2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告

12026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告

为深入贯彻以投资者为本的理念，切实维护全体股东合法权益、持续提升公司治理水平与经营质量、强化投资者回报能力，积极响应监管机构关于提高上市公司质量、开展“提质增效重回报”专项行动的相关要求，龙芯中科技术股份有限公司（以下简称“龙芯中科”、“龙芯”或“公司”）立足自主 CPU 核心主业，坚定推进技术创新与市场拓展，基于对未来发展前景的坚定信心及长期投资价值的高度认可，制定了2026年度“提质增效重回报”行动方案。同时，公司对2025年度“提质增效重回报”行动方案的执行进度、落地成效与改进空间进

行全面复盘、系统评估，总结经验、确保各项举措扎实推进、取得实效。

I2026 年度“提质增效重回报”行动方案暨 2025 年度方案评估报告

目录

第一部分2026年度“提质增效重回报”行动方案...............................1

一、守正固本、拓新致远，产品竞争力赋能可持续发展..............................1

1、深耕存量基本盘，拓展增量新版图.....................................1

2、增强产品竞争力，强化供应链韧性.....................................1

3、精细化财务管控，全周期资产优化.....................................2

二、产品出新、队伍稳健，新质生产力加持自主研发...............................2

1、产品迭代持续出新，夯实发展根基.....................................2

2、人才建设稳步推进，彰显义利共生.....................................4

3、知识产权完善管理，护航科技创新.....................................5

三、完善治理、加强履职，合规运作支撑健康发展................................5

1、完善公司治理体系，提升规范运作水平...................................5

2、持续强化治理能力，助力关键少数履职...................................5

3、多措并举防控风险，保障持续健康发展...................................6

四、传递价值、管理市值，合法依规提升投资价值................................7

第二部分2025年度行动方案评估报告....................................8

一、聚焦经营主业，巩固转型成果，提升经营质量效率..............................8

1、保持研发投入力度，巩固研发转型成果...................................8

2、点面结合市场拓展，形成收入新增长点...................................9

3、加强生产计划统筹，保供降本稳定库存...................................9

4、强化财务战略管理，提升资产运营效率..................................10

二、优化创新要素，提升研发能力，加快发展新质生产力............................10

—1—2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告

1、突破关键核心技术，夯实龙芯发展根基..................................10

2、适应技术发展态势，增强 AI 推理算力............................... 11

3、重视人才队伍建设，充分体现共担共享..................................11

4、注重知识产权保护，助力持续健康发展..................................12

三、完善治理体系，加强履职保障，合规运作健康发展.............................12

1、完善公司治理体系，提升规范运作水平..................................12

2、持续强化治理能力，提升关键少数履职能力................................13

3、多措并举防控风险，保障持续健康发展..................................13

四、准确价值传递，重视股东回报，增强投资者获得感.............................14

1、合规筑基固本，持续提高信披质量....................................14

2、多维投关交流，准确传递投资价值....................................15

3、积极市值管理，推动投资价值提升....................................15

4、持续评估完善，维护公司市场形象....................................15

—2—2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告

第一部分2026年度“提质增效重回报”行动方案

一、守正固本、拓新致远，产品竞争力赋能可持续发展

1、深耕存量基本盘，拓展增量新版图

2026年是龙芯三年市场转型的攻坚期。公司将坚持以性价比为导向，推动

信息化、工控业务协同发展，全面提升市场深度与销售质量。

在信息化领域，推动龙芯 CPU 应用从桌面办公为主向桌面和服务器并重，从办公应用向业务系统延伸。加快服务器芯片 3C6000 系列和终端芯片 3B6000M的产品化落地，推动龙芯“三剑客”在信息化市场并驾齐驱。龙芯“三剑客”是指桌面芯片 3A6000、服务器芯片 3C6000 系列和终端芯片 3B6000M（工控芯片为

2K3000，是基于相同硅片的不同封装版本）。推进基于龙芯 CPU 的存储服务器、瘦客户机等软硬一体解决方案，探索龙芯 CPU 在算力中心等增量市场的应用。

在细分领域持续开展对外技术授权。

在工控业务领域，争取破除政策性市场与开放市场的界限。发挥 2K0300、

2K3000 等芯片的性价比优势，加强产品化与产业链协同，推动龙芯工控应用从

能源、交通、智能制造等传统优势领域向开放市场渗透。持续提升打印机、电机驱动等专用解决方案能力，实现批量销售。重视头部企业、聚焦重点客户，优化工控领域销售渠道建设，提高用户选型、研发、量产三个环节的转化率以及重复采购率。

2、增强产品竞争力，强化供应链韧性

2026 年，公司将继续提高以“三剑客”为代表的龙芯 6000 系列 CPU 的产品

—1—2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告

品质和安全可靠性。龙芯“三剑客”具有自主性强、性价比高等产品优势。公司致力于将“三剑客”芯片全面转移到高自主可控工艺平台，2026年将联合工艺制备企业，持续提升高自主可控工艺良率，全面完成相关调试和产品化工作，并在此基础上打造经典产品。

强化供应链韧性，降低国际地缘政治变化可能带来的供应链风险，有利于增强公司产品的竞争优势，实现真正的自主可控，也有利于公司对外技术授权业务的拓展。

2026年将进一步加强与核心供应商的深入合作，建立稳固的互利互惠关系。

加强生产计划调度，保障持续稳定的市场供应。

3、精细化财务管控，全周期资产优化

公司将持续加强财务精细化管理，聚焦存货管理、应收账款管控及费用管控等关键环节，多措并举提升资产运营水平。

存货管理方面，在保障客户供应需求的前提下，加强供应链协同，合理安排采购及生产计划，加快存货周转，减少资金占用，提高资金使用效率。应收账款方面，跟踪重点客户，强化回款全流程风险管理，有效降低坏账风险，提升资金回笼效率。费用管控方面，严格执行费用审批制度，压降非经营性不必要开支，持续优化成本费用结构，提升资产运营效益。

二、产品出新、队伍稳健，新质生产力加持自主研发

1、产品迭代持续出新，夯实发展根基

作为技术密集型企业，龙芯坚持核心技术自主创新的发展战略，高度重视产—2—2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告品研发，并持续地进行研发投入。近三年，公司研发投入总额均在5亿元以上，

2026 年公司将继续保持高强度研发投入，坚持自主研发，持续攻关 CPU 研发、GPU 研发和基础软件等关键核心技术等方面，丰富产品系列，使得产品系列化，基础软件体系化，采用“深挖+扩展”方式，提高龙芯产品整体性能、性价比和竞争力优势。

在芯片规划方面。制定了终端应用和服务器应用两个“五件套”的后续研发计划。龙芯 6600 系列终端应用“五件套”包括主 CPU 芯片 3B6600 和 3A6600、配套桥片 7A3000、第一代 GPGPU 芯片 9A1000、面向中高端应用的打印主控芯片

2P1000等。龙芯6600系列服务器应用“五件套”包括高性能服务器CPU芯片3C6600、低成本服务器 CPU 芯片 3C3000、BMC 专用芯片 2C0500、RAID 专用芯片 7B3000、

高性能 GPGPU 芯片 9A2000 等。

在 CPU 芯片研发方面。2026 年计划基本完成龙芯 6600 系列终端应用“五件套”芯片的研发和调试工作。其中，3B6600 采用全大核（8个 LA864 核）结构，

3A6600 采用大小核（4 个 LA864 核、4 个 LA364 核）结构，均集成自研 GPGPU核，较之前代产品再次大幅提高单核和整体性能，并与 7A3000 一起降低硬件系统成本。计划推动龙芯6600系列服务器应用“五件套”芯片的研发工作取得实质性进展，包括完成高性能服务器 CPU 芯片 3C6600 的设计工作，完成低成本服务器 CPU 芯片 3C3000 的产品化工作，开展 2C0500 的设计等。

在 GPGPU 研发方面。一方面将开展首款 GPGPU 芯片 9A1000 回片后的测试及产品化等工作，9A1000 将进一步丰富龙芯产品线，开拓新的终端应用场景。另一方面为适应当前 AI 应用快速迭代的技术需求，继续提高通用图形处理器产品竞争力，公司决定投入研发龙芯第三代通用图形处理 IP 核，对标主流厂商 GPGPU—3—2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告

补齐图形渲染和 AI 计算等多项高级功能，通过设计优化再次大幅提高算力密度和性能，并提供更多种数据类型支持特别是浮点格式，计划将通用图形处理器 IP核集成到龙芯第二代显卡系列芯片 9A2000 中，争取将龙芯 GPGPU 应用场景由推理端推向训推一体。

在基础软件研发方面。持续优化龙架构开源软件生态。维护、完善、优化重要开源软件社区对龙架构的支持。推动和支持操作系统社区龙架构版本的发展和演进。结合龙芯新研的 CPU、GPGPU、桥片等芯片，对内核、编译器、虚拟机、浏览器、媒体播放器、数学库等社区的龙架构版本进行持续完善和优化。基于龙架构和龙芯 GPGPU，持续完善图形、算力和 AI 软件生态。持续提高二进制翻译系统的兼容性和性能。完善和优化桌面和服务器应用基础版操作系统，以用户体验为中心优化龙芯基础应用软件性能。建设龙芯开发者社区，繁荣发展龙架构平台应用。

2、人才建设稳步推进，彰显义利共生

龙芯中科长期坚持“又红又专，红重于专”的人才选用和培养标准，在发展过程中坚持为人民做龙芯的根本宗旨，坚持自力更生、艰苦奋斗的工作作风，坚持实事求是的思想方法。

2026年作为公司三年市场转型战略的关键攻坚之年，队伍建设将围绕市场

转型和加速芯片产品化的中心，重点强化市场人才队伍及产品化人才队伍的建设。

在激励体系上，以股权激励计划首个归属期的启动为契机，进一步完善短、中、长期相结合的全面激励机制，夯实长效激励基础。同时深化人才管理机制改革，在选才、育才、用才、留才各环节持续精进，推动实现“责任与利益一致、能力—4—2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告与价值一致、业绩与收益一致”的目标，构建可持续发展的核心人才竞争力。

3、知识产权完善管理，护航科技创新

公司始终坚持自主研发，将知识产权管理作为科技创新和可持续发展的重要保障。2026年，公司将持续完善知识产权管理体系，深化与研发、市场等关键业务环节的协同，提升管理效率和规范化水平；同时聚焦核心业务领域深化专利等知识产权布局，提升核心专利数量与质量，持续巩固与增强公司的核心技术优势。

三、完善治理、加强履职，合规运作支撑健康发展

1、完善公司治理体系，提升规范运作水平

公司高度重视公司治理结构的健全和内部控制体系的有效性。2026年将持续夯实治理基础，通过建立跟进证监会及交易所监管规则的动态跟踪机制，确保及时响应政策变化，系统修订董事、高管相关薪酬与考核制度等相关管理制度。

公司将进一步动态优化内控体系，严守合规底线，持续提升公司规范运作水平，切实筑牢保障公司和投资者合法权益的防护屏障。

2、持续强化治理能力，助力关键少数履职

2026年，公司将聚焦“关键少数”的治理责任落实。通过加强与实控人、控股股东、持股超过5%以上股东及董高等“关键少数”的常态化沟通，密切跟踪相关方承诺履行情况，不断强化相关方的责任意识和履约意识。将按期完成董事、高管换届，积极配合新任独立董事尽快了解公司，提供履职保障，助力实现—5—2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告

董事、高管高效、合规履职。

同时，公司紧密追踪资本市场法规动态，依托证监局、交易所、上市公司协会等监管平台，积极组织“关键少数”参加监管培训，严防滥用股东权利、管理层优势地位损害中小投资者权益。通过系统化培训与制度约束，持续提升“关键少数”履职能力，推动公司整体治理水平整体跃升。

2026年公司计划组织“关键少数”参加各类证券市场相关培训不低于130人次。

3、多措并举防控风险，保障持续健康发展

2026年，公司将多措并举强化风险防控体系，为可持续健康发展奠定坚实基础。

体系化廉洁建设。围绕“制度筑基、文化铸魂”双线展开，通过持续完善反商业贿赂等相关内部管理制度，明确各级各类人员的合规职责与行为准则；同时，始终高度重视廉洁文化建设，根据情况不定期组织全员合规培训与警示教育，将廉洁意识深植于每一位人员心中，营造风清气正的合规经营环境。

稳固供应链韧性。持续完善供应链管理制度与组织架构，通过强化采购管理、落实责任采购、防控供应链风险，打造安全、可持续、高韧性供应链体系。

强化风险闭环。及时跟踪各级证券监管机构发布的规章制度与业务规则，完善内部制度，重点监控大股东及关联方资金占用、关联交易、对外担保、出售或采购大额资产等重大事项。深度融合风险防控与经营管理，定期开展内部审计和风险评估，对潜在风险进行识别，并科学评估，针对重大风险制定专项预案并重点防控。

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四、传递价值、管理市值，合法依规提升投资价值

公司坚持以投资者为本，切实维护投资者的合法权益。积极保持与投资者的密切沟通，有效开展投资者关系管理工作，助力实现投资价值的精准传递。将举办至少3次业绩说明会，采用视频录播、文字互动相结合的方式。重视中小股东的参与感与获得感，为中小股东参加股东大会创造便利条件。将持续通过业绩说明会、调研活动、上证 e 互动、IR 邮箱、IR 热线等多元化渠道与平台，积极传递公司的经营成果、战略规划及长期发展潜力，讲好公司故事，塑造良好的市场形象，不断提升市场对公司价值的理解和认同，增强各类投资者的信心，推动公司在资本市场的健康、稳定、可持续发展。

公司将持续、深入地关注资本市场的动态变化，密切跟踪宏观经济走势、行业发展趋势及相关政策导向，及时捕捉市场信息与舆情动态，科学研判其对公司的潜在影响。在此基础上，公司将根据实际情况和市场环境，灵活、合规地运用资本市场各类工具和手段，如信息披露、投资者关系管理、股份回购、分红派息、股权激励等，合理调节资本结构，优化资源配置，进一步提升市值管理的科学性和有效性，推动公司价值持续增长。

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第二部分2025年度行动方案评估报告

一、聚焦经营主业，巩固转型成果，提升经营质量效率

1、保持研发投入力度，巩固研发转型成果

作为技术密集型企业，龙芯坚持核心技术自主创新的发展战略，高度重视产品研发，并持续地进行研发投入。2025年公司仍坚持高强度的研发投入，以保持公司技术前瞻性、领先性和核心竞争优势。

2025年公司继续从性能、成本、生态等方面不断提高龙芯产品的市场竞争力。“三剑客”和“三尖兵”陆续完成产品化推向市场。在服务器 CPU 芯片方面，完成龙芯 3C6000 系列高性能服务器 16 核、32 核和 64 核 CPU 芯片产品化，开始进入市场，同时开展高自主可控工艺线迁移工作。完成基于成熟自主工艺的龙芯 3C3000 低成本服务器芯片设计并流片成功。在桌面 CPU 芯片方面，完成龙芯 3A6000 高自主可控工艺线迁移并流片成功。基本完成龙芯 3B6600 设计，在相同工艺下再次通过结构优化大幅提高 CPU 单核性能，增加核数提高综合性能，并内置支持图形渲染和通用计算的 GPGPU 核。在嵌入式 CPU 芯片方面，完成龙芯 2K3000/3B6000M SoC 芯片产品化；完成龙芯 2K0300 SoC 多种合封形态产品研发。在专用 CPU 芯片方面，完成龙芯 1C203 高性价比电机驱动专用芯片的产品化并适配多种应用场景；完成龙芯 2P0300 打印主控芯片流片并进行产品化，已有用户导入并推向市场。完成龙芯 1D100 的成本优化版本产品化。在配套芯片方面，完成兼具图形渲染和通用计算功能的 GPGPU 芯片 9A1000 设计并交付流片；全面

开展下一代精简型桥片 7A3000 芯片的设计。差异化的产品将满足不同消费者的具体需求，并为公司带来新的销售增长点，持续提升公司的竞争力。

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2、点面结合市场拓展，形成收入新增长点

2025年是龙芯发展的主要矛盾从产品研发转向市场销售的转折期，也是龙

芯开启新一轮增长的启动期。公司坚持生态建设目标不动摇，坚持政策性市场和开放市场“两条腿”走路，把自主化优势转化为性价比和软件生态的优势，实现销售收入量质齐升。

在信息化领域，抓住党政信创重启机遇，发挥“三剑客”性价比优势，通过应用适配和二进制翻译破解软件生态壁垒。桌面芯片 3A6000 在税务、公安业务系统应用中标取得突破，3C6000 系列服务器典型应用场景落地。同时创新商业模式，开展对外技术授权，拓展市场空间，完善龙架构生态，形成新的可持续收入。

在工控领域，把握安全应用市场需求恢复发展的机遇，凭借龙芯 CPU 安全可靠体系以及掌握底层技术实现精准服务的差异化优势，继续保持市场主导地位。

打印机主控芯片 2P0500 作为唯一的自主打印机主控芯片纳入安全可靠评测名录，实现批量销售。新一代工控 CPU 加速导入市场，2K0300、2K3000 等芯片获众多嵌入式企业认可，为工控业务注入新动能。

3、加强生产计划统筹，保供降本稳定库存

2025年公司持续优化供应链保障策略，强化与核心供应商的战略合作，在

“保供应”、“降成本”和“稳库存”之间找准平衡点，确保各方利益最优。

通过加强生产调度和数据分析，加强与研发、业务的联动，及时发起晶圆采购储备，锁定合理的价格和交期，按需保质保量加工生产，始终贯彻“成品率就是竞争力，成品率就是利润率”理念有效提高成品率。

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4、强化财务战略管理，提升资产运营效率

2025年持续强化公司财务战略管理，加强财务分析，简化流程，提升工作协同。

在应收账款管理以及资金效率等方面采取多种举措。应收账款风险管理方面重点跟进逾期欠款的催收，对部分长期欠款客户采取严格的信用政策，2025年回款取得一定成效。资金管理方面，通过资金滚动预算，掌握资金趋势，集中管理资金，购买结构性存款等方式，提高资金使用效率和收益。

二、优化创新要素，提升研发能力，加快发展新质生产力

1、突破关键核心技术，夯实龙芯发展根基

2025 年公司继续坚持自主研发，继续突破 CPU 设计和操作系统方面的关键核心技术。

在芯片研发方面。面向低成本服务器市场的龙芯 3C3000 完成样片设计和硅验证，已交付量产流片；首款 GPGPU 芯片 9A1000 已交付样片流片；下一代桌面CPU 芯片龙芯 3B6600 基本完成设计；开展下一代精简型桥片龙芯 7A3000 设计。

在基础软件研发方面。常态化维护和优化龙架构的开源软件生态，持续开展基础软件性能优化和硬件适配工作，完成新旧操作系统应用兼容解决方案的研制，更新发布 ABI 兼容等技术标准规范，推动开源软件社区初步实现对龙架构 32 位内核和编译工具链的支持。完成基于龙芯GPGPU的图形和AI相关基础软件研发。

二进制翻译技术研发和应用取得重要进展，基本解决存量网页应用的兼容问题，系统解决 Linux 生态的外设驱动问题。完善和优化了桌面和服务器应用基础版操作系统，以用户体验为中心优化龙芯基础应用软件，主动发展龙架构平台应用。

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发展龙芯开发者社区，组织和支持大量开发者建设龙芯基础软件生态。

2、适应技术发展态势，增强 AI 推理算力

2025年公司快速响应技术发展新态势和市场需求，积极调整募投项目，增

强新研产品的 AI 推理算力，强化新研产品的市场竞争力。

在“先进制程芯片研发及产业化项目”中，龙芯新一代桌面 CPU 芯片已基本完成设计，在相同工艺下再次通过结构优化大幅提高 CPU 单核性能，增加核数提高综合性能，并内置支持图形渲染和通用计算的 GPGPU 核，其中增强 AI 计算能力并新增 INT4 类型支持，集成高能效通用计算图形处理器以及专用的 AI 核心，同时支持图形渲染和 AI 计算等功能，满足本地 AI 处理需求。

在“高性能通用图形处理器芯片及系统研发项目”中，在龙芯第二代通用图形处理器 IP 核完成硅验证的基础上展开了新一轮结构优化，研制增强型通用图形处理器 IP 核，通过结构上的设计优化大幅提高单位面积算力性能，即大幅提升算力密度，尤其是提高推理能力，并进行了功能演进，该增强型通用图形处理器 IP 核已经完成设计，并集成到龙芯首款 GPGPU 芯片 9A1000 中，已交付样片流片。

3、重视人才队伍建设，充分体现共担共享

龙芯中科长期坚持“又红又专，红重于专”的人才选用和培养标准，在长期发展过程中建设“坚持为人民做龙芯的根本宗旨，坚持自力更生、艰苦奋斗的工作作风，坚持实事求是的思想方法”的人才队伍。

2025年围绕公司战略部署，在“引才”方面通过建设校企合作培养、社会

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招聘及内部推荐等多元化引才渠道保障人才密度。在“育才”方面通过不断完善双通道、多序列职级发展体系，不断加强专业岗位资质培训及认证体系建设系统性育才体系。在“用才和留才”方面，采取绩效、薪酬、福利多维度管理改进措施。实施股权激励计划，将个人收益和公司效益有效结合，建立重要核心骨干薪酬结构多元化体系，建立与公司发展阶段相适应的激励和评价体系，关注核心骨干人员及时、公平的享受到企业发展的红利；融合龙芯发展里程碑事件，打造富有龙芯特色的福利关爱体系，增强员工的归属感、成就感。

4、注重知识产权保护，助力持续健康发展

持续加强专利、商标、软件著作权、集成电路布图设计、商业秘密等知识产

权的布局与管理，保护创新成果，提升品牌价值。同时深化各垂直领域的知识产权分析与管理，提升知识产权风险防控能力，助力公司持续、健康发展。

2025年，公司共计申请201项知识产权，涵盖发明专利、实用新型专利、外

观设计专利和集成电路布图设计专有权，其中发明专利173项。截至2025年底，公司累计已获得知识产权数量达到1106项，其中发明专利数量为686项。此外，

2025年，公司核心商标被纳入《北京重点商标保护名录》，不仅提升了商标保

护的协同效能，进一步巩固公司品牌影响力，也为龙芯自主生态的品牌建设与长期稳健发展提供了有力支撑。

三、完善治理体系，加强履职保障，合规运作健康发展

1、完善公司治理体系，提升规范运作水平

2025年公司根据最新的《公司法》《上市公司章程指引》等相关法律、法

—12—2026年度“提质增效重回报”行动方案暨2025年度方案评估报告规要求，结合公司发展需求和实际情况，进一步对公司治理结构进行优化。完成监事会改革工作，顺利取消监事会，并增设职工董事，确保董事会审计委员会承接法律规定的监事会职责。持续优化内部控制，依据《公司法》《证券法》等有关法律、法规，新制定5项制度，修订25项制度。

2025年公司优化董事会成员结构，在董事会成员总人数不变的情况下，新

增外部董事1名，新增职工董事1名，更好地发挥了董事会治理作用。

2、持续强化治理能力，提升关键少数履职能力

2025年，公司持续加强与实控人、控股股东、持股超过5%以上股东及董监

高等“关键少数”的沟通交流，跟踪上述相关方的承诺履行情况，不断强化相关方的责任意识和履约意识。

同时及时了解并传递资本市场监管部门的最新政策变化，积极参与监管部门的法定培训，充分借助证监局、交易所、上市公司协会等监管平台资源，积极组织“关键少数”参加监管部门培训，持续加强合规意识，谨防“关键少数”滥用股东权利、管理层优势地位损害中小投资者权益，同时提高“关键少数”履职能力，推动公司整体治理水平的全面提升。

2025年公司组织“关键少数”参加各类证券市场相关培训203人次以上。

3、多措并举防控风险，保障持续健康发展

2025年，公司多措并举强化风险防控体系，为可持续健康发展奠定坚实基础。

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在廉洁合规建设方面，公司加强反商业贿赂治理，深化廉洁合规文化培育，提高全员廉洁合规意识，持续深化廉洁监督体系建设，不断夯实筑牢覆盖员工-供应商-客户的全链条反商业贿赂防线。在风险管控层面，关注募集资金和货币资金日常管理，排除风险隐患；推进财务信息系统流程不断优化，提升业务效率；

积极开展规章制度培训工作，加强内部风险控制意识。在供应链管理领域，公司开展采购专项审计，防控供应链风险，助力构建安全、可持续、高韧性供应链体系。在生产及存货管理方面，公司开展生产存货管理专项审计，推动生产及存货管理向更高效、更安全的方向发展。在公司治理层面，公司开展重大交易事项专项审计，切实保障投资者合法权益，助力公司治理向更规范、更透明、更具责任感的方向迈进。

四、准确价值传递，重视股东回报，增强投资者获得感

1、合规筑基固本，持续提高信披质量

2025年，公司继续严格遵守《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等

法律法规要求，真实、准确、完整、及时、公平地公开披露所有可能对公司股票交易价格产生重大影响的信息。修订《信息披露管理办法》，加强信息披露义务主体的责任意识，强化对内幕信息及其他关键事项的管理，持续提高信息披露质量，增强信息披露内容的可读性和有效性。为规范定期报告编制工作，公司制定了《定期报告编制实施细则》，定期报告的编制和审核采用“三上三下”的过程，各部门高效沟通，协同工作，提高了信息披露的质量。2024年-2025年度上海证券交易所信息披露工作评级为 A级。

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2、多维投关交流，准确传递投资价值

2025年，公司持续通过多元化渠道与平台，积极保持与投资者的密切沟通，

有效开展投资者关系管理工作，助力实现投资价值的精准传递。2025年，公司共举办3次业绩说明会，均以视频录播和文字互动相结合的方式，回复投资者问题 182 个；组织投资者调研活动 39 场次，通过上证 e互动回复投资者问题 146 次，接听投资者热线268次，邮件方式回复投资者54次。

3、积极市值管理，推动投资价值提升

为提高公司市值管理和舆情管理能力，公司制定了《市值管理制度》和《舆情管理办法》，充分发挥主体责任，坚决打击编造、传播公司虚假信息违法违规等行为。加强和投资者的充分沟通交流，将公司建第三套自主信息技术体系和产业生态的愿景目标、自主研发的技术水平、市场业务的规律性、所处的发展阶段、可持续发展的逻辑等投资价值更加准确的传递。

4、持续评估完善，维护公司市场形象

2025年，公司全面贯彻落实2025年度“提质增效重回报”行动方案，在巩

固转型成果、提升研发能力、树立良好资本市场形象等方面取得了积极的成效，并于2025年8月28日、本报告披露日分别披露了半年度及年度评估报告，及时履行了相关的信息披露义务。

本报告所涉及的公司规划、发展战略等前瞻性陈述，不构成对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。

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