皓元医药:上海皓元医药股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

目录 CONTENTS

董事长致辞

ESG管理 13 产品和服务安全与质量 37 环境合规管理 63

利益相关方沟通15创新与研发41污染物排放及废弃物管理64

重要性议题分析17可持续供应链管理44资源节约利用67应对气候变化70绿色化学73关于皓元医药附录

公司概述 03 公司治理与信息透明 23 员工权益及福利 49 附录一：ESG数据表 75

2024年度ESG亮点绩效 09 党的建设 25 员工培训与发展 53 附录二：对标索引表 84

反商业贿赂及反贪污28职业健康与安全56附录三：报告编制说明96

内部控制与审计30乡村振兴与社会贡献58附录四：鉴证声明98反不正当竞争31行业发展与共赢59反馈意见表100知识产权保护31

数据安全与客户隐私保护 332024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录董事长致辞

2024年，全球经济与地缘格局持续演变，绿色转型步伐加与包容性。值的高度承诺。

快，技术革新不断突破，企业在环境、社会与治理方面面皓元医药始终坚守依法合规运营，持续健全商业道德体临更高期待。ESG理念已从倡导共识转变为企业战略发展系与内控监督机制，推进反商业贿赂、反腐败治理常态担当履责，展现“皓元力量”的核心要素，深刻影响着价值体系重塑与竞争格局演进。化、机制化。持续强化对《商业行为准则》的执行力度，完皓元医药始终坚持“以人为本”理念，通过制度激励与能力对于以科技创新为本的医药行业而言，ESG不仅关乎环境善举报机制，鼓励内部员工与外部合作伙伴共同参与风培养双轮驱动，构建全生命周期的员工成长体系。公司持续与社会责任，更是企业能否穿越周期、实现高质量发展的险防控，营造公开、公平、公正的合规生态。推进常态化股权激励机制，覆盖核心技术骨干及中高层管关键变量。面对新药研发周期长、投入高、风险大的行业理者，激励员工共创、共赢、共享；构建学习型组织，“皓元云特点，皓元医药始终坚持长期主义的战略定力，将ESG理课堂”培训平台全年累计学习时长超13000小时，有效提升念融入企业治理体系和价值创造过程，以负责任的姿态赋能客户，提出“皓元方案”了员工专业能力与组织协同效率。

回应时代关切，构筑企业可持续发展的战略支点。

客户价值，是皓元发展的起点与归宿。我们始终坚持“一切我们高度重视员工安全与健康。我们以“人人讲安全、个个皓元医药深知，科学高效的ESG治理体系是可持续发展的为了客户，一切源于创新”的服务宗旨，依托技术积累与平会应急”为主题，组织系列安全教育与应急演练，增强员工基石。公司持续优化ESG治理架构，建立起“董事会—董事台化能力，聚焦药物研发价值链，构建起涵盖“起始物料— 风险防控意识，筑牢企业安全发展底线。会战略委员会—工作小组”三级联动机制，明确责任分工，中间体—原料药—制剂”的一体化服务体系，为全球客户提强化执行效能。董事会统筹ESG战略方向，董事会战略委供更高效、更高质量的创新解决方案。

员会制定目标与考核机制，并定期汇报推进情况，工作小绿色发展，贡献“皓元价值”2024年，公司在小分子与新分子类型药物领域持续深耕，

组则具体落实环境、社会、合规等议题，确保战略与业务研发投入约2.3亿元，过去三年累计研发投入占累计营业绿色，是皓元医药高质量发展的重要方向。我们坚持“绿色紧密联动。得益于治理体系的持续完善，2024年，公司在收入比例超10%。公司已累计储备超13.9万种分子砌块和生产、清洁排放、资源节约、持续改进”的环境管理方针，力EcoVadis评级中荣获银牌，位列全球参与企业前15%，彰工具化合物，搭建210余种集成化化合物库，助力全球创新求在业务增长的同时实现环境影响最小化。

显了公司在可持续管理方面的优秀实践。

药企和科研机构加速创新药的研发进程。我们相信，“皓元在技术层面，公司持续加码绿色工艺平台建设。高通量反方案”的价值不仅在于效率的提升，更在于与客户共同承应条件筛选技术、光催化反应技术、生物催化技术与流体责任运营，凝聚“皓元智慧”担研发风险、共建信任体系、共促行业创新。化学技术已逐步走向工程化与产业化，在多个项目中实现责任是企业的底色，更是可持续发展的基石。我们始终同时，我们坚持将质量视为生命线。公司设有独立质量管降本提效与减排协同，彰显了绿色技术的价值引领作用。

秉持透明、诚信、规范的治理理念，严格遵循《公司法》《理中心，全面负责质量风险防控、产品回顾、模拟召回等关展望未来，我们将持续完善ESG治理架构，深化绿色生产证券法》及各项监管规定，建立了涵盖《公司章程》《三会键环节，确保质量体系稳健运行。2024年，公司未发生产品体系建设，打造一个更加稳健、透明、负责任的企业形象。规则》《信息披露制度》等在内的制度体系，确保各治理召回事件及重大产品责任事故，公司的研发和生产基地相我们相信，只有始终坚持对社会、环境、客户、员工与股东郑保富主体职责清晰、运作规范。公司重视投资者关系管理，特继通过了ISO 9001质量管理体系认证，客户满意度也一直的共同承诺，企业才能真正实现高质量发展、可持续成长别关注中小股东权益保护，持续提升治理结构的公平性维持在95%以上，充分体现了皓元对“质量+服务”双重价与长期价值创造。

皓元医药董事长兼总经理

01 022024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录关于皓元医药公司愿景与使命公司概述愿景使命企业简介服务与解决方案上海皓元医药股份有限公司（以下简称“皓元医药”“公司”“我现代药物研发是一个漫长而复杂的过程，一个新分子实体药打造客户满意、员工满意、社会认可的，具有国际竞争“皓”科学之智，“元”创新未来;们”“皓元”）成立于2006年，专注于为全球制药和生物医药行物从靶点发现到最终投入市场通常要经历十几年的时间，测力的、世界一流的医药研发和生产服务企业，创建研“皓”研究之慧，“元”健康梦想。

业提供小分子、大分子及新分子类型药物发现领域的生命科试上万个化合物，花费十几亿美金。现代药物研发的全生命周发创新驱动的技术平台，让药物研发更高效，更快上学试剂的研发，原料药、中间体、起始物料及制剂的药物研发，期包括药物发现、临床前研究、临床研究、新药上市申请（New 市，更早惠及人类健康。工艺优化及商业化生产。公司始终将创新作为核心驱动力，在 Drug Application NDA）注册和上市阶段、商业化生产等主要全球多个地区设立业务运营枢纽，以“产品+服务”模式，聚焦阶段，仿制药在创新药的专利保护期结束后逐渐上市。公司主差异化发展，致力于打造覆盖药物研发及生产“起始物料—中要业务覆盖了从药物研发到生产的各个阶段：生命科学试剂间体—原料药—制剂”的一体化服务平台，加速赋能全球合作业务主要在药物发现阶段提供毫克至千克级的产品和技术伙伴实现从临床前到商业化生产的全过程，让药物研发更高服务；原料药和中间体、制剂业务主要对应临床前和进入临全球业务布局效，更快上市，更早惠及人类健康。床后的定制研发生产机构（Contract Development andManufacturing Organization CDMO）服务，以及合成工艺开发、工艺优化和原料药注册申报等技术服务，并提供药品上市及商业化所需的原料药和中间体产品。

安徽合肥研发中心

公司主要产品和服务在药物研发至生产各阶段的应用情况示意图如下：

安徽马鞍山研发中心

I 美国商务中心药物发现专阶段临床前

N N

D 临床研究 D 山东烟台研发中心上市药物利仿制药物

病例研究 | 靶标选择 | 先导化合物 | 候选化合物研究申 I、II、III期 A 过欧洲商务中心请期安徽南京晶型研发中心山东

产品生命科学试剂中间体+原料药+制剂日本商务中心重庆上海总部上海总部创新中心量级毫克至千克级千克至吨级百千克至十吨级香港商务中心韩国商务中心上海药源研发中心东南亚商务中心

服务 CRO或客户定制服务 CMC CDMO CMC CDMO 印度商务中心山东菏泽产业化基地

江苏启东制剂GMP生产基地

客户科研院所+大型药企+服务型药企创新药企业+仿制药企业安徽马鞍山产业化基地

重庆抗体偶联药物CDMO基地

03 042024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录发展历程

2016年2022年

十年磨一剑，收购上海药源药物，拓展皓元医药新三板挂牌，制剂研发生产能力证券代码：837278收购菏泽皓元，优化产业布局上市后首次股权激励计划

2006年2009年2019年2024年

上海皓元化学科技有限公司成立成立皓元生物，为临床前安徽马鞍山研发中心员工持股计划新药研发服务奠定基础筹建向不特定对象发行可转债仿制药研发服务加速国际市场拓展创新药研发服务

2015年2021年

股份改制，更名为：上海科创板成功上市，股票简

2008年皓元医药股份有限公司2017年称：皓元医药，股票代码：2023年

688131

建立和完善高端原料药与创建乐研品牌，拓成立重庆皓元生物制药有限中间体研发与技术服务展分子砌块业务上海研发中心升级并投公司，建设抗体偶联药物入运营

入驻张江中国药谷生物医成立安徽皓元，规 CDMO基地药基地划生产基地建设安徽马鞍山研发中心投马鞍山产业化基地投产入运营首次员工持股计划上市后第二次股权激励计划

ADC高活产线建成投产南京晶型研发中心投入运营

05 062024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录公司荣誉政府荣誉行业认可

高新技术企业-皓元医药国家级专精特新“小巨人”企业上海市企业技术中心-皓元生物

2024中国医药CDMO企业20强入围第十一届世界ADC大奖之“最佳CRO”

商业价值

高新技术企业-皓鸿生物国家知识产权优势企业上海市企业技术中心-皓元医药

第十五届中国上市公司投资者关系2024上海专精特新“小巨人”企业品牌价值榜“百佳企业”管理创新实践天马奖

大企业开放创新中心典范GOI 上海市产业互联网示范平台-皓元医药

2024年第六届云图奖上海市促进就业先进企业-皓元医药

“数字化企业学习发展人才奖?金奖”

07 082024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录

2024年度ESG亮点绩效研发创新

研发投入研发费用占总营收比例

ESG评级情况

22693.20万元10.0%

截至报告期末，专利授权数参与行业团体标准的制定

194 T/GDMDMA 0035—2024EcoVadis评级-银牌华证ESG评级-A 项《医疗器械用硫酸软骨素钠》团体标准

成员资格环境

联合国全球契约组织（UNGC）美国化学学会绿色化学协会制药圆桌会议(ACS GCI PR) 环保投入综合能源消耗强度

1938.58万元0.031吨标准煤/万元

2024年亮点绩效

治理与经济水资源消耗强度温室气体排放强度“三废”达标排放率

营业收入同比增长0.40立方米/万元0.11吨二氧化碳当量/万元100%

227017.78万元20.75%

社会总资产较期初增长员工总数女性员工占比

550494.59万元31.31%3576人48.91%

目前女性董事比例管理层员工商业道德培训覆盖率全年培训培训覆盖

42.86%100%1290场56381人次

2024年度公司派发现金红利总额

首次通过认证

4008.11 万元（含中期分红） ISO 27001 信息安全管理体系

最终以实际权益派分结果为准

09 10Part

ESG管理策略

ESG管理 13利益相关方沟通15重要性议题分析17

11 122024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药责任运营，凝聚“皓元智慧”赋能客户，提出“皓元方案”担当履责，展现“皓元力量”绿色发展，贡献“皓元价值”附录ESG愿景

实现环境、社会及管治三个方面的全面协调发展。

ESG管理理念

ESG战略定位

皓元医药依托联合国可持续发展目标（UN SDGs）构建ESG管理体系，确保企业可持续发展战略与国际标准保持一致。公司结合自身业务实践，识别出九项核心SDG目标，并将其深度融入企业运营体系，在保持稳健发展的同时，持续创造经济、社 “创新驱动、绿色发展、社会责任”，公司将以创新为动力、以绿色为底色、以责任为担当，致力于成为一家具有社会责任感、会与环境综合价值。环保意识强和治理能力卓越的企业，为推动人类社会的可持续发展做出更大的贡献。

基于这一框架，公司构建了以责任运营、客户赋能、社会责任履行与绿色发展为核心的ESG管理体系，使可持续发展理念贯 ESG管治架构穿于企业治理、业务运营及文化体系。公司不断完善ESG管理架构，强化治理机制，优化运营模式，推动ESG表现的持续提升，以促进企业高质量发展，实现经济效益与社会、环境价值的协调共进。为确保ESG管理体系的有效运行，并将可持续发展理念融入企业战略与决策流程，公司构建了自上而下的ESG管治架构，确保ESG工作的系统性、规范性和执行力。

皓元医药ESG理念与SDGs一致公司董事会承担ESG管理的最终责任，全面监督ESG战略、目标及实施进展。公司董事会战略委员会是董事会下设的专门委员会，作为ESG工作的研究和指导机构，主要负责对公司发展战略和ESG统筹管理进行研究并提出建议。董事会战略委员会下设ESG工作小组，负责各项ESG战略及方案的具体落实。

公司治理与信息透明确保采用可持续的消费和生产模式皓元医药ESG管治架构反商业贿赂及反贪污

反不正当竞争促进和平且包容的社会，以落实可持续发展；审议批准公司ESG战略规划及ESG管治架构G：责任运营 ESG管理提供司法管道给所有人；在所有的阶层建立审议批准ESG管理制度

有效的、负责的且包容的制度董事会

审议批准公司ESG报告治理层

审议公司重大影响的ESG相关风险、重大ESG负面事件应对措施产品和服务安全与质量

创新与研发确保健康的生活，促进各年龄段人群的福祉研究ESG发展趋势、政策动态知识产权保护

数据安全与客户隐私保护对公司ESG战略规划及管治架构、管理制度及报告等进行审核

S：赋能客户建设具有适应力的基础设施，促进包容性和可持续供应链管理董事会战略委员会

可持续的工业化，推动创新就公司发展战略与ESG相关事宜向董事会提出建议行业发展与共赢管理层

监督、检查、评价公司ESG工作的落实情况审议批准除需董事会决定之外的其他事项

确保包容和公平的优质教育，让全民终身享有学习机会

员工权益及福利制定公司ESG战略、目标及中长期规划员工培训与发展

实现性别平等，增强所有妇女和女童的权能职业健康与安全制定公司年度ESG工作计划，总结ESG体系运行及各事项阶段性目S：担当履责乡村振兴与社会贡献标完成情况

促进持久、包容性和可持续的经济增长，充分 ESG工作小组，推动落实公司ESG工作计划，制定ESG相关管理制度及措施的生产性就业和人人获得体面工作包括各事业部、各职

能部门、各研发中心组织公司ESG风险和机遇识别与评估工作，制定并汇总应对措施执行层及生产基地组织开展利益相关方沟通工作

污染物排放及废弃物管理确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代收集汇总年度ESG披露信息，完成年度ESG报告编制应对气候变化能源组织开展公司ESG相关培训工作资源节约利用

E：绿色发展环境合规管理向战略委员会进行ESG工作及发展趋势等汇报采取紧急行动应对气候变化及其影响绿色化学落实战略委员会要求的其他事项

13 142024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药责任运营，凝聚“皓元智慧”赋能客户，提出“皓元方案”担当履责，展现“皓元力量”绿色发展，贡献“皓元价值”附录皓元医药结合自身业务运营特点，确定七大关键利益相关方。公司通过多种沟通渠道，与利益相关方保持长期互动，及时了解需求和期望，并采取针对性措施加以回应，确保各方关切得到有效落实，推动企业可持续发展目标的实现。

皓元医药各利益相关方关注议题及沟通方式相关方关注议题沟通渠道及方式相关方关注议题沟通渠道及方式公司治理与信息透明定期报告及信息披露产品和服务安全与质量市场调研反商业贿赂及反贪污股东大会创新与研发邮件与电话日常沟通反不正当竞争投资者热线股东及投资者知识产权保护客服热线

ESG管理路演活动客户数据安全与客户隐私保护

产品和服务安全与质量上交所“上证e互动”平台售后服务可持续供应链管理创新与研发实地考察客户满意度调查反不正当竞争客户拜访行业发展与共赢公司治理与信息透明反商业贿赂及反贪污知识产权保护产学研合作领导及主管部门视察合作伙伴

污染物排放及废弃物管理行业发展与共赢行业活动，如展会、研讨会等政府及监管机构定期工作总结及公文往来资源节约利用日常政策执行可持续供应链管理供应商评估环境合规管理供应商行业发展与共赢供应商交流应对气候变化内部沟通平台公司治理与信息透明员工培训与发展员工大会污染物排放及废弃物管理公益活动员工员工权益及福利员工培训社区及公众绿色化学志愿服务职业健康与安全员工活动应对气候变化员工满意度调查乡村振兴与社会贡献

15 162024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药责任运营，凝聚“皓元智慧”赋能客户，提出“皓元方案”担当履责，展现“皓元力量”绿色发展，贡献“皓元价值”附录重要性议题分析2024年重要性议题主要调整情况调整情况议题名称调整理由双重重要性评估流程

应对气候变化将2023年“应对气候变化”与“温室气体排放”议题合并至此议题皓元医药高度重视重要性议题在ESG管理中的核心作用。2024年，公司依据沪深北证券交易所《上市公司可持续发展报告资源节约利用将2023年“节约水资源”与“能源管理”议题合并至此议题指引》对“议题重要性分析”的有关要求，并参考全球可持续发展标准委员会GSSB《可持续发展报告标准》、国际可持续准则理事会ISSB《国际财务报告可持续披露准则S1号?可持续相关财务信息披露一般要求》以及欧洲财务报告咨询委员会产品和服务安全与质量将2023年“产品安全和质量”与“客户服务”议题合并至此议题合并议题

EFRAG《EFRAG IG 1:重要性评估实施指南》等国际可持续信息披露规则及标准中“议题重要性分析”的相关原则、方法和流公司治理与信息透明将2023年“企业管治”“投资者关系管理”“信息透明”议题合并至此议题程，对公司2024年度可持续发展议题开展双重重要性分析。

员工权益及福利将2023年“员工权益及福利“与“多元化及包容性“议题合并至此议题反不正当竞争将2023年“反不正当竞争“与“负责任营销“议题合并至此议题皓元医药2024年议题双重重要性分析流程了解公司内外部客观背景以及可持续发展背景。

皓元医药2024年双重重要性议题矩阵图

步骤一立足公司在一站式CRO、CMC与CDMO服务以及生命科学试剂产品领域的业务定位，系统梳理企业内外部经营环境、行业发展趋势以及全球可持续发展背景，识别潜在风险与机遇。

背景识别与了解高

聚焦七大关键利益相关方，深入了解其对企业可持续发展议题的关注重点与期望。

应对气候变化

步骤二结合全球及本地可持续发展标准，及相关医药行业监管政策，对照标杆企业实践，初步议题初步识别识别与皓元医药运营密切相关的议题。

员工权益及福利产品和服务安全与质量绿色化学

步骤三评估议题的双重重要性，综合考量影响发生的可能性与财务影响程度，以及对外部经职业健康与安全ESG管理员工培训与发展

议题重要性评估济、社会和环境在规模、范围及不可补救性方面的影响。公司治理与信息透明污染物排放及废弃物管理创新与研发乡村振兴与社会贡献数据安全与客户隐私保护

基于评估结果构建双重重要性议题矩阵，明确优先披露及管理的关键议题；

步骤四影知识产权保护响环境合规管理

议题确认与审批通过董事会战略委员会审核双重重要性议题矩阵结果，并将最终议题纳入公司ESG报重反不正当竟争可持续供应链管理告及战略考量中，确保信息透明、决策科学。要性资源节约利用重要性议题评估结果行业发展与共赢反商业贿赂及反贪污

报告期内，结合标准对标、政策分析及同业对标，公司初步识别并筛选出19项议题。其中，环境维度共5项议题，社会维度共

10项议题，治理维度4项议题。

经分析，在19项议题中，共有6项议题具有双重重要性，1项议题仅具有财务重要性，10项议题仅具有影响重要性，2项议题既不具有财务重要性、也不具有影响重要性。

低高财务重要性

17 182024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药责任运营，凝聚“皓元智慧”赋能客户，提出“皓元方案”担当履责，展现“皓元力量”绿色发展，贡献“皓元价值”附录财务重要性议题影响、风险与机遇表重要性议题反商业贿赂及反贪污知识产权保护数据安全与客户隐私保护职业健康与安全创新与研发应对气候变化产品和服务安全与质量影响类型潜在负面影响潜在负面影响潜在负面影响潜在负面影响实际正面影响潜在负面影响潜在负面影响

公司在商业活动中若缺乏健知识产权管理不当可能导致数据安全管理薄弱可能引发数据泄医药研发与生产涉及多类高风险公司持续加大研发投入，加快新药及关键原公司若未采取有效措施降低能耗和碳排放，可能对若质量与服务管理体系不健全，可能影响产品安全性全的合规管理体系，可能面临核心技术泄露或引发侵权纠露、信息滥用或网络攻击，危及行业因素，职业健康与安全管理若不到料药的技术突破，助力全球制药企业缩短新周边环境及利益相关方的健康与权益产生不利影与客户体验，降低下游制药企业的信任度，质量问题的影影响描述商业腐败、贿赂等风险，进而纷，阻碍行业技术创新与可持技术安全，损害客户隐私权及相关位，可能导致员工暴露于有害环境，药开发周期，推动制药技术进步，提高药物响，并加剧全球气候变化问题。频发可能削弱行业公信力。

响损害行业声誉与市场公平竞续发展。方利益。造成职业病、工伤甚至生命风险；对可及性。

分争环境。供应商安全要求不足，也可能引发析人员伤害，带来外部负面影响。

价值链上游价值链上游企业自身运营价值链上游价值链上游价值链上游影响范围企业自身运营企业自身运营价值链下游企业自身运营企业自身运营企业自身运营企业自身运营价值链下游价值链下游价值链下游价值链下游价值链下游风险或责任风险责任风险责任风险责任风险市场机遇责任风险责任风险机遇类型声誉风险声誉风险声誉风险声誉风险产品与服务机遇政策风险声誉风险声誉风险

风若公司在商业活动中存在腐若公司知识产权保护措施不若数据安全管理薄弱，可能引发数生产安全事故不仅可能使企业承作为创新驱动型企业，持续的研发投入不仅公司已开展范围一及范围二的温室气体核算工作，若产品质量管理存在缺陷，可能导致药品召回、监管处险败、贿赂或不正当竞争行为，到位，可能导致核心技术泄露据泄露、网络攻击或非法访问风险，担法律责任及高额赔偿，还可能有助于提升公司在行业内的技术领先地位，在全球气候政策日益趋严的背景下，若公司未能有罚，损害企业声誉，并引发法律责任及赔偿风险，进而与风险或不仅可能面临高额罚款、法律或专利权受侵害，削弱市场竞导致商业机密流失，并可能引发法影响工厂正常运营，造成生产中拓展业务版图，并在市场竞争中获取先发优效降低能源消耗和碳排放，不仅将面临更高的运营影响市场竞争力及长期发展。

机

遇机遇影响诉讼及行政处罚，还可能导致争力，并影响研发成果的商业律诉讼、监管处罚及市场信任危机。断，削弱市场交付能力，损害企业势，同时增强企业对高端人才和投资资本的成本，直接影响企业利润率，还可能因未达环境标准分描述业务合作终止，严重损害企业化价值；若因专利侵权涉及法声誉，并降低人才吸引力。吸引力。而限制业务拓展。

析声誉及市场信任度。律纠纷，将进一步影响企业正常经营及经济绩效。

风险或短期短期机遇的影响中期中期中期中期中期中期中期周期长期长期长期长期长期长期长期

为全体员工提供反商业贿创新成果得到充分保护，风持续优化信息安全管理体系，提建立健全完善的EHS管理体保持高水平研发投入，积极开发新产品；加快绿色技术研发与应用，引进智能设备优化工保障产品质量与安全，满足客户需求。

赂及反贪污培训，提升合规险管理与防范策略保障知升系统防护能力，增强客户信任。系，保障公司健康、稳定、安全持续推进专利申请和标准制定。艺及生产流程，持续推进绿色生产，为碳中和目标意识。识产权风险可控，同时有效经营；贡献力量。

管理目标应对外部侵权行为，维护公无重大安全生产、人员伤亡事每年在ESG报告中披露温室气体排放量与排放密司合法权益。故发生。度，以此评估公司应对气候变化管理绩效水平，制定改进方案。

报告期内，公司管理层员工报告期内，公司知识产权项报告期内，公司未发生数据安全报告期内，公司制定监控化学报告期内，公司研发投入金额22693.20公司遵循绿色化学原则，从原子经济视角出发，运报告期内，公司未发生任何产品召回事件或发生产反商业贿赂及反贪污培训目新增申请数58个，未发生事件，亦未出现泄露客户隐私的品管理系列文件，EHS管理体万元；用流体化学、生物催化、光化学反应等绿色制药技品质量相关的重大责任事故。

覆盖率100%。与知识产权相关的重大法情况；系不断完善；报告期内，新增专利授权37项；首次参与术，践行绿色环保科技。

行动进展律纠纷。报告期内，皓元医药通过 I S O 报告期内，各项目均未发生重行业团体标准的制定。

27001信息安全管理体系认证，数大安全生产、人员伤亡事故。

据安全防护体系进一步完善。

注：公司对影响周期的界定为短期（1年及以内）、中期（1年至5年）和长期（5年以上）。

19 20Part

责任运营，凝聚“皓元智慧”公司治理与信息透明23党的建设25反商业贿赂及反贪污28内部控制与审计30反不正当竞争31知识产权保护31数据安全与客户隐私保护33

21 222024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录公司治理与信息透明公司治理投资者关系管理

皓元医药严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司章程指引》等相关法律法规及监管要求，搭建了由股东大会、董事会、监事会、独立董事和公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信息披露制度》，公开、公平、公正地履行信息披露义务，提升公司信息披露高级管理层组成的治理架构，并建立《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等制度体系，明确各治理主体透明度，确保信息披露内容的真实、准确、完整，保证利益相关方平等地享有知情权，增强投资者信心。

职责权限，规范运作流程。公司高度重视投资者关系管理及权益保护，持续完善公司治理机制，切实维护全体股东尤其是中小投资者的合法权益。在制度建设方面，董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，分别负责审计监督、战略规划、人才选聘和薪酬绩效考核等重要职公司制定并严格执行《投资者关系管理制度》，规范投资者关系管理，强化对控股股东和实际控制人的约束机制，优化中小股东权利保护体能。公司组织机构职责分工明确，相互配合，健全清晰，制衡机制有效运作，确保了公司管治的合规性和有效性，为公司可持续发展提供了系，确保其合法权益得到有效保障。在股东参与治理方面，公司采取多项措施，从多个维度提升股东行权便利性。通过多元化方式便利中小坚实的法治基础。股东参与公司治理：提供现场及网络双渠道投票，确保股东参会便利性，有效降低股东参与成本、提升信息获取效率。在投资者交流方面，公司积极构建多元化沟通桥梁，采用“走出去”和“请进来”并重的策略，充分借助业绩说明会、投资者调研、投资者热线、上证e互动平台等多种渠道，积极与投资者展开深度、高频次的沟通交流，及时向投资者传递准确的公司动态信息，回应投资者疑问，增强信息及时性和透明度，增强了投资者对公司的了解和信任。

2024年“三会”召开情况

2024年投资者沟通情况

召开董事会召开监事会召开股东大会

11次11次4次公司组织召开3次业绩说明电话会举办3场线上业绩说明会

为了更好地应对不断变化的商业环境，推进多方观点与跨文化的交流融合，皓元医药在董事会构成中充分考虑文化背景、年龄层次、教育1场公开发行可转换公司债券网上路演投资者问题回复率达100%经历及专业经验等多元化因素。公司致力于打造兼具文化多样性、年龄合理性、教育背景广泛性及专业能力互补性的董事会结构，以确保决策的前瞻性与科学性，提升创新能力与治理水平。

公司于2025年1月顺利完成新一届董事会及监事会换届选举，董事会成员人数由9人调整至7人，其中非独立董事人数由6人调整为4人，独立董事仍为3人，以进一步提升决策效率与专业独立性。同时，公司对《公司章程》以及《上海皓元医药股份有限公司董事会议事规则》进行公司通过路演、反路演、策略会等，与投资者进行了超110场深入交流相应修订，持续夯实公司治理基础，实现治理结构专业性与战略协同性的双重提升。

累计覆盖投资机构超100家次接待投资者400余人次职务独立董事3非独立董事4

累计发布《投资者关系活动记录表》16份性别男性4女性3国籍中国6美国1此外，公司致力于为股东提供持续、稳定且合理的投资回报，实现公司、股东与员工携手共进、共享成果、共创未来。公司制定了《未来三年

(2023-2025年)股东分红回报规划》，确保股东权益得到有效保障。

年龄30-40岁141-50岁551及以上12024年6月，公司完成了2023年年度权益分派实施，向全体股东每10股派发现金红利1.50元（含税），共计派发现金红利总额为2255.81万元（含税），同时以资本公积向全体股东每10股转增4股，共计转增股本60154935股。2024年10月，公司完成了2024年半年度权益分配实

511施，向全体股东每10股派发现金红利0.40元（含税），共计派发现金红利总额为843.72万元（含税）。2025年3月26日、2025年4月18日，公司学历博士硕士学士分别召开第四届董事会第四次会议、2024年年度股东大会，审议通过了《关于2024年度利润分配方案的议案》。2024年度，公司拟向全体股

东每10股派发现金红利1.50元（含税），以截至利润分配方案公告披露日总股本210959781股为基数计算，合计拟分配的现金红利总额为

3164.40万元（含税）。本年度公司现金红利总额4008.11万元（含2024年中期分红），占2024年度归属于上市公司股东的净利润的

专业能力：化学、管理、会计、法律等19.88%。本次利润分配不送红股，不进行资本公积金转增股本，最终以实际权益分派结果为准。

23 242024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录党的建设

一直以来，皓元医药严格依据《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党纪律处分条例》等文件要求，充分发挥党建引领科技创新的作用，坚定不移地推动党建与科技创新的深度融合，激励全体党员干部在工作岗皓元医药2024年党建措施位上锐意进取、勇于创新，不断激发党建工作的活力，提升党建工作的质效，激活高质量发展的新动能，为行业伙伴提供优质、可靠的技术服务。

皓元党支部正式成立于2015年3月，经过多年的拼搏奋斗，队伍逐渐发展壮大，已成长为一个成熟的、有朝气有活力的党支部，并于2022年通过线上线下的阵地建设和宣传，营造党建氛围，提升党员干部的先锋意识和责任感。

1月申请成立上海皓元医药股份有限公司党总支，隶属于张江科学城综合党委。公司党总支设立2个党支部，分别成立相应的支部委员会，

党群宣传与人才培养重视党群阵地建设，设立了党务公开栏、党群宣传阵地等功能化阵地，为党员和员工营造宣传学习氛围。

截至2024年末在册党员82人。

公司将党支部建设作为培养人才干部的平台，对技术人才进行“双培双育”，有效发挥技术骨干的力量。

未来，皓元医药党总支将紧跟党的步伐，聆听党的声音，不断从百年党史中汲取奋进力量，在推动实现医药强国梦的新征程上，不忘初心、勇毅前行，致力于让药物研发更高效，更快上市，更早惠及人类健康。

开展学习宣传党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想主题党日活动。

党建活动与社会贡献开展推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育主题党日活动。

皓元医药党组织架构

同复旦大学脑科学研究院党支部联合开展“党建共建，红色传承”主题党日活动。

皓元医药党总支皓元医药2024年党建活动

第一党支部第二党支部

党员构成习近平新时代中国特色社会主义思想主题党课学习安徽皓元党支部红色教育实践活动在册党员人数82人平均年龄35岁

本科及以上学历占比90%预备党员4人积极分子2人公司坚持党建引领企业高质量发展，党总支充分发挥党建在企业治理中的积极作用，推动科技创新、人才培养与党建深度融合，通过“互联网+党建”模式，公司不断提升党群建设的质量和覆盖面，并通过多样化的团建活动增强员工凝聚力，激发团队创造力，为企业的可持续发烟台皓元党支部开展10月份主题党日活动安徽皓元党支部参加慈湖高新区新材料产业链党建展注入活力。联盟党纪条例学习会

25 262024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录反商业贿赂及反贪污

皓心向党，使命如磐?庆中国共产党成立103周年主题党日活动治理战略皓元医药严格遵守《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《海外反在全球医药行业日益严格的监管环境下，反商业贿赂及反贪污已2024年7月1日，公司党总支组织开展庆祝中国共产党成立腐败法（Foreign Corrupt Practices Act）》《反腐败刑法公约成为企业合规管理的重要议题。公司在业务拓展、供应链合作及市

103周年党建活动，进一步强化党员的责任意识与纪律观念。（Criminal Law Convention on Corruption）》等海内外相关法场营销过程中，可能面临贿赂、回扣、不当利益输送等合规风险，若活动中，公司党总支书记强调坚定理想信念、加强党性修养的律法规，制定《商业行为准则》《收受礼品管理办法》《招标采购管理处理不当，可能导致法律责任、财务损失及声誉受损。重要性，并号召全体党员严格遵守党的纪律，将党的优良传统制度》等内部制度，确保各项业务活动遵循诚信、公正和透明的原公司秉持诚信合规经营的原则，持续完善反商业贿赂及反贪污管贯穿于日常工作，以实际行动践行党员使命，推动企业稳健发则。理体系，推动企业治理水平提升。公司通过健全合规监督机制，加展。

公司持续完善反商业贿赂及反贪污治理架构，内审部作为反商业强内外部风险防控，并通过持续优化培训体系、完善举报机制、加公司始终将党建作为企业治理的重要支撑，不断深化党性教贿赂及反贪污治理的监督机构，负责商业行为准则的执行与监管，强供应链管理等多维度措施，筑牢企业诚信经营的基石。

育，强化党组织的战斗堡垒作用，提升党建工作的实效性。公并对公司《商业行为准则》的适用性和实施效果进行评估，确保治司坚持以高质量党建引领企业高质量发展，推动党建工作与理体系的持续优化。

科技创新、人才培养、医药研发深度融合，为行业可持续发展贡献力量。

影响、风险和机遇管理

公司通过访谈关键岗位人员、分析审计记录及解读行业法规，识别潜在商业行为风险，并按岗位职责和业务场景分类。结合风险发生的可能性和影响程度，进行评估并划分等级，优先管理高风险事项。针对识别的风险，公司制定防范措施，明确责任分工，并定期监测与优化，确党建联动·共筑生态?皓元医药与衡谷园区开展党建共建活动保防控体系的持续有效性。

皓元医药深入贯彻落实党的二十大精神，积极发挥党建引领作用，推动新质生产力高质量发展。2024年，公司与衡谷园区内部管理措施联合党支部开展党建共建活动，围绕党建与科研融合、创新驱公司通过强化日常管理、不定期开展商业行为内部审计、实施重点岗位管控并推进反商业贿赂及反贪污意识培训，全面加强内部治理，提动发展等主题深入交流，进一步凝聚合作共识，激发科研创新升员工的合规与廉洁意识，构建诚信、公正的企业文化，确保各项业务运营的合规性与透明度。

活力，助力中国生物医药产业高质量发展。

皓元医药2024年内部反商业贿赂及反贪污管理措施及成果

严格规范员工行为，要求员工签订《阳光行为倡议书》《保密协议》等，避免与客户、供应商的不当联系，确保商业交往透明公正。

员工有责任举报任何违反公司《商业行为准则》的行为，并可向部门经理、人力资源或法务部门咨询日常管理政策执行问题。

对于违规行为，公司将依据规定采取相应的纪律处分，严重者可被解除劳动关系，以维护企业诚信创新驱动·党旗领航?皓元医药与安谱实验开展党建共建活动经营和廉洁合规的文化。

内审部不定期对公司总部及下属子公司执行《商业行为准则》的情况进行审计，每三年实现商业行商业行为内部审计

2024年，皓元医药联合安谱实验开展“党建共建促发展清正为准则审计100%覆盖公司全业务流程。廉洁树清风”主题活动，围绕党建引领与廉政建设深入交流，公司制定并实施《离任审计制度》，针对财务、人事管理等重点岗位人员，以及承担经济责任、领导财务收推动党建与业务深度融合。双方通过党纪学习教育、廉政文化重点岗位管控支活动的管理人员及重要管理岗位，依法依规开展离任审计工作。在相关人员离职前，由人力资源部与审体验及业务分享，强化党员廉洁自律意识，探索“党建+廉政”计部协同开展全面审查，重点评估其在职期间的履职合规性，确保其行为符合公司反腐败及反贿赂政策。

模式建设，助力企业高质量发展与良好政治生态建设。皓元医药将持续以高质量党建引领高质量发展，推动医药创新与党报销费用监管人事行政中心负责对差旅费、招待费进行分析，抽查员工报销情况。如发现腐败事件，视问题严重程建工作深度融合。度，对相关责任人采取提醒、约谈、责令退回不当报销金额、纳入季度或年度考核等处罚措施。

通过云课堂将录制的《反腐败及反不正当竞争合规培训》课程向全员推送，定期督促员工完成线上反商业贿赂及

反贪污培训学习及相应考试。培训内容主要涵盖商业贿赂、职务侵占罪相关的法律法规、构成要件、常见合规风险等，重点讲解商业贿赂、职务侵占罪相关法律法规、合规风险等内容。

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录内部控制与审计

供应链合规与廉洁皓元医药高度重视公司运营过程中潜在的内外部风险管理，严格遵守《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定《离任审计制度》《内部审计制度》等制度，并设置11项SOP规范，确保部门内部管控流程的规范化、透明化和高效化。

公司通过与供应商签订《供应商行为准则》和《阳光协议》，建立透明、公正的供应链管理机制，确保所有合作伙伴遵守商业道德规范。公司公司通过董事会下辖的审计委员会对管理体系和架构的适当性及有效性进行全面评估，确保风险控制体系在实际运营中高效运行。审计严格禁止任何形式的不正当款项或利益输送，杜绝对商务伙伴或政府官员施加不当影响，以维护公平竞争环境。委员会定期召开会议，深入评估经营风险，并与人事行政中心和财务中心等职能部门协同合作，全面识别、分析和防范潜在风险，以提升企此外，公司严禁供应链相关人员索取或收受回扣、好处费等不当利益，并对投标比选、竞标等活动实行严格监管，禁止串标、围标等违法违业治理水平和运营稳健性。

规行为。公司还强化价格透明度管理，杜绝谎报、瞒报工程建设或设备采购价格等行为，一经发现，将严肃追责，确保供应链运营的合规性公司不断完善并提高数字化管理的融合能力，持续加强流程内控设计与执行的有效性。我们搭建了涵盖风险评估、信息沟通、持续监督等与公正性。运营管理方面的智能管理系统，实现费用报销的数字化和智能化管理，通过标准化审批流程、实时数据监控和合规性审核，有效提升财务管理效率，降低人为操作风险，进一步优化企业资金使用及成本控制。

公司构建了全面的风险管理体系，形成早期识别、快速评估和及时响应的风险预警机制，在突发事件应对、客户投诉处理等方面有效降低举报机制与保护措施风险，确保运营稳定。同时，公司建立了覆盖事前、事中及事后全流程的内部控制系统，对关键业务环节进行严格的风险评估与监督。审计完成后，内审部分类评估问题等级，并提出针对性改进建议，督促相关部门在3个月内完成整改，确保企业运营的合规性与稳健性。

公司建立完善的举报机制，鼓励员工及合作伙伴举报任何违反商业道德或法律法规的行为，并提供畅通的举报渠道，包括电话、邮箱、信件等。公司承诺严格保护举报人信息，确保所有举报内容由专门部门处理，保障举报信息的高度保密性。同时，公司支持匿名举报，以避免举报人受到不必要的影响。皓元医药2024年风险控制流程为确保举报机制的公平性和有效性，公司严禁任何形式的报复行为，包括解雇、降职、薪资调整、工作调动或其他不当对待。任何发现的报复行为都将被视为严重违规，公司将采取严肃的纪律措施，并在必要时依法处理，确保举报人的合法权益不受侵犯，营造公开透明、诚信合规的企业环境。风险识别事业部或集团职能部门通过数据分析、偶然事故等发现风险，进而评估风险。

举报渠道

针对各事业部的共性风险，由集团出台规章制度；

制度完善

针对各事业部的个性风险，由事业部出台相应规章制度。

举报电话：021-51870955*8080 电子邮箱：hy-ns@chemexpress.com.cn

内部审计事业部内部不定期开展内部自查，集团审计部根据风险评估编制年度审计计划。

通信地址：上海市浦东新区张衡路1999弄3号楼内控中心定期汇报审计委员会定期召开会议，听取各有关方面的汇报，评估公司风险，并对今后需要加强的地方给出指导意见。

皓元医药2024年度审计工作进展报告期内审计业务板块审计内容

公司未发生举报及人员处理情况，亦未发生贪污腐败、贿赂、利益冲突、欺诈、洗黑钱、勒索和不正当竞争相关的违法违规经营管理审计对本级公司、下属各分（子）公司进行经营管理审计事件。

专项审计资金、报销系统、离任审计等专项审计

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录反不正当竞争影响、风险和机遇管理

公司建立完善的知识产权风险识别与评估流程，定期向商务部和市场部收集市场活动中可能存在的侵权情况，发现异常及时上报，并评估皓元医药严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，制定《商业行为准则》，遵循公平、诚实是否采取法律措施。同时，公司通过专利数据分析，持续监测竞争对手的专利布局，防止对方专利对公司业务和技术形成不利影响，并确保的原则参与商业竞争，拒绝以不道德和非法的商业行为寻求竞争优势。自身研发路线合规，规避潜在知识产权风险。

公司严禁员工参与同行业结盟操纵价格、限制竞争以及与供应商或客户达成不公平交易的行为，确保市场竞争环境的公平性。同时，公司明令禁止员工与竞争对手共享或讨论敏感商业信息，如价格、成本、销售条款等，以维护健康有序的市场秩序。

皓元医药2024年知识产权保护措施

公司制定了相关管理制度，严控对外宣传的各个环节，确保信息的准确性和真实性。我们制定了系统性的营销和宣传材料审查流程，明确界定责任，确保职责清晰，强化了制度的执行力度，确保所有与公司产品或技术相关的宣传材料都符合法规的要求。公司制定专利奖励机制，覆盖所有在专利申请、实施等方面做出为确保营销合规性，公司强化责任营销培训，通过系统讲解营销政策及市场逻辑，确保销售与商务团队精准把握市场动态，严格履行职责，突出贡献的员工。根据专利价值与贡献度，设定不同奖励标准，并进一步夯实公司诚信经营和优质服务的基础。建立完善的奖励程序，确保奖励过程的公平、公正、透明。

知识产权激励机制知识产权保护治理

皓元医药严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定《知识产权手册》《知识产权管理制度总则》《知识产权保密管理规程》等制度，确保知识产权管理体系的实施、保持和持续改进。

公司不断完善知识产权治理架构，由董事长、总经理全面负责公司知识产权管理的宗旨和方向，统一部署、优化符合企业经营发展的知识产权战略，由知识产权管理部牵头制定相关管理制度。知识产权管理部下设知识产权管理组和专利技术支持组，通过强化知识产权意识、防止侵犯他人培训与意识优化管理流程和严格风险控制，促进创新能力和技术进步，增强公司核心竞争力，为公司的可持续发展提供支持和保障。知识产权提升公司在知识产权领域的优秀表现，被国家知识产权局评为“国家知识产权优势企业”，报告期内，公司按照《企业知识产权管理规范》（GB/T

29490-2013）确保知识产权管理体系认证持续有效。

战略立项前进行国内外专利检索和可行性分析，公司通过知识产权培训，营造良好的创新环境，并将知避免重复开发和知识产权侵权风险，并在新识产权管理融入公司研发及经营活动，加强知识产权随着技术创新的加速，公司愈加重视知识产权侵权、专利纠纷、技术秘密保护等方面的工作，通过加强事前管理，有效做好风险控制。同时，产品或服务上线前，开展专利风险评估，并经合规管理。

进一步强化知识产权布局和管理助力于公司提升企业的技术壁垒，增强市场话语权，并进一步推动创新成果的高效转化。相关部门审批后方可销售。报告期内，公司开展或参与知识产权专题讲座、研讨为应对上述风险和机遇，公司持续完善的知识产权管理体系，从专利申请、激励、保护、市场监测到风险预警进行全流程管控。公司优化专与供应商、客户及合作伙伴的合同中加入知会、交流分享等内、外部活动20场，覆盖近400人次。

利激励机制，鼓励员工创新，并通过专利布局提升技术竞争力。公司强化市场监控和竞争对手专利动态分析，及时调整研发策略，降低侵权识产权保护条款，明确产权归属，防止知识产风险。权纠纷。

31 322024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录数据安全与客户隐私保护治理战略

依据ISO 27001标准，进行漏洞扫描、渗透测试自查，提升信息安全防护能力。

公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个在数字化快速发展的背景下，数据安全与客户隐私保护成为企业进行病毒扫描、无线网络设备准入（MAC地址认证）、安全补丁更新及系统优化，提升整体信息安全人信息保护法》等法律法规，制定《计算机安全管理制度》《计算机运营合规性与市场竞争力的重要组成部分。公司面临的主要风险安全防护水平。化系统管理规程》《数据备份与灾难恢复管理制度》等制度，确保公包括数据泄露、网络攻击、未经授权访问及日益严格的法规合规要司合法、规范地收集、使用、传输和处理员工、客户及其他相关方的求等，这些风险可能对客户信任、企业声誉及业务连续性造成影响。采用全员杀毒策略，确保设备环境安全，降低恶意软件威胁。

信息。公司致力于构建全面的数据安全与隐私保护体系，以确保企业及公司成立数字化委员会，由首席信息官（CIO）统筹领导，并在信息客户信息的安全性、合规性和完整性。通过持续投入信息安全基础数据最小化个人信息仅在必要的时间内存储，以满足收集时所声明的目的，避免过度存储带来的安全风险。

技术中心下设安全小组，负责评估和应对运营过程中的信息安全设施建设，公司不断提升风险防御能力，确保业务合规运营，为客风险，支持网络安全的日常工作，以及定期向CIO汇报，确保公司户及合作伙伴提供更安全可靠的服务。

网络环境始终保持安全稳定。此外，公司设立不同工作组，分别负每年组织一次线上全员信息安全培训。

责不同领域的信息安全建设，确保企业在数字化转型过程中拥有信息安全培训

稳健、安全的信息技术支持体系。针对采购、销售、财务等核心业务人员，每年至少开展1次线下专项信息安全强化培训，提高安全意识和实践能力。

报告期内，公司通过了ISO 27001信息安全管理体系认证，并持续优化和升级信息安全管理体系，确保信息安全工作贯穿于公司业务的各个环节。建立服务器应急处置机制，针对设备或软件损坏，采取快速故障排查、备份恢复、供应商协助等措施，应急预案确保系统稳定运行。

制定服务器病毒防护和紧急断电操作流程，降低安全风险，保障业务连续性。

客户隐私保护

影响、风险和机遇管理公司通过隐私泄露报告机制及时识别数据泄露风险，通过安全防护措施降低外部威胁，并定期培训提高员工隐私保护意识和实操能力，确保客户数据安全合规，同时不断优化隐私管理体系，以增强信任并提升市场竞争力。

信息安全

公司通过内部安全巡检定期排查网络与系统风险，通过第三方渗透测试识别潜在安全漏洞，并配合客户审计确保数据安全合规。通过持续皓元医药2024年客户隐私保护措施优化信息安全管理体系，提升系统防护能力，增强客户信任。

所有个人信息必须安全存储，并明确标记为机密，防止未经授权访问。

皓元医药2024年信息安全保护措施安全存储与访问控制对客户信息进行权限设置，仅限有业务需求的员工访问，并定期备份，移动备份介质采用指纹加密技术。

员工在发现任何隐私泄露事件（包括个人信息丢失、被盗或未经授权访问）时，需立即通过内部举报增强邮件安全防护，利用企业邮箱的高级功能，实时分析邮件内容、附件及链接，对潜在的网络钓鱼渠道报告。

和垃圾邮件进行精准识别与拦截。隐私泄露报告举报电话：021-51870955*8080

建立全面的恶意软件防御机制，升级现有的防火墙、入侵检测系统以及终端防护软件，实现对公司所有终端设备的全方位保护。定期更新病毒库，确保能够有效对抗各类新型恶意软件。电子邮箱：hy-ns@chemexpress.com.cn网络安全建设

完善网络安全管理制度，制定并执行严格的网络安全政策，包括但不限于密码复杂度要求、数据加密传输、风险提醒等，从源头上减少由于人为因素导致的安全风险。

报告期内

建设一体化监控与应急响应平台，建立统一的网络安全监控中心，实时监测全网流量、网络链路状态，一旦发现异常立即启动应急预案，快速定位问题并及时止损。公司未发生数据安全事件，亦未出现泄露客户隐私的情况。

33 34Part

赋能客户，提出“皓元方案”产品和服务安全与质量37创新与研发41可持续供应链管理44

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录产品和服务安全与质量

治理影响、风险与机遇管理

皓元医药始终秉持诚信与务实的经营理念，将产品质量的精益求精与卓越客户服务视为企业可持续发展的核心驱动力。公司严格遵守运质量风险管理流程营所在地的法律法规，包括《中华人民共和国药品管理法》《药品注册管理办法》《药品生产监督管理办法》《药品上市后变更管理办法（试行）》《药物临床试验质量管理规范》《药品生产质量管理规范（2010年修订）》等，确保产品在研发、生产、流通及上市后管理等环节均符合为有效应对质量风险，公司制定并实施了《质量风险管理》标准作业程序，以系统化、规范化的管理方式确保产品质量的稳定性和安全性。公国家标准，并在国际市场严格执行《世界卫生组织药品生产质量管理规范》（WHO GMP）、《欧洲药品生产质量管理规范第4卷》（EudraLex - 司质量管理体系覆盖风险评估、风险控制、风险审核等关键环节，并通过风险沟通与多元化风险管理工具，提升流程的透明度与执行效率。Volume 4）以及《美国联邦法规第21篇第210与211部分》（21 CFR Part 210/Part 211）等各地区药品生产质量管理法规，以满足全球医药公司建立了全方位的风险识别、分析与评估机制，确保潜在质量风险得以及时发现和精准评估。针对不可接受的风险，公司制定并实施有效的行业的合规性要求。控制措施，最大程度降低质量隐患。同时，公司通过事件回顾与趋势分析，不断优化质量管理体系，持续提升质量管理水平，确保产品符合高公司建立独立的质量管理中心，全面负责质量风险管理、质量回顾、质量审计及模拟产品召回等工作，确保质量管理体系的稳健运行。同标准的合规要求。

时，公司以《质量手册》为核心，制定并实施一系列质量管理制度，涵盖从原材料采购、生产到最终产品放行的全流程管控，明确各部门人员的职责与权限，坚持构建与国际标准接轨、以市场为导向的质量管理体系。启动风险管理程序皓元医药质量管理制度风险评估采购阶段生产阶段产品放行阶段风险识别

《采购标准操作规程》《质量风险管理》《物料、中间产品、成品放行《可持续采购政策》等管理制度》《质量风险控制》风险分析

《标签管理规程》等

《年度产品质量回顾》

《不合格物料处理程序》

《产品召回》风险评估不接受

《偏差调查处理程序》

《纠正和预防措施》风险控制

《自检》等风险沟通风险管理工具风险降低

在此基础上，公司制定《销售管理制度》《客户管理制度》《客户满意度调查管理制度》《客户投诉处理》等内部规范，以确保产品品质与客户体验的协同提升。公司商务中心相关团队专责客户沟通与需求对接工作，及时收集、分析客户反馈意见，并将有关意见传递至质量管理中风险接受

心及相关部门，确保各部门迅速响应客户反馈，采取针对性的改进措施，不断优化产品和服务质量。

战略风险管理程序的输出

皓元医药是一家提供起始物料、医药中间体、原料药及制剂产品，并为客户提供CRO/CMC/CDMO服务的综合性医药企业，在国内多个地区设有生产基地，形成协同联动的运营布局。公司始终坚持质量至上的核心原则，持续推进集团化质量管理体系建设，强化各基地间的标准统一与风险审核

流程协同，确保生产过程的高度一致性与合规性，以满足客户对高标准产品的严格要求。

同时，公司秉持“一切为了客户，一切源于创新”的服务宗旨，不断推动质量管理与客户服务的深度融合。通过持续加强客户服务团队建设，优事件回顾化沟通机制，提高响应速度，公司精准对接客户需求，确保服务的专业性与高效性。依托卓越的产品质量与专业化服务，公司致力于为客户构建涵盖药物研发、生产、注册申报等环节的一站式综合服务体系，助力客户高效推进业务发展。

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录质量管理体系客户服务

公司依据《药品召回管理办法》《药品生产质量管理规范》等法规，建立了《产品召回》标准作业程序，确保在不合格品意外流出的情况下，能够公司高度重视客户服务，建立全天候支持团队，并搭建多元化沟通渠道，以确保客户在产品使用的各个阶段均能获得及时响应和有效支持。在迅速响应。为检验召回机制的有效性，公司至少每三年开展一次模拟召回演练。报告期内，公司未发生任何产品召回事件或发生产品质量相关售前阶段，公司技术支持团队向客户提供详尽的产品信息和专业解决方案，帮助客户精准匹配需求。在售后阶段，公司结合客户实际应用场的重大责任事故。景，提供针对性优化建议，确保客户获得持续、稳定、高质量的服务体验。

客户沟通途径

信息接收与核查库存产品处理召回信息汇报邮件、电话、客户走访静默客户通讯软件拜访售后回访行业展会专项活动召回决策召回通知时限召回产品存放调查与处置客户投诉处理机制

客户提出的任何产品异议或投诉，由业务人员进行收集和初步判断；

由业务人员将投诉转移至质量管理中心，质量管理中心根据投诉内容，在收到投诉后第一时间组召回准备召回启动召回后评估织开展调查，并制定必要的纠正预防措施；

质量类投诉问题

对调查报告复核后签批，并经商务中心反馈至客户；

针对客户产品召回/撤回/退回，严格按照相应规程执行；

皓元医药产品召回流程持续跟踪纠正预防措施的进展情况，并在产品年度回顾报告中回顾纠正措施和预防措施。

此外，公司每年定期开展产品质量回顾，对上一年度需纳入评估范围的产品进行系统审查。评估内容不仅涵盖关键工艺参数和过程控制，亦包括所有未达既定质量标准的原料、中间体、成品批次，以及涉及返工、重新加工的批次和相关变更情况。通过编制质量回顾报告，公司深入客户提出的任何产品异议或投诉，由业务人员进行收集和初步判断；

分析产品质量趋势，精准优化质量管理措施，持续提升产品质量水平。

非质量类投诉问题由业务人员在收到投诉后的24小时内将相关信息上报至商务中心和质量管理中心；

同时，公司建立了质量审计与监管合规体系，定期评估内部质量管理绩效，并接受外部客户及监管机构的检查。报告期内，公司接受客户审计在第一时间就客户投诉给予回应，并于72小时内反馈解决措施或者给予答复。

135场、第三方及官方审计16场，均获得100%通过率，同时总部及安徽工厂开展十余次内部审计，所有审计涉及的发现项，均已落实整改措施。

截至报告期末，公司的研发和生产基地已相继通过ISO 9001质量管理体系认证。

为深入了解客户需求并不断优化服务质量，公司定期开展客户满意度调查，围绕合同履行、产品交付的及时性与准确性、产品质量、服务水平及价格合理性等多个方面收集客户反馈。2024年，公司开展客户满意度调查，生命科学试剂业务客户满意度为96%，特色原料药、中间体和制剂业务客户满意度为99.63%。

质量文化建设为有效识别目标客户，提高客户服务质量，公司制定《销售管理制度》，对客户识别与沟通、报价流程、订单执行、发货管理、售后服务及客户投公司积极推进质量文化建设，通过多层次、多形式的产品质量培训，全面提升员工质量管理意识与专业技能。公司每年针对标准作业程序诉处理等环节作出明确规范，同时建立客户满意度评估机制，确保销售流程的合规性与高效性，提升客户体验与服务质量。

（SOP）、良好生产规范（GMP）、人用药品注册技术要求国际协调会议（ICH）等内容，开展定期培训，并为新入职的研发、生产及质量管理人员公司注重销售与商务团队的专业能力建设，一方面由市场部、商务部组织针对销售人员、储备商务及商务助理的内部培训，系统提升商务技能提供专项培训，确保其尽快掌握核心质量管理理念。同时，公司开设岗位技能提升课程，鼓励员工参加相关技能考试，以强化专业能力，从源与沟通能力。同时，公司邀请内部技术专家和外部专业人士，通过跨部门协同培训，深化销售团队对技术方案的理解能力，同步强化商务场景头提升产品质量。中的职业素养。报告期内，公司共举办15场商务培训，涵盖商务全流程技能提升与技术知识转化等内容，有效赋能业务团队综合竞争力。

39 402024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录创新与研发立项评估审批流程项目发起由需求部门发起

治理战略立项评估提出项目目标，填写《立项评估申请表》，并完善相关项目信息

公司严格遵循相关法律法规，确保研发活动的合规性。公司建立并公司始终坚持技术创新与产业化应用并重的发展战略，依托在药物收集项目资料，并由各相关部门总监进行技术实施《项目立项评估标准操作规程》《项目成本变更标准操作规范》化学、分子模拟和有机合成领域的深厚技术积累，推动覆盖“起始物分析、商务分析、市场分析、专利分析评估《立项评估管理规范流程》《项目异常管理流程》等内部管理制度，强料—中间体—原料药—制剂”的一站式布局，确保技术创新与市场需项目审核识别项目关键步骤及风险管控点，建立风险管化科技创新治理体系，确保研发项目的科学性、合理性及可控性。求的紧密结合。公司持续优化研发资源配置，以纵向深耕与横向拓控计划由业务部负责人、事业部总经理、公司总部对公司依托各研发中心的专业优势，在全国范围内构建了多层次的研展的模式，不断拓展技术创新的广度与深度，强化前沿技术突破，提项目进行审批签字发协同体系。在总部方针的指导下，安徽合肥、安徽马鞍山、山东烟升企业在全球制药及生物技术行业的核心竞争力。

台、上海药源、南京晶型等多个研发中心，基于各自的技术特长，深耕不同研发平台，形成分工明确、相互支撑的创新网络，协同推动企项目归档业技术水平的整体提升。归档《立项评估申请报告》按需安排项目启动时间

围绕分子砌块、工具化合物和生化试剂，公司构建了全面覆盖生物医药领域的小分子化合物应用体系，纵向深耕并提前布局特色原料药，加大高壁垒产品的研发储备。同时，公司不断拓展专利原料药CDMO业务，通过提升技术门槛和创新能力，增强产品的市场附加值。《立项评估申请表》评估内容技术分析商务分析专利分析市场分析

积极拓展生物蛋白、抗体、试剂产品领域，并围绕XDC（抗体偶联药物）、PROTAC（蛋白降解靶向嵌合横向拓展体）、小核酸药物、诊断试剂原料、细胞治疗等新分子和新工具展开战略性布局，不断丰富产品管线，实项目产出投入现有客户需求产品专利调查潜在客户清单现产品研发与技术服务的联动，提升新产品开发的效率和技术转化能力。项目阶段性目标市场竞争情况市场数据预测预期资金回收计划竞争对手调研

在研发过程中，公司建立了完善的项目监测机制，定期跟踪项目进度、成本及质量等关键指标，确保研发工作高效推进。针对项目运行中可能出现的异常情况，公司依据《项目异常管理流程》制定清晰的责任划分与应对措施，以及时识别风险、快速调整策略，确保项目风险可控，研发工作稳步推进。

研发团队激励与培养

为激励研发人员持续创新，公司依据《专利撰写流程及奖励机制》等制度，设立专利奖惩机制，鼓励研发团队积极申报专利，并提供相应的专利奖影响、风险与机遇管理金支持。同时，公司将新技术研发成果纳入绩效考核体系，通过季度奖励机制，推动创新成果的高效转化，促进技术突破与商业应用的协同发展。

此外，公司每年进行专利表彰，表彰在技术创新方面做出突出贡献的研发人员，以激发团队创新活力，提升企业整体技术竞争力。

研发风险管理流程

公司亦重视研发人才的培养，通过云课堂在线培训与考核，并增设线下公开课，为研发人员提供新技术、新知识的学习机会。2024年，公司创新药公司高度重视研发创新过程中的风险识别与管理，通过建立完善的立项评估审批流程，从源头降低研发风险。公司在项目立项阶段，从技术可研发事业部共举办25场研发专项培训，累计参与人次超1200人。

行性、产品商业前景、专利布局及市场需求等多个维度进行充分调研，识别关键步骤及风险管控点，并制定风险管控计划以降低潜在风险。所有研发项目需经过业务部负责人、事业部总经理及公司总部的三级审批，以确保研发方向的科学性与合理性。

41 422024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

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公司已建立十大核心技术平台，并依托各研发中心的专业能力，推动前沿技术研究，赋能产品开发。

皓元医药主要供应商包括化学品类供应商（涵盖原料、库存成品），非化学品类供应商（涵盖办公用品、固定资产、耗材与包材、劳保用品、实验高活性原料药分子砌块和工具化合物仪器）以及其他类（涵盖技术服务、综合费用）。公司建立完善的供应链安全治理体系，由采购部门牵头，研发、生产、质量等部门协同管理供应(HPAPI)开发平台库开发孵化平台商和采购流程。

公司积极保障中小供应商合法权益，严格遵守《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业款项支付条例》等法律法规，及时支付中小企多手性复杂药物难溶药物增溶业款项。报告期内，公司应付账款（含应付票据）余额33778.17万元，占总资产6.1%，公司及下属子公司均不存在因逾期未支付中小企业款项安徽合肥技术平台研发中心技术平台需通过国家企业信用信息公示系统向社会公示的情况。

南京晶型安徽马鞍山

维生素 D衍生物药物研发中心上海总部研发中心缓释控释原料药研发平台创新中心技术平台韧性供应链上海药源山东烟台公司供应商遍布于东北、华东、华北、华中、华南、西南、西北地区。公司已制定一系列内部规章来保障供应链各环节合规、有序，包括《采购标特色靶向药物研发中心研发中心口腔/舌下崩解准操作规程》《供应商管理规程》《供应商质量管理规程》《现场审计操作规程》等制度文件，全面规范供应商准入、分类、评估和审计等环节。

开发平台技术平台药物固态化学研究外用制剂供应商管理流程技术平台技术平台

在生命科学试剂业务方面，公司形成了集研发、生产及销售为一体的分子砌块和工具化合物供应平台，提供种类丰富、结构新颖的分子砌块和工供应商尽职调查：在供应商准入前，公司严格遵循内部产品质量要求及GMP标准，对供应商的资质和企具化合物，并致力于高难度、高附加值产品的定制合成及相关技术服务。准入业社会责任表现进行尽职调查与风险分析，并在采购合同中纳入社会或环境条款。

在特色原料药、中间体和制剂业务方面，公司持续加大创新药投入力度，不断迭代更新创新技术，优化管理体系，升级CDMO一站式服务平台，助力全球制药及生物技术行业高效开发小分子及新分子类型药物。

截至报告期末，公司已自主研发并合成超3.5万种产品，累计储备超13.9万种生命科学试剂，其中分子砌块约9.2万种，工具化合物和生化试剂超供应商供应商分类：完成准入流程后，对供应商进行筛选分类，并根据分类结果采取相应的管理方式，以

4.7万种。同时，公司已构建210多种集成化化合物库，为全球医药企业和科研机构提供涵盖生物医药产业全生命周期的相关产品与技术服务，有分类实现更高效的供应商管理。

力支持新药研发与产业化进程。

2024年研发创新投入与成果现场审核：对于风险较高、规模较大的供应商，采购部门和质量管理中心会不定期进行现场审计，

供应商考察供应商在质量管理、仓储管理、客户投诉处理、职业健康与安全等方面的合规性，并根据审计审核结果与供应商共同制定纠正与预防措施，确保其在合理时间内解决问题以达到合规要求。

研发投入金额：22693.20万元；较去年同期增加1.26%其他供应商审核：根据供应商重要性分类，确定审核方式与频次。

获得专利授权：37个，较去年同期增加32.14%取消资格：根据绩效评估，对于多次质量不合格、审计不合格或发生重大违法事件的供应商，经审核后从供应商名录中删除。

暂停和

获得实用新型专利授权：17个，较去年同期增加88.89%取消暂停合作：对因停产或在交付、商务、服务等方面严重影响合作的供应商，列入暂停名录。

列入黑名单：对严重违反商业道德的供应商列入黑名单。

获得发明专利授权：20个，较去年同期增加5.26%解冻恢复合作：对因停产或在交付、商务、服务等方面严重影响合作而被暂停的供应商，在条件允许的此外，报告期内，公司作为参编单位，成功参与T/GDMDMA 0035—2024《医疗器械用硫酸软骨素钠》团体标准的制定与发布。此次参编不仅体现情况下可恢复为合格供应商。

了公司在生物医用材料领域的技术积累，也进一步强化了公司在行业内的规范引领能力。

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录公司高度重视供应链相关的风险识别与管控，通过全方位的供应商审核流程，评估供应商的风险状况和履约能力，保障供应链稳定性。公司公司积极优化供应链布局，致力于降低对单一外部来源的依赖，提升供应链的稳定性和抗风险能力。在市场寻源阶段，公司持续监测市场价格依据《供应商调查问卷》《供应商资格评审评分表》，实行严格的尽职调查和资格审核，评估内容涵盖供应商的合法资质、产品质量标准、运输波动，对异常价格上涨进行深入分析，并结合生产需求，提前规划库存储备，优化供应路径，确保原材料供应的连续性。此外，公司推进供应链交付能力等多个方面，以确保供应商能够持续稳定供货且符合法规要求。自主可控战略，将部分关键中间体从外部采购转为内部生产，并通过工艺优化成功实现商业化应用。这一举措不仅有效降低了对外部供应商的依赖，还大幅减少了原材料供应断链及价格波动风险。

供应商审核范围与此同时，公司不断推进国产化替代，拓展本土供应渠道，以国内原料逐步替代对进口物料的依赖，从而实现供应来源的多元化。通过优化供应商组合、深化本土合作，公司增强了供应链的灵活性，确保在全球政策调整、贸易环境变化等外部因素影响下，供应链仍能保持稳定运作，显著降低潜在的断供风险。

调查项目具体内容

企业资质核查营业执照、安全生产许可证、药品生产许可证、危险品经营许可证、包装材料和容器注册证书等有效证件。可持续供应链公司制定《可持续采购政策》《供应商管理规程》，将可持续发展理念深度融入供应链管理，构建可持续采购管理体系，并设立明确的管理目确认质量管理部门独立运作；

组织与人员标。公司重点关注商业道德、员工权益、职业健康与安全、环境保护及供应商多元化等核心领域，以确保供应链的合规性与长期可持续发展。

设有员工培训程序，并保留相关培训记录。

在供应商准入前，公司依据《社会责任风险分析表》开展供应商背景调查，重点审查劳工人权、职业健康及环境合规等方面的资质与基本表确认供应商采取必要的防虫鼠控制措施；现。在供应商准入阶段，公司要求所有供应商签署《供应商行为准则》，明确合规要求，确保供应商严格遵守劳工权益保障、职业健康安全及环设备和仪表性能良好、布局合理，便于操作和维护；境保护等规定。

设施与设备专用设备使用并进行适当清洗，非专用设备有效避免交叉污染；进入合作后，公司对关键物料供应商定期开展社会厂房设施和设备按规定维护保养，计量器具经过校验并持有校验证书。可持续采购管理目标责任问卷调查，深入评估其社会责任管理体系、环境合规、健康安全、童工与强迫劳动、薪酬福利及工作

仓储管理确认仓库储存条件、物料标识、检验状态、取样措施、堆放管理、进出台账、包装封装、发货标签和检验报

优化供应商选择与使用，降低供应链社会及环境影响；时间等方面的符合性，并将其作为是否继续合作的告等符合相关要求。建立潜在供应商库，评估社会责任风险，实施分类管理；重要依据。此外，对于风险较高或规模较大的供应商，公司实施现场审核，重点检查其职业健康与安促进供应商多元化，支持弱势及少数群体供应商发展；

确保批记录可追溯，无混批发货，所有参与混批的单批均合格；全、质量管理、仓储管理、客户投诉处理及工作场所制定清洁、清场和不合格品控制程序；构建高效供应链管理体系，优化资源利用，加强环境与社会风险管理。安全等方面的合规性和管理水平，以确保供应链的生产管理建立溶剂回收标准，执行返工程序；责任管理。

设备标识清晰，包装材料提供充分保护，重新使用容器时撕毁旧标签；

现场整洁无污染，人员工作服符合要求。

皓元医药供应商审核流程

确认质量管理体系是否完善，包含变更、偏差控制程序；

质量管理投诉、委托检验、退货和不合格产品处理程序；供应商社会责任风险分析供应商现场审验供应商社会责任调查成品放行是否受到有效控制；

定期进行内部审计等。

确保对成品进行全面检验，建立并执行超标结果（OOS）控制程序；此外，公司在供应商采购合同中纳入环境合规、职业健康与工作场所安全的监督条款，要求供应商严格履行社会责任。对于存在环境及职业健仪器维护校验有相应程序，溶液配制有记录，标签符合要求；康安全风险的供应商，公司签订《安全环保年度协议》，并审核其《危险化学品生产许可证》《危险化学品经营许可证》等相关资质，确保其建立质量控制实验室

有留样和稳定性研究文件，所有发货成品留样；健全的安全生产管理体系，严格执行安全规章制度及防护措施，并要求供应商保障工作人员培训合格并持证上岗。

建立完整的质量标准，样品操作有规定并记录，检验过程有记录并由负责人审核签字；报告期内，公司面向全体采购人员开展可持续采购培训，重点涵盖供应商商业道德合规性、劳工权益保障、职业健康与安全、生产环境合规管有书面程序规定物料有效期。理等内容，明确采购团队在供应商社会责任审核中的职责，确保可持续理念在采购环节的有效传递和落实。同时，公司针对部分主要物料供应商开展“安全生产、环境合规”专项培训，阐明公司在安全生产及环境管理方面的基本要求，并强调供应商需加强安全与环境风险隐患排查，降确认是否建立污染物排放管控程序以及是否发生排污超标事件；低工伤事故发生率，减少污染物排放及能源消耗，以提升整体供应链的可持续管理水平。

应急异常与危机处置确认是否发生停水、停电、避峰限产等情况，以及生产计划异常或因危机停产情况；同时，公司将供应商可持续管理纳入采购人员绩效考核体系，要求采购人员定期开展供应商社会责任评估，确保供应商符合公司可持续发展确认是否发生工伤及安全事故。标准，并强化审核与监督工作，推动可持续发展理念贯穿整个采购流程。通过这一体系，公司不仅保障供应链的稳定性，还积极推动供应链合作伙伴共同履行社会责任，为行业的可持续发展贡献力量。

45 46Part

担当履责，展现“皓元力量”员工权益及福利49员工培训与发展53职业健康与安全56乡村振兴与社会贡献58行业发展与共赢59

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录员工权益及福利招聘与雇佣皓元医药员工福利

皓元医药始终坚持“以人为本”理念，公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，制定《招聘管理制度》《劳动合同管理制度》《劳工权益保护政策》等文件，致力于打造一支高素质、专业化、国际化、富有创新精神的人才队伍，作为公司五险一金，带薪年假、婚假等国家规定的法定福利。

可持续发展的人才保障。法定福利为员工提供年休假、婚假、丧假等国家法定假期，此外，为女性员工提供产检假、产假、哺乳假、育儿人才引进是公司十分重视的一项举措，我们倡导多元文化，在全球范围内选拔优秀人才。根据不同类型的人才制定不同的招聘计划，并通假等假期；同时也为男性员工提供陪产假、育儿假等假期。

过网络招聘、校园招聘、员工推荐、猎头推荐、专场招聘会、中介公司等多种招聘渠道有序推进招聘工作。

福利假期、节假日福利、部门活动经费、业余拓展活动及餐补、交通补贴、全勤奖等。

皓元医药招聘与雇佣原则员工宿舍。

公司福利

结婚/生育礼金、配偶生育礼金。

年度体检、意外险。

公司在招聘及用工过程中坚持机会平等和择优录用原则，并秉持多元化理念，不因员工性别、年龄、多元化与平等用工国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族等原因实施不公正的区别对待。

嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的集体和个人，按照公司当年所发布年度评优通知，并结合专项福利公司实际情况进行年度优秀新人奖、优秀员工奖、最佳安全团队奖等年度评优福利。

在招聘环节，公司采取严格的身份审核程序，防止误用童工。

严禁童工与强迫劳工严禁以任何强迫或欺骗手段招聘员工，严禁在招聘及入职过程中扣押求职者身份证、居住证等法定为健全长效激励机制，吸引并留住优秀人才，公司积极推行常态化股文件，以及不得以任何名义、任何形式向求职者收取费用。权激励，充分调动管理层与核心员工的积极性，强化股东、公司与个截至2024年底，共覆盖核心技人利益的联动，推动企业持续发展。公司已先后实施2022年、2023年术骨干及中高层管理者累计500余人次限制性股票激励计划及2024年员工持股计划。

公司关注女性员工权益保护，支持女性员工职业发展，帮助职场女性应对系统性挑战。在依法为女性员工提供生育假期外，我们为孕期、哺乳期女性建设母婴室，并在每年节日期间为女性员工送上祝福。

此外，公司致力于打造公平、包容的工作环境，依据员工资质与能力提供平等的任职机会，并确保员工免受欺凌、骚扰和歧视，营造相互尊重的职场文化。同时，坚决抵制童工和强迫劳动，承诺实现零童工雇佣，保障员工合法权益。

女性员工关怀

公司建立健全监督与举报机制，严肃查处歧视、骚扰、雇佣童工及强迫劳动等行为，确保公平、健康、安举报邮箱：

全的工作环境。公司承诺严格保密举报信息，保护举报人权益，禁止任何形式的报复行为，并对违纪者 hr05@chemexpress.co采取严厉纪律措施，确保举报机制公正有效。一直以来，公司重视女性员工需求，对在孕期、哺乳期特殊女性员工提供母婴室，母婴室内配备有饮水机、冰箱、桌椅、床铺等设施。同时，在每年“三八妇女节”来临之际，公司会开展节日庆祝活动，为女性员工送上节日礼物。

薪酬与福利

公司制定《薪酬福利管理制度》，建立具有竞争力和公平性的薪酬管理与激励机制，以促进公司及员工的发展与成长。公司每年根据年度业绩情况，同时考虑经济效益、行业薪酬水平以及员工业绩，动态调整员工薪酬并适当激励回报优秀员工。

为完善公司福利体系，营造良好的工作和生活氛围，增强员工的归属感，公司制定《福利管理制度》，该制度明确规定了公司法定福利、公司母婴室皓元医药3.8女神节活动福利及专项福利的适用对象和发放规则，确保员工在工作和生活中得到充分保障，减少后顾之忧。

49 502024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录此外，公司设立困难互助基金，帮助员工应对疾病、意外及紧急困难，减轻经济负担。报告期内，公司对春节期间坚守岗位的员工发放值班红包与加班食品，向3名患病员工提供大病补助，为5名困难员工发放生活补助，切实关心员工身心健康与生活福祉，营造温暖、互助的企业氛围。

员工沟通

公司重视员工身心健康，致力于打造健康、和谐的工作环境。公司积极开展各类文体活动，如趣味运动会、摄影大赛等，丰富员工业余生活，引导员工劳逸结合，增强员工的归属感与团队凝聚力。此外，为帮助双职工家庭更好地平衡工作与家庭需求，公司特别为员工子女开设“暑为了解员工的关注点和需求，公司定期进行员工满意度调查，调查内容涵盖员工对企业文化、管理层表现、晋升机会、工作环境和福利待遇托班”等，由专人照护并提供活动空间与设施。

等方面的满意度。我们对调查结果进行分析、总结，并提出改进方案，以确保工作环境的平等和包容，使每一位员工都感受到自己的价值和重要性。

公司依据《中华人民共和国工会法》《企业工会工作条例》，成立有“上海皓元医药股份有限公司工会委员会”，并定期召开工会委员会会议。

皓元医药文化建设与员工关怀（部分）工会主席全面负责工会工作，监督公司决策和维护员工权益，并制定年度工会活动计划。工会委员负责落实日常事务，包括宣传法律法规、收集员工意见、组织竞赛与文化活动，提升员工技能和凝聚力。经费审查委员会则负责监督工会资金使用，确保员工福利落实。

为进一步增强与员工的沟通、交流和互动，鼓励员工反映公司基础管理，制度化建设、团队建设、安全运营、经营绩效、企业文化、员工生活等方面的意见和建议，公司自2019年起设立“总经理接待日”，邀请员工与总经理开展现场互动交流，听取员工心声和建议。

安徽皓元食堂改善

安徽皓元积极听取员工建议，不断优化食堂服务，以提升员工的就餐体验。公司食堂上线员工喜爱的小碗菜菜品，丰富餐食选择，并每周更新菜单，确保饮食多样性。食堂管理团队定期召开会议，收集并反馈员工意见，持续推进食堂环境和服务的改善，使员工满意度和认可度大幅提升。

“十八风正劲，筑梦新征程”皓元18周年庆暑期“熊孩子”暑托班

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“皓海计划”海外团队培训

员工培训体系公司高度重视海外人才的保留与培养，结合不同区域需求，制定多门针对性的培训课程，确保海外团队的持续扩张与稳定发展。

通过提升现有员工的专业技能和管理能力，赋能团队成员，保持组织的竞争力和战斗力。

公司尊重和重视人才，为每一位员工提供学习和交流的平台，提供更大的发展空间，给予更多的关爱，使得员工与公司有相同的目标和价同时，公司注重增强海外员工的归属感，加强其对企业文化、核心价值观及战略使命的认同，让五湖四海的皓元人有企业文化认值取向，激发优秀人才的良好创新意识和创造能力，共同促进公司和员工的发展。同感和归属感，推动全球团队的凝聚力建设。

公司制定《员工培训管理制度》，以“多层次、跨类别、全覆盖”的培训模式，按照员工个人发展方向设立分层分类的培训体系。公司依托“皓元云课堂”线上学习平台，为新员工提供系统全面的入职培训，帮助其快速适应工作环境。同时，公司为在岗员工提供岗位技能、专业知识及职业素养培训，完善“内部培训为主、外部培训为辅”的人才培养机制，提升专业素质与管理能力。

安徽皓元“制药文化工作坊”

为提升安徽皓元人员的医药行业规范意识和专业能力，2024“皓航计划”应届生培训年，公司举办了制药文化工作坊活动，由生产部承办，人力资源部协办，并邀请集团工艺转化部负责人担任引导师。活动采用“世界咖啡馆”交流模式，营造轻松融洽的氛围，引导参与者

2024年，公司制定“皓航计划”应届生培训方案，助力职场新人们加速从“校园人”到“职场人”的角色转变。为帮助新员工快速融入围绕“人、机、料、法、环、测”六大模块展开讨论。

企业文化、熟悉工作环境及业务流程，公司设立了一对一导师带教机制，由学习发展部对导师团队进行培训赋能。导师不仅负责工此次工作坊不仅促进了制药文化的深入探讨，也推动各部门作和专业指导，还涵盖应届生训练营的考核与生活心理辅导，确保新员工能顺利适应工作角色，实现职业成长。围绕能力模型和差距分析展开研讨，为安徽皓元制药文化的训练营采用积分考核机制，涵盖线上课程参与度、线下出勤率、小组讨论、结业汇报等多个维度。公司根据综合积分评选优秀学员，建设奠定基础。制药文化工作小组针对各部门制定了一套可并提供现金奖励激励。对于未达标学员，需完成补课和考试后方可获得训练营证书，确保培训体系的完整性和学习效果的落地。行的操作工具包，明确合格制药人的核心能力，为未来人才培养提供清晰指引。

公司搭建皓元云课堂，旨在帮助全员打造内容丰富实用的学习社群，增强企业内部的学习交流氛围。该平台功能涵盖学习任务下发、在线直播、在线考试、课程制作、培训管理、报表管理等，课程内容包括新员工培训、干部培训、专业技能、通用技能和皓元专题系列培训。截至报告期末，皓元云课堂在线学习平台已开通账号超3000个，上传课程240余门，年度总学时超13000小时。

为提升员工的学习创新能力，拓宽员工的职业发展空间，公司制定《外部培训管理制度》，优化学习资源的合理配置。全体员工可根据规定申请外部培训课程，涵盖专项课程培训、在职学历提升（研究生）及公派学习三大类别，助力员工持续成长与发展。此外，报告期内，公司与赣南医科大学签订实践教学基地合作协议，促进人才培养，助力后备人才的实践能力提升。

晋升与考核

公司制定了员工晋升相关管理制度及工作方案，通过人才盘点、晋升提名、晋升审批与公示等环节，对员工的晋升进行管理。管理秉持着公平、公开、公正以及能上能下等原则，反对论资排辈、任人唯熟等现象，以确保人员的合理流动。

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录职业健康与安全晋升与发展路径治理战略

皓元医药严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职随着公司业务扩张和生产规模的增长，职业健康与安全管理的重业病防治法》等法律法规，制定《职业病危害检测及评价管理制度》要性进一步凸显。公司面临的潜在风险包括化学品暴露、高温作《劳动防护用品管理制度》《个人职业病防护用品管理制度》等制业、机械伤害、职业病防护不足等，若管理不到位，可能导致员工健VP 度，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。康受损、运营中断或法律合规风险。

公司成立集团安全委员会，统筹负责安全生产管理，制定安全生产公司持续完善职业健康与安全管理体系，致力于实现从安全责任方针与目标，并完善相关管理制度。根据安全委员会的决策部署，落实、风险评估、防护措施到监督管理的全流程管控。同时，公司强公司在安全部下设职业卫生管理机构，设立专职职业卫生管理人化安全检查与隐患排查，优化应急响应措施，确保工作环境安全合员，负责职业病防治工作。该机构负责建立职业卫生管理制度和档规，降低职业健康与安全风险。

战略能力案，制定职业病防治计划，落实职业危害防治责任制，并监督执行情况。

高层管理高级专家

影响、风险和机遇管理看得远传得远

给方向定标准公司建立系统化的职业健康及安全风险识别与评估流程，定期对工作场所进行全面健康与安全风险评估，识别潜在隐患并制定针对性的造土壤塑格局

断事用人引未来防控措施。通过规范化的化学品管理、定期职业健康体检、个人防护用品的优化发放以及多层级的职业健康与安全培训，确保员工充分了解岗位风险并掌握相应的应对策略。

中层管理中级专家皓元医药2024年职业健康与安全管理措施镇得住立得住

懂战略通前沿按照法律规定向员工发放防护用品并监督员工佩戴，如呼吸、手部、眼部、全身防护等，对工作场所安装促协同领创新的防护设施设备进行定期检查，防止事故的发生。

建梯队育新人

劳保用品发放报告期内，安全部听取员工反馈对防护用品的品牌和型号进行更换，确保每个员工都能佩戴舒适，经过测评更换了劳保鞋及防护眼镜的品牌，解决了劳保鞋厚重、磨脚的问题，并针对戴眼镜的员工更换了护基层管理初级专家

目镜的型号，让员工佩戴更舒适。

跑得快钻得深在化学品使用方面制定《危险化学品安全管理制度标准管理规程》《实验室试剂药品管理制度》等内部拿结果夯基础

带队伍精专业化学品管理管理制度，严格规范危险化学品使用，对危险化学品的生产、运输、储存等环节以及危险废弃物的包装、转角色解难题存储、运输环节进行规定。

公司每年组织岗前、岗中、离岗体检，同时严格把控入职体检，对检查有异常的员工进行复查、筛选，对基层员工基层员工职业健康体检离岗人员进行相应的职业健康检查，未检查的员工不予办理离职，确保员工离岗时无异常。

达目标达目标为所有员工提供定期的职业健康与安全培训，确保员工了解与其岗位相关的风险及如何进行风险防控。

提效率提效率培训内容包括急救措施、火灾安全、化学品使用安全、设备操作安全等。

促合作促合作

持续成长持续成长职业健康安全培训报告期内，公司积极推进职业健康与安全培训，覆盖公司级、部门级及班组级多个层面，包括面授课程、视频学习、安全主题活动等。培训内容涵盖相关法律法规、消防安全、职业健康知识、危险化学品管理等关键领域，确保员工全面掌握安全知识与合规要求，有效提升全员安全意识与应急处置能力。

公司制定并实施《绩效考核管理制度》，每年度开展员工绩效考核，全面评估员工履职表现与工作成效。公司通过多级评估机制，确保考核制定应急预案，涵盖火灾、化学品泄漏、设备故障、触电、大气污染、水资源污染、人员受伤急救等应急预案。

过程公平、公正、透明。绩效考核结果作为薪资调整、职位晋升、年终奖金发放、股权激励等的重要参考依据，充分激励优秀员工，激发团队应急预案制定定期进行应急演练，确保所有员工具备应急情况下的行动能力和知识。

活力，持续提升组织绩效和员工积极性。

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管理通道道通家

专2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录乡村振兴与社会贡献

同心共筑，大爱相伴。皓元医药成立以来，一直秉持着为生物医药行业的发展贡献自身力量的信念，积极践行社会责任，以多种方式投身公安全生产月系列活动益事业，并倡导员工踊跃参与社会服务活动。未来，我们将继续投身慈善事业，将温暖和爱传递给更多需要帮助的人。

为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，皓元医药围绕“人人讲安全、个个会应急?畅通生命通道”的主题，成立2024年“安全生产月”活动领导小组，积极开展系列活动，在公司营造起了“安全管理，人人有责”皓元医药长效公益机制的浓厚氛围。

类别举措

“安全月”主题宣传活动急救知识培训

员工在安全主题横幅上主动签名，员工的安全意识深入，全员参邀请专业讲师，开展卫生保健、疾病预防、急救护理培训，重点实与的氛围浓厚。操心肺复苏和急救包扎，提升员工应急救护能力。设立“皓基金”人道主义援助

设立“皓元奖学金”“新皓奖学奖教金”“MCE鸿毅奖学金”文化教育校企合作带动就业

全员安全培训与考核安全最“粽”要游园会活动

结合公司实际，开展涵盖安全生产法规、操作规程、事故案例的安通过安全常识问答、安全装备体验、趣味挑战等形式，将安全知识皓元魔法小课堂全培训，并组织全员安全知识考核，检验培训效果，确保安全知识与趣味游戏相结合，提升员工的安全意识，同时营造轻松愉快的入脑入心。活动氛围。社区公益志愿者服务皓元医药2024年社会公益项目进展

公司支持地方特色产业发展，助力磐安本土农特产品拓展销售渠道，助力乡村振兴与农户增收。

安全知识竞赛现场应急演练

组织涵盖各部门的安全知识竞赛，以赛促学，激发员工学习安全根据公司各区域的生产工艺特点和潜在危险隐患，开展针对性的知识的热情，进一步普及公司安全政策和安全知识。紧急情况模拟演练，包括化学品泄漏、火灾应急疏散、设备故障处公司携手上海市浦东新区辅读学校开设皓元魔法小课堂，寓教于乐，激发孩子们的探索欲，培养科学思维。报告期内理等场景，提升员工的应急响应能力和协同作战能力。共开展6次魔法小课堂，组织实施了共计16个实验。

报告期内，公司向上海复旦大学教育发展基金会捐赠10万元，用于支持复旦大学脑科学研究院进行人才培养，鼓励研究生进行科学研究及发明创造，助力脑科学发展。

公司积极践行志愿服务文化，传递企业温度，履行社会责任。报告期内，公司组织员工志愿服务35人次，人均服务时长7小时。

57 582024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 绿色发展，贡献“皓元价值” 附录行业发展与共赢

皓元医药深知，行业合作和协同发展是推动行业创新发展的动力。作为具有行业影响力的领军企业之一，公司聚焦医药行业发展，在报告期内积极组织并参与各种行业主题沙龙、协会与展会活动，如2024年CBA-China年会、CMC China博览会、SAPA-China年会等，共话医药行业生态圈发展。

报告期内，公司与多家知名药企建立战略合作关系或达成战略合作意向，充分利用自身在原料药及制剂的研发、生产、注册优势，打造药物研发及生产一体化服务平台，和上下游企业开展合作，加速赋能全球合作伙伴实现从临床前到商业化生产的全过程。

皓元医药2024年行业活动参与情况（部分）

SAPA-China年会小分子药学前沿论坛上交所科创板新质生产力行业沙龙

中科院合肥物质院健康所“医路研谈”大讲堂 CBA-China年会ADC论坛

CBA-China年会小分子论坛第六届CMC China博览会

World ADC-London CPHI-Japan

59 60Part

绿色发展，贡献“皓元价值”环境合规管理63污染物排放及废弃物管理64资源节约利用67应对气候变化70绿色化学73

61 622024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 附录环境合规管理污染物排放及废弃物管理

皓元医药以“绿色生产、清洁排放、资源节约、持续改进”为环境管理方针，致力于实现环境保护与经济效益的双赢。董事会作为环境管理的最废水管理高决策机构，负责监督环境管理相关政策的实施和改进，由董事长为环境管理的最高责任人。公司设立了EHS（环境、健康与安全）中心作为环境管理的责任部门，负责环境管理政策及目标的制定、实施和监督，确保各项环保指标达标；同时，通过定期监测、评估环境绩效，识别环境风险，推动技术创新与资源优化，持续提升环境管理水平。公司的废水主要来源于研发生产和生活用途。在废水处理方面，为确保废水处理和排放符合环保法规要求，公司对废水进行分类管理：对于非危险废弃物的废水（如低温冷却水循环装置间接冷却排水、生活污水等），公司采用相应的处理装置使其达标排放；对于有机溶剂含量较高的为贯彻落实环境保护工作，公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国安全生产法》《危险化废水（如实验室添加用水废液、实验室设备清洗废水等），公司则按照相关法规进行妥善处理。学品安全管理条例》等相关法律法规，同时参照ISO 14001的相关要求，结合公司实际情况，制定了《环境管理制度》《实验室安全制度》等一系列内部环境管理规范，确保环境管理工作有章可循、有据可依，为实现绿色可持续发展提供坚实保障。公司严格遵守国家和地方的废水排放法律法规，包括《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》（GB 8978-1996）和《发酵类制药工业水污染物排放标准》（GB 21903-2008）等相关法规，确保废水处理与排放符合环保要求。同时，公司委托具有专业资质的第三方机构，定公司承诺所有废水、废气和固体废弃物的排放和处置均符合法律法规要求，并实现“三废”100%合规排放和处置，确保公司因“三废”处理而期监测各主要研发和生产基地的主要水质监测参数，包括化学需氧量（COD）、氨氮、pH值等。通过科学的废水分类管理和严格的监测措施，公司遭受的法律处罚事件为零。同时，公司积极采取措施减少废物产生，推广绿色技术的应用，力求减少废气、废水和危险废弃物的排放。实现了废水100%合规排放，有效降低了环境污染风险。

公司高度重视环境保护与风险防控工作，通过系统化的环保能力建设、完善的应急管理机制以及重点区域的智能化风险防控，全面提升环境管理水平。

环境合规管理措施

环保能力建设与意识提升一般实验室废水、生活污水按照危险废弃物处置的废水

开展环保能力培养与意识提升工作，通过组织年度环保培训、环保相关应急演练、环保相关节能降耗教育以及各类专项检查和技能竞在研发生产园区内安装了污水处理设施并制定《污水处专用危废贮存间，液体危废均贮存于密闭容器内，置于防赛等活动，全面提升员工的环保意识和安全技能，确保公司环境管理目标的实现。

理设施操作要点手册》。渗托盘上。

根据皓元医药各厂区废水的不同处置要求，一般废水经委托第三方专业机构外运处置，通过焚烧等方式，减少废格栅过滤（物理过滤），或生化过滤后，进入市政污水管液中的药物活性成分（API）在环境中的排放和残留。

突发环境事件应急管理网，最终进入污水处理厂集中处理，有效降低废水中的粗建立全面的应急预案制度，并在各区域完成预案备案。针对实验室实验员及安全管理人员、保安、保洁、仓库管理人员，开展10余次环悬浮物以及化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮境污染防治应急演练，涵盖实验室试剂泄漏、危废间泄漏、仓库泄漏以及污水站中毒和窒息等场景，确保突发环境事件中能够迅速响（NH3-N)等有机物排放入环境。应并采取有效措施。报告期内，未发生因违反环境管理相关法律法规而受到主管部门处罚的事件。

重点区域风险防控与智能化管理

为强化重点区域风险防控，公司在罐区安装了智能化高位报警装置，对硫酸储存实施全天候监控，有效预防泄漏事故发生，进一步筑牢环境安全防线。

废气管理

公司严格遵循《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国土壤污染防治法》《地下水管理条例》等相关法律法规和政策，系统评估自身活动对生态系统和生物多样性的潜在影响，深入开展风险因素识别与隐患排查工作。报告期内，公司未在自然保护区内部、周公司运营过程中的废气主要包括研发和生产过程中产生的废气以及废水处理产生的废气，主要监测指标为SOx、NOx、非甲烷总烃、二氯甲边或生物多样性丰富区域设立研发、生产基地及运营点。经全面评估，公司所有研发、生产运营活动及相关产品和服务均未对生态系统和烷、VOCs等。为有效管理废气排放，公司严格遵守国家大气污染物排放标准，包括《制药工业大气污染物排放标准》（GB 37823-2019）和《大气生物多样性造成重大影响，也未对土壤及地下水环境产生显著不良影响。污染物综合排放标准》（GB 16297-1996），并定期委托外部第三方监测机构对废气进行监测，确保排放达标，最大限度减少对环境的影响。

63 642024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 附录废气收集系统主要固体废弃物及处置方式

在实验和生产区域配备通风柜、反应器及万向抽气罩等设备，用于收集挥发性有机物（VOCs），确保废气在源头被有效捕获，减少无组织排放。

生活垃圾

在工厂车间采用装置内操作和OEB4隔离器，结合末端高效过滤系统，减少粉尘物料泄漏，确保操作环境的安全性和废气收集的高效性。

在废水处理池设置废气收集管道，实现废气的全面收集，防止废气泄漏，避免对周边环境造成污染。设置分类生活垃圾桶，生活垃圾经分类收集暂存，每日转运至园区内生活垃圾房，委托环卫部门清运。

废气净化与处理工艺

在工厂采用“蓄热焚烧炉（RTO）+洗涤塔”的组合工艺，针对生产车间、罐区和污水站产生的含酸、碱、卤素及有机废气进行深度处理。

废气经预处理后进入RTO系统，在高温下氧化分解有机污染物，再通过急冷塔降温并经洗涤塔去除酸性气体，最终达标排放。

采用树脂吸附与再生工艺，处理含二氯甲烷的废气。通过树脂吸附系统对废气中的二氯甲烷进行高效吸附，并利用蒸汽再生实现吸附剂的循环使用，同时回收有机溶剂，确保废气达标排放。

无害废弃物

采用活性炭吸附净化工艺，针对实验和生产过程中产生的挥发性有机物（VOCs）及恶臭气体进行深度处理。收集后的废气统一导入活性炭吸附净化装置，利用活性炭的高比表面积和多孔结构，对废气中的VOCs、恶臭气体及其他污染物进行高效吸附，实现废气的净化处理，确保达标排放。

废包装纸箱，木制托盘等有机溶剂废液、实验室废物、分类贮存于一般工业固废暂存间，委含有害物质的废包装物、废活性炭托专业单位外运，进行合规处置。

集中存放于危废贮存间，委托有资质的单位外运，进行合规处置。

此外，公司积极推行绿色生产工艺，通过乙醇替代甲醇和安装连续流装置等措施，有效减少危险物质的产生，进一步降低环境风险。同时，公司在各项目运行过程中，针对所有可能产生泄漏的环节，均采取了全面的防渗措施，确保土壤和地下水免受污染影响。公司在各项目实验室、危废贮存间和废水处理装置等关键区域均铺设防渗环氧地坪，确保地面无渗漏风险；对于化学品和危险废物的贮存均配备了专业的防泄漏设施，杜绝泄漏隐患。

废弃物管理噪声管理

皓元医药严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》（GB 18599-2020）《危险废物贮公司的主要噪声源包括实验及辅助设备、废气处理装置、废水处理装置及室外空调机组。为有效控制噪声影响，公司建立了系统化的噪声管控体存污染控制标准》（GB 18597-2023）等法律法规及相关规定。为确保废弃物管理的有效实施，公司建立并完善《危险废物污染防治责任制系，实施多层级防控措施：在设备选型阶段优先采购低噪声、低振动型设备；通过科学规划实验区域，将高噪声设备集中布置于专用工程楼内；同度》，通过总经理任期目标责任制与部门负责制相结合的方式，确保环境管理目标的全面落实。此外，公司制定《危废节能减排管理制度》，将时采用基础减振、建筑隔声、风管软连接及排风口消声器等工程技术手段，有效阻断噪声传播。此外，公司定期委托具有资质的第三方检测机构危险废弃物减排目标纳入部门考核指标，设置实际危废产生量比控制量增减在±10%的考核目标，进一步强化环保责任的落实与执行力度。开展厂界噪声监测，确保噪声排放持续符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）2类区限值要求。通过上述综合措施，公司实现为规范危险废弃物管理，公司制定《危险废弃物管理规范》，建立危险废弃物包装、存储、运输方法，确保危险废弃物收集、储存、运输全流程了噪声污染的有效管控，将运营活动对周边环境的影响控制在最低水平。

的严格管控。

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废弃物业固体一般物工

危险废弃2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 附录资源节约利用能源管理水资源管理

公司生产经营活动及办公中直接或间接消耗的主要能源为汽油、柴油、天然气、电力及蒸汽。为实现能源使用的高效管理，强化全员节能意识，公公司生产经营主要耗水来源于市政供水、外购/设备自制纯水，主要用于研发及生产环节，如实验室添加水、清洗用水、低温冷却循环装置用水、司制定《办公室节能降耗管理制度》《实验室节能减排管理制度》明确了各部门在节能降耗中的职责，并通过设定水电费指标、耗材领用标准等措循环水泵用水以及生活用水等，在求取水源方面不存在困难。公司严格遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法施，对能源使用进行严格考核。规，通过环境管理相关制度规范并加强水资源管理。

能源管理措施及成果水资源管理措施及成果

升级改造高能耗设备技术，提高设备工作效率，减少能耗。例如，采用“MH-K型水泵增压节电装置”进行对乙二醇水泵进行节能改造，将原有大功率电机更换为小功率电机，优化水泵和电机的匹配，减少系统无用损耗，并使用自主研发的高效节能水泵和增压节电装置。提高真空泵的冷却能力以及对相关设备进行优化控制，降低设备运行过程中的用水量，进一步节约水资源。

选用节能降耗型设备，并定期组织设备检查，及时对设备进行维修保养，提高能源使用效率，减少能源消耗。在工厂车间通过专业水处理工艺进行水质整治处理，控制水体浊度和菌群含量，防止管道堵塞，确保水循环技术与设备优化节水技术应用系统的稳定运行。同时需结合定期抽水清淤等系统维护措施，实现水资源的循环使用，减少新鲜水消耗。生产工艺引入节能技术，以降低能源消耗，提高能源利用效率。例如，在废气处理项目中，采用蓄热式热氧化（RTO）系统，通过高效热回收和优化燃烧过程，降低天然气消耗，并在高浓度废气条件下实现自热运行，减少在排放水处理环节，配备环保设施药剂，对排放水进行深度处理，使其达到回用标准，减少生产过程中对新鲜燃料使用。同时，系统设计注重低能耗运行，通过优化风机选型和变频控制，降低电能消耗，整体提升了能源水资源的需求。

利用效率。

对实验室排风系统进行改造升级，采用变频控制，同时升级排风控制系统，减少能源消耗。

雨水收集利用建设雨水收集和回用系统，将雨水用于草坪浇灌、厂区绿化等非生产性用水，减少对自来水的依赖。

开展能源管理盘查工作，涵盖用电、用水、天然气和工业蒸汽等多种能源类型。通过对各部门能源消耗的统计定期检修用水设施，加强日常维护管理，避免水资源浪费。

与分析，对比预算与实际使用情况，梳理能源使用执行情况，并对异常消耗数据进行排查，以识别能源管理中水资源管理与意识提升积极宣传节约用水理念，培养员工节约用水意识及习惯，推动全员参与节水行动。

存在的问题和潜在的节能空间。

严格执行空调室内温度控制标准，办公区域的夏季空调温度设置不得低于26℃（室内温度高于30℃时开启），能源管理与监控做到无人时不开空调，开空调时不开门窗。

采用LED光源并增加雷达感应，并且办公室、会议室、走廊等要充分利用自然光源，减少照明设备电耗，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”；加强对照明设备、办公设备的设施养护和维修，避免非正常用电损耗。

办公设备不使用时要及时关闭电源或设置自动节能状态，减少和避免计算机、打印机、复印机等设备处于长循环水化学处理技术时间待机。

安徽马鞍山产业化基地实施了创新的水处理方案。该方案针对冷却水系统的特性进行了专项优化。技术人员通过科学配比药剂和优化投加工艺，系统性地改善了水质状况。这一改进有效缓解了设备的腐蚀与结垢问题，同时抑制了微生物的繁殖。方案的实施使冷却水系开展员工能源节约意识培训，加强节能宣传，提升员工节能意识，鼓励员工在日常工作中采取节能行动。统的运行效率得到显著提升，循环利用率提高了近30%。这一成果既保障了生产的稳定性，又实现了水资源节约和运行成本降低的双行为与意识提升重效益。

进行实验室行为检查，监督实验室及时关闭不使用的实验设备。

67 682024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 附录应对气候变化原材料及包装物管理

皓元医药全面贯彻国家“双碳”战略，积极践行绿色发展理念，建立并完善规范的节能减排管理体系。公司严格把控碳排放数据质量，致力于降低公司在产品研发、生产制造与运输过程中使用的包装物主要包括纸质、玻璃、塑料、金属（铝箔袋）等。公司通过优化生产工艺、产品设计与包装优生产活动中的温室气体排放强度，推动绿色高质量发展。

化，降低产品在其生命周期末期对环境的影响，并推动资源的回收与再利用。

公司积极响应政府、投资者等利益相关方对气候变化的关切，识别气候变化带来的风险与机遇，并据此持续优化管理，最大限度地减少运营活动原材料及包装管理措施中的碳足迹。

公司对业务各环节产生的温室气体排放进行了详细识别与分析。公司运营环节的温室气体排放主要来自自有车辆汽油、柴油及天然气消耗所导措施具体内容致的直接（范围一）温室气体排放，以及外购电力和外购蒸汽消耗所引发的间接（范围二）温室气体排放。

优化生产工艺研发及应用生物催化技术、流体化学技术等，降低原材料消耗。相关内容详见本报告“绿色化学”章节。

使用回收的输入材料开展修旧利废项目，实现阀门、管道等设备的再利用，减少资源浪费，降低生产成本。

气候变化应对机制

在废水处理的小试和中试阶段，采用活性污泥菌种进行生物降解，降低废水中COD的含量。此外，该工艺使用生物降解材料可评估前端废水的毒性。经检测确认无毒的废水可直接进入废水站处理，无需作为危险废液委外处置，从而实现固废减量和处理成本降低。

董事会作为ESG管理的最高决策机构，负责审议和批准气候变化相关战略、目标及管理制度。

包装物的回收与通过回收利用包装材料中的保温容器，改造作为实验室低温操作器具；同时，实验仪器配套使用的开盖董事会战略委员会负责研究和制定气候变化相关战略与目标，识别和控制气候相关风险与机遇，并监环保设计装置采用可循环利用的环保包装设计，便于分类回收处理，减少资源浪费和环境影响。督执行情况和目标达成情况，同时向董事会汇报气候变化管理工作进展和绩效表现。

逐步淘汰纸质版产品说明书，将产品包装盒/袋内的纸质说明书替换为电子说明书二维码，减少纸张使用治理 ESG工作小组负责气候变化相关工作的组织、协调和推进，制定具体的工作计划和实施方案，并跟进各推行电子说明书量，降低对森林资源的消耗，同时减少印刷油墨对环境的污染。根据公司当前的生产规模估算，全面推行部门和子公司的执行情况。

电子说明书后，每年可保护近2000棵十年生的树木。各职能部门和子公司负责落实具体的气候变化相关工作，包括但不限于节能减排措施的实施、碳排放数据的监测和报告等，并及时向ESG工作小组汇报工作进展。

绿色办公

绿色办公是践行绿色发展理念的重要环节。报告期内，公司大力推行无纸化办公，提高员工环保意识，使绿色办公成为新常态。

探索和应用可再生能源，如太阳能和风能，优化能源结构，降低碳排放。

绿色办公措施

优先采购环境友好型产品，推动价值链减排。

研发系统：使用公司自主开发的ADS-DOC系统进行文件管理，系统具有文件发布、查阅、打印等功能，并能根战略将节能指标纳入部门考核内容，对于提出有效节能建议的员工给予奖励，鼓励员工在日常工作中采取据不同部门和文件类型进行权限控制。节能行动。

仓库管理：使用ERP（企业资源计划）系统实现仓库与采购和销售等部门的无纸化办公协调，规范物料领用及加强减碳意识宣贯，开展员工节能减碳意识培训，提升员工节能减碳意识。

申购流程，实现可视化管理，减少物料浪费；同时可线上查询物料申用发放记录，将剩余耗材、试剂作为公共数字化管理物料开放申用，避免了物料重复购买，提高使用效率。

办公系统：使用OA无纸化办公流程，从源头减少纸张使用；并鼓励通过线上视频会议、线上培训的方式，减少影响、风险与识别与分析重大气候相关风险与机遇，并评估其对公司带来的潜在营运与财务影响；

差旅频次，降低能源消耗。机遇管理未来计划将气候相关风险与机遇纳入公司整体风险管理。

办公楼中央空调采用IAS集控器集中管理，监控管理中央空调的温度设置和工作时间，降低空调运行能耗。

每年在ESG报告中披露温室气体排放量与排放密度，以此评估公司应对气候变化管理绩效水平，制定指标与目标改进方案。

日常办公行为提倡使用双面打印，减少彩色打印频度，减少纸张浪费。

加强公司用车规范管理，控制车辆编制和规模，严禁公车私用。

绿色出行倡导员工绿色出行，减少通勤过程中的碳排放。

在办公园区安装充电桩，推广新能源汽车，减少燃油车的使用。公司建立气候相关风险和机遇的识别与评估流程，通过政策调研、同业对标，并结合专家意见，分析公司自身、价值链上游和下游在短中长期面临的气候相关风险与机遇，评估对公司的财务影响，并采取相应的气候变化应对策略。

69 702024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 附录皓元医药气候相关风险与机遇及应对策略类型具体描述影响范围潜在财务影响应对策略类型具体描述影响范围潜在财务影响应对策略风险机遇

极端天气如台风、洪水等可能对公司持续开展节能降耗工作，通过的生产设施造成破坏，导致生产中断、供应链受阻。加固生产设施，制定应急预以降低温室气体排放为目标，公司可优化设备运行和技术升级等途径，积极探索节能潜力，有运营成本增加案，提升抗灾能力。以在研发、生产、运输等环节提升能中期急性实体风险极端干旱天气可能导致水资源供应短期资源效率源、水和原材料的使用效率，降低直运营成本降低效降低能源消耗。

短缺，由于化学原料药和中间体生产营业收入减少推广节水技术，探索水资源循接和间接成本，同时满足市场对可持长期推行电子化办公，减少纸张和过程中需要持续大量的冷却水和工环利用，降低水资源依赖。续生产的需求。办公用品的使用，降低行政成艺用水，这将直接造成生产中断或产本。

能下降。

随着消费者、客户和投资者环保意识优先选择环保材料和供应商，的增强，市场对绿色、低碳产品的需求研发绿色低碳产品，开发更环通过研发创新、绿色采购和物流优化，短期减少产品全生命周期的环境显著上升。若公司未能及时调整产品中期运营成本增加保、更可持续的原料药和中间公司可以提供更多绿色低碳产品，满营业收入增加影响。

市场风险结构、推出环保产品或采取积极的气产品与服务体生产工艺，以及绿色低碳的足客户对环保解决方案的需求，增强中期

候变化应对措施，可能面临市场份额长期营业收入减少运营成本降低采用低碳运输方式，优化物流医药产品，满足客户需求。市场竞争力，并开拓新的收入增长点。长期网络，减少运输过程中的碳排流失、投资者撤资及客户流失的风险，放。

进而影响市场竞争力和长期发展。

随着全球对气候变化的关注增加，各在政策支持下，公司可通过使用可再短期持续关注可再生能源利用，积国政府不断出台更严格的碳排放法规短期生能源（如太阳能、风能）降低能源成极探索包括太阳能、风能在内

政策和法律风能源来源中期运营成本降低和环保政策。若未能及时满足相关政中期运营成本增加本，并参与碳交易市场，增加收入来的清洁能源应用方案，逐步降险策要求，可能会面临罚款、限制生产等源，同时提升企业的可持续发展形象。长期低外购电力需求。

长期风险。定期通过 E S G 报告等渠道向利益相关者披露气候变化应对进展，提升透明度。

将气候变化议题纳入公司的

利益相关方（如政府、客户、投资者）日管理战略，作为相关业务部门益关注企业的气候战略、管理措施及的工作重点之一。中期声誉风险信息披露透明度。若公司未能采取积营业收入下降报告期内，公司基于国家“双碳”战略目标及行业可持续发展要求，积极开展温室气体盘查工作，并依据相关标准，完成了自身运营范围（范围极行动，回应相关方诉求，会对自身的长期一及范围二）的温室气体核算工作。经核算，公司在生产运营环节使用的汽油、柴油、天然气等直接能源（范围一）的温室气体排放达2230.68声誉产生负面影响。吨二氧化碳当量，占总温室气体排放的8.56%；在生产运营环节使用电力、蒸汽等间接能源（范围二）产生的温室气体排放达23817.41吨二氧化碳当量，占总温室气体排放的91.44%。其中，范围一排放主要来源于生产设备燃料燃烧及运输车辆能耗，范围二排放则主要来自外购电力、外购蒸汽的使用。

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 附录绿色化学

皓元医药积极探索环保创新方法，致力于将绿色化学的十二项原则贯穿于研发、生产和运营的全流程，通过绿色工艺的创新与应用，减少药物研发和生产过程中的环境影响。报告期内，公司正式加入ACS GCI PR（American ChemicalSociety Green Chemistry Institute Pharmaceutical Roundtable，美国化学学会绿色化学协会制药圆桌会议），践行绿色制药的承诺。

在研发立项和工艺路线设计阶段，公司系统性地评估和优化合成路线，优先选择环境友好的试剂和工艺，从源头减少有毒物质的使用，并结合丰富的项目经验，对研发项目的环境影响进行量化评估与优化；在生产启动前，公司制定详细的核查清单，对溶剂与试剂的回收方案、关键物料的优化方案以及工艺过程的安全性进行系统验证，确保所选工艺路线在安全性、经济性和环保性之间达到最优平衡，全面践行绿色化学原则。生物催化技术生物催化技术可以高度特异性地催化特定的反应，缩短反应路线，减少反应产皓元医药绿色技术物的副产物，从而提高反应产率和纯度，减少反应成本。酶催化反应条件温和且不需要过多的有害化学试剂，因此可以减少对环境的污染。

高通量反应条件筛选技术皓元医药的生物催化技术平台成立于2022年，提供从酶的发现与开发到商业高通量反应条件筛选技术是一种高效、低耗的化学研发工具，具有原料用量少、化生产的全流程服务，涵盖所有常见生物催化反应类型。平台拥有800多种酶实验效率高、探索通量大的优势。该技术能够平行筛选多个反应参数（如温度、的庞大酶库和完善设备，通过高通量筛选快速匹配最优催化剂，并结合固定化压力、催化剂种类等），仅需极少量的物料即可解决复杂的化学问题，显著缩短酶技术提升稳定性和重复使用性，降低成本并简化纯化步骤。专业团队开发可研发周期，提高研发效率。放大的生物转化工艺，并与流体化学、电化学等新技术联用，持续优化生产效率，为客户提供高效、经济且环保的解决方案。

皓元医药建立了先进的高通量筛选平台，配备完善的设备和试剂储备，支持从2024年，某项目在生产药物关键手性中间体时，使用的金属催化剂成本高昂，且涉及的两步高压还原反应收率仅有55%左右。对此，毫克级到克级的反应条件筛选与验证。平台涵盖多种反应类型，包括金属偶联生物催化技术平台团队通过工艺优化，利用酶催化实现了一步反应控制两个手性中心，完成关键手性中间体的公斤级制备。与现有工反应（如钯催化羰基化、C-H活化、烯烃复分解）、非均相氢化（含不对称转移氢艺相比，新的酶法工艺使收率提高了35%，生产成本降低了30%，同时减少了三废排放，更加安全环保。化）、酸碱催化反应、酰胺缩合反应、工艺优化变量筛选、手性拆分、金属残留去除、成盐及结晶体系筛选等。平台每月可完成超2000个反应筛选，高效助力小分子药物发现与工艺研发。

2024年，平台共计协助研发团队完成730余个项目（步骤）的筛选，反应数量约3.2万个。其中，有90个项目应用在百克级及以上规模的

放大生产项目中，极大地提高了研发效率，节约了研发时间和试剂成本，同时对保证安全生产也有着重要贡献。如，公司研发团队在对流体化学技术某项目进行筛选时，通过使用高通量平台得到新的氰基化反应条件，避免了剧毒无机氰化物的使用，同时简化了后处理流程，并确保流体化学技术，又称连续流动化学，是一种在连续流动状态下通过调控温度、压废液安全无污染。力、pH和停留时间等参数实现化学反应、萃取及结晶的技术。该技术具有混合快、传质传热高效、安全性高等优势，能精准控制反应过程，提升效率和产品质量。其密闭系统可安全进行危险反应，减少有毒中间体与溶剂用量，降低环境和光催化反应技术人员风险，同时加速研发生产并降低成本。

光催化反应技术是一种利用光能驱动化学转化的绿色合成方法，通过光敏在特定波长光照下产生活性中间体，实现温和条件下的高效化学转化。该技术具有皓元医药的流体化学平台是一个集研发与生产于一体的综合性技术平台，平台反应条件温和、选择性高、环境友好等特点，能够解决传统热催化难以实现的高整合了多种先进技术，包括微填充床连续加氢、连续流臭氧化、连续低温金属试剂使用、连续流光催化等，另外覆盖了氢化、深冷、高温等典型流体化学反应类型的能力，能够满足不同反应类型从研发、百克级、百公斤难度化学键活化与构建问题。

级和吨级以上生产规模的需求。

皓元医药自2006年起深耕光催化领域，致力于光催化技术的开发与应用。公司

2024年，公司在多个百公斤级项目中成功应用流体臭氧化技术，显著提高了生产效率和安全性。通过流体化学技术，多个项目的分离收

创新性地开发了光催化连续流平台，采用先进的连续流反应器技术，通过均匀率翻倍，三废排放明显减少，PM（I Process Mass Intensity，过程质量强度）大幅降低。公司流体化学技术平台共完成项目100余项，项目光照、高效传质以及定制化流体反应器设计，显著提升了反应效率和选择性，解成功率达到行业中上游水平，应用到公斤及百公斤级以上生产项目60余个。

决了传统釜式反应器在光催化反应中难以工业放大的难题，为光催化反应的规模化生产提供了可靠解决方案。

在设备投资方面，公司持续加大对流体化学技术平台的支持力度，重点提升了低温深冷、臭氧化反应以及高温高压反应等关键领域的技

2024年8月，公司研发团队成功利用光催化连续流设备完成某原料药的工艺开发，实现单批量500g以上的生产规模。相较于传统釜式术能力。通过应用连续流微填充床氢化技术代替传统釜式氢化工艺，公司成功将贵金属催化剂的平均用量节省40%以上。借助流体化学反应设备，该工艺使单批量提升10倍以上，生产效率提高60%，同时降低生产成本60%以上。

技术，多个深冷项目在工厂实现公斤级及以上的放大生产，产品收率翻倍提升，含盐废水排放减少50%以上，PMI显著降低。

73 742024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值”环境绩效经济绩效环境合规管理绩效指标单位2024年绩效指标单位2024年营业收入万元227017.78报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处罚金额万元0

资产总额万元550494.59接受过特定环境问题培训的员工所占百分比%100.00

主营业务收入万元225367.38接受过特定环境风险评估的营运场所所占百分比%100.00治理绩效公司治理1能源利用绩效指标单位2024年董事会成员人数人7绩效指标单位2024年女性董事占比%42.86天然气用量立方米986791.35

注1：2025年1月公司完成董事会换届，本报告2024年数据已更新为换届后最新一届董事会成员人数及构成比例。固定源柴油用量吨14.15公务车汽油用量升17854.77

反贪污及反不正当竞争外购电力用量1兆瓦时39884.03

绩效指标单位2024年外购蒸汽用量吉焦21960.39由举报程序产生的报告数量件0

综合能源消耗量吨标准煤7007.99确认的贪污腐败事件数量件0

接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数人7综合能源消耗强度（单位营业收入）吨标准煤/万元0.031

反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事比例%100.00可再生能源用量兆瓦时0

接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层员工人数人822可再生能源占能源消耗总量的百分比%0

反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层员工比例%100.00

清洁能源用量2吨标准煤1312.43

接受反商业贿赂及反贪污培训员工百分比%100.00

针对特定商业道德问题进行过内部评估或审查的所有场所的百分比%100.00直接能源用量吨标准煤1352.50

已进行腐败风险评估的运营点百分比%100.00间接能源用量吨标准煤5655.49

贪污腐败和信息安全尽职调查流程所覆盖的风险性贸易伙伴的百分比%100.00

注1：外购电力均为非可再生能源。

报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额万元0注2：清洁能源类型均为天然气。

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值”

1废弃物处理污染物排放

绩效指标单位2024年绩效指标单位2024年废气排放总量立方米145001756.80废弃物排放总量吨10491.87

废气中颗粒物（PM）排放量千克 569.57 无害废弃物总量吨 196.07

废气中硫氧化物（SOx）排放量千克 346.29 无害废弃物强度（单位营业收入）吨/万元 0.00086

废气中氮氧化物（NOx）排放量千克 318.36 有害废弃物总量吨 10295.80

废气中挥发性有机物（VOCs）排放量千克 2620.27 有害废弃物强度（单位营业收入）吨/万元 0.0045

废水排放总量2立方米79941.69废弃物回收总量吨0.00

废水中化学需氧量（COD）排放量吨 7.81 从垃圾填埋场转移的公司运营废弃物总量所占百分比 % 0.00

废水中生化需氧量（BOD）排放量吨 2.01

废水中氨氮（NH3-N）排放量吨 0.45

废水中总氮（TN）排放量吨 0.74应对气候变化1

废水中总磷（TP）排放量吨 0.06绩效指标单位2024年注1：污染物排放指标统计口径为包含安徽马鞍山产业化基地、江苏启东制剂GMP生产基地、山东菏泽产业化基地及重庆抗体偶联药物CDMO基地四个产业化基地。范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量2230.68注2：废水排放总量主要为工业废水排放。范围二温室气体排放量（基于位置）吨二氧化碳当量23817.41温室气体排放总量吨二氧化碳当量26048.09吨二氧化碳当

温室气体排放强度量/万元0.11水资源利用

注1：温室气体核算方法参考中国国家发展改革委员会2015年公布的《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》，范围一温室气体排放量绩效指标单位2024年涵盖公司消耗天然气、汽油、柴油产生的碳排放；范围二温室气体排放量涵盖公司外购电力及蒸汽消耗的碳排放。天然气、汽油、柴油排放因子及相关参数来自总耗水量1立方米91371.94《中国能源统计年鉴》（2022年）、《省级温室气体清单编制指南》（2011年）；电力排放系数采用《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》中全国电网平

均排放因子0.5366吨二氧化碳当量/兆瓦时；蒸汽排放因子来自《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南》，采用0.11千焦/千克。

总取水量立方米386779.81

按取水来源分类的取水量：市政供水立方米346826.81

按取水来源分类的取水量：企业直接收集和储存的雨水立方米39953.00

总排水量2立方米295407.87

耗水强度（单位营业收入）立方米/万元0.40

循环用水量立方米426459.18

重复利用率3%52.44

注1：总耗水量=总取水量-总排水量。

注2：排水均排入污水管道。

注3:重复利用率=循环用水量/(总取水量+循环用水量)*100

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值”社会绩效员工雇佣与权益职业健康与安全绩效指标单位2024年绩效指标单位2024年员工总人数人3576员工工伤保险投入金额万元141.70女性员工人数人1749因工亡故的人数人0按性别细分

男性员工人数人1827因工亡故的比率%0

女性员工占比%48.91员工工伤保险覆盖率%100.00按性别占比细分

男性员工占比%51.09总工作时数小时7152000.00

在中国内地工作的员工人数人3464因工伤、死亡和健康状况不佳而损失的天数1天392.64按地区细分

在港澳台及海外工作的员工人数人112已进行员工健康与安全风险评估的营运场所所占百分比%100.00

50岁以上员工人数人61注1：因工伤、死亡和健康状况不佳而损失的天数的统计范围为上海皓元医药股份有限公司母公司及其下属四家子公司（上海皓元生物医药科技有限公司、上按年龄细分30岁至50岁员工人数人1748海皓鸿生物医药科技有限公司、上海皓元生化科技有限公司、上海凯欣生物医药科技有限公司）。

30岁以下员工人数人1767

基层员工人2754按级别细分中级管理层人689高级管理层人133管理层员工人数人822

员工流动率%22.66

男性%22.65按性别细分

女性%22.68

30岁以下%27.13

按年龄细分30岁至50岁%17.78

50岁以上%16.44

在中国内地工作%22.73按地区细分

在港澳台及海外工作%20.57

担任高级管理职位的女性百分比（不包括董事会）%23.00

来自少数族裔和/或弱势群体的工人占总员工人数的百分比%1.30

少数群体和/或弱势群体员工在高级管理团队中的百分比（不包括董事会）%0报告期内发生的歧视事件的总数件0

接受过多元化、平等与包容培训的员工所占百分比%100.00

接受过人权影响或风险评估的营运场所所占百分比%100.00

正式选举的员工代表或集体协议所覆盖的员工所占百分比%100.00

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值”员工培训与发展创新驱动绩效指标单位2024年绩效指标单位2024年员工培训总支出万元68.88研发人员数量人391

员工培训次数次1290研发人员占比%10.93接受培训的员工总人数人3576报告期内专利申请数量件57

员工培训覆盖率%100.00

其中：发明专利申请数量件52

员工培训总时长小时29295.00

男性小时14940.45报告期内专利授权数量件37按性别细分

女性小时14354.55其中：发明专利授权数量件20

基层员工小时22557.15应用于主营业务的发明专利数量件103

按级别细分中级管理层员工小时5566.05

研发投入金额占营业收入比例%10.00

高级管理层员工小时1171.80

研发投入金额万元22693.20

员工接受培训平均时长小时8.19

男性小时8.18报告期内有效专利数量件194按性别细分

女性小时8.21

基层员工小时8.19

按级别细分中级管理层员工小时8.08

高级管理层员工小时8.81产品和服务安全与质量接受定期绩效和职业发展考核的员工总数人3576绩效指标单位2024年男性人1827按性别细分女性人1749报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责任事故损害涉及的金额万元0基层员工人2754

被评估为需要改善健康与安全影响的重要产品和服务类别的百分比%0按级别细分中级管理层员工人689高级管理层员工人133报告期内违反有关产品和服务的健康与安全影响的法规或自愿性守则的事件总数件0

接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比%100.00报告期内违反有关产品和服务的健康与安全影响的法规而受到罚款或处罚的事件件0

男性%100.00按性别细分

女性%100.00报告期内违反有关产品和服务的健康与安全影响的法规而受到警告的事件件0

基层员工%100.00报告期内违反有关产品和服务的健康与安全影响的自愿性守则的事件件0

按级别细分中级管理层员工%100.00

高级管理层员工%100.00投诉处理率%100.00

81 822024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值”附录二：对标索引表

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》索引表数据安全与客户隐私保护

绩效指标单位2024年披露要求报告章节、其他说明

数据安全事件涉及的金额万元 0 ESG管理策略

客户隐私泄露事件涉及的金额万元 0 第一章总则 ESG数据表收到经证实的涉及侵犯客户隐私的投诉起0报告编制说明来自外部且经组织证实的涉及侵犯客户隐私的投诉起0

第二章可持续发展信息披露框架 ESG管理策略来自监管机构的涉及侵犯客户隐私的投诉起0

第三章环境信息披露

经确认的泄露、失窃或丢失客户资料的事件总数件0

第一节应对气候变化确认的信息安全事件数量件0应对气候变化应对气候变化

第二节污染防治与生态系统保护污染物排放污染物排放及废弃物管理乡村振兴与社会贡献废弃物处理污染物排放及废弃物管理绩效指标单位2024年公司主要从事小分子、大分子及新分子类型药物发

乡村振兴投入金额万元36.80生态系统和生物多样性保护现领域相关的研发与服务，对生态系统和生物多样慈善捐赠金额万元12.40性影响较小员工志愿服务人次人次35环境合规管理环境合规管理开展志愿者活动时长小时245第三节资源利用与循环经济能源利用资源节约利用水资源利用资源节约利用可持续采购1循环经济绿色化学绩效指标单位2024年第四章社会信息披露供应商总数家820第一节乡村振兴与社会贡献

目标供应商中已签署可持续采购章程/供应商行为准则的百分比%100.00乡村振兴乡村振兴与社会贡献

签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的目标供应商比例%100.00社会贡献乡村振兴与社会贡献

已经过企业社会责任评估（问卷）的目标供应商比例%100.00第二节创新驱动与科技伦理

已经过企业社会责任（现场审核）的目标供应商比例%100.00创新驱动创新与研发

所有地区内已经过可持续采购培训的采购员百分比%100.00

科技伦理主要从事小分子、大分子及新分子类型药物发现领

参与改进行动或能力培养的受审核/评估的目标供应商的百分比或数量%/家100.00域相关的研发与服务，不涉及科技伦理议题注1：可持续采购相关指标统计范围仅限上海皓元医药股份有限公司母公司，未包含下属子公司。

83 842024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值”全球报告倡议组织GR《I 可持续发展报告标准》（2021）

上海皓元医药股份有限公司参考全球报告倡议组织(GRI)标准编制本报告，汇报期为2024年1月1使用说明日至2024年12月31日。

使用的GRI 1 GRI1：基础2021

披露要求报告章节、其他说明

适用的GRI行业标准无适用的行业标准

第三节供应商与客户供应链安全可持续供应链管理

根据“GRI”原则，结合皓元医药实质性议题识别结果及《皓元医药2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》披露内容开展对标，形成此对标索平等对待中小企业可持续供应链管理引表。其中，公司经综合判断，将以下议题识别为非实质性议题（不在对标索引表中呈现）：GRI 202市场表现、GRI 207 税务、GRI 301 物料、GRI产品和服务安全与质量产品和服务安全与质量 101 生物多样性、GRI 410 安保实践、GRI411 原住民权利、GRI 415 公共政策。

数据安全与客户隐私保护数据安全与客户隐私保护

第四节员工从略说明

GRI标准披露项位置员工权益及福利要求从略原因解释员工员工培训与发展一般披露

职业健康与安全2-1组织详细情况关于皓元医药

第五章可持续发展相关治理信息披露2-2纳入组织可持续发展报告的实体报告编制说明

2-3报告期、报告频率和联系人报告编制说明不适用“从略”

第一节可持续发展相关治理机制

2-4 信息重述 ESG数据表

尽职调查重要性议题分析2-5外部鉴证鉴证声明

利益相关方沟通利益相关方沟通2-6活动、价值链和其他业务关系关于皓元医药

第二节商业行为员工权益及福利2-7员工

反商业贿赂及反贪污反商业贿赂及反贪污 ESG数据表

2-8 员工之外的工作者 ESG数据表

反不正当竞争反不正当竞争

2-9管治架构和构成公司治理与信息透明

对标索引表GRI 2：详见《上海皓元医药鉴证声明一般披露（2021）2-10最高治理机构的提名和遴选第六章附则和释义股份有限公司章程》反馈意见表详见《上海皓元医药

2-11最高治理机构主席股份有限公司2024年年度报告》

2-12在管理影响方面，最高治理

机构的监督作用 ESG管理

2-13 为管理影响的责任授权 ESG管理

2-14 最高治理机构在可持续发展 ESG管理

报告中的作用

2-15利益冲突公司治理与信息透明

2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通

2-17最高治理机构的共同知识利益相关方沟通

2-18 对最高治理机构的绩效评估 ESG管理

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董事长致辞关于皓元医药 ESG管理策略责任运营，凝聚“皓元智慧” 赋能客户，提出“皓元方案” 担当履责，展现“皓元力量” 绿色发展，贡献“皓元价值”从略说明从略说明

GRI标准披露项位置 GRI标准披露项位置要求从略原因解释要求从略原因解释

2-19-a 基于信息保密需求， 201-3-a

2-19 薪酬政策从略 2-19-b 保密限制暂不予对外披露 201-3 固定福利计划义务和 201-3-b 基于信息保密需求，保密限制

其他退休计划从略 201-3-c 暂不予对外披露

2-20-a 基于信息保密需求， 201-3-d

2-20 确定薪酬的程序从略 2-20-b 保密限制暂不予对外披露 GRI 201： 201-3-e

经济绩效（2016）本公司已在年报中

2-21-a 201-4-a基于信息保密需求，披露相关信息，因此

2-21 年度总薪酬比率从略 2-21-b 保密限制 201-4 政府给予的财政补贴从略 201-4-b 不适用暂不予对外披露不再在ESG报告中重

2-21-c 201-4-c 复披露

2-22 关于可持续发展战略的声明 ESG管理间接经济影响

反商业贿赂及反贪污 GRI 3： 3-3 实质性议题的管理重要性议题分析

2-23政策承诺可持续供应链管理实质性议题（2021）乡村振兴与社会贡献

员工权益与福利

GRI 2： GRI 203： 203-1 基础设施投资和支持性服务乡村振兴与社会贡献

一般披露（2021）间接经济影响（2016）

反商业贿赂及反贪污203-2重大间接经济影响乡村振兴与社会贡献

2-24融合政策承诺可持续供应链管理采购实践

员工权益与福利

GRI 3： 3-3 实质性议题的管理重要性议题分析

实质性议题（2021）可持续供应链管理反商业贿赂及反贪污

2-25补救负面影响的程序可持续供应链管理

员工权益与福利 GRI 204： 204-1 向当地供应商采购

204-1-a

从略 204-1-b 保密限制基于信息保密需求，采购实践（2016）的支出比例 204-1-c 暂不予对外披露

2-26寻求建议和提出关切的机制反商业贿赂及反贪污员工权益与福利反腐败

2-27 遵守法律法规详见报告各章节 GRI 3：重要性议题分析

3-3实质性议题的管理

2-28协会的成员资格行业发展与共赢实质性议题（2021）反商业贿赂及反贪污

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通205-1已经进行腐败风险评估

的运营点反商业贿赂及反贪污

2-30 集体谈判协议从略 2-30-a 此信息暂缺，无法2-30-b 信息欠缺/不完整完整披露 GRI 205： 205-2 反腐败政策和程序的反商业贿赂及反贪污

3-1 确定实质性议题的过程重要性议题分析反腐败（2016）GRI 3：传达及培训 ESG数据表

实质性议题（2021）3-2实质性议题列表重要性议题分析205-3经确认的腐败事件和经济绩效采取的行动

ESG数据表反竞争行为

重要性议题分析 GRI 3： 3-3 实质性议题的管理重要性议题分析

GRI 3：实质性议题（2021）反不正当竞争实质性议题（2021）3-3实质性议题的管理详见《上海皓元医药股份有限公司2024年 GRI 206： 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯反不正当竞争年度报告》反竞争行为（2016）和反垄断实践的法律诉讼 ESG数据表能源详见《上海皓元医药 GRI 3： 3-3 实质性议题的管理重要性议题分析

201-1直接产生和分配的经济价值股份有限公司2024年实质性议题（2021）资源节约利用GRI 201：年度报告》 302-1 组织内部的能源消耗量 ESG数据表

经济绩效（2016）

201-2 气候变化带来的财务影响 GRI 302：

和其他风险和机遇应对气候变化

302-2-a

能源（2016）此信息暂缺，无法302-2 组织外部的能源消耗量从略 302-2-b 信息欠缺/不完整完整披露

302-2-c

87 882024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

GRI标准披露项位置 GRI标准披露项位置要求从略原因解释要求从略原因解释

302-3 能源强度 ESG数据表废弃物

重要性议题分析

302-4-a GRI 3：