会通股份:会通新材料股份有限公司2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

2024年

会通新材料股份有限公司

环境、社会与公司治理 (ESG)报告

Environmental Social and

Corporate Governance(ESG)Report目录 01

01020304

CATALOGUE 可持续发展管理创新驱动赋能产业发展行稳致远坚持价值创造诚信透明践行规范治理

ESG 战略 12 研发创新 20 产品质量与安全 29 上市公司治理体系 39

ESG 治理 15 绿色产品与解决方案 24 供应链管理 33 内部审计 42利益相关方沟通16知识产权保护26客户服务36商业道德43实质性议题评估17信息安全45数字化建设47

05060708

关于本报告02低碳转型协同产业生态守护环境共建绿色家园以人为本筑牢安全防线包容共融践行责任担当董事长致辞03走进会通股份04碳中和战略行动50环境管理60安全生产管理66员工权益保障72应对气候变化54能源管理61双重预防机制68人力资源管理73循环化发展58水资源管理63职业健康安全69员工培养与培训体系75污染与排放管理64员工晋升与职业发展77员工关怀78附录80公益慈善79关于本报告02关于本报告报告概览资料来源说明

本报告是会通新材料股份有限公司（以下简称“会通股份”“会通”“公司”或“我们”）发本报告中的资料均来源于会通股份内部相关统计报表、公司文件、利益相关方调查及

布的第二份环境、社会与公司治理（ESG）报告，旨在向利益相关方披露公司对各项访谈等资料。

ESG 议题的管理与行动、绩效与表现等情况。

报告编制参考文件报告组织范围本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试会通新材料股份有限公司及下属各分、子公司。

行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号可持续发展报告编制》《联合国可持续发展目标》（UN SDGs）等相关指引文件，并结合会通新材料股份有限公司现阶报告时间范围段的自身实际情况编制而成。

2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告内容的可比性和连续性，部分内

容将适当追溯至以往年份。

免责声明

报告发布周期本报告包括前瞻性陈述。除历史事实之外，所有将来有可能或将要发生的事件及表述(包括但并不限于前提、目标、估算和商业计划)均属于前瞻性陈述范畴。由于受外界本报告每年发布一次，与公司年报同时发布，具体发布时间以当年为准。可变因素的影响，事实的未来发展结果或者趋势可能与该陈述不同。关于本报告03董事长致辞

在社会责任方面，我们以人文关怀赋能社会价值。员以全球视野共绘可持续发展蓝图

2024年，是全球可持续发展理念深度融入经济社会的关工是会通最宝贵的财富，2024年我们持续优化人才培养践行大国企业新担当键一年，也是会通股份在ESG实践中锚定战略、笃行致远的重董体系，构建“选育用留”全周期机制，助力员工实现职业价当前，全球ESG发展已从理念倡导迈向实践深耕，中要一年。面对世界百年未有之大变局与“双碳”目标加速落地事值与个人成长。同时，积极投身慈善公益，通过助学帮扶、国企业正以更积极的姿态参与全球可持续发展治理。会通的时代机遇，我们始终坚信，ESG不仅是企业应对挑战的“压长社区关怀等行动，践行企业公民责任，让发展成果惠及更股份以“新材料服务全球”的国际视野，在国际化进程中坚舱石”，更是引领高质量发展的“指南针”。多群体。守责任初心：李一方面，我们积极对标国际ESG标准，完善管理体系健以创新驱动破解可持续发展难题与信息披露机制，提升全球竞争力；另一方面，依托“双循以战略视野锚定 ESG 发展方向益引领行业变革新路径环”发展格局，与国内外合作伙伴共建低碳产业联盟，分享构建可持续发展新范式

新材料产业作为国家战略性新兴产业，既是技术创减碳经验，推动全球价值链绿色转型。我们深知，在全球化作为新材料行业的探索者与践行者，会通股份深刻认识新的前沿阵地，也是绿色转型的关键领域。2024年，我们时代，企业的可持续发展能力不仅是自身品牌的“金名到，企业的价值早已超越单一经济维度，更是与环境共生、与以ESG理念为导向，在技术突破与产业协同中展现担当：片”，更是国家产业竞争力的重要体现。

社会共进、与时代同频的综合体现。2024年，我们将ESG理念在绿色技术创新方面，公司聚焦新能源、高端制造等展望未来，会通股份将以更高远的战略眼光、更务实深度融入公司战略规划，以“创新材料，成就客户，为人类创领域，研发出多款低能耗、高环保的改性材料，助力下游的行动举措，持续深化ESG管理提升，将ESG要求融入战造绿色生活”的使命为引领，构建起环境、社会、治理三位一客户实现产品轻量化与低碳化。例如，应用于新能源汽车略决策、业务流程与企业文化，形成常态化、机制化的可持体的可持续发展体系。的轻量化材料，在提升续航能力的同时降低碳排放；应用续发展模式。

在环境守护方面，我们以“双碳”目标为指引，将绿色低于电子电器的环保阻燃材料，从源头减少有害物质使用。

碳贯穿于研发、生产、运营全链条。通过开展年度温室气体盘这些技术成果不仅为客户创造价值，更推动了产业链的结语：以 ESG 之力，筑百年基业查与核查，精准识别碳排放关键源，推动能源结构优化与生产绿色升级。

工艺革新。同时，公司持续加大循环再生材料研发投入，构建 ESG之路没有终点，只有连续不断的新起点。2024年在数字化转型方面，我们推进“智慧工厂”建设，通过PCR材料全产业链体系，打通“回收—再生—应用”闭环，为经的实践让我们更加确信：当企业将自身发展与国家战略、智能化生产管理系统，实现能源消耗实时监控、资源效率济社会绿色转型发展贡献会通力量。全球趋势、人类福祉紧密结合时，方能释放出超越商业的动态优化，大幅降低单位产值能耗。同时，利用数字化工在公司治理方面，我们以规范透明筑牢发展根基，强化持久生命力。具构建产品全生命周期碳足迹管理体系，为客户提供透内控与风险管理，确保决策高效合规。通过信息披露、投资者站在新的历史节点，会通股份将始终坚持ESG发展理明化的环境绩效数据，助力构建绿色供应链生态。

调研等多元渠道，搭建与股东、客户、员工的互信桥梁。我们念，在环境治理中守护绿水青山，在社会担当中共创美好我们始终相信，唯有将创新基因与ESG理念深度融深知，卓越的治理能力是企业行稳致远的保障，更是赢得市场生活，在治理变革中坚守初心使命。合，才能在变局中开辟新局，在挑战中创造机遇。

信赖的核心竞争力。谢谢大家！2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告走进会通 04走进会通公司简介05业务布局08企业文化06全球化服务09

发展历程 07 2024年度荣誉与认可 102024环境、社会与公司治理 (ESG)报告走进会通 05公司简介

会通新材料股份有限公司(简称会通股份)是国家高新技术企业，首家在科创板上市的公司产品业务主要包括改性新材料、特种工程材料、环保高性能PCR材料及多功能膜材等产业集群产品广泛应用于汽改性材料公司，是国内规模最大、客户覆盖最广的新材料企业之一。作为一家全球化车、家电、新能源、消费电子、电子电气、AI、医疗、轨道交通、家居建材、安防等诸多国家支柱性产业和新兴行业。

运营的新材料公司会通股份拥有中国合肥、安庆、佛山、重庆、芜湖、潍坊及泰国春武

里府七大生产基地并设有上海全球研发中心形成强大的生产运营网络及技术服务会通股份秉承“创新材料，成就客户为人类创造绿色生活”的使命以良好的口碑、持续的创新、稳定的品质为全球客户体系，为全球客户提供更精准、更便利、更及时的专业服务及材料整体解决方案。提供优质的产品与卓越的服务为人类创造绿色生活。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告走进会通 06企业文化愿景成为全球新材料行业领导者使命

创新材料，成就客户，为人类创造绿色生活核心价值观

客户第一开放学习变革创新协作奋进诚信务实组织氛围

简单人际坦诚沟通阳光包容2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告走进会通 07发展历程上海证券交易所科创板上市股票代码688219荣获国家高新技术企业资质荣获创新型企业称号会通新能源公司建成建立博士后工作站获批国家企业技术中心布局新能源电池隔膜领域业务公司注册成立合肥工业园二期建成上海研究院投入运营正式进入新材料领域

收购广东圆融，布局华南市场完成股份改制成立会通新材料国际有限公司合资建立会峰环境科技（安徽）

设立重庆会通，布局西南市场在泰国设立境外子公司有限公司合肥工业园竣工投产推动公司国际化进程全面推进 PCR 全产业链布局安庆新基地建成投产合肥新基地建成山东特种尼龙合成基地试产

实现合成 - 改性产业链一体化2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告走进会通 08业务布局食住衣行

会通新材料股份有限公司是国家高新技术企业，首家在科创板上市的改性材料公司，是国内规模最大、客户覆盖最广的新材料企业之一。服务领域汽车家电新能源改性新材料消费电子电子电气医疗特种工程材料产品产品

轨道交通家居建材安防应用业务环保高性能 PCR 材料人工智能低空经济人形机器人多功能膜材数据中心冷却储能氢能服务宗旨

会通为全球客户提供专业、创新、高效的产品与卓越的服务，为人类创造绿色生活。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告走进会通 09全球化服务重庆山东日本上海北美安徽广州泰国欧洲全球研发中心国内改性研发与生产基地隔离膜基地海外布局

上海东部：安徽合肥+安庆安徽芜湖东南亚（泰国春武里府）

西部：重庆铜梁日韩（日本东京）

合成基地南部：广东佛山北美、欧洲（未来规划）

山东潍坊2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告走进会通 10

2024年度荣誉与认可

会通新材料及其子公司在2024年度获得的重要奖项和荣誉：

国家绿色工厂国家级专精特新国家高新技术企业

“小巨人”企业科技型中小企业中国石油和化工行业技术安徽省智能工厂创新示范企业广东省绿色工厂合肥市科技成果重庆市铜梁区

转化中试基地（平台）技术创新中心安徽省优秀民营企业安徽省安徽省新材料产业十强企业制造业百强企业广东省制造业500强佛山市佛山市制造业100强

民营企业 100 强2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告可持续发展管理 11

01可持续发展管理

ESG战略 12

ESG治理 15利益相关方沟通16

实质性议题评估 172024环境、社会与公司治理 (ESG)报告可持续发展管理 12

ESG战略

ESG 核心理念与战略目标

会通股份以“ 创新材料，绿色共生” 为ESG使命，将 ESG 理念与碳中和目标深度融合，构建“ 环境可持续、社会共成长、治理高标准” 的ESG价值体系。通过系统性 ESG 战略规划，致力于成为全球新材料行业 ESG 实践标杆，具体目标如下：

短期目标（2025-2028年）中长期目标（2028-2035年及2050年前）治理升级治理标杆性

董事会及下设战略发展与ESG委员会正式运作，将碳中和目标、董事会持续监督公司ESG工作目标与进展，将ESG目标完成度纳气候风险管理纳入董事会决策议程；ESG信息披露透明度显著提入ESG专项绩效考核，并在年度ESG报告与TCFD专题报告中持升，持续发布年度ESG（环境、社会与公司治理）报告与TCFD（应续披露相关核心议题的工作进度；参与国际/国内绿色标准制对气候变化与碳中和）专题报告。定，成为联合国全球契约组织成员。

环境转型环境领导力

2028年单位产品能耗较2025年下降15%，温室气体排放强度（范围一+范围二）降低20%，绿色产品（低碳改性材料、PCR 再 ESG 2035年运营范围内碳排放强度较 2025 年下降 30%，清洁能源生材料）营收占比达30%；完成年度温室气体排放盘查与核查，使用占比提升至30%；循环经济业务形成规模化闭环，再生材料建成覆盖全价值链的碳足迹管理体系。营收占比突破20%。

社会价值社会影响力

员工培训覆盖率100%，关键岗位人才保留率超80%；重大安全研发投入占比保持5%以上，关键技术自主化率超80%，成为新事故零发生；建成至少4个行业领先的“绿色制造示范工厂”；能源汽车、光伏、储能等领域低碳材料核心供应商，员工满意度供应商 ESG 合规审核率 100%。达 90% 以上，年度公益投入不低于净利润 0.5%，覆盖 5 个以上社区环保与教育项目。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告可持续发展管理 13ESG 战略方向上市公司 ESG 治理架构 ESG 战略愿景

合规管理与透明度提升会通股份将 ESG 战略视为重构核心竞争力的关键引擎，通过碳中和目标引领环境转型，以人为本理念深化社会价值，用透明治理夯实发展根基。未来，公司将持续强化“技术创新+产业协同+全球化布局”，在新能源材料、循环经济等领域形成差异化优势，为同社协会全球客户提供更可持续的产品与服务，助力“双碳”目标达成与人类可持续发展。

绿色制造与能效提升员工发展与权益保障循环经济与材料创新客户与社区责任

环境：驱动低碳轮制造与循环经济双

治理：透明合规与战略创与价值共人为本

：以2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告可持续发展管理 14

ESG 战略路径：分阶段实施与能力建设

治理能力筑基期（2025-2028年）绿色转型加速期（2028-2035年）生态协同与全球化期（2035-2050年）完成董事会下设战略发展与 ESG 委员会组建，制定《ESG 管泰国绿色生产基地持续生产、交付，布局北美、欧洲研发中联合上、下游及同行企业共同发起成立“ 新材料行业 ESG理手册》，将碳中和目标、气候风险应对纳入公司章程与业务心与生产基地，满足当地低碳合规要求（如欧盟 CBAM），联盟”，带动产业合作伙伴共建绿色供应链，推动 80% 以上流程；开展 ESG 基础诊断，针对治理结构、碳排放管理等薄 2035 年海外业务营收占比提升至 20%，打造全球化绿色核心供应商完成碳足迹计算工作，形成“ 技术共享、标准互弱环节制定改进计划，2028 年 ESG 相关制度覆盖率达供应链。认、责任共担” 的产业生态。

100%。

组建“ 低碳材料研究院”，联合高校及科研院所攻关生物基对标 ISSB、TCFD 等国际标准，完善气候相关风险披露框完善“核心减碳路径” 建设，按 ISO 14064 标准盘查 Scope 材料合成、废旧塑料高值化利用等技术，2035 年研发成果架，参与全球 ESG 标准制定，2050 年前实现自身运营和价

1-3排放，完成碳中和战略目标设定及路径规划，明确1.5℃转化率超80%，新增专利100项以上，其中绿色产品相关值链碳中和，成为联合国全球契约组织成员，提升在国际市

温控路径下的减排目标与时间表。专利占比不低于50%。场的绿色品牌溢价。

ESG 保障措施与资源投入资源配置数字化工具文化融合

年度 ESG 专项预算不低于营收研究部署 ESG 数据管理平台，整合碳排通过内部培训、ESG 主题活动、碳中和的 1%，重点支持绿色技术研放核算、供应商 ESG 数据、员工培训记目标宣讲等强化全员参与意识，将“ 可发、治理体系建设、公益项目及录等模块，实现实时监控与动态优化，持续发展”纳入核心价值观，形成自上碳管理数字化平台开发。 2050 年前完成全价值链数据贯通。而下的 ESG 实践共识。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告可持续发展管理 15ESG治理 ESG 管治架构图 ESG 工作职责与分工

公司董事会是 ESG 工作的决策层，是公司 ESG 工作的最高决策机为系统性提升公司 ESG 管理能力，会通股董事会构。董事会及下设战略发展与 ESG 委员会负责批准公司的 ESG 战份建立健全 ESG 工作机制，并于 2024 年决策略方向与目标，对公司的 ESG 重大事项进行审议与决策，并定期监设立覆盖“决策层、管理层、执行层”的三层督检查 ESG 相关事宜进度，履行上市监管部门对董事会提出的层 ESG 管治架构。其中，在决策层面由董战略发展与 ESG 委员会（拟设立） ESG 工作要求，为董事会 ESG 决策提供支持。公司董事长担任战事会及战略发展与 ESG 委员会负责审议略发展与 ESG 委员会主任委员（即召集人），负责主持委员会工作。

公司 ESG 战略规划、重大政策及可持续发展目标，确保公司治理、社会责任及环境公司 ESG 工作领导小组为 ESG 工作的管理层，由公司总经理和高管理与公司长期发展目标深度融合。在管 ESG 工作领导小组级管理人员组成，负责制定 ESG 管理制度，监督 ESG 工作执行情管

理层面搭建了“ESG 工作领导小组”，下设理况，推进 ESG 工作顺利开展，并定期向董事会及战略发展与 ESG层

“ESG 工作办公室”负责公司 ESG 工作的 ESG 工作办公室（研发中心）委员会汇报 ESG 工作进度。ESG 工作领导小组下设 ESG 工作办公日常统筹、数据管理及外部沟通，在执行室，由研发中心牵头协调 ESG 相关事宜的日常统筹与管理。

层面横跨各中心、职能部门与各子公司、

业务部门共同成立“ESG 工作执行小组”，ESG 工作执行小组

协调公司内部各项 ESG 工作的具体落实与实施。

执各中心、职能部门各工厂、业务部门公司 ESG 工作执行小组为 ESG 工作执行层，由公司各中心、职能行

层总裁办、投资证券中心、审计法务中心、品质合肥工厂、广东工厂、安庆工厂、重庆工厂、部门和各工厂、业务部门指派的专职人员组成，负责 ESG 日常管理中心、供应链中心、人力资源中心、研发中膜材产品公司、特种材料公司、中央研究院、工作的具体落实，确保 ESG 工作目标达成。

心、流程数据与 IT 中心等等会通环保等等2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告可持续发展管理 16利益相关方沟通

会通股份重视利益相关方的关注与诉求，通过建立有效的利益相关方沟通渠道和机制，及时传递与披露利益相关方关心的信息，倾听利益相关方的回馈与建议。经全面分析调研，会通股份的利益相关方主要包括：股东和投资者、监管机构、交易所及评级机构、客户、供应商、承包商及其他合作伙伴、社区、公众社会及媒体、员工、非政府组织、行业协会等。

主要利益相关方期望与诉求主要沟通方式主要利益相关方期望与诉求主要沟通方式慈善公益经济绩效社区项目合作员工权益保护风险管理股东大会慈善公益活动

管理层架构定期报告披露社区、公众社会及媒体生态环境保护日常沟通（电话、邮件及会面）

股东和投资者资源循环与废弃物处理经营合规日常沟通（电话、邮件及会面）研发创新员工交流群员工健康与安全公司意见箱员工福利权益保障合规管理信息披露公司意见反馈服务号员工员工培训和发展监管机构合法用工合规培训员工满意度调研问卷交易所及评级机构商业道德问卷调研水资源管理能源管理客户隐私与信息安全全球服务平台信息披露应对气候变化

客户服务客户拜访非政府组织 NGOs 日常沟通（电话、邮件及会面）废弃物管理产品质量安全季度运营沟通会客户合法用工产品性能客户满意度调研展会可持续采购定期评估审核科技创新与知识产权保护国际标准制定商业道德供应商大会产品管理学术交流活动

供应商、承包商及其负责任生产日常沟通（电话、邮件及会面）行业协会

他合作伙伴行业协会会议2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告可持续发展管理 17实质性议题评估为了深入挖掘利益相关方的核心期望和诉求，提升会通股份 ESG 报告的针对性和实质性，公司系统性开展了“议题识别议题调研议题筛选”三阶段工作：

行业特性分析：充分考虑行业特性，如生产过程中的能源消耗、废弃物产生等环境问题，以及产品质量、供应链管理等社会和治理问题。

参考标准与政策：参考国内外相关标准、宏观政策、行业趋势等，如国家环保政策、双碳目标、行业规范等，识别与行业相关的 ESG 议题，议题识别

阶段如应对气候变化、能源管理、循环经济、产品质量安全、合规运营等。

利益相关方调研：采用访谈、焦点小组等，广泛收集内外部利益相关方的意见和建议。例如，与供应商沟通探讨可持续采购的要求，与员工议题调研交流职业发展和工作环境的期望等，以全面了解不同群体对 ESG 议题的重视程度和期望。

阶段

财务重要性评估：分析各项 ESG 议题对公司财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等方面的影响。例如，能源管理的改进可以降低生产成本，提高企业的盈利能力；应对气候变化的措施有助于公司规避政策风险和市场风险，保障长期稳定的经营。

议题分析影响重要性评估：评估公司在各 ESG 议题上的表现对经济、社会和环境的影响。如循环经济实践可以减少资源浪费和环境污染，对社会阶段和环境产生积极影响；产品质量安全问题关乎消费者的健康和权益，对社会影响重大。

确定实质性议题：根据综合分析和排序结果，筛选出对会通股份具有双重实质性影响的 ESG 议题，这些议题将成为 ESG 报告的重点披露内容，如应对气候变化、能源管理、循环经济、产品质量安全、合规运营等。

议题筛选持续动态调整：公司定期回顾和评估议题的重要性，根据内外部环境的变化、利益相关方期望的改变以及公司自身的发展情况，及时调整阶段

实质性议题的范围和重点，确保会通股份的可持续发展策略始终与实际情况相适应。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告可持续发展管理 18ESG 报告实质性议题评估矩阵实质性议题矩阵评估结果实质性议题环境维度社会维度公司治理维度影响重2要7201环境合规管理8产品质量与安全17上市公司治理性21

111912

碳中和战略9研发创新18风险管理与内部控制

183污染与排放管理10供应商管理19反腐倡廉

64循环化发展11客户服务20隐私与数据安全

22175水资源管理12劳工管理21知识产权保护

36应对气候变化1413员工职业健康与安全22数字化建设12

7绿色产品创新1014员工培训与职业发展

16515员工关爱

16公益慈善

财务重要性2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 19

02创新驱动赋能产业发展

研发创新20绿色产品与解决方案24

知识产权保护 262024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 20研发创新研发创新机制

公司秉承创新基因，持续加强研发资源投入，用于新技以技术创新为基石，不断创造出新材料以行业痛点、客户需求为导向，贴近市场动向，充分术、新产品的开发。公司组建了一支专业且经验丰富的和新技术，同时通过不断加大研究投入，考虑客户需求，通过与客户密切合作，提供针对行业研发团队，涵盖高分子材料、化学工程等多学科领域的加深研究力度，确保创新技术的前沿性，痛点痒点与客户需求的产品解决方案。

专家与技术人才，团队成员具备深厚的理论功底与丰富将新颖构想转化为满足客户需求的产品的实践经验，为研发创新奠定坚实的人才基础。产学研解决方案，致力于打破国外垄断、替代国不断完善我们的产品服务性与创新性，创新绿色材方面，公司与多所高校及科研机构建立了长期稳定的合外进口，向行业高端技术进军。料技术。

作关系，通过联合开展科研项目、共建研发平台等方式，整合各方资源，拓宽研发思路，加速技术创新与成果转化。2024年度，公司与安徽大学联合研发“新型高性能车用复合聚丙烯纤维增强复合材料设计、制备与应用”项目。

公司建立了完善的创新激励机制，鼓励员工积极投身研发创新工作。公司设立了专门的创新奖励基金，对在研发创新方面取得突出成绩的团队与个人给予丰厚的物

质奖励与精神激励，充分激发员工创新的积极性。同时，公司注重营造浓厚的创新文化氛围，倡导开放、包容、合作的创新理念，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为研发创新工作提供了良好的文化土壤与环境支持。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 21研发框架研发体系

研发框架由基础研究、应用研究与开发研究并行。以客户需求为中心，建立三级研发体系，保障当下客户需求的快速响应，布局未来3-5年材料技术趋势，形成完整的产品技术生命周期管理。

基础研究是基石，对新理论、新原理的探讨目的在于发现新的科学知识，为新的技术发明和创造提供数作为研发体系的核心，专注于前沿技术据支撑与理论指导。全球战略研究与研发和颠覆性创新，建立公司在行业内前沿技术孵化的技术领先地位。

一级中央研究院

应用研究是基础研究的延续，是科学研究与走向市侧重于技术积累、产品平台构建和共性核心产品技术储备与场的连接点。把基础研究发现的新知识新理论应用能力平台建设二级发中心技术的研究，为公司核心技术提供支撑。研于特定的目标的研究，目的在于为基础研究的成果开辟具体的应用途径，使之转化为实用技术。

发部市场导向的应用创新与三级决方案开解负责基于市场需求的定制化解决方案开业部

解决方案开发事发和快速响应，推动技术成果的商业化。

开发研究将基础研究、应用研究应用于产品开发生产实践，是科学转化为生产力的中心环节，包括了产业化技术及工业技术的研究及开发。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 22研发平台建设

国家企业技术中心国家 CNAS 实验室国家级博士后科研工作站中国石油和化工行业产业技术创新中心国家发展和改革委员会中国合格评定国家认可委员会全国博士后管委会中国石油和化学工业联合会安徽省工程研究中心安徽省企业研发中心广东省企业技术中心广东省工程技术研究中心安徽省发展和改革委员会安徽省科学技术厅广东省工业和信息化厅广东省科学技术厅重庆市企业技术中心重庆市中小企业技术研发中心合肥市工业设计中心铜梁区技术创新中心

重庆市经济和信息化委员会重庆市经济和信息化委员会合肥市工业和信息化局重庆市铜梁区科学技术局2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 23研发能力建设

全流程技术赋能，一站式材料解决方案：

注塑模具设计检测认证保障

聚焦注塑工艺的共性难题 CNAS 国家级实验室

自主进行模具开发，复现产品缺陷150+检测项目覆盖各类验证模具 39 套 + ISO/GB/ASTM/DIN 四大检测标准智能仿真预测应用工程支持试模验证闭环

Moldflow+CAE 双核模拟平台 450~1300T 注塑机多台 23 人专业成型支持团队

5大类型结构性能仿真工艺基础研究，注塑缺陷还原海内外分区驻点，36小时内到达现场

模流 - 结构联合仿真预测产品性能精度 90%+ 500+ 注塑缺陷数据库快速响应市场需求2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 24绿色产品与解决方案汽车创新材料家电创新材料

会通围绕“轻量化、低碳环保、安全舒适、智能交互”等方向，在汽车十二会通围绕“智能化、高端化、细分化、节能环保、健康安全、居家美学”方公司秉持“创新材料，成就客户，为人类创造大系统，提供汽车材料整体解决方案。向，不断推动产品创新迭代，提供全屋家电材料整体解决方案。

绿色生活”的使命，积极响应国家“双碳”战略，将“轻量化、低碳、节能、环保、健康安全、可靠性、长寿命”等绿色理念融入产品开发全智能座舱极性注塑表皮洗碗机碗篮用热塑性粉末涂料过程。公司致力于开发绿色环保材料，推出无会通首创“ORINKO IMSS”注塑成型技术，广泛应用于大型薄壁表皮产在碗篮粉领域，自主开发树脂与磨粉技术，精确契合浸塑工艺，完美替卤阻燃增强尼龙材料、高流动薄壁注塑成型

品的注塑成型，替代传统的真皮包覆、搪塑及阴模吸塑等软质表皮的代进口产品，国内领先。

P-TPE 透光表皮材料等创新产品，成功应用成型工艺，极大提高生产效率和产品竞争力。

于新能源汽车、家电等领域，解决了行业痛点问题，为推动绿色低碳发展贡献力量。长碳链尼龙一体化产业免喷涂材料实现长碳链尼龙合成-改性产业链一体化，在新能源冷却管、燃油管、从模流分析到色彩效果定制，从材料到工艺全套解决方案，打造家电进气管、管接头等领域实现突破，打破国外垄断。领域内国内领先的绿色低碳免喷涂材料。

创新透光保险杠材料循环可再生材料

会通创新透光保险杠材料，高透光性、光扩散好、尺寸稳定、高耐候等，全生态链打造可再生低碳 PP、ABS、PC 等系列化材料，助力客户产品为客户带来智能化、科技感的产品风格。低碳减排目标。

高光黑 PMMA 合金国内首家耐冷媒 PBT 材料

完成 3500kJ 老化认证入库上汽通用体系，并获得全车型立柱外饰板、满足长期冷媒浸泡与析出测试通过，已通过美芝相关测试，打破客户格栅等定点开发。端进口材料垄断现状。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 25新市场创新材料锂电池隔膜材料

会通围绕“轻量化、低密度、抗化学腐蚀性、耐候性”等方向，不断研发创会通持续推动锂电池湿法隔离膜项目的落地，加速品质稳定、性能优异新独特的配方工艺，提供工程材料、消费电子、新能源等新市场相关创新的湿法隔膜产品生产进程，聚力锂电池市场突破，致力成为集多种功能材料。膜生产于一体的新能源材料供应商。

无卤阻燃尼龙国产化生产线

高耐热合金技术解决现有产品析出、腐蚀及成型外观问题，为新能源自主设计国内首条全国产化6.5米成品宽幅生产线，掌握生产线迭代安全连接保驾护航。升级技术能力。

PC 及合金材料芳纶涂覆材料户外应用材料，拥有 UL746C F1 认证，RTI 120℃，优良的耐低温性能独立开发对位芳纶聚合、涂覆技术；产品耐高温（破膜温度大于（-50℃），应用通讯天线罩、连接器、充电枪和电池等领域。350℃）、比重小、抗氧化、润湿性好；提升电池能量密度和安全性能。

介电 PPE 材料在线涂覆工艺

国内唯一一家能稳定提供介电 2.6-9.0 全系列低损耗 PPE 材料厂家，自主设计在线涂覆设备，实现一体化生产，缩短生产周期，提升生产获得多家通讯主机厂认可。效率。

一体化高温尼龙材料耐高温陶瓷涂覆隔膜

实现高温尼龙合成—改性产业链一体化，在新能源、消费电子、LED 显在常规陶瓷配方基础上，改进不耐热辅材，进一步补强耐热短板；将示等多领域实现突破，产品国内领先。产品耐热温度再提高 20-50℃。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 26知识产权保护

会通股份自成立以来，一直将知识产权保护视为企业发展的重要战略之一，通过不断加强知识产权管理体系建设，完善知知识产权管理体系建设识产权管理制度，提高知识产权创造、运用、保护和管理能力，为公司创新发展提供有力支撑。

会通股份设立了专门的知识产权管理部门，配备了知识产权总监和知识产权管理专员等专职岗位，全面负责公司专利、商标、软件著作权等知识产权的申报与管理工作。公司制定并完善了一系列知识产权管理制度，包括《专利管理办法》等，明确了知识产权创造、运用、保护和管理的流程和要求，建立了长效管理机制，确保知识产权工作有序开展。

知识产权创造与质量提升

公司注重知识产权的激励与创新文化建设，依据《专利管理办法》及国家相关规定，对完成发明创造的员工给予表彰和奖励，营造了良好的自主创新氛围。同时，公司建立了专利分级分类保护制度，依据《专利分级分类管理办法》，对专利进行科学分级和分类保护，提高了专利管理的精细化水平，提升了专利的质量和价值。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告创新驱动赋能产业发展 27知识产权累计参与制定/修订国家标准知识产权国际化布局知识产权统计与标准制定382个26个

会通股份积极拓展国际市场，通过 PCT 国际专利体系申报截至 2024 年末，会通股份累计获得知识产权 382 个，其专利1个，通过马德里商标国际注册体系申请并获批注册商中专利274个，展示出公司在技术创新方面的强大实力。

授权专利行业标准团体标准标3个，进一步提升了知识产权的国际布局能力。公司还积同时，公司还积极参与标准制定工作，累计参与制定/修极参与国际标准制定工作，提升了公司在国际行业中的影响订国家标准26个、行业标准2个及团体标准4个，为行274个2个4个力和话语权。业的技术进步做出了重要贡献。

知识产权成果与荣誉

凭借在知识产权领域的显著成果，会通股份荣获了多项国家级和地方性荣誉。公司被认定为“国家知识产权示范企业”，荣获“中国专利优秀奖”“安徽省专利银奖”，并获批“广东省知识产权示范企业”“重庆市知识产权优势企业”等荣誉称号。此外，公司还获得了“合肥市专利密集型产品”“合肥市专利导航项目”“合肥市高价值专利培育项目”等地方性荣誉，进一步巩固了公司在行业中的技术领先地位。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 28

03行稳致远坚持长期主义

产品质量与安全29供应链管理33

客户服务 362024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 29产品质量与安全产品质量体系建设实验室认证

公司已获得 ISO 9001、ISO/IEC 17025 和 IATF 16949 等相关质国家 ISO/IEC 17025 认证实验室

量体系认证，并一直秉持质量管理体系要求，实施全面质量管上汽集团、福特汽车、比亚迪汽车、江淮汽车、一汽大众等实验室认可理，从产品立项设计到生产销售，对产品安全和质量进行精细管控。同时建立全面的生产管理制度，对生产过程中各因素进行控与中科院广州化学研究所成立联合实验室制，确保产品质量及交付满足客户需求。为高效满足客户需求，公司建立内部实验室，并获得国家企业技术中心、国家 CNAS 认可实验室等平台资质，为用户提供全面的产品和产品应用技术服务。

硬件设施

领先的质量检测及研发设备，先进及定制化的生产设备体系标准

ISO 9001:2015 质量管理体系

IATF 16949:2016 汽车行业质量管理体系

ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系

ISO 14001:2015 环境管理体系

IECQ QC 080000:2017 有害物质过程管理体系

知识产权管理体系2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 30八大性能检测设备产品质量方针会通股份制定了质量体系《管理手册》，坚持以“质量为本，持续改进，为客户提供稳定的产品和满意的服务“为质量方针。散发检测公司承诺:热性能检测光电性能检测质量为先客户导向

材料可靠性评估力学性能检测质量是企业的生命，始终将质量放在坚持以客户为中心，快速有效响应客户

第一位，持续提高产品和服务的质量要求，不断提高客户满意度。

水平。

材料成分分析阻燃性能检测零缺陷目标全员参与

一次把事情做对，不接受不合格，不产全员参与持续改进和公司质量文化的建生不合格，不流出不合格。设，保证质量体系运行的有效性。

流变性能检测2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 31

会通股份从以下四个维度全面提升产品质量:产品可追溯管理

完善质量管理流程强化质量绩效管理公司产品可追溯管理以数字化转型为核心驱动，通过技术升级、流程重构与生态协同，实现全供应链条追溯能力的跨越式提升，为质量管控、风险响应及客户信任构建高效透明的技术底座。

制定《新产品开发管理流程》《变更管理流程》《不合格品管理流制定《质量绩效管理办法》，量化技术层面程》《来料检验管理流程》《生产质量目标，定期考核与反馈。过程检验管理流程》《产品出货公司全面启用数字化追溯平台，打通从原材料采购、生产加工、仓储物流到终端客户的全生命周期数据链路，实现“一检验管理流程》等，覆盖产品全物一码”精准管理，追溯颗粒度细化至单件/批次级别，数据采集实时化率提升至98%，关键节点信息上链存证，确保生命周期的质量管理。数据不可篡改、全程可信。系统响应速度显著优化，质量问题溯源时间由平均2小时缩短至3分钟，问题批次定位准确率达100%。

应用层面推行标准化管理以客户需求为导向

追溯系统覆盖范围从核心产品扩展至全部产品线及180家供应商，实现与流程处理周期同比缩短积极推行标准化管理，包括原 PDM、SCRM、ERP、MES 等系统的深度集成，推动供应链质量协同。针对客户需料标准化、过程标准化、测量系深入洞察客户需求，积极推进持50%求，开发移动端可视化追溯接口，客户扫码即可获取产品质检报告、工艺参数及统标准化、产品开发流程标准续改进，不断增加满足客户要求物流轨迹等20余项关键信息，流程处理周期同比缩短50%，客户溯源查询满意客户溯源查询满意度达化等。的能力。度达97%。同时，通过追溯数据反哺研发与生产，识别并优化15项工艺瓶颈，推动产品不良率下降1.2%。97%公司质量方针明确了持续改进是不断提高满足客户要求能力的动力，持续改进未来，公司将深化追溯系统与多场景融合，探索“质量-环境-社会责任”一体化推动产品不良率下降作为公司质量文化建设的重点之一，已经融入公司质量战略的顶层设计逻辑。追溯体系，持续以透明化、数字化能力引领行业标杆。 1.2%2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 32不合格品控制与管理产品质量提升举措

公司制定《来料检验管理流程》《过程2024年度，公司质量管理工作在大质量体系化、数字化与全员精益活动三大方向取得突破性进展，全面支撑了产品竞争力和客户满意度的提升。通过系统性优化与创新，质检验管理流程》和《产品出货检验管理量管理体系从传统“事后纠错”向“预防为主、全程可控”转型，核心指标显著改善，具体如下：流程》等制度，对原料、过程和成品进行严格的质量确认，利用数智化系统体系优化与风险控制过程管控与效率提升客户导向与持续改进实现质量标准的预先导入和自动判定，确保产品质量的可靠性。在过程质标准化建设：数字化赋能：投诉闭环管理：

量管控方面，结合产品特点，合理设置重新梳理并优化了涵盖研发、采引入 QMS 管理系统，关键工序检测效率提升 50%，不良品漏检率下上线客户质量互动平台，实现“投诉 - 分析 - 整首巡检、在线检、终检等质量管控方购、生产、物流的32项质量控制降至0.02%；全链条追溯响应时间压缩至3分钟，问题定位准确率达改-反馈”全流程数字化，平均处理周期从7天式，同时运用统计学知识和工具有效流程，填补了高风险环节的管控100%。缩短至48小时，客户投诉率同比下降65%，重探测和减小过程变差。空白，使过程失效模式（PFMEA）复问题复发率降低至 3% 以下。

覆盖率从75%提升至95%。一次合格率突破：

对于原料、过程与成品检验过程中发

通过 SPC（统计过程控制）实时监控和工艺参数优化，核心产品一现的不合格品，按照《不合格品管理流风险防控：次合格率从98.2%跃升至99.6%，达到行业领先水平。程》进行实物隔离、标识和系统锁定，全员参与：

同步触发不合格品评审流程，经由团建立“红黄绿”三级质量预警机供应链协同：开展“精益改善”系列活动，累计培训员工队成员共同对不合格品的质量风险进制，全年拦截潜在重大质量风险通过 SRM 系统管控，联合供应商进行大质量体系建设，来料批次合 800 人次，提案改善采纳 256 项，直接贡献降行评估，从客户要求的角度出发，给出28次，实现重大质量事故零发生。格率提高5%，因原材料导致的生产异常减少80%。本2270万元。

妥善的处置意见。

未来，公司将深化“大质量体系”战略，聚焦零缺陷管理与质量链路构建，持续以技术创新驱动质量升级，为全球客户提供更高价值的产品与服务。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 33供应链管理供应商管理

为持续优化并完善供应商管理工作，公司搭建 SRM、QMS、MIP 等系统，对供应商进行全生命周期管理，密切关注供应商的质量体系和非质量体系建设，调动资源赋能供应商，提升供应链效率与柔性，确保企业生产平稳运行，同时与供应商共同开展技术创新，最终为客户提供满意的产品和服务。

我们开发了一系列数智系统的管理模式，实现供应商引入、过程管理、退出的全流程动态管理，基于品类管理的需求制定不同的供应商引入规则和日常管理模式，辅以退出机制实现供应资源优胜劣汰，从而实现业务的可视化、透明化管理。

供应商考核与绩效评价为加强对供应商的动态管理，公司制定并实施《供应商公司供应链中心按月度的频率组织公司品绩效评价管理办法》，对原材料供应商进行绩效考核评质、计划、财务部门对供应商进行绩效评价，定，促进供应商从产品品质、交付绩效、价格水平、服务评价结果以绿+、绿、黄、红牌分别代表优水平等四大维度进行能力与效率的全面提升，最终为公秀、良好、中等、差等级，以促使供应商质量司客户提供满意的产品和服务。和管理全面提升，确保企业生产平稳运行。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 34新供应商导入供应商审核

公司根据《新供应商开发导入管理办法》进行新供应商开发与导入，满足要求的供应商纳入“合格供方名录”，评定合格供应商的原供应商审核包括新供应商引入审核和年度审核：

则如下：

新供应商引入审核

通过 ISO 9001 认证，或者通过二方审核，二方审核的审核方法应与过程审核要求相符；

质量

通过供应商现场审核，评定其质量能力，必须达到 B 级或以上。公司按照《新供应商开发导入管理办法》的要求，对供应商进行现场确认，包括生产车间、DCS 控制系统、研发管理、实验室中心、消防安全验收、仓库、物流运输等，在确认过程中发现的问题成本成本满足公司规定的毛利率及账期要求。和供应商共同检讨并制定系统化的改善措施。

年度审核

交付在规定的期限内交付货物（不可控因素除外），不影响公司不间断向客户提供成品。

公司按照《供方控制程序》中的审核要求及条款，现场审核在80分以上为合格供应商，在审核过程中发现的与产品相关的问题满足快速响应需求，即需要时 24h 内有专人配合；以及运营体系的问题，和供应商共同商讨，修改体系文件、优化服务签署采购合同、技术协议(将技术标准作为质量协议附件与技术协议等效)、质量保证协议（包含有当年的质量规则制度，增加新的规范要求，确保所有供应商都已100%进行目标）。了改善。

如果企业通过 ISO 14001 环境管理体系、IS0 45001 职业健康安全管理体系、IEQC QC080000 有害物质过程管环境和职

业健康理体系的可以得到加分，在同等级的企业优先选择。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 35案例2024年度供应商大会

会通股份2024年供应商大会于2025年1月19日在安徽合肥举行，会通股份公司领导、各部门负责人及129家核心供应商代表参会。大会上，会通股份董事长李健益强调与供应商共同为客户创造价值，提出构建良性生态体系的重要性，包括达成战略合作、推进联合创新、营造良性竞争关系和迅速把握机会等内容，同时强调了产品与技术创新的重要性，以及会通股份在数字化转型方面的探索和实践。

大会上，会通股份设立了最佳成长奖、优秀供应商奖、卓越品质奖、技术创新奖、金牌战略供应商奖5项奖项，对优秀供应商进行了表彰。此外，会通股份在大会上开展了廉洁宣贯工作，强化了供应商与员工的廉洁意识。会通股份2024年与美的等头部企业合作紧密，业绩增长显著，未来将继续聚焦汽车、家电及消费电子等行业，并开拓智能家居、低空经济、机器人等新质生产力领域，强化与新能源汽车厂商的合作深度，满足客户对材料性能的要求，同时为家电客户提供优质稳定的产品服务。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 36客户服务客户服务能力建设

我们致力于为客户提供全方位的服务体验：

深度技术支持端到端满足客户要求

从试模到量产再到售后的产品全生服务超过1000+客户，深度理解客命周期技术服务保障户痛点，提供专业解决方案快速响应机制战略合作与共享

24小时全天候快速响应客户需求定期回访、技术交流，共建联合创新

生态2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告行稳致远坚持长期主义 37售后服务客户满意度调查

会通股份制定了《客户投诉管理办法》等一系列管理办法，建立了 CRM 客诉处理流程，从客诉发起，到过程处理追踪，再到原因分析与改进，全流程跟进与闭 2024 年度，公司对战略客户、重要客户进环管理。行了客户满意度调查，涉及汽车、智慧家居、结构功能等业务线，调查内容包括品公司开展售后服务主要围绕客户投诉展开，具体流程如下：

质、交付、服务、产品创新、品牌价值和客户

端国际化布局等方面。调查结果显示，与接收客户反馈与信息对齐异常初判与临时对策客户端现场处理根因分析2023年度相比，2024年度客户满意度在各个维度上均有提升。

核查客户反馈问题是否与分阶段定位问题，系统按照 3 现原则，安排售后工使用鱼骨图、5why 等工具，设计预期有偏差。明确客性分析漏洞环节，并在4程师到现场处理。还原客户从产生端、流出端、系统端公司制定了整体改善计划，包括收集客户户应用场景，安排专员全小时内确定临时性对策使用场景，配合解决。或使用的维度，深入挖掘根本性问的异常反馈，编写反馈总结资料，进行客户程跟进，直到闭环。方案。 5W2H 将问题描述清楚，启动现场回访、开展专项改善计划等，明确了各ITR 问题改善。题原因。使用还原法针对可能的原因进行模拟复现，以项工作的完成时间和负责人，致力于提升锁定问题原因被重复识别。客户满意度。

知识沉淀与持续改进客户回复与异常处置对策制定

每月召开“改善复盘会”，以客户满意为目标，向责任部门在根因确认后的24针对高频投诉的客户应用客户提交书面改善报小时内给出整改方案，5个工场景，在设计阶段提前进告，并明确可疑品处置作日进行问题闭环，并在7行“极端场景模拟”，从源方案。个工作日内明确预防措施和头减少匹配偏差，确保产横向展开对策。

品与客户需求的对齐。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 38

04诚信透明践行规范治理

上市公司治理体系39内部审计42商业道德43信息安全45

数字化建设 472024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 39上市公司治理体系

股东大会作为公司的最高权力机构，其召集、提案、召开、表决、决议及会议记录等环节均符合法律法规、会通新材料股份有限公司根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“公司法”）、《中华人民共和规范性文件以及《公司章程》《股东大会议事规则》的要求。律师出席会议并进行见证、出具法律意见书，国证券法》(以下简称“证券法”)以及《上海证券交易所科创板股票上市规则》等相关法律、法规进一步保障了会议的合法有效性，确保股东大会合法有效，保障所有股东享有平等地位并充分行使自己的权利，充分尊重中小股东权益。

的要求，不断完善法人治理结构，确保公司规范运作。公司股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决程序符合相关法律、法规的规定，严格按照相关法律、法规履行各自的权利和义务。公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行。报告期内，公司整体运作规范，独立性强，信息披露规范，公司治理实际情况符合上市公司董事会是公司的决策机构，其召集、提案、召开、表决、决议及会议记录等环节均符合法律法规、规范性治理规范性文件的要求。文件以及《公司章程》的有关规定，公司全体董事忠实、勤勉、谨慎地履行职责义务，及时了解并持续关注公司经营管理状况，在各次会议上充分讨论各项议案，认真审议，科学决策，没有违法违规或损害公司及股东，特别是中小股东利益的情况发生。

“三会”治理架构股东大会

监事会是公司的监督机构，其召集、提案、召开、表决、决议及会议记录均符合法律法规、规范性文件以监事会及《公司章程》等相关制度的规定，履行了全体股东赋予的职责，勤勉、尽责地对公司财务情况以及董事、高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督，对公司重大事项、关联交易、财务状况等进行监督董事会并发表意见，维护公司及股东的合法权益。

公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略与发展委员会及提名委员会4个专门委员会，专门委员会对董事会负责，各委员会组成符合相关法律法规及《公司章程》等规章制度的要求。各委员会战略与发展委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会全体委员本着勤勉尽责的原则，认真履行职责，均亲自出席会议，没有委托出席或缺席情况，对公司的制度完善和日常经营决策等方面提出了许多宝贵的专业性意见，为完善公司监督机制，维护公司和全

2024 年度，公司累计召开股东大会 4 次、董事会 9 次及专门委员会 9 次、监事会 8 次。体股东的合法权益发挥了应有的作用。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 40

董事会建设利益相关方沟通（投资者）

公司充分考虑董事会成员的年龄、性别、专业背景、行业经公司不断完善投资者关系管理工作，安排专人负责，构建了上证 E 互动、投资者验等因素，以确保董事会构成的最优化和多元化。现场调研、投资者热线、业绩说明会、公告披露等多形式的沟通交流方式，认真听取广大投资者对公司的生产经营及战略发展等的意见和建议。

截至2024年12月31日，公司共有7名董事，其中外部独立董事 3 名，占比 42.86%，非独立董事 4 名，占比 57.14%。及时回复上证 E 互动提问现任董事会成员拥有产业、财务、法学、会计、金融、人力资

在上证 E 互动平台上，2024 年度投资者共提问 68 次，公司均完成了及时源管理等多领域的专业能力，具备丰富的行业经验。

答复；

公司共有董事日常接待投资者现场调研

7公司日常接待机构、个人投资者的现场调研，为投资者提供深入了解公司名

运营、发展等方面的机会；

外部独立董事占比日常接听投资者热线

3名42.86%公司安排专人负责接听投资者热线，确保投资者能够及时获得所需信息；

非独立董占比定期召开业绩说明457.14%2024年度，公司共召开了3次业绩说明会（会通股份2023年度暨2024名年第一季度业绩说明会、2024年半年度新材料专场集体业绩说明会、会通股份 2024 年第三季度业绩说明会）。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 41合规信息披露关联交易

公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》以及《公司章程》等公司严格遵循《公司章程》《关联交易管理有关规定，制定了《信息披露制度》等一系列管理制度，进一步加强公司信息披露事务的管理，真实、准确、完整、制度》等有关规定，完善内控制度，规范关及时地履行信息披露义务，提高公司信息披露管理水平和信息披露质量，维护投资者权益。联交易。对于新发生的关联交易，及时签署相关协议，独立董事对关联交易事项出具依据《信息披露管理》制度，公司董事、监事和高级管理人员忠实、勤勉地履行职责，保证公司所披露的信息真独立意见函。公司持续规范履行各项关联实、准确、完整、及时、公平；除按照强制性规定披露信息外，主动、及时地披露可能对股东和其他利益相关者决交易决策程序，按公平、公开、公正的原则策产生实质性影响的信息，并保证所有股东有平等的机会获得信息，不得向单个或部分投资者透露或泄露。公确定交易价格，按规定履行合法程序并订司通过全面、及时、准确且专业地披露各类关键信息，确保公众投资者对公司的运营状况、财务健康、重大事件立相关协议或合同，及时进行信息披露，保进展、存在的风险以及未来发展潜力有深入的了解。这样的信息披露方式不仅有效保障了广大投资者，尤其是证关联交易的公允性。

中小投资者的知情权，还为他们的投资决策提供可靠参考，从而引导投资者做出更加明智和理性的选择。

2024年度，公司累计对外发布定期公告4次、临时公告76次。

对外发布定期公告临时公告

4 次 76次2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 42

内部审计

2024年度，公司重点针对会通股份及其分、子公司进行了销售与收款管理、生产与仓储管理、采购与付款管理、费用管理等4类主要业务流程进行了审计，如下：

销售与收款审计生产与仓储审计采购与付款审计费用审计销售与收款审计主要评估销售流程内控生产与仓储审计主要评估国内改性工厂有采购与付款审计主要对供应链采购平台发费用审计主要对费用报销及费用核算环

制度的设计有效性及过程执行的严谨性，关生产与仓储流程内控制度设计有效性、生的所有采购业务进行评估。审计覆盖的节，评估费用管控政策的执行情况及费用确保公司整体销售活动可控。审计涵盖的过程执行严谨性，确保公司整体生产与仓流程节点包括采购计划管理、采购订单管报销流程的合规性，确保公司费用管理的流程节点包括销售订单管理、销售过程控储环节可控。审计涵盖的流程节点包括生理、付款审批管理、合同执行管理及供应商透明性和有效性。审计覆盖的流程节点包制、客户管理、发货与收入确认、外租仓等产计划管理、生产过程管理、品质管理、仓管理。经审计，采购与付款环节的内控管理括费用预算编制、费用报销审批、费用账务方面。经审计，销售与收款环节的内控管储管理、资产管理等方面。经审计，生产与整体可控。核算及差旅费用管理等方面。经审计，费用理整体可控。仓储环节的内控管理整体可控。环节的内控管理整体可控。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 43反舞弊文化建设

商业道德为营造风清气正、廉洁自律的文化环境，公司通过多种方式进行宣传与推广：

会通股份致力于建立一个廉洁、透明、高效的企业环境，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

公司董事、监事和高级管理人员以实际行动带头遵守公司各项制度，坚持诚信、正直的职业道德操守，以身作则；

反舞弊制度建设

以多种形式宣传“反腐倡廉”的企业文化，包括但不限于员工手为防范舞弊风险，维护公司及股东合法权益，会通股份于2024年1月册、网站宣传、张贴海报等方式；

发布了《反舞弊管理制度》。该制度旨在规范会通股份及下属分、子公司的反舞弊工作，营造廉洁自律的企业文化环境。

《反舞弊管理制度》要求设立日常反舞弊工作执行小组，负责组织各部对新员工进行反舞弊管理制度培训学习并组织考试；

门进行舞弊风险自评、风险预防及培训等工作。该小组需受理舞弊举报、开展案件调查、编制报告，并按既定程序进行汇报。

针对违法、不道德、非诚信行为可以通过举报渠道进行举报，保护举报人等等。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 44反舞弊内控建设举报渠道与举报人保护

公司通过评估舞弊风险并建立内部控制制度，加强日常经营活动管理和监督，以减少舞弊发生的可能性，主要措施如下：公司设立专门的举报电话、电子邮箱、邮件地址等，并承诺对于举报单位、举报人以及举报内容严格保密。

内控体系建设利益冲突申报举报渠道

建立与完善各项业务内部控制制度，从制设定利益冲突申报机制，员工应及时、如度上、流程上形成闭环管理，堵住漏洞，严实，申报自身及特定关系人已有或潜在的举报电话：

防舞弊行为发生。利益冲突信息。18355099271不相容职务分离

举报邮箱：

以“内部牵制”为核心，对每项经济业务都廉洁自律协议 audit@orinko.com.cn要经过两个或两个以上的部门或人员处公司内部员工组织签订《廉洁自律协议》，理，彼此形成监督与牵制机制。公司供应商组织签订《廉洁合作协议》以及其他需要签订的相关协议。举报地址：

授权审批措施合肥市高新区柏堰科技园长宁大道与宁西路交口西北角办公楼审计法务中心

定期修订《分权手册》，对于公司所有业务活动，需严格按照《分权手册》规定进行审举报及调查措施批。设置舞弊举报热线，承诺保护举报单位、举报人的隐私，确保信息及时有效传递。举报人保护知识产权保护公司禁止任何组织或个人对参与调查的人员采取非法歧视或建立知识产权保护措施，依照《文化宣传、处罚措施报复行为。对违规泄露举报人信息或打击报复举报人员，根据软件使用及知识产权申请的管理规范》重舞弊现象一经查实，立即进行相应的情节轻重将予以警告、撤职等处罚，对于触犯法律的移交司法点关注商业秘密和反不正当竞争的保护。惩处。机关依法处理。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 45信息安全

公司设有专门的信息安全工程师岗位，负责信息安全与数据隐私保护方面的工作，制定了《信息安全管理办法》《数据中心管理办法》等一系列管理制度，并从网络、主机、应用、数据、运营5个方面开展安全防护工作，具体执行如下：

网络方面主机方面防火墙部署杀毒软件防护桌面防护系统与水印

在公司网络边界部署高效的防火墙，实时监控和过滤网络流量，拦截恶意在终端和服务器上安装杀毒软件，并及时进行部署桌面防护系统并设置桌面水印，防止屏攻击和未授权访问，保障内部系统和数据的安全性。病毒库的升级与更新，确保能够有效识别和清幕内容被非法复制或传播，进一步保护机密除恶意软件，防止病毒和恶意软件的入侵。信息。

上网行为管理

对员工上网行为进行管理，规范网络使用，防止因不当行为导致的信息泄露或安全事件。域控管理与密码策略报废信息资产处理进行域控管理，对终端进行密码复杂度设置，并对报废的信息资产进行不可恢复性破坏后统一设置5分钟锁屏策略，增强账户安全性，防止非报废，确保废弃设备中的数据无法被恢复，避免深信服 VPN 远程访问控制法登录和操作。数据泄露。

通过 VPN 建立安全的远程访问通道，限制对内部网络的访问，确保远程访问的安全性，有效防止信息泄露。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 46应用方面数据方面运营方面漏洞扫描与整改数据备份策略业界漏洞情报监测与处置

导入漏洞扫描设备对应用定期进行安全检测，及时发现并整改重要系统数据库每天进行一次全备份，业务应用安全工程师及时对业界漏洞情报进行内部核查与处置，确保公司系不符合要求的应用，消除安全隐患。数据每天进行增量备份，每7天进行一次全备，保统和应用不受已知漏洞的威胁。

障数据的完整性和可用性，增强对数据灾难的抵离职人员权限回收御能力。安全日志告警监测依据离职流程，及时回收离职人员的应用系统权限，防止权对相关安全日志告警进行监测，及时发现并处理安全事件，确保安限滥用或信息泄露。全事件能够得到快速响应和解决。

数据存储安全

统一身份认证与权限管控使用专业的数据备份软件，并将备份数据存储于安病毒处理与事件调查导入统一身份认证系统，对各业务系统进行权限管控，确保用全可靠的数据备份存储服务器上，确保备份数据的发现病毒等安全威胁时，第一时间进行处理并开展事件调查，形成户只能访问其工作所需的资源，提高系统的安全性和可控性。安全性和可靠性。闭环管理，防止类似事件再次发生。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 47数字化建设

公司坚持数智化建设战略，覆盖全业务流程，打造数智化智能工厂，具体成果和进展如下：

工厂可视化管理制造平台建设仓储管理优化公司在合肥标杆工厂实现了可视化数据驱动的智慧运营。通过大数据中公司建立统一的制造管理平台，实现了公司建立统一的库存管理平台，通过采购到货、心的建设，覆盖了参观通道区域、现场作业区和现场作战会议区3大区生产、仓储、物流系统的逐步统一管理模库存转移、出库发货和库位报表等功能，实现了域，以及综合、生产、品质、仓储、物流、设备、安环和精益八大模块。全面式。通过工单任务、物料防错、产出报工库存的精准管理和高效运作。同时，通过拉动式可视化管理涵盖了企业宣传、工厂介绍、品质管理、混料作业、挤出作和历史追溯等功能，显著提升了生产效生产、减少车间库存和精确库位管理，进一步优业、色粉中心、助剂中心、仓储管理、物流管理、设备管理、安环管理、精率和管理精度。化了仓储效率。益管理、安全生产管理等多个业务领域，共计23项可视化看板。通过关键数据异常预警，实现了“心中有数，管理有方”的目标，得到了客户的一致认可。

物流管理提升可视化看板

公司建立统一的发货在途监控平台，通过入场预约、在途监控、自动计费和订单可视化等功能，实现了物流过23项程的全面可视化管理，显著提高了交付环节的控制能力和效率。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告诚信透明践行规范治理 48技术探索与应用数字化建设的成效

公司积极探索 AI 智能助手的应用，开启了智能交互办公的通过上述数字化建设，公司在多个方面取得了显著成效：

新模式。通过智能库存查询、IT 知识库、黄卡助手、会通GPT、翻译助手等共计 9 个 AI 场景的上线，显著提升了员效率提升：

工的工作效率和客户服务质量。具体应用包括：数字化工具的应用大幅减少了工作流程中的冗余环节，提高了工作效率。

营销端在客户沟通时能够查询产品库存，进行客户产品成本控制：

推荐时可进行黄卡检索。数字化手段帮助我们精准管理资源，实现了成本的合理控制。

业务拓展：

数字化建设为公司的产品和服务创新提供了强大的支持。

计划人员通过 AI 问答查询产品可用库存以及标签日期批次等，无需再耗费大量时间进行系统切换和繁琐的手荣誉奖项：

动查询，快速做出科学合理的生产和采购计划。

*国家制造业与互联网融合发展试点示范项目：面向改性塑料的生产制造与精益品质管控能力项目；

*安徽省工业互联网企业级平台：新型多功能复合材料生产全生命周期管控工业互联网平台；

*安徽省工业互联网新模式应用示范项目：面向改性塑料生产制造与精益品质管控的新模式应用示范项目；

通过 AI 知识库提供业务人员系统使用指导、基地打印机 * 安徽省智能工厂 : 改性塑料生产智能工厂；

使用指导、黄卡查询、IT 日常办公流程指导等。 * 合肥市十佳工业赋能场景示范项目：高性能防火材料产业链数字化协同工业互联网示范项目。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 49

05低碳转型协同产业生态

碳中和战略行动50应对气候变化54

循环化发展 582024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 50碳中和战略行动短期（2028年前）：实现单位产品能耗较2025年下降15%，温室气体排放强度（范围一+范围二）降低20%，绿色产品营收占比提升至30%；完成年度组织温室气体排放盘查与核查，建立覆盖全价值会通碳中和战略目标链的碳足迹管理体系。

以国家“双碳”目标为指引，致力于通过技术创新与全产业链协同，打造具有国际竞争力的绿色新材料解决方案供应商。

中期（2035年前）长期（2050年前）温室气体排放强度（范围一+范围二）较2025年实现自身运营和价值链碳中和，下降30%，推动80%以上核心供应商完成碳排构建“材料生产-回收再生-碳资放计算；新能源汽车、光伏、储能等低碳材料业务产运营”闭环生态，成为全球新材营收占比突破40%，循环经济业务形成规模化产料行业低碳转型标杆。

能。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 51会通碳中和战略方向聚焦四大核心领域：

技术创新驱动低碳产品升级全流程绿色制造与能效提升开发高性能低碳材料建设智能化绿色工厂

重点突破生物基树脂、消费后再生塑料、轻量化工程塑料等技通过能源管理平台（EMP），实现生产过程能耗实时监控与优术，降低产品全生命周期碳足迹。例如，针对新能源汽车领域开化；推进屋顶光伏、绿电采购，2030年前可再生能源使用占发电池包壳体材料（减重20%以上）、电机绝缘材料（耐温性提比提升至25%，2050年前主要生产基地100%使用绿电。升15%），助力下游客户实现减排目标。

推进循环经济模式布局前沿材料技术

打通“废旧塑料回收-分选-改性-应用”全产业链，在华东、结合低空经济、机器人等新兴领域需求，研发低介电、高导热华南建立年产能 15 万吨的 PCR 材料生产基地，开发汽车轻改性材料，推动智能设备轻量化与能效提升；探索碳捕集与量化 PCR-ABS、家电耐候 PCR-PP 等产品，助力客户实现供应

利用（CCUS）相关材料，为工业固碳提供支撑。

链减排。

全球化与政策合规能力建设产业结构向绿色高附加值转型应对国际碳政策挑战深耕新能源核心材料赛道

组建专项团队跟踪欧盟 CBAM、美国 IRA 等政策，建立产品加速湿法隔膜项目建设，覆盖锂电池隔膜、油性涂层、芳纶涂碳足迹可追溯体系，确保出口产品符合国际低碳标准；参与层等领域，绑定新能源行业头部客户，抢占全球新能源材料需全球产业链碳减排合作，提升绿色品牌溢价。求爆发期机遇。

强化碳排放治理与披露淘汰落后产能，优化产能布局将碳中和目标纳入 ESG 专项绩效考核；每年发布温室气体逐步减少传统高耗能材料产线，在东南亚（泰国工厂）、北美等排放数据，披露气候风险应对与减排进展，提升透明度与投区域建设绿色生产基地，贴近海外市场需求，降低运输排放与资者信任度。贸易壁垒影响。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 52会通碳中和行动绿色设计：技术创新驱动低碳转型

会通股份以全生命周期减碳为核心，推进绿色设计、绿色采会通从材料源头入手，通过全产业链设计开发可再生低碳产品、生物基低购、绿色智造、绿色物流及绿色回收的协同发展，形成从技术碳产品及低碳高质量产品，构建了从合成到改性的绿色材料体系。公司开创新到产业链协同的闭环模式，为实现绿色低碳经济提供领发的以塑代钢高性能材料，不仅提升了终端产品的轻量化性能，还显著降先的行业范例。低了终端产品的碳排放，为新能源汽车、家电等行业的绿色转型提供了关键支撑。此外，研发的免喷涂材料和镭雕材料赋能低碳经济，体现了从设计端推动绿色制造的前瞻性。

绿色采购：供应链协同构建循环模式绿色智造：科技赋能能源管理

会通积极导入绿色供应链管理理念，与美的、格林美等企业建立战略在绿色智造领域，会通各生产基地积极导入 ISO 50001 能源管理体系，合作关系，通过投资入股、合资建厂等方式布局 PCR（消费后回收）材搭建能源管理系统、分布式光伏和储能三位一体的微电网系统，实现能料回收、拆解及塑料深加工业务。这种从源头到终端的闭环管理模耗实时监控和数据化运营分析。通过能源管理的数字化转型，不仅提高式，不仅稳定了上游资源供应，还推动了资源循环利用的规模化发了能源利用效率，还为生产过程的低碳化提供了科学依据。此外，参考丹展。同时，会通依托泰国基地布局海外 PCR 资源渠道，为全球化绿色纳赫 DBS 精益管理系统，会通构建了精益生产体系，通过工艺优化、能供应链建设提供了坚实保障，展现了其在国际资源保障方面的战略源管理提升等活动，推动绿色工厂建设。目前，合肥、广东工厂已陆续通布局。过省、国家级绿色工厂示范，进一步巩固在绿色制造领域的领先地位。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 53绿色物流：智能化优化低碳运输

案例合肥、广东生产基地获评2024年度绿色工厂

会通在物流环节通过就近采购、优化运输路线、优先使用新能源车型等措施，大幅降低运会通在工厂建设初期就以低碳、节能、环保的可持续发展理念进行设计和项目建设，以绿色发输过程中的能源消耗和碳排放。同时，公司采用 WMS 系统实现仓库的自动化、无人化作展、循环经济为主攻方向，致力于打造“绿色制造”企业，倡导绿色制造理念，推行企业的全面绿业，提高仓库的空间利用率和货物出入库的效率，提升了土地使用集约化水平；应用 AGV色化发展。小车、码垛机器人、传送带等智能设备，实现货物的自动搬运和分拣，提高物流作业的自动化水平和效率。

组织层面，公司成立了绿色工厂推进组织机构，包含推进委员会、推进办、推进支柱小组和绿色工厂建设考评小组。

全生命周期减碳：从材料到价值链的系统性闭环

制度层面，公司建立了各项管理制度，制定了绿色工厂绩效考核管理制度，确立会通积极响应国家及市场政策，建立碳足迹核算平台，依据 ISO 14067 标准中的生命周期了职责和目标考核责任制度。

评估方法，利用专业的软件和数据库，如 eFootprint、LCA for Experts 软件，以及 CLCD、ELCD、Ecoinvent 等数据库，对产品进行碳足迹评价和报告编制，追踪并监控从原材料获实践层面，公司在建筑、照明等基础设施、ISO 管理体系认证、能源、资源投入、产取至生产全过程中的环境排放，针对关键环节实施减排措施。2024 年度，累计共完成 PP、品、环境排放及绩效等领域均符合绿色工厂的评价要求。 ABS、PC 等多品类 200 余款产品的碳核算及 2 款产品的三方机构碳足迹评估，内外部持续推动建立企业产品碳足迹数据库。同时依据 ISO 14064 标准，组织各生产基地企业温室气体盘查、减碳评价管理工作，以此全面了解公司自身的温室气体排放情况，识别减排的关键环节，制定并实施有效的减碳措施，为公司的可持续发展奠定坚实基础。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 54应对气候变化治理战略风险管理会通股份将气候变化治理融入公司顶层设计，建立由董事会公司以“双碳”目标为导向，制定覆盖短期、中期、长期的气候战略规公司建立气候风险全生命周期管理体系，结合 TCFD（气候监督、管理层牵头、跨部门协同的气候治理体系。董事会下设划，聚焦绿色技术创新与全价值链减排协同。通过系统评估气候相相关财务信息披露）框架，识别物理风险（如极端天气）与战略发展与 ESG 委员会（拟设立），明确气候议题的决策权关风险与机遇，优化产品全生命周期碳足迹、探索清洁能源替代方转型风险（如政策收紧）对运营的影响，并量化其财务相关责，统筹制定气候政策与监督执行机制；各生产基地设立气案、推动绿色工艺技术创新等路径，系统性降低运营与价值链碳排性。针对极端天气、政策法规更新、技术颠覆等潜在风险，候行动小组，将低碳目标纳入绩效考核，确保气候责任贯穿放强度。我们深度整合低碳理念于产品研发与业务模式中，开发高公司制定应急预案并动态优化资源调配能力。同时，通过研发、生产、供应链等核心环节。公司定期开展气候议题培训附加值、环境友好型材料，赋能下游行业低碳转型，构建气候韧性竞绿色金融工具探索和低碳技术储备，提升对碳定价机制、与宣导，提升全员气候意识，并通过利益相关方沟通机制，动争力。在战略落地中，公司注重与利益相关方合作，参与行业倡议及市场偏好转变等转型风险的适应能力。

态优化治理框架的完整性与有效性。政策研讨，共同探索气候友好型产业生态。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 55气候相关风险与应对措施表（部分举例）风险类型风险描述应对措施影响程度时间范围

全球气候变暖导致极端天气（高温、暴雨、台风等）1.建立气候风险地图，对核心生产基地及供应链节点进行物理风险筛查；

实体风险频发，可能影响生产基地运营稳定性，造成设备损短期可能导致局部产能波动，长

2.加强基础设施抗灾能力建设（如防洪设施、备用能源系统）；短期（1-3年）长期（5年以上）

坏、原材料供应中断或物流延误。期需持续投入韧性建设。3.与主要供应商签订弹性供货协议，建立应急库存。

全球碳达峰、碳中和政策及行业排放标准趋严（如1.组建政策研究团队，跟踪全球碳政策动态；转型风险欧盟 CBAM、国内碳市场扩容），可能增加碳合规成中期合规成本增长，长期需通过政策合规2.优化产品碳足迹核算体系，布局低碳原材料采购与绿色制造工艺；

中期（3-5年）

长期（5年以上）

本及出口产品碳关税负担。技术升级避免市场准入壁垒。3.通过碳抵消、碳交易工具对冲合规成本。

传统高碳材料面临低碳技术（如可降解材料、PCR 1. 加大研发投入，开发低碳改性材料（如可再生 PP、ABS、PC 系列化材料）；

转型风险材料、生物基材料）的替代压力，若技术迭代滞后2.打通“消费品回收-拆解-破碎-分选-造粒-改性”全产业链，布局中期部分传统产品销量下滑，长技术替代 PCR 材料生产基地；期通过技术创新形成差异化竞争

中期（3-5年）

长期（5年以上）可能导致市场份额流失。

3.与新能源汽车、家电等客户共建绿色供应链，推进低碳产品认证。力，预计新增营收10%-15%。

气候变化导致石油等传统原材料价格波动加剧，影1.建立原材料价格监测机制，通过套期保值等工具降低价格波动影响；

转型风险响生产成本稳定性；同时，低碳原材料（如生物基 2. 与上游 PCR 企业合资建立生产基地（如华东、华南区域），保障低碳原材短期成本波动影响利润，中期通过供应链优化逐步缓解，长期依短期（1-3年）原材料波动中期（3-5年）树脂）供应体系尚未成熟，可能面临采购风险。料稳定供应；

3.优化采购策略，增加本地化采购比例，降低供应链风险。赖低碳材料替代。

转型风险1.建立项目专项工作组，实时监控进度并协调资源；中期可能影响第二增长曲线落地新建项目进度受气候相关审批、供应链延迟等因素项目进度2.加强与设备供应商、原材料供应商、施工方的气候韧性合作，制定应急预案；节奏，长期通过多元化布局降低中期（3-5年）不及预期影响，可能导致产能释放滞后，错失市场机遇。3.同步推进现有业务开发与前沿技术研发，分散风险。单一项目依赖。

1.与核心技术人员签订保密协议；

核心竞争力技术人员流失或核心技术外泄，导致低碳材料研发短期影响研发效率，中期可能导风险2.实施员工持股计划，绑定核心人才利益；

短期（1-3年）滞后，难以满足客户对高性能、低排放产品的需求。致市场竞争力下降，长期需持续中期（3-5年）3.建立研发成果保护机制，通过专利布局强化技术壁垒。投入人才与技术储备。

风险分类：结合 TCFD 框架与行业特点，聚焦实体风险（物理影响）与转型风险（政策、技术、市场变化），同时纳入核心竞争力相关的气候关联风险。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 56气候相关机遇与应对措施表（部分举例）机遇类型机遇描述应对措施影响程度时间范围国家“十四五”规划及《关于“十四五”推动石化化工行业高1.聚焦高端改性材料研发，重点突破特种工程塑料（如长碳质量发展的指导意见》明确支持高端改性材料、生物基材料、链尼龙、PEEK）、生物基材料等“ 卡脖子” 领域，加速进口替中期（3-5 年）高端产品营收占比突政策驱动低碳材料发展，要求2025年化工新材料保障水平达75%，进代；破25%，长期（5年以上）成为进口型机遇中期、长期口替代趋势显著。国内新材料产业规模预计2025年突破112.参与行业标准制定，强化与政府部门、行业协会合作，争替代核心受益者，预计贡献新增利万亿元，2029年达23.5万亿元，年复合增长率约21%。取政策补贴与绿色信贷支持。润15%-20%。

全球新能源汽车、储能市场高速增长，2024年中国锂电池市1.加快湿法隔膜项目投产，布局高性能锂电池隔膜材料，覆中期（3-5年）新能源材料业务营收新能源材料场出货量 1175GWh，2025 年锂电池隔膜需求达 267 亿平方盖储能、动力电池、3C 领域；

占比突破10%，长期（5年以上）成需求爆发米。公司湿法隔膜项目正稳步推进，目标成为新能源材料供2.开发新能源汽车用轻量化材料（如电池包壳体材料、电机中期、长期应商。绝缘材料）、光伏组件耐候材料，绑定核心客户。

为第二增长曲线，预计拉动毛利率

提升5-8个百分点。

全球“双碳”目标推动循环经济发展，PCR（消费后再生塑料） 1. 扩大 PCR 材料产能，开发高附加值再生材料产品（如汽材料在汽车、家电等领域需求上升，公司已打通“消费品回收-中期（3-5年）循环经济业务收入不循环经济与车轻量化 PCR-ABS、家电耐候 PCR-PP）；

低碳产品拆解-破碎-分选-造粒-改性”全产业链，在华东、华南建立断提升，长期（5年以上）形成“生产

2.为客户提供碳足迹核算服务，共建绿色供应链，助力下游中期、长期合资生产基地（年产能合计 15 万吨），覆盖 PP、ABS、PC 等再 - 回收 - 改性 - 应用” 闭环，预计贡客户达成 ESG 目标。

生材料。献 10%-15% 利润。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 57机遇类型机遇描述应对措施影响程度时间范围指标与目标

参照国际主流标准框架（如 TCFD、SASB）构建气候

东南亚、北美、欧洲新能源汽车及家电等1.依托泰国基地辐射东南亚，逐步开中期（3-5年）海外业务营市场对低碳材料需求增长，公司泰国工绩效管理指标体系，涵盖碳排放强度、能源使用效国际化市拓北美、欧盟市场，满足当地低碳合规收占比逐步提升，长期（5场拓展厂一期已投产，2024 年海外业务收入实要求（如欧盟 CBAM）；年以上）成为全球绿色材中期、长期率、可再生能源占比等核心维度。设定分阶段减排目现快速增长，计划在北美、欧洲建立销售2.本地化生产与供应链布局，降低运料供应商，预计国际市场标，通过工艺优化、设备升级、循环经济模式创新等办事处。输排放与贸易壁垒影响。贡献20%以上收入。举措稳步推进碳中和进程。目标设定兼顾科学性与可操作性，定期开展进展评估并向利益相关方披露，智能网联汽车、低空经济（无人机）、机器持续提升气候行动透明度。公司积极参与气候行动人等新兴领域对轻量化、高强度、低介电1.成立专项研发团队，聚焦低空经济、中期（3-5年）新兴领域业倡议，承诺与全球控温目标保持一致，以动态迭代的技术创新与

产品升级材料需求激增，公司已开发无人机用轻机器人等前沿领域材料开发；务收入持续增长，长期（5

2. 推进 AI 辅助研发，加速产品迭代，抢年以上）形成技术壁垒，预中期、长期量化 PC 材料、机器人电磁屏蔽材料，实指标管理驱动气候行动落地，为利益相关方提供可

现相关车型量产应用。占新兴市场先机。计新增营收10%-15%。衡量的价值贡献。

国内“双碳”政策推动制造业能效升级，1.推广节能技术（光伏电站、绿电采短期（1-3年）能耗成本下公司引入精益管理与数字化工具（MES、绿色制造与购），降低生产环节碳排放；降8%-10%，长期（5年以短期、中期能效提升 WMS 系统），建设智能化绿色生产线，目长期2. 通过智能化改造提升资源利用率，上）实现零碳制造示范工标 2028 年单位产品能耗较 2025 年下减少废弃物排放。厂，增强品牌 ESG 竞争力。

降15%。

机遇分类：结合政策导向、市场需求、技术创新与国际化战略，聚焦与低碳转型高度相关的细分领域，如新能源材料、循环经济、绿色制造等。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告低碳转型协同产业生态 58循环化发展再生资源采购再生料含量认证

在国内“双碳”政策下，再生料厂家的比例正呈现逐步上升的趋势。会通与国内各废随着欧盟《绿色新政》要求2030年塑料包装100%可回旧家电、汽车拆解厂联合合作，在华南、华东就近布局，不仅大大缩短回收链条、降低收、中国《“十四五”循环经济发展规划》明确2025年再回收成本，更完善了 PCR 循环利用体系。2024 年产品类型涉及 PP、ABS、PA、PBT、生资源回收利用产业产值达 5 万亿元，全球产业链对再PE、PC、PPO、AS、HIPS、GPPS 等，主要服务的客户群体包括家电、汽车、电动车、电生材料使用比例的强制性要求持续提升（如苹果、戴尔动工具等。等品牌商要求2030年产品再生塑料占比超30%）。会通股份以“构建循环经济价值链，驱动材料绿色升级”为目标，通过国际权威认证体系（GRS、UL 2809、ISO 14021再生资源使用等）打造“再生材料→绿色产品→低碳供应链”闭环，满从质量和工艺等多个方面加强再生料的研发和制造，目前已与众多品牌方进行了合足全球市场准入标准，抢占绿色竞争先机。

作，广泛应用于电子、电器和汽车等领域。

质量工艺认证类型认证数量核心价值

通过分选、破碎、高效清洗、复合分选对 PCR 生产全流程，进行智能提纯，每个环节均按标准操作，经过化、信息化管控，打造集废塑料 GRS 62 环境保护、社会责任与商业发展相结合，推动全球产业链向低碳循环模式转型高温熔融，进一步去除杂质，抽粒冷分选、破碎、高效清洗、复合分却、并做成品均化处理，从而得到高选、改性造粒等一体化制程保障 UL 2809 48 量化碳减排数据，支持客户碳抵消声明，帮企业符合各国再生材料使用法规要求，避免贸易壁垒

质化的 PCR 材料，在改性配方中可系统。

替代部分或全部新料。 ISO 14021 68 推动 PCR 产品技术创新，增强透明度和可信度，避免贸易壁垒OBP 1 减少海洋塑料污染，保护生物多样性，推动循环经济，规避政策风险2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告守护环境共建绿色家园 59

06守护环境共建绿色家园

环境管理60能源管理61水资源管理63

污染与排放管理 642024环境、社会与公司治理 (ESG)报告守护环境共建绿色家园 60环境管理环境管理制度建设环境应急管理

为了全面做好公司环保工作，不断加强环境风险管理，确会通股份各主要生产基地将环境风险防控纳入企业常态化管理，不断提高环环境管理体系建设保公司生产运营符合相关法律法规和标准，公司严格遵境风险防范水平，加强事前预防。公司建立健全突发环境事件应急机制，制定守《环境保护法》《环境影响评价法》及《固体废物污染环了《突发环境事件应急预案》应急指导文件，建立突发事件以及环境诉求应对会通股份各主要生产基地严格遵守《中华人民共和国环境境防治法》等法律法规要求，制定《危险废物管理制度》小组，全面负责并确保厂区能够迅速、准确、高效地开展应急处置工作，最大保护法》《建设项目环境保护管理条例》等法律法规，在制度《环保收集系统日常管理办法》等文件作为指引，公司设限度控制、减轻或消除突发环境事件造成的人员伤亡和财产损失。公司定期建设与合规管理、环境因素识别与风险管控、资源节约与循

置专门的安环部门，配备专职人员负责环境管理，对环保开展突发环境事件应急演练，提高应急队伍应急处置能力，通过演练识别潜环利用等方面不断完善环境管理体系，并顺利取得了 ISO工作进行监督、指导，确保公司环境管理体系的有效运行在的环境风险隐患点，并进行评估和整改，同时加强日常环境监测。

14001环境管理体系认证。公司根据《环境保护目标责任制》

和环境管理的持续改善，降低对公众和环境的影响。

制定环保目标、指标并分解到各部门，就各项目标和指标制定详细的培训、演练、隐患排查方案，以持续提升环保水平。

2024年度

通过科学规划、全员参与和持续改进，有效提升环境管理水公司环境风险事故发生率为0平，实现经济效益与环境效益的协同发展。

会通股份在新建基地的项目建设过程中，严格执行建设项目环保“三同时”制度，实现环保配套设备和主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。在项目设计与申报、环保验收和排污许可证办理等过程中从严把关，并及时完成建设项目环境影响申报与公开档案的编制。

2024年度，公司未发生环境污染事件，未发生环境投诉事件。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告守护环境共建绿色家园 61能源管理能源管理体系建设

为降低能源消耗、提高能源利用效率，推动节能管理工作，会通股份各主要生产基地依照 ISO 50001 能源管理体系要求并结合公司实际，制能源管理方针节约增效、清洁生产定了《能源管理手册》作为能源管理的纲领性文件，明确了公司能源管理方针和目标。为顺利推进能源管理工作，公司管理层组织各部门落实《能源管理实施方案》，制定切实可行的行动和对策，并落地执行。

节约增效节能行动与成效

在能源使用环节中要最大限度降低能源浪费，努能耗实时监控与分析力提高能源的利用效率、使用效率，为企业节约能源成本，提高效益。

通过在生产车间上线能源管理系统，采集车间、产线、班组、机型单耗，计算能耗识别设备稼动规律，规划错峰用电总量与能耗强度双控指标。将采集到的清洁生产供电系统监测，实时发现异常能耗数据与生产历史数据进行对比，找能效指标设定，超限报警，对标分析出能耗的异常点和潜在的节能空间，不企业应遵守节能法律法规，积极采用高效、节断优化与提升能源利用效率。

能设备设施，精心组织能源管理，减少能源消能耗实时监测

耗和温室气体排放，实现环境保护的社会责任自动产生报表和义务。

与 MES 系统智能智造组网2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告守护环境共建绿色家园 62设备运行优化

通过识别设备稼动规律，规划错峰用电，供电系统监测，实时发现异常，能效指标设定，超限报警，对标分析等措施，提高能源利用率。

屋顶光伏发电会通股份各主要生产基地均已安装分布式光伏发电项目，提高可再生能源用电比例。

合肥工厂重庆工厂利用园区建筑物闲置屋顶铺设光伏，不占用土地资源；

减少 CO2、SO2、NOX 及烟尘排放；

自发自用、余电上网，降低峰值时段的用电负荷；

错峰用电时，享受政府优先保证光伏发电等绿色能源消纳企业，减少错峰限电、停电的影响。

广东工厂安庆工厂2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告守护环境共建绿色家园 63水资源管理水资源管理体系建设节水行动节水宣传

会通股份建立了以总经理担任负责人的节约用水工作领导小组，各水平衡测试与合理用水评价：公司节水领导小组多次组织公司员工开展节水宣部门、车间主管为工作领导小组成员，指定专人负责节水工作日常定期开展水平衡测试，全面了解公司管网状况和用水情传，发放节水宣传册，在公司内网推送节水常识，全管理。为了落实节水工作的实效，公司制定了“节水分管领导岗位责况，为合理用水提供科学依据。通过测试结果，可以发现用方位地向员工宣传节水知识，使节水意识深入到每任制”、“节水管理部门岗位责任制”、“节水管理员岗位责任制”，责水存在的问题，并采取相应的措施进行优化和改进，提高一位员工的思想中，使节水成为员工的自觉行动。

任落实到人，完善了各项节水管理制度，建立“管网巡检制度”、“节用水的合理性和效率。当员工发现有跑、冒、滴、漏现象时，及时向管理部水用水统计制度”、“节水管理定额奖惩制度”。为了使节水工作成为门报告，及时维修。

公司管理中长期的重要工作，公司制定了“年度节水工作计划”、水循环利用系统：

“‘十四五’节水规划”。

在生产过程中采用冷却塔、循环水箱等设备，进行水资源的循环利用。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告守护环境共建绿色家园 64污染与排放管理废水公司生产过程中会产生循环冷却水及生活废水。公司通过污水处理系统对废水进行处会通股份各主要生产基地在生产过程中产生的废气、废理，定期对废水进行监测，监测指标包括化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、水、固废、噪声的排放均符合环保要求。总磷等，确保废水达标排放。公司对废水进行集中收集和处理，采用物理、化学和生物处理相结合的方法，确保废水处理后达到国家和地方的相关排放标准后再进行排放。

废气

在挤出、混料、调色、助剂等工序中会产生颗粒物、氯化氢、非甲烷总烃等废气。通过活性炭、布袋式除尘器、沸石转轮 +RTO、脉冲除尘器等设备进行处理后排放。废气经过妥善处理，达到相关标准后排放。

固废

公司在混料、投料等生产过程及员工日常生活中产生一般固废（如包装材料、废纸等）

和危险固废（如废活性炭、废矿物油等）。对固废的产生量、种类和处置情况进行详细记录和统计，定期检查和评估处理过程。一般固废和危险固废分开放置，建造单独的暂存间，集中收集后定期交由具备资质的单位统一处理。

噪声

公司的主要噪声源包括生产设备、通风设备、运输车辆等。通过在设备上加装减震垫等技术手段实现噪声减少，并在设备更新迭代时优先选择低噪声设备。定期委托有资质的单位开展环境噪声监测。采取有效的降噪措施，确保噪声排放符合国家和地方的环保标准。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告以人为本筑牢安全防线 65

07以人为本筑牢安全防线

安全生产管理66双重预防机制68

职业健康安全 692024环境、社会与公司治理 (ESG)报告以人为本筑牢安全防线 66安全生产管理安全生产体系建设安全生产责任制会通股份各主要生产基地严格遵守国家相关法律法规，遵循“安全是生存之本”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，制定根据国务院颁布的《关于加强企业生产中安全工作的五项安全生产全过程管理制度。规定》中要求，会通股份各主要生产基地建立安全生产责任制度，并对各级职能部门安全第一责任人签订《安全生产责组织层面，公司建立了以总经理为最高决策和指挥者的安全问责制度，保障安全责任逐级落实，预防和减少突发安全事件的发生。公司将各任制》。各工厂落实安全生产责任制度，层层签订承诺书。

部门安全相关的行政处罚、工伤事故次数、隐患按期整改率等指标纳入绩效考核，设立奖惩制度，切实保障公司安全管理水平。公司根据《安全生产目标管理制度》制定安全生产目标、指标并分解到各部门，通过目标与过程管理相结合以及全体员工的努力，在2024年达成了“0”安全事故的目标。

安全生产培训

2024年，会通股份各主要生产基地加强安全生产培训，以确保员工的安

全意识和操作技能得到提升，培训主题涵盖新员工的三级安全教育、安安全主题培训的人均小时数全专项培训、综合安全培训等，培训内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。通过培训，提高了员工的安全意识和操作技40小时能，减少了“三违”作业行为，有效预防和减少了事故的发生。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告以人为本筑牢安全防线 67安全生产系列活动“消防活动月”主题活动为构建和谐安全工厂，营造浓厚的消防安全氛围，进一步提高全员消防意识，认真贯彻落实《全民消防安全宣传教育纲要》，切实做好“消防宣传月”工作，2024年11月，会通股份各主要生产基地正式召开“消防活动月”启动仪式。

“安全生产月”主题活动

2024年6月是我国第三十三个安全生产月，会通股份各主要

生产基地围绕“人人讲安全，个个会应急”的活动主题，深刻学习各区政府下发的相关文件精神，第一时间制定了活动方案，并对活动进行了认真宣传和组织，使活动开展有计划、有布置、有检查、有落实。消防月有奖问答活动各基地以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公

司安全生产管理制度，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点，积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，及时有效的消除了安全隐患，取得了显著成效，保证了安全生产。夜间宿舍应急疏散演练消防系统专题培训2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告以人为本筑牢安全防线 68双重预防机制风险分级管控与隐患排查治理

会通股份各主要生产基地通过构建“六项机制”安全风险管控工作对各级安全风险区域进行

分级管控，并对风险点进行风险评级，建立风险点信息采集/审核/报送流程图、风险分级方法和标准、风险评级（风险矩阵）、风险预警分级标准及风险管控工作流程。共计识别危险源

80余项，主要有机械、灼伤、触电、物体打击、车辆、火灾、高空坠落等。

划分单元持续改进查找风险点明确风险管控责任人危险源辨识编制事故应急预案风险评估确定风险等级编制响应程序

制定防范措施划分预警级别2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告以人为本筑牢安全防线 69职业健康安全职业健康安全体系建设

会通股份严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定了《职业病危害防治责任制度》《职业病危害警示与告知制度》《职业病防治宣传教育培训制度》等制度文件，规范员工作业行为，强化监督检查与风险管控，切实保障员工的职业健康安全，公司各主要生产基地不断完善职业健康安全管理体系并取得了 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。

公司非常重视员工职业健康，将职业健康作为企业 ESG 管理的重要方面之一，致力于确保员工在工作环境中的健康和安全，并通过持续改进职业健康管理措施，提高员工的工作质量和生活质量。为了实现这个目标，公司采取了以下措施：

在与接触职业病危害因素岗位的员工签订劳动合同时，将潜在的职业病危害对于从事有毒有害作业的人员，要求其在上岗前、在岗期及其后果、职业病防护措施等如实告知，并在劳动合同中写明。间、离岗时进行职业健康检查，如在工作场所发生紧急情况，需立即开展应急性健康检查。

根据《职业健康监护技术规范》 GBZ188-2014 制订了职业健康体检年度计划。

选择具有职业健康体检资质的医院为员工提供体检，定期检查和预防职业病对有职业风险的员工，按照要求采取相关措施并进行定期的发生，加强人员职业健康的管理。复查。

要求各分、子公司向存在职业危害岗位的员工免费提供符合国家标准的个人严格执行建设项目职业健康“三同时”制度，实现职业健防护用品，培训和督促员工正确佩戴，在存在职业病危害因素的工作场所、作康配套设备和主体工程同时设计、同时施工、同时投产使业岗位、设备、材料包装、贮存场所设置警示标识并在醒目位置设置职业卫生用。确保职业健康配套设备高效运行，降低岗位职业健康公告栏，引起员工的注意。危害。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告以人为本筑牢安全防线 70职业健康评估职业病预防

公司每年进行员工的职业健康评估，包括体建立职业健康管理体系，包开展职业健康预防时，编制定期组织员工参加职业健检和职业病筛查等。2024年度，职业健康体括职业健康评估、职业病预《职业病危害预评价报告》康培训和教育活动，提高员检参检率100%。

防、工伤管理、健康监测和《职业病防护设施设计专工的职业健康意识和保护评估工作场所的危害和风险，定期开展工作职业健康体检参检率报告等方面的内容。按照相篇》《职业病危害控制效果能力。场所职业病危害因素检测，确保实施相关的100%关标准和法规要求，明确职评价报告》，提供员工有关职业健康控制措施。责和义务，并进行定期审核职业病预防和保护的培训和改进。和指导。

合规和法规遵守

管理和记录工伤事件，进行调查和分析，提出改进建议。

工伤遵守相关的职业健康法规和标准要求，确保定期开展 ISO 45001 职业健康安全管理体系审管理

企业的职业健康行为符合法律法规的要求。核认证，提供职业健康相关的数据和信息。

协助员工申请工伤赔偿，并提供必要的医疗和康复支持。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 71

08包容关爱彰显企业责任

员工权益保障72人力资源管理73员工培养与培训体系75员工晋升与职业发展77员工关怀78

公益慈善 792024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 72员工权益保障劳工管理

会通股份严格按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规规定，与员工签订劳动合同，按时为员工缴纳社会保险和住房公积金，工资准时足额发放；公司注重对未成年人的保护，禁止雇佣童工；尊重员工的结社自由权利，允许员工依法自由组织和加入工会等社团组织；在招聘、录用、晋升时，不因种族、性别、年龄、宗教、民族血统、残疾、户籍等因素而歧视员工，确保所有员工在平等的基础上享有公平的机会；合理安排员工的工作时间，确保员工的合法权益。

员工安全与劳动保护

公司以尊重和爱护每一位员工为出发点，通过厂规厂纪细化劳动法律法规，确保管理的规范性。公司不断完善安全生产制度和操作规程，定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全生产意识和应急处理能力。公司积极组织开展各类安全活动，如“安全生产月”主题活动、灭火演练、安全评比等，以增强员工的安全意识和防范事故的能力。同时，公司严格遵守职业健康相关法律法规，制定了详细的职业健康管理制度，为员工提供免费的职业健康体检，配备必要的防护用品，并在工作场所设置警示标识，确保员工的健康与安全。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 73人力资源管理员工薪酬福利短期激励

员工薪酬主要包括：固定薪酬、福利补贴、短期激励奖金和长期激励奖金

员工招聘雇佣月度绩效奖金、过程激励、荣誉激（股权等）。员工福利主要包括：五险一金、膳食补贴、节日慰问、定期团建、励、提成、年度绩效奖金等

年度体检、公司宿舍和通勤班车等。

会通股份秉持不断创新、追求卓越的的企业精神，在走向全球化的过程中，择高而立，通过毕业生引进、专业社招引进和高端中长期激励人才引进等方式，广泛招揽行业内顶尖人才、国际化人才和全球材料行业排名 TOP30 高校的高潜毕业生，从而为客户提供股权激励等国际一流、富有竞争力的产品和服务。

薪酬管理原则

截至2024年度，会通股份共拥有员工2270余人，团队研发/营销成员均拥有硕士/博士学历或专业的材料知识。2024年战略度，公司已录取近170余名高校毕业生及多位知名行业专家、匹配匹配公司战略，重点向战略性人才倾斜。

海外人员。

相对

公平根据岗位价值确定工资水平，体现内部公平性。同时，关注市场，确保核心人才收入水平的市场竞争力。

拥有员工公司已录取高校毕业生近

2279余人170余名业绩导向固定工资的调整、浮动薪酬的发放与业绩挂钩，让奋斗者得到合理回报。

利益

共享员工收入与公司经营业绩挂钩，企业业绩越好，员工分享越多。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 74员工沟通

员工沟通是公司内部有效沟通的重要环节，它涉及到向员工传递信息、建立沟通渠道、发现问题和解决问题等方面。有效的员工沟通有利于促进公司的持续发展，是公司内部协作的推动力，是解决问题的关键手段，更是员工参与和反馈的重要桥梁。

在公司内部，员工沟通渠道主要有两类：线上沟通类和线下沟通类：

线上沟通类：线下沟通类：

OA 办公系统：定期会议：员工满意度调查：

员工可通过该系统查阅公文、发送内部邮件；包括基层班会、周例会、月度例会、半年每年通过问卷调查的形式，全面了解度会议及年度会议、员工座谈会、宿舍慰公司员工的对工作、生活、各项制度、

飞书：问走访活动、跨部门交流座谈会等，为员人际关系、员工发展、公司发展等方面工内部、员工与管理层、跨部门员工提供的看法和意见；

所有员工可实现信息互联互通；

面对面沟通交流的机会；

董事长直通车：

所有员工可建言献策、监督举报、投诉反馈；合理化建议活动：

绩效面谈：定期组织降本提效合理化建议活动，员工意见箱：至少每季度进行一次，辅导员工进行工降低公司制造和管理成本，充分挖掘提供匿名反馈渠道，鼓励员工提出问题和建议。作改进和个人发展提升；全体员工的智慧，提高公司经济效益。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 75员工培养与培训体系案例24届会通星训练营

为助力新生代人才快速成长，公司创新打造24届会通星训练营项目，24届校招生报到员工培养

170余人。该项目以业务导向与训战结合为核心理念，打造文化认同与业务认知双驱动的

课程体系，邀请外部专家与公司高管联合讲授企业文化、产品通识及职场进阶技能，建立会通股份以战略主轴为引领，构建多维人才培养体系。2024年战略视野与组织归属感；创新"四地联动"实战模式，通过跨基地车间轮岗实践深入生产度，公司以分层分类培训体系为核心，整合线上线下多元学习场训练营整体满意度评价达全流程，在属地化项目管理中植入横向竞争机制，以标准化评估体系与实时积分晾晒激发景，累计开展800余场定制化培训，实现全员100%覆盖及人均创新动能；搭建"三师一体"成长生态，由业务导师指导专业精进、成长导师规划职业路

9.5小时赋能，实现13301人次能力跃升。同时，创新推出“会通98%径、HR 导师优化软技能，通过轮岗实习与阶段性复盘实现多维能力跃迁。训练营整体满意星训练营”，助力新生代人才向战略型梯队跨越，并计划于2025度评价达98%，2025年公司将深化数据驱动的动态评估模型，持续强化组织人才厚度，提年深化培养模型升级。

升高潜人才密度。

开展定制化培训覆盖人员

800余场100%

人均赋能能力跃升

9.5小时 13301人次2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 76

员工培训外部培训导入

公司构建了完善的培训体系，涵盖分层2024年，会通股份立足战略转型与组织能力升级，案例

分类的内部培训和外部专家的专业培会通讲师评审认证重构外部培训模式，实现从标准化知识输入向价训，助力员工的持续成长与职业发展。值型能力转化的跃迁：一方面，公司积极邀请外为满足公司日益增长的培训需求，推动知识与智慧的传承，会通股份于2024年6月开展讲师部各领域专家构建专业知识体系，营销体系通过评审，选拔和认证具备高水平专业能力和授课技巧的内部讲师。

LTC 流程管理建设、强化铁三角体系运作，为客户提供系统性解决方案，带来良好的品牌口碑，制造体系通过精益改善周、OBS 系统深度实训，完成制内部培训建设造体系核心干部精益能力认证，支撑标杆工厂建设；另一方面，针对管理团队开展战略规划与解为支持公司发展、强化知识管理、打造学码、变革、数字化流程建设等专项特训，行业标杆习型组织，2024年度，会通股份通过集中企业参访与核心论坛交流学习等，实现高管经营赋能、拆课辅导等举措建设内部讲师队思维升级与战略落地能力跃迁。系统的分层分级伍，实现从外部引进到内部造血的转变，人才培养体系为"客户聚焦、产品领先、精益驱动、最终助力55人顺利通过认证。同时，结合可持续发展"战略落地提供核心人才保障。

讲师报名排期与业务重点导向，定期开展内部知识大讲堂，内容涵盖制造、研发、业务、财务、计划、精益等多个领域，参与人数超 1000 人。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 77员工晋升与职业发展员工晋升员工职业发展

为匹配客户聚焦、产品领先、精益驱动、可持续发展的战略主轴与能力要会通股份高度重视员工职业发展，为员工构建了管理通道、求，同时更好地吸引、激励和保留优秀人才，公司遵循以下三个原则开展专业通道并存的多通道晋升机制，支持员工职业生涯纵向员工晋升工作：晋升与横向发展，通过人才盘点构建人才梯队，完善轮岗与活水机制，有效激发人才活力，将员工职业发展深度耦合于公司治理体系，以支撑组织能力升级。

逐级晋升

客观评估原则上逐级晋升，同时对于有重大功职业发展通道建设秉承公开、公平、公正原绩和突出表现的给予破格晋升机会。

则，全面考察员工岗位胜公司实行管理通道、专业通道并存的多通道职位管理，支持任情况。员工职业生涯纵向晋升与横向发展。其中，管理通道包含职动态管理能管理和生产管理，专业通道包括战略运营、市场营销、技可上可下、可进可出，实行人才动术研发、生产运营、工艺配色、质量管理、供应链、财经管理、态管理。人力资源、信息技术、法务管理、科技管理、行政管理、操作辅助等专业类职群发展通道。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 78员工关怀宿舍办公环境

2024年度，公司对员工宿舍进行改造升级，完善公司宿2024年度，公司对办公楼进行整体装修设计改造，为员工提供更加舒适、具有美感的现

会通在各种节假日和传统节日里为员工舍配套设施。代化办公场所。

组织丰富多彩的活动，比如元宵节、三八妇女节、母亲节、父亲节、中秋节、国庆节等等，为员工提供各种福利，同时每年夏季还会组织员工团建旅游。在工作之余为了丰富员工的业余生活，公司建设了篮球场，羽毛球场，健身房等设施和活动场所，组织各种竞赛活动，如员工技能大赛、拔河比赛、篮球赛、踢键子比赛、羽毛

球比赛等等，通过这种方式全面提高员工的竞争能力和团队合作精神。同时还食堂不定期组织灵活多样的竞赛形式，开展员工技术创新活动，这些活动既培养了2024年度，公司食堂不断推陈出新，提高餐品质量，让员员工爱岗敬业的精神，又增强了职工主工吃得更加卫生、安全、营养、健康。

人翁精神，激发了员工的创新意识，发挥了员工的主动性、积极性。班车为提升员工通勤便利性，公司为员工提供班车服务，解决“上班距离远”问题。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告包容关爱彰显企业责任 79公益慈善案例爱心助学公益活动案例爱心助力农产品活动

2024年10月25日，会通新材料股份有限公司党支部书记及工作人员一行前往合肥市肥西县2024年11月，会通股份在公司内部开展“爱心购买农产品，助力乡村振兴”公益活动。公

丰乐镇中心学校，开展爱心助学公益活动。会通股份为10名优秀学生送上爱心助学金和物资。司党支部组织员工认购了一批来自合肥市肥西县丰乐镇蒋岗村的特色农产品大米和藕粉。该活动面向公司内部全体员工，旨在通过员工的爱心消费，为丰乐镇蒋岗村的农产会通股份作为一家公众企业，承担着应有的社会责任，在发展自身的同时，将一部分精力和资品打开销路，实现农民增收，助力乡村振兴。

源投入到社会公益中，以实际行动回馈社会。2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告附录 80附录

2024 年度关键 ESG 绩效

一、公司治理绩效公司治理绩效商业道德绩效研发创新绩效召开股东大会股东大会会议经确认的腐败事件经确认的腐败事件会议次数审议决议数量研发投入研发投入占比

40件0次23项275119851.69元4.52%

反腐败培训次数参与反腐败培训的员工人数召开董事会董事会会议研发人员数量研发人员数量占比

会议次数审议决议数量1次432人566人24.84%

9次48项

员工接受反贪污培训的人均时长信息安全绩效

召开监事会监事会会议1.2小时/人会议次数审议决议数量侵犯客户隐私有关的投诉

8次25项0件

商业道德承诺书的员工签署率

100%经确认的泄露、盗窃或丢失客户资料的事件

0 件2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告附录 81

知识产权绩效环境管理绩效废弃物管理绩效

累计获得知识产权其中，获得授权专利环保总投入环境违规和处罚事件废弃物排放总量废弃物合规处理率

382个274个2025.00万元0件3131.44吨100%

危险废弃物排放总量非危险废弃物排放总量

报告期内获得知识产权其中，获得授权专利能源管理绩效

6131274.855吨

2856.585吨

个个生产运营耗电总量废水排放总量废气排放总量

221913.1 MWh 55.83万吨 2811831600立方米

三、环境绩效组织温室气体排放外购电力屋顶光伏自发电力

204623.53 17289.57 三、社会绩效MWh MWh

温室气体排放总量其中，范围一排放量员工权益绩效

1455614.97tCO2 1087.23 tCO2 天然气消耗总量柴油消耗总量

劳动合同签订率社会保险覆盖率

448848.88立方米0吨其中，范围二排放量其中，范围三排放量100%100%

110959.35 tCO2 1343568.39 tCO2

水资源管理绩效员工权益绩效采取减碳措施而减少的温室气体排放量取水总量公益慈善活动次数

231903.46 tCO2 55.83 万吨 4 次2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告附录 82

员工雇佣绩效员工培训绩效职业健康与安全绩效自有员工工亡人数职业病发病率在职员工数量合计员工接受培训的总时长员工接受培训的人均小时数

2279人8535小时9.50人0小时

男性女性职业健康体检参检率安全主题培训的人均小时数新人培训的人均小时数

1866人413人40小时10100%小时

新人培训的覆盖率定期接受绩效和职业发展

按专业划分：100%考核的员工百分比供应商管理绩效100%

职能人员348人供应商总数其中，国内供应商数量销售人员236人职业健康与安全绩效484家474家研发人员566人

生产制造1129人重大火灾事故因工死亡和重伤事故其中，海外供应商数量报告期内新增的供应商数量

0件0件10家71家

按教育程度划分员工安全生产教育培训率事故隐患整改率报告期内淘汰的供应商数量

博士22人100%100%0家硕士201人本科及以下2056人设施设备维护保养率使用环境标准筛选的新引入供应商占比

100% 100%2024环境、社会与公司治理 (ESG)报告附录 83

报告指标索引社会维度

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）》序号议题对应条款对应的本报告章节

9乡村振兴第三十九条包容共融践行责任担当

10社会贡献第四十条包容共融践行责任担当

11创新驱动第四十二条创新驱动赋能产业发展

报告期内，公司业务未涉及基因、人工智能伦

12科技伦理第四十三条理等科技领域，且生产经营中未涉及科技伦理