为构建科学、规范、适配公司发展战略的人力资源管理体系，1月16日，振华风光组织召开人力资源管理咨询服务项目启动会。知名咨询机构专家组一行，公司党委书记、总经理胡锐，党委副书记、纪委书记冯伟，副总经理刘岗岗，总会计师张博学，各部门负责人参加会议。

本次咨询项目的启动，源于公司实现核心战略、赢得行业竞争的关键需求，旨在通过人力资源体系的系统性优化与升级，有效支撑技术创新、产能提升与市场开拓，为公司高质量发展注入动力。

咨询团队在会上表示，将重点从以下三个方面提供专业支撑：一是夯实组织根基，优化组织与岗位设置，提升人岗匹配与组织运行效率。二是畅通发展通道，建立覆盖管理、技术、研发、技能等多序列的职级体系与晋升机制，拓宽员工职业发展路径，激发团队活力。三是强化激励效能，制定与岗级紧密衔接的任职资格标准，并优化薪酬与绩效管理体系，构建以岗位价值与业绩贡献为核心的激励机制。

胡锐结合项目推进情况，围绕项目高效实施提出了三点工作期望：一是项目组需深入业务、精准赋能，制定契合行业特性与公司需求的定制化方案。二是人力资源部应切实履行牵头责任，做好统筹协调与落地推进工作。三是高层管理人员及各部门负责人必须全力协同配合，形成强大合力，确保项目各项任务高质量完成。

此次人力资源管理咨询项目的启动，是振华风光迈向体系化、专业化管理的一项关键的战略性举措。公司将以此为契机，持续提升人力资源管理的整体效能，为长远发展筑牢组织与人才根基。

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文字：秦亚红

图片：周曼妮

审核：陈   华、国   婧

监制：国   婧

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