2022
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
REPORT社会责任报告今创集团股份有限公司
KTK Group Co. Ltd.低碳连接世界绿色畅达未来关于本报告
尊敬的利益相关方，本报告是今创集团股份有限公司（以下简称“今创集团”或“公司”）发布数据说明
的第5份年度社会责任报告。公司基于公开、透明的原则，披露公司2022年度社会责任的各本报告所使用的数据和案例，来自公司的正式文件、统计报告、财务数据、公开文件或由各项工作情况。本公司旨在通过发布报告等方式加强与利益相关方的沟通，促进合作；增进职能部门、各子公司提供的企业社会责任相关业务的资料和数据，并经企业社会责任管理委利益认同、情感认同、价值认同，凝聚可持续发展合力。员会及工作小组整理、编辑和审核，力求符合业界通行的信息披露相关标准，同时立足行业背景，突出企业特色。如无特别说明，本报告所使用的货币单位均为人民币。
时间范围
2022年1月1日至2022年12月31日，为增强报告的可读性，部分内容或数据追溯到以往年度获取方式或后续年度。本报告用中文简体编写，以电子版形式发布，欲获取报告电子版，可在上海证券交易所网站查阅。
发布周期本报告为年度报告联络方式今创集团股份有限公司
组织范围联系地址：江苏省常州市武进区遥观镇今创路88号
本报告的组织范围为今创集团股份有限公司及重要子公司所经营管理的各项业务相关的经 公司网站：http://www.ktk.com.cn/
济、社会和企业文化活动。公司邮编：213012公司电话：+86-0519-88377688
公司传真：+86-0519-88773888称谓说明
为便于表达，一般情况下，本报告中，“公司”、“我们”、“今创集团”、“今创”均指今创集团股份有限公司，特殊情况另行说明。
编写依据
本报告符合GRI （Global Reporting Initiative，即全球报告倡议组织）可持续发展报告标准（GRI Standards）的核心方案，同时遵循《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等相关法律法规要求，结合公司2022年年度履行社会责任的实践，按照真实、客观、透明的原则编制而成。
01/80 C O R P O R A T E SOCIAL CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBI L I T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 02/80CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
REPORT
Contents
01?关于本报告13?责任管理35?责任环境55?责任公益
05?董事长寄语规范内控治理践行绿色运营和谐社会关系
社会责任管理守护生态环境热心公益事业保障健康安全
07?关于今创集团27?责任经营4565?展望2023?责任雇主
09?使命与价值观
智慧服务制造人才持续发展
67 ? GRI指标索引
持续绿色采购员工权益保障
11?2022年关键绩效强化道德建设活力家园建设75?读者意见反馈表
03/80 | CR O R P O R A T E S O C I A L 2022 CORPORATE SOCIALESPONSIBILITY R EPO RT 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 04/80作为中国领先的轨道交通配套装备制造和方案供应商，我们在保持业务经营有序推
进的同时，持续将环境、社会和治理以及可持续作为企业发展要务，积极践行企业社会责管 任与担当，将CSR理念贯穿整个价值链，并落实到在日常业务的各个环节。
理我们奋力投身于“绿水青山”环保事业，应对全球气候变化对全球人类社会发起的挑层战，我们筹措建立以“碳排查”、“碳足迹”以及“能源管理”为核心的碳管理体系，进一步细化公司“双碳”计划与目标，减少公司运营全过程碳排放，努力构建交通产品低碳绿色生态系致统和净零碳产业园，尽可能使用可再生能源引领全产业链绿色转型，争做轨道交通装备行辞业的“生态模范”，为早日实现我国的“双碳目标”做出应有的贡献。
我们切实关注每一位员工的成长与发展，强化和丰富员工的沟通交流机制，广泛听取员工的需求与建议，力求在提升员工卓越能力，帮助他们实现远大志向的同时，进一步激发员工的主人翁意识，充分发挥他们的智慧与才华，凝聚力量，共建共享，实现公司员董事长寄语工与企业的共同成长。
我们持续深化企业发展成果与社会共享，重视与社会各界的信息互通，主动践行对尊敬的各利益相关方：
社会的关爱与责任。我们热心公益事业，关注教育发展，助力困难帮扶、推进乡村振兴，岁序更替，华章日新。全年公益捐赠支出超300万元；我们鼓励和倡导每一位今创人用实际行动传递新时代公民勇于担当、乐于奉献的精神，用心用情真诚服务社会。
过去的2022年依旧是极不平凡的一年。这一年，俄乌冲突硝烟四起，地缘政治风云变换，气候灾害接踵而至，经济复苏迟滞乏力，能源通胀危机迭宕，百年未有之大变局加速行而不辍，未来可期。
演变。也是在这一年，我们亲历了冬奥会、残奥会鼓舞世界；见证了党的二十大振奋人心，未来，我们今创将深入贯彻新发展理念，应势而为、抢抓机遇，加强技术创新、管擘画的强国蓝图令人憧憬；目睹了神州十四安然飞天落地及神州十五天团们问天的高光时刻；理创新、产品创新、营销创新，不断提升核心竞争力，全体今创人将以昂扬的精神状态、更迎来了疫情防控的最后战役，三年时间，经历了无数悲欢离合，也收获了许多温暖与感动，务实的工作作风携手共进，持续巩固公司可持续发展成果，再克新难关，创造新价值。
如今终于正式宣告正面抗疫战的终结。
在这不平凡的一年里，我们今创始终致力于推动全球轨道交通事业的发展。我们坚持今创集团股份有限公司董事长俞金坤
创新驱动，聚焦智能产品的研发、智能制造和智慧管理，着力攻坚新型轨道交通领域，参建了国内城市“空轨”项目、国内首列齿轨列车等重要项目，紧跟行业发展贡献今创智慧；我们立足国内、胸怀世界，以“为全球轨道交通提供一站式配套解决方案”的企业使命，谋篇布局，深耕细作；同时，为适应复杂多变的市场、经济、政治环境，我们积极探索新领域新赛道，优化公司业务结构，为达成“百年今创”的奋斗目标再增动力.
05/80 | CR OE S R P P O O RN ATS I B E S O C I A L 2022 CORPORATE SOCIALILITY R EPO RT 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 06/80关 于 今 创 集 团
今创集团股份有限公司成立于2003年，总部位于江苏省常州市武进区，于2018年2月
27日在上海证券交易所正式挂牌上市，股票简称今创集团，股票代码603680。
公司主要从事轨道交通车辆配套产品的研发、生产、销售及服务，是相关领域设计、研发、生产规模及综合配套能力方面的领先企业。产品包括电气、设备、内装饰三大系列，涵盖了门系统、座椅、厨房等千余个细分产品，此外，公司与国际知名轨道交通电器控制司机控制台风挡系统车门系统车辆装备生产企业合资成立了多家中外合营企业，生产辅助电气系统、信息显示系统、车钩系统、制动系统、减震系统等配套产品。
公司目前主要客户包括中国中车、阿尔斯通、西门子等全球轨道交通装备巨头以及
国内外城轨地铁客户，产品全面覆盖到全国动车及主要城市城轨车辆，并出口应用于英国、法国、意大利、比利时、新加坡、印度、马来西亚等数十个国家的轨道交通车辆项目。公司将秉承”携手今日，创新未来”的文化理念，致力为全球轨道交通提供一站式配套内饰系统厨房系统座椅系统整体卫生间解决方案，成为全球交通配套标杆品牌。
27座城市
SINCE
2003
8中国●常州照明系统车下箱体车面罩开闭机构个国家
52家子公司
8家合营公司站台屏蔽门预埋槽道特种车辆异物侵限监测系统
07/80 | C O R P O R ATRESPONS I B E S O CILITY I A L CORPORATE SOCIAL R EPO R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 08/80使命
为全球轨道交通提供一站式配套解决方案。携手今日，创新未来。
企业使命为全球轨道交通提供一站式配套解决方案。
愿景企业愿景成为全球交通配套标杆品牌。
成为全球交通配套标杆品牌。低碳连接世界，绿色畅达未来。
企业文化携手今日，创新未来。
C O R P O R A T E S O C I A L 2022 2022 C O R P O R ATE SOCIAL| RESPONSIBILITY REPORT RESPONS IB I L I T Y R E P O R T |2022年社会责任关键绩效经济绩效
35亿元1.98亿元1.7元/股1.57亿元77个97分
全年营业收入35亿元全年净利润1.98亿元社会贡献值1.7元/股研发投入1.57亿元全年新增专利77个客户满意度97分
轨道交通业务收入33亿元扣非净利润1.59亿元其中每股收益0.25元研发人员766人专利总数达585个较上年提升2分环境绩效
37万吨 6014万Kwh 201万m3 1.87万吨 0.58万吨 988万元
水资源消耗37万吨 电能消耗6014万Kwh 天然气消耗201万吨 蒸汽消耗1.87万吨 直接碳排放0.58万吨 环保投入988万元
较上年减少14万吨 较上年减少621万Kwh 较上年减少33万吨 较上年减少0.50万吨 能源间接排放3.06万吨 较上年基本持平社会绩效
15万课时9.08亿元0起7047人87分312万元
培训总课时15万课时员工福利薪酬9.08亿元重大事故发生数0起员工数量7047人员工满意度87分社会捐赠312万元
人均培训课时24课时较上年增加0.22亿元火灾发生数量0起较上年基本持平较上年提升5分教育支持占50%
11/80 C O R P O R A TE SOCIAL CORPORATE SOCIAL| RESPONSI B I LI T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 12/80责 任 管 理
Responsible Management
□规范内控治理
□社会责任管理
| CR ORE S P O RPON A TESIB I S O CLITY IA R L CORPORATE SOCIALEPORT 2022 2022 R E S P O N S IB I L I T Y R E P O R T |规范内控治理
公司持续巩固并进一步提升公司治理水平，严格按照《公司法》、《证券法》、《上市戈建鸣俞金坤一致行动人戈建鸣俞金坤公司治理准则》等法律法规的规定以及中国证监会、上海证券交易所等监管机构的要求，
49%51%49%51%
不断修订和完善公司治理制度，规范公司运作，形成了权责分明、各司其职、有效制衡、中国轨道交常州万润投常州易宏投今创-第一期科学决策、协调运作的法人治理结构。公司股东大会、董事会、监事会各尽其责、恪尽通有限公司资有限公司资有限公司员工持股计划其他职守、规范运作，切实维护了广大投资者和公司的利益。20.84%4.39%29.78%28.61%4.17%0.69%11.52%优化组织机构今创集团股份有限公司
公司按照现代企业制度建立了由股东大会、董事会（包括各专业委员会）、监事会和管截至本报告出具日，公司将国内市场部、检修市场部、屏蔽门营销等职能合并，成立国内营理层构成的法人治理结构，报告期内，公司为积极应对市场需求，提升组织机构运行效销中心，同时，对应成立国际营销中心，撤销集团营销中心和国际市场部；成立战略发展部，率，经过筹措与调整，推行集约化管理，根据公司发展环境和运营情况，不断完善和调强化公司的战略发展规划、投资管理、资产管理和相关风险管控；合并人力资源部、行政部整管理构架，提升各职能部门的执行能力。职能，成立总经办，统筹管理公司人事、行政、宣传和工会工作。
股东大会战略委员会监事会董事会审计委员会副总经理兼董事会秘书薪酬与考核委员会总经理提名委员会副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理国际技术部门系统技术部屏国国国国蔽地铁技术部项内际国关外外外战管质国国客生国目营营物合略证财总采审基物理技量际内门务子发券务经购价建流监术管事事工户产内经销销流资中程服保子动车技术部理中中部中公公展部部办部部部部察心理业业项务障公心心心司司部部部部部目部部司工艺部部船舶技术部
15/80 C O R P O RATE SOCIAL CORPORATE SOCIAL| RESPON S I B I L I T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 16/80规范公司治理
1关于控股股东与上市公司2关于股东大会6信息披露与投资者关系管理7关于治理制度的修订与执行
公司具有独立的业务及自主经营能力，与股东大会是公司最高权力机构。报告期内，公司按照《上市公司信息披露管理办法》报告期内，为进一步健全和规范公司管理，控股股东在人员、资产、财务、机构和业公司股东大会的召集、召开及表决程序严《上海证券交易所股票上市规则》制定并保证公司经营、管理工作的顺利进行，公务方面相互独立，公司董事会、监事会和格执行《公司法》《上市公司股东大会规完善公司《信息披露管理办法》，严格依司根据《公司法》、《证券法》、《上海内部机构能够独立运作。公司的重大决策则》等法律法规、规范性文件及公司《章照相关法律法规的要求，真实、准确、完证券交易所股票上市规则》（2022年1月由股东大会依法做出，控股股东依法行使程》等公司制度的规定，并聘请律师对股整、及时地披露公司信息；公平对待所有修订）等法律、法规、规范性文件，结合股东权利，没有超越公司股东大会直接或东大会进行现场见证，确保所有股东都享股东，确保其享有平等的知情权；努力提公司战略发展需要，全面修订了《公司章者间接干预公司的决策和经营活动的行为，有平等的地位和权利。高公司透明度，确保投资者能及时、准确、程》、《股东大会议事规则》、《董事会公司与控股股东进行的关联交易公平合理，全面地获取公司信息，报告期内共披露4议事规则》、《独立董事制度》、《关联不存在为控股股东及其关联方违规提供担4份定期报告和57份临时公告。此外，公司交易管理办法》、《对外担保管理办法》、关于监事与监事会保的情况，也不存在控股股东违规占用上根据信息披露监管要求，及时通过业绩说《董事会审计委员会制度》、《内部审计市公司资金和资产的情况。公司监事会职责清晰，监事会的召集、召明会、媒体沟通、电话、互动平台等渠道制度》、《信息披露管理办法》等制度，开程序符合《公司法》、《公司章程》以积极与投资者互动交流，保持良好的投资切实执行公司各项治理制度，进一步细化及公司《监事会议事规则》等相关法律法者关系。相关要求的落实，确保公司规范、有效的
3规及制度的规定。公司监事会由3名监事组
关于董事与董事会运行。
成，其中1名为职工代表监事，监事会人数公司严格按照《公司章程》及公司《董事和人员构成符合有关法律法规的要求。各会议事规则》的规定召开董事会，依据相8关于会议召开情况位监事任职期间勤勉尽责，能够积极参加关法规制度规定的程序选聘董事，公司董监事会会议并认真履行职责，对公司董事事会成员共9名，其中独立董事3人。董事会和高级管理人员履行职责及公司财务情会人数和人员构成符合法律、法规和《公股东大会董事会监事会总经理办公会况进行监督，维护公司和股东的合法权益。
司章程》的规定。公司各董事严格遵守所作的董事声明和承诺，认真履行公司章程5召开次数5召开次数9召开次数5召开次数9赋予的权力义务，忠实、勤勉、诚信地履关于董事会下设专业委员会行职责，独立董事对公司的定期报告、关公司董事会下设审计、提名、战略、薪酬联交易等重大事项发表了专业性意见，共与考核四个专门委员会，其人数和人员构战略委员会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会同在公司规范运作、科学决策方面发挥积成符合有关法律、法规的要求。报告期内，极作用，切实维护公司和全体股东的合法各专业委员会成员依据相关规定规范履职，召开次数4召开次数1召开次数4召开次数1权益。为董事会科学决策提供了专业意见。
17/80 | CR O R P ORAESPO N S T E S O C I A L CORPORATE SOCIALIBILITY R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 18/80强化内控机制 提升风险防控
报告期内，公司持续开展内控建设、监督和评价工作，确保公司经营合法合规、资产安全、今创集团建立了较为完整的风险防控体系，形成了风险识别、评估、监控和预警到危机管信息披露的真实、完整、准确。为进一步完善和深化公司内控管理，报告期内，公司依据理的控制全流程，并推行落实到具体部门，将风险管理与内部控制有效融合，对风险进行《审计法》、《关于内部审计工作的规定》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海事前、事中和事后全方位管控，不断提升和完善公司的风险防控能力和控制手段。证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等有关法律、法规、规范性文件
结合公司具体情况，修订完善了公司《内部审计制度》及《董事会审计委员会制度》，进一步明确和细化了公司内控监督和评价的要求。
公司根据各经营业务板块的工作重点与特点，不断建立与完善风险识别风险评估风险监控风险预警各经营环节的内控制度，强化信息化智慧管理平台功能，落实各项内控活动，持续提升财务、采购、营销、质量、研发、投公司定期实施风险识别、风险级别评估、对已经识别的风险进行实时监控和预警，确保风险内控建设资等各方面的内控管理水平，有效防范内控风险。报告期内，预警机制的有效性。目前，公司对来自外部的相关风险因素已进行统一识别，并明确了响应公司重点在物资仓储、应收账款等方面强化了管控力度。流程和负责部门或人员，确保内外部风险都能得到有效的管理和控制。在日常经营中，公司通过对业务环节常见风险控制进行监测，避免业务运营的意外风险。
公司内部审计督查涵盖了公司经营活动所有环节，包括销货及收□宏观经济和产业政策风险□产品质量风险□对外投资及投资收益风险款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、货币资金管理、担□轨道交通投资波动风险□成本费用上升风险□海外业务经营风险
保与融资、投资管理、研发管理、人力资源管理等环节，以及印□市场竞争加剧风险、□汇率风险□实体清单风险内控监督章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、信息系统管
理与信息披露管理等专项内控管理，报告期内，未发现重大缺陷。
危机管理
公司积极推动公司及子公司开展内部控制自我评价工作和外部公司对于已识别的主要风险，通过调整业务结构和模式、完善内控管理机制等措施，审计工作，公司内审部门定期向审计委员会报告内审情况，公提前应对和消弭相应风险，同时设立了危机响应机制，针对危机突发事件，公司能及司董事会依据相应资料出具公司内控评价报告，目前，公司董时制定应对方案，根据实际情况快速响应，尽可能保障公司的平稳运营。
内控评价事会已出具《2022年度内部控制评价报告》，外部独立审计机同时，公司保持对舆情的监控，重视与公众的沟通交流，根据信息披露监管要求，及构出具了无保留意见的《2022年度内部控制审计报告》。时通过公告、媒体沟通、电话、互动平台等渠道，积极与公众、投资人进行沟通交流。
19/80 | COR E R PSP OO R ANS TIB E I L SI OCIALT Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 22 C O RPORATE SOCIAL R E SP O N S I B I L I T Y R E P O R T | 20/80社会责任管理
今创集团逐步将可持续发展战略纳入公司整体发展战略体系，积极与利益相关方对话与沟 KTK管理层成员通，制定年度社会责任项目目标，指导和统筹本公司及子公司在可持续发展各方面的实践行动，努力成为真正让所有利益相关方信赖与喜爱的企业。姓名职务性别俞金坤董事长、控股股东男
? 戈建鸣 董事、实际控制人 男社会责任管理机制 CSR规划及目标 戈耀红 董事、总经理 男
胡丽敏董事、副总经理、财务总监女
□企业社会责任委员会金琰董事、副总经理男
公司设立了企业社会责任管理委员会，召集人为公司董事长，负责制定企业沟通确定利益方关注点李军董事、副总经理男
高锋副总经理、董事会秘书男社会责任战略并监督其执行情况。
邹春中副总经理男
□企业社会责任工作小组曹章保副总经理男收集数据编制报告初稿企业社会责任委员会下辖企业社会责左小鹏副总经理男
任工作小组，负责协调社会责任工作，王洪斌副总经理男与利益相关方沟通，识别实质性议题，孙超副总经理男对企业社会责任委员会给出的战略目报告校核、评审及改进王亦金副总经理男
标进行细化分解，收集材料并制作和完成社会责任报告。公司管理层负责指导报告编制和披露工作，确保报告真实、完整，并执行必要的内部控制。
CSR能力建设
□企业职能部门及子公司报告定稿并公开披露
根据社会责任目标及要求，实践CSR相□社会责任内部培训□社会责任外部沟通
关事务具体工作，配合社会责任工作公司注重员工CSR意识的培育和提升，通过 公司通过与各利益相关方的日常沟通交小组收集信息、数据及材料。 根据反馈调整CSR指标 组织社会责任培训及讨论会议，深化每一 流，发布社会责任报告收集反馈意见，主要职能部门包括战略发展部、管理
位今创人的社会责任理念，使他们理解各 以及外部第三方相关审验等，发现CSR管监察部、财务部、技术中心、质量管
自的业务与CSR的关系，提升主动履职的意 理上的缺陷与不足，从而进一步完善管理部、采购部、国内外营销中心、总识，在工作中积极实践社会责任，并持续 理体系，改进管理流程，增加调整CSR指经办及各生产事业部等。 培训并跟进指标落实 提升社会责任报告的编制水平。 标，引导公司持续提升CSR管理能力。
2171 / 8 0 | CR OE RS P P O O R A T E S O C IALNSIBILITY R E P O R T 2 0 2 2 CORPORATE SO 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T C IALY R E P O R T | 2 2 / 8180支持联合国可持续发展目标重要工作
我们通过对关键风险与机遇、业务发展战略、法律法规、利益公司不断创建公开、公平、透明的企业文化，规范内控管理、报告期内，我们响应联合国可持续发展目标的呼吁，在促进经济相关需求与期望等关键因素的识别与评估，结合国家社会责任 推进健康运营，深化EHS管理、完善人才培育体系，重视与政府、 繁荣的同时保护地球，持续将变革世界的目标和要求落实到公司发展方向，在科学评估、深化研究与充分分析的基础上，以实 社区及社会各界的联动，将社会责任理念融入企业经营管理的 社会责任的各项工作中，结合公司CSR战略目标和实际情况，现经济、环境、社会效益最大化，提升企业绩效水平为目标，各个层面，推进人才与企业、环境与企业、社会与企业可持续2022年，我们选取了17个“联合国可持续发展目标”中的12个目标制定公司社会责任发展战略与实施路线。和谐发展。实施了相关措施。
●热心公益事业，助力困难帮扶，向常州●坚持职场多元化理念，反对任何针对●推动技术、工艺创新，提升生产效市慈善总会、武进区慈善总会等进行资金性别、年龄、民族、地域、宗教等因素率，降低能源损耗和污染排放；
捐助；的歧视及恶性竞争行为的发生，保障男●推动绿色采购行动，减少有毒有害●支持乡村振兴，通过消费帮扶、资金捐女员工就业公平；物质使用，优先选用可回收、可降解助的形式，助力安康市紫阳县、内蒙古自●努力为员工提供良好的工作环境和福物料，多措并举打造公司绿色供应链；
治区科尔沁左翼、青海共和县地方振兴；利待遇，坚持企业与员工共同发展，助●推动绿色智能产品的开发与制造，●关爱困难员工，通过工会基金，组织捐力地方经济的持续增长。为全球提供低碳智能轨道交通产品，款等方式帮扶困难员工走出困境。助力世界绿色出行。
●提供篮球场、健身房等健身场地与设施，●重视水资源管理，减少并规范处理污●通过地方建设基金、社区幸福工程捐供员工工作之余丰富生活，锻炼体魄；水排放，倡导节水工程不断提高水资源赠等方式支持城市与社区发展。
●组织“今创杯”篮球赛、开展“女职工心灵利用率，以提供更多清洁的饮水；●通过接待社会各界的来访参观、组织成长”辅导课等活动，关注员工身心健康；●持续环境保护，加强区域保洁，提供或参与各类交流活动，分享和传播企●每年组织健康体检，帮助员工了解自身良好的卫生环境。业理念和管理经验，助力地方建设。
健康状态。●积极响应地方号召，用实际行动助力社区工作，实现互助互利，共建共享。
●持续教育培训和文化建设投入，营造良●强化碳管理意识，推动碳管理行动，好的人才成长环境，完善员工培育发展体引领践行绿色发展的企业发展观，共同系，为员工发展提供强有力的支持；应对全球气候变化；
●积极捐资助学，向地方学校、教育发展●推行光伏发电，减少油车出行，使用基金捐款捐物，助力教育发展，帮助困难清洁环保材料，倡导在生活、工作各个学生。环节中全面降低能源的消耗。
23/80 C O R P O R A T E S O C I A L CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBILITY R EPO RT 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 24/80实质性议题分析 利益相关方沟通
我们将利益相关方的期望和诉求作为企业制定可持续发展战略的重要因素，在认真研究年度利益相关方对公司的主要期望我们的回应
国家政策、行业动态，在上年实质性议题的基础上，结合公司当年实际经营和发展情况，对利益相关方进行调查，通过现场访谈、电话沟通、调查问卷等方式开展议题的收集，再根据?规范公司治理?完善公司治理体系“对利益相关方的重要性”和“对企业的重要性”两个维度进行筛选和识别。股东?保障中小股东权益?规范决策机制?提升盈利能力?及时披露重大信息
?建立完善的信息披露机制?举办媒体采访活动
媒体与公众?加强媒体沟通机制?多渠道发布信息
收集议题评估议题审核议题分析议题?提高运营透明度?完善媒体对接管理机制
评估?提供高品质的产品和服务?持续创新研发和服务
?公司网站?公司管理层意见?合作伙伴意见反馈?社会议责任题标准客户?为客户创造价值?提升客户满意度
? 上证E互动平台 ? 职 代会和工会提案 ? 供应商会议 ? 行业协会讨论意见 ? 保障客户信息安全 ? 加强信息安全管理
?媒体信息汇总?员工合理化建议?客户沟通与反馈?政府会议
?建立公平、透明的采招机制?召开供应商大会
供应商?长期稳定的合作?加强日常沟通
非?诚信经营、信守合约?依法依规履行合约常13员工权益与福利高
10碳排放管理?加强员工权益维护?设立职工代表大会和工会
18公益捐赠
对15员工培育与发展?提升职业能力?建立长效的人才培训机制利6研发创新员工
益12污染物管理与排放?健全发展通道?持续完善人才晋升体系
相8可持续供应链管理7客户满意度?关心员工身心健康?开展活动丰富员工生活关方11清洁生产9能源管理
评5产品与服务1合规经营?依法运营和纳税?坚持依法依规经营纳税估
和 16 职业安全与健康 政府及监管机构 ? 落实节能减排要求 ? 加强EHS和碳排放管理4 诚信管理决
17?与政府协同引领经济发展?积极参加政府项目策政府关系
的14员工关系103廉政反腐
影1912服务社区?服务社区?积极参加社区服务活动
响2风险防控社区/非政府组织?公益慈善?热心公益，捐资助学高?行业交流?积极参加行业会议同行
高对企业的重要性非常高?促进行业发展?行业经验和数据分享
25/80 | C O R P O RATE SOCIAL CORPORATE SOCIALRESPON S I B I L I T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 26/80责 任 经 营
Responsible Operation
□智慧服务制造
□持续绿色采购
□强化道德建设
| C O R P O R A TE SOCIALRESPONSIB I LI T Y R E P O R T 2022 2022 C O R P O R A TE SOCIALRESPONSIB I L I T Y R E P O R T |智慧服务制造
面对当前“集中模块化采购”、“全寿命周期最优”以及“5G智能轨交”的行业发展趋势，公司3. 今创集团建立了完善的客户服务机制，公司客持续探索推动公司从“纯制造工厂”向“智慧工厂+总包服务”全产业链经营模式发展，以客户服务团队严格按照流程，主动与客户沟通，户需求为导向，以科技创新为引擎，以精益管控为抓手，推进服务制造模式的进程，力争提供全面、及时和专业的服务。
为全球的客户提供高效、便捷的贴心服务和智能、安全的优质产品。报告期内，公司通过全面推行大区域市场负责制和客户服务分级管理制，大幅提升服务团队提升服务工作执行力；通过数据化管理，科学调配资源，跟踪服务管理；改善物料管理机制，对外部物料实现有效跟踪，使服务更加精准，提升物料报告期内，公司客户服务人员公司频全生命周期服务策略的利用率，深化客诉处理分析能力，针对客户频收到客户的表扬信、感谢信与锦旗我们通过不断提升产品质量，开发智能运报告期内，公司持续完善全生命周期服务集中关注问题，坚持主动跟踪、深入分析、快表彰，他们专业的服务和负责的态度维产品，提供优质售后服务等方式，积极体系，大力研发智能厨房、快速维护照明速解决、持续改进直至客户满意。获得了客户的高度肯定。
为客户提供全寿命周期成本最优的服务。系统等智能运维项目，降低产品检修成本。
2022年客户服务情况
一站式总包服务策略
我们不断丰富公司产品体系，扩大产品覆报告期内，公司进一步深化了设计与定制、驻点服务主机厂驻点服务车辆段驻点服务动车所服务国内城市服务境外国家盖面；完备从整体设计、生产到交付、维集成装配、物流配送、检测安装、检修维
35个站点166个站点74个站点58个城市8个国家
保的总包能力，为客户提供一站式服务。保、翻新和运维一体化服务制造模式。
属地化快捷服务策略创新产品
公司实施属地化生产、贸易、检修服务战报告期内，公司持续根据客户需求分设生略，持续完善全球服务网络建设，在各路产、服务机构，在北京、济南新设贸易子公司始终将研发创新作为企业发展的源动力。为适应“智慧轨交“行业发展趋势，向客户提供段提供驻点服务，快速响应客户需求。公司，推进武汉生产基地的建成。智能优质的产品，公司坚持以客户需求为导向，持续创新技术管理体系，完善科研创新机制，开启高价值专利体系建设，不断提升公司自主创新和联合设计能力，同时，拓展新能
2022年客户满意度调查 源、3C电子、船舶、重工机械等行业配套产品，推进多业态融合发展。
调查范围调查指标调查平均得分2022年研发投入情况
□质量包装、资料、外观、性能
152研发费用研发费用占营业收入比研发人员研发人员占正式员工比家主要客户□服务及时、有效、态度、网点97分
□交付及时、可靠......1.57亿元4%766人11%
29/80 | CR O R PESP O RATE SON S I B I L I O C I A L CORPORATE SOCIALTY R EPO R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 30/80报告期内，公司紧跟双碳、绿色、智慧化的发展进程，集中力量创新研发，推进智慧赋能，
不断推出低碳、智慧交通产品，助力构建全球绿色交通网路。
2022年研发专利与成果智能车间智能仓储精密设备精益生产
2022年末有效专利数量新增专利数量研发项目数量研发课题数量
585项77项365项75个
□智慧厨房和车辆自动售卖机□面罩自动化全开式紧急疏散门
□快速维护照明系统□城际列车双开塞拉门
□新型环保智慧列车轻量化内饰系统□集成化多功能电磁锁
□ 屏蔽门PHM健康管理系统 □ 机场信息化、智能化、自动化物流系统............安全质量
今创集团始终坚持“要不折不扣地满足下道工序和顾客的真正要求”的质量方针，不断为客智慧制造户创造价值，以高品质产品为导向，以精益制造为准则，持续完备质量管理体系，编制细分产品质量检查手册，用现代化技术手段实现质量管控过程，确保产品安全可靠。
公司持续升级智慧工厂建设，智能试点车间已经实现了智能装备全面应用、生产物料精准配送、生产过程实时管控、生产信息跟踪追溯，以及能源消耗、安全环保智能管控，公司自主研发信息综合管理平台，有效集成了 ERP、MES 等信息系统，把生产过程中的人员、 生产自互检绩效评定机制物料、设备、工业软件、作业方法进行有效整合，实现车间内外联动协同，保证了公司高标准、高质量交付水平。过程巡检问题反馈机制长效改善特殊过程点检机制机制智可
慧三大质检机制把控产品质量质量数据信息化系统归集、分析和传导持续提升低视数生空碳化标据产中能生设物备分2022年外部质量指标情况准采源产升级工集料拣化管过设艺管自智备客户首检通过次数客户首检一次通过率客户现场核检数量客户现场核检合格率统理程动能型革理新体管升
系配仓系控级21599%1911299%统送储
31/80 | C ORE S R PORP O N A TE SOCIAL CORPORATE SOCIALSIB I L I T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 32/80持续绿色采购
我们将供应链的可持续发展视为公司发展的关键环节，在尊重供应商企业文化和发展的同供应商评审时不断加强供应商信息的交流与共享，共同制定风险防范计划与机制，倡导供应链绿色、健康发展，实现优势互补、互利互惠，实现合作共赢的目标。供应商评审内容评审绩效指标2022年指标数量管理设计生产基础审核供应商数量726供应商管理采购质量物流
综合 风险 EHS 现场审核供应商数量 86劳工与商业道德调查合格供应商数量707
公司主要通过集中采购方式，在集团内整潜在供应商合格供应商合采购资源，强化采购管控。为此，公司填写《潜在供应商调 建立《合格供应商名 CSR理念宣贯建立了完善的采购及供应商管理体系，以查表》确定供应商类录》，根据类别等级公平竞价、招标采购、质量优先的原则选别等级，新进合格供依照审核计划进行年为贯彻公司社会责任理念，推动整个产业同时，公司定期对采购人员进行可持续采择供应商。2022年，公司总部根据各部 应商100%调查 度核查。 链的CSR管理，公司对供应商提出CSR采 购培训和教育，持续提升采购队伍的CSR门及子公司需求，制定采购计划，为进一购管理要求，并通过会议、走访、培训等认知水平，规范采购管理体系，提升供应步提升公司供应链质量，有效控制采购成根据审核结果，对优秀供应商给予表彰；对各种方式唤起可持续采购、社会责任意识，商管控能力，有效传导绿色采购理念，减本以及推行本地化采购，公司采购团队积 出现重大违规行为，未修正缺陷以及提交虚 帮助建立CSR管理体系，以共同践行绿色 少有毒有害物质使用，优选可回收、可降极开发新进供应商共计278家。假资料的供应商，公司将取消其供应商资格。发展，以保持供应链的稳定和健康。解物料，全力打造绿色供应链。
100%100%
签订《可持续发展章程》签订《廉政协议》本地化采购公司倡导可持续采购战略，所有新新进供应商均与签订了《廉政协进供应商进入《合格供应商名录》议》，承诺与今创集团的商务往来我们在公司全球化发展的过程中，坚持通过公司总部位于中国江苏省常州市，报告期前均签署《可持续发展章程》，公 遵循公平贸易的原则，不采用不正 供应商CSR采购管理和本地化采购，提升供 内，公司及主要子公司积极寻找原材料本司向其传达公司的“合规方针”，遵当竞争手段和回扣、礼金贿赂等行应商的竞争力和本土企业的成长，支持稳定地化替代的可能，全年国内公司在江苏省守WCA(工作场所评估)文件的相关 为作为报酬来换取商业利益。公司 当地经济，同时，减少物流成本，降低货物 内采购金额占采购总额的比例达65%左右，要求，供应商签署承诺对社会责任定期进行反腐败调查，一经发现终运输过程中二氧化碳间接排放，以更好应对公司将持续深化本地化采购战略，扩大本的遵守。止合作。气候变化给人类带来的威胁。地化采购比例。
33/80 | CR OE R PORASP O N S T E IBI L SI OT CY I A L R E P O R CORPORATE SOCIALT 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 34/80强化道德建设
公司秉承“平等、尊重、沟通”的价值观，严守商业道德深化廉政督查保障信息安全将道德建设融入公司日常运营过程中，持续完善企业道德行为规范体系，指导公司严格遵守业务运营地的各项法律法规，公司倡导廉洁自律的作风，对腐败贿赂行为为确保公司信息安全，同时为客户提供员工、管理层、商业合作伙伴的行为，建立了商业道德有关目标，编制了《商业采取零容忍的态度，通过制定《反腐败反贿安全的产品与服务，公司通过技术手段确保公司的运营、管理始终与合法、公道德规范管理程序》和《投诉管理程序》，赂政策》、开展员工培训、相关人员签订和管理方法开展信息安全管理，促进信平、诚信的商业道德标准和理念保持高持续完善反腐败贿赂、反不正当竞争、知《廉洁保证书》、开设内外部举报专线等措息安全管理的可持续发展。
度一致，为公司快速、健康、持续发展识产权保护等合规政策框架，建立健全严施，形成了完善的反腐败反贿赂体系，确保我们持续完善公司加密系统与安保设施，提供强有力的支持。密的合规管理体系，并每年不定期开展员业务和经营活动的合规和透明。防止人员因工作疏漏造成信息泄露；根工合规培训，积极推进负责任的商业行为据相关法律法规与相关人员签订《保密和最高标准的商业道德。承诺行为规范及竞业限制协议》，规避相关风险；始坚持公平竞争终将具有资质认证和信息安全承诺作为为加强员工自身行为规范建设，完善企业管选择解决方案合作方时的必要条件；持公司倡导公平竞争，严格遵守中国相关保护知识产权理，提升社会道德品质，公司全体员工都签续强化内幕信息保密工作，防范知情人的反不正当竞争法的规定，在公司《商订了《基本行为规范承诺书》，在职业道德、员泄露或利用内幕信息进行内幕交易业道德规范管理程序》中明确设置了公公司重视客户及自身的知识产权保护，诚信守法、反贪污受贿、保守商业秘密、严并定期排查敏感信息，切实保护好利益平交易、竞争的条款，并向全体员工进通过申请知识产权专利、商业机密保护、谨工作作风等方面做出了承诺。同时，公司相关方权益。
行宣传教育。当发现不正当竞争行为时，员工知识产权保护培训、发布相关文件不定期开展专题教育活动，督促全体员工保经自查，截至报告期末，公司未发现重可通过内外部沟通平台进行举报。等措施，建立公司知识产权管理体系。持良好的行为规范。大信息泄露问题。
“东方廉盟”联席会议-采购物流风险防控 警企e站揭牌暨预防职务犯罪警示教育大会 公安预防“网络诈骗”专场讲座 廉洁自律管理专题会议
35/80 | CR OE S R P O R A T E S OCIALPONSIBILIT Y R E P O R T 2 0 22 CORPORATE SOCIAL 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 36/80责 任 环 境
Responsible Environment
□践行绿色运营
□开展污染防治
□保障健康安全
CORP| R E S P O R A TEONSIB I SLI OCT Y IA R LE P O R T 2022 2022 C O R P O R A T E SOCIALRESPONSIBI L I T Y R E P O R T |践 行 绿 色 运 营
公司坚持绿色运营创新理念，有序推动“双碳”行动方案落地实施，积极探索能源管理新模我们的碳排放式，降低能源消耗和碳排放，深化绿色交通产业链协同发力，推动行业践行绿色发展的企单位：万吨业价值观，实现环境、经济和社会的高质量发展。
范围1盘查范围
直接排放今创集团股份有限公司、江苏今创
绿色管理体系来自我们所拥有或控管的排放交通设备有限公司、常州今创电工
源所产生的温室气体排放量，0.58有限公司、江苏今创车辆有限公司、我们积极响应节能减排的号召，始终践行我们践行“绿水青山就是金山银山”绿色发比如固定式燃烧、移动式燃烧、常州常矿起重机械有限公司等境内
绿色发展和低碳战略重视对自然资源的展观，建造绿色工厂、发展绿色供应链等逸散排放、制程排放外重要子公司节约使用，遵守《中华人民共和国环境保减排措施日益完善且系统化，报告期内，护法》、《中华人民共和国环境影响评价我们筹建碳管理体系，并推广应用，以更法》等法律法规，制定内部管理制度，建系统地排查核算公司的碳排放情况，促进盘查范围范围2立公司绿色管理体系，系统地将环境管理我们依据目标采取更有效的措施节能减排，今创集团股份有限公司、江苏今创实践融入到生产经营活动的全过程中。应对全球气候变化。间接排放交通设备有限公司、常州今创电工输入能源的间接温室气体排放，
3.06有限公司、江苏今创车辆有限公司、主要是外购电力、热或蒸汽产
常州常矿起重机械有限公司等境内生有关的间接温室气体排放。
外重要子公司
碳管理战略低碳连接世界、绿色畅达未来范围3盘查范围其他所有间接排放今创集团股份有限公司碳管理机构可持续发展委员会及工作小组在我们营运与活动中造成其他江苏今创交通设备有限公司
间接温室气体排放，包括上下54.68游物品运输与配送、员工通勤除上述两家公司外，其他子公司尚与商务旅行、外购货物、服务、未完全贯彻温室气体盘查体系，因营运产生之废弃物处理等此为纳入核算范围
能耗目标公司总能耗值/总入库产值≤4%
今创集团股份有限公司、江苏今创交通设备有限公司已经专业机构核查，其他公司未经核查。
39/80 C O R P ORATE SOCIAL CORPORATE SOCIAL| RESPO N S I B I L I T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 40/80关键绿色行动
我们在国际和行业内积极响应碳中和目标及针对碳排放议题发声，我们投入光伏设备，建造低碳管理净零碳工业园，履行低碳设计和工艺，进行精益改善，推动低碳生产，创建低碳供应链，实践低碳智慧管理，将绿色行动贯彻到经营管理的各个环节。我们持续建设智慧工厂，研发智能产品、践行智能制造和智慧管理。
我们推行交通低碳，在公司园区推行共享单车、电动叉车、电动观光车的使用，倡导低碳工艺低碳通勤，采用电动班车接送员工，提倡减少私家车的使用。
低碳设计我们加强办公节能管理，将空调温度控制、云服务器使用、减少复印和打印浪费作为我们持续推动工艺改进常态化管理。
我们的产品设计努力遵循循环经济原则，不缩短工艺路线/使用自动排版提高我们执行24小时安保制度，做好能源管理检查，确保电源、出水设备等及时关闭。
断减少有毒有害物质使用，优先使用可回收材料利用率/加大工艺装备投入我们构建绿色生态的花园式办公环境，在打造健康工作的同时吸收温室气体的排放。
物料和易降解物料，提升产品的可回收利用我们优先选择低碳工艺率和废弃产品可降解性，提升材料环保性。我们加大自动化装备的使用加大水性漆的使用/减少非金属材料的使用「减碳从我做起」我们建立典型知识库，不断提升通勤方式挑战行动我们大力推行产品轻量化设计。工艺成熟度
2022年6月，公司
加大对碳纤维、预浸料、镁合金、纸蜂窝、境外子公司挑战不
泡沫芯、SMC片材等的使用
开私家车，通过自我们遵循生命周期原则，考虑产品设计、原低碳生产行车/公共交通/跑材料提取和加工、生产、包装、运输、经销、步/拼车等其他方式我们大力推动高能耗设备的改造。
使用、报废及以后的处理、处置等阶段的环通勤，用实际行动境影响材料可回收。我们推进废水再利用和节水措施。支持低碳交通。
重复利用物流工装和可回收材料/减少非金我们加大光伏发电和储能装备使
属材料使用/塑粉回收利用。用，推动节能照明的改造。
我们持续完善模块化设计体系，加快产品配 我们扩大OEE监测设备使用，实件的统型设计，减少原材料投入。时监控设备稼动率，有效提升设低碳质量备利用率。
我们持续布局优化生产场地，建我们推进质量改善，提高一次合格率，降低返工返修造成的能源和材料浪费。
设智能仓储，节约场地和物流。
我们建立试验报告库，减少重复试验造成的能源和材料浪费。
我们持续开发数字能源平台，实时监控和报告能源使用。我们持续继续贯彻零缺陷管理，实施三检合一控制模式，提升质量合格率。
41/80 C O R P O R A T E S O C I A L 2022 CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBILITY R EPO RT 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 42/80节能减碳成效 开展污染防治
公司持续秉承“节能减排、绿色发展”的原公司及重要子公司主要能源消耗情况我们严格遵照《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律则，开展各项绿色行动，组织形式丰富的法规和标准要求，探索创新资源节约方案，强化废气、废水、废弃物的处置及对“三废”处置培训和宣导活动，培养全体员工低碳环保外包单位的监管，严格落实主体责任。2022年，未出现违规排放及重大污染事件。
理念，在公司与全体今创人的努力下，我们2022年各项能耗与上年相比，基本呈下水资源管理降趋势，能较好达成年度能耗目标。
2022年度电能耗（单位：万Kwh）同时，我们对公司及部分重要子公司减少我们的用水主要来源于市政自来水管公司及重要子公司水资源消耗情况碳排放情况进行了盘查，预计全年通过投6014网供水以及外购纯净饮用水，能为利年份水资源消耗量（单位：万吨）
入光伏发电设施，改造高能耗设备，进行益相关方提供清洁的水源。
设计优化和工艺改善，减少材料使用等措报告期内，我们在水资源管理与倡导202151.38施，有效提升劳动生产率，降低能源消耗，节约使用方面，建立完善的管理机制，
2022
减少温室气体排放共计1.3万吨。37.04取得了相当程度的进展。
2022年度油耗（单位：万升）
公司及境内重要子公司减少碳排放情况
单位：吨17
公司严格按照雨、污分流和清、浊分流原则，对工业废水、雨水、生活污水等分类处理，并减碳举措减少碳排放量按照相关规定对排口定期进行检测，确保排放符合标准。
采用光伏发电9730公司及境内重要子公司工业废水排放情况公司产生的废水主要为喷漆水帘废水和工件
减少材料使用3746金属表面清洗产生的含氟、含磷废水、酸碱
2022年度天燃气能耗（单位：万m3） 年份 工业废水排放量（单位：吨）
其他8废水，成分包括悬浮物、总氮、总磷、氨氮、
201 2021 77376 PH、SS、五日生化需氧量、阴离子表面活性
合计13123剂、石油类等，通过自建的污水处理站预处
202236097理，达到污水处理厂接管要求后排放。
因公司大部分子公司尚未贯彻温室气体盘查体系，上述减碳量数据主要包括母公司和江苏今创交通设备有限公司节碳盘查数我们倡议节水行动，在我们革新工艺流程，提升
2022年度蒸汽能耗（单位：万吨）据，以及常州常矿起重机械有限公司、常源头控制用水，水洗工水循环利用，比如将含磷州剑湖金城车辆设备有限公司光伏发电减1.87序采用“逆流漂洗”，大废水处理后回用于含磷废源头节水幅减少了新水的使用。处理循环碳数据。水水洗槽补水等。
43/80 C O R P O R A T E S O C I A L 2022 CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBILITY R EPO RT 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 44/80废气处理 废弃物处理
源头管控废气主要成分废气处理方式废气管理要求
我们将废弃物分为一般固废、危险废物和生活垃圾。一般固废包括PVC 边角料、废颗粒物、甲苯、二甲苯、苯采用以吸收、吸附、光催化公司及子公司排污许可均属
木屑、玻璃布边角料、玻璃钢边角料、废焊渣等；危险废物包括漆渣、磷化废渣、酸
乙烯、氯化氢、非甲烷总烃、氧化等三种方式处理，达到于简化管理，废气排口各项洗废液、脱脂废液、表调废液、废乳化液、废活性炭、喷漆打磨粉尘、废有机溶剂等。
二氧化硫、氮氧化物、挥发排放标准后对外排放，尽可指标需要满足排放标准，总我们通过培养节约意识、工艺改进，在生产、办公中减少资源的损耗，实现源头管控。
性有机物、硫酸雾、氟化氢.能降低对空气质量的影响量不作要求收集管理
公司及境内重要子公司废气排放情况单位：吨
对于危险废物，我们在工厂设置危险废弃物专用储存场所，将车间产生的危废打包、年份二氧化硫排放量氮氧化物排放量烟粉尘排放量挥发性有机气体排放量称重、在危废平台打印标签，送入满足“防风、防雨、防扬散、防渗漏”要求的危废库；
20211.503.4520.9316.27对于一般固废，我们由公司物流部门统一收集管理，进行分类处置；
对于生活垃圾，我们在公司各个场所安置分类垃圾桶，呼吁员工分类处理垃圾。
20221.052.1718.1320.76
循环使用
我们根据废弃物的分类和状态，本着“物尽其用”的理念，尽可能循环再利用。
报告期内，我们倡导包装物的循环利用，全年回收再利用包括木箱、纸箱在内的包装物约979万元；我们倡导节约用纸，推进无纸化办公和文件双面打印、废纸再利用行动；我们倡导专业分类废弃物，委托专业废品回收机构处理，助力资源的循环利用。
委外处理
我们将暂存的危险废弃物最终委托专业的危废处置厂商处理，公司对危废处置单位的处置资质进行供应商审核，符合要求的签订危险废物委外处置合同，转移时在政府危废网站申请转移联单并按要求每月进行申报，2022年公司境内企业危废物处置总量为
989吨，一般固废处置量为370吨（含委托废品回收站处理的废弃物）。
45/80 | CR OE S R P P ORAO N S T E S O C IAL CORPORATE SOCIALIBILITY R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 46/80保障健康安全
我们贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，重视职工健康安全，积极安全管理
采取各种措施推进职业病防护，降低生产事故率，严防重大事故、火灾的发生，为员工提供一个健康安全的工作环境。为了提升公司安全管理水平，降低安全事故发生率，我们持续开展各类安全培训，以”安全月”“安全周”为契机开展主题活动宣贯安全风险意识，普及安全防护知识，增强安全应对技管理机制能，并通过提升设施防护、安全警示标识提醒，有效保护员工工作安全。
我们持续以健康安全管理为抓手，贯彻落实安全管理体系，设立安全、职业卫生及环保管理委员会及下设办公室统管职业健康安全工作。安委会每季召开会议，制定年度职业健康工作计划和实施方案，总结研讨安全管理工作及事故分析，成立救援小组，增设企业现场安全及健康硬件设施，降低EHS风险事件。
2022年12月，公司完成江苏省二级安全生产标准化达标创建复评工作。设置安全警示标识召开安全培训会议开展“安全周、月”活动
为更好实施职业安全防?
安全管理方针安全管理体系安全管理机构护，报告期内，我们要求公司及境内外重要子
安全第一、预防为 ISO14001:2004/OHSAS1 安全、职业卫生及环保管
公司积极开展消防演练、
主、综合治理8001:2007标准体系理委员会及下设办公室现场急救等各类安全培
健康防护训，完善预防措施。
为保护公司员工健康，我们对工作场所的职业危害因素进行优化控制，积极采取降尘、降噪、隔离等措施，规范员工个人防护用品的配置和管理，从源头上对职业健康进行防护。
此外，我们安排员工入职和定期健康体检，建立员工健康档案，并开展各类健康活动，提升员工健康意识，普及健康防护知识。
?今创集团安全防护情况年份发生重大事故数量发生火灾数量发生工伤事故率
规范个人防护安排健康体检开展健康活动202200＜6‰
47/80 CORPORAT| R E S P O N S I B E S O C I A L CORPORATE SOCIALILITY R EPO R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 48/80责 任 雇 主
Responsible Employer
□人才持续发展
□员工权益保障
□职业健康安全
C O R P O R A T活 E SOC| □RESPONSIBILI T Y 力I A L RE P O家 R T 园20建22设 2022 COR E RPORATE SOCIALS P O N S IB I L I T Y R E P O R T |人才持续发展
我们致力于为员工打造卓越的发展平台，培养员工适应变革的能力，用“发展”吸引人才，用今创集团人员年龄分布“工作”培养人才，用“关爱”幸福人才，使公司在发展的同时，也为更多优秀人才提供发展空年份2021202218%20%间，给人才不断提升自我的机会，为自己，为公司、为社会创造更大的价值。
30岁以下人员数量13421405
职场多元化
30-40岁人员数量2319240728%
34%
公司坚持职场多元化理念，倡导公平竞争，坚决反对任何针对性别、年龄、民族、地域、宗40-50岁人员数量20272000教等因素的歧视及恶性竞争行为的发生，禁止雇佣童工或使用年轻工作者（18岁以下）从事危险工作，充分保护员工的各项权益。50岁以上人员数量1430123530岁以下30-40岁
40-50岁50岁以上
今创集团人员性别结构年份正式总人数男员工数量女员工数量今创集团人员专业结构
2021711851731945年份2021202211%
2022704751791868生产人员数量4210417617%
销售及售后人员数量8168581%59%
今创集团人员民族分布财务人员数量798012%年份外籍员工数量汉族员工数量境内其他民族员工数量管理及行政人员数量12911152生产人员销售及售后人员
2021435662162技术人员数量722781财务人员管理及行政人员
技术人员
2022579639870
今创集团文化程度结构今创集团人员流动率情况年份硕士及以上员工数量大专及本科员工数量中专及以下员工数量年份新进员工总数新进男员工数量新进女员工数量净人力资源流动率
20211562052491020211363106230218%
2022138221846912022121096424617%
51/80 C O R P O R A T E S O C I A L 2022 CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBILITY R EPO RT 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 52/80人才可持续
公司持续推动人才的可持续发展，秉承外部引进和内部培养相结合的方式，在积极吸引外赋能育才部优秀人才的同时，加强内部人才的培养和提升，全力打造一支相互理解和尊重，高度认同企业文化，具有拼搏精神的高新技术产业人才队伍。
汇聚英才 STEP01 STEP02 STEP03 STEP04内外训体系完善现代化梯队培养学习型组织创建人才可持续发展内部荐才外部引才
鼓励人才主动流动，依据丰富招引人才渠道，审慎识我们重视人才的全面发展，不断丰富培育模式和内容，根据各部门培训需求调查表及岗位个人职业规划与兴趣内部别人才身份、测试能力、经能力评估情况，制定年度培训计划，不断完善公司级培训和部门级培训体系，坚持全面培竞聘，培育复合型人才。优选人才验、职业性格，适配岗位。训和重点培养项目相结合，满足各层次人才发展需求，营造良好的人才发展环境。
新员工成长系列领导力发展系列
构建今创人才数据平台□入职基础培训□.......□领导层后备人才培养□.......□上岗技能培训□.......□新晋领导层管理提升□.......公司持续实施开放的人才政策和集团人才建设机制，运用公司信息化平台，强化人员档案管理，实时掌握人才数据，根据公司实际情况调整人力资源配置，构建和完善人才库。
专业能力提升系列企业文化建设系列
□创新讲座系列□.......□管理程序文件系列□.......□技能资质系列□.......□团队文化建设系列□.......为持续推进公司人才的可持续管理，我们依法依规聘用人才，明确并签订聘用合同，关注每个引进人才的能力适配与成长目标，结合公司的经营管理，推行“DMARC5项管理办法”完善公司人才资源配置，保障人才队伍的优选与稳定。通用技能深化系列社会责任普知系列□办公软件应用系列□.......□社会责任行为准则□.......□日常管理沟通系列□.......□低碳节能意识培养□.......D M A R C
年份国内培训总课时（单位：课时）国内人均培训课时（单位：课时）
制定计划技能评定识别骨干对策实施走访跟踪202215240823.87
53/80 C O R P O R A T E S O C I A L 2022 CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBILITY R EPO RT 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 54/80发展成才
我们倡导公司所有员工树立远大的发展目标，在推动公司发展的同时，实现个人价值，为了满足多层次员工的发展，我们以能力和业绩为基准设置管理和技术双通道多层级的职级推广萃智（TRIZ）创新方法体系，提供全面的助推资源，赋能员工发展。
2022年，我们与常州市科学技术协会沟通交流，
并组织人员多次参加萃智（TRIZ）创新方法培技术通道管理通道训学习，选拔人才参加中国创新方法大赛，并荣获江苏省赛区决赛二等奖。依据《拔尖人才管理办法》，通过推举、竞聘方式，每每年评定技术条线拔尖人才。多层级双通道年选拔管理条线骨干人才。
我们通过多维度、公开透明的考评测评，给今创人才公平的发展机会，激励人才不断完善开展一线职工技能竞赛
和提升自我能力，快速成长，达成目标。报告期内，为更好完善公司人才发展机制，我们组织80位骨干人才参与编制职称晋升材料，并推行内部职称考评。
2022年，我们积极开展各类一线生产关
键工序技能大赛，培养员工工匠钻研精神，提升员工技能水平，有效激发一线员工的工作积极性和创造性。
组织多形式人才培训活动技能考核理论笔试述职评审
2022年，我们进一步完善培训体系，针对各层次、各岗位人群，以内训结合外训，
线上结合线下，理论结合实操、讲授结合研讨等方式，不断丰富培训模式与内容，今创集团管理人员分布情况助力人才和团队建设。
年份2021202218%管理人员数量461417
其中：女性管理人员数量来自少数128115
82%
其中：少数民族管理人员数量42
其中：高级管理人员数量1111来自本地的高级管理人员数量来自外地的高级管理人员数量
55/80 CORPORA| R E S P O N S T E SIBIL I O C I A LTY R E 2 CORPORATE SOCIALPO RT 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 56/80员工权益保障
我们不断完善员工薪酬福利体系，保障员工民主权益，充分尊重员工自由结社和集体谈判的民主管理权力，听取员工合理化建议和诉求，努力提升员工的满意度，增强员工的归属感与幸福感。
我们以公司生产、经营、管理、服务为工作中心，紧密围绕人员发展与安全，企业经营与绩效薪酬文化，倾听员工心声，推行共建共管，不断增强员工参与民主管理的力度。
我们以“绩效优先、兼顾公平”的员工构建公司的薪酬体系，保障员工基本工资的同时，通过工会组织全面、客观评价员工的综合绩效，评定绩效工资，提升员工素质、能力、业绩与岗位的适配度，2022年，公司进一步完善绩效指标体系，设置清晰的指标层级，修订绩效制度流程。公司成立了今创集团工会委员会（以下简称“工会”）经地方工会批复，第四届工会委员会由16位成员组成，今创集团人员薪酬水平情况
其中普通员工比例为30%。
年份境内员工每月平均工资境内男员工每月平均工资境内女员工每月平均工资报告期内，公司工会充分发挥公司与员工的桥梁和纽带作用，组织各类活动丰富员工生活，听取员工建议
2021635366955619
完善管理经营，伸出援助之手帮扶困难员工，代表全工会基金帮扶困难员工
2022666869815931体员工维护合法权益。
境内公司及重要子公司员工薪酬水平远高于当地薪资平均水平，男、女员工起薪水平均高于当地最低工资水平。男、女员工因工种分布差异原因，男员工平均薪酬略高于女员工。境外公司员工因地区差异，薪资水平差异较大，未计入范围内。
2022年度董事、监事、高级管理人员薪酬（经薪酬与考核委员会审核，并提交决策层审议）
多方听取建议每月例会审议落实改善措施暖心欢送老员工光荣退休
合计1147.80万元，与2021年薪酬持平。
长效激励职工代表大会
公司以物质激励与精神激励相结合，建立2022年，我们推出了公司第一期员工持股今创集团职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，也是公司落实职代会职权，依法和完善公司激励机制，与员工共同分享发计划，140位骨干员工参与了本次持股计保障职工审议公司的重大决策，实行民主参与、民主监管、民主管理的权力，公司每年依展的成果，使员工在公司获得充分的职业划，有效建立和完善了员工、股东的利益照实际情况，定期和不定期召开职工代表大会。公司职代会召开一般提前5日通知职工代成就感和认同感，推动公司长期绩效目标共享机制，提高核心团队的凝聚力和公司表，并提前将会议文件交给职工代表预审。
的完成，在较大程度上起到了激励人才和竞争力，调动员工的积极性和创造性，助2022年5月，公司召开职工代表大会，通过了《关于<今创集团股份有限公司第一期员工保留人才的作用。力公司长期、持续、健康发展。持股计划（草案）>及其摘要的议案》。
57/80 | C O R P O RATE SRESPON S I B I L I O CIAL CORPORATE SOCIALTY R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 58/80民主建议 活 力 家 园 建 设
我们鼓励员工共同参与公司的管理经营，携手创造企业美好的未来，为了更好地让员工参我们重视企业文化建设，关爱员工生活，努力建设“奋发有为、充满生机”的活力家园，为与进来，提出自己的想法和建议，公司拓展了多重渠道收集员工的意见，并制定了奖励制了让所有员工能在工作和生活中获得幸福感和归属感，我们深入了解员工的需求和期望，度，发现能有效提升公司治理、经营、员工满意度的合理化建议给予奖励，进一步完善公为员工提供便利员工生活的各项设施，开展各项丰富员工生活的文娱活动，不断激发员工司的民主合理化建议机制。工作热情，共同凝聚、创新、拼搏，支持企业的发展。
福利建设投诉邮箱电话反映当面反馈平台建议
2022年度员工合理化建议情况假期福利津贴福利设施福利
合理化建议数量采纳建议数量改善项点数量
我们保障员工享受公众假我们为员工提供各类津我们建设共享驿站、图
30711660316期，病假、产假、育儿假、贴福利，包括出差补贴，书室、谈心室、母婴室、婚假、丧假、以及每月婚丧礼金、节日福利等，健身房、篮球场、户外
1.5小时带薪假作为弹性并提供员工餐、工作班休闲和工作休闲区，为
今创集团员工满意度调查情况假期，满足员工特殊需要。车等便利服务。员工提供便利，年份20212022员工满意度调查得分82分87分关怀建设
我们感谢每一位今创人的辛勤付出，不断完善人文关怀体系建设，将对员工的关爱落到实处，真情实意为员工排忧解难，关心员工工作生活，努力创建和谐美好的活力家园。
“迎新春”管理层拜年送祝福“保后勤”董事长关怀入基层“战高温”清凉慰问到一线
59/80 C O R P O R A T E S O C I A L CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBILITY R EPO RT 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 60/80活动建设
“拥抱春天盛绽芳华”踏青游“今创杯”青年员工演讲大赛“地铁·今创杯”篮球赛女职工心灵成长心理辅导国际瑜伽日健身活动
2022年3月8日，公司组织了2022年4月29日，公司举办了2022年5月23日，公司承办2022年6月10日，为帮助和2022年6月21日，公司境内
“拥抱春天盛绽芳华”三八妇女“传承与创新、担当与奉献”青的“地铁·今创杯”篮球赛在常引导女职工树立健康生活子公司组织国际瑜伽日健身节宋剑湖踏青趣味游活动，为年员工演讲大赛，充分展现了州奥体中心体育馆拉开序幕，新理念，公司举办了“女职活动，积极倡导身心健康的今创的女神们庆祝节日。今创青年员工的蓬勃朝气。12支队伍参加了本次大赛。工心灵成长心理辅导”活动。工作、生活方式。
同一个世界 同一个女神节 “西班牙海鲜烩饭”聚餐 欢度Diwali节日庆典 “今创世界杯”足球友谊赛 “圣诞节”儿童绘画 &办公室节日气氛装饰大赛
2022年3月8日，公司境外子公2022年7月9日，公司境外子公2022年10月23日，公司境外2022年12月6日，公司境外子2022年12月，公司境外子公司在圣诞节期间组
司员工共同庆祝国际女神节的司组织全体员工进行“西班牙海子公司组织中印员工一起庆祝公司在“世界杯”期间，组织了织员工及家属开展了儿童绘画比赛和办公室节到来，为女神们送上节日祝福。 鲜烩饭”聚餐。 当地的重要节日“Diwali”节。 “今创世界杯”足球友谊赛。 日氛围装饰大赛。
61/80 C O R P O R A TE SOCIAL CORPORATE SOCIAL| RESPONSIB I L I T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 62/80责 任 公 益
Responsible Public Welfare
□和谐社区关系
□热心公益事业
| COR E RPS P O RON AS I TB E S O CILITY I ALR E P O R T 2022 2022 C O R P O R A T E SOCIALRESPONSIBI L I T Y R E P O R T |和谐社区关系
公司为积极承担企业公民的责任，履行企业公民的承诺，在为社会创造财富的同时，也持续用行动助力社区关系的和谐，我们公司不断深化示范建设，树立今创品牌，深耕公益事业，传递今创真情，尽一切努力推动社会的可持续发展。
社区沟通走出今创
作为地方上市企业，为支持地方企业协同发展，共建美好城市，弘扬企业文化，公司秉持开放、共享的理念，积极开展或参与商会、行业活动，交流公司创业、创新、经营、管理经验，分享公司发展文化理念。董事长出席”对话企业家“活动2022年7月5日，董事长在公司亲自接待阳光社区小朋友，开展科普活动同时，我们深入了解地方发展需求，一如既往地用实际行动回馈社会，支持地方发展，党建示范倡导和组织员工响应地方号召，积极参与志我们的党员职工成立了党委组织，并建设了今创党群服务中心。报告期内，公司党群服务愿服务，共同打造和谐社区。
中心作为地方非公企业党建的一面新旗帜持续发挥示范引领作用，党员们更是作为公司的先锋模范，坚持企业方向引领、企业生产经营、企业文化精神及社会责任担当与党群工作走进今创董事长受聘”沙河大讲堂“讲授经验相结合，积极打造“134”工作体系，实施“六家六力”工程，构建“双向互动”纽带，搭建非公党建“连心桥”，持续为企业发展续航动力。
我们热情接待员工亲属、学校师生、社区群
众、政府领导等各界人士走进今创，了解今创，科普今创制造技术、讲述企业发展经历，弘扬今创创新精神，从而拉近与公众的距离。
报告期内，仅今创党群中心就对外开放接待人次多达6000余人次，充分发挥了地方非公司境外子公司开展开放日活动，公企业党建阵地的示范作用，组织员工亲友到公司实地参观。学习党的二十大武装思想党员义卖帮扶困难员工党员带头义务献血
65/80 | CR OE S R P P O O RN AS I TE SB I L I O C IALTY R E P O 2022 CORPORATE SOCIAL RT 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 66/80热心公益事业我们感恩社会各界对公司给予的支持，持续打造以”教育发展“为核心的今创公益计划，倡导对口帮扶今创员工“尽我所能，人人公益”的理念，全力支持地企共建，和谐发展。报告期内，公司通过开展各类公益行动，支持教育，帮扶困难，全年支持金额超300万元。我们持续完善帮扶体系，丰富帮扶形式，切实推动帮扶工作的持续性和有效性，报告期内，我们以消费帮扶和资金支持的方式进行对口帮扶，助力巩固脱贫成果，推动产业振兴。
教育支持
2022年，我们通过采购紫
捐资助学，功在当代，利在千秋，我们一直坚信发展阳县的青春洋芋，助力推教育是对社会、国家最好的投资，将支持教育摆在今进紫阳县乡村振兴，促进创公益计划的核心位置。当地产业发展，助力紫阳我们通过捐助教育基金，开展慰问活动，支持学校建县毛坝镇的脱贫户稳定脱设等方式，助力地方教育事业的发展。贫，巩固脱贫成果。
倾情捐资助学帮扶困难学生
2022年10月，我们通过江苏常州经
我们通过北京交通大学帮扶办公室联络对接，济开发区经济发展局向青海共和县以采购牛肉帮扶的形式，助力内蒙古自治区科开展东西部对口协作捐赠，支持当尔沁左翼后旗振兴当地畜牧业。地公益项目。
共抗疫情
2022年6月1日，公司派驻代表前往地方各幼儿园、小学、中学，向师生们送去诚挚的祝福。
2022年3月，全市疫情蔓延，我们积极响应防疫要求，迅速集结志愿者奔赴一线，支援核酸
慈善捐助检测、现场秩序维护、后勤保障等工作，并向抗疫一线支援物资，贡献了今创力量，我们与防控一线的医护、社区人员同频共振，共同为市民建立防疫屏障。
我们积极响应地方慈善机构的呼吁，参与各类慈善项目，扶贫济困，救助帮扶，传导今创的慈善理念。
报告期内，公司向常州市慈善总会捐资100万元，向常州市武进区慈善总会捐资20万元，助力地方慈善事业的发展。
志愿者助力社区抗疫积极支援防疫物资抗疫捐赠获授表彰
67/80 | CR O RPORATE SOCIAL CORPORATE SOCIALES P O N S I B I L I T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 68/80今创集团2022年度捐赠项目情况 （不含抗疫捐赠） 今创集团参与的主要协会组织/社会机构情况
捐赠时间项目名称受赠单位机构名称任职
2022.01遥观初级中学列车模型捐赠遥观初级中学联合国全球契约会员
2022.03常州市教育事业发展及“求是教育发展基金”常州市教育发展基金会中国城市轨道交通协会理事
2022.04留道社区“幸福家园”村社互助工程遥观镇留道社区居委会常州市综合交通运输学会、协会委员
常州市智能装备行业工会联合会副会长
2022.06“六一”慰问金常州市剑湖实验中学、遥观初级中学、宋剑湖小学、遥观中心幼儿园等
常州市总商会副会长
2022.06“青暖童心”圆梦微心愿行动安徽金寨县汤家汇实验学校常州市企业联合会副会长
2022.08常州市慈善捐款常州市慈善总会常州市女企业家协会副会长
2022.08常州市教育发展基金常州市教育发展基金会常州市对外投资和经济合作协会副会长
2022.10“爱心传播情暖武进”慈善捐款常州市武进区慈善总会常州市武进机械装备业商会副会长
2022.10宋剑湖小学今创集团光彩基金常州市武进区光彩事业促进会
2022.12青海共和县-未成年人保护中心儿童福江苏常州经济开发区经济发展局-青海利设备购置项目共和县
2022.12千万光彩基金常州市武进区光彩事业促进会
-其他小额捐赠常州市光彩事业促进会等
69/80 C O R P O R A T E S O C IAL CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBILITY R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 70/80展望2023
2023年，面对新的政治、经济、市场形势，我们将持续紧扣发展主线，
贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。
我们将提振发展信心，坚持创新驱动，加快核心技术公关突破，追求卓越，精益求精，全力推动产业链的绿色发展。
我们将全面推行“碳管理”体系，积极响应碳达峰和碳中和的号召，倡导绿色低碳发展，打造低碳交通产品互联世界，构建绿色交通网络畅达未来，积极应对全球气候变化，争做轨道交通装备行业的生态模范。
我们将筑牢人才基石，激活发展新动能，用更积极、更开放、更有效的人才策略，助推企业、人才共成长。
新的一年里，我们仍将积极投身公益，倾情回馈社会，坚持可持续发展理念，无论困难几重，时刻坚定目标，聚焦实干担当，携手奋力前行，推动企业高质量发展。
71/80 | CR O R P O R A TE SOCIAL CORPORATE SOCIALESPONSI B I L I T Y R E P O R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 72/80GRI指标索引
编号指标内容页码编号指标内容页码
一般披露20212-28协会的成员资格70
2-1组织详细情况07、082-29利益相关方参与的方法25、26
2-2纳入组织可持续发展报告的实体01 2-30集体谈判协议/
2-3报告期，报告频率和联系人01、02 实质性议题2021
2-4信息重述01、02 3-1确定实质性议题的过程21、25
2-5外部鉴证81 3-2实质性议题清单
2-6活动、价值链和其他业务关系2509、10
3-3实质性议题的管理
2-7员工15-80 51、52
2-8员工之外的工作者经济绩效/
2-9管治架构和组成201-1直接产生和分配的经济价值11、1215、16
2-10最高管治机构的提名和遴洗201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇06、39 17、18
2-11最高管治机构的主席05、06 201-3固定福利计划义务和其他退休计划60
2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作目17、18201-4政府给予的财政补贴/
2-13为管理影响的责任授权17、18 市场表现
2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用22 202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比57
2-15利益冲突/202-2从当地社区雇用高管的比例56
2-16重要关切问题的沟通25、26 间接经济影响
2-17最高管治机构的共同知识21、22203-1基础设施投资和支持性服务60、67-69
2-18对最高管治机构的结效评估57
203-2重大间接经济影响/
2-19薪酬政策57
2-20确定薪酬的程序采购实践57
2-21年度总薪酬比率204-1向当地供应商采购的支出比例/34
2-22关于可持续发展战略的声明05、06反腐败
2-23政策承诺/ 205-1已进行腐败风险评估的运营点35、36
2-24融合政策承诺/ 205-2反腐败政策和程序的传达及培训35、36
2-25补救负面影响的程序20 205-3经确认的腐败事件和采取的行动/
2-26寻求建议和提出关切的机制25 不正当行为
2-27遵守法律法规35、36 206-1针对不正当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼无
73/80 | C O RPORRES P O N A T E S O C I A L 2022 CORPORATE SOCIALSIBILITY R EPO RT 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 74/80编号 指标内容 页码 编号 指标内容 页码
税务废弃物
207-1税务方针 /306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响46
207-2税务治理、控制及风险管理 /306-2废弃物相关重大影响的管理46
207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理26306-3产生的废弃物46
物料306-4从处置中转移的废弃物46
301-1所用物料的重量或体积/ 306-5进入处置的废弃物46
301-2所用循环利用的进料/
306-6重大泄露无
301-3再生产品及其包装材料46
能源供应商环境评估
302-1组织内部的能源消耗量43 308-1使用环境评价维度筛选的新供应商33
302-2组织外部的能源消耗量43 308-2供应链的负面影响以及采取的行动无
302-3能源强度/雇佣
302-4减少能源消耗量11、12
401-1新进员工雇佣率和员工流动率52
302-5产品和服务的能源需求下降41-43
401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利60
水资源和污水
401-3育儿假60
303-1组织与水作为共有资源的相互影响44
劳资关系
303-2管理与排水相关的影响44
303-3取水44 402-1有关运营变更的最短通知期58
303-4排水44 职业健康与安全
303-5耗水44 403-1职业健康安全管理体系47
生物多样性403-2危害识别、风险评估和事件调查47
组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、403-3职业健康服务47 304-1租赁、管理的运营点/ 403-4职业健康安全事务；工作者的参与、协商和沟通47
304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响42 403-5工作者职业健康安全培训47、48
304-3受保护或经修复的栖息地/
403-6促进工作者健康47
304-4 受运营影响区域的栖息地中已被列入 IUCN 红色名录及国家保护名册的物种 / 403-7 预防和减轻与业务关系直接相关的职业健康安全影响 /
排放403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者47
305-1直接（范围1）温室气体排放40 403-9工伤47
305-2能源间接（范围2）温室气体排放40 403-10工作相关的健康问题/
305-3其他间接（范围3）温室气体排放40 培训与教育
305-4温室气体排放强度/
404-1每名员工每年接受培训的平均小时数54
305-5温室气体减排量40
305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 / 404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 54、55
305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放 45 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 56
75/80 | C ORE S R P P O RON A TSIB E SIL I O CIALTY R E P O R T 2 0 2 2 CORPORATE SOCIAL 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 76/80编号 指标内容 页码 编号 指标内容 页码
多元化与平等机会客户隐私
405-1管治机构与员工的多元化51、52
418-1与侵犯客户隐私和失去客户资料有关的经证实的投诉无
405-2男女基本工资和报酬的比例57
反歧视社会经济合规
406-1歧视事件及采取的纠正行动无419-1违反社会与经济领域的法律和法规无
结社自由与集体谈判
407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商无
童工
408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商无
强迫或强迫劳动
409-1具有强迫或强制劳动实践重大风险的运营点无
安保实践
410-1接受过人权政策或程序的培训的安保人员/
原住民权利
411-1涉及侵犯原住民权利的事件无
人权评估
412-1接受人权审查或影响评估的运营点/
412-2人权政策或程序方面的员工培训54
412-3协议和合约53
当地社区
413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点65、66
413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点无
供应商社会评估
414-1使用社会标准筛选的新供应商33 关于前瞻性声明的说明
414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动无
客户健康与安全
本报告包含前瞻性声明。这些声明使用了诸如“计划”、“规划”或类似表达方式。各种
416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估29-32
已知或未知的风险、不确定性及其它因素可能导致本公司或本集团未来的实际结果、财务
416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件无
营销与标识状况、资产、发展或绩效与上述前瞻性表述中所明示或暗示的结果、财务状况、资产、发
417-1对产品和服务信息与标识的要求29-30 展或绩效产生重大差别。
417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件无考虑到各种不确定因素，我们提醒读者不要过多地依赖这些前瞻性声明，本公司对此
417-3涉及营销传播的违规事件无不承担任何责任。
77/80 C O R P O R A T E S O C I A L CORPORATE SOCIAL| RESPONSIBILITY R EPO R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 78/80读者意见反馈表
尊敬的读者：
您好！十分感谢您阅读《今创集团股份有限公司2022年度社会责任报告》。我们非常重视并期望聆听您对今创集团社会责任管理、实践和报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续推进企业社会责任管理和实践的重要依据。期待您的回复！您的联系方式
选择性问题（请在相应的位置打钩）
您的姓名：
1、您对报告的总体印象如何？
工作单位：
□很好□较好□一般□较差□很差
工作职务：
2.您认为本报告是否能反映今创集团对经济、社会和环境的重大影响？
联系电话：
□是□一般□否
电子邮件：
3.您认为本报告识别出的利益相关方及其与今创集团关系的分析是否准确、全面？
您的传真：
□是□一般□否
4.您认为本报告提供的信息是否全面？
我们的联系方式
□是□一般□否
地址：江苏省常州市武进区遥观镇今创路88号
5.您认为本报告提供的信息是否具有可读性？
联系：今创集团股份有限公司办公室
□是□一般□否
电话：+86-0519-88377688
邮箱：securities@ktk.com.cn开放性问题
您对《今创集团股份有限公司2022年社会责任报告》的其他意见与建议，欢迎提出。
79/80 | C O R P O R A T E S O C I A L CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY R EPO R T 2 0 2 2 2 0 2 2 R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T | 80/80携 手 今 日 ? 创 新 未 来
Hand in Hand Today，Will innovate the Future
