环境25

目录环境管理26

迈向绿色工厂28

绿色倡议29

关于本报告01清洁技术30董事长致辞03关于华峰测控05产品与供应链31附录69产品质量管理34负责任的采购34研发管理与创新36精益管理和质量控制43员工13客户服务和满意度45健康与安全保障14市场和宣传47员工培训体系15员工薪酬与激励17员工福利体系17道德与合规57员工活动组织19包容与多元化管理20合规治理58

员工职能分类 21 ESG管理架构 62员工雇佣与校企合作21投资者关系62以企业担当赋能教育22反舞弊和反贿赂63

员工满意度调查 22 RBA 64人才梯队发展战略23客户信息保密64员工绩效考核与评估23内控制度64员工流失24网络与信息技术安全65最佳雇主荣誉25廉洁从业67员工沟通25关联方交易68关于本报告关于本报告报告范围报告保证方式报告组织范围：本报告涵盖北京华峰测控技术股份有限公司及其所属公司（以下简称“华峰测控”“华我们承诺本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，董事会对报告内容的真实性、准确性负责。峰”“公司”或“我们”）在报告期内的企业ESG与可持续发展实践，以及企业整体运营情况。 需特别说明，本报告的部分内容具有前瞻性，包括关于未来发展的计划、目标等。该部分内容基于管理层当前报告时间范围及边界：本报告时间范围为2024年1月1日至12月31日。为保持信息完整性，部分信息延展至既的期望拟定，可能受到不确定因素的影响，导致与实际结果产生重大差异。本公司不承担更新本报告中任何前往年度。瞻性声明的义务。

报告发布周期：本报告为第二份可持续发展年度报告。

报告发布方式

编报基础/原则

本报告以纸质版和电子版两种方式提供。电子版可在本公司网站华峰测控官网（www.hftc.com.cn）查阅、下本报告参考全球报告倡议组织发布的可持续发展报告标准（GRI Standards）、国际标准化组织ISO26000《社 载，同时刊载于上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。本报告以简体中文编写，并附英文版本。若两个会责任指南（2010）》等标准、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试版本存在差异，以简体中文版本为准。行）》（2024）要求编写。同时，满足中国证券监督管理委员会《上市公司治理准则》（2018）、上海证券交易所《科创板上市公司自律监管规则适用指引第2号——自愿信息披露》（2020）、上海证券交易所《上市联系方式公司自律监管规则适用指引第1号——规范运作》（2023）的报告数据说明要求。

北京华峰测控技术股份有限公司报告数据说明

*地址：北京市海淀区丰豪东路9号院5号楼1至5层101、102、103

除特殊说明外，本报告所引用的信息与数据均来源于本公司的正式文件、统计报告、财务报告或公开文件。*邮编：100094*传真：010-63725652* 电话：010-63725600 * 网址：www.hftc.com.cn

0102董事长致辞

董事长致辞

尊敬的各位利益相关方：

2024年已然落下帷幕，我谨代表公司，非常荣幸地向诸位汇报过去一年里，我们于环境、社会及公司治理三、公司治理维度

（ESG）领域所取得的进展与付出的努力。作为一家矢志打造全球一流半导体测试设备的企业，我们认为，企

业成功的衡量标准，绝非仅局限于财务绩效，更在于我们对社会、环境以及全体利益相关方所肩负的责任与做良好的公司治理是实现可持续发展的基石。2024年，我们持续优化公司治理架构，强化董事会的多元化与独立出的贡献。性，不断完善内部控制与风险管理体系。我们不仅确保公司运营全程合法合规，还严格执行反腐败政策，全力

2024年，全球半导体产业逐步展现复苏迹象，与此同时，新的变化与挑战亦随之而来。供应链的不稳定、能源维护公平、公正的市场环境。同时，我们积极提升信息披露的透明度，确保利益相关方能够及时、准确地了解

危机以及环境问题日益严峻，这些因素深刻警示我们，科技创新与可持续发展必须深度融合、协同共进。在此 公司的运营状况与ESG表现。

背景下，我们坚定不移地贯彻ESG理念，全方位提升企业的可持续发展能力，积极为推动整个行业的绿色转型 展望2025年，全球半导体行业将迎来更多机遇与挑战。科技进步将持续推动社会与经济的深刻变革，环境与社贡献力量。会责任的重要性也将愈发凸显。作为行业领先的设备制造商，我们深刻认识到自身肩负的重大责任。在未来的运营中，我们将持续加大在ESG领域的投入，积极推动绿色创新与社会进步，确保公司实现长期可持续发展。

一、环境维度我们坚信，唯有在环境、社会和治理方面保持卓越表现，方能为股东、员工、客户及其他利益相关方创造更大价值。未来，我们将坚定不渝地履行企业责任，致力于成为行业内践行可持续发展理念的领军企业。

鉴于半导体行业资源密集型的特性，在能源与资源利用方面实现高效与环保，成为我们义不容辞的责任。截至最后，衷心感谢所有利益相关方一如既往的支持与信任。期待我们在未来携手共进，共同迎接挑战，创造更加目前，公司已完成范围1和范围2的碳排放披露工作，目前正全力推进范围3的核算进程。同时，我们定期开展美好的未来！能源消耗检测，持续优化生产工艺，深入推进精益管理模式，全面实施标准化生产流程，以此提升生产效率，降低资源消耗与环境影响。

二、社会维度董事长：孙镪

2025年4月

在社会责任履行方面，我们始终高度关注员工、客户以及供应链伙伴的共同成长与福祉。2024年，公司持续推行一系列员工福利政策，致力于保障员工的职业发展、健康与安全。我们不仅为员工提供丰富多样的职业培训与发展机遇，还积极营造多元化、包容性的工作环境，确保每一位员工都能在公司找到归属感与成长空间。

此外，我们大力推动企业与高校的合作，积极投身于下一代科技创新人才的培养工作。我们的社会责任不仅贯穿于企业内部，更延伸至供应链管理环节。我们严格要求供应链伙伴遵循社会责任标准，切实保障劳工权益，确保工作环境的合规性。

0304关于华峰测控

关于华峰测控公司荣誉北京华峰公司概况

2024年华证A股

国家高新上市公司首发2024年度中国

公司主营业务为半导体自动化测试系统的研发、生产和销售。产品主要用于模拟、数模混合、SoC、分立器件 技术企业 ESG报告优胜TOP100 非金融业上市公司和功率模块等集成电路的测试，销售区域覆盖中国大陆、中国台湾、美国、欧洲、日本、韩国、东南亚和印度 ESG TOP100等全球半导体产业发达的国家和地区。北京市科学技术华证指数委员会、北京市中国公司治理

自成立以来，公司始终专注于半导体自动化测试系统领域，以自主研发的产品实现了模拟及混合信号类半导体财政局等部门50人论坛自动化测试系统的进口替代，同时不断拓展在氮化镓、碳化硅以及IGBT等功率分立器件和功率模块类半导体测试领域的覆盖范围。

目前，公司已成长为国内领先、全球知名的半导体测试系统本土供应商，也是为数不多向国内外知名芯片设计公司、晶圆厂、IDM和封测厂商供应半导体测试设备的中国企业。 国家级专精特新“小巨人”企业 北京市隐形冠军工业和信息化部北京市经济和信息化局天津华峰长三角集成电路产业天津市领军产教融合共同体天津市企业培育企业技术中心理事长单位天津市科学天津市工业和技术局信息化局

06

05关于华峰测控

公司发展历程

公司最初由北京光华无线电厂出资设立， 华峰技术改制为有限责任公司，更名为 成功开发新一代STS8200测试平台，并推出 推 出 企 业 最 早 量 产 的 32 工 位 全 浮 动 的是国内最早研发、生产和销售半导体自动 “北京华峰测控技术有限公司” 主力机型STS8200共地源测试系统，应用于 MOSFET晶圆测试系统STS8202，装机量得化测试系统的企业之一分立器件等测试领域到提升

1993年1999年

2008年2009年

2月9月

推出STS8300平台，该平台可将所有测试 华峰有限整体变更为 推 出 基 于 推 出 基 于 推出“CROSS”技术平台，该平台可在同模块装在测试头中，具备64工位以上的并 ST8200的 STS8200 一个测试技术平台上通过更换不同的测试行测试能力，是公司未来重点发展的技术 股份有限公司 GANFET 的 IPM 测 板 卡 ， 实 现 模 拟 、 混 合 、 分 立 器 件 、平台，助力公司打开更广阔的高端市场 测试套件 试套件 MOSFET等多类别的测试，提升了产品的测试延展性。

2017年

2018年2017年2015年2014年

11月

推出STS8300平台，该平台可将所有测试模 公 司 生 产 的 设 备 在 全 球 的 装 机 量 快 速 上 市场需求持续增长，公司设备在全球的装 全球装机量突破 7500 台块装在测试头中，具备64工位以上的并行测试能力，是公司未来重点发展的技术平升，目前已突破5000台。机量突破6000台。

台，助力公司打开更广阔的高端市场

2020年2022年2023年2024年

2月7月5月12月

0708关于华峰测控

利益相关方利益相关方关注内容主要沟通渠道商业道德与合规管理股东大会员工权益及薪酬福利

在过去的30年，华峰测控克服重重困难，受社会各界的支持而逐步壮大，公司的持续健康发展离不开各利益相企业年报和公告关方长久的支持和信任。华峰测控非常重视利益相关方的期望与反馈，根据所处行业和公司实际业务及运营特 EHS管理要求股东及投资者官网投资者关系专区点，识别了下表所列的利益相关方，包括客户、供应商、员工、股东及投资者、政府部门、媒体、行业协会，产品责任线上调查问卷建立了及时有效的沟通机制和多元化的双向沟通渠道。客户服务碳排放管理能源消耗管理利益相关方关注内容主要沟通渠道产品创新研发客户培训污染物和废弃物管理产品责任客户满意度走访生物多样性保护监管考核客户服务客户满意度大会员工权益及薪酬福利政策咨询

EHS管理要求

行业展会 EHS管理要求 会议交流员工权益及薪酬福利政府部门客户客户现场交流会产品责任线上调查问卷供应商管理社交媒体客户服务可持续发展战略网络会议供应商管理商业道德与合规管理线上调查问卷可持续发展战略商业道德与合规管理员工权益及薪酬福利碳排放管理客户服务能源消耗管理商业道德与合规管理供应商走访考察产品创新研发产品责任线上调查问卷污染物和废弃物管理

供应商 EHS管理要求 新闻稿/公告生物多样性保护可持续发展战略线上调查问卷

媒体 EHS管理要求供应商管理产品责任员工权益及薪酬福利客户服务产品创新研发培训交流商业道德与合规管理产品责任员工满意度调查员工权益及薪酬福利

EHS管理要求 举报邮箱员工产品责任客户服务线上调查问卷协会活动客户服务商业道德与合规管理行业协会商业道德与合规管理

0910关于华峰测控

重要性议题分析

华峰测控重视各利益相关方的意见，为充分了解各利益相关方对于华峰测控在ESG管理方面工作的评价和期望，并更好的响应利益相关方的诉求，我们通过以下四个步骤对ESG议题进行了识别、评估和排序。

基于公司运营情况与未来发展方向，我们结合行业现状，对公司可持续发展内部及背景分析外部背景进行了分析。

基于华峰测控的实际情况，我们共识别出14项重要ESG议题，包括5项环境类议重要性

题、5项社会类议题、4项治理类议题。

议题识别

华峰测控通过问卷调查、访谈沟通的方式对重要性议题进行分析，并根据实际调研重要性结果，按【对利益相关方的重要性】和【对华峰测控的重要性】两大维度生成实质议题分析 性议题矩阵图，确定公司ESG议题重要性排序。

公司董事会及管理层团队对实质性议题分析结果进行了审阅，并确认通过。

审核确认对公司的重要性

1112

对利益相关方的重要性员工健康与安全保障

员工 公司高度重视员工的健康与安全，已取得ISO 45001职业健康安全管理体系认证，并依据该体系要求制定了一系列具体保障措施：

应急能力提升

公司定期开展消防演习和火灾疏散演练，确保员工掌握应急逃生流程，强化突发火灾事故的应急处置能力。

研发安全管控

针对研发过程中的潜在风险，公司建立严格的风险评估与管控机制，为研发人员配备专业防护装备并提供专项安全培训，保障研发活动合规开展。

生产环境优化

公司在生产车间实施噪音控制措施，包括安装隔音设备、配发降噪耳塞等防护装备，有效降低职业性噪声暴露风险。

差旅安全保障

公司为出差员工制定详细的交通风险管理措施，涵盖行前安全培训、选择安全可靠的交通工具、紧急联络机制等全流程管控措施，最大限度降低差旅交通安全风险。

健康检查与档案管理

公司定期组织职业健康体检，建立全员健康档案，动态追踪并实施干预措施，保障员工在安全、健康的环境中工作。

安全培训及演习

针对高风险作业环节建立应急预案，定期组织环境安全演练、消防疏散及急救技能培训。2024年，公司环境及安全相关培训时长共计847小时。

1314员工

员工培训体系部门定岗培训员工转岗培训

各部门依据自身情况及岗位特殊要求，对新基于岗位能力模型与部门需求，公司为转岗员工进行适岗培训，帮助员工深入了解工作员工制定个性化培训课程表，并建立培训效鉴于半导体测试设备行业的专业特性，公司多数岗位在高校无直接对口专业，社招员工也普遍存在跨领域从业内容与个人定位。果追踪评估体系。通过针对性培训，我们助情况。为此，华峰测控构建了系统、全面的培训体系，助力员工快速成长为复合型专业人才。力转岗员工快速掌握新岗位所需专业知识和技术能力，提高工作效率。

*年度培训数据培训总时长人均培训时长内部培训总时长内部培训人均时长

3950小时1.65小时3446小时1.54小时培训资源管理知识共享平台

外部培训总时长外部培训人均时长研发部培训总时长研发部人均培训时长

公司构建多元化培训体系，持续扩充课程库公司搭建加密型内部知识管理系统，实现技

504小时3.21小时1516小时1.73小时并优化"线上+线下"混合培训模式，支持员工术文档、专利信息及行业调研报告的安全共

职业发展路径，促进组织内部知识管理与享与版本控制。平台具备工作记录及会议记共享。录发布功能，员工可在平台共享知识，实现高效协作与沟通。

新员工培训入职线上培训研发技术培训

研发团队平台端技术分享/培训会

新员工入职首月需完成线上培训课程，内容面向研发部门新员工，公司开展研发相关专涵盖行业信息、企业文化、公司规章制度及 项课程培训，课程涵盖理论与实践操作，加 研发团队实行年度培训计划管理制，由各项目组及资源组提报CBB（通用基础模块）技术培训需求，安全管理。公司总经理和董事长亲自授课，速员工的岗位胜任力培养。统筹制定内外部技术交流方案。我们通过内部培训及交流会议等方式，促进团队成员知识分享与交强化员工对企业价值的认同。流，营造学习型组织氛围，鼓励员工持续学习与技能提升。

1516员工

员工薪酬与激励员工福利体系

公司依法为员工建立全方位福利保障体系，涵盖以下四个维度：

薪酬体系公司实施岗位绩效薪酬制，包含基本工资、绩效工资、年终奖、特别奖励（如东光奖和技术卓越奖）及福利津贴（如餐饮补助、年度福利金、健康体检等）。

依法缴纳养老保险、医疗保

险、失业保险、工伤保险、生工作午餐补助、育儿假、老人

育保险及住房公积金。基础保生活补护理假、带薪年假等福利。

公司在KPI体系中增设能耗管控指标，将污染控制、安全管理、职业健康风险纳入 障 贴考核与激励考核范畴，上述指标考核直接影响绩效评定和奖金发放，以此激励员工提升工作绩效，保障职业健康与安全。

补充保健康关障怀

公司已实施2020年、2021年及2024年三期股权激励计划，覆盖大部分员工。各期提供商业补充医疗保险、团队全员年度健康体检计划，通过股权激励计划均设定公司业绩考核目标与个人绩效考核要求，若考核目标未达成，未达成部意外险等定制化保障方案。分层级健康保障机制，有效提分的股权激励终止归属。升员工组织认同感与幸福感。

1718员工

员工活动组织

趣味打卡活动：2024年，我们上线“趣味打卡”运动数字化记录平台，将员工步行、跑步、登山、自行车、游泳等多种运动数据统一折算为标准里程，通过月度统计和排名实公司秉持"健康先行"理念，通过多元化体育活动促进员工身心健康，倡导积极生活方式，强化团队凝聚力与组现长效激励，2024年累计参与676人次，总运动里程达到51072公里。

织认同感，助力企业可持续发展。

羽毛球联赛：定期举办羽毛球单打/双打锦标赛，通过竞技赛制激发运动潜能，搭建跨部门协作交流平台。

乒乓球嘉年华：组织专业级兵乓球赛事与趣味兵乓球挑战（如托球接力、定点投球等），既提升竞技水平又营造轻松娱乐氛围。

台球排位赛：配置专业级台球设施，定期家庭开放日：邀请员工携家属参与亲子工举办排名赛，打造技能展示与压力释放的坊、家庭挑战赛等活动，深化"家企共育"专属空间。文化理念，传递组织人文关怀。

包容与多元化管理

华峰测控致力严格遵守《中华人民共和国劳动法》《禁止使用童工规定》及其他运营所在地相关法律法规的要求，并参考《强迫劳动公约》等国际劳工组织相关公约制定了《基本人事制度》等内部管理制度。公司拒绝因任何性别、年龄、身体特征因素而对员工产生歧视或差别对待，坚持性别平等、适才适岗、同工同酬等原则，在招聘及录用时坚持公开招聘、平等竞争，并保证招聘录用程序合规与公平透明。同时，公司建立员工多元化档案（含国籍、民族等维度），基于属地化薪酬策略，参照地区经济发展水平与行业标准设计差异化福利方案，积极构建平等、包容的组织文化。

1920员工

员工职能分类以企业担当赋能教育

*专业构成2024年，公司秉持社会责任与教育赋能的理念，积极履行企业公民角色，热情接待了来自清华大学、北京航空航天大学和北京工业大学的师生团队。在参观过程中，公司详细介绍了自身业务布局、创新产品以及未来发展生产人员销售人员技术人员财务人员战略，旨在激发年轻学子对半导体行业的兴趣与热情。我们鼓励学生们树立终身学习的意识，不断提升自身专

54人38人379人16人业素养，积极投身于半导体产业，为中国集成电路产业的高质量发展贡献智慧与力量，助力国家在科技领域实

现自主可控与可持续发展。

行政人员管理人员服务人员质量人员

14人47人190人42人

合计

780人

员工雇佣与校企合作员工满意度调查

2024年，华峰测控与高校在已建立的联合实验室基础上，进一步深化合作，共同开展前沿技术研究和实验。通2024年12月，人力行政部为全面了解员工对工作岗位、工作回报、工作环境、企业管理及企业文化等维度的

过双向人才交流机制，公司为联合实验室提供全方位支持与保障，同步接收高校研究生实践培养，多个项目并感受与期望，组织开展员工满意度调查。本次调查面向公司境内全体员工，我们通过线上问卷形式，共收集行研发，推动产学研合作。部分项目已经进入到产业化设计阶段。此外，2024年公司与高校合作启动多个人工510份问卷，其中有效问卷502份，问卷有效率98%。调查问卷采用结构型问卷形式，除1道开放性问题外，从智能方向研究专题，提升半导体测试机的功能易用性和产品可靠性。上述5个维度设计24个题目，答案从“很不满意”到“很满意”分为5个维度，分值1至5。调查结果显示，工作岗位满意度得分4.54分、工作回报满意度得分4.41分、工作环境满意度得分4.61分、企业管理满意度得分

4.59分，企业文化满意度得分4.52分，整体满意度得分为4.53分，员工对公司整体满意度较高。

2122员工

人才梯队发展战略员工流失

公司聚焦员工雇佣、培训、招聘和轮岗制度，构建高素质、多元化人才队伍，支持企业长期发展。在极具挑战的宏观经济背景下，2024年公司员工离职率为12%，仍保持在较稳定水平，体现出公司在员工关怀、组织稳定性以及人才可持续发展方面的良好管理成效。公司始终坚持以人为本的理念，注重员工职业成长人才选拔理念员工培训模式与工作满意度，通过持续优化工作环境、完善激励机制与员工发展体系，有效提升了员工的归属感与忠诚度。

这一表现也充分体现了公司在ESG框架下对社会责任的积极践行与长期价值的稳健建设。

秉持“公开招聘、因岗择人、人尽其才”的采用“以老带新”模式，为新员工配备经验理念，通过《基本人事制度》和《薪酬与绩丰富的导师，提供入职培训、研发专项培训效管理制度》保障员工权益，确保人才与岗及线上知识分享。高管亲自参与培训和月度位精准匹配。交流，助力员工快速成长。

人才引入渠道轮岗制度实施员工优化工作

吸引校园人才，提供定制化培养路径；通过实施“1+2”轮岗模式，让员工在原岗位基职业成长环境社会招聘和校企合作引进技术骨干，满足企础上进行轮岗实践，由新岗位部门负责人指业多领域发展需求。定带教老师。轮岗满两个月后，我们对员工进行绩效考核，通过者获得岗位补贴和职业发展机会。完善激励机制提升员工的以人为本归属感与忠诚度完善员工员工绩效考核与评估工作发展体系满意度

公司绩效考核体系全面覆盖各级组织及各岗位员工，根据不同部门和岗位业务特点制定差异化考核办法。考核周期分为月度、季度和年度，考核结果分为杰出、优秀、良好、待改进和不合格五个等级。其中，考核结果作为员工职级调整、薪酬调整、评优、岗位调动及培训的重要依据，与绩效工资、年终奖、特别奖励发放直接挂钩，推动员工与公司共同发展。

2324员工

最佳雇主荣誉

华峰测控凭借卓越的人才战略、优秀的企业文化和员工关怀，荣获2024年最佳雇主智联招聘2024年最佳雇主称号。这一荣誉肯定了公司长期坚持“以人为本”的理念，以及为员工打造和谐、创新、成长型组织的努智联招聘力。未来，公司将继续秉持“成就客户、成就员工、成就企业”的使命，为员工创造更美好的未来，为社会创造更大价值。

员工沟通

公司建立畅通的员工申诉渠道，员工可就人权、工作环境和安全等方面问题进行申诉、举报，提出问题和建议。我们制定具体书面程序，实施员工申诉和参与管理政策，确保处理过程合规。同时，我们建立并维护多种申诉报告渠道，如电话热线、邮箱、意见箱、APP等，至少保证一个渠道允许匿名报告，并使用员工可员工申诉与参与理解的语言告知相关渠道使用方法。在调查申诉过程中，我们保护员工及相关人员身份信息，建立申诉追踪档案记录，及时反馈申诉处理结果，允许受调查结果负面影响的一方进行再申诉。此外，我们通过定期员工访谈、问卷调查等方式主动收集员工反馈，识别需改进领域，制定改进计划。

公司尊重员工组织和参与工会、员工代表大会、集体谈判和和平集会的权利，同时尊重员工拒绝参与这类活动的权利。工会及员工代表享有正常开展活动、与公司管自由结社与理层平等协商、对公司运营提出建议等权利，同时需履行维护公司正常生产工作秩集体谈判序、保守公司商业秘密等义务。

2526环境

环境管理环境温室气体排放

*2024年公司范畴一和范畴二碳排放总量1达碳排放强度为较2023年下降

1491.83吨二氧化碳当量1.65吨二氧化碳当量/百万元人民币8.3%

2024年碳排放总量上升的原因是公司营收增加，但碳排放强度较2023年下降8.3%。

这一成果彰显出公司在践行环境（E）责任方面的努力和成效，积极推进能源管理与节能减排工作，构建了更为高效的运营体系，持续降低单位营收的碳排放强度。这不仅是公司提升自身环境绩效的具体实践，更凸显公司在应对气候变化挑战的决心与担当，为推动行业绿色转型与可持续发展贡献力量。

公司通过持续的技术升级降低产品能耗，推进标准化生产，缩短生产时间，提升生产效率，从而实现降低能耗、减少碳排放的目标。

节能减排举措环境管理体系证书

公司已通过ISO 14001环境管理体系认证，并连续三年接受第三方审核，年度审查合规率达到100%。

1. 核算方法与标准参考世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会联合发布的《温室气体核算体系》（Greenhouse GasProtocol），排放因子依据中华人民共和国生态环境部刊发的《2022年电力二氧化碳排放因子》规定计算。

2728环境

废弃物管理迈向绿色工厂

*2024年公司共计处理废弃物*研发大楼智能管控：天津研发大楼运用智能电表、智能空调、智能照明进行集中控制和智能检测，实现能

0.43源精细化管理，科学降低能耗，节约能源，推动绿色生产运营。吨

*绿色三年行动天津厂区平面绿化率不低于立面绿化率提高到

公司危险废物管理遵循“统一收集、分类处置、消除隐患”原则，以“减量化、资32%18%源化和无害化”为目标。我们结合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等安全回收与相关法律法规与公司实际情况，制定《环境保护管理制度》，防止危险废弃物污染循环再利用生态环境，保障社会群众身体健康，维护公共安全。

*雨水利用：天津工厂融入海绵城市建设理念，重视雨水利用，提升水资源循环利用率。公司园区内现有各类观赏树木三百余株，丛生及地被类植物一万余丛（含50余种本地固碳优势品种）。我们在建厂设计中融水资源管理入可持续理念，厂房外墙采用耐久自清洁生态涂料，减少维护中资源消耗，选用高透光率玻璃增加室内采光，降低照明能耗。

*2024年公司共消耗

7987吨水

华峰测控将提高水资源管理水平作为公司实现绿色经营过程中的重要一环，对公司的用水情况进行实时监督，以避免因水管漏水而产生的水资源漏损。同时，公司内部推行一水多用，积极推进水资源循环利用。此外，我们对各办公点的合规排污进行严格监管，通过更高效的污水处理方式，减轻水体污染，进一步推动公司的绿色运营和可持续发展。

2930环境

绿色倡议清洁技术

面对日益严峻的全球环境挑战，公司积极响应国家和社会的环保号召，致力于推动可持续发展。在本年度ESG报告中，公司首次发布绿色倡议书，旨在通过全员参与，构建绿色、健康、可持续的工作与生活环境。

*开发先进测试设备：公司积极投入研发资源，开发新一代测试设备，旨在提高测试效率、降低能耗，减少测试过程中的能源消耗，提升运营的环境友好性。

公司强调节能减排的重要性，倡议员工离开办公区域时关闭办公设备电源，合理设* 研发第三代半导体测试技术：公司专注于碳化硅（SiC）和氮化镓（GaN）等第三代半导体材

置空调温度，充分利用自然光照明，节约用水。同时，我们鼓励员工减少纸张使用，料测试技术的研发。这些材料在能源转换效率和功率密度方面优势显著，是推动可持续发展推广双面打印和电子文档传递，做好垃圾分类，使用可重复利用的办公用品，降低环境层面的关键技术。公司通过优化测试流程，助力提升能源转换效率，减少能源损耗。资源消耗和废物产生。

*探索绿色电力应用：公司积极响应碳中和目标，探索绿色电力在生产运营中的应用。引入绿色电力，不仅减少了碳排放，还提升了能源使用的可持续性，助力公司在实现全球环境目标中发挥积极作用。

公司倡导绿色出行，鼓励员工选择公共交通、骑行或步行上下班，在条件允许的情况下拼车通勤，以减少交通排放。此外，我们设立废旧物品回收点，鼓励员工参与*推进绿色电力采购：天津子公司积极推进绿色电力采购工作，确保公司能源使用的绿色转资源循环利用，在采购过程中优先选择环保产品和服务，降低对环境的负面影响。型，减少对传统能源的依赖，推动供应链的可持续发展。

社会层面公司还将通过员工培训和环保主题活动，提升员工环保意识与技能，增强全员环保责任感。*太阳能发电与开发：天津子公司在工厂房顶安装太阳能板，构建绿色电力供应体系，降低对传统能源的依存度，推动能源转型。

*工业自动化技术的生产与推广：2024年，公司业务布局与清洁能源行业深度关联，10%的营收来源于功率客户，这些客户所处的光伏、新能源汽车等下游行业，是全球清洁能源转型的公司通过制定绿色倡议书，明确环保行动的指导原则和具体措施，确保环保行动的关键领域。公司借此为减少碳排放、改善全球生态环境贡献力量。同时，公司持续投资研发系统性和连贯性。我们鼓励员工积极参与环保活动，将绿色理念延伸至家庭和社会， 以碳化硅（SiC）和氮化镓（GaN）为代表的第三代半导体技术。这类材料相较于传统硅基材治理层面 推动更广泛的环保行动。公司承诺不断提升环保水平，实现可持续发展目标。 料，具有更优的导热率和高频特性，在新能源车、光伏、风电、5G通信等领域应用潜力巨大。随着技术进步和成本降低，其应用范围将进一步拓展，推动电力电子技术革新，契合ESG理念中环境层面减少能源损耗、提升能源利用效率的要求，为社会创造更多发展机遇，彰显公司在治理层面的战略眼光。

*优化技术或系统的开发与推广：公司100%的收入来源于半导体自动化测试设备销售，这些设备广泛应用于模拟、数模混合、SoC和功率等集成电路测试，尤其在光伏和新能源等清洁能源领域发挥重要作用。公司通过提供高精度、高效率的测试设备，支持清洁能源技术发展，助力全球向低碳经济转型，符合ESG理念中对环境保护和社会责任的要求。

3132产品与供应链

产品质量管理

产品与供应链 公司已建立完善的管理体系，持续保持ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理三大体系的有效运行。通过将三大管理体系标准融入日常运营，公司系统规范了各项管理活动，显著提升了内部管理效能。三大管理体系可推动企业建立主动式自我完善机制，实现管理流程的持续改进，不仅满足客户、政府及合作伙伴对供应商资质的核心要求，更为开拓国际市场提供权威背书。此外，通过节能减排技术应用和生产流程优化，公司有效降低了资源消耗率、减少排污治理支出并提高资源循环利用率，从而降低企业的各种管理成本和损失成本。

负责任的采购供应商基本情况

*公司拥有总计其中国内生产企业国外生产企业

231家供应商111家4家

国内生产企业代理商、分销商国外生产企业代理商、分销商

84家32家

3334产品与供应链

供应商管理体系研发管理与创新供应商准入

华峰测控以构建可持续供应链体系为目标，基于产品特性与采购业务需求，制定《合格供应商评价准则》《采研发管理购业务流程规范》等制度，系统建立涵盖经营资质合法性、质量管理认证等级、产品交付能力、服务响应时效及终端客户满意度等维度的评价体系。

研发管理制度供应商准入实施三阶管控

2024年，华峰测控高度重视研发管理体系的完善与优化，积极响应可持续发展理念，更新了《研发管理制度》

010203《大额物料管理制度》以及《研发行政手册》。通过这些制度的更新，我们进一步规范了研发流程，确保每一

个研发环节都有章可循，有效提高了研发效率和质量，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。这些制度的实施，不仅有助于公司更好地管理研发资源、降低研发成本，还能有效减少因管理不善可能带来的环境和社会采购需求触发准入程序跨部门专家评审委员会完成供应商提交自查报告后，由风险。

资质预审质量审核团队开展现场审计，最终经总经理审批纳入研发模式《合格供应商名录》

在研发管理方面，华峰测控践行全生命周期研发模式，从市场与客户需求切入，覆盖设计、开发、测试、验证、产品导入、小批量转产以及历史产品维护等环节。这一模式不仅保证产品在完整生命周期内稳定运行，更契合可持续发展理念，有效减少资源浪费与潜在环境影响。同时，公司坚持自研、自产、自销一体化运营，在为强化质量追溯，准入供应商需签订具有法律约束力的《质量保证协议》，对环境敏感型物料强制要求提供保障产品质量的同时，提升了供应链的稳定性，降低因供应链波动引发的社会与经济风险，更好地满足客户需CNAS认证检测报告及安全使用说明。

求，提高客户满意度，为公司在经济、社会与环境层面的可持续发展筑牢根基。

研发流程供应商培训

2024年，研发团队在研发工作系统上发布了“工作流程查看”模块，涵盖：

基于互利共赢、共同进步的理念，华峰测控每年积极组织针对合作供应商的培训交流活动。2024年由公司质量部门牵头，针对16家合作供应商开展了59场培训。在培训会议中，公司针对供应商的现场5S管理标准化管理、数字化供应链系统管理、人员稳定化管理及产品质量管理等细节事项与供应商开展深度的分析交流。同时对供应商的产品及现场进行审查，并提出了明确的改善目标及改善方式。培训活动在传播行业经验及知识的同时，也对供应商品质管理起到了实际有效的督促作用。工程师三级工作流程岗位组织架构及沟通交互图文档清单供应商战略分级管理工程师三级工作流程

华峰测控秉持合作共赢的理念，不断加强与供应商的协同与合作。2024年基于对供应商资源及能力的正确评 公司采用流程图和RASCI矩阵，明确工程师在各阶段的职责与关键环节，提高工作与沟通效率，减少资源浪费，估，我们持续对供应商的战略分级进行管理，合作供应商以五个战略等级进行划分。共计172家供应商参与分符合环境维度中资源高效利用的理念。责任分工的清晰化不仅优化协作，还增强员工归属感，展现公司对社会级评估，划分为：优选31家，可选91家，限选31家，淘汰19家。责任的关注。

3536产品与供应链

组织架构与沟通协作

公司优化审批流程，实现高度自定义与后台数据分析。自动化审批减少人优化岗位汇报关系与跨部门沟通机制，确保任务高效交付，减少沟通成本。精准匹配岗位与沟通对象，提升团工干预，提升工作效率，降低运营能耗。同时，透明化流程确保信息可追队协作力，有助于员工职业成长，同时优化公司运营效率，推动经济层面的可持续发展。智能审批模块溯，自动邮件提醒避免审批延误，提高协作效率。审批数据分析功能助力文档管理提升效率与透明度科学决策，使资源调配更精准，有效减少冗余与浪费。

整合硬件、软件、FPGA、结构等工程师的文档清单，确保研发流程中的文档规范性与准确性。高效的文档管理促进知识传承与经验积累，助力人才发展，同时提升管理水平，增强市场竞争力，推动经济、社会与环境的通过构建可视化、透明化的项目看板，使团队成员实时掌握任务进展，减协调发展。

少沟通障碍，提高项目协同效率。智能分析功能通过优化人员工时配置，研发分布研发项目看板提升资源利用率，减少因低效管理造成的时间和人力浪费。数据驱动的项优化资源配置目管理模式助力科学决策，推动研发流程的绿色、高效发展。

公司积极践行可持续发展理念，高度重视研发人才的引进与培养。公司研发团队覆盖研发管理、硬件、软件、逻辑、结构、PCB、系统、技术文档等多个关键岗位，人员同比增长率达52%，这一显著增长体现了公司在社会责任层面，对人才发展的高度重视与积极投入，通过不断扩充研发团队，为行业培养和吸纳更多专业人才。预上线的设备物料管理模块实现仪器、机台及大额物料的精细化管理，覆同时，研发人员流动率为12%，既保证了研发团队的稳定性，又通过新老人员的适度更替，为团队注入创新活盖资产入库、出库及盘点，确保信息准确透明。责任到人机制减少设备闲力，在公司治理角度保障了研发工作的高效与稳定开展。设备物料资产管理置及流失，提高资产利用率，减少资源浪费，降低运营成本。未来，公司促进资源高效利用将结合硬件外设盘点系统，实现资产全生命周期管理，助力可持续发展。

研发人员广泛分布于无锡、北京、杭州、天津、上海、西安、马来西亚等地。其中，上海及西安研发团队从无到有成功搭建，天津研发团队快速扩张并启用研发楼。这种多元的研发布局，从环境和社会责任角度来看，不仅充分利用了各地的人才资源和创新环境，促进了不同地区间的技术交流与合作，也为当地创造了更多的就业规范工程师流程、组织架构及文档清单模块的研发操作，减少因流程不清机会，推动了区域经济的协同发展，进而全面推动公司研发工作迈向新高度，为公司在可持续发展道路上提供导致的工作低效及资源浪费。系统化流程管理确保知识共享，提高协作效强劲的技术支撑。三级流程模块率，减少重复性错误，提升整体研发质量，为企业可持续创新提供稳定支标准化管理提升研发效能撑。

研发项目管理的信息化

2024年，公司加速研发信息化建设，打造高效、智能的研发管理体系，涵盖审批模块、研发项目看板、设备物通过这一信息化建设，公司不仅提升了研发管理能力，也减少了资源浪费，优化了能效利用，为实现绿色、高

料资产管理和三级流程模块。这一举措不仅提升运营效率，还强化资源可持续利用，契合ESG发展理念。 效、可持续发展的研发体系奠定基础。

3738产品与供应链

研发创新 SiC晶圆级多工位高效测试技术

专注资源高效利用与生产效率提升，该技术攻克高并行工位、低测试资源消耗与高测试效率难公司目前的研发方向主要聚焦于混合方向测试机、功率方向测试机和SoC测试机，这三个方向紧密对应半导体 题。优化测试架构与资源分配，实现多工位并行测试，提升测试吞吐量，满足大规模SiC晶圆测试未来具有高发展潜力的三个领域。在功率方向，我们已走在世界前列，为全球功率器件企业提供优质服务；混需求，缩短单品测试时间，降低能耗，助力绿色发展。采用高效硬件管理技术，减少冗余配置，合芯片领域也保持着稳步增长的良好态势。降低测试成本，以有限资源创造更大价值。结合智能调度算法与高速数据传输，在保证测试精度的同时，最大化测试效率，缩短测试周期，为SiC晶圆测试提供高效、经济、环保的解决方案，推STS8600测试系统 动高性能功率器件量产测试，构建绿色供应链。

STS8600是公司研制的新一代SoC测试系统，采用全新软件架构与分布式多工位并行控制，拓展测试范围，助力长期发展，现处于客户验证阶段。技术创新方面，STS8600实现40ps通道校准，提升测试精度；2万电测通道浮动连接，确保稳定性；40Gbps高速总线通讯，实现“零”误码传输； GaN晶圆级多工位Dron测试技术

40ps编程边沿数字通道，提高测试效率；80V高性能源表，优化电源控制，填补国内技术空白。

STS8600 推 行“ 云 桌 面” 软件 研 发 ，可 减 少电 子 废 弃物 的 产 生， 有 效践 行 绿 色理 念 。采 用 基于AXE通用功率平台，该技术专为GaN器件动态RON测试设计，具备多工位并行测试能力，大幅

800Mbps数字Pattern速率、高精度时序控制，提升测试精准度；模块化软件平台，简化测试管理， 提升效率，降低设备能耗。其核心优势包括：高精度动态RON捕捉，微秒级实时采样，助力产品

支持实时数据处理；1500W高效ATE液冷散热，优于传统风冷，确保高负荷运行稳定性。 优化；全浮动测试架构抑制共模干扰，实现毫欧级微小变化检测，保障质量；智能自适应校准兼容多种GaN工艺，推动技术融合创新；模块化设计提升扩展性，满足量产需求。该技术填补国内高端宽禁带半导体动态测试装备空白，助力国产GaN产业链降本增效，提升竞争力，推动行业可系统架构优化持续发展。

公司革新半导体测试设备系统架构，提升资源利用效率与可持续发展能力。传统工控机采用PCI/PCIe总线转LocalBus进行双向通讯，公司优化为点对点独立通讯方式，减少总线访问与能源损耗，提升系统稳定性与效率。硬件资源模块执行命令时，采用软件固化技术，预存指令至控制高压漏电及高击穿电压测试技术器，实现并行执行，提升测试效率，解决总线架构受限问题。融合中断与区域传输技术，进一步优化系统执行效率，推动半导体测试设备向绿色、高效方向发展。该技术突破功率半导体高电压参数测试，聚焦宽范围电流检测精度与极端工况适应性。采用高精度电流传感架构与自适应量程切换算法，覆盖40°C至175°C工作条件下的电流变动，实现nA级漏电流至mA级击穿电流的精准测量，确保产品可靠性。系统集成高压模块，支持3.6kV以上击穿电压测试，μs级快速响应，精准捕捉击穿瞬间电压电流特性。方案适用于功率MOSFET、IGBT、高效交流电源研发 SiC/GaN等器件，助力企业优化产品性能，减少故障损耗，降低资源浪费与环境污染，推动行业可持续发展。

公司发现传统交流电源效率低、损耗大、供货不稳，影响绿色发展与供应链安全。为此，公司启动高效交流电源自主研发，提升ATE平台电源效能，推动可持续发展。借助数字控制器实时监控测试负载，动态优化功耗，并创新采用能量回馈技术，将多余能量精准回收，避免浪费。目标是将电源利用率从50%提升至80%，并实现供货自主可控。预计2026年底投入使用，可实现整机功耗降低20%，以技术创新推动绿色发展，助力环保。

3940产品与供应链

校企合作创新实践研发投入

公司携手高校开展功率储能单元项目合作，设计储能单元并利用直流母排测试功率器件动态及短路参数，同时公司始终坚持高强度研发投入，加强产品创新能力，不断提高公司产品竞争力。

优化低寄生电感母排和接口设计。高校团队专注技术跟踪、理论分析及仿真对比，筛选最佳方案；公司则将理论成果转化为实际应用，共同优化实现路径。技术培训使公司人员掌握先进仿真方法，精准评估方案优劣，减2024年主要财务数据少实物测试，缩短开发周期，提高方案迭代效率。该合作有效降低研发资源浪费，提升研发效率，为公司开发世界领先量产测试机台奠定技术基础，推动行业技术进步与可持续发展。单位：万元研发投入金额

2000017237

1500013198

11781

9404

10000

5914

50003266

0

201920202021202220232024

研发投入金额占营收的比例

20%

19.10%19.04%

15%14.88%

12.83%

10%10.71%11.00%

5%

0

201920202021202220232024

4142产品与供应链

精益管理和质量控制人为因素防控

* 电子化SOP系统：装配工序实现作业指导书数字化推送，出现错误操作时自动精益管理锁止；

*自动化参数采集：在单板/整机调试环节，通过系统自动记录关键参数，杜绝跳测漏测；

华峰测控以企业生产质量管理能力提升为核心，对生产产线进行了全面的精益管理。精益管理旨在通过制度管理、人员编排、设备更新及布局优化等方式，不断提升产线的精细化管理水平，在增强测试系统产品质量的同 * 智能化订单适配：MES系统根据产品型号自动调用对应检测逻辑。

时，为企业质量管理能力的提升夯实基础。

失效分析机制生产质量管控生产零缺

陷行动*即时站会：整机交检异常时，需100%组织即时站会进行分析；

*跨部门根因分析：针对重大失效案例，组织质量、生产、研发三方进行根因分通过生产端飞行检查和定期稽核，对生产过程控制有效性进行审核。系统性验证生析，并举一反三。

产过程控制有效性。建立覆盖原料入库-加工制造-成品检验-包装运输全流程的质量生产过程管控标准。确保作业人员100%执行标准化工艺文件，提升质量异常拦截率，降低质量管控质量成本损失。

可视化管理

*动态质量看板：在产线现场设置“零缺陷”看板，每天实时显示连续交检合格台制定《生产端提出问题清单》，用于解决生产制程中的问题，分为电参数、工艺、数，出现交检不合格则数据清零，设置连续交检合格台数阶段目标；

装配、焊接、流程等问题；制定《生产端接收的问题清单》，用于规范生产制程的 * 绩效联动机制：将核心质量目标与KPI强关联，根据历史数据建立生产质量管控双向清单

标准化作业，主要来源于研发端、质量端、服务现场交付端的问题反馈。模型，设立挑战目标和零分线，对重大的质量提升进行奖励。

管理机制

4344产品与供应链

客户服务和满意度客户服务团队分布

华峰测控根据区域提供服务，服务资源由总部统一调配。公司对客户需求进行细分，服务部依据不同的产品类型和客户需求，匹配专业人员为客户答疑解惑。同时，服务部会定期整合分析客户需求，与公司内部的研发、生产部门沟通，推动产品与服务的优化。

目前，华峰测控国内的客户服务团队广泛分布于北京、天津、上海、杭州、无锡、苏州、西安、成都和深圳9个城市，可充分覆盖全国各地的客户需求。在美国、马来西亚和日本设立的全资子公司，为海外客户提供服务。客户满意度其余海外地区则以代理模式，为当地客户提供服务。

售后服务流程华峰测控根据自身业务，对标行业标杆公司实践，持续完善内部第三方客户满意度调查方法和评价模型，涵盖Product产品力、Service服务力、Brand品牌力三大维度，14项满意度评价模块。

公司主要为客户提供机器安装、程序开发、客户端异常处理和报修的售后服务，四类售后服务有着统一、规范客户满意度

调查体系公司质量部通过在线调查和满意度现场走访，积累近十年数据，为评价不同产品在的服务流程，最大程度地保障客户在使用产品过程中，能得到华峰测控售后团队及时、专业的支持。

客户端的绩效表现，提供了有力的数据支持。

四类售后服务的处理流程需求接收华峰测控每年底在内部发布年度客户满意度调查报告。在2024年度客户满意度调查中

*机器安装：服务部对接客户，安排装机人员。

*程序开发：服务部评估客户需求，销售人员立项，项目经理下发任务。共计向最终收到回收年度客户满意度达评估与响应2024年度客户

*客户端异常处理：收到客户反馈问题，24小时内响应。满意度调查结果181家118家233份91.3%*报修：收到客户报修故障配件，服务部助理出具退换货表格及维修合同。客户开展调查客户反馈有效调查问卷*机器安装：装机人员现场安装，完成自检校准，和客户交接机器及配件物品，并签署装机报告。

*程序开发：学习产品资料并制定日程安排，随后进行设计、调试，优化，交付处理与交付

*客户端异常处理：提供排查处理建议，远程解决，必要时安排人员现场处理，处理后给客户反馈。通过分析比较历年数据变化，华峰测控寻找变差原因、定位改进点，并组建客户满* 报修：客户寄送故障配件到质量部维修，质量部维修后，返回给客户。 意度改进专项活动，制定T1至T6闭环标准，邀请客户一起评审改进的有效性，实客户满意度现客户满意度端到端闭环，持续提升产品、服务、品牌的竞争力。

提升举措

反馈与跟踪处理完成后，将结果反馈给客户，并对需要跟踪的问题进行持续跟踪。

4546产品与供应链

市场和宣传产品迭代产品创新发展历程客户培训

1993

STS2000

2024年，公司积极响应ESG理念中对客户责任与可持续价值创造的要求，持续强化客户支持与专业服务体系建设。全年共举办14次标准化客户培训，累计参与人次超过1500人，帮助客户深入理解产品性能与应用场景，提升使用效能与操作安全性。此外，公司还开展了49次定制化培训，服务人次达367人，精准匹配客户的个性化需求，提供差异化技术支持。针对新签设备的交付使用，公司组织到场培训19次，保障客户顺利上线与高效2005开启第一台量产测试设备装机运维。通过系统化、专业化的培训举措，公司不断加深与客户的协同关系，助力客户能力建设，体现了公司在 STS8107环境、社会责任与公司治理（ESG）方面对“共创共赢、长期发展”理念的坚定践行。

2008

* 2024年 STS8200

Ground Based VI共举办标准化客户培训累计参与人次超过

14次1500人2009

STS8200 Cross

Full floating VI开展定制化培训服务人次达

49次367人

2018

STS8300

Mixed-Signal Tester

2020 Install Base : 3000+

STS8200 PIM IPO：688200

Power Integrated

Module Tester

2023

STS8600

4748产品与供应链

华峰测控的现有核心产品广泛参与行业展会

产品/系列名称图示应用领域在全球半导体产业加速变革的背景下，华峰测控以技术创新为引擎，以开放交流为导向，深度参与中国、马来西亚、美国、菲律宾、越南、日本的行业展会。通过技术展示、行业对话和生态合作，我们不仅巩固了公司的全球市场布局，更以创新成果赋能产业协同发展。

用于电源管理、信号链

类、智能功率模块、第三

STS8200 代化合物半导体 GaN 类等

模拟、混合和功率集成电路的测试

用于更高引脚数、更高性2024年3月：中国国际半导体技术大会暨展览会2024年5月：东南亚半导体展览会

能、更多工位的电源管理

STS8300

类 和 混 合 信 号 集 成 电 路 华峰测控携STS8200PIM、STS8300、STS8600 华峰测控展出STS8200宽禁带半导体测试方案测试 三款产品亮相展会。其中，全新的SoC测试平 及STS8300模拟/混合IC测试系统，并进行“宽台STS8600引起业界广泛关注。展会期间，华 禁带半导体测试方案”主题演讲。展会期间，峰测控马来西亚、菲律宾、韩国等地区的团队我们会见东南亚地区客户及行业伙伴，宣布全全程参与，接待全球观众，分享产品性能与应球第7000台测试机交付。自2020年起，华峰测为客户提供基于STS8200 用场景，探讨半导体测试领域的最新技术和产 控已连续4年实现测试机年装机量超过 1000测试平台的PIM专用测试 业发展趋势，提升了华峰测控在国际上的行业 台，彰显了公司在全球市场的影响力以及推动功率模块

测试产品解决方案、针对用于大功影响力。创新、促进跨区域合作的决心。

IGBT/SiC 功率模块及 KGD测试

2024年7月：美国西部半导体展览会2024年7月：菲律宾电子及半导体展览会

华峰测控带来宽禁带半导体测试解决方案，并菲律宾半导体和电子展览会是菲律宾电子行业主要应用于大规模 SoC 芯 围绕功率半导体的测试发表演讲。我们通过展 的首要商业平台。通过本次展会，华峰测控加片（高速数字电路、高性示公司新产品、新技术、新服务，为行业带来深了对菲律宾及其他东南亚地区国家电子行业STS8600 能混合电路、微波/ 射频 新思路、新方法、新突破，推动高效测试方案 的 了 解 ， 推 广 公 司 STS8200 、 STS8300 、电 路 、 通 讯 接 口 电 路 、 应 用 ， 为 产 业 的 技 术 创 新 和 减 耗 增 效 贡 献 STS8600等系列产品。同时，我们与行业内专CPU 芯片等）的测试 力量。 业人士探讨技术问题、未来趋势和行业战略，共享解决方案，加强彼此沟通与联系。

4950产品与供应链

2024年11月：越南半导体行业展览会2024年12月：日本半导体展览会开放共享，大力推广公开课及专题技术培训

华 峰 测 控 与 越 南 IC 设 计 公 司 FPT 在日本团队成员带领下，华峰测控推广介绍模Semiconductor共同参展。近年来，越南成为 拟、功率模块和数字测试解决方案的首选测试 华峰测控始终将客户能力成长视为产品生态的关键一环。2024年，公司打造覆盖基础知识普及、最新技术深“中国+”战略的主要参与者之一，半导体制造 系统STS8200和STS8300系列产品，增强公司品 研、产品操作落地等多层次的公开课及培训课程，通过在线专题讲解和线下实训等形式，为全球客户及合作伙能力不断增强。华峰测控在展会中与越南工程牌影响力和国际知名度。以展会为平台，我们伴提供可落地的知识赋能，推动产业链整体竞争力的提升。华峰测控以数字化传播为途径，通过官方网站、微师和行业领导者沟通，开拓越南市场，收获有链接客户需求、合作伙伴技术资源与行业专家信公众号等平台矩阵，将公开课及专题培训课程转化为可触达、可交互的知识资产，通过全链路线上推广，惠关越南半导体生态系统的宝贵见解，为技术革智库，促进业内合作和创新，展现华峰融入全及广大客户及行业从业者。

新与产品推广积累经验。球半导体生态圈的姿态与决心。

深度运营微信公众号与官方网站积极投身学术研讨与行业标准化项目2024年，公司共推出公开课及专题培训11期，技术知识分享文章7期，并在公众号及官方网站设立“培训计划”“解决方案”等专属频道，集成培训报名、资料下载、软件升级等功能，实现精准分类和差异化输出。全随着半导体技术迭代加速以及全球产业链竞争格局重塑，华峰测控将学术研讨与行业标准化视为推动产业升级年相关推文阅读量突破2万次，带动转发分享1000+次。从技术知识沉淀到裂变式传播，从单向授课到精准推的重要战略。我们通过深度参与、举办学术会议，主导关键标准制定，搭建产学研融合平台，持续输出技术洞广，华峰测控以数字化渠道不断升级技术赋能。未来，公司将继续深化发展内容服务，助力行业知识共享。

见与规则影响力，为半导体行业的高质量发展注入新动力。

破局SiC KGD测试，为新能源高效应用赋能

2024年9月：功率半导体测试解决方案学术研讨会

随着新能源汽车800V高压平台与光伏逆变器高频化的趋势，SiC（碳化硅）芯片逐步成为能源革命的核心，但华峰测控在中国台湾举办功率半导体测试解决方案学术研讨会，召集200多位客户代表及合作伙伴。在4 SiC芯片制造良率低、测试效率不足、成本高等问题长期制约其规模化发展。华峰测控基于公司STS8200系列场研讨会中，我们以“More Power and More Than Power”为主题，展示公司近年来的产品和技术发展 产品中的STS8200AXEPM平台，为SiC KGD的测试提供突破性解决方案。该方案以极低的杂散电感为主要特以及热门器件的测试应用方案，探讨GaN（HEMT）、功率模块、SiC MOSFET KGD和SPS（DrMOS）的 点，兼具ACDC一体化特征，实现测试效能革命，提升测试效率，降低测试时间及耗能成本，达成降本与减碳测试难点，分析当前业界对大功率的需求和挑战。每场研讨会中，华峰测控与来宾探讨测试和组装过程 双赢。华峰测控的解决方案已导入全球客户，得到国内外众多头部客户认可，推动SiC KGD测试领域的升级与中的常见挑战，基于公司STS8200和STS8300系列产品提出节约生产时间和资金的解决方案。 发展，为新能源产业降本提质赋能，实现从芯片级质量保障到系统级能效跃升的关键技术破局。

5152产品与供应链

海内外产学研案例知识产权保护

助力 “一带一路” 大赛，STS8200S 推动集成电路测试发展 华峰测控秉持创新驱动发展战略，构建尊重知识产权的制度环境，核心技术自主化率达100%。公司专注半导

2024 年，公司支持一带一路暨金砖大赛的集成电路 ATE 测试技术赛项。该赛项融合多学科，对接产业 体自动化测试系统研发制造三十余年，在模拟、数模混合、功率器件等测试领域实现关键技术自主可控。

测试需求，为行业筑牢人才根基。北京华峰子公司开发的教学专用数模混合测试系统STS8200S在此次比 公司在各核心技术领域积极开展专利布局，并在体系化管理的基础上，通过实施知识产权制度建设、专利创意赛中推出，它具备多种资源模块，能满足各类电路参数测试。其沿用华峰量产平台，精度高、性能稳，奖励机制、专利导航报告、专业检索数据库、专利内部评审会、专利保险、专利预审备案、专利培训等一系列自带软件示波器功能，编程及操作便捷，助力产业测试向高效、精准、智能迈进，深度践行行业可持续举措，切实保护知识产权成果。

发展使命。

截至2024年底

海外ESG活动公司累计提交专利申请累计获得专利授权其中维持有效专利专利维持率

半导体对智能手机、汽车等设备至关重要，近年来半导体行业发展迅猛，但合格工程师严重短缺，这需政府和行业共同解决。为响应政府 STEM 教育举措，弥合产学研鸿沟，2024 年 10 月，华峰马来西亚公 354 件 249 件 210 件 91.7%司与槟城技能发展中心一、二年级大专学生交流，介绍半导体工艺基础知识与宽带隙材料领域。学生借专利数量和

此将知识融入学习，培养专业技能，获取竞争优势。类型其中：国内发明专利国际发明专利实用新型专利外观设计专利这仅是我们培育下一代半导体人才的部分行动。让学生提前接触前沿技术，既为行业发展注入活力，也43件3件146件18件推动社会技术进步。

……

创新是找到实现现有想法的新路径，对培养工程师意义重大。基于此，华峰马来西亚公司赞助马来西亚马六甲技术大学（UTeM）“智慧校园挑战赛”，旨在培养创新精神，助力工程人才成长。

半导体测试行业常需创造性解决问题，这离不开批判性和创造性思维的培养。“智慧校园挑战赛”鼓励学生立足校园，探索小技术调整带来的大变化。

学生设计的智能停车、湖水监测等系统，展现出将知识转化为实用方案的能力。

学生的表现令人印象深刻，他们激发了校园创新活力，其成果也预示着马来西亚工程领域的光明前景。

5354产品与供应链

华峰测控建立了完善的知识产权管理制度和流程，涵盖《专利管理办法》《华峰测控内部专利申请审核流程及注意事项》《企业无形资产管理制度》《著作权保护办知识产权法及注意事项》《专利发明人年度积分计算办法》。公司将知识产权管理深度融入制度研发流程，持续推动研发创新。

公司成立了由技术专家和知识产权专家组成的跨部门知识产权小组，由首席技术专家负责管理。知识产权小组采用技术成熟度与专利法律价值双维度评估模型，对提知识产权案进行评价，有效提升了公司专利提案质量。

架构

公司设立内部专利池，以商业秘密的形式对内部专利进行保护，建立防御性专利储内部专利池备机制，根据市场竞争态势选择性启动专利申请。

公司已搭建规模化的专利保护体系，重点开展专利维权、国际申请、系列专利申请等工作，构建"核心专利+外围专利"组合布局，保护自主研发成果，使其转化为有效的经济效益，增强产品和市场的竞争优势。

专利保护依据产品的生命周期，公司不断加大半导体自动化测试系统领域相关专利的申请力体系度，构建严密的保护网。除在中国大陆申请专利外，公司还积极向中国台湾、马来西亚提交专利申请，并通过PCT途径申请国际专利，已成功获得美国、日本及欧洲的专利授权。

为鼓励专利创新，提升研发活力，华峰测控针对多种类型的专利，设立了相应的奖励机制并引入发明人专利积分机制。这些机制覆盖公司全体员工，除研发端外，公专利奖励

机制司质量端、服务端、生产端均有专利输出，形成了全员创新的良好氛围。

5556道德与合规

合规治理道德与合规组织架构股东会

股东大会作为公司权力机构，对公司内部事务拥有最高决定权。通过召开股东会议，股东可就公司内外部重大事项作出决议，如确定公司经营方针与投资计划、选举和更换董事与监事，以及修订公司章程等。

董事会

董事会负责召集股东大会，决定公司内部管理机构的设置，制定公司核心发展战略，拟定重要经济活动方案，并在股东大会授权范围内对重大事项进行决策。董事会下设董事会办公室，负责处理董事会的日常事务。

董事会多样性和持股

在环境、社会与治理（ESG）理念的引导下，公司董事会秉持多元化与专业性原则，着力打造包容、高效且富有前瞻性的决策团队。

*目前公司董事会共其中非独立董事独立董事女性董事

6位成员4名2名1名

独立董事占比超女性董事占比超过充分彰显了公司在治理层面的

30%15%开放性与平衡性。

5758产品与供应链

董事会专业委员会

董事会下设的专业委员会在提升公司治理效能、推动可持续发展方面发挥着重要作用。各专业委员会通过明确的职责分工和专业化的运作，确保公司在ESG方面的表现符合国际标准，为公司长期可持续发展提供坚实保障，*董事长孙镪凭借丰富的公司管理经验和资本市场的洞察力，以及在半导体领域深厚的专同时在战略制定、风险管理、薪酬激励、社会责任和技术创新等方面发挥关键作用，助力华峰测控提升公司治业知识与精湛技能，为公司战略规划与日常运营提供有力支持。理水平，展现行业领导力。

*董事蔡琳担任公司总经理多年，团队管理优势突出。她擅长挖掘员工潜力，培养出凝聚力强的核心团队，带领管理团队高效协作，为公司发展筑牢人力根基，以出色管理推动公司前行。

*董事徐捷爽长期担任主管销售的副总经理，凭借对半导体市场的敏锐洞察力和前瞻分析能力，助力公司拓展市场份额，把握市场机遇。

战略委员会审计委员会

*董事董庆刚作为国有股东派驻公司的代表，将国有企业管理经验融入公司治理，推动公司在稳健发展的同时，积极履行社会责任。

负责制定和审查公司长期发展战略，确保由具备深厚财务和审计背景的独立董事领*独立董事叶陈刚为对外经贸大学资深教授，在会计、财务与审计等领域拥有深厚学术造公司在技术创新、市场拓展和国际化布局导，确保公司在财务报告、内部控制和风诣，为公司合规运营、财务透明度提升以及风险防控提供保障，确保公司在追求经济效 中融入ESG理念。 险管理方面的透明度与合规性。叶陈刚和益的同时，严格遵守法律法规与行业规范，积极践行社会责任，维护股东、员工及社会夏克金凭借其专业知识和技能，为审计委各方合法权益。员会的工作赋能，推动企业合规治理。

*独立董事夏克金为半导体测试行业权威专家，曾在多家国际知名半导体设备企业担任要职，积累了丰富的行业经验与全球视野。其加入为公司带来行业先进的管理理念、技术创新思路与全球观察视角，有助于公司在全球半导体产业格局中精准定位，把握国际发展趋势，提升公司核心竞争力与可持续发展能力，推动公司在环境保护、社会贡献以及良好治理等方面与国际先进标准接轨，实现经济效益与社会效益的有机统一。

孙镪、蔡琳和徐捷爽积极参与公司实施的股权激励计划，直接持有华峰测控部分股份。这既体现了他们对公司未来发展的坚定信心，也进一步强化了管理层与公司利益的一致性，激励他们薪酬与考核委员会提名委员会为公司长期稳定发展贡献智慧与力量。

公司董事会成员凭借多元化的背景、专业化的知识与技能，以及对ESG理念的深刻理解和积极 负责制定公司董事及高级管理人员的考核 通过科学的董事和高管提名机制，确保董践行，在公司管理、运营、市场拓展、销售策略、合规风控以及国际化布局等方面发挥着不可标准并进行考核，同时制定、审查公司董事会成员的多元化和专业性。

替代的作用，共同为华峰测控的可持续发展注入强大动力，引领公司在追求经济效益增长的同事及高级管理人员的薪酬政策与方案。

时，积极履行社会责任，实现环境友好、社会和谐与良好治理的有机融合，为股东、员工、客户以及社会创造更大价值。

5960产品与供应链

监事会 ESG管理架构

监事会是公司内部常设监督机构，对公司董事、总经理和其他高级管理人员及公司财务行使监督和检查职能，维护公司及股东的合法权益。监事会对股东大会负责，向股东大会报告工作，并依法行使职权。

高管层

公司管理层负责ESG工作的整体管理，把握公司ESG发展脉络，规划相关制度，统筹公司共有6名高管，分别为总经理、副总经理、首席技术专家、董事会秘书和财务总监。 ESG跨部门小组，并审阅ESG报告。

ESG管理层

总经理负责公司整体运营，推动公司在ESG框架下实现可持续发展，达成公司在环境、总经理社会和公司治理方面的战略目标。

公司各部门指派专职人员组成ESG跨部门工作小组，作为ESG工作的执行层。该小组负责调动本部门配合ESG日常管理工作及ESG报告披露相关工作，确保ESG工作目标副总经理 副总经理与首席技术专家共同负责销售、市场和研发，通过创新和市场拓展，提升 ESG执行层 有效达成。

首席技术专家公司在环境保护和社会责任方面的表现。

董事会秘书负责公司证券事务，确保公司在信息披露和合规方面符合ESG标准，维护董事会秘书股东和利益相关者的权益。投资者关系财务总监负责公司财务部的具体工作，通过财务管理和资源配置，支持公司在ESG方财务总监面的长期发展。信息披露华峰测控作为上海证券交易所上市公司，高度重视与投资者的沟通及信息披露的透明度。依据《中华人民共和高管的薪酬数据国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等有关法律法规、规范性文件及《公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定了《投资者关系管理公司高管薪酬政策透明，薪酬结构包括固定薪酬、基于绩效的奖金以及法定社会保障与福利（如五险一金），制度》。通过法定信息披露平台，以及股东大会、业绩说明会、分析师会议、公司网站专栏、媒体平台和投资保障合规性和公平性。者教育基地等多元渠道，公司加强与投资者的交流，积极听取投资者的意见与建议，及时回应投资者的诉求。

同时，公司编制《信息披露事务管理办法》，为信息披露工作提供清晰、详尽的管理依据。

高管的薪酬政策和考核

公司制定了《董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度》，该制度经股东会审议通过并实施至今，其将董事、投资者交流监事和高管的薪酬与公司绩效挂钩，确保薪酬体系的公允性、合法合规性。通过每年定期提交和审议报告的机制，使得董事、监事及高级管理人员接受董事会和股东大会的监督，进一步提升公司在治理方面的公信力和责报告期内，华峰测控在指定网站发布公司公告超100份，积极在网络平台回答投资者关心的问题，举办业绩说任感。这一制度既符合国际最佳实践，也为公司长期可持续发展提供了治理保障。明会4场，参与人次超过300人/机构，并在上海证券交易所以及公司官网发布了公司2024年度业绩报告。

6162产品与供应链

反舞弊和反贿赂 RBA

反舞弊和反贿赂制度 华峰测控高度认同ESG理念，并将其作为企业发展的核心指引。自2024 年起，企业积极响应责任商业联盟（RBA）的号召，启动RBA认证项目。在项目推进过程中，我们整合研发、生产、供应链、人力资源等多个部门力量，通过跨部门协同作业，从供应链管理、工作环境优化、商业道德维护等维度，系统且全面地落实RBA公司制定了全面的反舞弊和反贿赂制度，旨在加强内部控制、规范员工行为、降低经营风险，维护公司及股东 的各项要求，致力于在半导体测试领域树立ESG实践的新标杆，推动行业可持续发展。与此同时，公司借助的合法权益。制度明确了舞弊行为的定义，涵盖泄露机密、收受贿赂、造假、侵占财产等。同时，公司建立了 RBA认证契机，完善自身的ESG管理体系，进一步提升企业在环境、社会和公司治理方面的综合表现，彰显企由董事会、审计委员会、管理层、内审部及各部门负责人组成的反舞弊组织架构，明确职责分工，强化监督力业对社会责任和可持续发展的坚定承诺。

度。公司鼓励实名举报，保护举报人权益，并对举报线索展开调查处理，涉及高级管理人员的案件需报董事会审计委员会。对查实的舞弊行为，公司将采取严厉处罚措施，包括追回利益、罚款、解除劳动合同，甚至移交司法机关处理。通过这一制度，公司营造廉洁、透明的企业文化，推动可持续发展，践行企业社会责任和良好客户信息保密治理原则。

反舞弊和反贿赂审计华峰测控高度重视保护客户隐私，确保客户信息安全，防止信息泄露或滥用。公司发布《客户信息保密制度》，该制度适用于全体员工及外部合作人员，涵盖客户姓名、联系方式、交易记录等所有识别客户身份的信息。该制度遵循最小化、安全性、合法性、透明性原则，对信息收集、存储、使用、传输、披露和销毁等环节进行规范。员工需接受保密培训，违反制度将受到纪律处分。与外部人员合作时，公司需审查其保密能力，与其签订保密协议并监督执行。公司建立应急响应机制，定期审计并持续改进保密制度。

定期审计与问题解决流程协调推进流程学习组织《客户信息保密制度》是公司治理的重要组成部分，体现了公司对数据安全和隐私保护的高度重视。通过严格的保密措施和员工责任规定，公司确保客户信息安全，防止信息泄露或滥用，保护客户权益，增强利益相关者的信任。

主动对总部和各分子公司进协调解决部门存在的流程问针对重要流程，组织相关人行定期和不定期审计，检查题。当有关部门在流程推进员进行统一学习。对于新的各部门是否按照公司现有制中遇到困难且需要内审介入业务内容或日常工作中大家内控制度度要求执行。根据发现的问时，内审部会协助协调推进不熟悉的流程，审计部会制题和潜在风险编制审计总结流程。定详细的流程图等资料，明及结项报告，联动相关部确各环节的具体操作规范、门，分析原因、督促解决责任主体与时间节点，并发内控制度汇编问题。放至相关业务人员，促进各部门之间的协同合作，提升整体工作效率。公司致力于构建全面的管理制度框架，以支持公司在合规框架内高效运营。通过涵盖公司治理、战略规划、人力资源管理、行政管理、财务管理、采购管理、生产管理、资产管理、销售管理、研发管理和信息系统管理等

多方面的制度汇编，确保公司运营的规范性、透明度和高效性。这些制度不仅保障了员工权益，提升了管理效率，还通过客户信息保密、环境保护、反舞弊等措施，强化了公司在社会和环境责任方面的承诺。

6364产品与供应链

信息安全保障体系实践

公司在内部网络和外部网络之间设置严格的物理隔离和访问控制措施，确保内部网络的安全性。所有进入公司网络的设备都必须经过身份认证和安全检查，防止未经授权的访问。我们部署先进的防火墙和入侵检测系统，实时监控网络流量，及时发网络安全防护现和阻止潜在的网络攻击。通过这些措施，我们成功抵御了多次外部网络攻击，保护了公司的核心业务系统和数据安全。

网络与信息技术安全公司高度重视数据安全，制定详细的数据备份和恢复策略。系统管理员每天对关键应用系统数据进行备份，并定期对备份数据进行恢复测试，确保数据的完整性和可用性。我们通过加密技术保护敏感数据，防止数据在传输和存储过程中被窃取或篡信息安全保障体系数据安全管理改。同时，我们建立数据访问权限管理机制，根据员工的岗位职责分配相应的数据访问权限，确保数据的安全使用。

公司致力于构建安全、可靠的信息系统环境，保护员工、客户和合作伙伴的隐私和数据安全。通过制定严格的信息安全管理制度，如《信息安全管理制度》和《信息系统运行维护管理制度》，公司确保所有员工和用户的信息安全。同时，我们定期组织信息安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，帮助员工识别和防范网络攻击、数据泄露等风险。此外，我们通过加密技术、访问控制和数据备份等措施，保护客户和合作伙伴的敏感信公司高度重视数据安全，制定详细的数据备份和恢复策略。系统管理员每天对关键息，维护他们的合法权益。我们还积极参与行业内的信息安全交流活动，分享最佳实践，推动整个行业的信息应用系统数据进行备份，并定期对备份数据进行恢复测试，确保数据的完整性和可安全水平提升，为社会创造更安全的网络环境。用性。通过加密技术保护敏感数据，防止数据在传输和存储过程中被窃取或篡改。

建立数据访问权限管理机制，根据员工的岗位职责分配相应的数据访问权限，确保公司建立了完善的信息安全治理体系，确保信息系统的安全运行和合规管理。我们成立专门的信息安全领导小应用安全管理数据的安全使用。

组，由总经理办公会直接领导，负责制定信息安全战略和政策，监督信息安全工作的执行情况；并将IT部作为信息安全的归口管理部门，负责制定和实施信息安全规划，组织信息安全培训，监督信息安全措施的落实。我们制定详细的信息安全管理制度，涵盖网络安全、系统安全、数据安全、应用安全等多个方面，明确各部门和员工在信息安全工作中的职责和义务。同时，我们建立严格的信息安全检查和考核机制，定期对信息安全工作进行评估和审计，对违反信息安全规定的行为进行严肃处理。通过这些措施，我们确保了信息系统的安全运行，公司注重员工的信息安全意识培养，新员工入职时必须接受信息安全培训，了解公维护了公司的良好形象和声誉，为公司的可持续发展提供有力保障。

司的信息安全政策和操作规范。员工在使用公司信息系统时，必须妥善保管个人账同时，公司高度重视信息安全对环境的间接影响。我们通过优化信息系统架构，减少服务器能耗；通过采用高号和密码，定期更换密码，防止账号被盗用。我们建立员工信息安全行为规范，对效的冷却系统和节能设备，降低数据中心的能源消耗。同时，我们推广无纸化办公，鼓励员工使用电子文档和人员安全管理违反信息安全规定的行为进行严肃处理，确保员工在工作中严格遵守信息安全要求。

在线协作工具，减少纸张使用，降低碳排放。此外，通过定期的安全培训和技术升级，我们有效提升员工的信息安全意识，营造安全、高效的工作环境，减少因信息安全事件导致的资源浪费和环境破坏。

6566产品与供应链

廉洁从业关联方交易

公司高度重视廉洁从业，与员工签订廉洁从业协议，明确要求员工遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁从 公司秉持ESG理念，致力于维护市场公平竞争环境，保护股东及利益相关者的合法权益。尽管公司与关联方的业、诚实守信，维护公司和客户的合法权益。协议禁止员工利用职务之便谋取不正当利益，包括接受回扣、礼交易极少，占比仅为0.12%，但为确保交易的透明性、公平性和合规性，公司制定了《关联交易管理办法》。

金、有价证券等，以及从事与公司利益冲突的活动。公司设立监督机制，如投诉热线和信箱，确保协议的执行，该办法明确了关联交易的定义、决策程序、信息披露等关键环节，确保所有关联交易均在公平、公正、公开的并将廉洁从业情况作为员工考核、任免和升迁的重要依据。违反协议的员工将面临包括赔偿损失、解除劳动合原则下进行，符合公司及股东的最佳利益。通过规范关联交易，公司进一步强化了治理结构，提升了可持续发同等在内的纪律处分。通过这些措施，公司营造了廉洁、透明的企业文化，提升了公司治理水平，为可持续发展能力，为股东及利益相关者创造长期价值。

展奠定了坚实基础。

6768附录

附录范畴指标具体指标单位2023年数据2024年数据

30-50岁员工人数人323410

50岁以上员工人数人1622

ESG绩效表按学历划分的员工人数范畴指标具体指标单位2023年数据2024年数据员工数量本科以下员工人数人9897违反不正当竞争事件数件00本科员工人数人371466诚信经营经确认的腐败事件总数例00硕士员工人数人138216经确认的网络安全事故例00博士员工人数人11信息安全与

隐私保护经确认的数据泄露事故例00高级管理层的女性占比%3333治理累计获得专利项总数件182249多元与包容少数民族员工数量人2336知识产权

正在审理状态专利（累计）件98148外籍员工数量人2246研发投入金额万元1319817237经确认的歧视事件例00科技创新社会

研发投入金额占营收的比例%19.1019.04人权保护经确认的强迫劳动事件例00经确认的童工事件例00范畴指标具体指标单位2023年数据2024年数据员工离职人数人6395

员工总数人608780员工离职率%1012员工流失按性别划分的员工人数及比例研发人员离职人数人3244

男性员工人数人446573研发人员离职率%1212女性员工人数人162207培训总时长小时62793950社会员工数量

男性员工比例%7373内部培训时长小时50123446

女性员工比例%2727员工培训外部培训时长小时1267504按年龄划分的员工人数研发技术部门人员培训总时长小时49391516

30岁以下员工人数人269348新员工培训考核参与总人数人140201

6970附录

范畴指标具体指标单位2023年数据2024年数据范畴指标具体指标单位2023年数据2024年数据新员工考核通过总人数人140198客户服务员工培训

新员工培训考核通过率%10099社会产品与服务客户满意度问卷回收份数份210223

工伤人数（包括海外代理）人00客户满意度分数%9191

环境安全（消防演习）的培训职业健康与小时644541时长范畴指标具体指标单位2023年数据2024年数据安全

人身安全（急救）的培训时长小时6539温室气体排放总量（范围一、范围二）吨二氧化碳当量1240.321491.83环境及安全相关培训时长小时709847温室气体

排放吨二氧化碳当量/

供应商数量家304231温室气体排放强度1.801.65百万元人民币按职能划分的供应商数量

用电总量兆瓦时2110.122630.34国内生产企业家151111

环境资源与能源用水总量吨13027.287987.00社会国外生产企业家114消耗

供应链管理自有车辆中公务用车汽油总升14206.575520.45

国内生产企业代理商、分销商家4984用量

国外生产企业代理商、分销商家9332所产生危废物总量吨0.510.52废弃物管理供应商培训危废物安全处理（合格机构回吨0.510.43收）总量培训场次场3459产品培训产品培训次数次2214参加产品培训的总人数人7921590产品与服务客户定制培训次数次7249参加客户定制培训的总人数人478367新签设备到场培训次数次1819

7172附录

GRI内容索引 使用说明：北京华峰测控技术股份有限公司及其所属公司在 2024 年 1 月 1 日 GRI标准 索引至 2024 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息。

2-22 关于可持续发展战略的声明 RBA

GRI标准 索引包容与多元化管理

GRI 2：一般披露 2021 2-23 政策承诺 绿色倡议

RBA

2-1组织详细情况关于华峰测控

包容与多元化管理

1.组织及其报告做法2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-24融合政策承诺绿色倡议

4.战略、政策和实践

2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 RBA

2-6活动、价值链和其他业务关系关于华峰测控员工沟通2-25补救负面影响的程序

反舞弊和反贿赂

2.活动和工作者员工职能分类

2-7员工

ESG指标表 员工沟通2-26 寻求建议和提出关切的机制反舞弊和反贿赂合规治理

2-9管治架构和组成

ESG管理架构 2-27 遵守法律法规 ESG指标表

2-11最高管治机构的主席合规治理2-29利益相关方参与的方法关于华峰测控

5.利益相关方参与

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用合规治理2-30集体谈判协议员工沟通

GRI 3：实质性议题 2021合规治理

2-13为管理影响的责任授权

ESG管理架构 3-1 确定实质性议题的过程 关于华峰测控

关于华峰测控3-2实质性议题清单关于华峰测控

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用

ESG管理架构

3.管治3-3实质性议题的管理关于华峰测控

2-15利益冲突关联方交易

反舞弊和反腐败

205-2反腐败政策和程序的传达及培训

关于华峰测控廉洁从业

2-16 重要关切问题的沟通 GRI 205：反腐败 2016

员工沟通

205-3经确认的腐败事件和采取的行动报告期内未发生

2-17最高管治机构的共同知识合规治理

GRI 206：反竞争行为

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼报告期内未发生

2-18对最高管治机构的绩效评估合规治理2016

2-19 薪酬政策 合规治理 302-1 组织内部的能源消耗量 ESG指标表

GRI 302：能源 2016

2-20确定薪酬的程序合规治理302-4降低能源消耗量环境管理

7374附录

GRI标准 索引 GRI标准 索引

清洁技术403-3职业健康服务健康与安全保障

GRI 302：能源 2016 302-5 降低产品和服务的能源需求量研发管理与创新

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和

健康与安全保障环境管理沟通

303-1组织与水作为共有资源的相互影响

迈向绿色工厂

GRI 303：水资源和污水 403-5 工作者职业健康安全培训 健康与安全保障

2018303-2管理与排水相关的影响环境管理

303-5 耗水 ESG指标表 健康与安全保障GRI 403：职业健康与 403-6 促进工作者健康

员工活动组织安全2018环境管理

305-1直接（范围1）温室气体排放

ESG指标表 403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全 健康与安全保障影响

GRI 305：排放 2016 环境管理

305-2能源间接（范围2）温室气体排放

ESG指标表 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 健康与安全保障

305-4 温室气体排放强度 环境管理 403-9 工伤 ESG指标表

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响环境管理403-10工作相关的健康问题健康与安全保障

GRI 306：废弃物 2020 306-2 废弃物相关重大影响的管理 环境管理 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 员工培训体系

GRI 404：培训与教育

306-3 产生的废弃物 ESG指标表 员工绩效考核与评

2016404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比估

ESG指标表

308-1使用环境评价维度筛选的新供应商负责任的采购

GRI 308：供应商环境 GRI 405：多元化与平等 包容与多元化管理

评估 2016 405-1 管治机构与员工的多元化机会 2016 ESG指标表

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动负责任的采购

GRI 406：反歧视 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 报告期内未发生员工雇佣与校企合作

401-1新进员工雇佣率和员工流动率

GRI 401：雇佣 2016 ESG指标表 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 负责任的采购

GRI 414：供应商社会评

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利员工福利体系估2016

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动负责任的采购

GRI 403：职业健康与 403-1 职业健康安全管理体系 健康与安全保障

安全 2018 403-2 危害识别、风险评估和事故调查 健康与安全保障 GRI 418：客户隐私 2016 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 报告期内未发生

7576附录

SDGs内容索引 SDGs 开展行动 索引

为所有人提供水和（1）华峰测控对公司的用水情况进行实环境管理

SDGs 开展行动 索引 环境卫生并对其进 时监督，以避免因水管漏水而产生的水 迈向绿色工厂行可持续管理。资源漏损。公司内部推行一水多用，重确保健康的生活方 （1）华峰测控致力于保障员工的职业健 健康与安全保障 SDG6 视雨水利用，提升水资源循环利用率。

式，促进各年龄段康，定期组织职业健康体检，建立全员员工活动组织清洁饮水和卫生设施（2）公司对各办公点的合规排污进行严人群的福祉。健康档案，动态追踪并实施干预措施，格监管，通过更高效的污水处理方式，SDG3 保障员工在安全、健康的环境中工作。 减轻水体污染。

良好健康与福祉（2）公司秉持“健康先行”理念，通过多元化体育活动促进员工身心健康，例确保人人获得负担（1）华峰测控引入绿色电力，天津子公清洁技术如组织羽毛球联赛、乒乓球比赛、运动得起的、可靠和可司推进绿色电力采购，开发太阳能发电，趣味打卡活动等，倡导积极生活方式。持续的现代能源。积极构建绿色电力供应体系，减少对传SDG7 统能源的依赖，推动能源转型。

经济实用的清洁能源

确保包容和公平的（1）公司深化与高校的合作，共同开展员工培训体系（2）公司积极布局清洁能源行业，与光优质教育，让全民前沿技术研究和实验，通过双向人才交研发管理与创新伏、新能源汽车行业客户建立联系，通终身享有学习机会。流机制为联合实验室提供支持，积极推市场和宣传过提供高精度、高效率的测试设备，支SDG4 动高校学子进行教育实践，培养下一代 持清洁能源技术发展，助力全球向低碳优质教育半导体人才。经济转型。

促进持久、包容和（1）华峰测控广泛吸纳社会各界人才，员工流失可持续经济增长，为不同背景的劳动者提供多样的就业岗最佳雇主荣誉促进充分的生产性位，持续优化工作环境，为员工提供良反舞弊和反贿赂SDG8 就业和人人获得体 好的职业发展机会。 内控制度体面工作和经济增长面工作。（2）公司遵守法律法规，廉洁从业，制定了全面的反舞弊和反贿赂制度，持续实现性别平等，增（1）华峰测控拒绝因任何性别、年龄、包容与多元化管理优化内控制度，以支持公司在合规框架强所有妇女和女童身体特征因素而对员工产生歧视或差别内高效运营，降低经营风险，保持稳健的权能。对待，坚持性别平等、适才适岗、同工经营与发展。

SDG5 同酬等原则，在招聘及录用时坚持公开性别平等招聘、平等竞争，并保证招聘录用程序建造具备抵御灾害（1）华峰测控不断完善优化研发创新管研发管理与创新合规与公平透明。能力的基础设施，理，吸纳培养研发人才，加大研发创新市场和宣传

（2）公司建立员工多元化档案，基于属促进具有包容性的投入，提升公司的科技创新能力。

SDG9 产业、创新和

地化薪酬策略，参照地区经济发展水平可持续工业化，推（2）公司深度聚焦半导体科研创新方向，基础设施

与行业标准设计差异化福利方案，积极动创新。为全球功率器件企业提供优质产品及服构建平等、包容的组织文化。务，促进半导体行业技术进步，推动相关产业发展。

7778附录

SDGs 开展行动 索引 SDGs 开展行动 索引

建设包容、安全、（1）华峰测控积极推进能源管理与节能环境管理保护、恢复和促进（1）华峰测控天津工厂园区内种植了三迈向绿色工厂

有抵御灾害能力和减排工作，减少温室气体排放。公司强迈向绿色工厂可持续利用陆地生百余株各类观赏树木和一万余丛丛生及可持续的城市和人化废弃物管理，防止危险废弃物污染生绿色倡议态系统，可持续管地被类植物，有效提升园区绿化率，保SDG11 类住区。 态环境，保障居民身体健康，提升城市 SDG15 理森林，防治荒漠 障陆地植被的可持续性及多样性。

可持续城市和社区环境质量。陆地生物化，制止和扭转土

（2）公司天津研发大楼采用绿色建筑，地退化，遏制生物

运用智能化手段推动绿色生产运营，科多样性的丧失。

学降低能耗，节约能源。天津工厂融入海绵城市建设理念，重视雨水利用，提创建和平、包容的（1）华峰测控建立了权责明确的治理架合规治理升城市水资源利用率。社会以促进可持续构，持续完善公司治理，规范董事会、反舞弊和反贿赂发展，让所有人都董事会专业委员会和监事会建设。

采用可持续的消费 （1）华峰测控通过节能减排技术应用降 迈向绿色工厂 SDG16 能诉诸司法，在各 （2）公司坚持依法经营，恪守商业道德，和生产模式。低产品能耗，推进标准化生产流程，缩清洁技术和平、正义与强大级建立有效、负责持续开展反舞弊和反贿赂审计与培训，短生产时间，提升生产效率，从而实现产品质量管理机构和包容的机构。并制定了健全的申诉与举报人保护制度，SDG12 降低能耗、减少碳排放。 负责任的采购 推进企业规范稳定运行。

负责任消费和生产（2）公司积极推进负责任采购，重视供应链的全流程管理，准入供应商需签订《质量保证协议》，对环境敏感型物料强制要求提供CNAS认证检测报告及安全使用说明。

采取紧急行动应对（1）华峰测控采购绿色电力并将其应用环境管理

气候变化及其影响。在生产运营中，天津子公司在工厂房顶清洁技术安装太阳能板，推动能源绿色转型。这SDG13 有效减少温室气体排放，降低碳排放强气候行动度，以应对气候变化挑战。

（2）公司通过持续的技术升级降低产品能耗，推进标准化生产，缩短生产时间，提升生产效率，从而实现降低能耗、减少碳排放的目标。

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