石英股份:江苏太平洋石英股份有限公司2026年度“提质增效重回报”行动方案

证券代码：603688证券简称：石英股份公告编号：临2026-020

江苏太平洋石英股份有限公司

2026年度“提质增效重回报”行动方案

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述

或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护江苏太平洋石英股份有限公司（以下简称“公司”）全体股东利益，积极响应上海证券交易所“提质增效重回报”专项行动倡议，公司结合石英行业特点和自身发展实际，制定2026年度“提质增效重回报”行动方案。公司将以提升经营质量为核心，以增加投资者回报为导向，落实“关键少数”责任，强化规范治理，全面推动高质量发展，提升经营效益，增强投资者获得感，为资本市场长期健康稳定发展贡献力量。具体如下：

一、聚焦主业，提升经营质量公司主要使用天然石英及合成石英原料从事高纯石英砂、高纯石英管（棒、板、锭、筒）、石英坩埚及其他石英材料的研发、生产与销售；产品主要应用于

半导体、光伏、光纤、光电等领域。2025年公司加权平均净资产收益率为2.65%。

为进一步优化经营效益、增厚股东回报，公司将持续深耕高端石英材料核心主业，紧抓国内外重大战略发展机遇，以稳步提升净资产收益率为核心导向，通过优化盈利结构、提速资产运营效率，全面夯实经营根基，系统性提升整体经营质量与持续盈利能力。

1、优化盈利结构

提高产能利用率。针对高纯石英砂、高纯石英管（棒、板、锭、筒）等不同产品条线，精细化排产，优化生产调度，进一步提升产能利用率。

优化产品结构，聚焦高附加值赛道。稳步提升半导体等行业的营收占比，积极扩展石英材料在半导体、石英纤维布（Q布）等领域的新应用、新场景。加快

1技术成果转化与产品迭代，持续构建差异化技术优势与长期发展壁垒，筑牢护城河。

实现降本增效。通过优化工艺流程，数字化、智能化改造提升生产效率，降低单位制造成本；通过精细化管理控制管理费用；通过推动技术创新提升产品竞争力，持续增强盈利能力。

2、提速资产运营效率

深化存货全链条管理，压降资金占用。健全产销存联动预警体系，分级划定安全库存，落实“按单生产”为主与常规产品“按库存生产”相结合的生产模式，按需动态调整生产计划。同时优化供应链协同，压缩采购与生产周期、提升交付能力，持续改善存货周转效率。

强化应收账款全周期管控，切实防范应收风险。健全客户信用分级体系，落实差异化授信，从严管控账期及授信额度，筑牢源头风控防线。建立销售、财务、法务联动机制，压实回款考核，从严清收逾期账款，严控新增逾期。常态化开展账龄动态监控，规范坏账计提与风险处置，提升应收周转效率，稳固企业经营性现金流。

二、发展新质生产力

公司高度重视培育和发展新质生产力，锚定高质量发展主线，以科技创新为核心引擎，持续推动产业结构优化与转型升级，全面激活企业内生发展动力与核心竞争动能。

研发创新紧跟科技发展步伐，聚焦核心主营产品，持续开展关键技术攻坚、生产工艺改良与品质升级，稳步夯实产品核心竞争力，全力推进高端石英材料国产化、自主化替代进程。

立足长远前瞻布局前沿技术领域，精准研判全球石英材料产业发展趋势与市场需求变化，主动拓展半导体、算力、新能源等新兴赛道应用场景。加速前沿技术落地转化与产品快速迭代，打造专属差异化技术壁垒，构筑稳固长效的竞争护城河。

同时，深化多层次产学研协同创新体系建设，深化与国内重点高校、科研院

2所深度合作，通过共建联合实验室、开展专项课题攻关、高端人才联合引育等模式，高效整合优质外部创新资源，全方位强化自主研发硬实力，为企业长效稳健发展夯实创新根基。

三、完善公司治理，持续规范运作

2025年，为严格落实上市公司规范治理要求，公司取消监事会，由董事会

审计委员会行使《公司法》规定的监事会的相关职权，并同步修订《公司章程》等公司制度相应条款，平稳完成监事会职能向审计委员会的整合过渡，进一步筑牢规范运作根基。公司董事会下设为决策提供咨询和建议的四个专门委员会，包含战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会，为公司科学高效决策提供多元化视角。

2026年，公司将严格按照法律、法规要求，不断加强规范治理体制机制建设，提升公司治理水平和规范运作能力，防范化解重大风险。具体举措如下：

深化独董制度改革。保障独立董事的知情权、参会权和表决权，定期组织独立董事实地调研，为独立董事履职提供充分支持。发挥独立董事在审计、提名、薪酬与考核等专门委员会中的主导作用，提升决策科学性。

完善内控体系建设。将内控作为风险防范的重大举措，定期开展重大风险（如资金占用、违规担保、关联交易）监测与自评。持续优化内控流程，确保内控体系有效运行。

践行可持续发展理念。积极将 ESG 理念融入公司战略与日常经营，计划适时披露年度 ESG 报告或可持续发展报告。围绕绿色低碳转型，推进节能降耗、清洁生产，回应国际供应链对 ESG 管理的要求。

四、落实“关键少数”责任，强化合规意识

公司高度重视控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员等“关键少数”

的规范履职与责任担当，强化其与公司、中小股东的风险共担及利益共享约束。

优化考核激励，激发创新动能。公司将优化考核机制，将战略目标、业绩增长、合规管理等核心指标与激励绑定，通过多元化激励撬动“关键少数”的管理

3与创新潜能，驱动其聚焦价值创造。

提升“关键少数”履职能力。公司将持续关注控股股东、大股东、董事及高级管理人员等“关键少数”的规范履职工作，通过及时传递资本市场最新监管政策、法律法规和监管动态，组织公司董事和高级管理人员参加上海证券交易所、江苏证监局等监管机构举办的各类培训，确保公司治理层及时掌握并准确理解相关规范，提升上述“关键少数”的履职能力和规范意识，共同推动公司实现规范运作。

五、重视股东回报，共享发展成果

公司牢固树立以投资者为本的理念，为切实维护投资者利益，公司制定《市值管理制度》，并通过持续聚焦主业，夯实行业优势地位，努力提升公司业绩，并充分利用现金分红等措施与全体股东分享公司发展的红利。自上市以来，公司严格按照《公司章程》制定的利润分配政策进行稳定、可持续的现金分红，已连续多年现金分红占归属于上市公司股东净利润的比例超过30%。

2025年度，公司拟进行现金分红约4634万元，占归属于上市公司股东净利润

的比例为30.22%。

2026年，公司将结合实际经营状况、未来发展规划，继续保持持续、稳定

的投资回报安排，确保利润分配政策的连续性与稳定性，切实回馈广大投资者的信任与支持。

六、加强市场沟通，传递企业价值

公司高度重视与投资者的有效沟通，将投资者关系管理作为公司战略的重要组成部分，不断提升透明度与可读性。

2026年公司将通过以下举措继续加强与市场沟通：

开展常态化业绩说明会。承诺在年度报告、半年度报告披露后，以及发生重大资产重组、现金分红等重要事项时，召开业绩说明会。公司董事长、总经理等主要负责人将积极参加，就“提质增效重回报”行动方案、经营成果及未来规划与投资者进行深度交流。每年业绩说明会召开次数不少于3次。

4及时回应投资者关切。公司将继续通过“上证 e互动”平台、投资者专线、投资者邮箱等多种渠道与广大投资者积极沟通，保障投资者的知情权，积极有效地向市场传递公司价值，增强投资者信心。

便利中小股东参与股东会。积极响应上交所股东会“一键通”服务，通过智能短信、交易终端弹窗等方式，精准提醒、便利中小投资者参与股东会投票，维护其参与公司治理的合法权益。

本次“提质增效重回报”行动方案所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描

述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请广大投资者注意投资风险。