2025年度环境、社会及治理（ESG）报告本报告是威胜信息技术股份有限公司（以下简称“威胜信息”“公
司”“我们”）发布的第5份环境、社会及治理（ESG）报告/企业社
会责任报告，旨在向各利益相关展威胜信息在ESG的实践与绩效。
报告范围报告发布
报告组织范围：本报告内容覆盖为威胜信息及下属本报告以电版形式发布，可在上海证券交易所主要公司湖南威铭能源科技有限公司与珠海中慧 站（www. s s e . com . c n）、威胜信息官
微电有限公司（含珠海慧信微电有限公司）。 （http://www.willfar.com）、威胜信息微信公报告时间范围：2025年112025年12众号查阅。本报告提供简体中版和英版供读
31（以下简称“报告期”），为增强报告可性，者参阅，如有歧义，以中版本为准。
部分内容追溯历史信息。
报告编制依据《上海证券交易所上市公司律监管指引第14号可持续发展报告（试）》《上海证券交易所科创板上市公司律监管指南联系式
第13号可持续发展报告编制（征求意稿）》
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》地址：湖南省沙市岳麓区桐梓坡西路468号（GRIStandards） 威胜科技园
联合国可持续发展标（SDGs） 邮编：410205
《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》 电话：0731-88619798
传真：0731-88619639
数据说明 电邮箱：IR@willfar.com
报告中的数据与信息均来公司内部件、统计 公司址：http://www.willfar.com报告等。如特殊说明，本报告所涉及财务数据微信公众号：威胜信息技术股份有限公司的计价币种为币。
可靠性声明
本报告经战略与ESG委员会确认后，于2026年
227获董事会通过。公司承诺本报告不存在
任何虚假记载、误导性陈述。为进步保证报告的真实性和可靠性，我们委托天健会计师事务所（特殊普通合伙）湖南分所对本报告进了独
第三鉴证。
01关于本报告01共建共创责任担当
关于我们03深化业协作46
践国家“四五”:提质增效·
数智赋能·厚植回报06投社会公益50
体系认证与业协会07
可持续发展管理11员发展权益保障
助员发展52
合规筑基透明运营践平等多元54
聚培训赋能56
透明公司治理15深植健康关怀61
深化合规经营22守护员权益65
恪守商业道德25
筑牢信息安全27
绿运营候响应
创新驱动质量强基节能节减排68
创新驱动发展29绿解决案71
精益质量管理35环境合规管理76
应对候变化78
合作共赢共同成
维护客权益39
筑牢供应基础42
附录关键绩效数据表80
附录GRI标准与上交所可持续
发展报告指引章节索引表85
意反馈96
02关于我们
威胜信息技术股份有限公司（688100.SH）成于2004年，是国内最早布局能源物联的企业之，同时为新技术企业、国家级专精特新企业。公司于2020年1科创板挂牌上市。
威胜信息作为领先的能源数字化综合解决案提供商，以“物联世界芯连未来”为发展战略，构建了“物联+芯+智能”的核竞争，锚定向科技前沿、国家重需求、经济主战场的科创定位，推进国际化战略，加速国际化进程，奋向全球能源数字化服务商迈进。
企业化
以精准的能源计量与智慧的能效服务，为创造价值；尽其才，各司其职；互帮互学，互谅互让。
以公平体的薪资福利与职业成，为员创造价值；不惧竞争，敢于胜利；不惧挑战，勇于超越。
以可持续的竞争优势与整体盈利能，为股东创造价值；诚实待，踏实做事；追根究柢，实事求是。
以跟跑-并跑-领跑的创新逻辑与作为，为业创造价值；胆设想，求证；乐于创新，创造价值。
以共创共享的期合作与共成，为供应商创造价值；
以本和谐的绿园区与产城融合，为社区创造价值；
以不断增加的财税贡献与产业带动，为国家创造价值；
以社会型企业的度责任感与贡献，为社会创造价值。
以卓越的信息科技透析，以强劲的能源物联驾驭，让每座城市、每个社区、每家企业、每家庭都因享威胜的产品技术和服务持久受益，成为最值得信赖的智慧城市和能源物联专家。
03社会认可上证100指数上证380指数
科创板100指数
科创板智能指数
科创板ESG指数中证500指数上证科创板专精特新指数
2025年度卓越级智能上证专精特新指数
2025年度先进智能指数上证科创板营企业指数
国家级绿供应链管理企业湖南50指数加持
绿企业环保治理
国家级专精特新“巨”企业技术连续三年上海证券交易所信息披露最
中国专利优秀奖 等级A级评价
江西省科学技术进步奖等奖创新中上协“上市公司内部控制最佳实践”
湖南省“智能+”重点企业中上协“上市公司董事会办公室最佳湖南省互联综合实TOP30 实践”
东省新技术企业协会科学技术中上协“上市公司董事会最佳实践”
等奖中上协“年报业绩说明会最佳实践”
软件业嵌式领军企业新财富“最佳可持续发展信披奖”
中国上市公司新质产50强
第届“中国芯”优秀技术创新产品奖
东省名优新技术产品
选湖南省数字“新基建”100个标志
性项名单社会贡献
湖南省“专精特新”中企业税收贡献五强湖南湘江新区商业联合会授予营收规模百强、
湖南省新技术企业税收贡献百强税收贡献百强、研发投百强、社会责任百强
湖南省营企业税收贡献百强 沙市劳动保障守法诚信A级单位
湖南湘江新区业百强企业湖南省绿制造产业联合会理事单位
湖南湘江新区纳税百强企业届中国江经济带卓越社会责任企业
042025年亮点绩效
业绩增实提升
6.66亿元15.66%
净利润上市以来收
营业收5.64复合增率
29.78亿元同增
同增22.3820.52%8.48%上市以来净利润
净利润率复合增率
价值深耕回报彰显2025年度次实中期分红
2025年度拟每10股派发现分红例
净资产收益率现红利额
5.540.24%2025年度以现为对价回购1.5亿元19.71元（含中期分红）%现分红和回购总额占年度归属于上市公司现分红和回购总额占年度
年纳税总额以现为对价回购额归属于上市公司股东净利润例股东净利润的62.75%
2.741.5亿元亿元62.75%
科研发技投攻坚实效显国际标准1项
2.322025年参与国家标准9项亿元研发投标准制订与修订业标准2项3.76亿元
51.56%研发员占23项地标准1项
累计获得有效专利760项团体标准10项40%
现分红例
2025年次实中期分红
低碳运营绿发展
温室体排放总量温室体排放强度（范围1＋范围2）（范围1＋范围2）
3190.28吨氧化碳当量0.01吨氧化碳当量/万元营收
05践国家“四五”:提质增效·数智赋能·厚植回报
在国家“四五”规划与公司“五五”规划深度契合的战略机遇期，公司深度践“质量发展”核导向，锚定创新驱动、产业升级、数字化转型、绿低碳等国家战略重点领域，积极把握能源转型与数字化发展机遇，持续聚焦能源物联与智慧城市核业务，同步深化海外市场布局与本地化运营，推动市场规模内外协同扩容。公司以双规划协同为引领，推动提质增效与股东回报协同提升，实现国家战略落地、公司价值增与股东利益保障的有机统。
提质增效“四五”期间
117.77亿元25.64亿元203.27%
营业收净利润上市以来
1.18倍1.85倍股东总回报率
同增同增
数智赋能“四五”期间
10.76亿元9.28%17.34亿元
研发总投平均研发投占境外收
1.46倍135项4.54倍
新增有效专利同增
同增
267研芯覆盖全球项家
海外取得认证截2025年末70%以上国家的
设海外公司电通信案厚植回报
8349.96亿元392家
2025年末就业数“四五”期间纳税贡献2025年供应商
15.67%90%19.88%
较2020年末同增较“三五”期间同增较2020年末同增
上市以来，公司始终坚持以投资者为中的回报 15.29亿元 为公司IPO募集资理念，股东回报度持续加、回报机制不断完善。分红及回购净额的2.5倍期间累计派发现红利10.80亿元额合计回报规模与度凸显期价值导向。
1654.62万股4.49亿元831.48万股2.00亿元
累计回购股份回购总额达其中，公司已注销对应回购额回购股份通过股份注销直接提升全体股东每股权益切实增厚股东价值。
2025年公司次实施中期现分红，优化分红节奏、提升回报及时性；同时作出效分红承诺。
2025年起未来五年公司现分红基准例不低于40%以制度化安排保障投资者获得稳定、可持续的投资回报。
06体系认证与业协会
国际认证认证标准认证领域
全球CMMI5软件成熟度最等级认证 其他认证
CE-RED欧盟线电设备指令认证 电与通信系列认证
Wi-SUNFAN国际标准认证 电与通信系列认证
IEC规约认证 电与通信系列认证
SGS精度认证 电与通信系列认证
CNAS型式认证 电与通信系列认证
CNAS规约认证 电与通信系列认证
欧盟G3符合性测试认证 电与通信系列认证
美国FCC认证 电与通信系列认证
墨西哥NOM计量认证 电与通信系列认证
巴西Anatel认证标准 电与通信系列认证
墨西哥iFT认证 电与通信系列认证
DLMS符合性测试认证 电与通信系列认证
西班Tecnalia型式认证 电与通信系列认证
OIMLR49计量认证 智能表与燃表系列认证
MID计量认证 智能表与燃表系列认证
SGCIP68防尘防认证 智能表与燃表系列认证
ISO4064计量认证 智能表与燃表系列认证
WRAS饮安全 智能表与燃表系列认证
OMS通信符合性认证 智能表与燃表系列认证
STS预付费产品认证 智能表与燃表系列认证
LoRaWAN符合性认证 智能表与燃表系列认证
CE安规认证 其他认证
EMC电磁兼容认证 其他认证
威铭获沙特SASO质量组织SQM认证 其他认证
Ce线认证 其他认证
5
507体系认证与业协会
国内认证
认证标准认证领域认证机构
GB/T19001-2016/ISO9001:2015 质量管理体系 DNV(DetNorskeVeritas挪威船级社)
GB/T24001-2016/ISO14001:2015 环境管理体系 北京世标认证中有限公司
GB/T45001-2020/ISO45001:2018 职业健康安全管理体系 北京世标认证中有限公司
CMMIMATURITYLEVEL-5 CMMI5能成熟度模型集成体系 州同邦信息科技股份有限公司
GB/T45341-2025 数字化转型成熟度星级评估证书-
威海神信息技术研究院有限公司
T/AIITRE10004-2023 3星级
GB/T19022-2003/ISO10012:2003 测量管理体系 北京中安质环认证中有限公司
GB/T23331-2020/ISO50001:2018
RB/T101-2013 能源管理体系 圆标志认证集团有限公司
RB/T119-2015
GB/T27922-2011 (五星)售后服务体系 智德认证有限公司
GB/T27922-2011
GB/T16868-2009 (七星)售后服务完善程度体系 智德认证有限公司
SB/T11052-2013
GB/T22080-2016/ISO/IEC27001:2013 信息安全管理体系 北京世标认证中有限公司
ISO/IEC20000-1:2018 信息技术服务管理体系 北京中安质环认证中有限公司
ANSI/ESDS20.20-2021 防静电质量管理体系 中国电仪器业协会防静电装备分会
ISO28000:2022 供应链安全管理体系 深圳国信通认证有限公司
GB/T23001-2017
两化融合管理体系AAA 中国船级社质量认证有限公司
GB/T23006-2022
GB/T29490-2023 知识产权合规管理体系 博创众诚(北京)认证服务有限公司
GB/T39604-2020 社会责任管理体系 北京世标认证中有限公司
GB/T32161-2015 绿和设计产品评价体系 深圳国信通认证有限公司
T/JECCPA060-2023 碳中和管理体系 百思特认证有限公司
Q/BSTRZ012-2024 绿运输企业管理体系 百思特认证有限公司
Q/BSTRZ011-2024 绿包装管理体系 百思特认证有限公司
5
508体系认证与业协会
参与业协会
会类型协会名称会类型
IEEE电和电程师协会 级会员
IEEE电与能源协会 会员单位
Wi-SUN联盟 Contributor会员
G3联盟 会员单位国际
LoRa联盟 Adopter会员
STS协会 Voting会员
OMS协会 普通会员
DLMS协会 普通会员
中国电企业联合会理事单位
中国电发展促进会-测量感知与数据融合应专业委员会副会单位
中国仪器仪表业协会会员单位中国计量测试学会理事单位中国能源研究会常务理事单位
全球能源互联发展合作组织会员单位
中国电技术市场协会碳中和与新材料专业委员会副会单位
中国智能配电与物联创新联盟副组单位中电联集成电路标委会会员单位国家级
中国智能量测联盟-智能终端SMI02作组 会员单位
中国智能量测联盟-低压计量设备及元件SMI09作组 会员单位中国通信学会会员单位
中国产业互联发展联盟会员单位中国质量协会会员中国企业家联合会团体会员单位
中国城镇供排协会理事单位
中国城镇供排协会设备材料作委员会会员单位
中国计量协会表作委员会会员单位
5
509体系认证与业协会
参与业协会
会类型协会名称会类型
湖南省电机程学会会员单位
湖南省电业协会理事单位
湖南省仪器仪表业协会理事单位
湖南省新型电系统发展联合研究中委员
湖南省软件业协会常务理事单位
湖南省智能产业创新联盟会员单位
上海市计量协会副会单位
湖南省半导体业协会会员单位
湖南省电技术学会副理事单位
湖南省动化学会理事单位
湖南省电学会常务理事单位
湖南省信息通信业协会物联专委会副理事湖南鲲鹏计算产业技术创新战略联盟会员单位
省级湖南省移动互联协会理事单位（副会）
湖南省绿制造产业联合会理事单位湖南省商标品牌协会会员单位湖南省对外经济合作企业协会理事单位
湖南省守合同重信协会会员单位
湖南省城乡建设业协会供分会理事单位
新疆维吾尔治区城镇供排协会理事单位
肃省给排协会会员单位
西城镇供排协会会员单位
东省城镇供协会会员单位
云南省城镇供协会会员单位
福建省乡镇供协会会员单位
湖南省城乡建设业协会排分会专委会
湖南省化研究会会员单位
5
510可持续发展管理
ESG治理架构
威胜信息将可持续发展理念融公司治理中，构建了包含董事会、战略与ESG委员会、可持续发展ESG作组以及各部在内的四级ESG治理架构，形成从战略规划到具体执的完整闭环。
四级ESG治理架构决策层
作为威胜信息ESG作的最决策
机构与责任主体，董事会负责监督ESG战略落地与政策执，审批核ESG战略及重政策案。
决策持层
战略与ESG委员会获董事会授权，对公司可持续发展、ESG等相关政策研究，对ESG报告及有关重要事项进审核等核职责。
管理层
管理层承担ESG作的具体管理职责，涵盖战略执落地、运营过程管控及相关作的组织协调。
执层
执层作为ESG作的线落地主体，负责常ESG任务的具体执、操作流程规范及基础数据归集报送。
11
董事会利益相关沟通
威胜信息已建与利益相关的常态化沟通机制。我们重视与利益相关的沟通交流，通过多样化的沟通渠道，深了解并积极回应利益相关的期望与诉求，促进公司ESG管理作的落地实施。
利益相关主要关注议题沟通渠道依法治企
反腐败与商业道德项合作
政府保障员权益参观考察
职业健康与安全作汇报废弃物和排污染管理交流活动投资者权益保护
依法治企股东会
股东可持续产品与解决案投资者交流会创新与研发信息披露
利益相关沟通电话及邮件沟通
优质客服务
产品质量与安全访交流
客可持续产品与解决案满意度调查数据安全与隐私保护客服热线
应对候变化
员福利和薪酬会
员保障员权益职代表会员培训与发展企业化活动
职业健康与安全员培训优化供应链管理
供应商产品质量与安全访交流反腐败与商业道德招投标
业创新与研发产品质量与安全业交流协会优化供应链管理
投公益慈善社会依法治企信息披露公众废弃物和排放物处理
公司官站
资源使与能源消耗社区活动其他产品质量与安全
合作可持续产品与解决案信息披露
创新与研发公司官站伙伴
12重要性议题识别
我们邀请利益相关参与议题评估，征求各对可持续发展作的建议。通过调研结果分析，并结合公司经营实际及发展规划，构建双重重要性议题分析矩阵。此外，我们将基于评估结果制定相应的动计划，以有效回应利益相关的关切。
重要性议题识别
ESG 综合宏观环境与政策趋势分析、公司ESG实践查、业优秀经验借鉴及专家意参
议题识别 考，基于双重重要性原则，最终确定21项ESG实质性议题。
利益在科学设计调研问卷的基础上，通过问卷调查、半结构化对访谈等多种数据采集相关形式，泛征集来不同领域的意与建议，全梳理各类利益相关的关注重点与调研诉求向。
议题 综合内外部利益相关的反馈，重要性议题评估结果经由战略与ESG委员会进审重要性核与确认，并考虑专家意，最终确定了12项度重要性议题、7项中度重要性议题，评估2项重要性议题，绘制矩阵图如下。
重要性议题分析矩阵类别序号议题
01资源使和能源消耗
02可持续产品与解决案
环境03应对候变化
04废弃物和排放物管理
05物多样性保护
06保障员权益
07员福利和薪酬
08产品质量与安全
09创新与研发
10职业健康与安全
社会11员培训与发展
12优质客服务
13数据安全与隐私保护
14优化供应链管理
15助乡村振兴
16投公益慈善
17依法治企
18利益相关沟通
治理19投资者权益保护
20党建引领
21反腐败与商业道德财务影响重要性
说明：《上海证券交易所上市公司律监管指引第14号可持续发展报告（试）》中规定的21项议题中，科技伦理，态系统和物多样性保护、平等对待中企业此3项议题对公司不具有财务重要性及影响重要性，不将其纳度/中度重要性议题”进专项管理、标设定、深度分析与披露，理由如下：
（1）科技伦理
公司未从事命科学智能等科技伦理领域的科学研究、技术开发等活动，不存在任何违反科技伦理的相关为，该议题对公司不具有财务重要性及影响重要性。
（2）态系统和物多样性保护
公司所从事的产经营活动不涉及对态系统及物多样性的破坏，该议题对公司不具有财务重要性及影响重要性。
（3）平等对待中企业
公司按照经营需要与供应商及客开展合作，践平等对待中企业，2025年未有逾期付给中企业的款项，该议题对公司不具有财务重要性及影响重要性。
13
可持续影响重要性合规筑基创新驱动合作共赢共建共创员发展绿运营
透明运营质量强基共同成责任担当权益保障候响应合规筑基透明运营
合规筑基，透明运营是企业稳健发展的压舱，威胜信息以透明公司治理为核，同步搭建“三道防线”的合规管理体系、规范的信息披露机制与全流程信息安全防护体系，筑牢规范、可靠的企业运营态。
我们不仅注重外部培训、廉洁反舞弊等商业道德的深化落地，夯实运营的安全根基，还主动推进信息公开与多监督，凝聚信任共识，为企业质量发展注持久的稳健动。
透明公司治理深化合规经营
科学治理架构合规管理三道防线
合规信息披露合规管理能提升
强化投资回报内部控制最佳实践
提质投关效能依法纳税恪守商业道德筑牢信息安全
廉洁与反腐败信息安全管理体系
关联交易管理信息安全防护信息安全培训
5
514透明公司治理
科学治理架构
公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《公司章程》以及中国证监会和上海证券交易所发布
的有关上市公司治理的规范性件要求，结合公司经营管理的实际需求与具体状况，持续完善法治理结构，健全内控管理制度与业务流程，全提升公司规范运作平。公司股东会、董事会及管理层等各职能部均严格依照内控制度规范化运作，切实保障公司及全体股东的合法权益，确保公司治理的透明度与效性。
股东 战略与ESG委员会 股东会召开次数：3次
会
董事会召开次数：6
提名委员会次
董事会董事会成员出席率：100%薪酬与考核委员会
董事会下属专委员会召开次数：8次管理层
审计委员会审议并通过议案个数：30个治理亮点
取消监事会，审计委员会承接职权增设职董事，优化董事会结构系统修订治理制度，形成闭环管理依据新《公司法》第百通过职代表会主选举程依据新《公司法》《上市公司治理条的相关规定，公司启动组织序，选出既代表职利益、具准则》等法律法规和规范性架构优化作，2025年117备能源物联业专业素养的件，结合公司经营发展实际，全经股东会审议通过《关于取职董事。同步制定专属培训计梳理现有制度的合规性与适消监事会并修订<公司章程>的划，涵盖公司治理规则、业务流性。2025年，公司累计完成治理议案》，正式决定不再设监事程、监管政策等内容，助职制度修订及新增共25项，其中：
修订《公司章程》《股东会议事规会，其法定职权已由公司董事董事快速胜任履职要求。职董则》《董事会议事规则》《独董会审计委员会承接，通过提前事的增设，进步完善了董事会事作制度》《审计委员会作规梳理职权清单、优化作流程，多元治理结构，打通了职参与则》等治理制度共23项，新增《市实现监督职能缝衔接与平稳公司重决策的渠道，提升了决值管理制度》《董事、级管理过渡。策的科学性与意基础。员离职管理制度》制度2项。
15关于股东与股东会
公司平等对待所有股东，充分尊重和维护股东利益，特别是中股东享有的地位和充分使的权利，保护其合法权益，确保股东对法律、政法规所规定的公司重事项享有知情权和参与决策权。
报告期内，公司共召开股东会3次除年度股东会外，报告期内临时股东会主要审议议案分别为：
*关于2025年半年度利润分配案的议案
*关于取消监事会并修订《公司章程》的议案
*关于修订部分公司治理制度的议案
*关于第三届董事会职代表董事薪酬案的议案关于董事与董事会董事会履职情况董事会召开次数董事会成员出席率审议并通过议案个数
6次100%30项
荣誉威胜信息董事会连续两年选“最佳实践案例”
依托董事会期以来规范效的运作机
制与持续创新的发展理念，威胜信息再度选2025年上市公司董事会“最佳实践案例”，已连续2年选。
董事会成员多元化董事会
为强化治理效能与全球运营适配性，公司组建了兼具多元专业背景与互补能结构的国际化董事会，形成了兼具代表性与专业性董事性董事的治理团队。9名2名占2/9董事会成员在企业战略管理、核业务运营、能源物联专业技术
独董事
研发、合规险管控、融财务决策及审计内控体系建设等关键领职代表董事
域积累了深厚实践经验与业洞察。3名占1/31名占1/9
16独董事履职
独董事专业配置
独董事是公司治理结构优化的推动者、是公司规范经营的监督者、更是中投资者利益的保护者。公司3名独董事分别来融财务、电程、国际经济学领域，均具备10年以上相关领域从业经验，其中还有具有海外知名企业治理经验的独董事，既符合监管对独董事独性、专业性的要求，精准适配公司能源物联主业及全球化运营需求。
独董事勤勉履职
2025年，全体独董事履职成效显著
出席率100%，反对、弃权议案，独意均明确持合规决策会议参与专项履职治理参与
参与董事会6次、股东会3次、董召开独董事专会议1次，对参加年度业绩说明会、内控管理事会专会议8次，审议关联交《2024年度常关联交易实施情沟通座谈会、全球趋势与企业易、对外担保、利润分配、年度报况与2025年度常关联交易预国际化沟通座谈会等治理类会议告、内部控制等重议案30项，计》事项进事先审核，出具同7次，积极参与公司战略规划与开展专业审核并发表独意。意意。险防控。
董事会专委员会规范运作
董事会下设战略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专委员会，并制订了各个专委员会的作规则，其中审计委员会、提名委员会与薪酬与考核委员会中独董事占2/3，符合监管合规要求。各委员会认真履职责，发挥专业优势，确保董事会效运作和科学决策。
审计委员会会议4次
审议年度/半年度报告、内部控制评价报告、募集资存放与使情况、外部审计机构续聘
等11项事项，监督审计作质量。
战略与ESG委员会会议1次
专项审议《2024年度环境、社会及治理（ESG）报告》，提出ESG战略优化建议，公司获评《上市公司ESG优秀实践案例》。
薪酬与考核委员会会议3次
核查审议第期员持股计划解锁条件成就事项、职代表董事及级管理员薪酬
案等3项议案，对接薪酬与业绩挂钩。
17合规信息披露
威胜信息严格落实信息披露相关规范要求，结合公司信息管理实际需求，健全信息披露管理制度与保密机制，细化信息披露责任职责，同时通过专业培训提升关键员履职能，全保障信息披露的真实、准确、完整与及时性。公司相关部及员依循制度规范开展信息披露与保密作，切实维护投资者及公司的合法权益，有效提升信息披露的规范性与市场公信。
2025年全年共发布75份公告件，
其中含16份愿性公告件，具体包括：
提质增效重回报的件2份中标公告12份
中国专利优秀奖公告1份 环境、社会及治理（ESG）报告1份强化信息披露规范性
威胜信息严格遵守《中华共和国公司法》《中华共和国证券法》等相关法律法规及监管要求，通过制定《信息披露管理制度》《内幕信息知情登记制度》规范信息披露与内幕信息管理，保障利益相关者权益、维护披露公平，并组织董监专业培训，提升核员规范履职能。
规范信息披露管理完善内幕信息登记强化核员培训
制定《信息披露管理制度》，规范制定《内幕信息知情登记制度》，积极组织董事、监事及级管理公司及相关信息披露义务的信加强公司内幕信息保密作，规员参加专业培训，以提核息披露为，保护投资者等利益范公司内幕信息管理为，维护关键员的规范履职能。
相关者的合法权益。信息披露的公平原则。
获奖情况
上海证券交易所信息披露最等级A级评价（连续3年）中上协“上市公司董事会办公室最佳实践（连续3年）中上协“董事会最佳实践”（连续2年）中上协年报业绩说明会最佳实践
新财富“最佳可持续发展信披奖”
提信息披露有效性
威胜信息坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，积极推动愿性信息披露，及时发布与投资者作出价值判断和决策相关的信息，并结合业政策和市场动态，主动披露公司经营性信息，帮助投资者更好地了解公司运营情况。
同时，我们致于信息披露形式的多元化创新。我们注重信息内容的简明清晰、语通俗易懂，并采图、视频等多种形式，促进投资者全洞察公司情况，减少市场对公司的认知壁垒。
18强化投资回报
公司积极响应资本市场“提质增效重回报”专项动要求，以提升股东回报、增强投资者信为核标，通过优化分红机制、提分红频次、制定期回报规划，并结合股份回购注销等举措，形成“分红+回购”协同发的组合拳，构建起体化、可持续的股东回报体系，以真银切实回馈投资者的信任与持。
2025年度中期分红，每10股派发现红利
2.5元启中期分红，提升回报及时性
2025年度拟每10股派发现红利
5.5元（含中期分红）
2025年，公司推“年度分红+中期分红”的分红模
现分红例
40.24%式，将经营发展成果切实转化为股东的现收益，构
建稳定可预期的投资回报路径。此举缩短投资者获以现为对价回购额
1.5亿元得回报的周期，让投资者更及时分享公司经营成果。
现分红和回购总额占年度归属于上市公司股东
净利润例
62.75%
上市以来：
强化股份回购，增厚每股价值现分红
10.8亿元
公司积极运股份回购具提升投资者回报，截前，公司启动并顺利完成两轮股份回购计划，累计股份回购4.49亿元回购股份约1654.62万股，回购总额达4.49亿元，已完成回购股份注销共计831.48万股，对应额等合计回报效于2亿元现分红。股份注销有效增厚公司每股收15.29亿元益，优化股本结构，以”真银”的实质性举措，切 回报总额占IPO募资净额例实提升股东权益价值。250%公司承诺：2025年起未来五年将保持40%的基准分红派息率
19提质投关效能公司始终将投资者关系管理作为连接市场与公司的重要纽带，围绕“信息披露更透明、沟通机制更规范、价值传递更精准、投资者获得感更增强”的标，构建多元、效、透明的沟通体系，持续深化信息传递与双向互动，同时切实保障投资者的知情权与参与权，通过系统化、数字化、国际化的投关实践，推动市场价值共识形成。
数说投关2025最佳4场
2025年度业绩召开定期报告
说明会最佳实践 业绩说明会 Top16
据第三平台“万得”统计，公司全年被调研
50+ 200+ 总次数位列全部A股公司第16名
券商覆盖报告及点评超50累计参与线上及线下份，有效传递公司核价值调研交流活动超过200场
300+317个500+
累计吸引超过300家累计接听累计对接
投资机构关注/交流投资者来电投资者
多维举措落地，夯实投关作基础公司期以来度重视投资者关系管理作，建了多元效的沟通渠道，确保公司信息及时传递。
多平台投资者沟通，构建全链条互动体系*中投资者常态化互动：依托上交所e互动平台、进
财经、全景、股吧、雪球等渠道，建投资者诉求信息归集与反馈机制，及时汇总投资者建设性建议并同步公司管理层，推动相关议题内部研讨与跟进，确保中投资者声得到充分重视。
*业绩说明会创新升级：2024年年度业绩说明会采
“会前预热-会中直播-会后传播”全链条传播体系，通过上证路演中、同花顺、东财富等多平台同步播出，并引AI双语持，提升海外投资者参与体验与国际传播效果。
20保障中投资者权益，强化权利使
股东会投票机制优化中投资者表决单独计票全年召开的3次股东会均采现场投票与对涉及中投资者利益的重事项（如职代络投票相结合的式，运“键通”智能提醒表董事薪酬案、利润分配案等）严格执单服务，通过短信主动推送会议通知、投票指引，独计票规则，计票结果及时依规公开披露，切实精准触达全体登记在册中股东，有效提升股保障中投资者的表决权。
东参与度。
数字化平台建设，打造效投关互动载体在公司微信公众号“ 投关互动”板块完成IR程序接部署，实现两核功能：
是同步推送公司最新公告信息，确保投资者及时获取权威内容；
是增设调研预约功能，搭建公司与投资者之间效便捷的双向沟通桥梁，强化互动联结效果。
专题交流与投资者教育实践
2025年6，威胜信息携元证券共同开展“我是2025年10，在上海证券交易所、湖南证监局、股东”主题活动，通过互动交流增进投资者对公司经湖南省证券业协会指导下，联合财信证券、湖南农营状况与发展战略的认知，持续强化投资者关系管业学经济学院举办世界投资者周“我是股东”理，提升沟通质量。进沪市上市公司活动，践投资者教育社会责任。
链接全球资本，筑牢国际信任根基公司持续深化投资者关系国际化布局，在通过港建与国际投资者沟通机制的基础上，2025年继续加步伐。
9，次出国，参加中上协组织的新加坡路演活动，并主动联系投资者进反路演，系统性向东南亚资本
市场传递公司战略愿景与发展逻辑。
10，组织境外投资者赴印尼公司开展实地调研，实现公司历史上次邀请国际投资者进海外产基地。
此举不仅标志着公司投关作国际化从“出去”向“请进来”延伸，也切实增强了海外投资者对公司全球化运营能与期价值的直观认知，为深化国际资本合作奠定坚实基础。
21深化合规经营
合规管理三道防线
第道防线
业务部确保业务活动符合法律法规和内部政策，遵循职业道德第道防线
合规专业部组织开展合规险识别与评估，及时采取纠正措施
第三道防线对合规管理体系的有效性、适当性和充分性进独评
审计稽查部估与审计
合规管理能提升
威胜信息围绕合规管理的实际需求与运营特点，系统开展合规性系列培训，分层分类覆盖控股股东、董监及核管理员，同时推动少数关键责任落实，持续强化全员合规意识，全夯实公司合规运营的基础。公司各层级员均依据培训要求与责任规范履职，切实保障合规管理的落地实效，助公司在合规框架内稳健发展。
监管动态传递
公司建“季度推送+即时传达”的监管动态传递机制，保障“关键少数”第时间掌握最新监管要求。
定期推送
按季度编制《资本市场监管动态》4篇，系统梳理证监会、上交所发布的监管规则、律监管指引、监管问答等，精准推送控股股东、实控及董监。
即时传达
及时转发上交所2025年发布的《控股股东、实际控制监管提醒》5期，对重监管政策变更组织专项解读，确保监管要求传达到位、执到位。
22分层分类培训
公司建覆盖控股股东、实际控制、董监、核管理层及关键岗位员的分层分类合规培训体系，2025年累计开展培训43场次，实现合规意识层层传递、全员覆盖；聚焦新《公司法》《上市公司治理准则》解读、信息披露合规要点、内幕交易防控、关联交易管理等内部合规培训共17次；同时，依托证监会、上交所、浦江讲堂、中国上市公司协会、资本市场学院等监管与业平台，覆盖公司治理、ESG管理、投资者关系等核主题等7课程系列外部权威培训25场。此外，公司邀请会计师事务所、律师事务所专家，传递最新监管政策并解读，通过现场研讨、互动问答形式开展深度线下专题培训1场。
分层分类培训
2025年累计开展培训43场
17次内部合规培训
25场外部权威培训
1场线下专题培训
合规责任
公司积极落实夯实少数关键责任，引导全员树合规意识，引领公司在合规基础上稳健发展。
内部控制最佳实践
2025年，威胜信息荣获中国上市公司协会颁发的“上市公司内部控制最佳实践”荣誉证书。未来，我们将以此为契机，持续深化内控机制建设，进步提升治理效能，为质量发展筑牢根基。
23依法纳税
威胜信息将合规、合法、诚信设定为税务管理的核标，严格恪守各项税收法律法规，切实履作为企业公应尽的纳税责任与义务，将纳税责任视为企业公的核社会责任之，不仅主动配合税务机关的各项作，也会及时跟进税收政策的更新调整，优化税务管理动作，切实履纳税责任与义务，以合规的税务管理表现，维护健康有序的市场税收环境，也为企业的全球化经营筑牢合规根基。
税收贡献荣誉
2025年纳税额
2.74亿元
湖南省营企业税收贡献百强榜单
湖南省新技术企业税收贡献百强上市以来累计纳税
湖南省“专精特新”中企业税收贡献五强榜单11.22亿元
湖南湘江新区营企业“税收贡献”百强榜单
5
524恪守商业道德
廉洁与反腐败
威胜信息结合业务与管理实际，持续细化廉洁反腐机制，健全监督流程与险预警体系，夯实廉洁从业根基。
公司各部及全员依廉洁制度规范履职，维护各合法权益，保障廉洁建设常态有效。
公平竞争
威胜信息始终严格恪守《中华共和国反垄断法》《中华共和国反不正当竞争法》及各海外地区的相关法规要求，觉遵从市场竞争规则，积极践公平竞争的商业准则，坚决抵制任何形式的不正当竞争为。
廉洁建设
威胜信息秉持廉洁经营的核准则，对任何形式的贿赂与腐败为坚持零容忍态度，通过构建完善的制度体系、健全监督机制、深化员教育及化建设等多维举措，保障所有业务活动均遵循诚信、透明的运营原则。依据反贪腐、反舞弊相关法律法规要求，公司制定《员册》等内部规章制度，为员的职业为提供明确指引与规范，并常态化开展廉洁从业教育。2025年度，公司全体员均签署《廉洁与律承诺书》，全年未出现涉及公司及员的贪腐相关诉讼案件。
廉洁培训2025年6，公司组织管理层参加了湖南省上市协会举办的《湖南上市公司ESG暨廉洁化建设培训》。该培训精准对标当前ESG信息披露监管要求及上市公司廉洁从业相关规定，助管理层深化对合规边界、险点的认知，为公司建健全ESG管理体系、完善廉洁内控机制提供实操指引，降低合规险与声誉险，同时，借鉴湖南省内乃全国上市公司在ESG落地、廉洁化建设中的优秀案例与成熟经验，结合公司业务实际优化实施路径，避免试错成本，提升相关作推进效率与成效。
25禁切向客、合作单位、政府部等单位和个以信息费、咨询费、回扣、提成、佣等名义贿。
禁切利职务之便，违规收取供应商和相关合作单位任何形式的款项和实物，更不得索贿。
禁以任何借和任何形式在公司内部贿、索贿、受贿。
禁任何名义、任何形式的商业信息作假和过度承诺。
禁利公司所赋予的各类信息优势以任何形式欺诈客、合作伙伴和上下级。
禁法窃取、利、泄露公司商业机密。
禁法侵害公司以及任何第三的合法著作权、商标、专利等知识产权，不得违规获取、使未经依法授权的计算机软件。
禁利公司财产、信息和职权为或亲友进任何商业投资和谋取法利益的为。
禁未经公司允许，在职期间及竞业期限内在公司业务相同或类似的公司以及合作单位直接或间接持股、兼职和从事任何形式的业务、经济合作。
10禁任何形式的歧视以及任何形式的性骚扰。
为构建合规透明、健康有序的企业运营环境，威胜信息制定《员投诉举报管理办法》。若员、合作伙伴及其他相关发现公司内部或业务往来中存在涉嫌贪污、贿赂、舞弊及其他不
正当为的线索，可通过指定渠道选择匿名或实名式进举报。公司将严格恪守保密原则，全保障举报的隐私安全与合法权益，确保举报线索得到公正、效的核查与处理。
关联交易管理
公司通过“三会层”审议、独董事监督及严格信息披露，实现关联交易全流程合规与公开透明，并动态修订细则以适配最新监管要求，夯实了公司治理基础。
规范会议审议与信息披露
2025年227，通过董事会独董事专会议及第三届董事会第七次会议审议关联交易议案，并按合规要
求披露公告；324经年度股东会审议通过。
独董事专业监督
独董事依据交易所规则及公司《关联交易实施细则》，从交易必要性、定价公允性、审批合规性及股东利益保护等维度进监督。
制度动态更新
2025年根据修订后的《上海证券交易所上市公司律监管指引第5号交易与关联交易》，组织更新《关联交易实施细则》，确保与监管规则全衔接。
26筑牢信息安全
信息安全管理体系
信息安全是维系客信任、保障业务持续稳定运营的核基。威胜信息以“全流程管控”为核，构建合规化、标准化的信息安全管理体系，确保公司在数字化转型加速推进的复杂环境中，能够系统性应对各类信息安全险与挑战，为业务持续发展筑牢安全屏障。
制度建设保密管理
威胜信息严格依据《中华共和国络安全法》《中华共威胜信息持续健全内部管理和国数据安全法》等国家相关法律法规要求，同时参照ISO 机制，与相关员签署《信息
27001信息安全管理体系国际标准，制定《信息安全管理办法》安全保密协议》，并加强员
《机房数据中数据备份与恢复管理办法》等系列专项制度。责任感和素养提升，多举措强化监督，护航信息安全，杜绝体系认证向第三泄露客、、供应商以及产业链合作伙伴的
威胜信息通过ISO27001认证，以“ 合作+研”筑牢全链路防护， 信息和隐私。
保障各信息资产安全，坚决杜绝违规操作与合规险事件。
信息安全防护
我们携业内顶尖信息安全企业深化合作，构建多层次信息系统安全防护体系，同时以研技术为核驱动，持 YxlinkNVS DSGuardian NGAF续推进产品、运营及管理系统的安全架 每定时扫描 IP地 不合规检测项100% 对络攻击为进
构升级与软件迭代优化，严格保障客址段批量反查域名、监管实时监控设计预防100%拦截从内穿透扫描精准件的拷、打印、源头阻断安全险
、、供应商及产业链合作伙伴的定位内暴露与外传等操作，识别敏传导路径，为公司数信息资产安全，坚决杜绝信息泄露与隐防护薄弱环节，有效感内容并及时告警字化运营与业务持私险。报告期内，公司信息安全管理防范外部攻击通过或阻断，确保核数续发展筑牢络安内穿透通道侵。据在流转过程中始全防线。
成效显著，未发任何信息安全事件。终处于可控状态。
信息安全培训
我们开展信息安全培训，如企业信息及数据安全知识培训、企业出海数字化转型与数据安全合规培训等，增强员信息安全意识，学会如何识别潜在安全险，掌握适当的防护措施。
27合规筑基创新驱动合作共赢共建共创员发展绿运营
透明运营质量强基共同成责任担当权益保障候响应创新驱动质量强基
创新是企业践ESG理念、实现可持续发展的核驱动。威胜信息通过聚焦研发创新、知识产权培训、创新能建设以及卓越智能的智
能制造实践，结合“体两翼三融合”的质量管理数字化平台的质量管理体系构建，构建能源全链条智慧解决案的实施路径，以技术创新赋能能源效利与产业低碳升级，为新质产发展注强劲绿动能。
创新驱动发展精益质量管理
聚焦研发创新
创新能建设质量管理体系质量管理平台
知识产权保护质量培训赋能
卓越智能产品质量提升
5
528创新驱动发展
聚焦研发创新
对全球绿能源转型与智能算协同演进催的产业跨界融合趋势，公司紧扣国家新型电系统建设、数字中国推进及“双碳”标深化的宏观导向，“全球领先的能源数字化服务商”的战略定位，坚持将“主研发+协同创新”的技术路线与新质产发展要求深度耦合。
研发成果
2.32亿元97项32项
科技成果认证19项
43051.56发表科技论9篇%
参与研发合作项6项
其中硕及以上学历 182 当年AI相关产品收7.37亿元
2025年创新产品+案49款
AI+技术创新成为业务增的核引擎研发荣誉
公司斩获多项重磅荣誉：成功获评国家卓越级智能，通过国家级专精特新“巨”企业复核。在技术创新领域，公司屡获殊荣，获得了中国专利优秀奖、中国电技术学会科学技术进步等奖、江西省科学技术进步奖等
奖、湖南专利等奖、国家电“科学技术进步等奖”等
系列荣誉，并连续多次获得湖南省科学技术进步奖等奖。凭借着科技硬实，公司成功选中国上市公司新质产50强等称号。
29
研发专利研发成果产品认证
产品认证/资质核价值
海外集中器 SGSWi-SUN、DLMS、G3-PLC 符合全球智能电数据传输规范，
（DCU） 国际认证 撑国际市场准
综合测控终端 欧洲KEMA实验室IEC60870-5-101/104规约认证； 国际先进平，适配中东/欧洲/韩国（RTU） 韩国KERI型式认证 等市场，故障捕捉精度显著提升电物联 基于研RISC-V-Wi-SUN芯，接Wi-SUN 美国FCC认证 收灵敏度 109dBm，具备独创主动通信模组随机跳频技术，数据抄读效率显著提升智能量测终端 技术平国内领先 电鸿OS适配，拔插式双卡双+双（3款） 以太，频全量采集，引领技术升级产品认证/资质核价值
输电线路微象/视联融合/污秽监测达国内
监测4件套3项国内领先、1项国内先进领先；导线温度监测达国内先进，覆盖20+参数智能超声波 OIML（国际法制计量）、MID（欧盟计量）、 全球计量精度认可，欧盟强制准，表全系列 WRAS（英国饮）认证 英国端市场材料安全背书智能传感3项国内领先、4项国内先进含低压导轨式电流模块、微型智能电7件套流传感器、电鸿版北智能终端等
产品认证/资质核价值
电线宽带
载波芯技术平整体达到国际先进
SoC架构，动态功耗降电标准30%，服务国/南/孟加拉NESCO等
双模通信模块 技术平国内领先 电鸿OS核，提升运维效率与数据（4款） 传输可靠性，适配复杂电环境
30
与终端类输电监测类模块类
电物联通信智能传感与芯与通信软件认证与体系资质软件产品与
系统认证 WillfarOS-Things（轻量级电物联实时操作系统）：通过科
技成果评价，代码主率100%，具备低功耗、可靠性特性，有效提升终端设备运稳定性与响应速度。
电鸿物联操作系统（DianhongIoTOs）：完成全国产化适配，撑3款智能量测终端、4款双模通信模块等核产品达到国内领先平，实现低压台区全链路实时数据采集上报，对时精度提升毫秒级。
国际/国内体系 CMMI-ML5级认证：通过国际软件成熟度模型最级别认证，资质认证跻全球少数可向全球市场提供质量软件集成服务的企业列，软件研发过程规范化、标准化平获国际认可。
两化融合管理体系AAA级认证：获信部最级别认证，标志着企业信息化与业化深度融合平达到国内领先，实现核业务数据驱动的发展模式。
数字化转型成熟度“三星级”认证：信部数字化转型贯标最等级认证，成为湖南省仅有的4家同时拥有“两化融合AAA级+数字化转型三星级”双证的企业之，在数字化研发、智能建设、精细化运营等场景成果显著。
标准制定与
国际合作累计参与标准制订与修订110项，其中国际标准2项、国家标准
49项，业及地/团体标准59项；受邀出席IEEE P2413.2国际标准会议，并参与IEEE P2413.2作组（Working GroupMeeting）专题论坛助构建全球新代配电物联架构体系。
加全球能源互联发展合作组织，与全球能源领域伙伴围绕技术创新、国际标准共建等议题达成合作共识，推动能源绿转型。
5
531创新能建设
威胜信息通过构建“创新管理-才培育”协同联动的制度体系，以系统化制度设计打通创新资源调配、成果转化与激励机制，同步建覆盖“引才-育才-才-留才”全链条的才培育体系，不断强化公司的持续创新能建设。
引才育才才留才创新管理
以五年技术规划为牵引制定年度产品路线图并评估技术有效性，采主研发为主的IPD模式管控研发险、压缩研发周期；同时通过设研究院与创新基实现平台化运营，年均产出20+发明专利，且在年底设最佳创新奖等各类奖项进步强化创新激励，相关作由技术管理部按推进并衔接年度创新指标考核。
才培育
搭建了双通道晋升体系，形成才成与梯队建设的撑机制，两类制度相互配合，有效助企业创新实践落地与核才的效发展。
5
532知识产权保护
研发制度建设
威胜信息度重视知识产权保护相关作，严格遵守《中华共和国专利法》《中华共和国著作权法》《中华共和国商标法》等法律法规，制定《知识产权管理规定》《商标管理办法》《知识产权档案管理办法》等制度，保护公司创新成果，加强和规范公司知识产权的申报、维护、运、保护和管理作。
研发信息保密
公司明确员保密、竞业限制、保密奖惩及归档管理等内容。我们与员签订《保密协议》，从制度上加以约束，以预防知识产权信息的泄漏及流失，并对员开展知识产权教育培训，提员知识产权保护意识。
知识产权保护
我们积极推进业知识产权保护，致于推动业知识产权律规范建。我们尊重业其他公司的知识产权，主动规避知识产权纠纷，报告期内未发知识产权诉讼或仲裁情况。
知识产权培训
我们度重视提升员在知识产权保护与利
的专业能，为此我们开展相关培训，如：专利挖掘的核技巧、专利布局的基本原则与般流程，以及专利挖掘的流程与注意事项。培训过程中，我们结合实际案例，帮助员更好地理解和应所学知识。
33卓越智能
威胜信息以“WS538”为智能制造总体框架，推进智能建设。基于动化建设、信息化集成和智能化探索，构建持数字孪的，部署5G专、数据中和AI算平台，实现从设备到的建模。重点实施数字孪建模5G络优化、业传感器络和边缘计算节点，建设智能产线装备和视觉检测系统，应分层安全防护和国产化业软件，初步形成虚实交互的制造体系，打造出“装备控制+制造执+经营管理+经营决策”四位体的智能制造新模式。
研发设计产作业
构建数字化研发体系，集成EDA设计、信 部署模块化智能装备和机协同系统，号仿真与三维建模具，通过PLM系统 基于数字孪技术建设案性制造单元，实现全命周期数据管理。应虚拟仿持艺切换。建全过程质量监测体真技术缩短PCB设计周期20%，减少样 系，集成SPI/AOI/FCT检测技术。利深机迭代30%，部署智能编程与知识推荐度学习和预测分析技术辅助优化产流系统，提升嵌式开发效率，实现研发从程，促进设备、艺与质量的协同管理。
经验驱动向数据驱动的转型。
产管理运营管理
构建以ERP/APS/MES/WMS为核的多 构建数字化运营体系，搭建供应链计划系统集成平台，搭建机料法安能环全协同平台与供应商全命周期管理系要素数据融合体系，开发基于AI算法的 统，开发客画像体系与智能营销服务智能排产调度系统，建全过程在线监系统，建企业级数据中台，部署智能测与精细化管控机制部署能耗、安全、预警模型与决策持具，推动运营管环境等智能监测终端，实现计划排产、物理核业务智能化转型。
料配送、能源管理等智能化闭环管理。
威胜信息被授予“国家卓越级智能”，不仅标志着威胜信息的数字化制造能达到业领先平，也为整个能源物联装备领域的智能化转型树了崭新标杆。
34精益质量管理
质量管理体系
威胜信息“质量是威胜的命，是每个威胜的尊严”的质量观，在持续创新与质量发展的道路上不断探索实践，建了以研发质量管理为核，物料质量控制和动化产质量控制为基础，完善的产品测试检验体系、及时效的售后服务质量和全流程质量信息化平台为撑的产品全命周期质量管理体系。
威胜信息现已通过ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系等
19管理体系的认证，制作并发布体系件及指导件461份。
19461份
管理体系认证体系件及指导件
35质量管理平台
质量管理数字化平台WQM
威胜信息向能源物联产品的WQM数字化 求到客验收数据端对端质量管理融合，质量质量平台体现了基于端对端业务闭环的质量管管理决策过程与数据融合，问题回溯和闭环管理思想，构建了“核两翼三融合”的数字化质理的融合，实现质量管理平和服务的全提量平台。平台以IPD和CMMI5为研发质量管理核 升，经营业绩持续增，客满意度和品牌效益，基于CRM+ERP+MES的运营产质量管理 不断提升。
平台和基于SRM的供应商质量管理，从客需质量管理数字化平台WQM
体两翼三融合
运营产质量管理平台研发体系架构供应商质量管理平台
ERP 需求任务系统软件报检系统
MES SRM
作业指导书 PDM 器件评估
质量分析器件试知识系统
过程检验批量导
现场环境数据动测试系统在线监控制程追溯供应商质量评价实验室管理系统
CRM 问题追踪系统
需求-产品交付-售后基于数据分析的问题回溯及端到端数据融合质量决策数据融合闭环管理融合
36质量培训赋能
威胜信息以“精准赋能、系统提效”为标，注重培养员质量管理全年策划执线上线下融合的意识，让质量管理理念深每个员的中。公司组织的质量培质量培训与交流活动训内容紧扣业务痛点与实战需求，聚焦质量具法应、新产品29场技术条件解读、质量问题复盘技巧、CNAS实验室建设规范、测试标
准执及质量作业安全管理六核领域，系统性强化了团队在专实现研发、产、质量等核部质量培训全覆盖，累计参训业具运、标准规范认知及安全险防控的能，为新产品2462次质量攻坚突破与实验室体系规范化建设提供了关键撑。
产品质量提升
公司成以总裁为管理者代表的质量领导团队，统筹推动质量作，构建了以把责任制为核、数字化驱动、全流程覆盖、责任层层落实的质量责任体系。
严格质量主体责任
坚持质量第理念，实施质量把程。明确法定代表和总经理负要责任，质量主管员负直接责任，实质量安全“票否决”。
提升质量安全管理平
建完善的质量管理体系，明确职责流程，强化全员、全过程、全位质量管理及严格检验检测。
构建“预防、监控、改进”险防范机制，形成特实践。
建产品质量追溯体系，实现全流程跟踪与保障，缺陷问题可及时召回。
泛应先进技术及现代质量管理法（如质量改进、攻关、成本控制、QC组活动），持续提升管理平。
加快质量技术创新
公司将技术创新作为提升质量的关键段，积极应新技术、新艺、新材料，改善产品与服务。专注研发具有核竞争、附加值的创新产品，例如配电接地故障保护技术，创新性兼容多种中性点接地式，实现精度、低时延的故障检测与定位，填补国内空，有效解决业共性难题。
37合规筑基创新驱动合作共赢共建共创员发展绿运营
透明运营质量强基共同成责任担当权益保障候响应合作共赢
共同成
合作共赢，共同成是产业链协同发展的主旋律。威胜信息以客与供应商价值共创为核，同步构建全维度的客需求响应体系、差异化的服务保障络与精细化的供应商分级管理机制，筑牢共、互信的产业合作态。我们不仅聚焦客真实需求的深度挖掘与动态适配，通过分层服务、协同共创持续提升客价值，还深耕供应商的绩效评估、险防控与期赋能，以分级管理、合规筑基深化伙伴关系，为产业链的稳健发展注持久的协同动。
维护客权益筑牢供应基础
响应客需求供应链险防控
完善服务体系供应商管理
客满意度管理
5
538维护客权益
响应客需求
威胜信息始终以客需求为核导向，通过多渠道全归集顾客的实际需求与市场偏好信息，并对这些信息开展分层分级的深度剖析。同时以此为核依据，完成营销策略的精准适配与动态优化调整，确保供给始终与客真实需求同频共振。
前线反馈络深度协同模式动态反馈机制年度深度访谈依托健全的服务络，针对电客，设“联客可通过服务电话提管带队拜访核、战深客现场（如电科院、合创新实验室”；协同申交需求，客服专员动略客，收集有效建议，计量院、政府委办局），报国家重科技专项。分类并推送对应产品转化产品迭代需求。
通过“跟班作业和痛点事业部，响应时效于地图”梳理需求。2时。
交互升级：
我们定期评估顾客需“远程沟通（邮件/电话）”优化为“线深度访”，提升需求真实性与颗粒度。
求调研法的适性
与有效性，持续优化，频次提效：
确保其匹配公司发展“季度会议”优化为“度例会和常反馈通道”，增强响应敏捷性。
向与业务要求，适应市场变化。维度延伸：
突破单点调研局限，覆盖客需求全命周期及关联产品需求。
客碑
2025年，我们凭借在智能电领域的技术实与服务碑，累
计收到来电系统核客的表扬信11封。这些表扬信分别来东电州供电局市场营销部、国河南省电公司驻
店供电公司、国新疆电有限公司乌鲁供电公司等多
家型供电企业，充分彰显了公司在产品质量、项交付及售后运维等获得的度认可，也体现出我们在电物联细国河南省电公司贵州电有限责任公司驻店供电公司感谢信贵阳、遵义供电局表扬信
分领域的市场影响与客信赖度。
39完善服务体系
威胜信息构建差异化顾客关系管理体系，通过精准洞察客需求、研发并提供满需求的产品，从源头夯实服务基础；同时以标准化售后管理系统为客服务核管控载体，开展投诉全流程管控；通过“根因分析→改进实施→效果验证”机制推动投诉量逐年稳步下降，以制度明确投诉信息传递路径，确保信息直达责任部及监管，形成“响应-解决-复盘-问责”全链条闭环；针对重事件，同步触发应急响应机制，由层牵头组建专项组集中攻坚。
我们将专业售后服务团队作为全周期服务落地的核执载体，秉持客需求导向，构建“标准化技术服务和个性化解决案”服务模式；依托《现场服务管理办法》《现场服务安全管理办法》等制度规
范服务全流程，快速响应客各类诉求，提供产品培训、技术撑、全流程运维等站式服务，全位保障客合法权益。
我们采“线下分以及线上平台”同步驱动模式保障服务效能：线下在全国31个省（治区、直辖市）布局
35个技术服务分机构，同步配套客呼叫中，形成全域服务络；依托信息化管理平台，实现服务资源
快速调配与售后服务质量精细化管理，为服务响应时效提升及投诉闭环管控落地提供坚实撑。
40客满意度管理
客满意度制度规范
威胜信息制定《顾客满意度测量控制程序》，规范顾客满意度测量流程，精准掌握公司对顾客当前及未来需求与期望的理解及满情况，并依据调查结果优化管理体系，持续提升顾客满意度。
客满意度测评
测评式
我们针对不同顾客群采差异化的法进测评：
国（南）客：
问卷调查、现场访、质量访谈、服务电话访谈、我评价、同较、分层测评、顾客座谈、第三评价
重要客：
问卷调查、现场访、质量访谈、服务电话访谈、我评价、服务闭环验证
般客：
问卷调查、短信/微信即时评分、服务电话访谈、我评价
我们每年开展次顾客满意度问卷测评，在明确调查样本量后开展数据采集作。通过对各项指标的统计分析，精准定位影响客满意度的关键因素，将问题反馈责任部，并运PDCA、DMAIC、8D等法推进持续改进，不断提升顾客满意度。
测评结果
2025年，威胜信息围绕客服务全流程优化，系统性开展客满意
度调研作，全年累计回收来云南电有限责任公司理洱源供客满意度电局、贵州电有限责任公司铜仁供电局、国辽宁省电有限公司
营销服务中等核合作客的有效满意度调查表8份。调研覆盖产品质量、服务质量、产品履约、市场作以及综合评价等多个核2023年99.75%
服务维度，问卷反馈结果整体呈现分态势，不仅直观反映出公司在2024年99.95%电物联服务领域的综合竞争，更为后续服务体系迭代、产品升2025年99.95%级优化提供了精准的数据撑与向指引。
41筑牢供应基础
供应链险防控
供应链险防控体系
我们始终以客需求为核关注点，聚焦提供稳定、效、可靠的供应保障服务。凭借充的原材料库存、强的原材料应急供应能及完善的集成供应链平台资源，我们得以向客交付品质、效率、可靠性的产品与服务，切实保障供应的连续性与稳定性。
具体运机制稳定的原材料库存保障机制健全的集成供应链平台
我们通过与供应商构建安全库存战略储备机我们建了集成供应链平台，通过签订保供协制、原材料保供联动机制，有效保障原材料供议、丰富的供应商资源池、国内保税区器件基应的稳定性，可稳定、持续地持产品的产地库、产业链垂直集成、雄厚的资保障、战略交付。我们定期对关键器件市场情进研供的全持、供应商管理机制、采购套判，为应对特殊市场情况下供需关系紧张的情管理机制措施有效确保供应商的产品质况，针对关键元器件常备库存，以应对极端情量、供应保障和服务平。
况下的客产需求。
完善的原材料应急供应机制 建了端到端的BCM体系并有序运作
对市场需求的波动和突发情况，公司供应链 我们的BCM体系覆盖了从供应商到终端客具备强的应急能。我们建了敏捷型的供的端到端管理，并针对典型场景建了端到端应链管理体系，同时建有丰富完善的供应商的突发事件应急预案与业务连续性计划。这些资源池，能够在短时间内迅速提升原材料供应计划分别指导各办事处以及各职能部在能，满市场的紧急需求。此外，我们还建对突发事件时如何开展业务连续性的管理。
了专业的原材料应急响应团队，能够在短时间内完成应急预案的启动和响应，为客提供及时、有效的供应持，确保供应的连续性和稳定性。
42供应商管理
供应商评估管理供应商总数家
威胜信息以供应链稳定为核导向，聚焦提供稳定、效、可靠的供应392保障服务。凭借规范的供应商准制度，建供分级评价体系、实施开展环境评估的供应商例
周期评定机制，遵循合规选点原则并规范选择流程，以核质量指标开展评分，从源头把控供质量，筑牢供应链稳定根基，为交付品质产100%品与服务提供撑。
供应商《阳光协议》签署例
100%
供应商分级管理
为有效管理与优化供应商资源，构建效、稳定的供应链体系，威胜信息制定了完善的供管理办法，旨在实现与供应商的互利共赢，提升供应链管理效率，降低采购险，并推动供应链的持续稳健发展。
我们制定了清晰的供应商分级管理标准与流程，依次开展评估标准制定、供应商评估、分级分类作，并及时将分级结果通知相关以落实针对性管理。通过这系列举措，有效优化了资源配置，提了采购效率，降低了采购成本，同时增强了供应链的稳定性，为采购作的有序开展提供了有保障。
我们将持续完善和优化供应商分级管理制度，主动应对市场环境与业务发展变化。通过不断优化分级标准、评估法及激励措施，进步深化与供应商的合作关系，持续巩固资源配置优化、采购效率提升等现有成效，为企业的可持续发展注持久动。
5
543供应商准管理
威胜信息建供应商评估管理机制采多维度量化评分、分级施策，设HSF单项不评价达标“票否决”底线，同步纳社会责任与环境影响识别险，助提升供应链效体系能，结合充库存、应急供应及集成平台资源，我们得以向客交付品质产品，切实保障供应连续稳定。
根据供应商评价结果，我们将供应商划分为四类：
评价 A级 B级 C级 D级分类战略合作伙伴可靠供应商待改进供应商不合格供应商(优秀，≥90分)(良好，80-89分)(合格，60-79分)(不合格，<60分)我们的供应商评估管理采半年度与年度结合的评定周期，落实周期性评估与动态化评价
的常态化管理，同时从质量、HSF（有害物质过程管理）、交付、技术、服务多个关键维周期度，以百分制量化评分的式开展多维度综合评估，量化供应商绩效。
我们也重视开展前瞻性险识别，将社会责任与环境影响纳评估体系，依据供应商险前瞻
在环境保护投、资源消耗及污染险等的表现，识别、中、低险，关注供应识别链可持续发展。
供应商评价管理
我们建了系统化的供管理体系，明确供能分为 A、B、C、D 四级，按季度统计数据，以6个为周期开展动态评价。供选择遵循质量、低价格、重合同守信等原则，每品类需2家及以上合格供，关键件供须为专业产家，HSF产品相关供应商需具备对应管理能。
我们针对不同采购类型制定了差异化选择标准，制造商、代理商与经销商采购供分别按对应确认表（WM-BF/WL003-04、WM-BF/WL003-05）执，以质量评分综合考量来料检验合格率、上线使批合格率、C值等核指标，保障供管理的科学性。
44合规筑基创新驱动合作共赢共建共创员发展绿运营
透明运营质量强基共同成责任担当权益保障候响应共建共创责任担当
秉持“诚致精、义利共”的经营宗旨，威胜信息将共建共创理念深植发展基因，以责任担当践可持续发展承诺。我们能源物联核赛道，携产业链伙伴、业同仁与社会各界，在技术协同、态共建与价值共享中传递责任温度，于绿转型、公益践与全球协作中彰显企业担当，为股东、、员及社会持续创造多元价值。
深化业协作投社会公益
业态共建乡村振兴实践促进产学研融合
5
545深化业协作
业态共建
参与业标准制定
我们参与业标准制定，贡献技术积累和实践经验，分享专业解与前沿思考，促进整个业的规范化与标准化发展。
2025年参与标准制订与修订累计参与标准制定与修订
23项110项
其中国际标准1项地标准1项其中国际标准2项地标准7项
国家标准9项团体标准10项国家标准49项团体标准39项
业标准2项业标准13项
46参与业研讨交流
威胜信息受邀参加第三届中国电程会
2025年12，第三届中国电程会在杭州成功举办。威
胜信息受邀参加并深度参与技术交流。此次参会，公司“物联+芯+智能”全贯通核技术优势，与业顶尖专家、领军企业深度对话，既展现了公司在电安全监测、AMI通信等领域的技术积淀，也精准把握业发展脉搏。
威胜信息承办2025供电安全技术论坛共绘业蓝图
威胜信息承办2025供电安全技术论坛，为供电安全业搭建了效的交流合作平台，凝聚了创新共识，汇聚了发展合。同时也明确了发展向：未来我们将持续深耕能源物联核技术，积极践“政府定向、企业做转化、校攻核”的三位体创新模式，与业同仁携并肩，以质量创新筑牢供电安全防线，推动我国供电安全技术迈向全球前列，为现代能源体系建设与“双碳”标实现贡献坚实量。
威胜信息受邀参加第25届电供应业会议
2025年10，以“能源转型”为核主题的第25届电供应
业会议在沙会展中顺利落幕。会以平交流为纽带，共商能源转型路径，聚推进“净零”发展标落地。
威胜信息携下代智能电解决案与电AMI解决案
精彩亮相，两款案从电侧升级与终端侧优化双向发，为区域能源转型提供可落地、可复制的电智能化路径。
威胜信息受邀参加泰国2025亚洲电能源展，三解决案引领东南亚智慧能源转型
2025年9，2025亚洲电能源展在泰国曼国际贸易与展览中隆重举办。威胜信息受邀参展，集中展电AMI解决案、智慧务管理解决案及智能电解决案三核成果。
威胜信息的案吸引了量来泰国及东南亚周边国家的电
运营商、务企业及业合作伙伴驻咨询，同时，我们还与中外同、业专家就国际能源技术发展趋势、市场机遇展
开交流探讨，进步夯实了威胜信息在东南亚市场的资源链接与合作基础。
47促进产学研融合
共建实习就业基地，定向培养与选拔才威胜信息与对外经济贸易学国际学院在威胜科技园签署战略合作协议。双将共建实习就业基地，结合对外经贸国际学院源优势与威胜信息境外资源，推动来华留学定向就业与境外实习，并从学院定向选拔潜才，同时择优选拔威胜信息属地国员赴校深造，打造“本化+国际化”才梯队，此外还有定制化职赋能，为企业不同层级职打造全英培训项，提升团队全球化运营素养。双还将建信息共享机制与联合作组，保障合作效落地。
强化院专家团队合作，发展新质产我们与院专家团队深合作，把握国家科技创新研发的重点向，聚焦新型电系统与新型能源体系建设，积极推动科技成果转化和实现产业化，为发展新质产蓄势赋能。
携国家级能源科研机构，共筑能源领域新质产威胜信息与某国家级能源科研机构新型电系统研究中成联合项组，专注于配电数字化场景，共同研发基于AI的先进SoC芯与设备。通过技术与产业化的深度合作，强化核能，提升产品的软硬件价值，推动电系统数字化和智能化进程，促进能源物联发展。
48共研新型配电保护，提升供电可靠性
威胜信息与清华学合作，针对新型电系统供电可靠性提升的需求，共同开展新型配电系统保护理论研究。双将通道保护技术在配电动化领域进产品化开发，并将核算法应于配电动化终端。同时，双还开展新型配电系统接地故障理论研究，涉及故障隐患早期辨识、故障精确定位以及故障预警算法的开发。这些核算法被成功应到配电终端、故障定位装置等产品中，有效解决了业故障判断准确度低、灵敏度不的问题，形成了具有竞争的产品与解决案。
以性能计算为引擎，驱动技术新威胜信息与国家超级计算沙中的合作，将为公司在性能计算、数据处理、信息安全、智能等领域提供强
的算撑和算法研究能，助海量数据的效处理。
此次合作将推动智能调度、数字孪等前沿技术在电和
智慧城市中的泛应。
优化资源能源配置智护城市安全
威胜信息与中国城市科学研究会开展合作，旨在提升城市消防安防、利务系统的智能化平，并促进绿建筑的发展。双将利数字孪技术和智能技术，实现对城市安全险的实时监测与预警，实现资源的精准调配，以及建筑物能源消耗的优化管理。这合作将有推动城市管理和服务的智能化升级，为构建安全、绿、效的智慧城市贡献量。
49投社会公益
乡村振兴实践
分布式光伏接改造项
威胜信息在某省电公司实施的分布式光伏接
改造项，是助乡村振兴的典型实践。项覆盖乡村区域共超万农，让农通过分布式光伏实现“发电（节省常电费）+并售电（获取额外收益）”，直接助乡村居增收；同时，项以“可观、可测、可调、可控”的通信案，完善了乡村清洁能源基础设施，实现分布式光伏的智能并管控，升级了农村能源供给体系；此外，项推动乡村绿能源转型，以光伏替代传统碳能源，助农村地区低碳可持续发展，既赋能了乡村能源体系升级，也实实在在惠及了乡村。
中压配动化解决案
中压配动化解决案通过 AI智能识别与分钟
级故障定位，有效解决乡村配电因地理分散、环境复杂导致的故障难定位、维修耗时等问题，不仅幅缩短停电时间，保障村常电，还通过电池续航与低功耗设计减少现场巡检的交通能
耗与投，降低电池更换、设备维护环节的资源消耗，为乡村农业产、乡村新业态发展提供稳定电撑，助乡村电运维降本、节能、提效。
50合规筑基创新驱动合作共赢共建共创员发展绿运营
透明运营质量强基共同成责任担当权益保障候响应
员发展权益保障
员发展与权益保障是企业与员共共荣的核纽带。威胜信息通过搭建管理与专业双轨并的职业通道、完善任职资格认证体系，为员成明确路径；营造开放包容的才环境，保障每位员的公平发展机会；构建分层分类的精准培训体系，为不同层级、不同领域的员注成动能；覆盖员活动、沟通互动、职业健康、安全防护与理健康等维度，全位守护员福祉；筑牢薪酬、福利、考核等保障体系，让员的付出与收获相匹配。这套全位的持体系，既为员的职业发展赋能，也为员的权益与健康兜底，推动员与企业在互信互促中实现远价值增。
助员发展深植健康关怀
职业发展双通道设计员活动
内部任职资格认证设计员沟通与满意度
赋能外部职称评定守护员健康
安全产防护
践平等多元
招聘与雇佣守护员权益
多元与平等薪酬体系福利保障体系
聚培训赋能绩效考核体系培训体系
重点培训项
才培育策略
5
551助员发展
公司秉持“以为本、精英引领”的核管理理念，将资源视为实现战略标的核驱动。
搭建职业发展双通道、推进职称申报，助员拓展职业发展空间、提升能并匹配岗位需求
5
以竞争性、公平性、合理性为原则的多
样性并存的薪酬激助
励机制员发展2以认同威胜价值观与
守护践化为前提，紧贴经员权益以为本平等多元营管理需求，建能够填补才短缺的精英引领才引进机制
深植聚健康关怀培训赋能
4
通过员活动、沟通互动、3
职业健康管理、安全防护及以公平性、前瞻性、针对性、
理健康持等举措，全适性、系统性为尺度的培训位落实健康关怀以保障员机制和多岗锻炼的培养机制
福祉
52职业发展双通道设计
公司设有管理和专业技术双通道，根据发展要求结合员能状况等因素针对性地制定各通道员的职业发展路径。员既可以选择管理通道发展，也可选择专业技术通道发展，并且可在不同的专业技术通道之间进横向转换。
内部任职资格认证设计
为拓展员的职业发展空间，公司通过任职资格体系的构建与管理为员能提升确定明确的标，对员的职业为能进公正有效的评价，并以任职资格标准为牵引带领员从优秀向卓越。
认证通道研发通道测试通道质量通道
产品管理技术持程技术通道通道通道认证结果
根据员认证结果，将具有定资格的员选后备才梯队，进任职资格认证报名参加总数系统培养。员的任职资格等级将作为定岗、定编、定员的依据，从提岗匹配程度。75认证结果将体现和应在绩效、薪酬、评先评优、才培养任等，任职资格认证结果将调整相应薪酬、补贴、出差报销标准等。获得能提升通过率
6181%
赋能外部职称评定公司及时发布外部职称申报通
公司员职称分布本年新增专业技术职称分布知，明确流程及材料清单，协助初级50名正级1名初级7名级6名
占13.16%占0.26%占31.82%占27.27%员申报；对不合规材料退回并
级67名
占17.63%指导完善。截2025年1231，获取职称评定的在职员数
38022量共380；本年度新增专业技
中级262名中级9名术职称的员数量为22。
占68.95%占40.90%
53践平等多元
招聘与雇佣合规平等雇佣
威胜信息将“以为本”深植于发展理念核，营造开放、包容且充满活的环境，汇聚并赋能具备国际视野与专业能的杰出才。我们关注每位员的职业路径与个成，通过丰富的学习资源和多维发展通道，持其持续进步。公司倡导协作共赢，珍视创新思考，尊重个体差异与贡献，携员共同成，驱动企业与社会向前发展。
依法保护员权益构建公平职场环境
为切实保障员合法权益，我们始终将合规作为招聘环节中，我们始终坚守平等就业导核准则，严格遵守《中华共和国劳动法》《中华向，坚决杜绝任何基于性别、年龄、族、共和国劳动合同法》《禁使童规定》等相关宗教信仰、体状况等因素的歧视。我们法律法规。为全位保护员权益，我们还构建了完致于为所有求职者及在职员提供备的制度保障体系，专制定《员册》等规范性视同仁的公平发展机会，携营造偏件，将合法、平等就业、杜绝强迫劳动、反歧视与、重尊重的职场氛围。同时着强化员反骚扰等核原则，全融企业运营全流程与常隐私保护作，全位守护职场公平与管理各环节，以制度化式筑牢员权益保护防线。个合法权益。
雇主荣誉
凭借卓越的企业实与雇主品牌影响，威胜信息荣获“2025湖南年度凡雇主”称号。
险培训
公司针对资源部全体成员举办了劳动险及合规培训，旨在提升劳动管理的规范化、合规化平，强化资源团队对劳动关系相关法律法规的理解与实操应能，有效防范全流程的法律险，助构建和谐稳定的劳资关系。
54多元与平等
汇聚多元化才
威胜信息坚信，多元与包容是激发创新、驱动成的源的端才。我们通过打造灵活效的国际化组织架构，泉。我们致于建设个真正多元化的作环境，让不同推包容并蓄、多元共的国际化管理模式，以尊重化年龄、性别、化背景和专业领域的才都能获得尊重、多样性为核前提，促进跨化深度交融，着构建开放平等的发展机会。为此，我们积极拓宽招聘边界，通过校包容、协同共的全球企业化态。我们深信，这种多园招聘、社会招聘、校企合作及全球才引进等多种渠元化的团队结构不仅能释放内部的创新潜能与发展活道，泛吸纳来不同地域和背景的优秀才。我们尊重，更是公司构筑期竞争、实现可持续发展的核动每位员的独特视与经验，励开放表达，并努提。我们将继续探索创新的才引模式，与所有伙伴共供能够充分施展才华的平台。同时，我们还系统构建了全同成，共创未来。
球化才体系，引并培养具有国际视野和跨化能多元化才结构
员总数性别分布数据年龄分布数据职类分布数据学历分布数据劳动合同签订情况
员总数劳动合同签订率性别分布
男637
834100%
197年龄分布职类分布学历分布
30岁及以下212管理69本科399
31-40岁390产165硕211
41-50岁208研发技术430博14
50岁以上24销售170其他210
55聚培训赋能
培训体系
公司2025年培训体系设计秉承集中培训、集中选拔的宗旨，通过“培训”塑造+“精英”选拔，先“育”再“”及定期岗位任职能考核评估，打造具备国际领先的研发技术能和产品整合能、团队营销的专业能和市场策划能、快速反应的专业技术服务能及领先步的智能制造能、核运营能的培养复合型才。
课程体系
针对不同层级管理部针对不同职类员提供丰富的针对社会、校园招募新、针对公司全体员
提供管理能职业技能培训课程轮岗员提供企业化宣导
进阶课程提供快速融培训课程培训课程产品技术培训课程
经营管理团队培养领导提升课程
产品管理培训课程新司企业培训课程威胜价值观与企业化
战略规划资源整合变決策
市场营销培训课程新职各部岗位培训课程威胜发展史
中层管理部管理能提升课程
职能管理培训课程新上岗导师制辅导专业课程提升企业化知晓度、
团队管理创新管理沟通管理
产线培训课程轮岗辅导专业培训课程理解度、认同度、践度
基层管理部及继任者能提升课程
提供丰富的通技能类培训课程
业务拓展执提升问题解決
部及
继任者化培训宣导
向员提供丰富多样化提升培训课程
经典项
管理能跃升计划专业技能突破动新程启新进阶计划企业化宣导计划
送读计划：重点项：重点项：企业化巡讲
EMBA、MBA、时代领航研修班 国内全员营销系列 校招新员Willstar训练营 企业化线上答疑赛
国际全员营销系列社招新员成训练营《威胜报》读报活动
重点项：出海领航计划猎聘才对定制培训五分钟践企业化活动
经营管理团队能提升训练营商务英语转岗员成蜕变计划海外企业化送课活动
中层管理团队能提升技术持实操武
潜、跃计划职能管理培训（事/财务/政/物流/供应链/计划等）上市公司资本市场合规性培训
班组/产员技能提升培训
56重点培训项
部及继任者培训管理能跃升计划商务英语创新业务知学云平台
培训讲堂
才进阶
57威胜信息聚焦管理部的战略规划、资源整合与团队管理能提升，通过经营管理团队领导提升、中基层管理团队能
建设等课程计划，致于打造具有战略思维与全局视野、凝聚度集中的管理团队。
我们还采线上线下融合的培训模式，针对不同层级管理者量打造了跃计划、潜计划等专项培养项。这些项旨在推动管理团队能与公司新发展向精准适配，围绕“战略先、组织能保障、领导驱动”等核维度全提升管理团队综合素养，为企业核竞争的持续增强注强劲动。
培训项
经营管理团队领导提升计划中层管理团队管理能提升计划基层管理团队管理能提升计划
能提升要项：5项专业能提升要项：5项专业培训对象：各事业部/研
素质（领导能、全局观、素质+8项为要项发/市场/测试/质量等部决策能、前瞻性、开放培训对象：董事会成员、经理、产品经理、主管
包容）+8项核管理能威胜信息/国内营销/国际以上管理员（、事、组织） 业务EMT 全体成员、各事 培训安排：
培训对象：董事会成员、业群/事业部总经理等1基层管理团队能提升
各事业部总经理等培训安排：训练营
1中层管理团队能提升2潜计划
训练营
2跃计划
职业培训专业技能突破计划
对于不同领域员的职业培训，威胜信息会结合员所属的专业领域、职级差异及岗位核能要求，为其精准匹配适配的学习资源。员也可以根据兴趣偏好、能提升诉求及所处职业发展阶段，主选择契合的课程内容与学习模式。
市场营销能产品管理能产品技术能职能管理能产运营能
提升计划提升计划提升计划提升计划提升计划
向国内营销：国培训对象：公司产培训对象：各事业培训对象：全体职培训对象：运营
内营销全员营销系品管理/质量管理/部软硬件/测试/结能管理平台员产班组及技术员列、客市场营项经理等员、构等研发员（政、财务/业务能提升课程：销系列培训各事业部软硬件/业务能提升课程：证券、物流/采购/1产安全与职业向国际营销：国测试/结构等研发计划）
员 1 ARM体系结构与健康
际业务全员营销系编程业务能提升课程：2间现场管理及
列、出海领航计划业务能提升课程：1财务-国际贸易实
1如何做名合格2模拟电路设计
7S标准
向技术服务：技务与财税管理精析
术服务全能培训的产品经理2资源-最新
向国际、国内业知识产权系列劳动合同法律法规与案例学习
务及转岗员：国
际/国内全员营销、合作业务及转岗培训
58新及转岗培训新程启新进阶计划
威胜信息针对不同职渠道的新员量定制专属新培训计划，助其快速融作环境、适配岗位需求。其中，校招新员将系统参与各类职业素养培训，并同步开展丰富的集体融活动，加速转变；社招新员则重点开设企业化适配课程，助快速衔接组织氛围、认同企业价值观；猎聘端才推专业导师与职业导师并的双导师培育机制，在完成共性培训基础上，通过差异化专项培养精准赋能，助快速落地履职。
我们将新培训整体划分为司、职、上岗三个递进阶段，各阶段均配套专项考核机制，既能精准筛选优质才、激发员竞争意识，能优化培训资源配置、切实提升培训实效。同时，我们针对转岗员专项设计适配性培训案，助其快速掌握新岗位核作内容、夯实履职能，稳步提升作效能。
校招WILLSTAR训练营 社招新员成训练营
向范围：秋招职季全体职校招，1期/年向范围：全体新职的社会招聘员活动安排：各类课程、素质拓展等活动安排：各类培训、展馆参观等
猎聘才对定制培训转岗员成蜕变计划
向范围：全体新职的猎聘才/国内&国际区域轮岗对象：全体营销类/技类/职能类转岗员
客经理，根据职情况，不定期组织具体计划：营销类转岗/上岗培训计划；研发类转课程安排：分为共性培训（展厅参观、产间参岗/上岗培训计划；职能类职/转岗/上岗培训计划观及基本规章制度学习等）和差异化培训（技术服务岗位、国际营销专项培训等）
商务英语培训-商务沟通情景训练营
为进步强化海外业务管理团队的商务英语应能与跨化交际技能，公司特组织线上线下联动的互动交流培训，对经营、中层和基层管理团队分别设计专属课程。
经营管理团队中层管理团队（含国内营销）基层管理团队
培训对象：经营团队培训对象：各营销区域总经理、各培训对象：各事业部/研发/市场/
课程安排：向国际的核产品事业群/事业部总经理/总/助测试/质量等部经理/副经理产
及解决案介绍、2024年业绩公理、职能部负责品经理/主管及以上管理员
告企业情况介绍课程安排：向国际的核产品课程安排：向国际的核产品
及解决案介绍、商务场景化主及解决案介绍、商务场景化主题跟读特训题跟读特训
创新业务讲堂
邀请业专家共同探讨业务发展、市场机会与挑战。专家将站在宏观战略度，依据业趋势解读公司创新业务向，促使部迅速领会“物联世界，芯连未来”战略与“稳中求进，创新发展”主题，达成标共识，营造奋进氛围，激发团队潜能，为全年创新业务开展筑牢根基，稳步推动“五五”规划和国际化战略落地。业资深专家与顾问会剖析复杂经济形势、全球能源及科技时局，助部精准洞察市场变化，把握智能电、精准管理等领域潜在机会，掌握业最新动向，同时强化任务完成管理，凭专业理解与效执推动核业务突破。
59才培育策略
2025年，公司培训培养作紧密锚定战略规划发展需求，以任职资格体系为核锚点，搭建分层级、分岗位、分职责的精细化培训体系，打造智能化专业才发展赋能平台；同步迭代优化才发展体系，构建“培养-发现-选拔-任”闭环联动的效才机制，为组织发展筑牢才撑。
国内营销通信及芯
培养标：培养标：
*办事处经理*部经理、产品经理
*优秀务、消防、电客经理*新增职称、任职资格
重点培训:着重提升客营销能重点培训:国际配电标准研读、研发质量控制、
硬件设计及仿真具、软件架构设计、产品管理
国际业务 智慧能效AI
培养标:培养标:
*区域营销负责、项经理*解决案经理、产品经理
*产品经理、解决案程师、市场专家*新增中级职称、任职资格
*新增职称、任职资格
重点培训:电AMI产品研发标准，海外认证送检流重点培训:外贸流程、操作、项管理、产品与解决程，安防、消防法规、技术标准规范、现场实施、解决案、海外公司经营管理培训案整体能提升
事/政/企管/
运营产技术部财务/证券技术研究院战略发展部
培养标：培养标：培养标:培养标：培养标：
*间主任(海外*部经理、优秀项*政经理、公关经*产品总*投资经理
) 经理 理 *AI程师 *市场经理
*现场艺程师*市场推技术*企管主任、财务主*博后
*培养产多能*技术服务全能任*新增职称、任职资
*技术服务资源池*资源部经理、格
海外事经理
重点培训:重点培训:重点培训:重点培训：重点培训：
重点开展产管理技术服务故障处海外业务专业流技术程化、产品业研究与市场分
艺技术类、间理、质量管理体系程、制度、资源化、产品可靠性设析、险与合规管
现场管理及7S、质 培训、质量意识培 法律法规、接待讲 计等专业培训 理、战略执与项
量管理知识的培训训、安全管理体系解能提升、商务管理、公司产品
培训、安全意识及礼仪、财务基本常与解决案
险防控培训等识等培训
60深植健康关怀
员活动
组织运动会，丰富员业余活公司通过组织运动会、篮球赛等体育活
动丰富员业余活，帮助员在作间隙放松、增强体质，兼顾作效率与健康。
“传承红基因赓续命薪”红研学活动
党委精策划红研学活动，组织50组员及家属共同参与，以亲共学红化的形式，助员家庭在互动中携成，丰富员精神化活。
员沟通与满意度
员沟通
威胜信息会于2025年8依规召开第三届会换届会严格恪守主程序与合规原则，既充分保障了职依法议；同年11，公司遵照《公司法》等法律法规要求，规范享有的主管理与参与权利，为企业构建和谐劳动关
召开第三届董事会职代表董事选举会议。两次会议均系、优化治理体系筑牢了制度根基。
61员满意度
公司建员满意度测评体系，制定了员满意程度测量程序，每年对影响员满意程度和积极性的关键要素进测量和分析，针对影响员满意的项，组织制定改进措施，监督措施落实，不断提员满意程度。
影响员权益、满意度和
搭建多渠道交流平台沟通渠道频次积极性的关键因素
公司搭建了多形式、多渠道
与员沟通交流平台，分析确定影响员满意程度和积极性的关键因素。
测量和提员满意程度通过员访谈、与第三合作开展问卷调查等不同的形式，识别影响员满意度的关键因素，从满意度（员对组织投的感知）和敬业度（员对组织的投）2个总维度，9个维度开展调查。
全调研员对公司投在运营管理各领域的满意程度以及员为、情感、保留等维度表现出来的对公司投程度，旨在帮助企业了解员的诉求，寻找管理问题症结。
满意度：敬业度：
员对组织投的感知员对组织的投
化氛围价值认同
企业化制度流程对企业强烈认同
领导格对企业发展乐观态度薪酬福利情感认同
作回报晋升认可
作认可对企业的豪感
职业发展员满意度推介意愿与敬业体系
组织架构为投
组织体系作设定组织承诺
作稳定性全以赴积极主动团队氛围
作关系付出额外努直接上级
作内容员保留度
作评价作条件留任倾向
作活平衡离职倾向
开展员满意度调查问卷及应
从不同维度分析员满意度调查结果，针对满意度较低的员群体，对其提出的问题及合理化建议进讨论，最后在内部管理、薪酬福利待遇、培训培养、作环境等持续跟进改善。
62
表现因素
驱动因素守护员健康职业健康管理制度
威胜信息建了健全的职业健康防护管理体系，通过规范健康管理全流程，着预防和减少职业危害事故及职业病发，切实保障员健康；同时强化全员健康防护意识，营造安全健康的作环境，助构建和谐稳定的劳动关系。
为全落实职业健康防护要求，我们构建了系统化职业病危害防治体系，制定涵盖职业危害告知、健康培训、宣传教育、防护设施设计审查、应急救援、健康检查、档案管理、危险作业管控等关键环节，且配套《WX-BFAQ006-2025产职业病危害的原材料和设备管理办法》等8项专项管理办法的职业健康综合管理制度，全位保障员职业健康与作环境安全。
员健康体检
公司始终将员视为最宝贵的财富，坚信其健康与安全是企业可持续发展的基。我们每年为全体员提供全的健康体检，同时针对不同岗位的职业暴露险，组织专项职业病体检。
管理部体检：根据当年任命岗位享受差异化的体检套餐。
普通员体检：享受员体检套餐。
职业病防范体检：在岗前、岗中、离岗针对危害因素体健康的影响进的职业病体检。
员保险
我们除了为全体员提供健康体检外，还额外为员购买商业意外保险，作为法定社会保险的有补充，旨在构建多层次、全位的险保障，为员提供更周全的意外伤害防护。
63安全产防护
威胜信息始终将安全产置于企业运营的要位置，通过系统化的险管控与责任落实，构建了全位、多层次的安全产保障体系。
安全产综合保障制度
公司制定了安全产综合保障制度，以《险和机遇控制程序》《危险源辨识与评价控制程序》构建险识别与评估机制，通过《安全产管理办法》强化组织保障与责任落实，依托《产安全绩效考核办法》及安全培训、应急演练、专项安全作实现绩效驱动与全员参与，构建全位、多层次的安全产保障体系。
安全管理措施
公司持续加安全产投，着改善作业环境，升级设备安全设施。在涉及电操作的岗位，统配备绝缘鞋、绝缘套等劳保品，铺设绝缘地垫，严格防范触电险；关键岗位除张贴安全操作规程与险告知卡外，还实施岗前专项安全培训，确保员考核合格后可上岗，从源头降低作业险。
2025年安全专项培训
我们通过系统化培训全夯实安全基础，推动境内培训对象：全体员
外员熟练掌握安全知识、规章制度及应急程序，提升安主要课程：
全意识与应急响应能；另强化境外员特定险员安全规范与实操指导
识别防范、跨化适应与合规经营能，保障员命安信息安全管理全及企业境内外运营稳定。
产作业健康防护
公司度重视员职业健康与安全产作，针对产作业环节可能存在的噪声污染、废排放等潜在职业危害因素，为线员精准配备防护罩、隔棉、防护罩等符合业标准的专业劳动防护品，实施靶向性险防控。通过标准化防护装备配置与常态化防护管理，切实筑牢安全产与职业健康双重防护屏障，全位守护员作业安全。
关注员理健康
职的健康是威胜信息贯重视的核议题。为提升管理者识别职理危机信号的能，使其熟练掌握科学预与沟通技巧，进建健全预防性持机制，公司于2025年1124专项开展“职理危机预防与处理”线上课程。事业部总经理、总监，各部经理、主管及产班组，资源部、会、安监部全员，以及员代表与理辅导员均参与其中。本次课程通过普及理健康知识，助职提升我调适能，同时营造积极包容的组织氛围，旨在有效预防理危机发，确保危机出现时能够妥善处置，切实保障职健康与组织稳定运。
64守护员权益
薪酬体系薪酬政策
公司构建科学系统的薪酬与考核激励体系，制定薪酬管理办法，核围绕年度经营标及岗位职责，强化经营管理全流程的检查、考核与激励，稳步推动经营标落地达成；同时充分发挥薪酬激励效能，吸引优秀才、留住核关键才，全激发员作积极性与创造。
在薪酬政策设计上，公司遵循市场化与业绩导向原则，搭建科学薪酬体系，向核和基层线倾斜，秉持能岗匹配理念，基于岗位价值、任职资格、作业绩与任务标核定薪酬，践“加减并举”机制，确保薪酬可上可下、随岗变动、同岗同酬；针对海外分公司，特别实“地策”的薪酬管理模式，由各区域结合当地实际情况制定案，分别审批执，兼顾本地化适配性与全球管理统性。
在激励措施层，公司坚持“以战略为导向、以市场和产品为中”，推全位、多层次的专项激励计划，针对重点市场、区域和业务领域实施差异化激励，助经营业绩与关键业务标达成。
同时聚焦创新驱动需求，系统推进技术与产品、市场与销售、运营与机制、管理与服务等多维度创新激励机制建设，设才激励奖项及专利与科技成果转化奖励，并逐步推进员持股案等中期激励计划，以效激励持续激活员创新活与奋动能。
员持股计划薪酬策略
为建效激励与约束机制，将员利益与公司远发威胜信息以任职资格体系为核基准，兼顾内部岗位展紧密结合，公司于2024年初推出了第期员持股价值评估与外部市场薪酬对标，构建公平透明、兼具竞计划，总额为400万股。该计划设有锁定期，并分三期逐争的薪酬体系。同时，公司搭建多元体的激励体期解锁。同时，计划设置了明确的个绩效考核指标，通系，融合物质激励与物质激励，精准匹配员差异化过考评得分与综合评价结果确定绩效等级，在实现充分需求，切实增强员归属感与认同感。薪酬标准则动态激励的基础上形成有效约束。对标业平与地域经济发展状况，推差异化薪酬本计划旨在建并完善劳动者与所有者的效利益共政策；内部以各事业部为单位，依据任职资格体系认证享机制，有效吸引、激励与保留核才，充分调动员结果落实“同能同酬”，全位保障薪酬公平性与市的积极性与创造，增强团队凝聚与公司核竞争场适配性。
。这不仅有助于进步优化公司治理结构，也有利于实现公司价值与股东价值的最化，推动公司期、健康、可持续发展。
65福利保障体系
我们为员构建了全多元的福利保障体系，涵盖法定福利与专属福利两核模块：法定福利严格遵照国家相关规定全落实，专属福利向全体员实现差别覆盖。通过全位的福利持，助员达成作与活的动态平衡，切实强化员的企业归属感与认同感。
绩效考核体系
威胜信息构建以“多贡献多得”为核导向的激励机制，通过科学的绩效考核与贡献量化评估，将员薪酬、奖、晋升等激励与实际贡献直接挂钩，引导全员以正确法践核作，切实提升作质效与价值创造能。
经营考核策略
提前就标达成形成共识，由被考核者进承诺。
经营考核内容
部类考核内容：基于标责任与岗位责任，将考核内容定义为经营任务考核、管理任务考核两内容。
员类考核内容：重点加强职能、运营岗位考核管理，让为作实现“硬指标”量化。
66合规筑基创新驱动合作共赢共建共创员发展绿运营
透明运营质量强基共同成责任担当权益保障候响应
绿运营
候响应
在全球绿化发展与候治理益迫切的背景下，环境可持续发展已成为企业质量发展的核命题。威胜信息始终将绿理念深植战略根基，构建节能措施、绿案与环境候合规管理三维度的完整环境管理体系。聚焦节能降碳、资源管理与排放物管控，通过技术新与精细化运营，推动能源节约、可再能源应及废弃物循环利；建健全环境管理体系、险评估与应对机制，强化全员环保意识，确保各项环境指标全达标；在价值创造层，依托数字化技术优势，打造多元绿解决案，以技术赋能全场景低碳转型。从运营的绿升级到产业态的协同可持续，威胜信息正以实际动践“绿产、低碳运营”理念，为构建效、可持续的产业态系统贡献量。
节能节减排环境合规管理
节能降碳环境管理体系
资源管理有害物质过程管理体系
排放物管理环境管理措施
绿解决案应对候变化
助新型电系统构建候变化管理体系
助全球新型能源体系构建候险与机遇管理
5
567节能节减排
节能降碳
为坚定绿化发展道路，威胜信息制定《节能降耗管理法》《节能装置运管理办法》等管理规范，构建起系统化的绿管理体系。截2025年底威胜信息及公司威铭能源已获得ISO50001能源管理体系认证（均处于有效期内）。
报告期内节能降碳指标完成情况
温室体排放总量温室体排放强度总耗电量7，254，214.39千时（范围1＋范围2）（范围1＋范围2）
3190.280.01总耗量232，325.00吨
吨氧化碳当量吨氧化碳当量/光伏发电1，156，096.35千时
万元营收环保投30.81万元能耗控制与节能减排
公司秉持“绿产、低碳运营”理念，通过技术新+精细化管理双轮驱动，持续提升清洁产平，深度融合智能制造技术，在能耗管控与节能减排领域取得实质性突破。
建区域化能耗监测体系，对重点能设备实施全命周期专项管理，完善能源使台账登记制度，实现能耗数据可追溯、可分析、可优化。
推全位节能举措：办公区域严格执“灯灭”节能规范，园区及间层构建产、照明、空调电的区域性精准管控机制；全更换级能效设备，从源头降低能源消耗强度，稳步提升能源利效率。
绿出与低碳出
为减少通勤环节碳排放，公司构建多元化绿出保障体系：
统配置员通勤班，集中接送降低个驾出例，有效减少交通领域碳迹。
布局新能源汽充电桩，积极励员选新能源交通具通勤，并倡导优先选择公共交通式上下班，助城市低碳交通建设。
68可再能源应
公司度重视可再能源的开发与利，将光伏发电作为绿能源替代的核向，持续加投度。2025年，公司光伏发电项稳步推进，后续将持续完善数据统计，进步提升可再能源在总能源消耗中的占。
包装材料绿化与循环利
聚焦减少包装废弃物污染，公司积极引进环保包装材料，全推可回收吸塑托盘的标准化使，通过“多次循环使+下游回收协同”的闭环模式，幅降低次性包装材料的消耗量，从产环节践资源节约与循环经济理念。
资源管理
资源节约与效利
公司业需求，聚焦活精细化管理，通过多维度举措提升资源利效率：
张贴节宣传标语、开展专题宣贯活动，强化全员节意识；
推“多”活习惯，实施阶梯式供管理机制，从消费端减少活废产，实现活的效循环利。
69排放物管理
公司严格遵守国家及地环境法律法规，建健全“三废”全流程管控体系，确保污染物合规排放。报告期
内，第三专业检测机构对废、废抽样检测结果均远低于国家法定标准限值，未发任何违反环境相关法律法规的个案。
废、废管理
废废
公司的产废100%回收再利，公司产的外公司产的废主要为焊接烟，该序产过程排废主要为活污。报告期内，公司建了综产的焊接烟，采离通机进集中收集合污处理设施，排放的废各项检测项均达到后，经活性炭吸附处理后，达标排放。
《污综合排放标准》（GB8978-1996）三级标准。
废弃物循环利
有害废弃物害废弃物
产过程中产的废弃锡渣，通过与供应商加过程中产的废弃外包装纸箱、废弃栈建回收合作机制实现资源化利。板等，统收集后移交当地环保部进规范处置；其他害废弃物通过专业回收。
2025年回收量达2025年回收量达
3.16吨4万元
危险废弃物
电废弃物
针对加产的沾染性空桶、
锡膏纸、废清洗剂等，与具备资
质的第三危废处置单位签订
专项合同，实施合规化处置。针对整个产过程中的电废弃物如：废弃
2025年危废处置明细电路板、废电池等聘请专业处理单位进合规处理。
沾染性空桶废清洗剂废酒精废电池
2.338吨0.55吨1.3吨0.202吨
70绿解决案
威胜信息的绿解决案，聚焦能源与资源领域的效低碳运营，通过数字化技术赋能多场景的绿转型，为不同领域提供从能源管理到资源循环的全链条绿升级撑，既提升运营效率，也践低碳可持续理念。
助新型电系统构建威胜信息以智融AI平台来实现能源产、传输、消费到交易的全命周期优化，全域智能电案打通“输电-变电-配电-电”全链条，“传感器+AI”技术破解输变电运维难题，通过配电侧透明化改造与“主配微协同”模式解决新能源消纳痛点，构建虚拟电与“源-储--荷”协同体系，全位对接电数字化、智能化升级需求。
智能拓扑识别助台区精细化管理与精准识别
该案针对台区“变-线-箱-”拓扑关系识别难、核查效率低的痛点，通过电压、电流、电能等多维度数据训练图神经络模型，实现全层级拓扑动识别：在某省市的4个试点台区中，变压器-配电箱、配电箱-分箱识别准确率均达100%，分箱-表箱识别准确率最98.34%，整体平均准确率达99.74%。该案彻底替代传统核查模式，为台区负荷分配、故障排查提供精准数据撑，显著提升电台区管理效率。
71接地故障保护助配电安全运与精准防护
配电接地故障识别案，在边缘侧提取幅值、相位、频谱等多维度故障特征量，创新基于深度学习的故障识别算法：可精准识别A/B/C相接地、AB/BC/AC相故障及ABC相接地故障，识别准确率达98%，相关技术获湖南省科学技术进步等奖。该案实现故障实时保护与精度定位，将故障响应速度从时级降毫秒级，幅提升配电供电可靠性。
研双模通信模块落地电表业务场景助电提效
本案向某省公司打造“主站-智能终端-智能量测开关-HPLC电能表” 四级数字化架构，核依托研双模通信模块，实现电表场景与电表场景的全域通信撑。
前，案已累计交付超万套智能量测开关专通信模组该模组作为智能量测开关的核通信单元，搭载研双模通信技术，在电表业务场景中实现稳定组与成功率数据采集。依托模块的分钟级数据采集能，案深度撑线损精准计算、负荷动态监测等关键业务，有效挖掘电节能潜，助“双碳”标落地；同时显著提升停电管理效率与整体供电可靠性，助配电台区精益化管理、能源资源优化配置等电表场景的数字化升级与效能提升。
AI智能视觉监测解决案提升电安全防控与快速响应
本监测案基于云-边协同架构研发轻量级视觉识别算法，适配配电房、变电站等场景：可实时识别光、浸、员侵等异常情况，持温湿度、体传感器数据与视频图像数据融合分析，就地决策并触发设备控制，异常上报响应时间≤10秒。该案实现电场景安全隐患实时预警与快速处置，降低巡检压与安全险。
72助全球新型能源体系构建
威胜信息海外解决案从AMI 1.0到AMI 2.0，再迈向算电融合。在新能源例接和电复杂度提升背景下，公司依托芯、终端、系统及算法的完整能链，持续推动算下沉与智能决策，形成可验证、可复制、可演进的全球能源数字化解决案。
智慧务管理解决案提升城市资源效管理与节降耗
该案通过WMS-HES系统实现多维度资源与能源优化：全兼容DLMS/COSEM国际标准，适配存量表及多类硬件设备，减少硬件迭代的资源消耗与环境迹；另依托数据实时远程监测、主动推送及远程控阀功能，精准识别并预异常场景以降低资源损耗，同时结合PC端与移动端的数字化运维具，包含数据可视化、单管理等，减少现场巡检的交通能耗与投；该案通过技术适配、数据驱动与智能管理的协同，助客提升资源利效率、降低管理环节能源消耗。
73智慧灌溉助孟加拉效资源管理
公司为孟加拉 Barind 地区发展局（BMDA）提供智慧灌溉解决案，当前已落地1.5万光伏泵站改造项。
该案依托光伏清洁能源适配农灌场景，能够契合低碳节能发展向，前该案已选亚典型新农业解决案案例，并推动巴基斯坦、乌兹别克斯坦等国开启新农业升级改造，实现了绿技术输出与区域农业可持续发展的双向赋能。
HPLC通信+V2G：互动解锁实现电削峰与主套利
基于公司HPLC通信的互动机制：即充电桩通过HPLC与台区终端 /主站进互动，终端会根据变压器容量或主站下发的策略，对充电桩进控制并调整充放电策略。协助某省公司构建了绿公共充电、居区充电的“ 超充 +快充 +V2G”充电服务络；同时可实现削峰填，在电负荷峰时将电动汽中的电能反馈回电，通过电的双向流动缓解电压；主也能借此完成峰套利，在电价低时充电、电价峰时向电售电，实现了经济效益和社会效益的双赢。
5
574智慧园区投建运体化助园区智能运营与成本降低
本智慧园区解决案，创“ 云边协同+投建运体化”模式，在沙智标杆项中集成300余台边缘AI关，融合智能视觉、数字孪技术打造“-设备-空间-服务”智能运营体系：项落成后，将帮助园区建设信息化投资减少70%，同类型同等服务标准下物业收费降低30%以上，实现“三星收费、五星服务”，园区运营效率提升40%。该案为智慧园区智能化升级提供可复制模板，已形成业范效应。
75环境合规管理
环境管理体系
威胜信息通过了ISO-14001环境管理体系认证。
以“管理办法+控制程序”为核，形成多层级件体系，明确“做什么、谁来做、怎么做”：
基础管理办法（4项）:划定具体管理领域的操作标准
《废弃物绿循环管理办法》：规范废弃物分类、收集、处置全流程，明确危险废弃物与般废弃物的差异化管控要求。
《绿节能降耗管理办法》：覆盖产与办公场景的、电、材料、设备等资源能源节约措施。
《化学品管理办法》：管控化学品采购、搬运、储存、使、废弃全命周期，强调标签标识、应急处置要求。
《对相关施加影响管理办法》：将环境要求延伸供应商、承包商、服务商等，通过合同约束、培训沟通确保其合规。
核控制程序（6项）：构建体系运的闭环机制
环境因素识别与评价：合规性评价控制：
通过是判断法、三因评价法，识别产经营中每年定期开展合规性评价，对法律法规要求与实的环境因素，确定重要环境因素并优先控制。际运情况，发现不合规项并通过纠正措施改进。
合规义务控制：环境与职业健康运管理：
定期收集、更新适的法律法规与其他要求，传达整合各专项管理要求，明确运控制准则，通过各部并组织学习，确保体系符合最新合规标准。培训、常检查、案落实等确保措施落地。
应急准备与响应：监测和测量控制：
针对灾、化学品泄漏、然灾害等紧急事件，制对重要环境因素、污染物排放、节能降耗绩效等定应急预案，明确响应流程、责任部及第三援进主动监测，同时记录事故、投诉等被动监测助渠道。数据，评估体系运效果。
76有害物质过程管理体系
公司已搭建完成IECQ QC 080000有害物质过程管理体系，定期会通过专业检测机构及测等段针对噪声、废、废有害物质的处理效果进检测，确保完全符合体系要求。针对公司内部法直接处理的相关危化品有害物质，管理体系也提出了明确的执要求。通过设置专存储转运仓库，统收集存放，建明显标识，经过严格的初步处理后再通过委托专业废物处置机构进转运清洁处理。
环境管理措施环境知识培训
威胜信息修订了《能源与绿运营管理册》，并组织了针对修订后册的专场培训，
2025年3让每个参与公司能源管理的员更好地理解能源管理体系的要求以及不断提能源管理的法。
威胜信息组织产班组开展了《全员节能、聚降本》的培训，对节能的基础知识、节
2025年8
能的重要性与紧迫性、节能测量与评估法进了宣传和介绍。
开展应急演练
制定突发环境事件应急预案，并定期开展突发环境事件应急演练。2025年，公司终端制定酒精不慎倒地泄露处理应急演练案，并组织员开展演练，应急场景为员量取当所需辅料酒精时，部分酒精泄漏地，启动应急响应程序，应急组使应急物资完成应急处置，危险品管理及处置相关员共7参与演练，并进演练总结。
77应对候变化
威胜信息的温室体排放主要来源于三运营场景：是公务汽油燃烧、班柴油燃烧及堂天然燃烧
产的直接排放；是产与办公电对应的外购能源间接排放；三是空调制冷剂泄漏导致的逸散排放。
公司积极响应国家“双碳”战略，严格对标国务院《2030年前碳达峰动案》《中国应对候变化的政策与动》等政策要求，通过构建系统化的候变化管理体系，动态识别候相关险与绿转型机遇，实施针对性减排措施，持续降低产运营对候变化的潜在影响，稳步推进低碳发展路径。
候变化管理体系治理
公司构建了“决策-统筹-管理-执”四级候变化管理权责体系：
决策统筹管理执董事会：作为最 战略与ESG委员会：承担战 ESG作组：负责 各业务单元（含各部决策机构，负责审略落地的统筹职能，主导候管理作的及公司）：作为执议并批准候变候变化相关标的研究制常组织、流程协调主体，具体落实化相关战略规划定，以及候险与机遇的与进度跟踪。候相关举措，并建与管理案。系统识别和管控。定期汇报机制，确保管理要求有效落地。
战略
公司建候变化影响动态管理机制，通过定期研判候变化对运营及财务的短、中、期险与机遇，将候因素深度融战略规划体系，在险端制定针对性减缓案，在机遇端聚焦绿转型路径，重点包括开发智能电核产品、推低碳解决案等关键举措，以技术创新赋能产业链减排，实现候适应性与可持续价值增的协同推进。
78候险及机遇管理
为全了解并有效应对候相关险和机遇，我们对公司常经营活动中涉及的候因素进了深识别和分析。
险
险因素险描述潜在影响应对措施
可能破坏产基地和基础设建灾害预警机制和应急响
急性险如暴、洪、台等极端天。施，导致设备损坏、物流中断应预案，在突发环境事件发实体及员安全。时能够迅速采取动。
险
温升、海平上升可能增加能源成本，导致原材加强能源管理，推使可再慢性险和降模式改变等。料短缺，引发新的法规要求。能源，建灵活的供应链体系，确保原材料稳定供应。
政策及为应对候变化出
可能临更加严格的环境法
跟踪国内外候变化政策动
法律险台相关法律法规，可能规和碳排放限制，增加合规成影响商业模式。本，影响供应链管理、产品设态，及时调整战略以符合最计和技术选择。新法规要求。
因应对候变化产迫使公司加速技术创新和升加对绿技术研发投，技术险的新技术需求和现级，以满益严格的环保标积极寻求合作伙伴，建创有技术的局限性。准和市场需求。新机制，加快新技术的应转型与推。
险
涉及公众、客和投资消费者偏好转向绿产品和加强与利益相关者的沟通，者对公司应对候变服务，若未能及时响应这趋响应市场需求，开发和推声誉险化动的看法。势，可能影响公司品牌价值。绿产品和服务，增强品牌忠诚度。
候变化对市场需求、不能及时调整产品线以满
密切跟踪市场动态，灵活调市场险整产和营销策略，加强供供应链的影响。绿消费需求，可能会失去市场份额，临客流失。应链管理，建多元化的供应商络。
机遇机遇机遇描述潜在影响应对措施
资源效率优化资源使，减少浪费，降低运营成本，减少环境影优化能源利效率，定期进提产效率。响，提升企业形象。能效评估，提升员资源利意识。
能源来源利可再能源，如太阳能降低能源成本，减少碳排放，增加使可再能源，减少等。提能源供应稳定性。传统能源消耗。
开发或推低碳产品和服透过低碳产品和服务的需求推出绿产品线，建绿产品与服务务，满市场需求。提升市场竞争，增强客供应链，加强市场推和品忠诚度，开拓新市场。牌建设。
市场抓住全球对可持续发展的重增加市场份额，提升品牌价值。积极参与绿项，拓展国视，开拓新市场和客群体。际市场。
79附录
关键绩效数据表经济绩效指标单位2025年营业收亿元29.78
营业收同增率%8.48%
净利润亿元6.66
净利润同增率%5.64%
净利润率%22.38%
本年纳税总额亿元2.74
2025年度分红(含中期分红)元/每10股5.50
治理绩效指标单位2025年公司治理
股东会召开次数次数3董事会召开次数次数6
董事会成员出席率%100%
董事会下属专委员会召开次数次数8
董事会中性董事占%22.22%
披露公告件份75
披露愿性公告件份16接听投资者来电次数次数317
80指标单位2025年
合规培训场次合规与商业道德次数2反舞弊反腐败培训场次次数1公平竞争培训场次次数1
员廉洁律承诺书签订率%100%
供应商阳光协议签署率%100%
员雇佣
劳动合同签订率%100%
员流失率%7.07%
员总数834
员构成-按性别划分
性197
男性637
员构成-按年龄划分
30岁及以下212
31-40岁390
41-50岁208
50岁以上24
员构成-按职级划分
级管理员12
中层管理员176
基层员646
员培训
总培训出万元146.32年度举办员培训场次次数983年度累计受训次次57124
员受训总时时53407
员均受训时时64
员培训覆盖率%100%
81指标单位2025年
职业健康与安全
员体检覆盖数834职业健康培训场次次数2
职业健康培训参训次次121
安全产培训场次次数62
安全产培训参训次次3046
安全产应急演练次数次数5
安全产应急演练参与数105研发与科技创新
研发投亿元2.32
研发员数量430年度新增专利数量项97年度参加标准制定/修订数量项23产品质量与服务
产品合格率%99.98%
客满意度%99.95%
投诉处理率%100%
物料及成品抽检覆盖率%100%质量培训场次次数29
质量培训参训次次2462供应链管理供应商总数家392年度审核供应商数家392开展环评供应商数家392年度供应商《阳光协议》签署例%100%
82环境绩效
指标单位2025年温室体排放
温室体排放(范围1)吨氧化碳当量175.60
温室体排放(范围2)吨氧化碳当量3014.68
温室体排放总量(范围1+范围2)吨氧化碳当量3190.28
温室体排放强度吨氧化碳当量/万元营收0.01
能源利
能耗总量吨标准煤849.06
能耗强度吨标准煤/万元营收0.003
汽油升18785.88柴油升0
天然72199.00
总耗电量千时7254214.39
外购电量千时6098118.04
光伏发电量千时1156096.35
总耗量吨232325.00
耗强度吨/万元营收0.78排放物治理
环保投万元30.81
产的害废弃物总量吨132.00
危废产量(锡渣)吨3.16
危废回收利率%100%氮氧化物年排放量吨0硫氧化物年排放量吨0
挥发性有机物(VOC)年排放量 吨 0
颗粒物(PM)年排放量 吨 0.0068
注：总耗电量、总量、温室体排放相关数据仅涵盖公司业板块公司及建物流园区数据。
83指标单位2025年
化学需氧量（COD）年排放量 吨 10.05
化需氧量（BOD）年排放量 吨 2.76
氨氮年排放量吨2.90
总磷年排放量吨0.27总氮年排放量吨0
产的有害废弃物总量吨7.55
废弃物循环利量吨3.16
84附录
GRI标准与上交所可持续发展报告指引章节索引表《上市公司律《全球可持续发展报告标准》监管指引第14号
(GRIStandards) 可持续发展报 对应章节告（试）》组织及报告做法
GRI2-1 组织详细情况 / 透明公司治理
GRI2-2 纳组织可持续发展报告的实体 第四条 关于本报告
GRI2-3 报告期、报告频率和联系 第四条 关于本报告
GRI2-4 信息重述 / 关于本报告
GRI2-5 外部鉴证 / 鉴证报告
活动与作者
GRI2-6 活动、价值链和其他业务关系 / 透明公司治理
GRI2-7 员 第五条 员发展权益保障
GRI2-8 员之外的作者 第五条 /管治
GRI2-9 管治架构和组成 第条 透明公司治理
GRI2-10 最管制机构提名和遴选 第条 透明公司治理
GRI2-11 最管制机构主席 第条 透明公司治理
GRI2-12 在管理影响，最管治机构的监督作 第九条 透明公司治理GRI2-13 为管理影响的责任授权 第九条 透明公司治理
GRI2-14 最管治机构在可持续发展报告中的作 第九条 ESG治理架构
GRI2-15 利益冲突 / 透明公司治理
GRI2-16 重要关切问题的沟通 / 利益相关沟通
GRI2-17 最管制机构的共同知识 / 透明公司治理85《上市公司律《全球可持续发展报告标准》监管指引第14号
(GRIStandards) 可持续发展报 对应章节告（试）》
GRI2-18 对最管治架构的绩效评价 / 透明公司治理
GRI2-19 薪酬政策 / 守护员权益
GRI2-20 确定薪酬的程序 / 守护员权益
GRI2-21 年度总薪酬率 / /
战略、政策和实施
GRI2-22 关于可持续发展战略的声明 / 关于本报告
GRI2-23 政策承诺 第五五条第五六条 ESG治理架构
GRI2-24 融合政策承诺 / 各章节内容
GRI2-25 补救负影响的程序 / /
GRI2-26 寻求建议和提出关切的机制 / 利益相关沟通
GRI2-27 遵守法律法规 / 深化合规经营
GRI2-28 协会成员资格 / 体系认证与业协会
利益相关参与
GRI2-29 利益相关参与的法 第九条第五三条 利益相关沟通
GRI2-30 集体谈判协议 / /实质性议题
GRI3-1 确定实质性议题的过程 第五条 重要性议题识别
GRI3-2 实质性议题清单 第五条 利益相关沟通
GRI3-3 实质性议题的管理 第五条 重要性议题识别经济绩效
GRI201-1 直接产和分配的经济价值 / 2025亮点绩效
GRI201-2 候变化带来的财务影响以及其他险和机遇 / 应对候变化
GRI201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 第五条 守护员权益
GRI201-4 政府给予的财政补贴 / /市场表现
GRI202-1 按性别的标准起薪平资与当地最低资之 / /
GRI202-2 从当地社区雇佣管的例 / /86《上市公司律《全球可持续发展报告标准》监管指引第14号
(GRIStandards) 可持续发展报 对应章节告（试）》间接经济影响
GRI203-1 基础设施投资和持性服务 第四条 投社会公益
GRI203-2 重间接经济影响 / 投社会公益采购实践
GRI204-1 向当地供应商采购的出例 / /反腐败
GRI205-1 已进腐败险评估的运营点 第五五条 廉洁与反腐败
GRI205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 第五五条 廉洁与反腐败
GRI205-3 经确认的腐败事件和采取的动 第五五条 廉洁与反腐败
不当竞争为
GRI206-1 针对不当竞争为、反托拉斯和反垄断实践 /的法律诉讼 深化业协作税务
GRI207-1 税负针 / 深化合规经营
GRI207-2 税务治理、控制及险管理 / 深化合规经营
GRI207-3 与税务关切相关的利益参与及管理 / 深化合规经营
GRI207-4 国别报告 / /物料
GRI301-1 所物料的重量或体积 第三七条 关键绩效数据表
GRI301-2 所循环利的进料 第三七条 节能节减排
GRI301-3 再产品及其包装材料 第三七条 节能节减排能源
GRI302-1 组织内部的能源消耗量 第三五条 关键绩效数据表
GRI302-2 组织外部的能源消耗量 第三五条 /
GRI302-3 能源强度 第三五条 关键绩效数据表
GRI302-4 降低能源消耗量 第三五条 关键绩效数据表
GRI302-5 降低产品和服务的能源需求量 / 绿解决案87《上市公司律《全球可持续发展报告标准》监管指引第14号
(GRIStandards) 可持续发展报 对应章节告（试）》
资源和污
GRI303-1 组织与作为共资源的相互影响 第三六条 节能节减排
GRI303-2 管理与排相关的影响 第三六条 节能节减排
GRI303-3 取 第三六条 节能节减排
GRI303-4 排 第三六条 节能节减排
GRI303-5 耗 第三六条 节能节减排
物多样性
GRI304-1 组织在位于或临近保护区外的物多样性 / /丰富区域拥有、租赁、管理的运营特点
GRI304-2 活动、产品和服务对物多样性的重影响 / /
GRI304-3 受保护或经修复的栖息地 / /
GRI304-4 受运营影响的栖息地中已被列世界然保护 / /联盟（IUCN）红名录及国家保护名册的物种排放
GRI305-1 直接（范围1）温室体排放 第四条 关键绩效数据表
GRI305-2 能源间接（范围2）温室体排放 第五条 关键绩效数据表
GRI305-3 其他间接（范围2）温室体排放 / 关键绩效数据表
GRI305-4 温室体排放强度 第四条第五条 关键绩效数据表
GRI305-5 温室体减排量 第七条 关键绩效数据表
GRI305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 / /
GRI305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重 / /体排放废弃物
GRI306-1 废弃物的产及废弃物相关重影响 第三条 环境合规管理
GRI306-2 废弃物相关重影响的管理 第三三条第三七条 环境合规管理
GRI306-3 产的废弃物 第三三条第三七条 环境合规管理
GRI306-4 从处置中转移的废弃物 第三七条 环境合规管理
GRI306-5 进处置的废弃物 第三七条 环境合规管理88《上市公司律《全球可持续发展报告标准》监管指引第14号
(GRIStandards) 可持续发展报 对应章节告（试）》供应商环境评估
GRI308-1 使环境评价维度筛选的新供应商 第四五条 筑牢供应基础
GRI308-2 供应链的负环境影响以及采取的动 第四五条 筑牢供应基础雇佣
GRI401-1 新进员雇佣率和员流动率 第五条 关键绩效数据表
GRI401-2 提供给全职员（不包括临时或兼职员）的福利 第五条 守护员权益
GRI401-3 育假 第五条 守护员权益劳资关系
GRI402-1 有关运营变更的最短通知期 / /职业健康与安全
GRI403-1 职业健康安全管理体系 第五条 深植健康关怀
GRI403-2 危害识别、险评估和事故调查 第五条 深植健康关怀
GRI403-3 职业健康服务 第五条 深植健康关怀
GRI403-4 职业健康安全事务： /作者的参与、意征询和沟通 深植健康关怀
GRI403-5 作者职业健康安全培训 第五条 深植健康关怀
GRI403-6 促进作者健康 第五条 深植健康关怀
GRI403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响 第五条 深植健康关怀
GRI403-8 职业健康安全管理体系使的作者 第五条 深植健康关怀
GRI403-9 伤 第五条 深植健康关怀
GRI403-10 作相关的健康问题 第五条 深植健康关怀培训与教育
GRI404-1 每名员每年接受培训的平均时数 第五条 关键绩效数据表
GRI404-2 员技能提升案和过渡援助案 第五条 聚培训赋能
GRI404-3 接受定期绩效和职业发展考核的员百分 第五条 关键绩效数据表89《上市公司律《全球可持续发展报告标准》监管指引第14号
(GRIStandards) 可持续发展报 对应章节告（试）》多元化与平等机会
GRI405-1 管治机构与员的多元化 / 践平等多元
GRI405-2 男基本资和报酬的例 / /反歧视
GRI406-1 歧视事件及采取的纠正动 / 践平等多元
结社由与集体谈判
GRI407-1 结社由与集体谈判权可能临险的运营点和供应商 / /
童
GRI408-1 具有重童事件险的运营点和供应商 / 筑牢供应基础强迫或强制劳动
GRI409-1 具有强迫或强制劳动事件重险的运营点和供应商 / 筑牢供应基础安保实践
GRI410-1 接受过在权政策或程序培训的安保员 / /
原住权利
GRI411-1 涉及侵犯原住权利的事件 / /当地社区
GRI413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 / /
GRI413-2 对当地社区有实际或潜在重负影响的运营点 / /供应商社会评估
GRI414-1 使社会评价维度筛选的新供应商 第四五条 筑牢供应基础
GRI414-2 供应链对社会的负影响以及采取的动 第四五条 筑牢供应基础公共政策
GRI415-1 政治捐助 / /
客健康与安全
GRI416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 第四七条 精益质量管理
GRI416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 第四七条 精益质量管理90《上市公司律《全球可持续发展报告标准》监管指引第14号
(GRIStandards) 可持续发展报 对应章节告（试）》营销与标识
GRI417-1 对产品和服务信息与标识的要求 / 精益质量管理
GRI417-2 对产品和服务信息与标识的违规事件 / /
GRI417-3 涉及营销传播的违规事件 / /
客隐私
GRI418-1 涉及侵犯客隐私和丢失客资料的经证实的投诉 第四条 筑牢信息安全
91929394951、对威胜信息，您的份是：
□政府/监管部□顾客□供应商□股东/投资者
您好！衷感谢您抽出宝贵□业协会□员□社区□媒体□其他时间阅读本报告。为了持续提公司E SG信息披露
2、您对我们履ESG的总体评价是：
平、推进公司ESG管理和实践，我们真诚期待您的宝贵□常好□好□般□较差□差意与建议。
3、您对本报告的总体评价是：
□常好□好□般□较差□差
4、您所关注的信息在本年度报告中是否都有所体现？
□是□否□般
5、您对我们履ESG及本报告有何意和建议？
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