普门科技:深圳普门科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

2025 环境、社会和公司治理报告深圳普门科技股份有限公司目录 CONTENTS

关于本报告01

董事长致辞02010203

合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗

走进普门科技03公司治理08产品质量管理23创新驱动35

2025年度大事记04风险管理及内部控制16可持续供应链26医疗可及性41

合规运营17客户服务29数智化转型44荣誉202506党建强基20客户隐私及数据安全32推动行业发展46

0405

绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力环境管理48人才吸引与留任56气候变化与能源管理50人才发展59资源管理52安全生产与职业健康62排放物与废弃物53关键绩效表65搜索指引69

意见反馈75关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈关于本报告

本报告是深圳普门科技股份有限公司（简称“普门科技”“公司”或“我们”）面向利益相关方发布的第5份企业环境、社会及公司治理报告（2021年和2022年为社会责任报告，2023年和2024年为环境、社会和公司治理报告）。报告详细披露了公司2025年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。

报告数据说明

本报告所披露的信息来源于普门科技内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源于普门科技实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统

报告的组织范围计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为币种。

除特别说明外，本报告有关信息数据涵盖普门科技及所控制公司与公司年报范围保持一致。报告编制原则时效性:本报告作为年度报告，时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日。在公司2025年会计年度结束后，公司会尽快编制，并经董事会审议后发布报告，且披露时间不早于年度报告。

报告的时间范围及发布周期可持续发展背景:公司积极响应可持续发展趋势，结合自身所处医疗器械行业和经营业务的特点等情况，识别利益相关方与关键议题，开展利益相关交流沟通。具体详情请见1.1公司治理本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日（简称章节中ESG管理部分内容。“报告期”），所涉及事项为2025年度履行环境、社会及治准确性:公司会尽可能保障信息的准确，针对定量数据均基于公司内部生产运营的实际数据产理责任表现，基于连续性和可比性考虑，部分内容适当追溯生，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏等问题。

了以往年份。平衡性:本报告的内容真实反映公司运营的客观情况，不存在夸大或误导性描述，全面披露公本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。司在运营过程中存在的正面信息和负面信息，力求内容公正、客观、平衡。

完整性:本报告有关信息数据涵盖普门科技及所控制公司，与公司年报范围保持一致。同时，报告编制依据本报告也会基于公司情况完整披露相关信息。

可验证性:本报告中的案例、管理制度以及定量数据均来自公司运营过程中的实际情况，所有联合国2030年可持续发展目标（SDGs）资料均可追溯。

全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRIStandards）清晰性:本报告中的图表、数据引用以及专业术语，涉及复杂和不易理解的部分，均会注明相关来源中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG6.0）以及进行通俗解释。

中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）量化性:本报告披露的定量数据会尽可能做到连续披露，并不断提升披露数据的可靠性，展现公司ESG管理水平的发展趋势。

国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2010）》

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）》报告发布与联系方式

《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第2号自愿信息披露》本报告可以在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）查阅下载。如对本报告有任何意见或建议，请通过以下方式与公司联系。对于您提出的宝贵意见，我们致以最诚挚的感谢。

地址：深圳市龙华区求知东路8号普门科技总部大厦

电话：（+86）075529060052

邮箱：bod@lifotronic.com

01关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

2025年，是普门科技锚定可持续发展战略、深化高质量发展的关键一年。面对全球医疗健康产业的变革浪潮与可持续发展的时代要求，我们始终坚守“创造董事长致辞对人类健康和生命有显著价值的产品和服务”的核心使命，将ESG理念深度融入战略决策与经营实践，在合规治理、产品责任、科研创新、绿色发展、人才赋能等领域稳步推进，以战略定力应对市场变化，以责任担当践行企业价值。

我们坚持以规范筑根基、以治理提效能我们积极响应“双碳”战略，将绿色发展理念融入企业运营全过程

2025年，普门科技通过优化法人治理结构，完成监事会职能向董事会审2025年，普门科技从绿色建筑建设到能源结构优化，从资源循环利用到污

计委员会的平稳过渡，构建更为高效协同的决策与监督体系。我们持续染物合规管控，持续推进节能减排与可持续运营，通过技术革新与管理升级完善风险管理与合规运营机制，强化全流程风险防控与闭环管理，推动合规降低环境足迹，以实际行动践行生态责任，助力行业绿色转型，实现企业发文化深植全员，以透明规范的运作赢得市场与利益相关方的信任，为企展与环境保护的协同共赢。

业长远发展筑牢制度屏障。

我们秉持“质量为本”的核心价值，将责任贯穿产品全生命周期我们坚信人才是企业最核心的资产，致力于构建包容共赢的人才生态

2025年，普门科技从研发设计到生产交付，从供应链协同到客户服2025年，普门科技通过完善“管理+专业”双轨晋升通道、优化薪酬福利体务，我们始终以严苛标准把控产品安全与品质，构建覆盖质量管控、系、搭建全周期培养平台，为员工提供成长与发展的广阔空间。我们重视员可持续供应链、客户服务与数据安全的全链条责任体系。我们通过优工权益保障与职业健康，营造尊重、协作、奋进的企业文化，让员工在实现化服务架构、提升响应效率，持续为全球客户创造稳定可靠的产品和个人价值的同时，与企业共同成长，凝聚推动发展的强大合力。

服务体验，彰显医疗器械企业的责任与担当。

我们坚持创新驱动战略，以技术突破赋能普惠医疗回望2025年，每一项成果的取得，都离不开各位客户、员工、股东及社会各界的信任与支持。展望未来，普门科技将继续秉持可持续发展的战略眼

2025年，普门科技聚焦体外诊断、治疗与康复等核心技术领域，持续光，以合规为基、创新为魂、绿色为脉、人文为本，持续深化ESG与业务

加大研发投入，完善技术创新体系，推动核心技术平台的全场景布局的深度融合，聚焦核心领域深耕细作，以更优质的产品与服务守护人类健与国际化落地。我们积极拥抱数智化转型，以人工智能、数字化工具康，以更坚定的责任担当推动行业进步，与所有利益相关方携手，共创更提升运营效能与医疗服务可及性，通过公益行动与技术输出，让优质具价值、更可持续的未来！医疗资源跨越地域壁垒，助力构建公平可及的医疗卫生体系。董事长：刘先成

2026年4月23日

02关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

走进普门科技公司简介发展战略深圳普门科技股份有限公司是一家研发智造和市场营销双轮驱动的高科技医疗器

械企业、国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，致力于体外诊把握国家医改政策和全球行业技术动态，开发适宜的体外诊断、治疗与康复产品断、临床医疗、皮肤医美和消费者健康产品的研发、制造、全球销售和服务。

企业文化聚焦预防、急救、治疗、康复、美好生活等人类健康幸福的需求一大使命

致力于创造对人类健康和生命有显著价值的产品和服务围绕典型诊疗路径的需求，拓展诊疗产品和解决方案为客户、员工、股东和社会创造价值

以业内国际知名医学诊疗产品公司为标杆，将公司建成可以有效驾驭多产品领域和多市两大愿景场的平台型企业，打造一流的医学诊疗产品研发制造中心成长为全球令人尊敬的医疗产品和服务供应商成长为跨越生命的企业持续推出对健康和生命具有显著价值的产品

成为体外诊断、临床医疗、皮肤医美和消费者健康领域有核心竞争力和影响力的研发制六大核心价值造供应商客户至上质量为本业务布局创新为要

持续学习报告期内，普门科技产品及解决方案覆盖国内超过2.4万家医疗机构，其中三级医院高端客户超过2800家。公司勇于担当，永葆激情产品已远销全球120多个国家和地区，成功覆盖俄语区、欧洲、美洲、中东非、亚太和南亚六大区域。

团队合作，以人为本

03关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

2025大事记

11月普门科技“循环节能齐发力，绿色转

9月型见实效”案例入7月一次性使用负压引选《中国企业绿色流护创材料、冲击转型实践报告普门美学半导体激

波治疗仪入选《深2025》

4月光脱毛仪获FDA认证圳市创新产品推广1月3月荣获“2023年度深应用目录（2025获得由深圳援疆普门科技全球研发圳市科技进步奖”年）》“深喀同心·善心致智造基地奠基典礼二等奖远”公益计划组委在松山湖园区隆重会授予的“2024年11月举行度杰出贡献”奖公司全自动化学发

9月光测定仪、糖化血

安徽马鞍山体外诊断红蛋白分析仪获评试剂产业化项目奠基广东省名优高新技

7月8月在浦和产业合作示范术产品被授予“2024年

在第四届国际绿色区举行度龙华区质量示范

4月零碳节暨ESG领袖企业”称号

1月被授予“深圳市龙华峰会上，荣获糖化血红蛋白分区总部企业”称号 2 0 2 5 E S G 创新引析仪等13款产品领奖入选《深圳市创新产品推广应用

目录（2024年第二批）》

04关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

电化学发光系列安徽马鞍山体外诊断试剂产业化项目构建全场景检测解决方案产业布局与区域发展的双向赋能

2025年，普门科技在体外诊断核心领域持续发力，密集推出多款电化学发光系列新产品2025年9月，普门科技全资子公司安徽普和生物科技有限公司投资建设的体外诊断试

并完成国内国际注册准入，形成覆盖低、中、高速及流水线的全系列产品矩阵。这一系剂产业化项目，在安徽和县浦和产业合作示范区举行奠基仪式。该项目是普门科技华列举措不仅夯实了公司在该领域的技术优势，更推动国产医疗检测设备向高端市场及全东区域产业布局的核心节点，同时也是和县承接医疗器械产业转移、推进乡村振兴的球范围拓展。重要载体。

打破国外品牌垄断局面

公司基于三联吡啶钌电化学发光免疫分析技术路线，使用自主合成的发光标记物，成功研制了新一代全自动免疫分析平台，打破了国外品牌在电化学发光免疫领域的长期垄断，填补了国内市场空白。5月，公司在EUROMEDLAB2025展会上重磅推出全自动化学发光免疫分析仪eCL8600，检测速度达200测试/小时，配备30个试剂位与80个样本位，创新使用AI视觉识别辅助耗材智能管理系统，显著提升实验室运营效率。9月，更高性能的全自动化学发光免疫分析仪eCL9600、eCL9900、eCL9900i系列新品接踵而至，检测速度梯度覆盖400T/H至1200T/H，其中eCL9900i凭借1200T/H的超高通量，可满足大型三甲医院日均海量样本检测需求。

实现国际国内双线突破

2025年上半年，全自动化学发光免疫分析仪eCL8600、eCL8800系列取得国内医疗器

械注册证及欧盟CE备案，成功进入国内国际市场；雌二醇测定试剂盒等5项电化学发光配套试剂获国内医疗器械注册证，抗甲状腺球蛋白抗体测定试剂盒等13项电化学发带动当地就业光配套试剂通过IVDRCE认证。2025年下半年，高敏心肌肌钙蛋白I测定试剂盒等多款试剂相继完成国内注册，33项电化学发光配套试剂取得IVDRCE认证，国内国际电化学建设期间，工程施工、建材运输等环节可直接创造数百个临时岗位；运营阶段，生产发光试剂产品种类更加丰富。线操作、质量检测、仓储物流、行政管理等岗位需求将持续增长，优先吸纳和县及周边区域劳动力就业。和县经开区管委会已明确，将协助企业办理用工登记、技能培训新品呈现良好落地态势等配套服务，降低企业招聘成本与劳动者就业门槛。

国内市场上，发光流水线及高端机型逐步进入三甲医院装机，其中全自动化学发光免疫分析仪eCL9000系列在多家高端医院投入使用，为后续试剂上量奠定基础；海外市场中，eCL9000在中东、南美国家实现批量装机，凭借与国际一线品牌媲美的性能获实现企业与地方的资源互补得终端认可。普门科技借助和县紧邻南京的区位优势，可与南京研发总部形成“研发-生产”联动，在行业集采常态化与进口替代加速的背景下，普门科技通过产品系列化布局与性能升缩短产品上市周期；和县则通过引入高端医疗器械产业，完善区域产业生态。项目建级，既满足了不同层级医疗场景的差异化需求，也进一步提升了在电化学发光领域的市成后，将吸引上下游配套企业集聚，带动包装、物流等关联产业发展，形成产业集群场竞争力，为全球精准诊疗提供了更具性价比的解决方案。效应。

05关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

荣誉2025

“2024年度杰出贡献”奖糖化血红蛋白分析仪等13款产品深圳市龙华区总部企业荣获“2023年度深圳市科技进步奖”二等奖

深圳援疆“深喀同心·善心致远”入选《深圳市创新产品推广应用目录》

公益计划组委会深圳市龙华区发展和改革局中国共产党深圳市委、深圳市人民政府深圳市工业和信息化局

2025ESG创新引领奖 2024年度龙华区质量示范企业一次性使用负压引流护创材料等2款产品全自动化学发光测定仪、糖化血红蛋白分析仪

第四届国际绿色零碳节深圳市市场监督管理局龙华监管局入选《深圳市创新产品推广应用目录》获评广东省名优高新技术产品

暨ESG领袖峰会深圳市工业和信息化局广东省高新技术企业协会

0601合规治理：筑牢发展基石亮点绩效

公司召开股东大会会议2次理念公司召开董事会会议7次

普门科技遵守法律法规，依法完善公司治理体系机制，加强风控合规管理建公司2024-2025年度上海证券交易所信息披露评价结果为 B设，确保公司经营合法合规；持续增强ESG与公司业务的融合度，提升公司可持续发展管理水平；做好信息披露工作并完善投资者关系管理。构建廉洁工作公司未发生垄断与不正当竞争违纪违法事件环境，推动上下游合作伙伴共同遵守商业道德，构建良好的商业环境。

我们的行动公司治理风险管理及内部控制合规运营党建强基

SDGs对标关于本报告董事长致辞走进普门科技 2025年度大事记荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.公司治理

公司构建并不断优化股东(大)会、董事会及高级管理人员的治理结构与运行机制，完善独立董事履职机制，持续做好“两会”运作的相关工作，推进公司业务与E S G 管理的深度融合；同时依法履行信息披露义务，注重投资者关系管理，以实际行动维护投资者的合法权益。

治理体系公司治理结构

公司严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股东(大)会治理准则》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规及《公司章程》

等公司各项治理制度的要求规范运作，形成了权责分明、有效制衡、运转协调的公司最高权力机构决策机制。公司治理主体各司其职，公司董事和高级管理人员恪尽职守、勤勉尽公司制定《股东大会议事规则》（现为《股东会议事规则》），严格按照相关规定召责，共同促使公司治理体系不断优化，推动企业价值持续增长。开股东大会，保证股东能够依法行使权利公司以现场会议和网络投票相结合的方式召开股东大会，便于股东行使权利，保障所

2025年12月，公司积极贯彻落实国家相关法律法规的要求，依法不再设置监事有股东享有平等地位，切实维护全体股东特别是中小股东的利益会，由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会的职权，转变为由股东会、董事会及管理层构成的法人治理结构。

董事会及其专门委员会

公司治理组织架构图公司制定《董事会议事规则》并按照相关规定召集、召开董事会

历次董事会会议记录内容真实、准确、完整，会议决议充分准确且及时披露股东会董事会成员在医疗器械、化学、物理、经营管理、财务审计、销售、人力资源等领

审计委员会审计部域，具备丰富的专业知识和工作经验，保障公司专业、高效和平稳运行薪酬与考核委员会独立董事董事会办公室董事会秘书董事会

战略与 ESG 结合《上市公司独立董事管理办法》，公司制定《独立董事工作制度》，持续完委员会善独立董事履职相关工作机制

报告期内，公司独立董事勤勉履职，通过参加股东大会、董事会及其专门委员提名委员会

会、现场调研交流等深度参与公司治理决策，深入公司工作一线，为公司可持续管理层发展提供多项建设性意见

08关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

关键绩效2025年案例：公司参加第九届中国（深圳）公司治理高峰论坛

2025年11月13日，公司作为深圳市公司治理研究会会员单

745位，参加了在中国公司治理研究院指导下，由深圳市公司公司召开董事会会议次，审议通过项议案治理研究会主办的“治理筑基，市值焕新”第九届中国（深圳）公司治理高峰论坛。

公司召开股东大会会议公司董事会下设各专门委员会，共召开11次会议深圳市公司治理研究会是由深圳市民政局批准成立的社团

2组织，也是国内第一家以推广公司治理为核心业务的非盈次审计委员会召开6次会议利性机构。研究会主要依托国内外知名院校专家学者的学

薪酬与考核委员会召开4次会议术前沿知识和专业机构从业精英的实践经验，积极开展公司治理相关学术研究、交流，搭建公司治理产学研平台，审议通过

战略与ESG委员会召开1次会议促进公司治理学术的繁荣和发展，加强公司治理知识的普

18及和推广；积极参与制定、修改公司治理的企业标准，提项议案董事会成员构成高国内企业的公司治理水平。

其中

7项议案经过对中小投资者董事女性董事职工董事独立董事单独计票后审议通过9名2名1名3名

第九届中国（深圳）公司治理高峰论坛

09关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

ESG管理

公司已组建自上而下的 E S G 工作体系，探索将 E S G 理念逐步融入日常经营管理的各个环节，以联合国可持续发展目标为指引，识别并聚焦核心议题，推进公司 E S G 管理工作，持续提升公司可持续发展管理水平。

ESG治理架构

公司高度重视 E S G 工作，组建了由董事会办公室牵头的 E S G 工作小组，统筹协调 E S G 工核心价值观：作落实，形成高效且有效的 E S G 工作机制，推动公司 E S G 管理工作的深入开展。

客户至上质量为本创新为要持续学习勇于担当永葆激情团队合作以人为本

ESG理念治理层公司董事会

使命：

管理层董事会战略与ESG委员会

致力于创造对人类健康和生命有显著价值的产品和服务统筹协调ESG工作落实

为客户、员工、股东和社会创造价值

执行层 ESG工作小组各业务部门及子公司各司其职，履行其ESG工作职责与客户、员工、股东、社会协同共进共谋可持续发展的未来

案例：公司参与上交所ESG培训报告期内，公司积极参加上海证券交易所举办的“上市公司高质量发展系列培训--《可持续发展报告》（ESG）专题（2025年第二期）”培训活动，组织公司董事会办公室成员及其他 E S G 工作负责人以上交所浦江大讲堂线上课程方式进行学习，不断提升公司ESG报告的披露质量，规范ESG相关信息披露行为，为完善公司ESG工作机制提供思路。

10关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

利益相关方沟通利益相关方关注议题沟通与回应

公司对内外部利益相关者的观点与需求保持高度关注，致力于持续优化沟通平台的构建与完善工作，认真倾听并积极回应来自各利益相关方的意见与建议，系统*权益保障*工会及职工代表大会识别并确认利益相关方所关注的议题，与利益相关方携手共进，实现共同成长。*薪酬福利*企业文化建设*培训与发展*职业健康体检员工

*健康与安全*完善培养体系

利益相关方沟通情况*平等与多元*员工反馈渠道利益相关方关注议题沟通与回应

*供应链管理*日常采购与评估

*利润分配*诚信履约*商务谈判

*经营业绩*信息披露供应商*行业发展与合作*反贪腐培训

*投资回报*股东（大）会*反贪腐*供应商审核与管理

股东、投资者*稳健经营*投资者关系电话、邮箱

*产品研发与创新*业绩说明会

*线上/线下调研、路演*对外宣传*采访交流

*合规经营*信息披露媒体

*依法纳税

*合规经营*走访调研考察

*产品安全质量*定期汇报沟通*合规经营*商务沟通

*商业道德*主动接受监督*行业发展与合作*协议签署政府和监管机构

*促进就业*信息披露与报送其他合作伙伴*反贪腐*行业合作

*环境合规管理*调研问卷

*知识产权保护

*产品研发与创新*行业论坛

*产学研合作*产学研合作项目

*产品质量*客户回访行业协会组织*行业共进*标准制定

*优质服务*服务热线

*信息保护*培训活动

客户及消费者*反贪腐*反贪腐宣讲

*研发创新*投诉渠道

11关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

实质性议题分析

公司根据利益相关方的沟通情况，研究《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制》及《可持续发展报告标准》（ G R I S t a n d a r d s ）等标准，结合专家意见，参考行业内优秀实践案例进行优化与调整，最终形成 2 0 2 5 年实质性议题矩阵。

结合交易所可持续报告披露指引与指南，对公司2024年实质性议识别

题库进行复盘分析2.30

2.28产品质量管理

环境管理

2.26合规运营客户服务公司治理

通过内外部沟通渠道，与利益相关方及专家进行交流，进一步判断

2.24数据安全与客户隐私

评估已识别议题的重要性，结合定量与定性分析，确定实质性议题，纳数智化转型创新驱动入建议披露范围2.22推动行业发展气候变化与能源管理医疗可及性

2.20资源管理可持续供应链

排放物与废弃物风险管理及内部控制

2.18人才发展人才吸引与留任

根据反馈情况，结合专家意见与行业经验，对相关议题的影响重要2.16构建矩阵

性进行评估安全生产与职业健康2.14环境党建强基

2.12社会

2.10公司治理

根据实质性议题评估结果，形成2025年实质性议题矩阵，经公司董披露3.103.153.203.253.303.353.403.45事会审议通过后进行披露影响重要性实质性议题分析过程普门科技2025年实质性议题矩阵

财务重要性关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

ESG荣誉

2025ESG创新引领奖 “循环节能齐发力，绿色转型见实效”案例

纳入《中国企业绿色转型实践报告2025》

第四届国际绿色零碳节暨2025ESG领袖峰会

2025年7月联合国可持续发展管理学院

中国企业公众透明度研究中心

2025年11月

证书深圳普门科技股份有限公司入选中国上市公司协会2025年上市公司可持续发展优秀实践案例。

特发此证，以资鼓励！中国上市公司协会二零二五年十一月

2025年度最佳A股ESG实践奖 2025年上市公司可持续发展优秀实践案例 2025年度上市公司最佳ESG实践奖

博涵财经博涵可持续发展中心价值在线荣正集团中诚信绿金国际中国上市公司协会2025年12月

2025年12月2025年11月

13关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

信息披露投资者关系管理投资者沟通公司注重信息披露工作，依照《上市公司信息披公司高度重视与投资者，尤其是中小投资者的沟通。为加强与投资者的联系，公司积极组织与机构投资者及个人投资者的沟露管理办法》等有关规定制定《信息披露事务管通活动。通过定期报告业绩说明会、科创板集体业绩说明会、网上集体接待日活动、上证e互动、机构策略会、分析师会议、理制度》，通过上海证券交易所官方网站（ w w - 路演与反路演、现场调研交流、投资者关系电话、投资者关系邮箱等多种渠道和方式，与投资者沟通交流，增进公司与投资w . s s e . c o m . c n ）以及指定媒体《上海证券报》者之间的互信，实现信息的有效传达。同时，在“普门科技”公众号、“普门科技Lifotronic”微博平台上展示“一图读懂《中国证券报》《证券日报》《证券时报》等，定期报告”系列图文简报，以简明清晰、通俗易懂的方式向投资者展示公司的情况。报告期内，公司披露投资者关系活动记真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信录表14份。

息，不断提升公司信息披露质量。

此外，公司还通过发布公告（包括定期报告和临时公告）、召开股东（大）会、公司网站、媒体采访和报道等各种形式，就公司的发展战略、经营管理情况、ESG信息、公司文化建设、股东行使权利的方式途径、法定信息披露内容以及其他相关信息，与广大投资者进行沟通交流。

关键绩效2025年机构投资者公众投资者公司合规披露各类公告及上网文件

同中信证券、中信建投证券、天风证券、信达证通过上证路演中心常态化举办定期报告业绩说明会

134份券、国泰海通等多家券商联合举办业绩电话会公司董事长、董事、独立董事、总经理、副总经理、财

公司2024至2025年上海证券交易所信息披露评价结果为参会专业机构投资者165人次务负责人及董事会秘书等“关键少数”积极出席会议

“B” 参与深圳辖区上市公司投资者网上集体接待日活动

问题答复率100%公司获由深圳市公司治理研究会颁发的

通过上证e互动回复投资者问题，问题答复率100%

2025大湾区上市公司信息披露“TOP20”

报告期内公司与机构投资者和公众投资者的沟通

14关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

报告期内公司与投资者的交流情况重视投资者回报，持续稳定分红公司高度重视投资者回报，上市以来，每年坚持现金分红、积极回馈股东，2019年至2024年度，公司每年现金分红金额占当期合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润比率分别为50.38%、

定期报告业绩说明会科创板集体业绩说明会52.21%、39.48%、40.11%、36.61%、34.98%，2025年度，拟向全体股东每10股派发现金股利人（上证路演中心）民币2.82元（含税），共计拟派发现金股利人民币120832975.86元（含税）。公司在保证经营正常举办回复问题参与回复问题运转的基础上，最大限度实施利润分配方案，自上市以来的年现金分红比例均达30%以上。

4场19次1场8次公司近三年的分红情况

2025年

每10股派发现金股利现金分红金额（含税）归属于上市公司股东的净利润分红金额占净利润的比例

深圳辖区上市公司投资者上证 e 互动 2.82元 12083.30万元 18422.09万元 65.59%

网上集体接待日活动注:2025年度利润分配预案尚需公司股东会审议通过。

参与回复问题投资者提问回复问题回复率

1场12次94次94次1002024年%每10股派发现金股利现金分红金额（含税）归属于上市公司股东的净利润分红金额占净利润的比例

2.82元12083.30万元34539.15万元34.98%

机构调研/分析师会议2023年参与人数每10股派发现金股利现金分红金额（含税）归属于上市公司股东的净利润分红金额占净利润的比例

23场165人次2.81元12030.00万元32857.99万元36.61%

制定《未来三年（2025年-2027年）股东分红回报规划》

报告期内，根据中国证券监督管理委员会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号上市公司现金分红》及《公司章程》，结合公司实际经营情况，公司制定《深圳普门科技股份有限公司未来三年（2025年-2027年）股东分红回报规划》，在平衡股东的合理投资回报和公司可持续发展的基础上，建立对投资者持续、稳定、科学的回报规划与机制，以保证利润分配政策的连续性和稳定性，保护投资者的合法权益。

该《回报规划》明确了公司在满足现金分红条件时，每年以现金方式分配的利润应不低于当年归属于上市公司股东净利润的10%，或任意连续三年公司以现金方式累计分配的利润不少于该三年年均归属于上市公司股东净利润的30%。具体每个年度的现金分红比例由公司董事会根据年度盈利情况、资金需求、参与2025年半年度科创板集体业绩说明会发展阶段等因素制定分红建议和预案。

15关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.风险管理及内部控制

公司根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》等的有关规定以及《内部审计制度》的要求，结合行业和自身业务特点，建立了较为完善且运行有效的内部控制体系，从公司层面到各业务流程层面，均建立了系统的内部控制和必要的内部监督机制。

风险管理及内控体系风险识别与评估风险管控与监督

我们建立了风险管理及内控体系，由董事会与其下设的专门委公司建立多维度风险识别机制，通过业务部门主动公司以数字化工具强化风险管控，通过OA、SAP等系员会作为决策层，负责监督体系的有效运行，定期听取经营层上报、内部审计核查、行业动态研究等渠道，系统统实现内控流程系统化管理，仅少量特殊事项保留人与审计部门关于公司经营管理绩效及内部控制评价结果的汇性梳理运营全流程风险点。工操作，提升风险管控的精准性与效率。针对高风险报；经营层负责落实公司风险管理与内部控制及业务运营相关事项建立专项跟踪监督机制，通过定期更新内控评价工作，并接受内部审计机构的评价和监督检查。基于有效的风审计部编制风险地图，覆盖诈骗风险、运营风险、表，对风险等级动态调整，确保管控措施针对性优险管理及内控体系，我们能够系统地识别与评估企业运营及发财务风险、内控质量管理风险、人力资源风险等核化。在海外业务拓展中，实行统一的内控管理标准与展过程中面临的内外部风险（包括业务经营风险、合规风险、心领域，并明确产品质量、海外业务、研发管理为系统支持，保障全球运营风险管控的一致性。生产安全风险、质量控制风险以及信息安全风险等），制定专重点关注的高风险事项。此外，公司聚焦海关AEO项风险缓释计划与应对策略，将公司实际面临的与潜在存在的高级认证标准落地，每年至少开展1次进出口业务审公司严格按照2025年度审计计划开展工作，形成“审风险控制在完善的体系和有序的管理之下。计，覆盖报关申报规范、单证保管等环节，确保贸计发现—整改落实—跟踪复核”的闭环管理机制，针易安全与合规；同时推进供应链系统审计，每年度对资金管理、固定资产管理、原材料管理、对外投公司审计部作为风险管理与内部控制的核心执行部门，依据核查操作流程、管理制度及单据记录，强化供应链资、关联交易、进出口业务等专项审计发现的风险，《内部审计制度》履行风险管控职责，明确审计工作遵循独立风险管控。均按期完成整改。报告期内，公司财务领域内控体系性、客观性、合规性、有效性四大原则，保障审计活动独立于运行良好，风险防控成效显著。

被审计对象的经营活动，不受任何限制。同时，审计部配备专2025年，公司围绕核心业务环节开展资金管理、固职审计人员，要求具备会计、审计、海关监管等专业知识及公定资产管理、原材料管理、对外投资、关联交易、司生产经营流程认知，与被审计单位存在直接利益关系时需主进出口业务等高风险事项的专项审计，精准识别潜动回避，为风险管控提供坚实的履职保障。此外，审计部每季在风险，实现对财务、资产、存货等关键领域风险度向董事会审计委员会报告内部审计计划执行情况及发现的风的全面识别与低风险等级确认。公司通过常态化风险问题，每一年度结束后提交内部审计工作报告及下一年度内险评估与专项审计，识别的风险点均为低风险等部审计工作计划，形成常态化风险管控沟通机制。级，未出现高风险事项。

16关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.合规运营

我们持续完善公司风险管理与内控体系，严格按照《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业内部控制基本规范》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引

第1号规范运作》等法律法规及其他适用配套指引的要求，坚持将合规管理落实到业务活动及流程中。

合规治理

公司建立了有效的商业道德及合规管理框架，成立监察委员会，作为商业道2025年，我们基于公司合规制度与要求，针对反贿赂、反垄断、数据隐私保德及合规业务管理的监督和决策机构，覆盖集团及下属子公司、分公司全体护、制裁与出口管制等重点合规领域，通过问卷调研、现场访谈、审阅资料等员工，主要职能包括：方式对资金管理、固定资产报废管理、仓库原材料存货管理、对外投资、关联交易、进出口业务等潜在风险点进行合规风险评估。同时，基于风险评估结果，我们从多维度完善合规治理架构和流程：

监督公司及其子公司在运营管理中的隐患及重大违纪违规事项

强化监察委员会对物资采购、资金组织副总监级别以上52名人员签署

监督公司各项规章制度的建立健全核算等关键环节的监察职能，由监《廉洁自律承诺书》，明确廉洁从察部负责廉洁文化宣传、违纪行为业、利益冲突回避等核心要求

对物资设备采购、资金核算等方面进行监察调查等具体执行工作

联合深圳市龙华区人民检察院开展针对工伤管理、税务缴纳等专项领负责组织开展公司纪检监督工作

合规培训，覆盖公司各业务部门、域，开展HR工伤知识培训、税务缴负责纪检监督管理体系建设职能部门，强化员工反贿赂、合规纳抽样测试等精细化合规管理，进一经营意识步降低了公司及其子公司面临的合规

完善和强化公司内部控制制度风险，为公司的稳健发展和持续经营提供了更为坚实的合规保障

17关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

商业道德

公司根据《反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等有关法律法规以及《公司章程》的规定，制定了《反商业贿赂管理制度》等内部管理制度。在商业道德及合规管理框架之下，我们设立了监察部，负责监察公司日常运营中的具体业务活动，并承担公司廉政文化与廉政制度的宣传与建设工作。

为防范商业道德相关企业风险，规范公司员工及商业伙伴行为，公司审计部每年根据风险评估结果，制定覆盖所有营运活动的审计计划。

反贪腐与反舞弊培训举报核实及举报人保护

在反贪腐与反舞弊培训方面，公司结合现实案例在合规培训中重我们已建立畅通的公司内部监控举报和投诉渠道，鼓励公司员工、供应商、渠道商及其他利益点讲解商业贿赂的法律后果与危害，强化全员廉洁从业意识。通相关者通过传真、邮寄、电邮和电话热线以公开或者匿名方式举报任何公司涉及的违法违纪行过制度约束、监督核查、案例警示相结合的方式，营造“廉洁合为或违反本集团商业道德相关制度的违规行为。我们设立总经理邮箱以及 E H S 、行政、人力资规”的企业文化，筑牢反商业贿赂防线。源等多个专项投诉与建议渠道，鼓励员工为提升公司管理成效建言献策。

同时，我们还持续向供应商开展反腐倡廉宣传教育工作，以促进公司与相关方搭建廉洁、诚信、共赢的合作关系。监察部作为公司举报投诉的受理专职部门，直接向公司总经理汇报工作，保证举报受理和监察工作的独立性和客观性。该部门负责对举报内容进行记录和汇报，在受理、登记、保管、调查等环节一律严格保密举报人个人信息和举报内容。

我们坚决保护举报人员的合法权益，明确规定不得将举报人个人信息、举报办理情况等泄露给被举报人或者与办理举报工作无关的人员。对于泄露举报人信息的行为，我们将根据情节严重程度，处以调离工作岗位、降薪降职等处罚，情节严重的将移送司法机关处理。我们严格禁止对举报人进行打击报复，若有违反将追究相关人员及上级领导责任，对确有严重危及到举报人权益的行为，会及时报告司法机关并依法追究相关责任。

举报渠道关键绩效2025年举报、投诉邮箱：complaint@lifotronic.com 员工《廉洁保证协议》签署率达100%

18关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

反垄断与反不正当竞争财税管理

对纳税主体的相关信息进行收集和分析，确定抽准备阶段样测试的重点、抽样总体、抽样方法公司积极防范并应对垄断及不正当竞合规的税务管理可以确保公争行为，确保业务的合法合规运营，司严格遵守国家税收法律法推动公司与合作伙伴的良性互动，共规，避免因税务违规而面临使用统计抽样、非统计抽样或二者相结合的方

同营造健康、有序的市场生态，为公的法律风险和经济处罚，维实施阶段式，抽取样本进行核查司长期稳定发展奠定坚实基础。护公司的合法经营形象。公司制定并持续完善《会计师报告期内，公司要求签约独家经销商事务所选聘制度》，进一步均需签订《规范市场宣传、规范经营测试阶段审计人员核对账簿记录，并实地盘查单据、税务申规范公司选聘会计师事务所承诺书》，承诺书中明确约定，经销报记录等信息相关行为，切实维护股东利商不得侵犯竞争对手名誉和知识产益，提升审计工作和财务信权，不以任何方式诋毁、攻击、伤害息质量。

竞争对手，规范经销商市场宣传和经评估阶段根据测试结果进行评估，判断税收缴纳是否按照营行为，进一步防范反垄断与反不正报告期内，公司审计部依照核算要求和税法规定进行完税当竞争风险。法律及内控要求，对税务申报及缴纳情况进行抽样测试，为公司提供关于税务管报告阶段根据测试结果编写报告，记录测试过程，并对其中理流程有效性的反馈，促进的问题提出整改措施关键绩效2025年税务管理流程的持续改进和优化，保障公司整体财务健公司未发生垄断与不正当竞争违纪违法事件。康和合规运营。将报告中测试结果及处理意见进行反馈，纳税主反馈阶段体的负责人对测试结果如有异议，可以与审计部负责人进一步沟通确认

19关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.党建强基政治建设

强化政治引领，实现党治理融合员干部理论学习覆盖率公司本年度党建目标2025年，公司党支部坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会聚焦医械合规与质量安全，主义思想作为首要政治任务，深入贯彻党的二十大精神，结合医疗100%以高质量党建引领企业稳健器械行业特点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范经营基础建设作用，推动党建与企业经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。建成并启用龙华总部、松山湖基地党建活动室，提升组织凝聚力支部严格落实“第一议题”制度，把党中央重大决策部署支部坚持以制度建设为抓手，严格落实党内组织生活各项作为支委会、党员大会研究重大事项、部署重点任务的首制度，针对全员多地办公的实际情况，创新形成“线上+线课和首题，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的下”相结合的组织生活方式，确保组织生活全覆盖治理能力和执行能力

思想建设组织保障此外，支部组织集中学习、专题党课、交流研讨、线上学公司党员干部们坚持靠前指挥、下沉一线，组建攻坚专班习平台等方式，强化党员理论学习和纪律规矩教育，并引现场解决研发卡点与供应链难题，确保关键节点按期突导党员在研发、生产、质量、服务等核心岗位亮身份、作破、交付和质量“双达标”，以实际行动扛起公司“稳经表率，带动形成比学赶超的实干氛围，持续将党支部打造营、保交付、防风险”的硬核担当为凝聚人心、攻坚克难的坚强战斗堡垒

20关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

2025年，公司党支部积极探索党建工作与现代企业治理的深度融案例：聚力科研攻关，解决民生痛点合路径，切实将组织优势转化为企业的创新优势与竞争优势。

支部着力推动党建工作与科研攻关深度融合，面对国际地缘政治影响下的供应链挑战及地中海贫血筛查技术的“卡脖子”难题，充分发挥组织引领作用，联合项目管理、硬件、软件、算法、临床、技术法规等部门的9名党员技术骨干成立“党员突击队”，历经7年深耕细作、砥砺攻坚，于2025年成功推动可实现地贫筛查检测的血红蛋白智能分析仪入围工信部和国家药监局2025年人工智能医疗器械创新任务“揭榜挂帅”项目，这一突破性成果有望打破欧美进口垄断、形成国产替代，以质优价宜的“中国方案”惠及广大地贫高发区群众，更好地造福人民群众。

案例：严守合规底线，筑牢廉洁防线支部坚持全面从严治党与企业合规经营深度融合，纵深推进党风廉政建设。

支部采取专题学习、案例警示、廉洁承诺等“组合拳”，引导党员思想教育

公司党建活动干部强化法治意识与廉洁操守，将诚信廉洁文化内化于心、外化于行，筑牢拒腐防变的思想堤坝关键绩效2025年监督纪检支部全力支持纪检机构履职，畅通员工监督渠道，并将党内监督与审计、稽查等企业内控手段有效衔接，构建起严密的风险防控网络开展党员教育：每周一次

开展党课学习活动：每季度一次

开展党建活动：一次通过严肃查处违规违纪问题，支部有效营造了守法经营、廉洁从业的良好政治生态，为企业健覆盖人数：全体党员58人康、可持续发展提供了坚强的纪律保障。

2102产品赋能：坚守责任初心亮点绩效

公司未发生产品召回事件理念公司未发生数据安全隐患事件

普门科技始终以产品质量为基石，致力于客户服务的持续优化与精益求精，同公司未发生隐私泄露事件

时强化与供应商的协同共赢管理，构建起完善的隐私保护与信息保障体系，体现了公司对技术进步、质量提升、客户满意度以及责任管理的不懈坚守，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

我们的行动产品质量管理可持续供应链客户服务客户隐私与数据安全

.产品质量管理质量管理体系

截至2025年12月31日，公司的全面质量管理体系已医疗器械合规是底线，安全有效是关键。普通过的质量法规标准和产品认证如下：

门科技严格遵守包括《中华人民共和国产品质量法》《医疗器械监督管理条例》、美国

F D & C A c t ( F e d e r a l F o o d D r u g a n d C o s -

meticAct)医疗器械监管法规、欧盟医疗器械

监管法规 M D R ( M e d i c a l D e v i c e R e g u l a -

t i o n ) & I V D R ( I n V i t r o D i a g n o s t i c D e v i c e s ISO9001质量管理体系认证

R e g u l a t i o n s ) 等，建立了完善的质量管理体系。同时，我们设立了质量委员会、质量管 ISO13485质量管理体系认证理部、产品质量部及质量控制部多个质量管质量管理体系理组织，对产品从研发到生产，从上市到退市的全生命周期各个环节进行有效的质量管理，保证医疗器械产品合规、安全有效，保障人体健康和生命安全。

欧盟医疗器械法规(MDR)产品认证

产品质量源于产品设计，卓越的产品开发模型是产品成功的保障。公司非常注重产品质量，欧盟体外诊断医疗器械法规(IVDR)产品认证建立了先进的产品开发流程IPD(Integrated- 产品认证

ProductDevelopment，集成产品开发)。以市场需求为导向，从设计上保证产品质量。将质量体系与 I P D 流程融为一体，保证始终如一的生产出高质量的产品。

截至2025年12月31日，公司的全面质量管理体系已经历并全部通过了近300场次国内药品

监督管理局及外部审核机构审核，获得权威

第三方认证机构的质量管理体系认证证书。

公司的质量管理体系认证已100%覆盖所有的

最终产品生产基地，其中 I S O 9 0 0 1 共 6 家，ISO13485共7家，MDSAP认证1家。

23关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

质量文化建设产品安全管理

普门科技高度重视产品质量风险管理，公司基同时，公司不断推进注册自检能力建设，持续提升自身产品的内部自为提升全员质量风险意识，普门科技于《 I S O 1 4 9 7 1 风险管理对医疗器械的应用》检与风险管理实际执行能力。 2 0 2 5 年，公司在质量合规领域取得了依照质量管理法规与标准，结合产品及《GB/T42062-2022医疗器械风险管理对医显著成果：监督机构监管动态，制定年度质量法疗器械的应用》建立了贯穿产品全生命周期的规培训计划，每年定期为研发、生产风险管理体系。我们建立了覆盖风险识别、设国际体系突破计控制、验证、物料、生产、服务等各个环节

及经营质量体系的全体员工提供质量公司依据俄罗斯联邦相关法规建立了满足其监管要求的质的风险管控流程，并将风险管理要求与质量管培训；同时通过质量例会及医疗器械量管理体系，并以“零缺陷”表现通过了俄罗斯联邦监管理体系进行了系统融合。公司成立了由研发各政策法规定期报告等形式，自上而下机构的现场审核专业方向技术专家、生产代表、服务代表、法宣贯和落实公司质量文化及质量监管规代表、临床专家、质量代表及测试验证代表要求。等组成的专业风险管理团队。全球注册成就截至2025年12月31日，公司5个产品已成功获得欧盟医疗器械法规（ M D R ）认证、 6 0 个产品获得欧盟体外诊断

在产品的全生命周期中，风险管理团队在概法规（IVDR）认证

2025年，我们进一步优化质量管理与念、计划、开发/验证、确认、上市及生命周

产品安全培训体系，并积极开展质量期维护等各个阶段，系统开展风险识别、风险管理与产品安全相关内部培训。在研控制、风险验证及风险回顾工作。我们综合参审核合规表现发团队能力建设方面，我们聚焦核心考适用法规、临床及技术文献、同类产品风险2025年度公司共接受来自政府监管机构、外部审核机构及历史产品反馈，利用设计失效模式与影响分岗位开展了专项提升工程，重点针对的质量管理体系审核60多次，通过率100%。其中包括44析（ D F M E A ）、过程潜在失效模式及影响分次医疗器械生产质量管理规范审核，并顺利通过了第三方研发、质量及注册人员进行了临床试析、初步危害分析、故障树、风险管理计划与认证机构DEKRA的飞行检查

验知识与医疗器械生物学评价专题培报告模板等专业工具进行规范管控，并不断积训。内容涵盖从临床受试者权益、数累风险管理案例库与测试用例库。公司质量管据合规到生物学风险分析、毒理学评理人员负责全流程监控及风险措施的落实，由通过这些举措，普门科技确保了在全球化监管环境下，从设计源头到管理层对不同风险进行决策，确保产品的安全售后服务的每一个环节都能实现严谨的风险管控，持续为客户提供安价等全生命周期质量控制关键环节，有效。全合规的医疗器械产品。确保研发过程的高标准合规与产品的质量保障。

24关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

产品潜在安全问题研究上市后质量管理与监督在不良事件监测领域，公司构建了严密的全球响应网络。我们针对不同贸易区域建立了差异化的管理规范，包括中国区域的《国内不良事件监测工作规本着对产品全生命周期负责的原则，普门科技建立了覆盖全球核心市场的上范》、欧盟区域的《警戒系统管理规范》、巴西的

普门科技高度关注产品潜在健康问题研究，市后监督（PMS）系统。我们严格遵循欧盟MDR与IVDR、美国CFR820、《产品不良事件报告管理规范》以及针对美国和俄建立了一套涵盖正向设计、验证确认及专项巴西RDC665/2022及俄罗斯联邦相关法律法规，积极系统地收集并分析器罗斯的专项不良事件报告控制程序，明确了各区域管控的深度体系，主动识别并治理产品的安械在其整个生命周期内的质量、性能与安全相关数据。通过确立、实施并持全隐患。我们持续关注全球市场质量事件，严格的处理流程与上报时限。2025年，在质量管理续监测纠正及预防措施，公司确保产品问题能够早发现、早解决，全力保障针对行业内的安全隐患事件开展根因分析，部主导下，公司设立了由管理层、研发、供应链、全球客户的用械安全有效。

并在公司类似产品中增加长期老化研究与预营销及质量系统组成的独立且专业的不良事件处理

防性测试，通过物料与设计改良从源头消除团队。为深化全员责任意识，我们将处理法规和流隐患。在产品开发中，我们通过故障分析、程培训课件上传至共享平台并组织全员培训，显著DFMEA、可靠性测试及场景链测试等方式，提升了组织对突发事件的快速响应能力。

确保所有潜在故障隐患均制定了控制措施并基于产品风险的上市后监督管理体系完成验证封闭。此外，普门科技建立了规范的产品召回与现场措施管理体系，涵盖国内及巴西、美国等国际区域的召数据分析改进系统回管理流程，确保在必要时能迅速执行召回工作以其中，针对超声治疗仪治疗头等直接接触人不合格品体的核心部件，公司实施了更精细化的专项√定期风险回顾报告√召回保护患者安全。截至2025年12月31日，通过严苛向监管机构上报管控。考虑到治疗头在高温、高频振动及耦 √ 再评价 √ CAPA 的内部质量把控与外部监督审核，普门科技在2025反馈合剂接触环境下的特殊性，我们深入分析了√重点监测年度未发生任何产品召回事件，以实际行动践行了包括挥发性有机物（ V O C s ）释放导致的皮对全球用户健康安全的深度承诺。

肤风险、结构失效引发的局部烫伤以及长期

使用下的胶层老化风险。为此，我们将关键关键绩效2025年形成内部规范文件和固化处理过程粘接工艺单独纳入 P F M E A 高优先级失效模式管理，通过专项工艺验证与生物相容性第投诉回复率100%三方检测，确保直接接触环节的健康安全。

此外，我们建立了老化风险预警机制，通过投诉解决满意率100%定期抽取样机进行为期6个月的加速老化试不良事件法规召回法规验，动态监测产品长期的安全性状态。普门科技未发生任何产品召回事件

25关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.可持续供应链供应链管理战略供应商认证与选择

为深度保障原料安全、持续提升采购质量，并实现供应链的规范化治理，普门科技制定了系统化的供应链管理发展普门科技构建了严谨的供应商准入与选择机制，通过《采购控制程序》及《供应商管理规范》等制度，对供应商的质量管理、技术实力及可持续发展表现进行全方位评估。2025年，我们进一步深化了新供应商筛选机制，要求所有战略，致力于从技术、体系、资源及人才四大维度构筑企新供应商除提供企业信用报告及评估报告等资质文件外，必须签署《廉洁商务合作协议》及《保密协议》，并针对业竞争壁垒。 AEO贸易安全标准进行专项审查，确保供应商在监控覆盖、区域管理及贸易安全方面符合海关法律法规要求。

1公司推行供应商行为准则，强制要求合作伙伴遵守劳工权益、健康安全环境标准及商业道德，并鼓励一级供应商将

实施生产制程精细化管理战略，持续提升生产过程控合规要求向其上游延伸。在绿色采购方面，我们明确要求供应商签署《环保承诺协议》，优先选择使用将环保理念制精准度和可靠性深入运营且符合RoHS指令的供应商。截至2025年12月31日，100%供应商已签署了《供应商行为准则》。

实施产品生产自动化的智能制造战略，结合企业实际情况，利用先进制造技术提升产品生产水平过往3年，公司的供应商分布情况如下：

3制定原材料质量保证策略，由单一的“检验保证”逐

步升级为通过“质量规划”“设计保证”“过程保披露项单位2023年2024年2025年证”和“检验保证”有机结合的质量保证体系

4供应商总数家601530519

实施关键物料战略采购和安全库存备货策略，同时持续推进进口物料国产替代，有效保障原料供应安全中国大陆供应商家595523514按地区划分

5 实施S&OP（销售与运作计划）精益运营管理战略，同港澳台及海外供应商家 6 7 5

时科学合理地整合各类供应资源，从“质量”“成本”和“交付”三方面有效提升供应链运营水平和盈新供应商总数家409921利能力

6实施供应链人才发展战略，从低阶的“人力增长”转采购本地的供应商百分比%675880

变为高阶的“能力增长”，从而为供应链的长远发展（注：深圳/东莞/中山/佛山/惠州供应商视为本地化采购）奠定坚实的人才基础

26关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

供应商评估与审计供应商帮扶

普门科技秉持“协同成长”的价值理念，将质量管理能力赋能产业链伙普门科技为打造可持续供应链，对我们供应商实施全生命周期管理，重点关注其质量管理体伴。2025年，我们举办了“强化供应商产品质量管控”主题供应商大会，系、环境保护、社会责任与公司治理履责等实践情况，致力于建立高质量的供应链合作关邀请76家供应商参会，明确要求其建立规范的生产流程及质量追溯体系。

系，打造持续稳健的供应链。公司制定供应商评估标准，开展供应商尽职调查工作，定期审公司通过《服务供应商评估报告》等工具，对21家供应商进行了质量管控核供应商，提前布局供应链应急预案，保障供应链的韧性与可持续发展。专项审查。

我们积极向供应商输出管理方法论，要求其每半年至少组织一次针对《质量保证协议》及《 P C N 控制协议》的内部培训，并将记录提交公司备案。

通过“检验前移专项”，公司联合供应商检讨并改善来料不良率，实现从我们对在册供应商实施分级管控与动态绩效考核，严格执行年度《供应商复审计划表》。2025单纯监管向深度协同的转变。

年，普门科技全年计划并实际完成208家供应商复审，审核完成率100%。依据《供应商审核评案例：“强化供应商产品质量管控”主题专项管理价表》，我们从质量（体系、环保、检验）、商务（渠道控制、成本、财务）、交付（交期、紧急需求、备货）及服务（客诉处理、技术支持）四个维度进行综合评分。报告期内，实施“强化供应商产品质量管控专项通告”，对所有合作供应商发送《普门科技关于强化供应商产品质量管控通

2025年供应商管理内容告》，并回签确认函。普门科技面向供应商进一步明确了产品

全生命周期的质量标准与合规要求，核心聚焦于标准化作业、复审供应商数量淘汰供应商数量新增供应商数量严格变更管理、全链条追溯及常态化培训四大维度，旨在通过

2083221深度协同实现供应链质量的整体跃升。家家家

核心物料管理

针对核心物料与风险识别，公司建立了完备的供应链应急预案与风险评估体系针对抗原抗体等进口、单一资源的关键原材料，我们实施动态安全库存策略针对芯片等关键物料，公司通过与原厂直接交易替代代理商渠道，有效规避了断供风险。若出现质量偏离，公司通过《品质异常反馈单》要求供应商限期整改，并根据考向供应商宣讲《普门科技关于强化供应商产品质量管控通告》核结果实施优胜劣汰管理

27关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

绿色阳光供应链与此同时，公司贯彻阳光采购理念，积极开展供应链廉政绿色供应链管理举措

公司在绿色设计、采购、生产、物流、回收与包合规宣导，要求供应商签订《廉洁商务合作协议》。2025装循环使用等环节全面推进供应链绿色转型。公绿色设计年，公司在UMU学习平台新增《廉政与反腐》课程，并组司积极邀请供应商参与设计，优化产品环保性优化产品结构和材料选择，采用环保材料和环保工艺织专门会议与供应商大会对廉政要求进行宣讲。2025年，能，优先采购环保材料并升级生产设备。2025将产品质量、成本、交付和环保管控前移管理，实施并行工程年，公司进一步联合供应商共同研发节能生产设公司供应链未发生任何贪腐事件，有效维护了公司的廉洁备，从源头提升能效。我们持续优化物流配送，绿色采购文化和供应链的健康发展。

通过分级分类管理减少废弃物和包装材料的产选择符合环保要求的供应商和材料，确保采购活动的绿色性，例如使用可再生材料截至2025年末，公司应付账款（含应付票据）余额为1.33生，打造可持续的绿色供应链。

亿元，占总资产的比重约4.75%，占比较低，公司按照合普门科技为确保供应商所提供产品符合环保绿色生产约条款支付合同费用，不存在无故拖欠中小企业应付账款（ R o H S ）要求及各国环境保护法律法规，适应实施生产设施设备升级，提高电力等资源利用率和整体生产效率的情况。

环保发展趋势，满足客户端需求，与供应商签订《环保承诺协议》，同时公司自身签署回应下游绿色物流

客户的RoHS协议。2025年，公司持续监测供应关键绩效 2025年商的品质可靠性与环境管理体系，确保产品在生联合供应商，根据原材料分级分类管理优化物流配送节奏，减少供应商物流车次联合客户和物流供应商，结合产品备货计划，优化物流配送网络与配送节奏签订包含环境和劳工要求条款的供应商为命周期内均达到高环保标准。

此外，公司充分利用大数据等前沿技术提升供应绿色回收与处理100%链的透明度。 2 0 2 5 年，我们优化了 W i n d c h i l l 建立废弃物的分类、储存和处理体系，推动废弃物的再利用和循环利用开展环境、社会责任及公司治理影响评估的供应商为PLM与SRM系统，实现危化品料号在订单与送货对于无法再利用的废弃物，与具有资质的第三方回收机构合作，采取环保的方式进行处理单中的自动标识与风险预警，并搭建了“外协物100%包装制品循环使用通过可持续采购培训的采购员比例为料核价平台”。通过构建工艺参数数据库实现自动化核价，我们在显著提升采购效率的同时，增针对塑胶与木制栈板、塑料胶箱、包装纸箱、 P C B A 印刷电路板防静电包装袋等包装材料，与供应商联合实施“包装回收并循环使用管理专项”举措 100%强了各环节的紧密合作，携手共创绿色、透明、高效的行业生态。

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.客户服务客户服务管理体系

普门科技致力于为客户提供优质、全面的售前、普门科技不断优化客户服务管理体系，构建了由总监领导，覆盖国内与国际市场的矩阵式组织架构。

售后服务和技术支持，秉持“专业服务、及时响应、关注客户权益”的服务理念，打造高质量客2025年，公司在客户服务治理方面实施了重大升级。首先，公司正式成立服务营销管理部，旨在带领户服务团队。用户服务部实现更系统、全面的服务营销转型，驱动用户服务系统从传统的支持中心向公司的利润中心之一迈进。其次，针对海外业务的高速增长，公司在国际用户服务部下增设技术支持部，由专门经理负责统筹管理临床应用、备件保障以及体外诊断（ I V D ）、治疗与康复两大产品线的技术支持工使命愿景作，体现了公司对国际化技术服务与产品管理的高度重视。

提供专业化的优质服让主动服务成为增强客户与目前，公司的用户服务系统形成了高效的协同网络。国内端通过体外诊断产品技术支持务，及时完成公司产品公司间良好关系的纽带部、治疗与康复产品技术支持部以及纵深至华东、华南、西北等七大区域的现场服务的安装和客户问题解决部，实现了全国范围内的快速响应。国际端则设立中东非、拉美、亚太、南亚、俄语区让科技亲近客户，给客户提及欧洲等大区服务中心，配合新成立的技术支持部，全面匹配全球客户的多元化需求。

关注、体验和反馈客户供有价值的服务解决方案通过这一专业、独立且层级清晰的治理架构，公司确保了从研发、营销到售后服务的闭的感受，推动公司产品加强用户服务系统建设，以环管理，持续提升客户满意度。

质量的提升

CRM平台为基础，努力将用户服务打造成普门科技的核同时，普门科技制定了《服务管理程序》《客户反馈处理规范》《国内安装服务工作规心能力之一范》《用户服务部培训管理规范》《客户反馈处理规范》等客户服务规范制度，旨在全面提升服务质量、优化客户体验和确保业务合规，确保客户及时了解并适应产品变化，减少因信息不对称导致的误解和问题。

公司通过CRM平台加强用户服务体系建设，设立32个驻点的售后工程师团队，配合经销商，实现24小时×365天的全国售后服务覆盖。公司持续完善的客户关系管理系统，支持在线报修、咨询和电话回访监督功能，能够大幅提升客户满意度。针对电商平台的客户服务，公司建立了标准化的售后流程，要求客服30分钟内响应，确保高效服务。此外，公司积极开展客户服务培训，加强服务人员的专业知识及服务意识。

29关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

客户服务风险管理案例：“砺刃行动”，以主动服务锻造产品韧性普门科技针对客户端已装机的 1 9 7 台 e C L 9 0 0 0 设备，正式启动 “ 砺刃行动”，开展系统性主动升级服务。本行动以“打磨产品锋芒，解决客户痛普门科技高度重视客户服务风险管理，针对服务过程中可能出现的各类点”为宗旨，通过持续的技术淬炼，增强产品可靠性，让设备在长期运行潜在风险进行系统化评估，并制定了详尽的应对预案与管理举措。通过中愈发坚韧。

持续优化服务体系，公司致力于实现从风险识别到问题闭环的全生命周报告期内，我们主动开展了“雄鹰3.0”设备质量与体验专项提升行动，期质量管控。我们定期对仪器进行维护保养，确保其稳定可靠运行。针通过将全线设备软件版本统一升级至“雄鹰3.0”，显著优化了操作界面对工程变更，用服人员将根据实际情况上门协助客户进行升级，确保仪与系统性能。行动期间，公司实施“预防性治理”策略，针对4类高频潜器持续满足使用需求；对于停产仪器，我们则及时通知客户，说明停产在故障开展前瞻性排查，并为每台设备执行标准的季度深度保养，从根源原因及后续维保计划，确保技术支持的连续性。上降低了运行故障率。同时，通过深入一线精准收集客户反馈，公司将用户需求直接转化为产品迭代动力，在保障设备稳健运行的同时，实现了产品性能与用户体验的双重跃升。

在即时响应与智慧化服务方面，我们持续迭代服务工具链。在2024年接入呼叫中心客服助理及 “ 智慧普门 ” A I 智能咨询的基础上， 2 0 2 5 年重点强化了远程技术支持能力。通过客服助理的深度电话指导，2025年电话报修解决率成功提升至47%以上，确保客户问题在第一时间得到闭环处理，大幅提升了服务的贴心度与高效性。朝阳二院巴楚县人民医院在精细化指标管理与服务质效提升方面，2025年公司全面重构了服务效率含山县人民医院指标体系，聚焦服务与安装标准工时及重复维修率。通过考核体系的升级，重复维修率已成功降低至7%。在服务效率上，治疗类与IVD类服务的标准工时达标率、装机类达标率都实现了显著增长。这些举措不仅实现了数据的突破，更将“以客户为中心”的理念转化为可衡量、可持续优化的朝阳县中心医院鲁甸县中医院行动力。喀什地区妇幼医院

30关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

客户投诉负责任营销

公司建立了完善的客户服务投诉处理流程，确保每位客户的投关键绩效2025年诉得到快速、有效、合理、满意的闭环处理。普门科技始终秉持负责任的营销理念，持续完善合规管理体系，通过制度创新与全流程监管，维护健公司以深圳、东莞、重庆三大培训中心为核心公司客户投诉处理流程康有序的市场生态。

依托国内32个办事处及多个国际办事处投诉流程节点投诉处理我们始终致力于维护公平竞争的市场秩序与透明合规的全年共开展客户服务培训运营环境。2025年，公司通过修订《国内营销系统窜货177 管理制度》，以更为刚性的约束机制强化市场秩序管用户服务部会在CRM系统上建立《服务单》，并将客接收到客户反馈场控，切实保障合作伙伴的合法权益。针对业务模式的创户信息传递给技术支持工程师进行初步判断累计培训时长新与拓展，公司前瞻性地制定了《国内皮肤医美民营医

1619.5院设备租赁合作管理制度》，对租赁申请、设备保管及小时风险界定实施全流程闭环规范，确保新兴业务在受控框覆盖架下稳健运行。同时，公司正式发布《合作伙伴投诉建《服务单》属性将被修改为“投诉”并转至质量管理部判断为投诉后进行最终确认3436议反馈管理制度》，明确了严禁贿赂腐败的底线要求，人次通过畅通投诉反馈渠道，进一步构建了平等、透明的伙伴关系。

质量管理部将组建包括用服、市场/销售/临床、研发、在合作伙伴管理与数字化治理方面，公司与独家经销商确认为投诉后生产、QC、技术法规等相关人员的投诉处理团队，按客户满意度签订《独家经销协议》，并强制要求签署《规范市场宣照《投诉控制程序》进行处理传、规范经营承诺书》及《反商业贿赂廉洁承诺书》

97.7 （国际市场签署《廉洁商务合作协议》）。2025年，公司2023 % 深入推广CRM订货通平台，IVD客户通过签署授权函实现

技术支持工程师会将《服务单》转至对应区域的现场服全流程线上化下单。公司同步开展专题培训，通过数字化投诉处理过程务工程师，后者在1小时内响应客户，进一步调查原因并提供指导，必要时48小时内到达现场检修并跟踪效果手段规范订货行为，确保交易过程的透明与可追溯。202498.5%在培训与合规文化宣贯方面，公司每年制定营销运营培

2025训计划，覆盖政策宣讲、合规经营及制度解读。2025

现场服务工程师填写纸质《服务工作报告》并交由客户 98.7 年，重点针对新增的租赁管理、廉洁反馈机制及CRM系服务完成后签字，同时完善CRM系统上的《服务单》流程 % 统使用开展了多场次专项赋能，切实提升全员及合作伙伴的负责任营销意识。

31关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.客户隐私及数据安全数据安全管理体系

普门科技贯彻国家和深圳市关于信息安全在信息安全管理制度方面，公司制定并严格执行《网络安全管理体系总则》《机房安全管在组织保障层面，公司设立了专门的信息安全工作的指导性文件精神，高度重视客户数理规范》《网络安全管理规范》《信息系统安全管理规范》《密码管理规范》等制度文团队，负责全面监督业务流程的合规性，动态据的隐私与安全，公司产品与信息平台均件，明确了对客户数据隐私及安全的保密要求。2025年，公司新增发布了《SAP系统运行识别并预防潜在的信息泄露风险，并高效处理不涉及病患信息。公司已建立一套基于普管理规范》，进一步强化了信息化治理水平。该规范对生产经营数据及与进出口活动相关各类数据请求。通过制度约束与组织监管的协适性安全标准与隐私法规的完善机制，从的数据提出了更严苛的管理要求，明确规定必须确保数据录入的及时性、准确性、完整性同发力，普门科技持续优化信息系统环境，为制度与组织两大维度筑牢安全防线。与规范性，从而在保障业务合规的同时，提升核心经营数据的安全管控颗粒度。合作伙伴营造安全、可靠的数字化交互生态。

网络安全与信息化领导小组公司2025年信息安全优化管理措施

网络安全与信息化办公室（BPIT 中心）

公司严格遵循“最小必要原则”，对所有远程访问权限的申请、变更或撤销实施线上化工作流管控，必须通过直属上级与信息安全部门的多级审批远程访问与远程员工接入公司网络时，必须使用指定的虚拟专用网络（VPN），并强制开启多权限变更管理因素认证（MFA），为用户账户增设双重身份验证屏障公司对VPN用户的远程操作进行实时日志记录与行为监控，确保访问路径透明且可安系安网数机追溯全统全络据房管管审管库管理理计理管理

员员员员理员公司进一步优化加密算法，对传输中及静态存储的各类核心数据实施全生命周期员核心技术的端到端加密，严防数据泄露防护举措实施基于角色的精细化访问控制（ R B A C ）。同时，公司已完成数据防泄漏

（DLP）技术的系统规划，旨在通过技术手段监控并阻止未经授权的数据外传网络安全与信息化领导小组管理架构

32关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

客户隐私及数据安全风险管理

普门科技持续强化网络安全风险防御能力，降低内外部攻击的风险，积极组织网络安全培训，提升员工网络安全意识，尽可能的避免人为错误导致的信息安全事件。公司制定了《网络安全应急响应管理规范》《数公司开展信息安全与保密意识培训据备份与恢复管理规范》，定期对容灾备份系统进行测试并积极开展信息安全演练，确保在突发故障时能够迅速接管并恢复数据，保障公司业务连续性。

技术防护与主动防御

2025年第三季度，公司圆满完成了企业级终端安全管理系统的全员部署。该系统深度整合了下一代防病毒、终端检测响应（ E D R ）及桌面管理等核心模块，实现了对公司全量终端资产的统一策略管控、高级威胁狩猎及自动化合规检查。这一举措标志着公司主动防御体系已全面覆盖数据交互的关键入口，将“数据全生命周期保护”原则切实落实到操作环节，显著提升了对内部威胁的防范与突发事件的响应能力。

审计监督与合规评价

2 0 2 5 年度，公司将 A E O 高级认证的复验工作作为检验信息安全

与隐私保护治理水平的关键契机。通过复验审计，公司不仅成功巩固了 A E O 资质，更验证了公司在保障客户数据、贸易信息等关键资产安全方面的内部控制体系已达到海关监管的国际化高标准，审计结论积极。此外，公司持续开展 M S S 运营前安全评估，依托云端专家对潜伏威胁进行深度识别分析，并根据评估建议开展安全加固与后期建设规划。

关键绩效2025年意识培养与文化建设

内部审计和海关AEO高级认证公司积极组织信息安全与保密意识专题培训。通过常态化的网络安全教育，持续提升全员的安全素养，最大限度降低因人为因素客户隐私及数据安全合规性审查通过率达到100%

导致的信息安全风险，从而为客户隐私及公司核心数据资产提供更深层次的保护。

3303科研数智：驱动普惠医疗亮点绩效

公司的研发投入2.29亿元理念公司累计获得有效授权专利235项

普门科技贯彻创新驱动理念，不断完善科研管理与激励机制，持续推动科研成公司累计获得计算机软件著作权证书186项果转化；关注普惠医疗，促进医疗可及性，提升大众健康福祉，关注医疗器械警戒及产品质量；落实数智化发展，提升管理效能与精益化生产能力，加速产业高质量发展。

我们的行动创新驱动医疗可及性数智化转型推动行业发展

.创新驱动体外诊断核心技术平台

普门科技深知创新研发是企业增强核心竞争力的基石，因此公司不断完善科研管理与激励机制，培养优质的研发团队，持续加大创新研发投免疫比浊入，强化知识产权保护，推动科技成果的转化与应用，为公司的可持续发展注入强劲动力。

液相色谱电化学发光血凝力学研发管理免疫荧光

普门科技秉持着“创造对人类健康和生命有显著价值的产品和服务”的使命，聚焦体外诊断和治疗与康复两大领域，始终遵循“创新驱动、用户导向与生态系统思维”的创新管理理念。公司在管理实践中不仅关注单一技术突破，更注重构建整体的生态系统，通过激励员工提出创新构想，促进跨团队协临床医疗核心技术平台皮肤医美核心技术平台作与交流，从而深度洞察并满足终端用户的实际需求，提供更贴合市场趋势的产品方案。公司强调不同产品、服务与技术之间的互补与协同，确保创新活动能够为用户创造系统性的临床价值。

智慧化VTE防治生态系统

在管理体系建设方面，公司建立了研发创新体系、需求管理体系以及人才培养体系，通过这一系列机激光系列技术强脉冲光技术制显著提升研发效能。集成产品开发流程（IPD）涵盖了从项目规划、需求分析到产品设计和测试的每一个关键节点，通过详细的管理流程和指导标准，确保研发项目在高效推进的同时实现严苛的质量控创面治疗解决方案制，使产品创新与市场需求紧密结合。需求管理体系则从需求的收集、分析、评审到验证全环节入手，确保每一个创新需求都能得到充分关注。聚焦超声技术冲击波技术精准医疗解决方案同时，公司依托院士工作站、博士后创新实践基地、多个省市级工程技术研究中心以及先进专业实验室，构建了强大的科研中枢。公司积极与中国人民解放军总医院（301医院）、重庆大学、深圳职业技术大学、百色市人民医院、深圳大学附属华南医院、山东大学、中国科学院大学深圳医院、大连医科大学疼痛康复解决方案高频 LED 光疗技术射频技术

等单位均保持着紧密的产学研合作关系，实现了科研成果向生产力的快速转化。

35关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

公司秉持“特色化、专业化、差异化”的产品研发战略，始终将战略性前瞻研究作为创新研发机构先进专业实验室

保持市场竞争优势的关键。我们密切关注行业前沿技术的发展趋势，持续投入资金和博士后创新实践基地光学实验室人力资源进行长期的技术储备。通过建立专门的研究团队开展探索性研究项目，公司不断培养内部创新能力，并高度重视技术研发与市场应用的深度结合，致力于将先进院士工作站仪器开发实验室技术转化为可商业化的产品。此外，公司通过开放式创新平台吸引外部合作伙伴，共广东省工程技术研究中心软件开发实验室同探索新技术应用，并通过国际化布局和合作，不断提升公司在全球市场中的影响力和竞争力。

深圳市工程技术研究中心化学合成实验室深圳市工程实验室免疫分析实验室风险管理

深圳市企业技术中心生物标记实验室公司建立了完备的创新驱动风险管理体系，将合规与稳健贯穿研发全生命周期。在产品研发之初，公司即设立了严格的技术评估机制，通过多维度的可行东莞市生化免疫分析工程技术研究中心可靠性验证实验室

性论证及早识别并应对潜在风险，确保项目在技术路径上的准确性。同时，公司通过定期的技术会议、项目分享和专业培训活动，极大地促进了跨部门、跨团队间的协作与沟通。这种高效的内部交流机制不仅推动了技术与业务的深度协同发展，也为公司的持续创新注入了强劲动力。

普门科技普门科技

荣膺专精特新“小巨人”企业称号体外诊断产品获IVDRCE证书广东普门生物广东普门生物荣获研发投入先进企业和高成长荣获专精特新中小企业认定工业企业称号

36关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

人才发展与激励普门科技的创新激励措施

公司构建了完善的激励机制与培养体系。公司通过设置月度创新奖金、创新专利奖等激励方式，鼓励员工充分发挥主观能动性参与科研创新，并在每月评选中重点倾斜技术攻坚、新技术应用及新项目创新，推动产品高质量上市。同时，公司建立了涵盖任职资格标准和导师体系的人才培养标准，帮助员工明确职业发展路径，激发其内在创造力与潜能。通过营造开放、包容且鼓励创新的企业文化氛围，公司不仅每月评选优秀事迹设置专利创新奖设置新项目创新奖保障了员工的持续成长，更吸引并留住了大量优秀科研人才，为企业的长远创新提重点倾斜技术攻坚持续推动专利(尤其是持续推动新产品高质供了不竭的人才资源保障。新技术应用发明类专利)的申请量上市、技术攻坚关键绩效

2025年2025年

研发投入研发投入金额占主营业务收入比例

22859.31万元22.03%

截至2025年末截至2025年末研发工作人员数量研发人员比例

537人30.58%

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研发成果与转化

公司在体外诊断、临床医疗、皮肤医美领域拥有多项核心技术，系列技术达到国际先进或国内领先水平。公司在报告期内立足现有的核心技术以及终端用户的需求，在产品研发方面不断创新，保障研发项目有序推进的同时，积极推进科研成果的转化，旨在为临床提供更多高效、可靠的医疗设备和服务。

治疗与康复领域

体外诊断领域公司主要围绕临床医疗和皮肤医美两大业务板块，通过技术创新与升级换代，针对不同疾病、不同科室的需求推出

2025年，公司持续加大研发资源投入力度，基于电适宜的产品组合方案，有效促进疾病治疗与康复的临床疗

化学发光、液相色谱、免疫比浊、免疫荧光、血凝力效并积极布局光电医美领域，走多轨道发展道路。

学测试等五大核心技术平台，积极探索前沿技术路径，以确保在该业务领域始终保持技术的先进性与产全实验室自动化流水线LifoLas 9000 在临床医疗业务板块方面，公司持续根据市场需求和技术品的创新性，不断推出契合市场需求的优质产品。发展对现有产品进行迭代升级。围绕智慧化 V T E 防治生态系统、创面治疗、精准医疗、疼痛康复四大临床解决方

在电化学发光免疫分析领域，2025年公司完成了全案，深入贯彻“特色化、专业化、差异化”的产品创新开系列平台布局，形成了覆盖低速、中速、高速到全发战略，持续为客户提供临床医疗新技术、新产品和新服实验室自动化流水线的全场景解决方案，支撑从基务，助力大众健康。

层医疗到大型区域检验中心的多层级需求。截至报告期末，公司累计获得107个电化学发光配套检测在皮肤医美业务板块方面，公司秉持“安全、有效、舒试剂国内医疗器械注册证书，累计53项电化学发光适、便捷”的理念，不断丰富产品矩阵，并致力于为市场配套试剂获得欧盟IVDRCE认证，显著提升了公司提供全方位解决方案。通过将接触感应技术与 A I 皮肤检测在免疫诊断领域的市场竞争力。技术应用于半导体激光治疗仪，公司在保障医患安全的同时提升了操作的便捷性。同时，公司开发的一键自动注排在液相色谱层析领域，公司实现了全产业链自研自糖化血红蛋白分析仪H100Plus 水系统有效降低了设备维护成本与运行风险。公司持续通产。糖化血红蛋白分析仪H100Plus实现45s内分离过技术迭代，为市场提供全方位解决方案，走出了多轨道并识别血红蛋白变异体的HPLC产品，其关键耗材寿发展的领先道路。

命、抗干扰性及准确度均达到一流水平。该产品能够精准识别HbE、HbD、HbS、HbC和HbJ五种常消费者健康领域

见血红蛋白变异体，重复性CV小于1.0%。2025年，公司进一步优化了该产品的全球合规性，其配套的血消费者健康聚焦“居家康复、居家美容”两大场景，将院红蛋白层析柱顺利获得欧盟IVDRCE认证。作为高风线技术进行 “ 小型化、智能化、家庭化、协同化 ” 升级，险体外诊断产品的准入凭证，该认证印证了公司技推出了全网销量领先的“大排灯”“生发帽”和“高能红术与质量已对标国际严苛标准，有效打破了高端器外”等系列产品，让更多人能够在日常生活中享受科技带械的出海壁垒，助力全球市场拓展与品牌升级。来的健康与美好。

38关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

知识产权保护普门科技知识产权管理体系证书

普门科技严格遵守《专利法》《商标法》等国家法律法规，建立并持续完善知识产权管理体系，并已通过知识产权管理体系认证。公司通过明确的管理架构与规范的评审要求，确保创新成果得到充分法律保护的同时，最大限度降低产品立项、开发及销售过程中的侵权风险。

在制度建设方面，公司以《专利管理制度》为核心，建立专利申请流程与专利侵权调查机制；同时依托《研发管理规程》等设立了完善的知识产权管理体系。为进一步强化风险防控，公司在报告期内重点更新了《采购框架协议》《委托开发协议》及《保密协议》中的知识产权条款，通过在供应链与外部合作环节加固法律防线，有效降低了潜在的合规风险。

公司针对知识产权开展风险管理，一方面，采取风险自查举措，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权；另一方面，进行严密的产品风险监控，定期跟踪竞争对手及行业专利动态，分析可能发生的纠纷及其对公司的损害程度，并制定科学的防范预案。

知识产权培训

公司定期组织员工开展知识产权保护宣传与实践活动，确保内部人员认真落实政府政策，强化全员保护意识。2025年4月，公司邀请外部专家开展了《知识产权合规管理培训》及《商业秘密》两场深度专题培训。该系列活动采用 “ 现场培训 + 远程互动 + U M U 线上课程推送 ” 的立体化模式，联动龙华总部、松山湖基地、重庆基地等协同参与，实现了对行政、财务、研发、营销和供应链五大系统的全覆盖，确保了保护意识触达各职能部门及各级岗位。

知识产权合规培训知识产权合规管理体系监督审核

39关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

关键绩效2025年有效专利累计数量有效发明专利累计数量新增专利申请数量新增专利授权数量软件著作权累计数量持有商标和文字注册权数量

235个67个33个21个186个35个

普门科技及控股子公司2025年新增授权专利（部分）

40关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.医疗可及性

普门科技始终将普惠医疗作为企业发展的重要使命，致力于通过优质医疗技术与产品满足多元化的市场与社会需求。公司积极响应国家政策，通过技术创新降低医疗成本，提升检测的经济性与实惠性；同时，通过公共医疗水平提升行动以及大众健康教育，充分发挥自身行业影响力，助力构建公平、高效的医疗卫生体系。

均衡医疗资源案例：2025年安徽省颍上县基层糖尿病防治能力提升项目

普门科技为均衡医疗资源发展，积极推动技术转移与输出，加强基层地区医疗卫生能力建设，积极承担行业社会责任。公司通过技术壁垒突破，推进国产替代进口，在降低医疗成本的同时，确保优质医疗资源能够跨报告期内，公司积极响应越地理障碍，惠及更多地区。国家卫健委、财政部、国家中医药局、国家疾控局印发的《关于做好2025年案例：2025年全国应急检验质量万里行（聊城站）基本公共卫生服务工作的通知》，参与安徽省阜阳为响应国家加强公共卫生应急体系建设的号召，2025年普门市颍上县基层糖尿病防治科技携手中国医学装备协会应急救治分会、聊城市医师协项目。针对当地基层医疗普门科技的检测设备会，成功举办了“‘鲁健基层行’聊城市医师协会应急检验机构检测设备短缺的现专业委员会2025学术会议暨全国应急检验质量万里行（聊城状，公司通过红十字会向当地提供了多台高性能 H 9 糖化血红站）”。活动聚焦急诊检验关键环节，重点展示了普门科技蛋白分析仪。该设备是糖尿病长期管理的关键工具，投入使前沿的电化学发光检测技术在急危重症快速诊断中的创新应用后直接补齐了偏远地区的检测短板，让居民能就近获得便用。该技术凭借高灵敏度与快速检测优势，为急性心肌梗捷、准确的检测服务。此外，公司还提供了规范的安装调试死、严重感染等疾病的早期鉴别提供了可靠依据。通过专题与技术培训，确保设备能够持续、规范地服务于日常诊疗，报告与深度研讨，公司助力提升了区域应急检验的精准性与助力实现疾病的早发现与早干预。

“鲁健基层行”2025年学术会效率，筑牢了区域应急医疗防线。

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满足特定人群需要

普门科技积极响应国家慢病管理政策，大力支持高血压、糖尿病等慢性病的管理水平提升，通过技术创新和产品布局，针对糖尿病及肾病患者，公司推出了 H 1 0 0 P l u s 、 H 1 0 0 、 H 9 、 H 8 、 H 6 共 5 款糖化血红蛋白分析仪及其配套试剂、自动尿液微量白蛋白肌酐分析仪

A C R - 3 0 0 及其配套试剂等多款产品，通过精准检测糖尿病及肾病相关指标，为糖尿病及肾病患者提供了精准、高效的检验解决方案，助力糖尿病及其并发症患者的早期诊断和治疗监测。

通过提供贯穿疾病管理全周期的检测工具，公司不仅推动了慢病管理向精细化、规范化发展，也促进了优质医疗资源向基层下沉，提升了糖尿病与慢性肾病的知晓率与控制率。未来，普门科技将持续深化在慢病管理领域的产品与服务创新，助力构建“糖尿病-慢性肾病”协同管理生态，为守护公众长期健康创造专业价值。

案例：“智慧检验焦点论坛”系列线上公益培训健康教育

普门科技立足中国，放眼全球，通过构建多层次的知识分享体系，输出“中国智造”在2025年度产品推广过程中，普门科技的专业力量。公司致力于通过公益培训提升行业技术水平，并开展广泛的大众健康教积极履行知识共享与行业赋能的社会责育，增强公众对健康监测的认知。任。公司携手深圳市医院协会检验医学分会，共同开展了“智慧检验焦点论坛”系列线上公益培训。该系列培训精准聚焦于GB/T22576.1-2018《医学实验室—质量和能力的要求》新标准的解读与落地实践。

培训内容涵盖了医学实验室智能化转型、人工智能与大数据应用、质量管理体系升

级以及智慧检验创新等行业前沿议题。公司邀请了由 C N A S 主任评审员、技术评审员及通过认可的实验室技术专家组成的权威讲师团队，面向全国检验医学专业人员开放。该系列培训累计计划举办10期，2025年内已高效完成8期，单期参与人数均突破5000人，实现了极高的行业覆盖率与影响力。

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医疗器械警戒

普门科技已通过 I S O 1 3 4 8 5 医疗器械质量管理体普门科技始终将产品质量与患者安全管理层

视为企业的生命线。公司严格遵守中系认证，标志着公司的质量管控水平已达到国际国《医疗器械监督管理条例》、美国公认的标准。在日常运营中，公司积极接受各级《联邦食品、药品和化妆品法案》管理者代表监管部门与外部机构的监督。

（ F D & C A c t ）、欧盟医疗器械法规

M D R 以及欧盟体外诊断医疗器械法规关键绩效 2025年I V D R 等业务经营地区的法律法规，构建了接轨国际标准的合规管理体系。

普门科技接受来自政府监管机构、外部审核机构的为确保全球范围内医疗器械警戒工作的研质供营有效实施，公司制定了《警戒系统管理发量应销44次医疗器械生产质量管理规范审核、规范》《美国医疗器械不良事件报告管系系链系统统系统理规范》《巴西产品不良事件报告管理统4次医疗器械经营质量管理规范审核。规范》等制度，持续建立健全医疗器械警戒体系，搭建了不良事件监测架构，明确了部门职责与规范流程、各区域不

良事件处理流程和上报时限，确保医疗普门科技不良事件监测组织架构器械警戒工作有效实施。

公司坚持“预防为主、动态监控”的根据适用法规、临床及技术

风险管理原则，广泛收集并分析来自文献、同类产品风险、历史开展医疗器械风险信号监制定并实施医疗器械风险临床实践、技术文献、同类产品风险

及历史产品反馈等多维数据。按照监产品反馈收集开展调查、分测和风险评估控制措施医疗器械警戒管理举措

管部门要求，定期撰写医疗器械风险析、评价医疗器械不良事件评价报告，对医疗器械的安全性进行综合评价。针对识别出的潜在风险，公司会迅速制定应对举措，确保风险受控。此外，公司积极开展医疗器械向监管部门报告医疗器械不撰写医疗器械定期风险评开展医疗器械警戒相关培训警戒专项培训，持续强化内部员工的良事件价报告风险识别能力与质量合规意识。

43关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.数智化转型

普门科技秉持“解决业务问题、提升业务运营质量与效率”的理念打造数字化平台，持续在信息化与数字化建设领域加大投入。通过构建覆盖研发、生产、营销及财务管理的全方位数智化支撑体系，公司不仅实现了整体运营管理效率的跨越式提升，更在智能制造与智慧医疗领域树立了行业新标杆。

数智化平台建设智能生产与运营

普门科技在运营相关的财务、营销、供应链、研发及人力资源等方在智能生产与运营提效方面，公司通过在产品制造持续推行精益智能制造，在仪器制造与试面均实现了深度信息化管理，通过引入并整合SAP、CRM、SRM及剂生产中，大力推行自动化平台，如全自动灌装封装设备、自动堆垛码垛平台，提升制造效PLM等系统，实现了跨部门的数据共享与业务协同。2025年，公司率降低劳动强度。公司推进AGV智能搬运平台建设，优化仓库布局与生产动线，引入自动导在财务治理方面取得重大突破，正式上线了基于AI风险扫描的税务引搬运设备（AGV）替代传统人工转运；同时系统梳理转运需求，搭建点对点转运链路，实风控平台，通过凭证级数据穿透实现对涉税业务的闭环管理，显著现厂区内部物流自动化、智能化升级突破，提升物料转运效率。

增强了财务透明度。在研发端，PLM平台的全面启用形成了以物料和BOM为主线的产品数据管理体系，实现了机械、硬件的设计协同，启用了电子审签流程，提升了产品设计的规范性和效率。

智慧化检验

智慧化检验是公司产品赋能的核心方向。公司研发的流水线全自动成功导入质控校准品全自动分装灌装设备及自动堆垛码垛机械臂平台，整体生产效率UPPH提升12倍，产品良率提升至样品处理系统，通过智能信息管理软件控制硬件轨道，实现了从样99.99%，实现不良品零流出本采集到测试输出的全流程自动化。2025年，公司在eCL8600、eCL8800及LifoLas系列平台中引入了先进的智能算法，能够对检推进 A G V 智能搬测过程中的样本质量与异常信号进行智能预警。值得关注的是，公运平台建设，优化仓库布局与生

司血红蛋白智能分析仪于2025年参与评选并成功入围工业和信息化产动线，引入自部与国家药品监督管理局联合评审的“人工智能医疗器械创新任务动导引搬运设备（ A G V ）替代传揭榜挂帅”名单。该项目通过AI对色谱峰的精确识别，突破了国内统人工转运HPLC变异体AI智能识别的技术瓶颈，有望填补相关领域的技术空

2025年7月，公司启动智能制造MES系统项目仓库信息化安全管理预警平台可对仓库重白，彰显了公司在"AI+检验"领域的核心创新实力。点区域环境参数进行实时监控

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科技伦理普门科技严格遵守《关于加强科技伦理治理的意见》及《科技伦理审查办法（试行）》等法律法规，在 AI推进组织创新研发及数智化转型过程中谨慎推进委员会+BPIT运用人工智能技术。为确保人工智能使用的合法合规与切实有效，公司构建了由 “ 委员会 + B P I T + 各系统”组成的AI推进小组。该架构由研发系统营销系统供应链系统行政系统专业的维护团队定期对涉及的AI功

能进行检测与评估，在实现技术赋硬件试剂系统营销管理市场用服生产小组采购小组计划小组财务人力资源

能的同时，筑牢科技伦理与安全合规的防线。

在2025年的AI实践应用中，公司侧重于通过私有化部署DeepSeek、Qwen等前沿大模这一系列举措在2025年取得了显著成效，通过AI助手的全面接入，不仅大幅提高了员型，自主研发了企业级智能体平台，实现了技术与业务的高效协同。该平台深度整合了工知识获取的效率，也通过自动化手段降低了人力成本。特别是在客户服务与内部行行政、财务、人力、研发及营销等多个领域的专业知识资源，构建起统一的企业知识库，政管理中，智能问答与流程自动化功能的应用，显著提升了管理效能与服务响应速度。

有效打破了内部信息壁垒。通过智能体平台的应用，公司重点推动了AI文档智能审核、未来，公司将继续在合规框架下探索大模型技术的应用边界，通过持续的技术创新与内容自动生成、智能客服及文档翻译等应用落地，深度赋能高频、高需求的业务场景。

伦理治理，为提升公司整体的智能化运营水平奠定扎实基础。

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.推动行业发展

普门科技始终致力于推动医疗器械行业的高质量发展，积极参与国内外顶级展览与学术会议。公司通过与高校深化产学研合作、牵头或参与标准编撰、举办高频次的行业交流活动，将自身技术优势和行业影响力转化为行业共同进步的动力，积极构建“共荣共生”的产业生态。

校企合作

普门科技坚持“产学研用”深度融合，将高校的前瞻性研究与企业的产业化能力紧密结合，加速高端医疗装备的国产替代进程。2025行业交流年，公司与重庆大学的科研合作取得丰硕成果，双方联合研发的血在行业交流领域，普门科技通过密集的全球在国际市场上，公司积极参与顶级展会。其中，在报告期内，我们携全矩阵创新成果亮栓弹力图分析仪及全自动红细胞渗透脆性分析仪在2025中国医学装展览与学术活动展示中国智造的影响力。在相2025年俄罗斯国际医疗诊断展。在俄罗斯市场，全自动化学发光免疫分析仪eCL9000备大会上作为高端装备代表重点展出，成功实现了实验室成果向临2025中国医学装备大会上，公司副总经理及糖化血红蛋白分析仪已在众多大型医院和实验室成功装机，进一步印证了公司在全球床应用的高效转化。邱亮受邀发表了关于《智慧化急诊检验整体医疗创新链中的专业地位。解决方案在应急救治中的服务价值》的主题此外，公司持续强化与南方医科大学等医学院校的联动，通过建立演讲。公司还携手中国医学装备协会，持续教学实践基地，将先进的电子支气管镜及介入医疗技术引入规范化推进全国应急检验质量万里行活动，助力提教学流程，在培养复合型医学人才的同时，通过“校企协同”不断升区域应急检验的精准性。

攻克底层核心算法，助力提升行业整体的自主创新高度。

第26届IFCC-EFLM欧洲临床化学与检验医学大会暨第49届皇家比利时检验医学会年会与重庆大学科研合作的产品标准编撰

2025年6月18日，由广东省医疗器械质量监督检验所牵头，普门科技参与的中华人民共和国医药行业标准《脂蛋白相关磷脂酶A2测定试剂盒(化学发光免疫分 2025年俄罗斯国际医疗诊断展(Russian Diagnostic Summit，RDS)析法)》【YY/T1970一2025】正式发布。

4604 绿色低碳：共护生态家园 SDGs对标

理念

普门科技持续完善环境管理体系，加强公司环境合规管理能力；通过绿色建筑亮点绩效项目对隔音、建材、污染物浓度等措施的优化，降低建筑能耗，实现能源资源公司的环保投入为26.20万元

的高利用率；公司积极响应“双碳”目标，关注气候变化及能源管理议题，落实节能减排管理举措；推行资源保护举措与循环经济理念，提升物料资源利用公司清洁能源使用量为410兆瓦时率，持续提升公司的资源管理效能；合法合规处理排放物与废弃物，持续为产业链减排贡献力量公司水资源循环利用量为4235吨我们的行动环境管理气候变化与能源管理资源管理

排放物与废弃物关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.环境管理

普门科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规与规章制度，通过持续完善环境管理体系及组织架构，不断夯实企业环境合规管理基石。

公司聚焦医疗器械研发、生产与服务，生产过程严格遵循环保标准，通过清洁生产工艺、废弃物规范处置及绿色供应链建设，未对大气、水体、土壤等生态系统构成负面影响。

公司业务不涉及野生动植物利用、栖息地破坏等可能影响生物多样性的环节，且通过绿色建筑、能源优化等举措降低环境足迹，对生物多样性保护无不利影响。

环境合规治理

公司对标IS0 14001:2015环境管理体系及IS0 45001:2018职业健康安全管理体系，持续完善环境与安全管理，系统化构建了EHS管理矩阵。我们制定了《环境管理指标目标及管理方案》《EHS管理手册》及《EHS运行控制》等核心制度，并搭建了权责清晰的EHS组织架构，明确了EHS委员会与执行组在决策、监督与落实层面的职能职责。

2025年，公司通过多项针对总部及研发基地的常态化安全检测和动态合规审查，确保我们的体系的高效运行，实现环境治理与生产效益的协同提升。

环境合规战略普门科技将绿色合规视为企业长

提升资源的生产能力可大幅度减少原料消耗，可降低企业生产经营过程产生的废弃物、削弱其污染性期竞争力的核心，制定了资源导积极研发可替代性的绿色环保材料简化生产流程与有害物质的处理程序，降低企业成本向型的企业成本战略、低碳环保

资源导向型定期考察产品的生产和管理环节，降低成本型的企业品牌战略和专业化的组的企业成本织结构战略。同时，公司严格落战略实环境治理“三同时”制度，确公司低碳环保型的企业品牌充分考虑产品性质和绿色环保社会需求，以环境保护为立足点创新产品设计理念环境战略保污染治理设施与生产主体工程战略构建绿色环保的产业营销渠道，形成全面性的环境保护管理同时设计、同时施工、同时投产专业化的组使用。通过将环保关口前移，从织结构战略建立环境保护管理职能部门，设置日常环境保护管理分部和实时环境保护管理分部，前者负责企业源头确保生产经营活动的绿色合环境保护管理活动的统筹安排，后者则深入到生产一线，以确保每项活动的环境保护监管到位规，为可持续发展筑牢底线。

48关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

环境合规风险管理

公司制定并严格执行《危险源识别和环境因素与评价管理制度》《EHS内审检查及纠正措施》以及《能力、培训和意识管理制度》等环境合规风险管理制度，通过建立环境因素台账及识别管制表，针对向大气排放、水体排放、土壤影响、原材料和自然资源的使用、能源消耗及热能释放等可能会产生环境合规风险的环境因素进行定期评估。在合规性识别上，公司采取“内审+外检”的双重保障模式，总部及各生产基地定期邀请具备专业资质的第三方机构编制环境影响评价报告及合规性评估报告，通过外部专家的专业视野进行深度风险扫描，并根据评估结果持续优化管理环节，确保治理水平对标各项准则。

案例：公司开展安全自查自纠工作

报告期内，公司高度重视安全保障，定期由项目管理层带队针对施工现场、办公区在环境突发应急管理体系的建设上，2025年公司取得了显著的合规域及员工宿舍开展专项自查自纠行动，重点覆盖动火作业、桩基施工、消防设施及进展。公司总部研发中心针对突发环境事件、环境应急资源以及风险临时用电等核心环节，并对排查出的隐患实施严格的限期整改与闭环管理。

评估三个关键维度，完成了专项文件的编制工作，并已正式在深圳市生态环境局地方支局完成行政备案。这一举措标志着公司的环境应急管理已全面纳入属地政府的监管与响应体系，确保了在极端情况下具备合规的处理路径与充足的资源保障。

针对突发性环境风险，公司持续完善环境安全事故应急预案，通过构建突发事件与环境应急体系，最大限度地预防及降低。2025年公司公司开展定时检查工作进一步强化了内部常态化预警机制。在隐患治理闭环方面，公司延续了在现场管理、消防安全、设备管理、用电安全及生物安全五大维度关键绩效2025年的成熟识别经验，2025年通过开展研发智造基地施工现场全要素检查（涵盖升降机、动火作业、临时用电及地下水降排等），持续保持环境合规风险整改完成率100%。这一系列闭环管理举措，不仅确保公司环保投入为26.20万元

了人员生命及财产安全，更为企业稳健运营筑牢了绿色安全屏障。

49关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.气候变化与能源管理普门科技气候变化相关风险识别与应对举措

公司积极响应“双碳”目标，关注气风险类型风险描述及影响分析应对措施候变化及能源管理议题，培养应对气候变化的能力，持续提升能源管理效极端天气（例如暴雨、台风、大雪、洪涝、建立气象信息的定期追踪机制，并制定对于极端能，落实节能减排管理举措，促进经高温等）造成的生产中断、固定资产贬值、天气及突发环境事件的应急预案；引入数字化平济和环境的可持续发展。劳动力损失等、设施养护成本增加，影响产台，实时监控便于对安全隐患进行预警急性风险品交付实体风

险全球气候变暖，影响生产过程、物流运输、制定气候变化应急预案，长期关注气候变化趋势应对气候变化办公运营等环节，增加运营成本及预警慢性风险普门科技积极响应国务院《2030年前碳达峰行政府对气候相关的信息披露要求日趋严格，完善碳排放及产品碳足迹管理体系，设定气候变公司的合规性管理压力逐步增加；生产经营化相关管理目标，持续优化能源结构与节能降碳动方案》，依据国际可持续准则理事会《国际产生的碳排放需加强管控，出海业务面临的举措；实时追踪国内外市场温室气体排放相关法财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披政策与法律风险温室气体管控压力增加律法规，细化公司内部环境管理体系，以及时应对新的法律法规及监管要求露》框架针对气候变化议题进行分析与管理，持续完善气候变化管理架构，提升公司应对气候变化的能力。

为推进碳减排，引进节能降耗设备或清洁技术持续提升设备使用效能，关注低碳领域转技术风险型

公司制定了《气候变化应急预案》，明确了应风对气候变化各级部门的权责分配，针对暴雨、险资本市场、客户及其他利益相关方对公司的关注碳市场政策变化，提前布局绿色技术研发、降碳行为日趋关注，开始寻求绿色低碳解决绿色供应链等方面以满足客户及市场需求台风等极端天气造成的急性实体风险，设计了市场风险方案并对绿色供应链有要求相应的应急预案，进一步加强了公司应对气候变化的能力与风险防范意识。同时，针对能源结构转型、温室气体监管日趋严格等转型风客户等利益相关方日益关注公司在应对气候持续推进绿色低碳发展道路，持续优化公司环境变化方面的表现，若未积极开展气候变化应管理体系，强化应对气候变化的能力，加强负面险，公司持续优化生产工艺及设备，选取绿色对行动，可能无法满足当地监管要求及利益舆情监测，主动跟进整改，降低对周边环境的负物流方式运输，推进碳排放管理工作。声誉风险相关方期待，导致自身形象和声誉受损面影响

50关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

绿色建筑及低碳运营案例：精细化照明方案

公司通过推行“地库精细化照明方案”，在保障安全照度的前提下，对总部及基地地库分层实施分时管理，并辅以电箱标识识别系统，预计每年可节约电量达54000千瓦时，大幅减少自身范围二温室气体排放量。

普门科技将绿色基因深度植入基础设施建设，公司总部大厦与各生产基地均严格遵循“海绵城市”设计理念，通过设置雨水收集系统、下沉式绿地及透水铺装，实现了雨水径流的自然调蓄与生态循环。总部大厦项目达到“深圳银级”绿色建筑标准，通过屋顶绿化、隔音建材优化及智能环境控制，实现了20.05%的建筑综合能耗降幅。在运维层面，大厦配备了能耗远程监控系统，与城市能耗数据中心联网共享，通过能效数据实时采集，实现了能源利用的精细化管理。针对室内环境，公司采用人体感应照明与分区控制技术，在保障办公品质的同时大幅降低运行能耗。

调整后的电箱及地库关键绩效2025年在日常运营中，公司积极倡导低碳办公文化，全面推行绿色管理举措。为降低人员跨区域往返产生的交通能耗与经直接（范围1）温室气体排放间接（范围2）温室气体排放总温室气体排放济成本，公司各会议室均配置了专业的腾讯会议软硬件系统，通过高效的视频会议模式提升协作效率。此外，公司51.245047.745098.98从细节处践行资源节约，通过将洗手间擦手纸尺寸规格减吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量半、加装高效干手器等措施减少纸张消耗；同时，项目部积极推动办公用品的变废为宝与内部循环利用，并建立完善的垃圾分类体系，全方位构建绿色环保的办公氛围。

51关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.资源管理能源管理

普门科技注重水资源保护与物料资源的循环再生，通过推行节水增效举措与循环经济模式，系统性提升资源利用效能，致力于构建环境友好型生产体系。普门科技严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，坚持“开源”与“节流”并行的能源发展战略。在能源结构优化方面，公司积极布局分布式光伏发电，在松山湖厂房屋顶部署了装机容量达400kWp的光伏系统，年发电量占公司总用电量的5.93%，有效提升了清洁能源的自给比例。同时，在内部物流环节，公司已全面实现搬运工具的电气化转型，通过电动助力水资源管理叉车与自动转运设备消纳清洁电力，显著减少了传统化石能源在生产流转过程中的直接排放。

普门科技遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，重视对水资源的保护，明确了水资源管理体系及监督检查方式，积极推行节水举措，持续提升水资源管理效能，进一步完善公司的水资源管理体系。通过合理采用节水器具和智能化用水系统，公司确立了总节水率不低于10%的管2025年，公司进一步落实了多项精准的节能降耗专项举措，将能效管理理目标，并在报告期内顺利达成。延伸至运营的每一个环节。通过新增储能设施，公司每年可实现夜间峰谷电量转移达36万千瓦时，在提升能源使用效率的同时有效缓解了局部电网为提升员工及访客的节水意识，公司常态化开展节能节水宣导活动，通过多维媒介提醒全员关注水资源价值。在硬件支持上，公司构建了高效的雨水与尾水回收体系，通过升级纯化水设备尾水回收利用设施，进的高峰压力。在生活配套领域，公司推行精细化后厨管理模式，通过优化一步挖掘节水潜力。公司设置的雨水调蓄系统可收集处理屋顶雨水，并结合下沉式绿地进行动态调蓄，回员工餐厅的食材库存结构，成功减少了冗余冷藏设备的使用，预计每年可收的水资源广泛回用于场地绿化、道路清洁及车库冲洗。目前，公司每年循环利用水资源，降低了对市政节约电量近1600千瓦时。此外，公司持续优化能源监测体系，定期开展供水的依赖。节能排查并优先选购高能效节能产品，通过这种覆盖能源替代、技术改造与行政管理的综合举措，为实现企业长期减碳目标奠定了坚实基础。

关键绩效2025年关键绩效2025年市政购水量为

87779天然气电力清洁能源使用量吨

水资源循环利用量为237208703410

4235立方米兆瓦时兆瓦时吨

尾水回收利用设施及雨水回收设备

52关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

物料资源与循环经济

普门科技积极贯彻绿色包装理念，建立了覆盖原材在循环经济实务方面，公司联合供应商针对塑胶与木制栈料及包材的回收体系，主动承担产品废弃后的资源板、塑料胶箱、纸箱及PCBA防静电包装袋等物资，实施化责任。公司通过大规模投放使用10000余个周转了“包装回收并循环使用管理专项”计划。该专项计划通运输箱，有效替代了一次性包装材料，并持续鼓励过建立定点回收与清洁复用流程，取得了显著的减废成供应商采用周转包材送货。此外，公司在物流环节效。公司通过持续优化卡板与周转筐的循环调拨机制，在推广冷链车与可重复使用保温箱，显著提升了运输保障物料安全的前提下，最大限度地实现了物料资源的价卡板回收区、周转筐过程中的环保属性与资源利用率。值延伸与浪费缩减。

.排放物与废弃物废气与噪声管控

普门科技遵从《环境保护法》《水污染防治法》《大气污染防治法》《土壤污染防治法》《噪声污染防治法》《固体废物在常态化运营中，公司生产工艺污染环境防治法》《排污许可管理办法》等一系列法律法规，按照行业规定的排放标准和排放总量控制指标，系统化推进保持低排放特征。针对2025年开污染物排放与废弃物管理。展的基地建设工程，公司进一步强化了施工期的环境治理力度，废水处理编制并落实了专项环境影响评价报告。在废气管控方面，公司严公司通过技术改良与设备升级，从源头减少生产废水产生。关键绩效2025年格执行施工现场扬尘治理标准，在纯水制备环节，公司通过一级过滤浓水回收系统，将浓水确保气体排放符合环保要求。在循环用于浇灌、地面清洁及卫生间用水，有效提升了水资源噪声管理层面，公司在施工现场周转效率。此外，针对试剂产品线，公司全面采用免清洗工公司总部大厦废水处理量为部署了实时噪声监测系统，动态艺，以年消耗近150万个试剂瓶的规模测算，该工艺每年可从12788跟踪声环境质量，确保公司运营源头减少约7500吨水资源消耗。对于研发过程中产生的医疗吨与施工产生的噪声均达到《噪声器械废液，公司严格按照政府要求建立了严格的收储体系，环境质量标准》的要求，最大限由政府指定资质的第三方机构实施无害化处置，并定期接受纯水系统度降低了经营活动对周边环境的环保部门的现场监督检查，确保废水排放与处理全程受控。影响。

53关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

废弃物处理关键绩效2025年公司遵从《固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》《危险废物贮存污染控制标准》等法律法规，建立危险废弃物处置总量为一般固废处置量为了完善的固体废物分类、储存及处置体系，并制定了《废弃物处理规范》。针对一般工业固废，公司通过健全物料再利用与循环机制降低废弃产生量，无法利用部分则委托具备资质的第三方机构进行环保处置。对于危险废弃物，公司严格执行《危险废物贮存污染控制标23.58吨1.74吨准》，通过与专业机构签订专项处置合同，确保所有危废在收集、转运及销毁过程中的合法合规，彻底消除二次污染风险。

化学品管理普门科技危险生化原材料管理制度公司的化学品管理遵守国家及地方政府的相关条例要求，通过制定《危险化学品管理制度》《剧毒物品管理制度》及《特殊物料管理规范》等核心制度，确保特殊物料从准入到存储的全生命周期合规。公司根据管理条例的要求对对涉及化学从采购到使用的每一个环节，都品操作的相关人员实施严格的与资质认证管理，坚持“持证上岗”，确保相关工会在公安部门平台上进行申请和企业内建立了完整的管理制度企业配备了充分且必要的软硬作人员具备应对突发状况的处理能力。备案与管理流程件设施、设备与管理人员在仓储安全方面，公司根据物料的理化性质与危险等级实施精准的隔离分类存放。通过采取物理隔离、防泄漏设施及分类分区标识等技术手段，公司有效避免了特殊物料之间的相互影响和交叉污染，确保了存放环境的高安全性和可控性。

要求供应商必须具备危化品经营资在公安部门平台上的申请和备案经营危化品供应商有效的经营质和运输资质记录资质和运输资质

化学品安全存放示例、《危险化学品管理制度》等管理制度

5405 以人为本：凝聚发展合力 SDGs对标

理念

普门科技依法合规用工，不断完善薪酬福利待遇与员工民主沟通渠道，打通晋升通道，助力员工成长，丰富员工业余生活，增强员工归属感与幸福感；严格按照国家安全生产和职业健康相关法规要求，确保各项安全措施到位。公司积极与同行业企业建立良好的合作关系，共同推动行业的发展和进步，参与各类社会公益活动，承担社会责任。

我们的行动人才吸引与留任人才发展安全生产与职业健康亮点绩效

公司劳动合同签订比例达100%

公司员工培训的平均时长为49.58小时

公司未发生安全生产事故关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.人才吸引与留任

公司人力资源中心承担公司招聘工作的职责，保障招聘流程的合法性和规范性；依据岗位需求和任职资格，对候选人进行全面评估与筛选，确保选拔出符合公司发展需求的高素质人才。公司致力于构建多元化、包容性及高效能的团队，以支持公司的战略目标和业务增长，实现员工个人与公司的共同成长。

公司严格遵守《劳动合同法》，坚决杜绝聘用童工及任何形式的歧视行为，正式员工入职均需签订劳动合同，确保用工合法合规。公司编制《员工手册》《入职管理及新员工辅导制度》《考勤管理制度》等管理文件，确保平等雇佣。

人才招聘多元人才聘用

公司人才招募皆以当地聘用为主，除专业人员、社会新人招募之外，亦将海外特殊专业公司主张员工构成应反映社会现况，以多元的管理阶层及人才结构，强化公司竞争优势。

人才列为招募重点。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》，坚持合法用工，依法依公司积极实现多元职场价值，打造包容的工作环境，培育行业未来人才，为行业的可持续规与所有员工签订劳动合同，以实际行动保障员工的合法权益，不因性别、宗教、种发展提供人力资源。

族、国籍或政治倾向而有不公平对待。截至报告期末少数民族员工总数占全体员工约女性在中高管理层的比例约为

截至报告期末139人8%24%

公司员工总数1756人其中新进员工353人公司遵循法律规定，共聘用公司虽然致力提供残障人才职缺，但因其工作属性轻度及中度残障人才重度以上残障人才全年聘用加权占比未达总员工人数

1人1人1.5%已依法缴纳差额补助费。

实习生计划

公司开展暑期实习计划，以学生自我发展为核心，结合行业认知与提前录用机会，搭配讲座、课程、工作坊等多元学习活动及实务项目，帮助实习生深入探索自我、认识行业与技术。表现优异的实习生可获提前录用资格，毕业后即可直接加入公司，实现学生与企业的双赢。报告期内，该项目共举办6场培训活动，为实习生提供丰富多元的学习体验。

56关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

薪酬与福利

公司提供具有竞争力的整体薪酬，包括本薪、津贴、奖金与酬劳，以吸引、培育、留任人才，并奖励能够创造绩效且持续贡献的员工。员工的整体薪酬依公司营运目标、盈利表现及行业薪资水平，综合员工专业知识技能、工作职责、绩效表现与长期投入程度等因素而异。

奖酬计划优于法定标准的福利制度

公司每年开展薪资调查，参考中国地区及海外各营运据点的总体经济指标与行业薪项目法定标准公司额外举措资水准，分别进行适当的薪资调整，确保整体薪酬竞争力。员工薪酬根据公司财务表现、营运绩效、未来发展及各子公司特性，并结合员工工作职责与绩效表现综合确定，参考当地行业实践设计短期与长期激励方案。此外，公司根据不同岗位与部门特性，制定差异化绩效考核制度，灵活匹配奖金的计算与发放形式，激励员工持除了依法为员工缴纳社保外，由公司承担费用为自员工入职日起，应当为员工缴员工投保团体综合保险，险种包括意外险、医疗续贡献。保险纳社会保险费险、重大疾病险及因工出差的海外差旅险等福利制度

公司提供优于法定标准的福利制度，涵盖保险、生育礼金等，并持续完善人性化的福从事接触职业病危害作业的劳利体系，激励员工与公司长期共同发展。在住房保障方面，公司通过协助员工申请政为所有入职满一年的员工提供年度健康体检动者，需要进行上岗前、在岗府公租房、建立员工宿舍等方式，切实解决员工住宿问题，让员工生活无后顾之忧。健康检查期间和离岗时职业健康检查员工家属可以通过公司安排享有同等低折扣截至报告期末，公司已在深圳、松山湖等办公点周边区域协助员工申请165套政府公租房。此外，公司推出"安心带娃上班"政策，为有12周岁以下子女的员工提供家庭支持，助力员工平衡工作与家庭责任。

在三八妇女节、春节、中秋节等节假日前夕购买

依法安排放假鲜花、农产品等作为节日福利发放节假日

依法安排产假/陪产假员工每生育一胎可获得1000元购物卡奖励生育福利

公司为女同事送上“三八”节日小礼品公司中秋国庆福利

57关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

员工参与

公司积极搭建沟通平台，设置邮件、信箱、申诉热线、服务中心、员工座谈会等多种沟通渠道和投诉及申诉机制，并尊重员工自由结社的权力。公司通过举办员工代表大会，由公司经营团队指派的代表向员工推选的代表说明公司营运概况，并共同讨论员工关切的议题，强化公司经营团队与员工间的良好沟通。

此外，公司每月组织员工生日会，为员工送上专属温暖与祝福，搭建轻松交流的平台；每季度向各事业部发放团建经费，支持开展丰富多样的团队活动。通过这些举措打破部门壁垒、增进员工间的沟通互动，让员工在温馨氛围中感受归属感，进一负责人沟通渠道步凝聚团队合力，助力公司与员工共促发展。

董事长／总经理沟通会团建活动员工生日会各层级主管劳资会议各组织沟通会各单位活动员工网站人力资源部员工意见调查人力资源服务团队员工申诉电子邮箱

在此基础上，公司积极践行社会责任，将员工关怀延伸至更广泛的职工群体。

员工申诉热线2025年，公司向“深圳市职工发展基金会·龙华区暖工基金”捐赠1万元，用于支持龙华区新就业形态劳动者、困难边缘职工及困难职工子女等群体。该基金由龙华事业部／委员会主席／副总经理员工意见箱

区总工会在深圳市职工发展基金会下发起设立，依托深圳职工“工益节”活动，倡工会导职工互助、身边公益。通过本次捐赠，公司以实际行动参与工会公益事业，传递“公益救助”理念，助力营造温暖互助的社会氛围，进一步彰显对职工的深切关怀监察委员会与责任担当。

58关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.人才发展

公司始终坚持人才强企战略，将员工学习发展与晋升体系建设作为践行ESG理念、支撑企业高质量发展的核心举措，全面纳入战略发展全局。立足医疗器械行业发展需求，公司构建起“双通道任职资格管理+全周期培养”的一体化人才发展体系，实现员工成长与企业发展同频共振。

职业发展教育培训

新员工融入体系：三级赋能，学练测一体公司建立专业与管理双通道并行机制，以标准公司紧扣“以战略为引领、以机制作保障、以化、科学化的任职资格标准为导向，搭建公平资源作支撑、以流程来规范”核心思路，构建为加速新人胜任与融合，公司建立“公司-系统-部门”三级联动的标准化培养模式，通公正、能上能下的晋升通道，为不同发展诉求覆盖员工全职业生命周期的培养体系：过“学、练、测”三位一体机制，实现从知识传递到实践转化的闭环管理。

的员工明确成长路径。为进一步优化人才发展通道，激发员工潜力，报告期内，公司对《干2025年度部管理制度》《任职资格管理制度》《操作岗机制建设上，健全培训管理制度，明确各层公司开展新员工线下培训累计培训新员工新员工培训覆盖率达晋升管理制度》的相关内容进行优化，改进级、各岗位培训责任与目标；

L 2 职等的员工晋升方式，明确答辩评分标 8场 353人 100%准，增强可操性，获得员工的高度认可。资源建设上，打造专业化内外部讲师队伍，开发涵盖文化融入、上岗胜任、专业技能、

职业素养、管理领导力的多维度精品课程体

公司全体员工每年都会接受多维度、基于目培养标的绩效评估。通过定期与主管经理沟通，系，同步搭建数字化学习平台，提供便捷高措施学练测三位一体（线上自学、工作实践、线上考试）+导师辅导带教员工能够与上级就发展机会和未来职业进行效的学习载体；

协商，获得适当的建议，并了解其部门的使部门级流程建设上，规范培训需求调研、计划制部门组织架构、部门相关质量文件、岗位工作规范、岗位知识与技能新员工命以及他们在中长期内应扮演的角色，充分定、实施开展、效果评估全流程管理，确保激发他们的潜力。

培训工作精准落地。系统级国内IVD 国内皮肤国内临床国际营销用户服务体外诊断治疗与康复新员工营销医美营销医疗营销研发研发此外，公司面向新进员工推行导师制度，通过导师的指导，帮助新进员工加速了解并适公司以任职资格标准为核心开展全员能力认公司级应公司文化。员工在职期间，导师可持续扮证，将认证结果与职级晋升直接挂钩，形成新员工入职应知应会、公司简介、产品知识概述、企业文化等

演给予回馈与建议的角色。公司鼓励员工向“培养—认证—晋升”的闭环管理机制。通过这职场中优秀的前辈与楷模持续学习，在职期一体系，切实将培训成效转化为员工履职能学：结构化自主学习练：导师带教传帮带测：线上考试验成果间，对于工作或个人适应层面，皆可由导师力、转化为企业发展动能，为公司持续深耕医依托线上学习平台开展结构化自主通过导师带教与部门传帮带促进技采用线上考试的方式对学习效果经指引，持续成长。疗器械领域、践行社会责任筑牢人才根基。学习能转化行检验

59关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

在职员工发展体系：三力并举，路径清晰公司已建立起覆盖各层级关键人才的“春蕾-培英-精英-领英”四级领导力发展体系。该体系以战略为导向，针对基层骨干、中层管理者及高层领军人才分别设计差异化培养路径，围绕“职业力、专业力、管理领导力”三大核心能力维度，公司构建了覆盖全员、贯穿职系统赋能组织管理梯队建设。

级的在职培养系统，支撑员工与组织同步成长。

领英计划:高层领导者塑造四级领导力发展体系

职业力提升通用职场技能与素养培养，夯实职业发展基础精英计划:中层管理者进阶面向最高层管理者的战略引领、资源整合、文化变革以

2025年开展《AI赋能-基础办公篇》《AI-企业微信与自开发应用》培英计划:新任管理者发展聚焦针对中高层管理者及及组织能力打造等方面的能等系列培训，全面强化智能办公能力核心高潜人才，围绕“建力培养和提升春蕾计划:基层骨干培养针对新任经理，提升团队立信任、激励他人、协同管理、任务分配与辅导激增效、团队共创、引领变专业力深化岗位核心技能与前沿知识培训，打造领域专家面向高潜力新员工与基层员励能力革”五大核心模块进行系统性构建

2025年通过UMU平台向关键岗位精准推送学习内容，并实施在线职工，夯实专业基础，培养初

位认证考试，实现"学习-认证-晋升"一体化发展机制步管理意识

2025年度，“精英计划”已完成“建立信任”“激励他人”与“协同增效”三大核心模

管理领导力塑造从个人贡献者到管理者的系统能力跃迁块的深度教学与实战演练，通过情境研讨、行为反思与团队实践，显著增强了管理者在团队凝聚、士气激发与跨域协作方面的关键能力。

班组长能力训练

普能杯技能大赛2025年，公司开展第四期班组长能力训练，集中供应链和公司各部门优质资源，定期开展“班组长（潜在）能力训练”，训练项目11项，涉及核心基层管理人员340人次，极大程度推动了基层管理能力的提升，加强了基层管理人才储

2025年11月，公司开展了第五届“普能杯”备，并更新发布《班组长工作手册2.0》，夯实管理基础。

技能大赛。“普能杯”的举办旨在营造学知识、学技能、练本领、比技术、重技能的氛围，为公司建设高技能人才队伍，为企业发展提供源源不断的驱动力。此次竞赛历经一周的激烈角逐，来自工程、质控、生产、物流等多个部门的122名参赛选手，在六个专业赛项中展开巅峰对决，最终20名技能精英脱颖而出，分获技术熟手、技术能手、技术标第五届“普能杯”技能大赛兵以及团队优胜奖。

班组长（潜在）能力训练

60关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

体系支撑：四位一体，机制保障为保障人才培养体系与业务战略同频共振、高效运行，公司构建了以“课程体系-讲师体系-平台体系-管理体系”为核心的四维支撑机制，形成相互衔接、闭环管理的完整赋能生态系统。

课程体系讲师体系

构建了覆盖“职业力-专业力-领导力”的三层课程架构，适配组织战略发展与岗位建立覆盖讲师选拔与认证、激励与赋能的系统化机制，促进组织最佳实践的沉淀与能力要求。传播。

职业力聚焦通用素质与数字化素养，持续开发前沿应用课程讲师选拔与认证：涵盖各业务领域的内部讲师库专业力依据各序列任职资格标准，建立阶梯式专业技术课程与职位认证项目讲师激励：授课津贴、荣誉评定与职位晋升等领导力依托“春蕾-培英-精英-领英”领导力体系，分层开发系统化课程讲师赋能：定期开展讲师技能提升工作坊建立了课程定期评审与更新机制，确保课程体系持续匹配组织发展需求与人才能力要求

2025年，内部讲师共开展培训1116场，覆盖28728人次

数字化平台体系标准化管理体系

以UMU学习平台为核心载体，构建了一体化数字学习生态系统，实现学习过程全程建立完善的培训管理架构与运作机制，明确各环节权责与标准，确保培养体系在规可追溯、效果可衡量。范框架下高效运行。

通过大数据分析学习行为，为个性化学习路径设计提供数据支撑系统修订《培训管理程序》及配套制度支持新员工“学练测一体化”培养、在职员工职位认证等多元场景应用实行公司、系统、部门三级协同管理机制

2025年累计支持线上学习10683人次，认证考试40场次

61关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

.安全生产与职业健康

公司遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治公司的安全总监负责制定安环工作流程的技术标准，领导安环部门对整个公司的安环工作进行评估、优先排法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规要求，参考ISO45001职业健序和管理，监督公司安全生产和职业健康的合规状况和活动，并定期与相关监管部门举行会议，了解法律法康安全管理体系，制定了《 E H S 文件管理制度》《 E H S 管理绩效方案策规动向，报告公司进展。划》《EHS内审检查及纠正措施》等一系列安全生产制度，将安全生产纳同时，公司成立了安全生产委员会，由公司管理层、安全总监、安全管理员组成，每季度召开一次会议，审入公司经营目标管理和考核，通过各部门层层分解将考核落实到个人。

议、协调及推动全公司的健康与安全事项，各单位业务关联者派员参加，说明各部门相关业务执行状况。

生产安全及职业健康风险识别安全生产

为了识别公司有关产品的活动和服务中的危险源，评价其严重程度并确针对识别出的关键安全生产因素，公司已明确公示，主要涵盖化学品的运输、储存和使用、设备运行风险、定控制措施，达到有效预防的作用，公司制定了《危险源识别控制程移动及运输和电路等核心类别。为防范各类风险，公司制定并落实了系列针对性安全管理措施，包括强化员序》，公司行政部会同EHS委员会指导公司的隐患排查工作，每半年组工安全培训、配备完备的安全防护设施、优化危险作业审批流程、建立应急演练机制等。公司针对上述核心织公司综合检查，负责组织各部门进行公司危险源辨识、风险评价和风类安全生产风险制定了《生产安全应急预案》其中包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。报告险控制措施制定工作，确定了以下职业健康安全风险：期内，公司新增了《有限空间事故专项应急预案》。

此外，公司注重安全管理措施的成效量化，通过设定隐患整改完成率、违章操作发生率、安全培训达标率等安全风险因素健康危害因子

可量化指标，对措施实施效果进行精准评估，动态监控目标进展。

化学品、设备、移动运输工人因性

具、电路

公司对识别的危险源进行评价，确定等级，确定职业健康安全风险并制定应对措施，建立重大危险源档案。行政部会同EHS委员会负责组织各部门对安全管理体系的有效性、职业健康安全虚惊事件或事故等方面进行统计

分析和评价，提出相应的改进措施。同时，行政部会同EHS委员会每年组织一次内部审核，以验证公司的职业健康安全管理体系符合ISO45001标准的要求。

62关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

安全风险因素相关安全风险公司相关管理措施安全文化建设

公司多年来秉持着以人为本的安全文化，通过了ISO45001职业健康与安全管理体系认证，各级管理层均负有推动职业健康与安全工作的化学品的运输、储存和使用

所有化学品入厂前皆须通过安全审查程序，0件义务与责任，通过管理系统制度与规范，确保员工遵守及执行，并持过程中因操作不当造成的安

化学品因使用新化学品造成的事故续检视人、环境、行为等安全因素，不断优化管理机制，配以持之以全隐患恒的培训宣贯，落实职业健康与安全的管理目标。

普门科技松山湖基地开展年度消防演习因设备操作不当或设备失灵造

0件因使用新机台造成的事故2025年10月24日，普门科技松山湖基地顺利开展年度消防演

成的安全隐患设备习，筑牢安全防线。本次演习旨在检验公司消防应急预案的科学性和可操作性，同时强化员工消防安全意识，提升应对火灾高空特种作业（接电或接气等）由专业人员或突发事件的应急能力，确保全体员工接受应急处置安全知识教持专业证书的人员进行相关作业育，熟练掌握应急救援器材的使用方法，并熟悉紧急集合点位高空作业及搬运机台时因操作置与疏散方法，全面提高员工的安全疏散与自救技能。

不规范导致的高空坠落及搬运定期保养搬运工具，在使用前确认各搬运设备移动及运输安全事故状态

引进搬运机器人，减少高空搬运的人工作业工厂用电实行接地、漏保双重保护年度消防演习

因用电不当或电路故障等原因定期检测接地系统、绝缘电阻检测

造成的安全隐患2025年“普能杯”技能大赛暨安全生产知识竞赛电路每年对作业员工进行用电安全知识培训

定期进行红外测温检查，发现用电异常及时解决因通风、低温、高温等原因造建立、健全安全生产责任制，制定完善的有限成的安全隐患有限空间空间安全管理制度和操作规程并督促执行安全生产知识竞赛

63关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

职业健康

公司严格执行《中华人民共和国职业病防治法》所规定有关预防职业病的措施，预作为一家负责任的医疗设备生定期举办各类运动比赛防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护员工的健康及其相关权益。依法组产企业，时刻关注员工健康及公司营造支持性环境，推行健康促进活动，全方位守护员工身心健康

织员工岗前、岗中、离岗职业健康体检，并建立员工职业健康监护档案。可能突发危害健康事件，在公司公共场所部署了AED急救设

公司反复检视工作项目，依照风险鉴别方式，挖掘可能导致职业疾病的危害因子，备，并针对性进行设备操作训并执行相对应的预防举措。练，设定相关指引，处置可能同时，公司鼓励员工养成定期运动的健康习惯，公司内部设有乒乓球馆，并配备相突发健康事件。

应运动器械；公司每周都在外部租用篮球、羽毛球、足球等运动场地供员工开展业余活动，并设置比赛经费，支持员工参与运动，增强体魄。

健康危害因子相关健康风险公司相关管理举措

与人体工程学相关的肌肉骨骼损伤，如尽量以机械代替人力搬运姿势不正确造成的扭伤结合人体工程学调整生产线工位，避免员工久蹲或者经常弯人因性久蹲造成的关节炎或关节疼痛腰取物

篮球比赛、足球比赛

64关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

关键绩效表经济绩效指标单位2025年数据

总资产元2809526275.17

归属于上市公司股东的净资产元2115784956.75

营业收入元1037831012.30

归属于上市公司股东的净利润元184220917.80

基本每股收益元/股0.43

经营活动产生的现金流量净额元280965580.52环境绩效披露指标单位2025年数据

应对气候变化温室气体排放总量吨二氧化碳当量5098.98市政购水量吨87779

水资源使用循环水/再生水总量吨4235

水资源使用强度吨/百万元营收88.66

综合能源消耗量吨标煤1148.79天然气立方米23720能源消耗电力兆瓦时8703

能源使用强度吨标煤/百万元营收1.11清洁能源使用量兆瓦时410

环保投入环保投入万元26.20环境合规报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处罚金额万元0

65关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

治理绩效披露指标单位2025年数据披露报告数量个134董事会召开次数次7

战略与ESG委员会召开次数次 1审计委员会召开次数次6提名委员会召开次数次0公司治理薪酬与考核委员会召开次数次4财务税务培训人次241财务税务培训覆盖的员工总数人29

财务税务培训覆盖的员工总数占部门的百分比%100监管部门对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目件0反贪污反贪污反腐败举报事件数件0社会绩效披露指标单位2025年数据

研发投入金额万元22859.31

研发投入金额占主营业务收入比例%22.03研发人员数量人537

研发人员比例%30.58有效专利累计数量个235创新研发有效发明专利累计数量个67新增专利申请数量个33新增专利授权数量个21软件著作权累计数量个186持有商标和文字注册权数量个35

66关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

披露指标单位2025年数据接获关于服务的投诉数量次11客户服务客户投诉解决数量次11

客户满意度调查结果%98.7

劳动合同签订比例%100员工总数人1756男性人1171按性别女性人585劳动合同制人1756按雇佣类型劳务派遣制人0

50岁以上人59

按年龄30至50岁人989

30岁以下人708

博士人3硕士人247按学历本科人915大专人318员工雇佣大专以下人273基层员工人1566中层管理人174按雇员类别女性中层管理人44高层管理人16女性高层管理人2生产人员人413销售人员人320财务人员人30行政人员人135按员工专业构成类别计划管理人员人112采购人员人81研发人员人537用户服务人员人128

67关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

披露指标单位2025年数据外籍员工人6少数民族人数人139残疾人士人数人2退伍复员军人人数人7新进员工人数人353本地化雇佣人数人68困难员工帮扶人数人0

整体流失率%23

男性%16按性别

女性%7

劳动合同制%23按雇佣类型

劳务派遣制%0员工流失率

50岁以上%1

按年龄30至50岁%11

30岁以下%11

中国境内%23按地区

中国境外%0接受培训的员工总人数人1608员工职业发展员工接受培训的总时长小时87066安全生产事故数起0工伤事故起数起4工伤人数人4因工伤损失的工作日数天326安全生产因工死亡事故起数起0因工死亡事故人数人0接受安全培训的员工人数人1187员工参加安全培训总时数小时1825公司参与体检的人数人1355员工体检

参与体检人数占比%77

68关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

披露指标单位2025年数据供应商总数家519

签署供应商廉洁条款%100

签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比%100开展了社会影响评估的供应商数量家100开展了环境影响评估的供应商数量家100

取得了ISO9001认证的供应商数量家 258

供应链管理取得了ISO14001认证的供应商数量家 69

取得了ISO45001认证的供应商数量家 22经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商数量家0经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商数量家0新供应商总数家21

采购本地的供应商百分比%80

公司内部通过可持续采购培训的采购员比例%100中止合作的供应商数量家32指标索引

上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）议题索引表维度序号议题对应条款对应章节

1应对气候变化第二十一条至第二十八条气候变化与能源管理

2污染物排放第三十条排放物与废弃物

3废弃物处理第三十一条排放物与废弃物

4生态系统和生物多样性保护第三十二条环境管理

环境

5环境合规管理第三十三条环境管理

6能源利用第三十五条气候变化与能源管理

7水资源利用第三十六条资源管理

8循环经济第三十七条资源管理

69关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

维度序号议题对应条款对应章节

9乡村振兴第三十九条安徽马鞍山体外诊断试剂产业化项目：产业布局与区域发展的双向赋能

10社会贡献第四十条医疗可及性/人才吸引与留任

11创新驱动第四十二条创新驱动

12科技伦理第四十三条数智化转型

社会13供应链安全第四十五条可持续供应链

14平等对待中小企业第四十六条可持续供应链

15产品和服务安全与质量第四十七条产品质量管理/客户服务

16数据安全与客户隐私保护第四十八条客户隐私及数据安全

17员工第五十条人才吸引与留任/人才发展/安全生产与职业健康

18尽职调查第五十二条公司治理

可持续发展19利益相关方沟通第五十三条公司治理相关治理20反商业贿赂及反贪污第五十五条合规运营

21反不正当竞争第五十六条合规运营

GRI标准（GRI1：基础2021）议题索引表

GRI标准披露项对应章节

2-1组织详细情况关于本报告/走进普门科技

2-2纳入组织可持续发展报告的实体请参阅本公司2025年年报

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

2-4信息重述关于本报告

2-5外部鉴证暂不涉及

GRI2：一般披露2021 2-6 活动、价值链和其他业务关系走进普门科技

2-7员工人才吸引与留任/人才发展/安全生产与职业健康

2-8员工之外的工作者暂不涉及

2-9管治架构和构成公司治理

2-10最高治理机构的提名和遴选请参阅本公司2025年年报

2-11最高治理机构主席公司治理

70关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

GRI标准披露项对应章节

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理

2-13为管理影响的责任授权公司治理

2-14最高治理机构在可持续发展报告中的作用公司治理

2-16重要关切问题的沟通公司治理

2-21年度总薪酬比例请参阅本公司2025年年报

2-22关于可持续发展战略的声明公司治理

合规治理：筑牢发展基石

产品赋能：坚守责任初心

2-25补救负面影响的程序科研数智：驱动普惠医疗

绿色低碳：共护生态家园

以人为本：凝聚发展合力

2-26寻求建议和提出关切的机制公司治理

2-27遵守法律法规各章节均有涉及

2-29利益相关方参与的方法公司治理

3-1确定实质性议题的过程公司治理

GRI3：实质性议题2021

3-2实质性议题清单公司治理

经济绩效201-1直接产生和分配的经济价值关键绩效表

201-2气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇气候变化与能源管理

GRI201：经济绩效2016 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划人才吸引与留任。

201-4政府给予的财政补贴请参阅本公司2025年年报

市场表现

GRI204：采购实践2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例可持续供应链

205-1已经进行腐败风险评估的运营点合规运营

GRI205：反腐败2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训合规运营

205-3经确认的腐败事件和采取的行动合规运营

反竞争行为

GRI206：反竞争行为2016 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼合规运营税收

207-1税务方针合规运营

GRI207：税收2019 207-2 税务治理、控制和风险管理合规运营

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理合规运营

71关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

GRI标准披露项对应章节

207-4国别报告暂不涉及

物料

301-1所用物料的重量或体积暂不披露

GRI301：物料2016 301-2 所用循环利用的进料资源管理

301-3再生产品及其包装材料资源管理

能源

302-1组织内部的能源消耗量气候变化与能源管理

302-2组织外部的能源消耗量暂不披露

GRI301：能源2016 302-3 能源强度关键绩效表

302-4降低能源消耗量气候变化与能源管理

302-5降低产品和服务的能源需求量气候变化与能源管理

水资源和污水

303-1组织与水作为共有资源的相互影响资源管理

排放物与废弃物

GRI303：水资源和污水2018 303-2 管理与排水相关的影响排放物与废弃物

303-3取水资源管理

303-4排水排放物与废弃物

303-5耗水资源管理

生物多样性

304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点公司无相关运营

GRI304：生物多样性2016

304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响暂不涉及

305-1直接（范围1）温室气体排放气候变化与能源管理

GRI305：排放2016

305-2能源间接（范围2）温室气体排放气候变化与能源管理

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响排放物与废弃物

306-2废弃物相关重大影响的管理排放物与废弃物

GRI306：废弃物2020 306-3 产生的废弃物排放物与废弃物

306-4从处置中转移的废弃物排放物与废弃物

306-5进入处置的废弃物排放物与废弃物

供应商环境评估

GRI308：供应商环境评估2016 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商可持续供应链

72关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

GRI标准披露项对应章节

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动可持续供应链

雇佣

401-1新进员工雇佣率和员工流动率关键绩效表

GRI401：雇佣2016 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利人才吸引与留任

401-3育儿假人才吸引与留任

403-1职业健康安全管理体系安全生产与职业健康

403-2危害识别、风险评估和事故调查安全生产与职业健康

403-3职业健康服务安全生产与职业健康

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通人才吸引与留任

403-5工作者职业健康安全培训安全生产与职业健康

GRI403：职业健康与安全2018

403-6促进工作者健康安全生产与职业健康

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响安全生产与职业健康

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者安全生产与职业健康

403-9工伤安全生产与职业健康

403-10工作相关的健康问题安全生产与职业健康

培训与教育

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数人才发展

GRI404：培训与教育2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案人才发展

404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比关键绩效表

多元化与平等机会

GRI405：多元化与平等机会2016 405-1 管治机构与员工的多元化公司治理

GRI406：反歧视2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动人才吸引与留任

GRI408：童工2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商人才吸引与留任可持续供应链强迫或强制劳动

GRI409：强迫或强制劳动2016 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商人才吸引与留任可持续供应链

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点医疗可及性

GRI413：当地社区2016

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点公司无相关运营点

73关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

GRI标准披露项对应章节

414-1使用社会评价维度筛选的新供应商可持续供应链

GRI414：供应商社会评估2016

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动可持续供应链

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品质量管理

GRI416：客户健康与安全2016

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品质量管理

营销与标识

GRI417：营销与标识2016 417-1 对产品和服务信息与标识的要求客户服务客户隐私

GRI418：客户隐私2016 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉客户隐私及数据安全

74关于本报告董事长致辞走进普门科技2025年度大事记荣誉2025合规治理：筑牢发展基石产品赋能：坚守责任初心科研数智：驱动普惠医疗绿色低碳：共护生态家园以人为本：凝聚发展合力关键绩效表指标索引意见反馈

意见反馈

尊敬的读者：

您好！

非常感谢您在百忙之中阅读深圳普门科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行环境、社会以及公司治理的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。

选择题（请在相应位置打√）开放性问题

1.您对本报告的总体评价是：

您对普门科技履行社会责任及本报告有任何意见与建议？

2.报告对利益相关方所关心问题的响应和披露？

3.您认为普门科技在经济责任方面做得如何？

4.您认为普门科技在环境责任方面做得如何？

5.您认为普门科技在安全管理方面做得如何？

6.您认为普门科技在员工责任方面做得如何？

7.您认为普门科技在社区责任方面做得如何？

8.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？

9.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？