目录 CONTENTS
精研智造，驱动发展营造净界，低碳永续董事长寄语05研发创新47环境管理体系89
专题提升创新能力49加强排放治理92
创新为擎，筑芯引领智造未来09保护知识产权50高效资源使用95数据安全与客户隐私保护50绿色建筑96应对气候变化98生物多样性保护102
专注洁净工程，铸就专业品牌精益交付，链动生态回馈社会，共享发展公司概览13产品和服务安全与质量55乡村振兴105市场表现17保障客户权益60社会公益106
2025年重大荣誉奖项19监督供应链责任61
责任管理22产业协同64
稳健筑基，诚信致远聚智赋能，同心共进结篇公司治理33助力人才成长69展望未来110风险管控38保护员工权益78关键绩效111商业道德42保障健康安全80指标索引117读者反馈表125
党建引领 442025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
本报告详细披露了亚翔系统集成科技（苏州）股份有限公司（以下简称“亚翔集成”“亚翔”“公司”）
关于本报告2025年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。
报告周期数据说明
本报告涵盖2025年1月1日至2025年12月31日，为年度报告。报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
报告范围
报告披露了亚翔集成及其子公司履行经济、社会、环境及公司治理等方面的责任信息，相关典型案例来报告可靠性保证自公司所属企业。
公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
时间范围报告获取途径
2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容向前后年度适度延伸。
本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（www.lkeng.com.cn）或在上海证券交易所网站编制依据 （www.sse.com.cn）查阅获取。如对本报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至 QJB@lkeng.com.cn，或致电：0512-67027000。
上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》
上海证券交易所《上市公司自律监管指南第4号—可持续发展报告编制（2026年1月修订）》
联合国可持续发展目标（SDGs）
全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG 6.0）
中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》
03 042025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
董事长寄语
董 姚 亚翔集成的创新观点与 ESG 策略逻辑 社会（S）层面：事长
祖在亚翔集成的理解中，“创新”不是一次性的突对员工、供应链与社区的责任不是静态合规，而破行为，而是一种持续发现与解决问题的能力。是一种不断更新、不断校准的互动关系。通过发骧“创新”这个词被滥用太久，它被描绘得宏大且现并解决人与组织间的矛盾与盲点，把社会责任抽象，但事实上，许多曾被视为“创新”的成果，转化为持续优化协作方式的过程。
最后都成为了产业的基本门槛与常识。亚翔集成认为，真正的竞争力来自于“动态创新”，亦即 治理（G）层面：
企业能否长期维持自我反省、自我检讨与持续改
治理的核心不在于规则数量，而在于规则被执行善的机制。“创新”的本质，是不断提出更有效的效率。我们通过透明的汇报制度与可追溯的决的解决方法；而每一个待解决的问题，不论大小，策链，让自我检讨机制成为日常管理的一部分。
都是推动企业成长的契机。因此，我们把“创新”这使企业在面对外在挑战时，能以制度化方式持定义为一种组织自我优化能力：它不是灵感，而续改进，而非临时应对。
是一种系统性的反应机制。当组织能持续辨识问题、分析问题、缓解风险并防止问题重现，它所展现的，正是永续发展的根本能力。
从“创新”到“永续”：亚翔集成的 ESG 思维
ESG（环境、社会、治理）并非独立于经营之外的议题，而是企业持续改善文化的外在体现。如果创新是一家企业的“动态进化系统”，那么ESG 就是这套系统的治理架构与行动方向。在亚翔 集 成 的 ESG 策 略 中， 创 新 机 制 与 治 理 机 制 是同一逻辑的两面。
环境（E）层面：
持续发现并改善工程对环境影响的每一个环节，从材料选择、能耗控制到施工方式，所有改善行动的起点都源自于问题识别与过程优化，这正是“创新作为改进机制”的直接应用。
05 062025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
亚翔集成永续长（CSO）寄语
在全球产业升级与绿色转型持续深化的背景下，可持续发展已从理念转向能力结构。企业真正的长期竞 AI 与工程态度的融合争力，不仅来自技术积累，更来自一种持续发现问题、定义问题并优化路径的能力。
人工智能的发展，为工程逻辑提供了新的工具。
亚翔集成是一家工程企业。工程的本质，不只是建设与执行，而是以科学态度分析现实条件，在约束中我们积极探索 AI 在工程设计优化、进度模拟、风险识别与数据分析中的应用，使决策更精准、预测更前置。
寻找更优解的过程。这种工程逻辑，正是我们推动 ESG 实践与乡村振兴协同发展的核心方法。
但技术工具的价值，仍然取决于工程态度。
工程逻辑：从发现问题到创造价值
工程思维首先意味着主动发现问题。 AI 能提升分析效率，却不能替代发现问题的能力；
在复杂项目环境中，我们持续强化组织对风险、资源边界与效率变化的敏感度，推动“先定义问题，再数字模型能提供预测结果，却不能替代对边界与代价的判断。组织执行”的工作机制，避免无效资源堆叠，以结构化分析提升决策质量。
因此，我们强调：
在企业场景下，工程逻辑必须服务于双重目标：
在业主预算框架内解决问题，同时确保公司利润合理、风险可控，实现长期稳健经营。 以工程思维为核心，以 AI 为辅助工具，推动决策科学化与效率提升，使创新真正转化为风险降低与价值创造。
工程，不是简单证明“可以做”，而是界定“在什么条件下可以做”。这种理性判断，是企业可持续发展的基石。
面向未来的工程型可持续企业
有机精神：传统×科学×创新
在乡村振兴与有机农业发展实践中，我们深刻体会到，“有机”不仅是生产方式，更是一种发展哲学。未来，工程行业将面临更复杂的技术环境与更高的社会责任要求。亚翔集成将持续以工程逻辑为组织核心，以有机精神为发展底色，以 ESG 为治理框架，以 AI 为效率工具。
有机农业的发展精神，在于以科学态度系统梳理传统经验与历史数据，从既有实践中总结规律，在尊重自然与现实约束的基础上不断更新方法，形成创新。持续在压力与约束中找到更优路径的能力，才是真正可持续的竞争力。
这种“传统×科学×创新”的逻辑，与工程精神高度一致。工程，是我们的专业；
科学，是我们的态度；
在推进乡村振兴过程中，我们强调：创新，是我们的行动；
*以数据与案例为基础，优化农业生产与产业结构可持续发展，是工程精神长期积累的自然成果。
*通过系统化管理提升资源利用效率
*通过生态循环理念构建可持续价值链
我们相信，乡村振兴不仅是社会责任，更是产业协同与长期价值创造的重要组成。
07 082025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
亚翔集成将系统化的研发创新与行业标准制定工作提升至企业核心战略层行业标准专题面，通过“创新研发+标准引领”的双轮驱动，构筑其在高端洁净室工程领域的技术领导力与产业影响力。公司以企业研究院为核心引擎，依托制度化亚翔集成将参与行业标准制定作为提升核心竞争力的关键战略，通过主导或参与《电子工厂空间管理技的研发管理体系，持续攻关微污染控制等关键技术，致力于形成自主知识产术规范》《电子工业管道工程数字化技术标准》等十余项国家与行业标准的编制修订，系统推动工程技创 权体系；同时，积极参与覆盖空间管理、管道数字化、洁净室性能检测等多 术领域的规范化进程。公司依托在 IC 半导体、光电等领域积累的洁净室工程实践经验，将技术积淀转化维度的国家标准与行业标准制定，将一线工程经验转化为行业共识。这一战为行业共识，显著增强在高端洁净室市场的技术话语权。这一过程不仅促进了全行业技术规范的统一与新略举措不仅夯实了公司在半导体、光电等高技术领域的工程交付能力，更从升级，也为产业链的高质量发展奠定了坚实基础，巩固了公司在高技术产业自主化进程中的支撑性角色。
源头促进了产业链技术规范的统一与升级，为行业高质量发展注入了持续动为力，彰显了其作为高科技厂房建设领域标杆企业的责任与担当。2025年参与行业标准制定擎企业研究院序号标准名称类别类型角色状态说明
筑亚翔集成依据《研发中心管理文件》《研发立项执行流程》等制度，系统推进企业研究院的建设与管理。研究院以构建完善的化学实验室设施为基础，重点电子工业管道工程数字化技2025年1月1国家标准新编参编术标准启动
芯开展关键技术的研发与攻关，致力于形成具有自主知识产权的核心技术体系，全面提升研发能力，使整体技术水平达到国内领先、国际先进层次。洁净室及相关受控环境检测2025年4月2国家标准修订参编技术要求与应用 GB/T36066 发布引同时，研究院实行开放式运行机制，通过积极开展对外技术交流、强化内部人洁净室及相关受控环境静电2025年4月
3国家标准修订参编
领 才培养、承接行业培训与咨询服务等多种途径，致力于打造成为在行业和区域 控制技术要求 GB/T33555 发布内具有显著影响力的技术创新高地。其最终目标是建成一个集科研开发、市场洁净室及相关受控环境微振2025年12月智4国家标准新编参编推广与规模化应用于一体的，在国内领先、国际先进的微污染控制系统工程技动控制技术要求发布术平台。
造洁净室及相关受控环境第212025年6月5国家标准新编参编部分：空气粒子采样技术启动未6电子工厂空间管理技术规范行业标准新编参编审核中
来《电子工业工程建筑信息模7行业标准新编参编已发行型应用标准》电子工业工程造价结构分解2025年7月风管测站滤网测站8团体标准新编参编标准通过专家审查半导体洁净室性能检测评价
9团体标准新编参编公示流程
方法
洁净厂房智能环境调控 DCS 2025 年 9 月
10团体标准新编参编
系统技术规范发布
2024年1月
11 洁净厂房建筑构造 08J907 图集 修订 参编
有机分析室材料释气站通过专家评审
0910
?2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
01
专注洁净工程，铸就专业品牌
11 122025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
公司战略与文化战略定位发展策略
公司概览国际洁净室和机电工程领域的领深耕既有客户，积极开发新客户，跑者助力中国高端制造业绿色实现价值延伸;扩大海外布局建筑升级与发展强化海外团队建设与技术创新战略与文化
亚翔系统集成科技（苏州）股份有限公司（以下简称亚翔集成）成立于2002年，由台湾亚翔工程股份经营理念核心价值观有限公司等股东共同投资，并于2008年改制为股份公司。2016年12月30日于上海证券交易所挂牌上市，事前计划?工前共识
股票代码为603929。亚翔集成以苏州为中国大陆总部，先后在中国上海、厦门、深圳、成都、重庆、武汉、专业?创新?领导?减废?责任重视工人?确实执行
新加坡分别设立分公司。2020年7月，亚翔集成成功收购荣工建筑工程（重庆）有限公司（以下简称重庆荣工），进一步开拓建筑工程市场领域，提升一体化工程建设服务范畴。
亚翔集成拥有机电工程施工总承包一级资质，建筑机电安装工程专业承包一级资质，消防设施工程专业承包一级资质，压力管道的安装 GC2 级资质，电子与智能化工程专业承包二级资质，建筑装修装饰工程 经营方针专业承包二级资质，钢结构工程专业承包二级资质，环保工程专业承包二级资质，承装（修、试）电力设施许可三级资质。全资子公司重庆荣工具有建筑工程施工总承包二级资质，地基基础工程专业承包二亚翔集成秉持“专业、创新、领导、减废、责任”的经营理念，以持续完善的技术创新为基石，致力于级，建筑幕墙工程专业承包二级。公司是国内项目工程管理公司中率先采用先进的 SAP ERP 系统，并 提供品质精良、环保安全的产品与服务。面对日新月异的时代，我们坚持自我革新与提升，以不断超越搭配 OA 管理系统和自行研发的工程云平台，实现了公司级和项目级信息化管理。 的成果，回应客户与社会的期待。
亚翔集成基于“专业、创新、领导、减废、责任”的经营理念，主要为半导体和光电产业提供洁净室工程、配套机电及制程系统工程的设计规划建议及建造服务。公司擅长总承包设计规划、施工、测试到验证系统整体工程。服务客户包含中芯国际、台积电、联华电子、鹏鼎、华星光电等行业头部企业，承建了众多国内外重大项目，部分项目荣获鲁班奖等行业殊荣。
作为业界的领先厂商，亚翔集成不断实现在工程技术领域新的突破与发展。一直以来，公司拥有行业内领先的研发中心，具有丰富设计经验的实力型研发团队，依据客户需求推陈出新，主动为客户着想、降低建厂成本、缩短试产时间、为客户提高产品良率、防止交叉污染、提高生产环境稳定性和安全性、降
低厂房运转成本等，很多方面填补了传统工程服务中的真空地带，在业内率先引入 CFD 计算流体力学分析应用和 AMC 等先进技术，为客户提供了最佳解决方案，让客户工程的多重价值再生，实现了亚翔集成经营的永续发展。
13 142025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
经营理念发展历程以人性本位为出发点，追求团体人格的建立初创期：(2002年~2004年）信誉
2002年~2004年为无尘室工程之基础养成期，期间承揽苏州和舰科技一期无尘室工程为标杆、又经
(社会资产)
历母公司台湾亚翔的工程人员技术传授及技术指导，建立空气净化室明确观念，为国内最早投入大型芯片厂无尘室工程厂商之一。2004年4月获得空气净化工程专业承包二级资质。
价值
(永续经营)成长期：(2005年~2007年）生存
(运营效益)公司完成整厂机电、制程、无尘室系统架构等各项相关工程之整合及建立国际特殊材料、设备采购之
减废责任开发能力，同时建立了整厂完整之测试标准及验收规范，使亚翔集成具有成为国际工程公司整厂总承包之能力及实绩，并为空气净化室专业工程积极投入，对系统及制程需求皆已深入了解，期间对于空创新领导气净化室专业知识，在产业环境配合下，国内、外设备、材料之相关信息渠道之取得及建立完整的搜寻网络，并经母公司多年对空气净化室之设计、施工的投入及实务经验，承接大型无尘室工程之能力与实力已达到成熟阶段，与此同时切入与开拓生产及产品开发市场。
专业
亚翔人让亚翔拥有生命及健全的体质，争一时更要争千秋改制期：（2008年~2015年）
减废创新专业领导责任公司在此期间获得机电工程施工总承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、电子与智能化工程专
减 少 错 误 的 产 为 了 实 践 公 司 专业的本质 : 达 成 公 司 在 产 以 维 护 公 司 生 业承包二级、消防工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、压力管道安装 GC2 等资质。
生 不 滥 用 资 源 经 营 的 永 续 发 技 术， 诚 信 及 业 中 拥 有 高 度 存 的 基 本 权 益 于此期间承揽 8 吋、12 吋 IC 晶圆制造厂及 TFT-LCD 生产工厂之规划、设计、建造工程，完成重大关展，有能力及工作态度的产业价值，为前提，以保键技术突破。
理想的推陈出专业的实践:居于领先，创障客户及员新，适时地追循规蹈矩、精造高的获利，工最高的权益茁壮期：（2016年~迄今）
求事物的多重益求精展现卓越贡献为执行目标，价值再生专业的目的:不制造社会问
*公司于2016年12月30日正式在上海证券交易所主板挂牌上市。
确保客户拥有题，日以继夜，*公司获得江苏省科学技术厅、江苏省地方财政厅、江苏省国家税务局、江苏省地方税务局联合颁发最高的产品品追求成为社会
的《高新技术企业证书》；系苏州工业园区总部企业、苏州市总部企业、江苏省跨国地区总部企业，质及服务品质的资产而努力
为苏州市无尘室洁净工程技术研究中心、江苏省气态分子污染控制系统工程技术研究中心。
*2020年7月，公司成功收购荣工建筑工程（重庆）有限公司，进一步开拓建筑工程市场领域，提项目施工管理准则升一体化工程建设服务范畴。
*公司投资扩建工程研发中心，未来在工程应用技术领域持续耕耘。立足苏州、走向全国、服务亚洲。
事前计划?工前共识?重视工人?确实执行
15 162025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
2025年大事记2025年关键绩效
* 公司检测中心获得中国合格评定国家认可委员会 CNAS 认证范围扩增，增加检 经济绩效测范围-“水中无机离子检测项目”
1月营业收入资产总额
* 长鑫新桥存储技术有限公司 12 英寸存储器晶圆制造基地二期 A2B 项目获业主颁 490653.58 万元 539181.81 万元
发“客户满意奖”纳税总额归属于上市公司股东净利润
21025.41万元89216.53万元
2月*福建晋华项目部获“优秀承包商”
环境绩效公司环保总投入废弃物可回收率为
476.22万元40.86%
* VSMC CONNECTION HOOK UP ENGINEERING FOR PILOT LINE TOOL 新加坡世界先进二次配工程公司开展环保相关培训累计参加人数培训总时长
6月
* 中芯东方集成电路制造有限公司 2025 Fab9-P1 Project-B 扩产项目电力系统安 33 场 3542 人 63406 学时装工程社会绩效市场表现公司未发生数据安全事故公司工程合格率公司客户满意度为公司供应商廉洁协议签订率
公司产业链及客户隐私泄露事故100%95.86%100%
亚翔集成拥有专业的设计和工程管理团队，主要提供高科技厂房建设系统整合服务。客户及业务主要来公司内部通过可持续采购员工培训覆盖率（不包含海外员工）接受培训员工总人数自高科技厂房建厂或改扩建需求，供应商方面包括劳务分包商和设备材料供应商，成熟的供应链整合储培训的采购员比例为100%100%751人备了充足优质的供应商资源，保障工程交付的顺利实施及按时完成。
员工培训总投入员工培训总时长接受领导力培训员工总人数领导力培训总时长
产品类别说明56.7万元20071小时98人826小时
系统控制及机电工程之整合，包括内部装饰装修、暖通空调、消防、水电、仪控等之设公司参与健康安全培训共安全培训时长共系统整合员工职业健康安全投入
计规划建议，安装和测试等，以提供客户整体需求为要件。6308人次71582学时44.8万元维保工程各种维保工程以满足客户要求顺利运转为原则。
员工工伤保险投入金额安全生产投入
73.895986.39
设计咨询主要为新建或扩充改造科技厂房之洁净室及其配套工程的设计咨询。万元万元
17 182025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
2025年重大荣誉奖项
福建晋华机电长鑫12英寸存储水二次配工器晶制造基地二
程 - 优秀承包 期 项 目 FAB A2B
商无尘室系统包-客户满意奖长鑫12英寸存储
长鑫 12 英寸存储器 晋华 P1 电力与暖通 珠 三 角 地 区器晶制造基地二期晶制造基地二期项目 工 艺 扩 充（ 暖 通 A 某 智 创 园 项项 目 FAB A2B 无FAB A2B 无尘室系统 包）- 安全生产月 目 洁 净 室 工
尘室系统包-客户
包-卓越运营奖程-优秀团队满意奖华南地区某集成电珠三角地区某智创珠三角地区华南地区多个半导路制造线项目二次园项目洁净室工某智创园项
体产业配套项目-
配工程一安装工程-程-优秀项目管理目洁净室工安全优秀单位
优秀团队团队程-优秀安全厂商
19 202025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
其他荣誉与资质责任管理
公 司 已 取 得 ISO9001：2015 质 量 管 理 体 系 认 证 证 书，ISO14001：2015 环 境 管 理 体 系 认 证 证 书，ISO45001:2018 职业健康安全管理体系认证证书，并荣获江苏省高新技术企业称号，苏州市无尘室洁净 ESG 治理工程技术研究中心、江苏省气态分子污染控制系统工程技术研究中心、江苏省级企业技术中心、江苏省
专精特新“小巨人”企业。 亚翔集成将可持续发展理念深度融入公司治理体系，构建了以董事会为核心、战略与 ESG 委员会为执行中枢、制度规范为支撑的治理架构，系统化推进 ESG 战略落地。通过制定并实施《董事会战略与 ESG委员会工作细则》及《ESG 管理制度》，公司明确了可持续发展目标、职责分工与执行路径，确保 ESG工作有章可循、有责可担。2025 年，公司的 ESG 表现获得华证指数 A 级评级。
ESG 管理体系
ESG 工作的领导和决策部门，负责审议和批准公司的 ESG 管理制度，董事会
审定公司的 ESG 报告。
江苏省苏州市江苏省江苏省级高新技术无尘室洁净气态分子污染控制系统企业技术中心企业称号工程技术研究中心工程技术研究中心
董事会战略与 ESG 委员会：ESG 工作的研究和指导部门，负责统筹董事会战略
协调相关内外部工作，研究实质性议题，指导 ESG 工作的日常开展与 ESG 委员会
及 ESG 报告的编制工作。
ESG 职责相关日常工作的部门，负责了解利益相关方的诉求、意见董事会秘书 和建议，分析实质性议题，执行 ESG 报告的信息采集、编制和披露工作。
江苏省 荣获上证鹰 荣获证券市场周刊 各部门、 ESG 工作的执行单位，承担职责范围内的主体责任，负责按照公司专精特中小企业 金质量 2025 年金曙光 各子公司 整体规划，落实 ESG 工作任务并定期汇报执行情况。
持续成长奖成长力奖
21 222025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
案例 从治理到行动，构建可持续未来 ESG 核心战略与社会责任承诺
2025 年，为全面推进可持续发展战略落地，公司组织召开了 ESG 专项启动会，系统宣导 ESG 核
一、ESG 在亚翔的战略定位
心理念、解读行业趋势，并结合公司实际情况开展深度研讨与动员部署。
亚翔视 ESG（环境、社会与治理）为公司综合市场竞争力、组织韧性及商业模式可持续发展的核
启动会特别邀请外部 ESG 领域专家，围绕“ESG 发展趋势、政策框架与企业实践路径”开展专题心价值塑造者与长期守护机制。
培训，系统解读 ESG 在全球及中国本土的发展脉络、评级体系与环境（E）、社会（S）、治理（G）三大维度的关键议题，帮助与会人员建立对 ESG 专业知识的系统性认知，明确企业在“双碳”目标、 在工程行业高度专业化、资本密集且周期波动显著的背景下，亚翔认为，企业的长期生存与发展社会责任、公司治理等方面面临的机遇与挑战。不仅取决于项目规模与技术能力，更取决于其在治理体系、组织能力、劳动关系及资源效率等方面的系统性表现。
在此基础上，公司管理层结合亚翔集成的业务特点与发展阶段，客观分析了公司当前 ESG 建设的 因此，ESG 并非附属于经营活动之外的合规要求，而是深度嵌入亚翔经营管理与工程实践中的核基础、优势与待提升领域。通过本次启动会，公司不仅统一了全员对 ESG 战略重要性的认识，也 心战略组成部分。
为后续 ESG 制度完善、能力建设与实践落地奠定了扎实的思想基础与组织保障。
二、ESG 作为企业内部创新引擎的定位
亚翔的 ESG 核心战略，建立在尊重、挖掘并系统化企业长期经营与运营经验的基础之上。
亚翔认为，真正可持续的企业创新，并非否定历史经验，而是：
*持续将其与当代的新
*在真实工程实践中沉*以科学态度不断检视
知识、新技术、新管淀并验证的管理经验其适用边界理工具相结合
在此逻辑下，ESG 在亚翔内部并非单向约束机制，而是推动企业自我更新、自我进化的内部创新引擎，服务于亚翔在复杂工程环境中长期稳健发展的根本目标。
三、“以人为本”在工程行业中的现实含义——亚翔的社会战略核心
ESG 管理培训
亚翔认为，在工程行业，“以人为本”并非抽象口号，而是企业得以存在的现实前提。
无论工程规模、技术复杂度或项目形态如何变化，一线劳动者始终是工程体系中不可替代的基础力量。
在中国工程实践中，农民工群体长期承担着工程实施的核心执行角色。
基于这一现实判断，亚翔在 ESG 的社会维度中明确：农民工群体并非被动的受助对象，而是亚翔长期业务实践中不可或缺、需要被尊重并共同发展的合作伙伴。
因此，与农民工群体高度相关的“三农”背景环境，构成亚翔 ESG 对外社会战略实践的核心关注对象。
亚翔将通过与国家发展方向相衔接的方式，探索有助于提升核心劳动人群长期福祉与发展韧性的可持续实践路径。
23 242025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
四、亚翔 ESG 的 E/S/G 协同战略逻辑 ESG 风险识别
亚翔的 ESG 战略强调环境（E）、社会（S）与治理（G）的协同推进，而非割裂执行。
风险项目权责部门风险业务事项应对策略
在 E 与 G（环境 × 治理）层面 在 S 与 G（社会 × 治理）层面
建立滚动式战略评估机制，结合策略 CEO 制定公司未来营运政策 内外部环境分析，确保策略前瞻性与适应性
亚翔持续引入与时俱进的工程管理方法、数字亚翔通过合理、务实地参与国家乡村振兴相关
依据公司策略，执行产品之研化工具及治理技术，在提升项目执行效率、风发展方向，将社会责任实践与企业治理体系相开展市场动态监测与竞争分析，发、生产与销售，并致力于生险可控性的同时，从减废、节能、降耗的角度，结合，探索对工程行业核心劳动人群（农民工）营运及市场商务合约部建立项目风险评估模型，制定应产技术改善，提升品质及降低急预案与市场退出机制
系统性降低企业运营活动对自然环境所造成的及其家庭具有长期、稳定、可持续效益的支持成本，以增加公司获利综合负担。模式，避免短期化、碎片化或形式化的公益投入。
制定多元化融资策略与资金计划，利率、汇率之避险，银行额度财务与流动性财务部维护银企合作关系，保持授信额管理与关系维护等事项度弹性
亚翔认为，只有嵌入治理体系、服务于业务现实的社会责任实践，才能具备真正的可持续性。
建立客户信用评级体系与动态监
客户信用额度建立与审查，应客户信用财务部控机制，制定逾期账款催收流程收账款之管理与催收
五、亚翔的 ESG 承诺原则 与坏账计提政策
审核合约、公司授权以及减少建立合同标准库与审核机制，建在上述战略框架下，亚翔作出如下长期承诺：法律法务部企业之法律风险，保障公司有立知识产权保护体系与侵权应对形及无形资产机制战略一致性承诺针对工作环境可能造成的安全建立安全生产责任制与应急预案
01
ESG 实践必须服务于企业长期发展目标，与经营逻辑和治理体系保持一致。 卫生危害与特定风险因子，以 体系，开展定期安全培训与演练，工作者安全 安卫品管部安卫政策为核心，落实安卫管实施职业健康监测与作业环境改理并提升管理绩效善计划
一般与数位资讯安全及保密、
长期主义承诺构建多层次网络安全防护体系，
02无法律密钥的内容及处理方法、不追求短期曝光型公益，注重可持续性、连续性与实际成效。资安智能化发展部开展常态化安全审计与应急响应无法及时存取资讯及使用相关演练资产等风险
温室气体排放管理、碳化管理、制定碳减排目标与实施路径，建透明与可验证承诺环境安卫品管部能源管理、符合国际及当地环立环境合规监测机制，推进清洁
03
通过年度 ESG 社会责任报告，持续披露相关实践进展与管理成果，接受社会监督。 保法令或环评要求等风险 生产与资源循环利用技术应用员工或供应商之人权议题，包制定并实施《供应商行为准则》含但不限于劳资关系、童工、 与 ESG 准入评估机制；开展人权
持续优化承诺人力资源人资组/采购部强迫劳动、人才发展管理，包培训与供应链审核；建立多元化
04括但不限于招募及留住人才、员工发展与留任计划，完善职业
根据外部环境变化与内部实践反馈，持续修正与完善 ESG 管理方法与实施路径。 人才发展之风险 晋升通道
25 262025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
实质性议题分析双重重要性议题矩阵高
2025年，亚翔集成依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告(试行)》( 以下简称“《指引》”) 对于双重重要性的判断方式，参考全球可持续发展标准委员会（GRI 可持续发展报告标准）(2021 版）、国际可持续准则理事会 (ISSB）等国际可持续信息披露标准，从影响重要性 112和财务重要性的双重视角对公司相关 ESG 议题开展分析，以识别对公司具有重要性的议题。 16
17
818
识别步骤2812143236影105269响13154
7
了解公司19重30建立议题清单确认议题重要性评估议题确认与审批3127活动与业务背景要2024性3225
29
21221
*了解公司的价值链和*在《指引》21个议*影响重要性评估*经公司董事会审核战略规划。题的基础上，结合国通过问卷调研的方式确认，就2025年内外可持续发展标开展利益相关方沟度财务重要性较高
*解读公司所处的可持准，增补行业特色议通，参考内外部专家的议题在可持续发续发展背景及市场环题，剔除行业相关性意见，形成影响重要展报告中进行重点境。较低议题。性排序。披露。
低财务重要性高
*了解各议题产生影响结合公司实际情况和*财务重要性评估
的价值链环节及主要利益相关方沟通，对通过问卷调研的方式受影响利益相关方。相关的可持续发展议开展与公司管理及可1公司治理9平等对待中小企业17员工培训与发展25能源利用题进行初步识别和筛持续发展相关人员沟合规经营与风险管信息安全与隐私保
21018员工权益与福利26废弃物管理选，并分析可持续议通，参考内外部专家理护题相关的实际和潜在意见，形成财务重要包容与多元的职场
3商业道德11产品质量与安全1927水资源管理
影响、风险和机遇。性排序。环境社区发展与社会公
4投资者关系管理12负责任采购2028污染物排放
益
*双重重要性结果汇总对影响重要性和财务乡村振兴与共同富5反腐廉洁13产业链协同2129应对气候变化裕重要性矩阵进行归一统计后，形成双重重6知识产权保护14供应链安全22促进就业30绿色建筑要性矩阵，并对重要
7反不正当竞争15科技创新23环保法例合规31包装材料回收利用
性议题的边界进行界定。 ESG/ 可持续发展管 生态系统和生物多
01020304816职业健康与安全24温室气体排放32理样性保护
27 282025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
利益相关方沟通
公司重视与内外部利益相关方的沟通与交流，建立多种渠道与利益相关方展开交流，深入了解各利益相关方的诉求与期望，争取得到各方信任和支持，促进公司不断改进环境、社会及治理工作。
利益相关方期望与诉求沟通与回应利益相关方期望与诉求沟通与回应股东会依法履行合同
规范公司治理 上证 E 互动平台 保持长期良好合作积极开展项目合作
合规信息披露路演公开、公平采购
供应商公开、公平招标投资者关系管理业绩说明会诚信互惠
股东/投资者完善供应链管理风险管理完善公司治理遵守商业道德签订廉洁协议股东回报强化投资者关系管理业务发展与创新多元化投资者沟通渠道履行信息披露义务畅通沟通渠道校企合作
行业协会/科研机构推动行业发展参与行业论坛完善人才招聘制度与流程劳动关系管理完善薪酬福利体系薪酬福利开展多元化员工培训员工员工培训与发展健全职业发展路径职业健康与安全关注职业健康与安全生产支持社区建设
重视员工关怀参与公益活动志愿活动公益组织/社区组织倡导环保公益公益活动关注弱势群体
加强材料管控、人员培训产品质量与安全完善客户服务流程保障客户合法权益完善客户投诉服务体系合法合规运营履行信息披露义务客户
负责任营销客户满意度调查政府/监管机构促进经济发展加强日常沟通及汇报信息安全保护产品质量管理体系承担社会责任监督考核重视客户隐私保护
29 302025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
02
稳健筑基，诚信致远亚翔集成以健全的公司治理体系为发展基石，构建了决策科学、权责清晰、制衡有效的治理架构。我们持续优化董事会运作，强化内部控制与风险管理，将诚信经营与商业道德融入企业运行全程。通过制度完善与文化塑造，我们致力于实现透明运营、合规经营与可持续发展，为公司在复杂环境中稳健前行、创造长期价值提供坚实保障。
31 322025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
公司治理公司组织架构
亚翔系统集成科技(苏州)股份有限公司
亚翔集成严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》公司组织架构图
《上市公司治理准则》及《公司章程》等法律法规与内部制度，构建了以股东会为最高权力机构、董事股东-投资人
会为决策核心、高级管理层负责执行的现代化公司治理架构。
薪酬与考核委员会人事评议委员会
公司依据相关法规及《公司章程》，持续完善了包括《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事制度规则》《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》及《董事会提名委员会实施细则》等一系提名委员会董事会董事长办公室稽核室
列核心规章制度。这些制度明确界定了股东会、董事会及高级管理人员的职责、权限与议事程序，形成了权责分明、有效制衡、科学决策、高效执行的治理体系，为公司可持续发展奠定了坚实的制度基础。审计委员会董事长投资者关系室战略与 ESG 委员会 CEO 执行长亚翔集成董事会致力于持续提升治理效能与透明度。董事会定期评估自身运作情况及专业委员会履职效果，并确保相关信息在年度报告中予以披露，以接受广大投资者的监督。更多关于公司治理的详细信息， CSO 永续长培训
请参阅本公司《2025年年度报告》。
技术开发应用部管理部人资组考核
为进一步汇集集体智慧、激发组织活力，公司董事会于2025年持续优化决策机制。我们通过强化各专门委员会的职能，并深入推进以董事会秘书为核心的投资者关系与信息披露体系建设，确保公司战略决智能化发展部研发中心联合办公室财务部总务组招募策兼具科学性与前瞻性，为公司应对市场变化、实现战略目标提供了有力的治理保障。
工程量测应用部会计部
COO- 运营长 CTO- 技术长荣工公司国际工程事业部战情中心工程中心
执行总监 执行总监 GM- 总经理 执行总监商工安工维新市分务设法成程采卫仪工程修加越场公合计务控项购品控程项保坡南发司约部部部目部管部处目固分亚展部处部处部公翔司部深圳分公司空调组工程一处环安卫组建筑上海分公司机械组工程二处质量管理组机电厦门分公司建筑组工程三处物料管理组武汉分公司电力仪控组工程四处人力管理组成都分公司医药工程组工程五处重庆分公司工程六处
33 342025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
董事会职责董事会独立性
董事会作为公司的经营决策机构，其职责与运作严格遵循《公司章程》及《董事会议事规则》等内部制公司高度重视董事会的独立性。根据《独立董事制度规则》，我们对独立董事的任职条件、独立性要求度的规定。董事会负责严格执行股东会的各项决议，并致力于持续完善公司法人治理结构与内部控制体及履职保障作出了明确规定。独立董事不在公司担任除董事外的其他职务，并与公司及公司主要股东、系。根据《公司章程》的授权，董事会依法履行聘任或解聘公司 CEO 执行长、董事会秘书、财务负责人 实际控制人不存在直接或间接利害关系，或者其他可能影响其进行独立客观判断的关系。所有独立董事等高级管理人员的职责，并对其进行考核，以确保公司合法、高效运作与科学决策。在战略与经营层面，候选人均签署《独立董事候选人声明与承诺》等书面文件，承诺保证独立性。董事会每年对在任独立董董事会负责审议公司发展战略、重大投资及基本管理制度，监督公司战略与政策的执行，并定期评估经事的独立性进行评估并出具专项意见，相关情况随年度报告一同披露。目前，公司审计委员会、提名委营业绩与战略实施效果，及时进行调整与优化。根据《公司章程》，董事会每年应当至少在上下两个半员会、薪酬与考核委员会的召集人均由独立董事担任，有效强化了董事会运作的独立性与专业性。
年度各召开一次定期会议。
董事会多元化董事会专门委员会
我们相信，具有多元背景的董事会能带来更广泛的视野与洞察，引领公司行稳致远。亚翔集成在董事会提为提升决策的专业性与效率，董事会下设四个专门委员会，各司其职，协助董事会履行特定领域的决策名与换届过程中，积极考虑成员在性别、年龄、专业背景（工程、财务、管理等）、行业经验及文化视角与监督职能。各委员会依据《公司章程》及各自的议事规则独立、客观、公正地开展工作。同时，公司等方面的多元化与互补性。目前，董事会成员在洁净室工程、企业管理、金融财务等领域各具专长。其中，于 2025 年 3 月 14 日正式发布《董事会战略与 ESG 委员会工作细则》，持续加强公司 ESG 治理能力。 独立董事在财务审计及战略规划方面的专业知识，为公司提高风险防范能力、完善治理结构及制定可持续发展战略提供了宝贵的独立意见与指导。
专门委员会主要职责公司董事成员数为其中女性董事独立董事
9名2名3名
监督公司内部审计制度的实施，审阅公司财务报告及内部控制的有效性，审计委员会
负责内部审计与外部审计机构的沟通协调，在保障公司财务信息真实、准确、年度召开5次会议
完整及合规运作方面发挥关键作用。持续提升治理能力：培训与发展积极研究公司对董事及高级管理人员的需求，综合考虑候选人的专业知识、董事及高级管理人员的专业素养与卓越领导力是公司高质量发展的核心。2025年，亚翔集成为董事、高提名委员会
技能、行业经验及多元化背景（如性别、专业等），负责对董事、高级管年度召开1次会议级管理层安排了多场培训。
理人员的人选进行遴选、审核并提出建议，以优化董事会构成。
案例对标新规，赋能治理负责制定与审查董事、高级管理人员的薪酬政策、考核标准与激励方案，薪酬与考核委员会确保薪酬体系与公司长期业绩及股东利益相一致，促进公司治理水平的提2025年2月，公司的核心管理人员积极参与了针对上市公司董事及高级管理人员的合规履升。
职专项培训。此次培训旨在强化“关键少数”的合规意识与履职能力，内容系统涵盖了公司治理准则、规范运作要求、信息披露义务以及风险防控等重点领域，为高管团队精准把握监负责对公司长期发展战略、重大投资决策、可持续发展规划及 ESG 相关议 管动态、严格落实合规责任提供了明确指引。此举有效夯实了公司的治理基础，为亚翔集成战略与 ESG 委员会题（如气候变化、环境管理等）进行研究并提出建议，将可持续发展深度年度召开3次会议的持续规范运作与高质量发展提供了坚实保障。
融入公司战略。
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案例严守信披红线，提升编制质量指标与目标
2025年2月，公司财务负责人参加了针对上市公司2024年年度报告的信息披露与编制操指标与目标作专题培训。此次培训紧密围绕全面注册制下的监管新规，系统解读了最新会计准则、年报编制要点、财务信息披露的合规边界以及监管关注的风险案例，从关键环节提升公司年报披
2025 年，公司共召开业绩说明会 接受大型机构调研 上证 E 互动回复
露的真实性、准确性与完整性，为高质量完成年报编制工作、夯实公司规范运作基础提供了明确指引求。3次4次104条接听股民来电2025年，共发布公告信息披露168次53份
公司依据《信息披露管理制度》，秉承及时、真实、准确、完整的原则，通过法定渠道披露所有可能对股价及投资决策产生重大影响的信息。董事会办公室是信息披露的归口管理部门，建立了从信息内部报告、编制审核到对外发布的完整闭环流程，确保信息披露合规、高效。我们严格遵守关于信息保密、内风险管控幕信息知情人登记等相关规定，切实保护投资者合法权益。
面对复杂多变的外部环境与行业挑战，亚翔集成将健全的风险管理体系视为可持续发展的核心保障。公投资者关系管理 司依据《风险管理制度》，系统性地识别、评估、应对在战略、运营、财务、法律及 ESG 等所有领域的风险，并积极转化其中蕴含的发展机遇。我们的目标是将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内，保障公司安全、稳健运行，提高经营效率与效果，最终实现股东价值的长期增长。
公司视投资者为重要的合作伙伴，依据《投资者关系管理制度》，通过多渠道、常态化地沟通与投资者保持良性互动。公司设立了投资者咨询专线，由董事会办公室专人负责接听与回复。我们通过上证 e 互动平台、业绩说明会、接待投资者调研、路演及其他等多种形式，积极向市场传递公司价值，并认真听治理取投资者的意见建议。公司官网设有“投资者互动平台”专栏，及时更新公告、财务报告及公司动态，亚翔集成已将风险管理深度融入战略规划与日常决策。通过持续优化风险治理架构、严格执行覆盖全业务致力于打造一个透明、开放的沟通平台，以建立长期稳定的投资者信任关系。
链的内部控制稽核、并培育全员参与的风险文化，我们致力于实现风险管理的制度化、流程化与常态化，推动其从被动合规向主动价值创造深化。公司建立了由董事会、审计委员会、各部门及控股子公司构成的案例深化投资者交流，增进资本市场沟通与信任权责清晰、三道防线联动的风险管理组织架构，架构完全遵循并体现了公司《风险管理制度》的核心要求。
2025年11月，公司总部接待由多家大型投资机构组成的联合调研团。通过实地参观与座谈交流，公司管理层就市场需求及洁净技术研发等核心议题进行了深入解答。此次活动显著增强了资本市场的透明度和对公司价值的认同，有效传递了公司作为行业技术领导者的战略定力与发展前景，为构建长期稳定的投资者关系奠定了坚实基础。
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风险管理“三道防线”影响、风险和机遇管理
第一道防线各职能部门及控股子公司公司的风险管理实践严格遵循制度化的五步流程：确立理念与接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险对策。
*作为风险管理的最前沿和首要责任主体，各业务部门及控股子公司责在其日常经营活动中，影响、风险和机遇管理流程执行既定的内控制度，完成初始的风险识别、评估与实时控制。
*公 司建立了跨部门的风险信息收集机制。战略与 ESG 委员会、财务部、全面风险识别
会计部及各业务部门分别作为牵头单位，持续收集与战略、财务、运
第二道防线审计委员会及审计部与信息收集
营及法律风险相关的内外部初始信息，为风险评估奠定坚实基础。
*审计委员会及其领导下的审计部构成了独立、专业的监督与评价体系。
*审计委员会作为监督主体，负责审阅审计部提交的年度风险管理监督评价报告，并对公司*公司采用定性与定量相结合的方法，从风险发生的可能性和对目标的整体风险管理的有效性进行监督。科学风险影响程度两个维度，对识别出的风险进行分析与排序。风险被划分为*审计部作为执行部门，负责制定年度风险管理审计计划，并结合年度审计工作，对各第一评估与分析“重要风险”与“一般风险”，从而确定管理资源的优先配置。
道防线单位开展风险管理工作的效果进行独立的监督、检查与评价，其报告直接报送董事会及审计委员会，确保监督的独立性与权威性。
*根据风险评估结果，公司权衡风险与收益，选择规避、降低、转移或精准风险保留等风险应对策略。例如，对于评估为“重要”且超出承受度的风险，
第三道防线董事会
应对策略可能采取规避或强化的控制措施予以降低；对于在承受度内的风险，则通过持续的监控予以保留。
*董事会对公司整体风险管理体系的有效性进行监督。
*董事会负责审批公司的整体风险偏好和重大风险管理策略，并通过对审计委员会报告的审议，对公司整个风险管理体系的设计与运行有效性进行最高层面的监督。股东会保留对重嵌入业务*公司将风险应对策略转化为具体的内部控制措施，并嵌入各项管理制大风险决策的最终审批权。流程的内控度与业务流程。包括建立授权与批准制度、岗位责任制度、审计检查解决方案制度、考核评价制度以及重大风险预警与应急预案等。
*常态自查：各业务部门按规定周期（高风险部门每季度，中低风险部持续门每半年）开展风险管理自查，形成闭环。
监控、审计*独立监督：审计部通过执行年度审计计划，对各业务循环进行独立稽核。
与改进*动态优化：公司建立了制度动态修订机制，确保风险管理体系能够随外部法规及内部业务变化而持续改进。
39 402025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
战略商业道德
亚翔集成积极将 ESG 因素深度整合至既有风险管理体系，并对接外部标准与利益相关方期望。此外，公司致力于培育“人人讲风险、全员控风险”的文化氛围。通过制度宣贯、风险专题培训，以及管理层的率先垂范，亚翔集成在一切商业活动中遵循最高标准的道德规范。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华持续提升全员的风险意识与合规素养。公司建立了畅通的沟通与报告渠道，鼓励员工主动上报安全隐患或人民共和国反不正当竞争法》等国家法律法规，并积极对标国际通行的商业道德准则，确保公司战略与不合规行为，让风险管理成为每一位员工的自觉行动，共同筑牢公司可持续发展的根基。运营始终符合廉洁、透明的原则。
治理指标与目标
公司建立了以《亚翔人行为准则》为核心，以《反贿赂管理办法》等配套政策为支撑的商业道德治理体系，为员工在各项商业活动中遵守法律法规、维护公司合法权益与社会形象提供了明确指引。该准则体系明确禁指标与目标
止任何形式的贪污、贿赂、欺诈、利益冲突及不正当竞争行为，并适用于公司所有董事、高级管理人员、员工。
内部控制稽核完成率：同时，公司建立了以审计委员会、审计负责人及各部门经理为核心的反腐败及反不正当竞争管理架构。公司年度内控稽核计划100%完成，覆盖所有关键业务循环（如销售收款、采购付款、工程项目等）。要求员工入职时签署《员工诚信廉洁承诺书》，确保其在工程招标、项目承揽、结算及供应链合作等环节中，均以合法合规为前提，杜绝以不正当手段获取利益的行为。
重大风险预警处置：
《亚翔人行为准则》是所有员工行为与业务活动的根本遵循，其商业道德核心内容包括：
对触发的财务及运营重大风险预警指标，确保100%被捕获并报告。
内控缺陷整改完成率：
对于发现的内部控制缺陷，确保100%以上在整改期限内完成闭环，重大缺陷整改率达
100%。道德与法律反腐反贿利益冲突、受贿公平竞争举报保护
风险培训覆盖率：恪守最高道德标严禁以任何形式避免参与可能遵循自由、公鼓励员工及合作
100%准，严格遵守国提供、索取或收引发利益冲突平、诚信的市场伙伴通过邮件、实现董事、高级管理人员及关键岗位员工的年度风险合规培训覆盖率达到。
内外法律法规及受不正当利益的活动，主动竞争原则，维护信函等渠道举报公司制度，杜绝（包括礼品、款申报相关利益健康有序的行业违规行为，公司财务造假与信息待等），禁止通关系并在必要环境，禁止以不对举报人严格保隐瞒，坚持公过支付“疏通时予以回避，正当手段获取、密并严禁任何打平、公正的商业费”“打点费”不得利用职务使用或泄露他人击报复。
行为。等影响商业决之便谋取私利。商业秘密。
策，杜绝贪污、挪用等行为。
41 422025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
战略反垄断与公平竞争
根据《反贿赂管理办法》，公司鼓励员工对违反廉洁从业规定、滥用职权、失职渎职等行为进行实名或公司严格遵循《亚翔人行为准则》中确立的公平竞争原则，确保业务行为符合《中华人民共和国反垄断法》匿名检举，并对查证属实的举报予以相应奖励。公司坚决查处各类违法违规行为，持续预防并杜绝盗窃、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规的要求。截至报告期末，公司未因违反反垄断规定受到谋取不正当利益等违法情形。公司倡导全体员工共同履行监督职责，如对相关规定存在疑问或需举报违行政处罚，始终保持良好的市场行为记录。
规行为，可通过与部门经理沟通或依规向指定渠道反馈，公司将依法依规及时处理并为举报人提供必要保护。此外，我们要求所有新员工入职时必须接受《反贿赂管理办法》《亚翔人行为准则》《公司保密平等对待中小企业管理办法》等培训，并定期组织全员复训，确保道德规范内化于心、外化于行。
公司始终坚持与中小企业平等合作、共同发展的理念，恪守商业信用，严格执行合同约定的付款周期，举报信件地址
从未发生拖欠货款的情况。为支持合作伙伴稳健经营，公司每年年末会主动统筹资金，提前安排对中小中国江苏省苏州市工业园区举报邮箱地址
供应商的应付账款支付，切实缓解其年终资金压力，践行长期共赢的合作承诺。
方达街 33 号联合办公室收， stk001@lkeng.com.cn邮编215126党建引领
影响、风险和机遇管理
为确保商业道德管理体系的有效运行，亚翔集成建立了常态化的风险识别与内部稽核机制。公司定期复公司党支部坚持以党的政治建设为统领，目前共有在册党员30名。在上级党委的有力指导下，公司党盘已发生的案例及稽核发现，并将复盘结果系统应用于员工培训体系的优化，例如更新商业道德培训中支部着力夯实党建基础，持续强化党员政治素养和理论武装，确保全体党员在思想上、政治上、行动上的案例库、强化高风险场景的模拟演练等。通过这种方式，公司得以完善内部控制流程、更新培训内容，始终同党中央保持高度一致。
并修订相关制度，实现管理体系的持续改进。
党建主要工作
指标与目标规范组织生活，筑牢思想根基严格执行“三会一课”制度，每月开展主题党日活动和支部集中学习，每季度组织专题党指标与目标课，通过常态化、制度化的组织生活，不断提升党员的政治素养和理论水平。
亚翔集成郑重承诺，在追求商业成功的同时，坚定不移地维护最高的道德与法律标准。我们持续致力于：丰富教育形式，提升学习实效*保持100%的员工（含新入职）接受《亚翔人行为准则》培训。
2025年12月，公司组织全体党员开展专题教育会，集中学习《党员手册》等重要材料，
*对任何已查实的商业道德违规事件进行100%的严肃处理与通报。
并围绕学习内容进行深入研讨，党员参与率超过50%，有效增强了教育的实效性。
*持续优化内部控制，力求实现年度商业道德相关重大违规事件“零发生”。
截至报告期末，公司：
*未发生经司法或监管机构认定的商业贿赂、腐败案件。
强化政治引领，凝聚发展合力*未发生因违反商业道德而导致的重大行政处罚、法律诉讼或财务损失。
*所有已完成的内部稽核中，商业道德相关模块均未发现需定级的“红线问题”或“关键问题”，通过系统化的理论学习和实践教育，引导全体党员坚定政治立场，自觉在思想上政治上行内部控制显示有效。动上同党中央保持高度一致，将党建优势转化为企业发展动能，为公司高质量发展提供坚强政治保证。
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精研智造，驱动发展亚翔集成将“精研智造”作为企业可持续发展的核心驱动力，通过构建系统化的研发创新体系、完善的知识产权管理机制以及全面的信息安全保障，共同筑成推动公司高质量发展的坚实基石。该体系坚持以市场为导向，聚焦洁净室工程关键技术的攻关，并依托制度化的管理流程，确保创新成果得以有效转化和安全应用。这一综合体系不仅有力支撑了亚翔集成在高端市场的项目交付与竞争优势的巩固，也通过持续的技术迭代与绿色工艺的融合，为产业链的可持续与低碳转型贡献了专业价值。
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研发创新智慧服务
亚翔集成在智慧服务领域，通过将数字化技术与高端洁净室工程深度融合，构建了以数据驱动的精细化亚翔集成将研发创新深度融入企业可持续发展的核心战略，构建了以市场为导向、制度为保障、以技术运营管理体系。公司自主研发的 FMCS-BIM 轻量化平台，实现了厂务系统全生命周期的数字化与移动化攻关为主线的创新体系。公司通过持续加大研发投入，系统推进洁净室工程关键技术的突破与应用，并管理；同时应用 CFD 调平技术，以模拟优化保障了高精度生产环境的稳定高效运行。这一系列创新实践，在高等级洁净室建造技术方面形成显著优势。同时，公司高度重视研发过程的安全与绿色转型，已于通过移动化、可视化与精准化的技术手段，显著提升了客户运营效率与项目管理水平，巩固了公司在高
2019年完成对易制毒、易制爆化学品的全面替代，从源头管控环境与安全风险。这一创新体系有力支撑
端洁净室市场的技术领先优势。
了公司在半导体、光电等高技术领域的项目交付与市场拓展，并通过技术迭代与绿色工艺的融合，为行业可持续发展和低碳转型贡献价值。
案例推动厂务管理移动化与可视化的智慧服务创新研发管理
公 司 自 主 研 发 的 FMCS-BIM 轻 量 化 平 台，公司构建了全面且战略性的研发与创新管理生态系统，以持续优化升级的机制支撑公司在行业中的领先 通过深度融合 BIM 模型与厂务监控系统功地位。该体系核心由《研发中心管理流程》《高新技术产品方向检讨与研发立项订立流程》等制度构成，能，构建了统一的项目工厂运维数据库。平确保研发活动从规划到落地的规范化、系统化与高效性。 台基于 WebGL 技术实现三维模型的轻量化传输与渲染，有效支持平板电脑等移动终端研发中心组织架构图实时访问，使工程师能够脱离固定中控室限制，随时随地实现现场巡视与设备监控。这一创新将传统厂务管理升级为移动化、可视研发中心
化的智慧服务模式，为高端洁净室工程的精细化运营提供了关键技术支撑。 公司自主开发 FMCS-BIM 轻量化平台技术开发应用部智能化发展部工程量测应用部案例洁净室风系统精准调控的智慧解决方案为系统化驱动技术创新与成果转化，公司建立了清晰的研发流程双轨机制，将创新活动结构化为“战略立项”与“项目执行”两大核心阶段，形成从前瞻布局到扎实落地的完整链条。该机制确保了公司的研 公司将计算流体动力学（CFD）调平技术应发活动兼具战略前瞻性与执行严谨性，是支撑其持续技术领先与市场转化能力的重要管理基础。用于洁净室风系统平衡调控，通过数值模拟优化阀门调节方案，显著提升静压箱压研发流程核心阶段力并均衡支管风量分布。该技术有效缩短现场调平周期50%，降低人力与时间成本，战略立项项目执行同时通过前瞻性模拟规避系统阻力失衡风险，减少调试对洁净室环境的干扰，为高聚焦技术前沿挖掘与方向启发，通过年度遵循多阶推进模式，包括可行性评估、实精度洁净室的稳定运行提供了高效、可靠
高新技术产品方向检讨会议，结合公司方验验证、小试及大规模试验，确保技术从的智慧服务支持。 某项目风系统 CFD 模拟分析及阀门开度方案迭代针目标，确立创新构想。概念向客户项目的高效转化。
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化学品替代保护知识产权
公司将实验室安全管理纳入企业可持续发展的核心战略，通过对危险化学品的超前管控与源头治理，系亚翔集成高度重视知识产权体系建设，通过制定并实施《专利/软件著作权作业管理办法》，建立了贯统性构建了绿色、安全的研发与生产环境。公司早在2019年即率先完成对易制毒、易制爆化学品的全穿创造、保护、管理与激励的全流程知识产权管理机制。该体系以法务部为核心统筹单位，明确了创新面替代工作。此举不仅彻底消除了因管控类化学品储存、使用可能引发的安全与环境风险，更体现了公成果的权益归属，并设立了涵盖专利与软件著作权的分级奖励机制，有效激发员工的创新活力。
司以技术创新驱动本质安全的长期承诺。通过采用更安全、更环保的替代材料与工艺，亚翔集成为高科技洁净室工程领域树立了化学品管理的标杆，展现了其作为行业领军企业在合规运营与责任关怀方面的知识产权管理坚定实践。
公司在管理流程上构建了从部门初审、内部专业审核到外部评估的三级审查体系，并配套完善的维护管理措施，从而系统化地保障了知识产权质量与核心技术的安全。这套体系不仅为公司的技术创新与成果提升创新能力转化提供了坚实的制度支撑，更在市场竞争中构筑了重要的技术壁垒与可持续的创新优势。
亚翔集成将研发创新深度融入企业可持续发展的核心战略，构建了以市场为导向、制度为保障、技术攻关键绩效关为主线的创新体系。公司持续加大研发投入，系统推进洁净室工程关键技术的突破与应用，并在高等级洁净室建造技术领域形成显著优势。同时，公司高度重视研发过程的安全与绿色转型，于2019年牵2025年，公司有效专利数量为86项，其中2025年新增专利9项，累计发明专利数为24项；
头成立气态分子污染控制省级工程研究中心，致力于从源头管控环境与安全风险，引领相关技术发展。
公司共持有软件著作数量为4项，2025年新增软件著作3项。
研发激励数据安全与客户隐私保护
公司构建了系统化的研发激励与人才培养体系，其核心是“制度保障—资源投入—精准激励”的动态闭亚翔集成将数据安全与客户隐私保护提升至企业治理的战略高度，通过构建“制度为基、技术为盾、人环机制。公司通过制定并实施《员工知识需求训练管理办法》《引进、激励人才管理办法》等一系列制员为本”的三维协同治理体系，系统性地筑牢信息安全防线。公司通过制定《资讯管理办法》《公司保度奠定管理基础，并安排专项资金支持外部培训与资质奖励，将资源转化为实际行动，最终通过基于绩密管理办法》等制度，并与全体员工签订《保密契约书》，系统性地明确了保密义务与违约责任，为隐效与贡献的精准激励措施，有效激发人才的专业动力与创新活力。这一循环强化机制确保了研发活动与私保护奠定了坚实的制度基础。公司由智能化发展部专职负责信息安全管理，牵头建立了涵盖系统日志公司战略的紧密协同，将个体成长与组织创新深度融合，为公司构建了可持续的内生创新引擎。收集与分析、精细化的权限控制、资料分级加密以及文件外发审批等关键措施，形成了技术层面的纵深防护体系。同时，公司通过定期开展信息安全宣导、专项培训及实战演练，持续提升全员的安全风险防关键绩效范意识与实操能力，构筑起“人防”屏障。精准激励研发激励2025年，公司研发总投入为17831.91万元，研发支出占与人才
培养体系总营业收入比例为3.63%；
研发员工人数为149人，研发员工比例为17.55%。
制度
4950
保障
资 源 投 入2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告数据安全与客户隐私管理客户隐私保护
公司在信息安全管理中部署了专业的文档安全管理系统，通过设立“公共”“资材”“研发”“BIM”等 公司将客户隐私保护视为企业治理与可持续发展的核心环节，致力于通过制度化的管理体系和全流程控独立安全区域，对不同敏感级别的文件实施分区加密与访问控制。公司的文件管理体系严格遵循组织架制措施系统性保障客户信息安全。公司通过全员签订《保密契约书》等措施，明确了保密义务与违约责任，构进行权限隔离，例如为“安卫品管部”“财务部”“设计部”等部门设立独立文件夹权限，并设有“权为隐私保护奠定了坚实的制度基础。这些举措不仅有效夯实了企业自身的风险抵御能力与合规经营基础，限共用区”以满足跨部门协同需求，从而在源头落实了数据分级分类与权限管控。更为半导体、光电等高技术产业链的数据安全与可信协同构筑了关键基石。
案例构筑人才梯队信息安全第一道防线
建立关键系统的日志收集，对日常操作进行分析，构建有效的违规警告
2025年，公司开展新员工入职资讯
及追踪机制
常识培训，作为其年度新员工赋能计划的关键一环。此次培训覆盖46名新员工，通过系统性的课程，有效帮隐助他们快速熟悉了企业信息系统使用私
信用户给予不同访问权限，用户账号之密码定期更新设定措施规范、网络安全基础及数据管理流程，息泄显著提升了新员工的岗位适应能力与露信息安全意识。风入职资讯常识培训险
防对于公司文件资料外发设置审批机制，并可记录追溯。资料分级管理，范
措设置不同的加密权限，避免敏感文件泄露施
案例筑牢全员信息安全意识防线，夯实企业信息安全基石公司于2025年11月组织开展覆盖全员的网络及数据安全宣讲活动，通过线上学习平台发布必修加强对员工进行信息安全宣导，通过邮件、培训方式向员工进行信息安学习任务，实现744人次的参与规模，并达到100%的完成率。此次活动系统性地提升了员工对全宣导，提供平台，帮助员工全面了解信息安全政策网络安全威胁的识别能力、数据防护实操技能及风险防范意识。
案例以实战检验机制，筑牢数字化业务连续性安全防线关键绩效
2025 年 5 月，公司组织开展了 OA 系统备份恢复专项演练，通过模拟病毒攻击等安全事件，全面
2025年，公司开展数据安全与客户隐私保护培训2次，相关应急演练1次。
检验了企业数据安全防护体系与应急响应机制的有效性。通过此次实战化演练，公司有效提升了在数据备份、故障响应及多部门协同处置等方面的综合能力，进一步强化了应对突发安全事件的快速恢复机制。这一系统化实践不仅增强了数据安全防护的可靠性，也为信息系统持续稳定运行公司未发生数据安全事故及客户隐私泄露事故。
提供了有力保障，体现了亚翔集成在数字化转型过程中对业务连续性与数据安全的高度重视。
51 522025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
04
精益交付，链动生态亚翔集成高度重视产品和服务安全与质量管控，通过系统化的管理体系保障高端洁净室工程的可靠与可持续交付。公司将 ESG 理念融入日常运营，建立了持续的内外部监督与改进机制。面对技术迭代与市场竞争等挑战，公司以技术引领、全过程管控和绿色低碳为核心方向，积极将绿色发展与新兴市场拓展转化为增长动力。通过全链条的质量管控，公司有效应对风险、把握机遇，确保项目质量承诺的全面达成，巩固了在高端洁净室工程领域的市场地位。
53 542025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
产品和服务安全与质量战略
亚翔集成将产品与服务的安全质量管控提升至企业战略核心，通过构建贯穿“制度—流程—人员”的多维亚翔集成将卓越的产品质量与服务视为企业可持续发展的核心基石，围绕“技术引领、全过程管控、供治理体系，系统化保障高端洁净室工程的可靠性与可持续性。公司以《项目质量管理规范》为制度基石，应链协同、绿色低碳”构建了一套系统化的战略体系，以支撑其在高端洁净室工程领域的领先地位。
明确全流程作业标准与关键管控节点，确保施工规范统一、风险可控；同时将 ESG 理念深度融入决策机制，
由董事会战略与 ESG 委员会统筹可持续发展目标，推动质量管控与绿色低碳要求协同。在执行层面，公司 在战略层面，该体系以技术研发为引擎，通过持续的研发投入与创新能力建设，夯实企业在高等级洁净通过材料进场检验、供应商分级评估及内部与供应链协同培训，筑牢从源头到终端的质量防线，显著降低室工程中的技术壁垒；以制度化管理为框架，完善覆盖项目全生命周期的质量管控机制，确保从设计、人为与供应链风险。这一体系不仅有效应对半导体、光电等领域对洁净环境的严苛要求，更将质量挑战转施工到交付各环节的规范性与可靠性；以供应链协同为纽带，整合上下游资源，提升整体工程效率与韧性；
化为竞争优势，助力客户提升生产良率与运营韧性，巩固了公司在高端洁净室工程市场的领先地位。并以绿色低碳为导向，响应国家“双碳”目标，推动节能环保技术在洁净室工程中的应用。这一战略体系有效助力公司在高端洁净室工程领域构建起兼具运营韧性、品牌溢价与 ESG 合规性的核心竞争力，为治理其长期可持续发展奠定了坚实基础。
亚翔集成在治理层面通过编制并全面推行《项目质量管理规范》，系统构建了覆盖项目全流程的质量管控体系。该体系以统一的标准化作业资料为基础，明确了各专业施工看板的核心要素与展示标准，并清晰界定了每一作业工序的操作规范及关键质量管控节点，从而确保施工过程有章可循、质量标准直观可风险视，从制度源头筑牢了质量合规防线。公司已获得 ISO 9001 质量管理体系认证。
风险识别潜在影响管理策略与应对方向项目质量管理架构
短期：若未能及时跟进行业技术
项目经理 演进（如 AI 智造、低碳工艺）， 1. 强化研发投入：持续加大研发费用，聚焦可能在部分高端项目方案评审中洁净室环境控制、节能减碳、智能化运维
质量第一负责人质量管理人员丧失技术领先性，影响中标率。等前沿技术。
(三级质量监督)技术迭代中期：核心技术优势若被赶超，2.开放创新生态：通过企业研究院、产学研
施工经理风险可能导致关键客户流失，市场份合作及行业标准参与，保持技术敏感性与直接管理责任额受到侵蚀。前瞻性。
长期：在技术快速变革的赛道中3.人才梯队建设：完善研发激励与培训体系，落后，可能被边缘化，难以承接确保核心技术的持续积累与迭代。
工程师定义行业未来的尖端项目。
(二级质量管控)
短期：激烈的市场竞争，特别是承包商1.差异化竞争策略：强化以技术、质量和服
ISO9001 质量管理体系认证 非理性低价竞争，可能压缩项目
（一级质量管理）务为核心的品牌价值，避免陷入单纯价格利润空间。
竞争。
中期：若盈利能力持续承压，将市场竞争与2.精益运营与成本管控：通过数字化采购、
公司自 2004 年首次通过 ISO 9001 质量管理体系认证以来，已将该体系全面融入战略规划与日常运营 限制公司在业务拓展、技术研发成本风险供应链优化及流程再造，提升运营效率。
全流程，成为保障产品与服务质量、提升运营效率的重要基石。为确保体系持续有效运行，公司建立了“外及人才吸引等方面的长期投入。3.聚焦高价值市场：深耕半导体、光电等高长期：可能削弱企业的综合竞争部监督+内部自查”的双轨稽核机制：每年接受第三方专业机构全面审核，确保与国际标准同步；同时技术壁垒领域，提升项目附加值与客户黏力与市场地位，影响可持续发展内部每年开展两次覆盖全业务链的定期稽核，并不定期对各项目工地实施专项审查，聚焦质量管控关键性。根基。
节点。针对稽核发现的问题，公司通过建立台账、明确责任、跟踪验证等标准化流程，将其系统纳入持续改进体系，推动质量管理在实践中不断优化，为企业可持续发展提供坚实保障。
55 562025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
项目质量控制措施机遇针对二次配等工艺复杂的项目，公司编制《二次配项目施工标准作业程序编制专项 SOP 手册机遇识别 潜在影响 管理策略与应对方向 （SOP）手册》，明确工序衔接与各阶段质量管控要点，通过统一技术规范统一施工标准
与操作要求，降低人为误差，保障施工质量的稳定性与一致性。
短期：凭借在节能工法、环保材
料等方面的技术储备，可优先获项目启动初期即编制专项《检验试验计划》，明确检验节点、试验项目、检取绿色洁净室工程项目，扩大市制定检验试验计划场份额。1.技术产品化：将“分子污染防治”“系统节能”测方法与责任主体，实现质量管控“事前规划、事中把控、事后追溯”的全实施全过程管控中期：通过成功案例打造“绿色等绿色技术打包为标准化解决方案。周期覆盖，确保质量检验的系统性与前瞻性。绿色低碳发 建 造 ” 品 牌 形 象， 吸 引 对 ESG 2. 全生命周期服务：从设计、建造延伸到低展机遇有高要求的高端客户，形成差异碳运营咨询，拓展服务边界。
化优势。3.供应链绿色协同：推动供应商采用环保材推行首样确认制度在关键工序正式开展前，完成首件制作与全项检测，通过首样验证工艺参数长期：有望参与或引领绿色洁净料与工艺，构建绿色供应链生态。
室工程标准的制定，占据行业价源头控制工序质量与操作方法的可行性，形成标准范例后再批量推进，从源头规避质量隐患。
值链高端，成为绿色转型的标杆企业。
设置工序施工看板在施工现场布置工序施工看板，清晰展示工艺流程、质量管控要点等内容，推动质量要求可视化实现质量要求“全员可见、全员知晓”，强化现场执行的一致性与透明度。
短期：积极参与东南亚等新兴市
场的项目投标，积累国际工程业1.能力前置与适配：深入研究当地法规、标绩与本地化经验。
准与市场需求，推动技术方案的本地化适配。
新兴区域与中期：在新兴市场建立稳定的客
2.战略合作伙伴关系：与当地优秀的设计院、公司将质量管理视为连接社会责任与治理效能的核心纽带，其中材料品质作为项目建设的实体基础，直
市场拓展机户关系、本地合作伙伴网络及品分包商建立长期共赢的合作关系。
遇 牌声誉，实现业务的规模化增长。 接关系到工程安全、环保绩效与长期价值。为系统贯彻 ESG 发展理念，公司已建立覆盖全流程、标准化
3.风险管控体系：建立完善的海外项目风险
长期：扎根重点海外市场，成为的材料进场检验体系，从源头保障材料合规性与可靠性，为高质量、可持续的工程建设提供坚实基础。
区域内有影响力的综合工程服务评估与管控机制，保障海外拓展的稳健性。
商，平衡单一市场风险。材料进场检验规范体系前置准备 全流程检验 以规范检验践行 ESG 承诺筑牢检验基础防线构建品质管控闭环赋能高质量发展
影响、风险和机遇管理*质量计划分级提报，实现责任*自检：筑牢第一道品质防线；*未来，公司将持续完善材料进闭环； * 联合检验：强化多方协同监督； 场检验规范，结合 ESG 发展*验收资料清单化准备，确保溯*进场卸货：规范管控减少二次要求与行业标准升级，优化检亚翔集成将全面质量管理体系提升至企业战略核心，通过构建覆盖材料管控、人员培训与流程标准化的源有效；风险；验流程与技术手段，以更严格多维防线，系统化管理在高端洁净室工程领域面临的质量风险、供应链波动及技术迭代挑战，并将这些*检验资源提前配置，保障检验*资料存档与系统验收：实现全的品质管控、更精细的管理举挑战转化为可持续竞争优势。公司通过建立全流程材料进场检验机制与分级供应商评估体系，从源头规精准。流程可追溯。措，为项目高质量建设、行业避因材料缺陷导致的工程安全与环保风险，同时通过面向内部团队与供应链的协同培训机制，强化全链绿色发展贡献力量。
条质量执行力，降低人为操作风险。
57 582025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
公司将质量培训深度融入企业 ESG 治理体系，构建了覆盖内部团队与供应链伙伴的协同培训机制。公司通过面向内部工程师的专项培训强化质量合规与专业技能，同时对合作单位人员实施全流程技术交底，保障客户权益运用“双审双签”与实体样板示范推动质量管理标准对齐。这一协同体系有效提升了全链条的质量执行力，亚翔集成将客户权益保护作为企业可持续发展的基础，通过制定《客户投诉管理办法》与建立标准化闭环为工程可靠交付与供应链质量共治提供了坚实保障。
流程，系统构建了覆盖深化设计、采购、质量等核心业务环节的权益保障体系。公司以“客户满意度不低于90分”的量化目标驱动服务持续优化，将客户反馈有效转化为管理改进动力。这一机制不仅提升了服案例赋能工程师团队，铸就高品质工程基石务透明度与运营韧性，也体现了公司规范治理的承诺，为公司在专业工程领域构建长期信任合作关系奠定
2025年，公司面向项目内部工程师定期开展专项培训，了坚实基础。
内容紧扣公司质量管控标准与施工技术规范，通过系统化的课程与案例教学相结合的模式，强化团队的质量合客户投诉职责和权限分配
规意识与专业技术能力。培训注重理论联系实际，常安各权责部门负责客户反馈的工程中心负责客户投诉的收
排实测实量等实操环节，以提升工程师解决现场质量问业务部门负责收集与存档客深化设计、采购、进度、质量、集及处理工作，并知会业务题的能力。此举从执行端有效保障了各施工环节的质量户满意度调查问卷环安卫等问题的调查、分析、部门底线，为工程项目的可靠交付奠定了坚实基础。质量培训纠正、预防工作案例以“双审双签”筑牢责任基石，以实体样板引领全链协同客户投诉渠道公司在项目管理中，为确保施工质量的全链路可控，面官方渠道线下渠道向合作施工单位的管理及一线人员系统开展全流程质量
投诉邮箱：lkeng@lkeng.com.cn 工程中心下辖各项目部技术交底工作。该工作明确了各施工环节的质量标准、投诉电话：0512-67027000
技术要点与关键管控节点，通过“双审双签”机制落实投诉函件：江苏省苏州市工业园区方达街33号215126业务部门责任，并积极采用实体样板示范、可视化交底牌等直观方式，使工艺要求清晰易懂，有效推动供应链伙伴在质量要求上与公司标准对齐，为实现施工质量的全链路保客户投诉作业流程障奠定了坚实基础。质量培训投诉接收与记录投诉受理与甄别调查取证与原因整改执行与过程客户反馈与回访（“快响应”）（“准分类”）分析（“深追溯”）管控（“实解决”）闭环（“优体验”）指标与目标指标与目标指标与目标指标与目标质量管理项目全面达成合约三级品管缺失及时未发生质量
工程合格率≥95%
目标承诺的质量要求整改率≥92%事故
客户权益目标客户满意度最低分≥90分
2025年度达成，100%达成，95.7%达成，100%达成2025年度达成情况达成，亚翔集成客户满意度为95.86分达成情况
59 602025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
监督供应链责任供应商审核
公司建立了系统化、全周期的供应商评估与管理体系，通过多维度的评估工具与标准化的流程，对供应亚翔集成构建了系统化的供应商管理体系，通过严格的准入审核、动态绩效评估和分级管理，从源头确保 商实施严格的准入审核、动态绩效评估及分级管理，并将 ESG 表现纳入核心评价维度，旨在从源头构建供应链的稳定性与合规性。公司推行绿色采购理念，优先考量拥有环保、节能等认证的供应商，以降低环高效、安全、负责任的供应链生态系统。这一体系有效保障了公司在高科技洁净室工程领域的项目交付境影响并提升资源效率。同时，亚翔集成通过数字化流程提升采购透明度，并建立廉洁承诺机制，强化供 质量与效率，并通过将 ESG 要素全面嵌入供应商管理流程，显著提升了供应链的整体韧性、可持续竞争应链责任治理。这一体系不仅保障了公司在半导体、光电等高技术领域的项目交付质量，还通过本地化采力，为公司实现稳健运营与绿色发展提供了有力支撑。
购和供应链韧性建设，支撑其海外市场的持续拓展。
供应商评估与管理体系供应商管理供应商评估工具绿色采购导向准入标准与名录管理公司构建了以制度为基石、以全生命周期管理为核心的专业化供应商管理体系。公司通过制定并实施《新开发厂商评鉴表》《汇款资料表》《分包工程需求表》《分包工程注意事项-质量》《材料厂商评鉴表》*公司主要依托《新开发厂*在准入环节特别倡导并实*只有在上述综合评估中达《厂商承揽工程评鉴表》等一系列核心制度，形成了覆盖供应商开发、评估、合作与绩效管理的闭环流程。
商评鉴表》这一工具，对践绿色采购理念。对于项到合格标准的供应商，才潜在供应商进行综合评估目所在地拥有环保、节能、有资格被纳入公司的《合该体系由采购部专职负责，其职责贯穿采购全过程，确保供应商在数量、单价、质量、服务及交期等关*评估内容涵盖多个关键维省水、绿建材、碳足迹减格供应商名录》，从而形键维度符合公司严苛要求。采购部定期开发、整合优质供应商资源，并主导评估工作，以建立并维护高度，包括供应商的基本量等标章的供应商，公司成公司的合格供应商资源效的供应链网络。公司对供应商实施动态管理，采购部会根据项目部通报的厂商异常情况进行线上登记，资质、技术能力、财务在评定时会给予优先考量。池。
并对不合格供应商采取停权处理；若需再次合作，必须重新通过新供应商准入评估。
状况以及其管理体系认供应商管理 证 情 况（ 如 ISO9001、ISO14001、ISO45001 等）。
公司对供应商实施动态管理，采购部会根 案例 强化 ESG 认知，夯实绿色采购根基采购部专职负责，其资采购部定期开发、整动据项目部通报的厂商
全职责贯穿采购全过源合优质供应商资源，态异常情况进行线上登2025年，公司采购部组织了系过程，确保供应商在数开与程发并主导评估工作，以闭记，并对不合格供应统的可持续采购培训，内容全面管量、单价、质量、服与环理评建立并维护高效的供管商采取停权处理；若
覆盖可持续采购的理念与框架、
务及交期等关键维度估应链网络。理需再次合作，必须重环境影响因素、社会影响因素、符合公司严苛要求。
新通过新供应商准入经济影响因素以及实施工具与案评估。例分析。该培训旨在使全体采购人员在认知层面建立起系统的可
持续采购意识，为公司后续遴选此外，公司积极推动采购流程数字化升级，将传统的纸质送签全面转向线上 OA 审批，显著提升了采购 符合 ESG 理念的供应商奠定了坚效率与管理透明度。这一系列举措系统性地强化了供应链的稳定性与可靠性，为公司各类高端项目的顺实的思想基础。可持续采购培训利实施提供了坚实保障。
61 622025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
案例筑牢责任供应链根基，赋能可持续发展生态产业协同
2025 年 12 月，公司面向核心承包商组织 ESG 专项沟通培训，系统解读 ESG 概念、政策要求。活动有
效提升了承包商对合规要求与绿色工艺的认知，实现了供应链 ESG 能力协同。此举将承包商纳入公司 亚翔集成将产业协同提升至战略层面，通过构建“校企合作”与“行业协会参与”双向赋能的生态机制，ESG 治理体系，显著降低供应链环节的合规与运营风险，并通过标准化实践强化产业链协同韧性，为公 深度融合产业资源与教育体系，推动产业链整体进步。公司作为多家权威行业组织成员，通过参与高端行司在高技术市场的可持续交付提供了坚实保障。业活动（如亚洲绿色工厂设计、建设及厂务大会等），积极贡献技术经验、推动标准共建与绿色转型，强化产业链资源整合能力。这一协同体系不仅提升了企业在高端制造领域的枢纽作用，更通过知识循环、生态共建与责任共担，为行业可持续发展构建了系统性支撑。
校企合作
亚翔集成将“产学融合、人才共育”作为重要的人才发展理念，通过系统化的校企合作机制实现产业与教育的双向赋能。公司以资深专家参与高校活动为纽带，将高科技厂房洁净环境控制、BIM 技术应用等前沿工程经验转化为教学资源。同时，通过参与高端产学研论坛，公司与各界代表共同探讨人工智能与工程技术的融合路径。
这一合作模式不仅推动了行业技术升级与人才培养，还构建了“技术反哺教育、教育滋养产业”的可持续生态，为行业长期发展储备复合型人才。
承包商专项培训案例技术反哺与教育滋养双向驱动的产学融合生态构建
2025年9月，公司资深专家以校外导师身份参与高校论坛，将公司在高科技厂房洁净环境控制、阳光采购 BIM 技术多维应用等领域的核心工程经验，系统转化为教学资源。公司通过此类产学合作，实现了从技术实践者到知识共创者的转变，既向行业输出已验证的方法论，也激发学子对智能建造技公司将“阳光采购”作为提升供应链管理质效、强化企业廉洁风险防控的重要战略举措，通过制度约束、流程术的兴趣，为产业长期发展储备复合型人才。
规范与双向承诺，系统构建了公开、公平、公正的采购生态。公司通过推行《诚信交易承诺书》与《采购廉洁承诺书》的双向承诺机制，明确要求供应商及内部采购人员共同遵守廉洁、诚信的合作准则，坚决抵制商业贿赂和不正当竞争行为，确保采购活动在阳光下运行。
关键绩效
2025年，公司供应商廉洁协议签订率100%，同时，采购部门员工已全部签署《采购廉洁承诺书》；
公司供应商总数为164家，其中开展社会影响评估的供应商数量35家，开展环境影响评估的供应商数量59家；新增供应商31家，其中使用环境标准筛选的新供应商百分比51%，使用社会标准筛选的供应商百分比60%；
公司内部通过可持续采购培训的采购员比例为100%。
公司资深专家作为西交利物浦大学校外导师身份参加学习论坛活动
63 642025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
案例 以产学研对话深化“AI+ 工程”生态布局 2025 年亚翔集成参加的行业相关论坛
2025年2月，公司技术专家于上
海“模速空间”人工智能孵化器参北京中国数字建筑大会暨数维房建设计企业大会加了“AI for Engineering (AI4E） 2025.05.17大模型与工程产学研创新论坛”，共同探讨人工智能技术在工程领域的融合路径与创新应用。此次活动展现了公司对“AI+ 工程”前沿趋 嘉兴
第19届工程建设行业信息化发展大会
势的持续关注，通过参与此类高水2025.05.21平的产学研对话平台，公司进一步拓 展 了 在 智 能 建 造、BIM 与 大 模型结合等领域的技术视野与协作网络，强化了其作为产业技术协同创上海世环会高端电子制造洁净室技术前沿高峰论坛
新的积极参与者和推动者角色。上海大模型与工程产学研创新论坛2025.06.05行业协会上海
亚翔集成将参与行业协会视为深化产业协同、把握行业趋势及践行社会责任的重要途径。公司是多家协 第四届楼宇科技 TRUE 大会及半导体闭门沙龙2025.07.03会及行业组织的成员，并担任苏州市台湾同胞投资企业协会副会长等职务。通过参与多项行业活动和技术论坛，公司不仅拓宽了专业视野与合作网络，也积极贡献了在洁净室工程等领域的技术与管理经验，助力行业共同进步。
重庆
第十届工程建设行业互联网大会
行业协会2025.08.28中国建筑节能协会中国建筑业协会江苏省上市公司协会
(会员)(会员)(会员)线上中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会
2025.092025年工程项目管理数字化竞赛
苏州工业园区科创企业联合会苏州工业园区服务贸易协会苏州工业园区外商投资企业协会
(会员)(会员)(会员)
苏州市台湾同胞投资企业协会 苏州工业园区台湾同胞投资企业协会 上海 GFC 亚洲绿色工厂大会创新技术区展览
2025.12
(副会长)(副会长、会员)
65 662025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
05
聚智赋能，同心共进亚翔集成践行“以人为本”的核心理念，实现企业高质量可持续发展。公司始终以员工成长与权益保障为核心，构建“赋能成长、保障权益、守护安全”三位一体的全方位支撑体系。以多元培训与职业通道助力人才成长，以合规雇佣与普惠福利筑牢权益底线，以全流程健康管理与应急防控织密安全防线。
三者相辅相成、协同发力，为员工搭建施展才华、实现职业价值的广阔平台，全方位守护员工合法权益与身心健康，凝聚起全员同心奋进的强大合力，实现员工个人成长与企业战略发展的同频共振、价值共生。
67 682025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
助力人才成长战略
公司始终坚持系统研判、前瞻布局，全面审视技术革新、市场动态等内外部环境变量，精准识别人力资源领域亚翔集成将“以人为本、人尽其才”的理念深度融入企业可持续发展战略。在员工权益与人才发展维度，的潜在风险与发展机遇，靶向制定差异化应对策略。通过深度挖掘并高效激活人力资本核心价值，既为企业稳公司坚持平等雇佣原则与人文关怀导向，建立“公开、公平、公正”的选人用人机制，聚焦员工职业化水健运营筑牢人力根基，更赋能企业高质量可持续发展，实现人力资源管理与战略发展的同频共振。
平与专业技术能力提升，营造自主学习、专业钻研的良好氛围，构建多元化职业发展通道与系统化培训体系，切实保障员工合法权益与成长空间。同时，公司尊重员工价值与创新精神，以企业文化凝聚组织合力，风险与机遇将员工专业能力提升与考核升迁直接挂钩，通过“选、育、用、留”全链路人才管理机制激发组织活力，遵循“效率优先、兼顾公平”原则，制定激励与约束相结合的薪酬制度，通过可持续发展路径实现员工个人成长与企业 ESG 长期价值的协同共赢。 风险治理风险识别潜在影响应对策略
公司以《亚翔人行为准则》为核心纲领，制定了《员工薪资福利管理办法》《员工招募任用管理办法》《反贿 2025 年劳动保障新规、ESG 劳 1. 建立常态化法规跟踪与内部政策更新机制。政策及法律 工 权 益 监 管 趋 严， 用 工 未 适 配 2. 将 ESG 劳工标准深度融入供应商管理及人赂管理办法》等制度，以规范员工行为。公司具备完善的人力资源管理体系与制度，构建分层分类、权责清晰风险将引发合规争议，还会影响绿力资源管理全流程。
的人力资源治理架构，明确核心机构职能定位与分工协同。董事会办公室下设人事评议委员会，专司年度人力色项目投标资质与品牌公信力。3.开展全员合规意识宣导与专项培训。
规划、绩效考核、职等晋升、调薪方案等重大人事事项审议，为人力资源决策提供专业支撑；联合办公室直管的管理部下设人资组，作为执行核心单元，统筹制度流程优化、全渠道招聘配置、培训体系搭建与落地监督等 1. 制定前沿技术技能图谱，开展“AI+ 工程”、基础工作，确保人力资源管理规范高效运转，为公司稳健发展筑牢人力根基。 AI 等新技术应用带来技能缺口， “数字化交付”等专项赋能培训。
技术迭代 若 现 有 员 工 缺 乏 AI 新 技 术 技 2. 与 高校、研究机构合作共建实训基地，引人力资源管理体系组织架构风险能，可能会降低公司的技术层进外部智力。
面的竞争优势。3.建立内部技术认证与激励机制，鼓励知识分享与技能升级。
1.建立弹性人力资源规划模型，根据市场预
董事会半导体行业周期性波动，全球测动态调整招聘与培训计划。
市场竞争半导体产能调整（如部分晶圆2.推行“项目制”与“导师制”，加速复合型、风险厂扩产放缓）可能导致订单短跨界人才的实战培养。
期下滑，影响营收稳定性。3.完善内部人才池与轮岗机制，提升组织柔性。
人事评议委员会联合办公室
跨领域项目催生新技能需求，若缺针对性培训，将导致人才1.针对新兴业务开展前瞻性、针对性培训。
管理部能力与业务错配，拖慢项目交2.项目前期进行详尽的国别法律与文化尽职运营风险付与创新节奏。跨境合规与文调查。
化差异，需充分调研与应对当3.为外派及当地员工提供跨文化沟通与合规地法规和劳工标准要求，降低培训，并与当地专业机构合作。
人资组合规风险。
69 702025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
指标与目标机遇
2025年员工雇佣目标完成情况
机遇识别潜在影响管理策略与应对方向指标与目标
内部转化：将 ESG 理念融入公平薪酬、职业
借 ESG 实 践 搭 价 值 共 创 平 台， 员工雇佣目标 员工劳动合同签订率 100%健康、多元包容等管理实践，提升员工敬业员工社会保险覆盖率100%契合员工社会责任诉求，强化员度与留任率。
运营机遇工认同，提升跨部门协作效率。
外部转化：将 ESG 雇主品牌作为人才吸引与 2025 年度完成情况 达成 达成
ESG 认证进一步提升企业市场知
商业合作亮点，获取注重社会责任的高端客名度以及客户吸引力。
户与优质合作伙伴。
平等雇佣AI 技术赋能工程全生命周期，借 系统性开展数字化工具（AI 辅助设计、公司始终坚持平等准则，根据联合国的《世界人权宣言》《全球契约》等法规惯例，严格执行《中华人民共和技术创新 助 AI 技术提升设计效率与品质， BIM、CFD）培训，将其列为关键岗位核心能机遇 引入 AI 技术提升安全和质量管理 力，实现项目效率与品质的双重提升，构筑 国劳动法》等法律法规，制定《员工考勤管理办法》《员工招募任用管理办法》等文件，反对一切以性别、年龄、水平。长期技术壁垒与交付优势。地域、学历、宗教信仰等为由的歧视行为，努力打造具有多样性与包容性的职业环境，确保所有员工在招聘、劳动、薪资、培训、晋升等阶段都能享受到公平对待。同时，公司明确不会聘用童工或强迫员工劳动，坚决不允许违反国际法律和惯例的工作场所及待遇存在。
制定与业务扩张匹配的人才储备与培养计划，市场布局国内半导体自主化推动晶圆厂建重点培育具备国际项目经验、能管理跨境团员工构成
机遇设；海外存在工程服务蓝海市场。队的领军人才，将人才能力直接转化为承接国内外高端市场订单的核心竞争力。
98人
193人40人
持续投资于员工全职业生涯周期发展，落实劳动合同制男
深化人才培育，储备跨领域稀缺《员工薪资福利管理办法》《员工招募任用性别雇佣类型劳务派遣制市场机遇人才，支撑业务拓展，同时提升管理办法》等制度，形成“人才发展驱动业女海外ESG 品牌溢价，吸引优质合作方。 务成功，业务成功反哺人才成长”的可持续正向循环。656人711人
1人64人12人
62人30人
博士及教授11人
影响、风险和机遇管理230人销售人员大专以下技术人员学历硕士职能类型
公司通过系统识别员工在薪酬福利、职业发展等全流程中的潜在风险与成长机遇，结合业务发展实际动态优化财务人员本科
人力资源风险管理体系。从薪酬保障的合规落地、职业路径的清晰规划，到健康安全的全面防护，公司通过全行政人员大专
维度、精细化的管理举措，为员工发展扫清障碍、搭建平台，既充分保障员工合法权益与成长需求，也实现员526人641人工价值提升与企业 ESG 战略推进的协同赋能，为公司可持续发展注入稳定动力。
71 722025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
关键绩效公司构建科学规范、双向畅通的绩效反馈机制，通过系统化流程与专业化沟通，帮助员工精准认知自身绩效优势与短板、明确能力提升方向，为组织优化人才配置、完善培育机制、优化管理策略提供重要依据。该制度可
2025年，公司员工总数为849人，年内新录用转业军人4人；以打破管理者与员工的沟通壁垒，激发个体潜能与工作主动性，更以绩效闭环管理推动企业与员工同频共振、价值共生，为公司高质量发展注入持续动能。
少数民族员工人数20人;
雇佣本地员工20人，占比2.35%；绩效反馈制度全流程员工流失率为15.8%，离职人数134人。专项绩效反馈考核过程中的面谈反馈考核结果的正式通知（针对低绩效员工）
薪酬管理年中绩效考核「初核1」阶年中绩效考核「核定」年度考绩列为「丙等」的员适用场景段完成后工
公司践行“以人为本”发展理念、保障员工权益与激发组织活力。公司始终将薪酬管理作为人才吸引、留存与发展的重要基石，以公平公正、合规透明为核心原则，构建涵盖薪资架构、福利保障、绩效激励与权益保护的直属主管（处级主管、部级全链条薪酬管理体系。针对高技术人员这一核心人才群体，公司制定了《资质证照管理办法》，明确对持有各实施主体员工所属主管主管及相关管理部门主管及工地主任）类专业技术资质、执业资格证照的高技术人员给予专项津贴、资质补贴等额外激励，鼓励员工提升专业技术能力。同时，公司严格遵守劳动法律法规，充分兼顾员工差异化需求与职业发展诉求，制定《员工绩效考核管理办法》和绩效反馈制度，确保员工清晰了解自身绩效表现及改进方向，杜绝任何形式的薪酬歧视，将薪酬与个结合员工平时工作表现、自评结果、全年度出勤及奖惩最终考核等级、考核得分、明确绩效不达标事项、改进
人绩效、团队贡献紧密挂钩，辅以严格的薪资保密制度，确保薪酬分配的合理性与公正性。此外，为表扬先进，反馈内容记录，明确员工绩效亮点与核心评价意见要求、观察期考核标准激励后进，提升员工效率及工作态度，公司制定《员工奖惩管理办法》以期达到公正公平公开的赏罚分明要求。待改进之处公司能够为员工提供稳定且具有竞争力的薪酬回报，充分尊重和认可员工价值，构建和谐劳动关系。
直属主管需与被考核人进行在「人事评议会议」完成等需组织专项面谈，同步告知一对一面谈，充分沟通绩效级评定后，由主管正式向员1-3个月观察期的具体安排，实施要求
评价依据，确保员工理解考工告知考核结果，确保信息在观察期内持续跟踪反馈改核结论传递及时、准确进情况培训与发展
公司深刻认识员工的专业素养与成长潜力是构筑核心竞争力的关键，建立了覆盖全职业周期、贴合业务需求的系统化培训与发展体系。以《员工知识需求训练管理办法》为制度支撑，结合内训外训、线上平台、实训中心等多元形式，将岗位技能提升、职业素养培育与企业战略发展深度绑定，涵盖工程技术、安全管理等专业内容关键绩效以及面向管理骨干与潜在管理者的专项领导力培训、国际化能力等拓展培训，实现从新员工入门到资深员工进阶、从专业人才到管理人才的全链条赋能。同时，公司将培训成果与职业晋升、绩效激励挂钩，助力员工实现
2025年，公司人均薪酬31.48万元，人均创收577.92万元。个人价值提升，推动企业人才梯队建设与技术创新传承，为公司持续深耕洁净工程领域、实现业务高质量发展注入持久动力。
73 742025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
人才发展体系规划公司采用线上线下相结合的培训模式，将线上学习与岗位实践紧密结合，有效缩短员工工作中的适应周期，快速提升员工的专业知识与实操技能。
核心目标核心依据组织职责关键机制线上线下结合的培训模式
*提升员工职业化水平*以《职能资格表》为*人资部门统筹计划修*训练与考核、升迁、
*搭建亚翔网络学习平台*平台自有知识2500件并实时更新与岗位技能、营造自基础订、汇总呈签、档案调薪挂钩，内训（含*鼓励自主支配学习计划*建立快速的应届生培养机制主学习氛围*结合公司年度目标、管理及执行监督员工轮讲）质量及目
*开展系统知识的学习、企业学习蓝图菜
*凝聚企业文化、实现岗位要求及绩效考评*各部门负责提出需标完成情况作为升职单式课程的学习模式
“选、用、育、留”结果求、执行训练、制作或调薪条件之一
一体化*明确人员知识能力差课件及员工轮讲组织线上
*开 发人力资源、培养 距 *C EO 执 行 长 批 准 年
优良管理人才*制定针对性培养方案度计划及费用预算线下
*各专业讲师入门讲解*专业资深的引导人帮教人才发展生命周期培养体系引导人机制训练分层考核转正档案管理
*将新进人员导入*人资部门开展公*通过公司级、部*训练记录由人资案例以赛育能强本领，厚植人才促发展OA 系统 司级训练 门级训练考核及 部门存档，纳入新进人员阶段2025年，公司精心策划并成功举办算图点料技能大赛。赛事自8月启动筹备工作，至11月正式*根据《职能资格*部门开展部门级职能资格盘点达员工教育训练记（试用期培养）开赛，历时三个余月，全程以“以赛促学、以考促优”为核心宗旨，着力搭建技能交流提升平台。
表》中的能力要训练标录表
大赛规模覆盖国内外16个考场，吸引529名选手同台竞技，参赛范围涵盖八大专业领域。此次赛求精准设定培养*不合格者可再培
事不仅充分展现了全员钻研技能、比拼本领的良好风貌，更有效夯实了公司核心技能人才储备，方案训或淘汰为业务高质量发展提供了坚实的人才支撑。
年度计划训练形式动态调整
*将新进各部门结合职能*内训(员工轮讲为主)*每月跟进计划执行在职发展阶段盘点结果提报年度训练*外训*变更计划需提交《培训计划(含员工轮讲)计划变更申请表》审批
稽核人员特殊工种(电工、司机等)设计/项目相关员工
特殊岗位*需具备专长、沟通能力*经外部机构考核合格、*需具备相关工作经验或
专项培养*上岗后取得外部结业证持证上岗专项训练背景苏州考场新加坡某项目2号考场书
75 762025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
案例三层次领导力培训，赋能管理能力进阶保护员工权益
2025 年，公司针对 L9 及以上人员开展三层次领导力培训，作为其年度管理骨干能力进阶计划的 亚翔集成始终践行“以人为本、人尽其才”理念、构建和谐劳动关系，将员工权益保护贯穿于人力资源管核心环节。此次培训覆盖98名参训人员，课程总时长8小时40分钟，包含多段高效能团队打造理全流程，以合规为底线、以关怀为内核，建立了覆盖权益保障、福利供给、平等对待、民主沟通的全方专项课程，有效强化了管理骨干的领导力技能，助力提升团队协同管理水平，为企业跨领域业务位体系。切实筑牢员工的权益保障防线，增强团队凝聚力与归属感，为企业持续健康发展注入了稳定动力。
的稳健推进提供了管理能力支撑。
员工福利
公司始终以员工需求为核心锚点，深度洞察不同岗位、不同层级员工的差异化诉求，精心构建兼具多样性、灵活性与人文关怀的福利体系。以“五险一金”法定福利为基础，叠加特色化生活保障福利并搭配各类关怀权益。
同时，融入个性化福利选择空间，满足员工多元生活需求。这些举措不仅为员工提供了全方位的物质保障与精神慰藉，切实提升了每位员工的幸福感与归属感，更助力打造出温馨融洽、互助共进的员工成长生态，让员工感受到企业温度。
员工福利类型
法定和五险一金、带薪年休假、育儿假、独生子女父母护理假、三八妇女节及五四特定福利青年节特定人群休假等节日
端午节、中秋节等福利三层次领导力培训网课
特色年度健康体检、工作餐、班车、通讯补贴、团体保险、职工生育关怀补助、
福利家庭日活动、春节节日礼金、生日贺礼关键绩效员工福关怀为女性员工提供三月八日妇女节节日礼金、打造哺乳期女性员工哺乳室“妈利
2025年，员工培训覆盖率(不包含海外员工)100%；女性员工咪小屋”、生育礼金等
员工培训总投入56.7万元；
慰问为困难员工提供慰问金，缓解重病员工医疗费用的压力、帮助困难员工申报员工培训总时长（不包含海外员工）20071小时，人均培训时长（不包含海外员工）困难员工苏州总工会补助
26.73小时；员工国内外旅游、家庭日、尾牙聚餐及抽奖活动、团建、篮球场、羽毛球场、快乐
98826健身房、图书馆、室内外咖啡厅、不定期公司群里发送单身派对信息，供单接受领导力培训员工总人数人，领导力培训总时长小时；生活
身同仁参与等
公司年度培训计划完成率为95.52%，达成公司年度培训目标。
退休关怀
77 782025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
员工福利保障健康安全
退休关怀 亚翔集成将员工及工作场所的安全管理视为企业日常安全工作的重点，严格按照 ISO 45001 职业健康安全管理体系标准运行，制定《员工职业健康管理办法》《环安卫管理规范》，贯彻执行“遵守法规、以人为本、
安全第一、保障健康”的方针，确保管理范围覆盖公司全员、项目全员及相关工作者，为员工持续提供安
全及舒适的工作环境，持续增强员工的安全感与信任感，为企业构建稳定运营格局、实现可持续发展提供了坚实的安全屏障。
治理
公司为保障安全生产管理的有序推进与高效落地，设立旅游了安全生产管理委员会，构建起权责清晰的安全生产决策核心。公司制定相关制度，依规范开展危险源辨识与风险评估并防控风险。落实员工健康检查，编制应急预案，开展应急演练与安全培训，员工安全生产培训覆盖率100%，全方位保障员工健康与安全。公司建立环安卫部门与人资部门的协同分工机制，实现健康保障的全流程覆盖。环安卫部门承担专业管控职责；人资部门聚焦流程化管理。此外，为从制度层面防范职业病风险、系统保障从业人员安全与作业环境管理效能，公司专门制定《员工职业健康管理办法》，通过定期开展在职员工常规健康检查与新进员工入职体格检查，实现全体员关键绩效
工健康状况的动态监测与精准呵护，让健康管理贯穿员亚翔集成 ISO 45001 认证工职业全周期。
2025年，公司帮扶困难员工人数为1人。
民主管理战略
公司将民主管理贯穿员工权益保障与企业治理全过程，构建公开透明、双向畅通的民主管理体系。公司通公司以制度为根基构建风险防控体系，制定《环境因素、危险源辨识及风险控制管理规范》，并将该规范贯穿过设立“工会委员会”“人事评议委员会”“安全生产管理委员会”等以促进劳资友善沟通及安全生产的于日常运营的全流程，确保风险管控的有效实施与持续落地。在风险因素识别环节，公司秉持全面性与前瞻性条件，给予员工平等的职业发展机会，持续提供安全及舒适的工作环境及福利待遇。公司充分倾听员工诉求、原则，重点聚焦作业场所内人员的常规操作与非常规活动，以及场所内所有设施设备可能引发的风险，实现风吸纳合理建议，保障员工在薪酬福利、职业发展、劳动保护等关键事项中的知情权与参与权，推动形成“上险识别无遗漏、无盲区。下同心、协同奋进”的良好氛围，助力公司持续优化人力资源管理、防范用工风险。2025年，公司员工整体满意度为91.44%。
79 802025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
风险与机遇识别影响、风险和机遇管理
风险公司严格依据《环境因素、危险源辨识及风险控制管理规范》，在确定风险控制方法或调整现有控制策略时，遵循“优先级递进”原则制定措施，确保风险得到精准降低。同时，公司将职业健康安全目标与专项管理方案风险识别潜在影响应对策略纳入风险管控体系，形成完善的管控流程。
1.强化现场管控：严格执行作业许可制度，推行标准化
作业程序（SOP），并配备及监督使用合格个人防护装备 安全风险管控流程涵盖员工与承包商施工人员 （PPE）。
运营现场在工作场所可能面临的人身2.源头工程治理：优先选用低毒环保材料与工艺，对噪声、健康安全伤害及职业健康损害。此类粉尘源采取隔离、降噪等工程控制措施。触发条件：年度例行、新改扩建项目、工艺/设备变更、事故后、法规更新等。
风险风险直接导致项目中断、成3.健全健康监护：严格执行员工与承包商人员的岗前、在岗、启动阶段阶段任务：组建公司、部门、项目、专业四级风险组，明确各级权责（如总经理牵头公本增加、人才流失。离岗职业健康检查，建立监护档案。司级、项目经理牵头项目级）。
4.统一供应链管理：将承包商人员职业健康安全要求纳入
合同与现场统一管理、监督与考核体系。
1.打造“零事故”安全文化：通过高层承诺、全员参与、辨识内容：1.环境因素（大气/水体排放、资源能源使用等）、2.危险源（物理/化学/
员工在作业过程中因操作不正向激励与负面问责，将安全价值观内化为员工行为习惯。
生物等五类危害）。
当、风险意识薄弱造成安全2.透明化沟通与披露：主动、及时向客户及利益相关方沟识别阶段声誉风险事故，导致公司面临声誉损通安全绩效与改进举措，建立信任。阶段任务：梳理现有控制措施（工程设备、管理制度、个人防护具）。
失。3.对标行业最佳实践：持续学习并引入国际先进的安全管理标准与方法，提升安全管理品牌声誉。
1. 确保体系合规运行：严格依据《安全生产法》、《职业 评估方法：评估值 =MAX（T*C），T 表示可能性，C 表示严重程度。
病防治法》等法律法规及 ISO 45001 等标准，建立并保持 评价阶段 分级结果：重 大风险（H 级，12-16 分）、较大风险（M 级，6-9 分）、一般风险（L 级，若 未 建 立 员 工 健 康 安 全 机职业健康安全管理体系的有效性。
制，员工在作业过程中因操 3-4 分）、低风险（A 级，≤ 2 分）。
2.落实全员法定责任：明确并宣贯从管理层到一线员工的
法律风险作不当、风险意识薄弱造成
法定安全职责，确保责任层层压实。
安全事故，导致公司面临法3.建立合规监控与内审机制：定期评估法律法规的符合性，律诉讼。
通过内部审核与管理评审，及时发现并纠正体系偏差，防优先级原则：先消除危害，再替代降低，接着用工程/管理控制，最后搭配个人防护具。
范法律风险。 控制阶段 分级措施：H 级立即停工处置，M 级限期制定方案，L 级逐步优化，A 级维持现有防护。
通过系统化的风险管控与工应急补充：针对潜在紧急情况，制定专项响应程序。
将预防性安全投入转化为运营可靠性，减少非计划停工、运营韧性程治理，能显著降低事故发返工及赔偿成本，直接提升项目交付效率与利润率，为稳提升机遇生率与严重程度，保障项目健运营构筑基石。
连续、稳定运行。
效果验证：评价控制后的残余风险，挖掘绩效提升机遇。
达成并披露“重伤及以上事闭环阶段品牌价值故为零”等安全绩效，以及将安全记录转化为品牌声誉资本，增强其对高端客户、合动态更新：定期监督管控措施有效性，触发更新时机时重复全流程，实现持续优化。
与市场 通过 ISO 45001 等认证，能 作伙伴及投资者的吸引力，成为获取高附加值订单的核心信任机遇够塑造“以人为本、安全至竞争力。上”的负责任企业形象。
公司对识别出来的不同级别风险，实施差异化管控，将较大风险、重大风险管控纳入作业控制一览表，并同步制定年度管控方案计划管制表，明确管控责任、措施节点与验收标准，实现全周期闭环管理；对于较大风险管控，要求在规定期限内落实专项风险控制设施，并根据风险影响范围与整改难度，较大及以上风险作业应纳入年度方案计划管制表，确保风险在限期内降至可控水平。
81 822025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
指标与目标关键绩效
指标与目标2025年，公司员工职业病体检覆盖率100%，职业病发生人数为0。
重伤及以上职业病安全生产责任制职业健康与安全生产目标安全事故为零发生率为零考核达标率≥93%在保障员工心理健康方面，工会统筹推进员工心理健康守护工作，严格落实《工会会员医疗慰问及困难帮扶政策》，针对因心理疾病、身心困扰导致生活困难的员工，精准提供医疗慰问、资金帮扶、资源对
2025年度完成情况达成达成达成
接等暖心支持，切实解决员工后顾之忧，实现员工生理健康与心理健康的双重保障，全方位夯实员工健康福祉基础。
关键绩效
2025年，公司因公死亡人数0人，死亡率0%；案例筑牢“心”港湾，送“暖”咨询
公司工伤人数1人，工伤率0.12%；
2025年，公司建设心灵驿站并配套心理咨询服务，作为其年度员工关怀计划的核心模块。该举措
百万工时伤害率0.59%，因工伤损失工作日数41天；面向全体员工开放，通过提供专业的情绪疏导、心理调适空间与咨询支持，有效帮助员工缓解职公司发生安全生产事故数量0起。场压力，提升心理韧性与职场幸福感，为团队稳定与高效协作筑牢心理支撑。
职业健康
公司将健康检查作为员工职业健康管理的核心抓手，构建覆盖“入职-在岗-离岗-应急”全周期的一般健康监测体系，同时针对职业危害场景建立专项检查机制，全方位守护员工身心健康。所有职业危害健康检查项目均严格对标国家《中华人民共和国职业病防治法》及相关行业标准执行，确保检查内容合规、流程规范，为员工职业健康筑牢合规防线。
员工职业健康管理全流程上岗前健康检查在岗期间健康检查离岗时健康检查应急健康检查人资部门协助办理《职对长期从事职业危害在准备调离所从事的当发生急性职业病危业健康体检联系单》并因素作业的员工，由环接触职业危害的作业害事故时，应立即组织心灵驿站交由拟录用人员至指安卫部门组织在岗期或岗位前，由离岗作业可能遭受急性职业病定医疗卫生机构体检。间的定期健康检查，体人员填写《江苏省职业危害的员工进行健康检报告发放给员工后，健康检查表》，人资部检查。应急管理记录归档至人资部门。门协助办理《职业健康为有效预防、及时控制和消除重特大突发事件的危害，保障员工身体健康与生命安全，保障现场人员的体检联系单》交由离岗
生命财产安全，全面提高应对生产环境安全事故的应急处置能力，亚翔集成依据《生产安全事故应急条例》作业人员至指定医疗《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，编制了《生产环境安全事故综合应急预案》（以下简称“综卫生机构体检。
合应急预案”）并设立了应急响应组织架构。
83 842025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
应急响应组织架构应急演练及安全培训应急领导小组
总指挥 :CE0 执行长 公司以“提升员工安全意识、技能及应急能力”为核心，制定年度安全教育培训及应急演练计划，按规副总指挥:副总经理定组织实施；项目层面则结合公司规范、业主要求及项目实际，制定安全培训及应急演练计划，同步开展应急演练与安全培训，确保安全能力建设贴合实操需求。
应急领导小组应急救援小组
成员:各职能部门案例应急培训及演练
抢险救灾组疏散警戒组医疗救护组信息联络组门卫值班室2025年，公司聚焦全员应急处置能力组长:机电组主管组长:总务组主管组长:总务专员组长:管理部主管组长:消防设施操作员提升，分层分类开展多形式应急培训及演练工作。公司层面统筹组织综合应公司基于事件的危害程度、影响范围及事态控制能力，建立科学分级的应急响应体系，将应急响应划分 急演练 1 次，创新融入 AED 使用实操、为由低到高的三级响应、二级响应、一级响应三个层级，通过明确不同层级的判定标准与处置流程，确消防逃生屋体验、消防水带技能竞赛保突发事件高效、有序处置。其中，三级响应对应危害程度最低的场景，特指造成轻伤及以下人员伤害，等环节，同步开展现场处置方案专项AED 使用讲解与实操 消防水带技能竞赛
或直接经济损失10万元以下的突发事件。演练8次；各项目结合实际开展疏散、灭火、急救等多类别应急演练15次，整个分级响应机制通过清晰界定权责、规范处置流程，实现“不同级别事件精准匹配对应资源”，为事形成上下联动的演练体系。系列演练件的快速控险、减损提供制度保障。有效夯实了全员应急知识与实操能力，提升了公司突发场景下的协同处置效
分级响应机制率，完善了应急管理闭环，为生产经营平稳运行筑牢了安全应急防线。人员疏散演练灭火演练作为最高级别响应，事件发生后，事故单位需第一时间报告总指挥；总指挥立即启动一级响应公司综合应急预案，亲临现场统筹指挥，协调各职能部门及应急救援小组联动开展救处置援；同时需严格遵循法规要求，在事件发生1小时内向辖区应急管理部门报告，申请关键绩效外部应急救援支持，形成“内部处置+外部联动”的立体化救援格局。
事件触发二级响应时，部门或项目主管需先启动现场处置方案或项目部应急预案，2025年，参与健康安全培训人次达6308人次，安全培训时长共71582学时，二级响应同步成立现场处置指挥部，由现场指挥全权负责现场应急救援工作；同时需立即人均安全培训时长11.3学时；
处置向总指挥及环安卫部门汇报事件情况，总指挥根据现场实际需求，选派专业人员赶赴现场，协助开展应急救援与事故调查，强化处置专业性与全面性。员工职业健康安全投入44.8万元；
员工工伤保险投入金额73.89万元；
事件发生后，现场第一发现人需立即向直属主管或承包商现场负责人报告；接到报告三级响应后，直属主管/现场负责人即刻启动现场应急处置方案，并担任现场指挥，统筹开展安全生产投入5986.39万元。
处置
现场初步处置，快速控制事态发展。
85 862025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
06
营造净界，低碳永续在国家“双碳”目标和生态文明建设持续推进的背景下，亚翔集成将环境保护与绿色低碳发展视为企业稳健经营和长期价值创造的重要组成部分。公司坚持在工程建设与运营管理中统筹环境责任与业务发展，持续关注能源资源使用效率、污染防治与生态影响，通过完善管理体系、强化过程管控和推动绿色技术应用，降低自身经营活动对环境的影响，助力行业绿色转型与可持续发展。
87 882025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
环境管理体系围绕公司日常运营及工程建设全过程的环境影响管理，亚翔集成制定并实施《环境因素、危险源辨识及风险控制管理规范》，作为开展环境风险识别与管控的重要依据。
亚翔集成高度重视环境保护与合规管理，严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和在该规范指导下，安卫品管部组织公司各部门及各项目对施工及运营过程中涉及的水、大气、噪声、土国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等壤及地下水污染风险，以及能源、资源和原材料消耗等环境因素进行系统识别与评估，并根据风险发生相关法律法规及配套标准，将环境管理要求融入公司治理与日常运营之中，通过制度化、体系化的管理的可能性和影响程度进行分级管理。针对不同等级的环境风险，公司结合项目实际制定相应的预防和控方式，持续夯实环境管理基础，推动企业在依法合规的前提下实现长期可持续发展。制措施，从源头降低环境影响，提升环境管理的前瞻性与系统性。
治理已识别的环境相关风险亚翔集成的环境管理体系及制度建设由董事会和高级管风险类型风险名称潜在财务影响应对措施理层负责。公司明确各部门及子公司为环境管理工作的执行主体，并以安卫品管部为牵头单位，统筹推进环境施工扬尘及挥发性有机物行政罚款、停工导致的延期交安装通风排气装置、设置围挡，大气污染(VOCs) 排放 付成本 落实自主检查
治理体系的建设与运行，协调相关环境职能部门共同参与环境管理工作。化学品泄漏或工业废水违规巨额环境赔偿、品牌声誉受损、设置防渗漏托盘及危废收集桶，水体污染排放融资限制并委托有资质的厂商处理
公司已通过 ISO 14001 环境管理体系认证，并按照体 运营成本增加、不符合 ESG 审 采用低能耗设备替代，制定资资源消耗能源及原材料浪费系要求开展环境管理工作。安卫品管部负责持续跟踪国计要求源节约管理办法家及地方环保法律法规及监管要求，定期更新合规清单，ISO 14001 环境管理体系认证 刑事 / 行政处罚、废弃物处置 实施三级风险管控方案，选择确保公司环境管理工作符合相关法规和政策要求。废弃物管理危险废物处理不当成本波动具备资质的专业处理商社区投诉补偿、夜间施工限制选用低噪音机器、设置隔音护物理噪音超标噪音排放同时，公司通过制定《工厂环安卫管理规范》《6S 管理办法》《项目环安卫管理规范》等制度，对办公 导致的人工成本 栏，使用个人防护具场所及工程项目现场的环境保护、安全生产与职业卫生进行规范管理，并结合定期稽核检查与考评机制，推动环境管理要求在各运营环节的落实。已识别的环境相关机遇机遇类型机遇名称潜在财务效益应对措施战略
引入新设备、新技术改造，优效率提升绿色建筑/施工工艺改进符合绿色信贷优惠利率条件化施工组织亚翔集成环保政策
提升资本市场估值，获得客户将控制措施纳入绩效监督与量品牌溢价 行业领先的 ESG 披露与认证青睐测，纳为管理评审输入降低供应链中断风险，提升协成立专业环安风险组，包含承遵守环保法令重视环境保护珍惜自然资源落实持续改进供应链优化承包商环安卫协同管理同作业效率包商安全员及技术人员
规避政策变动风险，确保持续定期收集环境法规变更信息，风险规避法律法规前瞻性合规经营权组织公司级初训与复训
89 902025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
影响、风险和机遇管理指标与目标
亚翔集成在环境合规管理实施过程中，安卫品管部定期对适用的环保法律法规开展符合性审查，确保公指标与目标司各项生产经营活动持续符合监管要求。针对关键法规与管理要求，公司通过内部宣贯与培训相结合的方式，及时向相关部门和员工传达最新合规信息，强化员工对环保法规及管理要求的理解与执行，降低项目能源管理水资源管理碳排放管理废弃物管理因法规变化带来的合规风险。
目标加强能源使用管加强节水宣传及积极开展节能减*废弃物100%无害化处理此外，针对研发及施工过程中可能涉及的危险废弃物管理风险，公司制定并持续完善相关应急管理预案，理，提升能源使培训，鼓励循环排工作，减少温*加强节约粮食宣传，减少厨明确突发环境事件的处置流程和责任分工，并通过定期开展应急演练与专项培训，提升员工在突发情况用效率，能源消用水，水资源总室气体排放，碳余垃圾产生量加强绿色办下的应急响应与协同处置能力，从源头防范环境污染事件的发生。耗总量降低量降低排放总量降低公，减少办公废弃物产生情况达成达成达成达成案例三体系标准及内审员培训班
为满足质量、环境及职业健康安全管理体系的关键绩效
运行需求，公司组织开展了三体系标准及内审员培训。本次培训邀请了具备资质的专业机构2025年公司未发生突发重大环境事件、未因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或讲师，系统讲解了三体系的标准要求、条款解读及审核技巧。通过培训及考核，36位员工成被追究刑事责任的情况；
功取得内审员资格，并参与公司内部管理体系公司环保总投入476.22万元；
审核工作，为环境与合规风险的识别与改进提供了支持。三体系标准及内审员培训班公司开展环保相关培训33场，累计参加人数3542人次，培训总时长63406学时。
加强排放治理案例公司环保及法规培训
研发、设计及项目施工等业务活动过程中，亚翔集成涉及一定的污染物和废弃物产生。公司坚持以依法
2025年11月，公司组织开展环保及相关法律
合规为排放治理的基本前提，围绕源头控制、过程管理和末端处置等关键环节，持续完善排放治理相关法规专题培训，围绕公司日常运营及工程建设制度与管理措施，确保各类排放活动符合国家及地方环保法律法规要求，降低对环境的潜在影响。
过程中涉及的环境合规要求、重点监管领域及
环境管理体系运行要点，对相关管理人员和项目人员进行宣贯与讲解。通过培训，进一步提升员工对环保合规要求的理解与执行能力，强化环境风险防控意识，推动环境管理要求在项目层面的有效落实。公司环保及法规培训
91 922025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
污染物管理危险废弃物管理
亚翔集成严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废针对危险废弃物，亚翔集成严格按照国家法律法规和相关标准要求，实施系统化、规范化管理。物转移管理办法》等相关法律法规，对研发、办公及施工过程中产生的废水、废气及噪声实施规范化管理。
公司规划并建造专门的危险废弃物贮存间，配备危险化学品柜、摄像头、废液桶及防溢盘等设施，并在厂公司依法办理生活污水及排水许可区入口设置危废公示牌，对危废贮存间位置、内部存储名录及防护措施进行公示。公司按地方法令要求，证，并定期开展生活污水水质检测，每年如实上报危险废弃物的种类及计划排放量，并将危废处置统一委托具备相应资质的第三方机构，实现确保排放持续达标。各类排放口按合法转移和合规处置。
照法规要求进行规范化建设，设置环保标识牌，对食堂油烟废气、生同时，公司每年组织开展危险废弃物泄漏现场处置演练，不断提升员工的应急响应能力和风险防范意识，活污水等排放点位进行明确标识，防止对环境造成不利影响。
并定期检测食堂油烟排放情况，保障废气排放符合相关标准。同时，公司对厂界噪声及施工过程中产生
的废气实施管控，确保排放达标。废气排放口噪音巡检登记表废弃物处置公司产生的废弃物主要包括研发实验室产生的少量危险废弃物，以及日常运营过程中产生的生活垃圾（如专门危废贮存间危废信息公示可回收物、厨余垃圾及其他垃圾）。亚翔集成已建立较为完善的废弃物管理制度，实施垃圾分类管理。
*生活垃圾及厨余垃圾委托具备相应资质的第三
方供应商进行清运和处置，转运过程中做到不滴漏、不污染土壤；
危废监控系统危废贮存设施标识
*可回收废弃物分类回收，提升资源再利用水平；
关键绩效
*办公及施工过程中产生的固体废弃物严格按照
环保法令要求进行分类管理和规范处置。2025年，公司废弃物产生总量26.85吨，其中有害废弃物产生量0.18吨，无害废弃物产生量26.67吨；回收再利用废弃物总量10.97吨，废弃物可回收率40.86%。
公司垃圾分类
93 942025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
高效资源使用循环经济与资源效率提升
亚翔集成在管理政策中强调珍惜自然资源与提升资源利用效率，鼓励在设计、采购和施工过程中综合考在日常办公运营及项目实施过程中，亚翔集成严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，虑资源节约与循环利用因素。公司在项目设计阶段，主动向客户提供或建议采用节能、高效的系统方案将能源与资源高效利用理念融入管理流程和项目实践。公司结合业务特点，对办公大楼及项目工地用电、和设施配置，协助客户在项目全生命周期内实现资源使用效率的提升。
车辆燃油、食堂天然气以及水资源使用情况进行系统化记录和管理，通过优化管理方式和工程方案，持续提升资源利用效率，降低不必要的资源消耗。
通过回收利用冷凝水、优化系统设计以减少能源和水资源损耗等具体实践，公司持续推进循环经济理念在业务活动中的落地，在保障项目质量和运行稳定性的同时，逐步提升资源利用的整体效率。
能源与资源利用管理关键绩效
在日常运营及项目实施过程中，亚翔集成通过多项具体管理举措，持续推动能源与资源的高效利用：
2025年，电力消耗量990587.57千瓦时，汽油消耗量68028.56升，天然气
*在工程设计及施工过程中，积极选用符合环保要求、具备节能减排效果的设计方案和技术措施，从消耗量6446立方米，水资源消耗量8354.15吨。
源头提升项目资源利用效率；
*上 线 OA 办公系统，推动办公流程数字化管理，全面实现无纸化办公，减少纸张及相关资源消耗；
绿色建筑
* 在办公大楼餐厅张贴“节约粮食”“光盘行动”等提示标语，并通过 OA 系统上报每日用餐人数，动态调整餐食准备，实现用餐人数精准管理，减少食物浪费；
亚翔集成在工程设计及施工过程中，关注项目的环境友好性和资* 合理安排公务出车任务，通过 OA 系统提前申请 源利用效率，结合工程特点推进绿色建造相关实践。公司在项目并统一调度，提高车辆使用效率，降低不必要的实施中，将绿色设计与绿色施工要求纳入项目管理策划，通过技燃油消耗；术优化和规范化管理，减少施工活动对环境的影响。
*对办公室空调设备实施季节性温度设定及开启、公司将绿色建造相关要求纳入项目管理体系，由董事会及高级管关闭时间管理，在保障办公舒适度的前提下，减理层统筹推进，并在《项目管理策划》《绿色建造与环境管理少电能消耗。公司节电宣导制度》等内部管理文件中明确相关要求、管理职责和工作分工，通过技术优化和规范化管理，减少施工活动对环境的影响，确保相关要求在项目实施过程中得到有效执行。同时，公司积极对标LEED 认证、中国绿色建筑评价标准等国内外权威体系，从建材案例高能效电机应用提升项目能源使用效率选型、能源利用、水资源管理及室内环境质量等关键维度制定管控要求，确保项目各环节符合高标准绿色规范。目前，公司参与在工程设备选型阶段，亚翔集成注重能源效率因素，在公司开展相关项目中整体采用 IE4 能效等 的多个重点项目已进入绿色建筑认证阶段。董事会与高级管理层级电机，通过提升电机运行效率，降低长期运行过程中的电力消耗，从设备层面推动能源节约与将绿色建造纳入战略规划，成立专项领导小组，定期审议目标完能效提升。成情况，通过明确顶层责任、配置专项资源、建立激励与考核机制，持续提升公司绿色低碳建设能力。
95 962025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
绿色建筑项目公司绿色建造三大实施路径预计新增序建筑面积绿色建筑客户名称项目名称（万平方认证类型认证年份/状态认证项目推广机电管线预制化加工、模块化安装技术，通过工厂预制、现场拼装的模式，号米）机电安装数量（个）减少现场切割、焊接等作业，提升安装精度与效率，降低施工阶段能源消耗United Microelectronics 新加坡 UMC产业化应用
LEED Gold 与材料浪费。
1 Corporation (Singapore 12i P3P4 CR 工 23.04 2 Green Mark Gold LEED:2026;GM:2024
Branch) 程 & 机电工程 Plus
深圳市某半导体中国绿建认证2024年通过结合洁净室施工“高洁净度、高精度、高安全性”的核心要求，从环境健康
2深圳市某半导体有限公司14.231
项目洁净室工程一星级符合性评估管控与资源效率提升两大维度，构建“技术+管理”双驱动的绿色施工体系，绿色施工
VISIONPOWER 实现环境友好、人员健康与工程品质的协同提升。例如通过 VOC 浓度全过程LEED Gold; 全过程管控
3 SEMICONDUCTOR
新加坡世界星电 GM: 设计阶段临时认证
17.74 4 Green Mark Gold 控制技术和高温天提前启用临时正压送风措施，从源头降低施工对人员与环MANUFACTURING 一般机电工程 (2025);LEED: 审核中
COMPANY PTE. LTD Plus 境的影响 ; 通过 BIM 技术深化应用、绿色工艺与材料创新、数字化项目管理
平台应用以及废弃物资源化管理，以数字化与绿色技术赋能施工全周期。
公司响应国家“双碳”目标，围绕绿色建造制定阶段性目标：
绿色建材与优先采购符合国家绿色认证的机电材料（如低挥发性环氧、节能型马达），绿色建造管理目标与发展规划供应链升级落实绿色采购标准，推动供应链向低碳化转型。
短期目标（至2030年）中期目标（2030—2040年）长期目标（2041年以后）以“新建项目绿色建筑标准推动绿色建造向智能化发打造零碳建造示范体系，实案例上海某半导体项目绿色建造实践合规”为核心，建立绿色建展，普及装配式建造与智能现项目全生命周期碳足迹管造项目管理流程与技术支撑建造技术，提升绿色建材应理，推动供应链绿色转型，上海某半导体项目在绿色建造实践中，大型风车系统创新性地采用了永磁电机方案。该方案通过体系，重点推动绿色施工标用比例，降低施工阶段碳排形成具备技术与管理输出能优化电机性能，显著提升了电机的能量转换效率，从而有效减少了系统在持续运转过程中的能源准内化、建材绿色采购机制放强度，建立企业级绿色建力的绿色建造品牌。损耗。这一技术的应用，不仅直接提升了半导体洁净室环境控制系统的整体能效，也为高科技厂落地，提升绿色建筑认证协造数字管理平台。房实现节能降碳目标提供了切实可行的路径。
同服务覆盖率与通过率。
案例 新加坡 VSMC 项目绿色建造实践 应对气候变化
在新加坡 VSMC 项目中，动力站采用热回收冰水主机设计，通过回收系统运行过程中产生的废热， 随着温室气体排放增加引发的全球气候变化问题日益突出，气候变化已成为企业长期经营中不可忽视的提高能源综合利用效率，降低系统整体能耗。同时，项目选用工业型冷却水塔，降低水泵扬程需求，外部环境因素。亚翔集成积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，将气候变化纳入企业可持续发展与减少蒸发损失和漂移损失，实现电能与水资源的协同节约。 ESG 管理框架之中，围绕工程设计、施工及运营全过程，系统推进节能减排与低碳转型相关工作。
此外，全厂空调系统产生的冷凝水被回收用于冷却水塔补水及卫生间冲洗，有效降低新水使用量，公司定期开展温室气体排放核算，关注自身运营活动产生的碳排放情况。目前，亚翔集成温室气体排放进一步提升水资源利用效率。主要来源于范畴一直接排放（如车辆燃油、天然气使用）及范畴二间接排放（购入电力），并持续通过管理优化与技术改进，降低能源消耗与碳排放强度。
97 982025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
治理已识别的气候风险
亚翔集成已建立由董事会及高级管理层领导的 ESG 治理架构，将气候变化相关风险与机遇全面纳入公司 风险类型 气候相关 风险事项 潜在财务影响 公司应对措施治理与管理体系之中，形成“决策—管理—执行”分工明确、职责清晰的气候治理机制。“碳达峰、碳中和”相关系统梳理公司节能减碳实践；选择政策与政策持续完善，监管重点合规成本、运营管理成本具备资质的合规废弃物处置机构；
法规由能耗“双控”向碳排放及相关保险费用上升
亚翔集成气候治理架构强化施工过程废弃物分类管理总量与强度“双控”转变技术储备不足可能影响项节能减排与低碳技术应用持续加强节能与低碳相关技术研技术目获取；新技术研发及资要求提升发与应用能力建设
作为最高决策机构，负责审议并确定公司气候变化管理的整体架构与战略本性投入增加董事会转型方向，监督气候相关风险管理体系的建立与运行，听取重大气候议题的汇项目采购成本上升，项目与客户协商建立合理的材料价格（决策层）市场原材料价格波动及上涨报，并对基于 TCFD 框架编制的气候相关信息披露报告进行审议与批准。 利润空间承压 调差机制与客户协商合理分摊运输成本；优市场物流及运输费用上涨项目采购及履约成本增加先选择运输距离较短的本地化供应商
ESG 工作 负责制定气候变化管理目标、行动方针与实施路径，审核气候相关风险与 客户偏好向低碳、绿色解 若未能及时响应，潜在业 提升既有厂房改造及扩建类项目声誉
委员会机遇识别结果，审议气候相关管理制度与年度行动计划，并对执行成效进决方案转变务需求下降的参与度，强化绿色技术方案能力（管理层）行评估。极端天气事件发生频率及设备与材料运输受阻，项优化就近采购策略，提升供应链灵急性强度增加目进度受影响活性实体
气候变化导致区域性缺电供应商生产受限、交付延与客户协商替代实施方案；必要时慢性或限电迟；项目工期延长租用发电设备保障施工用电
ESG 工作 具体承担气候相关工作的组织与落实，包括气候风险与机遇评估、年度执行小组 TCFD 报告编制、对标监管要求与行业实践推动改进，以及落实管理层决 已识别的气候机遇（执行层）策部署。
机遇事项潜在财务影响公司应对措施减少一次性包装材料使用；推广可重复使
公司制定并发布《气候变化应对政策及行动承诺》，系统阐明公司在应对气候变化方面的管理目标、职施工材料回收与再利用降低项目材料采购成本用包装；提升施工周转材料重复使用率
责分工及总体策略，将气候相关风险与机遇全面纳入公司治理与经营决策框架。
大宗物料运输由公路向水运转移；优先选优化物流与运输方式降低单位运输成本与能源消耗择就近生产的材料供应商
该政策适用于公司及各级子公司，并鼓励供应商、承包商等商业伙伴共同践行相关原则；同时明确由董客户节能减碳需求持续提升公司市场竞争力，带动收入增长；降低提供低运行能耗的工程设计方案；开发并事会对政策实施情况进行监督，并根据外部环境变化及实践成效定期开展复审，持续提升公司在气候变增长客户运行成本应用具备认证的绿色材料化背景下的适应能力与治理韧性。
低碳能源应用降低运营及用能成本在合适场景下导入光伏发电等低碳能源
通过低碳产品与服务需求提升收入，改善竞保持对节能减碳与绿色技术的持续研发投战略低碳技术研发与创新争地位入
拓展新兴市场进入新兴区域市场，提升业务规模与收入拓展东南亚地区科技厂房工程相关业务公司基于 TCFD 框架，对气候相关的转型风险、实体风险及潜在机遇开展系统识别与评估，重点关注政策法规、技术变革、市场变化、客户偏好转变以及极端天气等因素对业务和财务表现的影响，并结合工供应链多元化提升供应链稳定性与项目履约可靠性持续优化供应商结构，增强供应链韧性程行业特征分析其对成本、工期、盈利能力及市场竞争力的潜在影响。
99 1002025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
影响、风险和机遇管理案例洁净室新风系统节能减碳技术应用
在应对气候变化和推动节能减碳实践过程中，亚翔集成结合半导体工程为有效应对气候变化带来的潜在影响，亚翔集成围绕已识别的气候相关风险与机遇，建立相应的管理措项目特点，持续优化洁净室新风系统设计方案。针对传统大流量水洗式施与应对机制。
新风处理设备水耗和电耗较高的问题，公司在项目中引入小流量高效率新风水洗技术，通过优化喷淋方式与系统运行参数，在满足洁净室温湿在减缓气候变化方面，公司持续完善环境与能源管理体系，对运营过程中度及空气洁净度要求的前提下，有效降低循环水使用量及水泵运行能耗。
的能源消耗与碳排放进行系统化管理，制定并跟踪节能减排相关目标；在采购与项目实施过程中，逐步引入低碳评估要求，优先选用低碳、高能效相关技术已取得专利认证，并在多个项目中实现工程化应用，在减少能的产品与服务，并推动供应商、承包商及员工共同参与低碳实践。 源消耗与水资源使用的同时，间接降低了工程运行阶段的温室气体排放 小流量 Air Washer 装置强度，为客户提供兼顾运行效率与低碳目标的工程解决方案。
在适应气候变化方面，公司定期开展气候相关实体风险与转型风险评估，分析其对项目进度、成本控制及供应链稳定性的潜在影响，并结合评估结指标与目标果，完善应对流程、管控措施及监测机制，降低极端天气及能源供给变化对业务运营的影响。指标与目标温室气体排放量范围一温室气体排放量范围二
在提升气候韧性方面，公司依据 TCFD 建议开展气候信息披露，结合业务 221.5 吨二氧化碳当量 1 531.55 吨二氧化碳当量 2实际制定应急预案，并根据需要为气候风险防控项目配置相应资源，同时持续关注政策与市场机制变化，评估其对公司经营和项目执行的潜在影响。
生物多样性保护
亚翔集成主营业务为工程施工与项目管理，相关作业主要在既有建设用地及已建成建筑物范围内开展。
结合工程建设行业以项目实施为核心的业务特点，亚翔集成将已识别的气候风险与减排目标，进一步转经系统评估，公司当前业务活动不涉及自然资源开采、敏感生态区域开发或大规模土地利用变更，对生化为可在项目中实施的技术方案与工程措施，在满足工程质量与运行要求的同时，降低能源与资源消耗。
态系统及生物多样性的直接影响相对有限。
在此基础上，亚翔集成仍将生物多样性保护纳入可持续发展管理视角，通过绿色采购与供应链管理，关注供应商在环境与生态保护方面的合规表现，并积极响应《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023—
2030年）》相关要求，履行企业生态责任。
未来，公司将结合项目类型及外部监管环境变化，定期复核生物多样性影响评估结论，持续关注相关政策与科学进展，确保管理实践与最新要求保持一致。
1、2：本公司依据《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》（GHG Protocol）核算温室气体排放：
范围一（直接排放）：涵盖公司运营中汽油、天然气燃烧产生的直接排放。
范围二（间接排放）：涵盖公司因消耗外购电力所产生的间接排放。
计算依据：活动数据源自公司能源记录，排放因子采用国家主管部门发布的官方数据及权威数据库缺省值。
101 1022025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
07
回馈社会，共享发展亚翔集成以“共享发展”为内核，将乡村振兴与公益慈善作为回馈社会的两大核心路径，以战略引领实践，推动发展红利向更广领域辐射。公司秉持“精准赋能、长效帮扶”战略，通过产业助力、基建改善、技能培训等举措，为乡村注入发展动能，让乡村共享机遇；以“传递温暖、构建可持续公益生态”为方向，依托常规公益响应民生需求，以“翔生大地”品牌项目打造系统化公益 IP，持续扩大社会责任覆盖广度与深度，彰显企业与社会共生共荣的担当。
103 1042025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
乡村振兴社会公益
农业是乡村振兴的根基，聚力乡村振兴需先锚定农业领域发展的核心需求。亚翔集成将农业发展作为乡亚翔集成始终秉持“源于社会、回馈社会”的发展理念，将社会责任融入战略布局与经营发展全过程。在村振兴工作的重要切入点，以“需求导向、公益赋能”为原则，将企业社会责任实践与农业可持续发展追求经济效益与高质量发展的同时，积极投身社会公益事业，聚焦教育支持、助老惠民、社区赋能等关键深度绑定。公司立足乡村农业生产、产业升级等实际需求，摒弃“泛化投入”模式，针对性开展公益资领域，以实际行动践行企业公民使命，持续为社会发展注入温暖力量，推动实现企业与社会的共生共荣。
源倾斜与实践落地：从助力农业技术推广、改善农业基础设施，到支持特色农产品品牌打造，每一项投入均聚焦农业发展的痛点与难点，既为乡村产业振兴注入“硬支撑”，也为农业绿色可持续发展提供“软助力”，用实际行动让农业发展红利反哺乡村，为乡村振兴筑牢产业根基。教育支持案例持续推动“翔生大地”项目，助力中国农业与农村全面升级教育是社会发展的核心基石，公司将教育支持作为履行社会责任的重要抓手，聚焦人才培育与教育均衡两大方向。通过定向投入与实践行动，为社会储备优质人才、弥合教育资源差距，以教育赋能筑牢共同发展的根基。
2025年，“翔生大地”项目持续深入推进，作为公司践
行乡村振兴战略、打造 ESG 实践标杆的核心举措。该项案例聚焦西部教育发展，推动教育公平目由公司高层牵头，围绕经济、社会、环境三大目标系统推进：以提升农民收入、推动乡村产业升级为导向，以培2025年10月，公司支持“百所西部爱心图书室”项目落地，作为其年度社会责任践行计划的重要组育新农人、促进农村稳定为社会责任，以推广有机农业、成部分。此次行动联合善城公益团队走进甘肃省会宁县，顺利完成甘肃会宁县党家岘乡中心小学、会实现绿色可持续发展为环境追求。通过工程技术与现代农宁县沙家湾小学两所爱心图书室的建设工作，通过捐建图书室的务实形式，有效弥补了区域教育资源业融合、增程式 AI 技术赋能及乡村人才培育等路径，项 缺口，为西部学子拓宽知识视野、丰富阅读体验搭建了坚实平台。
目有效探索了民营企业参与乡村振兴的创新模式，为中国“翔生大地”有机农业项目农业农村的提质升级提供了实践范例。
关键荣誉
报告期内，翔生大地获得中共成都市新津区委、成都市新津区人民政府联合授
予的“突出贡献”奖，并获颁感谢信，以表彰其在推动当地有机生态农业、助力乡村振兴方面作出的卓越贡献。
“突出贡献”奖感谢信关键绩效
2025年，公司累计在乡村振兴方面投入196.03元。百所西部爱心图书室项目
105 1062025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
案例深耕高校人才培养，激励青年学子成长社区赋能
2025年，公司延续公益助学传统，在扬州大学、苏州科技大学持续
作为扎根社区的企业公民，公司积极践行社区赋能责任，聚焦志愿力量建设这一核心环节。通过资源支捐赠“亚翔奖学金”。作为公司深耕校企合作、助力人才培育的长效持与行动引领，激发社区居民参与热情，推动形成邻里守望相助、社区共建共享的良好生态，以实际行举措，该项目自2011年启动以来持续深耕，为两校相关专业优秀学动助力和谐社区建设。
子提供成长支持，既彰显企业社会责任担当，也为行业储备高素质专业人才筑牢根基。
案例建设社区志愿力量，营造和谐社区氛围
2025年，公司面向苏州工业园区西洛巷社区“红管雪宝志愿团队”捐赠物
扬州大学捐赠证书资5500元，作为公司年度社会责任践行计划的重要组成部分。此次捐赠精准对接基层志愿服务后勤保障需求，有效补齐了志愿团队物资供给短板，为志愿者高效开展社区服务提供了坚实支撑，彰显了企业对基层公益事业的鼎力支持与责任担当。
助老惠民
面对老龄化社会下老年群体的应急保障需求，公司将助老惠民作为履行社会责任的重要实践，以科技为核心赋能手段，搭建老年群体专属的应急保障桥梁。通过技术应用与服务落地的结合，既切实解决老年群体在应急场景中的实际痛点，有效提升其生活安全感与幸福感，更以实际行动践行“孝亲敬老”的传统社会美德，让科技温度与人文关怀同步传递，为老年群体的美好生活保驾护航。
案例以科技赋能，加强老年关怀
2025 年 12 月，公司向苏州工业园区娄葑街道团结社区捐赠 20 部智慧养老 SOS 一键呼叫设备，总价
值12600元，作为公司年度社会责任践行计划的重要举措。此次捐赠精准聚焦独居老人养老安全需求，通过提供便捷高效的紧急求助设备，有效填补了独居老人应急响应短板，显著提升了社区养老服务的精准度与安全性，为独居老人筑牢生活安全防线。
爱心帮扶养老关怀实践
107 1082025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
关键荣誉结篇展望未来展望2026年红管网格志愿者感谢信 2025 年度苏州工业园区第十一届 爱心单位 亚翔集成将在既有的可持续发展基础上，围绕治理、技术、环境、人才与责任五大维度，系统深化 ESG中国苏州工业园区胜浦街道工作“公益伙伴计划”《致谢信》苏州工业园区善城公益联合会战略的整合与落地，为企业长期高质量发展注入持续动力。
委员会苏州工业园区志愿者协会、苏州
工业园区企业社会责任联盟作为一家工程企业，我们始终认为，可持续发展不仅是战略方向，更是一种能力结构。工程的本质，在于主动发现问题、准确定义问题，并在约束条件下寻找更优解。这种工程逻辑，既是技术能力的体现，也是企业稳健经营与风险控制的基础。
员工志愿者活动
员工志愿者活动是公司传承责任文化、凝聚团队精神的重要载体。公司鼓励员工积极投身公益，在志愿在实践乡村振兴与有机农业发展过程中，我们深刻理解“有机”所蕴含的精神——以科学态度系统梳理服务中践行“回馈社会”的核心价值。无论是助力社区建设，还是帮扶特殊群体，员工都在奉献中实现传统经验与历史数据，在尊重现实边界的前提下持续优化路径、推动创新。这种“传统×科学×创新”个人成长，同时将企业的社会责任理念传递给社会，实现个人、企业与社会的多方共赢。2025 年，公司 的发展逻辑，与工程精神高度一致，也成为我们推动 ESG 深度融合的重要方法论。
共组织员工志愿者活动6人次，参与了无偿献血、红管服务、向青海玉树阳光小学捐赠现金、支持胜浦街道2025年度儿童友好街区项目等活动。公司治理与透明运营
2026 年，亚翔集成将持续完善以董事会为核心的 ESG 治理架构，强化战略与 ESG 委员会在目标审议与
过程监督中的核心作用。公司将推动 ESG 管理要求进一步融入各业务部门的年度考核体系，确保可持续发展战略与日常运营深度绑定。
同时，我们将持续优化以《风险管理制度》为核心的风险管控体系，强化对新兴市场、技术迭代及供应链波动等风险的前置识别能力。我们相信，真正的治理能力，不仅在于问题发生后的应对，更在于主动发现潜在风险、提前界定边界条件，从而提升组织韧性与决策质量。
员工捐赠证书信息披露将坚持“真实、准确、完整”的原则，通过多元化渠道加强与投资者及利益相关方的透明沟通，巩固信任基石。
关键绩效
2025年，公司累计在社会公益方面投入9.81万元，慈善捐赠金额8万元；
参与志愿活动员工4人，人均时长2小时；
109 1102025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
技术创新与智慧交付供应链责任与社会价值
研发创新始终是驱动公司前进的核心引擎。2026 年，公司将继续依托企业研究院，聚焦洁净室微污染 公司将把 ESG 要求更系统地延伸至供应链管理。2026 年，我们将进一步推动绿色采购政策落地，优先控制、系统节能及智能化运维等关键技术，加大研发投入，促进自主知识产权成果的转化与应用。与符合环保、社会责任标准的供应商合作，并通过对核心承包商的培训与评估，构建责任共担的供应链生态。
我们将深化 FMCS-BIM 轻量化平台、CFD 调平技术等智慧服务工具在项目全生命周期的应用，并积极探索 AI 在工程设计优化、进度模拟与风险识别中的应用，使决策更加科学、预测更加前置。 在社会公益方面，公司将延续“需求导向、公益赋能”的原则，稳步推进在乡村振兴、教育支持（如“亚翔奖学金”）、社区关爱及员工志愿服务等领域的实践。
然而，我们始终强调，技术工具必须服务于工程思维。AI 能够提升分析效率，却不能替代对边界、代价与风险的判断。工程创新的真正价值，在于在时间、预算与质量的多重约束下，通过结构化分析找到更我们始终认为，乡村振兴不仅是社会责任，更是产业协同与长期价值创造的重要组成。在有机农业实践优路径，并将创新成果转化为风险降低与效率提升。中所积累的科学精神与系统思维，将持续反哺企业的工程管理与治理能力，实现产业升级与社会发展的协同共进。
绿色建造与环境绩效结语
积极响应国家“双碳”战略目标，公司将把绿色低碳理念更深层次地嵌入工程设计、施工与供应链管理全流程。2026 年，我们将致力于扩大绿色建筑技术（如高效节能设备、环保材料、水资源循环利用等） 展望 2026 年，亚翔集成将坚守“专业、创新、领导、减废、责任”的经营理念，把 ESG 深度融入企业基因。
在新建及改造项目中的应用范围，并推动更多项目申请 LEED、中国绿色建筑等权威认证。
我们将以工程逻辑为方法，以科学态度为基础，以创新能力为驱动，在解决客户问题的同时，实现利润在运营层面，公司将严格遵循 ISO 14001 环境管理体系，通过精细化管理和技术升级，持续降低单位产 合理最大化与风险合理最小化。
值的能耗、水耗及温室气体排放强度，强化废弃物特别是危险废物的规范化管理与资源化利用。
持续在复杂环境中主动发现问题、系统分析约束并找到更优路径的能力，才是真正可持续的竞争力。
我们相信，绿色建造不仅是合规要求，更是工程能力的一部分。通过科学分析与数据管理提升资源利用效率，是实现环境责任与经济效益协同发展的关键。亚翔集成将以更加理性、系统与开放的姿态，携手各方伙伴，共同迈向更高质量、更可持续的未来。
员工发展与组织活力
人才是公司最宝贵的财富。2026年，亚翔集成将持续践行“以人为本”理念，完善覆盖全职业周期的培训与发展体系。
我们将重点加强在 AI、数字化及工程分析方法等领域的技能培训，强化成员“发现问题、定义问题、优化路径”的工程思维能力。创新能力的本质，是在约束中找到更优解的能力，而这种能力来源于持续学习与理性判断。
同时，公司将持续健全职业健康安全管理体系（ISO 45001），通过强化现场安全管控、职业健康监护及心理健康关怀（如心灵驿站），全方位保障员工的身心健康与安全，提升员工的归属感与幸福感。
111 1122025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
关键绩效社会绩效定量披露项单位20242025职业病发生人数人00社会绩效员工健康与安参加职业病员工体检人定量披露项单位20242025人136全数
供应商总数家134164职业病发病率%00
签署供应商行为准则的百分比%87.31100因工死亡人数人00开展了社会影响评估的供应商数量家2335每亿营收因公死亡人数人00
开展了环境影响评估的供应商数量家4259死亡率%00经确定为具有实际和潜在重大负面家00工伤人数人21社会影响的供应商数量
百万工时伤害率%1.370.59经确定为具有实际和潜在重大负面
供应链管理家00安全事故及人环境影响的供应商数量员工伤率%0.270.12新供应商总数家2531因工伤损失工作日数天8741职业健康与使用环境标准筛选的
%5251安全生产每百万营收因工伤损失
新供应商百分比天0.01620.0084按评估类型工作日数划分使用社会标准筛选的
%2360发生安全事故数量例00供应商百分比重大及以上事故数例00公司内部通过可持续采购培训的采购员
%100100比例全年培训总人次人次32966308
研发投入金额万元16902.1817831.91安全培训时长学时1209871582研发投入金额占主营业
%3.153.63人均安全培训时长学时3.711.3
研发投入务收入比例员工职业健康安全投入万元人民币44.8研发人员数量人105149健康安全投入
14.3
安全生产投入万元人民币2265.165986.39
研发人员比例%14.4217.55
员工工伤保险投入金额万元人民币60.873.89有效专利总数件8886研发创新安全生产投入占营业收
每百万营收有效专利数件0.017940.01753%0.421.22入比例
知识产权软件著作权数量件13员工权益劳动合同签订比例%100100每百万营收软件著作数
件0.000200.00061员工总数人728849
量(件)员工雇佣少数民族员工数量人2120
高新技术企业认证绩/是是按性别男性人546656
专精特新小巨人认定/否是
113 1142025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
社会绩效环境绩效定量披露项单位20242025定量披露项单位20242025
按性别女性人182193环保总投入万元人民币343.59476.22环保投入及博士及教授人11环境管理环保培训总时长学时78463406培训硕士人2130环保培训人次次7843542按学历本科人447526报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处万元00大专人238230罚金额员工雇佣
大专以下人2162废弃物产生总量吨16.4626.85
销售人员人1212有害废弃物产生总量吨0.0750.18
按员工专业构技术人员人626641无害废弃物产生总量吨16.3826.67废弃物排放
成财务人员人1111有害废弃物处置总量吨0.0750.18
行政人员人6564无害废弃物处置总量吨16.3826.67
员工流失/离职数量人98134回收再利用废弃物总量吨0.210.97员工流动率
员工流失/离职率%13.515.8每百万营收废弃物回收利用总量吨0.000040.00224
员工培训总投入万元人民币23.456.7回收再利用废弃物占比%1.1840.86
每百万营收员工培训投入万元人民币0.004350.11556汽油升8284068029
员工培训覆盖率（不包含海外员工）%100100能源利用天然气立方米57656446员工培训员工培训总时长小时2691220071电力千瓦时2108579990588
人均培训时长小时3826.73水资源利用市政购水量吨354148354
人均培训投入万元人民币0.030.08范围1:直接温室气体排放量吨二氧化碳当量265.19221.5应对气候变
接受培训的员工总人数人728751范围2:间接温室气体排放量吨二氧化碳当量1131.46531.55化
温室气体排放总量吨二氧化碳当量1329.75753.05
人均薪酬万元人民币34.2731.48薪酬政策
人均创收万元人民币739.1577.92
社会公益投入金额万元人民币29.81注释：本公司定义1学时等于30分钟社会公益
慈善捐赠金额万元人民币7.28
乡村振兴乡村振兴资金投入万元人民币54.26196.03产业发展振兴产业振兴项目个数个11
115 1162025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
指标索引
表一：上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号—可持续发展报告（试行）》指标索引 表二：全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）指标索引
序号 一级议题 相关章节 GRI 指标 相关解释 相关章节
1应对气候变化应对气候变化组织及其报告做法
2 污染物排放 加强排放治理 G2-1 组织详细情况 关于本报告
3 废弃物处理 加强排放治理 G2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告
4 生态系统和生物多样性保护 生物多样性保护 G2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告
5 环境合规管理 环境管理体系 G2-4 信息重述 未披露
6 能源利用 高效资源使用 G2-5 外部鉴证 未披露
7水资源利用高效资源使用
活动和工作者
8循环经济高效资源使用
G2-6 活动、价值链和其他业务关系 公司概览
9乡村振兴乡村振兴
G2-7 员工 助力人才成长、保护员工权益、保障健康安全
10社会贡献社会公益
G2-8 员工之外的工作者 公司治理
11创新驱动研发创新、提升创新能力
管治
12科技伦理不涉及
G2-9 管治架构和组成 公司治理
13供应链安全监督供应链责任
G2-10 最高管治机构的提名和选择 公司治理
14平等对待中小企业商业道德
G2-11 最高管治机构的主席 公司治理
15产品和服务安全与质量产品和服务安全与质量
G2-12 最高管治机构在管理影响方面的监督作用 公司治理
16数据安全与客户隐私保护数据安全与客户隐私保护
G2-13 为管理影响的责任授权 见年报
17员工助力人才成长、保护员工权益、保障健康安全
G2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 责任管理
18尽职调查风险管控
19 利益相关方沟通 公司治理 G2-15 利益冲突 商业道德
20 反商业贿赂及反贪污 商业道德 G2-16 重要关切问题的沟通 责任管理
21 反不正当竞争 商业道德 G2-17 最高管治机构的共同知识 公司治理
117 1182025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
GRI 指标 相关解释 相关章节 GRI 指标 相关解释 相关章节气候变化带来的财务影响以及其他风险和
G2-18 对最高管治机构的绩效评估 助力人才成长 G201-2 未披露机遇
G2-19 薪酬政策 助力人才成长 G201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 保护员工权益
G2-20 确定薪酬的程序 助力人才成长 G201-4 政府给予的财政补贴 未披露
G2-21 年度总报酬比率 未披露 市场表现按性别的标准起薪水平工资与当地最低工
战略、政策和实践 G202-1 未披露资之比
G2-22 关于可持续发展战略的声明 责任管理 G202-2 从当地社区雇用高管的比例 未披露
G2-23 政策承诺 责任管理 间接经济影响
G2-24 融合政策承诺 责任管理 G203-1 基础设施投资和支持性服务 社会公益、乡村振兴
G2-25 补救负面影响的程序 责任管理 G203-2 重大间接经济影响 未披露
G2-26 寻求建议和提出关切的机制 责任管理 采购实践
G2-27 遵守法律法规 责任管理 G204-1 向当地供应商采购的支出比例 未披露
G2-28 协会的成员资格 未披露 反腐败
利益相关方参与 G205-1 已进行腐败风险评估的运营点 商业道德
G2-29 利益相关者参与的方法 利益相关方沟通 G205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 商业道德
G2-30 集体谈判协议 保护员工权益 G205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 商业道德实质性议题反竞争行为
针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践
G3-1 确定实质性议题的过程 实质性议题分析 G206-1 商业道德的法律诉讼
G3-2 实质性议题清单 实质性议题分析 税务
G3-3 实质性议题的管理 实质性议题分析 G207-1 税务方针 未披露
经济绩效 G207-2 税务治理、控制及风险管理 未披露
G201-1 直接产生和分配的经济价值 市场表现 G207-3 与税务关切相关的利益相关方参与及管理 未披露
G207-4 国别报告 未披露物料
119 1202025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
GRI 指标 相关解释 相关章节 GRI 指标 相关解释 相关章节
G301-1 所用物料的重量或体积 未披露 G305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放 应对气候变化
G301-2 所用循环利用的进料 未披露 G305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放 未披露
G301-3 再生产品及其包装材料 未披露 G305-4 温室气体排放强度 未披露
能源 G305-5 温室气体减排量 未披露
G302-1 组织内部的能源消耗量 高效资源使用 G305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 未披露
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和
G302-2 组织外部的能源消耗量 未披露 G305-7 未披露其他重大气体排放
G302-3 能源强度 未披露 废弃物
G302-4 降低能源消耗量 未披露 G306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 加强排放治理
G302-5 降低产品和服务的能源需求量 未披露 G306-2 废弃物相关重大影响的管理 加强排放治理
水资源和污水 G306-3 产生的废弃物 加强排放治理
G303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 加强排放治理、环境管理体系 G306-4 从处置中转移的废弃物 加强排放治理
G303-2 管理与排水相关的影响 加强排放治理 G306-5 进入处置的废弃物 加强排放治理
G303-3 取水 关键绩效表 供应商环境评估
G303-4 排水 未披露 G308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 监督供应链责任
G303-5 耗水 关键绩效表 G308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动 监督供应链责任生物多样性雇佣组织在位于或邻近保护区和保护区外的生
G304-1 物多样性丰富区域拥有、 租赁、管理的运 不涉及 G401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 关键绩效表、助力人才成长
营点提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）
活动、产品和服务对生物多样性的重大影 G401-2 保护员工权益
G304-2 不涉及 的福利响
G401-3 育儿假 保护员工权益
G304-3 受保护或经修复的栖息地 生物多样性保护受运营影响的栖息地中已被列入世界自然劳资关系
G304-4 保护联盟 (IUCN) 红色名录及国家保护名 不适用
册的物种 G402-1 有关运营变更的最短通知期 未披露排放职业健康与安全
G305-1 直接（范围 1）温室气体排放 应对气候变化 G403-1 职业健康安全管理体系 保护健康安全
121 1222025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
GRI 指标 相关解释 相关章节 GRI 指标 相关解释 相关章节具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营
G403-2 危害识别、风险评估和事故调查 保护健康安全 G409-1 未披露点和供应商
G403-3 职业健康服务 保护健康安全 安保实践
职业健康安全事务：工作者的参与、意见
G403-4 保护健康安全 G410-1 接受过人权政策或程序的培训的安保人员 未披露征询和沟通
G403-5 工作者职业健康安全培训 保护健康安全 原住民权利
G403-6 促进工作者健康 保护健康安全 G411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 未披露预防和减缓与业务关系直接相关的职业健
G403-7 保护健康安全 当地社区康安全影响
有当地社区参与、影响评估和发展计划的
G403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 保护健康安全 G413-1 社会公益、乡村振兴运营点对当地社区有实际或潜在重大负面影响的
G403-9 工伤 保护健康安全 G413-2 未披露运营点
G403-10 工作相关的健康问题 保护健康安全 供应商社会评估
培训与教育 G414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 监督供应链责任
G404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 助力人才成长 G414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 监督供应链责任
G404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 助力人才成长 公共政策接受定期绩效和职业发展考核的员工百分
G404-3 助力人才成长 G415-1 政治捐助 未披露比多元化与平等机会客户健康与安全
G405-1 管治机构与员工的多元化 公司治理 G416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 产品和服务安全与质量涉及产品和服务的健康与安全影响的违规
G405-2 男女基本工资和报酬的比例 关键绩效表 G416-2 产品和服务安全与质量事件反歧视营销与标识
G406-1 歧视事件及采取的纠正行动 助力人才成长 G417-1 对产品和服务信息与标识的要求 产品和服务安全与质量
结社自由与集体谈判 G417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 未披露结社自由与集体谈判权利可能面临风险的
G407-1 未披露 G417-3 涉及营销传播的违规事件 未披露运营点和供应商童工客户隐私涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证
G408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 未披露 G418-1 数据安全与客户隐私保护实的投诉强迫或强制劳动
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尊敬的读者：
您好！
非常感谢您在百忙之中阅读《亚翔系统集成科技(苏州)股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告》。
为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。
选择题（请在相应位置打√）
1.您对本报告的总体评价是：
□非常好□好□一般□较差□差
2.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？
□非常好□好□一般□较差□差
3.您认为亚翔集成在经济责任方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
4.您认为亚翔集成在环境责任方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
5.您认为亚翔集成在安全管理方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
6.您认为亚翔集成在员工责任方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
7.您认为亚翔集成在社区责任方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
8.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？
□非常好□好□一般□较差□差
9.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？
□是□否开放性问题
您对亚翔集成履行社会责任及本报告有任何意见与建议？
125
沪公网安备31011802005267号
