苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 01苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 02
报告说明
报告范围内容选择
本报告是苏州纽威阀门股份有限公司发布的 2025 年 ESG 报告，报告范围涵盖苏州纽威阀门股 报告内容在选取过程中，遵循 GRI 标准的关键性、完整性、响应性原则，从环境、社会和环份有限公司及其附属子公司 ，子公司具体包括纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材 境三个方面进行阐述，重点报告了组织在 ESG 治理、产品责任、环保责任、员工责任、慈善料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威公益等方面的责任承担。本报告的数据和信息收集工作按公司现有工作流程进行。
精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司、NEWAY FLUID EQUIPMENT
VIETNAM COMPANY LIMITED、NEWAY VALVE WEST AFRICA FZE、宝威科技有限公司、 指代说明
苏州合创检测服务有限公司、纽威流体技术（连云港）有限公司、纽威科技（烟台）有限为便于表述和阅读，在本报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
公 司、 纽 威 流 体 技 术（成 都） 有 限 公 司、NEWAY OIL FIELD EQUIPMENT LLC、 NEWAY
FLOW CONTROL INC、NEWAY VALVE INTERNATIONAL INC、NEWAY VALVE (EUROPE)
纽威股份、纽威、公司、我们指苏州纽威阀门股份有限公司及其子公司
B.V.、NEWAY VALVE (EUROPE) S.R.L、NEWAY VALVE (SINGAPORE) PTE.LTD 、NEWAY
FLOW CONTROL FZE、纽威工程服务（苏州）有限公司、纽威工程服务（惠州）有限公司、 纽威阀门 指 苏州纽威阀门股份有限公司，不含子公司NEWAY ENERGY、C?NG TY TNHH NEWAY VALVE VETNAM、NEWAY VALVE (MALAYSIA)
SDN. BHD.、GULF MAINTENANCE HUB TRADING AND SERVICES、NEWAY 报告期 指 2025 年度
INDUSTRIAL COMPANY 等。报告信息和数据主要涵盖了 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12月31日期间纽威股份各项环境、社会、组织治理相关的实践活动，基于报告的延续性和对比性，部分数据和信息不局限于2025年。发布方式报告发布周期为每年一次，可在公司官方网站（https：//www.neway.com.cn/）在线浏览或下编制原则载。对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来电或来函垂询。
本 报 告 参 考 全 球 可 持 续 发 展 标 准 委 员 会 （ G S S B ） 发 布 的 《 G R I 可 持 续 发 展 报 电话：+86-512-66658692告 标 准 》 、 国际标准化组织 《ISO 26000：2010 企业社会责任指南》 《上海证券 邮箱：jie.han@neway.com.cn交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》、联合
国 可 持 续 发 展 目 标 （SDGs）进行编写。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 03
目录
关于本报告.............................02
董事长致辞 .............................04 ESG 之基 1.1 E治理 29
企业文化 ................................05 ——绿色赋能，永续发道德 30
2025 年度 ESG 亮点数据 .......06 2.3 风险防控与审计 32
2.4信息安全与隐私保护34
序篇关于纽威股份
企业概况................................08发展之核3.1研发与创新境管理52
——创新为擎，品质铸信全球布局与产业体系..............093.2科技研发成果39——清洁为本，万物共荣4.2染防控54产品体系与市场应用..............103.3质量管理444.3能源管理59
经营绩效与战略.....................113.4客户服务与关系管理494.4应对气候变化62
发展里程碑.............................13
获得荣誉................................14
协会参与................................15人才之壤5.1多元共融6任采购80
——多元共融，深耕厚植5.2员工权益保障68——责任为基，公益同行6.2慈善公益84
5.3职业健康安全71
5.4员工赋能与发展75
5.5员工多彩生活78
附录 1： 2023-2025 年度 ESG 绩效数据统计表 87
附录 2： GRI Standards 指标索引 92
ESG 审验报告 100读者意见反馈102苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 04
董事长致辞
回首2025年，全球能源转型正从战略愿景走向纵2025年，我们的绿色实践已深入经营的每一个环对员工，我们致力于打造“零伤害”的工作场所。
深实践。在这一关键节点，纽威股份作为工业阀节。在运营端，我们持续优化能源结构，扩大绿通过构建科学高效的职业健康安全管理体系，强化门领域的领军者，始终坚信：可靠、高效的流体 色电力使用规模，有序推进余热回收、智能启停 培训与隐患排查，二十万工时损工事故率（LTIR）控制技术，是实现“碳中和”目标不可或缺的基础等节能改造工程，推动运营环节碳排放强度持续持续下降。
设施。下降。
品质与安全，是纽威对客户和员工的庄严承诺。我过去一年，我们坚持“提供全套工业阀门解决方 我 们正系统性地构建碳管理能力：持续推进 ISO 们将持续坚守，守护每一份信任。案”的使命，不仅在经营上实现了稳健增长，更将 14064-1：2018 组织碳排查，启动 ISO 14067：2018环境、社会与治理（ESG）深度融入公司战略。我 核心产品碳足迹评估，探索 ISO 14068-1：2023 碳 协同共进：驱动价值链的绿色转型们以实际行动证明：可持续发展与商业成功，可以中和路径。在此基础上，我们着手搭建产品碳数据“独行快，众行远”，纽威深知，可持续发展绝非相辅相成。库，让从原材料采购到废弃回收的每一个环节，逐一己之力可为，需要产业链上下游的协同共进。
步纳入量化管理视野。这些基础性工作，正转化为稳健治理：锚定长期价值的基石2025年，我们加大研发创新投入，推进数字化转低碳技术研发与产品创新的持续动能。型与智能化升级，以技术突破提升生产效能。
基业长青，始于合规，成于透明。
未来的行业领导者，必将是那些能提供“低碳、长 同时，我们将 ESG 要求延伸至供应链管理，通过供
2025 年，我们持续深化 ESG 与公司战略的融合， 寿命、高可靠性”产品的企业。纽威正以更具绿色 应商大会、ESG 评级与碳管理机制，赋能合作伙伴
在治理层面建立 ESG 委员会，统筹推进环境、社 竞争力的产品，回应全球客户的期待。 共同提升环境与社会绩效。我们相信，一个负责任、会及治理议题的识别、评估与落地，确保董事会及品质守护：对客户与员工的郑重承诺有韧性的供应链，是纽威服务全球客户的最强后盾。
管理层及时把握气候变化带来的市场机遇与合规要求。同时，我们进一步完善内部控制与风险管理体在纽威，质量与安全是没有任何妥协余地的一票否我们也从未忘记回馈社会，积极参与社会公益与乡系，通过定期排查与动态评估，持续提升组织应对决项。村振兴项目，以实际行动践行企业公民的责任。
全球变局的韧性。
对客户，我们全员坚守质量底线，深化全流程管控，展望未来，纽威股份将继续秉承“尊重员工自我价我们坚信，唯有将稳健治理作为一切行动的起点，优化工艺标准，从严把控每一道环节。2025年，产值实现、为客户创造价值、承担社会责任”的核心才能为股东、客户与合作伙伴构建值得信赖的合作 品稳定性与可靠性持续提升，客户满意度稳步改善。 价值观，以 ESG 战略为引领，推动环境、社会与平台。凭借过硬的产品质量与交付表现，我们荣获客户授治理的全面进步。我们深知，前方的道路或许充满董事长予的“五星级供应商”、“阀门品类冠军”、“优秀供挑战，但我们坚信：唯有平衡短期效益与长期价绿色运营：从节能减碳到产品革新2026年4月应商”等荣誉称号——这不仅是对我们持续努力的值，将可持续发展理念深植于每一个决策、每一道应对气候变化，对我们而言不仅是合规要求，更是认可，更是对纽威长期坚守品质初心的工序，方能实现基业长青。让我们携手并进，以绿见证。色构筑更加美好的未来！重塑核心竞争力的战略机遇。苏州纽威阀门股份有限公司
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企业文化使命愿景纽威文化
提供全套工业阀门解决方案成为世界领先的工业阀门制造商简单、务实
开拓、创新尊重制度和流程纽威精神核心价值观敢问路在何方尊重员工自我价值实现为顾客创造价值承担社会责任苏州纽威阀门股份有限公司
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2025 年度 ESG 亮点数据
经济绩效社会绩效
获得授权专利数 安全投入 二十万工时损工事故率 LTIR营业收入归属于上市公司股东的净利润
77.6887（项/年）1710.91（万元）（亿元）16.010.21（亿元）员工满意度员工平均培训课时因公死亡和重伤人数总资产研发投入
105.13（亿元）1.9994.65%29.54（课时/人/年）（亿元）0
环境绩效治理绩效
环保投入单位产品水消耗量单位产品电力消耗量腐败风险评估覆盖工作场所和部门反商业贿赂&商业道德培训
1515.24万元同比下降同比下降的比例27.99%12.59%4459（人次）
100%
工业废弃物回收率废水、废气排放达标率绿色电力占比董事会女性占比担任高层管理职务的女性占比
78.20%100%9.29%22.22%11.11%序篇关于纽威股份
公司以“成为世界领先的工业阀门制造商”为愿景，致力于为全球工业发展提供全套阀门解决方案。
企业概况.................................................08
全球布局与产业体系............................................09
产品体系与市场应用............................................10
经营绩效与战略..............................................11
发展里程碑................................................13
获得荣誉..............................................份有限公司
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序篇...关于纽威股份企业概况企业概况
苏州纽威阀门股份有限公司（以下简称“纽威股份”）是中
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展国领先的工业阀门制造商，公司始创于1997年，历经业务拓展与战略布局，于2002年正式成立现有核心经营主体，总部位于江苏省苏州市。纽威股份于2014年1月在上海证治理之舵——券交易所成功上市（股票代码：603699），成为中国工业阀睿智稳健，领航致远门行业的重要上市企业。作为国内阀门行业的领军者，多年来，纽威股份始终保持中国第一、世界领先的行业地位，已发展之核——发展成为年产值超过70亿元的规模化企业。公司以“成为创新为擎，品质铸信世界领先的工业阀门制造商”为愿景，致力于为全球工业发展提供全套阀门解决方案。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣公司始创于
人才之壤——
多元共融，深耕厚植1997年社会之桥——
责任为基，公益同行年产值超过
70亿元附录苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇...关于纽威股份全球布局与产业体系全球布局与产业体系
ESG 之基—— 纽威股份以全球化视野积极构建完备的产 纽威重要制造基地
绿色赋能，永续发展业体系：生产制造上，七大阀门制造基地深度协同（另有4家专业铸锻件核心基治理之舵——地），构建起从原材料熔炼到成套阀门智睿智稳健，领航致远造的垂直化全产业链闭环，国内生产、售后基地遍布苏州、烟台、惠州等城市，海发展之核——外多地亦设有生产、销售、服务及技术支
苏州纽威阀门股份有限公司纽威流体控制（苏州）有限公司纽威石油设备（苏州）有限公司吴江市东吴机械有限责任公司
创新为擎，品质铸信持等机构。技术创新层面，依托国内外3占地面积23万平方米，主要产占地面积6.7万平方米，主要产占地面积3万平方米，主要产品占地面积3万平方米，主要产品大研发中心、2 个技术支持中心形成协同 品为：球阀、GGC、开关阀、核 品为：高性能蝶阀、锻钢阀。 为：API 6A 阀门、井口、采油树、 为：安全阀。
创新网络，持续加大投入，至 2025 年 电阀。 16C 钻井管汇、17D 水下设备。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣研发投入达1.99亿元，在材料科学、流体控制、智能制造等领域积累起雄厚技术储备，凭借生产制造的广泛布局与技人才之壤——
多元共融，深耕厚植术创新的强力支撑，为全球工业阀门市场提供优质产品、高效服务与坚实技术保障。
社会之桥——
责任为基，公益同行 纽威工业材料（苏州）有限公司 纽威工业材料（大丰）有限公司 纽威精密锻造（溧阳）有限公司 NEWAY FLUID EQUIPMENTVIETNAM COMPANY LIMITED
占地面积1.1万平方米，主要产占地面积8.5万平方米，主要产占地面积15.9万平方米，主要产附录品为：砂铸件。品为：精铸件。品为:自由锻、环形锻、砂铸件。占地面积2万平方米，主要产品为：API6A 阀门、井口装置、采纽威国际布局油树。苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇...关于纽威股份产品体系与市场应用产品体系与市场应用
ESG 之基—— 纽威股份提供全面的阀门产品解决方案，其产品体系丰富，涵盖闸阀、截止阀、止 纽威全球战略合作伙伴绿色赋能，永续发展回阀、蝶阀、球阀、调节阀、核电阀、水下阀和安全阀等11大产品系列，可充分满足各种苛刻工况环境的需求。在市场应用上，公司产品广泛应用于石油天然气治理之舵——（开采、储运、炼化）、化工（精细化工、煤化工）、电力（火电、核电）、新能源
睿智稳健，领航致远 （LNG、氢能）、船舶海工（造船、海工装备）、冶金采矿（矿业装备）等多个核心工业领域。市场覆盖方面，纽威股份成绩斐然，产品远销全球100多个国家和地区，发展之核——并与超过80家海外代理商建立了战略合作伙伴关系。
创新为擎，品质铸信生态之愿——
清洁为本，万物共荣纽威主要产品展示人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 11
序篇...关于纽威股份经营绩效与战略经营绩效与战略
ESG 之基—— 在阀门制造领域，纽威秉持“合规筑基、技术赋能、价值链联动、价值共塑”理念。并绿色赋能，永续发展 将 ESG 理念融入业务战略与运营，积极推进“治理提质、低碳革新、供应链协同、价值转化”四大路径，致力于从“合规达标”迈向“行业典范”，打造“低碳、可靠、治理之舵——有担当”的全球品牌。2025年，公司实现营业收入77.68亿元，同比增长24.53%，睿智稳健，领航致远这一成绩的背后，是纽威股份在市场拓展、产品创新及成本控制等方面的综合发力。
发展之核——
创新为擎，品质铸信
2023-2025年经济数据
生态之愿——
清洁为本，万物共荣202320242025人才之壤——总资产（亿元）78.3987.11105.13
多元共融，深耕厚植营业收入（亿元）55.4462.3877.68
社会之桥——归属于上市公司股东的净利润（亿元）7.2211.5616.01
责任为基，公益同行研发投入（万元）18580.1916728.8119890.46
附录政府奖励与扶持资金（万元）2589791.12726.92苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇...关于纽威股份
展望未来，纽威股份致力于赓续将可持续发展理念贯穿于产品研发、生产运营与产业链合作各环节。通过持续优化治理结构、加大绿色技术投入、完善数据披露体系等措经营绩效与战略 施，力争将 ESG 优势转化为真正的商业价值，不断提升公司在低碳经济时代的行业引领地位，为股东、客户及社会创造长期、包容、可持续的经济效益。
发展机遇核心优势战略应对措施
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
1. 政策与市场红利释放：国内“双碳”政策体 1. 扎实的 ESG 治理基础：已在环境管理、节能 1. 完善ESG数据管理与披露体系：推进碳排放、治理之舵——系持续完善，碳核算与产品碳足迹标准逐步落改造与资源循环方面建立系统化实践，为深化供应链等关键数据的系统化采集与量化披露，睿智稳健，领航致远地，为企业通过技术改造获取政策支持、提升低碳转型奠定坚实基础。提升信息透明度和合规水平，响应监管与投资客户认可创造有利条件。者期待。
2.高效的政策响应与资源对接能力：凭借对本
发展之核——
创新为擎，品质铸信 2. 绿色金融资源不断丰富：绿色债券、ESG 投 土政策的深入理解和快速响应，能够有效衔接 2. 强化低碳技术与数字化能力建设：加大对节资规模持续扩大，为企业降低融资成本、拓宽国内碳核算标准、绿色金融工具等关键资源。能改造、碳足迹核算、数字化监测等领域的投资金渠道提供更多可能。入，提升碳管理精度与国际标准适配能力。
生态之愿——3.成熟的供应链协同潜力：拥有稳定的上下游
清洁为本，万物共荣 3. 供应链协同需求增强：下游客户对供应商 合作网络，具备快速构建可持续供应链管理体 3. 深化供应链 ESG 协同管理：建立供应商 ESGESG 表现日益重视，推动企业通过绿色采购、 系的组织基础和实施条件。 评级与赋能机制，通过绿色采购与合作项目构技术协同构建可持续供应链，增强客户黏性与建有韧性的可持续供应链体系。
人才之壤——4.前瞻性的风险管控意识：长期关注气候与环
多元共融，深耕厚植合作深度。
境风险，治理体系具备纳入国际披露框架的适 4. 推动 ESG 治理结构升级：优化董事会 ESG
4.低碳与数字化技术普及：新兴技术为碳排精配性和扩展性。职能，完善绩效挂钩机制，增强顶层战略引领
社会之桥——准管控、碳足迹核算提供支撑，助力企业提升与执行保障。
责任为基，公益同行碳排放管理效能与国际合规能力。
5. 推进 ESG 价值转化与业务融合：将 ESG 要
素融入产品研发、市场拓展与品牌建设中，提附录升产品差异化竞争力与绿色溢价能力。
纽威股份经营战略苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇...关于纽威股份发展里程碑发展里程碑
2019-2023第一个五年战略计划ESG 之基—— ·纽威子公司（绿色赋能，永续发展尼日利亚、越南）成立·年销售收入超过7亿美元
1997-2007基础阶段·纽威流体控制（苏州）有限公司正式投产
治理之舵——
睿智稳健，领航致远·纽威阀门成立·纽威石油设备成立
·年销售收入超过1亿美元
发展之核——
创新为擎，品质铸信生态之愿——2024~至今第二个五年战略计划
清洁为本，万物共荣
·第10000000台阀门交付庆典
·年销售收入超过8亿美元
人才之壤——
多元共融，深耕厚植2008-2018扩张阶段·获得绿色工厂认证· 2014 年上海 A股上市社会之桥——·纽威子公司（美国、荷兰、意大利、责任为基，公益同行...新加坡、迪拜）成立·年销售收入超过3亿美元附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 14
序篇...关于纽威股份获得荣誉获得荣誉
ESG 之基—— 2025 年纽威股份获得荣誉列表（部分）
绿色赋能，永续发展2025年纽威股份获得荣誉展示（部分）荣誉名称获奖单位
2025胡润中国500强....苏州纽威阀门股份有限公司
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 EcoVadis 铜牌 苏州纽威阀门股份有限公司江苏省绿色工厂苏州纽威阀门股份有限公司
发展之核——
创新为擎，品质铸信国家级制造业单项冠军企业苏州纽威阀门股份有限公司
2025年中国机械500强苏州纽威阀门股份有限公司
生态之愿——2025年中国能源企业500强苏州纽威阀门股份有限公司
清洁为本，万物共荣
2025年江苏省先进智能工厂苏州纽威阀门股份有限公司
2025年突出进步企业苏州市制造业企业贡献前20强苏州纽威阀门股份有限公司
人才之壤——
多元共融，深耕厚植2025苏州民营企业100强（第66位）苏州纽威阀门股份有限公司
2025苏州民营企业研发投入100家苏州纽威阀门股份有限公司
社会之桥——中国广核集团2025年度“五星级供应商”苏州纽威阀门股份有限公司
责任为基，公益同行国家级专精特新“小巨人”纽威石油设备（苏州）有限公司
两化融合管理体系证书（AAA） 纽威石油设备（苏州）有限公司附录
苏州市外资研发中心纽威工业材料（苏州）有限公司
2024年重大贡献奖纽威精密锻造（溧阳）有限公司苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇...关于纽威股份协会参与协会参与序号协会名称协会身份获得单位参加年份
ESG 之基—— 1 中国通用机械工业协会 副会长 苏州纽威阀门股份有限公司 2005 年至今
绿色赋能，永续发展
2中国通用机械工业协会阀门分会副理事长单位苏州纽威阀门股份有限公司2005年至今
3中国核能行业协会会员单位苏州纽威阀门股份有限公司2018年至今
治理之舵——
睿智稳健，领航致远4中国民营科技促进会泵阀产业科技创新分会副会长单位苏州纽威阀门股份有限公司2024年至今
5江苏省阀门工业协会常务副理事长单位苏州纽威阀门股份有限公司2023年至今
6江苏省能源行业协会会员单位苏州纽威阀门股份有限公司2023年至今
发展之核——
创新为擎，品质铸信7苏州高新区绿色发展协会会员单位苏州纽威阀门股份有限公司2023年至今
8苏州高新区上市公司协会会员单位苏州纽威阀门股份有限公司2021年至今
9苏州高新区环境保护产业协会会员单位苏州纽威阀门股份有限公司2010年至今
生态之愿——
清洁为本，万物共荣10苏州高新区安全生产管理协会理事单位苏州纽威阀门股份有限公司2008年至今
11中国通用机械工业协会会员单位纽威石油设备（苏州）有限公司2024年至今
人才之壤——12中国通用机械工业协会阀门分会理事单位吴江市东吴机械有限责任公司2016年至今
多元共融，深耕厚植13江苏省阀门工业协会理事单位吴江市东吴机械有限责任公司2016年至今
14中国铸造协会会员单位纽威工业材料（苏州）有限公司2020年至今
社会之桥——15江苏省铸造学会理事单位纽威工业材料（苏州）有限公司2020年至今
责任为基，公益同行
16江苏省铸造协会理事单位纽威工业材料（苏州）有限公司2020年至今
17苏州市铸造协会会员单位纽威工业材料（苏州）有限公司2020年至今
附录18苏州市高新区（虎丘区）安全生产管理协会会员单位纽威工业材料（苏州）有限公司2023年至今
19中国锻压协会普通会员纽威精密锻造（溧阳）有限公司2022年至今
20中国铸造协会普通单位会员纽威精密锻造（溧阳）有限公司2023年至今
21 溧阳铸造协会 理事单位 纽威精密锻造（溧阳）有限公司 2023 年至今01 ESG 之基——绿色赋能，永续发展
纽威股份以 ESG 战略为基，绿色领航，深化多方共治，擘画可持续发展蓝图，携手各方共筑绿色永续未来。
1.1.ESG 治理.......................................... 17
1.2.ESG 关键议题......................................架构和战略
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2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 17
序篇关于纽威股份
1.1 ESG 治理
01 ESG 之基——
绿色赋能，永续发展■ ESG 治理架构
11.1.1 E ESSGG治治理理
纽威深刻认识到 ESG 因素对企业长期可持续发展的重要性，通过决策—管 决策层理—执行的三维协同体系，构建了一个全方位、多层次的 ESG 治理架构， 最高管理层由公司董事及其他主要决策者构不断提升公司的 ESG 治理水平，在实现自身可持续发展的同时，为社会和 最高管理层 成。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远环境的进步做出积极贡献。最高管理层统筹监督并决策公司可持续发展战略方向、目标及预算等重大事宜。
决策层：战略领航，全局把控。决策层的最高管理层由公司董事及其他主要发展之核——决策者构成。他们立足公司整体发展大局，凭借卓越的战略眼光和深远的前创新为擎，品质铸信管理层瞻性思维，全面统筹监督并决策公司可持续发展战略的方向、目标以及预算ESG 委员会以关键议题体系负责人为班底，等重大事项，为公司的 ESG 发展勾勒出清晰的战略轮廓，引领公司在可持 董事长兼任主席。
ESG 委员会
生态之愿—— 续发展的道路上稳步前行。 ESG 委员会全面负责工作成果把控、路径决清洁为本，万物共荣策及进度考核。
管理层： 精准谋划，高效传导。管理层以 ESG 委员会为核心。该委员会由 ESG 办公室由各业务 ESG 专员组成。
关键议题体系负责人组成，董事长亲自挂帅担任主席。作为 ESG 治理的关人才之壤——
多元共融，深耕厚植 键枢纽，ESG 委员会肩负重任，全面负责工作成果的把控、实施路径的决 执行层策以及进度的考核。它将决策层制定的宏观战略精准拆解为具体的工作任务 ESG 办公室依规执行任务，定期汇报进展，和行动计划，确保战略意图在管理环节得到有效传导和精准落实，为后续的 ESG 办公室 为议题小组提供专业技术支持。
社会之桥——
责任为基，公益同行执行工作提供坚实的指导和保障。
执行层： 务实笃行，落地见效。执行层包含 ESG 办公室与各议题小组。ESG 议题小组组长由对应部门负责人担任，议题办公室由业务专员构成，作为中枢协调机构，依计划执行任务、汇报进展，议题小组小组由组长组建，包括关键协同部门人员。
附录议题小组同多部门人员，落实具体议题行动，为议题小组提供技术支持与指导。议题小组是实施主体，组长由部门负责人推动政策发布与执行。
担任，成员跨部门协作。各小组聚焦多项实质性议题，将管理层决策化为行动，推动政策发布执行，提升公司 ESG 绩效。 纽威股份 ESG 治理架构苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 18
序篇关于纽威股份
■可持续发展体系建设
01 ESG 之基—— 在可持续发展成为企业核心竞争力关键要素的当下，纽威敏锐洞察到构建完善可持续体系的紧迫性，积极搭建并持续优化自身 ESG 体系，按照精准识别议题、制定战略架
绿色赋能，永续发展构、分解目标跟踪、管控风险、做好信息披露这五个关键步骤，致力于打造出完整有效的体系。
11.1.1 E ESSGG治治理理
纽威首先聚焦于识别 ESG 实质性议题，通过对标政策法规、国际倡议标准、交易所要求以及社会责任管理指南等多维度参议题识别与指标构建 考，结合利益相关方调研与重要性评估，精准确定企业 ESG 重点领域及议题。在此基础上，建立一套全面且具有针对性的治理之舵—— ESG 指标体系，为后续的 ESG 工作提供清晰的量化方向与评估标准，确保各项工作可衡量、可追踪。
睿智稳健，领航致远基于识别出的实质性议题与构建的指标体系，纽威制定贴合企业实际且具有前瞻性的 ESG 战略，并建立自上而下的管理架发展之核—— 战略规划与架构搭建 构。明确各层级在 ESG 工作中的职责与权限，统筹 ESG 实施，将战略目标层层分解至各部门，确保 ESG 理念贯穿于企业运创新为擎，品质铸信营的各个环节，形成全员参与、协同推进的良好局面。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 将 ESG 战略目标细化分解为具体、可操作的任务与指标，并落实到不同的部门与团队。通过建立科学的绩效跟踪机制，定期目标分解与绩效跟踪 收集、分析相关数据，密切跟踪 ESG 工作绩效。这有助于及时发现问题、调整策略，确保各项工作按计划推进，实现 ESG目标的有效落地。
人才之壤——
多元共融，深耕厚植为保障 ESG 工作的规范化、标准化开展，纽威制定涵盖各个业务领域的 ESG 管理政策。同时，建立完善的风险识别、评估政策制定与风险管控 与应对机制，针对可能出现的各类 ESG 风险制定预案。通过定期的风险排查与监控，及时化解潜在风险，确保企业在追求可社会之桥——
责任为基，公益同行持续发展的道路上稳健前行。
附录 纽威高度重视 ESG 信息的披露工作，制定系统的信息披露策略，明确披露内容与方式。通过撰写并发布 ESG 报告等形式，信息披露与影响力提升 向利益相关方全面、透明地展示企业在 ESG 方面的努力与成果。积极响应利益相关方期望，根据相关评级要求，在官方门户网站公开披露相关内容，不断提升企业的 ESG 影响力与美誉度，为企业的可持续发展营造良好的外部环境。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 19
序篇关于纽威股份
■可持续发展战略
01 ESG 之基—— 纽威以可持续发展为核心框架，围绕环境、社会与治理三大维度系统推进可持续发展战略。在环境方面，公司聚焦碳中和目标，构建覆盖产品全周期的低碳管理体系，推
绿色赋能，永续发展动绿色制造、节能技术与资源循环。在社会责任方面，纽威注重安全生产、供应链协同与员工发展，并积极参与社会公益与全球可持续发展合作。治理层面，公司完善ESG 治理架构，强化合规披露与数据管理，同时关注气候风险与低碳创新。通过全方位融合 ESG 与业务运营，纽威致力于从合规实践迈向行业引领，塑造负责任、可信赖
11.1.1 E ESSGG治治理理 的全球品牌形象。
纽威可持续发展战略
治理之舵——
睿智稳健，领航致远发展之核——
创新为擎，品质铸信生态之愿——
清洁为本，万物共荣 环境（E） 社会（S） 治理（G）聚焦双碳目标，构建全周期低碳体系推动责任共生，筑牢全链条价值网络强化顶层设计，建立全流程管控机制人才之壤——
多元共融，深耕厚植推进绿色智造与节能技术应用 强化安全生产与风险防控 完善 ESG 治理结构与绩效融合
社会之桥——
责任为基，公益同行开展产品全生命周期碳管构建负责任供应链与员工发展体系加强合规披露与数据可信促进资源循环与绿色工厂建设投身民生保障与全球可持续发展合作聚焦气候风险与低碳创新附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 20
序篇关于纽威股份
ESG 发展目标及进程回顾
要点 目标与承诺 回应 SDGs 目标 2025 年进展 2025 年举措和绩效
01 ESG 之基——
绿色赋能，永续发展严格控制产品质量，质量事故和产品召回事件零发生达成2025年产品质量事故为0
11.1.1 E ESSGG治治理理
产品维度设计产品时，考虑产品本身能耗降低和使用无害材料达成在产品设计、工艺改进方面考虑节能降耗，使用无害材料治理之舵——
睿智稳健，领航致远产品研发和技术创新费用投入逐年增加每年不低于营业收入的4%进行中2025年销售额77.68亿元，研发投入1.99亿元，占营业收入的
2.56%
发展之核——
创新为擎，品质铸信2030年清洁能源占比提升至30%，2050年实现碳中和目标进行中2025年清洁能源（绿电）占比9.29%生态之愿——
清洁为本，万物共荣到2030年，单位产品综合能耗与2021基准年相比降低20%进行中2025.年单位产品综合能耗与2021.基准年相比降低28.55%到2030年，温室气体排放量与2021年基准年相比降低20%进行中纽威阀门2025年温室气体排放量与2021年基准年相比降人才之壤——低21%多元共融，深耕厚植环境维度通过碳管理体系的建立，开展产品碳足迹核算，推动产品生命周期内环境影响持续降低：2026年单位产值碳排放下降10%（以社会之桥——2025年数据为基准值）；2030年单位产值碳排放较2025年下降进行中纽威阀门2025年完成3款产品的碳足迹核查
责任为基，公益同行30%（以2025年数据为基准值）
2025年单位产品水资源消耗量与2021年基线相比降低5%，2025.年单位产品水资源消耗量与2021.年基线相比降低
附录2030年实现降低15%.进行中63.18%
通过技术创新，不断提升废弃产品的回收率，提升循环材料的使.用率进行中通过改造废气处理设施，提升活性炭的使用率苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 21
序篇关于纽威股份
要点 目标与承诺 回应 SDGs 目标 2025 年进展 2025 年举措和绩效
01 ESG 之基——
绿色赋能，永续发展保证员工健康安全，职业病和死亡事故为0达成2025年职业健康体检，职业病及死亡事故为0
11.1.1 E ESSGG治治理理
遵守国家法规和国际公约，保护员工权益，始终坚持零童工、零强迫劳动和零职业歧视达成始终坚持零童工、零强迫劳动和零职业歧视
治理之舵——
睿智稳健，领航致远持续提升员工培训投入和培训课时，确保员工接受技能相关培训、达成2025年员工技能相关培训以及接受绩效和职业发展定期评以及接受绩效和职业发展定期评估覆盖率保持100%估覆盖率均保持100%发展之核——社会维度
创新为擎，品质铸信 推动可持续采购，提升关键供应商的 ESG 管理绩效和管理水平，
2026 年核心供应商 ESG 审核覆盖率达 30%，2030 年实现 100% 进行中 2025 年核心供应商 ESG审核覆盖率达 21%
覆盖
生态之愿——
清洁为本，万物共荣为员工提供培训机会和职业发展的平台，员工满意度指标持续保持
93%以上达成2025年公司员工满意度调查结果为94.65%
人才之壤——
多元共融，深耕厚植扩大公司志愿者队伍，积极参与社会公益事业、乡村振兴项目，每2025年，公司累计慈善捐款逾26.76万元，通过“一对一年慈善投入30万元以上，惠及人群300人以上达成助学”资助82名学生，并在乡村振兴方面投入61.11万元，惠及人数300余人。
社会之桥——
责任为基，公益同行坚持遵纪守法、合法经营，严重腐败案件和违规事件发生次数为0达成2025年严重腐败案件和违规事件发生次数为0附录治理维度
推动供应链安全和 ESG管理，因供应链导致的生产中断事故为 0 达成 2025 年因供应链导致的生产中断事故为 0苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 22
序篇关于纽威股份
■可持续发展里程碑事件
01 ESG 之基——
绿色赋能，永续发展20221月3月5月
11.1.1 E ESSGG治治理理 成立 ESG 委员会和工作小组，制定 确定能源管理方针、基准及目 纽威阀门第一次碳核查
ESG 发展战略 标指标
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
20236月7月8月11月
发展之核—— 纽威阀门第一次产品碳足迹 通过 IS050001 能源管理 第一批碳中和产品交付 液氢阀参加第 28 届气候变化大会
创新为擎，品质铸信 核查 体系认证 （COP28）生态之愿——
清洁为本，万物共荣
20243月10月11月
人才之壤—— 获得江苏省能源管理体系运行质 纽威阀门在公司官网发布第 加入客户 T.EN ESG 委员会
多元共融，深耕厚植 量优秀奖 一份 ESG 报告获得苏州市市级绿色工厂
社会之桥——
责任为基，公益同行
20251月2月4月5月10月12月
附录 入选 2024 中国能源 Ecovadis 获得铜牌 在上交所发布纽威股 纽威阀门中高端工业阀门 纽威股份获华证指数 纽威阀门新增三款产企业 500 强，获得 份第一份 ESG 报告 智能工厂获评“江苏省先 ESG 评级为 AA，行业 品碳足迹核查认证江苏省绿色工厂进级智能工厂”称号排名第6苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 23
序篇关于纽威股份
1.2 ESG 关键议题
01 ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
1.12. 2E ESSGG关关键键议议题题 ■利益相关方沟通 纽威股份利益相关方关注议题与沟通渠道
纽威阀门致力于构建长效的利益相关方沟通机制，通过系统化的信息收集利益相关方关注议题沟通渠道及反馈方式与反馈响应，持续追踪并回应各方核心关切。公司基于对利益相关方期望产品和服务安全与质量客户满意度调查治理之舵——
睿智稳健，领航致远的深入分析，开展实质性议题识别与评估，并将关键可持续发展议题全面客户客户服务和满意度客户沟通会议创新驱动客户投诉融入战略制定、运营管理与绩效评估流程，促进经济、环境与社会效益的数据安全与客户隐私保护市场调研协同发展，推动形成包容、共享、可持续的多方价值创造机制。回报与增长财务报告发布发展之核——股东和投资者稳健运营和风险管理股东沟通会
创新为擎，品质铸信 ESG 战略和治理 年度与周期性报告商业道德准则供应商会议供应链合作伙伴供应链安全现场审核和监理
生态之愿——平等对待中小企业供应商交流与培训
清洁为本，万物共荣薪酬福利员工满意度调查
员工 职业健康安全 OHS管理体系员工权益保护 内部会议
人才之壤——职业发展和培训工会组织
多元共融，深耕厚植环境合规管理资源管理清洁生产污染物监测
社会之桥—— 环境 应对气候变化 ESG.报告
责任为基，公益同行能源利用内部会议循环经济生态系统和生物多样性保护
附录政府会议、研讨会政府和监管机构合规守法支持经济发展现场参观与沟通检查考核
社区和 NGO 社会贡献 ESG报告信息披露乡村振兴 公众意见沟通和拜访苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 24
序篇关于纽威股份
01 ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
1.12. 2E ESSGG关关键键议议题题
治理之舵——
睿智稳健，领航致远发展之核—— 2025 年，纽威高管出席 SABIC 亚太供应商大会，同时积极与客户加强沟通，展现对运营透明与可持续发展的重视，并主动与关键利益相关方进行交流，分享碳管理、创新为擎，品质铸信节能等经验，供行业借鉴。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录
纽威股份受欧洲客户德西尼布能源的邀请，以优秀供应商身份出席其 ESG 峰会，深度分享我们在绿色制造、碳管理与合规管理等方面的实践与绩效。此次交流强化了双方的可持续发展共识，也向关键利益相关方展示了纽威的 ESG 领先价值。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 25
序篇关于纽威股份
■实质性议题管理
01 ESG 之基—— 公司遵循《上海证券交易所上市公司自律监管指引》，参考《GRI 可持续发展报告指南》和《MSCI 评级标准》，汇集公司各专业管理部门的意见和建议，采用《上海证券交绿色赋能，永续发展易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》中指定的实质议题的量化矩阵评价方法，从两个重要性维度—“影响重要性”和“财务重要性”评价出ESG 实质性议题，建立了 ESG 实质性议题清单。
1.12. 2E ESSGG关关键键议议题题
治理之舵——
睿智稳健，领航致远议题构建背景认知
12基于《上市公司可持续发展报告指引》的发展之核——理解公司活动与业务关系创新为擎，品质铸信21个核心议题为基础，并补充识别潜在分析外部客观环境重要性议题
识别主要受影响利益相关方识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形生态之愿——
清洁为本，万物共荣成公司议题清单纽威实质性 ESG 议题识别和评价步骤
人才之壤——
多元共融，深耕厚植议题报告重要性评估
社会之桥——34汇总议题双重重要性分析的流程、方法及责任为基，公益同行影响维度评估结论按《上市公司可持续发展报告指引》财务维度评估要求完善信息披露附录双重重要性整合分析依据《上市公司可持续发展报告指引》要求披露相关内容苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 26
序篇关于纽威股份
利益相关方参与及其关注 ESG 议题清单
01 ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
1.12. 2E ESSGG关关键键议议题题 主要利益
相关方
客户 投资方 供应商 员工 环境 政府和监管机构 社区和 NGO
治理之舵——
睿智稳健，领航致远·产品和服务安全与·回报与增长·商业道德准则·薪酬福利·环境合规管理·合规守法·社会贡献
质量·稳健运营和风险管·供应链安全·职业健康安全·资源管理·支持经济发展·乡村振兴
发展之核——
创新为擎，品质铸信·客户服务和满意度理·平等对待中小企业·员工权益保护·清洁生产· 产品研发和创新 · ESG 战略和治理 · 职业发展和培训 · 应对气候变化关注议题
·数据安全与客户隐·能源利用
生态之愿——私保护·循环经济
清洁为本，万物共荣·生态系统和生物多样性保护
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
第三章序篇第二章第五章第四章第二章第六章
第三章第二章第六章第一章
社会之桥——
责任为基，公益同行第三章第一章第六章第六章批露章节
第二章附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 27
序篇关于纽威股份纽威股份重要性议题矩阵影响10
01 ESG 之基—— 重
绿色赋能，永续发展要性
9创新驱动.
1.12. 2E ESSGG关关键键议议题题
产品和服务安全与质量
8应对气候变化
治理之舵—— 能源利用. ESG 战略和治理
睿智稳健，领航致远
7环境合规管理
资源管理
循环经济商业道德准则发展之核——清洁生产
创新为擎，品质铸信6供应链安全职业健康安全职业发展和培训合规守法
生态之愿——5平等对待中小企业.员工权益保护
清洁为本，万物共荣薪酬福利回报与增长
4数据安全与客户隐私保护客户服务和满意度.稳健运营和风险管理
人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会贡献.客户生3态系统和生物多样性保护支持经济发展投资方
社会之桥——
责任为基，公益同行供应商
2员工乡村振兴
环境附录政府和监管机构
12345678910
社区和NGO
财务重要性02治理之舵——睿智稳健，行稳领航诚信铸就企业发展根基，纽威股份以商业道德为立身之要，持续优化治理体系，营造诚信经营氛围，强化风险合规管理，积极构建价值共创生态以行稳致远。
2.1.公司治理.............................................29
2.2.商业道德.............................................30
2.3.风险防控与审计..........................................32
2.4.信息安全与隐私保护.....................................份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 29
序篇关于纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
02治理之舵——
睿智稳健，领航致远
2.1公司治理
发展之核——
创新为擎，品质铸信生态之愿——
清洁为本，万物共荣2.1公司治理人才之壤——
多元共融，深耕厚植纽威股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，以及中国证券监督管理委员会、上海证券交易所的相关监管规定，持续完善公司治理社会之桥——结构与内部控制体系。公司建立了由股东大会、董事会、监事会及管理层组成的规范、有效的法人治理结构，形成了科学的决策、执行与监督机制，保障了公司治理的规责任为基，公益同行范运作。
公司注重董事会独立性与专业性，现有9名董事会成员，含3名独立董事和2名女性董事。成员专业背景多元，在阀门行业技术研发、企业管理、财务审计等方面经验丰附录富，能为公司战略规划和经营决策提供全方位指导。独立董事勤勉履职，在监督经营、保护中小股东利益上发挥关键作用，积极参与审议，确保决策公正科学。同时，监事会独立履行监督职责，有力维护公司及全体股东的合法权益。
通过健全的治理架构和有效的内部控制，公司确保了经营管理的合法合规、资产安全及财务报告的真实、准确、完整，为公司持续稳健运营和价值提升奠定了坚实基础。
公司将持续优化治理水平，不断提升企业价值，回报股东和社会。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 30
序篇关于纽威股份
2.2商业道德
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展纽威股份始终将诚信经营与合规治理视为企业可持续发展的生命线。我们坚信，唯有坚守最高的商业道德标准，才能赢得客户、合作伙伴及社会的长期信任。为此，公司
02治理之舵——
睿智稳健，领航致远构建了以“预防为主、监督为辅、惩防结合”为核心的商业道德管理体系，通过完善制度流程、强化风险管控、深化全员教育并严格约束价值链伙伴，确保公司在所有商业活动中坚守道德与法律的底线。
2.2商业道德
健全制度政策与合规流程强化内部监督与风险管理体系
公司以《行为准则和道德规范》为纲领，全流程与专项审计：针对礼品接待、采购招标等高廉洁风险环节，公司实施发展之核——并配套《反腐败政策》《外来礼品管理办全流程的闭环管理，并定期进行账物核对。审计部每年开展商业道德专项审创新为擎，品质铸信法》等具体制度，明确禁止任何形式的计，通过系统性审查识别流程漏洞，推动“检查-整改-提升”的良性循环。
贿赂、腐败及利益冲突行为。所有员工腐败风险评估：公司持续定期开展全公司范围的腐败风险评估，并运用数据生态之愿——入职时均须签署相关承诺，并将商业道清洁为本，万物共荣分析动态识别潜在风险点，为管理决策提供依据。德条款全面纳入供应商合作框架，要求其签署《规范业务行为协保书》，承诺不匿名举报机制：公司设立并持续优化多渠道、独立的举报平台（包括邮箱、热线、信函），郑重承诺对实名举报100%保密并必查。2025年，公司持续人才之壤——提供不当利益、不参与违规串标等，并主动申报关联关系，从源头杜绝合规多元共融，深耕厚植风险。保持零举报案件的记录，反映了内部控制的有效性及廉洁文化的贯彻。
社会之桥——深化供应链合规协同管理持续推进能力建设与文化培育
责任为基，公益同行公司将商业道德要求延伸至供应链上下游，要求供应商共同签订《廉洁共公司坚信“教育是最好的预防”。通过常态化的反商业贿赂培训，持续提升建协议》，并将反腐败协保书作为合同强制性附件，明确违约后果。通过对全员的道德认知与风险防范意识。2025年，公司共开展反腐培训4459人附录
重点供应商的准入审核与持续监督，共同构建阳光、透明的采购环境，降次，员工覆盖率达到100%，管理层参训率连续四年保持100%。培训内容低价值链端的合规风险。紧密围绕商业实践，涵盖利益冲突、礼品处理、保密义务及举报流程等关键议题。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 31
序篇关于纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
02治理之舵——
睿智稳健，领航致远
2.2商业道德
发展之核——
创新为擎，品质铸信生态之愿——
清洁为本，万物共荣纽威股份商业道德绩效指标指标202320242025
人才之壤——
多元共融，深耕厚植反商业贿赂及商业道德培训（人次）.374440534459
社会之桥——员工反商业贿赂培训覆盖率100%100%100%
责任为基，公益同行反商业贿赂培训中管理层员工覆盖率100%100%100%附录
举报案件次数（次/年）000苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 32
序篇关于纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
02治理之舵——
睿智稳健，领航致远
2.3风险防控与审计
发展之核——
创新为擎，品质铸信生态之愿——
清洁为本，万物共荣2.3风险防控与审计人才之壤——面对复杂多变的宏观环境与行业挑战，纽威股份致力于构建并持续优化覆盖战略决策、运营执行、财务合规等全流程的风险管控框架。本年度，我们继续强化顶层设计、深化流多元共融，深耕厚植程嵌入、完善信息库建设、严格审计监督及培育全员风险文化等多维度举措，系统性地提升公司整体的风险预警、应对与韧性能力，确保在稳健经营中把握发展机遇。
社会之桥——
责任为基，公益同行完善风险管理体系风险识别评估与核心信息库建设纽威股份确立了以战略目标为导向的风险管理顶层架构，将风险承受能力公司持续推动风险识别活动与各项业务流程的深度融合，建立了常态化的内评估、目标设定与重大风险识别深度融入年度经营规划。通过建立从风险外部经营环境扫描与分析机制，并定期组织各业务单元与职能部门开展全面附录
识别、分析评估、应对策略制定到内部控制执行与审计验证的闭环管理机风险排查与评估，确保各类风险得以及时、充分识别与有效应对。基于评估制，实现了对战略、市场、运营、财务及合规等核心风险的动态监控与分成果，进一步夯实了涵盖战略、市场、运营、合规及财务五大领域的核心风级管控，为公司稳健前行提供了系统性保障。险信息库，为风险管理决策与预警提供了精准的数据支撑。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 33
序篇关于纽威股份内部控制执行与审计监督
ESG 之基—— 合规文化与风险防控意识建设
绿色赋能，永续发展纽威股份通过制度化管理、流程化控制与常态化监督，将风险管控要求嵌为加强员工合规文化及风控意识，公司审计、法务、财务等多部门协同，入关键业务流程。我们严格执行定期的内部抽查与专项审计，2025年共完面向全集团管理人员与员工开展全方位的合规与风险培训。2025年，培训
02治理之舵——成62项审计项目并对审计发现的问题，坚决落实整改并跟踪问效，形成覆盖进一步提升至约4459人次，连续多年保持全员参训率100%，有效
睿智稳健，领航致远了“检查-整改-提升”的良性循环。此外，公司在外部审计基础上，持续强化了员工的合规操作能力与主动风险识别意识，筑牢了风险防范的人才开展年度内控自我评价，为体系优化提供内生动力。根基。
2.3风险防控与审计
反不当竞争
发展之核——
创新为擎，品质铸信纽威股份在反不正当竞争方面，严格遵循自愿、平等、等价有偿、诚实信用的交易原则，坚决抵制诋毁竞争对手、损害他人商誉等不正当竞争行为，坚持诚信经营，确保广告宣传遵守相关法规，杜绝绝对化用语和排他性表述。2025年度，公司在各类推广活动中未发生虚假宣传、误导消费者等违规行为，也未收到任何相关投诉或举报。未来，纽威将继续强化内部合规审查与风险防控，接受社会监督，共同维护公平竞争的市场环境。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 34
序篇关于纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
02治理之舵——2.4信息安全与隐私保护
睿智稳健，领航致远
2.4信息安全
2.4信息与安隐全私与保隐护私保护纽威股份将信息安全视为数字化时代企业生存与发展的生命线，积极构建一流
的信息安全治理体系，以“纵深防御、主动管控、持续改进”为核心理念，通过完善制度保障、夯实技术防线、强化运营韧性、严守隐私合规，形成覆盖发展之核——“预防-控制-响应”全周期的闭环管理。本年度，公司持续巩固0重大信息安创新为擎，品质铸信 全事件的良好记录，为 ESG 治理中的数字责任履行提供了坚实保障。
夯实纵深防御的技术架构
生态之愿——
清洁为本，万物共荣完善信息安全治理与制度体系公司采用“终端-网络-系统-数据”全链条防护策略。在终端层面，部署先进的终端防护与行为审计系统；在网络边界，采用下一代防火墙（NGFW）、威胁纽威股份确立了由信息部统筹、各业务单元协同的信息安全管理架构，并持续 检测（如 Traps/WildFire）等技术建立安全区域并执行严格访问控制；在系统人才之壤——
多元共融，深耕厚植 完善以《信息安全管理规定》《数据备份规定》为核心的制度体系，明确覆盖网 层面，强化核心系统（如 SAP）的权限最小化设计与定期审查；在数据层面，络、系统、终端及数据的全生命周期管理要求。实施全面的加密传输、存储及异地灾备策略，确保业务连续性与数据完整性。
社会之桥——
责任为基，公益同行强化安全运营与持续保障能力严守隐私保护与数据合规底线
附录公司通过常态化的安全运营机制确保防护体系的有效性，具体包括持续开展员公司将隐私保护深度融入业务流程，遵循数据最小化收集原则，严禁非授权传工安全意识培训，连续多年保持关键岗位100%的培训覆盖率，并实施权限动播敏感信息。在技术层面，对隐私数据实施加密存储、授权访问和操作留痕。
态回收与违规追责。同时，依托实时流量监测、应急预案演练和安全事件响应本年度，隐私保护合规性风险评估持续保持对全部业务单元的100%覆盖，并流程，确保对潜在威胁的快速发现与处置能力。设立了独立的投诉渠道与48小时响应机制，切实维护客户及员工的数据权益。03发展之核——创新为擎，品质铸信纽威股份始终将创新作为发展的驱动力，以卓越品质构筑企业生命线。我们专注于通过持续的技术突破与工艺革新，打造满足全球客户需求的顶尖阀门产品。
3.1.研发与创新............................................36
3.2.科技研发成果...........................................39
3.3.质量管理.............................................44
3.4.客户服务与关系管理.....................................份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 36
序篇关于纽威股份
3.1研发与创新
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——纽威股份始终秉持“技术引领未来”的核心理念，积极构建起系统化的研发创新2025年，公司进一步强化研发创新引擎，专业研发团队扩充至412人，投入睿智稳健，领航致远机制。自成立伊始，公司便不断加大研发投入，依托国内外领先技术平台，组建研发经费19890.46万元。持续增长的资金与人力投入，巩固了技术壁垒，为业起一支由经验丰富的技术人员与管理精英构成的高素质研发团队，保障研发高效绩增长注入创新动力，成为公司高质量发展的核心竞争力。其创新管理涵盖全推进。团队凭借深厚理论功底与丰富实践经验，持续推动技术创新与产品升级，
03发展之核——周期研发流程管理、多通道人才激励及完善的知识产权保护体系。
创新为擎，品质铸信大幅提升产品性能与综合竞争力。
纽威股份科技创新和研发绩效
3.1研发与创新
指标数据202320242025
生态之愿——研发投入（万元/年）18580.1916728.8119890.46
清洁为本，万物共荣研发人员数量（人/年）352380412
人才之壤——
多元共融，深耕厚植研发人员学历比例（硕士/学士）.17/28523/30937/338
社会之桥——
责任为基，公益同行获得授权专利数（项/年）516387备注：数据涵盖苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工
附录业材料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限
公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司。
2025年苏州纽威阀门股份有限公司被苏州市工商业
联合会列入“苏州民营企业研发投入100家”苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 37
序篇关于纽威股份研发人才激励
ESG 之基—— 研发流程：全 纽威股份制定了优厚的人才激励制度，包括《论文评选奖励》《年度进步计划奖励》《专绿色赋能，永续发展周期管理与资利管理制度》《工程师等级评定制度》《纽威阀门科技创新激励管理规制》等政策。公源优化配置司提供多通道发展途径（如设计类、产品经理类、科技创新类），并在薪酬上重点倾治理之舵——斜，对取得研发成果或推动进展的人员给予资金奖励，营造了开放包容的创新氛围。
睿智稳健，领航致远
03发展之核——
创新为擎，品质铸信研发创新管理
3.1研发与创新人才激励：多知识产权：完通道发展与优
善体系与协同厚奖励并行公司高度重视研发创新工作，大力鼓励研发人员勇于探索、敢于突破保护并重充分激发研发热情与创造力，从而为产品的持续优化与升级注入源源不断的活力。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣纽威股份研发创新管理体系知识产权保护
人才之壤——公司自2013年起积极开展知识产权管理标准化相关工作，截至报告期，纽威阀门、多元共融，深耕厚植研发流程管理纽威石油设备持续保持知识产权管理体系资质，形成了完善的知识产权管理体系和规范流程。同时，公司注重专利权、商标权及商业秘密的协同保护，建立了覆盖专利、社会之桥——公司建立了全生命周期的研发项目管理体系，涵盖立项、过程监控、责任为基，公益同行商标和商业秘密的专项制度。内部设立知识产权奖惩机制和保密管理制度，定期编制考核评估及成果转化等环节。通过推行项目负责人负责制和跨领域专风险评估报告和检索报告，为研发项目奠定知识产权基础。截至报告期，纽威阀门境家评审机制，公司确保研发资源的优化配置和项目的科学决策。同时， 内外累计申请专利超 500 件，其中已公开的国内发明专利申请达 202 件、PCT 专利申附录公司实施严格的经费管理，采用预算控制、效益评估等专项模式，保请15件，目前拥有有效专利超200件，同时拥有有效国内外注册商标超200件。此障研发投入的精准性和有效性。 外，“纽威”商标被认定为中国驰名商标和江苏省著名商标，“NEWAY”被评为江苏省重点培育和发展的国际知名品牌。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 38
序篇关于纽威股份
纽威股份获得授权专利清单（部分）
ESG 之基—— 编号 专利名称 类别
绿色赋能，永续发展
1水下阀门液压驱动器
2一种地热井口装置
治理之舵——3一种紧凑型水下液动双阀阀门组
睿智稳健，领航致远
4一种具有冗余背压平衡装置的安全阀
5机械式限位开关行程控制专用工具
03发展之核——6一种安全阀性能测试工装及方法发明
创新为擎，品质铸信
7一种安全阀顶杆机构及安全阀堵塞试验装置
8一种具有回座调节功能的安全阀
3.1研发与创新
9一种先导式安全阀
10一种采油树用偏心阀体锻造方法
11一种双相不锈钢及其制造方法
生态之愿——12用于水下补偿设备的液压平衡双向阀及水下补偿设备
清洁为本，万物共荣
13防护型高低压压裂管汇
14一种排砂装置及压裂阀
人才之壤——15适用于水下防喷器控制盒的接头锁装置及水下防喷器控制盒
多元共融，深耕厚植
16一种全金属密封机构及金属球阀
17一种调压阀及水下防喷器控制盒
社会之桥——实用新型
责任为基，公益同行18水下先导控制阀及水下防喷器控制盒
19密封结构及水下密封装置
20一种呼吸阀及便携式呼吸阀在线校验装置
附录21一种防蒸汽外溢的主蒸汽安全阀
22一种安全阀苏州纽威阀门有股份有限公司、纽威石油设备（苏州）
有限公司知识产权合规管理体系认证证书
23一种位置指示器调节工装苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 39
序篇关于纽威股份
3.2科技研发成果
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——■产品技术突破
睿智稳健，领航致远纽威股份在高端阀门领域全面发力，通过持续创新，在超低温、高压特材等多个领域取得重大进展。截至2025年，累计完成十余项重点产品研发，多项技术指标达国际先进，实现进口替代，为能源装备国产化助力。公司重视市场交流，以“以国代进”为策略，积极响应新能源、核电等新兴领域对特种阀门的需求，依托自主研发体系加
03 发展之核—— 速技术升级，在海工造船、LNG 等关键领域实现技术突破，成功完成多个核心项目技术攻坚。
创新为擎，品质铸信
3.2科技研发成果超低温阀门技术
产品名称技术突破核心内容关键性能指标应用领域
生态之愿—— 完成NPS30.Class150.超
清洁为本，万物共荣可反向流动旋低温可反向流通旋启式通过第三方全面测试，.启式止回阀止回阀研制，满足液化各项指标达到预期要LNG.接收站、低温储 可反向流动旋启式止回阀求运系统天然气接收站工程要求
人才之壤——
多元共融，深耕厚植超低温偏心 C. 实现 NPS1/2~24.全系列 超低温下展现优异双 LNG、LEG、空分、液
型球阀 研发，通过国际知名用 向密封性能及运行稳户DVT 型式试验认证 定性 氢等低温工况社会之桥——
责任为基，公益同行通过结构创新实现技术超低温下双向密封性超低温双偏心
蝶阀突破，完成性能与寿命能达国际领先水平，液化天然气运输船、空附录测试通过数百次开关寿命分装置等测试
超低温双偏心蝶阀 超低温偏心 C 型球阀苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 40
序篇关于纽威股份高压阀门技术海洋工程装备技术
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展产品名称技术突破核心内容关键性能指标应用领域产品名称技术突破核心内容关键性能指标应用领域自主研发 2000m成功研制标志着高 通过 PR2F 试验， 水深 18”2500LB 突破国外技术垄治理之舵—— 15000Psi 深海油气开发、睿智稳健，领航致远高压硬密封球阀压球阀领域重大突为高压工况提供可石油化工、高压能水下球阀水下球阀，可覆断，验证设计制水下装备破靠解决方案源系统盖14”-22”大口造能力径订单
CM-4110-05 阻流 采用集成模块化 荣获 2025 年苏锡03 发展之核—— 2025 年成功研制
创新为擎，品质铸信设计，核心部件常首台(套)重大海洋石油钻井平
FPSO大口径 69Mpa 高压镍基阀 创下该领域业绩新 海洋油气勘探、 管汇系统 国产化 装备奖项 台
高压特材阀门 门 及 103.5Mpa 高 纪录，通过国际客户测试验收 FPSO装备压超级双相钢阀门 研 制 140Mpa 海
3.2科技研发成果海洋平台自动控洋平台节流压井支持无人值守平海洋平台自动化
制系统管汇及远程液压台改造，完成首控制控制系统个项目交付核级设备国产化突破
生态之愿——
清洁为本，万物共荣产品名称技术突破核心内容关键性能指标应用领域
核一级轴流式完成鉴定工作，突人才之壤——破核级设备技术壁满足核级设备安全多元共融，深耕厚植止回阀标准核电站、核级装备垒带位置指示 参 与 ACPR50S 实验堆防倒流装置研 实现核级关键设备社会之桥—— 核反应堆系统
责任为基，公益同行核级止回阀发国产化严重事故完成国内用户核一级严重事故泄压阀提升核安全保障能核电站安全系统附录泄压阀制造力
CM-4110-05 海洋石油钻井平台用紧凑型 水下球阀阻流管汇系统苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 41
序篇关于纽威股份
材料与工艺创新成果国际合作彰显中国力量：纽威股份以过硬技术实力深度参与全球重大能源项目，在国际核能、清洁能源领域不断输出高端装备。其批量为国际科学工程提供关ESG 之基——
绿色赋能，永续发展产品名称/领域技术突破核心内容关键性能指标应用领域键阀门，在海外核电市场取得突破，彰显“中国制造”水准。2025年，公司持攻克 Y 形截止阀阀 续向 ITER 项目交付近千台阀门，继英国 HPC 项目后，又获客户认可，核电产精锻系列产品 体材料利用难题， T 形仿型工艺助力 高端装备制造 品加速走向世界。
治理之舵——实现高效节料三通阀体深度节料
睿智稳健，领航致远复合高分子研发复合高分子阀
阀座球阀座全焊接球阀，替通过高压气密封开关循环寿命测试特殊工况阀门代橡胶阀座
03发展之核——
创新为擎，品质铸信纽威股份在高端阀门领域实现了全方位技术突破，涵盖了超低温、高压、海洋工程、核级设备等关键领域。这些突破不仅实现了进口替代，打破了国外技术垄断，更重
3.2科技研发成果
要的是形成了完整的技术体系，为能源装备国产化提供了坚实支撑。公司通过材料创新、工艺优化和产品升级，构建了具有自主知识产权的技术平台，展现出强大的创新能力和市场竞争力。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣■行业赋能
人才之壤——纽威股份作为高端阀门制造领军企业，通过深度参与行业标准建设和国际高端项目多元共融，深耕厚植合作，持续为产业链整体升级注入动能。公司以技术创新反哺行业生态，将实践成果转化为共享价值，在提升自身核心竞争力的同时，致力于推动中国制造在全球能社会之桥——源装备领域的话语权。
责任为基，公益同行标准共建引领产业升级：纽威股份积极将经过重大工程验证的技术积淀转化为行业规范，牵头制定多项国家及团体标准。通过将超低温阀门、核电阀门等优势领域的 2025 年 9 月 8 日，中国石油学会标委会（CPSI）与美国石油学会（API）附录技术创新融入标准体系，为行业提供技术标杆和质量准则，带动产业链中小企业协代表团到访纽威。
同发展，促进行业技术水平整体提升和规范化进程。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 42
序篇关于纽威股份
公司参与起草、修订的行业和国家标准（部分）
ESG 之基—— 标准号 标准名称 参与单位名称
绿色赋能，永续发展GB/T.40079-2021. 阀门逸散性试验分类和鉴定程序 苏州纽威阀门股份有限公司
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 JB/T.14318-2022. 氧气用蝶阀 苏州纽威阀门股份有限公司T/CGMA.0405-2022. 氢用低温阀门.通用试验方法 苏州纽威阀门股份有限公司
03发展之核——
创新为擎，品质铸信 T/CGMA.0406-2022. 高压氢气阀门安全要求与测试方法 苏州纽威阀门股份有限公司
3.2 科技研发成果 T/CGMA.0407-2022. 氢用低温阀门.通用技术规范 苏州纽威阀门股份有限公司
T/CMEPCA.100-2025. 氢储运用特殊阀门技术要求 苏州纽威阀门股份有限公司
生态之愿—— GB/T.46656-2025 低温容器用阀门 苏州纽威阀门股份有限公司
清洁为本，万物共荣GB/T.43949-2024 海洋移动钻井平台钻井系统配置和技术要求 .纽威石油设备（苏州）有限公司
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 T/CPCIF.0282-2023 石油和化工行业阀门供应商评价规范 .纽威石油设备（苏州）有限公司GB/T.12241-2021 安全阀.一般要求 .吴江市东吴机械有限责任公司
社会之桥——
责任为基，公益同行GB/T.12242-2021 压力释放装置.性能试验方法 .吴江市东吴机械有限责任公司
GB/T.29026-2012 低温介质用弹簧直接载荷式安全阀 .吴江市东吴机械有限责任公司附录
GB/T.43619-2023 超压保护安全装置.受控安全泄压系统 .吴江市东吴机械有限责任公司 公司参与制定标准示例苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 43
序篇关于纽威股份
■产学研合作
ESG 之基—— 纽威股份高度重视自主研发与对外合作并重，依托研发中心，与苏州大学、浙江大学、兰州理工大学等高校，以及中科院金属所、上海核工院、核动力研究院、核二院绿色赋能，永续发展等科研院所建立了长期稳定的产学研合作关系。通过有效整合各单位的技术与人才资源，紧密结合产业实际需求，纽威在新产品、新技术、新工艺方面开展联合攻关，既推动了高校院所科研成果的工程化与产业化进程，也为企业持续提升自主创新能力、加速技术成果向现实生产力转化注入了强劲动能。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 在此合作框架下，纽威还聘请苏州大学教授担任顾问，共同推进 AI 技术场景应用项目的落地。产学研的深度融合，形成了优势互补、双向赋能的良性循环：企业借助前沿科研力量增强核心竞争力，高校及科研院所则在应用场景中实现科研成果的验证与转化，双方在协同创新中共同获益。
03发展之核——
创新为擎，品质铸信
3.2科技研发成果
生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 44
序篇关于纽威股份
3.3质量管理
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——■质量方针与绩效2023-2025纽威股份产品终检合格率
睿智稳健，领航致远以质量为基石，打造纽威品牌的强大竞争力公司名称202320242025精准识别客户需求，遵守规则和流程，一次把事情做对
03发展之核——苏州纽威阀门股份有限公司99%99%99%.推行全员参与，从设计到交付全过程持续改善产品和服务质量
创新为擎，品质铸信为客户提供高品质的解决方案与服务支持，实现共赢发展纽威石油设备（苏州）有限公司99%99%99%.......纽威股份将质量管理奉为企业治理核心，从质量战略、客户导向、过程
3.3质量管理纽威工业材料（苏州）有限公司100%100%99%....
管理、合作共赢等多维度提出全面的质量管理方针，同时公司以国际化纽威精密锻造（溧阳）有限公司90%92%92%....水准为标杆，各个子分公司先后通过 ISO9001 质量管理体系认证，并在纽威工业材料(大丰)有限公司99%100%100%此基础上搭建起覆盖设计开发至服务全流程的产品质量管理体系明确
生态之愿——吴江市东吴机械有限责任公司96%96%97%....清洁为本，万物共荣质量管理的流程、职责、权限和资源需求，确保质量管理活动的有序进行。凭借完善的质量管理体系，公司在质量绩效上成果显著，从生产到人才之壤——检验，严控每个环节，2023-2025年公司产品一次试压合格率以及过程多元共融，深耕厚植合格率稳定均保持在96%以上，彰显出对高品质的执着坚守。
社会之桥——
责任为基，公益同行附录
2025年2月20日，纽威股份第1000万台阀门交付庆典在苏州泰山路球阀制造工厂
隆重举行
纽威股份各公司 ISO9001 质量管理体系认证证书（部分）苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 45
序篇关于纽威股份
■全面质量管理措施
纽威股份构建了涵盖全生命周期产品验证检测体系，该体ESG 之基—— 纽威股份通过生产管理精益化、检测系统化、制造智能化、供应链协同化、
绿色赋能，永续发展系搭建起覆盖原材料至成品的多维度测试，通过常规测试文化全员化以及认证国际化，积极推进质量管理措施。未来，公司将进一步检测系统化保障产品基础功能的可靠性，借助极端工况模拟验证其在强化数据驱动与绿色供应链管理，持续提升产品质量与客户价值，引领行业复杂环境下的耐久性，实验室配备先进检测设备，可开展治理之舵——高质量发展。
睿智稳健，领航致远多种深度检测分析。同时，公司通过对产品全流程质量数据的采集与分析，实现缺陷的早发现、早纠正，积极提升产品质量。
03发展之核——
创新为擎，品质铸信
3.3质量管理
生态之愿——
清洁为本，万物共荣纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威石2025年纽威工业材料（苏州）有限公司
油设备（苏州）有限公司分别获得 CNAS 获评“苏州市外资研发中心”称号
人才之壤——
多元共融，深耕厚植实验室证书公司引入精益生产、六西格玛等先进管理方
社会之桥——
责任为基，公益同行法，构建生产流程优化体系。推行标准化作业生产管理精益化指导书，让员工操作有统一规范；设置关键控制点并建立实时反馈机制，发现异常立即纠附录正，防止缺陷流入下一工序。数据展示，近三年公司生产效率显著提升，产品一次通过率持续优化，逐步打造出高效稳定的生产制造生态。常温拉伸设备光谱仪器高温拉伸设备洛氏硬度计苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 46
序篇关于纽威股份
纽威股份以数字化技术驱动质量升级，建成省级“先进级智能工厂”，以机器人自动化流水线提升多规格产品加工效率，通过 MES 系统实时监ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 控 +APS 高级计划排程系统，精准响应订单需求，提高交付可靠性；工艺上利用 CAE 软件预防缺陷，开发检测与管理系统实现预测维护与质量制造智能化追溯。2025年，公司通过两化融合与数字化转型管理体系认证，标志着智能化质量管控步入标准化阶段。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
03发展之核——
创新为擎，品质铸信
3.3质量管理
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
2025年纽威阀门通过两化融合与2025年纽威阀门获得“江苏省先进智能工厂”的称号
人才之壤——数字化转型管理体系认证
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行纽威股份构建了完善的《供应商管理控制程序》，经技术、质量体系及合规审查，保障原材料与零部件符合国际标准；公司依据相关程序对供应商分级管理并有针对性地进行差异化管理，同时建立月度绩效评价与现场巡查制度，积极开展专项监查。此外，公司通过供应商能力建设培供应链协同化
训与质量共享平台推动合作提升，近三年采购原料合格率显著提高，形成了优质价值链生态。
附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 47
序篇关于纽威股份
通过常态化开展制度化培训，定期组织标准解读、检测技术提升及客户案例分享等活动，确保员工掌握质量管理要求；设立质量奖励激励机制，ESG 之基——
绿色赋能，永续发展大力表彰在缺陷预防、工艺优化等方面表现卓越的团队与个人；积极开展质量知识竞赛、质量月、自检技能比武等文化活动，推动质量意识实文化全员化现从制度约束到行为自觉的转变。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
03发展之核——
创新为擎，品质铸信
3.3质量管理
生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——为积极响应国家关于开展“质量月”活动的号召，紧扣“加强全面质量管理，促进2025年公司组织员工参与英语演讲与业务技能比赛，积极为员工搭建了展现自我、切磋技责任为基，公益同行质量强国建设”的年度主题，公司于2025年9月成功举办“质量月”系列活动。能的平台，更深化了跨部门交流、强化了协作意识。
附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 48
序篇关于纽威股份
ESG 之基—— 凭借卓越的产品质量管理，纽威股份赢得了多家国际权威机构和知名石绿色赋能，永续发展油公司的认证认可，包括 API 591 证书、中石化和中国石油集团入网证认证国际化
书、法国船级社（BV）CE 认证、美国船级社（ABS）船用阀门型式批
治理之舵——准等。
睿智稳健，领航致远截至报告期，公司已成功获得美国船级社（ABS）、NK 船级社（NK）对低温船用阀门的型式认可，同时公司战略性布局水阀领域，先后成功取
03发展之核——
创新为擎，品质铸信 得了 Watermark、WRAS 饮用水认证等核心资质，进一步巩固了纽威在全球阀门行业的领先地位。
3.3质量管理
生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录
公司获得国际认证证书（部分）苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 49
序篇关于纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——
睿智稳健，领航致远
03发展之核——
创新为擎，品质铸信
3.4客户服务与
3.4客户关服系务管与理关系管理
3.4客户服务与关系管理
生态之愿——
清洁为本，万物共荣纽威股份将客户服务作为企业可持续发展的重要支柱，致力于构建贯穿产品全生命周期的客户关系管理体系。我们以客户需求为导向，通过体系化的服务网络、透明的投诉处理机制以及数据驱动的满意度提升策略，持续兑现对客户的责任承诺，实现经济价值与社会价值的统一。
人才之壤——
多元共融，深耕厚植全周期客户服务体系客户投诉管理机制
社会之桥——
责任为基，公益同行公司构建覆盖产品全生命周期的服务体系，深度融入客户业务。依托全球网 公司秉持“每起投诉皆是改进契机”理念，依据 ISO9001 标准建立了客户投络，提供从前期咨询到后期升级的一站式服务，专业团队定制故障诊断与运维诉闭环管理流程，涵盖受理、判定、分析、预防、验证及追溯等环节，确保客附录方案，提升客户运营效率。为强化协同，定期举办技术研讨与培训，分享经户反馈及时、透明、有效处理。明确跨部门协作职责与处理时效，将投诉处理验，还参与行业论坛探讨趋势、挖掘需求。服务保障上，设专属通道快速响应效率和质量改进成果纳入绩效考核，强化全员服务意识。
紧急需求，通过定期回访与预防维护延长产品寿命，降低更新频次，践行环保理念。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 50
序篇关于纽威股份满意度调研产品召回与质量承诺
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展公司推行《顾客满意度管理程序》，借助年度问卷、访谈、现场拜访等多元方公司始终将产品质量与客户安全放在核心位置，构建了严谨完善的产品召回管式，系统收集海内外客户对产品性能、交付时效、技术服务等方面的评价。调理程序。主动监测产品潜在风险，一旦监测到“需召回产品”，我们将即刻启研结果助力识别服务短板与产品改进方向，为公司战略调整提供依据。基于洞动流程，为客户提供免费检测、维修或更换服务。这一举措既最大程度保障了治理之舵——
睿智稳健，领航致远察，公司优化运营流程，解决交期问题，提升产能与交付可靠性。据统计，近客户权益与环境安全，彰显公司主动承担社会责任的担当，又有效维护了品牌三年纽威股份客户满意度整体呈上升趋势，公司不断完善的客户服务体系正发声誉，赢得了客户的持续信任。
挥积极正向作用，有效推动公司与客户关系良性发展。
03发展之核——
创新为擎，品质铸信
2023-2025年纽威股份客户满意度得分
3.4客户服务与
3.4客户关服系务管与理关系管理
公司名称202320242025
苏州纽威阀门股份有限公司90.1090.8092.38
生态之愿——纽威工业材料（苏州）有限公司97.2397.7098.16
清洁为本，万物共荣纽威工业材料（大丰）有限公司97.8298.6399.20
人才之壤——吴江市东吴机械有限责任公司98.4097.9997.52
多元共融，深耕厚植纽威石油设备（苏州）有限公司91.0092.6089.90
社会之桥——纽威精密锻造（溧阳）有限公司96.5097.0093.00
责任为基，公益同行备注：纽威流体控制（苏州）有限公司的数据合并在苏州纽威阀门股份有限公司中统计。
附录04生态之愿——清洁为本，万物共荣纽威股份将清洁低碳的发展理念深植于战略核心，以持续的技术创新驱动生产方式向更环保、更高效转型。我们致力于通过绿色实践，共同守护生态环境，实现人与自然的长久和谐共生。
4.1.环境管理.............................................52
4.2.绿色运营与污染防控........................................54
4.3.能源管理.............................................59
4.4.应对气候变化........................................份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 52
序篇关于纽威股份
4.1环境管理
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——■环境合规效能优化、全方位环境监测体系、环境应急能力建设与环保社会责任践行等六大睿智稳健，领航致远核心维度构建了完善的环境治理目标体系，该体系与公司发展战略高度契合，为纽威股份秉持“遵规守法、健康至上、安全第一、保护环境，节能降耗、消除风企业高质量发展注入了绿色动能。险、科学管理、持续改善”的环境方针，严格遵守《中华人民共和国环境保护发展之核——创新为擎，品质铸信法》等国内法规及全球运营所在地相关法律，持续推进环保合规。公司将环境合纽威股份环境目标规视为公司治理核心，构建了董事会领导下的三级环境合规治理体系，细化环境序号主题2025年环保目标2025年完成成果管理架构，明确职责分工，设定具体目标与绩效考核机制，确保环保措施有效执
04生态之愿——建立全面环境风险防控
清洁为本，万物共荣行，全面统筹环境管理与安全生产。报告期内公司未发生因环保违规而造成的重成功实现全年无责任性突发1零环境风险管控体系，确保责任性突发环境事件和政府环保处环境事件记录，保持零环保大处罚或罚款事件。罚零发生处罚的卓越合规表现
4.1环境管理
建立标准化固废分类处置流
■环境管理体系构建完善的固体废物分2全生命周期固废管理类处置体系，实现危险程，危险废物委托资质第三方合规处理，处置达标率纽威股份遵循 ISO14001：2015 国际标准，构建了科学完善的环境管理体系，采 废物合规处置率 100% 100%人才之壤—— 用 PDCA（计划 - 执行 - 检查 - 改进）闭环机制，实现环境管理的持续优化与提升。 确保环保设施完好率和 环保设施持续稳定运行，完多元共融，深耕厚植通过分层环境目标设定与动态合规管理机制，公司确保运营全流程符合国家和地3环保设施效能优化投运率双100%，支撑好率和投运率均达100%，为方法规要求，并结合数字化监测平台实时追踪环境绩效数据，实现精准化环境管绿色生产运营可持续发展提供坚实保障社会之桥—— 理。截至 2025 年底，纽威股份子分公司全部获得 ISO14001 环境管理体系认证， 建立覆盖废气、废水、 年度环境监测各项指标合格责任为基，公益同行实现了生产基地100%纳入环境管理体系管理。4全方位环境监测噪声、土壤等关键要素率100%，彰显环境管理的的100%合格监测网络全面性和有效性实现人员环保培训
■环境目标体系完成全员环保培训达标，成附录5环境应急能力建设100%合格，构建完善的突发环境事故应急响功组织专项培训和应急演作为国内工业领域的领军企业，纽威股份积极响应国家号召，深谙自身肩负的环应机制练，提升整体应急响应能力境责任与使命，紧密结合业务特性与行业实际，精心擘画环境目标蓝图，全力驱6环保社会责任践行积极开展环保公益活成功组织公益环保活动，有动企业可持续发展。公司围绕零环境风险管控、全生命周期固废管理、环保设施动，树立企业环保形象效履行企业环保社会责任苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 53
序篇关于纽威股份
环境风险识别与管理：应急准备与响应能力建设：
ESG 之基—— 公司依据《环境因素管理标准》，采用过程分析法系统识别生产经营各环节的环 公司高度重视环境应急能力建设，制定并完善了《突发环境事件应急预案》，确绿色赋能，永续发展境因素，锁定废气、废水、固废等关键环节，并量身定制控制措施。同时，公保其科学性及可操作性。公司配备了应急物资，初步建成“人防+技防”双重保司定期通过跨部门协作，编制并更新重要环境因素清单，为风险管控提供了精障体系；同时公司通过定期组织专项环保演练及培训，持续强化全员的应急意识治理之舵——确标靶。和现场处置能力。
睿智稳健，领航致远常态化排查与隐患治理：
发展之核——公司建立了“常态化排查+专项评估”相结合的隐患治理机制，通过定期例行创新为擎，品质铸信检查与针对关键环节的专项排除，确保风险隐患被及时发觉。同时所有排查数据均通过环保管理平台实时上报与跟踪，形成了从发觉、整改到验证的闭环管
04生态之愿——理。2025年开展环保检查83次，完成136项问题整改。
清洁为本，万物共荣环保设备改造：
4.1环境管理公司组织员工参与环保相关培训与演习，增强员工的环保意识、纽威股份积极响应国家环保政策，以可持续发展为核心，参照地方标准提升排应急处理能力以及践行绿色发展的责任感。
放标准，开展包括异味与 VOCs 综合治理、生产区域密闭化改造、开箱废气深度治理等工作，积极解决历史遗留环境问题，实现全流程优化。改造后，多项指人才之壤——标显著优于标准限值，周边环境有效改善。
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 54
序篇关于纽威股份
4.2绿色运营与污染防控
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——纽威股份将绿色运营与污染防控的可持续发展理念，深度融入企业核心战略之中构建了覆盖水资源、废睿智稳健，领航致远气、废弃物、材料循环及生态保护的全方位环境管理体系。我们秉持源头防控、过程优化、系统治理理念，以制度创新、技术升级、智能化管理为翼，推动资源节约、污染减排与生态协同发展，力求达成生发展之核——产经营与环境保护的和谐共生。在此战略引领下，苏州纽威阀门股份有限公司、纽威精密锻造（溧阳）创新为擎，品质铸信有限公司分别获得了省级绿色工厂、市级绿色工厂等称号，集团制造分公司凭借节能、降耗、减污方面取的显著进展顺利通过了清洁生产审核。
04生态之愿——
清洁为本，万物共荣
4.2绿色运营与
4.2绿色污运染营防与控污染防控
人才之壤——
多元共融，深耕厚植苏州纽威阀门股份有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司
社会之桥——分别获得了省级绿色工厂、市级绿色工厂等称号
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 55
序篇关于纽威股份
2023-2025年环境绩效指标
ESG 之基—— 指标 2023 年 2024 年 2025 年
绿色赋能，永续发展生产主料—钢材（吨/.年）49433.3845614.7367745.33
生产主料—铸件、锻件（吨/.年）75600.6093728.01110459.00
治理之舵——
睿智稳健，领航致远水消耗总量（吨/.年）487557.00505566.00438884.00.废水排放量（吨/.年）87700.0083235.0068672.00.发展之核——回收和再利用水量（吨/.年）11339.0018975.8015958.00.创新为擎，品质铸信污水处理达标率.100%100%100%
单位产品水消耗量（吨/.吨）3.983.432.47
04生态之愿——
清洁为本，万物共荣苯系物排放量（吨/.年）1.00.2.592.14.乙酸乙酯排放量（吨/.年）0.040.160.04.
4.2绿色运营与
4.2绿色污运染营防与控污染防控非甲烷总烃排放量（吨/.年）3.264.647.15.
颗粒物排放量（吨/.年）8.319.7911.973
SO2 废气排放量 (.吨 /.年 ) 0.15 0.15 0.08
人才之壤——
多元共融，深耕厚植氮氧化物废气排放量(.吨/.年)0.75.2.63.7.02.废气排放达标率100%100%100%
社会之桥——一般固体废物排放量（吨/.年）12215.9714411.2021342.92.责任为基，公益同行废弃物回收率87.41%86.89%78.2%
危废排放量（吨/.年）906.911042.221257.63附录
危险废弃物转移率100%100%100%
备注：数据涵盖苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威精
密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司。苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇关于纽威股份
■水资源管理
ESG 之基—— 目前，全球面临淡水资源短缺的严峻挑战。工业领域用水需求不断攀升与水生态环境的恶化，使得水资源供应紧张，严重制约了制造业的可持续发展。在此背景下，企业绿色赋能，永续发展优化水资源利用体系已成为当务之急。
在此背景下，纽威高度重视水资源管理，以“节水优先、治污为本、循环利用”为原则，建立并实施了完善的水资源管理体系。我们致力于在合规运营的基础上，通过管治理之舵——理体系优化、技术工艺革新和基础设施提质，全面提高水资源利用效率。2025年，公司在水资源绩效方面取得显著进展，单位产品水消耗量同比下降27.99%。
睿智稳健，领航致远发展之核——健全管理体系深化技术应用
创新为擎，品质铸信公司建立了涵盖“取、用、排”全过程的分级水资源管理制度。我们严格遵在提升水资源利用效率方面，我们重点围绕生产工艺优化，大力推进水资源守国家及地方水法律法规，制定了内部《节约用水管理制度》，并定期开展水的梯级利用和循环回用。公司通过实施多项中水回用与循环系统，包括部署
04生态之愿——清洁为本，万物共荣平衡测试与用水审计；此外，我们积极推动全员参与，通过发布《节能降耗泵验水回用系统、超声波清洗水循环系统、喷漆水幕与水洗塔循环利用等关倡议书》、开展专项培训与宣传，引导员工树立节水意识。键技术改造，有效地降低了生产环节的水耗，也为实现水资源的闭环管理奠
4.2绿色运营与
4.定了技术基础。2绿色污运染营防与控污染防控
严控排放质量加强管网运维
人才之壤——
多元共融，深耕厚植公司建立了在线监测系统，并委托第三方地下管网是水资源输送与排放的“生命线”，其健康状况进行定期检测，确保所有外排废水全面符直接影响用水效率与环境安全。公司建立了严格的管网社会之桥——
责任为基，公益同行合国家及地方标准，2025年污水处理达标巡检机制，严防“跑、冒、滴、漏”，为系统性排查与修率持续保持100%。为进一步提升处理效能复潜在隐患。2025年公司委托专业第三方机构，运用闭并减少污染物排放，公司积极开展对原有 路电视检测系统（CCTV）和管道潜望镜（QV）对部分附录废水处理系统升级改造工作，体现了公司2025年纽威阀门对原废水处理系统进行升级改造，增加厂区雨污水管网进行全面检测勘察与修复，有效杜绝了在水污染防治方面的持续投入和技术引领。 MBR 膜一体化设备，年可减少 COD 排放约 19.87t。 雨污混流的风险，确保了排水系统的安全、稳定、合规运行，筑牢了水环境安全防线。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 57
序篇关于纽威股份
■废气管理
ESG 之基—— 公司以“源头削减、过程控制、末端治理”为理念，积极构建完善的废气管理体系。在日常运营中，一方面积极推进技术改造，另一方面严格落实运行管理，双管齐下确绿色赋能，永续发展保废气排放全面达标。在具体治理举措上，综合运用活性炭吸附、滤芯除尘、“水洗塔+活性炭”以及“气旋混动喷淋塔+干式过滤+活性炭吸附/沸石转轮+浓缩催化燃烧技术（RCO）”等组合工艺，投入资金开展提标改造工作以强化治理水平，并参照地方高标准对废气排放进行严格管控。根据废气监测结果显示， 2025 年公司各种废气污治理之舵——染物的排放达标率为100%。
睿智稳健，领航致远发展之核——
创新为擎，品质铸信
04生态之愿——
清洁为本，万物共荣
4.2绿色运营与
4.2绿色污运染营防与控污染防控
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 旋风 - 活性炭组合除尘系统用于工业生产中空气污染防治， “气旋混动喷淋塔 + 干式过滤 + 活性炭吸附 + 浓缩催化燃烧技术（RCO）组合工艺”，高效去除气体中的颗粒物、有机气体及恶臭物质，满足严通过催化燃烧将饱和的活性炭脱附再生，确保废气处理效率维持稳定，减少危废废活性炭产生。
格环保排放标准。
社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 58
序篇关于纽威股份
■废弃物管理与材料循环利用■生态保护
ESG 之基—— 公司构建“减量化、资源化、无害化”废弃物管理体系，通过分类收集、规范处置与 生态保护方面，公司政策严格遵循环评制度，承诺全面落实环境影响报告表提绿色赋能，永续发展资源回收，有效管控环境风险。管理体系上，严格执行危险废物管理计划，与合规单出的生态环境防护措施和风险防范要求，确保项目建设符合环保标准。管理措位合作，2025年危险废弃物转移率达100%，实现全过程追溯；一般工业固废通过施上，公司执行环保设施与主体工程“三同时”制度，加强环境治理设施安全治理之舵——分类收集实现资源化利用（如金属回收、纸箱再生），废弃物回收率达78.2%。风险辨识和运行责任管理，并开展增殖放流等生态修复活动，如通过合规采购睿智稳健，领航致远纽威股份积极响应“双碳”战略，将循环经济理念深度融入生产经营，以智能化管理鱼种进行放生，促进生物多样性保护。
推进资源循环。公司引入 MES 系统，对产品全生命周期数字化管理，实时监控资源发展之核——
创新为擎，品质铸信流转；推行“木材回制铲板计划”，提升包装材料复用率。2025年，公司资源循环成效显著，可回收材料占比持续提升。
04生态之愿——
清洁为本，万物共荣
4.2绿色运营与
4.2绿色污运染营防与控污染防控
人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录
公司严格遵循相关法律法规与生态保护准则，精心挑选合规鱼种开展科学放生活动，以实际行动积极推动区域生物多样性的有效保护与可持续发展。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 59
序篇关于纽威股份
4.3能源管理
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——纽威股份积极响应国家“双碳”战略，严格2023-2025年公司能源绩效统计表睿智稳健，领航致远遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律能源指标202320242025法规，依据 ISO50001 国际标准，建立了覆发展之核—— 盖计划、执行、检查、改进（PDCA）全周 电力消耗总量（kWh） 100640817.20 98138452.40 109648415.4
创新为擎，品质铸信期的能源管理体系。公司以获得 ISO50001 天然气（m3/ 年） 10186543.00 10255851.00 11936390.00体系认证为基石，将“节约优先、立足国绿色电力使用量（kWh/ 年） 8266712.00 9414117.60 10187454.40
内、多元发展、保护环境、科技创新、国际
04生态之愿——清洁为本，万物共荣合作”确立为核心能源方针，并设定了明确绿色电力占比8.21%9.59%9.29%的能效目标，通过系统性的管理活动与技术 液化气（kg） 100289.62 63861.98 80781.25
4.3能源管理改造，持续提升能源利用效率，推动企业绿色低碳转型。 柴油（kg） 140072.97 148702.87 152066.28在管理实践中，公司将可持续发展全面融入 汽油（kg） 29811.00 26290.63 25399.00人才之壤—— 运营管理：我们系统优化能源结构，提升清 单位产品电力消耗量（kWh/t） 818.16 706.78 617.77多元共融，深耕厚植洁能源占比，并开展全价值链碳管理，依托备注：数据涵盖苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械
数字化工具精准管控排放；在生产环节，推有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司。
社会之桥——进系统性节能改造与智能化升级，实现精细责任为基，公益同行化能效管控；同时，通过文化建设引导全员践行节能。据统计，2025年单位产品电力附录消耗量同比下降约12.59%，体现了能源绩效的持续改进。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 60
序篇关于纽威股份优化能源结构推进产品碳足迹认证
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展纽威股份通过实施厂区光伏升级工程，并建立绿色电力采购长效机制，系统提 为助力下游客户减排，公司开发了基于生命周期评估（LCA）的碳足迹计算方升清洁电力使用比例。同时，在新建与既有建筑中推广太阳能等清洁能源应法，并对风电阀门、氢能装备等核心产品开展碳足迹认证。2025年已完成3治理之舵——用，并开展节能改造，如采用保温材料、玻璃贴膜等措施，有效提升建筑能款产品碳足迹认证，帮助客户更有效地管理其范围3碳排放。
睿智稳健，领航致远效。2025年，公司绿电使用量达1018.75万千瓦时，绿电占比提升至9.29%，在降低碳排放的同时实现了清洁能源对传统能源的替代。
发展之核——
创新为擎，品质铸信建立全价值链碳管理体系
04生态之愿——
清洁为本，万物共荣 公司依据 ISO14064 标准系统开展碳盘查，系统化推进碳盘查工作，积极建立碳数据数字化管理平台，持续完善碳排放监测与报告机制。2025年子公
4.3能源管理司纽威石油设备（苏州）有限公司也顺利完成了第一次碳排放核查，并通过
ISO50001 能源管理体系认证，精准定位石油装备制造过程中的核心排放源，为后续制定科学碳目标（SBTi）提供了扎实的数据支撑。
人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 61
序篇关于纽威股份实施设备节能改造与技术升级智改数转与精益管理
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展为优化能源动态供应，在空压机系统中引入智能联控及变频调速技术;全面公司通过引入智能生产线和数字化能源监控平台，实现精准控能与实时计量，推广高效电机与一级能效空调、光伏投光灯等节能设备;同时通过机加工并结合全年统筹实施的节能改造项目，使单位产品综合能耗较2021年基准治理之舵——工艺改进与设备定时启停控制，持续降低无效能耗。上述措施全年节电超下降28.55%。同时，公司持续完善统计与标准体系，确保能源数据准确率达睿智稳健，领航致远
37.1 万 kWh，实现碳减排 216.18 吨 CO2e。 100%，并通过建立持续改进流程，定期评估和优化能源管理系统。
纽威股份2025年节能项目
发展之核——
创新为擎，品质铸信项目内容 节省电量（kWh） 碳减排量（吨 CO2e? ） 培育全员参与的绿色文化
04生态之愿——配电间空调节能改善6620036.41公司通过组织植树、净山、垃圾分类等环保公益活动，倡导绿色办公与出行，
清洁为本，万物共荣并加强员工节能培训，开展技能提升、考核激励与宣传教育。2025年公司多厂房外部照明灯节能改造57003.135次开展环保活动，节能培训覆盖全员，执行率显著提升。同时，公司通过制
4.3能源管理
定节能目标责任制，明确各岗位责任，引导全员践行节能行为，使减排文化门卫、配电房照明节能改造48002.64深入人心。
人才之壤——机加工生产优化75004.125
多元共融，深耕厚植空压机节能改造15000082.5
社会之桥——
责任为基，公益同行饮水机夜间节能改善13680075.24
附录合计371000204.05
2025年3月纽威组织职工公益植树活动，不仅为城市增添新绿，更在纽威人心中
根植责任与传承的种子，以实际行动践行企业公民的生态担当。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 62
序篇关于纽威股份
4.4应对气候变化
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——纽威股份洞察到气候变化带来的严峻挑战，将其应对置于可持续发展核心战略位■战略睿智稳健，领航致远置。为此，构建健全治理架构，以此为依托积极识别与管理气候变化风险与机遇，纽威股份以“合规筑基、技术赋能、价值链联动”为核心理念，制定前瞻性气候持续完善应对举措，不断提升应对气候风险的能力，全力筑牢生产经营活动的气变化战略，致力于从合规达标迈向行业典范。战略聚焦减排与适应双路径：
发展之核——候韧性防线，确保企业在复杂气候环境下稳健前行、可持续发展。
创新为擎，品质铸信1.减排路径：以2021年为基准年，设定量化目标，包括到2030年单位产品综合■治理能耗降低20%、单位产品温室气体排放量降低20%，以及2050年实现碳中和。
具体措施包括数智化节能改造、电气化替代化石燃料、提升绿色电力占比，并通
04生态之愿——
清洁为本，万物共荣 纽威股份将气候变化治理深度融入公司 ESG 治理体系，构建了多层次、全流程的 过产品碳足迹核算推动生命周期减排。
治理架构。董事会作为最高决策机构，负责审定气候变化相关战略、目标及重大风险监督，确保气候变化议题纳入公司核心战略规划。ESG 委员会由董事长兼任 2. 适应路径：纽威股份积极开发具备高环境耐候性的特种阀门产品，例如可在超4.4 应对气候变化主席，统筹管理气候变化工作，包括目标设定、绩效评估和资源分配。执行层由低温、高压腐蚀等严苛工况下稳定运行的深冷阀门与核电阀门，以保障关键基础ESG 办公室和各议题小组组成，负责落实具体行动，推进节能改造、碳管理、可 设施的运营安全；同时，公司全面推进绿色工厂建设，通过能效提升、资源循环再生能源利用、绿色制造等具体措施，确保各项减碳目标的达成。利用及数字化管理降低自身环境足迹；公司将气候变化因素融入研发创新体系，人才之壤——把握能源转型中的清洁技术机遇，重点投入氢能等领域的阀门研发，将环境挑战多元共融，深耕厚植转化为新的市场竞争力与增长点。
社会之桥——■影响、风险和机遇管理
责任为基，公益同行影响和风险识别与评估：将气候相关风险纳入企业全面风险管理流程，由 ESG 委员会定期统筹开展气候风险和机遇的影响评估与管理工作，涵盖物理风险（如极附录端天气导致运营中断）和转型风险（如政策收紧、碳关税），审计部和其他内控人员执行具体监督检查职责，积极构筑气候风险管理机制。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 63
序篇关于纽威股份气候变化关键风险和机遇评价结果及应对策略序号风险类别项目类别可能性财务影响风险等级时间框架公司应对策略
ESG 之基——绿色赋能，永续发展中国政府”双碳”战略强化，要求企业披露1）开展企业层面的碳盘查；2）制定碳中和战
1转型风险碳信息并实现减排目标，若不合规将面临罚基本确定中高短/中略、目标和行动路线；3）逐年采取减碳行动
款、监管处罚及品牌声誉损失推进碳中和战略目标的实现，直至实现碳中和；
治理之舵——中国政府“十四五规划”要求企业单位碳排4）根据碳盘查结果，制定降低碳排放强度的睿智稳健，领航致远2转型风险放强度逐步降低，如果不合规，将给公司带来违规和品牌风险，也增加了公司合规运营很可能中高中/长目标和行动计划；5）制定清洁能源采购计划，的成本增加减碳财务规划；
6）投入研发资金，用于节能减碳技术的开发；
发展之核——
3转型风险客户对低碳阀门（如氢能、核电阀门）需求很可能中中中/长7）通过清洁生产、精益生产等效率提升和优创新为擎，品质铸信增长，若技术研发滞后将导致市场份额流失化项目，提高效率；8）推动关键供应商减碳，
降低原材料隐含碳排放；
碳排放权交易市场价格上升，增加运营合规9)定期统计碳排放数据，优化碳资产管理；
04生态之愿——4转型风险成本，影响利润率基本确定中中短/中10)实施节能项目（如空压机余热回收年节电清洁为本，万物共荣超8.1万度）；
5物理风险台风、洪涝等极端天气频发，导致生产设施
11)进一步完善《突发环境事件应急预案》并
4.4应对气候变化损坏、运营中断及供应链延迟可能中中短/中/长定期演练；12)强化供应链多元化，保障业务连续性；
6物理风险持续高温天气增加制冷能耗，推高运营成本，影响设备稳定性基本确定中低短/中/长
13)购置和增加高效、节能设施，定期维护保养，确保稳定运行；
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
7 物理风险 投资者及金融机构对 ESG 表现关注度提升， 很可能 中 中 中 / 长 15) 将气候变化纳入治理架构，由董事会监督；若气候行动不足将增加融资成本 16) 加强绿色金融合作，优化融资结构。
社会之桥——气候变化机遇评价表
责任为基，公益同行序号风险类别项目类别可能性财务影响风险等级时间框架公司应对策略
1市场机遇全球能源转型推动风电、氢能、核电等清洁
1)重点布局新能源阀门研发，如液氢阀门参
附录 能源阀门市场需求显著增长 基本确定 高 高 短 / 中 与 COP28 展示；2) 强化产品质量管理与客户服务；
通过应用清洁技术（如厂区光伏、能源回收）
2技术机遇降低运营成本，并开发低碳产品满足法规要基本确定中高中/长3)建设绿色工厂（获省级认证），提升绿电
求占比；4)加强循环材料使用，降低产品碳足迹。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 64
序篇关于纽威股份
■指标与目标
ESG 之基—— 纽威股份积极响应全球气候行动倡议，结合企业实际运营情况制定了系统化的气绿色赋能，永续发展候行动方案，致力于实现“到2030年将范围1和范围2的绝对温室气体排放较
2021年降低20%”的近期目标，并向“2050年前实现全价值链净零排放”的长治理之舵——期愿景迈进。
睿智稳健，领航致远苏州纽威阀门股份有限公司已连续第五年开展温室气体盘查，精准识别温室气体排放源，深入分析主要排放情况。根据核算结果，2025年范围1与2排放总量为发展之核——
创新为擎，品质铸信 9619.14 tCO2e/ 年 单位产品范围 1&2 碳排放强度为 0.12 tCO2e /t，体现了公司在节能减排方面的坚定决心与执行力。
04生态之愿——
清洁为本，万物共荣苏州纽威阀门股份有限公司温室气体排放指标
4.4应对气候变化指标202320242025
范围 1排放量（tCO2e/ 年） 1879.51 1700.79 1868.91
人才之壤—— 范围 2排放量（tCO2e/ 年） 6692.09 6445.76 7750.23
多元共融，深耕厚植范围 1&2.排放总量（tCO2e/ 年） 8571.60 8146.55 9619.14
社会之桥——
责任为基，公益同行 范围 3排放量（tCO2e/ 年） 119733.26 119295.80 119538.44产品产量（t/ 年） 64602.38 74988.66 81220.83附录
单位产量范围 1&2 排放强度（tCO2e./t） 0.13 0.11 0.1205 人才之壤——多元为帆，携手共进纽威致力于构建公平开放的发展平台，珍视每位员工的独特价值，在充分保障员工权益的基础上，助力其专业成长与自我实现。我们相信，唯有当个人与组织同频共振、相互成就，才能凝聚前行合力，驶向更远大的未来。
5.1.多元共融.............................................66
5.2员工权益保障............................................68
5.3.职业健康安全...........................................71
5.4.员工赋能与发展..........................................75
5.5员工多彩生活.........................................份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 66
序篇关于纽威股份
5.1多元共融
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——纽威股份始终秉持“以人为本”的发展原
睿智稳健，领航致远则，着力营造公平开放、多元包容的组织环境，并严格遵循国际劳工组织的核心劳发展之核——动标准底线：公司尊重劳动者权益，保障创新为擎，品质铸信其结社自由，支持组建工会并确保自主运行，为劳动者维权与协商筑牢基础；同时生态之愿——保障集体谈判权，助力劳资就工资、工时清洁为本，万物共荣等协商，平衡双方力量。公司坚决消除强迫劳动，保障劳动者择业自由；有效废除
05人才之壤——童工，保护儿童权益；消除就业歧视，让
多元共融，深耕厚植劳动者平等获得机会与发展；严格落实平
等报酬权，男女同工同酬，消除薪酬差
5.1多元共融距，促进性别平等。
2025年，纽威股份员工结构持续优化，
员工总数达4459人，其中少数民族员工社会之桥——数量较2023年的23人增长87%至43人；
责任为基，公益同行性别平等推进成效显著，女性高管比例由
10%提升至11.11%，董事会女性占比稳
附录定保持在22.22%；人权保障体系实现全覆盖，连续三年全员接受反歧视培训，且保持童工与强迫劳动事件零记录。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 67
序篇关于纽威股份
2023-2025年人权相关数据统计表
ESG 之基—— 人权方面数据 2023 年 2024 年 2025 年
绿色赋能，永续发展接受过多元化、歧视与骚扰培训的员工占比100%100%100%
接受过人权影响或风险评估的营运场所占比100%100%100%
治理之舵——
睿智稳健，领航致远童工或强迫劳动事件的数量000针对童工或强迫劳动现象每年审核工厂的检查次数（次/年）61212
发展之核——
创新为擎，品质铸信
2023-2025年人力资源绩效指标
人力资源指标2023年2024年2025年生态之愿——
清洁为本，万物共荣员工总数（人）374440534459男女职工占比男85.1%.∶女14.9%男84.1%.∶.女15.9%男84%∶.女16%
05人才之壤——员工年龄占比（30岁以下/30-50岁/50岁以上）11.9%./.67.3%./.21.8%12.8%./.66.8%./.20.4%12.8%./.67.7%./.19.5%
多元共融，深耕厚植少数民族员工人数233243残疾员工人数222
5.1多元共融员工学历占比（本科及以上/高中及以上/初中及以下）24.7%./.33.5%./.41.8%28.6%./.31.6%./.39.8%28.5%./.29.6%./.41.9%
中层及以上女性管理人员占管理层员工中占比13.20%13.30%13.80%
担任高层管理职务的女性占比10.00%10.00%11.11%
社会之桥——女性在董事会中所占比22.22%22.22%22.22%
责任为基，公益同行外籍员工人数137160196
附录备注：数据包含苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威流体技术（成都）有限公司、纽威流体技术（连云港）有限公司、纽
威科技（烟台）有限公司、纽威工程服务（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威流体控制（苏州）有限公司，其中2024、2025年数据包含海外分支部。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 68
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5.2员工权益保障
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——■薪酬与福利2023-2025年员工权益绩效数据
睿智稳健，领航致远公司构建了以岗位工资、绩效奖金、津贴补贴薪酬指标数据202320242025
及股权激励为核心的多元化薪酬结构，遵循发展之核——一线员工平均工资与当地最低基本工资比例3.63∶1.3.42.∶13.41∶1
创新为擎，品质铸信“以岗定薪、按劳分配、竞争公平、激励导向”原则，结合经营状况与市场动态灵活调整薪酬员工流失率20.22%18.36%19.85%策略，实现短期激励与长期贡献并重，确保员生态之愿——
清洁为本，万物共荣工薪酬持续具备市场竞争力。2023-2025年期员工满意度92.53%94.63%94.65%间，一线员工平均工资为当地最低工资的3.4倍以上，劳动合同签订率与集体协议覆盖率均员工薪酬增长率4.90%3.80%4.34%
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植达100%。
男女同岗位薪酬比例1∶11∶11∶1
在福利体系构建上，公司严格依照法律法规，
5.2员工权益保障为全体员工缴纳“五险一金”，夯实基础保劳动合同签订率100%100%100%障；在此基础上，额外为每位员工购置雇主责收入最高的个人年薪总额与所有员工的年总薪酬中位数的比率5.20.∶16.24.∶15.67∶1任险，进一步筑牢安全防线，让员工工作无隐忧；公司设有完善的带薪休假制度，年假、婚社会之桥——集体协议覆盖率100%100%100%
责任为基，公益同行假、产假、育儿假等全员覆盖，充分保障员工休息权益；每逢节日，公司会发放贴心礼品并备注：数据包含苏州纽威阀门股份有限公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材组织文体活动，丰富员工业余生活，提升其归料（大丰）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司及吴江市东吴机械有限责任公司，不附录属感。含其它合资公司、子公司。苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇关于纽威股份
■员工关爱：
ESG 之基—— 公司坚持以人为本理念，建立针对不同员工群体的专项关爱体系，通过物质援助与精神支持相结合的方式，提升员工的归属感与幸福感。
绿色赋能，永续发展女职工权益保护困难员工帮扶
治理之舵——
睿智稳健，领航致远公司高度重视女职工权益保障，打造女职工康乃馨服务站，配备专业心理咨公司心系困难员工，针对遭遇困境或患病的员工，定期送上慰问金与生活物询师，提供心理疏导；邀请法律专家定期坐班，协助女职工法律维权；联合资，助其缓解生活压力、共渡艰难时刻。同时，专门设立专项补助，在员工医疗机构开展健康咨询，增强其健康意识。同时，公司严格落实劳动保护规急需经济援助时及时伸出援手，给予温暖关怀。这一系列贴心举措，不仅切发展之核——
创新为擎，品质铸信定，女性员工依法享有充足产假，哺乳期给予专门哺乳时间，孕期合理调整实解决了员工的实际困难，更传递出公司对员工深深的关爱，彰显了公司以劳动强度，避免安排过重任务。在薪酬待遇上，坚决贯彻男女同工同酬原则，人为本、重视员工的企业文化内涵。
确保女职工与男职工在相同岗位、付出同等劳动时，能获得同等报酬，全方生态之愿——
清洁为本，万物共荣位保障女职工合法权益。
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植情系员工子女5.2员工权益保障公司始终将员工及其家庭的福祉放在重要位置，
针对员工子女推出一系列关爱举措。定期开展亲子活动，为员工与子女搭建互动交流平台，增进亲子感情；在暑期开设托管班，安排专业人员照社会之桥——看，解决员工后顾之忧；举办儿童培训班，涵盖责任为基，公益同行艺术、体育等领域，助力员工子女全面发展，让员工能更安心地投入工作。
附录
2025年，公司特别推出员工子女暑期托管班及羽毛球兴趣班，切实解决双职工家庭暑期带娃难题，在提升员工归属感的同时，构建健康活力的企业文化生态苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 70
序篇关于纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展■员工沟通
治理之舵——
睿智稳健，领航致远为构建和谐稳定的员工关系，公司建立了多层次、全方位的沟通机制。公司依法成立工会及员工代表组织，员工通过职工代表大会参发展之核——
创新为擎，品质铸信与决策、管理、行使民主权利；公司定期开展员工满意度调查和座谈会，了解员工诉求，人力资源部根据满意度调查结果，推动改进计划，2025年员工满意度提升至94.65%。同时，公司还建立了生态之愿——
清洁为本，万物共荣员工申诉三级响应机制，确保员工的合理诉求能够得到公正、及时的解决。此外，公司积极搭建数字化沟通平台，以协同 OA 系统为核心拓展移动端应用，员工用移动设备随时处理信息，提升沟通与
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植业务效率。这些措施加深了员工与企业之间的信任与凝聚力，公司
2017-2025年期间连续荣获“苏州高新区劳动关系和谐先进企业”、
5.2员工权益保障“苏州市劳动关系和谐企业”等称号。
社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇关于纽威股份
5.3职业健康安全
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——在职业健康与安全管理领域，公司始终将员工的生命安全与身心健康置于首位，坚持以系统化的管理、持续的资源投入和全员参与的文化，构建并不断完善科学、高效的睿智稳健，领航致远安全管理体系。
发展之核——■职业健康安全方针与承诺
创新为擎，品质铸信公司秉持“预防为主、遵纪守法、以人为本、科学管理、持续改进”的方针，并在此框架下作出三项核心承诺：
生态之愿——保护员工，坚守以人为本：我们郑重承诺全面保障所有员工的工作安全与身心健康，持续改善作业环境，系统排查并降低风险，致力于实现“零事故、零伤害”的目标。
清洁为本，万物共荣严守法规，践行合规运营：我们承诺严格遵守国家及地方的各项安全生产法律法规与行业标准，确保所有运营活动合法合规，坚守安全底线。
05人才之壤——持续优化，追求卓越绩效：我们承诺通过不断完善职业健康安全管理体系、强化安全培训和提升应急能力，推动安全绩效的持续进步。
多元共融，深耕厚植■ 系统化的 OHS 管理实践
5.3职业健康安全
为确保方针落地，公司建立了覆盖全员、全过程、多层次的职业健康安全管理体系。
严格检查与审核
社会之桥——深化责任落实提升应急能力
责任为基，公益同行强化风险管控关爱员工健康管理体系规范化学品管理附录抓实安全培训纽威股份职业健康安全管理体系苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 72
序篇关于纽威股份深化责任落实强化风险管控
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展公司建立了覆盖全员、层级清晰的安全生产责任体系，明确从决策层到一线公司定期开展系统性危险源辨识与风险评估，制定并落实分级管控措施。搭员工的岗位安全职责与考核标准。通过签订责任书、纳入绩效考评及定期审建员工隐患报告与建议平台，鼓励全员参与，形成“识别-评估-控制-反馈”计，确保“一岗双责”有效落地，形成“层层负责、人人有责”的责任传导的闭环管理，营造全员共治的风险防控氛围，持续提升预防能力。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远与落实机制。
发展之核——
创新为擎，品质铸信抓实安全培训公司实施覆盖员工全周期的安全培训体系。新员工须完成三级安全教育，在职员工按需生态之愿——
清洁为本，万物共荣 接受化学品、消防等专项培训。引入案例研讨、VR 模拟等多样化形式，并严格考核评估，确保员工安全知识与实操技能持续提升。
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植
5.3职业健康安全
社会之桥——
责任为基，公益同行
2025年公司组织员工参与苏州高新区安全生产和劳动保护技能竞赛，并获得团队二等奖的荣誉，公司举办安全主题培训，引入沉浸式体验项目，让员工在实战演练中提
附录是公司长期以来重视安全生产和劳动保护工作的有力见证。升安全技能与防范意识。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 73
序篇关于纽威股份规范化学品管理严格检查与审核
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展公司对化学品实施全生命周期公司实行日常巡检、专项督查管控，涵盖采购、储存、使用与外部审计相结合的监督机及处置各环节，确保可追溯。制。内部检查覆盖设备、作业治理之舵——
睿智稳健，领航致远对危险化学品实行专库管理、与高风险工艺，并主动接受客双人收发与实时监控，并加强户、政府及第三方审核，借助员工相关培训，系统防范化学多元视角识别隐患。所有问题发展之核——
创新为擎，品质铸信品相关安全与环境风险。闭环跟踪整改，推动管理持续改进。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣提升应急能力关爱员工健康
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植公司定期组织火灾、泄漏等场公司每年组织全员职业健康体
景的实战应急演练，评估并优检，建立动态健康档案，对高
5.3职业健康安全化预案。开展应急知识培训，风险岗位加强监护。依据结果确保员工熟悉逃生路线与设施提供健康指导与必要岗位调使用。通过常态化演练，提升整，并开展健康讲座与心理关社会之桥——员工自救互救能力与组织协调怀，实现从疾病预防到健康促责任为基，公益同行水平，筑牢安全生产防线。进的全方位员工健康管理。
附录苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇关于纽威股份
■管理成效与资源保障
ESG 之基—— 持续的投入与系统化管理带来了显著的安全绩效。2023 至 2025 年，公司累计投入安全资金 5375.96 万元，用于改善设施、升级设备及强化培训，为安全管理提供坚实资绿色赋能，永续发展源保障。在此期间，公司未发生死亡及重伤事故，二十万工时损工事故率与可记录事故率持续呈下降趋势，整体安全绩效表现稳健，体现了公司职业健康安全管理体系的日益成熟与有效运行。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远2023-2025年职业健康安全管理绩效职业健康安全数据202320242025
发展之核——
创新为擎，品质铸信安全投入资金总额（万元）1785.79.1879.26.1710.91因公死亡人数（人/年）0.0.0
生态之愿——
清洁为本，万物共荣安全生产责任险投入金额（万元）21.42.15.43.19.25员工体检覆盖率100%100%100%
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植 安全培训课时数（H/ 年）. 17765. 21827. 51175二十万工时损工事故率.LTIR 0.25. 0.24. 0.21
5.3职业健康安全
二十万工时可记录事故率.TRIR 0.38. 0.39. 0.34
重伤(及以上)事故数（个）0.0.0
社会之桥——
责任为基，公益同行可记录伤害事故数（个）17.18.18备注：
1. 二十万工时损工事故率（LTIR）=（死亡事故 + 损工事故）*200000/ 总工时；二十万工时可记录事故率（TRIR）= 可记录事故 *200000/ 总工时 ;
附录
2.数据包含苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司；
3.本次安全生产责任险统计数据范围为纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司及纽威精密锻造（溧阳）有限公司三家子公司。苏州纽威阀门股份有限公司
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序篇关于纽威股份
5.4员工赋能与发展
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——纽威高度重视员工培训与发展，构建了系统化培训和员工发展体系，致力于全面提升员工能力素质，帮助员工实现职业目标的同时推动公司战略目标达成。2023-2025年睿智稳健，领航致远期间公司培训投入 621.36 万元，2025 年人均培训课时 29.54H/ 人 / 年，接受绩效和职业发展定期评估员工占比达 100%。
发展之核——
创新为擎，品质铸信2023-2025年员工培训与职业发展绩效统计表培训绩效指标202320242025
生态之愿——
清洁为本，万物共荣员工年度培训总课时（课时/年）204404.16211271.43191139.60员工培训投入（万元/年）199.47210.63211.26
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植培训课程种类数（个/年）302436
5.4员工赋能与发展员工平均培训课时（课时/人/年）31.63.29.84.29.54
技能培训（次数）138718931564
社会之桥——接受过技能相关培训员工占比65.20%66.30%66.00%
责任为基，公益同行培训覆盖率100%100%100%
附录接受绩效和职业发展定期评估员工占比100%100%100%
备注：数据包含苏州纽威阀门股份有限公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽
威流体控制（苏州）有限公司及吴江市东吴机械有限责任公司，不含其它合资公司、子公司。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 76
序篇关于纽威股份
■员工培训
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展系统化培训体系公司构建了完整的“需求分析-课程设计-实施落地-效果评估”培训管理体系，以战略目标为导向，结合部门绩效与员工职业发展需求，形成覆盖全岗位的阶梯式治理之舵——
睿智稳健，领航致远培养机制。公司基于岗位能力模型，公司设计了包含管理技能、专业技能、操作技能和通用能力四大维度的课程矩阵。
发展之核——新入职员工管理梯队一线员工技术团队
创新为擎，品质铸信开展系统化入职引导与职业素聚焦领导力、战略决策能力等注重实操技能与安全规范训练强化专业深度与创新能力培养养培训核心能力提升
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植
5.4员工赋能与发展
社会之桥——
责任为基，公益同行附录
公司为新入职员工开展一场意义非凡的入职培训，助力他们顺利实现从校园到职场的关键跨越，开启职业生涯新篇章。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 77
序篇关于纽威股份多元化培训模式科学化评估机制
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展公司构建了多元化培训模式，整合内外资源形公司构建“三阶段四级”评估体系，让培训效三阶段四级评估体系成立体化培养格局。线上学习方面，依托 E - 内训 外训 果可量化追踪。反应层，借助课程满意度问卷满意度调查
learning 平台，提供多门数字课程，员工可随 收集学员即时反馈；学习层，运用考试、实操治理之舵——学习度测试
睿智稳健，领航致远时自主学习，充分利用碎片化时间提升知识储在线学习师带徒考核检验知识掌握情况；行为层，跟踪训后员备。线下实践上，开展师带徒、岗位轮训、项工工作行为变化；成果层，结合绩效数据评估行为层评估工作轮抽
目制学习等活动，让员工在实践中积累经验、培训对业务的贡献程度。通过这四级评估，确结果层评估发展之核——
创新为擎，品质铸信提升技能。外部拓展时，组织专题讲座、行业考察、标杆企业交流，拓宽员工保培训成果可量化、可评估。
视野。此外，还针对特殊工种开展岗位技能认证培训，助力员工职业发展。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣■职业发展公司构建了科学的多通道职业发展机制，通过管理、技术、技能及大学生四大发展路径，为不同专长与职业倾向的员工提供清晰的成长阶梯，实现人才激励与保留的双重
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植目标。此外，公司建立全员覆盖的绩效考核与职业评估机制，确保员工发展与组织目标协同推进。未来纽威股份将持续完善各通道衔接机制，强化横向流动与纵向晋升并重的发展生态，实现人才与企业的共同成长。
5.4员工赋能与发展
管理通道：战略落地的关键枢纽技术通道：专业深度的多元路径技能通道：一线员工的成长阶梯大学生通道：高潜人才的系统培育针对各层级管理人员，公司建立了技术人才享有管理型、专家型、为一线员工构建从基础操作到生对应届毕业生实施“精选-优培-社会之桥——
责任为基，公益同行系统化的培养体系。围绕“上接战产品经理三类发展选择。公司为产主管的进阶体系。配套上岗培持续关注”的全周期培养机制。
略，下接绩效”的定位，通过管理每类路径明确职责要求、专业标训、技能等级认证、跨岗位学习通过业绩评价与能力评估甄别高培训、轮岗实践、项目参与等方式，准与培养方案，通过技术培训、等系统化课程，并结合技能竞赛潜人才，结合个人发展与组织需附录重点提升战略思维、团队领导与执项目实践及创新活动，激发专业与岗位练兵等形式，持续提升实求，开放管理与专业双通道，为行能力。公司制定差异化的任用标技术人员的创新潜能，为企业技操水平与综合素质，夯实生产人企业储备未来骨干力量。
准与培养方案，确保管理能力与岗术升级提供持续动力。才基础。
位要求精准匹配。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 78
序篇关于纽威股份
5.5员工多彩生活
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——我们深信，唯有员工获得真正的满足与成长，企业才能持续前行。因此，我们不仅关注工作成果，也用心营造温暖的组织氛围——通过举办多元文化活动，丰富员工业余睿智稳健，领航致远生活，缓解职场压力，也增进彼此的情感联结，凝聚成更具活力与向心力的整体，共同打造一个充满温度、积极向上的工作家园。
发展之核——
创新为擎，品质铸信生态之愿——
清洁为本，万物共荣
05人才之壤——
多元共融，深耕厚植
2025年公司组织开展元旦迎新晚会，展示了纽威人的多才多艺，也使大家感受到同事间的深厚情谊，体会到公
司对员工关怀的温度。
5.5员工多彩生活
社会之桥——
责任为基，公益同行附录
2025年公司组织员工及家属开展金秋运动会，温情与活力公司定期举办“书香为伴”读书会，精选管理、成长同频，携手共进，公司与员工双向奔赴，共创纽威美好未来交织，不仅强健体魄，更搭建了跨部门交流与家庭互动的心理、行业前沿等多元领域书籍，通过领读分享、桥梁，让企业文化在秋日暖阳中持续升温。分组讨论、情景演绎等形式激发深度思考。06社会之桥——责任为基，公益同行纽威股份以“共创价值、共享发展”为行动指引，致力于构建商业与社会之间的良性互动。公司不仅与合作伙伴共建可持续发展的责任网络，更将公益精神融入企业基因，通过切实行动支持社区成长，为社会进步贡献企业力量。
6.1负责任采购.............................................80
6.2.慈善公益..........................................份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 80
序篇关于纽威股份
6.1负责任采购
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——我们致力于构建一个透明、负责任且富有韧性的合作伙伴生态。公司以■全周期管理机制睿智稳健，领航致远“风险共管、价值共享、绿色共赢”为核心理念，通过系统化的管理机制、常态化的沟通协作与前瞻性的能力共建，不仅确保供应链的稳定与质量，严格准入与审核发展之核—— 更积极推动全链条的环境、社会与治理（ESG）绩效提升，实现与供应商创新为擎，品质铸信的协同成长与可持续发展。
生态之愿——■管理理念与体系
清洁为本，万物共荣我们将可持续采购视为企业长期竞争力的重要基石。为此，公司建立了贯全周期管理机制
穿供应商全生命周期的管理体系，涵盖从准入审核、绩效评估到退出的完人才之壤——动态绩效
多元共融，深耕厚植整流程。该体系以《供应商管理制度》及《供应商质量控制程序》为基规范监督与持续改进与退出机制石，并通过资源、质量、检验等多部门协同，对供应商的质量、交付、服务及 ESG 表现进行综合管理与动态监督，从源头保障供应链的合规、稳定与可持续性。供应商全周期管理机制
06社会之桥——
责任为基，公益同行
6.1负责任采购
附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 81
序篇关于纽威股份
*严格准入与审核
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展新供应商需通过信息化平台提交资质文件，并接受跨部门的资格评审。对于关键物料供应商，我们实施现场审核或首件检验，确保其能力与标准符合要求，从治理之舵——源头上把控供应链风险。
睿智稳健，领航致远发展之核——
创新为擎，品质铸信*动态绩效与持续改进
生态之愿——
清洁为本，万物共荣我们依据全面的绩效考核办法，定期从质量、成本、交付、服务及 ESG 等维度对供应商进行评估。评估结果与订单份额直接关联，以此激励优秀供应商。同时，我们通过质量数据监控、现场巡检及再评价机制，持续推动供应商在生产效率、工艺环保性与社会责任履行方面的改进。
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
06社会之桥——
责任为基，公益同行*规范监督与退出机制
6.1负责任采购
我们坚守商业道德，与供应商签订廉洁合作协议，并通过内部审计确保采购活动的公正透明。对于在绩效、质量、安全或合规方面出现严重问题的供应商，公司执行严格的冻结、暂停或退出程序，以维护供应链整体的健康与活力。
附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 82
序篇关于纽威股份
■协同与赋能实践
ESG 之基—— 我们视供应商为重要的合作伙伴，通过强化双向沟通、积极赋能支持，致力于构建开放、协同的关系。
绿色赋能，永续发展治理之舵——强化双向沟通积极赋能支持
睿智稳健，领航致远通过供应商大会、专项培训及数字化协同平台，我们保持与供应商的我们不仅提出要求，更致力于帮助供应商提升能力。通过分享管理经发展之核——
创新为擎，品质铸信密切沟通，共享市场信息、技术标准与管理要求，共同解决合作中的验、提供培训资源，特别是在节能降碳、环境保护与安全生产等方问题，提升协同效率。面，我们积极协助合作伙伴提升其可持续发展水平，共同应对挑战。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植
2025年公司各子分公司举办供应商大会公司评选年度优秀供应商并举办颁奖仪式
06社会之桥——
责任为基，公益同行
6.1负责任采购
■平等对待中小企业
公司严格遵守《保障中小企业款项支付条例》等法律法规，保障包括中小企业在内的所有供应商的合法权益。2025年，公司运营资金流转有序，未出现逾期尚未支付中小附录企业款项的情形，切实维护了供应商的合法权益。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 83
序篇关于纽威股份
■未来规划
ESG 之基—— 面向未来，我们将系统性地深化负责任采购实践，重点从以下维度推进：
绿色赋能，永续发展治理之舵——提升专业能力
睿智稳健，领航致远
1 对采购团队开展全面的 ESG 管理培训，计划在 2026 年内实现培训覆盖率 100%，以提升团队识别与管理供应链 ESG 风险的
发展之核——专业能力。
创新为擎，品质铸信生态之愿——
清洁为本，万物共荣完善评价标准制定并持续完善《供应商 ESG 评价标准》，将环境、社会与治理人才之壤——2因素系统纳入供应商准入、绩效评估及分级管理流程，力争在多元共融，深耕厚植 未来 3-5 年内，实现 ESG 标准对供应商筛选与评价的覆盖率达到50%。
06社会之桥——
责任为基，公益同行共建绿色生态
6.1负责任采购
3重点推动供应链的低碳转型，通过知识分享、技术交流等方式，协助核心供应商提升碳管理水平，共同构建更具气候韧性的绿色供应链。
附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 84
序篇关于纽威股份
6.2慈善公益
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——■公益理念与实践
睿智稳健，领航致远公司始终将履行企业社会责任视为可持续发展的重要组成部分，秉持“源于社会，回馈社会”的初心，通过系统性的公益规划与多元化的实践行动，在乡村振兴、社区关怀、发展之核——
创新为擎，品质铸信教育支持等领域持续投入，致力于创造共享价值。我们不仅提供资金与物资援助，更鼓励员工积极投身志愿服务，形成了全员参与、长期坚持的公益文化。2025年，公司累计慈善公益捐款逾26.76万元，同时乡村振兴相关投入金额61.11万元，乡村振兴惠及生态之愿——
清洁为本，万物共荣人数300人左右，以实际行动彰显企业公民的担当。
人才之壤——■乡村振兴
多元共融，深耕厚植教育与产业双轮驱动：公司积极响应国家号召，以“教育帮扶”与“产业赋能”为核心，深度参与乡村振兴，为乡村的可持续发展注入动力。
06社会之桥——教育帮扶，点亮未来：自2016年起，公司长期聚焦乡村教育振兴，持续资助陕西汉中
责任为基，公益同行镇巴等地区的困难学生。2025年，通过发动员工“一对一助学”，资助82名学生11.76
6.2慈善公益万元，切实减轻受助家庭经济负担，为乡村学子铺就通往梦想的道路。
产业赋能，城乡共融：公司探索市场化帮扶，签农产品购销合同，以订单农业强化产销对接，解特色农产品“销路难”，助农户增收、乡村产业振兴；同时公司还开展“乡土附录共生”农耕体验项目，组织员工家庭深入苏州农村，促乡村振兴与城乡文化融合。
纽威以产业帮扶为基石，积极搭建城乡沟通的桥梁，精心组织开展了“乡土共生”农耕体验活动，让城市与乡村在交流互动中实现深度融合。苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 85
序篇关于纽威股份
■社区关怀与公益实践
ESG 之基—— 公司扎根社区，围绕“一老一小”及公共福祉开展系列公益行动，营造温暖、健康的社区环境。
绿色赋能，永续发展治理之舵——支持教育成长关爱长者生活
睿智稳健，领航致远公司积极支持本地教育事业，通过向阳山初中、阳山小学及青山绿庭公司党员与志愿者满怀热忱，定期走进敬老院。他们认真打扫卫生，发展之核——
创新为擎，品质铸信幼儿园、吴县中学等教育机构提供助教支持、改善设施，并举办公益让老人住得舒心；耐心陪伴聊天，给予心灵慰藉。以点滴行动传递社少儿羽毛球、绘画等兴趣班，助力青少年全面发展。会温暖，营造尊老爱老氛围，让长者安享幸福晚年。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植
06社会之桥——
责任为基，公益同行
6.2慈善公益
纽威助力江苏省青少年校园足球联赛附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 86
序篇关于纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——践行生命接力共建美好社区
睿智稳健，领航致远公司秉持人道精神，持续组织无偿献血。截至2025年，97名员工踊公司积极投身社区建设，捐赠图书丰富文化资源，营造书香氛围。还发展之核——
创新为擎，品质铸信跃参与，累计献血30700毫升。他们用热血汇聚爱心，为生命续航，向公益基金捐款，专项用于“共建美好家园”项目，助力社区设施改彰显无私奉献精神，为社会注入温暖力量。善、环境优化，推动社区和谐、可持续发展。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植
06社会之桥——
责任为基，公益同行
6.2慈善公益公司为苏州高新区青少年“拥抱心田“项目进行捐赠并获得证书。
附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 87
序篇关于纽威股份
附录 1： 2023-2025 年度 ESG 绩效数据统计表
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展类别绩效指标202320242025
治理之舵——
睿智稳健，领航致远总资产（亿元）78.39.87.11.105.13营业收入（亿元）55.4462.3877.68
发展之核——经济归属上市公司股东的净利润（亿元）7.2211.5616.01
创新为擎，品质铸信研发投入（万元）18580.19.16728.81.19890.46
政府奖励与扶持资金（万元）2589.00.791.10.2726.92?
生态之愿——
清洁为本，万物共荣生产主料—钢材（吨/.年）49433.3845614.7367745.33生产主料—铸件、锻件（吨/.年）75600.6093728.01110459.00
人才之壤——水消耗总量（吨/.年）487557.00.505566.00.438884.00.多元共融，深耕厚植废水排放量（吨/.年）87700.00.83235.00.68672.00.回收和再利用水量（吨/.年）11339.00.18975.80.15958.00.社会之桥——
责任为基，公益同行环境污水处理达标率.100%100%100%单位产品水消耗量（吨/.吨）3.983.432.47
苯系物排放量（吨/.年）1.00.2.59.2.14.附录乙酸乙酯排放量（吨/.年）0.04.0.16.0.04.非甲烷总烃排放量（吨/.年）3.26.4.64.7.15.颗粒物排放量（吨/.年）8.31.9.79.11.97.苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 88
序篇关于纽威股份类别绩效指标202320242025
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 SO2 废气排放量 (.吨 /.年 ) 0.15. 0.15. 0.08.氮氧化物废气排放量(.吨/.年)0.75.2.63.7.02.废气排放达标率1.00.1.00.1.00.治理之舵——
睿智稳健，领航致远一般固体废物排放量（吨/.年）12215.97.14411.20.21342.92.废弃物回收率87.41%86.89%78.20%
发展之核——
创新为擎，品质铸信危废排放量（吨/.年）906.91.1042.22.1257.63.危险废弃物转移率100%100%100%
电力消耗总量（kWh） 100640817.20. 98138452.40. 109648415.4
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 天然气（m3/ 年） 10186543.00. 10255851.00. 11936390.00.环境
绿色电力使用量（kWh/ 年） 8266712.00. 9414117.60. 10187454.40.人才之壤——绿色电力占比8.21%9.59%9.29%
多元共融，深耕厚植液化气（kg） 100289.62. 63861.98. 80781.25.柴油（kg） 140072.97. 148702.87. 152066.28.社会之桥——
责任为基，公益同行 汽油（kg） 29811.00. 26290.63. 25399.00.单位产品电力消耗量（kWh/t） 818.16. 706.78. 617.77
范围 1排放量（tCO2e/ 年） 1879.51. 1700.79. 1868.91.附录
范围 2排放量（tCO2e/ 年） 6692.09. 6445.76. 7750.23.范围 1&2.排放总量（tCO2e/ 年） 8571.60. 8146.55. 9619.14.苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 89
序篇关于纽威股份类别绩效指标202320242025
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 范围 3排放量（tCO2e/ 年） 119733.26. 119295.80. 119538.44.环境
单位产量范围 1&2 排放强度（tCO2e./t） 0.13. 0.11. 0.12.研发人员数量（人/年）352380412
治理之舵——
睿智稳健，领航致远研发人员学历比例（硕士/学士）.17/28523/30937/338
获得授权专利数（项/年）5163.87
发展之核——
创新为擎，品质铸信接受过多元化、歧视与骚扰培训的员工占比100%100%100%接受过人权影响或风险评估的营运场所占比100%100%100%童工或强迫劳动事件的数量000
生态之愿——
清洁为本，万物共荣针对童工或强迫劳动现象每年审核工厂的检查次数（次/年）61212社会员工总数（人）374440534459.人才之壤——男女职工占比男85.1%.∶女14.9%男84.1%.∶.女15.9%男84%∶.女16%
多元共融，深耕厚植员工年龄占比（30岁以下/30-50岁/50岁以上）11.9%./.67.3%./.21.8%12.8%./.66.8%./.20.4%12.8%./.67.7%./.19.5%少数民族员工人数233243
社会之桥——
责任为基，公益同行残疾员工人数222员工学历占比（本科及以上/高中及以上/初中及以下）24.7%./.33.5%./.41.8%28.6%./.31.6%./.39.8%28.5%./.29.6%./.41.9%
中层及以上女性管理人员占管理层员工中比例13.20%13.30%13.80%附录
担任高层管理职务的女性占比10.00%10.00%11.11%苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 90
序篇关于纽威股份类别绩效指标202320242025
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展女性在董事会中所占比22.22%22.22%22.22%外籍员工人数137160196
一线员工平均工资与当地最低基本工资比例3.63∶1.3.42.∶13.41∶1
治理之舵——
睿智稳健，领航致远员工流失率20.22%18.36%19.85%
员工满意度92.53%94.63%94.65%
发展之核——
创新为擎，品质铸信员工薪酬增长率4.90%3.80%4.34%男女同岗位薪酬比例1∶1.1∶1.1∶1.劳动合同签订率100%100%100%
生态之愿——
清洁为本，万物共荣收入最高的个人年薪总额与所有员工的年总薪酬中位数的比例5.20.∶16.24.∶15.67∶1社会
集体协议覆盖率100%100%100%
人才之壤——安全投入资金总额（万元）1785.79.1879.26.1710.91.多元共融，深耕厚植因公死亡人数（人/年）000
安全生产责任险投入金额（万元）21.42.15.43.19.25.社会之桥——
责任为基，公益同行员工体检覆盖率100%100%100%安全培训课时数（H/ 年）. 17765.00. 21827.00. 51175.00.二十万工时损工事故率.LTIR 0.25. 0.24. 0.21.附录
二十万工时可记录事故率.TRIR 0.38. 0.39. 0.34.重伤(及以上)事故数（个）000苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 91
序篇关于纽威股份类别绩效指标202320242025
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展可记录伤害事故数（个）171818员工年度培训总课时（课时/年）204404.16.211271.43.191139.60.员工培训投入（万元/年）199.47.210.63.211.26.治理之舵——
睿智稳健，领航致远培训课程种类数（个/年）302436
社会员工平均培训课时（课时/人/年）31.63.29.84.29.54.发展之核——
创新为擎，品质铸信技能培训（次数）138718931564接受过技能相关培训员工占比65.20%66.30%66.00%
培训覆盖率100%100%100%
生态之愿——
清洁为本，万物共荣接受绩效和职业发展定期评估员工占比100%100%100%反商业贿赂及商业道德培训（人次）.374440534459
人才之壤——员工反商业贿赂培训覆盖率100%100%100%
多元共融，深耕厚植治理反商业贿赂培训中管理层员工覆盖率100%100%100%
举报案件次数（次/年）0.0.0.社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 92
序篇关于纽威股份
附录 2 ： GRI Standards 指标索引
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展使用说明 公司在 2025.1.1-2025.12.31.报告期内参照GRI 标准报告了在此份GRI 内容索引中引用的信息
使用GRI.1 GRI.1:.基础.2021
治理之舵—— GRI.标准 披露项 页码 备注
睿智稳健，领航致远组织及报告做法
2–1组织详细情况8
2–2纳入组织可持续发展报告的实体报告说明
发展之核——
创新为擎，品质铸信2–3报告期、报告频率和联系人报告说明
2–4信息重述报告说明
2–5外部鉴证附录
活动和工作者
生态之愿——
清洁为本，万物共荣2–6活动、价值链和其他业务关系9
2–7员工65
2–8员工之外的工作者65
人才之壤——管治
多元共融，深耕厚植
2–9管治架构和组成17
2–10最高管治机构的提名和遴选17
2–11最高管治机构的主席17
社会之桥——
责任为基，公益同行2–12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用17
2–13为管理影响的责任授权17
2–14最高管治机构在可持续发展报告中的作用17
2–15利益冲突29
附录2–16重要关切问题的沟通23
2–17最高管治机构的共同知识23
2–18.对最高管治机构的绩效评估17
2–19薪酬政策67
2–20确定薪酬的程序67苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 93
序篇关于纽威股份
2–21年度总薪酬比率67
ESG 之基—— 战略、政策和实践
绿色赋能，永续发展2-22关于可持续发展战略的声明4
2-23政策承诺29
2-24融合政策承诺29
治理之舵——2-25补救负面影响的程序29
睿智稳健，领航致远
2-26寻求建议和提出关切的机制29
2-27遵守法律法规28
2-28协会的成员资格15
发展之核——
创新为擎，品质铸信利益相关方参与
2-29利益相关方参与的方法23
2-30集体谈判协议\
生态之愿——实质性议题.清洁为本，万物共荣3-1确定实质性议题的过程25
3-2实质性议题清单26
3-3实质性议题的管理26
人才之壤——201.经济绩效..2016.多元共融，深耕厚植
201-1直接产生和分配的经济价值.11
201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇61
201-3义务性固定福利计划和其他退休计划..67
社会之桥——
责任为基，公益同行201-4政府给予的财政补贴11
202..市场表现.2016.
103管理办法披露23
202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比67
附录203.间接经济影响.2016.
103管理办法披露23
203-1基础设施投资和支持性服务11
203-2重大间接经济影响11苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 94
序篇关于纽威股份
204.采购实践.2016.
ESG 之基—— 103 管理办法披露 23
绿色赋能，永续发展204-1向当地供应商采购支出的比例\GRI.205.反腐败.2016
103管理办法披露23
治理之舵——205–1已进行腐败风险评估的运营点29
睿智稳健，领航致远
205–2反腐败政策和程序的传达及培训.29
205–3经确认的腐败事件和采取的行动.未发生
GRI.302.能源.2016
发展之核——
创新为擎，品质铸信103管理办法披露23
302–1组织内部的能源消耗量.58
302–3能源强度58
生态之愿——302–4减少能源消耗量60
清洁为本，万物共荣 GRI-303.水和废水.2018
303–1组织与水（作为共有资源）的相互影响.55
303–2管理与排水相关的影响.55
人才之壤——303–4排水54
多元共融，深耕厚植
303–5耗水.54
GRI.305.排放 2016
103管理办法披露23
社会之桥——
责任为基，公益同行305-1直接（范畴1）温室气体排放63
305-2能源间接（范畴.2）温室气体排放63
305-3其他间接（范畴3）温室气体排放63
305-4温室气体排放强度63
附录305-5温室气体减排量60
305–7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放 56
GRI.306.废弃物.2020
103管理办法披露23苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 95
序篇关于纽威股份
306–1废弃物的产生及废弃物相关重大影响57
ESG 之基—— 306–2 按类型和处置方法分类的废物. 57
绿色赋能，永续发展306–3重大泄漏事故未发生GRI.307.环境合规.2016
103管理办法披露23
治理之舵——307-1违反环境法律法规事件未发生
睿智稳健，领航致远GRI.308.供应商环境管理.2016
103管理办法披露23
308-1使用环境标准筛选的新供应商81
发展之核——
创新为擎，品质铸信308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动81GRI.401-409..员工管理.2016.
103管理办法披露23
生态之愿——401雇佣65
清洁为本，万物共荣402劳资关系65
403职业健康安全.2018.73
404教育与培训76
人才之壤——405多元化与平等机会65
多元共融，深耕厚植
406反歧视65
407结社自由与集体谈判\
408童工65
社会之桥——
责任为基，公益同行409强迫或强迫劳动65GRI.414.供应商社会评估.2016
103管理办法披露23
414-1使用社会标准筛选的新供应商81
附录414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动81
GRI.419.社会经济合规.2016
103管理办法披露23
419-1违反社会与经济领域的法律和法规未发生苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 96
序篇关于纽威股份
ESG 之基——绿色赋能，永续发展附录3：上交所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告》索引
治理之舵——
睿智稳健，领航致远维度序号议题对应条款章节
1应对气候变化第二十一条至第二十八条生态之愿——清洁为本，万物共荣
2污染物排放第三十条生态之愿——清洁为本，万物共荣
发展之核——
创新为擎，品质铸信3废弃物处理第三十一条生态之愿——清洁为本，万物共荣
4生态系统和生物多样性保护第三十二条非关键议题，未披露
环境
5环境合规管理第三十三条生态之愿——清洁为本，万物共荣
生态之愿——6能源利用第三十五条生态之愿——清洁为本，万物共荣清洁为本，万物共荣
7水资源利用第三十六条生态之愿——清洁为本，万物共荣
8循环经济第三十七生态之愿——清洁为本，万物共荣
9乡村振兴第三十九社会之桥——责任为基，公益同行
人才之壤——
多元共融，深耕厚植10社会贡献第四十条社会之桥——责任为基，公益同行
11创新驱动第四十二条发展之核——创新为擎，品质铸信
12科技伦理第四十三条不涉及
社会之桥——社会
责任为基，公益同行13供应链安全第四十五条社会之桥——责任为基，公益同行
14平等对待中小企业第四十六条社会之桥——责任为基，公益同行
15产品和服务安全与质量第四十七条发展之核——创新为擎，品质铸信
16数据安全与客户隐私保护第四十八条治理之舵——睿智稳健，行稳领航
附录17员工第五十条人才之壤——多元为帆，携手共进
18尽职调查第五十二条治理之舵——睿智稳健，行稳领航
19利益相关方沟通第五十三条治理之舵——睿智稳健，行稳领航
组织治理
20反商业贿赂及反贪污第五十五条治理之舵——睿智稳健，行稳领航
21反不当竞争第五十六条治理之舵——睿智稳健，行稳领航苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 97
序篇关于纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展治理之舵——
睿智稳健，领航致远发展之核——
创新为擎，品质铸信生态之愿——
清洁为本，万物共荣人才之壤——
多元共融，深耕厚植社会之桥——
责任为基，公益同行附录苏州纽威阀门股份有限公司
2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告 98
序篇关于纽威股份读者意见反馈
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绿色赋能，永续发展尊敬的读者，您好！治理之舵—— 非常感谢您阅读了《苏州纽威阀门股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告》。如果您对本报告有任何想法和建议，请您填写下面的意见反
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人才之壤——
多元共融，深耕厚植易读性□好□一般□不好完整性□好□一般□不好中肯性□好□一般□不好排版设计□好□一般□不好总体印象□好□一般□不好
社会之桥——
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