2025 ESGREPORT
环境、社会及公司治理报告
广东丸美生物技术股份有限公司目录
01稳健经营03保护环境构建永续美“力”守护生态之美
完善治理，夯实发展基础27绿色本心，完善环保管理69严守底线，筑牢风险屏障31低碳转型，应对气候变化70诚信经营，恪守商业道德33清洁生产，减轻环境足迹73未雨绸缪，保障信息安全39环境友好，节约使用资源75分享绿色，倡导绿色办公77董事长致辞03走近丸美05我们的202511
ESG 管理 15 02 匠心专研专题 21 守护肌肤之美 04以人为本谱写和谐之美
AI 聚能，智焕美力不止步科技引领，解码多元之美43平等多元，保障员工权益81护航创新，保护知识产权50激发潜能，成就员工梦想85附录99
匠心“质”造，守护品质之美51贴心关怀，丰富职场体验89关键绩效表99
优质服务，践行美的承诺54安全生产，守护健康安全93指标索引104凝心聚力，促进美业发展61感恩回馈，贡献社区繁荣97关于本报告109携手同行，共赢美的生态65CONTENTS广东丸美生物技术股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理报告 董事长致辞董事长致辞
美跃新程以匠心守质，引领行业高质量发展，实现模式以科技与责任奔赴高质量未来升级之跃
时序更替，华章日新。时值“十五五”规划全面推丸美生物以“跃”的姿态、“闯”的勇气，坚守“用我们以高标准锚定高质量发展航向，坚信数字化、智自我、成就自我的价值主张，彰显品牌兼具科技实力进、以高质量发展为核心主题的关键时期，国家药监 科技扎根，以时间沉淀”的初心，将 ESG 理念深度 能化是实现高标准发展的核心路径，把“数据”变成“智 与人文温度的核心底色，成为女性成长路上的温暖陪局 2025 年 11 月发布《关于深化化妆品监管改革促进 融入企业发展血脉，连续 5 年发布 ESG 报告，以创 慧”，把“经验”变成“算法”，深度推动 AI 技术 伴者。在社会公益层面，我们传递美好力量，聚焦教产业高质量发展的意见》，明确提出全过程深化化妆新为翼、以绿色为基、以责任为魂，在高质量发展融入研发、生产、运营全链条，以数字科技精准打磨育帮扶、女性赋能、社区服务等多个公益领域，将“十品监管改革，全方位筑牢化妆品安全底线，全链条支与可持续发展的道路上笃定前行。2025年，丸美生个性化产品与服务体验，让高标准贯穿技术创新、产分关爱基金”与女性主题结合，发起“女性公益元年”持化妆品产业高质量发展，加快推进我国从“制妆大物锚定“美丽融合”战略，深耕生物科技领域，回品落地、消费者感知的每一个环节，以科技赋能实现的倡议，将“美”的价值延伸至更广阔的领域。
国”向“制妆强国”的跨越，为行业发展锚定航向、归用户核心、回归产品本身，坚定从“规模扩张”品质与体验的双重跃升。我们始终以“引领行业共荣”擘画蓝图。全球可持续发展浪潮奔涌向前，美妆产业向“质量制胜”的关键一跃。在各方的信任与支持下，为己任，连续第五年举办“重组胶原蛋白科学家论我们深知，创新而优质的产品是立足之本，专业而专正迎来科技革新与责任升级的双重机遇也步入流量公司核心产品矩阵持续迭代升级，原料研发成果实坛”，推动技术交流与知识普及，助力行业健康生态注的服务是连心之桥，而跨越东西方的永恒品牌价值，红利退去、价值本位回归的重构阶段，我们已行至“高现突破，品牌影响力与行业竞争力持续提升，为行构建。主动牵头并参与国家级、行业级及团体标准制是丸美穿越行业周期、行稳致远的核心底气。质量发展”的深水区。业高质量发展注入了强劲动能。定，积极投身产学研协同科研项目，将企业的技术积在“美跃新程”的征程上，我们以可持续发展为导向，淀、实践成果与科研心得转化为行业高质量发展的通
以科技创新为引擎，让科技向善与绿色共生融入品牌用规范与行动准则，以标杆之力推动整个美妆产业向以创新为基，筑牢 ESG 发展“技术护城河”， 发展的每一寸肌理。对事业的执着坚守、对消费者的标准化、科学化、高端化迈进。2025年，公司成功实现科技赋能之跃赤诚相待、对市场的敬畏深耕、对社会的责任担当，获批省级博士后创新实践基地，加速推动原料标准、终将汇聚成跨越山海的热爱，成为我们冲破挑战、奔我们以“科研领跑者”的战略定位，将技术壁垒垒研发范式的迭代升级，让“高质量”从企业战略转赴理想的不竭动力。
高筑实，制定“双百”研发战略，内部百名专职工化为可落地、可推广的行业标杆。
程师与外部超百名专家学者协同攻关，通过大力发展望2026，丸美将继续怀揣滚烫热爱，以硬核科研赋展生物发酵技术、合成生物技术、植物活性成分提能产品，以极致匠心打磨服务，以包容视野传递品牌取技术等现代生物技术的研发与应用，实现核心生以责任为魂，践行企业公民的时代使命，实现价价值，与全体伙伴并肩，在美与健康的赛道上笃定前物原料的自主可控研发与规模化生产，科研成果显值传递之跃行，共赴更具温度、更可持续、更富全球影响力的美著。截至2025年底，公司已授权专利项目数达388好未来，续写“美跃新程”的新篇章。
项，专利申请数686项，专利密度持续领跑行业。我们以“美跃新程”为指引，不仅追求企业自身的跨我们荣获“重组功能蛋白广东省工程研究中心”建越发展，更致力于让“美”的价值实现全方位跃升，设资质，“重组胶原蛋白高效嵌合表达技术及皮肤传递温暖与力量。我们为消费者定制个性化护肤方案，抗衰研究”斩获国际化妆品化学家学会联盟（IFSCC） 以 “置顶自己” 女性议题传播为情感纽带，联动系列“2025中国化妆品技术创新奖”，彰显了丸美重组科学普及活动，打破品牌与用户的沟通壁垒，不仅让孙怀庆博士胶原蛋白技术的创新高度，以硬核科研兑现“科技科学护肤理念深入人心，更倡导女性悦纳自我、珍视广东丸美生物技术股份有限公司向美”的承诺。
0304广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告走近丸美
走近丸美公司概况美与健康的投资产业生态布局
丸美生物创立于2002年，2019年于上海证券交易所上市，术为核心驱动研发创新，凭借重组胶原蛋白等关键技术突总部及生产基地坐落于中国广州，是一家以皮肤科学与生破，持续将前沿生物科技成果转化为安全、有效的美肤产品。
物科学研究为根基，集化妆品研发、设计、生产、销售及服务于一体的美妆企业。秉持“用世界最好，做中国最好”的理念，丸美生物以全球领先技术为基点打造高品质产品，坚守“长期主义战略”，公司深耕化妆品领域二十余年，旗下品牌聚焦肌肤抗皱淡以“科技驱动的美与健康”为使命，构建“科技+品牌+纹等功效性护肤及彩妆赛道，以差异化品牌定位精准覆盖数智”一体化运营体系，致力于成长为具备世界级竞争力不同年龄、消费偏好的人群需求。公司坚持以现代生物技的领先美妆企业。
深耕抗皱淡纹24年拥有差异化品牌资产及眼部护理精准定位
拥有强劲的研发实力“丸美”，20余年护肤品牌，和研发系统聚焦眼部，深耕抗皱淡纹，目前已成为国产中高端定位并具七位一体的全链路研发创
拥有多渠道协同发展和规模的头部品牌；“恋火”，新体系，可实现核心原料新锐彩妆品牌，擅长底妆，崇及创新技术成果的自主闭精细化管理的销售体系尚高质和极简。
环研究和转化应用。覆盖线上货架电商、内容电商及线下日化专营
店、百货商场专柜、美容院等多渠道销售网络。
高质极简拥有强大的生产能力和供应链管理能力高效协同的自主生产与供
应链管理体系，数字化驱动敏捷、柔性生产与流转。
核心优势
0506广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告走近丸美
企业文化核心资质&荣誉使命
发现美、创造美、缘起理念国家知识产权国家工业互联网试分享美国家高新技术企业示范企业点示范项目单位专注淡化每一条细纹丸是圆丸美以圆为美
中国人的宇宙观——天圆地方；
中国人的处世观——外圆内方；愿景
中国人的审美观——珠圆玉润；
中国人视圆为完美。选择丸美选择年轻重组功能蛋白广东省广东省生物护肤品广东省绿色工厂工程研究中心工程技术研究中心学习观价值观
终身学习、学以致用自强不息、厚德载物广东省省级工业广东省省级企广东省“专精特新”设计中心业技术中心中小企业责任观理想观
感恩社会，为爱行动我们远未达至完美，但我们对完美的追求永不停止发展观
比创新、比服务、丸美职业观
专业、专心、专注广东省省级制造业广东省博士后广州市总部企业比速度文化观单项冠军企业创新实践基地观观团企人业观做广州市中小企业数字化转型广州市黄埔区博广州市清洁生产队观人才观沟通观观城市试点数字化牵引单位士后创新中心优秀企业生成长观人财富观
0708
行动广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告走近丸美发展历程
2025
2023经广东省发展和改革委员会获批，成
2021经中华人民共和国工业和立重组功能蛋白广东省工程研究中心
2019“恋火”品牌定位全面焕新，正式聚信息化部批准立项，主导2014 焦底妆品类 制订《重组可溶性胶原》A 股于上海证券交易所主板上市（股 行业标准
2002广州科学城近5万平方米的广州丸份代号：603983）成功主办首届重组胶原蛋白科学论坛
美 5C 中心生产基地正式投入使用 首年，并已连续四年，位列中国国内公司成立，创立“丸美”品牌，眼部护理市场首位专注于眼部护理及抗衰研究
2024
获中国生物发酵产业协会：认可并
2022设立首个全国重组功能蛋白技术研
究中心
2020 成为全球首个使用“翻译暂停” A 股股份证券简称由“丸美股份”
技术生产重组胶原蛋白的企业
提出护肤仪器二合一的变更为“丸美生物”突破了行业内提升胶原蛋白生物
产品理念，推出丸美小
2017活性的关键技术壁垒红笔眼霜，品牌进一步
2011开始运营“恋火”彩妆品牌迈向年轻化、科技化
首次获认定为国家高新技术企业，并已连续五届通过该项认定
0910广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告我们的2025
我们的2025亮点绩效经济绩效环境绩效营业收入营业收入同比增长能源强度单位产量电力消耗较去年下降温室气体排放强度
34.59亿元16.48%32.5623.7%128.85
吨标准煤/亿元营收吨二氧化碳当量/亿元营收废水排放强度水资源使用强度单位产量水消耗归属上市公司股东的净利润总资产
2.4746.13279.21吨/亿元营收1630.24吨/亿元营收较去年下降33.8%亿元亿元
社会绩效归属于上市公司股东的净资产纳税金额
33.31亿元2.68亿元
研发投入研发人员占比女性员工占比
8537.16万元8.19%65.36%
2025年度派发现金上市以来累计分红占净融资额比
3.01亿元137.10%员工接受培训的总时长客服满意率
86095小时95.18%
1112广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告我们的2025
2025新增重点荣誉
公司荣誉 & 科技创新 ESG 引领省级企业技术中心评价重组功能蛋白广东省
广东省博士后创新实践基地入选广州市绿色制造与清洁生产入选2025中国香料香精化妆品行业可持续发展“优秀”等级工程研究中心
优秀案例（2025 年） （ESG）实践案例集广东省工业和信息化厅广东省发展和改革委员会广东省人力资源和社会保障厅广州市工业和信息化局中国香料香精化妆品协会
2025中国化妆品
2025 化妆品企业 50 强 香妆品牌价值证书 275 亿 2025 年度上市公司最佳 ESG 实践奖技术创新奖 2025 年社会责任与ESG2025 年度上市公司卓越投关建设奖
中国香料香精化妆品工业协会 中国香料香精化妆品工业协会 国际化妆品化学家学会联盟（IFSCC） 实践创新领军品牌 2025 年度董办数字化创新最佳实践奖全国人力资源创新大赛易董
2025中国化妆品蓝玫奖·年秀丽线虫功效检测“粤妆名企”
度影响力上市公司金标平台（美域）品牌名企/制造名企/研发名企投资者关系中国化妆品大会广东省化妆品学会广东省药品监管科学学会公司治理特别贡献奖投关股东回报奖中国上市公司成长百强广东省专精特新中小企业广东省创新型中小企业最具战略眼光董事长证券时报证券时报（拜斯特）（拜斯特）董事会杂志广东省工业和信息化厅广东省工业和信息化厅最佳互动交流奖进门
品牌&产品认可
2025市场地位声明-国货福布斯中国美业卓越品牌年度最佳品牌
眼部护理第一品牌（丸美）100（丸美）（丸美）中国香料香精化妆品协会福布斯中国华妆会
CITYFORCE 年度价值品 第十八届中国美妆年度大奖 2025 天猫金妆奖·年牌奖（丸美） （丸美、Passional Lover） 度营销品牌奖（丸美）
36氪中国美妆网天猫
年度营销典范品牌（丸美）巨量引擎
13 14广东丸美生物技术股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理报告 ESG 管理
ESG 管理
ESG 能力建设
公司董事会成员均具备深厚的专业积淀与多元行业背景，涵盖生物技术、管理、财务、法律、数字化、市场营销等多个专ESG 管理机制 业领域，覆盖公司核心美妆业务关键环节，为可持续发展治理工作的专业化推进筑牢根基。董事会、ESG 执行委员会及相关职能部门通过行业交流、专业研讨等多种形式，持续追踪可持续发展领域最新政策导向、行业发展趋势及核心关注要点，丸美生物秉持“成为优秀的企业，更成为优秀的企业公民”的使命，持续完善可持续发展治理架构，将 ESG 理念深度融入 确保高效履行可持续发展治理架构中的各项职责。为持续提升相关人员在可持续发展管理中的专业素养与履职能力，公司日常运营的各个环节，在战略制定、决策的过程中纳入考量。同时，公司积极识别并高度重视各利益相关方的核心诉求， 不定期邀请外部专家面向管理层及核心员工开展 ESG 主题培训，以提升相关人员在识别、管理与披露可持续发展风险与机致力于为股东、客户、员工等利益相关者创造长期价值。遇方面的专业技能和实战能力。
ESG 信息报告机制
ESG 治理架构 丸美生物建立 ESG 信息内部报告机制，明确报告方式与报告频率，保障治理架构各层级人员及时、准确获取相关信息，为丸美生物充分发挥董事会核心角色功 可持续发展决策与履职提供支撑。公司报告方式以年度 ESG 专项报告为核心，辅以必要的内部专题汇报会议，系统梳理、董事会能，构建以董事会为最终责任主体的治呈现环境、社会及治理领域的实践进展与绩效表现，确保信息传递的规范性、完整性与时效性。
理架构，设立董事会战略委员会、ESG战略委员会
执行委员会、ESG 执行小组三级管理体 ESG 监督机制系，明确各层级职责与协同机制，统筹 ESG 执行委员会 为确保 ESG 管理体系有效运行，公司在业务策略制定及风险管理程序中融入重要 ESG 风险因素，强化对 ESG 日常运营工推进环境、社会及公司治理工作落地，作的监督与管控。同时，公司将 ESG 相关议题的绩效表现纳入考核体系，并将相关目标融入相关部门年度重点工作，保障为企业长期主义战略实施与高质量可持可持续发展目标落地见效。
续发展提供坚实治理保障。环境社会治理ESG 治理架构 重要性议题分析
公司积极响应交易所对双重重要性议题的识别和分析要求，结合公司战略、行业特征对 ESG 议题进行初步识别与筛选，并董事会 授权董事会下设的战略委员会负责 ESG 具体事宜。对本公司的 ESG 策略及执行全权负责。
从影响重要性、财务重要性双维度开展本年度重要性议题评估与分析。
层面定义重大性分析维度
制定本公司 ESG 愿景、战略及目标并监督其实施，复核目标达成状况并向董事会汇报及战略委员会提出建议。
企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和影响发生的可能性影响重要性
环境产生实际或潜在重大影响影响的规模、范围、不可补救性
ESG 执行委员会 调配资源配合 ESG 工作开展，检讨 ESG 工作成效，向战略委员会汇报并提供建议。
议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商
业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经影响发生的可能性财务重要性
环境组、社会组、 梳理 ESG 目标，负责安排落实 ESG 工作的对接，监督 ESG 工作的具体落地，向 ESG 执 营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大 财务影响的程度治理组行委员会汇报工作的实施情况并提供建议等。影响
15 16广东丸美生物技术股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理报告 ESG 管理
步骤一步骤二步骤三步骤四标准方面，丸美生物主要参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》中规定的
21项可持续议题、香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》中规定的披露内容、美妆行业自身的特征、以及境内外
权威 ESG 评级机构关注的议题。
背景识别议题识别重要性评估与排序重要议题确认与报告环境（共5项）治理（共5项）
了解公司背景信息及 结合标准对标、政策 采取双重重要性原则， ESG 执 行 委 员 会 审 01 环境合规管理 04 气候变化与能源管理 06 公司治理 09 反不正当竞争受影响的利益相关方。分析、同行业实践，通过调研问卷方式开阅并确认高影响程度
02排放与废弃物管理05资源管理07风险管理10信息安全与隐私保护
对公司相关的 ESG 议 展内、外部利益相关 的重要性议题后向董
题进行识别、筛选和方沟通，对议题清单事会进行汇报，并在03生物多样性保护08反商业贿赂及反贪污边界定义。并分析议 的重要性进行评分。 年 度 ESG 报 告 中 重题相关的实际和潜在点披露。社会（共15项）影响、风险和机遇。11产品质量与安全15化学品安全与成分透明19职业健康与安全23负责任营销
12研发与创新16客户服务20供应链管理24科技伦理
丸美生物2025年议题重要性分析流程
13动物福利17员工雇佣与权益保障21平等对待中小企业25社会贡献
公司建立常态化沟通机制，主动向重点利益相关方了解其关切与期望，及时回应合理诉求，建立长期良好的沟通机制。同14知识产权保护18员工培训与发展22乡村振兴时结合经营实际与市场监管要求，积极对标同业优秀实践，公司确保深入、客观地识别关键议题。
综合上述分析，丸美生物共有25项重要性议题，其中9项议题具有双重重要性，3项议题仅具有财务重要性，9项议题仅利益相关方关注议题沟通与回应具有影响重要性。公司将重要性议题的影响、风险与机遇进行全面汇总，并在报告中披露相关管理行动及成效。
环境合规管理风险管理机构考察政策执行高环境议题政府与监管机构公司治理反不正当竞争公文往来信息披露社会议题
02
11
研发与创新信息披露与投资者管理股东会投资者热线1512股东和投资者治理议题公司治理风险管理信息披露路演0504
20
信息安全和隐私保护16产品质量与安全质量管理消费者负责任营销满意度调查01客户服务客服渠道
2319
化学品安全与成分透明制度发布
0309141710
员工雇佣与权益保障员工员工培训与发展内部沟通平台影18职业健康与安全响24员工培训重08要07供应链管理
06
反商业贿赂及反贪污供应商管理性
供应商/经销商产品质量与安全平等对待中小企业绿色采购
25
调研走访研发与创新合作机构反商业贿赂及反贪污技术交流21促进行业发展日常会议13
22促进行业发展产品质量与安全行业论坛
行业协会研发与创新气候变化与能源管理交流互访社区贡献社区活动公众和社区乡村振兴志愿服务低财务重要性高丸美生物实质性议题矩阵
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尽职调查影响范围影响周期
议题 影响 风险 机遇 短 中 长 对应 SDGs上游运营下游期期期
质量问题可能引发安全事故和法律纠纷，面建立全流程产品质量与安全管控体系，从源头保障产品品质依托可靠的质量安全口碑，拓展高信产品质量与安全临产品召回和品牌声誉严重受损，监管处罚稳定可靠，有效维护消费者权益，筑牢产品安全底线任度客户群体，提升产品竞争力风险
若进行前瞻性研发布局，开展以市场坚持开放创新，打造领先的研发成果，为行业创新发展贡献研发流程复杂、周期较长，企业需持续加大需求为导向的研发创新，有助于公司研发与创新
力量研发投入以维持市场竞争力更加灵活地应对市场发展趋势，提升业绩表现
若化学品管理失控或成分信息不透明，可能通过主动公开成分信息、开展安全科建立全流程化学品安全管理体系，严格执行成分披露与安全化学品安全直接引发消费者健康投诉、产品安全舆情，普、践行透明承诺，可精准触达注重评估标准，直接保障终端消费者的健康权益，推动行业形成与成分透明导致品牌信任崩塌、市场份额下滑，面临合安全与成分的消费者，强化品牌差异更透明、更负责任的消费环境
规处罚、产品召回及消费者索赔等多重风险化优势，提升用户忠诚度与品牌溢价客户关系管理不善会降低消费者信任，产生客户服务优质的客户服务保障消费者的权益，提高消费者满意度充分满足客户需求可以增强消费者粘性消费者流失风险或舆情
由气候变化引发的极端天气事件和自然灾害提升气候变化风险管理能力、开发绿
气候变化与通过推行高效、清洁的能源使用模式，减少对化石能源的依赖，带来了物理风险和转型风险，其不确定性可色技术、优化生产，降低产品碳足迹，能源管理降低能源消耗，有助于推动气候问题缓释能导致企业自有资产受损、供应链中断推高有利于增强企业应对挑战的韧性，打成本、运营支出上升造可持续的品牌声誉
提前布局满足更高环保标准，有助于随着环保法规的不断加强，环保标准提高可严格监控生产与排放环节，确保各项环保指标达标，减少生推动企业技术升级和管理创新，在满环境合规管理能导致合规成本增加，若违规将面临罚款和态足迹，助力绿色可持续发展足合规的基础上，进一步减少公司的停产风险运营成本
若风险管理不足，可能导致决策失误、违规健全的风险管理体系或将有效提升公完善的风险管理体系降低业务经营活动中的不确定性，强化风险管理风险、引发突发事件，造成财务损失、法律司在风险环境中的发展韧性，更好地包含企业自身与价值链伙伴的风险管理能力
问题和声誉风险等应对内外部挑战，促进公司的长良好的商业道德口碑可以吸引优质合
若出现商业贿赂、不正当竞争、利益输送等
反商业贿赂建立健全商业道德规范体系，规范内部经营行为与供应链合作伙伴与责任投资者，在合作中获得行为，可能引发监管调查、品牌声誉崩塌，及反贪污作准则，维护公平竞争秩序，保护各利益相关方合法权益差异化优势，提升社会公信力与市场导致核心合作伙伴流失及法律诉讼风险认可度
数据安全与客户数据及客户隐私管理不规范将导致数据泄露，隐私保护合规能力成为竞争优势，可保护数据安全，避免隐私泄露，保障业务运营稳定可靠隐私保护带来合规风险和财务损失，降低客户信任以提升公司形象，增强客户信任员工雇佣合规完善的工作环境可以增强员工的归属感和幸福感，促进未依法保障权益增加合规风险，影响企业声誉完善的机制可以塑造负责人的企业形与权益保障就业稳定，提升社会福祉和运营效率，人才流失导致企业生产力降低象，吸引优秀人才，维护稳定运营未有效执行安全措施可能导致员工安全事减少因安全事故导致的损失，降低企职业健康与安全完善的安全生产管理可以降低员工事故发生风险故，将带来财务损失，影响企业声誉业运营成本
19 20广东丸美生物技术股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理报告 专题：AI 聚能，智焕美力不止步
AI 聚能核心业务，筑牢韧性提优效能专 AI 聚能 智焕美力不止步 在不确定性成为新常态的时代，丸美生物将人工智能深度嵌入研发创新、供应链协同、市场运营及组织管理等核心题 业务环节，一方面以技术构筑企业全链路发展韧性，把外部波动与潜在风险转化为内在强化与跨越式发展的战略机遇；另一方面以 AI 赋能资源精准配置，推动高频标准化业务场景智能化升级，让技术能量高效转化为业务增长动力，从源头提升品牌美力的核心竞争力。
在机遇与挑战并存的时代，人工智能的价值早已超越效率工具的范畴，成为企业塑造韧性、优化资源配置、践行责任治理构筑全链路业务韧性的战略支点。丸美生物以“技术向善”为内核，将 AI 深度融入美妆研发、产品运营、市场洞察与组织管理的全链路，激活创新动能。在筑牢 AI 应用安全防线、守护数据隐私与人文温度的同时，丸美生物以负责任的 AI 实践创新，推动技术从“ 可用” 公司聚焦全链路业务韧性建设，在研发端筑牢技术与质量风险防线，在市场端强化需求洞察与快速响应能力，保障走向 “好用”，让智能技术持续焕新美妆产品的研发力、市场的洞察力、资源的配置力，以 AI 聚能实现美力价值的持续升 业务稳健运营与持续增长。
级，为企业高质量发展与美妆行业的智能革新筑牢根基，让美力焕新不止步。
研发创新风险韧性敏锐感知市场洞察
构建可信的 AI 引擎，为美力焕新保驾护航 扫描全球专利与技术趋势，源头规避侵权与 将海量碎片化消费反馈转化为结构化、可行技术断层风险动洞察信号
AI 聚能的核心前提是技术的可信与安全，唯有筑牢 AI 应用的安全防线，才能让技术能量真正服务于美力焕新的核心目标。
智能预警系统监控全生命周期，前置化解质捕捉需求波动，实现从“被动应对”到“主丸美生物深知，人工智能在为美妆行业带来研发、运营革新的同时，也伴随数据安全、算法公平性与决策透明度等治理挑战。
量隐患动引领”跨越因此，公司将负责任 AI 实践作为首要前提，把可信 AI 建设贯穿于技术应用全流程，确保 AI 技术始终服务于美妆品牌长期价值，维护消费者、员工等利益相关方的信任，为智焕美力筑牢安全可靠的技术根基。
公司明确 AI 应用的责任边界与管理机制，所有内部 AI 工具均部署于受控环境，实现内外场景严格隔离，并通过手机号白名单、 案例 AI 研发数字中枢——“丸小研”角色权限控制等手段，确保敏感信息按需、合规流转，防范越权访问与数据滥用风险。
公司自 2024 年推出 AI 研发数字中枢——“丸小研”， 打造美妆行业首个集成专利分析、配方模拟与功应对 效预测等功能的 AI 研发大脑。“丸小研”基于 DeepSeek-V3 大模型，可自动识别技术生命周期拐点、扫风险 影响 策略 描专利空白区，提前预警侵权高风险领域，为自主创新构筑“安全防护网”。
若防护不足，易引发敏感数据数据隐私与安全风险泄露，危害企业信息安全与员仅授权用户可访问案例 丸美专利 MOA 系统工隐私权益
AI 若自行推断或引用过时 / 冲 通过提示词约束，强制依最新制 传统稳定性检测依赖长期的观察与人工判断，不仅周期长、效率低、主观性强，在风险发生时可能已造成不可逆的资源浪费与潜在市场损失。MOA（Multi-light Optical Analysis）系统是丸美自主研发的化妆模型幻觉与回答失准风险突制度，将误导员工或影响考度回复；不确定问题声明“无法品稳定性智能检测平台，通过深度学习模型，可实现核公平性确认”
对化妆品配方的稳定性进行智能预测，提前约90%若权限管理不善，易引发数据 严格隔离不同角色对数据和功能 的时间识别潜在的分层、变色等风险，且 AI 建模判定权限滥用与越权访问风险
篡改/泄露，干扰业务流程的访问权限误差<5%，显著提升了研发效率，从源头建立起更可靠的产品质量防线。该系统使用的稳定性算法已获专模型逻辑不透明导致结果缺乏采用更具科学性算法，并提供细自动化决策缺乏透明度与可追溯性利授权。
可信度节分析，增强可解释性
21 22广东丸美生物技术股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理报告 专题：AI 聚能，智焕美力不止步
案例 丸美 VOC 智能分析系统 案例 丸小培 AI 考培智能体
传统消费者反馈分析高度依赖人工阅读客服工单、社媒评论等非结构化文本，存在处理周期长、主观偏差大、关传统考试模式依赖问卷星等标准化工具，主要通过选择题形式评估知识点掌键痛点易遗漏等痛点。当市场反馈积压至临界点，企业往往已错失产品优化窗口，甚至引发口碑风险。丸美 VOC 握情况，缺乏对复杂场景应用及深层能力的考核，存在考查形式单一，难度智能分析系统是公司自主研发的消费者声音（Voice of Customer）AI 解析平台，基于自然语言处理（NLP）技术， 有限的问题，且人工评阅成本高昂，开放性题型需培训专员逐一批改，在大可对海量客服工单、用户评价进 规模培训考核中难以持续。丸美百货星推馆上线丸小培 AI 考培智能体，依托行实时语义解析与情感归因，精公司完备的产品知识库与标准问答语料，构建覆盖自助复习、智能出题、自准识别肤感、包装、使用体验等动评分的标准化考试流程。系统基于明确规则生成题目并评判答案，支持对维度的高频痛点，并自动关联产知识点的精准检验，无需人工制作考卷及批改，可以显著降低人工评阅工作量，品 SKU 与销量趋势。系统实现消 实现高效高质量的规模化培训考核。
费者反馈到产品迭代建议的快速转化，且可以通过内网安全部署集成至数据中台，在保障用户隐私与商业数据安全的前提下，为产品创新提供决策依据。 案例 智能洞察 & ChatBI面对数字化转型中日益增长的智能化需求，公司聚焦内部数据分析响应慢、信息流转效率低等痛点，通过深度梳理业务场景、流程与高频问题，构建专属业务知识库并训练 AI 模型，精细调优提示词与对话逻辑。系统现已实现洞察报告自动生成、业务知识智能推送等功能，在保障易用性与准确性的基础上，推动数据查询方式完成从“人工整理”到“自然语言交互”的实质性转变，显著提升业务决策效率与数据服务体验。
精细化资源配置
公司以精细化资源配置为核心，通过 AI 场景落地与轻量化数据交互体系，实现技术与业务精准匹配，推动资源向高价值场景集聚，显著提升资源利用效率与决策效能。
案例达人种草效能评分项目
AI 智能体场景落地 轻量化智能数据交互体系 随着达人合作规模持续扩大，达人资源已形成横跨多个垂直领域、粉丝量级从几万至几千万的多层次梯队。
现有指标体系难以对跨量级、跨领域的达人效能进行统一横向对比，同时种草数据分散于多产品、多渠道升级高频标准化场景，通过竞赛与培训激发 将 AI 能力延伸至数据分析核心场景，构建 系统，需人工跨平台导出整合，不仅操作繁琐，更因数据滞后将直接影响追投决策。公司开发达人种草效跨部门共创活力 轻量级交互体系 能评分模型，采用 AHP 与熵权法结合生成 0–100 分的标准化评分，消解不同粉丝量级与赛道带来的评估已成功孵化覆盖培训、客服、产品开发等场 实现数据分析“人人可问、秒级响应”，大 偏差，并通过自动化看板实现 T-2 数据更新，使业务团队无需手动整合多平台数据，即可快速识别优秀达人，景的应用幅提升决策效率提升决策效率与资源配置精准度。
2324稳健经营
构建永续美“力”亮点绩效纳税总额
丸美生物致力于持续完善公司治理体系，恪守合规经营底线，秉持高标派发现金准的商业道德，并筑牢信息安全防线。通过系统化推进治理、合规、道2.68亿元董事会成员廉洁培训覆盖率德与安全建设，公司不断夯实可持续发展根基，为长期稳健发展提供坚3.01亿元实保障。100%未发生经确认的商业道德及贪污腐丸美行动败案件稳健公司治理践行商业道德强化风险管理保障信息安全
贡献 SDGs
01广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告稳健经营，构建永续美“力”
完善治理夯实发展基础
丸美生物严格遵循《公司法》《证券法》等国家法律法规与监管规定，持续健全治理体系，厘清权责分工，提升治理效率，关键绩效深化投资者交流，增强信息透明度，切实推动公司实现稳健、可持续的长远发展。
股东会会议董事会会议战略委员会会议审计委员会会议公司治理4次7次2次8次
公司已建立权责分明、科学决策、相互制衡、相互协调的治理结构，公司股东会、董事会依法合规运作，董事会下设战略委员会、提名委员会会议独立董事专门会议薪酬与考核委员会会议审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会，为日常经营管理及重大事项决策等提供有力保障。报告期内，公司根据《公司法》要求取消监事会，并相应修改相关制度，加强审计董事会委员会履职，确保决策权、监督权和经营权1次7次2次相互制衡并协调运作。
董事会多元化
股东会公司在独立性、性别及专业背景等方面践行董事会多元化建设。董事会每年对在任独立董事的独立性进行评估，保障公司治理结构合规有效。
董事会独立性结构董事会性别结构
董事会董事会办公室33%11%
67%89%
战略委员会审计委员会薪酬与考核委员会提名委员会
ESG 执行委员会 审计监察部 非独立董事 独立董事 男性董事 女性董事董事会专业背景董事会学历结构高级管理人员
11%11%33%11%
公司治理架构22%23%
22%11%56%
公司严格遵循《公司法》《公司章程》等规定选聘董事，现在任董事9名，其中独立董事3人。
公司高度重视董事会的专业化及多元化构成，现任董事均具备深厚的专业素养和优良的教育背景，为董事会实现科学、高效的决策提供了坚实保障。管理财务法律博士硕士本科生物技术市场营销数字化
2728广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告稳健经营，构建永续美“力”
投资者权益保护投资者回报
公司高度重视投资者关系管理，严格遵守证监会相关规定，持续履行上市公司责信息披露与沟通方式公司注重与股东共享发展成果，通过现金分红积极回报投资者。
任。依据公司《投资者关系管理制度》，公司积极、主动地开展信息披露与沟通工作，丰富交流形式，通过多种方式，向资本市场与投资者清晰传递公司价值。报告期内图文视频
公司实施现金分红派发现金红利自上市以来，累计分红总额达报告期内，公司重点通过定期业绩说明会及小范围交流等形式开展沟通，及时回复上证 e 互动平台问题，切实保障投资者知情权与合法权益，维护公司资本 3.01 亿元 10.83 亿元市场良好形象，持续深化价值传递，助力资本市场与投资者全面、准确认知公直播一图读懂司发展。
占上市融资净额的137.10%体现了公司持续回报股东、重视长期价值的经营理念沟通渠道沟通举措
投资者热线与投资者邮箱认真接听投资者热线电话，回复投资者邮件，回复率100%信息披露管理
现场或线上交流活动现场接待投资者调研，定期举办业绩说明会公司严格遵守相关法律法规，以及《公司章程》《信息披露管理制度》等内部规定，举办4次股东会，提供网络投票平台，确保中小投资者行使股东权力，参报告期内股东会切实履行信息披露义务，确保所披露信息的真实性、准确性、完整性、及时性与与公司决策公平性，持续提升信息披露质量与管理水平。公司共披露上证 E 互动 投资者问题回复率达 100% 为防范内幕交易、维护信息公平，公司制定并执行《内幕信息知情人登记管理制度》，强化内幕信息保密机制，杜绝相关违法违规行为。同时，公司依据《关120份公告文件公司官网设置“投资者关系专栏”，开通微信公众号“丸美生物投资者关系”，“投资者关系”专栏联交易管理制度》，明确关联交易的审议程序、回避要求与决策机制，切实保障发布公司相关资讯
全体股东尤其是中小股东的合法权益。报告期内，公司各项信息披露与合规管理工作运行有效，未发生因信息披露违规被监管部门处罚的情形。
投资者关系沟通渠道热线
020-66378685
邮箱
securities@marubi.cn微信公众号丸美生物投资者关系欢迎扫码关注公司业绩说明会
2930广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告稳健经营，构建永续美“力”
严守底线筑牢风险屏障治理严格审计监督
丸美生物设立审计监察部，归属董事会管理，涵盖内控、审计、监察三大职能，形成对公司业务点线面全方位的监督管理体系，公司遵循客观性、政策性和预防为主的原则，对总部及下属子公司的经营活动和内部控制进行独立的审计与监督。通过开通过建立有效的风险与内控管理系统，不断提升内控管理水平。 展流程审计项目，结合日常优化 OA 流程事项，全年共优化 OA 流程 86 次。此外，公司通过搭建并应用数据模型，对物流费用结算流程实施自动化监控与分析，有效提升费用核对的准确性与时效性，增强结算环节的内部控制与风险预警能力。
战略报告期内
公司通过制定清晰、贴合业务实际的管理制度与流程，系统构建覆盖风险识别、评估、响应与监控的闭环管理机制，并着公司围绕多个管理模块开展内部审计工作共20项
力培育覆盖全员的风险合规文化，通过例行培训、风险通知书等形式，使风险意识深度融入决策与运营全过程，以此持续提升组织韧性。
设置合规专栏
影响、风险与机遇管理
公司在 OA 平台及微信公众号同步推送
合规宣传专栏，以“场景化、案例化”持续优化内控体系为思路，聚焦直播带货、招投标、发票公司每年系统梳理内控流程，独立客观地监督与评价内部控制体系运行的有效性，并对关键控制环节开展专项审计，确保管理、数据安全等高发风险场景，输出其执行到位，从而降低运营风险、提升运营效率，持续完善内控体系建设。“能看懂、记得住、用得上”的合规指引，提升整体合规素养，推动风险防控融入日常业务，从而有效预防运营风险为提高制度的可读性与落地实用性，报告期内的发生。有效增强员工对合规风险的敏感性与防范意识。为让全体员工更清晰公司开展制度更新，共完成制度修订制度新建新增制度简编了解并参与公司的审计、监察、内控工
1452511作，时刻记住廉洁红线的重要性，公司项项项审计监察部还焕新《审计监察权责指南》
为《正道随身小“LAN”本》，成为每位员工口袋里的廉洁合作指南。 正道随身小“LAN”本税务管理
公司强化税务管理，确保合法经营、诚信纳税，制定《税务管理制度》《税务风险清单》，明确各部门及人员在税务管理中的职责与权限，规范化执行相关涉税事项的处理流程，持续提升税务管理的效率和质量。同时，常态化开展税务专业培训与内部经验交流，不断强化财税团队专业能力，筑牢税务风险防线。
3132广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告稳健经营，构建永续美“力”
诚信经营恪守商业道德
治理影响、风险与机遇管理
丸美生物禁止任何形式的腐败与贿赂行为，确立董事会为商业道德治理最高监管机构；审计监察部负责执行监察职能，全员工廉洁管理面管理公司的腐败与贿赂防治工作，形成《监察管理制度》《廉洁自律管理制度》《投诉举报管理制度》《反腐败及反贿公司组织全体员工签署《员工廉洁自律承诺书》，并通过线上线下相结合的培训形式，系统宣导廉洁合规理念。同时，持赂管理制度》《反洗钱管理制度》以及《利益冲突管理制度》等管理体系。续拓宽投诉举报渠道的宣传覆盖面，引导员工共同维护职场清风正气，筑牢职业道德防线。
为全面提升组织廉洁合规意识，公司针对不同层级员工开展了差异化的专项培训。在新员工层面，报告期内组织新员工完战略成审计监察入职培训，帮助其全面了解职能规范与廉洁要求，筑牢履职的“第一道防线”。在管理层层面，公司邀请检察机关专家开展反舞弊专题培训，覆盖核心管理层及关键岗位骨干近180人。培训主题包括《筑牢防线，清风正气——企业反舞弊与刑事风险防范》和《企业经营重点环节的风险与防范》，通过政策解读划清红线，细致阐释最新法律法规，运用公司确立以“廉洁红线”为商业道德准绳，系统构建覆盖内部员工与供应链伙伴的反腐体系，持续完善廉洁治理长效机制。
真实案例敲响警钟，深刻剖析商业贿赂、职务侵占等典型犯罪手段与后果，并提供实操建议堵塞漏洞，针对关键业务领域我们持续强化内部管控与审计监督，并将廉洁承诺延伸至供应商、经销商等合作伙伴，并积极与行业及监管机构保持沟通提出可落地的风险防范措施，切实助力企业防微杜渐。在治理层层面，公司为董事会成员组织专项反腐败反贿赂培训，以协作，共建阳光诚信的商业生态。
进一步强化其合规引领作用。
丸美生物廉洁红线
造假、隐瞒获取阻挠、妨碍个人不当利益泄漏公司审计调查等以权谋私机密
吃、拿、擅用、骗内外串通
卡、要用公章获取利益
公司每年开展腐败风险评估，识别关键风险因子，并据此制定具体的控制措施，持续完善业务流程、解决管理漏洞，以有效降低贿赂与腐败行为发生的可能。
报告期内董事会反舞弊培训检察机关反舞弊专题培训公司共收集了
结果显示员工在制度认知与执行、腐败风险感知、廉洁
467 文化氛围三个维度的整体评价良好 此外，公司持续开展多样化廉洁主题教育活动，包括反腐败月活动、节日廉洁提醒、廉洁知识竞赛、OA 宣传、审计监察份有效调查问卷 开放日等。2025 年，丸美廉洁公众号多维度、全覆盖开展宣传教育工作，全年累计发布各类廉洁合规相关内容 20 余篇，
通过丰富的内容载体与多元活动形式，筑牢全员廉洁思想防线。
3334广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告稳健经营，构建永续美“力”
案例“色彩无界”廉通四海合规天下
公司还拍摄《路·择》短视频，通过三个平行故事构建廉洁价值对照体系，以具象化的“路”映射廉洁抉择的本质，用强烈的结局反差警示全员。报告期内，公司发起“色彩无界”活动，围绕“廉通四海，合规天下”主题，邀请各部门为线稿共绘色彩。画中公司大楼、广州塔与“合规”邮轮并肩前行，象征廉洁与合规携手共进。通过共同上色，凝聚全员共识，传递廉洁文化，共筑企业合规防线。
廉洁微视频合作伙伴廉洁管理
公司积极推动合作伙伴廉洁管理，在供应商关系管理 SRM 平台对供应商发布《致全体合作伙伴的廉洁倡导信》，组织供应商、经销商签署《廉洁合作协议》，投标单位签署《投标人廉洁自律承诺书》，传递商业道德理念。报告期内，公司以“与光同行·携手‘零’容忍，共绘可持续”为主题，组织供应商开展年度廉洁合作培训。为让供应商更直观了解公司廉洁合作要求，公司重新修订一页纸《供应商廉洁合作手册》。新《供应商廉洁合作手册》，融入审计监察职能介绍及《廉洁合作协议》核心内容，帮助供应商全面了解公司廉洁合规文化建设要求，明晰双方在廉洁合作中的权利与义务。
审计监察开放日 HANDBOOK OF
ETHICAL
企业文化 COOPERATION
CORPORATE CULTURE 廉洁合作手册
公平公正/互利共赢
缘起：丸是圆，丸美以圆为美行动观：跟我上，不是给我上愿景：成为具有世界级竞争力的美与健康的企业团队观：虎狼之师，钢铁之旅使命：发现美、创造美、分享美职业观：专业、专心、专注
价值观：自强不息，厚德载物成长观：成长、成熟、成就企业观：企业是家庭、学校、军队做人观：成人达己，成己为人发展观：比创新、比服务、比速度责任观：感恩社会，为爱行动人才观：普通员工要有责任心，骨干员工要有上理想观：我们远未达至完美，但我们对完美的追进心，栋梁员工要有事业心求永不停止沟通观：沟通无极限财富观：认真工作取得成绩，财富是随之而来的东西学习观：终身学习，学以致用人生观：用心学习、专心工作、开心生活--投诉举报--
举报专线：020-66378666(转)8569
举报手机：18602010151
举报邮箱：complaint@marubi.cn
信函地址：广州市海珠区新港东路69号丸美大厦16楼审计监察部丸美生物审计监察部
“光·鉴”第二届廉洁书画摄影赛活动作品“沐光守廉·宠伴清风”宠爱清廉活动作品
3536广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告稳健经营，构建永续美“力”
监督调查反不正当竞争
公司日常反腐工作采用审计与监察相结合的方式，于审计中发现的舞弊线索移交至监察人员调查，同时监察人员亦及时查公司严格遵守反垄断与反不正当竞争相关法律法规，坚决抵制各类不正当竞争行为。通过建立防伪溯源码系统、与专业第看与登记举报线索情况，双管齐下扎实推进廉洁风险防控。公司建立全面、独立、畅通的举报途径，包括举报邮箱、举报三方机构合作、开展线上线下市场巡查等方式，公司定期进行假冒伪劣产品监测与审查工作，有效防范窜货及假冒现象，电话、举报微信等，制定《投诉举报管理制度》规范举报管理流程，接受全体员工、客户、供应商及合作伙伴实名或匿名在最大限度减少假货的同时，切实维护市场秩序与消费者权益。报告期内，公司进一步加强防窜货管理，通过增加产品暗举报，明确规定举报人拥有申请回避、查询结果、请求保护、获得奖励等权利。举报途径通过 OA、微信公众号和官网公布， 码覆盖、扩大监控产品范围等措施，提升管控效果。此外，公司持续开展内部培训，增强全员法律意识和合规经营能力，举报线索受理渠道由专人统一管理，公司对举报人信息严格保密，依法保护举报人合法权益，由反腐败专项调查小组专门确保各项反不正当竞争措施落到实处。
负责腐败行为调查工作。报告期内，公司及员工未发生贪污诉讼案件。
公司内部将反垄断与公平竞争纳入风险控制范畴，并定期举行例会，内容聚焦串通定价、分割市场、滥用市场地位等核心举报渠道风险点，结合行业案例以案普法，积极参与政府部门有关合规培训并落实执行。报告期内无反垄断及公平竞争相关违规、行政处罚或有效投诉。
举报电话（固话）举报手机举报邮箱
020-66378666（转）8569 18602010151 complaint@marubi.cn
事前防控事中管控事后整改举报信函接收地址微信公众号将反垄断与公平竞争合规审常态化监测线上线下价格与经对排查隐患限期闭环整改并
广州市海珠区新港东路69号廉洁丸美查嵌入合同、定价及营销方营行为，设立合规投诉渠道，跟踪验证丸美大厦11楼案审核流程，明确禁止虚假实现风险早发现、早处置宣传、商业贿赂等不正当竞争行为，从源头规避风险此外，公司还是企业反舞弊联盟的理事单位，充分利用联盟的黑名单信息共享系统，加强人才引进和新供应商引入的审核，避免失信人员和失信单位进入公司，降低舞弊风险。
报告期内公司参加中国企业反舞弊联盟培训
3次
参加黄埔企业合规联盟培训
1次
企业反舞弊联盟牌匾
3738广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告稳健经营，构建永续美“力”
未雨绸缪保障信息安全
治理影响、风险与机遇管理丸美生物严格遵守《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规及相关规定，遵循“预防为主、全面覆盖、公司依托国内一线安全服务厂商的专业能力，系统识别核心系统的合规差距与潜在风险，推动技术与管理双重升级。在技持续改进”的信息安全管理理念，主要由数据科技部负责信息安全管理、监督和审查，持续提升信息安全整体防护水平。术上，通过建成丸美大厦机房，部署堡垒机、入侵检测系统、综合日志管理平台，并升级网络设备，构建了纵深防御体系，全面增强网络边界防护、内部操作管控及威胁追溯能力。在管理上，持续完善安全制度与流程，严格执行权限最小化原则，每年开展网络安全突发事件应急演练，将信息安全要求深度融入日常运营。
战略
为防范系统故障、数据偏差、网络攻
击、数据泄露等信息安全风险，避免业务运营中断、数据受损及由此引发 A A
的高额补救成本、法律责任与声誉损两化融合管理体系评定证书数字化转型管理体系评定证书
Integration of Informatization and Industrialization Management Systems Certificate Digital Transformation Management Systems Certificate失，同时满足技术迭代与业务发展对兹证明兹证明广东丸美生物技术股份有限公司广东丸美生物技术股份有限公司
系统持续升级的需求，公司以等级保 与 A 级新型能力对应等级的两化融合管理体系 与 A 级新型能力对应等级的数字化转型管理体系符合符合
护要求为核心，不断健全网络安全管 GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》
GB/T 45341-2025《数字化转型管理 参考架构》 GB/T 45341-2025《数字化转型管理 参考架构》
理制度与工作流程，规范软件及服务 证书编号：AIITRE-00125IIIMS0713603 证书编号：AIITRE-00125DTMS0016001有效期：2025-11-18至2028-11-17有效期：2025-11-18至2028-11-17器管理，实施严格的访问控制与账号本证书对下述评定范围有效：
本证书对下述评定范围有效：
审计管理；全年常态化开展渗透测试、位于广州市海珠区新港东路69号和广州高新技术产业开发位于广州市海珠区新港东路69号和广州高新技术产业开发电子证书电子证书区科学城伴河路92号2号楼的广东丸美生物技术股份有限公区科学城伴河路92号2号楼的广东丸美生物技术股份有限公本证书的最新状态可在两化融合管理体系评定本证书的最新状态可在两化融合管理体系评定
管理平台www.dlttx.com/gltx查询
管理平台www.dlttx.com/gltx查询司，与价值创造的过程有关的A级基于信息系统集成的供应 司，与价值创造的过程有关的A级基于信息系统集成的供应评定机构地址：广州市增城区朱村街朱村大道西76号信息安全演练、安全培训教育等工作，评定机构地址：广州市增城区朱村街朱村大道西76号邮编：511370邮编：511370链与生产一体化管控能力建设相关的两化融合管理活动。链与生产一体化管控能力建设相关的数字化转型管理活动。
并通过每季度安全漏洞扫描闭环管理，系统化筑牢信息安全防线。
两化融合管理体系认证证书数字化转型管理体系认证证书
公司持续深化信息安全体系建设，完成了会员与渠道系统的网络安全等级丸美大厦主机房
保护2级备案，更获得两化融合管理体系认证证书及数字化转型管理体系
认证证书，实现了信息安全体系与工隐私保护业化、信息化的深度融合。报告期内，公司未发生信息安全事件或泄露客户公司在日常运营中严格遵守适用法律法规，对员工、顾客及合作伙伴的个人信息进行收集、处理与保护。公司通过明确的隐私事件。隐私政策向个人信息主体告知处理目的、方式与范围，并在法律要求的场景下依法获取同意。在委托第三方处理个人信息时，公司通过合同约束与技术监督等方式，对其处理活动进行规范与管控，确保个人信息的安全与合规使用。公司定期对相关业务进行合规评估，重点关注对个人信息主体权益的影响及所采取的安全保护措施是否充分。此外，公司持续完善内部管理措施，对不同类型的数据进行权限划分，实施分级管理，确保仅经授权认证人员可接触对应层级数据，并提升全体员工在个人信息保护方面的意识与能力。用户若发现个人信息泄露或不当使用可向公司反馈处理。
3940匠心专研
守护肌肤之美亮点绩效研发投入
丸美生物以可持续为导向，将绿色发展理念深度融入研发、生产、供应专利授权数链与服务的全价值链，构建多方协同、安全可信的产业生态。公司持续8537.16万元线上客服满意率
推进科技创新与品质升级，不断完善绿色研发体系，在关键技术攻关、388项原料溯源转化与创新产品开发等方面取得扎实进展。同时，通过强化绿95.18%色采购、深化供应商 ESG 管理、践行责任营销与优化客户服务体验，丸美生物致力于打造从源头到触点的健康、透明、可持续的美妆生态，实现企业、消费者、合作伙伴与社会的长期共生共荣。
丸美行动研发与创新卓越品质管理促进行业发展保护知识产权提供优质服务携手伙伴共赢
贡献 SDGs
02广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
科技引领解码多元之美公司坚持开放创新理念，通过自主培养与外部合作相结合的方式，持续汇聚行业优秀人才，已组建起一支涵盖生物学、基因工程、皮肤医学、药理学、植物化学、材料科学、检测技术等专业领域的复合型研发团队，为公司持续创新提供坚实人才支撑。
治理报告期内
丸美生物以“生物科技”为核心战略，在多地设立研发及创新基地，构建七大研究中心，拥有覆盖化学、生物、食品、医学、公司拥有其中硕士药学、材料等多个专业领域的37个功能实验室。113人的专业研发团队38人博士专家库成员扩容至进一步强化了研发队伍的整体实力医学检测中心中试实验中心应用开发中心生命科学中心
10人110位
开放创新中心基础研究中心技术支持中心战略
公司秉持以研发驱动创新的战略导向，整合内外部优质研发资源，多中心协同发力深耕基础研究与前沿技术探索，攻坚自主核心原料与尖端创新材料，致力推动基础研究成果向产业化高效转化，打造兼具功效性与竞争力的创新产品矩阵。
公司持续加大研发投入，深化技术储备，完善创新机制，积极把握行业技术变革中的发展机遇，依托“基础研究—原料开发—原料生产—配方研究—生产智造—检测评价—科学传播”七位一体的全链路科研体系，实现了从源头创新到终端产品的全过程闭环管理与科学验证。
报告期内公司研发能力再获权威认可，获批建设“重组功能蛋白广东省工程研究中心”。该资质是继2024年成立“全国重组功能蛋白技术研究中心”后的又一实力认定，进一步巩固了公司在生物活性成分领域的研发优势与行业地位。此外，为进一步激发研发团队的创新活力，公司建立以成果为导向的激励体系，通过常态化、机制化的竞赛活动赋能研发人员能力成长。举办的“匠心月炼”竞赛，以产品创意与感官体验为核心评价维度，激励工程师持续打磨技艺、突破创新，有效营造了积极的研发氛围，也为关键技术的突破与产品迭代提供了持续动能，扎实支撑公司在科技创新与产品竞争力上的持续提升。
4344广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
影响、风险与机遇管理公司依据《原料评级作业指导书》推行原料绿色分级管理体系，将原料划分为优先级、正常级、限制级与禁用级。优先级原料需满足美丽修行全常级公司已建立结构化的研发流程，整合多个研发中心，及时响应不断变化的市场需求。公司依据行业趋势及市场反馈启动项目，限制绿评级、无风险提示，并具备绿色低碳认证，在正级所有新项目均须经项目委员会可行性审查，为保证项目质量与落地成效，仅推进范围明确、具备市场与行业评估支持的项目。配方中予以优先采用。公司优选可再生、高生物通过规范推进基础研究、原料开发、中试研究与试生产、配方及应用开发、检测与评估等全流程关键环节，在各步骤均完 降解性原料，重点采购 ECOCERT 等权威认证原成并验证通过后，有序进入成果转化与生产制备阶段，实现研发全流程的闭环管控与高效落地。料，将绿色低碳理念贯穿研发全流程，构建从原原料绿色分级公司搭建了护肤关键蛋白质工程平台，聚焦 I 型胶原蛋白、III 型胶原蛋白、弹性蛋白、纤连蛋白、骨膜蛋白等皮肤相关蛋白， 料、配方到样品制备的闭环绿色研发体系。 管理体系覆盖蛋白序列设计、菌株开发、发酵、纯化至质量评估的全流程。依托大肠杆菌、毕赤酵母等微生物表达系统，结合工艺优化与质量控制，有效提升目标蛋白的产量、纯度与稳定性；生产数据全程记录监控，保障产品可追溯性与合规性。平台 在安全标准方面，公司执行“零风险”成分清单，严格禁用欧盟 REACH 高关注物质等有害成分，所有原料组分须收录于《已可实现规模化生产、高效成分筛选，加速实验室研究向中试及商业化生产的转化，为产品开发提供核心技术支撑。使用化妆品原料目录》或已完成备案，并具有三年以上安全使用记录。在产品上市前，均须通过斑贴试验、鸡胚试验等安全检测，并完成备案，确保产品安全合规。
此外，公司持续运用 AI 技术赋能研发，搭建研究数据系统并应用丸小研 AI 智能体辅助基础研究，并在报告期内创新融合虚拟筛选、机器学习与深度学习等前沿技术，构建整全美白数据库，定向发掘多通路、多靶点协同调控黑色素生成的创新供应商管理审核原料检验检测
候选分子；同时形成 AI 驱动的系统性研发策略，突破传统单靶点局限，高效实现美白新化合物的发现。
审核原料供应商资质，包括生产许可、质量管对每批原料按照既定标准进行检验，包括理化理体系认证等，要求供应商提供原料的质量规性质检测，微生物限度检查等，确保原料符合原料安全格、检验报告和安全数据单，了解原料成分、质量要求。
丸美始终以“科研为本、安全为先”为核心理念，严格遵循国家药品监督管理局等监管部门发布的化妆品相关法规、标准纯度、杂质等详细信息。
与技术指南，构建覆盖原料准入、产品开发与生产验证的管理体系。
原料风险
公司建立并严格执行以安全与绿色为导向的原料管理体系，依据《已使用化妆品原料目录（2021版）》《化妆品安全技术监控程序规范（2015版）》及《化妆品安全评估技术导则（2021版）》等规范，对所有拟用成分实施全面安全评估，从源头杜绝禁用成分，并逐步淘汰争议性原料。详细记录原料的采购、检验、使用等环节的信息，包括供应商信息、检验报告编号等。出现对原料进行风险评估，考虑原料的来源、用途、问题时，能够通过记录追溯原料的批次、来源可能含有的有害成分等因素。和使用情况，以便采取相应措施。
报告期内建立风险评估体系文档记录与追溯
公司通过持续执行《原料淘汰管理制度》，共完成8款原料的梳理与淘汰。
生物发酵成分
公司成功构建“菌种优化—绿色纯化—功效验证”全链条高活性生物发酵技术平台，融合系统生物学与人工智能，突破恋火主动对标欧盟最新法规，新增禁用12 种特定纳米原料、21 种 CMR ( 致癌、致突变或生殖毒性 ) 物质。 传统发酵与植物提取产能瓶颈，专注以微生物发酵生产高附加值美妆活性成分，当前已建立高密度发酵、双向发酵、多边并行复式发酵等规模化生物发酵技术，形成生物功能多糖及多种专有发酵产物的产品组合，以成熟技术体系筑牢原料安全与品质根基。
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优先级用级
禁广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美生物合成与绿色化学指标与目标
公司绿色生物制造平台依托合成生物技术，突破传统化学合成与提取技术的局限，高效制备多种高功效护肤小分子。结合超分子化学、分子自组装等前沿绿色化学技术，实现了相关成分的稳定强化、高效促渗与功效升级。创新成果新增原料天然成分报告期内
公司设立植物组织培养实验室，聚焦于植物资源的保护与开发利用，已经建立完整的植物组织培养技术体系，涵盖从植物材料选择、愈伤组织诱导与继代、悬浮培养细胞系建立和活性成分提取等全流程工艺。报告期内，实验室已成功开发多款植物组培原料，包括黄芪细胞培养物、番茄细胞培养物和本氏烟草细胞培养物等，实现了对传统植物提取物的现代技术升级。公司自研原料超实现量产的原料超自研核心原料新增转化
90款30款13款
生物合成黑色素凭借天然的紫外线全波段防护能力，可替代部公司旗下拜斯特新增新增产品共供货超
分化学防晒剂，降低其对水生生物的潜在危害。成分已成功应用于防晒单品并上市。11款原料产品6.4吨研发伦理与动物福利针对重组胶原蛋白，公司已实现年发纯度达公司践行动物实验 3R 原则，创建及引入多种替代动物检测方法，拥有生物化学实验、细胞生物实验、分子生物实验、鸡 酵产能约40 吨胶原蛋白发酵液 85.0%以上胚绒毛尿囊膜实验、秀丽线虫实验等多种体外测试模型，不同的模型匹配不同的样品或不同的测试目的，为公司的产品和原料提供安全性和功效性支撑。报告期内，公司替代测试的整体评价策略进一步完善，开启了 3D 皮肤模型的测试工作。
为保障人体生物医学研究的科学性与伦理性，公司旗下美域公司设立功效实验室伦理委员会，并依据《药物临床试验质量重组胶原蛋白管理规范》《医疗器械临床试验规定》《涉及人的生物医学研究伦理审查办法》等相关法规，开展试验项目的科学审查与伦理评估，切实保护受试者的权益与安全。伦理委员会成员依据国家 GCP 规定进行筛选与任免，涵盖医学、化妆品科学、 面对传统胶原蛋白在安全性、溶解度、吸收率及生物活性等方面存在的瓶颈，丸美生物依托自主技术平台，多年深耕重组管理学、伦理学、法学及社会学等多领域专家，确保审议的专业性与多样性。 双胶原蛋白领域，通过分子结构创新，成功研发出同时包含Ⅰ型、Ⅲ型胶原蛋白及 C-Pro 稳定结构域的双胶原蛋白，具有更高的稳定性、生物活性与安全性，并实现分子量优化，提升皮肤渗透与吸收效率，为行业提供了更具功效与可持续性的生物活性材料解决方案。最新研究成果《Recombinant type I & III chimeric collagen significantly enhancesthe vitality offibroblasts and decelerates the skin aging process》已在国际期刊 BMC Biotechnology 发表。
报告期内
丸美×央视网
公司聚焦关键技术与核心原料研究开发，加速推进新型重组功二代重组胶原蛋白技术突破在哪？能蛋白的研发进程，成功构建“AI 辅助理性设计 - 菌种高效构建筛选-菌株表达改造提升-发酵纯化工艺优化”一体化酵母
表达平台，开发出13款重组功能蛋白并实现中试转化扫一扫，立即观看
4748广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
裂褶多糖（SPG）
报告期内，公司携手华南理工大学拓展活性多糖应用边界，取得突破性进展。利用溶剂交换辅助湿法退火策略，诱导公司护航创新保护知识产权自研原料 SPG 三螺旋结构的可逆解离与重组，构建了纯物理交联的可注射水凝胶，形成“同一原料基础、不同场景应用”，更具安全、精准、长效的保障，为 SPG 开拓了医疗器械领域的全新应用场景。该成果《Solvent-annealed triple-helix 丸美生物将科技创新视为第一要务，根据《 企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）、《商标法》《专利法》等标准法规，reconstitutedschizophyllan hydrogels with mechanically tunableand injectable properties 》已发表在 JCR 一区 TOP 期 构建以知识产权为矛，AI 大数据分析为盾的系统化创新管理体系，成功实现从“经验式研发”到“系统化创新”的战略升级，刊《Carbohydrate Polymers》（IF: 10.4）。 为公司创新发展保驾护航。公司已获得 ISO56005《创新管理一知识产权管理指南》二级认证，成为广州市首家获此国际标准认证的美妆企业。
S 肽
面对传统胜肽存在的结构易变形、抗酶解能力弱、活性代谢周期短、皮肤渗透效率低等行业瓶颈，公司依托多年胜肽研公司注重知识产权战略布局，建立专利导航等知识产权工具，及时了解行业知识产权动态，围绕“重组胶原蛋白”、“裂褶多糖”究积淀创新推出首个自研多肽新原料——第三代超级结构 S 肽。S 肽创新性采用全碳骨架侧链环合的订书刚性结构，形成 等前沿技术空白点，构建专利壁垒，实现对公司创新技术的全周期保护，确保技术优势转化为可持续的商业竞争力。
极强结构稳定性。科学验证表明，在 1.5% 胰酶溶液体系下 24H S 肽保留率高达
81.25%；更实现皮肤渗透效率质的飞跃，12h 渗透率达 6.90%，是线性肽的 12 倍， 报告期内
生物活性与靶向精准度大幅提升。
公司申请专利其中发明专利基于基因工程、细胞与再生医学、天
686 557 然植物化学、生物发酵工程、高分子S 肽已完成国家药监局新原料备案 -- 乙基环 ( 戊二酰基六肽 -121) 项 项 材料等领域的研究成果相继在国内外
四肽-142酰胺(国妆原备字20250148)，已申请2项中国发明专利。学术期刊上发表学术论文公司将新一代多肽 S 肽应用于护肤品，为美妆行业更稳定、高活性、强功效的生物活性成分解决方案再添一员，标志着胜肽应用从线68篇性肽、环肽向第三代 S 肽的新一轮升级。 授权专利 其中发明专利
388其中项273项
重点荣誉 29 篇 SCI 国际期刊论文
其中 SCI 期刊总影响因子
4项发明专利获得中国专利奖1项专利获得广东专利奖139.34“重组胶原蛋白高效嵌合表达技术丸美玻光次抛精华荣膺“中国好配方弹力蛋白紧致抗皱护肤品、胶原蛋白绿色及皮肤抗衰研究”荣膺 IFSCC“2025 年度奖项” 生物护肤品、美容院线生物精粹护肤品，中国化妆品技术创新奖”获评“2025年广东省名优高新技术产品”
4950广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
匠心“质”造守护品质之美
治理影响、风险与机遇管理丸美生物秉持“品质至上，诚信为本；引领市场，精益求精”的质量方针，严格遵守《化妆品生产质量管理规范》等相关公司在产品质量方面始终坚持高于行业的标准，以确保为消费者提供更优质的使用体验。生产车间（包括灌装车间、配料间、法律法规，制定《设计开发控制程序》《供应商选择管理规程》《召回管理控制程序》等制度办法，明确法定代表人为质 乳化车间等）的洁净度均达到《医药工业洁净厂房设计标准》（GB 50457-2019）中规定的 D 级洁净级别。
量安全第一责任人、质量安全负责人为直接责任人，建立《质量安全事故处置控制程序》，对各类潜在质量事故进行分类并制定应急措施，定期评审以确保预案持续有效。
公司持续完善从原料验收、配制、组装到产品检验的全流
程质量管理体系，强化各环节质量管控。定期开展内部检查，产品开发供应商遴选物料验收生产制造销售管理产品召回围绕质量管理体系进行现场排查与指导，及时规范操作并实现风险闭环管理。公司每年组织 ISO 22716、ISO9001 体报告期内，公司更新质量管理体系制度及流程，并调整原料供应商合规性、安全性审核评定标准，有效管系培训及化妆品检验标准与方法等专项培训，提升全员质控原料安全风险。ISO 22716:2007 化妆品 - 良好操作规范（GMP）指南认证、ISO 9001 质量管理体系认证 量意识。
及美国食品和药品管理局颁布的《化妆品良好操作规范指南》（2022）认证保持有效运行。
为从源头保障产品质量，公司坚持优先选用高品质原料，实施规范化采购管理。旗下拜斯特公司建立了严格的植物原料采购标准，优先就近选择优质道地产区，并采用食品或药品级别的渠道及相关标准进行采购与验收。公司持续开展配方优化，配方均经过极端条件测试，确保其性能稳定可靠。质量管理体系培训供应商与来料管理生产工艺
公司对供应商质量保证体系进行考察评估，及时传递质公司通过对关键参数实施建模与在线监控，实现生产量信息并推动其持续改进。依据《来货质量管理制度》，过程的精细化控制。在检测与验证环节，公司对产品ISO 9001 质量管理体系认证证书 ISO 22716:2007 化妆品 - 良好操 美国食品和药品管理局《化妆品良好作规范（GMP）指南认证证书 操作规范指南》（2022）认证证书 公司按检测标准、特殊要求及相关技术文件严格执行来 开展安全性与稳定性测试，确保质量可靠；针对上市战略料检验，并对不合格品依程序处理。此外，公司定期组新品，进行多维度功效测试，保障产品安全有效。报织供应商召开质量复盘会议、开展质量管理培训，分享告期内，公司更新《产品检验标准》《产品检验作业自身在质量管控方面的经验，共同提升供应链质量水平。指导书》，进一步规范产品检验标准。同时公司的检公司严格遵循相关法律法规，密切关注监管政策与行业动态，及时更新内部文件与标准，确保运营活动始终符合最新法规测能力持续提升，旗下美域公司新增检测方法63项，要求。通过每月开展常规合规检查，结合针对性培训，持续改进质量管理，推动产品质量的持续提升与风险防控。 新增获得 CMA 资质认证理化和微生物参数 98 项 检测权威性显著增强。报告期内，公司新增1名中国毒公司每年通过管理评审机制，梳理上一年度质量管理体系问题，制定并落实改进措施。同时，依据年度内审计划开展体系审核，理学家认证人员，进一步充实了安全评价团队，产品强化过程管控与风险预防。报告期内，内审未发现关键不符合项，轻微不符合项均已按期完成纠正与闭环管理，确保质量安全科学评估体系更趋完善。
管理体系持续有效运行。
5152广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
案例多孔包裹技术优质服务践行美的承诺
公司创新采用多孔包裹技术，将防晒活性成分封装于孔道结构中，实现三重核心优势显著提升防晒性能、有效降低防晒剂皮肤渗透率、不影响护肤成分的正常渗透与作用效果，为防晒护肤产品的安全与高效升级提供了核心技术支撑。消费者服务治理
公司遵守《消费者权益保护法》《广告法》等相关法律法规，高度重视消费者权益保障以及产品的售后服务，建立标准操公司依据《召回管理控制程序》对已交付的存在质量问题的产品分类制定处理方案，由专职工作组负责执行；每年开展产 作流程（SOP），搭建服务每个平台特定顾客群体的顾问客服体系便捷消费者反馈，及时解决消费者问题，打造卓越的服品召回演练，验证召回流程的有效性。报告期内，公司成功完成召回模拟演练，溯源管理规范有序，程序运行有效。务体验。
战略
案例荣膺粤妆名企、名品、甄品三重认可
公司以客户为中心，通过加强客服培训、优化服务流程、和建立反馈机制等方式，持续完善并深化售前、售中与售后各环报告期内，公司在广东省化妆品行业评选中斩获多项重磅荣誉：一举荣获2025年度“粤妆名企”三项认证，涵节的客户服务体系建设。报告期内，公司围绕消费者反馈较为集中的物流问题、错漏发问题及产品问题三类售后场景，进盖品牌名企、制造名企、研发名企；旗下丸美重组胶原蛋白精华水入选“粤妆名品”，丸美重组胶原蛋白抗皱修一步优化客服处理流程，提升响应效率与消费者购物体验。
护盈润霜、丸美多重胜肽紧致淡纹眼霜双双入选“粤妆甄品”，实现“粤妆名企+粤妆名品+粤妆甄品”全面突破。
“粤妆名企”由粤妆甄品认证评定影响、风险与机遇管理
工作办公室组织开展，结合化妆品企业在产业链中的定位与核心优势，从智慧客服品牌营销、生产制造、研发创新等维公司长期致力于数字化转型，持续推动客服体系向数智化方向升级，以提升服务效率与整体效能。通过引入乐言、京小智度进行分类评定，是对企业综合实力等智能客服系统，实现客户咨询的即时响应与高频问题的自动化处理。同时，公司配备专业的机器人训练师团队迭代系统与行业竞争力的权威认可。公司已连与知识库，确保服务响应的精准性与稳定性。
续四年蝉联“粤妆甄品”，本届再新增“粤妆名品”认定，充分彰显了公司在研发创新、产品品质、品牌
建设及智能制造等方面的强劲实力与 案例 AI 店小蜜行业领先地位。
公司通过将 AI 店小蜜定位为智能业务助理，而不仅是简单的应答工具，推动客户板块从“成本中心”向“增长引擎”转型。该系统全面融入客服接待流程，助力团队实现数字化与智能化升级，一方面有效提升响应效率、减轻人工工作负荷，另一方面通过标准化服务提升咨询体验，辅助客服将用户满意率提升了1%，同时以高效自助服务推动客户成交转化，从降本、提质、增效多维度赋能业务增长，让客服板块从单纯的成本输出端，转变为助力运营增长的价值创造端。
5354广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
多元服务场景反馈收集与分析改进
公司通过布局线下品牌连锁店，构建消费者反馈是公司产品迭代与创新的重要驱动力。为收集并高效利用客户声音，公司建立完善的反馈收集与分析体系，精起集社区美容、专业咨询、产品体验准指导产品与服务优化。如收到反馈公司首先根据问题性质对反馈进行系统性归类，进而从发生频率、严重程度与影响范与售后支持于一体的一站式服务体系，围多维度评估，识别共性问题与典型个案。
致力于为消费者打造全方位、多渠道、
个性化的高品质服务生态。此外公司此外，公司积极打通线下洞察渠道，依托门店一线员工在日常服务中捕捉客户的共性需求与个性化诉求，为研发与优化提持续开展形式丰富的会员专属活动，供真实依据。同时，在门店活动及巡店过程中，通过面对面与会员交流，深入了解其护理习惯、产品使用感受及改进建议，如主题沙龙、私享体验会等，内容涵形成从市场到研发、从服务到产品的闭环反馈机制，持续推动用户体验提升。
盖产品深度体验、创意手作互动以及
专业护理美颜课程，进一步增强会员反馈渠道联结与品牌归属感。
产品体验干花香薰手作
400-830-4000官方自媒体官方线上商城客服官方线下门店反馈
全国热线
为进一步精准把握市场需求，公司开发丸美产品客户之声（VOC）系统（详见专题：AI 聚能，智焕美力不止步），系统收集积累消费者关于产品功效、使用后反应、肤感、产品香味、包装、配方质地等真实反馈，实现研发可触达和接收到消费者最真实最直接的使用反馈，赋能研发后续配方和产品升级迭代。
新品首发沙龙会截至报告期末
VOC 已累计整合来自多渠道的近万名消费者真实产品反馈，为后续产品决策提供数据支撑。
案例产品优化
根据 VOC 数据分析，公司发现胜肽小红笔眼霜存在精眼霜节活动华渗漏至按摩头的现象。经排查，确认问题根源在于按摩头孔槽尺寸偏大，导致内容物渗出。为此公司对眼霜的按摩头实施了设计升级，通过缩小孔槽尺寸，物流优化有效解决了渗漏问题。改进后的产品在市场上反馈良公司以系统功能优化为核心，全面推进仓库管理系统的智能化与流程精益化，具体包括实现收货后自动推送转仓任务，减好，相关售后投诉大幅减少，切实提升了客户的使用少人工干预，提升内部流转效率；优化电商退货入库流程，支持快速验货上架，缩短逆向物流周期；并推动无纸化拣货，体验与满意度。
实现任务电子化处理，在提升准确率与效率的同时践行绿色运营理念。
公司同步推动多项优化措施，通过产品的包膜环节内化处理减少中转，并优化仓储布局与订单响应路径等方式，有效提升履约时效与客户满意度。
5556广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
投诉与满意度管理负责任营销公司始终将消费者的意见与反馈置于首位，对每一则投诉均遵循“及时响应、认真调查、迅速处理”的原则。在售后环节，公司尤其关注用户的健康与体验，如当消费者合规营销反馈使用产品后出现过敏症状时，公司秉持“客户优先信任”原则，及时启动处理流程，切实消费者用户的身心权益。公司致力于构建负责任的营销体系，通过制定并严格执行《产品标签标识合规性管理制度》《广宣品合规性管理制度》等内部规范，确保所有产品标签、宣传文案等内容均经过公司内部审核，使客户服务与市场营销行为全面符合法律法规要求，同时，公司定期对投诉数据进行系统化分析，深入追溯问题根源，推动产品与服务质实现宣传内容的合规、透明与准确。公司通过组织客服及营销人员参与化妆品法规、平台规则及产品知识等专项培训，确量的持续优化。报告期内，公司实现消费者投诉100%的解决率，各平台客服满意度保销售端以合规、专业的方式向消费者传递准确产品信息，切实保障消费者权益。
也较去年同期全面提升，线上客服满意率95.18%，达成多个月份的金牌客服团队认证。
针对自有平台主播及合作主播，公司制定了明确的直播行为指引，规范直播内容与表述，确保其符合法规与品牌要求。此外，公司积极鼓励客服、美容顾问等相关服务人员参加护肤、化妆品领域的职业认证培训，持续提升专业素养与服务能力，投诉类型处理方式获聚水潭-卓越服务奖为消费者提供更可信赖的高品质服务体验。
一般问题投诉授权一线人员快速处理案例恋火责任营销沟通专业部门进行快速有效的分析和
严重问题、法律法恋火坚持以负责任的态度开展营销沟通，将合规与真诚服务融入客户触达的全过程。以科学验证为沟通基础，产处理，并深入分析原因、采取预规专业问题投诉品宣称依托完整的功效检测报告，通过易懂的语言和具象化示例向消费者清晰传递产品价值，避免夸大与误导。
防措施
恋火注重服务前置与决策辅助，通过设立“看不见”（奶油肌，主打干皮/无粉感）与“蹭不掉”（柔雾肌，主有重大影响的批及时上报公司领导，妥善处置，打油皮/持妆）两大清晰产品线，并附赠试用装支持“先试后买”，帮助消费者更轻松地作出合适选择。售后环次性问题投诉必要时进行产品召回节则建立“深度聆听”机制，由产品经理主动联系反馈意见的用户，提供个性化的使用指导与建议。
获赤兔星客服奖-优秀客服团队服务培训
公司为各渠道服务团队打造专业的能力提升项目，持续赋能一线服务人员，以优质服务提升客户体验。在电商渠道，公司定期组织客服技能专项培训，内容涵盖客服管理分析、智能客服工具应用及典型案例复盘，助力客服团队提升专业技能与科学传播售后问题处理能力。针对美容门店，通过“丸美研修院线上学习平台”开设店务专题课程，聚焦客户管理体系化运营，增在传统产品营销中，企业往往依赖“概念宣称”与“成分浓度”作为主要传播手强门店服务精细化管理水平。面向日化及百货合作伙伴，公司持续开展百万训、充电会、内训会、整店训及百货小老师等段，缺乏从原料筛选到功效验证的完整证据链支撑，不仅容易导致宣传同质化，多种形式的培训活动，传递服务标准与实操经验，共建高品质服务生态。也面临一定的合规风险。公司在前端研发、配方验证、功效测试、工艺控制、合规评估与质量保障六大环节的扎实成果之上，坚持科学传播体系，致力于向消费报告期内者清晰传达成分作用机理、有效性依据、生产工艺与检测数据，形成“研发—验培养百货小老师证—传播”一体的信任闭环，从而夯实品牌科技形象，支撑可持续的品牌发展。日化领域举办培训百货领域组织培训覆盖超2059213000500+公司将研发过程中产生的技术成果、合规证据及相关荣誉资质，系统转化为易于场场人次名理解、便于传播的专业内容，面向消费者、行业伙伴及监管机构进行多维度沟通，
持续塑造专业、可信的品牌形象。
覆盖超美容领域组织培训近覆盖超
在传播形式上，公司通过展示研发成果、开展产品与原料功效实验演示、进行深
7.08万人次2000场8000人次度技术解读等多种方式，呈现公司在科学研究方面的投入与成果。此外，还借助
直播互动、纪录片拍摄、邀请意见领袖探访研发与生产基地等形式，生动分享产品背后的科学故事，进一步增强消费者对产品科技力的认知与信任。
5758广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
文化联名
公司以多元文化联名打造品牌特色表达，融合先锋艺术与传统非遗，链接当代审美与东方文化内核，让品牌表达在文化交融中更具温度与张力。
丸美×先锋艺术家
2025眼霜节期间携手先锋艺术家宋三士打造“一眼花花宇宙”联名系列，探索眼睛与心灵的共生关系，以“眼部每一条纹丸点创芯公众号路为待放的花朵”为创意灵感，融合现代潮流色彩艺术美学，解锁眼部花花能量新视界，让艺术联名成为一场献给女性的内在能量疗愈之旅。
丸美生物研发中心小红书
美域医学检验公众号联名作品·生命之瞳
丸美×景德镇非遗青花瓷
公司同时深耕非遗文化传播，通过多维度、创新性的文化融合，推动非遗文化走向大众视野，有效提升非遗文化的社会关社会倡导注度与传播力，助力非遗保护。
公司品牌营销坚守多元包容与青花之美，藏于釉料深沁坯骨的渗透力，历经淬炼，凝于肌理；护肤之效，贵在成分直抵肌底的穿透力，层层深入，精准呵护。
人文关怀理念，以情感共鸣与报告期内，公司携手景德镇青花瓷第四代非遗传承人林子，共执一笔青蓝，续写东方之美，以青花的匠心守护东方瓷韵，文化传递为载体鼓励女性摆脱以护肤的初心守护肌肤年轻，让传统非遗之美与品牌理念相融共生，诠释极致的守护之美。
外界标签的束缚，勇敢追求真实自我，传达属于当代女性的独立声音。
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5960广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
凝心聚力促进美业发展
丸美生物立足自身在美妆领域的专业积淀与丰富经验，公司积极参与行业标准制定、专项课题研究及产业交流合作，致力公司发布中国女性肌肤本态研究报告于推动行业规范化与高质量发展。
公司聚焦中国女性皮肤衰老的特异性表现，开展覆盖北京、上海、广州等行业标准编制6大城市、面向18–65岁总计5000+
公司积极发挥自身专业所长和经验优势，参与行业标准编制，为推动行业规范化、高质量发展贡献力量。截至报告期末，健康女性的大样本多中心研究，构建公司累计制修订标准90项，其中13项国家标准，3项行业标准，74项团体标准；已发布实施的标准71项，其中9项国“形态+功能”双维度人体本态研究家标准，1项行业标准，61项团体标准。其中，《重组可溶性胶原》明确以基因工程制备的重组可溶性胶原蛋白为对象，体系。基于该研究成果，《中国女性在涵盖质量控制、技术要求及检测规则等方面的规范体系，为行业生产和消费者选择提供可靠的选择范本，标准已完成通眼部皮肤衰老分级指南》团体标准于过标委会最终评审阶段，待发布实施。公司主导的《化妆品稳定性试验多重光散射法技术指南》团体标准已进入征求意见2025年12月通过中国香料香精化妆阶段。品工业协会立项审核；公司同步联合
权威第三方检测机构，发布行业首部
《中国女性群体皮肤本态洞察》蓝皮书。
标准标准发布状态承担类型名称时间角色举办第五届重组胶原蛋白论坛
团体标准 化妆品用重组 IV 型胶原蛋白 2025/5/26 已发布 主导 公司以行业论坛为重要载体，搭建高水平学术交流与成果共享平台，汇聚前沿观点，推动标准共建，促进产学研深度融合与技术成果转化应用。2025年4月，公司举办第五届重组胶原蛋白科学论坛暨丸美小金针超级面膜发布会，邀请国内外顶团体标准化妆品抗光老化活性评价秀丽线虫法2025/5/28已发布主导尖科学家、行业专家及美妆精英齐聚一堂，共探重组胶原蛋白科研创新与应用前景。会上，公司宣布其主导制订的《重组可溶性胶原》国家行业标准即将进入标委会最终评审，以标准制订者身份引领行业规范发展；同期发布融合进阶重组双胶团体标准化妆品抗热老化活性评价秀丽线虫法2025/5/28已发布主导原与超导促渗技术的丸美小金针超级面膜，实现科研成果与市场应用高效衔接，进一步巩固公司在以重组胶原蛋白为代表的前沿技术开发及应用的领先地位，为中国美妆产业科技创新与高质量发展注入动力。
团体标准中国人面部皮肤美白状态评价方法2025/3/13已发布参编
团体标准基于合成生物的重组人源化胶原蛋白合成技术要求2025/4/28已发布参编
团体标准 医疗器械用重组 IV 型胶原蛋白 2025/5/26 已发布 参编
团体标准天然洗护化妆品开发指南2025/5/27已发布参编
团体标准功能性重组胶原2025/9/4已发布参编
团体标准化妆品用重组小分子胶原蛋白2025/9/4已发布参编
团体标准化妆品无泪配方宣称人体测试方法2025/10/30已发布参编报告期内参编的标准
6162广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
参与行业交流产学研合作
公司积极牵头并深度参与各类行业组织及协会活动，输出自身在专业领域的成熟经验与方法论，引领行业讨论方向，为推公司始终坚持产学研协同发展的路径，通过与高校及科研机构的深度合作，不仅助力行业人才梯队的培养，也为自身可持动行业规范与高质量发展持续贡献关键力量。续发展注入持续创新的动能。报告期内，公司与广东省轻工业技师学院开展第三期实训生校企合作，实训生重点参与化妆品灌装与包装生产的相关实践。
2月3月3月
报告期内，公司成功获评省级博士后创新实践基地，其生物科技领域人才培养能力获得官方认可。该平台将进一步汇聚青年科技人才，深化产学研融合，为丸美生物在核心技术研发与成果转化方面提供坚实支撑与创新活力。
2025 福布斯中国美业颁奖盛典 CPG2025 第十二届消费品 2025 第九届中国国际
数字科技大会护肤技术论坛
9月7月3月
2025 年中国香精香料化妆品行业 2025 化妆品与功效护肤 第四届 IFSCC 国际化 同期，公司新增 5 项产学研项目，往期项目中，由丸美生物联合华南理工大学等 5 家单位完成的“毕赤酵母高效细胞工厂年会暨精品博览会-化妆品创新发技术论坛妆品技术交流日构建关键技术及功能化学品绿色生产应用”项目，经广东省化妆品学会组织5位行业顶尖专家鉴定，整体技术达国际领先展前沿技术交流会水平。
10月10月11月
2025生物制造产业大会2025皮肤科学与化妆品技术国际论2025生物原料大会-合成生物与
坛-化妆品抗衰前沿与应用分论坛精准护肤市场新趋势研讨会
6364广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告匠心专研，守护肌肤之美
携手同行 共赢美的生态 供应商 ESG 管理
公司践行绿色采购理念，致力于从源头降低环境足迹、推动供应链 ESG 共同进步为核心目标，将可持续发展要求系统融入供应商准入、审核及管理全流程，持续完善可持续采购体系，提升产业链整体绿色水平。
可持续供应链
在供应商准入阶段，公司优先选择具备绿色资质、并在生产管理、环境保护、安全生产及商业道德方面建立完善体系的供应商。
公司制定并执行《供应商管理手册》等一系列管理制度，坚持公开、公平、公正 报告期内 合同中公司将环境与职业健康安全须知作为附件，明确要求供应商遵守相关规范。针对部分重点供应商，公司将 ESG 融入的原则，依托供应商管理平台，规范供应商的引入标准、合作流程、绩效考核与供应商遴选与考核指标，持续推动供应链可持续发展水平提升。
退出机制。报告期内，公司持续完善供应商全生命周期管理体系，围绕“引入-合作-考核-淘汰”各环节深化制度建设和系统化管理，明确考核供应商范围，公司共对50家在合作过程中，公司坚持阳光采购原则，每年与供应商签订《廉洁合作协议》，并设立公开举报渠道。内部对采购人员开配套制定差异化考核标准，全面提升供应链的稳定性、效率与可持续性。供应商开展了审核工作展礼品处理、利益冲突防范等主题的廉洁培训，将廉洁表现纳入绩效考核体系，并实施岗位轮换机制，系统化构建诚信、透明、规范的采购环境。
在风险识别与应对方面，公司系统梳理与采购相关的供应稳定性、物料品质等关键风险，并实施针对性管控。公司加强供应商经营状况摸查，排查潜在风险，丸美生物可持续采购要求保障供应的可持续性与稳定性，并通过季度考核机制持续监测供应商在质量、交环境劳工管理廉洁诚信期等方面的表现变化，对不合格批次发起不良来货处理程序，对波动情况及时预针对其中2家未达警并动态调整储备策略。针对供应风险较高的品类，公司主动加强备货，并建立质量目标的供应商，公司已采取阶段性驻优先采购对环境影响更小的原材料，包括要求供应商平等用禁止不正当利益往多级预警与储备机制，提升供应链韧性。
厂辅导等措施 COSMOS 等有机认证原材料、符合可持续棕 工，杜绝强迫劳动、 来，对行贿、弄虚作在评价机制上，公司考核维度升级，明确涵盖交期（准交率）、品质（合格率）、 榈油圆桌倡议组织（RSPO）标准的原料， 雇佣童工等行为 假、内外串通等违规价格、服务四大核心指标，同时考核还融入成本、服务及综合实力、合作配合度、优先选用符合《名古屋议定书》的供应商要求供应商规范职业行为，公司有权处以财务风险等方面因素，等级划分为优秀（S 级）、主力（A 级）、合格（B 级）、 优先选用 FSC 认证的包装材料，鼓励包材供 健康安全管理体系与 违约金、终止合作、不合格（C 级）四个等级，并强化结果应用。
应商使用环保油墨；优先采用可回收利用的操作流程，保障员工列入黑名单等惩戒包装材料，减少资源浪费作业环境合规、操作鼓励供应商举报公司要求供应商治理服务及运输环节产生的污染行为安全，确保员工工作人员违规行为，优秀联合开发类新品、储备货源类物料优先S 级 物，规范危险废弃物存放管理，降低全流程 的职业健康与安全 举报属实且遵守廉洁环境影响协议的供方享有优先
主力享有产品置换、新品合作等优先支持合作权
A 级
合格开展专项培训与整改闭环公司要求供应商提供包含有害物质使用情况、可回收材料占比等信息的完整产品资料，并通过环境审核与定期培训，确保B 级 绿色采购策略有效落地。报告期内，公司召开供应商大会，明确传达 ESG 理念与可持续发展期望，并持续加强原料环保性与可追溯性管理，推动供应商提供完整认证与溯源文件，逐步提高合规绿色原料在产品中的使用比例。
首次评为不合格需限时整改、控制新品开发，连续2次评为不合格报告期内
C 级 C 级则逐步减少合作份额并启动淘汰流程
获 COSMOS Certified 认证的原料 获 vegan 认证的原料采购比例 获 RSPO 认证的棕榈油衍生品
采购比例7.69%5.18%采购比例99.81%
公司严格遵守账款支付相关规定，按约开展中小企业供应商款项结算工作，保障合作方合法权益。不存在违规拖欠，以及通过国家企业信用信息公示系统向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的情形。
6566保护环境
守护生态之美亮点绩效环保投入
丸美生物将环境保护纳入企业核心责任，秉持绿色发展理念致力于在产单位产量电力消耗较去年下降万元
品与运营全周期落实环境友好实践。公司已然认识到气候相关风险和机252.10遇对公司业务运营的重要性，积极探索应对气候变化的行动方案，推动23.7%节能减排与资源高效利用等方式缓解和适应气候变化带来的影响。
单位产量水消耗较去年下降
丸美行动33.8%环境合规管理排放物管理倡导绿色办公应对气候变化节约使用资源
贡献 SDGs
03广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告保护环境，守护生态之美
绿色本心，完善环保管理低碳转型，应对气候变化治理治理
丸美生物设立安环部门负责环境管理工2025年度绿色工厂名单丸美生物不断完善内部管理体系，将气候变化治理全面嵌入可持续发展的治理架构中，通过明确并落实管理层职责，确保作的具体落实、监督与持续改进。公司相关议题得到有效管理与监督，从而持续提升应对气候变化的行动韧性与适应能力。
严格执行国家及地方环保法律法规，并依据 ISO 14001 环境管理体系标准建立 战略制度化、流程化的管理机制，制定《质量、环境和职业健康安全管理手册》。公司基于实际运营评估气候变化带来的潜在风险与机遇，并分析其对公司业务的可能影响。在此基础上，公司针对性制定通过明确岗位职责与考核机制，确保环并实施应对策略，将气候风险管理与低碳解决方案融入日常运营，以持续提升业务的气候适应力与韧性。
境管理目标有效传递与执行。截止报告期末，公司未发生环境事故，环境管理体系运行有效，入选广东省绿色工厂。风险风险应对类型描述措施
环境管理体系认证证书极端天气（例如暴雨、台风、洪涝、高温等）制定对于极端天气及突发环境事件
急性风险造成的生产中断、固定资产贬值、劳动力的应急预案
实体损失等、设施养护成本增加常态化检查与预警战略风险制定气候变化应急预案
慢性风险气候变暖，增加运营成本加强设备维护管理
公司遵循绿色制造导向，以技术升级为路径，对高能耗工艺设备进行革新替代，并遵循节能优先原则进行设备选型。通过完善能源管理体系和双碳管理体系，推进生产过程的节能降耗与效率提升，公司从生产源头减少了资源消耗与环境足迹。
优化能源结构与节能降碳举措，加政策与政府对碳相关的信息披露要求日趋严格，强绿色低碳技术研发法律风险公司的合规性管理压力逐步增加
追踪相关法律法规，及时对涉及到影响、风险与机遇管理报告期内该风险的相关政策进行研究分析
为推进碳减排，引进节能降耗设备或清洁持续绿色低碳方向的研究投入技术风险
公司系统开展环境因素识别、评估与更新工作，以此作为制定环保目标、指标公司环保投入转型技术节能技改，提升设备使用效能及管理方案的基础。所有新建、改建、扩建项目均依法开展环境影响评价，落风险受气候变化、全球能源转型等影响，能源、实环保“三同时”制度。公司持续投入环保设施建设与维护，确保污染物达标252.10万元布局绿色技术研发、绿色供应链等市场风险水、原材料的价格上涨，从而导致增加生排放，有效管控环境风险。以应对市场变化产成本为提升环境应急能力，公司依据《国家突发环境事件应急预案》等法规，建立消费者等利益相关方日益关注公司在应对合规披露，确保信息披露的合法、完整的应急管理体系，包括组织架构、防范措施、预警机制及应急预案，并定气候变化方面的表现，若公司未积极开展合规性期组织演练，以增强对突发环境事件的响应与处置能力。声誉风险气候变化应对行动，可能无法满足利益相加强负面舆情监测，主动跟进，降关方期待，从而导致自身形象和声誉受损低负面影响
6970广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告保护环境，守护生态之美
影响、风险与机遇管理公司在严格遵守能源法规的同时，坚持“优化能源结构”和“全面过程管理”的能源方针，设立专项领导小组，制定《能项目说明部分子项目源管理手册》《节约资源、能源管理制度》《能源目标指标、能源基准及能源绩效参数控制程序》等管理办法，建立了符合 ISO 50001 标准的有效能源管理体系。公司优化能源结构，持续识别并实施用能设备的改造与升级，淘汰高耗能设备、引入高效节能技术，实现能源使用的精细化管控，提升能源使用效率。设备通过引入、改造设备，使设备装盒机、平推式包膜机、双改善兼容性、产能提升，减少转产舱面膜灌装机等报告期内降低运营成本
公司的单位产量电力消耗实现较去年下降工艺通过来料优化、导入系统等
2025年入选车间改造、拆包洗瓶连线等约200万元
23.7%改善方式，使工序减少或简单化广州市绿色制造与清洁生产优秀案例
案例打造绿色低碳机房
报告期内，公司能源管理系统完成验收，已实现对老工厂和新工厂用电、用水、用蒸汽及用燃气的全面计量覆盖。通过重新设计能源报表、推行分区域用能汇报机制，公司达成用能数据的精细化分析与管理；系统搭载的异常告警功能，可及时在新建大楼的机房与网络系统规划与实施过程中，公司严格遵循高能效与绿色低碳的设计原则。在设备选型阶段，发现并分析能耗异常情况，助力快速调整设备运行负荷，有效降低单位产品能耗。同时，公司通过制定能源计划、管控重优先采购获得高能效比认证的服务器与网络硬件，并采用先进的制冷方案与智能化布局设计，显著提升了整体能点能耗设备、分解节能任务并实施考核，精准掌握能源成本占比及变化趋势，为节能降碳决策提供坚实的数据支撑。源利用效率。
公司深挖生产环节节能潜力。以智能制造、精益技术改造为抓手，实施中央空调变频改造、车间恒温恒湿系统程序升级及同时，公司部署集成化智能管理系统，实现对能耗与运行状态的实时监测与动态调优。通过持续提升服务器资源臭氧机联动控制改造、节能照明灯具替换等项目，全面提升能源利用效率，实现中央空调节能25%，其他节能改造项目合整合与虚拟化水平，公司在保障算力与网络性能全面提升的同时，有效提高设备资源利用率，实现空间集约化与计年节能85吨标准煤。碳排放降低，构建高效、绿色、可持续的新一代技术基础设施。
公司推动清洁能源的使用，利用厂房屋顶安装光伏发电站，于2018年实现并网使用。
报告期内公司屋顶光伏装机容量发电向电网输送电量
660.06KW 642192 kwh 13260 kwh
自用相当于减少
628932 kwh 276.92 吨二氧化碳当量排放
7172广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告保护环境，守护生态之美
清洁生产，减轻环境足迹案例废水回收再利用项目在原纯水制备过程中，约40%-50%的浓水会直接排入市政管网。公司安装浓水回收系统，将回收的废水用于绿化灌溉、地面清洗及卫生间冲厕等环节。项目自 2025 年 8 月运行以来，截至年底累计回用废水逾 3244m3，有效公司依据国家标准构建了覆盖全流程的排放物管控体系，持续完善《废水废气噪音控制规程》《废弃物控制程序》等内部制度，节约了自来水消耗。
确保管理体系规范有效。
废气管理废弃物管理
公司坚持从源头减少产生废气，定期对收集与净化装置开展巡检，保障设施稳定运行、废气达标排放。公司主要废气污染源包括锅炉、备用发电机运行废气及配料（搅拌）工序粉尘。为此，公司建立了系统的废气防治机制，制定并执行定期监公司建立完善的废弃物管理体系，明确废弃物分类标准、处置流程、责任部门及监督要求，配备专属收集存储设施、建立测计划，完善监测台账，实现全过程可控管理。报告期内，废气处理设施稳定运行，处理后的废气排放指标符合国家及地处置全流程台账，确保废弃物从产生、分类、收集、存储到最终处置的每一环均有章可循、可追溯。公司以“分类精细化、方排放标准。
处置合规化、资源最大化、排放最小化”为核心目标，持续优化分类标准与收集流程，深化资源化利用探索，拓展可回收废弃物回收渠道，提升资源循环效率。
废气排放分类污染防治控制手段
公司将生产运营中固体废弃物分为可回收废弃物、不可回收废弃物、危险废弃物和生活垃圾，统一回收后集中交由有资质燃气锅炉产生废气提高加热炉热效率，使用清洁燃料。的供应商处理。公司危险废弃物主要包括研发和生产过程中产生的废液等；无害废弃物则包含一般工业废弃物和生活垃圾。
生产过程中产生的污泥，经板框压滤机压缩减容后，交由专业第三方机构回收再利用，烧结制成新型墙体材料，实现资源循环。
备用发电机运行时产生的废气经过喷淋箱净化处理后高空排放。
报告期内，废弃物100%实现合规处置。
做好通排风，采用脉冲反吹型工业集尘系统，0.3μm 以上的粉尘生产线配料(搅拌)工序产生的粉尘
过滤效率达到99%以上。
废气排放的污染防治与控制可回收废弃物不可回收废弃物危险废弃物
废水管理在公共区域设置废弃物收集保存至设置的固定存放区，收集后集中交由有危险废场所，最终集中交由有回收集中交由有处置资质的第三弃物处理资质的第三方规资质的第三方处理。方处理。范处理。
公司严格实施废水管理，确保所有废水得到有效收集、控制和处理，实现达标排放或资源化回用。公司废水主要包括生产废水与生活污水两类，公司持续完善日常监管机制，对各废水处理单元进行监测与检查，杜绝未经处理的废水排入外环境。
报告期内，处理后的废水排放指标符合国家及地方排放标准。
废水排放分类污染防治控制手段噪音管理生产废水生产废水由工厂配套污水处理设施集中处理达标后排入市政污水管网。
公司噪音污染源主要包括空调机组、冷却塔以及备用发电机运行时产生的噪音。公司严格执行噪声监测计划，定期对厂界生活废水由三级化粪池处理达到地方标准第二时段三级标准后，排入生活污水环境噪声及生产区域高噪声点位开展检测与评估，确保排放持续符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》等相关法规要求；
市政污水管网。同步落实高噪声设备的定期润滑与预防性维护，保障设备平稳低噪运行。在设备选型与采购环节，公司推行绿色采购准则，优先选用高精度、低噪声的先进设备，从源头削减噪声产生风险，有效降低噪声对员工职业健康及周边社区环境的影响，废水排放的污染防治与控制切实履行环境责任。
7374广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告保护环境，守护生态之美
环境友好，节约使用资源原材料与包材管理公司致力于“资源集约、低碳减废、循环高效”的包材管理目标，实施《原材料节约管理制度》及《包装材料减量化实施方案》，从减量化、再利用、再循环等核心维度，聚焦采购、生产及库存等关键环节优化，优先选用可回收、易降解材质水资源管理 及环保认证材料（如 FSC 认证包材、环保油墨等），推动包装全生命周期的资源节约，降低环境影响。
公司所有取水均来自市政供水系统，主要满足生产与生活需求。为切实履行水源地保护责任，公司严格恪守市政供水相关管理规定，坚持合规取水、合理用水，坚决杜绝违规取水及任何可能污染水源的行为；同时通过强化节水减耗实践，间接产品替换装设计生产物料节省
降低对水源地的取水压力，助力区域水资源生态平衡。
公司致力于深化节水技术与设备应用，推广循环用水系统，持续提升水资源利用效率。一方面，持续优化《节约资源、能针对丸美支棱眼霜推出替换优化次抛设备的整版宽度，减少源管理制度》，通过加强日常巡检、根据季节与运行工况动态调整冷却水量、强化热力系统维护以减少泄漏、提高废水回 装设计，通过减少一次性包 PE 颗 粒 用 量 6.15%，2025 年 累用率、常态化开展设备检修等措施，着力消除 “跑、冒、滴、漏” 现象，有效减少水耗与水资源损失；另一方面，针对 装材料的使用，降低产品全 计节省 PE 料 12118 千克。
阀门内漏问题，从采购、设计到安装环节均采用新技术与新工艺，严格保障阀门质量，同时定期开展检漏工作，对重要疏生命周期的环境影响。每利用报废面膜纸，节省擦码卷纸水阀门加装监测点，实现实时监控与快速处置，从源头预防内漏造成的水资源浪费。报告期内，公司通过控制生产过程辅个替换装可减少包装使用量消耗132卷。
助物料损耗，减少危废喷码机洗机水52升。81.8克，报告期内减重约
6.82吨。
上年建成投运的乳化罐循环冷却水系统，本报告期内持续稳定发挥效益。系统通过闭环循环与智能分配模式，既实现冷却效率提升，又达成水资源节约，每批次生产可稳定缩短冷却时间30-40分钟，冷却效率提升30%-50%。
物流包装再利用 使用 PE 周转箱将拆箱后的完好纸箱进行筛选累计采购环保钙塑
实现部门内循环使用，减少新箱近万个，全年循报告期内纸箱使用量。环使用超26万次。
公司单位产量水消耗较往期减少循环用水量
33.8%19607吨，节水成效显著。体验装纸盒优化仓库包裹箱优化空瓶换购计划
规范小样的外观设计，小样产品从包仓库使用的包裹箱型号从29鼓励消费者收集使用过的小装盒改为使用铝膜袋包装，在同等的款优化到15款，提升包装利金针次抛空管以旧换新，参产品包装下，铝膜袋产生的包装废弃用率，减少资源浪费。与消费者263名，累计回收物重量、体积更小，有利于减少固体空管15780支。
废弃物的产生。
7576广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告保护环境，守护生态之美
分享绿色，倡导绿色办公丸美生物致力于构建资源节约型绿色办公体系，通过完善内部能源管理制度，积极倡导绿色办公文化，引导员工将低碳环公司高度关注自身活动对生态系统和生物多样性的影响。根据现行评估，公司生产经营场所均位于生态保护红线之外，且保理念融入日常工作与生活。为持续提升资源利用效率、降低办公运营能耗与环境影响，公司系统推行多项绿色办公举措，不涉及重点生态功能区或敏感脆弱区域，当前未对生物多样性造成重大影响。公司承诺将持续完善评估机制，主动管理与并依托节能低碳倡议书、主题宣传海报等载体，向员工传递节能环保理念与实用节能方法，推动绿色意识深入人心，营造预防潜在风险，致力于在业务全周期中守护生态平衡。
全员参与、共建共享的可持续发展办公氛围。
报告期内
公司在惠州海滩组织公益净滩活动，积极宣传海洋环保理念；开展义务植树活动并捐赠10棵树苗；
通过徒步净山活动，向员工与大众宣传森林环保的重要性与意义。
照明管理空调使用管理
全公司实行人走灯灭的照明管设定空调使用温度，夏季不低于理，白天尽量利用自然光，减少26℃，冬季不高于20℃。
照明用电。
办公用纸管理车辆使用管理
提倡节约使用办公用纸，文件纸优化公司车辆使用，减少重复出张不需保存的部分双面使用。车，推广电动通勤班车，并逐步替换淘汰燃油车辆。
丸美产业园垃圾分类点植树活动低碳设备使用垃圾分类
安装电动车充电桩，并采购节能持续推进垃圾分类领导小组，优型办公设备。化垃圾分类实施方案和管理制度，确保生活垃圾分类措施落实到位。
徒步净山公益净滩
7778以人为本
谱写和谐之美亮点绩效女性员工比例
丸美生物秉持“以人为本”的核心价值观，构建全方位、精细化人力资源体系，助65.36%工伤保险、安全生产责任险人员覆盖率力员工实现“成长、成熟、成就”的人生进阶，持续营造包容友善、富有温度的工作氛围，让企业成为员工安心奋斗、逐梦成长的港湾。我们严格遵守国家安全生产100%与职业健康相关法律法规，压实安全管理责任，确保各项安全防护措施落地见效，重大工伤工亡事故
持续提升安全生产与职业健康管理精细化水平，全力保障员工职业安全与身心健康。我们支持教育事业、女性赋能与社区服务等多个公益领域，助力弱势群体成长、0起赋能女性绽放、共建和谐社区，将企业的温暖与担当延伸至社会各个角落，让美与善意双向奔赴。
丸美行动保障员工权益畅通沟通渠道守护员工健康安全多样性与包容性赋能员工发展贡献社区发展提供具有竞争力的薪酬和福利贴心关怀员工
贡献 SDGs
04广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告以人为本，谱写和谐之美
平等多元，保障员工权益员工结构丸美生物始终将保障员工基本权益作为企业的重要责任，恪守国家法律法规要求，切实维护员工在薪酬、工时、休假、社截至报告期末，公司拥有员工1380人，员工结构如下。
会保险及民主沟通等方面的合法权益。
按性别按学历按年龄治理
65.36%34.64%50.5%7.25%47.32%2.25%
公司严格遵循《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》等相关法律法规，制定了多项合规雇佣管理制度，所有正式员工在入职环节依法签订《劳动合同》，保障员工合法权益；公司始终坚持平等雇佣理念，贯彻公开招聘、公平竞争、择优录用、内聘优先的招聘原则，持续优化招聘流程，确保用工管理的规范与合规。
42.25%50.43%
男性硕士及以上50岁及以上平等与多元共融女性本科30至50岁
公司坚持同工同酬原则，严禁任何形式的歧视行为，涵盖性别、民族、年龄、肤色、地域、家庭状况等各类因素，保障每专科及以下30岁以下一位应聘者享有平等竞争机会，全力塑造公平、尊重、多元的工作环境。针对职场骚扰与歧视问题，公司建立常态化反馈与调查机制：定期开展包含管理者在内的360度匿名评估，系统收集相关反馈；若发现疑似情况，立即启动独立、审慎的暗访核查程序核实事实，同时为涉事员工提供专业心理支持与辅导，确保问题妥善处理。
公司严格防范雇佣童工，新员工入职时须按要求提交身份证、学历证书等相关证明文件，公司逐一核实人员信息真实性，报告期内从源头杜绝童工雇佣风险。在雇佣全周期，公司坚决抵制强制劳动等非法违规行为：禁止以任何形式扣押员工身份及资格证明原件，充分尊重员工个人意愿与职业选择自由，不得安排员工从事违背本人意愿的工作。2025年，公司未发生任何违核心管理层女性占比少数民族员工残疾人员工退伍军人法雇佣童工行为，未出现任何劳动纠纷事件，切实维护员工合法权益。50%57人4人14人战略
公司通过制定合法合规的员工雇佣管理体系、专业化的面试流程、多元的人才引进与管理机制以及平等包容的工作氛围确
保人才团队质量得到有效保障。公司持续加强面试官专业培训，通过系统化课程提升人才甄选能力；同时优化评价体系，引入工作样本测试、案例分析等多元化评估手段，实现对候选人能力的多维度考察。
公司始终坚持男女平等与用工多元化，积极吸纳年轻人才，致力于建设包容、多元、富有活力的人才团队，即使在外部经济环境承压的背景下，公司仍持续引进与业务发展相匹配的优质人才，为组织注入持续成长的动力。
8182广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告以人为本，谱写和谐之美
影响、风险与机遇管理
公司充分保障员工合法权益，严格遵守国家法定工时标准，持续优化考勤与休假管理制度，切实保障员工休息权益，科学民主沟通统筹工作与假期安排，促进员工身心健康。公司建立科学合理的薪酬待遇体系，确保员工获得与其工作绩效和贡献相匹配的报酬；建立以绩效为导向的公平评价与晋升机制，将全体员工年度绩效考核结果与业绩指标挂钩，将个人绩效得分直接公司始终视员工为企业发展的核心力量，高度重视与员工的深度沟通，尊重并倾报告期内应用于绩效奖金核算、晋升选拔、评优评定及培训发展等决策，进一步提升员工主动性与积极性。听每一位员工的声音，致力于构建平等、透明、畅通的对话环境。
为搭建高效沟通桥梁，营造互信互助、共同成长的工作氛围，公司制定了《丸美公司员工意见解决率员工意见建议收集处理反馈制度》，建立多元化民主沟通渠道，深入了解员工心薪酬绩效态，真切倾听员工诉求。报告期内，公司顺利召开职工代表大会，完成职工董事
100%
选举工作，充分保障员工依法参与企业民主管理的权利。同时依托常态化意见收公司制定《薪酬管理制度》《绩效管理制度》等相关制度文件，为员工提供合法、全年行政服务员工平均满意度报告期内集机制掌握员工思想动态，切实回应员工合理诉求。人力资源部定期对员工意见完善的薪酬福利，与员工共享企业发展成果。公司坚持同工同酬，薪酬体系进行分类汇总，并转交至相应责任部门推进落实，处理结果将根据实际情况在员遵循公平、竞争、激励、可持续、适应及合法原则，在确保薪酬不低于当地85.55%接受绩效考核或职业发展工会议等相关场合予以公示，确保员工意见建议得到及时归集、有效落实及闭环法定最低标准的基础上，积极对标行业与地区市场水平，并依据岗位价值、考评的员工覆盖率反馈。
工作经验、专业知识与绩效表现等因素进行动态调整，持续提升薪酬竞争力。
公司薪酬结构采用“固定底薪+浮动激励+福利补贴”模式，奖金与绩效挂100%员工沟通渠道
钩浮动发放，形成利益共享、风险共担的激励机制，有效激发员工积极性与创造力。公司还设立了专项创新激励，围绕“创新驱动”“降耗提效”等目标，意见信箱面对面反馈对提出可行方案、推动落地并取得显著成效的提案予以奖励。激励范围覆盖 OA“我为公司建言献策”专栏 职工代表大会业务创新、产品研发、包装设计、供应链管理、系统建设等多个领域，旨在激发全员创新活力，支持公司可持续发展。
公司全员年度绩效考核得分挂钩业绩指标，个人岗位考核得分将作为员工绩效奖金发放、晋升、评优、培训等工作的决策依据。为强化绩效过程管理，公司推行《绩效面谈表》，并实施月度、季度一对一绩效面谈机制。面谈时， 公司获 2025 年 HRLead 人力资源 公司获 2025 年社会责任与考核者与员工基于绩效指标与实际完成情况进行差距分析，共同探讨绩效表 雇主品牌卓越品牌奖 ESG 实践创新领军品牌奖现的原因与改进方向。员工亦可就考核结果提出反馈与异议，最终双方确认绩效结果，形成闭环沟通。
固定底薪浮动激励福利补贴
8384广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告以人为本，谱写和谐之美
激发潜能，成就员工梦想丸美生物始终坚信员工是公司最宝贵的财富。公司高度重视员工的成长与发展，为此建立了覆盖多层级、多类型的培训体丸美研修院线上学习平台已完成全面迭代，正式迈入2.0阶段。本次升级围绕知报告期内系，赋能各类人才的持续进步。同时，公司搭建双通道并行的职业发展路径，支持员工结合自身专长与意愿规划职业生涯，识体系、课程结构与学习体验展开，致力于为员工提供更清晰的学习路径和更贴助力其不断突破能力边界、释放个人潜力，真正实现自我价值与公司发展的共同成就。合业务需要的实用内容。在平台建设方面，对知识分类与课程体系进行了系统性丸美研修院线上学习重构，使课程指引更为直观。为持续提升员工的职场通用能力、专业纵深与领导平台新增课程力，平台每季度精选并推送精品课程，并对学习表现优异的部门与个人给予奖励，员工培养营造积极向上的学习氛围。65套报告期内，公司重点打造电商垂直领域知识体系，课程设置紧密贴合岗位实战技丸美生物秉持“终身学习、学以致用”的理念，致力于建设学习型组织，培养“专业、专心、专注”的优秀人才，制定了《培能。同时，优化分班逻辑，实现同岗位、同部门员工的个性化课程匹配。在课程590节课程训管理办法》等制度文件，明确各类培训的目标、内容、形式与评估标准，保障培训工作的规范性与实效性。内容方面，新增美容护肤专业类课程及线下培训模块，并强化了关键流程技能会议、产品专项培训等实务类内容。此外，新人入职课程已独立设置为包含企业介公司以丸美研修院线上学习平台为核心载体，建立了覆盖“新员工—专业骨干—管理者”的三级培养体系，培训内容涵盖 绍、文化、产品、人事制度、软件系统、DT、审计及数字资产在内的八大模块， 员工总培训时长入职引导、专业技能、通用管理及领导力发展等方面，并为员工建立个人学习档案，持续记录成长轨迹，并将其作为职业帮助新员工快速融入、系统成长。
发展的重要参考，为公司战略落地与人才发展提供了进一步的系统支持。为进一步升级人才培养体系，强化内部培训与任86095小时职资格体系的联动，引入多项前沿技术及管理课程，优化既有课程内容与形式，持续提升培训的实用性与前瞻性，为组织与员工的共同成长注入持续动力。同时，公司高度重视内部讲师队伍的培育与发展，采取内部遴选与外部引进相结合的方员工培训覆盖率式，持续充实专业、高素质的讲师资源。我们为讲师提供系统化的培训与能力提升支持，保障课程内容的专业性与实效性；专项培训同时建立完善的讲师激励体系，鼓励其在课程设计、教学方式等方面积极创新，共同推动组织学习能力的持续提升。
公司还建立系统的员工培训与发展体系，全面覆盖新员工融入、领导力提升与专100%业技能强化三个维度。
培养级别培养目标培养方式
在新员工培养方面，公司通过集中培训帮助新人了解企业文化、产品知识、职业通道及薪酬福利。专门面向应届毕业生设计的“丸美 YOUNG 计划”校招集训营致力于管培生和基层高潜人才的培育，夯实公司的基层骨及入职三个月后的评估表彰会，有效支持新生力量快速融入团队、迎接岗位挑战。
基层培养执行层专业人才干力量
针对领导力发展，公司已构建涵盖测评、课程、实践及导师辅导的综合培养体系，并依据《干部管理办法》规范干部管理。为支撑公司高质量发展、储备未来管理通过学历提升致力于培养专业领域的管理精英，提高中层 者，公司与中欧商业在线合作推出分层级的“领导力发展计划”，涵盖 MINI—中层培养管理专家型人才
员工的专业能力，夯实公司的中坚力量 EMBA、MINI—MBA 及新经理班等项目，通过实战模拟与案例研讨等方式，系统提升管理者的领导与协作能力。
通过与中山大学、中欧商业在线等知名培训/教育机构开此外，公司持续重视员工专业技能的精进，新增供应链组长培训、电商专项集训展联合培养项目，如中大 EMBA 课程、领导力发展计划，高层培养统筹管理型人才等系列课程，并通过数据能力提升培训，进一步强化员工以数据驱动业务决策的培养具有战略格局与丸美文化基因且有全面经营管理能力，能力。
能统领全局的事业合作伙伴
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职业发展
公司制定《内部竞聘管理制度》等制度文件，建立人才盘点与储备机制，通过定期评估与分层管理，支持员工充分发挥潜力，逐步构建知识、能力与年龄结构均衡的人才梯队。
人才盘点方面人才储备方面公司每年定期开展覆盖全员的人才盘点工作。针公司通过内外联动的方式完善人才供应链。内部对基层员工，结合任职资格标准与绩效数据进行盘点后，依据能力识别与人才标签形成内部人才
2025 年“丸美 YOUNG 计划”校招集训 多维度分析，精准定位九宫格人才并识别高潜人 池；对外则通过校招管培生计划、行业人才地图员；对于管理层，则通过年度述职、绩效评估及绘制等方式储备中高层专业人才，构建结构化、
360度评估等方式进行全面干部盘点。盘点结果直可持续的内外部人才梯队，为业务发展提供持续、接应用于员工能力评估、招聘需求匹配、晋升决策、优质的人力支持。
年度培训规划以及梯队建设，确保人才发展与组织需求紧密衔接。
公司持续完善人才培养体系，强化内部培训与任职资格体系的有机结合，确保任职资格标准覆盖专业技能、管理能力与通用素质，使员工能力成长与公司战略方向保持一致。通过不断优化任职资格标准，公司为员工提供了清晰的职业发展指引与晋升依据，促进个人与组织的协同发展。
领导力发展计划公司为员工设立管理序列与专业序列双通道发展路径，致力于构建“公平、公正、客观、适职”的晋升机制，支持员工通过横向流动与纵向晋升实现职业成长。同时，结合市场趋势与公司战略，公司重新规划了包括技术专家、管理精英及跨领报告期内域复合型人才在内的多元化发展方向，通过缩短晋升周期、提高晋升比例、优化晋升标准与程序，进一步完善人才选拔与激励机制，持续激发员工提升能力、追求卓越的内在动力。
开展产品技能培训累计培训时长达覆盖
98场235.5小时2708人次
鼓励员工参与国家认证的职业资格考试，为员工参与岗位关联度高的职业资格认证提供资金支持开展新人培训累计培训时长达覆盖
62场125小时314人次
支持各级工程师参与职称评定，助力员工终身学习公司支持员工职业
发展采取的措施每年开展产品专业、产品体验、直播技巧、岗位技能等多维度业务赋能培训，提升员工专业能力
8788广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告以人为本，谱写和谐之美
贴心关怀，丰富职场体验丸美生物致力于营造充满关怀、支持与成长的工作环境，持续提升员工的归属感，不仅常态化开展各类文化活动，还推出多种业余兴趣社团，为员工提供了拓展社交圈、培养爱好、释放压力的宽松环境，进一步增强员工幸福感。法定福利报告期内，公司产业园区升级了内部配套，巧妙融入了文创设计，新增网红艺术打卡点、彩虹健康跑道与景观水景，进一五险一金带薪假期步提升园区形象与体验，为全体员工与入驻企业构建一个赋能创新、吸引人才、促进协作的高品质发展平台。
养老保险生育保险法定带薪假产假陪产假工伤保险医疗保险法定年休假丧假哺乳假
失业保险公积金婚假产检假...丸美 5C 中心公司福利节日关怀健康保障便捷服务学习成长补贴结婚礼商业意外险停车及车位管理入职礼包全勤奖宝贝礼年度健康体检培训津贴午餐补贴健康礼交通补贴生日会孝心工资下午茶通讯补贴节假日福利手提电脑补贴内购优惠差旅补贴高温补贴员工福利
公司倡导“用心学习、专心工作、开心生活”，制定《福利管理制度》等管理文件，致力于构建全面且具有温度的福利体系，在为全体员工提供法定基础福利的同时，还围绕节日关怀、健康支持、设施服务与学习发展等方面提供多样化补充福利，持续提升全员幸福感。针对兼职员工，公司同样重视其权益保障，不仅为其购买商业保险、定期提示个税申报，还提供岗位技能培训等支持，确保其获得平等、周到的职场关怀。
报告期内，公司在春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、中秋节、国庆节等节日均派发了丰富节日礼品，其中，六一儿童节为新增福利。
中秋节日活动
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文化活动女性关怀
公司重视女性关怀，每年3月8日举办女神节活动，为女员工送上节日关怀；为女性员工配备母婴室。公司鼓励丸美女性公司每年定期组织形式多样的文化活动，不仅丰富员工业余生活，更使企业文化在潜移默化中融入日常，促进员工对企业摆脱社会刻板印象，展示新时代独立女性的多元与力量。
核心价值观的深入理解与认同，持续增强组织的凝聚力与向心力。
案例置顶自己我本完美公司鼓励女性勇敢追求自我成长与发展，提升社会对女性贡献的认可与尊重，让“置顶自己”成为每个女性内心力量的象征。报告期内，公司举办以“置顶自己”为主题的妇女节活动精心准备了
23周年庆活动活动礼品，女性员工对于该活动
的体验感反响很好，员工满意度达到100%。
旅游团建活动恋火事业部年度团建
公司鼓励员工基于共同兴趣自发组建各类社团，如羽毛球、瑜伽、游泳、徒步等，并为社团活动提供支持。各社团已成功开展多场形式多样、内容丰富的兴趣活动，进一步活跃了组织氛围，增进了同事间的交流与凝聚力。
案例“羽”动青春，聚力同行报告期内，公司开展“羽”动青春，聚力同行羽毛球比赛，跨部门约50名员工参与单打、男双、女双项目角逐。活动完善后勤保障，营造积极向上的竞赛氛围，公司母婴室充分展现丸美人朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌，进一步增强团队凝聚力与向心力。
9192广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告以人为本，谱写和谐之美
安全生产，守护健康安全报告期内重大安全及火灾事故重大工伤事故职业病发生率
丸美生物高度重视员工福祉，始终将职业健康与安全生产置于核心位置，通过构建全面且高效的职业健康安全管理体系，0起0起0为员工筑牢安全防线，同时提供必要的心理关怀与支持。
因工伤损失工作日数员工安全培训覆盖率
安全生产0天100%
公司通过建立系统化的安全管理体系与常态化的风险防控机制，将安全责任层层落实，我们致力于持续提升全员安全意识，强化过程管控与应急能力，切实保障员工生命健康与企业稳定发展。
安全风险管控与应急预案
治理公司坚持预防为主、预防与应急相结合的安全管理原则，通过制定《危险源辨别与评价控制程序》《生产安全事故应急预案》公司严格遵守国家法律法规，制定《应急准备与响应控制程序》《易制毒易制《易制爆化学品事故应急救援预案》等管理文件，成立以总经理为核心指挥，下设各专业应急小组的应急组织体系；每年爆化学品事故应急救援预案》《化学危险品安全管理规程》等管理文件，系统开展安全风险评估，并依据评估结果落实相应管控措施，从源头强化风险防范。
落实安全防控措施，常态化开展风险排查与应急演练，全面夯实安全管理基础。
在加强公司安全风险管控与应急处理能力，公司实行月度安全检查机制，由总经理带队开展全厂 EHS 隐患排查与卫生巡查，公司已获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，并确保该体系持续有效运行，及时识别生产过程中的不符合项，并制定纠正措施跟踪整改；通过定期召开安全生产例会，持续推动厂区安全平稳运行。
为员工创造安全、健康的工作环境。
此外，公司定期组织开展电梯困人、消防疏散、化学品泄漏等专项应急演练，切实提升风险应对能力，保障人员与生产安全。
公司安全部统筹负责安全生产管理的组织实施，通过制定年度安全目标、持续督案例公司开展特种设备电梯应急救援演练促落实，确保各项安全工作得以有序开展。为强化厂区安全常态管理，公司建立了月度安全督导闭环机制：每月由管理人员带队，开展安全隐患与卫生环境综合报告期内，为提升电梯突发事件应急处置能力，公司组织开展了特种设备（电梯）应急救援演练。演练模拟电梯巡查；随后召开安全生产专题会议，通报排查结果、研判潜在风险、部署整改任务，困人故障，全过程检验并锻炼了人员报警、应急响应、协同救援及事后恢复等关键环节，切实提升了相关人员应形成“检查—通报—整改”的循环管理流程，持续推动安全生产体系有效运行。
急响应与救援处置能力，增强了全员乘梯安全意识。
职业健康与安全管理体系报告期内
公司安全生产目标达成率为100%特种设备电梯应急救援演练
9394广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告以人为本，谱写和谐之美
案例公司安全生产月开展消防演练案例公司开展电动叉车驾驶员技能竞赛
报告期内，为深入贯彻《消防法》“预防为主、防消结合”的方针，积极响应“人人讲安全、报告期内，为强化安全作业规范、提升操作技能，公司组织举办了电动叉车驾驶员技能竞赛。本次活动通过以赛促学、个个会应急，畅通生命通道”的安全生产月主题，公司组织全体员工与外部消防中队交流互鉴的方式，有效提升了驾驶员的专业技能、质量意识与安全意识，有助于杜绝违章作业，筑牢安全生产防线。
联合开展了消防演练。本次活动涵盖全员消防安全技能培训、常用消防器材操作学习及消防逃生帐篷体验等内容，旨在进一步预防火灾、减少火灾危害，提升厂区应急救援处置能力，切实保障员工人身与公司财产安全。
消防演练电动叉车驾驶员技能竞赛危险化学品管理
公司制定《化学危险品安全管理规程》等管理文件，对危险化学品的采购、运输、储存、使用及废弃处置实施闭环管理，坚持预防为先、严格管控的原则，特别聚焦防泄漏、防爆等关键环节。报告期内，公司易制毒、易制爆化学品管理完全符职业健康合法律法规要求，未发生任何化学品安全事故，有效保障了生产运营的安全稳定。
公司将员工职业健康置于企业责任的核心，通过体系化的健康管理机制，致力于为全体员工提供全面、安全的工作环境。
案例公司开展危险化学品应急实战演练
公司定期委托具备资质的第三方专业机构开展职业病危害因素检测，并为相关岗位人员配备耳塞、一次性医用口罩、防毒面具等专业防护用品；每年组织全员职业病体检，构建起有效的职业健康监测防线。
报告期内，公司开展了双情景应急实战演练，演练模拟了危化品盗抢与容器泄漏事件，重点锤炼了安保警戒、应急堵漏、人员疏散与污染控制等关键环节，旨在以练筑防，全面提升全员对重大危险源的安全警觉与实战应对能力。在健康促进方面，公司持续开展“关爱员工、重视血压风险”等健康监测活动，并高度关注员工心理健康，通过定期心理健康培训、提供心理咨询支持等多元化方式，提升员工整体心理素质。公司在 5C 中心特设了“丸美生物·粤心安企业安心驿站”，为员工提供一对一心理咨询、主题讲座等专业服务，持续完善员工的职业身心健康支持体系。
危化品盗抢与容器泄漏演练安排体检机构上门体检安心驿站小房间报告期内安全文化建设
公司将安全培训融入日常管理，持续推进常态化安全教育，着力培育全员参与的安全文化，不断提升员工安全意识和实操职业健康安全培训覆盖率职业病风险岗位员工参加职业病体检覆盖率技能。公司在常态化开展安全生产月主题宣传与日常培训的基础上，重点围绕实战能力提升，面向新员工及兼职安全员开展专项安全培训，并组织开展了消防技能实操竞赛、叉车驾驶技能竞赛等岗位练兵活动，进一步夯实了公司安全管理的“人100%100%防”基础。此外，还积极开展“复工复产安全第一课”加强员工安全文化意识。
9596广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告以人为本，谱写和谐之美
感恩回馈，贡献社区繁荣案例“睛”彩青春·轻护未来报告期内，为积极响应国家卫健委“关注普遍的眼健康”主题号召，在第30个全国“爱眼日”前夕，公司与广东报告期内省轻工业技师学院联合举办“‘睛’彩青春·轻护未来”——爱眼公益讲座暨校园嘉年华活动。活动采用科普讲座丸美生物秉持“感恩社会，为爱行动”的责任观，坚持用切实行+互动体验的形式，吸引了千余名师生积极参与。
动回馈社会。自2008年成立丸美十分关爱基金，即丸美每销售一瓶产品，将从每瓶产品收入中捐出“10分”钱进入基金以支持教公司讲师详细讲解了蓝光防护、干眼症预防等用眼问题，为师生带来一系列护眼健康知识，并互动体验区设置了育事业、女性赋能与社区服务等多个公益领域，截至报告期末，公司公益支出为59.5万元体验小游戏和眼部按摩现场教学，向师生发放爱眼手册和护眼礼包，真正实现寓教于乐。
已累计建成24所爱心小学。
案例情暖大凉山公益项目
丸美生物走进大凉山校园，以“美”为核心，为孩子们带去了一堂特别的“美商启蒙课”，用生动的方式开启孩子们关于“美”的认知之旅。课堂上，志愿者们引导孩子们认识独一无二的自己，让面霜成为关爱自我的启蒙；带领大家走出教室，发现自然中的美好；更传递“美是整洁礼貌、健康温暖”的理念。这场启蒙课，既为孩子们送去冬日呵护，也在他们心中种下了感知美、践行美的种子。爱眼公益讲座报告期内，公司联合百蹊教育基金会，为大凉山与小凉山地区布拖、冕宁、峨边三县的20所学校共计一万余名学生，累计捐赠面霜超3万瓶、护手霜近2万支，传递冬日爱心关怀。女性公益每一份护肤品，都承载着公司对孩子们细致入微的关怀，以及对其成长细节的用心关注。
在维护女性权益方面，公司持续开展“完美守护伴爱同行”反家暴公益项目，聚焦赋能“她力量”，该项目已累计成功帮助53位女性摆脱家暴困境，依法维护自身合法权益。
报告期内，公司将十分关爱基金与女性主题结合，发起“女性公益元年”的倡议，以实际行动回应女性议题痛点，为女性公益加码助力。公司携手中国妇女发展基金会参与“加油木兰”公益项目，共同帮扶河北崇礼全区困难女性守护当地全年龄段女性的教育与健康未来。未来，丸美“十分关爱基金”将持续致力于女性公益，以点滴星光，照亮木兰花开。
生态种植及环保扶贫
达日县是青海省果洛州下辖县，地处果洛藏族自治州南部，位于国家重点生态功能区一一三江源草原草甸湿地生态功能区。达日县生态环境脆弱，经济发展滞后，是160个国家乡村振兴重点帮扶县之一，是生态环境部定点帮扶县。报告期内，公司“十分关爱基金”与中华环境保护基金会合作，结合生态修复治理，助力青海省果洛州高原情暖大凉山公益项目牧草种植和生态保护。
9798广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告附录
附录环境关键绩效表指标单位202320242025
可再生能源光伏发电量千瓦时602098609157.6642192经济外购电力千瓦时445618856798045845320
光伏发电自用千瓦时581188587497.6628932指标单位202320242025天然气立方米246041280124281624
营业收入亿元22.2629.734.59
汽油升——5453.694231
归属于上市公司股东的净利润亿元2.593.422.47
柴油升3011626.6012982
总资产亿元44.5450.6346.13能源使用直接能源耗量吨标煤342.11400.93408.02
纳税金额亿元2.392.572.68间接能源耗量吨标煤547.67698.05718.39
综合能源耗量吨标煤889.781098.981126.41
注：丸美生物2025年度其他财务数据，请参见《丸美生物2025年年度报告》。其中：可再生能源消耗量吨标煤71.4372.2077.30其中：清洁能源消耗量吨标煤342.07380.34387.08
治理综合能耗强度吨标煤/亿元营收39.9837.0132.56
温室气体总排放量吨二氧化碳当量3458.254244.974456.95
指标单位202320242025吨二氧化碳当量/亿
温室气体总排放强度155.39142.94128.85
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比%——100100元营收
温室气体范围一吨二氧化碳当量523.61649.37653.55
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比%——80.4974
反商业贿赂范围二吨二氧化碳当量1962.062500.822573.69及反贪污
接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比%——9.4341
范围三吨二氧化碳当量972.581094.781229.71
贪污诉讼案件数件000温室气体减排资金投入万元10.3323.0432.82
99100广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告附录
社会指标单位202320242025指标单位202320242025研发人员数量人9394113
废气排放总量万立方米——640.97794.53
废气研发人员占比%8.457.838.19
废气排放强度万立方米/亿元营收——21.5822.97研发投入金额万元6228.767354.488537.16
研发投入占主营业务收入比例%2.802.482.47总排放量吨1003491639658研发创新专利申请数项510595686废水专利授权数项278347388
废水排放强度吨/亿元营收450.85308.54279.21有效专利数项263310350
固体废弃物总量吨——629.76570.57发明专利申请数项400481557发明专利授权数项191237273
废弃物排放强度吨/亿元营收——21.2016.50员工总数人110111851380男性员工人数人362377478
无害废弃物总量吨——627.59514.25按性别女性员工人数人739808902大专及以下员工人数人705527697
废弃物无害废弃物填埋量吨——116.76173.39无害废弃物按学历本科员工人数人338442583
回收再利用量吨70.94463.75309.13硕士及以上员工人数人5873100
30岁以下员工人数人495527653
污泥循环利用量吨66.5847.0831.73按年龄30至50岁员工人数人589642696
50岁以上员工人数人171631
有害废弃物有害废弃物总量吨0.390.80.8男性管理层人数人747893总耗水量吨526306251056390女性管理层人数人145146149员工
水资源管理层性别基层管理层中女性人数占比%——66.6759.3
水资源使用强度吨/亿元营收2364.762104.881630.24中级管理层中女性人数占比%——69.0172.0
高级管理层中女性人数占比%——42.8650.0少数民族人数人1714757残疾人士人数人444多样性退伍复员军人人数人91014
注：
1、EHS 数据统计口径为 5C 中心。 STEM 相关岗位中女性人数占比 % —— 58.8 57.3
2、直接能源耗量包含汽油、柴油、天然气和光伏发电自用；间接能源耗量为外购电力；可再生能源消耗量指光伏发电自用量；清洁能源创收岗位中管理人员女性人数占比%——7367.9
消耗量为天然气与光伏自用合计。
3、范围1温室气体排放源为天然气、汽油和柴油，2024年起统计口径增加物流环节汽油、柴油消耗；范围2排放源为外购电力，电力排新进员工总数人——383575
放因子采用生态环境部、国家统计局发布的 2022 年广东省电力平均二氧化碳排放因子 0.4403kgCO2/kWh；范围 3 包含外购电力上游排放、 男性新进员工人数 人 —— 125 240员工通勤和商务旅行。按性别
3、2022年和2023年综合能耗、温室气体排放数据已做修正。为直观展示，强度指标计量单位更换为每亿元营收。女性新进员工人数人——258335
101102广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告附录
指标索引指标单位202320242025
30 岁以下新进员工人数 人 —— 287 441 GRI 指标索引表
按年龄30至50岁新进员工人数人——96132
50 岁以上新进员工人数 人 —— 0 2 丸美生物在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索使用说明
引中引用的信息。
本地化雇佣人数人201218241
使用的 GRI 1 标准 GRI 1：基础 2021
劳动合同签订率%100100100
社会保险覆盖率%100100100
GRI 标准 披露项 对应章节
工会覆盖率%100100100
员工2-1组织详细情况公司概况
员工总流失率%——21.9424.3
2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告
员工自愿离职率%——15.5519.3
2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告
男性员工流失率%——22.910.4
按性别2-4信息重述关键绩效表
女性员工流失率%——21.517.0
携手同行，共赢美的生态
30岁以下员工流失率%——20.417.52-6活动、价值链和其他业务关系优质服务，践行美的承诺
按年龄30至50岁员工流失率%——17.59.5平等多元，保障员工权益
50岁以上员工流失率%——23.80.42-7员工关键绩效表
年度培训支出金额万元9.8752.5329.142-9管治架构和组成完善治理，夯实发展基础培训员工培训覆盖率%1001001002-10最高管治机构的提名和遴选完善治理，夯实发展基础员工接受培训的总时长 小时 29081 49523 86095 GRI 2： 2-11 最高治理机构主席 完善治理，夯实发展基础一般披露2021
工伤保险、安全生产责任险的投入金额 万元 —— —— 2.27 ESG 管理
2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用
工伤保险、安全生产责任险的人员覆盖率%100100100利益相关方沟通
职业安全 工伤事故起数 起 0 0 0 ESG 管理2-13 为管理影响的责任授权
与健康工伤人数人000完善治理，夯实发展基础因工死亡事故起数 起 0 0 0 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG 管理
因工死亡事故人数人0002-15利益冲突诚信经营，恪守商业道德供应商总数家2271841732-16关键问题的沟通利益相关方沟通
供应商中国大陆供应商家2271811732-19薪酬政策平等多元，保障员工权益按地区
港澳台及海外供应商家0302-20确定薪酬的程序平等多元，保障员工权益社区公益慈善、志愿活动等投入资金金额万元150259.52-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞
注：员工流失率=报告期内该类别员工流失人数/（报告期末该类别在职人数+报告期内该类别员工流失人数）*100
103104广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告附录
GRI 标准 披露项 对应章节 GRI 标准 披露项 对应章节
诚信经营，恪守商业道德305-1直接（范围1）温室气体排放关键绩效表
2-23政策承诺
平等多元，保障员工权益 GRI 305：
305-2能源间接（范围2）温室气体排放关键绩效表
诚信经营，恪守商业道德排放2016
2-24融合政策承诺305-5温室气体减排量低碳转型，应对气候变化
平等多元，保障员工权益GRI 2： 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 清洁生产，减轻环境足迹2-25 补救负面影响的程序 诚信经营，恪守商业道德一般披露2021
2-26寻求建议和提出关切的机制关于本报告306-2废弃物相关重大影响的管理清洁生产，减轻环境足迹
2-27 遵守法律法规 诚信经营，恪守商业道德 GRI 306： 306-3 产生的废弃物 关键绩效表
废弃物2020
2-28协会的成员资格凝心聚力，促进美业发展清洁生产，减轻环境足迹306-4从处置中转移的废弃物
关键绩效表
2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通
306-5进入处置的废弃物清洁生产，减轻环境足迹
3-1确定实质性议题的过程实质性议题分析
GRI 3： 3-2 实质性议题清单 实质性议题分析 GRI 308： 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 携手同行，共赢美的生态实质性议题2021供应商环境评估2016实质性议题分析
3-3实质性议题的管理
利益相关方沟通平等多元，保障员工权益401-1新进员工雇佣率和员工流动率
201-1 直接产生和分配的经济价值 关键绩效表 GRI 401：
关键绩效表
GRI 201： 雇佣 2016 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 平等多元，保障员工权益
201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇低碳转型，应对气候变化
经济绩效2016401-3育儿假平等多元，保障员工权益
201-3固定福利计划义务和其他退休计划平等多元，保障员工权益
403-1职业健康安全管理体系安全生产，守护健康安全
GRI 203：
203-1基础设施投资和支持性服务感恩回馈，贡献社区繁荣
间接经济影响2016403-2危害识别、风险评估和事故调查安全生产，守护健康安全GRI 205： 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 诚信经营，恪守商业道德 403-3 职业健康服务 安全生产，守护健康安全反腐败2016205-3经确认的腐败事件和采取的行动诚信经营，恪守商业道德403-5工作者职业健康安全培训安全生产，守护健康安全
302-1 组织内部的能源消耗量 关键绩效表 GRI 403： 403-6 促进工作者健康 安全生产，守护健康安全
GRI 302： 职业健康与安全 2018
302-3能源强度关键绩效表
能源2016403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响安全生产，守护健康安全
302-4降低能源消耗量低碳转型，应对气候变化403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者安全生产，守护健康安全
303-1组织与水作为共有资源的相互影响环境友好，节约使用资源403-9工伤关键绩效表
303-2管理与排水相关的影响清洁生产，减轻环境足迹
403-10工作相关的健康问题安全生产，守护健康安全
GRI 303： 清洁生产，减轻环境足迹水资源和污水2018303-4排水404-1每名员工每年接受培训的平均小时数激发潜能，成就员工梦想关键绩效表GRI 404：
环境友好，节约使用资源404-2员工技能提升方案和过渡援助方案激发潜能，成就员工梦想
303-5耗水培训与教育2016
关键绩效表404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比激发潜能，成就员工梦想
105106广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告附录
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》议题索引表
GRI 标准 披露项 对应章节 维度 议题 对应条款 对应章节
GRI 405：多元化与平 完善治理，夯实发展基础 第二十一条至
405-1管治机构与员工的多元化应对气候变化低碳转型，应对气候变化
等机会2016平等多元，保障员工权益第二十八条污染物排放第三十条清洁生产，减轻环境足迹GRI 406：反歧视 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 平等多元，保障员工权益废弃物处理第三十一条清洁生产，减轻环境足迹GRI 408：童工 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 平等多元，保障员工权益 环境 生态系统和生物多样性保护 第三十二条 分享绿色，倡导绿色办公环境合规管理第三十三条绿色本心，完善环保管理GRI 409：
409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商平等多元，保障员工权益
强迫或强制劳动2016能源利用第三十五条低碳转型，应对气候变化水资源利用第三十六条环境友好，节约使用资源GRI 414：
414-1使用社会评价维度筛选的新供应商携手同行，共赢美的生态循环经济第三十七条环境友好，节约使用资源
供应商社会评估2016
感恩回馈，贡献社区繁荣匠心“质”造，守护品质乡村振兴第三十九条公司现阶段业务布局、运营范围与乡村振兴领域无直接
417-1对产品和服务信息与标识的要求之美交集，经评估不具有财务重要性或影响重要性
优质服务，践行美的承诺恩回馈，贡献社区繁荣GRI 417： 社会贡献议题与公司主营业务、核心价值链关联度较低，匠心“质”造，守护品质社会贡献第四十条营销与标识2016未对公司经营、财务及利益相关方构成重大影响，经评
417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件之美
估该议题不具有财务重要性或影响重要性
优质服务，践行美的承诺创新驱动第四十二条科技引领，解码多元之美
417-3 涉及营销传播的违规事件 优质服务，践行美的承诺 社会 科技伦理 第四十三条 构建可信的 AI 引擎，为美力焕新保驾护航
GRI 418： 供应链安全 第四十五条 携手同行，共赢美的生态
418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉未雨绸缪，保障信息安全
客户隐私2016公司不存在通过国家企业信用信息公示系统向社会公示平等对待中小企业第四十六条逾期尚未支付中小企业款项信息的情形。经评估该议题不具有财务重要性或影响重要性
匠心“质”造，守护品质之美产品和服务安全与质量第四十七条
优质服务，践行美的承诺数据安全与客户隐私保护第四十八条未雨绸缪，保障信息安全
员工第五十条以人为本，谱写和谐之美
尽职调查 第五十二条 ESG 管理
可持续发展 利益相关方沟通 第五十三条 ESG 管理
相关治理反商业贿赂及反贪污第五十五条诚信经营，恪守商业道德反不正当竞争第五十六条诚信经营，恪守商业道德
107108广东丸美生物技术股份有限公司2025环境、社会及公司治理报告
关于本报告报告说明编制依据
本报告是广东丸美生物技术股份有限公司（以下 中国国家标准《社会责任报告编制指南》（GB/T 36001-2015）简称“丸美生物”“丸美”或“公司”）面向利 中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南》(CASS-ESG6.0)
益相关方发布的第 5 份环境、 社会与公司治理 联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）
（ESG）报告。本报告秉持客观、规范、透明、全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告指南》（GRI全面的原则，致力于向利益相关方展示公司在治Standards）
理、环境、社会等领域所付出的努力、采取的实
践及取得的绩效。报告主要涵盖2025年1月1上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展日至2025年12月31日的相关信息和绩效数据，报告（试行）部分内容可能涉及过往年份，或展示2026年的上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展方针和实践。报告编制报告范围及称谓说明编制流程本报告覆盖丸美生物及其分、子公司，文中“丸 本报告以本公司 ESG 实践为基础，按照“立项审批——收集素美生物”“丸美”“公司”“我们”均指代广东材——编制修订——高管层审议——董事会审议——对外披露”
丸美生物技术股份有限公司；文中“5C 中心” 的流程推进，在立项审批和编制修订的过程中与利益相关方保持指丸美生物的研发中心、制造中心、物流中心、紧密沟通，对报告框架结构及其内容进行深入研究与论证。
信息中心以及培训中心；“拜斯特”指拜斯特药业（广州）有限公司；“美域”指广州美域医学检测有限公司。发布形式本报告以中英文电子版形式发布，您可登陆上交所和公司官网（www.marubi.cn）查阅，公司计划每年发布一次。中、英文报告数据说明两个版本内容若有出入，请以中文版本为准。如对报告有疑问和本报告使用数据来源包括政府部门公开的数据资 建议，您可发邮件至 securities@marubi.cn，或 可致电（020）料、公司内部的统计分析数据、相关的行政文件66378685。
及报告，以及第三方评价访谈结果。除非另有说明，本报告涉及的货币种类及金额均以人民币为计量单位。在涉及财务数据时，若本报告与财务意见反馈报告存在不一致之处，请以财务报告为准。报告如您对本报告有任何疑问或建议，经董事会审核后发布，公司及全体董事保证本报欢迎扫描右侧二维码或通过上述联告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大系方式向我们反馈，谢谢！遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
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