公司代码：688165

公司简称：埃夫特

2025年度

埃夫特智能机器人股份有限公司 环境、社会及公司治理（ESG）报告

电话：（+86）0553-5670638

邮件：ir@efort.com.cn埃夫特智能机器人股份有限公司

地址：中国(安徽)自由贸易试验区芜湖片区万春东路96号

邮编：241000目录

CONTENTS关于本报告01董事长致辞03走进埃夫特05

2025年ESG亮点绩效摘要 13

稳健治理研发创新合聚众力筑牢发展根基驱动智能制造促进行业发展坚持党建领航17夯实研发能力33可持续供应链57高效治理运作18激发创新活力37共促行业发展61诚信合规经营22筑牢品质根基48

深化ESG实践 27 专注铸就信赖 51

ESG关键量化绩效表 99指标索引表105读者意见反馈表109以人为本向绿而行共享发展共筑和谐未来实践生态共护用心回馈社会维护员工权益71应对气候变化81参与社区共建95员工健康关怀75全面环境管理86投身慈善行动97

民主管理与沟通 78 践行绿色运营 90关于本报告 董事长致辞 走进埃夫特 2025年ESG亮点绩效摘要

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 01 02

关于本报告

2025年3月13日，埃夫特智能装备股份有限公司完成工商变更登记手续，并取得芜湖市市场监督管理局换发的

营业执照，中文名称正式变更为“埃夫特智能机器人股份有限公司”（以下简称“埃夫特”“公司”或“我们”），英文名称由“EFORT Intelligent Equipment Co Ltd.”变更为“EFORT Intelligent Robot Co. Ltd.”，此次变更不影响公司的证券简称和证券代码。

本报告是埃夫特发布的第二份环境、社会及公司治理（ESG）报告（以下简称“报告”或“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，旨在向利益相关方说明公司2025年度在环境、社会及公司治理等领域的实践，以及对推动实现可持续发展目标所作出的努力和成效。

编制依据报告编制流程本报告根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“上交本报告以本企业社会责任实践为基础，按照立项审批、收集素材、编制修订、高管层审议、董事会审议、对外所《指引》”）同时结合全球报告倡议组织《可持续发展报告标准 GRI Standards》（以下简称“GRI”），以及 披露的流程推进，并在立项审批、编制修订等环节与有关利益相关方积极沟通，研究论证报告框架结构及内联合国《可持续发展目标 Sustainable Development Goals》（以下简称“SDGs”）的要求编制。 容。

时间范围确认及批准

本报告的报告期为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期”），为增强报告可比性及前瞻性，部分内容向前后年度适度延伸。本报告经管理层确认后，于2026年4月13日获董事会通过。

报告边界获取及回应本报告

本报告中所披露的环境、社会、经济数据覆盖公司合并范围内的所有企业。

本报告电子版可在上海证券交易所网站、巨潮资讯网或公司网站获取。我们十分重视利益相关方的意见，并欢迎读者通过以下联络方式与我们联系。您的意见将协助我们进一步完善本报告以及提升本公司整体的环境、社数据来源会责任及公司治理表现。

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第电话：（+86）0553-5670638

三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报 邮件：ir@efort.com.cn告为准。 地址：中国(安徽)自由贸易试验区芜湖片区万春东路96号关于本报告 董事长致辞 走进埃夫特 2025年ESG亮点绩效摘要

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 03 04

董事长致辞

2025年，全球经济形势复杂多变，市场竞争日趋激烈，科技创新不断突破。在这样的背景下，埃夫特以创新为驱动，以智能制造为核心，以可持续发展为目标，推动行业向更高质量、更高效率、更智能化的方向迈进。

面对全球产业链重构的趋势，我们不断优化管理模式，深化全球供应链协作，提升生产效率，强化绿色制造，以更加开放的姿态携手合作伙伴，共同打造可持续的智能制造生态体系。

创新引领，构筑核心优势绿色智造，践行可持续发展责任担当，构建共赢生态今年，我们正式发布了智能机器人通用技术底我们恪守社会责任与环保承诺，秉承绿色、低我们坚信公司的成功不仅关乎商业价值，更关乎座，并聚焦于智能化领域，将该系统全面开放。碳、智能的发展理念，通过推广清洁能源、精益社会责任。多年来，我们积极践行公司社会责通过打造这一开放性的集成化开发平台，我们将生产，为构建资源节约型、环境友好型企业贡献任，助力社会公平发展和行业健康成长，通过开数据采集、模型训练、行业经验、配置方案、模力量，推动更高质量发展。随着埃夫特超级工厂展产学合作、人才培养、教育帮扶等多个社会责拟仿真等一系列机器人应用开发难点转化为清晰暨全球总部一期项目正式开工，我们将围绕“高任项目，传递公司温度，助力社会可持续发展。的标准化流程，形成开放、共享的行业生态，为效、柔性、绿色、数智化”四个核心，打造国际一同时，我们致力于构建合作共赢的产业生态，携智能机器人智能化发展注入新的动能。流的智能化制造基地。手合作伙伴推动技术创新与智能制造升级，提升行业整体竞争力，为智能机器人行业的高质量发我们提供的智能设备与解决方案，通过优化生产展贡献力量。董事长兼总经理游玮博士流程、提升资源利用效率，显著提高客户生产效规范运作，夯实治理根基率，同时大幅降低资源浪费。这些技术成果不仅赋能客户实现降本增效，更推动了绿色制造的普我们始终将规范运作视为企业发展的生命线，通及与深化。从资源高效利用到绿色制造转型，我守正创新，引领行业变革过协同推进体系建设、制度优化和流程管控，建们的技术正在重塑行业未来，为全球可持续发展在追求可持续发展的道路上，我们始终将卓越的立健全内部控制机制，并强化合规管理和风险预目标注入创新动力。通过技术共性平台的构建，展望2026年，埃夫特将继续秉承科技创新驱动发治理作为引领，将产品和服务视为核心竞争力，警能力，确保各项经营活动依法合规开展。我们我们确保解决方案的普适性与前瞻性，助力客户展的理念，在探索机器人胜任更多样化岗位的前视人才为最宝贵的资产，并将环境保护作为发展还进一步加强了与投资者的沟通，保障股东及中在智能化浪潮中抢占先机，共同迈向绿色、高沿领域持续发力，深入推动工业生产的智能化水的坚实基础。我们持续推动创新，勇往直前，不小投资者权益，持续维护良好的资本市场形象。 效、可持续的产业新生态。 平提升。 断追求卓越。关于本报告 董事长致辞 走进埃夫特 2025年ESG亮点绩效摘要

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 05 06

走进埃夫特公司概况产业布局

埃夫特是一家专注于机器人产业的高科技企业，尤其在具身智能领域持续深耕。公司凭借前瞻性的战略布局和公司业务覆盖汽车及汽车零部件、电子制造、光伏、锂电、金属制品等众多行业，在喷涂、焊接、码垛和搬运对核心技术孜孜不倦的追求，逐步成长为国内知名的机器人以及智能制造解决方案提供商，专注、专业打造全等应用场景积累了出色竞争力，产品及解决方案销往全球多个国家和地区。

系列机器人产品以及跨行业智能制造解决方案。通过引进和吸收全球自动化领域的先进技术和经验，形成了从机器人核心底层技术及零部件到机器人整机再到机器人高端系统集成领域的全产业链协同发展格局。作为国家机器人产业链链主企业、首批国家级专精特新“小巨人”，埃夫特始终坚持科技创新与应用驱动，建有国家级研发平台，承担30余项国家级科技项目。同时，公司前瞻布局具身智能业务，聚焦智能机器人通用技术在具身智能技术研发与应用方面，埃夫特深度融合人工智能与机器人技术，依托自主开发的智能机器人通用技底座研发，联合中国科学技术大学、清华大学攻关感知、决策、规划与控制技术，致力于构建开放、低门槛的术底座（整合Openmind OS操作系统、墨斗IDE集成开发平台及大衍数据平台），赋予机器人多模态感知与自 智能机器人开发生态，以APP形式赋能场景应用。埃夫特正从工业机器人延伸至构建智能机器人通用技术底主决策能力。公司研发的智能机器人可执行高精度焊接、智能化喷涂等复杂动作，支持通过自然语言指令实现座，为千行百业乃至家庭提供智能化动力及智能化解决方案，推动国产机器人换道超车。

语义理解、任务拆分、视觉定位、自主路径规划与运动执行的全流程闭环。

作为行业领军企业，埃夫特始终积极践行链主责任。2025年埃夫特作为中国机器人行业协会发起人单位，参与相关协会筹建工作，2025年11月，公司当选安徽省机器人协会第一届会长单位，进一步强化了埃夫特在推动产业协同发展中的引领作用。

波兰基地 德国基地 意大利基地 中国总部关于本报告 董事长致辞 走进埃夫特 2025年ESG亮点绩效摘要

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 07 08

愿景与文化机器人整机

公司坚守“智造智能机器人，解放人类生产力”的企业使命，恪守“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观。公司聚焦高质量发展主线，以工业机器人研发制造为基石，以具身智能领域创新为方向，着力打造以具身在关节工业机器人整机领域，公司全系列、高性能和高可靠产品研发，并全力推进工业机器人与智能为核心的智能制造能力。公司致力于推动智能机器人行业的数字化、智能化转型升级，全面建设世界一流人工智能技术的融合，落地具身智能，具有弧焊、点焊、上下料、装配、搬运、码垛、打磨、抛光、喷专精特新示范企业，持续提升价值创造能力，实现可持续发展。 涂、切割等功能，可用于汽车及汽车零部件、新能源、3C 电子、金属制品、家具制造、陶瓷卫浴等诸多行业。

价值观使命与愿景文化理念

以客户为中心在复合机器人领域，公司已完成单臂复合机器人和双臂复合机器人样机的方案设计，这是公司响智造智能机器人真诚勤奋精益

以奋斗者为本应市场柔性制造需求、加速智能机器人通用技术底座场景验证的重要举措。配合高精度视觉感知解放人类生产力创新协同专业

坚持不断努力 与智能规划算法，能够解决汽车、3C 电子等领域柔性生产的瓶颈问题，助力产线智能化升级。

在人形机器人领域，埃夫特推出的 Yobot 系列产品已实现稳定行走与运行、抓取摆放等精细动作，主要产品和业务具备位置、速度、力矩等精准控制能力。已在商超、零售餐饮、医疗康养等服务领域进行测试应用。

公司主要产品分为智能机器人核心底层技术及零部件产品、机器人整机产品以及机器人系统集成解决方案三大类别。

智能机器人核心底层技术及零部件

核心底层技术主要体现在公司规划的产品——智能机器人通用技术底座由Openmind OS操作系

统、墨斗IDE集成开发环境、大衍数据平台三大模块构成。

机器人系统集成业务

核心零部件主要为工业机器人控制器和伺服驱动产品，主要用于公司自主生产的智能机器人整机，部分应用于AGV及其他智能装备控制。

公司的系统集成业务包括工业自动化生产线解决方案（包括汽车焊接、铆接、航空航天制造、智能制造等）及工作站、智能机器人解决方案及工作站。关于本报告 董事长致辞 走进埃夫特 2025年ESG亮点绩效摘要

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业务发展历程

公司的业务前身是芜湖奇瑞装备有限责任公司，是我国较早从事工业机器人研发、制造的企业。公司自2007年2013年起走上自主研发之路，目前已跻身国内工业机器人行业第一梯队，能为客户提供智能机器人产品以及跨行业智

2011年获批“国家火炬计划重能制造解决方案。

点高新技术企业”首条机器人焊装

2007年2009年生产线在奇瑞汽当选“中国机器人产业车投入使用联盟副理事长”公司前身成立并开始受到时任中共中央政治局常

自主研发工业机器人委、国务院副总理李克强考察

2014年荣获“最畅销国产工业机器人品牌”

2008年2010年2012年

首台QH-165工业点焊机器获得国家863计划等多个重大科技攻关自主研发165公斤机器人荣获人载入”中国企业创新记录“项目支持“中国国际工业博览会银奖”QH-165工业点焊机器人荣获“全国机械工业职工技术创新成果二等奖” 2015年 完成对意大利CMA机器人的收购

开拓卫浴、家具、五金等通用工业市场

2019年2018年2017年2016年

技术中心被认定为 入 选 全 国 首 批 符 合 完成对意大利W.F.C.集团收 中共中央总书记、国家主

2020年“国家企业技术中心” 《工业机器人行业规 购、对Robox投资 席、中央军委主席习近平入选工信部“新一代人工智能范条件》企业名单荣获“中国智能制造百强企业”考察公司产品产业创新重点任务接棒单位” 完成对意大利Evolut的收购

公开发行A股并在科创板上市

2022年2023年2024年2025年

2021年

产品通过8万小时平机器人年度产销破万设立“启智机器人”，成立完成工商变更登记手续，名称变国内业务再聚焦，向产均无故障运行时间联合实验室，构建技术底更为“埃夫特智能机器人股份有品型组织转型 （MTBF）测试 “埃享制造互联平台”入 座，切入人形赛道 限公司(EFORT Intelligent Robot制造部调试班荣获“全国 选安徽省重点工业互联 规划超级工厂，布局年产 Co. Ltd.)"工人先锋号” 网平台 10万台工业机器人产能关于本报告 董事长致辞 走进埃夫特 2025年ESG亮点绩效摘要

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 11 12

2025年荣誉集锦

2月4月9月9月

获评“安徽省优秀创新企业”获颁“具身智能应用标杆引领奖”入选“2025年省级未来产业荣获"2025机械工业领航奖"应用场景标杆案例”

5月6月12月12月

荣获恰佩克 “年度卓越品牌” 奖 荣获 “金牛上市公司科创奖” 荣获 “工业具身全面布局标杆企业” 奖 入选 “LeadeRobot2025 年度中国机器人领军企业榜 TOP50”

7月12月

荣膺 “最具价值科创板上市公司” 荣获 “具身智能数采贡献奖”关于本报告 董事长致辞 走进埃夫特 2025年ESG亮点绩效摘要

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 13 14

2025年ESG亮点绩效摘要

环境效益社会绩效指标单位2025年2024年指标单位2025年2024年环保投入万元79.3443.12客户满意度%95.6598.80

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/台机器人整机0.190.20售后故障解决率%100.00100.00

光伏发电量千瓦时2055490.001679280.00员工总数人12841198

污染物达标率%100.00100.00女性员工占比%16.4316.53

员工培训总时长小时20873.7317762.64研发绩效指标单位2025年2024年治理绩效

研发投入万元19419.6513173.06指标单位2025年2024年研发投入占营业收入比例%20.839.59股东会会议次数次64

研发投入占机器人整机业务收入比例%30.4116.19董事会会议召开次数次1012研发人员数量人411343专门委员会会议召开次数次1712

研发人员占公司总人数比例%32.0128.63授权发明专利累计数项128119实用新型专利累计数项248252外观设计专利累计数项6060软件著作权累计数项140121稳健治理筑牢发展根基

规范的公司治理是埃夫特履行社会责任、实现高质量发展的基石。公司坚持党建引领，努力营造风清气正的工作氛围；以规范企业治理为核心，确保股东会、董事会及管理层高效协同；严格遵循法律法

规及上市公司管理规定，不断完善税务、合规、风险管理和信息安全体系建设。通过不断完善治理体系，筑牢公司发展根基，为实现高质量发展提供坚实保障。

本章节回应SDGs坚持党建领航 高效治理运作 诚信合规经营 深化ESG实践

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 17 18

坚持党建领航高效治理运作公司高度重视党建工作，充分发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，强化党员凝聚力与责任感，公司为了全面贯彻落实最新法律、法规及规范性文件要求，进一步提升公司治理水平，根据《中华人民共和国推动党建与业务深度融合，助力企业高质量发展。根据《中国共产党章程》规定，公司于2015年3月成立党支公司法》《上市公司章程指引》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上海证券交易所科创板上市公司自部，2024年升级为党总支，下设2个党支部。公司总支部委员会/支部委员会由5人组成，设书记1人，副书记1律监管指引第1号——规范运作》等法律法规、规范性文件的最新规定，我们于2025年12月对《公司章程》人，纪检委员1人，组织委员1人，宣传委员1人。《股东会议事规则》《董事会议事规则》等部分现行治理制度进行修订，同时制定了《防范大股东及关联方占用公司资金管理制度》《控股股东、实际控制人行为规范》《子公司管理制度》以建立和完善内部管理和控制

公司充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将党总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等纳制度，确保公司的健康发展和稳定运营，同时保护公司及投资者的合法权益。

入《公司章程》，各控股子公司党员纳入公司党总支管理。公司持续完善“双向进入、交叉任职”领导体制，党总支书记由公司董事长兼总经理游玮博士担任。党总支根据《埃夫特智能装备股份有限公司“三重一大”事项议根据修订后的《公司章程》，公司取消监事会，由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会的职权。公事决策实施办法》落实支委会前置研究讨论程序，公司的重大经营管理事项必须经党总支会议研究讨论后，再司股东会、董事会和管理层的职责划分清晰，运作规范有序。公司治理实践严格符合中国证监会、上海证券交由董事会或经理层作出决定。易所等监管机构发布的法律法规和规范性文件的要求。

埃夫特聚焦更好地发挥党组织的政治引领作用和战斗堡垒作用，结合党员项目攻关、安全生产、降本增效等，公司组织架构

将党组织建设在重点项目中，参与业务，发挥党员的先锋模范作用，切实将党的建设转化为生产力、凝聚力和竞争力，增强党员的身份认同感和组织归属感，让党员在公司发展过程中发挥关键的作用。

股东会

党建领航筑堡垒，治理赋能促发展董事会

胸怀“国之大者”，深入推进绿色低碳转型强化政治监督具体化、精准化、常态战略委员会

发展、强化创新引领、共同富裕等国家化，将政治监督贯穿于企业生产经营、战略。改革发展全过程。

审计委员会

弘扬清风正气，组织廉洁教育，提出作聚焦重点领域、关键环节，强化监督检薪酬与考核委员会风要求，以优良作风保障公司战略部署查，加强廉洁文化建设，涵养风清气正高效推进。的治理生态。提名委员会可持续发展委员会公司加强党风廉政建设和反腐败工作，制定年度党风廉政建设和反腐败工作要点，以系统观念推动党的“三不腐”（即：不敢腐、不能腐、不想腐）一体落实，组织开展党性党风党纪教育，加强廉洁文化建设，大力弘扬廉洁理念，着力推动形成求真务实、担当作为的工作作风。 经营管理团队坚持党建领航 高效治理运作 诚信合规经营 深化ESG实践

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股东会董事会作为公司经营管理的核心决策机构，承载着对股东会负责的重任。为了确保董事会决策过程兼具科学性与合理性，我们高度重视董事会成员构成的多元化，体现在性别、年龄分布、行业经验、专业能力以及诸多其股东会是公司的最高权力机构，公司遵循《公司章程》《股东会议事规则》的规定，依法合规地召集和召开股他相关维度上。这样的多元化背景不仅为董事会提供了丰富多元的视角，更为制定前瞻且最优的决策奠定了坚东会。我们严格执行并落实历次股东会的所有决议，确保平等对待每一位股东，并致力于保障股东的知情权、实的基础，有力保障了公司的长期稳健发展。

参与权、质询权和表决权，以维护股东的合法权益。

56%22%

报告期内董事年龄结构董事学历

6分布分布公司召开股东会会议次，其中，临时股东会会议5次。44%33%45%

30-49岁50岁及以上本科硕士研究生博士研究生

董事会公司2025年第五次临时股东会审议通过董事会换届及取消监事会等议案，公司第四届董事会成立，成员调整为

9人，其中独立董事3人，且增设1名职工代表董事。

公司董事会全体成员恪守《公司法》等法律法规以及《公司章程》《董事会议事规则》等内部规定，切实履行股东所赋予的董事会职责。在董事会会议的召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等各个环节，均严格遵守相关法律法规和规章制度，确保运作的规范性。

截至报告期末

董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核、可持续发展五个专门委员会，各委员会均已制定详细的实施细公司董事会由9名董事构成，其中，女性董事2名，占比22%。

则，并严格按照相关细则开展工作。各专门委员会成员凭借其专业优势，对公司的重大事项进行客观、审慎的分析和判断，为董事会的科学决策和高效执行提供了坚实的支撑。通过这样的结构和流程，董事会能够确保公司治理的透明度和有效性，促进公司的长期稳定发展。

报告期内

董事会共召开10次会议，董事出席率100%。召开专门委员会会议17次，其中：战略委员会会议3次，审计委员会会议6次，薪酬与考核委员会会议3次，提名委员会会议3次，可持续发展委员会会议2次。坚持党建领航 高效治理运作 诚信合规经营 深化ESG实践

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我们的董事会成员拥有多元化的专业背景，他们在行业技术、法律合规、财务管理和公司治理等关键领域积累了丰富的经验。每位成员都能结合自身的专业优势，为公司提供强有力的决策支持，确保公司能够在复杂多变诚信合规经营的市场环境中做出明智的战略选择。通过这样的多元化团队，公司能够汇聚不同视角和智慧，促进创新思维，增强决策的全面性和有效性。

健全风险管理体系董事专业分布

公司治理行业技术公司高度重视风控合规管理，制定《企业文化白皮书》《奖惩管理制度》《内部审计管理制度》等关键制度，明确法律法规及相关要求、内控有效性评估以及合规性评价等工作机制，各部门密切关注法律法规和行业标准的更新变化，及时调整和修订相关政策和制度，以适应新的合规要求，逐步建立体系化、高水平的合规管理体系。

董事会成员专业背景

我们不断完善风险控制体系管理架构，由合规委员会负责对日常经营和管理过程及实际需要开展审计等合规管理工作。该委员会由董事长担任主任委员，设置包括副总经理在内的3名委员，通过高层参与和领导，确保合投资管理财税法律

规管理措施得到有效实施，同时将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程，牢牢守住不发生重大法律合规风险的底线。

为强化公司治理与可持续发展基础，我们已系统构建合规风控体系。通过全面梳理风险库，进一步明确了公司公司注重发挥独立董事在公司治理中的积极作用，推动形成董事会内部制衡，提升董事会决策的科学性和专业经营红线与行为边界，旨在全面提升经营管理质效和风险防御能力。此举不仅有助于防范与化解各类内外部风性。报告期内，公司的独立董事根据相关法律法规以及《公司章程》《独立董事工作制度》《独立董事专门会险，更推动公司实现更加规范、稳健的运营，从而保障投资者合法权益，并为公司长期可持续发展奠定坚实基础。

议工作细则》的相关规定，认真审议董事会各项议案，诚实、勤勉、独立地履行职责，充分发挥独立董事的作用。公司注重发挥独立董事在公司治理中的积极作用，推动形成董事会内部制衡，提升董事会决策的科学性和专业性为公司的稳健发展提供了坚实的保障。内控管理目标经营活动防范舞弊及确保财务信息保障提高合法合规腐败行为真实完整资产安全运营效率截至报告期末

董事会独立董事3名，职工代表董事1名，非独立董事5名，独立董事占比33%。我们定期开展风险稽查及内部控制检查与评估，报告期内，公司未发生重大违法违规事件。

报告期内高级管理人员

公司完成内部控制自我评价1次，对采购、销售、固定资产、库存物资、子公司管理等业务领域公司高级管理人员在董事会的领导下，严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》《总经理工作细则》《董事会秘书工作细则》等公司制度的要求行使职权，勤勉尽职地履行自己的职责，确保董事会的决开展专项审计8次。

策得到准确无误且高效的执行。通过这种严谨的治理实践，公司能够确保决策的连贯性和执行力，为公司的持续发展和市场竞争力提供坚实的基础。坚持党建领航 高效治理运作 诚信合规经营 深化ESG实践

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负责任营销恪守廉洁底线

公司坚持以诚信合规筑牢销售基石，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中公司恪守诚实守信、廉洁自律的商业道德准则，严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反洗钱法》《国华人民共和国广告法》等相关法律法规，制定《员工商业行为准则》等，规定了信息传递、销售、采购等行为家工商行政管理局关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等相关法律法规，并制定《员工商业行为准则》《奖惩活动的诚信管理要求，践行负责任营销理念，确保所传递的信息真实、准确、完整。在营销过程中，公司坚决管理制度》等内部制度和指引，对贿赂、贪污、舞弊等行为“零容忍”。

反对任何形式的欺诈、虚假宣传和恶意竞争，致力于营造一个公平、透明、有序的市场环境。

廉洁自律是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工共同努力。公司组织全体员工签署《保密协议》《竞业限制协议》《利益冲突申报表》，进一步强化员工廉洁自律意识，提高全员职业道德水平。公司通过多种形式和途径，面向审核营销方案规范营销行为

管理层及员工开展反腐倡廉培训贯宣，有效推进党风廉政和反腐败工作，积极营造风清气正的良好氛围。

加强对销售宣传资料的审核，确保内容积极参与市场竞争，不对竞争对手及其真实、准确、完整，不夸大产品功能产品进行错误或误导性陈述杜绝误导销售和虚假宣传案例开展五四青年节主题党日活动

遵循客观事实，不夸大、不隐瞒、不捏造、提升售后服务，健全投诉处理机制，及不恶意低价竞标，不脱离实际地承诺满2025年4月，随着第106个五四青年节即将来临，为了传承红色血脉，铭记历史担当。埃时响应客户诉求足顾客需求夫特党总支组织公司党员约40人参观王稼祥纪念馆。

在参观过程中，大家深刻感受到了王稼祥同志坚定的理想信念和无私奉献的精神。这种精神让大家深受感动，也是对自身的一次精神洗礼，坚定了大家在新时代继续奋斗的热情和动力。

坚持依法纳税

公司坚持依法纳税的原则，深入贯彻落实《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国增值税暂行条例》《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国个人所得税法》等法律法规，认真履行纳税义务，依法按时申报并缴纳税费，确保税务工作的合法性与规范性。

作为负责任的全球企业纳税公民，公司在国际交易中遵循各国税法和国际经济合作与发展组织（OECD）转让定价指南的公平原则，忠实履行国际法规定的申报和纳税义务。通过积极健全公司税务管理体系，建立按税种划分的税务管理制度及标准，并辅以纳税申报、发票管理等纳税流程类制度，确保公司税务管理日常工作规范、有序、高效开展。坚持党建领航 高效治理运作 诚信合规经营 深化ESG实践

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构建反舞弊机制案例举办工程建设领域廉洁自律专题党课

公司高度重视反商业贿赂及反贪污管理工作，持续完善并建立健全相关机制。一方面，我们设立公开、透明、

2025年7月，在埃夫特机器人超级工厂暨全球总部项目开工前夕为强化重点建设项目源头风

畅通的热线电话、举报邮箱等举报途径，对投诉和举报进行记录和调查，并根据调查结果依法依纪做出处理。

险防控，提升工程管理规范化水平公司特邀芜湖市投资控股集团有限公司招标办、纪检监察公司支持并保护举报人的举报行为，对举报人的姓名、工作单位、家庭住址等有关情况及举报内容严格保密，室相关领导开展国有企业招标采购、工程管理培训及廉洁自律专题党课。

并禁止一切威胁、打击、报复举报人的行为。

通过专题党课，为参会的40余位埃夫特代表认真学习了工程管理过程中合同签订、设计变更、质量验收、资金支付等关键节点的廉洁风险与防控措施，着重强调了廉洁从业等纪律要另一方面，我们坚持“阳光采购”，要求所有供应商签署《诚信廉洁协议》和《阳光协议》，并在年度供应商大求，为项目顺利推进划清了纪律红线，注入“廉洁基因”。会上重申公司的反商业贿赂、反贪污相关要求和举报途径。公司通过员工商业道德和供应商管理双重管控，从源头上预防和控制不正当竞争、商业贿赂及贪污行为的发生，维护公司的健康运营和良好声誉。

合规举报渠道

来信地址：安徽省芜湖市鸠江区万春东路96号审计内控部

热线电话：0553-5670577/13665535379

电子邮箱：yggc@efort.com.cn坚持党建领航 高效治理运作 诚信合规经营 深化ESG实践

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深化ESG实践 利益相关方沟通

公司重视利益相关方的声音，建立常态化、多渠道沟通机制，积极了解利益相关方的关注与诉求。公司充分考虑业务性质、经营情况及行业发展方向，识别出包括政府部门/监管机构、投资者、员工、供应商、客户等利公司始终秉持可持续发展的核心理念，通过定期评估和优化环境、社会责任及公司治理（ESG）的管理实践， 益相关方，并通过包括问卷调查、举办会议等方式了解各方的期待和意见，全面识别可持续发展风险及机遇，不断加强关键ESG议题的研究，积极制定和实施相应的策略和政策，以确保企业社会责任的全面履行。同时， 持续改进ESG策略与实践。

公司还注重与各利益相关方的沟通与合作，积极响应社会和环境变化，通过开放、透明的方式，将ESG理念融入企业战略和运营中。不断提升ESG管理水平和责任实践，为推动社会和经济的可持续发展贡献力量。

利益相关方组别期望与诉求沟通与回应政府及守法合规经营反不正当竞争遵守法律法规全面的风险管理监管机构反贪污与贿赂完善的风控合规加强廉洁从业宣传与自律定期与临时信息披露

ESG治理架构 鼓励公平竞争

公司高度重视可持续发展，将ESG因素融入日常业务营运及管理中，致力于建立职责清晰的治理构架，并结合 员工 员工权益与福利 员工关爱与激励 平等与多元化招聘 畅通的晋升渠道经营发展及监管要求，持续完善ESG治理构架及管理职能。 员工培训与发展 职业健康与安全 保障员工权益 丰富的员工活动完善的薪酬制度健全的职业健康安全体系

为进一步优化ESG领域的管理与实践，公司制定了《董事会可持续发展委员会实施细则》，对人员组成、职责 股东及投资者 稳定的业绩增长 透明的信息披露 合规经营 畅通的投资者沟通渠道权限、会议制度等做出规定。形成以董事会为领导主体，可持续发展委员会为核心，ESG工作小组为执行落地 完善公司治理 完善的风控合规 全面的风险管理 知识产权保护主力的自上而下多层次治理架构。股东权益保护定期与临时信息披露客户产品研发与创新数据安全科技创新客户满意度调查产品质量与安全及时专业的服务质量保障信息安全管理客户权益保护客户反馈处理

审议公司ESG事宜相关风险及重要性

监督、检讨公司ESG相关政策、管理、表现及相关目标进度 供应商及 合作共赢 可持续供应链 坚持诚信经营 开展战略合作董事会合作伙伴遵守商业道德平等对待中小企业完善供应商管理及时支付中小企业账款管控供应链风险社区及公众社会公益事业共同富裕志愿活动乡村振兴慈善捐助

对公司ESG相关事项开展研究、分析和风险评估，提出ESG战略与目标领导和推动ESG治理体系建设，落实ESG战略规划可持续发展委员会行业协会及促进行业发展参加行业协会科研院校行业交流合作行业交流合作校企合作产学研合作环境气候变化风险与机遇废弃物管理应对气候变化

管理公司日常运营过程的ESG相关风险及事宜 能源使用效率 污染物管理 环保经营温室气体排放资源及废弃物循环利用推广清洁能源

与相关业务板块、子公司沟通，协调推进ESG相关事宜落地ESG工作组 水资源使用效率 可再生能源开发利用 节能减排

环境合规 生物多样性 绿色制造坚持党建领航 高效治理运作 诚信合规经营 深化ESG实践

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实质性议题分析环境社会治理

1应对气候变化7可持续创新与设计21商业道德与诚信廉洁

公司认真倾听各利益相关方的宝贵意见，畅通利益相关方沟通渠道，并开展实质性议题分析。我们遵守上交所2能源利用8可持续供应链22公平竞争《指引》相关要求，同时参照GRI和SDGs等ESG标准和指引，通过问卷调查、部门访谈、行业研究等方式，收 3 环境合规 9 产品质量与安全 23 合规经营集主要利益相关方关注的议题，并进行重要性分析和排序，共识别出对公司具有重要影响的实质性议题27个。

4排放物管理10职业健康与安全24风险管理

公司基于不同议题对公司业务发展的影响程度和对利益相关方的重要程度，结合专家意见和管理层的反馈和评

5水资源管理11公平薪酬与福利25知识产权保护估，确立实质性议题矩阵，并在本报告中重点披露重要议题。

6废弃物循环与再利用12人才培养与发展26保障股东权益

13平等、多元与包容27公司治理

根据上交所《指引》要求，参考GRI及SDGs等相关标准和指引，建立议题库14员工权益保障与关爱建立议题库

15行业发展与共赢

通过了解公司所处的行业情况、市场特征、政策趋势等，初步确定16社区参与确定利益相关方实利益相关方质17产学研合作性

议利益相关方调查通过问卷调查、部门访谈、行业研究等方式，开展利益相关方调查18客户服务与满意度题识19数据安全

别基于利益相关方调查结果，结合公司实际情况，对议题进行重要过议题重要性评估

20平等对待中小企业

程性排序

基于实质性议题评估和排序结果，形成实质性议题矩阵，并划分我们重视利益相关方对实质性议题的关切并在本报告中予以回应。报告期内，公司实质性议题的重要程度识别形成实质性议题矩阵“核心议题”、“非常重要议题”、“重要议题”三个层级，根据重要程结果载列如下：

度在报告中进行相应重点披露分类议题分类议题分类议题应对气候变化环境合规环境水资源管理环境能源利用环境排放物管理社区参与

18

2419重要可持续创新与设计废弃物处理与循环利用社会产学研合作

726议题

211极其产品质量与安全可持续供应链平等对待中小企业

对69152社会利重要客户服务与满意度行业发展与共赢治理公平竞争益43议题相16数据安全非常职业健康与安全关14方商业道德与诚信廉洁重要社会公平薪酬与福利8的1325重17治理风险管理议题人才培养与发展

11

要22122023保障股东权益性平等、多元与包容

2710员工权益保障与关爱

环境议题

5公司治理

社会议题治理合规经营对公司可持续发展的重要性治理议题知识产权保护研发创新驱动智能制造

公司深入贯彻智能制造创新升级战略，积极服务国家创新驱动发展导向，以技术创新为引擎，持续拓展智能机器人产品矩阵与解决方案应用领域，助力传统制造业智能化转型，创造产业与社会价值。通过持续加大研发投入，公司在产品性能优化、品质管控提升、服务体系建设等方面取得显著进展，同时致力于构建安全、可靠、可持续的供应链生态，为长期高质量发展奠定坚实基础。

本章节回应SDGs夯实研发能力 激发创新活力 筑牢品质根基 专注铸就信赖

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夯实研发能力公司技术中心2019年被国家发改委、科技部、财政部、海关总署认定为“国家企业技术中心”。截至本年度，公司牵头承担国家发改委项目1项、工信部项目2项，参与科技部国家重大科技专项3项、863计划项目5项、十三五国家重点研发计划18项，十四五国家重点研发计划4项，国家智能制造装备发展专项9项，参与国家科技支撑计划1项，参与国家自然科学基金重点项目1项、参与2024年安徽省科技创新攻坚计划项目（控股创新能力是埃夫特保持竞争力和持续发展的关键。为了充分发挥科技创新对公司可持续发展的推动作用，我们孙公司启智机器人牵头）、2025年牵头承担和参与国家级重大科技攻关项目6项，参与2025年安徽省科技创不断强化对科研传统的继承与发展，采取“自主研发+合作开发”相结合的协同创新研发模式，深度融合科技新攻坚计划项目（控股孙公司启智机器人参与）、参与制定机器人行业国家标准、行业、团体、地方标准27项（其与产业。公司持续增加研发投入，并凭借出色的研发能力及丰富的研发成果，备受行业认可与支持。中国家标准12项，行业标准2项，团体标准12项，地方标准1项）。

潜心深耕研发案例获得“安徽省优秀创新企业”殊荣

2025年2月，在安徽省委、省政府召开

公司长期坚持科技引领、创新驱动，聚焦技术提升与研发成果转化，推动产品持续迭代升级。多年来，公司扎的科技创新引领新质生产力发展大会

实推进创新平台建设，在中国、意大利分别设立研发中心，并与清华大学、哈尔滨工业大学、中国科学技术大学、上，公司凭借多年来在机器人领域的创都灵理工大学等全球研究机构达成战略合作，形成企业-政府-行业-科研院校多方联动的综合性创新平台。

新突破与产业化成果，获得“安徽省优秀创新企业”殊荣，成为全省获此殊荣的50家企业之一。

国家企业技术中心智能机器人先进机构与控制技术国家地方联合工程研究中心智能机器人先进机构与控制技术安徽省技术创新中心案例牵头国家级重大科技攻关项目安徽省工业机器人创新中心

2025年，公司作为牵头单位，承担了两个国家级重大科技攻关项目，同时以课题承担或课题

科技创新平台安徽省机器人及成套装备工程研究中心参与的方式参加了四个国家级重大科技攻关项目。公司联合国内外10余所高校、科研机构，安徽省企业技术中心以及国内工业机器人、航空航天、船舶、汽车领域20多家重点企业携手攻关，瞄准航空航天、船舶、新能源汽车等行业国产大负载机器人、喷涂机器人、焊接机器人智能化瓶颈，推安徽省工业机器人系统集成工程技术研究中心动离散制造业柔性化升级。多个国家级重大科技攻关项目的获取标志着埃夫特的技术路线和安徽省院士工作站智能机器人通用技术底座的构想获得了国家层面的支持与认可。

安徽省博士后科研工作站

公司是中国工业机器人第一梯队企业（引自《中国工业机器人产业发展白皮书（2020）》），是国家机器人产业链链主企业，是国家首批专精特新“小巨人”企业，是国家机器人产业区域集聚发展试点重点单位、中国机械工业联合会机器人分会副理事长单位、国家机器人标准化总体组成员单位、安徽省首批科技领军企业。2025年2月，公司入选安徽省优秀创新型企业。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

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案例与同济大学携手开设具身智能基金教席，加深产学研用合作

2024年12月，启智（芜湖）智能机器人有限公司在

同济大学中德学院设立启智机器人具身智能基金教席。该教席资助标准为每年62万元人民币，为期

5年，合计资助金额310万元。设立该教席的核心目

的是：深化启智机器人与同济大学、德国相关方面在平等独立基础上的合作伙伴关系；进一步延续

和发展同济大学与德国的传统联系，支持同济大学的学术能力建设；保障中德两国经济发展所需高素质人才的培养；推进高端科研工作开展及杰出青年科研人才培育；助力启智机器人具身智能核

心技术实现突破；推动德语区高层次人才引进，为启智机器人的人才队伍建设提供支撑。

储备研发人才

公司自成立以来已形成了核心的研发团队，我们所处行业的研发工程师需要对运动控制器技术、离线编程和仿持续研发投入真技术、本体优化技术、核心零部件制造技术、人工智能技术深入理解，同时需要拥有长期的下游行业应用积累。

公司通过培养与引进相结合的方式，构建了一支结构合理、专业齐全的研发队伍，公司核心技术人员均有10公司积极制定研发创新规划，不断加强技术储备和研发投入。报告期内，我们加强核心技术攻关，提升研发创年以上行业积累。新水平，并不断改进原有产品及开发新产品，包括机器人智能化和数字化、机器人底层核心技术、机器人核心零部件、平台机器人产品/机器人控制器软件新功能包及优化、机器人设计及控制算法等关键技术的突破，有研发人员情况效降低成本，提升利润，有力支撑业务升级。

指标单位2025年2024年同时，公司紧跟行业技术发展趋势，不断加强物联网、工业互联网、大数据、人工智能技术等前沿技术的研究研发人员数量人411343与应用，推动具有感知、学习、决策和执行能力的智能机器人的发展，拓宽业务发展方向，持续推动公司产品研发人员数量占公司总人数的比例%32.0128.63和服务向高端化、数智化迈进。

研发人员薪酬合计万元12490.089875.37

研发人员平均薪酬万元30.3928.79研发投入情况指标单位2025年2024年

2025年，埃夫特及其旗下启智机器人全面推进智能机器人通用技术底座研发工作。期间，公司陆续与中国科研发投入万元19419.6513173.06

学技术大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学、苏州大学等8所国内知名高校开展高等研究项目共计16项，研发投入占营业收入比例%20.839.59完成合作经费2600万元；同时，在项目推进过程中，成功招收21名博士研究生与36名硕士研究生，为技术研发投入占机器人整机业务收入比例%30.4116.19研发储备优质人才。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

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激发创新活力推进合作研发

公司在深化与国内外顶尖科研机构、高等院校、产业链合作伙伴的交流合作项目中持续投入，致力于将前沿技术与业务成果深入融合，将外部能力高效转化为公司核心竞争力。多年来，我们与哈尔滨工业大学、华中科技公司实施正向激励措施的同时建立容错机制，以持续激发研发团队的积极性与创造力。同时，公司积极开展对大学、西安交通大学等50余所高校开展人才培养合作，联合本科高校、职业院校、行业组织和企事业单位等外研发合作，与高校、科研院所等建立战略合作伙伴关系，在交流合作中持续投入，不断提升研发效率和创新自愿组成的产教融合共同体，积极开展对外研发，建立战略合作伙伴关系，形成高效科学的多维合作模式，不能力。

断促进研发能力和创新水平提高，增强公司可持续发展能力。此外，公司编制了专门的《高等研究院学生管理手册》，安排最精锐的研发骨干担任导师，并投入专项资金深度支持“安徽省高等研究院芜湖分院”这一重要产学研平台。

加强创新激励

公司制定《奖惩管理制度》规范创新奖励管理工作，通过物质、价值、文化等多维度的激励手段，确保研发人案例双向赋能，共建高水平实践与科研平台员获得经济利益、成就感及创新保障，提升研发人员创新的积极性与主动性，推动研发成果快速转化为商业应用，实现创新研发价值的最大化。2025年8月，公司与安徽工程大学代表开展交流合作，回顾双方前期在安徽省高等研究院芜湖分院建设、科技副总派驻、科研项目及平台建设等方面的合作成果，期望依托“智能机器人先进机构与控制技术”国家地方联合工程研究中心，深化“国地共建智能机器人通用技术底座制造业创新中设立与科研成果挂钩的评选年度“青年科学家”，建立容错机制，营造勇心”的联合建设，谋划“智能机器人通用技术底座领域全国重奖励资金，丰富细化奖表彰研青年研发人员在于创新、宽容失败的创点实验室”，助力学校的学科建设，实现校企共融发展。

励类别，完善创新奖励科技创新、科技成果转新氛围，允许在技术创体系化中取得的技术创新和新中出现的失误和错

理论进步误，为创新团队提供必案例助力大学生工业机器人应用大赛，共育行业未来要的制度保障

2025年10月，作为“第七届安徽省大学生工业机器人应用大赛”的机器人设备支持方，公司凭借全系列机器人产品和跨行业应用经验，为大赛提供了稳定可靠的机器人设备支持，与来自20所高校的近400名师生共同见证了这场聚焦工业

研发人员的考核结果、薪酬晋升与工作成果提供研发经费保障，为创新研发活动提供坚机器人技术应用的赛事盛会。

/业绩表现直接挂钩，鼓励和支持科技人才实的资金后盾，确保研发活动的资金需求得大赛设置的智能产线设计、移动机器人应用等赛道，与埃夫积极创新，形成与“贡献-职级-岗位”挂钩的到满足特在喷涂、焊接、码垛、搬运等领域的实际应用场景高度契三位一体的科技人才薪酬分配体系合，为学生提供了将理论知识与产业实践相结合的平台。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

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创新引领显成效我们通过构建智能机器人通用技术底座，使机器人从“场景专用”转向“多场景适配”，有效应对碎片化场景需求，并凭借其创新的开放式架构与多元协同生态，攻克机器人领域长期存在的开发门槛高、效率低、成本高三大核心挑战。通过深度共创，该底座已深入焊接、喷涂等垂直场景的核心生产环节，大大提升作业效率与工艺质量。

在激烈的市场竞争中，公司密切关注市场机遇和行业趋势，深入剖析客户痛点与需求，以敏锐的市场洞察力精准把握市场脉搏。为更好地满足客户需求，公司不仅增加了研发团队的规模和预算，还引入了业界领先的研发工具与技术，确保了研发项目的顺利进行，促使产品能够迅速迭代，紧跟市场需求，为整个产业链注入了新的活力与价值，成为推动产业进步的重要力量。 墨斗 IDE 集成开发环境：打造一站式开发平台，支持多种机器人与设备、预置丰富的机器人算法库，提供 3D 仿真平台，提供大语言模型集成应用与低代码编程，简化代码编写与调试，让开发者更容易构建和测试机器人应用。

案例发布智能机器人通用技术底座

Openmind OS 操作系统：作为机器人的大脑，凭借感知控制融合和高频闭环处理，能实时控制协调多模块功能，比如运动控制、硬件调度、安全防护等，保障机器人高效稳定运行。

2025 年 2 月，公司发布智能机器人通用技术底座，该底座集成了开发工具链（墨斗 IDE 集成开发环境）、操作系统（Openmind OS）及数据采集与处理平台（大衍数据平台）等核心组件，通过提供标准化的开发工具和接口降低智能机器人开发门槛、复用已有的场景模板和功能模块快

大衍数据平台：作为机器人的数据工厂，负责全流程数据收集与处理，包括采集、清洗、训练模型、速构建新的应用以提高开发效率、并支持多种细分场景应用、生态建设，通过唤醒集成商的开部署等，降低数据获取与应用开发的周期和成本，帮助应用使用者实现快速部署，快速出成果。

发意识，底座助力开发者生态形成，推动细分场景的覆盖和创新。让机器人产品具备跨行业、多场景的“多面手”能力。

公司还与多家来自智能机器人产业链的行业知名企业共同签署了生态合作协议，通过合作，各方将进一步协同创新，推动智能机器人在工业制造、服务领域等多场景的深度应用。 案例 发布新一代GR6X0平台型防爆喷涂机器人

2025年2月，公司正式发布基于智能机器人通用技术底座的新一代喷涂机器人平台，同步发

布 GR6150 系列中空手腕喷涂机器人以及 GR6100 系列偏置手腕喷涂机器人。

基于中空手腕的 GR6150 系列喷涂机器人 5 种臂展组合，覆盖不同尺寸工件、不同大小喷房的喷涂要求，工艺臂、中空手腕柔性适配雾化器、旋杯、喷枪、换色阀、齿轮泵、比例阀等喷涂工艺设备组合，喷涂工艺包 EPA 能更好满足汽车行业对喷涂工艺质量的苛刻要求，离线编程软件EPS 能更好满足汽车行业对智能、简易编程的要求；基于偏置手腕的 GR6100 系列喷涂机器

人则能满足木器、家具、陶瓷、塑料件、金属、五金、集装箱、储能箱等通用工业的柔性喷涂需求。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

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案例斩获“具身智能应用标杆引领奖”案例亮相2025中国科创领袖大会，荣膺“最具价值科创板上市公司”

2025年4月，在“LeadeRobot2025年度中国人形机器人与具身智能行业颁奖典礼”上，公司凭 2025 年 7 月，在 “2025 中国科创领袖大会暨科创板开市六周年” 颁奖典礼上，埃夫特凭借

借通用技术底座的创新性与落地成果，获颁“具身智能应用标杆引领奖”。该奖项旨在表彰公其在科技创新与产业应用深度融合方面的卓越成就，荣获大会颁发的“最具价值科创板上市司在人形机器人与具身智能领域所取得的杰出成就与突出贡献。公司”奖项。

会议期间，董事长兼总经理游玮博士发表题为《面向工业场景的具身智能落地路径》的演讲，深入分析了具身智能技术从理论研究迈向工业实践的广阔前景与关键挑战，并着重介绍了埃夫特为具身智能多场景应用落地而打造的智能机器人通用技术底座在该进程中的核心作用。

案例荣获人工智能领域“金牛上市公司科创奖”案例入选省级标杆案例

埃夫特积极投身机器人智能化转型，开发、开放智能机器人通用技术底座，为行业用户和开发者打造开放性的智能机器人生态，积极推动具身智能技术在机器人领域的快速落地。

2025年9月，安徽省发展改革委联合省科技厅、省工业和信息化厅在各地申报基础上，经部门

2025年6月，公司凭借其在机器人产业链中的核心地位和强大的研发能力，在“2025科技金融推荐、专家论证、集中研究等程序，遴选形成了拟入选2025年省级未来产业标杆应用场景和商与产业创新大会”上，荣获人工智能领域“金牛上市公司科创奖”。业化应用解决方案案例18个。公司先进制造装备创新案例——“基于智能底座的喷涂机器人柔性可制造单元 RaaS 项目” 成功入选 “2025 年省级未来产业应用场景标杆案例”。通过推出机器人即服务（“RaaS”）全新的商业模式，企业可按需租赁、按使用付费，大幅降低智能化升级的初始投入与运维门槛。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

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案例 重载SCARA机器人斩获殊荣，以创新技术重塑智能制造新标杆 案例 荣获“工业具身全面布局标杆企业”

2025 年 9 月，在 "2025（第二十届）MM 现代制造 · 新自动化论坛暨现代制造专委会二次会议、 2025 年 12 月，在“2025 高工金球奖”颁奖典礼上，公司凭借在机器人全产业链的深耕与智能化

机械工业领航奖颁奖典礼 " 上，公司凭借重载 SCARA 机器人系列，从众多参评项目中脱颖而 升级的领先地位，荣获“工业具身全面布局标杆企业”奖项。

出，荣获"2025机械工业领航奖"，该系列产品凭借其全谱系负载覆盖、极致性能突破与深度场埃夫特以智能机器人硬件为基础，结合启智机器人打造的智能机器人通用技术底座，推动机器景适配，成为评委会一致认可的"技术破局者"。人从“单一功能工具”向“具备感知、决策、执行能力的具身智能体”演进。通过布局复合机器人、人从去年 ER300 系列大负载机器人荣获“2024 年度创新产品奖”，到今年重载 SCARA 系列再获 形机器人等新形态产品，在工业场景中验证了智能技术落地的可行性，为行业提供了从硬件到殊荣，公司不仅为行业树立了技术标杆，更通过 " 重载 + 精密 + 智能 " 的融合创新，为 3C、新能 系统、从封闭场景到开放生态的全面解决方案。

源、汽车等关键领域提供了转型升级的"埃夫特方案"。

案例荣获安徽省第十二届工业设计大赛金奖案例双奖加身，引领工业具身智能新纪元

2025 年 11 月，埃夫特的“新一代高速 SCARA 机器人”与子公司启智（芜湖）智能机器人有限公 2025 年 12 月，“第六届中国机器人行业年会暨 LeadeRobot 机器人行业颁奖典礼”上，埃夫特司（“启智机器人”）的“双足人形机器人 Yobot-R1”凭借出色的工业设计与技术实力，双双摘得“安 入选 “LeadeRobot2025 年度中国机器人领军企业榜 TOP50”，启智机器人凭借大衍数据平台

徽省第十二届工业设计大赛”金奖。此次获奖是对我们在智能机器人领域技术实力与设计创新在数据采集与处理方面取得突破性成就，荣获“具身智能数采贡献奖”。能力的权威认可，也将成为公司迈向更高质量发展阶段的重要激励。埃夫特与启智机器人的协同发展是对对机器人产业变革的深刻洞察与前瞻布局。埃夫特提供硬件基础与场景入口，启智机器人打造智能机器人通用技术底座，二者结合形成“硬件标准化+软件生态化”的开放体系。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

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科创赋能新质生产力案例光伏插片机器人，提升光伏工艺流程智能制造是实现我国制造强国梦的重要驱动力。埃夫特以“智造智能机器人，解放人类生产力”为使命，以智在光伏电池片镀膜工艺环节，机器人使用特殊的气动夹具准确地在石墨舟和进料机构之间取能机器人推动智能制造，助力我国制造业转型升级。通过深度融合数智技术与机器人产品，围绕驱控自主化、出、插入硅片。由于机器人要携带易碎的硅片，稍有不慎就会使硅片划伤或者破损，该环节复杂依托产品平台化、聚焦应用纵深度，不断发掘自身潜力，以新技术、新产品、新应用，为千行百业赋能创新源动力。的工况与严苛的技术要求，至今仍是多数机器人品牌亟待攻克的技术壁垒。

公司推出的光伏电池高性能插片应用方案（ER15-1400 机器人）采用无外部管线包的全封闭结

案例 FDS加工方案解决新能源汽车异种材料连接工艺瓶颈 构，末端直接集成 2 组大口径气路接口，精准匹配插片工艺需求，线缆内置化布局，彻底消除线束与本体摩擦风险。产品机身采用正向设计，强化本体刚性和末端模态，重复定位精度≤新能源汽车，尤其纯电动汽车，为追求更长的续航里程，对车身轻量化提出了极致要求，因 ±0.03mm，轨迹精度≤0.15mm，无论是水平还是垂直方向，机器人在起停以及高速运行过程此，钢-铝混合等异种材料车身结构日益成为主流。这一趋势，让传统的点焊工艺陷入了窘中，各关节始终保持平稳的运行姿态，夹具精准平滑地插入硅片之间的缝隙而不会产生任何细境——它难以高效、可靠地实现异种材料间的坚固连接。过去FDS工艺主要被国际机器人品 微抖动，硅片插入石墨舟狭窄的卡槽时不发生刮擦，从而确保精准而稳定的插片工作。同时具牌所垄断，其专用FDS工作站不仅价格高昂，且对本土化需求响应较慢。 备更快的运行速度，在双子舟的布局下，单循环取放片节拍达到国际一线水准，每小时产能可达8200片。

埃夫特基于TOPP高精度轨迹算法的汽车FDS加工方案采用“轮系传动”与“自消隙变齿厚传动”

等创新传动技术，机器人获得了高刚性、高精度与高可靠性。这意味着，极大的轴向力作用下，机器人本体形变依旧微乎其微为精密加工作业提供了坚实基础。

我们构建了从ER12到ER500的完整产品线，负载覆盖广泛。这种模块化设计意味着，无论是紧凑工位还是大型车身焊接，埃夫特都能基于成熟的平台快速衍生出最适合的机型，为客户提供精准选型。这不仅保证了产品的一致性与可靠性，也极大地缩短了交付周期，并能快速响应客户产线的变更需求。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

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专利申请与保护筑牢品质根基

公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》和《企业知识产权管理规范》等国家相关法规标准，制定并完善知识产权管理体系，确保知识产权管理的合法性和有效性。 公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，贯彻执行GB/T 19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系要求，持续提升产品质量管控能力。持续提升产品质量管控能力。2025年，公司未发生产品质量安全负面事件，产品质量投诉0宗。

提升专利储备

各项专利技术和非专利技术等知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分。经过多年研发创新，公司实现了关质量管理体系键核心技术自主可控，获得国家科技进步二等奖1项（作为奇瑞汽车下属项目组获得），国家专利优秀奖2项，国家教育部技术发明一等奖1项，中国自动化学会科技进步奖一等奖1项，安徽省科学技术奖二等奖4项，安徽公司具备行业领先的产品质量控制能力，参照国际标准建立了严格、完善的质量保证体系，在产品的设计研发、省科学技术奖三等奖4项，安徽省专利金奖4项，安徽省专利银奖2项，北京市科学技术奖二等奖1项。截至报告测试、出厂检验、售后管理等各个环节建立了相应的质量保障流程和标准，并由各部门分工执行及质量管理部期末，公司拥有有效的专利技术436项，软件著作权140项。门的第三方监控和稽查，以确保产品品质。产品性能方面，公司的产品普遍具有高精度、高性能、高稳定性的优势，产品获得多个行业客户信赖和认可。

知识产权累计数量（项）

推行的以客户为中心，以市

2025年2024年坚持高质量发展战略，产品狠抓“零缺陷”管理体系建

场为导向的质量管理方式，综合性能引领行业发展设，铸就品牌优势申请数获得数申请数获得数创造符合客户期望的体验发明专利304128243119实用新型专利348248339252公司奉行“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持不断努力“的价值观，长期以客户需求为核心导向，针对不同外观设计专利79607160的行业应用需要，进行定制化解决方案开发。为实现这一目标，公司制定了全面的中长期质量战略规划，通过软件著作权132140127121全流程精细化管理、技术创新和持续改进，确保产品质量的稳定与可靠。我们销售的全部机器人产品，均由中合计863576780552国太平洋保险股份有限公司承保产品责任险，为用户提供可靠的风险保障。

案例质量管理体系认证

强化知识产权保护公司具备行业领先的产品质量控制能力，参照国际标准建立了严格、完善的质量保证体系，并通过ISO9001质量管理体系认为全面保障公司的知识产权安全，公司针对合同签署、研发、采购、生产及服务等各业务环节建立了一套完善 证、ISO14001环境体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系的管理机制，加强对公司商标、专利、著作权等知识产权的保护。认证等第三方体系认证。在顾客需求、产品设计开发、测试、制造、检验、售后管理等各个环节建立了相应的质量保障流程同时，公司积极开展知识产权保护相关培训，不断强化员工知识产权管理及保护意识，提升相关岗位人员专业和标准，并对全过程的实施进行监控、纠正以及持续改进。

技能，共同推动公司知识产权保护与管理的专业化与规范化。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 49 50

产品质量认证业务阶段管理制度质量管理措施

经营计划阶段《经营计划控制程序》*根据生产主计划、销售计划制定质量计划

公司各类产品取得多项国内外认证证书，确保产品质量持续符合行业标准和客户期望。截至本报告披露日，公*明确设计需求和项目质量要求

司累计 129 款机器人获得 CE（欧盟安全认证），47 款机器人获得 CR（中国机器人认证），9 款机器人获得洁净 《售前支持协作流程》 *设计过程严格评审，实施整体质量管理度认证，43 款机器人获得 NRTL（北美安全认证），14 款机器人获得国内防爆认证，6 款机器人获得欧盟 ATEX 项目开发阶段 《技术管理控制程序》 *制定质量保证计划，对 PDT 团队进行培训宣贯，输出表单《项目防爆认证，2 款机器人获得国际电工委员会防爆电气产品 IECEx 防爆认证，3 款机器人获得 PROFIsafe 配置的 质量保证计划》功能安全认证。已获取基于 ISO 13849 PL d Cat.3 标准的 18 款机器人功能安全认证。

*明确采购物料的功能、性能及质量保证要求

*评估供方产品的质量控制状况和质量状态

采购管理阶段《供应商管理控制程序》

*对产生重大质量问题（如召回、批量质量问题）/造成严重后果

案例 ER300系列机器人荣获MTBF认证，重新定义可靠性 （如公司名誉损失、人身伤害、重大经济损失等）的供应商进行淘汰2025 年 5 月，埃夫特 ER300 系列大负载机器人凭借卓越的性能表现，成功通过 MTBF（平均 *严格按照工艺质量文件进行生产和服务提供《产品的监视和无故障工作时间）120000小时认证，标志着埃夫特机器人在稳定性、可靠性和耐用性方面达到生产制造阶段*生产过程中，对作业方法、使用设备、辅具等进行检验测量控制程序》*未经成品检验合格的产品不得入库或进入下一生产环节了行业顶尖水平。

《不合格品控制程序》*专检不合格品应执行《不合格品控制程序》，返回上道工序处理不合格品控制阶段

《改进控制程序》*不合格率超过规定时，执行《改进控制程序》*对出库交付产品进行质量检测，符合条件的审批出厂产品交付阶段《交付管理控制程序》

*不符合要求的退回、整改，重新上线检测，直至满足交付要求*对销售、技术服务部反馈的投诉信息进行接收、确认《售后故障问题*组织内部责任部门进行原因分析售后服务阶段处理管理基准》*对责任部门给出的措施进行跟进及改善效果确认

*对供应商质量问题进行牵头处理质量文化

公司重视管理优化对于提升组织效能的重要性，通过加强员工的质量风险责任意识进而提升企业的质量管理水质量管理措施平。我们依照公司质量管理标准，结合年度质量管理目标、业务发展需要及岗位能力要求，制定重点质量培训项目，定期组织员工参与质量知识、岗位技能等质量管理知识教育和实操培训，协助员工掌握业务线的核心作公司坚持以客户需求为核心导向，致力于为客户提供高质量的解决方案和产品。为实现这一目标，公司构建了业技能。

以客户为中心的售后服务体系，通过 CRM 系统实现投诉信息的集中化、透明化管理。为确保客户反馈有效转化为内部改进动力，公司建立了《客户问题-质量改善跟踪台账》，实现问题溯源与责任落实。为进一步提升为深入推进公司“质量和成本”两个战略支点，我们聚焦“质量”，践行“公司质量方针和目标”，增强质量沟通、管理效能，公司全面上线 QMS 售后质量管理流程，推动客诉处理、根因分析及整改验证的全流程系统化、闭 交流学习、总结经验和教训，每季度召开质量大会。同时，每年组织一次 “质量活动月”，通过全员互动参与、环化管理，持续提升产品与服务品质。全面提高质量意识，增强客户满意度。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 51 52

专注铸就信赖报告期内

公司收回顾客满意程度信息109份，顾客满意度达到95.65%，产品故公司始终秉持客户至上的原则，深化客户沟通机制，构建了与客户的多元化沟通渠道，加强业务关系管理和客户投诉管理。此外，我们力求通过技术与工艺的创新、研发和应用，为客户提供智能制造全面解决方案，并构建了规范的信息安全管理工作流程，保护客户信息安全，与客户建立起坚实的信任关系。障报修解决率为100%。

客户服务

案例荣获恰佩克“年度卓越品牌奖”公司始终秉持客户至上的原则，深化客户沟通机制，构建了与客户的多元化沟通渠道，制定《顾客满意度管理控制程序》等制度，加强业务关系管理和客户投诉管理，不断提升服务质量，维护与客户之间的稳定关系。2025年5月，在“第十五届中国国际机器人高峰论坛暨第十一届恰佩克颁奖仪式”上，公司凭借其卓越的品牌实力和行业影响力，荣获“年度卓越品牌”奖。

公司建立了完善的售后服务机制，为客户提供技术指导、维护保养、服务培训等各项售后服务，确保客户反映本届参评企业覆盖了全国机器人产业链的上中下游各个环节，经过多轮严格筛选与激烈比拼，的问题能得到及时、专业的响应与处理。问题处理完成后，公司收集客户的反馈信息并定期汇总分析，以提高埃夫特最终脱颖而出，充分彰显了其在行业内的强劲竞争力和广泛影响力。

后续服务质量和效率，保障客户权益，提升客户满意度。

顾客满意度调查分析汇总调查结果执行改进提升方案每年6月、12月向顾客发送对回收信息进行统计分析，对客户反馈意见，按《改进《顾客满意程度调查表》汇总《顾客满意程度统计控制程序》执行改进提升计收集相关意见和建议表》划并回访

调查表的回收率要达到确定顾客需求和期望，识别建立《售后服务台账》，记60%以上，覆盖面要达到差距，形成《顾客满意度调录跟踪处理结果

80%以上查报告》

公司建立多部门协同工作机制，在项目的不同阶段、不同环节持续进行客户满意度调查，多维度、全方面收集并分析客户满意度信息，确保公司能够及时了解客户需求与反馈，为提升服务质量和客户满意度提供了数据支持和改进方向。夯实研发能力激发创新活力筑牢品质根基专注铸就信赖

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 53 54

信息安全数字化转型

公司高度重视信息安全，已构建起一套全面、高效且闭环的信息安全管理体系。公司严格遵守并依据《中华人公司全面贯彻《信息化和工业化融合管理体系要求》国家标准，对生产流程、管理系统等进行了全面梳理和优化，民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规和相关标准要求，制定了《信息安全管理制度》有效地将先进信息技术深度融入生产制造环节，实现了生产过程的自动化、智能化监控与调整，显著提升了企《计算机终端信息安全管理规定》《加密软件管理规范》等制度文件，作为指导公司建立并实施信息安全、商业业的运营效率和服务质量。

秘密和客户信息管理体系的纲领和行动准则，规范信息安全管理工作流程，维护公司和客户的合法权益。报告期内，公司未发生数据泄露遗失类信息安全事件。在产品端，公司就智能机器人在喷涂场景的应用，研发了喷涂机器人工作站智享平台，实现了基于标准化喷涂机器人工作站的 RaaS 模式。这一模式使用标准化的工作站实现多品种小批量家具产品的自动喷涂作业，结合公司持续关注欧洲数字监管格局的演变，包括《网络弹性法案》（Cyber Resilience Act CRA）等，积极寻求 数字化的智享平台实现业务的云端调度和监控，降低了生产运营成本，为家具行业喷涂作业中污染大、职业病保持与欧洲适用框架一致的合规治理、透明度和控制水平。公司在意大利、法国、德国和波兰设立的欧洲子公的问题提供了一种低成本的解决方案，目前该模式已在江西省赣州市南康区的家具企业进行落地试点。

司在管理数据隐私、信息安全和网络安全风险管理的综合合规框架内运营。所有实体的活动都符合适用的法律框架，包括（欧盟）2016/679 号条例（GDPR，全称 “The General Data Protection Regulation”，即 “通用数据保护条例”）、欧盟 NIS2——网络和信息系统指令（第 2022/2555 号指令）以及有关网络安全治理、记录管 坚守科技伦理

理和内部控制的其他相关监管要求。个人数据的处理遵循合法性、目的限制和数据最小化的原则，并辅以与每项处理活动的风险状况相称的技术和组织措施，包括设计隐私和默认隐私架构。

我们在不断追求技术进步的同时，始终恪守科技伦理规范，确保技术发展真正服务于人类福祉，积极防范潜在风险与负面影响，推动构建负责任、可持续的创新生态。启智机器人在开展具身机器人研发的过程中，严格遵信息安全管理措施循科技伦理相关准则，制定并持续完善内部规章制度，将伦理要求贯穿于技术研发、应用与推广的全过程。这不仅体现了公司对人类社会基本权益的尊重与保护，也为科技创新划定了应有的理性边界。

信息数据识别

*研发数据、办公数据，研发涉密数据采用加密软件进行加密防护与分类信息数据访问

*系统账号权限管控，外部人员通过堡垒机系统进行访问与控制相关控制

*机械、电气设计类数据采用加密软件进行管控数据加密措施

*软件研发数据通过云桌面进行线上开发

第三方使用*外部人员访问公司数据需通过公司企业云盘进行权限的控制，同时完整地数据的管控记录数据操作日志

计算机防火墙*公司计算机安装防病毒软件、准入软件以及桌面管理软件，可对公司电脑软件应用情况的使用以及访问进行有效的管控合聚众力促进行业发展

公司严格把控供应商管理，通过精细化的筛选与合作，确保供应链的稳定和安全。同时，公司秉持前瞻性的视野和开放性的姿态，积极加入并参与相关行业研究组织和展会，与行业伙伴共同打造一个开放、共享、协作的创新生态。

本章节回应SDGs可持续供应链 共促行业发展

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 57 58

可持续供应链 供应链ESG管理

公司在供应商准入环节即与其签订《阳光协议》，实现已准入供应商签署覆盖率100%，强化廉洁合规约束。

在日常管理中，将 ESG 理念融入供应链管理体系，在质量、交期、成本、服务等传统维度基础上，进一步延公司通过严格控制供应商准入、实施绿色采购、对供应商进行ESG维度的评估等策略，推动供应链的可持续发伸至环境保护、社会责任等领域，与供应链伙伴共同应对全球气候变化，提升全链条可持续发展水平。

展，实现经济效益与环境效益的双赢。

供应商全生命周期管理供应商管理原料采购

公司秉持开放、透明、合作的原则，制定《供应商管理控制程序》《采购管理控制程序》《试订单管理基准》《供应商评价管理基准》《供应商质量评价基准》等管理制度，实施供应商从准入到退出的全生命周期管理体系， 所有准入供应商签订《诚信廉洁协议》《阳 优先选择环保意识强、ESG 绩效好的供确保供应商所提供的产品或服务满足公司要求，构建一套全面、高效的供应链管理体系，与供应链伙伴共同探光协议》应商索和实践可持续发展新模式、新方法。

承接项目现场安装调试工作的供应商签订尽量使用经过环保认证的绿色环保产品，《安全生产及环境管理协议书》降低采购活动对环境影响供应商筛选与准入

公司向潜在供应商发放《供应商能力调查表》，从质量管控体系、资质资格、生产工艺、人员配置、技术服务能力、商业信誉及合规性等维度开展综合评估，确保供应商产品性能与服务能力符合公司技术标准。针对关键供应商，采用书面调查与现场审核相结合的方式，对其可持续发展能力进行专项评价。审核合格的供应商纳入《合格供应商名录》，新准入供应商的供货范围在流程完成后同步更新至“供应商供货范围清单”。包装设计物流运输与供应商共同设计包装方案，降低木料使优先选择地理位置近、交通便利、中间配供应商绩效评估用量，提高货车装载效率送环节少的供应商，推行本地采购战略公司根据《供应商评价流程》对供应商实施分级分类管理，采取差异化管理策略，提升供应链管理效率与效鼓励供应商使用可循环包装材料鼓励供应商使用电动车辆能。质量管理部按照《供应商质量评价基准》，每月开展供应商绩效评价，全面评估产品质量水平，并协同推动供应商质量持续改进。建立清晰、规范的供应商退出机制，明确退出条件与流程，保障供应链整体稳定，并动态更新《合格供应商名录》。可持续供应链共促行业发展

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 59 60

可持续采购

公司建立并严格执行规范完整的采购内控制度，对采购流程、供应商管理等关键环节作出明确规定：持续优化招议标管理，明确采购金额标准、操作流程与执行规范，提升采购公开性与透明度；加强与质量管理部协同联动，严格执行供应商准入与退出机制，强化质量保证协议，提升体系内供应商质量管控水平；积极引入具备竞争力的新供应商，优化供应格局，降低关键零部件单一依赖风险；深化成本精益管控，强化前端物料选型管理，有效控制采购成本、缩短生产周期。

公司持续优化 S&OP 运营协同机制，实现产、供、销高效联动，依据客户订单预测与库存状况制定采购与备货计划，保障产品交期、质量与库存水平可控。以品质、成本、工艺、产能等综合指标为核心遴选合格供应商，通过供应链与质量管理部门协同赋能，助力供应商能力提升，形成长期稳定的战略合作关系。在交付、质量、技术保密等方面建立标准化管控机制，切实保障供应商、客户及终端用户的合法权益。

保障供应链安全

为强化供应链风险管控，保障供应链安全稳定，公司全面识别各类潜在风险并制定应对措施，有效降低供应链中断风险，支撑公司可持续发展。与关键供应商建立长期战略合作关系，协同应对供应链波动；建立安全库存环境层面社会层面治理层面机制，依托 SRM等信息化系统及 VMI 供应商库存管理模式，通过数字化手段实现库存信息共享，按需及时补料，优化库存水平；对长周期物料实施专项备货机制，召开专题会议跟踪进度，降低断供风险；推进供应商资源多元化、供应渠道多源化，持续提升供应链抗风险能力与快速响应能力。公司坚守诚信经营原则，秉承合作与供应商合作，改进包装所有供应商，无论规模大要求所有供应商签署《阳共赢理念，与供应商、客户构建长期稳定的合作伙伴关系，深化协同、互利共生。方案，提升装载效率小，都能在平等的基础上光协议》《诚信廉洁协被评估和对待议》，杜绝商业贿赂或贪引导供应商使用更符合绿污行为，倡导阳光采购建立战略合作关系控制库存水平色供应链要求的包装材料基于市场价格基础进行询

设立安全库存，综合利用SRM、WMS的信息与关键供应商（尤其独家物料供应商）建立长 系统以及VMI供应商现场库存管理模式，通过 实施绿色物流方案，推行 价、核价与谈判，保障采期战略合作关系，共同应对供应链风险数字化手段共享库存信息，及时按需补料，控本地采购，优化运输距离购效率和透明度制库存水平

优先采购环保产品，包括落实备货机制丰富供应链结构经过可持续认证的原材料

对长周期物料实施备货机制，每周举行例行会推行供应商多元化、多渠道化，不断提升供应议回顾分析进展，降低供应链中断风险链体系的抗风险能力与快速响应能力可持续供应链共促行业发展

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 61 62

共促行业发展案例牵头成立“高速高精技术创新联合体”

2025年6月，“第七届长三角一体化发展高层论坛”上，公司凭借在智能机器人领域的卓越实力

公司积极融入行业生态，贡献行业经验，为同业伙伴树立新标杆。公司多次参与行业会议，与国内外同行深入与行业影响力，牵头成立“长三角机器人高速高精技术创新联合体”，旨在围绕机器人领域创新交流，共同探讨行业发展趋势，基于这些平台与更多国内外产业同行建立合作关系，共同推动行业的繁荣与发展。布局产业链，推动机器人产业链上下游各类创新要素集聚，力求在机器人高速高精技术领域取得突破性进展，为长三角地区产业发展提供强有力的技术支撑。

此次牵头成立联合体，不仅是公司自身发展的新机遇，更是其积极践行社会责任、推动长三角肩负领袖责任机器人行业协同创新的重要举措，更将为区域经济高质量发展注入新的活力，引领智能机器人产业迈向新的高度。

多年来，公司在机器人领域持续深耕，凭借其卓越的产品力和正确的战略导向，实现了市场占有率的显著提升，在引领行业趋势、奠定技术风口方面，有着不可取代的重要作用，逐步成为行业举足轻重的意见领袖，为行业建言献策，推动国产机器人行业的健康发展与国际合作。

案例当选会长单位，助推产业协同发展

2025年11月，“安徽省机器人协会第一届会员大会”在安徽省工业和信息化厅、民政厅指导下成功召开。大会选举产生了协会第一届理事会，公司董事长兼总经理游玮博士当选首任会长。

多年来，埃夫特通过引进和吸收全球自动化领域的先进技术和经验，形成了从机器人核心零部件到机器人整机再到赋能合作伙伴高端系统集成实施的全产业链协同发展格局。此次积极推动安徽省机器人协会成立，进一步展现了公司作为国家级机器人产业链链主企业的责任担当。可持续供应链共促行业发展

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 63 64

推进行业发展案例受邀出席"金砖国家新工业革命伙伴关系论坛"

公司积极探索与供应商及其他行业引领者的战略合作关系，发挥埃夫特的技术和创新优势。我们积极参与行业2025年9月，埃夫特作为中国机器人产业交流与分享，通过行业伙伴战略合作、产学研合作推动智能制造行业高质量发展。重要代表企业受邀出席“2025金砖国家新工业革命伙伴关系论坛”。公司董事长兼总经理游玮博士在“智能制造和机器人分论案例召开“第一届智能机器人通用技术底座开发者大会”坛”上发表主旨演讲并分享了埃夫特面向

工业场景的具身智能落地路径，为金砖国

2025年2月，在“第一届智能机器人通用技术底座开发者大会暨2025埃夫特合作伙伴大会”上，家乃至全球制造业的智能化转型提供了可

公司发布智能机器人通用技术底座构以构建开放的生态系统，推动产学研深度融合，加速技术参考的中国方案，受到了与会各国代表的落地与商业化应用。探索机器人智能化的可行路径，从而进一步重构机器人行业应用范式与商高度关注和积极评价。

业规则，推动行业迈向更高水平。

本次大会还全新发布了 RaaS（Robot as a Service，机器人即服务）商业模式，以将智能机器人通过按需租赁与出售的方式投入制造企业为其提供驻场代工业务和相关服务，为客户提供自案例参加"2025中国机器人产业发展大会"动化服务方案。此外，大会还发布了多款基于通用技术底座的工业机器人与人形机器人，展示了埃夫特智能机器人在不同领域的创新应用。这些新技术、新产品的发布，进一步推动了智能2025年11月，“2025中国机器人产业发展大会”期间，公司董事长兼总经理游玮博士作为行业机器人技术的普及与应用，为行业带来了更多可能性。领军企业代表受邀出席大会主论坛、专家工作会及企业家峰会等重要环节。

在大会主论坛的圆桌对话环节，游玮博士与行业知名机器人企业代表就如何构建开放、协同的产业生态进行了深入探讨，并分享了“场景封闭、底座开放、生态共建”的埃夫特破局路径，通过共建共性技术底座，埃夫特联合更多伙伴，避免重复“造轮子”，共同推动机器人编程接口、开发语言等基础标准的统一，最终加速整个产业在智能化时代的协同创新与高质量发展。可持续供应链共促行业发展

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 65 66

案例受邀出席第八届进博会虹桥论坛圆桌讨论案例助力“第三届全国工业和信息化技术技能大赛”

2025年11月，董事长兼总经理游玮博士受邀出席第八届进博会虹桥国际经济论坛“智能制造2025年11月，在“第三届全国工业和信息化技术技能大赛”中，公司的机器人产品，凭借出色的助力中国式现代化”分论坛。在圆桌讨论环节，全球制造业领域的知名企业家围绕“智能制造，共稳定性和先进性，获选应用于“智能工业机器人”和“制造业数字化转型”赛项，为选手竞技提供了创未来”展开深入交流，游玮博士结合埃夫特在机器人及智能制造领域的深耕实践，分享了独到关键平台支撑。

见解，并指出智能制造的落地依赖于“智能技术赋能模式创新”与“高质量数据驱动智能升级”双公司力求从“设备供应商”转变为“教育赋能者”，基于在工业现场的深厚积累以及与众多高校的轮驱动：前者通过智能化技术支撑如共享制造、RaaS（机器人即服务）等新商业模式，破解中小成功合作经验，重点布局两大解决方案：（1）深度融合智能机器人通用技术底座，并配备埃夫特企业转型瓶颈；后者则强调作为需求方的企业需将工艺经验转化为结构化数字资产，为智能工业机器人/复合机器人/协作机器人等先进硬件载体，帮助高校师生理解并实践工业机器人化系统提供高质量数据根基，共同推动产业协同发展。

智能化的核心技术；（2）依托公司在具身智能领域的战略布局，整合大衍数据平台、人形机器人平台及高精度动作捕捉系统，为院校在服务机器人、人机交互等前沿方向的学科建设与科研攻关提供了从数据到实体的全栈式工具，推动具身智能从理论走向实践。

案例入选“市级技能大师工作室”并获评“上海工匠”助力行业人才培育2025年12月，芜湖市人力资源和社会保障局公布市级技能大师工作室评审结果公司“唐都喜技能大师工作室”成功获批入选，标志着公司在高技能公司秉承“技术赋能教育，合领军人才培养与技术创新平台建设方面，获得了权作引领创新”的理念，与科研威认可。

院校在技术、资源、人才培养同月，公司焊接工艺技术支持高级经理唐都喜，凭等方面深度合作，为更多技能借精湛的技术、与卓越的贡献从众多候选人中脱颖

人才搭建成长平台，共同推动而出，成功获评2025年“上海工匠”这一上海市高技能发展，为国家技术创新与素质技能人才的最高荣誉。不仅是对员工个人专业产业升级贡献力量。

精神的崇高礼赞，更是对埃夫特长期以来深耕人才培养体系、赋能员工成长战略的最佳印证。可持续供应链共促行业发展

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 67 68

亮相行业展会 案例 亮相SAECCE 2025，共话汽车智能制造新方向

公司秉持开放、合作的理念，通过参与国际行业展会，与全球行业精英、专家及客户，共叙合作机遇，洞察市场未来。 2025 年 10 月，在“第三十二届中国汽车工程学会年会暨展览会（SAECCE 2025）”上，埃夫特凭借在智能制造装备领域的深厚积累，担任联盟副理事长单位。在本次大会的智能制造主论坛上，公司作为汽车产业典型硬件装备服务商代表出席论坛，埃夫特平台产品线总裁兼首席质量官党进博士作专题报告，系统化分享了埃夫特面向汽车智能制造所开展的核心能力建设与产品竞争案例 亮相意大利国际工业展览会 MecSpe 2025 优势。

2025年3月，公司携手2家欧洲子公司

CMA Robotics 及 EFORT Robotics 以及

2家欧洲战略合作伙伴亮相“第二十三届意大利国际工业展览会 MecSpe 2025” 面向欧洲市场展示埃夫特机器人在细分行业的解决方案。这是埃夫特及欧洲子公司连

续第3年亮相该展会，提升了公司产品在欧洲市场的品牌知名度和销量。

案例 登陆欧洲Automatica 2025，加速全球化布局 案例 启智亮相IROS 2025，对话全球，启智机器人未来

2025 年 6 月，在一年一度的全球工业自动化行业年度盛典德国慕尼黑 “Automatica 2025” 期 2025 年 10 月，IROS 2025 以 “人类 - 机器人前沿” 为主题，汇聚了来自 66 个国家及地区的间，公司精锐尽出，甄选最具代表性的“明星战队”机型，向全球客户和伙伴展示中国智造的尖端 6000 余名专家与 150 多家企业，共同探讨 AI 与机器人融合的下一代路径。

技术实力与场景化应用能力。此次成功亮相的背后是埃夫特多年来积累的深厚的技术土壤和完在这场规模空前的盛会中，启智机器人展位成为思想交流的高地，公司核心技术团队与来自全整的平台开发能力。球高校及企业的专家围绕“通用技术底座”展开多轮深度对话。以人为本共筑和谐未来

公司高度重视员工权益保障，致力于打造和谐、包容的企业文化。通过完善的人才培养体系，公司为员工提供多元化的成长路径和职业发展空间。同时，建立完善的员工健康关怀计划，包括年度体检与丰富的文体活动，倡导健康工作与生活，实现个人价值与企业发展同向同行。

本章节回应SDGs维护员工权益 员工健康关怀 民主管理与沟通

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 71 72

维护员工权益基于公司海外业务的快速发展需求，我们积极践行“走出去，引海外人才引进：

进来”的战略，建立了多元化的海外招聘渠道。通过克服海外文化、拓展全球视野，制度法规等方面的差异，大力开展海外人才招聘，发掘和储备高公司重视员工权益保障，建立了完善的管理制度确保员工招聘雇佣流程、薪酬福利体系合法合规，并设立员工吸纳高端人才端海外人才资源，为全球业务发展注入创新动力。

发展晋升通道，陪伴员工共同成长。

落实人才吸纳

公司充分发挥芜湖“紫云英人才计划”政策优势，灵活引进高精高精尖人才招引：尖人才。同时，通过与知名高校深度合作，如联合建立实验室、埃夫特严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国公司法》《中华人依托“紫云英人提供实习机会等方式，精准引入顶尖硕、博士人才。公司每年在民共和国工会法》等相关法律法规要求，科学制定《员工商业行为准则》《企业文化白皮书》等内部准则，明才计划”全国范围内开展广泛的校园招聘活动，吸引和招募优秀应届毕业确在招聘、晋升、薪酬方面，不因种族、肤色、宗教、性别、年龄、国籍、遗传、残障或其他与公司合法利益生，助力公司未来发展。

无关的内容歧视或差别对待，禁止强迫或变相强迫劳动、禁止使用童工。标准化的流程确保每个招聘环节都高效且专业。

招聘需求确定招聘渠道简历筛选与面试背景调查与录用面对业务快速发展对基础人才和一线技工的旺盛需求，公司探索基础与技能型人并实践多元化的人才培养模式。在自主招聘和内部推荐的基础上，根据公司的业通过招聘网站、校园通过标准化的简历筛选工具和招聘环节中，背景调务需求和岗位招聘、社交媒体等广面试评估，确保每位候选人都查遵循合规性，保护才培养：持续加强与职业院校的合作，创新性地建立“订单班”等校企联要求，合理制泛、多样化的渠道发能公平地展示其能力，面试过候选人的个人隐私，校企合作与订单合培养模式，提前储备相关专业优秀学生，培养职业技能型人才。

定岗位职责和布职位信息，吸引各程不因性别、年龄或背景等因确保其背景和资历符班模式不仅为公司提供了稳定的一线技术人才支持，也为学生提供了优任职资格类人才素而受到偏见合岗位需求质的就业机会与成长平台。

公司高度重视人才的引进与培养，围绕业务发展的实际需求，制定并实施一系列高效的人才招聘政策，以吸纳高端和高潜力人才，持续优化企业的人才结构和竞争力。通过海外招聘、校企合作及校招专项计划等举措，为公司关注员工需求和市场变化，不断优化和完善福利体系，为员工创造更加良好的工作环境和发展空间，希望业务发展提供了坚实的人才保障。每位员工都能在公司感受到关怀和支持，让员工在为公司贡献力量的同时，也能享受到应有的福利待遇。维护员工权益员工健康关怀民主管理与沟通

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 73 74

员工薪酬激励员工培训与发展

公司通过完善的员工培训体系、多样化培训内容和个性化职业发展计划，畅通员工发展和晋升渠道，促进员工公司致力于建立公平合理的薪酬福利体系和评价科学的绩效考核机制，以岗位价值和贡献度为基础科学灵活分知识和技能的培养，让员工和企业获得共同提升。通过定期的人才盘点，公司为每位员工制定个人发展计划，配绩效奖金，绩效考核全面覆盖工作表现与成果，确保收入与贡献紧密挂钩，有效调动员工的积极性和创造性，确保他们能获得职业发展提升所需的资源和指导。

确保公司战略目标和经营目标的实现。

埃夫特的员工培训体系专注于实践导向与就业能力的提升，包括通用性入职培训；涵盖工业机器人操作与维护、员工表现经验与能力职位等级智能制造技术等领域的岗位技能培训；注重培养综合管理能力、领导力及商业素养的职业经理培训；聚焦文化差异，提升协同效能的跨文化培训等，通过理论与实操相结合的教学模式，员工不仅掌握了先进的技术，还提升了创新与适应能力，为未来的职业发展奠定了坚实基础。此外，公司通过引入网络学习平台等数字化学习工薪酬调整与员工工作将员工经验、技能以不同职位的薪酬结构具以及与行业领先企业和机构合作，为员工提供最优质的职业发展支持。

表现直接挂钩。采用及岗位所需的专业能有所差异，高层管理定期绩效评估机制，力薪纳入薪酬评估过人员、专业技术人员根据员工绩效指标、程。根据员工在公司和基础岗位的薪酬政员工培训体系工作态度、团队贡献工作年限的积累与专策根据职位等级和市等因素来评估其年度业能力的提升对薪酬场竞争情况进行相应薪酬增长幅度进行相应调整设置员工岗前培训专业技能培训职业经理培训跨文化培训

(新员工上岗培训)(量身定制，明确定位)(专业培训，提升自我)(拓宽视野，接轨国际)公司坚持在薪酬与待遇上向表现优异的员工倾斜，以表彰和激励在公司发展中做出卓越贡献的员工。通过这样的举措，提升了员工满意度，也鼓励他们在工作中追求卓越、不断进步。为激励员工职业技能持续发展、提升工作效率以及增强公司凝聚力，公司提供了多样化的激励措施。

公司每年根据年度经营计划及战略规划要求，组织员工及各部门提报培训需求，经各方评审后确定年度培训计划后执行，同时对组织人员进行年度人才盘点，识别关键人才，并制定员工个人发展计划，为关键人才提供培完善福利体系训学习、项目锻炼、重要会议参与等机会，持续定向培养。

公司关注员工需求和市场变化，不断优化和完善福利体系，为员工创造更加良好的工作环境和发展空间，希望员工个人发展计划每位员工都能在公司感受到关怀和支持，让员工在为公司贡献力量的同时，也能享受到应有的福利待遇。

法定福利五险一金、带薪年假、法定节假日等

明确的职业目标可获得的资源清单，如定期跟踪与反馈机制，与发展路径技术指导、学习平台等确保计划落地并持续改进

补充医疗、加班补助、健康体检、员工旅游、免费班车、通讯补贴、餐补、

其他福利节日福利、工会福利等公司聚焦关键人才，围绕其生存、关系及发展需求采取多项措施，以提升归属感、工作热情与满意度，防止人才流失。维护员工权益员工健康关怀民主管理与沟通

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 75 76

员工健康关怀埃夫特致力于建立稳定和谐的劳动关系，保障职工行使民主权利，促进企业发展。公司依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国工会法》等有关规定，制定并完善民主管理制度，搭建形式多样的员工沟通平台，畅通员工投诉与意见反馈渠道，鼓励员工积极参与公司管理。

关注职业健康

公司秉持“以人为本”的核心理念，致力于提升员工福祉，通过员工关怀计划，确保员工在各自岗位上能够实现个人价值与职业成长。同时，公司重视与尊重员工的身心健康、职业发展以及家庭生活的平衡，保障员工在职场中全身心投入、展现良好的工作状态。

健康和安全保障不仅仅是企业合规的要求，更是企业文化的一部分。公司为员工提供了一系列全面的职业健康保障措施，包括医疗保险、健康计划、心理健康支持、以及灵活的休假政策，以确保员工在工作中获得全方位的支持。

员工体检商业补充保险

员工年度健康体检，确保员工能基本医疗保险的补充，覆盖基本够及员工年度健康体检，确保员医疗报基本医疗保险的补充，覆提供安全保障工能够及时发现潜在的健康问盖基本医疗报销未覆盖或不足的题，并采取预防措施部分公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《工伤保险条例》等法律法规，员工建立健全各项安全生产管理制度，始终重视员工的工作环境，不断完善职业健康安全管理体系，通过风险识别、职业健康应急演练、安全培训等综合措施，有效预防安全事故发生，保障员工生产安全。

心理健康支持意外伤害险党工团开展定期的谈心谈话及党保障员工在工作或非工作期间因

工团活动，了解员工身心健康情意外事故导致的伤害或死亡安全事件发生次数员工受伤工作安全培训覆盖率况，帮助员工解决实际问题

0起0起100%维护员工权益员工健康关怀民主管理与沟通

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 77 78

丰富员工生活民主管理与沟通

公司将员工福祉融入日常管理，通过一系列覆盖文化、体育、亲子等员工活动，构建有温度、有活力的职场生态。

公司关切每一位员工的心声与需求，规范开展民主管理工作。为更好地倾听员工真实声音，解决员工合理诉求，充分调动员工积极性，公司搭建了形式多样的员工沟通平台，畅通民主沟通渠道。通过组织董事长、员工沟通访谈会，建立产品质量建议渠道，开通企业微信“同事吧”及“员工服务平台”等多元化的沟通渠道，切实保障员工知情权、参与权、表达权和监督权。对于员工提出的问题，公司制定解决方案并积极落实，不断提升员工工作体验与归属感。

提高公司决策的科学性和合理性鼓励员工参与公司管理亲子活动篮球比赛提高信息透明度

领导与员工鼓励高层领导与员工保持直接沟通，了解员工的需求和问题，拉近管理的互动层与基层员工的距离。

多元匿名提供匿名投诉和反馈平台，让员工能够在没有压力的情况下表达意见和反馈渠道建议。

员工拓展

构建合理化质量管理部构建合理化建议渠道，收集并倾听员工针对公司质量事务的案例借风起势，顺势而为建议渠道意见与诉求。

2025年2月，公司举办以“借风起势，顺势而董事长与员工董事长每季度或者半年度组织不同部门、不同层级员工代表参与访谈。为”为主题的年度盛典。这不仅是对全体员工沟通访谈过去一年恪尽职守、辛勤付出的圆满总结，更是凝聚共识、擘画未来的荣耀起点。

企业微信员工可以随时通过企业微信提出个人诉求与建议。同时，员工的投诉由诉求与投诉董事长、首席战略官、助理总裁亲自着手处置。向绿而行实践生态共护

公司秉持创新、绿色、共享的发展理念，以助力实现“双碳”目标为核心导向，坚持绿色发展战略，依托科技进步与清洁生产技术应用，系统推进减排降耗，持续降低运营与价值链环节对环境的影响，推动制造业低碳转型，迈向可持续发展。

本章节回应SDGs应对气候变化 全面环境管理 践行绿色运营

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 81 82

报告期内，公司环境绩效表现卓越，通过节能减排措施，单位能耗、用水及碳排放量均同比下降，在行业内树治理措施立绿色标杆。

公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略号召，将应对气候变化深度融入可持续发展战略，通过实施节能减指标2025年2024年降幅排措施、推广清洁能源应用、优化能源管理体系及推进温室气体核查工作，精准把握自身排放状况，为科学制温室气体排放总量（吨二氧化碳当量）2761.963287.28-15.98%定减排策略奠定坚实基础，全力推动绿色低碳转型。

温室气体排放强度（吨二氧化碳当量/台机器人整机）0.190.20-6.74%

公司已建立 “可持续发展委员会－业务板块分管领导－ESG 工作组” 三级联动治理体系，系统推进应对气候变化的战略规划与落地实施。该体系明确绿色低碳转型路径，全面统筹节能减排举措，旨在推动企业发展与环境保护协同共进，实现可持续价值创造。

应对气候变化

健全可持续发展委员会监督将气候风险纳入公司整体的风险管理体系，确保其得到有效识别、随着全球气候变化问题日益严峻，积极采取气候变化应对措施，减缓并适应气候变化成为全球共识。为应对这治理评估、监控和应对一全球问题，公司积极落实了气候变化应对框架下的一系列工作，通过有序推动节能减排项目，提升能源利用效率，降低温室气体排放，来应对气候变化。加强管理各业务板块分管领导直接参与气候变化相关管理体系的运行

管理流程 高效协同 设立 ESG 工作组，协调各模块人员和资源，确保气候变化风险管理举措切实落地公司建立了完整的气候变化风险管理流程，将气候变化风险纳入公司整体风险管理框架中。我们依据气候变化风险特点，建立有效的气候风险和机遇识别、公司治理、碳中和战略实施、碳中和相关指标和目标监控的全流程管理体系，切实降低气候变化风险对业务运营的影响程度。

治理措施战略实施

可持续发展委员会牵头制定与公司整体战略相匹配建立中长期绿色低碳规划，构建绿色制造体系。

的气候变化应对战略，明确长期愿景和路线图。推进清洁能源、精益生产，降低能源消耗，发展再在执行层面强化管理，推进碳中和进程，努力实现利用、低排放的资源循环经济。

相关战略和目标，确保风险管理举措的切实落地。

指标与目标追踪风险和机遇管理战略实施

识别细分指标，对进行科学化监控和管理。积极应对气候变化所带来的危机与挑战，同时坚信实时调整以适应政策、规划及市场变化。气候变化将为行业创造新的发展机遇。公司围绕气候变化议题，系统开展价值链风险与机遇评估，聚焦节能技术、产品设计及绿色运营等领域，推进分析梳理气候变化对公司运营、发展战略可能造成气候减缓措施落地。同时，立足宏观环境与产业政策，结合公司业务特点与运营实际，从风险管控与机遇把握的财务影响。

双重视角，深入研判气候变化可能带来的综合性影响。应对气候变化全面环境管理践行绿色运营

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 83 84

转型风险描述影响周期潜在财务影响应对举措案例超级工厂定义低碳制造新范式随着节能减碳管理措施的

密切关注环境政策的变化，实施和收紧，监管机构、公司可能需要投入更多资源来满足及时调整公司战略和运营

埃夫特超级工厂围绕“高效、柔性、绿色、数智化”资本市场等对公司的环境合规要求，如环境信息披露、碳排政策和法律方式以满足合规要求；提信息披露的要求提高，需短期放监测等，增加运营成本。若未遵四个核心，在设计之初便将“绿化”贯穿建筑全生风险高员工对环境保护的认识要披露环境相关指标。如守环境政策可能导致法律诉讼和罚和意识，确保员工在日常命周期。根据规划，超级工厂屋顶面积的70%都无法披露，公司将面临合款，对公司财务造成负面影响工作中遵守环境政策规风险将覆盖太阳能光伏发电设施用光伏发电代替一

部分市政电网供电，满产后有望每年发电576万在产品设计及生产工艺流程优化过程中，将节能降千瓦时，减少二氧化碳排放3089.74吨。因消费者偏好转变、市场耗纳入重要考量因素；六竞争格局变化、社会舆论客户倾向于选择更加低碳的产品，市场及声誉轴机器人能量回收技术通

2025年9月，超级工厂项目一期正式开工，预计风险关注等，可能对本集团收中长期如无法满足客户预期，可能会面临过回收机器人在作业过程

入、市场份额或声誉带来客户流失风险，进而导致销量下降达产后将实现年产5万台高性能智能机器人的规中产生的能量来提高能源影响

利用效率、延长机器人工模化生产能力。该项目的启动，标志着公司在绿色作时间并降低运营成本制造转型中迈出具有里程碑意义的关键一步，不向低碳经济转型过程中，仅将显著提升高端产能，更将系统化推动生产流为控制产品碳排放，需要提升对新优化机器人产品生产工艺，突破性低碳技术的应用及技术的使用，更新清洁生产设备等提升技术水平；在厂区推程、技术体系与环保标准的全面战略升级。技术风险成本结构变化，可能对公中长期以满足低排放产品的生产需求，增行清洁生产理念，落实低司的运营模式、资产价值加运营成本排放生产工艺及市场竞争力构成挑战

风险和机遇管理公司努力推动智能制造行业的绿色低碳转型，抓住气候变化带来的新机遇，提升生产运营过程中的资源与能源使用效率。

公司参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的框架要求，识别与评估业务运营中的气候风险因子及潜在机遇描述影响周期潜在财务影响应对举措机遇，并据此制定和实施专项气候适应策略，以提升公司在气候变化背景下的风险抵御能力。公司结合自身业务与行业情况，通过定量分析各类风险、机遇及其可能导致的财务金额减损或增加。继续利用现有厂房屋顶的推广可再生降低对化石燃料的依赖，利用光伏发电替代传统电网供电，太阳能光伏发电设施，同能源使用确保能源的可持续供应，长期节省外购电力费用时超级工厂的光伏设施覆降低照明、温控、设备运

物理风险描述影响周期潜在财务影响应对举措盖率将达70%行等环节的能源支出

极端降水可能对供应商的生产、运输过程产生影响，极端降水短期采用先进的运动控制算法，公司需部署应对方案，增加运营成本 布局低碳产品，提升品牌 如 TMOVE（时间最优轨迹客户对新型低碳产品的需求增长，制定环境风险应急预案，定开发新型形象，锁定注重可持续性规划控制算法），实现机器长期尤其在政策推动下，将扩大市场规急性风险期对可能存在的实体风险进低碳产品的客户群，打开新的增长人运动的高效性和稳定性，模，创造新的利润增长点公司运营地易受台风等极端天气的影响，可能造成停行识别与梳理，公司在具有空间提高能效和循环利用，提台风短期电、涝灾等，导致发生安全生产事故或研发、生产被实体风险的基地建立了相关升产品竞争力迫暂停的情况，造成运营成本增加的响应机制及应急物资储备，定期完善应对策略，保障生产连续性厂区内照明设施已改造成

提高能源 提高能源利用效率减少资 更高效的能源使用效率减少能源开 LED 节能光源照明，并且温度的升高可能导致加工精度下降，或电子元件损坏长期慢性风险气温上升长期使用效率源消耗支，节约运营成本公务车辆、叉车等已全部/性能下降，增加生产制冷需求，推高运营成本采用新能源车辆应对气候变化全面环境管理践行绿色运营

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指标与目标追踪全面环境管理

公司围绕现有业务布局与超级工厂的减排潜力，以2024年生产单台机器人产生的二氧化碳排放量0.20吨/台为基准，设定了明确的中长期减碳目标。

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国水污染防治法》

《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国生态环境法典》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》

目标类型2024年（基准年）中期目标长期目标《排污许可管理条例》等环保方面的法律法规，同时结合行业特点及生产实际，不断建立健全环境管理体系，制定了《安全生产管理制度》《环境保护管理制度（汇编）》等制度，以确保生产经营活动符合环保要求，促进到2027年超级工厂到2030年超级工厂绿色发展和生态文明建设。

一期建成达产后，生满产后，生产单台机二氧化碳0.20吨二氧化碳当量/产单台机器人产生的器人产生的二氧化碳排放强度台机器人整机二氧化碳排放量降低

排放量降低至0.06

至0.10吨/台减少

吨/台减少70%优化能源管理

50%

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，践行绿色低碳循环发展，立足当下，着眼长远，把实现集约、循环、环保的绿色发展作为转变经济发展方式的切入点，加快推进绿色转型，提升能源利用效率。

埃夫特机器人产品碳足迹目标（吨）同时，我们依据应对气候变化0.25风险战略目标，对绿色工厂、案例推广分布式光伏发电项目0.20清洁能源、精益生产对各阶段0.15

战略目标贡献度进行分解，确0.10公司长期致力于推进光伏发电项目，通过不断的技术创新和应用优化，2025年实现205.55万保公司的减碳目标的可评估、0.05千瓦时的发电量。这一成果不仅展示了埃夫特在可再生能源领域的实力，更对减少碳排放、缓可追溯与可实现。0.00解环境压力起到了积极作用。经测算，与相同发电量的火电相比，报告期内可节约标煤约

2024年2027年2030年252.62吨减少温室气体排放约671.97吨。应对气候变化全面环境管理践行绿色运营

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 87 88

废弃物管理

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规、国家及行业标准，并且对废弃物实行从产生、收集、储存、运输、利用、处置的全过程控制，严格控制危险废弃物，防止污染环境，实现各类废弃物的资源化、无害化、减量化处理。

主要废弃物产生类型处理方式

配置适合的收集容器，实施垃圾分类收集，生活垃圾*可回收固体废弃物回收后送垃圾站，最终焚烧发电工业固体废弃物*不可回收固体废物工业及电子垃圾按照国家规定由有处理能力的单位进

*工业垃圾和电子废物行处理施工建筑垃圾由承包方按环保局规定倾倒至指定地点

废水*生活废水经市政污水管网排放至污水处理厂实现循环利用

公司践行资源节约理念，在包装环节对木托盘、废纸箱进行循环使用，减少资源浪费。同时，由专业的第三方 *喷漆生产工艺废气 通过化学吸收剂吸收挥发性有机化合物（VOCs）废气对金属边角料进行回收处理，实现资源再生利用，保护生态环境，助力全面推进绿色生产。*车辆行驶废气厂区内叉车和公务用车替换为新能源车辆*废漆渣案例包装材料的回收利用

*废油漆桶明确规定危险废弃物的收集方法，并确保收集装置的危险废物*废乳化液规范放置与管理

我们积极倡导和实践废纸箱的回收与再利用，依*废活性炭委托有资质的处置单位进行无害化处置或综合利用

照“应收尽收”原则，回收清运废纸箱以减少对原*废过滤棉

生木材的需求，降低森林砍伐的压力。同时，废纸箱在回收过程中产生的碳排放远低于生产新纸箱的过程，进而有助于减缓全球变暖的趋势。

对于木质物料托盘，公司实行循环使用，包括用于水资源利用内部物流转运和快递物流货物存储。报告期内，公司回收使用量约1.57万只托盘，循环利用废木料约60吨，减少对木材资源的消耗的同时，降低对公司遵守《中华人民共和国水法》等相关法律法规，贯彻一水多用和循环利用的节水理念，并在厂区内放置节新托盘的需求，提高了经济效益。水标语，定期对员工进行相关培训，以增强员工的节水意识。报告期内，公司用水来源均为市政供水，未发生由取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。应对气候变化全面环境管理践行绿色运营

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 89 90

保护生物多样性践行绿色运营

公司在保护生态系统及生物多样性方面统筹兼顾，多措并举，致力于维护生态平衡和生态系统的完整性与稳定性。我们对建设与运营全流程所有节点均参照相关要求采取生物多样性保护措施。

公司不遗余力地推行绿色运营，将可持续发展理念融入业务的方方面面，推动绿色工厂建设和绿色办公行为，努力实现与社会、环境的和谐共处。

运营选址远离生态保护红线及生态多避免经营活动对野生动物栖息地造成样性脆弱地区侵扰建设绿色工厂公司推行绿色运营，将可持续发展理念融入业务的方方面面，超级工厂便以绿色工厂为载体，按照“绿色建筑一星标准”规划建设，努力实现与社会、环境的和谐共处。

植树造林，防止水土流失和森林砍伐与社区等各方合作，保护生物多样性通过合理布局厂区、优化工艺等方式，最大限度地提高土地用地集约化利用效率

通过推动有毒有害原料的绿色替代和减量化，最大限度减少环境合规管理原料无害化有毒有害原料的使用量

公司秉持“预防为主、防治结合”的环境管理方针，建立并实施覆盖环境因素识别、控制措施策划、监测监督及持续改进的标准化管理流程。通过定期组织专项检查，公司全面评估重要环境因素及危险源的控制效果，并优先选用先进的清洁生产技术和高效末端治理装备，推动水、对环境安全目标指标与管理方案的实施进展进行系统监测与考核，确保环境管理活动有效落实、持续优化。报生产洁净化固体污染物资源化和无害化利用告期内，公司建立符合自身情况的环境合规管理体系，并已通过 ISO：14001：2015 环境管理体系认证。

在能源生产和消费过程中，减少温室气体排放，提高清洁能报告期内能源低碳化源的使用，并通过使用再生能源和植树造林等方式，来实现固体废弃物规范处置率100%，三废排放达标率100%碳中和，环境事故发生

0采用工程技术方法和管理措施，从废弃物中回收有用的物质起。废物资源化和能源应对气候变化全面环境管理践行绿色运营

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营造绿色园区倡导绿色办公多年来，公司在绿色园区建设的进程中，有效地利用厂房屋顶铺设光伏发电设施，将阳光转化为清洁电力，不公司积极倡导绿色办公，在日常工作中贯彻落实节电、节水等行动，并提倡垃圾分类，推动无纸化办公。

仅满足了日常生产需求，还显著降低了碳排放，为环保事业贡献了一份力量，展现了公司的绿色担当与可持续发展理念。

空调

使用规范空调使用温度，限制空调使用时间照明改造方面，公司已将区内照明设施改造成 LED 节能光源照明。LED 灯具有高效节能、环保无污染的特点，其能耗仅为白炽灯的1/10，节能灯的1/4，这种改造不仅降低了能耗，还减少了照明设备的维护成本，尤其

LED 灯具不含汞等有害物质，减少了废旧灯管对环境的污染。

无纸化

办公推行线上无纸化办公流程，减少打印需求垃圾

分类组织垃圾分类宣导活动，提高员工的垃圾分类意识设备

管理减少电器设备待机耗电，合理设置电脑的“电源使用方案”照明

节能 采用 LED 节能光源照明绿色

出行鼓励员工因工外出期间共享出行，支持弹性工作方式，减少通勤时间和能源消耗绿化办

公环境种植绿色植物，提升空气质量，降低室内温度环保

采购优先采购节能、环境标志产品共享发展用心回馈社会

在推进企业可持续发展的进程中，公司以社会责任实践为纽带，积极投身社区共建与社会公益事业。

我们充分发挥自身资源优势，致力于推动区域经济高质量发展与民生福祉提升，为构建包容、和谐的社会环境贡献力量，真正实现“让科技有温度”的品牌承诺。

本章节回应SDGs参与社区共建 投身慈善行动

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参与社区共建深化校企合作

公司积极推动产学研合作，与众多科研院所和高等院校建立了长期稳定的合作关系，共同开展技术研发和人才培养等合作项目。通过资源共享和优势互补，与合作伙伴携手攻克了多项技术难题，加速了技术成果的转化和公司作为自主品牌智能机器人领军企业，积极履行企业义务、提升社会价值，通过与社区合作，促进区域经济应用。公司与高校开展人才培养合作，为学生提供丰富的实践机会和学习平台。报告期内，公司向安徽工程大发展和社会和谐。

学捐赠2台生产机器人，协议价值24万元。

此外，公司积极承担企业社会责任，通过到公司实地参观交流等活动，不仅让学生及相关群体真实体验和见习，助力乡村振兴还为他们提供了深入了解行业前沿技术和企业文化的宝贵机会，为地区的人才培养和产业发展做出了积极贡献。

公司积极履行企业社会责任，围绕所在辖区的困难群众开展帮扶行动，不定期组织慰问活动，切实为社区弱势群体提供支持，促进社区和谐发展。报告期内，我们慰问、帮扶所在辖区困难群众2批次12户。案例探索产教融合新模式

2025年7月，公司领导团队与安徽机电职业技术学院代表就国际化合作、机器人应用验证

案例公司代表慰问辖区内的困难群众与测试中心建设、智能机器人通用技术底座生态构建等议题达成深度共识，明确了未来合作方向。通过多年合作，校企双方已成功构建涵盖教学资源开发、产学研协同创新、技能竞赛举办、人才培养的成熟合作体系，形成了“人才共育、过程共管、成果共享、责任共担”的产教融合创新模式。

公司代表与困难群众及社区负责人进行深入交流，详细了解困难群众的生活状况，并为他们送上米、面、油及生活必需品等慰问物资。参与社区共建投身慈善行动

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投身慈善事业

公司积极参与慈善活动，通过多元化的公益举措助力社会发展。以积极的姿态投身于慈善事业，通过一系列精心策划的公益项目，为社会的和谐与进步注入源源不断的动力。

开展公益活动

我们深知科技不应只是冰冷的代码和机械的运转，更应成为温暖人心、促进社会和谐发展的强大力量。为此，我们持续开展并深度参与系列公益活动，将技术创新与企业责任相融合，致力于以科技之能回应社会之需，让进步更具温度，让发展更富包容。报告期内，公司向辖区留守儿童捐赠美术物资。

案例携手公益伙伴，让科技有温度2025 年 7 月，埃夫特欧洲子公司再次与意大利公益机构 i Bambini delle Fate 续签合作协议，

继续支持自闭症青少年及其家庭。在埃夫特专业人员的指导下，这些青少年展现出对科技的独特感知与潜力，并通过项目实践逐步建立自信。我们致力于为特殊群体搭建释放潜能、实现价值的平台，助力他们在科技时代找到属于自己的方向。ESG关键量化绩效表 指标索引表 读者意见反馈表

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 99 100

ESG关键量化绩效表经济绩效环境绩效指标单位2025年2024年指标单位2025年2024年营业收入万元93212.94137319.30能源管理

机器人整机业务收入万元63865.2081342.32液化石油气升2.213.10

归属于上市公司股东的净利润万元(49708.90)(15715.53)光伏发电量千瓦时2055490.001679280.00

净资产万元125132.54169043.86直接能源消耗总量吨标准煤469.66609.88

外购电力千瓦时4682863.004385771.00

间接能源消耗总量吨标准煤575.52332.63

环境绩效综合能源消耗吨标准煤1045.18942.51

指标单位2025年2024年综合能耗强度吨标准煤/台机器人整机0.0710.058环境管理水资源使用

环保投入万元79.3443.12总用水量吨23394.0023568.00

环保事故件00用水强度吨/台机器人整机1.591.44环保违法违规事件件00资源利用

污染物达标率%100.00100.00包装材料-塑料吨8.974.55

环境管理体系认证通过率%100.00100.00包装材料-纸张吨17.3614.33

应对气候变化包装材料-其他吨604.21559.77

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量277.23933.72包装材料使用总量吨630.54578.64

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量2484.732353.56包装材料使用强度吨/台机器人整机0.040.04

温室气体排放总量（范围一和范围二）吨二氧化碳当量2761.963287.28排放与废弃物管理

温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 台机器人整机 0.19 0.20 颗粒物（PM）排放量 千克 49.23 30.44

能源管理 颗粒物（PM）排放强度 千克 / 台机器人整机 0.0033 0.0019

柴油 升 72061.89 69357.73 氮氧化物（NOx）排放量 千克 525.37 957.44

汽油 升 32889.50 39473.36 氮氧化物（NOx）排放强度 千克 / 台机器人整机 0.036 0.059

天然气 立方米 70900.00 69070.00 硫氧化物（SOx）排放量 千克 1.42 5.70ESG关键量化绩效表 指标索引表 读者意见反馈表

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 101 102

环境绩效社会绩效指标单位2025年2024年指标单位2025年2024年排放与废弃物管理客户权益

硫氧化物（SOx）排放强度 千克 / 台机器人整机 0.00010 0.00035 客户投诉数量 次 0 0

废水排放总量立方米20037.8021377.60客户满意度调查问卷收回有效份数份10942

有害废弃物排放量吨51.4826.37客户满意度%95.6598.80

有害废弃物排放强度吨/台机器人整机0.00350.0016发生泄露客户信息事件数量件00

无害废弃物排放量吨81.50102.32信息安全与隐私保护

无害废弃物排放强度吨/台机器人整机0.00550.0063信息安全事件与培训覆盖率%100.00100.00信息安全与隐私保护违规事件发生次数次00员工管理

社会绩效劳动合同签订率%100.00100.00指标单位2025年2024年员工总数人12841198研发投入与知识产权保护按性别划分员工比例

研发投入万元19419.6513173.06女性员工占比%16.4316.53

研发投入占营业收入比例%20.839.59男性员工占比%83.5783.47授权发明专利累计数项128119按雇佣类型划分员工比例

实用新型专利累计数项248252全职%100.0099.75

外观设计专利累计数项6060兼职%0.000.25软件著作权累计数项140121按年龄类型划分员工比例

研发团队30岁及以下%35.8332.39

研发人员数量人41134331岁至49岁（含49岁）%53.1253.00

研发人员占公司总人数比例%32.0128.6350岁及以上%11.0514.61产品质量按受教育程度划分员工比例

因健康与安全原因须召回的产品数量件00博士及以上%1.170.83

因健康与安全原因须召回的产品数量硕士学历%20.2520.03

%00

百分比本科学历%38.0831.56

售后故障解决率 % 100.00 100.00 大专及以下 % 40.50 47.58ESG关键量化绩效表 指标索引表 读者意见反馈表

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 103 104

社会绩效社会绩效指标单位2025年2024年指标单位2025年2024年按民族划分员工比例员工培训与发展汉族（中国籍）%74.3070.45每名员工每年接受培训的平均时长小时17.6317.45

少数民族（中国籍）%0.780.67按性别划分员工培训覆盖率

按国籍划分员工比例男性%92.5483.80

中国国籍%75.0871.12女性%89.5790.91

港澳台籍%0.000.00按职级划分员工培训比例

外国籍%24.9228.88管理层员工%100.0071.82

按地区划分员工比例非管理层员工%91.1186.31

中国大陆%75.4771.37安全生产与职业健康

港澳台地区%0.000.00安全生产事故数起00

海外地区%24.5328.63因工死亡人数人00

按性别划分的离职员工数量工伤保险人员覆盖率%100.00100.00女性人4339社会贡献

男性人185215社会公益投入注万元24.83770.00

按地区划分的离职员工数量慰问帮扶困难群众户/人12户4人中国大陆人164179

注：上述社会公益投入为公司以实物形式对外捐赠的市场价值。

港澳台地区人00海外地区人6475按年龄划分离职员工数量治理绩效

30岁及以下人10183指标单位2025年2024年

31岁至49岁（含49岁）人81146股东会会议次数次64

50岁及以上人4625临时股东会次数次53

员工培训与发展股东会通过议案数项2216

员工培训总时长小时20837.7317762.64董事会成员数人911

员工培训投入万元44.7333.00独立董事人数人34

接受培训总人数 人 1182 1018 独立董事占比 % 33.33 36.36ESG关键量化绩效表 指标索引表 读者意见反馈表

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 105 106

治理绩效 《可持续发展报告标准 GRI Standards》内容索引指标单位2025年2024年披露项披露议题对应章节

女性董事人数 GRI 2：一般披露 2021人 2 1

2-1组织详细情况走进埃夫特

女性董事占比%22.229.092-2纳入组织可持续性报告的实体关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

董事会会议召开次数次1012

2-4信息重述关于本报告

通过董事会决议议案数项60562-6活动，价值链和其他业务关系合聚众力，促进行业发展

2-7员工以人为本，共筑和谐未来

专门委员会会议召开次数次17122-9管治构架和组成稳健治理，筑牢发展根基

2-10最高管治机构提名和遴选稳健治理，筑牢发展根基

2-11最高管治机构的主席参照年报

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用稳健治理，筑牢发展根基

2-14最高管治机构在可持续性报告中的作用稳健治理，筑牢发展根基

2-15利益冲突稳健治理，筑牢发展根基

2-16重要关切问题的沟通稳健治理，筑牢发展根基

2-17最高管治机构的共同知识稳健治理，筑牢发展根基

指标索引表2-20确定薪酬的程序参照年报2-22关于可持续发展的战略声明稳健治理，筑牢发展根基

2-23政策承诺稳健治理，筑牢发展根基

2-27遵守法律法规稳健治理，筑牢发展根基

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》内容索引2-28协会的成员资格研发创新，驱动智能制造

2-29利益相关者参与的方法稳健治理，筑牢发展根基

披露项 披露议题 对应章节 GRI 3：实质性议题 2021

第二十一条至第二十八条应对气候变化向绿而行，实践生态共护3-1确定实质性议题的过程稳健治理，筑牢发展根基

第三十条污染物排放向绿而行，实践生态共护3-2实质性议题清单稳健治理，筑牢发展根基

第三十一条废弃物处理向绿而行，实践生态共护3-3实质性议题的管理稳健治理，筑牢发展根基

第三十二条 生态系统和生物多样性保护 向绿而行，实践生态共护 GRI 201: 经济效益 2016

第三十三条环境合规管理向绿而行，实践生态共护201-1直接产生和分配的经济价值参照年报

第三十五条能源利用向绿而行，实践生态共护201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇向绿而行，实践生态共护

第三十六条水资源利用向绿而行，实践生态共护201-3固定福利计划义务和其他退休计划以人为本，共筑和谐未来

第三十七条循环经济向绿而行，实践生态共护201-4政府给予的财政补贴参照年报

第四十条 社会贡献 共享发展，用心回馈社会 GRI 205：反腐败 2016

第四十二条创新驱动研发创新，驱动智能制造205-1已进行腐败风险评估的运营稳健治理，筑牢发展根基

第四十五条供应链安全合聚众力，促进行业发展205-2反腐败政策和程序的传达及培训稳健治理，筑牢发展根基

第四十六条平等对待中小企业合聚众力，促进行业发展205-3经确认的腐败事件和采取的行动稳健治理，筑牢发展根基

第四十七条 产品和服务安全与质量 研发创新，驱动智能制造 GRI 207：税务 2019

第四十八条数据安全与客户隐私保护研发创新，驱动智能制造207-1税务方针稳健治理，筑牢发展根基

第五十条员工以人为本，共筑和谐未来207-2税务治理、控制及风险管理稳健治理，筑牢发展根基

第五十二条尽职调查稳健治理，筑牢发展根基207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理参照年报

第五十三条 利益相关方沟通 稳健治理，筑牢发展根基 GRI 301：物料 2016

第五十五条反商业贿赂及反贪污稳健治理，筑牢发展根基301-1所用物料的重量或体积向绿而行，实践生态共护

第五十六条 反不正当竞争 稳健治理，筑牢发展根基 301-2 所用循环利用的进料 向绿而行，实践生态共护ESG关键量化绩效表 指标索引表 读者意见反馈表

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 107 108

披露项披露议题对应章节披露项披露议题对应章节

301-3 再生产品及其包装材料 向绿而行，实践生态共护 GRI 405：多元化与平等机会 2016

GRI 302：能源 2016 405-1 管治机构与员工的多元化 以人为本，共筑和谐未来

302-1 组织内部的能源消耗量 向绿而行，实践生态共护 GRI 406：反歧视 2016

302-3能源强度附录406-1歧视事件及采取的纠正行动以人为本，共筑和谐未来

302-4 降低能源消耗量 向绿而行，实践生态共护 GRI 413：当地社区 2016

GRI 303：水资源与污水 2018 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 以人为本，共筑和谐未来

303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 向绿而行，实践生态共护 GRI 414：供应商社会评估 2016

303-2管理与排水相关的影响向绿而行，实践生态共护414-1使用社会评价维度筛选的新供应商合聚众力，促进行业发展

303-3取水向绿而行，实践生态共护414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动合聚众力，促进行业发展

303-4 排水 向绿而行，实践生态共护 GRI 416：客户健康与安全 2016

303-5耗水向绿而行，实践生态共护416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响研发创新，驱动智能制造

GRI 305：排放 2016 416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 研发创新，驱动智能制造

305-1直接（范围1）温室气体排放向绿而行，实践生态共护

305-2能源间接（范围2）温室气体排放向绿而行，实践生态共护

305-4温室气体排放强度向绿而行，实践生态共护

304-5温室气体减排量向绿而行，实践生态共护

304-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放 向绿而行，实践生态共护

GRI 306 ：废弃物 2020

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响向绿而行，实践生态共护

306-2废弃物相关重大影响的管理向绿而行，实践生态共护

306-3产生的废弃物向绿而行，实践生态共护

GRI 308：供应商环境评估 2016

308-1使用环境评价维度筛选的新供应商合聚众力，促进行业发展

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动合聚众力，促进行业发展

GRI 401：雇佣 2016

401-1新进员工雇佣率和员工流动率以人为本，共筑和谐未来

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利以人为本，共筑和谐未来

401-3育儿假以人为本，共筑和谐未来

GRI 403：职业健康与安全 2018

403-1职业健康安全管理体系以人为本，共筑和谐未来

403-2危害识别、风险评估和事故调查以人为本，共筑和谐未来

403-3职业健康服务以人为本，共筑和谐未来

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通以人为本，共筑和谐未来

403-5工作者职业健康安全培训以人为本，共筑和谐未来

403-6促进工作者健康以人为本，共筑和谐未来

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响以人为本，共筑和谐未来

403-8职业健康安全管理体系适用的工作者以人为本，共筑和谐未来

403-9工伤以人为本，共筑和谐未来

403-10工作相关的健康问题以人为本，共筑和谐未来

GRI 404：培训与教育 2016

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数以人为本，共筑和谐未来

404-2员工技能提升方案和过渡协助方案以人为本，共筑和谐未来

404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 以人为本，共筑和谐未来ESG关键量化绩效表 指标索引表 读者意见反馈表

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 109 110

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您属于以下哪类利益相关方：您对公司履行社会责任及本报告有任何意见与建议？政府人员监管机构股东和投资者员工客户供应商及合作伙伴

社区居民 ESG 从业人员 同行企业其他（请说明）较差一般较好好

您对本报告的总体评价是我们的联系方式是：

您认为本报告披露的 ESG 信息质量您认为公司在经济责任方面做得如何

您对本报告中文字内容与版式设计的整体评价电话：（+86）0553-5670638

您认为公司在环境责任方面做得如何 邮件：ir@efort.com.cn

您认为公司在员工责任方面做得如何地址：中国(安徽)自由贸易试验区芜湖片区万春东路96号

您认为公司在社区责任方面做得如何邮编：241000您认为本报告的结构安排