南亚新材:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

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年度

环境、社会和公司治理

(ESG)报告目录关于本报告

关于南亚新材

公司概况

CONTENTS 以稳健治理筑基以绿色能力增效公司文化构筑可持续发展护城河构建高效低碳生态体系

发展战略

大事记公司治理应对气候变化

年荣誉奖项投资者关系管理环境合规管理

风险内控高效资源使用

ESG治理基础商业道德深化三废控制

ESG治理架构党建引领生物多样性保护

重要性议题识别流程

利益相关方沟通

双重重要性矩阵

结篇以创新驱动跃升以温暖发展为本

指标索引锻造未来产业核心引擎凝聚员工社会共进力量

读者反馈意见表

创新驱动员工雇佣发展

信息安全员工培训晋升

供应链安全员工健康安全

产品质量员工关怀权益

客户服务社会公益实践年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告关于南亚新材 ESG 治理基础关于本报告编制依据

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第号—可持续发展报告（试行）》

上海证券交易所《上市公司自律监管指南第号--可持续发展报告编制》

本报告是南亚新材料科技股份有限公司（以下简称“南亚新材”“公司”或“我们”）面

联合国可持续发展目标（SDGs）

向利益相关方发布的第份企业 ESG 报告。报告详细披露了南亚新材料科技股份有限全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）

公司年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG .）

益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。

国际标准化组织《ISO ：社会责任指南（）》时间范围报告获取

年月日至年月日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网 (www.nouyatec.com) 和上海证券交易所网站后年度适度延伸。

（http://www.sse.com.cn）进行查阅。如对本报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至nanya@nouyatec.com，或致电 -。

报告边界

报告披露南亚新材料科技股份有限公司及其子公司履行经济、社会、环境方面的责任信报告称谓息，相关典型案例来自公司及其下属公司。

南亚新材料科技股份有限公司简称为“南亚新材”、“公司”或“我们”

南亚新材料技术(东莞)有限公司简称为“东莞子公司”数据来源

南亚新材料科技(江西)有限公司简称为“江西南亚”、“江西工厂”或“江西子公司”

本报告所披露的信息来源于南亚新材内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的南亚新材料科技(江苏)有限公司简称为“江苏子公司”数据来源于南亚新材实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相上海南冠进出口贸易有限公司简称为“南冠进出口”

关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，南亚新材料销售(上海)有限公司简称为“南亚销售”若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。南亚电子科技(上海)有限公司简称为“南亚电子”南欣科技私人有限公司简称为“新加坡子公司”

报告可靠性保证南亚新材料科技(泰国)有限公司简称为“泰国孙公司”

公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。南欣科技(香港)有限公司简称为“香港孙公司”上海兴南电子科技有限公司简称为“兴南科技”，后迁址至江苏，更名为江苏兴南创芯材料技术有限公司，简称为“兴南创芯”

02 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告关于南亚新材 ESG 治理基础

关于南亚新材开拓海外中高端市场。公司产品广泛应用于消费电子、计算机、通讯、数据中心、汽车电子、安防、航空航天和工业控制等终端领域，形成了以 CCL（覆铜箔层压板，Copper Clad Laminate）行业制造与方案解决的业务架构。

公司概况公司文化

公司使命、核心价值观、愿景公司成立于公司分布公司产品应用领域

核心使命愿景消费电子、计算机、通讯、价值观

年家全资子公司数据中心、航空航天和工聚焦技术创新，持续为以客户为中心、以奋斗成为全球领先的 CCL 行年成功登陆科创板业控制等终端领域客户创造更大的价值者为本诚信尊重共赢业制造与方案解决公司家孙公司家参股公司南亚新材文化理念体系

南亚新材料科技股份有限公司是国内专业从事覆铜箔板和粘结片等复合材料及其制品设计、研创新理念品牌理念发、制造及服务于一体的高新技术企业。公司成立于年，并于年成功登陆科创板（股守正创新聚力深耕智新材创未来票代码：）。

围绕科技创新精准发力，实现核心技术自立自强让中国品牌屹立于世界 CCL 行业之巅目前，公司拥有南亚新材料技术（东莞）有限公司、南亚新材料科技（江西）有限公司、南发展理念服务理念亚新材料科技(江苏)有限公司、上海南冠进出口贸易有限公司、南亚新材料销售（上海）有以人才“第一资源”塑造以客户为中心

限公司、南亚电子科技(上海)有限公司、南欣科技私人有限公司七家全资子公司；南亚新材高质量发展的“第一动能”创建多元化服务平台，持续为客户创造更大价值料科技（泰国）有限公司、南欣科技（香港）有限公司两家孙公司；江苏兴南创芯材料技术实战实干托举梦想，奋斗开创更加美好的未来有限公司、柏承(南通)微电子科技有限公司两家参股公司。

文化理念生态理念坚持世界一流的使命担当万物并育绿色制造

公司以上海总部为中心，在上海设有研发中心，在上海及江苏南通设有华东生产基地，在广东坚持自主创新的引领作用构建绿色工业体系实现人类可持续发展

东莞设有研发测试中心，在江西设有研发分中心及华南生产基地，围绕长三角，珠三角两个电坚持问题导向的工作思维

子信息最为集聚的区域形成生产与研发“一核两翼”的新发展格局。近年来，随着电子信息产坚持精益求精的品质坚守业的不断发展及产业链的变化，公司“立足国内，放眼全球”，开始筹划海外生产基地，并着力坚持创造美好的奋斗精神 03 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告关于南亚新材 ESG 治理基础发展战略

在当前的经济形势下，覆铜板行业正经历着前所未有的变革。外部竞争的加剧和市场需求的转型，对企业的应变能力提出了更高的要求。在这样的背景下，公司必须从内部进行深苦练内功，提升核心竞争力刻的自我革新，以实现企业的持续发展和市场的领先地位。

在当前竞争激烈的市场环境中，为了确保企业能够持续发展并保持领先地位，各部门必须要不断提升和改进工作流程和业务坚定不移的坚持三层面稳定发展战略能力，牢牢以三大核心能力作为部门工作提升、关键任务的出发点：产品质量一致性；客户需求及时性；成本控制持续性。

从现有业务中创造价值：在中低阶领域，加强降本增效与客户结构优化并举，提升毛利率；

同时积极拓展车载、能源等重要市场份额。

积极拓展新业务价值贡献：在高速领域，充分发挥高速产品优势，拓展市场占有率，发挥规加强人才队伍建设，打造一支精兵强将的队伍模效应，创造更大价值。

稳步推进战略项目的阶段成果：积极布局前瞻公司在三年时间内，通过自上而下的中高层人才管理能力提升性业务领域，开发新产品，进入主流客户产品计划，专业技术人才职业发展规划，以及管理培训生的招聘培目录，并形成批量交付，验证批量交付能力。养方案，三个方面举措，提升整体人才素质和能力，打造一支价值观统一、专业过硬、有战斗力的队伍。

公司-总体战略规划

04 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告关于南亚新材 ESG 治理基础

大事记年月南亚新材开展一系列“品质攻坚”活动，提升全员质量管理意识年月南亚新材荣获方正 PCB“优秀合作伙伴奖” 年月同济大学材料科学与工程学院师生赴南亚新材开展为期四天的南亚新材荣获上海市制造业单项冠军深度实习交流活动

南亚新材举行年终总结表彰大会暨年会盛典南亚新材参加第七届中国-阿拉伯国家博览会在银川国际会展

总经理包欣洋作年度总结报告中国-阿拉伯国家博览会现场年月南亚新材参与的研究论文《The Influence of Copper Crystal 年月云南楚雄州人社局与上海嘉定区人社局领导参访南亚新材Structure on Signal Integrity》入选 DesignCon，南亚新材南亚新材与博敏电子开展高速材料技术交流研讨会提供 P 材料进行测试，并为论文数据提供支持。南亚新材凭借在电子信息产业中的出色表现，成功入选“上海市嘉定区领导走访调研南亚新材上海新兴产业企业强”与“上海百强成长企业强”南亚新材参与研究论文编写两项榜单技术交流研讨会现场

年月南亚新材以“聚智启新材共赋生长力”为主题，携一系列创新年月南亚新材荣获奥士康“年度战略合作奖”性产品和解决方案亮相 CPCA 展会南亚新材荣获中国巨石颁发的“长期稳定合作伙伴奖”

举办南亚新材科技创新论坛，多位业内专家齐聚会场，分享前南亚新材与来自全球的技术专家、创新企业及潜在合作伙伴共聚沿技术洞察 TPCA 盛会

南亚新材隆重举行全球合作伙伴晚宴暨品牌发布会 CPCA 展会 TPCA 展会年月南亚新材总经理包欣洋凭借“突破高端电子材料核心技术、实现年月《高速高频通讯用高分子树脂材料的研制与应用》课题，成功入国产化自主可控”的突出贡献，入选上海青年创新创业十选年度上海产学研合作优秀项目大优秀案例南亚新材荣获景旺电子“最佳交付奖”

南亚新材荣获第七届“全国文明单位”称号南亚新材参与数据治理年会暨博览会并成功入选本届展会“数据南亚新材荣获博敏电子“优秀合作伙伴奖”南亚新材获博敏电子管理优秀案例”数据治理年会暨博览会

“优秀合作伙伴”奖

年月中天科技与南亚新材签署战略合作协议年月南亚新材以《新质生产力的市场之道》为主题开展专题讲座

南亚新材举行“质量百日行”活动总结表彰大会

签约仪式现场“质量百日行”

活动总结表彰大会 05 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告关于南亚新材 ESG 治理基础

年荣誉奖项

上海市产学研合作优秀案例上海制造业企业强（第名）上海民营制造业企业强（第名）上海百强成长企业强（第名）上海新兴产业企业强（第名）

上海科技成果转化促进会上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市企业联合会、上海市企业家协会、

上海市经济团体联合会、解放日报社上海市经济团体联合会、解放日报社上海市经济团体联合会、解放日报社上海市经济团体联合会、解放日报社

全国文明单位上海市制造业单项冠军年度优秀企业先进制造业百强年数据管理优秀案例科技创新奖薪火传承奖

中央精神文明建设指导委员会上海市经济和信息化委员会、上海市工业上海市嘉定区人民政府中国电子信息行业联合会上海市乐清商会上海市乐清商会经济联合会

年度优秀信息披露奖年度新质企业金牛奖上海市爱国拥军模范单位嘉定区爱国拥军模范单位优秀合作伙伴奖优秀供应商

上海市嘉定区上市协会中国上证报中国共产党上海市委员会嘉定区拥军优属拥政爱民和退役军人事务方正 PCB 四川英创力工作领导小组最佳供应商优秀供应商年度战略合作奖长期稳定合作伙伴最佳交付奖国家高新技术企业

特创科技博敏电子奥士康中国巨石景旺电子江西省科学技术厅、江西省财政厅、国家税务总局江西省税务局

06 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告关于南亚新材 ESG 治理基础

ESG治理基础重要性议题识别流程

南亚新材料科技股份有限公司按照上交所相关指引要求，参考 GRI 等国际通行标准，结合行南亚新材坚持将 ESG 理念作为完善公司治理和推动高质量发展的重要组成部分，从整体层业特征和公司实际，系统开展 ESG 议题识别、评估与确定工作。

面推进相关管理工作。公司围绕 ESG 相关要求，持续关注环境、社会和公司治理领域的关键议题，通过健全管理机制和加强内部协同，推动 ESG 理念在经营管理中的贯彻落实。

公司基于监管要求、行业关注重点及自身经营活动，对题识

别环境、社会和公司治理相关议题进行初步梳理。

ESG治理架构议

公司建立了分层管理的 ESG 治理架构。董事公司通过向包括股东、员工、客户、供应商等在内的利会作为公司 ESG 事务的最高决策与监督机

估益相关方发放问卷，综合分析各议题的关注程度及其对构，对公司 ESG 相关事项负有总体监督责任，议题评

公司经营、财务表现和长期发展的潜在影响。

听取管理层及相关部门关于 ESG 工作的汇董事会报，并对信息披露事项进行确认。

在董事会下设的战略委员会中，将 ESG 相关战略委员会公司对相关议题进行排序并确定重点 ESG 议题，作为后认事项纳入其职责范围。战略委员会负责对公题确续治理安排、战略制定和信息披露的重要依据。议司长期发展战略规划、经营目标、发展方针

及 ESG 相关工作进行研究并提出建议，为董各职能部门事会决策提供支持。在执行层面，公司由各职能部门按照职责分工，负责 ESG 相关工作的具体落实与日常管理，推动各项 ESG 要求在经营活动中的有效执行。 ESG治理架构

07 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告关于南亚新材 ESG 治理基础

利益相关方沟通

公司在推进可持续发展管理的过程中，高度重视与各类利益相关方的沟通与互动，持续收集并分析来自内部与外部利益相关方的意见、关切与期望，全面了解公司经营活动对经济、环境和社会可能产生的影响。

利益相关方识别期望与诉求沟通与回应

依法合规经营股东权益保护遵守商业道德合规经营信息披露知识产权管理股东

信息披露充分投资者关系管理风险管理搭建投资者沟通渠道信息安全保护制度

依法合规经营内部控制信息披露配合监管检查政府管理机构

反贪腐服从监管要求管理政策执行遵守法规

优质产品隐私保护科研创新保护客户隐私安全客户

售后服务优质服务

薪酬与福利员工培训与职业发展员工权益与保护完整的员工培训计划丰富的员工关怀活动员工

员工权益保护员工健康与安全完善的薪酬管理制度健全的民主管理

供应商管理行业合作供应商管理制度打造业务生态合作圈行业

行业共进参与行业研究活动

扶贫助农

社区及公众社会公益

志愿服务

08 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告关于南亚新材 ESG 治理基础

双重重要性矩阵双重重要性矩阵

公司结合发展战略、业务模式及行业环境，对识别出的相关议题进行综合评估与排

序，从“对公司财务的重要性”和“对经济、环境与社会的影响程度”两个维度进行分析，形成双重重要性矩阵。年，创新

驱动、数据安全与客户隐私、产品质量与影

响

安全、供应链安全四个议题被识别为具有重

财务重要性的议题，将在本报告中按照四要性要素框架进行披露。

财务重要性

公司治理社会贡献客户服务应对气候变化污染物排放

反商业贿赂及反贪污创新驱动数据安全与客户隐私保护环境合规管理循环经济

反不正当竞争供应链安全员工权益保障能源利用

合规运营与风险管理平等对待中小企业员工健康安全水资源利用

乡村振兴产品安全与质量员工培训发展废弃物处理

以稳健治理筑基构筑可持续发展护城河公司治理投资者关系管理风险内控商业道德党建引领

南亚新材将完善的公司治理作为可持续发展的基石，致力于构建规范、透明、高效的治贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)理架构，确保信息披露准确及时并加强投资者沟通，为风险管控、合规运营提供了坚实的制度保障。同时，公司重视商业道德与廉洁从业，并充分发挥党建引领作用，共同推动公司的长期稳健、可持续发展。以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量公司治理

公司严格按照《公司法》《证券法》《上市规则》等相关法律、行政法规、规范性文件的要求，结合公司实际情况，提关键绩效升治理效能。年，为响应法律法规要求，公司进一步优化公司治理，确定了股东会、董事会的治理架构，修订了《公年，公司召开股东会次，召开董事会次。

司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等公司治理相关制度，明确了股东会、董事会、独立董事及董事会秘书的权责范围和工作程序，确保董事及高管均尽职尽责，按照规章制度切实地行使权力、履行义务，保障规范运作。

关键绩效

公司制定了规范的董事会及其委员的提名与甄选过程，以科学、有效的内部治理为抓手，推动高效合规的公司治理。

公司董事会成员具备丰富的行业经验与多元化背景，保障董事会综合治理及洞察能力，提升董事会的决策水平、执行年，公司董事会由名董事组成，其中独立董事名，女性董事名。

能力及风险应对能力，切实保护投资者利益，全面提高公司治理专业性，确保董事会构成的多元化及专业的平衡性。

公司董事会下设提名、薪酬与考核、审计、战略四个专门委员会，并不断完善各委员会工作机制，按照相关规则规范运作，为董事会决策提供专业支持。其中，薪酬与考核委员会主要负责对董事及高级管理人员的考核与薪酬事项进行研究和审查，相关薪酬方案按规定履行审议程序后实施，确保薪酬安排的规范性与合理性。

关键绩效

年，战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会均由人构成，其中独立董事均有人，占比%。其中，提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会主任委员均由独立董事担任。

战略委员会会议次，提名委员会会议次，薪酬与考核委员会会议次，审计委员会会议次。

审计委员会主任委员为会计学专业人士，战略委员会主任委员为董事长，提名委员会主任委员为法律专业人士，薪酬与考核委员会主任委员为行业协会专业顾问。

11以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量投资者关系管理

公司严格履行信息披露义务，修订了《信息披露管理制度》等管理制度，确保信息披露关键绩效真实、准确、及时、完整，不存在应披露而未披露的重大信息，维护投资者的合法权益，年，公司共披露公告份。

进一步巩固公司与资本市场的良性互动关系，推动公司稳健、可持续发展。

公司始终将投资者权益保护作为公司治理的重要组成部分，完善了投资者关系管理体关键绩效系，致力构建透明、高效的沟通机制，开展多渠道的管理工作，为投资者提供公平、公年，公司正的投资环境，积极维护公司与投资者良好关系，保障所有股东依法平等地享有知情权。

召开业绩说明会次；

发布投资者关系调研记录篇，回答问题共计条；

上证 e 互动平台回复投资者提问条。

公司修订了《对外投资管理制度》等管理制度，发布了《未来三年（年-年）股东分红回报规划》，重视对股东合理、稳定的投资回报，按照利润分配政策制定并执行利润分配方案，保护股东的合法权益。公司财务政策稳健，资金、资产安全并具有独立性，在维护股东利益的同时兼顾债权人利益，不存在损害债权人利益的情形，公司亦不存在股东及关联方资金占用情形或违规担保事项。

投资者接待日活动（部分展示）

12以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量风险内控

为提升公司治理效能与风险应对能力，公司制定并实施《风险和机遇的应对管理程序》《危险源辨识、风险和机遇控制在组织保障方面，公司制定《风控监察制度》，构建相对独立程序》，系统构建涵盖内外部环境的全面风险管理体系，不仅关注风险防范，也注重机遇的识别与把握，以增强公司动的风控监察架构。由总经理负责领导和支持风控监察工作，态适应能力。为推进管理的精细化，公司同步出台《风险和机遇评估分析表》《危险源辨别、风险和机遇评价表》等工具，保障风控监察部独立、有效开展工作。风控监察部负责对调为风险与机遇的评估提供量化依据，通过事中规范应对、事后复盘优化，持续强化内控机制，为稳健经营奠定坚实基础。查确认的违规行为提出处理建议，跟踪整改措施落实情况，下设合规稽查、监察、内控及风控支持等职能模块。风控监流程图察工作采取常态化监测、专项监察与反舞弊调查、举报调查等形式，重点围绕反腐败、环保、安全、质量等可持续发展输入权责部门流程图输出相关领域开展监督管理。

法律法规体系部风险和机遇管理策划《风险和机遇评估分析表》总经理

客户协议各部门风险评估《风险和机遇评估分析表》

各部门风险应对《风险和机遇评估分析表》企管中心

阶各部门风险管理的监督《风险和机遇评估分析表》段

各部门风险和机遇的评审《风险和机遇评估分析表》风控监察部

管理层体系部风险和机遇的评审的实施《风险和机遇评估分析表》

归档、保存合规稽核监察内控风控支持风险监察部组织架构图公司风险管理体系

13以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量商业道德

公司视廉洁从业作为核心要求，秉持可持续发展的长远目标理念，以相互信赖和合作为基础，持续推动商业道德关键荣誉同时，公司与供应商及客户统一建设，不断强化廉洁从业纪律，倡导公平竞争，为公司发展奠定坚实的道德基础，为行业生态的健康发展贡献力量。签署《廉洁承诺书》和《商业伙伴行为准则》，对业务往来中的廉反腐廉洁洁合规要求作出明确约定，严格禁止贿赂、回扣、利益输送等各类不正当行为。相关文件同步明公司构建了涵盖制度建设、风险识别、监督确违规情形的识别标准与责任要

检查及问题处置的全过程反腐败管理体系，求，并向员工及商业伙伴公开举制定《廉洁从业管理规范》等制度，将廉洁报渠道，鼓励对涉嫌违规行为进要求嵌入采购、销售及资金管理等关键业务行监督与反馈。公司对收到的举流程，并纳入员工入职管理，新员工须签署《廉报线索实行规范化受理与处置机洁自律承诺书》，从源头强化风险防控。

制，确保问题得到及时核查和妥合同信用等级认定证书善处理，从制度层面有效防范和在风险识别与监督方面，公司由行政部牵头降低供应链廉洁风险。

开展明查暗访，及时发现商业贿赂及不当行为苗头，并加强对重点岗位和关键环节的风险排查与记录管理。各部门发现违纪违规问公司廉洁自律协议书题应及时制止并按程序处理，涉嫌违法的依法移送司法机关，确保问题整改和责任落实到位。同时，公司通过建立廉洁从业记录机关键绩效关键绩效制、不定期开展培训及每年度组织廉洁声明年，公司签署《廉洁自律协议书》覆盖%与自检提醒，持续强化员工合规意识，营造年，公司主要合格供应商《廉洁承诺书》覆盖率达%。

的员工；未发生贪污腐败行为。

规范透明的经营环境。

14以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量反不正当竞争举报人保护机制公司主动维护公平竞争秩序，严格遵循《反垄公司致力于构建健全的反舞弊体系，将诚信经营与道德规范融入治理结构。通过制定《投断与公平竞争管理制度》，在业务活动中坚持诉举报制度》等制度及举报人保护机制，公司明确鼓励内外部员工通过多元化渠道善意平等原则，保障包括中小企业在内的各类市场举报所发现或知悉的舞弊及其他不当行为。同时，公司持续完善举报人反报复机制，严主体获得公正的发展机会。年，公司恪格保障举报人及相关证人不受不公正对待，并规定对实施报复行为的人员视情节予以纪守契约精神，严格履行合同支付义务，切实保律处分、解除劳动关系或移送司法机关处理。

障了合作伙伴的合法权益。

举报途径

举报电话：-

举报邮件：nanya-sj@nouyatec.com

举报地址：上海市嘉定区昌翔路号

其他：扫码举报公平竞争宣传屏

15以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

党建引领案例：组织爱国主义观影活动，凝聚员工奋进力量年月，公司组织上海、江西两地全体员工集中观看《南公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二京照相馆》《》等爱国主义题材影片，通过光影艺术形式开十届三中全会、二十届四中全会精神，持续强化党纪学习教育，切实发挥基层党组织政治引领展沉浸式主题教育。活动围绕历史记忆与民族精神展开，引导与组织凝聚作用。通过推动党建工作与公司治理、生产经营深度融合，将组织优势转化为发展员工在回顾历史中坚定理想信念，增强团队凝聚力与企业归属动能，为企业改革创新与高质量、可持续发展提供坚实保障。感。此次观影活动以文化为载体深化员工爱国情怀，为企业发展注入了积极向上的精神动力。

党建工作爱国观影活动现场

党案例：组织观看抗战胜利纪念大会，弘扬爱国主义精神党学服员支习务作部用年月日，南亚新材组织上海、江西两地全体员工集中荣工工作作与誉责观看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利周年大

任会直播，通过聆听重要讲话、感受国家发展成就，进一步激发员工的爱国情怀与奋斗精神。此次活动以史为鉴，强化了团队凝聚力与社会责任感，为企业文化建设注入正向能量。

组织观看纪念大会现场

﹃创新

年南嘉落专﹃引﹃提在案例：开展“行走的党课”主题党日活动，深化党史学习教育与产业链协同度定家领收升管﹃翔定实学镇区﹃期授习未理带激

深头发团理三基优三党课强党来学化落员队岗年月，南亚新材料科技股份有限公司党支部组织党员型﹄层秀会课与学异国

员﹄讲示座廉实工合位

优基一﹄激政岗工力发及业务骨干开展“行走的党课”主题党日活动，通过参访龙华党支秀层课

习地学范发﹄与连岗关教位作和挥

党党﹄习党育职热工重烈士纪念馆等红色教育基地深化党史学习教育，并赴产业链合部支组制交线平员爱作要定部织度流学台创党责情效作作企业开展技术交流。活动将红色基因传承与产业发展实践相级习新员率用热结合，在强化理想信念的同时，体现了企业以党建引领业务融情合发展的治理思路。

上海总部及江西子公司参与党建活动现场党支部工作成果与实践

以创新驱动跃升锻造未来产业核心引擎创新驱动信息安全供应链安全产品质量客户服务

南亚新材以“聚焦技术创新，持续为客户创造更大的价值”为企业使命，贯彻“市场导向、贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)管理创新、质量至上、技术领先”的经营方针，持续精进对于研发创新、数智转型、产品质量与客户服务等工作的管理机制，为全球客户提供绿色、安全、环保的产品以及优质的售前、售中和售后服务。以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量创新驱动治理

公司已建立规范化、制度化的创新研发管理体系，制定《产品实现策划控制程序》《产品自年成立以来，公司始终专注于覆铜板及粘结片业务，坚持“自主研发、持续创新”NPI 管理规范》等文件，明确从立项、设计开发、试产验证到量产的全生命周期管理要求。

的研发战略，持续推进人才自主培养与引进并重，深化产学研协同创新，加快科技成果转化。

公司拥有高素质研发团队，涵盖高分子材料、化学工程、有机化学等专业领域，具备丰富经公司在技术创新、知识产权管理及专业化发展等方面取得了多项国家级和省市级荣誉与资

验并能高效开展技术攻关。同时，公司通过研发培训、绩效考核、奖金及股权激励等方式提质认定，综合实力和创新能力获得广泛认可。目前，公司拥有上海市企业技术中心，江西升团队创新能力和积极性，保障研发活动有序推进并持续提升技术成果转化效率。

南亚拥有江西省级企业技术中心，并在行业内担任多项重要职务，积极参与行业标准建设与交流合作，具备较强的行业影响力和示范带动作用。

计划和确定制造过程量产项目阶段设计和开发产品和过程

OTS 阶段确认

国家高新技术企业-上海南亚国家高新技术企业-江西南亚国家专精特新“小巨人”企业项目开发流程荣誉资质国家知识产权优势企业上海市专利工作示范企业公司实验室已通过中国合格评定国家认可委员

行业影响会（CNAS）认可，具备先进的研发设备和精密中国电子电路行业协会（CPCA）资深副理事长单位的分析仪器，在管理体系、技术能力和检测水上海印制电路行业协会（SEPCA）副会长单位平等方面达到了国际认可标准。

覆铜板行业协会（CCLA）副理事长单位 CNAS 实验室认可证书

18以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量战略创新驱动机遇识别情况机遇发生的风险发生的对公司财务的机遇类型机遇说明应对措施

创新驱动是公司保持技术竞争力和实现长期发展的重要支撑。公司从技术研发、成果转化、人才时间周期可能性影响说明与知识产权等方面系统识别评估创新驱动相关的主要风险与发展机遇，并将相关要求融入研发管半导体及电子信理和经营决策过程，为公司稳健经营和可持续发展提供保障。持续推进高性息产业持续向高有助于提升高附能覆铜箔板产

频高速、高可靠

高端产品与技加值产品占比，品研发；围绕创新驱动风险识别情况性、小型化方向中长期高术升级机遇改善产品结构和关键性能指标

风险发风险发发展，对高性能对公司财务毛利水平。开展技术攻关风险类型风险说明生的时生的可应对措施覆铜箔板材料需的影响说明和产品迭代。

间周期能性求不断提升。

半导体及电子信息行业技术更新速新产品放量节奏放持续加大研发投入；密强化自主技术度快，对材料性能、可靠性和工艺下游客户对关键电有助于拓展技术迭代缓，现有产品竞争切跟踪下游应用及行业积累；提升产稳定性要求持续提升。若公司对下子材料国产化关注客户基础，与创新不足中长期中等偏高技术发展趋势；推进新国产替代与自品一致性与稳力下降，可能对收度提升，为具备自中长期中等偏高提升订单稳游应用趋势判断不充分，或新技术、主可控机遇定性，满足下风险入增长和毛利水平产品、新工艺的研发与主研发能力的企业定性和市场

新工艺研发进展不及预期，可能削游客户国产替形成压力。产业化进程。带来发展空间。份额。

弱技术领先优势。代需求。

核心技术和工艺高度依赖专业研研发节奏放缓，技术完善研发人才引进、培核心技术人发与工程技术人员，若关键人员积累和持续创新能力养与激励机制；加强技中长期中等

员流失风险流失，可能影响技术连续性和研受到影响，间接削弱术团队梯队建设，降低影响、风险和机遇管理发进度。长期竞争力。对单一人员的依赖。

公司不定期依据《风险和机遇的应对管理程序》识别创新研发工作中存在的风险和机遇，技术泄密或知识产权保护不足，可能带来潜在维权成加强技术资料和核心工艺技术失密并对已识别风险的严重度、发生频度、可探测度进行评价，根据风险系数确定对创新研可能削弱公司自主研发形成的竞本或技术领先优势下管理；完善知识产权布局

与知识产中长期低至中等发相关风险应采取的措施。年，公司通过健全研发人员培养与激励机制、积极参争优势。降，对长期经营造成和内部管理制度。

权风险与行业交流、促进产学研用、加强研发流程管理等举措，持续提升创新研发影响、风险不利影响。

与机遇管理的有效性和前瞻性。

19以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

案例：深化创新发展认知，开展新质生产力专题讲座序号标准名称标准类型公司主持或参与《塑料环氧树脂第部分：试样制备和交联环氧树脂的年月日，公司组织党员、工会代国家标准主要起草单位之一性能测定》（GB/T .-）

表及业务骨干参加专题教育讲座，特邀九三学社华东师范大学委员会副主委、华东师范大学《塑料覆铜板用异氰酸酯改性环氧树脂》（HG/T -）行业标准主要起草单位之一工商管理学院教授围绕《新质生产力的市场之《热固性树脂黏度的测定旋转流变仪法》（HG/T - ）行业标准主要起草单位之一道》开展授课。讲座结合电子信息产业发展趋势，系统阐释以科技创新为导向的生产力变革《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T -）国家标准主要起草单位之一内涵，强化员工对技术突破、产业升级与市场《制造服务业务数据集成通用要求》（GB/T-）国家标准主要起草单位之一

竞争关系的理解，引导将理论认知转化为推动产品创新与高质量发展的实践动力。讲座现场《工业自动化系统与集成生产系统工程的标准化程序第部分：国家标准主要起草单位之一生产计划过程中的信息流》（GB/T .-）

《印制板用 E 玻璃纤维布》团体标准主要起草单位之一

公司主持或参与制定国家标准、行业标准、团体标准共项，具体情况如下：《覆铜板耐腐蚀性测试方法》（T/CIEP —）团体标准主要起草单位之一序号标准名称标准类型公司主持或参与

团体标准主要起草单位之一

《多层印制板用氰酸酯改性环氧玻纤布粘结片预浸料》《高频高速覆铜板可靠性测试方法》（T/CIEP —）

行业标准第一起草单位（SJ/T -）

《G 高频高速覆铜板》（T/CIET -）团体标准主要起草单位之一《多层印制板用环氧玻纤布粘结片预浸料》（SJ/T行业标准主要起草单位之一-）

《集成电路用双马来酰亚胺三嗪（BT）封装基材》（GB/T国家标准主要起草单位之一

《多层印制板用粘结片通用规则》（GB/T-）国家标准主要起草单位之一 -）

《高频高速 PCB 板用电子级玻璃纤维布介电性能规范》

《多层印制板用粘结片试验方法》（GB/T -）国家标准主要起草单位之一团体标准第一起草单位（T/CIET -）《微波频段覆铜箔层压板相对介电常数和损耗正切值测试《高密度互连印制板用无卤阻燃超薄粘结片》（T/CIET国家标准主要起草单位之一团体标准第一起草单位方法 - 分离介质谐振器法》（GB/T -） -)

20以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

科技创新成果及影响案例：产学研融合新突破，公司成功研发高性能树脂新材料公司围绕行业技术迭代与下游应用升级需求，持续完善研发体系与技术储备，年，《高速高频通讯用高分子树脂材料的研制与应用》课题成功逐步构建起与中高端市场相匹配的核心技术能力。在产品端，公司已形成覆入选年度上海产学研合作优秀项目。研发团队成功开发出多种盖无铅无卤、高频高速、车载、高导热、HDI、Low CTE（低热膨胀系数）及新型改性聚苯醚树脂，显著提升了与其它高性能树脂的相容性与反应IC 封装基材等方向的核心配方与材料技术体系；在工艺端，系统布局填料分协同性，可有效解决因材料不匹配可能导致的产品可靠性问题。此散、树脂浸润、超薄粘结片、耐电压控制、尺寸稳定性控制及高频产品厚度外，研发团队成功制备出一类聚合物型阻燃剂，不仅能有效提高覆铜均匀性提升等关键生产技术。板的阻燃等级，还可实现了对材料介电常数和介电损耗的降低，展现出广阔的应用前景。入选年度上海产学研合作优秀项目公司在相关领域的技术能力不仅有效支撑了下游客户对性能稳定性、可靠性

及一致性的高标准要求，并在此基础上形成了较为完整的专利及非专利技术知识产权保护成果。依托持续的研发投入，公司成功开发出多项具有自主知识产权的高性能材料产品，在提升产品耐用性、环保性与安全性的同时，提升产品可及性，公司已建立知识产权管理体系，制定并实施《专利管理制度》，清晰界定职务发明的解决国内行业的关键问题，有效推动覆铜板行业技术进步。权属归属与申报流程，有效保障创新成果的转化与应用。目前，公司已组建一支专业化知识产权管理团队，包括名内审员、名专利工作者及名上海市知识产权工作者，全面覆盖专利检索、申请、维护及运营等环节。

在研发过程中，公司严格落实知识产权风险防控机制：依托第三方专业检索工具开展知识产权管理体系认证证书

前置性专利分析，建立动态更新的知识产权台账，实现对专利资产的精细化、闭环式管理。同时，公司通过门禁分区管理、核心研发数据加密存储、全员签署保密协议，以及与关键技术人员签订竞业限制协议等举措，构建起涵盖物理空间、信息系统与人员行为的多层次技术保密防护体系，全方位保障核心技术的安全性与机密性。

公司先后被授予“国家高新技术企业”“上海市专利工作示范企业”“国家知识产权优势企业”等荣誉称号，彰显了公司在知识产权领域的领先实力与责任担当，同时，公国家知识产权优势企业

公司高性能覆铜板产品荣获上海市制造业单项冠军司已获得“知识产权管理体系认证”证书。

21以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

科技伦理年，公司创新研发绩效如下表所示：

公司始终秉持科技向善的理念，严格遵循国家及行业相关法律法规，将科技伦理要求贯穿于指标单位年年

研发活动的全过程。在项目立项、研发实施及成果应用等关键环节，公司均开展严谨的伦理研发投入万元..

审查与风险评估，确保技术创新在安全可控的前提下履行社会责任。同时，公司将科技伦理研发投入占比%..

的核心原则深度融入企业文化建设，倡导负责任的创新，并以此推动可持续发展，致力于为研发人员数量人社会创造长期、积极的价值。研发人员占比%..累计获得专利数个

其中：发明专利个

真实性原则境外专利个

要求研发人员在实验设计、数据测试、结果呈现方面保持真实可信，杜绝数据造假、新增获得专利数个捏造和篡改等行为，并保证实验结果的可重复性其中：发明专利个新增申请专利数个

其中：发明专利个诚信原则

要求研发人员涉及到作者署名应真实署名、引用他人研究成果时准确完整的注明出处、

合作与竞争等关系方面，坚守道德底线，不得利用不正当手段谋取私利信息安全南亚新材高度重视对于公司核心数据、合作伙伴信息以及客户隐私的保护。公司已建立完善尊重原则

的信息安全管理体系，并制定《信息安全管理制度》，对数据的采集、存储、传输、使用及要求研发人员尊重他人知识产权，研发前了解相关法律法规，不侵犯他人知识产权销毁等全生命周期进行系统化规范，切实保障信息的机密性、完整性、可用性与隐私合规性。

真实、诚信、尊重原则治理

指标和目标公司建立了完善的信息安全管理架构，设立信息安全管理小组，由总经理担任组长，信息总公司持续研发创新，通过技术创新和专利积累，创新领域成果显著，有效提升公司行业监和企管中心总监担任副组长，各部门最高主管作为小组成员，并配备专业的信息安全管理地位及知名度。团队，共同协作推进信息安全管理工作的规划、实施与监督，确保信息安全体系的有效运行和持续优化。

22以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量风险发风险发信息安全管理小组职责对公司财务风险类型风险说明生的时生的可应对措施的影响说明间周期能性

建立公司的信息安全策略、安全目标和计划数据分级分类管理、权限控

向公司各部门传达达到信息安全目标和符合信息安全策略、法律责任的重要性及持客户身份、交易记可能引发客户索数据泄露制、数据加密、数据防泄露管

续改进的需要录及敏感数据被非中短期中等赔、法律诉讼及

风险理措施、日志审计、定期隐私

提供足够的资源以建立、实施，监控、评审、维护和改进公司的信息安全管理体系法获取或滥用。监管处罚。保护、信息安全宣导培训。

确定可接受风险准则和可接收风险等级

ERP、PLM、MES

信息安全事件的处理及应对系统停运或数据损建立系统备份与恢复机制，系统故障等核心业务系统出短期高

确保信息安全管理体系内部评审的实施坏可能影响生产计部署高可用架构，定期测试风险现故障导致数据丢划及财务运营。恢复能力。

进行信息安全管理体系的管理评审失或业务中断。

员工操作不当导致数据泄露或系统异常态化信息安全培训、权限管人为操作

敏感信息泄露或系中短期中等常可能影响客户信控、操作日志审计及应急响应战略风险统安全事件。任及业务合作。措施。

公司将信息安全与客户隐私保护纳入公司战略重点，围绕企业数字化转型和智能制造升级系信息安全机遇识别情况统识别潜在风险与可把握的机遇，识别结果如下：

机遇发机遇发对公司财务机遇类型机遇说明生的时生的可应对措施的影响说明间周期能性信息安全风险识别情况

增强客户粘性与市实施分级分类管理、加密与审风险发风险发完善的信息安全对公司财务

风险类型风险说明生的时生的可应对措施客户信任与场竞争力，间接带计，制定数据防泄露管理措的影响说明与隐私保护提升中长期高

间周期能性合作深化动销售增长。施，持续优化客户隐私保护机客户信任度。

制定《信息安全事件管理规制，开展安全宣导。恶意攻击导致企业系统停运或数据泄定》，部署防火墙、入侵检部署安全防护技术、数据防泄网络攻击

核心系统瘫痪或数中短期高露可能导致直接经测、蜜罐系统、防病毒系统、技术创新与安全防护技术和流提升运营效率、露系统、渗透测试、漏洞扫描风险据泄露。济损失、业务中断。漏洞扫描、渗透测试及应急管理优化程优化推动企业管中长期高降低事故和损失及应急演练，实现技术与管理响应机制。理水平提升。成本。协同提升。

23以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

影响、风险和机遇管理关键绩效

南亚新材建立了系统化的风险与机遇管理流程，以信息安全与客户隐私保护为核心，贯穿企业年，公司共进行次关键系统（服务器）防灾演练，信息安全宣导次，分数字化转型和智能制造升级全过程。季度进行。

风险识别风险评估风险应对监督与改进

案例：开展信息安全演练，筑牢信息安全防线通过 NYEOS 核心平台分析各类风险的发生结合制度建设、技术通过定期审计、漏洞

及数据监测系统，对可能性及对财务、运防护、权限管控及员扫描及应急演练，评年，公司组织开展数据安全与防泄露专题培训，研发、生产、供应链营和客户信任的潜在工培训等多层次措施估措施落实效果并持

围绕数据分级分类管理、敏感信息识别、邮件与外发

等全业务流程的数据影响，确定优先处理实施防控，并通过信续优化管理流程，确文件管控、移动存储介质使用规范及常见数据泄露安全状况进行系统梳顺序息安全演练和宣导不保风险得到有效管理，并委托专业安全断强化全员安全意识控，机遇能够被及时风险场景进行讲解。培训结合实际办公场景对违规服务机构开展网络与捕捉和利用，实现企操作风险进行提示，明确数据使用边界和责任要求，信息安全审计，识别业稳健运营与高质量引导员工规范处理和传输业务数据，提升全员数据潜在网络攻击、数据发展目标的闭环管理保护意识和风险防范能力。

泄露及合规风险数据安全培训网络与数据安全防护客户隐私保护

为应对日益严峻的网络与数据安全挑战，公司制定《预防网络攻击管理规范》，部署先进的安全防护技术，定期开展漏洞扫描、渗透测试和应急响应演练，系统构建覆盖技术、流程与人员的多层次信息在客户隐私保护方面，公司严格遵循相关法律法规要求，对涉及客户身份、交易记录及其他敏安全防护体系。在强化网络韧性与风险应对能力的同时，公司积极推进重点数字化项目，以数字化感信息的数据实施分级分类管理，明确客户信息的收集、使用、存储、传输及销毁等各环节的操赋能业务创新与效率提升；并通过常态化开展信息安全演练与宣导活动，持续提升全员安全意识，作标准与合规要求，并通过权限管控、数据加密、日志审计等技术手段，确保客户信息处理活动切实筑牢支撑企业高质量发展的信息安全防线。的可追溯性与安全性。同时，公司定期开展客户隐私保护培训，持续优化隐私保护机制，切实保年，公司未发生重大数据安全事件。障客户合法权益。年，公司未发生泄露客户隐私事件。

24以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量真实性原则指标与目标

为企业提供数智化整体解决方案，推动并实现企业智能制造转型升级，通过软硬件管理系统的持续优化，从而拉动企业管理水平不断提升，公司在信息安全与隐私管理方面建立了明确的指标和年度目标，将数据安全性作为重点考核对愿景使命为企业快速发展、永续经营提供数智管理底座及决策支援能力象。报告期内，公司设定的目标为系统严重故障次数为零（包括网络攻击流量超过正常值%或数据库破坏且修复时间超过小时的事件），该目标已顺利实现。

以自研 NYEOS 系统为管理底座，实现 APS、WMS、MES、QMS、年，公司信息安全绩效如下表所示：

EMS、CRM、SRM 等内外部管理运营需求数字化

实现 NYEOS、IOT、ERP、OA、BI 无缝集成

指标单位年规划目标打造网络、终端、数据三位一体信息安全防护系统，保障企业数字资经确认的数据安全事故次数次产不受内外部威胁

数据安全事件涉及的具体金额元数字化愿景使命与规划目标

经确认的客户隐私泄露事故次数次

案例：数智转型新实践！赋能“智造”新突破

客户隐私泄露事件涉及的具体金额元年月，公司在北京参与年（第四届）数据治理年会暨博览会，在展示高性能覆数智赋能发展铜板最新研发成果的同时，重点分享了基于DCMM（数据管理能力成熟度模型）的覆铜板

公司遵循“统筹规划，分步实施”策略，系统推进智能制造转型，通过优化软硬件系统提升管理全生命周期数智化转型实践案例。此项案例数据管理优秀案例水平，为战略发展和可持续经营提供数智化支撑。年，公司以自主研发的 NYEOS 核心平成功入选本届展会“数据管理优秀案例”，展台为基础，结合 DCMM 数据管理标准，构建覆盖研发、生产和供应链的数字化管理体系，打通示出公司在数据驱动企业转型升级方面的成ERP、PLM、MES 等系统数据孤岛，实现精细化生产管理和数据质量控制，推动企业从“制造型” 功经验。

向“数智化服务型”转型，并通过数据服务为产业链合作伙伴创造价值。

南亚新材智能生产制造中心

25以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量供应链安全供应商管理流程铜箔树脂玻璃布化学助剂供应商分级与绩效评估南亚新材将供应链安全作为企业可持续发展和稳健运营的重要组

供应商准入评估铜箔/树脂/玻璃布/成部分，从治理、战略、风险与机遇管理以及指标与目标等环节系统推进供应链管理。公司通过制度化管理、流程化运作及持续化学助剂资质认证改进，既防范潜在供应风险，又抓住绿色发展与合作共建的机遇，采购管理研发技术提升供应体系的稳定性、韧性与可持续水平，为企业长期高质量样品验证质量稳定性发展提供支撑。

试产导入质量管理供应链中心财务风控交付可靠性治理批量供货监控成本管控能力交付履约管理生产制造物流仓储风险评估

为有效应对全球地缘政治波动、原材料价格波动及极端气候事件

等多重外部挑战，公司建立了系统化、可控的供应链治理体系。

质量考核与持续改进

公司依托《供应商管理程序》《采购控制程序》，各相关部门共同推进供应商准入、日常评价及绩效考核的全流程管理。治理体系明确涵盖质量（包括 HSF 环保要求）、环境及职业健康安全等关

键管理标准，确保供应产品在技术、合规及可持续性方面满足公保障原材料安全供应提升品质与成本竞争力司及下游客户的要求，并为供应链稳健运行提供制度保障。

高端 PCB 制造新能源 G 通信汽车电子覆铜板供应商全流程管理体系

27以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量战略

公司从整体经营和长期发展角度出发，对供应链安全相关的风险与机遇进行系统性梳理与统筹考虑，关注外部环境变化及产业链运行特征对经营活动的潜在影响。在此基础上，公司将风险防范与机遇把握相结合，持续优化供应链管理策略，提升供应体系的稳定性、韧性与可持续水平，为业务稳健运行奠定基础。

供应链安全风险识别情况风险类型风险说明风险发生的风险发生的对公司财务的影响说明应对措施时间周期可能性

电子材料核心原材料高度依赖特定供应商或区域，若在供应商准入阶段实施高标准评估，要求通过 ISO 认证，并优先选关键原材料可能导致停产、交付延期，增加应急采购供应商经营异常、合规失效或突发事件发生，可能影中短期中等择具备 ISO、ISO 及“双碳”相关资质的供应商；通过样品供应中断风险成本，影响营业收入稳定性。

响连续供货。验证、现场稽核等方式从源头提升供应可靠性。

供应商供应商质量管控能力不足，可能导致原材料不符合技可能增加返工、报废及质量索赔成本，影响依据《供应商管理程序》，实施月度、季度及年度绩效评价；对评分中短期中等

质量风险术或环保要求，影响产品良率与客户满意度。毛利水平。为 C 或 D 的供应商实施整改、技术辅导或淘汰机制。

采购某些原材料采购集中度较高，一旦单一供应商能力下合理提高关键物料的安全库存水平，并持续推进新供应商开发，加快中期中等可能推高采购价格，削弱成本控制能力。

集中度风险降，替代难度较大。国产化替代进程，降低对进口原料的依赖。

供应链安全风险识别情况风险类型风险说明风险发生的风险发生的对公司财务的影响说明应对措施时间周期可能性

技术协同与质量通过技术交流与辅导，提升供应商质量管控和工可能导致停产、交付延期，增加应急采购成由采购部牵头，联合研发、质量中心及工艺部门，对关键供应商开展中期中等

提升机遇艺能力，反向促进产品性能提升。本，影响营业收入稳定性。技术辅导和标准宣贯。

供应链韧性通过系统性识别和管理供应链风险，提高对外部有助于降低经营波动对财务表现的影响，增中长期高将供应链风险纳入公司整体风险管理体系，定期开展风险与机遇评估。

增强机遇环境变化的应对能力。强抗风险能力。

28以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

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影响、风险和机遇管理

公司围绕采购与供应链运行全过程，对潜在影响、风险和机遇进行系统识别与统筹管理。公司已将采购及供应链风险管理纳入整体风险管理体系，由体系部协同相关业务部门，对供应商评审及采购控制过程中已发生或潜在的风险和机遇开展识别与分析，并形成《风险和机遇评估分析表》，明确风险严重程度、发生概率、责任部门及相应的管理措施和改进方案。同时，公司在供应商准入、履约管理、风险管控及能力提升等关键体制(品质管环节持续跟踪和监督，推动管理措施有效落地，构建覆盖事前、事中和事后的闭环管理机制。占有同类优先考量具控、财务管理国内外颇ISO 管理产品市场顾客指定

有双碳体系等)健全、价具知名度资质要求份额较高的供应商

资质要求格合理、信誉的公司供应商准入的供应商良好

对于新供应商，公司在准入环节建立了系统化、高标准的评估机制。公司明确要求新供应商需通过 ISO 供应商预选条件质量管理体系认证，并根据产品类别实施差异化准入标准。同时，公司优先引入拥有 ISO、ISO、QC 及“双碳”相关资质的供应商，积极推动可持续与低碳供应链建设。在准入流程中，除审核体系证书外，公司还通过《供方调查及评定表》《供应商品质及 HSF 系统稽核表》、样品验证及必要时的现场稽核等方式，全面评估供应商在质量、环保、职业健康安全及合规经营等方面的能力，并最终经公汽车板玻布、铜箔必须通过 IATF 认证主原料树脂化学品必须通过 ISO 管理体系认证

司常务副总批准后方可最终确认为合格供应商，确保其符合公司 ESG 要求，从源头保障供应链的可靠性、其他的必须通过 ISO 认证责任性与可持续性。

供应商预先资质多元化的材料选择稳定的供应商合作灵活的采购策略

优先选择通过第三方管理体系认证，如：

辅物料

公司拥有丰富的材料选择经验，能公司与多家知名材料供应商建立公司根据市场变化和项目需求，灵 IATF、ISO、SO 等够根据产品需求，从多种材料中挑了长期稳定的合作关系，保证材活调整采购策略，确保材料的及时选出最适合的基础材料，确保产品料的稳定供应和品质可靠供应和成本控制主原料/辅物料筛选要求的性能和质量材料选择与采购策略

29以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量供应商考核关键绩效

为保障供应链的稳定性与可靠性，公司建立覆盖全生命周期的动态考核与评估机制，持续推动现有供应商年，公司主要供应商考核覆盖率%，其中受考核的供应商合格率达提升 ESG 表现与综合履约能力。公司依据《供应商管理程序》，从质量、交付、服务、成本、环保等多个维度， .%对供应商实施月度、季度、年度绩效评价，并将评估结果分为 A（优秀）、B（合格）、C（改进）等级别，作为后续合作、份额调整或淘汰的重要依据。

供应商培训

公司于构建责任共担、能力共建的可持续供应链生态。在强化供应商合规与绩效管理的月度与季度绩效评估年度复审与体系审核同时，公司通过不定期进厂技术交流、标准宣贯与专项辅导等方式，支持供应商提升质量管控、有害物质管理及环境合规能力。凡符合公司合格供应商在特定情况下产品不能月度考核季度考核年度绩效汇总体系稽查与 ESG 审查

有效满足厂内需求，将由采购部组织研发中心、质量中心、工艺部对其供应商进行技术月度质量评估季度综合评分质量 / 环境 / 职业体系审核辅导；凡评分为 D 等级的供应商，必要时由质量中心主导协助对其进行品质能力提升，年度数据汇总半年后追踪供应商能力提升效果，综合评分达到 B 级及以上方可正常采购。

问题整改 D 级供应商 A 优先采购

CAPA 实地审核

审核等级划分 B 正常采购案例：开展供应商质量交流培训，协同提升原材料品质供应商淘汰与退出管理 A 优先采购 C 酌情采购为持续提升原材料质量水平，不合格供应商处理风险隔离与客户沟通 B 正常采购年，公司与相关供应商就中D 暂停采购

取消合格资格 PCN 变更通知 C 酌情采购空纱品质提升进行沟通，要求进一步收严玻璃珠管控标准，并推动供闭环月度监控+季度评估+年度复审+淘汰机制应商优化中空纱检测量具与检测方

质量稳定准时交付 ESG 提升供应链优化管理提升供应链可持续发展能力法。通过技术沟通与质量要求对齐，强化供应链质量协同管理，持续提升原材料品质稳定性。供应商交流沟通供应商考核与动态管理机制

30以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量避免使用冲突矿产产品质量

公司在《采购控制程序》中明确规定，严禁采购或南亚新材将产品质量视为企业稳健经营与可持续发展的核心基础，持续将质量管理融入战略决策使用来源于刚果及其周边冲突地区、可能助长武装与日常运营之中。秉持“质量第一，信誉至上”的发展理念，公司明确“全员参与、持续改进、冲突或侵犯人权的矿产资源，包括锡石、黑钨矿、第一次就把工作做对，提供客户满意的产品和服务”的质量方针，通过完善质量管理体系，推动钶钽铁矿、黄金及其衍生物等稀有金属。公司要求全员参与质量管理，持续强化质量意识与责任落实，不断提升产品品质与市场信任度。

供应商遵循相关法律法规及国际准则开展负责任采购，确保矿产来源合法、可追溯，并通过与供应商治理签署《不使用有害物质保证书》《不使用冲突地区矿物承诺书》等方式强化供应链管理，并结合供应不使用冲突地区矿物承诺书为加强对于产品全生命周期的质量管理，公司制定有《生产件批准程序》《、生产过程控制程序》《、不商审查机制持续降低冲突矿产风险。

合格处理程序》、《产品有害物质管理程序》等质量管理文件制度，采取系统的质量控制体系，通过了 ISO 质量管理体系、 IATF 质量管理体系、ISO 环境管理体系和 ISO

指标和目标职业健康安全管理体系、及 QC 有害物质过程管理体系的认证。在管理过程中公司始终将客户要求放在首位，在客户要求下先后通过 ISO 温室气体的排查、责任商业联盟公司供应链以成本最优、质量保证、效率与资产利用率为核心目标，通过全环节优化消除浪（RBA）管理体系的认证。公司产品通过了 CQC 产品认证、德国 VDE 产品认证、日本 JET 产品费、保障质量、提升周转效率。年已全面达成目标，以最低总成本高效精准满足客户认证、美国 UL 安全认证等。

需求，实现整体最优。

在组织管理架构上，公司建立以“战略决定结构、客户导向”为核心的管理架构。由总经理领导，关键绩效质量中心作为质量管理的专职负责部门，研发部、工艺技术部、采购部等部门积极协同配合，并定期向公司高层汇报质量工作进展。公司品检部、体系部、风险监察部持续优化跨部门协作流程，年，公司供应链安全绩效如下表所示:建立完善的品质优化与内部晋升激励衔接制度，压实各部门责任。

指标单位年数据

供应商本地化比例%.

签署供应商行为准则的百分比%.

31以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量关键荣誉战略

管理体系公司结合业务规模扩张及产品结构向中高端升级的实际情况，对产品质量相关风险与机遇进行系统识别。随着高频、高速、车载及 IC 载板等产品占比提升，客户对质量稳定性和一致性的要求不断提高，产品质量已成为影响客户合作和市场竞争力的重要因素。公司持续推进全生命周期质量管理，将产品质量作为支撑长期稳健经营的重要管理重点。

产品质量风险识别情况风险发生的风险发生的对公司财务的

ISO 体系证书 IATF 体系证书风险类型风险说明应对措施时间周期可能性影响说明

随着公司向高频、高若质量管控能力与

速、车载、能源及 IC产品复杂度不匹持续完善质量管理体载板等中高端产品领

质量管控能力配，可能影响客户系；针对中高端产品域拓展，产品性能和中长期中等偏高匹配风险满意度，对订单稳强化质量控制标准和一致性要求显著提定性和收入增长形管理要求。

升，质量管理复杂度成压力。

RBA 银牌评级证书随之增加。

新产品在产业化初产品量产良率不稳定可加强新产品导入期，对工艺稳定性新产品量产能影响新产品放量 (NPI) 管理；在和过程控制要求较中短期中等

稳定性风险节奏，阶段性影响量产前强化验证高，存在爬坡期不盈利能力。和过程控制。

确定性。

中高端客户对产品

若应对不足，可能加强与重点客户的质客户质量要求一致性、可靠性和

VDE认证 JET认证中长期中等影响客户合作深度量沟通与协同；持续提升风险长期稳定性要求持和市场拓展。提升质量管理标准。

续提高。

32以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

产品质量机遇识别情况此外，公司体系部每年依照《风险和机遇的应对管理程序》，对产品从设计开发、生产制造到交付使用等各阶段可能存在的质量相关风险与机遇进行系统性识别与动态监机遇发生的机遇发生的对公司财务的机遇类型机遇说明应对措施

时间周期可能性影响说明测。针对已识别的风险，依据其严重度、发生频度及可探测度开展综合评价，并据此制定相应的应对措施与持续改进方案，确保质量管理体系有效运行并不断完善及优化。

高质量、稳定可靠的产持续强化全生命周期

品有助于满足高频、高提升高端产品销售中高端市场质量管理；针对重点

速、车载及 IC 载板等中长期高占比，增强收入稳产品检测拓展机遇产品和客户提升质量领域客户的严格要求。定性和盈利能力。

控制水平。为强化产品全生命周期质量管控，及时识别并有效处置各环节出现的异常情况，防止不合格产品被误用或流入市场，公司建立并实施《不合格控制程序》。该程序覆盖原稳定的产品质量表现有助于稳定订单加强质量沟通与持续

客户黏性与材料检验、生产过程控制、成品检验、仓储与物流管理、产品交付以及有害物质检测

有助于增强客户信中长期中等偏高规模，降低客户改进机制；提升客户长期合作机遇和检测设备校验等环节，对不合格品及疑似异常产品的识别、隔离、评审与处置流程任，深化合作关系。流失风险。服务与响应能力。

作出系统规定，并明确相关部门的职责分工。同时，公司设立由品质管理最高负责人牵头的协调机制，统筹厂内及外部不合格事项的处理，并对最终处置方案进行决策。

完善的质量管理体系持续推进质量体系建

品牌与市场提升品牌价值，增针对发现的不合格问题，公司同步启动纠正与预防措施，持续跟踪改进效果，推动质有助于树立可靠的市中长期中等设；强化质量管理相认可机遇强市场竞争力。

场形象。关信息披露。量管理体系的稳定运行与持续改进。

完善的质量检测体系先进的检测设备持续改进的质量控制

影响、风险和机遇管理公司已建立完善的公司已配备多种先进公司不断对质量控

质量检测体系，对的检测设备如：制体系进行改进和为切实加强产品质量管理，有效识别、评估并应对产品全生命周期中涉及的质量影响、风险与机遇，公司进厂的原材料、生 DMATMADSCFTIR 优化，以适应不断依据《生产过程控制程序》《不合格控制程序》等相关制度文件，系统规范了产品质量控制标准，强化对生产过程中的半成品电镜，耐 CAF 测试变化的市场需求和产全过程的监督与管控，并持续完善产品检测机制，切实保障产品质量稳定可靠。公司高度重视全员参与以及最终产品进行系统、网络分析仪、客户要求全面检测，确保产 IST 等，为产品质量质量管理工作，通过前端新员工质量意识提升培训，至过程组织开展产品质量专题培训及质量提升分享专品质量符合标准提供了有力保障项活动，及质量系列文化活动来不断增强全员质量意识，推动质量责任落实到岗、责任到人。

公司已建立完善的质量管控与检测体系

33以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量有毒有害物质管理无卤素声明

为管控产品中的有害物质风险、降低对环境的潜在影响，公司依据 RoHS .、中国 RoHS 及 REACH 等法公司将无卤素要求纳入产品质量与材料管理的重要控制要素，系统推进相关管理措施，规及客户环保要求，建立并实施《产品有害物质管理程序》，明确原材料、生产辅助材料及成品中受限物以满足客户对环保型材料的应用需求。在原材料准入、生产过程管控及成品检测等关键质的管理要求，并区分或禁止使用、逐步淘汰和限制使用的物质类别。环节，公司实施严格的技术与质量标准，持续验证产品中相关受限物质的符合性，确保满足 RoHS、REACH 等国际法规要求。通过上述管理，公司为下游高端应用领域提供兼同时，公司对相关职责进行清晰划分，并依据不同物料特性实施分级风险管理与内外部控制措施，将有害顾安全性与环境友好性的产品解决方案。

物质管控有效嵌入产品设计、生产、交付等全生命周期环节，确保产品持续符合相关法规及客户要求。

质量提升活动内外部有害物质测试

公司在推动专项质量改善的同时，以技能竞赛夯实基础工艺能力，不断提升员工质量意识。公司通过举行质量管理工具培训、演讲比赛、知识竞赛等丰富活动，在营造“全员内部测试参与持续改善”的氛围基础上，带动产品品质和企业经营管理实现新的提升。

针对不同有害物质制定不同频次/批次的测试计划。

关键绩效委外测试

年，公司共开展质量培训场，总计.课时，培训覆盖体系部根据年度检测计划，委托有资质的第三方进行测试。若客户有其他有害物质加测需求，则由需求部门系统提交《委外测试申请单》，审批完成后由体系部安排外测测试报告收回后，需审核报告数据，确认无人次误后方可上传系统。对于有疑问的数据，需组织工艺、研发等相关部门进行评审讨论。

在样品收集过程中，需记录批次号，以便后期追溯。

过程监控

涉及原材料、半成品、成品按《环境管理物质一览表》中化学检测管控标准进行监控。

厂内 XRF 设备参考《环境管理物质一览表》中 XRF 检测管控标准。

34以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

案例：多维活动全力推进产品质量提升指标和目标

为推进产品质量改善、赢得客户持久信赖、夯实市在指标与目标管理方面，公司围绕提升产品稳定性与客户满意度，建立了以结果导向和持续场根基，年月，公司开展一系列“品质攻坚”改进为核心的管理机制。公司每年年初明确本年度产品质量管理目标，包括客户投诉、产品活动，借助丰富的活动形式，提升全员质量管理意质量认证等重点指标，并定期监测评估目标达成情况，将相关数据作为评估质量管理成效和识，推动企业核心竞争力持续增强。活动中，来自优化生产与质量控制流程的重要依据，持续提升产品质量管控水平。报告期内，公司年度质生产、技术、品控等部门的 QCC 小组，详细汇报量目标明确为：出货稽核异常件数≤ 件 / 年，有害物质检测合格率 %，因产品原因导专项质量改善方案，最终评选出优秀专案项。致的客户投诉件数≤件/季度，该目标被纳入日常监督和考核体系，截至报告期末，目标公司同期组织磨切片技能大赛，以赛促练，以技能QCC小组活动颁奖仪式均已达成。

竞赛夯实基础工艺能力。

关键绩效

其他质量培训活动年，公司产品质量绩效如下表所示：

指标单位年数据年数据

产品合格率%..

产品召回数量个年度产品服务相关的

安全质量重大责任万元人民币事故损失涉及的金额

内部《演讲比赛》活动江西工厂质量活动启动会客户服务

南亚新材坚持以客户需求为导向，将客户及相关方的期望融入项目全流程管理。公司通过市场调研、客户投诉与质量反馈分析等多渠道识别客户需求，重点关注产品可靠性、包装要求、交付周期及环保合规等关键事项，并纳入《顾客特殊要求清单》统一管理和传达，确保相关要求在各环节得到有效落实。同时，公司持续优化产品信息沟通与技术内部进行《全员质量管理》培训集团体系文件应用与管理培训内部质量活动总结支持机制，提升产品获取渠道的便捷性与服务响应效率，进一步提升产品可及性，不断提高产品与服务质量，增强客户满意度。

35以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

以客户为中心，满足客户需求接到客户投诉后，首原因分析、制定对策及客户服务

提供优质、高效、个性化的服务

理念次回应在小时以内三次回应在小时以内追求客户满意度和忠诚度

服务渠道:包括线上客服平台、电话热线、邮件等，方便客户随时联系服务流程:从客户咨询、问题受理、处理跟进到反馈回访，形成闭环2485服务体系服务团队:具备专业知识和良好沟通能力的客服人员，提供及时有效的服务服务标准:明确服务响应时间、解决问题的时限等标准，确保服务质量培训与提升:定期对客服人员进行培训，提升服务水平和专业素养紧急措施及二次回应对策实施、验证对策的有客户服务理念及体系在小时以内效性及四次回应在天内

客诉处理流程“”客诉处理及时、高效、准确的处理法则

为提高客户投诉处理效率，促进内部质量改进，公司制定了《客户投诉处理程序》《客关键绩效诉处理作业规范》，以“法则”为核心，明确客户投诉的处理流程、责任人及响应时效要求，确保处理规范、及时。报告期内，公司进一步更新并明确了处理要求，将响报告期内，公司共收到客诉事件件，均已沟通解决；

应标准提升至“≥法则”，同时优化流程环节，确保客户服务更高效、快速响应客客户反馈响应速度为天，反馈响应率%。

户需求。客诉处理的有效性亦纳入员工绩效考核体系，推动制度落地执行。

确认客诉

客诉/反馈接收信息传递(厂内)不良信息及沟通产品召回机制

公司在《客户投诉处理程序》中对产品召回事宜的管理要求进行了详细的说明。一旦出责任单位相关发起【客诉信息管理】

责任判定(厂内)

单位确认回复 OA 流程现产品召回事宜，公司将成立由总经理担任组长的产品召回小组，由各部门总监作为小组成员，快速响应并完成对召回产品的定位、处理与沟通。公司已制定产品召回应急预案，每年对产品召回要制定相应的应急预案并定期进行演练，以确保产品有需要召回时报告初审接收厂内 D 报告提交客户能顺利运行。

客诉处理流程

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其他客户荣誉（部分展示）召回产品定位召回产品的处理当客户要求对出货产品进行召回时需以随时召回的产品及怀疑涉及的产品需进行特别标识(每周天和每天小时联络到“召回小组联并进行隔离络名单”上的相关人员进行召回追踪组织对召回产品进行原因分析和决定处理方案当产品发生问题需要召回追踪时要第一时间先并采取相应的纠正措施

通知客户，再组织召回小组对问题产品进行定所召回产品的"处理方案"必须由客方认同后方位，定位必须准确快速，涵盖所有问题产品可对产品进行处理，处理的过程和结果向客户召回小组须准确、快速地提供相关的追踪记录。汇报公司荣获奥士康科技股份有限公司“年度战略合作奖”内部追踪完成后统计追踪定位的产品数量、箱

号、日期码、出货地区等，对外部产品进行召回，并安排运输事宜产品召回处理流程客户满意度调查

公司荣获博敏电子股份有限公司“优秀合作伙伴奖”

公司将客户满意度作为评估服务与运营质量的重要参考指标，建立常态化的客户满意度调查机制，持续跟踪客户体验与改进成效。年，公司围绕家重点客户，从产品质量、服务质量、价格竞争力、交付效率、客户投诉处理、退货与召回流程以及环境与安全管理等维度开展专项满意度评估。调查结果负责任营销显示客户满意度达.%。

案例：高效响应协同共进，公司荣获景旺电子“最佳交付奖”公司始终坚持依法合规、真实审慎的市场沟通原则，将负责任营销要求融入产品推广与客户沟通全过程。在市场推广、产品宣传及商务交流中，公司严格遵守相关法律法规及年月，公司总经理受邀参加深圳市景旺电子行业规范，确保对产品性能、技术参数及应用场景的表述真实、准确、可核验，避免夸股份有限公司（简称“景旺电子”）第六届全球供应商大或误导性宣传。同时，公司对营销活动和对外信息发布实施内部审核与管理，规范营峰会。公司凭借全面的产品支持、稳定的质量表现与销人员及相关方的行为要求，引导其在商业往来中恪守诚信原则，以持续维护客户与市持续的技术协同，荣获景旺电子“最佳交付奖”。公司场的合理预期，促进公平竞争与长期稳定的客户关系。

始终将品质和效率作为对合作伙伴的核心承诺，为战略合作伙伴提供更高效、更稳定的产品和服务支持。景旺电子“最佳交付”奖

以绿色能力增效构建高效低碳生态体系应对气候变化环境合规管理高效资源使用深化三废控制生物多样性保护

南亚新材料科技股份有限公司持续关注经营活动对气候变化、资源环境和生态系统的影贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)响，将环境责任纳入企业管理和运营考量。公司围绕气候变化应对、环境合规管理以及能源、水资源和循环经济等重点领域，推动资源高效利用，深化废气、废水和固体废弃物治理，并重视生物多样性相关影响的管理，力求实现经营发展与生态环境保护的协调统一。以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量应对气候变化战略

在国家“双碳”战略和绿色低碳发展要求持续推进的背景下，可持续发展已成为企业实现长在“双碳”目标和绿色低碳转型背景下，气候变化相关的政策、市场及技术变化正逐步影响公司期稳健经营和价值创造的重要议题。南亚新材围绕可持续发展相关要求，结合监管导向和经生产运营、能源使用和产品竞争力。结合经营实际，公司从战略层面识别了可能影响生产稳定性、营管理需要，从治理、战略、风险管理以及指标与目标等方面构建相应的管理框架，系统推成本控制、市场拓展及长期发展的主要风险与机遇，并在经营管理中考虑其潜在影响，为后续决进相关工作，以提升对环境和气候变化议题的管理能力，支持公司高质量发展。策和业务优化提供参考。

治理

为系统推进“双碳”目标管理，公司制定《能源运行控制程序》，明确“双碳”管理的基本原则和制度方针，将碳排放管理纳入企业日常经营和管理框架之中。

在组织架构方面，公司碳管理工作由能源与双碳管理领导小组统一统筹，负责规范碳排放数据的统计与管理流程，确保相关数据的真实性、完整性和可追溯性，并推进节能减排措施，逐步降低碳排放水平。行政安环部负责碳排放相关事务的具体管理，涵盖碳排放核查、碳交易及履约等工作，并对相关履约和交易行为提供指导，推动能源管理与合规要求的有效衔接，不断提升能源利用效率和整体经营管理水平。

为保障“双碳”管理工作的有效实施和目标实现，公司建立了相应的监督与考核机制，通过定期检查和评估，跟踪碳减排和碳中和工作的进展与成效，及时发现并解决存在的问题。同时，公司将“双碳”工作成效纳入内部考核，对表现突出的部门和个人予以表彰，对未完成减排目标的相关主体明确责任并督促整改，以强化责任落实和制度约束。

40以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量应对气候变化风险识别情况风险类型风险说明风险发生的时间周期风险发生的可能性对公司财务的影响说明应对措施

台风、暴雨等极端天气可能对生产设施、仓储及物流运可能增加应急处置、维修及停产相关成本，对短制定应急预案，储备台风救灾物资，完善急性风险短期高

输造成影响，导致生产中断或设备受损。期经营产生影响。应急管理机制。

气候变化引发的长期环境变化（海平面上升、平均气温推进节能技改，建设光伏发电系统，提高慢性风险中长期高能源成本上升，长期运营成本增加。

上升等）可能影响能源供应稳定性和生产成本结构。能源利用效率。

开展温室气体核查，规范碳排放管理，持政策和法律风险“双碳”政策及环保法规趋严，可能提高合规和管理要求。中长期高合规投入和管理成本增加，影响经营利润。

续跟踪政策变化。

绿色制造和低碳技术迭代加快，技术升级不足可能影响实施节能技改项目，优化生产工艺，提高技术风险中长期中等技术改造和研发投入增加，短期成本上升。

生产效率和竞争力。单位能耗水平。

客户和市场对绿色产品和低碳制造要求提高，可能影响产开展产品碳足迹认证，提升产品环境信息市场风险中长期中等销售规模或市场份额受到影响，进而影响收入。

品竞争力。透明度。

应对气候变化机遇识别情况机遇类型机遇说明机遇发生的时间周期机遇发生的可能性对公司财务的影响说明应对措施

下游客户对绿色制造和低碳产品需求提升，为公司获取将低碳与绿色制造要求纳入客户对接和产市场拓展机遇中长期中等有助于扩大销售规模，提升市场份额。

订单和进入新客户体系创造条件。品方案，强化与重点客户的绿色协同。

能源管理优化和生产效率提升，为降低单位产品成本提建立能源绩效对标机制，推动精细化能源降本增效机遇中长期高生产成本下降，盈利能力改善。

供空间。管理和生产过程优化。

产品竞争力在产品开发和改进过程中综合考虑能耗与低碳和环保属性逐步成为产品竞争的重要因素。中长期中等提升产品附加值和议价能力。

提升机遇环境表现，增强产品差异化优势。

41以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

影响、风险和机遇管理应对气候变化措施

公司从风险识别、评估、应对和监督等方面系统推进风险管理工作，提升对不确公司结合生产运营和管理实际，围绕能源使用、生产过程和管理机制等方面，持续推进一系列应对气定因素的应对能力，保障经营活动的稳定运行和长期发展。候变化的相关措施，以降低潜在风险并把握发展机遇。

案例：制定台风防御检查表，完善极端天气防范机制风险识别公司结合自身业务特点和生产经营实际，持续识别与可持续发展相关的主要风险，重点关注气候变化、能源使用、环境南亚新材结合气象部门发布的台风预警，建立并执合规及其对生产运营、成本控制和市场竞争力的潜在影响，行《台风来临前重点部位检查表》，在台风影响前并对相关风险进行系统梳理。

对厂区重点区域和关键设施开展系统排查。相关部风险评估门按表逐项核查排水、设备和安全隐患，确保防汛公司从风险发生的时间周期、发生可能性及对经营和财务状措施落实到位，降低极端天气对生产运行和人员安况的潜在影响等方面，对可持续发展相关风险进行综合评估，全的影响。

并将其纳入整体风险管理框架，为管理决策提供参考。

台风来临前重点部位检查表

风险应对针对识别和评估出的主要风险，公司结合经营实际，采取相应的管理和技术措施，在保障合规运营的基础上，通过优化能源管理、推进节能改造和完善管理流程，降低相关风险对案例：建设光伏发电系统，提升清洁能源利用水平经营活动的不利影响。

江西南亚设有光伏发电系统。年，该光伏系统监督与改进累计发电千瓦时，为厂区生产提供稳定公司通过定期检查和评估，对可持续发展相关风险管理情况的清洁电力，有效减少了对传统能源的依赖，降低进行持续跟踪，并根据外部环境变化和内部管理需要，对风了碳排放水平，提升了公司可再生能源使用比例和险管理措施进行调整和完善，推动风险管理体系的持续改进。

绿色运营能力。

江西南亚光伏发电项目

影响、风险和机遇管理流程

42以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

案例：深化绿色电力交易践行低碳减排责任指标和目标

为积极响应国家“双碳”战略，推动绿色低碳转型，公司持续优化能源消费结构，大在国家“双碳”战略背景下，公司明确提出“”目标，将其作为推进绿色低碳转型的力开展绿色电力交易。年度，南亚新材完成绿色电力交易.万千瓦时，实重要方向，并逐步将相关要求融入经营管理和可持续发展工作中。公司通过明确长期目标，现减排约.吨二氧化碳当量。通过扩大绿电使用规模，公司有效降低运营环为后续应对气候变化相关工作的开展提供总体方向指引。年度，受产线增加影响，公节碳排放强度，提升清洁能源消费占比，切实履行生态环境保护责任。

司碳排放总量有所上升，但整体变化符合业务发展情况，碳排放相关指标总体保持稳定，整体趋势与既定减碳路径保持一致，正稳步朝既定目标推进。

案例：开展产品碳足迹认证，提升低碳管理水平公司系统推进产品碳足迹认证工作，组碳排放目标织相关部门对重点产品开展碳排放核算

和第三方审核。报告期内，公司产品获

根据企业自身发展状况和行业特点，确保企业在可持续发展的同时，得产品碳足迹认证，相关结果为产品全实现碳排放逐年下降%左右，力争年实现“碳达峰”生命周期碳管理提供了量化依据，有助于提升公司产品环境信息透明度，增强低碳管理能力，并为满足客户和市场对到年，通过节能减排或碳捕集、碳封存等方式绿色产品的要求奠定基础。来抵消所产生的二氧化碳，实现“碳中和”江西工厂产品碳足迹证书双碳目标设定

案例：实施节能改造项目，推动降耗降碳协同提升围绕温室气体排放管理，公司以温室气体排放核查作为主要基础性工作，通过规范碳排放数据的收集、统计和填报流程，逐步夯实碳数据管理基础。在碳数据填报过程中，公司明确坚年，公司聚焦核心用能设备，精准实施项节能改造项目，围绕高耗能环节持“一致性、可靠性、实事求是和保密性”的原则，以提升碳排放数据管理的规范性和可信度。

进行技术优化与设备升级，提升能源利用效率。改造完成后，公司及江西南亚年年，公司已完成碳排放核查工作。

节约标准煤.吨，减少二氧化碳排放.吨。

43以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

碳排放指标截至月日止年度

年年年一致性原则所有上报数据与统计口径数据一致。能够满足国家发温室气体排放范围一（tCO e） . . .

改委安排的第三方数据核查要求。温室气体排放范围二（tCO e） . . .温室气体排放总量（范围一 + 范围二）（tCO e） . . .可靠性原则碳排放数据，严格依据国家发改委《中国发电企业温温室气体排放强度（范围一 + 范围二）（tCO . . .室气体排放核算方法与报告指南 ( 试行 )》、《工业企业 e/ 万元营收）碳数据温室气体排放核算和报告通则》(GB/T-) 要

填报原则求，数据填报准确。注：公司温室气体排放核算参照《温室气体核算体系（GHG Protocol）》及国家相关标准开展，排放因子优先采用国家发布的电力排放因子及行业通用系数。

实事求是原则各部门如实上报排放情况，确保信息、数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报或伪造篡改数据。

保密性原则严格执行统计保密制度，遵守职业道德，保守企业秘密。

关键证书

ISO 温室气体核查声明

44以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量环境合规管理环境管理体系

公司系统制定并实施《企业环境保护规范》，由董事长牵头组织环境与安全管理规章制度的南亚新材积极响应国家生态文明和绿色低碳发展要求，将环境保护与可持续发展制定与审批工作，对公司安全生产和环境管理工作负总责。安环部作为公司环境与安全管理理念融入治理与经营决策。公司持续完善环境管理制度，推动环境管理与生产运的主要责任部门，全面负责环境管理工作的统筹组织与推进实施，牵头落实环境风险防控和营协同运行，并通过全员绿色理念培养与环境责任强化，不断优化资源利用、提各项管理要求，并参与管理评审，持续完善环境管理体系。安环部门内设安环主管、安环工升环境绩效，助力企业与行业可持续发展。

程师、能源工程师等岗位，各司其职、协同配合，有序推进环境管理措施的实施。研发中心、设备部、人资部及其他相关职能部门按照职责分工，配合落实具体环境管理要求，形成协同关键绩效推进的环境管理机制。

年，公司环保投入.万元。

江西南亚亦建立了与公司整体要求相一致的环境管理组织架构，明确责任分工，通过多部门协同运行，保障环境管理体系在当地生产经营活动中的有效实施。

年，公司未发生环境污染事件。

关键证书行政安环部行政部安环部安环主管安环工程师能源工程师助理工程师

ISO环境体系认证行政安环部组织架构

45以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量环境风险管理制度落实情况

安环主管主管安环部的消防、安全、环保的相关事宜

《安全生产责任制度》定期培训，已落实《设备维护制度》定期维护，已落实管理公司相关环保事宜，包括危废处置、排污许可证证后管安环工程师《应急演练制度》定期进行演练，已落实理、日常环境监测等相关环保事宜

《突发环境事件信息报告制度》已落实

《危险化学品安全管理制度》设有专人管理，已落实能源工程师管理公司能源统计及分析，碳排放的申请统计等相关事宜环境风险管理制度及落实情况

在此基础上，公司将环境风险管控落实到具体管理措施中，建立并实施《重要环境因素台账》，系统识别产品、活动及服务各环节的环境因素及潜在影响，并制定管控措施。同时，总部及助理工程师管理公司现场安全、环保及各部门相关隐患整改事宜

江西南亚依据《危险源辨识、风险和机遇评价表》对各类环境因素进行分级管理，识别重点环境影响因素，并制定针对性的控制对策。公司还围绕环境风险管理制度开展培训，持续提安环部组员职责升员工环境风险防范意识，实现风险识别、评估、应对和监督的闭环管理。

环境风险管理

公司将生态环境保护贯穿项目规划、建设及运营全过程，严格落实环境影响评价制度，对新环境应急管理建、改建及扩建项目进行环境风险识别与防控，确保环保设施规划、建设与投运达标，从源头和过程有效降低项目对环境的影响。为加强日常环境风险管理，公司编制并实施《突发环公司坚持“以人为本、预防为主、分区管理、资源整合、全员参与、统一指挥”的应急处置境事件风险评估报告》，系统识别厂区主要环境风险场所和风险源。安全生产委员会明确各基本原则，构建较为完善的环境应急管理体系。围绕突发环境事件应对需求，公司制定并实防控岗位及责任人，安全环保部门负责日常管理，定期巡查厂区，并对风险设施进行维护、施《突发环境事故应急预案》《事故专项应急预案》《突发环境事件现场应急预案》，并针对检修与监控，保障设施稳定运行。化学品泄漏、火灾、爆炸等不同事故类型，以及生产车间、危废仓库、装卸区等不同事故场景，分别制定相应的专项应急处置方案，确保应急响应具有针对性和可操作性。

46以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量序号环境风险管理制度落实情况应急指挥中心总指挥

突发环境事件应急预案突发环境事件应急预案副总指挥现场指挥

化学品泄漏事故专项应急预案事故专项应急预案

火灾、爆炸事故专项应急预案环事治境后通医

仓库突发环境事件现场应急处置预案故安应勤讯疗抢保急保联救险卫处障络护

生产车间突发环境事件现场应急处置预案组组置组组组组

突发环境事件现场应急处废气处理设施突发环境事件现场应急处置预案应急指挥中心机构结构图置预案

危废仓库突发环境事件现场应急处置预案负责现场伤员救援、抢险、设施检修及危险源控制，火灾发生时启动灭火系事故抢险组统扑救并防止火势蔓延在险情得到控制后，按现场总指挥安排进行洗消装卸区突发环境事件现场应急处置预案

负责指挥员工安全有序疏散至指定集合点并清点人数，维护现场治安与交公司突发环境事件应急预案治安保卫组通秩序，开辟抢险通道，同时对封闭区域进行检查和出入管控同时，公司组建由专职人员组成的应急救援队伍，实行统一指挥和分级负责的应急指挥机制，负责在突发环境污染事故中及时采取水、大气、土壤等污染防控措施，减环境应急处理组总指挥由总经理担任，明确应急指挥地点，并负责应急救援工作的组织、协调和调度。应急轻对外界环境影响，并对可能受影响的企业和居民进行通知与疏散指挥中心由各部门负责人组成，具备相应的专业技术和管理能力，在应急处置过程中承担指挥、协调、培训和技术支持等职责，最大程度地减少环境损害。后勤保障组负责提供应急所需物资、装备、劳务及资金支持；通信联络组结合突发环境污染事件的严重程度、紧急程度及影响范围，并充分考虑公司实际风险水平和其他应急小组确保应急期间信息畅通，传达指挥命令；医疗救护组负责现场伤员抢救、生产特点，公司建立分级预警机制，将预警等级划分为 I 级、II 级和 III 级，由高到低分别对重伤员送医及环境封闭与消毒，防止伤亡和疾病扩散应橙色、黄色和蓝色预警，以实现分级响应和有序处置。

应急指挥中心各小组职责

47以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

案例：开展危化品泄漏与火灾应急演练，提升安全与环境风险防控能力公司环保宣传培训内容年，为持续落实安全生产主体责任、强化环境风险源头防控与应急管理体系建设，公涉及的危险化学品的化学泄漏、火灾、爆炸事泄漏、火灾、爆炸

司在江西、上海两地分别组织开展储罐区域危险化学品泄漏、火灾专项应急预案演练。演性质、危险特性、健康危故的应急处置方法应急预案演练

练覆盖预警响应、现场处置、人员疏散、环境防控、应急救援等关键环节，有效提升员工害、急救和防护措施

应急实操技能与团队协同水平，进一步完善突发环境事件与安全事故应急处置机制。

消防知识普及，灭火器个人防护用品的正节能降耗绿色出行等材的正确使用和保养确使用和作用主题培训及视频宣传

案例：江西南亚开展节能降耗主题培训推动绿色低碳理念落地强

年，江西南亚组织开展以节能降耗、绿色环保为主题的专项培训，围绕设备能效管理、危化品应急预案演练能耗监测与管控、低碳运营理念及环保合规要求等内容进行系统讲解，并结合生产实际开展针对性指导。通过持续培训，强化管理人员和相关岗位员工的节能意识与环保责任，推动节能管理措施在日常生产运营中的落实。

环保培训贯宣

公司高度重视员工环保意识的培养，定期开展环境保护宣贯与培训，确保全体员工充分了解并严格遵守公司环境管理政策及相关法律法规。培训内容涵盖环保基本理念、环境防护措施，以及日常生产和工作中的环保要求。与此同时，公司利用内部平台、显示屏等多种渠道持续宣传环保理念，强化员工的环保责任感与参与意识，致力于在全员范围内营造绿色环保文化氛围，推动环境保护工作落实到每一岗位、每一环节，实现制度化、常态化管理。

江西南亚开展节能降耗、绿色环保主题培训

48以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

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要求使用容易获取的环保原材料，节约化使用，对原材料最大化利用。

原材料获取优化工艺，减少边角料、料头的产生。

产品所涉及的成分要求符合法律法规和国家环保要求。

设计研发过程中，要求工艺合规、合理，节约材料物质的使用，使用环保材料。

制造过程不制造污染。

生产余料、边角料按照类别分开，回收利用或委外处置。

节能环保宣传屏

使用环保车辆运输，禁止使用黄标车。

清洁生产运输和交付交付过程传递经济使用、保养、废弃和最终处置的环保信息。

公司在制度中明确产品从原材料获取、设计、生产到运输和交付的环境管理路径，确保在产产品全生命周期环境管理品全生命周期内有效降低资源消耗和环境影响。通过将环境管理要求落实到各业务环节，加强对关键过程的管控，公司推动环境管理由事后控制向全过程管理转变。同时，结合生产实际持续优化相关管理措施，促进清洁生产和规范化运行，稳步提升环境管理水平。

49以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

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高效资源使用在组织保障方面，公司设立能源与双碳管理领导小组，由总经理担任组长，统筹推进节能减排和循环经济相关工作，并落实政府下达的节能减排任务。安环部作为能源管理一级主管部门，依据年度目标制定管理办法，负责指导、监督和检查全公司节能活南亚新材坚持绿色可持续发展，将能源高效利用、水资源节约与循环经济理念融动的实施；各子公司、分公司同步设立能源管理小组，负责本单位能源管理工作，实合，形成覆盖生产与运营全过程的资源优化体系，提升资源效率，降低环境负荷，现企业内部能源管理的协同推进。同时，公司将能源管理纳入部门绩效考核体系，建推动低碳绿色生产与运营。立奖惩机制，对节能表现优秀的部门给予奖励，对能源浪费行为予以惩处，以持续强化员工节能意识。

能源管理

针对各单位的实际能耗量，参照能源管理制度，对完成节能任务、提出公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，坚持“提高能源奖励节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门，上报公司给予一定的效率、强化能源管理、降低碳排放量”的指导方针，持续推进能源管理体系的优物质奖励。

化与完善，通过 ISO 能源体系认证。为加强能源管控、降低消耗并杜绝浪费，公司制定了《能源运行控制程序》，覆盖总部及各子公司、分公司。

关键荣誉对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。

各子公司、分公司职能部门能源统计台帐、能源计量台帐不建全、不按

惩罚时上报，给予一般不合格项考核。

各子公司、分公司职能部门每月不按要求进行能源利用情况分析、不按时上报，给予一般不合格项考核。

能源管理奖惩办法江西南亚能源管理体系认证证书

50以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

对重大耗电设备严格控制开动班次，提高负载率，降低单位电耗公司及江西南亚制定能源管理目标和规划，积极推广先进节能技术，提升清洁能源和可再生能源的使用比例，并按季度设定节能指标，推动各项节能措施落实。年，公司持续跟踪年度能源管理目标车间作业区禁止使用白炽灯，逐步替换为高效节能灯具完成进展，定期开展执行情况评估与分析，并根据实际运营情况对相关措施进行优化调整，确保节能管理工作稳步推进。

严格控制电加热器的发放和使用，使用需申请并经分管领导批准安排节能资金用于新能源和再生能源的开发。

采购设备时优先选择节能产品，禁止选用高耗能设备，避免“大马拉小车”现象积极推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，优先采用国家推荐或国家公认的节能产品。用电部门鼓励员工提出节电建议，并配合能源管理领导小组的节电工作总体目标（部分展示）用电管理制度措施

加强设备维护保养，提高设备的有效利用率，减少各类电机轻载或空载运行。

案例：厂区照明系统节能改造，实现能耗下降大力进行对燃气工业锅炉的余热余压利用、能量系统优化、电机系统节能、绿色照明等节能技术改造。

年，公司完成 N 厂区照明系统节能改造，通过更换低功耗灯具实现高效节电。项目共改造平板灯个、LED 灯，个，年均合计节电 . 千瓦时，年度能源管理目标与规划

有效降低能源消耗与用电成本，以实际行动落实节能降碳目标，持续推进绿色厂关键绩效区建设与可持续发展。

年，公司用电量.万千瓦时，使用清洁能源.万千瓦时，清洁能源使用比例达到.%。

在日常运行管理中，公司严格执行用电管理要求，杜绝长明灯和长流水现象，坚持“人走灯灭、人去水停”，持续优化能源使用效率。通过应用变频器、锅炉余热回收、LED 照明等技术改造，公司不断推动节能减排，节能照明改造

降低能源消耗，提升能源利用效率，为实现绿色可持续发展目标提供坚实支撑。

51以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量水资源管理

公司秉持“节约每一滴水、保护水资源”的理念，贯彻落实国家及地方关于水资源保在日常运行中，公司通过优化用水管理、强化设施维护及推动水资源循环利用，实现精细化的水护和节约用水的法律法规，持续提升节水管理水平。公司制定并实施《节约用水规章》资源管理，确保用水合理并有效减少浪费。同时，公司积极采用节水型水龙头等设备，并在各生和《安全饮用水与卫生设施管理制度》，明确各部门管理职责和工作流程，由总经理统产与办公环节持续落实节水措施，最大限度降低水资源消耗，推动企业绿色可持续发展。

筹监督，行政安环部门负责制度制定与监督实施，人力资源部门负责相关培训教育，设备部负责供水及卫生设施的日常检查与维护，各部门负责人落实本部门节水管理工作，形成职责清晰的管理体系。

生产经营活动中合理规划水资源的利用，确保生产过程中的水资源利用的合理性和高效性同时，公司通过建立奖惩机制鼓励节水实践，对节水成效突出的单位和个人给予奖励，对浪费用水行为进行规范管理。在保障生产运营的前提下，公司将节约用水作为重要加强水资源管理，设立专门的水资源管理岗位，对水资源进行统一管理和监控，避免浪目标，不断提升水资源利用效率，确保符合国家及地方相关法规要求。

费和滥用理念

采用高效节水型设备，更新和改造老旧设备，提高设备的节水效率，减少清洗用水量原则节约每一滴水

保护水资源推行勤俭的用水制度，员工增强节约用水的意识，减少不必要的用水行为节约优先科学管理

加强水资源的监测和调度，建立清晰的用水记录和用水报表，及时发现和解决用水问题，确保用水的合理性和准确性全员参与综合治理

加强水资源的回收利用，推行水资源循环利用制度，积极推行废水的重复利用节约用水原则和理念节水措施

52以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

循环经济案例：铜箔纸管回收再利用，提升资源利用效率公司积极践行循环经济理念，通过多项举措实现资源的高效回收与再利用。各部门结合自身年，江西南亚实施铜箔纸管回收再利用业务特点，制定针对性的资源管理措施，如提高物品重复使用频率、降低更换率等，从制度项目，对生产过程中产生的纸管进行规范回和操作层面推动资源节约。收、筛选与加工，实现其在粘结片生产环节的直接复用，形成生产废弃物内部循环利用模在生产运营中，公司对托盘、废溶剂等物资进行系统化回收利用，并引入先进的溶剂回收设式。全年累计循环复用纸管个，降低备，实现生产资源的循环使用与最大化价值利用。在日常办公环节，公司推行无纸化办公，纸质资源消耗与环境影响，在提升资源利用效铜箔纸管回收再利用

倡导双面打印，减少纸张消耗，推广绿色办公模式。通过生产与办公两方面的持续实践，公率的同时推动生产过程更加节约高效。

司不断提升资源使用效率，推动循环经济理念在企业运营中的落地，实现绿色可持续发展。

托盘、木托、纸筒

回收利用案例：可循环吨桶替代一次性包装，推动供应链减量化废溶剂利用回收

生产工艺改进，年，公司联合供应商推进包装循环化升系统回收利用

提高原辅材料利用率，级，在江西工厂以个可重复利用吨桶替减少废弃物产生代一次性包装用于部分原材料周转，优化原材料运输与使用环节的包装模式。通过循环使用原材料供应商使用机制，减少一次性包装物投入和固废产生量，吨桶回收利用降低资源消耗与相关排放，同时提升供应链协废边角料、废金属同效率，在保障生产稳定的前提下推动包装体物品等回收利用系向循环利用方向转型。原材料空桶重复利用循环经济措施

53以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

深化三废控制废水处理目标年目标达成情况

公司持有《城镇污水排入排水管网许可证》并已确保生活污水纳管率及合规处理率

建立定期巡检与清淤机制。报告期内，均依法依南亚新材坚持绿色发展理念和依法合规原则，将环境保护与安全管理融入生产经营全过程。保持%，杜绝未经处理排放规处理生活污水。

公司严格遵守《固体废物污染环境防治法》《危险化学品安全管理条例》《大气污染防治法》

等国家及地方相关法律法规，并建立以《企业环境保护规范》《废液、废气、废弃物管理程提升废液分类收集与规范处置率，公司已制定分类储存规范，并加强合规处置单位序》《危险化学品安全管理制度》等为核心的环境管理制度体系。依托制度化和全过程管控危险废液合规处置率保持%合作，依法依规处理废液等有害物质。

措施，公司对废水、废气、固体废弃物、噪声及危险化学品实施系统管理，确保各类污染物在收集、储存、处置和排放等环节符合相关环保要求，有效防范环境风险，减少对周边环境废液种类来源收集方式处理方式的影响，持续履行企业环境保护主体责任。

油类生产设备、车辆油桶蚀刻液蚀刻房桶装废水管理油脂食堂收集统一收集委外处理

废溶剂、胶水上胶、调胶收集废油水混合物设备收集

公司无生产废水产生，员工生活废水纳入市政污水管网，最终送至污水处理厂进行处理。储生活污水食堂、厕所直排至化粪池排放到污水管网中罐区涉及初期雨水，收集后进行检测，达标后纳管排放，未达标则作为危废处置。室外雨水生产循环水水塔、分解--废液管理措施

依托厂区雨水管网排水系统，实行雨污分流。

废气管理

对于生产过程中产生的废液，公司依据废液的不同性质进行分类处理，并设立专门的废液储公司在生产过程中产生的废气主要包括覆铜箔板及粘结片生产环节的工艺废气、储罐呼吸所产存池，确保废液的存储安全。废液根据其成分和危害程度进行分类，油类、蚀刻液等液体进生的挥发性气体，以及锅炉运行过程中排放的二氧化硫、氮氧化物、烟尘和林格曼黑度相关物行专业回收与处置。生活污水等一般性废水则直接排放至污水管网。

质，同时还包括研发中心及检测环节产生的废气。

关键绩效

在废气治理方面，公司引入先进的废气处理技术，针对挥发性有机化合物（VOCs）等重点有. . 害气体配备在线监测设备，并持续进行技术升级和设备改造。通过高效的处理设施，公司显著年，公司废水排放量共吨，化学需氧量（COD）年排放量为吨。

降低废气排放量，提高治理效率。同时，公司依据不同废气类型制定差异化的收集与处置方案，确保各类废气排放均符合国家及地方环境标准，实现全过程的排放合规与环境安全管理。

54以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

废气处理目标年目标达成情况废弃物管理

每年废气污染物排放量下降 % 左右已达成，VOCs 同比下降 .% 公司在生产经营过程中产生的固体废弃物主要包括一般工业固体废物、危险废物及生活垃圾。其中，一般工业固废主要为废边角料、废包装材料等；危险废物包括沾染化学品的废包装材料、废蚀刻液、废机油、电子废弃物及废活性炭等；生活垃圾主要来源于员工日常活动。

关键绩效公司对各类固体废弃物实行分类管理，危险废物委托具备相应资质的专业机构进行规范处置，一般工业固废交由资源回收单位回收利用，生活垃圾统一由环卫部门清运，确保固体废报告期内，挥发性有机物 (VOCS) 年排放量为 . 吨，颗粒物 (PM) 年排放量为弃物得到妥善处置，处置方式均合规合法。

.吨，氮氧化物年排放量为.吨，硫氧化物年排放量为.吨。

在一般固体废弃物管理方面，公司严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和《企业环境保护规范》，明确管理目标，建立健全分类收集、规范储存和专业处置制度，对固体废弃物实施全过程、规范化管理，确保各环节符合国家和地方环保要求。

废气种类来源收集方式处理方式

氮氧化物、二氧化硫、锅炉管道焚烧后排放废弃物处理目标年目标达成情况

颗粒物、烟气黑度

覆铜板产量稳步扩张，同时通过技已达成，年覆铜板产量较上一年挥发性有机物、丙酮、调胶、压机、管道收集 UV光解+活性炭

二甲基甲酰胺（DMF）储罐吸附后排放术革新与管理优化，实现有害废弃同比增加 .%，有害废弃物产生强物产生强度下降度同比下降%

挥发性有机物、丙酮、二

甲基甲酰胺（DMF）、氮

上胶管道收集焚烧炉焚烧氧化物、二氧化硫、颗粒后排放

物、臭气浓度关键绩效

危废仓库挥发性危废仓库管道收集活性炭吸附年一般固体废弃物及危险废物产生总量为.吨，其中不可回收利用一有机物储存危废后排放

般固体废弃物及危险废物合计.吨，可回收利用一般固体废弃物.吨，油气食堂管道经油烟机处理

后排放占总量的.%。

废气管理措施

55以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

在生产工艺设计与优化过程中，公司持续关注国内外同行业先进技术和管理经验，优先采用高效、低化学品安全管理毒或无毒的生产工艺，从源头减少固体废弃物的产生量及其潜在环境风险。同时，厂区内设置标识清晰、分类明确的固体废弃物存放设施，各相关人员严格按照分类要求投放固体废弃物，杜绝混放现象，确公司高度重视危险化学品安全管理，制定并严格执行《危险化学品安全管理制度》，贯彻“安保固体废弃物管理规范、有序。

全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，明确主要生产负责人及相关岗位的管理职责。

固体废弃物种类名称处理方式收集地点公司对危险化学品实施全生命周期管理，建立覆盖采购、运输、储存、使用及报废等环节的一般工业废金属、废边角料、废 PP 出售给相关单位回废料库全过程管理机制，并对相关环节进行规范管控。危险化学品管理和保管人员均经专业培训合固体废物等可回收利用废弃物收循环利用格并持证上岗。同时，公司配备符合安全与环保要求的专用仓库，对危险化学品进行分类存废旧手套、保温棉等不委托相关单位包年暂存一般固废存放点放，确保储存条件符合相关法规和技术标准，有效防范安全与环境风险。

可再利用废弃物处置记录相关台账采取当日清理模式

危险废物废包装桶、废活性炭等委托资质单位处置危废仓库采购规定

生活垃圾厨余垃圾、小区物业及办公室垃圾等委托环卫相关单位处置

食堂及公司主干垃采购时应选择有资质，从事危化品生产许可证和经营权的供应商。

圾投放点

保证多采购的危化品符合国家标准，外包装必须贴有合格的安全标签。

固体废弃物管理措施高温季节温度达到 °C 时禁止装载、运输易燃易爆化学危险品进入公司卸料。

针对危险废物，公司根据其类别和危险特性实施精细化分类管理，制定专项危险废物管理措施，确保装卸运输危险废物在收集、储存、运输及处置全过程中处于严格监管之下，实现规范、可控、闭环管理。由熟知危化品一般性质和安全防范知识的人员负责危险品的装卸和运输。

搬运时轻拿轻放，防止撞击拖拉、倾倒、泄露、抛摔等主意标志，堆放稳妥。

危险废弃物由公司产生部门收集，通过危废终端进行入库登记后送入储存场所。车辆在装卸过程中保持车速车距、严禁超速、超车等危险运输行为。

总部在存放期内，仓管部必须分类存放、坚持巡查和维护。

危险废弃物存放期限到达前，安环部按废弃物转移要求进行处理。储存规定危化品应有专用库房，专人管理，化学性质互相抵触的应分库存放，不得露天暴晒。

危化品入库前，应严格按入库程序进行检查验收、登记，验收内容包括:商品数量包装、江西由产废部门收集有害废弃物，行政安环部门妥善保管有害废弃物，并联危险标志、合格证或检验报告，入库后应当定期检查。

南亚系有处理能力、资质的第三方公司转移处理。储存使用场所设置充足的道防应急器材设施，仓管员由消防安全培训合格的人员担任。

危险废弃物管理措施

56以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量使用规定

危化品出库前进行检查核对，包括:商品数量、包装、危险标志是否符合要求。噪音管理不准随意混装不同危化品或撕下危化品上的标签。

使用过程中注意轻拿轻放，防止撞击、泄漏等，挥发性危化品应保持密闭。规定在噪声管理方面，公司依托《企业环境管理规范》建立管理制度，要求各部门在机电设备运行过程中严格遵守操作规程，防止异常噪声产生；对于建筑施工及外包作业，报废处理

要求承包方遵守相关法律法规及公司制度，并接受监督检查。

按国家环境保护法律、行政法规和国家相关规定处置，由具有相应处理资质的专业单位回收妥善处理。

公司建立明确的管理分工，由各部门负责日常噪声管理，安环部负责统筹协调并开展生产过程中产生的化学危险品废液、废渣等不得随同一般垃圾存运处理。

不定期检查。在具体措施上，公司对空压机、风机等高噪声设备采取远离厂界、隔音废弃危化品或其容器、包装箱、纸袋等及时集中回收，妥善保管，并做好相应的记录。

封闭及个人防护等方式进行控制，并为室外电机等潜在噪声源配置隔音设施，以降低对员工和周边环境的影响。此外，公司每年委托当地环保监测部门开展厂界噪声检测，全生命周期危险化学品处置规定持续加强噪声排放管理。

案例：定期开展危化品专项培训，提升危化品安全防控能力生物多样性保护

公司建立危化品安全管理长效机制，对危化品储存、使用相关岗位人员实施定期安全专项培训，覆盖操作规范、风险防控、应急处置等内容，提升从业人员安全技能与风险防范能力，筑牢安全生产与环境风险防控防线。虽然公司运营地点不涉及天然生态敏感区域，也不存在对野生生物栖息地的破坏风险，但南亚新材仍将生物多样性保护纳入环境责任和可持续发展战略，持续在企业发展与日常经营中贯彻生态保护理念。公司立足新材料行业，通过技术研发和产品升级，推动材料环保化、低环境负荷化，降低生产及产品全生命周期对自然资源和生态系统的影响。

在生产运营方面，公司结合厂区实际推进生态环境改善和绿化提升，注重本地适生物种的保护与应用，优化厂区及周边生态环境，为区域生态功能和生物多样性维护创造有利条件。同时，公司积极与供应链上下游协作，将生物多样性保护要求融入采购与资源管理，倡导绿色采购和高效可持续资源利用，减少对生态系统的扰动，推动产业链绿色、负责江西南亚危化品安全培训任发展。

以温暖发展为本凝聚员工社会共进力量员工雇佣发展员工培训晋升员工健康安全员工关怀权益社会公益实践

南亚新材坚持以员工为本，重视员工价值与长期发展，通过制度建设和规范管理营造公贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)平、包容、稳定的工作环境。公司完善用工管理、薪酬福利及职业发展支持，持续强化职业健康与安全管理，保障员工身心健康，并通过多样化活动和关怀举措提升员工获得感与归属感。同时，公司积极履行社会责任，参与乡村振兴和公益慈善，推动企业与社会协同发展。以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量员工雇佣发展停止工作健康检查人力资源部应将在本公司从事工作的童工员

南亚新材始终将员工权益保护与发展赋能作为企业经营重点，积极营造多元包容的企业文立即将童工员工撤离工作岗位工送往专门的职业劳动健康检查机构化，为员工提供全面发展平台和支持。公司严格遵循劳动相关法律法规，制定《员工手册》和《招停止任何工作劳动确认童工员工在工作过程中未受到身体健康聘及用工管理制度》，持续优化人力资源管理，通过科学编制和管控提升人均效能，实现员的影响工与企业的共同成长。实时通知公司管理者代表及人力资源部采取如有受到影响而产生医疗和生活费用由公司支持行动全部承担合规雇佣工资福利安全返回

公司致力于构建公平、包容、多元的用工环境，制定并实施《禁止歧视管理程序》，将平等、本公司按照国家/地区政府所规定的法律条公司应履行让童工员工安全返回居住地的义务

非歧视原则贯穿招聘、晋升、薪酬等用工管理全流程，坚决杜绝基于性别、年龄、种族、宗款以及公司制度计算和支付童工员工工作所先由本公司人力资源部负责联系的父母或监护人教信仰、残疾等因素的就业歧视，严格遵守国家劳动法律法规。该制度由总经理牵头负责，得工资，并不以任何不当方式克扣工资适用于公司内部及合作的供应商、承包商和劳务派遣公司。为保障制度有效执行，公司建立取得联系并经确认后，由公司派专人负责安全员工申诉与处理机制，设立申诉信箱，相关投诉统一记录并按既定流程规范处置，经核查属童工员工并可享受在工作期间的任何与其他护送童工员工返回居住地交给其父母或监护人实后，视情节轻重予以教育纠正或依法追究责任。员工同等的福利待遇不以任何不当形式减免返回所有交通和食宿费用由公司全部承担同时，公司严格遵守国家法律法规及国际劳动公约，坚决禁止雇佣童工和强迫劳工，制定《使误用童工补救管理程序用&误用童工补救管理程序》，保障同工同酬原则和弱势群体合法权益。公司通过招聘核查与内部专项审查相结合的双重机制防范童工风险，一经发现立即启动补救措施，包括撤离岗关键绩效

位、健康检查、足额支付薪酬福利及安全护送返乡等。相关制度由总经理作为最高责任人统筹实施，适用于公司及相关合作方，主管部门将按规定督促落实。年，公司共有员工人，其中退伍军人人，残疾员工人，合同签订比例为%，员工离职率为.%。

59以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

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薪酬绩效

公司构建公平透明、兼具市场竞争力的薪酬管理体系，以《薪酬管理制度》为制度支撑，全面遵循市场导向原则，确保薪酬水平与行业标准精准对标。体系设计融合公司战略目标与价值导向，以岗位价值为基础、个人贡献为核心、绩效考核为依据实施差异化分配，其中绩效奖金与考核结果直接挂钩，严格践行“多劳多得”的分配原则，充分激发员工干事创业活力。

公司定期开展行业薪酬调研，动态优化薪酬结构与水平，持续保障体系的公平性、合理性与市场竞争力，有效提升员工满意度与忠诚度，实现年度人才建设目标。

性别年龄专业构成

男女岁以下～岁生产行政人员及其他

岁及以上技术销售财务下乡津贴员工构成

(仅江西)奖金高温

员工推荐、媒体招聘、绩效

公司以高质量人才队伍建设为导向，严格恪守相关薪酬结构津贴

校园招聘、猎头服务奖金法律法规，制定科学规范的《招聘及用工管理制度》，构建公平、透明、高效的招聘管理体系。公外部招聘消防司紧扣三年战略规划与年度经营目标，结合组织结津贴构优化、关键岗位梯队建设、人才供求平衡及现有加班费中夜班招聘渠道津贴

人员调配培训需求，精准预判人才缺口并制定针对固定工龄岗位性招聘计划。同时，公司积极承担社会责任，提供工资津贴津贴多元就业岗位，为社会就业稳定与人力资源优化持内部招聘续贡献力量。内部晋升、内部调动、工作轮换、返聘

60以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

公司围绕年战略发展目标，以长期价值共创为导向，持续优化中长期激励机制，人才晋升在推进年限制性股票激励计划归属落地的同时，新增实施年限制性股票激励计划与员工持股计划，进一步绑定核心人才与公司发展利益，激发团队干事创业的积公司将人才队伍建设作为实现可持续发展的重要基础，通过系统构建岗位职责体系，明确各岗极性。

位的任职要求、绩效考核标准及晋升资格基准，建立了清晰的职业发展通道，促进员工能力提升与组织发展协同，为公司创造长期可持续的商业与社会价值提供人才保障。

关键绩效

年，薪酬与考核委员会高效履职，统筹推进各项激励工作，新增限制性股票激研发技术资深技术员助工工程师高工专家

励计划和员工持股计划，合计授予股，授予价格均为.元，保序列工程师障了激励计划规范落地;职能高级资深实习专员专家

员工持股人数人，占公司员工总数比例.%，持股数量.万股，占序列专员专员总股本比例.%，实现了核心员工与公司长期发展的深度绑定。

管理部门集团中心集团主管经理副总总经理序列总监总监副总员工培训晋升操作操作工技术员技师组长序列

公司将“以人为本、集思广益、持之以恒、共创大业”的企业理念融入人才发展体系，系统构建员工培训与成长路径。公司通过制定并持续完善员工培训管理相关文件，建设内部培训师资库，开发系列专业课程，不断整合与拓展内外部学习资源，有效提升销售助理资深工程师高工

员工岗位技能与综合素质，为组织发展与业务推进提供持续的人才支持。序列工程师工程师晋升通道流程图

61以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

培训发展案例：通过技能大赛促进员工职业成长与企业发展

为进一步提升员工的专业技能和岗位实操能力，江西工厂组织开展“天工杯”职工公司建立系统的培训管理体系，依据《培训管理制度》由人力资源部统筹年度培训需求职业技能大赛。赛事涵盖叉车操作、上胶 PP 外观检验、调胶工序小料配制等多个调研，结合公司战略制定《年度培训计划表》并组织实施。培训结束后通过考核与《课岗位，通过竞赛激发员工的学习热情，营造了比学赶超的良好工作氛围。通过“以后学员意见调查表》进行效果评估，持续优化课程质量。赛促学、以赛提能”，员工在实际操作中提高了技能水平，为公司发展提供了人才支持和技术保障。

公司同步完善《外训管理制度》与《内部关键绩效讲师管理制度》，通过"送出去"与"引年，公司培训支出金额为.进来"相结合的模式，开展入职培训、文万元，全年培训总场次为次，培化宣导及专业技能等多维度培训，并与创联职教云合作搭建智能学习平台，实现培训总时长为.小时人均参与训全流程数字化管理，全面提升人才培养培训时长为.小时。

效能。

天工杯职工技能大赛

案例：构建应届生系统化培养体系，夯实人才梯队建设年月，公司通过实施"雏鹰计划"系统化培养届应届生，构建包含工厂历练、定岗培养、轮岗实践及师带徒机制的多维培训体系。

公司组织专项述职评估会，由跨部门导师团队对应届生成长成果进行综合评审，并通过案例复盘、职业规划指导等方式强化实践能力与职业素养，形成了从培训、实践到评估的完整人才培养闭环。

培训现场

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员工健康安全为加强安全生产管理，公司制定《安全生产管理奖惩制度》，将安全生产绩效指标与管理人员的绩效挂钩，严格执行岗位责任追究制，及时有效地杜绝各类安全事故的发生。公司每年与各级人员签订《安全生产目标责任书》，制定年度安全生产目标，定期追踪上一年度目标南亚新材始终将安全生产与职业健康作为高质量发展的基石，坚持“安全第一、预防为主、综达成情况，并将安全管理责任分解落实到岗，压实各方安全生产责任。合治理”的方针，系统构建覆盖制度、组织、责任、培训、应急和相关方管理的全方位安全生产与职业健康管理体系，依法落实职业病防治措施，全面保障员工安全作业环境与身心健康。

关键绩效

关键证书年，公司安全生产指标绩效如下表所示：

年，公司已通过 ISO 职业健康安全管理体系认证指标单位年数据工伤保险投入金额万元.

工伤保险覆盖率%

因工死亡人数人

工伤人数人

工伤率%.

因工伤损失工作日数日.

单位工时伤害率%.安全生产风险防范

安全生产管理为识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，公司定期组织开展重大危险源辨识和风险评价工作，采用作业危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）对危险因素进行识别、应公司高度重视安全生产工作要求，在政策上制定《安全生产管理制度》《危险源辨识管理制度》《安用和持续更新。同时，公司通过《领导现场带班安全管理制度》、S 管理制度，加强对生产全风险评价管理制度》等规章文件。在架构上，公司建立以安全生产委员会为领导的安全生产管现场的安全排查，预防安全事故的发生。此外，公司制定了详尽的生产安全事故应急预案，理体系，其中由公司总经理作为安委会主要负责人，全面负责安全管理领导工作；下设安全生产包括综合预案、专项预案和现场处置方案，并定期开展安全应急演练，确保在紧急情况下能委员会办公室，协助开展日常安全管理工作。够迅速有效地应对。

64以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量关键绩效关键绩效

年，公司组织开展安全演习次。

年，公司与外协施工单位、非工程类供应商签署《安全管理协议》份，签署率达%。

案例：开展机动叉车事故应急演练，提升现场处置能力年月，公司及江西南亚均组织开展机动叉车事故应急演练，模拟叉车作业安全生产培训过程中发生突发事故的处置场景，涵盖现场警戒、人员疏散、伤情处置、信息上报及后续整改等环节。相关岗位员工和安全管理人员参与演练，通过实操检验应急预为规范员工的日常安全生产作业行为，确保员工正确、健康、安全的从事生产活动，公司制案的可行性和协同配合效果，进一步提升作业人员风险防范意识和突发事件处置能定了覆盖各类生产工艺的《安全生产操作规范》，并依据《安全生产教育培训管理制度》采用力，强化特种设备作业安全管理。

现场培训、定期培训、专项培训及视频宣传等多元化不同内容的培训方式，对所有员工、外来人员实施内部、外部安全教育培训工作，从而控制和预防安全生产事故的发生。

特种作业必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，人员方可上岗作业，并且每年进行不少于一次的相关安全教育培训。

新进公司的人员（包括临时工、外单位调入人员、培训实习人员、外单位在机动叉车事故应急演练新员工生产区域施工或长期作业人员）都必须进行三级安全教育，时间不得少于学时，经考试合格后，方能上岗相关方安全管理

全员教育由各部门负责组织实施，并报安环部备案。全员安全教育培训一般一为共同保护职业健康安全，规范和管理供应商、承包商的人员健康安全行为，公司与非工程全体员工年一次或分期进行教育，但全年培训时数不得少于学时类供应商签署《安全管理协议》，在协议中要求供应商提供健康安全相关许可证书或体系认证，并要求供应商对其作业人员进行职业健康安全宣传教育。对于外协施工单位，公司与其对承包商的作业人员进行入公司安全培训教育，经考核合格发放入公司证。

签订《外协单位施工安全管理协议》，要求承包商落实安全责任，配备防护用品、购买意外外来人员进入作业现场前，作业现场所在基层单位应对施工单位的作业人员进行进入保险、开展安全培训，并规范高风险作业审批与现场管理，从制度、人员和操作层面全面保现场前安全培训教育障其员工健康安全。

安全培训要求

65以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量关键绩效职业健康管理

年，公司开展安全生产培训次，安全培训总时长达小时，人均公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定并实施《职业健康管理安全培训时长为小时。规范》《职业病防治责任制度》《职业卫生档案管理制度》等一系列制度文件，系统规范职业健康管理工作。公司已建立职业病防治工作领导小组，在安委会的统一领导下开展职业病防治工作，全面识别各岗位潜在的职业病危害因素，编制危险源清单，并开展年度监测与跟踪管理。

案例：开展安环稽查宣导，强化现场安全管理关键绩效此外，公司为员工配备适配的个人防护用品，年月，公司围绕安环稽查中发现的高建立职业健康监护档案，组织年度职业健康年，公司职业病发生人数为人，频问题开展专项安全宣导，重点针对围堵消防体检，切实保障员工在生产过程中的安全与职业病发生率为%。

设施和通道、电动手拉车使用后未断电拔钥健康，有效预防和控制职业病风险。

匙、板材立放、未佩戴防噪音耳塞、美工刀未及时收回刀片等重复性违规行为进行集中通报与宣导，强化员工安全操作意识，进一步规范案例：开展职业健康安全急救与劳保用品使用专项培训现场作业秩序，提升安全管理执行力度。安全稽查宣导年，公司组织开展职业健康安全急救知识及劳动防护用品规

范使用专项培训，围绕现场应急案例：开展新员工安全教育培训，夯实安全生产基础处置要点、常见职业危害防护及

年，公司及江西南亚面向新入职员工组织开展个人防护用品正确佩戴方法等内安全教育培训。公司围绕安全基础知识、常见事故容进行系统讲解与实操指导，共防范、劳动防护要求、安全用电规范及事故应急处计人参加培训。通过集中培置流程等内容进行系统讲解。通过入职阶段的集中训，进一步提升员工应急处置能职业健康安全培训培训，引导新员工树立安全生产意识，掌握基本防力和个体防护意识。

护技能和应急处理方法，帮助其尽快适应岗位安全要求，为规范作业和减少安全风险打下基础。

新员工安全教育培训

66以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

案例：开展职业健康专题培训，提升员工健康防护能力困难员工帮扶关键绩效

年月，公司邀请上海健民健康中心专业讲师开展职业健康专题培训，围绕 CPR 急救公司关注因经济压力、家庭变故或突发事件等原因面临知识、心脑血管疾病预防、食品选择与处理、饮用水安全及科学健康生活方式等内容进行实际困难的员工，持续完善困难员工帮扶机制，切实发年，公司社会保险系统讲解与实操指导。通过案例讲解与现场演示相结合的形式，提升员工应急救护能力和挥工会的保障与关爱作用。通过医疗互助基金等帮扶措缴纳覆盖率达%。

日常健康管理意识，增强自我防护水平，营造关注健康、安全工作的良好氛围。施，公司在员工遭遇疾病、意外或生活困难时，及时给予支持与协助，帮助其缓解医疗及生活压力，传递企业员工关怀权益关怀，增强员工的安全感与稳定性。

南亚新材坚持以员工为本，将员工权益保障、民主沟通和关怀融入日常管理。公司完善制度，案例：江西南亚积极开展困难员工帮扶工作，传递企业温暖明确员工在用工保障、福利及困难帮扶等方面的权益，畅通意见反馈渠道，促进良性沟通。

年，江西南亚深入开展困难员工帮扶慰问工公司持续开展多样化员工活动，关注身心健康与文化需求，营造规范、有序、开放包容的作，为两名因家庭困难的员工发放慰问金元；

工作环境，为企业稳健发展夯实人才基础。

同时，针对一名因交通事故受伤的员工，组织了爱心募捐活动，共募集善款.万元。通过这些举措，员工权益公司不仅及时帮助员工度过难关，还传递了企业的公司高度重视员工合法权益保障，在《员工手册》对工时安排、休息休假、社会保险、女人文关怀与责任担当，增强了员工的归属感和凝聚员工帮扶关爱性员工权益以及其他权益与福利作出明确规定，确保用工管理规范有序、员工权益依法落力，切实保障了员工的切身利益。

实。在此基础上，公司结合员工实际需求，持续完善福利体系与困难员工帮扶机制，为员工在不同阶段和特殊情况下提供必要支持，营造稳定、合规且富有温度的用工环境。民主管理工时假期女性福利其他福利

公司高度重视员工沟通与参与，持续完善顺畅、有效的内部沟通机制，通过多样化渠道保每日工作时间原则上年休假、病假、婚假、产假、哺乳假、员工宿舍、生日礼障员工在企业经营与管理中的知情权、表达权与参与权。依托职工代表大会、日常沟通渠不超过八小时，每周丧假、工伤假、公假带薪育儿假券、节日福利、单道及员工满意度调查等方式，公司鼓励员工充分表达意见与建议，并通过定期向员工披露最长不超过四十小时和事假等身联谊派对等经营运行相关信息，减少信息不对称，促进内部协作与协同发展，推动员工与企业共同进步。

员工福利

67以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

案例：召开职工代表大会，保障员工民主权利员工活动年月及月，江西南亚分别召开职工代表大会，围绕员工生活保障、安全生产管理及职工代表选举等事公司高度重视员工关怀与文化建设，围绕员工身心健康、能力发展与精神文化需求，持续项进行审议与表决。会议充分听取职工代表意见，保障组织形式多样、内容丰富的员工活动，不断丰富员工工作与生活体验，促进员工交流与协作，员工的知情权、参与权和监督权，畅通企业与员工之间营造积极向上、健康和谐的组织氛围，增强员工归属感与企业凝聚力。

的沟通渠道。

职工代表大会

案例：高温慰问送清凉，一线保障护健康年月，南亚新材属地政府代表走进南亚新材生案例：规范开展职工董事选举，保障员工参与治理产一线，实地了解高温时段作业安排、员工休息保障及防暑降温物资配备情况，并向一线员工送上夏日慰年月，公司召开职工代表大会，经出席会议全体职工代表充分讨论与表决，问。同期，南亚新材工会围绕高温作业风险，开展安一致同意选举耿洪斌为公司职工董事，任期自本次会议审议通过之日起至公司第三全健康宣传，合理设置纳凉休息区域，统一发放防暑届董事会任期届满之日止。此次选举程序规范、过程公开透明，充分保障了员工依降温物资，有效改善高温作业条件，降低员工健康风法参与公司治理的权利。

险，体现企业对员工安全与福祉的持续关注，进一步增强员工认同感与组织凝聚力。

同时，公司每年组织开展员工满意度调查，系统了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展一线员工夏日送清凉及管理状况的评价与期望。公司根据调查结果及时识别问题并优化管理举措，持续提升员工满意度与稳定性，为企业稳健运营和可持续发展提供有力支撑。员工活动（部分展示）关键绩效

年，公司开展员工满意度调查，共发放份问卷，回收率为.%，覆盖员工 .%，满意度结果为 .。茶果子DIY活动员工趣味运动

68以稳健治理筑基以创新驱动跃升以绿色能力增效以温暖发展为本

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告构筑可持续发展护城河锻造未来产业核心引擎构建高效低碳生态体系凝聚员工社会共进力量

社会公益实践案例：开展定向帮扶行动，践行企业社会责任年月，公司主动开展对南翔镇程翔社区南亚新材始终将社会责任深植发展内核，积极搭建社会沟通桥梁、投身公益实践。业务推居委会筹建组辖区内某困难家庭的一次性对口帮进中深耕本地社区共建，以带动本地就业等务实举措赋能居民生活；主动响应国家乡村振扶，资助金额元。该笔资金专项用于改兴战略，深入贯彻党的二十大精神，扎实推进脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，聚焦乡善家庭基本生活条件，包括生活必需品采购、医村基础设施建设与人居环境优化，以实际行动为地方发展与乡村振兴注入持续动能。疗费用及子女教育支出等方面，以实际行动缓解困难家庭燃眉之急，传递社会关怀与企业温度，乡村振兴积极履行社会责任。

帮扶困难家庭

作为乡村振兴的参与者、推动者与受益者，公司长期立足自身发展特色，依托技术、资源等核心优势，持续赋能乡村振兴实践。公司着力改善农民生活品质，积极促进城乡均衡发展，案例：开展公益捐赠，支持基层医疗发展以持之以恒的务实行动，为社会全面进步注入持久动能。

年月，为支持沪滇协作及南华县卫生健康事业发展，南亚新材料科技股份有限公司自愿向南华县红十字会捐赠人民币元，专项用于资助南华县中医医公益慈善院购置心电监护仪。该笔资金将用于提升医院基础医疗设备水平，助力改善当地群众就医条件。

公司始终将公益理念融入发展基因，以传递温暖、践行社会责任为重要使命。公司通过公益捐赠、志愿者服务、社会宣传等多维度举措积极回馈社会，不仅培育了员工的公益意识与社会责任感，更通过多渠道宣传公益精神，号召更多社会力量参与公益事业，以持续行案例：持续开展教育捐赠，支持区域教育发展动为社会和谐发展注入温暖动能。

自年至年，南亚新材料科技股份有限公司连续五年向上海市嘉定区教育奖励基金会每年捐赠人民币万元，累计捐赠万元。该笔资金专项用于奖励关键绩效

嘉定区优秀教育工作者，支持教育人才发展与教学质量提升。通过持续投入，公司年，公司共计公益慈善投入金额共.万元。以长期行动支持区域教育事业进步，助力营造尊师重教的良好社会氛围。

69 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

指标索引序号一级议题二级议题相关章节

风险管理环境合规管理

环境合规管理突发事件环境合规管理序号一级议题二级议题相关章节

行政处罚环境合规管理

气候变化相关风险和机遇管理应对气候变化

使用情况高效资源使用

评估公司的战略、商业模式等对气候变化的适应性应对气候变化

能源利用清洁能源高效资源使用

为应对气候相关风险和机遇的转型计划、措施及其进展应对气候变化

节约目标高效资源使用

按照分类提供不同范围温室气体排放情况应对气候变化

应对气候变化使用情况高效资源使用

按照分类提供温室气体排放情况应对气候变化水资源利用

节约目标高效资源使用

温室气体排放量核算方式应对气候变化

目标计划高效资源使用

温室气体减排实践应对气候变化

循环经济具体措施高效资源使用

有利于减少碳排放、实现碳中和的新技术、产品、服务应对气候变化

进展成效高效资源使用

排污信息深化三废控制

公司战略社会公益实践

排污处理深化三废控制

乡村振兴具体措施社会公益实践

污染物排放减排目标深化三废控制

工作成果未披露

对群体的影响深化三废控制

社会贡献贡献情况社会公益实践

行政处罚不涉及

战略目标创新驱动

废弃物数量深化三废控制

具体情况创新驱动

废弃物处理处理情况深化三废控制创新驱动

研发成果创新驱动

减排目标深化三废控制

创新影响创新驱动

退出活动不涉及从事领域创新驱动

区域内保护措施生物多样性保护

生态系统和生物内部管理创新驱动

保护恢复措施不涉及科技伦理

多样性保护违反行为不涉及

生物遗传资源不涉及培训宣传创新驱动

产品全生命周期影响生物多样性保护

70 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

序号一级议题二级议题相关章节序号一级议题二级议题相关章节

风险管理供应链安全管理体系商业道德

供应链安全保障措施供应链安全风险评估商业道德反商业贿赂

改进措施供应链安全及反贪污培训绩效商业道德

平等对待未支付款项未披露发生事件不涉及

中小企业具体情况未披露管理体系商业道德

反不正当竞争

管理体系产品质量行政处罚不涉及

产品和服务安全质量认证产品质量

与质量重大事故不涉及

售后服务客户服务

可及性客户服务

管理体系信息安全

数据安全与客户安全事件信息安全

隐私保护客户隐私保护信息安全

泄露事件不涉及

员工聘用员工雇佣发展

员工职业健康与安全员工健康安全

职业发展与培训员工培训晋升

尽职调查尽职调查开展情况风险内控

ESG 治理基础

沟通制度投资者关系管理

利益相关方沟通

ESG 治理基础

建议渠道投资者关系管理

71 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

读者反馈意见表.您认为南亚新材在安全管理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

尊敬的读者：

您好！.您认为南亚新材在员工责任方面做得如何？非常感谢您在百忙之中阅读《南亚新材料科技股份有限公司年环境、社会及公司□非常好□好□一般□较差□差

治理（ESG）报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公

司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。

.您认为南亚新材在社区责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

选择题（请在相应位置打√）

.您对本报告的总体评价是：.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？

□非常好□好□一般□较差□差□非常好□好□一般□较差□差

.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？

□非常好□好□一般□较差□差□非常好□好□一般□较差□差

.您认为南亚新材在经济责任方面做得如何？开放性问题

□非常好□好□一般□较差□差您对南亚新材履行社会责任及本报告有任何意见与建议？

.您认为南亚新材在环境责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

72地址：上海市嘉定区南翔镇昌翔路号

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