正弦电气:对外投资管理制度（2025年7月）

深圳市正弦电气股份有限公司

对外投资管理制度

第一章总则

第一条为规范深圳市正弦电气股份有限公司（以下简称“公司”）对外投

资活动的内部控制，保证公司科学、安全与高效地做出决策，明确公司股东会、董事会、总经理等组织机构在公司对外投资决策方面的职责，控制财务和经营风险，依据《中华人民公司共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《上海证券交易所科创板股票上市规则》（以下简称《股票上市规则》）等法律、法规、规章、规范性文件及《深圳市正弦电气股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称公司对外投资事项是指公司为获取未来收益而将一定

数量的货币资金、股权或者经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的投资活动，包括股权投资、委托理财、委托贷款、投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等。

第三条按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。短

期投资主要指公司购入的能够随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括上市公司股票、债券、基金、外汇等交易性金融资产。长期投资主要指投资期限超过一年，或不能随时变现或不准备变现的各种投资，包括长期股权投资等。

第四条公司直接或间接控股50%以上的及其他纳入公司合并会计报表的企

业发生的本制度所述对外投资决策事项，视同公司发生的事项，适用本制度的规定。

公司参股的企业发生的本制度所述对外投资事项，可能对公司股票、债券及其衍生品种交易价格产生较大影响的，公司应当参照本制度的规定履行相应的审批程序后，再按照参股公司的章程及其有关制度行使公司的权利。

1第五条公司对外投资必须符合国家法律法规、产业政策及《公司章程》等的规定，符合公司发展战略和产业规划要求，有利于公司的可持续发展，有预期的投资回报，并最终能提高公司价值和股东回报。

第六条公司董事及高级管理人员应当忠实勤勉，按照行业公认的业务标准

履行本制度，对有关事项的判断应当本着有利于公司利益和资产安全和效益的原则审慎进行。

第二章对外投资的审批权限

第七条公司对外投资的决策机构主要为股东会、董事会、总经理。各自在

其权限范围内，对公司的对外投资做出决策。其他任何部门和个人无权做出对外投资的决定。

第八条公司对外投资事项达到下列标准之一的，应当经董事会审议后提交股东会审议。

（一）交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占

公司最近一期经审计总资产的50%以上；

（二）交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司市值50％以上；

（三）交易标的（如股权）的最近一个会计年度资产净额占公司市值的50%以上；

（四）交易标的（如股权）最近一个会计年度营业收入占公司最近一个会计

年度经审计营业收入的50％以上，且超过5000万元；

（五）交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50％以上，且超过500万元；

（六）交易标的（如股权）最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个

会计年度经审计净利润的50％以上，且超过500万元。

上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。

本制度规定的市值，是指交易前10个交易日收盘市值的算术平均值。

第九条股东会授权公司董事会审议批准本制度第八条对外投资事项以外

2的对外投资事项，并授权董事长或总经理审批以下交易：

（一）交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占

公司最近一期经审计总资产10%以上但不超过20%的，由董事会授权董事长审批；

涉及资产总额低于最近一期经审计总资产10%的，由董事会授权总经理审批；

（二）交易的成交金额（包括承担的债务和费用）高于公司市值10%但低于

30%的，由董事会授权董事长审批；交易成交金额低于公司市值10%的，由董事会

授权总经理审批；

（三）交易标的（如股权）的最近一个会计年度资产净额高于公司市值10%

但不超过20%的，由董事会授权董事长审批；资产净额低于公司市值10%的，由董事会授权总经理审批；

（四）交易标的（如股权）最近一个会计年度相关的营业收入不足公司最近

一个会计年度经审计营业收入的30％且不足3000万元的，由董事会授权董事长审批；营业收入不足公司最近一个会计年度经审计营业收入的10％且不足1000万元的，由董事会授权总经理审批；

（五）交易产生的利润不足公司最近一个会计年度经审计净利润的30％或不

足300万元的，由董事会授权董事长审批；交易产生的利润不足公司最近一个会计年度经审计净利润的10％或不足100万元的，由董事会授权总经理审批；

（六）交易标的（如股权）最近一个会计年度相关的净利润不足公司最近一

个会计年度经审计净利润的30％且不足300万元的，由董事会授权董事长审批；交易标的（如股权）最近一个会计年度相关的净利润不足公司最近一个会计年度经

审计净利润的10％或不足100万元的，由董事会授权总经理审批；

（七）公司单方面获得利益的交易（包括受赠现金资产、获得债务减免、接受担保和资助等），由董事会授权董事长审批。

上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。

第十条若某一对外投资事项虽未达到本制度规定需要公司董事会或股东

会审议的标准，而公司董事会、董事长或总经理认为该事项对公司构成或者可能构成较大风险的，可以提交股东会或者董事会审议决定。

3第三章对外投资的管理

第十一条公司董事会战略委员会为公司董事会的专门议事机构，负责统

筹、协调和组织对外投资项目的分析和研究，为决策提供建议。

第十二条公司董事会办公室为长期投资的牵头部门及日常事务管理部门，主要职责包括：

（一）根据公司发展战略，对拟投资项目进行信息收集、整理；

（二）对拟投资项目的真实性状况进行尽职调查；

（三）对拟投资项目的可行性、投资风险、投资价值、投资回报等事宜进行

专门研究和评估，并提出建议；

（四）按本制度规定的权限，将拟投资项目提交总经理、董事会、股东会批准；

（五）组织对拟投资项目的谈判、报批、交割等事宜；

（六）及时掌握长期投资的执行情况和投资效益等，并向公司总经理汇报；

（七）保管公司长期投资的所有档案；

（八）与长期投资相关及本制度规定的其他职责。

第十三条公司财务部为公司短期投资的牵头部门及日常事务管理部门，主

要职责包括：

（一）根据公司发展战略，对拟投资项目进行信息收集、整理；

（二）对拟投资项目的可行性、投资风险、投资价值、投资回报等事宜进行

专门研究和评估，并提出建议；

（三）按本制度规定的权限，将拟投资项目提交总经理、董事会、股东会批准；

（四）组织对拟投资项目的报批、交割等事宜；

（五）及时掌握短期投资的执行情况和投资效益等，并向公司总经理汇报；

（六）保管公司短期投资的所有档案；

（七）与短期投资相关及本制度规定的其他职责。

第十四条公司对外投资交割时，由公司财务部负责筹措资金，协同相关部

4门办理出资手续、工商登记、税务登记、银行开户等相关手续。

第十五条对于需要股东会、董事会审议的对外投资事项，若对外投资标的为股权，公司应当聘请具有从事证券、期货相关业务资格的会计师事务所对标的最近一年和最近一期财务会计报告进行审计，审计截止日距协议签署日不得超过六个月；若对外投资标的为股权以外的其他资产，公司应当聘请具有从事证券、期货相关业务资格的资产评估机构进行评估，评估基准日距协议签署日不得超过一年。

第四章对外投资的处置

第十六条公司对外投资出现下列情况之一的，可以处置对外投资：

（一）根据被投资企业的公司章程规定，该企业经营期限届满且股东会决定不再延期的；

（二）由于投资项目（企业）经营不善，无法偿还到期债务，依法实施破产的；

（三）对外投资已经明显有悖于公司经营方向的；

（四）对外投资出现连续亏损且扭亏无望或没有市场前景的；

（五）公司自身经营资金不足需要补充资金的；

（六）因发生不可抗力而使公司无法继续执行对外投资的；

（七）公司认为必要的其他情形。

第十七条公司董事会办公室和财务部应向总经理报告对外投资项目的执

行进展和投资效益等情况，如出现本制度第十六条规定的情况，应查明原因，研究相关解决方案，并及时报告总经理。

第十八条处置对外投资的权限与批准对外投资的权限相同。