龙高股份:龙岩高岭土股份有限公司2025年度环境、社会及治理(ESG)暨社会责任报告

报告摘要01

董事长/管理层致辞05

关于本报告07

公司概况09关键绩效表83指标索引与附录88意见反馈93规范治理党建强基01守护生态智慧矿山02服务客户矿业报国03关爱人才责任社会04公司治理15环境管理29研发创新53员工管理65

ESG 治理 17 污染防治 32 产品质量 56 多元、平等与反歧视 71风险与内控20应对气候变化37客户服务58安全生产与职业健康72信息披露与投资者关系22能源管理41供应链管理60社区沟通78商业道德24水资源管理43数据安全62推动行业发展79党建品牌25废弃物管理45社会公益82生物多样性47

智慧矿山与数智化 48龙岩高岭土股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告报告摘要可持续发展战略与目标对标联合国可持续对标联合国可持续

长期目标/指标2025年进展2026年计划长期目标/指标2025年进展2026年计划

发展目标（SDGs）发展目标（SDGs）

董监高管理人员：100%加强商业道德培训与宣可恢复土地实现实现可恢复土地100%

提升商业道德培训覆实现可恢复土地100%恢复

建立诚信合规文化员工：100%贯，保持100%培训覆减少生态影响100%恢复恢复盖率

供应商、承包商：100%盖率制定并实施生物多样性管理计划，在加大周边保护野生动推动新能源提升清洁电力装置覆盖光伏一期年均发电量约150万度计划发电150万度矿山生物多样性调查矿区醒目位置张贴“禁止捕杀野生动物宣传物”等警示标语。

增加电动车辆使用目前无电动车辆计划增加3辆电动叉车尊重人权每年开展员工保持开展劳动与人权向员工提供年度劳工与人权培训零环境污染事件未发生重大环境污染事件保持零环境污染事件人权培训培训

保持 ISO14001：公司持续多年获得持续做好环境管理体系无重大侵犯人权事件没有发现可识别的重大侵犯人权事件无重大侵犯人权事件完善可持续的环

2015 再认证 ISO14001:2015 认证年度认证

境管理体系零工亡全年零工亡全年零工亡公司长期达到绿色矿基于绿色矿山标准持续保持绿色矿山山建设标准改进管理减少事故全年无事故全年无事故保障生命健康公司长期达到绿色工基于绿色工厂标准持续

2022 年，获得“绿色工厂”证书保持 ISO45001：公司持续多年获得 ISO45001:2018 保持 ISO45001：2018

厂建设标准改进管理2018再认证认证再认证

水循环利用率维持不实现废水100%

实现废水100%循环利用员工及相关方安全培员工及相关方安全培

低于90%的水平循环利用员工及相关方安全培训覆盖率100%

训100%覆盖训覆盖率100%

2030年：用水强度较新鲜用水强度0.1953立方米/吨，较2026年用水强度

2021年下降5%2024年下降20.09%下降5%本地化采购率保持保持本地化采购率本地化采购率100%

促进社区繁荣80%以上100%持续落实表土100%回

剥离表土：开采过程剥离表土用于排收管理，表层黄土优先提升资源土场回填，废石作为产品对外销售，持续深化本地用工体本地化雇佣比例达到用于场地绿化，确保资循环利用率实现100%回收再利用本地化雇佣率90.71%系建设，确保本地化85%以上源化利用率稳定达标雇佣比例不低于90%

一般废弃物的综合利设备检修废料：橡胶制品边角料用于实现废旧金属、废润滑提升社区投诉解决率，用率较2021年提升设备防震垫层；废旧金属零件收集后油等危险/可回收废弃社区申诉回应率不低保持社区申诉回应率

5%由设备基建部统一处理；置换后的旧物100%规范收集、统尊重与沟通社区申诉回应率100%，解决率90%于99%，社区申诉解100%

润滑油收集后由安全环保部统一处理一处置决率不低于80%

车间高岭土粉尘收集：利用布袋除尘

2026年粉尘收集系统，收集车间高岭土粉尘，重新加保持投入社区发展常态化投入社区发展提高1%社区投入35.782732万元工生产。2025年收集粉尘约23.40吨资金资金

01 02龙岩高岭土股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

关键绩效一览年度大事记环境员工12月环保投入(万元)本地化雇佣率(%)职业健康安全投入(万元)公司再次入选上市公司董办优秀实践案例

252.188.8982.6890.717.1611月

160.93145.793.37公司与吉安金晟矿业签署《项目合作协议》

1.13

20232024202520232024202520232024202510月

公司荣获第20届中国上市公司董事

会“金圆桌奖”董事会价值创造奖社会经营9月社会公益投入 ( 万元 ) 营业收入 ( 万元 ) 归属于母公司股东的净利润 ( 万元 ) 公司荣获 2025 中国上市公司英华奖“A 股成长示范案例奖”

62.8831493.5632139.1128907.3511576.2012796.1512128.23公司荣获2025年“龙岩市模范集体”称号

35.78月25.89公司参与起草的《非金属矿产品词汇第1部分：8通用术语和定义》国家标准正式批准发布公司选矿电能监测系统获得国家计算机软件著作权

202320242025202320242025202320242025月

纳税总额(万元)现金分红总额（含税）(万元)6公司荣获“中国日用陶瓷原辅材料

6623.536576.19标杆企业”称号月

4675.584633.60

5125.124856.325

公司与兴业证券签署战略合作协议公司 WIND ESG 评级提升至 A 级公司连任中国非金属矿工业协会黏公司东宫下高岭土矿扩建工程成功获土矿物专业委员会副主任委员单位取新的安全生产许可证

202320242025202320242025

3月公司荣获“2024年度纳税十1月佳企业”称号

“街企共建”持续深化-东城派出所公司新增三项实用新型专利高岭土警务室揭牌

03 04龙岩高岭土股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

董事长/管理层致辞

日月其迈，时盛岁新。站在“十四五”圆满收官与“十五五”扬帆起航的历史交汇点，我谨代表公司董事会，向长期以来关心支持龙高股份发展的各级领导、合作伙伴、投资者及全体员工致以诚挚感谢！

回望“十四五”，龙高股份稳扎稳打、蓄力前行。公司值从30亿元最高跃升至80亿元，累计分红近2亿元，移践行绿色发展，努力打造资源集约、环境友好的现代面向未来，龙高股份将保持战略定力，以“矿业+”为引领，

坚持稳中求进，以改革创新为动力，统筹推进资源开发、切实履行了社会责任。化矿山企业；坚持创新驱动，加快高岭土在新能源、新秉持“团结、敬业、创新、高效”的企业精神，坚守“用资本运作与绿色转型。2021年成功登陆资本市场，同材料等战略性新兴产业的应用研发，力争在高岭土精深户至上、品质至上、信誉至上”的经营宗旨，在新时代年入选福建省“八闽综改”试点企业；2022年荣获“国展望“十五五”，龙高股份将以成为全国高岭土行业领加工或新兴领域产业延伸上取得突破；坚持以人为本，的征程上，以“破局立新”的勇气构建产业生态，以“穿家高新技术企业”和“非金属矿绿色工厂”称号；2023军企业和非金属矿行业龙头企业为总体战略目标，坚持优化人才结构与薪酬体系，提升员工获得感、幸福感、越周期”的智慧夯实根基，推动资源开发与地方经济、至2024年投资潮州飞天燕瓷土矿项目，创造当年开工、“深度开发，综合利用，做大产业群，延伸非金属矿产安全感；持续完善风控体系，筑牢安全、环保、合规底社会福祉、生态保护深度融合，奋力书写资源型国企转当年盈利的“龙高速度”；2025年引入紫金矿业作为业链”的发展方向，坚持“产业延伸走下去，资源布局线，塑造治理规范、廉洁高效的企业形象。型升级、价值共创的崭新篇章，为股东、员工、社会及战投，同时推进矿地综合开发利用省级重点项目建设。走出去”并举、“实业经营+资本运营”并重的发展战略，所有利益相关方创造可持续的综合价值！五年间，公司资产规模、营业收入、净利润等核心经济坚持立足龙岩，面向全国，着眼全球，根植于非金属矿

指标保持稳健增长，ESG 理念贯穿日常运营全过程，市产资源行业，建立健全完整产业链生态。公司将坚定不

05 06龙岩高岭土股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

关于本报告报告简介与适用对象数据说明

本报告是龙岩高岭土股份有限公司向社会公开发布的第四份环境、社会及治理 (ESG) 报告。报告详细披露了龙岩高岭土报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷股份有限公司2025年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

系统地回应利益相关方的期望和要求。

时间范围

2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。称谓说明

龙岩高岭土股份有限公司(简称“龙高股份”或“公司”)。

编制依据

上海证券交易所据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》

中国国家标准《社会责任报告编写指南》(GB/T 36001-2015)

中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南》(CASS-ESG 6.0) 报告获取

联合国 2030 年可持续发展目标 (SDGs) 您可以在上海证券交易所 (http://www.sse.com.cn)、龙岩高岭土股份有限公司官网 (http://www.longgaogf. com/) 下

全球报告倡议组织 (GRI)《可持续发展报告标准》(GRI Standards) 载本报告电子文本，获取更多公司信息。

07 08龙岩高岭土股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

公司概况改性高岭土走进龙高超级龙岩综合利用产品

龙高股份成立于2003年4月，2021年4月16日于上海证券交易所主板挂牌上市。公司系全国陶瓷原料用高岭土生产高岭土供应基地，是集采矿、选矿、研发、销售于一体的科技创新型企业，具有广阔发展前景。

公司在高岭土采选、配矿、除铁及资源综合利用等领域有深厚的经验积累和技术沉淀，是《高岭土及其实验方法》等4项国家标准和行业标准的主要起草单位。325目高岭土精矿

公司作为国家级绿色矿山单位，相继获得“非金属矿行业绿色工厂”“矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用示范矿山”“矿产资源节约与综合利用先进适用技术”“高新技术企业证书”等荣誉称号，公司技术中心是福建省省级企业技术中心。

高岭土原矿主营业务

公司高岭土产品应用领域以陶瓷为主。高岭土是生产瓷器的重要原料，公司产品主要分为高岭土原矿、325目高岭土精矿、超级龙岩高岭土、改性高岭土、综合利用产品五大类，是中、高档日用陶瓷、工艺美术瓷和高档建筑陶瓷的优质原材料。

09 10龙岩高岭土股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

企业文化荣誉2025企业精神战略目标

团结、敬业、打造全国高岭土行

企业宗旨2024年度纳税十佳企业龙岩市劳动模范集体创新、高效业领军企业和非金企业方针

用户至上属矿行业龙头企业以人为本，科学管品质至上理，依靠科技，不信誉至上断创新，做强做优做大龙岩高岭土中国非金属矿工业协会粘土矿物中国日用陶瓷原辅材料专业委员会副主任委员单位标杆企业

WIND ESG 2025 评级 A级 2025 中国上市公司英华奖

“A股成长示范案例”

第20届中国上市公司董事会“金圆桌奖”：“董事会价值创造奖”

11 12龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

规范治理党建强基龙高股份坚持以高标准治理体系支撑长期稳健经营，将依法合规、风险防控、廉洁自律与党建引领贯穿决策、执行与监督全流程。

报告期内，公司围绕治理结构优化、重大事项合规推进、制度体系迭代、内控审计强化

与信息披露提质等方面持续发力，推动治理能力由“符合监管要求”向“提升组织韧性与经营效率”进一步延展。同时，公司坚持党建引领，扎实推进党风廉政建设和作风建设，通过强化纪律约束与制度执行，切实提升组织执行力，有力促进规范运作与高质量发展协同推进。

龙高行动公司治理

ESG 治理风险与内控信息披露与投资者关系商业道德党建品牌

01 贡献 SDGs

13 14龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

公司治理三会运作

公司严格规范“三会”运行，确保议案准备、表决程序、信息留痕与决议执行的合规性。报告期内，公司在引入战略投资者、控股股东重组、治理结构调整等重大事项推进过程中，坚持“程序合规与风险前置”并重：一方面强化会议组织与材料龙高股份专注于完善公司治理框架与组织体系，健全三会运作机制，严守信息披露准则，保障信息的真实性、准确性审核，另一方面建立决议事项的跟踪督办机制，提升重大事项推进的可控性与透明度。

和完整性，同时主动拓宽与投资者的互动渠道，通过多元沟通途径助力投资者深入了解公司战略布局与经营动态，为企业构建长期稳健的发展生态。

2025年三会治理关键绩效

董事会成员其中：独立董事股东大会会议

7人3人5次

股东大会董事会会议监事会会议战略委员会会议

10次7次3次

监事会审计委员会会议提名委员会会议薪酬与考核委员会会议董事会战略委员会5次3次3次董提名委员会事会秘总经理薪酬与考核委员会书审计委员会制度体系

公司坚持以制度固化治理成果、以

宣贯提升执行效果。报告期内，公司对内部制度体系开展集中梳理与

“立改废”优化，完成制度修订17项、东综新增制度10项，并形成拟提交审议党人安宫发合设技的制度清单，进一步明确权责边界、证群力综企财全质下选销运利备投审劵工资合管务环检高矿售服用基术中资计审批链条与关键控制点，为规范运部作源部部部保部岭厂部务加建部部部部部土部工部心作提供更加清晰的制度支撑。

矿厂组织架构图

15 16龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

ESG 治理利益相关方沟通

龙高股份充分意识到与各类利益相关群体建立积极互动模式的关键价值，将其定位为企业战略发展的重要支撑。公司通过构建标准化的利益相关方交流平台，确保信息传递的及时性与双向交流的连贯性，准确把握并综合协调各方关注的关公司持续推进 ESG 工作组织化、体系化运行，在董事会领导下，由经营层统筹协调，归口部门牵头推进，相关职能与键问题，有效增强对各利益相关群体的责任履行能力，助力企业迈向高质量可持续发展道路。

业务单元协同落实，形成“统筹牵引—专业支撑—业务落地”的工作机制。

利益相关方期望与要求回应举措

报告期内，公司围绕 ESG 信息管理建立更可执行的闭环流程投资者权益维护定期与临时信息披露环保合规畅通的投资者沟通公司治理遵守环保法规

对关键指标明确取数口建立跨部门资料清单，股东/投资者采径、数据责任人与校验一集风险管理配合监管检查统与形成可追溯的取数链条；商业道德提高研发创新能力规则；技术创新反贪腐阳光采购可持续发展合规经营员工雇佣生物多样性保护政府与监管机构员工权益矿山复绿工作将 ESG 重点事项与综合实行“部门自校—归口复安全生产关爱人才管理、内控审计、培训联动核核”双重校验，降低口乡村振兴保障安全生产复宣贯等工作联动推进。

径偏差；参与社会公益行业发展行业研讨节能减排阳光采购供应商等合作伙伴负责任供应链管理加强合作交流平等对待中小企业产品研发与创新提高研发创新能力客户客户服务客户反馈处理产品质量管理质量保障员工雇佣保障员工权益员工权益完善的薪酬制度员工员工职业发展畅通的晋升体系职业健康与安全丰富的员工活动安全生产完善的安全体系生物多样性绿色矿山建设社会与公众乡村振兴参与社会公益社区公益与社区积极沟通与交流环境管理环境管理制度环境能源管理绿色矿山建设水资源管理执行碳达峰碳中和工作实施方案

1718

口径机制归档

改进龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告双重重要性评估风险与内控

公司结合各方利益相关者的期望、业务范畴及可持续运营需求，为提升报告对利益相关方关切的回应质量，开展了实质性议题的系统识别、评估与分析，明确对公司财务表现及利益相关方均具重要影响的核心议题。报告期内，公司面向利益相关者发放影响重要性调研问卷，全面征集投资者、客户、员工及供应商等群体对相关议题在经济、社会与环境层面公司坚持将风险管理与内部控制作为保障合规运营、提升治理效能的重要抓手，持续完善覆盖“识别—评估—应对—监重大影响的反馈与建议。督改进”的风险管理闭环与“制度—流程—控制活动—证据留痕”的内控运行机制。报告期内，公司在董事会及审计委员会监督指导下，围绕重大事项推进、关键业务流程穿透式监督、整改闭环提效与数字化风控底座建设持续发力，推动风险管控由“事后纠偏”向“事前预防、过程控制、结果复盘”递进。

非风险治理常水资源管理应对气候变化重

要废弃物管理能源管理公司建立与治理结构相匹配的风险与内控管理架构，在董事会及审计委员会监督指导下，由经营管理层统筹推进，审计、员工培训与发展环境保护管理财务、综合管理、证券及各业务单位按职责分工落实控制活动，形成“监督—执行—反馈—改进”的闭环机制。报告期内，员工关怀生物多样性保护与矿山复绿审计条线依据监管规范运作要求，牵头制定《内部审计管理制度》，进一步明确内部审计职责权限、工作流程、结果运合规雇佣与员工权益保障职业健康与安全用与责任要求，为监督工作提供制度化支撑。

有竞争力的薪酬和福利产品质量与安全对经可持续供应链研发与创新董事会/审计委员会关键流程控制前置审计监督常态化与整指标与目标以“监督覆济促进行业发展优质的客户服务

、监督把关，经营层统化、证据留痕规范化改闭环机制化盖、闭环效率、流程合规、社商业道德会筹推进系统风控”为主和信息披露与投资者管理环境影响风险管理的

重公司将风险管理嵌入年度经营管理与重大事项推进过程，围绕战略、经营、财务、合规及报告等风险类别开展动态识别要性与评估，形成风险清单并明确责任部门与应对策略。报告期内，公司对重大事项（如引入战略投资者、控股股东重组、ESG 管理公司治理治理结构调整等）坚持风险前置研判与过程控制，通过规则学习、材料审核、前置论证与决议督办等方式，提升事项推社区参与与投入风险管理进的可控性与透明度。

信息安全及隐私保护风险类别风险场景应对机制与举措重大事项推进与治理结构调整治理与合规强化规则学习与议事程序合规；配套制度体系迭代完善的合规风险

定期/临时报告披露质量控制完善披露审核链条与底稿管理；组织专题培训；强化投信息披露风险资者沟通机制不重要对公司财务的重要性非常重要

下游需求波动、行业竞争加剧优化营销策略与客户分层管理；推进库存结构优化与渠经营与市场实质性议题双重重要性分析风险道拓展资金与财务回款节奏与资金安排风险加强资金预测与统筹；推进资金管理系统能力建设

招采、费用等关键领域廉洁合商业道德与廉洁完善承诺与教育机制；强化监督检查与阳光交易流程规风险

网络安全、数据安全与系统稳开展等保测评与等级测评；完善权限与安全控制；强化信息安全与数据治理定运行风险系统运维保障重点风险与应对举措

19 20龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

内控合规信息披露与投资者关系

公司以关键流程为载体设置控制活动，强化制度约束、授权审批、合同审核、印章管理、档案归档与督查督办等控制点，确保经营活动合规、资产安全与信息真实完整。报告期内，公司基础管理运行规范有序，形成可核查的证据留痕：包括会议纪要编制、制度文件发布、外来文件处理、督查督办闭环、用印审批登记、合同审核与台账管理、档案归档与借阅公司严格遵循信息披露规则，坚持真实、准确、完整、及时的披露原则，持续完善信息披露内部控制与流程管理，提高管理等，持续提升组织运行的规范性与执行效率。信息披露质量与透明度，维护投资者合法权益。报告期内，公司在重大事项推进与资本市场关注度提升的背景下，持续强化规则学习、跨部门协同与底稿管理，确保披露工作稳健运行，并通过多渠道投资者沟通机制提升市场理解与信任。

内控监督与整改

公司在审计委员会履职框架下，建立内部审计监督的常态化运行节奏，形成“定期报告—专项检查—年度总结”的监督信息披露机制，提升监督信息的及时性与决策支撑价值。报告期内，审计条线创新推行《内控检查意见书》工作机制，将其定位公司建立并执行信息披露相关制度与流程管理要求，形成覆盖“信息识别—内为管理“诊断书”，以正式文书固化“发现问题—分析风险—提出要求—明确责任—限定时点—跟踪验收”的闭环链条，部流转—审核把关—对外披露—归档留痕”的闭环管理机制。报告期内，证券推动整改结果可跟踪、可验证、可复盘。事务条线围绕重大事项多、披露任务重的特点，进一步强化披露审核链条与关键节点控制，确保披露事项边界清晰、材料依据充分、披露表述准确一致；

报告期内共发布3份《内控检查意见书》，覆盖生产与仓储、销售与收款、采购与付款等关键流程，推动台账与记录规范、同时组织董监高及关键岗位人员参加监管机构专题培训，提升规则理解与履对账机制启动、核算与流程衔接优化等改进事项落地。与此同时，审计监督范围延伸至合营企业管理，对合营企业开展职能力，为规范运作与披露合规提供支撑。

专项内控评估，覆盖理财业务、生产与仓储、销售与采购、会计与税务、合同管理、“三公”经费管理等领域，识别控制薄弱点并纳入年度内控提升计划，提升对外投资管理的治理穿透力。

报告期内报告期内

出具《内控检查意见书》开展合营企业专项合同审核覆盖：审查率用印管理：发布定期报告发布临时公告董监高培训上交所信息披露工作评价结果

3 内控评估：形成提 100% 零差错、零事故 B 级份（覆盖关键业务流程）升计划并推进落实 4 份 40余份 4 份

21 22龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

投资者关系商业道德

公司高度重视投资者关系管理，持续拓展沟通渠道，通过业绩说明会、投资者调研接待、集体接待活动、投资者关系活动记录表等方式增进互动交流。报告期内，公司全年接待投资者现场、电话调研逾30次，并发布10份投资者关系活动记录表；同时按年度与阶段性经营进展组织开展多场次业绩说明会/投资者交流活动，提升沟通的及时性与有效性，公司持续健全商业道德与廉洁合规相关制度体系，将廉洁要求嵌入采购招标、工程建设、费用支出、对外合作等关键增强市场对公司经营情况与发展规划的理解。业务流程，强化对权力运行的制约与监督。报告期内，公司将廉洁要求前移至业务发生之前，面向关键岗位与合作单位开展承诺管理，明确合规边界与行为规范，提升内外部廉洁合规一致性。

报告期内同时，公司持续完善制度供给与制度衔接，通过《权限指引》《内部控制手册》《制度汇编》等制度工具，推动经营投资者调研接待：逾投资者关系活动记录表业绩说明会/交流活动管理活动风险评估与内控矩阵要求落地，为廉洁风险防控提供制度化支撑。

30次（现场/电话）10份4场

反腐倡廉

公司始终将纪律教育、警示教育与廉洁提醒作为常态化工作重点，结合重要节点开展节前廉政提醒，加强“关键少数”教育管理，持续筑牢拒腐防变思想防线。报告期内，公司依托“第一议题”、专题研讨、专题党课、“三会一课”、主题党日等载体推进党员干部日常教育管理；同时狠抓作风建设不松懈，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，通过典型案例通报、集中观看警示教育片等方式深化以案促改一体推进“三不腐”，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态和发展环境。

反不当竞争投资者关系活动业绩说明会

公司严格落实“三重一大”决策制度，强化重大事项前置研究与过程留痕，并按要求开展月度报告，保障决策合规、流程可追溯。报告期内，公司持续强化监督检查与专项自查，围绕违规吃喝、违规收送礼品礼金等重点领域开展专项整治投资者关系类奖项自查，并对公务用车管理等事项开展专项自查，推动纪律要求落到日常管理细节。

在招投标与采购活动方面，公司坚持依法合规、公平公正：达到法定规模标准的项目进入公共资源交易平台依法公开招标；其他项目按国资监管要求及公司制度进入阳光交易平台或执行公开/邀请招标、询价采购等程序，并由监督人员全过程监督，提升关键环节透明度与可控性。

产品销售全面推行平台竞价机制，遵循公开、公平、公正原则，通过阳光交易平台规范发布信息、线上竞价、全程留痕，确保结果客观公允。报告期内，公司监事、审计人员等参与自主招标、询价项目、平台竞价销售等环节实施全过程监督，促进交易活动规范有序，坚决防范不正当竞争行为。

2025中国上市公司英华2025上市公司董事会办2025上市公司董事会秘第二十届上市公司董事会

奖——A股成长示范案例公室优秀实践书履职评价 4A评级 “金圆桌奖”——董事会价值创造奖

中国基金报中国上市公司协会中国上市公司协会《董事会》杂志

沪港深资本市场优秀案例——年度杰出董秘2025新财富杂志最佳董秘财联社新财富杂志

23 24龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

举报机制

公司坚持把政治建设摆在首位，严格落实党组织把关定向作用，推动公司重视违规违纪线索的受理与处置，持续完善举报渠道与处置流程，设立信访电话及邮箱，依法依规保护举报人合法领航把方向重点任务落地见效。报告期内，公司围绕重大事项、重点工作和关键“三重一大”事项月报：

权益，推动问题线索处置规范化、程序化。工程强落实任务，强化前置研究、统筹协调与督查督办，促进党组织领导作用与12次；涉及议题：133项公司治理体系有效衔接，提升决策部署的执行力与穿透力。

报告期内

部门负责人及以上人员集中学习/观看警示教育视频签订《严禁违规吃喝违规收送礼品礼金承诺书》公司坚持理论武装常态化、制度化，严格落实“第一议题”制度，通党总支委员集中学习：12次

7铸过党总支委员集中学习、专题研讨、“三会一课”、主题党日等载体，专题研讨：4次强思想次185人次55人（中高级管理人员及关键岗位）魂工推进学习教育走深走实。报告期内，公司更加注重学习成效向经营管各级党组织集中学习与专题

程促转化理与作风建设的转化，推动党员干部在关键任务与重点工作中亮身份、学习：超56场次与业务相关单位签订《反商业贿赂承诺书》招标/询价项目开标监督产品竞价销售监督作表率、见行动。党员参学率：93%

111家143项15期

发展高知群体新党员：1名

公司坚持大抓基层鲜明导向，持续推进基层党组织规范化、标准化建强按期转正党员：2名

董事接受反商业贿赂及反贪污培训的百分比董事接受反贪污反腐败培训的平均时数基抓基层设，严格组织生活制度，提升基层党组织凝聚力与战斗力。报告期内，工品牌创建成果：公司党总支

程强规范公司严格党员发展程序，优化党员队伍结构与质量；同时以党建品牌10050获评“红色链主”；选矿厂、%小时创建带动基层组织提质增效，推动组织优势向管理效能转化。

技术中心获评“红色车间”员工接受反贪污反腐败培训的百分比员工接受反贪污反腐败培训的平均时数

10027公司坚持抓“关键少数”领导力与“绝大多数”战斗力同步提升，通%小时人过岗位建功、项目攻坚、典型引领等方式，推动党员先锋作用在重点才强队伍党员荣誉：2名党员获评“红工项目、关键岗位、急难险重任务中充分发挥。报告期内，公司以党建程促攻坚色标兵”品牌创建与融合实践为抓手，推动党建工作从“有活动”向“有项目、有成果”递进，形成可推广、可复盘的融合实践路径。

党建品牌

公司坚持把纪律和规矩挺在前面，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，把廉洁要求嵌入经营管理关键环节。报告期内，公司围绕“教育公司坚持把党的领导融入公司治理各环节，持续推进“红领·龙高”党建品牌优化工作，以高质量党建引领企业高质量发展。廉部门负责人及以上人员集中强监督提醒常态化、承诺管理前置化、监督检查过程化”持续发力，推动廉报告期内，公司以“领航、铸魂、强基、人才、廉洁”五个工程为抓手，推动思想政治工作与学习型组织建设深度融合，洁工学习/观看警示教育视频：

程守底线洁风险防控由“点状治理”向“机制运行”递进：通过节前廉洁提醒、促进党建、思政与企业经营发展同频共振、相互融合；同时，积极参与“红色链主”培育工程，通过打造“红色车间”7次，185人次警示教育、廉政谈话等方式强化“关键少数”与关键岗位管理；在招投标、发挥党组织战斗堡垒作用，选树“红色标兵”激发党员在技术攻关、安全生产等关键环节带头冲锋，推动“党建+业务”采购和交易等重点领域强化过程监督，推动阳光透明运行。

深度融合，有效实现党建工作从“活动驱动”向“治理赋能、经营融合、成效可量化”递进，为公司规范运作、改革发展与队伍建设提供坚强保障。

文化建设

公司秉持以宣传思想工作凝聚共识、激励士气之理念，围绕生产经营关键任务与党建工作安排，不断加强宣传阵地建设，彰显文化引领效能。报告期内，公司通过官网、微信公众号等平台开设学习宣传专栏，构建多层次宣传矩阵，推动学习教育、先进典型与重点工作宣传常态化，营造风清气正、奋发有为的干事创业氛围。

25 26龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

守护生态智慧矿山

龙高股份坚持生态优先、绿色发展，将环境管理要求嵌入矿山开采、选矿加工与综合利

用全过程，围绕环境管理、废气、废水、噪声、气候变化、能源、水资源、生物多样性、废

弃物等议题，持续完善制度体系与现场管控，强化监测验证与整改闭环，推进国家级绿色矿山建设与数智化赋能，实现经济效益与环境效益协同提升。

龙高行动环境管理污染防治应对气候变化能源管理水资源管理废弃物管理生物多样性智慧矿山与数智化

02 贡献 SDGs

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环境管理边坡复绿修复矿区绿化养护零星绿化与景观提升

举报机制生态修复投入32.11万元24.84万元6.96万元

公司持续压实环保主体责任，明确公司主要负责人为环境保护第一责任人，各部门负责人为本部门环保责任区第一责任人，依托《环境保护区域责任分区清单》将环保责任落实到矿区采场、排土场、选矿厂、综合利用加工厂、仓储及运输等关键区域，形成“责任到区、风险到点、措施到人”的属地化管理格局。

2023年252.1万元

围绕体系有效运行，公司推动各部门进一步完善环境因素（尤其是重要环境因素）的识别与评价，梳理并固化关键管理2024年160.93万元标准，将日常环保管理工作融入岗位操作、设备点检、现场巡查与台账记录之中，提升体系运行质量和管理效果。环保合规管理投入2025年145.79万元环境管理战略公司坚持生态优先、绿色发展，将环境管理作为绿色矿山建设与高质量运营的重要支撑，形成以“源头预防—过程控制—环境风险与应急设施保障—监测验证—持续改进”为主线的环境管理路径。公司围绕污染防治、资源效率与生态修复三类核心任务，推公司持续优化环境应急管理体系，修订并完善《突发环境事件应急预案》，强化环境应急管理领导小组的统筹职能，细动环境管理从“达标管理”向“体系化、项目化、绩效化”升级。

化环境应急预案，涵盖火灾、危化品泄漏、极端天气等多元化环境风险场景，优化应急响应流程。基于突发环境事件的危害等级、影响范围、应急资源调配需求及事态控制能力，建立应急响应分级标准，实现分级处置与资源高效调配。

在资源效率方面

公司升级环境风险因素智能监测系统，运用物联网技术实现关键指标实时监测，构建多级预警机制，规范环境事件的分在污染防治方面在生态修复与环境提升方面

公司将“减污降碳协同增效”级报告流程及时效要求，确保风险信息传递高效准确。同时，实行7×24小时应急值守机制，保障突发状况下的快速在污染防治方面，公司结合生融入环境管理实践，以能效提响应与处置效率。

公司将生态修复作为环境管理产工艺特点，明确以无组织粉升、循环用水与清洁能源应用的重点投入方向，坚持“边治尘/扬尘治理、生产废水循环为抓手，推动环境绩效与经营理、边修复、边提升”，推进绩效协同提升；同时通过数据防汛防洪专项应急演练案例回用零外排、噪声源头控制为终了边坡复绿、矿区绿化养护重点，建立重点点位清单化管归集与过程记录提升环境信息与景观提升等工程，强化全过的可追溯性，为后续环境与气报告期内，公司于东宫下高岭土矿南采场组织防汛防台风应急演练，模拟强降雨引发边坡灾害，75名应急人员理与巡检维护机制，推动治理程监督管理与效果验收。报告参与疏散与救援。演练检验预案可行性，提升协同能力和抗灾意识，落实安全理念。针对设备使用不足和预案措施从“点状整改”向“系统候信息披露打牢数据基础。期内，公司持续探索边坡治理细节问题，公司已通过增设评估小组、优化流程等措施完善风险防控体系。

优化”演进；综合利用加工厂“一地一法”差异化修复策略，围绕破碎车间除尘系统薄弱环兼顾修复效果与投入效率；同

节推进优化改造，提升粉尘收步推进矿区零星绿化与景观提集治理能力；选矿系统通过回升，提升矿区生态功能与整体水循环系统改造与沉淀设施运形象。截至报告期末矿区绿化维提升，实现生产废水零外排费用累计63.91万元，相关投并提高回水利用效率，强化关入与工程实施共同构成公司环键设施稳定运行与过程验证。境管理战略的重要支撑。

应急演练现场

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环境指标与目标污染防治公司对照年度环境保护工作计划，将关键目标分解为可执行任务并纳入过程监督检查，通过“年度计划—责任分区—专项检查—整改闭环”的路径落地，确保目标不悬空。重点包括：

废气管理生态修复目标用水与排放目标

公司生产过程不涉及有组织工艺废气排放，矿区大气环境管理重点聚焦粉尘、矿区可绿化治理完成率>90%，露采终了边坡治选矿过程无尾矿排放，生产用水循环使用零扬尘（无组织）控制。公司坚持“源头抑尘—过程管控—设施治理—效果验证”理完成率100%；排放

的治理路径，形成矿山—道路—厂区协同管控体系。

风险控制目标绿色矿山目标废气管理治理

按国家级绿色矿山要求推进矿产资源综合利用、喷雾炮

不发生较大以上环境污染事故技术创新、节能减排、环境保护、土地复垦、公司严格遵循大气污染防治相关法律法规要求，将废气管理纳入环境管理体社区和谐及信息化、自动化、数字化管理。系与责任分区管理框架，明确责任到部门、到区域、到岗位，形成“日常巡查—问题整改—复查闭环”的现场管控机制。鉴于公司生产过程不涉及有组织工艺废气排放，废气管理重点聚焦矿山开采、运输、装卸与加工环节的无组织粉尘/扬尘管控，通过制度规范、现场监督与设施保障实现稳定受控。

绿色运营废气管理战略

公司强化生态文明与环保宣传教育，结合“6·5世界环境日”等节点推进生态文明建设与环境保护宣传培训，提升员工喷雾桩环保意识，营造节约资源、保护环境的良好氛围；同时通过专题宣贯将清洁生产、节能减排、资源综合利用、环境风险公司坚持“源头抑尘、过程控尘、重点治理、验证闭环”的治理路径，推动防控等要求落实到岗位层面。扬尘治理从“单点治理”向“区域协同”升级：

生态环境知识专题讲座防灾减灾宣传源头与过程抑尘

围绕采场、排土场、堆场及矿区道路等重点扬尘源，落实道路日常维护保养与洒水抑尘、装卸与堆放过程管理、现场保

洁与巡查等措施，降低运输与作业扰动造成的扬尘影响。高压喷雾桩点位设施治理

综合利用加工厂针对破碎车间粉尘治理薄弱环节，推进除尘系统优化改造。报告期内识别到除尘器风管磨损、缺口及承压能力下降等问题，已完成除尘设施优化改造方案审批并进入招标施工阶段，目标是在消除安全环保隐患的基础上进一选矿厂布袋除尘设备步提升收集与除尘效率。

运行管理与验证

公司强化除尘抑尘设施的运行维护与现场监督检查，结合常规检测等方式对矿界粉尘等指标开展验证，确保治理措施长期有效。综合利用厂除尘设备防灾减灾宣传教育定期环境检查

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废气管理风险管理废水管理战略

公司重点识别并管控以下风险：运输与装卸环节扬尘扰动风险、季节性干燥导致粉尘扩散风险、除尘设施运行失效风险公司坚持“循环利用、零外排、稳定运行”的管理策略，以回水循环系统能力提升作为核心抓手：

以及现场管理不到位造成的合规风险。公司通过责任分区巡查、重点部位清单化管控、除尘设施维护保养与异常问题快速整改等措施降低风险；同时结合监测验证与复查机制，确保治理措施长期有效、矿界环境影响稳定受控。

循环利用（零外排）

废气管理指标与目标选矿厂完成回水循环系统改造，实现生产废水零外排；通过多次清挖回水沉淀池泥砂提升回水利用率，指标2023年2024年2025年扩大回水循环应用范围，进一步降低清水消耗。

除尘设施运行完好率（%）100%100%100%

环境常规检测（粉尘相关指标）频次（次）144沉淀设施与排水系统运维

环境合规事件（起）000公司按计划对环保及水保设施开展运行检查，重点回水池加强对露天采场、排土场沉淀池及排水系统、选矿

厂回水沉淀池、矿山公路两侧水沟与沉淀池、生产

车间与仓库周边水沟等关键部位的巡检与管理，保废水管理持排水畅通与沉淀效果稳定。

公司坚持“生产废水零外排（全部循环回用）”原则，厂区不设置生产废水外排口。水环境管理重点聚焦循环水系统稳定运行与雨水/淋溶径流的沉淀净化与水土保持设施完好，形成“回用系统+沉淀设施+排水网络”的闭环管理。汛期与径流管理围绕溪西拦渣坝、排洪沟、截排水沟等设施，常态废水管理治理化开展巡检、疏通与清淤维护，提高汛期抗洪排洪公司严格遵循水污染防治相关法律法规要求，将废水管理纳入环境管理体系与责任分区管理框架，明确“设施运行—巡能力，降低水土流失与径流夹带泥砂对周边环境的漂白工段回水池检维护—数据记录—异常处置”的管理流程。公司生产废水管理以循环回用为主，按照“过程控制+设施保障+监测验影响。证”实施管理，确保生产废水零外排、系统稳定运行。

回水房回水泵雨水沉淀池

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废水管理风险管理

公司重点识别并管控以下风险：回水系统波动导致的运行风险、沉淀设施淤积影响回水质量与效率风险、汛期强降雨导

致排水系统压力与水土流失风险以及设施故障带来的合规风险。公司通过回水系统维护保养、沉淀池定期清淤、排水沟与排洪沟巡检疏通、重点部位隐患排查与应急准备等方式降低风险；同时依托水质检测与常规检测形成验证闭环，提升废水管理的可核查性与可追溯性。

废水管理指标与目标指标2023年2024年2025年生产废水外排量（万 m3） 0 0 0

回水循环系统回用率（%）100%100%100%

单位产品水耗（m3/ 吨） 0.95 1.15 0.59

回水沉淀池清淤次数（次）033

水质检测频次（次）222综合利用加工厂独立降噪操作室

环境合规事件（起）000噪声管理噪声管理与风险管理

公司噪声管理坚持“源头控制+减振降噪+合理组织+监测验证”的组合策略，重点面向矿山、选矿及综合利用加工公司高度重视噪声管理，将设备老化或异常工况产生的噪声超标风险、设备维修保养不到位引发的噪声峰值风险、以及等噪声源开展管控。生产组织不当带来的扰民和合规风险作为重点管控对象。为有效降低噪声风险，公司制定了关键设备维护保养计划、定期检查并优化减振降噪设施，建立异常情况快速响应与整改机制；同时，通过常规噪声检测与现场巡查，持续验证噪声噪声管理治理符合标准，确保矿区噪声风险处于受控状态。公司将噪声管理作为环境保护和企业社会责任的重要组成部分，持续提升噪声治理水平，为员工、社区及利益相关方营造更加安全、健康的环境。

公司严格遵循噪声污染防治相关法律法规要求，将噪声管理纳入环境管理体系与责任分区管理框架，明确噪声源识别、工程控制、运行维护、作业组织与监测验证的管理要求。公司以矿山及加工环节的设备噪声为主要管控对象，通过源头控制与过程管理相结合确保矿界噪声稳定达标。噪声管理指标与目标指标2023年2024年2025年噪声监测/常规检测频次（次）255

源头控制工程措施管理措施与验证重点噪声源设备维护保养完成率（%）100%100%100%

优先使用低噪声设备，并按计划增设降噪与减振防护合理安排作业时间与作业组降噪减振设施完好率（%）100%100%100%对关键设备加强维护保养，设施（如减振、隔声等），织，降低噪声扰动；结合环境降低异常振动与噪声峰值。并结合工序特点优化运行方管理常规检测等方式掌握噪声噪声相关投诉（起）000式，减少对周边的噪声影响。指标变化，确保噪声矿界达标。

环境合规事件（起）000

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应对气候变化报告期内重点清洁生产项目

项目操作措施用能下降幅度投资额（万元）

气候变化治理高岭土卧式磨剥技通过卧式磨剥设备替代原有磨矿方式，降38.57%27.55术研究低超细产品电耗，减少电量消耗。

公司将气候变化议题融入绿色矿山与环境管理“一盘棋”统筹推进，紧扣围绕“减污降碳、协同增效”主线，形成以“清洁能源替代（光伏）+能效提升+资源循环利用”为核心抓手的低碳管理路径。并持续完善能源与环境数据归集体系，逐步优化球磨介质配置，提高粉磨效率、球磨机介质优化9.67%58.87为温室气体管理的边界识别、活动数据管理和信息披露奠定坚实基础。缩短球磨时间。

局部道路水泥硬化道路硬化提升运输效率，降低车辆油耗。20%20.00气候变化战略

分布式光伏：以“自发自用”为主优化用电结构案例

公司坚持“先项目、后核算；先数据底座、后体系完善”的推进思路，逐步构建系统化温室气体管理的减排路径，重点工作包括：

报告期内，公司结合生产用电特征与厂区可利用空间，推进分布式光伏项目建设，利用联合车间、堆料仓库、煅烧厂厂房及停车场等区域布置光伏组件，优先满足生产用电需求并同步开展承重核查、并网接入等工作，确保建设与生产经营协同推进。年平均发电量约 502.05 万 kWh，其中一期预计年平均发电量约 150 万 kWh（堆料仓库屋顶），报告期末完成并网供电；项目投运后预计每年降低用电成本约140万元，并通过替代部分外购电为公司能源结构优化与减污降碳协同提供支撑。

清洁能源替代能效提升循环利用核心抓手关键支撑协同减排

公司已建设分布式光伏发电系锁定高耗电工序，实施工艺优通过回水循环系统改造，显著统，优先“自发自用、余电上网”化、设备升级与智能运维，确提升循环水利用率，减少新水的用电结构，降低外购电带来保设备运行在高效区间。依托补给，加强沉淀池设施运维管的间接排放强度，并提升能源能源管理体系，实时监测与数理，降低运行能耗，提升资源成本韧性。据分析，持续降低单位产品电综合利用效率。

耗及无负荷损耗。

屋顶光伏铺设

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气候变化风险管理指标与目标核算

报告期内，公司从实体风险与转型风险两类识别气候相关影响并采取应对措施：公司积极响应国家“双碳”战略及《企业温室气体排放核算与报告指南》等相关制度规范，持续完善温室气体核算体系，夯实碳管理基础能力。报告期内，公司以“项目可核算、数据可归集、口径可统一”为原则，扎实推进碳排放核算准备工作，重点措施如下：

风险类型风险描述应对措施

建立气象信息的定期追踪机制，极端天气（例如暴雨、台风、洪涝、外购电及聚焦外购电与自发光伏电量的数据项目，统一统计口径，对自发自用和上网电量进并制定对于极端天气及突发环高温等）造成的生产中断、固定自发电数据归集行分类归集，为 Scope 2 排放核算及与“碳减排贡献”量化提供数据支撑。

急性风险境事件的应急预案；引入数字

资产贬值、劳动力损失等、设施化平台，实时监控便于对安全养护成本增加实体风险隐患进行预警

制定气候变化应急预案，长期慢性风险气候变暖，增加运营成本重点设备推行关键工序与重点设备能耗台账化管理，逐步打通活动数据链，为温室气体排放关注气候变化趋势及预警能耗数据管理核算及能耗分析打下坚实基础。

完善碳排放管理体系，设定气候变化相关管理目标，持续优政府对碳相关的信息披露要求日政策与化能源结构；实时追踪相关法趋严格，公司的合规性管理压力法律风险律法规，细化公司内部环境管逐步增加理体系，以及时应对新的法律边界识别与持续学习对标国内外最新核算标准，逐步完善 Scope 1、Scope2 及 Scope3 排放边法规核算口径对齐界识别与数据管理流程，推动核算口径与国际惯例接轨。

持续提升设备使用效能，关注为推进碳减排，引进节能降耗设技术风险低碳领域，开展绿色低碳方向备或清洁技术的研究低碳产品与产品碳足迹

公司以产品为切入点，积极推动低碳信息能力建设。持续开展Ⅲ型环境声明（EPD）与产品碳足迹论证相关工作，不断资本市场、客户及其他利益相关提升产品生命周期环境信息的科学性与第三方认可度，增强产品在全球及区域绿色、低碳市场的竞争力，更好地响应市转型风险方对公司的降碳行为日趋关注，关注碳市场政策变化，严格遵场与客户对低碳产品的期望。

市场风险开始寻求绿色低碳解决方案，因守碳市场及碳交易的各项要求此会对矿业产品的市场份额造成一定影响

客户、消费者等相关方日益关注

持续推进绿色低碳发展道路，公司在应对气候变化方面的表

持续优化公司环境管理体系，现，若公司未积极开展气候变化声誉风险强化应对气候变化的能力，积应对行动，可能无法满足利益相极开展环境保护行动，降低对关方期待，从而导致自身形象和周边环境的负面影响声誉受损

产品碳足迹证书 III 型环境声明（EPD）

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能源管理能源风险管理

公司从合规风险、能源供应与成本波动风险、设备效率

风险三个维度强化管理：健全用能管理制度与统计监测能源方针

能源管理与能效提升机制，确保各项用能行为符合国家及地方能源管理法律公司持续完善能源管理体系与组织架构，严格围绕能耗“双控”目标，分解法规及行业标准；通过设备维护保养、工艺优化及关键遵规守法、节能降耗、综合利用、持续改进能耗指标、加强统计分析与过程监督，建立以用电统计报表为核心的能源计设备能将升级，降低异常能耗风险，提高能源利用效率。

量与数据管理机制。各生产单元明确单耗管理要求，强化设备维护保养、重进一步加大清洁能源项目投资和节能技改力度，增强对点用能环节运行管理与异常能耗纠偏，结合年度考核与计划督导，推动节能外购电价格波动的抗风险能力，提升能源结构与成本韧能源目标措施落地，能效管理全面由“数据化、制度化”转型。性。公司严格落实节能评估和相关审核要求，嵌入项目立项、建设与技改改造全过程，保障节能措施有效落地，能源消耗定额达标率100%实现全过程闭环管理。

能源管理战略

公司能源管理战略以“清洁能源替代+能效提升+数智化支撑”为主线，持续推进能源管理战略落地。能源管理体系认证证书能源管理指标与目标

2025年公司各生产车间产品能耗指标目标及完成情况如下:

利用厂区空间资源，布局分布光伏项目（如联合车间、堆料仓库、煅烧厂、停车场等区域），推进清洁

优先满足生产用电；开展承重核查、并网接入等工作，加快用电结构优化，有效降低单位2025年实际2024年实际同期对比增能源应用工厂名称额定吨产品电消耗单位

产品的间接温室气体排放（Scope 2）。吨产品消耗吨产品消耗减幅度（%）选矿厂 325 目高岭土精矿 ≤ 75 度 / 吨 kWh/t 62.09 66 -5.92%

持续优化选矿厂回水循环系统生产参数，提升设备与工序能效。如325目高岭土电耗较能效提升与瓷泥分厂 ≤ 85 度 / 吨 kWh/t 74.51 90.19 -17.39%

去年同期下降9.61%；超级龙岩高岭土电耗较去年同期下降13.66%；瓷泥分厂电耗同比精益生产

下降19.25%。同步推进设备升级与工序的优化，减少无效能耗，降低碳排放强度与成本。

综合利用加工厂球磨产品 ≤ 120.87 度 / 吨 kWh/t 93.65 103.64 -9.64%

公司积极推进数字化与智能化手段赋能能源管理，以保障能效提升和资源优化。选矿厂中注：公司属于矿业开发企业，主要能源消耗为电力。

控室集成关键设备操作界面与水池液位监测，实现设备状态的实时可视化监控。同步实数智化驱动施回水泵、底流泵等异地控制改造，降低人工频繁操作和等待时间，提升运行管控效率，柴油外购电力能源管理升级为持续削减能耗和优化资源绩效提供有力支撑。选矿厂新自动包装机顺利投产，通过终验单位：升单位：千瓦时收后产能提升至12.29吨/小时，较老线提升26.7%；新投入粗砂皮带机优化搬运流程，降低劳动强度和无效作业时间。公司将继续推进能源数智化转型，夯实能源管理基础。2334426.0210316500.002130643.70

8269090.91

1479600.00

5695230.00

2023年2024年2025年2023年2024年2025年

自动包装机

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水资源管理水资源风险管理

公司围绕取用水合规、供水保障、管网跑冒滴漏、极端天气导致的排水压力报告期内

和水土流失等风险，开展系统化防控。措施包括分级计量、重点用水点监控、公司以“源头减量、循环利用、过程管控”为用水管理核心原则，严格遵守定期巡检，减少浪费；对沉淀池、回水沉淀池、排水沟等关键设施实施清单第三方水质监测均符合相关标国家及地方取用水、水污染防治和水资源保护相关法规，将水资源管理纳入化运维，确保排水畅通和净化效果；结合汛期管理要求，加强隐患排查，提准要求，未发生超标事件ESG 和环境管理体系，通过责任分区管理、制度建设与监督改进，形成闭环升矿区在极端天气下的韧性。这一风险管理框架强化了 ESG 治理能力，保护治理模式。结合工艺特点，公司生产用水以循环水为主，强化沉淀池、排水沟、水生态系统并减少社区影响，体现了公司对可持续发展的战略前瞻性。

回水沉淀池等设施的巡检与维护，确保矿山淋溶水达标排放、选矿废水零外排，实现废水处理达标后回用。

水资源指标与目标水资源治理2025年实际2024年实际同期对比增减工厂名称额定吨产品消耗单位

吨产品消耗吨产品消耗幅度（%）

公司以高标准履行资源管理与环境保护职责，严格遵循国家及地方关于取用水、水污染防治与水资源保护的相关法律法规要求，将水资源管理纳入环境选矿厂≤4.2立方米/吨立方米/吨1.783.18-44.03%管理体系与责任分区管理框架，推动“制度—责任—监督—改进”闭环运行。瓷泥分厂≤3立方米/吨立方米/吨1.481.64-9.76%综合利用加工

公司持续执行用水统计与分级计量管理，完善用水台账与统计报表，明确各≤0.5立方米/吨立方米/吨0.460.48-4.2%厂球磨产品

生产单元用水管理职责与检查机制，并将生产用水管理要求纳入生产经营目标责任考核与日常管理督导，持续提升水资源管理的规范化与精细化水平。

工厂名称披露项单位2023年2024年2025年地下水使用量吨112467.05123791.5770155.86

水资源战略循环水总量吨571387.87496632.76424958.29

公司坚持“减少源头取水与水循环利用并重”的节水路径，响应水资源保护选矿厂总耗水量吨683854.92620424.33495114.15政策，将循环回用能力建设作为资源效率提升的核心抓手，推动资源效率提升。

单位产品水资

立方米/吨3.713.181.78源使用强度

选矿厂完成回水循环系统改造，实现生产用水循环地下水使用量吨12490.4910446.098837.06

利用各废水零外排，水单耗由去年同期 3.24m3/ 吨下降至 1.9m3/ 吨；通过定期清挖回水沉淀池泥砂循环水总量吨 79420.19 118439.00 110661.94

和加强设施运维，进一步提升回水利用率与系统安瓷泥分厂总耗水量吨91910.67128885.09119.499.00全稳定性。

单位产品水资

立方米/吨2.711.641.48源使用强度

公司结合矿区排水系统与沉淀设施运行管理，强化地下水使用量吨-14820.5511735.68采场、排土场、矿区道路等重点区域的排水与沉淀循环水总量吨-76614.6359736.93

净化能力，推动“循环利用+设施保障”协同发力，综合利用加工确保生产稳定和环境友好。这一战略体现了公司对厂（球磨产品）总耗水量吨-91435.1871472.61ESG 环境的承诺，有助于适应气候变化挑战并提升单位产品水资水资源韧性。立方米/吨-0.480.46源使用强度

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废弃物管理废弃物风险管理

报告期内，公司重点识别并管控以下风险：

公司坚持废弃物“分类管理、规范暂存、合规处置、台账闭环”的原则，完善管理制度与流程，明确岗位职责与操作要求，强化全过程管控与监督检查，确保废弃物管理符合法律法规与监管要求。

合规风险环境风险运营风险

危废分类不清、暂存不规范、转危废泄漏、混存、二次污染等风险；第三方处置能力与处置周期波动废弃物管理治理移处置手续不完善等导致的合规一般固废堆放不当造成的环境扰带来的处置不及时风险；台账不

公司严格遵循固体废物污染环境防治相关法律法规要求，将废弃物管理纳入环境管理体系与责任分区管理框架，明确各风险；动风险；完整导致数据不可追溯风险。

部门在产生源头、分类收集、暂存管理、转移处置与台账记录等环节的职责分工，形成“分类管理—规范暂存—合规转移—处置可追溯”的全过程闭环。公司持续完善固体废弃物管理制度与操作要求，强化日常检查与问题整改，并按要求开展环境统计报表及相关表格填报，提升管理规范性与数据可追溯性。公司通过制度流程固化、危废暂存点规范化管理、台账与联单闭环、日常检查与问题整改等措施降低风

废弃物管理战略险，并持续完善数据归集与统计填公司坚持“减量化、资源化、无害化”原则推进废弃物管理工作，围绕“源头减量、分类管控、合规处置”三条路径持报机制，提升管理的稳定性与对外续优化管理成效。披露一致性。

强化源头分类与现场规范。推动一般固废规范回收与集中强化危废全流程管控与合规公司在生产、设备维护、质处置。公司对一般固废与生活处置。公司对危废实施分类废物转移登记台账平台检化验等环节落实分类收集垃圾实行分类管理，生活垃圾收集、规范暂存与台账记录，与标识管理，降低混存、误统一收集并按规定集中处理；严格执行转移联单与合规处废弃物管理指标与目标投及二次污染风险。对可回收物按管理要求回收利置要求，委托具备资质单位用或交由合规渠道处置，持续统一处置，确保去向可追溯、指标2023年2024年2025年提升资源化利用水平。过程可核查。一般固废产生量（t） 1849263.75 1234242.69 1568824.13一般固废资源化利用量（t） 1846690.55 1232381.35 1567029.33此外，结合公司工艺特点，报告期内公司选矿过程无尾矿排放，不产生尾矿及尾矿库运行管理场景；废弃物管理重点聚一般固废资源化率（%）99.8699.8599.89焦一般固废与少量危废的规范化管理与合规处置。

一般固废处置量（t） 2573.20 1861.34 1794.80

危险废物产生量（t） 0 0 0.394

危险废物规范处置量（t） 0 0 0.2

危废暂存点检查（次）121212

尾矿产生量（t） 0 0 0

废弃物相关合规事件（起）000尾矿管理

公司生产工艺特点决定不产生尾矿，生产过程中不设置尾矿库。公司重点关注与矿山开采、排土场、道路及厂区相关的水土保持与环境风险，持续强化沉淀池、排水系统与拦渣设施的巡检维护，避免尾砂流失及水土流失等环境扰动。

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生物多样性智慧矿山与数智化

公司坚持“边开采、边治理、边修复”的原则，将生态修复与景观提升纳入年度环保工作计划与绿色矿山建设重点任务，公司持续推进“安全、效率、质量、成本”一体化的数智化建设，以生产过程在线化、关键设备远程化、数据采集可制定指标与目标：露天采场及排土场终了边坡恢复治理完成率目标为100%，推动矿区生态功能与景观质量持续改善。视化为抓手，提升生产组织效率与风险预警能力，并为环境与能耗管理提供更可靠的数据支撑。

公司根据不同扰动类型与地质条件，将修复工作分为“终了边坡治理—排土场与道路周边整治—厂区与节点绿化提升—水土保持设施保障”四类对象，形成从工程实施到养护管理的全过程闭环。数智化治理修复工程实施运行维护与巩固提升公司将智慧矿山与数智化建设作为提升安全生产、资源利用效率与经营管理能力的重要抓手，围绕“业务驱动、场景牵引、数据贯通、风险可控”的原则推进系统建设与应用深化。公司通过跨部门协同机制推动需求对接与项目落地，形成“需公司持续优化终了边坡治理工法，探索“一公司将“修复成效保持”作为生态修复管理求梳理—方案设计—上线推广—运行优化”的闭环管理，持续提升系统覆盖、应用质量与数据可追溯性，为生产组织优化、地一法”差异化治理策略，针对不同地质的关键环节，持续开展矿区绿化养护与零星环境资源绩效管理及 ESG 信息披露提供数据支撑。

条件匹配撒播、喷播（挂网/不挂网）等措补植补绿，通过优化养护范围与作业方案提施，强化施工过程监督与节点验收，确保修升养护效率。报告期内矿山绿化养护费用投复质量与效果稳定。报告期内完成边坡绿化入19.93万元；零星绿化工程新增种植树木数智化战略约1.98万㎡，终了边坡复绿率保持100%；84棵、地被草皮464.51㎡，实现“工程修公司坚持“智慧矿山能力建设为主线、经营管理数字化为支撑”的策略推进数智化工作，推动矿山从“经验管理”向“数边坡绿化投入18.38万元，在保障治理成效复+日常养护”协同推进。截至报告期末矿据驱动与过程可视”递进。

基础上较上年相关投入下降11.34%，体现区绿化费用累计63.91万元，主要用于边坡修复方案优化与投入效率提升的递进成果。绿化、绿化养护与零星绿化等项目，支撑生除边坡治理外，公司同步推进2#排土场景态修复行动的持续性与系统性。智慧矿山核心场景观提升工程，按专项设计方案组织实施，并公司延续形成的“地质—生产—安全”数字化底座路径，结合节点活动开展植树等工作，提升排土场持续强化资源可视化管理与风险预警能力：通过三维地区域的景观可见度与生态修复可感知成果。

质模型等手段提升矿体空间认知与资源管理精度，为采剥组织、品位管控与采场优化提供更直观的决策支撑；

水土保持与生境保障

结合边坡监测等技术手段，提升对边坡位移与风险状态公司将水土保持设施稳定运行作为生态修复的重要基础工作，结合矿区排水系统与沉淀设施运行管理，的动态掌握能力，增强安全管理的前瞻性与及时性；并持续开展水土保持监测并推进相关验收工作，重点对截排水沟、排洪沟、拦渣坝、沉淀池等设施进行持续推进无人机测绘与巡检等应用，提升采场现状更新巡检、疏通与维护，提升汛期排洪能力，降低水土流失与径流夹带泥砂对周边环境的扰动，增强矿区效率与现场巡检覆盖能力。上述能力共同构成公司智慧生态系统的韧性与稳定性。矿山的“数字底座”，支撑资源开发效率与安全韧性提升。

边坡绿化排土场上种植果树及樱花树 3DMine 系统界面

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生产过程在线化与精益运行数据安全风险管理

公司坚持“系统建设与安全能力同步提升”的原则，将网络与信息安全作为数智化建设的底线能力，持续完善关键系统公司进一步推进关键设备运行信息的集中化与远程化管理。选矿厂在中控室接入超导磁选机、自动加药系统操作界面及的合规防护与运行保障。公司实施网络安全等级保护 2.0 并开展 ERP 系统等级测评，从系统架构、数据传输、身份认水池液位计信息，实现设备状态实时监控；同步完成回水泵、底流泵等异地控制改造，提升操作便捷性与管控效率，并证等关键环节完善防护体系，夯实核心业务系统稳定运行与数据安全合规基础。

与节水降耗、稳定运行目标协同推进。公司也通过产能配套升级与自动化改造提升现场作业效率，例如自动包装能力提升等举措，推动生产组织从“人跟设备走”向“系统辅助、过程可控”递进。同时优化网络结构与机房布局，提升基础设施承载能力，为多系统并行运行提供稳定支撑。通过“权限管理、日志审计、备份恢复、异常响应”等机制，降低核心业务数据泄露、系统中断与运营风险，保障业务连续性与数据可用性。

指标与目标

新超导磁选机老超导选磁机自动加药系统水池液位计公司数智化建设在“智慧矿山场景深化”与“管理流程在线化”两条路径上取得阶段性成效。

报告期内

经营管理数字化跨部门协作效率提升40%、审批效率提升50%

公司以“系统集成、流程在线”为目标推进管理流程再造与协同提效。报告期内，公司深化综合管理平台应用，完成岗购流程效率提升30%，竞价成本降低15%，人为错误率降低25%位调整等流程标准化，搭建资金、合同、印章等核心流程模块，并打通综合管理平台与 ERP 数据接口，整合审批流程至统一入口，支持移动端操作，显著提升跨部门协作与审批培训覆盖率提升至80%、技能达标率提高至85%，并降低现场培训成本40%效率。

经营管理流程系统跨部门项目交付及时率保持100%，项目落地率达95%，累计降本约200万元，增效指标平均提升45%轻量化应用落地

自主研发自动验票功能，实现系统智能核对替代人工操作；

上线智能提货系统，实现线上预约与智能调度，提升现场组织效率并优化矿区交通秩序。在市场端，公司扩展搭建数字化竞价系统，实现客户在线竞标与报价自动化；开发在线培训平台，提供合规操作、安全规程等模块化课程并支持移动端学习与考核，提升培训覆盖与能力达标水平。上述系统共同提升了流程规范性、管理透明度与数据沉淀能力，为公司管理提质控本增效提供数智化支撑。

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服务客户矿业报国

龙高股份坚持服务国家发展战略导向，秉持“服务客户、矿业报国”核心理念，贯彻创新驱动发展战略，以创新为根本动力、质量为生命线。公司加大研发投入，推动技术创新与工艺优化，提升产品质量，将客户需求置于首位，推进供应链管理现代化，确保服务与产品满足客户预期，实现更大社会价值。

同时贯彻总体国家安全观，重视数据安全与信息保护，严守法规标准，保障客户信息安全可靠。

龙高行动研发创新产品质量供应链管理客户服务数据安全

03 贡献 SDGs

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研发创新产学研协同

公司围绕技术瓶颈与产业链延伸需求，持续拓展产学研合作资源，走访对接

17家高校及科研院所，为后续联合攻关与成果转化建立合作基础。公司坚持

公司坚持创新驱动发展，围绕高岭土资源高效利用、选矿提纯工艺优化、新产品开发及应用拓展等方向持续推进技术以市场需求与产业化可行性为导向，推动研发方向与客户应用场景联动，提攻关与成果转化，以研发能力提升支撑产品品质稳定、成本优化与市场响应速度提升。公司以技术中心为核心载体，高研发投入的有效性与转化效率。

推动研发工作从“项目推进”向“体系化管理、目标化牵引、成果化落地”递进，持续增强核心竞争力。

报告期内研发体系与制度科技研发项目数修订企业标准

公司持续完善研发管理机制与流程，强化研发项目立项、评审、实施、阶段评估与验收的全过程管理，确保研发工作与生产经营目标一致、与市场需求同向。公司依托技术中心平台能力，推动技术管理制度与标准化文件协同运行，通过技 17个 1项（Q/LYLG 001-2026）术通知、工艺参数要求与过程控制文件等方式，将研发与工艺优化成果固化为可执行、可验证的生产管理要求，提升研发成果的落地效率与可持续性。

知识产权保护

研发目标与规划公司持续加强知识产权管理与专利维护，推进专利维护缴费等工作，并获得8报告期内，公司以“提质、控本、增效”为牵引，明确研发工作重点聚焦三类方向：项实用新型专利授权。公司通过“研发立项—成果形成—专利布局—维护管理”相衔接的管理方式，提升技术成果保护能力与竞争壁垒构建水平，促进创新成果在市场竞争中的价值实现。

报告期内工艺与质量提升产品与应用拓展战略资源与平台能力软件著作权实用新型专利

围绕选矿提纯与关键指标稳面向陶瓷、功能材料等应推进战略资源提纯研究与实定性，提升产品一致性与应用场景推进产品开发与客验平台建设，提升中长期技1件8件用适配性；户验证；术储备能力。

遵守科学伦理规范

研发投入与项目管理公司坚持依法合规、诚实守信的科研原则，强化研发活动的合规边界与行为规范要求，确保研发数据真实、记录可追溯、过程可核验。公司在研发项目公司强化研发项目统筹管理与过程控制，组织实施科技研发项目共17个，涵盖高岭土选矿提纯、工艺装备优化、新产立项、试验实施、第三方检测与客户验证等环节，强调结果客观、样品管理品开发、资源综合利用等方向。公司同步强化研发费用归集与管理，通过项目化推进与费用规范化归集，公司研发活动与记录留存，严禁数据造假与不当行为；涉及对外合作与检测验证时，确保的可追溯性与对外披露一致性得到进一步提升。流程合规、权责清晰，维护科研诚信与行业公信力。

报告期内鼓励研发与创新

公司累计研发投入公司拥有研发人员其中硕士公司持续营造鼓励创新的氛围，推动研发与生产、质量、市场协同联动。公司通过研发项目管理、技术成果转化应用、专利管理等机制，引导技术人员

972.41万元40人7人围绕关键问题开展攻关；同时稳步推进创新平台建设，完成高新技术企业、省级企业技术中心等材料报送，持续提升创新平台的规范化运行与外部评价支撑能力，为创新激励与人才集聚提供载体保障。

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研发成果与转化应用产品质量

公司坚持“研发—试验—中试—应用”的成果转化路径，围绕选矿提纯、资源综合利用、战略资源与功能材料等方向推动技术成果落地，通过典型项目的示范应用，持续提升产品指标稳定性、资源利用效率与高端应用开发能力，为公司高质量发展提供技术支撑。龙高股份在生产经营实践中始终秉持“品质至上、用户满意、持续改进、做强品牌”的质量方针，持续强化标准引领，深入实施质量提升行动，切实履行质量主体责任。报告期内，公司围绕“提质、降本、增效”目标，持续强化从采场两段超导磁选除铁工艺试验提升产品品质，拓展优质精矿原料适用范围案例开采到入库放行再到出库交付的全过程质量管理，以更稳定的产品一致性、更及时的数据反馈与更完善的追溯能力，保障客户应用效果与交付体验。

公司围绕东宫下高岭土矿开展选矿试验研究，针对铁杂质控制难点创新采用两段超导磁选除铁工艺，形成试验方案、实施计划及试验报告等完整技术链条。试验结果显示，在降低氧化铁含量的同时，烧成白度得到改善；质量追溯体系优化相较单段工艺对原料铁含量要求更严的情况，该工艺在一定范围内拓展了可用于生产优质精矿的原料条件，为产品质量是公司的核心价值。报告期内，公司持续完善质量管理制度体系与运行机制，强化质量管理的制度化、流程化优质高岭土产品稳定供给与后续规模化应用提供技术依据。

与可追溯：围绕样品送检、检测方法、结果复核、记录留存、异常处置等关键环节严格执行体系文件要求，推动质量管理要求贯穿生产组织与检验放行全过程；通过日常监督与闭环整改持续提升体系运行有效性。

两段超导磁选除铁工艺试验提升产品品质，拓展优质精矿原料适用范围案例质量管理体系

公司围绕东宫下高岭土矿开展选矿试验研究，针对铁杂质控制难点创新采用两段超导磁选除铁工艺，形成试验为进一步提升质量信息管控能力，报告期内公司质量追溯管理系统在采场全面启用批次管理模式，从源头完成产品信息方案、实施计划及试验报告等完整技术链条。试验结果显示，在降低氧化铁含量的同时，烧成白度得到改善；

建档备案。采场调运至各环节的产成品实现全程记录留痕，使产品质量追溯可精准定位至具体开采时段与开采点位；入相较单段工艺对原料铁含量要求更严的情况，该工艺在一定范围内拓展了可用于生产优质精矿的原料条件，为库环节通过批次号建立质检报告与对应产品的直接关联，依托系统报表即可快速、精准查询各批次对应的质检报告单。

优质高岭土产品稳定供给与后续规模化应用提供技术依据。

系统以批次号为核心串联质检报告等关联信息，构建起从产品出库到采场开采源头的全链条追溯体系，进一步夯实质量可追溯与风险快速定位能力。

战略资源提纯研究取得阶段性进展，成功制备高纯石英样品案例提升产品质量

公司聚焦战略资源提纯方向推进实验研究与能力建设，围绕关键杂质控制与提纯路线开展试验探索并取得阶段公司坚持从“过程预防”和“持续改进”两端同步发力，推动质量管理从结果检验向过程控制递进。报告期内，公司围性成果，成功制备高纯石英样品，纯度达99.9968%。该成果为后续高端应用开发提供样品基础与技术储备，绕检测效率、监测策略、异常预警与关键性能跟踪等方面开展一系列优化举措，实现产品质量监控与检测成本控制的协也为公司中长期新增长点培育奠定条件。同提升。

优化检测频次及检测项目

功能材料应用开发推进验证链条，抗菌透气膜产品完成检测验证案例公司依据质量管理体系要求并结合生产实际，对部分过程产品的质量检测频次及检测项目进行优化调整，在保障质量可控的前提下合理降低检测成本、提升监控效率。重点优化如下：

公司围绕功能材料方向开展应用开发与验证工作，完成抗菌材料制备，并推动抗菌透气膜产品完成小试、选矿厂原浆池选矿厂精矿池

中试及第三方检测验证，形成从材料制备到产品化验检测频次由“每池”调整为“每生产日”；检测频次由“每池”调整为“每生产日”；

证的完整路径；同时，公司推进炻瓷用配方泥中试样检测项目保持不变。减少非必要项目。

品试制并获得客户认可，并持续开展高纯度高岭土、部分产品检特级高岭土、超白改性高岭土等产品开发与推广试销，测优化调整推动产品结构与应用场景进一步拓展。选矿厂压滤泥饼综合利用加工厂原浆池检测频次由“每批每生产日”优化为“每批检测频次由“每池”调整为“每批次”；检研发成果展示室次”；检测项目保持不变。测项目保持不变。

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强化异常样品全元素扫描客户服务

公司加强质量波动或异常样品的全元素含量检测，利用波长色散 X 射线荧光光谱仪的定性半定量功能，对生产过程中出现较大波动或数据异常的过程控制样品与产品开展快速测试，并将全元素扫描数据及时提供给相关部门，用于指导生龙高股份坚持以客户为中心，全心全意为客户服务，始终以客户满意为最终目标，通过完善客户服务体系、提升交付产控制与原因分析，提高问题定位效率与纠偏速度。与响应能力、强化需求洞察与问题闭环，构建长期稳定的合作关系。报告期内，公司在市场环境承压背景下，坚持深耕核心区域与重点客户，同时加快新客户开发与渠道拓展，推动客户结构持续优化。

在产品检测技术改善中节能降耗、降低安全环保压力案例客户服务体系

报告期内，公司尽可能采用波长色散 X 射线荧光光谱仪开展高岭土化学元素检测，采用无人干预自动化待机方案：公司持续完善覆盖“售前—售中—售后”的全流程服务机制，明确需求沟通、样品支持、订单交付协同、回访与满意度样品检测完成后，仪器可自动从3000瓦工作功率切换至40瓦待机功率，实现节能降耗的高效落地。管理、投诉受理与纠正预防等环节要求，推动客户服务管理更规范、更可追溯。公司强化跨部门协同，确保客户需求能及时传导至生产、质检与技术团队，形成“需求—响应—改进”的闭环管理。

同时，公司减少危险化学品盐酸（AR）级使用量，盐酸（AR）级用量由 2024 年 73 瓶（500mL）降至报告期内同期 42 瓶（500mL），同比下降 42.46%，在降低安全风险的同时减轻环保压力。公司还通过更新盘式真空过滤机、压样机、激光粒度仪等老旧设备降低水电物料消耗并提升工作效率。售前及时响应客户来电/来函/来访，确切了解客户需求，主动介绍公司情况，根据客户要求推介合适的产品质量文化建设“售前-售中-售后”及时与客户沟通联系，做好购销合同签订和执行工作全流程服务体系

报告期内，公司开展“质量月”活动，进收集客户对公司产品质量、发运质量等方面的反馈意见和评

一步强化质量理念，营造人人重视质量的价，以及客户对产品数量、质量投诉的记录和处理浓厚氛围，助力提升公司整体质量风险管售后控能力和全面质量管理水平。质检部每月固定开展部门业务培训，完成《ST-Q200 行星式球磨机操作规程》等14项培训，并组提升客户满意度织一次“矿物特征及石英包裹体检测分析”公司通过市场走访、客户回访、样品跟踪与现场交流等方式，持续识别影响满意度的关键因素，并针对性优化产品与服委外培训；同时根据“质量月”活动安排，务策略。报告期内，公司组织市场深度走访，覆盖湖南、广东、福建、山东、江西等重点区域，持续巩固老客户合作并组织三方取样相关人员开展取样规则等培挖掘潜在客户需求。

训，持续提升取样与检测一致性、规范性。行星式球磨机操作规程培训在商务与服务策略上，公司推进“一企一策”服务模式，并结合市场变化优化结算政策：针对核心客户适度放宽电子银行承兑汇票使用条件，最长承兑期延长至6个月、使用额度提升约20%，在控制风险的前提下增强合作粘性。报告期内，报告期内公司开发新客户66家；同时通过参展与交流提升品牌触达，为后续客户转化与合作落地奠定基础。

XRF 自动待机每小时节能约盐酸（AR）用量同比下降质检部水电费预计下降约深耕重点市场走访与展会触达，提升客户洞察与合作黏性案例

2.6度42.46%7.72%

报告期内，公司围绕重点区域开展多轮市场走访与客户交流，针对不同客户工艺特点提供样品支持与应用建议，并通过展会集中触达客户群体，形成“走访洞质量月开展部门培训取样规则培训覆盖察—样品验证—方案优化—合作落地”的服务闭环，质量文化14项16人推动客户资源有效转化与合作关系稳固提升。

广州陶瓷工业展会设展区触达客户

5758

售中龙岩高岭土股份有限公司规范治理党建强基守护生态智慧矿山服务客户矿业报国关爱人才责任社会 2025 年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告报告期内供应链管理客户满意度指数市场深度走访新客户开发

92.571266龙高股份通过《采购管理制度》《工程建设管理办法》等制度建设，形成较%轮家

为完善的供应链管理体系，以确保供应链高效运作与安全可控。报告期内，参展/交流活动有效客户信息样品寄送公司围绕“提质、控本、增效”目标，进一步强化供应链关键环节的制度执

41000120行与过程监督，持续优化采购组织方式与合同风险管控机制，完善供应商准场余条余份入退出与过程评价，强化反商业贿赂与阳光采购要求，推动供应链管理向更

加规范、透明、可追溯方向递进。

客户投诉处理机制采购管理

公司销售部门负责客户投诉受理范围包括产品质量问题的投诉，于收货后七天内公司采购程序由采购原则、采购申请、采购流程、采购实施、采购付款等模提出（由不可抗力的因素所造成的产品质量投诉除外）块构成，坚持“合作共赢、维护公司利益”的原则，通过综合评估质量、价格、受理工作，并对投诉处理人投诉交付与服务等因素择优选择供应商。报告期内，公司持续推动采购管理规范员开展专项培训，坚持公平、受理客户可通过来访、来函、来电等方式进行投诉，业务化与集约化：

公正、公开的处理原则。接人员需热情友好接待到客户产品质量投诉时，将立即启动质量调查程序，分强化合格供应商管理，开展规范招采文件与询价比选流推进阳光平台直采与比价机析问题根源，严格按公司流合格供应商准入退出评估与程，提升采购过程透明度与制应用，提升采购效率并实程在规定时限内向客户反馈投诉按投诉者所投诉内容，详细填写《客户质量反馈及处动态更新，推动供应商库结合规性；现成本优化。解决方案。同时通过系统梳登记理措施意见表》构更贴合生产需求；

理投诉信息，追溯问题成因，识别质量体系薄弱环节，为产品质量改进提供决策依据。

对于客户投诉，应要求客户回寄样品，并在接到投诉报告期内，公司通过集团直采商城、招标询价比选等方式开展办公及宣传物投诉之日起一周内做出书面答复或派人前往处理资等采购管理，在满足需求的同时实现精细化管控与降本增效。同时，综合调查根据顾客投诉产品发货日期，由销售部查询仓库发货管理部门对采购邀标及询价采购文件开展审核把关，报告期内累计审核采购记录，由质检部对备样及客户寄回样品进行备样检验文件115份，提出修改意见并推动完善，前端降低合规与履约风险。

若公司自查所发产品质量是合格的，应争取顾客认可工程管理若公司自查所发产品质量有问题或顾客不予认可公司公司持续完善工程管理机制，通过标准化项目运作在保障工程质量的同时实自查产品质量是合格的，前往顾客投诉产品所在地，现成本优化与效益提升。报告期内，公司在项目承建方选择上坚持公开竞标投诉与顾客会同取样、检验并协商处理方式（如赔偿、折价、与定向邀标相结合，严格执行招采程序与关键节点管理；在合同与结算环节处理提供技术指导等）强化前置审核与过程监督，确保工程项目在立项、招采、合同、进度、验收与结算等环节实现闭环管理。

若协商处理不成可建议客户向消费者保护组织或行政

管理部门申诉解决综合管理部门对合同文本和关键条款实施全过程把关，报告期内累计合同审查率达100%；建立合同电子台账动态管理，提升管理效率与透明度，并梳理客户投诉处理流程形成常用合同示范文本上传至范本库，提高合同起草质量与标准化水平。

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供应链安全数据安全

公司重视供应链稳定性与风险韧性建设，通过系统化管理提升采购、库存与物流等环节的信息透明度与可追溯性。报告期内，公司依托 ERP 等管理系统对物资流转与库存进行过程管理，提升数据一致性与账实匹配水平；在供应商准入方面，设置资质审查、质量能力、交货能力等审核标准，对关键物资供应商实施分级管理与动态评价，保障生产连续性与交付信息安全管理稳定。公司重视网络安全与数据安全管理，持续完善信息安全制度与技术防护体系，加强员工信息安全意识，保障业务连续性与客户信息安全。报告期内，公司围绕“制度规范+技术防护+意识提升”三条主线推进信息安全管理：

阳光供应链

公司构建采购廉洁管理体系，将反商业贿赂作为供应链关键管控环节，要求采购人员及供应商共同遵守商业道德准则，严禁任何形式的不当利益往来。报告期内，公司严格执行《内部控制手册》《采购管理制度》等规定，对重要采购事项制度层面技术层面运行层面落实市场调研、比价议价、审批决策与过程留痕，提升采购过程公开透明度。

明确账号权限、终端使用、持续优化网络结构与机房布强化访问权限分级、账号

公司强化监督检查与穿透式管理：报告期内，审计部门对综合部采购流程开展穿行测试，推动更新合格供应商名录；对数据传输、备份管理、机局，推进网络安全等级保护全生命周期管理、重要数大额自主比价、开标流程实施全过程监督，确保程序公开透明。公司也通过制度宣贯与廉洁承诺机制，持续巩固阳光采房与网络设备管理等要求；（等保2.0）相关工作，并开据备份与恢复演练、日志购文化，维护公平竞争的合作生态。展 ERP 等系统等级测评，构留存与异常告警处置，提建覆盖系统架构、数据传输与升风险识别与响应能力。

身份认证的防护链条；

绿色采购

公司将生态环保理念融入供应链管理，推数据安全教育动采购活动与绿色低碳要求协同。报告期公司同时通过宣贯培训与日常检查提内，公司在物资采购中持续关注环境合规升员工安全意识，防范钓鱼邮件、弱与资源节约属性，在供应商选择与评价中口令、违规外联等人为风险；对信息

逐步纳入环保合规要求；在办公物资、包安全事件实行分级响应与闭环处置机

装及耗材等采购中坚持厉行节约原则，推制，确保风险可控与影响最小化。

动减量化、可回收与合规替代，促进资源使用效率提升与采购结构优化。

报告期内报告期内信息安全培训覆盖率常用合同示范文本

11100%类

重大信息安全事件

大额自主比价/开标流程监

督：报告期内覆盖全程监督0供应商行为准则签署率

100%

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关爱人才责任社会龙高股份恪守“人才乃企业发展的首要资源与核心竞争力”理念，着力打造各类人才脱颖而出的成长沃土，压实安全生产责任，切实保障员工职业健康与安全，推动人才与企业协同发展、携手共进。公司同时保持开放姿态，以扎实举措营造行业良性生态，积极履行国企担当，鼎力支持乡村振兴与公益事业蓬勃发展。

龙高行动员工管理

多元、平等与反歧视安全生产与职业健康社区沟通推动行业发展社会公益

04 贡献 SDGs

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员工管理组织优化与人岗匹配

报告期内，公司以提升组织效率为目标推进机构岗位改截至报告期末革：完成关键部门职能优化与整合，系统梳理职能部门龙高股份秉承“以人为本、科学管理”的企业方针，深化选人用人关键环节改革，营造安全包容的工作环境，激发人才权责边界并明确协作流程，按“保核心、提效能、去冗余”主动性与创新活力，坚持以德、能、勤、绩、廉为人才衡量标准，将有真才实学的人才放到关键岗位，实现人尽其才，原则优化岗位配置，进一步提升组织运行效率。公司同推动人才成长与公司发展同频共振。报告期内，公司围绕“简洁、规范、高效”的管理导向，推动组织架构与岗位体系优化、步出台《一线工作实施方案》，推动管理重心、资源配置、劳动合同签订率员工流失率基层资源配置下沉、薪酬激励机制完善及培训体系搭建，实现管理效能与人才支撑能力双向提升。考核导向、人才布局“四向一线”倾斜，增强基层单元活力与一线保障能力，为经营发展与安全生产夯实组织100%2.7%基础。

员工雇佣

公司严格遵循《劳动法》《劳动合同法》《禁止使用童工规定》《女职工劳动保护特别规定》等相关法律法规要求，完善人力资源基础管理制度与员工招聘配置流程。坚持公开、公平、竞争、择优的用工原则，持续完善招聘、录用、入职、调配等人力资源管理流程，保障用工合规与员工合法权益。报告期内，公司围绕组织效率提升与基层活力激发，按性别截至报告期末，公司拥有员工推进机构岗位优化与人岗匹配，夯实人才队伍建设基础。226人，员工结构如下男性162女性64依法合规用工杜绝童工与强迫劳动

公司持续健全用工合规管理机制，严格执行入职资格核公司严格落实禁止雇佣童工与反对强迫劳动相关要求，验与信息审查程序，依法办理劳动用工手续，规范员工在招聘与录用环节强化身份信息核验与年龄审查，严禁入职、试用、转正、调岗等流程，确保员工录用、管理任何形式的强迫劳动、抵押证件或以限制人身自由方式按学历按年龄全过程符合法律法规要求。公司坚持平等雇佣，不因性别、约束劳动；同时通过制度宣贯与日常监督相结合的方式，年龄、民族、宗教信仰等设置歧视性限制条件，营造机确保相关要求在岗位与现场管理中有效落实。50岁及以上54会平等、尊重差异的就业环境。本科及以上13341至50岁85大专49

31至40岁72

高中及以下44

30岁及以下15

保障员工权益

公司坚持依法保障员工的劳动报酬、休息休假、劳动保护、民主参与与申诉等合法权益，持续完善员工权益保障机制：

按雇员类别按员工专业构成类别生产人员84劳动合同与社会保障工时休假与劳动保护民主管理与申诉机制个人信息与隐私保护基层员工183技术人员40销售人员27

依法签订劳动合同并按严格执行国家工时与通过职工代表大会、沟通座谈、规范员工信息采集与中级管理层员工35财务人员11

规定缴纳社会保险，保休假制度，规范加班意见征集等渠道保障员工知情权使用范围，加强内部高级管理层员工8行政人员38

障员工基本权益；管理，落实劳动防护与参与权，畅通投诉建议与申诉权限管理，保护员工管理人员26

用品配备与职业健康渠道，对员工合理诉求及时受理、个人信息安全。

安全要求；跟踪与反馈，形成闭环管理；

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薪酬与沟通任职资格体系与宽幅薪酬

报告期内，公司稳步推进任职资格体系建设，将员工能力评价与薪酬激励机制相衔接：完成184名员工任职资格认证公司秉持以业绩为导向、动态管理、效率优先、兼顾公平的薪酬管理理念，持续完善薪酬与绩效管理机制，充分激发及薪酬套改，初步建立“能力等级—宽幅薪酬”挂钩机制，使员工能力标准更清晰、发展通道更明确、激励方式更具针员工主观能动性，并畅通员工沟通渠道，切实将员工参与融入企业运营管理全过程。公司持续推动薪酬体系向“为岗位、对性；同步启动下一周期任职资格认证方案草拟，为薪酬体系持续迭代与人才梯队建设提供支撑。能力、业绩付薪”演进，强化岗位价值与个人能力匹配、业绩贡献与薪酬回报联动，提升分配机制的公平性与激励性。

沟通机制

薪酬管理公司持续完善多层次沟通机制，鼓励员工通过日常沟通、座谈交流、意见征集等渠道表达诉求与建议，及时回应员工关切；

公司持续优化薪酬体系，强化“以对涉及员工权益的重要事项，坚持依法依规、程序规范，确保信息传递充分、沟通反馈及时，促进内部协同与工作氛围岗定薪、以能定级、以绩取酬”的持续向好。基础工资分配导向，推动薪酬结构与岗位价值、个人能力和业绩贡献更加匹配。民主管理公司结合岗位序列与职责特点，完岗位技能工资善薪酬分配规则与管理流程，确保工龄津贴公司坚持以职工代表大会等制度为载体推进民主管理，依法保障员工在企业管理中的知情权、参与权、表达权与监督权。

薪酬分配公开透明、执行规范，进公司通过职代会、民主评议、公开公示等方式推动涉及员工切身利益事项的程序化决策与透明化执行；同时畅通投诉建一步提升薪酬激励的有效性与员工夜班津贴议与申诉渠道，对员工合理诉求及时受理、跟踪、反馈并形成闭环管理，持续维护劳动关系和谐稳定，凝聚企业高质量月度绩效工资获得感。发展的内生动力。

岗位环境津贴薪酬结构年度考核奖金绩效管理保健津贴公司持续完善绩效管理制度与运行机制，将年度目标分解到部门、岗专项激励奖驾驶员相关补贴位与个人，强化过程跟踪与结果应用，推动绩效考核与薪酬分配、岗岗位特殊补贴位晋升、培训发展等管理环节联动，各种津补贴形成“目标—过程—评价—改进”的女工津贴闭环管理。公司注重发挥绩效管理在提质、控本、增效中的导向作用，加班工资外派补贴促进组织效率提升与员工能力成长同向发力。

薪酬结构职工代表大会报告期内接受绩效考核或职业发展考评的员工总人数职代会沟通座谈

226人1人12次

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培训与发展职业发展

为构建清晰、科学且标准化的员工晋升路径，全面提升公司人才队伍的专业素养与综合竞争力，报告期内，公司在任职公司以培养高素质专业化人才队伍为目标，持续完善“选、用、育、留”全资格体系建设基础上持续深化岗位序列管理与能力评价应用。公司按岗位属性将岗位划分为管理序列、技术序列、专业流程人才管理链条，推动培训工作向制度化、体系化发展。序列、操作序列等，围绕基本条件、知识技能（公司知识、专业知识、能力素质）、工作成果（业绩成果、绩效考核、培训开发等）构建任职资格标准，帮助员工识别优势与短板，打通专业、技术、操作等多元发展路线。

员工培养

报告期内，公司持续推进任职资格等级认证工作与激励机制联动应用：在已开展任职资格认证的基础上，推动认证结果报告期内公司制定并执行《培训管理办法（试行）》规范培训工作的开展，每年制定与薪酬激励机制衔接，完成184名员工任职资格认证及薪酬套改，并同步启动下一周期任职资格认证方案草拟，进一步年度培训计划，以外部培训为主，网络教育及内训为辅，形成高层、中层及完善标准、优化流程，提升职业发展通道的透明度与可获得性。

员工培训覆盖率基层员工三个层次的培训计划，培训类型包括新员工培训、在职岗位技能培

100训、继续教育培训及转岗培训等。报告期内，公司进一步强化培训组织保障，为优化人岗配置、拓宽人才选拔与任用渠道，公司持续完善内部人才选拔机制，推动公开、公平、公正的岗位竞聘与选%从内部选拔18名内训师组建师资队伍，初步搭建本土化课程供给能力，提升拔任用。公司也持续探索人才内部流动与岗位交流机制，鼓励员工在符合公司需要的前提下通过岗位轮换、内部调配等

制度宣贯、岗位技能、合规与安全等培训的可持续供给水平。方式拓展能力边界，提升组织活力与岗位匹配度。

员工培训总投入

5.48公司通过“线上与线下”相结合，“请进来与走出去”并进，分期分批安排公司建立健全员工退出管理机制，规范员工退出流程，推动“能上能下、能进能出”的制度化落实；对因能力不能胜任万元

员工参加继续教育、取证复审与专项技能提升，促进知识体系更新与技能提岗位要求的员工，公司结合实际需要依法依规进行岗位调整或转岗安排，保障队伍结构长期保持活力与创新动力。

升。报告期内，培训工作重点围绕岗位技能提升、继续教育及特种作业人员员工接受培训的总时长培训等开展：组织新员工三级安全教育培训、节后复工培训、“三项岗位人员”

3585外培取证/复审培训、特殊工种外培，并结合线上考试、知识竞赛、警示教育福利与活动小时

等形式提升学习效果。

公司持续完善员工福利保障体系，关注员工在工作与生活中的实际需求，营造积极向上、团结友爱的组织氛围，公司培训类别培训内容培训方式结合工会与群团组织力量，常态化开展节日慰问、关怀帮扶、文化活动与主题实践等活动，增强员工归属感与凝聚力；

针对季节性高温作业等情景，落实防暑降温措施，保障员工安全与健康。公司也注重通过典型培树、先进评选等方式公司内部管理制度、经强化正向激励，形成“尊重劳动、鼓励奋斗、崇尚实干”的文化导向，持续提升员工获得感、幸福感与安全感。

营方式、工作流程、所新员工岗在岗位职责要求线下内部授课前培训三级安全教育部门轮岗一线基层部门轮岗法定福利节日福利生活补贴业务培训社保公积金节日慰问午餐补贴

技术技能培训法定带薪假、生日慰问在职培训线上或线下课程法定年休假等特种作业人员培训继续教育培训健康保障新岗位技术业务知识和年金及补充医疗保险防暑降温费转岗培训线下内部授课工作技能健康体检职工卫生保健费培训类型福利体系夏日送凉活动

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多元、平等与反歧视安全生产与职业健康

公司坚持机会平等与多元包容理念，贯彻“同工同酬、以岗定薪、以绩取酬”报告期内公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产放在首位，全面落实全员安全生产责任制，持续推进

的分配原则，将反歧视要求融入招聘录用、薪酬福利、培训发展、岗位竞聘治本攻坚行动与双重预防机制建设，强化应急管理与安全文化，保障员工职业健康与安全。

与晋升任用等关键环节，保障员工在同一制度与规则下公平竞争、择优发展。女性员工占比公司严格遵循国家关于妇女权益保护、未成年人保护、残疾人权益保障等相

关法律法规要求，明确禁止任何形式的性别、年龄、民族、宗教信仰等歧视28.32%行为，持续营造尊重差异、鼓励成长的工作环境。安全生产公司结合组织优化与任职资格体系建设，进一步强化“能力可识别、贡献可女性管理人员占比公司安全环保形势保持持续稳定，未发生一般（含）以上生产安全事故。公报告期内衡量、回报可匹配”的用工环境：通过任职资格认证与薪酬套改机制，使员20司坚持“早计划、早布置、早落实”，制定年度安全生产、消防安全与宣教%工发展通道与激励机制更加透明，减少因信息不对称导致的不公平感；同时培训计划，层层签订安全生产目标管理责任书，压紧压实安全生产责任链条。工伤事故起数通过制度宣贯、日常管理与监督检查相结合的方式，推动反歧视与反骚扰要公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，形成年度治本攻坚任务清单与分0求在基层落地。公司持续关注女职工权益保障，落实女职工特殊保护相关安排，解表，健全重大事故隐患自查自改常态化机制，推动风险管控前移与隐患治少数民族员工支持员工在多元岗位序列中实现长期稳定发展。理闭环。1因工死亡事故起数人安全生产标准化0

残疾人员工公司持续推进安全生产标准化体系建设与运行，围绕露天采场、选矿厂、综合利用加工厂等关键单元，按标准化要求规范现场管理与基础资料管理，推动安百万工时死亡率

2人全管理由“经验化”向“标准化、清单化、可追溯”递进。公司结合生产特点

持续完善安全生产标准化管理文件、作业标准与检查表单，强化标准化自评与0%持续改进机制，促进制度要求向现场执行力转化，为安全生产长期稳定提供体退伍复员军人系支撑。告期内未发生一般（含）

9以上生产安全事故人

本地化雇佣员工女职工主题活动205人

反歧视/反骚扰培训覆盖率

100%

行情