晶科能源:晶科能源2024年环境、社会及治理（ESG）报告

环境、社会与公司治理（ESG）报告报告编制说明

组织范围重要性

公司基于双重重要性视角，开展重要性议题管理。相关议题分本报告所披露信息涵盖晶科能源股份有限公司（以下简析过程及结果详见本报告“重要性议题管理”章节。称“晶科能源”“公司”或“我们”）及其全部附属公司，与同期合并财务报表范围基本一致。相关绩效如无平衡性EHS本报告信息披露客观公正，公司对报告范围内涉及对象开展公特别说明，为旗下所有10余个生产基地的总体情况。开数据库检索，报告期内未发现应当披露而未披露的负面事件。

可比性

时间范围为确保数据可比，公司尽可能披露 ESG量化指标的历史数据，本报告覆盖时间范围为2024年1月1日至2024年12并尽可能确保同一数据指标在不同报告期内统计方式一致。

月31日。报告中涉及的数据如无特别说明，均为此期可验证性间数据。本报告中所披露信息的来源均可追溯，可支持外部验证。本年度公司基于 AA 1000和 ISAE 3000标准开展 ESG报告鉴证。

参考标准本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号――可持续发展报告（试行）》《上海证券交易可靠性保证所科创板上市公司自律监管指南第13号――可持续发本报告中信息均来自公司实际运行记录或财报。如无特展报告编制》及中国财政部《企业可持续披露准则――别说明，所披露财务数据均以人民币为单位。公司董事基本准则（试行）》进行编制。此外，参考全球可持续会审阅报告内容，确认不存在虚假记载、误导性陈述或发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI 重大遗漏。Standards）、国际可持续准则理事会《国际财务报告可持续披露准则第1号――可持续相关财务信息披露一前瞻性说明般要求》《国际财务报告可持续披露准则第2号――气本报告内容中含有前瞻性陈述，可通过“预计”等措辞候相关披露》、联合国可持续发展目标（SDGs）、联或类似措辞加以识别。前瞻性陈述存在固有风险和不确合国全球契约十项原则。定性，诸多因素可能导致实际结果不同于任何前瞻性陈述中所述的结果。本报告中涉及的前瞻性陈述仅以报告报告编制原则编制期间相关信息作为假设、估算和预测的基础，公司不负有任何随时更新披露该前瞻性陈述变化情况的义务，准确性但法律法规要求的除外。

本报告采用标准规范术语、单位和计量方法测定定量信息，涉及数据引用的，注明来源，以确保不会对信息使用者造成误导性影响。获取方式本报告以简体中文与英文版本发布，如两个版本有任清晰性

本报告中纳入表格、模型图以及专业名词表等信息作为文字内何差异，应以简体中文版为准。您可登录公司可持续容辅助。为便于利益相关方获取信息，本报告提供标准对标索发展专栏 www.jinkosolar.com/site/esg或联系 ESG@引表。 jinkosolar.com获取报告电子版，提出相关意见与建议。目录

0102030405

01董事长致辞向远而行17向新而行31向绿而行51向光而行67向善而行85

03走进晶科能源

07可持续发展管理共谋发展共创卓越共护生态共赢未来共绘新篇

优化公司治理19创新驱动发展33提升气候韧性53员工权益保障69清洁能源普惠87风险合规管理21生态友好产品38全面环境管理58员工吸引保留72共建行业生态90诚信商业行为25全面质量管理40资源高效利用63员工沟通交流78培育未来人才91信息安全保护28践行责任采购43守护生态环境66职业健康安全80社区沟通参与94

95 报告附录客户服务管理 49晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告董事长致辞

董事长致辞

2024年，是晶科能源砥砺奋进的一年。这一年，我以技术普惠，点亮公平能源的未来。2024年，我了解我们的可持续发展进程；与全球伙伴携手，共同

们以“第六次荣获全球组件销量冠军”和“入选标们持续践行技术普惠理念，致力于让发展成果惠构建绿色供应链标准。正是这些举措，共同构筑起普全球可持续发展年鉴”的卓越成就，向世界宣告：及全球每一个角落，让绿色电力“点亮”每一个一个透明、可信的责任生态，助力我们在可持续发展商业价值与社会责任并非二元对立，而是相互促进、梦想。在加纳特马自由区，晶科能源凭借创新的的道路上行稳致远。

同频共振的强大力量。站在时代发展的潮头，我们 N型 TOPCon技术，为非洲最大的屋顶光伏项目科技是一种能力，向善是一种选择。晶科能源将可深刻认识到，ESG不仅是企业责任的体现，更是驱注入了强劲的绿色发展动力。该项目每年可生产持续发展视为开启新质生产力的钥匙――每一次技

动创新的引擎，引领前行的灯塔。 24750MWh的可持续清洁能源，不仅照亮了当地术突破、每一座“零碳工厂”、每一块绿色光伏组件，工业发展的前路，更为非洲大陆的可再生能源发展以零碳实践，共绘绿色制造新范式。2024年，我都在为人类与自然的和谐共生书写答案。

点燃了希望之火。这一项目生动印证了我们的信念：

们正式发布“气候战略图谱”，以绿色运营为核心绿色能源是全人类的福祉，而晶科能源始终致力于我们坚信，阳光之下，皆是同路人。当新质生产与支点，凭借多元化的创新产品与服务，全面撬动产为全球能源公平贡献力量。我们相信，通过创新技双碳目标成为时代命题，当能源公平与气候韧性成业链脱碳进程。作为一家极具创新力的光储科技企术与普惠理念的结合，将能够为更多地区带来清洁为全球共识，晶科能源愿与各界伙伴携手，在技术业，我们率先推出由内部通过认证的“零碳工厂”能源的福祉，推动全球可持续发展进程。文明与社会责任的交汇点，共创一个100%由太阳供能制造的低碳产品――Neo Green。这一举措不能供能的未来。

仅推动了光伏板碳足迹持续降低，更实现了“用太以卓越治理，筑牢可持续发展的根基。2024年，凭阳能生产太阳能”的绿色闭环，为行业树立了新标借卓越的 ESG表现，我们成功入选标普全球可持续一个 100%由太阳能供能的地球，正在以我们期待杆。当下，数字化技术已成为推动可持续发展的重发展年鉴，成就光伏组件企业零的突破；连续两年的模样，清晰可见。

要力量。在此背景下，晶科能源也在积极探索将数获得MSCI ESG评级 BBB级，并在清洁技术、公司字化技术深度融入零碳制造体系，通过智能化生产、治理等关键议题中摘得行业高分。这背后，是我们数字化管理，进一步提升生产效率、优化能源管理。对“治理即责任”的坚守。我们建立了自上而下的我们致力于将科技创新与绿色发展紧密结合，打造 ESG管理架构，确保从战略到执行的全方位贯彻；

更具韧性和可持续性的产业生态。秉持严格透明的信息披露机制，让利益相关方清晰李仙德晶科能源股份有限公司董事长

01 02晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告走进晶科能源

全球布局晶科能源持续扩大全球生产、物流、销售和服务网络，在行业中率先建立从硅片、电池片到组走进晶科能源件生产的“垂直一体化”产能，强化全球制造与全球研发能力。公司产品累计服务于全球超

200个国家和地区的 4000家左右客户，N型技术布局保持行业领先。

公司简介晶科能源股份有限公司（股票代码：688223）是一家全球知名、极具创新力的光储科技企业。

公司布局光伏产业链核心环节，聚焦光伏产品一体化研发制造和清洁能源整体解决方案，销量领跑全球主流光伏市场。截至报告期末，公司组件全球出货量累计超 300GW，已先后 6年位列公司文化全球组件出货量冠军。此外，公司积极布局储能领域，持续打造光储一体化系统解决方案，致使命愿景核心价值观力于成为全球领先的能源综合解决方案供应商。

改变能源结构承担未来责任提供清洁能源整体解决方案以客户为中心以贡献者为本成为行业标杆全球制造晶科能源在行业中率先建立了从硅片、电池片到组件生产的“垂晶科能源全球营销中心直一体化”产能，在中国、美国、东南亚、中东共拥有10余个全球化生产基地。

中国研发中心(4个）全球研发沙特中国生产基地（基地建设中）

主要分布在江西、浙江、山西、青海、安徽等地区

晶科能源拥有全球化的研发实力，在中国浙江海宁、江西上饶、山晶科能源美国生产基地东南亚生产基地

西太原、青海西宁设立研发中心，并在越南、新加坡和澳大利亚等地区设立产学研联合研发实验室。越南研发实验室新加坡产学研实验室澳大利亚产学研实验室

03 04晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告走进晶科能源

关键 ESG绩效 ESG认可与荣誉治理与经济绩效产品销往国家和地区组件全球累计出货量累计专利授权数

超200 个超300 GW 2993项研发投入研发人员总数反商业贿赂及反贪污培训入选标普全球（S&P CDP气候问卷评级 EcoVadis可持续性评级 MSCI ESG评级

44.07亿元 1981 覆盖的员工比例人 100 Global）《2025年% 可持续发展年鉴》 B 银牌 BBB

环境绩效

Wind ESG评级获评荣登福布斯荣登 2024年荣获国家能源局

“AA”等级 “2024中国 ESG 50” 《财富》中国 500强、授予的“一带一路”节能环保总投入节能技改项目实现节电节水技改专案实现节水

榜单中国 ESG影响力榜单能源国际合作最佳实践

25690.87万元112782.37兆瓦时798.78万吨案例

温室气体排放强度一般工业固体废弃物回收或再利用总量厂区屋顶光伏系统发电

19.93 tCO2e/MW 164431.97吨 213310 MWh 荣登 2024 荣登《财富》荣登荣登彭博新能源

“全球新能源企业 “中国科技 50强” 《哈佛商业评论》财经（BNEF）“储能累计共有“零碳工厂”环保宣传教育总投入环保培训参与人数

500强”榜单榜单“2024中国新增长·一级供应商”榜单

9家93.03万元142967人次技术领导力榜”

社会绩效入选入选入选荣获世界经济论坛可再 “2024福布斯中国福布斯中国·出海 RETC光伏组件员工总数高管本地化雇佣比例女性管理层员工比例生能源价值链领先品牌价值系列评选”全球化领军品牌“杰出成就奖”

33809人35.82%19.94%实践案例榜单

员工培训覆盖率员工人均接受培训时长安全生产与职业健康总投入

100%119.16小时11674.62万元荣获位居“发明专利荣登获批EUPD Research授予 500强榜单” “中国民营企业500强” “全国首批质量育儿假休假总天数客户满意度得分对外捐赠总额的六项“顶级光伏品牌”光伏行业第一榜单强国建设领军企业”

9733天98.7分1587万元称号

05 06晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告可持续发展管理

可持续发展管理可持续发展管理体系

晶科能源将可持续发展理念融入日常管理与经营实践，通过高效的 ESG管理为可持续发展赋能。报告期内，公司持可持续发展战略续优化“决策层 -管理层 -执行层”ESG管理架构，将原有 ESG管理委员会升级为风险合规与 ESG管理委员会，下晶科能源践行可持续发展理念，秉持“改变能源结构承担未来责任”使命，以“提供清洁能源整体解决方案，成设风险合规与 ESG管理委员会秘书处，代表委员会执行日常合规与 ESG管理事项。此外，公司还筹建了风险合规为行业标杆”愿景为核心，致力于引领可再生能源行业，为地球提供清洁、可持续的能源解决方案。我们坚信当与 ESG管理工作组，作为核心执行层，具体推进日常合规与 ESG管理事宜。

可持续发展成为公司发展的底色，融入企业战略，融入管理实践，从“新绿”到“长青”将不再遥远，一个绿色战略与可持续发展委员会代表董事会监督 ESG管理决策，审阅总体和明亮的未来也将随之而来。董事会决策层专项发展战略规划，决策 ESG风险，审阅对外披露的信息等，董事长战略与可持续发展委员会公司围绕联合国可持续发展目标，提出了“赋能人类，益于地球，共创可持续未来 (Power People Planet 为战略与可持续发展委员会主任委员。Prosperity)”的可持续发展理念、战略和愿景。负责决策 ESG战略、机遇及风险应对策略，建立 ESG管理体系。CEO管理层风险合规与 ESG管理委员会

为风险合规与 ESG管理委员会主任委员，归口管理 ESG工作。

可持续发展理念 “赋能人类，益于地球”(Power People & Planet) 推动 ESG相关议题具体落地，强化利益相关方沟通，识别并上报运营过执行层风险合规与 ESG管理工作组

程中的 ESG影响、风险与机遇，执行 ESG重点项目，落实 ESG管理目标。

可持续发展愿景 “共创可持续未来”(Power Prosperity)

公司不断完善 ESG相关制度建设。报告期内，发布《风险合规与 ESG管理委员会运营管理制度》，修订《董事会战略与可持续发展委员会工作规则》《ESG管理制度》《ESG政策》等。为确保工作合规、制度落实和风险可控，董事会每年至少审阅 ESG相关事宜 1次。报告期内，董事会审议通过《关于 2023年度环境、社会及治理（ESG）报告》《董事会战略与可持续发展委员会工作规则》等。

Power 可持续发展文化建设People Planet Prosperity

引领创新信赖伙伴绿色生态稳健发展晶科能源在提升 ESG管理水平的同时，强化高层参与和内外赋能，推动全员践行和传播 ESG理念。

赋能高层及专、兼职人员

聚焦数字化转型与以价值共创为核心，践行绿色发展，将坚持长期主义，优技术进步，探索商深化上下游伙伴协环境友好理念融入化决策机制，提升 * 邀请专家对高管层、执行层、ESG专职人员、ESG工作核心关联部门负责人及联络员（兼职人员）开业模式革新与产品同关系，打造高效生产运营全流程，资源配置效率，以展 ESG专项培训。

迭代，推动行业生互信互惠的可持续实现经济效益与生稳健发展构建运营 * 报告期内，全体高级管理人员及 150多名 ESG关联岗位员工参与 ESG管理专题培训。

态繁荣。发展蓝图。态效益的双赢。韧性。

全员意识提升

* 通过晶科人才在线面向全体员工开放 ESG学习渠道，超 1000人次 ESG关联岗位员工参与线上学习。

* 报告期内，共举办 ESG专项培训 10场，涵盖 ESG管理最新趋势、ESG审计、气候变化与能源资源管理、可持续供应链等内容。

对外 ESG知识宣导

* 策划 ESG宣传专题活动，通过官网、官微等渠道传播公司 ESG理念与优秀实践案例。

* 在官微开设“每周聊点 ESG”栏目，分享科学碳目标倡议、绿色供应链、零碳工厂等 ESG专题知识。

可持续发展战略支柱

07 08晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告可持续发展管理

重要性议题管理2024年，公司重要性矩阵识别结果如下：

晶科能源按年度开展议题重要性分析，并由董事会审阅最终评定结果。报告期内，结合国际披露标准及中国财政部、2024年重要性议题矩阵图上海证券交易所对可持续发展议题双重重要性管理和披露的要求，公司开展双重重要性分析。在完成重要性议题识别与分析后，公司亦邀请专业第三方对议题双重重要性识别与分析过程、最终输出的重要性议题矩阵图进行

10鉴证，确保议题重要性识别过程与结果科学、可靠。公司重要性议题具体分析方法与流程可参见《晶科能源股份02

011103有限公司2024年度议题双重重要性分析报告》。

0804

晶科能源议题双重重要性识别步骤2112

20050607

步骤一

企业战略 ESG趋势行业热点外部评级 14背景识别与了解

0915

影18响16重要性

22个 ESG议题

步骤二议题初步识别问卷调研面谈沟通邮件沟通电话沟通行业意见影响重要性财务重要性

步骤三影响规模/影响范围/发生可能性发生可能性/影响程度

/不可补救性议题重要性评估财务重要性内外部专家建议社会维度议题环境维度议题公司治理维度议题

01职业健康与安全10气候变化减缓与适应18信息安全与隐私保护

02产品和服务安全与质量11能源利用19利益相关方沟通

03创新驱动12环境合规管理20公司治理

04可持续供应链13废弃物处理21风险管理

董事会审核05知识产权保护14循环经济22商业道德步骤四06员工权益保障15水资源利用具有双重重要性的议题10个仅具有财务重要性的议题1个议题审阅与确认07人力资本管理16生态系统和生物多样性保护仅具有影响重要性的议题11个08客户关系管理17污染物排放

09社区贡献与参与

09 10晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告可持续发展管理

晶科能源财务重要性议题管理框架

重要性议题治理战略风险/机遇识别与管理目标及进展将研发创新作为引领自身发展的核心驱动

打造领先的研发创新组织体系，以首席技术官（CTO）力，建立研发创新发展战略，涵盖保持高在研发过程中，对物料、知识产权等可能产生管理目标：持续保持技术领先，为光伏发展探索更多可能。

主导，设立晶体材料研发部、电池研发部、组件研水平的研发投入，与高校、政府以及科研风险的管理环节进行前置评估。此外，定期与年度进展：

创新驱动

发部、储能研发部以及产品项目管理部等，全面夯机构紧密合作，不断优化研发流程，结合销售及售前技术支持团队沟通，了解市场及客 * 2024年，第 27次打破世界纪录，基于 N型 TOPCon的钙钛矿叠实研发创新基础。市场需求和用户需求等内容，更有效地推户需求，强化风险应对能力。层电池技术实验室转化效率达到33.84%动研发创新，提升自身核心竞争力。

管理目标：2024年产品质量持续实现行业领先，位于PVEL第一梯队。

构建以首席执行官（CEO）为第一责任人的顶层治建立产品质量管控机制，定期召开月度质量问通过全生命周期质量管理、智能化与信息化、年度进展：

产品和服务安全理架构，由品质总经理统筹各模块品质管理部及质题复盘会议，回顾潜在质量问题和风险点，并产品追溯管理等方式，持续完善自身能力，*2024年，行业同类组件对标可靠性综合排名第一，连续十年斩获与质量量体系管理部，形成全方位、多层次的质量管理支采用“提出问题—找到方案—解决问题—验证树立质量标杆。 PVEL光伏组件可靠性记分卡“表现最佳”荣誉撑体系。效果”四步策略管理，全面管理质量风险。

*2024年，公司未发生产品召回事件，全年未发生重大质量安全事故聚焦构建全生命周期客户服务体系，通过优化服务体系、丰富沟通渠道、强化投诉

由首席营销官（CMO）主导，建立了经验丰富的售前、基于核心客户满意度调查、主动沟通、大数据管理目标：2024年客户满意度不低于分。

处理机制等举措，确保为客户提供从售前97客户关系管理售中、售后团队，针对客户在不同阶段的需求，提分析和经验总结等措施，识别产品及服务潜在年度进展：

咨询到售后支持的全流程优质服务，致力供全流程优质服务与支持。管理风险，持续推进客户满意度提升。*2024年，客户满意度得分于提升客户体验和满意度，打造长期稳定98.7分的客户关系。

管理目标：2024年重点供应商 ESG审计覆盖率 100%，光伏板块由风险合规与 ESG管理委员会统管可持续供应链建构建高效、透明、负责任的可持续供应链涉及 3TG供应商 100%开展《冲突矿产报告模板（CMRT）》调查。

强化供应链全生命周期管理，识别风险与机遇，设，接受董事会监督与指导，由委员会秘书处制定管理体系，以更高水平的供应链管理能力年度进展：

可持续供应链通过入库筛选、定期评估、不定期审计等方式，可持续供应链建设方案，由供应链管理体系支持委满足客户需求，着力建设稳健、高效、可提升供应链风险管理水平。 2024年，实现重点供应商 100% ESG审计覆盖员会秘书处落地相关工作。持续的供应链生态。 * 2024年，对光伏板块所有涉及 3TG材料供应商开展 CMRT调查，结果显示所有矿物来源不涉及受冲突影响和高风险地区

管理目标：2024年持续实现强迫劳动、监狱劳工和暴力事件、童

尊重全体员工基本权益，明确禁止强迫工误用事件发生率为0。

劳动和童工，保障合理工时与加班补偿，制定年度 ESG审计计划，通过对生产基地的现年度进展：

员工权益保障坚持同工同酬，支持结社自由与集体协商，场审核、纠错、整改与汇报工作，闭环提升员人力资源管理体系负责员工日常管理、沟通与培反对歧视与骚扰行为，对侵权事件“零工权益保障水平。*2024年，面向100%运营所在地开展劳工审核，未发现童工、训，制定并执行员工管理规范，由首席人力资源官强迫劳动、监狱劳工和暴力事件等重大劳工问题容忍”。

（CHO）代表人力资源管理体系定期向董事长汇报 * 2024年，ESG培训覆盖所有关联岗位

人才管理动向，接受高层监督。将战略发展与组织人才培养深度融合，致定期开展人才盘点，系统性识别和评估现有人管理目标：2023至2028年，每年人均线上培训时长较上年增长3%。

力于构建多元共融的学习型组织。同时加才结构与潜力，识别潜在人才缺口和结构风险，年度进展：

人力资本管理

强多元化人才招聘，注重数字化与创新人确保在市场波动和战略调整中保持人才队伍稳*2024年，人均线上培训时长为10.13小时，较上年增长41.89%才的培养，探索行业领先的人才孵化模式。定性和竞争力。注：由于线上平台项目&全员公开课项目增加，2024年人均培训时长整体大幅提升。

11 12晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告可持续发展管理

重要性议题治理战略风险/机遇识别与管理目标及进展战略与可持续发展委员会代表董事会审阅和决策气坚定实施清洁能源发展战略，以“运营带结合主流气候披露标准和建议、内外部访谈、气候变化减缓候相关战略规划、目标与实施进展、气候风险/机动产业减碳”“产业拓展多元脱碳”“服同业实践等，形成初步风险与机遇类型清单，管理目标：设定近期、长期、净零减碳目标，并通过科学碳目标与适应遇评估与管理，并由风险合规与 ESG管理委员会制务助力全球零碳”为三大气候战略支柱，并定量评估主要气候风险与机遇的财务影响，倡议组织验证。具体目标及进展在提升气候韧性章节详细披露。

定气候变化工作措施，推进各职能部门具体落实。致力于推进全球低碳能源转型。积极采取行动应对潜在风险与机遇。

首席运营官（COO）指导能源管理战略方向，并通遵循“以法为准，节能降耗，注重能效环依据《能源监视和测量管理规定》系统识别能过风险合规与 ESG管理委员会推动能源管理战略实管理目标：2030年较之 2022年单位产能耗电量下降 8%。境保护；以人为本，全员参与，创建和谐源使用中的潜在风险，涵盖日常监测、能源绩能源利用施，由运营经管中心承接具体管理目标，强化能源年度进展：

绿色家园”能源管理方针，致力于构建高效、效指标监测、数据分析和利用等环节。基于能风险识别与分析，实施能源管理战略，由设施设备部、*2024年，单位产能耗电量清洁、可持续的能源管理体系。源消耗数据分析，持续提升能源利用效率。 36870.77MWh/GW制造办等具体落地能源管理行动。

管理目标：持续提升环境合规管理能力，新建项目100%开展环评，排放相关内控管理要求严于各运营所在地法定标准20%，关键岗位100%参与环境合规性培训。

环境合规管理

年度进展：

制定并执行详细的环境风险识别与评估流程，*2024年，废水、废气等污染物超排放标准数量为0定期针对各类环境风险开展全面梳理：界定环

*2024年，固体废物异常处置（非法倾倒、填埋等）次数保持为0坚持“源头控制、过程管理、末端治理、境风险识别的边界和范围，确保覆盖所有生产综合利用”原则，强化环境隐患识别及整运营活动；组织各部门系统识别各自领域内的改机制，全面防范环境风险，树立行业绿具体环境因素，形成公司级环境因素清单；依董事会监督 EHS相关政策与目标制定，并对管理目标：2030年较之 2024年，每MW产品废水排放量下降EHS 色标杆。据法律法规要求、影响程度、发生频率及企业 15%、重大问题进行决策。公司成立管理委员会，由产品挥发性有机物排放量下降、固体废弃物产生量下降EHS 控制能力等因素，对清单中的环境因素进行重 10%担任委员会主席，负责目标与政策的具。COO EHS 要性评估，并结合战略规划制定减量化目标。 15%污染物排放年度进展：体管理及推进，并定期向董事会汇报。委员会下设安委办作为常设机构，统筹协调管理各项事宜。 * 2024年，废水排放量EHS 4371.46万立方米* 2024年，VOC产生量 122.38吨*2024年，固体废弃物产生量286199.11吨坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

开展安全生产方面的风险识别与评估，并定期的安全生产工作方针，持续强化与落实自管理目标：实现2024年百万工时伤害率不高于。

将风险识别报告提交给 EHS管理委员会和相关 0.6

职业健康与安全身主体责任，确保各项安全生产与职业健年度进展：

管理层，基于风险评估结果，针对性制定风险康管理工作持续稳定推进并保持健康发展*2024年，百万工时伤害率为管理措施，提升职业健康安全管理水平。0.56态势。

13 14晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告可持续发展管理

利益相关方沟通

晶科能源高度重视利益相关方意见，向重点利益相关方常态化征询其对公司可持续发展的意见与期待、开展针对性交流与回应，携手推进 ESG相关议题做深做实。

利益相关方关注议题与沟通渠道核心利益

相关方员工政府及监管机构股东及投资者客户及消费者供应商及合作伙伴媒体社区及公众行业、学术及评级机构

*职业健康与安全*公司治理*公司治理*创新驱动*可持续供应链*生态系统和生物多样性*社区贡献与参与*创新驱动

*员工权益保障*商业道德*商业道德*循环经济*气候变化减缓与适应保护*环境合规管理*知识产权保护

*人力资本管理*知识产权保护*风险管理*客户关系管理*职业健康与安全*社区贡献与参与*气候变化减缓与适应*可持续供应链

*环境合规管理*利益相关方沟通*产品和服务安全与*商业道德*气候变化减缓与适应*能源利用*气候变化减缓与适应

*气候变化减缓与适应*创新驱动质量*信息安全与隐私保护*可持续供应链*水资源利用关注议题

*能源利用*知识产权保护*信息安全与隐私*污染物排放

*水资源利用保护*废弃物处理

*污染物排放*生态系统和生物多样性

*生态系统和生物多样保护

性保护*循环经济

*员工体检*机构考察*股东大会*产品展览*供应商管理平台*官方网站*活动参与*学术研讨会

*员工活动*政策执行*财务报告*交流互访*供应商培训*新闻稿*问卷调查*交流互访

* 职工代表大会 * 信息披露 * ESG报告 * 新品发布会 * 供应商审计 * 社群媒体沟通 * 新建项目环境影响评价 * 行业展会

*员工座谈会*应对气候变化行动*业绩报告*客户调研*战略合作谈判*行业展会*上饶市青苗慈善基金会

沟通渠道*企业内部沟通工具*不定期环境监测*路演*技术研讨会*行业展会与培训*行业研讨会*社区志愿服务活动

*员工培训*调研*客户满意度调查*公益项目

*员工意见反馈平台*电话会议

*员工敬业度调研

15 16晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向远而行共谋发展

向远而行共谋发展优化公司治理风险合规管理诚信商业行为信息安全保护

17 18晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向远而行共谋发展

优化公司治理信息披露管理

公司根据《公司法》《证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等相关法律法规的要求，通过上海证券交易所官方网站，以及《中2024年信息披露管理绩效公司治理与运营国证券报》《证券时报》《证券日报》《上海证券报》等监管机构指*连续两年获得上海证券

晶科能源严格遵守公司治理相关法律法规，构建了以股东大会、董事会、监事会及高级管理层为核心的治理架定网站和报纸渠道，刊登公司公告和披露信息，确保公司切实履行信交易所信息披露工作评构，以《公司章程》和“三会”议事规则为基础，涵盖信息披露、投资者关系管理、对外担保、独立董事工作息披露义务，真实、准确、完整、及时、公平地披露信息。价最高评级 A级规范、各专门委员会工作规范、关联交易、套期保值等具体领域的治理制度，确保治理机制科学、规范、高效同时，使用简明清晰、通俗易懂的语言进行定期报告、临时公告的披露，*未发生因信息披露违规运行。报告期内，公司修订“三会”议事规则，新增会计师事务所选聘、舆情管理等具体领域治理制度，持续公司披露内容遵照上海证券交易所相关格式指引，力争全面规范、清受到监管部门批评和处提升治理能力。

晰地披露事项内容，充分揭示事项风险因素，提升信息披露的透明度，罚的事件公司根据制定的《董事会薪酬与考核委员会工作规则》，结合实际经营情况、所处行业和地区薪酬水平、具体便利投资者信息获取和投资决策。

岗位职责，确定董事、高级管理人员薪酬方案。其中独立董事获得相应的津贴，非独立董事根据其所处工作岗位、专业能力及履职情况确定薪酬或津贴。公司秉持“责任激励，长期共赢”的原则，构建了“基本薪酬+绩效薪投资者关系管理酬”相结合的高管薪酬体系，以科学激励为导向，推动管理层实现短期经营目标与长期可持续发展能力的平衡。公司注重倾听投资者诉求和建议。报告期内，公司结合法规要求及实际运营情况更新《投资者关系管理制度》，不绩效薪酬关联公司经营业绩指标，包括净资产收益率（ROE）、营业收入增长率、净利润达成率等核心财务目标，断提高投资者沟通效率和投资者关系管理专业度。公司亦积极构建畅通的投资者沟通交流渠道，通过股东大会、业反映管理层对股东价值的贡献；同时绩效薪酬也与公司可持续发展表现和技术领先性等长期价值创造相关联。绩说明会、券商策略会、调研、路演、邮件、一对一沟通等形式，高效解答投资者和潜在投资者疑问，并开设投资公司高度重视董监高赋能培训。报告期内，公司组织董监高人员参加了近30场专题培训，内容涵盖科创板最者关系专栏、公众号与视频号等渠道，方便投资者和潜在投资者快速获取并了解公司相关信息。

新政策、可持续发展管理等重点领域。同时，公司编制《董监高注意事项手册》，定期发布《舆情周报》《资

2024年投资者关系管理绩效本市场法规速递及监管动态》，助力董监高高效履职。

*发布交易所公告篇

报告期内，公司董事会获中国上市公司协会评选的“2024年上市公司董事会最佳实践案例”。196*举行业绩说明会7次

* 通过上证 E互动平台回答投资者提问66次，投资者提问回复率达100%*累计参加近百场大型券商策略会、投资者交流会及电话会议，与数千名投资者进行沟通*主动接洽投资者调研，获行业及公司研究报告85篇报告期内，公司获中国上市公司协会评选的“上市公司2023年报业绩说明会最佳实践”。

投资者权益保护

晶科能源在《公司章程》《关联交易管理办法》中明确规定关联交易报告、回避制度、决策权限以及信息披露要求，确保关联交易的公允性和必要性。报告期内，公司修订《关联交易管理办法》，进一步规范关联交易管理；识别并完善关联方清单，及时对外披露审议的关联交易事项，独立董事专门会议就关联交易事项进行专项审议，保荐机构出具同意的核查意见。

公司重视中小股东权益保护与管理。为了提升中小股东参与的便利性，公司充分考量股东大会召开时间、地点和方式，为中小股东与董监高交流创造便利条件；定期通过上证 E互动平台、投资者热线与邮箱，及时回复中小投资者提问，并设置未接听电话回拨机制，确保互动畅通且及时。公司亦持续完善累积投票、中小投资者单独计票、网络投票等股东投票机制，充分保障投资者，尤其是中小投资者参与重大决策的权利。

19 20晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向远而行共谋发展

风险合规管理风险管理流程

晶科能源立足公司整体战略，通过系统性识别、深度分析与评估潜在风险，实施持续的控制与应对措施，将公司运营环节可能面临的各类风险有效降低至可控范围。公司风险评估工作一年至少开展一次。

风险管理风险管理架构

公司采用调研访谈、结构化分析、清单对照、情景分析、敏感性测试、专家咨询等方法，晶科能源构建了自上而下高效协同的风险管理架构。其中，董事会为全面风险管理的最高决策机构，负责审阅风险整合分析宏观经济、政策法规、市场状况、技术革新、财务状况、人力配置、管理措施、管理总体目标、战略和政策；董事长作为董事会主席，负责代表董事会进行全面风险监督；CEO和各体系负责人是信息报告等方面的信息，识别到自身潜在风险分布在战略、市场、经营、财务、法律等维全面风险管理的直接负责人，负责组织实施董事会有关风险管理的决策和要求；经营数字化体系流程管理部是风险风险识别度，并据此搭建三级风险分类管理框架。其中，一级潜在风险共5类，对应二级控制项46项、管理的归口部门，负责协助 CEO与各体系负责人履行风险管理职责。此外，公司积极构筑风险管理“三道防线”，三级控制点超 100项。

确保各项风险管理工作有效落实。

风险管理“三道防线”

公司根据风险发生的可能性、影响程度和可控性，结合风险管理理念和风险接受程度，采用定量和定性分析、组合分析的方法，评估确定潜在风险等级，并依托矩阵法、地图法划

第一道防线：业务部门第二道防线：风险管理职能部门第三道防线：监察和审计部门

风险评估分风险优先级，明确重点关注项。

*直接参与日常运营中的风*负责制定风险管理策略、政*独立于业务和风险管理职能

险识别、评估和控制。策和流程。部门。

*负责在各项业务流程中实*监督各部门落实风险管理制*为风险管理提供独立监督和公司制定规避、转移、减轻、接受等风险控制策略，并推动各业务领域根据实际情况适配策略。

施具体的风险控制措施，度要求，为业务部门提供风反馈，并向董事会和高级管针对重大风险，公司还制定了专项应对策略，包括紧急应对、恢复应对、补救应对、预防风险控制确保风险整体可控。险管理支持和指导。理层定期反馈。与应对应对等。

报告期内，根据内部风险调查和内控稽核结果，结合外部风险案例和内部制度流程监控情况，公司编制了《年度风险提示与内部控制工作建议》，共对12个重点管控领域的47项重点风险提出38项管控建议，在提交管理层确认后推动各业务部门落实改进。

风险文化建设

晶科能源将风险文化建设视为企业稳健运营与可持续发展的重要支撑。公司定期召开风险管理专题交流会，讨论风险管理中存在的问题和改进计划，总结内外部优秀实践；定期通报风险监控情况与风险事件，并出具风险提示报告和半年度、年度风险报告。

公司构建了全方位的风险文化宣教机制，引导全员参与并落实风险文化建设。其中，在董监高层面，每年组织相关人员参加证监局、交易所及权威第三方组织的风险管理专项培训；在关键岗位员工层面，不定期开展风险管理专题培训，并要求关键岗位全员参加；在全体员工层面，通过内部宣传和会议等途径，宣贯风险管理要点。报告期内，公司风险管理专题培训共举办3场。

21 22晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向远而行共谋发展

合规管理内部控制

晶科能源依据《企业内部控制基本规范》及相关指引的要求和标准，逐步完善内控管理体系建设，并制定《内控评合规管理架构价实施管理办法》《内控考核管理细则》等制度，进一步规范内控标准与流程。报告期内，公司持续深化内控管理晶科能源视合规为企业文化的重要精神内核，成立风控合规中心，任命首席合规官统管合规管理体系建设。报告期内，体系建设。

公司与国际知名第三方协作，参照 GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》标准要求，开展合规管理体系深化建设。优化内控公司更新发布《分权手册》，从11个管理模块，明确309项分权规则。同时，正式发布《内管理体系控手册》，从19个管理模块明确各业务主要风险点及控制活动。

架构优化制度梳理公司不定期开展内控专项稽核14次，覆盖废旧物资、资产、信息安全、采购、供应商、工程、开展内控关联方交易、财务等业务领域。针对稽核中发现的问题，公司及时出具整改建议并持续专项稽核

在首席合规官的推动下，公司将原有 ESG 公司发布《合规管理手册》，明确合规管理跟踪，确保问题高效解决。

管理委员会升级为风险合规与 ESG管理委基本方针、组织架构与职责、重点领域、义

提升企业公司聚焦关键领域、重要事项、重大风险开展专项治理，通过流程优化、管控手段强化员会，采用与 ESG管理相一致的架构管理务识别与风险评估、绩效监测与评价、举报管理能效等方式，提升管理能效，降低运营风险。

合规事宜。同时，公司将合规各项要求融入与调查机制、内审机制、管评机制、问责与企业管理活动和业务流程，按照风险管理“三激励机制等事项，统一合规管理要素结构和公司积极推进内控文化建设，发布内控及风险主题推文33篇，制度主题推文27篇，流道防线”的架构开展合规管理，推动合规管运行逻辑。营造内控程主题推文39篇，并通过内控咨询、管理优化及课程开发等方式，营造良好的内控环境，理与风险管理深度融合。文化氛围为可持续发展提供有力保障。

合规专项行动内部审计

晶科能源通过内部审计监督和评价，促进风险与合规管理的有效性。公司在董事会下设审计委员会，负责监督内审晶科能源将合规风险管理流程纳入公司整体风险管理流程进行统管，确保两者信息共享和工作协同。在风险管理流制度建设和工作实施，并定期向董事会报告内审工作进展和重大问题。同时，公司在董事长办公室下设审计部，负程规范化要求下，公司定期开展合规风险评估，并将评估结果汇总形成《合规风险评估表》，在报首席合规官审批后，责审计计划推进、检查与监督，以及内外部风险监测与审计。审计部由董事长办公室主任分管，向董事长汇报，并发由对应部门执行防控与应对措施。报告期内，结合组织内外部环境要素识别和利益相关方诉求梳理结果，公司确至少每半年向审计委员会汇报一次，汇报内容包括但不限于审计计划执行情况和重大问题。

定了公司治理、反商业贿赂、知识产权、出口管制、反垄断与反不正当竞争、劳动用工、信息与网络安全及隐私保

护7个议题为近年合规管理的重点方向，并围绕该7个议题开展业务风险识别及评估，确保7个议题下中高等级风审计范围审计行动审计频率

险控制有效，避免对生产经营造成实质性负面影响。公司正在推进 ISO 37301合规管理体系认证，认证范围将覆盖上述7个议题，预计2025年完成外审并取证。

公司审计范围覆盖经营活动中公司审计形式包括综合管理审通过审计和内控自评相结合，的重要管理环节，包括但不限计、专项审计。报告期内，共开公司可实现年度内评估覆盖所合规文化建设于募集资金使用、销售及收款、展内部审计项目14个，并于年有运营地。其中审计以2-3年晶科能源积极营造合规氛围。公司要求每一位员工理解并牢记合规方针，对故意或恶意的违规行为“零容忍”；主采购及付款、生产运营、物流中、年末集中跟踪审计发现问题为周期覆盖所有运营地。

动参与外部合规管理研讨会，学习优秀经验，汲取先进理念与实操方法；以不少于一年一次的频率开展合规内审，运输、品质、存货、固定资的改善情况，全年整改完成率达确保合规管理体系持续符合国际标准。产、货币资金、人事、信息系统、96.1%。由于资源限制或涉及流行政与投资等。程链条较长等原因，个别事项难以短期内完成整改，后续将持续跟进闭环落实。

23 24晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向远而行共谋发展

供应商廉洁管理诚信商业行为

晶科能源认为商业道德并不仅局限于企业内部治理，更是伙伴间构筑良好合作关系的基石。公司对供应商反贿赂与反腐败、尊重与保护知识产权和数据信息、供应链透明度与责任采购等商业道德方面做出明确要求，并颁布“供应廉洁诚信管理商五禁止行为”，要求供应商与晶科能源开展商业活动环节严格遵守商业道德规范。任何内部商业道德案件涉及供应商，公司将严格审查所涉及供应商，涉及违法的，将移交司法机关。

廉洁管理体系

晶科能源严格遵守《中华人民共和国刑法》等法律法规，持续完善廉洁管理架构搭建。公司在董事长办公室下设监公司在供应商管理环节严格践行商业道德规范要求。在准入环节，从商业道德、企业信用、信息安全等多维度开展察部，负责贪污、贿赂、欺诈等商业道德行为的监督管理。监察部由董事长办公室主任分管，向董事长汇报，汇报供应商尽职调查，确保其不存在重大违纪违规行为；在合作开启阶段，要求所有供应商签订《供应链合作伙伴行为内容包括但不限于重大商业道德问题。同时，公司设立纪律委员会，负责违规行为、等级和处理意见的民主评议及准则》，并定期更新合同中的廉洁条款，细化双方廉洁责任与义务；在日常审查环节，一旦发现供应商存在商业道确认。纪律委员会分为初级、中级、决策层三个层级，分别对应不同等级违规行为和处理意见的评议及确认。德风险，立即要求其提交改善计划，并持续追踪监督，直至符合要求。此外，公司要求所有重点供应商制定反腐败政策，定期开展商业道德内审，并积极配合外审。

决策层对中级委员会决议有异议的进行复议评审

CCO、CHO、调查部门体系负责人廉洁诚信文化

晶科能源坚持“诚实守信、合规经营”理念，通过多种方式持续推进廉洁文化建设。公司在上饶设置廉洁中中级纪律委员会1、2级违规评审

对初级委员会决议有异议的进行复议评审心，作为拓宽廉洁宣传教育的重要阵地；整合内外部线HRBP代表、法务代表、调查部门代表、员工关系专家上线下资源，构筑面向董监高、关键岗位员工、全体员工、全体供应商的廉洁培训机制，并将“100%参与廉洁培训”初级纪律委员会列为考核指标。报告期内，公司圆满达成既定培训目标，

3、4、5级违规评审

HRBP经理、法务经理、调查部门代表、员工关系专家实现廉洁培训“四个 100%”。

晶科能源山西基地廉洁专场培训

公司不断完善商业道德制度建设，制定完善《商业行为和道德准则》《廉洁举报及奖惩管理制度》《礼品管理规定》《员工违纪违规管理规定》等内部制度，明确对贪污、贿赂、欺诈等商业道德行为的管理要求。2024年廉洁培训关键绩效董监高关键岗位内部廉洁管理

100%参加证监局、交易所及权威第三方组织开展近10场线下专题培训、外部普法宣传，

晶科能源对所有形式的贪污、贿赂、欺诈等职务犯罪或违规行为“零容忍”。任何职务犯罪或违规行为一经发现立的廉洁专项培训实现关键岗位员工100%覆盖即查处，涉及违法的，坚决移送司法机关。公司颁布内部“五条禁令”，以规范内部涉及贪污腐败、不正当竞争等方面的商业道德行为，并要求全员牢记于心。公司亦关注对外捐赠活动环节商业道德相关风险管控。报告期内，公司不存在直接或间接的政治捐款，所有公益慈善捐赠均经过公益捐赠审批，按照捐赠主体所在地法律法规实施。

全体员工供应商

公司在各项综合管理及专项审计环节均高度关注贪污、贿赂、不正当竞争等商业道德风险及相关政策执行情况，并以2-3年为周期实现所有运营地审计全覆盖。针对当年度审计覆盖不到的范围，将辅助内控自评，确保年度内合规面向全体员工组织在线视频学习及测试，发布依托供应商线上一体化管理平台，实现面向评估覆盖所有运营地。此外，公司积极邀请国际知名第三方开展商业道德相关管理体系诊断。报告期内，外部机构廉洁晶科公众号资讯，实现100%覆盖参与100%供应商宣贯公司廉洁要求诊断环节发现的商业道德相关风险点已100%完成整改。

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反不正当竞争信息安全保护

晶科能源严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，开展反不正当竞争与反垄断管理体系建设。公司倡导公平竞争，坚决反对实施贿赂等不正当竞争手段谋取交易机会；在晶科能信息安全管理源控股有限公司《商业行为和道德准则》（第二版）等内部管理规定中，明确杜绝不正当竞争和垄断行为，规范对内幕交易及利益冲突等的监督管理；通过线上培训平台向全体员工宣贯反不正当竞争及反垄断和反内幕交易、信息安全管理体系

利益冲突管理相关内容。报告期内，公司未发生与不正当竞争、反垄断行为相关的法律诉讼。晶科能源自上而下搭建信息安全与保密委员会，统筹管理信息安全与保密工作。公司董事会负责监督信息安全议题实施进展；CXO和各体系负责人共同构成信息安全委员会最高决策层；CEO办公室和信息技术体系组成的信息安全

多元举报渠道工作组为管理支撑层；各体系、各部门负责人和信息安全接口人组成执行落实层；全体员工组成监督参与层。各层为切实推进合规建设，晶科能源建立常态化举报投诉管理机级相互配合，切实保障信息安全责任层层压实。

制，鼓励员工及利益相关方以匿名或实名的方式，积极反映公司不断配齐各项信息安全管理制度，确保信息安全风险管理有章可依。报告期内，公司发布《物理区域保密管理各种损害公司及员工利益的违纪违规、违法行为。公司在董办法》优化公司研发、生产等重要区域的安防保密管理；发布《信息安全举报及合理化建议奖惩管理规定》鼓励全事长办公室下设监察部，负责举报渠道的运行并制定《廉员参与监督信息安全风险及改善；更新《保密管理制度》进一步优化会议、项目、信息披露等场景下的安全规范；

洁举报及奖惩管理制度》，明确各部门职责、举报受理流程、更新《终端及移动存储介质安全管理办法》对各类终端及移动存储介质、自带设备办公进行规范化管理。通过建立奖惩办法等内容。此外，公司在反贪腐培训宣贯中融入举报建全信息安全与保密制度体系，公司力求保障各项安全措施有制可依，有章可循。

渠道说明，确保全体员工熟知举报通道和举报流程。

信息安全应急管理同时，公司注重举报人保护，要求相关部门严格保密举报人信息及举报内容，对任何歧视、报复行为零容忍。报告期内，晶科能源实施“事前严格防控、事中积极应对、事后快速处理”的信息与网络安全应急管理措施，确保突发信息与未发现公司与外部利益相关方往来过程中存在任何形式的贪网络安全事件能够得到及时处置。报告期内，公司未发生任何重大信息和网络安全事故或相关诉讼，相关风险整体污、贿赂、利益冲突、欺诈、洗钱或内部交易以及不正当竞可控。

争等商业道德相关违法违规事件。

公司成立信息安全事件应急领导小组，构建坚实的信息安全防护体系。此外，制信息安全定信息安全事件上报流程。当发生重大信息安全事件时，快速启动上报流程，紧举报通道应急管理急协调资源开展排查与处理，确保事件处置得当。

举报热线：021-51808616或内线6616

举报邮箱：jubao@jinkosolar.com 公司要求所有系统上线前均开展渗透测试及漏洞扫描，发生重大变更的系统每年信息系统开展1-2次渗透测试，每月扫描所有服务器漏洞。报告期内，公司聘请专业第三在线方式：晶彩公众号“廉洁晶科”，点击“我要举报 -在线举报”；OA系统监察门户风险防范方对所有信息系统开展3轮众测，并及时完成对全部漏洞的修复与整改。

信函方式：上海市闵行区申长路1466弄晶科中心监察部（注明“举报”）

其他方式：联系监察部人员或向公司监察部员工当面举报

公司每年开展1次针对重要系统的网络安全应急演练，以遭受网络安全攻击导致网络安全系统异常为核心场景，模拟网络安全紧急事件处理全流程。报告期内，公司于7应急演练

月开展了年度反黑客应急演练，覆盖全部重要系统。

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信息安全监督审查隐私安全防护

晶科能源定期对信息系统、办公区域、涉密载体等进行全面检查，及时发现并整改信息安全隐患。同时，公司建立晶科能源持续完善隐私保护管理体系建设，确保隐监督机制，加强对重点部门和关键岗位的监督。报告期内，通过线上抽查和现场稽查，公司完成了覆盖全部业务范私政策能够有效实施。公司在 CEO办公室下设信息围的信息安全内部审计。安全与保密管理部，作为隐私保护管理工作的归口公司每年邀请权威第三方审计 IT相关系统及基础设施，并邀请专业测评机构开展信息系统等级保护专项审核。报告部门。报告期内，公司深化隐私保护体系，由信息期内，公司针对重点系统进行4次等保合规测评，各系统均顺利通过复测。安全与保密管理部牵头成立隐私保护管理小组，通过定期研讨隐私策略等方式，确保隐私保护贯穿业公司亦对合作伙伴开展严格的信息安全审查，通过签订保密协议明确双方保密责任和义务。此外，公司定期评估和务全流程。此外，公司制定并优化了《保密管理制度》监督合作伙伴信息安全措施有效性，以降低合作过程中信息安全风险。《数据安全管理制度》等制度，加强数据全生命周期安全管理，确保数据的保密性与完整性，切实保信息安全文化培育护内外部利益相关方隐私安全。

晶科能源视信息安全文化建设为守护企业核心竞争力与品牌声誉的坚固壁垒，全方位营造“人人重视、人人参与”的信息安全文化氛围，持续提升全员信息安全意识。公司积极采取多元化行动开展隐私保护管理，进一步增进内外部利益相关方对公司的信任。通过更新升级网络安全防护设备、以技术手段确保数据流

转隐匿、必要情况下签署隐私协议等措施，全方位事件反馈公司建立线上线下相结合的匿名信息安全风险反馈渠道，鼓励员工积极识别、报守护企业与利益相关方的隐私安全。报告期内，公渠道告风险。相关部门收到反馈并确认属实后，将全面、深入调查处理。

司将隐私保护风险识别纳入年度风险管理整体规划，由跨部门专家组成隐私保护风险评估小组，对内外部情景分析中识别到的隐私保护风险点进行赋分，以确认隐私保护风险应对的优先级。

奖惩机制公司发布《信息安全举报及合理化建议奖惩管理规定》，明确信息安全相关激公司在《员工违纪违规管理规定》中，对违反保密建设励机制、信息安全接口人员津贴，以及年度评比奖励等内容。

制度的惩处机制进行了详细且明确的阐释。针对情节严重程度不同的违规行为，公司将采取具有梯度性的处理措施，包括扣除绩效分、通报记过、解除劳动合同等。报告期内，公司未发生任何泄露或侵培训机制公司通过组织线上线下培训、讲座、案例分享等活动，向全员普及信息安全和保犯内外部利益相关方隐私的事件。

建设密知识。报告期内，公司开展了10余场信息安全与保密意识培训。

信息安全与隐私保护培训

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向新而行共创卓越创新驱动发展生态友好产品全面质量管理践行责任采购客户服务管理

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培育数字化人才创新驱动发展

为深度赋能企业数字化转型，晶科能源匠心打造极具前瞻性的数字化特色人才培训项目。该项目锚定提升员工数字数智转型发展化素养与创新能力的核心目标，精心规划培训体系，从前沿数字化技术理论学习，到实际业务场景中的数字化工具应用实操，全方位助力员工掌握数字化技能。

推行数字化战略

晶科能源大力推行数字化战略，将“数字化交付、交付数字化的产品和服务”确立为核心发展目标，全力加速数字数字技能加速营培训化转型进程。报告期内，公司数字化建设取得突出成就，荣获国家及江西省“数字领航”企业，入选《国家制造业为支持数字化战略落地，满足组织对数字化人才的需求，公司举办数字技能加速营项目，共吸引近万数字化典型案例集》，以及入选工信部国家工业领域数据要素应用场景典型实践案例，山西基地智能工厂项目入选名员工参与。项目采用线上线下相融合的模式，线上设4门数字化转型课程，员工可自主安排学习；

经济观察报卓越创新实践案例。

线下开展8次集中授课，由专家现场指导，满足不同员工学习需求。培训结束后，公司开展数字化提数字化战略模型效案例征集，经专家与大众评审，58个案例脱颖而出。通过该项目，参与学员数字化工具使用效率提升50%以上。

业务战略主轴

技术创新高效管理全球化布局数智晶科 AI创新大赛

基于“以创新驱动业务发展”的数字化转型要求，公司成功策划第二届数智晶科 AI创新大赛，共吸引业务运营数字化交付数字化技术

了1036名员工报名参加。大赛分为“孵化组”和“落地组”，旨在激发全体员工从业务场景中挖掘创新点，实现创新从挖掘到落地的正向循环。此外，大赛还借助人气评比和大众投票机制提升了活动影响力，IT：加速晶科全面数字化转型增强了员工对大数据和 AI技术的理解。

3+5+3+3战略

经过层层筛选，大赛组委会精选了31个参赛小组入围初赛，20个小组入围决赛；其中“落地组”的创

3大新技术已应用于实际业务，预计每年可帮助企业节约成本超2000万元。流程贯通智能制造产业互联

核心抓手

5项

战略举措

业财—体化研产供销拉通数字化运营全产业链追溯上下游协同

3大经营管理平台工业互联网平台能源互联网平台（探索）

支撑平台

3大单上系统→流程 +系统方案外包→ IT主导项目驱动→产品驱动

模式转变

在数字化推进过程中，公司逐步探索建设以人工智能、大数据、数字孪生等新一代信息技术为核心的未来工厂，打造全产业链智能光伏工业系统。公司积极推动高智能化生产线与信息化深度融合，采用数字化车间智能制造新模式，建立从研发到生产再到产品的全套数字化生产平台，实现内部精益化、信息化、智能化高效管控和外部供应链高效协同，引领新智造发展。通过数字化赋能，公司可有效提升产品品质、减少能源资源浪费，同时可有效提升生产效率、降低长期运营成本。数智晶科创新大赛

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推动技术创新夯实研发能力

升级技术实力晶科能源持续完善基础制度体系以保障研发工作高效、有序推进。公司建立健全以《研发项目管理制度》为主干，以《研发采购实施细则》《研发质量管理细则》《研发黄金片区管理细则》等为支撑的项目管理制度，并配套《发电量实晶科能源立足世界光伏制造、应用领域前沿，持续提升自身创新竞争力。凭借卓越的科研实力与创新成果，公司获证管理制度》《产品需求管理制度》等产品管理制度，全面推进研发过程精细化、规范化管理。

得了多项国家级科研平台认定，包括国家工业设计中心、国家企业技术中心、国家知识产权示范企业、国家技术创新示范企业、国家级博士后工作站等，并拥有20个省级科研平台和1支省级创新团队。报告期内，公司新增2个公司将研发人才导入视为驱动创新发展的核心动力，持续加大研发投入力度，整合多元资源，为人才发展与创新实省级重点实验室平台：浙江省先进叠层光伏技术重点实验室、太阳能光伏江西省重点实验室。践营造优渥环境。截至报告期末，公司共有技术研发人才1981名，其中国内外知名院校博士39名、硕士及经验丰富的核心工程师370名。2024年，公司制定了人均研发投入金额不低于上年度的管理目标，年末圆满达成，人公司长期坚持科技引领、创新驱动，聚焦技术提升与研发成果转化，推动产品持续迭代升级，做到“探索一代、研发一代、均研发投入达13.04万元，较上年度实现8.41%的增长率。量产一代”。截至报告期末，公司累计 27次打破光伏产品效率和功率世界纪录，其中基于 N型 TOPCon的钙钛矿叠层电池技术实验室转化效率达到33.84%，为光伏领域未来发展开辟了新的可能。公司持续深耕研发人才发展体系，通过打造具有竞争力的薪酬福利体系、规划畅通的成长和晋升通道、设置创新提案和项目成果专项激励等方式，将创新研发等突破性成果与高管、团队及个人浮动绩效挂钩，全方位激发研发人才工作热情与创造力。同时，公司精心打造多元化赋能平台，通过前沿技术培训、产学研合作项目历练、高端学术交N型叠层电池流等方式，助力研发人才不断拓宽知识边界，提升专业技能。

33.84%

领先技术2024年创新能力建设核心绩效

N 型叠层电池

32.33%

晶科能源27次打破世界纪录 27N型单晶电池

N型单晶电池 26.89% 26 组织开展研发专题分享会主导或参与国家级标准团体标准

基于 N型 TOPCon的钙钛矿叠层电池技术实验室 25.7% 25

33.84% N型单晶组件

18场次3项5项

转化效率达到23.86%24

N型单晶电池

23产学研合作项目获得国家级或省级重点立项在国际知名期刊发表论文24.9%

N型单晶组件 6个 44 篇

N型单晶电池 23.53% 21 N 型叠层电池24.58% 33.24%

20获得重大科技创新类奖项

N型单晶电池

N型单晶电池 24.79% 19 N型单晶组件 6项

24.2%1824.76%

单晶高效电池 P型单晶电池 16

23.45% 24.38% 15 N型单晶电池

1426.1%

N型多晶电池 P型单晶电池 13 N型单晶电池

22.12%23.95%12

1126.4%

0910

注重科技伦理

N型单晶电池

060725.25%在创新发展过程中，晶科能源多维布局科技伦理建设。在制度层面，公司深入研习《科技伦理审查办法（试行）》05

01 02 03 04 N型单晶电池

25.4%等法规，将相关法规精神融入光伏技术研发、产品生产及服务提供过程中，确保所有研发活动启动前，接受伦理筛

N型单晶组件查；在研发管理层面，公司对所有研发项目进行全面的科技伦理风险评估，一旦发现存在伦理风险，即启动调整计划，P型单晶组件 23.01%

21.82%优化研发方案；在人才培养层面，公司鼓励员工参与外部科技伦理研讨会、学术交流活动，及时掌握行业科技伦理

单晶高效电池 P型电池组件 -60片

22.78% 373.8W N型双面单晶组件建设最新动态。报告期内，公司未发生任何科技伦理方面的违法违规事件。

22.49%

N型电池组件 -60片 158尺寸 72板型组件

378.6W 469.3W

35 36晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向新而行共创卓越

知识产权保护生态友好产品

晶科能源严格遵守知识产权管理相关法律法规，制定《知识产权管理制度》《专利管理办法》《商标管理办法》《知识产权激励管理办法》等内部制度，加强技术与专利储备及知识产权保护，规范商标申请、维护、运用及保护流程。引领绿色产业公司组建涵盖专利布局与风控、商标管理、纠纷解决、综合管理等职能组别的专业团队，统筹管理知识产权事务，晶科能源主要业务涵盖单晶硅棒生产、硅片切割、电池制备以及组件封装等光伏领域，形成完整的垂直一体化产能主导专利、商标、著作权及域名管理工作。同时，公司建立知识产权管理系统，实现知识产权提案、评审与申请流体系，并积极布局储能领域，持续打造光储一体化系统解决方案。依托这一优势，公司面向全球客户供应高效太阳程信息化管理。能组件及储能产品，持续输送清洁能源。

自身知识产权风险管理组件助力零碳转型

*开展研发项目立项评审，并对重点项目专利权稳定性及专利规避设计开展评估，避免侵犯他人知识产权；组件是光伏发电系统的核心部件，将光能转化为电能，为企业输*引入创新检测技术与分析模型，排查自身可能存在的侵权风险；送清洁能源。公司精准把握技术发展趋势及市场需求变化，依托* 明确风险监督管理要求，一旦监测到知识产权风险，立即开展应急处理。 TOPCon、双面、半片、叠焊、多主栅、大尺寸等电池及组件工艺技术，差异化开发并推出多个系列产品，以适应不同场景需求。

报告期内，公司发布 Neo Green组件。该组件由内部通过认证的“零合作伙伴知识产权风险管理碳工厂”供能生产，是公司多年研发及在垂直一体化供应链中最大化采用清洁能源的成果。除绿色价值外，Neo Green组件最高双面*制定《供应商知识产权管理实施细则》，明确合作环节双方知识产权管理要求；

率达80%-85%，拥有低至-0.29/℃的温度系数，功率质保达30年，*在合同中嵌入知识产权保护条款，并与供应商签署《知识产权保证协议》《供应商知识产权承诺书》，首年衰减小于 1%。Neo Green组件采用短边无 A边框设计，在实现明确双方权责；

低频清洗的同时，可有效降低由积灰、积雪导致的发电损耗，可实*严格管理技术文件收发，确保合作双方在文件传输过程不存在知识产权泄露。

现同等项目容量下发电增益 3%-5%。 Neo Green组件为提升员工知识产权保护意识，公司定期面向关键岗位员工开展知识产权管理主题培训。报告期内，公司共开展场研发专利和场软件著作权专题培训，内容涵盖专利与软件著作权基础知识、专利布局与风险管控、专题专储能助力智慧用电171利分析等。储能系统由光伏设备和储能设备组成，其中光伏设备吸收太阳能转通过全方位管控，公司知识产权管理工作取得优异成绩。根据全国工商联发布的《2024民营企业发明专利500强》化成电能，储能设备将光伏设备转化的电能进行存储。当光伏系统榜单显示，公司位列民营企业发明专利第 37位，是唯一进入 TOP50的光伏企业。截至报告期末，公司累计申请电力不足时，储能系统将存储的电能释放，转换为平滑稳定的电流专利 4437项、获得专利授权 2993项，旗下 2家子公司通过 GB/T 29490知识产权管理体系认证。供电网使用。公司储能产品分为户用储能、工商业储能和源网侧储能三类，具有高转换效率、削峰填谷、灵活备电、低噪运行等优势。

报告期内，公司发布蓝鲸 5MWh大型储能系统 SunTera G2。该系

2024年知识产权管理主要荣誉

统具有高能量密度、高能量效率、高安全性等特征，可支持20年使用寿命，循环寿命提升至8000次。同时，公司采用先进的液体冷*获授第25届中国专利优秀奖却系统调节温度，可实现系统辅助功耗降低20%。此外，搭载晶科*入选“一带一路”绿色专利技术产业化案例智能管控系统，依托该数字化平台，可支持全天候系统监控和维护，* 入选“绿色技术创新案例” 实现高效管控。储能系统 SunTera G2

37 38晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向新而行共创卓越

践行循环理念全面质量管理

晶科能源在产品全生命周期管理过程中积极践行循环经济理念，提高产品材料可回收性，扎实推进并成功达成光伏产品可回收技术储备，为后续可持续发展筑牢根基。

质量体系建设环节理念循环效益

晶科能源严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》以及运营所在地的相关法律法规和

*通过分段式、一体式边框产品设计，实现行业标准，制定《不合格品管理规定》《质量持续改进管理规定》等多项质量管理制度，规范产品生产到出货的全*使用国际标准的设计与连接方式，优化组产品设计铝边框100%可拆解供回收；流程质量管理要求，有效防范产品质量与安全风险。报告期内，公司未发生因产品质量与安全问题而受到行政处罚件结构与产品使用模块式设计，简化拆卸及研发*通过分拆熔化与再加工等方式，回收利用的事件。

过程，提高回收效率。

生产环节产生的铝边框等废弃物。公司建立“年度审核+专项审核+产品审核+过程审核”的全方位质量审核体系，每年定期对所有生产基地开展内部质量管理体系和产品制程现场审核，并不定期开展专项审核，确保质量风险得到全面管控。对于审核中发现的问题，* 在保障产品质量的前提下，积极识别并推公司要求各生产基地及时分析原因，并确保 100%跟进整改。截至报告期末，100%投产基地均获得 ISO 9001质量原料采购*在新材料导入前期，针对材料的可靠性、进可回收或可再生原材料导入，如导入可管理体系认证，亦有 9家组件公司获得 IEC 62941光伏组件制造质量体系认证。

及使用成本、制造性与可回收性等，开展考量评估。

回收铝边框、玻璃、纸质包材、颗粒硅等。依托数字化工具，公司积极推进质量数字化管理，制定质量数字化管理三年规划，以更好地实现对生产过程的精准监管，并确保生产过程可追溯。报告期内，公司已完成第一阶段“搭平台”建设，实现了全质量模块业务线上化管理、*减少冗余材料用量，导入纸箱、木托盘、质量数据互通以及实时更新预警。

*硅片托盘回收再利用率达76.7%；

包材循环可降解珍珠棉等可循环包材；

*开展电池片包材回收再利用项目，实现回此外，公司还积极参与质量管理相关行业标准制定，积极传递自身行业经验。报告期内，公司主导或参与《光伏组及减量*落地电池片包材和硅片木制托盘回收再利收包材可用率达92%。件高温运行可靠性测试方法》《光伏压型钢板构件踩踏测试方法》《多线切割机张力性能测量方法》《光伏硅片多用项目。线切割机技术要求》等多项标准。

* 通过 PV CYCLE LEED认证，标志所有光*持续创新完善回收技术与流程，不断提升伏产品达到100%回收标准；2024年度质量管理相关荣誉与认可组件回收利用率；*客户回收需求响应率、回收渠道区域覆盖产品回收

*积极布局资源回收渠道，并根据客户需求率、废旧组件处理合规率均可达100%；

再用

提供定制化的回收服务，包含“再利用”*钢化玻璃、铝边框等通过物理法回收可超与“再循环”等多种模式。98%，硅、银与铜通过化学法回收率可超

获得第五届入选

95%。

中国质量奖提名奖质量强国建设领军企业

作为PV Cycle等国际回收机构的全球会员单位，公司严格遵循欧盟《废弃电子电气设备（WEEE）指令》相关法规要求，积极履行生产者责任延伸（EPR）义务，承担光伏组件在生命周期结束时的回收、再利用以及废弃物管理等责任。成为光伏行业首家入选质量提升与此外，公司积极投身产品回收相关标准制定，如《晶体硅光伏组件回收处理方法》等。公司还参与《退役光伏组件“国家一站式基础服务平台”品牌建设典型案例试点企业梯次利用通用规范（草稿版）》《废光伏设备回收处理污染控制技术规范（征求意见稿）》等行业规范制定。作为中国绿色供应链联盟光伏专委会（ECOPV）、中国光伏行业协会光伏组件回收工作组以及风光设备循环利用专委会

的主要成员单位，公司亦积极参与专委会多项回收标准及政策制定。

39 40晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向新而行共创卓越

全生命周期质量管理质量文化营造

晶科能源建立贯穿产品全生命周期的质量管理体系，并配套建设专业研发检测中心，配备行业顶尖检测分析设备和晶科能源积极打造严谨务实、精益求精的质量管理文化，通过开展质量管理培训、外部交流以及质量文化活动等多专业人才队伍，为产品质量管理提供全方位支持。样化措施，激励员工将质量把控意识深度融入日常工作。

质量*每年面向质量相关部门所有员工开展质量安全专题培训，涉及个人防护、事故案例回头看等多新产品导入供应商管理培训个课程。报告期内，公司创办质量学苑，提供为期10个月的培训，结合理论与实操提升员工技能。

* 建立研发端预防体系，融入 APQP（Advanced * 按照材料等级制定可靠性验证方案，并在外部 * 积极参与质量管理相关行业交流会议，掌握行业动态，推动质量改进。报告期内，参与光伏产Product Quality Planning）、风险管理、极验证通过后开展现场审核，确保来料无质交流业质量瓶颈调研座谈会等行业交流会，研讨产业链质量标准瓶颈等问题。

限测试验证、偏差分析等模块，运用多重质量问题，从源头管控产品质量。

量工具开展前置风险防控，确保量产前满足质量目标与客户需求。

*每季度开展“品质大使、质量之星”评选。报告期内，评选出28名品质大使和109名质量之星；

文化*编制质量文化期刊，发布76篇文章，浏览量超4万人次，并创办《晶科质量》期刊，收录65活动篇员工投稿；

制程管理来料管理*积极开展质量文化专题活动。报告期内，共在8个生产基地开展相关活动，吸引1887人次参加。

*通过数字化工具，优化质量管理流程追溯，并*构建“关键原材料自测+材料基于 AI检测与人工检验联动，降低不良品率；产业链直通”的原材料质量管*设置关键节点监测参数，依托高效的智能检测理机制，确保材料检测覆盖率设备和联动校验机制，实现自动化预警与反馈，100%。

确保良率。

出货检验

积极举办“质量我知道”“线上答题评比”等专题活动产品追溯管理

*入库前实行跳批检验，强制抽检外观与性能，确保入库产品合格；

出库时通过质量管理体系审核产品型号与性能参数，同时下载出货晶科能源从横向扩大追溯覆盖范围、纵向细化智能追溯网络等维度发力，构建高效精准的追溯管理能力，打造行业*报告并云储存，实现产品可追溯性。领先的追溯体系和卓越管理范式。报告期内，公司实现追溯作业全流程覆盖，持续巩固追溯能力的稳定性与竞争力。

公司依托数字化系统辅助产品追溯审核，显著提升相关数据验证效率，最高可达5倍，单月最高审核能力已超吉瓦级。

报告期内，公司持续推进智能化升级与流程优化，全面提升核心业务领域管理效能，构建自供应链至产品下游全生此外，公司建立产品召回应急管理机制，设立专门的召回小组，负责产品召回相关事宜。针对可能存在的产品召回风险，命周期高效协同的追溯能力，确保数据透明化、可视化及合规，多次获得外部客户及第三方机构认可。

公司确立“分析问题-解决问题-总结教训”的管理逻辑，定期开展召回模拟演练，确保具备解决各种产品质量相此外，公司积极对内外部追溯审核开展深度提升和扩展。报告期内，通过与第三方机构合作，公司引入国际追溯审关事件的能力。公司近4年未发生因产品质量而进行产品召回的事件，近7年未发生任何重大实质性质量安全事故核标准，优化审核实施与改进流程，并扩展审核范围。截至报告期末，追溯内审已覆盖100%的生产基地。针对内和大规模质量安全投诉。审发现的不合格项，公司立即设定整改计划并督促整改，直至所有整改项关闭。

41 42晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向新而行共创卓越晶科能源将 ESG融入供应商全生命周期管理，积极推进负责任采购实践。截至报告期末，公司供应商《供应链合作践行责任采购伙伴行为准则》签署率达 100%，100%供应商接受并签署含有 ESG条款的合作协议（涉及条款包括环境保护、职业健康与安全等议题），使用 ESG中的社会标准和环境标准筛选新供应商比例达 100%。

供应链管理体系

供应商整体管理 * 以长期合作为导向，在采购需求中纳入 ESG、EHS等管理要求，于供应商开发环节结合供应商规模、资质、声誉等公开信息建立供应商白名单，推进建设以可持续为核晶科能源依据开发、考核、分类分级、辅导、淘汰、拉黑等关键节点，规范化管理供应商。报告期内，公司新增或修订《供开发心的供应商库。

应商管理制度》《供应商开发管理规定》《供应商 ESG审核管理制度》等管理文件，进一步细化供应商全生命周期管理要求，致力于以更科学、严谨的流程，保障供应商管理工作高效推进。

公司按照经营特性、定位模型、合作状态分类管理供应商，并按月度、季度、半年度、年度考核合格供应商，考核维度包括产品与服务质量、交货能力、技术能力、ESG表现等。公司将供应商绩效考核结果分为四等级，并根据不 * 要求供应商签署《知识产权保证协议》《廉洁合作协议》《商业保密协议》，填报《关同等级制定相应奖励或惩罚措施。联关系申报表》《商业合作伙伴安全调查表》等；

* 要求供应商开展知识产权和 ESG自评，覆盖合规雇佣、工作条件、职业健康与安全、

2024年供应商结构

准入环境保护、供应链可追溯、商业道德等 ESG综合风险，风险评估未通过者将被淘汰，不予签订合同；

*在供应商产品质量、回款周期等均符合《供应商开发管理规定》的条件下，优先考虑供应商数量

ESG表现良好的供应商。

供应商总数2814家中国供应商占总数比例海外供应商占总数比例

* 监测供应商 ESG风险，开展 ESG审计，识别 ESG重大风险点，并推进改善；

2438家 86.64% 376家 13.36% * 评定供应商 ESG等级绩效，及时激励高绩效供应商，包括加深合作、授予荣誉、优

合作先配额等；

* 定期面向供应商开展 ESG专项走访调研及培训。

* 对于 ESG表现欠佳，且在设定时间内改善后仍未达到底线要求的供应商，将视情况减少采购额；对于长期未改善且处于高风险评定的供应商，将暂停采购或淘汰；

退出

* 对于 ESG表现持续触碰红线且拒不改善的供应商，将给予清退；

* 同步宣导供应商 ESG管理要求。

43 44晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向新而行共创卓越

供应商风险管理 2024年重点供应商 ESG审计情况

晶科能源制定《供应商 ESG风险管理规定》，并参照 ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001等国际标准，以及《国际高风险供应商中风险供应商劳工组织公约》《联合国气候变化框架公约》《京都议定书》等，构建完善的供应商风险管理体系。对于新供应商准入阶段，公司要求供应商提供有效期内 ISO证书及认证机构资质证明，定期对合格供应商开展 ISO审查与风险评估，通过年度复审、飞行检查及动态评分制度实施全周期管理，确保认证有效性。审计形式现场第三方审计线上审计报告期内，公司与权威第三方机构合作，从业务连续性（采购金额等）、供应商 ESG风险两个维度出发，将供应商划分为高风险、中风险、低风险三类。其中，ESG风险表现依据供应商所处地区、细分行业、商品类别综合界定。参审计目标面向 44家高风险供应商开展现场审计面向 69家中风险供应商组织线上审计照风险等级评定结果，公司结合供应商的重要性系数、风险系数，绘制供应商 ESG风险分布图，并据此制定行动计划，确保供应链稳定安全。44家供应商中，93%的供应商不存在69家供应商中，无供应商具有实质性审计结果

严重问题 ESG负面影响

通过全方位审计，公司及时识别供应商重大风险与改善机会，并要求供应商针对重大风险提出改善计划。公司 ESG一般供应商重点供应商

团队为供应商提供专业辅导，助力高效推进改善。若改善后仍未达到底线要求，将视情况减少采购额、暂停采购或淘汰。

低风险供应商中风险供应商高风险供应商报告期内，供应商 ESG风险整体可控，仅有 3家供应商低于晶科能源 ESG管理标准，后续将持续敦促改善并组织复审。

风

险采购金额占比 10% 40% 50% 此外，为进一步支持链属企业开展 ESG管理提升工作，公司积极推进供应链企业取得 RBA、SA8000、SSI及其他高风险 ESG风险低中高等同认证。

供应商数量2701家69家44家中风险供应商韧性建设

供应商*长期跟踪风*开展线上审计*开展现场审计

险评估结果 * 定期组织 ESG * 定期组织 ESG 晶科能源通过优化采购策略增强供应链韧性。核心材料采购聚焦行业顶尖供应商，确保其具备先进研发能力、成熟低风险管理方式*根据实际情培训，提升培训，提升工艺和严格的质量控制能力。同时，公司积极推动原材料本地化采购，在条件匹配的情况下，优先考虑生产基地所供应商况调整供应 ESG管理综合 ESG管理综合在或邻近区域供应商，提升采购灵活性和应急响应能力。截至报告期末，公司本地化采购比例达 86.64%。

商风险评级能力能力

业务连续性（采购金额等）公司时刻关注供应链稳定性。公司面对海外采购原材料过程中可能存在的税率波动，积极寻找替代材料以降低风险；

针对极端气候导致物料采购不稳定的情况，丰富多元化采购来源，并在财务层面健全货物保险，保障供应链稳定。

注 1：供应商风险级别：参照供应商业务连续性（采购金额等）及 ESG风险表现情况，将供应商划分为高风险、中风险、低风险三类。其中，ESG风险表现依据供应商所处地区、细分行业、商品类别综合界定。公司高度重视供应商合法权益保障。依托高效供应链金融数字化平台，公司将采购应付账款转化为可分拆、可转让、注2：重点供应商：采购额度加总占总采购额90%以上的生产类供应商。可融资的电子凭证，并为供应商提供从采购到资金结算的全流程服务，有效畅通产业链资金流转，可帮助中小供应商加快回款速度，缓解资金压力。

公司依据 RBA、SA8000等国际认证审核条款，结合欧盟、香港等地区立法及监管要求，制定《晶科能源供应商 ESG管理手册》等 6项制度或执行文件，构建“线上 +线下、二方 +三方”相结合的供应商 ESG审核体系。审核内容主要覆盖供应商 ESG管理体系、合规雇佣（如禁止童工及强迫劳动）、反歧视与骚扰、薪酬福利、工作时间、EHS、

商业道德（如反贪污）、结社自由与集体谈判等关键领域。报告期内，公司邀请第三方专业机构，依据地方法律、联合国商业与人权指导原则（UNGP）、国际劳工组织（ILO）指导原则及行业最佳实践，对 44家供应商开展 ESG现场审计；面向69家供应商组织线上审计，动态了解供应商风险详情。

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ESG晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向新而行共创卓越

供应链 ESG行动路径供应链能力建设

晶科能源持续推进供应链可持续发展能力建设，从开展赋能培训、提供对标案例、采购员间接影响等多维度入手，行动路径规划

助力供应商 ESG管理提升。报告期内，公司面向核心供应商及供应链伙伴开展了多场 ESG专项培训，内容覆盖在推动自身 ESG管理水平进阶过程中，公司积极将积累的经验向产业链上游拓展，规划供应商 ESG行动路径，策 ESG基本知识及迎审要点、常见 ESG风险及改进建议等，全体 113家重点供应商及晶科能源 100%的采购人员均划供应商 ESG行动方案，携手各方共同迈向可持续发展之路。参与了该专项培训。

对应议题行动描述年度行动绩效未来计划开展通过现场走访、远程辅导、专项培训等方式，开展供应商 ESG赋能。

赋能培训

合规雇佣管理目标：面向113家重点供应商开展能力建设计划。

工作条件

*面向全部113家重点提供

将该项议题纳入供应供应商开展审计，审对标案例与供应商分享最佳实践及优秀 ESG案例，帮助供应商提升 ESG表现。职业健康与安全 *商日常 ESG管理；计议题覆盖 100%的 * 持续跟进供应商 ESG

基础行动环境保护 * 向供应商提供专项培基础行动议题；表现，并拓展 ESG表采购员间

训和标杆案例，以供 * 开展多场 ESG专项培现审查边界。接影响将 ESG纳入采购员绩效考核，以其为纽带，鼓励供应商提升 ESG管理水平。

商业道德参考。训，培训内容覆盖所有基础行动议题。

知识产权信息安全负责任矿产管理

ESG治理 * 面向供应商开展可持晶科能源在《供应链合作伙伴行为准则》中明确说明“不使用、不销售冲突矿产”，并要求所有 3TG材料相关供应续发展调研，共67商提供尽职调查措施及结果。过去四年，晶科能源使用冲突矿产数量为0，因使用冲突矿产产生的营业收入为0。

隐私保护 * 制定供应商 ESG 拓家供应商参加，约占公司以“100%避免采购和使用冲突矿产”为目标，按照经济合作与发展组织（OECD）尽职调查五步法框架推进负展行动中长期计划：年度采购额55%。调*持续开展现状沟通，责任矿产管理。董事会是冲突矿产管理工作的最高层级，由战略与可持续发展委员会代表董事会开展日常管理与监节水行动第一阶段以基线调查研结果显示，70%的并将相关拓展行动议督。风险合规与 ESG管理委员会是冲突矿产管理工作的统筹机构，由其下设秘书处负责制定和实施冲突矿产管理政拓展行动可持续原材料为主，第二阶段将现供应商在拓展议题上题纳入审计工作，选策，并在日常管理中依托负责任矿产倡议（RMI）机构出具的 CMRT调查表推进供应商开展冲突矿产尽职调查。同时，场调研和审计相结合，有初步行动，其中针取标杆供应商共同开公司设立统一的申诉机制，接受利益相关方监督与反馈。

生物多样性第三阶段将选取标杆对重点议题，超过展试点行动。

供应商开展深化行动。 85%的供应商已采取公司要求光伏板块所有含 3TG材料供应商每年填写 1次 CMRT调查表，通过合理原产地查询（RCOI）程序，追相关行动，如节水管溯光伏板块所有含 3TG材料供应商 3TG矿物来源。公司重点关注调查中识别出的未参与负责任矿产采购认证程序供应链多元化

理、多元化建设等。（RMAP）的精炼厂，通过将其相关数据与 RMI合理原产地数据库比对，确保供应链透明合规。针对已识别的风险，公司将为供应商提供指导和资源，帮助其完成改善。对于未能满足要求的供应商，公司将采取严肃措施，保留终止低碳供应链建设合作的权利。

重点专项分别在本报告“低碳供应链建设”和“负责任矿产管理”部分详细披露。

冲突矿产管理报告期内，公司光伏板块所有含 3TG材料供应商冲突矿产尽职调查均已完成，通过 RCOI程序，确认光伏板块所有涉及冲突矿产的供应商上游对应冶炼厂均已通过 RMAP认证。

47 48晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向新而行共创卓越

客户服务管理优化现场服务质量

晶科能源为客户提供从产品解决方案制定、产品选型、技术咨询，到现场安装指导、问题诊断及处理的全流程服务与支持，最大化提升客户满意度。报告期内，公司持续优化现场服务质量，更新《产品维护手册》，同时推出全新客户沟通与投诉处理的清洗方案，升级客户体验感。

晶科能源重视与客户的长期稳定沟通，通过电话、传真、邮件、网页留言、客户拜访以及客户满意度调查等方式，此外，公司还搭建了专业的现场服务团队，实时解答客户疑问。报告期内，公司海外售后完成现场服务 283.22MW，与客户开展常态化沟通，确保客户需求得到充分理解和及时解决。此外，公司持续提升客户沟通的标准化与透明化国内售后完成现场交付 30072MW。

管理水平，搭建线上管理平台，实现产品咨询、客户投诉、运维咨询等服务工单可视化追踪，保障客户诉求响应的精准性和及时性。

公司每年面向客户开展满意度调查，对比年初目标分析数据，并通过主动沟通、提供解决方案、大数据分析和经验全周期产品安全保障总结等措施，持续推进客户满意度提升。若满意度不达标，公司将召开专项会议推进整改并监督成效。晶科能源将产品安全理念融入产品与服务全生命周期管理，依据法律法规要求对所有光伏组件从研发设计到生产制

2024年客户满意度调查相关绩效造环节涉及的有害物质进行严格管理，并根据 IEC 61730标准要求在产品上标注材料类型、安全等级等信息，确保

客户健康安全得到全面保障。

核心客户调研覆盖率持满意回复的核心客户

100% 100% * 积极排查研发环节所使用物料是否含有有害成分，并建立管理台账。报告期内，公司完成 RoHS

认证 6项、REACH认证 5项，检测报告显示研发活动涉及的各项物料均符合相关法规要求；

客户满意度目标客户满意度得分研发*探索导入无氟背板、无铅焊带与水机助焊剂等绿色材料；

97分 98.7分 * 开展产品安全性研究与测试，已获得 IEC 61215、IEC 61730等认证。

公司高度重视客户投诉管理，不仅在日常运营中确保客户投诉能够得到及时响应和妥善解决，还建立了完善的机制*在采购评审中纳入化学品等危害材料的评估；

以进一步提升客户满意度，包括定期会议、专项攻坚、季度联合会议等，集中探讨如何更好地维护客户权益，提升采购*开展抽样检测，杜绝可能对客户健康安全产生不良影响的物料进入产线。

投诉处理率。报告期内，公司国内和海外客户投诉处理完结率分别达到99.21%、98.15%。针对截至年底仍未处理完毕的事项，公司制定详细的跟进计划，明确责任分工与时间节点，确保持续、高效推进事项完结。

客户投诉处理流程

生产*建立全面的检测评估机制，确保产品安全隐患在生产环节得到及时识别与处理。

提交与审核客诉材料分析客诉原因结案归档

*客户提交投诉材料，公司对*客诉原因分类后，由对应部*根据客户投诉结果针对性处理；

客诉材料进行审核并分类。门主管或工程师对客诉进行*由公司高层对客诉结果进行合分析，识别客户投诉的原因；理性评审；*通过《产品安装手册》、销售员及客服解答等方式，向客户传达产品安装和使用安全要求；

*识别原因后提出改善措施，*客户对客诉处理结果反馈意见，服务*开展产品健康安全问题的专项调查与分析，并通过客户沟通渠道及时处理相关问题，同时配合并提供解决方案的建议。达成一致后对客诉处理材料客户开展 ESG审计。

归档。

49 50晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向绿而行共护生态

向绿而行共护生态提升气候韧性全面环境管理资源高效利用守护生态环境

51 52晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向绿而行共护生态

提升气候韧性应对气候风险

晶科能源积极采取行动以增强自身的气候变化适应能力。针对急性风险，如极端高温和极端降水，公司制定了详尽深化气候治理的应急预案和应对措施，以确保生产现场的安全与业务的连续性。针对慢性风险，如海平面上升，公司升级组件产品性能，增加耐湿热组件的研发投入，以应对海洋环境和高湿度场景的挑战。

晶科能源建立以董事会为领导核心的气候治理架构，积极评估自身运营及上下游相关气候风险和机遇，参照《国际财务报告可持续披露指引第2号――气候相关披露》《<上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号――为应对气候转型带来的挑战与机遇，公司致力于技术创新，不断提升光伏产品的性能和效率，同时拓展储能等多元可持续发展报告编制>第二号应对气候变化》对外披露低碳相关工作及进展，具体内容详见《晶科能源2024年度化清洁能源业务，满足市场对低碳解决方案的需求。此外，在运营管理方面，公司通过数字化平台建设，优化能源自然相关财务信息披露报告》。使用和温室气体管理，提升运营效率和低碳竞争力。另外，公司还通过全球生产基地布局，积极融入当地市场，利用政策支持和市场需求增长，进一步扩大市场份额。

治理战略推行全链降碳

建立由董事会领导的“决策层-管理层-执行层”将外部气候风险因素特性、宏观政策趋势与内低碳供应链建设

三层气候治理架构，通过自上而下的管理模式，部战略规划相结合，梳理各类气候风险对公司晶科能源持续关注气候变化对供应链产生的影响，与供应商伙伴携手探索增强供应链气候韧性的有效方法。公司在系统推进气候变化治理工作；当前及预期可能产生的影响，并根据影响发生供应商准入、审核、合作等环节均设定了温室气体管理相关要求。

将气候治理相关指标纳入管理层及关键岗位绩效的时间尺度、重要性、价值链环节等维度展开

考核体系，实现气候管理目标与个人绩效的深度评估；

绑定，并对于完成气候目标的高管、团队和个人进一步通过情景分析定量探究气候相关物理风实施“绩效+荣誉”双重激励。险和转型风险造成的影响效应，对气候变化在未来不同时期可能带来的潜在影响进行分析。

准入环节审核环节合作环节风险管理指标目标在《供应链合作伙伴行将温室气体管理相关要要求供应商配合温室气建立完善气候风险识别与评估体系，对气候风险设定符合1.5℃路径要求的科学碳目标，并已正为准则》中嵌入温室气求纳入供应商审核要求，体管理调研及数据盘查，与机遇进行重要性分析及财务影响评估；式获 SBTi验证与批准；体管理要求，并要求合并依托审核开展相关并邀请参与晶科温室气作伙伴签署。宣教。体管理专题培训。

制定覆盖从自身运营到供应链管理各个风险的针以2022年为基准年，基于全价值链视角，设对性应对策略，并通过监控关键气候风险指标对定近期、长期、净零排放目标。

策略进行调整与升级。

减排行动与绩效

2024年度获评国家级绿色面向149家核心品类供面向72家核心品类

减排行动与绩效供应链管理企业应商开展减排专题培训供应商开展减排调研截至2024年末7大核心品类供应11大核心品类供应商与部分供应商开展光

减排行动与绩效商已完成减排规划已开展产品 LCA评价伏系统建设合作项目

53 54晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向绿而行共护生态

自运营脱碳降碳绿色产品与服务

为进一步实现自身运营脱碳降碳，晶科能源积极推进“零碳工厂”建设。截至报告期末，累计共有“零碳工厂”9家。产品设计及研发产品采购管理赋能价值链下游减排*提高产品生产工艺，电池片*将可再生材料使用情况纳入采*建立全球化、立体化的生产、与硅片均采用先进的无损激购考量，导入再生型铝边框、运输、服务网络，为全球范光切割技术以提高良率，减玻璃、纸质包材等，并提高低围内的下游减排需求保驾少材料浪费；碳物料的投放使用比例；护航；

建设光储系统外购绿色电力挖掘节能潜力推进技改方案*积极开发新型低碳足迹型替*探索包装减量化实践，通过轻*积极推出更多元、高效的光代材料，降低单位产品温室量化设计，在保障功能的前提伏组件及储能产品，赋能全气体排放，并持续提升产品下，硅片包装泡沫盒重量从球更多国家及地区实现能源能量转换效率。340克下降至260克。转型。

报告期内，公司共采购碳信用30670吨、绿证1360100张。报告期内，经简化 LCA认证的 N型产品出货量占公司 2024年总出货量99.7%，经完整 LCA认证截至报告期末，公司投产基地100%完成 ISO 14064温室气体核查。的 N型产品出货量占公司 2024年总出货量95.1%。

截至2024年末，意大利环保产品声明认证产品累计9款，含在售产品3款绿色仓储及物流法国产品碳足迹认证产品累计44款，含在售产品11款我们深知，绿色降碳需要更多价值链伙伴参与。晶科能源经过多年实践，逐渐探索建立绿色物流网络，并针对部分陆运、 ISO 14067认证光伏及储能产品共7款海运路线开展试点。

绿色货运践行低碳承诺

试点推行氢能、电力等清洁新能源载具，通过氢卡等载具，减少运输过程中的温室气体排放；积极跟进相晶科能源已于 2023年 12月成功通过科学碳目标倡议组织（Science Based Target initiative简称 SBTi）的目标审验，关数据统计，并将相关二氧化碳排放纳入公司碳排放管理工作范畴，提升降碳效率。成为全球首家同时完成 SBTi全部（近期、长期、净零）目标审验的光伏企业。

绿色航运温

室经 SBTi批准的近期科学碳目标经 SBTi批准的净零科学碳目标

优先选择践行绿色理念的船东作为战略物流供应伙伴，协同大型船东为航运船舶加装脱硫塔，并鼓励合作气体价值链净零排放

船东使用低碳甲醇燃料。报告期内，公司与法国达飞海运集团合作，通过在部分航线选择适用混合生物燃料，排 50.4% 范围一、二的温放经 SBTi批准的长期科学碳目标室气体排放量

降低了集装箱运输过程中约10%的燃料排放。量90%范围一、二的温

58.2%每单位光伏相关室气体排放量的产品范围三外包装回收购商品与服务（类97%每单位光伏相关别1）温室气体排的产品范围三外联合物流合作伙伴、经销商及客户，引导价值链伙伴对使用后的纸箱、托盘等包装材料进行分类回收，并放强度购商品与服务（类别1）、上下游物

通过设立回收点、提供上门回收服务等方式，确保包装材料能够顺利回流至公司或指定的回收处理中心。100%使用绿电流（类别4和9）温室气体排放强度智慧仓储

引入先进仓储管理系统，对托盘使用和堆放进行精细化方案规划，规避托盘及仓储空间浪费的情况。2022203020322050年份（基准年）

注：每单位光伏相关的产品以生产量MW为单位。

55 56晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向绿而行共护生态

温室气体排放量（单位：万吨二氧化碳当量）全面环境管理指标2024年合计13.84环境管理体系建设

固定燃烧源1.61直接（范围 1）温室晶科能源积极投身于环境管理体系的建设与升级工作，基于 ISO 14001环境管理体系的标准与要求，持续开展环境移动燃烧源0.23

气体排放量管理体系的建设与升级工作。截至报告期末，公司 100%投产基地均获得 ISO 14001环境管理体系认证。

逸散排放源11.27

公司全力推进 EHS信息化平台建设，已实现十大智能化管理模块线上运行，覆盖环保设备设施、风险预警预测、废工业过程排放 0.72 弃物与化学品管理、隐患排查、教育培训等 EHS管理全业务场景，全方位持续进行环境管理实时数据监控。截至报能源间接（范围2）温室气体排放量（基于位置）486.01告期末，除新建基地仍处于推进状态外，公司所有基地均已推广应用，并且完成对各功能模块安全性、三方系统对接、能源间接（范围 2）温室气体排放量（基于市场） 431.40 管理模块架构、以及双语系统的二次全面提升与优化，全面提升 EHS管理效率。

合计2831.13环境风险防控

类别1：外购商品与服务2563.39

晶科能源致力于完善环境风险管控机制，通过常态化监测与评估，全面掌控环境风险因素。

类别2：资本商品51.07

类别3：燃料能源相关38.09环境影响评价

类别4：上游运输及配送91.17

*2024年，公司按照相关法律法规有序推进项目环境影响因素识别与评价，100%完成所有新、改、扩建上游类别5：运营中产生的废弃物3.96项目环境影响评价且获得环评批复；未发生任何新、改、扩建项目对环境产生重大影响的事件。

其他间接（范围3）类别6：商务差旅0.23

温室气体排放量类别7：员工通勤2.23环境影响识别控制

类别8：上游租赁5.70

小计 2755.84 * 每季度对所有基地开展 EHS审核，涵盖环境管理体系、信息化平台及现场管理等；各基地 EHS每周按照巡检清单对环保设施进行巡查，并设专人日巡，建立隐患管理台账；

类别9：下游运输及配送72.46

*委托有资质的第三方专业机构对新建基地及时开展环境管理体系认证，且针对已获认证的其他生产基地类别 13：下游租赁 0.13 每年至少开展 1次体系监督审核工作，同时向所有生产基地开展 EHS审核、飞检工作。公司针对内外下游

类别15：投资2.69审中发现的不符合项建立清单，并明确责任人，确保每一项不符合项都能得到及时、有效的追踪与整改。

小计75.28

注：环境事件应急演练

1）温室气体排放量依据《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》进行分类、核算和报告。

2）范围1、2温室气体排放数据覆盖当年度所有投产基地及上海晶科中心（位于上海市闵行区申长路1466弄1号）。*修订《环境风险管理指导手册》并优化环境应急处置流程，组织开展涵盖废气、废水、化学品泄漏等多

3）直接（范围1）温室气体排放量-固定燃烧源、能源间接（范围2）温室气体排放量（基于位置）数据由第三方专业机构进行鉴证。

4）范围3温室气体排放量依据《温室气体核算体系：企业价值链(范围三)核算与报告标准》，对价值链的间接排放进行分类、核算和报告。主题的环境应急演练，实现所有基地全覆盖。报告期内，共组织开展突发环境事件应急演练180次参5）范围3温室气体排放量的计算结合了晶科能源实际情况及所处行业特征，从15个类别中识别出11个类别与晶科能源范围3排放相关（部分类与人次共计2338次。别为合理免除项），并使用向供应商收集数据、向内部利益相关方收集数据、行业数据估算的方法开展评估。

6）表内各范围细分类别温室气体排放量数据加总与合计数据存在小数位差异，系属小数点保留两位后的正常统计结果。

57 58晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向绿而行共护生态

污染物排放与废弃物管理排放物与废弃物处理及减量

针对各类排放物及废弃物，晶科能源构建全面高效的处理机制，力求从源头把控、过程监管到末端治理，实现全方法规识别与合规性评价位环境友好型生产。报告期内，结合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的要求，公司针对下游固废处置晶科能源严格遵守《中华人民共和国环境保护法》及海单位开展合规性复盘审核工作，确保处置单位主体资格、技术能力及现场环保管理符合相关要求。报告期内，公司外运营地相关法律法规，定期识别并更新法律法规要求，合作的固废处置供应商100%符合公司管理要求。

每年至少开展1次合规性评价，确保公司运营严格遵循排放物与废弃物处理机制相关法规。公司参照法规要求，修订了《废水废气噪声废气管理制度》《环境保护设施管理制度》《废弃物环保管理制度》《环境风险管理指导手册》等11项环境管理

*排放类型：硅料破碎粉尘废气、硅料清洗酸碱废气、切片粘棒及浇注有机废气、电池制程酸碱废气、制度，进一步完善“三废”的具体管理要求，提升执行组件划焊有机废气、废水站生化臭气等。不涉及含全氟碳化物的废气排放。

效率，指导公司各级环保管理人员提升企业环保管理水*处理设施及系统：对于酸性废气、有机废气和恶臭气体，利用负压收集+布袋除尘、多级酸碱喷淋中和、平。公司以“严于各运营所在地法定排放标准20%”为氧化还原、多级活性炭吸附和生物滤塔等方式处理；对于有机废气，在所有生产基地安装挥发性有机内控要求，开展排放物及废弃物管理工作，并将相关内物处理系统，山西基地采用干式过滤器 +沸石转轮 + RTO进行处理，有机废气处理效率可达 98%以上，控要求纳入 EHS岗位员工的年度绩效考评。为国内同业领先。

*处理方式：经废气治理设施及系统处理后达标排放。

污染物监测与预警

晶科能源以结果为导向重点关注污染事故发生数、各类废水

污染物排放量等环境管理指标，并严格制定环境合规管理目标。为持续提升环保管理水平，公司结合战略规划*排放类型：晶硅切片废水、硅料清洗废水、电池制绒废水等工业废水，以及生活污水。不涉及含硝酸制定“三废”减量目标，在保障公司环境合规的基础上盐、磷酸盐、杀虫剂等有害物质的特殊废水排放。

持续优化环境绩效。报告期内，公司足额缴纳各项环保*处理设施及工艺：采用“物化+生化”，通过酸碱中和去除废水中的氟离子，通过压滤机固液分离，税费，未发生任何政府部门针对本公司环境违法行为的经生化系统去除废水中的有机物后达标排放。

调查，未发生任何因违反环境管理相关法律法规而受到*处理方式：工业废水预处理达标后，排放至市政污水处理站；生活污水统一排放至市政污水处理站。

主管部门处罚的事件，亦不存在前述方面的重大环境影响。

废弃物此外，公司创新性引入“环保赛马”排名指标，进一步强化对污染物浓度、总量以及环保设施正常运行的管控*废弃物类型：废硅片、废边角料、一般包装物、废水处理过程中产生的污泥、废油、废助焊剂、废活力度。该考核机制有效推动了各基地环境管理工作的落性炭等。

实，环境管理成效显著。此外，公司除了定期委托第三*存放场所：一般工业固废仓储室、危险废弃物专用仓储室。

方专业机构开展检测，并接受环境监管部门的随机检查*处理方式：开展固体废物分类处理。对于一般固废，采用外售综合利用、厂家回收利用等方式处理，外，公司内部设立环境监测化验室，聘请专业化验人员针对环保污泥，以严于法规的尺度，要求处置单位完成转运车辆 GPS 安装，实时定位转运车间路径；

每天对各污染因子取样化验，确保排放合规。报告期内，对于危险废物，按法规要求，交由有资质的第三方专业机构处置。同时，公司每季度联合采购、EHS公司相关监测结果均满足内控要求。部门对处置单位合规性及处置情况等进行全面检查，确保全流程合规。报告期内，针对一般固废及危险废物，公司已设定并成功实现了年度100%合规处置的目标，年度废物回收利用总量达168394.93吨。

59 60晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向绿而行共护生态

晶科能源通过持续优化处理工艺、积极探索环保化学品替代方案、引进先进设备等措施，有效减少排放物和废弃物环保文化培育的产生，同时取得了一定的额外经济效益。报告期内，公司对内部废弃物治理现状进行了全面摸排与分析，对生产晶科能源致力于推广绿色办公实践和加强环保教育培训，深入培育员工的环保意识与文化认同。公司围绕“节能、节水、运营全流程进行废弃物减排潜力挖掘，制定了“三废”减量目标，为达成目标推进了一系列的工艺优化项目。

节材、减废、绿色出行”等核心领域，通过鼓励双面打印、定制小容量瓶装水、宣导节水节电、提升办公设施节能效益、优选节能效益高的 IT设备等措施，持续强化绿色办公策略，将环保理念内化于心、外化于行。

排放物与废弃物处理工艺优化

为深化员工对环保领域的理解与实践能力，公司积极组织开展各项线上或线下的环保培训，广泛邀请公司各基地清洗剂替换 EHS部门、设施管理部门等环境管理人员参与并内部转训，确保环保知识的广泛传播与深入学习。报告期内，公司*青海晶硅基地选用清洗试剂替换混酸（氢氟酸+硝酸）试剂，降低了废水中氟化物浓度及污泥产生量，年共开展环保培训1463场次，共142967人次参加，培训内容涵盖环保法律法规、环境管理制度、节能降碳知识普及、处理成本降低约126万元；环境因素识别与评价、环保治理工艺、固体废弃物规范化管理、突发环境事件应急处理等。

*引入新型环保清洗剂替代二氯甲烷，源头替代有害污染物，降低生产过程中安全、环境、消防风险，由此节约的废气在线运维耗材等成本约80万元。

废气处理工艺升级

*拉晶硅料清洗、电池制绒、刻蚀等酸性废气经过并联多级碱液喷淋装置对污染物吸收处理，同时为保证废气稳定达标，处理设施运行过程中采用 pH、ORP自动控制系统。此外，定期会对喷淋塔、pH探头等设备进行清洗、校准和更换，提高废气处理效率和过程管控。

线下环保培训

废水处理设备升级公司结合外聘专家指导、内部竞赛、评比活动等方式，开展形式多样的主题活动，如“环保技能实战实训”技能比*组件事业部升级工装清洗废水处理装备，并导入低温蒸发器，使得废水蒸馏浓缩效率高达95%，从原每月武、“环保执法大练兵”等，保障环保培训教育覆盖全员。此外，公司联合外部生态环境部门开展多项联合演练活动，每台工装清洗机产生9吨含重金属废水降至0.5吨；浓缩废液按危废标准委外处理；实现了执法人员执法水平和公司环境管理水平的“双提升”。

*电池事业部楚雄基地污水处理站导入晶核除氟系统，利用晶核特殊材料聚集氟化物沉降，既降低了废水中氟化物浓度和氟化钙污泥产生量，又减少了石灰等除氟试剂用量，且晶核可外销，显著降低废水处理设施运行成本。

中水回用*楚雄基地稀酸水、部分稀碱水、雨水均进入中水回用系统，采用“除硅预处理+多介质过滤+超滤+一级反渗透组合”工艺，处理后的可用废水回用于纯水制备，2024年楚雄基地该类中水回用量达1030812吨；

*尖山电池纯水站产生的浓水被有效回用于三个场景：一是重新引入纯水系统的过滤水箱进行再利用；二是上饶晶科能源智造有限公司获授牌“生态环境综合行政执法实战实训基地”

供给暖通冷却塔作为冷却介质；三是用于废气酸雾塔的处理过程。据统计，尖山电池车间该类浓水的年总回用量达到2856686吨。报告期内，晶科能源多个基地在环境管理方面取得了显著成就，晶科上饶公司荣获“美丽工厂”及“无废企业”称号，晶科鄱阳公司荣获省级“绿色工厂”称号，充分展示了公司在推进生态文明建设、实现绿色发展方面的卓越贡献。

61 62晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向绿而行共护生态

单位生产量耗电量单位生产量天然气使用量

资源高效利用（单位：兆瓦时 /GW）（单位：万立方米 /GW）

能源利用52092.5246615.045.40

40546.32

能源管理体系36870.77

晶科能源严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《工业企业能源管理导则》等法律法规与标准，于报告期内更新《能3.57

2.97源管理手册》及配套《能源运行控制程序》等程序文件，规范能源管理体系建设。

2.28资源高效利用是晶科能源可持续发展的重要抓手。公司始终遵循“以法为准，节能降耗，注重能效环境保护；以人为本，全员参与，创建和谐绿色家园”的能源管理方针，致力于构建高效、清洁、可持续的能源体系。公司积极推动各基地开展 ISO 50001能源管理体系认证工作，以提升能源利用效率和公司可持续发展能力。截至报告期末，公司共有

78%的投产基地获得 ISO 50001能源管理体系认证。 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024

用能效率提升

晶科能源生产运营环节涉及的能源主要包括电力、天然气等。为高效推进节能减排，公司通过优化能源结构、发掘水资源利用节能潜力、加强智能管控等方式，不断提高能源使用效率和清洁能源占比，确保年度节能目标如期实现。

水管理体系

*通过持续推进屋顶光伏组件铺设、搭建储能系统、外购清洁电力等方式，提升清洁晶科能源将水资源节约相关要素融入高层决策重要考量，由战略与可持续发展委员会代表董事会监督水资源战略落优化能源结构能源使用占比。截至报告期末，厂区建筑屋顶累计建设了 243.7MW的光伏发电系统。实，由 COO指导能源管理战略方向，并通过风险合规与 ESG管理委员会推动水管理战略实施，由运营经管中心承报告期内，厂区屋顶光伏系统累计发电 213310MWh。接具体管理目标，推动水风险识别与分析，面向所有生产基地开展具体节水项目，并监测所有生产基地用水量。报告期内，公司注重中长期水资源管理，开展覆盖所有基地的用水情况统计盘查，设定水管理目标。

水风险评估

*围绕生产关键环节开展空压机余热回收、空压机终端压力降低、冷冻机变频改

持续节能提效造等节能技改项目。报告期内，公司共开展节能提效项目项，累计节电晶科能源生产运营环节用水主要来自市政供水、循环水、雨水等，报告期内不涉及由取水、耗水和排水或储水量变109

112782.37MWh，相当于避免二氧化碳排放约 60379.89吨。化导致的直接或间接水资源重大影响。

公司定期对所有生产基地及主要供应商所在地区面临的水压力开展评估工作。公司使用世界自然基金会（WWF）开发的“全球水风险评估工具”（Water Risk Filter）对水压力情况进行评估，并将水资源风险程度作为节水目标设置*依托能源管理系统数字化平台，实时监控和分析车间、设备等电力使用数据，每周过程中的重要参考。结果显示，全球各运营地点的整体水风险处于中等或较低水平。

对比基地间能耗及单耗数据，分析波动原因，并挖掘设备设施节电潜力，提出切实加强智能管控同时，公司依托公开数据库和模型，积极探索评估自身生产运营及供应链企业对水资源产生的潜在影响，识别价值可行的节能方案。报告期内，能源管理信息系统应用覆盖面提升，已实现所有基地链水资源高依赖和高影响地区，探索评估和量化水资源对业务的经济贡献和潜在财务风险。根据评估结果，本公司

100%全覆盖。

积极采取推进水资源循环利用、节水技改等措施支持可持续实践。

此外，公司各事业部每季度开展一次节能专项培训，培训对象覆盖所有基层管理层及操作员，通过系统化培训，有效提升了全员节能意识与节能潜力识别能力，为公司持续推进节能降耗工作奠定了坚实基础。

63 64晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向绿而行共护生态

水资源管理措施守护生态环境

晶科能源将水资源节约理念融入生产运营全流程，通过加强用水分析、升级节水设施、使用雨水、再生水等替代水源的方式，全方位推进水资源精益化管理。报告期内，公司共开展95个专项节水技改项目，年度内实现节水

7987800吨。晶科能源建立自上而下的生物多样性风险

管理及应对机制。各子公司和生产基地负责识别并上报生产经营过程中伴随的潜在

*建立覆盖全部生产运营范围的水资源使用成本核算体系，通过数据传输、建立统计规生物多样性风险，集团层面则依据 LEAP范等方式，使水资源消耗指标能够真实、客观地反映企业水资源利用现状；

加强用水分析风险评估模型进行集中评估，综合研判公*以月度为单位，对水资源消耗相关数据指标进行统计分析，识别关键节水环节并开展司整体价值链对生物多样性的影响和依赖专案。若水资源单耗超预设目标，将识别主要原因，作为主要责任人绩效考量。

性，并将与之相关的合规风险、声誉风险等潜在风险纳入公司全面风险管理体系。

在全部生产运营范围内积极淘汰落后设施设备，推动策划、升级变频分离水处理系统、围绕识别的重大潜在风险，公司优先制定*升级节水设施

纯水制取升级改造等重点节水系统优化与创新项目，持续降低生产和工艺系统耗水量。管理计划和措施，全面提升公司生物多样性风险的体系化管理能力。初步评估显示，黄河几字湾--宁夏宝丰电站公司价值链对生物多样性的依赖性和影响大多处于较低至中等水平。

*在全部生产运营范围内优化节水工艺，如水槽流量优化、溢流模式调整等措施，显著优化节水工艺提升水资源利用效率。结合 TNFD（自然相关财务信息披露工作组）的建议，公司积极检视价值链足迹，不断完善自然和生物多样性议题的管治架

*在全部生产运营范围内积极开展工艺系统改造项目，如升级收集及过滤装置、冷却塔构和战略制定，建立绩效管理指标，未来促进循环用水浓水回用、雨水回用、增设备用水源、中水回用系统升级等，推动多场景下水资源循将持续追踪指标进展，进一步系统披露自环利用。报告期内，公司回收和重复利用的用水总量达6396508.80吨。然相关财务信息和管理动态，与外部利益相关方携手，在可控范围内降低对生态系统和生物多样性的影响。

公司通过开展节水行动激励，对提出节水方案并被采纳的员工给予奖励，并将其纳入年度“节能之星”候选人名单。海南基地100万千瓦光伏项目为提升全员节水意识和参与度，公司积极组织节约用水主题培训，并在车间、办公区等显著位置张贴节水宣传海同时，公司严格遵循国内外法规条例，将报，全方位营造节水文化氛围。报告期内，晶科青海基地通过持续技术改造，将每吨拉晶产品取水量从80.21立生态保护理念融入工程建设全生命周期，方米降至45.45立方米，荣获“省级节水型企业”“重点用水企业水效领跑者”及“工业废水循环利用典型案例”明确提出在项目开发、建设和运营活动中等荣誉。必须考量生物多样性保护，最大程度降低生产运营对环境、自然资源与生物多样性

2024年各事业部取水情况（单位：万吨）的影响，促进社会与自然和谐共生。

事业部2021202220232024此外，公司持续探索创新“光伏+”生态晶硅791.641408.951807.472098.64治理路径，成果显著。截至报告期末，公电池705.351753.923763.883693.93司在甘肃、宁夏、青海、内蒙古等地共有超吉瓦级光伏治沙项目。

组件216.33245.67573.64768.12内蒙古百兆瓦光伏项目

其他/38.5369.61105.47

65 66晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向光而行共赢未来

向光而行共赢未来员工权益保障员工吸引保留员工沟通交流职业健康安全

67 68晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向光而行共赢未来

员工权益保障平等包容

晶科能源积极践行国际人权倡议和标准，严格遵守《世界人权宣言》《国际劳工组织公约》《联合国工商业与人权雇佣管理指导原则》等，将平等包容的理念贯穿于人力资源管理各个环节，于《招聘管理制度》《反歧视规定》等制度明确公开招聘、平等竞争原则，确保员工就业过程中不因性别、种族、年龄、婚姻状况、身体状况、姓氏、区域、宗教晶科能源严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》等法信仰等差异而受到歧视。

律法规及海外运营地相关法律法规，积极响应《世界人权宣言》《国际劳工组织公约》《联合国工商业与人权指导原则》等国际倡议和标准要求，重视并尊重全体员工基本权益。

多元化培训

*每年定期开展员工多元化、反歧视与反骚扰意识培训，为全体员工提供《打造多元、公平和包容的公司文化》制度保障员工权益培训《多元化、平等、包容性和归属感：人力资源和领导者学习路径》等20余门课程，助力员工提升相关意识和能力。

更新迭代《员工手册》《薪酬管理制度》《考定期面向管理层及关键岗位员工开展员工多勤管理制度》等，坚决禁止童工、强迫劳动，元化雇佣与权益培训，以案例分析、法规与优化合理工时与加班补偿制度，对员工权益内部政策解读等形式，提升员工对于禁止强多元化绩效考核侵犯事件“零容忍”，为员工权益保障进一迫劳工、禁用童工、多元化与包容平等、健步夯实管理基础。康与安全管理、反歧视与反骚扰虐待、女性*设定了明确的多元化绩效目标。战略与可持续发展委员会负责监督目标的实施进展，首席人力资源官负关爱、结社自由与集体协商、工时与薪酬等责监管多元化目标的执行，人力资源体系负责目标的具体管理和推进，以提升员工满意度和凝聚力。

关键议题的理解。

助力女性员工发展

*引入外部学习平台，推出30余门女性领导力课程，涵盖职场女性策略、技术变革推动、消除性别偏见等主题，鼓励员工参与学习。同时选派关键岗位员工参加联合国全球契约组织的性别平等目标企业加速器（TGE）课程；

*制定《女职工保护规定》，明确女职工在经期、孕期、在产、哺乳期的保护措施，提供母婴室、设置食堂孕妇专座等关爱设施，并将女性常见疾病纳入年度体检计划，开展健康义诊活动等。

员工权益保障主题培训

报告期内：

*荣获彭博绿金多元化杰出榜单。此外，凭借在多元包容领域建设的卓越成就，荣膺中国首个多元、报告期内：平等、包容方向的雇主大奖百强榜单；

*公司面向管理层及关键岗位员工共开展657场员工权益专题讲座与小组讨论；*聘用少数民族员工1293名，未发生任何歧视或骚扰事件。公司员工反歧视和反骚扰意识培训覆盖*公司未发生任何形式的童工误用、强迫劳动、侮辱骚扰与安保暴力事件。100%员工。

69 70晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向光而行共赢未来

ESG审计员工吸引保留

晶科能源融合《责任商业联盟行为准则》、SA8000社会责任管理体系等主流标准，将雇佣关系管理等主要议题纳入 ESG审计核心管理维度，迭代完善晶科特色 ESG审计体系，更新形成《ESG审计晶科标准 2.0》。

人才梯队建设反歧视人才战略与管理雇佣关系管理

人道待遇和惩戒作为全球布局、行业领先的企业，晶科能源将战略发展与组织人才培养深度融合，基于岗位特性，通过精准的人岗童工和未成年工保护匹配和动态管理，打造极具竞争力的专业化、数字化、全球化人才队伍。公司致力于构建多元共融的学习型组织，为员工提供丰富的学习资源、定制化培训和发展指导，充分释放员工潜力。同时，公司将人才吸引与保留等人力资结社自由和集体协商

本管理相关指标纳入高管浮动绩效考核，加强多元化人才招聘，注重数字化与创新人才的培养，探索行业领先的人工作时间

晶科特色 ESG审计体系才孵化模式，以稳定应对市场变化，持续优化人才结构，增强企业核心竞争力。

健康安全

薪酬福利公司每年依据《人才盘点与梯队人才管理制度》开展人才盘点，甄选识别高潜人才与后备人才、建立系统性培养环境规划，挖掘和培养后备人才队伍。报告期内，公司使用线上数字化系统 Success Factor提升人才落位分布可视化，全面提升“识人、用人、育人”水平，强化内部优秀人才挖掘与培养力度。2024年，晶科能源连续三年荣膺“全球人才吸引力雇主”奖项，荣获雇主品牌研究所“最佳校园项目奖”“最佳雇主品牌科技奖”双料大奖，登榜依据《ESG审计管理制度》和《晶科能源 ESG审计检查表》，公司持续推进生产基地的第三方审计和内部审计。公 2024中国最佳 ESG雇主。

司对生产基地100%开展员工权益保障相关内审工作，审核基地工资、工时、劳动合同、政府审批文件、安全培训报告等各审计议题的管理文件是否满足规定，并通过对生产基地的现场审核、纠错、整改与汇报工作，闭环风险管人才招聘与留用理流程。此外，公司邀请权威机构开展第三方审计，识别缺失项并监督整改落地，对重点生产基地完成 SMETA社校园招聘晶科能源在全球范围内秉

会责任审计认证。报告期内，识别到的不符合项中的95.2%在六个月内完成整改关闭。由于个别事项难以短期内完公司将校园人才选拔作为人才战略的关键环节，不断优化招聘流程与资源投持公开、公正理念，搭建成整改，后续将持续跟进闭环落实。入方向，提升校园招聘雇主品牌影响力。公司将校招毕业生划分为晶英生、多样化招聘渠道，制定并晶苗生、管培生等类型，并制定专项培养计划，从职场适应、专业能力塑造、此外，面对客户 ESG审计这一新兴合规要求，公司协同售前等相关部门，建立了成熟的工作流程，涵盖前期准备、落实《晶科能源招聘管理文化融入等维度助力成长。同时，公司通过校园招聘推进实习生培养与转正自我评估、现场审验和整改闭环，满足客户对员工雇佣议题相关的审计需求。报告期内，客户 ESG审计绩效良好，制度》《晶科能源招聘渠计划，夯实人才储备基础，提供系统培训、跨部门轮岗机会及导师指导，帮未发生客诉事件，且未发现任何实质性重大风险。道管理办法》等制度体系，助实习生快速融入工作环境。报告期内，公司成功吸纳毕业生598人，为人持续提升公司在社会招聘、才梯队建设注入新鲜血液。

校园招聘影响力，依托雇主品牌和价值主张升级，开展全球人才吸引、招聘社会招聘

和配置工作，不断完善人公司通过与全球主流招聘平台、头部猎头公司合作，并持续依靠属地优势招才结构。聘渠道，广泛招揽社会优秀人才，报告期内，公司共吸纳社会人才超4600人。

公司打造“优才计划”，聚焦高精尖人才中长期培养，通过多体系轮岗实践及与高管导师面对面交流，帮助学员进入快速成长通道。截至报告期末，累计30名优秀人才加入“优才计划”，并在公司担任重要角色。

71 72晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向光而行共赢未来

人才培养与晋升丰富课程设置

基于业务与岗位需求，晶科能源制定《晋升管理制度》等管理办法，设置管理序列、销售序列、技术序列、职能支晶科能源为员工搭建并提供系统的学习平台和资源，打造 E-learning人才在线学习平台，配套一般通用、专业知识、持序列四大横向发展通道，一年多次开放晋升窗口、全年开放转岗、内部竞聘、轮岗等员工流动机制，帮助员工拓管理技能、ESG知识等培训资源，辅助培训工作有序开展。报告期内，公司共有超过 30000名员工在 E-learning宽职业生涯发展路径。报告期内，公司共80名员工参与内部竞聘，进一步促进岗位分工与干部结构的优化。平台开展学习，总学习时长达312306小时。

此外，基于人才盘点工作，公司定制高潜人员专项培养计划、启动“高潜总监培养计划”项目，面向638名高潜人此外，公司通过人才在线学习平台搭建内训师队伍与培养项目，充分利用公司内部人才资源，促进文化、知识及经才提供管理提升及实战演练培训，着力提升高潜人才复杂业务的应对能力和创新水平，扩充中高层核心管理人才储备，验的传承与分享，实现外部知识内化与内部知识沉淀共享。报告期内，公司在平台上线 AI制课工具，深度解决内为公司提供充足的继任者团队，引领公司长久创新发展。训师课程开发难题，提高课程质量与效率，实现170余门课程的迭代。同时，公司内训师团队新增323人，开发多元类型课程288门。

赋能员工发展为更好服务全球员工沟通学习，公司积极组织语言类学习培训，促进中外员工交流。2024年，越南晶科成立越南学苑，完善培训体系开展中越双语培训，融入越南文化元素，持续提升员工跨文化沟通能力。

晶科能源从战略性人才培养、关键人才培养、岗位专业能力培养、通用能力培养等维度出发，构建日臻完善的培训体系，助力不同岗位、不同层级员工在通用技能、专业技能、管理技能、ESG管理意识等方面得到全面提升。公司通过《培支持学历提升训管理制度》《内训师管理办法》等培训管理制度，以及《培训品控手册》《领导力培养体系手册》《干部管理赋晶科能源积极与知名高校合作推动学历教育，以学费资助的形式，鼓励员工报考提升学历，包括专升本、本升硕等。能手册》等标准化工具，推动各体系、各层级培训工作的高效开展。公司面向所有在职员工开放学历提升项目，鼓励全体员工报名，选拔“满足一定工作年限、绩效考核连续优秀、对公司发展贡献重大”的员工予以资助，个别贡献极为突出的员工不受工作年限限制。

员工培训课程体系

通用技能专业技能报告期内，公司与同济大学合作开展中高层核心管理人才培养项目，为 27名总经理级人才提供 EMBA/MBA课程体系及案例研讨、课堂面授、团队拓展和企业参访等综合学习体验，全方位提升学员的管理能力。

面向范围：全体员工面向范围：营销、技术等专业岗位

培训内容：涵盖自我管理、商务礼仪、办公技能、培训内容：涵盖专业技能、产品知识、销售技数字化应用技能等巧等

管理技能 ESG管理意识

面向范围：各层级干部面向范围：全体员工

培训内容：涵盖管理力、领导力、执行力等培训内容：涵盖多元化、反骚扰虐待、廉洁、信息安全与保密等

73 74晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向光而行共赢未来

员工薪酬福利公司将可持续发展指标纳入绩效管理体系，与高级管理层、相关风险管理责任部门以及全体员工绩效挂钩，如廉洁、合规、气候变化、产品质量、安全生产、供应链管理，并将其作为绩效目标设定与绩效等级评定的红线指标。

薪酬管理此外，团队及个人绩效受风险管理红线指标的影响程度，将由上级主管领导依据《绩效管理制度》《内控考核管理细则》秉持“公平、竞争、激励、效益、合规”原则，晶科能源不断优化薪酬与绩效管理体系，确保薪酬制度不因员工性别、相关规定，结合风险事项的实际影响程度，进行最终判定。为进一步鼓励员工上报风险信息，公司围绕风险、廉洁、宗教、政治、婚姻状况等因素而存在差异，承诺100%实现同工同酬，以岗位价值为基础，重点关注关键岗位人才，合规等管理要求建立激励机制，对帮助公司挽回损失的个人或部门给予奖励，对违反风险管理规定的行为进行处理，并结合外部市场薪酬水平，确保薪酬体系在行业及区域内的竞争优势。包括取消当年度晋升和评优资格等。

此外，公司定期进行薪酬诊断与对标分析，针对不同体系、层级、岗位类型以及国家和地区，进行薪酬内外部竞争力评估，并依据内部规章制度有序开展年度调薪及专项调薪。报告期内，公司对薪酬结构进行全面梳理与优化，明福利体系确薪酬标准、调薪与定薪范围，实现资源合理分配与人才流动。同时，公司统一规范各体系与事业部的绩效与津贴公司为全体员工提供全面且多样化的福利体系，涵盖健康保障、生活保障、激励性福利以及节日与文化建设性福利等。

方案，确保薪酬管理的公平公正。为规范福利管理，公司制定《福利管理制度》，明确福利措施及设立标准。同时，结合海外运营所在地的消费水平和政策要求，公司为海外员工提供法定福利及具有当地特色的福利，确保全球员工都能享受到公平的福利待遇。

激励机制

晶科能源制定《绩效管理制度》，并层层分解经营目标，以绩效为导向，为员工提供合理且具有实质性的回报，涵国内在职正式员工福利一览盖固定薪酬与年度奖金、中长期激励和专项激励等浮动薪酬。公司绩效考核覆盖全体员工，考核结果优秀的员工将获得奖金发放、薪酬调整与晋升晋级等激励。报告期内，公司全面更新与优化绩效管理体系，旨在通过更加科学、法定性福利高效的管理方式激发员工的潜能，提升团队的整体绩效。*社会保险及公积金、育儿假等法定节假日及年休假、高温保护等。报告期内，公司共有1324名员工享有带薪育儿假，总休假天数为9733天，其中男性员工休假6873天，女性员工休假2860天。

绩效管理体系

*根据职级和岗位特性，设置月度、季度和年度差异化考核，对考核岗位进行月度、健康保障性福利绩效考核频率

季度绩效跟进与反馈，年底综合评定。

*健康体检、商业保险等。其中，商业保险包括雇主责任险、补充商业医疗险、差旅险等。

* 采用多元化绩效管理方式，结合个人目标管理、KPI、360度评估和项目管理等，激励性福利绩效管理方式对个人及团队绩效进行检测和评估；

*通过敏捷对话方式开展员工绩效面谈与辅导，助力员工能力提升。*工龄津贴、夜班津贴等。

*绩效管理流程涵盖目标设定、绩效计划制定、绩效跟进、绩效评估与绩效结果应节日及文化建设性福利绩效管理流程用等环节。*节日福利、团建活动、员工生日会、员工慰问关怀等。

*开展季度和年度卓越管理者、优秀员工及团队评选，设置“晶鹰奖”“晶项奖”“晶生活保障性福利评优优先激励颖奖”“晶牌讲师”“优秀班组长”等荣誉，致力于打造可衡量、多元化、激励性、可持续的荣誉体系。*包括通讯补助、交通补助、餐费补贴等；

*部分岗位可申请不定时工作，部分子公司可根据当地政策情况为员工子女提供入学名额和寒暑假托管等。

75 76晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向光而行共赢未来

员工关怀员工沟通交流

晶科能源高度重视员工工作及生活需求，从员工身心健康、日常生活、精神文化等方面出发，丰富员工业余生活，提升员工幸福感。沟通机制建设晶科能源构建公开、互信及畅通的双向沟通环境，通过多样化的沟通渠道，倾听与回应员工的建议与反馈，积极与员工营造自由沟通、和睦友好的职场环境。报告期内，公司线上线下沟通实现全员覆盖，实现100%反馈与处理员工意见。

员工关怀措施2024年度员工沟通渠道

文娱活动家庭关怀 “小晶通高管”平台 “Jinko Sunny Day”

*报告期内，公司开发“小晶通高管”平台的*以全球化战略视野，融合本土与全球文化，*组织篮球、羽毛球、乒乓球及台球比赛，*开展“因为有你一路晶彩”家庭开放日活动，海外版本，实现与海外员工直接沟通；通过直击现场对话、文化工作坊、高管文化开展“城市马拉松”“接力赛跑”等活动，搭建家企沟通桥梁，构建家企同心成长*报告期内，“小晶通高管”平台共计收到员说等多种方式，建立上下互通的沟通渠道。

倡导健康生活方式；乐园；

工反馈2563条，反馈处理率为100%。报告期内，举办新晋干部、数字化、15年员工、*开展“知识竞赛”“读书分享会”等文化活动，*组织节日庆祝活动，营造浓厚节日氛围。

人力资源体系、退休员工等专场活动。

助力员工拓宽知识，提升个人素养，促进思想交流。

“小晶乐享”文化平台“晶科文化月”员工帮扶心理健康咨询

*对平台进行全面升级，新增文化认可、互动*打造首届“晶科文化月”系列活动，提升团*建立并及时更新困难职工档案，通过紧急*积极探索员工心理健康建设方案，开展心圈子、晶科头条、荣誉表彰等模块，通过积队文化氛围，引入晶科头条、价值观故事大赛、救助、定期救助、金秋助学等形式，为困理健康辅导专题讲座，并在部分生产基地分激励机制，为员工打造有趣、有料、有爱文化知识一站到底、互动圈子等活动，鼓励难员工及其家庭提供帮助；配备健康工程师和心理咨询室，为员工提的线上沟通家园。员工积极参与。报告期内，员工参与率超过*设立“晶阳光”专项爱心帮扶基金，对遭供专业的心理健康咨询服务，帮助员工及70%，累计传播量超15万次。

遇急难险重型困难的员工本人及员工直系时缓解压力。

亲属给予及时救助。“与光同行”员工座谈会*设立“与光同行”企业文化宣传栏目，持续*定期组织员工座谈会，帮助海外员工理解公收录典型人物或团队案例，用故事传递价值司理念与目标，提出改进建议，分享跨文化和文化理念。报告期内，该栏目共采访30沟通经验，营造包容和谐的工作环境。

个贡献者和团队，累计文化传播量超2万次，展示员工风采。

网格化沟通

*以工厂车间“网格”为基础，通过线上快乐家情绪管理和“小晶通高管”平台；线下网格座谈会、班组茶话会、越南晶科足球赛组件事业部家庭开放日一对一访谈与多对一访谈等多种方式与员工进行沟通。报告期内，网格化沟通实现线上与线下沟通全员覆盖，100%反馈与处理员工意见。

77 78晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向光而行共赢未来此外，公司建立了正式的员工申诉处理机制与流程，对员工反馈进行分类管理，并根据事项类型和紧急程度匹配相应的跟进方案，确保各项申诉事项能够及时解决。公司针对员工申诉设立专门的内部流程权限，确保沟通事项仅受职业健康安全理人及涉及人员知悉。报告期内，公司未发生任何申诉人信息或申诉内容外泄的事件。

安全生产管理员工申诉处理流程安全生产管理体系

晶科能源持续推进 ISO 45001职业健康安全管理体系认证和安全标准化体系认证，每年组织监督审核、管理评审及内审工作。截至报告期末，公司 100%的投产基地已获得 ISO 45001认证，15家在产子公司通过安全标准化评审。

为确保 EHS工作有效落地，公司制定了《EHS审核管理制度》《EHS不符合项纠正及预防措施管理制度》，推动接到员工申诉后，由人力资确认申诉内容所属部门后，若员工对判定不满意或事项 EHS管理体系纠偏与持续改进，确保达成 EHS目标。公司常态化按季度开展覆盖所有生产基地的专业性 EHS审源部专人及时研究事项内容。由专人跟进处理。未解决，则返回重新指派，核工作，对生产工艺及设施、施工安全、作业场所、职业健康与安全事故情况等进行全面风险识别与评估。

若无人答复则每隔三天向上

一层级流转，直至问题解决。公司以“合规、标准、指导、督导、考评”十字方针为指导，组织全员签订安全目标责任书，将安全生产事故率等指标与高管人员、部门经理及关联岗位一般职工绩效考核挂钩，确保责任到人。报告期内，公司一般及以上安全生产事故发生数为0。

此外，公司高度重视相关方 EHS管理，制定了《相关方 EHS管理制度》。报告期内，公司进一步细化 EHS类合格民主管理与集体协商供应商标准，对供应商安全管理资质、不良记录、履约质量等作出规定。在相关方协作期间，公司对新建、改扩建晶科能源定期召开职工代表大会，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。报告期内，各基地均按期召开职高风险作业通过推行施工现场网格化风险管理，实施特殊作业审批与旁站监督，并强化培训、交底和过程监管，确工代表大会，听取员工意见并表决通过相关管理制度，如上饶基地通过《晶科能源员工手册》和《员工违纪违规管保高危作业环节全程受控。理规定》。公司保障单位职工的集体协商权益，工会依法与公司签订《集体合同》，围绕工作条件、健康安全、权益保障、培训发展、反歧视与骚扰、女职工特殊保护等条款达成约定，确保100%员工的权益受《集体合同》保障。安全隐患排查为确保及时发现并消除生产环节出现的安全隐患，晶科能源建立了隐患排查治理和安全风险分员工敬业度调研级管控的双层预防工作机制，按照属地、部门主公司每半年度开展敬业度调研。2024年度，晶科能源面责原则，通过信息化、专业审核、绩效考核等措施，向全球涉及经营管理、产品管理、安全运营、环境保护、持续加强各生产基地安全隐患排查、监督和治理，物资管理等相关职能部门的两万多名员工组织半年度敬保障员工安全与健康。报告期内，公司共开展专业度调研，两次调研平均有效问卷超22000份，围绕工项安全检查1454次，常规检查4157次，并于作满意度、幸福感、工作压力、绩效透明、长期发展等维度，检查完成后推进全面整改。

深入了解员工诉求，分析高频次需求，推动内部管理长此外，公司积极推广“隐患随手拍”活动，鼓励期改善。全体员工主动提报安全隐患并提出改善建议，并增设人均隐患提报率指标，有效促进隐患发现数调研时间有效问卷敬业度调查平均得分高满意度员工占比量及整改率的显著提升。报告期内，共收集改2024年4月225824.3885.08%善建议3000余项，累计发放改善奖励91万元，

2024年12月230004.1782.79%实现改善收益超过700万元。

开展安全隐患排查

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安全应急管理职业健康管理

晶科能源各生产基地均按照当地法律法规要求，建立了安全应急管理体系，成立应急联动中心和应急响应小组，职业健康管理体系并配套内部管理测评考核机制，确保高效快速反应。晶科能源将员工健康与安全放在突出位置，在严格遵守各运营地劳动法及职业健康安全生产法规的基础上，制定《职业健康安全管理制度》《职业病危害警示与告知制度》等内部制度，明确职业健康管理目标、职业病危害识别与防公司制定《生产安全事故应急预案》《突发环境事件应护程序、职业健康与安全教育培训计划，全方位预防、控制和消除作业场所中的职业病危害因素，提升职业病危害急预案》等综合和专项应急预案，明确应急管理组织架防治管理水平。在职业健康安全制度的制定过程中，公司高度重视员工的参与性，通过问卷调查、意见征询会等形构及职责、响应流程，并制定了火灾、爆炸、危险化学式广泛收集员工建议，确保制度设计更贴合员工实际需求。

品泄漏等专项应急预案。报告期内，公司发布集团层面的《化学品泄漏应急预案》及配套演练考核标准，全面 2024年，公司引进第三方专业机构对 EHS体系进行系统梳理，建立 EHS管理手册，明确 EHS远景目标，并优化提升应急响应能力。 KPI管控体系，建立结果指标、过程指标和正向激励指标相结合的 KPI方案，覆盖事故率、EHS合规、隐患整改率、培训参与率等职业健康与安全指标，明确职业健康管理的优先次序：首要目标是确保零职业病事件，保障合规运营；

各生产基地制定详细的安全应急演练预案并备案，每年其次，强化过程管控，确保职业禁忌症人员在一个月内完成调岗，并持续开展职业健康监测、监护；最后，夯实基开展1次专项应急预案演练，每半年开展1次重大危险础管理，通过定期培训、隐患排查等措施，持续改进职业健康管理水平，构建系统化、多层次的风险防控体系。

源及现场处置方案演练，有效提升应急处置能力。公司积极推动政企合作，各基地与消防部门联合演练19次，职业健康管理行动计划均取得良好成效。报告期内，公司共开展安全应急演练

4349场次，143545人次参加。合规运营过程管控基础管控

组织安全应急演练*强化职业病预防，杜绝*建立快速调岗机制*定期培训与宣贯职业病发生*落实全员体检*强化隐患排查

化学品安全管理*优化防护措施

晶科能源制定并完善《化学品安全管理制度》《化学品*建立职业健康档案系统现场标准化管理手册》等文件，明确化学品全生命周期的安全管理要求。报告期内，公司发布《化学品管理手工伤事故管理册》，对化学品的导入、运输、储存、使用、废弃及应晶科能源建立了标准工伤事故调查处理流程。事故发生后，公司立即送伤员就医，成立事故调查组开展调查，并制急处置等环节进行精细化管理，并规范涉及化学品使用定及跟进改善和纠正预防措施。报告期内，工伤事故管理流程已实现无纸化，全面纳入信息化系统统一管理，提升的关键制程安全装置设置和管理要求。

流程效率和规范性。

公司以“零危险化学品泄漏事件”为目标，将该指标纳工伤事故调查流程入相关岗位人员绩效考核，并积极研究使用危害较小的替代物质以降低风险。报告期内，公司在切片开槽涂覆工伤事故发生后30根据事故等级，按程确定整改预防措施安委办审核工伤事工序中，创新使用新型清洗剂替代易燃易爆的二氯甲烷，分钟内速报，并第序进行工伤事故原因及责任人处理方案，故调查报告，并进一时间将伤员送医在拉晶清洗中，使用柠檬酸和乳酸替代氢氟酸，氢氟酸调查完成工伤事故调查一步落实“四不放救治使用量减少了40%，显著降低了作业安全风险。报告过”处理原则为提升员工工伤预防意识和公司职业健康管理水平，公司积极响应国家和政府号召，自主申报江西省工伤预防项目。

项目涵盖系统性工伤预防安全培训、AI工伤预防教育培训馆建设、工伤预防知识竞赛及持续改善等多个方向，通过化学品安全管理培训与政府合作，推动工伤预防工作系统化、专业化。

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危害因素识别管理安全文化培育

晶科能源根据职业病危害控制效果评价识别危害因素，建立职业病危害风险岗位清单，委托有资质的专业第三方每年开展职业病危害因素检测。基于职业病危害因素检测结果，公司通过消除、替代、工程改造、管理措施等手段，营造安全管理氛围安全生产教育培训持续完善职业健康管理体系建设，及时发现并处理潜在隐患，降低职业病风险。晶科能源致力于营造企业安全文化，持续提升全员安全晶科能源与各事业部和基地同步制定年度培训计划，根生产意识。为完善安全事故快速响应机制，公司设置据岗位类别及需求，定期开展安全生产与职业健康培训，

2024年8月，公司开展了新一轮职业病危害因素检测。根据检测机构出具的《职业病危害因素检测报告》，公24小时值班电话和员工意见箱，全天候接收员工关于覆盖管理层、专业管理人员及基层员工。报告期内，公

司通过工艺优化、危险化学品替代等措施，有效减少了职业病危害岗位种类，其中噪声岗位和化学品危害岗位数安全生产与职业健康的监督举报及意见建议，鼓励员工司年度培训计划完成率100%，共开展7514场安全培训，量显著下降。针对2024年发现的职业禁忌症人员220人，公司已全部完成调岗，进一步提升了员工的职业健康举报重大事故隐患和谎报瞒报行为，以预防和减少事故累计培训488189人次。

保障水平。发生。

2024年2月，公司成功举办“安全第一课”活动，覆

公司定期开展 EHS问卷调查和培训调查，收集员工对盖 209名 X4级及以上干部，实现跨体系融合。此外，职业健康防控 EHS工作的建议。报告期内，共回收 7355份有效 EHS 公司借助“安全生产月”“消防安全月”“职业健康周”晶科能源采取完备的职业健康保护措施，有效预防和控制作业环境中职业病危害因素出现以及生产线员工职业病发问卷反馈，收集317条有效意见和建议，并及时分析纳及交通安全专项活动等十余项专题活动，全面开展全员生。报告期内，公司未发生职业病案例，各项职业健康风险得到有效控制。入安全生产管理改善计划。此外，公司通过 EHS培训警示教育和应急培训。

需求调查问卷，精准收集实际培训需求，共有13598为提供沉浸式安全教育，公司安委办打造 VR体验馆，人参与。基于员工反馈，公司制定了2025年培训计划，通过签署职业病危害告知书、张贴告知卡、设置告知说明和警示标识等方式，如实告知员已在7个基地完成建设，涵盖高处坠落、火灾逃生、触确保培训内容更具针对性和实用性。

职业危害

工职业病危害、防护措施和应急处置方法。截至报告期末，所有职业禁忌岗位员工均已签电体验、机械伤害等20余个体验项目。自2024年10告知署告知书。月 10日正式投入使用以来，VR体验馆已培训 8931人次，取得显著成效。

通过导入先进的低噪音设备、优化生产流程、采买车间吸声材料并加装隔音罩等措施，有车间工程效减弱噪声源。报告期内，电池事业部车间完成设备升级和技术改造，经检测确认，成功降噪改造取消职业危害接触岗位。

根据不同岗位危害因素，建立劳动防护用品配置及管理标准，配发符合国家法规要求的防护用具

职业健康劳动防护用品（PPE），如安全帽、降噪耳塞、专用口罩、安全鞋、耐酸碱手套、提供

护目镜与防割手套等。 VR体验馆安全文化培训职业禁忌为职业禁忌岗位员工提供岗前、岗中、离岗全周期体检，每年组织在职员工健康体检，并岗位员工

建立职业健康监护档案。报告期内，员工职业健康体检覆盖率达100%。

体检

重复性制定重复性劳损预防管理规定，通过合理安排工作间隙、鼓励工间操、视情况调换岗位、劳损预防配备人体工学办公设备等方式，预防员工重复性劳损。

职业危害因素检测职业危害因素检测

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向善而行共绘新篇清洁能源普惠共建行业生态培育未来人才社区沟通参与

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清洁能源普惠促进能源可负担

凭借丰富的经验和资源优势，晶科能源为经济落后和资源匮乏地区提供清洁电力。在“一带一路”倡议下，公司积极推动绿色能源合作，助力光伏项目落地中东、非洲和南亚等地区。其高转化效率、低度电成本的组件产品显著降助力全球可持续低了当地清洁能源价格，有效促进能源转型与经济发展，并为生态环境和生物多样性保护作出贡献。其中，肯尼亚依托全球供应链、物流与市场网络，晶科能源整合国际优质资源进行研发与生产，不断拓展销售与服务体系，持续加里萨 50MW光伏发电站项目获肯尼亚总统称赞“为加里萨带来稳定供电助力当地经济发展”，于第三届“一带一将高品质产品与服务输送到全球更多国家和地区，助力各地提升清洁能源应用与转型。路”能源部长会议上荣获国家能源局授予的“一带一路”能源国际合作最佳实践案例。此外，2024年，晶科能源亦荣获国际金融论坛（IFF）首届“一带一路”国际合作奖，成为唯一获此殊荣的光伏企业。

与此同时，公司通过创新能源解决方案参与全球人道主义援助，为偏远或受灾地区提供光伏紧急电力支援，改善民晶科能源正式成为全球首个大规模全天候众生活质量，推动社会稳定。2024年，联合国难民署（UNHCR）高级别代表团到访晶科能源，双方就利用光伏及千兆级可再生能源项目――阿联酋 RTC 储能技术开展救援等议题进行深入探讨。

（Round the Clock）项目的首选组件供应商。

RTC是阿联酋马斯达尔迄今为止最大的项目，将为当地持续提供更高效、经济、可靠的可再生能源解决方案。

晶科能源向法国电力新能源公司开发的阿联

酋阿布扎比阿吉班 PV3光伏项目供应 1.8GW

N型 TOPCon组件。阿吉班 PV3光伏项目是阿联酋政府落实“阿联酋2050能源战略”

的重要项目之一，作为阿联酋绿色能源转型的典范，将持续为阿联酋提供零排放的清洁纳米比亚 Otjiwarongo PV Park Extension项目阿布扎比 Al Dafra PV2项目电力。

作为日本第一组件品牌，晶科能源为日本九州知名开发商提供 N性组件及 SunGiga液冷储能系统产品。该项目具有高集成度等特征，以成熟的PV+解决方案优化了充放电性能，推动当地可再生能源的利用及发展。

肯尼亚 Garissa项目印度 Khavda项目

87 88晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向善而行共绘新篇

极端条件可应用共建行业生态

晶科能源全力挖掘不同环境下清洁能源发展的可能性，推动全产业链一体化创新。公司凭借 TOPCon、双面、半片、叠焊、多主栅、大尺寸等核心电池及组件工艺技术，开发出适用于高寒、海洋、沙漠等极端环境的高性能光伏产品，晶科能源积极发挥自身优势，主动参与国际行业协会与重大国际交流活动，深化与生态圈伙伴的对话与协同合作，并针对特殊气候条件进行优化设计。同时，公司 SunTera储能系统通过中压解决方案、直流耦合架构及智能控制技术，共同推进可再生能源在全球范围内的广泛应用。公司受邀出席达沃斯论坛、中非合作论坛、UNEP FI全球圆桌论坛提升系统的适应性与稳定性，为清洁能源在复杂天气状况下的高效及长期稳定运行提供保障。等高级别活动，聚焦全球能源政策制定、高效储能解决方案、太阳能投融资等核心议题，分享创新实践与行业洞见，探索能源可持续发展的新路径，并携手全球伙伴推动构建公平公正、可负担的能源转型体系。

2024年4月2024年9月

正式宣布加入全球太阳能理事会（GSC），并携手作为光伏企业代表，受邀参与 2024年中非合作论GSC及各界伙伴在政策制定、技术创新、市场拓展坛峰会开幕式并发表主旨演讲。

等多方面开展深度合作与交流。

2024年4月2024年11月

作为唯一受邀发言的光伏、储能企业代表在法国巴受邀参与2024世界储能大会。

黎举行的第七届中法产业合作圆桌会议上做主旨演

青藏高原的萨嘎达吉岭光伏电站，可以在高寒、高海拔、国华垦利 HG14海上光伏项目，针对海洋环境特点设计，讲，分享公司科技创新、绿色制造与 ESG领域成果。 2024年 11月强降雪、风力大的恶劣环境中保障稳定、经济的清洁电可有效防止水汽侵蚀，抵御盐雾腐蚀，能够应对海水浸泡、力供给。强风大浪和极端温度变化等复杂、特殊的海洋环境，有效作为全球领先的光伏及储能企业受邀出席《联合国2024年4月提高了发电效率并降低了度电成本。气候变化框架公约》第二十九次缔约方大会，并参作为唯一受邀发言的光伏制造企业，在国际可再生与多场论坛发言。

能源机构（IRENA）举办的第十四次全体年度大会

代表发言，与全球新能源领域的顶尖开发商共同探

2024年12月

讨部署高效的储能解决方案，共同推进储能技术迭代。

作为唯一中国光伏企业参与联合国环境规划署金融

2024年 6月倡议（UNEP FI）在瑞士日内瓦举办的第 18届全球

圆桌论坛，向各界团体分享对全球可持续金融进展受邀出席世界经济论坛第十五届夏季达沃斯论坛，的见解。

共话新能源发展局势，并参与“能源转型趋势：中国路线图”“产业能源变革”等重要分论坛。

2024年7月

UNGC近百家企业会员参访晶科能源，共同参观并沙特阿拉伯东离网直流耦合电池储能系统，耐热防沙，法属波利尼西亚大溪地大型光储项目搭载了蓝鲸 SunTera 深入了解晶科能源的发展路径，企业文化以及绿色能够在极端环境下将电池温度控制在 35℃以下，温差储能系统，具备 C5级耐腐蚀性能，适配大溪地近海环境实践。

不超过5℃。条件和气候，确保了系统的长期稳定性和高度耐用性。

89 90晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向善而行共绘新篇

培育未来人才校企合作

在人才培养与教育合作领域，晶科能源积极践行社会责任，不断深化与各大高校的合作，推动产学研融合发展，为公益助学行业培育高素质人才。

晶科能源积极履行社会责任，推动可持续发展和社会进步。公司严格遵守《中华人民共和国公益事业捐赠法》等法律法规，制定《晶科能源股份有限公司对外捐赠管理制度》，进一步规范公司对外捐赠决策程序及规则，确保捐赠“零碳创想家”大赛活动的合规性与可持续性。公司依托“以赛聚才”新质模式，开展首届“零碳创想家-2024晶科能源全球商业与技术挑战赛”，公司多年来始终将“推动教育发展”作为社会公益实践的核心领域，并设立上饶市青苗慈善基金会，持续开展专项促进技术创新与人才培养的双向互动。报告期内，“零碳创想家”大赛共收到来自全球80余所顶尖院捐赠和公益慈善活动。校的100余个参赛团队的作品，评选出优秀作品13个。

上饶市青苗慈善基金会

成立上饶市青苗慈善基金会作为对外捐赠的窗口。基金会不断建立健全档案管理制度，配备专职与兼职相结合的专业团队，将培育未来人才作为核心方向，致力于为更多学子提供及时的帮助。

建设青苗实验小学

自2018年以来，累计捐赠2000万元建设横峰青苗实验小学。同时，晶科高管联合捐资设立“奇点”奖学金，帮助横峰青苗实验小学学生按照自身兴趣与潜能实现发展。此外，公司在各个节日为学生们送去温暖。

南开大学就业实践基地

与南开大学材料科学与工程学院签订就业实践基地协议书，为南开大学材料科学与工程学院的学生提设立玉环中学“青苗”奖教奖学专项基金供优质的就业实践平台，帮助学生积累行业经验，提升专业技能。

捐资设立“青苗”奖教奖学专项基金，奖励在高考和教育教学质量提升等方面做出显著业绩的教师、品学兼优的各类学生。该项基金总计1000万元，每年拨付100万元，持续10年完成，截至报告期末已完成捐款200万元。

91 92晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告向善而行共绘新篇

中南大学企业实践基地社区沟通参与

与中南大学冶金与环境学院成功签订企业实践基地协议书，并向中南大学冶金与环境学院师生提供月在业务开展过程中，晶科能源以可持续的理念开展运营，依托自身业务和资源优势，积极改善周边社区居民生活，度实训基地。在实践过程中，帮助学生们深入了解生产流程、技术工艺以及管理模式，提高解决实际回馈当地社区。公司联合内外部利益相关方，共同开展社区影响评估、社区沟通互动与社区志愿行动等活动，携手问题的能力。

助力繁荣社区建设。

社区影响评估社区沟通互动社区志愿行动

严格遵守业务所在国家和地在尊重运营当地文化习俗的在社区组织敬老爱老、关爱

区法律法规，通过新建项目前提下，识别和收集周边社学子、特殊人群关爱等公益环境影响评价、EHS审核等区发展亟待解决的问题，接活动，并定期组织员工参加方式，定期识别与评估自身收并回应社区居民的合理诉环保捡拾垃圾、公益献血等业务运营对社区环境、社会求，与社区建立良好的沟通志愿服务活动，回应社区需造成的影响，并采取应对措与联系。公司在各海外生求，促进社区可持续发展。

施规避潜在负面影响。产基地设立社区关系经理岗，协助海外生产基地开展各项社区发展活动。

心系本地教育，支持区域发展

2024年12月2日起，晶科能源联合多方建设的赞比亚职业

技术学院光伏储能电站持续向中赞职院新校区教学楼离网供电，电站年发电量约 60000kWh，储能电池容量 96kWh。光伏储能电站为赞比亚职业技术学院新能源专业提供了实践教学条件，四川大学、中国矿业大学、宁波大学奖学金计划

也为学校能源供应提供了保障，让周边社区看到了新能源实际积极履行社会责任，关注高校学子的成长与发展，向四川大学、中国矿业大学、宁波大学捐赠2024年应用的潜力与优势，推动了当地新能源领域融入职业教育步伐。

度奖学金，鼓励高校优秀学子积极进取，助力他们在学术道路上不断攀登新的高峰。

宁波大学硕士研究生培养实践基地

与宁波大学材料科学与化学工程学院达成深度合作，签订硕士研究生培养实践基地协议，携手开展高质量专业硕士研究生联合培养项目。通过整合双方优势资源，共同制定培养方案，安排实践课程，让硕士研究生在理论学习的同时，深入企业参与实际项目研发与生产实践。赞比亚职业技术学院全景及校方感谢信

93 94晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

报告附录 SDGs 议题晶科举措

*在发展光伏主业的同时，不断拓展光伏技术多元化规模贡献 SDGs的具体行动创新驱动

社区贡献与参与应用场景，助力社区建设与发展。

SDGs 议题晶科举措废弃物处理 * 构建全面高效的排放物与废弃物处理机制，实现环境友污染物排放

*充分发挥产业优势，将光伏产品与农业种植、生态养殖、好型生产，持续降低环境影响。

创新驱动

特色旅游相结合，推动经济落后或资源匮乏的国家和地生态系统和生物多样性保护*采取优化能源结构、发掘节能潜力、加强智能管控等方

区实现经济与环境的双重收益。式，推进清洁化生产制造。

能源利用

*在各生产基地加强职业健康与安全生产管理，保障员工*持续参与组件回收技术探索研究，致力于以创新的回收职业健康与安全循环经济健康与福祉。可持续供应链技术和流程，持续提高组件回收利用率。

* 策划供应商 ESG“基础行动 -拓展行动 -重点专项”行

* 设立上饶市青苗慈善基金会，将培养未来人才作为主攻动方案，进一步强化供应商 ESG管理。

社区贡献与参与方向，并携手多家学府设立专项基金，为更多学子提供及时的帮助。*建立完善气候风险识别与评估体系，制定覆盖从自身运*营造多元平等包容的文化氛围，尊重员工个性、职业发营到供应链管理各个风险的针对性应对策略，提升气候员工权益保障展诉求，让每一位员工都能够获得更多发展可能性，并风险应对能力。

在工作中得到公平对待。气候变化减缓与适应*积极加入气候相关承诺与倡议，持续参加温室气体排放*开展水压力评估，建立覆盖全部生产运营范围的水资源和气候变化应对相关活动，增强气候影响力。

水资源利用管理机制，通过对关键环节开展节水技改专项，不断提*将温室气体盘查列为重要任务，每年定期系统性推进全升用水效率。集团范围内温室气体盘查。

*在发展光伏组件的同时，积极布局储能、光伏建筑一体化等领域，为各行业提供减碳解决方案。*严守国家生态红线，明确提出在项目开发、建设和运营创新驱动产品和服务安全与质量活动中保护生物多样性。*为经济落后或资源匮乏的国家和地区提供高效光伏组件生态系统和生物多样性保护和储能产品，为当地提供清洁可负担的电力。*积极探索光伏与生态修复和保护的新模式，实现生态治理与产业发展互补共融。

*大力推动技术和产品升级，持续为客户提供高效和具有产品和服务安全与质量竞争力的产品。

员工权益保障*对所有形式的贪污、贿赂、欺诈等职务犯罪或违规行为

人力资本管理*确保每一位员工在就业、薪酬、培训、晋升机会等方面“零容忍”。

都能够得到平等公正的对待。

商业道德*提升员工责任与道德意识，积极与供应商及合作伙伴共*聚焦光伏产品一体化研发制造和清洁能源整体解决方案公司治理构诚信廉洁的业务关系。

创新驱动提供，开展研发创新。

*充分重视投资者沟通，提升信息披露透明度，保障投资社区贡献与参与*与高校、行业企业等合作伙伴建立技术研发合作，共同者权益。

推进光伏技术革新。

*坚持多元与包容发展的人才理念，致力于为所有性别、*以项目合作与技术交流等形式推动光伏发电在全球范围

员工权益保障年龄、种族、信仰等其他拥有受保护特征的群体提供平社区贡献与参与内广泛应用。

等的成长与发展平台。

95 96晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

ESG数据表和附注指标单位 2021 2022 2023 2024

环境绩效天然气消耗量万立方米330.00421.20510.54746.06

能源消耗总量吨标准煤395156.48681516.341121365.621145512.28

?环境合规管理不可再生能源

指标单位2021202220232024吨标准煤223755.88350757.34542373.22597834.49消耗总量

节能环保总投入万元37358.6569754.1471844.2725690.87按能可再生能源消吨标准煤171400.61330758.99578992.40547677.79

节能环保项目资本投资万元27280.3047251.9640911.084179.83源类耗总量按投入类型划分

节能环保项目运营支出万元10078.3522502.1830933.1921511.04型划不可再生能源

分%56.6251.4748.3752.19消耗占比

节能环保项目避免和节约的成本万元910.01875.281746.033465.93可再生能源消

开展环境风险评估的工作场所占比%100100100100%43.3848.5351.6347.81耗占比全年污染事故发生数件0000吨标准煤

能源消耗强度6467.805772.335010.864567.56

违反环境或生态相关法律法规次数次 0 0 0 0 /GW

与环境或生态问题相关罚款或处罚金额万元0000注：

1）能源消耗相关数据单位由上年的万千焦更新为吨标准煤。

注：

2）由于备用天然气设备临时启用，天然气消耗量报告期内有一定增长。

1）节能环保总投入较上一年下降幅度较大，主要由于大型环保项目投资已在上一年度支出，报告期内进入稳定运营阶段。

3）表内按电力来源和能源类型划分的电力和能源消耗量加总与合计数据存在小数位差异，系属正常统计结果。

2）2023年至2024年，公司大力推崇降本增效，节约成本项目增多，开展浓水回用、清洗剂替代、含铝污泥外售综合利用等，减少处置费且增加外售费用。已对往年数据进行追溯调整。

?水资源利用指标单位2021202220232024

?能源利用

总取水量万吨1713.323447.076214.606666.17

指标单位2021202220232024市政供水用量万吨//5879.416305.58

生产运营耗电总量兆瓦时3182644.305503651.409073739.319246930.03按取水来源划分地表淡水用量万吨//335.19360.58

按电外购电量兆瓦时/5458249.958873880.249082765.08

力来净淡水总消耗量万吨/1569.081316.052294.71

源划超纯水使用量万吨//1096.492949.51

光伏自用电量兆瓦时/45401.45199859.07164164.94

分用水量强度万吨 /GW 28.04 29.20 27.77 26.58不可再生电力

兆瓦时1788009.572812365.864362653.864790642.08

消耗总量注：

1）公式说明：净淡水总消耗量=总取水量-总排水量。由于公式调整，对往年数据进行追溯调整。

按耗可再生电力消兆瓦时1394634.732691285.544711085.454456287.952）表内各取水来源划分的用水量加总与合计数据存在小数位差异，系属正常统计结果。

电类耗总量

型划不可再生电力?废水管理

分%56.1851.1048.0851.81消耗占比指标单位202220232024可再生电力消

%43.8248.9051.9248.19

耗占比总排水量立方米18779941.5348985522.2443714615.36

节能减排项目减少的生产废水排放量立方米14292748.8242183247.9342350546.45

兆瓦时/57540.00135639.58112782.37按排放类型划分

能源消耗量生活废水排放量立方米4487192.716802274.311364068.91

97 98晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

指标单位202220232024指标单位202220232024

地表水排放量立方米1718974.002023015.00755132.00产生量吨6780.7514534.4712731.90按废水排放地划分生活垃圾

第三方水排放量立方米17060967.5346962507.2442959483.36处置量吨6757.6414518.2712731.90

悬浮物吨170.62543.44414.19产生量吨40698.2370417.99101499.88其他

COD 吨 1159.27 2339.34 1406.14 处置量吨 40616.92 69851.86 101151.44

氨氮吨69.32181.59147.66一般工业固体废弃物处置方式废水中污染物含量

总氮吨239.62385.48490.21填埋吨7417.3210297.385554.11

总磷吨5.8714.0114.47焚烧并进行能量回收吨9984.5419178.979823.20

氟化物吨61.2482.26115.61焚烧并未进行能量回收吨1337.361891.9919365.55

注：其他处理方式吨68783.8388063.6173675.23

1）2024年，部分基地生产计划调整及开展浓水回用，废水排放量减少。未知处理方式吨5458.137031.212535.63

2）2024年，生活废水同生产废水混合排放的计入生产废水。

3）仅马来基地涉及地表淡水排放，马来基地已于2024年7月份调停。回收或再利用的一般固废总量吨81136.15133114.54164431.97

废气管理危险废弃物产生与处置?

产生量吨10975.6517281.938075.92指标单位202220232024

处置量吨10899.1016923.158272.32

废气排放量万立方米2349383.618216127.335084437.17

安全处理率%100100100

颗粒物吨28.8462.1163.55危险废弃物处置方式

氯化氢吨//108.65

填埋吨3085.192534.26551.42

氨吨//95.87

焚烧并进行能量回收吨2832.304436.502077.64

挥发性有机物吨32.45104.36122.38

焚烧并未进行能量回收吨650.23875.701125.94

氟化物吨7.9728.4833.74

其他处理方式吨772.34862.26554.36

注：

1）2024年，部分基地生产计划调整导致废气排放量减少。回收或再利用的危险废物总量吨3559.048214.433962.96

废弃物处理注：?

1）废弃物产生量和处置量数据不一致，主要受处理周期影响，部分废弃物集中合规堆放、集中处置。

指标单位2022202320242）2024年，部分基地改造施工增加了其他固废量。

3）2024年，一般工业固体废弃物填埋量数据减少，主要由于生活垃圾填埋量减少。

一般工业固体废弃物产生与处置4）2024年，焚烧并进行能量回收的一般工业固体废弃物数据减少，主要由于海宁基地升级废弃物处理方式为综合利用。

5）2024年，焚烧并未进行能量回收的一般工业固体废弃物数据增大，主要由于2024年存在新增车间，焚烧能量回收设施仍在建设中。

产生量吨181973.82261356.38278123.19总量6）一般工业固体废弃物的其他处理方式主要为内部加工外售或循环利用的固废，如废硅片、电池片、污泥烘干外售等。

处置量吨174117.33259577.70275385.687）一般工业固体废弃物的未知处理方式主要为委托外包商统一处理。

8）2024年，危险废弃物的产生及处置相关数据减少，主要由于部分基地生产计划调整，危险废弃物产生量减少。

产生量吨68934.2388354.5775942.969）危险废弃物的其他处理方式主要为交由有资质的第三方机构进行除杂、提炼、净化回收等处置。

污泥处置量吨68783.8388063.6175823.8010）表内各废弃物相关细分数据加总与合计数值存在小数位差异，系属正常统计结果。

产生量吨65560.6188049.3587948.44硅粉

处置量吨57958.9487143.9685678.54

99 100晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

?温室气体管理社会绩效

指标单位2021202220232024?员工雇佣管理直接（范围1）温室气体排放量3.855.9910.4013.84指标单位2021202220232024

能源间接（范围2）温室气体排放量（基员工结构

194.50315.73507.49486.01于位置）员工总数人31017464945737533809万吨二氧化碳

其他间接（范围3）温室气体排放量当量1207.961716.082945.792831.13男性员工数量人22111336394190825208按性别划分女性员工数量人890612855154678601

按来源划分的范围3上游1165.191651.472813.612755.84

30周岁及以下员工数量人/228933038314019

温室气体排放下游42.7764.61132.1875.28

按年龄划分30-50周岁员工数量人/231512657419461

温室气体排放强度（范围1+2）吨二氧化碳当32.4727.2523.1419.9350周岁以上员工数量人/450418329

温室气体排放强度（范围 1+2+3）量 /MW 230.18 172.60 154.78 132.82 高级管理层员工数量人 / 60 61 67

注：中级管理层员工数量人/131616851759

1）近4年温室气体排放量依据《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》进行分类、核算和报告。按职级划分初级管理层员工数量人/298839443620

2）近4年范围1、2温室气体排放数据覆盖当年度所有投产基地及上海晶科中心（位于上海市闵行区申长路1466弄1号）。

3)2024年，直接（范围1）温室气体排放量为13.84万吨二氧化碳当量，包括直接（范围1）温室气体排放量-固定燃烧源为1.61万吨二氧化碳当量，基层员工数量人/421305168528363直接（范围1）温室气体排放量-移动燃烧源为0.23万吨二氧化碳当量，直接（范围1）温室气体排放量-逸散排放源为11.27万吨二氧化碳当量，中国籍员工数量人//4705430064直接（范围1）温室气体排放量-工业过程排放为0.72万吨二氧化碳当量。

4）近3年直接（范围1）温室气体排放量-固定燃烧源、能源间接（范围2）温室气体排放量（基于位置）数据由第三方专业机构进行鉴证。海外籍员工数量人//103213745

5）2021-2023年基于市场和位置核算的能源间接（范围2）温室气体排放量数据相同，2024年基于市场的能源间接（范围2）温室气体排放量数据按国籍划分中国籍管理层员工比例%//90.8392.25为431.40万吨，主要原因是由于2024年间，国家生态环境部发布了最新2022年全国电力平均二氧化碳排放因子（不包括市场化交易的非化石能源电量）。海外籍管理层员工比例%//9.177.75

6）近4年范围3温室气体排放量依据《温室气体核算体系：企业价值链(范围三)核算与报告标准》，对价值链的间接排放进行分类、核算和报告；国内员工数量人/384304678829990范围3温室气体排放量的计算结合了晶科能源实际情况及所处行业特征，从15个类别中识别出11个类别与晶科能源范围3排放相关（部分不相关按位置划分类别为合理的排除项），并使用向供应商收集数据、向内部利益相关方收集数据、行业数据估算的方法开展评估。海外员工数量人/8064105873819

7）排放强度数据中使用的范围2排放数据为基于位置的范围2温室气体排放。生产员工总数人//3845922511

8）表内温室气体排放量部分细分数据加总与合计数值存在小数位差异，系属小数点保留两位后的正常统计结果。

国内生产员工总数人//3072819751

按生产属性海外生产员工总数人//77312760

划分非生产员工总数人//1891611298

?环保宣教国内非生产员工总数人//1606010239

指标单位2021202220232024海外非生产员工总数人//28561059

环保宣传教育总投入万元/137.76168.1393.03招聘管理

环保宣传教育开展场次场1181993741463新进全职员工人均招聘成本元//2225.281432.54

员工参与环保培训总时长小时/875613947360506645内部竞聘填补空缺职位的员工数量人//37980

内部竞聘填补空缺职位的员工比例%//1.390.85

环保培训参与人次人次/5950564626142967内部竞聘填补空缺职位的女

员工参与环保培训覆盖率%100100100100人//4610性员工数量按性别划分

注：内部竞聘填补空缺职位的男

1）2024年，公司增加环保宣传教育内外转训频次，并精简课程内容，优化课程结构，进一步提升培训效率。人//33370性员工数量

101 102晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

指标单位2021202220232024?员工权益保障内部竞聘填补空缺职位的30指标单位2021202220232024

人//25834

周岁及以下员工数量工会在中国境内单位覆盖率%100100100100按年龄划分内部竞聘填补空缺职位的30

人//12146中国境内员工加入工会覆盖率%100100100100周岁以上员工数量

工会与公司签署集体协议代表的员工比例%100100100100

新进员工总数人//273249372

劳动合同签订率%100100100100

女性新进员工数量人//68352111

按性别划分社会保险覆盖率%100100100100

男性新进员工数量人//204897261

由举报而产生的 ESG相关事件数量件 0 0 0 0

30周岁及以下新进员工数量人//171935024

按年龄划分周岁新进员工数量人内部禁止童工章程覆盖率%10010010010030-50//101054336

50周岁以上新进员工数量人//2612内部禁止强迫劳工章程覆盖率%100100100100

高级管理层新进员工数量人//42接受员工多元化培训的员工比例%100100100100

中级管理层新进员工数量人//416248育儿假休假总天数天//34689733按职级划分

初级管理层新进员工数量人 / / 1193 668 开展 ESG审计的工作场所占比 % 100 100 100 100

基层新进员工数量人 / / 25711 8454 开展 ESG影响评估的工作场所占比 % 100 100 100 100

多元化与包容平等 ESG培训覆盖员工比例 % 100 100 100 100

少数民族员工数量人/650074411293

残障员工数量人/17111?人力资本管理

高管本地化雇佣比例%/38.0040.6035.82指标单位2021202220232024

女性管理层员工比例%//18.6319.94

员工培训覆盖率%100100100100

女性高级管理层员工比例%//8.205.97

人均培训投入金额元//806.04659.44

按职级划分女性中级管理层员工比例%//20.4722.11

女性初级管理层员工比例男性人均培训投入元//766.39652.35%//18.0019.14按性别划分

创收部门女性员工比例%//29.2728.41女性人均培训投入元//913.48680.22

创收部门女性管理层比例%//24.6217.8930周岁及以下员工人均培训投

按职能划分元//699.68635.80入

STEM岗位女性员工比例 % / / 11.73 11.99 按年龄划分

30-50周岁员工人均培训投入元//932.10679.52

STEM岗位女性管理层比例 % / / 9.67 10.57

50周岁以上员工人均培训投入元//523.12478.97

注：

1）2024年员工数量排名前五位的员工国籍分别为中国、越南、美国、马来西亚、意大利，对应的员工数量分别为30064人、2584人、562人、318人、员工培训总人次人次/158664286883365191

32人。男性员工培训参与总人次人次/98372164895226589

2）2024年管理层员工数量排名前五位的员工国籍分别为中国、马来西亚、美国、越南、意大利，对应的管理层员工数量分别为5024人、84人、79人、按性别划分

41人、24人。女性员工培训参与总人次人次/60292121988138602

3）内部竞聘填补空缺职位的员工比例 = 内部竞聘填补空缺职位的员工数量 / 年内入职且年底在职的员工数量 X 100%。

4）各层级管理层女性员工比例 = 各层级女性管理层员工人数 /各层级管理层员工人数 X 100%。员工人均接受培训时长小时 / 50.52 62.38 119.16

103 104晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

指标单位2021202220232024指标单位2021202220232024

男性员工人均培训时长小时/43.2953.76113.90到期安全隐患整改率%100100100100按性别划分

女性员工人均培训时长小时/69.4485.74134.59开展安全应急演练场次场次1062216647814349

30周岁及以下员工人均培训时长小时//54.15101.70安全应急演练参加人次人次/123914171991143545

按年龄划分30-50周岁员工人均培训时长小时//71.76132.10安全生产与职业健康事故

50周岁以上员工人均培训时长小时//64.5398.19因工亡故人数人0000

高级管理层员工人均培训时长小时//115.74152.90因工亡故人员比率%0000

中级管理层员工人均培训时长小时//112.51148.84员工缺勤率%1.982.971.972.28按职级划分

初级管理层员工人均培训时长小时//102.38134.36职业病发生人数人0000

基层员工人均培训时长小时//57.63115.31

定期接受绩效和职业发展评估的员工比例%100100100100

女性员工平均时薪与男性员工平均时薪比例///1:0.861:1.1?产品质量管理

女性员工时薪中位数与男性员工时薪中位数比例////1:1.25指标单位2021202220232024

注：产品质量安全检查覆盖率%100100100100

1）2024年，公司线上培训平台全面应用，降低培训成本的同时，员工人均培训时长大幅增加。产品质量安全违规事件数件0000

2）女性员工平均时薪占男性员工平均时薪比例，以男性平均时薪为100为标准；女性员工时薪中位数占男性员工时薪中位数比例，以男性时薪中位

数为100为标准。因质量问题而发生召回事件的产品线数量条0000?职业健康与安全

指标单位2021202220232024?客户服务与管理安全生产与职业健康管理指标单位2021202220232024

安全生产与职业健康总投入万元7870.2010020.0310902.5011674.62客户满意度调查覆盖核心客户比例%100100100100

被 EHS部门代表和管理的员工比例 % 100 100 100 100 客户满意度得分分 96.20 96.26 96.28 98.70

职业健康体检覆盖率%100100100100产品标识违规事件数件0000

开展健康与安全风险评估的工作场所占比%100100100100产品营销违规事件数件0000安全生产与职业健康培训收到客户隐私泄露投诉事件数量件0000

安全生产与职业健康培训覆盖率%100100100100安全生产与职业健康培训场次场次2062495947797514

安全生产与职业健康培训人均时长小时/17.1143.5434.69?社区关系安全生产与职业健康培训参与人次人次9657573532613662488189指标单位2021202220232024

安全专项检查与应急演练对外捐赠总额万元363.33537.232456.981587.00

开展专项安全检查总数场次/127514121454万元营收对外捐赠占比%0.010.010.020.02

105 106晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

公司治理绩效第三方鉴证报告

?创新驱动指标单位2021202220232024

研发投入亿元26.3756.1568.9944.07

研发投入占营收比例%6.506.795.814.77研发人员总数人1395190223201981

研发人员占比%4.504.094.045.86

研发人员女性占比%/13.5610.4717.72

?知识产权保护指标单位2021202220232024年度专利申报数项3257271357968累计专利申报数项2062251838754437年度专利授权数项2343112115665累计专利授权数项1162146435442993

注：

1）累计专利数不含专利权终止及届满无效等无效专利。

?商业道德指标单位2021202220232024

商业道德与合规专项培训场次场次/9119

商业道德与合规专项培训总时长小时//1151511895

反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工比例%100100100100

与第三方发生商业道德相关诉讼案件数量件0000

与第三方发生不当竞争相关诉讼案件数量件0000

?信息安全与隐私保护指标单位2021202220232024

开展信息安全专项培训场次场次/142017

信息安全培训覆盖员工比例%100100100100

信息安全专项培训总时长小时/56841090868000

IT岗位员工参与信息安全相关培训总人数人 / 406 455 450

107 108晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

109 110晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

关键数据编报基础对标索引表

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号――可持续发展报告（试行）》索引表关键数据编报基础披露要求条款对应的本报告章节

是指晶科能源投产基地及上海晶科中心（位于上海市闵行区申长路1466弄1号）

第三章环境信息披露在本报告期间使用天然气过程中产生的温室气体排放。计算方法依据世界资源研究所（WRI）与世界可持续发展工商理事会（WBCSD）发布的《温室气体第二十条提升气候韧性直接（范围 1）温室气核算体系：企业核算与报告标准》(The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate 第二十一条提升气候韧性体排放量 -固定燃烧源 Accounting and Reporting Standard）；缺省排放因子来自《2006年 IPCC国家第二十二条提升气候韧性温室气体清单指南2019修订版》，热值来自《中国能源统计年鉴2023》，碳第二十三条提升气候韧性氧化率来自《省级温室气体清单编制指南（试行）》，全球变暖潜势来自《IPCC 第一节应对气候变化第二十四条提升气候韧性

第六次评估报告》。

第二十五条提升气候韧性

第二十六条提升气候韧性

是指晶科能源投产基地及上海晶科中心（位于上海市闵行区申长路1466弄1号）在本报告期间使用外购电力产生的温室气体排放。计算方法依据世界资源研究第二十七条提升气候韧性所（WRI）与世界可持续发展工商理事会（WBCSD）发布的《温室气体核算体系：第二十八条提升气候韧性能源间接（范围2）温室企业核算与报告标准》(The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting 全面环境管理

气体排放量（基于位置）第二十九条and Reporting Standard）；位于中国的场所使用的排放因子来自生态环境部《关守护生态环境于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》中的全国电力平均二氧化碳排放第三十条守护生态环境因子，位于海外场所使用的排放因子来自 IEA (2024) Emission Factors。第二节污染防治与生态系统保护第三十一条全面环境管理

第三十二条守护生态环境

是指晶科能源投产基地及上海晶科中心（位于上海市闵行区申长路1466弄1号）外购电量在本报告期间使用的外购电力总量。第三十三条全面环境管理

第三十四条资源高效利用是指在本报告期间晶科能源投产基地及上海晶科中心（位于上海市闵行区申长第三十五条资源高效利用市政供水用量第三节资源利用与循环经济路1466弄1号）使用的市政供水总量。第三十六条资源高效利用

第三十七条全面环境管理新进员工总数是指在本报告期间晶科能源财务并表范围内所有子公司吸纳新进员工数量。第四章社会信息披露清洁能源惠普共建行业生态

第三十八条培育未来人才社区沟通参与

第一节乡村振兴与社会贡献第三十九条社区沟通参与清洁能源惠普共建行业生态

第四十条培育未来人才社区沟通参与

111 112晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

披露要求条款对应的本报告章节《国际财务报告可持续披露准则第 1号――可持续相关财务信息披露一般要求》（ISSB S1）索引表

第四十一条创新驱动发展披露要求报告章节

第二节创新驱动与科技伦理第四十二条创新驱动发展治理

第四十三条创新驱动发展治理层监督和执行层管理可持续发展管理体系践行责任采购全面质量管理战略

第四十四条客户服务管理可持续性相关风险和机遇重要性议题管理信息安全保护商业模式和价值链重要性议题管理

第四十五条践行责任采购

第三节供应商与客户报告期末公司应付账款(含应付票据)战略和决策重要性议题管理

第四十六条余额及逾期未支付款项金额详见公司财务状况、财务表现和现金流详见公司2024年年度报告

2024年年度报告可持续发展管理体系

全面质量管理韧性

第四十七条重要性议题管理客户服务管理风险管理

第四十八条信息安全保护重要性议题管理员工权益保障创新驱动发展员工吸引保留

第四十九条全面质量管理员工沟通交流客户服务管理职业健康安全

第四节员工践行责任采购员工权益保障风险和机遇评估与风险管理流程员工权益保障员工吸引保留

第五十条员工吸引保留员工沟通交流提升气候韧性职业健康安全资源高效利用

第五章可持续发展相关治理信息披露全面环境管理重要性议题管理职业健康安全

第五十一条利益相关方沟通指标和目标

第一节可持续发展相关治理机制重要性议题管理

第五十二条利益相关方沟通衡量可持续发展风险和机遇的指标重要性议题管理

第五十三条利益相关方沟通目标及进展重要性议题管理

第五十四条诚信商业行为

第二节商业行为第五十五条诚信商业行为

第五十六条诚信商业行为自主披露议题风险管理风险合规管理

113 114晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

GRI《可持续发展报告标准》（2021版）索引表 GRI标准披露项位置

晶科能源股份有限公司在 2024年 1月 1日至 2024年 12月 31日期间，参照 GRI标准编制 2-21 年度总薪酬比例 /使用声明

2024年 ESG报告。 2-22 关于可持续发展战略的声明董事长致辞

所用 GRI GRI 1：基础 2021 2-23 政策承诺

2-24融合政策承诺详见报告各章节

GRI标准披露项位置 2-25 补救负面影响的程序

2-1 组织详细情况走进晶科能源 GRI 2：利益相关方沟通

2-2纳入组织可持续发展报告的实体一般披露20212-26寻求建议和提出关切的机制诚信商业行为

2-3报告期、报告频率和联系人报告编制说明员工沟通交流

2-4信息重述2-27遵守法律法规详见报告各章节

2-5外部鉴证第三方鉴证报告2-28协会的成员资格

走进晶科能源2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通

生态友好产品2-30集体谈判协议员工沟通交流

2-6活动、价值链和其他业务关系践行责任采购3-1确定实质性议题的过程

客户服务管理 GRI 3： 3-2 实质性议题清单重要性议题管理职业健康安全实质性议题2021

3-3实质性议题的管理

员工权益保障

2-7 员工 201-1 直接产生和分配的经济价值 ESG数据表和附注

ESG数据表和附注详见《晶科能源2024践行责任采购

2-8员工之外的工作者

职业健康安全 GRI 201：

201-2气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇年度自然相关财务信GRI 2：经济绩效 2016 息披露报告》

一般披露20212-9管治架构和组成201-3固定福利计划义务和其他退休计划员工吸引保留

2-10最高管治机构的提名和遴选

201-4政府给予的财政补贴

2-11最高管治机构的主席可持续发展管理/

202-1按性别划分的标准起薪水平工资与当地最低工资之比

2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用优化公司治理 GRI 202：

市场表现员工吸引保留2-13 为管理影响的责任授权 2016 202-2 从当地社区雇佣高管的比例 ESG数据表和附注

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 GRI 203： 203-1 基础设施投资和支持性服务

优化公司治理清洁能源普惠

2-15利益冲突间接经济影响

诚信商业行为203-2重大间接经济影响社区沟通参与2016利益相关方沟通

2-16 重要关切问题的沟通 GRI 204：

重要性议题管理204-1向当地供应商采购的支出比例践行责任采购采购实践2016

2-17最高管治机构的共同知识可持续发展文化建设205-1已进行腐败风险评估的运营点

2-18 对最高管治机构的绩效评估 GRI 205： 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训

优化公司治理反腐败2016

薪酬政策诚信商业行为2-19

员工吸引保留 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 ESG数据表和附注

2-20 确定薪酬的程序 GRI 206：

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼

反竞争行为2016

115 116晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

GRI标准披露项位置 GRI标准披露项位置

207-1 税务方针 GRI 308： 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商

GRI 207： 207-2 税收治理、控制和风险管理诚信商业行为供应商环境评估践行责任采购

税务2019207-3利益相关方参与和管理与税收有关的问题2016308-2供应链中的负面环境影响以及采取的行动

207-4国别报告

/401-1新进员工雇佣率和员工流动率/

301-1所用物料的重量或体积

GRI 301： GRI 401：

301-2所用循环利用的进料401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利员工吸引保留

物料2016生态友好产品雇佣2016

301-3 再生产品及其包装材料 401-3 育儿假 ESG数据表和附注

302-1组织内部的能源消耗量

GRI 402：

302-2组织外部的能源消耗量402-1关于运营点变更的最短通知期/

GRI 302：资源高效利用劳资关系 2016

302-3能源强度

能源 2016 ESG数据表和附注

302-4减少能源消耗403-1职业健康安全管理体系

302-5产品和服务的能源需求下降403-2危害识别、风险评估和事故调查

303-1组织与水作为共有资源的相互影响403-3职业健康服务

GRI 303： 303-2 管理与排水相关的影响全面环境管理

水资源和污水303-3取水资源高效利用403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通

2018 303-4 排水 ESG数据表和附注 GRI 403： 403-5 工作者职业健康安全培训职业健康安全

303-5耗水职业健康与安全

403-6 促进工作者健康 ESG数据表和附注

304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域2018

拥有、租赁、管理的运营点守护生态环境403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响

GRI 304： 304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者

生物多样性2016304-3受保护或经修复的栖息地/

403-9工伤

304-4 受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟 (IUCN) 红

不适用

色名录及国家保护名册的物种403-10工作相关的健康问题

305-1直接（范围1）温室气体排放404-1每名员工每年接受培训的平均小时数

305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放提升气候韧性 GRI 404：员工吸引保留

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案

305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放 ESG数据表和附注培训与教育 2016 ESG数据表和附注

GRI 305：

305-4温室气体排放强度404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比

排放2016

305-5温室气体减排量提升气候韧性优化公司治理

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放不适用

GRI 405：员工权益保障

305-7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重大气体排放 405-1 管治机构与员工的多元化多元化与平等机员工吸引保留

306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响会 2016 ESG数据表和附注

306-2废弃物相关重大影响的管理全面环境管理

GRI 306： 405-2 男女基本工资和报酬的比例 ESG数据表和附注

306-3 产生的废弃物 ESG数据表和附注

废弃物2020

306-4 从处置中转移的废弃物 GRI 406：员工权益保障406-1 歧视事件及采取的纠正行动

306-5进入处置的废弃物反歧视2016员工沟通交流

117 118晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告报告附录

GRI标准披露项位置

GRI 407：

结社自由与集体407-1结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商谈判2016员工权益保障

GRI 408：

408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商员工沟通交流

童工2016践行责任采购

GRI 409：

强迫或强制劳动409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商

2016

GRI 410：

410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员员工权益保障

安保实践2016

GRI 411：

411-1涉及侵犯原住民权利的事件未发生该类事件

原住民权利2016

GRI 413： 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点全面环境管理

当地社区2016413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点社区沟通参与

GRI 414： 414-1 使用社会标准筛选的新供应商供应商社会评估践行责任采购

2016414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动

GRI 415：

415-1政治捐赠不适用

公共政策2016

GRI 416： 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响客户健康与安全

2016416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件

客户服务管理

GRI 417： 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 ESG数据表和附注

营销和与标识417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件

2016417-3涉及营销传播的违规事件

GRI 418：信息安全保护

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉

客户隐私 2016 ESG数据表和附注

119 120晶科能源 2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

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