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2023年度总经理工作报告

2023年是疫情管控放开后的第一年,国内外形式错综复杂,地缘政治高度

敏感,经济形式依然严峻.公司管理层运筹惟幌,向内激发动力、向外深挖需

求、继续加强技术研发的领先性和生产制造工艺智能化的发展.在董事会领导

下,严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及《公司章程》等公司制度要

求,贯彻执行董事会、股东大会各项决议,勤勉尽责的完成2023年度各项工作

在此,我谨代表公司管理层就2023年度工作情况向董事会做总结汇报

2023年,全年公司合并实现销售收入31.97亿元人民币,同比增加5.06%;

实现净利润4.61亿元人民币,同比增加28.73%；实现扣非净利润4.53亿元人

民币,同比增加26.47%.

一、2023年公司经营情况

1.主要经营成果分析主要财务数据2023年度2022年度增减%

营业收入(万元)319,694.43304,292.625.06

归属上市公司股东的净利润(万元)46,108.2035,818.1128.73

净利润(万元)归属上市公司股东的扣除非经常性损益的45,258.9935,785.7026.47

经营活动产生的现金流量净额(万元)62,697.8218,136.23245.70

归属于上市公司股东的净资产193,964.44179,655.127.96

总资产(万元)458,993.13425,077.127.98

每股收益(元/股)1.391.0631.13

加权平均净资产收益率24.6519.85减少4.80个百分点

益率(%)扣除非经常性损益后的加权平均净资产收24.2019.83增加4.37个百分点

2.报告期内,按内外贸划分:内贸收入25亿元,外贸部门收入7亿元；

按产品线划分:防爆产品收入26.02亿元,专业照明和其他产品收入3.21亿元

工程收入2.74亿元.

二、2023年公司主要工作回顾二、2023年公司主要工作回顾

1.公司发展战略目标稳步推进

紧跟工业“数智化”的市场风口和国家产业导向.2023年初,公司制定从

“单一的设备制造商”向“生产型安全服务商”转型的战略目标.

根据既定战略,公司从防爆主业出发,同时又打破“传统防爆领域”的局

限,“打造工业物联网智能管理控制平台,为各行业企业和化工园区提供智能安

全的解决方案”.报告期内,围绕这一战略,各项工作稳步推进.

1.1以安工系统为抓手,抢占市场先机

公司自主研发、拥有完全自主知识产权的“SCS安工智能管控系统”(以下

统称“安工系统”),从信息采集到数据传输,从后台算法分析到应用平台和功

能操控,可全方位实现信息化、数字化、智能化安全监测,对生产安全管控

设备安全管控、环境安全管控,为客户提供一站式安全解决方案,颠覆了传统

产品的单一防爆概念,创新了防爆技术智能化发展.经过多次迭代,目前已集

成了智慧照明管控、智慧配电管控、设备在线监测、视频监控管理、智慧化工

园区管理、危化企业生产安全管理、人员定位管理、融合通讯管理、智慧消防

管理、可燃气体探测等10大子系统,各子系统各自独立运行而又实现数据相互

共享、调度指挥同步,全面覆盖用户现场安全管控的各种需求

报告期内,安工智能完成2.1亿,全面覆盖石油、化工及园区建设等多个

市场领域,遥遥领先于同行业的技术发展,抢占市场先机,为公司后续可持续

性发展夯实了基础,稳固了技术领先的核心力.

1.2紧跟国家产业导向,扩大市场容量

安工系统不仅全面覆盖公司传统应用市场,同时,随着《化工园区安全风

险智能化管控平台建设指南(试行)》、《“十四五”危险化学品安全生产规划方

案》等政策的发布,国内化工园区陆续开启安全风险智能化管控平台的建设

根据可查数据,全国已认定的化工园区超640家,包括存量技改和新建园区

市场规模超百亿,其中,国务院安全生产委员会印发《安全生产治本攻坚三年

行动方案(2024-2026)》,对存量危化园区智能化安全管控平台建设提出时间要

求；此外,安全智能化管控平台建设成为新建危化园区建设的前置程序.

报告日前,国家应急管理部制定发布了《淘汰落后危险化学品安全生产工

艺技术设备目录》,设备更新为市场带来新的需求

公司紧跟国家产业导向政策,积极调研市场新需求、新领域,增加技术研公司紧跟国家产业导向政策,积极调研市场新需求、新领域,增加技术研

发投入,通过资源收购、人才招聘以及扩大新产能,贮备了技术力量和资源

做好了市场扩容和业务增长的全过程资源准备

1.3以团队建设促转型

转型期内,公司以“内部培养、外部引进”两头并进的策略.打造专业技

术型综合团队,并营造出“能者上,平者让,庸者下”的人才KPI考核竞争

制,力求建议一文仃业标杆望的全新望女工技不团队..

2023年年初,公司招聘近300名应届毕业生,大部分在传感技术、通信技

术、算法等岗位进行培养:2023年9月份,公司成功全资收购四川省寰宇众恒

有限公司,该公司现已拥有近90名与安工系统技术匹配的成熟人才队伍.目前

除了安装施工团队、市场拓展团队,安工系统的研发、项目服务团队已超过

200人,完全满足系统研发、用户个性化响应、项目交付和项目运维等需求

2.内贸营销深化改革

面对激烈的市场竞争,公司向深处挖市场、向细处求发展

报告期内,公司进一步完善未来市场拓展的总方向与核心战略:细分行业

精准出击、激发核心竞争力:以用户需求为中心,持续优化产品研发和市场服

务,精准对接市场用户.并以“防爆”为基础,以“安全一站式解决方案”为

支撑,从内部打破原有格局,将传统市场进一步细分为七大业务板块,分别为

石油天然气化工、海洋工程船舶、安工智能管控平台、化工机械配套、粮食医

药酒类、军工核电、火工品智能化.

司时对公司营销组织机构进行重大改革,要求业务发展商精准服务对接

不同业务板块相互融合、分工协作、主动出击,掌握市场动态、创新营销思路

大力推广新产品和新技术,形成新的核心竞争力.

3.国际市场战略布局

公司始终保持国际市场敏感度,积极布局.公司2018年在阿联酉设立的合

资公司运营状况良好,报告期内筹建的沙特公司目前正在注册审核阶段,预计

2024年上半年设立完成,下半年投入运营

报告期内,公司相继设立欧洲、中亚、东南亚三大海外运营中心并投入运

营,海外运营中心承担市场推广、贴近客户服务的主职能,更寻找海外合作资

原,推动本土化分/子公司的全球化运作战略,进而快速扩大公司外海业务的发

展和成长.与此同时,公司正在筹建远东、非洲、南美洲等地区的海外运营中展和成长.与此同时,公司正在筹建远东、非洲、南美洲等地区的海外运营中

心,加速全球化战略布局.

4.践行“请进来,走出去”营销策略

请进来,让用户更了解华荣,让更多人关注华荣；走出去,华荣更贴近用

户和市场,切实执行公司的“-一切以市场为导向”的服务理念.

报告期内,遵循“请进来”的策略,公司在上海基地主办了十场大型技术

交流会,按照细分市场,分别细化为油气、粮医、军核、海工、安工等多个市

场领域,精准激发了多个市场用户的技术需求和业务需求,邀请了行业监管部

门领导、技术专家以及核心用户单位代表2000多人参观公司生产现场,提升了

用户对公司的认可度,增强了用户与公司之间的业务粘度.

同时,公司派出专业营销服务团队奔赴全国各地用户现场,积极开始“走

出去”的现场对接,报告期内,我们召开了超过200场的用户现场技术交流会

基本上覆盖了存量市场的核心用户群,更好的走访了增量市场的新兴用户,维

护和宣传了华荣品牌、华荣技术、华荣产品,为进一步获取业务和市场赢得了

广大用户的认可和称赞

同时,公司外贸加大走出去的力度,相继重磅出击2023年德国汉诺威工博

会、广交会、易派客工业品展览会、中国国际海事技术学术会议和展览会等海

内外知名展会等30多场国际专业知名展会,进一步向客户展示了华荣智造的新

魅力,提升了华荣品牌影响力和知名度.

同时,公司外贸在各海外营运中心的运作下,积极扩大国际用户的现场技

术交流,在中东、欧洲、西亚、印度尼西亚、马来西亚、泰国等多个国家和地

区举办了超过10场的国际防爆技术交流会,取得了非常良好市场效果.

5.报告期内主要对外投资

报告期内,公司直接或间接在黑龙江、山东等地成立项目公司用于开发光

伏项目；为进一步加强安工智能的研发、运维团队,公司全资收购四川省寰宇

众恒科技有限公司.新的投资将有效激发光伏业务和安工智慧化工园区的快速

发展,预计将有效构成2024年业务的新的增长点.

6.企业文化建设已成为企业可持续发展的内核动力

华荣把企业文化建设编辑成《管理手册》,从制度管理到人文关怀、从精神

内核到外部形象、从自身发展到社会责任全面论述.以“务实、创新、服务

为企业文化指导思想,形成“员工成就企业,企业服务员工”的相辅相成的意为企业文化指导思想,形成“员工成就企业,企业服务员工”的相辅相成的意

识统一,体现公司发展理念和价值观、营造乐观向上的工作氛围、培养良好的

团队合作精神、增强全员归属感、使命感、凝聚力和向心力

最高效率、最好品质、最低成本.从开始到过程再到结果全流程把控,不

喊口号,要看实效.

急所急、帮所忙、督所缺.管理没有“官”,只有“管”,工作“深入”基

层,掌握全局,管理方案才能“浅出”,行之有效、水到渠成.

报告期内,企业文化建设加大了硬件投入,例如员工宿舍的重装建设,内

部道路的油化、公司园区的美化等等项目.同时,公司加大了企业社会责任的

担当,例如精准扶贫捐助、教育助学捐助、国防拥军捐助等等,切实践行和提

升了一个上市公司的社会责任.

7.重要资质成果

截至报告日,公司资质评审等获得如下重大成果

公司圆满完成车工资格A证升级的现场审查

公司“安工智能软件”获评“CMMI成熟度3级”认证证书

公司通过“可持续发展(Tfs)”审核认证.

四、2024年工作计划

1.抓转型抢布局促发展

1.1抓转型:2024年,以“安工智能”为推手,全面激发智慧园区、智慧

管控10大子系统的市场和业务,全面提升安工智能项目交付能力和人才团队培

养,夯实安工技术、创新安工核心芯片技术和平台系统技术,通过精准对接

精准服务、精准交付,力求在智能安全领域打造华荣企业标杆和技术标杆.

1.2抢布局:内贸外销两轮驱动.内贸营销除了承担战略转型的安工智能

管控系统,另外六大业务板块要继续深挖细挖、长远部署

外贸方面,加强欧洲、中亚、东南亚三大海外运营中心的运营管理,推进

沙特合资公司的经营运行,推进远东、非洲、南美洲等海外运营中心筹建和投

运计划.

1.3促发展:2024年相对比较集中和释放的业务增长可预见的是:光伏

安工、火工、军工、核电、外贸等多个领域订单饱满,业绩增长可见:专业照

明市场逐步恢复,未来可期；而内贸传统市场通过市场细化和精准对接,稳中

求升,存量市场和细分市场需求激发.华荣立足防爆主业,创新技术、创新管求升,存量市场和细分市场需求激发.华荣立足防爆主业,创新技术、创新管

理,以“市场为导向、技术为核心、服务为基点”的发展理念,各板块协同共

谋,增长可期、发展可期.

2.加强管理,行稳致远,做百年企业

公司致力于“百年企业”的长远规划,2024年,公司将进一步合规化经营

管理,从营销到财务,从生产到采购,从技术到自主知识产权,从国内到国外

我们将进一步完善目前覆盖全公司经营管理的20多个管理体系的运作,更将后

动符合企业当下发展的“合规管理体系”“信息技术服务管理体系”等新的管

理体系,加强企业的抗风险能力和免疫能力.

稳健发展、企业长青,已成为公司战略定位的核心价值观

最后,让我们锚定“做行业先锋,创世界品牌”的企业目标

从我做起,从小事做起

一步一个脚印,坚定不移、持之以恒,谱写华荣辉煌篇章

华荣科技股份有限公司总经理:李江

2024年3月27日

(本页无正文,为《华荣科技股份有限公司2023年度总经理工作报告》之签(本页无正文,为《华荣科技股份有限公司2023年度总经理工作报告》之签

字页)

总经理签字:

4

2

李江:

2024年3月27日