目录

关于本报告??

董事长致辞??

????年亮点绩效??

走进派克新材

公司简介??

业务布局??

组织架构??

企业文化??治理筑基笃行立“派”价值共创产业兴“派”

发展历程??

党建引领发展??创新驱动??

企业荣誉??

巩固治理基石??产品和服务安全与质量??

保护投资者权益??负责任供应链??

稳健合规运营??数据安全与隐私保护??

恪守商业道德??可持续发展管理

可持续发展目标??

可持续发展治理??

ESG风险管理 ?? 绿动发展 生态正“派” 以人为本 责任传“派”

利益相关方沟通??

应对气候变化??员工权益保障??

重要性议题管理??

环境管理??助力员工发展???报告附录???

资源利用??职业健康与安全???指标索引???

承担社会责任???意见反馈表???关于本报告关于本报告数据说明

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、

第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

本报告是无锡派克新材料科技股份有限公司发布的第二份环境、社会和公司治理报告（以下简称“ESG报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了派克新材????年度在环境保护、社会责任及公司治理领域的实践和绩效。释义说明释义项释义内容

报告范围派克新材、公司、我们无锡派克新材料科技股份有限公司

组织范围：本报告以“无锡派克新材料科技股份有限公司”为主体，包括下属子公司，除特别说明外，本报告派鑫航空无锡派鑫航空科技有限公司范围与公司年报范围保持一致。

派克新能无锡派克新能科技发展有限公司

时间范围：????年?月?日至????年??月??日（以下简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。上交所上海证券交易所编制依据确认及批准

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》（????年）

本报告于????年?月??日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》

记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG ?.?）》

气候相关财务信息披露（TCFD）框架

联合国可持续发展目标（SDGs）

可持续发展会计准则委员会SASB准则 报告获取

本报告以纸质版和电子版的形式发布，您可以在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）查阅下载电子版报告。

????董事长致辞董事长致辞

岁月不居，时节如流。????年，全球经济格局深度调整，高端制造产业加速迭代，绿色低碳与可持续发展成以品质坚守赢得全球信赖，持续提升产品与服务价值。

为时代共识。面对复杂严峻的宏观环境和日趋激烈的行业竞争，派克新材始终锚定高端金属锻件核心赛道，紧我们秉持“精于锻、专于高端”的初心，构建覆盖产品全生命周期的质量追溯体系，严格把控各生产环节品跟国家战略导向，将环境、社会和公司治理（ESG）理念深度融入发展全流程，在航空航天、核电、风电等高 质，凭借过硬产品质量斩获国际权威资质认证；建立快速响应的客户服务机制，主动倾听客户需求，及时回应端领域持续突破，实现了经济效益与社会价值的协同提升。反馈，客户满意度保持高位，在全球高端装备供应链中树立了中国锻造的良好口碑。

以合规管控筑牢发展根基，持续完善现代公司治理体系。以人文关怀凝聚发展合力，保障员工权益与安全健康。

我们坚持党建与经营深度融合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用；不断优化治理架构，保我们坚持平等雇佣原则，构建公平透明的招聘、薪酬与晋升体系，切实保障员工合法权益；重视员工成长赋障股东会与董事会规范运作，提升决策科学性与高效性；深耕投资者关系管理，通过精准信息披露、多元沟通能，搭建多元化培训平台，拓宽职业发展通道，助力员工实现自我价值；筑牢职业健康安全防线，定期开展安渠道保障股东合法权益，切实回报投资者信任；筑牢合规风控防线，健全全流程风险管控机制，严守税务、法全培训与健康体检，完善安全防护设施，实现职业病零新增，为员工打造安全、健康、和谐的工作环境。

务等合规底线；恪守商业道德，推行阳光采购，实现合格供应商《供给商自律承诺书》签署率???%，以诚信经营铸就企业立身之本。以责任担当回馈社会各界，积极践行企业公民使命。

我们主动将企业发展融入社会发展大局，积极开展公益捐赠等活动；发挥产业优势，带动上下游供应链协同发以绿色理念赋能生产运营，扎实推进生态环境保护实践。展，以实际行动履行社会责任，彰显企业担当。

我们积极响应国家“双碳”战略，开展温室气体核查与产品碳足迹核查，主动应对气候变化挑战；持续完善环境管理体系，顺利通过清洁生产审核，定期组织环保培训与应急演练，确保环境合规零风险；不断优化能源配道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。展望????年，面对新的发展机遇与挑战，派克新材将继续坚守可持置，大力推广清洁能源替代，提升水、物料等资源利用效率，显著降低能源消耗与污染物排放，走出了高端制 续发展理念，持续深化ESG体系建设。我们将在技术创新上持续突破，在绿色运营上持续发力，在员工关怀上造与绿色发展协同并进的转型之路。 持续升温，在社会责任上持续践行，努力构建更加完善的ESG治理格局，以更高标准的ESG实践赋能企业高质量发展，为推动高端制造产业升级、实现人与自然和谐共生贡献更大力量。

以创新驱动引领产业升级，加速推进数字化转型进程。

我们始终将研发创新置于战略核心，维持稳定研发投入，依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站等平台，突破多项锻造核心工艺，累计拥有专利授权超百项；率先建成行业首创的?G+工业互联网智能工厂，通过数字化技术应用，构建全流程智能生产体系，实现研发周期缩短、生产效率提升的双重突破，为高端制造数字化转型树立标杆。

????走进派克新材

2025年亮点绩效走进派克新材

经济绩效公司简介

营业收入归属于上市公司股东的净利润无锡派克新材料科技股份有限公司成立于????年，占地面积???亩，注册资本?.?亿元，总资产??亿元，现有??????.?? ?????.?? 在职员工????人左右。公司于????年?月??日在上海证券交易所A股上市（股票代码：??????），是一家专业万元 万元从事高端金属锻件的研发、生产和销售的上市企业。

总资产归属于上市公司股东的净资产

??????.??万元??????.??万元公司已进入上海电气、东方电气、哈电集团、中船重工、中船集团、双良集团、森松工业、振华集团、中石

化、无锡化工装备、中铁工业等国内各领域龙头企业或其下属单位的供应链体系，并已通过英国罗罗、日本三菱电机、德国西门子等国际高端装备制造商的供应链体系认证，与国内外众多大型优质客户形成了稳固的业务合作关系。

治理绩效股东会召开次数董事会召开次数合规培训次数

?次?次?次环境绩效环保投入能源消耗总量光伏发电量

???.??万元?????.??吨标准煤???????千瓦时耗水量温室气体排放总量环境领域违法违规事件

??????吨??????.??吨二氧化碳当量?件社会绩效纳税总额公益投入员工培训投入员工培训覆盖率

?????.??万元???万元???.?万元???%研发投入授权专利累计数安全生产总投入客户满意度

?????.??万元???项???.??万元??.?%

????走进派克新材业务布局组织架构

公司以市场为导向，以用户需求为中心，不断调整产品结构，推进技术进步，将科技创新理念融入产品制造中，股东会战略委员会核心产品包括高温合金、钛合金、铝合金、镁合金、合金钢、碳钢、不锈钢等各种合金材料辗制的环形锻件、薪酬与考核委员会

自由锻件、模锻件，可应用于航空航天、船舶、电力、石化、机械等多个行业领域。董事会提名委员会产品领域主要产品经理层审计委员会

航空领域风扇机匣、低压涡轮机匣、高压涡轮机匣、承力机匣、内机匣、

航天航空外机匣、燃烧室内、外壁、喷管外壁、安装边、封严环、董航天领域中介环等锻件事事技人建精采运仓会务术力设保设安工管财购信营储审及办研资备密管环供理务管息管物计

底法兰、顶法兰、连接法兰、偏航齿圈、变桨轴承、转子证公究源部办理办应部部理部理流部风电券室院部部链部部部

屋锻件、齿轮箱等锻件

磁轭环、磁极压板、环、密封环、上冠、下环、球阀、枢轴、导叶、

水电套筒、喷针锻件、喷嘴口环锻件、推力头、镜板、滑转子、科

普特风无科无技上端轴、支撑环、活塞杆等锻件质营材材电锡技锡发检能源量销事事事派有派展测部中业业业鑫限克有中

管板、集管、高压阀块、隔板内外环、红套环、调节阀阀座/阀碟、心部部部航公新限心火电空司能公

导叶操纵环、叶环护环、气封环、筒体、接管等锻件司

接管、法兰、堆内构件锻件、管板、贯穿件、阀体、筒体、耳轴、核电企业文化乏燃料用锻件等油气开发海底工程

石化炼油工程法兰、接管、法兰盖、管板、封头、人孔等锻件化学工程材料工程海洋工程企业文化工程机械矿山机械

机械车轮、刀盘、齿轮、齿轮轴、轴承套等锻件价值观：激情、学习、团队

冶金创新、诚信、共赢造纸食品医药

????

使命：让材料智造更简单先的领决者全球案解成为料方愿景

：材走进派克新材发展历程

????年????年????年????年????年????年????年????年

无锡市派克重型铸锻有无锡市派克重型铸锻有新建大型风力发电设备被评为国家级高新技术企业转型升级，正式进进行技术改造，正式进成功轧制世界最大直径完成股份制改革，更名限公司注册成立。 限公司正式投产。 零部件生产线，正式进 企业。 入火电、船用等领域。 入航天、核电、燃机等 Φ?.?m 整 体 铝合金锻 无锡派克新材料科技股入风电行业。高端市场领域。环；份有限公司；

承担江苏省科技成果转参加工信部工业强基工化项目；程。

成立国家级博士后科研工作站。

????年????年????年????年????年????年????年????年

举办 AI+ 启动大会； 荣获国家?G智能工厂 首件GH????护环锻件 无锡派鑫航空科技有限 德国西马克 ??米辗环机 德国西马克 ???? 吨智能 承担科技部国家重点研 特材事业部正式成立，被认定为国家级企业技殊荣；轧制成功；公司注册成立；动工。化生产线投产；发计划项目。特材生产车间建成投产；

术中心； 派鑫航空小锻生产线试 罗罗公务机中标，签 ? 获评制造业单项冠军企 上交所 A 股上市； 承担工信部智能制造新获评有色金属工业科学生产开工；年长协。业。获评国家级专精特新“小模式项目；技术奖三等奖。派鑫航空二期项目开工。巨人”企业。承担工信部大飞机材料专项项目。

????可持续发展管理企业荣誉可持续发展管理可持续发展目标派克新材将ESG理念全面融入企业发展战略与日常经营活动，积极响应联合国可持续发展目标（SustainableDevelopment Goals，简称SDGs），持续履行企业社会责任，致力于构建兼顾环境友好、社会和谐与治理高效的发展模式，推动企业与利益相关方共同实现可持续、高质量的价值增长。

荣誉名称：国家企业技术中心

颁奖机构：国家发展改革委、科技部 SDGs 可持续发展目标内容 对应章节 ????年公司行动

财政部、海关总署在全世界消除一切形式积极履行社会责任，开展国家税务总局以人为本责任传“派”的贫困公益捐赠活动。

加强职业病防治，开展职荣誉名称：有色金属工业科学技术奖三等奖业病危害因素检测和职业

颁奖机构：中国有色金属工业协会确保健康的生活方式，以人为本责任传“派”健康体检。

中国有色金属学会促进各年龄段人群的福祉落实安全生产主体责任，开展安全隐患排查、应急演练和安全培训。

加大培训投入，打造内部确保包容和公平的优质

讲师队伍和培训平台，为教育，让全民终身享有以人为本责任传“派”员工提供分层、分级培训学习机会项目。

坚持平等雇佣和男女同工

荣誉名称：???? 年 ?G 工厂 同酬原则，杜绝职场性别颁奖机构：工业和信息化部实现性别平等，增强所歧视。

有妇女和女童的权能以人为本责任传“派”保障女性员工权益，落实产假、产检假、哺乳假等相关假期。

为所有人提供水和环境实施冷却水循环、清洗水

卫生并对其进行可持续绿动发展生态正“派”回用等节水措施，降低水管理资源消耗。

荣誉名称：省级工业互联网平台

颁奖机构：江苏省工业和信息化厅

????荣誉名称：有色金属工业科学技术奖三等奖

颁奖机构：中国有色金属工业协会中国有色金属学会可持续发展管理

SDGs 可持续发展目标内容 对应章节 ????年公司行动 SDGs 可持续发展目标内容 对应章节 ????年公司行动

实施节能技术改造，提高创建和平、包容的社会构建现代化治理体系，依确保人人获得负担得起能源利用效率。以促进可持续发展，让法合规经营。

的、可靠和可持续的现绿动发展生态正“派”推广使用可再生能源，部所有人都能诉诸司法，治理筑基笃行立“派”恪守商业道德，搭建畅通代能源

署太阳能光伏发电系统。在各级建立有效、负责的举报渠道，落实举报人和包容的机构保护机制。

促进持久、包容和可持建立公平且有竞争力的薪完善供应链管理体系，严续经济增长，促进充分酬福利体系。格把控供应商准入、审以人为本责任传“派”

的生产性就业和人人获提供清晰的职业发展通加强执行手段，重振可核、评估分级与退出。价值共创产业兴“派”得体面工作 道。 持续发展全球伙伴关系 加强供应商ESG管理，打造阳光供应链、绿色供应链与负责任供应链。

建造具备抵御灾害能力坚持创新驱动，深化数字的基础设施，促进具有价值共创产业兴“派”化建设与智能制造升级，包容性的可持续工业促进科技创新成果的转化，推动创新化。

坚持平等雇佣和反歧视，减少国家内部和国家之以人为本责任传“派”杜绝一切基于性别、残

间的不平等疾、种族、国籍、宗教信仰等方面的歧视行为。

建立全生命周期的质量管理

采用可持续的消费和生价值共创产业兴“派”体系，严格把控产品质量。

产模式完善客户投诉处理流程，开展客户满意度调查。

积极响应国家“双碳”战略，识别气候变化风险和机遇，并采取针对性应对采取紧急行动应对气候绿动发展生态正“派”措施。

变化及其影响开展温室气体核查和产品碳足迹核查。

通过绿色技术研发和物流

结构优化，降低碳排放。

????可持续发展管理

可持续发展治理 ESG风险管理

治理架构 公司将ESG风险管理全面纳入整体风险管理体系，系统识别与评估公司在可持续发展方面潜在的风险与机遇，并采取针对性应对措施，确保ESG风险得到及时识别、有效控制和持续改善，提升公司整体风险抵御能力与可公司始终坚持可持续发展理念，构建了由“决策层-管理层-执行层”组成的三级ESG治理架构，明确各层级职持续发展韧性。

责，为推进公司ESG工作提供组织保障与实施路径。同时，公司着力完善ESG信息报告机制，不断提升信息披露的规范性与透明度，助力公司实现高质量、可持续的发展目标。维度议题主要风险与机遇应对措施董事会：强化合规内控和风险管理体系公司治理合规风控声誉风险

ESG工作的领导和决策机构，负责审定公司ESG发展战略与目标、年度ESG报告等。 详见“稳健合规经营”章节决策层战略委员会：

ESG工作的研究和指导机构，负责研究、指导并向董事会汇报ESG相关工作。 转型和物理风险应对气候变化 响应气候战略，实施节能减排政策、市场和技术机遇详见“应对气候变化”章节环境

能源利用 市场风险 优化能源结构，加强能源管理ESG管理委员会： 市场和技术机遇 详见“资源利用”章节由公司高管及主要业务负责人组成，负责统筹ESG工作的整体实施，组织和监督职能部门开管理层 展ESG工作。 创新驱动 市场和技术风险 加大研发创新政策和市场机遇详见“创新驱动”章节

社会产品和服务安全政策、技术和市场风险把控产品质量

ESG执行小组： 与质量 技术和市场机遇 详见“产品和服务安全与质量”章节

由各职能部门负责人组成，负责落实ESG各项工作，确保ESG议题与部门业务相融合。

执行层负责任供应链市场和供应链中断风险打造负责任供应链

技术机遇详见“负责任供应链”章节

ESG培训

公司高度重视提升内部员工与管理层的ESG意识与专业能力，通过定期组织ESG专项培训、邀请行业专家开展专题讲座等方式，推进ESG理念与实践的深度融入，帮助员工理解ESG价值，掌握其在业务中的具体应用，从而有效支撑公司可持续发展战略的实施。

案例 ESG培训

????年??月??日，公司特邀外部专业机构开展ESG专项培训。培训内容涵盖ESG政策解读、市场发展趋势及报告编制要点等，有效提升了公司管理层与各部门对ESG理念的理解与实操能力，进一步提升公司ESG管理水平。

????可持续发展管理利益相关方沟通重要性议题管理

公司积极开展利益相关方识别工作，持续关注包括政府及监管机构、股东及投资者、客户、员工、供应商及合评估流程与方法作伙伴在内的各方诉求与期望，并通过多种形式常态化沟通机制，有效回应和落实各方合理诉求。 公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》《GRI?：重大主题》《欧洲可持续报告准则》（ESRS）《国际财务报告可持续披露准则第?号?可持续相关财务信息披露一般要利益相关方 期望与诉求 沟通渠道 沟通与回应 求》（IFRSS?）等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下：

合法合规经营遵守法律法规工作汇报依法足额纳税主动纳税议题评估流程分析方法现场访谈政府及监管机构促进经济发展落实国家政策

基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析；

信息披露准确业绩说明会信息披露公开透明步骤一：基于行业分析；

稳定投资回报投资者热线分红派息了解公司背景基于公司的商业模式分析；

股东及投资者 投资者关系管理 上证E互动 畅通沟通渠道 识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。

产品安全质量日常运营沟通保障产品质量

客户服务质量 公司官网 优化售后服务 参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI， 步骤二：

客户产品创新研发邮箱及电话数字化转型以及国内外同行业相关议题，建立公司????年度可持续发展相关议题库。议题初步筛选薪酬福利完善薪酬福利职工代表大会

员工培训发展职业培训与公开透明企业微信影响重要性评估：

安全健康的工作的晋升机制梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负

员工公告栏环境加强安全管理面影响，通过问卷的形式对利益相关方开展调研分析。

步骤三：财务重要性评估：

供应链管理日常沟通负责任供应链议题重要性评估通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及互惠共荣发展专题培训积极行业交流公司各部门对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调

供应商及合作伙伴阳光采购招标会反商业贿赂研，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。

支持公益事业社区沟通公益捐赠活动助力社区发展

公益活动公开环境信息形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、步骤四：

社区绿色低碳运营平衡且完整地披露于报告中。议题确认????可持续发展管理重要性议题识别结果重要程度议题

双重重要性应对气候变化、能源利用、创新驱动、产品和服务安全与质量

根据回收的问卷，公司从“影响重要性”与“财务重要性”这两个维度进行分析，形成重要性议题矩阵和重要性议题清单。仅财务重要性供应链安全环境合规管理、循环经济、污染物排放、废弃物处理、保护员工合法权

非?环境合规管理

常仅影响重要性益、员工培训与发展、职业健康与安全、数据安全与隐私保护、反商业

重?能源利用

?应对气候变化贿赂及反贪污、反不正当竞争、尽职调查要

?循环经济

?水资源利用水资源利用、生态系统与生物多样性保护、平等对待中小企业、社会贡

?污染物排放一般重要性献、乡村振兴、利益相关方沟通

?废弃物处理对

经?生态系统与生物多样性保护

济?保护员工合法权益

??员工培训与发展社

会*职业健康与安全

和*创新驱动环

境?产品和服务安全与质量

影?数据安全与隐私保护

响?供应链安全的

重?平等对待中小企业

要?社会贡献

性?乡村振兴

?反商业贿赂及反贪污

?反不正当竞争

?尽职调查

?利益相关方沟通对公司财务的重要性非常重要同时具有财务重要性与影响重要性具有影响重要性但不具有财务重要性具有财务重要性但不具有影响重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性重要性议题矩阵

注：科技伦理、生态系统与生物多样性保护属于特定主体披露议题，公司暂不涉及，故不披露相关内容。

????治理筑基笃行立“派”治理筑基

笃行立“派”坚持党建引领规范公司治理

派克新材始终坚守诚信经营理念，以构建现代化治理体系为抓手，不断提升公司治理能力。同时，公司恪守稳健合规运营商业道德，持续畅通投资者沟通渠道，切实保障利益相关方合法权益，将企业行动融入发展大局，以自身的投资者关系管理高质量发展助力企业与社会共同进步。恪守商业道德治理筑基笃行立“派”党建引领发展党建实践

党建工作已成为推动公司高质量发展的强大内生动力，公司以形式创新、立足实际的党建教育活动为抓手，持续夯实党员队伍思想根基、激发组织活力、锤炼工作作风，稳步提升党员综合素质，切实增强党组织凝聚力与党建体系战斗力。

????年是“十四五”规划收官与擘画“十五五”发展蓝图的关键之年，派克新材始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，同时紧扣年度案例派克新材党支部与无锡九院第三党支部签署《党建联盟合作协议》重点工作部署，在加强组织建设、深化理论武装等方面持续加力，不断提升基层党建工作质量，为公司高质量发展提供坚实的组织保障。????年??月，派克新材党支部与无锡九院第三党支部签署《党建联盟合作协议》，此次活动标志着双方在党建引领下，迈出了跨领域、深层次合作的新步伐。

党支部书记纪律委员宣传委员党组织成员党支部组织架构图

公司党组织持续强化自身建设，荣获了“党建联盟成员单位”“安全生产五星级企业”等诸多荣誉。

党建联盟成员单位安全五星示范企业

关键绩效：截至报告期末公司设有党支部共有党员配备党务工作者

?个??人?人红色车间展厅党建文化墙

????治理筑基笃行立“派”

关键绩效：报告期内巩固治理基石公司共召开董事会会议通过董事会决议平均出席率

?次??项???%治理架构股东会

派克新材严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人战略委员会民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法董事会多元化提名委员会规，制定《无锡派克新材料科技股份有限公司章程》董事会公司注重董事会构成的多元化，综合考虑性别、年龄、文化与教育背景、专业经验及技能等方面。截至报告期审计委员会（以下简称《公司章程》）等内部管理制度，建立由股末，公司董事会由?名董事组成，其中女性董事?名，占比??%。公司现任董事会成员的专业背景覆盖法律、财东会、董事会、经营管理层组成的权责分明、协作与制薪酬与考核委员会务、会计等多个关键领域，为公司科学决策与战略发展提供了有力支撑和坚实保障。

衡机制运行高效的治理架构，为公司的规范、稳定运作经营管理层姓名职务性别年龄专业背景奠定坚实的基础。公司治理架构图是玉丰董事长男??本科学历宗丽萍董事女??高中学历

股东会何方有董事男??本科学历

股东会是公司最高权力机构。公司严格依照《公司章程》《股东会议事规则》等相关规定，规范股东会的召陈易平独立董事男??律师事务所合伙人、无锡市律师协会副会长集、召开及表决程序，充分保障全体股东特别是中小股东依法行使其知情权、参与权、质询权和表决权。此孙新卫独立董事男??注册会计师、注册评估师外，公司聘请律师列席股东会，并对会议召开与表决程序的合法性出具法律意见书，切实尊重和维护全体股东的合法权益。

关键绩效：报告期内董事会独立性

公司召开股东会其中，年度股东会临时股东会共审议通过议案公司高度重视独立董事在公司治理中的独立性与专业性，依据《独立董事工作制度》保障其有效履行决策参?次?次?次??项与、监督制衡及专业咨询职能。报告期内，公司共有?名独立董事，占比??%。董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会及提名委员会四个专门委员会，均按规定设立工作细则并有序运作。各委员会成员中均包含独立董事，秉持客观、独立的立场，切实提升了董事会决策的科学性与治理的规范性。

董事会专门委员会独立董事（名）非独立董事（名）独董是否担任主任委员

战略委员会??否

董事会作为公司的决策机构，对股东会负责。公司遵循《公司章程》《上市公司治理准则》等相关规定，制定《董事会议事规则》，明确界定董事会职权范围，规范议事流程和决策程序，确保董事及董事会高效、合规履薪酬与考核委员会??是职，提升董事会规范运作和科学决策水平。审计委员会??是提名委员会??是

????治理筑基笃行立“派”

关键绩效：报告期内关键绩效：报告期内

公司共召开专门委员会会议 其中，战略委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会 提名委员会 公司召开业绩说明会 在e互动回答投资者问题数 举办投资者开放交流会 接听投资者电话??????????百余次次次次次次次次次董高薪酬管理股东回报

公司依据《公司章程》等相关规定，审议并通过《关于公司董事????年度薪酬的议案》《关于公司高级管理人员????年度薪酬的议案》，明确非独立董事及高级管理人员薪酬根据其实际任职岗位，由基本工资和业绩公司充分尊重股东依法享有资产收益的权利，在综合考虑实际经营情况及可持续发展等因素的基础上，实行奖金两部分构成，并基于公司绩效考评政策和方案综合确定。积极、持续、稳定的利润分配政策，制定科学合理的利润分配方案，与股东共享发展成果，为投资者提供合关键绩效：报告期内理回报。

公司支付董事、高级管理人员报酬（含离任）合计???.?万元。

公司近三年分红实施情况（含税）

发放年度每??股派发现金红利（元）利润分配总额（元）占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例（%）保护投资者权益

????年度??.???????????.????.??

????年半年度?.??????????.??

信息披露??.??

????年度?.??????????.??

派克新材严格遵循《上市公司信息披露管理办法》等法律法规及《公司章程》相关规定，制定《信息披露事务管理制度》等内部制度，持续强化对应当披露信息的传递、审核与披露流程，确保信息真实、准确、完整，切????年半年度?.??????????.??实维护公司股东及其他利益相关方的合法权益。??.??????年度（拟派）?.??????????.??

关键绩效：报告期内公司共对外披露定期报告临时报告不存在因信息披露方面违规而受到处罚的情况

?份??份舆情管理

公司坚持“科学应对、突出导向、注重实效”的总体原则，制定并实施《舆情管理制度》，成立由董事长担投资者交流任组长的舆情管理工作领导小组，统筹协调各类舆情的研判与应对。公司建立快速反应和应急处置机制，及时、妥善处理各类舆情对公司股价及衍生品价格、商业信誉及正常生产经营活动可能带来的影响，切实保护公司严格遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》等规定，秉持“合规性、平等性、主动性、诚实守信”原投资者合法权益。

则，制定《投资者关系管理制度》，明确由董事会秘书作为投资者关系管理事务的负责人，负责组织和协调投资者关系管理工作。报告期内，公司通过投资者热线、业绩说明会、上证e互动等多种渠道，围绕公司战略规划、业务布局及经营情况等与投资者进行沟通与交流，持续增进投资者对公司的理解与认同。

????治理筑基笃行立“派”稳健合规运营风险管理

为提高风险防范与管控水平，及时识别经营活动中的潜在风险，科学确定风险承受度和风险应对策略，公司根据国家法律法规及相关政策要求，制定《风险管理制度》，构建起由董事会、内部审计部门、各职能部门协同合规经营

联动的风险管理“三道防线”组织体系。同时，公司定期组织专项培训，持续增强全员风险防控意识与专业能派克新材始终秉持合规经营理念，严格遵循《公司法》等相关法律法规，制定《诚信合规管理制度》，明确由力，为公司的稳健运营筑牢坚实保障。

总经理担任合规管理负责人，并配备专职合规管理人员，形成合规、法律、内控、风控、审计、监督相互衔董事会为公司风险管理的最高决策机构，负责确接、相互配合的合规管理体制和工作体系，以此规范诚信合规管理工作，有效防范和化解合规风险，保障公司定风险目标，审议风险管理制度、办法，批准风高质量发展。第三道防线董事会险评估报告及其他重大事项。

总经理审计委员会负责指导公司审计部门开展全面风险管理相关工作；

审计部合规专员第二道防线内部审计部门负责建立风险管理体系、制度和流

内部审计部门、程等日常管理工作，并监督其实施的有效性；

人事部审计委员会及总经理总经理负责研究、确定、批准重大风险事项及应对预案，审定各部门风险管理工作职责。

生产部技术中心质量部行政部财务部检测中心物流采购设备部建设管理部信息部按照风险评估的总体方案，根据业务分工，配合第一道防线各职能部门风险管理部门，识别、分析相关业务流程的风诚信合规管理架构险，确定风险反应方案。

在风险管理策略层面，公司建立“识别、评估、分析、应对”全流程管理机制，系统构建风险数据库，将风险公司以企业文化建设为载体，深度植入合划分为战略、财务、市场、运营及法律五大类，并逐一分析制定应对策略，有效防范和化解经营过程中的潜在规文化内核，通过构建常态化合规培训机风险。

制，推动合规理念内化于心、外化于行，风险管理流程持续夯实企业合规经营发展根基。

派鑫航空合规培训采取座谈讨论、问卷调查、案例分析及专业机构咨询等方式，识别内部风险和外部风险识别风险。

根据风险评估方案的要求，全面、系统、持续收集相关信息，结合实际情况，及时风险评估

关键绩效：报告期内进行风险评估；每年至少进行一次风险评估，并根据实际需要不定期进行。

公司开展合规培训参与培训共计培训时长针对已识别风险，从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行分析，根据分析结?次????风险分析人小时果进行排序，确定应当重点关注的风险。

根据风险分析情况，结合风险成因、公司风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险汇总及应对风险水平，确定风险应对策略（包括风险规避、承担、管理措施）；根据风险分析结果编制风险清单，并制订相应的应对预案。

????治理筑基笃行立“派”内控审计恪守商业道德

公司依据《中华人民共和国审计法》《企业内部控制基本规范》等相关规定，制定《内部审计制度》《内部控制管理制度》，搭建“董事会－审计委员会－内审部”三级管理架构，明确各层级职责权限，并通过持续监督与评价内部控制执行情况，不断优化各项重要业务流程，持续提升公司在经营内控管理方面的规范性与反商业贿赂与反腐败有效性。

廉洁诚信是企业健康发展的基本保障。为扎实推进反商业贿赂与反腐败工作，派克新材严格遵守国家及业务所在地区的法律法规，制定《诚信合规管理制度》，将反商业贿赂、反腐败要求纳入合规管理体系，明确划定行案例兼职审计人员培训为红线，严禁公司及员工以任何理由、任何形式在任何地域实施商业贿赂、腐败行为，保障公司廉洁经营与可持续发展。报告期内，公司未发生任何商业贿赂及贪污腐败事件。

为提升兼职审计人员的专业能力，公司于????年?月组织开展专项审计培训。本次培训以典型案例为引导，重点讲解审计方法与实践技巧，旨在帮助参训人员拓宽审计视野，增强风险识别与分析能力，廉洁文化建设从而提升整体审计工作的质量与成效。公司持续深化廉洁文化建设，坚决抵制一切腐败行为。通过定期面向管理层及员工开展形式多样的反腐倡廉宣传与培训，不断提升全员廉洁意识与拒腐防变能力，积极营造风清气正的企业环境，筑牢廉洁从业的思想根基。

税务管理举报机制

公司建立并完善了畅通、公开透明的举报监督机制，鼓励员工、供应商及其他利益相关方通过邮箱、电话等公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》等国家税务法律法规，渠道，对公司员工可能存在的行贿受贿、利益侵占、侵犯商业秘密等不正当行为进行监督举报。同时，公司制定《财务管理制度汇编》，规范税务申报、缴纳等流程，有效防控税务风险，确保公司在日常经营中依法严格落实举报人保护制度，对举报人信息严格保密，杜绝任何泄露信息或打击报复行为，切实维护举报人的合规履行纳税义务。

合法权益。

关键绩效：报告期内

公司共缴纳税款未发生少报、少缴、漏报、漏缴税款等任何违法行为

?????.??◎举报电话：????-????????万元

◎ 举报邮箱：wxpkhr@wuxipaike.com

◎举报信箱：位于食堂门口，可通过写匿名举报信的方式投递至举报信箱举报渠道反不正当竞争

公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，始终秉持公平竞争原则规范开展经营活动，尊重并维护竞争对手合法权益，积极推动形成自由、公平的市场秩序与商业环境。

报告期内，公司未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件。

????绿动发展生态正“派”绿动发展

生态正“派”应对气候变化环境合规管理污染物防治

派克新材积极践行绿色发展理念，致力于建设环境友好型、资源节约型企业。????年，公司通过持续深化绿能源管理色运营模式，主动履行环保责任，优化资源配置，系统应对气候变化带来的风险与机遇等方式，更好地服务水资源管理国家“双碳”战略，为我国可持续发展贡献“派克”力量。物料管理绿动发展生态正“派”为持续提升碳管理团队的专业能力，公司建立并实施《碳管理培训控制程序》，常态化组织开展内外部专项培应对气候变化训与能力考核，全面强化碳管理水平，助力企业实现绿色可持续发展。

在全球气候变暖、生态环境面临严峻挑战的时代背景下，派克新材以前瞻性战略视野，将应对气候视为企业的案例 CBAM碳关税专题培训

核心责任与长期发展机遇。公司坚持以“绿色运营，精准控碳，持续优化，共筑蓝天”的碳管理方针为行动纲领，积极响应并深度融入国家“双碳”战略，对标国际气候治理框架，系统构建从顶层设计到执行落地的全链????年??月，派克新材组织开展了CBAM碳关税专题培训。培训系统讲解了CBAM制度框架、核算逻条气候治理体系，持续降低自身运营碳足迹，提升整体气候韧性，为全球生态文明建设和可持续发展贡献坚实辑及典型案例，并基于实际场景进行实操演练，重点解析企业合规应对策略。营销中心、安环办及相力量。

关业务部门人员参加，有效提升了团队对国际碳关税政策的理解与实操能力，为相关业务开展夯实了基础。

治理

为践行可持续发展理念，落实国家“十四五”规划中关于应对气候变化的战略部署，积极探索有效应对路径，公司依据《中国应对气候变化的政策与行动》《国家适应气候变化战略????》等指导文件，制定《碳管理体系文件》，明确由碳管理委员会统筹协调碳管理相关工作，切实推进企业绿色低碳转型。

总经理碳管理委员会特普风技无科其材材电营术锡技他事事事销研派有设财职战略业业业中备务心究鑫限能部部部院航公部部部

空司 门 公司遵循气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议框架，系统识别因政策调整、极端天气等气候变化因碳管理体系组织架构素引发的经营风险。同时，公司以此为契机挖掘技术创新、绿色转型等方面的潜在机遇，在积极应对气候变化的过程中，稳步提升公司市场竞争力与可持续发展能力。

碳管理委员会职责：

建立碳管理组织架构和碳管理体系并确保其有效实施；

制定、贯彻和实施碳管理方针和目标，确保碳管理体系持续改进及其有效性；

主持碳管理评审工作，具体组织内部审核活动，评价并改进碳管理体系；

负责碳相关培训管理工作，制订和执行年度培训计划，评价所提供培训的有效性；

负责节能减排项目的实施、跟踪、投资回报分析等；

负责碳排放安全事故、事件调查处理以及不符合控制的落实、监督、检查。

????绿动发展生态正“派”风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施风险类型风险描述概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施随着国际社会对气候变密切关注国内加强与投资

化关注度持续提升，未外气候变化相者、客户等利来可能出台更为严格的关的法律法益相关方沟

政环保法规和碳排放政规，建立完善如果公司未能有效应对通，及时回复策和策，对企业生产过程中短、中、运营成本的合规管理体气候变化，或未能及时其对气候变化法的污染物排放、碳足迹中中运营高系，确保公司转声披露在减少碳足迹和履商誉贬值问题的关注；

律风等提出更高要求。公司长期增加型誉

能够及时调整风风行环保承诺方面的进低中短、中期运营低营业收入积极主动披露险若不能及时掌握并满足险险

业务模式以满展，可能导致公众信任减少公司在应对气这些法规标准，可能面足新的法规要度下降，进而损害公司候变化方面的临罚款、限产等处罚，求。声誉。进展，包括碳影响正常生产运营。排放数据、减排措施、未来

低碳转型情景下，行业计划等。

关注行业动大力推广节能减排技术态，实时了解转与清洁能源应用。公司技运营成本和学习新技术/建立健全应急型术若不能及时投入资金进

风风中中中、长期运营高新工艺，避免管理机制，根险行技术升级改造，采用险增加出现高耗能落据自然灾害危新型节能设备与绿色工

后淘汰设备/工气候变化可能导致极端害程度、影响艺，将在市场竞争中处艺。物天气频发，不仅使公司范围和公司控于劣势。理运营的生产设施、设备营业收入上游制事态的能风急险性或厂房遭到损坏，还可减少力，将事故分在稳健的研发风中高短、中期运营中能破坏交通基础设施，固定资产级，制定相应投入基础上，险进而使原材料运输和产下游贬值的应急处置措若竞争对手率先采用新通过优化工艺品配送延迟或中断，影施，并定期组型锻造设备，能源消耗设计和改进锻响供货稳定性。织开展应急演市降低，生产成本大幅下造技术降低生短、中、营业收入练，提高公司场风降，将导致公司产品价中高下游中产成本；引进应对自然灾害险格竞争力被削弱，市场长期减少高效节能锻造的能力。

份额面临被蚕食的风设备，提高设险。备利用率和能源综合利用率。

????绿动发展生态正“派”风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财应对措施机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施密切关注相关政府和行业组织为推动动态，制定和低碳转型，可能会出台充分利用国家执行具体的防政策支持与资金补贴鼓和地方政府提范措施，保护政策励企业绿色技术研发与运营成本供的政策支持中中短、中期运营高资产免受损机遇应用，公司可凭借自身减少和资金补贴，全球变暖和海平面上升害，确保资产技术研发实力，积极争积极研发低碳可能导致运营地现有资运营成本安全。同时通取这些资源，开展节能技术。

物慢产冲销和提前报废的风理性增加过优化能源结减排技术创新。

风风险，同时可能增加设备低中中、长期运营中险险固定资产构、提高能源维护频率和制冷设备的

效率、使用清利用现有的技

使用需求，从而提高运贬值洁能源的方术平台和科研营成本。

式，减少碳排随着全球对低碳产品的优势，与多所放，降低运营需求增加，公司若能研高校及科研院市成本并提升公场发并生产符合低碳标准运营营业收入所合作，通过中高中、长期中司的可持续发机的环锻件、自由锻件等下游增加持续的技术创遇展能力。产品，将会开拓新市场新，开发符合与新客户群体。低碳标准的环锻件、自由锻件等产品。

进一步优化数值模拟技术在锻造工艺中的

随着行业向绿色低碳转应用，更精准型，给公司带来了技术预测坯料成形技

术创新的机遇，公司可抓运营成本过程，减少废机高高中、长期运营高住这一机遇，推动锻造减少品率，提高原遇技术迭代升级。材料利用率，从而降低生产成本，增强产品性价比优势。

????绿动发展生态正“派”

影响、风险和机遇管理

发生概率：公司建立《风险和机遇控制程序》，规范气候风险识别、评估与应对流程，确保在面对气候变化挑战时，能够指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部有效管理风险并把握发展机遇。

情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生概率从“低”到“高”。

风险识别

对可能存在风险的区域、过程和人员存在的风险进行逐一筛选识别。

影响大小：

指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响大小从“低”到“高”。风险评估依据评价准则，对已识别风险的严重度、发生频度以及可探测性进行评价确认，并将结果记录在《碳管理风险和机遇评估分析表》。

影响的时间范围：

不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（?-?风险应对年）、中期（?-?年）、长期（?年以上）。根据评估结果，对风险采取风险接受、风险降低或风险规避等措施，从而降低或消除风险。

影响的价值链环节：

指上游（涉及原材料供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生产、制造和内指标与目标部流程等环节）、下游（涉及分销、销售和客户服务等环节）。

公司制定《????年碳减排战略规划》，以????年为基准年，科学设定温室气体减排目标，并将其纳入各部门及员工绩效考核体系，构建全员参与的碳减排激励机制，形成目标引领、考核驱动、全员参与的良性循环，切优先级排序：实推动公司将绿色发展理念转化为具体的运营实践与管理成果。

综合考虑发生概率、影响大小、影响的时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”“中”“高”。短期（????-????年）减排目标到????年碳强度较基准年

注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一出口产品碳足迹降低15%实现碳中和路径阶段性目标（????年）降低10%致，将不再重复说明。

????绿动发展生态正“派”长期（????-????年）减排目标温室气体排放管理

第一阶段 第二阶段 第三阶段 公司委托具备资质的第三方专业机构，依据ISO ?????等国际核查标准，对公司温室气体排放情况开展全面核查（????—????年）（????—????年）（????—????年）工作。根据第三方出具的碳核查报告，公司直接温室气体排放主要来自固定源、移动源燃烧，间接排放则源于????-????年碳排放量减少18%外购电力的使用。

碳排放量减少30%碳排放量额外减少35%（累计总减少83%）（累计减少总量为65%）????-????年碳排放量减少17%实现净零排放目标

指标单位????年????年??2025年直接温室气体排吨二氧化碳当量?????.???????.???????.??放量（范围一）组织温室气体核查声明

间接温室气体排吨二氧化碳当量?????.???????.???????.??放量（范围二）

温室气体排放总量吨二氧化碳当量?????.????????.????????.??（范围一和范围二）为有效落实气候行动战略，践行企业社会责任，公司通过能源结构优化、提高用能效率、革新生产工艺、加快数字化建设及开展产品碳足迹核查等方式，减少温室气体排放。

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元?.???.???.??（范围一和范围二）案例产品碳足迹核查

注：?为持续提升数据准确性，????年温室气体排放数据已基于????年完成的温室气体核查结果进行更新，其中范围二温室气体排放为基于市场的排放。

?????年温室气体排放数据为公司内部核算结果，尚未完成第三方核查，相关数据可能根据后续核查结果进行????年，公司对风电塔筒法兰、风电轴承环锻等核心调整。产品开展碳足迹核查，通过评估产品全生命周期碳排放情况，为优化生产流程、识别产品改进方向、降低温室气体排放提供了科学依据。

风电塔筒法兰产品碳风电轴承环锻产品碳足迹核查声明足迹核查声明

????绿动发展生态正“派”

关键绩效：报告期内

案例异形碾环技术：以工艺创新驱动绿色锻造升级公司环保总投入缴纳环境保护税未发生任何环保事故和环境领域违法违规事件

???.??万元???.??万元

公司通过创新应用异形碾环技术，成功实现关键环形锻件产品的工艺升级。相较于传统矩形碾环方公司始终秉持绿色发展理念，将环境保护深度融入企业经营的各个环节。通过持续推进环境管理实践，公司已案，该技术从源头降低了原材料消耗与产品碳足顺利通过清洁生产审核，并获评“省级绿色工厂”等称号，体现了在环保领域的扎实工作与积极成效。报告期迹，同时有效缩短后续热处理和机加工时长，是公内，公司已通过ISO ?????环境管理体系认证。

司推动生产节能降耗、实现降本增效与绿色低碳发展的成功实践。

异形碾环实物-大尺寸海上法兰异形案例绿色循环与智慧物流协同减碳实践

公司践行绿色物流理念，通过资源循环利用与运输结构优化，有效降低运营碳排放。报告期内，公司环境管理体系认证证书

累计使用回收旧托盘近????个，并在第三方物流平台完成短途运输近???次，该平台承运车辆优先采用新能源货车。指标与目标为切实提升环境管理效能，有效落实环境管理要求，公司聚焦关键环境影响环节，设定明确的年度环境管理指标与目标，并定期跟踪完成情况，确保环境管理体系有效运行。

????年环境管理指标和目标达成情况

环境管理目标环境污染事故为?

烟气、有机废气排放符合国家标准

环境合规管理危险废弃物处置、存储符合国家要求指标已完成

雨、污水达标排放派克新材严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，秉持“以人为本、健康安全；节能低碳、保护厂界噪声达标排放环境；增强管控、提升绩效；强化监督、持续改进”的环境和职业健康安全管理方针，建立健全《环境和职业健康安全管理手册》等规章制度，持续履行环境保护主体责任，降低自身经营活动对生态环境的影响。

公司任命总经理为环境管理体系的管理者代表，全面负责体系运行的有效性与持续改进。同时，设立安环办作为环境保护工作的归口管理部门，统筹规划、协调落实并监督各项环保工作，从组织架构上为环境保护工作的系统化、高效化开展提供坚实保障。

????绿动发展生态正“派”环境风险管理隐患详情整改前整改后

为强化环境风险管控，最大程度降低或消除潜在环境风险，公司制定《环境因素识别评价控制程序》，系统识别并评估公司在研发、生产、销售与服务全过程中能够控制和施加影响的环境因素，并采取相应的控制与改进防渗托盘变形损坏，存放措施，推动公司环境绩效持续提升。位置地面滴油环境影响评价

公司依据《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，规范开展建设项目环境影响评价，严格执行环保“三同时”管理要求，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。在项目建设和生泵房积油产运营过程中，公司全面落实环评批复要求，不断完善环境管理措施，切实承担环境保护主体责任。

应急预案及演练

公司依据《国家突发环境事件应急预案》等法律法规，编制《突发环境事件应急预案》，建立应急领导机构与专关键绩效：报告期内业救援队伍，确保在突发环境污染事故发生时能够迅速响应、有效控制事态发展，最大限度减轻危害与损失。公司共开展环保专项检查发现隐患问题整改完成率??次??项???%绿色运营绿色设计

化学品泄漏应急演练公司在产品设计中融入绿色设计理念，采用轻量化材料技术解决方案，有效降低原材料消耗与生产耗能，减少产品全生命周期对环境的影响。

关键绩效：报告期内案例以工艺创新驱动航空制造绿色升级公司共组织开展突发环境事件应急预案演练累计参与

???公司积极应用数值模拟与近净成形轧制等先进技术，持续优化工艺设计，显著提升材料利用率，有效次人次控制成本控制，减少资源消耗，为航空业节能减排与绿色发展提供有力的技术支撑。

隐患排查绿色办公

为加强环境风险管控，公司建立了隐患排查与整改长效机制，每月组织厂内环保专项检查，识别各环节潜在风公司积极践行绿色办公理念，通过降低资源消耗、培育全员环保意识等举措，努力构建绿色低碳的工作险，确保隐患早发现、早处置、早消除，持续提升环境风险防控能力。

环境。

????绿动发展生态正“派”污染防治管理

我们的行动：

节约用电：空调温度夏季不低于??℃，冬季不高于??℃；张贴随手关灯、关闭空调等节能公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废小贴士；充分利用自然光照，杜绝长明灯现象。物污染环境防治法》等法律法规，制定《废水排放控制程序》《废气排放控制程序》《噪声排放控制程序》节约用水：张贴节水小贴士；使用节水设备，并做好日常维护工作，严禁跑冒滴漏现象发生。《废弃物控制程序》等一系列制度，持续强化生产运营全流程污染物排放管控，确保各类污染物经处理后均符节约用纸：有效利用信息化系统，推行无纸化办公。合法定排放标准。

同时，公司建立常态化环境监测机制，定期委托具备相应资质的第三方机构，对水、大气、噪声等污染源开展合规检测。报告期内，第三方检测机构针对废水、废气、噪声等污染物出具专项检测报告，检测结果均符合相关标准要求，无任何超标排放情况，充分彰显了公司环保合规管理实效。

环保培训宣传????年废水、废气、噪声等检测报告

为提升员工环保意识与技能，落实全员环保责任，公司定期组织开展环保培训，积极营造人人参与、共建绿色企业的良好氛围。废水排放公司秉持“减量化、循环化、无害化”原则，对环境管理体系覆盖范围内的雨水、生活污水排放进行控制、监视和测量，以减少由此产生的环境影响。

案例危化品使用后危废处理培训

????年?月，派克新材检测中心组织开展了危化品废弃物规范废水治理措施化管理专项培训。培训聚焦分类收集、规范标识粘贴等全流程要求，有效增强员工风险意识与实操能力，实现了危废从产生雨水由行政部负责，实施雨污分流，排放口设雨水口和生活污水排放口。

到处置的精准管控与安全闭环。由行政部负责，生活污水经化粪池预处理达到排放标准后纳入污水管网，接入第三生活污水方污水处理机构集中处理。

关键绩效：报告期内工艺废水公司的工艺废水主要为冷却水，由生产部负责统一收集后循环利用。

公司开展环保培训累计参加安环办每年委托第三方机构对生活污水进行监测；行政部定期对雨水和生活污水管

??监视测量次???人次道进行检查，防止泄漏、渗漏。

????绿动发展生态正“派”

关键绩效：报告期内噪声治理措施

公司生活废水排放总量工业废水回收利用率实现工业废水?排放

????????源头控制新设备、新工艺引进时，选择低噪声排放和符合环保规定条件的设备和工艺。吨%噪声源安置室内，合理安排布局、生产时间，并使用厂房隔音降噪，距离衰减等方过程控制

式进行控制；生产部对噪声源的隔音、减震等措施定期点检、维护保养。

废气排放生产部对经采取措施后噪声排放仍超过劳动安全卫生有关规定的场所，发放相关劳末端控制

在大气污染防治方面，公司严格依照国家及地方相关规定，强化加热炉废气、食堂油烟等大气污染物的综合管动防护用品。

控。各部门职责清晰、分工明确：生产部负责除尘设备、废气处理设施的运行维护，行政部负责食堂油烟分离生产部每月对噪声源的隔音、减震等控制措施进行检查，发现隐患立即整改；安环监视测量

装置日常管理，安环办负责废气排放的定期监视和测量。通过构建权责分明、协同联动的管理机制，公司确保部每年委托第三方机构对厂界噪声和工作场所噪声进行监测。

各类大气污染物经处理后稳定达标排放，持续筑牢区域大气环境安全屏障。

废弃物治理废气治理措施

公司遵循“减量化、资源化、无害化”原则，对废弃物从产生、收集、储存到处置的全过程实施闭环管设置??米以上的加热炉废气排气口，加热炉废气排放执行《工业炉窑大气污染物排加热炉废气控，明确各部门职责，落实废弃物防治主体责任，并持续强化过程监视与测量，确保所有废弃物处理活放标准》（GB????-????）二级标准。 动符合国家环保法律法规及行业标准要求。

食堂油烟食堂油烟经过油烟分离装置处理后，从食堂油烟排气口直接排放。

废弃物类型处置方式

风机出现故障时，停止生产，待修复正常后恢复生产；

应急响应

油烟分离装置出现故障时，停止饮食制作，待修复正常后再继续制作。生产过程中产生的可回收或可循环使用的废弃物，如废纸、废金属、废可回收废弃物设备等，由仓储物流部统一委托相应回收利用单位进行处理。

监视测量定期委托第三方机构对废气排放口废气进行监测。

生产过程中产生的不可回收废弃物，如生活垃圾、建筑垃圾等，由安环不可回收废弃物办委托有资质单位进行处理。

关键绩效：报告期内

列入《国家危险废物名录》的废弃物，分为固体类废弃物和液体类废弃公司废气排放总量

??.??危险废弃物物，如废矿物油、废日光灯管等，安环办按照分类原则委托有相应资质吨的单位对危险废物进行处理。

噪声排放

为有效防治噪声污染，公司针对各类生产设备、空压机、砂轮分离设备等主要噪声源，实施源头、过程到末端的闭环控制，确保厂界噪声排放符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB?????-????）对应功能区限值要求，切实保障员工职业健康与周边声环境质量。

????绿动发展生态正“派”

公司与资源再生单位深化合作，将智能化、数字化、可视化元素和功能融入固废管理全流程。一方面，治理构建起覆盖收集、分类、运输、处置等环节的全闭环智能化收运监管体系，实现一般工业固废从智能化高效收运、专业化二次分拣到终端资源化利用或无害化处置的全生命周期管控；另一方面，依托数据分公司秉持“遵守法规、节约能源、提高能效、持续改进”的能源方针，制定《能源管理体系手册》《能源管析平台，对每次固废转运的碳排放情况进行精准测算与实时动态监测，有效推动固废管理向规范化、智理制度汇编》等内部制度，建立以总经理为核心的能源管理组织架构，明晰各层级、各部门的管理职责与权能化、低碳化转型，显著提升生态环境治理效能。 限边界，为能源规范化管控与节能降耗常态化实施提供体系保障。报告期内，公司已通过ISO ?????能源管理体系认证。

一般工业固废全生命周期管理平台处置无害化为充分激活全员节能内生动力，扎实推动计划用能与节约用能工作，公司以“以节能求增产、以节能增效处置任务分类益”为导向，依据《公司奖惩制度管理条例》，将能源消耗指标纳入部门及员工绩效考核体系，构建科学完固废置入企业工业固废

清运收运人员下发运转转运中心一般工业固废善的节能激励机制，有效凝聚全员节能共识、激活全员参与积极性。专用箱及车辆分拣中心可再生总经理

APP 满溢提醒 智能分配 利用 资源一键任务管理者代表呼叫数据汇总无锡市危险废物全云平台流程监管信息系统人力资源部财务部采购管理部设备部运营管理部检测中心质量部能源管理组织架构

关键绩效：报告期内部门职责公司一般废弃物产生量一般废弃物处置量危险废弃物产生量建立能源管理体系并持续改进；

?????.???吨?????.???吨???.?吨总经理制定能源方针和目标；

主持管理评审。

危险废弃物处置量废弃物合规处置率

???.????建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；吨%管理者代表策划能源管理活动，落实能源方针和目标。

人力资源部人力资源管理和能源绩效考核。

能源管理方面的法律法规及合规性评价；

质量部公司管理目标的制定和分解。

资源利用财务部财务管理和用能数据搜集、统计和核算。

运营管理部生产口各种用能设备设施管理和现场能源使用管理。

派克新材作为行业标杆企业，始终坚持可持续发展理念，聚焦能源、水资源、物料三大核心维度，规范资源使用流程，通过精细化管理持续提升资源利用效率，以实际行动践行绿色发展，为共建生态宜居城市贡献企采购管理部能源购入。

业力量。设备部生产用能设备的管理、节能降耗技术改造和公司能源归口管理。

检测中心计量器具管理。

????绿动发展生态正“派”

风险/风险/机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财机遇类型概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施随着国家对可持续开展清洁生产审

发展的重视，公司核工作，提出清技

术可通过节能技术改短、中、运营成本洁生产改造方

机造等方式，降低能高高运营高遇长期减少案，持续推动节源消耗，提高能源能技改项目的落使用效率。地实施。

能源管理体系认证证书

战略影响、风险和机遇管理

公司系统识别、评估能源领域的潜在风险与战略机遇，通过技术升级和管理优化等措施，有效应对能源市场价公司持续优化能源风险管理机制，通过识别潜在风险与机遇、开展科学评估并制定针对性应对策略，有效控格波动等风险，同时把握节能技术应用与新能源布局等机遇，持续筑牢能源安全防线，提升能源利用效率。

制运营成本，提升企业整体风险抵御能力。

风险/

机遇类型风险/机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财

概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施考虑内外部环境、相关方需求期望、法律法规和其他要求，对能风险识别能源的价格波动对优化能源使用结源风险和机遇进行识别。

公司成本和盈利能构，持续推进清力有显著影响，如运营成本洁能源建设；加风险识别后，对影响能源绩效的活动和过程进行评审，制定相应市果能源价格大幅上强能源管理，设风险评估场短、中、增加风涨且公司未能及时中高运营高立合理的能源消

评估准则进行评估，确定风险发生可能性和影响程度。

长期

险调整产品价格，将营业收入耗指标和目标；

直接影响公司的营减少监测能源数据，根据风险识别与评估结果，制定与能源方针保持一致的能源管理业利润和经营业通过技术改造等风险应对策略，并采取能够实现能源绩效持续改进的措施。

绩。方式节能降耗。

持续加大市场开发

在“双碳”目标推力度，特别是在能指标与目标动下，清洁能源行源电力板块，积极公司立足自身实际运营情况，以????年综合能耗数据为基准线，设定了????-????年三年期能源管理规划目业迎来快速发展响应国家“双碳”市标，明确要求年度能耗强度较上年下降?%以上。

场期。公司作为锻件短、中、上游政策，关注风电、营业收入

机的核心供应商，在高高长期高核电、水电等领运营增加指标基准值2025年度目标值2026年年度目标值遇风电、核电领域将域，扩大风电产会逐步扩大市场份 线，承接核电业 万元产值综合能耗tce/万元 ?.???? ≤?.???? ≤?.????额。务，完善国际化布局，提高市场辐射单位产品综合深度与广度。 能耗tce/t ?.???? ≤?.???? ≤?.????????绿动发展生态正“派”

公司运营过程中消耗的能源类型主要包括天然气、汽油、电力等。近三年，能源消耗情况如下表所示：

案例冷却塔节能控制能源消耗情况

指标名称单位????年????年????年针对原有冷却塔??小时不间断运行、能耗较高的问题，公司实施自动化节能改造，通过加装温度传感天然气万立方米????????.??????.??器与温控器，实现对风机及喷淋泵的智能启停。以冷却塔进水温度为调控依据，水温低于??℃时设备汽油吨???.????.???自动待机；高于??℃时智能启动。改造后，冷却塔运行与实际冷却需求精准匹配，预计年节电率达??%以上，综合能耗显著降低。

柴油吨??.????.????

润滑油吨???.?????.????

外购电力总量万千瓦时????????.??????.??水资源管理

光伏发电千瓦时-??????????????

公司严格遵守《中华人民共和国水法》等相关法律法规，在《能源使用及节能管理规定》中明确用水管理要能源消耗总量吨标准煤?????.??????.???????.??求，通过实施冷却水循环、清洗水回用等节水措施，从源头降低水资源消耗，提高水资源利用效率。同时，能源消耗强度吨标准煤/万元?.?????.?????.????公司定期组织节水专题培训，强化员工节水意识，稳步推进节水型企业建设，夯实绿色发展基础。

关键绩效：报告期内

节能降耗管理公司生产、生活用水来源于市政供水，总耗水量未发生因取水、耗水导致的水资源违规事件??????吨公司始终将“节约用能，降低成本”作为可持续发展核心战略，通过深化节能减排精细化管理、推进清洁能源设施升级、实施节能技术改造、完善全流

程能源监测体系及凝聚全员节能共识等举措，切实提升能源综合利用效率，为公司绿色低碳转型与节能目标实现提供持续动力。物料管理公司始终将物料管理作为运营的关键环节，建立健全《仓库及物料管理制度》《普通产品原材料色标管理规定》等制度，明确由仓储物流部统筹物料管理、循环利用及相关流程，并对物料库位、标识、盘点等关键环案例实施能源替代节实施系统化、标准化管理，保障物料流转高效、储备安全。

此外，为推动循环经济发展，公司制定了明确的实施目标与行动计划，重点推进包装材料减量化、轻量化和公司持续深化与科研机构的合作，聚焦太阳能等可再生能源利用技循环利用，全面推行绿色包装方案，减少产品全生命周期碳足迹。

术的研发攻关与场景应用，在厂房及办公区域屋顶部署太阳能光伏发电系统。报告期内，公司顺利落地?.?MW光伏发电项目并完成安装投运，全年累计实现光伏发电???.?万千瓦时，发电量满足公司生产、办公等环节的部分用电需求。

????绿动发展生态正“派”

案例包装材料减量化、轻量化、循环利用措施

部分出口产品包装改良：

改良前，使用出口木箱包装改良后，使用托盘、防锈膜、打包带包装特材产品包装改良：

改良前，使用出口木箱包装改良后，使用托盘、防锈膜、打包带包装包装材料消耗情况

类别单位????年????年

包装材料使用总量吨????.??????.??

塑料类吨???.?????.??

金属类吨??.?????.??

木材类吨????.??????.??

回收使用的包装材料吨??.????.??

包装材料回收率%?.???.??

????价值共创产业兴“派”价值共创

产业兴“派”持续研发创新产品质量控制

派克新材持续深化数字化建设与智能制造升级，通过研发创新全面提升产品质量和服务水准，致力于为客户优化客户服务提供具有国际竞争力的高端锻件产品。同时，公司着力构建安全、可靠、可持续的供应链生态，强化数据安打造负责任供应链全与隐私保护，实现企业经济价值与社会责任的协同发展。保护数据安全价值共创产业兴“派”创新驱动研发创新培训

为持续提升公司研发实力与团队专业素养，公司不定期组织研发培训活动，营造积极创新的研发氛围，不断派克新材坚持创新驱动发展战略，将研发创新作为企业发展的核心驱动力。公司持续加大研发投入，构建完善提升员工专业技能，为技术创新与可持续发展夯实人才基础。

的科技创新体系，在新材料、新技术、新工艺等领域不断取得突破。公司积极推动产学研协同，与高校及科研院所共同构建产业技术创新生态。同时，公司注重知识产权保护，不断完善知识产权的创造、保护与运用机 案例 派克新材联合主办GE无损?级回顾培训制，切实保障创新成果，为企业高质量发展提供坚实支撑。

????年?月??日至??日，由GE专家团队与派克新材联合主办的“GE无损?级回顾培训”圆满结束。

治理

本次培训汇聚了来自GE专家团队、派克新材技术骨干及GE核心供应商无损检测?级人员等五十余人，公司严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》等法围绕无损检测技术最新进展与应用实践展开了深入交流，不仅为制造企业提供了可复制推广的技术管律法规，制定《数字化工作管理制度》《数字化项目管????年，理人才培训范例，更成为推动行业标准化、智能化发展的重要里程碑。理方法》等内部制度，系统规范研发项目管理及数字化公司研发总投入16760.72万元工作流程。公司设立技术研究院，全面统筹研发管理工作，通过建立完善的研发管理体系，持续强化核心技术占营业收入比例为4.73%能力，为产品迭代与产业升级提供坚实基础，助力公司实现可持续高质量发展。

研发团队

公司高度重视研发团队建设，坚持“引育结合”的人截至报告期末才发展战略，通过提供具有竞争力的薪酬待遇和广阔的职业发展平台，吸引和培养优秀研发人才，已打造公司研发团队人员共计380人出一支结构合理、技术精湛、经验丰富的高素质研发研发平台占公司总人数的31.20%团队。公司在创新资质认证方面取得显著成就，依托出色的技术创新能力和行业领先地位，已成功获得制造业单项按学历划分按年龄划分冠军示范企业、国家级企业技术中心、国家级专精特新“小巨人”企业、知识产权优势企业以及高新技术企

??.??%??.??%业等多项国家级资质认证，充分体现了国家对公司创新实力的认可；子公司派鑫航空亦成功取得高新技术企

53人132人

??.??%业认证证书。同时，公司建有博士后科研工作站和企业研究生工作站，持续完善技术创新平台体系。

56人??.??%??.??%

156人195人

??.??%

??.??%?.??%47人

115人6人

硕士及以上本科??岁以下（不含??岁）

??-??岁（含??岁，不含??岁）大专高中及以下

??-??岁（含??岁，不含??岁）派克新材高新技术企业证书派鑫航空高新技术企业证书??岁及以上

????价值共创产业兴“派”机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施密切关注国家地方政策的变化，积极把握政策红利；

国家企业技术中心专精特新“小巨人”企业随着国家出台支持高端装备制造业发展的政策政持续追求技术策导向，企业可以积极响营业收入战略机高高应政策号召，通过技术短、中期运营中创新与工艺优

遇增加化，在稳健的创新不断提高产品的技

公司基于现有业务布局和研发成果，通过对研发创新过程中潜在的风险与机遇进行识别、评估，并制定针对性研发投入基础术含量。

上，通过采用应对措施，确保研发活动的高效推进与成果转化。

先进的技术和设备，提升技风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施术水平。

制定针对性研公司下游客户涉及多个发路线，与其紧盯市场需领域，需求差异明显， 随着AI、?G、物联网他行业研发技求，关注市场对公司的技术要求和研等技术的诞生和普及，市术协同发展，市变化，加快新场发能力不断提升，如公运营营业收入场市场环境和客户需求发运营

风中高短、中期高持续开拓创营业收入产品研发力

司研发能力和技术实力下游减少机生变化，公司可以通过高中中、长期中险新，不断提高遇下游增加度，与客户保无法匹配客户的需求，研发创新开发符合市场技术水平，保持密切联系，将面临客户流失、收入需求的产品，增加市场持产品的市场积极拓展业务下降风险。竞争力。

竞争力。范围。

加大科研人才

核心技术研发需要投入投入，完善研大量资金和人才，如无营业收入发体系建设；

技影响、风险和机遇管理

术法攻克技术难点，可能减少风中中短、中期运营中

险导致研发项目失败，企运营成本加强与国内外公司建立健全研发项目风险管控机制，按照全面风险管理流程，对研发过程中存在的各类风险与潜在机遇进行业面临成本增加、收入增加高校和科研院识别、评估与应对，有效保障公司研发创新活动顺利、高效推进。

减少风险。所建立产学研技术合作。

????价值共创产业兴“派”

案例 派克新材承办ASME锅炉压力容器规范第II卷中国国际工作组会议风险识别风险评估风险应对

????年?月?日，公司成功承办ASME锅炉压力容器规范第II卷中国国际工作组第二十三次会议。来自全国锅炉压力容器标准化技术委员会、中国特种设备检测研究院、ASME北京代表处及国内能源石化

广泛收集信息，从技术、市对识别的风险进行分析，评估根据各项风险影响因素，制行业龙头企业的??余位专家代表齐聚一堂，围绕国际标准制定、材料技术创新与行业应用等议题展开场、政策等多个角度，全面地风险发生概率、影响大小、影定针对性的风险应对措施，深入研讨。

识别公司在创新研发方面面临响时间等因素，并进行排序。确保风险得到及时的处理，的风险和机遇。降低影响。

指标与目标

公司持续深化服务化、智能化和数字化转型进程，为研发创新工作设定清晰发展目标，有力推动公司技术创新纵深发展。

目标????年完成情况

不断扩大研发投入研发投入?????.??万元，较上年增长??.??%案例派克新材参加第??届法国巴黎航空航天展览会专利数量持续扩大专利数量???项，较上年增长?项????年?月??日，派克新材携带标志性环锻件优势产品及多品类、多材质的模锻件产品，首次亮相第不断加强研发团队建设，引进高素质研发人才研发人员???人，较上年增长??.?%??届法国巴黎航空航天展览会。公司通过多方位展示全新模锻产线及产品体系，充分彰显了在航空航天零部件供应多样化、多场景方面的卓越能力，向世界展示中国智造的强大实力与无限潜能。

科技创新实践产学研合作

公司持续深化产学研合作机制，与多所高校及科研院所共建技术交流与协作平台，充分发挥外部科研力量的优势，有效增强了公司的研发实力。在合作过程中，公司积极发挥自主能动性，推动多项联合课题的开展，促进了研发技术的持续提升。????年，公司与南京工业大学共建“轻量化材料与构件”国家重点实验室；????年，入驻中国航发四川燃气涡轮研究院“科创中心”，并获得嫦娥四号工程“突出贡献者”等荣誉。

行业交流与合作

为推动新材料行业高质量发展，公司通过参与国家及行业标准制定，参加行业会议与专业展会，开展多层次战略合作等方式，与众多伙伴建立起广泛、稳固的战略联盟及长期共赢的合作关系，持续为行业创新发展注入新的动能。

????价值共创产业兴“派”

构建标准化服务体系 统一服务目录：参考ITIL标准、结合公司业务场景，涵盖IT基础设施、业务支案例派克新材与西门子能源签署战略合作协议

持、财务服务等类别，让提报渠道清晰、可识别。

????年?月?日，派克新材与西门子能源在无锡举行战略合作签约仪式。西门子能源燃机战略采购总全流程透明化：可实时查看工单进程，节点变更通过企微通知，实现“事事有裁、采购主管，派克新材董事长、营销中心总经理等双方代表共同出席，见证合作协议的签署。本次反馈”。

签约标志着双方合作迈入全新阶段，开启了战略协同、共赢发展的新篇章。沉淀知识资产工单可一键转知识，运维经验结构化保存。

量化服务数据 SLA可视化管理：按照紧急级别设置响应/解决时限，超时自动预警，服务达标率可实时监控。

多维报表分析：展示工单分布、人员能力、用户满意度等指标，为运维资源优化和绩效考核提供依据。

案例 派克新材AI与信息系统建设

科技研发成果 ????年，公司积极推动AI与信息系统建设，取得阶段性成果。

数字化建设 AI方面，基于“大模型+机器学习+RAG+知识图谱”技术，累计完成??项日常工作效率提升项目，月????年，公司持续深化数字化转型，构建覆盖全链条的数字化管控体系。为全面落实数字化建设目标，公司 均节省工时超??万分钟。典型应用包含AI自动工艺编制、AI模具自动绘制、AI面试官等，已在研发、搭建并升级了面向业务部门的综合智能服务平台，实现从智能问询、问题提交、单据分派、处理反馈、进度查生产、设备、质量管理等多业务场景实现落地。

询、问题关闭到服务评价的全流程闭环管理，有力促进了业务与IT的高效协作，提升了员工服务体验与整体运营效率。 信息化方面，MOM系统完成??项功能优化及??项流程保障，实现与APS数据闭环，显综合智能服务平台四大核心价值著提升生产效率与追溯能力。财务中台有效整合SAP、税务、资金及SRM系统，推动业提升问题处理效率实现“第一现场提单”：系统内直接提交问题，自动填充关键字段，减少输入务流程与数据规则标准化；人力资源系统全开销；系统进行智能推荐，同类问题解决效率大幅提升。面升级，实现流程化、系统化管理；设备移动端支持随时处理：通过企微提单、查进度与回复，平均响应时间缩短约 OEE与SCADA、MES系统深度融合，推动生??%。产透明化与精细化管理。

自动分单与协作机制：按规则匹配处理人、@参与人协作、全记录追踪，跨团队协作效率提升。

????价值共创产业兴“派”研发成果展示知识产权保护

公司紧密围绕行业发展共性技术需求与前沿科技发展趋势，成功攻克国家高端装备制造领域的“卡脖子”技术公司严格遵循《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律瓶颈。截至????年底，成功掌握异形截面环件整体精密轧制技术、特种环件轧制技术、超大直径环件轧制技法规，制定并完善知识产权管理相关规章制度，由技术研究院统筹负责知识产权管理相关工作，构建了符合国术等一系列核心技术，建立了高端装备用特种合金零部件的先进制造工艺规范体系，显著提升了产品性能，为家规范的知识产权管理体系，并切实防范侵犯他人知识产权风险。

我国重大装备任务的顺利研制提供了重要支撑与坚实保障。

·关键绩效·截至报告期末案例派克新材成功研制航天某型超高强度钢异形环公司授权专利累计数其中授权发明专利累计数授权实用新型专利累计数

航天某型超高强度钢异形环是运载火箭、航天器等关键???项??项??项

结构中的核心承力部件。该部件采用某钢，通过精密锻造与热处理工艺成形，具有极高的强度、韧性和抗疲劳软件著作权累计数商标累计数性能，能够在极端载荷与复杂应力环境下稳定工作，是航天轻量化、高可靠结构设计的代表性产品。该产品的?项?项成功研制，体现了派克新材在高端材料成型与航天部件报告期内制造领域的技术实力。

公司申请专利其中发明专利

??项??项案例派克新材成功研制深海用一体成型钛合金环锻件

派克新材成功研制的深海用一体成型钛合金环锻件，是国内外最大的同类产品，具有大小头、椭圆、轧制力不足等成型技术难点，对工艺方案策划以及现场的控制具有极高的要求，其规格尺寸也带来了产品和服务安全与质量极大的加工工艺挑战。该锻件的成功研制，不仅体现了公司在面对技术难题时的精准策划能力与挑战设备极限的信心，更彰显了在深海领域具备国内外领先的技术水平与生产实力。派克新材始终将产品质量视为企业发展的核心竞争力，严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等法律法规要求，建立了覆盖全过程的质量管理体系与客户服务体系，对产品质量实施严格管控，确保其稳定性和安全性，致力于为客户提供专业可靠的产品与服务。报告期内，公司未发生产品或服务相关的安全与质量重大责任事故。

治理

公司秉持“科学管理，公正诚信，精益求精，顾客至上，持续改进”的质量方针，践行“???%满足顾客对质量的需求”的质量理念，依据ISO ????《质量管理体系要求》《石油、石化和天然气工业用质量纲要规范》等标准，结合自身业务特性制定《质量手册》，明确了各部门的质量职责。公司建立了由董事长和总经理领导、各部门协同的质量管理组织架构，设立专职质量管理部门，并任命常务副总经理为管理者代表，系统推进产品质量管理工作。

????价值共创产业兴“派”董事长总经理管理者代表质量部普材特材事业部事业部风电事业部营销副总财务副总

LR认可证书 NK认可证书 CE证书 PED证书普特风精检材普材特电风风风营采仓建人工技战略检质质测技材技材技电电电企财购储信设力设供术保安审验控保中术生术生术生销品划销

中务管物息管资备应研密环计科科科产产产售质部部理流部理源部链究办办部公司立足于自身业务实际，结合客户与认证机构等相关方期望，识别和评估产品质量与服务过程中潜在的风险心中部中心心部中心部部部心部部部部管院

理和机遇，并据此制定与实施预防与改进措施，以持续保障产品的高度可靠性与市场适应性。

质量管理组织架构图风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

公司建立并持续运行着完善的质量保证体系，每年至少进行一次质量管理体系内部审核，先后通过了ISO ???? 密切关注国际局质量管理体系与AS ????航空航天质量管理体系认证。在专业制造与产品安全领域，公司也获得了多项国际权威认 势和国内外政策全球经济形势不可，包括中国船级社（CCS）工厂认可，以及英国劳氏船级社（LR）、日本船级社（NK）等主要船级社认证； 法规动态，及时稳定，国际局势相关产品亦满足欧盟市场准入的强制性要求，具备CE标志并符合PED规范。 调整质量管理策瞬息万变，各国政府的政策趋运营成本略；

政增加深入研究目标市策严，行业标准不风中高短、中期运营中场质量标准，确险断提升，可能对营业收入保产品符合当地公司的订单需求减少法规要求；

和业务布局产生加强与海外合作影响，增加企业伙伴的战略合的成本。

作，共同应对国际局势变化。

质量管理体系认证证书航空航天质量管理体系认证证书中国船级社工厂认可证书

????价值共创产业兴“派”风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施机遇类型机遇描述概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施加强对生产工艺的深入了解市场需求和竞

研发和改进，不断国内外市场以争态势，及时调整产品优化生产流程，提及航空航天、结构和销售策略，满足高生产效率和产品风电等领域的客户的多样化需求；

新技术、新工艺运营成本质量稳定性；市快速发展对高

技场营业收入拓展销售渠道，加强与术应用可能带来质增加定期对生产设备进机

端锻件的需求高高短、中期运营高

低中中增加国际市场的联系和合风量波动，增加质短、中期运营遇险营业收入行维护和升级，确持续增长，市作，提升国际竞争力；

量管控难度。保设备的正常运行场对高质量产减少持续优化服务流程和服和精度要求；品和服务需求务质量，提升客户满意加强员工技能培不断增加。度和忠诚度。

训，提升质量意识和操作水平。

持续优化质量管理公司所处行业竞体系，提升产品稳争加剧，市场需运营成本市

场求波动，可能导增加定性和可靠性；

风高高短、中期运营中加强客户需求调

影响、风险和机遇管理

险致企业产品销量营业收入研，提供个性化解下降、市场份额减少公司依据《质量手册》及《风险管理控制程序》的要求，在产品开发与生产的各阶段建立了质量风险识别、分决方案，提高客户减少。析、评估和处理机制，并通过持续的风险监控、跟踪与改进，提升公司风险应对能力和综合管理水平。

满意度和忠诚度。

公司各部门在理解内外部因素、相关方需求和期望、相关法规要求的基础上，识别产品质风险识别量和服务风险。

机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

风险分析考虑风险的致因和来源以及风险带来的正面或负面后果和发生的可能，对风险进行分析。

制造业的数字化转型和智能化升加强与科研院所的

级是未来发展趋合作，引进先进的对于识别的风险从严重程度、发生概率以及风险等级等方面进行评估，将风险划分为高风风险评估势。随着智能制生产工艺和质量检险、中风险及低风险，确定可以忽略的风险以及需要采取措施的风险。

造和工业互联网测技术，提升生产技术运营成本发展，新技术、效率和产品质量；高高短、中、运营高风险处理采用规避风险、为寻求机遇而承担风险、消除风险源、改变风险发生的可能性或后果、分机遇新工艺不断涌减少应用大数据、人工长期担风险、延缓风险等方式处理风险。

现，为企业提升智能等技术，实现质量和服务水平质量管理的智能化对于在可接受范围内的风险，保持跟踪和监视；

提供了新的手和精细化，提升服风险控制务效率和质量。对于超出可接受范围的风险，采取措施降低风险发生概率和影响程度，并重新进行分析和段。和跟踪评估，待风险达到可接受水平后进行接受并保持跟踪和监视。

????价值共创产业兴“派”指标与目标不合格品处理

针对产品生产和交付过程中发现的不合格品，公司制定《不合格品控制程序》，明确规定对不符合产品要求的公司设定了明确的年度质量管理目标，并逐级分解至相关责任部门。通过每月跟踪与评审目标执行进展，公司产品进行识别、隔离、标识、记录和控制。此外，公司专门成立不合格品审理委员会，负责对提交的不合格品要求未达标部门分析根本原因，制定并落实纠正措施，同时将目标完成情况纳入各部门负责人的绩效考核体进行评审并作出最终处理决定，同时对其原因分析、纠正和预防措施的制定与实施进行全程监督检查。

系，以推动质量的持续改进与闭环管理。

2025年质量目标2025年完成情况判定标识隔离审理处置

废品损失率≤?.???%?.??%不合格品管理流程

直通率≥??%??.??%关键绩效：报告期内

顾客满意度≥??.?%??.?%公司开展质量内审不存在产品召回情况产品合格率

产品出厂合格率???%???%?次??.??%

成品交检合格率不低于??.??%??.??%

内部质量损失率不高于?.??%?.??%

外部审核通过率???%???%质量文化建设

公司着力深化质量文化建设，通过开展“质量月”系列活动与专项质量培训，积极营造“质量意识在我心中，产品质量在我手中”的全员质量主人翁氛围，持续提升员工的质量素养和专业技能。报告期内，公司内部共组产品质量管理织质量培训???场，累计参与约????人次，累计培训时长约??小时。

全生命周期管理

案例“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题“质量月”活动公司建立了贯穿产品全生命周期的质量管理体系，通过制定《监视和测量设备的控制程序》《原材料入场复验管理规定》《生产和服务提供控制程序》《通用检验规程》等一系列制度与程序，实现了从原材料入厂检验、????年?月，派克新材积极响应全国“质量月”活动的号召，以“加强全面质量管理，促进质量强国生产过程控制到最终出厂质量检查的全流程严格管控，持续有效地提升产品质量。建设”为主题，在全公司范围内组织开展了系列专项活动。

原材料入厂后由库管员清点核对并发起原材料报检；由技术员指定原材料探伤和理原材料

化检验标准；由质检员对原材料质保书、厂家、材料牌号、熔炼方法、交付状态、活动期间，公司质量部围绕主题，策划并组入厂检验

标识、规格、表面质量、数量、化学成分等信息进行确认和检验。织了质量承诺宣誓、质量知识竞赛、机加特殊要求贯宣、质量专项稽查与互查、工装管理流程优化、合金钢技术攻关及“质量问题在生产过程中，生产车间根据工艺规程和作业指导书、图纸等规定，对生产过程实生产过程回头看”等活动，有效激发了员工学习质量施控制。同时，按规定的要求和周期对生产设备进行保养和维护，确保其处于良好控制知识、钻研质量技能的热情，进一步巩固了的工作状态。全员质量意识。

出厂对生产出的成品入库前进行尺寸检查、标识检查、无损检测和理化检测确认等，验质量检查收合格后入库或出厂。

????价值共创产业兴“派”客户权益保障案例派克新材开展一系列质量专题培训

公司坚持“顾客至上”的服务理念，以提供卓越服务和高质量产品为核心，满足客户的多样化需求。通过制定为全面提升全员质量意识与安全责任能力，????年，公司组织开展了系列专题培训，内容涵盖?D问 并实施《售后服务制度》及《与顾客有关的过程控制程序》，公司构建了体系化的客户服务保障机制。

题解决方法、假冒件识别与防范、产品安全等重点领域。

公司明确由营销中心作为客户服务的归口管理部门，全面统筹客户关系维护与服务流程。质量部、物流采购通过系列培训，学员不仅掌握了系统化问题分析部、生产部及技术中心等部门根据职责协同参与，形成了跨部门高效联动的客户问题处理闭环。

工具与解决方法，能够快速响应并处理质量异常；还提升了假冒件识别与防范的实操能力，从售后服务措施：

源头降低物料质量风险。同时，进一步明确了产品安全责任，推动形成“人人重视安全、处处规组织技术、质量人员每年至少开展一次重点客户走访，深入听取客户意见。范操作”的文化氛围，为后续质量改进与安全管对于客户通过来访、来函、来电及走访反映的产品质量、服务质量、包装质量、安装理工作奠定了坚实基础。 ?D问题解决方法培训 质量等问题，营销中心建立专项台账记录，并及时向相关部门反馈。对于需要现场处理的问题，确保服务人员在??小时内到达现场，为客户提供及时有效的解决方案。

客户投诉响应

公司根据《售后服务制度》规定，建立了标准化的客户投诉处理流程。公司指定营销中心为客户投诉管理的责任部门，严格执行快速响应流程：在接到客户反馈后，于?小时内主动与客户取得联系，详细了解投诉问题及假冒件识别与防范培训产品安全培训原因；并在??小时内完成问题分析、协调资源并提出解决方案，第一时间向客户答复，确保双方共同协商并推动问题高效解决。

同时，公司高度重视供应商质量管理，通过定期开展供应商质量专项培训、召开典型质量问题分析与经验交流会否等方式，持续赋能供应商，共同提升质量意识与过程管控能力，构建稳定、可靠、协同发展的供应链质量生态。邮件电话微信是否需要是质量工程师?客户营销人员销管人员分发投诉投诉内容及是否退货报告期内派单诉求分析否

公司共开展供应商质量培训质量工程师?

??让步接收客户判定沟通处理质量工程师?场结算返修费用委托客户返修产品返修投诉是提供原因分析结束

累计参与约累计培训时长约纠正预防措施客户现场质量工程师?报告客户处返修

???验收合格人次??小时供应商质量能力提升专项培训原材料供应商质量问题交流合格发货产品返修

质量工程师?内部产品仓储沟通

质量工程师?退货派车报废补废评审客户投诉处理流程

????价值共创产业兴“派”

关键绩效：报告期内负责任供应链公司共收到客户投诉客户投诉解决率

??次???%派克新材深刻认识到，构建可持续的供应链对企业发展至关重要。公司秉持平等互利、诚信经营的原则，不断完善供应链管理体系，坚持平等对待中小企业，深化与上下游合作伙伴在资源与管理上的协同整合与优势互补，共同构建安全、稳定、互利共赢的供应链生态。

客户满意度调查治理

在客户满意度管理方面，公司制定并实施《顾客满意测量程序》，每年通过发放《顾客满意度调查问卷》的方式开展客户满意度调查。评价维度包括产品质量、性价比、营销服务和产品交付四个维度，全面覆盖从产品到公司严格遵守相关法律法规，致力于打造负责任供应链，制定了《供方管理控制程序》《采购及外包控制程服务的整体客户体验。报告期内，公司分别组织开展了军品和民品顾客满意度调查，对收集的数据进行统计与序》等一系列供应商管理制度，建立了覆盖供应商准入、审核、评估及退出的全流程管理体系，为供应链的稳分析，形成《顾客满意度调查报告》，并据此制定针对性改进措施与行动计划，推动问题闭环整改与服务持续定、高效与可持续运行提供有力保障。

优化，有效提升客户满意度水平。

为提升供应链团队的专业素养与业务能力，公司不断推进供应链团队能力建设。????年，公司针对采购管理关键绩效：报告期内部人员组织开展了非财务人员财务管理、碳排放知识等多个专题培训，增强其在成本控制与可持续发展方面的专业能力。

公司客户满意度??.?%客户服务培训

为持续提升客户满意度与服务质量，公司组织开展常态化、多样化的客户服务技能培训，并积极配合客户现场检验活动，不断强化员工的服务意识与业务能力，全面提升客户服务的专业性、及时性与高效性。

采购人员培训配合客户现场检验客户现场产品确认

????价值共创产业兴“派”战略机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

公司积极识别并评估供应链管理环节存在的内外部潜在风险与机遇，及时采取针对性应对措施，有效管控风随着大数据、人工智险，从而保障供应链的安全稳定。 利用SRM系统能、区块链等前沿技术实现了供应商风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财

的不断发展，供应链的概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施全流程电子化技数字化转型已成为大势

术运营成本管理，提升了建立多元化的机所趋。派克新材可以借高高长期运营高遇减少协作效率，实供应商体系，此机会，通过数字化手公司生产用的原材料占现了供应链数避免对单一供段提高供应链的透明度

成本比重较高，原材料据的可视化和市应商或地区的和协同性，降低运营成场价格波动对公司影响较上游营业收入高效管理。

风中高短、中期高依赖；

本，提升整体竞争力。

险大，若上游原材料价格运营减少与核心供应商大幅上涨，将直接影响签订长期合作公司利润。

协议，锁定价影响、风险和机遇管理格和供应量。公司全面贯彻风险防控理念，建立严密的供应链风险管控体系，明确风险控制关键节点，实现从源头对潜在风险的识别与防范，并对已显现的风险及时采取措施予以化解。

与多家原材料供应商建立长期稳定的合作关系，分散采风险识别风险评估风险应对供应商绩效降低、质量供控制不足可能导致产品应营业收入购来源，降低链质量问题；

上游对单一供应商减少

中原材料采购周期长，可中高短、中期运营中的依赖；定期对供应链管理的各个环节从风险发生概率、影响程度等针对风险评估结果，制定针对断

风能导致供货短缺、交货运营成本

下游加强对供应商进行检查，识别供应链中存在方面对供应链风险进行风险评性的应对措施，最大限度减少险延迟，影响企业的生产增加的质量监控频的风险。估，形成风险评估表。风险对公司经营产生的影响。

计划和市场供应。率，确保其生产能力和质量指标与目标控制符合公司的要求。公司根据年度经营目标，设定了明确的供应商管理绩效指标，并将其纳入相关人员的考核体系。通过实施月度跟踪机制，确保管理目标有效落实，持续优化供应链协作效能。

指标目标2025年完成情况

降本增效采购降本????万元已完成

供应商优化新增??家，淘汰?家已完成原材料采购及时率普材??.??%，特材??.??%已完成原材料一次交检合格率普材??.??%，特材??.??%已完成原材料采购价格降低?%已完成

????价值共创产业兴“派”

供应商全生命周期管理 供应链ESG管理

公司不断优化供应商全生命周期管理，对供应商准入、审核、评估与分级、退出等环节实行闭环管理。通过引公司坚持负责任采购原则，在《供方管理控制程序》明确要求供应商履行社会责任，并通过发布《告原材料供入数字化管理系统，以技术赋能管理全流程，显著提升供应商管理的精细化水平和整体运营效率。 应商书》及签署《供应商/承包商EHS管理协议》等，将环境保护、劳工权益、商业道德及职业健康安全等供应商准入 ESG表现纳入供应商管理流程，携手合作伙伴共同打造负责任、可持续的供应链。

针对不同类型的供应商制定相应的准入标准和管理要求并填写《待选供方评价审批表》，审批合格的供应商列入《合格供应商名录》。不可有严重环境污染优化生产工艺推广清洁能源环境保护加强能源管理实施减排计划

根据当年采购情况选择部分供应商进行年度现场审核，对于现场审核发现的问题质供应商审核不可雇佣童工不可强迫劳动、囚工需有透明的工时制度劳工权益量部负责跟踪验证。不干涉员工的宗教信仰与风俗自由结社男女平等当供应商出现重大质量问题或存在质量风险时，对供应商增加进行专项审核。

遵循公平竞争原则商业道德

供应商评估与分级禁止存在腐败、贿赂等不当行为

对合格的供应商实施季度和年度评估：

季度评估从质量状况、交付及时性、服务质量、价格水平和ESG表现五个方面进行，对评估不合格的供应商要求整改。

年度评估在每年年初汇总供应商上年度综合得分，并对主要供应商进行负荷和产能不可有严重安全隐患职业健康评估，或在大幅度增加负荷时进行评估，确定能否继续满足采购要求。根据评估结建立、健全安全生产组织保证体系，完善安全生产管理制度和操作规程安全果将供应商划分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级四个等级。为从业人员提供必要的安全防护用具及劳动防护用品公司持续加强与供应商在社会责任方面的沟通协作，通过组织专题培训等形式，向供应商传递公司在低碳环保、劳工权益保障、商业道德等领域的管理要求与实践标准。

根据年度评估结果，Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级的供应商保留合格供方资格，Ⅳ级供应商取供应商退出消供方资格。对于取消合格供方资格的供应商如需再次进入合格供方按照新进供方案例派克新材组织开展供应商碳排放知识培训重新进行评定。

????年??月，派克新材组织开展了供应商碳排放专题培训，多家供应商代表参与。培训系统阐述了碳排放基本概数字化管理念、碳排放核算及降碳措施，帮助供应商提升低碳管理意公司通过供应商协同平台（SRM）对供应商实现全生命周期管理，提升供应商准 识与能力。

入、退出和绩效管理的效率，提升与供应商的战略合作关系。

????价值共创产业兴“派”阳光供应链数据安全与隐私保护

在供应商商业道德管理方面，公司秉持廉洁诚信的核心理念，严格落实阳光采购政策。我们要求所有合格供应商必须签署《供给商自律承诺书》，并发布《派克新材采购合作公正廉洁要求的声明》，明确要求双方恪守廉洁自律原则，坚决禁止任何形式的商业贿赂、利益输送等违规行为。为强化监督，公司设立了畅通的举报渠数据安全体系道，鼓励供应商对相关违规行为进行监督举报。报告期内，合格供应商《供给商自律承诺书》签署率???%。

派克新材严格遵循“统一管理、分级负责”原则，全面落实《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全◎ 审计部邮箱：fumin@wuxipaike.com 法》等法律法规及监管要求，持续完善信息安全管理体系与阳光采购举报渠道

◎审计部电话：????-???????????????????个人隐私保护机制，制定了《信息安全管理规定》《数据资源管理办法》等内部制度。公司设立智能制造中心作为网络安全统筹管理部门，全面负责网络安全规划、制度建设、日绿色供应链常运营监控及应急响应工作的组织实施。报告期内，公司已取得ISO ?????信息安全管理体系认证证书，未发生任何信息公司积极推行绿色采购，要求供应商关注自身可持续发展，严格管控原材料中有毒有害物质含量，并优先选择安全及客户隐私泄露事件。

使用可回收材料的供应商。同时，公司通过《告原材料供应商书》鼓励供应商提供产品的环境产品声明信息安全管理体系认证证书

（EPD）及碳边境调节机制（CBAM）相关报告，并在生产过程中采取有效减排措施，以此作为供应商考核的加分项，共同推动低碳供应链的建设与发展。数据安全风险管理数字化采购数据安全风险管理流程

公司持续深化数字化采购平台建设，依托SRM系统实现从订单创建、审批、执行到财务结算单据生成的全流程 为有效防范和控制数据安全风险，公司搭建了覆盖数据安全全生命周期的风险管理流程，通过开展数据安全数字化闭环管理，显著提升采购业务的自动化与协同效率，减少人工干预及采购环节的无效损耗，为降本增效风险识别、评估、分析评价、应对处置及持续监控，形成了从风险感知到闭环管理的完整防控体系。

与供应链透明化管理提供坚实的技术支撑。

风险识别依据网络安全现状，定期进行数据安全风险源识别与评估，包括资产识别与评估、威胁识与评估别与评估、脆弱性识别与评估。

风险分析根据风险评估结果，确定风险的等级和可接受程度。

评价

通过制定风险处理计划、选择风险处理策略、实施风险处理措施并进行残余风险评估，确风险处理保风险可控。

风险监控建立健全数据安全风险监控机制，并定期审查与更新，确保数据安全风险管理工作的持续有效性和适应性。

SRM系统?? ??价值共创 产业兴“派”数据安全应急管理数据安全宣贯

公司建立健全数据安全事件响应机制，制定了专项应急预案，明确安全事件的报告、应急处理、调查分析与后期恢复等全流程步骤及责任分工，最大限度降低事件影响。同时，公司定期组织开展应急预案演练，通过实战公司持续加强数据安全意识宣贯与技能培养，积检验并持续优化预案的有效性和可操作性，切实提升公司的应急响应与实战处置能力。极开展数据安全培训活动，提升员工数据安全保护意识与实操能力。报告期内，公司累计开展数数据安全实践据安全培训?次。

数据安全常态化治理信息安全培训

公司通过部署体系化的技术与管理措施，全面强化数据安全与网络安全治理，切实保障公司核心信息资产的机密性、完整性和可用性。

客户隐私保护

利用安全技术手段和管理措施，保障各类网络、主机、终端、系统及数据库安全稳定运行。公司高度重视客户隐私保护，严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规要求，建立健全客户根据运行系统安全级别合理规划网络结构，结合实际需要划分网络安全区域，根据设备安全隐私保护机制，全力保障客户个人信息与数据的安全，为客户提供安全、可信赖的服务体验。

管理安全级别部署相应监控、防护设备。

安装正版操作系统和工具软件，以及网络防病毒软件；公司网络内计算机须通过统一出口访问互联网，严禁私设出口接入互联网。

采取备份、加密、访问控制等必要措施，保障数据免遭泄露、窃取、篡改、毁损、数据资料丢失、非法使用。

安全管理通过技术和管理手段对生产环境数据库级访问行为进行安全监控和管控，防止数据被泄露和篡改。

通过严格规范软件代码安全开发标准，加强代码安全审计等手段，规避应用系统开发漏洞。

系统安全新系统上线前由专业安全服务机构进行安全基线检查，确保所有问题全部整改后方管理可上线。

应用系统设计有必要的控制措施、审计跟踪记录和活动日志，避免应用系统数据缺失或被恶意篡改后无法寻源。

????以人为本责任传“派”以人为本

责任传“派”维护员工权益注重员工关怀

派克新材坚持“以人为本”的理念，将尊重和保障员工权益置于优先位置。公司持续完善薪酬福利体系，建加强民主管理立全面的培训与职业发展机制，强化职业健康与安全管理，致力于为员工创造公平、安全、包容的工作环助力员工发展境。同时，公司积极践行企业社会责任，通过开展公益行动，与社会共享发展成果，持续推动员工、企业与守护员工安全社会的协同进步。履行社会责任以人为本责任传“派”员工权益保障招聘管理

派克新材始终将员工视为企业发展的核心资源，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定并实施《招聘管理规定》《员工关系管理规定》《员工手册》等内部管理制度，系统规范了员工招聘、入职、转正、调岗及离职等各环节流程，为招聘任用工作的规范开展与员工合法权益的有效保障提供了制度支撑。报告期内，公司正式员工劳动合同签订率???%。南京工业大学宣讲会燕山大学宣讲会招聘流程

公司始终坚持“公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外”的招聘原则，不断优化招聘流程，确保人才选拔公平高效、岗位匹配科学合理。

求职者电话投递简历初步沟通现场面试背调入职体检江南大学宣讲会南京理工大学宣讲会

筛选简历 视频面试 面试通过 发offer 签订协议谈薪招聘与录用流程招聘渠道

公司积极拓展多元化招聘渠道，综合运用社会招聘、校园招聘和内部招聘等方式，广泛吸引和选拔优秀人才。

招聘方式哈尔滨工业大学宣讲会东北大学宣讲会

内部推荐根据招聘计划，定期发布内部推荐公告。

内部招聘

内部竞聘定期开放内部竞聘，针对管理岗、营销、技术、生产等岗位。

线上招聘通过前程无忧、智联招聘等招聘网站发布招聘信息。

现场招聘参加各类现场招聘会。

社会招聘

猎头服务与猎头公司合作，针对管理岗位、高端技术岗位、营销岗位、部分特殊重难点岗位进行精准招聘。

校园招聘与合作高校开展秋季招聘、春季招聘、暑期实习生招聘等校园招聘活动。

报告期内，公司组织秋招宣讲会??场、双选会?场，成功签约??人。

????以人为本责任传“派”新进员工情况员工构成情况

关键绩效：关键绩效：

按性别划分报告期内按性别划分按地区划分截至报告期末

??.??%??.??%

44人??.??%194人

264人男性

女性公司新进员工数??.??%公司员工总人数

???%

???1024人人1218人????人按年龄划分男性女性中国大陆按年龄划分

??.??%??.??%

103人160人??岁以下（含??岁）??.??%??.??%

??-??岁（含??岁）员工离职数570人447人??岁以下（含??岁）其中少数民族员工

??岁以上??-??岁（含??岁）

??.??%???人??-??岁（含??岁）??人

45人??.??%

?.??%??岁以上（人）按招聘渠道划分153人48人按学历划分

?.??%??.??%员工总流失率占比

17人291人社会招聘

????.??%??.??%校园招聘%283人515人本科及以上?.??%大专

??.??%大专以下

420人

员工流失情况按职级划分

按性别划分?.??%

30人高级管理层

?.??%??.??%?.??%

22人248人男性31人??.??%中级管理层

女性1157人其他员工按职能划分

按年龄划分??.??%

380人

??.??%??.??%

?.??%122人生产财务

20人??岁以下（含??岁）461人

?.??%

93人技术行政

??-??岁（含??岁）销售其他

??岁以上??.??%

??.??%?.??%?.??%214人

128人17人53人

????以人为本责任传“派”

多元化、平等与包容性优化薪酬福利

公司以《员工手册》为制度基础，明确规定平等雇佣、禁止歧视与骚扰、杜绝童工及反对强迫劳动等基本原薪酬管理则，并将这些原则贯穿于人力资源管理的全过程，切实保障员工的基本权益与人格尊严，持续营造公正、包容公司遵循外部竞争性与内部公平性相结合的薪酬原则，制定并实施《薪酬福利管理规定》，建立了由基本工的工作环境。

资、岗位工资、绩效工资、年终奖金及津贴构成的薪酬体系。公司根据岗位价值、个人能力及业绩贡献确定多元平等与反歧视薪酬水平，结合职位等级与宽带薪酬模式，通过岗位评估和能力评价实现薪酬的动态管理，以有效激励员公司坚持平等雇佣原则，在招聘与用工过程中，杜绝一切基于性别、残疾、种族、国籍、宗教信仰等方面的工，提升组织效能。

歧视行为。公司坚决反对并采取零容忍态度对待任何形式的残暴或非人道行为，包括性骚扰、性虐待、体绩效管理罚、精神或身体压迫及口头辱骂等，致力于为员工营造安全、受尊重的工作环境。报告期内，公司未发生任公司制定《绩效管理规定》，构建了覆盖组织与个人的绩效管理体系，贯穿计划制定、过程辅导、绩效评估何劳工歧视、骚扰事件。

与结果应用的全过程。通过建立规范的考核评估机制，将绩效结果与员工调薪、奖金分配、人才发展及职位反童工与反强迫劳动晋升等有效关联，推动绩效管理体系全面落实，实现员工成长与组织目标协同提升。报告期内，公司定期接公司严格执行《禁止使用童工规定》，明确要求应聘者必须年满十八周岁。在招聘环节，通过个人信息填受绩效和职业发展考核的员工比例为???％。

报、身份证核验及多重审核机制，由相关管理人员共同确认年龄合规性。员工入职报到时，公司再次核验身份证件，确保所有入职人员均符合法定用工年龄要求。绩效激励绩效计划薪酬福利计划个人发展计划制定公司、部门和个人目标同时，公司坚持自愿用工原则，坚决反对任何形式的强迫劳动、抵债劳动或人身束缚行为，承诺不以任何理绩效改进计划反复沟通、建立共识由扣押员工身份证、护照或工作许可证等个人证件，切实保障员工的合法权益与人身自由。报告期内，公司未发生任何雇佣童工和强迫劳动事件。

女性权益保护绩效评估绩效辅导

公司严格执行《女职工劳动保护特别规定》，坚持男女同工同酬，全面保障女性员工合法权益。在招聘环个人绩效评估组织绩效评估每月绩效回顾定期追踪记录节，除国家规定的不适合女性的工种或岗位外，公司不因性别原因拒绝录用女性或设置差异化标准。同时，绩效校准沟通达成共识年中评估检讨绩效指导回馈

公司依法落实女性员工产假、产检假、哺乳假等带薪假期，并通过节日关怀、专项活动等形式，传递对女性员工的尊重与支持。

绩效管理过程绩效反馈与申诉

公司建立了规范的绩效反馈与申诉机制。绩效考核结果由部门负责人在??个工作日内向员工反馈，员工如对个人考核结果存有异议，可在规定时间内向部门负责人提出反馈；若仍未达成一致，可向分管领导申诉。如“三八”妇女节活动对部门绩效考核结果持有异议，员工可向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织相关部门核查，并将处理关键绩效：报告期内结果报管理层审批后予以反馈，确保绩效管理的公平与透明。

公司管理人员中女性人数管理人员中女性人数比例为

??人??%

????以人为本责任传“派”员工福利员工活动

公司依据《薪酬福利管理规定》和《员工手册》，在依法为员工缴纳社会保险和住房公积金的基础上，提供公司通过组织开展形式多样的文体活动，为员工提供交流互动平台，在增强团队凝聚力与员工归属感的同多样化补充福利，构建了完善的员工福利保障体系。

时，积极营造和谐、包容的组织氛围。

福利种类福利内容

法定福利社会保险、住房公积金节假日福利发放节日礼金或礼品

健康福利一线现场岗位可享受每年?次的职业危害因素体检

餐饮及住宿免费工作餐、免费住宿

员工补贴工龄工资补贴、交通补贴、住房补贴、夏季发放高温补贴及冷饮券

报销入职体检费、每月组织生日会并发放礼品卡、婚庆礼金、员工添丁发放现金、篮球比赛乒乓球比赛其他福利直系亲属唁金工时与休假

公司制定《考勤管理规定》，建立了覆盖多种工时制度与休假类别的考勤管理体系，在保障员工休息休假权益的同时，确保工作安排合理、有序。

工时政策派星人篝火晚会活动派星人夜爬惠山活动非一线岗位：八小时工时制，实施轮流单双休制。

一线岗位：综合工时制，根据生产需要合理排班、倒班。

高层管理人员：不定时工作制。

休假政策法定节假日正常休息。

按照江苏省及无锡市最新规定执行年休假、婚假、丧假、病假、产假、产检

假、流产假、护理假、哺乳假、工伤假、事假及公休假等。

中秋节活动教师节活动

关键绩效：报告期内公司社会保险覆盖率福利总支出

???%????.??万元月度员工生日会工会夏日慰问

?????以人为本责任传“派”民主管理助力员工发展多元化沟通渠道员工培训管理

公司积极推进民主管理工作，通过成立工会组织，持续健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。报告期内，公司组织召开职工代表大会?次，审议并通过议案?项。员工培训体系派克新材秉持“激情、学习、团队、创新、诚信、共赢”的价值观，制定《培训管理规定》，围绕领导力、专同时，公司不断拓宽员工沟通渠道，鼓励员工通过正式与非正式渠道充分交流，促进员工有序参与企业决策业力等维度构建完善的人才培养体系，实现从需求分析、计划制定、组织实施到效果评估的全流程闭环管理，与管理。为组织人才培养提供体系化支撑。

公开信息宣传与沟通渠道：

为员工设置企业微信账号，方便员工日常沟通交流。

在食堂内设立公司的公告栏，主要公布公司的最新公告、通知、奖惩情况及宣传告示。

部门内部设立磁性白板，用于张贴部门工作计划、通知、告示等内容。

员工申诉机制

公司建立了系统的员工申诉与举报渠道，认真倾听并妥善处理员工的意见与建议。员工如遭遇严重不公、人身攻击或发现受贿等问题，且无法与上级有效沟通时，可通过多种渠道进行申诉。公司承诺对反馈信息严格保密，确保每一条意见都能得到及时响应与公正处理。经调查核实后，公司将立即协调相关部门纠正对举报人权益的影响，并对相关责任人进行问责处理。

申诉渠道：

培训体系

通过向人力资源部对应HRBP反馈，寻求HRBP协调沟通及反馈处理。

评估与考核

通过线下总经理意见箱反馈（设置在食堂内），写纸质匿名举报信投递至意见箱。

通过总经理在线意见箱（manager@wuxipaike.com）投递举报信息。 公司建立了科学的培训评估体系，针对不同培训内容设计差异化的考核方式。学员需按要求填写完整的《培训拨打审计部（负责监察、审计）电话进行举报或投诉。考核评价表》，记录培训主题、概述、时间、地点、形式、讲师及有效性评价等信息。针对理论知识采用笔试考核，实践技能则通过训后实操进行评估，确保培训效果有效转化与落地。

员工满意度调查师资队伍建设

为持续提升员工工作体验，????年，公司通过不记名问卷组织开展报告期内为充分利用内部的人力资源，公司组建了一支由各级管理派克员工了行政服务满意度调查，内容覆盖员工关怀、食堂服务、环境管干部与优秀业务骨干构成的内部讲师队伍，所有讲师须通理、行政后勤服务及接待保障五个维度，及时了解员工心声与期公司员工行政服务满意度过严格的资质评审后方可授课，确保教学质量符合标准，各级管理者绩优骨干感兴趣的员工望。基于调查结果，公司制定并实施针对性改进措施，确保员工合??.??%未达标者不予安排授课。截至报告期末，公司已选聘经验理诉求有效落实。成功实践经验者型人才担任讲师，内部讲师队伍已覆盖公司中高层管理干部??人。内部讲师资源池讲师选拔

??????以人为本责任传“派”培训平台建设

为满足员工多样化学习需求，公司搭建了派克大讲堂、E-learning培训系统等内部学习平台，形成线上线下 案例 领导力培训协同的学习矩阵，不仅为内部讲师提供了展示专业能力、分享经验的舞台，更为全体员工提供了系统学习、????年初，派克新材以“锻炼计划-管理能力提升”为主题，组织开展领导力专题培训。培训采取线拓宽视野、促进职业发展的重要渠道，有效推动了公司与员工的共同成长。

上线下相结合的方式，围绕角色认知、目标管理、团队协作等核心内容展开，主要面向公司基层管理分层分级培训人员及高潜后备人员。通过系统课程学习和“拆书”实践相结合的形式，参训人员深入掌握多项管理公司建立了分层分级的培训体系，精准匹配不同层级员工的业务需求，有效促进员工成长与组织发展协同工具与方法，形成了丰富的学习成果，并在实际工作中实现有效的行为转化，有力提升了团队赋能水并进。平与执行能力。

新员工新员工入职培训，包括企业基本情况、基本管理制度、岗位职责、工作流程规范、培训安全生产管理制度、员工手册等。

在岗提升针对员工操作技能、专业素质提升的培训。

培训

员工异动员工因晋升、降职、调岗而组织的针对新岗位任职要求的培训。

培训晋升至管理岗位后由人力资源部组织实施领导力相关培训。

指标????年

员工培训投入（万元）???.?

根据公司业务开展、管理提升、人才梯队建设而组织的专项课程培训，例如：中层员工培训场次（场）???专项培训

干部培训、基层高潜培训、销售管理培训、大学生培训等。培训总时长（小时）?????接受培训总人数（人）????

接受培训总人次（人次）????

员工培训覆盖率（%）???%

每名员工接受培训的平均时长（小时/人）??.?

??????以人为本责任传“派”员工发展通道职业健康与安全公司遵循“公开公正、综合评价、逐级晋升与破格晋升相结合、动态管理”的原则，制定了《职级与晋升管理规定》，构建了涵盖管理、技术、营销、职能、操作五大序列的职业发展体系，为员工提供纵向晋升与横向流安全管理体系动的双通道发展支持。派克新材严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职管理序列技术序列业病防治法》等法律法规，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，修订并完善《安全生产管理制度》，涵盖《特种设备安全管理制度》《职业病预防管理制度》等专项制度，切实保障生产安全与员工职决策层管理者高层管理者业健康。报告期内，公司安全生产总投入???.??万元，未发生任何重大安全生产事故。

高层管理者中层管理者

中层管理者基层管理者公司成立了由总经理担任组长的安全生产委员会，统筹部署和协调安全基层管理者员工层生产工作，下设安环办作为日常管理机构，配备专职安全管理人员，构建了完善的安全管理网络，全面落实安全生产责任制。报告期内，公司营销序列 职能序列 操作序列 已通过ISO ?????职业健康安全管理体系认证。 职业健康安全管理体系认证证书监督与考核

中层管理者为有效落实安全生产规章制度，公司制定《安全生产奖惩制度》，建立了健全的安全奖惩机制。对于违反规定基层管理者基层管理者基层管理者的行为，依据“谁主管、谁负责”的原则，对相关领导及责任人进行问责；对在预防事故和安全生产中表现突员工层员工层员工层出的个人或团队，给予精神与物质相结合的奖励，激发全员参与安全管理的积极性。

职业晋升通道公司实行全员安全生产责任制，每年组织各级人员签订《安全生产目标责任状》，并根据《安全生产责任制考核表》对各部门及人员进行年度考核，考核结果上报总经理并纳入年度绩效，确保安全生产责任落实到位。

安全管理目标

公司结合经营实际，明确了安全生产目标与具体指标，并通过制度化管理与过程监控推动目标落实，持续提升整体安全水平，保障人员安全与企业稳定运营。

??????以人为本责任传“派”

目标????年达成情况隐患详情整改前整改后

死亡事故、重伤事故、火灾事故、重大设备事故均为?起?

轻伤事故≤?起?消防配置图/车间布局图与

特种设备检测率???%???%实际不匹配

消防设施设备完好率???%???%

安全隐患整理率≥??%??.?%

安全检查完成率???%???%缺少限高和限宽标识

重点部位、关键岗位安全用品使用率???%???%

全员教育培训率≥??%??.?%

新员工三级教育率???%???%

全员职业健康教育率≥??%???%

特种设备操作人员及特殊作业人员持证上岗率???%???%

劳动防护用品正确穿戴率≥??%??.?%

职业危害作业点达标率≥??%??.?%安全生产风险管理安全检查风险分级管理

公司严格执行《风险分级管理制度》，每年对生产装置、设备设施、贮存运输等开展全面风险辨识，采用定性关键绩效：报告期内

或定量的评价方式确定风险等级，划分为重大、较大、一般和低四个级别，逐级明确管控责任部门与防控措施，实现对作业风险的动态跟踪与闭环管理。公司共开展安全检查其中：专项检查中高层夜查综合检查节假日检查隐患整改率???次?次??次??次?次??.?%隐患排查

公司建立并实施《安全生产检查制度》《安全生产事故隐患排查治理制度》，构建了隐患排查治理长效机制。

安环办每月联合相关部门对厂区进行一次安全大检查，对排查出的隐患，由各事业部生产部会同相关部门制定应急预案及演练整改措施，由车间及责任人负责落实，并及时向安环办报告整改情况，确保隐患得到及时有效治理。为有效预防和应对生产安全事故，公司制定了包含综合应急预案与专项应急预案在内的《生产安全事故应急预案》。根据事故危害程度、影响范围和控制事态能力，公司将应急响应划分为三个层次，并为每个层次设计了相应的处置流程和救援措施，确保事故发生时能快速反应、妥善处理。????年，公司组织开展了综合消防、机械伤害、有限空间、危险泄漏等多场景应急演练，有效检验了预案的可操作性，提升了安全生产应急处理能力。

??????以人为本责任传“派”

危险化学依据《危险化学品管理制度》，对危险化学品的生产、使用、运输、采购、营销及储存等案例综合消防应急演练品管理环节进行严格规范。

????年??月，派克新材组织开展综合消防应急演练，包括应急救援知识实操培训、消防逃生演练、灭安全教育依据《职业安全健康教育制度》开展员工职业健康安全教育培训，确保员工掌握必要的安火演练实操等，有效提升了员工的消防安全意识与应急实操能力，强化了公司整体火灾防控水平。培训全生产知识。

案例消防安全培训

????年?月，派克新材组织开展了消防安全专题培训，内容涵盖最新火灾事故解析、安全基础知识“四个能力”与

“四懂四会”预防、灭火、逃生专题等重点模块，有效提升了员工的消防安全意识和应急处置能力。

关键绩效：报告期内公司共组织安全应急演练

??场案例“预防疾病，关爱健康”主题培训????年?月，派克新材邀请外部讲师，对安全管理举措公司一线员工与安全员开展“预防疾病，关爱健康”主题培训，内容涵盖急为维护安全稳定的工作环境，公司从安全事故管理、相关方安全管理、安全数字化管理等多方面推进，严格把救知识技能与疾病预防健康管理，增强控各个环节，提升整体安全管理水平。

了员工的健康防护意识。

安全事故

管理依据《伤亡事故管理制度》规范事故处理流程：事故发生-事故报告-事故调查-事故处理。

案例工伤预防培训

依据《相关方安全管理制度》，规范相关方在生产、作业、检修、施工、运输等环节的操相关方

安全管理 作流程，同时，通过组织签订《供应商/承包商EHS管理协议》《环境、职业健康安全生????年??月，派克新材邀请滨湖区人产告知书》及《安全承诺书》，明确各方安全生产职责，确保其作业符合公司安全要求。社局专家开展工伤预防培训，内容涵盖企业安全文化建设、工伤预防知识等，安全数字通过安全智能应用和智能平台，实现安全智能巡检系统全流程落地，打通“隐患识别-数有效提升了员工的工伤防范意识和应对化管理据管理-整改闭环-管理优化”全链路。能力。

??????以人为本责任传“派”

指标????年

安全培训总投入（万元）?.?

安全培训场次（场）???

参与安全培训人次（人次）????

人均安全培训时长（小时/人）??

安全培训员工覆盖率（％）??.?%

安全风险防护培训覆盖率（％）???%职业健康防护职业病危害因素检测????年，公司委托具备资质的检测机构对工作场所职业病危害因素进行检测，并出具《职业病危害因素检测报告》。针对检测结果超标的作业区域，公司及时采取治理措施，将检测结果归档并公示。报告期内，除部分点位噪声与高温强度超标外，其余职业病危害因素检测合格率为???%。

职业健康体检

公司定期组织接触职业病危害因素的员工参加职业健康体检，并为每位员工建立职业健康档案。对体检中发现存在职业相关健康损害或职业禁忌证的员工，公司按规定及时告知、安排复查诊治，并根据情况调整岗位，切实保障员工职业健康安全。报告期内，公司顺利完成了年度职业健康检查，取得总结报告，未发现疑似职业病病例，员工职业健康体检覆盖率???%。

职业健康防护

公司严格履行职业病危害告知义务，在存在职业病危害因素的作业场所设置公告栏，公示相关防治制度、操作规程及应急救援措施。对于存在严重职业病危害的岗位，设置警示标识与说明，明确有害因素类别、后果及防治措施。同时，公司依据《劳动防护用品管理制度》，为员工配备工作服、安全帽、劳动手套、耳护具等，并提供专业使用指导，确保防护装备正确、有效使用。

承担社会责任

派克新材深信，企业的价值不仅体现于商业成就，更源于对社会的持续贡献。????年，公司通过滨湖区慈善基金会及各高校教育基金会，累计捐赠???万元，以实际行动支持教育公益与社区发展，为构建更美好的社会贡献力量。

??????报告附录报告附录指标索引《全球可持续发展《中国企业可持续发展《上市公司自律监管《全球可持续发展《中国企业可持续发展《上市公司自律监管报告章节报告标准》报告指南指引第??号?可持续报告章节报告标准》报告指南指引第??号?可持续（GRI Standards） （CASS-ESG ?.?）》 发展报告（试行）》 （GRI Standards） （CASS-ESG ?.?）》 发展报告（试行）》

关于本报告 ?-?/?-?/?-? P?.?/P?.? 第四条/第六条

E?.?.?/E?.?.?/E?.?.?

董事长致辞 ?-?? P?.? / E?.?.?/E?.?.?/E?.?.? 第二十九条

?-??/???-?/???-?第三十条

????年亮点绩效 ???-? A? 第六条 绿 E?.?.?/E?.?.?/E?.?.?动 环境管理 ???-?/???-?/???-?

发 E?.?.?/E?.?.?/E?.?.? 第三十一条

走进派克新材 ?-?/?-? P?.?/P?.?/P?.? / 展 ???-? E?.?.?/E?.?.?/E?.?.? 第三十三条

可持续发展目标 生?-?? G?.?.?? 第十一条/第十九条 E?.?.?态可正

持 可持续发展治理 ?-?? G?.?.?/G?.?.?/G?.?.? 第十一条/第十二条

续 派 E?.?.?/E?.?.?/E?.?.?

发???-?/???-?/???-?第三十五条

展 ESG风险管理 ?-?? G?.?.? 第十一条/第十八条 E?.?.?/E?.?.?/E?.?.?资源利用 ???-?/???-?/???-? 第三十六条

管 E?.?.?/E?.?.?/E?.?.?

理 利益相关方沟通 ?-??/?-?? G?.?.? 第九条/第五十三条 ???-? 第三十七条E?.?.?/E?.?.?

重要性议题管理 ?-?/?-?/?-? G?.?.? 第五条

党建引领发展 S?.?.?/S?.?.?/S?.?.?/ / /

S?.?.?/S?.?.?/S?.?.?

治 ?-?/?-??/?-??/?-?? 创新驱动 ?-? S?.?.?/S?.?.?/S?.?.?? 第四十二条理 巩固治理基石 / /

筑 ?-??/?-??/?-??/???-? 价 S?.?.??/S?.?.??基值

共 S?.?.??笃 保护投资者权益 ?-??/?-?? / /行创

立稳健合规运营?-??/???-?//

产 产品和服务 S?.?.?/S?.?.?/S?.?.?

业???-?/???-?第四十七条

派 兴 安全与质量 S?.?.?/S?.?.?/S?.?.?

恪守商业道德 ?-??/???-? G?.?.?/G?.?.?/G?.?.?/ 第五十五条/第五十六条 派 S?.?.?/S?.?.?

???-?/???-? G?.?.?/G?.?.? 负责任供应链 ???-?/???-?/???-? S?.?.?/S?.?.? 第四十五条

绿第二十一条

动 数据安全 ???-? S?.?.?/S?.?.?第二十二条 第四十八条

发 E?.?.?/E?.?.?/E?.?.? 与隐私保护 S?.?.?/S?.?.?

展 第二十三条???-?/???-? E?.?.?/E?.?.?/E?.?.?生应对气候变化第二十四条

态 ???-?/???-? E?.?.?/E?.?.??/E?.?.??

正 第二十五条E?.?.??/E?.?.??/E?.?.?? 第二十六条

派第二十七条

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“”“”

“”“”报告附录《全球可持续发展《中国企业可持续发展《上市公司自律监管意见反馈表报告章节报告标准》报告指南指引第??号?可持续（GRI Standards） （CASS-ESG ?.?）》 发展报告（试行）》 尊敬的读者：

???-?/???-?/???-? S?.?.?/S?.?.?/S?.?.? 非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高员工权益保障 ???-?/???-?/???-? S?.?.?/S?.?.?/S?.?.? 第四十九条/第五十条 企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！以 ???-?/???-?/???-? S?.?.??/S?.?.??人为

助力员工发展 ???-?/???-? S?.?.?/S?.?.?/S?.?.?本 第五十条 ?.您对我们履行ESG的总体评价是：S?.?.?/S?.?.?/S?.?.?

责□非常好□好□一般□较差□差任

传 ???-?/???-?/???-? S?.?.?/S?.?.?/S?.?.? ?.您对本报告的总体评价是：

派 职业健康与安全 ???-?/???-?/???-? S?.?.?/S?.?.? 第五十条

???-?/???-?/???-??□非常好□好□一般□较差□差

?.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

承担社会责任 ???-?/???-? S?.?.?/S?.?.?/S?.?.? 第三十九条/第四十条

□非常好□好□一般□较差□差

报 指标索引 / A? 第五十七条 ?.您认为我们在产品责任方面做得如何？告

附□非常好□好□一般□较差□差

录 意见反馈表 / A? 第九条

?.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

?.您认为我们在员工责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

?.您认为我们在 ESG 方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

?.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？

您可通过以下方式联系我们：

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