成都先导:成都先导药物开发股份有限公司2025年可持续发展报告（中文）

可持续负责任员工与环境

关于本报告01发展管治价值链社区

董事长兼首席执行官致辞02

公司治理08研发与创新20员工权益33环境管理50

关于成都先导 03 ESG 治理 13 产品责任与客户服务 25 员工关爱 36 排放与废弃物 52商业道德与合规17数字化与智能化27人才吸引与保留38资源利用56可持续供应链29员工培训与发展41应对气候变化58健康与安全45附录社会贡献48

附录 1 ESG 绩效 61附录2《上海证券交易67所上市公司自律监管指

引第14号——可持续发展报告（试行）》索引附录 3 《PSCI 负责任供 68应链管理原则》索引2025年可持续发展报告关于本报告关于本报告

本报告为成都先导药物开发股份有限公司的第二份可持续发展报告，旨在介绍成都先导在环境、社会和公司治理（“ESG”）等领域的理念和政策，以及 2025 年的可持续发展实践与绩效，系统回应利益相关方关注。

董事长兼首席执行官致辞报告期间编制依据关于成都先导本报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。为保持信息的持续本报告遵循上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第性，部分内容适当追溯历史数据。14号——可持续发展报告（试行）》，参照国际可持续准则理事会《国际可持可持续发展管治续披露准则 S1&S2》、中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》、

全球制药工业供应链协会（Pharmaceutical Supply Chain Initiative PSCI）发负责任价值链称谓说明布的《PSCI 负责任供应链管理原则》（PSCI Principles for Responsible SupplyChain Management）等要求编写。

为便于表述，成都先导药物开发股份有限公司在本报告中用“成都先导”、“我员工与社区们”、“公司”来指代。

报告语言环境

报告范围报告发布中文、英文版本，如有内容歧义或冲突，以中文版为准。

附录本报告涵盖成都先导药物开发股份有限公司及其附属单位，本报告所引用的信息与数据来自成都先导的正式文件、统计报告与财务报告，以及经由公司统计、报告获取汇总与审核的企业社会责任方面的信息。

本报告以简体中文、英文两种文字出版，同时以 PDF 电子文档形式向利益相关方及社会公众公布。PDF 电子文档可在本公司官方网站（https://www.hitgen.com/cn/sustainability.html) 下载阅读。

012025年可持续发展报告

董事长兼首席执行官致辞关于本报告

作为致力于“为人类健康作出贡献”的创新型生物医药公司，成都先导始终相信企业的董事长兼首席执行官致辞

核心在于持续创造价值。2025年，我们坚持务实笃行，推动可持续发展融入战略、进入管理、深入运营，筑牢基业长青的坚实地基，在实践中持续为客户、合作伙伴、投资者、李进关于成都先导员工以及我们赖以生存的环境与社区贡献源于成都先导的点滴力量。 JIN LI可持续发展管治

强化可持续管治基石。2025年，公司搭建了董事会、战略与可持续发展委员会、期临床试验，初步数据显示，该药物在有效性和安全性方面均呈现积极信号，负责任价值链 ESG 工作组三级管治架构，系统推进可持续发展工作的制度化运行。我们以参且大多数入组患者的生活质量得到明显改善。我们亦相信，面临人类健康这一与 EcoVadis 评级为契机，用国际标准检视自身，持续完善可持续管治体系。我全球性宏观命题，仅仅依靠自身力量是不足的。我们开发并面向全球上线了们持续深化商业道德、举报监督等制度体系建设，反腐败培训覆盖董事与高管， OpenDEL Community 平台，为研究者提供完全自主的筛选解决方案，让每一员工与社区举报通道保持畅通，全年未发生贪腐相关诉讼案件。在供应链端，我们要求关个创新想法都有被验证的机会。作为结构基因组学联盟（SGC）的合作伙伴，键供应商签署廉洁承诺，对危化品实施全生命周期追溯，推动可持续发展理念我们既从全球开源数据池中汲取养分，也将研究成果回馈科学共同体，以开放环境贯穿业务全链条。心态助力全球新药发现能力的整体提升。

共享企业发展成果。公司始终将人才建设置于战略核心位置，2025 年公司研发守护地球生态环境。2025 年，公司正式承诺加入科学碳目标倡议（SBTi），将附录人员占比84.43%，为持续创新筑牢人才根基。我们建立了多层级员工沟通机制，气候行动纳入企业战略框架，恪守以更少的环境代价，创造更大的企业价值的CEO 座谈会每季度举行，年度员工满意度达历史最高。在人才发展方面，我们原则，以精细化管理持续降低环境足迹。我们践行循环经济理念，推动资源高构建清晰的职业发展路径，设立管理、技术、专业支持三大晋升通道，为员工效复用。我们坚持绿色运营，公司已获得 ISO 14001 环境管理体系认证。

提供可持续的成长空间。针对新员工入职推行引导人陪伴机制，试用期留用率积跬步、至千里。在成为全球一流的创新型生物医药公司的征程上，我们将继达89%，我们还在2025年推出了针对骨干员工的股权激励计划，真正实现企续坚持以市场需求为导向、以技术突破为引擎，持续优化创新药研发服务体系，业与人才同心同向、共生共长。

为构建更加普惠、健康、绿色、包容的世界贡献力量。

笃行守护健康初心。公司持续探索用于解决未被满足的医疗需求的创新方案，

2025 年我们推动针对罕见病复发或转移性腺样囊性癌的 HG146 项目进入 IIa

022025年可持续发展报告

关于成都先导关于本报告公司简介董事长兼首席执行官致辞

成都先导药物开发股份有限公司（股票代码：688222.SH）致力于成为具有全球影响力的创新型生物医药企业，为解决未满足的临床需求提供创新治疗方案，为人类健康与生命质量的提升做出贡献。公司以国际领先的 DEL（DNA 编码化合物库）技术为核心，拓展了基于分子片段和三维结构信息的药物设计，以及基于寡核苷关于成都先导酸的药物研发技术、临近诱导药物研发技术和类环肽等衍生技术平台，并自主研发了“DEL+AI+ 自动化”一体化分子优化平台 HAILO，构建起独特的新分子发现体系，向全球医药工业提供治疗性分子与新型工具分子。成都先导总部位于中国成都，在英国剑桥、美国休斯顿设有子公司，业务网络辐射全球。通过新药研发服务、不可持续发展管治同阶段在研项目转让及远期的药物上市等商业模式，成都先导与全球众多制药公司、生物技术公司、化学公司、基金会以及科研机构建立了广泛合作，截至2025年底，已累计为全球超过 600 家客户赋能了数千个创新药研发项目。公司拥有多个内部新药项目，分别处于临床及临床前不同阶段。获取更多信息，请访问 www.hitgen.com。

负责任价值链

员工与社区英国·剑桥

美国·休斯顿环境

中国·重庆

附录中国·成都

中国·眉山

032025年可持续发展报告

发展历程关于本报告2018202120232025

“新药种子库”容量“新药种子库”容量“新药种子库”容量“新药种子库”容量

董事长兼首席执行官致辞3000亿>1万亿>1.2万亿>1.2万亿关于成都先导 1 类新药 HG146 获联合 Fierce Biotech 发布《DNA 成都先导控股子公成都先导打造的 OpenDEL Community

2012国家药品监督管理编码化合物库平台赋能新药研发司四川先东制药有平台正式面向全球上线公司成立，总部局 (NMPA) 批件进白皮书》限公司正式投产可持续发展管治成都先导全球药物研发生产基地（一期）

位于中国成都入一期临床研究注射用 HG381 的临床试验申请项目顺利封顶获得国家药品监督管理局批准

负责任价值链增资控股摩熵智能技术（成都）有限公司员工与社区环境附录2016202020222024

“新药种子库”容量“新药种子库”容量“新药种子库”容量“新药种子库”容量

80亿>1万亿>1.2万亿>1.2万亿

美国子公司成立，二代 NTRK/ROS1 双靶点抗肿瘤药 HG030 抗肿瘤创新药 HG030 蓉创先导并购基金正式成立位于休斯顿获临床试验许可临床试验申请获得美多家国际药企携手成都先导组

成功登陆上海证券交易所科创板国 FDA 批准建全球首个 DNA 编码化合物库

完成对英国 Vernalis (R&D) Limited 的收购（DEL）联盟

实现首个自研品种 HG030 的成功转让

042025年可持续发展报告

使命与愿景关于本报告董事长兼首席执行官致辞1个愿景2类分子3种商业模式4大关键管理经营支柱建设具有全球影响力的国新型工具分子与治疗性技术服务以强烈的客户与市场导向关于成都先导

际领先创新型生物医药企分子的持续发现、优化项目对外授权为核心，依托核心创新技业，贡献于人类健康与生及转化产品销售术平台，通过高效和聚焦可持续发展管治命质量的提升的并购整合，以卓越的运营与管理能力，全面支撑负责任价值链公司的长期可持续增长员工与社区公司相关荣誉展示环境附录

Wind 2025 年中国 CRO 2025 年中国新药临床前 “证券时报”2025 中国

ESG 评级卓越品牌榜企业 20 强 CRO 排名 TOP20 上市公司成长百强

052025年可持续发展报告

核心 ESG 绩效展示关于本报告董事长兼首席执行官致辞经济价值环境关于成都先导

营业收入范围1+2温室气体排放总量范围1+2温室气体排放强度

可持续发展管治5.26亿元1408.75吨二氧化碳当量0.02吨二氧化碳当量/万元收入负责任价值链员工与社区社会治理员工总数提出或已审结的贪污诉讼案件的数目因公司不正当竞争行为导致的涉案金额环境

546人0件0万元

附录

员工培训覆盖率研发投入（科技创新相关资金）研发投入金额占营业收入比例

100%7159.41万元13.62%

开展培训次数研发总人数研发总人数占比

160次461人84.43%

06可持续

发展管治

成都先导持续优化治理体系，秉持诚信经营理念树立行业标杆，同时搭建全面的风险管理体系，推动企业长期稳健发展，为各利益相关方创造可持续价值。

公司治理08

ESG 治理 13商业道德与合规17

贡献 SDGs2025 年可持续发展报告公司治理关于本报告

成都先导不断健全治理及内控体系，为公司管治的合规与高效提供坚实保障。

董事长兼首席执行官致辞治理

关于成都先导公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，2025年修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》及各专门委员会工作细则等治理制度，构建了包括股东会、董事会和高级管理层在内的规范治理架构。公司董事会成员具备生物医药行业、投资、会计、法律等领域的资深背景，可持续发展管治有效提升决策的专业性。公司董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，通过股东会、董事会及专门委员会、独立董事专门会议、管理层会议等多层级治理架构，对重大事项实行分层决策。公司积极组织董事会成员参加证券市场法律法规等合规培训，定期制作《资本市场月刊》向公司治理

关键少数分享最新公司动态、市场情况、监管法规及案例。

ESG 治理商业道德与合规在信息披露方面在投资者关系方面负责任价值链公司严格执行《信息披露管理制度》《信息披露暂缓与豁免业公司设立官网投资者关系专栏、专属邮箱（investors@hitgen.务管理制度》《重大信息内部报告制度》《内幕信息知情人登 com）及专线电话，由董事会秘书作为负责人配置专人回复，员工与社区记管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等内部同时组织投资者开放日、现场参观及电话会议等活动，主动与制度，真实、准确、完整、公平、及时向投资者披露公司信息，投资者进行沟通，增强其话语权和获得感；在信息传递层面，环境并在内部办公系统上线了信息披露审批、信息披露暂缓与豁免通过官网、微信公众号、视频号等渠道及时发布公司动态，并审批、内幕知情人登记等内部控制流程。2025年公司披露公通过“先导科普荟”“科技前沿”等主题向社会公众科普与业告59个。务相关的科技前沿知识，促进公众及时、全面地了解公司发展。

附录

2025 年公司披露公告 2025 年公司披露投资者关系活动表 2025 年公司上证 e 互动回复率

59个8个100%

082025年可持续发展报告

战略

关于本报告公司在战略上识别相关风险与机遇，分析财务影响并制定应对措施。

董事长兼首席执行官致辞议题名称议题属性财务影响应对措施

设备维修/更换成本增加，研发项目延期导物理风险强化项目进度跟踪与内部资源调配机制，及时识别并化解延期风险。

致收入延迟。

关于成都先导

碳税、环保合规支出上升，原材料、设备加强能耗与物料消耗的日常计量监控，精准识别降耗空间。

转型风险采购成本增加。

可持续发展管治严格执行设备能效准入标准，优先采购高能效等级的生产及实验设备。公司治理

公司治理新能源机遇将全生命周期能耗成本纳入设备采购评估维度，综合比选最优方案。初期设备投入增加，但能源成本逐步下降。

（绿色技术应用）

ESG 治理利用现有设备折旧到期节点，分批次自然替换为节能型号。

商业道德与合规政策机遇关注现行绿色金融激励政策，评估融资成本优化可行性。

绿色债券或碳减排支持工具降低融资成本。

（政策支持）规范能源消耗及碳排放基础数据统计，以期满足绿色融资申报要求。

负责任价值链

员工与社区影响、风险与机遇

公司在保障研发安全、数据可靠、运营规范的同时，通过制度化责任机制，把环境风险管理深度融入企业运营之中。董事会办公室附录内控管理合规岗

公司制定《内部控制风险评价管理制度》《内部审计制度》《重大信息内部报内审岗告制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《信息披露暂缓与豁免业务管理制度》法务岗

等相关制度，通过定期合规培训、风险评估、内部审计等措施，提升员工合规意识，优化业务流程，确保内控措施的有效实施。内部控制与合规管理管治架构

092025年可持续发展报告

在业务防线的基础上，公司董事会办公室下设合规岗、内审岗、法务岗，三者从不同的角度和职能为公司构建内部控制与合规管理构筑防线：

关于本报告合规岗内审岗法务岗董事长兼首席执行官致辞合规岗主要负责保证主要负责对公司各主要负责对公司经关于成都先导公司治理相关的内部业务循环的内部控营活动中的法务风控制的规范运转制进行审计险进行控制可持续发展管治公司治理

2025年公司针对采购、工程项目开展专项内部控制审计，针对采购部门梳理潜

ESG 治理

在内控缺陷并推动落实整改，后续将对整改成效开展进一步审计；对工程项目商业道德与合规

内控流程执行穿行测试，确保工程施工各环节工作合规开展。

负责任价值链公司建立了动态的合规风险管理闭环，以此确保公司在复杂的监管环境中依法风险管理

治理、稳健运营：公司构建覆盖技术、运营、财务及合规领域的系统化管理框架。针对重大或敏感类交易，公司专门制定了《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》《关员工与社区建立法规动态监测机制，紧跟政策变化，全面排查公司治理、识别上联交易管理制度》《规范与关联方资金往来的管理制度》等内部制度，严格管日常运营中的风险点；控相关资金往来。

环境

分析风险发生概率及潜在影响，据此划定风险等级与管控优风险管理重点措施评估上

附录先级；公司定期开展不同类型的合规培训，强化员工风险意识，营造全员参与的风险管理文化。对供应商实施资质审核与动态评估，确保供应链合规可靠；针对细坚持“外规内化”，及时比照最新法规修订内部制度并嵌入胞和动物实验室进行风险评估，控制危险源，保障实验活动安全；建立舆情管线上、线下流程，同时通过针对性培训（关键少数、相关负应对上理与风险事件应对计划，明确突发事件的处理流程与责任分工，确保快速响应责人员等）提升意识，对发现的问题坚决整改追责。以降低风险影响。

102025年可持续发展报告

核心风险识别与管理机制

关于本报告公司针对业务特性，重点关注以下风险并建立对应管控措施：

董事长兼首席执行官致辞新药研发失败风险技术替代性风险

作为拥有自主知识产权 DNA 编码化合物库的创新型企业，公司 DEL 技术作为早期药物发现的筛选方法之一，面临传统高通量关于成都先导核心竞争部分自主筛选的新靶点 / 新机制药物项目存在临床前研发失败筛选（HTS）、基于片段化结构筛选（FBDD）等技术的竞争及力风险风险。对此，公司在药物开发至临床前候选药物等特定阶段，新兴技术替代风险。公司依托 DEL、FBDD/SBDD 成熟技术平台通过转让项目全部或部分权益，实现后续收益与风险的同步转及 OBT、TPD 新兴技术的协同布局，持续优化技术组合，并通可持续发展管治移，降低自研投入的不确定性。过加快技术迭代与研发投入，巩固在 DNA 编码化合物库筛选领公司治理域的优势。

ESG 治理商业道德与合规核心技术人才流失及泄密风险管理整合风险

公司通过完善人才培养制度、实施股权激励机制及提供国际化针对公司完成收并购后的区域协同挑战，公司基于各方在产品、负责任价值链经营

风险科研环境，增强核心团队稳定性；同时制定严格保密制度并实技术和市场的产业协同基础，推进管理体系对接与文化融合；

施其他约束措施，对技术资料实行分级管理，防范技术泄密风险。面对上市后组织规模扩大，通过优化公司治理架构、强化管理员工与社区层培训，提升在人才、财务及资本运作方面的管理能力。

环境汇率与应收账款风险税收政策与公允价值波动

附录针对海外收入占比较高的情况，公司关注人民币与美元、英镑公司持续跟踪国家税收优惠政策变化，同时对以公允价值计量财务

风险等结算货币的汇率波动，拟开展外汇衍生品交易业务，同时通的金融资产（如股权投资、私募基金权益）进行动态评估，减过审慎评估客户信用状况、合理计提坏账准备，降低汇兑损失少市场波动对业绩的影响。

与账款回收风险。

112025年可持续发展报告

市场竞争风险宏观环境风险关于本报告

面对国内外企业在 DEL 技术领域的布局，公司以超大规模化合公司客户多为跨国药企及知名生物技术公司，海外收入占比较市场

风险物库（超过1.2万亿种化合物）与高效筛选能力构建技术壁垒，高。若境外业务所在地的法律法规、政策环境或国际关系、战争、董事长兼首席执行官致辞拓展新技术、新应用场景，并通过深化与全球药企、科研机构制裁等不可抗力发生重大不利变化，可能对公司全球业务持续的合作，扩大市场份额。发展构成潜在风险。

关于成都先导可持续发展管治指标与目标公司治理

2025年，公司召开业绩说明会3次、股东会3次，董事长、总经理、审计委员会主任委员以及财务负责人、ESG 治理

董事会秘书均参与每次业绩说明会并与投资者深入交流，保障股东权益及透明度。

商业道德与合规关键指标单位2024年2025年负责任价值链董事人数人99女性董事人数人12员工与社区

独立董事人数人332025年，公司召开业绩说明会环境非独立董事人数人663次女性高管人数1人21附录董事会会议召开次数次49股东会股东会会议召开次数次433次

1本报告的高管范畴涵盖法定高管、成都先导一级部门负责人以及子公司总经理。

122025年可持续发展报告

关于本报告董事长兼首席执行官致辞

ESG治理

关于成都先导成都先导持续完善 ESG 治理架构，健全利益相关方沟通机制，科学识别实质性议题，稳步推进可持续发展管理工作。

可持续发展管治

ESG 管治公司治理

ESG 治理公司设立了董事会、战略与可持续发展委员会、ESG 工作组三级工作体系。ESG 工作由董事会总牵头，董事会秘书及 ESG 负责人定期向董事会、战略与可持续发展商业道德与合规委员会汇报，形式包括审议 ESG 报告、汇报 ESG 战略计划等。

公司董事会负责对公司 ESG 整体工作的顶层设计、监督与评估 ESG 目负责任价值链

标达成情况，确保公司 ESG 工作融入整体发展方向，为股东与各利益相关方持续创造价值。

员工与社区

董事会公司战略与可持续发展委员会负责公司 ESG 战略制定、ESG 工作的推

环境动与监督，包括但不限于重要性议题识别、ESG 计划落实与监督指导、跨部门协同等，并向董事会汇报相关工作进展。

略与可持续附录战发展委员会

公司 ESG 工作组由公司总经理担任组长，组员由各部门的负责人以及ESG 相关专业负责人共同组成，负责 ESG 计划的具体实施、ESG 数据G 工作组ES 的收集与分析，以及开展利益相关方沟通以及编制年度 ESG 报告。

132025年可持续发展报告

利益相关方沟通

关于本报告成都先导搭建利益相关方常态化沟通桥梁，精准洞察利益相关方的诉求、期望及核心关切，以双向互动为纽带及时回应其关注重点，坚持深度沟通与价值共鸣，持续夯实利益相关方关系管理的长效机制，致力于与各利益相关方构建长期互信的伙伴关系。

董事长兼首席执行官致辞利益相关方主要相关方沟通渠道与机制主要关注议题识别

政策解读会议、监管检查反废弃物处理、水资源利用、能源利用、环境管理、应对气候变化、

国家药监局、地方药监部门、

关于成都先导馈、科研项目申报沟通；药职业健康安全、研发与创新、科技伦理、数据安全与客户隐私保政府及监管机构生态环境局、科技厅、市场监

品研发合规备案、环保标准护、产品安全与质量、商业道德与合规、反商业贿赂及反贪污、

管局、海关等

落实、科技政策对接知识产权保护、风险管理、公司治理可持续发展管治

客户（药企/科研国内外药企、高校/科研院所、技术研讨会、项目对接会、研发与创新、产品安全与质量、数据安全与客户隐私保护、科技公司治理机构 / 医院等）医疗机构、CRO/CDMO 企业客户满意度调研；线上平台伦理、供应链管理、知识产权保护、商业道德与合规

ESG 治理

环境管理、应对气候变化、研发与创新、人才吸引与保留、供应

商业道德与合规生物医药领域投资者、产业基年度股东会、研发进展披露、股东及投资者链管理、数字化与智能化、公司治理、风险管理、商业道德与合

金、战略投资者路演、投资者调研

规、知识产权保护负责任价值链

药物化学/生物学研发人员、研发技术论坛、员工培训、职业健康安全、员工培训与发展、员工权益保障、人才吸引与保

员工（研发/技术DEL 技术工程师、质量控制专线上沟通平台；职业发展规留、多元化和平等与包容、数字化与智能化、反商业贿赂及反贪/管理等）

员工与社区员、知识产权/项目管理人员划、员工创新激励污、商业道德与合规

生物试剂供应商、高端实验设供应商评估、技术对接会、供应商（试剂/设供应链管理、环境管理、废弃物处理、反商业贿赂及反贪污、风环境备厂商、知识产权服务机构、定期供应协议沟通；环保标备/服务）险管理、商业道德与合规环保处理服务商准协同

附录企业周边社区居民、生物医药

社区开放日、线上科普专栏、废弃物处理、水资源利用、环境管理、社会责任、职业健康安全、

社区及公众科普组织、媒体（行业报道）、

环保沟通会；媒体采访科技伦理、商业道德与合规环保公益团体自然环境（研发环境监测报告、研发环保优废弃物处理、水资源利用、能源利用、环境管理、应对气候变化、企业研发园区生态场景相关）化方案公开科技伦理、研发与创新

142025年可持续发展报告

双重重要性议题关于本报告基于上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持我们通过对照国际规范、行业政策、同业对标及公司战略，结合对政府监管、客户、续发展报告（试行）》以及 Pharmaceutical Supply Chain Initiative（药品供员工等 8 类利益相关方的调研反馈，识别并筛选出研发与创新、数字化与智能化、董事长兼首席执行官致辞应链倡议，以下简称 PSCI），建立议题库并开展重要性评估，公司管理层审批员工培训与发展等 22 项关键议题。

年度审阅结果后提报董事会审议。综合行业对标结果与专家意见征询，形成成都先导的 ESG 实质性议题，作为公司管理和报告披露的重点。公司关于成都先导环境社会治理实质性议题识别流程可持续发展管治废弃物处理职业健康安全商业道德与合规水资源利用员工培训与发展反商业贿赂及反贪污公司治理

结合公司业务特点、政策要求、行业实践、专家意能源利用员工权益保障知识产权保护

ESG 治理

实质性议题见，依据 PSCI 标准、SDGs、行业政策分析及同业环境管理人才吸引与保留风险管理商业道德与合规初步甄别对标，识别、总结相关议题，形成议题库并按环境、应对气候变化研发与创新公司治理社会和治理维度分类。社会贡献负责任价值链科技伦理供应链管理

通过邀请政府及监管机构、股东及投资者、客户、多元化和平等与包容

员工与社区利益相关方员工等内外部利益相关方填写线上调研问卷，并结产品安全与质量调研合内外部专家意见，对各项实质性议题的重要性进数据安全与客户隐私保护环境行评价。数字化与智能化附录

根据问卷反馈、评估结果及专家意见对实质性议题实质性议题

进行排序，再基于此评价，由董事会审核其完整性综合分析

与准确性，最终形成实质性议题矩阵。

152025年可持续发展报告

成都先导双重重要性矩阵高关于本报告职业健康安全研发与创新员工权益保障废弃物处理董事长兼首席执行官致辞环境管理环境人才吸引与保留关于成都先导社会员工培训与发展可持续发展管治水资源利用产品安全与质量公司治理影响数据安全与客户隐私保护公司治理重能源利用数字化与智能化要

ESG 治理性社会贡献商业道德与合规知识产权保护应对气候变化负责任价值链科技伦理反商业贿赂及反贪污供应链管理风险管理商业道德与合规公司治理员工与社区多元化和平等与包容环境财务重要性高附录双重重要性财务重要性一般重要性研发与创新数字化与智能化应对气候变化环境管理风险管理多元化和平等与包容人才吸引与保留员工培训与发展职业健康安全数据安全与客户隐私保护商业道德与合规员工权益保障公司治理废弃物处理社会贡献科技伦理产品安全与质量水资源利用供应链管理知识产权保护能源利用反商业贿赂及反贪污

162025年可持续发展报告

商业道德与合规关于本报告

成都先导建立健全商业道德、反腐败及反不正当竞争管理制度体系，通过培育廉洁文化、数字化管控、内部审计、举报监督等多维举措强化合规管理。

董事长兼首席执行官致辞反商业贿赂及反贪污

关于成都先导公司制定《商业道德行为准则》《内部审计制度》《举报与调查制度》《利益关键指标单位2024年2025年冲突管理制度》等内部制度，禁止商业贿赂、利益冲突、洗钱、欺诈、敏感交可持续发展管治易等行为。反贪污腐败培训人次公司治理其中：董事人次/6公司目前已设置舞弊投诉举报邮箱及热线，明确举报受理、核查、反馈全流程ESG 治理规范。报告期内，公司未收到商业道德和腐败相关举报。公司将每年定期开展其中：高级管理人员人次 / 3商业道德与合规一次反舞弊培训，每年内审对主要供应商进行抽查，并开展相关专项审计，以反贪污腐败培训时长降低舞弊风险。

其中：董事小时/24

负责任价值链举报人保护上，公司严格保密举报人信息，严禁打击报复，建立追责机制，强化岗位培训，以防范举报管理风险。此外，公司将启动建立针对歧视或骚扰受其中：高级管理人员小时/12害者的运营层面补救程序，通过识别和纠正造成的伤害，为受害者提供及时、员工与社区反贪污腐败培训比例有效的支持。

其中：董事%/67

环境其中：高级管理人员%/30提出或已审结的贪污诉讼案件的数目件00附录

172025年可持续发展报告

反不正当竞争

关于本报告成都先导制定《利益冲突管理制度》《关联交易管理制度》《规范与关联方资金往来的管理制度》内部制度，始终秉持公平竞争的原则，通过明确的合同约定，致力于在商业活动中避免任何形式的不正当竞争行为。

董事长兼首席执行官致辞关于成都先导

公司在与合作伙伴的业务合公司严格监控关联交易，定可持续发展管治同中嵌入反不正当竞争约定，期更新关联方清单，同时在公司治理确保商业活动的公平性。合同签订的线上审批流程中加入了自动识别关联方的功

ESG 治理能，增强对关联交易的监督商业道德与合规管理。

负责任价值链员工与社区

公司围绕药物研发服务、客户合作、市场拓展等核心环节，定期识别商业贿赂、虚假宣传、商业诋毁等不正当竞争风险，按发生可能性和影响程度分级评估，针对性制定防控措施，环境

强化全流程管控与员工合规培训，及时处置突发风险，保障合规经营与市场公平竞争。

附录关键指标单位2024年2025年因公司不正当竞争行为导致的涉案金额万元00

18负责任

价值链

成都先导恪守产品安全与服务质量，构建可持续的供应链，系统化管理价值链各环节，致力于与利益相关方协同创造长期、综合的价值。

研发与创新20产品责任与客户服务25数字化与智能化27可持续供应链29

贡献 SDGs2025 年可持续发展报告研发与创新关于本报告

成都先导系统化地识别与管理伴随技术进步而来的风险与机遇，致力于为人类健康事业创造长期价值。

董事长兼首席执行官致辞治理

关于成都先导公司建立系统的研发与创新治理架构，并通过制度化的项目评审、资源分配与决策流程，保障研发资源的有效投入与创新成果的持续产出。

可持续发展管治

公司建立短期激励、中长期激励与长期发展公司以临床和市场需求为导向，通过全生命周期管理及关键举措，负责任价值链

相结合的创新激励机制确保研发活动高效、风险可控研发与创新产品责任与客户服务短期激励目标设定与分解数字化与智能化

公司及部门层级设置季度与年度评优机制，同时对产生专利、论文、依据公司整体战略，各部门制定年度研发目标并分解至各季度，明确可持续供应链

技术突破等创新成果的团队给予专项奖励。各阶段的关键行动计划、交付成果与时间表。

员工与社区中长期激励高效执行与质量把控

公司针对业务骨干、核心成员推出股权激励计划，以公司业绩、个人各研发团队严格遵循既定计划开展研发工作，并通过项目进度会议等环境业绩成果作为考核目标。常态化机制，确保关键信息同步、资源协调及时；严格管控研发数据质量，确保研发数据的真实性、可靠性。

附录长期发展风险评估与决策优化公司定期举办内部技术培训、鼓励参与外部学术交流与培训；公司依各部门对研发项目进行持续的技术、进度与成本监控，及时做出“继托博士后工作站吸纳培养高端人才；公司表现优异的业务骨干可获得续推进/终止”的科学决策，以实现资源的优化配置与风险的有效管控。

快速成长通道，有机会迅速晋升为项目负责人，承担核心研发职责。

202025年可持续发展报告

战略

关于本报告公司系统识别研发与创新领域所面临的主要风险与战略机遇，评估财务影响，并据此制定应对策略，将研发投入转化为可持续的竞争优势。

董事长兼首席执行官致辞议题名称议题属性财务影响应对措施

对研发项目进行全过程动态监控与闭环管理。详见“研发与创新-治理”战略风险导致前期研发投入沉没，错失市场窗口，章节。

关于成都先导（研发项目技术失影响管线价值与未来收入，并可能面临合败或进度延迟）作方索赔。实施前瞻性的专利布局与风险分析，系统性规避知识产权风险。详见“研发与创新-影响、风险与机遇”章节。

可持续发展管治建立并执行统一的研发数据管理规范与质量控制流程。

运营风险基于不准确或不可靠的数据做出错误决策，在关键实验节点设置内部复核机制，确保数据的真实性、可重复性与可负责任价值链（研发数据质量与可能导致整个研发方向错误，造成巨大的追溯性。可靠性风险）资源浪费与时间成本，并损害科研信誉。

研发与创新研发与推动实验室信息化建设，减少人为误差。

产品责任与客户服务创新

战略风险在 AI 应用于科研时，严格遵守使用伦理原则，明确边界，坚决防止滥用。

数字化与智能化可能引发研究结论偏差、合规调查、项目（科技伦理与合规严格遵守实验动物福利相关法规，由动物实验伦理委员会（IACUC）进中止及法律诉讼，导致罚款、研发中断，可持续供应链风险（含 AI 应用与行全流程审查监督。详见“研发与创新 - 影响、风险与机遇”章节。并对公司科研声誉与品牌价值造成损害。

动物福利））对研发人员开展持续的科技伦理培训，强化合规意识。

员工与社区通过整合内外部研发资源，降低单项研发战略机遇积极与国内外高校、科研机构及生物技术公司建立战略合作，并通过参的固定成本与风险，加速管线推进，并通（构建开放式创新加行业顶级展会拓展合作网络。详见“研发与创新-影响、风险与机遇”过技术授权、共同开发等模式开辟新的收环境生态）章节。

入来源。

附录

212025年可持续发展报告

影响、风险与机遇

关于本报告公司有效管理研发与创新面临的知识产权、科技伦理、合规与声誉等多方面的风险，并将负责任的创新实践转化为巩固技术壁垒、实现长期可持续发展的战略机遇。

董事长兼首席执行官致辞知识产权管理科技伦理管理行业交流合作

公司修订《知识产权管理制度》，进一步优公司严格遵循《实验动物管理条例》《实验公司积极参与行业展会与学术研讨会，主动关于成都先导化激励机制与保密机制，特别增加国际 PCT 动物福利伦理审查指南》等相关规定，组建分享前沿成果、共建技术标准，持续推动专利进入国家阶段及终止阶段的管理章程。实验动物伦理委员会（IACUC），制定《实开放式创新与合作生态的繁荣。报告期内，可持续发展管治公司将知识产权管理深度融入项目流程：在验动物福利伦理管理制度》《实验动物接收公司与某国际知名基金会的合作持续聚焦立项前进行专利检索，在关键节点开展专利及检疫标准操作规程》《实验动物标记与分于疟疾防治领域，重点针对由恶性疟原虫引负责任价值链自由实施（FTO）分析，在研发过程中及时组标准操作规程》《实验动物采血标准操作发的疾病。公司利用自身技术平台成功筛选对成果申请专利保护，并动态监控自身及竞规程》等内部制度及各类操作规程，公司每出多个在单项或多项检测中显示活性的化研发与创新争对手的专利布局。年对动物实验许可证进行年检，对内部动物合物，后续将与基金会共同推进对这些化合产品责任与客户服务实验进行严格的福利伦理审查与监督。公司物的靶点结合验证、结构生物学研究及构效数字化与智能化公司制定多层审核流程，所有拟对外发表的在委托第三方开展动物实验时，严格筛选具关系分析。

学术论文、专利申请文件等披露材料，均需可持续供应链备资质的机构，并确保其操作符合 IACUC依次通过项目直属负责人、知识产权部、法

要求及相关规定，将动物伦理风险降至最低。

务部及公司管理层的审核批准，以确保内容同时，公司正在对照 AAALAC 认证进行内部员工与社区不侵犯第三方知识产权，并保护公司自身的自查，旨在将国际标准纳入公司动物管理实核心技术秘密与商业利益，在积极鼓励学术践及未来规划。

环境交流与技术公开的同时，严守合规底线。报告期内，公司未发生重大知识产权纠纷。报告期内，公司利用其类器官平台进行药物筛选过程中，在实验设计中推行“毒理前置”附录策略，在早期采用人源细胞进行体外毒性筛选，提前排除高风险化合物，减少动物实验。

222025年可持续发展报告

关于本报告案例公司持续与结构基因组学联盟（Structural Genomics Consortium，以下简称“SGC”）合作为开放科学作出贡献公司深度参与全球开放科学倡议“Target 2035”，致力于通过开放协作与数据共享，最大化释放开放科学数据的价值，共同加速药物发现进程。

董事长兼首席执行官致辞2025 年 SGC 联合成都先导及多家行业伙伴等机构共同发起首届“DREAM 2025 年 SGC 联合来自 30 家组织机构的 78 位研究者在《自然综述：4 月 Target 2035”药物发现挑战赛，该竞赛面向全球数据科学界开放， 7 月化学》共同发表了开放科学全球倡议“Target 2035”的最新关于成都先导旨在邀请参与者构建基于 DNA 编码化合物技术与机器学习（DEL- 路线图，该路线图的核心目标清晰而宏大：让早期药物研发ML）的模型，以发现具有生物活性的类药苗头化合物。此项举措更快、更经济、更易普及。作为“Target 2035”全球协作计致力于加速人类蛋白质研究工具的研发进程，推动药物发现领域的划的重要参与者，成都先导深耕药物发现领域，以实际行动可持续发展管治

变革性创新，为未来新药研发开辟全新路径。不断推动早期药物研发的规模化革新。

负责任价值链研发与创新产品责任与客户服务

数字化与智能化公司积极参与行业标准编制工作，报告期内，成都先导作为主要起草单位参与可持续供应链案例成都先导参与第 13 届 DEL 国际研讨会《小核酸药物递送系统技术要求》团体标准制定。

2025 年 8 月，公司受邀参与在美国波士顿举办的第 13 届 DEL 国际员工与社区研讨会（13th International Symposium on DNA-Encoded ChemicalLibraries），通过多元化的深度参与形式，强化了技术领导力并推动环境了行业生态的协同发展。研发化学中心高级副总裁刘观赛博士发表了题为 DEL technology for the synthesis and discovery of macrocyclic

peptide ligands（用于大环肽配体合成与发现的 DEL 技术）的演讲，附录

解读领域前沿趋势与关键技术突破。通过此次会议，公司有效输出了技术创新成果，为国际合作及新药研发突破添砖加瓦。

232025年可持续发展报告

指标与目标

关于本报告公司建立覆盖资源投入、成果产出与能力建设的综合性关键绩效指标体系，序号发表时间期刊文章名称通过对该体系各项指标的监测，评估目标达成进展，并据此动态优化资源配

1 2025.1 植物疗法 TIGAR 的鉴定：小檗碱降血糖作用相关的直接蛋白质组学靶点

董事长兼首席执行官致辞置与创新策略。

2 2025.4 英国皇家化学会 DNA 编码化合物库用于药物发现

关键指标单位2024年2025年

3 2025.4 ACS 化学生物 TRIM21-NUP98 界面可适应结构多样化的关于成都先导研发投入（科技创新相关资金）万元 6732.81 7159.41 分子胶降解剂

4 2025.5 ACS 化学生物 TRIM21 通过化学诱导降解核孔复合物蛋

研发投入金额占主营业务收入比例%15.7713.62白质

可持续发展管治52025.5药理学前沿肠-肝轴的见解：肝细胞癌中的作用机制总人数人406461与新兴治疗策略研发团队

占比 % 84.06 84.43 6 2025.6 生物分子核磁大肠杆菌 CpxA 催化结构域和 ATP 结合结负责任价值链鉴定构域的主链共振鉴定累计项99130一种用于基于结构的生物活性优化的深度

研发与创新国内发明专利数量 7 2025.7 欧洲药物化学学习模型及其在严重急性呼吸综合征冠状申请项 188 244 杂志病毒 2（SARS-CoV-2）主蛋白酶抑制剂生产品责任与客户服务物活性优化中的应用累计项3942

数字化与智能化国际专利技术数量 8 2025.7 化学信息与建模 TRIM21 驱动的 BRD4 降解：异双功能降申请项122169杂志解剂的开发及其募集与选择性机制研究可持续供应链

9 2025.10 美国化学会志通过光催化脱羧 B–C 偶联反应合成碳硼烷著作权数量项 13 36 氨基酸和肽

商标权数量项 54 92 通过实现 DNA 编码化合物库筛选数据的开

员工与社区102025.10药物化学放式机器学习，加速小分子蛋白结合物的参与标准编制数量项/1发现

一种针对 β1 肾上腺素能受体（β1AR）的

开展次数次42112025.10临床研究杂志正向变构调节剂，并对儿茶酚胺能多形性环境知识产权相关培训1室性心动过速具有拮抗活性参与人次人次/200

12 2025.10 美国化学会用于三价配体 -siRNA 偶联的模型辅助工艺Omega 优化：基于 CuAAC 点击化学的方法

附录具有新作用机制的高效且选择性的人源

公司 2025 年在 Journal of the American Chemical Society 等权威期刊发表 13 2025.11 实验医学杂志 NLRP3 抑制剂的发现

14 篇科学论文及同行评议论文，持续聚焦药物研发、化学生物学等前沿领域， 14 2025.11 生物偶联化学通过半胱氨酸促进的环化反应和酰胺缩合反应合成 DNA 编码双环肽

贡献科研创新力量。

1数据仅包含中国大陆。242025年可持续发展报告

产品责任与客户服务关于本报告

成都先导实施覆盖全生命周期的质量管理体系，开展负责任的客户互动实践，严守产品安全底线，持续提升服务质量，以此巩固客户信任，驱动公司与客户的共同长远发展。

董事长兼首席执行官致辞关于成都先导产品安全与质量

公司严格遵循《药品生产质量管理规范》（GMP）、国家药品监督管理局（NMPA）、研发阶段

可持续发展管治国际人用药品注册技术协调会（ICH）等国内外法规、技术指导原则以及 ISO 公司将质量风险管理贯穿小分子及寡核苷酸等药物发现及工

9001、ISO/IEC 17025 等国际标准，建立了覆盖药品研发、生产及使用全生命艺开发全过程，从源头确保研发成果的科学性与安全性。

周期的质量安全保障体系，确保从实验室到患者的每一环节均安全可控。成都负责任价值链

先导及子公司四川先东制药已通过 ISO 9001 质量管理体系认证，创新药物研究研发与创新生产环节与开发分析检测平台获得国家 CNAS 认证。

产品责任与客户服务公司针对小核酸原料药等特殊产品建立了符合国际标准的生

产与质量控制体系，覆盖关键起始物料的质量评估、生产工数字化与智能化

艺参数的实时监控与优化、成品的检验与放行全流程，确保可持续供应链

产品符合预设的关键质量属性。公司运用高分辨质谱、超高效液相色谱等先进分析技术，对产品结构、纯度、杂质谱等员工与社区进行全面表征，保障每一批次产品的质量稳定性与均一性。

公司质量管理部门全面负责质量管理体系的建立与运行，定期开展内部审计与环境外部检查，通过建立多维度、前瞻性的风险预警体系实现早期识别，同时建立安全监测应急响应机制，确保风险发生时能迅速有效处置。

公司建立完善的药物警戒体系，对临床试验用药品的安全性附录关键指标1单位2024年2025年信息进行系统监测，及时收集、评估与处置不良反应报告，切实保障患者用药安全。

已售或已运送产品总数中因质量理由

%0.100.10而须回收产品的百分比

1数据仅包含中国大陆。252025年可持续发展报告

客户服务与营销管理公司建立标准化的售后及投诉管理体系，通过“根因分析—改进实施—效果验证”的闭环管理机制，推动服务质量持续提升。针对重大或紧急事件，公司触发应关于本报告公司建立立体化的客户需求响应机制与高标准的服务体系，秉持诚信、透明的急响应机制，由高层牵头组建专项小组集中攻坚，确保问题得到根本性解决，负责任的营销沟通实践，致力于提供卓越的客户体验。形成“响应-解决-复盘-问责”的完整链条。

董事长兼首席执行官致辞

公司采取“线下分支+线上平台”双驱动模式提升服务效能。

客户服务线下全球布局线上平台支撑

关于成都先导公司构建“标准化服务+个性化方案”相结合的服务模式，针对客户的特定靶点或特殊分子类型需求，公司灵活调整服务策略，提供涵盖 DEL 筛选、FBDD/ 公司通过全球化的依托信息化项目管可持续发展管治 SBDD 结构优化、OBT 核酸药物研发及 TPD 临近诱导药物技术等的一站式解决

研发中心布局，构理平台，实现项目方案。建覆盖全球主要生进度的实时追踪、物医药创新高地的服务资源的快速调

负责任价值链公司建立多维度客户需求洞察与反馈机制：服务网络。配及售后质量的精研发与创新细化管理。

产品责任与客户服务通过技术交流、项目跟进等方式，系统数字化与智能化梳理客户在新药发现过程中的“痛点”，将市场偏好转化为研发服务改进方向。营销管理可持续供应链

面对全球不同市场的多元化特征，公司制定并实施差异化营销策略，依据各地前线反馈区的法规要求、客户成熟度、渠道特点与文化背景，对营销内容与形式进行本员工与社区网络地化调整与优化，实现精准传播与高效转化。

建立了高效的客户定期对核心战略客

环境在营销内容审核方面，公司制定分类管理机制，根据发布内容重要性、复杂程度、需求响应通道，确动态反馈年度深度户进行深度访谈，发布渠道，由市场部完成相应分类审批。

保客户技术需求在机制访谈将其建议转化为内附录24小时内完成分类部产品迭代和技术关键指标单位2024年2025年研判与响应推送。升级的输入。接获关于产品及服务的投诉总数件68关于产品及服务的投诉处理率%100100

262025年可持续发展报告

数字化与智能化关于本报告

成都先导构建系统的数字化与智能化治理架构与实施路径，将先进技术深度融入研发与运营全流程，持续提升公司整体效能。

董事长兼首席执行官致辞治理

关于成都先导公司建立系统化的数字化治理体系，制定并实施《信息安全管理制度》《信息系统权限管理制度》《信息系统主数据管理规范》《数据文件管理规范》《IT 资产管理制度》《隐私个人信息保护政策》等一系列关键管理制度，为数字化与智能化奠定坚实基础。

可持续发展管治战略

负责任价值链公司系统识别数字化与智能化进程中的相关风险与机遇，分析其潜在的财务影响，并据此制定并实施应对措施。

研发与创新产品责任与客户服务议题名称议题属性财务影响应对措施

数字化与智能化明确技术使用边界、问责机制与禁止场景。

可持续供应链战略风险可能导致研究结论不可靠、数据偏见，引发严在项目立项与关键节点嵌入伦理审查，确保 AI 工具与数据的应用符（人工智能（AI）技重的合规调查、项目中止、法律诉讼及罚款，合科学伦理规范。

术误用与伦理失范）并对公司科研信誉与品牌价值造成长期损害。

员工与社区对研发人员进行持续的 AI 伦理培训，建立技术滥用内部举报与核查通道。

数字化与

环境运营风险导致知识产权价值受损、面临高额合规罚款、对敏感数据进行加密与分级授权访问。智能化（核心数据泄露与研发项目进度中断、客户流失，造成直接经部署先进的数据防泄漏（DLP）系统与网络安全防护体系。

丢失风险）济损失与市场份额下降。建立定期的数据备份与恢复演练机制，确保业务连续性。

附录

战略机遇提升靶点筛选、化合物设计与优化的效率与成战略性地投入资源，持续完善 DEL、FBDD/SBDD 等技术平台。

（数字化与智能化功率，显著降低早期研发成本与时间，加速打造兼具生物医药专业知识与数字化、智能化技能的复合型人才团队。技术辅助药物发现）管线推进，从而创造更大的长期商业价值。建立试点项目，在可控范围内验证 AI 工具的有效性，再逐步推广。

272025年可持续发展报告

影响、风险与机遇

案例上线“OpenDEL Community”专业平台，以数字化创新提升研发效率与行业连接力关于本报告公司构建“纵深防御、层层设防”的信息安全防护

公司完成“OpenDEL Community” 专体系，覆盖终端安全防护、应用层深度防御、前端业平台的开发与上线，通过提供行业趋董事长兼首席执行官致辞访问防护以及威胁情报检测四大核心模块，实现了势洞见、连接全球专家网络以及实现便从网络入口到终端应用，再到人员管理等的全链路捷的订单与服务管理三大核心功能，显安全覆盖，为业务稳定运行提供安全保障。公司组关于成都先导著提升研发人员的信息获取效率与协作

建了信息安全专业团队，团队成员包括 CISSP 国便利性，强化公司在该垂直领域的专业际认证信息安全专家及相关领域专业人士。 “OpenDEL Community”专业平台影响力与生态连接能力。

可持续发展管治 OpenDEL Community 网址：www.opendelcommunity.com公司对商业秘密信息实施分级保护和管理。所有知行业趋势洞见连接全球专家网络实现便捷的订单与服务管理

悉或接触商业秘密的员工、合作伙伴及其他义务主

负责任价值链通过 DEL Hunter，一站式获取 DEL 为研究人员与全球同业用户可通过个人账户实时获取体，均须严格履行保密义务，未经公司书面授权，领域的精选动态、前沿学术成果，者建立直接联系，提供交产品信息并跟踪订单与服务进研发与创新不得以任何形式向第三方披露、复制、转让、或许助力研发人员高效获取关键信息。流思想、探索合作渠道。度，提升研发管理效率。

可他人使用，亦不得擅自用于非职务目的。我们对产品责任与客户服务

客户、用户、员工等数据主体的个人信息实施最数字化与智能化

小存储、最小权限、知其必需、安全存储等原则。

可持续供应链未经授权，不得收集、使用、共享或跨境传输个指标与目标人信息。

公司通过对数字化与智能化核心指标的持续监测与管理，确保数字化投入精准有效，驱动运营效率与创新员工与社区能力的全面提升。

关键指标单位2024年2025年环境信息安全培训开展次数次1725附录信息安全培训参与人数人405479

信息安全培训覆盖的员工占比%/87.73信息安全事故数量件00侵犯客户隐私与信息安全的事件数量件00

公司已获得 ISO 27001 信息安全管理体系认证证书

282025年可持续发展报告

可持续供应链关于本报告

成都先导将 ESG 理念融入供应链管理全流程，关注对中小企业的平等对待与协同成长，通过构建公平互信的伙伴网络，提升供应链整体的韧性与可持续价值。

董事长兼首席执行官致辞关于成都先导供应链管理

公司制定并执行《招标采购管理办法》《供应商备选库使用管理办法》《供应供应商准入可持续发展管治商行为准则》，坚持公平、公开、公正的原则，确保所有供应商享有平等的合公司建立了系统化、多层次的供应商准入机制，涵盖资质文件审查、市场综作机会。

合调研、试用期评估。公司在同等条件下优先选择已获得 ISO 14001 环境管理负责任价值链体系等认证的供应商，以管理供应链的环境与社会风险。报告期内，获得 ISO采购管理14001认证的长期合作供应商占比达23%。研发与创新产品责任与客户服务报告期内，公司对采购业务开展专项审计，以“采购制度遵循、供应商入库及管理、对于特殊品类（如危化品、管制品）供应商，公司制定了专项准入标准与管理要求。数字化与智能化员工指定采购及比价”为核心主线，系统梳理超过200家供应商信息并按金额准入时严格审查其资质证明文件及是否存在安全环保处罚记录。在合同与交付可持续供应链分层抽样，同时抽查了 80 份 OA 系统采购订单样本。审计聚焦制度执行情况，环节，明确安全责任、运输规范与应急处置要求，严格执行“双人验收”制度。

围绕11个关键控制点识别出潜在风险、薄弱环节并提出了具体的优化建议，公司还要求此类供应商定期开展安全培训与应急演练，以共同防范运营风险。

有效促进采购流程的规范性与风险防控水平提升。

员工与社区供应商反腐败环境

公司要求所有入库供应商签署廉洁承诺书，备选库入库单位及其执业人员一经发现有不诚信行为，将立即暂停合作。公司严格要求所有相关人员保持廉洁自附录

律并保守商业秘密，对违法违纪行为严肃追责。采购部负责备选库管理工作，内审及总经办负责内部审计及监督工作，包括查处内部违规行为及处理相关投诉。报告期内，公司面向采购部全员开展廉洁及采购规范工作流程培训。

292025年可持续发展报告

供应链风险管理评估结果直接应用于供应商的分级动态管理。

关于本报告公司系统识别包括供应中断、质量波动在内的主要风险，并依据其发生可能性得分范围评级结果公司措施与潜在影响进行分级评估，从而制定应对措施。

优先分配订单、延长合同期限，纳得分≥90分优秀董事长兼首席执行官致辞本地化备货入战略合作伙伴清单。

公司对常用关键原料积极发展本地合格供应商；要求供应商对常用物对其在年度绩效评估中识别出的及90分＞得分≥80分合格

关于成都先导料等进行合理的库存储备。时反馈，促进其改善。

调查原因，并经公司内部审批后移得分＜80分不合格可持续发展管治出供应商库。

国产化替代

负责任价值链针对进口依赖度高、供应不稳定或价格高昂的试剂、耗材及设备，公报告期内，公司启动了对部分供应商开展社会责任专项评估，评估指标涵盖环司积极推动国产供应商的开发、验证与导入工作，逐步、合理提升国境责任、劳工与人权、商业道德、可持续采购、信息安全等。

研发与创新产化供应比例；将国产化替代纳入采购部门的绩效考核体系。

产品责任与客户服务数字化与智能化数字化采购

可持续供应链优化供应网络公司积极推进供应链管理的数字化转型，建立统一的线上供应商管理平台，实现注册准入、资质审核、绩效评估及黑名单管理的全流程线上化与数据化。

对于核酸合成试剂和单体、大桶溶剂等常用关键原料，公司推行“一员工与社区主多辅、多家并行”的供应策略。

供应商资质文件线上归档整理，规避合规与供货风险。

环境询价、报价、下单、发料、对账等采购与协同流程的线上化，有效提升效率与透明度。

供应商评估与绩效附录

我们对所有业务往来供应商实施年度全面评估，评估范围涵盖质量、交付、价格、搭建供应商管理数据看板，帮助管理人员实时掌握供应商结构、绩效合作等关键维度。针对关键供应商，定期进行现场考察，重点检查其生产现场、与风险，为决策提供支持。

质量控制及安全管理。

302025年可持续发展报告

关键指标单位2024年2025年关于本报告供应商总数家990691按地区划分的供应商数目

董事长兼首席执行官致辞其中：中国大陆家560248

其中：中国港澳台家20

关于成都先导其中：海外家428443

供应商《廉洁协议》签署率1%/99

可持续发展管治供应商认证 -获得 ISO 45001 的供应商数量 2 % / 21

供应商认证 -获得 ISO 14001 的供应商数量 3 % / 23

负责任价值链供应商认证 -获得 ISO 9001 的供应商数量 4 % / 42

研发与创新供应商认证-获得其他认证的供应商数量5%/11产品责任与客户服务数字化与智能化可持续供应链平等对待中小企业

员工与社区公司积极支持中小企业发展，原则上维持供应商库内小微企业占比不低于5%，并严格遵守合同约定账期支付货款，以促进产业链的协同发展与稳定。报告期内，供应商库内小微企业占比为7%。

环境关键指标单位2024年2025年逾期未支付中小企业款项的金额万元/0附录

1数据仅包含中国大陆。3数据仅包含中国大陆。5数据仅包含中国大陆。

2数据仅包含中国大陆。4数据仅包含中国大陆。

31员工与

社区

成都先导将员工视为可持续发展的核心动力，将社区视为共生共荣的重要伙伴，坚持以人为本、回馈社会的责任理念，推动员工成长与社区共同发展。

员工权益33员工关爱36人才吸引与保留38员工培训与发展41健康与安全45社会贡献48

贡献 SDGs2025 年可持续发展报告员工权益关于本报告

成都先导恪守合规雇佣底线，倡导多元包容文化，尊重每一位员工的平等权利与人格尊严，构建公平、健康、可持续的员工权益保障体系。

董事长兼首席执行官致辞合规雇佣

关于成都先导公司遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法公司招聘及录用遵循自愿、公平、不歧视原则，对所有员工一视同仁，不论其种族、规与《员工手册》等内部制度，规范开展员工全周期管理工作。肤色、性别、国籍、年龄、宗教信仰、婚姻状况、残疾或工作无关的任何其他可持续发展管治因素。公司在招聘信息发布、简历筛选、面试环节、工作晋升上秉持无歧视管公司建立了以人力资源部为核心、业务部门与管理层协同参与的三级管理架构。

理原则，避免因为个人偏好导致不公或歧视。报告期内，公司招聘无歧视合规人力资源部作为招聘工作的组织与执行中心，负责全流程的专业支持与合规监率达到100%。

负责任价值链督。业务部门作为人才需求的提出者与专业能力的评估者，深度参与选拔过程。

管理层负责关键岗位的最终审批与招聘策略的宏观把控。

员工与社区招聘信息简历筛选面试环节发布员工权益禁止雇佣童工禁止强迫劳动员工关爱

公司禁止招用未满18周岁的公司反对任何形式的强迫劳禁止歧视性表基于岗位要求结构化面试，至少人才吸引与保留

未成年人，设立童工零雇佣动。公司发出录用通知时以述，使用中性的学历、专业、由2名业务面试员工培训与发展目标。公司在招聘环节审核书面形式明确告知岗位、地客观描述能力、经验、官完成打分及1名健康与安全候选人年龄，对候选人年龄点、薪酬等核心条款，提供资质进行筛选 HR 进行评价社会贡献信息在入职前完成必要查验符合《劳动合同法》的格式

方可办理入职手续。化劳动合同文本，无隐藏的强制性、惩罚性或债务束缚环境条款。报告期内，公司未发生人权及劳工相关的违规情况，法定工时合规率、加班审批合规率达成附录100%。

332025年可持续发展报告

2025年员工总数

546人

关于本报告

按雇员类型划分的员工人数（人）按雇员级别划分的员工人数（人）按性别划分的员工人数（人）董事长兼首席执行官致辞

202520252025

关于成都先导

202420242024

可持续发展管治202420252024202520242025全职员工474537高级管理层910男性员工264306负责任价值链兼职员工99中级管理层4128女性员工219240一般管理层13054员工与社区普通员工303454

员工权益按学历划分的员工人数（人）按年龄划分的员工人数（人）按地区划分的员工人数（人）员工关爱人才吸引与保留202520252025员工培训与发展健康与安全202420242024社会贡献202420252024202520242025博士研究生829230周岁及以下212248中国大陆407461

环境硕士研究生15319331-50周岁237251中国港澳台12本科21823151周岁及以上3447海外7583附录专科及以下3030

342025年可持续发展报告

多元平等与包容

关于本报告公司坚持多元包容的人才理念，积极促进团队内部的团结与融合。公司承诺尊重合作机构、供应商、业务关联社区等外部利益相关方文化尊严等基本权益。

董事长兼首席执行官致辞公司尊重女性员工，保障女性员工平等权益。公司制定《商业道德行为准则》，明确公司全力维护遵守文明、礼貌的价值观，构建积极、健康、向上的工作环境，关于成都先导坚决杜绝任何形式的骚扰行为，禁止任何针对个人的身体和语言暴力。一旦发生各相关歧视、骚扰事件，任何个人可向公司进行举报及反映，公司将在保护举报人的情况下，展开必要的内外部调查，根据调查情况采取管理措施，并向可持续发展管治受害者提供帮助。

负责任价值链公司保障残障员工平等就业权利。公司在评估残障员工专业技能、身体条件等综合能力并充分征得本人同意后，为其安排适配岗位。公司不断完善无障碍设施、岗位调整等合理便利。

员工与社区

员工权益报告期内，公司残疾员工在职员工关爱7名人才吸引与保留员工培训与发展关键指标单位2024年2025年健康与安全

高级管理层中女性占比%22.2210.00社会贡献雇佣残疾员工总数人67雇佣退伍军人总数人77环境

公司在对外合作中亦强调自愿、公平、不歧视原则，承诺尊重合作机构、供应商、附录业务关联社区等外部利益相关方的文化尊严等基本权益。

352025年可持续发展报告

员工关爱

关于本报告成都先导坚持以人为本，通过有竞争力的薪酬福利、畅通的沟通渠道和贴心的员工关怀，持续提升员工获得感与归属感，营造温暖、信任的工作氛围。

董事长兼首席执行官致辞薪酬与福利

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规，明确薪酬核算、福利发放的具体标准，建立完善的薪酬福利体系，全面关于成都先导保障员工薪酬福利权益。

可持续发展管治薪酬管理福利保障

公司以同工同酬为基本原则，依据岗位、员工绩效和胜任力公平公司构建“法定福利+专项福利”体系，明确各项补贴标准，涵负责任价值链付薪。公司建立具备市场竞争力且兼顾内部公平的薪酬体系，定盖合规保障与多元需求，全方位覆盖员工工作与生活。

期监测行业薪酬走势及内外部薪酬指标，评估外部竞争力与内部员工与社区公平性，为员工提供既具有市场竞争力又足以达到体面生活标准水法定福利平的薪酬（即维生工资），并确保胜任同等工作的的员工获得同等员工权益报酬。公司采用“固定薪酬+浮动激励”模式，其中固定薪酬包严格遵循相关法律法规，为员工缴纳社会保险、公积金等，员工关爱含基本工资与岗位工资，用以保障员工基础收入；浮动激励涵盖保障员工基本权益，按照规定标准执行，确保合规达标。

人才吸引与保留绩效奖金与项目提成，其发放标准与公司经营业绩、个人绩效结果、员工培训与发展岗位价值及职责范围直接挂钩。

健康与安全专项福利社会贡献

女性关爱包含餐费补贴、年度体检、节日福利等，明确婚育、住院相关补贴标准，全方位覆盖员工工作与生活需求。

环境公司关爱女性员工身心健康，每年举办妇女节活动与团建，落实产假、哺乳假、陪产假制度，向新手父母发放生育补贴，并设置母婴室。

2025年，成都先导有7名员工享受产假、6名员工享受哺乳假、6

附录名员工享受陪产假。

362025年可持续发展报告

员工沟通员工关怀

关于本报告公司建立多层级员工沟通机制，涵盖 CEO 座谈会、二级部门组会、员工满意度为支持员工工作生活平衡与身心健康，公司定期组织丰富的文体活动与外联交调查、在职及离职访谈、职工代表大会等渠道，明确各类沟通的频率与反馈流程，流，报告期内，公司开展内部活动123场，其中羽毛球28场、篮球59场、乒董事长兼首席执行官致辞保障员工意见能够及时传递与响应。乓球36场；开展外联活动13场，涵盖高新区活动、行业活动及生物城企业俱乐部活动。

沟通机制频率主要内容关于成都先导

新入职员工（试用期）、普通员工、中

CEO座谈会每季度层管理层员工分别与 CEO 直接座谈，可持续发展管治针对反馈意见制定改进措施

讨论工作内容，设置开放环节供员工反二级部门组会每双周负责任价值链馈意见在职员工访谈定定期

人力资源部与员工保持沟通，了解在职员工与社区开期展开展情况

员工权益实时人力资源部与每一位离职员工沟通，收离职员工访谈实时开展员工关爱开展集反馈意见人才吸引与保留员工培训与发展满意度调查申诉渠道健康与安全

公司每年开展员工满意度调查，公司设立员工申诉渠道，员工遇不公平社会贡献采用匿名方式通过办公软件发待遇可向部门负责人申诉，或向人力资放问卷，旨在诊断组织健康、源部提交书面申诉，人力资源部于三个环境洞察员工需求、驱动有效行动。工作日内答复。公司同时设立线上线下公司各项活动现场

2025 年度员工满意度调查总体申诉渠道，包括 CEO 信箱、人力资源部

评分为4.45分，较2024年度邮箱、公司办公楼实体意见箱及举报邮此外，公司提供灵活办公安排，员工在遭遇极端天气或特殊情况时能够申请灵附录

员工满意度评分上升 0.4 分。箱（internal.audit@hitgen.com）。活办公，安全开展工作。

372025年可持续发展报告

人才吸引与保留关于本报告

成都先导坚持人才驱动发展，营造尊重人才、成就人才的良好环境，实现员工价值与企业发展的双向赋能。

董事长兼首席执行官致辞治理

关于成都先导公司明确人才引进、培养及保留的全流程管理规范，严格执行《内部竞聘管理制度》等专项制度。

公司人才管理架构由公司管理层、人力资源部、工会及职工代表大会、各业务部门共同构成协同管理体系。

可持续发展管治负责任价值链治理层级责任主体核心职责员工与社区

员工权益决策与公司管理层、工会及职工代表大会负责战略决策、政策审批与民主监督监督层员工关爱人才吸引与保留员工培训与发展健康与安全政策制定人力资源部负责体系建设和日常运营与执行层社会贡献环境落地实施各业务部门负责人负责员工管理的直接执行与关怀反馈与反馈层附录

382025年可持续发展报告

战略

关于本报告公司基于业务连续性评估与人才盘点结果，系统识别人才吸引与保留相关风险与机遇，分析相关财务影响并制定应对措施。

董事长兼首席执行官致辞议题名称议题属性财务影响应对措施运营风险（关键岗关键人才流失可能导致研发项目延期、商业机会保障关键岗位薪酬竞争力，稳定核心人才队伍；关于成都先导位人才流失风险）错失、知识资产损失，增加重新招聘与培养成本。建立后备人才计划，降低人员流失带来的业务中断风险。

人才吸引战略机遇（人才梯完善的人才梯队可降低关键岗位空缺风险，缩短建立人才发展地图，系统规划人才来源、培养与任用；可持续发展管治与保留队建设机遇）岗位适应周期，提升组织效能与员工留存率。设立多通道晋升体系，为员工提供清晰的职业发展路径。

运营机遇（新员工新员工留存率提升可降低招聘成本与培训投入，建立入职引导人机制，帮助新员工快速融入岗位；负责任价值链融入与留存）缩短新员工产出周期。启动设置入职引导人津贴，激励辅导工作有效开展。

员工与社区影响、风险与机遇员工权益

公司围绕人才全生命周期管理，从人才引进、融入培养、人才保留三个维度构建管理机制。

员工关爱人才吸引与保留员工培训与发展人才引进融入培养人才保留健康与安全

公司构建多元化外部招聘渠道，在招聘为稳定新员工队伍，公司建立新员工留公司通过建立完善的薪酬福利体系、多社会贡献

环节充分纳入多元化考量，持续拓宽引存机制，推行入职引导人制度。入职引层级员工沟通机制及员工关怀项目，持才路径，吸引不同背景的优秀人才加入。导人主要负责为新员工制定辅导计划、续提升员工满意度与归属感。具体内容环境报告期内，公司共引进新员工115人。开展工作指导与日常沟通。报告期内，详见“员工关爱”章节。

公司新员工试用期留用率为89%。

附录

392025年可持续发展报告

指标与目标

关于本报告公司将员工流失率作为人才保留核心指标，定期开展数据收集与分析，持续优化人才管理策略。报告期内，公司设定整体人才流失率控制目标为低于15%，实际流失率为11.36%，完成既定目标。

董事长兼首席执行官致辞关键指标单位2024年2025年关于成都先导员工流失率%9.3211.36

高级管理层%/30.00

可持续发展管治中级管理层%/14.29按雇员级别划分的员工流失率

一般管理层%/5.56

负责任价值链普通员工%/11.45

男性员工%10.6113.07按性别划分的员工流失率

员工与社区女性员工%7.769.17

员工权益30周岁及以下%8.4913.71

员工关爱按年龄划分的员工流失率31-50周岁%10.139.16

人才吸引与保留51周岁及以上%8.8210.64

员工培训与发展中国大陆%9.8312.36

健康与安全按地区划分的员工流失率中国港澳台%00社会贡献

海外%6.676.02环境附录

402025年可持续发展报告

员工培训与发展关于本报告

成都先导重视员工能力提升与职业成长，通过系统治理层级核心职责化培训与清晰晋升通道，支持员工持续发展与岗位董事长兼首席执行官致辞胜任。

CEO 负责年度培训计划、年度培训预算及计划外培训事项的审批。

关于成都先导治理各专业委员会负责研发员工年度培训计划的制定与实施。

可持续发展管治公司执行《员工晋升管理办法》等专项制度，推动员工培训与发展的全流程管理规范。公司建立并执行《绩效激励制度》，明确绩效目标遵循 SMART负责任价值链负责部门内部业务培训的承办与实施；

原则，通过百分制评分与关键事件加减分实现定量负责培训人员的选派；

与定性相结合的考评流程，并依据等级评定结果进各部门员工与社区负责专业培训教材的编写与授课；行员工分类管理，同时配套申诉机制与绩效改进计配合专委会或人力资源部做好相关专业培训的考核工作。

员工权益划，确保评估的公平性及对员工发展的有效支持。

员工关爱公司培训管理治理架构由 CEO、人力资源部、各人才吸引与保留专业委员会及各部门共同构成。负责公司培训规划与年度计划制定；

员工培训与发展负责培训管理办法的制定与修订；

健康与安全负责培训的组织、审核与管理；

社会贡献人力资源部负责培训经费的编制、审核、管理与使用；

负责培训效果评估、受训登记及培训档案的统计与归档；

环境指导、检查各部门及子公司培训工作的开展；

负责培训师资的组织与管理。

附录

412025年可持续发展报告

战略

关于本报告公司系统识别“员工培训与发展”相关风险与机遇，据此分析相关财务影响并制定应对措施。

董事长兼首席执行官致辞议题名称议题属性财务影响应对措施运营风险（员工技技能不足可能导致研发效率降低、项目延期、产开展年度培训需求调查，制定覆盖管理、专业、安全等多类别的能与岗位匹配风险）品质量问题，增加培训与纠错成本。培训计划，实施培训效果评估。

关于成都先导

建立年度统一晋升、专案晋升、竞聘晋升三种晋升方式；

员工发展战略机遇（人才培系统性人才培养可提升员工绩效、缩短岗位适应可持续发展管治与培训养机遇）周期、增强组织能力与竞争。设立管理序列、技术序列、专业支持序列三大晋升通道共15级职级体系。

运营机遇（内部人内部竞聘可降低外部招聘成本、缩短岗位填补周负责任价值链全年开放内部竞聘申请，经面试与适岗期考核后录用。

才流动）期、提升员工留存率与满意度。

员工与社区

影响、风险与机遇员工权益

员工关爱公司建立人才发展地图，从人才来源、培养、评鉴、任用四个环节统一规划人才发展项目。

人才吸引与保留人才来源人才培养人才评鉴及任用员工培训与发展健康与安全院校选择管理类培训专业知识类培训内部讲师培训校社会贡献园薪酬定档分管研

4→6级晋升

招灯塔计划项目招聘测评析计博高阶讲师技能理发管委会聘化生算士职人人校企合作淬火计划项目学物

&科后能员员评鉴7→8级晋升类类质中级讲师技能环境学培类量任任对标企业星火计划项目类养类初级讲师技能职职素素

专委会9→10级晋升社宽带薪酬质质

附录会模模评鉴招评价标准通用能力及职场素养聘型型11→12级晋升

标准表单新员工培训（校招&社招）全链条人才发展地图422025年可持续发展报告员工职业发展

关于本报告亮点案例在职硕博与高层次人才培养计划公司构建清晰的职业发展路径，设置多通道晋升体系与多元化晋升方式，为不同类型员公司为研发骨干及中高层管理者提供学历提升与高层次人才培养支持，开设非全日制硕博、高校成工提供可持续的职业成长空间。

董事长兼首席执行官致辞长企业家学堂、海外深造等专项培养项目，并规范申请条件、学费资助及服务期管理相关要求。

关于成都先导纵向发展

员工培训设立管理序列、技术序列、专业支持序列三

可持续发展管治公司逐步建立覆盖需求调研、计划审批、过程管控、效果评估及年度复盘的全流程培训管理机制。大通道，为员工提供清晰的纵向晋升路径。

核心内容责任主体负责任价值链需求横向流动

调研各部门提交年度培训需求，人力资源部开展培训需求调查。各部门、人力资源部员工与社区面向内部员工开放空缺岗位，实现跨岗位、计划跨职能的横向流动与职业发展。

员工权益审批人力资源部编制年度培训计划与预算，报 CEO 审批后实施。人力资源部、CEO员工关爱人才吸引与保留过程晋升方式员工培训与发展管控

人力资源部监督与控制培训实施，发现问题时及时协调解决。人力资源部公司提供年度统一晋升、专案晋升、竞聘晋健康与安全

效果升三种晋升方式，分别依据年度绩效评估结社会贡献评估参训人员填写学习效果评估表，提交人力资源部备案。参训人员、人力资源部果、突出贡献表现及内部岗位空缺与适岗期考核结果进行选拔。

环境年度

复盘汇总年度培训计划落实情况，未完成项目优先安排下年度进行。人力资源部附录反馈

闭环复盘结果纳入下年度需求调研，形成持续改进机制。人力资源部、各业务部门

432025年可持续发展报告

指标与目标

关于本报告报告期内，公司组织多类培训，其中先导论坛、先导讲堂等公司级别专业类培训共计12次，信息安全专项培训25次、安全演练6次、新员工入职培训6次，此外公司各部门还组织开展了部门内部聚焦专业领域及董事长兼首席执行官致辞项目的培训。

关键指标1单位2024年2025年关于成都先导

员工培训覆盖率%100100开展培训次数次175160可持续发展管治

年度培训支出金额万元221102.3

员工总受训时长2小时4255.004143.00

负责任价值链男员工小时2372.002362.00按性别划分的受训总时长

女员工小时1883.001781.00

员工与社区高级管理层小时1324.801103.12

员工权益中级管理层小时652.80543.57按雇员类型的受训总时长

员工关爱一般管理层小时878.40731.42

人才吸引与保留普通员工小时1399.001764.90

员工培训与发展员工人均受训时长小时10.378.83

健康与安全男员工小时10.638.91按性别划分的人均受训时长

社会贡献女员工小时10.068.73

高级管理层小时147.20122.57

环境中级管理层小时26.0724.71按雇员类型的人均受训时长

一般管理层小时7.2017.01

附录普通员工小时5.484.47

1数据仅包含中国大陆。

2按性别及按雇员类型划分的受训时长合计数与员工总受训时长如存在尾差，系因相关数据四舍五入所致。442025年可持续发展报告

健康与安全关于本报告

成都先导始终将员工健康与安全置于首位，构建预防为主、持续改进的职业健康与安全管理体系，筑牢安全发展底线。治理责任核心董事长兼首席执行官致辞层级主体职责关于成都先导健康与安全管理体系决策与监督层安全委员会负责职业健康体系管理

公司遵循《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》等

可持续发展管治法律法规，执行《职业健康管理制度》《安全生产责任制》《危险化学品管理负责职业健康档案建立、从业人规范》《实验室安全管理规范》《EHS 目标管理考核规程》等专项制度，建立员的职业健康检查、健康监护档专业执行层 EHS 部

负责任价值链覆盖职业健康检查、危害因素监测、防护设施管理、事故应急处置的全流程管案管理、职业危害因素日常检测、理体系。公司同步关注员工身心健康，完善工作环境保障，确保劳动过程中身职业健康防护设施管理心安全可控，尊重合作机构、供应商、业务关联社区等外部利益相关方的劳动员工与社区健康、职业健康。负责办理工伤社会保险及职业卫人力资源部员工权益生培训支持公司设立安全委员会作为职业健康管理

员工关爱体系最高决策机构，EHS 部作为专业执负责职业健康检查、职业病诊治、人才吸引与保留行核心，各部门分工协同，形成覆盖决协同保障层财务部危害因素检测及防护用品设施的员工培训与发展策、执行、监督、落实的完整治理架构。费用落实健康与安全报告期内，公司及子公司先东制药获得社会贡献 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。负责采购符合职业卫生要求的防采购部公司设定到2026年，医保覆盖率保持护用品及劳保用品

100%的定量目标。

环境负责制定与本部门生产经营活动

业务落实层各部门相关的职业健康操作规程，由附录 EHS 部统一管理

ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书

452025年可持续发展报告

健康与安全管理举措

关于本报告公司围绕风险识别、隐患排查与应急管理三个环节，建立覆盖危险化学品、防火防爆、生物安全等重点领域的常态化安全管理机制。

董事长兼首席执行官致辞风险隐患应急识别排查管理关于成都先导

公司建立风险识别机制，明确危险化学品与生物安公司建立常态化检查与考核机制。安全环保物流部开展每公司针对不同风险类别制定专项应急预全两大重点领域的管控要求。危险化学品方面，公周检查与月度考核评比，检查结果纳入绩效考核，通过通案。危险废物方面，公司制定遗洒防范可持续发展管治司实施采购、储存、使用、废弃全流程管理，易制报奖惩推动隐患闭环整改。公司执行《仪器设备管理规程》，措施与应急预案，配备防渗地面、集液毒、易制爆及剧毒化学品实行双人管理制度并建立明确设备责任人及维保作业标准，规范维保流程与记录管池及应急处理物资，明确废液收集、暂存、负责任价值链领用台账。生物安全方面，公司设立生物安全委员理，保障设备安全稳定运行。公司定期开展作业场所噪声转运全流程专人负责，并委托有资质单会，定期开展风险评估并据此调整管理措施。公司监测，监测结果符合相关监管法规要求，切实维护员工职位处置。实验室安全方面，公司制定安实施职业危害申报管理制度，规范申报流程，强化业健康。公司建立安全隐患举报机制，鼓励员工主动报告全事故应急预案，明确紧急疏散路线与员工与社区员工健康防护。职业健康安全相关风险、事件与问题，及时排查消除隐患。消防器材使用要求，定期开展应急演练。

员工权益员工关爱关键指标单位2024年2025年人才吸引与保留员工体检率1%/97.00

员工培训与发展员工职业健康安全体检率%100100健康与安全工伤事件数件02社会贡献因工死亡人数人00因工伤损失工作日数2天089

职业病患病率%00环境

工伤保险的投入金额万元118.72186.87

工伤保险的人员覆盖率%100100危险废物泄露事故应急演练附录

1数据仅包含中国大陆。

22025年度共发生2起工伤事件，导致工伤损失工作日数为89天即相关受伤员工累计请假89天。

462025年可持续发展报告

健康与安全培训

关于本报告公司持续开展覆盖全员的安全培训，确保职业健康与安全要求贯穿员工全职业生涯。公司面向新员工开展入职安全培训，普及职业健康知识与安全操作规程；对在职员工定期组织安全技能复训与专项培训，持续提升全员安全操作水平。

董事长兼首席执行官致辞关于成都先导可持续发展管治负责任价值链公司各项安全培训现场员工与社区员工权益关键指标1单位2024年2025年员工关爱安全教育培训累计时长小时12.0024.00人才吸引与保留安全教育培训开展次数次612员工培训与发展安全教育培训参与人数人数400440健康与安全

职业健康与安全培训覆盖的员工占比%95.0095.00社会贡献安全演练次数次66环境附录

1数据仅包含中国大陆。

472025年可持续发展报告

社会贡献关于本报告

成都先导以其丰富多样的 DEL 产品组合、灵活深度的定制化研发服务助力精准探关键指标单位 2024 年 2025 年

索药物发现的新路径，同时公司正在推进自有药物管线，以期未来惠及广大患者。

董事长兼首席执行官致辞乡村振兴投入总金额万元/12.00

公司围绕多领域逐步规划公益项目，公司围绕多领域逐步规划公益项目，日常采公益慈善投入金额万元20.00/

购助农产品作为节日福利向发放，助力乡村振兴，科学教育及多元化支持等方向。

关于成都先导可持续发展管治

亮点案例成都先导正在推进针对罕见病（复发或转移性腺样囊性癌）的药物临床试验

负责任价值链公司自研项目 HG146 处于临床Ⅱ期研究阶段。该项目针对复发或转移性腺样囊性癌（ACC），其是一种较为罕见但侵袭性强的恶性肿瘤，常见于头颈部，也可发生于气管、乳腺、涎腺等多个部位，高发于 40-60 岁人群。目前，针对 ACC 缺乏标准治疗方案，尤其对于复发或转移的患者，治疗选择极为有限，存在显著的未满足临床需求。HG146 是公司自主研发的潜在创新疗法，旨在为这类患者提供新的治疗希望。报告期内，HG146 的Ⅱ期临床研究已完成全部员工与社区患者入组，并进行了四轮肿瘤疗效评估。初步数据显示，该药物在有效性和安全性方面均呈现积极信号，且大多数入组患者的生活质量得到改善。公司正在员工权益对已获得的阶段性研究数据进行系统分析，并将着手准备相关材料，计划与国家药品监督管理局药品审评中心（CDE）进行正式沟通，旨在明确后续的开发员工关爱与注册申报路径，以期早日惠及患者。

人才吸引与保留员工培训与发展健康与安全

社会贡献亮点案例英国子公司 Vernalis 激励下一代投身科学

2025 年 11 月，Vernalis 的一位生物学家走访了当地一所女子学校，围绕科学领域的职业机遇开展了一场专题讲座，重点介绍了 ITC（等温滴定量热法）与

环境

DMPK（药物代谢与药代动力学）。此次活动旨在鼓励年轻女性学子探索科学道路，并展示生命科学行业内多元化的职业角色。

附录讲座获得了校方教学人员的高度评价，他们表示，该讲座为学生们树立了一个鼓舞人心的榜样，并帮助她们看到了一些此前未曾考虑过的潜在职业道路。

48环境

成都先导坚持绿色发展理念，将环境管理融入企业运营与发展战略，系统推进环境管理与生态保护、废弃物管理、资源利用、应对气候变化等工作。

环境管理50排放与废弃物52资源利用56应对气候变化58

贡献 SDGs2025 年可持续发展报告环境管理关于本报告

成都先导将环境管理融入公司生产运营，切实履行企业绿色责任。报告期内，公司未发生重大环境事件，亦未因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。

董事长兼首席执行官致辞关于成都先导环境管理体系环境风险管控公司严格遵守《中华人民共和国环境保护公司积极识别研发试验活动存在较为突出的环境风险，主要涵盖危险化学品全可持续发展管治法》及各运营所在地适用的法律法规，制生命周期管理、危险废物规范化处置等领域。公司建立健全环境风险防控与应定并执行《环境保护管理制度》《EHS 管急管理体系，编制环境风险评估报告并按要求向属地生态环境主管部门备案，理目标考核规程》等内部制度，通过明确切实筑牢环境安全防线。

负责任价值链

环境管理职责、规范管理流程，确保日报告期内，公司开展2次消防及应急疏散演练，强化员工应急响应与自救互救常运营中的环境保护责任落实。公司首席员工与社区能力。此外，公司定期进行月度 EHS 事件分享，持续提升全员环境安全与风险执行官（CEO）为公司环境保护工作第一防范意识。

责任人，安全环保物流部负责日常管理工环境作，切实将环境管理要求融入生产经营全过程。报告期内，公司及子公司先东制药环境管理

获得 ISO 14001 环境管理体系认证。 ISO 14001 环境管理体系认证证书排放与废弃物

资源利用此外，公司建立健全激励约束机制，将环境管理责任落实至各部门及相关岗位，报告期内，定期开展 EHS1 管理考核评价，强化现场管理与过程控制，推动各项环境管理应对气候变化公司开展消防及制度有效落地执行。应急疏散演练附录2次

1Environment Health and Safety （环境、健康与安全）。

502025年可持续发展报告

危险品管理

关于本报告公司遵守《危险化学品安全管理条例》及各运营所在地适用的法律法规，制定并执行《危险化学品管理规范》《易制毒化学品管理制度》等内部制度，对危险化学品进行规范管理，确保其采购、储存、使用及废弃易制毒、易制爆危险化学品的处置等环节均安全合规可控。公司危险品管理人员均具备相关资质。

董事长兼首席执行官致辞公司剧毒品严格按照“五双”管理要求，在储存、领用、运输及使用等全流程环节实行双人操作、双人监督，确保全过程可控可追溯。公司亦要求从事易制毒化学品仓库管理、物流配送等岗位员工均须经专项培训并考核合格后方可上岗，切实提升从业人员安全管理能力。

关于成都先导

成都先导剧毒品“五双”管理要求可持续发展管治双人保管双锁管理双台账

负责任价值链由两名专人共同负责剧毒品的日常管理，剧毒品储存库房设置两把独立锁具，分别建立两套相互核对的管理台账，分别记录实行共同值守、共同负责，严禁单人单独由两名管理人员持有钥匙，必须两人同时剧毒品的入库、领用、消耗、结余等信息，员工与社区管理。到场方可开启，实现相互监督。确保账物相符、账账相符，实现全程可追溯。

环境环境管理双人发货双人领用排放与废弃物

剧毒品发放时，必须由两名管理人员共同使用部门领用剧毒品时，须由两名领用人资源利用核对、共同操作，方可出库发放，杜绝单员共同办理领用手续，共同领取、共同使用，应对气候变化人擅自发货。确保领用环节全程受控。

附录

公司根据剧毒化学品储存及使用情况，委托具备国家规定的资质条件的机构，对公司的安全生产现状进行安全评价，并将安全现状评价报告以及整改方案的落实情况汇报至当地监管部门进行备案。报告期内，公司亦组织危险化学品泄露演练，通过常态化演练与实操培训，提升员工应急响应能力和风险处置水平。

512025年可持续发展报告

危险反应管控排放与废弃物

关于本报告公司遵守《实验室危险反应审批制度》及各运营所在地适用的法律法规，进一步规范实验室危险化学反应审批管理流程，强化危险试剂使用全过程监控，以成都先导严格遵守运营所在地的污染物排放标准、废弃物管理要求，对生产运标准化、制度化管控筑牢实验室安全防线。营过程中产生的各类污染物与废弃物制定合规高效的处置流程，并致力最大程董事长兼首席执行官致辞度降低污染物与废弃物对环境的影响。报告期内，公司不存在因污染物排放与公司严格执行全天候安全巡查机制，实行每日不间断巡查；公司针对过夜反应、废弃物受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况，公司环境监测方案及风险危险反应均实施严格审批管理，通过逐级风险评估与审批把关，有效降低实验关于成都先导管理措施健全完善、执行有效，不存在重大缺陷。

室安全事故发生概率。

可持续发展管治成都先导实验室危险反应管控举措废弃物处理

公司严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及各运营所在地适负责任价值链

重点管控设定危险底物量化用的法律法规，制定并执行《危险固体废弃物管理制度》《危险废物管理制度》，八类高风险反应管控阈值构建废弃物全过程管控体系，确保依法合规处置。公司设立以 CEO 为组长、各员工与社区部门负责人组成的危险废物污染防治工作小组，对公司的各项环境保护工作进构建分级审批禁止夜间及假日行决策、监督和协调。安全环保物流部负责公司废弃物日常管理，并把目标和环境专项备案机制危险反应投料任务落实到相关责任部门。

环境管理公司危险废弃物主要包括医疗废物、生物试验废物、废药品、废有机溶剂等，专人值班看护建立绩效考核与

排放与废弃物主要产生于实验室研发环节。公司所有实验室设置专门的危险废弃物暂存点，压实三方责任责任追究机制

资源利用严格按照规范分类收集，采用生物垃圾箱、利器盒、专用密封桶等合规容器分类暂存。此外，我们亦全面接入四川省“无废四川”系统，实现危险废弃物从应对气候变化

产生、包装、称重到入库的全过程“五即”管理1，并通过电子标签、视频监

控等手段实现动态追溯，确保数据真实、可查、可溯，并严禁非法跨境转移危附录关键指标单位2024年2025年险废物。

环保投入金额万元76.80117.00环境合规培训参与人次人次400440

1“五即”管理指即产生、即包装、即称重、即打码、即入库。

522025年可持续发展报告

公司与具备危险废物处置资质的第三方机构签订服务合同，委托其依法合规完成危险废弃物的运输与全流程处置。在运输环节，第三方机构严格遵循危险废物运输管理相关法规要求，落实各项安全运输管控措施，关于本报告确保危险废物运输过程合法合规、安全可控。

董事长兼首席执行官致辞成都先导危险废弃物运输管控措施关于成都先导使用符合标准的专使用专门的危险废运输人员必须经过用容器，确保密封物运输车辆，定期专业培训，持有相性和安全性检查和维护关资质证书可持续发展管治运输运输运输负责任价值链容器车辆人员员工与社区制定详细的应急预每次运输必须详案，意外时迅速响细记录，确保可应并处理追溯性环境环境管理应急运输排放与废弃物措施记录资源利用应对气候变化

公司致力于减少危险废弃物的产生量，优先采用清洁生产技术，如微通道反应器、管式反应器等高效安全工艺，减少反应过程中的危险化学品在线量和副产物生成；公司亦选用低毒、低害原材料，降低有害废物附录

的毒性等级和处理难度；公司推动精细化生产管控，精准计算物料配比，避免过量投料导致的废料堆积。

532025年可持续发展报告

公司无害废弃物主要包括纸箱、塑料制品、办公用纸等，无害废弃物主要为日废水管理常办公及运营过程中产生的一般生活垃圾，公司均通过市政生活垃圾回收处理关于本报告体系进行合规处置。公司遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》及各运营所在地适用的法律法规，制定并执行《三废管理制度》。公司纯水制备废水、实董事长兼首席执行官致辞验服清洗废水、动物房清洗废水、碱液吸收废水及仪器器皿清洗废水等统一排

案例生态环境固体废物与化学品监管部门调研成都先导，肯定入孵化园区配套的一体化污水临时处理设施进行预处理，处理达标后接入园区生态责任与管理成效污水管网。

关于成都先导

报告期内，生态环境固体废物与化学监管部门调研组一行莅临成都先公司对废水排放口开展每日不定时抽检，若监测结果出现异常或超标情况，导，专题调研危险废物全流程管理工作。调研组实地检视公司危废管将第一时间与园区污水处理管理单位沟通，同步核查园区排放口达标状况。

可持续发展管治理制度体系、处置流程与风险防控举措，对成都先导坚守生态环保底同时，公司每年定期委托具备资质的第三方机构开展废水检测。报告期内，线、主动履行社会责任的实践给予高度评价，充分认可公司在危废规公司废水排放均符合相关标准要求，未出现超标现象，且不涉及 API（Active负责任价值链范化、精细化管理方面的规范做法与显著成效。 Pharmaceutical Ingredient，活性药物成分）的排放。

员工与社区关键指标单位2024年2025年关键指标单位2024年2025年废水排放总量吨10665.609644.20

环境无害废弃物产生总量吨/25.79废水排放强度吨/万元营收0.250.18

环境管理无害废弃物产生强度吨/万元营收/0.0005

排放与废弃物有害废弃物产生总量吨394.25461.28资源利用

有害废弃物产生强度吨/万元营收0.010.01应对气候变化附录

542025年可持续发展报告

废气管理

关于本报告公司遵守《中华人民共和国大气污染防治法》及各运营所在地适用的法律法规，执行《三废管理制度》。公司的废气来源于实验室，涉及颗粒物、挥发性有机物等主要污染物。公司在实验室操作间配备相应的废气处理设备，废气处理达标后有序排放。

董事长兼首席执行官致辞我们重视废气污染防治工作，通过一系列管控措施持续提升废气管理水平。

关于成都先导成都先导废气污染防治举措可持续发展管治通风橱控制危险废物处理实验废液处理设备维护空气过滤器

负责任价值链根据实验需要，我们调产品中含药物活性成分或抗生我们的实验废液按照化我们定期检查和维护高能耗我们通过收集并采用节通风橱的运行速度，素残留的废物需经过高温灭菌学性质分类处理，避免设备，确保其高效运行，减2级活性炭吸附技术，员工与社区降低能耗，从而减少空或化学处理后安全排放，确保直接排放至下水道，减少了运行中的能源浪费和空确保废气达标排放。

气污染物的排放。对空气环境的影响最小化。少了有害气体的释放。气污染物排放。

环境环境管理

报告期内，公司委托具备资质的第三方机构开展废气检测，废气排放均符合相关标准要求，未出现超标现象。此外，公司污染物排放未对员工及周边社区居民造成排放与废弃物不良影响，亦未收到来自社区居民等利益相关方的环境投诉。

资源利用应对气候变化关键指标单位2024年2025年挥发性有机物（VOCs）吨 / 2.22

附录颗粒物（PM）吨 / 0.09氨气（NH3）吨 / 0.01

硫氧化物（SOX）吨 / 0.0002

552025年可持续发展报告

资源利用关于本报告

成都先导高度重视资源高效利用与可持续管理，通过持续优化实验操作流程、推广节水技术应用、强化包装材料减量化及循环利用、推进全流程精细化管控等举措，有效降低资源消耗与浪费，助力绿色低碳高质量发展。

董事长兼首席执行官致辞关于成都先导能源利用

公司遵循《中华人民共和国能源法》《中华人民可持续发展管治共和国节约能源法》及各运营所在地适用的法律温控管理空调系统空调使用

法规与标准，建立并执行《节能管理办法》等内负责任价值链部制度。公司安全环保物流部负责节能降耗的管实验室根据功能分区设置差非使用期断电管控；规范员严格执行温度阈值管控，规理，并开展节能环保意识培训。异化温控标准，对非关键区工操作，严禁违规拆装、调范实验室空调操作与通风橱域设置较低优先级，优先保整设备，落实损坏追责；按使用，落实离岗30分钟关空员工与社区公司能源消耗主要来源于实验室设备以及中央空

障实验区温控需求。规程使用、及时报修故障，调要求，部门负责人监督，调、柜式空调、冷凝热回收空调等，建立并执行《空以精细化运维降低办公能耗。严控空调能耗。

调管理使用规定》，并围绕其开展多项节能降耗环境措施。

环境管理排放与废弃物关键指标单位2024年2025年资源利用直接能源消耗量吨标煤/188.92

应对气候变化直接能源消耗强度吨标煤/万元营收/0.004

间接能源消耗量吨标煤/835.81

附录间接能源消耗强度吨标煤/万元营收/0.02

能源消耗总量吨标煤965.721024.73

能源消耗总量强度吨标煤/万元营收0.020.02

562025年可持续发展报告

水资源利用

关于本报告公司遵守《中华人民共和国水法》及各运营所在地适用的法律法规。公司持续关键指标单位2024年2025年强化实验室用水全流程精细化管理，通过定期巡检与维保用水设施，杜绝跑冒董事长兼首席执行官致辞滴漏等水资源浪费现象；同时优先采购并应用节水型设备，配套安装水量控制取水量吨13332.0012194.00装置，从源头降低实验室水资源消耗，提升水资源利用效率。-市政管网吨13332.0012194.00关于成都先导我们重视水资源循环利用，公司在全球药物研发生产基地（一期）项目建设过耗水量吨2666.402549.80程中，将收集的雨水用于工程项目建设区域绿化灌溉与清洁作业，有效降低对耗水量强度吨/万元营收0.060.05新鲜水的依赖，提升水资源利用效率。

可持续发展管治负责任价值链循环经济员工与社区

公司践行循环经济发展理念，遵循 3R1 核心原则，努力构建资源闭环管理体系，公司积极倡导员工在日常工作中践行节约用水理念，并推行持续推动运营全链条的资源节约、高效复用与循环利用。报告期内，公司将减一次性实验耗材的绿色替代；推广以384孔板替代96孔板的量环境包装缓冲材料替换为可降解材料，助力实现资源的可持续利用与环境影响的化实验方案，有效降低实验耗材与试剂用量，减少资源消耗，最小化。将绿色低碳理念深度融入日常运营。

环境管理排放与废弃物关键指标单位2024年2025年资源利用再

包装材料使用量吨/0.04实验室优先选用可反复灭菌的玻璃器皿，替代一次性塑料耗利应对气候变化用材，延长物品使用寿命，减少单次使用废弃物排放。

包装材料使用强度吨/万元营收/0.000001

附录包装材料循环使用量吨/0.02

再公司产生的部分无害废弃物（如废纸箱等）交由回收机构进

包装材料循环使用率%/50.00循

环行再循环处理，推动资源回收利用。

1 减量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循环（Recycle）。

572025年可持续发展报告

应对气候变化关于本报告

成都先导深刻认知到应对气候变化的紧迫性，以及其对全球健康与人类福祉的深远影响。公司通过系统化识别和评估气候相关风险与发展机遇，强化对经营、供应链及市场环境变化的前瞻性应对。在此基础上，逐步完善气候行动部署和实施路径，加强过程监控与信息披露，推动气候管理与业务发展协同推进。

董事长兼首席执行官致辞关于成都先导治理成都先导气候治理架构

公司已建立覆盖“决策—管理—执行”的三层气候治理架

可持续发展管治构，致力于将气候变化系统性纳入公司经营管理流程，作为气候变化最高管治机构，负责审议气候战略、目标与相关政策，评未来公司将通过定期披露气候信息和开展沟通活动动态决策层

估气候风险与机遇管理情况，监督气候行动执行绩效，并对气候信息披负责任价值链传递气候管理进展，增强内部共识，提升各层级参与董事会露进行审议，确保气候治理要求有效融入公司整体发展战略与治理体系。

度。在治理机构专业技能和能力方面，公司借助外部专业资源开展培训与交流，持续提升团队在气候员工与社区战略、风险识别与低碳转型方面的专业能力，为气候战略实施提供有力支撑。公司不断健全气候管理层负责气候战略与阶段性目标的研究与制定，组织开展气候风险识别与评环境相关监督管理体系，将气候管理成效纳入考核估，统筹跨部门协同推进气候相关工作，并就重大气候议题或重要进展范畴，保障公司气候治理有序推进并落地见效。战略与可持续环境管理向董事会汇报，为决策层提供专业支持与建议。

此外，公司气候相关治理机构在运营规划及发展委员会排放与废弃物重大经营决策过程中，结合实际情况统筹资源利用考虑气候相关因素，通过开展风险识别与应对气候变化分析评估等工作，审慎研判气候相关影公司总经理担任 ESG 工作组组长，联合相关职能部门，整合内部资源，响、风险及潜在机遇，推动气候管理理执行层具体落实节能减排、温室气体盘查、碳目标设立等气候管理与行动措施，附录念与公司经营决策结合。 ESG 工作组确保各项气候相关要求在生产运营和项目实施层面的执行落地。

582025年可持续发展报告

战略

关于本报告公司参考国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》（IFRS S2）披露建议，采用定性描述方式识别气候相关风险和机遇。在此基础上，公司结合自身业务特点，制定风险应对与减缓措施，增强公司应对气候变化的适应能力与气候韧性。

董事长兼首席执行官致辞类型商业模式影响潜在财务影响时间范围1

实验室、办公场所制冷负荷上升，设备散热压力增大，极端高温可能导致实验室温关于成都先导

高温热浪控系统故障，影响实验设备稳定运行。同时，持续高温可能引发区域电力供应紧张，成本上升 S、M急性风险触发地方阶段性限电、错峰用电等措施。

可持续发展管治强降水与洪涝强降水与洪涝可能造成实验室设备、化合物样本、数据存储设施损坏，中断研发运营。资产受损 S长期高温推高全年制冷能耗，实验室温控成本持续上升；高温环境影响 DEL 化合物负责任价值链慢性风险平均气温上升成本上升 M稳定性，增加样本存储维护难度，推高研发运营成本。

国内双碳政策与交易所监管要求持续趋严，公司需不断完善 ESG 信息披露与碳核算政策及法律加强排放报告的

员工与社区管理；受上游监管传导影响，下游客户亦对公司提出科学碳目标（SBTi）设定要求，成本上升 S风险要求未来或将进一步设置 CDP 评级准入门槛。

环境全球药企客户 SBTi 目标普及，对 CRO 的碳排放、可持续发展能力要求成为合作准市场风险客户行为不断变化成本上升 S入条件，客户优先选择低碳、透明的研发合作伙伴。

环境管理

气候相关信息披露投资者、客户、公众对药企 ESG 表现关注度提升。公司已向科学碳目标倡议组织与排放与废弃物声誉风险不充分 / 低碳转型公众承诺 2 年内设定符合 SBTi 标准的近期科学碳目标，若公司 SBTi 目标推进缓慢，品牌价值受损 S、M资源利用滞后将损害公司品牌声誉，影响与客户合作并传导至资本市场对公司的营收预期与估值。

应对气候变化采用更高效的运输

资源效率优化研发物料与样本上下游运输路线，降低物流能耗与排放，同时提升运输效率。成本下降 S方式附录

公司结合自身生物医药研发业务特征与运营布局，持续完善气候相关转型计划。基于中国与海外气候变化监管趋严、下游客户准入要求传导及极端气候事件频发等基本假设，公司不断优化研发运营与物流运输体系，提升能源利用效率和低碳运营水平，通过供应链协同、节能改造、低碳物流等措施应对气候相关风险与机遇。

1 短期（S）：1 年以内（含 1 年）；中期（M）：1 年至 5 年（含 5 年）；长期（L）：5 年以上

592025年可持续发展报告

影响、风险与机遇

关于本报告公司开展气候风险管理能力建设，致力于将气候相关影响、风险及机遇管理融入整体风险管理体系。公司运用定性方法开展风险及影响评估，合理确定气候风险在整体风险体系中的优先级，积极把握绿色转型发展机遇，保障公司长期稳健运营与可持续发展。

董事长兼首席执行官致辞指标与目标关于成都先导

报告期内，公司正式向科学碳目标倡议组织提交承诺书，承诺将在两年内设定符合 SBTi 标准的近期科学碳目标。公司计划通过制定并实施一系列减排措施，将可持续发展管治其全价值链的温室气体排放量削减至符合《巴黎协定》中1.5℃控温目标要求的水平。此外，公司进一步建立系统化的管理指标，对气候治理相关绩效进行动态监测与评估，为下一阶段目标设定提供科学依据，推动公司气候行动的持续改进。

负责任价值链关键指标单位2024年2025年范围1温室气体排放量吨二氧化碳当量284.20315.00员工与社区

范围2温室气体排放量吨二氧化碳当量3457.631093.75

范围1+2温室气体排放总量吨二氧化碳当量3741.841408.75环境

范围1+2温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.090.02环境管理排放与废弃物资源利用应对气候变化附录

602025年可持续发展报告

附录关于本报告

附录 1 ESG 绩效表董事长兼首席执行官致辞维度关键指标单位2024年2025年关于成都先导董事人数人99女性董事人数人12独立董事人数人33可持续发展管治非独立董事人数人36女性高管人数人21负责任价值链董事会会议召开次数次44股东会会议召开次数次43反贪污腐败培训人次员工与社区

其中：董事人次/6治理

其中：高级管理人员人次/3环境反贪污腐败培训时长

其中：董事小时/24

附录其中：高级管理人员小时/12反贪污腐败培训比例

附录 1 ESG 绩效其中：董事 % / 67附录2《上海证券交易所上其中：高级管理人员%/30市公司自律监管指引第14提出或已审结的贪污诉讼案件的数目件00号——可持续发展报告（试因公司不正当竞争行为导致的涉案金额万元00行）》索引附录 3 《PSCI 负责任供应员工总数人 483 546链管理原则》索引社会全职员工人474537按雇员类型划分的员工人数兼职员工人99

612025年可持续发展报告

维度关键指标单位2024年2025年关于本报告高级管理层人910中级管理层人4128按雇员级别划分的员工人数一般管理层人13054董事长兼首席执行官致辞普通员工人303454男性员工人264306按性别划分的员工人数关于成都先导女性员工人219240博士研究生人8292硕士研究生人153193可持续发展管治按学历划分的员工人数本科人218231专科及以下人3030负责任价值链30周岁及以下人212248

按年龄划分的员工人数31-50周岁人237251

51周岁及以上人3447

员工与社区社会中国大陆人407461按地区划分的员工人数中国港澳台人12环境海外人7583

员工流失率%9.3211.36

高级管理层%/30.00附录

中级管理层%/14.29按雇员级别划分的员工流失率

附录 1 ESG 绩效一般管理层 % / 5.56附录2《上海证券交易所上普通员工%/11.45市公司自律监管指引第14男性员工%10.6113.07号——可持续发展报告（试按性别划分的员工流失率女性员工%7.769.17行）》索引

30周岁及以下%8.4913.71附录 3 《PSCI 负责任供应链管理原则》索引按年龄划分的员工流失率31-50周岁%10.139.16

51周岁及以上%8.8210.64

622025年可持续发展报告

维度关键指标单位2024年2025年关于本报告中国大陆%9.8312.36

按地区划分的员工流失率中国港澳台%00

海外%6.676.02

董事长兼首席执行官致辞员工培训覆盖率1%100100开展培训次数次175160

关于成都先导年度培训支出金额万元221102.3

员工总受训时长2小时4255.004143.00

男员工小时2372.002362.00

可持续发展管治按性别划分的受训总时长女员工小时1883.001781.00

高级管理层小时1324.801103.12

负责任价值链中级管理层小时652.80543.57按雇员类型的受训总时长

一般管理层小时878.40731.42

社会普通员工小时1399.001764.90员工与社区

员工人均受训时长小时10.378.83

男员工小时10.638.91按性别划分的人均受训时长

环境女员工小时10.068.73

高级管理层小时147.20122.57

中级管理层小时26.0724.71附录按雇员类型的人均受训时长

一般管理层小时7.2017.01

附录 1 ESG 绩效普通员工小时 5.48 4.47附录2《上海证券交易所上员工体检率3%/97.00市公司自律监管指引第14员工职业健康安全体检率%100100号——可持续发展报告（试工伤事件数件02行）》索引因工死亡人数人00附录 3 《PSCI 负责任供应

4链管理原则》索引因工伤损失工作日数天089

1培训相关数据仅包含中国大陆。

2按性别及按雇员类型划分的受训时长合计数与员工总受训时长如存在尾差，系因相关数据四舍五入所致。

3数据仅包含中国大陆。63

42025年度共发生2起工伤事件，导致工伤损失工作日数为89天即相关受伤员工累计请假89天。2025年可持续发展报告

维度关键指标单位2024年2025年关于本报告职业病患病率%00

工伤保险的投入金额万元118.72186.87

工伤保险的人员覆盖率%100100

董事长兼首席执行官致辞安全教育培训累计时长1小时12.0024.00安全教育培训开展次数次612关于成都先导安全教育培训参与人数人数400440

职业健康与安全培训覆盖的员工占比%95.0095.00安全演练次数次66

可持续发展管治乡村振兴投入总金额万元/12.00

公益慈善投入金额万元20.00/

负责任价值链研发投入（科技创新相关资金）万元6732.817159.41

研发投入金额占主营业务收入比例%15.7713.62社会总人数人406461员工与社区研发团队

占比%84.0684.43累计项99130国内发明专利数量环境申请项188244累计项3942国际专利技术数量申请项122169附录著作权数量项1336

附录 1 ESG 绩效商标权数量项 54 92附录2《上海证券交易所上参与标准编制数量项/1市公司自律监管指引第14开展次数次42号——可持续发展报告（试知识产权相关培训2参与人次人次/200行）》索引

已售或已运送产品总数中因质量理由而须回收产品的百分比3%0.100.10附录 3 《PSCI 负责任供应链管理原则》索引

1安全培训相关数据仅包含中国大陆。

2数据仅包含中国大陆。

3数据仅包含中国大陆。

642025年可持续发展报告

维度关键指标单位2024年2025年关于本报告接获关于产品及服务的投诉总数件68

关于产品及服务的投诉处理率%100100信息安全培训开展次数次1725董事长兼首席执行官致辞信息安全培训参与人数人405479

信息安全培训覆盖的员工占比%/87.73关于成都先导信息安全事故数量件00侵犯客户隐私与信息安全的事件数量件00供应商总数家990691可持续发展管治

社会其中：中国大陆家560248

其中：中国港澳台家20

负责任价值链其中：海外家428443

供应商《廉洁协议》签署率%/99

供应商认证 - 获得 ISO 45001 的供应商数量 1 % / 21员工与社区

供应商认证 - 获得 ISO 14001 的供应商数量 2 % / 23

供应商认证 - 获得 ISO 9001 的供应商数量 3 % / 42

环境供应商认证-获得其他认证的供应商数量4%/11

逾期未支付中小企业款项的金额万元/0

附录环保投入金额万元76.80117.00环境合规培训参与人次人次400440

附录 1 ESG 绩效无害废弃物产生总量吨 / 25.79附录2《上海证券交易所上环境无害废弃物产生强度吨/万元营收/0.0005市公司自律监管指引第14

有害废弃物产生总量吨394.25461.28号——可持续发展报告（试有害废弃物产生强度吨/万元营收0.010.01行）》索引

5附录 3 《PSCI 负责任供应废水排放总量吨 10665.60 9644.20链管理原则》索引

1数据仅包含中国大陆。2数据仅包含中国大陆。3数据仅包含中国大陆。4数据仅包含中国大陆。

5公司位于中国的运营点产生的废水经预处理达标后，全部排入园区统一污水管网，由园区集中处置，无单独外排口，故无法精准统计实际废水排放总量。中国运营点废水排放量按取水量×0.8的折

算系数核算，同时以此更正了2024年废水排放数据。

652025年可持续发展报告

维度关键指标单位2024年2025年关于本报告废水排放强度吨/万元营收0.250.18

挥发性有机物（VOCs）吨 / 2.22

颗粒物（PM）吨 / 0.09

董事长兼首席执行官致辞氨气（NH3）吨 / 0.01

硫氧化物（SOX）吨 / 0.0002

直接能源消耗量吨标煤/188.92

关于成都先导直接能源消耗强度吨标煤/万元营收/0.004

间接能源消耗量吨标煤/835.81

间接能源消耗强度吨标煤/万元营收/0.02可持续发展管治

能源消耗总量1吨标煤965.721024.72

能源消耗总量强度吨标煤/万元营收0.020.02

负责任价值链环境取水量吨13332.0012194.00

-市政管网吨13332.0012194.00

耗水量2吨2666.402549.80

员工与社区耗水量强度吨/万元营收0.060.05

包装材料使用量吨/0.04

包装材料使用强度吨/万元营收/0.000001环境

包装材料循环使用量3吨/0.02

包装材料循环使用率%/50.00附录范围1温室气体排放量

4吨二氧化碳当量284.20315.00

范围2温室气体排放量5吨二氧化碳当量3457.631093.75

附录 1 ESG 绩效范围 1+2 温室气体排放总量吨二氧化碳当量 3741.84 1408.75附录2《上海证券交易所上范围1+2温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.090.02市公司自律监管指引第14

号——可持续发展报告（试 1 各项能源折标煤数据来源于《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）；公司直接能源消耗主要来源于汽油与天然气；间接能源消耗主要来源于外购电力。

行）》索引2本年度修改耗水量定义为通过取水量减去废水排水量计算，反映公司对下游水资源可利用量的整体影响程度。

3附录 3 《PSCI 负责任供应数据仅包含 Vernalis ，系公司境外全资子公司。4链管理原则》索引范围1温室气体排放量为成都先导自有设备在运营过程中，因消耗汽油、天然气等化石燃料产生的直接温室气体排放量。

52025年排放因子来源：中华人民共和国生态环境部《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》2023年四川电力平均二氧化碳排放因子，因子为0.1564千克二氧化碳/千瓦时；本报告中英

国电力的温室气体排放因子采用 UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025 V1.0 中的电网平均排放因子，其中总二氧化碳当量因子为 0.1770 千克二氧化碳当量 / 千瓦时。

2025年范围2温室气体排放量下降，主要因公司将中国境内运营场所采用的电力二氧化碳排放因子，由全国电网平均排放因子调整为对应省级电网平均排放因子。2024年排放因子来源：中华人民共

和国生态环境部《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》2022年全国电力平均二氧化碳排放因子，因子为0.5366千克二氧化碳/千瓦时。662025年可持续发展报告附录2《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引关于本报告维度序号议题对应条款对应章节

1应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化

董事长兼首席执行官致辞

2污染物排放第三十条排放与废弃物

3废弃物处理第三十一条排放与废弃物

关于成都先导4生态系统和生物多样性保护第三十二条不适用1环境

5环境合规管理第三十三条环境管理

可持续发展管治6能源利用第三十五条能源利用

7水资源利用第三十六条水资源利用

负责任价值链8循环经济第三十七条循环经济

9乡村振兴第三十九条社会贡献

10社会贡献第四十条社会贡献

员工与社区

11创新驱动第四十二条研发与创新

12科技伦理第四十三条研发与创新

环境社会13供应链安全第四十五条供应链管理

14平等对待中小企业第四十六条平等对待中小企业

附录15产品和服务安全与质量第四十七条产品安全与质量

16数据安全与客户隐私保护第四十八条数字化与智能化

附录 1 ESG 绩效附录2《上海证券交易所上17员工第五十条员工权益、员工关爱、人才吸引与保留、员工培训与发展、健康与安全市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试18尽职调查第五十二条商业道德与合规行）》索引19利益相关方沟通第五十三条公司治理可持续发展相关治理附录 3 《PSCI 负责任供应 20 反商业贿赂及反贪污第五十五条商业道德与合规链管理原则》索引21反不正当竞争第五十六条商业道德与合规

1公司主营业务聚焦药物发现与临床前研究，研发活动均在合规建设的实验室内开展，不涉及生态保护红线、自然保护地、重点生态功能区等生态敏感区域，生产经营活动未对生态系统及生物多样性产生重大影响。

672025年可持续发展报告

附录 3 《PSCI 负责任供应链管理原则》索引关于本报告维度序号议题对应章节

1.1供应商应展示对本文件所述概念的承诺，通过分配适当资源并指定高级负责人，从而营造一种负责董事长兼首席执行官致辞任的实践文化。可持续发展管治

1.2供应商应识别并遵守适用的法律、法规、公认标准和相关客户要求。可持续发展管治

关于成都先导

1.3供应商应有机制来确定和管理与这些原则相关的所有领域的风险。可持续发展管治

1.4供应商应有系统来对其自身供应链进行尽职调查，包括原材料来源的可追溯性，以支持合法和可持可持续发展管治续的采购。可持续发展管治

治理与管1.5供应商应有培训计划，以实现管理层和工人在本原则期望方面的适当知识、技能和能力。可持续发展管治负责任价值链理系统1.6供应商应保留必要的文件，以证明符合这些原则并遵守适用法规。员工与社区

1.7供应商应通过设定绩效目标和执行实施计划来不断改进。可持续发展管治

员工与社区1.8供应商应有有效的应急计划和响应程序。员工与社区

1.9供应商应建立申诉机制，供内部和外部利益相关者使用，以报告与这些原则相关的问题。可持续发展管治

环境1.10供应商应适当调查与这些原则相关的事件或关注点，并采取必要的纠正措施。可持续发展管治

1.11供应商应有有效的系统向相关利益相关者（包括工人、承包商、供应商和当地社区）传达这些原则。员工与社区

附录

2.1供应商应确保有适当的管理系统，以最大限度地减少对患者、受试者和捐赠者权利的不利影响。员工与社区

附录 1 ESG 绩效 2.2 供应商应禁止任何形式的腐败，包括贿赂、敲诈和挪用公款。可持续发展管治附录2《上海证券交易所上市公司自律监管指引第142.3供应商应遵守所有适用的反垄断法，开展公平竞争。可持续发展管治号——可持续发展报告（试伦理2.4供应商应确保动物得到人道对待，尽量减少痛苦和压力。负责任的价值链行）》索引

2.5供应商应保护公司、工人、患者、受试者和捐赠者的隐私权。负责任的价值链附录 3 《PSCI 负责任供应链管理原则》索引2.6供应商应采取合理措施识别、避免和管理利益冲突。可持续发展管治

2.7供应商应确保产品和成分的保护和质量，防止掺假、伪造或盗窃。负责任的价值链

682025年可持续发展报告

维度序号议题对应章节

关于本报告3.1供应商不应使用强迫、债券或契约劳工，也不应参与人口贩运或任何形式的现代奴隶制。员工与社区

3.2供应商不应使用童工，18岁以下的年轻工人只能从事非危险性工作。员工与社区

董事长兼首席执行官致辞

3.3供应商应提供一个不因种族、性别、年龄、残疾等原因而歧视的工作环境。员工与社区

关于成都先导人权3.4供应商应提供一个没有骚扰、虐待和精神或身体胁迫的工作环境。员工与社区

3.5供应商应根据适用的工资法和就业合同支付工人报酬，包括最低工资、加班费和强制性福利。员工与社区

可持续发展管治3.6供应商应尊重工人自由结社和集体谈判的权利。员工与社区

3.7供应商应尊重其运营地所在社区的权利，包括清洁和健康环境的权利。员工与社区