中马传动:2025年度社会责任报告

2025年度社会责任报告前言

报告时间

本报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，部分内容适当向前后年度延伸。

报告内容

本报告将对外披露公司2025年度经济、社会、环境绩效指标及社会责任与可持续发展情况。

报告释义

“中马传动”或”公司”指浙江中马传动股份有限公司联系方式浙江中马传动股份有限公司

地址：浙江省温岭市石塘镇上马工业区经一路1号

电话：0576-86146517报告范围本公司详细信息请参考浙江中马传动股份有限公司年度报告。

报告依据本报告依据上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布<上海证券交易所上市公司环境信息披露指引>的通知》。

报告说明

本报告数据来源于本公司审计报告、年报或其他统计文件。本报告对未来所做规划或预测内容存在不确定性，本报告未经独立机构审核，提请投资者注意风险。

报告获取

本报告于上海证券交易所 ( w w w . s s e . c o m . c n ) 刊载。公司简介浙江中马传动股份有限公司位于温岭市上马工业园区，厂区占地面积24万㎡，主要从事汽车变速器、新能源汽车减速器、汽车电控四驱分动器、

传动齿轮的研发、制造与销售。通过 I A T F 1 6 9 4 9质量管理体系、 I S O 1 4 0 0 1 环境体系及

I S O 4 5 0 0 1 职业健康安全管理体系认证，荣获“浙江名牌产品”、“台州市政府质量奖”等荣誉。

公司系高新技术企业，建立了省级博士后工作站、省级企业技术中心、 C N A S 实验认可证书、

省级企业研究院、试验中心、汽车变速器及新能源

汽车减速器总装车间，单机自动化、桁架式自动化生产线、智能加工单元等齿轮制造车间，节能环保系统设施及员工生活区等。

公司以“人和理智、敬业创新、团队协作、共创同享”的企业精神为引领，探索产教融合新模式，构建协同发展新机制，努力实现“传动世界、服务全球”的企业愿景！自动化、智能化装备齿轮自动化检测设备生产线设备计量中心智能加工热处理

单元生产线自动化、智能化装备

汽车电控分动器新能源汽车减速器 M T 变速器 A T 自动变速器自动变速器智能变速器总装线总装现场汽车变速器试验台化无尘车间1企业责任目

2企业治理

录3企业文化

4社会责任

5未来规划

6意见反馈

CONTENTS1 企业责任

PART 01企业责任

项目数值（元/万元）

基本每股收益-0.02年内为国家创造的税收3969.55

向员工提供的薪酬福利等10862.91

社会贡献值14832.46企业责任

推动人才链、教育链、产业链融合发展，深化产教融合，打造工匠摇篮。崇文重教，文脉悠长；钟灵毓秀、英才辈出，共答产教融合的时代之卷。企业责任截至报告期末，公司员工总人数872人，围绕人才“引、育、用、留”关键环节，坚持需求导向，聚焦创新技术人才和干部人才队伍建设。

明确岗位需求与人才画像，拓宽校招、社招、内推、猎头渠道；优化招聘流程与面试评估，提升人岗匹配度；打造雇主品牌，增强人才吸引力。

引

搭建新员工入职培训、岗位技能培训、管理层进阶培训体系；推行导师制、轮

岗、项目实战，助力能力成长；关注职业规划，实现员工与企业共同发展。

育

以能力、业绩为核心合理定岗、授权；建立公平绩效考评，明确目标与激励；搭建晋升通道，让优秀者有舞台、有发展。

用提供有竞争力的薪酬福利与保障；营造正向企业文化与

留工作氛围；重视情感关怀与成长空间，留住核心人才。企业责任薪酬福利公司按国家有关规定缴纳

五险一金，享受法定节假日、年休假、探亲假等各种带薪假期，提供餐饮、食宿、班车等便利服务。推行“以岗定级”、“以级定薪”、“人岗匹配”

的薪酬理念，并倡导以业绩为导向的薪酬文化，通过建立“比学赶帮超”的绩效体系，将员工收入与企业效益、岗位

业绩“有效联动”。公司推行股权激励计划，建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司全员的积极性。企业责任2企业治理PART 02企业治理治理结构及三会管理

本公司严格遵守《中华人民共和国公司法》、

《中华人民共和国证券法》等相关法律法规的要求。不断完善现代法人治理结构，建立了涵盖股东会、董事会。高级管理团队以及公司员工的制度体系。目前，公司董事会下设战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会以及

审计委员会四个专门委员会，助力提高公司董事会工作的效率和质量。

根据《公司法》及两地上市规则等相关要求，公司董事会由7名董事构成，其中包括3名独立董事。各位董事的经历与背景各不相同，在企业管理、规范运作方面有着丰富的经验，在提高公司治理水平、不断实现公司战略目标方面发挥着重要的作用。有关董事的详细资料请参阅《浙江中马传动股份有限公司2025年年度报告》

2025年，公司共召开2次股东大会、6次董事会。企业治理

公司内部控制体系以“正常运行、控制有效”为目标，公司章程股东会议事结合公司经营管理实际状况，遵循风险导向原则，为了规则更好地做好业务风险管理，公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，完善内部控制流程和制度，建立有效运行的内部控制体系。公司董事会对全年内部控制设计与运行情况的有效性进行了全面审核，编制了《2025年度内部控制评价报告》，认为公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求，在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制，不存在重大缺陷。

董事离职管理董事和高级管重大事项内部2025年坚持“持续优化、规范治理、信息透明”的

制度理人员薪酬报告制度原则，为贯彻落实《中华人民共和国公司法》《上海证管理制度券交易所股票上市规则》《上市公司章程指引》等法律法规，结合公司实际情况，公司取消监事会，并修订《公司章程》及对部分治理制度进行了修订与制定。企业治理中国合格评定

IATF16949 ISO45001 ISO14001 国家认可委员质量管理体系职业健康及安环境管理体系会实验室认可全管理体系证书3企业文化

PART 03企业文化

传动世界，服务全球。人和理智，敬业创新，团队协作，共创同享。

企业愿景企业精神“两心两不三老四金”即“诚心尽责、忠心为企；不谋私利、

居之无倦，行之以忠。不负众望；做老实人、讲老实话、办老实事；品牌如金、品

企业核心质如金、诚信如金、未来如员工素养价值观金。”搏击市场，一马当先；市场理念治厂方略以法治为基础，以德治为核心。

服务顾客，马不停蹄；

追求精品，马到成功。

质量方针道德标准

集中焦点，追求卓越。修合虽无人见，诚心自有天知。企业文化中马员工丰富的体育文化生活，更充分彰显了员工们的活力、凝聚力与向心力。在未来的日子里，相信中马的员工们将继续保持这种积极向上的精神状态，秉承中马企业文化，凝聚力量，共同开创美好的未来。企业文化传承红色基因，弘扬英烈精神，勇于担当责任，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，为中马发展贡献自己的力量，共筑中马奋进之路！企业文化

为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现工会对广大员工的关爱；同时也为了培养团队合作集体荣誉感精神，调节紧张的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨”的目的.4社会责任

PART 04社会责任

应急演练始于心，防患未然始于行，消防多一份责任，生活少一分疏忽，学一份消防知识，多十分平安保障。社会责任以绿色发展、环保优先理念，认真履行环保责任，立足当下，着眼长远，把实现集约、循环、环保的绿色发展作为转变经

济发展方式的切入点，把建设资源节约型、绿环境友好型作为经济发展的重要着力点，色以实现绿色生产“零排放”为目标，以实现“清洁生产”为宗旨，以“源头上杜绝发污染物产生”为原则，从“抓好环保治理项目、改进优化生产工艺、调整工序流程展布局、改变作业方式”等方面入手，全面推进节能减排，推动建立绿色低碳循环发展。 2 0 2 5年光伏绿色发电 1 3 3 2 2 . 5 3 M W减少二氧化碳排放量9372.4吨，二氧化硫排放量399.7吨。

公司污水站设计处理能力为3 5 0 m 3 / d 其中浓

厚液 1 5 m 3 / d、生产废水 1 3 5 m 3 / d、生活污水

2 0 0 m 3 / d，处理公司园区内产生的全部污水，

2025年全年废水排放量为44140吨，废气污染

三物主要有非甲烷总烃．二氧化硫、氨氧化物等，废公司拥有4套油烟处理器，通过文丘里湿法除尘处对废气进行处理排放。2025年全年均达标排放。

自新固废法颁布以来，公司严格执行《转移联单理管理办法》，所有危废均委托有资质单位处置，每年与其签订处置合同，并及时在浙江省固废管理平台上申报管理计划。5未来规划PART 05未来规划

打造企业内部正能量的职业道德体系和价值观念，同心同德，真正激发出企业的内在动力，提升企业发展整体水平，不断加快优化升级的步伐，为企业开辟新的市场版图；以新思维、新方法积极推动营销服务与技术水平的提升，为企业的高质量发展打好基础。

企业建设分布式光伏发电，为国家发展清洁能源、构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献力量，为实现“碳达峰、碳中和”目标助力；倡导节水型企业，全面提高工业用水效率，减少工业废水排放，进一步减少水资源消耗，促进工业绿色发展。

为充分调动员工的积极性，吸引和留住优秀人才，有效地将股东、公司和员工结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，健全公司长效激励机制。6意见反馈PART 06意见反馈

尊敬的读者：

您好！

感谢您阅读本报告。为了持续改进中马传动《企业社会责任报告》的编制工作，