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从1991年成立至今，北京亦庄投资控股有限公司（以下简称“亦庄控股”）不仅见证了北京经开区从一片农田到高精尖产业主阵地的沧桑巨变，更成长为资产总额超千亿的“国际一流产业新城运营商”。

在数字经济蓬勃发展的当下，这家老牌国企面临着新的时代命题：如何在庞大的组织架构下，打破信息孤岛？如何让千亿资产的运营管理更透明、更高效？2024年，亦庄控股发布《信息化三年行动计划（2024-2026年）》，明确提出建设“数字亦控”，誓以数字化转型为突破口，全面推进数字产业化和产业数字化进程。

破局：打造“数字亦控”的统一基座

对于一家业务涵盖科技园区开发、产业投资及智慧城市建设的大型国企而言，最大的痛点往往在于“连接”。

为了解决集团化管理中存在的纵向穿透力不足、系统林立等问题，亦庄控股没有选择简单的修补，而是决意构建一个覆盖集团全域的统一数字化基座。

这个基座被赋予了明确的战略使命：“强化集团管控、提升治理效能”。它如同一张铺设在集团全域的神经网络，以“统一门户集成、全级次文事会贯通”为关键枢纽，实现了“全集团覆盖、全终端协同、全流程贯通”。这不仅打破了部门间的信息壁垒，更让集团的管控指令能够“纵向穿透、横向协同”，为高质量发展提供了坚实的数字支撑。

实战：核心业务场景的深度重构

在“数字亦控”的蓝图中，技术必须长在业务的泥土里。亦庄控股通过数字化手段，对核心管理流程进行了大刀阔斧的重构。

1.文事会一体化：从“线性流转”到“网状协同”

亦庄控股彻底打破了办文、办事、办会的边界，构建了“流程互通、数据互联、业务互融”的全方位协同机制。

·  公文管理：实现了全生命周期的电子化闭环。通过跨层级协同机制，不仅实现了从拟稿到归档的效率跃升，更通过数据留痕强化了风险防控。

·  智能会议：覆盖集团总部及19家二级单位，实现了从议题管理到会议决策的无纸化闭环，既降低了行政成本，又确保了决策过程全程可追溯。

·  督查督办：建立了“决策部署—跟踪督办—考核问效”的一站式平台，确保集团政令秒达全级次，执行反馈无衰减。

2.数智风控：风险“看得见、管得住”

面对国资监管的高标准要求，亦庄控股构建了风险一体化管理系统。该系统涵盖合同、案件、知识产权、内控等9大模块，实现了业务全覆盖与风险全周期防控，为企业的合规经营筑牢了一道坚固的“数字防火墙”。

3.接诉即办：民生响应“零时差”

作为国企担当的体现，亦庄控股实现了与管委会“接诉即办”系统的无缝对接。工单自动生成、分发与反馈闭环，全流程监督留痕，确保了对民生诉求的快速响应与精准决策。

智变：AI赋能，让数据成为生产力

与其他企业的数字化转型不同，亦庄控股的这次变革具有极高的“含AI量”。集团构建了“AI智能底座+AI赋能全员+业务智能升级”的三层架构，部署了DeepSeekR1与通义千问两大核心模型，真正将AI能力转化为组织的可持续竞争力。

1.智能公文的“效率革命”

在AI的加持下，公文拟稿速度提升了5倍，语法格式纠错覆盖率达95%，版本比对防篡改精度高达99.9%。曾经繁琐的文书工作，如今已升级为智能化的决策支撑引擎。

2.全员普及的AI系列工具箱

亦庄控股没有让AI停留在实验室，而是推出了面向全员的AI系列智能工具，极大降低了使用门槛：

·  亦秀：一键生成逻辑清晰的专业PPT。

·  亦文：智能适配公文、新闻等文体，生成规范内容。

·  亦数&智能问数：驱动数据建模，为财务与市场研判提供即时决策支撑。

·  智能问答：打造随身知识库，秒解业务流程难题。

展望：迈向“全市数字经济标杆”

通过构建统一数据中台与业务应用模块，亦庄控股实现了总部与子公司的数据贯通与资源统筹。这不仅提升了集团内部的管控效能，更赋能每一位员工高效履职，有力支撑了集团“力争成为全市数字经济标杆企业”的宏伟愿景。

面向未来，亦庄控股的数智化之路将向着更深邃的“原生智能”演进，进一步探索“人机共进”的新型组织形态：

·  从“工具”到“助理”：让平台进化为每位员工的专属AI助理，主动预判业务需求，提供从知识检索到风险预警的主动式服务。

·  从“经验决策”到“数智决策”：利用大模型的推理分析能力，构建企业的“数字大脑”，对产业投资、园区运营进行全链路沙盘推演，辅助集团战略精准落地。

·  智能体（Agent）驱动的业务闭环：在财务、法务等标准化场景中，引入自主智能体，让人类员工从重复劳动中解放出来，专注于更具创造价值的产业运营与生态构建。

从三十年前的拓荒者，到今天的数智先锋，亦庄控股始终走在时代前列。这场以“数智”为名的变革，不仅是技术的落地，更是亦庄控股对未来国企治理现代化的一次先行探索。