金诚信矿业管理股份有限公司

环境、社会与治理报告

2025董事长致辞

以ESG为笔，绘可持续发展新画卷回望2025，金诚信在环境、社会与治理的每一个维度，都镌刻下坚实的足迹。这一年，我们不仅完成了“五五战略”的收官，更将ESG理念融入企业发展的血脉，让“双轮驱动”的发展动能更具温度与厚度。

从环境维度看，资源开发板块的跨越式发展，正是我们对“生态矿山”愿景的生动实践。刚果（金）迪库路希铜矿的高效投产、龙溪铜矿的稳步达产、赞比亚鲁班比铜矿的焕新升级，不仅是产能的突破，更是对绿色开采、高效利用资源的承诺。未来以智能化矿山建设为引领的规划，更是将科技赋能与环境保护深度绑定，让可持续发展从理念变为可触可感的行动。

在社会维度上，日夜的奋斗，凝聚着每一位金诚信人的心血，也承载着我们对员工、对行业、对社会的责任。从刷新行业纪录的超深竖井，到遍布全球的矿山服务项目，我们不仅为国家五年规划贡献了企业力量，更以“厚培文化沃土”的初心，让每一位奋斗者共享发展成果。这份凝聚力，正是我们践行社会责任最坚实的底气。

在公司治理层面，“两主三辅一体化协同”战略的落地、矿业管理4.0变革的推行，彰显了我们追求精细化、系统化管理的决心。从上市以来的规范运作，到紧跟国家战略的前瞻布局，我们始终将透明、高效的治理作为企业行稳致远的基石。正是这种对治理体系的持续优化，让我们能够在复杂的市场环境中，始终保持高质量发展的定力。客户

2026年，“六五”战略的号角已经吹响。站在新的起点，金诚信将继续以ESG为指引，在环境上追求绿色智能，在社会上践行责任担当， 至尊

在治理上坚守规范透明。让我们以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，将ESG理念转化为推动企业前行的不竭动力，在可持续发展 和谐共生

的道路上，书写更加壮丽的华章！02目录

议14重要性分析

04关于本报告题

重17利益相关方沟通要18议题重要性分析结论

05 2025 年 ESG 亮点绩效 性

评估

06荣誉与奖项

治 20 ESG治理安排

07公司基本信息理

篇22可持续发展相关治理环31环境合规管理42应对气候变化境篇33能源利用45循环经济

35水资源利用47生态系统和生物多样性保护

37污染物排放

39废弃物处理

社50员工雇佣与权益70数据安全与客户隐私保护会篇54职业健康与安全72供应链安全82关键绩效数据表

58员工培训与发展74平等对待中小企业

76乡村振兴

83对标索引表62创新驱动

67科技伦理77社会贡献

68 产品和服务安全与质量关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

关于本报告报告编制说明——本报告是金诚信矿业管理股份有限公司第3份《环报告编制原则境、社会和公司治理报告》，向各利益相关方披露了公司在经营中*可持续发展背景——公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告中对重要对于ESG议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与达到的 性议题汇报的同时关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告相关章节。

成效。

*准确性——本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误报告范围——本报告范围涵盖金诚信矿业管理股份有限公司及其附差范围不会对信息使用者造成误导性影响。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

属公司（简称“金诚信”或“公司”）。除非特别说明，与公司（股票代码：603979.SH）同期合并财务报表范围一致。

*平衡性——本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。在报告期间内未发现应当披露而未披露的负面事件。

报告期间——本报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日。本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。

*清晰性——本报告以简体中文发布。本报告中包含表格、模型图以及专业名词表等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及ESG标准的对标索引表。

编制依据——本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（简称《指引》），并参考了香港联交所《环境、社会及管治报告守则》编制。*量化性——本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。

数据说明——报告中数据和案例来自公司实际运行的正式记录。*可比性——本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报改，对相关数据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司客告不符的，以年度财务报告为准。 ESG数据水平发展趋势。

户至尊和

报告获取方式——本报告通过电子版形式发布，发布平台包括证券*完整性——本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。谐交易所指定的信息披露平台，亦可于公司官方网站共生（www.jchxmc.com）在线浏览或下载。 * 时效性——本报告为年度报告，覆盖时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。公司尽力在报告年度结束后尽快发布报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。

联系我们——如对报告有任何建议，可通过以下方式与我们联系：

联系地址：北京市丰台区诺德中心三期12号楼金诚信大厦，联系电*可验证性——本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告，所披露数据来源及计算过程均可追溯。

话：010-82561878

04关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

2025年ESG亮点绩效

全年实现营业收入1389396.83万元归属于本公司股东的净利润233870.33万元创造的税收经济效益

同比增长39.74%同比增长47.66%158026.06万元

研发创新研发人员436人，占全体员工比例3.09%；研发投入14247.48万元，占营业收入1.03%健康与安全累计安全教育培训32236人次安全培训总时长244525.50小时社会保险覆盖率100%

社会效益 通过GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证

多元化少数民族员工503人雇佣海外当地员工占比57.97%

员工培训与发展开展培训课程总次数2652员工平均受训时长7.59小时

公益慈善社会公益投入总金额4177.02万元客户至尊和谐

环境效益 通过GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015共生

全年环保资金投入8951.75万元环境管理体系认证

05关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

报告期内主要荣誉与成就国家级设计奖部级咨询奖部级工程建设新技术应用工程中国勘察设计协会中国有色金属中国有色建设协会

建设协会*两岔河矿段（南段）磷矿80万吨/年采

部级科学技术奖*矿工程项目庄胜矿产资源集团有限公司秘鲁*莱州金盛矿业投资有限公司朱郭李家主Mariela 铁矿采选工程可行性研究（一二等奖井井筒掘砌工程等奖）

* 马拉维 Kangankunde 稀土矿一期 44

万 t 选矿工程（一等奖） 部级优质工程中国黄金协会 * 金星瓦萨有限公司加纳Father（一等奖）中国有色金属工业协会

科技成果奖*哈萨克斯坦阿拉木图州“阿斯塔纳-卡*刚果（金）龙溪铜矿采拉盖雷”矿区中矿段锡多金属矿采选工选冶工程

程（一等奖）*莱州汇金矿业投资有限

*赞比亚鲁班比铜矿采选工程可行性研究公司纱岭金矿副井井筒

（二等奖）掘砌工程

中国有色金属*四川省矿业投资集团有限责任公司诺永

建设协会达拉果矿区可行性研究（二等奖）

*移动式膏体充填试验平台*四川省矿业投资集团有限责任公司内蒙

*井下计量与人机隔离安全辅助系统古投资项目可行性研究（二等奖）客户

*稳车群智能调控系统研究与应用*山东丹峨矿业科技有限公司杨庄铁矿地至下开采改扩建功可行性研究（二等奖）尊

部级设计奖 * 洛阳栾川钼业集团股份有限公司 TFM 和西区地下开采方案设计（二等奖） 谐

*贵州省织金县新华磷矿区果化矿段磷矿共生150万吨年采选工程项目建议书（二等奖）

中国有色金属*贵州省松桃县道坨锰矿采选工程可行性

建设协会研究报告（二等奖）

*四川发展天瑞矿业有限公司充填系*刚果(金)龙溪铜矿深部二期采选工程可

统建设项目（三等奖）行性研究（二等奖）深井充填高可靠性输

* 内蒙古国城实业有限公司卓资县大 * 南非共和国 MUKULU 锰矿ATOB 矿体 金诚信铲运智驾工作室荣获全国机械送系统与智能控制技 金诚信矿业管理股份有限公司获

苏计钼矿改扩建采选工程（三等奖） 露天采矿工程可行性研究（三等奖） 冶金建材行业“示范性创新工作室”术研究与应用 中国产学研深度融合好案例荣誉称号 06关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

公司基本信息　　公司是一家以矿山服务和资源开发业务为主的集团化矿业公司。公司的矿山服务业务以矿山工程建设、采矿运营管理为基石并在矿山产业链上下游不断拓展，形成了集矿山设计与技术研发、矿山工程建设、采矿运营管理、矿山机械设备制造等业务一体化的矿山综合服务能力，服务对象为大中型非煤类地下固体矿山，涉及矿山资源品种主要包括铜、铅、锌、铁、镍、钴、金、银、磷、钾等。矿山资源开发业务主要是铜、磷等矿产资源的勘探、开采、选冶及相关产品销售业务。目前在境内外设有40余家分子公司。公司拥有一支高素质、高水平的专业技术、管理人才队伍，现有中外籍员工14000余人。

公司自成立以来，始终专注于非煤地下固体矿山的开发服务业务，经过多年的发展，在矿山工程建设、采矿运营管理业务领域基本确立了领先地位，拥有矿山工程施工总承包壹级资质、隧道工程专业承包贰级资质、爆破作业单位一级资质；全资子公司云南金诚信拥有矿山工程施工总承包壹级资质；全资子公司金诚信技术公司获得矿山工程施工总承包贰级资质；全资子公司金诚信设计院拥有

矿山工程施工总承包贰级资质、冶金行业（冶金矿山工程）专业甲

级工程设计资质，目前已具备集矿山工程建设、采矿运营管理、矿山设计与技术研发、矿山设备制造等业务于一体的综合服务能力，是能够为矿山提供综合服务的高端开发服务商之一。

以矿山工程建设、采矿运营管理、矿山设计与技术研发、矿山

机械设备制造在内的矿山服务业务为公司的传统主业。近年来，公司借助并充分发挥传统主业优势，利用多年沉淀的矿山服务管理经客户

验、技术优势和品牌优势，积极向资源开发领域延伸，逐步探索出至尊

具有金诚信特色的“服务+资源”的业务模式，以“矿山服务”、和谐

“资源开发”双轮驱动，推动公司从单一的矿山服务企业向集团化共生的国际矿业公司全面转型。公司的资源开发业务已涵盖矿山资源的并购、勘探、建设、采矿、选矿、冶炼、产品销售等环节，现有两岔河磷矿、刚果（金）Dikulushi铜矿、刚果（金）Lonshi铜矿、赞

比亚Lubambe铜矿、哥伦比亚San Matias铜金银矿5处矿区，其中在产项目4个，产品主要涉及铜、磷矿石。 07关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

2025年大事记

一月二月三月

1月15-17日，金诚信召开2025年工 2月 中证指数有限公司发布公告，金诚信 3月3日，总部机关党总支联合科技创新 3月，金诚信承接赞比亚Mufulira矿山

作会暨三届九次职代会，动员全体员 矿业管理股份有限公司入选中证A500指数。 事业部和资源开发事业部党总支召开 基建及基础设施支护工程。

工乘势而为，万众一心，众志成城，此次入选是对金诚信行业地位、综合实力“争当先锋，凝聚共识，深化总部机关奋力完成“五五战略”既定目标，为及稳健市值表现的充分认可，标志着金诚作风建设”专题会。荣获2024年度优秀3月，自然资源部公布了“矿产资源开“六五战略”开创崭新局面。信迈入资本市场高质量发展新阶段。管理团队和优秀个人荣誉的总部机关代发利用方案审查专家库人员名单”，金表从各自的专业领域出发，分享了在工诚信推荐的丁金刚、龚清田、李红辉等作中持续提升专业能力、创新工作方法、8位专家全部入选。截至目前，金诚信落实工作责任的实践与感悟，充分展现在自然资源部矿产资源开发利用方案审了爱岗敬业、脚踏实地、迎难而上、追查专家库的在库专家已达到12人。

求卓越的拼搏进取精神。

3月4日至15日集团公司党委书记、董

事长王先成深入塞尔维亚公司所属金塞、

波尔、佩吉、瓦萨项目公司视察指导，就项目安全生产、运营管理、员工关怀、

团队建设、人才培养、市场拓展等工作

提出具体要求，并亲切看望慰问项目一线中外员工。

客户至尊和谐共生

08关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

2025年大事记

四月五月

4月鲁班比铜矿荣获赞比亚环境管理局颁发4月由金诚信鲁班比铜矿公司援建的驻地社区5月金诚信股份全资子公司金诚信博茨瓦纳矿5月30日金诚信鲁班比铜矿深部工程开

的“助力行业完善管理实践之最佳设施奖”。 Golden Eagle学校四间教室如期竣工。赞比亚 山 建 设 有 限 公 司 与 科 马 考 铜 矿 有 限 公 司 工典礼隆重举行。赞比亚总统希奇莱马，矿业与矿产发展部长、Chililabombwe选区议 （ Khoemacau Copper Mining Proprietary 赞比亚矿业部、商贸工部、交通部、信员Paul Kabuswe出席教室移交仪式，并对鲁班 Limited）就科马考铜矿地下采矿业务签署服 息媒体部部长，铜带省省长等赞比亚政比铜矿积极响应Hakainde Hichilema总统及其 务合同，合同总价款约8.05亿美元，标志着公 府官员，中国驻赞比亚特命全权大使韩政府推行的全民优质免费教育愿景，持续回馈司在非洲矿山开发服务项目再扩新国别。镜，中国驻赞比亚大使馆经济商务处参社区，支持当地教育事业表示衷心感谢。赞靳钧，金诚信股份董事长王青海、总裁黄海根、副总裁兼鲁班比铜矿董事长

王友成、鲁班比铜矿总经理武拴军，鲁班比铜矿管理层及中赞员工代表，当地行业协会、中赞企业代表、赞比亚国家媒体和民众逾2000人共同见证开工盛况。

4月11日，由金诚信股份援建的赞比亚铜带省

龙溪边关基础及配套设施正式交付赞比亚政府并投用。赞比亚内政部长Jack Mwiimbu、 5月28日 在“六一”国际儿童节来临之际，金4月25日 乔治·布什美中关系基金会主席尼尔·布 诚信萨布韦公司代表来到驻地社区刚果（金）内政部常秘Dickson Matembo、移民总局局 什（Neil Bush）一行应邀到访金诚信总部，受 上加丹加省卢本巴希市坎博韦镇龙溪村学校，长、铜带省省长等政府官员出席交接仪式，到金诚信集团董事长王先成、总裁彭怀生的热以一场热烈温馨的公益捐赠活动，为孩子们送为项目揭牌并发表讲话。情接待。上节日祝福，也以教育之光，照亮海外项目社客户区可持续发展之路。至尊和谐共生

09关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

2025年大事记

六月七月

6月17日博茨瓦纳外长布塔莱博士及博茨瓦6月27日公司党委隆重举行以“齐心再创业·奋6月27日由我司牵头主编的国家标准7月14—15日公司在总部大厦举行2025年纳驻华大使巴特朗·塞雷马阁下率团到访金诚信，力再出发”为主题的纪念中国共产党成立104周《金属非金属矿山超深竖井施工安全技年中工作会，全面部署下半年重点工作，为受到金诚信集团董事长王先成，金诚信股份董年暨先进事迹报告会。全体员工通过现场参会术规范》（以下简称《规范》）编制组“五五”决胜收官，“六五”奠基蓄势统一事长王青海、总裁黄海根的热情接待。或视频连线方式在总部主会场，各分（子）公成立暨工作大纲（草案）审查会在公司思想、统一行动、坚定信心、激扬斗志。

司、事业部和项目部分会场参加此次大会。股总部大厦召开。来自矿山安全行业标准份公司党委书记、董事长王青海发表重要讲话。化技术委员会矿井建设分技术委员会、中国恩菲工程技术有限公司等7家国内

知名非煤矿山设计、施工和设备厂家单位的专家和代表参会。

6月在全国第24个“安全生产月”，海内外各

7月25日密云区工匠学院（金诚信学院）正单位积极响应股份公司号召，围绕“人人讲安6月24日至29日集团公司董事长王先成赴老挝式揭牌。金诚信股份党委书记、董事长王青全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，

开元项目检查指导，仔细查看现场重点区域，海和密云区人大党组副书记、副主任，区总以“安全无小事”的敬畏之心和“时刻在行动”详细询问生产组织提效和工程质量把控情况，工会主席耿智慧，北京市总工会职工服务中的务实之举，结合各项目实际，开展风险辨识、深入了解项目生产运营进展，针对工程重、难心副主任刘桂萍，中关村密云园工委书记、隐患排查和应急演练活动，共同营造树牢安全点提出系统性指导意见和改进要求，并看望慰管委会主任张治等领导出席揭牌仪式。客户理念、压实安全责任，将安全意识融入日常、问一线中老员工。至尊化作行动浓厚氛围。和谐共生

10关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

2025年大事记

八月九月十月

8月4日金诚信股份向密云区防汛救灾捐赠8月金诚信股份副总裁兼海外事业部总经9月由鲁班比公司援建的水井工程正式移10月金诚信萨布韦公司历时一年精心规

仪式在区人大会议室举行。仪式由区人大常 理王友成前往博茨瓦纳，对科马考项目进 交赞比亚Chililabombwe市新孔科拉学校， 划、设计、建造的职业培训学校教学设施委会党组书记、主任任武军主持。金诚信集 行视察指导。 将惠及2500多名师生。Chililabombwe市 正式启用，并举行首期培训开班仪式，标团党委书记、董事长王先成和密云区副区长政府官员、学校师生和社区居民代表共同志着公司海外资源开发项目在全方位、多施辉阳等领导出席捐赠仪式。见证移交仪式。层次属地人才培养和履行社会责任方面迈出新的坚实一步。

8月29日金诚信高端智能重型矿山装备制

8月1日至11日以“青春无畏不负相遇”造项目签约仪式在大冶市委市政府办公楼9月金诚信集团董事长王先成应邀赴瑞典

为主题的金诚信2025年应届大学生入职培隆重举行。这一重大产业项目的落地不仅斯德哥尔摩，拜访全球知名矿山设备制造10月公司收到由中国机械冶金建材职工标志着金诚信装备在构建现代化矿山建设商山特维克集团，并代表金诚信股份与山技术协会颁发的2025年度行业创新成果获训在中国社会科学院密云基地圆满举行。 体系、打造矿山装备智造高地的征程上又 特维克签署井下无轨设备采购协议。 奖证书。金诚信EPC总包管理部、铲运智迈出坚实一步，也是政企协同推进高端装驾工作室获评全国机械冶金建材行业“示客户备制造产业升级的关键举措。范性创新工作室”；北京金诚信矿山技术至研究院有限公司、云南金诚信矿业管理有尊

限公司荣获“工会经济技术工作先进单位”和谐

荣誉称号；刚果（金）公司副总经理袁平共

勇、膏体充填实验室常务副主任刘伟涛、生

金诚信（湖北）智能装备有限公司研发部

副经理付贤杰荣获“行业工匠”称号。

11关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

2025年大事记

十一月十二月

11月由北京市贸促会组织的“联通世界投11月11日公司召开管理诊断宣讲大会，为奋12月8日加纳矿业委员会首席执行官艾萨12月金诚信股份党委书记、董事长王青海资北京 共享未来”系列活动之沙特阿拉伯矿 进“六五”统一思想凝聚共识，向公司海内外 克·坦多（Isaac Tandoh）先生，赤峰黄金集 于近日出席中国—赞比亚“一带一路”联业公司代表团赴金诚信调研交流活动成功举员工系统宣讲。集团公司党委书记、董事长王团副总裁、金星瓦萨董事长陈志勇等一行到访合实验室国家级科技创新平台建设工作推办。先成亲自主持大会并作重要指示。金诚信北京总部，受到金诚信集团董事长王先进会。

成、金诚信股份总裁黄海根的热情接待。

11月8日至12日股份公司董事长王青海赴开

11月 安百拓集团总裁兼首席执行官Helena 12月 公司与京东科技就携手打造金诚信人元项目视察督导，深入现场重点区域，实地查 12月 2025年度（第十一届）加纳矿业大奖

Hedblom、CEO高级助理Mayelin Axelsson、 看生产组织、质量控制、设备管理、降本增效 揭晓。金诚信股份驻加纳子公司——开拓者工智能应用平台举行项目启动会。双方就投资有限公司(Setters Investment Limited 依托京东智能一体化平台，推动AI技术与大中华区总裁卫武贤一行到访我司总部，受 等关键环节，并就进一步推动矿业管理 4.0与日常管理全面深度融合，充分运用矿业管理 Company）从众多参评企业中脱颖而出，荣人力资源管理、物资管理、财务管理等具

到金诚信集团董事长王先成、金诚信股份常获“最佳矿山承包商”季军殊荣，成为本年度体业务场景深度融合，从经验驱动向数据客务副总裁王慈成的热情接待。4.0的思路与方法推进重点工作作指示。获得该专业奖项的唯一中资企业，体现了当地驱动转型，以人工智能赋能精益管理进行户权威行业机构对金诚信在安全管理、质量管控、交流研讨。至尊合规运营、生产组织和技术创新等方面综合实和力的高度认可。谐共生

12议题重要性评估

作为矿山建设运营和开发企业，本公司深知可持续发展对于行业长远发展的重要性。根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》要求，本公司建立并不断完善可持续发展相关影响、风险和机遇的识别、评估及管理流程，将可持续发展理念深度融入公司战略决策和日常运营中。关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录双重重要性分析

一、识别与评估方法

0了解公司活动和业务关系背景（一）多维度风险识别体系

本公司采用"自上而下"与"自下而上"相结合的风险识别方法，构建覆盖全价

1-了解公司活动和业务关系-了解外部客观环境值链的可持续发展风险识别网络：

-了解主要受影响的利益相关方1.数据驱动的内部扫描

*生产运营数据监测：通过部署于各矿区的传感器和物联网设备，采集重要

0建立议题清单

数据指标，为风险识别提供基础。

-以《指引》设置的21个议题为基础，并识别*员工反馈机制：鼓励一线员工上报潜在风险隐患，并及时处置。

2其他潜在的重要性议题*内部审计发现：开展日常专项审计，形成风险清单并跟踪整改。

-识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公司议题清单2.外部环境监测

*政策法规追踪：设立政策研究团队，动态跟踪国内外矿业相关法律法规变化和最新要求。

0议题重要性的评估与确认*利益相关方沟通：建立常态化沟通机制，定期与地方政府、社区居民、环

3-影响重要性评估保组织、行业协会等进行对话。

-财务重要性评估*行业标杆对标：参与有关行业组织，学习最佳实践，识别自身差距。

-整合影响与财务重要性结果客

3.专业识别工具应用户至

尊

*情景分析法：针对气候变化风险，公司构建多种未来场景，评估不同气候和

0议题报告路径下对公司资产、运营成本和市场需求的潜在影响。谐共生

4-汇总议题双重重要性分析的流程、方法*“能量本源+要素全覆盖”的双重危险源辨识体系：针对关键领域，公司

及结论采用能量危险源辨识法。在日常运营中，公司全面推行危害因素危险源辨识-依据《指引》要求披露相关内容法。依据“人、机、料、法、环”五维度模型，组织全员开展岗位风险辨识。

14关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

双重重要性分析

（二）量化评估模型二、优先级排序及排序标准

在识别与公司有关的各类风险和机遇的基础上，公司采用定量与定性相结合的公司遵循“双重重要性”原则，构建了科学的议题实质性评估矩阵，不仅关注可持续发展议题对评估方法，对每项风险/机遇的发生可能性、影响程度进行科学评估：公司财务状况、经营成果和现金流量的财务重要性，同样高度重视公司运营对外部环境、社会及

1.风险评估矩阵利益相关方产生的影响重要性。通过独立评估与整合分析，确定报告期内的优先管理议题。

建立5×5风险评估矩阵，从"发生概率"（极低、低、中、高、极高）和"影响程1.评估维度与标准体系度"（轻微、较小、中等、重大、灾难性）两个维度进行打分，明确需要纳入分分别从“影响视角”和“财务视角”进行打分，随后进行整合。

析范围的议题。例如：（1）影响重要性评估：评估公司活动对经济、环境、人群（包括价值链上下游）产生的实际或潜*尾矿库溃坝风险：发生概率评定为"低"（基于历史数据和工程措施），但影响在正面/负面影响的大小、规模、不可逆性及受关注度。

程度为"灾难性"，综合风险等级为"高"。（2）财务重要性评估：评估可持续发展相关风险与机遇对公司企业价值（包括收入、成本、资产、*社区冲突风险：在部分新建矿区，发生概率评定为"中"，影响程度为"重大"，负债、资本获取能力及声誉）产生实际或潜在影响的程度。

综合风险等级为"中高"。2.整合评估与优先级判定流程

2.影响重要性评估公司将上述两个维度的评估结果纳入“双重重要性矩阵”进行整合分析，具体步骤如下：

对环境和社会影响，采用专业评估工具。例如： 第一步：独立打分。由ESG委员会牵头，联合财务、生产、安环、法务等部门及外部利益相关方，*生态足迹分析：评估矿区开发对当地生物多样性、生态系统服务功能的影响。分别对初选议题进行“影响重要性”和“财务重要性”打分。

*社会影响评估：在项目前期，评估对当地就业、基础设施、文化传承等方面的第二步：矩阵定位。将各议题映射至四象限矩阵中，第一象限（双高区）：影响重要性高+财务客影响。重要性高；第二象限（影响主导区）：影响重要性高+财务重要性低（短期）；第三象限（财务户至尊3.财务重要性评估主导区）：影响重要性低+财务重要性高；第四象限（双低区）：影响重要性低+财务重要性低。和

对可量化的风险/机遇，公司财务部门协同业务部门进行财务影响测算。例如：第三步：确认议题优先级。谐共生

*资源效率收益：评估节水、节能技术改造的投资回报期和经济收益。非常重要议题：凡落入“第一象限”的议题。

*声誉损失估算：参考行业案例，估算重大环境事故可能导致的市值损失、融资重要议题：落入“第二象限”或“第三象限”。

成本上升等间接成本。次重要议题：落入“第四象限”的议题，纳入日常合规管理，仅在报告中简要提及或不单独披露。

15关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

双重重要性分析尽职调查

3.排序结果的动态调整机制一、尽职调查总体概况

公司认识到重要性议题并非一成不变。我们建立了年度重估机制，当出现以下本公司高度重视可持续发展领域的尽职调查工作，将其视为识别、预防、减轻及问责可持续发情况时，将即时启动临时评估并调整优先级：展相关负面影响的核心机制。报告期内，公司严格参照相关国家法律法规和公司内控制度，建法律法规突变：如国家突然出台更严格的尾矿库治理法规或碳税政策。立覆盖全链条的尽职调查体系。公司坚持按照“风险导向、全程覆盖、动态管理”原则，对潜重大突发事件：行业内发生重大安全事故或本公司遭遇重大环境舆情。在的环境破坏、人权侵犯、社区冲突或腐败等风险进行了系统性排查与应对。

战略目标调整：公司并购新矿山或进入新金属品种领域。二、尽职调查的组织架构与责任主体

利益相关方诉求剧变：主要投资者或客户提出新的强制性ESG要求。 为确保尽职调查的独立性与专业性，公司构建了多层级的执行架构：

三、监测管理机制1.领导机构：董事会战略与可持续发展委员会负责审议重大风险事项的调查报告及整改方案。

（一）组织架构保障 2.牵头部门：ESG小组作为常设执行机构，负责制定调查标准、组织实施现场审核及跟踪整改闭

公司建立了"董事会—战略和可持续发展委员会—ESG工作小组—执行部门"四 环。

级可持续发展治理架构：3.实施主体：

*董事会：对可持续发展重大事项负最终责任，每年专题审议ESG工作报告。 （1）内部专项组：由具备地质、环保、安全、法律背景的内部专家组成。

*战略和可持续发展委员会：对公司 ESG 工作进行监督，定期检查公司 ESG 管 （2）利益相关方代表：在部分社区影响调查中，邀请当地社区代表或工会代表参与联合调查，理活动的实施与进展，评估风险并制定应对方案；确保视角的客观性。

*ESG工作小组：组织推进公司 ESG 管理活动及管理目标的实现，识别和评估 三、尽职调查的范围与覆盖对象 客

日常管理中 ESG 相关风险并提出具体的应对措施； 报告期内，公司尽职调查的范围实现了从“核心运营”向“全价值链”的延伸，包括：员工、 户至尊

*执行部门：执行ESG相关管理措施和年度工作计划；配合统计与收集相关ESG 客户、供应商、政府和社区等。 和指标信息及主要举措；四、识别程序与方法谐共生

（二）具体监测流程公司采用“文件审阅+现场核查+利益相关方访谈+数据监测”四位一体的识别程序。

实时监测预警，对于环境监测、安全生产、社区舆情等关键事项或指标实时监控，且将监控纳入各个执行部门的日常工作任务。

16关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

利益相关方沟通

公司注重与内外部利益相关方保持紧密沟通，通过建立多元化的沟通渠道，充分了解各利益相关方的期望与诉求并及时作出回应，不断调整可持续发展战略及ESG实质性议题，让各利益相关方有效参与金诚信ESG管理工作，与其携手共同发展。报告期内，我们基于《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》，并参考香港联交所《环境、社会及管治报告守则》、全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》和联合国可持续发展目标（SDGs）等标准指引，选定主要利益相关方群体，记录并回应各利益相关方的关注问题，持续提升与各利益相关方的沟通。

职业健康与安全稳健经营与投资回报合法合规经营职业健康与安全薪酬与福利体系人权保障承诺关注先进的公司治理体系响应国家战略反垄断与公平竞争职业发展路径与培养计划高品质的产品与服务

风险与合规管理体系良好的社区发展议题共建公平营商环境廉洁、绿色的供应链多元、平等且包容的工作信息披露环境信息安全与隐私保护乡村振兴与社会公益气候变化应对措施推动经济发展商业道德劳工权益保障机制生物多样性保护

*股东会、董事会*信息披露平台*行业交流会议*职工代表大会*公司官网、热线*社区交流

沟通*业绩发布会*监管信息报送*招标平台*员工申诉渠道等公开平台*帮扶及志愿活动

*定期报告与公告*来访接待*走访交流渠道*员工满意度调研*客户拜访*媒体采访*投资者互动平台*日常工作汇报与*日常工作沟通*客户满意度调查交流客户至尊和谐利益共生相关方股东和投资人政府和监管机构供应商与商业合员工客户社区与群众作伙伴

17关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

议题重要性分析结论

报告期内，公司基于国家宏观政策导向、国内外社会责任标准研究、行业对标等方面，结合企业业务发展战略、经营管理情况，以及利益相关方关注重点，通过识别、评估、确认等工作流程，开展实质性议题分析，并参考上一年度重要议题的实际情况，选定2025年度ESG实质性议题，积极回应利益相关方诉求。按照“影响重要性”和“财务重要性”，整合影响与财务重要性结果，公司将ESG实质性议题进行重要性排序，有助于确定本年度可持续发展管理工作重点及优先次序。

报告期内，我们按照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》要求，并参考香港联交所《环境、社会及管治报告守则》，明确和识别实质性议题，共识别出9项非常重要议题。

非常重要议题重要议题次重要议题

1521080401

1、产品和服务安全与质量10、应对气候变化20、平等对待中小企业

2、环境合规管理11、创新驱动22、科技伦理1719050702

3、职业健康与安全12、数据安全与客户隐私保护23、乡村振兴1611

影060903

4、反商业贿赂及反贪污13、污染物排放响

重

5、反不正当竞争14、废弃物处理要

性客

6、员工雇佣与权益15、社会贡献20221012户

至尊

7、尾矿管理16、循环经济和

231314谐

8、员工培训与发展17、供应链安全共生

9、公司治理18、生态系统和生物多样性保护18

19、能源利用

21、水资源管理财务重要性

18公司ESG治理及

可持续发展相关治理

公司立足于依法治企，致力于构建透明、公平且高效的治理体系，确保所有决策与运营不仅严格遵循法律法规，更充分兼顾股东及其他利益相关方的核心利益。在坚持党建引领的核心原则下，公司将ESG理念深度融入顶层治理架构，统筹推动可持续发展战略的落地。通过建立健全ESG信息披露机制，公司以卓越的治理效能保障稳健运行，推动经济、社会与生态效益的和谐统一，最终实现高质量的可持续发展与长期价值创造。关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录ESG治理安排

在全球ESG发展浪潮下，作为国际化矿业公司，公司深刻认识到，ESG已从外部期待内化为企业可持续发展的刚需与核心能力，金诚信致力于将ESG理念全面融入战略指定与运营执行各环节，以更高标准的治理体系推动可持续价值创造，回应利益相关方期待，塑造负责任的企业形象。

治理机构

报告期内，公司在上一年度完善ESG管理规划，构建从董事会、管理层到各职能部门和事业部的ESG管理组织体系的基础上，细化ESG监督和管理组织架构，明确各职能中心和业务部门的ESG事务对接人员，将ESG管理进一步延申和下沉。

董事会

l ESG管理培训

1、审议批准公司 ESG 战略目标和中长期规划；

2、审议批准公司 ESG 管理相关制度； 为提升中高层管理人员对于ESG发展的

3、审议公司年度 ESG 报告及相关文件； 理解，从人员意识到工作能力等多个方

4、审议其他与公司 ESG 相关的重要事项。

董事会战略与可持续发展委员会 面促进公司ESG管理水平，报告期内，公司在全体中层和高级管理人员范围内，

1、研究影响公司未来可持续发展战略的重大事项，并就可持续 组织ESG培训，通过介绍行业内最新

发展相关重大决策提出建议；

2、研究、制定公司 ESG 相关发展战略目标与中长期规划，并 ESG发展理念和实践案例，结合公司实

报送董事会审议；际情况，明确后续提升方向和工作重点。

ESG工作小组 3、对公司 ESG 工作进行监督，定期检查公司 ESG 管理活动的实施与进展，评估风险并制定应对方案；

1、研究起草公司 ESG 战略和行动计划等； 4、审核公司年度 ESG 相关报告及相关文件，并报董事会审议。 客

2、拟订 ESG 管理架构、管理制度文件等； 户

3、组织推进公司 ESG 管理活动及管理目标的实现，识别 各职能中心（室）、事业部和二级单位 至尊

和评估日常管理中 ESG 相关风险并提出具体的应对措施；

4、组织编制ESG 年度报告及其他需要披露的 ESG 文件； 1、执行ESG相关管理措施和年度工作计划； 和谐

5、负责与咨询、评级机构联络沟通，组织 ESG 管理培训； 2、配合统计与收集相关ESG指标信息及主 共

6、提交战略与可持续发展委员会制定 ESG决策所需的其 要举措； 生

他资料；3、根据各自职责，开展利益相关方沟通工

7、负责协调推进 ESG 相关事宜落地执行； 作，回应其ESG需求；

8、其他ESG日常管理相关工作。 4、配合参与公司ESG宣贯、培训等活动；

5、其他与ESG相关的工作职责。

20关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

ESG治理安排

信息报告目标设定、流程嵌入与动态监控内部控制与监督

2025年，在实行ESG重大信息实时报告制度的基础上，公司增加各部门和 公司依据自身情况，设立ESG管理的目标，并嵌入战略规划、投资决 公司将可持续发展要求深度嵌入内部控制体

分支机构的定期报告制度，明确相关负责人为本单位信息报告的责任人。策、运营管理、绩效考核等核心管理流程，并对执行进展实行监控系，形成了一套覆盖全业务流程的制度规范：

1.目标设定与分解

* 长期目标：将ESG管理内化为企业发展的刚需和核心能力； 顶层制度设计* 年度目标：将长期目标分解为年度具体KPI，如：设定”工亡事故 《金诚信矿业管理股份有限公司环境、社会为零、千人负伤率≤7.0‰、新增职业病为零、环保事故为零“的 和公司治理（ESG）管理办法》，明确治理出现、发生或即 安全环保底线目标。 架构、职责分工及管理原则。实 将发生与ESG有 负责人不能行时关的重大事项，使重大事项报情况紧急时，*层层分解：将年度目标逐级分解至各级分公司和项目部，签订责报负有报告义务告义务时，由各单位可先任书，确保“人人肩上有指标”。专项管理制度监督程序与措施告的有关人员应单位负责人指以电话形式2.纳入各项管理流程针对矿业特点，分公司建立了“内部

制在第一时间内定的人员履行上报，事后

度*战略决策嵌入，在公司"六五"战略规划中，将可持续发展管理的别建立并修订了涉审计+专项检查以书面形式报其报告义务，补送书面报提升列入重点工作之一。及环境、社会和治+举报反馈”三位告公司董事会事后由该单告

* 投资管理融合，对于新项目须开展ESG影响评估。 理的多项专项制度 一体的监督程序，办 公 室 ， 书 面 位 负 责 人 予报 告 应 由 本 单 以 确 认 * 运营管理整合，将ESG指标统计纳入生产系统。 以及声明与承诺。 确保制度有效执行：

位 负 责 人 签 字 * 绩效考核挂钩，将ESG指标纳入中高层管理人员绩效考核体系。 内部审计部门定期确认3.目标实现进展监控开展专项审计；安

*建立“每周通报、及时分析纠偏、年度总结”的动态监控机制。全生产管理部门定*各项任务建立台账，对进度滞后单位限期整改。期进行安全生产检客查，及时发现和消户除隐患；开通举报至尊

热线、邮箱及小程定和

期公司各部门、各级分支机构和子公司负有报告义务的有关人序，支持员工、供谐共

报 员在每个会计年度结束后的2个月内根据ESG小组编制的ESG 应商匿名举报隐患 生

告 资料清单内容，收集整理有关ESG信息，提交各类数据或报 或违规违纪行为。

制度告。

管理层签署年度《安全环保管理目标责任书》 21关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录可持续发展相关治理

金诚信严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司董事与董事会治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规的规定，构建了以股东会、董事会及高级管理层为主体的公司治理架构，有效确立了权力机构、决策机董事会是公司的日常决策机构。公司董事会共9名成员，独立董事占比约为33.33%。公司董事会职责清晰，全构、监督机构与经营管理层之间权责清晰、相互协调、相互制衡的运行机制，保障体董事能够认真、负责地履行职责。报告期内，公司共召开12次董事会会议，董事会成员出席率100%。董事了公司治理结构职责明确、协作紧密、运作高效。会会议召开、召集程序均符合《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等规定。公司董事会严格按照《公司章程》对权限范围内的事项履行相应的审议程序。

报告期内，公司结合治理结构调整及《公司章程》修订情况，不再设监事会，将原2023年2024年2025年有关监事会的义务与责任，适应性调整为审计与风险管理委员会的义务与责任；将“股东会”更名为“股东会”。董事会成员数量（名）999男性董事（名）888按性别披露

女性董事（名）111

独立董事（名）333按类型披露

非独立董事（名）666

报告期内，公司根据治理结构调整的需要，将原有关监事会的义务与责任，适应性调整为董事会审计与风险管理委员会的义务与责任。

公司董事会具有多元化管理体系，下设战略与可持续发展委员会、提名委员会、审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会以及技术委员会五个专门委员会，并针对制定委员会议事规则，明确各委员会组成、职责、会议等内容。报告期内，各专门委员会根据公司实际情况并按照各自议事规则，以认真负责、勤勉诚信的态度忠实股东与股东会履行各自职责，在公司治理、战略规划、薪酬体系管理、技术指导、内控体系建设、定期报告编制、关联交易审核等方面发挥了积极作用，有效促进了董事会的规范运作及科学决策。

股东会是公司的最高权力机构。公司股东会职责清晰，有明确的议事规则并得到切实执行。报告期内，公司召开了1次年度股东会，3次临时股东会，均采取现场和会议召开次数（次）客专门委员会户

网络投票相结合的表决方式。股东会的召集、召开程序严格按照《公司章程》、公2023年2024年2025年至尊司《股东会议事规则》、上海证券交易所《上市公司股东会规则》等规定和要求，战略与可持续发展委员会113所有议案均对中小股东单独计票，保证公司全体股东特别是中小股东享有平等的权和审计与风险管理委员会667谐利，充分行使自己的表决权。提名委员会112共生薪酬与考核委员会224

公司在人员、资产、财务方面与控股股东完全分开，机构、业务独立运作。公司控股股东严格按照《公司法》《公司章程》等相关规定行使股东权利。公司控股股东独立董事每年向董事会进行述职，就当年度的履职情况进行陈述，同时，董事会对独立董事的独立性进行自查，严格遵守对公司做出的避免同业竞争的承诺。报告期内没有发生公司控股股东利用并对外披露相关上述履职和自查情况。报告期内，公司独立董事均保持其独立性，并勤勉尽责地履行了各自在其特殊地位侵占和损害上市公司和其他股东利益的行为。相关领域的工作。同时，审计与风险管理委员会按照要求每年对履职情况进行报告，报告期内，该委员会勤勉尽责，认真履行委员会的各项职责。董事会每年对公司内部控制的有效性进行评价并对外披露，报告期内，公司在所有重大方面保持了内部控制的有效，达到了内部控制的目标，并得到第三方的审计认可。

22关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

可持续发展相关治理风险管理与内部控制健全高效的风险管理与内部控制体系是企业实现稳健经营与高质量发展的核心保障。金诚信构建的内部控制体系完整涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素。公司严格遵循《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》等监管要求，系统建立健全内部控制制度，编制《内部控制手册》，为内控体系的建立、执行、评价与持续优化提供标准化依据。同时，针对多元化业务场景与潜在风险，公司细化制定了一系列专项管理制度，包括《重大信息内部报告制度》《突发事件处置制度》《法律事务管理办法》《反舞弊与反商业贿赂管理制度》《舆情管理制度》《期货和衍生品交易管理制度》等，切实强化风险前置识别与防范能力，提升突发事件的响应与处置效率。

在组织保障层面，公司董事会下设审计与风险管理委员会，依据《董事会审计与风险管理委员会议事规则》等制度，全面负责内外部审计工作的协调、监督与核查。委员会下设审计监察中心，配备专业化审计团队，持续对公司内部控制体系的健全性与执行有效性、财务信息质量及相关经营活动开展独立监督与评估，有力推动内控机制完善、管理效能提升与经营效益增长。报告期内，公司结合业务发展实际，深入推进“工作制度化、业务流程化、流程标准化”建设，持续优化内控体系；严格依照企业内部控制规范体系及相关规定，在财务报告与非财务报告内部控制的所有重大方面均保持有效运行，确保财务信息真实准确、经营活动合法合规，全面达成内部控制的既定目标。

内部审计

随着公司五大板块快速发展，资源项目逐步投产，装备制造、贸易、科技创新板块的发力，结构持续优化，审计监察的范围越来越广，对审计监察工作要求也越来越高，做好公司审计监察工作客户的责任和意义更加重大。2025年度，按照董事会的要求，审计监察中心全面落实公司关于审计至工作部署，在2025年各季度与各中心针对2024年修订的内控制度进行深入的沟通交流，对于内尊控制度中的风险点由各中心进行确认，并在审计过程以及内控穿行测试过程重点关注。和谐共

报告期内，审计监察中心完成了对国内21个项目部、4个职能中心、2个分（子）公司、海外13生个项目公司和4个自有资源项目的现场审计工作。结合现场审计督查情况，均下达审计整改事项，要求有整改措施方案，整改期限，整改责任人，到期上传整改结果进行复核验证，审计整改问题有始有终，整改完成率100%。

23关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

可持续发展相关治理风险管理文化培育税务管理告期内，公司持续推进风险管理文化建设，依托全员参与、全流程覆盖的风险管控机制，进一步夯实内部控制体系，提升合规经营水平，增强风险防范与化解能力，为公司高质量发展提供坚实报告期内，公司系统推进税务管理工作，严格依法履行纳税义务，规范税务操作流程，保障。有效防控税务风险。海外分支机构在执行该办法时，同步遵守业务所在地的法律法规要求。

*中高层管理人员培训*对关键部门及关键岗位人员进行风险管理及合

规培训在组织架构上，公司实行“统一领导、分级管理”原则：财务管理中心在财务总监统筹

2025年6月至2025年11月，审计监察中心分五次下，全面负责公司及所有下属机构的税务事务；各二级单位承担本单位及所辖项目的税

对公司三期中高层管理人员进行公司风险管理体系、公司纪委于2025年2月和10月对股份公司关键部门务管理职责；海外事业部与海外资源公司专注所在国税务政策研究、方案设计、日常管

风险管理内控制度、内审内控监察体系、审计监察及关键岗位人员培训风险防范与相关案例、金诚信理与监督检查；各项目部具体落实税务方案，完成申报缴纳等操作，并按权限向所属二工作思路以及廉洁自律、风险管控等方面，进行培矿业管理股份有限公司反舞弊与反商业贿赂管理制级单位汇报，重大事项直报总部。

训。度等内容。

公司对税务管理全流程作出规范，涵盖纳税方式、登记、核算、申报复核、发票管理、报告分析、监督检查、培训教育及档案管理等环节。其中，各二级单位须每年对所辖单位开展至少一次纳税自查并提交报告，公司层面同步组织全范围专项检查；财务管理中心每年至少举办一次全公司税收政策培训，并提供学习资料，要求各单位结合实际开展多样化内部培训。

在税务风险管理方面，公司围绕“责任识别、强化学习、事前沟通、及时整改、严格检客查”五大环节系统推进。总部建立专项税务事项应对机制，全面梳理风险点、规范处理户流程，针对问题制定专项方案并跟踪落实；对下属单位反馈的税务疑问或潜在风险及时至尊研判、反馈与监督，复杂事项引入外部专业机构协同解决。报告期内，专项税务方案落和实责任的监督与检查实现100%全覆盖。谐共生

24关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

可持续发展相关治理投资者关系管理

为了规范公司信息披露行为，加强公司与投资者之间的信息沟通，进一步完善公司治理结构，切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益，金诚信结合实际情况，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》和相关法律、法规以及《公司章程》的规定，制定了《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》、《投资者来访接待工作管理办法》和《市值管理制度》。报告期内，公司严格遵守执行上述规则。公司秉着“公平、公正、公开”原则，客观、真实、准确、完整地进行投资者沟通和信息披露，增强市场信任度和投资者信心，并重视投资者的意见和建议，积极回应投资者关切，进而实现公司价值与投资者利益的共同增长，并常态化组织高级管理人员和相关部门负责人进行投资者关系工作相关知识的培训。

报告期内，公司根据中国证监会《上市公司章程指引》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司信息披露暂缓与豁免管理规定》以及上海证券交易所更新发布的《上海证券交易所股票上市规则》、各项上市公司自律监管指引、业务指南等的相关要求，结合公司情况，对有关制度进行同步调整，以适应监管要求。同时，根据中国证监会《上市公司章程指引》的要求制定《董事离职管理制度》。

投资者沟通渠道*公司股东会

公司高管对于参会中小股东的问题进行了完整的回答，也认真听取报告期内，公司通过电话沟通会、现场调研交流会、路演活动等方式与投资者进行交流；利用“上证e互动”平 了中小股东的意见，确保中小股东的利益得到尊重和体现。。

台、投资者调研会议、投资者热线电话和邮箱等多种形式回答投资者问题，建立平等畅通的沟通平台；定期召开业绩说明会进行专项交流，积极参与辖区组织的投资者网上集体接待日活动；进行专项投资者交流会，跟踪分析主要股东变动情况，保持与投资者的畅通沟通渠道。通过以上措施，公司有效促进了投资者对公司的了解和认同，保护投资者合法权益，促进公司与投资者之间建立长期、稳定的良性关系。

指标2025年发布公告106份客户

上证e服务上市公司发布 15次 至尊投资者沟通次数47次和谐投资者接待人次270人共生

投资者提问回复率100%业绩说明会4场股东会4次

股东出席率51.00%

25关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

可持续发展相关治理党建引领

金诚信矿业管理股份有限公司党委成立于2012年3月，是引领企业高质量发展和践行ESG理念的核心力量，截至本报告期末，共有党员405名，下设4个党总支、12个党支部（含2个直属党支部），始终坚持“企业发展到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里”的原则，将支部建在项目上，实现国内总部、海内外项目部党建工作全覆盖，为企业践行环境责任、履行社会责任、完善公司治理提供坚强的政治保障和组织保障，推动党建工作与ESG建设深度融合、同频共振。2025年，金诚信党委深入贯彻落实党的创新理论，紧扣ESG发展要求，聚焦“环境友好、社会担当、治理高效”目标，立足矿业行业特点，补短板、强弱项、固根基，在思想引领、组织建设、赋能发展、品牌辐射等方面精准发力，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业ESG实践优势、发展优势，全年各项工作取得阶段性成效。

党员培养与教育活动党建工作亮点党委始终将政治建设摆在首位，以规范治理、强化引领为核心，一是擦亮党建品牌，搭建实践载体。深化“党旗领航，五推动党建与公司治理深度融合。一是强化思想铸魂，夯实治理维同进”党建品牌建设，搭建“三大平台”履职载体，推组思想基础。严格落实“第一议题”制度，组织中央八项规定精动党建与业务发展深度融合，其经验做法被中关村密云园织神、党的二十届四中全会精神等专题学习活动，创新开展特色公众号刊发，受邀出席中国职业安全健康协会党建论坛作生主题教育，通过观看红色影片、举办建党纪念活动、先进事迹经验分享，发挥行业示范引领作用；二是开展党团组织活报告会等形式，全年累计开展各类学习活动14场，覆盖职工1.2“两优三先”评选活动，评选出公司优秀共产党员7名，会万人次，引导全体党员职工坚定理想信念。二是优化组织治理，优秀党务工作者2名，青年先锋6名，先进基层党组织4个，健全责任体系。聚焦企业党员流动性强、海外项目分布广的行先进基层团组织1个。

业特点，完成党工团组织调整优化，选优配强基层班子，推动“支部建在项目上”，确保基层治理无死角；严把党员发展入口关，2025年新发展党员9人，35岁及以下占比78%，持续优党客

化党员队伍结构，为企业治理注入年轻活力。三是完善监督机党户委观委至制，规范权力运行。针对党建与业务融合不深等问题，推动党组看学尊建工作与矿山生产、安全管理、人才培育等核心业务同部署、织革习和总命谐同考核，健全党员干部履职监督体系，建立问题收集、交办、共部精中生督办、反馈全闭环机制，问题解决率超90%，确保公司治理合机神央八

规高效、公开透明。关主员题项工电规集影中定

26关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

可持续发展相关治理反商业贿赂及反贪污

公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国审计法实施条例》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作（2023年12月修订）》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》及其他与反舞弊、反商业贿

赂、企业内部控制相关的适用法律、法规、司法解释和规范性文件等有关规定，以及《联合国反腐败公约》等海外下属单位当地所适用的相关法律，确保国内国外一把尺子，严格遵守经营所在国法律法规及国际准则。报告期内，公司未有因贪污、贿赂、勒索、欺诈等事项引起的诉讼案件发生。

*报告期内，公司根据有关法律、法规、司法解释和规范性文件等规定，结合《公司章程》和公司实际，制定《金诚信反舞弊与反商业贿赂管理制度》《金诚信纪检监察工作制度》，并发布《金诚信矿业管理股份有限公司商业道德管理政策声明》，且在所有商务合同中强制嵌入廉洁条款，明确约定一旦发现贿赂行为，立即终止合同并追究违约责任。

*公司反商业贿赂及反贪污方面的工作在董事会的监督下进行，由董事长直接管理，并逐层执行相应工作；

董事会审计与风险管理委员会下属各单位负责人

反舞弊、反商业贿赂工作的领导机构和主要负责机构，本单位反舞弊及反商业贿赂工作的第一责任人负责公司反舞弊、反商业贿赂行为的指导工作以及相和对接人，负责开展本单位反舞弊及反商业贿关制度文件的编制工作，对反舞弊、反商业贿赂工作赂工作进行持续监督审计监察中心法务部门客

反舞弊、反商业贿赂的监督管理部门独立行使监督权，户至直接向董事会审计与风险管理委员会汇报，代表公司为反舞弊及反商业贿赂工作的事实提供法律支尊和

接待和处理员工申诉、检举和控告的专业部门，负责持谐共

受理员工、关联单位对各级管理人员违反公司制度、生

安全规程、工作指令、利用职权谋取私利及其它损害

公司利益、破坏公司风气行为的检举、控告。

举报程序与举报人保护制度

*金诚信支持并鼓励所有员工以及客户、承包商、供应商等相关方对不当行为或渎职行为等进行举报，设立举报电子邮箱、举报电话、在各个项目部现场还设立了举报信箱、在飞书及微信设立举报二维码等。审计监察中心严格保守举报人员信息，维护举报人合法权益，确保举报人能够安全、合法地揭露任何其确信的举报事宜，对因泄露举报人信息和事27项的审计监察人员按公司内控制度给予处理，造成严重后果的，移送司法机关。关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录可持续发展相关治理反商业贿赂及反贪污

反商业贿赂及反贪污相关影响、风险及机遇识别本公司严格遵守《中华人民共和国刑法》、《反不正当竞争法》及国际反腐败公约（如《联合国反腐败公约》），结合矿业行业特点（如矿权获取、大宗物资采购、产品销售、社区关系维护等关键环节），系统识别了报告期内及未来面临的反商业贿赂及反贪污相关影响、风险与机遇。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险供应商围标串标、回扣风险财务：导致采购成本虚高，直接侵蚀利润；面临合同无效、资金损失风险。

采购与供应链环节（涉及大型设备采购、基建工程外包、备件耗材短期-中期高法律：相关责任人面临刑事责任，公司面临处罚风险。供应）声誉：被列入政府采购或大型国企黑名单，供应链断裂。

风险客户行贿、违规佣金风险财务：面临反垄断调查罚款、没收违法所得。

销售与市场环节（涉及矿产品定价、长协合同签订、物流安排）短期-中期中高战略：失去核心大客户信任，出口业务受阻。

风险政府审批寻租、社区“保护费”风险（涉及采矿证延续、环评安评审批、征地拆迁、长期极高法律：核心高管被逮捕，采矿许可证被吊销，项目被迫停工。行政许可与社区关系社区捐赠）战略：引发重大舆情危机，导致股价暴跌，融资渠道受阻。

风险资产盗窃、虚假报销、利益输送财务：直接资产流失，财务报表失真。

内部职务侵占（涉及金属产品盘点、废旧物资处置、关联交易）持续存在中管理：破坏内部公平文化，导致人才流失，内控体系失效。

机遇战略：获得国际高端客户（如欧美车企、电子巨头）的优先采购权；提升

廉洁品牌与合规溢价 “清廉矿山”建设与合规认证 长期 高 ESG评级，降低融资成本（绿色/可持续挂钩贷款）。管理：优化内部流程，降低隐性交易成本，提升运营效率。

机遇

数字化风控赋能大数据反腐与透明化管理中期-长期中

管理：通过数字化手段实现业务全流程留痕，大幅降低人为操纵空间，提升决策科学性。

应对战略与管理策略针对上述识别出的风险与机遇，公司确立了“以刚性审计监察护航公司健康发展，严防内部管理风险”的反腐败战略，通过强化监督执纪，深化教育引导，构建了立 * 公司位于刚果（金）的Dikulushi、 * 对二级单位 客户体化的防控体系。 Lonshi、赞比亚的Lubambe和 人员进行商 至哥伦比亚的Alacran均是“采掘 业道德与廉尊和业透明度倡议(EITI) ”各自国家 政建设培训 谐共层面的成员。EITI是由英国前首 2025年12月， 生相托尼·布莱尔发起，旨在通过提审计监察中心高石油、天然气和采矿业的财政对二级单位员

举报渠道专项巡察严肃问责分层培训文化活动透明度及问责制，缓解资源丰富工进行线下结建立“信、访、网、每年开展专项坚持“一案双对一线员工在入职就进行廉观看警示教育片、合线上方式进电”四位一体举报平巡察查”，既查当事洁教育；对中层以上干部每参观廉政基地，国家因管理不善引发的腐败与贫行商业道德与台，严格保护举报人人责任，也查领年开展不少于2次警示教育营造“以廉为荣、隐私培训（董事、管理层及员工困问题。导管理责任廉政建设培训。以贪为耻”的氛28培训率均达到100%） 围关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录可持续发展相关治理反不正当竞争

金诚信在生产经营活动中，严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《反不正当竞争保护示范规定》等国家法律法规及相关标准，恪守商业道德底线，坚决杜绝损害其他企业商誉与声誉、贬损其信用或活动公信力、误导公众等行为，积极营造并维护公平、公正、有序的市场竞争环境。相关反不正当竞争的工作在公司董事会统一领导下推进，由董事会秘书分管，合规管理部门具体承担反垄断与反不正当竞争合规管理职责，包括法律法规动态追踪与解读、制度体系建设、合规风险识别与评估、合规审查及专项培训等。公司结合法律法规更新、业务模式特点及外部环境变化，系统开展合规风险研判，明确自身合规义务，并制定针对性改进与落实措施，切实保障合规管理工作的有效性与前瞻性。报告期内，公司正式发布《金诚信矿业管理股份有限公司商业道德管理政策声明》《金诚信矿业管理股份有限公司数据管理政策声明》及《金诚信矿业管理股份有限公司供应商管理政策声明》，清晰阐明公司坚决反对垄断及任何形式的不公平竞争行为，将规范市场交易行为、强化知识产权与商业秘密保护等要求全面纳入合规管理体系，持续健全反不正当竞争制度机制。报告期内，公司未发生因不正当竞争行为引发的诉讼案件或受到重大行政处罚的情形。

本公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

《广告法》及国际通行商业准则，结合矿业行业特性（资源属性强、产业链长、客户集中度高、国际风险勘探数据、选矿工艺参数、客户采购策竞争：技术优势丧失，竞争对手针对性压价；竞争激烈），系统识别反不正当竞争领域的影响、商业秘密泄露略、成本结构等核心信息被窃取或员工长期极高财务：重大项目投标失败；

风险与机遇。离职泄露战略：核心价值贬损；

公司通过建立健全制度、优化流程、开展风险管风险声誉：引发社区抗议、政府介入调查；

理、商业道德宣传和教育培训畅通举报渠道等手商业诋毁恶意散布不实信息；社交媒体恶意炒作短期高运营：项目审批延迟、停产整顿；

段，防止不正当竞争行为的发生。财务：股价大幅波动，融资成本上升；

机遇通过真实、透明的产品信息披露（如碳诚信品牌溢价 足迹标签、负责任矿产溯源），建立 长期 高 获得高端客户合约、品牌溢价、ESG评级提升客

“可信矿业”形象户至尊

机遇牵头制定绿色矿产品认证标准、数据披降低全行业“劣币驱逐良币”风险，巩固市场和谐行业标准引领露规范，掌握行业话语权中长期高领导地位共生

机遇利用区块链技术实现产品全链条溯源，数字化透明营销向客户开放关键数据（能耗、水耗、社中期中高增强客户信任，减少信息不对称引发的质疑与区投入）纠纷机遇联合行业协会建立“矿业反不正当竞争优化市场竞争环境，降低合规成本，吸引负责健康竞争生态公约”，推动行业自律长期中任资本

29环境维度议题

金诚信公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《建设项目环境保护管理条例》《建设项目环境保护管理程序》等中国环境保护法律法规，同时全面遵守刚果（金）、赞比亚、塞尔维亚等海外下属单位所在国的环保法律要求。公司持续推进内部环境管理体系的建设与完善，以“成为国际知名、国内领先的安全矿山、生态矿山、智慧矿山的规划者、建设者和运营者”为发展目标，坚定践行“严格规范、节能降耗，文明施工、保护环境”的环境保护方针。在矿山全周期建设与运营中，公司以构建绿色化、生态化的采矿工艺系统为核心准则，着力推动资源高效开发与生态环境保护的有机融合，切实履行企业环保责任。关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录环境合规管理

政策法规、管理制度与架构

金诚信严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《建设项目环境保护管理条例》《建设项目环境保护管理程序》等环境保护相关的法律法规以及海外下属单位所在国的环保相关法律，积极推进内部环境管理体系建设工作；始终坚持“严格规范、节能降耗、文明施工、保护环境”的环境保护方针，以建立绿色化、生态化的采矿工艺系统为矿山建设和运营总则，实现矿山高效开发与环境有效保护的有机结合。

文明施工现场90％

环境违规事件/环保事故0起

污水排放达标率100％公

司易燃、易爆、油品、化学品控制率

环100％；环境污染源预防率100%；防

境烟尘排放达标率100％噪、防尘、防止水污染达标率100%与排施工场界噪音指放固体废弃物

目标：地面昼间小

标 排放达标率 于70dB，夜间小值 100％ 于55dB

根据有关法律和公司的实际情况，公司每年邀请中建协认证中心专公司制定有《金诚信环境保护管家组到现场，通过询问、审查各理制度》、《尾矿库安全管理制类资料、察看工程现场等方式，度》、《环境因素识别、评价和对公司环境管理体系进行监督审公司在业务开展过程中注重矿山环保培训，包括对环保法规与政策、矿山污染的来源、特点和危害以及公司环保制度的控制制度》等相关制度。并设立核，不断提出改进计划，优化风培训学习，进而提高矿山从业人员的环保意识，掌握环保知识和技能，推动矿山的绿色发展。同时，公司及各项目部单安全生产管理中心，实行环保责险管理，持续提升环境管理水平。位每周组织开展现场文明、环保和卫生的检查，对环保措施的落实进行日常监督。报告期内，公司环保管理目标全部达客任制，负责水资源保护、废弃物截至报告期末，公司已通过标，亦未受到项目所在地生态环境行政主管部门的处罚。。户处 理 、 尾 矿 库 管 理 等 环 保 议 题 的 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 至尊管 理 工 作 ， 依 据 G B / T 系 认 证 ， 证 书 覆 盖 范 围 包 括 资 质 业 家 认 矿 （ 为健组证环业金提境和2 4 0 0 1 / I S O 1 4 0 0 1 《 环 境 管 理 范 围 内 的 矿 山 工 程 施 工 总 承 包 及 康 对 中 境 法 ） 升 外 谐年 共体系要求及使用指南》，建立并相关的环境管理活动。安公心管、萨提公月理司生

持续改进体制完备、责任明确的全司有环布升管进限体保韦环学环保管理体系。报告期内，公司理行公至系法公保习体质司认等司合当发布《金诚信矿业管理股份有限系量委证。组规地公司环境管理政策声明》，就公日再、派，织水环司科学应对气候变化、水资源利认环的由学平保证境审习，法用、维护生物多样性、废弃物管中审和核建当刚规理和污染物排放进行了相关承诺。核职专协地果31*

*

2025 9 22 24关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

环境合规管理

相关影响、风险及机遇识别与应对策略

本公司严格依据法律法规及地方监管要求，结合矿业行业“高资源消耗、高环境敏感”特性，识别和评价对环境具有或可能具有重大影响的风险确保识别精准、响应及时。

类别具体事项/风险点影响时间范影响程度评围估潜在财务/战略/声誉影响描述识别和评下属各单位充分识别出本单位活动、产

风险 废水（重金属、COD）、 行政处罚：罚款、责令限产/停产整治 价风险 品、服务中的环境风险，根据识别情况污染物排放合 废气（SO? 、NOx、粉 短期 高 声誉损失：环保处罚信息公示，影响项 上报公司安全生产管理中心，各单位根据评价原则及评价方法进行评价，报主规尘）、噪声超标排放目投标不定期对重大环境风险的控制情况进管领导审批后上报公司安全生产管理中

刑事责任：重大环境污染事故罪行检查和监测。当出现下列情况时，心风险尾矿库渗漏/溃坝隐患、危巨额赔偿：生态修复费用+民事赔偿；及时对环境风险进行识别与评价，并尾矿与固废管险废物（废油、废酸）处长期中高证照吊销：安全生产许可证、采矿许可根据识别、评价的结果更新相关信息：

理置不合规、超期堆存证被撤销；

(一)法律、法规要求发生变化。

社区冲突：水源污染引发群体性事件，(二)环境管理体系审核或管理评审要项目停滞；求

(三)本公司的活动、产品或服务发生检查更新总结

风险土地复垦率未达标、植被

业务：新项目开发受阻；较大变化。下发财务：补提修复基金直接侵蚀当期利润；(四)发生环境污染事故。安全生产管理中心组织专生态修复履约 恢复效果差、矿山地质环 中期-长期 高境治理基金计提不足 社区关系：影响与当地居民和政府、 (五)相关方提出的诉求。 业人员对各单位的评价结NGO关系； (六)公司自身环境保护要求。 果进行收集、整理，以文件形式下发机遇税收减免、生态修复专项

政策红利资金补贴、碳减排收益短期-中期高财政补贴、碳配额交易收益重要环境因素指标方案方法机遇产品获“绿色产品认1.选择设备须符合环保要求，噪音超标的设备须增市场准入与溢证”“负责任矿产认证”， 中期 高 品牌溢价 噪音排放 地面昼间小于70dB夜间小于55dB; 加消音罩减低噪音；

价进入高端供应链2.工艺过程中采取减低噪音的施工工艺。

尾矿制建材、废石回填、 有毒物质(GB16424-1996)机遇 客矿井水100%回用、光伏+ 中期-长期 中高 尾矿充填、节水、光伏发电降低成本 项 1.CO≤30mg/m3；2.NOx≤5mg/m3； 1.购买环保设备，减少烟尘排放； 户资源循环价值 矿山能源自给 目 烟尘排放 3.S0? ≤15mg/m3；4.H? S≤10mg/m3；2.运输道路经常洒水； 至机遇 ESG评级提升、绿色债券低 现 5.含游离二氧化硅10%以下，滑石粉尘 3.加强对烟尘排放重点部位的洒水降尘。

尊

品牌与融资优 利率发行、吸引ESG基金持 长期 高 发行低利率绿色债券；ESG基金持股比 场 ≤4mg/m3。 和环势 仓 例提升 保 1.pH6-9；2.悬浮物(SS)≤400mg/L；3. 1.井下工作面污水经沉淀后，排入业主方排水系统；

谐共

管 污水排放 石油类≤20mg/L；4.动植物油 2.辅助生产和生活污水集中沉淀后排放至业主方排 生

理 ≤100mg/L 水系统。

方

为应对上述风险，公司一方面严格执行国家法律法规和行业规范对安全环保的有关规定；1.弃碴排入业主方指定弃碴场，碴场定期洒水；案固体废弃物分类处理2.工程结束后会同业主方对碴场进行环保处理；同时，加强安全环保生产管理，通过制订和持续完善安全管理制度、强化安全环保责任及3.辅助生产和生活固体废弃物执行固体废弃物控制考核，不断加大安全环保投入，推动安全管理标准化，提高本质作业安全。报告期内，程序。

1.按照环保标准设立专门仓库；

公司在环境保护方面共投入8951.75万元。易燃易爆、油品及化学品控制 达标率100% 2.使用过程中减少遗撒；3.对失效的油料和火工品100%回收。 32关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录能源利用

政策法规、管理制度与架构

公司所处的矿山服务和矿山资源开发行业，在生产环节主要消耗的能源包公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》和《北京市实施(中华人民共和国节约能源法)办法》等国家与地方相关括外购的电力、车辆和设备使用的汽油和柴油，日常办公环节所消耗的能法律法规与标准，加强能源管理体系建设。在组织层面，由相应的总裁助理分管，并组建覆盖所有分支机构和项目部源包括液化石油气、汽油和外购电力。的、自上而下的运营体系能源管理，由设备管理中心全面统筹能源管理工作。为加强金诚信能源管理，合理使用能源，提高能源利用效率，降低生产成本，增强企业竟争力，依据《中华人民共和国节约能源法》和《北京市实施(中华人民共和国节约能源法)办法》的有关规定，公司制订有《金诚信矿业管理股份有限公司能源管理制度》并发布《金诚信矿业管理股份有限公司环境管理政策声明》。

由主管领导任组长，成员由设备管理中心、外购电力汽油、柴油液化天然气

生产施工、办公用电设备和车辆运行、发电机运行二级单位相关管理人员及部分项目部的分员工食堂管经理组成；负责公司能源管理工作的决

监督与考核能源管理领导小组策，审核公司节能技术政策、年度计划、1.监督程序长远规划、目标责任制和考核办法，组织*项目部成立能源现场稽查组，由主管能源副经理负责，开展能源现场检查*两级公司设备管理部门不定期组织能源现场检查，监督项目部稽查组履职情况作为公司能源管理主管部门，负责执行领导落实政府节能政策*设备管理中心对中小型节能技改项目和"节能小改小革"项目进行检查和验收信小组决定，制定能源消耗指标，负责能源数*节能技术改造项目竣工运行后，组织验收鉴定，进行节能效果评价息设备管理中心

2.监督措施据统计分析，制定节能技术政策和管理制度，流

*建立重点耗能设备档案和卡片，记录设备规格、型号、容量、负荷率和热效率等参组织节能技术改造及新技术推广应用逐数层负责本单位节能日常管理，分解*每半年组织一次重点用能单位能源管理、节能技术改造、节能新产品应用等方面的客上能源消耗指标，收集统计能源数户情报交流报二级单位设备物资部至*重点用能单位之间不定期进行节能经验交流据，审核项目部能源管理考核细尊*能源计量装置安装、改装、拆除实行严格审批制度，确保计量准确则，组织实施节能计划和

3.考核情况负责落实各级公司节能管理制谐

*将能源管理纳入绩效考核体系，对违反制度规定的单位和个人按相关规定处罚共度，分解执行能源消耗指标，生*设备管理中心制定能源考核办法和指标，各单位层层分解落实，确保总能耗和单位项目部设备部门产品能耗不超标组织员工节能培训，负责能源*节能技术改造项目经鉴定后效果不达标的，组织责任分析并进行考核消耗数据统计上报*对因管理不善影响公司节能目标完成的单位给予通报批评

*能源管理不善造成经济损失的，参照设备事故处理；情节严重的，报行政部门处理

33关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

能源利用风险和机遇

本公司立足矿业高能耗行业特性，依据《节约能源法》及“双碳”政策导向，构建识别体系，识别相关风险和机遇。规划、管理策略与措施类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险电力、柴油、天然气采购成本大幅上涨短期-中期极高财务：能源成本上升

?长远规划机制

能源价格波动现金流压力：能源款项增加，营运资金紧张。*设备管理中心按公司生产经营规划、年度计划、产品实际用能指风险电网老化、限电、柴油运输受阻、自备电厂故生产停滞：停电导致全线停产；标及节能潜力分析，结合国内同行业先进水平，定期编制公司长能源供应中断障导致停产短期高合同违约：无法按期交付，支付违约金；设备损伤：停机导致设备损坏，淹井远能源消耗和节能规划；

风险单位产品综合能耗高于国家/行业限额标准；未政策处罚：被列为“高耗能企业”，执行差别*各单位根据公司规划要求，编制本单位长远能源消耗和节能规划；

能效低下与合规问题完成政府下达的节能目标中期中高电价；项目受限：新建/技改项目节能审查不予通过；*设备管理中心负责将经过论证的节能技改项目编入公司长远节能风险未及时应用高效节能技术，能效落后于行业标长期中）成本劣势：单位能耗比行业先进水平高；技术迭代滞后杆技术改造规划机遇通过技术改造、管理优化降低单位产品能耗短期-中期高财务：通过节能技改，节约能源成本?定额与限额管理策略节能降本增效机遇*公司主要生产系统、辅助生产系统实行单位产品能耗定额管理；

可再生能源替代利用矿区闲置土地建设“光伏+储能”系统中期高

财务：替代外购电，降低电力成本*无定额考核单位实行能源消耗限额管理机遇

能源结构优化采购绿电、使用生物质燃料替代部分化石能源中期中高

获“绿色电力消费认证”，提升ESG评级*能源定(限)额指标保持相对稳定并具有可比性，每两年修订一次机遇 开发CCER项目（如光伏碳减排量）、参与碳市 中期-长期 中 通过碳配额交易盈利 ? 管理措施碳资产开发与交易 场交易

机遇建设能源管控平台，实现用能精细化、预测性通过精细化管理降低生产成本*资金支持：公司每年安排专项资金用于节能技术改造和节能"四智慧能源管理维护短期中新"应用，用于节能的资金数额占公司年技改资金的5%*技术支持：新建项目设备配置采用先进节能技术和生产工艺，禁客金诚信设备研发团队将“5G+工业互联网”技鲁为消止使用国家明令淘汰的工艺和设备；重点用能单位每年组织实施户

班竖耗术与自主研发的新能源纯电动铲运机相结合，至比井，通过新能源蓄电池驱动电动铲运机代替传统内中小型节能技改项目和节能小改小革项目；定期开展能量平衡测尊

铜提节燃铲运机以及电缆卷盘的电动铲运机，实现无和矿升能试和合理用能监测，设备管理中心定期组织一次能量平衡测试；谐共由，效污染、使用便捷的矿石铲装作业。该系统配备高能量密度锂电池，可实现快速充、放电，结建立重点耗能设备档案，记录设备规格、型号、容量、负荷率和生斜大果坡 量 良 合强大的整车控制器，通过5G基站的无线网 热效率等参数道减好络技术，实现矿山建设系统化、可视化、自动无少*人力支持：设备管理中心及各单位每年组织节能培训，制定培训轨化化和设备操作远程化、无人化、便捷化和快速运石化，最大限度地减少矿产资源开发过程中的污计划；重点耗能设备和操作岗位人员必须通过岗前培训，不合格输能染和生态破坏，提高资源回采率和利用率，促改源不予上岗；每年组织开展"全国节能宣传周"活动；每半年组织一进矿产资源开发与环境保护的协调发展。

次重点用能单位能源管理经验交流，学习先进节能经验

34关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

水资源利用

政策法规、管理制度与架构

公司在生产环节的主要用水来自井下建设和采矿过程中产生的渗水的回用，在日常办公环节用水来自市政供水。

公司高度重视水资源节约再利用，严格遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规以及海外项目所在国水资源相关法律规定，规范和加强公司节水工作，提升资源利用效率。公司制订有《金诚信矿业管理股份有限公司能源管理制度》并发布《金诚信矿业管理股份有限公司环境管理政策声明》，其中，对于水资源的使用和保护均做出了明确规定和承诺。同时，公司将水资源利用归在能源利用的范围内，沿用能源利用的治理框架与结构（详情见上一节P33中的有关表述）。

风险和机遇

公司通过系统性的评估，识别出水资源管理在环境、社会及经济层面的多重影响和机遇类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险大量取水可能导致当地水资源储量减少，影响河流、湖泊财务：新鲜水采购成本逐年上涨；

水资源利用和地下水水位，对农业灌溉及居民生活造成压力。长期中高战略：区域水资源超载时，新增产能取水许可被冻结，限制业务扩张；声誉：被当地社区贴上“耗水大户”标签，引发群体性投诉。

风险 取水或排水过程可能引入污染物或改变水的物理化学性质 中期-长期 高 财务：超标排放罚款叠加生态修复费用；水质变化 （如高矿化度、酸性），影响饮用水源安全。 声誉：水质污染事件经媒体曝光，导致ESG评级下调，被客户移出供应链。

风险过度取水可能导致河流断流、湿地干涸，破坏水生生物栖财务：生态修复基金计提比例提升，直接侵蚀当期利润；

生态环境 息地；地下水破坏可能诱发表塌陷。 长期 高 战略：生态红线内项目被强制退出，前期投资无法收回；声誉：被NGO组织列为“生物多样性破坏者”，长期损害国际品牌形象。

风险与当地农业、工业争水，引发分配矛盾；取水设施建设可财务：社区冲突导致停产停工损失；

社会经济能影响当地经济结构。中期中战略：新项目审批受阻；声誉：当地媒体持续负面报道，影响企业在区域内的投资环境。客风险矿井水害直接威胁人员生命安全；水源中断影响生产连续财务：重大水害事故直接经济损失，叠加停产损失；

户至运营安全性。短期极高战略：安全生产许可证被吊销，全矿区停产整顿；

尊

声誉：重大安全事故引发关注，企业社会形象受损。和谐

机遇将矿井水转化为“新水源”，纳入区域水资源统一配置，财务：替代新鲜水采购，节省水费；共非常规水源替代缓解缺水地区的供需矛盾。中期高战略：水资源方面做出贡献，优先获取新项目取水指标；

生

声誉：媒体报道，提升品牌美誉度。

机遇财务：水资源循环利用创造新收入来源（如向周边企业售水）；

资源价值化通过高效利用，每立方米水可带来显著经济价值。长期高战略：形成循环经济产业链，提升抗风险能力；声誉：成为资源综合利用示范企业，获得政策补贴。

机遇提升水效和利用率有助于降低碳排放（节水即节能），提财务：绿色债券发行，节省利息；

绿色转型优势 升ESG评级，获得绿色金融支持。 中期 中高 战略：满足客户的供应链ESG要求，获得高端订单；声誉：ESG评级提升，吸引ESG基金增持。 35关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录水资源利用风险和机遇

为应对上述风险并把握机遇，公司制定了从理念到措施的系统性应对方案。理念上，将传统的“开采-排放”模式调整为“开采-处理-利用-回补”的循环经济模式，并采取了多维度的技术和管理措施，以提高水效和循环利用水平。

节水措施

在施工场地设置截流沟与集水池，收集地坪冲洗水、初期雨水，并进行循环使用在矿井水处理站安装进水口、出水口流量计，实时监控用水量

对于井下渗出的水，项目部将其收集到专用水箱，在施工生活用水沉淀后进行植物浇灌，完成废水利用；办公区使用喷灌方式浇水，节约用水在项目部生活区进行节水宣传过程中利用，如凿岩过程中、出渣清底时降尘使用等客户至在日常办公生活区域进行节水宣传尊和谐共生

生活用水经沉淀后进行植物浇灌，实现水资源的二次利用鲁班比、萨布韦、金景选厂生产均使用尾矿回水循环利用，回水利用率80%以上，节水效果显著

36关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

污染物排放

政策法规、管理制度与架构

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《城镇排水与污水处理条例》等法律法规及条例，以及在不同国家地区经营所涉及的法规和行业规范。同时，公司制定《金诚信矿业管理股份有限公司环境保护管理制度》，并发布《金诚信矿业管理股份有限公司环境管理政策声明》，对生产过程中的污染物排放进行了规定，避免或减少因公司生产运营对环境造成影响。相关工作由公司副总裁分管，并由公司安全生产管理中心负责具体工作。相关排放和环境目标值见前述P31的环境合规管理章节，报告期内，公司未发生较大以上生产安全环保事故，未受到项目所在地生态环境行政主管部门的处罚。

污染物种类产生过程处理方式

水污染物：*矿服业务过程中产生的废气、废水、废渣均

废水（统计包括化学需氧量（COD）、五 按照业主的安排进入其内部通风、排水、排

日生化需氧量（BOD5）、悬浮物、氨氮 湿式凿岩 渣系统，具体处理和对外排放接受业主的管等）理和当地环保行政主管部门的监督管理；

大气污染物：*自有资源项目产生的上述废弃物均按照项目

废渣、废气（统计包括颗粒物、硫氧化物）巷道掘进、采掘工作面通风所在地的法律法规要求，进行处理和排放噪音爆破和地表装卸，装备生产*合理控制作业时间段，技术和物理降噪公司两岔河磷矿北区污水处理站（处理能力为800m3/h）装噪优冻泵音

配音化站、实行分级监督与管理的架构：

线从装压，降采配装杜低，?公司安全生产管理中心：客用工绝劳户低艺且铁动噪，采锤强监督权：对全公司业务所在区域包括污染物排放/废弃物处理工作在内的的环境保至尊电所用敲度护工作实施统一监督管理。

动降有分击。和扳至销体，谐手轴液从协调与指导：在公司及各单位从投标文件到指导施工生产的全过程（包括施工组织共替和压源设计、施工方案、专项措施等技术文件）中，要求必须考虑环保工作，并将环保内生代轴千头气套斤减容纳入其中。

动均顶少，；实和撞制度制定：跟踪环境保护有关法律法规和排放标准，负责制定和解释相关内部制度。

工通现电击

在进水口、出水口设置视频监控位过冷动噪?各二级单位安全环保部门：对所辖区的环境保护工作实施统一监督管理。

?项目部安全环保部门：对项目部辖区的环境保护工作实施统一监督管理。

37

+

95–105dB 80–88 dB关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

污染物排放风险和机遇

公司依据《环境保护法》《大气污染防治法》《排污许可管理条例》等法律法规，结合矿业行业特性，构建污染物排放风险与机遇识别体系。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险采矿爆破、矿石破碎、运输及燃煤锅炉产生的颗粒物、二财务：超标罚款；员工职业病赔偿

大气污染物排放 氧化硫、氮氧化物，导致空气质量下降，诱发员工及周边 短期-中期 极高 战略：被列入“重点排污单位”，面临限产、停产整治，新项目环评不予通过；居民呼吸道疾病 声誉：被监管部门通报，ESG评级下调；

风险矿井水、选矿废水含铅、镉、砷等重金属及化学需氧量财务：生态修复费用，潜在民事赔偿；

水污染物排放 （COD）、氨氮，若未经处理直排，污染地表水及地下 中期-长期 极高 战略：生产许可被吊销；水，威胁居民饮水安全，破坏水生态系统。 声誉：被监管部门通报，ESG评级下调；

风险爆破、大型设备（球磨机、空压机）运行产生高强度噪声财务：噪声投诉赔偿，隔音设施改造投入；

噪声与振动污染干扰居民生活，导致听力损伤、睡眠障碍短期-中期中高战略：社区冲突导致项目停工；声誉：负面报道，影响企业形象；

机遇

超低排放改造红利 通过技改实现粉尘、SO 、NOx排放浓度优于国标 中期 高

财务：环保奖励；

?声誉：提升品牌溢价；

为控制风险，公司从战略到措施均制定了明确的规划：废水处理*从源头减少废水产生，实施清污分流，矿山排水引流至沉降池，施用于选厂生产用水工场

*安装并持续优化废水处理设施。在项目施工期，施工矿井废水进地洒入矿井废水处理系统处理后达标外排水

*车项目生活废水进入生活污水处理站处理达标消毒后外排定客户

从到*在选冶生产过程中产生的选冶废水，排送至尾矿库，在尾矿库沉期洒至淀后进行循环利用尊合规与双赢全过程融入预防为主核具水心体和战措粉尘处理，谐

*防止生产活动损害*将环境保护作为企*强调事前风险评估降共公众生活和生态，业生存和发展的核（如施工前的环境略施*设备板块在产品研发阶段，秉持无配焊理念，取消装配线的配焊，尘生规避环境事故导致心要素，强调“全因素识别）和源头降低噪声、粉尘：铰接矿卡实现无现场配焊，10吨和14吨系列抑尘的财产损失。员培训”和“全员控制（如采用低噪铲运机只有铲斗销轴护板一处配，从源头减少焊接污染，提升制*严格遵守国家法律环保意识”，将环设备、闭路循环），造标准化的绿色制造。

法规，同时尊重并保要求贯穿于从投而非事后治理*矿区采用喷雾、洒水、加设除尘和通风装置等措施处理开采、选执行业主方及当地标、设计到施工的矿和运输过程中产生的粉尘，并持续完善运输道路喷淋防尘设施地方法规每一个环节

* 井下爆破后采用洒水降低粉尘，凿岩采用湿式凿岩 38关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录废弃物处理

政策法规、管理制度与架构

公司在日常生产运营中产生的无害废弃物主要是办公区和生活区产生的办公生活垃圾以及在井下掘进和采矿过程中产生的废石，有害废弃物主要是部分自有矿山项目选矿后产生的尾矿。对于办公和生活垃圾等无害废弃物，矿服业务中根据业主的环保要求统一进行处理；自有资源项目和日常办公中所产生的办公与生活垃圾等，均按照市政管理要求放置在规定的垃圾处理地点。

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规及条例，以及在不同国家地区经营所涉及的法规和行业规范，同时，公司制定《金诚信环境保护管理制度》《金诚信尾矿库安全管理制度》等内部制度，并发布《金诚信矿业管理股份有限公司环境管理政策声明》，针对废弃物进行制度化管理，避免因公司生产运营对生态环境造成影响。相关工作由公司副总裁分管，并由公司安全生产管理中心负责具体工作。报告期内，公司未发生较大以上生产安全环保事故。相关排放和环境目标值见前述P31的环境合规管理章节，分级监督与管理的架构见前述P37的污染物排放章节。

废弃物产生过程处理方式金借高头矿资诚安效遏库源

无害废弃物：办公与*矿服业务中根据业主的环保要求统一进行处理；

信全等制溃化

膏、特采坝利

生活垃圾日常办公与员工生活*自有资源项目和日常办公中所产生的办公与生活垃圾体环点空，用等，均按照市政管理要求放置在规定的垃圾处理地点。充保，区实。

填、可塌现

无害废弃物：废石井下掘进和采矿*利用膏体充填技术，用于对采空区的回填；技经以陷全术济从和尾

有害废弃物：尾矿自有矿山项目选矿后产生*设置尾矿库严格管理、监测和利用，采空区回填凭、源尾砂有害废弃物：废油维修运输车辆和机械设备*交由有资质的单位统一回收处理风险和机遇

公司依据《固体废物污染环境防治法》，构建了“全生命周期、全要素覆盖”的废弃物管理识别体系，确保识别精准、响应前瞻。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述客

风险尾矿库溃坝、废石场滑坡导致泥石流，掩埋村庄、农田；酸性矿山排财务：溃坝事故直接损失；治理费用；户尾矿与废石堆存 水（AMD）污染地下水，重金属（铅、镉、砷）长期淋溶，破坏生 长期 极高 战略：尾矿库被列为“重大风险源”，项目审批冻结；安全生产许可证被吊销；

至态系统。 声誉：ESG评级降级，公司形象严重受损； 尊风险尾矿、废石等大宗固废综合利用率低，大量堆存占用土地，增加环境财务：堆存成本；错失资源化收益和

固废综合利用率低风险，错失资源化收益。中期高战略：无法享受循环经济效益；新项目能评、环评受限谐共

声誉：失去“绿色矿山”企业形象；生

机遇尾矿制建材（砖、瓷砖）、废石石回填采空区、变废为宝，创造新收财务：固废销售收入，降低处置成本固废资源化利用入来源。中期高战略：构建“采矿-固废-建材”循环经济产业链，提升抗风险能力；声誉：获“绿色矿山”企业形象；

机遇在闭库尾矿库实施“光伏+植被恢复”复合项目，发电的同时修复土财务：环境修复资金降低，发电收入；

尾矿库生态修复 地实现“废地变宝地” 中期 高 战略：修复后土地可用于农业，拓展业务边界声誉：提升品牌美誉度和ESG评级；

机遇将成熟的危废处理技术（如膏体充填技术）产品化，为其他矿山提供财务：服务收入；

危废处置服务外溢 “合同服务”，创造新利润增长点。 中期 中高 战略：从“废弃物产生者”转型为“环境服务商”，提升行业话语权； 39声誉：增强行业影响力；关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录废弃物处理尾矿管理

公司深知尾矿管理对于矿业企业的重要性，以及尾矿对于周边环境和居民的潜在风险。为此，公司制定了详尽的战略和管理措施，“安全为基，环保并重”，即通过全生命周期的精细化管理，在确保尾矿库物理安全、防范溃坝等重大风险的同时，严格控制其对水体、土壤和生态的污染。

核心战略具体管控措施

源头控制与工?资质门槛：新建、改建、扩建的勘察、设计、施工必须由具备相应资质的单位承担。

程标准（设计?参数锁定：设计文件必须明确最终堆积高程、坝体高度、库容、堆积坡比、水位控制等关键安全参数。与建设）?严禁擅自变更：任何单位和个人不得变更入库尾矿量、排放方式、筑坝方式、坝型及排渗设施等设计内容；设计以外的废石或废水严禁进库

?计划管理：编制年度、季度作业计划和详细运行图表，严格按计划生产。

全生命周期闭环管理本质安全与合规技防与人防结合运行过程精细?排放控制：*指标监测：每周检测入库尾矿比重、浓度、粒度。

*管理范围覆盖了从勘察*合规性：严格遵守*采用“在线监测+人工化管控（生产期）*筑坝要求：岸坡清理、尾矿排放、坝体堆筑、排渗设施施工必须按设计要求进行。设计（地质勘察、参数《矿山安全法》《尾检查”双轨并行的手段，*水位控制：库内设置醒目的水位观测标尺，汛期前进行调洪演算，确定运行水位和干滩长度。设定）、建设施工（资矿库安全规程》及当结合定期的调洪演算和?浸润线管理：加强浸润线观测，控制埋深，防止管涌或滑坡。质审查）、生产运行地法规，并尊重业主风险评估，确保对尾矿（排放、筑坝、监测）、方规定。库状态的实时掌控。?日常巡查：运营期间每天巡查，大雨/暴雨期间实时巡查。

到闭库与复垦（闭库设*本质安全：强调通过立体化监测与?定期体检（三级检查体系）：

计、生态修复）的全过科学的勘察设计（查隐患排查*定期安全检查：每季度不少于1次（汛期每月不少于1次）。

程，不留死角。明地质、设定控制参*专项检查：包括防洪安全、坝体安全（变形、裂缝、渗漏）、放矿安全、库区违章作业、监测系统有效性等。

数）和严格的施工标*数据校验：在线监测结果与人工检查结果每周对比1次（暴雨期间每日对比），发现异常及时治理。

准，从源头上确立尾矿库的安全基础。?水污染防治：客*尾矿库废水（库内水）需按设计要求控制水位，通过回水系统回收利用或达标排放，严禁未经处理直排。户环境保护与污*防止库内水体渗漏污染地下水和土壤。至尊染防治?扬尘与生态控制：

公尾四用季渗量*闭库后需做好防尘、防冲刷工作。和司矿等湿的漏过谐*闭库后实施环保复垦，恢复生态环境。共龙库级排冲、关生溪属平方刷沉。

铜四地式，降?闭库程序：达到设计最终标高或不再排尾后，一年内完成闭库。需进行安全现状评价和闭库设计，施工按设矿面型，未现闭库与应急管计进行。

尾围尾经见象理?应急响应：

矿坝矿过明，*发现一般隐患限时整治；发现重大隐患立即停产，制定治理方案。

库而库多显建*发生事故（如溃坝、泄漏）需立即启动应急预案，并向业主方、当地环保部门及公司总部报告。

，成，个拉设

该 的 采 雨 沟 质 责任与考核 ? 制度落地：各资源项目需制定实施细则，将职责明确到部门、具体到人。、 ? 考核挂钩：环保与安全管理工作纳入经济责任制考核，对造成污染或事故的实行“一票否决”并追究责任。 40关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录废弃物处理尾矿库运行和管理情况

公司严格遵守所在国家及地方关于尾矿库管理的各项法规，并参照《全球尾矿管理行业标准》（GISTM），对尾矿库实施覆盖选址、设计、运营至闭库的全生命周期管理。我们承诺通过负责任的选址与设计，从源头降低环境风险，并严禁任何形式的违规弃置，包括沿河弃置。

为持续提升管理水平，公司定期审视国际标准的最新变化，并积极借鉴行业先进经验。报告期内，我们进一步完善了尾矿库管理体系，为全部3个在用尾矿库（2处位于刚果（金），1处位于赞比亚）建立了详细台账、审查机制及应急预案，并持续开展运营记录与安全巡检。经全面风险评估，公司所有尾矿库均不属于高风险类别。

此外，为保障矿山长期稳定运营，公司已于2025年下半年启动刚果（金）萨布韦矿业有限公司龙溪铜矿南侧二期尾矿库的清表工作。该项目计划分三阶段建设，届时总库容将提升至1506.67万立方米，可满足矿山全生命周期的尾矿堆存需求。

开展系统性安全风险辨识溢洪道可用于应急泄洪

?酸性矿排水的矿区和处理或预防措施

*萨布韦公司冶炼厂浸出渣集中存放，严禁外排；

浸出废液往尾矿库排放，与尾砂中的钙镁离子以及弱碱性尾矿水自然中和。

*萨布韦公司尾矿库水外排每日定期检测、每班巡检（观察尾矿水颜色变化），目前PH值控制在7-

7.5之间（当地标准6.5-9）；一旦尾矿外排水pH 客

值接近7，或日常巡检发现尾矿水变黄、变红， 户人工位移监测点和浸润线监测点 在坝坡与高渗透区域铺设HDPE土工膜，增强防渗性能 至尊

公司将会从工艺流程上查找原因，及时调整工艺和（例如：适当调整沸腾炉炉温、采用调整尾砂中谐共生

和的方式，调整浸出工艺铁离子含量；延长浸出工艺尾砂中和时间，确保尾砂中和后的浸出废水pH值在设计范围内（3-5之间）；浸出废水如进入选矿尾矿管道，在尾矿输送过程中自然中和）。

41关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

应对气候变化

政策法规、管理制度与架构

公司直接温室气体排放(范围一)主要来源于生产经营过程中的汽油和柴油消耗造成的温室气体排放；间接温室气体排放(范围二)主要来源于外购电力。公司严格遵守中国在应对气候变化领域的顶层设计，将国家“双碳”目标作为自身发展的核心指引。

公司积极响应并遵循国务院发布的《2030年前碳达峰行动方案》，制定了《金诚信矿业管理股份有限公司能源管理制度》，发布《金诚信矿业管理股份有限公司环境管理政策声明》，明确提出节能降耗，减少传统化石能源的使用的目标方向。公司严格遵循《工业企业温室气体排放核算和报告通则》（GB/T 32150-2025）等国家标准，建立了完善的碳排放统计核算体系，并持续完善范围一、二的排放数据披露。作为跨国经营的矿业企业，公司在全球多个国家拥有项目，严格遵守各运营所在地的环保及气候法规。同时，公司作为中国矿业联合会成员，遵循中国矿业联合会发布的《绿色矿业公约》。该公约倡导矿业企业坚持科学发展观，将“矿产资源开发与环境保护并重”的理念贯穿于矿山生产建设的全过程。为夯实管理基础，公司遵循ISO 14001环境管理体系标准，不断完善基于风险管理的环境与能源管理体系，确保气候相关治理体系全面整合进日常运营中。公司气候变化议题的管理工作以能源管理为出发点，依托能源管理的治理结构，具体见前述P33能源利用章节中的有关安排。

风险和机遇风险和机遇转型风险转型风险物理风险物理风险气候机遇气候机遇气候机遇政策和法规变化极端天气事件水资源短缺

*随着气候变化相关的市场与需求变化*全球能源转型加速，*洪水、干旱、风暴*采矿作业高度依赖

稳定水源和电力，绿色金属需求增长碳交易与绿色金融技术创新与效率提升

具体事项/风险点法律法规的实施，公等极端天气可能导*参与碳排放权交易、*通过节能技术改造、数

司需增加在碳减排、传统化石能源需求下致矿山停产、设备长期干旱或降雨模

*能源转型带动对铜、降，而铜、锂等绿色式改变可能导致供镍、锂等关键矿产的购买绿色电力证书、字化矿山建设、水资源

环境监测、信息披露损坏、基础设施损需求开发温室气体自愿减循环利用等措施，降低等方面的投入金属需求上升毁水不足或水力发电排项目等能耗和排放设施不稳定客户

?提高温室气体排放定至价尊

?停电导致停产?带来新的收益来源

潜在财务/战略/声誉?强化排放量披露义务?可能影响公司现有资?停产和设备损坏影面临诉讼风险产和业务的经济价值响运营连续性和资?影响矿石处理和污?增加绿色金属开采和?符合绿色金融标准的?提升运营效率，减少运和谐

影响描述?增加合规成本和资本和未来发展方向本支出染控制，增加运营相关业务，提升业绩企业可获得更低成本营成本?共生支出，影响融资渠道成本的融资和资本成本

影响时间范围中期-长期中期-长期短期-中期中期-长期中期-长期中期短期-中期影响程度评估高高高高高中中

42关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

应对气候变化应对策略

公司现有的矿山服务业务和资源开发业务，主要生产场景位于地下，除少数项目所在位置因公共基础设施欠发达，受到雨季部分影响外，受气候变化影响的特征在短期内并不明显。尽管如此，公司深知气候变化可能给公司带来的长期风险和机遇，并为此制定了战略和具体措施。

战略重塑与商业模式调整：从“矿山服务商”向“绿色矿业综合运转型计划、关键假设与资源保障：科学布局与全方位投入营商”跃迁

l 公司在对全球宏观经济、能源政策及技术路径的科学预判之上计

l 面对全球气候治理的紧迫性与能源转型的历史性机遇，公司深刻 位 划通过有序的资源更替与技术迭代，逐步迈向碳达峰和碳中和。

认识到，唯有主动拥抱变革，方能穿越周期。基于对气候相关风于刚险与机遇的深度研判，公司对当前及未来的战略方向、商业模式 果 l 转型计划的核心假设之一是“关键矿产需求的长期刚性增长”。（及资源配置进行了系统性的重塑。金我们假设全球能源转型（如电动汽车普及、可再生能源并网）将）

的按预期或更快的速度推进，这将导致铜金属市场在长期内维持l 在战略层面，公司确立了“矿山服务+资源开发”双轮驱动的长 金诚 “紧平衡”甚至短缺状态。基于这一假设，公司坚定了“以铜为期发展战略。这一战略调整的核心逻辑在于：气候变化加速了全信龙主、多矿种并举”的资源开发战略。另一个关键假设是“绿色溢球能源结构向低碳化转型，进而引发了矿产资源需求的结构性剧溪价与低碳技术的商业化可行性”，即随着碳市场的完善，低碳产铜变。化石能源需求面临长期下行风险，铜、磷等关键矿产作为新矿品将获得市场溢价，且绿色采选技术的成本将随着规模化应用而能源、新能源汽车及储能产业的基础材料，其战略地位日益凸显。下降。此外，我们还假设各国政府将继续执行严格的环保法规，基于此，公司战略性地将资源配置向“绿色金属”倾斜，通过收因此公司主动对标国际最高标准，建立了完善的环境、社会及治购铜矿项目，成功切入全球绿色供应链的上游核心环节。这一举理管理体系。

措不仅有效规避了传统高碳资产可能面临的“搁浅风险”，更使客公司从气候变化的被动适应者转变为绿色经济的主动受益者。 自研 l 为确保转型计划的顺利实施，公司承诺并正在执行强有力的资源户至电保障机制。在资金支持方面，公司充分利用金融工具募集资金，尊动

l 在商业模式层面，公司正加速从“人力密集型”向“技术密集型” 铲 专项用于自有铜矿采选工程及地下绿色无人智能设备研发项目。 和谐与“智能装备型”转变。针对矿业客户对低碳、高效开采的迫切运机在技术研发方面，公司依托博士后科研工作站等创新平台，构建共生需求，公司构建了“技术+装备+服务”的一体化解决方案模式。，低了覆盖深井工程、智能装备、绿色采矿等领域的研发体系，每年我们不再单纯依赖劳务输出，而是依托高效的开采方式、膏体充噪音投入大量研发经费，专项支持节能减排技术的攻关与应用。在人填等绿色采矿技术，以及电池铲运机等新能源装备，为客户提供，才建设方面，公司大力引进和培养懂技术、懂管理、懂环境的复无

全生命周期的低碳矿山建设服务。这种商业模式的韧性在于，它尾合型专业人才，并将气候绩效指标纳入管理层与员工的考核体系，既顺应了日益严苛的环保法规要求，又通过技术溢价提升了公司气形成了“上下同欲”的转型文化。

的盈利质量，实现了经济效益与环境效益的深度耦合。

43关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

应对气候变化措施实践与成果展望

为直接应对气候相关风险并把握减排机遇，公司在生产工艺改进公司坚持客观、审慎的原则，对减排措施取得的成果及与设备更新方面实施了实质性的举措，力求在运营全链条中实现新技术研发进展进行展望。

“降本、增效、减碳”。

普 l 通过实施上述工艺改进、设备电动化及能效提升措施，l 在工艺改进方面，公司大力推广资源利用率高、环境扰动小的 朗铜 公司在报告期内取得了显著的减排成效。

先进采矿方法。例如，在深部开采项目中，公司应用自然崩落矿项法技术，该技术利用岩体自重实现矿石崩落，大幅减少了炸药 目 l 新能源电动铲运机与无人驾驶系统：2023年-2025年，远

使用量和废石排放，显著降低了单位矿石的碳排放强度。程研发制造出多款新能源设备。10吨、15吨锂电池铲运遥控机，30吨锂电池铰卡均具备实际应用能力。实现无污l 在设备更新方面，公司积极响应“机械化换人、自动化减人、 井下 染，零排放。以15吨锂电池铲运机为例，单次运输15电动化降碳”的行业趋势。公司自主研发并规模化应用了15T 铲 吨矿石，年产能100万吨以上，较传统柴油设备，单装

电池铲运机、无人驾驶运输系统等绿色智能装备。以刚果（金）运台设备减少年碳排放量80吨以上。

及赞比亚的运营项目为例，公司引入新能源电动铲运机替代传统柴油设备，不仅实现了井下尾气的“零排放”，显著改善了 l 目前，公司的气候转型计划已取得显著的阶段性成果。

作业环境，还大幅降低了通风能耗与设备维护成本。此外，公 利 矿 Lubambe铜矿的股权交割与技改工作正在有序推进，用 山司正在推进矿山运输系统的智能化改造，通过5G+工业互联网 全 防 选矿厂的扩建与井下系统的优化已初见成效。哥伦比球治

技术实现设备的远程操控与协同作业，进一步提升了能源利用 水 水 亚San Matias铜金银矿的环境影响评估报告已提交审文技效率。地术批，项目前期准备工作正按计划开展。总体而言，金客质决

领策诚信的气候转型计划正从蓝图走向现实，我们有信心户至

l 在适应气候变化方面，公司重点关注物理气候风险对矿山安全 域 提 在未来的低碳经济浪潮中，成为全球矿业绿色转型的 尊的供

与运营连续性的影响。针对极端天气可能引发的洪涝、干旱等标科有力贡献者。和杆学谐灾害，公司在项目设计与运营阶段强化了水文地质勘查与灾害性的共生预警机制。特别是在水资源管理方面，公司建立了“取-用-治工数具据-回-补”的全链条循环体系，通过矿井水深度处理与回用技术，与模极大降低了对新鲜水资源的依赖，提高了企业在缺水地区的气型支候韧性。为撑

44

FEFLOW关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录循环经济

政策法规、管理制度与架构

?公司将循环经济理念深度融入矿山服务与资源开发的全生命周期，通过技术创新与模式重构，努力实现资源利用效率的最大化。公司的循环经济活动主要覆盖以下核心运营环节与资源类别：

*在矿山建设与采矿运营环节，公司重点聚焦于固体废弃物（废石、尾矿）的循环利用。依托自主研发的膏体充填技术，公司将选矿产生的尾矿与胶结材料混合，制备成膏体回填至井下采空区。

这一过程不仅解决了尾矿库堆存带来的环境风险，还实现了废石的井下就地消纳，将“废弃物”转化为维持井下岩层稳定的“充填材料”，实现了固体废弃物的闭环管理。

*在资源开发与选矿环节，公司致力于水资源的综合利用，对矿坑水、选矿废水进行深度处理与回用，构建了“取-用-治-回”的水资源循环体系，大幅减少了新鲜水资源的消耗。

*在设备制造与维护环节，公司推行设备再制造与零部件循环利用，建立了完善的设备维修与再制造体系，通过对旧设备的修复、升级与零部件更换，延长设备使用寿命，减少金属资源的消耗与工业固废的产生。

?公司高度重视循环经济相关的法律法规遵循，确保在不同司法管辖区的经营活动符合当地及国际的环保标准。在中国境内，公司严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》、《固体废物污染环境防治法》以及工信部关于工业资源综合利用的相关政策。公司严格执行尾矿库安全监督管理规定，确保尾矿充填工艺符合国家安全生产与环境保护标准。在海外经营区域，公司严格遵循运营所在国的环境法规。对标国际一流矿山的循环经济标准，确保在跨国经营中不仅“合规”，更能达到“优秀”的行业标杆水平。同时，公司制定《金诚信积压物资管理办法》《海外事业部废旧物资处置管理办法》等内部制度，并发布《金诚信矿业管理股份有限公司环境管理政策声明》，针对废弃物、废旧物的综合利用和资源化进行制度化管理，提高资源使用效率。相关工作由公司副总裁分管，并由物资管理中心负责具体工作。

风险和机遇

公司依据自身的业务特性与全球矿业发展趋势，公司对循环经济相关的影响、风险及机遇进行了系统性识别与评估类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述机遇关键金属增储与价值随着全球能源转型，铜、锂等关键金属需求激增。通过循环经济手段（如提高回财务：直接增加资源储量估值，提升长期现金流预测；

收率、处理低品位矿石或尾矿再选），公司可从现有资源中挖掘额外价值中期-长期高战略：增强资源安全保障，确立在关键矿产供应链中的核心地位；挖掘声誉：树立资源高效利用的行业标杆形象。

机遇公司领先的膏体充填技术不仅能解决自身环保问题，还可作为一种高附加值的财务：开辟高毛利的技术服务收入流，优化营收结构；

技术服务输出与新模“绿色服务”输出给其他矿山客户。从单纯采矿服务向“废弃物综合处理与资源中期高战略：实现商业模式从“工程承包”向“技术+服务”的转型升级，增加客户粘性；客户式化”延伸，构建新的商业增长极。声誉：强化“科技型”企业的市场认知。至尊

机遇 实施循环经济显著降低环境足迹，符合ESG投资标准。这有助于公司获得绿色信 财务：直接降低债务融资成本（利息支出），拓宽融资渠道；

绿色金融与融资优势 贷、发行绿色债券等低成本融资机会，降低资本成本，提升资本市场形象。 短期-中期 中 战略：优化资本结构，吸引长期耐心资本（如ESG基金）； 和声誉：提升在资本市场的ESG评级，增强投资者信心。 谐共

风险全球范围内（特别是中国、非洲运营国）对尾矿库安全、固废处理的法规日益严财务：面临突发性罚款支出、整改资本开支增加，甚至资产减值风险；生环保法规与合规成本苛。若未能有效实施循环经济，可能罚款、停产整顿甚至法律诉讼的风险。短期-长期高战略：可能导致项目延期或被迫退出高合规成本区域；声誉：严重的合规事故将严重损害企业公信力。

风险水资源短缺是矿山运营的主要物理风险。若缺乏完善的水循环体系，干旱地区的财务：因停产或减产导致的营收损失，以及寻找替代水源/原料带来的成本上升；

资源约束与供应链中项目可能面临产能受限。此外，关键原材料（如充填剂、备件）的供应波动也可中期中战略：限制产能扩张，影响长期交付能力；

断能影响生产连续性。声誉：被视为资源管理不善，影响与当地政府及社区的契约关系。

45关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

循环经济

规划、管理策略与措施

基于上述分析，公司制定了“绿色矿山、循环发展”的战略规划。确立了“变废为宝”的管理策略。通过大规模推广膏体充填技术，将尾矿治理成本转化为资源开发效益。同时，在日常施工和项目运营的过程中，充分利用各类具备循环利用价值的废旧物资，降低对自然资源的损耗。例如，下属的萨布韦公司对废轮胎、废皮带等有回收价值的工业垃圾，“变废为宝”，将废轮胎用于选冶厂道路路肩保护，有效防止车辆压塌路肩和排水沟损坏，将废皮带用作配电室绝缘垫，形成了独具特色的内部循环利用模式。这一体系从根本上解决了以往垃圾散排造成的环境污染问题，将环保压力转化为资源循环的动力。又如，下属的鲁班比公司在报告期内将约42225吨废弃物出售给持证回收商进行资源化处理。

l 厨余垃圾转化为菜园有机肥 l 利用废旧物资建设充填设备 l 通过物资盘点对废旧物资进行清查，便 l 金诺公司将供应商提供的外包装进行再于管理与利用利用

公司Mopani项目部所在国赞比亚的旱季漫 金景公司就地取材因材施策争，利用现场废长而燥热，矿区周边土地贫瘠，土壤含沙量旧材料改制成满足工艺需要的水泥储仓。金科项目公司设备物资部对仓库区域进行全金诺公司对于供应商供货时提供木托盘、木高且肥力严重不足。面对“吃新鲜蔬菜难、 面自检与规划，废旧物资按照SOP标准重新 箱或纸箱，能够直接使用的均用于产成品的品种单一”等现实困境，项目部充分利用厨划分“交旧领新”区域，设立集中回收库，销售发货，部分不成形的木制框架在重新加余垃圾，购买鸡粪和木屑混合进行发酵压肥实行统一管理和利用。工固定后也进行了再利用，一些带有供应商以改善土质，自种蔬菜不仅丰富员工餐桌、信息，无法用于发货的纸箱，则在仓库中作降低生活成本，更在物流不便的特殊时期起为散装原材料或配件的存放容器使用。

到了“压舱石”的作用。

客户至尊和谐共生

46关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

生态系统和生物多样性保护

政策法规、管理制度与架构

公司的业务布局跨越国界，分布在中国境内（如云南、贵州、甘肃等地）以及亚非欧等地区（如刚果（金）、赞比亚、塞尔维亚、老挝等国家），涵盖了从地下开采到地表设施建设的多种作业环境。

我们深知，矿业活动与自然环境紧密交织，因此对运营点及其周边的生态系统保持高度敏感。其中，在矿山服务业务中，生态系统和生物多样性的尽职调查与保护工作由业主方进行和执行，公司作为承包商，一方面严格按照业主方的要求执行，另一方面也始终秉承“驻守一地，建设一方，美化环境，生态和谐”的理念，坚持边开采建设，边绿化美化环境，积极参与生态系统和生物多样性保护工作；在自有的资源开发业务中，公司现有的矿山包括两岔河磷矿（贵州省）、Lubambe铜矿（赞比亚）、San Matias铜金矿（哥伦比亚）、Dikulushi铜矿和Lonshi铜矿（均位于刚果（金）），这些区域通常拥有独特的热带草原或森林生态系统，运营环节贯穿了勘探、开采及矿石处理过程；供应链端，虽然公司的直接影响力主要集中在自有或管理的项目现场，但我们在采购环节（如设备采购、基建工程外包）也积极倡导绿色供应链理念，要求供应商遵守相应的环境合规要求，间接减少对生物多样性的潜在影响。

公司坚持“依法合规、敬畏自然”的原则，构建了覆盖国内外的生物多样性保护合规体系，确保所有运营活动均在法律框架内进行。在中国，公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国野生动物保护法》、《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国湿地保护法》以及《中华人民共和国生物安全法》等核心法律。我们严格执行《中华人民共和国环境影响评价法》，在自有资源项目启动前进行详尽的环评，确保避让生态红线。同时，公司积极响应《关于进一步加强生物多样性保护的意见》和《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023—2030年）》，将国家战略转化为具体的企业行动，确保在生态脆弱区的经营活动受到最严格的监管。在海外运营中，公司遵循《生物多样性公约》和《湿地公约》的精神，尊重并执行运营所在国（如刚果（金）、赞比亚）的矿业法与环境管理法。

相关工作由公司副总裁分管，并由公司安全生产管理中心统筹全公司的生物多样性保护工作，各项目部（特别是海外项目）均配备了安全环保部门和专职的安全环保工作人员，形成了“总部统筹-区域监管-项目落实”的三级管理网络。同时，公司在报告期内制定了《环境、社会和公司治理（ESG）管理办法》，发布了《金诚信矿业管理股份有限公司环境管理政策声明》，对生态系统和生物多样性保护的具体落实做出了规定和声明。公司现有项目评价范围内均不涉及生态敏感区，未发现珍稀动植物，公司亦未受到任何与违反生态系统和生物多样性保护有关政策法规的处罚。

是否开展生态系

项目 统和生物多样性 结论 鲁班比铜矿对新竖井的建设进行环境与社会影响评估 l 鲁班比铜矿荣获赞比亚环境管理局颁评估发的“助力行业完善管理实践之最佳客两岔河是（包含在环境评价范围内不涉及生态敏设施奖”户至磷矿评价报告中）感区，未发现珍稀动植物尊Lubam 是（包含在环境 评价范围内不涉及生态敏 金诚信鲁班比铜矿公司凭借“人工湿地” 和谐be铜矿 评价报告中） 感区，未发现珍稀动植物 创新项目斩获年度“助力行业完善管理 共生Dikulus 是（包含在环境 评价范围内不涉及生态敏 实践之最佳设施”奖。鉴于传统絮凝剂hi铜矿 评价报告中） 感区，未发现珍稀动植物 方案的局限性，为更好地解决选矿工艺中矿石细磨导致的浊水难题，鲁班比铜Lonshi 是（包含在环境 评价范围内不涉及生态敏铜矿评价报告中）感区，未发现珍稀动植物矿研发了“人工湿地”过滤系统，有效改善了固体颗粒沉降，显著提高了排放San

Matias 是（包含在环境 评价范围内不涉及生态敏 水体的透明度。当地监管机构曾对该创评价报告中） 感区，未发现珍稀动植物 新成果进行现场考察，并给予高度评价。 47铜金矿关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录生态系统和生物多样性保护风险和机遇

公司深刻认识到，矿业活动与自然环境是共生共存的关系。健康的生态系统不仅是矿山运营的物理基础，更是企业可持续发展的生命线。基于此认知，公司对生物多样性相关的依赖、影响、风险和机遇进行了系统性识别

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述风险

资源枯竭水资源短缺、地质灾害中期-长期高

财务影响：生态系统退化导致水源枯竭，直接威胁生产连续性.水土流失增加泥石流风险，可能导致设备损毁和修复成本上升；

风险财务影响：随着环保法规趋严，生态破坏的罚款和修复成本将大幅增加若损害社区赖以生存的环境，可能法规与社会许可合规成本短期-中期高引发社会抗议导致停产；声誉影响：企业声誉受损；

机遇财务影响：通过“边开采、边修复”，将废弃矿山转化为光伏或农业用地，实现资产增值。植被恢复增加生态修复与土地增闭矿复用、碳汇交易长期中的碳汇可参与碳交易，创造额外收入流；

值声誉影响：改善区域生态环境，提升土地承载力，建立良好社区关系；

机遇

绿色品牌与融资优 ESG评级、绿色信贷 中期 中 财务影响：卓越的生物多样性绩效将提升ESG评级，吸引绿色基金投资，降低融资成本势声誉影响：树立行业生态保护的标杆，增强在国际市场的竞争力。

针对上述识别出的风险和机遇，公司制定了“预防为主、修复为辅、和谐共生”的战略规划，并将生物多样性保护深度融入商业模式调整中，采用“避让-减缓-补偿”的层级管理策略，严格遵循国际通用的生物多样性保护层级策略，以管理风险。技术上公司引入了先进的数字化监测手段，对矿区及周边的植被覆盖度、水体变化进行定期监测，及时发现并处置潜在的生态破坏风险，确保运营活动始终处于环境承载力范围内，保障资产安全。

避让（预防）

*在项目选址和设计阶段，通过高精度的生态勘察，主动避让自然保护客

区、珍稀动植物栖息地和生态红线区域。例如，在刚果（金）和赞比亚户的项目规划中，我们严格评估了对周边森林和湿地的影响，优化工业场至尊地布局，最大限度减少对原生植被的占用，从源头规避财务和法律风险。和减缓（控制）谐共

*在运营过程中，采取严格的污染控制措施。利用公司自主研发的膏体充填技术，生将尾矿回填至井下采空区，从源头上消除尾矿库对地表生态的压占和污染风险。

同时，实施雨污分流和废水深度处理回用，确保不对周边水体生态系统造成破坏，保障水资源的可持续利用。

补偿与修复（再生）矿井水处理站安装进水口、出水口流量计及在线监测

*对于不可避免的土地占用，公司实施“边开采、边复垦”策略。在采矿过程中同步进行表土剥离与保存，待开采结束后进行植被重建。公司计划在未来几年

48内，在主要矿区开展本土植物种植计划，恢复受损地表，构建生物多样性走廊。社会维度议题金诚信在稳健经营的基础上，积极履行社会责任，致力于推动整个价值链的可持续发展。公司以技术创新和技术优势地位作为核心战略导向，不断提升工程服务水准和资源开发能力。在质量管控方面，公司建立了完善的质量诚信体系，包括工程内部验收机制和质量管控机制，严格遵循国家和行业标准进行生产和提供服务。通过持续优化服务体系、提升产品品质，不断增强客户信任度和企业核心竞争力。在员工关怀方面，金诚信秉承"以人为本"的安全经营理念，着力营造多元化、包容性的职场环境，为员工提供职业技能培训和职业发展支持，实现企业与员工的共同成长。此外，公司长期积极参与公益事业，主动推动行业合作与国际化进程，为全球矿业的可持续发展作出积极贡献。关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录员工雇佣与权益

政策法规、管理制度与架构

金诚信高度重视合规用工，并积极保护员工权益，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国工会法》《未成年人保护法》及海外下属单位所在国与劳工相关的法律法规。公司建立了完善的人力资源管理体系与制度，包括《人力资源规划管理办法》《员工招聘管理制度》《劳动关系管理制度》等内部制度，并持续优化更新，确保所有员工的权益得到合法保护，报告期内，公司发布《金诚信矿业管理股份有限公司人力资源管理政策声明》，对于尊严与人权保障的切实践行进行承诺，明确反童工及强制劳工。公司的人力资源工作由董事长分管，并建立从总部人力资源管理中心、二级单位到项目部的架构。报告期内，公司未发生员工歧视或雇用童工事件，且在雇佣及劳工准则方面未发生重大违法违规事件或者受到重大行政处罚的情况。

制度名称制度概述*编制公司整体人力资源规划并负责实施；

人力资源规划管理办法规范人力资源规划编制，确保与企业战略和目标一致。公司人力资源管*审批二级单位的人力资源规划；

员工招聘管理制度明确招聘流程，确保招聘工作规范化、科学化。理中心*公司人才梯队的统一建设；

劳动关系管理制度加强劳动关系管理，规范用工行为，规避风险。

员工人事档案管理办法规范人事档案管理，确保档案真实、完整。公司海外事业部、*协助人力资源管理中心审核海外区域公司及各资源公司的人力薪酬福利管理制度建立合理的薪酬福利体系，激励员工积极性。资源开发事业部资源规划，并监督其实施绩效考核管理制度全面、客观、公正地评价员工工作绩效，明确绩效沟通绩效、反馈与申诉渠道员工考勤与劳动纪律管理制度规范工时考勤管理，维护工作秩序。*根据公司整体人力资源规划编制本单位人力资源规划并报审员工请休假管理制度明确请休假流程，假期制度，保障员工权益。二级单位人力资*审核所辖项目年度人力资源计划并报批源部门

人才开发管理制度系统化人才开发活动，提升员工能力。*本单位及所辖项目人力资源规划实施和执行监督大学毕业生培养管理办法帮助新毕业大学生快速融入企业，培养成为企业中坚力量。*协助上级单位人力资源部编制人力资源规划并编制年度人力资干部管理制度规范干部选拔、培养、管理和使用，建设高效干部队伍。各项目部综合办源计划执业资格管理办法推进员工获取国家执业资格，提供人员与业绩保障。公室*项目部人力资源计划的实施内部职称评定管理办法建立专业技术人员职业发展通道，规范职称评价与职务聘任。

员工奖惩管理办法表彰先进，规范员工行为，严明纪律。客公司严格遵守国内外项目所在地劳工、未成年人保护相关的法律法规户

员工出差管理办法规范员工出差管理，提高出差效率。法律法规，确保所有员工的权益得到合法保护。至尊员工职业健康管理办法规范职业健康管理，保障工作环境与条件，维护员工健康权益。在招聘过程中，公司会进行严格的年龄和身份验证，确保所和产业工人队伍建设管理办法加强产业工人培育，激励进取创新，培养高技能产业工人队伍。招聘流程谐有应聘者均符合法定工作年龄，避免使用童工。共退休人员返聘管理办法规范退休人员返聘管理，发挥专家型退休人员作用。生与所有员工签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，员工亲属回避管理制度避免亲属因素影响工作，确公平招聘。劳动合同保障员工的合法权益。

劳务派遣用工管理制度规范劳务派遣用工管理，保障派遣工权益。

外事管理办法反歧视与多元化管理提供安全、健康的工作环境，确保员工在工作时的人身安全工作环境和健康。

公司坚持平等雇佣，公平对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工，禁止任何形式的歧视，避免出现雇佣童工、强制劳动以及性别歧视情况发生。公司非常重视员工的合法权益，严格遵守项目所在国建立内部监督机制明确奖惩制度，鼓励员工对任何违规行为监督机制相关法律法规，采取了一系列措施来保护员工权益、避免使用童工及强制劳动。 进行举报，公司将对举报情况进行调查并采取相应奖惩措施。 50关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录员工雇佣与权益风险和机遇

公司秉持“家文化”的核心价值观，深刻认识到员工是企业发展的基石。我们将员工雇佣与权益视为影响公司可持续发展能力的关键实质性议题，通过系统性的识别与评估，明确了相关的影响、风险和机遇，并据此制定了“共生共荣”的战略规划。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述风险海内外项目多位于偏远艰苦地区，面临人才“引核心人才流失与短缺不进、留不住”的挑战。短期-中期高战略影响：核心技术人员或管理人员的流失将直接影响项目交付和安全生产。

风险不同国家劳动法差异巨大（如工会力量、解聘限短期高声誉影响：若未能严格遵守当地法规（如最低工资、工时、社保），将面临法律诉讼、罚合规与劳工权益纠纷制）。款及声誉受损。

风险矿业属于高危行业，井下作业环境复杂。若安全职业健康与安全管理不到位，发生工伤事故，将对员工生命健康长期高财务：项目停工整顿，部分业务中断。

造成不可逆伤害声誉影响：企业声誉受损；

机遇通过实施员工持股计划，将核心骨干利益与公司股权激励与利益捆绑长远发展绑定中期高战略影响：激发员工的主人翁意识，提升团队稳定性。

机遇打造“家文化”雇主品牌，提供优于行业的薪酬雇主品牌与人才高地福利长期中战略影响：有助于在全球范围内吸引顶尖矿业人才。

多维度的激励体系严格的合规与权益保障机制

为应对人才流失风险并把握人才发展机遇，公司构建共生共荣针对跨国经营的合规风险，公司建立了严密的制度防火墙。了极具竞争力的激励与保障机制。*反舞弊与零容忍：公司发布《反舞弊与反商业贿赂管理*薪酬与福利倾斜：公司实行向艰苦地区、关键岗制度》，对侵害员工利益、利用职务谋取私利的行为实客位及核心专业人员倾斜的薪酬制度。海外员工享户有极具竞争力的税后年薪，并配备高原高寒津贴、“家文化”引领的共生共荣战略行“零容忍”，并设立畅通的举报渠道，保护举报人权至尊

公司将“家文化”确立为主题文化，旨在消除雇佣关系中的单益。

取证津贴及完善的五险一金。和纯契约属性，赋予其情感与责任的内核。*劳动权益保护：严格遵守《中华人民共和国劳动法》及谐*股权激励：公司分别于2017年和2022年推出员工?战略规划：我们致力于打破地域与国籍界限，将中外员工纳项目所在国法律，坚决杜绝童工和强制劳动。在招聘环共生持股方案，覆盖不同层级的管理人员。这不仅让入统一的关怀体系。例如：在老挝开元等项目，公司通过深节实施严格的年龄和身份验证；在合同环节，确保全员股东受益，更让核心员工成为公司的“合伙人”，入宣贯文化、优化薪酬体系，使数百名属地员工从制度服从签订正式劳动合同，明确权利义务。

共享发展红利，有效解决了核心人才流失的痛点。走向文化认同，实现了中外团队的深度融合。*健康与安全：将安全生产视为员工权益的底线。通过持*职业发展双通道：为员工搭建行政职务与内部职?管理策略：推行“公平、公正、公开”的管理氛围。通过矿业管理4.0体系，实现考核透明、制度统一，确保每位员工续的安全投入、标准化建设及职业健康体检，最大限度称序列并行的职业发展路径，确保技术型人才与无论国籍、岗位，都能在同一起跑线上竞争与发展。降低职业健康风险，保障员工生命安全。

管理型人才均有广阔的晋升空间。

51关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

员工雇佣与权益就业机会与员工关怀员工福利

金诚信秉持“家文化”，践行“企业就是员工，员工就是企业”的理念，通过企业与员工的共同努公司员工福利体系、制度与举措主要包括社会保险、住房公积金、住房补贴、交通补贴、通力，建立企业与员工“共生共荣”的事业之家，通过高效的员工沟通、多维度的员工关怀，持续提讯补贴和企业年金等内容。其中，社会保险和住房公积金是强制保险，公司为员工缴纳养老升员工归属感与满意度，共同铸就美好未来。公司每年为社会，尤其是海外社区创造大量就业岗位，保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险（含计划生育险）、大病保险和住房公积金。员且平等对待所有员工，为特殊人群创造就业机会，帮助困难员工。报告期内，公司劳动合同签订比工在离职或退休时，公司会为其办理各项社保的减少与转移；住房补贴是公司为两级机关工例、社会保险覆盖率和员工体检覆盖率继续保持100%，并承担社会责任和实际技能情况，雇佣残疾人和退伍军人。作人员提供的福利，根据员工级别和工作单位所处地域不同分别予以设定；交通补贴针对总部机关员工提供，根据员工级别和业务性质分别予以设定；通讯补贴根据员工级别和业务性l 鲁班比公司对当地就业的贡献 质分别予以设定；企业年金，根据《公司企业年金方案》，符合条件的员工自愿加入。公司公司2024年完成鲁班比铜矿收购后，基本保留了原有通过这些福利政策，旨在保障员工的基本权益，提高员工满意度，促进员工稳定和忠诚度，员工队伍，并将原有生产承包商人员并入公司成为鲁班比员工。鲁班比自主员工队伍从600多人提升为同时支持公司人力资源的长期发展。

1700多人。报告期内，公司为当地创造了近2900个工作岗位。其中150多人的社区工是为了支持当地社区就公司专项设置艰苦补贴，优化员工福利。艰苦补贴旨在弥补员工在艰苦边远地区工作时所额业与发展，专门制定执行的帮扶计划的一部分，体现外消耗的劳动。该补贴根据项目所在地区的自然地理和人文环境等因素，综合考虑不同地域了公司对赞比亚当地就业和社区发展的强有力的支持。

间的气候、海拔、交通和物价等条件差异，对项目部管理人员、技术人员、辅助和后勤人员实行分级管理。补贴标准根据岗位的不同而有所差异，按照出勤天数与月度工资同时发放。

对于执行计件薪酬的员工，公司会根据情况适度调整计件单价。

l 金景公司对当地就业的贡献

金景公司深耕刚果（金）属地运营，始终将促进本地就业、带动民生改善、推动社区可持续发展作为重要使命，截至报告期末，公司属地正式员工360人，临时社会保险住房补贴工750人，直接为当地提供近1110个稳定就业岗位，交通补贴客有效吸纳本地劳动力就业，切实提升居民收入与生活通讯补贴户至水平。除直接创造岗位外，公司积极构建属地协同发企业年金尊展生态，通过与本地医院、学校、供应商等多方合作，和延伸产业链与服务链，间接带动一批配套就业机会，谐形成“企业发展—产业联动—就业增长”的良性循环。共住房公生积金

*公司建立《困难员工补助管理办法》，每年对员工本人及困难家庭因遭遇突发意外伤害、遭遇重大变故等特殊情况，深入了解情况，及时进行关怀慰问；每年还在春节前夕集中开展困难员工慰问活动，为困难员工困难发放慰问金，报告期内，共帮扶困难员工人数10人。调整经营承艰苦补贴包单价（边远地区）

指标单位2023年2024年2025年（计件薪酬）困难员工帮扶人数人172110

52关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

员工雇佣与权益员工意见与反馈员工活动

公司以特色主题教育为引领，丰富员工精神文化生活，凝聚发展合力，精心组织开展各类员公司通过职工代表大会、在线平台和问卷调查等多种渠道，建立常态化的民主沟通制度，接受员工工文化活动，覆盖职工累计达2.5万人次，成效显著。包括“接续奋斗耀启新程”主题年度意见表达并积极给予反馈和问题解决，切实保障员工权益。文化系列活动，组织健康体检报告分析与常见疾病健康知识讲座，守护员工身心健康。

l 在线服务平台 此外，搭建多元展示与互动平台，开展“跨越山海，律动同行”线上运动PK赛、2025年外文演讲比赛及外文歌曲演唱活动，激发员工活力；举办庆祝“三·八”妇女节活动，彰显人精心打造“你来说我来办”综合服务平台，整合文关怀；开展2025年度好新闻、好文稿、优秀通讯员评选及摄影、短视频大赛，挖掘员工公司纪律投诉、思想倾诉、“三热”（热点、难点、焦点）问题反馈三大核心功能，倾听职工心特长，营造积极向上、团结奋进的文化氛围，切实增强员工归属感与凝聚力。

声、化解职工诉求的“连心桥”。2025年，该平“三·八”妇女节活动台累计接收员工倾诉、建议及意见67条，内容主要聚焦食堂菜品质量提升、工作纪律规范、休息

休假保障等职工关注度高、与日常工作生活密切相关的重点领域。平台坚持“有诉必接、有接必办、有办必复”的原则，健全诉求收集、交办、督办、反馈全闭环工作机制，高效推进各类问题整改落实，全年问题解决率达90%以上，切实将职工的“呼声”转化为“掌声”，不断增强职工的归属感、幸福感和获得感。

急救知识讲座客

*秉持“以人为本”的理念，公司建立了覆盖食堂、宿舍及公共区域的全方位后勤服务、管理和户至反馈机制。为了更精准地响应员工诉求，本年度我们将调查频次从半年提升至每季度一次，通尊过高频次的动态监测形成了高效的闭环管理。2025年员工食堂满意度从年初的86%提升至年底和的90%，宿舍满意度从82%提升至94%，有力验证了公司在提升员工福祉方面的扎实成效。谐共生披露项单位202320242025职代会召开次数次244员工沟通

员工工会入会率%555963

53关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

职业健康与安全

政策法规、管理制度与架构

金诚信高度重视员工职业健康安全，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《用人单位职业健康监护监督管理办法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规，并通过了ISO 45001职业健康安全管理体系认证。报告期内，公司未发生较大以上生产安全事故。

为应对职业健康与安全方面的风险，公司积极建立公司级、二级单位金诚信始终秉持“人为业本”的经营理念，坚持“预防对于公司各单位员工在职业活动中，因接触粉尘、噪声和其他有毒、有害因素而级和岗位级的风险分级管控机制，明确各级人员职责，制定了《安全为主，防治结合”的职业病防治方针，关注员工健康，引起疾病的风险，公司采取完备的职业健康保护措施，有效预防和控制作业环境教育培训制度》《职业危害预防制度》并持续进行更新优化，报告期关爱员工生命。公司持续加大安全投入，按照安全生产中职业病危害因素出现以及员工职业病发生。

内，新增《安全检查分级复核制度》，并对《安全信息化管理制度》监督管理部门、卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗*采用湿式凿岩、潮喷、湿喷工艺防尘措施。

和《生产安全事故报告和调查处理制度》进行了修改补充，在日常工期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果书面告知*采用冲洗岩壁、装岩洒水、水幕净化风流等降尘措施。

作中监督员工做好各类防护，同时现场设置各种防护措施，降低或减员工。同时，公司加强职业卫生知识和职业病危害因素*路面洒水、定期清理路面粉尘、车辆限速行驶等措施。粉尘的防轻职业危害。报告期，公司设定的安全生产目标为工亡事故为零、新防控知识培训，完善并维护职业病防护设施，为员工配*实施机械通风，合理配置局部通风机，加强风筒维护，及时延伸增职业病为零。备符合防治职业病要求的职业病防护用品，不断改善员控风筒，确保通风除尘效果。

工的作业环境和作业条件，致力于创造一流的职业健康*接尘人员按规定正确佩戴符合国家标准的防尘口罩。

公司的职业健康工作由相应副总裁分管，并安全管理绩效。公司持续开展职业健康管理体系认证工*设置注意防尘、戴防尘口罩、注意通风等安全警示牌。

由安全生产管理中心具体执行作，职业健康管理水平不断提升。报告期内，公司任中*采掘设备控噪措施：优先选用电动采掘设备；加强对风动凿岩机国职业安全健康协会常务理事单位，并通过 ISO45001公司副总裁，组织公司职业病危害因素的辨的维修，确保消音罩齐全、完好。

职业健康安全管理体系认证。*风机控噪措施：应选用低噪高效局部通风机；对老式局部通风机，识与评价工作，对全公司的职业病防治工作噪声的防在进风口安装消音装置；对局部通风机及消音装置进行定期检查

全面负责控和维护，保证其完好。

安全生产管理中心，对主要职业危害因素的*接噪人员按规定正确佩戴塞栓式耳塞或耳罩。

防控措施进行策划，二级单位安环部负责对*设置注意防噪、戴耳塞、戴耳罩等安全警示牌。

*客下属单位职业危害因素的防控工作进行指导、选择零氧平衡炸药。按一次爆破设计炸药用量校核通风能力，现户监督和检查场禁止超设计用药。至尊*采用机械通风，加强通风管理，确保在规定的时间内吹净炮烟，和二级单位总经理，组织二级单位职业病危害保证工作面有足够的新鲜风量。谐有毒、有

因素的辨识与评价工作，对二级单位的职业*合理设计通风系统，避免串联通风和循环风。共害气体的生病防治工作全面负责*装药时要坚持使用炮泥，防止爆燃现象发生，减少有毒有害气体防控生成。加强盲巷管理，及时进行封闭并悬挂醒目的“禁止入内”项目经理，组织项目部职业病危害因素的辨安全警示标志。因工作需要必须进入时，应制定落实专项方案，识与评价工作，对项目部的职业病危害因素严禁盲目冒险进入。携带并使用便携式有毒有害气体检测报警仪。

防治工作全面负责中国职业安全健康协会第七届理事会常务理事单位*设置注意检测有毒有害气体、注意通风等安全警示牌。

54关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

职业健康与安全风险和机遇

公司始终将职业健康与安全视为企业生存的底线和发展的红线。我们深刻认识到，矿业作为高危行业，安全管理不仅关乎员工的生命尊严，更直接影响公司的运营连续性与可持续发展能力。基于此，公司依据ISO 45001职业健康安全管理体系标准，结合“矿业管理4.0”战略，对相关影响、风险和机遇进行了系统性识别与评估。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险井下坍塌、透水、火灾或设备故障等事故可能导致人员

生产安全事故伤亡、资产损毁，甚至导致矿山停产整顿短期-长期极高财务影响：造成巨大的直接经济损失和现金流中断；

声誉影响：公司名誉受损，影响ESG评级风险随着《安全生产法》及海外矿山安全法规的趋严，任何财务影响：高额罚款合规与法律责任违规行为都可能招致巨额短期高战略影响：停产整顿，相关责任人可能面临刑事责任。

风险粉尘（矽肺病）、噪声、高温及有毒有害气体是矿山作职业健康危害业的主要职业病危害因素。长期暴露可能导致员工慢性长期中财务影响：引发劳资纠纷和赔偿负担

健康受损 声誉影响：公司名誉受损，影响ESG评级机遇推广无人驾驶铲运机、远程操控等智能化设备，将员工智能化与“机械化换人”从高危作业面替换出来，实现“少人则安、无人则安”中期高战略影响：大幅降低事故概率，并利用机械提高效率机遇

安全标准化与品牌溢价提升公司在国际高端矿业市场的品牌形象长期中战略影响：成为获取优质业主（如大型跨国矿企）订单的关键敲门砖。

?为应对上述议题，公司制定了以“本质安全”为目标，以“科技兴安”和“文化强安”为双轮驱动的战略规划，并将“矿业管理4.0”引领的智能化安全战略全员参与的“家文化”安全体系严格的合规与应急管理机制安全管理深度融入商业模式创新中。公司深刻洞察到，传统的人防模式已触及天花板，公司认为，安全管理的各种制度最终要靠人来执行，针对法律与合规风险，公司构建了严密的制度防火必须向技防、智防转型。因此将“家文化”融入安全管理，从“要我安全”墙。客* 战略规划：公司将“机械化换人、自动化减人” 向“我要安全”转变。 * 体系建设：公司建立并持续通过ISO 45001职户至

作为核心安全战略。依托自主研发的铲运机无*班组建设标准化：公司高度重视作为最小作战业健康安全管理体系认证，确保管理流程符合尊人驾驶系统，在井下穿脉内实现铲矿、运矿、单元的班组建设，开展“安全管理标准化示范国际标准。设立安全总监职位，赋予其对安全和卸矿的全流程自动化，彻底消除了人员在狭窄、班组”创建活动。将安全责任压实到每一名员生产的一票否决权。谐高危环境下的作业风险。 工，确保SOP（标准作业程序）的严格执行。 * 应急管理：制定完善的应急救援预案，并定期 共生*管理策略：深化推进“矿业管理4.0”，利用移*手指口述与安全确认：引入并推广“手指口述”组织实战演练。针对井下可能发生的火灾、水动互联、大数据和AI技术，建立安全风险分级 安全确认法，要求员工在操作前通过肢体动作 灾等突发情况，储备充足的应急物资，确保在管控和隐患排查治理双重预防机制。通过数字和语言确认环境安全，通过行为干预减少人为极端情况下的响应能力。

化平台，实时监控井下人员定位、设备状态和失误。*职业健康监护：定期组织员工进行职业健康体环境参数，实现安全管理的透明化和实时化。*教育培训常态化：建立公司级学习平台，制作检，建立健康档案，严格控制作业场所的粉尘专业安全培训教材与视频，确保全员（含外籍和噪声浓度，从源头预防职业病的发生。员工）接受系统的安全教育，提升全员安全素养。 55关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录职业健康与安全安全文化建设应急管理

?扎实开展全员安全教育培训为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生，做出应急准*管理人员培训。各项目单位组织开展了管理技术人员“三管三必须”、“一岗双责”、“业务保备和响应，保障员工健康和生命安全，最大限度地减少财安”等培训，确保各级管理技术人员肩负岗位职责和安全生产监督责任。产损失、环境损害和社会影响，提高公司抗击风险和防范* 作业人员培训。各项目单位职能部室分工种组织开展了案例教育、SOP操作流程、岗位应知应会、 事故的能力，金诚信根据《中华人民共和国安全生产法》“手指口述”确认法、现场应急处置措施等培训，全面强化员工操作技能和意识，加强现场安全《安全生产许可证条例》《北京市采掘施工和地质勘探企监管力度，及时消除现场事故隐患，将事故扼杀在萌芽状态。

*违章人员培训。各二级单位梳理出了2025年习惯性违章人员、严重违章人员，并督导各项目部业安全生产监督管理办法》《生产安全事故应急条例》组织开展了多轮次的专项培训工作，并利用提问、考试、现场评估等方式进行培训效果评估，评《关于加强金属非金属地下矿山外包工程安全管理的若干估合格后方可返岗。此外各项目部还利用班前会通报近期典型违章，让违章人进行现身说法，严规定》等法律法规，制定《生产安全事故应急管理制度》厉打击违章行为，营造“不敢违、不想违、不能违”的安全氛围。《生产安全事故应急预案》。公司坚持“以人为本、预防*各项目单位结合业主方应急演练计划，组织开展了井下火灾、防汛、冒顶片帮、透水等事故应急为主、统一领导、分级负责、科学实用”的原则，充分发演练，并对井下避灾路线、应急逃生等知识进行专项培训，下发并更新了岗位应急处置卡，确保挥各级应急领导小组的作用，做好常态下的风险评估、物全员掌握应急处置知识。资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作，按照事*报告期内，公司开展职业健康与安全生产培训课程2652次，接受职业健康与安全生产安全培训故的危害程度和影响范围，实施分级应急响应。公司坚持总32236人次，安全培训总时长244525.5小时，安全生产投入金额16118.65万元。全员参与，组织开展常态化应急演练活动，报告期内，公司组织事故应急演练累计211场。

安安

全 全 业 l 应急预案演练?

知宣危险根据各项目部的主要风险和所发生的事故类型，各识传告项目单位结合属地政府及业主方安排，开展了多种竞、赛知形式的应急救援演练，通过演练检验了本项目单位职的应急救援能力，找到了应急救援工作的薄弱环节，客补齐短板，为今后的实际应急救援工作打好了基础。户至尊和谐项共安生目全部教安育全培月训活动

56关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

职业健康与安全安全生产检查与技术措施面对矿山建设与开发固有的风险，金诚信深知安全生产对员工及其家庭的意义，为此公司构建了具有自身安全生产特点的风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成“风险单元划分——风险辨识——风险评估——风险分级管控——安全检查任务下发与执行——逐级抽查复核安全检查工作落实情况”的风险管控流程，制定了各岗位、各场所有针对性的安全检查表，定期组织全公司范围的各类专项安全检查，不断堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行。

隐患排查和反“三违”管理举措

在报告期内，公司通过系统化流程对安全生产因素进行排查、识别与评估，并取得以下量化成果：

一、排查/识别与评估流程

1）全员风险辨识：每年组织全员参与区域风险再辨识，覆盖重点区域，确保风险辨识无遗漏。采用作业条件危险性评价法（LEC） 或风险矩阵法（LS） 对辨识出的风险进行量化定级。通过综合考虑事故发生的可能性（L）、人员暴露频率（E）及后果严重程度（C），计算风险值（D=L×E×C），制定员工对不同风强化实质性违章行精细化管理现场隐并据此将风险划分为"红橙黄蓝"四等级（重大风险、较大风险、一般风险、较小风险）。

险级别风险单元的为的查处力度患排查治理工作2）体系化检查机制：公司通过每日巡检、周检、月度综合检查及专项排查，结合“五定”原则闭环整改隐患。

安全检查频次标准 3）信息化与标准化工具：推行矿业4.0持表检查，使用安全巡检APP实现隐患线上提报与复核，完善SOP检查表及风险单元检查表。

根据风险单元的风险公司的安全信息化系利用安全信息化平台4）动态风险更新：依据事故案例和实际生产变化，定期修订“三违”清单、风险评估表及应急预案，确保管控措施针对性。

级别及专业检查要求，统内置了违章行为规对现场安全管理数据二、安全管理措施量化结果讨论制定了各风险单范录入的业务流，杜的实时分析，使安全1）隐患治理：2023年查改隐患52958项、2024年查改隐患59424项、2025年查改隐患56823项。

元安全检查频次的基绝了非实质性违章行管理的关注点从简单2）三违查处：2024年纠违15824人次，100%帮教，闭环管理；2025年纠违12996人次，100%帮教，闭环管理。2025年推行违章超限人员清退，逐的数据统计向隐患排本标准，主要包括班为凑指标的现象，提查治理工作的落实方步替换超限人员，杜绝现场违章作业。

组的安全点检频次标高了现场纠违治违质向转变，通过信息化准及管理人员对班组量。平台常态化跟踪现场*金诚信安全信息化管理平台*建立职业健康档案的 SOP 检查和对场所 隐患整改闭合和违章 积极推进安全信息化管理工作，提 各项目部为每一名新员环境的现场标准化检人员帮教、考核情况，升安全管理技术手段。报告期内，工做好入岗前的职业健查频次标准。根据现及时采取有针对性的安全生产管理中心联合软件开发公康体检，给每一名员工场管理人员、专业部措施，确保物的不安司经过多次跟踪测试与优化，成功建立独立的职业健康监客室管理人员和经理层全状态和人的不安全户

行为可控，杜绝同类解决了“手指口述”视频无法播放护档案，并将每年的岗安全检查的频次要求，至难题，完成了安全检查任务自动生中体检、现场职业危害尊制定项目部管理人员型安全隐患重复出现

或反复发生，形成了成、三违管理流程变更、违章超限检测情况记录在案。对和每周的检查计划，并长效治理机制。人员统计、安全文明生产标准化、受职业危害影响的岗位谐按计划执行检查，两管理平台信息分享、学习培训记录加强检测与检查频次，共级公司抽查复核现场生的自动获取和教育培训档案整理功确保各项防护措施落实

执行情况，敦促指导 能、SOP评分功能升级优化等，通 到位。同时，定期安排项目部按标准执行安过信息化使各项安全管理更为便捷，员工体检，有异常的及全检查工作。基本实现了安全确认可追溯、安全时调整岗位。

检查全覆盖、分级复核有逻辑、统计分析更便利的信息化提效目标。

57关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

员工培训与发展

政策法规、管理制度与架构

金诚信高度重视员工培训与发展，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业教育法》《中华人民共和国安全生产法》与《生产经营单位安全培训规定》等核心法律及海外下属单位所在国与劳工相关的法律法规，确保培训工作的合法合规性，保障员工职业发展的权益。为此，公司建立了完善的人力资源管理体系与制度，包括《大学毕业生培养管理办法》《执业资格管理办法》《人才开发管理制度》《内部职称评定管理办法》等内部制度文件，并进行持续优化更新，确保所有员工的职业发展得到合法保护，报告期内，公司发布《金诚信矿业管理股份有限公司人力资源管理政策声明》，承诺构建涵盖“薪资福利、职业发展、工作生活平衡”的全方位薪酬计划。公司的人力资源工作由董事长分管，并建立从总部人力资源管理中心、二级单位到项目部的层级架构。

公司具备成熟完备的职业发展路径与人员晋升机制。通过内部公司采用分序列、分层次的方式全面规划建立人才体系，注重管理人才、技术人才和技能人才的均衡发展。通过内部培养、校园招聘和社会招聘等多职称序列的考试方式、管理职员序列的选拔或竞聘方式和技工元化方式补充人才缺口，强调德才兼备、以德为先、履职业绩的评价选拔标准。对于海外人才，公司有系统全面的招聘步骤与管理体系，注重合法合序列的竞赛或比武方式开展。规并适应当地文化。

公司围绕矿业管理4.0（标准化）对应不同类别人群搭建管理类课程体系、技术类课程体系、技能类课程体系三大类管理类课程体系技术类课程体系技能类课程体系专业技术序列管理序列技能序列安全专业类课程考评方式选拔和竞聘竞赛或比武

适用于专业技术人员，适用于管理类人员，适用于技能人员，采矿专业类课程金诚信创业史与公司战略课程公司通过设立不同的公司通过设置不同公司通过举办技能测量专业类课程

内部职称序列，如对 的管理职位，如主 竞赛或比武比赛， 矿业管理4.0（标准化）融合课程 地质专业类课程 台车操作SOP课程应工程序列教授级高管、高级主管、经对员工的技能水平思维转型课程

工、高级工程师、工 理助理、副经理、 和应变能力等进行 会计专业类课程 铲运机操作SOP课程精细化管理课程

程师、助理工程师、 经理、总经理助理 、 考核和评估，从而 机械专业类课程 矿卡操作SOP课程 客技术员等16个专业序 副总经理、总经理 确定员工的职业水 管理人员的行为标准与能力要求课程 户经营专业类课程 提升机操作SOP课程 至

列的13级内部职称，等，员工可以通过平和晋升方向，共矿业管理4.0财务管理课程尊员工可以通过参加考 井建专业类课程 特种设备操作SOP课程选拔或竞聘的方式 设13级技师晋升职 矿业管理4.0经营成本管理课程 和

试来晋升职称和获得 来争取职位晋升的 级。企业一般会设 人力专业类课程 无轨设备维修SOP课程 谐共相应的薪酬和福利待 矿业管理4.0安全管理课程机会。公司会设立 立专门的技能考核 IT专业类课程 钳工维修SOP课程 生遇。公司制定详细的 岗位要求和选拔标 委员会或技能培训 矿业管理4.0设备管理课程 物资专业类课程 电工维修SOP课程考试大纲和考试规则，准，并组织相关部机构，为技工员工采矿技术的应用及发展课程并设立专门的考试机 门和专业人士参与 提供综合性技能培 行政专业类课程 焊工维修SOP课程矿山建设技术管理课程

构和评委员会，确保选拔和考核，以确训和考核，以确保电气专业类课程考试的公正性和科学保选拔的公平和合员工的技能水平的审计存在问题及案例分析课程资源专业类课程性理全面和提高

装备专业类课程 58关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录员工培训与发展风险和机遇

公司视人才为“第一资源”，深刻认识到在矿业技术快速迭代和全球化扩张的背景下，员工的技能水平与职业发展直接决定了企业的核心竞争力。我们依据“矿业管理4.0”战略需求及ESG可持续发展目标，对员工培训与发展相关的影响、风险和机遇进行了系统性识别与评估。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险随着智能化矿山建设的推进，若传统矿工无法掌握数字关键技能短缺与断层化、自动化设备操作技能，将面临“有设备无人会用”中期高战略影响：导致产能闲置或效率低下。的困境风险高投入的培训若未能配合有效的留人机制，可能导致财务影响：造成培训成本的沉没和核心人才的流失。

人才流失与培训投资回报“为他人做嫁衣”的风险短期-中期中战略影响：为竞争对手培养人才，影响业务拓展。

风险特种作业人员（如电工、焊工、爆破工）若未持证上岗财务影响：违反安全生产法规，面临监管处罚合规与资质认证或证书过期短期中战略影响：停工风险

机遇通过与高校合作建立“工匠学院”或实习基地，前置人产教融合与人才造血才培养环节长期高战略影响：确保公司获得源源不断的高素质对口人才，降低外部招聘难度机遇将公司成熟的培训体系（如矿业管理4.0课程、安全操作管理输出与技术变现规程）转化为咨询服务或技术服务，向业主或行业输出中期中战略影响：创造新的收入增长点。

?为应对上述议题，公司制定了以“赋能成长”为核心，以“产教融合”和“数字化培训”为抓手的产教融合战略全生命周期培训体系数字化与智能化的培训模式

战略规划，致力于将人力资源转化为驱动公司高质公司深刻认识到，单纯的社会招聘已无法满足对高技能针对不同层级、不同阶段的员工，公司设计了精准的培训为应对技能断层风险，公司积极引入数字化手段，提升客量发展的核心引擎。人才的渴求，必须建立自主造血机制。方案，确保培训内容与业务发展同频共振。培训效率和覆盖面。

户

*至战略规划：公司联合密云区总工会及职业院校，成*新员工“起跑线”计划：针对应届大学生，开展以“青*云端学习平台：建立公司级学习平台，制作并上传尊立“密云区工匠学院（金诚信学院）”。这不仅是春无畏不负相遇”为主题的入职培训。由公司高管亲专业安全培训教材与视频，打破时空限制，让海外和公司人才培养的“孵化器”，也是行业技能交流的自授课，通过拓展训练、急救技能培训、企业文化宣贯，项目和偏远矿区的员工也能随时随地获取知识。谐“高地”。帮助新人完成从“校园人”到“职场人”的角色转变。*实战化教学：在培训中引入模拟演练和实操考核，共*管理策略：推行“企业主导、工会推动、多方参与”*中高层“领航”计划：针对管理人员，举办中高层管理特别是在应急救援、设备操作等领域，强调“做中生的办学机制。通过“名师带徒”、“订单式培养” 培训班。聚焦“矿业管理4.0”思维、AI时代挑战、标 学”，确保培训成果能直接转化为安全生产力。

等模式，将企业岗位标准植入学校课程体系，实现准化与本地化管理等前沿课题，通过分组研讨和案例诊学生毕业即上岗，上岗即熟练。断，提升管理者的战略视野和解决复杂问题的能力。

*技能竞赛与激励：定期举办职业技能大赛，以赛代*产业工人“强基”计划：针对一线产业工人，制定《年练，选拔高技能人才。同时，建立“技能工资浮动度产业工人队伍建设实施方案》。全面推行班长制及机制”，将技能等级与薪酬直接挂钩，激发员工主 SOP检查，利用视频培训教材实现周检查、月评价，提动学习、钻研技术的热情。升一线队伍的标准化作业水平。

59关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

员工培训与发展薪酬激励与培训目标

员工薪酬及激励的管理体系采用职能工资制，具体是以职位相对价值和员工能力作为综合确定薪酬标准的依据。建立宽带薪酬架构，在同一职位上，依据员工能力的不同确定不同档级的薪酬标培训管理目标准。公司员工薪酬由年薪、年功津贴、福利和社会保险费组成。持续提供专业技能培训，确保员工技能与岗位需求同步发展；定制个性化培训计划，支持员工根据自身特点和职业规划进行能力提升；强化终身学习理念，鼓励员工不*公司优化薪酬及激励政策，设立超额断学习新知识，适应行业发展趋势。

利润特别奖励，实际完成当年度的利润目标后，将从超额利润中提取部分综合素质提升组织发展需要金额用于奖励；

培养团队合作精神，通过团队与组织发展战略紧密结合，确保培训*为充分调动员工的主动性和创造性，项目和协作训练，增强员工的活动与公司长远目标一致；支持可持吸引和保留优秀的人才，多维度打造集体责任感；提高沟通协调能续发展，通过培训提升员工的环境意人力资源优势，设立员工持股计划；力，通过模拟演练和实际案例识和社会责任感，促进公司的社会责*为加大应收款回收力度，制定了《应分析，提升员工的交流技巧；任实践；解决组织层面问题，通过培收账款回收绩效考核与专项奖励管理激发创新思维，通过创意工作训提高员工对组织运作的理解，增强办法》设立了应收款超额回收奖；坊和思维训练，培养员工的创解决组织问题的能力。

*当公司取得重大管理创新、科技创新、新解决问题能力。

投资取得显著成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下经董事会薪岗位需要与问题解决措施具体内容

酬与考核委员会同意，高管团队可获紧密对接岗位需求，设计针对性强得一定的其他特别奖励。成立工匠学院并开班授课通过明确的梯队计划，确保关键岗位的人才储备和顺的培训课程，确保培训内容与工作梯队计划利交接。紧密相关；强化问题解决培训，通客过案例分析和角色扮演，提高员工户超额利润奖励提供定期和针对性的培训课程，帮助员工提升专业技至培训面对挑战时的应对能力；促进培训员工持股计划能和管理能力。

尊

成果的实际应用，通过工作坊和实和应收账款回收绩效鼓励员工在不同部门或岗位之间轮岗，以增加工作经轮岗践项目，使员工能够将所学知识应谐共其他特别奖励验和视野。用于工作。生薪酬激励

考试通过定期的专业考试，检验员工的知识和技能水平。

通过公平、透明的选拔机制，选拔优秀人才担任更选拔高职位。

竞聘鼓励员工通过竞聘的方式，争取更高级别的职位。

2025年中高层培训技能竞赛举办技能竞赛，激发员工的学习热情和创新能力。

60关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

员工培训与发展产业工人培养

2025年，产业工人队伍建设紧扣公司“五五战略”技能人才培养目标，完成招聘、培训、班组建设3项核心制度制定，以及年度产业工人五大目标落地、教官团队建设、现场帮服与管理创新。同步推

进矿业管理4.0（人力资源）创新，编制检查指导书，推动检查从“经验判断”转向“标准指引”，管理规范性与执行效率显著提升。

产业工人体系建设产业工人队伍建设核心目标完成情况

* 为确保“五五战略”技能人才培养目标落地，进一 * 产业工人培养模式与执行：创新培养模式，年度培训计划完成率100%，完成47个SOP视频录制。

步夯实产业工人队伍建设根基，本年度围绕“选数字化评价：线上评价系统全国推广，100%完成基础配置，拟实施“一部一策”优化。

（招聘）、育（培训）、管（班组建设）”三大关队伍稳定：在职人员稳定率不断提升。

键环节，完成相应管理制度的制定与实施，构建起*班组建设权责清晰、流程规范、闭环可控的产业工人管理体试点成效：试点项目部实现班组自主管理，产值超计划17%。

系全面推广：完成国内项目部内部评选和跨项目评优。*重点队伍培养竖井队伍：试点的非洲项目完成人员组建；东南亚项目招聘完成验收。

安装队伍：超额完成年度目标。

*违章与招聘管理

违章治理：严格执行针对违章操作的清退制度。

人才储备：人员到岗和试点项目情况良好。

产业工人队伍建设基础管理推进成效教官团队建设与帮服成效客户

*矿业管理4.0（人力资源）创新*团队建设与管理创新至尊

编制检查指导书：针对检查人员能力不均衡问题，编制涵盖预算、培训、薪制度规范：制定教官帮服管理制度，明确全流程要求与行为规范，实现管理标准化。

酬等关键领域的检查指导书，推动检查工作从“经验判断”向“标准指引”模式转型：帮服模式从“主动对接”转向“靶向服务”，依据基层需求精准匹配资源。和谐转变。*现场帮服成效共修订评分表：将检查类别调整为“产业工人培养、评价”，聚焦培训实际成设备提效：试点项目部铲运机利用率提升，残孔率下降，水泥消耗下降，海外设备故障时生效，提升评分表针对性与实用性。间大幅减少。

*台车操作工技术等级鉴定安全整改：完成试点项目部井下用电标准化整改，消除安全隐患，设备非计划停机大幅减鉴定概况：对操作手技能等级鉴定全覆盖，涵盖掘进、锚杆等四类台车。。少。

实施成效：摸清技能底数，规范作业标准，筑牢安全生产防线。*培训基地与学员培养基地建设：密云、开阳、萨布韦三大基地建成投用，实现理论+实操一体化培训，在确保培训质量的前提下，培训周期缩短。

人才输送：台车学员合格率100%；反井钻、装配工等专项培训完成率100%，精准填补岗位缺口。

61关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

创新驱动

政策法规、管理制度与架构

公司始终坚持“科技创新、技术领先”的发展战略，将创新视为企业发展的核心驱动力。公司严格遵守国家关于科技进步、知识产权及数字化转型的法律法规包括《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》与《中华人民共和国促进科技成果转化法》等，积极响应国家创新驱动发展战略，并在国际化经营中遵循相关国际规范，尊重并遵守当地的法律法规及国际通行规则，构建了合规、高效的创新管理体系。

公司根据国家法律法规及行业专业规范，建立了完善的制度体系，制定《科技管理制度》《科研计划项目管理实施细则》《技术革新与合理化建议管理实施细则》等科技创新制度，持续完善企业创新创效机制。公司董事会下设技术委员会，负责制定、审核和决定技术研发有关的规划、制度和项目等事宜，相关工作由公司相应的总裁助理分管，并由总部科技创新事业部执行具体工作，公司坚持将科技与工程设计实践紧密结合，先后组建了金诚信矿山工程设计院有限公司、金诚信矿山技术研究院有限公司、博士后科研工作站和膏体充填实验室，针对矿山工程中的“深、大、碎”等重大疑、难、新课题，不断探索和实践，为强化企业核心竞争力提供了强大的科技支撑。

《 T / C N I A 0 3 1 8 - 2 0 2 5 金 属 1 . 参 与 国 家 重 大 专 项 " 地 下 金 属 矿 大 规 模报告期内，公司的科技工作取得非金属地下矿山油料管道输送强化落矿高效低贫损开采关键技术"研究

了可喜成绩，对公司的科技进步、并承担了国家自然科学基金面上项目1项安全生产和降本增效起到了重要工程设计标准》：标准编号：首次获得北京市博士后经费资助创新研的促进作用。其中获外部成果奖T / C N I A 0 3 1 8 - 2 0 2 5 ， 标 准 发 A 类 项 目 的 有 ： 编 制 行 业 团 体 标 准 1 项 ，名称：《金属非金属地下矿山2.部级科学技术奖4项部级科学技术奖4项，国家发明专利12项、实用新型专利20油料管道输送工程设计标准》，（1）科技创新事业部完成的“深井充填制定机构：中国有色金属工业高可靠性输送系统与智能控制技术研究项，国家级设计奖1项、部级设与应用”获2025年度中国黄金协会科学计奖2项、咨询奖14项，部级协会，参与编制单位：由金诚技术二等奖；优质工程2项，部级新技术应用信矿业管理股份有限公司牵头，（2）科技创新事业部完成的“移动式膏工程2项，部级工法4项，部联 合 金 川 集 团 、 长 沙 矿 山 研 究 体 充 填 试 验 平 台 ” 获 2 0 2 5 年 度 中 国 有 色 级 Q C 小 组 活 动 成 果 奖 7 项 ，*金诚信坚持以技术创新为核心驱动力，致力于成为“国际知名、国内领先院、北京金诚信矿山技术研究金属建设协会科技成果奖；

软件著作权的安全矿山、生态矿山、智慧矿山的规划者、建设者和运营者”，在研发院、北京中储能、韶关市均能（3）信息化发展中心完成的“井下计量

5项。获公司内部成果奖的有：

客创新方面不断加大投入，持续攻关关键领域难题，创造多项技术创新成果。与人机隔离安全辅助系统”获2025年度公司科学技术奖6项，设计咨询石化等单位共同起草，2025户中国有色金属建设协会科技成果奖；奖1项，小改小革技术奖21项。截至报告期末，公司的研发团队现有专业技术研发人员436人，其中5人至年9月23日通过了专家组的最公司举行了年度（第九届）论文尊具有博士学位，45人具有硕士学位。（4）科技创新事业部完成的“稳车群智终审查。能调控系统研究与应用”获2025年度中竞赛，收编优秀作品275篇，获和国有色金属建设协会科技成果奖。奖论文66篇。谐共科技研发单位202320242025生

研发投入万元10277.009976.6114247.48完善技术支撑体系技术创新成效显著持续鼓励科技创新研发人员数量人377373436

62关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

创新驱动风险和机遇

公司将科技创新视为企业发展的核心驱动力，并深刻认识到其在推动行业新质生产力发展中的关键作用。公司依托“矿服+资源”双轮驱动战略，系统性地识别了科技创新带来的多维影响、潜在风险与战略机遇，并据此制定了清晰的应对策略。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险前沿技术（如深部资源开发、智能化开采）研发投入大、周期长，存在研技术研发与迭代 发失败或成果不及预期的风险。同时，若不能紧跟AI、大数据等技术迭代 中期 高财务影响：研发支出无法获得合理回报；

速度，现有技术优势可能被削弱。战略影响：技术落后导致市场开拓受限风险科技创新高度依赖高端技术人才。在激烈的行业竞争下，若无法有效激励核心人才流失和保留核心研发人员，将导致技术断层短期-中期高战略影响：影响公司的核心竞争力风险实验室成果向大规模工业化应用转化的过程中，可能面临地质条件复杂、技术成果转化设备适配性差等挑战中期中战略影响：导致转化效率低下，无法及时形成经济效益。

机遇公司作为主编或参编单位，参与了《有色金属采矿设计规范》《全尾砂膏战略影响：不仅巩固了公司的技术优势地位，也为行业健康发引领行业标准制定体充填技术规范》等多项国家及行业标准的制定。长期高展贡献了“金诚信方案”。

机遇凭借行业内稳固的技术实力，公司从单一的工程承包商，升级为能够提供中期高战略影响：增强客户粘性，开辟技术咨询、方案设计等高附加商业模式升级与拓展“设计-研究-施工-运营”一体化解决方案的综合服务商。值业务的新增长点。

为应对上述议题，公司制定了以“技术创新、技术领先”为理念，以“研-设-施”良性循环为核心的战略规划，确保科技创新能力持续转化为发展新动能。

客户至尊和

“研-设-施”良性循环聚焦前沿与绿色发展开放合作与人才激励谐共

公司构建了由金诚信研究院、金诚信设计院和项目部组成的闭环创新公司的研发活动紧密围绕行业痛点与国家战略，重点布局深部资源开发公司通过开放合作和内部激励，为科技创新提供持续的动力和人才保生模式，确保科技创新与市场需求紧密结合。和绿色采矿技术。障。

*战略规划：形成“研究院对疑难问题开展研究、设计院吸收转化研*深部资源开发：针对世界范围内浅部资源枯竭的趋势，公司大力发*产学研用深度融合：公司与北京科技大学等高校及科研院所建立了究成果、项目部将设计蓝图建成矿山”的良性循环。该模式打通了展深部开采技术。例如，承建的会泽3#竖井（深1526米）是国内紧密的合作关系，共同承担国家重大专项课题，并建立了博士后科从基础研究到工程应用的“最后一公里”，有力提高了公司的核心已完工最深的竖井工程，展现了在超深井施工领域的绝对技术优势。研工作站。这种合作模式有效整合外部智力资源，加速了技术突破。

竞争力。*绿色采矿技术：以膏体充填技术为核心，公司总投资超5000万元*成果激励与荣誉体系：公司建立了完善的科技成果奖励机制，对获*管理策略：设立科技创新事业部，统筹管理研发资源。充分利用国的膏体充填实验室是北京市国际科技合作基地，承担了“十三五”得专利、工法及科技奖项的团队和个人给予重奖。公司多项工程荣内外多个非煤矿山的施工和生产实际，发现问题、解决问题，不断国家重点研发课题，率先实现了膏体充填参数的工业级精准测试与获“鲁班奖”，极大地激发了全员的创新热情。

积累经验和创新技术，为业主提供合理化建议，优化设计方案。自动控制，为绿色矿山建设提供了坚实的技术支撑。

63关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

创新驱动

科技成果-2025年规范标准优质工程序号成果名称完成单位序号工程名称获奖名称

1 《T/CNIA0318-2025 金属非金属地下矿山油料管道输送工程设计 科技创新事业部 1 刚果（金）龙溪铜矿采选冶工程 2024年度有色金属工业标准》 优质工程

科技奖2莱州汇金矿业投资有限公司纱岭金矿副井井筒掘砌工程2024年度有色金属工业序号成果名称奖项名称优质工程国家实用新型专利

1深井充填高可靠性输送系统与智能控制技术研究与应用2025年度中国黄金协会科学技术二等奖序号专利名称完成单位

2移动式膏体充填试验平台2025年度中国有色金属

1柴油管道输送监测装置科技创新事业部

建设协会科技成果奖2地下矿山切割槽光面爆破炮孔装药结构科技创新事业部

3 井下计量与人机隔离安全辅助系统 2025年度中国有色金属 3 一种混凝土 3D 打印实验设备 科技创新事业部建设协会科技成果奖 4 一种掘进爆破炮孔堵塞装置 科技创新事业部

2025年度中国有色金属5一种矿用井下燃油输送自动控制系统科技创新事业部

4稳车群智能调控系统研究与应用建设协会科技成果奖6一种尾砂絮凝沉降实验检测装置科技创新事业部

国家发明专利7一种便于拆装的底盘式井下矿山用车厢金诺矿山设备有限公司序号专利名称完成单位8一种井下矿山用柴油车厢金诺矿山设备有限公司

1一种地下矿山侧帮和顶板矿岩低损伤爆破方法科技创新事业部9一种矿用乳化基质泵送装置金诺矿山设备有限公司

2一种用于测试及优化填充料浆运行参数的测试管段及装置科技创新事业部10一种车桥防过热降温装置金诺矿山设备有限公司

3静液压传动及其换挡系统湖北金诚信矿业服务有11一种输送混凝土的减速装置和浇筑系统北京分公司焦家金矿项限公司目部

4一种湿喷台车金诚信（湖北）智能装备有限公司12一种千米深井浇筑系统

北京分公司焦家金矿项客目部户至

5一种井下运矿车金诚信（湖北）智能装13一种流量控制装置和浇筑系统北京分公司焦家金矿项尊备有限公司目部和

6一种矿山开采用矿车金诺矿山设备有限公司14一种矿用掘进作业移动防护罩南方分公司普朗项目部谐共

7一种用于缓倾斜中厚矿体低贫损高效回采的采矿方法海外事业部金刚项目公生司15一种用于管缝式锚杆拉拔的连接装置

南方分公司海矿石禄项目部

8一种用于金属矿山矿石溜井的修复加固方法北京分公司金川项目部16一种多维度流态化造浆喷嘴金景公司

9一种矿房矿柱结合处的炮孔施工方法北京分公司逊克项目部17一种全尾砂高效分级浓缩充填系统金景公司

10一种底侧卸式卸载站的分层施工方法及装置北京分公司肃北项目部18一种放料储仓装置金景公司

11一种注浆头及其组成的注浆系统与注浆方法萨布韦公司19一种矿山水仓排泥总成萨布韦公司

12一种充填竖管降速增阻系统萨布韦公司20一种增阻降速阀及充填竖管增阻降速系统萨布韦公司

64关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

创新驱动

科技成果-2025年此外，公司还获得有以下类别奖项共计35项目：公司高度重视知识产权保护工作，严格遵守《专利法》《商标法》《著作权法》等知识产权相关法类别数量律法规，制定《科技管理制度》《专利申请文件撰写与申请实施细则》等内部管理制度，规范管理公司内部专利申请、使用和保护工作，保障科研成果转化。公司已获得高新技术企业认证。报告期国家级设计奖1项内，公司未发生知识产权侵权或被侵权事件。截至2025年末，公司累计重要科研成果如下：

部级设计奖2项

成果类别成果级别数量/项咨询奖14项主编6国家标准部级新技术应用工程2项参编9部级工法4项发明39国家专利实用新型200

部级QC小组活动成果奖 7项国家级4软件著作权5项工法部级99

*中国—赞比亚“一带一路”联*金诚信膏体充填实验室构建了集尾

合实验室是由北京科技大学和砂浓密、制备、输送、自控系统

赞比亚大学牵头，中国有色矿“四位一体”的膏体测试平台，能业集团有限公司、铜陵有色金够开展尾砂旋流分级、尾砂深锥浓

属集团股份有限公司以及我司密、膏体制备、膏体泵送环管输送客共同成立的聚焦绿色矿产开发等探究试验和方案验证试验。4个户的国家级科技创新平台，是中室内实验室——基本理化性能实至尊赞两国首个“一带一路”联合验室、力学性能实验室、充填试块实验室。此次与合作伙伴携手制备室和尾矿元素检测室各展其能，和谐共建实验室是金诚信积极参与可用于开展充填材料基本物理性质、共

高质量共建“一带一路”和矿充填料浆流变性能、充填体强度性生产资源领域国际合作的重要举能等方面的检测工作。上述实验室措。先后承担了数十项国家重大专项课题和行业企业委托实验任务，获得超过50项科研成果。

65关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

创新驱动行业合作

公司参与的协会名称任职报告期内，公司参加的行业活动中国有色金属工业协会副会长单位序号活动名称主题会议目标

中国有色金属建设协会（含施工分会）副理事长2025矿业前沿与信息大模型加速矿山数为进一步推进我国有色金属、冶金、黄金、建1化智能化科技年会智化转型材、化工、核工业、煤炭等矿山行业智能化建《中国矿山工程》《中国有色冶金》期刊董事会副董事长单位设发展。

中国机械冶金职工技术协会理事单位为深入交流与展示浆体浓缩与管道输送技术领

中国黄金协会理事单位2025年第六届全国浆数智引领，创新图域的工程经验、科技成果、先进技术、设备及中国产学研合作促进会副会长单位2体浓缩与管道输送技术强，让中国浆体管相关信息，深度探讨行业发展趋势和前景，以和装备研讨会道通向全球!成功应用案例为依托，探讨浆体浓缩与管道输中国机电产品流通协会智能化矿山分会副会长单位送理论、输送工艺与装备技术。

中国职业安全健康协会常务理事单位

中国矿业联合会会员单位为尽快推进矿产资源法的实施，保障矿产资源

3第七届中国矿业全产业新矿法、新挑战、安全，协同推进矿业上下游高质量发展，持续中国矿业大学（北京）理事单位链产学研融合大会新机遇推进新一轮找矿战略突破行动，助力地方矿业经济发展。

《金属矿山》《现代矿业》期刊-

有色金属协会信息化分会-持续推动膏体充填采矿新思想、新理论、新技

第五届中国膏体充填采安全绿色智能高术、新装备的交流，探讨绿色矿山建设方案，客

中国有色建设协会智能建造分会-4矿国际学术研讨会效打造我国矿山领域专业化、前瞻性、开放式的户至对外承包工程商会-学术高端交流平台”。

尊和

北京国际经济技术协会-谐共

大会构建一个多元、开放、创新的矿山行业智生

中国安全生产协会-能化共享平台，汇聚全球有识之士、专家学者、中国建设协会安全生产分会-52024矿业前沿与信息新质生产力赋能矿产业界精英，分享我国矿山智能化建设新成果，化智能化科技年会业高质量发展探索我国矿山行业的发展未来，为我国矿业智中国工程爆破协会、北京工程爆破协会-能化发展提供理论与技术支撑，助推我国矿业高质量发展，增强我国经济发展新动能。

澳大拉西亚矿业与冶金学会（AusIMM） -

66关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

科技伦理情况说明

公司在推进科技创新与数字化转型的过程中，始终秉持“科技向善”的理念。经对公司现有业务、研发活动及应用场景的全面梳理与评估，公司确认现有业务不涉及生物技术、人类基因编辑、生殖技术、人工智能算法歧视、大数据杀熟或侵犯个人隐私等典型的科技伦理高风险领域。

公司的科技创新主要聚焦于工程技术、装备制造与矿山生产管理系统，其核心目标是提升生产效率、保障人员安全及保护生态环境。具体情况说明如下：

业务属性与技术应用边界

公司所处的行业为矿山工程建设与采矿运营管理，属于传统工业与现代技术结合的领域。公司现有的科技伦理评估主要基于以下业务边界：

*无生物伦理风险：公司的研发与业务不涉及生命科学领域，不存在对人类或动物基因、胚胎等进行操作的行为，完全规避了生物伦理相关的争议与风险。

* 无算法歧视与社会伦理风险：公司开发的数字化系统（如铲运机无人驾驶系统、膏体充填在线监测系统）主要应用于工业生产控制与设备管理，不面向C端消费者，不涉及利用算法进行价格歧视、诱导沉迷或侵犯用户隐私等互联网常见的伦理问题。

技术应用中的伦理考量与正向价值

虽然公司不涉及敏感的科技伦理议题，但在技术应用过程中，公司始终将“以人为本、安全至上、绿色低碳”作为技术伦理的最高准则，确保科技发展服务于人的福祉和社会的可持续发展。

*生命至上（安全伦理）：公司大力推广“机械化换人、自动化减人”战略，自主研发了井下铲运机无人驾驶系统和远程操控系统。这一技术应用的伦理核心是“保护生命”——通过将工人从高风险、高强度的井下作业环境中解放出来，降低职业病和工伤事故的发生率。这是科技对生命尊严的最高尊重，符合科技伦理中“不伤害”的基本原则。

*环境友好（生态伦理）：公司深耕膏体充填技术和自然崩落法，致力于实现“无尾矿山”和绿色开采。这些技术的应用旨在最大程度减少对地表生态的破坏，实现资源的最大化回收和废弃物的最小化排放。这体现了公司在技术应用中对代际公平和生态责任的担当，符合可持续发展的伦理要求。

客

*公平就业与技能提升（社会伦理）：在推进智能化的过程中，公司并未简单地“淘汰”员工，而是通过建立工匠学院和开展大规模技能培训，帮助传统产业工人掌握新技能，转型为智能化设备的户至尊

操作者和维护者。这种做法避免了技术进步带来的结构性失业，体现了科技发展中的人文关怀和社会责任。

和结论谐共生

综上所述，金诚信矿业管理股份有限公司的科技创新活动严格限定在工业工程与装备制造范畴内。公司现有业务不涉及任何违反科技伦理的敏感议题。相反，公司始终致力于通过技术进步解决行业安全痛点、改善作业环境、保护生态环境，推动矿业向更安全、更绿色、更智能的方向发展，实现了科技价值与社会伦理的和谐统一。

67关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

产品和服务安全与质量

政策法规、管理制度与架构

公司始终视质量为生命，将“客户至尊”作为核心价值观。公司严格遵守国家关于工程建设质量、安全生产及标准化服务的法律法规，建立了覆盖矿山工程建设、采矿运营管理及装备制造全生命周期的质量管理体系。在中国境内，公司严格遵循国家法律框架，确保矿山工程建设和运营服务的质量合规性，重点遵循以下法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》（针对公司旗下的装备制造业务，如金安拓装备生产的铲运机、矿卡等）。同时，作为主编或参编单位，参与了《有色金属采矿设计规范》等多项标准的制定，确保服务输出符合甚至高于行业平均水平。公司严格遵守包括《有色金属矿山井巷工程施工规范》《矿山井巷工程施工及验收规范》《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T

50430-2017在内的国家、行业和地方现行有关标准和规范，公司及下属单位已通过GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证。该体系覆盖了资质范围内的矿山工程施工总承包及相关的

职业健康安全管理活动，确保从项目立项、设计、施工到交付的每一个环节都有章可循、有据可查。在国际化经营中，公司尊重并遵守项目所在国的法律法规及国际工程惯例，在刚果（金）、赞比亚、塞尔维亚等海外项目运营中，公司严格遵守当地的建筑法、矿业法及工程质量验收标准。公司积极引入国际先进的工程管理理念，部分海外项目参照FIDIC（国际咨询工程师联合会）条款进行合同管理和质量控制，确保工程质量满足国际业主的严苛要求，树立了“中国建造”的良好品牌形象。

公司遵循“顾客至尊、管理严谨、科技先导、质量卓越”的质量方针，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，制定并执行包括《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《工艺技术纪律管理制度》《工程验收管理制度》《矿山工程测量技术管理制度》和《通风管理制度》在内的一系列与技术质量相关的内部制度；同时，公司严格落实项目质量计划；建立和完善工程质量管理终身负责制，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。相关工作由副总裁兼总工程师分管，并建立了从总部技术管理中心、二级单位技术质量部门到项目部技术质量室的质量管理和监督体系，并配套相应的质量管控制度。报告期内，公司未发生项目违规事件。

* 对于业务中收到的客户投诉，公司始终恪守《客户管理办法》所确立的流程规范，坚持 “及时、 * 2025年度（第十一届）加纳矿业大奖（Ghana Mining Industry 质量管理的目标——工程验收 诚恳、责任”三大原则来处理客户投诉。当接收到客户投诉，公司会迅速将信息汇总至公司运 Awards）于近日揭晓。金诚信股份驻加纳子公司——开拓者投资有一次合格率100% 营管理中心或海外事业部，然后组织相关团队展开详尽的调查，以确认投诉的具体内容，并在 限公司(Setters Investment Limited Company）从众多参评企业中

(一)全部工程达到国家及行业现核实后立即提出处理及整改措施。所有决策在报请公司总裁批准后，公司将在七个工作日内以

脱颖而出，荣获“最佳矿山承包商”(Best Performer in Contract书面形式向客户详尽反馈处理结果。报告期内，公司未发生的产品和服务相关的安全与质量重 Mining）季军殊荣，成为本年度获得该专业奖项的唯一中资企业，行施工质量验收标准，并满足大责任事故。体现了当地权威行业机构对金诚信在安全管理、质量管控、合规运营、客设计要求。*在处理过程中，公司始终秉持“诚恳”的态度。不论投诉内容是否属实，各部门都将以热情、生产组织和技术创新等方面综合实力的高度认可。户真诚和虚心的态度对待每一位客户，确保他们的声音被听到并得到尊重。同时，公司也强调至

(二)杜绝施工重大质量事故。尊“责任”的重要性。对于被投诉的单位或个人，公司将进行公正的责任划分，并根据情况采取和

(三)分项、分部、单位工程验收相应的经济处罚或考核措施，以确保类似问题不再发生。谐

合格率达到100%。*为了持续提升客户服务质量，公司坚持每年开展一次全面的客户满意度调查。调查聚焦于公司共提供的服务，包括工程质量、施工进度、安全环保以及服务等多个关键维度，并根据客户反馈生

(四)工程安全、环保、文明生产情况进行相应整改，以确保公司能够精准把握客户需求，不断优化公司的服务流程和标准。

达标。

2023年2024年2025年

(五)竣工文件按规定编制，各种客户投诉数量（起）211

资料有效完整，实现一次验收客户投诉处理率（%）100100100合格。客户满意度（%）929088

68关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

产品和服务安全与质量风险和机遇

公司深知在矿业服务与资源开发领域，产品与服务质量不仅关乎工程的物理属性，更直接影响矿山的安全运行、资源回收效率及生态环境的可持续性。公司基于“矿服+资源”双轮驱动战略，系统识别了质量相关的多重影响、风险与机遇，并制定了以“品质卓越”为目标，以“标准化建设”和“技术创新”为双轮驱动的质量管理战略，确保从工程交付到装备制造的全方位质量受控。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述的管控策略。

风险高质量的井巷工程建设和采矿设计是矿山安全的物理基础。公司财务风险：事故会造成巨大的财务损失；

矿山本质安全与稳定性 的工程质量直接决定了围岩的稳定性，影响矿山在数十年运营期 长期 极高 战略风险：影响公司业务开展内的坍塌、透水等事故风险，关乎从业人员的生命安全。 声誉风险：企业公关危机，ESG评级降低风险采矿工艺的精度（如贫化率和损失率控制）直接决定了矿产资源长期高财务风险：回收率下降会造成财务损失；资源回收与利用效率的回收利用率。战略风险：影响企业对外承接新项目；

风险工程质量（如充填站的施工质量、尾矿库的防渗处理）直接关系财务风险：如发生环境污染，可能面临赔偿；

生态环境影响 到是否会发生环境污染事故。 长期 高 战略风险：停业整顿；声誉风险：影响ESG评级，企业形象受损；

风险若工程出现质量缺陷（如井壁开裂、巷道变形），将导致巨额返财务风险：严重的质量事故可能引发法律诉讼和赔偿工程质量缺陷与返工工成本和工期延误。短期-中期高声誉风险：损害公司声誉，导致客户流失。

风险公司涉及大量设备采购与外包服务，若上游供应链（如钢材、水供应链与设备质量波动泥、设备零部件）质量失控，将直接传导至最终交付的工程或产中期中战略风险：影响企业工程质量品中，造成系统性质量隐患。声誉风险：损害公司声誉，导致客户流失。

机遇凭借高质量交付记录，公司建立了高端品牌形象。这使得公司在品牌溢价与市场拓展竞标国际大型矿业公司项目时具备极强的竞争力长期高战略影响：有助于获取高毛利的优质订单

机遇通过输出高于行业标准的质量管理体系，公司有机会主导行业标技术输出与标准制定准的制定，将技术优势转化为行业话语权，构建深厚的护城河。长期中战略影响：树立行业标杆，引领行业发展方向客户至尊和

“标准化+数字化”的质量管控体系以技术创新提升交付品质品牌引领与持续改进机制谐共

公司深刻认识到，标准化的作业流程和数字化的监控手段是保障工程质量公司将技术创新作为提升产品和服务质量的“倍增器”，通过先进工艺公司确立了以高端品牌引领质量提升的战略方向，并建立了长效的改生的根本。解决传统质量痛点。进机制。

*战略规划：全面推进“矿业管理4.0”在质量管理中的应用，构建“源*核心技术赋能：依托公司在自然崩落法和膏体充填技术领域的领先优*创优夺杯战略：公司设立了明确的工程质量目标，积极争创“鲁班头把控、过程受控、结果可溯”的数字化质量管理体系。势，通过精准的地质勘探和开采设计，大幅降低采矿贫化率和损失率，奖”“国家优质工程奖”等国家级荣誉。通过树立标杆项目，带动*管理策略：严格遵循强制性标准—公司严格执行国家及行业强制性标为客户提供“高回收率、低贫化率”的高品质采矿服务。全公司质量管理水平的整体跃升。

准，并在内部推行高于国标的企业标准。全过程质量监测—利用数字*装备制造质量升级：在装备制造板块，公司引入先进的加工工艺和检*客户反馈闭环：建立完善的客户满意度调查与投诉处理机制，将客化手段对施工过程进行实时监控，落实“三检制”（自检、互检、专测手段，确保自研的铲运机、矿卡等设备在井下恶劣环境下的可靠性户反馈作为质量改进的输入。定期开展管理评审，针对客户痛点和检），确保每一道工序（如掘进、支护、充填）都符合设计要求。供与耐用性，以高质量的装备反哺矿山服务业务，形成“装备+服务”行业共性质量问题进行专项攻关，确保持续满足并超越客户期望。

应链质量协同—将质量管理延伸至供应链上游，对关键原材料和设备的质量闭环。

供应商实施严格的准入和考核机制，确保输入端的质量稳定。 69关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录数据安全与客户隐私保护

政策法规、管理制度与架构

公司在矿山服务业务经营中涉及到大量客户信息和项目数据的获取，同时，供应商和员工的各类数据也在公司的经营过程中不断累积，公司深刻认识到数据安全与客户隐私保护是企业数字化生存的基石。公司严格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》及《网络安全法》等法律法规，构建了覆盖全业务链条的数据安全防护体系。

公司依据相关信息安全管理体系制定了《计算机信息网络安全管理办法》，并在报告期内发布了《金诚信矿业管理股份有限公司数据管理政策声明》，明确规定了公司获取、使用、存储、传输信息的程序，全面落实网络信息安全与隐私保护方面的保障体系。相关工作由董事长分管，并由总部信息化发展中心负责具体工作。报告期内，公司未发生数据安全或泄露客户隐私事件。

关键环节数据类型客户隐私及敏感信息

*工程与地质数据：包括矿山地质建模数据、储量计算数据、开采设计方案、工程图纸、*客户专项技术信息：这是公司保护的重中之重，包括业主的矿体分布、品位详情、核心工艺流程参数等商业生产与项目生产进度数据、设备运行参数（如铲运机无人驾驶系统数据）、质量检测数据及安全秘密。

运营环节生产监测数据。*客户专项经营信息：包括客户的产能规划、未公开的战略布局及财务结算数据。

*项目经营数据：涉及项目预算、成本核算、招投标报价方案、合同草案及验收报告。*现场人员信息：在智慧矿山建设中，涉及作业人员的位置轨迹、个人生物识别信息（如用于门禁或考勤的人脸识别数据）及个人健康与医疗信息（如职业健康体检报告）。

科研创新与*研发过程数据：包括研发方案、试验记录、测试报告、技术参数及仿真模拟数据。*联合研发数据：在与高校或业主合作研发过程中，涉及合作方提供的原始实验数据、未公开的技术路线图及技术设计环 * 知识产权数据：涵盖专利申请文件、技术交底书、专有技术（Know-how）文档及软 双方共享的专利池信息。

节件著作权代码。*核心技术秘密：涉及公司自身及合作伙伴的膏体充填配方、深井支护核心技术等关键机密。

办公与职能*经营管理数据：包括财务报表、资金往来记录、审计报告、公文流转记录及会议纪要。*员工个人基本信息：包括姓名、身份证号、联系方式、家庭住址等敏感个人信息。

管理环节*人力资源数据：涉及员工全生命周期管理数据，如招聘简历、劳动合同、薪酬福利记*个人生物识别信息：用于办公区通行及考勤的面部识别特征值。录、绩效考核结果及培训档案。*供应商及合作伙伴信息：包括供应商的银行账户信息、联系人隐私信息及商业谈判记录。

*客户基本信息：包括潜在及现有客户的企业名称、统一社会信用代码、注册地址及官方联系方式。

供应链与市*供应链数据：包括采购计划、供应商名录、采购价格库、物流信息及库存数据。*交易数据：涉及历史成交价格、付款账期、订单详情及售后服务记录。

场营销环节*市场营销数据：包括市场调研报告、客户拜访记录、营销策略方案及公开宣传材料。*个人客户信息：在与客户对接过程中获取的客户方关键联系人（如采购负责人、技术总监）的姓名、职务、手机号及个人邮箱。客户至尊

010203*针对信息安全风险，公司充分结合自身实际、监管要求与行业最佳实践，和

将公司网络进行统一化建设部署及网络资源分配，对可能发生的信息安全谐共防 火 墙 巡 检 安 全 网 关 巡 检 E D R 巡 检 与隐私泄露事件进行及时识别与有效应对，全力保障客户、员工及供应商 生*如发现重大系统漏洞将及时解决*主要对各设备检查硬件情*主要确认系统版本和运等相关方的数据与隐私安全。报告期内，公司信息系统正常运行，无出现*如发现产品事件库、病毒库、漏洞

库等未更新到最新，将及时更新况、系统运行情况及功能行状态，检查日志报表、信息安全和隐私泄露事件，并聘请外部专业机构对防火墙、安全网关、*如发现产品配置不当，将及时调整使用情况授权信息和资产情况配 置 EDR 等进行巡检，并出具巡检报告。

70关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

数据安全与客户隐私保护风险和机遇

在数字经济时代，数据已成为企业的核心资产。有效管理数据安全与客户隐私，不仅是满足合规要求的必要之举，更是构建企业核心竞争力、实现可持续发展的战略关键。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险 监管处罚与跨境传输违规：违反《数据安全法》《个人信息保护法》或GDPR等法 财务：面临罚款；；

合规与法律规，特别是涉及核心数据出境未通过安全评估。短期-长期极高战略：业务被暂停、海外市场准入受阻；声誉：声韵受损，引发投资者信心危机；

风险勒索软件与数据泄露：黑客攻击、内部人员越权访问或供应链漏洞导致客户敏感财务：系统恢复成本及法律诉讼赔偿；

运营与技术信息（如生物识别、金融账户）泄露。短期高战略：核心知识产权流失，竞争优势受损；声誉：客户信任受损，导致业务流失。

风险 AI模型隐私推断与滥用：在利用AI大模型进行数据分析时，模型通过训练数据反 财务：面临罚款；

技术与AI 向推导出隐私和泄密。 中期 中高 战略：研发投资回报受损；声誉：声誉受损机遇隐私差异化竞争优势：建立超越行业标准的隐私保护体系，打造“最安全品牌”财务：获取高隐私敏感度客户，提升溢价能力；

市场竞争形象。长期高战略：在同质化竞争中脱颖而出，构建品牌护城河；声誉：树立行业标杆，增强品牌忠诚度。

机遇数据要素价值释放：利用隐私计算实现数据“可用不可见”，在合规前提下进行财务：开辟数据产品与服务的新收入增长点；

业务创新数据交易或联合建模。中期高战略：打破数据孤岛，构建跨界生态合作伙伴关系；声誉：被视为数字化转型的先行者。

机遇数据治理与资产可视：以安全合规为切入点，倒逼企业进行全面的数据资产盘点财务：降低冗余数据存储成本，提升运营效率；

运营优化与治理。短期-中期中战略：提升数据质量，为高层决策提供精准依据；声誉：内部管理规范化，降低运营内耗。

客

针对各环节的数据，公司采取了严格的管控措施：*公司定期组织开展信息安全相关培训户*公司每日进行机至*分类分级管理：将数据划分为核心数据、重要数据和一般数与演练活动，覆盖公司总部，国内两尊房巡检，每月进和据，针对不同级别实施差异化的加密存储与访问控制策略。个分公司机关，国内18个项目部和海谐行用户行为汇总共* 技术防护：部署防火墙、安全网关及EDR系统，定期进行漏 外14个项目部，进一步夯实员工的信 生并出具月报，每洞扫描与渗透测试；利用飞书等数字化工具实现文档权限隔息安全与隐私保护意识。报告期内，季度进行第三方离与操作留痕。公司通过线上和线下结合的形式开展信息安全审计。

*制度保障：签署保密协议，开展全员信息安全培训，并设立信息安全相关培训，累计时长42小时，审计监察中心对数据泄露风险进行常态化监督与举报受理。达1900余人次。

71关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

供应链安全管理制度与架构

公司建立了从总部物资管理中心、二级单位，到项目部的供应商准入、管理和评价体系，同时，为优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，制定了《设备、物资采购管理制度》《招标采购管理办法》和《供应商管理办法》，报告期内，公司分布《金诚信矿业管理股份有限公司供应商管理政策声明》，明确公司维护供应链的合规性与稳定性的态度。

供应商准入供应商审计供应商管理*金诚信从源头严格把控供应商准入，制定了《物资供应商准入评审项目和内*公司物资管理中心和二级单位应对本单位供应商管理进行日常监督和季容》、《合格供应商评审表》等标准文件，所有意向供应商需按照申请推荐、度检查。公司审计监察中心应按照职责权限，对供应商管理进行监察。

三大原则资格预审、准入评审、合格准入的程序办理。公司物资管理中心和采购单位每季度对下属单位的合格供应商管理情况进行抽查，抽查项数不低于其依据权限负责组织供应商准入申请资料预审；可组织对申请准入的供应商进合格供应商总数的30%；对发现的问题要下达整改通知书，并监督其落行现场考察，从企业概况、生产设备和经营情况、质量控制、研发能力、产实整改，整改完成率应达到100%。

动评公品实际使用情况等方面形成考察报告，以此作为供应商评审的重要依据。*主要监察内容：未按照规定进行供应商准入的；串通或协助供应商伪造态审开资料或提供虚假资料的；对供应商存在重大质量问题或隐患知情不报的；

管准自未经批准在供应商库以外选择供应商的；在供应商管理过程中玩忽职守、

理入愿营私舞弊和收受贿赂的；私自将相关信息更改、销毁或泄漏的。

，，，资互竞供应商日常管理与评价供应商管理培训

源惠争*公司对物资管理中心和二级单位工作人员展开了物资管理中心新增供应商资质

共双择*供应商跟踪：公司采用日常管理和季度评价相结合的方式对供应商进行管理客审核及审批培训，旨在加强管控供应商的合同执行能力、确保供应商交货质量、户享赢优与评价。公司对物资的产品质量、价格、交货期、信用额度、售后服务等进至为现场提供更好的材料及售后服务、产生纠纷时保证公司利益。尊行日常跟踪，发现问题通过《供应商产品质量、服务及违规问题记录表》及和时登记反馈。谐共

*供应商评价：公司物资管理中心每年第二、四季度组织对上、下半年发生交易的供应商进行半年度评价，评价考核内容中的“质量水平”和“交货能力”应由使用单位据实进行评价打分，评价结果作为划分生供应商等级的依据。

* 供应商评级：公司根据评价结果，对供应商进行分级管理。评价合格的分A、B、C三级管理，A级供应商为战略供应商，B级供应商为重要供应商，C级供应商为一般供应商。公司在设备物资采购时优先选择A、B级供应商，在A、B级供应商均无法满足供货的情况下，经审批后方选择C级供应商。

72关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

供应链安全风险和机遇

在当前全球地缘政治复杂化与产业链重构的背景下，供应链安全已超越传统的物流与采购范畴，上升为关乎企业生存与国家经济安全的战略议题。公司深刻认识到，构建韧性强、透明度高且合规的供应链体系，是应对不确定性挑战的关键。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险受国际贸易摩擦、出口管制清单（如“实体清单”）及技术封锁影响，关键设备、财务影响：违约导致的赔偿地缘政治与贸易管制零部件或软件可能面临断供风险，导致技术路线受阻或市场准入受限。中期-长期高战略影响：影响业务拓展风险过度依赖单一供应商或特定地理区域，一旦该节点发生自然灾害、罢工或破产，财务影响：违约导致的赔偿单一来源与供应中断将产生“多米诺骨牌”效应，造成严重产能损失。短期-中期高战略影响：影响业务拓展风险上游供应商若违反环保、劳工权益或反腐败法规，将导致公司面临连带责任及品战略影响：影响业务拓展ESG与合规传导风险 牌声誉受损，尤其是在欧盟等严苛市场。 中期 中 声誉影响：品牌受损机遇利用技术和政策窗口，加速关键设备和技术的国产化替代，培育本土优质供应商，长期高财务影响：降低进口采购成本；供应链韧性与国产替代不仅能降低对外依赖，还能通过扶持本土生态提升产业链话语权。战略影响：通过自建上游，培育新的业务增长点机遇 通过引入AI、区块链等技术构建数字化供应链，实现端到端可视与风险预警。这数字化与透明化升级不仅能提升响应速度，还能通过数据洞察优化成本结构，从“成本中心”转向中期高财务影响：减少原材料和备品呆滞，降低资金占用导“价值中心”。致的成本；

机遇建立紧密的战略供应商联盟，共同研发、共享产能。通过输出供应链安全管理标战略影响：从产业链合作的角度构筑企业优势生态协同与标准制定 准，提升整个生态圈的安全水位。 长期 中 声誉影响：打造负责任的ESG供应链?为应对上述议题，公司制定了以“安全、精准、智能、可靠、高效”为核

心的供应链战略规划，确立了以安全为基石、智能为驱动的供应链演进路客线。户?战略目标：打造“安全、精准、智能、至尊可靠、高效”的供应链体系，实现从和“被动响应”向“主动预测”的转型。谐共生风险预案与多元化布局数字化与智能化赋能生态协同与合规共建

* 风险动态识别：定期评估地缘政治、自然灾害 * 端到端可视化：利用物联网和大数据技术，打 * 供应商赋能与合规：将ESG与合规要求纳入供等风险，针对不同等级风险制定专项预案。通系统数据孤岛，实现从供应商工厂到客户现* 多元化与“AB角”策略：资源多元化：坚决 场的全链路实时监控。 应商准入与考核，共同构建安全的产业生态。

执行多源采购策略，避免单一来源依赖。战略*风险预警：实时关注分析全球舆情、天气、政*技术替代攻关：针对关键零部件或设备开展独储备：对关键原材料和核心零部件建立战略库策变动等外部数据，提前预测潜在断供风险。

存，平衡“零库存”效率与“安全库存”韧性。 立或联合研发，从根本上保障供应链自主可控。 73关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录平等对待中小企业

政策法规、管理制度与架构

?金诚信在产业链中主要扮演服务提供者的角色（服务于大型矿业公司，如紫金矿业、中国有色、艾芬豪等），作为一家专注于“矿服+资源”双轮驱动的企业，金诚信的管理重心在于保障矿山生产的安全、高效和连续。由于金诚信所处的矿山服务行业具有高技术壁垒、高安全要求、项目高度定制化的特征，且公司主要采购对象为具备特定资质的大型工业供应商，“平等对待中小企业”这一议题并不构成公司供应链管理的核心风险或机遇。尽管如此，公司深知中小企业是产业链的重要组成部分，下面从供应链安全和管理的角度做进一步阐述。

?作为矿山服务与资源开发行业的大型企业，公司严格遵守国家关于促进中小企业发展的法律法规，坚持“公平准入、及时支付、合作共赢”的原则，积极履行大型企业的社会责任，致力于构建健康、稳定、公平的供应链生态。

公司严格遵循包括《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业款项支付条例》和《优化营商环境条例》

等国家层面的法律法规，将其作为供应链管理的最高准则公司遵循该法关于“公平竞争”和“权益保护”的规定，在采购活动中不设置歧视性条件，保障中小企业公平参与市场竞争。

?为确保上述法律法规落地，公司制定了严格的内部管理制度，并将其融入日常运营：阳光采购与公平准入机制，公司建立了公开透明的供应商管理体系。无论供应商规模大小，均适用统一的准入标准（包括资质、质量、安全、环保等）。在招投标过程中，公司坚持公开、公平、公正原则，不设定排斥中小企业的门槛（如不合理的注册资本要求或业绩门槛），确保中小企业享有平等的知情权和参与权。规范的合同与付款管理，公司在合同中明确约定付款期限和违约责任。财务部门建立了专门的应付账款监控机制，对于无争议的款项，公司确保在合同约定时间内完成支付，从制度上根除“拖欠”隐患。除了资金和准入支持，公司还通过技术输出和管理共享客

赋能中小供应商。例如，向分包商和供应商输出公司的安全管理标户准和绿色施工理念，帮助其提升管理水平和合规能力，实现与大企至尊业的协同发展。

和

?相关工作由物资管理中心（负责供应商准入和招标）以及财务管理谐共中心（负责向上游企业按照合同支付款项）执行，分别由公司副总生裁兼总经济师和财务总监负责。报告期内，公司或控股子公司不存在需要通过国家企业信用信息公示系统向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的情况。

公司严格按照标准和流程进行供应商询价和准入

?截至报告期末，公司与21725家供应商建立合作，较上一个报告期增加2958家，已有供应商100%按公司的供应商准入制度执行

74关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

平等对待中小企业风险和机遇

金诚信处于充分竞争的市场环境，虽非垄断企业，但作为产业链中的核心大型采购方（甲方），相对于上游众多的中小供应商（如设备零部件制造商、劳务分包商、原材料供应商等）处于相对优势地位，基于上述情况，公司对于相关的风险和机遇识别如下类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述风险

合规与法律风险拖欠账款违反相关法律法规，面临监管通报、罚款或诉讼风险。短期-长期高财务影响：诉讼导致的成本与罚款

声誉影响：影响企业形象

风险若因不公平待遇导致关键供应商流失，在产能紧张时可能面临“有钱买不到货”的供应链断裂风险困境，影响项目交付进度。中期中战略影响：影响企业业务开展机遇通过公平竞争引入“专精特新”的中小企业，能获得更具性价比的产品或创新技术长期高财务影响：降低综合成本成本优化与创新方案。战略影响：提高企业竞争力机遇 在ESG报告中展现对供应链中小企业的赋能与公平对待，有助于提升ESG评分，吸ESG评级提升 引责任投资。 中期 中 声誉影响：提升企业形象和认知度为应对上述议题，金诚信制定了以“阳光采购、公平准入、及时支付”为核心的管理策略，旨在构建共生共荣的供应链生态。

客户至

构建“阳光、共赢”的供应核心管理策略商业模式调整尊链体系和谐

*公司将供应链安全与公平*公平准入：打破壁垒，一视同仁公司建立了《供应商管理办法》，无论供应商规模大小，均适用统一的资格*数字化供应链平台：公司推进财务管理数字化共生纳入公司治理层面，强调预审、准入评审和现场考察流程。转型，利用信息化平台打通采购与支付环节，与合作伙伴的长期协同发*阳光采购机制：坚持“公开、公平、公正”的招标原则。除公开招标外，邀请招标和询比价也在合格供应商实现采购过程全留痕、可追溯，进一步减少了展，而非单纯的博弈压价。库中随机或择优抽取，确保中小企业只要有技术、有质量、有价格优势，就能公平获得合作机会。人为干预空间，从技术层面保障了交易的公平公司致力于通过数字化手*权益保障：严守法规，杜绝拖欠，严格按合同执行付款条例性。

段提升采购透明度，确保*生态赋能：技术输出，共同成长，鉴于矿山行业的高危性，金诚信不仅采购产品，还向中小供应商（特别是各类规模的供应商享有平分包商和设备商）输出公司的安全管理标准和质量控制体系，帮助其提升管理水平和合规能力。

等的竞争机会。*长期战略合作：对于表现优秀的企业，公司倾向于建立长期战略合作伙伴关系。

75关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

乡村振兴情况说明

公司作为专注于矿山工程建设、采矿运营管理及矿山机械设备制造的大型专业化技术服务企业，经审慎评估，乡村振兴议题为低重要性议题，且不进行风险与机遇识别评估。具体说明如下：

业务领域与乡村振兴核心方向存在差异

?乡村振兴战略的核心在于推动农业现代化、农村基础设施建设及农民增收，重点涵盖现代种养业、农产品加工、乡土特色产业、农业科技创新及农业农村基础设施等领域。公司的主营业务为非煤矿山的井建、采矿服务及高端矿山装备制造，属于工业领域的生产性服务业，与农业生产、农村发展及农民生活改善等乡村振兴直接关联领域无涉。

?公司的服务对象为国内外大型矿业集团及资源型企业，客户群体集中于工业领域，而非农户、合作社或农村集体经济组织。尽管部分矿山项目位于乡村周边地区，但项目的本质是工业开采活动，其产出为矿石资源及工业技术服务，与粮食安全、特色农产品开发、乡村旅游等乡村振兴核心产业无直接关联。

战略重点与乡村振兴任务不同

?公司的战略定位聚焦于“安全矿山、生态矿山、智慧矿山”的建设与运营，资源主要投向采矿技术研发、智能化装备升级及矿山安全生产体系构建。例如，公司依托金诚信研究院等平台，重点攻关深井开采、膏体充填等工业技术，与农业科技创新、生物育种、智慧农业等乡村振兴技术方向存在差异。

?公司的资本性支出主要用于购置凿岩台车、铲运机等井下采矿设备，与农村道路、水利、电网等基础设施建设投入方向不同。尽管公司在项目所在地可能通过雇佣当地劳动力、采购生活物资等方式对周边经济产生间接影响，但此类行为属于工业项目对区域经济的溢出效应，而非公司主动参与乡村振兴战略的直接举措。

社会责任实践与乡村振兴核心目标差异

?公司在项目所在地开展的社区公益活动，如捐资助学、修路等，属于企业履行社会责任的范畴，与乡村振兴战略中“产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴”的系统性目标存在区别。例如，公司设立的奖学金主要面向矿业相关专业的高校学生，而非根据农村与非农村身份。

客结论户至尊

综上所述，金诚信的业务模式、战略重点及社会责任实践均围绕矿山工业领域展开，与乡村振兴议题在产业属性、服务对象及实施路径上均无直接关联。

和

公司在专注于矿山技术服务领域的专业化发展，同时依法合规履行企业社会责任，为区域经济发展贡献力量，相关社会贡献将在下一章节中详细阐述。谐共生

76关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

社会贡献

政策法规、管理制度与架构

公司积极履行社会责任，在社会公益慈善领域持续投入，包括，在教育领域，与高校合作设立奖学金并提供社会实践机会，在社区帮扶领域，为矿区周边居民兴修基础设施和公共硬件，同时，面对突发灾害，公司也积极主动地提供救助帮扶。公司通过系统化、规范化的社会贡献活动，切实履行企业公民责任，为促进社会和谐发展贡献力量。

公司在社会贡献方面严格遵守国家相关法律法规和政策规定，包括《中华人民共和国慈善法》《中华人民共和国公益事业捐赠法》以及有关部门关于公益性捐赠支出企业所得税税前扣除政策等，同时，公司基于自身情况，也对捐赠等社会公益行为的财务支出和信息披露做出了有关规定，报告期内，公司发布《金诚信矿业管理股份有限公司社区与公益政策声明》，明确表达了公司致力于自地方至国家多层级构建互信共赢的社区关系网络，通过ESG实践与长期价值投入，全面提升项目所在地社区的福祉水平的理念。目前，公司在教育领域的公益事务主要由人力资源管理中心具体执行，周边社区帮扶由各个项目部或资源公司根据周边社区情况上报各自公益捐赠或帮扶事项后，按照内部制度审批后执行，对于与突发灾害有关的临时性救助，由综合行政管理中心统筹对接。

风险和机遇

公司作为大型矿山服务及资源开发企业的行业属性，结合“和谐共生”的社会责任理念，公司在教育帮扶、灾害救助及基础设施建设领域的社会贡献活动，不仅是履行公民义务的体现，更是维系企业与社区共生关系的关键纽带。

类别具体事项/风险点影响时间范围影响程度评估潜在财务/战略/声誉影响描述

风险社会捐赠涉及大额资金流出，若内部审批流程不规范、资金使用监管不到位，可能合规与资金管理面临财务合规风险。短期中财务影响：税务处理和信息披露不当风险随着社会贡献投入的增加，受赠方或公众的期望值可能水涨船高。若公司因经营波期望管理与舆情动导致捐赠规模缩减，或项目效果未达预期，可能引发负面舆情。中期中声誉影响：影响企业形象机遇通过“大学生资助和就业”项目，直接改善贫困学子受教育机会，从长远看，为行客教育公平与人才储备业培养并储备了潜在的专业技术人才，缓解了未来“招工难”与“人才断层”问题。长期高战略影响：人才培养，为业务储备力量户至尊

机遇符合国家政策导向的社会贡献活动（如乡村振兴、教育捐赠），可享受企业所得税和

政策支持与税收优化税前扣除等税收优惠政策，直接优化公司财务报表；同时有助于争取地方政府在项短期-长期高财务影响：享受税收优惠政策谐

目审批、资源获取上的政策倾斜。战略影响：有利于业务的长期稳定共生

机遇 在全球及国内资本市场日益关注ESG（环境、社会及治理）表现的背景下，卓越的ESG评级与责任投资 社会贡献表现是ESG评级的核心加分项，有助于吸引注重长期价值的ESG基金投资。 中期 高 战略影响：吸引长期资本的投资

77关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

社会贡献风险和机遇

?为应对上述议题，公司制定了以“和谐共生”为核心的管理策略。

截至报告期末，金诚信奖学金累计获奖人数超过4500人聚焦核心，深耕细作*教育为本：集中资源深耕“大学生资助和就业”领域，建立从“入学资助”到“实习就业”序号学校名称累计人数

01的全链条帮扶机制。通过与高校合作，实现人才培养与企业需求的无缝对接，解决“毕业即失业”与“企业招人难”的双重矛盾。1中南大学1035*应急与常态结合：针对“自然灾害捐助”，建立快速响应的应急基金机制；针对“基础设施建设”，则采取长期规划、分步实施的策略，确保援建项目的质量与可持续性。2北京科技大学352总体战略：

构建“可持3西安建筑科技大学612续、可量化”02规范流程，阳光运作的社会价值*制度先行：建立完善的管理制度，明确捐赠的审批权限、决策流程和监督机制。确保4昆明理工大学1170体系所有捐赠行为均经过合法合规的内部审议，资金流向清晰可查。

5东北大学360

授人以渔，协同发展6江西理工大学470

03*产业带动：在援助修建基础设施的同时，根据赞比亚出台的本地化法案的相关要求，优先雇7中国矿业大学（北京）500

佣和采购当地居民和中小企业的原材料或服务，带动当地社区实现自我造血。

*员工参与：建立员工志愿者服务体系，鼓励员工利用专业技能（如工程技术人员）参与受援8西南科技大学75地的设施维护与技术指导，增强员工的归属感与社会责任感，实现企业与员工的共同成长。客户至尊*2025年，结合“教育部第四期供需对接就业*为高校学生开设就业指导课程，自2023年起，和谐育人项目”，金诚信组织了来自全国11所高公司与中南大学、东北大学、中国矿业大学共校的22名教师和30余名学生，前往公司项目（北京）、江西理工大学、西南科技大学等生部、总部机关、智能装配中心等地参观学习，院校开展合作，为大三学生系统地讲解行业并共同参与金诚信暑期实习实践活动。实践趋势与求职技巧，有效解决了学生的就业困期间，有18名学生与企业达成就业意向。在惑。在现有合作院校的基础上，公司积极履随后的2026届秋季招聘中，累计与25所院校行社会责任，2025年陆续与北京科技大学、的120名毕业生签约。四川外国语大学、昆明理工大学等院校推进“就业指导课程—企业进校园”活动。

78关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

社会贡献公益慈善与社区参与

* 金诚信鲁班比公司荣膺赞比亚年度CSR权威大奖

*萨布韦公司赞助的第三届“龙溪杯”足球赛于在金诚信龙溪

在赞比亚企业社会责任网络（CSR Network Zambia）主办的第七届“企业社会责任与可持续发展奖”颁奖典礼上，金诚信旗下鲁班比公司凭 铜矿项目所在社区刚果（金）卢本巴希市Kipilingu社区龙溪借在助力社区教育基础设施建设方面的卓越贡献，从众多参评企业中脱颖而出，荣获“企业社会责任卓越奖——教育基础设施发展奖”。村举行。自2022年11月为龙溪村修缮足球场地以来，萨布韦公司已连续三年赞助当地社区足球比赛。金诚信持续关注*随着赞比亚政府免费优质教育政策的持续和支持龙溪铜矿所在社区发展的承诺和具体规划。在海外项推进，帮助周边社区建设完善的教学设施目稳步发展的同时，金诚信也始终将履行社会责任摆在重要与配套空间，让更多孩童能在家门口圆上位置。足球运动的价值不仅体现在绿茵场上的竞技，更在于学梦，始终是鲁班比公司履行社会责任的助力个体成长和推动体育精神的传播和发扬。未来，萨布韦重要方向。截至目前，鲁班比公司已累计公司将一如既往积极履责，以“好邻居”的角色持续造福矿为驻地周边Konkola镇和Kasumbalesa镇 区周边社区，推动形成更为紧密的联动与共建机制，与社区的 Konkola 联 合 学 校 、 Miyanda 小 学 、 共同发展。

Golden Eagle小学和新Konkola学校新建

16间教室，惠及学生超过4000人，以实际

行动响应赞比亚基础教育发展扶持政策。

*在修建校舍之外，鲁班比公司还通过为新Konkola学校援建水井，解决了困扰2500余名师生多年的饮水难题。此前，由于校内缺乏供水设施，师生每天需往返步行约两公里，前往附近一家私人旅馆取水，改善用水条件成为学校的迫切诉求。水井建成后，清澈的水流随着水龙头轻轻拧开源源不断地涌出，不仅让师客生彻底告别了长途取水的辛劳，也浸润着他们户至的心田。与此同时，水井还为校园内的蔬菜种尊植和果树灌溉提供了稳定水源，帮助学生在实和践中掌握农业知识与生活技能，进一步拓展助谐共学行动的深度与广度。生

79关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录

社会贡献公益慈善与社区参与

*金诚信股份向密云区捐赠100万元驰援防汛救灾及灾后重建*一张新课桌一片新天地萨布韦公司公益捐赠

2025年夏天，北京市遭遇连续强降雨天气，龙溪学校位于萨布韦公司龙溪项目所在社区，共有

密云区受灾情况尤为严重，在防汛救灾关师生1400余人，自建校起一直面临课桌椅紧缺的键期，作为密云区注册企业，金诚信股份问题。自2022年起，在为学校教职工们提供补助捐赠100万元善款驰援当地防汛救灾及灾的同时，萨布韦公司向龙溪学校师生已分四批次捐后重建工作。赠了课桌椅和校服等物资。2025年5月28日，萨布韦公司再次向学校捐赠了188套课桌椅，目前共已累计捐赠和修复逾400套。金诚信萨布韦公司在为龙溪铜矿所在地经济发展、社会和谐、居民就业、

民生改善做出积极贡献的同时，也为社区教育事业持续添砖加瓦。

* 金诚信援建赞比亚龙溪边关设施交付投用 * 关爱儿童 赋能青年 鲁班比公司持续践行ESG理念

2025年4月11日，由金诚信股份援建的赞比 鲁班比铜矿多次向驻地社区Golden Eagle学校移

亚铜带省龙溪边关基础及配套设施正式交付交新建校舍，大大缓解了之前学校554名学生共用赞比亚政府并投用。龙溪边关地处赞比亚与两间教室的窘迫状况。除校舍建设外，鲁班比铜刚果（金）两国交界，是联通两国的重要关矿还将继续为学校提供学习用品、课桌椅等物资。

口之一。为改善边关办公条件，促进地区互除了支持基础教育，鲁班比铜矿还在资助80名学客联互通，2023年4月，金诚信启动援建赞比子在高等院校从事学习和研究。助力青年成才成户亚龙溪边关基础设施项目，工程内容包括一 长也是鲁班比公司积极践行ESG理念的重要举措。 至尊栋综合办公楼、三栋员工宿舍楼以及一座公鲁班比铜矿一直致力于社区青年个人发展，向所共卫生间，及相关办公、生活设施和设备，和有18岁及以上的求职者开放就业机会，并为青年谐总投资逾100万美元。该项目在设计时充分员工定制长期和短期培训计划，通过制定完善的共考虑使用需求和当地气候特点，严格遵循赞生人才培养方案，同构“师徒培养”等方式由资深比亚工程建设标准进行施工，并在建设过程专业人士指导青年员工积累实践经验，快速提升中优先雇佣当地居民，有效带动了区域就业专业技能。目前，鲁班比铜矿有132名青年员工，与劳动力技能提升。其中，13人已跻身管理层。

80附录

*关键绩效数据表

* 对标索引表关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录关键绩效数据表指标名称单位2023年2024年2025年指标名称单位2023年2024年2025年经济绩效环境绩效

营业收入万元739921.45994240.641389396.83无害废弃物总量3吨911985.97

净利润万元103122.73158382.50233870.33废弃物排放*有害废弃物总量4吨--57.35

纳税总额万元63170.49108894.34158026.06回收再利用废弃物总量5吨--1007508.54

每股派发现金股利元0.200.450.66废气排放总量吨--35894.00

治理绩效悬浮粒子与颗粒物吨--2.83

董事会成员平均任期年6.17.17.6非甲烷总烃吨--0

公司CEO是否担任董事长 / 否 否 否 气体污染物排放* 氮氧化物 吨 - - 0

女性董事占比%11.11%11.11%11.11%硫氧化物吨--0.008

独立董事比例%33.33%33.33%33.33%汞及其化合物吨--0

审计与风险管理委员会中独立董事占比 % 67% 67% 67% VOC排放量 吨 - - 0

审计与风险管理委员会召集人是否为会废水排放总量吨--32053287.00

/是是是

计专业人士 化学需氧量（COD） 吨 - - 232.46

薪酬委员会独立董事占比 % 67% 67% 67% 水体污染物排放* 五日生化需氧量（BOD5） 吨 - - 5.00

提名委员会独立董事占比%67%67%67%悬浮物吨--460.62

环境绩效氨氮吨--7.51年度环保总投入万元4681.9913771.328951.75社会绩效年度环保培训次数6次595564962652员工总人数人112251242414099

能源消耗总量*吨标准煤39135.9051820.9357069.20男人107171180313394按性别划分

天然气立方米33336.0032968.3059164.07女人508621705

煤炭吨279.20168.9718.02劳动合同制人112251242414099按雇佣类型划分

能源消耗*柴油升12971563.5424846840.6024880327.19劳务派遣制人375408-客

汽油升79475.3375822.5191624.5751岁及以上人161414451652户至尊

外购电力千瓦时181973525.14172819597.87215670914.5241岁至50岁人356029643653按年龄划分

范围一温室气体排放量1吨二氧化碳当量35346.9965124.5565191.2431岁至40岁人353244714890和温室气体排谐

范围二温室气体排放量2吨二氧化碳当量97646.9992734.99115729.0130岁及以下人251935443904共

放*3971生

温室气体排放总量吨二氧化碳当量132993.98157859.54180920.25在中国大陆工作的员工人39384796按地区在其他国家和地区人7287762810128

水资源使用*总用水量吨690158.40723450.83729828.56高级管理层人171620

能耗强度吨标煤/万元营收0.050.050.04按职级划分中级管理层人312836744152

吨二氧化碳当量/万基层员工人808087349927

温室气体排放强度0.180.160.13元营收新员工人数人438042924365

水资源使用强度 吨/万元营收 0.93 0.73 0.53 少数民族雇佣数量 人 328 363 503 82关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录关键绩效数据表指标名称单位2023年2024年2025年社会绩效雇佣海外当地员工数量人728776288173

员工总流失率%25.62%25.85%17.02%接受培训的员工总数6人次267023367932236开展培训课程总次数6次595564962652

员工接受培训的总时长6小时219710.00242282.22244525.50

员工接受培训的平均时长6小时8.237.197.59工伤人数人11910

千人负伤率‰0.710.480.58工伤事故发生数起11910安全生产事故死亡人数7人030

工伤事故死亡率%033.330员工安全安全应急演练次数次110164211

安全培训覆盖率%100100100职业病发生人数人202

百万工时死亡率%00.090

LTIFR 次 0.32 0.26 0.27

TRIFR 次 2.41 3.44 2.76

安全生产投入金额万元15469.8616149.3916118.65

健康安全投入安全培训总时长小时219710.00242282.22244525.50

社会保险覆盖率%100100100困难员工帮扶数量人172110

社会公益投入总金额万元790.691716.014177.02客

*公司在2023年度和2024年度的相关报告中披露的数据范围仅为金诚信注册地所在的密云办公区；2025年起，披露范围涵盖金诚信及其附属公司，户至并相应追溯调整2023年度和2024年度数据。尊注 1、2：参考《工业企业温室气体排放核算和报告通则》（GB/T 32150-2025）、《企业温室气体排放核算方法与报告指南 发电设施》：参考其 和

对于化石燃料燃烧排放的计算逻辑（活动数据×排放因子）、关键参数更新——电力排放因子：为生态环境部发布的最新全国电网平均排放因子谐共0.5366 kgCO? /kWh，燃料排放因子——柴油/汽油：采用了基于燃料低位发热量和单位热值含碳量的标准计算值（柴油约3.11tCO? /t，汽油约 生3.10tCO? /t），煤炭——采用了标准推荐的缺省值（0.7482 tCO? /t）。

注3：无害废弃物统计范围为办公与生活垃圾，不包括废石。

注4：有害废弃物统计范围为废油和含油废物，不包括尾矿。

注5：回收再利用废弃物统计范围为用于充填的尾矿。

注6：统计范围包括公司及下属公司和项目部。

注7：2025年，公司收到发生于2024年的事故认定结论：1）2024年6月，公司银山项目部发生了一起工亡事故，工亡1人；2）2024年8月，公司银山项目部发生一起车辆伤害事故，造成1人死亡；3）2024 年 8 月，公司海矿石碌项目部发生一起1人高处坠落事件，该人员经抢救无效死亡。 83关于本报告 2025 年 ESG 亮点绩效 荣誉与奖项 公司基本信息 议题重要性评估 治理篇 环境篇 社会篇 附录对标索引表

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》对标索引表披露要求对应章节

第一章总则关于本报告

第二章可持续发展信息披露框架议题重要性评估

第三章环境信息披露

第一节应对气候变化

应对气候变化环境维度议题-应对气候变化

第二节污染防治与生态系统保护

污染物排放环境维度议题-污染物排放

废弃物处理环境维度议题-废弃物处理

生态系统和生物多样性保护环境维度议题-生态系统和生物多样性保护

环境合规管理环境维度议题-环境合规管理

第三节资源利用与循环经济

能源利用环境维度议题-能源利用

水资源利用环境维度议题-水资源利用

循环经济环境维度议题-循环经济

第四章社会信息披露

第一节乡村振兴与社会贡献

乡村振兴社会维度议题-乡村振兴

社会贡献社会维度议题-社会贡献

第二节创新驱动与科技伦理

创新驱动社会维度议题-创新驱动

科技伦理社会维度议题-科技伦理

第三节供应商与客户客

供应链安全社会维度议题-供应链安全户

平等对待中小企业社会维度议题-平等对待中小企业至

产品和服务安全与质量社会维度议题-产品和服务安全与质量尊

数据安全与客户隐私保护社会维度议题-数据安全与客户隐私保护和谐

第四节员工共

员工社会维度议题-员工雇佣与权益、职业健康与安全、员工培训与发展生

第五章可持续发展相关治理信息披露

第一节可持续发展相关治理机制

尽职调查议题重要性评估-双重重要性分析、尽职调查、议题重要性分析结论

利益相关方沟通议题重要性评估-利益相关方沟通

第二节商业行为

反商业贿赂及反贪污 公司ESG治理及可持续发展相关治理-可持续发展相关治理-反商业贿赂及反贪污

反不正当竞争 公司ESG治理及可持续发展相关治理-可持续发展相关治理-反不正当竞争 84

第六章附则和释义关于本报告