环境、社会与治理报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT

地址：江省南昌市新区新道699号国泰集团

电话：0791-88119816

邮箱：gtirm@jxgtjtgw.com 扫扫了解更多2025年度环境、社会与治理报告

01关于本报告02

关于本报告

本报告是江国泰集团股份有限公司的第三份环境、社会与治理（ESG）报告。报告秉承真实、可靠的原则，向各利益相关披露集团2025年在环境、社会和治理领域开展的作及取得的成果。

报告范围 如另外说明，本报告涵盖的组织范围为本公司及所属公司。本报告为年度报 报告获取 本报告以中发布，您可以在上海证券交易所站（www.sse.com.cn）及公司告，报告期间为2025年112025年1231，部分内容超过本期间。 官站（www.jxgtjtgw.com）查阅和下载本报告。

编制依据本报告严格按照上海证券交易所《上海证券交易所上市公司律监管指引第14号联系式各位的宝贵意对本公司持续改善环境及社会表现关重要。如您对本报告有任可持续发展报告（试）》相关要求，同时参考国务院国有资产监督管理委员会何疑问或建议，欢迎通过以下式联络本公司：

《央企控股上市公司环境治理专项报告参考指标体系》、全球报告倡议组织（GRI）发布的《GRI可持续发展报告标准》和《联合国可持续发展标企业动指南》（SDGs）等相关要求标准。

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称谓说明为了便表述和阅读，本报告中的“国泰集团”“集团”“公司”“我们”均指代“江国泰集团股份有限公司”及其公司。

数据来源说明本报告所引的信息与数据均来公司内部统计报表、公开资料及第三认证件。本报告已经公司董事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重遗漏。本报告中所涉及货币额以币作为计量币种，特别说明的除外。若与财务报告不致之处，以财务报告为准。目 录 CONTENTS关于本报告 01 领导致辞 05 进国泰集团 07 ESG管理 13

固本培元，逐绿，聚同，创新赋能，擘画企业善治新篇21绘就和谐共图景39奏响幸福家园乐章57铸就国泰卓越品质73

坚持党建引领23应对候变化41维护员权益59坚持创新驱动75

完善公司治理26加强环境管理45夯实安全产64加强供应链管理77

强化险防控30深化污染防治49共担社会责任69优质客户服务78

恪守商业道德35提资源利54推动数字化转型80

推绿产55

物多样性保护56未来展望84附录85关键绩效表85指标索引92

意反馈表103

免责声明1042025年度环境、社会与治理报告

05领导致辞06

领导致辞

时光如椽，镌刻奋者迹；河为卷，证担当者征程。命上，以匠之诚守护质量安全。透明、廉洁、可持续的供应链体系，推动产业链

2025年，国泰集团始终怀家国、扎根赣鄱，在时代浪潮中聚这年，我们深贯彻总体国家安全观，锚定质协同共赢、抱团发展，携共进谋发展，助全前，在变激流中创新突围。我们不断做强做优做爆服务量强国战略，坚守服务为初使命，以国企担省产业质量升级。我们积极投身公益事业，在体化、军新材料、轨交动化及信息化“两主培育”产业体当统筹安全与发展。纵深推进安全产治本攻坚驻村帮扶、爆破攻坚等领域主动作为，动系，实与坚守书写省属国企质量发展的ESG答卷，以实际 三年动，从源头管控险，系统治理，稳妥推 传递温暖，让发展的成果惠及更多群众，让动彰显新时代国企的责任与担当。动丰城产点拆线撤点，新余产点爆产线之情深深扎根赣鄱地。

迁移，持续深化少（）化技术改造，全提旗帜领航，以治理之擎筑牢发展根基。绿为墨，以态之笔描绘绿国泰。升本质安全平，圆满完成爆业“四五”安这年，我们始终坚持党的领导、加强党的建设，深刻领悟“两个这年，我们坚定践“绿就是银”全发展规划标。深开展“全员查找身边安全理念，全守护赣鄱地的碧蓝天。严格落实确”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个信”、做到隐患”专项动，引外部专家量，落实重碳排放“双控”管理，全推动绿能源、技术替“两个维护”，推动党的创新理论落地根。精构建“1+21”党建事故隐患动态清零，公司作为唯地国企受邀品牌矩阵，新增“钽途有铌”“芯向戎”“红轨智先锋”等7个特在信部爆业年度安全产会议上作经验交代，推天然、太阳能等清洁能源，联合多技术量开展绿低碳技术攻关，让绿成为品牌，推动党建作与产经营从“融”向“融合”。我们持续流。深践质量强国战略，持续健全质量管理产线最鲜明的底。严格落实态环保管控要完善现代企业治理架构，深化国企改动，成功选江省国制度体系，公司及下属18家公司均建并通过资国企改深化提升动典型案例。恪守商业道德，厚植廉洁“三标”管理体系认证。始终坚持以顾客为关注焦求，持续升级废处理设施，爆产业向“废”点，及时响应相关诉求，第时间回应顾客关标迈进、爆产业“三废治理”取得新的突化，将险防控嵌业务全流程，确保企业在法治轨道上稳致切，从产线到客户端，我们匠雕琢每个破，全年态环境保护态势稳定向好。推进远。

细节，优质产品与效服务践国企质量担资源循环利，废弃物回收再利率达创新驱动，以数智之翼搏击时代空。当。31.08%，年度环保投2816.01万元。从国家这年，国泰集团坚决贯彻习近平总书记关于科技强的要级绿到节能减排的每个细节，我们以标以为本，以之情回馈社会厚。

求，聚焦三主业，聚发展新质产。全年研发投强度达准态环保作筑牢可持续发展根基，让绿动这年，我们深践以为中的发展思

6.16%，有效专利617件，8项省级重点项落地，电雷管线能持续澎湃，为公司质量发展注源源不竭的想，锚定共同富裕标，将国企担当深度融态活。

起爆系统试爆成功。加3个国家级创新联合体，推动产学研发展、社会进步全过程中。我们视员为最宝深度融合。完成国泰业互联平台接国内主流模型，发布贵财富，搭建多元成平台，畅通职业发展通道如砥，者疆；初如磐，再启新程。

“泰御”产质量业模型，平台位列国家“双跨”业互联平台道，让奋者有为有位、收获成。全年员培站在2026年的新起点，国泰集团将继续举习

名单第35名，创历史最佳。10家企业选全省“灯塔”“数智训总时83548.3时，完善技能晋升机制，让近平新时代中国特社会主义思想伟旗帜，持”“先进级智能”，率先拟定爆数字化“图四清单”，参奋者有舞台、让实者有奔头、让优秀者有成续深化国企改，勇攀科技峰，筑牢安全防与多项国家和业标准编制，有撑我省成为全国爆数字化就，持续增强员获得感、幸福感、归属感。供线，呵护态环境，增进福祉，在服务国家转型试点，助公司在数字蓝海中开辟出新天地。应链是企业发展的关键链条，我们与供应商共建战略和江发展中展现更作为。

江国泰集团股份有限公司洪余和

董事2025年度环境、社会与治理报告

07进国泰集团08

关于我们企业化公司简介

企业标江国泰集团股份有限公司（股票打造百年国泰，建设流企业代码：603977）成于2006年12，集团总部位于南昌市新区。公司于企业核价值观

2016年11在上海证券交易所实现

诚实、责任、创新、贡献发上市。2018年收购江铜爆、威源爆旗下爆资产，实现江全省爆升产企业整体上市。企业使命共建、共赢、共享、共进

公司是批国经济动员中，信部智能制造试点示范企业，两化融合管理体系贯标试点企业，现有下属企业企业精神

50余家，其中新技术企业25家，省专敬业精神、奋精神、钻研精神精特新19家。旗下新余国泰是国务院国资委“科改示范企业”，国泰业互联平台成功选国家级“双跨”业互联化理念

执、创新、精益、细节平台；建有博后科研作站、省级

程技术研究中、省级企业技术中等科研创新平台。

管理理念

以为本、科技创新、规范运作、争创流经营理念

23.61洞悉商机、拓展市场、优质服务、顾客满意亿元

营业收质量理念

优质服务、质量先、流品质、从我做起

3.04亿元安全理念

安全第、重在预防、科技兴企、国泰安

利润总额2025年度环境、社会与治理报告

09进国泰集团10

组织架构业务概况

公司现已构建爆体化、军新材料、轨交动化及信息化“两主培育”新产业发展格局。

江铜爆新余国泰民爆产业

吉安国泰涵括爆破器材的科研、产、销售以及爆破服务体化等业务。公司是国内爆业产品最全的产企业之，也是江省唯爆产企业集团，拥有省内9家爆产企业，萍乡国泰业炸药产许可18.8万吨/年，电雷管产许可2727万发/年，业务辐射江省内及周边多省。公司以发展爆体化业务为核，不断开拓爆、泛爆领域，形成了“研、产、威源爆销、爆”全产业链发展模式，综合实位居全国第梯队。拥有省内第一家同时持有矿程抚州国泰施总承包和营业性爆破作业单位“双级”资质的企业，并开拓尼利亚市场。

赣州国泰宜丰国泰

军控股国泰五洲军工新材料产业

47.08%

新余爆破近年来，公司外延军新材料产业加快发展，多家控股公司开展军业务，涵盖钽铌材料、钨基新材料、型固体箭发动机助推器等业务。

澳科新材

三有社会公众股拓泓新材轨交自动化及信息化产业

52.92%涵括业互联及业软件研发、轨交信息化、电政务等业务。是江省制造业数字化转

太格时代

型的重要服务商，国泰平台业设备连接数突破160万台套，在轨道交通、化化、新材料国泰利等20余个业形成130余种解决案，有效推动产业链协同升级。打造了全省唯、全国爆业唯的国家级“双跨”业互联平台，并连续三年选国家“双跨”业互联平台名神智汇单，于2025年榜单排名提升第35位。

融思科技永宁科技宏泰物流其它产业

涵盖氯酸钾产销售、矿廊道物流等多元化产业。

国鲲微电

九江国泰爆体化军新材料轨交动化及信息化其他

江国泰集团股份有限公司2025年度环境、社会与治理报告

11进国泰集团12年度荣誉荣获2024年报业绩说明会优秀实践

荣获全国帼明岗

国泰集团数码电雷管质量溯源场景应案例成功选信部

《爆炸物品业重点场景数字化转型典型案例名单》荣获2025年上市公司内部控制最佳实践案例

威源爆、抚州国泰和江铜爆荣获2025年江省

质量协会QC组成果等奖、三等奖荣获2025年上市公司董事会优秀实践案例

新余国泰荣获2024年度江省科学技术进步奖等奖荣获2025年上市公司可持续发展优秀实践案例

永宁科技荣获2025年江省级劳模创新作室

荣获2025年度上市公司最佳ESG实践奖

新余国泰、吉安国泰、萍乡国泰、威源爆、永宁科技选

2025年江省先进级智能名录

荣获2025上市公司董办优秀实践

新余国泰、永宁科技、萍乡国泰选2025年第批次

“灯塔”和“数智”名录

荣获2025年度上市公司董事会秘书履职评价5A评级

选2025年度中爆协微信公众号优秀通讯单位2025年度环境、社会与治理报告

13 ESG管理 14

ESG管理

ESG治理 ESG能建设

国泰集团度重视可持续发展管理体系的建。安全技术部、党群作部、资源部和董事会 国泰集团持续推进可持续发展专业技能与能建设，积极组织ESG专项培训，并不定期组织相关办公室为ESG作的归管理部，其中，安全技术部负责环境板块，党群作部、资源部负责 员参与上海证券交易所及业机构举办的可持续发展领域专项培训与交流活动，确保及时掌握监管社会板块，董事会办公室负责公司治理板块，并牵头负责ESG报告总体编制作。各部各司其职、 最新要求与业前沿实践，不断提升可持续发展意识，为作开展提供专业指引。同时，公司定期发效协同，共同推动公司ESG作体系化推进与落地执。 布年度ESG报告，积极投身国内相关机构的ESG优秀案例评选与评级作，以实际动不断强化身履责能。

层级机构名称员构成职权范围

AA级 A+级 A级

审批公司《ESG报告》；对可 华证ESG评级 中诚信绿 Wind ESG

持续发展相关作执情况进董事会公司董事

决策层 监督检查，并适时提出指导 A级 A级意等。国新咨询易董安全技术部安全技术部负责环境板块，党为ESG作的 党群作部 群作部、资源部负责社 ESG培训 ESG培训总时 ESG培训

归管理部资源部会板块，董事会办公室负责公管理层

董事会办公室司治理板块。2场100时50安全技术部负责环境板块，党安全技术部群作部、资源部负责社

为ESG作的 党群作部 会板块，董事会办公室负责公归执部资源部

执层司治理板块，并牵头负责董事会办公室

ESG报告总体编制作。

公司建健全可持续发展监督考核机制，紧扣企业整体战略部署，对经营标落地成效、各项作完成质量及关键任务进展等多个维度进综合评估。同时，公司持续完善绩效考核体系设计，将ESG相关核指标逐步纳考核范畴，把管年薪与管个业绩考核结果紧密挂钩，尤其针对管在企业管理、科技创新、安全产、绿环保等ESG关键领域的突出表现给予奖励，以此激励相关管理员将ESG理念深度融常经营管理与履职实践，强化各环节ESG作协同推进，以科学的考核机制赋能公司可持续发展能提升。

选2025年上市公司可持续发展优秀实践案例2025年度环境、社会与治理报告

15 ESG管理 16

利益相关沟通

国泰集团组织召开2025年度可持续发展（ESG）报告启动会暨ESG培训会

国泰集团始终将股东、员、客户、合作伙伴、政府等利益相关的期望与诉求置于重要位置，积极建完善沟通机制，充分了解各利益相关的意和建议。同时，聚焦利益相关重点关注的重要议题，强化对应的管理实践，致于为各创造更价值。

利益相关需求与期待沟通渠道沟通频率

合规经营领导及主管部视察不定期商业道德与廉洁合规巡查及检查不定期

政府部及监管机构依法纳税论坛、会议及研讨会不定期合规经营股东会不定期创新研发定期报告每季度商业道德与廉洁业绩说明会每季度

知识产权保护投资者热线每

险管理 上交所“e互动”平台 定期

122，国泰集团组织召开2025年度可持续发展（ESG）报告启动会暨ESG培训会，组织可 股东和投资者 质量信息披露 投资者关系邮箱 每

持续发展专项能培训，围绕ESG实践要点、报告编制规范等核内容开展系统学习，提升员 投资者沟通 公司官投资者关系专栏 不定期的专业实操能与业务素养，筑牢公司可持续发展作的才能根基，提公司可持续发股东权益保护投资者来访接待不定期展报告的质量。

产品质量客户满意度调查每年

保障客户隐私邮件与常电话沟通不定期售后服务客户邮箱不定期

国泰集团荣获“2025年度上市公司最佳ESG实践奖” 客户 负责任营销 回应客户投诉 不定期客户投诉处理客户拜访不定期守法合规甄选评估定期阳光采购采购流程每年

引领业健康发展绩效评估每年合作伙伴交流与合作与业务伙伴沟通定期

商业道德与廉洁(如电邮、会议)

培训及职培训不定期

员健康与安全

电邮箱及意箱不定期

员关爱

职代表会每年

员权益保护

员员表现评估每年

员成

员活动不定期

电邮箱、电话不定期

2025年12，“中国AI赛道与ESG可持续发展会”在深圳举，国泰集团荣获“2025年度上 公司公告 不定期社区公益

社交络平台每市公司最佳ESG实践奖”。“最佳ESG实践奖”基于对上市公司多维数据的深度分析与专业评 社区发展公司站不定期估，评选出的企业在环境、社会与治理等均表现卓越，代表业领先平，受到资本市循环经济社区及公众社交媒体每

场、投资机构及企业界的泛关注。绿办公慈善捐赠及志愿服务每年

社区活动不定期2025年度环境、社会与治理报告

17 ESG管理 18

重要性议题管理双重重要性议题矩阵国泰集团积极开展重要性议题的识别与分析，紧跟业政策及内外部环境变化趋势，从“财务重要性”与“影响重要性”双维度出发，以线上问卷邀公司内外部利益相关参与评估，明确年度ESG报告披露重点，积极回应各期望诉求，稳步提升ESG管理平。

32

2331

重要性议题分析流程34281615

24

132730

2133

全梳理公司的业务活动和商业关系，综合考量外部客观环境如政策法规、业352920

14175步骤

趋势等因素，明确调研的标和范畴。784

22219

基于身战略与特，通过同对标、政策研究、趋势调查等，识别出35项相关196步骤

ESG重要性议题，构建议题库。 18

111210

编制ESG重要性议题评估在线调研问卷，并收集利益相关对公司ESG管理的建 25步骤三26议。

统计分析各项议题得分，按照“财务重要性”和“影响重要性”两维度分析、排序步骤四

形成重要性矩阵，由公司领导层审阅批准，确认报告重点披露内容。

3

对公司财务影响的重要性环境维度社会维度治理维度

1环境管理13研发与创新27党的建设

2能源管理与利14知识产权保护28公司治理

3 应对候变化 15 数字化建设 29 ESG管理

4排放管理16产品安全与质量30利益相关沟通

5化学品安全管理17客户权益保护31反腐败与商业道德

6资源管理18员多元化与主沟通32合规与险管理

7循环经济19员培训与发展33反不正当竞争

8绿产品20职业健康与安全34信息披露透明度

9清洁能源应21可持续供应链管理35投资者关系管理

10态和谐22平等对待中企业

11绿办公23责任采购

12环保宣传教育24信息安全

25社会公益

26乡村振兴

对经济环境社会可持续性影响的重要性2025年度环境、社会与治理报告

19 ESG管理 20

贡献联合国可持续发展标

国泰集团积极持联合国可持续发展标，聚焦员福祉、态保护、社会责任与产业质量发展，全推进环境、社会、治理（ESG）协同可持续发展，携客户、供应链及各商业伙伴共建共享、共促繁荣。

我们结合爆与新材料主业特点与发展规划，筛选出与集团可持续发展战略度契合的可持续发展标，2025年围绕相关标系统推进实践落地，相关进展与成效已在本报告各章节详细呈现。

公司通过乡村振兴与消费帮扶，帮助落后地区们的活，助共担社会责任

当地经济发展，从为消除贫困作出贡献。

积极参与扶贫慈善活动，帮助们追求更美好的活。共担社会责任实施健康与安全培训计划，并采取必要措施保障员的健康与夯实安全产安全。

实施质量员培训。维护员权益积极推动性别平等，确保性在公司各个层享有平等的就业维护员权益机会和职业发展权利。

深挖掘新能源的增潜，持续探索清洁能源的创新应模推绿产式。

创造量就业机会，提员福利待遇，促进区域经济增。维护员权益加研发投，探索能源技术创新，建设现代化能源基础设坚持科技创新施。

维护员权利，减少不平等。勇担国企社会责任，深耕乡村振维护员权益兴实践，助促进社会公平。

通过志愿服务、环境保护、扶贫和其他公益活动帮助弱势群共担社会责任体。以安全效为原则，践可持续产理念。夯实安全产推节能减排措施，优化能源管理，提升资源利效率，减少深化污染防治

废弃物排放，推动实现可持续产和消费。

积极应对候变化，通过发展新能源、节能减排等式，降低应对候变化碳排放，为全球候治理贡献量。

在项开发过程中注重态保护，避免破坏植被和野动物栖物多样性保护息地，促进物多样性保护。

建健全公司治理体系，强化公司安全管理作，严格加强合完善公司治理规经营，持续营造公平、公正、透明的经营环境。

加强与政府、企业、科研机构等各合作，共同推动可持续发坚持创新驱动展标的实现。2025年度环境、社会与治理报告

21固本培元，擘画企业善治新篇22

固本培元，擘画企业善治新篇坚持党建引领23完善公司治理26

强化险防控30恪守商业道德35躬耕者，皆持初；稳者，必以致远。国泰集团将效治理视为企业质量发展的根本保障。

持之以恒加强党的建设，提升治理效能与险防控准，严守商业道德，确保运营稳健有序。着提升信息披露质量，不断深化投资者关系管理，不断推进现代化治理体系深化建设，为企业远稳健发展筑牢坚实根基。

本章响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度环境、社会与治理报告

23固本培元，擘画企业善治新篇24

坚持党建引领

国泰集团坚持以习近平新时代中国特社会主义思想为根本遵循，深学习贯彻党的和届历次全会精神，推动党建作与产经营深度融合。努将党的政治优势、组织优势持续转化为发展优势，全激活国企党建独特优势，以质量党建引领保障企业质量发展。

把关定向，党的领导融治理公司始终坚持“两个以贯之”，把党的领导深度融公司治理各环节，持续引领治理体系不断优国泰集团举办第期“理响国泰”国泰集团召开党委理论学习中组化。2025年，全完成各级企业“党建章”，组织修订集团公司章程，动态更新“三重”决策事项读书报告会2025年第次集体（扩）学习会清单，制定下发企业分类决策指导意，率先在省属企业完成“三重”在线监管系统全流程全会议管理并作经验交流发，确保党组织“把向、管局、保落实”作得到有落实。2025年，党委前置研究重经营事项143项，带动22个所属单位党组织前置研究886项。江红资源禀赋，依托命遗址遗迹、纪念馆开展命传统教育25场，覆盖党员部

743次。积极开展纪念抗战胜利80周年系列宣传，组建“强国复兴泰给”党员志愿服务队。全年收

到属地感谢信、锦旗15份，相关做法被及业官媒报道。开展系列化主题活动，赓续传承军

2025年集团公司党委

精神、安源精神、有精神和“三线”精神，助红基因在国泰代代相传。

全年召开党委会上会议题其中“三重”议题

24次356个
253个

深学细悟，思想铸魂赓续脉公司坚持把理论学习作为要任务，不断建健全“四个以学”机制，构建“六学联动”机制，推动党的创新理论脑，江红资源滋养初。严格落实“第议题”制度，深学习习近平新时代中国特社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、习近平总书记考察江国泰集团组织收看纪念中国抗战争国泰集团销售分公司赴井冈命根据地开展

暨世界反法斯战争胜利80周年会直播“传承红基因、弘扬井冈精神”主题红读活动

重要讲话精神，做到常态化跟进学习；开展党委理论学习中组学习，并创新吸纳中层及年轻部参与研讨。打造“理响国泰”理论学习平台，全级次联动“同上堂课”，带动各级党组织开展理论学习超

1300次。推动党的届四中全会精神融党员年度教育培训，80名党员领导部深基层线宣讲，迅速掀起学习贯彻全会精神热潮。

2025年集团公司党委固本强基，先锋创绩激发活

“第议题”跟进学习理论学习中组系统学习国泰集团坚持抓基层的鲜明导向，着提升基层组织，推动党旗在基层线飘扬。强化标导向融，制定涵盖党建与质量发展体化的发展规划、改案和综合考核体系，内驱

48次9次动党建与业务深度融合，着推动管党治党政治责任向基层传导压实，形成级抓级、层层抓落实的作格局。2025年度环境、社会与治理报告

25固本培元，擘画企业善治新篇26聚焦产经营增效，全开展书记领航“五完善公司治理百”党建引领程，54名党组织书记领航推进项公司治理是企业质量发展的核基。国泰集团以规范运作、提质增效为标，持续完善公司

108个。泛开展先锋创绩提升动，319名党员

治理体系、强化治理能，构建权责清晰、运转效、监管有、合规透明的治理格局，为企业稳健围绕重点难点作开展承诺践诺，以先锋示范引领运营和战略落地提供坚实保障。

保障集团质量发展。

治理国泰集团召开2025年度所属企业党组织书记

抓基层党建作述职评议会

国泰集团严格遵守《中华共和国公司法》《中华共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及其他相关规范性法律件，修订完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等23项治理制度，制定《董事离职管理制度》，推动治理体系与监管要求动态匹配，为公司质量发展奠定了坚实的制度基础。

擦亮品牌，红引擎增添动能2025年，公司结合发展实际与监管要求，深化治理架构调整，取消监事会，并根据上市公司指引和江省国资委要求，将原监事会作职责全部纳董事会审计委员会，进步厘清各治理主体的为全激发国企党建作优势，公司按照省委组织部、省国资委统部署，实施党建品牌成型、权责边界，健全权责清晰、协同效的组织架构，确保各项作的规范性、合规性和可操作性，实现成、成势三年动（2023—2025年），围绕名称“叫得响”、体系“得住”、实施“有成效”、经验治理资源的优化配置，提升治理效率。

“推得开”的标，打造了批接地、实效的党建品牌，成为推动质量发展的“红引擎”。其中，国泰集团“红强国·泰给”党建品牌，选江省国企“企品”动计划，主要经验做法被《全省基层组织建设作情况通报》刊发。在官开设“企品”建设专栏，展示创建成果，促进互学互鉴。全年新增培育“钽途有铌”“芯向戎”“红轨智先锋”等7个特党建品牌，完成“1+21”党建品牌矩阵构建。

国泰集团“三四强五”动程

三四强五

学习促铸强领军政治引领

红砺初强中坚内驱动

化强聚强基础基层组织

强监督核竞争

未来2025年度环境、社会与治理报告

27固本培元，擘画企业善治新篇28股东会是公司最权机构，依法使对公司经营针、投资计划、管选举等重事项的表决董事薪酬管理。国泰集团坚持“权责对等、公平公正、激权。公司严格履《公司章程》《上市公司股东会规则》《股东会议事规则》等规定，规范股东会的励与约束并重”原则，不断完善董事薪酬与考核体系，充分调召集、召开、提案、表决等程序。动管理层的积极性和主动性，兼顾企业发展与股东权益。公司董事会对股东会负责，执股东会决议。报告期内，公司董事会成员共有7名，其中独董事3严格按照江省国资委《省出资监管企业董事会和董事评价办名，外部董事数占85.71%。董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会及提名委员会法》相关要求，开展董事评价和考核作，将考核结果与薪酬四个专委员会。其中，战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会，成员均由董事分配、职务任免紧密结合，强化激励约束作。此外，公司定担任，负责对专业性事项进研究，为董事会决策提供专业建议。期向股东披露董事会薪酬情况，提升薪酬透明度，切实维护股东权益，推动管理层履职尽责，助公司实现资产保值增值。

战略国泰集团获评2025年上市公司董事会优秀实践案例

公司将“规范运作、提质增效”作为治理核战略，致于构建权责清晰、运转效、合规透明的治理格局。

深化国企改。公司聚焦功能使命，组织编制“五五”规划，谋划好企业未来发展蓝图。加快推动资源要素向主业汇聚，8户“两两资”企业全部完成处置，批企业退出进实质性操作阶段。加快影响与险管理推进激励约束机制系统优化和重构，试点开展科技成果转化超额利润分享机制，制定实施突出贡献奖励管理办法，“企策”优化综合考核体系，研究改进资总额结算机制，积极推进股权激励案制强化董事会建设。国泰集团严格依据《中华共和国公司法》和《公司章程》要求完成董事会定，全激发集团上下拼搏精神。深化劳动事分配“三项制度”改，经理层契约化管理、机关中层换届选举，切实维护公司和股东的合法权益。公司董事经由股东会选举产，每届董事会任期三年，管理员新型经营责任制、全员绩效考核实现“三个100%”覆盖。不断优化公司治理体系，以新《中华任期届满可以连选连任，其中独董事连任期限严格控制在六年以内，杜绝违规连任情形。独董事共和国公司法》为指引，顺利完成集团监事会改，修订完善《公司章程》等多项企业治理制候选由公司董事会、单独或合计持有本公司已发度，率先在全省国资国企系统实现“三重”在线监管系统全企业全流程上线，并作经验交流发，股份1%以上的股东提名；除独董事之外的董事候

获评中国上市公司内部控制最佳实践案例，成为全省唯获此殊荣的上市公司。

选由单独或合计持有公司有表决权股份总数3%以上的股东或董事会提名，所有候选最终提交股东会信息披露。公司董事会积极推动建健全内部信息披露制度，制定并修订完善《公司信息披露事审议决议，确保董事选举程序合法、合规、透明。务管理制度》《公司信息披露暂缓与豁免业务内部管理制度》等多项制度，明确各部及相关员的信息提供责任，统对外披露径，规范信息披露流程，确保信息披露的真实、准确、完整、及时、为提升董事会决策与监督效能，公司在董事会成员遴选过程中，充分考量董事会成员的性别、年龄、公平。2025年，董事会办公室严格履信息披露义务，全年披露公告件89份；主动披露投资者活动化及教育背景、专业经验、知识及服务任期等多元记录表8篇，通过多元化渠道全展现公司核价值和发展潜，增强市场对公司的了解与信。

因素，在满各业务需求的同时确保董事会构成的多投资者关系管理。公司明确董事会办公室作为投资者关系管理的职能部，在董事会秘书的领导元化与合理性。其中，独董事具有会计、投资、军下，负责维护各类投资者沟通渠道，做好内部信息收集与传递，常态化开展投资者关系管理作。

事信息化、业专家等背景，各位独董事的知识体

2025年，公司持续践“主动式投关管理”理念，推动投关作实现从“被动回应”到“主动传播”“单

系与专业能形成互补，能够针对公司经营管理、重决策、险防控等事项开展专业、科学、有效的监渠道”到“体矩阵”“短期互动”到“期信任”的转变，有效提升公司市场关注度和估值认可度。董事会督，为董事会依法效使职权奠定坚实的体制基础。办公室精准分层沟通，全年现场接待机构投资者调研22批次、覆盖220余次；针对中投资者，通过投资者热线、上证E互动等渠道，全年回复投资者问询100余个。在主流证券媒体发布正报道28篇、获得15篇券商研究报告覆盖，全位传递公司价值，搭建起良性沟通桥梁，彰显国企规范诚信、务实担当的良好形象。

国泰集团荣获2025年“上市公司董事会秘书履职评价”5A评级2025年度环境、社会与治理报告

29固本培元，擘画企业善治新篇30

国泰集团获评“2024年报业绩说明会优秀实践”强化险防控合规管理治理

2025年12，中国上市公司协会公布了“上市公司2025年，公司紧紧围绕质量发展标，将党的领导、法治建设全融公司治理与经营

2024年报业绩说明会最佳及优秀实践”评选结果，国管理各环节，系统推进合规控体系完善、法治能提升、关键流程规范与重权益维护，法治泰集团再次荣获“上市公司2024年报业绩说明会优秀实国企建设取得扎实进展。践”称号，这是公司连续第年获此荣誉。

公司持续完善顶层设计与制度根基，系统构建合规控体系。完成公司合规管理《重要业务领域合规险识别清单》《重点岗位合规职责清单》《流程管控清单》“三张清单”编制，覆盖

12个重点领域、78项合规险类别，明确31个关键岗位在52类重要事项中的合规职责，对标公

司规章制度，系统梳理40项核业务流程，实现合规要求嵌业务全链条。组织推动全部23户国泰集团荣获“上市公司2024年报业绩说明会优秀实践”称号

级核算单位完成合规管理基本制度建设，层层压实主体责任，切实筑牢合规经营“承重墙”，实现合规管理责任全覆盖。编制《合规管理册》，系统整合合规理念、原则、体系与核要求，明确各岗位合规职责，为全员提供动指引，有培育“讲合规、事事守规矩”的化氛围。

指标与标战略

公司坚持以法治为基、合规为要，将合规管理纳整体战略布局，聚焦重点领域与关键岗报告期内，位，推动合规要求深度融业务流程。通过制度体系化建设与信息化赋能双轮驱动，构建权责清召开股东会2次，审议议案12项晰、运效、约束有的合规管理体系，培育“讲合规、事事守规矩”的化觉，为公司质量发展筑牢法治根基。

召开董事会7次，审议议案50项，股东会董事会成员出席率61.54%召开审计委员会5次，审议议案9项薪酬与考核委员会3次，审议议案4项影响与险管理开展合规审查。制定《江国泰集团股份有限公司内部控制册》，将合规审查嵌各项经提名委员会2次，审议议案2项营管理流程。重要经济合同通过线上审批实现100%全覆盖，审核由经办、业务部、法律事战略委员会1次，审议议案1项务部及常年法律顾问单位联合审查。2025年，集团公司常年法律顾问变更为国浩律师（南

89100昌）事务所。对于投资项，公司开展事前、事中、事后全周期合规性审查，对其他常合规性全年披露公告件份，信息披露准确率%

险定期开展法律险排查。同时，将合规管理与信息化建设相结合，通过ERP系统集成业务办组织业绩说明会3场理和险控制，提升了管理效率，实现了合规管理的智能化与精细化。

加强审计管理。全年开展的审计项有例审计9项、经济责任审计6项、专项审计1项、投

2025年已完成标后评价2项。指出问题54项，险提示14项。客观公正评价领导部履职情况，帮助企业提升管

理、为今后的投资决策和管理为提供经验，防范险。

提升信息披露质量优化投资者关系管理、市值管理和股东回报2025年度环境、社会与治理报告

31固本培元，擘画企业善治新篇32

影响与险管理

国泰集团开展2025年“宪法宣传周”活动税务管理。严格遵守《中华共和国企业所得税法》《中华共和国个所得税法》等法律法规及相关政策要求，规范税务核算、申报、缴纳等全流程管理。常态化开展税务险排查与防控作，保障公司税务作规范有序。定期组织税务知识培训，提税务处理能，避免因政策理解偏差导致的税务险。同时，积极与税务机关保持沟通与交流，主动接受税务机关的指导和监督，及时了解税收政策的变化动态，确保公司的税务作始终符合法律法规要求。

严肃追究问责。开展违规经营责任追究，针对爆产品销售形成的应收账款坏账损失问题进核查，对包括合同签订、信管理、制度执等涉及违规情形进了责任认定，依规提出处理建议和绩效扣罚建议，为提升销售员合规意识、防范应收账款坏账损失险起到了良好的警示和威慑作。

合规意识提升。坚持以案促学，开展全员警示教育，组织法律合规培训，推动合规意识在吉安国泰开展宪法学习专题研讨活动赣州国泰组织观看宪法宣传教育线落地根，逐步形成“讲合规、事事要合规”的动觉。

2025年12，为全贯彻落实党的等会议精神，深学习宣传贯彻习近平法治思想，推动集中深学习宣传宪法，国泰集团紧扣“学习宣传贯彻习近平法治思想，推动宪法深”主题开展“宪法宣传周”活动。活动期间，公司牵头制定案，调动全员参与。通过机关群等多渠道下发通知，要求各单位积极开展活动。各所属企业利线上线下平台宣传宪法内容，制作宣传册、摆放展牌、分发资料。同时，组织观看宣传教育、专题研讨、举办宪法知识国泰集团开展2025年全国家安全教育普法宣传活动

有奖答题等活动，进步提升部职法治意识，营造尊法学法守法法的浓厚社会氛围。

指标与标

完成内部审计项16项（含例审计9项、经济责任审计6项、专项审计1项），项后评价2项集团本部在电梯放置国家安全教育宣传海报澳科新材组织员观看反间谍、络安全相关视频提出审计问题和建议54条，险提示14条，督促完成整改41条

2025年415，是《中华共和国国家安全法》颁布实施以来的第个全国家安全教育（含以前年度提出审计问题）。公司积极深贯彻省司法厅、省普法办、省国资委的指示要求，开展2025年全国家安重要经济合同线上审批率100%

全教育普法宣传活动。活动期间，公司本部及下属单位通过系列内容丰富、形式多样的活动，引导全体部职牢固树总体国家安全观，深刻认识加强国家安全法治教育的重要性。纳税总额1.81亿元，开展税务培训1次2025年度环境、社会与治理报告

33固本培元，擘画企业善治新篇34

险管理影响与险管理客户隐私。公司始终严格遵循法律法规及业标准，将客户隐私保护列为重要作。通过构治理建完善的数据保护机制，从技术和管理层保障客户信息的安全性与保密性。在业务运营过程中，严格规范业务环节审核流程，对涉及客户信息的业务操作进严格把关。所有业务环节均经公司建了由党委会、董事会、险管理委员会、分管领导、险管理办公室、各职能部

过严格审核，确保不涉及客户的敏感个信息，防客户信息在业务处理过程中被泄露。报告期及所属单位构成的险管理组织体系，明确各层级、各部险管理职责，由险管理办公室牵内，未发任何客户隐私泄露事件。

头组织各职能部开展全险排查作，切实筑牢险管理组织根基。

战略

公司坚持将险管理融经营管理全过程，着构建权责清晰、运效的险防控体系。

通过常态化险识别、精准化评估预警、闭环化追踪整改，确保各类险可控在控。依托信息化段提升控效能，强化尽职调查与信息安全防护，筑牢合规经营底线，为公司稳健发展提供坚实保障。

影响与险管理

险识别与预警。公司和重要公司均建了险管理体系，成了全险管理委员会，明确各职能部的险管理职责，控内审部组织开展全的险管理排查。各级核算单位及集团各职能部，每季度报送《企业险防范化解清单》，对业政策险、战略险、投资险、经营险、财务险、安全险、环保险、质量险等各种险进详细排查分析，对相国泰集团荣获2025年上市公司内部控制最佳实践案例

关险进识别、评估，提出应对措施和监管要求，保障公司险处于可控、可承受状态。同时，针对巡视提出的内控控问题，起草并印发了《控、内控体系提升案》，旨在借助信息系统提升内控控管理的效率和效果。

指标与标

险控制与追踪。各级公司和集团职能部，按照职能责任分履险追踪和控制化解职责。通过全员参与、定期汇报、专项检查、内部审计等式常态化开展险排查，识别潜在险，制定针对性化解措施，落实化解责任主体。2025年，集团公司先后组织开展了“国资系统突出问题专项整改动”“纪检监察机关查办案件暴露出涉及国有企业领域问题整改整治”“招标投标全年完成内部审计项16项，项后评价2项，领域突出问题系统整治”“财务交叉检查”“违规吃喝、办公房、公务等专项检查”等专项检查和治理作。共提出审计问题和建议54条，险提示14条，督促完成整改41条尽职调查。在投资合作、项推进等相关作中，严格规范尽职调查流程，全核查合作（含以前年度提出审计问题）

资质、项可性、潜在险等核内容，形成完整规范的尽职调查报告，为公司决策提供可靠依据，有效防范合作及项实施过程中的各类险。未发任何数据泄露、丢失、篡改等安全事件信息安全。公司严格按照相关法律法规及内部管理规定，全落实数据安全管理措施，健全未发任何客户隐私泄漏事件

信息安全管理制度，强化技术防护与员管理，全位筑牢信息安全防线。2025年度环境、社会与治理报告

35固本培元，擘画企业善治新篇36

恪守商业道德反不正当竞争。严格遵守《中华共和国法典》《中华共和国反不正当竞争法》《关于禁侵犯商业秘密为的若规定》，以及业务所在国家的反垄断和公平竞争的相关法律法规要求。

国泰集团严格遵守国家反腐败、反不正当竞争等相关法律法规，江国资国企发展定位，不秉持公平竞争原则，励正当的市场逐，坚决抵制虚假宣传、商业诋毁、不正当有奖销售、合谋定断加强党廉政建设，保持正肃纪反腐压态势，严格遵循公司内部和商业合作伙伴的反腐败规定价等各类不正当竞争为，全维护健康有序的市场环境，推动业良性发展。同时我们也承诺，绝与承诺，主动践国有企业社会责任，与各利益相关构建诚信、公平、相互尊重、共赢发展的良好不采法段获取竞争者的商业秘密、技术信息或其他机密信息，杜绝与同合谋定价、划分市场关系，以合规经营、廉洁律助推企业质量发展，助江“1269”动落地效。

等破坏市场秩序的违法为，主动接受业监管和社会监督。

治理负责任营销。重视营销活动的合规性与责任性，严格依照《中华共和国告法》《中华共和国商标法》等法律法规及相关规定开展营销作。秉持“诚信营销、责任营销、合规营销”的理严格遵守《中华共和国法典》《中华共和国反不正当竞争法》《关于禁商业贿赂念，建严谨的营销材料审核与监督机制，明确审核流程和责任主体，所有营销材料（包括产品宣传为的暂规定》等相关法律法规，结合企业爆、军新材料等核业务特点，持续建健全商业道册、告案、推视频、客户推介材料等）均需经公司授权管理员严格审批后可对外发布，确德与反腐败管理体系，构建全位、多层次的监督平台，推进政治监督常态化、效化；组织开展企保营销内容的真实性、合法性和合规性，杜绝虚假宣传、夸宣传等为。

业廉洁险重点排查与防控，聚焦物资采购、资产处置、外包外协、爆产品销售等核业务领域，为规范营销员为，集团为营销团队提供详细指引，要求其在与客户等利益相关沟通时，如全梳理廉洁险点，切实把“险点”转化为“安全点”，形成“不能腐”的险防控评估机制和预警机实、客观地介绍公司产品和服务的相关情况。同时，定期组织市场营销活动相关员参加专业培训，制。报告期内，全、系统梳理现的43项纪检制度，修订完善5项，新增《国泰集团纪委约谈函询强化合规意识。在对外接待与营销宣传过程中，全体员必须严格遵循审定后的宣传径，杜绝虚假作办法（试）》《党廉政意回复作实施办法》和《问题线索处置作办法》等3项制度。

陈述或夸描述。

反腐化建设。针对各层级员统筹融合开展廉洁从业教育与业务培训，充分运“案警示”战略机制，身边事教育身边，针对监督检查发现的违规违纪问题，以3份通报形式点名道姓予以曝光，警示警醒作得到有效发挥。

坚持合规经营、廉洁从业，将反腐败、反不正当竞争融企业发展战略，强化制度建设与险防控，健全监督体系。聚焦重点领域和关键环节，筑牢廉洁防线，营造清正发展环境，以清廉国企建设保障企业质量可持续发展。

影响与险管理落实责任主体。压实管党治党政治责任，纵深推进全从严治党，严格落实省国资委正肃纪反腐要求，坚持腐同查同治。深开展中央项规定精神学习教育，举办专题读书班，推进作建设常态化效化，体推进“三不腐”。优化“党委统领导、纪委协调推动、部各负其责”的监督格局，10个职能部完成39项年度监督任务，发现的33项问题整改率100%，形成闭环管理；职能部向纪委移交问题70余项，均完成核查处置。动态更新中层以上领导部廉政档案125份，开展2轮关联交易回避排查，核查2020年以来1062条业务数据，有效防范廉洁险。

畅通举报途径。完善信访举报投诉机制，畅通邮箱、官站、举报电话等多元信访渠道，在企业内部办公系统、各公司区显著位置公开举报式，确保举报途径公开、透明、畅通。持并保国泰集团召开正肃纪警示教育会暨党委理论学习中组（扩）集体学习会护举报的举报为，严格按照《关于保护和奖励违规违法举报的规定》及公司内部制度，规范检举保护机制，明确保护流程和责任分。同时，严格执公司保密制度，实举报材料专专柜管理，调查过程全程匿名化处理，严禁泄露举报信息，对所有信息提供者及所提供的所有资料严格保密，切实维护检举的合法权益。2025年度环境、社会与治理报告

37固本培元，擘画企业善治新篇38

指标与标

报告期内，接受反商业贿赂及反贪污培训总数：

董事7、管理层员7、员98，接受培训百分均100%营销相关重违规事件：0起

组织负责任营销培训4场，参与数265次

2025年已完成标

公司未发任何腐败事件公司没有发因不正当竞争为导致的诉讼或重政处罚情况

公司组织负责任营销培训2025年度环境、社会与治理报告

39逐绿，绘就和谐共图景40

逐绿而行，绘就和谐共生图景

应对候变化41加强环境管理45深化污染防治49

提资源利54

推绿产55

物多样性保护56

国泰集团积极响应国家“双碳”战略标部署。坚持将绿发展理念深度融产运营全过程，不断提升资源、能源利效率，加强资源节约集约循环利，构建废弃物循环利体系、绿制造和服务体系，加快数字赋能，建设绿智慧的数字态明，推进减污降碳协同增效，为企业质量可持续发展筑牢坚实绿根基。

本章响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度环境、社会与治理报告

41逐绿，绘就和谐共图景42

2025年，公司紧扣年度发展标，先后制定并印发了安全产作要点、环境保护作要点及技应对候变化战略

术质量作要点，系统构建绿发展与安全治理并重的管理体系。坚持将绿发展理念融产经营全过程，协同推进降碳、减污、扩绿、增，推动经济效益、社会效益、态效益有机统。始终将“上、命上”理念贯穿安全产全过程，纵深推进安全产治本攻坚三年动，不断提升本国泰集团以前瞻性的视关注候变化，积极从战略层应对候变化，以主动作为的态度减缓质安全平。同时，紧跟政策和市场形势变化，持续规范管控、落实责任、强化考核、提升品质、改候变化带来的影响。紧密围绕国家相关政策导向与业发展趋势，结合公司身业务特点和期发善服务，以系统思维统筹发展和安全，为公司质量发展筑牢根基。展规划，明确战略向、动标。在战略实施过程中，公司注重将候变化因素融核业务决策，全位推进绿低碳发展。持续优化能源结构，推动技术创新与运，加对太阳能等清洁能源治理：董事会办公室坚持将环境、社会与治理（ESG）理念全融公司运营与管理实践，推动的利，积极探索余热利等节能减排案，提升公司在应对候变化领域的竞争，为可持续发展ESG作从合规披露迈向价值创造的新阶段。

奠定坚实基础。重视碳排放管理，建健全碳排放管理体系，定期统计、核算碳排放情况，加强对碳战略：公司积极践绿低碳循环发展理念，将资源能源集约节约及态环境保护的战略导向与排放数据的监测与分析，掌握碳排放动态，积极推科学合理的减排策略。多措并举，推动公司绿标要求，全融企业发展战略规划及年度作计划。动态排查辨识态环境险隐患，严格对照低碳发展平持续提升。

国家及业标准、环评报告相关要求，持续优化完善环保艺技术，严格落实各项环保险管控举措，筑牢态环保防线。候变化与险管理标：固废依法合规分类贮存及处置。增加太阳能等清洁能源的使例。重复消耗量占

28.10%。回收再利的废弃物占31.08%。候情景分析

影响、险与机遇：公司依托现有“两主培育”产业基础与资源优势，持续强化态环保治理 基于IPCC候情景假设，不同的排放情景对公司运营有着极为关键的影响。排放情景体系建设，深推进绿低碳发展，通过源头管控、过程防控、末端治理相结合，不断夯实态环下，全球候变暖加速，极端天频发，严重影响交通通情况，影响物流效率。低排放情景保基础，全提升整体抗险能。公司系统识别环保管控、政策监管、市场变化、技术升级等中，绿技术蓬勃发展，环保政策扶持，为公司开拓绿产品市场创造机遇。

存在的态环保险，积极把握绿转型、智慧赋能、业提质等带来的发展机遇，健全态环保为此，国泰集团在基于低排放与排放这两种场景下，全开展候变化相关险与机遇的险研判、评估、处置和责任落实机制，精准施策、主动应对，为企业绿低碳质量可持续发展提精准识别与深分析，制定出极具针对性的应对措施，全缓解因候变化带来的各类险，牢供坚实保障。

牢把握潜藏的发展机遇。

应对候变化该情景下，全球积极推可持续发展政策，清洁能源泛应，能源效率幅低碳排放情景提升，森林植被得到有效保护与恢复，温室体排放持续下降，到2100年全球（SSP 1-2.6）

升温控制在2.6℃以内，态环境压显著缓解。

应对候变化治理

这情景是减排政策没有任何改变下的排放路径，经济发展依赖化能源，能碳排放情景源结构调整缓慢，增与业化加速，温室体排放量急剧上升，导致全国泰集团度重视候变化治理作，将其纳企业期发展战略之中。建健全管理机制，将球候变暖加剧，极端天事件频繁发，海平上升，态系统遭受严重破（SSP 5-8.5）

候变化相关事宜纳公司ESG管理体系，由董事会全监督、决策候变化相关战略及标制定， 坏。到2055年，全球温预计上升2.5℃以上，会引发中温室体浓度增统筹开展候相关险识别、评价及管理等作，贯彻到各单位产经营实践活动中。加、海平上升、天模式改变和极端天事件频发。

公司积极组织候与碳相关主题培训，加强相关岗位员专业能建设，切实保障候治理作的有效推进。2025年，公司组织开展多维度教育培训，涵盖绿低碳发展、碳核算、碳管理等多。同时，公司还健全了候变化信息沟通机制，及时、准确地交流候相关信息，共同应对候变化带来的挑战。2025年度环境、社会与治理报告

43逐绿，绘就和谐共图景44

候识别险与分析转型险

公司构建候变化险识别、分析、评估流程。在险识别阶段，通过泛收集象数据、公司从政策、市场、技术、声誉四个对公司临的潜在转型险与机遇进识别，并制定应对策略。

业报告、政策法规等外部数据，结合公司身运营实际，识别出可能对公司产经营活动产影响的各类候变化险，如极端天事件导致的供应链中断、能源价格上涨带来的成本压等。险类型险名称险冲击环节险应对措施在碳中和、碳达峰标的背景下，升级原材料类型，减少溶解能源消在险分析环节，对险发的可能性和潜在影响程度进分析，确定险的关键驱动因政政府正考虑出台更为严苛的法律法耗和固体包装废弃物污染。更新包素。在险评估阶段，依据险分析结果，对险进分级分类，明确不同险级别的应对策略策现有产品和服务的规，以限制甚降低企业的碳排放装式，减少产品碳排放。持续更和优先级，为后续的险管理和决策提供科学依据。要求及监管量。这举措为排放、能耗新氯酸盐、钽铌产品等产设备业带来合规险，导致企业节能减设施，不断优化产艺流程，降险排技改投、公司合规运营成本的低产资源、能源消耗。

公司建了动态的险监测机制，跟踪候变化险的演变趋势，及时调整险评估结果和幅上升。

应对措施，确保公司能够有效应对不断变化的候变化险。

市随着社会对候变化和可持续发展依托低碳产业模式，坚持推动低碳公司注重识别候变化带来的机遇，如清洁能源市场的发展、低碳产品的需求增等，并制场的益关注，越来越多的消费者倾产品的研发和产，将低碳属性传定相应的战略和计划，以抓住这些机遇，实现公司的可持续发展。客户为变化向于选择绿低碳的产品和服务，递到客户和价值链的各终端应场导致公司需要加在绿低碳技术景。

险研发和应的投。

险类型险名称险冲击环节险应对措施险严重程度险影响周期

极端降可能引发·针对极端天可能导致技为了适应低碳经济转型趋势，公司建完善的低碳技术应机制，通洪、内涝、泥流、的灾爆炸等产安全术需在可再能源、节能减排技术等过可性研究、成本分析等式，体滑坡、设备故事故、然灾害事故、

短期、低碳技术转型成本关键领域持续加研发与投资对低碳技术进评估，降低低碳技障、区积、运输突发环境事件，制定应度，这意味着公司需要承担更的术的转型成本。

受阻等问题，造成急预案，并定期开展演极端降中险技术研发成本。

产中断和然灾害事练。中期、故、安全产事故，导致员伤亡、财产·提前布局准备应急物期

损失、产能下降、运资，优化产基地给排声营成本增加等。等基础设施。加强对定期汇总各利益相关的要求与问利益相关益关注公司应对候设备设施的定期检查与誉利益相关的关注与询，通过公司官、公司公告、变化的动，导致公司必须采取相维护。负回馈益增加访、调研等积极回应各利益相关关举措，否则将影响公司声誉。

温天可能增加短期、的关切。

能成本，引起作效·制定物流供应应急措险极端温率下降，导致运营成施，提极端天下物中中期、本增加，也可能导致流运输的时效。指导员意外灾爆炸事故，应对极端天，尽可期增加安全险。能减少对资产和员安全的影响。

转型机遇

旋带来的强和暴·及时关注、通报候预

可能造成设备故测预警信息，并根据天中期、机遇类型机遇名称机遇内容机遇措施障、基础设施受损、

热带旋变化及时采取调节线

运输受阻、安全事故下运营配备、员为推进绿低碳发展，政府出台政等险，导致产能下期通勤政策、物流应急等策提供财政补贴、税收减免、低息关注政府出台相关政策，积极响降、运营成本增加等。措施。政策机遇政策激励贷款等激励措施，以励企业绿应、参与激励或补贴政策。

转型。

优化产艺，积极利资源短缺可能导致循环等技术，提产供应不，资源利效率。加中期、低碳技术创新，落实低碳产将促积极识别节能潜，通过技术创短缺制约产能释放，同时节技术研发投，定中技术机遇技术机遇进业节能技术与节能装备制造的新、艺优化、节能设备和技术应抬成本，压缩期开展员节培训，期发展，为公司提升能源效率、降低等式，不断降低产品单耗与能利润空间。对资源消耗实施动态能源使成本带来机遇。源使成本。

管控。

转型险

急性险慢性险2025年度环境、社会与治理报告

45逐绿，绘就和谐共图景46

应对候变化的指标和标环境管理战略

碳排放标管理

单位产值（万元）碳排放量国泰集团以“源头防控、过程管控、末端治理、持续改进”为环境管理核战略，构建全链条、闭能源（、电等）消耗量环式环境管理体系，推动企业与态协同发展。在源头防控上，将环境影响评估前置，新建、改扩建国泰集团基于身产经营情况，在每年年初制定全年环项落实环评要求，优先选低能耗、低排放、低污染艺技术与设备，减少污染物产。在过程管境管理作重点，编制环境保护年度作标和计划，将作控环节，强化产全流程的污染物产、能源消耗等环节管控。在末端治理，加环保投，配标及责任层层分解，分级履环境保护作职责，确保环保备领先的污染物处理设施，确保达标排放。建固体废物分类管理体系，对般业固废回收利，责任落到实处。

对危险废物全流程管控，杜绝法转移、倾倒险。在持续改进维度，建环境管理绩效评价机制，

2024年2025年

将相关指标纳绩效考核，倒逼落实环保责任。加强与政府、协会、科研院所合作，跟踪前沿技术与政策动态，优化环境管理战略，提升管理平。

温室体排放情况

2025年，公司依据《中国化产企业温室体排放核算法与报告指南》《氧化碳核算环境事件险评估及预防和报告要求其他业》（DB11-T 1787-2020）《关于做好2023—2025年发电业企业温室公司始终将ISO14001环境管理体系的持续建设和完善作体排放报告管理有关作的通知》（环办候函〔2023〕43号）等规定对公司温室体排放量进

为核作之，通过系统化的管理段，不断提升环境绩核算。

效。在常运营中，定期组织开展全的环境险评估作，报告期内，公司产运营排放的温室体主要来天然、柴油和汽油使产的直接温室深识别各类运营环节中潜在的环境事件险点，并据此制定体排放，以及外购电产的间接温室体排放。科学、有针对性的预防与控制措施。同时，加强对各类环境范围温室体排放量范围温室体排放量险源的常监控和动态管理，确保废、废、噪声等各类运营环节中的环保设施稳定有效运，从源头上降低环境事件发

3989.42 tCO2 54596.41 tCO2 的可能性。

国泰集团环境管理体系认证证书加强环境管理

国泰集团坚持依法合规开展态环保作，严格遵守《中华共和国环境保护法》《中华共和国环境影响评价法》《中华共和国污染防治法》《中华共和国污染防治法》《中华共和国固体废物污染环境防治法》《中华共和国壤污染防治法》等环保相关法律法规及

吉安国泰改进环保管理模式，提环保管理平标准规范等。

集团公司董事会负责集团公司环境管理战略引领，集团公司经营层成了由主要负责领导的环吉安国泰结合业环保管控特点，制定“专业赋能+精准检测”境管理领导组统筹环境管理作，设置环境管理作监督协调职能部。每季度组织召开环保会的环保优化案，增补兼职技术员、引第三检测机构，议，总结季度环保作，分析研判环保作形势，部署环保重点作。下属各单位成由单位负责补强环保技术量，完善环保管控体系，推动环保管理从“被领导的环境管理领导机构负责本单位环境管理作，明确各级环境管理职责，形成了从上下完整的动监控”向“主动防控”转型，为绿合规发展奠定基础。第三环境管理组织体系。制定了《态环境保护管理制度》《态环境保护责任制》《态环境保护作机构凭借专业设备、资深专业团队及对相关标准的精准把会议制度》《态环境保护教育培训制度》《态环境投管理制度》《态环境保护考核奖惩管理握，能对废进全精准检测，幅提升检测作的规范制度》《态环境保护检查和事故隐患排查制度》《态环境保护事故事件报告和调查处理制度》

性、精准度与结果公信，为环保决策提供更加可靠依据。

《态环境保护设备设施维修保养、操作运管理制度》《污染物排放监测管理制度》《污染防治管理制度》《第三运营、监测、处置单位管理制度》《环境险评估及应急预案管理制度》等态环境管理制度。2025年度环境、社会与治理报告

47逐绿，绘就和谐共图景48

公司制定覆盖污染排放、污染事故及突发环境事件等的2025年环保作管理标，所属各温室体排放情况单位结合实际制定本单位的年度标。

2025年范围温室体减排量2025年范围温室体减排量

2025年已完成标

废、废达标排放 环境污染事故 2576.14 tCO2e 5270.99 tCO2e

固废依法合规分类贮存及处置突发环境事件

制定突发环境事件应急预案加强绿办公

集团针对可能发的突发环境事件，健全了应急体系。编织“集团统筹+公司主应急”的国泰集团坚持将各类安全环保技术质量件在

突发环境事件应急管理络，确保在突发环境事件发时，能够迅速、有效地进应对。预案涵OA办公系统、安全监管数字化平台流转。充分利视盖了污染事件、污染事件、危险化学品泄漏、灾爆炸等产安全事故衍环境污染事件

频会议系统，屏幕显示的会议模式，减少纸张的使。

等各类突发环境事件的应急处置措施，针对不同险源和事件类型，制定了科学合理的应对策略，以最程度减少事件对环境和公众的影响。预案明确了应急组织体系，包括应急指挥机构、应急救援队伍及其各职责，确保在事件发时能够迅速响应、有效协作。此外，还定期组织应 国泰集团OA办公系统急演练，检验和完善应急预案的可性和有效性，不断提升应急处置能。

2025年国泰集团重环境事件

0打造绿建筑次

全致于推进建筑全命周期内的碳减排实践，质量实现建筑品质提升、资源节约、环境保护的平衡。江铜爆44000吨/年混装乳化炸药产系统整体搬迁项经江省住房和城乡建设厅认定为绿建筑。

温室体排放情况

公司持续推进低能耗产艺和节能设备的使，相关产品综合能耗逐年下降。公司已全淘环保培训汰燃煤锅炉，采清洁能源智能供热系统保障产，基本削减业废排放，为实现全省空质量改善标任务提供强有保障。在所属爆产企业试点采纸塑袋包装替代纸箱包装，有效实现集团所属各主要单位严格执环保管理制度，积极落实环保培训作，组织环保专题教育培节能降碳。所属企业积极开展清洁产审核，并持续施清洁产案措施，提节能减排效率。训25场次，不断增强整体履职能，增强员的环保意识及知识。深组织开展2025年态明持续加强温室体排放监测与管理，全盘查与核查碳排放情况，定期对碳排放情况进统计分宣传、“全国节能宣传周”和“全国低碳”活动，通过形式多样的宣传活动，向全体员宣传绿析，助优化节能减排管理。发展的重要意义，提员节能降碳和绿发展意识，引导员在常作与活中切实践“绿低碳”理念。调整配强了环境监管重点企业的班成员，招聘了批专业技术员，夯实了集团开展泛的节能宣传活动，通过内部培训、知识竞赛、宣传海报等多种形式，增强员的技术队伍。积极投资，保证环保设施的正常运，确保各污染物达标排放，主动担起国有企节能意识和参与度，励员提出节能建议和案，推选内部优秀案例，形成全员参与节能减排的业的社会责任。

良好氛围。积极践节能措施，如严格空调使时段及温度设定要求、办公电规定以及汽制度等，坚持实值班检查制度，避免出现明灯、流等浪费现象。充分运集团视频监控开2025年国泰集团投环保费展线上安全检查，通过视频会议系统召开远程会议等式，有效减少了员的出及相关费，从点滴做起，扎实推进减碳作。2816余万元2025年度环境、社会与治理报告

49逐绿，绘就和谐共图景50

物料管理分解、萃取所产的强酸废

国泰集团对原材料实分类、分级精细化管理，按照物资使量及重要程度实施ABC分类管控：A类为主要原辅材料，B类为般原辅材料、燃料（油）等，C类为备品备件、电线电缆、五具等般性物资。

主要原辅材料全年采公开招标式采购，持续强化市场研判、供应商管理与采购全过程管中和调洗产的尾处理系统喷淋控，优化库存结构、保障供应质量，规范业务流程，实现全程可追溯。碱性废所产的弱酸废集团及下属单位均建健全原材料管理相关制度，对每批次原材料严格执库检验，合格库使、不合格予以退回；如因原材料质量问题造成经济损失，依法依规追究供应商责任并进索赔。

活污等

有机废深化污染防治

国泰集团及各主要产单位均成环境保护管理领导组，设安全环保管理部，专职负责环境保护各项作落地实施。每季度定期召开环保作会议，总结阶段性作成效，分析研判环保形势，部署重点任务。集团及下属爆、危化品、信息技术等企业均建并持续运“三标”管理体系，产废顺利通过第三认证机构审核，取得质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，并按规定每年开（锅炉软化系统排污、辆冲洗废、展内部审核、管理评审与外部监督审核，确保体系有效运。间地清洗废、理化室废等）

2025年集团统筹各单位积极开展“六五环境”“全国节能宣传周”和“全国低碳”、态明宣传等主

国泰集团环境违法违规及刑事件题活动，推动开展资源节约、效利等宣传教育活动，提升全员节意识。集团公司统筹各单位强化对废排放作管理、达标提质，各单位因地制宜落实各项资源节约集约利、废达标排放

0起举措。

2025年

资源管理总耗量每百万营收资源消耗量

429982.94吨167.94吨

国泰集团主要废排放单位污染物排放执标准为《污综合排放标准》《机化学业污染物标准》、江省地标准《业废铊污染物排放标准》等，废排放单位的在线监测数据及第三废排放量重复总量检测报告数据均符合其排放标准。国泰集团在传统爆业重点推进源头治理，在保障末端治理设施的平稳运下，将治理重点放在间，放在前端，通过各项节回措施，减少废产量，减少95069.02吨120810.46吨污染物排放。在危化板块强化源头管控、资源循环利、过程减排、末端治理，加员、物资、技重复消耗量占术投，确保污染物达标排放态势不动摇，最限度做到节能减排。

28.10吨2025年度环境、社会与治理报告

51逐绿，绘就和谐共图景52

废管理

吉安国泰乳化炸药产线硝酸铵废资源化回收系统

国泰集团主要废排放单位严格执《污染物综合排放标准》《业炉窑污染物排放标该系统以“源头回收－资源复－零排达标”为技术逻准》《恶臭污染物排放标准》《锅炉污染物排放标准》等国家及业相关环保标准。实时在线监辑，突破传统“末端治理”局限，实现从“被动减排”到测数据及历次第三检测报告均表明，各单位污染物稳定达标排放。

“主动循环”的转型。在源头回收环节，于相制备房输送管道关键节点设置专收集装置与输送管，公司坚持绿发展理念，推进绿艺升级与替代。严格贯彻落实《江省业领域碳达峰100%拦截回收废，配备智能液位传感器实时监控，实施案》《江省空质量持续改善动计划实施案》《江省加快推动制造业绿化发展实施避免“隐性”排放。艺优化，回收废经多级过滤案》等要求，在各类项建设过程中坚持采绿节能艺、绿技术装备，在各类采购招标过程除杂，通过流量计精准计量替代传统配料于产。 中优先选择节能效环保型的材料和设备。推进含VOCs原辅材料和产品源头替代，在产、销售、使系统通过废回减少新取，每年可节约420吨新 等环节严格执VOCs含量限值标准。前，爆产环节已基本实现废排放；爆产企业鲜业，提升资源利效率。严格按照环境影响评价要求，持续优化产艺流程，强化作业过程管控，不断提升废治理质效。

赣州国泰乳化产线破碎除尘装置

新余国泰新建废收集前置沉降池

新余国泰于2025年10新建了座废收集前置沉降池，通过沉降分离艺，主实现废中颗粒悬浮固体、碎布等较重悬浮物质的有效截留。保护了废处理设备的安全稳定运，极地提升了整体废处理系统的运效率和稳定性。

赣州国泰于2025年实施了项关键性的粉尘治理技术改造，通过引效集尘与净化系统，显著改善了员作业环境，实现了产排放的清洁化。

抚州国泰空压余热回收项

2025年，抚州国泰针对压缩空产供应中存在的节

能空间将其热能充分回收再利，新增了空压余热回收系统。项利效热能回收设备回收空压机多余热量，每天可提供50℃70℃产热20吨。既幅降低了空压机排温度，延空压机的“使寿命”，提空压机的“排量”；同时有效延了空压机“消耗品”的更换周期。通过实施该项，既实现了节约能源消耗，达到了间接减少CO2的排放，促进经济、环境和社会效益携提升的功效。2025年度环境、社会与治理报告

53逐绿，绘就和谐共图景54

废弃物管理提资源利

公司积极推动能源集约节约。在“新、改、扩”项建设中，严格执节能评估审查制度，优先选公司坚持依法合规开展废弃物管理。建起“分类收集、规范贮存、定向转运、合规处置”的全流节能型艺、设备和材料，从源头上控制能源消耗。建内部能源管理体系，相关单位制定《节能程管控链条。2025年初，公司制定印发了《江国泰集团股份有限公司2025年环境保护作要点》，管理制度》等制度，在公司内开展能源管理项，持续加强能源管控。积极探索锅炉余热利等节能对般固废、危废管理作了进步规范。般固废，各产单位按可回收物、般业固体废物技术，通过技术改造和创新，提能源回收利率，降低能源浪费。

分类收集，对可回收固废，与具备资质的再资源回收企业签订合作协议清运回收，实现资源循环利；其他般业固废，严格按照固废处置相关规定进规范化处置。危废管理，严格遵循《危针对公司所使的电、蒸汽、柴油、汽油、煤炭、焦炭、天然、液化油、物质能以及险废物贮存污染控制标准》《危险废物转移联单管理办法》等法规要求，强化全命周期管控。贮存其他直接或经过加、转换获得的各类能源的使，特制定《能源管理制度》进管理。

设施采取防渗、防、防泄漏、防扬散等防范措施，张贴规范危废标识、标签，标注危废信息。转移为了提升能源使效率，控制总体能源消耗，并降低每单位产品的综合能耗，集团公司致于实严格履上申报、审批流程，转移过程全程使专密闭运输辆，确保危废不泄漏、不扩散。

现节能减排、降低成本和提效益，以及可持续发展的标，对下属各单位的能源管理作进检查和评估。检查重点包括各单位对节能法律法规的遵守情况、节能标的达成情况、单位产品的综合能耗平、能耗指标以及淘汰落后能艺技术和设备（产品）的进

编织袋等般业固体废物，分类存放于符合规范的般业固废贮存场所，展。

定期由原产家回收再利。

般废弃物集团每年初都会制定节能年度计划，并设定当年的节能标。

同时，定期收集和汇总下属产企业的能源数据，统计集团的总产量、总产值以及单位产品的总能耗，建能源消耗的统计台账。此集团各单位严格依据《国家危险废物名录》《危险废物贮存污染控制标准》等

要求开展危险废物识别与管理，对危险废物实分类收集、分包装、分区域贮外，还会对下属产企业的能源管理作进考核，定期检查节能存，规范设置危险废物标识标签，建完善管理台账，并通过国家危险废物管标和能耗指标，进分析和评估，并提出改进措施建议，确保其理信息平台进申报与动态管控。得到执。

危险废弃物危险废物贮存设施严格落实防、防、防晒措施，地按规范实施防腐、防渗处理，各项建设与运均符合国家危险废物贮存相关标准要求。危险废物定期委托具备相应资质的单位进转运处置，全过程严格执态环境部管理永宁科技能源管理体系认证证书规定，规范执危险废物转移联单制度。

基于对能源使和能源消耗的分析，识别主要能源使的区域，包括识别对能源使和能源消耗

2025年，组织了固废储存设施调查，对全集团公司范围内的固废储存设施进了全细致的排

有重要影响的设施、设备、系统、过程、为组织作或代表组织作的员、识别影响主要能源使查，了解设施的运状况、储存能以及存在的问题等信息，查漏补缺，完善固废规范化存储。所属的其他相关变量、确定与主要能源使相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状和评估未来的

拓泓新材保障环保投，投300多万元对钽铌冶炼矿渣进了合规处置。

能源使和能源消耗。

2025年0.0901吨标煤/万0.0904吨标煤/万0.0855吨标煤/万

废弃物产总量

16443.29吨

2024年度集团综合能耗年初制定集团综合能耗2025年度集团综合能耗2025年度环境、社会与治理报告

55逐绿，绘就和谐共图景56

循环经济物多样性保护集团严格遵循“发展循环经济，推进资源节约集约利，构建资源循环型产业体系和废国泰集团在产经营全过程始终坚持依法合规，所有产点地均严格履审批程序，确保旧物资循环利体系，保障国家资源安全，推动实现碳达峰、碳中和，促进态明建设”的总地合法规范。公司坚持产经营与态环境保护协同推进，针对产过程中产的废、废、噪声体要求，以“减量化、再利、资源化”为原则，持续完善内部资源循环利管理体系。

及固体废物，全落实治理措施，有效降低环境影响，实现绿产。

2025年集团回收再利废弃物总量回收再利废弃物占

下属各产单位持续强化排污及区环境要素监测监控，动态掌握周边态环境状况，杜绝超

5111.21吨31.08%标排放，切实保障态环境安全。同时，推进植被恢复与态保护，对施后场地及时开展植树复绿，对区原林草植被实施保护性隔离，保留物迁徙通道，最限度减少类活动对野动植物的扰。

公司度重视态环保宣传教育，不断提升员环保意识，引导全员主动参与态环境保护作。前，各区态环境友好度、态亲和强，已多次观测到野兔、斑嘴鸭、鹭、雉鸡、眼推绿产镜蛇等多种野动物活动，充分体现了产发展与然态和谐共的良好成效。

集团推进绿建设，与国内校及业头部企业协同开展爆产领域绿制造艺、技术与装备研发，积极推动数字技术与产制造深度融合。公司已建质量、环境、职业健康安全、能源等体化管理体系，推动产品全升级为低能耗、能效的新型绿产品。

旗下赣州国泰、抚州国泰等9家单位，通过设计态化、地集约化、产洁净化、废物资源化、能源低碳化建设，成功获评绿认证，其中国家级绿5家、省级绿4家。

在新建、改建、扩建项中，优先采绿节能艺与绿技术装备；在采购招标环节，择优选节能、效、环保型材料及设备。同时，成功研发了集乳化炸药产与乳化粒状铵油炸药于体的柔性产艺，有推动了产集约化、绿化发展。

全资公司抚州国泰顺利完成了纸塑袋包装线改造，对乳化炸药产线包装环节进技术升级，以可降解绿包装替代传统纸箱包装，实现节能降耗与清洁产。经测算，单只纸塑袋较传统纸箱碳排放降低约78%，有推动了产业数字化、智能化与绿化深度融合，为美丽中国建设做出积极贡献。

公司部分单位利物质燃烧为锅炉供热，利太阳能对锅炉进预热，提清洁、可再能源利，降低化能源依赖。2025年度环境、社会与治理报告

57聚同，奏响幸福家园乐章58

聚力同心，奏响幸福家园乐章

维护员权益59

夯实安全产64共担社会责任69

国泰集团规范管理，切实保障员合法权益，致打造员实现我价值、赋能职业成的发展平台。同时积极履社会责任，泛开展各类公益事业，以企业与员的共同成服务社会、回馈社会，携同共筑“国泰梦”。

本章响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度环境、社会与治理报告

59聚同，响幸福家园乐章60

治理：公司始终把群众命安全放在第位，将安全理念深度融产经营全链条，体现公报告期内新招聘员

司对员健康与安全的度重视。公司还通过职代表会、会等主管理制度，保障员的知情权、参与权、表达权和监督权，共同推动企业的发展。2122186战略：公司坚持以为本战略，以多元化招聘、完善培训体系和科学晋升机制吸引与留住才，助员全发展。公司充分履部职能，协助公司及监督下属企业履安全产法定主体责任，男性性少数族有效防范化解了各类险。公司将公益事业纳发展战略，提升企业社会形象与品牌价值，实现“个与企业共同发展，企业与社会共同发展”。159752515指标与标：劳动合同签订率与社会保险覆盖率均达100%。保障性权益、提升性董事及部博硕本科专科专科以下例。零伤事故。职业健康体检率100%。

1150844414713

影响、险与机遇：公司构建了完善的员权益保障机制、多元化福利体系与常态化培训机制，为员提供稳定的职业保障与优质的作环境。及时排查隐患、优化管理，不断增强员归属感与凝劳动合同签订率2025年员流失率聚。公司建健全安全管理体系与职业健康管理制度，运数字化段提升安全管理能级，有效降低安全险，全保障员作安全与职业健康。公司积极践社会责任，深度参与乡村振兴、教育100%2.59%帮扶、医疗援助等公益事业，以实际动回馈社会，助营造和谐稳定的社会环境。

创造灵活就业岗位

维护员权益

创造灵活就业岗位。公司提供包含厨师、勤杂岗、卫安保岗、司机等岗位在内的多种类灵平等雇佣活岗位。公司与灵活平台签订协议，为灵活就业员购买商业保险，按期按时通过灵活平台付劳动报酬。

公司严格落实国家法律法规和主管部各项规定要求，编制招聘计划、制定招聘案和招聘公告、公开发布招聘信息、严格资格审查、组织考试考核及体检背调。招聘过程由公司纪委全程监督。

报告期内违规招聘情况发。

公司坚持依法、规范，积极扩就业岗位，不断优化薪酬福利保障体系，畅通主沟通渠道，全维护员各项合法权益，营造包容、平等、开放的就业氛围，构建和谐稳定的劳动关系。

公司对不同性别、年龄、学历、族、宗教、背景及地域的员视同仁、公平对待，通过全员绩效权益保护考核为员提供平等发展机会，打造多元化才队伍，为集团改发展提供坚强组织保障和才撑。薪酬体系公司度重视权保障作，尊重员格与合法权益，坚决禁使童、强制劳动等为。公司制定《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《才引进与管理实施办法》等制度，将绩效制定《劳动管理制度》《员奖惩办法（试）》，确保管理依法合规，员为规范有考核结果作为员岗位资晋级、职务晋升及专业技术职务评聘的重要依据，并对经理层成员实序。所有员职均按规定签订劳动合同，实现规范化、制度化。施任期激励与考核管理。

依据定岗定编原则，公司科学编制年度招聘计划，通过公司官官微及有关招聘平台公开发布招报告期内，国泰集团职薪情况聘信息，招聘公告不设置与岗位履作职关的限制性条件、歧视性条款及排他性要求，严格执近亲属回避制度。招聘严格实考试考核、择优录取、对外公示，公示期不少于5个作，并由公司0起纪委全程监督，确保招聘作公开、公平、公正，违规违纪情况。2025年度环境、社会与治理报告

61聚同，响幸福家园乐章62

福利体系国泰集团坚持为员提供平等、畅通的职业发展通道，将岗位划分为三序列，分别为管理序列、专业技术序列和操作服务序列，开启管理和技术双通道晋升式，按员发展特点，提供不同的公司依据国家相关规定，制定并严格执《员奖惩条例》《员福利制度》《员请销假晋升渠道。建席管理师、席政师、席技师考核聘任机制，实施课题和导师带徒考核。同制度》，为员提供社会保险、医疗保险、住房公积、带薪休假、健康体检等保障，同时额时，建两级机关员轮训制度和年部挂职锻炼制度，加才培养，畅通内部交流晋级通道。

缴纳企业年与补充医疗保险，参保覆盖率达100%。均带薪休假时间为7.71天。

职业发展与培训绩效考核申诉

为建健全员发展与能提升效机制，国泰集团围绕才评估、选拔、培养、激励全链条管公司制定了总部机关绩效考核办法，明确规定考核对象如对考核结果持异议，可向绩效理，先后制定《绩效考核管理制度》《年轻部挂职锻炼作管理暂办法》《集团总部业务经理考核办公室提出申诉。申诉应在绩效公布后3个作之内以书的式提出。绩效考核办公室（主任）晋级管理办法》《年轻部下基层锻炼作案》《国泰集团岗位练兵三年动案》

接到申诉后，须在3个作内核查及处理完毕，并须在5个作之内，将核查结果和处理结果《关于开展2025年专业技术资格认定、评审作的通知》《国泰集团突出贡献奖励管理办法（试反馈申诉者。

）》《国泰集团科技创新管理办法（修订版）》等系列制度件，构建起系统化、规范化的才管理体系，为员能提升与组织才梯队建设提供坚实撑。

员关爱

集团坚持为员搭建平等、畅通的职业发展平台，将岗位划分为管理序列、专业技术序列、操作服务序列三类别，推管理与技术双通道晋升模式，依据员发展特点匹配差异化晋升路径。同

2025年员帮扶投额2025年慰问投额时，建席管理师、席程师、席技师考核聘任机制，实施课题攻关与导师带徒考核。健全两

40088元102496级机关员轮训制度、年部挂职锻炼制度，持续强化才培养度，畅通内部交流与晋级通道。元

为适配公司改发展需求，进步激发员活、提升作效能、吸引并留住优秀才，集团确才管理与薪酬激励四项基本原则：

主管理体现公正岗职定级薪酬设坐标

注重效率淡化政级别易岗易薪发展设轨道国泰集团严格按照法律法规完善主管理机制与制度体系，制定《公司会经费收管理办托底限强调岗位、能和绩效岗多档成有空间法》，定期召开职代表会或职会，依法审议集体合同、员奖惩办法等重要事项。依托职代共享发展绩定薪档奋有激励会等载体，全推进务公开，主动公开产经营状况、重点作落实、部考核评价、会经费收以及合理化建议征集、汇总与反馈等情况，切实保障员的知情权、参与权和监督权。

在员职业规划与职位变动管理，集团建规范的岗位调整机制：对经考核不胜任岗位的员员提案受理员意收集与回应员满意度调查

予以调岗降级；若后续考核仍不能胜任新岗位，则安排待岗培训3个，以刚性管理保障岗适配，公司积极励员围绕企业发通过内部调研、座谈交流、职定期组织开展员满意度调推动员与企业共同成。公司全年未出现过裁员情况。

展建献策，针对产经营中代表会等多种渠道泛收查，全掌握员对企业各项的痛点难点提出解决案，建集员意建议，建及时响作的评价与诉求，依据调查健全员提案专受理机应、闭环处理机制。聚焦电动结果精准改进、持续优化管理2025年制，对提案进规范评估、跟棚改造、总库活保服务，不断提升员获得感、踪落实与落地实施，充分激发障、员职业发展晋升等员归属感与幸福感。培训数员工平均培训时长培训次数覆盖率培训投额员主翁意识。急难愁盼问题，逐项推动解决，切实把关关爱员落到2124次39.34小时791次100%153.65万元实处。2025年度环境、社会与治理报告

63聚同，响幸福家园乐章64

2025年年部培训班夯实安全产

职业安全险及来源

安全险识别及管理，根据业新标准新要求健全险分级管控和隐患排查治理体系，通过定期的安全检查和险评估，全辨识各类险，及时发现潜在的安全隐患，并制定相应的整改措施，同时建了《重危险源台账》《国泰集团2025年近期安全产形势分析报告》《集团有限空间安全险识别台账》，针对雷、台、温、极寒等恶劣天发布险提示并督促做好安全险防控。建设并推应安全监管数字化平台，有效增强安全管控能，强化安全管理及时性和有效性，实现对安全产过程的实时监控和管理，确保各项安全措施得到有效执。

安全产检查与管理

2025年63074，国泰集团在南昌顺利举办2025年年部培训班。来集团各业2025年，集团公司扎实开展安全督查检查与隐患排查治理，全年组织4轮共64次安全检查，其中

务板块的近50名年聚堂，在为期五天的淬炼中，以思想破冰引领能突围，以智慧集团领导带队督导检查24次，并通过线上式不定期开展安全巡查。集团层累计排查治理般隐患碰撞点燃奋进引擎。294条，全部整改闭环；督促各单位常态化开展隐患排查，累计排查治理般隐患1221条，实现隐患动态清零。聚焦春节、全国两会、五、抗战胜利80周年纪念活动、中秋国庆等关键时段，专项开展停停产、复复产安全督查，重点检查产线清理、危险品库、停复产安全措施落实等情况，确保特殊时段安全稳定。

举办安全管理员、钳、电业务技能竞赛

为深刻汲取港“11·26”灾事故教训，组织各单位全开展灾隐患查纠，建集团统灾隐患排查台账，共排查整改灾隐患86条，全部整改到位。

针对集团及上级检查发现的隐患问题，逐项分类判定、统计分析，聚焦薄弱环节与突出问题制定专项管控措施，跟踪督办、闭环落实，持续夯实安全产基础。

各单位严格落实安全管理部常巡查责任，同时励员主动参与安全监督，构建“讲安全、管安全”的全员共治格局，及时排查化解产安全险，坚决防范各类事故发。

2025年

国集团重事故隐患

0起

2025年38到312，国泰集团成功举办安全管理员、钳、电业务技能竞赛。来集

团各下属单位的117名员报名参加了本次技能竞赛。本次竞赛是集团三年岗位练兵的重要组成。竞赛通过“以赛促学、以学促”的式，聚焦安全管理员、钳、电三核技能种，全检验参赛职技能平，为企业质量发展注强劲动。2025年度环境、社会与治理报告

65聚同，响幸福家园乐章66

赣州国泰开展事故专项应急演练作安全产委员会为公司安全产最决策与领导机构，由董事、总经理担任主任，董事会相关成员、公司级管理员及各部负责共同组成。主要职责为：审议发布公司安全产政策与作向，制定安全产标、管理制度安全产委员会及中期规划并组织实施；定期召开安委会会议，审定公司重安全产事项、关键保障措施及重安全问题解决案。

安全技术部为公司专职安全产监督管理机构，承担常安全管理职能：监督检查所属单位安全产法律法规、上级及公司安全作要求的执情况；监督

指导各部、各单位落实安全产决策部署、安全产责任制、安全产标准

化建设及安全投等作，并组织考核评价，确保安全管理要求横向到边、纵向到底、全覆盖。

安全技术部职业健康安全管理战略

公司实施分阶段安全发展规划，短期重点开展常安全检查与运维保障，中期着加强员安全培训教育，期致于安全化培育，推动形成全员觉遵守安全规章的良好氛围，并通过制定具体作计划与实施案，确保各项安全管理措施赣州国泰为进步强化公司安全产管理暨应急处置能，防范爆炸事故发，降低事故危有效落地执。报告期内，集团及下属18家公司建职业健害；切实增强员安全防范意识，让员熟练掌握爆炸事故专项应急预案处置流程，提升救康管理体系并通过认证。

互救、应急逃能，保障命财产安全，公司针对试验销毁场突发爆炸事故场景，于

2025年1024组织开展试验销毁场爆炸事故专项应急演练。

国泰集团职业健康安全管理体系认证证书职业健康安全管理体系职业健康安全管理战略

公司持续健全职业健康与安全险识别与管控机制，严格对照业新标准、新要求，完善职业健康安全治理架构险分级管控与隐患排查治理双重预防体系。通过常态化职业健康与安全检查、险评估，全识别、评估产经营活动全过程职业健康与安全险，及时排查隐患并落实整改措施。同步建重公司构建了符合标准、贴合实际、运有效的职业健康安全治理架构与管理体系，并通过职危险源台账、安全产形势分析台账、低温雪冰冻极端天防范措施台账、防雷防汛及象

业健康安全管理体系认证。体系覆盖险辨识、过程管控、应急处置、事故处理等全流程，配套灾害安全防控台账等，对雷、台、温、极寒等恶劣天及时发布险提示，关注职业健康完善的规章制度与操作规程，确保管理作务实效。通过常态化内部审核与外部审核，公司持态势，强化职业健康与安全防控。同时，通过安全监管数字化平台、在线监控系统平台等数字赋续优化完善管理制度，动态适配作环境变化与新型安全险挑战，不断提升职业健康安全管理能，实现安全产全过程实时监控与动态管理，显著提升安全管控的及时性、精准性和有效性，平。

保障各项安全措施落地效。2025年度环境、社会与治理报告

67聚同，响幸福家园乐章68

指标与标员安全险防控

报告期内集团未发以下事故国泰集团及所属企业全构建并完善安全险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，配套制定

3‰《安全险分级管控制度》《隐患排查治理制度》，严格明确公司、部（间）、班组、岗位四级重伤及以上事故，轻伤率控制在以下；

排查责任体系，规范隐患排查频次与职责分，逐级压实排查责任。积极倡导全员参与、主排查、灾事故和爆炸事故；

主动举报身边隐患，着营造上岗即查险、在岗必除患的良好作氛围。公司运系统化险评估重设备事故；法，定期对作业环境各类潜在险开展辨识与分析，对排查发现的险隐患第时间落实管控与整改措施。

危货道路运输责任事故；

爆物品（危险化学品）丢失、被盗和差数事故；公司坚持把宣传教育、培训演练作为提升双重预防机制运质效的基础性程，综合运线下集中培训、线上络课堂、标准规范宣贯等多种形式，实现主要负责、领导班、中层管理员、安职业健康危害事件；

全技术员及线作业员全覆盖，有效提升全员险防范意识、隐患辨识能和应急处置平。

涉爆涉危物料购买、运输、储存、使等环节依法合规；

因信息化产品质量安全问题引发的事故（事件）；国泰集团举办2025年安全管理员技能提升培训班

造成负社会影响的信息安全泄密事件。

安全培训

公司严格制定并落实《2025年安全产教育和培训计划》，依据年度计划有序推进各项安全产教育培训作。集团及所属各单位精组织开展各类安全教育培训，实现从业员全员覆盖、不漏，重点强化线作业员安全技能与安全意识培训，切实筑牢安全产第道防线。

国泰集团于2025年3810，在南昌举办了安全管理员技能提升培训班，来集团机关

2025年及所属各单位的80余名安全管理员参加了培训。

员接受培训覆盖率持证岗位持证上岗率

100100公司所属各单位均已编制产安全综合应急预案、各类专项应急预案及现场应急处置案，构建%%

形成系统化、全覆盖的应急预案体系。各单位严格按照要求，结合身艺特点与设备等实际，常态化开展现场处置演练、专项应急演练、综合应急演练等多形式、分层次演练活动，有效检验并提升了伤保险及危业安全产责任险覆盖率公司重伤及以上产安全事故应急响应与现场处置能，为安全产提供坚实保障。

1000集团重点督促涉爆、涉危等重点企业按规定组建兼职消防应急队伍，持续优化应急预案，配配%起

强应急救援器材装备。各单位严格落实年度应急演练计划，动态修订完善应急预案，紧扣业务实际模拟各类突发场景，以员疏散、逃救互救、危险源管控、危险区域封控等为重点开展实战化应急演练，全提升应急处置实战能。2025年度环境、社会与治理报告

69聚同，响幸福家园乐章70

乡村振兴

抚州国泰硝酸铵溶液储罐泄漏脚本应急演练

国泰集团认真贯彻落实习近平总书记关于“三农”作的重要论述，积极响应乡村振兴战略号召，打造“国泰兴”党建助乡村振兴作模式，将乡村振兴融企业战略，深实施“组织兴、产业兴、治理兴、化兴、机制兴”五程，以实际动助农村发展。公司每年安排乡村振兴预算，为帮扶作提供全位、强有的撑。

助乡村振兴

根据江省委组织部、江省乡村振兴局统部署，2025年10国泰集团定点帮扶村由萍乡市芦溪县源南乡塘村调整九江市都昌县鸣乡九村。

赣州国泰捐赠40万元专项帮扶资，帮助赣州南市程镇九村重建存在重安全隐患的本次脚本应急演练紧密结合公司重危险源管控重点，分析潜在险隐患，模拟硝酸铵溶流坑桥和道路。

液储罐卸料阀法兰化导致温硝酸铵溶液泄漏的事故场景。演练采取先桌推演、后实战演练的式组织实施：桌推演环节严格按照预设事故事态发展，逐向现场员提问应急响抚州国泰出资2.4万元帮扶安装路灯，解决了村照明设施不影响村出问题。

应流程与处置措施，通过闭环问答、持续复盘，确保全员熟悉处置逻辑、流程、要点；随后转国泰五洲利身专业优势，帮助彭泽县当镇湖村爆破拆除座矗数年、达六多实战演练，进步检验并提升实操能，使全体参演员熟练掌握规范的应急响应程序与现、墙体开裂的旧砖瓦烟囱，彻底拔除安全“钉户”。

场处置法。

萍乡国泰捐赠6万元于附近村庄道路维护。

国泰集团捐赠100万元持芦溪县建设基层治理数字平台，芦溪县134个村（社区）、3579名产规范管理作员使，累计处理13523个诉求。

2025年，集团收到帮扶村镇送来的感谢信15封，乡村振兴有关经验做法被、信部所

属新媒体、业期刊等权威媒体关注报道，赢得泛赞誉。

公司建了“集团—点—间—班组—岗位”五级安全产管理架构，明确了各级主体与监管责任，班成员及部负责安全产职责、年度作任务清单。建了安全管理机构和队伍，全员签乡村振兴总投额秋助学13000元捐助慰问困难村17800元订安全管理标责任书，构建层层负责、有责、各负其责的责任体系；严格落实“党政同责、岗双责”及“三管三必须”要求，各级主要领导亲部署、负总责，分管领导具体推进、抓落实，各级职能175万元部抓实条线安全管理作、履“岗双责”，各岗位牢固树安全产责任意识，将安全责任切实捐赠16名学惠及村47户150落实到每项操作流程、每个作瞬间。建了以36项安全管理制度为基础的安全产管理体系，各单位均开展了安全产标准化达标建设，各岗位建了岗位操作规程，通过智能化改造和数字化转型，持续改善现场作业环境和本质安全条件，依法依规为员配备了劳动防护品，能够保障员的安全。

共担社会责任

国泰集团始终坚守社会责任担当，积极开展多元化公益实践，重点围绕困难帮扶、教育持、乡国泰集团研发的芦溪县建设基层治理数字平台（测试环境）

村振兴、医疗援助、环境保护等领域持续发，以实际动回馈社会2025年度环境、社会与治理报告

71聚同，响幸福家园乐章72

“带路”

国泰集团积极响应国家“带路”倡议，着拓展爆器材产与销售业务，联合中国江国际经济技术有限公司及尼利亚两家本地企业，共同投资设 JiangxiDynatrac Company Limited（中江爆器材有限公司），在尼利亚字河州建设年产12000吨乳化炸药产线。项总投资

1379.55万美元，于2022年4底正式建成投产。项投产后有效缓解了当地炸药资源紧缺状况，显

著降低了相关企业使成本，撑矿产资源效开发利，同时为当地创造100余个就业岗位，有推动当地经济社会发展。

国泰集团秋助学国泰集团定点帮扶村九村稻蛙养殖基地

雇当地投产，解决当地员就业集团在尼利亚炸药运管理中，除派出国内管理层社会志愿活动和关键岗位操作员外，安全保卫、产辅助员均从当地选聘，全年选聘相关员53。我们欣喜地看到，国泰集团以社区结对共建为契机，携开展形式丰富的志愿服务活动，内容包括“防范法融”随着近年来薪资待遇的提，公司对当地才的吸引“安全电”等主题的党建共建活动，以及开展平安江志愿者服务、组织开展“学雷锋志愿服务”持续增强。许多新加的本地同事，因为这份作实现“法宣传”“普法教育”等多元化项，前往敬院开展慰问活动；社区街头，开展反电信诈骗、了活质量的跃升。这份实实在在的获得感，化为了他法治等宣传。公司全年累计组织“平安江”志愿服务活动达13次，服务群众超过900次。们眼中珍惜的光芒和脚下奋的量，家正协，与公司共同成。

2025年

企业社会贡献参与次企业社会贡献活动累计参与时

396次1200时

修桥修路、拆除旧砖瓦烟囱等惠及附近村上万融当地化和周边社区活动

中江爆器材有限公司是集团根据国家“带路”政策，投资建设尼利亚炸药项。为构建期和谐的社区关系，公司积极与周边社区保持良性沟通，并主动融当地化。管理员带头学习与尊重本地的化习俗，为双理解与互信打下基础。在当地圣诞节等重要节和社会活动期间，公司不定期组织访慰问社区，向社区家庭赠送等活物资，切实传递关怀与持。这些持续的努，使公司逐步赢得了社区的泛认可与积极评价。

国泰集团赴丹桂苑社区开展安全电和融知识宣传主题党建共建活动2025年度环境、社会与治理报告

73创新赋能，铸就国泰卓越品质74

创新赋能，铸就国泰卓越品质坚持创新驱动75加强供应链管理77优质客户服务78推动数字化转型80

国泰集团坚定以科技创新驱动质量发展，依托多层次研发平台，持续强化才队伍建设、加研发投，聚推进爆核技术、军新材料关键技术攻关，全提升数字化制造与智能制造平，全实现爆与军新材料领域科技强。

本章响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度环境、社会与治理报告

75创新赋能，铸就国泰卓越品质76

治理：公司健全全位与全过程质量安全管理体系，深化供应商全流程管控，持续拓展业交流与合作的度和深度，全提升企业核竞争与业影响。基于主芯算通融合技术的电雷管线起爆系统研究战略：紧扣“两主培育”产业发展格局，紧跟爆业化、智能化等前沿技术向，规范军科研项全流程管理，深度挖掘产业化潜突出的优质项，为公司质量发展持续注新动能。

公司与xx学合作研发的“基于主芯算标：研发员504。2025年新增专利52件。较及以上等级质量事故数量0。新增新技术企通融合技术的电雷管线起爆系统研业1家。新增创新型中企业1家。五年的研发投保持在5%以上。客户综合满意率于99%。

究”项次选《江省科技厅2026年影响、险与机遇：公司统筹整合各类科技创新资源，深化产学研深度融合，积极应对市场竞度新技术领域重点研发计划项》，并争加剧、需求迭代加速、供应链波动及合作竞争等各类险挑战。持续完善质量管理体系建设，加快实现试爆。

建设“云上化”“五位体”安全产信息化管理平台，实现产经营全流程线上追溯与安全险精准管控。通过推动产业链体化发展、优化资源配置、提升供应链运效能，不断培育壮新质产，为企业质量发展注强劲动能。

2025年

坚持创新驱动新增新技术企业1家，6家单位通过新技术企业复审，公司现有新技术企业25家；

6家单位通过江省专精特新中企业复审，现有江省专精特新中企业19家，

研发创新管理制度体系建设

新增创新型中企业1家；

公司制定并实施《江国泰集团股份有限公司科技创新管理办法（修订版）》，科研项实两新余国泰主研发的“安全型电雷管关键技术研究及其智能制造产业化”项

级管理级项由科创管理中组织专家委员会进评审，级项备案后由申报单位组织实施，该管理办法涵盖了管理职责划分、科研项项与实施、科技成果管理以及创新激励等多个关键环节， 荣获2024年省科学技术进步奖等奖；新余国泰“GT-1型煤矿许电雷管”、形成了套集项规划、评审、管理与激励于体的完整体系。

萍乡国泰“新型催化材料及助剂”和威源爆“FS-II推进剂”3个项

2025年

荣获江省2024年优秀新产品三等奖。

研发投1.45亿，占主营业务收达6.16%。

公司近五年的研发投保持在主营业务收总额5%以上。科技成果转化新余国泰对电雷管的药剂、电引元件、脚线等进

研发员共504，占员总数23.75%改进，开发了满多种应场景的电雷管系列产品，同时围

2个国家级创新平台、11个省级创新平台，新技术企业25家，绕产、应与监管等核环节进创新，提了产效率和

产过程的本质安全性，实现了智能化、动化和数字化产省级专精特新企业19家，完成13个数字项建设，的跨越式发展。电雷管系列产品取得专利9项，其中发明专利55项，荣获2024年度江省科技进步奖等奖，荣获江省优家企业被认定为江省先进级智能，

秀新产品三项，“四五”期间，累计创造营收达12.8亿元。

5家企业荣获“灯塔”“数智”等江省制造业数字化转型标杆。

新余国泰主研发的“安全型电雷管关键技术研究及其智能制造产业化”

2025年公司继续加强与校联合作，新加3个国家级创新联合体，与批具有项荣获2024年江省科学技术进步奖等奖。

业优势等研究院校建了产学研联动。2025年度环境、社会与治理报告

77创新赋能，铸就国泰卓越品质78

知识产权保护2025年公司逾期未付中企业款项的情况

国泰集团严格遵守《中华共和国专利法》《中华共和国反不正当竞争法》《中华共和国科学技术进步法》等知识产权保护相关法律法规要求，规范公司知识产权报告流程机制，各所属0起单位设置专负责知识产权管理。赣州国泰、狮科技、澳科新材3家下属企业获得知识产权管理体系认证。

2025年

截报告期末，公司共拥有专利数量617件，其中发明专利143件。

应于主营业务的发明专利约有120件，占发明专利总量的84.5%。优质客服务

2025年新申请发明专利30件，新增授权发明专利18件。

产品和服务质量管理体系

2025年公司新增《质量责任制》《产艺技术管理制度》，建有《质量信息管理制度》《主要材料试管理制度》《QC组活动管理办法》《质量奖罚管理制度》《质量事故报告分析处理制度》

加强供应链管理等制度，确保公司产品和服务质量得到提升。

公司坚持以质量发展为导向，科学制定年度质量标，系统印发技术质量作要点与监督检查保障供应链安全稳定实施案，组织各单位签订全员质量承诺书，明确关键岗位质量责任清单，常态化开展技术质量查纠与专题教育培训。建周调度、季通报作机制，及时处置质量投诉、跟踪整改进度，强化标公司对物料实施了分类管控，制定了《物资采购管理办法》《物资采购招投标管理制度》。针对督查与绩效考核，确保年度质量标全达成。通过全过程质量监督、全质量管理培训、体系内审A类宗物资开展年度招标采购，签订年度框架合同，每再向中标供应商询价，充分发挥集中采购的 员培养、标准贯标落地等系列举措，持续提升质量管理体系运效能，为企业可持续发展提供坚实质优势，降低采购成本。量保障。

借助EAS系统，物料管理从采购计划的制定与审批开始。采购员依据产需求、库存状况等因素 公司下属江铜爆、抚州国泰、赣州国泰、吉安国泰、新余国泰、萍乡国泰、威源爆、国泰五制定采购计划，经审批后予以执。系统能够跟踪采购订单的执情况，及时发现并处理采购过程中洲、永宁科技等9家公司顺利通过质量管理能评估，获评检验级。

出现的问题。

各公司着构建覆盖最管理者、质量管理员、线作业员的三级质量安全责任体系，层层压实责任、逐级传导压。最管理者严格履质量主体责任，牵头制定质量发展战略与质量针加强供应链管理 标，推动ISO 9001质量管理体系全落地与效运，不断完善质量考核激励机制，积极培育和厚植质量化理念，引领全员树精益求精、创流品质的价值导向；质量管理员认真履质量管理严格依照公司《供应商管理制度》，对新供应商进试与审核，强化对合格供应商每履约情主要责任，强化全过程质量管控与险防控，组织开展质量分析、问题闭环整改与体系持续改进，不况的监督与管理。年底对供应商所提供产品的质量、服务、售后等进综合评定，对于不按时供货、断提升质量管理规范化、标准化平；产及检验员严格落实岗位质量责任，坚持依规依标操作、不履服务承诺、产品质量不合格的供应商，取消其合格供应商资格，禁其参与来年公司的采购活从严过程检验，严守质量底线，切实保障产品与服务质量稳定可靠。

动。

公司在年度采购招标时，对投标供应商的资质进严格审查，要求供应商在投标件中签订《廉洁承诺书》，并励供应商进三标体系认证。提供三标体系认证的供应商在评标过程中可获得定的分数优势。2025年度环境、社会与治理报告

79创新赋能，铸就国泰卓越品质80

质量管理体系认证2025年集团及下属18家公司建质量管理体系并通过认证。客满意度调查回收率近综合满意度达

100%99%

产品召回

已建规范的产品召回与退换货流程，明确召回启动条件、评估流程及责任点、技术部的职责，退换货环节实现续办理、产品接收、质量验证、返或销毁全流程管控；报告期内法定产品召回事件，针对少数潜在险产品，通过定制产、现场指导使等措施妥善处置，切实保障客户使安全与合法权益。

2025年顾客投诉84起，其中有效投诉67起，投诉关闭率100%。对投诉中发现质量

问题采取纠正措施，并定期检查纠正措施有效性。

国泰集团质量管理体系认证证书永宁科技质量管理认证证书推动数字化转型

报告期内，公司产品和服务相关的安全与质量重责任事故

0国泰集团紧紧围绕《中共江省委江省政府关于深推进数字经济做优做强“号发展起程”的意》要求，认真贯彻落实《省出资监管企业数字化动案（2022-2025）》和《国泰集团数字化转型动案（2024-2026）》，推动公司传统产业数字化转型，通过引进和合作开发技术，实施炸药、雷管、索类、精细化等产线艺技术和装备升级改造，整体智能制造平和本质安全平得到幅提升。

优质售后服务数字化体系建设

国泰集团遵循《中华共和国产品质量法》《中华共和国消费者权益保护法》《中华共和国告法》等要求。坚持以客户为中，为实现对客户提出的投诉或诉求进统协调、归管紧密结合集团“四五”发展战略，以服务集团“体两翼”发展格局为标，制定《国泰集团数字理，发布《关于售后服务信息归管理的通知》，更好地推动售后服务作质量开展。化转型动案（2024-2026）》，利数字底座拓展集团管控应，形成爆产品产、采购、销售、经营、售后、安全体化运营和数字管理能框架。

应对客户投诉

成数字化转型领导组。准确定位数字化建设职责。健全专业团队量，引进、培养复合型、已建标准化售后服务管理制度，涵盖服务流程、职责分、投诉处理等核模块，明确各知识型和创新型数字化才，质量服务数字化建设。

环节执规范与全链条管控要求。制定并遵守《客户投诉事件处理管理流程》，根据投诉事件的紧急程度，分为紧急投诉、重投诉和般投诉三种投诉类型，并要求投诉环节上的相关员必建设业特数字化应场景，以“构建数据驱动的产制造体系和服务体系”为标，绘制标准须在规定时间内给出相应的应对案。化、结构化、系统化的《国泰集团数字化转型场景图谱》，形成典型场景、痛点问题、技术具、预期效益四项清单，形成业数字化转型示范及标准。

公司重视客户满意度情况，并进客户满意度调查。客户满意度调查围绕产品性能、交付效率、服务质量等关键维度展开，通过多渠道全收集客户反馈。公司数字化服务业务、提升管理的原则，全推动集团数字化转型建设。推进业互联平台建设、两化融合贯标、开展智能制造试点以及实施标识解析建设等系列举措。2025年度环境、社会与治理报告

81创新赋能，铸就国泰卓越品质82

智能模型应实践

通过引进或研了管理软件系统，如ERP、OA、HER、银企互联、税务共享、管理信息化 项管理、智慧党建、培训系统、档案系统等，公司实现了业务流程的数字 通过引动化引导（AGV）系统，实现了对纸箱等货物的精准运输。同时，通过对相化、动化和标准化。 温度、pH值、流量、配配等关键参数进智能化分析与监测，实现了质量控制从产品末端监测向产前端预防的转变。通过集成移动式程性能智能布控球与安全员佩戴便携式AI视频安全帽，有效提升了安全作业的平。

完成9+1个数字的项建设，涵盖销售、采购、产、质检、仓储、运输等环节，实现了产现场“、机、料、法、环”各类数据的全采集和深度分析。

管理信息化15家重点产单位积极借助安全监管数字化平台投身安全产作，有效整合各类零散的管理信息，显著提升了安全管理的时效性。通过数字、MES、数字安监、爆安全综合智能管控平台、危险品运输辆监控系统等，公司实强化业务持能

现了产设备的联和数据的实时采集。

结合数字建设实践经验，强化国泰业互联平台的边缘管理、业数据分析、业App服务等关键技术能，供应链管理、产管控、设备管理、园区管理等业务持能。业公司开始利数据、云计算等先进技术，对数据进深度挖掘和分析。通过互联平台接国内主流模型，在轨道交通、化、有属等业落地数字化与智能应决策信息化构建数据仓库、建数据分析模型，公司能够获取更加全、深的市场信息项超110个；安全监管数字化信息平台在12家省属企业投运。牵头组建九江市装备制造和业务洞察，更好地把握市场趋势，制定科学的战略规划和决策案。

数字化转型促进中，新增装备制造、化化业应场景，完成质量检测、智慧仓储等领域应App的开发与推，数字化应能持续提升。

数字技术应

合打造业互联平台“图四清单”模式

在“上云数赋智”的背景下，组织公司所属数字企业合打造国泰业互联平台，通过标参与《业互联平台安全产数字化管理》《爆业“五五”发展规划》2项国家标准

识解析级节点、ETL具、低代码平台、数字孪、视觉检测、可视化分析、VR等产品和技

编制作，参与编制的业标准《有属业数字化转型成熟度评估》正式发布，有撑我术，赋能爆业数字化转型，沉淀和积累了批个性化、定制化、融合的业互联数字化省成为全国爆业数字化转型试点省份。5家企业选全省2025年“灯塔”和“数智”，解决案，赋能爆业应达800多个，覆盖整个业管理的五。

5家企业选全省2025年先进级智能。“数码电雷管质量溯源场景应案例”成功选国家

信部“爆炸物品业重点场景数字化转型典型案例”名单。

国泰业互联平台

国泰业互联平台深度参与本省“1269”动计划，创新推出“以诊促改”的中企业数字化服务模式。2025年，平台业设备连接数突破160万台套，同增8.1%，累计为全省近产销存体化的统智能管理平台

600家中企业提供低成本、快部署的“快轻准”型数字化解决案，覆盖装备制造、电信息等重点业，有效推动产业国泰集团在标识解析平台基础上，建成智慧仓储管理系统和电雷管末端数据管控系统为核链协同升级。在轨道交通、化化、新材料等20余个业形，建产销存体化的统智能管理平台，改变传统仓储模式，在提仓库使率和周转效成130余种解决案，其中“数码电雷管质量溯源场景的产品率的同时，为实现电雷管从成品下线到爆破使的全命周期管理，为企业决策提供各项数全命周期编码溯源系统”“5G智能”等多项业解决案 据撑，切实提经营管理效率，达到降本增效的的。

获国家级试点推。2025年度环境、社会与治理报告2025年度环境、社会与治理报告

83创新赋能，铸就国泰卓越品质未来展望84

数据安全管理未来展望公司建了完善的数据管理体系和数据治理机制，制定了《数据安全分类分级管理办法（试）》《数据安全管理办法（试）》《数据命周期管理办法（试）》等三项制度。“江国泰数海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步。2026年，是中国共产党成105周年，也是“五据安全管控平台”项选2023年全国业和信息化领域数据安全典型案例名单，该项以提数据五”开局之年。国泰集团将以习近平新时代中国特社会主义思想为指引，锚定“再造个国泰集团”的安全管控能为主要标，构建了适应业企业产控制及信息运营发展的数据安全保护框架，实现总体标，坚定不移做爆体化产业，全以赴做强军新材料板块，系统谋划做优轨交动化了多种数据危害场景下的数据安全监测、保护的良好效果，提升全、实时、动态、可视、闭环等多及信息化产业，以科技创新引领推动产业做强做，以资本市场运作加快产业扩张，为我省经济社会个维度的数据安全防护能。 发展和“再造个新国资”贡献更量。同时，深践ESG发展理念，“两主培育”产业格局，传承绿发展基因、厚植社会责任担当、深化合规治理效能，推动ESG与经营发展深度融合，以公司严格遵循相关法律法规及业标准，在业务运营过程中，从未主动收集、存储或使客户的ESG质量发展赋能企业转型升级，为谱写中国式现代化江篇章注国泰量。

个隐私信息。公司始终将客户隐私保护列为要任务，借助技术段与管理措施，保障客户数据的安全性与保密性。公司构建了完善的数据保护机制，所有业务环节均经过严格审核，确保不涉及客户的敏感个信息。公司承诺持续优化隐私保护举措，为客户提供安全可靠的服务体验。

报告期内，公司严格遵守相关法律法规及内部管理制度，全加强客户隐私保护作，未发任何泄露客户隐私信息的事件。我们将持续优化数据安全管理体系，提升员隐私保护意识，确保客户信息安全得到有效保障。全年未发任何数据泄露、丢失、篡改等数据安全事。

安全监管数字化平台——屏端2025年度环境、社会与治理报告

85附录86

附录社会绩效指标单位20242025

环境绩效环保总投占营业收例-0.88%1.05%

废排放量吨2207.4295069.02

指标单位20242025业废排放量吨-80406.72

绿数量家99活废排放量吨2207.423265.30

总耗量吨482298429982.94氨氮排放量吨0.190.50

新鲜量吨202829307906.48化学需氧量吨1.394.17

重复总量吨279469120810.46氮氧化物排放量吨2.662.29

重复消耗量占-57.95%28.10%硫氧化物排放量吨1.472.88

每百万营收资源消耗量吨257.78167.94废弃物产总量吨-16443.29

能源消耗总量吨标准煤17784.6013287.59固体废弃物处置总量吨160.2716440.31

直接能源消耗量吨标准煤871.051871.20般业固体废物产量吨12082.9016400.49

直接能源消耗量占-4.90%14.08%危险废物产量吨479.1442.80

化能源消耗量吨标准煤-1423.06危险废物处置量吨19.61739.82

煤炭消耗量吨标准煤00回收再利废弃物总量吨-5111.21

焦炭消耗量吨标准煤00每百万营收产的有害废弃物总量吨0.260.02

汽油消耗量吨标准煤48.7961.11每百万营收产的害废弃物总量吨6.468.95

柴油消耗量吨标准煤576.27793.22温室体排放总量吨氧化碳当量61280.6858585.83

天然消耗量吨标准煤230.52566.16其中：按范围分类

液化油消耗量吨标准煤15.472.58范围排放量吨氧化碳当量1413.283989.42

化能源消耗量吨标准煤-448.14范围排放量吨氧化碳当量59867.3954596.41

屋顶光伏吨标准煤085.59温室体减排量吨氧化碳当量11139.192694.85

余热能吨标准煤00其中：按范围分类

蒸汽吨标准煤0362.55范围减排量吨氧化碳当量4069.72-2576.14

化能源消耗量占--3.37%范围减排量吨氧化碳当量7069.485270.99

清洁能源消耗量吨标准煤230.521014.30每百万营收温室体排放强度(范围+范围)吨氧化碳当量32.7531.95

清洁能源消耗量占-26.46%7.63%使碳信额度数量吨氧化碳当量00

间接能源消耗量吨标准煤16913.5511416.39永宁科技2024年末年度综合消耗吨0.600.71

外购电吨标准煤12577.9511416.39环境污染事故和突发环境事件件00

外购热吨标准煤00环境领域的违法违规情况件00

外购蒸汽吨标准煤4335.600污、噪声等污染物排放达标率-100%100%

每百万营收能源消耗量吨标准煤9.507.25危险废物合规处置率-100%100%

环保总投万元1641.242816.01垃圾分类管理覆盖率-100%100%2025年度环境、社会与治理报告

87附录88

社会绩效社会绩效指标单位20242025指标单位20242025

在职员总数20142122招聘管理类、程技术类等岗位111127

少数族员1215劳动合同签订率-100%100%

残疾员1830劳动纠纷案件数量件01

兼职员00职业病发率--0%

按性别结构划分伤率--0%

男性15411597因伤损失作数-0

性473525每百万营收因伤损失作数/万元-0

按年龄结构划分均安全培训时时-25.97

30岁（含）以下447526安全产投万元-2815

30岁-50岁（含）10791065安全产投占营业收例--1.41%

50岁以上488531百万时伤害率--0%

按专业构成划分员流失率-52.59%

产员716589社会保险覆盖率-100%100%

销售员10093均带薪休假时间天11.487.71

技术员458487员培训投额万元139.6153.65

财务员7281员培训举办场次场次115120

政员107142员培训参与数20142124

按教育程度划分员培训覆盖率-100%100%

博研究21受培训员按性别划分

硕研究113150男性-100%100%

本科745844性-100%100%

专科382414受培训员按管理层级划分

中及以下772713级管理层-100%100%

按地域分布划分中级管理层-100%100%

中国陆20142122基层员-100%100%

港澳台地区00员平均培训时时46.9339.34

海外00培训总时时94510.8083548.30

新职员总数111166员培训率-100%100%

按招聘渠道划分企业年及补充医疗保险投保率-100%100%

校园招聘6170

社会招聘50962025年度环境、社会与治理报告

89附录90

社会绩效治理绩效指标单位20242025指标单位20242025

身伤亡事故和灾事故及设备事故件00党委会会议次数次3624

研发投额亿元-1.45党部数量个4344

研发投占营业收例--6.16%党员数量722754

研发员数量477504党委会审定议题项120210

研发员占-24%23.75%前置研究讨论重经营管理事项项151143

现有发明专利、实新型专利及外观设计专利个-617党委审计委员会召开次数次54发明专利申请数量件130会议召开情况

发明专利授权数量件-18股东会次22

投稿平论篇11董事会次97

外观设计专利申请数量件-2审计委员会次45新增授权专利件2852提名委员会次22发明专利件1718薪酬与考核委员会次44

实新型专利件1134战略委员会次11新增授权软件著作件836议案审核情况新增申请专利件3963股东会项1112发明专利件1330董事会项4150

实新型专利件2631审计委员会项79新增申请软件著作件1650提名委员会项22参与标准制定个51薪酬与考核委员会项53

研发与创新活动共计奖励万元25.3730.55战略委员会项11

组织志愿活动次1913董事数67

发放助学资元1300013000董事按性别结构划分

发放慰问元1670017800男性67

顾客满意度调查%99%99%性00因售后维护迟缓或售后未解决问题的投诉件00董事按年龄结构划分

产品和服务相关的安全与质量重责任事故件0030岁（含）以下00

国家级专精特新“巨”企业家1030岁-50岁（含）11

省级“专业化巨”企业总数家3050岁以上56

省级“专精特新”中企业总数家1919董事按教育背景划分

国家级平台家32博11

省级程/程技术研究中家55研究44

省级企业技术中家98本科及以下122025年度环境、社会与治理报告

91附录92

指标索引治理绩效

《上海证券交易所上市公司律监管指引第14号——可持续发展报告（试）》指标单位20242025披露要求对应的本报告章节

董事按教育背景划分应对候变化应对候变化

外部董事占-83.33%85.71%污染物排放深化污染防治

独董事占-50.00%42.86%废弃物处理深化污染防治

性董事占-0%0%态系统和物多样性保护物多样性保护

股东会董事会成员出席率-57.10%61.54%加强环境管理环境合规管理

独董事按性别结构划分推绿产

男性43能源利提资源利

性00资源利深化污染防治

独董事按年龄结构划分提资源利

30岁（含）以下00循环经济深化污染防治

关键绩效表

30岁-50岁（含）00

50岁以上43乡村振兴共担社会责任

投资者关系绩效社会贡献共担社会责任

管数76创新驱动坚持科技创新

路演次数次4222科技伦理不涉及，公司现阶段技术研究、开发及应未涉及伦理敏感领域投资者交流会次数次33供应链安全加强供应链管理

接待投资者次次234226平等对待中企业加强供应链管理平台回复次数次62103产品和服务安全与质量优质客户服务投资者电话接听次数次168182数据安全与客户隐私保护推动数字化转型

集体接待投资者活动次11维护员权益

员

披露的定期报告数量个44夯实安全产

发布的临时公告数量个8585尽职调查强化险防控

完成内部审计项项1716利益相关沟通利益相关沟通

项后评价项22反商业贿赂及反贪污恪守商业道德

重险事件件04反不正当竞争恪守商业道德

因不正当竞争为导致诉讼或重政处罚件00主披露的议题坚持党建引领2025年度环境、社会与治理报告

93附录94

国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》

级指标级指标三级指标回应章节

级指标级指标三级指标回应章节环境范畴

环境范畴 E.3.1.1温室体来源与类型 应对候变化

E.1.1.1新鲜量 关键绩效表 E.3.1.2温室体排放管理 应对候变化

E.1.1.2循环量 深化污染防治 E.3.1.3范围排放 应对候变化

E.1.1资源 E.3.1温室体排放

E.1.1.3循环量占 深化污染防治 E.3.1.4范围排放 应对候变化

E.1.1.4资源消耗强度 深化污染防治 E.3.1.5范围三排放 -

E.1.2.1不可再物料消耗量 - E.3.1.6温室体排放强度 关键绩效表

E.3

E.1.2物料 E.1.2.2有毒有害物料消耗量 - 候变化 E.3.2.1温室体减排管理 应对候变化

E.3.2减排管理

E.1资源消耗 E.1.2.3物料消耗强度 - E.3.2.2温室体减排量 应对候变化

E.1.3.1化能源消耗量 关键绩效表 E.3.3.1参与碳排放权交易市场情况 -

E.1.3.2化能源消耗量 关键绩效表 E.3.3环境权益交易 E.3.3.2参与能权、权及排污权交易市场情况 -

E.1.3能源 E.1.3.3化能源使例 关键绩效表 E.3.3.3参与绿电交易 -

E.1.3.4能源消耗总量 关键绩效表 E.3.4候险管理 E.3.4.1候险管理 应对候变化

E.1.3.5能源消耗强度 关键绩效表 E.4物 E.4.1产、服务和

多样性 产品对物多样性 E.4.1.1产、服务和产品对物多样性的影响 物多样性保护

E.1.4.1包装材料使量 - 的影响

E.1.4包装材料

E.1.4.2包装材料轻量化减量化 加强环境管理/推绿产 E.5.1低碳发展标

E.5.1.1低碳发展标制定与战略措施 应对候变化制定与战略措施

E.2.1.1废排放达标情况 加强环境管理

E.2.1.2废管理与减排措施 深化污染防治 E.5.2.1资源使管理 深化污染防治

E.2.1废 E.2.1.3废排放量 深化污染防治 E.5.2资源管理措施 E.5.2.2物料使管理 加强环境管理

E.2.1.4废污染物排放量 关键绩效表 E.5.2.3能源使与节能管理 提资源利

E.2.1.5废污染物排放浓度 - E.5.3节能降碳统计

E.5.3.1节能降碳监测、统计报告和考核体系 提资源利监测与考核奖惩体系

E.2.2.1废排放达标情况 加强环境管理

E.2.2废 E.2.2.2废污染物排放量 - E.5资源 E.5.4.1清洁产 推绿产E.2污染防治与环境管

E.2.2.3废污染物排放浓度 - E.5.4.2绿技改和循环利 提资源利理制度措

E.2.3.1固体废物处置依法合规情况 加强环境管理 施 E.5.4绿环保动 E.5.4.3绿建筑改造 加强环境管理与措施

E.2.3.2般业固废管理 深化污染防治 E.5.4.4绿办公和运营 加强环境管理

E.2.3固体废物 E.2.3.3般业固废处置量 关键绩效表 E.5.4.5绿采购与绿供应链管理 -

E.2.3.4危险废物管理 深化污染防治 E.5.4.6环保公益活动 加强环境管理

E.2.3.5危险废物处置量 关键绩效表 E.5.5.1环境管理体系认证 加强环境管理

E.5.5绿低碳认证 E.5.5.2绿低碳企业认证 -

E.5.5.3绿低碳产品与服务认证 -

E.5.6环境领域合法 E.5.6.1突发环境事件应急预案 加强环境管理

合规 E.5.6.2环境领域违法违规事件 加强环境管理2025年度环境、社会与治理报告

95附录96

级指标级指标三级指标回应章节级指标级指标三级指标回应章节社会范畴社会范畴

S1.1.1企业招聘政策及执情况 维护员权益 S4.1缴纳税费情况 S4.1.1缴纳税费情况 强化险防控

S1.1员招聘与 S1.1.2员结构 维护员权益 S4.2.1参与当地社区建设的政策措施 -

就业 S4.2社区共建

S1.1.3避免雇佣童或强制劳动 维护员权益 S4.2.2对当地社区的贡献与影响 共担社会责任

S1.2.1薪酬理念与政策 维护员权益 S4.3.1参与社会公益活动的政策措施 -

S4社会

S1.2员薪酬与 S1.2.2作时间和休息休假 维护员权益 S4.3社会公益活动 S4.3.2参与社会公益活动的投及成效 共担社会责任贡献

福利 S1.2.3薪酬福利保障情况 维护员权益 S4.3.3障碍环境建设 -

S1.2.4员主管理 维护员权益 S4.4.1产业转型 推绿产

S1员

权益 S1.3.1员职业健康安全管理 夯实安全产 S4.4.2乡村振兴与区域协同发展 共担社会责任

S4.4国家战略响应

S1.3员健康与 S1.3.2员安全险防控 夯实安全产 S4.4.3“带路”及海外履责 共担社会责任

安全 S1.3.3安全事故及伤应对 夯实安全产 S4.4.4业特及其他社会责任履情况 共担社会责任

S1.3.4员关爱与帮扶 维护员权益 治理范畴

S1.4.1员激励及晋升政策 维护员权益 G1.1.1治理策略制定 完善公司治理

S1.4员发展与

S1.4.2员教育与培训 维护员权益 G1.1治理策略及 G1.1.2治理策略监督流程 完善公司治理培训

S1.4.3员职业规划及职位变动持 维护员权益 流程 G1.1.3治理策略批准及审核流程 完善公司治理/强化险防控

S1.5.1员满意度调查 维护员权益 G1.1.4党建引领 坚持党建引领

G1治理

S1.5员满意度 S1.5.2劳动纠纷 维护员权益 策略与 G1.2.1所有权职责 完善公司治理

组织架构 G1.2组织构成及S1.5.3员流动情况 维护员权益 G1.2.2董事会、监事会和管理层组织结构与职能 完善公司治理职能

S2.1.1产规范管理政策及措施 优质客户服务 G1.2.3董事会、监事会和管理层的任命程序及构成 完善公司治理

S2.1产品安全与 S2.1.2质量管理 优质客户服务 G1.3.1董事及监事的薪酬计划 完善公司治理

质量 S2.1.3产品召回与撤回 优质客户服务 G1.3薪酬管理 G1.3.2董事会薪酬透明度 -

S2.1.4产品或服务负事件 优质客户服务 G1.3.3管理层薪酬合理性 完善公司治理

S2.2.1客户满意度 优质客户服务 G2.1.1内部审计 强化险防控

S2产品 S2.2客户服务与

G2.1内部控制

S2.2.2客户投诉及处理情况 优质客户服务 G2.1.2内控控制结构、机制和流程 强化险防控与服务权益

管理 S2.2.3客户信息及隐私保护 推动数字化转型 G2规范 G2.2.1廉洁建设制度规范 恪守商业道德

治理 G2.2廉洁建设

S2.3.1研发与创新管理体系 坚持科技创新 G2.2.2廉洁建设措施成效 恪守商业道德

S2.3.2研发投 坚持科技创新 G2.3.1公平竞争制度规范 恪守商业道德

S2.3创新发展 G2.3公平竞争

S2.3.3创新成果 坚持科技创新 G2.3.2公平竞争措施成效 恪守商业道德

S2.3.4知识产权保护 坚持科技创新 G3.1.1投资者关系管理战略 完善公司治理

G3.1投资者关系

S3.1.1供应商选择与管理 加强供应链管理 G3.1.2投资者沟通 完善公司治理

S3.1供应商管理 G3投资 管理

S3.1.2供应商数量及分布 - 者关系管 G3.1.3投资者关系管理部建设 完善公司治理S3供应

链安全 S3.2.1供应链管理政策及措施 加强供应链管理 理与股东 G3.2.1股东（）会情况 完善公司治理

与管理 S3.2供应链环节 权益

S3.2.2供应链安全保证与应急预案 - G3.2股东权益 G3.2.2股东沟通情况 完善公司治理管理

S3.2.3重险与影响（供应链） 加强供应链管理 G3.2.3股东知情权和参与决定权 完善公司治理2025年度环境、社会与治理报告

97附录98

级指标级指标三级指标回应章节指标编号描述回应章节治理范畴管治

G3投资者 G3.3.1征信情况 - 2-9 管治架构和组成 完善公司治理

关系管理 G3.3债权权益

与股东权益 G3.3.2债券市场履约情况 - 2-10 最管治机构的提名和遴选 完善公司治理

G4.1.1财务信息披露 完善公司治理 2-11 最管治机构的主席 完善公司治理

G4信息披 G4.1信息披露制度

露透明度 G4.1.2财务信息披露 完善公司治理 2-12 在管理影响，最管治机构的监督作 完善公司治理G4.2信息披露质量 G4.2.1所有披露信息定期监督、审计和评估 完善公司治理 2-13 为管理影响的责任授权 完善公司治理

G5.1.1合规经营制度 强化险防控 2-14 最管治机构在可持续发展报告中的作 ESG治理/完善公司治理

G5.1合规经营 G5.1.2合规体系建设情况 强化险防控 2-15 利益冲突 -

G5合规经

G5.1.3合规审查具体流程 强化险防控 2-16 重要关切问题的沟通 利益相关沟通

营与险

管理 G5.2.1险识别与预警 强化险防控 2-17 最管治机构的共同知识 ESG治理

G5.2险管理 G5.2.2险控制与追踪 强化险防控 2-18 对最管治机构的绩效评估 ESG能建设

G5.2.3险报告与管理 强化险防控 2-19 薪酬政策 完善公司治理

2-20确定薪酬的程序完善公司治理

2-21年度总薪酬率完善公司治理

战略、政策和实践-

全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI可持续发展报告标准》 2-22 关于可持续发展战略的声明 应对候变化

使说明 江国泰集团股份有限公司在2025年12025年12参照GRI标准报告了在此份GRI内容 2-23 政策承诺 应对候变化

索引中引的信息。

2-24融合政策承诺应对候变化

使的GRI 1：GRI 1：基础 2021

2-25补救负影响的程序应对候变化

2-26寻求建议和提出关切的机制应对候变化

指标编号描述回应章节

2-27遵守法律法规应对候变化

GRI2：般披露 2-28 协会的成员资格 -

组织概况及其报告做法利益相关参与

2-1组织详细情况进国泰集团2-29利益相关参与的法利益相关沟通

2-2纳组织可持续发展报告的实体组织架构2-30集体谈判协议-

2-3 报告期、报告频率和联系 关于本报告 GRI 3：实质性议题的披露项

2-4信息重述-

3-1确定实质性议题的过程重要性议题管理

2-5外部鉴证-

3-2实质性议题清单重要性议题管理

活动和作者

3-3实质性议题的管理重要性议题管理

2-6活动、价值链和其他业务关系恪守商业道德

GRI 201：经济绩效

2-7员维护员权益201-1直接产和分配的经济价值公司简介/强化险防控

夯实安全产

201-2候变化带来的财务影响以及其他险和机遇应对候变化

2-8员之外的作者维护员权益

201-3固定福利计划和其他退休计划维护员权益

201-4政府给予的财政补贴-2025年度环境、社会与治理报告

99附录100

指标编号描述回应章节指标编号描述回应章节

GRI 202：市场表现 GRI 304：物多样性

202-1按性别的标准起薪平资与当地最低资之-304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的物多样性丰富区域物多样性保护

202-2从当地社区雇佣管的例-拥有、租赁、管理的运营点

GRI 203：间接经济影响 304-2 活动、产品和服务对物多样性的重影响 物多样性保护

203-1基础设施投资和持性服务共担社会责任304-3受保护或经修复的栖息地物多样性保护

203-2 重间接经济影响 共担社会责任 304-4 受运营影响的栖息地中已被列世界然保护联盟（IUCN） -

GRI 204：采购实践 红名录及国家保护名册的物种

204-1 向当地供应商采购出的例 加强供应链管理 GRI 305：排放

GRI 205：反腐败 305-1 直接（范畴1）温室体排放 应对候变化

205-1已进腐败险评估的运营点恪守商业道德305-2能源间接（范畴2）温室体排放应对候变化

205-2反腐败政策和程序的传达及培训强化险防控/恪守商业道德305-3其他间接（范畴3）温室体排放-

205-3经确认的腐败事件和采取的动恪守商业道德305-4温室体排放强度关键绩效表

GRI 206：反竞争为 305-5 温室体减排量 加强环境管理

206-1 针对反竞争为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 - 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 -

GRI 207：税务 305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重体排放 -

207-1 税务针 强化险防控 GRI 306：废弃物

207-2税务治理、控制及险管理强化险防控306-1废弃物的产及废弃物相关重影响深化污染防治

207-3与税务关切相关的利益相关参与及管理强化险防控306-2废弃物相关重影响的管理深化污染防治

GRI 301：物料 306-3 产的废弃物 深化污染防治

301-1所物料的重量或体积-306-4从处置中转移的废弃物深化污染防治

301-2循环利的进料提资源利306-5进处置的废弃物深化污染防治

301-3 再产品及其包装材料 提资源利 GRI 308：供应商环境评估

GRI 302：能源 308-1 使环境评价维度筛选的新供应商 加强供应链管理

302-1组织内部的能源消耗量应对候变化308-2供应链的负环境影响以及采取的动加强供应链管理

302-2 组织外部的能源消耗量 应对候变化 GRI 401：雇佣

302-3能源强度关键绩效表401-1新进员雇佣率和员流动率维护员权益

302-4减少能源消耗量提资源利401-2提供给全职员（不包括临时或兼职员）的福利维护员权益

302-5降低产品和服务的能源需求提资源利401-3育假维护员权益

GRI 303：资源和污 GRI 402：劳资关系

303-1组织与作为共有资源的互相影响深化污染防治/提资源利402-1有关运营变更的最短通知期-

303-2 管理与排相关的影响 深化污染防治/提资源利 GRI 403：职业健康与安全

303-3取深化污染防治/提资源利403-1职业健康安全管理体系维护员权益

303-4排深化污染防治/提资源利403-2危害识别、险评估和事故调查维护员权益

303-5耗深化污染防治/提资源利2025年度环境、社会与治理报告

101附录102

指标编号描述回应章节指标编号描述回应章节

403-3 职业健康服务 维护员权益/夯实安全产 GRI 416：客户健康与安全

403-4职业健康安全事务：作者的参与、协商和沟通维护员权益/夯实安全产416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响优质客户服务

403-5作者职业健康安全培训维护员权益/夯实安全产416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件优质客户服务

403-6 促进作者健康 维护员权益/夯实安全产 GRI 417：营销与标识

403-7预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响维护员权益/夯实安全产417-1对产品和服务信息与标识的要求优质客户服务

GRI 404：培训与教育 GRI 418：客户隐私

404-1每名员每年接受培训的平均时数维护员权益418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉推动数字化转型

404-2员技能提升案和过渡协助案维护员权益

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员百分维护员权益

GRI 405：多元化与平等机会

405-1管治机构与员的多元化关键绩效表

405-2男基本资和报酬的例-

GRI 406：反歧视

406-1歧视事件及采取的纠正动-

GRI 407：结社由与集体谈判

407-1结社由与集体谈判权利可能临险的运营点和供应商-

GRI 408：童

408-1具有重童事件险的运营点和供应商维护员权益

GRI 409：强迫或强迫劳动

409-1具有强迫或强制劳动事件重险的运营点和供应商维护员权益

GRI 410：安保实践

410-1接受过在权政策或程序培训的安保员-

GRI 411：原住权利

411-1涉及侵犯原住权利的事件-

GRI 413：当地社区

413-1有当地地区参与、影响评估和发展计划的运营点共担社会责任

413-2对当地社区有实际或潜在重负影响的运营点-

GRI 414：供应商社会评估

414-1使社会评价维度筛选的新供应商加强供应链管理

414-2供应链的负社会影响以及采取的动加强供应链管理

GRI 415：公共政策

415-1政治捐助-2025年度环境、社会与治理报告

103附录104

意反馈表免责声明

本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独判断或仅根据该等信息作出尊敬的读者：

决策，本公司亦不对因使本报告中的信息引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真实准感谢您阅读本报告。我们常重视并期望聆听您对本报告的反馈意。您的意和建议，是我们持续提确，若有与法定披露件不致之处，以法定披露件为准。

企业ESG信息披露平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意！本报告着构成前瞻性陈述的陈述，不构成对公司未来动的约束，本公司义务且不承诺会对本件所

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刊载前瞻性陈述（如有）作出修订。

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5.您认为我们在环境管理做得如何？

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6.您认为我们在社会责任做得如何？

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7.您认为我们在ESG做得如何？

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8.您对我们履ESG及本报告有何意和建议