环境﹑社会和

公司治理﹙ESG﹚报告

上海美迪西生物医药股份有限公司

股票代码688202

公司地址上海市浦东新区川大路585号

联系电话021-58591500

公司官网 https://www.medicilon.com.cn美迪西 2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告01目录董事长致辞03关于美迪西05可持续发展治理15公司治理结构26气候转型与绿色发展70可持续供应链与社区建设92可持续发展战略15公司治理27应对气候变化71负责任供应链建设93可持续发展议题长期目标15投资者关系管理与股东权益29能源与资源利用73促进供应链可持续发展95可持续发展管理体系17风险管理与内部控制31环境合规管理81平等对待中小企业96可持续发展专项行动18反商业贿赂及反贪污33废弃物处理85社区公益96利益相关方沟通19反不正当竞争与反垄断37生态系统与生物多样性保护89实质性议题分析20创新驱动与数据安全40产品质量与客户服务58员工发展与健康安全98附录117创新驱动41产品质量管理59员工权益保障99关键绩效表117知识产权保护47客户服务管理65职业健康与安全107指标索引122科技与医学伦理49美迪西全球化发展体系66意见反馈125

数据安全与客户隐私保护 52 负责任营销 68 未来展望 1152025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

数据说明本报告中数据和案例来源于公司的正式文件、内部统计报告、经

审计的财务报告及经核实的运营数据。如无特别说明，报告中的关于本报告财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度财务报告为准。

本报告经公司董事会审议通过。本公司董事会及全体董事保证，本报告是上海美迪西生物医药股份有限公司第五份《环境、社会和公司治理报告》，旨在向各本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对利益相关方全面披露公司在经营发展过程中，针对ESG相关议题的核心理念、管理举措、实施其内容的真实性、准确性和完整性负责。

进展及所获成效。

称谓说明报告范围本报告范围涵盖上海美迪西生物医药股份有限公司及其附属公司（以下简称“美迪西”“公司”或“我们”）。除非特别说明，与美迪西释义项释义内容（股票代码：688202.SH）同期合并财务报表范围一致。

美迪西/公司/我们上海美迪西生物医药股份有限公司时间范围本报告时间范围为2025年1月1日至12月31日（简称“报告美迪西普亚美迪西普亚医药科技（上海）有限公司期”）。为增强报告的对比性和完整性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。美迪西普晖美迪西普晖医药科技（上海）有限公司参考标准和依据美迪西普瑞美迪西普瑞生物医药科技（上海）有限公司

美迪西普胜美迪西普胜医药科技（上海）有限公司

《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告获取本报告通过电子版形式发布，您可以在上海证券交易所网站报告（试行）》 （www.sse.com.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）或公司《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号——可持 官方网站（https://www.medicilon.com.cn）查阅下载本报告，获续发展报告编制（2026年1月修订）》取更多公司信息。

全 球 报 告 倡 议 组 织 《 G R I 可 持 续 发 展 报 告 标 准 （ G R IStandards）》“参考”标准 意见反馈 如对报告有建议，可通过以下方式与我们联系：

联合国可持续发展目标（SDGs） 联系地址：上海市浦东新区川大路585号

联系邮箱：IR@medicilon.com.cn

01 022025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 董事长致辞

董事长致辞

尊敬的股东及所有关心美迪西的各界朋友们：

衷心感谢大家对美迪西的关注与支持，感谢各位与我们一同见证生物医药产业的创新浪潮，陪伴美迪西在临床前研发服务领域砥砺前行。当下，全球生物医药行业正处于变革与机遇并存的关键阶段，技术迭代加速、政策导向明晰、市场需求升级，既为行业发展开辟了广阔空间，也提出了更高要求。美迪西始终坚持“创新驱动，质量至上”，在时代浪潮中锚定方向、笃行不怠。

深耕主业，以技术创新筑牢核心壁垒。我们始终将科技创新作为发展的第一动力，紧密追踪前沿药物研发趋势，围绕临床前研发关键技术持续攻关。2025年，公司顺利通过NMPA GLP增项认证、FDA现场复查、PMDA现场项目检查、CNAS实验室复评审，并成功取得匈牙利、墨西哥OECD GLP资质，构建起覆盖全球主流药监体系的权威资质矩阵。我们不断完善ADC、小核酸、PROTAC、多肽、细胞与基因治疗等一站式研发服务平台，大力发展AI药物发现、体外安全评估、类器官与PDXO模型、生理药代动力学PBPK等新方法新技术，探索药物评价新范式，为公司高质量发展积蓄源源不断的创新动能。

拓局谋远，以生态构建与全球化布局开拓发展边界。2025年，我们与恒瑞医药、科兴制药、Oncotelic、BIK Therapeutics等全球创新力量，共建面向未来的全球性创新共同体。随着国际化战略全面推进，公司境外业务占比稳步提升，全球新签订单持续增长，全球化服务能力与市场竞争力显著增强，为长远可持续发展注入强劲动力。

上海美迪西生物医药股份有限公司创始人

践行使命，以ESG实践彰显企业担当。作为行业深耕者，我们深知企业发展与环境改善、社会进步密 董事长、首席执行官不可分，始终将ESG理念深度融入发展战略与企业文化。在绿色发展方面，我们持续迭代绿色化学平台，整合电化学、光化学、金属催化等前沿绿色技术，优化合成路线、减少污染排放与资源消耗，探索医药研发低碳发展新路径，助力“双碳”目标实现。在社会责任方面，我们始终心系教育事业与社会公益，持续向教育基金会、地方慈善机构捐赠，助力人才培养、教育振兴与共同富裕；同时积极搭建行业交流平台，通过举办论坛、参与国内外行业会议、开展线上直播课程等形式，分享研发经验与技术见解，为行业协同发展贡献智慧力量。

未来，我们将坚守“创新驱动、合规引领、可持续赋能”的核心方向，在技术创新上持续深耕，在服务品质上精益求精，在责任担当上矢志不渝，以更稳健的发展、更优质的服务回报各方信任与期许，与行业同仁携手并肩，共筑中国生物医药产业高质量发展新格局，为全球新药研发事业与人类健康福祉贡献更大力量！

03 042025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于美迪西

关于美迪西公司简介

美迪西（股票代码：688202.SH）成立于2004年，专注于为全球制药企业、研究机构及科研工作者提供全方位的临床前新药研发服务。公司构建了覆盖药物发现、药学研究至临床前研究的一站式综合研发平台。

董事长

在前沿技术领域，美迪西持续夯实ADC、小核酸、PROTAC、多肽、细胞与基因治疗等一站式研发平台，拥有近1000种药效评价模型，并积极探索与应用AI药物发现、体外安全评估、类器官与PDXO模型、生理药代动力学（PBPK）模型等新途径方法（NAMs）。 内控审计部 证券办公室在质量体系建设方面，公司建立了符合国际标准的质量管控体系，已获得中国NMPA、美国FDA、欧盟OECD等 首席执行官GLP认证以及AAALAC国际认证。目前，公司在国内外拥有超过9.2万平方米研发办公场地。 CO-CEO

2025年，公司全球化战略迈入新阶段。美国波士顿研发实验室已正式投入运营并实现创收，与上海张江、川沙首席科学官总经办

及南汇等国内研发中心高效协同，构建起覆盖中美、辐射全球的研发服务网络，旨在逐步提升海外业务占比，首席技术官为全球合作伙伴提供高质量的技术支撑。

截至2025年末，美迪西已累计服务全球客户超过2000家，参与研发完成的新药项目中，已有651件成功获得IND临床批件。仅在2025年，公司助力131件新药临床试验申请（IND）成功获批，其中海外IND超过10例。

药药临美物学国商职发研床前业务能现究务发支事展持

20+年2000+家2500事事事业业业业中中+位部部部部心心

创新研发经验全球范围内活跃客户创新研发科学家及研发服务人员

92000美迪西组织架构图+平方米651件990+种

研发实验室成功注册审查项目药效评价模型

05 062025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于美迪西

临床前研究业务业务布局

临床前研究针对化学药与生物药，通过实验室及活体动物研究开展生物活性分析与药理毒理评估，核心包含药效学、药代动力学及安全性评价三大服务。

美迪西聚焦生物医药临床前研发全流程，构建了涵盖药物发现、药学研究、临床前研究三大核心板块及综合项药效学服务目服务的完整业务体系，凭借各板块协同能力，为全球客户提供一体化研发服务，高效支撑新药临床前研究及搭建多物种、多类型疾病模型体系，可定制模型并结合活体成像技术，精准支撑药物有申报需求。效性评价。

药代动力学服务药物发现业务

为多类型药物提供体外及体内ADME与生物分析服务，依托先进设备完成各类药代动力药物发现为研发初始环节，聚焦靶标验证、先导化合物筛选优化及早期成药性研究，输学实验，以高质量数据与快速周转期赋能药物研发。

出具备成药性的候选化合物，核心提供化学与生物学两大服务。

药物安全性评价服务化学服务

具备GLP标准服务能力，同时拥有多品类实验动物资源，能够提供药物临床前毒代动力凭借药物化学、合成化学、工艺化学及分析化学的全维度研究能力与配套设施，以高效学与安全性评价服务，覆盖各类合规试验项目。

经济模式提供高质量化学分子合成服务，可实现实验室合成向公斤级工艺路线转化，覆盖从化合物筛选至新药临床申报的全链条化学研究。综合项目服务生物学服务整合全链条研发能力，提供化学药从先导化合物筛选优化至临床申报的一体化服务，覆盖临床前研发全流程。

深耕细胞、分子及结构生物学领域，提供从cDNA文库构建至药物设计的全流程服务，依托蛋白质纯化、结构测定等技术，为药物发现提供核心生物学数据支撑。

药学研究业务

药学研究是药物有效性与安全性的基础保障，围绕原料药与制剂，开展工艺、质量、稳企业文化定性全维度研究，为新药产业化及合规申报奠定基础。

原料药研究服务

提供原料药工艺、质量及稳定性一体化研究，覆盖工艺优化、杂质控制、中试及以上规模作为临床前研发外包服务提供商，致力于为全球的制药企业、研究机构及所稳定性考察，通过全流程质控提升药物安全性与工业化适配性。愿景有科研工作者提供全方位的临床前研究服务，推动新药研究的进程。

制剂研究服务

涵盖制剂全流程研究、生产及质量一致性评价，通过制剂创新优化药物属性，或增加适应症，实现产品差异化与市场生命周期延伸。使命以创新的精神研发药物，以公正的态度评价药物，以经济的视角开发药物。

分析测试服务

美迪西分析测试服务中心可提供一体化药物分析解决方案和技术服务，支持新药开发、药品CMC申报及生产放行。2025年8月，美迪西分析测试中心实验室顺利通过中国合格评定价值观专注创新、协作共赢、客户至上、爱岗敬业

国家认可委员会（CNAS）的复评现场审核，标志着该实验室在检测技术能力和质量管理水平方面持续达到国际认可标准要求。

07 082025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于美迪西

2025年12月19日

“技术赋能，智创未来”美

2025年迪西上海站巡回研讨会圆

满落幕大事记2025年8月12日美迪西分析测试中心顺利2025年10月24日

通过CNAS现场复审 美迪西波士顿研发中心一周年庆典圆满举行

2025年5月20日

2025年8月28日

美迪西顺利通过FDA现场复查美迪西顺利通过匈牙利

OECD GLP认证

2025年10月1日

2025年4月27日美迪西参加第四届国际生

浦东新区人大常委会领导物医药产业发展大会，协调研美迪西办“山海会”圆桌论坛

2025年8月13日

美迪西顺利通过获得墨西

哥OECD GLP认证证书

2025年3月3日

美迪西新增实验设施顺利

通过NMPA GLP增项认证

09 102025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于美迪西

2025年公司荣誉

类型奖项名称授予单位

《基于类器官模型的药物毒性评价技术规范》

出海先锋企业 上海市浦东新区人民政府 2025年度上市公司 科创板2025硬科硬客（T/CIET 1854-2025） 出海先锋企业

卓越投关建设奖“投资价值奖”团体标准主要起草单位经济投资类2025年度上市公司卓越投关建设奖价值在线

科创板2025硬科硬客“投资价值奖”《中国经营报》、广发证券

2025中国医药CRO企业20强 药智网、PDI 医药研发·创新大会组委会、中国药业

2025中国新药临床前CRO排名TOP20 中国制药工业博览会、药融圈

行业认定类 “行业引领CRO公司”奖 医药魔方

2024年度长三角2024年度2024年度

最佳赋能服务机构奖——临床前CRO 新药创始人俱乐部 最佳医疗技术突破奖惠南镇经济发展创新成果奖 创新研发型企业 “团队卓越表现奖” 杰出合作伙伴

2025中国CRO卓越品牌榜企业20强 药智网

2024年年度优秀企业上海现代服务业联合会大健康服务专委会

长三角创新研发型企业长三角国家技术创新中心

“最佳医疗技术突破”奖钛媒体科技创新类

2024年度惠南镇经济发展创新成果奖中共上海市浦东新区惠南镇委员会

2024年度2024年度2025年度

上海市浦东新区惠南镇人民政府毒理先锋奖优秀合作伙伴最佳合作奖最佳合作伙伴奖最佳合作伙伴

Excellent Service Award Eluciderm Inc

Excellent Partnership Award RayThera

2025年度最佳合作伙伴标新生物医药科技（上海）有限公司

优秀合作伙伴深圳市祥根生物有限公司

客户嘉奖类“毒理先锋”奖北京康蒂尼药业股份有限公司

2024年度“团队卓越表现奖” 英矽智能 Excellent Partnership Excellent Service 2024年 2025中国新药 2025中国医药

Award Award 年度优秀企业 临床前CRO排名 CRO企业20强

“2024年度最佳合作伙伴奖” 上海翊石医药科技有限公司（CSPC） TOP20

“2024年度杰出合作伙伴奖”核新生物医药（长春）有限公司

2024年度最佳合作奖苏州宜联生物医药有限公司

《基于类器官模型的药物毒性评价技术规范》中国国际经济技术合作促进会标准化工作委员会团体标准类（T/CIET 1854-2025）团体标准主要起草单位

2025中国医药上市公司ESG竞争力TOP10 E药经理人 2025中国CRO卓越品牌榜 行业引领 最佳赋能服务机构奖 2025年度上市公司 2025中国医药

ESG荣誉类 企业20强 CRO公司 ——临床前CRO ESG价值传递奖 上市公司ESG竞争力TOP10

2025年度上市公司ESG价值传递奖 价值在线

11 122025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于美迪西

2025年亮点绩效

总资产262207.31万元研发投入10441.28万元

营业收入116306.25万元授权专利累积数56件经济绩效社会绩效

净资产193422.01万元国内员工社会保险覆盖率100%股东会召开3次

环保投入1444.66万元董事会召开9次环保领域违规事件数0件

环境绩效治理绩效女性董事占比25%

三废排放合格率100%

独立董事占比37.50%

13 142025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续发展治理

可持续发展治理 治理维度 可持续发展议题 长期目标 2025年进展 SDGs

公司保持每年伤亡事报告期内，公司未发生职业健康安全故、火灾、爆炸事故、伤亡事故、火灾、爆炸

可持续发展战略员工管理员工权益职业卫生等重大责任事事故、职业卫生等重大故为0。责任事故。

作为一家专业的生物医药临床前综合研发服务CRO，公司始终秉持可持续发展理念，将其深度融入战略与运营之中，构建起系统化的ESG管理策略。公司长期聚焦在ESG相关领域的实践提升，将可持续发展相关要求全面融入 1.公司持续完善质量管

1.报告期内，公司持续

运营管理工作，并定期开展可持续发展议题的分析与评估，结合行业发展趋势与公司发展目标，融合国家政策与理体系，持续提供优开展质量内审与供应市场环境，动态检视与优化公司可持续发展规划。质、安全、可靠的服创新驱动商审计，确保质量管务。

数据安全与客户隐私保护理体系稳固可靠。

2.公司保持每年研发投

公司已围绕3大可持续发展维度，设定中期发展目标。在公司治理维度，公司以稳健治理为核心，持续完善治理产品价值产品和服务安全与质量2.2025年公司研发投入入占主营业务收入的架构，确保合规运营和透明决策；在环境维度，践行绿色发展，助力绿色医药研发；在社会维度，依托科研创新供应链安全占公司业务收入比例比例不低于5%。

科技伦理为8.98%。

与质量管理，保障研发服务的安全性与可靠性，并坚持以人为本，为员工创造安全、健康的工作环境。以可持续3.公司保持每年信息安

3.报告期内，公司全员

发展理念，助力公司实现长期、均衡、高质量的可持续发展。为强化公司的可持续发展战略实践，切实回应监管全培训员工覆盖率为参与信息安全培训。

和投资者日益加强的要求，提升公司可持续发展影响力，公司不断完善核心议题的制度要求与管理实践，以规范100%。

各项ESG工作流程，将ESG要求全面融入公司运营管理工作。

1.公司保持每年重大环境

环境合规管理1.报告期内，公司未发公司定期追踪可持续发展相关核心议题的实践情况，公司ESG治理架构管理层每年度向董事会汇报目标进展情 污染（事件）事故为应对气候变化0。生重大环境事故。

况，确保可持续发展各项规划得到有效落实。废弃物处理2.公司持续提升能源效2.报告期内，公司完成循环经济率，扩大可再生能源应太阳能路灯项目改造，生态保护能源利用用并优化资源管理，积推行节约用电、精细管污染物排放极应对气候变化。理等节能举措。

可持续发展议题长期目标水资源利用3.公司保持每年废弃物合3.报告期内，公司废弃生态系统和生物多样性保护规处置率为100%。物合规处置率为100%治理维度 可持续发展议题 长期目标 2025年进展 SDGs 1.报告期内，公司向上海复旦大学教育发展

1.公司持续投入公益事

基金会捐赠500万元。

公司持续强化商业道德报告期内，公司组织签平等对待中小企业业。

反商业贿赂及反贪污2.公司报告期内未出现管理，严格防范商业贿署《反舞弊、反商业贿社会和谐社会贡献2.公司平等对待中小企反不正当竞争因逾期未支付中小企公司治理赂及腐败行为，确保运赂承诺书》；开展商业乡村振兴业，不因企业规模差尽职调查业款项需通过国家企

营符合法律法规与道德道德审计，持续完善商异区别对待。

利益相关方沟通业信用信息公示系统规范。业道德管理架构。

向社会公示的情况

15 162025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续发展治理

可持续发展管理体系指标类型具体内容考核标准安全生产事故发生率0事故

定量指标危险废物合规处置率100%合规

为进一步推动公司可持续发展，强化战略协同并加强资本市场影响力建设，公司董事会作为最高决策机构，全面员工职业健康体检覆盖率100%

统筹公司ESG事务的规划与监督。在董事会的授权下，董事会秘书负责统筹管理和整体推进ESG相关工作，证券办公室负责具体落实ESG管理工作的执行与日常事务协调。

公司构建“决策层-管理层-执行层”三级ESG治理架构，各层级职责明晰。公司通过董事会的战略决策主导、董事会秘书与证券办公室的统筹布局与协调，以及业务部门的具体任务落地执行，打造出紧密联动、高效协同的治理链路，有效规范ESG工作的管理实践。 可持续发展专项行动公司ESG治理管理架构决策层董事会

2025年，公司持续深化ESG体制机制建设，开展指标优化、ESG评级对标提升、应对气候变化体系优化、组织

ESG专业能力培训等多项ESG行动，进一步提升公司ESG治理能力，推动ESG管理规范化、标准化。

管理层董事会秘书、证券办公室

执行层 ESG工作小组 对标CXO行业优秀案例，公司在可持续发展治理、环境管理、气候变化与韧性计划等议指标优化题领域，提升定量信息披露与管理实践内控审计部 行政部 EHS部 质量保证部 人力资源部 研发部门 ……

韧性建设公司积极学习交易所公示优秀案例，并且在报告期，不断完善制度建设与信披体系搭建公司积极探索薪酬与可持续发展理念挂钩机制，在绩效评价中纳入可持续发展指标设置和考评机制，在财务绩效范围之外，进一步设置科技研发、人才发展、绿色生产与供应链安全等综合评价体系，将短期激励和长期激励相结合，强化高管人员履职责任，促进公司可持续发展。报告期内，公司高管可持续发展考核指标均已基本达成。

案例

指标类型 具体内容 考核标准 ESG专项培训安全管理体系建设

年度内完成安全体系认证更新 2026年1月9日，美迪西组织各职能部门负责人开展ESG专项培训。本次培训特邀外部专业机构，推动实验室安全标准化升级，完善应急预案 系统讲解了当前最新的ESG政策法规、披露框架及监管要求，重点分析了其对公司运营和信息披环保合规治理 露的潜在影响。通过此次培训，深化了管理层对ESG体系的全面理解，明确公司ESG工作的战略定性指标环保合规零处罚

监督危废全流程合规处置，落实低碳运营措施 方向与合规要求，从而推动公司ESG管理体系的规范化建设与信息披露的标准化，为提升公司ESG战略落地 ESG治理水平奠定坚实基础。

ESG培训覆盖率100%

主导ESG专项培训，提升全员可持续发展意识

17 182025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续发展治理

利益相关方类型关注议题回应方式利益相关方沟通社会贡献开展公益捐赠活动社区及媒体废弃物处理公开废弃物处理流程及合作机构利益相关方沟通召开媒体沟通会公司充分认可在发展与推动可持续发展规划时听取利益相关方意见的重要性。我们识别出与公司关系密切的6组核心利益相关方群体，通过常态化、多样化的沟通机制充分回应核心利益相关方的期待和要求，与利益相关方就可持续发展风险和机遇保持稳定沟通。

我们严格依循交易所标准、AA1000利益相关方沟通标准等国际规范，定期记录、衡量并审查与利益相关方的沟 实质性议题分析通情况。我们将根据其反馈持续优化沟通机制，提升沟通的有效性与时效性，并将其关注的核心议题深度融入公司运营与决策。

2025年，公司对可持续发展议题进行了财务重要性和影响重要性分析。公司联合专业三方机构，通过调查问卷

利益相关方类型关注议题回应方式方式进行议题识别和重要性排序，其中线上调查问卷发出151份，有效回复151份。综合内部管理分析与外部专环境合规管理定期配合监管检查家建议，我们识别出创新驱动、员工权益、职业健康安全、应对气候变化、环境合规管理、反商业贿赂及反贪污、供应链安全、产品和服务安全与质量、数据安全与客户隐私保护、废弃物处理10个具有财务重要性的议题。

应对气候变化推进绿色运营，响应“双碳”政策政府及监管机构污染物排放公开污染物排放数据，接受政府部门监测可持续发展议题双重重要性分析过程数据安全与客户隐私保护按监管要求完善数据安全管理制度，提交合规证明反商业贿赂及反贪污建立反贿赂内控体系议题识别

基于全球可持续发展趋势、法律法规和宏观政策、创新药与CXO行业特点，以及公司的战略发展规创新驱动加强创新投入与行业合作

划和生产经营实际，确定了22项对公司和利益相关方具有重要意义或影响的可持续发展议题。

股东及投资者供应链安全加强供应链风险评估及保障措施

利益相关方沟通召开定期投资者沟通会，回应议题关切影响重要性分析数据安全与客户隐私保护 建立IT灾难恢复计划与业务连续性计划，保障数据安全 从正面影响和负面影响、实际影响和潜在影响等维度对议题开展分析，梳理出相关影响，并结合与利益相关方的沟通情况，对影响程度进行评估。

客户产品和服务安全与质量提升服务质量，积极和客户沟通科技伦理遵守科技伦理相关准则要求财务重要性分析供应链安全建立供应商准入与考核机制，定期开展供应链风险排查公司制定每年具体的工作计划，并设立了长期发展愿景和经营发展方向。公司基于短期（0-1供应商与合作伙伴年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）的时间框架1，围绕议题的风险与机遇识别可能存在的财务平等对待中小企业平等对待中小企业合作伙伴，提供公平合作机会影响因素。同时，公司联合行业专家对议题的财务重要性进行综合考虑与评估。

尽职调查对供应商开展全生命周期管理

员工福利完善薪酬福利体系，定期开展员工满意度调研议题优先级排序

员工研发人才培养与留存提供研发技能培训、晋升通道，发布人才发展计划公司管理层对议题的影响重要性和财务重要性评估结果进行审核讨论，并经由公司董事会最终确认民主管理成立职工代表大会，设立员工座谈会、部门沟通会，倾听员工诉求议题的优先级排序情况。

1公司全文财务重要性议题中影响时间范围均基于此时间框架

19 202025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续发展治理

财务实质性对公司业务影响影响对公司业务财务对应公司业务影响议题财务性的影响定义类型范围影响的具体风险的主要机遇周期

保障研发试剂/供应链中断导建立多元化供耗材稳定供致项目延期违创新驱动环境合规管理应体系稳定采应，影响项目潜在负面价值链上游约，原材料涨短期（1年）对科技伦理数据安全与供应链安全购价，保障项经能源利用客户隐私保护交付周期，关潜在正面企业自身价增加采购成中期（1-5年）济供应链安全产品和服务安全与质量目按时交付，?利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污联采购成本与本，削弱客户社循环经济员工权益增强客户黏性会反不正当竞争库存效率信任和污染物排放环水资源利用境尽职调查应对气候变化影废弃物处理响社会贡献决定客户满意的服务质量不达标树立高质量口

重职业健康与安全度与复购率，要性生态系统和生物多样性保护

引发客户投诉、碑提高复购短期（1年）产品和服务影响品牌声潜在正面企业自身

项目解约，产生率，吸引新客中期（1-5年）安全与质量誉，关联质量潜在负面价值链下游乡村振兴赔偿支出，损害户，形成行业长期（5年以上）事故赔偿与返品牌竞争壁垒平等对待中小企业工成本对公司财务的重要性关系客户研发具有影响重要性议题同时具有财务重要性与影响重要性议题数据泄露导致建立完善数据

数据信任度，一般重要性议题具有财务重要性议题客户流失、法安全体系，承数据安全与影响合作意企业自身短期（1年）

潜在负面律诉讼、监管接高敏感数据

客户隐私保护愿，决定数据价值链下游中期（1-5年）处罚，增加安项目，提升客安全投入与合针对具有财务重要性的议题，公司依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试全整改成本户安全感规风险行）》，围绕治理，战略，影响、风险和机遇管理，指标与目标四个方面的核心内容以及相关规定进行分析和披露。

影响环保合规处理不当引发

公司财务重要性议题影响、风险与机遇分析实施绿色处理性，决定处理环保处罚、周方案降低成财务实质性对公司业务影响影响对公司业务财务对应公司业务影响潜在负面短期（1年）废弃物处理成本与环保处企业自身边投诉，增加本，树立绿色议题财务性的影响定义类型范围影响的具体风险的主要机遇周期潜在正面中期（1-5年）罚风险，关联整改与赔偿成形象，满足客绿色企业形象本户环保要求决定临床前研发服务技术竞研发投入回报形成差异化技争力，影响项不及预期，技术壁垒，吸引影响整体运营员工满意度低完善员工福利企业自身中期（1-5年）创新驱动目中标率与服潜在正面术优势弱化导高端药企客效率与团队稳导致离职率体系提升留存

价值链下游长期（5年以上）短期（1年）务定价，直接致客户流失，户，提升服务潜在负面

员工权益定性，关联薪企业自身高，增加人力率，提高人均潜在正面中期（1-5年）

关联营收增长营收增速放缓溢价能力酬福利成本与重置成本，影产出，降低运与利润率员工响项目进度营成本

21 222025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续发展治理

财务实质性对公司业务影响影响对公司业务财务对应公司业务影响其中，对于美迪西不具有财务重要性和影响重要性的议题原因如下：

议题财务性的影响定义类型范围影响的具体风险的主要机遇周期维度议题原因

违反相关法律监管机构下发满足环境监管公司业务集中于城市产业园区的标准化实验室，不涉及资源开法规或未达到处罚、整改通要求可提升品采、土地利用等可能影响生物多样性的活动，对生态系统不产

短期（1年）环境生态系统和生物多样性保护

环境合规管理相关标准将导潜在负面企业自身知，增加额外牌价值，获得生重大影响。

中期（1-5年）

致罚款、整改营运成本并造政府补贴等政

乃至停产成停产损失策、资源倾斜公司所处行业属于技术密集型服务业，业务开展依赖高端人才与精密设备而非农村劳动力或地方特色资源，与乡村振兴的产社会贡献

业联动、就业带动及区域投资关联度较低；平等对待中小企业乡村振兴

商业贿赂造成 落实廉洁措施 社会 议题虽在供应链采购环节有所涉及，但CRO企业核心原材料供平等对待中小企业

因商业贿赂行负面舆情导致可以提升内部应商多为国际试剂巨头或标准化实验动物繁育企业，中小企业反商业贿赂为导致法律制企业自身合作伙伴终止治理效率，并占比有限。

潜在负面长期（5年以上）及反贪污裁、声誉损失价值链下游合作、股价下降低“灰色成及业务流失等跌，以及关键本”，提高真实公司已建立完善的可持续发展治理架构，主要风险已通过既有治理尽职调查岗位人员流失利润。管理体系有效管控。

通过开发低碳

极端天气导致供医药产品/服气候变化加剧

应链中断损失务，可开拓新应对气候将对公司生潜在负面企业自身短期（1年）等，影响公司成市场；推进清变化产、人员安全潜在正面价值链下游中期（1-5年）本结构和资产价洁能源使用可造成影响值降低长期能源成本因工作场所安零事故发生提

全事故、职业

发生安全事故将升雇主品牌，病导致的赔偿

职业健康潜在负面面临工伤赔偿及吸引高端人短期（1年）

成本、停工损企业自身

安全潜在正面医疗费用、安全才，降低保险中期（1-5年）失，以及健康生产事故罚款等成本，并获得安全投入对运客户认可营效率的影响

23 242025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 公司治理结构

公司治理结构

01 涉及ESG重要议题尽职调查反商业贿赂及反贪污

反不正当竞争利益相关方沟通

SDGs

25 262025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 公司治理结构

董事会

公司治理公司董事会向股东会负责，对公司经营活动中的关键绩效重大事项进行审议，并作出决定或提交股东会审议。公司严格遵照《公司法》《公司章程》和报告期内，《董事会议事规则》的规定及要求，明确董事会公司召开董事会会议9次，的职权范围，健全规范董事会在召集召开程序、治理结构审议程序、表决方式和决议内容等方面的运行流共审议通过议案54项。

程，充分发挥董事会的决策作用。

公司严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）《上市公司治理准则》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规及规范性文件，结合公司发展实际情况和监管部门的要求，制定《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》董事会专门委员会等一系列规章制度，规范公司的治理结构和运作流程，确保公司决策的科学性、透明性和合规性，维护股东、员董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会4个专门委员会，各委员会定期向董事会工及其他利益相关方的合法权益。

汇报其工作进展，为董事会的科学决策及公司治理提供保障。

关键绩效股东会战略委员会

报告期内，提名委员会公司召开战略委员会会议3次；提名委员会会议2次；审计委员会会议5次；

董事会薪酬与考核委员会会议3次。

审计委员会管理层薪酬与考核委员会董事会多元化构成

公司治理结构公司董事配置综合考虑公司未来经营发展需要以及多元化选任标准，包括专业背景结构、女性成员比例、年龄结构等方面，持续优化董事会成员组成，为董事会科学高效决策提供重要基础。

股东会

12.50%12.50%

25%37.50%

公司严格按照《上市公司股东会规则》等相关键绩效37.50%

12.50%

关法律法规的规定，规范召集和召开股东董事会成员董事会成员董事会成员董事会成员报告期内，会，同时实行“现场+电子通信”双轨投票机性别构成类型构成年龄构成学历构成

12.50%制，保障股东会以公正、公开方式作出决公司召开股东会3次，75%62.50%62.50%50%议，充分尊重和维护全体股东尤其是中小股东的合法权益。报告期内，未发生越权直接股东会共审议通过议案24次。男独立董事30岁以下51-60岁博士学士或间接干预公司经营决策的行为。女非独立董事31-40岁61-70岁硕士

27 282025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 公司治理结构

董事会独立性资本市场舆情管理

公司高度重视独立董事在公司治理中的关键作用，通过制度化建设充分发挥其专业优势，着力提升治理水平。公公司持续加强资本市场舆情管理，制定《舆情处理工作流程》，构建事前监测报告、事中处置应对、事后总结评司已制定《独立董事工作制度》，严格按规定聘任3名符合要求的专家担任独立董事，人数占董事会总人数的1/3价全流程闭环管理工作机制。针对公司股价波动和异动情况开展实时分析，及时上报公司高级管理团队。

以上。

各独立董事以现场或通讯方式参与全部董事会会议，全面参与4个董事会专门委员会工作——除战略委员会外，投资者关系管理其余委员会由独立董事任主任委员，且审计委员会主任委员具备深厚会计专业背景。公司定期组织独立董事专门会议，为其研讨公司事务、结合行业趋势审慎审议议题并提出专业建议搭建平台，为公司科学决策提供支撑。公司制定《投资者关系管理制度》，以投资者机会均等为原则落实投资者权益保护各项措施，并注重中小投资者权益的保障。

关键绩效公司董事会秘书为投资者关系管理工作的主管负责人，证券办公室为专门的管理机构，负责接待来访、回答咨报告期内，询、联系股东、向投资者提供公开披露信息的文件资料等工作。公司通过召开业绩说明会或投资者交流会、股东

2会等方式，与投资者沟通有关经营业绩、重大事项等信息。公司召开独立董事专门会议次；独立董事专门会议共审议通过议案3项。

关键绩效

董高薪酬管理报告期内，同时，公司通过投资者热线电公司召开业绩说明会3次，接待机构调研68次，公司持续优化完善薪酬管理体系，根据公司董事会审定的《上海美迪西生物医药股份有限公司董事会薪酬与考核 话、传真、邮箱、上证e互动委员会工作细则》《董事和高级管理人员绩效管理办法》等有关规定，对于在本年度从公司领取报酬的董事及高 接待投资者超过 460 人次，E互动投资者问题回复率100% 。等多种沟通渠道与投资者进行管，根据年度绩效表现，分别经公司股东会、董事会审议确定其年度应付薪酬水平。日常互动和交流。

投资者关系管理与股东权益股东回报

美迪西始终秉持对全体股东负责的原则，高度重视股东回报，已连续三年以集中竞价方式实施公司股份回购，同时，公司制定了科学有效的利润分配决策程序和调整机制，确保整个分配过程公开透明，充分保障中小股东的知情权和参与权，切实维护中小股东的合法权益。

信息披露

公司严格按照《上市公司信息披露管理办法》等相关要求，制定《信息披露事务管理制度》，以保护投资者合法规范关联交易权益。报告期内，公司未出现因信息披露违规受到监管部门处罚的事件。

为规范关联交易，报告期内，公司持续优化并规范执行《关联交易决策制度》，对关联交易的确认、决策权限、审议回避程序、审查与执行等作出详细规定，保证公司与关联方之间的交易遵循公平、公正、公开的原关键绩效则，有效维护公司及全体股东的合法权益。报告期内，公司未发生违规关联交易事件，不存在损害公司和股东报告期内，利益的情形。

公司共披露公告136份，未发生因信息披露违规受处罚的情形。

29 302025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 公司治理结构

内部审计

风险管理与内部控制公司每年建立年度审计计划，统筹规划审计资源配置，确保审计工作系统性、前瞻性与实效性。报告期内，公司对技术服务合同全流程管理、技术委外服务制度落地情况等重点领域开展专项审计，明确审计范围和目标，识别潜在风险，并提出针对性建议，推动问题整改落实，促进公司降本增效、合法合规经营。

美迪西内部审计频率及内容投资决策风险管理面对外部复杂多变的宏观经济和贸易环境，公司结合国家政策监管规定以及“十五五”规划建议，制定《投资决财务核算与资金管理：包括收入确认、费用报销、现金流管理策委员会管理办法》，持续提升和完善投资决策风险管理体系，不断提高风险预防及管控效果，强化内部控制等，每季度抽检或半年全覆盖审计。

和监督机制，保障投资决策风险管理体系在全公司业务领域和全球业务区域的有效承接和运行，促进公司可持续健康发展。高频审计采购与供应链：重点审计供应商准入、合同执行、付款流程等，每季度至半年

每半年一次；若涉及大宗采购或频繁变更供应商，缩短至季度。

内部控制

销售与应收账款：审查信用政策执行、收入确认合规性，每半年公司立足合规经营根基，制定并持续完善《内部审计管理制度》《内部审计实施细则》《内部审计程序》等配一次；若业务量波动大或存在赊销风险，需提高频率。

套制度体系，严格落实《中华人民共和国审计法》《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，以制度化、规范化的管理机制保障风险监控与内部审计工作高效运行。

公司设立内控审计部作为内部审计机构，在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责。公司内资产管理：固定资产盘点、存货管理流程等，每年至少一次。

部审计的工作范围包括财务审计、内部控制审计、项目预决算审计、经济责任审计、交接与离任审计、反腐败审计等。根据内部审计工作的实质要求，公司制定内部审计业务的具体操作流程规范，以确保审计工作的独立工程项目与合同管理：开工手续、预算执行、竣工决算等关键节中频审计

性、客观性和有效性。点实施年度审计。每年信息系统与数据安全：结合系统升级或数据泄露风险，每年评估审计立项一次。

与授权审计准备

低频审计人力资源与合规体系：如招聘流程、绩效考核、反舞弊机制等，审计报告每1-3年每2年覆盖一次。

公司内部控制审计流程初步调查关键绩效审计发现和

审计建议报告期内，分析性程序内部审计项目均根据意见开展问题整改与闭环工作，完成内部审计项目2个，及符合性测试实质性测试

及详细审查提出7项风险，并提出9条建议。

31 322025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 公司治理结构

风险控制管理治理公司每年开展风险识别工作，结合业务面临的内外部环境条件，识别内部管理风险（包括战略、经营、财务、为强化反腐倡廉建设，公司制定《反舞弊、反贿赂与举报管理制度》《反舞弊、反贿赂与举报管理办法》等制市场和法律合规等风险）以及外部环境风险（包括宏观经济环境变化、自然环境影响、国家法律法规调整、行度，建立层级分明的反舞弊组织架构，明确各级责任部门及责任人职责，由董事会直接授权审计委员会指导公司业监管政策变化等风险）。反舞弊工作，确保反舞弊制度的有效执行，并明确处罚措施，强化内部反舞弊意识。

全球医药CXO行业受地缘政治驱动的政策变动影响深远。美国《生物安全法案》草案推进、欧盟《关键原材料法案》（CRMA）实施，以及部分国家“去风险化”政策导向，均对中国CRO企业的海外业务构成潜在限制。

董事会

公司积极应对地缘政治冲突带来的风险，提升运营韧性，主要缓解措施包括：决策与监督层审计委员会

强化合规体系建设，应对政策监管变动完善全球化布局，降低区域依赖风险管理层高级管理层

公司将合规管理作为全球化运营的核心基础，持续完公司采取“深化成熟市场+拓展多元区域”的双轨策善内部控制体系与风险预警机制，定期开展内部审计略，一方面，持续深化欧美成熟市场布局；另一方职能部门事业部总裁与风险评估，确保稳健运营与合规经营。在国际合规面，积极拓展全球服务网络，国内覆盖长三角、珠三执行层认证方面，公司积极推进多体系认证，连续多年通过角等核心区域并辐射全国，海外在美洲、欧洲、亚洲内控审计部、法务部、财务部、人力资源部美国FDA、中国NMPA的现场检查，通过OECD GLP 多个国家和地区设立服务团队或合作机构，降低对单资质认证。一区域市场的依赖。

公司反商业贿赂及反贪污治理架构

强化数据治理与知识产权保护，筑牢核心资产安全优化跨境运营管理，稳定核心人才团队战略

针对数据跨境传输风险，公司聚焦数据治理能力提在跨境运营管理方面，公司完善海外子公司的内部控升，通过信息化系统升级，保障跨境数据传输的安全制体系，确保运营信息及时传递，优化管理效率。同风险/风险/机遇发生影响影响影响价值链优先级财务影响应对措施性与合规性。在知识产权保护方面，公司建立健全全时，公司深入研究海外市场的法律环境与商业规则，机遇描述可能性程度时间范围的环节排序说明流程知识产权管理机制，在海外业务拓展中提前开展改进并创新适合全球化发展的管理模式，强化海外市若员工或管理层出现知识产权布局与风险排查，避免侵权纠纷。场开拓能力，并优化薪酬激励机制，建立符合海外本开展员工反腐培腐败、舞弊等不当行训，强化员工反地文化的管理制度，保障海外团队的稳定性。腐为，可能导致诉讼、败短期运营成本增加腐意识，并设立风罚款、客户解约及声中高运营高险中期

声誉损失举报政策，将监誉危机，实质性损害督权力下放全体公司财务状况和持续员工。

反商业贿赂及反贪污发展能力。

依托完善的道德准则持续完善反舞弊

机与反腐体系，持续积运营运营成本降低管理体系及机

遇高中长期高反商业贿赂及反贪污是保障医药行业稳健发展的基石。公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《医累品牌声誉资产、巩下游营业收入增加制，确保腐败风药企业防范商业贿赂风险合规指引》等法律法规，建立健全内部合规管理体系，持续加强员工培训与监督。报固客户合作粘性。险长期可控。

告期内，公司未发生商业贿赂、腐败、贪污等违法违规事件。

33 342025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 公司治理结构

影响、风险和机遇管理商业伙伴廉洁管理

公司建立、健全并有效实施包括舞弊风险评估和预防在内的反舞弊程序和控制机制，由内控审计部定期评估内部腐败风险，并与员工签署《反舞弊、反商业贿赂承诺书》，强化员工反舞弊意识。公司在供应商准入环节开展全面的尽职调查，通过信用信息公示系统、行贿犯罪档案库核查资质，并要求供应商填写《反腐败调查问卷》，签署《廉洁倡议书》《诚信声明书》以及包含反商业贿赂及反贪污条款的反商业贿赂及反贪污监督与审计

《供应商行为准则》，明确禁止任何形式的腐败行为。合作过程中，公公司由董事会下设的内控审计部监督管理商业道德规定及行为，进行持司定期审核供应商合规表现，确保供应链长期廉洁、风险可控。

续监督和检查，确认和评估各单位风险管理与内部控制体系的完整性和有效性。

公司内控审计部推动员工培训、举报与监督，并在财务审计、供应链管举报与举报人保护理、合规评估等多个环节推进商业道德建设，定期对员工报销、供应链公司鼓励全体员工和外部知情人对商业贿赂、腐败等行为进行举报，建立付款等数据进行分析，以预防舞弊现象。并披露举报渠道，由内审部受理并调查相关事件，同时，内审部依据举报事件或情节的严重程度开展不同层级的响应流程及回避程序，确保调查过程公平公正。若举报情况属实，公司将依据损失挽回情况给予举报者丰厚反商业贿赂及反贪污培训

的现金奖励，此外，公司禁止对投诉、举报人施加任何非法歧视或报复行公司常态化开展董事会成员、管理层、全体员工及供应商反贪腐专题培为，或对参与调查的员工采取敌对措施，切实维护举报人权益。

训，推动廉洁文化与公司治理体系及岗位职责深度融合，为公司治理注入廉洁文化内生动力。

举报邮箱 Yijian@medicilon.com.cn 举报电话 021-58591500-8149关键绩效指标与目标

报告期内，公司开展线下反商业贿赂及反贪污培训20场，覆盖2025年所有入职新人；公司保持对腐败行为的“零容忍”态势，建设可量化、可验证、可追溯的反商业贿赂目标，并定期审视、动态调开展线上反商业贿赂及反贪污培训，培训总人数为1217人，培训总时长为243.40小时。整，确保反腐败管理从定性承诺转化为可衡量、可追踪、可问责的治理实践。

目标2025年达成情况案例对公司全员进行线上培训完成

公司员工商业道德协议书签署率达到100%完成

《反舞弊、反贿赂与举报管理办法》培训

在2025年度新人入职培训中，公司将反舞关键绩效弊文化建设作为新员工职业发展的基石，开展《反舞弊、反贿赂与举报管理办法》报告期内，公司《反舞弊、反商业贿赂承诺书》签署率为100%；商业道德审计覆盖率100%，专项培训，明确舞弊行为定义，阐明举报奖励及处罚措施，构建“入职即合规”的第发现风险问题0；关键供应商《廉洁倡议书》签署率达100%。

一道防线，确保廉洁意识深入人心。

35 362025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 公司治理结构

反不正当竞争与反垄断

公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，制定《不正当竞争及反垄断管理办法》，明确由内控审计部负责不正当竞争行为的监督和管理，通过定期开展相关培训、设立举报政策等措施，确保公司市场经营活动合法合规，切实维护公司品牌声誉及市场公平竞争秩序。报告期内，公司未发生不正当竞争行为。

美迪西内容发布审核流程初审复审终审科研审核主管审核客户审核证券办审核高管审核法务审核案例

《不正当竞争与反垄断管理办法》培训为强化公司新进员工的反不正当竞争与反垄断意识，公司在2025年入职培训中开展《不正当竞争与反垄断管理办法》专项培训，培训内容紧密结合公司业务实际，通过详细讲解公司制度规范，切实推动合规文化落地生根。

37 382025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

创新驱动与数据安全

02 涉及ESG重要议题创新驱动科技伦理

数据安全与客户隐私保护

SDGs

39 402025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

创新驱动

上海华东师范大学 上海浦东新区 NMPA药物安评GLP实验室化学系实习基地企业博士后科研工作站治理美迪西高度重视科技创新，制定并实施《内部控制制度-自主研发》等制度，明确自主研发目标。公司构建“决策与监督层-管理层-执行层”三层科研技术创新治理架构，统筹创新战略规划、资源分配及项目审批，同时打造药物发现、药学研究、临床前研究三大事业部以及美国波士顿研发中心，形成分布式科研架构，提升公司科研活动的抗风险能力。

美迪西美迪西美迪西

美迪西持续聚焦创新药研发前沿，围绕客户创新需求，加大关键核心技术投入，构建并完善覆盖化学药与生物药普胜高新技术企业证书普瑞高新技术企业证书普亚高新技术企业证书的临床前一体化研发平台。2025年美迪西持续夯实完善AOC药物、ADC药物、小核酸药物等生物药临床前一体化研发平台建设。在技术创新方面，美迪西前瞻布局人工智能驱动的药物发现平台，深度融合AI、大数据与二十余年研发经验，建立了涵盖蛋白结构预测、靶点结合位点解析、分子设计、数据库构建等核心能力。同时积极推进类器官模型、PROTAC、细胞与基因治疗、眼科动物模型及AI辅助分子探针设计等前沿技术平台建设，不断提升技术壁垒与服务竞争力。

依托一站式临床前综合研发平台，公司与多家AI创新药企业开展深度合作，已成功推动客户的多款AI驱动新药进 美迪西 美迪西高新技术企业证书普晖高新技术企业证书

入临床阶段，持续彰显其创新引领能力。截至报告期末，公司及多家下属子公司已通过高新技术企业认证；美迪西、美迪西普亚已获得市级企业技术中心认定；美迪西、美迪西普胜、美迪西普亚已获得“专精特新”企业认定。

战略美迪西科研技术创新治理体系

公司立足研发创新发展战略，对各类创新相关风险与机遇开展全面、科学的评估分析，精准研判其对公司技术研决策与监督层董事会发、产品布局及市场发展的影响，并制定相应的应对策略，以管控风险并把握发展机遇。

风险/机遇发生影响影响影响价值链财务影响

管理层公司管理层风险/机遇应对措施描述可能性大小时间范围的环节说明执行层执行小组前沿技术迭代速度通过自主研发和产学

技快、技术路线不确研合作开展前沿技术风术

险风定性高，易出现研运营低高长期营业收入减少研究及成果转化，保职能部门各子公司险发方向误判或技术下游障企业在行业内的技落后。术领先地位。

研发部门

41 422025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

风险/机遇发生影响影响影响价值链财务影响指标与目标

风险/机遇应对措施描述可能性大小时间范围的环节说明

持续加大研发投入，公司紧密围绕全球创新药物研发前沿动态，契合客户创新研发核心需求，系统推进并不断完善创新研发技术平台通过强化技术壁垒与

市场中的竞争对手建设；同时，公司增加自主创新研发资源投入，不断提升技术服务能级，进一步强化核心研发服务能力与市场竞服务差异提高公司核

市可能迅速推出更具中期市场份额下降风场心竞争力，通过长期争优势，以专业化创新技术能力推动生物医药产业的发展进程。

险风性价比的产品，价低中运营长期营业收入减少战略合作、技术共险格竞争加剧，侵蚀建、联合开发等模式市场份额。

提升客户黏性与订单稳定性。 创新研发技术 持续夯实完善ADC药物、小核酸药物等生物药临床前一体化研发平台建设，将一体化优平台建设势从化学药延伸至生物药领域，进一步补齐生物药的药物发现、药学研究能力强化产学研协同与自

AI制药、类器官、主创新，持续迭代技人类细胞模型等新

术路线与服务模式，兴技术加速渗透， 进一步完善基于人工智能技术的创新药药物发现研发平台、类器官模型开发、PROTAC药技短期将技术机遇转化为核自主创新研发机术可显著提升研发效物研发平台及细胞基因治疗药物平台开发等技术热点

遇机率、降低成本并优高高中期运营运营成本减少心竞争力与市场份

遇长期额，不断增强公司的化安全性评价，助研发服务能力与竞争力打造差异化技术优势，巩固行业领先壁垒。

地位。目标2025年达成情况公司不断加强企业队公司保持每年研发投入占营业2025年度研发投入占主营业收入安全可靠的产品能伍建设，增加研发投收入的比例高于5%的比例为8.98%，已完成够增强客户的信任市入，通过不断推进资机场感和忠诚度，减少短期上游

高高中期营业收入增加本运营战略，优化、遇机客户流失，进而稳运营遇长期调整内部结构，进一定并扩大市场份步向科技含量高、附额。

加值高的领域拓展。

影响、风险和机遇管理

公司围绕自主研发全流程，构建起覆盖识别、评估、应对的系统化影响、风险与机遇管理体系，实现对研发全流程的闭环管控。在风险和机遇管理方面，公司建立多维度风险和机遇识别机制，通过常态化跟踪创新药物研发前沿动态、深度拆解客户创新研发需求，精准识别研发技术攻关、行业技术迭代等潜在风险和机遇；同时对风险和机遇发生可能性、影响大小进行分析与分级管控，并针对性强化风险应对举措，把握发展机遇，持续加大药物研发关键技术研究与攻关力度，从技术层面筑牢风险防控屏障。

43 442025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

定量指标案例指标单位2025年绩效研发投入美迪西上海站研讨会

研发费用万元10441.28

2025年12月19日，美迪西在沪举办专题巡回研讨

研发费用占营业收入比例%8.98会，邀请罗氏、复旦大学、恒瑞医药等产学研代表，围绕前沿技术、非临床研究、FDA新政、生态共建等研发团队建设

关键议题展开深度研讨。会上，美迪西专家团队与各研发人员人2215方专家深度交流，共同推动行业可持续发展。

研发人员占员工总人数比例%88.46

圆桌论坛：共茂未来

其中：硕士及以上学历员工人601大学本科及以下人1614案例创新成果推动国际合作新机遇授权专利累计数项56其中：授权发明专利累计数项452025年9月8日，美迪西首席科学官作为中国权威专家受邀出席在巴西里约热内卢举办的“第十三届其中：授权实用新型专利累计数 项 11 世界生命科学替代方法与动物使用大会——融合人类、动物及环境健康的3R理念”，并发表两场学术报告，向国际同行系统展示了中国非动物毒性测试策略方面的发展历程、成就与挑战。通过本年度专利申请数项6次大会，公司彰显了中国智慧的国际影响力，并将持续秉承科学严谨与伦理责任并重的理念，携软件著作权累计数项25手全球伙伴，共同推动药物研发向更科学、更人性、更高效的未来迈进。

商标权累计数项35创新成果展示新药研发

美迪西致力于搭建标准化、前沿化的新药研发技术平台，持续完善新药研发全流程服务。公司核心成果集中体现为帮助合作生物医药企业完成新药研发，不仅为合作药企加速新药上市进程，也为自身创造稳健可观的经济效 “第十三届世界生命科学替代方法与动物使用大会——融合人类、动物及环境健康的3R理念”益。报告期内，公司助力131件IND批件。

推动行业发展

美迪西与恒瑞医药、科兴制药、依诺科技等国内头部药企深化战略合作，同步联动Oncotelic、Hepanova、BIKTherapeutics等海外伙伴，整合全球化的优质技术、人才与产业资源，以开放协同的合作模式，助力国内外创新药研发项目高效推进。报告期内，公司主导参与《基于类器官模型的药物毒性评价技术规范》的团体标准制定工作荣获中国国际经济技术合作促进会标准化工作委员会授予的荣誉证书，此外累计参与国内行业盛会25场，海外行业会议40场；围绕ADC、AOC、核酸、多肽、类器官、NAMs等热点议题开展专题直播21场，推进知识共享与 Validation of CCL20-driven CAR-γδ T基于类器官模型的共同进步。 secreting PD-1 blockade 药物毒性评价技术规范 with enhanced trafficking into solid tumor

45 462025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

知识产权保护措施

知识产权保护项目启动前开展专利检索与侵权风险分析，出具调查报告，专利检索采取规避或预警措施

公司高度重视知识产权保护工作，将知识产权管理作为筑牢技术创新壁垒、保障企业核心竞争力的重要抓手，建立常态化市场巡查，各部门发现侵权线索须书面报告，由市场监控机制风险防控

构建起系统化的知识产权管理体系。公司制定并实施《知识产权文件控制程序文件》《知识产权管理手册》等公司事务部依法维权

23项知识产权专项制度文件，明确知识产权管理相关职能部门和人员，为知识产权的申请、保护、运用与管理

提供全流程、标准化的制度遵循。将知识产权风险纳入公司全面风险管理体系，定期开展风险体系化管控评估与管控措施更新

公司从风险管理、争议处理、涉外贸易、合同管理等方面制定相应的措施对知识产权进行保护，同时加强对保密文件的管理，不断完善内部知识产权管理体系，着力推动知识产权保护工作的制度化、体系化建设。公司专设尊重知识产权和隐私权的培训、制定“良好实验室笔记本指南”，并基于《美迪西对外信息报送和使用管理制监测侵权动态，适时采用行政投诉、司法诉讼、举报等途径多渠道维权保护权益度》与员工签订保密协议，明确双方在知识产权保护方面的责任和义务，全方位保护客户、合作伙伴及自身的知识产权。争议解决知识产权管理职能结构图综合评估诉讼、仲裁、和解等方式的成本、周期及商业影策略选择响，选取对公司最优的争议解决方案总经理知识产权管理者代表

调查目标市场知识产权法律政策、行业诉讼风险及潜在侵权出口前尽调障碍，制定风险分析报告人力资源部 公司事务部 采购部 研发部门 IT部 商务发展部 财务部

海外布局适时在出口地进行专利申请、商标注册与版权登记涉外保护

临床前研究部 化学部 工艺部 CMC部 生物部

边境保护对高风险产品采取海关知识产权备案、边境查验等措施美迪西知识产权申请与管理流程

产品研发部门根据研发成果向公司事务部提出知识产权申请。覆盖研发合作、委外业务、贸易合同，明确约定知识产权权全类型审查属、保密义务及利益分配

知识产权主管组织对提出的知识产权申请进行论证，并对相关专利进行检索，给出检索结果，将符合要求的申请提交主管领导审批。

书面化管控知识产权检索、申请、诉讼等委托业务必须签订书面合同，合同管理

公司事务部委托专利代理机构撰写专利申请文件，并将专利代理机构撰写的申请文件转交发明人进行确认。政府科技项目遵守专项管理规定委托专利代理机构提交专利申请文件。

档案管理合同统一由公司事务部存档，实施履约跟踪与变更评审跟踪专利申请，并办理相关手续。

47 482025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

美迪西实验动物“3R原则”管理措施

全流程管控知识产权保密确认前评审+确认后跟踪检查

采用体外实验评估药物的安全性，减少对活体动物的依赖。在hERG项目中，利用细胞模型对供试品进行安全性评价测试，避免活体动物的使用。

明确高流失风险设备的使用目的、人员及方式；规定涉密信设备与信息分级

保密管理 息等级、保密期限、传递保存及销毁要求 建设iPS诱导的类器官平台，在药理和毒理学评价中使其替代体内动物实验从而为药物研发缩短研发周期。

替代

物理隔离 划定涉密区域，严格限制客户及参访人员活动范围 搭建AI+药物发现服务平台，通过AI技术综合评估化合物的物理化学性质、生物转化途径以及潜在毒性等多方面因素，精准预测其ADMET性质（吸收、分布、代谢、排泄和毒性）。

美迪西NAMs（新途径方法）药物研发服务平台采用AI驱动、体外模型与干湿融合相结合的三

案例 位一体架构，充分整合先进体外模型、计算机建模和人工智能（AI）技术、能够支持药物安全性和有效性评价的药物开发新模式，以减少乃至替代传统动物实验。

知识产权法律培训

在PK项目中，动物在完成供试品洗脱期后会被重复利用，以减少动物的使用量。

2025年12月，公司法务部门面向相关管理人员组织

开展美迪西2025年度知识产权专项法律培训。本次对于项目分组中剩余的动物，采集空白体液用于项目开发或培训等用途，节约动物资源，减少培训根据公司知识产权管理实际需求，通过专业的法减少不必要的动物使用。

规解读与实操指引，有效强化了公司管理人员对知识与上海交大农生实验实习场有限公司签署战略框架协议，在学科教学、科研、实验实习和实验产权保护工作的重视程度与责任意识，同时系统提升比格犬的供应与临床前研究方面开展全方位合作，并将淘汰的犬赠予对方用于实验教学，以充了相关人员在知识产权领域的法律专业素养，为公司分发挥动物资源的利用度。

知识产权体系的规范化建设提供支撑。

知识产权法律培训现场

优化 在项目实施过程中，通过文献调研及严格按照NMPA、FDA和OECD等法规和指南的要求，采用最优化实验设计，确保使用最少动物数量来完成项目。

公司高度重视实验动物的福利，为其提供良好舒适的生活环境。公司每半年对研究项目至少进行一次审核，每科技与医学伦理 半年至少检查一次动物设施。报告期内，公司面向相关员工开展IACUC系列知识培训十四场，并开展4次实验动物设施检查，充分保障动物福利。

报告期内，公司已获得国际实验动物评估和认可委员会（AAALAC）完全认可，并于2025年10月19日至20日通美迪西严格遵循《实验动物管理条例》《实验动物福利伦理审查指南》《中华人民共和国生物安全法》和NMPA、

过AAALAC国际认可每三年复审的现场检查，未发生任何与科技伦理相关的重大违法违规事件。

FDA、OECD的GLP规范等国内外相关法律法规，成立实验动物使用与管理委员会（IACUC），并制定《美迪西临床前研究实验动物使用与管理政策》《实验动物人道终点指南》等制度，统筹实验动物全流程管理，确保实验动物福利伦理合规，提供高标准的动物护理与生物安全保障。

公司持续强化从业人员继续教育与专业培训，针对实验废弃物、实验动物尸体等环境安全处置事项，以及从业人员劳动防护、规范安全操作等环节，制定并执行更高标准的管理要求，最大限度尊重与保障实验动物福祉，保证实验数据真实、准确、可靠。同时，公司积极践行动物实验“3R”原则（替代Replacement、减少Reduction、优化Refinement），建立完善动物福利与伦理保护体系，持续提升动物实验的伦理性与科学性。 国际实验动物评估和认可 2025年9月19-20日AAALAC委员会（AAALAC）完全认可 国际认可专家现场检查

49 502025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

动物福利伦理保护措施

实验动物设施环境符合“GB14925-2023实验动物设施与环境”国家标准，为动物提供舒 数据安全与客户隐私保护实验动物环境保障适的饲养环境。

所有涉及动物实验的项目，其《试验方案》必须通过IACUC的福利伦理审查，未通过审动物实验项目管理查的项目不得开展。

治理

法规政策保障公司建立有完善的实验动物福利伦理指南、政策，以保障动物福利。

数据安全是公司稳健发展的基石，美迪西严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国计算机信面向SD、动物实验人员和饲养员等：开展AAALAC国际认可知识培训、公司“实验动物 息系统安全保护条例》《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》《药物非临床研究质量管理照顾和使用计划”培训；

培训 规范》等相关法律法规，制定《IT信息安全管理制度》《网络安全管理制度》《数据安全管理制度》等一系列文件，从信息技术、基础架构、安全合规三方面构建信息安全管理体系，同时设立网络安全委员会，下设IT部基础面向全员：开展了“实验动物福利”“人畜共患病”等年度轮训。

架构组，由其负责开展全流程IT运维和培训宣导工作，其他部门协同开展数据安全保障工作。2025年，公司通过了ISO 27001体系认证及网络安全等级保护认证，未发生数据安全事件或客户信息泄露事件。

为表达对实验动物贡献的尊重与感恩，公司设置实验动物纪念碑，并在世界实验动物纪念日举办献花仪式，倡导科学研究的伦理责任，提升员工和社会对动物福利的关注，推动医药研发领域更加人道和可持续发展。美迪西数据安全与隐私保护治理架构决策与监督层董事会管理层网络安全委员会执行层信息技术部内控审计部献花仪式实验动物纪念碑

美迪西协同办公平台OASYSTEM

ISO 27001证书 第二级网络安全等级保护证明

51 522025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

战略影响、风险和机遇管理

风险/风险/机遇发生影响影响影响价值链财务影响美迪西密切关注信息安全方面的风险防控，采取多元化数据与信息安全管理措施，建立覆盖数据、系统、人员应对措施

机遇描述可能性大小时间范围的环节说明的多层级备份体系，将核心信息系统与硬件设备均纳入定期备份及异地容灾机制；同时通过定期演练与动态评估，持续验证备份数据在极端场景下的可恢复性与业务恢复能力。

若未满足信息安全相关公司建立合规治理框架、

法规要求，或向境外传定期开展合规审计、实施输客户数据未履行安全 数据与信息安全举措隐私影响评估（PIA），同评估、认证等法定程成本增加

合规风险高大中期运营时明确数据本地化策略、公司构建了涵盖员工行为、网络安全、数据安全及应急处置的全方位数据与信息安全管理体系，通过制定明确的序，易引发监管处罚、收入减少采用标准合同条款、申请规范、实施严格的技术管控及建立高效的应急响应机制，全面保障公司数据资产的安全与完整。

业务限制、声誉损失等数据出境安全评估或认后果，甚至面临法律禁证。

止性处置。

数据与信息安全管理措施

员工点击钓鱼邮件、误明确规定员工需遵守设备软件使用、密码与权限管理规范，配合病毒防控及补丁更新，按传数据或使用弱密码等公司加强加密管理与访问员工行为规范约定传输业务数据并积极参与安全培训，若违规将依据相应条例受到处罚。

违规操作以及系统遭受控制，制定数据泄露应急成本增加管理风险 外部攻击或自身存在漏 中 中 中期 运营 响应预案并开展演练，常收入减少 规范网络设备与IP地址统一管理、定期更换网络管理口令、建立网络设备备份、软件升洞引发信息泄露，上述态化实施员工数据安全培网络安全管理措施级、漏洞月度扫描与补丁修复机制。

管理不当行为可能会诱训。

发信息安全事故。实施权限最小化授权、加密传输与存储等措施，保障数据完整性、可用性与保密性，确保数据安全管理措施数据库安全；配套审计跟踪系统记录数据访问行为；搭建可信恢复系统应对异常故障。

建立AI伦理审查机制，并逐 步 规 划 A I 合 规 使 用 规 设立公司网络与信息安全突发事件专项应急委员会（以下简称应急委），建设应急技术平在运用AI技术开展客户 范，对算法模型开展全流 应急处置 台，制定突发事件应急政策与技术方案，强化网络安全风险的快速响应能力。

行为数据分析过程中，程合规审查；严格限制敏因算法存在固有偏见、感标签的设计与使用，规对客户实施过度画像，范客户画像数据采集与应案例AI隐私 或AI分析模型与决策过 用边界；完善用户画像退中中中期运营成本增加

泄露风险 程缺乏可解释性，易引 出与数据删除机制，保障 IT制度宣导培训发客户隐私争议与合规用户数据合法权益；推动质疑，进而产生声誉损 算法模型的可解释性与可 为支持业务发展，报告期内公司开展IT制度宣导培害、客户信任流失等风审计性建设，留存数据日训，内容涵盖“服务支持、合规安全、基础架构、应险。志，实现算法决策可追溯、可核查。用系统”四大板块，为员工详细讲解账号密码设置要求、计算机与软件使用规范、网络安全管控、信息安

不断强化数据安全与隐持续建设数据安全管理体全防护等关键要点，同时普及企业微信、邮箱、电话私保护可提升客户对公 系，在客户对接中重点呈 的使用规则及常用应用系统操作、IT报修渠道等辅导司数据管理能力的信现以增强信任，调研竞品竞争机遇 中 中 长期 运营 收入增加 信息，全方位强化员工IT合规意识与应用能力。

任，在行业竞争中形成 短板明确自身差异，融入 IT制度宣导培训差异化优势，助力客户客户拓展策略助力市场拓拓展。展。

53 542025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新驱动与数据安全

信息安全风险防控案例

美迪西制定《IT风险管理程序》文件，组建风险评估小组，围绕数据备份、权限管控、安全防护、环境保障等关键指标制定分级评估标准，定期对服务器、网络、信息安全、核心机房等数据安全关键环节开展全面风险识别圣多尼环境监测系统灾难性恢复计划实施与分级认定，进而针对性制定管控计划并强化执行监督，最终形成《风险评估报告》，将数据安全风险控制在可接受水平，保障信息资产安全与业务可持续发展。 2025年12月30日，公司同时在川沙、南汇两处研发基地对圣多尼环境监测系统（PRTG）开展灾难恢复计划执行与验证。公司模拟突发灾难场景，采用Zerto灾难恢复平台完成PRTG系统恢复，IT业务连续性保障 并同步开展系统恢复状态验证、警报排查、及时发送相关通知等完整程序，确保灾难恢复计划可用稳定。

为进一步筑牢极端场景下的风险防线，保障数据资产的完整性、可用性与业务连续性，公司同步制定《IT业务连续性计划》制度文件。公司围绕各系统基础架构部署，从数据备份、系统容灾、人员灾备等多维度落地核心保障措施，同时依托IT各专项小组落实执行计划，明确核心业务12小时内恢复、非核心业务24小时内恢复的标准，通过年度演练与业务调整后的动态评估持续优化计划，确保IT业务连续性。 指标和目标公司为确保数据安全管控措施有效实施，在建立数据安全管理体系的基础上，设置了信息泄露、数据分级、恢IT灾难恢复计划

复计划、培训与演练等维度的指标目标，全年有序推进各项目标落实。

为强化灾难场景下的应急响应能力，保障核心业务系统稳定与数据安全，公司制定《IT灾难恢复计划》，明确火灾、地震等自然灾害及断电、恶意攻击等非自然灾害状况下的差异化恢复流程，确保灾难发生后快速响应、有序恢复，最大程度降低业务中断影响。同时公司定期开展恢复方案演练，构建动态评估持续优化机制。管理目标达成情况全年无重大数据泄露或信息安全事件发生完成

IT业务恢复流程建立并完善覆盖全生命周期的数据分类分级保护机制完成

监测到业务中断后，快速判定灾害类型落实备份策略与灾难恢复计划，通过常态化培训、演练和考完成核，强化员工安全行为规范自然灾害

保障人身安全的同时抢救文件、磁带、硬盘及服务器等数据载体非自然灾

汇总损失，消息披露，各组启动应急预案害配合进行基础设施、系统、网络恢复

按数据恢复、系统重搭建、数据导入流程推进业务平台核心恢复

55 562025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 产品质量与客户服务

产品质量与客户服务

03 涉及ESG重要议题产品和服务安全与质量

SDGs

57 582025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 产品质量与客户服务

战略

产品质量管理在质量管理过程中，公司可能面临原材料质量不稳定、法规政策变化带来的质量标准更新等风险。公司系统推进风险的识别、评估、监测与管控，同时积极挖掘质量提升带来的发展机遇。

风险/机遇风险/机遇发生影响影响影响价值链财务影响应对措施类型描述可能性大小时间范围的环节说明治理持续强化质量管理体系建

公司制定《质量手册》等制度，明确“质量为先、持续改进、精益求精、铸造典范”质量方针，依据ISOO9001、设 ， 严 格 遵 循 G M P 、ICH Q7、GMP等标准建立了从研发、原辅料采购、生产、包装、检测的全流程质量管理体系。公司制定《纠正和 ICHhQ7等国际国内标准；预防措施》《对动物及动物相关产品供应商的检查》等多个标准作业程序（SOP），确保规范化、标准化操作。

对质量趋势进行综合分析，利用公司的经验、公司构建科学合理的质量管理组织架构，明确质量保证部等相关部门职责，通过资源保障、管理评审、纠正和预若产品质量不符合统计技术或其他方法识

防措施等机制，对研发及临床试验用药品生产各环节进行全面质量管理，确保产品和服务符合顾客及法律法规要标准及相关法规要别质量管理体系、产品求，持续保障质量管理体系有效性。临求，可能影响临床实现过程中潜在不合格床试试验数据的准确性下游运营成本增加隐患并制定预防措施；

验低中短期与可靠性，危害受运营营业收入减少公司持续拓展研发网络，在上海、美国波士顿等多地建立研发中心，确保客户在不同区域市场获得稳定且符合运风进一步完善客户反馈与险试者安全，引发合营地要求的技术支持。不良事件响应机制，确规性处罚、品牌声保客户反馈及临床试验誉受损等问题。过程中出现的质量相关问题得到快速接收、专

业分析与高效处置，最质量管理体系组织架构图大程度保障受试者安全风及项目顺利推进。

总裁险

President

原料采购环节中，工艺部质量保证部制剂部若供应商资质审核严格执行供应商准入、

Process Department Quality Assurance Department Formulation Department

不严格、原料验收评估与动态管理机制，标准执行不到位，强化原料验收流程，严原可能导致不合格的格按照质量标准开展全文料件采原辅材料流入生产项检测；现体

工工质生场管系制制质生购环节，进而影响产艺艺量产理剂剂量产与供品生产质量稳定短期上游

记录原料采购、验收、

分研控分研控应低中运营成本增加析析发中期运营储存等全流程信息，便发制制商性，可能会造成生质于快速定位问题源头；产返工、成本增量风加，还可能引发后加强与优质供应商的长险续产品检测不合期合作，同时储备备选格、无法满足客户供应商资源，降低单一及法规要求等问供应商依赖风险。

题。

5960

Production

QC

PRD

ARD

QA System QA

QA Document QA

QA On-Site QA

Production

QC

PRD

ARD2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 产品质量与客户服务

影响、风险和机遇管理

公司通过内部质量自检、管理评审等工作，系统开展风险源识别、风险分析与风险评价，针对识别出的风险采取风险/机遇风险/机遇发生影响影响影响价值链财务影响应对措施

类型描述可能性大小时间范围的环节说明风险降低、风险接受处置措施，并定期回顾总结，构建了全方位、多层次的风险管理体系。报告期内，公司进行

1次质量自检，发现问题均已整改完成，未发现重大质量风险。

通过稳定的产品合

格率、完善的客户

投诉处理机制，以质量管控上，依据多项国际国内标准制定质量手册，明确质量方针与目标，通过及在临床前研究领四级文件管理体系规范研发、生产全流程，建立纠正和预防措施机制持续优化质域的合规口碑，公持续坚守质量承诺，确保量

品司可进一步强化质量目标稳定达成，以实应急处置上，制定灾难恢复与业务持续性计划，针对设施故障、自然灾害、供应牌“高质量”品牌标下游中中长期营业收入增加际行动维护品牌信誉，通风险应对链中断等各类突发情况，明确分级响应流程、责任主体及处置方案，组建事件指溢签，将质量优势转运营价过长期积累实现质量品牌挥小组统筹协调机

遇化为品牌溢价，同向溢价的转化。

时吸引对质量要求业务连续性保障上，采用多站点运营策略实现跨区域备份，核心设施配备冗余系严格的高端客户， 统与备用设备，IT系统通过数据备份、容灾架构等确保数据完整性，同时建立关拓展高附加值业键岗位继任计划、灵活人员调配及远程办公机制，降低人员依赖风险务。

公司凭借综合性技术服务平台、高素质科研团队及多项资质认证，聚焦药物发依托公司已建立的

机 现、药学研究、临床前研究业务，以“高效、高性价比的一站式服务”满足全球客符 合 G M P 、 把握机遇遇 户需求，通过持续的技术创新、流程优化及合规体系建设，强化在CRO领域的核ICHvQ7、ISO 9001 持续跟踪国际国内质 心竞争力，推动新药研发进程，助力医药行业创新发展等国际国内标准的量法规与行业标准更

质量管理体系，以新，定期开展体系适及定期修订的《质宜性评审，结合业务量手册》和四级文发展需求修订质量手质指标与目标

量 件管控机制，可进 册与SMP/SOP文件；

体

系一步对标行业领先下游深化质量风险管理应公司秉持“质量为先、持续改进、精益求精、铸造典范”的质量方针，结合行业监管要求、市场客户需求及公司发优化实践，融入先进质高高长期营业收入增加运营用，将风险评估嵌入展战略，制定质量目标指标，并通过定期沟通与适时更新，持续追踪目标指标达成情况。

升量风险管理理念与

级原料采购、工艺开

机数字化管理工具，发、产品放行等关键遇实现质量体系从“合环节，制定灾难恢复质量目标目标达成情况规达标”向“高效精计划和业务持续性计益”升级，提升体系划，实现风险提前预进货的原料、辅料、包装材料合格率100%达标运行效率与风险预判与精准管控。

判能力，强化公司生产产品合格率99%以上达标在行业的质量竞争入库验收合格率100%达标力。

在库保管合格率100%达标

出库合格率100%达标

客户投诉处理率100%无投诉

员工质量培训率98%以上达标

61 622025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 产品质量与客户服务

产品质量管控措施质量文化培育关键绩效

公司建立了完善的质量培训体系，培训类别包括新员工报告期内，产品全生命周期管理入职培训、年度培训及不定期培训等。为确保培训效果，公司实施严格的考核机制：由部门负责人制定并完公司开展质量培训1773次，公司围绕产品全生命周期构建了系统化、全流程的质量管理措施，实现从原辅材料入场到产品交付的闭环管控。成培训计划后，依据部门内部相关考核办法对受训人员参与培训21302人次，同时，公司制定质量标准，对产品生产过程中的有害物质进行监测，结合纠正与预防措施机制，及时发现生产环进行考核。考核通过是员工获得项目技能操作资格的必节的不合格隐患，全方位保障产品质量。要条件，若考核未通过，则需重新培训并通过考核后方培训时长15921.25小时。

可继续执行相关操作。

产品制造全生命周期的重要节点流程图产品召回

0102030405

起始物料入厂生产投料中间控制中间体产品放行为全面保障产品质量安全与客户权益，公司明确相关部门的职责分工与协作流程，通过跨部门协同联动实现对检测放行检测放行

已交付产品的高效召回。报告期内，公司未发生因健康与安全等原因而需撤回和召回的产品事件。

召回管理具体流程此外，为持续提升运行可靠性，公司根据内部管理规程，持续开展设施检查、研究检查、过程检查。其中，设施 QA负责人召集紧急质量委员会会议，组织讨论召回方案，并及时与客户沟通；

检查半年一次，主要检查实验室、动物区域、信息技术部、档案室、设施和国家管制药品（毒麻药品）的管理；

实验室过程检查每季度一次，包括供试品及对照品管理、动物接收、细胞内液、外液等；研究检查根据公司GLP 应急响应与方案制定 方案须明确：受影响批号/产品、客户清单及数量、通知方式与时限、运输方式；

项目检查试验方案、试验过程、试验数据和总结报告。这些检查旨在及时发现并纠正潜在问题，是公司质量管理方案记录于《召回记录表》，经各部门审核、CEO批准后实施。

体系的重要组成部分。

仓库接收退回产品，转移至物理隔离的不合格品区并标识；

公司每年度收集和汇总纠正措施和预防措施（CAPA）相关记录，汇总周期为1个自然年，包括但不限于详细的问题描述、初步调查结果、已执行的临时措施及后续拟定的纠正与预防行动计划等记录性材料。每年对质量体系进 召回执行与接收管控 仓库即时通知QA，QA核查召回完整性，核对数量平衡（召回/发货/销售/库存/入行回顾，对偏差、变更、CAPA进行汇总，总结各类偏差发生的根本原因，并评估CAPA的有效性。 库），若有差异需调查闭环。

仓库填写送检单，QC取样检验并出具报告；

质量检验与评估

QA审核报告结果，组织生产等部门评估处理方案（返工、再加工、销毁或其他）。

质量审计

处理方案经相关部门审核、QA负责人批准后执行；

公司通过系统的审计工作，全面保障了研发与生产的合规性。公司通过内部审计，对GLP和CMC项目进行审查， 处理审批与关闭确保了实验操作与数据记录的规范准确；通过外部审计，接受国内外监管机构的审查，验证了公司质量管理体系 处理结果经QA负责人最终确认，召回事件关闭。

的有效性；通过供应商审计，对物料供应商进行现场检查，保障了原材料的合规与安全。这些审计共同构成了公司质量保障体系的重要环节，有效防范了风险，确保了公司业务的稳健运行。

63 642025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 产品质量与客户服务

客户服务管理客户服务管理

RayThera授予美迪西“卓越合作伙伴奖”

Eluciderm授奖

美迪西秉持“客户至上”服务理念，以超越客户期望为目标，在服务质量、响应速度、成本优化、合规运营及知识产权保护等维度建立标准化服务机制，全方位响应客户需求。公司以诚信透明的沟通与专业高效的服务回应客户客户服务培训诉求，持续提升客户信任度与合作粘性，以优质服务夯实合作共赢的客户关系。

公司高度重视客户服务质量，为满足客户多元化需求、构建长期稳定的合作关系，公司定期组织开展客户服务专公司定期开展客户满意度调查，2025年客户满意度调研覆盖关键绩效项培训。培训通过理念宣贯与服务案例分享，帮助员工深化客户服务认知，将客户满意内化为自觉行动，进而提2025年度所有已完成及进行中项目。客户可通过项目规划、科升服务效率与客户满意度，携手打造行业内客户服务标杆。2025年，

研能力、问题解决效率、响应及时性、交付质量及沟通协同等公司未受到客户投诉，维度评价公司表现。公司基于收集到的客户评价与反馈，针对案例客户满意度整体良好。

性推进服务流程优化与员工能力培养，持续提升客户体验。

“以客户为中心”主题培训

2025年5月15日，公司面向中层管理者开展“以客户为中案例心”主题培训，共32名管理者参训。公司通过此次培训明确提供优质服务是个人和企业发展的基石理念，分享行客户服务荣誉认可业及公司内部的客户服务优秀案例，直观展示了优质服务的实践路径与成效，助力中层管理者深化理念认知、

2025年，公司秉持“创新驱动、质量至上”的合作理念，以专业技术支撑与高效客户服务，赢得标提升服务能力，更好地带领团队践行客户服务责任。

新生物、TANGO、Eluciderm、康蒂尼药业等国内外合作伙伴的高度认可，并成功斩获BIOCHINA “以客户为中心”培训“2024年度供应商TOP100”奖项。

美迪西全球化发展体系

战略筑基：拓建波士顿中心，打造全球创新枢纽标新生物授奖康蒂尼药业“毒理先锋”奖为加速全球化进程，美迪西于2025年将海外营销及研发中心项目作为募投项目加大投入，在现有波士顿研发中心的基础上进行战略性发展，用于引进和优化国际化人才配置，购置先进研发设备，提升服务能级。该中心将依托公司在海外已有的研发与销售团队，进一步提升公司在海外生物医药市场的品牌影响力、客户服务效率和业务拓展能力，为全球化发展筑牢战略支点。

65 662025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 产品质量与客户服务

合规固本：接轨国际标准，护航出海通途 同年，美迪西与Oncotelic、Hepanova、BIK Therapeutics等多家国际创新药企达成深度战略合作，聚焦核酸药物、纳米制剂、细胞与基因治疗等前沿领域，跨地域整合技术资源，共建一个引领行业未来的全球性创新共同体。

国际化运营，合规先行。2025年，公司持续构建国际市场合规体系，增强跨区域监管与客户需求响应能力。公司对标国际最高标准，在质量体系与全球资质认证方面实现重大突破，顺利通过全球各国药品监管机构的多次检查，成功获得匈牙利、墨西哥OECD GLP资质，为新药全球申报与国际合作搭建起可靠、高效的合规通道，为业务全球化提供坚实保障。

Oncotelic与美迪西在核酸药物、

美迪西与BIK Therapeutics签署合作协议 纳米制剂等领域达成战略合作

GLP实验室注册证书 墨西哥OECD GLP检查专家组莅临指导

第59届欧洲毒理学会大会 美迪西参加CPHI Korea 2025展会 美迪西参加美国癌症研究协会（AACR）年会

出海成效：赋能本土创新，助推成果国际化在助力本土创新走向国际方面，美迪西已助力多项中国创新药达成海外授权合作，如助力宜联生物的HER3 ADC日本检查员开展GLP项目现场检查 匈牙利OECD 专家组莅临开展OECD GLP核查 药物YL202与B7H3 ADC药物YL202授权罗氏；助力艾力斯医药的第三代EGFR-TKI甲磺酸伏美替尼片授权ArriVent

Biopharma；助力恒瑞医药的GLP-1类创新药HRS-7535片授权Kailera Therapeutics；助力济煜医药的长效IgE抗体

JYB1904授权RAPT Therapeutics、KRAS G12C抑制剂硫酸索西美雷塞片授权沪亚生物国际等。这些案例不仅验证了公司服务能力的国际水准，更实质性地推动了本土创新成果走向世界，为后续更多中国创新的全球化征程奠定人才聚能：汇聚国际精英，构筑创新梯队了坚实基础。

美迪西深耕CRO行业，持续培养和引进大量研发人才。经过多年发展，公司已打造出一支专业扎实、经验丰富、梯次合理的人才梯队，海外BD团队已扩充至十余人。此外，波士顿项目所在地拥有众多顶尖高校与科研机构，医药产业发达，为公司人才招募提供了坚实保障。负责任营销商务拓展：深耕全球生态，实现价值共创依托波士顿研发中心窗口，美迪西全面推进海外商务拓展与本地化服务。2025年，公司积极参与美国癌症研究美迪西严格遵循《中华人民共和国广告法》及全球各运营地法律法规，坚决杜绝任何形式的虚假宣传与夸大推协会年会（AACR）、BIO国际大会、欧洲毒理学会大会（EUROTOX）、世界制药原料展（CPHI Korea）等近40 广行为，确保所有对外信息真实、准确、透明。同时，公司将持续深化服务推广与销售全流程合规管理，以负场全球顶尖行业会议，精准把握国际研发前沿趋势，积极传递中国生物医药创新声音。责任的经营态度维护行业良性竞争秩序。报告期内，公司未发生任何营销宣传违规、虚假承诺或侵害消费者权益的事件。

67 682025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 气候转型与绿色发展

气候转型与绿色发展

04 涉及ESG重要议题废弃物处理应对气候变化

能源利用污染物排放环境合规管理水资源利用循环经济生态系统和生物多样性保护

SDGs

69 702025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 气候转型与绿色发展

风险/风险/机遇发生影响影响的影响的优先级财务影响应对措施应对气候变化机遇描述可能性程度时间范围价值链环节排序说明国内国际碳减排相关实时监测国内外政法律法规政策加速更策风新，公司若未能及时低中短期运营中运营成本增加政策变动，积极险采取节能减排措响应，可能面临处施。

罚。

治理制定并严格落实

美迪西深入贯彻绿色发展理念，遵守《2030年前碳达峰行动方案》等政策文件，将应对气候变化融入生产经营通过采取节能减排措《能源管理制能全流程，确保环境责任与业务发展协同推进。公司构建“决策层-管理层-执行层”三级ESG治理架构，各层级职责 源 施，可有效降低能源 度》等制度，并机高中短中期运营中运营成本降低明晰，由董事会统筹领导相关工作，明确各部门在节能减排、绿色运营中的管理职责，层层压实责任链条，确保遇消耗，减少运营成优化能源结构，本。增加光伏等清洁节能减排措施有效落地，在日常管理中为减缓气候变化贡献力量。

能源使用比例。

ESG管理架构公众及客户对绿色产加大绿色化学投

市品及服务需求增加，决策层 制定ESG发展战略，统筹领导ESG 场 运营 入，积极探索绿机 公司打造绿色低碳品 中 中 长期 中 收入增加 色发展与高效生董事会相关工作遇牌可吸引对应市场资下游产的双赢道路。

源。

管理层协调各部门工作，并定期向董事会ESG工作小组 汇报ESG工作进展

影响、风险与机遇管理

执行层 负责具体ESG工作的执行，相关数职能部门据、资料收集存档等公司持续加强气候变化风险管理，定期识别生产经营全流程中的风险与机遇，依据公司实际情况采取针对性措施，确保稳定控制风险，把握相关机遇。

战略识别评估应对

风险/风险/机遇发生影响影响的影响的优先级财务影响应对措施

机遇描述可能性程度时间范围价值链环节排序说明公司参考权威国内外披露框针对识别出的风险和机遇，结合识别和评估情况，公司建立《业务连续架，识别面临的风险和机遇公司逐一识别其可能造成的制定针对性应对措施，尽可性计划》，配备台风、极端暴雨等极类型，并依据相关政策及可潜在财务影响、影响的时间能减轻乃至消除应对气候变极端双回路供电+应端天气导致公司生产运营成本增加持续发展趋势、公司实际情范围和影响程度等，进而明化风险，同时把握气候变化天气中高短期运营中营业收入减少急柴油发电机保设施停电停产，威胁况，定义和描述相关风险和确其优先级。机遇，促进公司可持续发风障体系，降低极险员工及设施安全。

端天气对公司业机遇。展。

务影响。

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指标和目标公司构建决策层、管理层、执行层三级能源管理组织体系，形成权责清晰、层层落实的管理架构。决策层设能源管理领导小组，由运营副总裁任组长、各职能部门负责人为成员，承担能源方针制定、重大节能项目审批及资源公司立足长远，在建立节能长期规划的未来5年绿电使用占比规划分配协调职责；管理层以能源管理办公室为专职机构，统筹开展制度制定、能源统计、节能措施推进等日常工同时计划逐步扩大清洁能源使用比例，绿电占比量

30%作，生产部、设备管理部、财务部等职能部门协同配合，落实本部门能源管理责任；执行层由各车间/部门班组制定阶段性目标，计划至2026年，绿电

25%能源管理员组成，负责基层能源管理，监督能源使用、落实节能措施，并将能源指标分解至岗位和个人。

使用比例占比达到10%，随后以每年5%20%的增速，逐步提升绿电使用比例，至15%

10%公司建立健全能源考核激励机制，将节能工作目标与岗位绩效紧密挂钩，对节能成效突出的部门及个人予以专

2030年达到绿电使用比例30%，实现经

20262027202820292030项奖励；定期组织开展能源审计工作，精准排查能源浪费环节并推动整改落实；同时对标行业先进企业管理标

济效益与绿色环保协同发展。

准与实践经验，持续提升公司能源精细化管理水平。

公司温室气体排放主要来源包括外购用电、锅炉天然气燃烧以及空调制冷剂使用等。为有效减少温室气体排放，公司积极采取节电举措，并推进清洁能源使用，以实际行动帮助减缓全球气候变化。能源管理领导小组指标单位2023年2024年2025年温室气体排放总量吨二氧化碳当量27637.1228011.7727899.10能源管理办公室各职能部门

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量3623.403470.533333.59

间接温室气体排放总量（范围二）吨二氧化碳当量24013.7224541.2424565.51

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.200.270.24计量人员信息汇总登记人员财务部能源核算人员车间管理人员车间具体操作人员

温室气体核算标准说明：

依据《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《2023年电力二氧化碳排放因子》标准计算能源管理组织架构能源与资源利用能源利用管理体系

美迪西始终秉持“效能统一、厉行节约”的能源管理原则，严格遵守《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国节约能源法》《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定《用电管理制度》《能源管理制度》《能源计量管理制度》等能源管理制度，通过强化全流程管控推动能源资源高效循环利用。

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节能举措能源规划与目标

美迪西以节能降耗、安全管控、高效用能为核心，系统推进各项节能工作落地，通过建立完善的能源计量体公司能源利用主要集中在日常办公和实验室环节，以电力、天然气为主要用能类型，形成覆盖全运营链条的能系，对能源消耗数据开展实时监测与动态分析，精准研判能源使用趋势，为各类节能举措的制定与落地提供科源管理基础。为切实推进节能减排措施落地，公司制定2025能源管控目标：以2024年为基准年，2025年电学数据支撑。同时，公司积极推广应用节能新技术、新设备，系统化组织实施节能改造项目，持续优化能源利力、天然气同比均下降1%。报告期内，公司天然气消耗量同比下降1%的目标顺利达成，而电力消耗同比下降用效率，有效降低生产经营各环节的能源消耗。1%的目标未能实现，主要受报告期内实验室研发与检测业务量增长、大功率设备运行时长增加、办公及运营规模扩大等因素影响，叠加部分节能改造项目尚处于推进初期、节能效益暂未充分显现，导致电力消耗管控未达预期。

光伏应用用电设备精细化管控同时，公司立足长远，建立2026年-2030年节能规划：以2025年为基准年，2026年结合业务扩张需求，规划南汇园区完成照明节能改造，新增LED太 风机定时开关，下班后关闭所有风机，每 燃气消耗量同比增长5%、电力消耗量同比增长15%，达到公司能源消耗峰值；2027—2030年全面进入节能降阳能路灯及场内太阳能照明设施共计35套天上班前完成所有风机的开启。耗阶段，电、燃气消耗量均实现每年同比下降1%，以阶梯式管控策略推动公司能源利用效率稳步提升。

（单套功率100W）。该改造举措实现显著节能降碳效益，每年可节约用电量约通过常态化节能宣导培育全员节约文化；

12775千瓦时，减少二氧化碳排放超8.53建立设备使用率核查机制，精准识别闲置指标单位2025年吨，折算等效于减少标准煤燃烧1533吨。资产；对低效设备实施封存管理，并优先综合能源消耗量吨标准煤7539.82

通过内部调拨实现资源盘活，从源头减少新设备采购需求。天然气用量万立方米154.18能源监测与计量优化外购电力用量千瓦时44664565

除特殊房间外，均安装空调定制控制器：

川沙、南汇园区部署配电柜能源监控系

制冷≥26℃、制热≤18℃，每日8?30自动开清洁能源使用量吨标准煤2050.55统，对设备运行的电流、电压及温度指标机、17?30自动关机，加班可人工开启（每实施实时监测，一旦出现参数异常，系统直接能源消耗量吨标准煤2050.55次持续1小时）。

将自动触发报警机制，实现配电环节的能间接能源消耗量吨标准煤5489.28源动态管控与安全预警。

综合能源消耗强度吨标准煤/万元0.06配套改造与节能宣导

川沙区域已全面完成二级电表安装工作，*报告期内公司使用的能源包括天然气和电力。公司参考最新版《中国能源统计年鉴》《综合能耗计算通则》计算综合能源、清洁能源、直接能源和间接能源使用量。

*综合能源消耗强度=综合能源消耗量/营业收入。

其中功率100kW及以上的设备均已配套安 公司对实验室区域实施自然补风改造，将装独立电表，实现精致耗能精准监测。原有固定窗扇更换为防雨百叶窗，有效缓解建筑整体负压问题；该改造工程于2023年完成南汇2号楼施工，2025年完成南汇1水资源利用号楼施工，通过优化建筑通风结构减少机械通风能耗，实现节能降耗。管理体系公司将日常用电规范纳入新员工入司培训美迪西严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，制定并实施《用水管理制度》，搭建形成权责清晰的行政模块，由人力资源部统一统筹组织开水资源管理架构并明确各岗位人员构成与履职要求，系统化强化公司用水全流程管理；同时将水资源管理成效纳展宣导培训，全程留存参训人员签字确认入绩效考核与评价体系，以考核驱动管理落地，推动科学配置、合理利用水资源，持续提升用水效率，切实保障文件，强化全员节能用电意识，夯实节能生产与生活用水安全，有效降低用水运营成本，以规范化、体系化的水资源管理举措助力企业绿色可持续发展。

管理的人员基础。

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水资源管理架构水资源风险评估与应急管理

公司组织开展水资源风险评估工作，全面识别并系统分析企业面临的水资源短缺、水质污染、水灾害等各类风决策层总负责人险，针对性制定科学完善的风险防控措施；建立健全水资源风险预警机制，对各类水资源风险开展常态化监测与设定水资源管理的总体目标和战略方向，负责协调资及时预警，快速采取有效应对措施，切实降低风险发生概率及影响程度。同时，公司完善用水突发事件应急管理源和推动整体工作。相关要求，制定专项应急预案，重点覆盖水源污染、供水中断、管道破裂等紧急场景，成立用水突发事件专项应急工作组，明确应急处置全流程及各环节责任分工，保障公司生产、生活及实验用水安全。此外，公司定期组织执行负责人应急演练，检验预案可行性与有效性，强化员工应急意识、提升应急处置能力，并及时排查完善预案漏洞，确保紧急情况下能够迅速响应、精准施策。

负责具体执行水资源管理计划，协调各部门资源，确保目标落实。

执行层主要用水单位水资源应急管理小组

负责生产过程中的用水管理，包括设备维护、节水措施实施等。

信息发布组后勤保障组水质检测组抢修组废水管理单位

负责废水处理和排放，确保水质达标。负责发布用水应负责应急水源采涉及水源污染若涉及管道破急信息，解答各购，保障紧急的时，由企业安全裂，根据用水隐用水管理单位部门用水疑问。实验用水、生活管理部门进行水患具体原因，及用水。源供水的监测与时关闭水源总监测和管理日常用水，制定用水计划和节水方案。

分析，及时报告阀，进行管道的水质情况。紧急修复，完成WASH管理单位 修复后立即恢复

保障员工和社区的卫生用水安全，提供相关服务。供水。

安全管理单位

负责水资源相关的安全风险防控，如防汛、水质安全等。节水举措支持层体系推动单位公司积极推动水资源管理技术的研发与应用，鼓励采用先进的节水技术、水处理技术和水资源循环利用技术，持推动水资源管理体系建设和持续改进，制定标准和流程。续提升水资源利用效率，同时常态化组织开展水资源管理技术培训与交流活动，全面提升公司员工的水资源管理技术水平，强化全员水资源节约与管理意识。

监督与沟通层环境合规部门此外，公司科学统筹内部水资源的分配与使用，结合生产实际需求与水资源实际状况合理调配水资源，切实保障确保企业遵守水资源相关法律法规，处理合规事务重点用水环节的稳定供应，还主动协调与外部水资源供应方的合作关系，全力争取稳定的水资源供应保障，积极参与区域水资源的优化配置与共享工作，助力区域水资源整体高效利用。

信息披露团队

负责向利益相关者披露水资源管理信息，提升透明度。

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建立健全节水管理制度，明确绿色运营各部门及岗位节水职责，将节水目标纳入绩效考核；美迪西将绿色理念深度融入运营的每一个环节，致力于打造环境友好型企业。公司建立了完善的运营环境监测机重要用水设备、各加强定期巡查用水设施，及时修复制，定期对室内空气质量、噪声等进行检测，为员工营造健康、舒适、绿色的工作环境，同时通过持续改进运营楼栋楼层及园区总用水管理跑冒滴漏，严控管网漏。流程，不断提升资源利用效率，减少运营过程对环境的负面影响，助力企业的可持续发展。

表安装高精度计量表；用水数据加强

定期登记各计量表节水措施定期开展节水培训、会议及海报登记与分析宣传教育绿色办公数据，持续分析用宣传等活动；

水情况；设置节水宣传栏、标语，营造节办公及公共区域使用节能灯，走廊、厕所安装自动控制开关；采光条件好的区域白天不开灯，生产工艺

对用水量大的区水氛围。使用节夜间公共区域减少照明灯数量（如间隔开灯、使用感应灯）。

域、部门、设备进水器具人员长时间离开或下班时，及时关闭电脑、打印机、风扇等办公设备电源；下班前30分钟关闭行重点监测。空调，利用余温维持室内温度。

园区道路冲洗、绿化浇水优先使用河水；

严格控制空调使用：冬天室温低于10℃、夏季高于28℃方可开启，制热温度不高于18℃，制冷按需调小水龙头水量；

温度不低于26℃，风速设为低档；无人时不允许空调、电扇空运转，严禁开窗开空调。

纯水系统废水回收至空调冷却塔作为补充水再

严禁私拉乱接电线、违章更换电源或插座；办公场地禁止擅自使用电暖器、电热器等大功率耗利用。

电设备，确需使用的需向行政部申请。

采购关键性电气设备或元器件时，优先选择具有节电标识、质量优良的产品。

定期清理空调通风口及过滤网；发现用电设施故障及时报修，统一安排维修并监控全过程。

绿色实验室

实验过程中按需开灯，避免普通照明、去紫外线黄光灯重复开启；下班（含加班）时，由最后节水宣导离开者关闭所有不必要照明设备。

通风橱无人使用时，及时关闭照明、电磁阀和控制面板；实验反应期间通风橱玻璃开启高度不水资源管理目标 超过15cm，实验进行中不超过60cm，减少能耗。

关键绩效旋蒸、油泵、冻干机等实验设备暂停使用时立即关闭，减少待机能耗；选择能耗较小的设备完为积极践行绿色发展理念，落实水资源集约节约利用的相关要求，助力企成实验任务，优化用能效率。

业可持续发展战略落地，公司结合自身运营发展规划与生产经营实际，科核磁、液相等分析类特殊设备，若节假日需停机，需提前报备，并统一关闭相关配套设施，降学制定2025年水资源节约目标：以2024年为基准年，2025年用水量同比报告期内，低能源损耗。

下降1%。同时公司建立长期规划，制定2026—2030年水资源阶段管理目仅活体动物饲养需保持温度恒定，相关仪器设备可24小时持续工作；其他无特殊需求的实验标：以2025年为基准年，适配公司运营发展的阶段要求，2026年用水量公司总耗水量室，空调使用严格遵守办公室用电要求。

较2025年提升5%，达到公司用水高峰，2027—2030年持续聚焦水资源节核磁室、分析室、冰箱室等对环境温度要求较低的实验室，冬季尽量不使用空调，春秋季根据约高效利用，每年用水量同比下降1%。报告期内，公司2025年用水量同201926立方米。仪器运行需求适度开启，避免因温度异常导致仪器报错。

比下降0.92%，主要原因为报告期内实验室研发与检测业务量增长、实验合理调度重大耗电实验设备，科学控制开停时间，提高设备负载率，降低单位电耗。

动物饲养、办公及运营规模扩大等因素影响，用水刚性需求大且难以压缩，且部分节水措施成效尚未显现，导致用水消耗管控未达预期。

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战略

风险/风险/机遇发生影响影响的影响的优先级财务影响应对措施环境合规管理机遇描述可能性程度时间范围价值链环节排序说明建立法规动态追

新环境法规的颁布及踪机制，提前规法规排放标准的要求趋划环保投资与技风高中短期运营低运营成本增加险严，可能导致合规成术升级，并将其治理本增加。纳入长期预算与战略管理。

美迪西高度重视环境保护，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华制定应急预案，人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家法律法规，制定《水污染控加强实时监测与生产过程中突发环境制程序》《大气污染控制程序》《废弃物管理程序》等内部管理制度，对生产运营中产生的废水、废气及固体生预警，并定期演产污染事故，可能导致废物实施全过程管控，保证污染物合规排放。同时公司通过完善环境管理体系、加强污染防治设施建设、推行风低高短期运营中运营成本增加练；同时储备应险生产停滞及高昂的修

清洁生产等具体措施，切实降低环境风险，提升资源利用效率，将环保理念深度融入日常运营与战略决策。急物资，确保事理费用。

故发生时能快速响应与修复。

公司构建了由董事会、首席执行官CEO与EHS部（环境、健康与安全部）构成的三位一体环境管理架构，各层级职责明确，系统指挥、协调、监督并检查各项环保工作，切实把环境保护工作落到实处。此外，公司还着重持续健全环境管培养全体员工的环保责任感，通过开展常态化环境主题学习与宣导，积极塑造珍视生态、践行环保的内部氛理与风险应急体建立并持续优化环境围，让可持续发展观念融入日常、成为共识。报告期内，公司未发生任何因违反环境管理相关法律法规而受到合系，确保合规运规管理体系，打造绿色运营处罚的事件。机中高长期高营业收入增加营，并将相应的遇品牌形象，提升市场下游风险防控与应急竞争力。

处置能力培训落环境管理组织架构实到位。

董事会

影响、风险和机遇管理

作为最高决策机构，负责把握环境管理战略方向、制定决策，并审批各项环境环境风险防控管理目标

美迪西编制《突发环境事件风险评估报告》，系统识别及评价公司活动、产品和服务中的各项环境风险，并结合CEO 内外部环境及相关方诉求，识别潜在的环境机遇，并通过针对性措施管控风险、把握机遇，推动环境管理体系持续优化与有效运行。

作为第一责任人，统筹协调全公司环保工作环境应急能力建设关键绩效

EHS部

美迪西严格遵循《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国报告期内，专职负责废水、废气、固废及噪声等排安全生产法》等法规要求，制定《突发环境事件应急预案》，并成立应公司共开展放的日常管理与监督急救援指挥部，负责统一指挥、协调突发环境事件应急救援工作。同突发环境事件应急演练时，公司定期组织开展危险废物泄漏等专项应急演练，通过模拟实战、多部门联动与复盘评估，持续强化员工的现场处置与协同响应能力，确1场。

保突发环境事件得到高效、有序应对。

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案例指标单位2025年危险废物泄漏专项应急演练废水排放总量立方米194292

2025年11月6日，为确保公司在发生突发环境事件时，各项应急工作能够快速启动、高效有 化学需氧量（COD） 吨 15.71序，最大限度地降低损失和对环境的危害，公司组织开展危险废物泄漏专项应急演练，模拟废 总氮（TN）排放量 吨 3.01弃溶剂桶中危险废弃物泄漏的紧急情形。本次演练有效提升了作业人员的应急响应速度与实战五日生化需氧量（BOD?） 吨 7.26能力，强化了部门协同。

氨氮（NH?-N） 吨 1.05废气管理

公司产生的废气主要包括：研发过程中产生的试剂挥发废气、生物安全柜废气、动物实验废气、粉尘以及锅炉运

行产生的燃烧废气，主要污染物包括挥发性有机物（VOC）、颗粒物、氮氧化物、硫氧化物等。公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，制定《大气污染控制程序》等内部管理制度，规范废气的处理和排放管理工作，并每年定期委托具备资质的第三方检测机构进行废气检测，保证废气合规排放。报告期内，公司各项废气处理设施均保持稳定、连续运行，经监测，所有废气指标均持续符合国家及地方相关排放标准限值。

危险废物泄漏专项应急演练废气管理措施

01实验室废气废气经通风橱及集气罩收集后，由管道输送至楼顶的活性炭吸附箱

清洁生产进行处理，最终通过15米高排气筒达标排放；

为深入贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》《清洁生产审核办法》，美迪西将清洁生产作为实现可持续发展 02 动物房废气 废气经排风管道收集后，输送至楼顶的“UV催化氧化+活性炭”一体的重要抓手，系统推进清洁生产审核与管理工作。公司成立专项清洁生产审核领导小组，由行政副总裁担任组式处理装置进行净化处理，最后通过15米高排气筒达标排放；

长，EHS部经理担任副组长，统筹整体工作部署。同时，公司聘请外部专业机构协同开展工作，严格遵循清洁生产审核程序与标准，完成从筹划组织、预审核、审核、方案产生与筛选到方案实施的全过程，系统识别各环节的03锅炉废气天然气锅炉配备低氮燃烧器，烟气通过15米排气筒达标排放。

节能减排潜力，有效减少危险废弃物的产生，并成功推动一系列清洁生产改进措施的落地与成果转化。报告期内，公司已通过清洁生产审核验收。

为减少实验环节产生的废气，公司采取源头减排措施，如有机溶剂使用后立即加盖密闭，防止长时间敞口放置；采废水管理取过程减排措施，如使用气球密闭或搭建尾气处理装置，定期更换吸附废气的活性炭吸附装置，防止废气逸散。

公司严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规及地方性法规和标准，制定《水污染控制程序》等内部制度，严格管控公司的废水产生和合规排放。公司产生废水主要包括生活污水及实验清洗废水、动物清洗指标单位2025年废水、纯水制备废水等实验室废水。生活污水经下水道纳入园区污水管网；实验室废水经集水池收集后，采用废气排放总量千克828物化与生化相结合的工艺进行处理，确保出水水质同时满足上海市《生物制药行业污染物排放标准》废气排放强度千克/万元0.0071

（DB31/373-2010）及《污水综合排放标准》的限值要求，最终纳管排入市政污水管网。公司定期委托具备资 挥发性有机化合物（VOCs） 千克 755

质的第三方检测机构进行检测，并出具检测报告。报告期内，所有废水均达标排放。

颗粒物千克4氮氧化物千克74

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指标和目标战略

为系统提升环境绩效，公司以污染物排放指标严格管控为导向，制定2025年度环境保护目标，全面推动生态环风险/风险/机遇发生影响影响的影响的优先级财务影响应对措施

境保护工作落地实施，确保环境管理水平持续进步。截至报告期末，环境目标已全部完成。机遇描述可能性程度时间范围价值链环节排序说明严格筛选处置单

指标与目标2025年达成情况委托第三方处置废弃位资质，通过合废

环境污染事故（事件）0次达成弃物存在连带责任风同约束、过程监物险，若其处置不当引低 高 短期 运营 高 督与定期审计，废水化学需氧量（COD）排放量小于20吨 达成 处 运营成本增加置 发环境事故，公司将 降低第三方处置风

废水五日生化需氧量（BOD?）排放量小于10吨 达成 险 面临运营与声誉的双 不当引发的连带

废水氨氮（NH?-N）排放量小于1.5吨 达成 重损失。 环境与运营风险。

废气（VOCs）排放量小于1000kg 达成

废气颗粒物（PM）排放量小于10kg 达成 健全日常管理制

危险废物在收集过程度，严格执行收废气氮氧化物（NOx）排放量小于100kg 达成

中发生泄漏，可能通集、贮存等环节泄

漏过接触、吸入或引发的标准化作业流风低高短期运营高运营成本增加

险次生事故等途径，对程，并委托具备关键绩效人员健康与安全造成专业资质的第三直接危害。方机构进行合规报告期内公司环保总投入1444.66万元，开展环保培训16次，处置。

参与培训2646人次，培训时长5292小时。推动废弃物资源化利建立废弃物资源循环用，能有效降低采购化体系，实施分经运营运营成本降低

济与处置双重成本，优高中长期高类回收与循环利下游机营业收入增加化资源效率并创造循用，将废弃物转遇环经济价值。化为再生资源。

废弃物处理影响、风险和机遇管理管理流程

公司制定《废弃物处理风险/机遇识别与评估清单》，系统性识别废弃物全生命周期中的潜在风险与资源化机治理遇，并综合评估其对环境、运营及市场竞争力的影响。基于评估结果，公司制定并实施相应管控与优化措施，从而提升资源利用效率，减轻环境负荷，为可持续经营提供有力支撑。

美迪西始终将废弃物管理置于运营管理的关键位置，严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2023）等国家法律法规及标准要求。在此 管理措施基础上，公司系统建立了《废弃物管理程序》《危险废物管理制度》《危险废弃物减量化管控措施》等内部制公司废弃物实行分类管理，主要分为生活垃圾、一般废弃物及危险废弃物三类。其中，生活垃圾主要指办公区域度体系，明确EHS部门作为公司废弃物收集、贮存及委托有资质单位进行转移处置的责任部门，确保废弃物从产生的日常垃圾；一般废弃物包括生产、施工中产生的废设备、废包装等；危险废弃物则涵盖实验环节产生的废

产生、分类、贮存到处置的全过程受控，以实现合规运营、风险防控与资源节约的综合目标。

液、沾染物及受污染固体等。所有废弃物均须按规定分类收集、规范处置。

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文化建设废弃物处理措施

为系统推进废弃物处理文化建设，公司建立了常态化培训机制。通过定期举办危险化学品安全使用、危险废弃物生活垃圾回收打包、危险废弃物规范化管理等专题培训，持续提升全员环保意识与责任认知，将环境保护理念深度融入日由保洁人员每日回收后，放于园区指定位置，由环卫所收运；

常行为与决策流程，确保相关培训落到实处、取得实效。

一般废弃物

废弃物经收集、集中暂存后，统一交由具备相应资质的专业单案例

位进行回收处置，并完成相关交接备案手续；

危险废弃物

统一收集后按要求规范暂存于专用危废间，定期委托具备相应危险废弃物回收打包专题培训资质的单位进行合规转移处置。2025年11月6日，为规范实验室危险废弃物的收集与贮存流程，明确各环节职责，确保操作安全、杜绝污染事故，公司组织开展了危险废弃物公司已被列为上海市危险废弃物环境监管重点单位，为高标准符合政府对公司废弃物处置要求，公司设立EHS 回收打包专题培训。本次培训系统讲解了回收人部负责危险废弃物相关管理工作，并配置现场管理人员、回收/收集人员及库管人员，确保各环节责任落实到员工作职责、实验室危废分类标准、收集与贮存人。报告期内，公司危险废弃物的回收与入库环节始终保持安全运行，未发生任何安全事故，相关作业安全状操作规范，并重点强调了安全防护与消防应急注况整体受控。意事项，进一步提升了相关人员的规范操作意识和风险防控能力。

危险废弃物回收打包专题培训

源头管控：公司通过精细规划、源头

危险废弃物管理措施减量与严格分类，并依据国家标准推动包装物合规回用，系统性地降低危指标和目标险废物的产生与处置风险；

实验层面实际控制：从实验设计优为持续降低危险废弃物产生量并确保合规处指标和目标

公司严格依据《国家危险废物名录》化、过程精细控制到后处理规范的全

2025年达成情况置，公司制定危险废弃物减量化与资源化管理进行分类，并执行标准化贮存管理，流程操作改进，系统性地减少危险废目标，推动溶剂回收再利用等减量化技术应危险废弃物产生及排放量2025年危险废物产生量为通过专用设施、规范防护及电子标签物的产生，并促进溶剂的合规回收与小于3200吨用，切实履行企业生态环境保护主体责任。3134.30吨系统确保全过程安全合规。资源化利用。

指标单位2025年分类与贮存出入库管理减量化控制开展应急演练一般废弃物产生量吨72.85

一般废弃物处置量吨72.85

危险废弃物产生量吨3134.30

危险废物出入库严格执行计划出库与开展危险废物泄漏应急演练，以训练危险废弃物处置量吨3134.30

电子联单转移，并通过全流程闭环台员工应急能力，提高防范和处置突发账实现从产生到处置的全程可追溯管环境事件的技能，降低对环境可能造理。成的危害。

87 882025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 气候转型与绿色发展

生态系统与生物多样性保护

美迪西严格遵循国家环保法规要求，积极履行企业生态保护责任，致力于推进生物多样性保护与自然栖息环境改善工作。公司秉持源头预防原则，所有新、改、扩建项目均依法执行环境影响评价，并全面落实环保设施与主体工程“三同时”制度。在运营过程中，公司建立了全面的污染物监测体系，对废水、废气、固体废物及噪声实施规范化管控，确保排放指标持续符合规定标准。综合评估结果显示，企业的经营活动与生产过程未对当地生态环境产生显著负面影响。在项目规划初期，公司主动避让生态保护红线区、重要湿地及其他环境敏感地带，从布局源头减少对自然生态系统的干扰。公司明确禁止任何可能损害植被、破坏水土、影响生态平衡的行为，始终坚持产业发展与环境保护相协调的可持续发展道路。

89 902025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续供应链与社区建设

可持续供应链

05 与社区建设涉及ESG重要议题

供应链安全乡村振兴社会贡献平等对待中小企业供应商全生

SDGs

9192

理周期管

命2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续供应链与社区建设战略

负责任供应链建设风险/机遇风险/机遇发生影响影响的影响的财务影响应对措施类型描述可能性大小时间范围价值链环节说明需时刻关注国际法规变动，提前做好战略治理储备；积极寻找并评

公司原材料有美国生 估包括本土化在内的美迪西以提供临床前CRO服务为主，运营过程涉及实验动物、试剂、耗材、设备等多品类供应商。为完善供应商物技术制品，美国生其他国家及地区的生档案资料、规范资质管理、便利后续绩效考核评估，公司制定《采购供应商档案管理规定》，由采购部建立并维法规物安全法可能带来的上游运营成本增加物技术供应商，减少中大中长期护合格供应商目录，定期更新保存供应商资质，构建全品类供应商管控的基础框架。风险供应链中断风险与合运营营收减少对单一来源（尤其是规审查风险。美国供应商）的依同时，公司制定《供应商管理制度》《供应商评估标准》等文件，构建覆盖“分类、准入、日常管理、考核、合赖；同时对潜在供应作调整”的供应商全生命周期管理体系，实现全流程闭环管理，保障供应链稳定可控，带动上下游协同实现可持商开展严格审核与评续运营。估，确保其产品和服务符合生物安全相关法规要求。

供应商分类

按年采购金额、供货重要性等维度，将供应商划分为关键供应商、重要供应商、一般供应商及潜在供应商。在新供应商开拓环供应商选择不当、对节，公司严格按标准供应商的资质、准入供应商准入收集供应商背景资质管

理原则等未做出有效管上游低中短期运营成本增加信息，并对其质量管供应商新供应商需提供合规资质证件、产品试用或技术证明等资料，试用合格经审批后方可小风理，可能导致选择的险 运营 控、生产流程等内容全生 供应商不符合公司生批量采购；GLP、GMP类物料供应商需经现场或函审合格后准入。 开展实地考察，确保产需要、采购物资质其能够稳定满足公司次价高。的生产及质量需求。

日常管理通过搭建一体化数字

不同等级的供应商需按照不同要求定期更新资质档案，并确保符合法律法规及协同平台、打通数据行业标准。

构建数字化供应链，壁垒、建立全链路数数可以提升供应链协同据分析体系支撑采购字化效率，通过对数据分决策，实现供应链运采购部对不同等级供应商按照定期进行现场/资质审核，关键和重要供应商需进行年度绩转型析，优化成本管控，高高长期运营运营成本降低营效率提升与运营成效考核，评分围绕公司管理、客户服务、质量管理、社会责任、环境保护等维度展开，机高效率协同作业，降本降低；同时可在线遇协作完成供应商准

客观评价供应商表现，并依据得分情况分为A、B、C、D四级供应商。 低运营成本。

入、管理、退出全流

供应商考核及分级管理程工作，提升工作效率与流程透明度。

评分为D级的公司为不合格供应商，将被暂停合作，需完成整改，重新评估后方可准入。

合作调整

9394

期管理周

命2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续供应链与社区建设

影响、风险和机遇管理此外，公司设立廉洁举报专线与邮箱，鼓励供应举报电话021-58591500-8149商及内部员工对可能存在的商业贿赂、不正当利

公司高度重视供应链可持续发展，通过制定《供应链风险管控管理办法》，围绕风险管控、运营稳定、合规保 益输送等行为进行监督举报，公司将严格按规定 举报邮箱 Yijian@medicilon.com.cn障、韧性提升四大核心维度设定量化目标，明确供应链全环节管理标准与考核依据，同时建立动态调整与常态化保护举报人信息并给予高额奖励，确保供应链在举报地址上海市浦东新区川大路585号考核机制，保障供应链安全稳定与可持续运营。廉洁、透明的环境中运行。

为持续深化供应链风险防控、提升管理效能，公司通过SRM系统创新“研发直选、采购跟进”采买模式，借助库存优先推荐实现物料循环利用，全方位提升采购效率、降低采购成本；同时以OA系统实施供应商准入审核流程， 负责任供应链减少人工疏漏，强化准入规范性，最终实现供应商从合作对接、准入评估到后续物料流转的全流程可控可追溯。

公司制定《供应商行为准则》《节能减排倡议书》《供应商社会责任调查报告》等一系列文件，明确告知供应商此外，公司重视供应链韧性建设，制定《业务连续性（韧性）计划》，识别提供关键物料、试剂、设备或服务的在环境、劳工、员工权益、职业健康与安全、商业道德、管理体系等方面的合规要求。同时，公司通过与供应商单一来源或高风险供应商，并建立机制监控供应商的运营状态和地域性风险，定期评估其业务连续性能力，确保签订《年度合作协议》，以合同约定的形式，将上述要求纳入合作的硬性约束范畴。

供应链安全稳定。

供应商交流指标和目标

美迪西希望与供应商构建长期稳定的合作关系，携手应对市场波动，共同打造可持续供应链。公司保持与供应商为筑牢廉洁合规防线、推进负责任供应链建设，公司在合作协议中明确阳光采购、环保标准、劳工权益保护等核的常态化沟通，通过定期与供应商深入沟通，促进双方更好地理解彼此需求，进而提高供应链的响应速度，提升心要求，引导供应链上下游形成价值共识，推动供应链实现可持续协调发展。产品质量与性能，实现互利共赢。

关键绩效管理指标管理目标达成情况

2025年，公司供应商共有1699家

关键供应商廉洁倡议书覆盖率100%完成平等对待中小企业其中港澳台及海外供应商17家。

关键供应商行为准则覆盖率100%完成

美迪西秉持平等合作理念对待中小企业，在业务合作中给予其公平竞标机会，根据综合评估结果选择供应商，助力中小企业凭自身优势融入供应链，拓展业务渠道。报告期内，公司严格执行与中小企业合同约定的付款周期，确保所有应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件。

促进供应链可持续发展社区公益廉洁供应链

美迪西以《社会责任行为准则》为依据，参照ISO 37001反贿赂管理体系等国际标准，构建了廉洁制度和监管体 美迪西以实际行动践行社会责任，主动投身公益事业，通过携手参与“公益节”等活动，传递善意与温暖，共同构系。公司制定《诚信声明书》《反腐败调查问卷》《廉洁倡议书》等一系列文件，明确规定合作双方必须遵守公建一个更加和谐美好的社会环境。报告期内，公司向上海复旦大学教育发展基金会捐赠500万元，用于支持科研平交易原则，反对任何形式的商业贿赂，坚持对腐败零容忍，严厉打击各类腐败行为。人才培养，践行企业公民责任。

95 962025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

员工发展与健康安全

06 涉及ESG重要议题员工权益职业健康安全

SDGs

97 982025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

战略

美迪西始终将员工视为企业发展的核心力量，通过建立系统化的员工相关风险识别与潜在机遇评估机制，主动识别并积极应对各类潜在风险，同步制定针对性应对举措，保障风险可控、机遇有效转化。

员工权益保障风险/机遇风险/机遇发生影响影响的影响的优先级潜在应对措施类型描述概率大小时间范围价值链环节排序财务影响定期梳理并同步调整

用工过程中，若因劳公司内部管理制度与动用工、社保个税等

治理操作流程，确保用工法规更新后制度流程管理全流程合规。

政未同步调整，或员工公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定《员工手册》《人力策与离职环节事由依据不运营定期开展用工合规自资源管理办法汇编》等制度，明确人力资源部为人力资源管理职能部门，构建完整的员工治理体系，持续优化人法律足、手续不完备，违低中短期运营中成本增加查，及时发现并整改力资源管理工作。风反用人相关法律法险制度执行、流程操作规，将可能引发劳动中的问题；组织管理公司秉承“公开招聘、先内后外、公平竞争、人岗匹配、择优录取”的原则，依据招聘岗位的职责要求开展招聘选纠纷或仲裁，导致公人员开展用工合规培拔工作，选拔过程不受民族、年龄、性别、宗教信仰、政治面貌等因素限制，综合应聘者的教育背景、工作经司面临诉讼或行政处训，提升依法用工的验、专业技能、个人能力及健康状况等条件，择优录用适配人才。公司坚决禁止使用童工，招聘时严格审核应聘罚。实操能力。

者年龄等身份信息，一律不录用不满16周岁未成年人，同时杜绝任何形式的强迫劳动。此外，公司制定《消除工作场所性骚扰制度》，禁止在工作场所内实施包括语言挑逗、故意触摸、发送色情信息等性骚扰行为。报告期构建系统化员工权益保障体系，结合岗位内，公司未发生员工歧视、骚扰、雇佣童工及强迫劳动等事件。

特性优化薪酬福利、

为打造多元化、高素质人才梯队，公司制定《招聘配置管理办法》，搭建线上线下结合、覆盖多个人才池的立体职业健康、职业发展完善的员工权益保障等核心制度，增设人化招聘渠道，高效吸纳优质人才。

体系可形成差异化人才专项激励与职业晋

运才竞争优势，吸引行升通道，增强人才吸营业优质研发与技术人运营引力与归属感。

机中中中长期运营中

招聘渠道措施报告期内关键绩效遇才，提升员工归属感成本减少与忠诚度，降低核心建立员工权益保障沟社会招聘公司通过主流招聘平台、内部推荐、猎头合作等渠道，精准吸纳行业专家全年引进中高级技术研发人员流失率，稳通反馈机制，定期开定人才梯队。展满意度调研，针对与技术骨干。报告期内，为满足业务扩张及国际化需求，成功引进首席运与管理人才超100人。

员工诉求优化制度细

营官、首席战略发展官等高级管理人才，强化核心人才梯队建设。则，切实保障权益措施落地见效，稳定人校园招聘公司与多所“双一流”高校及重点理工科院校建立长期合作，2025届校招通过举办线下/线上宣讲会才梯队。

“线下+线上”双线宣讲模式覆盖全国多所高校。公司为应届生定制“新星人才超20场；录用2026届项目”“管培生项目”，以系统化入职引导与轮岗培训，夯实核心人才储备。毕业生逾200余人。影响、风险和机遇管理公司建立了系统化的风险与机遇管理流程，通过与员工建立多元沟通渠道、开展员工满意度调查等方式，及时识包容性招聘公司坚守平等雇佣原则，在招聘全流程明确所有岗位向合格候选人平等开报告期内，公司在职别涵盖劳动关系、职业健康安全、多元化与包容性、薪酬福利等领域的潜在风险与机遇；其次结合风险发生的可放，鼓励退伍军人、残疾人等群体应聘，全力打造无歧视、机会均等的包容残疾人员工19人。

能性与严重程度，对风险进行优先级排序，进而制定针对性的策略与改进计划，明确责任部门与资源配置，将员型工作环境。

工权益纳入全面风险管理框架，动态评估管理成效并持续优化，确保员工风险得到有效控制，同时把握人力资本增值带来的可持续发展机遇。

99 1002025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

员工薪酬绩效考核

公司坚持外部竞争性、内部公平性与绩效导向性三大原则，建立健全员工薪酬管理体系。员工薪资结构由基本工公司建立健全绩效管理体系，实行季度、年度考核机制，从工作业绩、工作技能、工作态度三个维度开展综合评资、绩效奖金等部分构成，薪酬按月足额发放。公司每年结合经营业绩、业务环境、通货膨胀水平、市场薪酬趋价。考核采用员工自评、直属主管评分、部门负责人终核的三级流程，结果划分为五个等级，且直接与员工绩效势及员工综合业绩贡献等因素，对员工薪酬水平开展评估与复盘，确保薪酬体系的持续竞争力与激励效果。奖金、薪酬调整、岗位晋升及能力发展挂钩，旨在以目标为导向，持续推动个人与公司绩效的提升。

福利保障申诉机制

公司为全体员工提供多样化的福利体系，一方面通过社会保险及住房公积金、年度福利体检、工作午餐及加班餐公司高度重视员工意见与申诉，专设线上申诉平台及线下“匿名意见箱”申诉渠道，配套规范处理流程，确保员工费补助以及节假日福利等福利满足员工短期需求，另一方面针对核心骨干员工推出新一轮限制性股票激励计划，诉求得到及时、公正回应，保障员工合法权益。员工对绩效评价结果存在异议且与考核者沟通无效的，可在规定将员工长远利益与企业长期价值深度绑定，有效增强员工归属感与企业凝聚力。同时，公司鼓励员工平衡工作与申诉期内，通过越级向考核者上级反馈、向公司人力资源部申诉两种途径提出诉求，公司人力资源部在接到员工生活，各部门可依据实际情况及业务特点开展部门团建活动，营造和谐包容的工作氛围。考核申诉后，由员工所在部门负责人或分管领导对考核结果再次进行评估和复查，保障绩效评价的公平公正与结果准确。

案例女性权益保护

公司高度重视女性员工权益，严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规，实行男女同工同酬，提年度优秀表彰活动供产假、痛经假等专属假期，全面保障女员工在孕期、产期及哺乳期的福利与权益。

同时，公司注重对女职工的职业健康保护，采取了多项措施：女职工在月经期间，不安排其从事国家规定禁忌从

2025年2月，公司隆重举办2024年度表彰事的劳动；同步开展女职工劳动安全卫生知识培训，投入专项资金建设孕妇休息室、哺乳室等设施以改善其劳动大会，设立年度优秀员工、突出贡献团安全卫生条件；并且定期组织女职工进行妇科疾病、乳腺疾病及其他特殊需求的健康检查。

队、创新项目奖等28个荣誉奖项，覆盖个人、团队及创新项目多重维度，强化绩效关键绩效导向与价值观引领。董事长陈春麟博士发表主题演讲，系统回顾2024年经营成果，报告期内，公司管理人员中女性人数86人，管理人员中女性人数比例41%，战略部署2025年重点任务。大会通过实时休育儿假的员工总数130人，享受育儿假员工返岗率100%。

直播覆盖美国分公司，打破地域壁垒，实现中美团队云端联动，彰显公司全球化治理架构下的组织凝聚力。员工关怀为践行企业社会责任，构建稳固的员工支持体系，公司各事业部均配置了专项经费，主要用于为生病住院的员工提供探望慰问，为全体员工提供困难帮扶保障。

指标与目标

公司每年定期开展员工满意度调查，涵盖工作价值实现、能目标2025年达成情况

力发挥、职业发展、工作环境、管理激励等维度。针对调查中员工反映集中的问题，公司开展根源性分析并制定专项改劳动合同签订率100%已达成进举措，并同步向员工反馈调查结果及改进方案，切实传递临床前研究事业部“无锡拈花湾户外拓展”活动社会保险覆盖率100%已达成

公司对员工诉求的重视，激发员工参与管理优化的积极性。

101 1022025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

培训项目

关键绩效青苗项目：针对公司有机合成岗的应届生。

报告期内，公司员工总数2504人，其中残疾人19人；春蕾项目：面向公司组长级管理者。

菁英项目：针对公司经理主任级管理者，聚焦领导力跃升与战略思维塑造，有员工离职率为22.87%，入职新员工869人。效增强其管理能力。

研发大百科：是指研发人员上岗后对合成类专业知识及人名反应的学习，旨在提升研发人员专业知识的广度及深度。

Case Study：是指研发人员上岗后对经典案例进行拆解分析，对于项目本身及其

1.72%0.36%3.15%

3.12%相关的知识原理进行更深入地学习，旨在提升研发人员专业度。

49.28%8.55%439799.90%

78

1234214

23.72%248产学研合作

33.99%

594美迪西与上海大学签订战略合作协议，联合培养药学专业研究生，覆盖公司药

851学相关专业本科学历员工。

按性别划分按年龄划分按教育程度划分

60.10%

50.72%55.39%

1505新员工

12701387导师带教机制一对一辅导：建立导师与新员工的结对辅导机制，开展定期一对一沟通。新员

男性30岁以下(不含30岁)大专以下工入职初期实行每周面对面交流，沟通工作进展、研讨问题难点及解决方案。

女性30-40岁(含30岁，不含40岁)大专导师结合新员工的工作表现，及时给予针对性反馈与指导，助力其修正工作偏

40-50岁(含40岁，不含50岁)本科差、提升岗位效能。

50岁-60岁(含50岁，不含60岁)硕士实践操作指导：推行实战带教模式，导师带领新员工深度参与实际工作项目，

60岁及以上博士并同步开展全流程实操指导。

团队协作引导：导师牵头引导新员工融入团队，组织参与项目研讨、团队团建等活动，帮助新员工与团队成员搭建高效沟通协作的人际基础。同时，导师向新员工系统介绍团队成员的岗位职责与分工，讲解团队工作模式与协作流程，员工培训与发展助力新员工快速适配团队节奏，强化团队协作意识。

员工培训公司秉承以人为本的理念，制定了《美迪西员工关键绩效培训管理制度》，聚焦岗位需求与员工职业发展路径，完善分层分类的员工培训体系，系统推进人才梯队建设，为企业可持续发展筑牢人才根公司员工培训投入30万元，接受培训总人数2408人基。公司健全内训师全流程管理体系，并制定多元激励机制，激活内训师赋能活力，助力人才培培训总时长36313小时。

养与知识沉淀。此外，公司搭建了线上学习平线上学习平台台，通过多样化的培训形式，为每位员工提供便捷高效的学习支持。

103 1042025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

职业发展通道描述

专注于团队领导与综合管理能力的提升，路径为：骨干员工→基层管理者→中层管理者→高级管理者。

管理通道

专注于技术深度与专家影响力的打造，设置了从助理研究员、研究员、高级研究员到首席科学家/专家的晋升阶梯。

专业通道员工双通道人才发展体系管理发展通道专业发展通道高层管理者高级专家管理发展专业发展中层管理者专家综合性人才通道通道基层管理者骨干培训照片有经验者初做者民主管理

员工发展公司依法成立职工代表大会，遵循民主集中制原则，搭建合法有效的员工权益维护平台。员工通过参与规章制度公司成立人才评定委员会，由CEO担任核心负责人，统筹负责人才评定各项工作。委员会定期召开会议，建立人 的制定与审议，其工资、福利、劳动安全等合法权益得到切实保障。公司定期召开员工座谈会，搭建管理层与员才盘点与人才梯队建设的动态跟踪机制，对季度人才评定工作进展开展全面复盘与研讨。工的双向互动沟通平台，倾听员工诉求、收集合理建议，强化内部协同，凝聚团队合力。

公司结合战略规划与业务发展目标，评估各业务板块及项目的人才数量与质量需求，结合人才现状与需求预测，案例

搭建多层次人才梯队体系，制定核心关键岗位继任计划，明确各梯队人才储备目标与培养方向。人事部组织实施高管职级晋升360度民主评议，搭建人才评价体系，同时规范优化述职答辩全流程。此外，公司结合历年业务部

2025年第二次职工代表大会

门实际问题，总结制作《美迪西业务管理者绩效赋能手册》，定期与员工开展面对面绩效沟通反馈，确保人才梯队建设清晰，帮助员工明确职业发展方向，激发自我提升与成长动力。2025年4月20日，美迪西召开2025年第二次职工代表大会，就2025年员工持股计划征求职工代公司搭建“管理通道”与“专业/技术通道”并行的双轨制职业发展体系，为各层级员工明确清晰晋升标准，综合考量表意见，会议审议通过该计划草案及摘要，其符合多部门规范，遵循依法合规、自愿参与等原绩效、能力、价值观及潜力，通过年度考核、述职答辩及多方评议推进晋升评审。同时推出IDP个人发展计划， 则，有利于建立利益共享机制，提升员工凝聚力，助力公司可持续发展。

为核心员工配备导师，由资深骨干定期与新员工及高潜人才进行面对面交流，提供职业辅导，加速成长。

105 1062025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

战略职业健康与安全

公司高度重视员工职业健康与安全风险识别，制定《职业健康与安全风险/机遇识别与评估清单》，系统开展相关风险与机遇的识别、分析及评估，研判其对公司业务、战略、财务的影响及未来发展趋势，针对性制定应对措施。

治理

风险/机遇风险/机遇发生影响影响的影响的优先级潜在应对措施类型描述概率大小时间范围价值链环节排序财务影响安全生产

电器安全：使用正规

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》，设办公及生产电器，严立安全生产委员会，制定《全员安全生产责任制管理制度》《职业病危害防治责任制度》，明确各岗位安全职禁私拉电线，大功率责，推行“一岗双责”制，落实安全生产主体责任，保障员工生命安全与身体健康。公司安全考核遵循“尽职免电器用专用插座；定使用非正规电器设责，失职追责”原则，设立各级安全考核目标并制定奖惩制度，与员工绩效挂钩，依据履职情况予以奖惩。期检修、更换隐患电备、私拉乱接电线器，专业人员定期维或大功率电器违规

职业病危害护设备。使用，可能导致触化学品与消防安全：

为防范职业病危害，报告期内公司成立职业卫生管理机构，其办事机构设在EHS部门，负责公司职业卫生日常管 安全 电事故，造成人员运营化学品分类储存，设理工作，包括制定职业病防治计划、制度与操作规程，组织员工职业健康检查并建立健康档案，开展职业病危害生伤亡。产低中短期运营中专用柜并配备通风、化学品储存不当、成本增加

监测评价并公示结果，组织职业卫生教育培训，以及完成相关法律法规要求的其他职业卫生工作。风险防火防爆设施；员工热源靠近易燃物或实施三级安全岗前培

报告期内，公司推进职业健康与安全管理数字化建设，安装有毒有害气体、氧浓度及应急排风等报警系统，实人员消防安全意识训及年度安全继续教不足，可能引发火现作业环境风险的实时监测与预警，有效提升安全管控效率。同时，多名公司职业健康与安全管理人员参加上育；制定应急预案并灾、爆炸事故。

海市职业病防治院组织的年度职业卫生继续教育培训，并取得相应合格证书，有效提升管理人员的专业素养与组织演练，开展消防器材使用及知识培实操能力。

训，提升火灾应急能生物安全力。

公司严格遵守《中华人民共和国生物安全法》《病原微生实验室安全防护：为决策与监督层物实验室生物安全管理条例》《实验室生物安全通用要员工配备个人劳动防求》等法律法规和国家标准的要求，明确实验室生物安全董事会护用品，要求进出实危险化学品使用、验室按规定佩戴；委等级，仅在许可范围内开展病原微生物实验，禁止危害公储存不当或员工未托第三方技术服务机

众健康、生态安全的生物技术研发应用。报告期内，公司管理层按要求佩戴个人防构定期开展职业病危未发生任何与生物安全相关的重大违法违规事件。安全生产委员会生物安全委员会护用品，可能引发害因素检测，现场粘职业急性中毒、化学品贴安全警示标识。

公司制定《生物安全手册》及11项核心SOP，对人员管 健 运营康灼伤、窒息等伤低中短期运营中同位素实验室防护：

理、设施维护、菌（毒）种保存、废弃物处理等关键环节风成本增加执行层害。制定《同位素实验室险做出明确规定，构建了全流程生物安全风险管控体系。公执行小组同位素等辐射相关安全操作规定》等制司成立生物安全委员会及专项工作小组，实现对实验室、作业未严格遵循规度及操作规程，留存安全教育培训记录；

细胞培养室等全场景，以及病原微生物采购、使用、废弃安委会办公室工作小组范要求，可能引发辐射危害。制定辐射相关应急预全流程管控。公司同步建立员工健康监测机制与职业暴露EHS部、临床前事业部、设施运营部、 案，同位素作业人员培应急处置流程，定期开展生物安全专项检查与应急演练，行政部、采购部等训合格后持证上岗。

全方位保障人员安全与实验合规。

安全生产管理架构

107 1082025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

风险/机遇风险/机遇发生影响影响的影响的优先级潜在职业危害防护措施应对措施

类型描述概率大小时间范围价值链环节排序财务影响公司制定《职业病防护用品管理制度》《职业病防护设施维护检修制度》《职业病危害警示与告知制度》等，针引入有毒有害气体、对存在职业病危害因素的作业场所落实防护措施，防控作业环境中的职业病危害因素，并积极组织相关员工开展氧浓度及应急排风等在辐射作业区域、化职业卫生培训，增强员工自我防护意识，预防生产线员工职业病发生。此外，公司采用“自上而下”的心理健康促报警系统等安全管理学品储存仓库、实验进策略，2025年面向中高层管理者推出“员工心理关怀能力”专项赋能计划。通过系统化培训，包括所有部门负责数字化系统，可实现室等关键区域，部署人在内的62名管理者全员掌握员工心理状态识别方法、沟通技巧及初步干预策略，显著提升管理层对员工心理技对触电、辐射、化学智能辐射剂量传感

术危害、火灾爆炸等核运营健康的支持能力。

机高中长期运营中器、有毒有害气体传

遇心风险的实时监测与成本降低感器、氧浓度传感器

自动预警，提升风险公司职业危害防护措施等，数据实时上传管识别的精准度和响应理系统，超阈值自动效率，降低人工成本预警。公司在存在职业病危害的工作场所、作业岗位、设备、贮存场所等醒目位置，设置符合标准的与安全隐患。

健康风险警示标识；在严重危害岗位额外设置载明危害因素、防护措施等信息的职业病危害告知卡。

告知规范警示标识、公告栏的设置要求，定期检查维护，及时更新检测结果及工艺变更后的相关内容，完善档案归档。

影响、风险和机遇管理

公司为员工提供符合国家职业卫生标准的职业病防护用品，督促指导按规定佩戴使用；明确更职业危害因素检测换周期，做好维护保养，禁用失效或不达标产品。

公司定期聘请第三方机构，对现有现场职业病危害因素进行全面辨识与检测并出具《职业病危害因素检测报告》 职业病 公司作业人员进入实验室前必须按要求穿戴防护用品，EHS部门应监督作业人员佩戴情况。

以确保各类危害因素得到有效识别与控制，同时对在建项目开展职业病危害检查并出具《职业病危害控制效果报防护公司定期或不定期检查、维修、保养防护设施，确保正常运转并每年综合评价其职业病危害控告》，通过专业评价明确风险点并提出针对性整改建议，预防和控制作业环境中职业病危害因素的出现，保障员制效果；同时培训劳动者相关知识，指导正确使用。

工身体健康与合法权益。截至报告期末，公司无新增职业病案例。

类别职业病危害内容职业病公司结合各部门职业病危害因素接触情况，定期组织职业健康检查，建立职业卫生档案跟踪管体检理，2025年参与职业病体检人数为1684人，筑牢员工职业健康保障防线。

戊烷、二氯甲烷、乙酸乙酯、甲醇、乙腈、丙酮、NN-二甲基甲酰胺、甲基叔丁基醚、

四氢呋喃、盐酸、乙酸、正己烷、乙醚、过氧化氢、氨氧化物、硝酸、硼氢化钠、氢氧化学因素

化钾、氢气、二氧化碳、氩气、氦气、乙烯、一氧化碳、氮氧化物、硫化氢、氨、甲

醛、异丙醇、磷酸、甲酸、三氯甲烷、苯酚、正丁醇、氢氧化钠、垫料粉尘案例职业卫生继续教育培训

物理因素微波辐射、高低温、噪声2025年11月，为严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》相关规定，公司针对直接接触职业病危害的员工专项组织开展年度职业卫生继续教育培训，普及职业卫生知识、传授职业病危害应急处置措施，强化员工防护意识与应急能力。

其他因素机械伤害

109 1102025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

应急管理指标与目标

公司秉持“以人为本、预防为主、快速高效”的生产安全事故应急救援方针，制定《生产安全事故应急预案》，完公司制定《2025年度职业病防治计目标达成情况善应急管理体系，明确应急响应程序、救援措施及责任人，实施突发事故分级管控。针对火灾、触电、化学品泄划与实施方案》，设立了安全生产2025年度无新发疑似职业病和职业病病人达成漏等不同事故类型及具体场所，公司制定专项应急预案与处置措施，有效提升突发安全事故的快速响应与科学处目标，为安全管理工作提供清晰指置能力，最大限度降低事故影响与损失，切实保障员工生命安全与公司生产经营稳定。引。公司通过职业健康监护、危害接触职业病危害因素员工职业健康检查率100%达成因素检测、设施维护、专项培训等

公司定期开展应急演练，提升员工应急反应及自救互救能力，并根据演练结果持续优化应急预案，保障预案的实现有建设项目职业卫生“三同时”工作完成100%达成多维度举措，配套专项资金与部门用性与针对性。报告期内，公司开展应急演练1次。

协同保障，全面筑牢职业健康安全职业病危害防护设施、应急救援设施完好率95%达成防线，着力达成安全生产目标，守员工在岗期间职业卫生培训人数达到100%达成总指挥护员工劳动过程中的健康与安全。

现场指挥关键绩效

应急抢险组警戒疏散组医疗救护组通讯联络组后勤保障组报告期内，公司安全生产投入金额373万元，公司作业场所职业病危害因素检测率100%，应急管理组织架构员工职业健康体检率100%，职业病急性事故为0。

案例安全生产措施火灾应急演练安全事故管理

2025年11月24日，公司组织火灾应急疏散与灭火演练，模拟突发火情。演练有序开展人公司制定了《事故管理制度》，明确事件分级标准，规范处置、报告、调查流程，落实各方责任，遵循“四不放员疏散、灭火实操等环节，明确疏散禁忌及过”原则推进整改，配套奖惩机制，健全安全生产体系，预防减少事故发生。

特殊人员报备规范，演练结束后复盘总结并持续优化应急预案，有效强化全员消防意事故处理流程识，提升公司火灾应急处置水平。

及时响应与初报应急升级与现场管控书面报告调查分析与整改闭环

火灾应急演练 事故发生后，当事人或 EHS部介入协助，各级 事故处置完成后，当事 EHS部根据事故复杂程现场人员立即开展初始领导根据事故等级如人须在1个工作日内（不度牵头组建调查组，技应急处置，并在1小时内 实、逐级上报，同时组 含事发当日）向EHS部 术部门提供支持，深入隐患排查通过多元化渠道（面织进一步应急处置，制提交书面事故初始报分析原因，形成调查报公司制定《安全检查和隐患排查治理制度》，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，明确隐患分级标准、排谈、电话、微信、邮件止事故蔓延，保护现告。告，并制定预防整改措查内容、周期频次与各层级责任，并通过公司级、部门级、日常性及专业专项性检查相结合的方式，系统开展隐 等）向直属领导及EHS 场。 施，督促责任部门在规患排查治理工作，保障员工生命财产安全与公司生产经营稳定有序。报告期内，共排查出典型隐患问题35项，部报告。定时限内落实整改。

整改率100%。

111 1122025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工发展与健康安全

培训与文化建设危险化学品管理

公司制定《安全教育培训管理制度》《职业病防治宣传培训制度》，打造内部与外部培训相结合的安全培训体公司高度重视危险化学品管理，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《易制毒系，覆盖各类从业人员及外来人员，明确培训学时与考核标准，建立规范培训档案，强化全员安全意识与实操技化学品管理条例》《中华人民共和国监控化学品管理条例》等法律法规，制定《实验室化学品使用及储存管理规能，防范安全事故发生。 定》《实验室EHS和5S奖惩规程》《监控化学品管理制度》等一系列管理制度，设立监控化学品管委会，建立了覆盖采购、运输、储存、使用、处置、数据申报全环节的监控化学品风险防控体系，完善监控化学品的全生命周公司针对新员工开展三级安全教育培训、年末对在岗员工进行定期安全生产与职业卫生复训。此外，公司开展全期管理，落实“五双”管理，严格按制度及法规要求办理监控化学品使用许可证，防范化学品相关事故发生。

员年度线上轮训，培训内容涉及人畜共患病的知识与防护、环境健康与安全和职业卫生等内容。报告期内，公司开展4次生物安全培训，包括生物安全实验室发展、法规体系与内部SOP、基础知识（包括概念、标识及防护级 相关方管理别）、职业防护与操作规范，以及二级实验室人员、物品和动物的进出管理要求等内容。

公司制定《外部承包商安全管理制度》等制度，健全相关方安全管理体系，明确内部职能部门与外部承包商的安全职责，覆盖资质审核、入场培训、现场管控、考核淘汰全流程。公司要求承包商经资质预审及安全培训考核合案例格后方可入场，并且承包商需要签署《安全承诺书》，保证其严格遵守安全管理规定、作业规范及奖惩细则，明晰责任边界，防范相关方安全风险。

职业卫生年度培训

2025年，公司EHS部开展职业卫生年度培训，深度融合理论认知与实操能力。此次培训在合规

基础层面，系统解读职业卫生法律法规，精准锚定职业病分类与健康监护要求；在防护技能层面，详细讲解口罩、防毒面具等个体防护用品的科学佩戴；在应急响应层面，实战演练急性中毒、化学灼伤、中暑等典型场景的急救处置，全面提升员工职业健康防护意识与实操能力。

职业卫生年度培训关键绩效

报告期内，公司开展职业健康安全培训25次，参训总人数1540人，培训总时长12000小时。

113 1142025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 未来展望

未来展望

紧扣全球生物医药产业创新浪潮与行业高质量发展趋势，美迪西将锚定“创新驱动、合规引领、可持续赋能”核心方向，深度融合ESG理念与业务发展战略，依托临床前CRO全链条服务优势，在巩固行业地位的同时，持续创造经济、社会与环境综合价值，助力医药产业绿色创新与国际化升级。

深耕核心业务，筑牢合规与技术壁垒美迪西聚焦临床前新药研发全流程，以技术创新与合规建设筑牢核心壁垒，持续强化一体化服务能力。公司将加速推进南汇园区实验室扩建项目，依托现有研发场地与GLP实验室完善全链条技术平台，严格恪守国际标准与数据合规要求，稳步提升中美双报项目渗透率；同时深化人工智能技术在药物研发领域的应用，迭代优化AI药物发现平台，聚焦热门药物领域打造特色技术体系，以差异化优势精准响应全球创新药研发需求。

践行环境责任，构建绿色研发体系美迪西以绿色研发为核心导向，依托绿色化学工艺研究平台，持续深化工艺优化与环境治理。公司将聚焦工艺开发与研究，对工艺参数实施系统性优化，打造绿色化、高效能、低成本的生产工艺路线，在提升研发效率的同时，降低原辅料消耗与环境影响。同时，公司不断完善全流程环保治理措施，强化对污染物、废弃物、能源及水资源的全维度管控，优化能源与资源利用效率，规范废弃物处理流程，以技术创新与精细化管理赋能绿色研发，助力医药研发行业低碳可持续发展。

强化社会价值，赋能产业链与人才发展美迪西以人才为发展根基，强化社会价值创造与产业链协同共赢。公司将强化人才强企战略，积极吸纳海内外高端研发与管理人才，完善高学历人才梯队建设及激励培训体系，实现企业与员工协同成长；同时通过FTE、INT、FFS等服务模式为国内外客户提供高效服务，加速创新药与临床急需药品研发进程，联动产业链上下游完善创新生态，助力中国医药产业迈向国际化。

未来，美迪西将始终坚持“专注创新、协作共赢、客户至上、爱岗敬业”的核心价值观，深度融合ESG与业务发展战略，在三大核心维度持续发力，致力于成为全球值得信赖的临床前CRO服务伙伴，加速创新药转化落地，赋能医药产业高质量发展，为各方创造长期价值。

115 1162025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录

附录指标名称单位202320242025水资源利用

总耗水量立方米207000208099.79201926

关键绩效表水资源使用强度立方米/万元1.51582.00531.7362废气排放

废气排放总量千克/2266.90828

经济绩效废气排放强度千克/万元/0.020.0071

氮氧化物（NOx）排放量 千克 / 94.50 74

指标名称 单位 2023 2024 2025 挥发性有机物（VOCs）排放量 千克 / 2167 755

资产总额 万元 326584.75 282325.97 262207.31 颗粒物（PM）排放量 千克 / 5.40 4

营业收入万元136563.09103774.57116306.25废水排放

归属于上市公司股东的净资产万元251077.94214015.72193422.01

工业废水排放量立方米/140085164792

生活污水排放量立方米/2750029500

化学需氧量（COD）排放量 吨 / 13.85 15.71环境绩效2总氮（TN）排放量 吨 / 2.48 3.01氨氮（NH3-N）排放量 吨 / 0.91 1.05指标名称单位202320242025

2025 五日生化需氧量（BOD5）排放量 吨 / 6.78 7.26

环境合规管理废弃物管理

环保投入总额万元1210.171592.641444.66

环保培训覆盖率%100100100废弃物产生总量吨/2942.603207.15

环境领域违规事件数起000有害废弃物产生量吨/2887.723134.30

温室气体排放管理有害废弃物强度吨/万元/0.02780.0276

无害废弃物产生量吨45.554.8872.85

温室气体排放总量吨二氧化碳当量27637.1228011.7727899.10

无害废弃物强度吨/万元0.00030.00050.0006

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.200.270.24

范围1直接温室气体排放量吨二氧化碳当量3623.403470.533333.592因数据的采集、测量与计算方法有更改，对部分数据进行追溯调整。

范围2间接温室气体排放量吨二氧化碳当量24013.7224541.2424565.51能源利用社会绩效

综合能源消耗总量吨标准煤7594.797618.637539.82

综合能源消耗强度吨标准煤/万元0.060.070.06指标名称单位202320242025

直接能源消耗总量吨标准煤2228.812134.782050.552025科研技术创新

间接能源消耗总量吨标准煤5365.985487.785489.28

清洁能源使用量吨标准煤2228.812134.782050.55研发投入万元12238.949672.9010441.28

天然气消耗总量万立方米167.58160.51154.18研发投入占营业收入比例%8.969.328.98

外购电力总量千瓦时4366131644620436.5244664565研发人员数量人223520292215

117 1182025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录

指标名称单位202320242025指标名称单位202320242025

20252025

科研技术创新员工招聘研博士研究生人626467博士人747678按发人硕士研究生人631557534学历硕士人699620594员学本科人118811471395划分本科人133112681505历员结专科人273223191工大专人343287248构高中及以下人813828数大专以下人1539879

研30岁以下（不含30岁）人140212581352

新进员工人数人//869发

人30-40岁（不含40岁）人675645714员工流失率%//22.87员

年40-50岁（不含50岁）人123107127员工权益龄

结50-60岁（不含60岁）人301718劳动合同签订率%//100

构60岁及以上人524国内员工社会保险覆盖率%//100

研发人员占比%85.9686.3888.46管理人员中女性人数比例%//41

报告期内专利申请数量件/166女性员工享受育儿假返岗率%//100

报告期内专利授权数量件/916员工培训

授权专利累积数项/4056员工培训总支出万元/2830质量管理员工培训总人数人256423492408

小时43735/36313

客户投诉数量起//0员工培训总时长

员工培训覆盖率%98.61100100质量能力培训次数次//1773

质量培训参与人次人次//21302职业健康与安全

质量培训总时长小时//15921.25职业健康体检覆盖率%100100100

数据安全与隐私保护安全生产投入金额万元//373

数据安全/客户隐私违法违规事件安全培训场次场441525/00

总数件安全培训参与人数人/12271540

数据安全/客户隐私违法违规事件万元/00员工接受安全培训的总时数小时/954712000涉及的金额

安全应急演习次数场次/11员工招聘新增职业病数宗000员工总数人260023492504供应链安全

按划员男性人/11531270供应商总数家128715161699性分工别数女性人/11961234按划应中国大陆家127014991682

30岁以下人/13051387地分商区供数港澳台及海外家171717

按分30-40岁人/851年员992关键供应商廉洁协议签署率%//100

龄工40-50岁人/214

划数50-60岁人/43报告期末逾期未支付中小企业//0

52款项的金额

万元

60岁及以上人/9

119 1202025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录

指标索引

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》议题索引指标名称单位202320242025

2025

社会公益慈善捐赠金额万元552500500上交所指引议题对应条款对应报告章节应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化

《上海证券交易污所染上物市排公放司自律监管指引第17号——第可三持十续条发展报告（试行）》议题索引环境合规管理治理绩效废弃物处理第三十一条废弃物处理生态系上统交和所生指物引多议样题性保护第对三应十条二款条生态系统对与应生报物告多章样节性保护环境合规管理第三十三条环境合规管理指标名称单位202320242025能源利用第三十五条能源与资源利用

2025

股东会水资源利用第三十六条能源与资源利用召开股东会次数次313循环经济第三十七条能源与资源利用审议通过事项项171124乡村振兴第三十九条社区公益董事会社会贡献第四十条社区公益创新驱动第四十二条创新驱动董事会成员数量名888科技伦理第四十三条科技与医学伦理独立董事数量名333

供应链安全第四十五条负责任供应链建设、促进供应链可持续发展女性董事成员数量名112平等对待中小企业第四十六条平等对待中小企业召开董事会次数次779

产品和服务安全与质量第四十七条产品质量管理、客户服务管理审议通过事项项403654数据安全与客户隐私保护第四十八条数据安全与客户隐私保护

信息披露员工第五十条员工权益保障、职业健康与安全对外披露报告数量份136113136尽职调查第五十二条公司治理投关管理利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通举办投资者调研活动场次场661868反商业贿赂及反贪污第五十五条反商业贿赂及反贪污线上答复投资者问题次50277反不正当竞争第五十六条反不正当竞争与反垄断

121 1222025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录

《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》指标索引

目录 中国企业社会责任报告指南 GRI可持续发展报告标准 目录 中国企业社会责任报告指南 GRI可持续发展报告标准

CASS-ESG6.0 CASS-ESG6.0

关于本报告 P1.1/P1.2 2-1/2-2/2-3/2-14 可 负责任供应链建设 S3.1.1——S3.1.3/G2.1.2 /

董事长致辞 P2.1 2-22 持与

续社 促进供应链可持续发展 S3.1.4 2-23/2-25/2-26供区

P3.1——

关于美迪西2-1/2-6/2-27/201-1应

建 平等对待中小企业 S3.2.1 /设

P3.3/E2.4.4/S2.1.4/S2.1.11/S4.1.6 链 社区公益 S1.2.1/S1.2.2 203-1

可持续发展战略 G1.1.4/G1.1.6 2-12/2-22 S4.1.1/S4.1.3——

与 2-7/2-23/2-25/401-1/401-2/40可 可持续发展议题长期目标 G1.1.7/G1.1.11 2-22 员 员工权益保障 S4.1.6/S4.1.9/S4.1.11/S4.1.12/

持 工健 1-3/404-2/405-1/406-1S4.3.1——S4.3.3/S4.3.5

续 可持续发展管理体系 G1.1.1/G1.1.5 2-9/2-12/2-18 发康

发 展安全 2-27/403-1/403-2/40展 可持续发展专项行动 G1.1.3 2-17 职业健康与安全 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.4/S4.2.6

治3-5/403-7/403-10

理 利益相关方沟通 G1.3.1/G1.3.2 2-16/2-29未展

实质性议题分析 G1.1.8/G1.1.9 3-1/3-2/3-3 来望 / A1 /

公司治理 / 2-9/2-19/2-20/405-1 关键绩效表 A2 /公

司 投资者关系管理与股东权益 G1.3.1/G1.3.2 2-16/2-27/2-29附

录 指标索引 A3 /治

理 风险管理与内部控制 / / 意见反馈 A6 /结

构 反商业贿赂及反贪污 G2.1.1——G2.1.4/G2.1.8 2-26/2-27/205-2/205-3

反不正当竞争与反垄断 G2.2.1/G2.2.2/G2.2.3 2-27/206-1

创新驱动 S2.1.1——S2.1.13 2-6/203-2创与

新数知识产权保护//驱据

动安科技与医学伦理/2-27全

数据安全与客户隐私保护 S3.4.1——S3.4.4 2-27/418-1

产品质量管理 S3.3.1/S3.3.3/S3.3.5 416-2产与

品客客户服务管理//质户

量服出海发展//务

负责任营销/2-27/417-3

E1.1.1——

应对气候变化201-2/305-1/305-2/305-4

1.1.8/E1.1.14/E1.1.16

气

候 E3.1.1——

转 能源与资源利用 302-1/302-3/303-5E3.1.5/E3.2.1/E3.2.3/E3.3.2/E3.3.3型

与 E2.1.1——

绿环境合规管理2-27/303-2/303-4/305-7

色 E2.1.3/E2.1.5/E2.1.6/E2.4.1——E2.4.4发

展 E2.2.1/E2.2.3/E2.2.5——废弃物处理 306-1/306-2/306-3

E2.2.7/E3.3.2/E3.3.4/E3.3.5

生态系统与生物多样性保护 E2.3.3 304-2

123 1242025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录

意见反馈

尊敬的读者：

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视您对本报告的反馈意见，您的意见和建议，是推动公司提升ESG信息披露水平、优化ESG管理实践的关键支撑。我们诚挚欢迎社会各界提出宝贵意见，与我们携手践行可持续发展理念！1.对美迪西来说，您的身份是：

□员工□客户与消费者□股东或投资者□供应商□政府或监管机构□媒体/行业协会□其他（请注明）

2.您对本年度公司ESG报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□非常差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□非常差

4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□非常差

5.您认为我们在环境责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□非常差

6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□非常差

7.您认为本报告是否能反映公司对经济、社会、环境的重大影响？

□非常好□好□一般□较差□非常差

8.您对我们的ESG工作及本报告有何意见和建议？

您可通过以下方式联系我们：

联系地址：上海市浦东新区川大路585号

联系电话：021-58591500

联系邮箱：IR@medicilon.com.cn

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