关于本报告122025年度环境、社会和公司治理报告关于本报告3012025年度环境、社会和公司治理报告关于本报告02
关于本报告数据说明
本报告所披露的信息来源于中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的本报告是中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司（以下简称“中船特气”“公司”或“我们”）面向利益相关方发布的第数据来源于中船特气实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、
3 份环境、社会和治理（ESG）报告。报告详细披露了中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司 2025 年度在经济、环境、 第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。
报告可靠性保证
时间范围公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容向前后年度适度延伸。
称谓说明
披露边界公司、本公司、总公司、
指中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司
中船特气、我们
报告披露了中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司履行经济、社会、环境及公司治理等方面的责任信息，相关典型案邯郸分公司指中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司邯郸分公司，中船特气的分公司例来自公司及其所属企业。
肥乡分公司指中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司肥乡分公司，中船特气的分公司技术分公司指中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司技术分公司，中船特气的分公司编制依据上海子公司指中船派瑞特种气体（上海）有限公司，中船特气的全资子公司上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》呼和浩特子公司指中船派瑞特种气体（呼和浩特）有限公司，中船特气的全资子公司淮安子公司指淮安派瑞气体有限公司，中船特气的全资子公司国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》
七一八所指中国船舶集团有限公司第七一八研究所，公司的间接控股股东联合国可持续发展目标（SDGs）报告获取途径
中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG 6.0）
本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（https://www.pericsg.com/）以及上海证券交易所披露网站（http://中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）www.sse.com.cn/）进行查阅。如对本报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至 ir@pericsg.com，或致电 0310-国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》 7183500。03 2025 年度环境、社会和公司治理报告 总经理致辞 04总经理致辞
践行绿色发展，夯实可持续运营基础
2025年，全球产业链重构持续深化，半导体关键材料领域技术迭代加速、作为电子特气领域可持续发展的践行者，中船特气深知，绿色不是发展的成本，而是未来的竞争力。我们坚持将绿色低
市场竞争加剧，绿色转型步伐不断提速。面对新形势、新任务，中船特碳理念融入经营管理全过程，持续推进环境管理体系建设、清洁生产、节能降碳和风险防控。2025年，公司未发生突发气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定“服务国家环境事件，未发生重大环境违法情况，全部项目均依法开展环境影响评价并取得批复。围绕“双碳”目标，公司持续推进战略、引领行业发展”使命，始终坚持以国家所需、产业所向为行动坐标，能源结构优化与碳排放管理，深化清洁生产与节能改造，不断提升资源利用效率，推动绿色制造与产业升级协同发展。
聚焦电子特种气体主责主业，统筹推进科技创新、绿色发展、治理提升与协同共建，持续夯实高质量发展基础。完善治理体系，持续提升质量与合规水平高质量发展离不开高水平治理，治理的深度，决定企业行稳致远的高度。2025 年，公司持续完善 ESG 治理架构，将ESG 职责纳入经营管理决策体系，形成董事会统筹决策、董事会战略委员会研究指导、ESG 工作小组组织推动、各部门及分子公司协同落实的责任闭环，并修订发布《ESG 管理制度》，不断提升公司在环境、社会和治理各领域的系统化、聚焦科技创新，持续增强核心竞争能力规范化管理水平。同时，公司坚持把质量管理作为核心战略，持续完善由首席质量官牵头的质量治理体系，推动全过程创新始终是中船特气发展的第一动力。我们坚信，唯有掌握关键核心技术，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。质量控制、质量文化建设和质量改进能力提升。2025年，公司荣获长江存储“最佳质量奖”、第十三届河北省政府质量奖、
2025年，公司持续完善科技创新管理体系，强化科研项目全过程管理，围绕重点科研任务、技术谱系建设及创新平台协第二十届“中国芯”优秀支撑服务企业等荣誉，体现了客户、行业与社会对公司质量管理水平和综合保障能力的高度认可。
同，不断提升科技创新体系化能力。同时，在电解氟化、化学合成、纯化、混配及痕量分析等关键技术领域持续取得突破，构建覆盖全流程的自主技术体系，夯实高端电子特气发展根基。深化协同共建，汇聚共同发展的责任合力我们深知，企业的可持续发展离不开与各利益相关方的同频共振、协同共进。2025年，公司持续健全与政府、股东投资面向先进集成电路制造需求，公司持续强化高纯电子特种气体研发与产业化能力，目前电子特种气体产品已覆盖70余种、者、客户、供应商、员工和社区的沟通机制，积极回应各方关切，推动形成共同参与、共同建设、共同发展的良好格局。
产品总数达 90 余种，三氟化氮、六氟化钨等核心产品保持行业领先。作为境内首个进入 5nm 制程的电子特气供应商，在市场与产业协同方面，公司持续深化与重点客户和产业链伙伴的合作，不断提升关键材料保障能力和综合服务水平。
部分产品已成功应用于集成电路 3nm 先进制程，持续服务国内外高端客户需求。同时，加快先进制程关键材料布局，推在人才发展方面，公司坚持以人为本，注重员工发展与组织能力提升，不断完善人才培养与激励机制，激发内生动力与动产品向高端工艺环节延伸。
创新活力。在社会责任方面，公司持续将社会责任理念融入企业治理与文化建设，推动发展成果更好惠及员工、客户与在巩固电子特种气体优势的基础上，公司拓展含氟新材料、前驱体材料及高纯金属等业务，围绕新能源电池、显示材料社会各界，持续提升企业综合价值与社会影响力。
及高端制造等领域，持续提升关键材料自主保障能力。报告期内，公司累计持有专利391件，其中发明专利218件，全前路虽远，行则将至。面向新征程，中船特气将继续心怀“国之大者”，立足电子特种气体主责主业，不囿于一时之功，年新增专利61件；同时荣获“2025中国半导体市场领军企业”、气体行业专利金奖等多项荣誉，创新实力与行业影响力不堕于方寸之限。我们将以创新为擎，铸就核心优势；以绿色为基，守护永续未来；以治理为盾，筑牢信任根基；以责进一步提升。
任为帆，汇聚向善力量。我们深知，真正的领军企业，不仅在于市场份额的领先，更在于对产业、对员工、对社会、对与此同时，公司以数智化赋能创新与运营，推进智慧工厂建设及自动化、智能化、数字化系统应用，成功入选国家《5G 环境的深切担当。中船特气愿与各方携手，以实干笃定前行，以格局成就高度，努力打造具有全球影响力的电子特气领工厂名录》，有效提升生产效率和管理水平，加快向“技术+装备+服务”综合输出转型。军企业，为服务国家战略、引领行业发展贡献不可替代的“特气力量”。052025年度环境、社会和公司治理报告走进中船特气06走进中船特气企业发展历程
第一阶段
公司简介2000-2008年2025年突破技术壁垒，实现产业化呼和浩特子公司投产，完成淮安公司并购，中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司位于河北省邯郸金奖”、三氟化氮获国家制造业单项冠军产品等多个荣誉上海子公司电子特气和先进材料生产及研发市，成立于2016年12月，于2023年4月21日在上海奖项。公司的行业影响力较强，是中国工业气体工业协会项目已完成厂房主体建设并进入试生产调试证券交易所科创板上市。中船特气深耕电子特种气体二十理事单位、中国集成电路零部件创新联盟理事单位、中国2000年阶段余年，是国内领先、世界知名的电子特种气体和三氟甲磺半导体三维集成制造产业联盟第一届理事会理事单位。成立七一八所特气工程部，在国内较早专门
2024年
酸系列产品供应商，电子特种气体研发及产业化先驱者。从事电子特种气体研发及产业化在集成电路领域，公司已实现对中芯国际、长江存储、上设立呼和浩特子公司公司前身七一八所特气工程部是国内最早开始从事电子特
海华虹、长鑫存储等境内主要晶圆制造企业的全覆盖，并2002年种气体研发和产业化的单位之一。经过长期的技术积累、2023年已进入台积电、联华电子、海力士、铠侠、格罗方德、德成功研发了纯度高达99.9%的电子级三氟化
持续的研发投入和不懈的市场拓展，公司在科技创新、产氮，打破国外技术垄断，填补了国内空白登陆上交所科创板，设立上海子公司，三氟州仪器等全球领先的晶圆制造企业供应链。在显示面板领能规模、行业影响等方面均取得显著成果，已成为国内电化氮产能达12500吨/年，六氟化钨产能域，公司已成为京东方、TCL 科技、天马微电子、咸阳彩 2005 年子特种气体收入规模最大的企业，国际影响力逐渐提升。达2230吨/年，三氟甲磺酸产能达660吨虹、维信诺、群创光电、LGD、SDP 等国内外企业的重 开始三氟甲磺酸的研发 / 年，双（三氟甲磺酰）亚胺锂产能达 600中船特气长期专注于电子特种气体的研发和产业化。公司要供应商。公司凭借优秀的产品品质及服务能力，赢得了吨/年，产能规模位居国内及世界前列2007年持续聚力该领域的关键技术研究，主要产品三氟化氮、六客户的充分信赖和高度认可。成功研发电子级六氟化钨2020-2022年氟化钨品质优异，技术指标处于行业一流水平，是境内首未来，中船特气将继续深耕电子特种气体及含氟新材料领2008年完成业务重组、员工股权激励、引入战略投个进入 5nm 制程的电子特气供应商，且部分产品已成功 资者、股份制改造域，以“服务国家战略、引领行业发展”为使命，积极加建成年产300吨高纯三氟化氮生产线，标志应用于集成电路 3nm 先进制程。此外，公司掌握多项达大研发投入、聚焦关键技术研发、加速科技成果转化、不着自主研发的规模化成果转化正式落地，开到国际领先或国内领先水平的核心技术，部分含氟高纯电2019年启电子特种气体国产化新征程断扩大产业规模，将电子特种气体业务做强、做优、做大，子气体的制备技术已达到国际领先水平。公司获得“河北开始建设年产7300吨新材料项目进一步拓展全球市场，更深度融入集成电路生产工艺研发，省科技进步一等奖”“河北省‘专精特新’示范企业”“河北力争发展成为世界电子特种气体的领导力量。2018年省科技小巨人”、2次集成电路材料产业技术创新联盟“技
第二阶段新材料产业基地一期投产术攻关奖”、2次中国工业气体工业协会“气体行业专利
2009-2016年2017年
加速产业布局，实现多样化开始建设年产5400吨新材料项目
2016年
主要产品及服务2010年中船重工（邯郸）派瑞特种气体有限公司成立，开启大规模产业化的步伐建成年产30吨高纯六氟化钨生产线和年产中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司主要从事电子特种气体及三氟甲磺酸系列产品的研发、生产和销售，
30吨的三氟甲磺酸生产线
同时积极拓展高纯金属系列产品、前驱体材料及大宗气体业务，为半导体及相关产业客户提供稳定可靠的材料供应与综合服务。公司产品已覆盖90余种，其中电子特种气体产品70余种，主要包括高纯三氟化氮、高纯六2013年氟化钨、高纯氯化氢、高纯氟化氢、高纯四氟化硅、高纯氘气、高纯六氟丁二烯、高纯八氟环丁烷及多种电子牵头承担国家重大科技专项中的“高纯电子
第三阶段混合气等；含氟新材料产品10种，包括三氟甲磺酸、三氟甲磺酸酐、双（三氟甲磺酰）亚胺锂等产品；同时，气体研发与产业化项目”，负责9种电子特2016-至今种气体和10种高纯电子混合气体积极增扩产能，实现规模化公司还布局氧气、氩气、氮气、氢气、氦气等12种大宗气体产品以及高纯钨系列产品4种。产品广泛应用于集成电路制造、显示面板、新能源、医药等领域。072025年度环境、社会和公司治理报告走进中船特气08企业文化荣誉奖项
2025年4月2025年6月
企业使命发展愿景核心价值观河北省科学技术奖——技术发明奖二等奖金牛上市公司科创奖（新材料）
成为世界电子特种气体的志存高远、勇于担当中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司
服务国家战略，引领行业发展主导力量艰苦奋斗、聚焦增值河北省人民政府中国证券报
2025年6月2025年7月
2025中国半导体市场领军企业最佳质量奖
政治本色闪耀显赤色彰名片基因，，引领
企行中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司植央业风
根范世界半导体大会组委会、世界集成电路协会长江存储科技责任有限公司
“魂”品“根”和牌文化化的2025年8月2025年10月文
国家级 5G 智能工厂 2024 年度新质企业金牛奖文化红色品牌赤色
底气名气中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司创新蓝色发展绿色工业和信息化部中国证券报硬气永气人才橙色质量紫色强气贵气2025年11月2025年11月安全金色数字银色第十三届河北省政府质量奖第二十届“中国芯”优秀支撑服务企业保气通气中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司安河北省人民政府中国电子信息产业发展研究院全文化化管理文
筑牢效2025年12月2025年12月金色提盾营牌，智驱运中船集团“十四五”十大科技创新成果气体行业专利金奖坚守发展底脉，线畅通银色血中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司中国船舶集团有限公司中国工业气体工业协会
“八色八气”文化体系
拥抱蓝色科技，激发创新动能创新文化质量文化
淬炼紫色品质，铸就卓越价值任，履行社会责
G 理念
ES践行绿色文化文化人才一资源第汇聚活橙色引擎，激09 2025 年度环境、社会和公司治理报告 ESG 治理 10
ESG 治理
ESG 治理架构 ESG 管理制度
公司将履行 ESG 职责纳入经营管理决策体系。涉及重大项目投资决策事项的，社会效益评估应作为公司董事会、经营管 公司依据《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》，建立健全 ESG 管理制度，制定并发布《ESG 管理层决策的重要依据。为保障 ESG 工作的有效落实，公司建立了层次清晰、权责明确的 ESG 治理体系，对相关工作进行 理制度》，构建覆盖环境、社会、治理各维度的管理制度框架，明确 ESG 管理职责、基本原则、管理流程与执行要求。
统一领导、决策并组织实施，确保 ESG 工作有序推进。 制度内容涵盖股东和债权人权益保护、职工权益保障、供应商与客户关系管理、环境保护与可持续发展、公共关系与社会公益、ESG 报告与信息披露、应急管理等多个方面，形成了一套系统化、规范化的 ESG 管理体系，为公司在各业务环节履行 ESG 职责提供制度保障。公司依据《经理层成员任期制和契约化工作方案》等制度，将高级管理人员薪酬考核与分管领域的 ESG 相关绩效指标挂钩，涵盖绿色生产、科技创新、人才培养及能耗控制等方面，有效推动 ESG 理念融入日ESG 工作的领导和决策机构 常经营管理，促进公司可持续发展。
负责审议和批准公司的 ESG 管理制度，审定公司 ESG 报告，对全公司履行 ESG 治理的情况进行监督、检查和评估。
董事会
ESG 培训
ESG 工作的研究和指导机构 为提升全员对 ESG 理念的认知水平和执行能力，公司建立 ESG 培训机制，定期组织 ESG 相关知识与管理要求培训，收集并宣传内外部典型案例，增强员工对环境保护、社会责任、合规经营等方面的理解和负责协调相关内外部工作，研究实质性议题，指导 ESG 工作的日常开展及 ESG 报告的编 重视。通过系统化培训，公司持续向管理层及员工传递 ESG 理念、政策要求及实践方法，提升各级人制工作。 员在日常工作中识别和应对 ESG 相关风险与问题的能力，推动全员形成统一理解与认同，确保 ESG 理董事会战略委员会念贯穿于公司经营管理全过程。
ESG 工作的执行单位
在其职责范围内承担主体责任，负责按照公司整体规划，落实 ESG 工作任务并定期汇报执行情况。
公司各部门、各分风险管理
公司、各子公司
公司建立了覆盖 ESG 各领域的风险识别与应对机制。在内部控制评价中，董事会依据相关规范将 ESG职责纳入评价范围，识别并评估相关风险，针对内控缺陷提出改进意见。在经营决策层面，公司将社会效益评估作为重大项目投资决策的重要依据。同时，公司通过应急管理制度对 ESG 相关突发事件进行组长：总经理 负责 ESG 职责相关日常工作的机构 管理，明确各类事件的预防、报告与处置流程，事件发生后及时调查处理，事后查明原因、制定防范措施并总结评估，相关结果报送战略委员会，以持续完善 ESG 风险管理。
成员：各业务主管领导、了解利益相关方的诉求、意见和建议，分析实质性议题，执行 ESG 报告的信息采集、编制和披露工作。
ESG 工作小组 各部门负责人11 2025 年度环境、社会和公司治理报告 ESG 治理 12利益相关方沟通双重实质性议题分析
中船特气高度重视利益相关方的合法权益，建立《ESG 管理制度》明确利益相关方范围，涵盖股东、债权人、职工、合作伙伴、 公司借鉴 MSCI ESG、Wind ESG 等国际权威评级标准，根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引 14 号——可持续发客户、供应商、社区组织及政府部门等。公司坚持通过多元化沟通渠道与利益相关方保持信息畅通，及时听取其诉求与建议， 展报告（试行）》等相关要求，结合利益相关方沟通结果，系统开展 ESG 重要性议题的识别与评估工作。通过访谈、座谈、并在经营决策中充分考虑各方关切，推动形成良性互动、共同参与的 ESG 工作格局。 问卷调查等多种方式收集各方关切，并综合行业发展趋势与公司战略布局，对相关议题的影响程度进行排序分析，最终确定对公司及利益相关方具有重要影响的实质性议题，为 ESG 信息披露与管理工作提供依据。
环境保护119工作会议监督检查1113缴纳税费2101220定期汇报政企合作对
1415
经16合规经营9
政府/监管机构济38、17环418境5
投资者关系管理公司公告线上交流、67社会24
股东权益年度及临时股东会电话/邮件问询及反馈影响25232221信息披露透明度现场调研访谈的
股东/投资者重要26性27客户服务与权益客户活动客户满意度调查产品安全与质量客户热线客户投诉电话对公司财务的重要性客户
2025年中船特气双重实质性议题矩阵
员工薪酬与福利职工大会员工健康与安全员工沟通既具有财务重要性又具有影响重要性的议题具有财务重要性但不具有影响重要性的议题员工发展与培训员工
19产品和服务安全与质量20创新驱动21应对气候变化
业务交流具有影响重要性但不具有财务重要性的议题具有一般重要性的议题供应商管理供应商会议
二方/评价1废弃物处理8产业协同15能源利用22生态系统和生物多样性保护
合作伙伴/供应商
2污染物排放9利益相关方沟通16员工23投资者关系管理
3 尽职调查 10 ESG 治理 17 供应链安全 24 水资源利用
社区共建志愿服务活动4平等对待中小企业11反商业贿赂及反贪污18负责任采购25社会贡献社会公益活动社区参与项目5公司治理12环境合规管理26科技伦理社区6反不正当竞争13数据安全与客户隐私保护27乡村振兴
7循环经济14知识产权保护技术赋能
以创新服务发展全局
中船特气坚持以创新驱动发展为核心动力，系统推进科研项目管理与知识产权保护建设，不断提升科技创新能力与核心竞争优势。公司持续完善知识产权管理机制，推动创新成果培育与转化，专利成果不断积累，创新基础持续夯实。同时，公司以高标准质量管理体系为支撑，通过全员参与、全过程管控和持续改进，推动质量管理与创新发展协同提升，使质量文化不断深化、质量理念深入人心。
坚持创新驱动15保护知识产权23夯实产品质量25
01152025年度环境、社会和公司治理报告技术赋能·以创新服务发展全局16
坚持创新驱动治理
中船特气坚持以创新驱动发展战略为引领，持续完善科技创新管理体系，强化研发项目统筹管理、知识产权管理和创新组织架构与分工平台建设，不断提升科技创新能力。
公司建立了清晰的科技创新研发项目管理职责分工体系，明确科信部、财务部、纪检审计部、项目申报部门及项目负责人等主体职责，进一步强化科研项目全过程管理，提升科研资源配置效率和项目管理规范性。
科信部为科研管理归口部门，负责科研管理制度制定、项目立项、监督检查以及科研成果申报等工作财务部负责科研项目经费管理、预算编制及成本核算等工作纪检审计部负责科研经费使用情况的审计与监督
项目申报部门作为项目实施主体，负责科研项目申报、组织实施及验收等工作中船特气荣获2025雄安高价值专利大赛银奖中船特气荣获“2025中国半导体市场领军企业”
项目负责人负责项目具体实施、进度控制、经费管理以及验收材料准备等工作创新管理体系
报告期内，公司持续完善科技创新管理制度体系，通过制度建设与流程管理相结合的方式，规范研发项目管理和科技创新活动。公司制定《科技创新管理基本制度》，明确科技创新工作的指导思想及管理范围；修订《科研开发项目管理办法》，明确科研项目重点支持方向，并对科研项目实施分类管理；同时制定《创新平台管理办法》《科技创新对外合作管理办法》，进一步强化创新平台建设与科技合作管理。
中船特气荣获“气体行业专利金奖”中船特气荣获“河北省技术发明二等奖”
针对科技创新研发项目管理，公司建立较为完善的科研项目全生命周期管理机制，对科研项目从立项论证、项目实施、监督检查到项目验收及成果评价进行系统管理，并通过上线项目管理系统（PMS）对科研项目实行全过程信息化管理。
同时，公司围绕数字化、智能化方向推进智慧工厂建设，通过自动化装备、智能巡检和数字化管理等技术应用，持续提项目实施过程中严格按照公司管理体系执行，并通过定期报告、阶段评估等方式加强项目监督；对研发投入规模较大的升生产运营效率、风险防控能力与创新能力，为企业高质量发展注入持续动力。
项目开展实施后评价，从技术应用、目标实现、经济效益及可持续发展等方面进行综合评估，不断优化科研资源配置，提高研发项目管理效率和成果转化价值。
创新管理机制与实践
在完善科技创新管理制度体系的基础上，公司持续优化科技创新管理运行机制，通过强化科研项目统筹管理、完善技术管理体系以及推进创新协同平台建设，不断提升科技创新管理效能。报告期内，公司围绕重点科研任务推进、产品与技术体系管理以及创新平台建设等方面持续开展管理实践，形成系统的创新管理机制。
科技创新围绕国资委系列重点项目和任务建立双周推进会机制，对项目进展进行动态跟踪和精准调控，双周推进会通过“一盘棋”统筹推进国资委创新联合体等专项任务，提升资源统筹与管理效能。
公司总控室172025年度环境、社会和公司治理报告技术赋能·以创新服务发展全局18
全谱系产品建立公司全谱系产品清单，实现产品编号唯一管理，并以产品分子为维度推动知识产权、科战略清单管理研项目及产业化等要素的数字化整合与关联。
影响、风险和机遇分析及应对措施
建立并完善电子特气技术谱系，并根据下游应用的发展迭代，进行动态调整，不断更新完善。
技术谱系
按照基础性技术、紧迫性技术、前沿颠覆性技术，对成熟技术进行经验总结和知识沉淀，提管理
升研发效率，推进成体系的技术能力建设。风险依托电子特气创新联合体，整合“智、政、产、学、研、用、金”等资源，加强创新平台基础影响时间（短创新平台建设设施建设，联合高校和科研院所推进电子特气领域创新平台建设。风险名称风险描述及潜在影响期/中期/应对措施长期）
持续推进技术谱系建设，加强与客创新激励半导体先进制程持续升级，对电子特户工艺协同，识别未来前沿应用的种气体纯度、稳定性及杂质控制提出需求，提前布局，增加应用技术研公司依据《知识产权管理办法》，建立知识产权成果奖励机制，对研发人员取得的专利及科技成果进行奖励。2025年，技术迭代风险更高要求。若关键技术升级或产品性中期/长期究，体系化提升关键工艺技术攻关公司对获得专利及科技报告的成果进行奖励，奖励金额总计176400元。并组织开展优秀科技创新项目、优秀科技成果能提升不及行业发展节奏，可能影响能力，如合成、纯化与分析能力，及突出贡献团队评选，进一步激发研发人员创新积极性。高端产品竞争力及市场导入进度。
不断迭代。
创新能力建设电子特气产品需经历严格验证和导入
创新成果坚持需求导向开展研发，加强研发—流程，新产品从研发到规模化应用周中船特气以维护国家战略性产业生态链安全为使命，坚持以技术创新为核心驱动力，持续推进电子气体产品体系建设，短期/中期生产—质量协同，分阶段推进产品产业化风险期较长。若产业化进度不及预期，可致力于打造全球品类最为齐全的电子气体产品体系。针对技术能力建设，公司已形成完善的分析技术管理体系，积累了验证和客户导入。
能影响创新成果转化效率。
二十余年的生产与技术经验。实验室通过 IEC17025 认证，配备核磁、ICP-MS 质谱仪、GC-MS 色谱仪等高端分析设备，保障分析能力达到国际先进水平。此外，公司建立了系统化的计量管理体系，获得多项计量授权及标准考核证书，并配公司内部组织架构按照业务模块进备2名一级注册计量师和3名二级注册计量师，为计量工作的规范化与精准化提供有力支撑。行划分，明确各个事业部为价值创造主体，使资源更聚集，充分发挥公司重视科研人员能力提升，通过开展“高价值专利撰写培训”“专利布局挖掘”“专利挖掘及知识产权申请流程培训”等公司在巩固电子特气主业基础上向先协同作用开展相关工作；
研发培训，持续提升科研人员专利布局意识与创新能力，并开展“科技创新项目经费执行培训”，进一步规范研发项目经创新资源进材料、高纯金属及电子大宗气体等费管理。中期/长期领域拓展。若资源配置不当，可能影技术分公司作为公司研发主体，按协同风险响创新聚焦度。照技术方向和工程化平台进行划公司依托集成电路专项班、博士后工作站建设等关键资源，通过尖端技术研发专项培训、产学研协同创新平台搭建、与分，针对不同产业结构对应的研发高校共建联合培养平台，强化技术攻关实力。资源做平台化统筹，以加速研发进程和资源协同。
遵守科技伦理
电子特气研发涉及合成、纯化、分析
公司坚持依法合规开展科研活动，严格遵循国家法律法规及行业规范要求，在技术研发过程中秉持诚信、规范、公开的原则，高端研发及工程化等多领域技术，对高端研发依托研发平台完善人才培养机制，不断完善科研伦理管理与风险评估机制，确保科技创新活动符合社会伦理与可持续发展导向。同时，公司积极践行绿色中期/长期人才风险及工程化人才依赖度高。人才储备不强化多专业技术团队建设。
科技理念，通过科技创新推动产业进步，在促进技术发展的同时兼顾员工健康、公众利益和生态环境安全，持续推动企足可能影响创新能力持续提升。
业发展与社会责任相互促进、协同实现。192025年度环境、社会和公司治理报告技术赋能·以创新服务发展全局20国民经济大类名称建设主体合作运营商所在地
机遇 湖北美的楼宇 5G 智慧工厂 湖北美的楼宇科技有限公司 中国电信 湖北省荆州市
施耐德广州 5G 工厂 施耐德 ( 广州 ) 母线有限公司 中国电信 广东省广州市影响时间（短 广东芬尼克兹节能设备有限公司 5G 工厂 广东芬尼克兹节能设备有限公司 中国电信 广东省广州市时代广汽 5G 工厂 时代广汽动力电池有限公司 中国移动 广东省广州市
机遇名称机遇描述及潜在影响期/中期/应对措施
格力电器智能制造 5G 工厂 格力电器 ( 珠海金湾 ) 有限公司 中国联通 广东省珠海市
长期） 美的厨电 5G 顺德工厂 广东美的厨房电器制造有限公司 中国电信 广东省佛山市
三峡电缆厂 5G 全连接工厂建设项目工厂 重庆三峡电线电缆科技股份有限公司 中国联通 重庆市
电子特种气体是半导体关键材料，国 海信成都冰箱 5G 智慧工厂 海信 ( 成都 ) 冰箱有限公司 中国联通 四川省成都市产化进程持续推进。公司有望依托技 加快空白电子特气产品研发与产业 大型清洁高效发电装备制造 5G 工厂 东方电气集团东方电机有限公司 中国移动 四川省德阳市国产替代机遇 中期 / 长期 长虹新能源 5G 工厂 四川长虹新能源科技股份有限公司 中国联通 四川省绵阳市
术积累丰富产品谱系，提升高端电子 化，持续提升高端产品供应能力。 创明新能源 5G 工厂 绵阳创明智能电池有限责任公司 中国电信 四川省绵阳市气体国产供应能力。 光缆智造 5G 全连接数字化工厂 四川乐飞光电科技有限公司 中国移动 四川省乐山市西古光通 5G 智慧工厂 西安西古光通信有限公司 中国移动 陕西省西安市
技术平台公司已形成合成、纯化、分析等关键依托研发平台推进关键技术沉淀，联想创新产业园 ( 天津 )5G 工厂 联想创新科技 ( 天津 ) 有限公司 中国广电 天津市
中船派瑞电子特气 5G+ 智能工厂 中船 ( 邯郸 ) 派瑞特种气体股份有限公司 中国联通 河北省邯郸市
技术体系，创新平台有助于推动技术 中期 / 长期 加快创新成果转化。推进研发资源 义博 5G+ 全连接工厂 义博通信设备集团股份有限公司 中国移动 河北省沧州市外溢机遇 成果向更多产品领域延伸。 平台化建设与管理。 计算机、通信 内蒙古自治区内蒙古中环领先 5G 工厂 内蒙古中环领先半导体材料有限公司 中国移动和其他电子设呼和浩特市备制造业
公司持续拓展电子特气产品矩阵，并 高频高速电路板 5G 工厂 大连亚太电子有限公司 中国移动 辽宁省大连市中科可控新一代人工智能产业 5G 工厂 中科可控信息产业有限公司 中国移动 江苏省苏州市
产品体系向先进材料、高纯金属及电子大宗气以核心产品为基础拓展相关业务，中期 / 长期 友达苏州 5G 智能工厂 友达光电 ( 苏州 ) 有限公司 中国联通 江苏省苏州市
扩展机遇 体等领域延伸，有助于提升综合服务 提升综合解决方案能力。 中天光伏 5G 智能工厂 中天光伏材料有限公司 中国联通 江苏省南通市能力。
中船特气入选国家级 5G 工厂
新兴应用半导体先进制程、新型显示及新材料持续开展前瞻性研发，储备适配新产业发展带动电子气体需求升级，为中期/长期需求机遇应用场景的产品技术。创新产品提供新的应用空间。
打造智慧工厂 自动加料机械臂、料仓 5G 工厂 HSE 平台 机器人巡检热成像及远程控制界面
中船特气秉承集团公司“1-1-9-3-1”数智化战略愿景，依据 GB/T 39116《智能制造能力成熟度》标准，围绕智慧工厂建设，公司持续推进自动化生产与智能管理系统应用，包括自动加料机械臂、钢瓶自动包装系统、电子围栏、智能视频监控系统以及 5G 工厂 HSE 平台等，实现生产过程的自动化与可视化管理，不断提升公司运营管理效率、决策精准度、风险管控能力和创新能力。2025 年公司通过智能制造成熟度等级三级评估认证，成功入选国家《5G 工厂名录》。
钢瓶自动包装挂轨自动巡检机器人总经理驾驶舱212025年度环境、社会和公司治理报告技术赋能·以创新服务发展全局22
公司在生产现场应用挂轨巡检机器人开展智能巡检，实现每日现场巡检量减少12人次，异常识别率超过95%。此外，公司运用 AI 视频系统、化学毒剂遥测成像红外光谱仪和机器狗，实现生产安全与应急管理的全流程可视化指挥。系统配置 1000+ 相机识别算法，可对周边 5km 范围内多种特征物质进行识别并实时推送异常告警，通过 AI 算法分析生成预警并联动设备响应，进一步提升企业生产安全与智能管理水平。
AI 视频系统 化学毒剂遥测成像红外光谱仪
运用挂轨巡检机器人：整流柜表计自动巡检系统演示机器狗
影响、风险和机遇管理指标与目标
在推进创新发展的过程中，中船特气将科技创新相关风险关键绩效与机遇纳入公司整体风险管理体系进行统筹管理，通过对报告期内：
技术发展趋势、产业政策及市场需求变化的持续关注，动态识别和评估创新活动中可能面临的风险与机遇，并结合公司在研科研项目达到专职研发人员研发人员占比
公司发展战略进行研判与响应。公司通过研发规划、项目管理及内部协同机制，对创新项目实施全过程跟踪与评估，36项148人16.70%及时优化资源配置与技术路线，推动创新成果有效转化，在提升科技创新能力的同时持续增强企业发展韧性。
研发投入研发支出总额占营业收入比例
1.64亿元7.26%232025年度环境、社会和公司治理报告技术赋能·以创新服务发展全局24
保护知识产权知识产权奖惩
为营造良好的创新环境，深入落实创新驱动发展理念，公司不断完善知识产权激励机制。依据《知识产权管理办法》，中船特气始终高度重视知识产权管理与保护工作，将知识产权视为支撑科技创新和核心竞争力的重要资产。公司持续完公司对取得创新成果的团队和个人给予相应奖励，同时通过制度约束规范知识产权管理行为，促进知识产权管理工作的善知识产权管理体系，强化知识产权创造、运用与保护协同推进，不断提升创新成果管理水平与价值转化能力，为科技规范化开展。
创新活动提供制度保障，助力企业创新驱动发展和高质量发展。
考核机制公司将知识产权工作纳入部门主要业绩考核体系，科技创新评价工作按照相关制度文件关键绩效执行
报告期内：
持有专利数量持有发明专利数量应用于主营业务的发明专利数量奖励办法专利奖项奖励：对获得中国专利金奖、银奖、优秀奖的发明人（设计人）给予奖励
391件218件193件职务发明成果奖励：对完成职务发明并依法取得著作权登记证书的人员给予奖励，
相关成果纳入个人业绩档案，并作为技术职称评定和晋级的重要依据之一年度新增专利数量持有商标数量年度创新奖励：每年对授权专利、获奖专利成果、发表科技论文、发布标准及获得
611登记的软件权等创新成果进行评审并给予奖励件件
一次性奖励对取得知识产权授权（如专利授权）给予一次性奖励制度建设
负激励机制违规处罚：对把发明占为己有或因合同条款不当导致公司知识产权权益受损等行为
报告期内，公司修订《中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司知识产权管理办法》，对公司在科研、生产和市场开发进行相应处罚
过程中涉及的知识产权创造、运用、保护、奖励和管理等工作进行系统规范。公司进一步明确知识产权管理实行法定代表人负责制，并进一步细化各相关业务部门及分子公司的职责分工，推动知识产权管理工作规范化、体系化开展，持续促进公司知识产权创造、运用与保护能力提升，为公司创新驱动发展和建设具有国际竞争力的世界一流企业提供制度支撑。
能力提升职责分工
公司系统性推进专利能力建设，重点围绕高价公司构建了职责清晰、协同推进的知识产权管理体系，各层级根据职责分工共同推进知识产权管理工作。值专利培育、专利质量管控及战略布局优化三大维度展开。全年组织开展高价值专利挖掘专项培训3次，有效提升研发人员专利布局意识相关总经理科信部职能部门与技术交底书撰写能力；严格执行专利评审机制，累计完成专利评审130件，从源头把控专负责公司知识产权管负责研究、制定公司知识产权战略和规划，并市场部、规划部、人力资源部、财务部、物资部、利申请质量；同时完成专利布局自查报告30理的日常领导工作，组织实施，为重大决策提供知识产权方面的参综合管理部（党群工作部）及董事会办公室等余项，全面梳理核心技术领域专利态势，识别审定公司知识产权战考意见；组织制定知识产权体系相关制度及程部门按照职责分工，协同开展商标管理、知识布局空白与风险点，为公司知识产权战略决策略和规划。序，并负责体系运行管理和监督工作。产权培训、经费保障以及合同审查等工作。提供数据支撑。252025年度环境、社会和公司治理报告技术赋能·以创新服务发展全局26夯实产品质量质量管理体系
公司通过制定《质量责任制》《过程的监视和测量控制程序》《不合格品控制程序》《客户要求控制程序》《质量网格中船特气始终将产品质量管理作为企业核心战略之一，紧密围绕“传播质量、创造价值”的质量管理使命，致力于实现“打化管理责任制》《质量管理小组活动管理办法》等制度文件，构建较为完善的质量管理制度体系，持续夯实质量管理基础。造零缺陷质量、铸就特气质量标杆”的质量愿景，并秉持“专业专注、团队协作、坚守原则、持续改进”的价值观，持续 截至报告期末，公司已建立并有效运行 ISO 9001:2015 与 IATF 16949:2016 质量管理体系，均已通过第三方认证，持续完善质量管理体系。公司通过强化组织保障、健全制度体系、深化过程管控与持续改进，推动质量管理贯穿研发、生产、保障产品与服务的卓越品质。
交付和服务全过程，不断提升产品质量保障能力。
在质量管理理念上，公司坚持全过程质量控制，通过设置作业符合率指标对过程操作进行监控，追求“一次做对”；同时严格按照3σ（西格玛）控制产品指标，持续识别变异源并推动产品质量持续提升。
中船特气荣获河北省政府质量奖中船特气荣获第二十届“中国芯”优秀支撑服务企业
治理 ISO 9001 质量管理体系认证 IATF 16949 质量管理体系认证组织架构与职责分工全过程质量管控
公司围绕生产制造全过程建立全生命周期质量管理机制：
公司建立由首席质量官（CQO）负责的质量管理治理体系，首席质量官作为公司第一质量责任人，质量安全总监负责质量管理工作的统筹策划，质量部负责质量体系的策划、实施与改进，并通过建立覆盖全员的《质量责任制》，明确各岗通过《客户要求控制程序》开展客户需求评审，确保客户需求及相关文件得到充位质量职责并制定履职行动计划，持续推动质量责任落实到岗、落实到人。
计划管理分识别、转换、转移和保存；同时通过《产能管理制度》《供应商控制程序》《生同时，公司构建了与质量战略相匹配的质量管理组织体系，形成由总经理、首席质量官、质量部及分子公司质量管理团环节产计划管理制度》《生产调度管理制度》等制度，对生产能力、供应能力和生产队共同参与的质量管理架构，为质量管理工作提供组织保障。计划进行系统管理。
在具体执行层面，公司围绕产品全生命周期设置质量控制、质量工程及质量保证岗。质量控制岗位包括 IQC、IPQC、FQC、OQC 等质量控制岗位；质量工程岗位包括 SQE、PQE、CQE 及可靠性工程师；质量保证岗负责文控管理、内外部 公司依据《入厂验收作业指导书》开展原料入厂检验，严格执行“三不原则”；
审核、质量改进及可靠性验证等工作，保障质量管理体系有效运行。生产准备与制在生产过程中依据相关作业指导书规范电解、合成、纯化、充装等工序操作，并造实施环节通过过程质量检验和质量网格化管理等方式加强过程质量控制。
包装与出厂公司依据《产品库管理程序》规范出入库管理，依据产品作业指导书开展产品包装，环节并依据《出厂检查作业指导书》逐瓶核对、严格把关，确保产品满足客户要求。272025年度环境、社会和公司治理报告技术赋能·以创新服务发展全局28质量改进与能力建设机遇
公司建立《2025 年质量培训计划》，围绕 IATF16949、FMEA、 影响时间机遇名称机遇描述及潜在影响（短期/中应对措施APQP、SPC 等核心质量工具开展培训。公司领导高度重视质量文 期 / 长期）化建设，率先垂范开展“高管质量讲堂”，围绕质量职责、质量管集成电路、显示面板等下游领域持续提升对电子特
控等关键内容进行讲解，引导全体员工深刻认识质量是企业的生高端客户质量升持续提升产品品质和稳定供货能力，气纯度、稳定性和一致性的要求，有利于具备质量中期/长期级机遇增强高端客户服务与保障水平。
命线，彰显公司对质量工作的高度重视与坚定决心。公司开展高管质量讲堂控制能力的企业提升市场竞争力。
通过人员培训、成立质量改进小组、过程推进点检等形式推动质量改进工具应用。公司组织 QC 成果发布活动，持续提 公司已形成纯化、混配、充装、痕量杂质分析检测关键质量技术平 依托关键技术积累推进质量持续改进，等关键技术体系，可为产品质量提升和新品导入提中期/长期升员工质量管理能力。报告期内，公司 6 个 QC 小组荣获河北省优胜质量科技成果荣誉称号。 台赋能机遇 提升核心产品和新产品质量水平。供支撑。
在电子特气国产化进程中，下游客户对本土供应以稳定质量表现支撑客户导入和长期国产替代下的质
商的质量稳定性和持续保障能力关注度持续提升，中期/长期合作，持续提升国产替代中的质量信量信任机遇产品质量优势有望转化为客户黏性和市场份额。誉。
产品质量已不仅取决于生产环节，也与包装、充装、全流程质量保障完善从生产到交付的全过程质量管理，运输和现场服务密切相关，具备全流程保障能力的中期/长期能力延伸机遇提升综合质量保障与服务能力。
企业更易形成差异化优势。
公司举办 2025 年 QC 成果发布会 中船特气开展第五届质量知识竞赛
战略影响、风险和机遇管理
影响、风险和机遇分析及应对措施中船特气将产品质量相关风险与机遇纳入公司整体风险管理体系进行统筹管理，持续关注行业技术发展、客户需求变化及质量管理要求，动态识别和评估产品质量管理过程中可能面临的风险与机遇。公司通过质量管理体系、生产过程控制风险和内部协同机制，对产品研发、生产、检测及交付等关键环节实施持续监测与管理，及时优化管理措施，持续提升产品影响时间质量保障能力。
风险名称风险描述及潜在影响（短期/中应对措施期/长期）
电子特种气体对纯度和痕量杂质控制要求极高，若产品纯度与杂持续提升纯化、痕量杂质分析检测等关指标与目标
杂质分析、纯化控制或过程稳定性不足，可能影响中期/长期质控制风险键技术能力，强化生产过程质量控制。
产品品质及客户使用稳定性。
关键绩效
半导体等下游客户对产品批次一致性和持续稳定供加强合成、混配、充装及钢瓶处理等关产品一致性与
货要求较高，若生产、混配、充装或交付环节控制中期/长期键环节管控，保障产品质量稳定性与交稳定供货风险报告期内：
不足，可能影响客户认证维持和市场导入。付一致性。
半导体客户对电子气体供应商遴选和持续考核严围绕客户需求推进质量提升与产品验客户认证壁垒格，新产品及新客户导入周期较长。若产品质量表短期/中期证，加强技术支持和客户协同，稳步推风险
现或验证进度不及预期，可能影响市场拓展。进认证导入。
产品一次检验合格率内外部质量损失成本
电子特气具有腐蚀性、毒性、易燃易爆等不同特性，包装容器与运对钢瓶、集装箱及充装条件要求较高。若包装容器强化钢瓶处理、充装技术及包装运输全短期/中期
输质量风险处理或运输管理不到位，可能影响产品质量和使用过程管理，提升交付过程质量保障能力。≥99.98%同比下降10%安全。降碳增效以绿色重塑发展方式
在全球气候变化与资源环境压力日益凸显的时代背景下，中船特气始终秉持绿色发展理念，将生态环境保护融入企业发展的重要维度。公司以科技创新为驱动，以精益管理为支撑，持续推进绿色生产与清洁制造，不断优化生产流程，提升资源能源利用效率，减少污染物排放水平，推动企业发展与生态环境保护协同共进。立足产业发展与生态责任的统一，中船特气以绿色理念涵养发展底色，以创新力量赋能低碳实践，在守护生态环境价值中不断夯实企业可持续发展根基。
完善环境管理31应对气候变化34推进资源节约40严控污染排放48加强生态保护50
02312025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式32
完善环境管理环境影响评价关键绩效
中船特气严格落实“源头预防、过程控制、综合治理”原则，报告期内：
中船特气持续秉持绿色发展理念，以“绿色制造”为核心战略，系统构建环境管理制度体系，推动环境保护与生产经营深在项目规划与实施阶段高度重视环境影响评价工作，组织度融合；将环保理念贯穿于研发、生产、销售及服务等全生命周期，并坚持以 PDCA（计划 - 执行 - 检查 - 行动）机制持 专业团队对施工区域生态环境及周边居民生活环境开展系 在项目合规推进方面，公司对 2025 年的续改进环境绩效、提升管理水平。统调研，全面评估土壤、水质、大气、噪声等潜在影响，8个项目均开展环境影响评价并取精准识别环境风险并制定相应管控措施，确保项目建设符得批复意见关键绩效合国家环保政策与行业标准。
报告期内：
环境风险管控与应急管理公司环保总投入
未发生重大行政处罚或被追公司建立了系统化的环境风险防控管理流程，持续开展环境因素识别与管控、环境隐患排查整改以及环境应急预案与演
952.30未发生突发环境事件万元究刑事责任的情况练等工作。
环境风险识别与评估组织架构与分工
公司依据《企业突发环境事件风险评估指南（试行）》和《企业突发环境事件风险分级方法》等相关要求，公司建立生态环境保护管理组织体系：成立由总经理担任组长的生态环境保护领导小组，统筹部署生态环境保护工作、对地表水、地下水、大气等环境要素开展风险识别与评估，并定期进行环境因素识别评价，对重要环境研究决策重大事项；领导小组下设办公室，办公室设在 HSE 部，承担日常组织与工作协调。 因素实施分级管控，通过车间管控措施自查和公司级管控措施点检等方式强化环境风险管理。
同时，公司设置以 HSE 部为组长单位的生态环境保护管理小组，成员覆盖各部门及分子公司；其中，HSE 部作为生态环境保护业务归口管理部门，其他部门按职责范围落实生态环境保护工作。
环境隐患排查与整改
在体系运行层面，公司设立专门的 HSE 部（健康、安全与环境），负责安全领导力、事故事件、设备管理、生态环境等22要素的关键领域工作，由部门负责人牵头组织落实并持续优化各项安全环境管理措施。公司依据《企业突发环境事件隐患排查和治理工作指南（试行）》开展日常环保隐患排查及治理工作，
形成公司级环保检查、车间环保自查和日常隐患排查相结合的三级隐患排查机制，并通过隐患整改验收和环保隐患整改“回头看”等措施形成闭环管理。同时，公司依据《河北省突发环境事件应急预案》和《环环境管理体系建设境应急资源调查指南（试行）》等要求，制定年度应急演练计划并组织开展环境应急演练，开展环境应急资源日常检查，在演练结束后进行评估总结并持续改进提升，不断增强突发环境事件应对能力。
公司已通过环境管理体系认证，并以制度化、流程化方式推进环境管理要求落地。公司以”绿色制造“为核心构建体系框架，建设绿色制造体系，并依据 GB/T 43914-2024《绿色制造 评价指标》和 GB/T环境管理体系认证证书
36132-2025《绿色工厂评价通则》制定《绿色制造管理手册》，在
关键绩效
此基础成立绿色制造管理小组，明确部门职责与任务，将措施细化为具体行动项，确保体系建设的系统性与可操作性，持续建设国家级绿报告期内：
色工厂。此外，2025年报告披露公司制定了15项环境相关制度，为环境管理提供制度保障。开展环保应急演练7次荣获“国家级绿色工厂”332025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式34清洁生产应对气候变化
公司积极响应国家“减污、增效、降耗”战略部署，连续开展环境保护专项行动计划，通过技术创新与管理优化实现副产品资源化利用，在降低环境负荷的同时创造经济效益；并以清洁生产为核心策略，制定、实施《清洁生产审核报告》，公司高度关注气候变化议题，持续推进绿色低碳发展。2025年，公司深入贯彻习近平生态文明思想，积极响应国家“双碳”优化资源配置、提升能源利用效率、最大限度减少污染物排放。同时，公司对合作伙伴提出环保合规要求，推动其填写《环战略目标，落实《2030年前碳达峰行动方案》等政策要求，将应对气候变化融入企业发展与生产运营管理，将绿色生产、保产品环境物质保证书》，以促进产品符合国内外相关环保标准、从源头把控环境风险，推动绿色制造持续提升。能耗控制等方面相关指标纳入分管高级管理人员的绩效考核。
治理总体方针与推进原则中船特气在碳达峰、碳中和工作中，坚持把绿色低碳转型融入发展全局，围绕处理“发展与减排、短期与中长期、整体与局部”等关系，强调以能源低碳高效利用为关键、以温室气体排放精细管理为基础，推动形成资源节约、环境友好的发展方式，支撑碳达峰目标实现并为碳中和奠定基础。
清洁生产与绿色制造理念宣传标识双碳工作原则环保培训与文化建设关键绩效
报告期内：
公司通过体系化培训与多样化活动提升员工环保意识，开展危系统布局、统筹推进固废管理、大气污染防治、环保设备操作等专业培训，并建立全面摸清包含二氧化碳及其他温室气体在内的整体碳排放特征，以节能降碳为抓手、以温室气体开展环保培训
健全培训管理制度，推动培训工作规范化、常态化；同时整合处理处置为辅助，统筹长短期目标，强化顶层设计与分类施策。
内外部资源、创新培训形式并强化效果评估，提升全员环保知12次识储备与技能水平。
源头控制、节约优先
强化能源消耗与温室气体排放的源头控制，将节约能源资源放在首位，持续降低单位产出的能源资源消耗和碳排放水平。
协同创新、应用引领
围绕可再生能源新型电力系统、与能源结构转型相适应的生产体系、与中远期目标相契合的负碳
技术等重大需求，优化科技资源配置，推广节能降碳技术和生产装备，提升绿色低碳产品供给能力并带动上下游减排。
经济降碳、协调发展
在保障生产任务与经济增长的同时，以科学、经济、高效手段建立健全节能降碳长效机制，确保安全稳妥推进降碳并实现高质量发展。
厚植环保文化：宣贯环境日主题，将“建设美丽中国”转化为全员行动自觉352025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式36治理架构战略
公司将碳达峰、碳中和工作纳入统筹推进机制，提出成立“节能降碳工作领导小组及其办公室”，对相关工作进行统筹协调，明确部门职责分工，推动形成跨部门协同的工作合力，并将碳达峰、碳中和作为教育培训体系的重要内容，提升各级管影响、风险和机遇分析及应对措施理人员推进绿色低碳发展的能力。
风险管理体系影响时间（短期风险名称风险描述及潜在影响应对措施
为系统推进碳达峰、碳中和工作，公司建立并执行《中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司碳达峰碳中和规划》，持/中期/长期）续完善能源与碳排放管理的制度化、体系化安排，推动形成目标牵引、职责明确、过程受控、持续改进的管理闭环。公司明确推进能源管理体系建设及运行，通过加强组织机构与制度建设，明确考核目标与职责分工，实施体系化、精细化管控。建立并运行碳排放管理体系与数据核碳排放监管趋严、碳核算与查机制；
信息披露要求提升，若盘查低碳政策与碳常态化开展碳盘查、碳核查与诊断；
边界、数据口径或核查不充短期/中期
保障机制合规风险分，可能引发合规压力、声紧跟全国碳市场政策进展，完善碳排誉风险及经营成本波动。放核算与数据管理，为相关要求做好准备。
01资金投入与资源保障电子特种气体生产涉及电持续推进节能技术改造（空压站、电统筹利用国家和地方支持渠道与自筹资金，加强绿色低碳技术应用、技术研发和能力建设投入；鼓励引解、空压、循环水、制冷降温、解槽、循环水系统等），强化精细化进外部资本，创新服务模式，开展节能降碳技术改造。高耗能环节能加热等环节，用电强度较高；运行管理；
效与用能成本短期/中期
若能效提升滞后，可能带来风险建设能耗在线监测与能源/碳排放综
能源成本上升、碳强度下降合管理系统，实现实时监测、预警与
02监督考核与年度闭环目标承压。考核，提升协同调度优化能力。
建立数据核查机制，每年进行碳排放数据核查与诊断，夯实数据基础；建立监督检查机制，制定年度碳对制冷剂等开展全流程精细化管理，达峰工作计划，对重点任务实施、重大工程推进情况进行跟踪，并及时更新完善行动方案。制冷剂等含氟气体若发生跑非 CO ? 温 室 强化日常点检与台账管理，减少跑冒冒滴漏，可能造成较高温室气体泄漏与过短期/中期滴漏；
效应影响并带来环境与合规程控制风险风险。结合在线监测与数据分析，提高异常03宣传教育与全员参与识别与处置效率。
开展全员节能行动，充分发动员工力量台风、暴雨、高温等极端天将极端天气情景纳入生产与能源保障与智慧；加强对碳达峰、碳中和工作的气可能导致厂区停电/供水的风险识别与监测；
部署宣贯，组织专题学习讲座、开展教极端天气与气异常、设备运行不稳定或物加强关键设备设施（供电、循环水、育培训，并持续强化节能宣传周和低碳短期/中期候灾害风险流中断，影响生产连续性与冷冻等）的巡检维护与冗余保障；
日活动。交付；同时可能抬升应急处依托在线监测与预警机制提升异常响置与运维成本。应效率，降低停机与交付风险。
中船特气开展温室气体排放核算相关培训372025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式38机遇重点任务与行动举措影响时间（短期机遇名称机遇描述及潜在影响应对措施/中期/长期）节能降碳与推进能源管理体系与碳排放管理体系建设；通过碳盘查、节能诊断、能源审计夯实基础；针对空能源结构优化压机组、电解槽、循环水系统等主要耗能环节实施节能改造；在具备条件的厂区推广屋顶光伏（储系统开展节能诊断、能源审计等；能）等分布式能源系统以及开展绿电直连，提高可再生能源占比。
节能改造与数能效提升与数字化管控可直接实施重点节能改造工程；
智化带来的降降低单位产值能耗与碳强度，短期/中期建设能源与碳排放综合在线管理系本增效改善成本结构与运营韧性。统，形成“采集—分析—预警—考核—数智绿色融合建设能源及碳排放综合管理系统，实现数据实时上传、统计分析、预警与考核，提升节能减碳管优化”的管理闭环。理效能，并推动智能工厂建设以支撑生产过程碳减排。
在具备条件的厂区推进光伏（储能）
推进屋顶光伏（储能）等分布
可再生能源与等项目建设，提升可再生能源使用绿色供应链与式能源项目，有助于优化能源绿色分布式能中期比例；全生命周期碳将绿色低碳理念纳入供应链管理体系，推动供应商绿色低碳转型；并提出构建产品全生命周期碳结构、降低外购电碳排放并提源应用足迹管理
升绿色电力占比。与能效提升工程协同实施，持续降足迹数据库，为相关政策对接与产品出口积累数据基础。
低碳强度。
下游半导体产业链对低碳供应将绿色低碳要求纳入供应链管理与绿色技术创新供应商审核；与低碳产品加强节能技术和新型工艺装备研制，优化工艺流程；推动绿色低碳产品研发与示范推广，深化链、产品碳足迹与出口合规（政绿色供应链与 NF3 等产品低碳化、高能效、新能源应用等关键技术研究，并开展 CCUS 技术追踪与储备。
策对接）要求提升；建立全生建设碳足迹数据库与全生命周期碳
产品碳足迹能中期/长期命周期碳足迹数据库与绿色供排放管理体系；
力提升
应链管理，有助于增强客户认推进低碳化、高能效等关键技术研能力建设与可与市场竞争力。 究，并跟踪 CCUS/ 负碳技术储备。 信息披露 组织开展能源节约、碳减排、碳管理、碳交易等培训，打造专业人才队伍；推动建立信息披露机制，定期披露碳达峰、碳减排进展。392025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式40影响、风险和机遇管理
中船特气将气候变化相关风险与机遇管理纳入公司绿色低碳发展规划，通过建立能源管理体系，加强对能源消耗与温室气体排放的系统管理。公司通过开展碳盘查、节能诊断、能源审计等工作，识别生产运营过程中能源消耗、温室气体排放及供应链碳排放等关键风险环节，并依托能源及碳排放综合在线管理系统，对能源与碳排放数据进行监测与分析。同时，公司通过推进节能降碳技术应用、优化能源结构并加强供应链碳排放管理，持续降低碳排放强度，积极应对碳排放监管及国际碳政策变化带来的风险，并把握绿色低碳发展机遇。
指标与目标推进资源节约指标
顺应“双碳”战略要求，公司持续完善能源管理体系，系统推进能源管理、水资源管理与资源循环利用工作，通过优化能源使用、提升水资源利用效率及推动资源循环利用等举措，持续降低能源资源消耗与环境影响，探索绿色低碳发展路径。
报告期内：
温室气体排放量（范围一）：33.56吨二氧化碳当量能源管理
温室气体排放量（范围二）：309241.26吨二氧化碳当量
温室气体排放总量（范围一+范围二）：309274.82吨二氧化碳当量中船特气将能源管理作为推动绿色低碳运营的重要抓手，在生产经营过程中持续强化能源使用全过程管理。公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，以及《固定资产投资项目节能审查和碳排放评价办法》等政策文件，温室气体排放强度：1.37 吨二氧化碳当量 / 万元营收 并依据 ISO50001:2018《能源管理体系要求》建立、实施并持续完善能源管理体系，通过推进能源管理体系建设、节能降耗项目实施、绿色电力使用及能源绩效管理，不断提升能源利用效率，促进企业绿色低碳发展。
温室气体减排量：155100.22吨二氧化碳科学管理技术进步目标中船特气能源方针遵章守法节能降碳
公司在《碳达峰碳中和规划》中明确阶段性目标：
2025年万元产值二氧化碳排放较2020年下降18%，为实现碳达峰奠定基础。
到2030年万元产值二氧化碳排放较2020年下降27.70%，二氧化碳排放量达到峰值。
到2060年温室气体排放得到全面控制，推动生产全面脱碳与绿色零碳转型，广义温室气体排放实现中和。
中船特气取得能源管理体系认证证书呼和浩特子公司取得能源管理体系认证证书412025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式42
报告期内，公司以《能源管理体系管理手册》为核心纲领，持续完善能源管理体系建设与运行机制，建立能源管理体系节能降耗常态化措施文件定期评审与更新制度，确保体系的适应性与有效性；修订能源管理体系7项管理程序，组织完成能源管理体系内审员年度培训和内部审核。公司通过体系化管理，将能源采购、输配、使用及节能技术应用等环节纳入统一管控，不断提为进一步推进节能管理，公司在全公司范围内组织开展“水电节约”专项精益改善活动，覆盖总公司及分/子公司，重点升能源管理的规范化、制度化水平。聚焦“长明灯”“长流水”“设备空转”等问题，推动2025年底实现水电成本同比下降。
具体节能举措关键绩效开展节能运行管理规范用能行为管理
2025年：公司在办公区、生产区及公共区域推进节能管理工
公司严格落实“人离断电”制度，规范空调温度设置，作，落实照明节能使用要求，规范用电设备节能模优先利用自然光进行照明，减少不必要的能源消耗。
电力消耗柴油消耗式设置，并加强下班后设备断电管理。
52176511409.50推动节能设备与设施升级强化节能宣传与培训兆瓦时升公司逐步推进高耗能设备替换工作，推广使用节能
公司通过开展节能培训、张贴节能提示标识等方式，灯具和智能计量设施，并探索建立精细化能源监控持续提升员工节能意识。
直接能源消耗量间接能源消耗量综合能源消耗量系统。
14吨标准煤64125建立日常监督机制吨标准煤64139吨标准煤
公司设置“节能监督员”，并通过定期记录和分析能耗数据、通报整改情况等方式，加强日常节能监督与管理。
能源使用强度
122.93 吨标准煤 /Gwh
组织架构与职责分工
公司建立清晰的能源管理组织体系。总经理对能源管理体系提供支持并推动持续改进，任命副总经理担任管理者代表；
生产管理部负责能源管理体系建设组织实施、能耗计划制定、能源消耗统计分析、能源绩效考核及节能宣传等工作；设
备部负责主要用能设备全生命周期维护、淘汰落后设备、电力统计、绿电使用及节电措施制定实施等工作。公司同时明建设能耗在线监测系统，构建智慧能源管理体系确能源管理范围与边界，覆盖总公司管理职能过程用能以及肥乡分公司、技术分公司研发生产过程中的主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统用能，主要能源种类为电力。
同时，公司持续强化节能降碳责任落实机制，通过逐级签订《节能降碳责任状》，将节能降碳目标细化分解至各生产车间及责任人，并纳入年度绩效考核体系。责任状围绕万元产值综合能耗、单位产品电耗、节能降碳措施完成度等指标设定年度考核目标，并明确责任分工与考核要求。各车间通过建立能源管理体系、完善能源计量器具配置、定期开展能源使用分析、建立重点耗能设备台账、推进生产流程优化以及组织节能培训等方式，加强能源使用全过程管理，推动节能降碳措施有效落实。
“节能增效”宣传栏432025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式44
提升可再生能源使用比例实施技术改造升级，深挖设备节能潜力中船特气通过扩大绿色电力使用，持续优化能源消费结构，将节能降碳要求与能源低碳转型相结合。报告期内，公司绿色电力使用占比已提升至32.98%，并将保持逐年上升的良好态势，不断推动能源使用向更加绿色、低碳的方向发展。公司聚焦高耗能设备节能改造，系统性开展老旧低效设备替换工作，将能耗较高的老旧 IGBT 电源设备批量置换
证书编号(Certificate No.): 12252000611461
为新一代高效碳化硅（SiC）设备，电绿色电力消费凭证
Green Electricity Consumption Certificate
消纳方(Consumptive Party) ： 中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司 源整体转换效率提升 5%。组织呼和消纳方所在地(Consumptive Site) ： 河北
供电方(Electricity Supplier) ： 顺平县贵顺新能源科技有限公司
供电方所在地(Electricity Supplier Site) ： 河北消纳周期(Consumptive Cycle): 2025年01月01日-2025年01月31日 浩特子公司实施“73 台高频开关电源消纳电量(Electricity Consumption): 2131.0000MWh
电量类型(Electricity Type) ： 太阳能以旧换新”重大技改项目并已投入使
扫码区块链溯源用，经测算，该项目预计年节省电量BPX竺思忍齐恩忠应
本绿色电力消费证明溯捅由e－交易平台、 国网区块链科技公司提供支持
达394.2万千瓦时，折合节约标准煤绿色电力证书交易凭证绿色电力消费凭证约484.47吨。
关键绩效
报告期内：水资源管理外购电力总量清洁能源使用量
公司持续加强水资源管理，通过完善制度体系、强化日常管控和推进水资源循环利用等方式，提升水资源利用效率，减
521765兆瓦时172063兆瓦时少生产经营活动对水资源的消耗与环境影响，推动节水型企业建设。
清洁能源使用占比绿电交易总量关键绩效
32.98%172063兆瓦时报告期内：
总耗水量467816吨
实施精细化能源管理专项行动，减少过程损耗制度建设与职责落实
公司在推进能源管理过程中，关注硬件设备升级的同时，也注重从生产运行细节入手，持续识别并改善能耗损为加强用水管理、提高水资源利用效率，公司制定并实施《节水管理制度》，明确厂区用水管理、节水管理和考核要求，失环节，提升能源利用效率。公司开展精细化能源管理专项行动，围绕能源使用过程中的损耗环节持续优化，旨在减少水资源浪费，规范员工用水行为，推动企业节约用水与规范管理。
通过“膜压机降频运行”“预冷机不锈钢管道更换”等措施，推动能源使用过程精细化管理，累计节省电力
333万千瓦时。在组织管理方面，公司明确由动力车间负责厂区水系统技术管理，组织制定相关管理制度，并承担用水量统计、异常检
查及用水设施检查维修等工作；各车间负责人作为用水管理第一责任人，负责落实本车间节水管理要求，同时设置兼职管理员开展日常用水管理工作。452025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式46节水管理措施水资源循环利用
为提升水资源利用效率，公司在制度管理、设施管理及日常用水管理等方面落实多项节水措施：公司通过完善废水处理与回用体系，不断提升水资源循环利用率。厂区生活污水及生产废水经污水处理装置处理后转化为中水，并回用于循环冷却系统喷淋用水，实现水资源的循环利用。报告期内，中水回用量为66389立方米。
日常巡查制度
各车间每日对用水设施运行情况进行巡查，节假日前开展全面检查关键绩效用水数据统计分析报告期内：
按月对用水量进行统计、结算与分析，及时发现并排查异常用水情况水循环与再利用总量由节水措施直接实现的全年节约用水量跑冒滴漏治理
加强用水管网巡检，发现跑、冒、滴、漏问题及时整改或报修66504821吨33834485吨杜绝长流水
要求不用水时及时关闭阀门，避免长流水造成水资源浪费循环经济与资源综合利用用水审批管理
未经批准不得擅自使用消防用水或转供水源中船特气积极践行循环经济理念，在生产运营中持续推进副产物回收利用与工业固废资源化处置，通过技术优化与工艺升级，实现资源循环利用与污染减排协同推进，推动生产过程向绿色化、资源化方向发展。
用水计量设备管理
不得擅自拆除或损坏用水计量仪表，确保用水计量准确回收氟资源，推动生产废气资源化利用提高水的重复利用率
采取一水多用、污水处理回收使用等措施，减少耗水量公司在既有废气治理基础上，通过对电解槽阴极废气中的氟
化氢进行回收处理，将阴极气体经抽氢排出后接入降膜吸收系统，使其与循环酸液充分混合并转化为高浓度氢氟酸，实现废气中有害物质的高效吸收与资源化利用。通过该工艺，公司实现对废气中99%以上
氟化氢的回收利用，在减少污染物排放的同时进一步提升资设备装置图源利用效率。项目实施后，五级降膜氢氟酸产量显著增加，氢氟酸产量达2800余吨/年，每年可节约资金约
840万元，实现环境效益与经济效益的协同提升。
开展节水宣传活动472025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式48电解渣资源化利用与循环经济实践严控污染排放
中船特气严格遵守国家环境保护法律法规，持续加强废水、废气、固体废弃物及噪声等污染物排放管理，通过建设污为推动工业固废资源化利用，公司持续推进三氟化氮（NF ?）生产过程中产生的电解镍渣综合利用。2022 年，染防治设施、完善管理制度及推进资源循环利用等方式，公司完成镍渣提质资源化项目建设并通过环保验收，实现危险废物资源化利用。
规范污染物收集、处理与处置流程，持续降低生产经营活
2025年公司进一步优化资源回收工艺，通过升级处理流程，形成湿法与干法协同处理模式，持续提升镍、铜动对环境的影响。有害物质过程管理体系认证证书
及氟化物等资源的回收效率，实现工业废料向宝贵资源的转化，推动循环经济发展。
关键绩效
在湿法处理环节，公司采用氨水与电解渣料中不同物质发生反应，通过分级沉淀方式去除铁、镍等杂质元素，实现资源的分离与回收：首先向电解渣料中加入氨水，与其中氟化氢反应生成氟化铵，同时通过络合反应使镍、报告期内：
铁等进入溶液体系并去除不溶物；随后通入空气，将氧化亚铁转化为氢氧化铁沉淀并分离；进一步反应使镍以沉淀形式析出，最终经固液分离获得氟化铵溶液，实现资源回收并可回用于生产。公司未发生因污染物违规排放受到行政处罚的情况废水管理
公司持续完善废水管理体系，对生活污水和初期雨水实施规范化收集与处理。生活污水方面，公司建设 MBR 生物膜一体化处理装置，污染防治设施已建设完成并投入运行，设计日处理能力约 240 m3/d。生活污水经生活污水收集池暂存后，依次进入格栅池、调节池、好氧兼氧池、MBR 膜、清水池、净水池等处理单元进行处理，处理后的水回用于凉水塔，实现水资源循环利用。
针对生产废水、初期雨水，公司建设初期雨水处理设备，通过加药搅拌沉淀，并利用 PAC、PAM 絮凝以及过滤吸附等方式去除重金属离子、氟、氯化钙等污染物，处理后废水达标排放。
同时，公司建立巡检与加药管理机制，定期对生活污水处理设施进行维护与优化，保障污水处理系统稳定运行，持续提升废水管理水平。
废气管理
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，配置喷淋、活性炭吸附、催化燃烧等废气治理工艺，对生产过程中产生的废气进行处理。
电解渣湿法资源化处理系统在废气处理工艺上，公司采用水吸收与碱液中和相结合的双重处理技术，通过优化处理流程并精细化控制工艺参数，使废气在排放前得到有效净化，推动废气排放稳定达标。同时，公司持续探索废气治理技术的优化与升级，不断提升废气治理能力，努力减少废气排放对环境的影响。492025年度环境、社会和公司治理报告降碳增效·以绿色重塑发展方式50一般工业固废管理加强生态保护
公司依据《固体废物污染防治制度》对一般工业固体废物实施全过程管理，对废弃物的产生、转移、贮存、利用和处置等环节进行规范管理，并设置环保责任指标，对固体废物产生量及减量化进行管控。中船特气将绿色发展理念融入生产经营全过程，在生产运营、项目建设及供应链管理等环节持续强化生态环境管理，并关注企业生产经营活动对自然生态系统和生物多样性的潜在影响。公司制定并执行《生态环境保护责任制》，明确生态公司建设有专门的一般固废库。工业固体废物产生后先在现场暂存，随后转移入库，并于产生当日或次日及时处置。
环境保护职责分工，系统推进生态环境保护各项工作。
2025年，公司共产生两种工业固体废物，均委托具备固体废物治理资质的单位进行处置，并定期对其进行供应商稽核。
公司以贯彻生态文明理念为导向，严格遵守环境保护、水污染防治、大气污染防治、固体废物污染防治、噪声污染防治、同时，公司每年对单位产品废弃物产生量进行控制，并通过技术改造推动固体废弃物减量化与资源化利用。例如，公司土壤污染防治、环境影响评价及突发事件应对等相关法律法规要求，通过落实建设项目环保“三同时”、推进环境管理体通过对电解三废区域双碱法工艺进行技术改造，提高石灰利用率，减少氟化钙产生量。
系与清洁生产体系建设、开展生态环境风险识别与隐患排查、强化环境应急管理，并推动绿色采购与绿色供应链建设，在提升资源利用效率、减少污染排放的同时，持续降低生产经营活动对生态环境和生物多样性的影响，持续提升生态环危险废物管理境保护管理水平，为企业高质量发展与生态环境保护协同推进提供有力保障。
公司依据《危险废物污染防治制度》对危险废物实施全过程管理，对危险废物的产生、转移、贮存、利用及处置等环节进行规范管理，并设置环保责任指标，对危险废物产生和减量化进行管控。同时，公司制定危险废物年度管理计划，并管理机制与责任落实根据管理计划设定考核指标，对危险废物产生量和产生种类进行控制。
公司建立由总经理担任组长的生态环境保护领导小组，统筹研究和决策生态环境保护重大事项，领导小组办公室设在
2025 年，公司共产生十七种危险废物。其中 含镍渣料由公司自行利用，其余危险废物均委托具有危险废物经营许可证 HSE 部，负责日常管理工作。同时，公司设立由 HSE 部牵头的生态环境保护管理小组及覆盖生产车间和相关部门的生态
的单位进行处置。环境保护工作小组，形成“决策—管理—执行”的管理体系。总经理作为公司生态环境保护第一责任人，统筹推进生态环境战略规划、制度体系建设及风险隐患排查治理，并负责突发环境事件应急预案签发和应急处置指挥工作。
此外，公司通过固废资源化项目持续推进危险废物资源化利用。例如，通过滚筒工艺处理含镍渣料，回收渣料中的氟化氢铵并作为原料回用，处理后合格的粗镍盐作为副产品销售，实现资源循环利用。
共建绿色家园主题植树活动关键绩效
报告期内：
为深入贯彻习近平生态文明思想，积极践行绿无害废弃物产生量有害废弃物产生量色发展理念并响应“双碳”目标号召，公司组织开展“共建绿色家园，共享碧水蓝天”主题环保
4996吨1405吨植树活动。2025年4月，公司在肥乡分公司
组织开展植树活动，来自公司相关部门及肥乡废弃物产生总量循环/再利用废弃物总量废弃物回收利用率分公司的20余名员工共同参与。通过开展植树实践活动，公司进一步引导员工增强生态环
6401吨6245吨97.56%境保护意识，倡导绿色低碳生活方式，推动绿
色发展理念融入日常生产经营与企业文化建设，以实际行动营造共建绿色生态、共护美丽环境噪声管理的良好氛围。
公司严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等法律法规，通过墙体隔音、设备加装弹簧减震等措施对生产设备产生的噪声进行控制，以降低噪声对周边环境的影响。行稳致远以治理夯实发展根基
中船特气始终将稳健治理视为企业发展的坚实支柱。我们坚持规范运作、严守内控合规底线、构建透明沟通桥梁，旨在将治理效能转化为推动技术创新和可持续发展的强大引擎，确保企业在高质量发展的航程中行稳致远。
深化党建引领53健全公司治理55完善内部控制58规范投关管理59恪守商业道德61筑牢信息安全63
03532025年度环境、社会和公司治理报告行稳致远·以治理夯实发展根基54
深化党建引领强化思想引领
公司党委在上级党组织的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧紧围绕公司中心业务，扎实推进思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设和业务融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司高质量发展提供了坚强政治保障。
党务人员座谈会暨培训会关键绩效
报告期内，公司在党建方面：
坚持“第一议题”、“理论中心组学习”、“三会一课”等制度要求；组织党员进行清明节祭奠
构建“线上＋线下”的学习体系，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育；
严格落实民主集中制和“三重一大”事党委会共审议“三重一大”事项项决策制度；151项
国庆前夕观看红色电影《731》此外，公司持续推动党建与业务深度融合，制定《公司党委2025年工作要点》，统筹部署党建和业务工作，完成公司党委下属党支部的重新划分调整，组织党支部书记签订《党建工作责任书》。建立领导班子成员联系基层单位、联系有关人员工作机制，开展“岗位建功、旗舰先锋”主题活动，成立了1个党员责任区、6个党员示范岗、4个党员突击队，有力发挥了党员干部的先锋模范作用。参观烈士陵园主题党日活动企业文化建设为推进公司企业文化建设，制定《公司2025年企业文化提升工作计划》，组织公司高层领导、中层干部开展企业文化宣讲、制定个人企业文化行动计划122项，实现企邺城廉吏展馆开展警示教育业文化融入公司管理制度体系34项，开展企业文化大讨论36场次、文化践行榜样选树和企业文化风采展示等活动，进一步凝练更新公司企业文化内容，激发员工对公司文化的认同感，形成全员参与、践行共创的文化氛围。
氟化学品高纯金属党支部党员大会552025年度环境、社会和公司治理报告行稳致远·以治理夯实发展根基56健全公司治理董事会治理架构董事会多元化
中船特气构建了以股东会、董事会为核心的治理架构。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核公司董事会由9名董事组成，其中职工董事1名，独立董事3名，独立董事占董事会成员的三分之一，符委员会和科技委员会五个专门委员会，依据各专门委员会的工作细则履行职责。合监管机构对上市公司独立董事人数的法定要求。在专业背景方面，董事会成员涵盖工程技术、财务管理、会计审计、企业管理、化工材料等多个领域，具备丰富的行业经验与专业能力。成员中既有长期从事特种气体研发与产业化的技术专家，也有具备财务金融、审计风控背景的专业人士，体现了董事会构成的多元化和股东会战略委员会专业性，为公司战略决策提供了多维度视角。
审计委员会董事会秘书董事会薪酬与考核委员会董事会独立性提名委员会
总经理公司独立董事均为外部专家，分别来自知名高校及专业领域，未在公司担任除董事外的其他职务，与公司不科技委员会存在可能影响其独立判断的利益关系。同时，审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数，且审计委员会主任委员由会计专业的独立董事担任，进一步强化了董事会的独立性和监督职能。
副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理财务总监副总经理安全总监首席技术官董事会专门委员会
董（综人市规物质设财科生纪事党合力场划资量备务信产检会群管资部部部部部部部部管审
办工理源理计董事会下设五个专门委员会，各委员会职责明确，运作规范。根据各专门委员会工作细则，审计、提名、薪公作部部部部
室部酬与考核委员会中独立董事占多数，保障了董事会的独立性与专业性。
）中技邯肥呼中上中淮电氟大高前船术郸乡和船海船安子化宗纯驱分分分派派派特学气金体专门委员会名称独立董事占比主要职责运作情况特气公公公浩特瑞有瑞瑞气品体属事研司司司）特限特气事事事事业种种体业业业业部研究公司长期发展战略、根据董事会要求、主任委员或两名以上委员究有气公院限体司气有部部部部
体 限 战略委员会 0% 重大投资决策、ESG 工作 提议召开，会议须三分之二以上委员出席方公司公司并提出建议。可举行，决议经全体委员过半数通过。
每季度至少召开一次会议；两名及以上成员股东会审核财务信息及披露；监提议或召集人认为有必要时可召开临时会议；
审计委员会67%督内外部审计；监督内部会议须三分之二以上成员出席，决议经全体控制；行使原监事会职权。成员过半数通过；内部审计部门对审计委员公司严格遵循《公司法》及《公司章程》相关规定，规范股东会的召集、召开与表决程序，坚持公平、公正、公开原则，会负责。
确保全体股东依法充分行使表决权，以严谨的流程保障决策合法合规，切实维护股东的合法权益。
HSE
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()572025年度环境、社会和公司治理报告行稳致远·以治理夯实发展根基58专门委员会名称独立董事占比主要职责运作情况
根据董事会要求、主任委员或两名以上委员研究董事及高管的选择标完善内部控制
提议召开，会议须三分之二以上委员出席，提名委员会67%准与程序，遴选并审核人决议经全体委员过半数通过。日常工作由人选，提出人才储备建议。
力资源部门负责。风险管理根据董事会要求、主任委员或两名以上委员制定董事及高管的考核标
提议召开，会议须三分之二以上委员出席，薪酬与考核委员会67%准与薪酬政策，管理中长决议经全体委员过半数通过。日常工作由人中船特气建立了系统化的风险管理体系，制定并实施《全面风险管理办法》。根据制度要求，公司设立全面风险管理小期激励计划。
力资源部门负责。组及办公室，明确职责分工，定期组织开展公司重大风险及一般风险的识别、评估工作，并针对识别出的风险制定相应应对措施。同时，公司建立跟踪监督机制，定期点检风险应对措施的执行情况，确保风险始终处于可控范围，为公司的研究长期科技发展战略与根据董事会要求、主任委员或两名以上委员稳健运营和战略目标实现提供有力保障。
重大科研项目；指导科技提议召开，会议须三分之二以上委员出席，科技委员会33%
创新规划、知识产权布局决议经全体委员过半数通过。日常工作由科及成果转化。信部负责。
关键绩效内控合规
报告期内，公司召开：
公司确立了“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企董事会全员会议董事会审计委员会会议董事会战略委员会会议业实现发展战略”的工作目标，基于此目标建立了包括党群工团、企业文化、运营管理、综合行政、组织治理、资本运营、战略规划、项目建设、生产管理、物资采购、财务管理、市场运营、人力资源、纪检监督、内部控制、研发创新、管理
8 次 6 次 3 次 手册等二十方面的工作制度，并编制成册。此外，公司制定《内控管理手册》，包含公司 IE 内部环境、战略管理及人力
资源管理等18方面业务流程，为运营合规性提供坚实保障。
董事会提名委员会会议次数董事会薪酬与考核委员会会议董事会科技委员会会议
在执行层面，公司于2025年底由内部审计机构完成内部控制自评价，并聘请外部机构对公司内控体系运行进行独立审计，
1次5次2次通过内外协同的定期审核持续优化内控流程，有效强化了风险防范机制。592025年度环境、社会和公司治理报告行稳致远·以治理夯实发展根基60
规范投关管理关键绩效
报告期内：
投资者关系管理公司累计举办线上线下投资者见面会召开业绩说明会
为规范和加强公司与投资者及潜在投资者之间的信息沟通，促进投资者对公司的了解和认同，实现公司价值最大化和股7次3次东利益最大化，公司制定《投资者关系管理工作制度》。公司投资者关系管理的基本原则包括合规性原则、平等性原则、主动性原则和诚实守信原则。投资者关系管理的第一负责人为公司董事长，董事会秘书具体负责公司投资者关系管理事务的组织、协调工作，董事会办公室为日常管理部门。
公司组织现场调研暨座谈交流活动信息披露
2025年5月，中船特气在肥乡分公司举办调研座谈会，邀请十余家机构投资者实地参观生产基地，并就公司
公司制定《信息披露管理制度》，由董事会统一领导和管理，董事长为第一责任人，董事会秘书具体协调组织，董事会业绩、战略等核心问题展开深度交流。活动有效展现了公司经营实力，传递了企业价值，增强了与资本市场的办公室为信息披露日常管理部门。信息披露遵循及时性、公平性、真实性、准确性及完整性原则。良性互动，彰显了公司强化市值管理、重视股东回报的决心。
在披露内容方面，公司按规定披露定期报告（年度报告、中期报告）和临时报告。公司预计年度净利润为负、同比变动超50%或扭亏为盈时，在会计年度结束后1个月内披露业绩预告。临时报告涵盖重大交易、关联交易、提供担保、重大风险事项、重大事故或负面事件、重大诉讼仲裁等，达到披露标准时及时履行披露义务。
关键绩效
报告期内：
公司共披露定期公告临时公告
4份58份
投资者交流与权益保护措施
中船特气积极开展多种形式的投资者交流活动，保障投资者合法权益。在业绩说明会中，公司董事长、总经理、董事会秘书等高级管理人员亲自参与，就经营成果、财务状况、发展战略等与投资者深入交流，并提前通过互动渠道征集问题，确保投资者关切得到充分回应。公司平等对待所有投资者，尤其为中小投资者参与活动提供便利，及时通过上证 e 互动平台、电话（0310-7183500）、邮箱（ir@pericsg.com）等渠道回复投资者提问，并将交流活动情况记录归档，实现投资者权益保护工作的规范化和可追溯性。612025年度环境、社会和公司治理报告行稳致远·以治理夯实发展根基62恪守商业道德举报人保护机制
公司始终坚持将商业道德建设纳入战略管理体系，通过建立健 公司设立投诉电话（0310-7182728）、投诉邮箱（jijian@pericsg.com）及投诉信箱等多种举报渠道，全反商业贿赂及反贪污制度体系、完善治理架构、强化廉洁从接受员工及利益相关方的投诉与举报，并在《合规管理手册》中明确规定举报人保护政策，采取信箱处未业教育与监督，营造风清气正的经营环境。安装摄像头等措施，切实保障举报人信息安全，消除举报人后顾之忧。
反商业贿赂及反贪污廉洁培训
公司多措并举深入推进廉洁文化建设。2025年，公司组织全员观看警示教育片《迷航人生（六）》，强化廉洁警示教育。依托公司内网平台，定期发布廉洁案例与风险提醒，营造浓厚的廉洁文化氛围，切实提管理制度升员工的廉洁自律意识与风险防范能力。
中船特气制定并实施《中船特气廉洁从业承诺制度》《中船特气工程建设、物资采购、外协外包领域廉洁共建实施办法》，倡导员工及相关合作方坚守廉洁底线，规范关键业务流程，杜绝违规行为；编制《合规管理手册》，明确廉洁从业要求，为反商业贿赂及反贪污工作提供制度保障。
公司明确纪检审计部作为反商业贿赂及反贪污工作的核心责任部门，全面负责相关制度的落地执行、监督检查与合规审核。公司建立常态化机制，定期对反商业贿赂及反贪污制度的落实情况开展专项审核；并通过下发节假日廉洁提醒、要求关键人员反馈廉洁承诺等方式，持续强化对关键岗位人员的教育引导与监督约束。
公司高度重视与合作伙伴的商业道德共建，在重大合同签订环节同步签署《廉洁协议》，确保双方严格遵守廉洁条款。此外，公司在工程建设、物资采购、外协外包等关键领域深入推进廉洁共建工作，与合作伙伴携手构建风清气正、透明高效的协作环境。
组织观看警示教育片《迷航人生（六）》在公司内网，定期发布案例、廉洁提醒等方式多元化开展廉洁文化建设反不正当竞争
公司严格遵循反垄断与反不正当竞争法律法规，制定并实施《合规手册》，积极倡导员工保护公司知识产权与数据安全，坚守公平竞争底线。在业务开展过程中，公司始终秉持诚实信用与公平竞争原则，确保所有宣传内容具备客观依据，真实可靠。公司建立健全反垄断及公平竞争风险防控机制，全面识别并管控相关风险，保障在市场竞争中严守规则。报告期内，公司未发生任何因不正当竞争行为引发的诉讼或重大行政处罚事件。632025年度环境、社会和公司治理报告行稳致远·以治理夯实发展根基64筑牢信息安全2025年度，公司网络及数据安全工作以“依法管理、主动防护、确保安全”为方针，坚持“谁主管谁负责，谁使用谁负责，谁运维谁负责，属地管理”的原则，落实网络及数据安全工作，持续推进网络与数据的技术升级、架构优化及安全能力迭代，提升基础设施的韧性与安全防护水平，支撑企业业务的持续稳定运行。
数字化建设方针原则
中船特气秉持集团“1-1-9-3-1”数智化转型战略愿景，“推进公司数智化建设，提升生产运营效率、决策精准度、风险谁主管谁负责、谁使用谁负责、管控能力和创新能力，保障安全生产、降低运营成本、增强公司核心竞争力”为目标，积极推动公司数字化建设。公司依法管理、主动防护、确保安全谁运维谁负责、属地管理持续完善数字化基础设施，已获得多项省级智能工厂认证及数字化荣誉，入围工业和信息化部信息通信管理局《2025年
5G 工厂名录》，为业务创新与可持续发展奠定了坚实基础。
数智化团队结构管理体系与制度
负责信息化应用系统建设与维护、项目实施等工作。完善公司信息化管理体系，提高工作公司制定《中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司网络安全管理办法》，明确中船派瑞特气公司网络安全工作信息化应用效率，提高公司信息化水平，以保障公司信息化系统安全、稳定、高效的运行。的方针、原则、管理框架、网络安全目标、运行安全策略、网络信息安全策略以及等级保护等。以资产为核心，建设岗
以安全事件处理流程为关键流程，开展网络安全事件分析、风险分析、预警管理和应急响应。以运营平台为载体，以安全管理为纲、安全技术为基、安全运营为体，通过指挥调度、联防联控，构建”组件+平台+服务“统一安全负责公司数据治理与规划、数据质量与安全相关的工作。通过自身岗位职责的完整而有效运营体系，实现数据融合、威胁检测与响应、安全管理和可视运营等。
数据管理岗的履行，为公司的发展提供长效且稳定的人才供给与支持，进而服务于公司的发展战略的公司建立健全网络及数据安全相关制度，印发《网络安全管理办法》《数据中心及信息安全管理办法》《网络安实现。
全事件应急预案》3项具体制度，并将网络安全事件纳入考核，定期开展网络风险自查、防范教育和技能培训。
开展公司网络与安全、数据中心规划与管理相关的工作。通过自身岗位职责的完整而有效网络及硬件人员与流程管理的履行，为公司的发展提供稳定、可靠的基础设施，进而提升公司信息化、智能化水平，建设岗
服务于公司发展战略的实现。公司严格把关运维管理人员准入核查，确保人员安全可靠，加强信息系统建设、管理、运维单位及人员情况进行排查，并建立台账。依据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》等管理规范和技术标准，完成5个信息系统等级负责公司数智化转型、智能制造能力提升建设和管理相关的工作。通过自身岗位职责的完保护测评工作，为信息数据安全和系统持续稳定运行提供有力保障。规范运维管理流程和安全策略，明确各流程智能化
整而有效的履行，推进公司数智化建设落地，使智能制造能力成熟度水平持续提升，提高环节的主体责任，持续提升运维人员操作准确性和安全性，并建立严格的流程监督机制和规范执行机制。
管理岗
生产效率与管理效能，服务于公司的发展战略的实现。
防范措施
数据安全与隐私保护公司坚持关口前移、预防为主，教育监督并重，采取人防、物防、技防相结合的防范措施，持续提升安全防范、发现与处置能力。在技术层面，构建了多层次、立体化的数据安全防护网络，部署防火墙、漏洞扫描系统、态势感知系统、数据库审计系统等；全面部署电子文档安全管理系统，对所有落盘数据进行加密，并建立严格的外发管理理念与原则管控措施。同时，建立数据备份机制和数据库审计系统，对信息系统数据进行实时检测、分析、告警与追溯，有效防范数据勒索、篡改、恶意删除等风险，保障核心数据的完整性和安全性。
公司始终将数据安全与隐私保护视为可持续发展的核心前提，根据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等有关法律和规定，结合公司实际情况，构建网络及数据 在客户隐私保护方面，ERP 系统按照最小必要原则划分权限，确保业务员仅可查询和使用所负责客户信息。2025 年，安全防护体系，切实保障公司核心技术数据、生产运行数据、供应链数据安全及员工、合作方隐私保护，防范数公司组织开展3次网络及数据安全专项行动，对暴露的问题及漏洞及时响应与快速处置，从细微处提升网络防护据安全风险。水平。报告期内，未发生网络安全事件及数据安全事件。协作共建以责任拓宽发展空间
中船特气坚持以客户为中心，持续完善客户服务体系，不断提升产品与服务质量，致力于为客户创造长期价值。同时，公司强化供应链协同管理，推动绿色采购与供应链可持续发展，并积极参与行业交流与标准建设，深化产业协同合作，共同构建开放协同、互利共赢的电子特气产业生态。
维护客户权益67规范责任采购71促进产业协同75
04672025年度环境、社会和公司治理报告协作共建·以责任拓宽发展空间68
维护客户权益
中船特气坚持以客户为中心的发展理念，将满足客户需求与创造客户价值作为企业持续发展的重要动力。公司持续完善客户服务体系关键绩效客户服务治理架构与服务体系，构建涵盖需求对接、服务响应、问题处理及满意度反馈的客户服务管理机制，通过客户公司制定《区域服务办公室运行管理办法（试行）》，依托区报告期内：
分级管理、规范服务流程和开展客户满意度调查，不断提升服务专业化水平与响应效率，形成高效协同、持续改进的客域服务中心建立专业服务团队，配置区域经理、销售经理、客户服务闭环管理体系。累计服务客户户服务经理、销售支持及技术研发经理等岗位，从供、销、服、研等环节协同推进客户服务工作，实现客户需求的精准定位与1225次快速响应。
公司依据客户分级，对战略客户、重要客户及一般客户实施差异化服务与拜访机制，通过明确拜访层级、受访部门、受访人员及拜访频次，持续提升客户服务的针对性与有效性。
中船特气荣获 SSMC“2025 年度最佳合作伙伴”奖 中船特气荣获格科半导体“精诚服务奖” 客户服务流程管理
客户需求承接：市场部通过商务与技术对接，将客户需求转化为公司内部《客户规格书》，并通过 OA 流程传递至相关生产车间及发货部门，推动客户需求在内部生产与交付环节的有效落实。
服务执行过程：公司客户服务主要分为常规服务与异常反馈服务。常规服务包括参加客户会议、按照客户等级开展差异化客户拜访，以及围绕新产品导入开展商务沟通和现场技术服务。对于客户异常反馈，公司通过制定临时措施解决当次问题，并运用鱼刺图分析方法开展原因分析与复盘，落实整改措施并进行举一反三检查，推动问题有效整改并防止再次发生。
公司荣获2025年度湾芯奖“杰出客户服务奖”公司荣获2025年度湾芯奖“卓越企业奖·市场领航企业”客户服务流程图客户需求提出 市场部开展商务及技术 将客户需求转化为《客 通过 OA 流程传递至生 开展产品生产与交付 客户使用及现场技对接户规格书》产车间及发货部门术服务
12345
公司荣获长江存储“战略供应商”称号
54321
向客户说明原因及举一反三检查措施有制定并实施整改措施运用鱼刺图开展原因制定临时措施解决当次
客户反馈问题后续改善措施效性分析问题692025年度环境、社会和公司治理报告协作共建·以责任拓宽发展空间70
深化营销能力建设，赋能客户服务提升客户满意度管理公司依据《客户分级管理控制程序》，通过线上线下多渠道与客户保持紧密沟通，建立系统化的客户意见收集与反馈机制。
中船特气重视客户服务能力建设。报告期内，公司开展精益营销培训，提升销售人员沟通技巧与客户服务能力。公司持续开展客户满意度调查，满意度目标设定为≥93，调查频次为每年一次。在具体实施过程中，公司根据客户分级发放差异化调查问卷，并结合供应商评价情况进行综合分析，由自评部门对问卷回收结果进行整理与分析，形成客户满意度报告。
通过客户满意度调研，公司深入挖掘影响客户体验的关键因素，并将客户意见与建议通过 OA 流程传递至相关部门，推动制定改进措施并明确整改时间节点，以持续优化产品性能、提升服务质量和完善交易流程，从而更好地响应市场变化，精准把握客户需求，为产品迭代与服务升级提供重要支撑。
深化客户需求服务，支持惠科集团 NF3 应用测试报告期内，公司围绕重点客户需求持续提供专业化技术服务与产品支持。在惠科集团项目中，公司导入 NF3关键绩效
管束式集装箱产品。鉴于惠科集团为使用量较大的面板集团，公司在服务过程中深入了解客户使用需求及现场报告期内：场地情况，并开展现场绘勘工作，确保产品在测试及供货阶段能够满足客户使用条件与现场环境要求。通过与客户的紧密协同，公司顺利完成相关产品测试并保障后续供货实施。测试完成后，该项目对公司利润形成了较客户反馈响应率客户反馈响应速度为显著的贡献，同时也进一步巩固了公司在相关应用领域的客户服务能力。
100%<1天
推进新产品应用验证，助力 ND3 产品市场导入报告期内，公司积极支持重点客户开展新产品应用测试。在华虹集团及长江存储项目中，公司推进 ND3 产品客户权益保障 测试应用。ND3 为公司新研发产品，而国内 ND3 生产商较少，因此客户测试应用对于产品后续市场推广具有重要意义。通过在上述客户场景中的测试实践，公司为 ND3 产品积累了关键应用经验，为后续产品稳定供货公司重视客户权益保护，建立《顾客抱怨处理程序》，对客户反馈关键绩效及市场拓展奠定了实践基础，也进一步体现了公司围绕客户需求开展产品验证与技术服务的能力。
异常的受理、响应、处理及改进流程进行规范管理，并设置重大质量问题指标及顾客投诉率指标等管理要求。针对客户投诉，公司及报告期内：
时开展问题核查与处置，在接到投诉后24小时内提供应急措施，关键绩效并在 24 小时内向客户回复 3D 报告，在 5 个工作日（7 日）内提 客户投诉率 报告期内：
供纠正措施；如需现场处理，相关技术人员在24小时内赶到客户0.46%现场开展问题解决工作，从而确保客户投诉能够得到及时、有效的发放的客户满意度调查问卷总数回收的有效满意度调查问卷总数处理。213份180份在问题整改过程中，公司通过采取相应的纠正与预防措施，消除造投诉处理率成产品或服务不合格的因素，并防止类似问题再次发生。通过持续问卷回收率客户满意度完善客户投诉处理与问题改进机制，公司不断提升产品质量与客户100%服务水平，有效提高客户满意度，推动客户服务体系在运行过程中84.50%94.09分的持续适宜性、充分性与有效性，切实维护客户合法权益。712025年度环境、社会和公司治理报告协作共建·以责任拓宽发展空间72规范责任采购
中船特气坚持以“阳光高效、价值创造、安全韧性、开放协同、绿色智慧”的集成供应链体系建设为目标，坚持系统观念、供应商准入管理安全可控、创新发展、合作多赢、数智转型等原则，深化“精益供应链”“强韧供应链”“协同供应链”“国际供应链”“智为保障供应链合作关系的稳定与规范运行，公司依据《供应商控制程序》等制度建立了较为完善的供应商准入管理机制，慧供应链”“绿色供应链”建设。
通过规范化筛选流程对潜在供应商进行综合评估，从源头加强供应商管理。
公司持续完善公开、透明、规范的采购管理体系，严格落实采购及供应商管理制度，确保采购活动合规有序开展。公司公司通过多种渠道持续拓展潜在供应商资源，包括行业数据库、行业展会以及市场交流等渠道，并在建立初步联系后，坚持阳光采购原则，并将环境保护、安全生产及合规经营要求纳入供应商管理，推动供应商规范经营。同时，公司平等通过供应商调查表等方式对其规模实力、品牌信誉、供货能力、采购成本及交货周期等指标进行综合评估。必要情况下，对待各类合作伙伴，保障中小企业合法权益，与供应商共同构建稳定、公平、可持续的供应链生态。
公司还会组织相关部门开展现场审核，以进一步核实供应商综合能力。
关键绩效在正式准入前，供应商需按照要求提交企业基本信息、企业介绍、经营情况、产能以及财务情况等资料，并根据所供应物料类别签署相关管理文件，包括质量保证协议、安全承诺书、环保承诺书、社会责任承诺书及冲突矿产政策声明等。
报告期内：
经综合评分达到准入标准并完成整改后，方可纳入公司合格供应商名录。
供应商总数556家资质要求有害物质管理要求
公司要求供应商具备所在行业应有的基础资质，包公司要求供应商提供的产品符合环保禁限用物质控供应商管理体系 括营业执照、银行开户证明、经营许可，以及质量、 制要求，并满足 RoHS 等相关规定，确保产品及生环境、职业健康安全等管理体系认证文件。同时，产过程符合相关环保法规及公司绿色采购要求。
公司始终秉持“客户与供应商权益并重”的核心理念，将供应商权益保护深度融入公司治理与社会责任框架。公司严格遵根据业务类别，供应商还需具备设计、安装、维修、守信息披露规范，通过制度构建、规范运营与协同赋能，积极打造负责任、可持续的供应链生态系统。
运输及计量等相关专项资质或认证材料。
为系统保障供应商权益，公司建立了覆盖全生命周期的供应商管理体系，以多项核心制度为依托，依托集团电子商务平台全面推行阳光采购。在采购过程中，我们系统践行可持续采购理念，不仅将环保、节能、低碳等绿色要素纳入供应商准入与评价体系，也同步关注供应商的社会责任、治理水平与长期合作潜力，优先选用符合国家绿色认证、具备环境管冲突矿产管理要求社会责任要求理体系认证并积极履行社会责任的合作伙伴。所有采购过程实行公开比价，结果及时公示，切实保障供应商的公平竞争权和知情权。公司恪守契约精神，全面采用标准化合作协议，并引入廉洁自律与社会责任承诺机制，持续强化合作规范。公司重视冲突矿产管理，对涉及相关矿产的供应商针对相关类别供应商，公司要求其签署《供应商企提出管理要求，督促其落实冲突矿产政策并定期更业社会责任承诺书》，并在劳工权益、职业健康安全、在深化与核心供应商战略协同的同时，公司积极推动供应链社会责任与可持续发展建设，将绿色采购深化为覆盖环境、 新冲突矿产报告模板（CMRT），以提升供应链来 环境保护、商业道德及管理体系等方面遵守相关责社会与治理（ESG）维度的可持续采购体系，引导供应商签署 ESG 相关声明，支持其取得质量、环境、能源及社会责任 源的可追溯性。 任要求。
等管理体系认证。通过开展专项培训、技术交流与可持续发展能力提升辅导，赋能供应商全面提升 ESG 绩效，共同构建透明、韧性、负责任的可持续供应链。732025年度环境、社会和公司治理报告协作共建·以责任拓宽发展空间74供应商考核与评估 供应链 ESG 管理
围绕物资采购、外协及服务外包管理，公司制定并执行《物资采购、外协、服务外包管理规定》《物资采购、外协加工、公司依据绿色制造体系相关要求，持续推进绿色供应链管理体系建设，将可持续发展理念融入供应链管理全过程，通过服务外包招标竞优管理办法》《物资采购、外协、服务外包比价管理办法》，结合采购物料类别及风险等级，对供应商信息化系统对供应商信息实施全过程管理，并对供应链风险进行动态识别与管理，提升供应链透明度与可追溯性。
实施分类管理。通过线上采购平台开展采购业务，提升采购效率与透明度；建立质量风险预防机制，加强供应链风险管理。
在供应链合作过程中，公司鼓励供应商持续完善质量、环境及职业健康安全管理体系建设，提升环境管理能力和节能减公司对供应商实施定期绩效评价，每年由需求部门、物资部门及质量部门联合开展供应商绩效评价，从质量、成本、交付、排水平，通过绿色生产与资源节约实践减少环境影响，推动供应链向更加绿色、低碳和可持续方向发展。
服务、合规及 ESG 等维度对供应商进行综合评估，并结合关键供应方现场审核，形成年度绩效评价结果。根据评价结果，供应商考核等级划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个等级。供应商培训与合作此外，公司同步开展供应商审核，重点关注质量管理体系运行、文件记录管理、培训管理、现场管理、安全管理、冲突公司重视与供应商之间的沟通交流，通过开展培训与合作活动，推动供应商能力提升。
矿产管理及业务连续性管理等事项，以确保供应商持续满足公司管理要求。对于出现产品质量、生产能力、服务或技术保障等方面无法满足要求，或经营状况发生重大问题的供应商，以及考核评价等级为Ⅳ级或Ⅲ级且无特殊原因未整改的供应商，公司经相关部门审核确认后实施退出管理。沟通交流定期培训长期合作供应商分类管理公司通过多种沟通渠道与供公司定期组织供应商培训活公司注重与核心供应商建立
应商开展交流，围绕行业发动，内容涵盖绿色制造理念、长期稳定合作关系，通过持关键绩效展趋势、质量管理、技术方物料交付规范、质量控制要续合作与能力提升，进一步向、产品交付、商务条件及求、技术能力提升以及环保深化双方协同发展。
报告期内：
售后服务等方面进行沟通，要求等，帮助供应商提升管促进信息共享与协同合作。理能力与实践水平。
原材料类供应商设备类供应商非生产类供应商
87家137家33家
供应商培训/交流活动
根据不同供应类别，公司针对不同类型供应商制定差异化评估重点。
设备及关2025年度，公司召开了以“筑基强链，质赢未来”为主题的供应商大会。本次大会成功搭建了公司与核心合键部件类重点关注其技术能力、合规水平、设备全生命周期服务能力以及风险应对能力；作伙伴的高层对话平台，明确传递了公司在质量管理、成本控制、交付准时率、廉洁合规及绿色发展等方面的供应商
要求与标准，推动管理理念有效落地；同时将管理要求转化为可量化的行动指标，实现从理念共识到行动一致原材料的深化，显著提升了供应链整体执行力。
供应商重点关注价格波动应对能力、产品质量一致性以及安全环保合规情况；
服务
及外协类重点关注入厂作业安全、服务响应效率、资质合规性以及应急处理能力；
供应商平等对待中小企业
三类物资重点关注集中采购及库存管理能力。公司坚持公平、公正的合作理念，在供应商管理过程中平等对待各类合作伙伴。在财务结算管理方面，公司严格按照合类供应商同约定执行，确保及时付款与结算，避免延迟支付或拖欠情况的发生，以实际行动保障中小企业的合法权益。752025年度环境、社会和公司治理报告协作共建·以责任拓宽发展空间76促进产业协同
5 月｜ CIBF 2025
中船特气积极融入行业发展生态，通过参与行业论坛、展会及交流活动，加强与产业链上下游的沟通协作，不断提升企业品中船特气赴广东深圳参加第十七届深圳国际电池技术交流会/牌影响力与行业参与度。积极参与国家、地方及团体标准相关 展览会（CIBF 2025），展示公司在锂电新能源化工原料领域工作，推动行业规范化发展，为产业高质量发展贡献力量，助的产品与技术实力。展会期间，公司与多家客户开展商务交流力构建开放共享、协同共赢的产业生态体系。公司为中国半导体行业协会会员单位与洽谈，推动锂电材料领域合作不断深化。
7 月｜ CPHI China 2025公司参加在上海举办的世界制药原料中国展（CPHI China
2025），展示公司在医药化工原料领域的产品与技术实力。
通过与重点客户开展交流与座谈，公司进一步巩固了与行业伙伴的合作关系。
公司为深圳市半导体与集成电路产业联盟副理事长单位公司为河北省高新技术产业协会常务理事单位
9 月｜ SEMI-e 深圳国际半导体展
行业活动参与
公司高度重视与行业伙伴的交流合作，积极参与行业协会组织的各类活动，通过技术交流、产业论坛及行业展会等平台， 中船特气参加在深圳举办的 SEMI-e 深圳国际半导体展暨持续深化行业互动。在促进技术交流与创新合作的同时，公司不断拓展市场合作空间，提升品牌影响力与行业认可度，2025集成电路产业创新展，集中展示公司在电子特气领域的为企业业务发展和行业协同进步提供有力支撑。技术与产品实力。通过与产业链企业及科研机构开展交流合作，公司持续推动半导体材料领域的产业协同。
3 月｜ SEMICON CHINA 2025 4 月｜ CPHI Japan 2025
10月｜2025湾芯展
中船特气参加在上海举行的公司受邀赴日本东京参加国SEMICON CHINA 2025 半 际医药原料日本展（CPHI 公司参加在深圳举办的 2025 湾芯展，展示公司在导体行业展会，携电子特气 Japan 2025），展示公司 电子特气领域的技术与产品实力。展会期间，公司解决方案集中展示企业技术在医药化工原料领域的产品总经理孟祥军受邀发表主题演讲，并荣获“杰出客与产品实力。通过与国内外客户及产业伙伴开展交流，与技术实力。借助展会平台，公司持续拓展国际合作空户服务奖”和“卓越企业奖·市场领航企业奖”，充公司进一步增强了在电子特气领域的行业关注度。间，进一步推进医药原料业务的全球市场布局。分彰显了企业综合实力与行业认可。772025年度环境、社会和公司治理报告协作共建·以责任拓宽发展空间78产学研合作行业标准建设
公司积极推进产学研协同创新，加强与高校及科研机构的交流合作，通过技术交流、科研协同及人才互动等方式，不断公司积极参与行业标准体系建设，参与国家标准及团体标准的研究与制定工作。通过深入参与标准化工作，公司不断推深化校企合作关系。依托产学研合作平台，公司持续推动技术创新与成果转化，为企业创新发展提供有力支撑，同时助动行业技术规范完善与标准体系建设，提升企业技术影响力，为促进产业规范化发展和行业整体技术水平提升贡献力量。
力行业技术进步与人才培养。
关键绩效
深化校企协同，共育电子特气人才报告期内：
2025年10月，天津大学化工学院师生一行赴中船派瑞特气公司开展访学交流，实地参观肥乡分公司总控室、技术分公司实验室及生产线，深入了解电子特种气体研发与生产流程，并体验企业数字化平台与安全生产管理公司主导或参与国家标准制定共计地方标准实践。双方围绕产学研合作与人才培养召开专题座谈，就研发项目与联合培养等议题开展交流。此次交流进一步推动了校企在技术创新与人才培养方面的合作，为构建“校园—企业—产业”协同育人机制奠定基础。43项12项团体标准并公开备案企标
55项128项同心同行
以人才汇聚发展动能
员工是公司最宝贵的财富，中船特气致力于构建覆盖职业全周期、融合身心健康发展与民主参与的全方位关爱体系，让每一位员工与企业共同成长。
保障员工权益81筑牢健康安全85促进员工发展91丰富员工关怀95
05812025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能82
保障员工权益员工总数886人离职员工数50人
中船特气始终重视保障员工权益，通过构建以战略为导向的全链条人才管理体系，全面保障员工合法权益，为员工女性员工全职员工稳健发展提供有力保障。男性员工兼职员工
137886
合规雇佣公司严格遵守国家劳动法律法规，遵循“自由择业、规范用工”的原则，确保雇佣行为的合法性与规范性。建立人才招聘“五定”原则，并通过校招、猎头公司、集团资源、749招聘网站、人才市场招聘、行业会议多渠道招聘，实现关键人才精准引进。性别结构雇佣类型结构人才招聘“五定”原则50岁以上员工博士员工
30-50岁员工硕士员工
30岁以下员工本科员工
定岗位标准（学校层次、专业要求）53本科以下员工270
定315213差异化薪酬（市场化+股票期权）
10
定招聘流程
518393
定招聘岗位（需求岗位）年龄结构学历结构高级管理层员工人数
定职业规划（职务职级发展）中级管理层员工人数初级管理层员工人数多元化与反歧视普通员工
公司与所有员工在入职一个月内签订书面劳动合同，明确公司秉持“公平公正、互相成就”的价值观，积极营造多双方权利义务，并严格按照《劳动合同法》规定设定试用
39元包容的工作环境。公司《社会责任管理规定》明确反歧期。招聘过程中，公司严格核查应聘者身份信息，坚决杜39视政策，在招聘、薪酬、晋升、培训等所有雇佣环节中，绝童工，并制定详细的童工识别与补救措施；严禁任何形
9杜绝基于人种、肤色、年龄、性别、宗教信仰、残疾等的
式的强迫劳动，不扣押员工证件、不收取任何形式的押金任何歧视，实行男女同工同酬。公司依法对女员工实行特或保证金，保障员工自由离职的权利。报告期内，公司在799殊劳动保护，不因孕期、产期、哺乳期解除劳动合同，并雇佣方面未发生违反国家和地方法律法规的事件，亦未发提供哺乳室、不安排夜班劳动等便利条件。
生任何与侵犯人权有关的违法违规事件。职级结构832025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能84薪酬与福利福利方面，公司依法为员工缴纳五险一金，并提供餐费补贴、通讯补贴、保密津贴、高温补贴、驻外补助、取暖补贴等多样化津补贴；定期组织全员健康体检，发放节日福利，开展文体活动，全方位关怀员工生活。
公司坚持战略导向与价值创造相结合原则，构建以“全覆盖、分类别、市场化、强激励”为导向的市场化薪酬绩效管理体系。
福利项目使用员工类别内容说明
食堂提供自己公司建立和管理饭堂，卫生便利将全体员工纳入绩效考核：根据公司发展战略目标和年度经营目标和重点任务，将任务层层分解、责任层层压力的传导体系，实现战略目标和年度目标的梯次衔接、一张蓝图绘到底的“作战”矩阵；技术提升公司提供技能提升培训及证件考取，报销相关费用组织员工生日会，并在“中秋”、“端午”、“春节”等节日发福利节日福利全体员工放职工福利等
按全级次分类设置考核指标：将各单位部门分纯职能、价值创造等6大类别，将单位员工分为经理层成员、中层干部、公司专家等5大类别，根据工作定位和岗位职责全级次实施个性化考核，通过个人价值联动单健康体检每年组织一次健康体检并建立健康资料档案位绩效，激励员工积极履职尽责；
团建活动每季度依部门展开集体团建活动
保险各类保险全体员工按当地法规为员工购买五险一金，并额外提供补充医疗保险对标市场实施差异化薪酬，优化人才队伍建设：对标公司相当规模同行业同地区市场情况，科学核定岗薪区间，以行业领先薪酬持续优化人才队伍建设；法定假日国家假日规定放假调休婚假全体员工按法律规定给予结婚人员假期18天假期
丧假员工享受3天带薪丧假，丧假仅限于员工直系亲属构建多形式组合的协同激励机制：通过设置任期激励、股权激励、项目收益分红、专项奖等多元奖励，对勤勉尽责、业绩优秀的团队和个人实施激励，营造比学赶超、勇立潮头的良性氛围。产假女性员工既符合法定婚龄又不违反计划生育政策的享受三个月带薪产假员工活动 定期组织篮球、乒乓球、羽毛球、卡拉 OK、观看电影等活动
薪酬结构组成文体活动竞赛活动全体员工定期组织知识竞赛、技能竞赛、演讲比赛等
节日活动每年中秋节、春节等节日组织慰问活动月度基本工资月度绩效工资
年中/年终绩效奖励中长期激励
专项奖单项奖及各类津补贴852025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能86
公司厚植安全文化根基，各级领导者率先垂范，积极落实个人行动计划，公司创新形成总经理学以致用计划，打造全要素、全覆盖、动态识别、总经理定期督办、持续改进、最佳实践推广的安全管理模式，累计落实学以致用行动计划上百余项，筑牢健康安全以领导力引领安全文化持续走深走实。
中船特气始终将员工的安全与健康置于首位。2025 年， 每2月参加一次高危作业审核、STOP、班组活动；每季度主持召开安委会、听取PHA汇报；总经理公司严格遵循“安全第一，预防为主，有感领导、全每年讲授专业课或安全课员参与”的安全生产方针，致力于构建坚实的健康安全防线。公司通过严谨的安全生产管理、全面的职业健康监护、系统的安全培训、常态化的事故预防与演 根据各自业务制定个人行动计划，包括每月进行一次 STOP、班组活动、每季度听取 PHA副总经理练以及对员工心理健康的关注，为公司的可持续发展汇报会、每年讲授专业课或安全课等和员工的福祉提供有力保障。
中层管理 每月组织实施安全教育培训、实施 STOP、参与安全检查；每季度点检部门年度安全计划人员完成情况；每年组织风险辨识
安全生产管理 班组长 每班点检设备关键参数、实施安全检查；每月进行 STOP、参加安全培训
公司建立了“十大安全原则”和“八大现场保命条款”，构建了完善且动态更新的安全生产管理制度体系，持续推进杜邦审核成熟度。在管理制度上，公司制定《安全生产费用管理制度》《安全目标及责任制考核管理制度》《安全生产监督检查管理制度》等，保障生产工作安全有序。同时，编制《员工安全手册》和《危险化学品安全管理手册》，进一步规范员工安全行为与危化品管理。责任落实方面，公司严格落实安全生产责任制，主要负责人作为第一责任人签订《安全生产目标管理责任书》，明确事故事件控制、重点要素工作等考核目标。
总经理参加班组活动高管讲安全
《十大安全指导原则》和《八大现场保命条款》全员安全承诺总经理开展安全观察与沟通872025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能88
家属开放日——让安全文化从企业延伸至家庭职业健康管理
公司举办家属开放日，邀请员工家庭走进企业，通过消防装备展示、应急劳保体验、模拟灭火实操等沉浸式互职业健康管理制度保障动，旨在进一步增强员工归属感和家属认同感，提高员工家属对公司文化的理解和支持，展现公司安全保障实力，充分体现公司创建本质安全型企业、保障员工安全健康、筑牢安全环保底线的责任担当。公司注重从制度层面保障职业健康。公司制定并发布包括《职业健康管理制度》《劳动防护用品管理制度》在内的一系列文件，明确职业病防治和劳动防护的规范；建立并动态更新员工职业健康监护档案，包括职业史、职业病危害接触史、职业健康检查结果、职业病诊疗等资料，确保全流程可追溯；定期开展职业危害场所检测，监测粉尘、毒物、噪声等危害因素，确保作业环境符合国家职业卫生标准。
职业健康体检
公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》及相关规范，高度重视员工的职业健康。2025年4月至7月，公司委托邯郸邯钢医院对员工进行了职业健康检查，体检涵盖氟及其无机化合物、氨、硫酸、粉尘、噪声、高温等多种职业病危害因素，检查项目严格遵循《职业健康监护技术规范》，未发现疑似职业病和职业禁忌证。体检后，公司及时将结果书面告知员工，并提供医疗咨询与复查安排，对高血压、肝功异常等非职业性健康问题给予医学建议，倡导健康生活方式。
安全生产培训
中船特气深信，提升员工的安全意识和技能是预防事故的根本。在严格落实《安全生产法》《生产经营单位安全安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等法规要求的基础上，公司建立了完善的《安全生产教育培训管理制度》，并创新生产安全隐患排查编制了业内首创的《应急应知应会手册》。手册立足实战、化繁为简，系统涵盖了重大危险源疏散、物料特性及应急处置、应急设施使用与维护等5大项核心内容，通过图文并茂的形式，将应急要点、标准动作与处置流程固化于本，使应急培训有据可依、应急操作有章可循，切实提升了员工在紧急状态下的自救互救与先期处置能力，为安全生产筑牢了坚实的公司构建了严密的风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，技能防线。
通过《风险评价和风险控制管理制度》采用 SCL 法、LEC 法等
对风险进行评价分级，将风险分为重大、较大、一般、低四个关键绩效等级（红橙黄蓝），并制定相应管控措施。公司制定了覆盖全年的隐患排查计划，包括日常、专业、重大危险源、综合及季节性检查，确保检查频次达标，目标为隐患计划执行率100%。职业健康、生产安全类培训总时长
14015.20小时892025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能90
事故预防与应急演练
为有效应对潜在的生产安全事故，公司建立了完善的应急预案体系，包括《生产安全事故综合应急预案》、专项应急预案和现场处置方案，并针对风险评估结果，确保预案与风险相匹配。预案明确了从车间级到公司级的应急响应分级标准，以及各级响应的启动条件和处置流程。
演练是检验预案有效性和提升应急能力的关键。根据公司的《应急预案计划》，2025年规划了多达76次覆盖全年的应急演练，包括 HF、液氨、甲基磺酰氯等的泄漏；二氯甲烷储罐、电解槽、膜压机等多种火情和爆响场景；受限空间窒息、重大危险源专项预案等专项演练。
关键绩效
公司将夜间演练纳入年度演练计划中，确保应急响应全覆盖、无盲区。报告期内，组织开展夜间演练次
公司通过编制《应急应知应会手册》并组织专项培训，公司组织的安全生产专项培训：应急队员能力考核、22帮助员工系统掌握室内消火栓使用等实操技能，切实第三批应急队员考核、应急能力实操培训、应急预案提升全员应急处突与自救互救能力。及应急处置基本知识培训、应急能力基础知识考核
2025年，公司开展了多层次、多形式的安全生产培训。安全培训计划覆盖了双重预防机制、消防履职、电气安全、特种
设备管理、检维修作业、特殊作业人员行为规范、HF 灼伤急救、HAZOP 分析、重大隐患判定等关键领域。各部门 / 车间也根据自身特点制定了详细的培训计划，内容涉及安全生产责任制、车间风险辨识、应急处置方案、作业指导书、历年事故事件复盘等，并采用授课、现场实操、现场讲解等多种形式进行。职业健康专项培训计划包括公司涉及职业病危害因素、健康损害及防治措施培训；职业病防护设施及个人劳动防护用品使用与维护培训；职业健康安全警示标志的使用培训；职业卫生知识培训；自救互救知识培训。
关键绩效
公司设定了明确的安全培训目标：
新入职从业人员参加三级安全教育培训率从业人员年度安全再培训20学时满足率
100%100%
安全培训按计划执行率特种作业人员持证上岗率
100%100%公司组织开展物资仓库起火应急演练，内容包括现场应急操作、班长上报、部门负责人现场指挥、消防员现场处置、总结评估，全流程
检验了应急预案的实战效果。912025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能92关注员工心理健康公司坚持全员培训与高层次人才培养相结合，以经营管理人员、专业技术人员和技能人员为重点，通过岗前培训、岗位培训、专业技术培训、技能培训、外派培训和在职学历教育等多种形式，全面提升员工素质。同时，公司规定经营管理人员、专业技术人员和技能人员每年学习时间一般不少于15学时，中高级人才不少于25学时，并将培训效果纳入考核，形成“培公司高度重视员工的身心健康，致力于营造积极健康、安全和谐的工作环境。在职业健康管理工作中，公司不仅关注员训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
工的身体健康，也通过多种途径关注其心理状态。在年度职业健康检查中，通过症状询问等方式关注员工的身心状况，体检后提供科学的健康生活建议，引导员工保持身心健康。同时，公司注重提升员工在紧急情况下的心理应对能力，在按人员类别划分的教育培训规划年度安全培训计划中纳入“自救互救知识”专项培训，采用授课与现场实操相结合的形式，帮助员工掌握必要的应急心理支持和互助技能。经营管理人员通过素质培训、管理技能提升逐步成为公司中高级经营管理人才关键绩效专业技术人员通过知识培训、专业领域精深逐步成为公司专业学科的技术骨干
技能人员通过岗位培训、特种技能培训、取证培训等成为高级技能人才员工工伤保险投入金额员工安全生产责任险投入金额员工工伤保险覆盖率
80.93万元11.52万元100%
根据公司实际情况，建立了教育培训体系员工生产责任险覆盖率因工死亡人数职业病发生率
不断实施岗前的安全、质量、环保、保密等培训，使其能够顺畅、迅速进入工作岗位、预防出
100%0人0%现各类事故岗前培训
不断实施岗位职责、管理技能培训和素质培训，使其更好履职尽责，在掌握理论的基础上充分应用、发挥、提高岗位培训促进员工发展
不断实施各专业领域专业技术知识、引入专家、外出深造等培训，使其不断突破创新，不断赋人才培训体系专业技术培训能提升
秉承“全员培训”管理理念，公司建立健全《公司人事基本制度》《公司培训管理实施办法》等制度，构建培训工作整体不断实施操作规程、特种技能和取得技能证书、作业操作证书的培训，使其精进技能水平，保流程，形成全流程闭环管理。以各项规章制度为保障，软硬件资源为支撑，确保教育与培训与组织发展方向和员工职工发展需求相匹配。技能培训证安全、高质、高效生产培训工作流程
针对人才不断实施外派公派培训、继续教育等，使其得到更多机会和更好待遇专业化深造收集培训要求制定培训计划实施培训培训效果评价
公司级培训由人力资源部统筹组织，包括高管讲堂、化工基础知识专项培训、中船 E 学线上平台等，部门级培训则由各单位自主开展，确保培训的针对性和实效性。932025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能94人才培养计划职业发展通道
中船特气坚持“全员覆盖、精准施策、持续改进”的原则，围绕"十四五"战略收官的核心任务，着力以“四支人才队伍”公司依据《职级管理办法》和《专家管理办法》，构建职务职级并行、横向贯通的双通道发展路径，员工既可纵向晋升，建设为主线，持续构建"能力精准匹配、知识长效传承"的系统化培养体系，重点推进六大领域建设：也可跨序列发展。
管理与领导力进阶夯实技能水平建设职级管理
依托干部管理能力提升（MBA）专项班、新任管 依托省级高技能人才培训基地、职业技能等级自
理人员培训班、高潜人才领导力提升学习训练营主认定机构建设工作，与高校共建共育高水平职管理条线技术条线和价值创造模拟实训，打造阶梯式管理梯队；业技能人才；技能条线质量序列安环序列职能序列营销序列设备序列技术序列研发序列技术创新能力建设市场营销能力建设初初初初初初初初
依托集成电路专项班、博士后工作站建设等关键资源，级级级级级级高级资级资依托区域服务中心建设，通过精益营销工作质安专销设作级技深研深通过尖端技术研发专项培训、产学研协同创新平台搭建、量环员售备业作术技发研
坊培训、市场营销实训，提升客户服务能力；工工工工员业工术工发与高校共建联合培养平台，强化技术攻关实力；程程程程（员程工程工师师中级师师（师程师程专师师中中员中中级））中中安全生产与合规运营保障培训体系长效化建设级级级级级专级专质安高销设技家研家量环级售备中资术级发级
依托杜邦安全辅导，实施分层级安全法通过岗位能力及培训矩阵建设、内部培训讲师认证开展、聚工工工工级深专作作工技工研程程员程程业业程术程发规培训、推进安全管理文化生根，筑牢焦智能制造技术研修、搭建知识资产管理数字平台，持续赋师师师师员员师工师工程程风险防控底线；能组织人才竞争力升级。高高资（（高高高师高师级级深专级级质安销设）级级员技研首量环售备）术发席工工工工工工研程程程程程程发
中高层管理人员 MBA 核心课程研修项目 师 师 师 师 师 师工程资资资资师
公司于2025年4月至9月组织中高层管理人员及后备干部开展管理能力提升专题培训，围绕战略思维、领导力深深深深质安销设提升及数智化转型三大核心，设置战略管理、公司治理、合规风控、ESG 治理框架、低碳供应链及智能制造等课程， 量 环 售 备工 工 工 工并结合课题研究、案例开发与标杆参访等教学方式，推动管理团队深化对可持续发展理念的理解与应用，为企业程程程程师师师师绿色转型与高质量增长夯实人才基础。
专家管理
公司专家由技术类专家、技能类专家和管理类专家组成，其中技术类专家设高级技术专家、技术专家，管理类专家设高级管理专家、管理专家，技能类专家设技能专家；技术或管理专家一般应具备副高级以上专业技术职业资格，高级技术或高级管理专家一般应具备正高级专业技术职业资格；技能专家一般应具备技师以上职业资格或技能等级；公司级专家
实行聘任制，聘期为三年，原则上每三年开展一次集中选拔。技术类、技能类专家须签订《聘期目标责任书》和《年度履职责任书》，考核分为年度考核和聘期考核，考核结果与薪酬兑现、续聘直接挂钩。
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→7-9→10-12
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→→→952025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能96丰富员工关怀员工满意调查
为深入了解员工真实诉求，建立畅通的全员沟通机制，公司发布《员工满意度管理办法》，每年定期开展员工满意度调查。
中船特气将员工视作企业可持续发展的基石和重要动力。始终坚持以人为本，致力于构建尊重、信任、和谐的工作环境。
调查方式包括问卷调查、座谈会、访谈等，内容涵盖薪酬福利、劳动保护、学习机会、职位提升、工作强度、管理水平、通过不断完善民主管理体系、畅通沟通渠道、丰富员工文化生活，公司切实保障员工的主人翁地位，倾听员工的真实诉求，工作环境、人际关系等影响员工满意度和积极性的关键因素。调查结果将形成分析报告，经批准后公示，并据此制定改激发团队的创造活力，努力实现员工与企业共同成长。
进措施，推动问题解决和管理提升。
公司鼓励员工通过合理化建议等形式参与管理改进，对于被采纳并取得效果的合理化建议，给予相应奖励。满意度调查畅通民主管理不仅用于发现问题，更成为公司与员工之间建立共同愿景、促进企业持续发展的重要工具。通过制度化的沟通机制，公司不断优化管理、提升员工忠诚度和归属感。
职工代表大会关键绩效
公司始终坚持以职工为中心，不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。明确职代会是推行司务公开、实行报告期内，民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。职工代表大会主席团由职工代表大会预备会议选举产生，负责职工代表大会会议期间的组织领导工作，协调和处理大会期间的各种事宜。共发布员工满意度得分公司每年开展职工代表大会，充分保障员工的知情权、参与权、表达权与监督权，充分发挥职工代表的民主管理和民主886份员工满意度调查问卷85.94分监督的作用，保障职工的合法权益与切身利益；为保障民主管理的常态化运行，根据业务板块实际，划分3个分工会机构，明确职责分工，实现管理精细化、响应高效化，形成覆盖全员的组织网络。
开展关怀活动公司持续营造吸引人才、尊重人才的良好生活环境与人文氛围，建立分层分类的关怀响应机制，针对新员工实施“定向培养计划”、为青年人才配套职业导航与婚恋支持、为员工提供专属定制化健康体检与服务；面向孕期及哺乳期女职工设立
母婴关爱室并落实弹性工作制；还通过设立多条班车专线，优化通勤体验；配备设施完善的多户型人才公寓，为员工打造温馨、舒适、多元的安居环境；协助子女入学与配偶落户，建立“一站式”生活服务协调机制；同步推行弹性休假制度，明确调休审批流程与权益保障机制，确保员工休假权利落实到位。
公司注重员工精神文化生活，依托文体协会等组织，广泛开展各类文化体育活动，发挥职工的兴趣与专长，激发职工参与热情，传递正能量，营造积极向上的企业氛围。通过这些活动，公司不仅增强了员工之间的交流与协作，也提升了整体团队凝聚力和归属感。
公司不断丰富员工的业余生活，通过打造“职工之家”，铺设室外篮球场，完善乒乓球室、健身室、舞蹈室、多功能室等场所的建设，为员工打造优质的工作与休闲环境，让员工在工作之余获得幸福感、成就感和认同感。
针对高层次人才培养，公司支持员工在职攻读博士、硕士学位，并给予学费分担和奖励政策。公派出国留学遵循“单位推荐、专家评审、平等竞争、择优录取”原则，与员工签订服务协议，确保学成后为公司服务。公司还通过职业技能鉴定、公司组织第二届第一次职工代表大会岗位练兵、技能竞赛等方式，培养和强化员工爱岗敬业、岗位成才意识。972025年度环境、社会和公司治理报告同心同行·以人才汇聚发展动能98公司职工篮球队蝉联五连冠，充分展现了团结协作、锐意进取的精神风貌。公司在八一建军节向17名退役军人职工致以节日慰问，传承拥中秋佳节来临之际，中船派瑞特气公司践行“以军优属光荣传统，激励退役军人职工将家国情怀融入岗位实践，人为本”理念，开展专项慰问活动，为新入职为公司发展再建新功。
外地职工与退休老职工送去关怀，传递“公司大家庭”的温暖。
公司组织职工足球赛，员工们在绿茵场上挥洒汗水、凝心聚力，增强员工的团队荣誉感。
9月30日，公司慰问退休职工，通过发放慰问
品和亲切交谈传递组织关怀，增强退休老同志的归属感与幸福感。
公司工会组织员工赴八泉峡开展“强健体魄，亲近自然”健步走团建活动，通过徒步登山深化团队协公司组织“安全、环保”家属开放日，增强家属对公司的了解，共同筑牢家作，展现员工昂扬向上的精神风貌。
庭与企业之间的信任与支持。
公司组织新入职员工赴邯郸市博物馆参观学习，通过探寻古都文脉加深对本地文化的理解与认呼和浩特子公司联合多家单位举办“满眼星河只为你”青年联谊交友会，为50余名青年员工拓同，增强团队归属感，助力新员工更好地融入公司大家庭。宽社交圈，践行“幸福中船人”理念，将关怀从工作延伸到生活。回馈社会以担当助力发展共赢
中船特气坚持以实际行动回馈社会，以制度化管理和多元化实践，持续在社区公益、乡村振兴和医疗健康等领域履行央企责任，用行动传递温暖，以担当助力发展共赢。
践行社会责任101助力乡村振兴102
061012025年度环境、社会和公司治理报告回馈社会·以担当助力发展共赢102
践行社会责任助力乡村振兴
中船特气秉持“回馈社会、共创美好”的公益理念，积中船特气深入贯彻落实习近平总书记关于乡村振兴和定点帮扶工作的重要指示精神，坚决履行央企政治责任和社会责任，极履行社会责任，通过制度化的管理和多元化的公益活将支持乡村振兴深度融入公司战略。以“责任为基、行动为翼”，通过多元化、精准化、长效化举措，助力巩固拓展脱贫动，鼓励员工参与社区公益与志愿服务。公司制定了《对攻坚成果，推动共同富裕。外捐赠实施细则》，明确了对外捐赠的自愿无偿、合法合规、权益清晰、量力而行、诚实守信等原则，规范了公司深入贯彻落实中共中央、国务院印发的《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》，充分发挥产业与技术优势，将乡捐赠范围、捐赠类型及受赠人资格和对外捐赠程序，财村振兴纳入年度重点工作统筹推进。凭借自身业务优势，公司深入受援地精准施策，在助力乡村特色产业发展、带动稳务部负责预算与决算，审计部负责监督，确保捐赠活动定就业等方面取得初步成效，全方位增强乡村自我发展能力。未来，公司将继续深化与定点帮扶地区的合作，探索更多合规有序，为对外捐赠的规范管理提供了制度保障。为“中国宋庆龄基金会“芯”肝宝贝计划”捐款20000元可持续的帮扶路径，为乡村全面振兴提供坚实支撑。
2025年，公司共组织开展公益类活动4次，涵盖捐赠、献血、环保及植树等领域，响应号召，积极进行社会公益活动，
关键绩效
有效激发了员工的社会责任感，强化了团队凝聚力，同时为社区公益、环境保护及医疗用血提供了切实支持。
报告期内，公司乡村振兴总投入为
26.19万元
公司积极加大对邯郸市肥乡区的固定资产投资建设，吸引招募本地大学生返乡就业，通过项目建设和劳务外包等活动吸纳本地农民工就业；
在中船集团的统一领导下，每年开展消费帮扶购买定点帮扶县农产品事宜，通过消费帮扶推动云南勐腊县乡村振兴。
环保公益健步走活动职工无偿献血1032025年度环境、社会和公司治理报告附录104附录关键绩效表环境绩效社会绩效议题定量指标名称单位2025年2024年2023年定量指标名称单位2025年2024年2023年综合能源消耗量吨标准煤641395178539820客户反馈响应速度天＜1＜1＜1
每单位营收能源消耗总量吨标准煤/万元营收0.28390.26830.2520客户反馈响应率%100100100
能源使用强度 吨标准煤 /Gwh 122.93 122.95 122.95 客户投诉率 % 0.46 0.52 0.41
直接能源消耗量吨标准煤142017累计客户服务次1225100+100+间接能源消耗量吨标准煤641255176539802发放的客户满意度调查问卷总数份213177102能源利用外购电力总量兆瓦时521765421200323860回收的满意度调查问卷总数份18014790清洁能源使用量兆瓦时1720635788010000回收的有效满意度调查问卷总数份18014790
清洁能源使用占比%32.9813.743.09问卷回收率%858388
交易绿色电力证书万张17.20635.78801.0000客户满意度调查结果%94.09100100绿电交易总量兆瓦时1720635788010000供应商数量家556459528
温室气体排放总量吨二氧化碳当量309275370697285033供应商本地化比例%32.7333.9934.28
其中：温室气体范围一排放量吨二氧化碳当量344036原材料类家875669
应对气候变化其中：温室气体范围二排放量吨二氧化碳当量309241370657284997设备类家1379991温室气体排放强度（范围1和吨二氧化碳当量/万
1.371.921.80非生产类家333304368范围2）元营收
供应商考核覆盖率%100100100温室气体减排量吨二氧化碳当量1551001469932
供应商考核合格率%99.82100100总耗水量吨467816375900295100
签署供应商行为准则的百分比%100100100
水资源使用强度吨/万元营收2.07001.94761.8676
水资源利用签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比%100100100水循环与再利用总量吨665048213611919203由节水措施直接实现的全年节经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应吨338344853611919203家000
约用水量商数量1052025年度环境、社会和公司治理报告附录106定量指标名称单位2025年2024年2023年议题定量指标名称单位2025年2024年2023年经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应员工社保缴纳覆盖率%100100100家000商数量单位营收困难员工帮扶人数人2410
本地化采购比例%11.201627全年培训总场次场309327322参与培训总人数人886785687
员工员工培训总时长小时6533236969.5031655.62定量指标名称单位2025年2024年2023年高级管理层培训总时长小时17601626.481421.52持有专利数量件391318322经确认的歧视事件例000
单位营收有效专利数件/每百万营收0.170.170.20经确认的强迫劳动事件例000持有发明专利数量件218162165经确认的童工事件例000应用于主营业务的发明专利数量件193162165
工伤保险投入金额万元80.9382.70115.69年度新增专利数量件611856
工伤保险覆盖率%100100100在审专利数量件343386264
职业健康与安员工生产责任险覆盖率%100100100全生产损工事件起数起100议题定量指标名称单位2025年2024年2023年因工死亡人数人000
员工人数人886785687职业病发生率%000
新聘请员工人数人1169836社会贡献社会公益投入金额万元22.8163.157
男性员工人数人749649563乡村振兴乡村振兴总投入金额万元26.1923.7322.25女性员工人数人137136124博士员工人数人1067员工硕士员工人数人270228176治理绩效本科员工人数人393327284定量指标名称单位2025年2024年2023年本科以下员工人数人213224220董事会人数人999
30岁及以下人315256171独立董事人数人333
30至50岁人518480494股东会召开次数次642
50岁及以上人534922董事会召开次数次814121072025年度环境、社会和公司治理报告附录108指标索引表 上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告章节号——可持续发展报告（试行）》报告编制研究》
行稳致远*以治理夯实发展根基上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项 深化党建引领 — G1.1 治理策略及流程报告章节号——可持续发展报告（试行）》 报告编制研究》 G1.1 治理策略及流程
关于本报告 — — 健全公司治理 尽职调查 G1.2 组织构成及职能
G3.2 股东权益
总经理致辞 — — G2.1 内部控制
完善内部控制 — G5.1 合规经营
走进中船特气——
G5.2 风险管理
ESG 治理 利益相关方沟通 — G3.1 投资者关系管理
G3.2 股东权益
技术赋能 * 以创新服务发展全局 规范投关管理 — G4.1 信息披露制度
坚持创新驱动 创新驱动 G4.2 信息披露质量
科技伦理：公司主营业务不涉及可能引发科技伦 反商业贿赂及反贪污 G2.2 廉洁建设恪守商业道德
理争议的相关科研或应用活动。报告期内，公司 S2.3 创新发展 反不正当竞争 G2.3 公平竞争保护知识产权
未开展需进行科技伦理审查的项目，不存在因科 筑牢信息安全 数据安全与客户隐私保护 S2.2 客户服务与权益技伦理问题受到监管处罚或调查的情形。
协作共建*以责任拓宽发展空间
夯实产品质量 产品和服务安全与质量 S2.1 产品安全与质量
维护客户权益 产品和服务安全与质量 S2.2 客户服务与权益
降碳增效 * 以绿色重塑发展方式 供应链安全 S3.1 供应商管理规范责任采购
E.5.4 绿色环保行动与措施 平等对待中小企业 S3.2 供应链环节管理
完善环境管理 环境合规管理 E.5.5 绿色低碳认证 促进产业协同 — —
E.5.6 环境领域合法合规
同心同行*以人才汇聚发展动能
E.3.1 温室气体排放
S1.1 员工招聘与就业
应对气候变化 应对气候变化 E.3.2 减排管理 保障员工权益
S1.2 员工薪酬与福利
E.5.1 低碳发展目标制定与战略措施
筑牢健康安全 S1.3 员工健康与安全
E.1.1 水资源 员工能源利用
E.1.3 能源 促进员工发展 S1.4 员工发展与培训推进资源节约水资源利用
E.5.2 资源管理措施
循环经济 丰富员工关怀 S1.5 员工满意度
E.5.4 绿色环保行动与措施
E.2.1 废水 回馈社会 * 以担当助力发展共赢污染物排放
严控污染排放 E.2.2 废气 S4.2 社区共建废弃物处理践行社会责任社会贡献
E.2.3 固体废物 S4.3 社会公益活动
加强生态保护 生态系统和生物多样性保护 E.4.1 生产、服务和产品对生物多样性的影响 助力乡村振兴 乡村振兴 S4.4 国家战略响应109 2025 年度环境、社会和公司治理报告 附录 110读者意见反馈表
非常感谢您关注并阅读《中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。如您对本报告有任何疑问，或对公司可持续发展实践有宝贵的意见或建议，请及时与我们取得联系，以便我们持续做出改进。
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1.您还想进一步了解关于本公司可持续发展实践与表现的哪些信息？
股东及投资者债权人公司员工合作伙伴及行业协会客户供应商及承包商
媒体及公众政府及监管机构其他（请说明：______）
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单项选择问题：
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3. 您对本公司环境、社会和公司治理（ESG）管理工作有何意见或建议？
□是□一般□否
2.您是否认为本报告客观公允地反映了公司在环境维度的实践与表现？
□是□一般□否
3.您是否认为本报告客观公允地反映了公司在社会维度的实践与表现？
□是□一般□否
4.您是否认为本报告客观公允地反映了公司在公司治理维度的实践与表现？联系我们：
□是□一般□否联系地址：河北省邯郸市肥乡区化工工业聚集区纬五路1号
5.您是否认为本报告的框架安排便于您找到您所感兴趣的内容？联系电话：0310-7183500
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