执行各环节，定期开展风险排查与内部控制评价，推动通过持续强化信息透明度和沟通机制，索通发展不断提升资本市场认可度与治理公信力，为公司长期可持续发展营造良好的外部重点风险动态监测和持续改进，促进管理层与各业务单元形成风险协同管理机制，确保风险早识别、早预警、早应对。未来，公司将环境。进一步完善风险管理体系，持续提升风险管理的系统化和专业化水平，为公司高质量发展提供坚实保障。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

关注ESG风险，增强公司业务稳定性 定期风险评估 未来可采取的针对性改善行动 文件制度清单*干部廉洁审查；采购过程廉洁风险评估；*全员签署《廉洁从业承诺书》，贿赂投诉事件降至0起；加强*风险清单识别与管理；运营风险监测系统供应商审查；

索通发展将环境、社会及治理（ESG）风险的主动管控深度融入企业运营全流程，通过系统化的风险识别、评估、预警与处置机制， 评估； * 每月更新ESG风险清单，未识别风险≤1项/季度； 《商业道德准则》将ESG要素全面渗透至市场动态研判、产能战略布局、供应商协同管理、财务投融资决策及日常运营管理等核心业务环节。截至 * 财报审计；信息披露报告鉴证； * 第三方审计ESG报告，GRI覆盖度提升至90%以上；

2025年，公司已构建完整的ESG风险管理体系，具体包括： 《ESG风险管理制度》

*企业风险管理体系有效性评估;*每年2次法律法规培训，合规检查不合格次数降至0次；《信息披露管理办法》*相关方意见沟通及处理情况评估；*设置并维护固定渠道，如公司网站、企业微信、电话、上市《数据安全保护规定》*网络安全与数据安全评估。公司平台等，与投资人、客户、供应商、监管机构、员工等相关《供应链治理细则》机制与指标建设 将宏观ESG风险逐层分解为可执行、可考核的部门级量化指标 方开展定期交流沟通；

*加密客户/员工数据并设置权限管理，每年1次数据泄露应急演练，数据泄露事件降至0次。

制度与执行配套同步制定专项制度文件及执行细则，明确各职能岗位的风险管理责任严控财务风险，构筑风险防控坚实屏障要求责任主体开展周期性动态风险评估，并基于评估结果实施定制化改进方案，形成动态闭环管理“监测-分析-行动-验证”的持续优化闭环

2025年，面对复杂的市场环境与行业态势，索通发展财务体系通过精细化预算管理、动态化成本监控及资源调配，实现了公司财务的稳健高效。关键财务指标健康，资产负债结构保持合理稳健，有力支撑了公司业务的稳健运行与战略落地。公司力求将财务管该体系通过结构化、数据化的管理工具，推动ESG风险防控从顶层战略向业务实操的有效转化，为可持续运营提供制度化保障。 理工作更深层次地融入业务前端，赋能战略决策与价值创造，助力公司在市场开拓、产品线优化及投资并购等关键领域做出科学判断。未来公司将持续完善风险预警机制，确保财务信息的真实性、准确性与完整性，严格遵守上市公司监管规定，切实保障全体定期风险评估未来可采取的针对性改善行动文件制度清单股东权益，维护公司资本市场声誉。通过更高效的资源配置、更精准的风险管控以及更具前瞻性的财务规划，为公司实现高质量、可持续发展提供坚实的财务支撑与价值引领。

* 能源管理设施运行有效性评估； * 引入节能设备（LED灯、高效电机），单位产品能耗下降*碳核算方法和因子更新；减碳项目的实施12%；《环境管理办法》

情况跟踪与统计；气候情景分析；*安装太阳能板，可再生能源占比≥15%；《碳减排实施方案》*污水处理设施运行情况评估；污水跑冒滴*采用闭环供水系统，水资源消耗减少20%；《能源节约管理规定》漏治理情况评估； 优化融资管理* 安装CO2回收装置，碳捕捉率≥8%； 完善标准体系《固体废物处理细则》*危险废物的处置全程跟踪；创新模式实现降本赋能*与第三方危废公司合作，合规处置率100%；筑牢风控合规防线《污染防治专项方案》*废气处理和监测设施运行情况评估；*新增废气实时监控系统，超标预警响应时间≤1小时；

*环境问题整改情况评估。聚焦融资提质增效，积极拓展多系统性构建并持续完善了标准化*增加厂区绿化，覆盖率提升至25%。

元化融资渠道，持续优化公司融的财务管理体系，显著提升了财资结构。通过精准把握市场窗务审批与运营效率，实现了对财*工人规范作业情况评估；劳保用品使用情*每月1次应急演练，覆盖100%一线员工，工伤事故率降至口，显著降低了公司整体融资成务活动全过程的风险管控覆盖，况评估；安全保护与监测设施运行情况评估；3‰以下；

本。同时团队创新融资路径与模为公司健康安全运行构筑了坚实*员工薪酬和绩效考核方案调整评估；员工*基层员工薪资高于当地最低工资20%，员工满意度提升至式，积极联动各子公司，落地实的财务风险防控屏障。

结构分析和人效分析；员工福利保障支出情80分以上；《员工健康安全管理制度》

况评估； 施了多项特色融资及贷款置换* 开展员工职业技能培训，培训时长>30小时/人/年； 《供应链ESG评估准则》 举措。

*员工培训和考证情况评估；*禁止童工、禁止强制劳动纳入供应商准入门槛，不合格供《员工培训管理办法》*供应链稳定性评估；供应商考核与评价；应商季度淘汰率≥5%；

《社区关系维护方案》

* 社区投诉处理和整改情况评估；社区公益 * 赞助本地学校图书角，每年2次社区Cleanup活动，社区投 搭建可视化平台，赋能动态科学决策《产品质量控制规程》和捐献情况评估；诉降至月均1次以下；

公司成功建成并上线财务可视化数据库平台。财务管理从静态报表时代进入动态决策支持新阶段，并逐渐成为管理层*产品质量分析与检测；客户投诉处理情况*增加质检环节，产品交付合格率100%，产品召回率降至“数据透视—问题定位—行动部署”管理闭环的重要支撑，推动了财务数据由事后呈现向事前预测、事中监控的主动赋评估；0.1%以下；

能转变。

*研发项目成果转化情况评估。*增加研发投入，包括人员投入和资金投入。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

索通发展2026年财务风险管理目标数据安全与隐私保护

强化资金保障，筑牢安全防线深化价值创造，提升资产回报随着索通发展的数智化进程逐步推进，不断积累的数据已然成为企业的关键资产之一，而强有力的数据安全及客户隐私保护，捍将持续拓展优质融资资源，动态优化融推动资产结构优化与存量资产盘活，同卫着企业信誉、客户权益以及社会的稳定与信任。索通发展持续提升公司的信息与数据安全管理水平，围绕数智化项目管理、数据资结构，在保障公司资金需求的同时，进时推行成本结构的战略性重塑，深化全安全管理、信息系统安全监控及安全事件应急预案等方面进行规范化管理。一直以来，我们对客户数据严格保护，规范数据收集、一步降低资金成本，构筑更加安全、韧性面预算管理与精细化成本管控，持续挖存储与使用的流程，与客户建立了良好的合作与信任。2025年，索通发展未发生数据安全或泄露客户隐私的事件。

的资金保障体系，为公司战略推进提供￥掘降本增效潜力，全力提升公司整体资稳定“弹药”。 产回报率（ROA）与股东价值。

多管齐下，筑牢数据安全防线案例推动风控升级支撑海外拓展，实现全球财务协同实现价值守护向价值创造跨越打通国内外财务系统的数据对接通道，推动财务风险管理从传统的合规性、防实现海外业务数据的规范、高效流转与通过数据加密、访问控制、数据脱规范运维操作行为，防止非法或误操作御性管控，向与业务深度结合、前瞻性的并表管理，为公司全球化运营提供无缝敏等措施，阻止数据因疏忽或恶意对系统造成损害。

价值创造型风控转型。的财务支持与决策洞察。行为导致外传。

内部控制与合规建设持续升级法务泄漏堡垒防机

索通发展重视公司风控合规管理工作，探索治理体系的创新完善。2025年，索通发展建立企业风合规内控定期扫描，排查系统漏洞安全隐护了法务、合规、内控、风控四合一工作体系，并以企业大内控模式优化完善内控体系，强化险管理患，及时采取修复措施。

内控管理对风险管理的支撑作用，不断完善公司的管理制度流程，将风险、法务、合规的要求融入公司生产经营的内部控制和管理过程，确保公司良好有序运作。

风控

公司采用新一代防火墙、主机安全管

合规经营审计监督理系统等进行病毒防护、入侵检测、

漏洞阻断、威胁拦截，加强网络安全防护。

索通发展持续优化合规管理体公司董事会持续推进内部控制机制的建设，经理层组织领导公司内部控制的制系，积极推进全面合规管理工作。运行工作。公司董事会下设审计委员会，通过独立监督与专业审查，确保公司度障对服务器、数据库等关键数据进保障人才保

2025年，公司对现行规章制度进财务报告的真实性、内部控制的有效性及合规管理的系统性。审计部作为风

行本地、异地实时备份，确保极行持续改进，修订了《审计监察管险管理的第三道防线，承担“识别、评估、监督、改进”的全链条职能，为战略理制度》和《合同管理办法》，并颁落地与持续健康运营保驾护航。端情况业务连续不中断。

布了《诉讼仲裁案件管理办法》；索通发展持续加强审计工作建设，配备专业素质过硬、经验丰富的审计团队，建立了标准合同库、集中制订并运用先进的审计技术与工具，对公司业务进行全面、深入的审计监督。2025发布了合同范本共计70个，累计 年，公司开展内控运行情况评估，并针对技改大修等重点项目开展专项审计， 建立完备的信息安全制度，并 设立专业化IT基础运维及信处理公司合同及规章制度审批流在包括采购、投资等重大潜在风险领域开展全过程监察，规范项目管理和运在日常工作中严格执行，保障息安全团队，负责日常运维及程2786个；累计处理各类合规咨行，严惩腐败行为。同时，公司重点对子公司的绩效指标的完成情况及真实数据安全及数据有效利用。管理。

询180余项。性、准确性进行审计，覆盖包括利润率、产品交付率、合格品率、安全目标、环保目标、能耗目标等指标，确保公司规范运行，以支持企业的战略目标实现。

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威胁防份数据备漏洞

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

商业道德公平竞争

作为国内预焙阳极行业的龙头企业，我们一贯倡导公平竞争。我们在生产经营过程中，持续强调要凭借自身的产品质量、服务水平、创新能力、成本控制等实力与同业竞争，遵循统一的市场规则，严格防范不正当竞争行为，拒绝实施虚假宣传、垄断、侵犯商业廉洁管理秘密等高风险行为。通过倡导公平竞争的理念，我们期望构建健康、有序的行业生态。与其他企业在竞争中相互学习、借鉴，形成良好的竞争氛围，促进企业间的合作与交流，共同推动行业生态的繁荣发展。

索通发展高度重视廉洁管理体系建设，依照公司章程制定了《员工基本行为规范及奖惩办法》《干部行为规范》等管理制度，明确员工行为合规的九道红线，并在多年经营过程中逐步形成了由内审风控、举报机制、廉洁教育组成的三位一体反腐倡廉机制体系。

反不正当竞争管理案例董事会

审计委员会制定公司贪污腐败风险的预防和处理机制，对廉洁管理工作进行决策指导。

反虚假宣传

审计部推动建立并持续完善反贪污腐败机制，推进实现与内审风控流程的深度融公司制定了严格的宣传资料审核流程，规定所有对外宣传文案、广告、产品介绍等需经业务及合规人合，在审计过程中对相关风险进行监督排查。员审查，确保宣传内容真实、准确、合规，杜绝夸大、虚假承诺等误导行为。

各部门及子公司负责人

作为反贪污腐败的首要人员，对所管人员进行持续监督和教育。反垄断管理公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》，不滥用市场地位排除、限制竞争，尤其在投资并购领域，公司明确将通过反垄断审查作为所有对外投资合资协议生效的法定先决条件，确保合作项目在准入阶段即符合公平竞争原则，积极践行社会责任，为行业健康发展提供示范。

商业秘密保护

公司与员工签订保密协议，明确保密义务与责任。对涉及商业秘密的区域、文件、信息系统采取加密、监督与举报机制廉洁教育访问权限控制等措施，防止商业秘密泄露。

公司建立并完善了包括举报电话、电公司通过宣讲培训的方式向全体员

子邮箱、总裁信箱、微信平台等丰富工普及廉洁知识，增强整体反腐倡廉的举报渠道，以确保各利益相关方能意识。2025年，公司围绕项目审计过够实时监督、及时反馈任何违反法律程中发现的管理问题开展廉洁培训，法规或公司规章制度的事实或线索。增强公司员工反腐意识。同时，公司举报信息由专员进行核实处理，检举编制了《廉洁承诺书》要求全体员工人的身份信息严格保密。2025年度审学习并签字承诺，对反贪污舞弊、保计部收到员工举报13条，已经全部核护商业秘密、独立性、业务权限等方实，并对1起实际案件妥善处理。面进行了明确细化的规定。

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匠造·品质为核

索通发展始终将品质作为企业立身之本，以匠心精神雕琢产品、锻造人才、精进服务。2025年，公司围绕产品创新、人才培育与服务升级三大维度，构建起全链条品质保障体系。打造精良产品方面，持续推进工艺优化与质量攻关，核心产品性能稳步提升；提升人才素养方面，完善人才培养机制，打造高素质专业化团队；提高服务品质方面，深化客户需求响应，构建高效协同的服务生态。以“匠造”为核，索通发展在精益求精中筑牢竞争壁垒，在品质引领中赢得客户信赖。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

产品质量与安全核心客户一级品率持续提升

核心客户订单一级品率持续向好，索通创新稳定在95%以上，索通云铝稳定在90%以上，产品质量保持行业领先水平。

索通发展始终以为铝行业提供高品质预焙阳极为使命，坚持“追求卓越品质、强化创新意识、恪守诚信服务、实现持续改进”的产品新增订单首次交付质量稳定可控质量方针，围绕绿色预焙阳极、节能预焙阳极和技术预焙阳极持续开展产品创新与质量提升。2025年，公司以技术研发和质量管理为抓手，推动产品性能、生产效率与低碳价值协同提升，不断为客户创造更高附加值，持续增强行业竞争力。公司新增订单首次交付阳极外观合格率稳定在95%以上，体现出公司成熟的生产与质量管控能力。

原材料统筹管理实现提质降本

技术驱动公司深化石油焦集采统分管理，建立月度成本评价与掺配规则预审机制，在保障产品质量前提下有效降低采购与生产重点产品研发实现突破成本。

质量数据管理体系持续完善

2025年，索通发展围绕高端阳极产品与关键技术领域，持续推进产品研发与成果转化，在高精铝和低能耗阳极产品方面取得重要进展。严格质量监控，全年累计输出技术质量旬报24期、质量月报12期，形成常态化质量监测与决策支持机制。

设备与工艺保障能力持续增强高精铝低锌阳极实现产业化应用

公司完成耐材检测规范修订、耐火材料全指标实验室建设研究，并攻坚窑炉重点问题12项，实现整改关闭率100%，有效保障设备稳定运行。通过全过程质量管理，公司持续提升产品稳定性与生产效率。

为满足高精铝市场对低杂质、高性能阳极的需求，索通发展完成高精铝低锌阳极研发并实现成果转化。该产品在降低锌含量及铅、铬、锰等难以去除重金属元素方面取得突破，显著提升高精铝提纯效率。

2025年度，该产品已获得共计5000吨订单，填补了公司在高精铝阳极市场的空白。新产品的成功应用不仅增强客户粘性，也为2026年度营销增量创造了条件，有效推动了预焙阳极向高性能、高附加值方向发展。

严格把关构建系统化质量管理体系

低“铁-炭”接触压降阳极实现节能突破

索通发展自主研发的低“铁-炭”接触压降阳极，通过优化炭孔结构，实现对铸铁环电流密度的降低，显著减少阳极电耗。在产品质量管理方面，索通发展持续完善技术质量管理体系，推动制度建设、流程优化

2025年度，该产品在客户端进行小试应用，测试结果显示较普通阳极铁-碳压降低26mV，折算吨铝电耗可降低约83 与供应链管理协同运行。通过制度化、标准化和数字化管理，公司逐步构建起稳定高效kWh。该技术在提升阳极结构稳定性的同时，降低铝厂生产成本，增强了客户粘性。公司正进一步研发新型炭孔结构自 的产品质量保障体系。

动化装置，以持续提升节能减碳效果并服务客户。

标准化SOP体系全面落地

公司组织各基地关键岗位SOP体系化升级，推动标准化流程执行，夯实产品质量管理基础。

质量提升技术质量管理制度系统建立核心客户产品质量稳步提升

发布《索通发展股份有限公司技术质量管理制度》，进一步规范质量管理流程，提升体系运行效率。

2025年，索通发展持续强化产品质量管控，全年产品交付合格率100%，推动核心客户供应链质量管控持续强化

质量指标稳步提升，并通过资源优化和过程管理实现提质降本。

公司加强原料端全过程质量管理，推动供应链稳定运行，在保障产品质量的同时持续压降成本，提升整体运营效率。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

绿色价值客户服务推动产品低碳化发展

索通发展持续推进低碳阳极技术应用，围绕降低碳耗和提升阳极周索通发展始终坚持以客户为中心，将服务品质视为企业核心竞争力的重要组成部分。公司秉承“持续改善，为客户创造价值”的服期开展技术攻关，实现产品低碳性能的持续提升，不断增强产品绿色 15 务理念，以市场需求为导向，以客户价值为目标，持续优化服务体系与技术支持能力，通过全流程、专业化和精细化的服务，为客户价值。 kg 提供稳定可靠的产品保障与技术解决方案，不断提升客户满意度与合作深度，致力于成为行业信赖的碳材料供应商。

山东、重庆等客户吨铝碳耗降低

2025年，公司通过阳极周期优化和技术改进，使山东、重庆等客户吨

铝碳耗降低约15kg。降碳20kg目标作为中期规划，旨在推动客户吨 20kg铝碳耗较行业平均470kg进一步下降。通过延长魏桥、旗能等客户阳 降碳目标作为中期规划 实时响应极周期约1天，公司持续推动行业节能降碳。构建高效服务体系索通发展持续完善客户服务机制，建立覆盖售前、售中和售后的全流程服务体系，通过标准化流程与快速响应机制，确保客户需未来目标求能够得到及时解决。阳极业务客户投诉数量为客户满意度持续提升产品质量与技术水平公司通过客户走访、技术交流、驻厂服务和质量沟通机制，深入0100%了解客户生产运行情况和产品使用反馈，持续优化服务流程与

2026年，索通发展将继续以高质量产品为核心，围绕核心客户质量提升和关键技术突破，持续打造行业领先的预焙阳极产品技术支持方案。在客户服务管理方面，公司严格执行质量异议处

体系：理机制，建立问题闭环管理体系，对客户反馈的问题进行快速响负极及电容产品业务客户投诉客户满意度应和持续跟踪，确保服务高效稳定运行。通过高效响应和系统化415件95%服务管理，公司不断提升客户合作稳定性与信任度。

持续提升核心客户一级品率突破锦旗碳素短焙烧技术

索通创新和索通云铝稳定达到95%目标实现生产效率提升18%

2025年，公司在核心客户服务方面持续优化

推进600KAplus阳极质量攻关 推动焙烧炉节能技术应用打造西北地区示范项目推进烟气强湍流尖刺砖中试项目核心客户阳极质量稳定提升订单一级品率持续保持行业领先水平新增订单首次交付质量稳定可控

阳极外观合格率保持在95%以上

建立问题整改挂牌督办机制，对质量异常问题进行每周跟踪，确保问题及时整改技术质量旬报和月报常态化输出，为客户服务和产品优化提供数据支撑索通发展三体系认证证书

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

客制化创新人才发展以客户需求驱动技术服务

索通发展坚持以客户需求为技术创新的核心驱动力，持续推进客制化产品与技术服务体系建设，确保产品与客户电解工艺和生在索通发展的长远规划中，人才始终是企业高质量发展的核产环境高度匹配，助力客户实现降本增效。心支撑。2025年，公司持续将人才培养作为战略重点，围绕管2025年理人才、技术人才和青年人才三大梯队，系统推进人才培养与评价体系建设，依托数字化学习平台与标准化技能体系，188083小时31.58小时在重点客户技术服务方面构建覆盖“识别—培养—评价—发展”的全周期人才管理机公司开展培训总课时人均培训时长

公司围绕不同电解槽规模和生产条件，开展定制化阳极研发与应用：制，不断提升员工综合素养与组织发展能力，为公司战略落地与产业升级提供坚实的人才保障。

高精铝低锌阳极实现客制化应用

针对高精铝客户对产品纯度和稳定性的需求，公司开发低锌阳极产品并实现订单转化，有效提升客户高精铝生产效率和产品稳定性。培训赋能低接触压降阳极提升客户生产效率构建系统化人才培养体系

通过模拟仿真与现场实验，公司研发低“铁-碳”接触压降阳极，显著降低阳极电压降并提升运行稳定性，增强客户生产安全性和成本控制能力。报告期内，公司自主研发碳碗嵌钉阳极，较普通阳极铁碳压降低26mV，进一步提升了阳极导电性 2025年，索通发展持续完善人才培养体能和运行效率，为客户节能降耗提供了有力技术支撑。案例索通发展三大人才培养工程系，依托数字化学习平台和一体化人才管理机制，推动培训由经验驱动向系统化、

600KAplus阳极攻关推动高端客户服务 数字化转型，逐步形成覆盖全员、贯穿全 01 青年人才培养，激活组织新生力量

围绕大型电解槽需求，公司持续推进600KAplus阳极质量攻关，为大型电解铝项目提供定制化解决方案。通过客制化技术 职业周期的学习生态。

服务，公司持续增强客户粘性与合作深度，形成长期稳定的战略合作关系。 公司持续优化《管培生发展与管理体系》，实现个人发展计划（IDP）线上化管理与100%完成率，入职培养创新采用“线上筑基+线下淬炼”模式，开展为期5天的在负极方面，推进市场深耕与拓展，在家电领域深化与核心客户合作，扩大头部客户的市场份额；持续巩固战略合作关系；全年累计上线课程910门“筑梦”集训营，围绕角色转变、职业素养和团队融合等主题设计17门课程与实在电容器领域，为客户实施定制化服务，开发智能照明专用电容；在新能源领域，重点布局光伏电源、新能源汽车，逐步提战任务，显著提升管培生职业化能力，加速青年人才成长。

升客户服务水平。开展培训908场覆盖37136人次

协同共赢公司围绕管理能力、技术技能和专业

助力客户实现低碳转型素养建设，持续丰富学习资源，形成较为完善的学习与评价体系。通过系统化培训赋能，公司逐步构建起以战索通发展不仅提供高品质产品，更致力于通过技术服务帮助客户提升绿色生产能力，推动产业链协同降碳。阳极方面，公司通略为导向、以能力为核心的人才培养过延长阳极周期、优化产品性能和技术支持，持续推动客户生产过程节能降耗，逐步实现行业绿色发展目标。负极与电容器方体系。

面，公司推进产品结构优化，提升高附加值产品（高容量长循环高倍率负极材料和新能源用薄膜电容器）质量，加大研发投入，突破关键技术，助力客户实现能源低碳发展。通过技术服务与产品创新的协同推进，索通发展不断将服务价值转化为客户低碳全年开发视频课程877门转型动力。

建设知识文档696个未来，索通发展将持续深化客户服务体系建设，围绕核心客户需求和行业发展趋势，进一步提升技术服务能力和响应效率，推动产品、技术与服务一体化发展。公司将继续以客户价值为导向，通过高品质产品、专业化技术服务和绿色解决方案，与客户共组织考试641场同构建稳定、高效、可持续的产业链合作关系，实现互利共赢与高质量发展。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

案例索通发展三大人才培养工程评价引领打造可持续人才梯队

02管理人才培养，强化战略执行能力

索通发展持续完善人才评价与继任体系，构建科学公司围绕未来干部梯队建设，开展《未来领袖工作坊》和浓缩EMBA管理专 化、标准化的人才梯队建设机制，推动干部与技术人项培养，全年组织60名管理人才参与系统化训练，并开展行业标杆工厂参才实现有序成长与合理流动。1741人次观学习3次，推动自动化与数字化发展路径研究。总经理储备培养21人，显参与技能认证著超额完成目标，全部建立潜力测评与IDP培养机制，持续提升管理梯队 在技术人才方面供给能力。

公司依托《索通发展技工知识/技能标准体系》，在11个核心技术序列建立完整的技能认证路径，全年共有559人

1741人次参与技能认证，559人获得相应技能等级，获得相应技能等级

60名3次21人持续推动技术人才标准化与专业化发展。

全年组织管理人才参与系统化训练开展行业标杆工厂参观学习总经理储备培养索通发展2025年技能鉴定考试在管理人才方面

公司全面推进继任计划与人才盘点机制，实现中层及以上人才100%建立继任

03技术人才培养，推动技能标准化发展人才池与个人发展计划。全年完成11次公司级竞聘与评价，18名管理人才通过

晋升或竞聘实现岗位成长，进一步优化干部梯队结构。同时，公司完成总监级以上干部任免14人，持续提升管理团队专业能力与组织活力。通过科学化评价机公司实施技术等级晋升与学习任务强绑定机制，技工派课学习计划完成率达到85%，并制，公司逐步形成结构合理、梯队清晰、可持续发展的干部与技术人才体系。

发布《索通人才发展白皮书》，推动人才管理从经验判断向数据决策转型。2025索通技术人才

白皮书 V1.0

SUNSTONE Tech Talent White Paper V1.0

18人14人

通过晋升或竞聘实现岗位成长总监级以上干部任免人才发展中心出品

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

高端学习平台创新研发拓宽战略视野

为进一步提升管理团队战略思维与行业认知，索通发展全新打造“巨匠论坛”高端学习平台，邀请行业专家与标杆企业管理者围绕科技创新是发展新质生产力的核心驱动力。索通发展坚持以技术研发为先导，合规管理、国际化发展与出海业务等战略议题开展专题授课。聚焦新能源、新材料及绿色低碳产业发展机遇，通过产学研协同创新，不断提升研发能力和产业化水平，为公司发展注入新动能。公司与中南大学、太原理工大学等知名高校及科研机构建立长期合作关系，打造高水平产学研研发平127项台，实现技术成果快速孵化与产业化应用。专利技术截至2025年，索通发展“预焙阳极”产品依托127项专利技术入选国家专利密集巨匠论坛型产品名单，成为行业内唯一获此殊荣的企业。这一成果不仅彰显了公司在预索通发展“预焙阳极”产品焙阳极领域的技术领先性，也为持续提升产品科技含量、拓展高附加值市场奠入选国家专利密集型产品名单定了坚实基础。

G I A N T C R A F T S M A N F O R U M索通发展集团巨匠论坛产品质量管理与研发体系建设

索通巨匠论坛·第一期

TIMES OF CHANGE

STRATEGIC DECISIONS 时代变局中的战略决策 为确保研发成果高效落地公司在2025年度全面推进技术质量管理体系升级各基地关键岗位发布

SOP体系化升级与标准化落地 《索通发展股份有限公司技术质量管理制度》

2025BEIJING 索通人才发展中心 赋能 引领 创新 洞见

强化原料端全流程质量管控输出技术质量旬报24期、月报12期

提升供应链安全稳定性，降低采购及生产成本为公司决策提供数据支撑

2025年，公司共举办3期巨匠论坛，面向中高层管理人员开展高端学习交流，有效拓宽管理团队战略视野与前瞻性思维，为公司国

际化布局与高质量发展提供智力支持。

全年开展6次技术培训修订公司耐材检测规范编制各层级考评试卷16份完成耐火材料全指标化验室建设可行性研究数字化驱动

攻坚窑炉重点问题12项实现问题整改关闭率100%构建人才发展闭环

索通发展以数字化平台为支撑，逐步形成覆盖人才盘在持续强化产品质量管理、完善研发体系的基础上，索通发展将创新成果逐步转化为可落地的技术应用与点、储备人才池、继任管理和个人发展计划的闭环管理机制，实现培训全过程数字化管理。208411人次188083小时高附加值产品。通过深化技术标准化、优化研发流程和推进产学研协同，公司不仅夯实了质量根基，也为各全年课程学习达学习总时长项创新项目提供了强有力的支撑。2025年度，依托系统化的研发投入与完善的质量管理体系，索通发展取全年课程学习达208411人次，学习总时长188083小得了一系列可量化、可推广的创新成果，为铝工业绿色低碳、高效生产提供了有力支撑，也为后续新产品推时，岗位派课覆盖323个岗位，学习人数4733人，形成广与产业化奠定了坚实基础。

较为完善的人才发展数据体系，为组织能力建设提供323个岗位4733人科学决策依据。岗位派课覆盖学习人数

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

科技成果转化、共享与保护案例案例节能钢爪数字模拟技术复合磷生铁改性剂技术

索通发展积极推动技术和生产工艺的创新升级，并将相关成果持续与行业同仁交流，推动知识共享。我们积极参针对电解铝行业阳极钢爪长期存在的压降过高及电流索通发展联合中南大学开发复合磷生铁改性剂技术，通与行业技术研讨会、学术交流活动，分享自身研发成果与2025年，公司专利数量稳步提升分布不均问题，索通发展将高精度数字模拟技术应用于过调整元素配比优化热膨胀系数和导电性，使其与碳阳实践经验。同时，与上下游企业、科研机构建立长期合作31项55项钢爪设计，通过多物理场耦合仿真优化，为定制化设计极高度匹配，解决传统配方存在的铁-碳压降过高及成关系，共同开展技术攻关，促进科技成果共享，激发更多共申请受理专利共计授权专利提供理论依据。分不稳定问题。

创新灵感，推动行业整体科技水平持续上升。

（发明专利6项，实用新型专利25项）（发明专利9项，实用新型专利46项）作为国内预焙阳极龙头企业，在引领产业技术革新的同2025年度，技术应用取得以下成效：2025年度，技术在多个铝厂完成验证，实现：

时，公司不断完善知识产权管理体系，保护知识产权所有者的合法权益，从而激励更多的创新行为。公司依照公司截至目前章程修订了《专利申请管理办法》，并建立了高效便捷的 降低钢爪压降15mV以上； 降低铁-碳压降5~15mV，较传统配方降低约专利管理系统。2025年，索通发展持续推进技术创新与成418项18项50%；

公司共拥有授权专利省部级科技成果提升电流分布均匀性，优化电解槽电场与磁果转化，研发产出效率进一步优化，研发成果由数量增长 场稳定性； 节约吨铝电耗可达50kWh，经济效益显著。

（发明专利87项，实用新型专利331项）向高价值技术沉淀转变，为绿色低碳生产、产品质量提升吨铝节能潜力达50kWh以上。

及新材料技术突破提供了坚实支撑，持续推动企业高质量发展。该方案通过“一厂一策”的定制化服务模式，助力电解铝该技术方案可有效降低铝厂能耗与碳排放，提升生产稳企业提升能效与生产稳定性，实现经济效益与绿色低碳定性与效率，未来将在国内外铝厂持续推广应用。的双赢。

经过多年积累沉淀，公司取得了多项研究成果：

案例全铁液流电池产业化推进

在“双碳”战略与能源转型背景下，全铁液流电池因低成本、高安全性在长时储能领域备受关注。为加快技术产业化，索通新科技创新目标与规划动能与北京化工大学程元徽教授团队充分发挥各自优势，达成设立合资公司意向，推进电解液制备、电堆设计、装配及系统集成的技术落地以及相关供应链体系的建设和应用场景开发，为全铁液流电池在全球长时储能市场应用提供可行路径。2026年，索通发展将围绕高端阳极产品质量提升、生产效率优化及绿色低碳技术突破，持续推进研发体系建设与关键技术攻关。公司将以核心客户需求为导向，进一步提升产品稳定性与一致性，强化高端阳极产品质量水平，不断巩固在行业中的技术优势。

案例铝工业固废“提锂技术”实现产业化

在关键技术领域，公司将持续推进大规格阳极质量提升、短焙烧工艺优化及焙烧炉节能技术应用，加快先进生产技术的工程化与产面对铝电解质中锂元素富集导致的能耗增加及槽寿命缩业化落地，提升生产效率和资源利用水平。同时，公司将积极推动短问题，索通发展开发铝用固废低碳提锂工业化技术。通低碳阳极材料、数字化模拟技术及新型材料改性技术的研究与应过“物相转型—选择性浸出—除杂—提锂”的工艺，实现锂用，强化节能降碳效果，推动绿色制造体系持续升级。

元素总回收率＞85%，碳酸锂指标达Li2CO3-0级，全流程绿色无三废排放。经提锂后电解质体系可提升铝电解电流效通过上述研发规划，索通发展将不断提升产品竞争力和技术创新率约1%，吨铝电耗降低150200kWh，延长槽寿命12年， 能力，在满足高端客户需求的同时，稳步推进绿色低碳转型，持续同时为新能源低碳电池产业提供低碳锂资源，实现铝工业推动产业高质量发展。

减碳与新能源补链的双向价值。

索通发展山东临邑基地“从复杂铝电解质中提取锂盐新技术”中试生产线

454604

新质·破局生长

索通发展积极响应国家“双碳”战略，以绿色转型、数智化治理、循环经济与供应链生态为四大支点，全面激发新质生产力。2025年，公司加速推进绿色低碳技术应用，数智化平台实现碳排放精准管控，循环经济模式持续深化，供应链生态协同效能显著提升。通过系统性创新与结构性变革，索通发展在“破局”中重塑增长逻辑，在“生长”中积蓄发展动能，为行业转型升级注入强劲活力。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

绿色转型环境管理

为保障环境管理工作有效落实，索通发展持续完善EHS管理体系建设，夯实管理基础。2025年，公司在各分子公司开展标准化评审及综合检查，以便明确各分子公司阶段重点工作任务，分公司、差异化、有步骤、有深度地逐步实现各分子公司管理体系创建与绿色发展是高质量发展的底色，也是新质生产力的重要特征。索通发展积极响应国家“双碳”战略和产业绿色转型要求，围绕“向 完善。2026年，公司将结合最新法规及公司发展需求，编制公司EHS管理手册、程序文件及作业指导书，确保制度的适用性与可操绿、向智、向新”的可持续发展愿景，持续推动预焙阳极产业向低碳化、绿色化和高效化方向升级。作性。

公司以科技创新为核心驱动力，围绕绿铝技术与低碳解决方案，推动炭素—电解铝产业链协同发展，通过与下游客户合资建厂与技术合作，构建上下游互联互通的绿色科研生态，持续开发低碳阳极产品与节能技术，为电解铝行业提供降本增效、节能减排的综案例索通发展环境保护制度二十编合解决方案，推动产业链绿色转型升级。

经过多年积累，在精准界定公司碳排放结构、明确各排放源占比后，公司将宏观“双碳”目标细化为可操作的技术路径，据此制定差第一编环境保护责任制度第十一编环境信息公开管理制度异化的绿色低碳项目分类，并优先将资源聚焦于减排潜力大、经济性优的关键环节，以实现资源投入产出最大化，达成降本增效与绿色转型的协同发展。第二编建设项目环保“三同时”管理制度第十二编固体废弃物管理制度

第三编环境保护设施管理制度第十三编危险废物污染防治责任制

第四编环境保护教育培训制度第十四编危险废物管理制度能源结构优化

第五编环境保护隐患排查治理制度第十五编废气治理设施管理制度

推进光伏发电、绿色电力消纳、储能系统建设及燃油替代，逐步提升清洁能源使用比例，降低化石能源依赖。第六编环境保护监测管理制度第十六编污水排放管理制度节能增效提升第七编环境保护台账管理制度第十七编噪声控制管理制度

围绕煅烧炉能效提升、焙烧曲线优化、天然气系统改造、石墨化节电等关键工艺开展节能技术升级。第八编环境保护奖惩管理制度第十八编外来运输车辆出入管理制度

第九编 突发环境事件应急管理制度 第十九编 环保相关DCS管理制度

资源循环利用突发环境事件风险防控、应急设

第十编施管理制度第二十编环保事故管理制度

推动工业固废综合利用与余热余压回收，提高资源循环利用效率。

绿色供应链建设

推进绿色采购标准与绿色物流体系建设，提升供应链低碳水平。

低碳技术创新

开展智慧煅烧、节能焙烧炉及氢能利用等前沿低碳技术探索。

数字化能源管理

建设智慧能源平台和碳排放管理系统，实现碳数据实时监测与动态管理。通过系统化布局，公司逐步构建起覆盖生产、能源、技术和供应链的绿色低碳发展体系。

4950索通发展股份有限公司关于索通发展基石·行稳致远匠造·品质为核新质·破局生长内核·厚植韧性共生·价值共荣

2025年环境、社会及治理（ESG）报告

能源管理

索通发展深度响应国家“双碳”及能耗双控政策，以“节能降耗、能效对标、综合利用、科学高效”为能源管理方针，构建了覆盖全链

2025年，索通发展大力推进环境管理体系优化工作，确保条的闭环能源管理体系：

合规性与先进性。同时，完成子公司的环境保护制度清单与框架搭建，系统梳理各子公司环境管理制度，明确制度覆盖范围与责任主体，并优化制度框架，统一环境风险识目标管控过程监控绩效闭环技术支撑别、污染防控、应急管理等核心模块要求，完成环境管理制度修订。此外，公司搭建智慧环保安全平台，实现安全 100 设定分阶段能效提 建立能源数据动态 将能源指标纳入各 通过能效对标分析环保业务与智能技术的融合应用，全面推动安全环保管 % 升 目 标，嵌 入 生 产 采 集 系 统，实 现 用 生产基地KPI考核 识 别 改 进 空 间（如

2025年环保指标稳定达标

理数智化、绿色化升级，2025年环保指标稳定达标100%，运营核心环节能设备级精细计量体系，实施月度对煅烧工序热效率优未发生重大环境安全风险事件。与异常预警标、季度诊断、年度化、余热回收率提评估机制升等）未来，公司将继续强化环保治理与绿色发展，提升生态效益。组织开展环保管理风险辨识排查，建立环境日常监督检查考核管理机制。

目前，索通发展的能源管理实现了能源数据的自动采集计量、运行监视和能源平衡，在扩大生产的同时，合理计划和利用能源，大幅降低单位产品能源消耗。2025年公司节能降耗成果显著，各工序能耗水平均处于领先水平。2025年索通发展预焙阳极单位产品的综合能耗为219.42kgce/t，包括煅烧、成型和焙烧（不涉及组装工序）三个工序能耗，均符合GB 25325《铝电解用预焙阳极单位产品能源消耗限额》中的限定值标准。

2025年，索通发展能源消耗总量为86.98万吨标准煤，统计范围扩大至9个生产基地，各

86.98生产单位的能耗管控成果显著。万吨标准煤

能源消耗总量为进一步推进节能减排，公司在甘肃生产基地试点新能源物流，同时在工厂内部逐步统计9个生产基地实现新能源车辆的替换；在山东部署分布式光伏发电设施，开发特色罐式煅烧炉三级阶梯式余热回收利用体系，满足工厂用电用热需求，节能和环保效益显著。

水资源管理

索通发展始终将可持续发展理念融入企业运营的核心环节，在水资源管理领域持续发力，致力于打造全方位、多层次的可持续水资源管理体系。公司旗下各生产基地积极响应节约用水号召，将索通发展取水总量同比增加节水理念贯彻到生产生活的每一处细节。公司通过升级水利设724万吨80.18万吨施、优化用水流程加强用水管理，实现用水效率提升，水资源浪费原有7个生产基地扩大至9个生产基地显著下降。在取水端实时严格管理用水量，在用水端更新设施设（新增陇西索通及湖北索通）备和生产工艺，在循环端加强废水、污水循环利用，尽力做到水资源“少取少排多循环”。

2025年，索通发展取水总量724万吨，同比增加80.18万吨，主要原有7个生产基地取水总量同比下降原因为统计范围由原本7个生产基地扩大至9个生产基地（新增585万吨9.16%陇西索通及湖北索通）；按以往口径统计7个生产基地，取水总量共计585万吨，同比下降9.16%。

5152索通发展股份有限公司关于索通发展基石·行稳致远匠造·品质为核新质·破局生长内核·厚植韧性共生·价值共荣

2025年环境、社会及治理（ESG）报告

包装材料管理案例多工厂协同推动柔性智造能力提升

索通发展持续推进绿色生产与资源节约管理，将包装材料管理纳入公司环境管理体系，通过规范包装使用、推动减量化设计和提升循环利用水平，不断降低包装材料对环境的提升资源利用效率，减少能源浪费与无效生产，增强供应链稳定性与客户交付保障能力影响。公司围绕原材料运输、产品交付及仓储环节，对包装材料的使用进行系统管理，优先选用可重复使用、可回收及环境友好型包装材料，减少一次性包装的使用比例，推动资源高效利用。依托跨区域生产基地布局，索通发展构建多工厂协同排产体系，通过AI此外，公司积极推进包装材料的循环利用管理，对可重复使用的托盘、包装框及运输容器与数字孪生技术实现生产资源的动

进行统一回收与周转使用，提升包装材料利用效率，降低固体废弃物产生量。未来，索通态调度与智能匹配。索通将分布式发展将继续完善包装材料绿色管理机制，探索可降解材料及轻量化包装应用，推动包装的生产基地升级为虚实融合的“数体系向绿色化、低碳化方向持续优化。

字孪生网络”，突破工厂的物理边界，系统综合订单需求、设备状态、产能利用率及原料供应情况，自动数智化治理匹配最优生产路径，实现跨区域产能平衡配置与协同生产。该模式显著提升订单响应速度和生产灵活性，降低资源闲置与重复生产带来在新一轮工业技术变革与数字经济深度融合的背景下，数字化与智能化正逐步成为企的成本压力，推动规模优势向协同业提升治理能力和培育新质生产力的重要路径。索通发展持续推进数智化转型，将数字效率优势转化。

技术与生产运营、供应链管理、质量管控和人力资源管理深度融合，逐步构建以“1个智 1个 N个能总部+N个低碳智能工厂”为核心的数智化发展体系，推动企业治理模式向数据驱动 智能总部 + 低碳智能和智能决策转型。工厂报告期内，公司持续加大数智化投入，2025年数智中心投入金额达1567.68万元，重点数智化发展体系推进智能工厂建设和关键应用系统推广。围绕生产运营协同与管理效率提升，公司在临 案例 PLM与MES系统构建全链条生产协同体系邑基地、滨州和枝江等基地推进数智工厂建设，并在公司层面推广电子签、LIMS实验室管理系统、条码管理系统、日成本系统、智慧食堂等关键项目，逐步构建统一的数据平台和业务协同体系，为公司生产运营提供稳定可靠的数字化支撑。报告期内强化产品质量稳定性与生产效率，推动制造过程规范化和精细化，提升企业治理透明度和运营可靠性在智能化覆盖方面，2025年公司已实现生产中心、索通齐力、索通创新和湖北枝江4家1567.68万元企业的智能化应用覆盖，并计划在2026年进一步推进索通云铝和田东百矿智能工厂建2025年数智中心投入金额为实现研发、工艺与生产的协同管设，同时完成LIMS等关键应用系统在全公司范围内上线，持续加强网络信息安全与数 理，索通发展推进PLM产品全生命据治理能力建设，推动数智化从试点应用向系统化运营升级。 周期管理系统与MES生产执行系统智能化覆盖方面

随着数智化体系不断完善，公司逐步形成以数据驱动决策、系统支撑运营、智能优化资建设，打通研发端与制造端的数据源配置的治理模式。通过条码管理、主数据平台、PLM系统、日成本系统等项目实施，生 4家 链条，形成从工艺设计到生产执行产运营效率、成本管控能力和数据透明度显著提升，业务运行更加高效稳定。报告期内， 企业的智能化应用覆盖 的闭环管理机制。APS高级排程系统公司数据安全体系运行良好，通过技术防护与制度治理相结合，未发生重大数据泄露或进一步提升生产计划精准度，实现篡改事件，数据资产安全和客户隐私得到有效保障。物料、设备与订单的协同配置。系统人才建设方面上线后，生产计划响应效率明显提在人才建设方面，公司持续引进和培育数智化专业人才，报告期内新增信息系统工程升，订单交付能力和资源利用水平师、软件开发工程师及网络技术人员，逐步形成专业化的数智化技术团队，为数智化治新增信息系统工程师持续优化。

理体系长期稳定运行提供人力支撑。软件开发工程师通过持续推进智能制造与数据治理体系建设，索通发展正在将数智化能力转化为企业网络技术人员核心竞争力，为高质量发展提供稳定而可持续的技术基础。

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案例循环经济

数据驱动成本与供应链协同优化在践行环保理念方面，索通发展通过构建绿色水电铝、煤化工协同等循环产业链，推动生产过程向低碳环保方向转变，将生产过推动精细化成本管理与资源高效利用，降低生产浪费，提升企业运营透明度与管理科学性程中的资源利用率提升至行业领先水平，积极响应国家“碳排放双控”战略。降低企业自身能耗与碳排放的同时，也为整个电解索通发展通过条码管理系统、主数据平台和日成本系统，逐步建立数据驱动的成本管理体系，实现生产运营全过铝行业的绿色发展贡献力量，助力行业朝着可持续方向迈进。索程的数据可视化与动态监控。日成本系统可实时识别物料损耗、能耗异常等成本波动情况，使成本管理从传统月通发展一直以来践行集约、高效利用资源的理念，构建绿色低碳度统计转向实时监测与及时调整，显著提升管理响应效率。成本还原重构项目将原本需要12个工作日的计算流循环发展模式，形成节约资源和保护环境的生产经营方式。

程压缩至1小时内完成，工作效率提升超过90%。索通发展是首家全国性的炭材料行业资源综合利用示范企业和行业资源综合利用中心，被中国循环经济协会（原中国资源综合利用协会）授予全国唯一的“全国铝用炭素资源综合利用企业技术中心和示范基地”称号。

LIMS系统强化质量数据治理能力

在“C+战略”框架下，公司系统整合产业链资源禀赋，建立覆盖原材料至生产端的全生命周期资源管理机制。通过优化资源价值转强化质量管控与数据可追溯能力，保障产品安全与客户信任，推动企业质量管理体系持续完善化率与能效耦合水平，同步实现节能降耗率提升与运营成本压缩，构建“资源高效-排放可控-经济可持续”的闭环生产体系，为绿色低碳转型提供可验证的实施路径。

为提升实验室质量管理水平，索通发展建设LIMS实验室管理系统，对样品取样、收样、检测、审核和数据存储等全过程进行规范化管理，实现样品检测数据全生命周期追溯。系统通过明确责任分工和流程控制，提高实验室检测效率和质量合规性，同时实现质量数据统一管理和分析，为生产质量改进提供可靠支撑。原料循环利用设备与能源数智化管理推动绿色安全运营预焙阳极本身即为资源综合利用产品。预焙阳极原材料为石油焦和煤沥青，分别是石化工业和煤焦化工业的工业残渣，现在大量用于预焙阳极生产，提升这两种废弃物的使用价值，是资源综合利用的典范。公司向上游石油降低能源消耗和安全风险，提升生产安全水平，推动绿色低碳与安全运营协同发展加工炼化企业收购副产品，根据下游原铝企业需求，对石油焦原料进行多类微量元素掺配，控制产品的各元素指标，为特种铝合金企业提供符合生产标准的预焙阳极，从而实现了石油焦、煤沥青等资源的综合利用。公司在生产过程中最大化回收残极，创新应用不烧损填充料部分代替冶金焦技术，减少原材料的使用量，同时研发使公司通过工业物联网平台实现设备统一接入和数据自动采集，推动设备运行、能源使用和安全环保数据的实时监用新型窑炉，提升原材料的利用率。

测与智能预警。能源管理系统实现自动抄表与能耗动态分析，提升能源使用效率；安全环保管理系统实现风险在线监控和预警联动，强化生产安全与环境管理能力。智能物流和设备预防性维护机制的建立，有效提升设备运行2025年，索通发展无害废弃物循环再利用项目在各生产基地平稳运营，公司循环利用的无害废弃物总量达到稳定性和资产管理规范性。276147吨，占无害废弃物总量的95.23%，处置无害废弃物总量由2024年度的15424吨下降至13825吨，同比下降10.37%。与此同时，我们在残极循环利用方面进一步加强与客户的合作，2025年回收使用残极达到

120910吨。

人力资源数智化支撑组织协同与人才治理循环利用的无害废弃物处置无害废弃物2025年回收使用残极

提升组织治理能力和员工工作体验，推动人才管理向数据驱动和精细化方向转型，增强企业长期发展韧性276147吨13825吨120910吨索通发展持续推进人力资源数智化平台建设，实现员工管理、数据分析与业务协同的一体化运行。平台可实时呈占无害废弃物总量的同比下降现人员结构、岗位分布、核心岗位稳定性及人才流动情况，为人才战略与组织决策提供数据支持。同时，系统与移95.23%10.37%动办公平台深度集成，员工可在线完成审批、考勤、出差及薪酬查询等流程，显著提升管理效率和透明度。

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余热利用供应链生态

通过对生产工艺研究改进及技术装备改造升级，公司开发了特色罐式煅烧炉三级阶梯式余热利用体系，对石油焦煅烧过程中高温、中低温烟气余热进行回收利用，满足工厂用电用热需求，降低工艺过程能耗，提高余热利用效率，节能和环保效益显著。供应链合作共赢索通发展余热利用体系索通发展始终坚持“质量为先、成本可控、合作共赢”的原则，深化与全球供应商的战略协同，共同提升中国制造业的国际竞争力。

我们深谙健康的供应链生态是实现产业链上下游协同的核心纽带秉持着供应链共赢的理念，将供应链生态的维护作为可持续发展战略的重要支柱。索通发展致力于构建开放、协同、绿色、数字供应链生态体系，为产业链上下游企业搭建高质量对话与合作平台。公司通过负责任供应链治理，管理制度的优化和技术赋能绿色转型，以行动实现供应链价值共创，系统地促进供应链生态的良无燃料煅烧第一级高温余热利用第二级中低温余热利用第三级性发展。

案例索通发展与中铝物资签署战略合作协议

采用节能环保高效的顺流式罐式利用800～1000℃高温烟气余热利用余热锅炉尾部300℃以下低温煅烧炉，利用石油焦挥发分燃烧热满足全厂生产用热，并用剩余部分烟气余热实现生活采暖，节约燃气强强联合：构建一体化采购新格局，实现资源最优配置煅烧石油焦，取代外加燃料进行发电，减少电力外购用量2025年10月29日，索通发展股份有限公在原材料成本占比高、市场波动加剧的背景下，采购端的协同整合已成为企业降本司与中国铝业股份增效的核心突破口。

有限公司旗下中铝

物资有限公司在西智慧供应：打通备品备件采购全链条，推动智能制造升级2025年，公司持续优化原有余热循环利用设备，实现余热循环效率进一步提升安签署重要战略合

作协议暨绿星链通双方将合作推进采购流程数字化，实现“数智化制造+智慧供应链”深度融合。

43.9万兆瓦时2.8%首家外部客户签约，余热发电量同比上涨双方将基于“优势互供需直连：建立稳定高效的产销协同机制，强化产品市场竞争力补、资源共享、协同索通发展与中铝物资建立快速响应机制，针对中铝物资的定制化需求开展技术对创新、互利共赢”的接与产品适配服务，以提升资源配置效率，有助于推动行业标准的统一与产品质量合作理念，共同拓展的整体提升，促进行业健康有序发展。

加强铝用碳素产业

上下游产业链、供应水资源循环利用链合作。

此次战略合作的达

作为公司优化水资源管理的重要举措之一，公司大力推进实施水资源循环利用方案，逐步提高中水回用量，降低对水资源的需求成，标志着索通发展和环境影响，有效缓解区域水资源压力。在深化产业协同、拓展资源渠道、提升运

2025年，公司中水回用量由2024年的2298589吨上升至2559893吨，同比上涨11%，中水回用率达到84.4%，水资源循环利用成

营效率和推动绿色效显著。

低碳转型方面迈出

关键一步，也为构建安全、高效、智能、可

25598931184.4持续的现代产业链吨%%

2025年，公司中水回用量同比上涨中水回用率达体系注入强劲动能。

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案例索通发展与中石化深化合作关系供应商管理

公司对供应商的引入、评估、合作到退出的全过程进行精细化管理。在供应商引入和评估阶段，我们遵循负责任采购理念，通过严格的资质审核和评估，筛选出符合共建创新联盟，深化石油焦资源布局公司质量、环保、社会责任等要求的优质供应商，将碳排放、资源利用效率以及其他3166家索通发展与中石化的合作已长达16年，基于多年来的原料供应基础，立足创新，索通发展与中石化共建预焙阳极 与环境、社会及治理（ESG）相关的指标作为供应商筛选的重要门槛；在合作过程 索通发展共有供应商用碳素材料创新联盟，通过整合石油焦资源与技术优势，双方将推动行业从“资源驱动型”向“技术驱动型”转型，中，持续跟踪供应商的表现，定期进行分析和反馈，帮助供应商不断改进和提升；对提升石油焦的资源利用效率与产业价值，为我国的预焙阳极行业与铝产业链提供有力支撑。于表现不佳或不符合公司发展战略的供应商，则及时进行退出管理。这种管理模式42%确保了公司供应链的稳定性和可持续性，推动供应商履行环境和社会责任，优化了核心供应商供应商资源配置，降低了采购风险。占比目前索通发展共有供应商3166家，其中核心供应商占比42%。全部3166家供应商提升“含科量”，打造未来科技材料生态均开展了环境影响评估，同时通过尽职调查，确保无童工使用、无强制劳动、无重大索通发展于2023年在北京成立科技研发中心，依托安全风险等。

自身在碳材料及铝产业链的技术积累，以固态电池 在ESG治理方面，我们对供应商具体要求如下：

为核心切入点，构建起索通未来产业的科技材料预研体系。在固态电池领域，已形成“固态电解质+先进环境管理要求节能减排，环评资质资源循环利用合规管理负极”的固态电池关键材料布局。未来，公司将凝聚创新合力，纵深推进研发与产业合作，助力石油焦从社会管理要求员工权益保障社会责任社区活动参与可持续性产品传统能源副产品向新能源关键材料转型，这也是推动石化资源，实现高值化利用的重要实践，也将为石公司治理要求董事会责任廉政管理信息披露所有者权益油化工与新材料产业的协同发展提供新路径。

索通北京研发中心在绿色供应商筛选与评审过程中，公司始终坚持实施负责任采购的原则。我们对所有准入的制造类供应商进行严格的环境评估，确保其具备必要的环评资质，以此为基础选择使用环保原辅材料的供应商。此外，我们还优先考虑那些能够提供可持续产品和服务的合作伙伴，以推动整个供应链的绿色转型。

负责任供应链管理供应链安全

索通发展高度重视供应链的合规与可持续管理，依据国家绿色供应链政策导向及国际可持续发展要求，将负责任供应链理念融维护供应链的安全稳定是保障索通发展及供应商合作的关键。经过多年的累积，我们已经建立了完善的供应链风险管理体系和应入原材料采购与供应商管理全过程，持续推动供应链向规范化、透明化和绿色化方向发展。对机制。在采购过程中，公司重点规避采购计划不合理、供应商选择不恰当、项目验收不规范、商业道德不合规四大风险点，并建立公司致力于与合作伙伴建立健全合作机制和治理结构，签订明确的合作协议，规定双方的权利和义务，确保合作过程中的公平、监督机制，对供应商、招标、竞争性谈判、原材料采购、备件采购、技改大修项目采购、工程项目采购及物流运输等进行精细化管理，公正、透明。我们与供应商签署廉洁协议，并开展供应商定期评估，建立定期的沟通和协调机制，积极解决合作中出现的问题。在为招标流程、竞争性谈判、原材料采购制定专项操作规范，强化风险防控确保透明合规，保障供应链安全。

合作过程中，我们邀请供应商专家，围绕其业务专业领域内容，对公司员工进行科普培训，深化双方的互认互信，构建积极良好的2025年，公司将继续优化供应链管理，提升供应链的韧性，以实现库存安全高效周转，利用数智化平台驱动，实现供应链全过程可互动模式。视，确保供需在质量和效率上实现平衡。

在关键原材料供应方面，公司重点围绕石油焦、沥青等核心原材料供应链加强风险管控，持续关注上游企业环保合规情况、生产2026年我们的供应链生态建设的成果包括：

安全水平及经营稳定性，通过长期合作机制和多元化采购布局提升供应链韧性，降低政策变化、市场波动及环保监管带来的潜在风险。同时，公司积极推动绿色采购理念，引导供应商提升环境管理水平，减少资源消耗和环境影响，推动形成绿色低碳的产业协深化数智化采购变革，增强供应链的透明度，加强与供应商的协作共赢；

同体系。协同供应链上的部门开展流程优化，提高采购决策效率；

未来，索通发展将持续对标国内外负责任供应链管理要求，完善供应链风险识别与尽责管理机制，加强对关键原材料来源、环境建立采购成本优势，实现库存安全高效周转，确保供需在质量和效率上实现平衡；

与社会风险及供应链合规性的动态监测，推动供应链管理与公司可持续发展战略深度融合，构建安全、稳定、透明和可持续的供强化风险管理，识别关键节点风险，建立完善机制持续保障供应链安全。

应链体系。

596005

内核·厚植韧性

面对全球气候挑战与资源环境约束，索通发展将“韧性”作为企业内核能力的核心要义。2025年，公司围绕应对气候变化、绿色生产、污染排放控制与健康安全保障，构建起系统化、标准化的环境与安全管理体系。通过工艺优化、能效提升与全流程绿色管控，索通发展在降低环境足迹的同时，持续提升运营稳定性与风险抵御能力，以“厚植韧性”筑牢企业发展底色。

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应对气候变化指治标理和目标

面对“双碳”目标、电解铝行业低碳转型及全球化运营挑战，索通发展以“创新驱动、绿色引领”为战略核心，通过技术创新、数智化短期实现预焙阳极实现全价值链运营边界碳达峰中期碳达峰长期实现预焙阳极运营边界碳中和

赋能及绿色供应链协同，系统性推进预焙阳极产业低碳化、智能化升级。公司持续优化碳排放与碳资产管理体系，加速清洁能源替代、余热资源化利用及绿色物流布局，并依托工艺革新、设备升级、能源结构优化及能效提升等举措，构建全链条绿色低碳发展模式，有效应对气候变化风险。

索通发展严格管控产品碳足迹、单位产品碳排放量、各生产工序能源消耗强度、清洁能源使用比例、资源回收利用率等关键指标，助力气候目标实现。

治理

索通发展将可持续发展与气候行动的治理架构纳入公司整体治理体系，成立战略与ESG委员会统筹管理相关重大决策，推动全公 策治理略司应对气候变化的意识提升与行动落实。子公司碳通科技作为公司碳管理的核心机构，具体负责统筹实施减碳项目规划、碳排放核算及管理工作。公司由制造“单一预焙阳极产品”创造利润，向为下游电解铝客户提供多种产品、多种服务的低碳解决方案方向转变，以增强公司在短期、中期和长期为适应气候变化而调整战略和商业模式的能力。

战治理略技术革新驱动低碳转型为应对气候变化风险和机遇

索通发展制定了“0-20-1000”战略通过改进生产技术、优化产品设计降低产品碳排放，提高产品气候适应性。同步推进核心业务流程升级，引入低碳技术与数字切实落实节能降碳行动化管理，提升生产自动化与智能化水平，减少能源消耗与温室气体排放，构建竞争优势。

气候风险响应与采购策略优化

公司具备及时研判气候变化政策动态与市场趋势的能力，并能迅速调整采购策略，优先选择受气候风险影响较小地区的供应商，以保障供应链稳定，降低极端气候导致的供应中断风险。

“产学研协同拓展低碳机遇

“20”

公司积极与高校、科研机构及行业领先企业建立中期战略合作，借助外部科研力量布局新能源等领域，提升业务气候韧性，开拓新业务领域与市场空间。

帮助下游原铝企业将电解铝吨铝电耗在目前国内平均全产业链生态低碳重构预焙阳极运营边界碳中和基于行业平均水平生产每吨铝产品水平基础上降低1000千瓦时

减少20千克阳极消耗公司以战略转型为核心，明确可持续发展路径，逐步提高可再生能源使用比例，强化资源循环利用。通过投资并购整合产业链上下游资源，推动产业生态向低碳、绿色方向演进。

索通发展计划在2055年达到预焙电解铝阳极理论消耗为333千克/索通发展目标在2027年，帮助下游阳极生产过程净零排放，实现预焙吨，当前电解铝行业平均每吨铝电解铝用户将吨铝电耗在国内平阳极运营边界碳中和。阳极净消耗为400～420千克，索均水平基础上降低1000千瓦时。文化赋能深化气候责任通发展通过技术研发，成功于公司将气候适应纳入企业核心价值观，通过长期文化建设强化员工气候使命感。同时，主动传播气候战略与成果，发挥行业示

2025年在此基础上将吨铝阳极净范引领作用。

耗降低20千克。

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1000”

“0”索通发展股份有限公司关于索通发展基石·行稳致远匠造·品质为核新质·破局生长内核·厚植韧性共生·价值共荣

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气候风险和机遇管理类型气候相关影响程度风险说明可能性影响应对措施短期中期长期监管机构不断加强的排放报

索通发展开展气候相关实体风险与转型风险评估工作，以便告要求将会增加公司及下属运营单位、生产基地的管理和

及时识别气候风险并制定应对措施。我们认为在未来短、中、披露成本，同时带来声誉方面长期内，极端天气、碳排放限制等相关要求将对我们的可持索通发展持续关注国家“双的潜在影响碳”政策及环保监管要求，完续经营能力产生重大影响，我们纳入考量的重大因素包括低上涨的温室气体排由于索通发展的全球化运营，善温室气体排放管理和信息碳生产技术的变革、碳素产品碳足迹的限制要求、下游电解放配额价格不同地区的气候政策和法规披露体系，强化合规运营与排铝客户对低碳产品的需求、气候变化带来的极端天气灾害对政策和强化的排放报告中差异将带来不同程度的合规中中高放监测能力；通过推进节能减法律

国内外供应链的冲击等。为应对相关风险和机遇，索通发展义务挑战排技术、低碳产品研发和绿色由公司引领各子公司识别各地气候风险和机遇，针对各生产现有产品和服务的考虑到国内各生产基地所在制造体系建设，降低碳排放强强制要求和监管

基地实际情况有针对性地形成应对预案，并对关键岗位人员地的能耗双控政策，地方政府度，减少政策变化带来的经营诉讼风险风险，同时加强法律合规管理进行培训。同时，公司确立了公司总部与生产基地联合响应可能对高能耗企业限产，影响和风险预警机制，提升政策适机制，在气候风险事件发生时，由公司总部协调资源，统筹应产能释放对方案，及时控制并消除影响。国内碳市场逐步完善，若碳税应能力

或碳交易成本上升，可能增加生产成本公司重新评估价值链气候相关风险和机遇的必要性

索通发展持续加大研发投入，重大变化2025年变化对现有产品和服推进低碳阳极、新能源材料及

务的低排放量替若行业转向惰性阳极技术，传节能技术研发，强化产学研合公司价值链发生重大变化无，不需要重新评估代品统预焙阳极需求可能下降作，提升技术创新能力；通过中低中中转技术对新技术的投资技术储备和阶段性技术验证开发低排放生产工艺（如余热公司业务模式活动或公司结构的重大变化无，不需要重新评估型失败降低新技术投资风险，推动低风回收、烟气净化）需大量研发向低排放技术转碳技术逐步应用与产业化，确险投入

公司面临气候相关风险和机遇的情况发生重大变化无，不需要重新评估换的成本保技术转型平稳推进，降低技术替代风险索通发展持续优化产品结构

不断变化的消若下游铝企加速转向低碳产和客户结构，提升高端阳极和短期中长期费者行为品，传统阳极市场份额可能萎低碳产品竞争力，增强市场适市场信号的不缩应能力；通过加强供应链管理识别定性评估排序定量评估市场低低低中

确定性和原材料采购策略，降低能源产业链下游伙伴对产品全生公司在既有气候风险识结合气候情景分析，对关基于评估结果对气候相将重大气候相关风险与原材料成本的及原材料价格波动影响，同时命周期碳足迹的要求会在碳持续拓展新能源材料及绿色别机制基础上，持续通过键气候风险和机遇在不关风险和机遇进行排业务对应，识别气候相增加管理方面提出更高的要求行动产业链市场，提升市场抗风险各部门、运营单位及生产同发展情境和时间维度序，形成年度气候风险关业务影响热点，从而能力基地调研访谈，并结合行下的潜在业务影响进行与机遇清单，并纳入公制定气候相关参数、指业政策与市场趋势分析，定性评估，持续完善评估司风险管理体系标及目标随着ESG理念的普及，索通发 索通发展持续加强ESG管理和动态识别气候相关风险方法消费者偏好的展面临来自投资者、客户、监信息披露，提升环境与社会责与机遇 转变 管机构、社区及NGO等利益相 任管理水平，增强透明度和与某些行业的声关方对可持续发展表现的更利益相关方沟通；通过推进绿声誉誉风险高

持续更新公司全价值链管理层协同专业机构开明确重点气候风险领建立参数、指标与相关高期望。若索通发展在环保合中中高色低碳转型、强化合规经营和利益相关方的规、碳减排、社会责任等方面可持续发展战略，提升企业品气候风险与机遇识别清展气候风险影响评估，提域，为公司风险管理和财务项目的关联，定量成果担忧增加或负的表现未能满足预期，可能导牌形象和市场信任度，降低声单，提升风险识别的完整升分析科学性与前瞻性战略决策提供依据估算财务影响面反馈致负面舆论压力、投资者信心誉风险对经营的影响性与准确性下降、客户合作受限等风险

6566索通发展股份有限公司关于索通发展基石·行稳致远匠造·品质为核新质·破局生长内核·厚植韧性共生·价值共荣

2025年环境、社会及治理（ESG）报告

物理风险影响影响程度类型详情描述可能性应对措施类型气候相关机遇说明可能性影响应对措施影响程度风险等级影响周期短期中期长期

洪涝灾害：山东、西南等生通过优化运输模式、提升生产与索通发展持续推进绿色制造和

产基地在雨季面临厂房进 中 中等 R3 季节性 使用更有效率的（6-9月） 配送效率及推进节能降耗措施， 资源高效利用，通过优化生产工运输模式水、设备短路风险索通发展已建立应急响应体系，明索通发展可有效降低能源消耗和艺和物流运输路径，提高能源与使用更有效率的

确不同风险等级的响应流程和责任原材料损耗，从而减少运营成本资源使用效率；推动铝用固废资极端天气枯水期限电：西南生产基地年度分工，储备关键应急物资、建设余热资源效率生产和配送流程高并提升生产效率；同时，资源利用中高高源化利用及循环材料应用，降低事件及其 使用水电，来水减少导致电 中 中等 R3 （11月至次生灾害次年4月）发电系统并建立跨部门应急指挥中使用回收品效率的提升有助于延长设备使用原材料消耗；加强节水与清洁生

力供应波动，影响连续生产心，实现快速决策和资源调配搬到节能效率更寿命，降低维护和运营支出，并提产管理，持续推进厂区节能改造急性风险高的建筑物升生产基地的绿色化水平，进一和绿色设施建设，提升整体资源台风影响：沿海仓储物流设年度

施可能遭受强风破坏 低 中等 R3 减少用水和消耗步增强索通发展在绿色制造领域利用水平

（7-10月）的竞争优势极端天气导致原料供应不

高 严重 R4 突发性 随着清洁能源和低碳技术的应 索通发展持续推进绿色能源替

突发性供稳定为强化供应链韧性，索通发展建立使用低排放的能源用，索通发展可逐步降低对传统代和节能技术应用，积极提升清应链中断 多元化供应网络，设置安全库存缓 使用政策支持激励 高碳能源的依赖，减少能源成本 洁能源使用比例，优化能源结极端高温造成生产基地非 低 严重 R4 季节性 冲，覆盖关键原料的短期缺口（6-8月） 使用新技术 波动对经营的影响，同时降低碳 构；通过技术创新和节能改造降计划停机能源效率高排放强度，减少未来碳交易或碳中高高低单位产品能耗和碳排放，积极参与碳市场年均温上升导致冷区系统税成本压力；在政策激励和绿色关注碳市场政策和绿色金融支高中等

效率下降 R2 逐年累积 为应对长期/渐进性风险，索通发展转向分散的能源来金融支持下，索通发展有望获得持，推动低碳技术应用与能源结持续气候将：源（如增加清洁能更多融资和发展机会，并通过绿构优化，增强企业在低碳转型中变化 降水模式改变影响生产用 源的占比） 色转型提升市场认可度和品牌形 的竞争优势中 中等 R2 逐年累积 将气候韧性纳入项目设计标准，进 象，从而增强长期盈利能力慢性风险水保障行适应性改造

海平面上升威胁沿海资产 低 轻微 超长期（10年+） 低排放产品和服务 低碳产品和绿色制造解决方案的 索通发展持续推进低碳阳极产R1 建立持续监测机制，定期评估气候渐进性环的发展和/或扩张持续推进，将推动索通发展在高品、新能源材料和储能相关技术境变化紫外线强度增加，加速厂房风险暴露程度，动态调整风险管理发展适应气候变化端阳极及新能源材料领域形成差研发，提升产品绿色化水平；围中 轻微 R1老化 逐年累积 策略 的需求（如保险中 异化竞争优势，满足下游客户对 绕新能源与新材料产业链开展产品和服务的风险转移产品和高低碳产品和绿色供应链的需求，中高高技术创新，推动高性能、低碳产服务）从而提升市场份额和产品附加品开发，满足客户对绿色制造和*风险等级由低至高分别为 通过研发和创新开 值；同时，通过研发创新和产品结 低碳产品的需求；通过研发创新R1 R2 R3 R4发新产品或服务构优化，索通发展可拓展新的业拓展新业务领域，提升索通发展多元化经营的能力务增长点，增强收入稳定性和长在绿色产业中的市场竞争力消费者偏好的转变期发展潜力

在国家“双碳”战略和绿色产业政索通发展积极响应国家“双碳”

策推动下，索通发展有机会进入战略，持续拓展新能源材料、低进入新市场绿色制造、新能源材料及低碳产碳制造及绿色供应链相关市场，申请获得公共部门业链相关市场，并获得政策支持深化与行业龙头企业及上下游市场的激励和奖励中和产业协同机会，从而拓展业务低中中客户合作；积极参与绿色产业发进入需要保险覆盖空间和收入来源；同时，通过参与展和政策引导项目，探索国内外的新资产和地区绿色金融和产业合作，索通发展低碳产业合作机会，推动索通发可提升资本市场认可度，增强融展在绿色产业链中的市场布局资能力和市场竞争力通过参与可再生能源项目和推进索通发展通过推动清洁能源应

资源替代，索通发展可提升供应用、低碳材料研发和资源循环利链稳定性和能源保障能力，降低用，提升供应链稳定性和抗风险参与可再生能源项气候变化和能源波动对生产经营能力；持续推进原材料多元化和

适应性目，采取节能措施中的影响；同时，多元化资源配置有低中高技术创新，增强生产体系在能源资源替代/多样化助于提升企业在不同市场环境下波动和气候变化背景下的适应

的抗风险能力，增强长期经营稳能力，保障企业长期稳健运营健性，并为未来绿色转型提供基础支撑

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

碳排放与碳资产管理2024年，国务院办公厅发布《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》，明确提出从能耗双控向碳排放双控全面转型，并将铝冶炼行业纳入全国碳排放权交易市场。面对行业政策环境变化，索通发展主动开展碳排放管理体系建设，推动企业从传统能耗管理向碳排放精细化管理转型，持续提升绿色发展能力。

同时，公司逐步建立碳排放核算、碳足迹管理和碳资产管理体系，持续强化碳数据监测和管理能力，以应对全球绿色贸易壁垒和行业低碳发展趋势，提升企业长期竞争力。

碳盘查碳资产管理

作为铝工业供应链核心预焙阳极龙头企业，索通发展连续四年系统推进全分子公司碳排放评价工作，以量化数据支撑“低碳智造，绿色发展”战略落地。公司通过年为响应国家"双碳"战略与行业低碳转型要求，索通发展构建了全生命周期碳资产2025年预焙阳极生产型企业度节能减碳目标设定与工作计划编制，构建常态化碳排放盘查机制，精准识别气候管理体系，通过"监测-核算-交易-优化"闭环管理推动绿色发展。公司严格落实《碳温室气体范围1和范围2排放总量变化风险与机遇。这一系统性碳管理实践，不仅彰显企业前瞻布局能力，更通过数排放及碳资产管理办法》，建立碳配额履约管理、碳资产开发与交易的全流程制度全年累计发电量据驱动的决策优化，为铝工业与新能源双链协同降碳提供有力支撑，夯实可持续发 1345924tCO2e 框架，依托碳管理数字化平台实现排放数据采集与智能显示，确保数据精度达行 766万千瓦时展竞争力。业领先水平。

2025年，公司依据《ISO14064-1:2018组织层次上对温室气体排放和清除的量化和 在绿证方面，2025年，公司完成索通发展股份有限公司5900kW分布式光伏发电报告的规范及指南》《温室气体议定书：企业核算与报告准则》《温室气体议定书：企项目在建档立卡，并在广州电力交易中心绿电绿证交易平台完成绿证交易。其中，减少碳排放业价值链核算与报告标准》《ISO14064-3:2019对温室气体声明进行审定和盘查的 临邑生产基地屋顶光伏稳定运行，2025年全年累计发电量766万千瓦时，减少碳 4862tCO指南性规范》《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《碳素 排放4862tCO2，其中7%的光伏发电量实现并网。同时，我们持续推进云南、广西

2制品制造二氧化碳排放量计算方法》（T/ZGTS 003-2021）及其他适用的法律法规及 生产基地屋顶光伏项目，进一步提高绿电使用率。2025全年交易绿证共计30854相关标准，对索通发展股份有限公司8个预焙阳极生产型企业2025年度温室气体排张，其中临邑分布式光伏发电项目售出绿证1940张，持有4654张。

放量和清除量进行盘查，核算范围较往年扩大。全年交易绿证共计

30854张经盘查，索通发展8个全工序、全年满产的预焙阳极生产型企业2025年度范围1（ 1 2 8 0 2 2 6 t C O 2 e ）和 范 围 2（ 6 5 6 9 8 t C O 2 e ）的 温 室 气 体 排 放 总 量 为 ：

1345924tCO2e，其中工业生产过程排放占到总排放的64.5%。范围1排放量占总排

放量95.1%，范围2排放量占总排放量的4.9%。

预焙阳极运营边界2025年碳排放总量较2024年的1196290吨，增长12.5%。增长原因主要是由于陇西索通年产30万吨铝用炭材料项目已于2025年实现全面达产达标，陇西索通稳定生产运营，碳排放数据自2025年起纳入公司碳盘查范围。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

污染防控废水管理

索通发展将生态环境保护深度嵌入公司战略与治理架构，建立覆盖全业务链的环境管理体针对不同类型的废水，包括生活污水、生产废水以及初期雨水，各生产基地均配套建设了完善系。通过制度化管控机制严控排放指标，并组建生产单位级环境保护领导小组，构建突发事件 废气排放达标率 的收集、处理与循环利用设施。在污水处理工艺上，公司采用先进的“预曝调节+A/O接触氧化 废水排放量快速响应网络以最小化环境风险。在污染物合规管理维度，严格执行排污许可制度及末端治 100% +消毒”处理措施。通过预曝调节，均匀水质、调节水量，为后续处理工序创造稳定条件；A/O接理设施运维规程，确保环保设施与生产系统同步运行率达100%，保障污染物持续达标排放。触氧化工艺利用微生物降解水中有机污染物，有效去除氨氮并保证化学需氧量；消毒环节则471453吨杀灭水中致病性微生物，确保处理后的水体达到严格的排放标准。

2025年，伴随产能规模扩张，各基地污染防治压力显著提升。公司同步升级三废（废气/废水/达标排放率固废）排放监控体系，实施泄漏点位网格化排查机制，实现全年零泄漏事故。年内投入1.58亿固废安全处置率经过不懈努力，索通发展取得了令人瞩目的水资源管理成果。从整体数据来看，公司的总体废元专项资金用于过程防控、末端治理设施迭代、环保技术更新升级，实现污染物全流程可控化100%水排放量呈持续下降趋势，这不仅体现了各生产基地在污水处理设施运行维护、节水技术创100%处理。新应用等方面的卓越成效，也彰显了索通发展对环境保护的坚定承诺，为推动行业绿色转型、实现水资源的可持续利用树立了良好典范。

2025年，公司废气排放达标率100%、固废安全处置率100%，废水利用率为92.73%。报告期

内公司未有因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况发生，并且我们对环境废水利用率监测方案和风险管理措施进行了全面自查与优化，不存在重大缺陷。92.73%废弃物管理索通发展构建覆盖危险废弃物与无害废弃物的全生命周期管理体系，聚焦“源头减量-过程管控-末端资源化”三大核心环节，通过技术优化与制度创新实现废弃物管理效能提升。

废气管理无害废弃物总量

源头减量：精益生产与资源循环289972吨

公司以合规性承诺为基础构建废气治理框架，依托实时监测网络确保排放全程受控。公司在各生产基地，通过全流程收尘系统实积极推行精益生产理念与全面生产设备管理体系，通过优化生产流程、提升设备维护水现颗粒物高效捕集，同步配置多级烟气净化装置。先进的收尘设备可高效捕集废气中的粉尘颗粒，大幅降低颗粒物排放。烟气净化平，有效降低设备故障率，减少因设备故障引发的物料浪费与额外废弃物产生；循环再利用比例达系统则通过一系列复杂而精密的处理工艺，对废气中的有害气体成分，如二氧化硫、氮氧化物等进行深度净化。经此系统处理后，大力开展跑冒滴漏治理行动，对生产过程中出现的物料泄漏等问题及时整治，杜绝资源浪费；95.23%生产基地实现了烟气的超低、超净排放，排放指标远优于行业常规标准，为区域空气质量的改善做出了积极贡献。积极推进修旧利废工作，对可修复再利用的零部件等进行翻新处理，尽可能减少废弃物的产生量；危险废弃物总量

对于具备资源化利用价值的废弃物，委托具备相应资质的第三方机构进行专业化处置，实146吨石灰石 湿电除尘 现资源的二次利用。煅烧炉 SNCR SCR脱硝 石膏法脱硫/CFB半干法脱硫 /布袋除尘 全周期管控：贮存、转运与追溯 安全处置率

100%

在废弃物存放环节，公司按照国家相关标准要求，建设专门的存放仓库，仓库内各类废弃物焙烧炉 低氮燃烧 SNCR干法脱硝 RTO NID/CFB 袋式除尘 分区明确、摆放有序。同时，在仓库现场及废弃物存放容器上，张贴齐全、醒目的标志标识，方半干法脱硫 便识别与管理。安排专业人员专职负责仓库管理，确保废弃物存放环境安全、规范。

废弃物转运阶段，公司严谨筛选合作对象，与具备相关资质的第三方单位签订详尽的转运合废气处理技术同，明确双方在废弃物转运过程中的责任与义务。借助信息化手段，对废弃物的转运过程进行全程跟踪，实时掌握废弃物的处置去向，确保每一批废弃物都能依照法规要求，被转运至针对主要的废气排放源，即煅烧炉和焙烧炉，公司更是因地制宜地采用了先进高效的废气处理技术。这些针对性举措显著提高了合规的处置场所。

废气处理效率，确保各生产基地在高效生产的同时，最大限度降低对环境的影响，践行公司绿色发展的使命。废弃物处置完成后，公司对废弃物数据台账展开仔细核对审查。以转运联单数据为核心依据，与废弃物产生、贮存以及转移的全过程数据进行交叉比对，确保数据的准确性与一致性，全面核查废弃物是否均已得到妥善处置，做到全程可追溯、监管无死角，切实履行企业在废弃物管理方面的社会责任，为环境保护贡献坚实力量。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

职业健康与安全作业管理：公司全面推行开展安全行为观察与沟通活动，发现安全管理中的薄弱点，及时发现和纠正现场不安全行为，规范作业安全管理。建立标准作业稽查机制，运营管理中心每季度开展体系运行情况抽查，年度组织全面审核，形成以“公司统筹监督、分子公司落地执行”为架构，以“总部指导+分公司优化--现场标准化操作--分级整改+总部监督--数据共享+经验复用”为核索通发展深知生产安全和员工健康是实现稳定长久发展的基石，并将安全和健康作为可持续发展的根本保障。我们不断完善安全心流程的“制度--指导--监督--改进”长效机制。

管理体系，通过提升管理的精细化程度实现安全风险全面控制；通过加强安全宣传和培训，增强人员防范意识，预防事故发生。我强化培训：强化岗位安全培训，在岗位进行操作和风险防控及应急培训，按照“知风险、明职责、会操作、能应急”的标准评价培们重视员工健康，积极为员工打造健康的工作环境，提供充分的职业健康保障。训效果，明确培训岗位和培训内容、时间和责任人，确保培训落到实处。培训采用多种形式，如集中授课、小组讨论、案例分析等，确保每一位员工都能真正理解风险的来源、可能造成的后果以及相应的防范措施。2025年，安全管理培训覆盖31564人安全管理体系次，培训总时长达5226小时。

安全管理培训覆盖培训总时长达治理31564人次5226小时

索通发展总部运营管理中心统筹安全管理工作。同时在各分子公司设立安全生产管理小组，由各生产基地负责人管理，并与总部签订安全环保工作目标责任书，明确安全生产与环保领域奖惩措施，在发生严重安全环保事故的情况下对相关责任人实施降职或免职处罚。

治指标理和目标

公司根据长期积累的生产安全管理经验，形成“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的管理原则，进行“分级管理，分线负责”，实行事前预防、事后追责的管理制度。

工亡事故为1厂内交通事故率为0职业健康、安全管理工作合规运行治战理略无重大行政处罚火灾事故为0职业病发生率为0无重大安全生产事故索通发展以全员安全生产责任制为核心，建立健全安全管理机制，明确安全直线责任和属地管理原则。2025年，公司从“标准建设、隐患排查、作业管理、强化培训”四条路径重点加强安全生产管理，识别隐患风险，把握生产安全。

职业健康管理

影治理响、风险和机遇管理

索通发展高度重视员工职业健康，围绕职业病防治与工作场所健康保障，构建了系统化标准建设：开展标准化量化审核，推进安全标准化建设，强化标准化建设指导。编制安全标准化建设量化审核表，分12个一级安的职业卫生管理体系。公司通过开展工作场所职业病危害因素监测、职业卫生教育、职全管理要素，42个二级管理要素，明确标准要求和评审方法，开展安全管理审核工作。通过审核查找安全管理短板，提升企业安业健康体检、危害告知以及防护用品规范配备与使用等多项措施，持续提升职业健康管全标准化管理水平。2025年，审核过程中共发现基础管理和现场隐患701条，根据审核发现的问题形成审核报告，针对性提出2025年职业健康体检覆盖率理水平。

改善建议。对子公司级安全管理制度进行梳理和完善，形成基本的安全管理制度文件。100%在具体保障措施方面，公司建立健全了员工健康档案，并定期组织职业健康体检和职业无职业病发生案例隐患排查：各子公司强调对安全生产风险的事前预防，持续完善风险分级管控和隐患排查治理机制。嘉峪关索通全年累计组织卫生培训等专项活动，推动职业健康管理常态化与规范化。此外，公司为员工配备了防安全检查48次，排查各类问题1391项，其中安全隐患842项、5S管理问题549项，所有问题均落实闭环整改，隐患整改率达 尘口罩、防噪音耳塞、安全帽、劳保鞋等必要的劳动防护用品，全面保障员工职业健康与

100%；索通云铝全年开展了118次安全检查，检查数量1388项，整改完成1381个，隐患整改完成率99.6%；重庆锦旗每月进行安全。

一次现场月度检查，每天进行现场巡检，每周一进行一次检查通报和闭环考核，共计检查安全隐患583项，现场5S不合格项457项，隐患整改率达100%；陇西索通开展隐患排查67次，累计治理730余项，整改率100%。

嘉峪关索通全年安全检查索通云铝全年安全检查重庆锦旗全年安全检查陇西索通全年安全检查

48次隐患整改率达100%118次隐患整改率达99.6%12次隐患整改率达100%67次隐患整改率达100%

737406

共生·价值共荣

索通发展始终秉持“与自然共生、与社会共荣”的责任理念，将生物多样性保护、员工权益保障与社会责任履行融入企业发展战略。2025年，公司持续推进生态友好型生产模式，强化员工关怀与职业发展体系，积极投身社区共建与公益事业。通过构建多元包容、协同共赢的价值生态，索通发展在实现自身稳健发展的同时，与社会各界携手共绘可持续发展新图景。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

生物多样性保护公平雇佣与多元包容

公司严格遵循平等雇佣原则，持续推进性别平等与民族平等的用工政策，在招聘、录用、晋升及绩效考核等各个环节坚持公开透明和能力导向，确保所有员工在统一标准下参与竞争和发展，54人索通发展关注企业运营活动对生态环境及生物多样性的潜在影响，在生产基地规划与运营管理过程中持续加强生态风险识别与不因性别、民族等差异受到不公平对待，切实保障员工平等就业与职业发展权利。雇佣残疾员工环境保护管理。报告期内，公司所有生产基地和运营点均未位于自然保护区、生态红线区域或其他生物多样性敏感区域，公司生产运营、产品制造及物流运输活动未对生物多样性造成重大负面影响。公司积极践行社会责任，为残疾人士、复员军人等提供岗位支持，通过优化岗位设计、提供针对66人性的就业培训和工作保障，帮助其顺利融入工作环境，实现稳定就业与价值发挥，持续提升企在日常运营中，公司严格遵守国家生态环境保护相关法律法规，在项目选址、建设及运营阶段充分考虑生态环境承载能力，通过规雇佣退伍复员军人业的包容性与社会帮扶水平。2025年，公司雇佣残疾员工54人，退伍复员军人66人。

范化的环境管理体系和污染防治措施，降低生产活动对周边生态系统的潜在影响。同时，公司持续加强资源节约与清洁生产管理，减少废气、废水和固体废物排放，推动绿色生产方式，从源头降低对生态环境的干扰。公司每年投入专项资金用于厂区绿化与生态截至2025年末修复，打造花园式工厂。

正式员工5955人第三方员工174人

在供应链管理方面，公司积极引导供应商遵守环境保护与生态合规要求，关注原材料采购及运输环节的环境影响，推动供应链生态友好发展，努力降低整体产业链对自然环境的影响。

正式员工性别及年龄结构未来，索通发展将持续关注生物多样性保护相关政策按照性别划分按照年龄划分和行业发展趋势，在生产基地规划、资源利用和绿色制50周岁以上员工造过程中进一步强化生态风险管理，推动企业发展与女性员工585人自然环境和谐共生。919人男性员工30周岁以下员工

5036人30-50周岁员工1463人

3907人

规范用工与合法权益保障

公司高度重视用工合规管理，持续强化劳动合同规范性与员工权益保障机制。

员工权益在劳动用工方面，公司依法与员工签订劳动合同，按时足额支付工资，并为全体员工缴纳五险一金，确保员工基本社会保障全面覆盖。同时，公司严格规范招聘管理、绩效考核与离职交接流程，对各环节操作标准进行细化和制度化管理，保障员工在入职、在岗及离职全过程中的合法权益。

员工是企业可持续发展的重要基石。索通发展始终坚持平等雇佣与以人为在国际合规方面，公司严格遵循国际劳工组织公约及中国相关法律法规，将杜绝童工和强迫劳动作为用工管理的底线要求，通过本的发展理念，持续推进性别平等、民族平等的用工原则，致力于构建多元、定期自查与监督机制，确保企业运营全过程合法合规。

包容、规范的工作环境。公司将员工招聘、培养与关怀作为人力资源管理的核心内容，通过透明规范的招聘与薪酬绩效制度吸引和稳定优秀人才，依托薪酬绩效与工作保障完善的培训与晋升体系为员工提供系统化职业发展路径，并通过畅通的沟通渠道和常态化关怀机制积极回应员工需求，切实保障员工权益与发展空公司以制度化薪酬和绩效管理体系为基础，持续提升员工工作保障水平。公司严格执行《薪酬管理制度》和《绩效考核管理规定》，间，推动企业与员工实现长期共同成长。确保员工薪酬匹配岗位工作，并根据绩效表现提供奖金激励，建立多劳多得、绩效导向的薪酬机制。

为保障绩效考核的公允性，通过召开公司层面运营管理例会、工厂月度经营分析例会等定期会议，进行绩效数据评价及结果反馈，员工雇佣与管理同时也作为员工绩效申诉的渠道和平台，如对绩效考核结果存在异议，员工可在会议现场进行反馈处理。

针对生产一线员工，公司实行三班两倒工作制，合理安排班间休息时间，并依法设置加班补贴和调休制度，保障员工身心健康与工公司始终坚持规范用工与员工权益保障并重的管理理念，围绕公平雇佣、合法用工、权益保障与员工沟通等方面持续完善人力资作安全。同时，公司针对借调、外派、轮岗及援建员工制定《跨地区员工探亲管理办法》，明确跨地区员工每三个月可享受补休假及源管理体系，致力于构建包容、公平、规范的职场环境，推动员工与企业共同发展。交通补贴，提升异地工作员工的生活保障与满意度，增强组织稳定性。

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

数字化人力资源管理与风险监测员工沟通

公司积极推进人力资源管理数字化建设，提升人员管理的科学性与精准性。公司持续完善员工沟通渠道，构建畅通、透明的意见反馈体系。公司为提升员工满意度，建设依托Tableau数据分析工具，公司对公司人员总量、人员结构、人员异动、流失率、关键工种 1.45% 了面向全体员工的员工心声反馈平台，员工可通过平台反馈任何建议或意见，公司会对所有稳定性及人工成本等数据进行动态监测，并按月输出生产单位人事数据与人工成本对标报公司月均人员流失率反馈事项进行核实处理，保障员工权益。

告，对异常数据及时开展分析与问题溯源，为生产单位提供针对性改进建议。18.89%2025年，依托手机端“员工心声”功能模块，公司建立常态化意见收集与申诉机制，共收集员通过数据化管理，公司能够提前识别人员流失风险、结构失衡风险及成本波动风险，持续提工建议151条、申诉41条，建议回复率与申诉回复率均达到100%，意见落实率超过95%，有较上年下降升人力资源管理的精细化与决策支撑能力。效提升员工参与度与组织沟通效率。

通过制度化沟通机制，公司能够及时识别员工需求与管理问题，推动问题闭环解决，持续优化员工体验与组织治理水平。

民主管理与沟通员工工会

民主管理索通发展坚持党建引领创新实践，以工会组织为桥梁纽带，通过强化组织建设、完善权益保障机制、优化全周期服务体系等举措，形成“党建带工建、工建促发展”的良性循环，在员工凝聚力提升、职业发展通道畅通、劳动权益保障等维度取得丰富成果，为企业索通发展重视民主管理的规范化和有效性，公司通过厂务公开平台、劳资协商制度构建民主管理体系，以制度作保障，让员工对公高质量发展筑牢了坚实的人才根基。

司治理的参与权、知情权和监督权落到实处。

案例索通发展党建与工会活动厂务公开制度

各工厂统一设立标准化宣传栏与员工意见箱，对工厂各项管理制度、生产经营重大决策、涉及员工切身利益的重要事项等内容，依规及时、全面、准确地向全体员工公开，保障员工知情权、参与权与监督权，打造透明化管理氛围。

各生产基地开展主题党日活动举办歌咏比赛活动劳资协商与集体协商机制公司依托工会组织建立并完善集体合同制度，明确劳资双方权利与义务。当出现举办各类职工体育赛事活动举办青年辩论赛活动重大劳动争议、涉及员工整体利益的重

要事项需协商时，由工会牵头，联合职工代表和人力资源部门共同组成集体协商小组，依法依规开展平等协商，妥善化解矛盾，维护和谐稳定的劳动关系。

2025年湖北索通工会成立各生产基地组建员工健康跑团公司向员工发放节日慰问品

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2025年环境、社会及治理（ESG）报告

社会贡献员工关怀

公司始终坚持“以人为本”的发展理念，将员工关怀作为提升组织稳定性与可持续发展的重要基础，在制度建设与实际保障层面形作为社会发展的参与者和建设者，我们始终秉持“取之于社会，用之于社会”的责任理念，在践行商业使命的同时，积极履行企业公成系统化员工关怀机制，重点围绕困难识别、风险共担与家庭支持等方面持续完善。

民义务，以多元行动助力社会和谐与可持续发展。我们通过公益捐赠、志愿服务等慈善活动，为弱势群体纾困解难，传递温暖力量；

同时，在社区共建领域深耕不辍，以本地化雇佣、助学兴教、员工帮扶等举措为抓手，推动教育公平、改善民生福祉，加强与所在社区的互动与合作，致力于促进社区教育、文化、基础设施建设等方面的可持续发展。未来，我们将继续以责任为纽带，以行动为桥一建立常态化困难识别机制梁，在回馈社会的道路上步履不停，在实现自身价值的同时，助力社会的和谐与进步。提升关怀的精准性

2025年度公司对外捐赠392万元，主要用于开展社会公益活动、职工子女助学项目等，惠及人数500余人。公司通过困难职工登记制度对员工生活与家庭情况进行动态跟踪，及时

识别突发困难与长期压力来源，为后续帮扶提供客观依据，使员工关怀由被动救助转向主动识别，实现制度化、常态化管理，提升关怀措施的针公益慈善案例对性和有效性。

索通发展助力宕昌健康跑红色文旅助推社区发展二构建多层次帮扶与互助体系陇西索通举行“金秋助学”活动

“红色圣地千年药乡”2025宕昌（南河）首届健康跑于南河镇开跑。索通增强风险抵御能力发展作为此次赛事的核心支持企业，深度参与其中，不仅为赛事成功举办在困难员工帮扶制度和员工互助金制度的基础上，公司形成生活救助与风险共担相结合的保障机制。当员工面临突发事件或经济提供了坚实保障，更以实际行动诠释了“爱融信责，求索通达”的企业核心压力时，能够通过组织化互助获得支持，有效缓解个体风险向家庭和工作稳定性的传导，增强员工安全感和组织凝聚力。

多年来，索通发展依托嘉峪关和陇西价值观，积极助力宕昌县“红色+生态+健康”融合发展战略的实施，实现两大生产基地扎根甘肃，长期关注和“精神传承”与“物质发展”的双向赋能。

支持教育公平，与属地发展同频共活动期间，同步举办“红色民俗市集”，展示当地刺绣、泥塑等非遗技艺，展三延伸至家庭层面的教育支持四强化规范管理与透明机制振。公司所属天津分公司同甘肃宕昌销野菜、蕨菜、乌龙头、刺五加、羌活等农特产品，拓宽农产品销路、带动民促进员工长期发展稳定保障制度长期有效运行县南阳中学建立了长期的对口帮扶。宿餐饮消费，让参与者在体验红色文化的同时，走进南河的日常生活。

通过子女教育助学金制度，公司将员工关怀从个体延伸至家庭层面，减公司对各项关怀制度建立完整台账与资金使用记此次助力健康跑，形成了“教育帮扶”与“文体赋能”相结合的立体化支持轻教育支出压力，为员工子女创造更好的学习与发展条件。这一举措不录，确保帮扶流程规范透明、执行过程公平可追模式，展现了索通发展公益行动的多元性与持续性。仅稳定员工长期工作预期，也有助于提升员工对企业的认同感与归属溯，使员工关怀从单次行动转变为可持续、可监督感，形成更加稳固的人才基础。的制度体系，推动员工保障机制长期稳定运行。

助力行业发展索通发展天津分公司于宕昌县南阳中心开展捐资助学活动

索通发展积极投身行业生态建设，深度参与行业协会及社会组织相关工作，在行

2025年宕昌健康跑活动

业标准制定、政策倡导等方面持续发挥积极作用。公司积极倡导可持续发展理念，以实际行动助力行业高质量、可持续发展。

带动就业

公司积极参与带动地区就业，各生产基地在生产制造、运营管理等核心环节，优先招聘本地劳动力，覆盖技术工人、管理人员及供案例应链等岗位，直接带动区域就业率提升。

2025年，公司雇佣当地员工数量达到4628人，在全国范围内本地化雇佣比例达到78%，各生产基地当地员工雇佣比例均超过2025年，索通发展参与制定国家标准《温室气体排放核算与报告要求第4部

80%。我们通过本地化雇佣策略深度融入区域经济生态，为当地社区人员创造就业机会创造与职业技能赋能，将社会责任嵌入企 分：铝冶炼企业》（GB/T 32151.4-2026），助力铝行业提升温室气体排放核算

业运营全流程，实现经济价值与社会价值的协同创造。的准确性，推动行业绿色发展。（该标准已于2026年1月8日正式发布）此外，公司与本地供应商签订长期采购协议，优先采购所在地周边社区的农产品、物流服务及辅助材料，助力区域微经济循环。

8182关键绩效表

环境绩效社会绩效指标名称单位2024年数据2025年数据指标名称单位2024年数据2025年数据

环境合规管理环保投入亿元2.151.82客户产品交付合格率%100100

重大环境事件起00客户满意度阳极业务%100100

环保处罚金额万元00负极及电容器业务%-95产品安全与质量重大责任事故起00

污染物与废弃物 氮氧化物排放量a 吨 2392 2543

硫氧化物排放量a 吨 3353 3822

颗粒物排放量a 吨 328 120.72 员工 正式员工总数 人 5591 5955

危险废弃物总量a 吨 103 146.30 男性正式员工 人 4714 5036按性别划分的正式员工人数

无害废弃物总量a 吨 264996 289972 女性正式员工 人 877 919

30周岁以下人15571463

按照年龄划分的正式员工原属

碳排放 30-50周岁 人 3489 3907温室气体（范围一+范围二）排放总量b 吨 1196290 1345924

直接温室气体排放（范围一）总量50周岁以上人545585吨11426191280226

间接温室气体排放（范围二）总量第三方员工数人192174吨5367165698新招聘正式员工数人10572242

温室气体（范围一+范围二）排放强度吨二氧化碳当量87.0076.07

/百万元营业收入按性别划分新招聘正式员工新招聘男性正式员工数量人8852027数量新招聘女性正式员工数量人172215

能源消耗 30周岁以下新招聘正式员工数量 人 493 750天然气消耗量a 万立方米 13972 15879 按照年龄划分新招聘正式员 30-50周岁新招聘正式员工数量 人 525 1326

能源消耗总量a 吨标准煤 687452 869794 工数量

50周岁以上新招聘正式员工数量人39166

能源消耗强度吨标准煤50.0049.16/百万元营业收入正式员工月均流失率%1.811.45

清洁能源使用占比c % 10.01 8.32 员工培训小时数 小时 223567 188083

员工平均受训小时数小时48.8031.58

水资源消耗 按性别划分的员工培训平均 男性员工培训的平均小时数 小时 52.82 31.37总取水量a 吨 6438253 7289543 小时数 女性员工培训的平均小时数 小时 21.59 32.75

水资源使用强度吨/万元4.684.12工伤事件数起824

废水排放量a 吨 180245 471453

工伤率%-0.54

中水回用量a 吨 2298590 1869236 工伤工亡情况 因工伤损失小时数 小时 - 7982工亡事件数起11

资源利用余热发电量万兆瓦时42.743.9因公死亡人数（人）人-1

残极回用量a 吨 141738 120910 投入金额 万元 - 17.2安全生产责任险

光伏发电量万千瓦时795766覆盖人数人-2070

a 数据统计范围扩大，公司新建陇西索通及湖北索通项目数据自2025年起纳入公司运营管理数据统计范围。 职业健康体检覆盖率 % 100 100b 数据统计范围扩大，公司新建陇西索通碳排放数据自2025年起纳入公司碳盘查范围。 职业病发生率 % - 0c 数据核算范围变更，纳入核算的清洁能源包括光伏发电、余热发电及天然气。

8384报告指标索引

说明：本报告参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）》披露了索引中引用的信息社会绩效可持续发展信息披露框架指标名称单位2024年数据2025年数据披露项披露内容章节索引供应商供应商总数家31343166中国内地家31053137第十二条公司可持续发展相关治理结构和内部制度可持续发展治理按地区划分的供应商总数港澳台地区家00可持续发展相关风险和机遇及其对公司造成重大影响的时间范

海外家2929第十四条围；对短期、中期和长期的定义及其与公司的发展战略规划和资可持续发展治理贸易类家798830源分配计划的匹配情况按类别划分的供应商总数

制造类及其他类家23362336第十五条可持续发展相关影响、风险和机遇对公司战略和决策的影响可持续发展治理开展环境影响评估的供应商总数家31343166

第十六条可持续发展相关风险和机遇对公司当期财务状况、经营成果、现可持续发展治理

新准入供应商考核环评或环境管理体系比例%100100金流的影响

开展无童工/无强制劳动/无重大安全风险等社会负面影响%100100第十八条用于识别、评估及管理可持续发展相关影响、风险和机遇的流程可持续发展治理评估的供应商比例

可持续发展目标及相关指标，并披露报告期末相关目标整体实现

第十九条关键绩效表情况以及报告期内的进展情况

社会纳税总额亿元4.57.04对外捐赠万元372392环境信息披露时长小时220572志愿活动参与人数人次158257披露项披露内容章节索引

第一节应对气候变化

第二十二条评估公司的战略、商业模式等对气候变化的适应性应对气候变化

第二十三条为应对气候相关风险和机遇的转型计划、措施及其进展应对气候变化

治理绩效第二十四条温室气体排放总量应对气候变化-碳排放管理

核算温室气体排放量所依据的标准、方法、假设或计算工具，并说

第二十六条应对气候变化-碳排放管理指标名称单位2024年数据2025年数据明排放量的合并方法

合规运营贪污受贿案件起01温室气体减排实践的相关信息，包括参与各项减排机制的情况、第二十七条应对气候变化-碳排放管理重大诉讼或行政处罚件00减排目标、减排措施及其成效等

第二节污染防治与生态系统保护

污染物排放、处理及减排相关信息；污染防治设施相关信息；污染

创新研发投入金额亿元1.661.79第三十条污染防控研发投入物排放的影响及相关负面事件等

占主营业务收入比例%1.211.01第三十一条产生的废弃物的基本情况污染防控人员数量人667708

研发人员针对环境事件的风险评估、预防相关风险的管理措施和针对突发

占员工总数比例%13.611.89第三十三条绿色发展-环境管理环境事件的应急预案总体情况；重大环境事件情况专利总数项363418

第三节资源利用与循环经济

第三十五条使用能源的具体情况绿色转型-能源管理

第三十六条使用水资源的具体情况绿色转型-水资源管理

第三十七条循环经济的具体情况循环经济

8586社会信息披露意见回馈

披露项披露内容章节索引

第一节乡村振兴与社会贡献

第四十条 对公众及社会作出贡献的基本情况 社会贡献 感谢您阅读《索通发展股份有限公司2025年度环境、社会及治理（ESG）报告》，为更好地满足您的需求，向您提供更有价值的信息，我们期望您通过填写回馈表，向我们提出宝贵的意见及建议，并将评价回馈至sunstone@sun-stone.com。

第二节创新驱动与科技伦理

推动科技创新、加强科技成果转化应用、提高科技竞争力的具体

第四十二条情况创新研发

第三节供应商与客户1.您属于以下哪类利益相关方：

第四十五条加强供应链风险管理、保障供应链安全稳定的情况供应链生态□股东/投资者□政府/监管机构□非政府组织□员工□客户

□供应商□社区与公众□媒体□其他

第四十七条产品和服务的安全与质量管理的基本情况产品质量与安全

第四十八条数据安全与客户隐私保护的基本情况风控合规-数据安全与隐私保护

2.您对本报告的总体评价：

第四节员工

□不好□一般□较好□很好职业健康与安全

第五十条员工的总体情况员工权益

3.您对索通发展对利益相关方履行社会责任的评价：

□不好□一般□较好□很好可持续发展相关治理信息披露

4.您认为本报告是否全面、准确地反映了索通发展对经济、社会、环境的重大影响：

披露项披露内容章节索引

第一节可持续发展相关治理机制□是□一般□否

第五十三条与包括投资者在内的利益相关方沟通的具体情况可持续发展治理-利益相关方沟通

第二节商业行为5.您认为本报告是否准确、完整地披露了必要的信息、指标、数据等：

第五十五条反商业贿赂及反贪污工作的具体情况商业道德-廉洁管理□是□一般□否

第五十六条反不正当竞争工作的具体情况商业道德-公平竞争

6.您认为本报告的逻辑结构、内容设计和语言描述等是否清晰易懂：

□是□一般□否

7.您认为还有哪些您需要了解的信息在本报告中没有反映？

8.您对我们今后编制环境、社会及治理（ESG）报告有何建议？

感谢您对索通发展的关心和支持！

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