股票代码:688551
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科威尔技术股份有限公司
KEWELL TECHNOLOGY CO.LTD. 2024科威尔技术股份有限公司
电话：0551-65837957环境、社会和公司治理报告
传真：0551-66858138
EnvironmentalSocial and Governance Report
地址：合肥市高新区大龙山路8号
www.kewel l .com.cn完善治理体系·树立行业标杆 12践行持续发展13夯实公司治理19遵守商业道德25推进党建引领27
赋能绿色科技·共筑环保未来30目录应对气候变化31落实绿色运营35加强资源利用41
CONTENTS
聚焦测试科技·引领电力革新46创新驱动发展47关于本报告1品质服务并行59董事长致辞3负责任供应链65筑牢数据防线69走进科威尔5
尊重员工价值·共建美好家园72员工权益保护73员工培训发展80守护健康安全84践行公益活动90附录91指标索引91反馈意见表93
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2024环境、社会和公司治理报告关于本报告科威尔技术股份有限公司
关于本报告
本报告是科威尔技术股份有限公司（以下简称“科威尔”“公司”或“我们”）发布的首份环境、社会和公司治理报告（以下简称“ESG报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年度环境、社会与公司治理的实践及 释义说明绩效。
释义项释义内容
报告范围科威尔、公司、我们科威尔技术股份有限公司
本报告以“科威尔技术股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，汉先智能、汉先科技安徽汉先智能科技有限公司本报告范围与本公司年报范围保持一致。
时间范围报告获取
报告电子版可在上海证券交易所（http://www.sse.com.cn）下载，并获取更多公
2024年1月1日至2024年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻司信息。报告以中、英文版本发布，当两种语言文本有歧义或冲突时，请以中文版性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一为准。
次，与财务年度保持一致。
编制依据确认及批准
本报告于2025年4月25日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报上海证券交易所发布的《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对其内容的真实号——规范运作》性、准确性和完整性负责。
上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》意见反馈
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》 如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见，联合国可持续发展目标（SDGs） 帮助我们对报告进行持续改进。
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据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。联系地址：合肥市高新区大龙山路8号
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2024环境、社会和公司治理报告董事长致辞科威尔技术股份有限公司
董事长致辞
尊敬的各位股东、合作伙伴及社会各界朋友：以人为本、回馈社会是科威尔产业升级是科威尔矢志不渝的使命坚定不移的态度
大家好！我谨代表科威尔全体同仁，向长期以来关心和支持科威尔发展的各界友人表示诚挚的感谢。
我们秉承“勇担当、敢创新、精益求精”的核心价值我们注重员工福祉，着力打造一个安全、健康的
2024年是科威尔锚定“让测试精准便捷”使命的关键一年。我们不仅在测试设备及智能制造装备领域持续深耕，更在观，不断加大研发投入力度，致力于构建科学严工作环境，让每一位员工都能在此茁壮成长。我
环境、社会和公司治理（ESG）方面迈出了坚实步伐。作为首次披露ESG报告的年份，我们深知这一举措的重要 谨、高效协同的创新研发体系与激励机制。我们引 们提供丰富的培训与晋升机会，以及完善的薪酬福性，它标志着科威尔正式将可持续发展理念融入企业运营的每一个环节。 入了集成产品开发（IPD）流程，并积极推进产学 利体系，持续激发员工的潜能，帮助他们充分实现研合作，携手业界伙伴，共同攻克行业技术难题，个人价值。同时，作为社会的一员，我们始终将社加速科技成果转化，为公司的可持续发展注入强劲会责任融入企业发展的每一步，以实际行动践行对公司治理是科威尔行稳致远的保障环境保护是科威尔义不容辞的责任动力。社会的承诺，为社会的和谐发展贡献力量。
我们始终坚持“一横多纵”的整体发展战略，构建面对全球气候变化的严峻挑战，我们积极响应国了科学高效的治理架构，并不断优化决策流程，家“双碳”目标，将环境保护作为企业发展的核心战我们致力于与合作伙伴建立长期稳定、互利共赢、展望未来，我们将继续秉承“成为全球领先的测试确保公司战略既贴合市场动态，又契合社会责任略。我们深入探索减碳路径，积极践行绿色理念，公平公正的合作关系。在供应商选择上，我们积极装备公司”的企业愿景，以坚定信念和务实作风，理念。我们持续健全合规管理体系，强化风险把不仅在生产经营场所布局分布式光伏发电系统，完倡导绿色采购，优先选择与秉持环保理念、积极履勇担使命，推动公司在可持续发展的道路上稳步控，严格信息披露，切实维护股东及利益相关方善园区充电桩配置，鼓励使用新能源汽车，充分利行社会责任的优质供应商合作，共同推动供应链的前行。我们愿与各方携手共进，在挑战与机遇中合法权益。通过高效的治理实践，我们成功推进用可再生能源；还致力于提升能源利用效率，以降绿色转型，从源头上确保产品的可持续性。同时，破浪前行，为创造更加美好的未来而努力奋斗。
了多项重大业务决策，实现了业务的稳步发展，低产品全生命周期的能耗和环境影响。在生产运营我们严格把控产品质量，进行全生命周期管控，不赢得了市场与社会的高度认可，为公司的可持续环节，我们大力推行节能减排措施，严格强化废断优化产品性能，提升产品质量标准，以卓越的产发展奠定了坚实基础。气、废水、废弃物及噪声的治理，显著减少了各类品品质回馈客户对我们的长期信任与支持。
污染物的排放。这充分展现了我们在环境保护方面的坚定决心与显著成效。科威尔技术股份有限公司董事长：傅仕涛
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走进科威尔安徽省数字化车间；发展历程系统产品平台化获得安徽省技术创新示范企业认证；2024大功率产品线标准化公司简介获得国家级专精特新“小2023巨人”企业认证
科威尔技术股份有限公司（简称：科威尔，股票代码：688551）于2011年在推出新款小功率安徽省合肥市高新区正式成立，并于2020年9月10日在上海证券交易所科创2020年测试电源产品2022成功进军燃料电板成功挂牌上市，是一家以测试电源为基础产品，为多行业提供测试系统及挂牌上市池测试领域
智能制造设备的综合型测试装备公司。目前公司设立测试电源、氢能测试及智能制造、功率半导体测试及智能制造三大事业部，9个分支机构，员工总数2021成功进军功率半导体领域；2017超600人。
9推出首款小功率测试电源个
公司主要产品线有测试电源产品线、氢能测试及智能制造装备产品线、功率于上海证券交易所科创2018
半导体测试及智能制造装备产品线等。产品主要应用于新能源发电、电动车分支机构板成功上市辆、电解槽及燃料电池、功率半导体等工业领域。此外，由于测试电源产品运用的广泛性特点，公司产品也适用于轨道交通、汽车电子、智能制造、机2020电设备、航空航天、实验室认证等众多场景。2014经过多年技术积累、迭代与市场深耕，公司积累了大量的行业应用经验，实现前沿理论技术与实际工业场景的融合，有针对性的为下游行业领域客户提科威尔正式成立2012成功进军电动汽车测供所需的测试装备。公司多款产品实现了进口替代，产品远销欧洲、日韩及试领域、获得国家高多个东南亚国家和地区，是为数不多的跻身国际测试设备供应商体系的中国2011新技术企业认证成功进军光伏
本土品牌，并逐渐成长为一家国内领先、业界知名的综合型测试装备公司。
测试领域企业文化使命让测试精准便捷核心价值观
愿景勇担当、敢创新、精益求精成为全球领先的测试装备公司
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业务布局三大事业部
H2 氢能事业部 专注于制氢用氢产业端需求，为氢能产业提供综合测试解决方案，产品涵盖电解槽测试系统、燃料电池测试系统。
电源事业部聚焦测试电源的研发制造，产品线包含交流系列、直流系列、电池充放电系统及电测系统。
FCTS-S系列-燃料电池电堆测试系统 FCTS-M系列-燃料电池发动测试系统
直流源载-2000-EV可编程双向直流电源 电测系统-TS8000系列动力电池包EOL测试系统
燃料电池子系统测试平台 HETS-PWE-S系列-电解槽测试系统（部分产品展示）
充放电测试系统-B2000-EC系列电芯 交流源载-A2000系列可编程 G6000系列可编程双向充放电测试系统双向交流电源交流源载系统（部分产品展示）测试电源应用领域
功率半导体事业部致力于功率半导体测试设备的国产化，产品覆盖半导体性能测试、可靠性测试及半导体封测相关工艺设备、生产线自动化设备。
性能测试系统-MX300S静态测试系统 可靠性测试系统-MX300C功率器件热特性测试系统低空经济轨道交通器件测试高校与科研机构航天航空
自动化设备-MX300A-自动化测试产线 工艺设备-KPE-VSS-300真空焊接炉半导体汽车电子医疗电子家电通信核能工业（部分产品展示）
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企业荣誉数说2024经济绩效营业收入归母净利润利润总额国家高新安徽质量信用安徽省技术创新
技术企业 AAA 级示范企业 示范企业 47827.20 万元 4904.80 万元 4730.02 万元奖项颁发单位奖项颁发单位奖项颁发单位安徽省科学技术厅安徽省财政厅安徽省徽企质量信用评价中心安徽省工业和信息化厅治理绩效国家税务总局安徽省税务局独立董事占比女性董事占比投资者问题回复率
37.50%12.50%100%
2022年
安徽省商业秘密保护2023年安徽省科学技术奖创新试点基地安徽省专利奖科技进步奖二等奖环境绩效社会绩效奖项颁发单位奖项颁发单位奖项颁发单位环保投入总金额研发投入研发投入占比安徽省市场监督管理局安徽省人力资源和社会保障厅安徽省科学技术厅
15.96万元7892.67万元16.50%
研发人员研发人员占比
综合能源消耗强度260人38.69%
0.86吨标准煤/百万元营收
安徽省“专精特新”安徽省商标品牌员工总数女性员工占比
企业50强示范企业672人21.88%
温室气体排放强度（范围1和范围2）
奖项颁发单位奖项颁发单位2.92吨二氧化碳当量/百万元营收
安徽省人民政府安徽省商标品牌示范企业推荐委员会人均培训时长1.87小时
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完善治理体系树立行业标杆
科威尔秉持可持续治理理念，构筑起由股东大会、董事会、监事会组成的三会治理架构，确保决策科学高效。公司强化风险管理，坚守商业道德底线，同时以党建为引领，凝聚发展合力，持续推动公司治理结构优化，为公司的稳健前行和长远发展奠定坚实基础。
13践行持续发展
19夯实公司治理
25遵守商业道德
27推进党建引领
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践行持续发展利益相关方沟通
科威尔利用常态化的沟通渠道，深入了解关键利益相关方的见解与期望，进行有针对性的沟通与回应，旨在构建与各方的长期信任合作关系，确保在重要性议题管理上实现广泛参与，不断优化并提升自身的管理水平。
可持续发展治理利益相关方类别关注议题沟通与回应
科威尔专注可持续发展，构建了ESG治理架构。由董事会负责ESG相关工作的决策和监督，并设立ESG工作小组负责ESG工作的具体落地，包括监督项目、协调部门合作及推动改进计划，确保ESG理念融入公司运营，推动公司向绿色、和谐、高效方向发展。报告期内，公司聘请第三方专业机构开展ESG专项培训，公司领导班子及各职能部门负责人积极参与，学习 遵守法律法规依法合规经营信息合规披露
了ESG领域专业知识和最新政策要求，持续增强公司管理层对ESG的认知。 环境合规管理 履行纳税义务政府及监管机构绿色低碳发展股东大会公司治理信息披露创新驱动
e互动问答职业健康与安全业绩说明会投资者及股东反商业贿赂及反贪污投资者热线创新驱动质量全生命周期管理产品和服务安全与质量供应商审核供应链安全客户满意度调查数据安全与客户隐私保护客户及供应商客服人员培训职业健康与安全员工培训晋升渠道保护员工合法权益员工活动员工培训与发展工会与职代会职业健康与安全员工安全生产管理职业健康防护社会贡献公益行动污染物排放开展节能减排公益组织及社区组织
ESG培训创新驱动参加行业展会产品和服务安全与质量参与行业标准制定可持续风险管理行业协会或科研机构
科威尔立足长远战略，专注环境、社会和治理风险，构建全面的风险识别与评估体系，并制定科学的应对策略，确保每项污染物排放信息披露
业务都严格遵循可持续发展原则，持续强化公司的韧性，为股东、员工及社会各界持续创造价值。废弃物处理网站、社交媒体产品和服务安全与质量媒体
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重要性议题管理重要性议题矩阵
报告期内，科威尔参考国内外披露标准的评估方法和同行业优秀实践案例，并结合公司实际情况，引入影响重要性和财务*环境合规管理
重要性的分析视角，并对其进行识别评估。非常*能源利用重
要**应对气候变化
重要性议题分析评估流程*循环经济
?*水资源利用
０１**污染物排放***废弃物处理对
分析影响因素经***生态系统和生物多样性保护济
、?*保护员工合法权益
◎基于全球与国内宏观环境下的产业发展趋势分析；社***员工培训与发展会***职业健康与安全
◎基于公司所处行业分析；和?*创新驱动
环?
◎基于公司的业务经营模式分析；境*?科技伦理
影??产品和服务安全与质量
◎基于公司已识别面临的影响、风险与机遇分析。响???数据安全与客户隐私保护的
重??供应链安全
要*??平等对待中小企业０２性?社会贡献?
??乡村振兴议题初步筛选
?反商业贿赂及反贪污
?反不正当竞争
◎参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、国内外权威评级机构的评 ?尽职调查
估方法以及国内同行业优秀实践案例，建立重要性议题库。?利益相关方沟通对公司财务的重要性非常重要
０３同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性议题重要性评估具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性
◎影响重要性评估
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面及负面影响，并通过问卷调研的形式对利益相关方进行了调研分析，回收了来自员工、客户、供应商等利益相关方的双重重要性议题财务重要性议题影响重要性议题
334份问卷。
?环境合规管理?能源利用
◎财务重要性评估?应对气候变化?水资源利用?污染物排放
通过调研问卷对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，识别和评估相关议题?创新驱动?供应链安全?废弃物处理?保护员工合法权益下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。?员工培训与发展?职业健康与安全?产品和服务安全与质量?数据安全与客户隐私保护?社会贡献
?反商业贿赂及反贪污
０４议题确认相
关?循环经济?生态系统和生物多样性保护?科技伦理?平等对待中小企业议
◎形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露。?乡村振兴?反不正当竞争?尽职调查?利益相关方沟通题
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响应联合国可持续发展目标
促进持久、包容和可持续经济增坚决禁止一切形式的歧视与强迫劳动行尊重员工价值长，实现充分和生产性就业及体为，采取多元化的招聘渠道，为公司发共建美好家园
科威尔积极响应联合国可持续发展目标（SDGs）的号召，将ESG理念深深植根于公司治理的每一个环节。公司深知，只 面工作 展奠定人才基础。
有将环境保护、社会责任与公司治理紧密结合，才能推动企业在新时代的浪潮中稳健前行，实现经济效益与社会效益的双赢。
完善科技创新体系，设有高额研发激励建设有风险抵御能力的基础设
聚焦测试科技机制，并积极进行产学研合作，持续提施、促进具有包容性的可持续工
引领电力革新升研发能力。同时强化知识产权保护，业化，并推动创新SDGs 可持续发展目标简要概述 对应章节 公司举措 确保公司利益不受侵犯。
尊重员工价值积极践行公益事业，在合肥工业大学设建立公平且多元的职场氛围，确保员工在世界各地消除一切形式的贫穷减少国家内部和国家之间的不平尊重员工价值
共建美好家园立“科威尔奖学金”。在招聘过程、薪酬福利、职业培训、职等现象共建美好家园位晋升等方面享受公平待遇。
安全合规运营，定期开展安全培训、职建立产品质量控制体系，强化质量风险确保健康的生活方式、增进各年尊重员工价值
业病防治等工作，并通过职业健康与安聚焦测试科技管理，积极开展质量管理体系认证。同龄段人群的福祉共建美好家园采用可持续的消费和生产模式
全管理体系认证。引领电力革新时加强客户体验，提升客户满意度，全方位保障客户合法权益。
建立完善的培训管理体系，强化师资队确保包容、公平的优质教育，让尊重员工价值伍建设，并打造学习平台，为全体员工采取紧急行动应对气候变化及其赋能绿色科技积极响应“双碳”目标，积极推动节能改造全民终身享有学习机会共建美好家园
提供优质学习资源。影响共筑环保未来及清洁能源应用，减少温室气体排放。
杜绝职场性别歧视，确保女性员工依法保护、恢复和促进可持续利用陆实现性别平等，增强所有妇女和尊重员工价值享有产检假、产假、哺乳假等福利，设地生态系统，管理森林，防治荒赋能绿色科技遵守相关法律法规，定期进行环境风险女童的权利共建美好家园立爱心母婴室并举办妇女节活动，切实漠化，制止和扭转土地退化，阻共筑环保未来评估和土壤、地下水监测。
维护女性职工合法权益。止生物多样性的丧失积极推广节水工作，并在显著位置张贴创建和平和包容的社会以促进可为所有人提供水和环境卫生并对赋能绿色科技规范三会运作，建立合规和内控体系，节水小提示，同时，优化生产工艺，减持续发展，让所有人都能诉诸司完善治理体系其进行可持续管理共筑环保未来强化风险管理，同时加强投资者关系管少废水产生。法，在各级建立有效、负责和包树立行业标杆理工作，保证信息合规披露。
容的机构
确保人人获得可负担、可靠和可 赋能绿色科技 加速光伏发电项目部署，持续增大清洁 加强实施手段、重振可持续发展 聚焦测试科技 开展供应商全生命周期管理，加入ESG管持续的现代能源共筑环保未来能源在能源使用上的占比。全球伙伴关系引领电力革新理理念，促进供应链可持续发展。
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夯实公司治理股东大会报告期内
科威尔遵循《公司章程》《股东大会议事规则》相关公司采取现场与网络投票相结合的方式规定，规范地组织股东大会的召集、召开、表决与决三会治理议等工作，通过网络投票平台，确保所有股东，尤其召开股东大会审议议案是中小股东，能够平等、有效地行使其表决权。报告期内，公司严格按照相关法律法规及公司章程的规1次12项治理架构定，采取现场与网络投票相结合的方式召开了1次股东大会，审议了12项议案。
科威尔严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规和规范性文件的相关规定，制定了《公司章程》《股东大会议事规则》等一系列内部规章制度，不断完善内部治理结构。公司建立健全由董事会股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的现代化法人治理架构，各机构之间权责明确、相互协调，切实保障公司与股东的合法权益。董事会作为科威尔的经营决策机构，对股东大会负责。公12.50%司严格按照《公司章程》的规定，充分考虑董事会成员多元化的构成情况，包括但不限于性别、年龄、文化程度、股东大会专业资质认证及工作经验等多个方面。公司现任董事会成员具备丰富的电源、会计、投资、氢能、半导体等多个领
战略委员会监事会域的工作经验，为公司各项决策提供了充分保障。
87.50%
董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员提名委员会董事会会、审计委员会四个专门委员会，各委员会均按照《董事男性董事女性董事会专门委员会工作细则》开展工作。除战略委员会由董事长担任主任委员外，提名委员会、薪酬与考核委员会、审薪酬与考核37.50%
委员会董事会秘书计委员会均由独立董事担任主任委员，且提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会独立董事人数比例均达到了三分之二。各委员会委员充分利用各个领域的专业知识和审计委员会总经理经验，分别就公司长期发展战略、人员的遴选、人员激励与考核、内部审计等重要事项向董事会提供专业意见，为科学、合理决策提供有力支持。截至报告期末，公司董事会由8名董事组成，其中女性董事1名，女性董事占比为62.50%
12.5%，独立董事3名，独立董事占比为37.5%。
非独立董事独立董事功关键绩效电氢率国人基证报告期内内研源能半际产生客质采信市财力行建券
审究事事导体贸品产服量购息场务资政工事公司共召开董事会会议审议通过议案董事会平均出席率部院业业事易部部部部部部部部源部程务部部业部部部部6次35项100%部召开审计委员会审议通过议案召开薪酬与考核委员会审议通过议案治理架构4次13项3次8项
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监事会内部控制
监事会作为科威尔的监督机构，严格按照《监事会报告期内科威尔严格依据《审计法》《企业内部控制基本规议事规则》的规定，从维护公司和股东合法权益出范》等相关法律法规和《公司章程》要求，不断完发，依法对公司重大事项的合法性、合规性等进行公司召开监事会会议审议通过议案善《内部审计监督制度》，确保公司各项内部控制有效监督并发表核查意见。公司监事会由5名监事组6次22项工作得以有效实施，为公司战略目标的实现提供坚成，其中股东监事1名，职工监事4名。实的制度保障。
公司设立内审部，负责对内部控制制度的完整性、董监高薪酬管理合理性及实施的有效性进行检查和评估，并于每季度严格按照内部审计程序开展内部审计工作，针对审计发现的问题及时提出整改措施。同时，公司每科威尔秉承着“公平性、激励性、经济性”的原则，制年还聘请第三方专业机构进行内部控制审计，并出定了《董事、监事及高级管理人员薪酬与绩效考核具内部控制审计报告，以确保公司审计工作的合法管理制度》，明确规定了薪酬与考核委员会负责制内部审计培训合规。
定公司董事及高级管理人员的薪酬方案和考核办报告期内法。薪酬与考核委员会在制定薪酬方案时，会综合考虑同行业类似规模公司的董事薪酬水平、公司财
公司共发放董事、监事及高级管理人员报酬
务状况以及发展战略等因素，并将方案提交至股东关联交易大会审议。同时，公司还会根据业绩变化、市场薪699.46万元酬水平波动、董事履职情况、重大战略调整、行业
环境剧变等具体情况，不定期地对薪酬进行调整。科威尔根据相关法律法规要求和《公司章程》的规定，制定了《关联交易决策制度》，详细规定了关联人和关联关系的界定以及关联交易的决策权限和审议程序。同时，公司要求关联董事和关联股东严格执行关联交易回避表决制度，以保证公司关联交易决策对全体股东的公平性和公正性。
合规风险管理合规经营
为了规范公司合同管理行为，防范和减少运营风险，科威尔制定了《合同管理办法》，详细规定了合同的草拟、订立、审核和批准等流程和内容。公司合同分为采购类合同、销售类合同、工程类合
同、对外提供维修服务合同以及其他类合同，通过OA的方式进行逐级审批，确保公司合规经营。报告期内，公司开展了合同风险管理培训活动，持续增强员工的合同风险防范意识。
合同风险管理培训
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投资者权益保护关键绩效信息合规披露投资者关系接待投资者现场调研次数参加券商策略会和电话会议
科威尔严格遵守有关法律法规要求，制定了《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》等内部管理制度，以规范信息披露行为。公司持续加强信息披露质量，所有信息均经过公司内部严格审查，确保真实、准确、完整、及5次12次时且公平地披露，使所有投资者拥有平等获取同一信息的权利，保障投资者的合法权益。2023—2024年度，公司的信息披露工作在上海证券交易所的信息披露考评中获得B级评价。
关键绩效 e互动问答次数参与人次信息披露
40046次余人次
信息披露违规事件定期报告临时报告
0件4份51份
业绩说明会接听投资者电话次数
3次109次
投资者关系管理科威尔秉承“合规性、平等性、主动性、诚实守信”的原则，制定了《投资股东回报者关系管理制度》，明确了投资者关系管理工作的沟通流程与信息披露要求。科威尔严格遵守有关法律法规规定，并结合公司实际运营情况，制定了《利润分配管理制度》。制度中详细规定了公司指定董事会秘书为投资者关系管理利润分配顺序、政策以及监督约束机制，进一步规范公司利润分配行为，增强利润分配的透明度。
工作负责人，证券事务部为投资者关系管理工作的日常办事机构，负责投资者关系的日常事务工作。
关键绩效
分红/股利公司高度重视投资者关系的建立与维护工作，通过上证e互动、官网设置投资 现金分红总额（含税） 每10股派发现金股利（含税）者关系专栏、分析师会议、业绩说明
会、路演、特定对象来访接待和电话咨3330.39万元4.00元询等多元化渠道与投资者进行沟通交流，促进投资者对公司的了解，有效保障了广大投资者的合法权益。
占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例67.90%业绩说明会
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遵守商业道德廉洁文化建设
科威尔高度重视廉洁文化培育，通过多维举措筑牢思想防线。针对员工层面，公司定期开展新员工廉洁培训，强化日常廉洁文化渗透，营造崇廉尚洁的职场氛围。在合作伙伴管理方面，公司注重廉洁提醒前置化，每逢重大节假日反商业贿赂及反贪污前，都会主动向供应商发送廉洁提醒信息。通过内外联动的宣贯机制，公司持续深化廉洁文化根基，为构建风清气正的商业生态提供坚实保障。
治理
科威尔严格遵守《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》
等法律法规，建立健全反贪腐管理体系，对贪污腐败行为秉持零容忍的态度，持续筑牢廉洁风险防控屏障。针对新入职员工，公司要求签署《员工廉洁协议》，明确报告期内禁止职务侵占、商业贿赂等行为，并界定违规追责条款，从入职源头防范廉洁风险。在合作伙伴管理上，公公司未发生涉嫌贪腐或商业贿赂的司与供应商签订《阳光协议》及《保密协议》，建立双重大事件。
向廉洁监督机制，规范商业道德准则，推动阳光采购；
针对分销业务，公司同步强化《阳光协议》履约约束，禁止任何形式的利益输送。
廉洁培训现场举报机制反不正当竞争
为了加强监督，科威尔在官网中设置纪律监督举报渠举报渠道科威尔以建设公平竞争的市场环境为原则，严格遵守道，公司员工及利益相关方均可通过举报电话、电子《反垄断法》《反不正当竞争法》等相关法律法规邮箱信函、面谈等形式，向公司内审部进行舞弊行为0551-66858006要求，反对通过不正当手段夺取他人竞争优势的行的举报。公司对举报人身份信息及举报材料采取严格 邮箱:kewellfk@kewell.com.cn 为，积极维护消费者利益，致力于促进制造行业的的保密措施，禁止任何形式的歧视或报复行为。健康发展。
报告期内
公司未发生因不正当竞争、垄断被起诉的案件。
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推进党建引领组织建设
科威尔党支部成立于2017年6月，截至报告期末，公司拥有正式党员45人。科威尔党支部自成立以来，始终致力于组织建设的强化与党员管理的规范化，在公司经营发展中发挥政治引领作用，在职工群众中发挥政治核心作用的党组织，通党建体系过与经营管理层的双向互动，促进党建工作与公司治理、经营管理工作相互融合、协同推进。
科威尔建立健全了一系列党建管理制度，包括但不限于：民主评议制度、党费收缴管理制度、“三会一课”制度、组织生活会制度、党员监督管理制度和党日制度，确保党建工作的制度化、规范化、科学化。公司将党建工作深度融入运营管理支部书记的各个环节，聚焦“双引领”战略，通过“党建+”模式，持续推动企业高质量发展。
支部副书记党费收缴管理制度
……民主评议制度组织委员宣传委员纪律委员党组织架构党日制度党建管理党建活动
组织生活会制度科威尔党建工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“制度两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。公司持续推动学习2024年习近“三会一课”平总书记在安徽考察时的重要讲话精神，把握精髓要义，用讲话精神凝心铸魂、推动党建工作。
制度
党员监督公司积极组织各类党建活动，包括但不限于：党员大会、党支部委员会会议、主管理制度题党日活动和讲党课活动，全面提升党支部组织力和战斗力，筑牢企业的“根”和“魂”。同时，公司深入推进党风廉政建设，通过专题学习《中国共产党纪律处分条例》强化纪律意识，系统性开展廉洁风险点排查，持续完善制度机制建设，着力构建长效监督体系。
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赋能绿色科技共筑环保未来
科威尔积极响应国家号召，坚定走绿色低碳发展之路，以实际行动应对气候变化挑战，共创绿色美好未来。同时，公司持续优化环境管理体系，强化风险应急机制，在生产运营各环节开展行之有效的环保、节能行动，以增强绿色竞争力，为创建可持续社会贡献力量。
31应对气候变化
35落实绿色运营
41加强资源利用
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影响的
应对气候变化风险/影响影响发生的类型风险/机遇描述财务影响价值链应对措施机遇周期程度可能性环节
气候变化是当今全球面临的主要风险之一，在影响人类健康的同时也对企业长期持续发展构成重大影响。作为一家具有高国内外相关政策和法律法密切关注气候领域政策法规规对气候变化的监管愈加的监管政策变化，度社会责任感的公司，科威尔严格按照国家相关法律法规要求，结合自身业务特色与基础，主动识别气候变化带来的潜在合规成本增加短期低低运营风险严格，导致公司投入更多及时根据政策调整风险和机遇，为全球碳减排做出积极贡献。的成本以确保合规。经营策略。
治理绿色低碳技术的更新和迭积极研发绿色低碳
技术风险代导致公司投入更多成本运营成本增加短期中低运营技术，提高产品的用以研发。环保性能。
科威尔积极响应国际趋势，深入贯彻落实国家“双碳”战略目标。在国家加速推进绿色发展转型的大背景下，公司正逐步加强对应对气候变化议题的深入研究，并将其融入董事会决策及公司管理体系之中，实施自上而下的全面管理，持续提升公司转型在气候变化方面的适应性。风险随着消费者环保意识的提践行绿色理念，提上游升，在产品的选择上将更供绿色环保的产品市场风险运营成本增加短期低低运营
战略加注重低碳、环保、绿色以满足市场和消费下游等环境友好属性。者需求。
逐步完善气候变化随着利益相关方对气候变相关信息披露；宣影响的
风险/影响影响发生的化关注度的提升，若未及传推广公司绿色环类型风险/机遇描述财务影响价值链应对措施声誉风险营业收入降低短期低低运营
机遇周期程度可能性时回应，易引发不满，损保产品与服务，打环节害公司声誉。造绿色低碳的品牌形象。
制定完善的极端天
高温、暴雨、台风等极端节能新技术、高能效等级上游气应急预案；对建生产设备升级改
天气增多，对公司的厂房运营成本增加设备的应用，可促进公司急性风险短期中低运营筑、设备进行防护资源效率运营成本降低长期中中运营造，推广应用节能及生产设施和供应链造成固定资产减少资源的高效利用，减少资下游和加固；优化能源减排技术。
影响，导致生产中断。源消耗量和碳排放。
与供应链布局。
物理机遇风险开发绿色低碳产品和服
优先使用可回收、务，可有效地适应消费者全球变暖、海平面上升增提升基础设施的抗产品和运营可降解的绿色包装的偏好变化，有助于公司营业收入增加长期中中加公司基础设施的运营成风险能力；加强员服务下游材料，加大绿色产慢性风险运营成本增加短期中低运营开辟新市场，引领新消费本以及工作场所温度升高工安全防护，做好品的研发和推广。理念。
引起的员工健康风险。员工体检工作。
注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为1-3年、3-5年、5年以上；影响程度的高、中、低分别定义为对公司生产经营产生严重
影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可能发生、较大可能发生、不太可能发生。
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影响、风险和机遇管理减排行动
为提高气候风险管理水平，推动公司持续稳健发展，科威尔主动识别、评估气候变化相关的风险和机遇，并制定针对性措科威尔持续探索减碳举措，高效推进节能减排工作的落地实施。为了施有效应对气候变化风险，不断增强自身的气候韧性。有效减少碳排放，公司不断完善园区充电基础设施，购买国产新能源汽车替换原有燃油汽车，外出公务优先使用新能源汽车。同时，公司充分利用可再生能源，在生产经营场所广泛布局分布式光伏发风险识别风险评估风险应对电系统。
关键绩效
参考气候相关财务信息披露针对识别出的风险和机遇，结合识别和评估情况，制定报告期内工作组（TCFD）的建议披 从影响周期、影响程度、发 相应应对措施，以便指导公露框架，通过开展政策调生可能性等维度进行实质性司积极应对气候风险。公司光伏发电量达相当于减少二氧化碳排放量研、同业对标，并结合专家评估。
意见，识别出与自身运营相741944千瓦时603.94吨关的气候变化风险和机遇。
风险管理流程指标与目标
科威尔积极响应全球气候治理倡议，严格遵循《巴黎协定》温控目标，并结合公司实际情况，制定气候变化目标，为构建绿色、低碳、可持续的全球环境贡献力量。科威尔温室气体排放主要来源于生产经营设备所消耗的化石燃料产生的直接排放（范围一）及使用外购电力所产生的间接排放（范围二）。报告期内，公司温室气体排放量如下：
关键绩效温室气体排放光伏发电板直接（范围1）温室气体排放间接（范围2）温室气体排放
9.19吨二氧化碳当量1387.11吨二氧化碳当量
温室气体排放总量（范围1和范围2）温室气体排放强度（范围1和范围2）
1396.30吨二氧化碳当量2.92吨二氧化碳当量/百万元营收
气候变化管理目标长期目标：稳步推进碳中和
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落实绿色运营影响、风险和机遇管理治理环境风险管控
科威尔秉持着“节能降耗，减少污染”的环境方针，严格为加强日常环境风险管控，科威尔制定了《环境因此外，公司制定了《突发环境事件应急预案》，成遵守《环境保护法》《大气污染防治法》《水污染防素的识别、评价控制程序》，定期从正常、异常和立应急工作小组，持续完善突发环境应急处置机治法》《固体废物污染环境防治法》等国家环保相关紧急三种状态，过去、现在和将来三种时态，向大制。针对环境风险事件，公司进行分级管理，并针法律法规，参照ISO 14001标准和认证要求开展环境管 气排放、向水体排放、向土地排放、能源使用等八 对不同等级的环境风险事件制定相应的预防和应急理工作。公司以内部制定的《环境保护管理控制程个方面对公司生产经营活动中涉及的环境因素进行措施，确保及时、科学、有效地应对各类环境事序》《危险物品管理制度》等管理办法为指引，在安识别、评价和更新。故，最大限度地减少突发环境事件造成的危害。
全环保部的统筹下，有序落实环境管理责任，不断推进环境管理体系规范化、系统化、标准化建设。此外，公司积极开展环境管理体系认证工作，报告期内，公司环境管理体系
已通过ISO 14001环境管理体系认证。 总指挥认证证书副总指挥环境管理总体指导工作管理层指挥领导1统一监督管理公司环境保护工作实施应急指挥小组技术分析小组应急抢修小组安全环保部统筹落实2协助配合公司环保工作开展后勤保障小组现场秩序小组各职能部门协助配合3突发环境事件应急组织架构图环境管理组织架构
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环境影响评价环境监测管理控制污染排放
科威尔严格遵守《环境影响评价法》等法律法规，落科威尔严格按照环保工作要求，规范环境监科威尔秉承绿色发展理念，在《环境保护管理控制程序》中明确规范废水、废气、固体废弃物、噪声等污染物防治工作，实环境保护“三同时”制度，保证环境保护设施与主体测工作，每年委托第三方专业监测机构对厂以降低生产环节的环境影响，不断探索资源的循环利用。公司不属于环境保护部门公布的重点排污单位，报告期内未发生设施同时设计、同时施工、同时投产使用，并规范新区环境进行监测，并依据监测结果出具权威因环境问题受到行政处罚的情况。
建、改扩建项目环境保护管理，在项目建设前及时开监测报告，以持续优化公司环保治理情况，展环境影响评价以获得批复，在项目竣工后组织环保确保公司运营始终保持高环保标准。
验收，确保符合环保合规要求。报告期内，公司SMT 防治措施贴片生产制造项目竣工，并通过环境保护验收。
设置处理设施：设置废气收集装置，通过活性炭吸附和布袋除尘器处理后排放；
设施运行监督：安全环保部监督各部门大气污染防治设施运行、维保状况；
执行环保“三同时”：新、扩、改建工程的大气污染防治项目必须执行环保“三同时”制度；
指标与目标
厂区焚烧限制：禁止在厂区焚烧沥青、塑料、垃圾及其他产生有毒有害气体或恶臭气体的物质；
科威尔结合自身实际状况，设立了明确的环境保护目标，物料堆场防尘：对露天堆放的物料堆场，使用单位要采取有效的防尘措施；
致力于减少生产过程中的环境污染，力求取得显著的环保道路保洁清扫：道路保洁清扫应当防治扬尘污染，保持厂区道路清洁，减少扬尘的产生和扩散。
成效。
固体废弃物分类无害化处置合格率100%废气管理污染事故为零环境保护目标达成情况关键绩效环境保护废气处理设施环保投入总金额环保培训次数环保培训参加人次环保培训时长
15.96万元2次103人次103小时
防治措施
废弃物优化生产工艺：合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整和技术改造，从源头减少废水的产生；
废包装容器（HW41类物质） 废液（HW47类物质）
执行环保“三同时”：新、扩、改建工程的水污染防治项目必须执行环保“三同时”制度；
0.12吨0.573吨废水管理设施运行监督：保证废水处理、净化设施的正常运行，确保废水得到有效处理；
及时应对事故：出现水污染事故后，安全环保部应立即会同有关部门采取措施，减轻或消除污染。
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防治措施践行环保行动
一般固体废弃物科威尔高度重视环保培训与宣教，积极传播绿色理念，通回收利用：对一般固体废弃物进行分类，积极回收利用，提高资源利用率，减少废弃物排放。过组织多种形式的环保专项培训，增强员工环保意识，引危险废弃物导广大公众共同践行绿色生活方式，切实将绿色理念内化专业处置：设置危废暂存间，用于临时存放生产中产生的危险废物，委托具有专业资质的危废处置于心、外化于行。
机构，签订协议，定期清运。
环保专项培训此外，公司着眼于细节，持续引导员工将绿色生活方式融入日常，以实际行动响应国家低碳发展战略，共同为可持续发展废弃物管理贡献力量。公司在水龙头、电源开关等关键位置张贴节能环保提示，营造浓厚的绿色办公氛围。同时，全面推进“无纸化办公”，推行会议材料电子化，依托OA系统完成全流程线上审批，并严格执行纸张双面打印，倡导单面废纸回收利用，实现年度办公用纸量显著下降。
危废存储间防治措施
采取合理布局、生产调试设备选用低噪声设备、厂区周围种植乔木等防治措施，确保厂界噪声达到排放标准的要求。
噪声管理张贴节能环保提示生物多样性保护
随着全球对于生物多样性的关注日益提升，科威尔持续等国家相关法律法规，定期开展风险评估和隐患排查工监控并积极应对其业务活动可能对生物多样性产生的潜作。报告期内，公司未在自然保护区或其他生物多样性热在影响。公司严格遵循《关于进一步加强生物多样性保点区域内设立生产基地或运营点，未对生物多样性保护构护的意见》《土壤污染防治法》和《地下水管理条例》成重大影响。
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加强资源利用节能减排举措
科威尔将节能工作贯穿生产经营的全过程，积极推动各部门采取技术上可行、经济上合理的节能措施。公司深挖节能减排工作亮点，提炼、总结节能减排经验成果，持续优化能源结构，稳步提升能源利用效率，不断促进节能减排技术的创新与治理转化，全力打造节能型企业。
科威尔在生产经营过程中，严格遵守《节约能源法》《清洁生产促进法》《水法》《取水许可制度实施办法》等相使用清洁能源优化生产工艺日常维护管理推广节能生产
关法律法规，并结合自身实际情况，积极推进节能降耗工作，持续提升资源使用效率，助力公司在绿色低碳、节能引入光伏发电设备，铺积极采用清洁生产工对生产设备进行检查和推广应用节能低碳环保减排发展之路上行稳致远。设太阳能光伏电板，积艺、优化设备配置、提维修，确保其正常运行新技术、新工艺、新设极采用低碳清洁的能源高设备运行效率，不断和高效利用。备、新材料。
供应方式。降低能源消耗量。
指标关键绩效能源使用节能减排举措柴油使用量外购电力光伏发电
36002585004741944为贯彻可持续发展理念，公司持续开展节能减排宣教活动，引导全体员工从日常的点滴小事做起，珍惜每一度电、节约每升千瓦时千瓦时一滴水，不断培养员工节能减排的意识，以实际行动践行绿色低碳理念。
综合能源消耗综合能源消耗强度可再生能源消耗量
413.20吨标准煤0.86吨标准煤/百万元营收91.18吨标准煤
可再生能源消耗量占比不可再生能源消耗量
22.07%322.02吨标准煤
水资源使用水资源使用量水资源消耗强度
17801吨37.22吨/百万元营收
节能宣传海报
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节约用水管理优化包材使用
科威尔大力推行节水举措，严格约束生产及办公各环节的用水行为，在降低用水成本的同时实现水资源利用效率的最大为减少资源浪费，践行绿色发展理念，科威尔深度开发包装材料精细化管理潜力，从源头到销售，开展产品包装的减重优化。公司使用的水资源主要来源于市政供水，使用水资源的环节主要为生产用水、办公用水及员工生活用水，在取水、耗化以及循环利用工作。公司不断优化包装材料的选择，优先使用可回收、可降解的绿色包装材料，持续探索减少包装材料水、排水等方面均对环境无重大影响。使用量和包装材料循环使用的机会，致力于减少产品全生命周期中产生的包装废弃物。
绿色包材使用增强节水意识案例
节水措施 2024年3月，科威尔为某合资头部客户定制的IGBT模块自动化测试线调试完成并顺利出航。此次发货全面采用了开展节水教育活动，鼓励可降解的绿色包装材料，以全新设计的包材及托盘替代了纯木质包装，在保障运输安全的同时兼顾环境保护。
节约用水行为，增强员工节水意识。
日常维护管理对用水设备设施进行日常
维护和管理，不定期进行巡查，保障用水设备正常运行，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。
绿色包材使用
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聚焦测试科技引领电力革新
科威尔积极布局产业链上下游，通过技术创新和产业升级来持续增强产品与服务的核心竞争力。同时，公司注重整合资源、优化配置，从原材料采购到终端服务紧密协作，确保产品与服务的优质高效，推动产业链向更加高效、协调的方向迈进。
47创新驱动发展
59品质服务并行
65负责任供应链
69筑牢数据防线
H2 H2
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创新驱动发展研发团队
科威尔高度重视研发团队建设，核心团队成员均具有多年测试电源领域的专业背景和丰富的行业经验，对测试电源科威尔始终秉持自主研发和创新的理念，建立了完善的研发体系和研发流程。公司通过加强内部研发团队的建设和能力提及系统领域的技术发展、行业应用、企业管理具有深度的研究和理解；同时，公司吸引并招募了多位行业技术领军升，以及深化产学研合作，有效应对研发过程中的潜在风险，确保研发活动的高效性，推动技术创新和成果转化。人才和众多行业应用经验丰富的技术从业人员，为公司产品的研发提供强大的支持。
治理资质认证
研发体系科威尔先后获得了国家高新技术企业、国家级第四批专精特新“小巨人”、安徽省技术创新示范企业等多项荣誉称号，拥有省博士后科研工作站、省工业设计中心、省企业技术中心、省工程研究中心，为公司的持续发展和行业领先地位提供了强有力的支撑。
科威尔制定《设计和开发控制程序》《新产品开发 公司引入IPD研发流程，根据市场调研、客户反馈、控制程序》等规章制度，规范了项目设计和开发阶结合对国家政策导向的分析、前瞻性课题与高校联合段的流程，明确各岗位职责，确保设计和开发的产研发等多种方式综合研判、进行研发立项，确保研发品质量符合客户要求以及相关行业标准。项目的精准定位和高效执行。
产品战略 集成组合管理团队（IPMT）
市场管理流程√√√√产品战略
市场信息高新技术企业安徽省“专精特新”企业50强
制定细整合、客户反馈理解市场组合分策略优化业管理细分市场并评估绩效竞争信息市场细分分析及计划务计划技术趋势
PMT产品组合
IPD流程概念计划开发验证发布生命周期
PDT安徽省企业技术中心安徽省氢燃料电池测试装备工程研究中心平台与技术的开发
TDT
一流的子流程 项目管理 配置与变更 技术评审 质量管理 文档管理需求管理 CBB—重用 采购/外协管理 管道管理 软硬件设计
绩效管理 基于战略和流程的KPI体系 IPD工具 共用工具（业务，技术）IPD整体框架 安徽省博士后科研工作站 安徽省工业设计中心
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战略指标与目标
科威尔制定明确的研发目标，增加对重点项目的投入，聚焦新能源与电力电子领域，深挖核心技术，同时紧贴市场需求，风险/财务影响影响发生的影响的价
类型风险/机遇描述应对措施机遇影响周期程度可能性值链环节加速科研成果转化。
密切关注国家和地方的政
政策法规公司需要确保其研发和商业活动研发人员按教育程度划分（人）研发人员按年龄划分（人）
风险符合相关法律法规，否则可能面合规成短期低低运营策法规变化，及时解读新临罚款、诉讼等法律风险。本增加法规并针对相关人员开展培训。18723112新产品开发耗时较长且研发结果
存在一定的不确定性，可能出现运营成完善研发流程，以提高研风险技术风险未达预期或开发的新产品缺乏竞短期中低运营发效率和成功率；及时跟
争力等情形，在一定时期内对公本增加踪行业技术发展动态。
司的经营业绩产生不利影响。
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公司所处行业具有人才密集型特运营成推出多层次、多样化的激组织风险征，技术人才的竞争越来越大，本增加短期低低运营励机制与管理层、核心技存在技术人才的流失的风险。术团队进行深度绑定。18吸引并招募行业技术领军
技术突破通过科技创新，开发出具有自主人才和众多行业应用经验与市场领知识产权的核心技术，从而在市营业收运营丰富的技术从业人员，与先场上占据领先地位。入增加长期中高下游科研机构、高校等建立合作关系，积极参与行业交125机遇流活动。
专科及以下本科硕士研究生
引入新技术、新工艺和新管理模30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）产业升级及以上与转型式，推动产业向高端化、智能运营成长期中高运营持续加大研发投入，积极40岁及以上化、低碳化方向发展。本降低引进和应用新技术。
授权专利累计数按专利类型划分（项）
影响、风险和机遇管理获得发明专利累计数获得外观设计专利累计数科威尔始终坚持对研发过程中的各类风险进行识风险识别别，确保能够及时发现并应对潜在的风险隐患。48项169项通过多种手段进行研发项目信息收集同时，公司采取多样化的风险应对策略，保障研并分析可能存在的风险，包括但不限发活动的稳定性和连续性。01于新产品开发进度不及预期和技术人才流失等风险。获得实用新型专利累计数222项风险评估02其他知识产权（项）评估风险发生对研发项目的影响程风险应对度，包括进展、成本等方面。03制定应对措施，包括优化研发方案、加强研发团队培训、对研发过程进行软件著作权73项
风险监控等，降低风险发生的概率和风险管理流程影响。
49 50KEWELL TECHNOLOGY CO.LTD.
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创新驱动举措研发计划2024年情况研发激励
研发投入占营业收入科威尔积极鼓励员工申请专利，制定《专利激励管理办法》，规范公司科技成果
7892.67 16.50 转化工作，明确了奖励条件、标准、分配及发放原则。报告期内，公司对A2000持续加大研发资金投入 万元 % 项目和电芯项目实施了激励方案，并发放激励奖金，以此激发员工的积极性和创造性，提升公司核心竞争力。
研发团队总人数研发人员占员工总人数合作研发
提升团队的整体研发能力260人38.69%科威尔不断寻求与行业内的领先企业、知名高校和科研机构建立深度合作关系，共同探索行业发展趋势，推动行业技术革新。公司积极进行前瞻技术与理论研究，通过与合肥工业大学、清华大学、华中科技大学、南京理工大学等高校合作，加速提升技术创新能力。同时，公司在拓展不同应用行业时积极与客户协同合作，从而提高产品开发的针对性，大幅度缩短产品研发周期。
授权专利累计数累计专利申请数
加大专利申请力度，439623科威尔与国家能源集团签署战略合作协议推动专利成果的转化应用项项案例
2024年7月，公司与国家能源集团氢检科技有限公司在内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗签署战略合作协议。基于良
2024好互信原则，双方利用各自资源优势，开展示范项目的深入合作，共同促进绿色氢能关键装备检测实证基地电解水制氢装备检测能力建设，加快氢能关键装备测试、认证服务商业化落地进程。
签署战略合作协议
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科威尔大兴氢能实验室助力设备考核技术创新成果案例
2024年7月，公司参与的能源领域首台（套）重大技术装备顺利通过科技部中期考核。在该项目中，科威尔大兴氢能
科威尔作为国内测试设备行业的领军企业，凭借中国产业市场的持续增长和技术迭代的加速，在测试设备领域制定了实验室主要承担设备验证工作，利用其在测试设备验证方面的技术优势，在项目节点前协助国家能源集团按时验收面向多行业应用的测试设备及智能制造装备发展策略。报告期内，公司在测试电源产品、氢能测试及智能制造装备产关键设备。经过该项目的顺利实施，公司显著提升了自身的设备制造及设备验证能力，为国家能源装备的自主创新品、功率半导体测试及智能制造装备产品上均取得了显著的技术创新成果。和产业化应用贡献力量。
科威尔 D2000 系列测试电源产品荣获 CE 认证案例
2024年5月，公司大功率标准化测试电源产品－可编程双向直流电源D2000系列成功通过了莱茵TüV的严格检测，获得CE认证。这一成就不仅是对公司产品质量和安全承诺的有力证明，也彰显了公司在技术创新和质量控制方面的卓越能力。未来，公司将持续致力于技术创新，并维持高标准的质量控制，以满足多行业多领域的测试需求。
科威尔大兴氢能实验室
100kW PEM高压电解
槽测试系统科威尔测试产品斩获红点奖案例
2024年8月，D2000系列高精度双向直流电源与MX300D系列IGBT动态测试系统以其突破性的设计和性能，荣获
享誉全球的红点设计大奖，为公司工业设计革新注入了强大动力。未来，公司将持续引领测试装备的外观创新，为客户带来更好的使用体验；以技术创新为驱动，推动测试产品性能指标不断迭代。
CE认证 测试产品斩获红点奖
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研发培训知识产权保护
为了提升公司整体研发实力，培养一支高素质的研发团队，科威尔不定期开展研发培训活动，提高员工的专业技能，拓宽知识视野，激发创新思维，为公司持续发展注入新的活力。知识产权管理体系探索产品降本的有效途径案科威尔高度重视知识产权保护，严格遵守《专利例法》《著作权法》《商标法》等相关法律法规，制定《知识产权管理制度》《专利管理制度》《商标管理制度》《研究开发活动知识产权控制程序》等
2024年5月，氢能事业部讲师针一系列管理办法，全面覆盖了知识产权的评估、检
对研发人员、项目管理人员分享索、备案和成果归属判定等各个环节，确保知识产了探索产品降本的有效途径。通权管理工作有序进行。
过此次分享会，加深了员工对产品降本的认识，了解精益化降本公司内审部作为知识产权归口管理部门，同时设立的重要性，为实现公司高质量发知识产权组，配备知识产权专职人员，负责制定和展奠定坚实基础。执行知识产权管理规定，统筹知识产权的申请、管理、保护和合同审核。内审部设有专利、商标、商业秘密等专业管理岗位，各岗位在其业务领域内承担相关知识产权的管理职责。截至报告期末，公司通过了知识产权合规管理体系认证，并被认定为国探索产品降本的有效途径分享会家知识产权优势企业及安徽省商业秘密保护创新试
点基地（联系点）。
推动行业发展知识产权合规管理体系认证证书
科威尔积极参与行业内的交流，通过参加交流会、展览会等活动，分享技术成果，推动行业发展。此外，公司致力于推动行业标准的制定与完善，携手合作伙伴共同探讨行业发展趋势，为行业的健康可持续发展贡献自身力量。
科威尔携制氢用氢测试解决方案重磅亮相案例
2024年3月，公司与来自氢能制、储、输、运、加、用等全产业链的近300家企业共同参加了2024中国国际氢能及燃料电池产业展览会。会上，公司重点推出E500系列电解槽单池测试系统，支持电解槽单池及材料级别测试，满足PEM、ALK和AEM不同种类电解槽的测试，展现公司在推动氢能产业发展中的积极角色和技术实力。
国家知识产权优势企业安徽省商业秘密保护创新试点基地（联系点）
2024中国国际氢能及燃料电池产业展览会
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知识产权风险管理
科威尔制定《知识产权风险管理控制程序》，规范风险处理流程，预防或减少对公司的不良影响。内审部负责监控和检查生产、办公设备、软件以及产品可能涉及的知识产权风险，分析潜在纠纷影响，并制定风险防范预案，确保公司无形资产的安全。
生产、办公设备及软件产品监控
风险采购前对采购的产品所涉及的知识产权信按照《知识产权信息资源控制程序》收
识别息进行收集，避免采购到侵权产品；集信息，对信息进行分类筛选和分析加工，并梳理公司产品所涉及的知识产权每年对所有部门使用的软件进行检查。
的状况。
知识产权培训
风险办公软件涉嫌侵犯他人知识产权，分析可对于可能涉及他人知识产权的产品，分析评估能发生的纠纷及其对公司的损害程度。可能发生的纠纷及其对公司的损害程度。
风险制定风险防范预案，对非法使用软件情况提出知识产权风险防范预案，经管理代表应对的解决方案进行跟踪验证。批准后实施。
风险管理流程知识产权保护措施知识产权保护措施各部门配合跟踪知识产权的登记注册和授权情况。
严格监控，防止公司的科威尔构建完善的知识产商标、专利、域名、商知识产权商业秘密宣传
权保护体系，确保公司创号被他人抢注。
新成果得到有效维护。报发现侵权或潜在侵权行为时，遵循行政执法机关和司法机关的指导，积极采取措施，与告期内，公司委托第三方知识产权部合作解决。
专业机构对“电池充放电测试系统”项目进行专利侵权聘请专业的知识
产权法律顾问，科技伦理检索及分析，并出具侵权为公司提供知识积极进行知识产权的登记、备设立知识产权宣传、保检索分析报告。产权保护的法律案和申请确权工作；对不宜公护基金，定期进行知识科威尔作为一家领先的科技企业，始终将科技伦理视为企业发展的重要组成部分。在研发中，公司严格恪守科研诚信，杜咨询和支持。开发表的商业价值智力劳动成产权培训和宣传。绝数据造假、抄袭剽窃等行为，确保成果真实可靠。产品应用时，最大程度降低对社会和环境的潜在风险，保障用户权益果，先行作为商业秘密保护，与安全，用实际行动践行科技伦理，为行业树立标杆，助力科技发展造福人类。
避免提前公开。
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品质服务并行战略
风险/财务影响影响发生的影响的价
类型风险/机遇描述应对措施机遇影响周期程度可能性值链环节
科威尔始终将产品质量安全放在首位，严格遵循《产品质量法》等国家法律法规，不断优化质量管理体系。同时，公司实施全面的产品全生命周期管理措施，通过有效识别并防范各类质量风险，提升产品质量和服务水平，提高客户满意度。报可能遇到产品安全标准不符合规告期内，公司未发生重大质量责任事故。政策法规定、产品缺陷导致的安全事故等合规成增加产品检测和认证，调风险风险，可能导致公司面临法律诉本增加短期低低运营整生产工艺以满足新法规讼、罚款等情况。要求。
风险
治理生产工艺生产过程中的设备故障、工艺问优化生产流程及工艺，建风险题都可能导致产品不符合质量标运营成
本增加短期低低运营立质量追溯机制，强化员准。工质量意识。
科威尔秉承着“技术创新、质量可靠、信守承诺、客户满意”的质量方针，制定《质量/环境/职业健康安全管理手册》《产品积极引入先进技术，开发的监视和测量控制程序》《制程质量管理制度》等管理办法，每季度通过内部质量体系审核，对存在的不足实施改进，持新技术、新材料、新工艺的不断机遇技术机遇涌现，为公司提升产品安全与质营业收长期中高运营出更安全、更高效、更高续保持质量体系的有效运行。公司设立质量中心作为质量管理部门，负责质量状况分析、部门规划及团队建设、设定并管量水平提供了技术支持。入增加下游质的产品及数字化质量管理平台。
理部门目标及KPI、对外沟通汇报、质量成本分析与控制等工作，同时充分发挥质量管理统筹作用，协调各部门积极参与质量管理工作，共同提升公司产品的整体质量水平。
关键绩效
报告期内影响、风险和机遇管理
公司成功通过了ISO 9001质量管理体系认证的年度审核，并获得安徽 科威尔持续关注质量管理体系的内外部因素，以及相关方需求，识别和评估风险和机遇，适时调整管理体系目标、指标以质量信用AAA级示范企业。 及相关管理过程，确保适应变化并实现持续改进。同时，公司建立了ROHS测试报告监控档案，对产品的有害物质含量进行严格监控，确保所有产品符合ROHS环保要求。
质量中心风险机遇识别风险机遇评估风险机遇管理
安徽质量信用AAA级示范企业对内外部因素进行监视和评审，关注有关风险和机遇，包括法律法规的变化发现或管理风险的部门通相关部门根据评价的结果及地方政府的要求、管理过不同形式的评审评估风采取必要的措施，定期检过体系标准的要求、产品的险与机遇，制定规避、改查和验证措施的有效性。
供程体质量能力、市场环境及变变或承担风险的措施。
测应及品商出质系
及化、顾客的需求和潜在需试工中质厂计求等。
心量质程管量管量理管理管理理质量部门架构图质量管理体系认证证书风险机遇管理流程
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指标与目标质量培训质量目标达成情况
科威尔践行“满足要求、一次做对、尽心尽力、不断改进”的质量文化，制定年度培训计划，针对不同质量部门的需求科威尔制定《目标、指标和管理方案控制程序》，产品一次交付合格率≥98%进行专业知识和技能的培训。同时，公司引进竞争和绩效考核机制，确保各岗位人员持续增强工作能力，提高整体工综合考虑法律法规、公司管理方针、重要环境与危作质量。
害因素、相关方信息要求等方面，制定产品质量目标，确保持续优化产品质量，推动公司质量管理水顾客满意度≥95%平的不断提升。开展产品知识培训案例关键绩效产品质量
2024年5月，采购部借助产品线上培
年度质量内审次数质量培训次数质量培训人次训平台在公司会议室组织了直流源及
交流源知识培训，包括工作原理、应
2次27次254人次用场景、技术参数和市场趋势，旨在
提升采购人员对直流源和交流源相关知识的理解。通过本次产品知识培质量培训总时长产品召回数量训，员工对直流源和交流源的知识有
282.5了更深入的了解，为采购质量管控工小时0件
作提供了有力支持。
质量管理措施产品知识培训生命周期管理开展质量管理认知培训案例
科威尔制定《生产过程控制程序》《供应商质量追责管理办法》《来料检验标准》等规章制度，覆盖从原材料到成品出货的全过程，确保产品质量的稳定性和客户服务的高效性。
2024年4月，公司开展了质量管理认知培训，由质量中心负责人分享了质需求下发生产准备生产控制测试环节发货量管理、质量体系、流程管理等内
组织多部门评审，安排生产计划、提下达生产指令单，检查产品外观和接根据客户交期填写发货容。通过此次培训，员工们对质量管确保客户要求的技 供生产资料、生成 准备随工单和BOM 线等基本项目； 单，安排车辆并通知生 理的标准和流程有了深入的了解，并术参数、产品交期 M R P 需 求 、 采 购 清单，物料配送至 产打包；
初测通过后，进行认识到控制输入因素对于保证输出质等可达成。物料；生产岗位；
带载、性能及老化打包开始前，对打包成量的关键作用。同时，明确在采购流根据《产品的监视作业人员自检，相等复测；品状况进行检验，按程中加强质量管理的重要性，确保产和测量控制程序》关人员巡视，并对照《成品包装、存储完成测试后，审核出品和服务的优质与稳定。
对来料进行检验，不合格现象进行分工艺标准》和《产品货资料，并交质量部进合格品入库，不合析和改善。铭牌、标识粘贴工艺行发货前测试。
格品按《不合格品标准》做好打包，并控制程序》执行。备齐出货资料。质量管理认知培训
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客户权益保障客户满意度
售后服务管理科威尔制定《顾客满意度调查控制程序》，规范顾客满意度调查活动，确保调查的客观性和有效性。公司通过采用线上调查问卷的方式，开展客户满意度调查，重点涵盖了产品质量、交货的及时性、顾客问题处理的效率与成效，科威尔秉承“在微笑中服务，在规范中创新”的服务宗旨，制公司电源客服部通过试行月度激励考核的管理以及服务态度等多个维度，以准确把握客户的需求和期望。
定《客户服务流程控制程序》《电源事业部客服服务规范》办法，明确考核内容、月度绩效构成及积分累等规章制度，规范客服日常行为及工作程序，为客户提供省计规则等内容。客服工程师对考核结果如有异心、快捷、高效、多元化的专业服务。客服部作为公司和客议，可向客服部提出申诉，并在3个工作日内收户之间的纽带，负责已发货设备的现场或线上服务与反馈、到答复。同时，客服部应定期收集客服工程师客户服务培训现场服务条件确认等工作，同时积极收集并分析客户反馈，对考核办法的意见和建议，不断完善和优化考持续优化服务流程，确保客户满意度不断提升。核体系，确保考核体系的科学性和公正性。科威尔注重客户服务团队建设和培养，定期开展客户服务培训。此外，公司制定了客服新员工培训目标考核细则，为客户提供更优质、更专业的服务，增加客户满意度。
远程技术抽查按次支持工时数减分科威尔开展商务礼仪培训案例
现场任务远程技术支团队协作流程表单处理及物料处理2024年8月，电源客服部开展商务礼仪培训，涵盖了商务形象塑造、沟通礼仪、餐饮礼仪等多个方面，提升客服处理效率持处理效率能力时性、完整性规范性团队的整体商务素养，更好地服务客户，提升公司形象。
路程+现场抽查按次管理工时服务工时数减分考核内容客户投诉
为有效解决各客户现场反馈的问题，并预防未来发生相似问题，科威尔制定《客户问题反馈管理规范》《电源事业部客服问题分类处理机制规范》。公司根据问题的紧急程度和影响范围，将投诉问题分为三个等级，并对应采取不同的处理措施，提高客户满意度。
信息反馈问题处理结单确认
收到现场问题反馈，进行原因分析，并追客服部接收到优化方案客服部先进行信息确踪处理进度后进行现场验证，并根认、跟踪处理据现场使用情况，收集客户反馈意见客户反馈流程商务礼仪培训
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负责任供应链影响、风险和机遇管理
科威尔致力于打造高效、透明、公正的供应链管理体系，通过精细化管理和专业团队运作，持续提升供应链管理水平。同时，公司持续关注供应链风险管理，不断提升风险识别与应对能力。此外，公司高度重视供应链ESG管理，与供应商共同推动可持续发展，并坚决执行廉洁采购政策，保障供应链的稳定性。
科威尔持续关注供
治理应商风险管理，不断提升风险识别、风险识别风险评估风险应对
科威尔制定了《采购控制程序》《供应商管理程序》等规章制度，旨在规范采购流程及供应商管理流程，保证供应商供货评估与应对能力，定期收集和分析供综合考虑风险的概针对不同等级的风质量，提高采购效率。公司采购部负责主导供应商的引入、考核及日常管理等工作，其团队成员持有注册职业采购专员以保障供应链的顺应商的相关信息，率和潜在影响，采险，公司采取多元
（CPP）国际资格证书和注册职业采购经理（CPPM）国际资格证书，充分展现了团队的国际专业水准和高效执行能力，为 畅运行，维护公司 全面识别潜在的风 用科学的方法对风 化的应对措施。对公司的供应链管理提供了强有力的支持。险点，包括但不限险进行排序，优先于高风险供应商，的核心竞争力。
于价格风险、供应处理对业务影响较加强监控，制定应链中断风险等，确大的风险。急计划，确保在风保不遗漏任何可能险发生时能够迅速影响供应链稳定的响应。
因素。
风险管理流程指标与目标
注册职业采购专员（CPP）国际资格证书 注册职业采购经理（CPPM）国际资格证书
科威尔注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过设定供应商管理目标，携手推动双方共同成长，提升供应链的整体竞争力。
战略关键绩效
风险/财务影响影响发生的影响的价
类型风险/机遇描述应对措施机遇影响周期程度可能性值链环节供应商总数供应商廉洁协议签署率
供应商供应中断，公司可能会供应商运营成上游建立多元化的供应商网络，减440个100%面临生产停滞、订单延误或无短期低低中断本增加运营少对单一供应商的依赖。
法履行的情况。
公司部分核心原材料主要是通华东区域华中区域华北区域西南区域华南区域
风险过海外供应商的境内代理商/
原材料经销商供货，若由于贸易摩擦与主要供应商建立长期稳定合运营成上游184个135个38个7个76个
价格等因素的影响，公司从境外生短期中低作，加强内部管理，提高生产本增加运营
上涨产厂商的采购受到限制，可能效率，降低原材料消耗。
会导致公司的成本增加、研发和生产流程延误。拥有质量管理体系认证的供应商拥有环境管理体系认证的供应商拥有职业健康安全管理体系认证的供应商在选取原辅料与包装材料供应商积极推动采购绿色原辅料及
绿色供运营成上游时，重视环保因素，并推动供应机遇环保包装材料，提升公司竞长期低高440个440个440个应链本降低运营商进行环境管理体系认证，以确争力。
保供应链的绿色环保。
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供应商全生命周期管理供应商考评与退出
科威尔建立了从供应商准入、考核到退出机制的全生命周期管理体系，确保供应商能满足公司的质量标准和服务要求，保为了全面评估供应商的综合表现，科威尔建立了科学合理的考核体系，从价格、品质、交期、配合四个关键维度进行障供应链的稳定性和产品的可靠性。综合评价，根据考核结果将供应商分为四个等级。
供应商准入与审核 优秀供应商可加大采购量 A
85-100分
科威尔制定完善的供应商准入流程，涵盖了资质审查、样品测试、现场审核等多个环节，确保供应商具备优质产品和稳定供货能力，促进供应商与公司之间的长期合作和共同发展。 B 合格供应商可正常采购
70-84分
应辅导供应商，需进行开发需求销售订单或预研项目的物料选型涉及新供应商新品牌，老供应商新品牌。辅导，减量采购或暂停采购 C
60-69分根据公司性质收集所需认定材料（质量管理体系证书、ROHS报告、阳光协议等），调查资料完整性与真实性，并评估技术能力； D 不合格供应商予以淘汰
59分以下
供应商需自主维护资质证书有效性，若抽查发现证书过期，供应商须在两资质审核
个月内更新并提交有效证书，否则将取消其采购资格；
从质量保证、物料价格、物料交期、服务响应、综合能力、商业信誉等6
个方面对供应商进行打分，总得分低于60分，不予考虑。供应链可持续发展供应链 ESG 管理 廉洁采购
关注供应商规模、成本、供货能力、供应商技术能力、质量管理体系建设现场审核
及质量管控能力等方面，并现场进行技术交流。 科威尔高度重视供应链ESG管理，与供应商共同 为坚决杜绝一切形式的商业贿赂行为，科威尔与遵循“质量第一、互惠互利、共同发展”的原则。供应商签订了《阳光协议》，规定双方在业务往
公司与供应商签订《质量环境保证协议》，规定来中必须遵守的廉洁自律原则，要求供应商不得样品验证 需求部门需在OA系统发起《样品申请单》审批。 供应商所提供的产品必须100%符合欧盟ROHS标 以任何形式向本公司员工提供不正当利益，确保准，并需严格遵守国家、地方及行业关于环保、采购过程的透明度和公正性，共同营造一个公职业健康与安全的相关法律法规，共同推动供应平、健康、有序的合作环境。
链的可持续发展。
小批量验证申请单→反馈验证时间→组织完成小批量验证并给出结论→验小批量验证
证涉及人员会签→验证通过。
平等对待中小企业
结束开发成功，纳入《常用供应商库》或《临时供应商库》。科威尔始终秉持平等对待所有合作伙伴的原则，确保所有企业，特别是中小企业，在合作中享有平等地位和机会，并通过采取及时的付款保障、合理的订单分配以及必要的培训等举措为其发展提供支持，共同促进经济的健康与可持续发展。报告期内，公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。
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筑牢数据防线数据管理措施
在数据安全管理方面，科威尔采取了一系列措施，确保数据的安全性、完整性和可靠性。此外，公司定期开展数据安全培治理训，不断提升员工的数据安全技能。
科威尔遵守《数据安全法》《网络安全法》等相关法律法实行统一的互联网出口策略，按照公司要求对互联网出口的新增、变更和规，并据此制定了《信息安全管理制度》《信息系统服务管撤销履行安全检查；理办法》等规章制度，以规范信息安全操作行为，明确信息系统问题反映及服务需求的申请流程，从而提高信息安全保禁止访问危害网络安全和法律法规禁止的网站；网络安全障能力和水平。同时，公司设立信息部负责机房与服务器管定期对网络系统进行漏洞扫描和安全评估。
理、信息系统的维护与数据备份以及定期进行系统巡检。公司获得了安徽省大数据企业证书，并在报告期内持续有效。
报告期内，公司未发生数据安全及客户隐私泄露事件。设立独立机房存放重要计算机硬件设备，并对领用的计算机硬件资源进行系统安装、调试和病毒防范；
计算机使用管理未经同意，禁止私自安装、拆卸或外借计算机硬件设备。
安徽省大数据企业证书
影响、风险和机遇管理机房出入需有登记记录，非工作人员不得随意进入；
严禁携带危险物品进入机房；
为确保公司网络和业务数据的持续运行，科威尔制定了《信息安全事件应急预案》，建立健全信息系统应急机制，规范了机房异常、网络专线异常、数据中心异常、系统网络攻击以及服务器状态异常等多种可能情况的应急处理流程。同时，公机房管理每天对机房进行巡检，记录环境状况和设备运行情况。
司成立应急小组作为安全事件发生后的第一响应责任组，确保在紧急情况下能够迅速启动应急机制，并保证指挥协调的顺畅进行。
实施信息系统的物理隔离，通过VPN访问，严格按照权限设置逻辑进行公司遵循“早发现、早报告、早处置”的原则，持续完善重要信息系统网络与信息安全突发事件的监测、预警和管理制度，确设置；
保对网络与信息安全突发事件的有效监控和及时报告。此外，公司建立了重要责任人预留机制，确保在紧急情况下通信渠控制信息系统的硬件配置和软件参数修改；
道的畅通无阻。信息系统安全对废旧系统中的有价值及涉密信息进行销毁或转移。
应急演练人员培训文件备份设备冗余安全产品部署严格审批数据的使用和设备介质的调拨、转让、废弃或销毁；
数据安全数据恢复和清理前必须备份，长期保存数据需制定转存方案。
开展数据安全应急对相关人员进行数核心工作定期备关键设备规划中实不定期进行风险评演练，以检验和提据安全培训，确保份，保存好系统/施冗余设计，采用估，并建设安全升应急预案的实际熟练掌握应急处理数据库的备份文件多冗余架构和可靠产品/硬件设备，响应效果。知识和技能。资料。性技术。以消除数据安全弱点。合理分配和调整系统权限，防止未授权访问和操作。
系统权限管理应急保障措施数据管理措施
69 70KEWELL TECHNOLOGY CO.LTD.
2024环境、社会和公司治理报告尊重员工价值·共建美好家园科威尔技术股份有限公司
尊重员工价值共建美好家园
科威尔坚持以人为本的理念，充分尊重和保护员工的基本权益，平衡员工的工作与生活，提供完善的培训体系和晋升渠道，鼓励员工充分发挥个人优势，着力打造公平公正、健康安全的工作环境，携手员工共同推动公司持续健康发展。
73员工权益保护
80员工培训发展
84守护健康安全
90践行公益活动
71 72KEWELL TECHNOLOGY CO.LTD.
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遵守劳工准则员工权益保护多元化与平等合规平等雇佣
科威尔严格遵守《禁止使用童工规定》《消除就业和职业歧视公约》等法律法规，坚持同工同酬，在员工聘用、培训、晋升等关键环节，充分尊重并珍视每位员工的个体差异，坚决反对任何基于性别、年龄、种族、宗教信仰、残科威尔坚持以“公平、公正、公开、竞争、择优”为招聘疾或其他特征的歧视，为员工提供公平公正的就业与发展机会，共同营造多元化且充满包容性的职场环境。
工作的总指导原则，严格遵循《劳动法》《劳动合同法》的相关规定，制定《人力资源控制程序》，明确公司杜绝任何形式的雇佣童工及强迫劳动行为，在招聘流程中，人力资源部在面试时会仔细核对每一位应聘者的身规范员工的招聘管理工作。公司建立科学有效的人才份证信息，并特别关注其年龄的真实性；入职阶段，入职文员会再次复核年龄信息。对于未满16周岁的应聘者，公招聘与选拔机制，通过校招与社招、线上与线下相结司依法一律不予录用，以保障公司权益不受侵害。报告期内，公司未发生雇佣童工及强迫劳动事件。
合的多元化招聘方式，积极招募并培养来自不同背景的人才。
关键绩效
在校园招聘方面，公司积极与中国科学技术大学、合肥工业大学等高校建立合作关系，通过组织宣讲会、员工总人数劳务派遣人数兼职员工人数残疾员工人数双选会及参与招聘会等形式，持续吸引并吸纳优秀应672人107人0人0人届毕业生的加入。在社会招聘方面，公司以线上招聘为主，现场招聘、猎头招聘、内部推荐等方式为辅，运用大数据与人工智能技术实现精准匹配的智能化招
少数民族员工人数8人少数民族员工比例1.19%聘流程，全方位拓宽招聘路径，持续提升团队凝聚力与战斗力，为公司的稳健发展提供坚实的人力支撑。
校园宣讲会按性别划分员工数关键绩效劳动合同签订率新进员工数525147
100%232人男性女性
按性别划分的新进员工按年龄划分新进员工数按年龄划分员工数
18130岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）
43%
人46%
30岁以下（不含30岁）147人290人308人
1%
30-40岁（含30岁，不含40岁）74人
51人40-50岁（含40岁，不含50岁）10人40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上10%
50岁及以上1人70人4人30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）男性女性50岁及以上40-50岁（含40岁，不含50岁）
73 74KEWELL TECHNOLOGY CO.LTD.
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保障女性权益薪酬与福利
科威尔遵守《妇女权益保障法》等法律规定，严格落实女职工劳动保护政策，确保女性员工能够享受到产检假、产假、哺乳假等相关福利，并设立母婴室，为哺乳期职工提供了便利。报告期内，公司精心策划并成功举办了以“要繁薪酬与绩效考核花，更要热辣滚烫”为主题的妇女节活动，为女性员工提供展示自我、放松身心和交流的机会，充分激发女性员工对生活的热爱和对工作的热情。
科威尔秉持“公平性、激励性”的理念，遵循外部竞固定工资争性和内部差异性的双重原则，在充分考量员工基本生活需求与工作动力的基础上，构建了一套全面而科学的薪酬福利体系与激励机制，有效地保障了员工的切身利益。员工薪酬由固定工资、奖金、股员工薪酬权激励部分构成，其中固定工资实行基本工资+岗结构位工资+保密费+津贴补助的薪酬结构，奖金部分则包括月度奖金、年终奖金、项目奖金等，与公司业绩和员工个人绩效紧密挂钩，充分保障薪酬体系的公平性、竞争力和激励性，吸引和留住优秀人才，促进公司整体目标的实现。员工薪酬结构在绩效管理方面，公司采用平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）相结合的绩效考核模式。在组织绩效层面，母婴室
公司运用BSC考核方式进行全面评估，以确保组织目标的全面实现；在个人绩效层面，则运用KPI考核方式，对员工的关键业绩指标进行深入分析，从而确保个人目标与组织目标的一致性。考核结束后，直接上级应与员工进行面对面地绩效反馈，共同分析优点和不足，并共同制定针对性的改进措施。若员工对绩效考核结果持有异议，可在考核结果公布之日起三日内，通过公司设立的专门申诉渠道提交书面申诉材料，并详细阐述申诉理由。人力资源部门或专门的申诉处理小组将在收到申诉后的七日内进行调查处理，并向申诉者以书面形式答复处理意见。
绩效考核频次绩效考核内容绩效考核流程
每季度定期绩工作业绩、创新与考核目标设置
效考核、年终改善、团队建设绩效实施与辅导绩效考评绩效考核与面谈妇女节活动考核申诉与结果反馈关键绩效报告期内公司管理人员中女性占比为享受产假员工产假返岗率为
18.31%4人75%
绩效考核机制
7576
股权激励
奖金KEWELL TECHNOLOGY CO.LTD.
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福利体系民主管理
为促进员工的个人成长和企业的健康发展，科威尔打造了一套全面且多元化的福利体系，包括法定福利、普惠福利和科威尔持续强化以职工代表大会为核心的企业民主管理机制。公司工会负责职工代表大会的筹备、召开及日常运作，积极专项福利三个类型，旨在满足员工的基本需求，营造充满关怀与温馨的工作环境。接收并妥善处理员工的申诉与建议。同时，工会通过组织丰富多彩的活动，搭建起员工与公司之间的沟通桥梁，切实保障员工权益。此外，公司还建立了多元化的沟通渠道，如小科“树洞”，员工座谈会等，倾听员工心声，进一步加强和完善民主管理机制。
社保公积金、高温补贴、法定假期法定福利
交通补贴、工作餐及餐补、工
通讯补贴、夜班补助、职业健福利体系龄工资及入职纪念日、节日福
康体检、驻外补贴利、生日福利、丧葬慰问金、专项普惠
福利伤病慰问金、健康体检、雇主福利
责任险、部门活动经费、员工
活动、孝心奖关键绩效报告期内
员工座谈会小科“树洞”公司社会保险覆盖率为人均带薪年休假困难员工帮扶
100%5天3人
劳动纠纷管理
协商是解决劳动纠纷的首选方式。为了寻求互利共赢的解决方案，科威尔制定了劳动纠纷处理流程。报告期内，公司未发股权激励生劳动争议纠纷事件。
为打造员工与所有者的利益共享机制，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，科威尔实施了股权激励工作。20181协商调解2年，公司设立员工持股平台合肥合涂股权投资合伙企业（有限合伙）和合肥京坤股权投资合伙企业（有限合伙）实施若协商未能达成一致，向企业劳动了第一期股权激励，截至报告期末，持股平台合计员工持股人数为69人，持股总数为402.32万股（不包括公司控股劳动者与用人单位可直接协商争争议调解委员会、基层调解组织或议，工会或第三方参与。双方充分股东及实际控制人持股数量）；2021年，公司实施了上市后第一期限制性股票激励计划，分别于2021年6月、2021年乡镇街道调解机构申请调解。调解阐述争议事实、理由及权益，力求员促进沟通，达成调解协议后双方
12月完成首次和预留部分的授予工作。报告期内，公司完成了该计划首次授予部分第三期和预留授予部分第二期的股达成共识。签订并履行。
票归属，共归属28.86万股，归属人数73人。首次授予部分第二期的股票于2023年12月完成缴款验资，2024年1月上市流通，归属31.51万股，归属人数57人。
4诉讼处理流程仲裁3
若调解未能解决问题或当事人不愿
2024年8月23日，公司董事会通过了一项股份回购议案，计划以2000万元至3000万元的自有资金回购股份，用于若当事人对仲裁裁决不服，在15日调解，向县（区）市级劳动争议仲
未来的股权激励或员工持股计划。截至报告期末，公司累计回购股份438791股，占公司总股本的比例为0.5222%，内向法院起诉。法院受理后审理并裁委员会申请仲裁，提交书面申请及证据材料，仲裁委员会受理后组回购成交的最高价为34.10元/股，最低价为24.75元/股，支付的总金额为11816745.20元（不含印花税、交易佣金等作出判决。成仲裁庭审理并裁决。交易费用）。
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员工活动员工培训发展
为了有效提升员工的积极性，进一步增强团队的凝聚力与协作精神，科威尔始终秉持以人为本的管理理念，积极策划并组织开展了一系列丰富多样、富有创意的员工活动。
员工培训员工培训体系
科威尔秉承“能力与潜力并重”的用人理念，制定了《培训管理规定》，明确由人力资源部主导培训工作，总经理负责公司年度培训计划、专项培训计划和外部培训的审批，全方位提升员工的职业素养、专业技能和综合管理能力。公司高度重视人才培养，通过一纵多横的培训体系，将内部培训与外部培训相结合，为处于不同成长阶段的员工提供了系统的培训路径，以此激发组织活力，确保人才能够充分发挥价值。
科威尔学习培养地图
领导力培训，加强腿部、腰部、头部力量建设成长《打造管理全景视角》、《管理者领导力与影响力》、《精通财务出利润—非阶段高层领导力培训-财务经理的财务管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理心理学：洞专业社团文化活动悉人性，提升管理绩效》、《职场职业思维塑造》认证《从团队管理者迈向卓越领导者》、《向上沟通：从高效汇报开始》、《让棘领导力中层领导力培训-手的绩效面谈不再难谈》、《教练型管理者-把员工带成干将》、《团队激活与沟通协作》、《高绩效团队建设与管理》高级
管理讲师《从业务骨干到团队管理者》、《管理者的关键职责和能力》、《统筹团队资基层领导力培训-源，监督计划落地》、《如何进行有效的跨部门沟通》、《管理并化解协作中的冲突》、《高效形成问题解决方案》
岗位培训，聚焦于岗位业务场景、工作职责、专业技能在岗中级营销核心人才培养研发技术人才培养供应链人才培养客户服务人才培养讲师专业力产品市场人才培养财务关键人才培养人力资源人才培养信息数字化人才培养
入职新员工入职引导+线下入职培训公司发展史企业文化业务通识职业素养制度流程初级讲师总部职能专业线营销研发供应链生产客服研究院质量中心战略投资部内审部财务部市场部业务电源氢能功率半导体事国际汉先人力单元事业部事业部贸易部科技产品部资源部信息部证券基建事业部工程部行政部文艺晚会活动业部
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师资队伍建设分层分级培训
为了不断提升内部师资团队的力量，推动内部培训资源的有效整合与共享，科威尔建立了《内部讲师管理办法》，成科威尔针对不同层级、不同岗位的员工，设计了科学合理的培训课程，同时注重培训效果的评估和反馈，持续改进培功组建了一支高效的内部讲师队伍，汇聚了拥有广泛专业领域知识、丰富经验及深厚教育背景的49名讲师。报告期训内容与形式，以满足员工的成长需求和企业的发展要求。
内，公司开展内训师培训，不断推动员工的个人成长与公司的全面发展。
开设内训师全生命周期训练营案例全体员工
2024年3月，内训师全生命周期训练营实验班正式落地运营。经组织推荐和自主报名，来自事业部及各职能部门职业技能培训时长根据培训内容的不同而
培训有所差异；职业技能培训根据员工需求和
共11位员工全天共创，通过共创花絮、团队复盘等方式，完成了内训师能力屋地基的学习，为内训师队伍的建设业技能业务发展灵活安排。
奠定了坚实的基础。职全体员工
训根据培训内容的不同，专业技能培训时长培技能从几小时到几天不等；专业技能培训根据专业业务需求和技术更新频率灵活安排。
新入职员工
培训一般以月度为单位开展培训，8小时/天/月。
新员工开展新员工入职培训案例
2024年11月，“你好，新同学”入职培训如期
拉开帷幕，来自各事业部及各职能部门的13位新员工参加。通过制度流程、业务通识、游园参观、团队复盘四个环节，深化员工对课程内容的理解。通过此次入职培训，新员工们不仅收获了知识和技能，还感受到了公内训师全生命周期训练营司的温暖和关怀。他们纷纷表示，将把所学内容应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工培训
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关键绩效员工培训场次接受培训总人数员工培训覆盖率接受培训总人次守护健康安全
126场540人80.36%3449人次
治理
培训总时长人均培训时长培训总投入每百万营收员工培训投入科威尔以“强化安全管理，保障员工健康”为职业健康安全管理方针，严格遵
10081.87200.04守《安全生产法》《职业病防治法》等相关法律法规，制定了《安全生产小时小时/人万元万元组织机构管理制度》《职业健康管理控制程序》等管理办法，并将安全文
化深入融入企业文化的核心之中。公司通过建立完善的职业健康与安全管理体系，以及持续监督与动态调整，夯实了安全管理基础，为公司稳健发展营造了安全稳定的环境。
员工发展关键绩效
报告期内为确保安全生产管理工作的有序开展，公司成立了安全健康环境委员会，负责全面组织、指导、协调并监督公司的安全生产工作。同时，公司通过科威尔致力于激发员工的专业潜能，为不同职务的员工提供平等的晋升总经理与各分管领导、各部门负责人签订《安全生产责任状》；各部门负机会，充分拓展个人发展空间。依据工作性质的不同，公司将职务分为员工内部调动责人与部门员工签订《安全生产责任状》，并按照“分级管理，分级负责”管理、技术和生产三个系列，搭建起三条清晰的职业发展通道，通过制391人的原则进行考核，全面落实安全生产主体责任制。截至报告期末，公司已作个性化专业技能培训课程，助力员工成为领域专家。
通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。 职业健康安全管理体系认证证书员工内部调动比例为同时，公司在《人力资源控制程序》中明确规定员工调岗管理，为员工提供部门内调岗、跨部门调岗多样化职业发展机会，实现人才流动的良58.18%安委会主任性循环，推动公司各业务板块协同共进，确保战略目标稳步达成。
销售研发职能生产副主任总经理总工程师高级技师副总经理技术专家技师总监高级工产半高级工程师电氢品源能导人基国证力财质行市部体信内研建际券经理中级工事事业业事资务量政场工息审究工贸事业源部部部部业部部院程易务部部部部设部部部主管资深工程师初级工计专员工程师装配工安环部
管理序列（M） 技术序列（P） 生产序列（O）安全生产组织架构图职业发展通道
8384
(
(KEWELL TECHNOLOGY CO.LTD.
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影响、风险和机遇管理警人工戒事故发生员程与医人环现专交疗员境场家救抢救疏保监支援险通管援散护测持制接警扩大应急信息反馈救援行动
01 03 N警情判断相应级别 N
事态控制申请增援中信应现
安全风险管理 02 安全应急管理 Y 心 息 急 场 Y 现场清理人 网 资 指员 络 源 挥Y为全面排查潜在安全风险隐患为提升预防和处置突发事件的到开到到应急恢复解除警戒位通位位并规范危险源安全管理流程，能力和水平，科威尔制定了《生报警善后处理科威尔制定了《危险源辨识、安全隐患排查产安全事故应急预案》，详细风险评价和控制措施确定控制规范了应急预防与预警、处应急启动应急结束事故调查程序》《风险分级管控制度》基于对安全生产的全面考量，置、保障到监督管理的全流程等管理办法，对危险源辨识、科威尔严格按照《隐患排查治工作，并明确了各部门、各岗位风险评价方法、风险分级与控理管理制度》的要求，制定科在应急工作中的职责分工。同事故应急流程制措施等内容作出规定。同学合规的隐患排查计划，并部时，公司据此制定科学的应急时，公司定期开展各区域和设署专业技术人员深入各生产环预案演练计划，定期组织应急备的危害因素识别工作，编制节细致排查，将排查出来的隐演练，检验预案的实际效果，安全风险分级识别台账，全面患编制成隐患整改系统登记台发现问题并及时整改，确保应开展消防应急演练案梳理危害因素，并详细列出了账，实现数据的可追溯性。在急预案的实用性和有效性。报例针对所识别出的危害因素所采整改过程中，公司严格执行“三告期内，公司共开展了9次应取的控制措施，确保公司的安定”“四不推”“五落实”管理原急演练活动，包括电梯应急演全风险管理更加有序高效。则，确保隐患治理闭环，推动练、触电应急演练和综合应急安全生产工作常态化，从而有2024年6月，公司安全环保部门组织全演练等，累计参与人次达到效防范事故发生。报告期内，体员工开展应急消防实操演练。通过此公司开展人的不安全行为、物667人。次活动，公司进一步提升全员消防安全的不安全状态、环境上的缺意识和应急处理能力，加强对消防隐患陷、管理上的缺陷四种类型的排查治理，真正做到“人人讲安全、个个会应急”！
隐患排查共计274次，隐患
整改率为100%。
消防应急演练
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指标与目标安全管理措施职业健康安全目标达成情况
科威尔严格遵循相关法律法规要求，制定《EHS目标管理制度》《目标、 全年火灾事故为零 相关方安全管理 安全意识培养指标和管理方案控制程序》等管理办法，明确设立了职业健康安全目标，全年重大安全事故为零为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的为了规范安全教育培训工作，有效预防伤亡事故并降低旨在更好地保障员工的身心健康与工 安全生产方针，加强对承包方、租赁方、临时工 职业危害，科威尔制定了《EHS教育培训管理制度》，作安全，提高公司的职业健康安全管全年职业病发生率为零及外来施工等人员的管理，科威尔制定了《相关并依据该制度编制了年度安全与职业健康培训计划。报理水平。方安全管理制度》《分包商安全管理制度》等管告期内，公司严格按照培训计划要求，开展了叉车安全理办法，规范了相关方入厂安全审核流程，全面培训、安全基础知识培训、职业健康专项等一系列培训加强管理，防范潜在的安全风险。活动，全面提升了员工的安全意识与专业能力。
关键绩效安全生产
安全生产事故因工作关系死亡人数总工伤人数因工伤损失工作日数开展“畅通生命通道，筑牢安全防线”培训活动
0起0人0案人0日例
2024年5月，公司成功举办了安全生产月活动启动会，拉开了以“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”为主
题的系列活动序幕。活动期间，公司采取了多样化的措施，包括开展安全知识培训、推出微信扫码答题活动、分隐患排查整改率安全应急演练次数安全教育培训场次参与安全教育培训总人次享安全主题漫画以及组织应急消防实战演练等，极大地增强了全体员工的消防安全意识和应急处理能力，切实营
1009501330造了一个“人人讲安全、个个会应急”的浓厚企业氛围。%场次场人次
安全培训总时长安全培训员工覆盖率安全风险防护培训覆盖率
1460小时100%100%
职业健康特种作业人员持证上岗率工伤保险人员覆盖率员工体检覆盖率
100%100%100%
职业病危害因素检测率职业病危害因素监测合格率新增职业病数
100%100%0宗消防培训活动
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其他安全管理措施践行公益活动
为规范危险作业管理，预防和控制危险作业风险，科威尔制定了《危险作业安全管理制度》等管理办法，对危险作业审批、实施、安全管理等内容作出了明确的规定，有力保障了企业生产经营活动的平稳有序开展，为企业的长远发展关键绩效科威尔作为一家具有高度社会责任感与使命感的企业，始终致力奠定了稳固基础。报告期内于积极履行社会责任，并将资源投入公益事业。为此，公司特别在合肥工业大学建立了“奖学金”机制，用以支持教育事业的发展，培养未来的社会栋梁。公司公益总投入3.11万元职业健康防护
公司将员工的健康安全放在首位，通过多种途径优化职业病防护措施，确保其始终贴合员工实际需求，最大限度地减少职奖学金颁发仪式
业病风险，确保员工在健康的工作环境中发挥潜能，实现个人价值与企业发展的双赢。案例
为推动教育事业的发展，科威尔在合肥工业大学成功举办了奖学金颁奖活动，旨在表彰并资助优秀学生，为他们的成长成才提供了有力支持。
职业健康体检对从事接触职业病危害因
素岗位的员工，定期开展职业健康体检，确保早发现、早干预潜在健康问发放劳保用品题，全方位保障员工健康权益。制定《个人防护用品管理制度》，为员工配备手套、口
罩、防护眼镜等个奖学金颁发仪式
人防护用品，对防护用品的发放做好登记，全面保障员工的健康与安全。
职业危害检测
积极开展粉尘、噪声等职
业病危害因素检测，规范制作职业病危害项目申报职业健康防护措施表，持续优化和改进职业病防治工作。
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2024环境、社会和公司治理报告附录科威尔技术股份有限公司
附录
指标索引 全球报告倡议组织《可持续发展报 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持一级标题 二级标题 告标准（GRI Standards）》 续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》
E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/E1.1.5/E1.1.7/E1.1.8/
应对气候变化201-2/305-1/305-2/305-4全球报告倡议组织《可持续发展报 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持 E1.1.16一级标题二级标题告标准（GRI Standards）》 续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》
E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/E2.1.5/E2.1.6/E2.1.7/
赋能绿色科技2-12/2-27/303-4/304-2/306-
落实绿色运营 E2.1.8/E2.2.5/E2.2.6/E2.2.7/E2.3.3/E2.4.1/
关于本报告 2-2/2-3/2-4 P1.1/P1.2 共筑环保未来 1/306-2/306-3/306-4/306-5 E2.4.2/E2.4.3/E2.4.4/E3.3.4
301-1/301-3/302-1/302-3/302- E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/E3.1.4/E3.1.5/E3.2.1/
加强资源利用
董事长致辞 / P2.1 4/302-5/303-1/303-2/303-3/303-5 E3.2.2/E3.2.3/E3.2.4/E3.3.2/E3.3.3
S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/
创新驱动发展203-1
公司简介 2-1 P3.1/P3.3 S2.1.7/S2.1.9/S2.1.10/S2.1.12/S2.1.13
品质服务并行 416-1/416-2 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/S3.3.4/S3.3.6
企业文化 / P3.2 聚焦测试科技引领电力革新
负责任供应链 308-1/414-1 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/S3.1.4/S3.2.1
发展历程 2-1 P3.1走进科威尔
筑牢数据防线 / S3.4.1/S3.4.2
业务布局 2-6 P3.1
S4.1.1/S4.1.2/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.5/S4.1.6/
员工权益保护2-7/2-19/2-20/401-1/401-2/405-1
企业荣誉 2-1 P3.1 S4.1.7/S4.1.8/S4.1.9/S4.1.11/S4.1.12
员工培训发展 404-1/404-2 S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4/S4.3.5/S4.3.6
数说2024 / A2 尊重员工价值共建美好家园
2-27/403-1/403-2403-3//403-
G1.1.1/G1.1.3/G1.1.6/G1.1.8/G1.1.9/G1.1.11/ 守护健康安全 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/S4.2.4/S4.2.6
践行持续发展2-9/2-14/2-16/2-22/2-29/3-1/3-25/403-6/403-7/403-8/403-9/403-10
G1.3.1/G1.3.2
2-9/2-10/2-11/2-12/2-16/2-18/2- 践行公益活动 413-1 S1.2.2
夯实公司治理/
27/2-29
完善治理体系
树立行业标杆 指标索引 / A3
遵守商业道德 205-2/206-1 G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/G2.1.8/G2.2.3附录
反馈意见表 2-16 A6
推进党建引领//
91 92KEWELL TECHNOLOGY CO.LTD.
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反馈意见表
感谢您阅读《科威尔技术股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告》。为改进科威尔在环境、社会和公司治理等方面的工作，进一步提升公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和报告提出宝贵的意见和建议，并通过以下方式反馈给我们。
公司电话：0551-65837957
公司传真：0551-66858138
公司邮箱：ir@kewell.com.cn
联系地址：合肥市高新区大龙山路8号您的信息
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1．您对科威尔2024年度环境、社会和公司治理报告的总体评价：
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2．您认为科威尔在客户服务方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
3．您认为科威尔在科技创新方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
4．您认为科威尔在公司治理方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
5．您认为科威尔在员工队伍建设方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
6．您认为科威尔在社会公益方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
7．您认为科威尔在可持续供应链方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
8．您对科威尔在环境、社会和公司治理工作方面的其他意见？
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沪公网安备31011802005267号
