苏州金鸿顺汽车部件股份有限公司

重大财务决策管理制度

第一条为了规范苏州金鸿顺汽车部件股份有限公司(以下简称“公司”)的财务行为有利

于企业规避风险提高经济效益根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和规范性文件以及《苏州金鸿顺汽车部件股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”)的规定特制定本制度。

第二条本制度下的财务决策是指公司有关资金筹集和使用的决策。

第三条公司的重大财务信息来源包括(但不限于)以下途径:

(一)公司年度报告及经营计划中关于财务预决算、股利分配及弥补亏损的内容;

(二)公司半年度报告及经营计划调整方案中关于财务预决算、股利分配及弥补亏

损的内容;

(三)公司关于发行股票、企业债券等的决策内容;

(四)公司日常经营活动中关于融资方案的内容;

(五)来源于其它途径的各种财务信息。

第四条财务决策信息的筛选以下列方式进行:

(一)由总经理负责汇总各种财务决策信息并对各种信息进行必要的筛选;

(二)由总经理负责对拟财务决策项目进行必要的市场认证拟定成本收益预算方案分清轻重缓急分析拟财务决策项目的风险与对策。

第五条财务决策项目由总经理负责传递。

第六条公司重大财务决策主要包括(但不限于)公司年度财务预决算、融资方式、股利分配和弥补亏损方案等。

第七条公司筹资决策中遵循以下原则:

1(一)规模适度确保资金的供应量与需求互相平衡防止资金短缺与过剩;

(二)结构合理既防止负债过多而增加财务风险又避免负债过低而降低股东收

益;

(三)成本节约综合考虑各种筹资方式的资本成本尽可能降低平均成本;

(四)时机得当按照投资时机来把握筹资时机避免资金的闲置与滞后;

(五)依法筹资公司的筹资行为必须遵守国家的法律法规。

第八条股利分配决策遵循以下原则:

(一)在涉及现金股利时优先关注公司的积累保证公司的发展对资金的需求的

同时又兼顾股东的利益;

(二)在涉及股票股利时股本的扩张速度应适度股本的扩张与公司业绩的增长应保持同步以维护公司股票的社会形象实现股东财富的最大化。

第九条公司年度财务预算和决算方案、公司年度财务利润分配方案及弥补亏损方案由公司董事会制定提出经股东会审议批准。

第十条年度报告及计划、股利分配及弥补亏损、发行股票及债券的财务预决算由总经理提出方案及方案的建议说明交由董事会董事会组织专家委员会对方案进行评审后由董事会会议审议经董事会审议通过后由公司股东会批准。

第十一条公司的年度资金筹措计划由公司财务部提交董事会审议批准;若涉及公司通过发行债券或其他证券及上市来筹措资金的由公司董事会制订方案提交股东会审议批准。

第十二条公司流动资金贷款或非流动资金贷款单项金额未达到上期经审计净资产的10%

连续12个月累计额未达到上期经审计净资产的30%由董事会决定;单项金额超

过上期经审计净资产10%连续12个月累计额超过上期经审计净资产的30%经董事会审核后报股东会决定。

第十三条日常采购合同由采购部提出方案报公司总经理或授权人审核批准如果日常采购涉及到关联交易则须履行公司关于关联交易决策程序的相关规定。

2第十四条日常销售由业务部提出方案或意向性合同报公司总经理或授权人审核批准如

果涉及到向关联方销售则须履行公司关于关联交易决策程序的相关规定。

第十五条公司有关对外担保的权限及决策程序按照公司《对外担保管理制度》的规定执行。

第十六条公司董事、高级管理人员违反本制度对有关担保事项越权进行决策或者公司工作

人员未经批准擅自对外提供担保(包括抵押、质押、保证)的应当追究当事人责任给公司造成经济损失的应当承担赔偿责任。

第十七条公司有关关联交易合同的签订权限与决策程序按照公司《关联交易决策制度》的规定执行。

第十八条公司收购、兼并、出售资产等资产重组行为由公司董事会拟定方案或董事会授权总经理拟定方案由董事会或股东会依各自权限作出决议后方可进行。

第十九条公司对外投资(不包括关联交易、资产重组)和签订合同的权限与程序按照公司《对外投资管理制度》的规定执行。

第二十条财务项目由总经理负责实施。总经理应及时将项目实施进展情况向董事会及股东会汇报。

第二十一条本制度自公司董事会审议通过之日起生效并执行修改时亦同。

第二十二条本制度由公司董事会负责解释。

第二十三条本制度未尽事宜按照有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行;如本

制度内容与法律、法规、规范性文件或公司章程相抵触时以法律、法规、规范性文件和公司章程的规定为准。

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