2023年度
环境、社会及治理报告
Environmental Social and Governance Report目录 可持续发展管理 人才兴企 诚信从商
可持续发展战略与目标13劳工管理与权益33公司治理65
可持续发展治理架构16培训与发展39内控与风险管理68实质性议题分析17职业健康安全42商业道德70数据安全与隐私保护72关于本报告01董事长致辞03010305关于三一重能05年度荣誉07绿色发展卓越品质社区责任应对气候变化21研发创新51社区参与及乡村振兴75绿色经营24智能制造55慈善公益76产品生命周期的环境管理29供应链管理57客户服务61
ESG 指标披露 79
GRI 指标、联合 87 02 04 06国可持续发展目标（SDGs）索引01 三一重能股份有限公司 2023 环境、社会及治理报告 02关于本报告
报告概览本报告是三一重能股份有限公司发布的第二份环境、社会及治理数据来源本报告中财务数据均来自公司年度报告，其他数据来自公司内部统计
（ESG）报告。旨在向各利益相关方披露公司 2023 年在环境、社会 公开报告或报道，以及第三方审计数据。除特别注明外，金额单位均和治理方面所采取的行动和达到的成效。为人民币元。
报告回顾了三一重能股份有限公司2023度（2023年1月1日至
2023年12月31日）的环境、社会及治理履行情况。同时，为了更
全面地呈现履责情况，为保证披露连续性，部分内容因阐述需要，超出上述时间范围。
报告获取本报告以电子版、纸质版的形式发布，电子版报告可在上海证券交易所网站、三一重能官网与微信公众号下载。
与回应报告范围本报告以三一重能股份有限公司（以下简称“三一重能”“我们”或“公司”）为主体，覆盖三一重能及其控股子公司，范围与公司发布的年报一致，具有特定说明的组织除外。
编制依据本报告的编制参考了《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》、全球报告倡议组织（Global ReportingInitiative，GRI）的“可持续发展报告标准”和《联合国可持续发展目标》（UN SDGs）等信息披露相关指引的要求。03 三一重能股份有限公司 2023 环境、社会及治理报告 04董事长致辞
2023年，是三一重能与风同行的第十五年。作为人才兴企诚信从商
中国风电辉煌十五年的见证者和参与者，三一重能也伴随着行业飞速的发展，成长为中国风电产业链值得信赖的合作伙伴与不可或缺的创新力量。三一重能贯彻“以奋斗者为本，帮助员工成功”的三一重能高度重视商业道德与合规管理，努力营造人才理念。我们重视员工的权益与发展，致力于为诚信从商的氛围。2023年，我们优化了商业道德这一年，我们求新求变，全面启动了 ESG（环境、自身及相关方员工创造健康安全、平等、多元和和信息安全管理制度，并在全球化的战略中塑造社会、治理）体系建设，积极响应联合国可持续包容的工作环境。2023年，我们通过政策制度发诚信可靠的团队和严格履行商业道德标准奠定了发展目标，很荣幸地加入了联合国全球契约组织布、培训、完善薪酬福利和开展人权评估等措施使基础。
（UNGC），承诺支持全球契约关于人权、劳工、员工感受到支持，以吸引多元化的优秀人才。随着环境和反腐败四个领域的十项原则。并以此制定了三一重能国际化业务的开展，我们将持续推进相关三一重能以“绿色发展”、“人才兴企”、“卓越举措，实现与员工携手共同发展。三一重能因风而生，与风同行十五载，不断探索品质”和“诚信从商”为支柱的可持续发展战略，与风“和谐共生”的相处之道。未来，三一重能为企业发展注入新的动力。将继续与行业伙伴携手并进，以风化能，秉承可持续发展的理念，用高品质的清洁能源点亮世界卓越品质的每一个角落。
绿色发展
三一重能秉承“品质改变世界”的理念，推动数字智慧赋能研发和供应链管理。2023年，三一重能三一重能致力于成为全球清洁能源装备及服务的
依托行业首创的“数字元平台”，以及数字化技术领航者。2023年，我们持续攻坚、不断突破环境高度集成的主机产线，再次成为中国陆上大兆瓦机条件限制，参与建设的中国海拔最高风电项目，在组的领航者。同时，我们正在大力推进绿色可持续周福贵西藏措美成功并网发电。我们也将不断关注应对气供应链建设，从源头保障产品质量和可持续性。三一重能董事长候变化和循环经济，从战略规划、风险管理、绩效追踪等多个层面，持续提升企业绿色发展的表现。05三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告06关于三一重能公司概览
三一重能股份有限公司（Sany Renewable Energy Co. Ltd）成立于 2008 年，致力于成为全球清洁能源装备及服务的领航者。2022年6月22日，在上交所科创板成功上市，股票代码：688349。三一重能是“全球新能源500强企业”，并被工信部认定为“智能制造标杆企业”；近年来市场占有率持续提升，成为全球综合排名第七、中国综合排名前五的风电整机商。
三一重能主营业务为风电机组的研发、制造与销售，风电场设计、建设及运营管理业务。三一重能通过整合全球顶级研发资源，持续打造具有竞争优势的风机产品；具备独立进行风电场设计、建设和运营的能力；
形成了数字化顶层设计、智能化生产制造、整机系统集成、核心部件制造、风场设计、风场 EPC、风场运营维护为一体的风电整体解决方案。
业务亮点数据
2023年年度销售容量
2023年年度风机销售台数13017242.55兆瓦
截至 2023 年 12 月 31 日，公司累计提供的风电机组累计发电量842亿千瓦时，相当于减少 CO2 排放
4801.93万吨，相当于节约标准煤约1034.82万吨。07三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告08年度荣誉榜单类奖项中国电气工业2023年中国能源全球新能源年度荣誉累计100强排位前十中国机械500强企业500强企业500强颁奖单位颁奖单位颁奖单位颁奖单位中国电气工业协会中国机械工业企业中国能源报中国能源报管理协会
12个荣誉类奖项10个榜单类奖项5个产品类奖项4个项目类奖项获奖主体获奖主体获奖主体获奖主体
三一重能三一重能三一重能三一重能北京企业北京制造企业荣誉类奖项中国机械500强世界一流机械企业100强60名100强18名颁奖单位颁奖单位颁奖单位颁奖单位
第二十五届2023年度最佳创创新型
上市公司金信披奖 新实践 IR 团队奖 宣传策划案例 中国机械工业企业 中国机械工业企业 北京企业联合会 北京企业联合会管理协会管理协会北京市企业家协会北京市企业家协会颁奖单位颁奖单位颁奖单位中国证券报进门财经中国能源传媒集团获奖主体获奖主体获奖主体获奖主体三一重能三一重能三一重能三一重能获奖主体获奖主体获奖主体三一重能三一重能全球陆上最大商业化风机诞生记科创板全球科创中国上市公司品牌
优秀供应商奖 创领先锋奖 竞争力新能源 10 强 新锐榜 TOP50颁奖单位颁奖单位颁奖单位颁奖单位国家电力投资集团有中国风能协会每日经济新闻每日经济新闻限公司湖北分公司清华大学经济管理学院中国企业研究中心获奖主体获奖主体获奖主体获奖主体三一重能北大桥第七风电场三一三一重能三一重能
注：仅列举部分奖项宁乡东湖塘风电场09三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告10年度荣誉（续）产品类奖项项目类奖项
“风电领跑者” “风电领跑者” 2023 年度 “5G+ 工业互联网”最佳陆上风电机组奖年度最佳创新产品奖中国电力优质工程示范工厂颁奖单位颁奖单位颁奖单位颁奖单位每日风电每日风电中国电力建设企业协会湖南省工信厅获奖主体获奖主体获奖主体获奖主体
三一重能三一重能华能通榆200万千瓦平价三一（韶山）风电
上网项目一期、二期工程 5G+ 工业互联网项目
“风电领跑者”最佳陆上风电机组优胜风场机组可利用率最优主机厂
最佳服务产品奖 （5.6MW+）TOP10 （3-5A 级风场）颁奖单位颁奖单位颁奖单位颁奖单位
每日风电 Wind Power Monthly 中电联 中电联获奖主体获奖主体获奖主体获奖主体三一重能三一重能优胜风场20个5个主机厂
注：仅列举部分奖项01可持续发展管理
三一重能承时代之重，赋家国以能，将可持续发展理念融入战略和运营管理，形成 ESG 战略体系，建立与公司管理现状适宜的可持续发展治理架构，推动实现业务和可持续战略共荣发展。13可持续发展战略与目标16可持续发展治理架构17实质性议题分析13三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告14可持续发展战略与目标为高质量地实现“全球化”、“数智化”和“低碳化”的企业战略，三一重能在2023年全面启动了ESG 体系建设，构建了以“成为全球清洁能源装备及服务的领航者，为中国实现‘双碳’和世界清洁能源转型贡献力量”为驱动，以“绿色发展、人才兴企、卓越品质、诚信从商”为支柱的可持续发展战略体系，可持续发展战略并针对重要性议题，制定了战略目标和行动实施方案。可持
续 2023 年 12 月，公司加入联合国全球契约组织（United Nations Global Compact UNGC），承诺支发
展公司秉承“智造创领未来”的理念，以“推动人类高效使用清洁能源”为愿景，致力于成为全球清洁能源装备持全球契约关于人权、劳工、环境和反腐败四大领域的十项原则，致力持续把可持续发展融入商业战略管
及服务的领航者，为中国实现“碳达峰、碳中和”和世界清洁能源转型贡献力量。推行“爱国、诚信、奋斗、 和运营，与合作伙伴共创 ESG 价值，推动实现联合国可持续发展目标。理创新、坚持长期主义、坚持客户第一”的企业价值观，并以此指引公司长期的可持续发展。
使命愿景价值观绿
色品质改变世界，智造创领未来推动人类高效使用清洁能源爱国、诚信、奋斗、创新、坚发
展持长期主义、坚持客户第一
人愿景愿景：推动人类高效使用清洁能源才兴
企 ESG 致力于成为全球清洁能源装备及服务的领航者，驱动力为中国实现“双碳”和世界清洁能源转型贡献力量战略绿色发展人才兴企卓越品质诚信从商卓2支柱越品可持续质发展战以低碳化为核心战秉承“以奋斗者为加大研发投入，实现以诚信为基本原则，略体系略，持续降低公司本，帮助员工成功”“能感知、善决策、完善商业道德规章制战略经营和产品整体的环的人才理念，通过完会执行”的智能风度，实现稳健经营。
目标境影响，创建环境友善培养体系，提高员机，以及“极致安全、好型企业。工福利持续吸引高质极佳电量、最优运维”诚人才。的智慧风场。
信从商应对气候变化职业健康安全研发创新商业道德有毒排放与废弃物劳工管理与权益供应链管理数据安全与隐私保护
3
循环经济员工培训与发展客户服务重要性社议题产品生命周期环境管理区责
任15三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告16可持续发展目标可持续发展治理架构
联合国的 17 项可持续发展目标（SDGs）明确了人类美好和更可持续发展的蓝图，也为企业的可持续实践提健全完整的可持续发展治理架构是推行可持续发展战略的基础。2023年，三一重能正式建立可持续发展治理架供了战略框架。2023 年，在加入 UNGC 的过程中，公司在可持续发展战略体系的四大支柱下，明确各实质构，从治理、管理和执行三个层面共同推进落实可持续发展战略。
可性议题下的重点优先事项，并拆解形成可持续发展管理目标，在公司内部逐步制定和实施行动计划，追踪并提持
续升绩效表现，用实际行动助力联合国可持续发展目标的实现。
发展三一重能可持续发展治理架构管理支柱议题可持续发展目标联合国可持续发展目标治
应对气候变化 ? 推 动制定碳战略，逐步管理并降低 三一重能可持续发展的最高责任机构，负责审议 ESG 战略、目标及风险管范围1、2和3的温室气体排放量理绿理情况。有毒物质排放与废弃物色绿色?一般废弃物和有害废弃物100%层董事会发展发展合规处置循环经济
?推动产品获取环境影响认证，降低产品生命周期环境影响单位产品生命周期碳排放量
负责制定 ESG 战略和目标，审议 ESG 计划和重大 ESG 项目，推动跨职能 ESG 合作协调，向董事会汇报。
人
才 职业健康安全 ? 务求达到零伤害 ESG 领导小组由董事长和负责关键 ESG 管理职责的公司管理层组成，董兴 管 ESG 领导小组
企事长周福贵任组长。?员工满意度达90%以上劳工管理与权益人才理?对劳工权益事件务求达到“零容忍、兴企员工培训与发展零违规”层
负责制定公司 ESG 实施规划、推动战略落地、定期收集 ESG 相关部门的
? 职业生涯辅导覆盖全体员工 信息，监督计划执行情况，督促目标的达成，定期向 ESG 领导小组汇报工卓越作进展。
品 ESG 工作小组质
研发创新?持续推动海上风机和陆上大兆瓦技术研究，促进清洁能源的使用与供应链管理普及卓越执
品质 ? 2 024 年，《供应商行为规范准则》客户服务 各部门代表定期参与 ESG 会议，了解部门相关目标和制定工作计划，协调诚签署率100%行
信 资源落实工作，定期向 ESG 工作组汇报工作进展。
层ESG 可持续发展部门 从商运营实施代表
商业道德?商业道德培训覆盖率达100%社
区?商业道德承诺书员工签署率达数据安全与隐私保护
责诚信100%
任从商?营造诚信从商的氛围，强化监督、检查和制约机制17三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告18实质性议题分析实质性议题矩阵
为了识别与公司运营和利益相关方密切相关的可持续发展议题，2023年，我们进行了实质性议题分析，识别了 21 个 ESG 实质性议题。
可利益相关方识别与沟通
持我们识别实质性议题的具体流程如下：
续发
展三一重能高度重视各利益相关方的意见和建议，定期通过多种渠道与各相关沟通，了解他们对公司可持续发展管
理 的期望和建议，不断优化 ESG 管理。 步骤一 步骤二 步骤三?研究行业宏观政策和发展趋势?通过访谈、问卷等形式，对公司?根据重要性排序，反映各议题对利益相关方期望与要求沟通渠道内外部利益相关方进行议题重要公司内外部利益相关方的重要
?参考国内外主要的可持续发展倡绿
色客户与?诚信合规?合同履约性调研，我们开展了21场管理性，最终确认实质性议题矩阵议、披露指引、评级标准，以及发合作伙伴?产品和服务质量?客户反馈机制层访谈，向主要的利益相关方发主要利益相关方的要求，梳理宽展?产品创新?市场调研口径议题列表放了821份问卷
?可持续经营?日常联络
?高层交流?对标国内外同业实践，结合公司?根据调研结果，按照内外部两个业务特点及发展战略，进一步梳维度，对议题的重要性进行排序股东和?公司绩效?年度及周期性报告理宽口径议题，识别出21个实和分类投资者?投资回报?投资者关系网站
人 ? 风险控制与公司治理 ? 股东大会 质性 ESG 议题才
兴?信息披露真实性、准确性、及时性和完整性?董事会议
企?公司发展的可持续性?信函往来
?接待来访实质性议题矩阵为制定可持续发展战略指明了重要方向。
政府及?依法合规经营?响应国家政策
监管机构?依法纳税?专项会议与报告有毒物质排放与废弃物应对气候变化
?国有资产保值增值?工作汇报商业道德
卓?带动地方经济发展?循环经济
来访、监管、检查和考核越
品?应对气候变化劳工管理与权益职业健康安全质产品生命环境周期管理对供应链管理研发创新
员工?员工权益?日常交流利
?职业健康与安全?申诉机制益人才吸引与留任客户服务
?职业发展规划?员工座谈相员工发展与培训
?薪酬福利?员工满意度调查关数据安全与隐私保护诚方信的能源管理从带动产业发展
商重供应商?诚信互惠与履约?合同谈判负责任税务要
?长期合作关系?招标会议生态影响性公益慈善与社区参与
?供应商帮扶与赋能?供应商评估与审核清洁技术机遇
?绿色供应链建设?供应商交流和培训水资源管理治理公司治理社
区?
责社区与生态环境保护?举办公益活动社会
任非政府组织?带动经济，促进就业?志愿服务与社区走访环境?公益活动与捐赠?开放日活动对三一重能的重要性
?媒体公开报道02绿色发展
三一重能始终致力于通过创新技术和优化管理，降低环境足迹，提升能源效率，确保产品生命周期内的环境友好性。我们通过在应对气候变化、绿色经营和全生命周期管理上的切实行动，彰显我们在履行绿色发展方面的坚定承诺。21应对气候变化24绿色经营29产品生命周期的环境管理21三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告22应对气候变化累积铺设111331平方米
在全球能源转型的大背景下，风力发电作为清洁能源的重要组成，对于应对气候变化具有至关重要的作用。
三一重能作为风电机组制造领域的重要成员，深刻理解到自身在推动绿色能源革命中的责任。我们将始终致力累积装机量达15.28兆瓦可
持于提升风电机组的效率和可靠性，并专注于生产和运营的低碳转型，逐步管理并降低范围1、2和3的温室气续发体排放量。2023年公司南口园区共采购绿电3804.58兆瓦时展管
理三一重能深刻认识到参与全球气候治理、贡献双碳目标实现的必要性与紧迫性，积极采取行动应对气候变化。
我们逐步加强气候变化风险管理，将应对气候变化作为公司可持续发展战略重要议题，融入公司可持续发展的治理架构。我们不断提升风电机组性能与发电效率，并加大在绿色智能制造方面的投入，以切实行动加速企业和全社会的低碳转型。
绿色
发助力价值链脱碳：技术创新展
温室气体排放2023年，三一重能不断突破风电机组的环境条件限制。2023年11月，公司在西藏措美地区参建的中国海拔最高风电项目成功并网发电，标志着超高海拔地区的风电开发“基地化、规模化、集中连片”成为可能。此为摸清公司温室气体排放家底，夯实未来减碳脱碳工作的数据基础，公司聘请第三方机构协助开展全价值链的外，公司在甘肃省北大桥地区，国内首个6兆瓦级以上的沙戈荒风电项目顺利通过了连续一年以上的运行考人 温室气体盘查。 验。2023 年，北大桥 A 区和 B 区两个项目累计发电 70608.32 万千瓦时，可实现二氧化碳减排约 40.28 万吨。
才兴企
关键绩效：2023年温室气体排放量（吨二氧化碳当量）关键绩效：2023年各主要能源使用量
范围一214489天然气消耗量414.69立方米
卓范围二（基于市场）44109汽油1934.22吨越品
质范围二（基于地域）46279柴油429.66吨
范围三3112226无烟煤14.29吨
液化天然气使用总量414.69吨诚
信液化石油气使用总量3.34吨
从自身运营排放脱碳：强化能源管理
商蒸汽使用总量369.70吉焦
三一重能秉持“厉行节约、效能统一”的原则，并根据国家能源政策和管理标准，结合公司生产实际情况制定直接能源消耗总量47152.28兆瓦时了《能源管理工作制度》。我们不断通过提高能源使用率和可再生能源使用比例，严控自身能源消耗和碳排放。
间接能源消耗总量179608.84兆瓦时
社 我们通过在各厂区大力推动各类节能降耗措施，包括使用电动托盘搬运车、电动叉车、LED 照明灯、感应灯等。
区可再生能源产生量13666.68兆瓦时责同时，我们正加大可再生能源的开发和使用，已在南口园区、韶山工厂和郴州园区完成屋顶光伏的建设，累积任
铺设111331平方米，累积装机量达15.28兆瓦。此外，公司积极参与绿电交易，2023年公司南口园区共采可再生能源消耗量12942.10兆瓦时购绿电3804.58兆瓦时。23三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告24案例：造绿色低碳的标杆工厂绿色经营
韶山叶片工厂打造的微电网体系由太阳能发电、风力发电、柴油发电（备用发电）、储能系统和能源三一重能作为从事清洁能源设备生产制造的企业，始终致力于通过运用合适的技术、程序与制度，推动环保管管理系统构成，可实现并网型微电网自我控制和自治管理，最大化利用分布式电源和可再生能源，确理，缓解和减少日常生产运营对环境带来的不良影响。我们通过持续完善环境管理组织架构及管理机制，开展可
持保工厂能源系统平稳、高效、经济和智能运行。目前，韶山叶片工厂的微电网日均可发电16975度，常态化环境风险排查与全面化环境绩效追踪，努力降低公司活动对环境的负面影响，杜绝各类环保事故的发生。
续
发 自用电比例达 66.4%。韶山叶片工厂已通过 ISO 50001 能源管理体系认证，并入选湖南省绿色制造展管示范单位。
理环境管理体系
风力发电系统柴油发电系统（备用电源）
三一重能严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国清洁绿色 生产促进法》等适用于公司生产运营的各类环境管理法规及相关法律，并根据 ISO 14001 体系要求持续完善发展环境管理体系。
报告期内，公司编制并发布了《环境政策》，明确了与公司业务和生产高度相关的环境议题的管理原则和方法，包括但不限于，应对气候变化、能源消耗、水资源管理、原料和废弃物管理、产品使用和产品生命末期的环境影响。此外，该《环境政策》亦涵盖并关注了公司相关方（包括供应商、客户和合作伙伴等）活动对环境人的影响，旨在促进相关方加强环境管理，提升环保意识，与相关方携手推动行业绿色转型。截止报告期末，公才
兴太阳能发电系统储能系统司通过验收投产并稳定运行一年以上的生产运营场站共5处（南口、回龙观、通榆、张家口和韶山），100%企 获得 ISO 14001 环境管理体系认证，以及作为风场开发主体的湖南三一智慧新能源设计有限公司亦已获微电网 得 ISO 14001 环境管理体系认证。
卓越品
质 100% 获得 ISO 14001 环境管理体系认证公司用电诚信从商环境治理
公司贯彻“管生产，必须抓环保”的管理原则，并实行“一把手负责制”。公司董事会、安委会保证环境政策打造绿色低碳的标杆工厂 和管理体系的协调有序开展，CEO 办公室、生产部门、研究院、工艺院、行政服务部及各职能部门保证有效社管理生产运营对环境产生的各类直接影响。
区责
任25三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告26环境风险识别与管控水资源和废水管理
为进一步强化环境风险的识别和管控，我们对风电机组设计开发、采后销售、生产加工、储存运输、服务、外公司生产和运营对水资源的依赖程度较低，但我们仍然重视水资源的节约利用和污水排放的控制。在节水方来施工及服务等全生命周期过程中的废水排放、废气排放、一般固体废弃物处置、危险废弃物处置、化学品泄面，我们除在各运营设施内安装感应水龙头、感应冲水装置以及雨水收集池等节水储水装置，亦对员工开展可漏、噪音排放环境因素进行识别、评价和控制。基于环境风险识别的结果，我们对重要环境因素的控制明确管节约用水的知识宣贯。对于生活污水处理，我们采取了细致的措施，坚守各类污水处理规范。为保障处理效持
续理职责，并要求相关员工通过相应的专项培训和考试。同时，我们亦制定有《环保设备运行管理制度》，对用果，我们对污水处理站进行严格的监控，定期对其处理能力进行检验和评估，以维护其持续稳定的运行。
发
展于废气、废水、固废和噪声治理的各类环保设施的使用、巡检和维护进行规范化管理，确保各类污染物合法合管规排放。2023年，为提升南口园区污水处理和水资源循环利用的能力，公司在已有一座污水处理站的基础上新建生活理污水处理站一座。新的污水处理站采用中水回用技术，经处理后的生活污水将用于绿化和冲厕用水。该污水处报告期内，公司已对所有工作场所进行环境风险评估。截止报告期末，各项环境监测指标，包括危险废物和一理预计每年处理产生中水约15.44万吨，节约资金约138.96万元。
般固体废物分类收集处置率、废气排放、废水排放和噪声管理均已实现100%合规处置。同时，公司亦未发生绿任何环保违规事件。
色关键绩效：水资源消耗及废水排放量（吨）发展
总耗水量504252.32环保能力建设
废水总量（均为生活污水）297156.52
我们亦重视员工环保能力的建设。我们开展面向全员的环保培训，协助员工了解节能减排的措施、各类环保知人
才识、环保法律法规、循环经济应用等内容进行深入讲解，树立员工环保观念，强化员工日常环保责任意识。同兴企时，我们制定有《突发环境事件应急预案》，对应急组织体系、预防机制、报告与处置、应急保障以及宣传教育与演练等关键事项进行了规定。报告期内，公司各生产单位均已按计划开展年度环境事件应急演练。废气管理我们重视生产运营过程中的废气排放管理。在生产基地建设时，我们要求做到大气污染防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。在生产环节，由涉及大气污染物治理的工艺部门负责制定废气治理设备设卓
越施的操作规程和员工培训，并由各设备的使用单位负责治理设备的维护和台账管理。公司定期委托有资质的第品
质三方环境监测单位对废气排放情况进行监测，以确保合规排放。
关键绩效：2023年废气产生量（吨）
诚二氧化硫产生量0.20信
从氮氧化物产生量0.51商
颗粒物产生量36.11
苯0.0002
甲苯0.44社区
责二甲苯0.57任
挥发性有机物20732.40
环境应急演练27三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告28废弃物管理与循环经济生物多样性管理
我们致力于降低污染与废弃物对环境和当地社区的影响。我们持续加强污染物、废弃物的处理能力，就潜在污我们响应联合国《生物多样性公约》，将生物多样性保护纳入公司管理范畴。公司制定有《生物多样性保护政染排放和废弃物采取缓解措施。策》和《生物多样性保护管理办法》，致力于科学实施生态修复，推动生态修复自然化和绿化植物本土化，在可风电机组生产和风场建设及运营过程中践行生态环境保护理念。报告期内，公司新建设的风场不存在位于或邻持我们制定有《固定废物管理制度》，对生产运营过程中可能产生的生活垃圾、工业固体废物、危险废物、建筑续近生物多样性敏感地区的情况，未对风场周边的生物多样性产生重大影响。
发垃圾等不同种类固体废物的管理和处置进行了明确。报告期内，我们持续加强危险废物的管理，保持与具有合展
管法资质的正规危废处置机构建立的合作关系，签订危废转运合同，确保从收集、入库、储存到转运的每个环节风场建设的全项目周期生物多样性管理：
理都受到严密的监督和精确的统计，以确保危险废物的100%合规处理。
我们致力于在生产和废弃物的管理中融入循环经济的理念，从减少废弃物的产生、废弃物的再利用和废弃物的?项目选址避开生态红线、生态脆弱区、?所有项目在实施前均需通过环境影响循环等维度，积极推动生产过程的资源循环利用。报告期内，我们重点关注包材的循环再利用，包括推动供应公益林地、基本草原、鸟类迁徙通道评价及水土保持方案审批、并完成鸟绿
色商向循环包材切换，以及对包材进行改造和再利用。等区域类、林地等专项论证报告发展项目项目
案例：推进包材再利用，实现绿色制造选址实施人
才作为公司对环境保护承诺的一部分，制造本部持续推动废旧木箱再利用项目。我们通过改造生产原材兴
企料自带的木箱代替传统的自制木箱，用于结构件的中转运输包装。2023年，制造本部共再利用木箱项目项目
354个，相当于节约了约5吨木材。?项目完工后，采取土层恢复、绿化、?采用适地适树的原则筛选植物品种对维护建设
排水改进等措施加强生态建设，以减扰动的地面进行修复制造本部还推动了旧运输工装改制项目，通过对150套不再使用的旧型号运输工装进行改造，使其适轻建设活动对环境的影响?对于土质坡面，进行灌草栽植恢复配新型号产品的需求，共节约了钢材约280吨。
卓?对于高陡岩质坡面，利用挂网喷播技越品术，改善表面附着力和地表土壤条件，质提高植被成活率和覆盖度通过对150套不再使用的旧型号运输工装进行改造
共节约了钢材约280吨案例：湖南桂阳方元风电场生态修复新实践诚信从
商施工期间，公司充分利用施工过程产生的废弃物开展生态修复工作，包括利用工程碎石砌筑种植槽以起到拦挡及改善绿化条件的效果、利用工程堆土形成挡水坎，避免汇流对坡面冲蚀。此外，我们的施工团队还在临时道路铺设山皮石，分散汇流，减轻水土流失。在施工后期，我们积极开展生态修复与关键绩效：废弃物产生量（吨）美化工作，包括坡面植草、乔灌木栽植及挂网喷播，及时恢复场区内植被。项目期内，我们共完成挂社网喷播8.61公顷，人工植草14.50公顷，乔灌木栽植4700株，并建设完成挡渣墙190米，挡水坎区有害废弃物总量1171.15
责3.5千米，种植槽1.2千米，铺设山皮石9.16公顷，有效地恢复风场周边的生态环境，避免水土流失任
无害废弃物总量18250.96等不利影响。29三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告30产品生命周期的环境管理三一重能致力于开发环境友好的风机产品。我们将减少产品使用带来的环境影响和产品生命末期带来的环境影响纳入公司环境政策，形成覆盖产品设计研发、生产制造、建设运行和退役报废的全生命周期环境影响管可持控，推动材料循环利用，降低材料消耗量和废物量。
续发
展在产品设计研发阶段，我们以保证产品质量和性能为前提，积极探索提升产品环保和可持续属性的方案，包括管
理充分考虑低环境影响的绿色材料替代、减少原材料消耗的轻量化设计和控制运行过程中的噪声控制。我们已开展诸多绿色设计的实践，如将 QT700 球墨铸铁材料应用于主轴、主机架和轴承座，在提高风电机组的结构件强度的同时，降低机组重量；与供应商商讨解决开关柜中含氟气体使用环保气体替代的方案。近3年，三一重能共取得429项专利，其中与绿色相关的专利共计139项。
绿色发展三一重能共取得429项专利绿色相关的专利共计139项人才兴企
2021-2023年三一重能与绿色相关的专利分布
卓越品
质16%6%4%4%2%
叶片工艺改进提高发电量油脂、碳粉回收利用新材料应用轻量化降低噪音
诚67项（占比16%）27项（占比6%）18项（占比4%）17项（占比4%）10项（占比2%）信从商
对于产品的生命末期，我们正逐步完善风机产品的退役计划，通过精确拆除、分类回收、生态恢复等措施。为最大程度的控制风机产品在生命末期对环境的影响，我们也在积极探索退役叶片再利用的解决方案，以及关注可回收或可生物降解的材料在风机叶片上应用的研发创新。
社区责任03人才兴企
三一重能深刻理解到，人才是企业宝贵的资产，是推动企业持续发展的核心动力。因此，我们致力于完善员工管理和员工权益保护，以及在为员工提供广阔的职业发展空间，打造能够吸引、培养和保留优秀人才的工作环境的同时，也关注员工的健康与安全。33劳工管理与权益39培训与发展42职业健康安全33三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告34劳工管理与权益案例：促进多元共融，外籍员工回司培训三一重能秉持“以奋斗者为本，帮助员工成功”的人才理念，致力于构建一个公平包容、共融互助的工作环2023年8月和10月，为提升外籍员工对企业文化的认同感和归属感，帮助外籍员工熟悉和了解公境，对劳工权益事件“零容忍、零违规”，并通过有效的劳工管理来确保员工的权益得到充分的尊重和保司发展战略、产品技术、政策制度及业务，同时增进和总部员工之间的交流互信，形成良好的团队合可持护，提升员工满意度。同时，我们不断投资于人才引进，致力于招募具有多元背景的全球专才，积极推动跨文作氛围，由海外营销部和人力资源本部联合组织29名新入职的外籍员工（覆盖新入职的外籍员工的续发化交流与整合，努力打造一个包容多样性的人才团队。88%）参加“三一重能2023年外籍员工回司培训项目”。培训通过集中授课、风电沙龙、交流讲座、展
管风能展及工厂参观等形式展开。培训满意度评分达4.82分（满分5分）。
理人权保护
我们遵守适用于运营所在地的与劳工相关的法律法规和标准，包括《中华人民共和国劳动法》《中华人民绿色共和国未成年保护法》《中华人民共和国妇女权益保护法》等。
发展
随着公司于报告期内成为 UNGC 的签署方，我们秉持对《国际人权宪章》及《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利宣言》等国际公认人权的尊重，制定《人权与劳工管理政策》，以向我们的员工、供应商、承包商和各类合作伙伴传达我们的人权政策。在该政策中，我们提倡女性员工权益保护，严禁任何形式的强迫劳动和童工雇佣的行为，以及抵制工作场所中任何形式的骚扰和歧视行为；并对举报、举报人保人护、申诉、争议调解以及补救和赔偿等关键管理动作进行了规定。我们已开展了面向全体员工的人权专题培才兴训，帮助员工了解自身享有的权益并通晓公司《人权与劳工管理政策》的内涵。
企
报告期内公司人力资源本部开展了首次覆盖全公司范围的人权与劳工管理的内部评估，期间未接到任何骚扰和歧视的举报或投诉，亦未发现任何非法雇佣童工、人口贩卖和强迫等违反法律法规以及国际普遍接受的劳工人权标准的事件。
卓越品质践行多元与平等
随着三一重能业务的发展和国际化的布局，我们积极吸纳不同性别、民族、国籍、学历和文化背景的人外籍员工在三一重能工厂参观才，并创造一个尊重不同意见和观点的多元化的工作环境，以促进创新和团队合作。我们将多元化的理念诚融入人力资源的管理中，报告期内，我们针对不同群体编制了《少数群体和弱势群体员工关怀工作指导手信从册》《残疾人基本权益保障和职业发展工作指导手册》《女性员工基本权益保障和职业发展工作指导手册》
商等指导手册以促进他们的权益保护，通过建立多元化的激励机制和对生活、发展、沟通等的关注，促进他员工多元化的关键绩效们积极参与企业的工作和发展。
外籍员工160此外，我们注重消除就业与职业中的歧视行为，促进职场环境的平等公平。我们编制有《招聘岗位员工行为准则》以坚决杜绝因性别、年龄、种族、国籍、宗教信仰、或其他社会及个人因素导致的歧视行为，给少数群体和/或弱势群体员工532社
区予所有候选者平等的工作权利。我们在《干部管理制度》明确规定，在干部评估、选拔和晋升时，应采用残障员工46责
任公正客观的评估标准、给予员工公平的选拔机会、考虑多样性与包容性和避免任何形式的歧视行为，为员工建设一个公正且畅通的职业晋升通道。女性员工54035三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告36薪酬与福利我们按时全额向员工支付工资，并提供工资明细，以确保透明度和公正性。此外，我们坚持平等就业原则，实行性别薪酬平等，确保所有员工在工作中享受公正和优越的条件。报告期内，我们未经调整的男性薪酬比女性薪酬高5.59%。
三一重能向员工提供具有高度市场竞争力的薪资待遇。我们根据国家法律法规及海外所在地区的实际情况，为员工确立了全面的薪酬和福利体系，其中包括但不限于加班补偿、法定公休假、带薪年假、生育假、陪公司致力于为全体员工提供更细致的服务和保障，创造平衡工作和生活的工作条件，并制定有《员工福利管理可产假、远程办公等。报告期内，公司依法依规与100%员工签订劳动协议，并为100%正式员工缴纳社会保险。规定》，对福利的发放进行规范化管理。
持续
发公司不断优化薪酬管理体系，激发员工潜力，鼓励员工创造价值，调动员工积极性。我们的薪酬由基本工资、展
管绩效奖金、津贴、补贴等构成。我们基于不同岗位价值创造的特点，辅以不同的薪酬组合，针对全体员工制定理个性化的薪酬策略。此外，公司人力资源本部定期监测和评估各部门、各岗位的薪酬待遇，以确保公司薪酬的员工福利体系合理性和对人才的吸引力。
保险福利物质福利医疗福利绿色
员工薪酬体系?公司为全体员工购买养老保险、?公司为员工提供餐饮、交通、?公司每年为员工的医疗体检提发展医疗保险、工伤保险、失业保险、住房、节假日和生日福利。此供便利，员工可在公司协议的生育保险和住房公积金。此外，外当员工逢婚、丧、生育和大医疗机构享受体检福利。
面向全员公司统一为劳务派遣员工额外病等个人及家属大事时，公司购买团体意外险和人身意外保为员工提供祝贺金或慰问金。
险，为实习生办理雇主责任险，基本工资根据岗位价值及个人能力和技能水平确定的基本薪酬人为外籍专家办理外籍专家健康才险，为因公出国员工办理出国兴企人员意外险。生活福利子女上学福利绩效奖金根据绩效结果确认的短期薪酬激励
?公司建有各类员工活动室、图?公司承诺为有需要帮助的员工
书阅览室、健身房、球场、活子女解决入托至初中义务教育
动中心、公园等设施，供员工阶段的上学问题。
卓津贴补贴根据岗位特征或地域设置的各类津贴和补贴业余休闲活动和学习越品质面向特定人群
增加毛利提奖面向研发群体，针对研发产品增量毛利的利润分成诚信从商面向关键岗、研发核心岗和经营管理核心岗的高级经理的股票期权激励计划（截止报告期股权激励末，已按计划完成两期行权登记）面向董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员、中层管理人员、关键岗位人员和核心员工持股业务（技术）人员，公司于2023年制定并审议通过了员工持股计划，涉及员工631人社区责
任面向特定群体，就营业收入和利润等情况达成的“对赌协议”超常目标达成后获取相应的超常目标奖励现金奖励南口园区举办三一重能叶片公司举办举办家属关怀活动举办迎春系列活动
员工趣味运动会踏青爬山活动37三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告38
员工沟通与满意度案例：心系员工，主动的人力资源服务民主管理2023年6月，为帮助员工更好地了解人力资源各项政策、流程等内容，公司人力资源本部可
持组织了“人力资源服务日”活动。通过现场答续
发我们尊重员工的结社自由和集体谈判权，逐步完善民主沟通制度，稳步推进以职代会和工会为主要形式的民主疑和宣传册发放的形式帮助员工了解社保、公展管理。报告期内，公司推动工会组织的成立，并已完成了第一届工会委员会、经费审查委员会和女性职工委员管积金、证明开具等各项制度流程。本次活动吸理会等机构的设立工作。未来，我们将通过工会组织，就涉及员工切身利益的重要事项以及重大制度的修订上开引了众多员工积极参与，在为员工答疑解惑的展积极主动的协商谈判，并推动职业健康安全、培训与职业生涯管理、反骚扰与歧视等集体协议的签订，切实同时，也将公司人力资源的政策清晰地传达到保障员工各项权益。此外，报告期内，公司召开职工代表大会，审议并通过了《2023年员工持股计划管理办法》，员工本人。人力资源服务日现场完善公司与员工的利益共享机制，进一步提高公司员工的凝聚力和竞争力。
绿色发展主动沟通员工申诉流程图
报告期内，公司持续落实员工抱怨解决管理流程，向员工公布举报投诉的电子信箱、互联网平台、手机 APP 当员工认为其权益受到侵犯时可行使申诉、控告人等渠道，并实行分级管理、逐级核实反馈的模式，妥善并及时处理海内外各级员工的问题。同时，我们通过举和检举的权利才
兴办月度员工代表座谈会，在主动引导员工了解企业发展的动态信息的同时，积极了解和响应员工在办公、住宿、企食堂、交通、服务等方面的合理要求。报告期内，公司收集到员工就物业管理、餐饮中心、车队管理、安保管?所有申诉都将以适切的方式处理员工向直属主管领导提出申诉理、接待管理等方面提出的问题及建议共计259条，公司及时组织专项座谈会并安排专人进行答疑及问题整?公司要求对事件牵涉者的名字、当无法解决时，进入改，问题响应及时率100%。细节等严格保密第一阶段申诉
第一阶段申诉：人力资源本部开展调查和面谈程
?公司严禁各类对申诉相关人士的序，并于调查结束后的14天内出具调查结果卓报复和加害行为越员工不满意第一阶段品
质问题响应及时率100%最终申诉：人力资源本部就新的证据和理由开展申诉的决定，并提供调查和面谈程序，并于调查结束后的14天内出详实合理的上述理具最终申诉结论由，进入最终申诉诚满意度调研信从商
公司每年开展员工满意度调研工作，以了解员工对公司各维度经营管理活动的满意度，赋能管理升级和组织效能提升。报告期内，满意度调研覆盖公司全体员工，满意度调研结果为4.02（满分为5分），继续维持在较高的水平。
社区责
任满意度调研结果为4.02（满分为5分）39三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告40培训与发展员工职业发展
在报告期间，我们对所有员工实施了以目标管理为核心的绩效评估体系，并针对不同的职级和工作岗位实行了多元化的绩效考核方法，以更加全面和客观地衡量员工的工作表现。
可员工沟通与满意度
持 我们设立了专业技术和管理两大职业发展序列，覆盖研发技术、IT、人力资源等 15 类岗位，以确保员工的职续
发业增长与公司的战略目标相契合，进而推动员工个人成长与企业发展的双赢。
展公司致力于适应员工日益增长的多样化成长和职业发展需求，旨在提升员工专业技能和全面素养，致力于为管
理全体员工提供职业生涯辅导，有效推进人才发展与公司战略目标的同步实现。我们提出“一体化培训”的理念，建立覆盖全员、贯穿职业生涯的培训体系，激发员工自主学习、主动进步。报告期内，我们持续优化培训体系，对包括培训管理、需求分析、效果评估、课程开发等在内的26个相关制度和流程进行了修订。通过深岗位晋升职级晋升化和完善新员工带岗计划、导师制度、内训课程、人才送读及专业认证等一系列人才培养重点项目，着力打造绿色一批高质量的人才培训发展项目。
发展岗位分类关键岗核心岗职级架构科员层中坚层高管层核心高管层
全员参与，全面覆盖人才培养，鼓励深造校企协同，实践实训?2023年，我们举办了《项?公司制定有《优秀员工送读?公司与对外经济贸易大学、目管理》和《数字化转型》管理办法》为杰出人才提供北京工业大学等知名高校深管理
人等公司级集中学习考核活了深造和进修的机会，帮助入合作，强化校企联动，为基于工作业绩、岗通道才动，覆盖4045名员工。他们适应更高层次的职位在校大学生提供高质量的就岗位分类位需要和人才培养基于绩效考核评定标准根据绩效考核结果和所属层级兴企要求。业指导和实习机会，共同打目的?开展了19期针对社会新招聘造了实训基地。
员工的入职培训和89期工
人岗前培训，实现入职培训和岗前培训的100%覆盖。
卓符合任职要求的可每半年可获得越岗位分类晋升机会每半年或1年或2年品获得晋升机会1次晋升机会质诚面向群体研发技术人员信
从关键绩效：
商
培训人数（人）5721专业职级架构新员工初级中级高级专家资深专家
培训覆盖率（%）100%技术
培训小时数（小时）600191通道社区
责员工平均培训时数（小时）104.9任
245.2晋升机会通过参与每年1次的职称评定，授予相应的研发职称，并按规定调整相应的薪酬、福利待遇级别培训投入（万元）41三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告42
我们高度重视创新型和技术型人才的培养和使用，采取灵活多样的方式进行研发创新人才和杰出青年人才的选拔与晋升。我们持续深度打磨新员工带岗、导师制、三风计划、薪火计划、专业认证等人才发展精品项目，并职业健康安全通过实施研发项目奖励、专项奖励等激励机制，培育了一批年轻的领导干部，极大地提升了公司的创新动力和后备力量。同时，公司面向一线员工推出“匠人”技工技能评定项目，以培育一批在风电领域理论基础扎三一重能始终秉持“以人为本，安全第一”的管理理念，以风险管理为核心，不断推动职业健康安全管理体系实、专业技能突出的技术员工。的完善和应对风险事故的能力，致力于为全体员工（包括雇佣员工、劳务派遣员工和实习员工等在内）提供健可持康安全的零伤害工作场所。
续报告期内，我们共计完成151名一线技工技能、12名高等技工技能等级评定。此外我们致力于创造条件促进发
展各类人才在公司各部门的转岗和流动，以培养风电行业的复合型人才。报告期内，共有220名员工实现内部转三一重能恪守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》等管岗。截止报告期末，公司核心技术人员流失率仅为6.61%。
理职业健康与安全的法律法规，并定期梳理公司合规性日历清单，对可能存在不符合规范要求的管理手段、设备设施，制定整改方案并跟进实施，以确保公司依法合规地开展安全生产管理。
绿案例：“新风计划”培养未来骨干色发职业健康安全管理体系展
“新风计划”作为应届生的培养项目，专注于培养未来的核心业务骨干。该计划旨在选拔认 三一重能按照 ISO 45001 职业健康安全管理体系的要求开展相关管理工作。公司制定有《员工健康与安全管同公司文化、具备专业能力和高潜力的年轻人理手册》作为公司管理全体员工（包括雇佣员工、劳务派遣员工和实习员工等在内）职业健康安全的纲领性文才，并帮助他们提升综合素质能力。2023年，件。我们不断细化和压实各部门、各岗位的管理职责，要求做到自上而下的做出安全承诺，自下而上的签订安人共有319名应届生参与了“新风计划”。通全责任状，全方位的推动职业健康安全管理体系合规有序运转。公司通过验收投产并稳定运行一年以上的生产才兴 过一系列的培训和选拔活动，包括 CEO 见面 运营场站共 5 处（南口、回龙观、通榆、张家口和韶山），100% 获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认企
会、导师制辅导和脱产培训等，最终有 93 名 证，以及作为风场开发主体的湖南三一智慧新能源设计有限公司已获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系应届生被甄选进入人才池，为公司的长远发展认证。
打下了坚实的人才基础。
卓越
品 100% 获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证
质“新风计划”培训诚信从商社区责
任43三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告44公司董事长安全生产
作为公司 HSE 第一责任人，对公司的 HSE 工作负总责报告期内，公司 HSE 管理本部根据业务和生产的变化，新发布《安全风险识别与分级管控制度》《电气工具安全生产、职业健康、消防和环保委员会（公司总经理任主任）安全管理制度》《噪声控制管理工作指导书》等21项制度文件和指导文件，并组织对《安全生产应急管理制可
持?审定工作目标、发展规划和计划度》《危险化学品管理制度》《安全教育培训管理制度》等16项制度文件进行修订，进一步夯实安全生产的续制度体系。
发?组织制定制度、规定和规程展管
理?建立健全责任体系，监督主体责任落实安全风险识别与管理
HSE 管理本部
公司除通过每周安全检查、日常巡检、班组间交叉互检，亦采用 HSE 数字化平台进行隐患整改、事故上报等绿?组织制定规章制度、操作规程和应急救援预案色信息化管理。对于安全检查发现问题，建立隐患管理台账，明确隐患内容、地点、责任部门、整改责任人等关发
展?对安全生产工作实施综合监督管理键信息，并按期进行整改验收。公司定期按制定的《危险源识别与风险评价控制程序》开展危险源的识别与评估，并根据评估结果，分级制定控制措施，对高风险区域和生产作业场所重点管控，充分发挥视频监控、烟感?编制公司安全生产工作规划，考核各部门安全生产责任报警、温感报警系统等技防装置作用，落实定期巡查、专项检查，实现人防、物防、技防三防一体化建设。此?组织公司应急演练和安全生产教育培训自自外，我们定期开展设备的安全检查，并做好台账管理，确保设备的安全运行。
上下
人而而上我们也已制定了明确各类事故的分级汇报和调查处理流程，推动事故处理程序的持续优化。截止报告期才下兴 做 各部门及分子公司负责人 签 未，公司 HSE 管理本部和安委会共对所有园区、工厂和风场共开展 80 次安全检查和巡查，累计发现并整改企 出 订安 隐患 739 条；各单位、部门通过开展安全自查，累积检出并整改完成隐患 14566 条，其中高风险 A 类隐患安? 按照“谁主管，谁负责”的要求和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”全全
承的原则，把安全生产工作纳入部门重要工作内容，对部门工作范围内安全生产负直接管理责任责
340条。
诺任状拆解并明确各部门的管理职责卓越品质制造本部数字化本部服务公司人力资源本部研究院
……
HSE 职责 HSE 职责 HSE 职责 HSE 职责 HSE 职责
?定期或不定期?负责建立新技?负责对各风场?负责新入厂员?负责编制新项
诚组织本部门工术、新材料、的维保安全管工三级教育中目的安全注意
信作范围内的安新工艺、新设理厂级安全教育事项，并组织从 全检查 备的 HSE 风险 宣贯工作
商评估与控制机?……?监督检查各部
?定期进行危险制门岗位涉及的?负责样机实验
源辨识与风险劳动安全、职过程中的安全
评估?建立各设备、业病危害因素管理工作工装的安全操
?强化部门安全作规程及使用?落实参加工伤?……管理充分发挥危险处置措施保险有关政策
车间、班组负和标准
社责人和安全员?……
区的作用?……责
任?……
生产安全现场检查45三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告46
案例：三一重能 HSE 信息化管理——三现平台 危险品管理
为管控危险化学品，避免危险化学品危害员工生命和安全，我们制定了《危险化学品管理制》，以预防和控制作为智能智造的现代化工厂，三一重能打造的 HSE 三现平台可通过摄像头视觉识别技术，对现场 危险化学品在运送、储存、使用和处理过程中发生的泄漏、火灾、毒害、爆炸等事故，并对危险化学品的报废生产“6S”、现场人员安全及考勤、现场物料使用与存储进行全面监控并上传至云端进行智能分
可和处置进行了规范。此外，公司对喷漆房、危废管理等在工作中会接触到危险化学品的员工定期开展培训，以持 析，实现安全监察的线上化、及时化。报告期内，HSE 管理本部通过三现平台进行线上安全监察。
续确保他们熟练掌握危险化学品相关操作规范。报告期内，公司未发生与危险品相关的安全事故。
发展管理安全意识普及与培训相关方管理绿我们将安全生产文化建设与员工安全意识培养作为安全生产管理的重点工作。根据公司制定的《安全教育培训色我们对承包商、劳务派遣员工、实习员工等相关方实施与雇佣员工同等水平的安全管理要求。2023年，公司对发管理制度》，我们对全员（覆盖劳务派遣员工、实习员工、临时工等）开展安全培训，并对新员工采用新工艺、展《相关方管理制度》进行了修订，进一步强化相关方和外来人员的管控，规范安全告知程序和内容，前置审核新技术、新材料、新设备时开展专项培训。报告期内，公司为进一步提高安全培训的频率和适用性，除要求各作业单位相关资质。我们严格落实管理要求，与各类相关方签订《职业健康、安全、环保管理协议书》，明确事业部每月开展安全培训，亦要求各生产单位每周进行专项安全培训。此外，公司要求所有的安全主要负责人各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。我们要求相关方提供安全环保施工方案，并严格审核和留底和管理人员须通过安全专项培训，并考核通过后持证上岗。
备案。对于新入司作业的员工，我们要求其完成相应的安全培训和考试，方可进场作业。此外，我们要求各类临时进厂人员，如入厂参观人员、作业单位人员等，签订相应的安全告知书，确保外来人员了解公司安全管理同时，我们持续更新《安全隐患示例图集》，帮助员工及时了解和分辨工作环境中潜在的安全事故隐患。截人
才的规范和风险事项。止报告期末，共开展公司级安全培训19场，累积培训544人，月度（专项）安全培训12次，累积培训约兴
企28867人，人均安全培训时数达24小时；安全应知应会考试12次，累积考试27892人。
案例：共促生产安全，开展相关方安全培训卓越共开展公司级安全培训19场
品 2023 年，公司 HSE 管理本部组织各园区累计开展相关方的安全生产培训达 245 场，覆盖人数达 5733质人次。培训期间，公司向各相关方普及了公司生产的特点、安全红线、应急安全管理知识。此外，公累积培训544人司还向相关方作业人员传达了安全隐患示例图集和安全生产百错图等文件，以帮助相关方员工更好的识别和规避风险。
月度（专项）安全培训12次诚信累积培训约28867人从商人均安全培训时数达24小时安全应知应会考试12次社区累积考试27892人责任
相关方安全生产培训现场47三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告48安全事故应急演练关键绩效
直属劳动力的损失工时事故率23.71%
我们秉持“未雨绸缪，充分保证”的原则制定《安全生产应急管理制度》与公司安全生产事故应急响应流程，并根据制度要求配备应急队伍、应急物资、开展应急演练。同时，各分子公司和部门均已制定应急演练计直属劳动力的损失工时严重事故率3.19%可 划，每两月开展不同主题的应急演练，以提升应急响应能力和处置水平。报告期内，公司 HSE 管理本部结合持
续公司生产特点，共组织开展有限空间作业中毒和窒息事故、火灾事故、突发环境事故、起重吊装等各类应急预劳务外包员工的损失工时事故率80%发展案演练活动11项。
管
理劳务外包员工的损失工时严重事故率10%工伤总次数3绿因工伤损失工作日数414色发展生产安全应急演练因公死亡人数0每年因工亡故的人数比率0消防管理人才兴
企公司持续推动消防管理制度的完善，并通过定期开展消防设备的巡检和不定期开展消防专项抽查等多项措施确保消防管控工作落到实处。同时，公司通过专业化的培训和定期的消防演练，培养全员具备灭火器灭真火、消职业病预防火栓出真水的实战能力。报告期内，公司共组织开展4次消防专项培训、7次消防应急演练，并在2023年11月的消防月期间组织开展“消防技能大比武”。对从事接触职业病危害因素作业的员工进行职业健康监护的法定职责，公司已制定《职业病危害警示与告知管卓理规定》和《职业卫生、职业健康监护及其档案管理规定》，对职业健康监护工作进行规范化管理。我们要求越接触职业病危害因素作业的员工100%完成岗前、岗中、离岗体检，并贯彻职业健康一人一档的要求，确保有品质迹可查。我们亦重视向所有员工提供职业健康培训。报告期内，我们开展职业健康的线上培训，向员工普及职业病预防、危害因素辨识和防护用品使用等知识，以提升员工的职业健康防护意识。
此外，公司聘请第三方机构每年进行职业病危害检测，每三年进行职业病危害现状评价，确保各种职业危害因素得到有效识别和控制。对于监测和识别出的职业健康安全风险，我们张贴职业病危害因素告知卡，确保员工诚
信“预防为主，生命至上”消防活动月图片明确本岗位职业病危害因素并按要求做好防护。同时，我们根据职业病危害现状评价结果，落实劳保用品的发从
商放和正确使用，保留发放及使用记录，并定期对劳保用品质量进行检查。截止报告末，公司无新增职业病案例。
安全绩效考核员工心理健康守护
社公司制定了《安全生产奖惩与考核管理制度》，旨在明确安全生产的责任和要求，通过奖励和惩罚措施，激区
责 励全体员工积极参与安全生产活动，提高安全意识和安全技能。同时，报告期内，公司继续推动 HSE 画像管 员工心理健康对于公司的发展和员工的个人成长都具有重要的意义，因此公司将员工的心理健康视为守护员工任理，从工伤事故、隐患整改率、安全教育培训及考试、定制化工作四个维度对各级单位的安全工作进行画像、健康的重要工作。报告期内，我们新发布了《员工心理健康工作指导手册》。该指导手册既是向员工普及心理量化评级，激励各级员工将每项安全生产责任落到实处。健康的基础知识，亦是帮助各级管理者掌握基本的员工心理健康管理方法。04卓越品质
三一重能坚信品质改变世界，为此不断精进企业研发能力，完善产品质量管理体系，强化可持续供应链建设，优化客户服务水平，携手价值链合作伙伴共同推动风电行业高质量发展，以更好的产品和服务满足客户需求，推动人类高效使用清洁能源。51研发创新55智能制造57供应链管理61客户服务51三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告52研发创新产品质量管理
为配合公司的全球化战略并满足国内外客户对产品质量不断提升的要求，公司重构了质量管理体系，持续激发全员质量改进热情，同时开展多维度质量提升和改进活动。2023 年，公司优秀 QC 课题在中国质量协会年会可研发管理体系暨第二届全球追求卓越大会中荣获金奖。
持续
发公司制定并严格执行《三一重能管理手册》《质量奖惩管理制度》《供应商质量手册》等质量保证制度及流
展三一重能一直秉承“一切源于创新”的理念，持续加大对技术研发的投入，以及引进国际化高精尖人才，建立管 程，保证产品全生命周期质量及安全。公司依照 ISO 9001 标准建立集团化质量体系并进行认证，通过定期开理 涵盖风机研究院、试验检测中心和叶片研究院的国际化、专业化、多领域研发平台，并下设研发管理办公室和 展对生产基地和风场的巡查对标等方式持续改进。截至报告期末，已取得 ISO 9001 认证的生产基地包括三一多个研究所，负责对应领域的产品及技术研发工作。截至报告期末，公司共拥有853名研发人员，占所有员重能南口主机公司、郴州主机公司、通榆主机公司、北京电机公司、韶山叶片公司、张家口叶片公司和通榆叶
工比例为14.91%。
片公司。
绿
色公司亦持续推动质量管理数字化。报告期内，公司的质量管理数字化系统共上线8个模块、176项需求，质量发
展管理流程在线率由2022年的77.62%提升至2023年的83.67%。
公司共拥有853名研发人员，占所有员工比例为14.91%。
卓越的质量管理体系是三一重能生产高质量风机产品的坚实保障。报告期内，公司共取得14款机型的国内风机型式 A 证，3 款机型的国际风机型式 A 证，以及 5 款风机叶片的型式 A 证，充分证明公司在批量生产中强健的质量保障能力。
人三一重能的研发平台架构图才兴企风机研究院试验检测中心叶片研究院
公司的质量管理数字化系统共上线8个模块、176项需求，质量管理流程研复研在线率由2022年的77.62%提升至2023年的83.67%。
传电风海海结控数发运整部试合发动气机上外构制字管维机件验总材管卓部技总技技部技仿理技试试管体料理越件术体术术件术真办术验验理所技办品
所所所所所所所所公所 所所所 术公 部分风机和叶片取得型式 A 证质室所室
SI-19367H110 CQC 认证 SI-17250H105 CQC 认证 SI-18350H105 CQC 认证
2023年，三一重能研发投入为8.72亿元，较上年增长13.45%，研发投入
诚
信 占营业收入比为 5.83%。 SI-19350H110 CQC 认证 SI-17267H100 CQC 认证 SI-18365H105 CQC 认证从商
SI-17265H100 CQC 认证 SI-183625H105 CQC 认证 SI-193625H110 CQC 认证产品研发创新
社 FB82050 增强型叶片 CQC 认证 SI-193455H110 CQC 认证 SI-16840 UL 认证区
责公司以海上风机和陆上大兆瓦风机为重点研发方向，持续推动技术创新。报告期内，公司919平台完成四款陆任
上样机开发、试制、吊装和并网，922平台发布全球最大陆上风电机组。公司还完成三一重能试验中心主体建SI-16848/16850 UL 认证设，该中心具备大兆瓦叶片、电机等关键部件可靠性验证能力。53三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告54产学研活动知识产权管理三一重能积极参与行业产、学、研合作活动，每年就重点产品和技术与合作高校开展大型专利分析项目，结合为持续激发研发人员的创新活力，公司不断强化创新激励措施及知识产权管理，制定并严格执行《研发专利工行业现状和专利分布趋势，为产品和技术的研发创新提供有力引导和支撑，寻找研发空白点和创新空间，为公作与管理规定》《研发体系内部职称评定管理规定》和《研发项目激励管理办法》等一系列制度。截至报告期可司研发创新和专利布局方向提供参考。末，公司共取得专利796项，其中发明专利207项（包括3项西班牙发明专利），实用新型专利584项，外持
续观设计专利5项。此外，公司共取得软件著作权215项。
发展
管公司致力于提升知识产权数字化管理水平，部署实施“标准化、在线化、自动化、智能化”的“四化”知识产理亮点案例：与湖南科技大学联合开展海机专利全景调研分析项目权管理战略，实现知识产权业务流程在线化、标准化统一管理。公司已对软件著作权实现100%生命周期流程线上化管理，工作人员可通过数字化系统进行申请材料下载、编写资料上传和审批以及存档材料查询等事项。
2023年，公司与湖南科技大学合作开展“海机专利全景调研分析项目”。项目从海上风机的运输、安装、绿运维等维度进行专利全景调研，为公司海上风机现场工艺技术研究和专利布局方向提供参考。
色发2023年知识产权绩效展
2023年，公司参与德国胡苏姆国际风能展、北京国际风能大会暨展览会和中国（江苏）风电产业发展高峰论坛（海上风电分论坛）等多个国内外知名风电行业活动，与政府机关、同行企业和行业专家共同探讨行业发展趋势，并向与会嘉宾分享三一重能在研发创新方面的实践经验。
人才兴
企专利总数其中，外观设计专利数其中，发明专利数其中，实用新型专利数
7965207584
卓越品质诚信2023年新增专利数软件著作权数从商三一重能参加2023北京国际风能大会暨展览会三一重能参加德国胡苏姆国际风能展158215
公司亦积极承担作为全球领先清洁能源装备及服务提供者的职责，于报告期内社参与制修订国家或行业标准5项、团体标准1项；累计参与制修订国家或行区责
任业标准21项，团体标准6项。55三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告56智能制造
三一重能秉持“高质量、高效率、高柔性、优成本”的风机制造发展之道，致力于打造风电行业智能制造标杆，通过自动化、精益化和数字化升级，引领行业智能制造发展方向。
可持续发展管提高产品质量理
2023年，我们在主机工厂投建轮毂智能产线，实现整体生产效率提升14.3%及质检在线率达到100%；在电
机工厂投建智能线圈产线，工序自动化率达到60%以上，以提升产品一致性。
绿
色提高生产效率三一重能郴州主机智能制造产线2.0正式揭牌发展
公司韶山叶片工厂数字孪生元平台于2023年正式上线，平台包括生产、仓储和能源等8大模块，实现厂房
100%三维建模及生产状态实时可视化展现，提升设备运维、监控和管理效率。
三一重能智能制造发展路线图提高生产柔性
人南口园区1.0才
兴2023年，我们在郴州工厂打造了具有柔性智能产线的智能制造2.0工厂，即通过引入高集成度的作业岛和企 高兼容性自动定位系统，以及基于仿真技术的装配路径优化，实现 3-15MW 的不同机组生产设备 10 秒切 行业内首个 5G 全连接智能工厂，实现数字化工厂人机料法环生产要素全连接。首创大部件自动化换，将整机装配效率提升25%。
作业岛模式，实现偏航预装、轮毂预装等关键工序的大部件自动装配。脉动式柔性产线，具备全优化生产成本系列产品混线生产能力。基于制造运营管理平台卓 （MOM 系统），实现大件物料精准自动化配送。
越 在所有总装工厂和电机工厂全面上线制造运营管理平台（MOM 系统），贯穿计划、生产作业、设备管理、质品其中关键工序自动化率为40%，大件物流自动化郴州园区2.0质量管理和物流管理流程，实现从营销、研发、制造、服务等领域的在线化和智能化管理，减少了生产中的浪费配送率50%，偏航、轮毂预装工位减少作业人员采取脉动式柔性智能产线形式，实现偏航预装、和延误，生产成本降低约 5%。此外，公司的全球供应商门户系统（iGSP 系统）和 IP 地址管理系统（IPAM 3 名，人均产值提升 58.7%。轮毂预装全工序自动化作业，装配效率较1.0提升系统）实现对接，对供应商进出公司园区的送货及取货业务实现预约管理，使运输车辆实现精准泊位管控，园25%，作业人员减少5人，人均产值提升45%。
区泊位利用率较之前提升 20%。 同时基于 MOM 系统，实现订单、立库及 AGV诚未来工厂3.0一体化调动，产线整体流动、大件物流上线均有信 未来三一重能将继续深化数智融合，推动数据整合和技术赋能，致力于建设风电整机 3.0 灯塔工厂、风电电机 2.0 重载 AGV 来完成，中小件配送由轻载 AGV 来完从
商灯塔工厂和风电叶片2.0超级工厂，为行业提供成熟的智能制造解决方案，从而推动整个生产过程的提质增效。
在2.0的基础上增加大兆瓦传动链自动化产线，成，自动化配送率75%，物流人员减少25%。
实现轴承座自动翻转、主轴系统与齿轮箱自动对
接等功能，进一步提升产线自动化和柔性，以满足 3-15MW 机型柔性生产。此外，还将创新数字工序自动化率达到60%以上孪生技术为新机型装配工艺提供支持，减少前期研发试验投入，缩短产品开发周期，效率及安全社
区 实现厂房 100% 三维建模及生产状态实时可视化展现 进一步提升。以及 AI 技术的应用实现产品质量自责
任 25% 动检测和轻重载 AGV 智慧调度，在减少资源消耗将整机装配效率提升的同时加快生产节奏。57三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告58供应链管理政策与承诺
为强化供应链可持续属性，降低环境和社会责任风险，三一重能在供应商全生命周期管理中强化环境、社会三一重能深知稳健且有竞争力的供应链对公司经营的正向增益，建立并不断完善供应链全生命周期管理体系和和商业道德因素考量，持续推进公司的可持续采购体系建设。2023年，公司发布《可持续采购政策》，明确采购管理体系，在品类寻源、供应商准入、采购执行、质量管理、成本管理和供应商退出等核心流程方面已形可三一重能对供应链中环境及社会影响的关注和管理原则，并将赋能供应商强化其环境及社会管理能力，携手共持成完善可持续管理体系。公司的采购部门和质量管理部门设专职团队分别负责新品采购、量产采购、采购执行建可持续供应链。
续发和供应链全生命周期管理事务。
展管理
可持续采购政策覆盖的主要 ESG 议题可持续供应链管理体系绿色发展政策与承诺
以《可持续采购政策》为管理方向，以《供应商行为规范准则》为管理原则，从多个维度对供应商进行环境社会治理管理人才
兴?环境管理体系?劳工与人权?商业道德企
风险评估?有毒与废弃物排放?健康与安全
?资源管理?冲突矿产
要求重点在库供应商填报可持续自评问卷，确认供应商风险等级，并采取对应管理措施卓越品质
应对与举措公司不断提升供应商在可持续采购的管理标准。2022年，公司将环保和职业健康安全要求条款融入在框架合同中，并要求100%供应商签署。在此基础上，公司在报告期内签发《供应商行为规范准则》，补充明确供应诚商在保障人权、资源节约、冲突矿产和商业道德等领域所需遵循的行为规范。公司将要求所有的在库供应商和信结合供应商风险等级，在供应商管理流程中推动供应商进行改进提升潜在供应商，签署包含《准则》要求的采购框架协议，要求所有供应商遵守可持续发展要求。2023年，公司从
商 与供应商签署《供应商行为规范准则》和包含完整 ESG 要求的采购框架协议，并达成了 92% 的签署率，计划在2024年达成并持续保持100%的签署率。
能力建设社区
责达成了92%的签署率，计划在2024年达成并持续保持100%的签署率。
任组织供应商进行可持续宣导，建立可持续激励措施，提升供应商可持续绩效表现59三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告60风险评估应对与举措
三一重能通过《供应商管理制度》《供应商质量管理手册》《质量协议管理》《部件开发流程》等制度对新供方准三一重能将供应链管理视为企业运营和成功的重要组成部分，并制定了许多控制措施和程序来管理整个采购流入、新零部件产品开发、产品过程管控、持续改善等范围对供应商进行风险等级评估，从质量管理、研发工 程。为更好地管理供应链的可持续风险与机遇，三一重能已将若干 ESG 管控措施整合到采购流程中。
可 艺、生产制造、经营管理四个维度将供应商分为 A、B、C、D、E 五个级别。其中 A/B/C 三类为低风险供应持 商可进行准入，D 类可给与 6 个月整改期而后再次审核达到 A/B/C 类才可准入，E 类不允许准入。对在库供应续发商，从来料质量、制造质量、售后质量、质量保证能力和诚信行为共五个维度，每月梳理评定等级并及时更新供应商准入与评审展
管供应商进入与退出状态，对于表现落后的高风险供应商纳入监察管理，并提供有针对性的帮扶计划。
理 ? 三一重能评估新供应商的多种能力，包括质量、研发、工艺和可持续发展，供应商需要保证 ISO 9001 质量管理此外，为强化供应链抗风险能力，三一重能进一步完善了供应链可持续风险评估。2023 年，公司向 80 家在 体系认证、ISO 14001 环境管理体系认证和代理证书均在有效期内。
库核心供应商，发放并回收企业社会责任调查问卷，要求供应商对自身环境及社会实践情况进行评估，参评供?供应商要根据公司的可持续发展规划、应对气候变化战略和减碳措施、人才发展规划、员工健康安全、防止强迫应商采购额超2023年总体采购额的90%。公司正逐步向更多供应商推行社会责任问卷自评，并计划在年度绿劳动的管控等规定进行评估，供应商满足最低得分要求后方可获得准入资格。
色审核阶段抽选供应商进行社会责任现场审核，并同步开展供应商培训，帮助供应商提升可持续发展意识，健全发
展可持续采购管理体系。?供应商必须承诺遵守《供应商行为规范准则》履行责任，定期完成企业社会责任自评问卷，接受环境、劳工与人权和商业道德管理等方面的管理现状评估。
参评供应商采购额超2023年总体采购额的90%。
人供应商培育与发展才兴
企?公司每年度对供应商的质量、交付和可持续发展等维度进行线上和线下审核，依据评估结果制定行动计划，要求供应商进行整改及优化，以保障供货稳定及产品一致性，同时逐步提升供应商可持续发展绩效。
供应商社会责任问卷评估维度?对供应商进行赋能，提供集中培训和现场质量和能力帮扶指导等，提升供应商交付高质量和高可持续属性产品的能力。
卓
越?2023年，共计为15家供应商进行帮扶赋能，提升了供应链的韧性和抗风险能力。
品
质 ESG 管理 环境 社会 治理
? ESG 治理架构 ? 体 系认证 ? 体系认证 ? 商业道德政策（ISO 14001 和 （ISO 45001 和 供应商鼓励与退出诚 ? ESG 报告 ISO 45001） SA 8000） ? 商业道德培训信
从?为推行和落实三一重能的可持续和绿色供应链战略，公司将持续完善供应商激励机制，以表彰在气候变化、职业商?申诉机制?环境政策?工作条件与人权和健康安全和商业道德等可持续领域有卓越表现的供应商。
职业健康安全政策
?可再生能源使用?对不满足质量和可持续发展最低要求的供应商将被即刻中止供货资格。
?人权培训
?受限物质管理?若供应商与公司存在法律纠纷或出现违法违规等红线情况，将给予及时清退处理。
?社可持续供应链管理
区?气候变化管理
责?冲突矿产
任61三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告62能力建设产品售后管理
为了构筑可持续绿色供应链，2023年，公司以推进供应商社会责任自评为契机，强化了自身和供应商伙伴的三一重能采用服务人员驻场的售后管理模式，以风场为单位设置项目经理，由其带领驻场团队负责风场产品故可持续管理能力。障处理、定检保养及技改工作。公司对故障处理、定检和技改等工作均制定完备的作业流程，确保产品售后服可务的规范化开展。
持 公司十分重视自身采购人员的社会责任意识和管理专业性，为了确保采购人员了解 ESG 最佳实践，三一重能续发 定期开展全面的交流及培训活动。2023 年 11 月，我们协同第三方专业机构开展“三一重能 ESG 能力商务本 公司通过定检和风场问卷调研等方式收集客户对于公司产品及配件的改善意见，以此为基础制定并推行技改方展部培训”活动。培训主要模块包括可持续采购体系介绍、供应商社会责任评估和管理方法、供应商社会责任绩管案。2023年，公司共下发技改192项，不断优化已售产品的运行状态。
理效追踪方法等。公司通过线上培训的方式，对100%的核心采购人员进行了可持续采购培训。
供应商是三一重能价值链中的重要成员。公司亦十分重视与供应商的伙伴关系，致力于不断深化双方在供应产品的研发、质量和交付管理等方面的合作，更好地满足公司生产及运营需求，共同推进风电行业技术升级和产客户满意度管理绿色品优化。
发
展三一重能坚持以客户为中心，落实“满足客户需求，为客户创造独特价值”的主体责任，始终与客户保持紧密在2023年12月举办的三一重能年度供应商大会上，公司郑重向所有供应商传达行业的低碳化发展趋势以及的联系，通过客户满意度调研及时了解客户需求，不断提升产品和服务质量，优化客户体验。
公司健全可持续供应链体系的决心，宣贯可持续和绿色供应链理念。公司计划把环境、劳工与人权和商业道德等模块纳入供应商常态化的培训赋能体系，赋能供应商更好地开展可持续发展管理。 公司制定并严格落实《管理客户满意度流程》，由 CEO 办公室牵头，每 2 个月进行一次客户满意度调研，收集客户对诉求响应、服务维修、备品备件、产品质量和产品安全等维度的满意度评分以及意见和建议。公司将
人在第一时间整理客户诉求，形成《客户回访记录跟踪表》，要求诉求对应领域的责任部门进行答复并提供解决才兴方案，以“诉求核实-处理策略-持续跟进”的方式实现闭环管理。对于无法及时闭环的诉求，公司将向对应企100%的核心采购人员进行了可持续采购培训客户提供书面说明。
报告期内，公司共收集客户投诉49起，已全部完成闭环处理。2023年，公司对所有风场客户共进行6次双月满意度调研，平均得分达到95.7分。
卓越品客户服务质
2023年客户服务绩效
风场开发与运维
诚 作为领先的清洁能源装备及服务提供商，三一重能具备风场从前期规划、EPC 施工到运维的风场全生命周期信管理能力，并积极通过数字化和模式创新的方式对风场进行集约化和精细化管理，实现数字互联、智能分析和从
商闭环优化的智能风场系统，与公司风机产品设计深度集成，更好地发挥产品优势。
因质量问题导致的客户投诉事件客户投诉处理完成率客户满意度得分
三一重能通过打造工程管理协作云，构建质量进度全景图，实现工程现场工时工况及人、机、料、法、环精细产品召回或返厂维化管理；使用风机健康管家及智能运维平台，实现风机运维全程在线管理，并可自动进行机组故障预警与健康起修事件数49100%95.7分（2023年）诊断，保障风场的稳定运作。
社次
区0分（2022年）
责公司的智能运维平台可对全场机组进行7*24小时全天候监控，依托大数据、智能化功能实现机组数据在线实95.3任
时分析预测，通过全场机组数据筛选识别非最佳状态机组进行改善提升，最终实现监控-分析-预测-提升的闭环管理，持续优化机组运行情况。05诚信从商
三一重能坚信诚信从商是公司稳健经营的基石。在追求可持续发展的历程中，我们视商业道德为立身之本，不断完善和提升公司的治理体系，致力于营造诚信从商的氛围，健全内控和风险管理机制，强化信息安全与隐私保护，助力公司行稳致远。65公司治理68内控与风险管理70商业道德72数据安全与隐私保护65三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告66公司治理可公司治理架构2023年公司治理绩效持续发
展三一重能严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交管理易所科创板股票上市规则》等法律法规，制定了《三一重能股份有限公司章程》，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的权责明确、运作规范的法人治理结构，为公司高效运行提供了制度保障。
公司严格按照《上市公司股东大会规则》和《三一重能股份有限公司章程》等相关法律法规、规章制度的规定股东大会会议次数董事总人数独立董事占比
绿召集、召开股东大会，充分尊重、保护广大投资者的知情权、问询权。报告期内，公司共召开3次股东大会。
色发次人
展公司的董事会对股东大会负责。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略与发展委员会3743%
4个委员会，负责就专门领域事项提供建议，协助董事会进行决策。公司监事会则负责对公司财务状况、重大
事项以及董事、经理和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。公司现有监事3名，其中职工监事
1名。
人才兴三一重能董事会基本信息1女性董事占比董事会会议次数董事会专门委员会会议次数企次次
董事姓名是否为性别审计委员会成员战略与发展委薪酬与考核提名委员会14%1412独立董事员会成员委员会成员成员其中，审计委员会会议：7次卓周福贵否男√越其中，提名委员会会议：1次品
质向文波否男√其中，薪酬与考核委员会会议：3次其中，战略与发展委员会会议：
李强否男√√√1次郭瑞广否男监事会会议次数
邓中华是男√（会计专业人士）√√诚信14次
从杨敏是男√（会计专业人士）√√√商曹静是女社区责任
1截止时间2023年12月31日。67三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告68
投资者关系管理内控与风险管理
公司高度重视投资者关系管理及保护工作，按照《公司章程》的规定，合法合规、充分及时进行信息披露。同时，公司通过投资者关系专用邮箱、投资者关系专线电话、上证 E 互动平台、接待投资者现场调研、召开业可绩说明会等多种形式与投资者进行沟通交流，积极维护公司与投资者良好关系，获得资本市场广泛认可。公司内控及风险管理体系持
续 荣获进门财经颁发的“2023 年度最佳创新实践 IR 团队奖”。
发
展三一重能依据《企业内部控制基本规范》等法规制定《内部控制制度》和《风险管理制度》，与公司的《对外管报告期内，公司共召开业绩说明会3次，接待投资者现场调研19次，举行路演活动55场。
理担保管理制度》和《关联交易管理办法》等一系列文件共同构成三一重能的内控与风险管理制度体系。董事会是公司内控及风险管理的最高责任机构，审计监察部和公司其他内控人员承担具体监督检查职责。
案例：“我是股东”活动——投资者走进三一重能公司持续完善内控与风险管理架构，构筑合规管理三道防线：
绿色发展为引导上市公司提升投资者关系管理水平，树立理性投资、价值投资理念，上海证券交易所推出了“我是股东”——投资者走进上市公司系列活动。2023年8月，“我是股东”投资者正式到访三一重能第一道防线：由各业务部门和附属公司负责对自身运营涉及的风险点进行识别及管控；
进行交流，深化其对三一重能高质量和可持续发展的认识。
第二道防线：由财务部门、法务部门等部门在专业领域协助各业务部门进行合规风险管控；
人才兴企
由审计监察部对公司所有部门的主要业务流程和高风险业务领域进行审计，
第三道防线：每两年覆盖公司全部风险点；针对发现的问题进行追责，并与业务部门共同拟定整改方案并追踪整改进度。
卓越品质
公司审计监察部将与相关业务部门负责人沟通，从主要流程中确定高风险业务流程或关键的控制缺陷和薄弱环节，选定检查评估对象，于每年12月底前形成内控年度评估计划。对于上一内控年度所发现的高风险项，将在本年度进行重新评估。
诚信从商社区责
任投资者走进三一重能69三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告70合规审计商业道德
针对业务部门的内部审计是确保公司合规经营的第三道防线。我们的审计人员通过参与重要经营会议、关键岗访谈和底稿审查等方式对各部门定例化工作进行审计，评估风险情况。对于发现的风险项，审计人员将与业务可部门进行沟通并确认整改计划，并将风险项和整改计划录入系统进行跟踪督办。对于重大风险，审计人员将向商业道德管理持续公司董事长和总经理汇报提示。
发
展诚信经营是三一重能自成立以来即确立的基本原则。公司严格遵循《中华人民共和国刑法》和《中华人民共管2023年，公司开展了32次内部合规审计，覆盖公司所有的运营点，包括北京、湖南韶山、河北张家口、湖南长沙、理和国反不正当竞争法》等法律法规，对贪腐、贿赂、欺诈、洗钱和反竞争等违反商业道德的行为采取零容忍湖南郴州和吉林通榆，识别的风险领域包括贪腐、营销合规、信息安全、财务和制造质量。审计监察部对审计态度。2023年，我们制定了《三一重能商业道德政策》，作为公司全体员工、客户和合作伙伴的商业道德指活动出具审计报告，在其中列明发现的风险项、改进建议和问责建议。报告期内，合规审计活动共识别风险项引，帮助其正确认识和处理相关问题，维护公司的诚信文化及客户、合作伙伴对公司的信任。公司通过不定期
292个，其中完成整改并顺利结项273个，整改完成率达93.5%，剩余部分将通过“三一智慧监审平台”全
审计监测业务涉及的商业道德风险点，确保风险项被及时发现及管控。报告期内，公司发生1起商业道德诉讼事绿部完成整改。
色件，涉案人员已移交检察院处理。
发展
2023年合规审计绩效
反贪腐
为营造廉洁高效的工作氛围，公司制定了《反腐败反贿赂管理制度》和《利益冲突及廉洁管理制度》，对员工人
才各项可能涉及贪腐和贿赂的场景做了具体行为规范。公司的审计监察部作为反贪腐工作的主责部门，将不定期兴
企审核公司在财务、商业活动等方面符合规定的情况。
合规审计活动次数覆盖的公司在运场所比例
32次100%预防反竞争行为
卓越
品三一重能始终倡导正常市场竞争活动，制定了《反不正当竞争管理制度》，要求公司有关部门及其员工不得采质
取市场混淆、虚假宣传、串通投标等方式谋取不正当利益，防止公司出现违法行为，维护市场正常竞争秩序。
诚识别风险项数风险项整改完成率举报与问责信从
商292个93.5%三一重能制定并严格执行《举报管理制度》，鼓励公司员工、供应商、客户和其他利益相关方，通过举报信箱、电子邮箱、热线、短信、微信平台等多个特定举报渠道，向审计监察部举报涉嫌违反公司商业道德相关规定（包括反贪腐、反竞争行为和信息安全等领域的管理制度）的行为及人员。审计监察部设举报投诉渠道管理专员，负责接收举报信息，并依据事项优先程度安排受理工作。公司承诺对举报人的信息严格保密，且举报人免于报社复及遭受不公正待遇。任何经查证的违规行为将依照公司的《问责管理制度》严肃处理。
区责
任报告期内，公司的举报投诉台账收到6起商业道德相关的举报，涉及贿赂、信息安全和利益冲突事宜，均由审计监察部完成详尽调查并依规进行问责和通报，及时遏制风险。71三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告72廉洁文化宣传活动数据安全与隐私保护
公司于2023年开展了3次商业道德主题培训活动，包括2次面向商务采购人员的廉洁诚信培训和1次面向营销人员的合规营销培训，涵盖反贪腐、反欺诈、利益冲突和预防反竞争行为等商业道德领域。
可信息安全与隐私保护管理
持培训主要内容包括管理制度和红线讲解、廉洁文化讲解和违规案例分析分享等。公司协同律师事务所等专业第续
发三方共同开展培训，以提升内容的专业度和丰富性，强化员工处理相关问题的能力。
展强健的数据安全与隐私保护体系是三一重能进行数字化和智能化升级的基石。公司严格遵守《中华人民共和国管理公司还将诚信、保密教育纳入员工入职培训体系，所有新入职员工须接受专门的诚信、保密、利益冲突申报等数据安全法》和《中华人民共和国个人信息保护法》等法律，于2023年发布《信息安全隐私政策》，同时不培训，并在入职时签署《诚信承诺书》，确保员工在三一重能职业生涯伊始便能全面学习公司的廉洁诚信文化断完善信息安全管理体系建设。
和在商业道德方面的行为规范，在日后工作中始终保持诚信和廉洁意识。
公司以数智化本部为信息安全事宜的主管部门，对数智化本部及部门中信息安全负责人员设置了关键绩效指绿标，包括违规事件数、漏洞及事件处理效率等，每月度进行考核。
色2023年商业道德绩效发
展公司制定了《第三方人员信息安全管理制度》《信息安全事件处理与应急管理制度》《员工信息安全管理制度》
等一系列制度，针对自身员工及第三方人员使用公司信息资源、第三方信息处理及记录保存时限、客户隐私处理、应急事件处理和违规事件举报等情境做了具体行为规范。
报告期内，公司未发生信息安全及隐私保护相关的违法或诉讼事件。
人开展的商业道德主题培训活动商业道德主题培训活动参与人数才兴企3次134人信息安全审计与培训（覆盖38.5%的采购和营销人员）
三一重能每月开展信息安全内部审计，通过网络漏洞扫描、系统运维情况和内外网流量情况监测，评估公司整卓体网络风险情况，并发布月度信息安全简报和审计报告。2023年，公司聘请外部专业第三方对公司园区智慧越 通行系统和 FSSC（财务共享服务中心）系统进行渗透性测试，对于测试发现的风险点，公司依照第三方专业品
质建议优化信息安全管理措施，例如强化扫描和巡检力度。公司对每次内、外部信息安全审计所发现的问题均设新员工入职培训诚信教育参与人数参与商业道德培训的员工占所有员工的比例立整改项，明确整改期限和责任人，持续追踪整改进展并在月度信息安全简报中披露。
1168人22.4%我们通过信息安全培训不断强化公司员工信息安全意识和公司信息安全工程师的专业能力。报告期内，公司开（覆盖所有新入职员工）展了8次信息安全培训活动，约有600名员工参与培训，其中包括所有新入职的应届生员工。培训主要内容诚
信包括法律法规解读、公司信息安全管理体系讲解、安全事件案例分析等。
从商
2023年信息安全绩效
举报投诉台账收到的商业道德举报数商业道德诉讼事件数量信息安全培训次数培训参与员工数参与信息安全培训的员工占所有信息安全诉讼事件数量
社6起（2023年）1起（2023年）8员工的比例区次600人0起（2023年）责
任9010.3%起（2022年）起（2022年）0起（2022年）06社区责任
三一重能始终秉持以清洁能源守护绿水青山，以绿色制造筑造“零碳梦想”的信念，在保障公司高效和高质量运营的同时，依据业务特色和资源优势，履行社会责任，推动社区的可持续发展。75社区参与及乡村振兴76慈善公益75三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告76社区参与及乡村振兴慈善公益
作为乡村振兴的先锋力量，三一重能在经济欠发达地区积极投资建设风电场。公司根据当地情况定制化解决方作为一家负有责任感的企业，三一重能积极投身公益事业，围绕“先做人，后做事”的工作理念，通过积极参案，最大化利用自然资源，确保风电项目既经济又环保，助力新能源扶贫，为构建宜居宜业、和谐美丽的乡村与多项社会慈善捐助，促进社区友好、乡村教育和公众倡导，为解决社会问题和推动社会进步不断探索方案。
可持提供有力支撑。
续发
展2023年，在风电运营管理与产业发展创新交流研讨会暨电力行业（第十七届）风电运行指标发布会上，三一管
理 神仙岭风电场被评为 5A 级“优胜风电场”。 社区友好在神仙岭风电场项目中，三一重能将风场建设、生态环保、社区互动结合一体，使它不仅成为全国首家生态智三一重能重视同运营所在地周边社区保持良好的沟通与互动，改善周边居民生活环境，提高居民生活品质。
慧风电场，还兼具生态效益和经济效益。2023年5月，三一重能参与北京市昌平区开展的“首善有我”社会捐赠活动，向昌平区慈善协会捐赠人民币绿
色6万元，支持昌平区对口援助本地区的困难群众。
发展环境效益乡村教育
神仙岭风电场在生态修复方面取得了显著成效。土地治理面积49.88公顷，扰动土地整治率达98.56%；水土人流失治理面积30公顷，水土流失总治理度98.57%；恢复林草植被面积30公顷，林草植被恢复率99.61%。三一重能携手外部伙伴，投入和整合各类资源，助推乡村教育发展。2023年5月，三一重能与外部单位联合才
兴开展慈善捐赠活动，向四川省巴中市乡村小学捐赠一批电脑，为乡村教育发展助力添彩。
企
土地治理面积49.88公顷，扰动土地整治率达98.56%；
卓水土流失治理面积30公顷，水土流失总治理度98.57%；
越品质
恢复林草植被面积30公顷，林草植被恢复率99.61%。
诚信从商经济效益
在带动经济发展方面，神仙岭风电场产生了很好的辐射效应，一年能为当地政府创造700余万元的税收。同时，三一重能作为我国装备制造业的重点企业，通过产业协同，聚焦产业链、创新链、价值链的一体化布局，促进社了宁乡市乃至湖南省的风电产业集群发展。三一重能乡村教育公益捐赠区责
任77三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告78
2023年9月，三一重能与钱永刚教授一行向民勤一中捐赠《听馆长讲钱学森故事》1000册，鼓励同学们从公众倡导
小树立远大志向，将来成为国家建设的栋梁之才，助推教育发展。
三一重能鼓励员工参与社会公益事业，让更多人乐于共建美好社会。公司连续多年参与“奔跑吧！风电人”公益跑活动，以奔跑的名义将爱延伸，公益活动所有报名费用及企业捐赠款项，将悉数捐给“风能人·儿童舒可缓治疗活动中心”。2023年10月，三一重能再次组织31人的跑团出征，参加公益健跑活动，展现企业活持续力，与行业风能人一起帮助儿童白血病患者缓解病症痛苦，把回馈社会付诸于实践中，推动公益事业的发展。
发展管理绿色发展人才兴企卓越品质三一重能参加公益健跑活动诚信从商社区责任
三一重能图书捐赠79三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告80
ESG 指标披露环境绩效指标单位2023年指标单位2023年温室气体排放总耗水量吨504252.32 范围一吨二氧化碳当量214489 废水总量（均为生吨297156.52 范围二（基于市场）吨二氧化碳当量44109 活污水）
范围二（基于地域）吨二氧化碳当量46279废气
范围三吨二氧化碳当量3112226 二氧化硫产生量吨0.20
能源氮氧化物产生量吨0.51
总耗电量兆瓦时90583.84颗粒物产生量吨36.11
天然气消耗量立方米414.69苯吨0.0002
汽油吨1934.22甲苯吨0.44
柴油吨429.66二甲苯吨0.57
无烟煤吨14.29挥发性有机物吨20732.40
液化天然气使用总吨414.69废弃物
量无害废弃物产生总量吨18250.96
液化石油气使用总吨3.34有害废弃物产生总量吨1171.15 量其他
蒸汽使用总量吉焦369.70确认的环境违规事件起0
直接能源消耗总量 兆瓦时 47152.28 取得了 ISO 14001 认证的运营场所百分比 % 100
间接能源消耗总量兆瓦时179608.84采取过员工健康与安全风险评估的场所占所有工作场所的百分比%100
水管理接受过（内部或外部）环境事务培训的员工占总员工的百分比%10081三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告82社会绩效指标单位2023年指标单位2023年员工基本情况高级管理层人54员工总人数人5721按员工层级划分的员工人数中基层管理人893男性人5181基层员工人4774按性别划分的员工人数女性人540生产人员人2803大专及以下人3526销售人员人1164按学历划分的员工人数本科人1412技术人员人853按岗位类别划分的员工人数研究生及以上人783财务人员人54国内驻外人294行政人员人109国外驻外人76其他人员人738海外（外籍员工）人16030岁及以下人2403
北京人684按年龄划分的员工人数30-50岁人3235河北人17450岁及以上人83湖南人652新增员工总数人2346吉林人202新增员工人数国内人2270上海人34海外人76按地域划分的员工人数3西安人6按性别划分的新增员工人数男性员工人2124新疆人241女性员工人222巴彦淖尔人823按年龄划分的新增员工人数30岁及以下人1224
临港人230-50岁人1109涟源人150岁及以上人13东营人1员工流失率
庆阳人1总流失率%27.27
国内流动人2370核心技术人员流失率%6.6183三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告84指标单位2023年指标单位2023年男性%24.70培训小时数小时600191按性别划分的员工流失率
女性%2.57培训投入万元245.2
国内%27.25男性小时542930按地区划分的员工流失率按性别划分的员工培训时数
海外%0.02女性小时57261
30岁及以下%13.04男性小时104.8
按性别划分的员工平均培训时数
按年龄划分的员工流失率30-50岁%13.79女性小时106.0
50岁及以上%0.44高级管理层小时5515
劳工管理与权益按员工层级划分的员工培训时数中基层管理小时92185童工事件数起0基层员工小时502491
强迫劳动事情数起0高级管理层小时102.1
国内外劳工争议诉讼事件起14按员工层级划分的员工平均培训时数中基层管理小时103.2
骚扰事件数起0基层员工小时105.3歧视事件数起0员工职业发展
采取过人权审查或人权影响评估的场所占所有工%100接受绩效评估的员工占总员工人数的比例%100作场所的百分比内部转岗人数人220
劳动合同签订率%100职业健康安全
社会保险覆盖率%100直属劳动力的损失工时事故率%23.71
员工多元化直属劳动力的损失工时严重事故率%3.19雇佣残障员工的数量人46工伤总次数次3高级管理层员工总数人54因工伤损失工作日数天414高级管理层中女性领导的人数人1因公死亡人数人0
女性员工在高级管理层中的百分比%1.85每年因工亡故的人数比率%0
少数群体和/或弱势群体员工人数人532新增职业病起0
少数群体和/或弱势群体员工在高级管理层中的百分比%3.7每名员工安全培训时数小时24
董事会中女性董事的人数人1采取过员工健康与安全风险评估的场所占所有工作场所的百分比%100
少数民族员工总数 人 486 取得了 ISO 45001 认证的运营场所百分比 % 100
未经调整的平均男女薪酬差距%94.41慈善公益以女性员工平均总时薪占男性员工平均总时薪之百分比慈善捐赠总额万元6员工培训公益活动数场2
培训覆盖率%100
公益活动参与人次人次485三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告86治理与经济绩效指标单位2023年指标单位2023年经营产品责任
资产总额亿元333.76客户投诉数量起49
营业收入亿元149.39客户投诉处理率%100
归母净利润亿元20.07因质量问题导致的产品召回事件数起0
创新研发客户满意度（百分制）分95.7研发投入万元87166商业道德
研发投入占营业收入比例%5.83接受商业道德培训的员工数人1302
研发人员数量人853接受商业道德培训的员工百分比%22.4
研发人员占比%14.91投诉举报台账收到的举报数量起6参与国家或行业标准制修订项数项21商业道德诉讼事件数量起1参与团体标准制修订项数项6信息安全诉讼事件数量起0专利总数项796合规审计次数次32其中，发明专利项207合规审计发现风险项整改完成率%93.5其中，实用新型专利项584已针对商业道德问题进行内部审计/风险评估的营运场地的百分比%100其中，外观设计专利项5公司治理软件著作权数项215董事会成员数人7供应链独立董事人数人3在库供应商数家255女性董事人数人1
已签署《供应商行为规范准则》的供应商百分比%92股东大会会议数次3
签订包含环境、劳工和人权要求的采购框架协议的供应商百分比%92董事会会议数次14董事会专门委员会会议数次12
已通过企业社会责任问卷进行评估的供应商百分比（按合计采购金额计算）%>90监事人数人3
已经过可持续采购培训的核心采购员百分比%100
监事会会议数次1487三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告88
GRI 指标、联合国可持续发展目标（SDGs）索引
GRI 指标序号 GRI 指标 报告对应章节 可持续发展目标 GRI 指标序号 GRI 指标 报告对应章节 可持续发展目标（SDGs） （SDGs）
GRI1：基础 2-19 薪酬政策 \
GRI2：一般披露 2-20 确定薪酬的程序 \
组织及其报告做法2-21年度总薪酬比率\
2-1组织详细情况关于三一重能战略、政策和实践
2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展战略
2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告2-23政策承诺关于本报告
2-4信息重述关于本报告2-24融合政策承诺可持续发展战略
2-5 外部鉴证 \ 2-25 补救负面影响的程序 商业道德管理 SDG 16
活动和工作者 2-26 寻求建议和提出关切的机制 商业道德管理 SDG 16
2-6 活动、价值链和其他业务关系 关于三一重能 2-27 遵守法律法规 商业道德管理 SDG 16
2-7 员工 人权保护 SDG 10 2-28 协会的成员资格 产学研活动
2-8 员工之外的工作者 安全生产 SDG 3 利益相关方参与
管治2-29利益相关者参与的方法实质性议题分析
2-9管治架构和组成公司治理架构2-30集体谈判协议员工沟通与满意度
2-10 最高管治机构的提名和遴选 公司治理架构 GRI 3 实质性议题
2-11最高管治机构的主席公司治理架构3-1确定实质性议题的过程实质性议题分析
在管理影响方面，最高管治机构的监督3-2实质性议题列表实质性议题分析
2-12公司治理架构
作用3-3实质性议题的管理实质性议题分析
2-13 为管理影响的责任授权 公司治理架构 GRI 201 经济绩效
最高管治机构在可持续发展报告中的
2-14可持续发展治理架构201-1直接产生和分配的经济价值\
作用
2-15利益冲突商业道德管理气候变化带来的财务影响以及其他风险
201-2\
2-16关键问题的沟通实质性议题分析和机遇
2-17最高管治机构的共同知识公司治理架构201-3固定福利计划义务和其他退休计划薪酬与福利
2-18对最高管治机构的绩效评估\201-4政府给予的财政补贴\89三一重能股份有限公司2023环境、社会及治理报告90
GRI 指标序号 GRI 指标 报告对应章节 可持续发展目标 GRI 指标序号 GRI 指标 报告对应章节 可持续发展目标（SDGs） （SDGs）
GRI 202 市场表现 302-3 能源强度 气候行动 SDG12
按性别划分的标准起薪水平工资与当地 302-4 减少能源消耗 气候行动 SDG12
202-1\
最低工资的之比 302-5 产品和服务的能源需求下降 气候行动 SDG12
202-2 从当地社区雇佣的高管的比例 \ GRI 303 水资源与污水
GRI 203 间接经济影响 3-3 实质性议题管理 水资源和废水管理 SDG6关于三一重能
203-1 基础设施投资和支持性服务 SDG13 303-1 组织与水（作为共有资源）的相互影响 水资源和废水管理 SDG6
气候行动
303-2 管理与排水相关的影响 水资源和废水管理 SDG6
203-2重大间接经济影响社区参与与乡村振兴
303-3 取水 水资源和废水管理 SDG6
GRI 204 采购实践
303-4 排水 水资源和废水管理 SDG6
204-1向当地供应商采购的支出比例\
303-5 耗水 水资源和废水管理 SDG6
GRI 205 反腐败
GRI 304 生物多样性
3-3 实质性议题管理 商业道德管理 SDG16
3-3 实质性议题管理 生物多样性管理 SDG15
205-1 已经进行腐败风险评估的的运营点 合规审计 SDG16
组织在位于或邻近保护区和保护区外的
205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 商业道德管理 SDG16 304-1 生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理 生物多样性管理 SDG15
205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 商业道德管理 SDG16 的运营点
GRI 206 反竞争行为 活动、产品和服务对生物多样性的重大
304-2 生物多样性管理 SDG15
3-3实质性议题管理商业道德管理影响
针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实304-3受保护或经修复的栖息地\
206-1商业道德管理
践的法律诉讼运营影响的栖息地中已被列入世界自
GRI 301 物料 然保 304-4 \
护联盟 (IUCN) 红色名录及国家保护名
3-3实质性议题管理废弃物管理与循环经济册的物种
301-1 所用物料的重量或体积 废弃物管理与循环经济 GRI 305 排放
301-2 所用循环利用的进料 废弃物管理与循环经济 3-3 实质性议题管理 气候行动 SDG13
301-3 再生产品及其包装材料 废弃物管理与循环经济 305-1 直接（范畴 1）温室气体排放 气候行动 SDG13
GRI 302 能源 305-2 能源间接（范畴 2）温室气体排放 气候行动 SDG13
3-3 实质性议题管理 气候行动 SDG12 305-3 其他间接（范畴 3）温室气体排放 气候行动 SDG13
302-1 组织内部的能源消耗量 气候行动 SDG12 305-4 温室气体排放强度 气候行动 SDG13
302-2 组织外部的能源消耗量 气候行动 SDG12 305-5 温室气体减排量 气候行动 SDG1391 三一重能股份有限公司 2023 环境、社会及治理报告 92
GRI 指标序号 GRI 指标 报告对应章节 可持续发展目标 GRI 指标序号 GRI 指标 报告对应章节 可持续发展目标（SDGs） （SDGs）
305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 \ 403-2 危害识别、风险评估和事件调查 安全生产
氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和 403-3 职业健康服务 职业病预防 SDG3
305-7废气管理
其他重大气体排放
职业健康安全事务：工作者的参与、意
GRI 306 废弃物 403-4 安全生产见征询和沟通
3-3 实质性议题管理 废弃物管理与循环经济 SDG 12 403-5 工作者职业健康安全培训 安全生产
306-1 废弃物的产生及废弃物相关的重大影响 废弃物管理与循环经济 SDG 12 403-6 促进工作者健康 职业病预防 SDG3
306-2 废弃物相关重大影响的管理 废弃物管理与循环经济 SDG 12
预防和减轻与业务关系直接相关的职业
403-7\
306-3 产生的废弃物 废弃物管理与循环经济 SDG 12 健康安全影响
306-4 废弃物回收处置方式 废弃物管理与循环经济 SDG 12 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 职业健康安全管理体系 SDG3
306-5 废弃物最终处置 废弃物管理与循环经济 SDG 12 安全生产
403-9工伤
GRI 308 供应商环境评估 ESG 指标披露
3-3 实质性议题管理 可持续供应体系建设 SDG 12 403-10 工作相关的健康问题 职业病预防 SDG3
308-1 使用环境标准筛选的新供应商 可持续供应体系建设 SDG 12 GRI 404 培训与教育
供应链对环境的负面影响以及采取的3-3实质性议题管理员工培训体系
308-2 可持续供应体系建设 SDG 12
行动员工培训体系
GRI 401 雇佣 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 ESG 指标披露
3-3实质性议题管理劳工管理与权益404-2员工技能提升方案和过渡援助方案员工培训体系
401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 ESG 指标披露
定期接受绩效和职业发展考核的员工员工职业发展提供给全职员工（不包括临时或兼职员404-3
401-2 薪酬与福利 百分比 ESG 指标披露
工）的福利
401-3 育儿假 薪酬与福利 GRI 405 多元化与平等机会
GRI 402 劳资关系 3-3 实质性议题管理 践行多元与平等 SDG 5
3-3 实质性议题管理 \ 405-1 治理机构与员工的多元化 践行多元与平等 SDG 5
402-1 有关运营变更的最短通知期 \ 405-2 男女基本工资和报酬的比例 践行多元与平等 SDG 5
GRI 406 反歧视
GRI 403 职业健康与安全
3-3 实质性议题管理 人权保护 SDG 10
3-3 实质性议题管理 职业健康安全 SDG3
406-1 歧视事件及采取的纠正行动 人权保护 SDG 10
403-1 职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系 SDG393 三一重能股份有限公司 2023 环境、社会及治理报告 94
GRI 指标序号 GRI 指标 报告对应章节 可持续发展目标 GRI 指标序号 GRI 指标 报告对应章节 可持续发展目标（SDGs） （SDGs）
GRI 407 结社自由与集体谈判 GRI 414 供应商社会评估
3-3 实质性议题管理 员工沟通与满意度 3-3 实质性议题管理 可持续供应链体系建设 SDG 12
结社自由和集体谈判权可能面临风险的
407-1 \ 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 可持续供应链体系建设 SDG 12
运营点和供应商供应链对社会的负面影响以及采取的
GRI 408 童工 414-2 可持续供应链体系建设 SDG 12行动
3-3 实质性议题管理 人权保护 SDG 8 GRI 415 公共政策
具有重大童工事件风险的运营点和供
408-1 人权保护 SDG 8 3-3 实质性议题管理 \
应商
415-1政治捐助\
GRI 409 强迫或强制劳动
GRI 416 客户健康与安全
3-3 实质性议题管理 人权保护 SDG 8
3-3实质性议题管理\
具有强迫或强制劳动事件重大风险的运
409-1 人权保护 SDG 8
营点和供应商对产品和服务类别的健康与安全影响的
416-1\
GRI 410 安保实践 评估
3-3实质性议题管理\涉及产品和服务的健康与安全影响的违
416-2\
接受过在人权政策或程序方面培训的安规事件
410-1\
保人员 GRI 417 营销与标识
GRI 411 原住民权利
3-3实质性议题管理\
3-3实质性议题管理\
417-1对产品和服务信息与标识的要求\
411-1涉及侵犯原住民权利的事件\
417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件\
GRI 413 当地社区
417-3涉及营销传播的违规事件\
社区参与及乡村振兴
3-3 实质性议题管理 GRI 418 客户隐私
慈善公益
3-3实质性议题管理数据安全与隐私保护
有当地社区参与、影响评估和发展计划社区参与及乡村振兴
413-1 SDG 7
的运营点慈善公益与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的
对当地社区有实际或潜在重大负面影响418-1数据安全与隐私保护
413-2\经证实的投诉
的运营点
