生益电子股份有限公司

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关于本报告

本报告是生益电子股份有限公司（以下简称“生益电子”“公司”）发布的第2份可持续发展报告（以下简称“本报告”），本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，重点披露本年度与公司可持续发展有关管理策略、实践及绩效，以回此前公司已连续2年披露《社会责任报告》。应利益相关方的关注，持续推进公司可持续发展水平提升。

报告范围及边界释义说明

本报告所披露的信息和数据涵盖的组织范围为生益电子股份有限公司及其下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与年报合并财务报表范围一致。释义项内容生益电子、公司生益电子股份有限公司时间范围东莞生益生益电子股份有限公司东莞市东城工厂

2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期内”、“2025年”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，

部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。吉安生益吉安生益电子有限公司香港生益生益电子（香港）有限公司编制依据

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》生益国际生益电子（国际）有限公司

《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制》

《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）之一般框架》 生益海外 生益电子（海外）有限公司

全球报告倡议组织《可持续发展报告指南（GRI Standards）》

泰国生益生益电子（泰国）有限公司

联合国《可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》

AA1000 利益相关方参与标准（AA1000 SES）确认及批准数据说明

本报告于2026年4月22日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保本报告使用数据均来源于公司实际运行的真实记录数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

报告获取

本报告电子版可在公司官网（www.sye.com.cn）和上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）查阅获取。

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董事长致辞

2025年，生益电子于变革中砥砺深耕，在挑战下笃行不怠。作为第二个五年战略的开局之年，面对全球产业链深度人才为本，共建共享成长平台。

重构与人工智能（AI）、商业航天等新兴技术的迅猛浪潮，公司坚守“创一流企业，造百年生益”的愿景，以战略员工是生益电子最宝贵的资产。公司持续完善“生益书院”培训体系，全年开展各类培训3939场次，覆盖1.91万人次，定力把握发展机遇，以创新驱动构筑核心优势。这一年，公司不仅实现经营业绩跨越式增长——营业收入达94.94为员工搭建清晰的职业发展通道，核心人才股权激励计划有效落地。报告期内，公司坚持将“三共享”原则融入发亿元，同期增长102.57%，归母净利润14.73亿元，同期增长343.76%。更在可持续发展领域收获了“2025年度展实践，让企业发展成果惠及每一位奋斗者。公司健全职业健康与安全管理体系，全年未发生重大安全事故，职业中国上市公司 ESG 最佳实践 100 强”“2025 上市公司最具社会责任奖”“最佳东莞上市公司”等多项荣誉，以实病发生率为零。在践行社会责任方面，生益电子持续深化“阳光益行”公益品牌，全年在乡村振兴、教育帮扶、社绩开启高质量可持续发展的新篇章。

区共建等领域持续投入，带动本地就业超840人，以实际行动回馈社会。

治理为锚，筑牢可持续发展根基。

展望未来，公司正迎来充满机遇与潜能的发展新阶段。当前 PCB 行业已迈入高端产品需求高涨、技术迭代跃升的黄公司始终将卓越治理视为企业行稳致远的根本。报告期内，公司持续完善“董事会—战略与可持续发展委员会—执 金周期，AI 算力爆发带来的行业红利，为公司开辟了广阔赛道。2026 年，生益电子大有可为！行层”三级治理架构，将可持续理念深度融入战略决策与经营全流程；强化审计委员会监督职能，健全反商业贿赂、

合规经营等制度体系，实现治理效能与经营效率的双提升。在商业道德方面，生益电子坚守合规底线，通过构建全面风险管理体系与强化反腐败机制，保障运营的透明、诚信与稳健，为长期价值创造奠定坚实制度基础。

绿色为脉，践行低碳发展承诺。

绿色是生益电子发展的鲜明底色。2025年，公司将“双碳”目标嵌入生产运营全链条，不仅成功获评“广东省绿色供应链管理企业”“绿色制造与环保优秀企业”，更在国际绿色认证中实现突破，斩获“UL2799 废弃物零填埋认证铂金级”“EcoVadis 银牌评级”优异成绩。通过推进屋顶分布式光伏项目（新增装机容量 10MW）、生产线 生益电子股份有限公司董事长节能改造、水资源循环利用等举措，公司实现温室气体排放强度同比下降53.76%、单位产值综合能耗较同比下降

6%、单位产值水耗同比下降14.42%。在严守安全环保底线、强化合规治理的同时，公司高效推进重点项目落地——

一二三四厂扩产提质稳步实施，五厂一期顺利试生产，吉安二期、泰国项目有序推进。邓春华创新为翼，驱动产业智慧未来。

面 对 AI 算 力、 汽 车 电 子、 高 速 通 信、 商 业 航 天 等 领 域 的 爆 发 式 需 求， 公 司 以 技 术 创 新 破 局。 公 司 全 年 研 发 投 入

48786万元，同比增长72%，研发人员达1014人，占比13.3%；新增专利授权36项，主导或参与9项行业标准制定。

在产品质量方面，公司恪守“质量第一”理念，遵循“零缺陷”质量准则，筑牢产品竞争力，多项创新成果通过客户验证并实现量产，获行业广泛认可。同时，公司深化客户协作，优化全球服务网络，致力打造安全、韧性与负责任的供应链；以科技赋能客户成功，共创产业未来。

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关于生益电子企业文化企业介绍

创一流企业提供客户满意的产品与服务，实现员工、股东、生益电子股份有限公司（股票代码：688183.SH）始创于 1985 年，于 2021 年成功登陆科创板，成为国内首家“A造百年生益合作伙伴与社会利益的共赢拆 A”上市的 PCB 企业。公司为全球 PCB 行业领先者（2024 年 Prismark 排名第 21 位），是通信设备、AI 服务器、愿景使命汽车电子等领域核心供应商。

公司总部位于广东东莞，布局东莞东城、江西吉安两大国内智能制造基地，并推进泰国北柳府海外基地建设，形成“国内双基地 + 海外新基地”产能格局。近年来重点突破 AI 服务器、高端交换机等高附加值领域核心技术，持续夯实全球高端市场竞争力。

务实担当创新发展市场引领第一次追求卓越协同共赢双轮驱动就把工作做对生益精神经营理念生益人的承诺发展历程

创立至今，生益电子专注耕耘 PCB 领域四十载，这段征程凝聚着每一位生益人的坚守与初心。一直以来，生益电子 2025 年

2024年

顺应国际国内通信行业发展趋势，持续扩大产能、突破技术瓶颈，经营规模与研发实力持续提升。吉安生益

2023年设立智能电子智能

2022年东莞东城算力中心制造高多

设立香港四期投高多层高层算力电

2021年生益电产，设立密度互连路板项目

2020年登陆科创子，吉安泰国生益电路板工启动仪式；

2019年东莞东城板，成为生益电子电子厂；泰国生益

2018 年 东莞工厂 四期项目 首 家“A 二期建设 泰 国 生 益 电子一期

2017 年 设立吉安 三 期 扩 启动 拆 A” 的 启动 电子奠基 厂房封顶

东莞工厂生益电子产，东城上市公司

2016 年 二期 5G 二期投产

2014年完成股份项目扩产

2013年东莞东城制改革

2007年由中外合工厂投入

东莞东城资企业变运营

1989年正式立项更为内资

1985年东莞万江企业

批准设立工厂建成生益电子投产

(合资企业)

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数说2025环境绩效

治理绩效温室气体排放总量（范围一+范围二）光伏累计装机容量

185817.32 吨二氧化碳当量 4.70 MW

营业收入净利润

949，376.38万元147314.89万元

温室气体排放量（范围三）循环水量

营收增长率净利增长率334071.88吨二氧化碳当量862484吨

102.57%343.76%

能源消耗总量环保投入

纳税总额董事会会议召开次数52001.79吨标煤11431.16万元

15606.59万元15次

清洁能源使用量股东会会议召开次数独立董事占比环保培训次数

4次33.3322990.32吨标煤%72次

因信息披露违规收到处罚次数清洁能源使用占比

0次44.21%

社会绩效员工数量员工培训总时长研发投入占主营业务收入比例客户投诉办结率

7647人288544小时5.14%100%

员工培训总投入劳动合同签订率研发团队总人数公益投入（含乡村振兴）

134.8万元100%1014人210.28万元

员工培训覆盖率研发投入有效专利累计数

100%48786.03万元355项

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年度荣誉国家级高新技术企业中国电子工业标准化技术协会等离中国电子电路行业协会科学技术最佳资本市场沟通奖2025上市公司第三届国新杯

子应用技术专委会副主任委员单位 工作委员会先进企业 最具社会责任奖 ESG 治理金牛奖

广东省 广东省 广东省 广东省 Wind2025 年度中国上市公司 绿色制造与环保优秀企业 东莞最佳上市公司

绿色供应链管理企业 名优高新技术产品 重点商标保护名录 电路板行业协会副会长单位 ESG 最佳实践 100 强

江西省先进智能工厂 江西名牌产品 UL2799 EcoVadis 银牌 东莞市上市公司协会 东莞市电子信息产业协会： 东莞市民营制造业企业效益贡献奖废弃物零填埋认证铂金级第二届理事会副会长单位优秀会员单位

910生益电子以研发为核心、智能制造为支撑，对标国家智能制造成熟度模型，实施“智慧制造计划”，整合各工厂自

时代答卷：智造为基，创新为核动化与信息化资源，培育数智化能力，打造行业领先数字化智慧工厂，为研发创新筑牢硬件与技术底座。公司聚焦高端 PCB 领域，组建专业研发团队，围绕 AI 服务器、汽车电子、卫星互联网等重点方向开展核心技术攻关，促进——以数智化能力夯实治理根基，以系统创新护航高质量发展创新成果转化，持续提升研发实力与技术壁垒，驱动企业高质量发展。

智造为基 信息化、数字化与智能化一体化系统架构 QMS数字化质量管理 SCM数字化供应链管理

——以数智化能力夯实治理根基，以系统创新护航高质量发展 采用 BI 平台提升综合分析能力，为高效决策提 实现 6 方面自动采购，全年 RPA 自动下单 6518供实时数据条、半流程外发订单4254条，显著提升工作效率和质量

结合 SPC 深入完善质量预警平台，实现预警信生益电子围绕高质量发展与现代化治理要求，推进信息化、数字化与智能化深度融合，构建覆盖战略决策、经营管理、息的可追踪与闭环管理67个线边仓，总共235个物料启动自动领料功能设计工艺、制造执行的全流程一体化系统架构，为智能制造与精细化运营提供坚实支撑。

实现成品自动生成出货报告

战略与依托合并报表与信息披露系统、全面预算管理体系，实现经营数据集中汇总分析，为管理层决策决策支提供及时准确的数据支持，促进战略目标与经营执行高效衔接。

持层面导入飞书企业协作平台信息系统梳理对齐

以企业资源计划（SAPERP）为核心，集成销售、物料、生产计划、人力资源、财务及投资项目 构建全过程的保密信息留痕追溯机制 完成供应链管理系统、HR 与后勤管理系统的整经营管

管理等模块，形成统一资源管理平台；结合供应链管理、财务共享、资金管理系统，提升协同效体梳理理层面引入多维表格等数智化协作能力，提升工作效率率与资源配置能力，增强运营规范性与透明度。

完 成 MES 的 计 划、 工 艺、 质 量、 生 产 功 能 模 块

建立 50 多个知识库，开始引入大模型 AI梳理

设计与 结合 PCB 行业特点，构建以计算机辅助设计制造（InCAM）、制前智能工程系统（InFlow）为工艺管核心的设计工程管理体系，覆盖产品设计、制前工程、工艺管理及文件传递等环节，实现设计数一体机子系统的层压、阻焊流程段各功能模块梳理层面据与制造过程高效协同。理对齐以制造执行系统（MES）为核心，集成生产排程、工序、设备、质量、过程控制及数据分析，实现生产全过程监控与精细化管理；通过自动排程（APS）、追溯管理、质量管理（QMS）、统计 信息安全与网络安全制造执

过程控制（SPC）等应用，推动制造由经验驱动向数据驱动转变。数字化工业平台与基础能力层面，行层面

持续推进设备自动化、物流自动化与物联网应用，依托智能立体仓库、工业机器人、物联网设备、建立信息安全基线，并实现系统安全设置标准化落地视觉检测系统实现人、机、物互联互通，同步建设能源管理系统与 IT 基础设施，保障系统稳定运行。 通过第三方检测寻找系统安全漏洞，修复并完善权限治理积极探索人工智能与大数据应用，构建以数据中台、商业智能（BI）、工业智能及大模型预测为 实施数据备份系统，增强对勒索病毒的防御智能化核心的能力体系，在质量检测、知识管理、辅助决策等场景落地实践。通过信息化夯实基础、数应用层

面字化贯通流程、智能化提升能力，公司形成支撑多基地协同与智能制造的数字化底座，为企业稳在大湾区网络攻防演练中，成功防御攻击，表现较佳健运营与高质量可持续发展提供有力保障。

1112创新为核以系统创新释放企业价值

生益电子智能化建设成果

生益电子始终将“技术中心”作为企业发展的核心引擎与创新策源地，构建了系统化、前瞻性的研发体系，长期坚持高强度、持续性的科研投入，以技术创新驱动行业技术迭代与价值升级。自2002年设立技术中心以来，公司夯国家工信部智能制造优秀场景中国上市公司数字化转型优秀案例实研发队伍建设，已组建一支专业结构合理、技术功底扎实、具备前瞻视野的高水平研发团队，为公司向高端化、专业化发展提供了坚实的人才支撑。

报告期内，公司研发团队聚焦关键核心技术与高端产品攻关，在高端 PCB 领域取得一系列标志性成果：成功完成面向 AI 大算力数据中心的超高速交换机主板开发、网络通信领域大尺寸软硬结合板制作技术突破，以及基于广东省智能制造试点示范项目广东省工业互联网标杆示范项目

IBM+POWER 芯片架构平台的巨型服务器电路板研发与国产化应用。上述领域共有 3 项研发成果通过科技成果鉴定，达到国际先进水平；另有3项研发产品获评名优高新技术产品，技术创新成果得到行业及权威机构高度认可。

公司坚持以科技创新赋能产业升级、筑牢

江西省数字经济重点企业 江西省智能制造标杆企业 核心竞争优势。作为国内 PCB 行业头部企 3 项研发成果达到国际先进水平业，生益电子的技术水平与创新能力，一定程度上代表了行业本土技术突破的高度，3项研发产品获评名优高新技术产品在行业内具备示范效应与引领作用。报告有效专利累计355项

江西省级工业互联网平台 江西省两化融合示范企业 期内，公司在 PCB 关键制造技术领域实现突破，创新成果加速转化。截至报告期末，公司累计拥有有效专利355项，持有多项国外有效专利，形成了覆盖核心工艺、高端产品与关键应用场景的自主知识产权体

江西制造业数字化转型优秀案例 东莞市智能制造示范项目 系，为持续领跑高端 PCB 赛道提供了强有力的技术保障。

东莞市智能工厂（第一批） 东莞市智能车间（P3D 内层）

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可持续发展管理生益电子可持续治理层级及主要职责管理层级责任机构主要职责

生益电子充分意识到可持续发展管理是企业永续发展的核心组成部分，在追求业务发展的同时高度重视可持续发展相关的管理。报告期内，公司持续完善可持续治理体系、治理架构，提升可持续管理能力和水平，加强与利益相关方的沟通协作。?研究可持续发展规划;?制定企业可持续发展规则;

可持续发展治理架构决策层董事会?决定公司可持续发展目标;

为持续推动可持续发展战略落地，公司制定《社会责任手册》及《董事会战略与可持续发展委员会议事规则》。2025年，?审议、评估并监督公司重大可持续管理事项（如环境、健康与安全）。

公司将战略委员会调整为战略与可持续发展委员会，在董事会层面明确可持续发展职权，完善“董事会—战略与可持续发展委员会—各工作小组”三级治理架构。委员会由五名董事组成（含至少一名独立董事），将可持续发展理念融入战略与经营管理，涵盖生态保护、社会责任及公司治理等维度，形成“审议决策—统筹督导—分步落实”的管理流程，持续提升公司治理与可持续发展能力。?研究公司长期发展战略及重大投资决策，就产品、市场、营销、研发、人才等战略提出建议；

生益电子可持续发展治理架构

?研 究可持续发展及 ESG 相关事项，聚焦利益相关方关注的实质性议题；

决策层 董事会 战略与可持续发管理层 ? 跟踪检查 ESG 工作落实情况，确保环境、清洁技术、反腐倡廉、职业安全与健康、展委员会社区关系等关键议题符合法规要求；

? 审阅可持续发展及 ESG 相关报告，向董事会汇报；

战略与可持续发展

管理层委员会?对其他影响公司战略或可持续发展的重大事项进行研究并提出建议。

组织治理小组?负责可持续发展具体落地事项，包括制定各领域工作目标与计划、落实可持续发展规划、相关管理政策和目标评估及识别可持续发展风险机遇，确保与绿色制造小组公司整体战略目标一致；

公共关系小组执行层组绿公客员供客户关系小组

应?与内外部利益相关方保持紧密沟通与协作；织色共户工链员工关系小组

执行层治制关关关理造系系系关系供应链关系小组小小小小小?协同编制公司可持续发展报告。

组组组组组小组

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可持续发展工作目标

公司积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），将其融入公司的战略决策和日常运营中，并在实践中不断探索和落实：

SDGs 对应章节 生益电子的响应 年度成果 年度成果 生益电子的响应 对应章节 SDGs

乡 村 振 兴 投 入 102.48 万， 公 益 慈 善 捐 赠 获 评 广 东 省 绿 色 供 应 链 管 理 企 业，EcoVadis开展公益捐144.20万开展供应商合乡村振兴银牌评级赠，参与社捐赠百万助香港大埔火灾救援规培训完成46家重点供应商年度审核，供应商培训供应链安全社会贡献区志愿活动员工志愿服务196人次，累计服务11163.43开展供应商资37场次行业合作小时 质审查参与国际行业展会 / 论坛，技术成果获 IPC 国 推进产学研合作际认可建立职业健康管理

体系职业病发生率为0，重伤及以上安全事故0起职业健康与安全

定期开展风险识别全员健康体检覆盖率100%，职业病体检覆盖4051人员工权益保障建立全流程风险管理体系，未发生重大风险事故开展内控/商业道提供员工免费体检工伤保险投入金额269.27万元，覆盖率100%公司治理召开董事会15次、审计委员会7次，决策监督高效落地德培训风险管理

反商业贿赂培训覆盖全员，总受训人次13857次强化风险管控搭建研发人才培养全年开展培训3939场次，覆盖1.91万人次，培训员工权益保障通道覆盖率100%

员工培训与发展提供技能/学历提搭建“生益书院”线上学习平台，新增多门内部课程升支持培育正高级工程师1名、副高级工程师3名实施节能减碳项目，碳排放强度下降53.76%推进屋顶光伏建设通过 ISO14064-3 温室气体排放核查认证，建立 应对气候变化优化生产碳足迹碳管理体系

推行公平招聘/晋女性董事占比22.22%，保障女性职业发展平购买绿电员工培训与发展升标准等机会

员工权益保障 组织女性员工关怀 开展妇女节关怀、两癌预防讲座等专属活动 获“UL2799 废弃物零填埋认证铂金级”，实活动设立爱心妈妈小屋，育儿假返岗率100%现零填埋运营，固废资源化率提升健全环境管理体系

单位产值综合能耗同比下降6%，单位产值水推进 PCB 生产节 资源高效利用

水资源循环利用率提升至51.29%，循环水量耗同比下降14.42%制定生产节水目标能减废

862484 吨 实施 4R 原则，废棉芯、铝片等物料减量成效

水资源利用推进生产废水循环

实施多项节水改造，单月节水超1.2万吨显著利用吉安基地雨水收集系统年回用雨水约15万吨持续推进公司治理能力，如撤销监事会由审计委员会承接监事会职权，治理架构进一步优化供应链安全清洁能源使用占比44.21%审计委员会替代监事

资源高效利用提升生产清洁能源《供应商阳光协议》签署率100%，廉洁采购全流程管控反贪污与反商新 增 光 伏 装 机 10MW， 累 计 投 运 4.7MW， 年 发 电 308 万 会职能污染防治与生使用率员工廉洁承诺书签署率100%，未发生贪污腐败事件业贿赂kWh 推进廉洁采购

态保护 研发低碳 PCB 工艺

实施 16 项绿色低碳改造，年节电量约 483.19 万 kWh 签订供应商阳光协议新增专利授权 36 项，累计有效专利 355 项，主导或 开发 AI 服务器 / 车落地股权激励，归属对象492人，预留授予256参与 9 项行业标准制定 载高端 PCB 创新驱动实施核心人才股人

员工培训与发展 AI 服务器实现量产；卫星互联网专用 PCB 通过客户 强化知识产权保护 产品质量权激励； 与多所高校共建研发基地，联合申报省市科技项验证质量文化建设与安全深化产学研合作目

在岗“零次废”员工206人，最长保持年限达23年推行“零次废”本地新增就业岗位454个，吸纳本地员工840人

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利益相关方沟通与尽职调查重要性议题管理

公司高度重视与利息相关方的沟通反馈，通过构建多元化的常态化沟通机制，系统识别并回应各利益相关方的诉求公司开展环境、社会及治理的重要性议题评估与分析工作，结合公司业务所涉及的环境、社会及公司治理政策法规、与期望，将反馈意见作为优化公司治理和 ESG 实践的重要参考。结合业务实际与利益相关方沟通结果，公司筛选形 监管机构最新政策指引、同行可持续发展管理优秀实践以及外部专家建议。基于双重重要性原则，公司从“影响重成 ESG 议题清单，并明确对应沟通渠道，保障信息传递的及时性和有效性。 要性”和“财务重要性”两个维度对议题重要性进行评估，形成公司重要性议题矩阵。

重要性议题识别与分析流程

第一步公司活动和业务关系：分析公司的核心业务、战略计划、主要产品及分布、业务关系等。

利益相关方关注议题沟通渠道分析外部客观环境：了解与生益电子相关的法律、监管政策等外部文件。

了解公司背景分析主要受影响利益相关方：了解现有的利益相关者参与方式，以及公司面临的影响、风?研发创新?营销活动险和机遇。

?产品安全与质量?多渠道客户服务第二步

?客户服务?客户满意度调查以《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》中设置

客户??建立议题清单的21个议题作为议题清单基础，结合相关国家政策和行业特点，通过利益相关方反馈、同数据安全与客户隐私保护实时沟通渠道：微信、电话等行对标和尽职调查，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题，完善议题清单。

?工会组织

?员工权益?内部邮箱第三步

?员工培训与发展?座谈会针对内外部重点利益相关方群体开展调研，遵循双重重要性原则，开展“影响重要性”和“财议题重要性的务重要性”评估，形成2025年重要性议题矩阵，确定本年度重要性议题库。

员工?职业健康与安全?员工活动评估与确认

?员工满意度调查第四步

?股东会整合影响重要性与财务重要性结果，通过内部管理层与外部专家对调研结果进行分析、整?可持续发展治理议题重要性信合，针对双重重要和财务重要性议题，在报告中重点披露其治理、战略、风险和机遇管理、??业绩公告公司治理息披露指标与目标等内容。

?上证 e 互动?风险合规管理

股东及投资者?报告披露?股东权益保护生益电子重要性议题矩阵?路演高

?SRM（供应链管理系统） ?排放物管理 ?职业发展与培训 ?环境合规管理?供应链安全 对 ?能源利用 ?乡村振兴 ?创新驱动?现场交流? 经反不正当竞争 济 ?水资源利用 ?反商业贿赂及反贪污 ?供应链安全?行业研讨 、 ?循环经济 ?反不正当竞争 ?产品质量与安全

供应商及合作伙伴?商业道德?实时沟通渠道：微信、电话等社会?员工权益保障?公司治理?数据安全与客户隐私保护

和?职业健康与安全

?污染物排放环

??公益捐赠境废弃物处理影

?志愿活动响?社会贡献重?生态系统和生物多样性保护?应对气候变化

社区与公众?社区沟通交流要?性?社会贡献?风险管理乡村振兴?科技伦理

???尽职调查应对气候变化定期汇报?利益相关方沟通

?环境合规管理?配合监管机构核查

政府及监管机构?商业道德?参与政府调研活动低财务重要性高

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2122治理之锚：固本培元，行稳致远

公司治理

生益电子遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《《上股东会海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》》和中国证监会有关法律法规的要求，建立权责公司最高权力机构，遵循《公司章程》《股东会议事规则》等相关制度的要求，召开股东会，确保所有重大决策，清晰、制衡有效的现代公司治理结构，规范公司运作，通过加强制度建设和风险管理，为公司长期稳健发展提供有如利润分配、公司章程修订、再融资等，均经过股东会的合法审议与批准。定期召集、召开股东会，以现场力保障。

与网络投票相结合、中小股东利益事项单独计票等方式，充分保障全体股东特别是中小投资者的合法权益。

治理架构

公司建立了科学的治理架构，形成以股东会、董事会、和经营管理层组成的公司治理体系，明确各治理主体的职责董事会边界和运营规范，确保公司依规、有序、高效治理。通过制度化安排，公司进一步加强治理架构建设，推动治理机公司经营管理的决策机构，对股东会负责。

制稳健运行。

生益电子治理结构董事会下设战略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会，为董事会的重要决策提供咨询和建议，确保董事会议事和决策的专业化和高效化。

股东会战略与可持续发展委员会经营管理层提名委员会

负责公司的日常经营管理工作，执行董事会制定的战略和计划，确保公司按序运营。

董事会薪酬与考核委员会审计委员会审计部董事会多元化报告期内董事会办公室法务部集团运营管理办公室董事会多元化建设有助于推动董事会提升决策的科公司董事会共有女性董事学性。生益电子已制定《董事会议事规则》《独立董事工作细则》等相关规范性文件，对董事会人数、9名成员2名集团职能中心专业、类型等组织架构进行规范。董事会成员背景其中，独立董事占比覆盖经济、管理、财务及 PCB 行业技术等关键领域，构建了董事会成员之间复合型知识结构，有效保障3名22.22%人

营财信供力质技安东吉香泰董事会在审议公司战略、评估重大投资及管理风险销务息应资量术环莞安港国

中中中中源中中中生生生生时能进行多维度、前瞻性的科学研判。占比心心心心中心心心益益益益

心33.33%

2324治理之锚：固本培元，行稳致远

董事会构成情况报告期内董事会成员构成2025年博士2公司组织董事会董事会工作会议及时完成2024年度差异化权益分派、2025

15次4次年半年度差异化权益分派工作按学历划分硕士3

本科及以下4召开审计委员会会议审议议案召开战略与可持续发展委员会会议审议议案共男性董事7按性别划分女性董事27次43项4次10项

董事会女性占比22.22%

40岁以下-召开薪酬与考核委员会会议审议议案召开提名委员会会议审议议案

40-49岁25次9项2次3项

按年龄划分

50-59岁6

60岁以上1

专门委员会成员情况审计委员会运作

专门委员会独立董事（位）非独立董事（位）独董是否担任召集人

2025年，公司取消设置监事和监事会，由审计委员会承接监事会职权，强化审计委员会以及审计部的工作职责和工

战略与可持续发展委员会14否作内容，其中审计委员会职责包括审核公司财务信息及其披露、监督外部审计机构聘用、监督及评估外部审计工作、审计委员会21是

监督及评估内部审计工作、组织及监督检查工作、监督及评估内部控制、监督问题整改及内部追责。同时公司设置提名委员会21是职工代表董事，保障公司治理体系合规、有效运行。

薪酬与考核委员会21是董事及高管薪酬

公司建立科学、透明的董事及高级管理人员薪酬管理制度，制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》《高级管理人员绩效管理董事及高级管理人员薪酬合计（万元）程序》等内部规范。薪酬与考核委员会在董事会授权下，负责制2023年581.33定公司董事、高级管理人员的薪酬标准与绩效考核方案，对公司董事、高级管理人员的薪酬水平进行年度评估，并负责对公司薪2024年1512.19酬制度执行情况进行监督。

2025年2362.77

2526治理之锚：固本培元，行稳致远

投关管理投资者沟通绩效

公司严格遵守《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规及上海证券交易所的相关规定，指标名称2025年已建立完善的信息披露管理制度包括《投资者关系管理制度》《信息披露管理制度》《信息披露暂缓与豁免管理制度》。业绩说明会次数（次）3公司不断深化信息披露的深度与实效性，加强与投资者互动交流，优化投关管理机制，推动公司及投资者共赢发展。交流活动覆盖机构（家）135投资者交流活动参与人次261接待投资者调研次数32投资者沟通接听投资者电话次数66

回复 E 互动问题（个） 35

公司通过多种渠道与投资者保持开放和透明的沟通。除法定信息披露外，公司通过业绩说明会、投资者调研接待、回复投资者邮件次数8

官方网站及官方微信公众号（“生益电子官微”）等平台，积极向市场传递公司价值观，让投资者及公众能从多维各渠道与投资者沟通互动总次数177

度了解公司的动态，以增强公司的透明度、提高市场声誉。

投资者沟通渠道通讯及互联网工具投资者交流活动面对面互动行业信息交流股东回报

为投资者提供咨询参与监管机构组织邀请机构和中小投组织董办－市场－供

公司高度重视股东回报，在专注自身业绩持续增长的同时，始终将股东利益放在重要位置，积极维护公司与股东之电话、邮箱，并实时的投资者交流活动，资者到公司进行实应链部门的月度专项间的良好关系。报告期内，公司顺利完成2024年年度权益分派及2025年半年度权益分派。2025年，公司每股现通 过 上 证 e 与 投 资 积 极 举 办 业 绩 说 明 地调研。 沟通会议；加强市场负金分红达0.9元，派现总额为74089.23万元，充分体现了公司对股东共享经营成果的诚意与责任担当。

者进行沟通交流。会。责人与董事会秘书参与行业、产品与技术的调研与交流。信息披露公司严格遵循《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，设有专门部门与人员负责信息披露事务，确保信息披露及时、准确、合规、有效。公司严格执行《公司内幕信息知情人管理制度》《公司对外信息管理制度》，规范内幕信息知情人登记备案，保障内幕信息安全，便于股东全面了解公司经营、财务及重大事项进展，切实维护投资者合法权益。

指标分类2025年披露定期报告4发布公告份数177业绩说明会次数3

2728治理之锚：固本培元，行稳致远

税务合规管理截至报告期末

案例庄严升旗仪式，凝聚奋进力量生益电子严格遵守国家税收法规，确保税务申报准确、缴纳及时，持续完善覆盖发票管理、税务核算、申报缴纳的为热烈庆祝中华人民共和国成立76周年，2025年9月29日，生益全流程内控体系，确保涉税业务规范运行。通过业财税深度协同，公司将税务管理前置至业务流程设计、合同签署、公司共有党员电子党总支联合人力资源与行政部举行庄严的升旗仪式。升旗仪式会计核算等环节，从源头保障合规性。

进一步强化全体管理层、党员及应届本、硕新职员的爱国主义情怀，124名报告期内，公司深化税务体系建设，建立税收政策动态跟踪机制，及时解读政策变化并评估影响；通过专题培训与传承弘扬“务实担当、创新发展、追求卓越、协同共赢”的生益精神。

案例研讨，提升团队对复杂税收政策的理解与应用能力，推动税务管理从被动合规向主动规划转型。在坚守合规底预备党员线前提下，结合业务实际优化涉税流程，提升处理效率。1名关键绩效

2025 年缴纳税款15606.59万元 连续 9 年获评纳税信用 A 级纳税人 升旗仪式

关联交易风险管理为确保公司关联交易行为不损害公司及全体股东的利益，特别是中小投资者的合法权益，公司严格遵循包括《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上海证券交易所科创板自律监管指引第1号--规范运作》在内的法律法规及规范性

生益电子将风险管理作为公司治理核心与战略落地的重要保障，坚持全面、审慎原则，构建以治理、战略、执行、文件的要求，制定《关联交易管理制度》，规范关联交易的定价原则和交易范围，建立严格的管理流程和信息披露程序。

文化四大支柱为支撑的闭环风险管理体系，主动识别、评估、应对并监控各类经营风险，将风险控制在可承受范围内，报告期内，公司有效落实关联交易相关制度，确保关联交易在公正、透明的基础上进行，避免任何不正当的利益输送。

为公司稳健运营与高质量可持续发展筑牢保障。

党建聚力治理

生益电子党组织始建于1992年，并于2013年升格为党总支，经组织架构优化与调整，生益电子党组织现设1个为系统地应对公司所面临的各类风险，公司制定《风险管理程序》《内部审计制度》等制度，构建包括法律、市场、党总支，下设7个党支部，是公司发展中的“红色引擎”。战略和运营风险管理体系在内的完整制度体系。公司已建立自上而下、权责分明的风险管理组织架构，即董事会负生益电子党组织结构健全、责任清晰，确保党的方针政策在企业中得到有效传达与落实。党员队伍中不乏技术骨干、最终责任、管理层全面负责、各职能部门与业务单位具体执行的三层风险管理组，确保风险管理与公司治理深度融合，管理精英和一线模范，他们在各自岗位上发挥着先锋模范作用。并由“三道防线”体系共同筑牢风险控制基础。

2930治理之锚：固本培元，行稳致远

风险管理架构风险管理议题风险机遇识别及应对影响影响

作为最高责任机构，负责评估与确定公司为达成战略目标所愿承担的风险类别风险/机遇描述时间范围维度财务影响应对措施董事会

性质与程度，并领导和监督风险管理体系的有效运行。

公司围绕高增长领域持续跟踪下游需求波动与行业竞争加

作为风险管理的关键监督机构，负责审阅与监督公司的风险管理系统、内市场潜在订单流失，客户需求并进行研发投入，同剧可能导致客户订单获取不审计委员会部控制系统及财务报告流程的有效性。其在2025年度召开7次会议，审议与竞短期、市场、毛利率下滑，市时通过国际展会等渠道开展市及预期，产品价格与毛利承并指导风险管理相关工作，发挥了核心监督职能。争风中期财务场拓展与营销费场开拓，并结合吉安、泰国等压，并对新产品导入节奏形险用增加。基地建设优化产能与区域布局成影响。

以贴近目标市场。

负责组织制定风险管理制度与政策，领导公司全面风险管理工作的日常运高级管理层行与决策。

公司推动供应链多元化并与核

通过定期与不定期的审计，系统性评估风险管理体系的有效性，识别风险关键原材料供应不稳定、物采购成本上升，审计部并监督整改。报告期内，未发现重大内部控制缺陷。供应流与贸易政策变化可能引发延期交付导致违心供应商保持稳定合作，同时推风短期、运营、

链风交付延期或采购成本波动，约或补偿成本，进海外产能布局并对关键原材险中期生产

公司识别生产经营活动中可能面临的内、外部风险，并据此形成风险清单，制定针对性的风险控制措施。为确保持险进而影响生产计划与客户履生产切换与加急料开展前瞻性管理与储备，以降续有效的风险管控，公司每年根据实际风险的发生情况以及内外部环境变化，对风险清单进行定期更新和调整。约。费用增加。低单一地区供应中断风险。

战略研发费用增加或公司维持高强度研发投入并通过行业技术路线演进加快可能

形成减值风险，技术导致现有产品与方案出现性激励机制促进技术攻关，同时参公司建立完善的风险管理策略。针对重大（重要）风险事项，公司建立跟踪监督机制，确保实现风险管理目中期、技术、产品迭代带来设迭代能或成本劣势，影响客户导与行业技术交流并与客户及材料标；对于高风险业务，公司进行专项风险管理，推进风险管理与专业管理相结合，努力实现风险管理常态化。长期市场计变更与试产成风险入与市场竞争力，并增加研本，潜在订单机厂协同研发，结合权威鉴定等方发失败或重复投入风险。

公司结合自身业务及所处行业现状，针对风险管理议题识别出市场与竞争、供应链、技术迭代、运营与质量等潜在会损失。式对技术成果进行验证与迭代。

风险，并分析以上潜在风险对当期财务的影响以及对应措施。

3132治理之锚：固本培元，行稳致远

风险管理议题风险与机遇识别

类别风险/机遇描述影响时间范围影响维度财务影响应对措施

生产现场管理、设备效率与质量波动可

能导致良率下降或停机增加，引发返工 返工及报废成本上升，停机与效 公司通过 OEE 与品质文化圈（QCC）等持续改善机制提升设备效率与质运营与

报废、交付延迟与客户投诉等情况，并 短期 生产、质量 率损失导致单位成本上升，客户 量水平，并以 6S 车间评比强化现场管理，同时依托安全生产体系开展培质量风险风险在安全事件发生时造成合规与经营影索赔或售后费用增加。训演练与考核以降低事故发生概率。

响。

AI 服务器、高速交换机等高增长领域需

高增长领域求扩张，为高频高速产品提供新增订单新增订单与收入增长，产品结构公司持续跟踪高增长领域客户需求并投入研发，结合市场开拓活动提升触短期、中期市场、财务

需求机遇空间，并带动产品结构向高附加值方向改善带来毛利提升。达效率，以支持相关产品导入与订单获取。

优化。

海外生产基地投产后可提升跨区域交付

全球化产能物流与关税等综合成本优化，交公司推进海外产能建设并优化产能布局，结合供应链协同提升产供销匹机遇弹性与成本控制能力，为服务国际客户中期、长期运营、效率布局机遇付效率提升带来订单转化率提升。配能力。

与承接更多区域订单提供支撑。

参与行业论坛并形成可验证的技术成

技术成果与果，有助于提升在关键客户中的技术可新项目导入带来收入增量，议价能公司保持研发投入并参与行业交流，推动与客户及材料厂的联合研发，中期技术、市场

行业认可机遇信度与方案议价能力，增强进入下一代力提升改善毛利。以加快技术落地与应用场景拓展。

设备供应链的机会。

时间周期界定：

短期:可持续信息报告期间结束后3年以内（含3年）；中期:可持续信息报告期间结束后3年至5年（含5年）长期：可持续信息报告期间结束后5年以上。

3334治理之锚：固本培元，行稳致远

影响、风险和机遇管理指标与目标

报告期内，公司严格遵循风险管理相关准则与监管要求，系统梳理业务全链条关键风险领域，针对重大安全、环保、风险识别与管控质量、信息安全等重大风险，制定并落地“零起”的量化管控目标，构建了覆盖“识别、评估、应对、监控、复盘”的全生命周期风险管理体系。

公司开展覆盖各运营层面的风险识别，主要从风险和机遇发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。公司通过定期开展风险评估与培训、优化风险管控流程、升级技术防控手段、强化责任考核等多项举措，推动风险管理融入日常经营各环节，实现重大风险的早识别、早预警、早处置。2025年度，公司各项重大风险防控目标均

100%达成，全年未发生重大安全、环保、质量及信息安全事故，有效保障了公司生产经营的连续性与稳定性，切

实履行了企业对利益相关方的责任承诺，为公司长期可持续发展奠定了坚实的风险管控基础。

风险监控、报告与持续改进

生益电子构建从体系审计、绩效考核到文化建设的闭环风险管理机制，确保风险管理体系动态有效，并融入每位员工的日常行为。商业道德审计委员会领导审计部制定《内部审计制度》并依据该制度以业务循环为单位开展风

生益电子严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《社会责任风险管理险导向审计，系统评估内控有效性。审计委员会履行监督职责。在报告期内针对新业与商业道德风险管理程序》等内部制度，构建覆盖制度完善、人员管理、举报机制及举报人保护的系统化商业道德体系审计务（如泰国基地建设）和关键领域（如安全生产、质量管理），审计部则在审计委员风险管理体系，以全流程监督机制强化廉洁经营防线，确保所有业务活动符合道德规范与法律规定，维护公平有序会管理下开展专项审计，确保风险管控提前介入。

的市场秩序。报告期内，公司未发生商业贿赂、贪污腐败和不正当竞争事件，子公司吉安生益荣获江西省守合同重信用公示单位。

公司将风险管控指标深度纳入中高层管理人员的绩效考核，对重大安全、环保、信息安全、质量事故等实行“一票否决”。

风险反贪腐与反贿赂

绩效管理公司设有“安全生产先进集体/个人”“零次废金/银奖”等奖项荣誉，将安全与质生益电子对贪污腐败行为采取零容忍政策，严格遵守中国以及海外运营所在地相关法律法规涉及反腐败相关条例，量绩效与团队、个人荣誉及激励直接挂钩，有效强化管理责任。并制定以《职业操守和商业道德准则》为纲领，以《反舞弊管理程序》《利益冲突管理工作指引》等为核心的反腐倡廉制度体系。在组织架构方面，由审计部与人力资源部协同推进相关工作：审计部负责合规审查、内部审计，保障制度落地；人力资源部开展培训教育，提升员工反贪腐意识。

公司通过多元化的活动及培训，将风险意识植入企业文化：针对供应商准入、招投标、重大项目合作等高风险场景，公司将廉洁合规审查嵌入业务全流程，由审计部、人力资源部、董事会成员及高级管理人员接受法律、市场相关风险培训。法务部等多部门协同联动，实施专项风险管理，推进廉洁风险防控常态化、制度化。同时，董事长在年度供应商大风险会上亲自宣导阳光采购与廉洁要求，公司依托“生益书院”平台发布培训资料，结合入职培训、早会宣导等方式，文化建设市场部同事开展市场风险调研。

推动全员廉洁教育覆盖。

研发部同事开展研发风险培训与评估。

3536治理之锚：固本培元，行稳致远

生益电子反贪腐绩效表反舞弊日常管理商业道德指标2025年公司定期通过官方微信公众号向员工、通过供应链管理系统（SRM）向供应商发送廉洁从业提醒；对 签署《廉洁从业承诺书》的员工数量 7647

董事及高管等关键岗位人员，通过邮件开展定期培训与提醒，确保全员及合作伙伴持续遵守道德规范。签署《廉洁从业承诺书》的员工比例100%反商业贿赂及反贪污培训总场次266

反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员百分比100%廉洁供应链管理反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工总数7647

公司构建覆盖准入、执行、监督的全链条廉洁风控机制：准入时要求供应商签署《阳光合作协议》，从源头筛选合规伙伴；执行中推行阳光采购，全程留痕追溯，开展异常交易排查，防范利益输送。同时，反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比100%通过定期发送《阳光告知函》、年度供应商大会重申阳光采购政策、开通多渠道举报入口、组织廉洁反商业贿赂及反贪污培训受训总人次13857

培训等方式，持续强化廉洁宣导，推动合规理念向上下游延伸。

监督与举报并行审计部通过日常审计、投诉举报调查及任中、离任审计等方式实施全面监督，发现违规行为即依《员工手册》处罚，并将违纪情况纳入绩效考核。公司通过官微、SRM 系统等平台公开举报渠道，鼓励员

工及第三方举报，并严格采取保护措施，确保举报人可在匿名、安全的环境中反映问题，免受打击报复。反不正当竞争截至报告期末

生益电子坚信可持续的市场竞争力源于卓越的产品质量、持续的技术

创新和优质的客户服务。公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》对外宣传材料合规审查率《中华人民共和国反不正当竞争法》，并制定《职业操守和商业道德生益电子举报渠道准则》等制度，明确禁止共谋勾结、违反公平交易原则、虚假广告发100%布以及其他不正当竞争行为的相关条款。

举报邮箱 audit@sye.com.cn

公司通过邮件、生益书院、飞书等多种渠道，对包括管理层在内的员因不正当竞争行为引发的重大诉讼工培训公司反不正当竞争相关规定；对供应商、合作伙伴传达公司相或行政处罚案件数

举报电话0769-89281234应准则、以确保所有员工、供应链及合作伙伴均明确并遵守公平竞争0

的基本原则，自主落实负责任营销，树立诚信、公正的市场理念。

通信地址广东省东莞市东城区（同沙）科技工业园同振路33号（邮政编码：523127）

3738绿色之脉：和谐共生，润泽未来

应对气候变化培训项目示例以及培训内容碳排放管理培训碳排放数据收集方法培训产品碳足迹内审员培训

生益电子主动对接国家“双碳”目标与全球气候治理进程，系统提升气候治理、风险管理与信息披露的规范化与专业化水平，为公司高质量发展与低碳转型夯实长期治理基础。 阐述“双碳”背景下 PCB 行业 针 对 产 品 碳 排 放 数 据 收 集 方 法 解 读 产 品 碳 足 迹 基 本 概 念 与 流的影响和机遇，探讨公司对于展开介绍，为公司碳排放核算程，并根据实际产品碳足迹审气候变化的应对策略和路径，与管理提供准确、可靠的数据核案例开展实操演练。

治理展望绿色低碳转型路径与发展支持。

路线。

公司制定并实施《温室气体管理程序》，对温室气体核算边界、数据口径、职责分工和运行流程作出系统规范，并同步完善碳排放数据收集、产品碳足迹管理等配套要求，为碳排放管控、减排规划与目标管理提供制度依据和操作指引。公司设立温室气体管理专项组织架构，由高管成员组成碳减排工作小组统筹决策与总体部署，下设由各职能及业务部门组成的执行小组，并设置独立审证部门和体系审核部门承担核查与内部评审职责，形成职责清晰、协同高效的温室气体管理组织网络。战略公司将气候变化因素纳入公司战略与经营管理，对气候变化带来的具体风险与机遇进行分析，并制定相应的气候风温室气体管理组织架构险防范策略，持续提升应对气候变化的适应能力。

碳减排组气候变化风险识别与应对风险类型风险描述发生影响时可能性间范围财务影响应对措施执行小组

急性风险可能导致厂区设施损坏、货

（气候变物损失等，影响企业正常运对厂区设施进行排查和加固；

化引起的营，带来直接经济损失；运营成本增加制定应急响应预案，加强对极极端天气可能无法按时向客户交货，中短期资产价值降低端天气预报的关注，确保快速如台风、影响交付稳定性；营业收入降低应对。

实洪水的增对员工的负面影响（安全、执行部门执行部门执行部门执行部门执行部门执行部门执行部门查证部门体系审核体加）健康、缺勤等）。

FM ADM SCM FIN P1.PD ME EM EHS SYS 风 可能导致厂区设施损坏、货

险慢性风险物损失等，影响企业正常运新工厂选址时考虑慢性气候

（平均气营，带来直接经济损失；运营成本增加变化的影响；

温升高、平均气温升高可能导致办高长期资产价值降低关注受气温变化影响的设备

具体落地层面，公司通过分级管控、独立审证与体系审核加强对碳排放数据及减排项目的全过程管理。公司强化能海平面上公及生产制冷能耗增加；使用寿命及性能影响情况。

力建设，并将碳排放强度及目标完成情况纳入相关岗位绩效考核，并由能源与公共设施等职能部门开展能耗与排放升等）平均气温升高可能导致固数据监测和分析，通过定期专题会议持续优化节能减排措施，确保温室气体管理体系高效运行。定资产设备使用年份减少。

4142绿色之脉：和谐共生，润泽未来

气候变化风险识别与应对气候变化机遇识别与应对风险类型风险描述发生影响时可能性间范围财务影响应对措施机遇类型机遇描述发生影响时可能性间范围财务影响应对措施

随着国际可持续发展准则逐步替换为新能源车辆;建立温室气体排放数据管理的

理事会印发的气候信息披使用更绿色低碳的运输模精益生产通过优化生产流程、常态化机制；

露标准，气候变化信息披露式；减少浪费和提升效率，能够有政策与法年度可持续发展报告根据国际

要求愈发丰富、深化；高中期运营成本增加提高自然资源使用效率，实运营成本降低效降低能源和资源的消耗；

律风险权威标准以及国内监管机构的高中期国内监管机构的气候相关施精益低碳管理；营业收入增加在生产过程中设立废料回收系框架持续披露应对气候变化的资源效率

信息披露要求也愈发全面、使用回收品；统，可以最大化资源再利用，减进展。

完善。减少用水和消耗。少对原生资源的依赖；

建设水循环利用系统。

转向可再生能源供应；

产品的技术创新更偏向于使用低排放的能源；运营成本降低在生产过程中部署智能传感器

增加研发投入、人才储备；高中期

绿色、低碳方向，增加研发使用新技术。可用资金增加和物联网设备，实时监控设备技术风险中长期研发成本增加开展产学研合作，积极开发绿能源效率成本的同时也增加研发难运行状态和能源消耗。

色创新理念产品。

度。

投入研发资源，设计和生产更转

加节能、环保的产品；

型通过研发和技术创新提升

研发能够在高温、低温、高湿等

风产品质量，以适应气候变化中长期营业收入增加极端气候条件下稳定运行的产险质量提升的需求。

品，满足不同行业在气候变化背推动绿色设备开发，将可持续景下的特殊需求。

市场客户的偏好逐渐转变，运营成本增加发展理念融入产品中；

市场风险中长期为采用更低碳环保的产品。营业收入降低同时增加对上游供应商产品的绿色低碳要求。关注政府发布的绿色科技、环进入新市场；

保项目相关的补助和奖励政策，申请获得公共部门的激励中短期营业收入增加

积极提交申请，获得资金支持市场需求变化和奖励。

用于绿色项目的研发和实施。

利益相关者对企业的环境积极参与环境保护活动，通过在公司厂房房顶装备光伏发电

责任有越来越高的期望，发运营成本增加可持续发展报告、公众号等方声誉风险中长期参与可再生能源项目，采取设施，利用冷却余热代替部分生负面环境事件会损害企业营业收入降低式持续加强环境信息披露、展

节能措施；中短期营业收入增加供暖所需暖气，利用自产的可再品牌形象。示工作成果，提升企业形象。

气候变化适资源替代/多样化。生能源满足部分生产运营所需应力能源。

4344绿色之脉：和谐共生，润泽未来

影响、风险及机遇管理01碳盘查作为管理基础

生益电子围绕“识别—评估—应对与监测—优化”的原则，建立系统的气候相关影响、风险及机遇管理流程：

公司持续开展温室气体排放盘查，覆盖生益公司及吉安生益，并委托具备资质的第三方机构开展核查，取得 ISO

1识别2评估3应对与监测4优化14064-3:2018温室气体排放核查认证，为目标设定、绩效

评估和后续减排决策提供可靠数据基础。

公司依据《环境因素公司将气候事项分为公司将与气候密切相公司以环境应急预案、识别、评价管理程序》物理风险与转型风险，关的能耗、水耗及排事故管理程序、供应链等内部制度，从整体结合短期、中期、长期放等目标纳入年度环风险评估与预警等机经营活动和关键业务时间维度，综合考量境与能源目标及指标，制为支撑，将极端天气、温室气体核查证书环节中系统梳理与气政策法规、技术升级、按厂区和职能部门进能源或资源供应波动

候变化相关的环境因市场需求、声誉等定行分解，由责任单位等情形纳入统一的风素、资源要素以及潜性因素，以及能源、水按照月度或季度对指险管理与业务连续性在情景，形成气候相资源消耗和排放绩效标完成情况进行跟踪管理体系，与其他运营关议题及风险、机遇等定量指标，对风险分析，结合偏差制定风险统筹排序、配置资02节能减碳项目清单。的发生可能性、影响改进措施，并通过业源，并适时修订评估方程度及其在营收、成务计划总结等方式形法和管理流程。

本、资 产 和 运 营 连 续 成闭环记录。 在碳盘查结果基础上，公司有序推进节能降碳项目实施，包括东城工厂 2.576MW性上的传导路径进行分布式屋顶光伏项目、新型一级能效节能空压机引入、废气塔节能水泵改造、锅综合研判。 炉系统运行节能改善、UV 机变压器改造节能项目、中央集尘风机采用永磁高速风机替换普通风机节能、冷却塔变流量布水均匀性优化节能等。

通过项目集成实施，2025年公司实现减碳量约4551.82吨二氧化碳当量，温室气体排放强度较上年明显下降，单位产值综合能耗和综合水耗同步改善。

新型一级能效节能空压机指标与目标生益电子围绕国家“双碳”目标系统推进气候相关管理，以温室气体排放总量及排放强度为核心管控指标，制定《2025年环境、能源管理体系目标、指标管理方案》，将水、电、天然气等能源资源单耗指标分解至各厂区和相关责任部门，中央集尘节能项目 东城工厂 2.576MW 分布式真空永磁节能风机铣房单机冷却改为中央冷却水作为年度考核的重要内容予以跟踪和评价。屋顶光伏项目

4546绿色之脉：和谐共生，润泽未来

2025年环境合规管理

直接采购的绿色电力用电量光伏发电生益电子将环境合规作为高质量发展底线，通过对环境管理相关风险与机遇系统研判、全流程环境因素管控、分层

18706.57万千瓦时307.98万千瓦时培训与应急管理构建闭环体系，锚定量化目标，以高标准环境管理赋能企业可持续发展。

直接采购或自发的绿色电力占总用电比例碳排放产值强度（范围1和范围2）较上年下降治理

49.43%53.76%

生益电子将环境合规视为稳健经营与高质量发展的基本要求，严格遵守《环境保护法》《环境影响评价法》《环境气候变化相关议题培训累计培训时长保护税法》等法律法规，制定《环境职业健康安全手册》《新、改、扩建项目的环保、安全管理程序》《合规性评7场255人次参加492价管理程序》《清洁生产工作程序》等内部制度。小时

公司建立与环境影响要素相匹配的环境管理体系，以总经理为清洁生产第一责任人，将新建、改扩建项目环境管理纳入全流程管控，严格执行环境影响评价及批复要求，落实项目设计、建设、验收与投产阶段的环保“三同时”要求，并将废水、废气达标排放率、委外处理合规情况、环保设施运行状态等环保要素纳入员工考核，明确“环境事故”温室气体排放量1为追责事项，依据事件严重程度给予相应处分并调整绩效奖励，推动环境管理责任落实到岗、落实到人。

指标单位2025年截至报告期末

直接温室气体排放量（范围1）吨二氧化碳当量57113.29

东莞生益与吉安生益已通过 ISO 14001:2015 环境管理体系认证，获得绿色制造与环保优秀企业荣誉。

间接温室气体排放量（范围2）吨二氧化碳当量128704.03

ISO 14001:2015 环境管理体系认证

温室气体排放总量（范围1和范围2）吨二氧化碳当量185817.32

每百万营收温室气体排放总量(范围1和范围2)吨二氧化碳当量/百万营收19.57

其他间接温室气体排放量（范围3）吨二氧化碳当量334071.88

每百万营收其他间接(范围3)温室气体排放吨二氧化碳当量/百万营收35.19

1 注释 : 本报告温室气体排放量核算遵循 ISO 14064-1:2018 标准，采用排放因子法，范围一涵盖固定源、移动源、工业制程及无组织逸散排放，范

围二基于市场采购电力排放因子计算，范围三参照 GHG Protocol Corporate Standard 核算，数据来源于公司实际运营记录及第三方权威排放因子数据库。

4748绿色之脉：和谐共生，润泽未来

战略影响、风险及机遇管理

公司立足环境合规主线，围绕排污许可、危废管理和日常运行控制，对环境风险与管理机遇进行系统梳理和量化评估，公司围绕“识别环境因素—强化能力建设—完善应急响应与隐患治理”路径，构建事前预防、事中处置、事后改进形成相应的财务影响研判及管理对策。的闭环管理体系，全面提升环境管理与风险防控能力。公司制定《环境因素识别与评价管理程序》，对生产经营全流程开展环境因素识别与分级评价，建立清单并明确管控措施，强化源头防控与过程管理。

环境合规管理风险、机遇识别与应对因素识别因素评价定期更新

风险/机遇风险/机遇描述发生影响时概率间范围潜在财务影响应对措施

公司组织各部门进行环境因素各部门、各工序对涉及的环境每年对所有环境因素进行评审

建立法规跟踪与合规评估机制，识别活动，汇总对“三种时态”因素开展评价并制定控制措及更新，针对本年度变更项目环保法规、排污许可和危定期对照排污许可证排查差距；和“八种类型”的重要环境因施，分别编制《环境因素识别对新的环境因素进行补充识别废管理要求趋严，如识别整运营成本增加项目立项、扩产同步开展环保论素情况并编制《重要环境因素及评价表》。与评价。

改不及时，可能出现排放超中中期资产价值降低证；一览表》。

合规风险标、证照不符、台账不全等营业收入降低

强化在线监测、第三方监测和内风问题。部审计，确保持续达标合规。

险类

型完善环境管理体系，细化岗位合工厂多、工序复杂，一线及规职责并纳入绩效；

外协环保意识不足，可能出运营成本增加加强对员工和外协的合规培训

现环保设施运行不规范、中短期资产价值降低与现场检查；

执行风险危废分类标识不清、台账和

规范危废台账、联单和监测档案，应急演练不到位等。

实现全流程可追溯。公司围绕环境因素识别、风险评价及控制措施等重点环节，组织开展专项培训，并通过线上与线下集中培训、品管圈（QCC）培训、环境健康安全（EHS）知识平台分享等多种方式，持续推进分层分类的环境管理培训，提升相关制定统一的环境合规管理制度人员的专业能力和规范化管理水平，增强全员环保意识与实操技能。报告期内，共开展环保培训72场次，累计参加和操作规范，推进 ISO 14001 等 14527 人次，培训时长合计 16198 小时。

体系与现场管理融合；

强化排污许可、危废全流机建设或升级环境合规信息化平

程及环境应急管理，引入信运营成本降低遇台，实现证照、台账和监测数据息化平台集成证照、台账和高长期资产价值提升类合规管理集中管理；

监测数据，整体提升合规营业收入增加型机遇将合规表现纳入各基地和部门水平与管理效率。

绩效考核，强化客户审厂与第三方评估结果的运用，持续优化环境合规管理。环境因素辨识评价培训环境因素辨识评价培训

4950绿色之脉：和谐共生，润泽未来

环境管理培训项目各部门各工序对各自安环部组织各检查小

属地自行开展检查，组开展全厂范围检查，覆盖所有环保设施。覆盖所有环保设施。

科普宣传专项操作辐射安全与防护知识培训固体废弃物管理培训每周每月

环保安全知识培训给排水管网、污水处理系统介绍培训各工厂开展节前大检安环部不定期组织环

环境管理知识培训通风系统管理规程查。保专项检查，包括化化学品管理程序培训节能技术介绍及应用学品专项检查、水处

废料管理和化学品管理流程储能、光伏系统培训理安全专项检查等。

废水废液排放管理节假不定

ISO14001: 环境管理体系 日前 期案例化学品泄漏应急演练

为提升突发环境事件应急处置能力，公司组织开展化学品泄漏应急演练，模拟药液运输过程中发生泄漏的场景。

演练中，现场人员第一时间完成异常上报，管理人员迅速组织围挡隔离、人员疏导和现场管控;应急处置人员规范穿戴防护装备后，及时开展泄漏源控制、泄漏物清理及现场恢复工作，并将相关废弃物统一收集后交由危废仓规范处理。此次演练进一步检验了公司环境应急响应流程的有效性，提升了员工环境风险防范意识和协同处置能力，增强了公司对环境安全隐患的预防和管控水平。

环境应急与隐患管理指标与目标

在强化环境因素管理和员工能力建设的基础上，公司进一步完善环境风险响应与处置机制，构建环境事件应急管理 公司围绕环境合规与风险防控，严格执行《环境职业健康安全手册》，制定并落实《2025 年 EHS 目标及关键计划》，体系。依据相关法律法规及“三同时”要求开展环境影响评价及配套设施建设、验收与运行管理，编制《突发环境将年度环境目标按季度细化分解，推动各项环保项目落地。全年环保投入11431.16万元，其中绿色低碳改造投入事件应急预案》，对潜在重大环境风险进行识别与分级分析，明确预警机制、应急响应流程及职责分工。同时，完1354.3万元，缴纳环境保护税15.58万元。报告期内，未发生环保事故及环境领域违法违规事件，环保检查未发现善环境隐患排查与整改机制，依照《安全生产管理程序》对废气、废水治理设施、固废贮存场所及管道等进行定期重大问题，实现“环境缺陷事故起数0起2”的年度目标。此外，东莞生益与吉安生益新增8项环保荣誉，并双双获评“国检查，由责任部门及时跟进整改。报告期内，环保隐患问题100%完成整改。家级绿色工厂”。

2注释:环境缺陷事故界定：（1）疏散转移人员100人以上；（2）直接经济损失50万元以上；（3）政府部门行政罚款50万元以上；（4）建设

项目责令停止建设、限制生产；（5）受到省级及以上媒体曝光

5152绿色之脉：和谐共生，润泽未来

资源高效利用公司制定《2025年环境、能源管理体系目标指标方案》，针对各厂区分别设定水、电、天然气单位消耗指标，按月跟踪能耗数据，优化资源使用结构。通过技改与精细管理，2025年单位产值综合能耗同比下降6%，单位产值水耗同比下降14.42%，资源利用绩效持续提升。

生益电子倡导资源的高效循环利用，以“减量化、再利用、资源化”为原则，优化水、能源和原材料的管理，提升资源利用效率，推动低碳运营和成本管控。节能工作委员会为持续优化能源与水资源利用效率，落实低碳运营与可持续发展目标，公司于2025年年初设定相关目标，并对当节能工作委员会月产能情况进行调整，季度进行统计。

2025年东莞生益能源及水资源利用相关目标及完成情况如下：主任

公共设施部主管领导目标实际情况指标目标完成情况内容定量目标数据计算方法副主任

单位产值综合按2024年同实际单耗=综公共设施部经理持续改善委员会

能耗期实际单耗下65.7850.1合能耗/总产达标（kgce/万元） 降 5% 值

按2024年同实际单耗=结用电单耗节能推进工作组节能政策工作组

能源期实际单耗下15.2811.96算电量/产量达标（kWh/ft2）

降5%（按单层计算）组长组长

按2024年同实际单耗=结天然气单耗公共设施部经理持续改善组经理

期实际单耗下1506.561130.48算气量/产量达标（m3/ 万 ft2）

降5%（按单层计算）

实际单耗=结按2024年同设施设备组

水单耗算用水量/产生产工艺组

水资源期实际单耗下1564.161290.67达标成员：公共设施部各小组组长、成员：生产部各工序主管、成员：持续改善小组及相关（吨 / 万 ft2） 量（按单层计 流程段生产设备部负责人、能 流程段工艺部 负责人降 5%算）源管理员截至报告期末

公司已通过 ISO 50001 能源管理体系认证。

能源利用

公司将节能提效作为绿色低碳发展的核心抓手，完善资源与能源管理体系，制定《节能降耗管理规范》《环境因素识别、评价管理程序》《温室气体管理程序》等制度，构建以节能工作委员会为核心、节能推进工作组与政策工作组协同运作的能源管理架构，覆盖公共设施、生产工艺、设备管理等关键职能。报告期内，公司已通过 ISO 50001 能源管理体系认证。

5354绿色之脉：和谐共生，润泽未来

减碳规划案例生益电子智能能耗系统能源消耗绿色能源绿色大数据管理

降低转型环保应用手段公司全面建设智能能耗系统，覆盖所有厂区和主要用能设备，实现用电、用水、用气等能耗数据的实时采集与分析。通过能效对标、定额管设备布局优化、公提高绿电使用、发生产用水管控及工智能化、系统化管全员参与、建立碳

理和节能评估等手段，公司及时掌握各车间和共设施节能高效改展新能源、均衡供艺优化提升、设备理、数字化管理。目标管理、碳管理设备能耗状况，识别异常并优化调整，实现用造、设备更新、优能。更新及技术改造、平台、打造绿色供能的精细化管控。

化降耗、管网优化。提高回用水率、废应链。

液回收使用。生益电子能源管理系统能源使用情况指标单位2025年电能质量改造

改善功率提高电网能效用电总量万千瓦时38464.17

光伏发电量万千瓦时307.98

已投运光伏电站装机容量兆瓦时4.70

能源管理平台搭建空调&空压优化

建立甲级能源管理中心使用高能效冷水机组天然气使用量万立方米369.05

柴油消耗量吨5.25

汽油消耗量吨30.96

储能节能降耗八大照明系统直接能源消耗量吨标煤4.729.41

使用储能 行动方向 使用节能 LPB 灯 间接能源消耗量 吨标煤 47272.38

能源消耗总量吨标煤52001.79

单位产值综合能耗吨标煤/百万元营收5.48清洁能源利用空气热泵

光伏发电、太阳能发电生产线安装空气热泵清洁能源使用统计表节能改造

采用新技术、新工艺、新材料指标单位2023年2024年2025年清洁能源使用量折标煤数据（吨标准煤）吨标注煤197.87183.4822990.32

清洁能源使用量占比-0.62%0.50%44.21%

5556绿色之脉：和谐共生，润泽未来

案例多项节能改造节水举措

生益电子持续推进绿色制造和低碳改造，通过引入绿色低碳的设备、配件及技术实施改造，2025年累计实施绿色低碳改造升级项目16个，其中节能减排（运营优化）项目2个、节能减排（节能改造）项目10个、节能减排（设公司围绕“节水提效、污染防治、风险防控”系统推进水资源管理。主要用水为市政供水，按工业分级用水、循环用备改造）项目 4 个，累计投资约 1363.30 万元，预计年节电量约 483.19 万 kWh。 水、回用水、生活及绿化等环节精细化管控，季度设定节水目标，推动各工厂开展水平衡分析并编制报告，对高耗水环节实施节水攻关和水质改良技术攻关。

典型项目包括新型一级能效节能空压机引入、东城工厂 2.576MW 分布式屋顶光伏项目、1 号厂房中央集

尘节能项目推进、铣房单机冷却改为中央冷却水等，年节电量分别达到 236.92 万 kWh、141.42 万 kWh、 生产线采用多级逆流水洗替代新鲜自来水，对退镀水洗液、外层蚀刻脱膜水洗水回收利用，通过加压水洗溢流水

43.06 万 kWh 和 20.9 万 kWh，显著提升了能源利用效率，有效降低了生产运营过程中的综合能耗和碳排 回用、优化冷却水回收等措施提高用水周转率。东莞生益与吉安生益共建成 3 套工业废水处理设施，处理能力分放强度。别为11500吨/天和4500吨/天，主要排放口安装在线监控系统，实施分类收集与集中处理。报告期内，废水回收利用量862484吨，循环用水比例51.92%。厂区实行雨污分流，对中高风险区域采取防风、防雨、防渗措施，配合地下水和土壤监测，降低水环境风险。

案例清洁能源使用

公司不断优化能源结构，在自发光伏、电力绿证采购等方面积极作为。2025年公司直接采购或自发的绿色电力占总用电比例已达49.43%以上，相比往年大幅提高。截至2025年底，公司已投运光伏电站装机容量共计

4.7MW，全年分布式光伏发电量约 308 万 kWh；吉安基地列入地方十大能源项目的 3.8MW 光伏电站也已 水资源使用统计表

于2025年初启动建设。综合以上举措，全年使用清洁能源(含购买绿电)折算减排温室气体约100891.19吨 CO 。公司未来将继续提高可再生能源占比，完善能源管理智能化水平。 指标 2023 年 2024 年 2025 年2总耗水量（吨）21896339701181681568

总耗水强度（吨/百万元营收）289.42206.98177.12水资源利用节水成效

生益电子将水资源管理作为环境管理的重要组成部分，公司制定并严格执行《供排水管理程序》《土壤污染防治管理程序》等制度，对供水、用水及排水系统实施统一规范，控制新鲜用水量，防止废水、废液对环境造成污染。

一二三通过对全流程溢流水洗进通过优化相同产线后水前吉安基地建有雨水收集利

行连续补加水流量控制优置二次使用，每月节约用用系统，全年回用雨水约化，每月实现节水9998水2995.2吨。15万吨，用于景观绿化及吨。场地冲洗，减少市政用水消耗。

5758绿色之脉：和谐共生，润泽未来

水风险分析循环经济

公司使用世界自然基金会（WorldWideFundforNature）的全球水风险评估工具（WaterRiskFilter），对各工厂所在地域的水风险指标等级进行分析，结果显示各工厂目前整体处于中、低风险区，但在“当前趋势”情景下部分公司积极践行循环经济理念，主动延伸资源利用链条，加强生产副产物与废料的再利用，构建材料闭环体系。

运营点未来水压力可能上升。公司将据此持续推进节水改造和水效率提升，强化水资源利用绩效与水环境风险防控能力。公司在工厂内部推进边料精细分类回收，将下脚料、废铜箔等集中交由有资质机构再生利用；通过含铜废液提铜项目，对电镀等工序产生的含铜废液进行工艺处理，实现金属铜回收并减少后端含铜污泥等危险废物；对层压用牛皮纸卷芯、铝箔卷芯等主要原辅材料包装物实行回收复用，使其多次进入生产环节，提升物料全生命周期的资源化水平。

绿色办公

公司全面倡导绿色办公，通过优化管理和鼓励员工参与，推进节能减排。依托合理化建议征集和安环改善创新评审等机制，多项员工提案已落地实施，在降低运营成本的同时，有效减轻了环境负荷。

生态环境守护绿色管理措施

公司秉持“预防为主、综合治理、循环利用”的原则，以合规、高效为导向，构建覆盖污染物排放、废弃物处理、电池回收资源循环利用的全链条环境管理体系，主动防控环境风险、持续降低生态影响，为公司的绿色制造与高质量发展筑在厂房、办公楼和宿舍等区域设置电池回收点，定期集中回收，由废料仓统一规范处置。牢坚实的生态根基。

减少空调用电

优化办公室照明布局并开展用电巡检，同时改进生产工艺，每月节约用电约 3000kWh；对办公区空 污染物排放与废弃物处理调实行分区管控，在确保舒适度的前提下压缩开启时长。

垃圾分类公司高度重视污染物排放与废弃物处理，将其视为环境管理的核心内容之一，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》在办公区域配置分类垃圾桶，引导员工将废纸、可回收物和有害垃圾分别收集，实现源头减量与规范《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》处置。《中华人民共和国噪声污染防治法》等法律法规要求，坚决落实排污许可制度，制定并实施《大气污染防治管理程序》《固体废物污染防治管理程序》《废料管理程序》等内部管理制度，逐步建立起覆盖废水、废气、噪声及固体废弃线上办公物的全流程综合治理体系。

推广视频会议和其他在线协同工具，减少差旅与线下会议安排，提升办公效率并降低碳排放。

无纸化办公污染物排放

推动车间生产报表和日常文件电子化，减少打印和邮寄需求，取消纸质报表记录生产过程信息，有效公司坚持“预防为主、防治结合”方针，严格管控各类污染物，确保排放持续稳定达标。2025年，依据排污许可证降低纸张消耗。

要求制定年度自行监测计划，由环境管理部门组织实施，委托有资质的第三方机构对主要排口废水、废气和厂界噪绿色出行声开展定期检测，监测结果显示各项指标均符合国家及地方排放标准。同时，按计划频次对废水、废气、废弃物、倡导员工优先选择公共交通或自行车出行，公司提供自行车停放设施，并开设上下班通勤公交专线，噪声等开展人工或自动检测，并对辐射等项目定期专项检查，确保排放合规。

减少自驾出行对环境的影响。

5960绿色之脉：和谐共生，润泽未来

废水排放工业废气处理流程

公司建有完善的污水处理系统：东城工厂配置2套工业废水处理站，总处理能力约11500吨/天，吉安工厂配置1套工业废水处理站，处理能力约4500吨/天，均配备在线监控自动加药和报警等设施，实现对关键水质和水量指酸碱废气有机废气含尘废气标的实时监控和精细化管理。生产废水按照“分类收集、分质处理”的原则，经预处理和一体化物化+生化工艺深度净化，稳定达到排放标准后，通过市政管网排入集中污水处理系统，不直接排入自然水体，有效降低对周边水环境的影响。采用喷淋工艺处理达标后高空经喷淋塔洗涤除雾后，采用活经处理达标后高空排放，经采排放。性炭吸附工艺或脱附催化燃烧用滤板式除尘器等除尘装置，工艺处理达标后高空排放。或水喷淋除尘方法处理达标后高空排放；除尘装置收集的粉

2025年废水排放情况

尘交由有资质的废物处理商进指标单位2025年行处理。

工业废水排放总量（含多次循环后的总排放）吨2853785.00

得益于系统性的治理措施，公司废气排放强度持续降低，在东莞市生态环境局组织的涉 VOCs 企业分级评估中，公每百万营收废水排放量 吨 / 百万元营收 300.60 司被评定为 VOCs 治理 A 级企业，列入首批达标先进企业名录。在重污染天气应急期间，公司仅需自主实施减排措施即可，享受免于强制停限产政策。

生活废水总量吨103079.00

化学需氧量（COD）排放量 吨 69.60 大气污染物排放数据

生化需氧量（BOD）排放量 吨 5.93 指标 单位 2025 年

每百万营收排放的化学需氧量吨/百万元营收0.0073废气总量万立方米1438782.81氨氮（NH3-N）排放量 吨 13.34 每百万营收废气排放量 万立方米 / 百万元营收 151.55

每百万营收氨氮排放量 吨 / 百万元营收 0.0014 颗粒物（PM） 吨 16.42总氮（TN） 吨 25.93 硫氧化物（SOx） 吨 0.54

氮氧化物（NOX） 吨 7.33总磷（TP） 吨 0.54

挥发性有机物（VOCs） 吨 11.33噪声管理废气排放报告期内

公司通过优先选用低噪声设备、合理规划设备布置、新建隔音房、

公司按照“源头削减—过程控制—末端治理”的思路，针对酸碱废气、挥发性有机废气（VOCs）、含尘废气等不同 设置隔音屏障等措施，降低冷却塔、空压机、水泵等主要噪声源类型污染物设置专门治理设施。对厂界的影响，监测结果显示厂界噪声稳定符合相关标准限值。所有污染物及特征污染物均达标排放。

2025年度环境自行监测结果显示，厂界噪声稳定达标。

6162绿色之脉：和谐共生，润泽未来

废弃物处理

公司制定《固体废物污染防治管理程序》《废料管理程序》等制度，明确固废分类标准、管理原则与岗位职责， 2025 年，生益电子获得 UL2799 废弃物零填埋认证铂金级坚 持 4R 原 则（Reduce 减 量、Reuse 重 复 使 用、Recycle 回 收、Replace 替 代 ）， 推 动 固 废 管 理 向 减 量 化、资源化、无害化方向发展。公司委托具备资质的第三方机构对一般固废和危废实施综合利用或无害化处置，通过固废管理平台开具电子转移联单，对转移与处置去向进行数据化管理，并完成危废管理计划的申报与备案。

为强化源头管控与过程监督，公司完善固废贮存设施，配备专职管理人员负责日常维护、台账记录与合规检查；通过优化分类收集、鼓励重复使用和资源化利用等方式落实 4R 原则，并在废弃物仓库增设视频监控系统，与固废管理平台联网联动，实现贮存、转移、处置全流程可追溯管理。

4R 原则 2025 年新进展及成效

在合理范围内降低棉芯更换频率，延长棉芯的使用时间，减少废棉芯的产生量；使用可重复的过报告期内废棉芯减量

滤网纱替代棉芯，减少废棉芯的产生量。

有害废弃物总量：无害废弃物总量：

吨吨

采用腔板系数叠板、层压时取消使用垫板；调整压板参数，采用重复使用的缓冲垫替换铝片。东65529.5115879.75铝片减量

莞生益每月减少使用 0.18mm 铝片 5000 张。 有害废弃物排放量密度： 无害废弃物排放量密度：

6.9吨/百万元营收1.67吨/百万元营收

中和回收公司与第三方签订活性炭回收协议，使用集中回收的活性炭，促进资源节约和循环利用。2025活性炭年使用回收活性炭39.8吨。

垫板重复推动开料、钻孔垫板重复利用，项目由原来的一次使用改为使用两次，减少因刮伤、变形造成的利用垫板报废量。吉安生益工厂垫板回收率达到约达到100%。

6364绿色之脉：和谐共生，润泽未来

化学品管理生态系统和生物多样性保护

生益电子在生产过程中广泛使用硫酸、盐酸、氢氧化钠、碳酸钠、酸性蚀刻液、双氧水等多类化学品，化学品的安生益电子秉持绿色发展理念，严格遵守《森林法》《自然保护区条例》《生物多样性公约》等法规公约，新建、改全合规管理直接关系到产品质量、员工职业健康及环境安全。公司严格遵守化学品登记、储存、使用和处置等相关扩建项目全面执行环境影响评价与“三同时”原则，从源头严控生态影响。公司严守生态保护红线，承诺且实际未法律法规，参照欧盟《限制有害物质指令》（RoHS）《化学品注册、评估、授权和限制法规》（REACH）以及客在自然保护区、生态敏感区选址建厂。项目施工期强化扬尘控制、水土保持等措施，委托第三方开展空气、噪声、户产品标准要求，制定《化学品管理程序》，对化学品实施全过程管控，确保安全规范使用，最大限度降低对人体水质监测；运营阶段建立常态化生态监测评估机制，每年对各厂区开展监测。2025年数据显示，公司运营未对区域和环境的潜在影响。

生态及生物栖息环境造成显著影响，厂区均不在重点生态功能区范围内，报告期内无生态破坏行为。

同时，公司积极开展植树造林、生态宣传等公益活动，持续评估业务生态影响，推进生境保护与修复，坚守生物多样性保护责任，实现企业发展与生态保护协同共进。

化学品管控措施存放管理加药模式优化化学品库房严格按照规范设计建造，实行双人双锁部分化学品（如硫酸、氢氧化钠、管理，进出台账登记等制度，现场设置通风设施、 双氧水等）采用 CDC 中央加药模相关消防设施并定期点检；药水储罐设置有防泄漏式，有效避免人工操作带来的潜围堰和报警装置，确保泄漏时不会对环境造成破在风险。

坏；按照化学品存放环境要求进行区域化管理，现场张贴化学 MSDS 资料 ，严禁乱放、乱用。

废液排放管理材料测试

化学品废液排放管道按照废液处理原则严新物料导入前，按照工艺试验评价流程组格布局，严禁串液问题发生，降低混液发织小组成员一起进行小中大试验评价测试，生化学反应带来的次生危害。符合性能、安全要求后方可上线使用。

针对化学品的拿放、补加等动作，要求员工必须遵守操作手册，佩戴好劳保用品；使用时按公司职业健康安全手册、工厂作业规范文件、公司劳动防护用品配置标准及其他化学品安全人员安使用规范及法律法规进行管理使用。

全管理

6566生益电子股份有限公司

6768创新之翼：科技引领，智塑未来

创新驱动技术创新风险、机遇识别与应对

类别风险/机遇描述影响影响时间范围维度财务影响应对措施

公司秉持“技术引领、创新赋能”的理念，主动应对技术迭代与市场竞争风险，充分把握 AI 算力、汽车电子智能化、 AI 服 务 器、 高 速 通 信 等 领技术若高端订单流公司通过研发激励与成果奖励

商业航天等新兴机遇，通过持续的技术积累、人才培育与知识产权布局，为公司在高端 PCB 领域的领先地位与可持 域技术迭代加快，若先进封迭代失，产品毛利率机制提升研发投入的持续性与续增长筑牢坚实的技术根基。装与高速材料等关键技术跟中期、技术、与落下滑，研发迭团队积极性，并围绕关键技术方进不足，可能导致高端客户长期市场后风代与验证成本增向开展技术积累与攻关，支持产导入受阻与市场份额下降，险加。品在高端场景的迭代验证。

治理并对产品毛利率形成压力。

研发费用沉没或

研发 高 端 PCB 研 发 周 期 长 且 认 公 司 建 立 研 发 项 目 全 生 命 周 期

公司严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国知识产权保护法》，制定《技术开发工作程序》《新形成减值风险，投入证门槛高，若项目失败、量管控并设置量化里程碑考核，结材料技术研究工作指引》《集团知识产权管理程序》《专利技术激励制度》等制度，指引研发工作规范开展。基于产能闲置导致固回报产延迟或认证进度不及预短期、财务、多年自主研发与技术积累，公司构建覆盖新产品开发、基础性研究与前瞻性研究的完整印制电路板研发体系，技术定成本摊销上合客户协同研发与项目维度的不及期，可能造成前期研发投入中期运营中心下设研发部、技术管理部、产品工程部、技术支持组、车载项目组、知识产权组，其中研发部分设技术预研组、升，量产延期导预期沉没，并引发产能利用率不投入产出评估，及时优化项目节产品工艺研究组、基础工艺研究组，有序推进前瞻性工艺开发与基础技术提升。致收入确认推风险足与产品放量节奏放缓。奏与资源配置以降低无效投入。

迟。

报告期内，公司拥有广东省高端通讯印制电路板工程技术研究开发中心、广东省博士工作站、江西省工信厅省级企核心公司通过核心人员激励与职业发业技术中心、东莞市高速印制电路板重点实验室等平台，通过平台型研发机制激发组织创新活力，并积极加强知识技术行业人才竞争加剧可能导致核心项目延期或展通道提升留存稳定性，并以保产权保护，持续投入研发资源，紧跟行业前沿技术，为公司在高端 PCB 领域的持续领先与长远发展提供坚实支撑。 风 泄露 核心技术人员流失，引发关 替 代 成 本 上 升，短期、技术、密与竞业约束、技术资料分级与险与人键技术泄露或研发连续性受客户合作机会损

中期声誉权限管理等方式强化技术保密，才流影响，进而削弱产品竞争力失，合规与争议失风与客户合作稳定性。处置成本增加。同时推进知识产权管理与专利风战略险险防控以降低技术外泄风险。

产品价格下行导

生 益 电 子 将 创 新 驱 动 作 为 可 持 续 发 展 核 公司聚焦高端细分应用并强化差头部厂商加速布局高端 PCB

行业致毛利率承压，心支柱，锚定 PCB 行业高端化、智能化 并扩大产能，市场竞争加剧 异化产品能力，结合工艺优化与自竞争短期、市场、市场开拓与客户方向，聚焦 AI 服务器、汽车电子等新兴 可能引发价格压力与订单争 动化提升降低单位成本，同时通过加剧中期财务维护成本上升，领域需求。公司以持续研发投入构建系统夺，进而压缩利润空间并影风险研发资源投入空与核心客户深化合作与技术影响

化研发体系，强化知识产权与人才建设，响研发投入的持续性。

间受到挤压。力建设增强客户粘性与竞争壁垒。

推动核心技术攻关与成果转化，联动产业链构建协同创新生态，突破高端 PCB 关 AI 服 务 器、 汽 车 电 子 等 下 收入增长不及预 公 司 通 过 多 元 化 应 用 领 域 布 局键技术。同时将创新风险纳入战略管控，下游游行业受宏观与产业周期影期，库存与产能分散需求波动，并结合需求监测精准应对技术迭代等挑战，以持续创新赋需求响较大，若需求不及预期，短期、市场、切换成本上升，与柔性产能匹配机制优化研发能产品升级，巩固行业优势，为客户创造波动可能导致研发成果商业化受中期运营存货跌价风险增与产能节奏，同时以订单与库存高附加值，推动高质量发展。风险阻，高毛利产品放量节奏放加。管理策略降低库存积压风险。

缓并影响产能规划匹配。

6970创新之翼：科技引领，智塑未来

类别风险/机遇描述影响影响影响、风险和机遇管理时间范围维度财务影响应对措施

AI 算

公司从研发团队、知识产权保护、核心技术突破等多个维度着手，投入足够的人力、物力、财力，积极管理研发创力爆

AI 服务器对高多层板、HDI 新的风险与机遇，保障公司研发创新能力处于行业前列。

发驱新增订单与收入公司持续跟踪高增长领域客户

等 高 精 密 PCB 需 求 扩 张，动高短期、市场、增长，产品结构需求并投入研发，结合市场开拓为高端产品带来新增订单空

端中期财务改善带来毛利提活动提升触达效率，以支持相关间，并推动产品结构向高附PCB 升。 产品导入与订单获取。 强化研发人才队伍建设加值方向优化。

需求

公司高度重视研发人才培育，依托《员工激励管理程序》等制度，打造适配发展战略的创新型研发队伍。2025年，机遇

核心研发部共57人，本科及以上学历占比90%，专业覆盖数据中心、网络通信、低轨卫星、汽车电子等领域，为汽车

智能驾驶与智能座舱带动车公司围绕车载产品的认证、研发技术布局提供坚实支撑。公司坚持内部培养为主，全年内部培养率100%，实现高层次人才稳步提升；现研发团队电子车规产品收入提规 级 PCB 需 求 增 长， 已 量 有正高级工程师 2 名，副高级工程师 6 名，8 名核心骨干获评东莞市特色人才。技术领军人才牵头突破关键技术瓶智能中期、市场、升，客户合作周与质量控制保持体系化推进，并产产品的应用场景扩展有助颈，成为公司技术创新的核心中坚力量。

化升长期客户期延长带来收入结合材料与供应链协同提升车于打开中长期订单空间并提级机稳定性增强。

升客户黏性。规产品的交付稳定性与一致性。

遇高速高速交换与卫星通信等方向为硬板材料等领域认知深聚焦低轨卫星星载相控阵天机新产品量产带来公司围绕已导入产品的交付与量

通信进入产品交付与认证推进阶刻、能力突出者规划专属赛线、厚板产品工艺开发等重

遇技术、收入增量，客户产转化保持协同推进，并同步开技术段，有助于形成新的增长曲中期道，搭建技术资料、缺陷案难点项目，提供专项攻关平市场认证通过后带来展下一代技术预研以延续产品迭迭代线，并带动高端产品组合进例等知识沉淀与分享平台。台，锤炼复杂技术问题解决订单释放。

机遇一步丰富。代节奏与客户需求匹配。能力。

平台技术专家型技术攻关型

依托“材料与 PCB”协同优 采 购 成 本 优 化， 公司通过联合研发与质量联动管产业势可提升高端产品一致性与良率提升带来单

链垂控机制推进材料与产品协同，并供给稳定性，并在综合成本中期、运营、位成本下降，交直协结合规模化采购与供应协同提升与交付响应方面形成竞争优长期效率付稳定性提升带同机专业工匠型创新引领型势，支持高端客户准入与份来订单转化率改关键材料供给稳定性与成本可控遇额提升。 善。 性。 聚 焦 CAF 可 靠 性 测 试、 新 明确低轨卫星核心技术、磁设备调试验收等岗位核心需性材料工艺等前沿研究方技术

高 端 PCB 技 术 复 杂 度 高 且 求，提供专项平台与制度支 向，联动外部资源，鼓励开壁垒产品溢价带来毛公司推进专利布局与工艺优化

定制化需求强，专利积累与持，深耕特定技术工艺，强人才精准培育体系展探索性、创新性研究。

带来中期、技术、利提升，技术服并促进技术成果转化，结合客户工艺能力提升有助于增强方化技术传承与经验分享。

溢价长期财务务与定制化项目协同开发与应用验证提升高端

案议价能力与定价弹性，并能力带来收入增量。方案的可复制性与商业化效率。

扩展高端客户合作深度。

机遇

7172创新之翼：科技引领，智塑未来

强化信息安全保障案例研发人员双轨培训体系

升级门禁策略，研发大门常闭并增设门禁与玻璃开关，严格限制外来人员通行；实施访客飞书扫码登记制度，公司搭建“对内传承+对外拓展”双轨培训体系，以常态化内部培训与高端化外部交流全方位赋能员工综实现访问信息可追溯，有效降低知识产权泄漏风险，为技术创新成果提供安全保障。

合素养提升；优化研发组织架构并强化人员保障，明确核心业务方向、独立配置关键资源，实现团队低流失率与稳定发展。

面对技术迭代加速、市场竞争加剧的创新环境，为有效把握行业发展机遇、抵御技术研发与市场拓展风险，公司秉持“内联协同、外联共赢”理念，构建全方位协作生态：

研发人员双轨培训体系 内部 联动各工厂，围绕 Warpage 研究、高厚径比工艺、mSAP 等技术方向开展深度协作。

联动供应商、客户及高校科研机构，联合申报工信部专项、省市重大科技项目，Q/V 相控阵天线、强化知识产权保护 卫星、LowCTE 材料研究以及高速软板等重点项目稳步推进；

外部

2025 年，生益电子构建“体系化布局、规范化管理、全链条保护”的知识产权工作机制，通过完善制度流程、强化 创新打造“外部论坛 + 内部论坛”双轨交流模式，参与 DesignCon 等行业高水平技术论坛，合

技术保护、深化成果转化，筑牢创新发展的法律屏障与技术根基。办技能大赛与“生益杯”设计大赛，深化技术共享与产业链协同，持续拓宽创新边界。

知识产权保护举措构建全流程保护体系

建立“专利布局－申请－授权－运用－维权”全链条管理机制，专利布局紧密贴合数据中心、网络通信、低轨卫星等核心业务领域，形成技术集群保护优势。案例生益电子研发实验室启用强化分析检测能力针对重点项目实施“一项目一专利组合”策略，如“应用于网络通信的大尺寸软硬结合板制作技术研究”项 2025 年，公司研发实验室正式投入使用，围绕材料、PCB/PCBA 检测分析及可靠性验证需求，建成物理分目，同步申请 9 项发明专利，构建严密技术壁垒。 析、物化分析、离子研磨 & 电镜、环境实验室四大功能区，配置荧光显微镜、SEM、FTIR、TMA、DMA、离子研磨仪、X 射线荧光光谱仪及多套可靠性测试系统，核心设备专属支撑研发，满足行业高标准要求。实优化管理与协作机制验室具备全链条、多维度分析能力，可完成材料热性能、微观结构、化学组分精准测试，实现从样品制备、纳米级观测到成分分析的一体化检测，并可模拟高温高湿、温度冲击等严苛工况开展可靠性验证，全面覆完善论文评审与专利申报制度，建立飞书论文知识库，通过季度评审激励、年度评选表彰等机制，实现知识盖新材料研发、质量检验与失效分析等场景。实验室高效支撑内部研发与生产测试需求，获得内部高度认可，产权成果的规范管理与高效共享。 目前正积极推进 CNAS 国家认可资质申请，为公司技术创新与高质量发展提供坚实保障。

联动内部专项、财务、研发等部门与外部机构，提升知识产权项目申报成功率；通过参与行业标准研讨及论坛，扩大技术成果影响力。

7374创新之翼：科技引领，智塑未来

指标与目标生益电子近3年研发创新成果（续）指标名称单位2023年2024年2025年公司持续监测研发创新投入、专利数量、行业标准等指标并设定相关目标。

创新研发有效专利总数件283322355专

研发投入总额(亿元)研发投入总额占营业收入比例研发人员人数(人)利件/百万每百万营收有效专利数量0.0840.0690.037证元营收

2023年1.932023年5.89%2023年741书

软件著作权数量件172227

2024年2.8362024年6.05%2024年749

2025年4.882025年5.14%2025年1014行参与和制定行业标准和规范数量（累计）项162029

业

研发人员占职工总人数比率发表论文数量(篇)合主导或参与行业标准制定工作数量作项449

2023年（报告期内）14.20%2023年15

2024年13.93%2024年11

2025年13.26%2025年5

生益电子近3年研发创新成果指标名称单位2023年2024年2025年

2025年新增专利申请数量件816447

—新增发明专利申请数量件694831

—新增实用新型专利申请数量件101616

专—新增外观设计专利申请数量件-3-利2025年新增专利授权数量件144036

证—新增发明专利授权数量件143223

书—新增实用新型专利授权数量件14713

—新增外观设计专利授权数量件000累计获得授权专利总数件296336372累计知识产权总数件313358399

7576创新之翼：科技引领，智塑未来

产品安全与质量战略

生益电子锚定“零缺陷、零事故、零投诉”的长期目标，将质量战略深度融入业务全流程：一方面，持续迭代质量生益电子秉持“质量第一、客户满意、改革创新、担当共赢”的经营理念，将产品质量放在第一位，并建立系统的管理制度与技术标准，以严苛的全流程管控筑牢产品安全防线，确保每一项产品符合行业最高标准与客户个性化需求；

产品质量制度、营造质量文化，落实质量管理，以全面保障产品质量。另一方面，以战略为牵引，推动质量文化全员渗透、质量技术持续升级、质量能力全面赋能，通过前瞻性的风险应对举措与长效化的战略落地机制，为公司稳健经营、客户长期信赖、行业高质量发展筑牢坚实根基，实现质量效益、客户价值与可持续发展的同频共赢。

治理

公司制定《风险和机遇管理程序》，系统识别法律、市场、技术等多维度质量风险，依托全流程管控机制，实现质产品质量与安全风险、机遇识别与应对量风险前置防控与动态管理。在架构层面，公司构建“集团统一管控、事业部自主细化”的质量管理模式，由总部影响影响

质量管理中心统筹监督，各事业部结合业务制定专项细则，实现标准统筹与业务适配协同发力，并将质量风险前置类别风险/机遇描述时间范围维度财务影响应对措施管理纳入核心战略。

有害物质管控法规及细分行公司对重点行业法规与标准保

公司坚守“第一次就把工作做对”的理念，贯彻全员参与、持续改进、追求零缺陷的质量方针，通过质量月、质量业合规标准持续升级，若产合规处罚金，产持跟踪并定期更新内部体系文

先进评选等文化活动，将质量管控融入日常工作，夯实全过程质量管理基础。截至报告期末，公司关键生产运营点品与体系要求未能及时适品召回与整改成法律短期、合规、件，同时结合第三方检测开展预均已获得 ISO 9001 质量管理体系认证，并先后通过 IATF 16949 汽车行业质量管理体系、ISO 13485 医疗器械质量 配，可能引发产品禁售、市 本， 市 场 准 入 受风险中期市场合规验证，将关键合规要求嵌入管理体系、AS 9100 航空航天质量管理体系、QCO 80000 有害物质过程控制等专项认证，持续为不同领域产品的质 场准入受限或监管处罚，同 限导致的收入损物料准入与工艺管控流程以降

量安全能力加码，为客户及市场需求保驾护航。时在安全件应用场景下可能失低合规偏差风险。

面临合规追责。

高可靠性应用场景下若产品客户索赔与违约公司围绕高风险应用开展可靠

存在可靠性缺陷或批量质量成本，订单暂停性验证并向客户同步关键测试波动，可能导致客户索赔、或取消导致的收风市场短期、客户、信息，同时通过客户前端协同提订单暂停或合作信任受损，入损失，需求变险风险中期品牌升需求变更响应效率，结合全流同时客户定制化参数变更若更引发的研发改

响应不及预期，可能影响交造成本与库存损程追溯与快速响应机制定位质付节奏与订单获取。失，毛利率下滑量波动节点并推动纠正改进。

管理体系认证证书管理体系认证证书公司对关键设备与核心工艺设置

证书号码:首次签发日期:有效期限:证书号码:首次签发日期:签发日期：有效日期：

216228-2017-AQ-RGC-NA-PS 2017年4月 10日 2025年2月 27日 – 2028年2月 26日 214329-2017-AQ-RGC-ANAB 2017年2月 09日 2026年2月 09日 2029年2月 08日 关键设备故障或高精度工艺

兹证明兹证明设备维修与维护生益电子股份有限公司生益电子股份有限公司

中国广东省东莞市东城区（同沙）科技工业园同振路33号

统一社会信用代码：91441900618113146X 参数偏差可能导致产品精度 预警与维护安排以降低波动概率，广东省东莞市东城区（同沙）科技工业园同振路33号（统一社会信用代码：91441900618113146X）

质量管理体系符合:

此证书多场所地址见附页成本上升，返工AS9100D 和 ISO 9001:2015

(技术上等同于EN9100:2018 和 JISQ9100:2016) 技术 不达标并引发良率下滑，生 生产、 并通过过程检测与标准化操作培质量管理体系符合:

并已按照AS 9104/1:2012的要求进行了审核. DNV Business Assurance USA Inc.ISO 13485:2016标准 已获得行业控制的其他方(ICOP)方案认可 短期 报 废 损 失 增 加，认证架构类型:单一场所

此证书对下列范围有效:

此证书对下列范围有效:风险产过程控制不足或操作失误质量

用于医疗器械的印刷电路板的制造和销售。 训强化生产过程控制，及时识别PCB线路板的制造 产能损失导致的可能造成批量性缺陷，进而缺陷并联动产线调整以减少批量证书制作地点及日期:获得认可的单位:

证书制作地点及日期:证书认可签发机构:延期交付成本

H?vik 2025年2月 17日 DNV Product Assurance AS Houston TX 2026年2月 04日 DNV - Business Assurance

Veritasveien 1 1363 H?vik Norway 19219 Katy Fwy Houston Texas 77094 USA 带来返工报废与交付延期。

Cecilie Gudesen Torp

管理代表 Sherif Mekkawy管理代表性损失。

未履行认证协议中规定条款会导致此证书失效，获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效。

未履行认证协议中规定条款会导致此证书失效，获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效。 获得认可的单位: DNV Business Assurance USA Inc. 19219 Katy Fwy Ste 175 Houston Texas 77094-1947 USA - TEL: +1 281-396-1000. www.dnv.com获得认可的单位: DNV Product Assurance AS Veritasveien 1 1363 H?vik Norway - TEL: +47 67 57 99 00. www.dnv.com 本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（WWW.CNCA.GOV.CN）上查询

本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（WWW.CNCA.GOV.CN）上查询

777778创新之翼：科技引领，智塑未来

类别风险/机遇描述影响影响时间范围维度财务影响应对措施质量文化建设

法规为持续提升产品质量，公司连续二十年推进质量文化建设，构建全员参与的质量管理体系。2025年，公司进一步优化RoHS、REACH 及 车 载、

与认 公 司 对 重 点 法 规 与 行 业 标 准 保 QCC 管理模式，强化跨部门协作与数字化工具应用，激发员工持续改善的积极性。同时建立“举手表彰机制”，鼓励一线医疗等合规标准持续升级，证升新增订单与收入持跟踪并持续更新内部体系文员工及时反馈生产中的潜在问题，夯实质量预防机制，推动质量改善融入日常管理。

具备快速适配与稳定通过验

级带中期、合规、增长，高门槛产件，同时结合第三方检测开展预证能力的企业更容易进入或

来的长期市场品占比提升带来合规验证，将关键要求嵌入物料留在高门槛市场，并获得更市场毛利改善准入与工艺管控流程以支持客多来自头部客户的导入与订准入户导入与持续供货。

单机会。案例2025质量年活动机遇

2025年为生益电子首个质量年，公司结合2024年内

机高可

外部质量指标达成情况及痛点梳理，依托自身质量战遇靠性客户合作周期延公司围绕高风险应用开展可靠略与方针，由质量中心牵头策划“强化质量支撑，坚持与可汽车、医疗等高可靠性场景长带来收入稳定追溯对质量一致性与问题追溯要性验证并向客户同步关键测试零缺陷管理”主题活动。活动围绕质量沟通与对标、质性增强，质量稳信息，同时通过全流程追溯与快量平台建设、重点项目改善、质量机制落地、质量文化能力求更高，可靠性验证与全流客户、中期定带来索赔与售建设及质量表彰六大维度，开展多样质量提升活动，营带来程追溯能力有助于提升客户质量速响应机制提升问题定位与闭

后支出下降，产造积极改善氛围，提升全员质量意识、树立零缺陷理念，的客合作稳定性并拓展高附加值

品溢价能力提升环效率，以支撑高可靠性产品的并于3月份完成活动发布与动员。

户黏产品的长期合作空间。

改善毛利稳定交付与客户协同。

性机“质量年”活动现场遇

影响、风险和机遇管理

案例2025年“零次废”表彰

为评价质量管理体系的运行是否合规、有效，各业务单元每年针对相应质量管理体系的执行情况，公司定期开展系统性内部审核与管理评审，并依据外部标准制定《内部审核程序》等制度文件，全面识别与评估各环节潜在的产品2025年，公司迎来“零次废”活动开展三十周年。自1995年启动以来，该质量与安全风险，及时预防负面影响因素、改进待完善环节，为质量管理体系的持续优化提供依据。活动历经三十载传承积淀，已成为公司质量文化的核心载体。报告期内，公司持续秉持“一次就把工作做对”的理念，推动全员深度参与质量提升与过业务部门识别与本部门管理范围内质量部对风险进行评审，评估内容建立内部控制措施程管控。

相关的质量管理体过程风险项目包括：风险发生损失程度、风险发

修订《质量体系过程风险管理表》

生的可能性、风险发生的原因以及截至2025年12月31日，公司在岗“零次废”员工共计206人，其中5—体系组通过内审、体系运行定期

组织成熟度持续监控环境变更，更新动态风险10年32人、10—20年9人、20年以上2人，“零次废”称号最长保持年限评审、管理评审等方式收集内外

管理措施达23年。三十载的质量坚守，充分彰显了员工精湛的专业能力与强烈的质部环境变化信息，以监控环境变各个业务部门平衡风险与收益，量责任意识，不仅铸就了赓续传承的质量文化，更为公司稳定产品品质、持更导致的新风险或原有变化风险选择合理的风险应对方案续增强核心竞争力提供了坚实保障。2025年度零次废表彰风险识别风险评估风险应对

7980创新之翼：科技引领，智塑未来

治理

案例质量成果分享、质量案例分享会

公司制定《市场规划与市场营销》《公司重点客户维护程序》《客户投诉、退货及索赔处理》等专项制度，规范客户沟通、为了加强内部的质量交流，总结需求对接、问题处理及反馈跟进全流程标准化管理。公司以客户价值共创为核心，聚焦通信、AI 服务器、汽车电子、分享质量改善经验，2025年，生航空航天等高端领域，构建全球化、定制化、协同化的客户服务体系，设立客户服务中心，按行业组建专项团队，益电子开展了多期优秀质量成

以全链条协同深化战略合作。建立定期走访、专项会议、数字化平台三维沟通渠道，推行分级响应、限时办结的快果与质量案例研讨会。通过案例速响应机制，高效满足客户各类需求。

分析、交流总结，对质量管理的流程和规范进行完善，避免同类问题产生，不断提升内部质量的战略稳定及客户的满意度。

生益电子将客户服务作为可持续发展重要支柱，秉持“客户满意、价值共创”理念，将服务深度融入战略与经营全质量成果及案例分享会流程。公司以专项制度规范服务标准化管理，构建全球化定制化服务体系，组建专项团队，依托三维沟通渠道与快速响应机制，精准满足高端领域客户需求。同时将服务风险纳入战略管理，建立闭环与数字化追溯机制，优化服务流程，以卓越服务筑牢客户粘性，实现长期共赢。

客户服务风险、机遇识别与应对指标与目标

类别风险/机遇描述影响影响时间范围维度财务影响应对措施在产品安全与质量方面，生益电子始终以客户需求为核心，执行“零关键绩效公司前置参与客户研发沟通并缺陷”战略，强化系统性质量管理，培育预防性质量文化，不断提升行业技术迭代加快且客户对潜在订单流失，推动需求与研发、生产的协同适质量风险管理能力，并将关键质量指标纳入管理层绩效考核，确保质需求性能指标与交付周期要求持2025年开展质量文化培训短期、客户、交付加急与改造配，同时通过高端工艺预研储备量目标的实现和持续改进。响应续提升，若需求响应与参数461场次中期市场成本上升，毛利提升参数调整响应效率，并定期风险调整不及时，可能影响客户公司建立多层级的质量培训体系，覆盖公司级与部门级培训，新员工率承压开展客户需求调研以优化服务参培人员导入进度并导致订单流失。

入职培训覆盖率达100%。每年通过线上线下方式开设体系标准、审流程。

核技能、问题分析工具、IPC 标准等课程，并依托“生益书院”线上 11747 人次 公司聚焦中高端市场并强化“材地缘政治不确定性与行业竞

学习平台，支持全员随时学习，全面提升质量意识与技能水平。总时长产品价格下行导市场 争加剧背景下，中低端市场 料 与 PCB”协 同 能 力，结 合 工 艺风短期、市场、致毛利率下滑，报告期内，公司未发生产品召回事件。22033小时竞争价格竞争可能推高客户议价优化降低单位成本，同时深化与险中期财务市场开拓与客户

风险强度，压缩产品溢价空间并维护成本上升战略客户合作以稳定供货与价对利润水平形成压力。

格波动影响。

原材料损耗与报

客户服务定制化生产模式下若客户需废成本上升，库公司建立需求变更分级响应与模需求求发生变更，可能引发工艺运营、存积压导致资金块化适配机制，提升小批量变更变更调整与原材料损耗增加，并短期生益电子深耕印制电路板制造领域，基于突出的研发、生产制造及全业务布局优势，为客户提供全面的 PCB 制造解 财务 占 用 及 跌 价 风 的切换效率并降低损耗，以减少风险 造成库存积压与交付节奏扰决方案。公司不断探索技术革新，在新品研发方面与客户紧密配合，不断深化合作关系，并已与诸多全球领先企业险，生产切换与动。变更对交付与库存的影响。

建立稳固合作关系，增强企业发展韧性。调整成本增加

8182创新之翼：科技引领，智塑未来

类别风险/机遇描述影响影响时间范围维度财务影响应对措施指标与目标报告期内

AI 服 务 器、 智 能 驾 驶 等 新 公 司 围 绕 AI 服 务 器 与 汽 车 电 子

新兴新增订单与收入公司将客户服务质量作为核心目标，持续完善客户服务管理体兴领域需求增长带动高多等应用推进高端产品开发并提

领域市场、增长，高端产品系。报告期内，公司不断提升客户需求响应效率与问题处理速度，客户投诉处理率达产品召回事件层、 高 密 度 PCB 的 定 制 化 中期 升方案匹配度，同时结合海外产需求财务占比提升带来毛确保客户诉求得到及时跟进与闭环管理。未来，公司将继续以需求提升，为高附加值产品能布局扩大高端客户覆盖以提100%0机遇利改善客户为导向，优化服务流程，提升客户满意度与信任度。

机导入与订单扩张提供空间。升订单转化效率。

客户需求响应时效

遇海外中高端客户对本地化供海外收入增长，公司提升海外基地的本地化服全球

应与交付稳定性需求增强，关税与物流等综务与响应能力并设置客户专属48小时以内化布中期、运营、

海外基地布局有助于提升区合成本优化，交沟通机制，结合当地合规适配提局机长期市场域交付能力并降低贸易壁垒付效率提升带来升持续供货稳定性并缩短交付遇对供货的影响。订单转化率改善周期。供应链安全生益电子高度重视自身供应链安全，严格遵守国家及地区相关法律法规，持续完善系统高效且适合自身运营模式的供应链管理体系，并不断加强对供应链各环节风险的识别与管理。同时，公司积极鼓励并引导合作伙伴履行社会责影响、风险和机遇管理任并践行低碳环保运营，与合作伙伴共同构建高效、廉洁、稳定的可持续供应链。

针对客户服务相关的风险及机遇，公司建立《客户服务部工作管理程序》《客户投诉、退货及索赔处理》等制度，实行客户维护管理专人负责机制，快速响应客户需求，及时解决问题并提供个性化方案。同时，公司建立了客户投治理诉闭环管理系统，通过集团多工厂协同管理，实现客户投诉一键预警至所有工厂，便于各工厂自查并规避风险。此外，公司依托 CRM 系统对客户反馈问题进行数据记录与分析，持续优化服务体系，提升客户满意度。 公司已制定《工程招标管理程序》《采购管理程序》中安认证

《采购控制工作指引》等文件，对各项采购业务流客户投诉处理流程图 供应链安全管理体系认证证书程和招标方式进行了详细的规范；同时建立《供应 证书编号：25028SS10018R0L(母证书)兹证明生益电子股份有限公司商管理》《供应商管理工作指引》等文件，对供应 统一社会信用代码：91441900618113146X注册地址：东莞市东城区（同沙）科技工业园同振路33号邮编：523127

经营地址：广东省东莞市东城区（同沙）科技工业园同振路33号

邮编：523127

商的全生命周期，包括供应商的寻源、资质评审、供应链安全管理体系符合：

ISO 28000:2022

物料认可、供应商认可、审核及绩效评价均进行了《安全与韧性安全管理体系要求》本证书覆盖范围:印制线路板的制造涉及的供应链安全管理活动

有效期：2025年06月30日至2028年06月29日

收到产品问题客户质量服务客户质量服务响应人对问题组织问题分析颁证日期：2025年06月30日详细的规范。根据供应商评估细则，由供应链管理持证组织应按期接受监督并经监督审核合格，同时其行政许可在有效期内，此证书方继续有效；扫描证书状态二维码可验证此证书真伪及动态信息。

反馈。工程师确认问工程师判定问进行确认和分与解决，5个部组织各相关部门从成本、质量、交付、技术和服题并向客户获题性质并初步析，48小时内工作日内向客务等维度对供应商进行绩效考核。报告期内，生益签发人：

取 图 片、 问 题 确 定 内 部 响 应 采取围堵措施， 户 提 供 8D 报 电子获得 ISO 28000 供应链安全管理体系认证。 北京中安质环认证中心有限公司(原8·1质量体系认证中心) 证 联地址：北京市朝阳区东三环南路58号2层202 书 系状 方态 式邮编：100022 查 查询询

证书查询方式：https://www.cnca.gov.cn比例、周期等人，24小时以及时间控制告（依客户要信息。内给客户初步问题影响范围。求）。

反馈。 ISO 28000 供应链安全管理体系认证证书

8384创新之翼：科技引领，智塑未来

供应链管理架构供应链安全风险、机遇识别与应对

类别风险/机遇描述影响影响集团供应链中心时间范围维度财务影响应对措施

充分发挥集团供应链资源价值最大化的同时，保持子公司供应链管理部的灵活性，使集团供应链的运作合规、高效。罚款及滞纳金，诉讼供应商未能遵守环保、公司在供应商准入阶段将关键

最终建立有竞争力的集团供应链管理体系，保证集团获得供应链竞争优势。与律师费支出，供应劳动保障、海关合规合规要求纳入管理制度并通过供应中断导致的违约金与

等 法 律 法 规 要 求 时， SRM 系统开展资质审核与留痕，商合短期、合规、收入损失，公关与客供应链管理部可能触发监管处罚或同时对供应商开展定期培训与规性中期声誉户维护等声誉修复成

职能涵盖供应链风险管理、寻源开发供应资源、组织评价认可，采购策略制定，商引发舆情关注，并对现场审核并与核心供应商明确风险本，重新筛选与认证务议价及份额管理，供应商关系维护、绩效管理，物料计划及消耗控制、交付跟进、公司供应链稳定性与合规责任，以降低合规偏差与供应商的评估测试成对账结算、报关物流和仓库管理的各个过程。外部声誉造成影响。连带影响。本。

策略采购小组&采购履行小组&物流管理小组

各小组之间互相监督、互相促进并高效协同。来料不合格导致的检公司对关键物料实施多来源供

供应商财务状况不稳验、返工与报废损失，供应定、管理不善或产能不交付延期产生违约金应以降低单一依赖，并对供应商战略风商可足时，可能导致交付短期、运营、及潜在订单流失，安财务与运营能力开展定期评估公司致力于保障供应链稳定运行，通过识别与评估供应商潜在风险并采取有效预防措施，实现突发状况下的快速响应，险靠性延迟或来料质量波动，中期质量全库存增加带来的资与预警，同时通过质量协同与来最大限度降低风险影响。公司每半年开展 IPE 风险排查，每年输出涵盖政策、质量等关键指标的供应商风险评估报告， 风险 进 而 引 发 生 产 节 奏 受 金占用与仓储成本， 料 检 验 标 准 优 化 提 升 来 料 稳 定并将供应链考核指标与高管薪酬挂钩，以提升决策科学性、优化风险应对能力。同时，公司明确供应链面临合规风险、扰与交付延期。应急采购溢价与加急性与处置效率。

可靠性风险、地缘政治风险及业务连续性中断等潜在风险因素，并识别交付模式及供应链协同相关机遇，为制定针物流费用。

对性应对策略奠定基础。

关税与通关费用上跨国供应链可能受到升，合规申报与整改公司优化供应链区域布局并提贸易政策变化、制裁成本，供应中断导致升国内供应占比，同时建立地措施或地缘政治冲突地缘供应的违约金与收入损缘政治风险监测与评估机制并影响，导致关税与通政治中期链、失，资金往来受限带推进本土化与多元化并行，配关要求变化或跨境运

风险合规来的资金占用损失，合海关合规管理与贸易协议条输受阻，并引发原材供应链区域重构产生款安排以降低突发冲击带来的料供应中断与交付不的认证适配与物流调损失。

确定性上升。

整成本。

8586创新之翼：科技引领，智塑未来

类别风险/机遇描述影响影响时间范围维度财务影响应对措施影响、风险和机遇管理

公司根据供应商提供的物料及服务类型，将供应商划分为原材料、辅料、设备、服务及项目供应商等类别，实施分生产停滞导致的固定

公司建立供应链业务连续性管理类分级管理，确保管理措施与风险水平相匹配。在此基础上，公司构建了完善的供应链管理架构，系统识别并管控自然灾害、疫情或其他成本损失与交付违约

与应急预案并对核心供应商的应供应链中的合规、质量、环境及社会责任等各类风险。通过制定《调查冲突矿产控制管理办法》，公司规范冲突矿业务突发事件可能导致供金，应急物资与临时产识别与管控流程，持续开展人权与供应链责任培训，并公开发布无冲突矿产声明，坚守负责任采购原则。公司坚风连续应商停产或物流中断，短期、运营、物流等保障支出，恢急能力开展评估与演练，同时设持廉洁采购与阳光合作，积极推进供应链绿色低碳转型，与合作伙伴共同构建合规、透明、负责任的产业生态，推险性风从而引发关键原材料中期客户复生产与重新调度的置关键原材料安全库存与多元化动供应链高质量与可持续发展。

险 供 应 受 阻 并 影 响 生 产 额外成本，客户流失 物流方案，并通过 SRM 与数据共与交付连续性。导致的长期收入损享提升预警与响应效率。

失。

供应链风险管理流程

为应对供应链安全挑战，公司开展全生命周期管理，严格审核供应商资质，制定覆盖风险识别、评估与应对的管理流程，每年输出供应商风险评估报告并针对风险供应商采取相应措施。同时，公司通过系统化、专业化的培训机制，定期开展多元化物流渠道覆盖公司拓展多元化物流渠道并与多

供应商管理、质量把控、数据分析等培训课程，强化员工对供应链全流程的理解与实践能力，并严格执行供应商准入机制，交付不同运输方式与路线，订单转化率提升带来家物流供应商建立合作关系，覆确保供应商质量与可替代性，最大限度把控供应链风险，保障供应链安全。

模式有助于支持不同交付运营、收入增长，交付延误中期盖不同运输方式与运输路线，以扩展条款与项目节奏，从客户导致的违约与加急成机遇而扩大可承接订单范本下降。降低单一渠道中断对交付的影响供应链风险识别及应对流程围并提升交付确定性。并提升交付稳定性。

机在商务、交付等环节，关注采公司对识别风险进行量化评公司制定《业务持续性策略和遇购流程、识别供应商认可、物估，依据供应商风险评估模型，应急管理计划》《运输系统中料认可等风险识别。计算风险系数，确定风险等级。断风险》等标准风险管控文件，与供应商开展实时数

公司通过 SRM 系统、数据仓库与 在 质 量 管 理 体 系 方 面、 聚 焦 实施了包括寻找可替代供应商据共享提升对生产与协同效率提升带来单

供应 4M1E 要素变动和业务中断风 和定期更新供应商 (LT) 名单等

物 流 状 态 的 可 见 性， 位管理成本下降，交 商业智能 BI 等技术手段实现与链数

供应商的实时数据共享，及时掌险。措施，以减少对单一供应商的有助于缩短协同决策中期、效率、付响应提升带来收入字化在社会责任领域，识别环境、依赖。

周期并提升排产与交长期运营确认节奏优化，库存握供应商生产与物流状态，以提协同健康安全及劳工道德相关风

付承诺的响应效率，与调度等额外成本下机遇升预警与响应效率并支持排产调险。

从而支持更高频的订降。

整。

单调整与交付管理。

风险识别风险评估风险应对

87888创新之翼：科技引领，智塑未来

生益电子供应商全生命周期管理可持续采购实践供应商准入

可持续采购方面，生益电子坚持持续改进，持续完善的理念，2025年度，公司建立了绿色供应商管理流程，从供应商管公司制定《供应商准入标准》，秉持保障供应链可靠性与产品质量原则，从法规合规审查、资质认证查验、财务状况理计划、供应商准入标准到最后的供应商认可管理均将绿色采购纳入评价标准，评价因素包括：冲突矿产管理、物料和评估及不良记录筛查等方面设置准入机制，从而保障供应链的可靠性和产品质量。

设计及工程绿色低碳设计、绿色相关体系认证。

供应商审核生益电子绿色采购管理流程及内容

依据《供应商管理工作指引》定期审核现有供应商，识别供应商优势与改进领域，促进供应商持续改进、优化，并纳入可持续发展因素，关注其在环境、社会、治理方面的合规性与可持续性。

?建立物料绿色属性信息库供应分级

?进行冲突矿产、有害有毒物质管理

根据《供应商管理工作指引》，将供应商按绩效和能力划分等级，实施差异化管理和资源倾斜，优先支持高绩效供应供应商管理计划商，对低绩效供应商实施改进或逐步淘汰，优化供应链结构，提高供应链的整体效率。

供应商评估

通过公平的绩效考评，对表现优异的供应商进行奖励，同时对表现不佳的供应商提出整改要求或采取相应措施，持?开展绿色资质核实续推动供应商改进，实现协作共赢。 ?开展 RBA 审核供应商退出供应商准入标准

依据《供应商管理工作指引》中的退出程序，有序开展供应商退出管理工作，确保供应链的平稳过渡风险的最小化，同时为引入新的、更优质的供应商创造机会。

?绿色认证体系：质量体系认证、环境体系认证、职业健康与健康管理体系、

产品碳足迹认证、绿色工厂、绿色供应链

?物料评价：物料、设备及工程绿色低碳设计资质评审供应链赋能报告期内

公司在供应商管理方面，每年面向所有质量管控范围内的供应商开展质量相关培训，针对定制项目执行过程中的技公司共完成术问题不定期召开技术沟通会，提供技术支持与专业培训，37次?定期开展包括档案管理、质量管理、绩效管理、风险管理等方面管理提升供应商质量管理能力，有效提高产品合格率与按时交以《供应商质量管控要求宣贯》供应商认可管理货率。同时，定期组织碳足迹、人权等 ESG 相关培训，提升 为主题的线上培训会 覆盖全部关键供应商。

供应商可持续管理意识与专业水平，促进双方共同发展。

88999900创新之翼：科技引领，智塑未来

廉洁采购指标2025年报告期内生益电子持续深化供应链诚信经营，通过反腐败与反舞弊机制打造公正、公平、开放的商业合作平台，发布《阳光采购协议》供应商培训数量（包括线

33明确反腐败、反贿赂要求，报告期内签署率达100%。公司将廉洁要求嵌入采购全流程：准入环节严格开展背景调查、上和线下）生益电子获得广东省绿色供应链管理企业荣誉，获得资信评估及关联关系排查，对关键物料供应商实施实地考察；交易过程中通过 SRM 系统进行寻源、比价、资质审查、 通过质量管理体系认证供 EcoVadis 评级银牌现场审核、试板与认可；合作存续期间定期开展多维度绩效评价，推动供应商持续改进，形成从准入到退出的全周期158应商数量廉洁采购管理体系。通过质量管理体系认证供

100%

应商比例通过环境管理体系认证供

143

应商数量

指标与目标通过环境管理体系认证供90.5%应商比例

公司通过系统化培训机制，定期开展供应商管理、质量把控、数据分析等培训课程，提升供应链管理人员的专业技通过职业健康安全管理体

56术能力。同时，严格执行供应商准入机制，确保供应商质量与可替代性。围绕供应链安全，公司设立供应商审查、系认证供应商数量认证及辅导等目标，以保障供应链稳定、合规及可持续，降低潜在风险。报告期内，相关指标完成情况如下：通过职业健康安全管理体

35.44%

系认证供应商比例 EcoVadis 评级银牌

供应商审核计划完成率100%

指标2025年新供应商知识产权调查率100%供应商总数158中国（含港澳台地区）147按地区划分的供应商总数海外供应商11

供应商本地化比例93.04%案例2025年供应商大会

供应商廉洁承诺书签署总数1582025年，公司以“向新而行，提质而上，稳链强基，互利共赢”为主题举办供应商大会，深化与供应链伙伴的战供应商廉洁承诺书

供应商廉洁承诺书签署比例100%略协同与长期合作。大会围绕公司战略规划、技术发展、质量管控及供应链管理要求开展多维度交流，明确合作方向、凝聚发展共识。

供应商考核覆盖率100%

供应商考核合格率100%会上总结合作成果、表彰标杆伙伴，持续传递“开放、合作、阳光、创新、共赢”的合作理念，强化廉洁合规与阳光采购要求，推动供应链高质量、可持续发展。大会设置东城工厂五厂现场参观，全面展现公司制造实力与管理水平，完成重点供应商年度审核的数量46进一步增强合作伙伴信心。

《企业社会责任协议》条款的供应商覆盖率100%

供应商培训次数（包括线上和线下）11

9192创新之翼：科技引领，智塑未来

数据安全与隐私保护数据安全与隐私保护风险、机遇识别与应对

类别风险/机遇描述影响影响时间范围维度财务影响应对措施生益电子严格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，秉持“增强信客户索赔与赔偿息安全意识、改进信息管理技术、预防信息安全事件、保障业务持续发展”的方针，建立全面的信息安全框架，确客户设计数据与核心工艺数公司对关键数据采取加密等技数据支出，行政处罚保信息安全管控措施切实落地，严格保护客户隐私和信息安全。据若发生泄露，可能引发客短期、合规、术防护措施，并配置安全监测与泄漏与整改成本，订户索赔或监管处置，并造成中期客户检测设备以降低敏感数据外泄风险单流失导致的收客户信任下降与订单流失。风险。

入损失治理数据安全相关法律法规及行

行政处罚与合规 公司开展 ISO IEC27001 体系复

公司制定《保密管理》《员工档案与个人信息保护风合规业标准持续更新，若内部管短期、合规、整改成本，市场核并结合制度更新与审查机制程序》《信息资产风险评估和处置策划功能性》《信险迭代理要求与控制措施未能及时中期市场准入受限导致的保持合规适配，降低合规偏差带息安全监视和测量管理程序》等制度，明确经营性风险适配，可能面临行政处罚或收入损失

机密信息、敏感数据（客户设计数据）、重要数据（生核心市场准入受限。来的监管与准入风险。产工艺数据）的界定标准与管控要求；集团信息中心统筹数据安全管理工作。公司建立数据“采集－员工安全意识不足或操作不返工与恢复成本公司通过常态化安全培训提升人传输－存储－使用－销毁”全生命周期管控流程，内部当可能导致数据误泄露或系运营、增加，客户赔偿员操作规范性，并设置激励与风通过技术加密、权限分级、操作审计等手段实现闭操作短期统配置错误，进而引发返工、声誉支出，事件处置险上报机制强化内部发现与纠正，环管理；定期开展内部合规审计与第三方体系认证风险赔偿与内部处置成本上升。与审计成本增加降低误操作引发的事件发生概率。

复核。报告期内，公司获得 ISO 27001 信息与安全认证。

数据安全体系完善有助于支运营效率提升带公司建设云端研发数据安全管数字撑云端协同研发与智能生产来单位成本下控能力并完善数据加密与共享

化转中期、效率、

等业务模式落地，在控制数降，研发与交付机制，结合数据安全防护支撑智型机长期技术

据流转风险的同时提升研发周期缩短带来订能生产系统运行，以减少人工操遇与生产协同效率。单转化率提升作风险并提升协同效率。

战略机遇公司强化数据安全体系并将合下游行业对数据安全合规要

公司以“合规为基、技术赋能、全链管控”为核心，立足 PCB 行业客户设计数据、生产工艺数据等敏感信息保护需求， 新增订单与收入合作 求提升背景下，体系化认证 规要求嵌入客户合作准入流程，将数据安全与隐私保护融入经营全流程。依托 ISO/IEC 27001 信息安全管理体系，构建“制度—技术—人员”三位 客户、 增 长， 客 户 合 作准入 与可披露的管控流程有助于 中期 同 时 向 客 户 提 供 必 要 的 管 控 流一体防护体系，保障客户核心知识产权、业务运营数据及员工个人信息的安全性与完整性，以合规能力强化市场竞市场稳定性增强带来机遇满足客户准入门槛并拓展高争力，筑牢客户信任基石。针对数据泄露、合规迭代、内部操作等潜在风险，以及数字化转型、准入机制等相关机遇，收入波动降低程说明以支持合作准入与持续要求客户合作空间。

公司已制定针对性应对措施。供货。

9394创新之翼：科技引领，智塑未来

影响、风险和机遇管理数据安全与隐私保护绩效指标2025年为应对数据安全及客户、员工等利益相关方隐私保护需求，公司每年开展信息资产识别与风险评估工作，并通过年度管理评审会议系统识别内外部环境变化及相关风险机遇，提出管理评审意见并确保执行跟进。公司每年设定信息开展信息安全培训次数310安全目标并统计分析，定期对各类信息资产进行安全检查，及时消除安全隐患。同时，建立信息安全事态与事件处开展信息安全培训总时长3，911理机制，将负向事件与高管绩效薪酬挂钩，强化全员安全意识，保障业务持续发展。

参与信息安全培训总人次15，117开展攻防演练次数1经确认的网络安全事故次数0

公司定期开展信息资产识别和风险评估，依据相关程序识别内外部风险并分级。

风险识别经确认的数据泄露事故次数0与评估客户隐私泄漏投诉次数0数据安全

风险定期开展信息安全监督检查，组织信息安全内部审核、外部审核和管理评审，并编数据安全/客户隐私保护相关培训次数567管理流程监测制题清单，跟进改善完结。

及措施数据安全/客户隐私保护相关培训覆盖率100%

数据安全/客户隐私保护相关培训人均培训时长（小时）0.30风险

管理公司制定《业务持续性管理程序》，各部门据此制定《业务持续性策略和应急管理计划》。根据年度 BCM 演练计划，公司多次开展包含信息系统和关键设备故障等 访问控制机制覆盖率 100%技术风险的应急演练。数据安全相关标准认证的业务覆盖比例100%指标与目标

公司设立数据安全与客户隐私保护相关目标，包括信息安全培训、客户隐私泄漏事故次数以及相关培训覆盖率，旨在确保公司信息安全、数据安全以及保护客户隐私，降低数据安全与隐私保护相关风险。报告期内，公司未发生数据安全事件以及泄露客户信息事件，达成年初设定目标，完成与数据安全及客户隐私保护相关指标情况如下：

9596生益电子股份有限公司

9798人文之光：聚木成林，厚植沃土

员工权益保障

生益电子坚守合规雇佣底线，以完善制度践行法治用工，杜绝违规用工行为，招聘规范、多元。公司秉持“以人为本”理念，珍视每一位员工，践行多元、平等、包容的价值观，杜绝歧视，重点呵护女性员工成长与福祉，同时构建优质薪酬福利体系，凝聚人才力量，实现企业与员工共促共赢、可持续发展。

“三八”妇女节活动最美女职工爱心妈妈小屋女性两癌预防讲座合规雇佣关键绩效

生益电子严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中报告期内华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，建立并执行《员工招聘工作指引》《未员工总人数7647人，其中新招应届毕业生人数110人，占比1.44%成年工保护程序》《反歧视控制程序》《禁止强迫和强制性劳动控制程序》等管理制度，确保招聘全流程合法合规。公司未发生雇佣童工、强迫少数民族员工人数934人，占比12.21%劳动等违法违规情形，劳动公司秉持“赋能于人、文化育人、人尽其才”的人才理念，坚守“先做人，后做事”合同签订率退伍复员军人人数110人，占比1.44%残障人员人数11人，占比0.14%的招聘原则，坚持平等就业、公平竞争，通过多元化招聘渠道（包括公司官网、微信公众号等）开展招聘宣传，并规范面试流程针对不同岗位特点，公司实施普100%员工歧视事件0件育儿假返岗率100%工招聘、社会招聘、校园招聘等差异化招聘策略，不断提升招聘效能与人才匹配度。

公司严格禁止使用童工及任何形式的强迫劳动，确保各项用工行为符合法律法规2025年公司员工结构要求，并对违规行为落实责任追究。

按性别划分按年龄划分

30岁及以下员工2817

男性员工5487

31-49岁员工

多元、平等与包容职场4704女性员工216050岁及以上员工126

生益电子始终秉承多元、平等、包容的核心价值观，充分认识到员工在背景、性别、年龄等方面的多元化结构，对提升企业服务品质、推动产品创新与营造积极企业文化具有重要意义。公司始终坚持公平用工与同工同酬原则，确保员工不因种族、肤色、性别、籍贯、宗教信仰、婚姻状况、残疾等与工作无关因素受到任何歧视或差别对待，依按学历划分按职级划分法保障全体员工享有劳动报酬、休息休假、劳动安全与职业健康等各项基本权利。

大专及以下学历员工6674高层管理者4

公司高度重视并切实维护女性员工合法权益，全力保障女性员工在招聘录用、薪酬待遇、职业发展、晋升提拔等方面享有平等机会。通过搭建畅通的职业发展通道、提供针对性培训与成长支持，助力女性员工充分发挥潜能、实现本科学历员工920中基层管理者609职业价值。公司严格落实产检假、产假、奖励假、哺乳假等法定假期，充分保障其在婚育阶段的合法权益。公司关研究生及以上学历员工53基层员工7034

注女性员工身心健康，定期开展健康体检，举办女性节日关怀活动，从物质与精神层面给予暖心支持，切实营造尊重女性、关爱女性的良好职场氛围。

99100人文之光：聚木成林，厚植沃土

员工薪酬与福利员工福利

公司始终坚持以人为本的发展理念，高度重视员工福祉与职业幸福感，持续提升员工在工作与生活中的获得感、归薪酬体系属感和满足感。公司制定并落地《员工福利优化方案》，不断健全、优化福利保障体系，精准响应员工需求，切实提升员工满意度与敬业度。在依法足额缴纳五险一金的基础上，公司构建多层次、全方位的员工保障体系，为员工生益电子公司高度重视员工福祉，致力于构建公平合理的薪酬福利体系。公司以《薪酬管理制度》为基础，明确薪提供补充医疗保险、意外伤害保险、年度健康体检等健康保障。同时，持续完善餐饮补贴、员工宿舍、通勤班车、酬结构、核算标准与定级调整机制，依据岗位价值、个人能力及绩效表现实施月度、季度与年度考核，并将考核结节日礼品、生日关怀等多元化人性化福利。每逢春节、端午、中秋等传统佳节，公司常态化开展节日慰问与关怀活动，果与公司业绩及中长期目标相衔接。在制定薪酬标准时，公司综合考量人效水平、地区生活成本及行业对标情况，传递企业温度，增强团队凝聚力与向心力，让员工切实感受到企业大家庭的温暖，实现安心工作、舒心生活、共同成长。

确保体系兼具内部公平性。员工关爱项目公司始终按时足额发放薪酬，所有员工薪酬福利均高于当地最低工资标准。通过持续优化薪酬激励机制，公司不仅生日全面迭代升级，管理层生日祝福仪式、员工生日祝福仪式、生日晚会全面改版，其中生日晚会有效提升了员工的归属感与工作积极性，也为吸引、激励与保留核心人才提供了坚实支持，进而推动公司实现可持关怀员工参与度提升约4倍，生日晚会每场100人以上，提升近3倍，员工满意度90%以上。

续发展。

为鼓励生益电子集团全体员工子女的学业教育，调动员工子女勤奋学习、刻苦钻研的学习精神，员工子女

奖学金促进他们德、智、体、美、劳等素质全面发展，同时使其从小便感受生益电子的文化氛围，展固定薪酬（基本工资、绩效、津贴、加班工资、年度奖金）示生益人永争第一的精神，同时，进一步提升生益电子员工的归属感及认同感，特设立“生益激励薪酬（业务奖、效益奖、项目奖、提产增效奖，PONC 奖等） 电子集团员工子女奖学金”，2025 年共有 20 名员工子女获奖。

薪酬体系

家庭开举办一线专场，参与家庭17组，共41人；以活动为切入点，逐步打造公司文创产品，让文化放日输出更有温度和记忆点。

关键绩效

社会保险覆盖率100%人均带薪休假天数3.28天

“智趣益行，为爱守护”家庭“益家同心·益童成长”家庭案例股权激励落实春节福利元宵游园活动开放日暨儿童节活动开放日活动

公司深化落实员工、股东、社会利益共赢的三方共享机制，推进落实股权激励措施，组织完成2024年度股权激励计划预留授予（激励对象256人，预留授予3910118股）、2024年度股权激励计划首次授予第一个归属期股权归属（归属对象492人，归属股票7284488股），完成员工培训、缴费、验资以及过户登记工作。

股权激励有助于公司吸引和留住优秀人才，激发员工积极性，并有效地将股东利益、公司利益与核心团队个人利益相结合，推动公司稳定、健康和可持续发展。“小候鸟·益童心”职工子女托管班暑假亲子活动国庆、中秋游园会插花活动

101102人文之光：聚木成林，厚植沃土

民主沟通2025年为畅通公司与员工的沟通渠道、搭建双向交流桥梁，生益电子建立了多元化意见反在塑造学习型组织文化的进程中，公司正式搭建了线上学习平台——生益书院，构建起覆盖全员、贯穿全职业周期馈机制。公司设置总经理意见箱、企业微信意见箱，并开通意见收集热线及邮箱等员工基本满意及以上比例为的学习生态。从职场新人的基础知识夯实，到资深员工的专业技能精进，再到管理人员的领导力提升，书院课程体方式，方便员工随时表达合理诉求。100系紧密贴合公司业务发展需求。员工可结合自身兴趣特长与职业发展规划，自主安排学习进度与学习内容，真正实%现按需学习、主动学习、终身学习。

公司重视员工工作体验并为此制定《员工满意度管理工作指引》。公司每年定期开展员工满意度调查，内容覆盖工作环境与支持、团队协作与管理、培训与职业发展截至报告期末2025年东莞生益持续强化培训资源建设，新课程认证38门，内部课程库以基础能力类为主共83门，内部讲师队路径、薪酬福利等关键维度。针对员工提出的问题，公司及时制定改进措施，完善伍以初级讲师为核心共46人，讲师梯队建设稳步推进；微课课程库共45个，重点覆盖安全知识与体系知识，并管理工作，提高员工满意度。实现讲师培养“0-1”突破——全年新增内部讲师10人、新增微课讲师5人、晋级中级讲师3人。

公司工会会员人数共

为保障员工深度参与公司治理，公司持续健全职工代表大会制度，定期召开会议，2025年东莞生益新增微课讲师17人、候选讲师55人；另外晋级初级讲师17人、晋级中级讲师6人，晋级高级切实保障员工的知情权、参与权与监督权。公司加强工会组织建设，开展多样化活5371人讲师4人。东莞生益内部讲师队伍规模已达338人，其中微课讲师72人；授课讲师266人，形成了合理的金字动并及时回应员工诉求；通过落实集体协商合同制度、设立内部人民调解委员会，占员工总人数的塔型人才结构——候选讲师87人、初级讲师143人、中级讲师24人、高级讲师12人。

维护劳动关系的和谐与稳定。

70.24%

生益电子培训体系员工培训与发展培训体系

生益电子秉持“以人为本”理念，聚焦员工发展，为员工提供全方位成长机会。公司建立完善培训体系，搭建分层基础能力职场转身任职资格战略聚焦

分类培训及线上学习平台，助力员工提升能力。构建科学畅通、无壁垒的职业发展通道，规范晋升机制，为员工提供纵向提升、横向拓展的广阔空间，保障员工职业发展权益，助力员工实现自我成长与价值跃升。

常规项目益未来益未来益未来益未来新星计划领跑计划展翅计划翱翔计划益未来匠星计划员工培训新见操在作应应培训金展员习领翱生车外质体工期职岗

届届牌翅....大本导班跑翔计产载语量系..生益电子坚信“人才是第一资源”，将员工培训与发展视为企业持续成长的基石。公司已制定《员工培训管理工作培培培位训培专硕师组计计划专专专专专训训生生专长划划项项项项项训项指引总则》《新员工入职培训管理工作指引》《操作岗位培训管理工作指引》《内部讲师管理工作指引》等制度，运学营习

并建立覆盖全员、各岗位、各发展阶段的员工发展体系，实现从高层管理者到一线员工的培训全覆盖，确保员工能管平力提升与企业战略同步推进。理1-7级7-8级9-12级13-14级≥15级台公司始终秉持着建设学习型组织的理念，高度重视人才培养工作，将其视为企业可持续发展的关键战略。在科学完 L1 L2 L3 L4善的培养机制牵引下，公司人才培养工作主要以以基础能力、职场转身、任职资格、战略聚焦为抓手，构建贯穿不资源建设（讲师资源+课程资源）

同层级、覆盖各类岗位的培训模式，为员工提供了纵向专业提升与横向能力拓展的机会，充分满足了员工多元化成1-7级97--182级长需求。学习地图

103104人文之光：聚木成林，厚植沃土

生益电子2025年员工培训体系贯穿不同层级覆盖不同岗位培训导师专项各层管理类管理能力

1-8级员工01夯实基础，日常优化提升专项

金牌班组长专业技术类质量专项

02业务驱动，定制培训

应届大专生生产管理

应届大学生03层级赋能，完善路径生产管理类大学生跟板发布会暨入职培训结业典礼工厂技术管理人员专业能力提升培训人员专项应届本硕生

04效果导向，补充资质体系专项

9-12级员工领跑计划应审/对外类05集团协同，经验共享英语专项

13-14级员工展翅计划06资源建设，扩大团队泰国业务类泰语专项

资源建设（讲师资源+课程资源）生产现场管理人员通识精进特训营泰语能力提升专项班生益电子2025年培训目标及完成情况培训类别定性目标描述定量数据

培训覆盖五个工厂48名新轮岗培训导师，培训导师专项为各工厂操作岗位培训工作奠定坚实基础

42人顺利结业（结业率88%）

金牌组组长为公司培养孵化了一批批基层班组长该专项累计培养415人，目前在职360人。

新晋升9-12级的技术管理人员提供赋能培训，开设9门核心课程（含专业能力、改善领跑计划共开展两期领跑计划，共285人参训。

创新能力、管理能力、综合素质四大维度），培训导师专项班金牌组组长培训帮助员工实现能力的跃升。

为新晋升13-14级的技术管理人员提供的赋

展翅计划共102人参训（东城53人、吉安49人）。

能培训

针对所有承担管理职责的人员，公司系统性开展9大主题专项管理能力提升培训，课程覆盖生产领班70余人、生产主管85人、

涵盖卓越班组建设、杰出班组长训练营、领

管理能力专项10-14级具有管理职责的人员、总管级及以

导力精进、高效团队构建、风控合规等核心上143余人。

模块，精准赋能管理人员的综合管理素养与领跑计划专项班管理能力专项培训履职能力。

105106人文之光：聚木成林，厚植沃土

关键绩效员工职业发展通道

副总经理/总经理首席专家专家业务总监

员工培训总投入134.8万元员工培训总时长288544小时

覆盖员工7647人员工培训人均时长37.73小时经理/总监高级/资深专家资深主任专员业务经理

员工培训覆盖率100%

高级主管/总管高级/主任工程师高级/主任专员业务经理主管工程师专员业务主管员工培训时长指标培训时长男性员工207041人才发展地图按性别划分女性员工81503高层员工75按层级划分中层员工14078职业健康与安全基层员工274391

生益电子视员工为最宝贵的财富，将员工生命健康置于首位。公司健全安全健康管理制度，通过 ISO 45001 体系，强化职业健康与安全生产全流程管控，落实隐患闭环治理与分层安全教育，筑牢安全防线，实现职业病、重伤及以上事故零发生，全方位守护员工职业安全与健康。

职业发展生益电子已构建科学清晰的人才发展通道，高度重视员工个人成长与职业生涯发展，制定了《员工任职与驿动管理职业健康工作指引》《任职资格管理程序》《经理助理级（含）以上职务人员任职管理规定》等制度，规范员工晋升流程、标准与条件、管理要求等。

生益电子将员工职业健康视为企业责任的重要组成部分，从制度、设备、防护等方面全方位保障员工健康。公司严公司根据岗位性质的不同，为员工打造五类职业发展通道，每个通道之间不设壁垒，为员工提供纵向深度提升和横格依据《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规要求，制定《危险源辨识和风向广度拓展的渠道。通过完善的任职资格体系和绩效管理体系，公司努力做到人尽其才、才尽其用。2025年，东莞险评价表》《职业病危害现状评价报告书》，严格执行《职业卫生管理制度》，系统识别并评估员工职业健康相关生益共有586名员工获得晋升，晋升率达9.34%；吉安生益晋升103人，晋升率7.74%，大量基层员工走上更风险，重点覆盖作业场所通风条件、危害因素告知与警示标识设置、防护用品规范佩戴与使用，以及新技术、新工艺、高岗位，实现自我价值提升。新设备、新材料应用带来的潜在影响。

107108人文之光：聚木成林，厚植沃土

针对职业病风险，公司制定并落实差异化防控措施，持续优化 公司依据《职业性接触毒物危害程度分级》GBZ230-2010 国家职业卫生标准，制定《危险源辨识和风险评价表》，截至报告期末，公司已获得 ISO 45001:2018 劳动场所布局与作业环境；同时委托具备资质的第三方机构开 根据风险评估结果、员工化学物质接触方式、接触时间等，将化学物质危害程度划分为五个等级：轻微、轻度、中度、职业健康安全管理体系认证。展职业卫生检测并形成报告，建立并完善员工职业健康监护档高度、极度；通过此种方式精确识别工作场所中可能存在的职业病危害因素，制定风险管控措施，实现安全生产分案管理。公司配备充足的应急设施与急救物资，完善现场应急级管理。

保障能力，通过多维度措施协同推进职业病预防与风险控制。

生益电子建立和完善职业健康安全管理体系 制定 EHSP-14

《职业健康管理程序》、CR-EHS-001 职业健康及高温津贴变 职业安全风险管控流程

更申请表、EHSP-18《相关方环境、职业健康安全管理程序》、

EHS03-02《 高 温 作 业 管 理 程 序》、EHS03-01《 职 业 健 康 安 风险识别与评估 危险源识别，确定风险点，进行风险等级评估。全岗位作业分级及职业健康津贴发放指引》等文件规范，整理并定期更新职业健康台账管理，按照法规要求每年委托第三方资质单位进行工作场所的职业危害因素检测，每三年开展一次风险分级及控制根据评估结果，将化学物质危害程度划分为轻微、轻度、中度、高度、极度五个等级；

ISO 45001 职业健康安全管理体系认证

职业危害现状评价，并出具评价报告；按照要求由专人实施每根据不同等级的结果采取相应的措施，以快速、有效保障员工安全。

月的工作场所噪音、高温等监测工作，有异常的及时反馈，及时进行创新改善，投入大量资金用于降温、降噪，改善员工作业环境，鼓励员工进行创新并提出合理化建议并给与奖励。风险管控收集员工反馈意见、现场监测数据及事故统计分析，制定相应的管控措施，明确风险管控层级责任人，避免后续发生同样的安全事件。

报告期内，公司为4051名员工安排岗前、在岗、离岗的职业病体检，覆盖率100%；健康体检已覆盖员工7647人，覆盖率生益电子职业健康危害检测100%。工伤保险投入金额269.27万元，覆盖率100%。

报告期内生益电子职业危害检测评价报告职业病发生人数重伤及以上事故

0人0起

生益电子2025年职业健康检查总结报告

109110人文之光：聚木成林，厚植沃土

职业健康培训生益电子安全生产实践

公司注重职业健康与安全教育与培训，每年分层级组织员工参加“安全生产月”、职业健康与应急技能培训，提升明确各级安全管理责任，健全三级责任体系与跨部门协同机制，将安全绩效与全员安全意识与防护能力，如：安环部门组织员工学习《安全生产违法行为行政处罚办法》，强化企业与个人双重安全管理责任落实绩效考核深度挂钩，强化责任追究，确保责任层层落实。完善从目标设定、过合规管理；安环部门落实《重大火灾隐患判定规则》GB35181-2025，开展消防安全专项检查与培训，完善火灾自

程监督、考核评价到持续改进的责任闭环体系，确保安全工作得到有效落实。

动报警及固定灭火设施管理。

全面落地“发现—整改—验证—销号”全流程管理要求，聚焦重复隐患深化排查整治，全面发动全员参与隐患自查自改；每季度统筹各工厂管理层及安全协同安全生产健全责任考核机制员开展跨工厂交叉安全检查，以互查互促提升隐患治理实效。健全隐患治理长完善隐患闭环管理效机制，推动隐患排查治理向“专业化、智能化、常态化”纵深发展，强化根公司始终将安全生产放在企业管理的首要位置，严格执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定《安全源分析，杜绝同类隐患重复发生。生产管理程序》，不断完善安全管理制度与执行机制。公司依据“赏罚分明，重奖重罚”原则，制定《安全生产管理奖惩制度》，纵深推进安全文化建设，保障员工职业健康安全。同时，生益电子持续推进“安全第一、预防为主、实行外包商安全准入制度，入厂人员须经扫码培训考核合格，特种作业人员持强化外包商管理综合治理”的安全理念，通过健全的风险识别、隐患排查、教育培训及应急响应体系，构建全员参与、全过程管控、证上岗；建立外包商安全档案，实行月度违章积分扣罚与年度评价机制。

全方位防护的安全管理体系。

公司构建了完善的安全管理组织架构，层层压实全员安全生产责任，并逐级签订《安全生产责任书》。公司设立安全生产委员会作为安全管理统筹机构，由总经理担任主任、履行安全生产第一责任人职责，负责公司安全生产整体规划与战略引领；分管领导任副主任，协助组织实施安全管理工作，监督制度与操作规程落地；各部门负责人担任委员，具体负责本部门安全工作执行，保障各项安全措施有效落实并持续改进。全方位安全教育体系打造分层实操培训：建立覆盖新员工、老员工、管理人员的分层次培训体系，聚焦实操技能提升，将安全意识转化为实际操作能力。

安全生产委员会组织架构实现应急处置卡全覆盖：组织各工厂、各部门为所有岗位制定图文并茂的应急处置卡，明确关键处置步骤，放置于岗位显眼位置，提升基层应急响应能力。

安全生产第一负责全面统筹公司安全生产

主任(总经理)

负责人工作，建立、完善安全生产管理制度和安全操作规程，监督检查落实情况，定期检管理层面安全生产委副主任协助主任开晨员会(分管领导)各项工作验安全生产管理运作的有效性，确定公司的安全生产目委员负责安全生产标，对公司安全生产绩效指(各部门负责人)工作的执行与落实标负责。

吉安生益施工监护人培训吉安生益安全小微课堂视频工厂车间层面安全生产委全力落实各项安全生产工作员分会

111112人文之光：聚木成林，厚植沃土

安全文化建设推动行业发展

强化管理层示范引领：要求管理层持续践行“一岗双责”，带头参与安全检查、遵守操作规程，定期公开安全承诺，发挥“关键少数”的引领作用。 生益电子立足 PCB 产业，凭借技术积淀发挥行业引领作用，积极推动行业标准完善落地。同时深度参与国内外多维丰富文化建设载体：除传统宣传与培训外，新增安全文化主题月、优秀安全案例评选等活动，鼓励员 度行业交流与协作，分享技术成果、促进行业互通，持续提升行业影响力，助力 PCB 产业技术进步与规范发展。

工分享安全经验与心得，增强全员安全认同感。

建立文化建设评估机制：定期开展安全文化调研，了解员工安全意识与行为现状，针对性调整文化建引领行业标准设策略，推动安全文化持续深化。

公司持续关注 PCB 产业发展，充分发挥公司在标准化工作方面的技术积累与实践优势，积极参与行业标准研制与行业交流活动，为行业发展提供专业建议与经验支持。

在标准引领与体系建设方面，公司在印制电路相关标准领域发挥专家作用，主动推动行业标准的完善与落地。截至报告期内报告期末，公司累计参与制定16项行业标准及规范，其中报告期内主导或参与9项行业标准制定工作。

累计开展防台风、化学品安全、消防通道、施工安全等各类专项排查，查核安全隐患1553项，属地防火

100 2025 年度生益电子主持和参与行业标准制定情况巡查项，整改完成率 %。排查发现的问题主要集中在消防通道堵塞、现场 6S 管理不到位、设备工装防

护缺失等重复出现的共性问题，反映出属地主动管理意识仍需加强。

《印制电路板测试方法温度循环状态下镀覆孔单GB/T45723-2025/ 主编 2025 年 5 月 30 日发布在施工安全管理方面，2025年公司累计完成施工项目12626项，参与人数148260孔电阻的变化》人次，实现重伤事故“零发生”，重大安全隐患整改率、特种作业人员持证上岗率、安全培训覆盖率均达 GB/T18334-2025/ 主编 《挠性多层印制板规范》 2025 年 10 月 31 日发布

100%。针对东城工厂五厂智能算力中心项目，实施每日专项检查，重点管控火种携带、劳保用品佩戴、临 T/CPCA015-2025/ 主编 《印制电路板安全性一般要求》 2025 年 2 月 13 日发布

时用电等风险点，推动三方协同管理。

T/CPCA016-2025/ 参编 《高密度互连印制电路板技术规范》 2025 年 2 月 13 日发布

公司安全形势总体良好，未发生重大或较大安全

39231 T/CIET1780-2025/ 主编 《高导热双面夹芯铜基印制电路板技术规范》 2025 年 9 月 2 日发布生产事故。公司安全培训总人次人，安全培训总时长 135727小时，人 T/CIET1781-2025/ 主编 《高频高导热金属基印制电路板性能评价方法》 2025 年 9 月 2 日发布均 安 全 培 训 时 长 17.75 小 时， 安 全 培 训 覆 T/CIET1782-2025/ 主编 《车规级高导热印制电路板可靠性试验方法》 2025 年 9 月 2 日发布盖率100%。此外，吉安生益荣获全国“安T/CPCA018-2025/ 主编 《封装基板用积层绝缘膜规范》 2025 年 12 月 11 日发布康杯”竞赛优胜班组。

T/CPCA019-2025/ 参编 《印制电路板用硬质合金钻头和铣刀包装盒》 2025 年 12 月 24 日发布

吉安生益全国“安康杯”竞赛优胜班组

113114人文之光：聚木成林，厚植沃土

案例 生益电子亮相 DesignCon2025，分享高速系统架构创新成果

2025年9月，公司质量中心任尧儒被全球电子行业权威机构 IPC 聘请为“IPC 亚 2025 年 1 月 28 日至 30 日，全球电子设计领域的顶级盛会 DesignCon2025 在美国加州圣克拉拉市圣克拉洲会员社区”特邀专家，并荣获 IPC 颁发 拉会展中心隆重举行。生益电子技术中心研发部副经理肖璐代表项目组就生益电子和终端客户及材料厂联合的“亚洲标准委员会杰出服务奖”及“2025 开展的研究项目“Enhanced Application of High-Speed Flexible Materials in the Architecture”的成亚洲会员社区杰出服务奖”。IPC 作为全 果发表了主题演讲。

球电子电路与互连行业最具影响力的国际

标准组织，其奖项代表行业至高认可，此次演讲不仅展示了生益电子在高速通信领域的技术实力，既是对个人在国际标准制定、技术引领方也为行业提供了宝贵的经验和参考。通过与终端客户的紧密面突出贡献的肯定，也彰显了公司在全球 合作，生益电子成功将创新材料和技术应用于实际产品设计 生益电子技术中心研发部代表在 Design ConPCB 领域的专业能力与行业影响力。 IPC 亚洲会员社区奖项 中，为下一代交换设备的发展提供了新的思路和解决方案。 2025 上发表演讲参与行业交流 案例 生益电子参加 TPCA 展会丨赋能多元应用，共筑产业未来生益电子高度重视行业沟通协作，持续组织并参与多层次的行业合作与交流活动，主动搭建与行业组织、科研机构 2025 年 10 月 22 日至 24 日，台湾电路板产业国际展览会（TPCA Show）圆满举行。生益电子携多领域高及同业伙伴的沟通渠道，促进信息互通、成果共享与经验交流，为印制电路行业的技术进步与规范发展贡献智慧与 端 PCB 产品与解决方案精彩亮相，与来自全球的客户、合作伙伴及行业专家共聚一堂，深入交流，共探技建议。术发展趋势。

本次展会，重点展示了应用于 AI 服务器、高速交换机、光模块、低轨卫星及电源管理系统等关键领域的高产学研合作 性能 PCB 产品。展出产品凭借出色的信号完整性、散热性能与结构可靠性，吸引了众多业内人士驻足交流，公司持续深化与高校的产学研协同合作，促进科技创新与人才培养协同推进，已与广东工业大学、东莞理工大学等 充分展示了生益电子的技术能力与产品实力。未来，生益电子将继续深耕 PCB 技术，不断提升产品性能与多所院校建立长期合作关系。通过签署技术开发合作协议、共建研究生培养基地等方式，充分整合高校高层次人才可靠性，致力于为全球客户提供更优质、更专业的电路板解决方案。

与技术资源，发挥高校科研与社会服务优势，为公司技术攻关、成果转化及产业化落地提供有力支撑，推动形成优势互补、互利共赢的合作格局。

行业活动参与

2025 年，公司选派代表参加 DesignCon2025、台湾电路板产业国际展览会、广东省高新技术企业协会理事会议、全国印制电路第十一届学术年会，以及中国电子电路行业协会春季、秋季国际论坛等会议活动，共同探讨行业发展。

与此同时，公司鼓励员工积极参与国际学术与行业传播，组织向世界电子电路协会投稿，进一步拓宽专业视野，提升对行业发展路径的研究与理解，增强公司在行业交流中的参与度与影响力。

生益电子参加台湾电路板产业国际展览会

115116人文之光：聚木成林，厚植沃土

践行社会责任案例“香港大埔火宅紧急救援行动”募捐活动爱心捐赠

2025年11月26日，香港新界大埔屋邨宏福苑发生火灾，造

乡村振兴成重大人员伤亡，灾情牵动社会各界。为践行企业社会责任，与香港同胞共渡难关，生益电子于12月4日通过东莞市慈善生益电子积极响应国家乡村振兴战略号召，结合企业实际履行社会责任，持续投入人力物力支持欠发达地区发展。

会“香港大埔火灾紧急救援行动”捐赠善款，董事会秘书兼报告期内，公司通过消费帮扶方式采购贵州、江西等地农产品，并向东莞长者及小学生捐赠物资，关爱老幼群体，财务总监唐慧芬代表公司出席捐赠仪式。此次捐赠款项专项拨帮扶青壮年劳动力就业。2025年，公司乡村振兴专项投入102.48万元，就业帮扶人数达718人。

付至“大埔宏福苑援助基金”，用于受灾居民紧急医疗救助与系列公益实践获得社会广泛认可，公司荣获东莞市慈善会颁发的“携手同行助力振兴”奖与“同心绘蓝图聚力促振临时安置，助力同胞重建家园、恢复正常生活秩序，以实际行兴”奖。动诠释“同心同根、同舟共济”的责任担当。

案例生益电子助力乡村振兴超给“荔”

岭南盛夏荔枝丰收之际，生益电子积极践行企业社会责任，助力乡村振兴发展，与东莞市东城街道联动，定向采购本地果农新鲜荔枝，为公司全体在职员工发放荔枝福利礼盒，以实际行动帮扶本地涉农群体，共享丰收成果，切实将社会责任融入企业日常运营。生益电子助力乡村振兴社会贡献

“香港大埔火宅紧急救援行动”募捐活动爱心捐赠

生益电子始终秉持积极履行社会责任的理念，持续以多元形式回馈社会。公司在长期公益实践中逐步形成了自己的公益品牌效应，“阳光益行”等系列助学、助医、助弱活动在当地已拥有较高知名度和影响力。报告期内，公司通过资金及物资捐赠，支持社区便民基础设施建设，为学校购置教学设备与仪器，并向“香港新界大埔火灾”受灾群公司工会积极开展员工帮扶活动，全年共组织8起面向公司职工的帮扶救济行动，帮助其缓解疾病、生活或经济困难，众提供灾后援助。全年对外捐赠总额为144.20万元。此外，员工积极参与公益事业，志愿服务总人次达196人，另有专项资金用于救助因病致困员工家庭，通过慰问与援助切实帮助员工渡过难关，传递企业的人文关怀与温度。

累计服务时长11163.43小时，人均服务57小时，充分展现了员工的责任担当与公益热情。

案例阳光益行——爱心助力乡村教育地方赋能

2025年11月24日，生益电子公益爱心团队赴新丰县马头镇中为践行企业社会责任，助力地方就业增收与经济发展，公司在招聘工作中优先吸纳户籍所在地或常住地本地员工，

心小学开展“阳光益行秋季投资助学”公益活动，深耕乡村教累计创造本地就业机会2000个以上，切实帮助众多本地居民实现“家门口就业”的需求，降低就业成本，提升居育帮扶领域，切实践行企业社会责任。公司前期精准对接学校民幸福感。数据显示2023年雇佣本地员工1366人，占当年员工总数的26.2%；2024年，吸纳本地员工991人，需求，现场捐赠办公电脑、体育用品等物资，完善教学硬件配占当年员工总数的18.43%，报告期内新增本地员工840人，占当年新招聘员工的25.6%。

置、丰富学生课余生活。未来，公司将持续推进教育帮扶工作，生益电子阳光益行助学活动&生益电

以务实行动助力乡村教育发展，用公益力量护航乡村儿童成长。子爱心捐赠仪式

117118生益电子股份有限公司

报告附录关键绩效表议题关键指标2023年2024年2025年治理维度反商业贿赂培训管理层人数（人）280320609

反商业贿赂培训管理层占比（%）100100100议题关键指标2023年2024年2025年反贪腐与反

营业收入（万元）327301.28468663.08949376.38廉政从业承诺书签署率（%）100100100商业贿赂

经营绩效净利润（万元）-2499.3633197.32147314.89反贪污反腐败举报事件数（次）000

纳税总额（万元）3892.716404.1515606.59反商业贿赂培训总场次（次）280511266

股东会召开总次数（次）224

股东会审议通过事项（项）201530

董事会成员人数（人）999环境维度

女性董事占比33.33%33.33%22.22%议题关键指标2023年2024年2025年董事会独立董事（人）333环保投入总金额（万元）4765.584109.8811431.16公司治理

独董比例33.33%33.33%33.33%环保总投入占营业收入比例1.46%0.88%1.20%

董事会召开次数（次）101215环境重大行政处罚事件数（件）000环境合规

环保培训次数（次）167172

董事会审议通过事项（项）435578管理

环保培训参加人次（人次）150002736814527战略与可持续发展委员会议召开次数244

环保培训时长（小时）3663648316198

董事及高级管理人员薪酬合计（万元）581.331512.192362.77

直接温室气体排放量（范围一，吨 CO2e） 23252.00 32125.91 57113.29披露公告份数（份）119126177

间接温室气体排放量（范围二，吨 CO2e） 196931.00 166263.01 128704.03接待投资者现场调研次数（次）343432应对气候

投资者权益 变化 温室气体排放总量（范围一和二，吨 CO2e） 220183.00 198388.92 185817.32接待投资者现场调研人次（人次）165965261温室气体排放强度（范围一和二，吨 CO2e/信息披露违规处罚次数（次）00067.2742.3319.57百万元营收）

119120生益电子股份有限公司

议题关键指标2023年2024年2025年社会维度

工业废水排放量（吨）162190519189782853785议题关键指标2023年2024年2025年废水排放强度（吨/百万元营收）495.54409.46300.60

研发投入（万元）19272.0828361.4848786.03

废水回收利用量（吨）480620471690862484

研发投入占主营业务收入比例（%）5.896.055.14

废水排放强度（吨/百万元营收）495.54409.46300.60

废水排放研发团队总人数（人）7417491014

情况 化学需氧量（COD）排放量（吨） 34.81 66.84 69.60

研发人员占员工总人数比例（%）14.213.9313.26

化学需氧量强度（千克/百万元营收）10.6414.267.33

有效专利总数（项）283322355氨氮（NH3-N）排放量（吨） 8.65 10.05 13.34

每百万营收有效专利数（项/百万营收）0.080.070.04

氨氮排放量（千克/百万元营收）2.642.141.41创新驱动

新增专利申请数（项）816447

无害废弃物产生量（吨）9821.7011460.0015879.75新增专利授权数量（项）144036

无害废弃物产生强度（吨/百万元营收）3.002.441.67软件著作权数量（项）172227

废弃物处理有害废弃物产生量（吨）29181.2844576.0065529.51每亿元营收软件著作数量（项/亿营收）0.520.470.28

主导/参与行业标准制定数（项）（报告期内）449

有害废弃物产生强度（吨/百万元营收）8.929.516.90

累计参与行业标准制定数（项）162029

回收活性炭使用量（吨）--39.80

质量培训人次（人次）55621003111747

总耗水量（吨）9468629701181681568

质量培训总时长（小时）80011422822033

耗水强度（吨/百万元营收）289.29206.98177.12

质量培训次数（次）281316461

总用电量（万千瓦时）23666.3127500.0838464.17产品和服务

安全与质量“零次废”员工人数（人）172165206

光伏发电量（万千瓦时）161.00149.29307.98

水资源和能客户投诉处理率（%）100100100

源利用直接能源消耗量（吨标准煤）2910.583005.924729.41

产品召回数量（件）000

间接能源消耗量（吨标准煤）28818.1933434.0647272.38

供应商总数（家）113126158

能源消耗总量（吨标准煤）31728.7636439.9852001.79

供应链安全重点供应商年度审核数量（家）344246

能源消耗强度（吨标准煤/百万元营收）9.697.775.48通过环境管理体系认证供应商比例（%）92.9283.3390.5

121122生益电子股份有限公司

议题关键指标2023年2024年2025年议题关键指标2023年2024年2025年开展信息安全培训次数（次）252303310员工培训场次（场次）345135823939

参与信息安全培训总人次（人次）2754329215117接受培训总人数（人）521153787647

数据安全与接受培训总人次（人次）5069154403190986

信息安全培训总时长（小时）272518713911员工培训与

隐私保护发展员工培训覆盖率（%）100100100

数据安全/隐私保护培训覆盖率（%）5361100

培训总时长（小时）46950.64191186.00288544.00

数据泄露事故次数（次）000

每名员工年均培训时长（小时/人）9.0035.5537.73

对外捐赠投入（万元）94.5571.50144.20

隐患排查整改率（%）100100100

雇佣当地员工人数（人）1366991840

社会贡献与安全应急演练次数（场次）7073251

乡村振兴投入金额（万元）55.5541.00102.48

乡村振兴安全生产投入金额（万元）698.001076.001115.79

员工志愿服务人次（人次）6377196

参与安全培训人次（人次）151121810139231

员工志愿服务总时长（小时）356.588799.4711163.43

安全培训总时长（小时）71195.0084010.00135727.00

员工总人数（人）521153787647职业安全与安全培训员工覆盖率（%）100100100健康

女性员工人数（人）155116032160工伤保险投入金额（万元）135.72207.43269.27按性别划分

男性员工人数（人）366037755487工伤保险人员覆盖率（%）100100100

30岁以下员工人数（人）194617122817员工体检覆盖率（%）100100100

按年龄划分31-49岁员工人数（人）321525724704职业病发生人数（人）000

50岁及以上员工人数（人）5092126重伤及以上安全事故次数（次）000

残障人员人数（人）2611员工权益

育儿假返岗率（%）100100100

劳动合同签订率（%）100100100

社会保险覆盖率（%）100100100

困难员工帮扶人数（人）16438

困难员工帮扶金额（万元）15.7012.2412.40

工会会员占在职员工比例（%）76.4277.8970.24

员工满意度调查（%）100100100

123124生益电子股份有限公司

指标索引表对应维度序号议题对应条款对应报告章节

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引该议题的适用主体为报告期末应付账款（含应对应维度序号议题对应条款对应报告章节付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重

1应对气候变化第二十一条至二十八条应对气候变化

超过50%的企业以及自

2污染物排放第三十条污染防治与生态保护身或者控股子公司通过

3废弃物处理第三十一条污染防治与生态保护国家企业信用信息公示

14平等对待中小企业第四十六条系统向社会公示逾期尚

4生态系统和生物多样性第三十三条污染防治与生态保护未支付中小企业款项信

环境

5环境合规管理第三十三条环境合规管理息的企业。

6能源利用第三十五条资源高效利用报告期末，公司应付账

社会款余额不满足上述条件

7水资源利用第三十六条资源高效利用

且无逾期未支付中小企

8循环经济第三十七条循环经济业款项的情况，因此未

披露该议题相关内容。

9乡村振兴第三十九条乡村振兴

15产品和服务安全与质量第四十七条产品安全与质量

社会贡献

10社会贡献第四十条

地方赋能

11创新驱动第四十二条创新驱动16数据安全与客户隐私保护第四十八条数据安全与隐私保护

员工权益保障

17员工第五十条

员工培训与发展此议题对应的行业领域社会为“生命科学、人工智能18尽职调查第五十二条可持续发展管理等科技伦理敏感领域”，

12科技伦理第四十三条公司目前的经营活动暂

不涉及该议题，因此未19利益相关方沟通第五十三条可持续发展管理可持续发展被公司纳为可持续发展治理议题。20反商业贿赂及反贪污第五十五条反商业贿赂及反贪污

21反不正当竞争第五十六条反对不正当竞争

13供应链安全第四十五条供应链安全

125126生益电子股份有限公司

《全球可持续发展报告标准》（GRI Standards）索引表 对应章节 GRI 标准内容

对应章节 GRI 标准内容 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用

2-2纳入组织可持续发展报告的实体风险管理2-13为管理影响的责任授权

关于本报告2-3报告期、报告频率和联系人治理之锚：2-25补救负面影响的程序

2-4信息重述固本培元，行稳致远205-2反贪腐政策和程序的传达及培训

商业道德205-3经确认的腐败事件和采取的行动

2-11最高管治机构的主席206-1反对不正当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼

董事长致辞2-22关于可持续发展战略的声明201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇

2-23政策承诺（商业承诺\人权承诺\政策的承诺）302-1组织内部的能源消耗量

2-1组织详细情况305-1直接（范围一）温室气体排放

关于生益电子

2-28协会的成员资格应对气候变化305-2能源间接（范围二）温室气体排放

305-3其他间接（范围三）温室气体排放

专题：时代答卷：智造为基，创新为核203-2重大间接经济影响

305-4温室气体排放强度

2-9管治架构和组成305-5温室气体减排量

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用环境合规管理306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响

2-15利益冲突301-2所使用的回收进料

2-16重要关切问题沟通301-3回收产品及其包装材料

2-26寻求建议和提出关切的机制

可持续发展管理302-1组织内部的能源消耗量

2-29利益相关方参与的方法302-3能源强度

2-30集体谈判协议资源高效利用302-4减少能源消耗

3-1确定实质性议题的过程绿色之脉：302-5降低产品和服务的能源需求

3-2实质性议题清单和谐共生，润泽未来303-1组织与水作为共有资源的相互影响

3-3实质性议题的管理303-2管理与排水相关影响

303-3取水

2-10最高管治机构的提名与遴选304-2活动、产品和服务对生物多样性对重大保护

2-11最高管治机构的主席303-4排水

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用303-5耗水

2-13为管理影响的责任授权305-6臭氧消耗物质的排放

治理之锚：2-17最高管治机构的共同知识

公司治理 305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排

固本培元，行稳致远2-27遵守法律法规生态环境守护放

2-18对最高管治机构的绩效评估306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响

207-1税务方针306-2废弃物相关重大影响的管理

207-2税务治理、管控和风险管理306-3产生的废弃物

405-1管治机构与员工的多元化306-4从处置中转移的废弃物

306-5进入处置的废弃物

127128生益电子股份有限公司

对应章节 GRI 标准内容 意见反馈表

创新驱动203-2重大间接经济影响

尊敬的读者：

416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估

产品质量与安全416-2涉及产品和服务的健康与安全的违规事件您好！感谢您在百忙之中阅读本报告。

417-1对产品和服务信息与标识的要求为发挥本报告的沟通交流作用，并有效推进生益电子的可持续管理与实践，公司诚挚邀请您填写意见反馈表，帮助

客户服务2-25补救负面影响的程序公司对报告进行持续改进。

创新之翼：

科技引领，智塑未来2-6活动、价值链和其他业务关系您的信息

308-1使用环境标准筛选的新供应商

供应链安全

414-1使用社会标准筛选的新供应商姓名：所在行业：岗位名称：

414-2供应链对社会对负面影响及采取的行动邮箱地址：

数据安全与客户隐私

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉

保护1.您对生益电子可持续发展报告的总体评价为？

2-7员工□非常好□好□一般□差□非常差

2-8员工之外的工作者

401-1新进员工和员工流动率2.您认为本报告在反映生益电子对环境、社会和公司治理的重大影响方面表现如何？

员工权益保障

401-2操供给全职员工(不包括临时或兼职员工)的福利□非常好□好□一般□差□非常差

401-3育儿假

402-1有关运营变更的最短通知期3.您认为生益电子在利益相关方沟通方面表现如何？

404-1员工每年接受培训的平均小时数□非常好□好□一般□差□非常差

员工培训与发展404-2员工技能提升方案和过渡协助方案

4.您认为本报告在信息和数据披露的真实性、准确性和有效性方面表现如何？

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比

403-1职业健康安全管理体系□非常好□好□一般□差□非常差

人文之光：403-2危害识别、风险评估和事故调查5.您认为本报告的总体框架、内容设计和形式上可读性如何？

聚木成林，厚植沃土403-3职业健康服务

403-4职业健康安全事务:工作者的参与、意见征询和沟通□非常好□好□一般□差□非常差

403-5工作者职业健康安全培训

职业健康与安全

403-6促进工作者健康开放性问题：

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响

403-8职业健康安全管理体系覆的工作者您对报告中哪一部分最感兴趣？

403-9工伤

403-10工作相关的健康问题

您认为本报告哪些可持续相关信息对您最有用？

推动行业发展2-6活动、价值链和其他业务关系

践行社会责任413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点

您对生益电子今后发布可持续发展报告有何意见或建议？

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