航天南湖:2024年环境、社会和公司治理报告

目录精益求精共筑航天梦想关于本报告01

董事长致辞03创新驱动发展29

质量追求卓越34

力争客户满意36

严守信息安全37关于航天南湖维护供应稳定38助力社区公益40公司概况07企业文化08凝心聚力造就幸福家园所获荣誉09员工管理与效能43员工招聘与沟通45员工培训与发展46员工薪酬与福利49

ESG 管理员工健康与安全 52

强化 ESG 管理 13利益相关方沟通15低碳发展绘制绿色画卷实质性议题分析16完善环境管理体系57积极应对气候变化59严控污染物质排放61优化资源能源管理63行稳致远谱写治理华章坚持党建引领19完善治理架构21遵守商业道德22关键绩效表64加强合规管理24指标索引69

守护股东权益25意见反馈表702024年环境、社会和公司治理报告关于本报告数据来源

除特殊说明外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司统计报告和相关文件，以及经由公司统计与审核的 ESG信息。如无特殊说明，货币单位均为人民币元或万元。

报告说明

本报告是由航天南湖电子信息技术股份有限公司（本报告简称“航天南湖”“公司”或“我们”）向社会发布的可靠性保障

2024年度环境、社会和公司治理报告，报告面向航天南湖的所有利益相关方，秉持客观、规范、透明的原则，如航天南湖电子信息技术股份有限公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容完整性、实披露了航天南湖 2024 年对于股东、客户、合作伙伴、员工等重要权益人的履责实践，以及公司在 ESG 领域所做准确性、清晰性、平衡性和可比性负责。

的努力，旨在回应利益相关方的期望，未来更好地履行社会责任。

报告获取时间范围

本报告将以纸质版及 PDF 电子版形式向利益相关方及社会公众发布，PDF 电子文档可在上海证券交易所官方网站本报告为年度报告，除特殊说明外，报告期间为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，为增强报告的可比性和及航天南湖官网（http://htnh.fyjs.casic.cn）下载阅读。

完整性，部分数据及内容适当延伸。

如有进一步查询需求，或对本报告及公司 ESG 工作有任何疑问或建议，您可通过以下方式与公司联系。

报告范围网址：http://htnh.fyjs.casic.cn/

除特别说明外，报告涵盖航天南湖电子信息技术股份有限公司在 ESG 领域的情况，信息边界与公司年报口径一致。联系地址：湖北省荆州市经济技术开发区江津东路 9 号邮编：434000

联系电话：0716-4167788使用标准说明

本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》、国务院国有资产监

督管理委员会《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》（简称《央企 ESG 指标体系》）《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《提高央企控股上市公司质量工作方案》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准（GRI Standards）》要求编制。

01022024年环境、社会和公司治理报告

董事长致辞

2024 年是航天南湖实现“十四五”规划目标任务的持续提升上市公司质量，深入开展“三项制度”改革，加快推进低空经济等新质生产力的布局，积极加强管控能力。公司数据管理能力获得 DCMM 成熟度二

关键一年，也是公司发展极具挑战的一年。我们坚畅通人才晋升通道，以“三能机制”赋能高质量发展，与地方政府、高校、合作伙伴开展战略合作，努力级认证，通过安全生产标准化二级审查，转型升级持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，“科改示范行动”成效被国资委评为优秀。持续优促进产业升级，推动区域经济发展，以持续稳定的成效显著。

坚持“两个一以贯之”指示精神，全面贯彻党的化 ESG 管理体系，加强上市公司市值管理，提高信发展，回报股东、回馈社会。

二十大和二十届二中、三中全会等系列重要会议精息披露质量，荣获“中国证券报上市公司金牛奖-万水千山从容渡，砺进共赢向前行。2025年是神，秉承“科技强军、航天报国”的使命，履行强 2023 年度金信披奖”，首份年度 ESG 报告获“国新这一年，我们坚持创新驱动，赋能转型升级。新园 “十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋军首责，以 ESG 实践为抓手，推动公司治理、科技杯·ESG 金牛奖新锐二十强”。区建成并投入运营，大幅提升综合保障能力，新园篇布局之年。我们将以更加饱满的热情、更加昂扬创新与社会责任深度融合，奋力谱写“新南湖”建区荣获湖北省智能工厂梯度培育“2024年度先进级的斗志、更加务实的作风，不断攀登新的高峰，为设新篇章。这一年，我们推进合作共赢，践行责任担当。以服智能工厂”称号。积极开展科技创新平台建设，加实现国际一流防空预警雷达企业而不懈奋斗！务国家战略为己任，坚定履行强军首责，高质量完强关键技术攻关，多型新型雷达产品研制取得阶段罗辉华这一年，我们持续深化改革，筑牢发展根基。以“科成年度科研生产履约任务。积极构建新时代质量管性成果。深入落实“数字南湖”发展战略持续完航天南湖电子信息技术股份有限公司改示范行动”为契机，全面推动新一轮深化改革，理体系，夯实产品质量基础。不断拓展产业格局，善数字化科研生产管理平台积极构建数字化经营党委书记、董事长

0304关于航天南湖

●公司概况

●企业文化

●所获荣誉2024年环境、社会和公司治理报告公司概况企业文化

航天南湖电子信息技术股份有限公司成立于1989年，是隶属于中国航天科工集团旗下的科技型公司。2023年5月18日，公司登陆上海证券交易所科创板。企业愿景航天南湖主要从事防空预警雷达的研制生产，公司是高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国务院国资委“科建设成为国际一流的防空预警雷达企业改示范企业”、湖北省博士后创新实践基地。公司建有国家级工业设计中心以及湖北省企业技术中心、预警探测技术工程研究中心、国防科技重点实验室、国防科技创新中心。公司成立以来，一直聚焦于防空预警雷达领域，开展雷达装备及相关系统的研发和生产，经过数十年的发展，积累了丰富的研究成果和生产经验，是我国防空预警雷达领域的主要供应商之一。航天南湖始终秉承“探索一代、预研一代、研制一代、批产一代”的研发理念，紧跟国际防空预警雷达技术企业使命发展趋势，持续加大科研投入和前沿技术研究，掌握了多项核心技术，自主研制的多型防空预警雷达产品已成为我国防科技强军、航天报国

空预警领域的主力装备，产品覆盖多个军种，形成了良好的市场口碑。

近年来，航天南湖聚焦用户核心应用需求，积极开展新产品研究，多个新型防空预警雷达产品完成研制，进一步巩固了在防空预警雷达领域的优势地位。同时，公司也积极发展雷达配套装备、低空探测设备、雷达零部件等产品，推动形成企业精神多元化发展格局。未来，航天南湖将始终锚定高质量发展目标，坚守强军首责，聚焦主责主业，聚力科技创新，深化改革发展，凝心聚智、团结协作，加快建成国际一流的防空预警雷达企业。攻坚克难连续作战自强不息勇攀高峰核心价值观国家利益高于一切

0708所获荣誉

2023年度湖北省2023年度全市工业经济高质量发展

高新技术企业百强突出贡献企业湖北省科学技术厅荆州市推进工业经济发展领导小组

国家级工业设计中心国家级专精特新“小巨人”企业工业和信息化部工业和信息化部湖北省企业技术中心湖北省制造业单项冠军产品中国证券报上市公司第二届“国新杯·ESG 沙市区中小学生科学教育湖北省发展和改革委员会、湖北省科学技术厅、湖北省湖北省经济和信息化厅金牛奖—2023年度金信披奖金牛奖新锐二十强”创新实践基地

财政厅、湖北省税务局、武汉海关中国证券报中国证券报沙市区教育局中国国新控股有限责任公司

09 10ESG 管理

● 强化 ESG 管理

●利益相关方沟通

● 实质性议题分析强化 ESG 管理影响、风险和机遇管理

为了评估可持续发展的风险与机遇，公司主要参考国家在 ESG 方面相关的方针、政策法规，所属行业在 ESG 领域的最新发展及趋势，行业发展及技术变革周期以及公司战略资源配置、经营发展情况等要素。

治理公司持续提高ESG管理水平，积极构建ESG管理体系，参照国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》和《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》等文件要求，完善 ESG 指标体系，推动公司可持续发展。

航天南湖高度重视 ESG 治理体系建设。2024 年，ESG 决策层

公司修订《战略委员会工作细则》，将 ESG 管理相董事会

关职责纳入董事会战略委员会，进一步完善了公司指标与目标由董事会 -ESG 领导小组 -ESG 工作组构成的 ESG管理架构。战略委员会公司高度重视 ESG 信息披露，积极向投资者和社会公众展示公司的 ESG 管理与实践，2024 年获得第二届国新杯·ESG 金牛奖新锐二十强、中国证券报上市公司金牛奖—2023 年度金信披奖，首次披露 ESG 报告被万得（Wind）评为 A 级，在公司 ESG 管理的最高决策机构是董事会，董事会战资本市场树立了良好的形象。

略委员会前置审议，由董事长牵头成立 ESG 工作领导小组，积极将 ESG 理念融入企业战略、决策与运 ESG 统筹层营全过程，创建自上而下的 ESG 治理架构，制定 ESG 领导小组ESG 战略目标、识别 ESG 相关风险、开展 ESG 绩

效管理与考核等工作，持续提升公司环境、社会和治理能力，全力推动 ESG 工作的高效开展。

ESG 执行层

ESG 工作组战略

公司秉承航天企业“科技强军、航天报国”的神圣使命，坚持“国家利益高于一切”的核心价值观和“严、慎、细、实”的工作作风，践行可持续发展理念。公司高度关注股东、客户、员工、社区等利益相关方，践行央企上市公司社会责任，积极将 ESG 和公司发展战略相融合。

公司高度关注 ESG 领域相关的风险与机遇，积极识别对经济、社会、环境产生重大影响的可持续发展相关事项，强化与利益相关方进行沟通和回应。

1314利益相关方沟通实质性议题分析

公司积极履行社会责任，高度重视利益相关方的期待与诉求，借助不同渠道开展深入交流，充分了解政府及监管机构、为更好地回应利益相关方的期望和诉求，公司通过外部对标、内部访谈等方式，对 ESG 相关议题进行识别、评估、排序股东及投资者、供应商及合作伙伴、员工、社区及公众等利益相关方的意见和建议，有针对性地提升 ESG 表现。和确认，评估出利益相关方对议题的关注程度，了解其对公司 ESG 相关方面的期望。2024 年，公司实质性议题判定流程如下：

利益相关方利益相关方的期望沟通与回应创造税收依法纳税遵纪守法合规管理执行政策法规积极执行国家政策政府及监管机构识别议题重要性分析管理层确认吸纳社会就业员工招聘

合规经营完善公司治理架构通过政策分析、行业调研、同业对调研结果进行合理性分析，公司管理层对实质性议题分析结股东权益保护平等对待中小股东对标、利益相关者沟通与调研等并结合国家政策、资本市场关果进行审阅，确认本报告重点披投资者关系管理投资者调研与沟通、路演活动

股东及投资者方式，识别与公司相关的重大趋注要点、同行业表现等，形成露内容以及未来 ESG 管理的工作信息披露发布定期报告、临时公告势，结合国家政策、资本市场关最终的利益相关方实质性议题目标及实施计划。

注要点，识别重要性议题。排序。

产品质量与安全质量管理体系售后服务专项沟通与答疑客户信息安全客户服务热线公平竞争诚信履约诚信互惠签订合作协议高能源利用透明采购阳光采购科技创新供应商及合作伙伴污染物排放平等对待中小企业及时支付账款影产品和服务安全与质量响废弃物处理供应链管理提供有竞争力的薪酬待遇重水资源利用要职业健康安全薪酬福利建立公平畅通的晋升通道社区公益晋升路径专业培训与职业发展性数据安全与客户隐私保护反商业贿赂与反贪污培训成长员工满意度调查环境合规管理利益相关方沟通基本权益保障组织员工活动员工员工关怀开展员工慰问安全健康落实安全生产反不正当竞争民主管理日常沟通员工权益保护

举办“我为群众办实事”活动乡村振兴 ESG 管理绿色运营建设航天文化教育基地应对气候变化科技伦理开展党员下基层活动较合规管理高循环经济组织开展扫雪义务活动促进社区发展走进校园讲授公益课程社区及公众参与社区公益较高高慈善公益志愿服务财务重要性

特殊群体关爱注：“生态系统和生物多样性保护”“平等对待中小企业”“尽职调查”为特定主体披露议题，公司暂不涉及，暂不披露相关内容。

1516行稳致远

谱写治理华章

●坚持党建引领

●完善治理架构

●遵守商业道德

●加强合规管理

●守护股东权益案例

坚持党建引领航天南湖党委副书记、总经理讲授党的二十届三中全会精神专题党课2024年12月公司党委副书记、总经理丁柏以《深学笃行党的二十届三中全会精神，以新质生产力推动“新南湖”建设》为题讲授专题党课，并与一线员工就节能公司以压紧压实管党治党政治责任为关键，以健全全面从严治党体系为重点，全面系统整体提升党建质量，以高质量党降耗、更新设备、购置安全防护、提升工作效率及 6S建引领高质量发展。

标准化规范化等内容展开深入交流。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十案例大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四航天南湖党委委员讲授党的二十届三中全会精神专题党课思想建设个自信”、做到“两个维护”，巩固拓展主题教育成果，抓好党中央决策部署和2024年11月公司党委委员结合自身分管业务领域，分别讲授了《大力弘扬航天精神，加快建设“四新”南湖》各项任务的贯彻落实。

《党建引领管理创新，为公司市场工作注入新动能》《贯彻落实二十届三中全会精神，推动航天南湖高质量发展》等方面专题党课，持续在学深悟透党的二十届三中全会精神上下功夫，紧盯重点领域和关键环节精准发力，增强公司现有党员230余名，形成党委—党支部—党小组“横向到边、纵向到底”改革穿透力，切实把全面深化改革各项任务落实落细。

的党建组织体系，各党支部扎实推进支部建设，开展“三会一课”及主题党日活组织建设动100余次。公司在重大工程、重大项目、重大任务中创建党员示范岗22个、党员突击队5个、青年突击队6个，完成公司战略落地以及急难险重任务。

公司党委以贯彻落实新时代党的建设总要求，提高党的建设质量为总目标，以打造“红心南湖”公司级党建品牌为核心，全力推动“一支部一品牌一特色”创建品牌建设活动，积极擦亮支部级党建品牌，形成公司党委和支部两级党建品牌矩阵。

案例案例

案例航天南湖举行2024年度“七一”表彰暨感航天南湖党委持续开展“党委领导接待日”

航天南湖党委书记、董事长讲授党的二十届三中全会精神专题党课动南湖故事分享会活动

为庆祝中国共产党成立103周年，传承党的优良作公司党委每月持续开展“党委领导接待日”活动，

2024年11月，公司组织开展学习贯彻党的二十风，表彰先进典型，2024年7月，公司举行2024公司党委领导定期奔赴项目现场、分公司，现场解

届三中全会精神专题党课培训。公司党委书记、董年度“七一”表彰大会暨感动南湖故事分享会。答职工反映的工作和生活中的困难，2024年收集、事长罗辉华以《坚持全面从严治党，刀刃向内深化解答和办理职工诉求28条，打通党委领导与职工群改革，持续夯实公司经营治理》为题讲授专题党课，众间“最后一公里”。

从“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神及上级决策部署要求，纵深推进全面从严治党”“持续加强党的创新理论学习成果转化，扎实提升公司经营质量”两大部分展开，带领公司全体员工领悟二十届三中全会精神，同时深入剖析了公司现状，并对未来高质量发展进行展望。

1920完善治理架构截至2024年末

公司设总经理公司设副总经理公司设财务总监、总法律顾问、首席合规官

1名5名（含董事会秘书1名）1名

公司根据《公司法》《证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规和相关规范性文件要求，设立由股东会、董事会、监事会、经理层组成的权责清晰、有效制衡、协调运作的“三会一层”治理架构。股股东东大会会战略委员会审计委员会

2024年监事会

股东会是公司权力机构，依法行使决定公司的经营方针和投资计划、审议批准董薪酬与考核委员会事会和监事会报告、年度财务预算和决算方案、利润分配方案、修改公司章程等公司共召开股东会董事会职权。公司制定了《股东会议事规则》，详细规定股东会的召开和表决程序以及4次提名委员会股东会对董事会的授权原则和授权内容。公司严格按照相关规定召集、召开公司股东会，并提供网络投票的方式为股东参加股东会提供便利，切实保障股东特别共审议经理层风险管理与内部控制委员会是中小股东的合法权益。24个议案

2024年

董事会是公司的决策机构，履行定战略、做决策、防风险的职责，行使股东会决议、决定经营计划和投资方案等职权。公司董事会下设战略委员会、审计委员会、公司共召开董事会次数遵守商业道德薪酬与考核委员会、提名委员会、风险管理与内部控制委员会五大专门委员会。

公司制定了《董事会议事规则》，确保董事会落实股东会决议，提高工作效率，9次保证科学决策。截至2024年末，公司董事会共有9名董事，其中外部董事7人（含营造廉洁风气

3名独立董事），独立董事在审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会成员共审议

中占多数并担任召集人。75个议案公司深入推动党风廉政建设，不断提升党员干部的廉洁意识和素养，全面营造风清气正的政治环境。公司持续深化廉洁文化建设，开展“讲好廉政故事”“家庭助廉”“廉洁家书”等廉洁文化活动和“作风整顿月”活动，进一步筑牢广大干部职工廉洁从业思想防线。

2024年2024年，公司召开作风剖析会议33次，形成反思材料90余篇，组织全员参观党风廉政教育专题展览，组织两级领导

监事会为公司监督机构，行使财务检查、对董事和高管执行公司职务的行为进行公司共召开监事会次数干部130余人观看反腐纪录片，开展违反中央八项规定精神监督检查，持续扩大党纪学习教育的受众范围和影响力。

监督、审核董事会编制的定期报告等职权。公司制定了《监事会议事规则》，明确监事会的召开、议事方式和表决程序，以确保监事会的工作效率和科学决策。6次案例截至2024年末，监事会设5名监事，由2名职工代表和3名股东代表组成，其共审议航天南湖开展党纪学习专题警示教育活动中3名为女性监事。22个议案2024年4月，公司组织公司高管以及涉及外协外购、市场销售等领域重要岗位人员开展党纪学习专题警示

经理层是公司的执行机构，履行谋经营、抓落实、强管理职责，执行董事会决议、实施年度经营计划和投资方案、拟定教育活动。通过警示教育活动，公司领导人员和重要公司内部管理机构设置和基本管理制度、制定具体规章。公司全面实行任期制和契约化管理，科学合理设定年度和任期岗位人员深刻体会到“贪廉一念间，荣辱两世界”的考核指标及目标，建立以契约为核心的责权利关系，强化刚性激励约束，经理层成员每三年签订《岗位聘任协议书》和《任具体内涵，自觉筑牢拒腐防变的思想堤坝，保持清正期经营业绩责任书》，每年签订《经营业绩责任书》，确保经理层成员履职尽责。廉洁的政治本色。

21222024年环境、社会和公司治理报告

案例加强合规管理航天南湖召开党纪学习教育总结会

2024年9月，公司召开党纪学习教育总结会，总结了

航天南湖党纪学习教育工作，并就公司常态化开展党纪学习教育提出明确要求。公司党员干部职工将持续治理深入贯彻落实习近平总书记关于加强党风党纪学习教

育的系列重要讲话精神，严格按照上级党组织关于持公司不断强化合规管理体系建设，持续提升合规工作管控能力，通过设立首席合规官，调整优化组织机构、职能，保证续深入开展党纪学习教育各项工作要求，在巩固拓展、公司治理架构的合规性，保障公司各治理主体之间权责明确，推动公司长期稳健经营与可持续发展。

转化提升上进一步着力，不断探索和创新工作方式和方法，全力推进党纪学习教育走深走实。

公司建立健全合规制度体系架构，并严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规，制定《合规工作管理规定》《合规审查工作管理细则》等制度文件，编制了“重大决策事项清单”“重点业务领域专项合规指南”，保障公司合规运行。

案例航天南湖组织讲授党纪学习教育专题党课战略

党委书记履行党建工作第一责任人职责，严格落实管党治党责任，全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。

公司党委书记罗辉华讲授题为《认真学纪、全面知纪、对标明纪、笃行守纪，为航天南湖高质量发展提供坚强纪公司将合规治理深度融入“十四五”战略规划，建立覆盖研发、生产、供应链、财务管理等全过程内控管理体系，确保律保障》的专题党课，公司党委副书记、纪委书记赵耀升讲授题为《扎实开展党纪学习教育，深入推进廉洁文化经营活动合法合规。

建设》的专题党课。

影响、风险和机遇管理

公司通过顶层制度建设，建立合规管理长效机制，公司纪检监察内控审计部不定期开展合规专项检查，持续加强合规审查与检查机制建设，强化监督指导，促进管理提升。同时，公司加强关键岗位人员合规培训，努力做好关键领域法律合规风险防控。

案例

2024年廉洁教育培训情况航天南湖举行普法专题培训会

反贪腐教育培训次数接受反贪腐教育培训人次推送反贪腐教育主题相关文章、案例次数

81014122024年7月，公司举行普法专题培训会，全体关键岗次人次次位人员参加培训。培训围绕重点领域的相关法律法规

及规章制度，结合典型案例，详细讲解了重点领域业公司设置了管理层廉洁协议签署率100%的目标，2024年实际签署率100%。务流程、关注事项以及高发风险点。在课后互动环节，大家踊跃提出业务工作问题，讲师逐一进行答疑解惑。

强化公平竞争

为进一步完善公司风险管理体系，降低公司运营风险，公司为全体董事、监事、高级管理人员购买董监高责任保险。

公司严格遵守国家法律法规及市场规则，将反不正当竞争作为企业可持续发展的重要基石，坚决抵制任何形式的商业贿赂、公司自成立以来诚信经营，依法纳税，发展成果惠及全体员工的同时，有力地支持了国家和地方财政，积极履行企业社虚假宣传、侵犯知识产权等不正当竞争行为。会责任。

23242024年环境、社会和公司治理报告

指标与目标股东权益保护

公司严格按照《公司法》《公司章程》《股东会议事规则》等规定和要求，规范股东会的召集、召开、表决程序，并提供网络投票方式为股东参加股东会提供便利，保障股东依法行使股东权利。

公司共举办2024年参训人员公司坚持持续、稳定的利润分配政策，开展分红工作，保护股东的资产收益权。

6场合规培训552人次

2024年

公司实施2023年度权益分派占公司2023年度归属于母公司向全体股东合计派发现金红利所有者净利润的

守护股东权益3102.68万元30.28%

公司始终将守护股东权益作为经营的重要价值导向。为维护股东权益，公司规范开展信息披露，积极保障股东的各项合投资者关系管理法权益，同时加强投资者关系管理，通过采取多种方式积极开展与投资者沟通，积极回应投资者的关切。

公司制定了《投资者关系管理制度》和《2024年度投资者关系管理专项工作方案》，积极与投资者开展沟通交流，通过业绩说明会、券商策略会、现场参观调研、线上会议、上证 e 互动平台、投资者专线电话、邮箱等多种有效方式，强化投资者沟通，增进投资者对公司的了解，积极吸纳投资者相关建议，在资本市场树立良好的形象，持续做好市值管理工作。

信息披露管理

公司建立了《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《年报信息披露重大差2024年错追究制度》等信息披露相关制度，严格按照信息披露相关要求编制和披露定期报告和临时公告，及时、公平地披露可能对投资者投资决策有较大影响的信息，并保证所披露内容真实、准确、完整，持续提升信息披露质量和透明度。召开业绩说明会参加集体接待日开展投资者交流活动

3次1次35次

2024年

接待投资者调研回复上证 e 互动平台投资者问题公司共发布定期报告4份临时公告45份217人次169条案例航天南湖接待投资者调研

2024年5月，投资者赴公司开展现场调研，参观公司

新产业园区、低空探测产品，并进行座谈交流。

2526精益求精

共筑航天梦想

●创新驱动发展

●质量追求卓越

●力争客户满意

●严守信息安全

●维护供应稳定

●助力社区公益创新驱动发展国家级平台1个省级研发平台3个国家级预警探测技术国防科技重点实验室工业设计中心工程研究中心国防科技创新中心强化研发创新为科技创新提供了良好的支撑治理

2024年，公司在多面阵凝视探测技术、宽带宽扫相控阵天线技术等方面取得了28项关键子技术的突破，新域新

公司充分发挥科学技术委员会职能，围绕公司发展战略和中心任务，推动自主创新，引领专业技术发展方向。公质平台建设项目获国家有关部门批复。公司研制的多型具有自主知识产权的防空预警雷达，在国防安全、低空经司以科技部为科研管理机构，以各专业研究室为具体研发机构，覆盖雷达的各个技术领域，以生产部、质量部等济等领域得到了广泛的应用，并形成了良好的市场口碑。

部门为研发配合机构，各相关部门统一规划、分工协作，共同推动研发水平不断提升。

公司实施以创新结果为导向的考核体系，针对每个研发产品的目标和关键成果的技术创新性进行综合评价，考核公司研发实行项目负责制，每个研发项目都有明确的项目负责人和团队成员，负责项目的具体实施和推进。公司结果直接与研发人员的晋升、绩效挂钩，充分激发科研人员的创新热情。

建立了研发进展情况报告机制，每月召开一次研发进度汇报会，及时跟踪和评估研发进展，确保项目按计划推进。

此外，公司还制定详细的研发流程和管理规范，覆盖项目立项、研发计划、进度跟踪、成果验收等环节，确保研发工作的规范化和可控性。

航天南湖加强科研激励

战略设立科研任务工作包机制，对设立争先创优评选机制，对在研发过设立揭榜挂帅机制，2024年完成研发任务的个人给予项目程中取得突出成果的团队和个人给予共颁布1项揭榜挂帅项目，奖奖励。奖励。励金额共计20万元。

公司秉承“科技强军、航天报国”的使命，围绕《航天南湖“十四五”科技战略规划》和关键技术研发专项计划，深入推进科研体制机制改革，配置相应的研发资源，加大科技创新投入力度，不断提升产业现代化、数字化、智能化发展水平。公司致力于成为全球防空预警雷达技术的领导者，持续推动雷达技术在低空等多个领域的应用与创新。

案例

公司采取自主研发为主的研发模式，建立了完善的雷达总体及分系统研发队伍，产品及技术研发主要以型号研制航天南湖承办低空安全科技成果展暨航天精神宣讲会为核心。多年来，公司始终秉承“探索一代、预研一代、研制一代、批产一代”的研发理念，持续加大科研投入和前沿技术研究，积累了丰富的雷达工程实践经验，已掌握了相控阵雷达总体设计、软件化雷达、自适应抗干扰、2024年5月18日，公司举办低空安全科技成果展暨航天精神宣讲会，宣传“两弹一星”元勋、航天院士等老目标分类识别、高机动高集成结构设计、相控阵天线设计以及收发组件设计7类核心技术。一辈航天人的事迹，展示研制生产的多型防空预警雷达产品和低空领域主要产品。

影响、风险和机遇管理

公司是高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，建有国家级工业设计中心、博士后创新实践基地、湖北省预警探测技术工程研究中心、国防科技重点实验室、国防科技创新中心，公司已连续多年被认定为高新技术企业，享受相关税收优惠政策，为企业发展提供了有力支持。

2930案例案例公司持续提升创新型人才队伍层次航天南湖低空产品首次亮相珠海航展航天南湖荣获“2023年度湖北省高新技

2024年获国家级荣誉2024年获省部级荣誉术企业百强”荣誉称号

2024年11月，公司的低空产品在第十五届中国国1人3人

际航空航天博览会展出，吸引与会嘉宾的高度关注。

截至2024年末公司共取得了全年申请专利数量

139项专利13项

授权专利数量

10项

指标与目标公司多个型号产品曾荣获国防科技进步二等

奖、三等奖等相关奖项。

公司为科技创新战略设立了长期目标和阶段性目标。

开展科研合作长期建成国际一流的防空预警雷达企业。

目标

公司积极与外部科研机构开展产学研合作，推动技术进步，为创新发展提供重要支撑。近年来，公司与西安电子科技大学、电子科技大学、中山大学、哈尔滨工业大学等多所高校以及深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公

司等企业展开了紧密的技术开发合作，不断引进、消化、吸收新技术和新成果。

阶段性不断优化产业格局，拓展产品应用平台，形成系统化解决能力，成为国内领先的防空预警目标雷达企业。案例航天南湖与深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司签订战略合作协议

2024年11月，公司与深圳市城市交通规划设计研究

截至2024年末

中心股份有限公司签订战略合作协议，双方将围绕低空经济的发展，建立密切合作机制，积极开展项目合公司研发人员共占员工总数比例为科技研发投入研发投入占比作和技术研究。

345名42.23%9679.07万元44.44%

3132案例质量追求卓越

航天南湖与长江大学签署战略合作协议

2024年8月，公司与长江大学举行战略合作协议签约仪式并开展深化校企合作座谈。双方将在产业发展、人才

培养、科技创新、成果转化、学术交流等方面进行深入合作，共同开创校企合作新局面。

公司建立了完善的质量管理体系，多管齐下保证质量管理工作的有序全面开展，实现产品的优秀品质，以满足客户需求。

治理

公司建立了总经理、管理者代表、不合格品审理委员会、故障审查委员会、总计量师、质

量管理员、检验试验员、计量员在内的质量保证队伍。公司拥有健全的生产、装配、测试和试验设备设施，建立了覆盖外协外购、自制件、科研与批产产品等检测制度的质量管理体系，对产品和服务的设计与开发、策划与控制、质量沟通与分析纠错等全流程进行质量保障。

公司按照 GB/T 19001-2016 质量管理体系要求、GJB9001C-2017 质量管理体系要求规范

公司质量管理体系，制定并严格执行《产品和服务的设计和开发控制程序》《新产品试制控制程序》《设计和开发的试验控制程序》《外部提供的过程、产品和服务控制程序》《生保护知识产权产和服务提供控制程序》《交付后的活动控制程序》《关键过程控制程序》《产品和服务的放行控制程序》《不合格品输出的控制程序》《故障报告、分析和纠正措施管理程序》《持续改进管理程序》等管理制度，加强科研、生产、服务重点过程管控，实现了关键工序质量、公司制定了《科技成果管理规定》，规定了科技成果的推荐、受理、审查、申报、报奖、推广及应用等操作规范，实物质量、管理质量整体的提升。

保护和利用知识产权，鼓励发明创造，促进技术创新。公司注重研发管理体系控制，对研发过程进行全面控制，确保研发成果的高效转化。

公司持续提高质量管理水平，已通过 GJB 9001C-2017 国军标质量管理体系认证。公司高度重视软件质遵守科技伦理量控制，通过了 GJB 5000B-2021军用软件研制能力成熟度模型三级评价。

在雷达技术研发过程中，公司严格遵守科技伦理规范，确保技术的安全性和可靠性，遵循公平、公正、公开的原则，尊重知识产权，不侵犯他人的合法权益。

战略

公司定期面向科技人员开展法律法规和操作流程相关培训，并及时宣贯最新监管要求，确保员工及时了解并遵守相关规定。

公司秉持精益求精的精神和追求卓越的目标，以“关注顾客，增强满意；科技创新，打造精品；落实责任，夯实管理；全员参与，持续改进”的质量方针为指导，加强航天质量文化建设，全面贯彻航天科工集团“四个确保”新时期质量工

2024年，公司未发生任何违反科技伦理规范的行为，保持了良好的科技伦理形象。

作方针，持续推进全员“零缺陷”质量管理，践行“质量零缺陷、质量至上”的质量理念。

3334影响、风险和机遇管理力争客户满意

公司构建了完备的质量控制体系，通过“体系+技术+标准”建设，建立覆盖产品全生命周期、标准化的过程质量控制体系，确保科研、生产、供应、售后全过程受控。

公司全面保障质量检验和计量，设立有专职检验、计量员，建立完整的实验室网络，打造专业化的管理和检验队伍，建客户服务立完善的质量检验、计量体系。公司加强质量信息化建设，建有科研项目 PLM 信息管理系统，并在 OA 系统中设置了质量问题处理管控流程。

公司高度关注客户产品体验，制定了《顾客满意管理程序》《交付后的活动控制程序》《产品和服务要求的控制程序》公司积极开展质量文化建设宣传活动，提升全员质量意识，形成全员参与质量管理的氛围。公司还通过建立内外部沟通等相关制度，从制度上、措施上保证服务流程简洁高效。积极对接客户需求，做好客户服务，及时分析处理客户反馈的机制，评选“五优五差”红黑榜、“质量标兵”。同时，公司积极开展质量知识宣传，加强质量案例警示教育，构建企需求和期望。

业特色质量文化。

公司高度重视客户投诉反馈，汇总分析顾客反馈信息，分析顾客感受，对顾客抱怨或投诉及时采取纠正措施，按公司《纠案例正措施管理程序》的规定对体系、产品和服务进行改进，并将处理结果通报顾客。

航天南湖开展新时代装备建设质量管理体系（NQMS）专题培训

2024年11月，公司开展新时代装备建设质量管理体客户满意度系（NQMS）专题培训。参会人员围绕什么是“新体系”、公司按《顾客沟通管理程序》要求，通过各种沟通方式和调查问卷等适宜的方式收集顾客满意度信息。当顾客或其代表为什么要导入“新体系”、怎样构建“新体系”、如

满意度存在下降的变化趋势时，公司按《纠正措施管理程序》的规定对体系、产品和服务进行改进。

何评价“新体系”等内容，了解了从产品论证、研制、生产、试验、维修和服务全过程落实 GJB9001C-2017标准要求的系统方法。

2024年

案例航天南湖开展装备质量提升培训公司主动派出服务保障人员

210人次

保障了客户装备的正常使用，提高了客户满意度。公司全年无客户投诉事件发生。

客户满意度达

97.5%

指标与目标

2024年，公司未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故。

3536严守信息安全指标与目标

2024年，公司未收到涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的投诉，未发生重大数据安全和泄露客户隐私事件。

公司高度重视信息安全管理，制定和实施有效的信息安全管控策略，以保护国家和公司信息安全。公司2024年在数字化转型方面投入2100余万元，开展基础网络条件建设、信息安全防护能力建设和信息系统平台化建设，完成信息系统架构调整，开展科研、经营信息系统的整合，实现科研数据、经营数据、财务治理数据穿透式监管，保障经营管理合规运行。

公司持续推进数据治理工作，通过了国家 DCMM 数据管理能力成熟度二级认证。不断完善信息安全管理体系，进一步细化和修订了《网络安全和信息化考核细则》，公司结合年度网络安全责任书对网络安全实行年度水平考核和事件考核，督促各部门落实相关工作，并将考核结果与管理层年度绩效直接挂钩。

案例

航天南湖顺利通过国家 DCMM 二级认证（数据管理）维护供应稳定

公司成功通过国家DCMM数据管理能力成熟度二级认证，标志着公司在数据管理领域迈上新的台阶。

治理

战略公司制定并实施完善的供应商选择与管理制度，包含了供应商资质审核、绩效评估、合作期限等方面。2024年公司通过修订《供应链管理办法》，持续加强供应链管理。

公司高度重视信息安全管理，制定全面的信息安全管控策略，并不断优化完善，有效保护公司信息安全。公司建立完善的风险评估和应急响应机制，快速识别潜在威胁并采取有效措施，最大限度地降低信息安全风险，为业务运营提供坚实公司对供应商质量严格管理，持续优化供应链管理体系，成立了供应链建设领导小组和工作团队，归口管理部门为科技部，的安全保障，为国家和企业信息资产安全保驾护航。实施部门为供应部和生产部，其中，科技部负责供应商的选择、管理、评价，以及制定供应商管理制度、开展供应商督查和评估等工作。供应部和生产部工作人员均具有丰富的供应链管理经验和专业知识，职权范围明确，工作任务清晰。

影响、风险和机遇管理

公司重视自身与客户的在业务中与利益相关方签订保密协议，落实保密责任，从信息的产生、使用、战略信息数据资料存储、销毁进行全生命周期的管理，保护双方信息安全。

公司坚持以客户需求为导向、以提高产品核心竞争力为目标来开展供应链管理，通过对供方选择、签订合同、过程的控公司建立通过部署防火墙、入侵检测、漏洞扫描等防护设备，强化访问控制管理，对各制与质量检测以及数据信息、实物、资金的协同管理，打造“成体系、创效益、提质量、高可靠、重安全”的现代化集网络安全防御体系类网络攻击进行监测、分析、阻断、溯源。

成供应链管理体系，提供敏捷、稳健、安全、可控的供应链保障能力，有效提升供应链管理水平。

明确了当网络安全事件发生后根据不同等级的处理方式，每年组织开展一次网公司建立健全络安全应急演练。公司制定了备份与恢复管理策略，保证公司信息系统的数据影响、风险和机遇管理网络安全事件应急处置工作机制安全，使得在系统失效或数据丢失时，能依靠备份尽快地恢复系统和数据，保护关键应用数据的安全。公司重视供应链的绿色可持续发展，推动绿色供应链建设，鼓励供应商采用环保材料和技术。公司在供应商准入、管理、公司网络安全与信息化管理部门主动发现隐患漏洞，快速处置网络异常行为威胁，预防并减少因网络安全事件评价等环节考虑 ESG 因素，优先选择符合环保和社会责任要求的供应商，并召开供应商大会，推动供应商增强环保意识每月定期进行安全审查、审计导致的业务中断和造成的生产、经营、管理损失及社会影响风险。和能力。

3738案例案例助力社区公益

航天南湖举办供应商大会航天南湖开展采购培训

2024年5月，公司召开2024年供应商大会，40

家主要供应商代表参加会议。会上，公司开展供应链合规要求宣贯和廉洁共建动员，积极构建强履约、公司积极履行社会责任，参与社会公益活动，营造良好社区关系。2024年，公司投入社会公益活动约1000小时。

高效率、重合规的供应链体系，为推动防空预警雷案例达产品体系做强做优做大贡献更大力量。航天南湖党员先锋队助力文明城市创建航天南湖党员先锋队开展文明城市创建志愿服务，及时拾捡烟头、纸屑、果皮等废弃物，规范摆放共享单车、自行车等，对出店占道经营、随意摆摊设点、乱穿马路等不文明行为进行劝导。

案例

航天南湖开展雪天“破冰”行动

公司重视供应链的风险管理，制定供应链风险管理目标和具体计划，明确风险类型和应对措施。2024年，公司确定供应

2024年2月，荆州迎来十年不遇的大暴雪，公司党委迅即发出开展“破冰”行动的号召，各党支部、团支部和

链风险管理目标为降低供应链中断风险、优化供应链前端，提高供应链稳定性。公司定期对供应链风险进行评估和监控，各部门闻令而动，组织十余支党员突击队、青年突击队和干部职工共400余人，“以雪为令”，与冰封的大地确保风险在可控范围内。

进行一场“红与白”的鏖战。公司党员、干部职工躬腰挥锹、埋头苦干，在覆满冰雪的地面上开辟出一条条安全通道。在这次突击行动中，广大党员、团员和干部职工充分展现了航天南湖的社会担当，有力彰显了航天南湖人指标与目标良好的时代精神风貌。

2024年，公司优化整合供应商

供应商数量由544家优化到192家。公司对供应商进行定期督查和评估，确保供应商符合公司的要求和标准，年内共开展供应商督查2次，对发现的问题及时督促整改。案例航天南湖开展“航天与雷达知识”科普讲座

2024年4月，在第九个“中国航天日”到来之际，公

2024年司组织青年讲师赴荆州市沙市第三小学开展“航天与雷达知识”科普讲座增强同学们对航天事业的了解，公司共开展供应链风险评估2次，识别并应对潜在风险3项，未发生供应链安全事故，供应链稳定性得到保障。充分感受到航天文化魅力。

3940凝心聚力

造就幸福家园

●员工管理与效能

●员工招聘与沟通

●员工培训与发展

●员工薪酬与福利

●员工健康与安全员工管理与效能短期目标中期目标长期目标

重新评估关键岗位任职人员能完善人才梯队建设，打造不同层优化人力资源管理体制及运行机力，确保岗位要求与员工能力相级人才充足、传帮带机制健全的制，创建一个能吸引和留住高层治理符合，填补人才队伍中可能存在人才梯队。次领军人才、并激励全体员工积的关键缺漏，使人才队伍能有效极工作的人力资源管理体系，员支持公司目前的业务需求。工能力持续提升。

航天南湖全面落实法治要求，合法合规用工，加强人文关怀，致力于营造一个规范有序、和谐稳定的工作环境。

战略

2024年

公司坚持“以人为本”的发展理念，将人才资源开发与管理放在优先位置，致力于营造公平、公正、多元、融合的职场环境。

公司尊重并接纳每位员工的独特经历和多元背景，努力构建一个包容性强、让员工有归属感的职场氛围。公司新增员工新招应届生员工社会招聘员工

36其中人25人11人

影响、风险和机遇管理

公司高度重视人力资源管理风险识别工作，并形成了相应的防控机制。根据风险评估结果，高层次领军人才的选拔、引进、培养和使用以及关键岗位人员配置是公司重点关注的风险。对此，公司积极采取有效措施，统筹人力资源管理工作。截至2024年末员工总人数817人男女性员工占总员工的比重按年龄组别划分员工比例

建立科学的对公司各岗位进行详细的能力需求分析，通过员工能力评估与岗位匹配度分析，人才评估体系及时掌握员工现状，并开展针对性的培训或者岗位调整。女性男性11%26.8%

19%81%50岁以上30岁（含）以下

员工比例员工比例

提高引进的人才待遇，加强与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，制定加大人才引进

个性化的人才培养方案，确保引进和培养一支能够引领公司发展方向的人才团与培养力度队。62.2%

30岁-50岁（含）

员工比例

明确岗位职责与需求，优化招聘选拔流程，加强个性化培训与职业发展路径规完善人力资源管理划，建立量化绩效考核体系并强化激励措施，注重员工关系管理，利用人力资人力资源结构体制及运行机制

源信息系统实现管理高效化与数据驱动决策，从而全面提升人力资源管理效能。销售13人研发345人生产358人指标与目标管理101人

公司为员工管理设立了短期、中期、长期目标。

4344员工招聘与沟通员工培训与发展

员工招聘员工培训

公司制定了《人员招聘录用管理制度》《员工管理办法》《人员调配管理办法》等多项管理制度，明确人员招聘、录用管理、公司制定《教育培训管理办法》，积极开展内训师队伍建设，选拔专业技术、业务能力突出，且具有较强的沟通能力、转正管理相关审批流程和评价标准，进一步规范招聘程序，并坚持公开招聘、公平竞争、择优录用的原则，不因性别、民族、表达能力和组织能力的业务骨干作为内训师，明确各部门负责人作为本部门职工教育培训的第一责任人，建立健全公司级、年龄等而歧视任何一位应聘者。部门级、班组级、员工级四级教育培育体系，打造全员提质增效知识库，鼓励员工持续学习和不断自我提升。

公司从校园招聘、社会招聘和内部推荐三方面入手，丰富人才储备，不断优化人才结构。针对员工所处的职业周期，公司将培训分为新员工培训、师带徒、在岗提升培训、转岗培训四类，帮助有不同职业发展需求的员工提升自我，塑造良好的学习与提升氛围。

2024年

校园招聘社会招聘内部推荐员工培训覆盖率覆盖

与多所专业对口院校保持长期合通过网络平台、招聘会、猎头等面向公司员工开展伯乐计划，充100%2800人次作关系，开展多元化的校园活动多元化招聘渠道广纳人才。分调动内部资源，鼓励员工推荐以吸纳人才。优秀人才。

年度培训支出培训总时长约民主管理46万元2700小时

公司积极开展民主管理工作，坚持信息公开，制定《职工代表大会管理制度》《厂务公开制度实施细则》等制度文件，通过召开职工代表大会的方式，针对公司发展规划、重大决策、重大改革、年度经营策划等情况倾听员工意见，畅通沟案例通渠道保障员工的知情权和参与权。航天南湖举办第58期“南湖大讲堂”“领导力提升”培训公司工会是负责监督公司保障员工权益的组织机构，代表职工与公司就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息、休假、2024年7月，公司举办第58期“南湖大讲堂”“领劳动安全卫生、保险福利等进行平等协商，公司每三年签订集体合同和女职工特殊保护专项集体合同、劳动安全卫生专导力提升”主题培训。培训以“新角色、新思维、新项集体合同。方法”为主线，围绕“借势借力、问题导向、化繁为简、创新引领、高效沟通、以人为本、合法合规、涵养生态”

公司围绕员工工作岗位、工作环境、工作团队及企业管理四个维度，每年开展员工满意度调查和敬业度调研，超过90%的“八纲领导力”，详细讲解了相关管理方法、技巧，员工参加调研。基于分析结果，公司对现存的管理问题进行自查自省，促进公司管理团队水平提升。提出了领导干部应当具备的综合能力标准，深刻阐述了“领导力”提升对企业高质量发展的重要意义，帮

2024年助公司领导干部开拓管理视野、提高理论水平，建立

公司员工满意度为4.15分（满分为5分）科学的思维方式，有效掌握提升“领导力”的方法和路径，切实提高各项管理工作成效。

介于“满意”和“非常满意”之间，处于较高水平。

4546案例员工发展

航天南湖举办2024年新员工培训公司遵循“民主、公开、竞争、择优”与“干部能上能下、员工能进能出，薪酬能增能减”的原则，制定了《专业技术2024年7月，公司举办了2024年新员工入职培训，人员职务管理办法》《经营管理人员职务管理办法》《技能人员职务管理办法》，完善职业晋升通道，为各类员工设计

帮助员工了解公司的基本情况和发展规划。近30名新完善的职业发展路径与晋升体系。

员工参加此次培训。

公司设置经营管理、专业技术、技能三类通道，每类通道按照岗位工作特点分为不同层级。在同层级职务内，年度考核结果均为称职以上的，每三年可晋级一个岗位等级。员工岗位层级调整的，根据相关制度同步调整岗位工资档级。

公司基于岗位体系构建任职资格体系，明确员工成长通道；基于岗位体系设计薪酬体系，明确并认同员工价值贡献，进而促进员工发展。同时，公司支持员工在履行好岗位职责的前提下，在公司内部寻求更适合自身发展的岗位进行流动。

案例

航天南湖第一期“一岗多能”培训班结业经营管理人员职务管理原则专业技术人员职务管理原则技能人员职务管理原则

2024年1月，公司开展第一期“一岗多能”培训，本期培训共有87名员工通过了结业考试，并获得公司颁发

的岗位培训合格证书。党管干部，任人唯贤；以人为本，协调发展；以人为本，协调发展；

德才兼备，以德为先；科学设岗，精干高效；分级分等，有效激励；

注重实绩，公开择优；强化专业，鼓励钻研；动态管理，注重实效。

按需配置，能上能下。岗薪相适，动态管理。

案例航天南湖开展中层领导岗位公开招聘笔试面试

案例2024年11月，公司对9个中层领导岗位进行公开招聘，公开招聘严格遵循“公开、公平、公正”的原则。本次公开招聘共有20名候选人经过资格审查进入笔试面试环节。公司通过公开竞聘，发掘出一批政治坚定、业务航天南湖车间开展职业技能培训活动精湛、作风过硬的后备力量，营造出“能者上、优者胜”的良性竞争氛围。

公司组织开展车间技能培训及经验分享，提升生产人员技能水平及综合素质能力。公司建立传帮带体系，针对车间新员工制定了新员工成长计划。

4748员工薪酬与福利案例

航天南湖开展慰问活动

公司定期开展退休老职工慰问活动，为退休老职工及家属送上公司的关怀与祝福。

福利待遇

公司为员工提供良好的福利待遇，积极加强对员工的人文关怀，增强员工的获得感、幸福感、安全感。

租房健康工作餐补贴体检补助五险节日降温费一金福利女职工生日

补贴慰问...案例航天南湖成功举办2024年职工迎春年会

公司建有职工书屋、健身房、咖啡厅等职工服务设施，定期组织职工开展体育、文化等活动，丰富员工业余生活，同时开展对困难员工帮扶和生病员工慰问。2024年2月，公司举办2024年职工迎春年会，公司职工积极展示才艺，年会现场充满了浓厚的欢乐祥和气氛。

案例

航天南湖开展“三八”妇女节系列活动

2024年3月，公司组织开展女职工节日活动，表达对女职工们的节日问候和关心关怀。

休息休假

公司制定了《员工管理办法》，严格遵照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，为员工提供带薪婚假、丧假、陪护假、育儿假、哺乳假和父母护理假，帮助员工更好地实现工作与生活的平衡。

4950薪酬体系员工健康与安全

公司制定了《薪酬管理规定》《绩效考核管理规定》，严格确保薪酬体系的合规、公平、合理。员工薪酬由固定工资、绩效工资、津补贴和其他工资组成。公司依法为职工缴纳社会保险、公积金，建立了完备的福利保障制度。

公司根据相关规定建立工资总额与公司经营、科研生产任务完成情况挂钩的薪酬考核机制，形成岗位决定基本工资、业治理绩决定绩效工资、贡献决定奖励的多元薪酬体系，激励员工与公司共同成长。

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》，坚持贯彻落实国家法律法规、标准要求，持续加强安全生产标准化建设，通过航天科工集团安全生产标准化现场达标复评，并取得安全生产标准化二级单位证书。根据 GB/T45001-2020 标准要求，按计划组织开展体系内审和管理评审工作，公司职业健康安全管理体系总体运行平稳、有效。

效益导向原则市场导向原则

坚持效益决定分配的原则，员工收入与薪酬以与市场接轨和对人才的吸引力修订新增经营业绩挂钩，工资总额的增幅不超过为导向。3份安全生产管理制度及规定3份有限空间安全管理规定综合利润的增幅。

航天南湖薪酬导向性原则更新新增

45份安全操作规程6份安全操作规程

价值导向原则奋斗导向原则

以价值贡献确定薪酬，员工薪酬与公司、员工须通过自己的努力奋斗为公司整体部门、个人绩效紧密关联，确保企业整经营目标达成贡献力量，来提升自己的为有序推进体系运行和规范管控提供重要依据体绩效目标的实现。薪酬水平。

公司安全生产委员会主任由董事长担任，配备1名安全生产总监和3名专职安全管理人员。安全生产委员会负责公司实施了两轮股权激励，骨干员工持有公司股份，将公司发展收益与员工共享，提高员工对公司的归属感和研究部署、指导协调公司的安全生产工作，分析公司安全忠诚度。生产形势，研究决策安全生产工作中的重大问题。公司

2024年组织召开安全生产委员会会议、专题工作会等系

截至2024年末列会议8次。围绕公司新园区搬迁，专题召开搬迁安全会公司员工持股人数持股数量2次，研判过渡阶段安全生产形势、生产安全决策治本攻

97人（不含退休人员）2612.58万股坚三年行动、搬迁后安全生产基础管理、安全生产标准化

达标复评等安全生产重要事项，强化风险防范和化解，加覆盖占总股本比例深了各层级各岗位安全履职意识。

11.87%员工7.75%

有效激发了骨干员工的积极性。

5152战略案例案例

航天南湖举行2024年消防安全普及讲座航天南湖开展安全生产标准化班组基础管理

公司每年制定安全管理目标，并将安全目标细分至各工作类别、工作岗位。公司每季度召开安全生产委员会会议，围绕培训公司的中心任务，压实安全生产主体责任，准确把握新旧园区安全生产的特点和规律，深入开展安全生产标准化工作。为进一步增强员工消防安全意识和自防自救能力，把好安全生产“第一关”，公司举办了“消除事故2024年10月，公司面向生产一线班组开展安全生隐患，筑牢安全防线”为主题的消防安全普及讲座。产标准化班组基础管理培训。公司各车间主任和班组影响、风险和机遇管理长积极参加培训会。

公司编制综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，每半年开展部门级应急演练和公司级综合应急救援演练。公司结合实际情况，在生产现场配备了各类应急救援物资，应对机械伤害、火灾、触电、灼伤等多种事故伤害，并开展了综合事故应急预案演练、职业健康预案演练、特种设备事故预案演练（电梯、起重机械、厂内机动车辆）、有限空间、高

处坠落、触电、停电、自然灾害、消防演练等应急演练。通过应急救援预案演练检验了公司的应急响应实战能力，进一步提高公司应急响应的统一指挥能力、整体协调能力、现场救护能力、快速反应能力和综合管理能力。

案例航天南湖组织火灾应急疏散演练活动

为切实提升全体员工消防安全意识和火场逃生能力，确保在突发紧急情况下能做到科学自救、有序撤离，公司开展了火灾应急疏散演练活动。此次演练各小组行动及时、有条不紊，不仅增强了员工避免事故、防止事故、抵抗公司建立安全生产隐患排查常态化机制，通过定期、不定期检查、自主排查等方式，每月汇总隐患排查与治理清单，定事故的本领，而且提高了对事故的警惕性，为今后可能出现的险情救援奠定了基础。期分析隐患原因，并加快整改。按照公司《安全生产奖惩管理规定》《事故、事件调查处理及不符合、纠正措施管理规定》相关要求，如发生安全事故，需按照“四不放过”原则进行原因分析、调查处理、警示教育、责任追究。

公司积极申报职业病危害项目，委托第三方有资质机构对新园区开展职业病危害因素现场检测，并将检测报告现场公示。

作业场所醒目位置设置警示标识和职业病危害告知卡、职业病防治管理规定、操作规程、应急处置卡等，提醒作业人员积极防范职业病风险。为有效监护职工职业健康，组织143名接触职业病危害的劳动者进行职业健康检查，无职业病禁忌和疑似职业病案例。

指标与目标

2024年，《安全生产责任书》全部按要求完成，考核指标及计划完成率100%，并高标准通过航天科工集团安全生产标

准化达标评级审核，全年未发生死亡、重伤、轻伤及急性中毒事故，未收到安全行政主管部门认定的处罚事项。

公司积极开展安全生产宣传活动，坚持党政工团齐抓共管，强化工会系统和职工群众公司严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，做到了“足额提取，确保需要、规范使用”。

对安全生产工作的监督，向职工代表大会报告安全生产工作和重大事故隐患整改治理2024年，公司评选出情况。关注职工身心健康，对职工开展安全心理和安全行为知识普及性宣传教育。积14名极践行“零隐患、零违章、零伤害”理念，全面开展“安全生产月”“《职业病防治法》“安全生产标兵”安全生产费用计划投入费用使用率达宣传周”等活动，通过典型事故事件案例视频制作播放、安全动漫展示等主题活动，营造浓厚的安全文化氛围。180.82万元95%呈逐步上升趋势

5354低碳发展

绘制绿色画卷

●完善环境管理体系

●积极应对气候变化

●严控污染物质排放

●优化资源能源管理完善环境管理体系公司建立健全环境管理制度，主动识别评价环境因素，不断完善环境管理文件，努力贯彻落实环境方针并实现环保目标。公司针对节能减排、废弃物处理、危险品管理等环境重点议题，制定了《资源能源节约管理规定》《危险化学品管理规定》《废气排放管理规定》《污水排放管理规定》《噪声排放管理规定》《固体废弃物管理规定》《环境运行控制程序》等制度，拥有环境管理体系运营规章和环境绩效内部审核机制，形成了覆盖环境因素识别、危险废物处理以及绩效审查的全流程环境管理制度体系。

治理战略

公司按照 ISO 14001 的标准要求，建立了健全的环境管理体系，编制了《环境管理体系管理手册》，对企业的重要环境因素与活动进行有效控制。公司通过了 GB/T24001-2016/ISO14001:2015 环境管理体系认证，并持续完善公司环境管航天南湖环境方针理体系。

系统规划全员参与遵纪守法

公司设立完善的环境管理架构，制定了《环境意识和能力管理规定》和《公司各部门工作职责和工作制度》，明确各部合理排废保护环境持续改进门和人员的环保职责和权限。促进循环经济打造环保企业争创行业先锋*负责组织制定各种规章制度，并深入贯彻实施；影响、风险和机遇管理*确定公司组织机构并确定部门职责，协调公司内外关系；

公司负责人*负责建立、实施、保持质量环境管理体系并持续改进其有效性，确认公司管理方针、公司通过环保技术改造，减少和预防水、气、声、废渣等造成的环境污染，杜绝污染事故的发生。

目标、指标的建立和实施。

公司重视环境事件风险，对于危险废弃物泄漏、化学品泄漏、废气和污水事故排放、火灾等特定的环境事件，编制了《突发环境事件应急预案》和《应急准备和响应管理规定》，尽力降低环境污染和生态环境事件造成的损失。在重污染预警期间，* 负责按 ISO14001:2015 标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系；公司采用限制机动车运行、调整生产任务和公务用车、加强环保设施运行检查、限制含挥发性物料的原产品及材料使用、

*报告环境管理体系的运行情况和改进的需求；减少无组织扬尘等措施，减小对环境的负面影响。

*在整个公司内促进守法意识、环保意识的形成；

*审核环境管理体系的各项文件规定；公司通过开展环境保护法制宣传教育宣贯，提升员工环保意识，自觉遵守环境法律法规。公司开展员工培训和事故情形管理者代表*推行公司环境方针，组织落实环境目标和管理方案的实施；演练，进一步提升环保应急意识和应对能力。通过对突发环境事件应急预案的培训、演练、评估、整改（如针对乳化液*对环境管理体系内部审核的有效性负责；泄漏开展演练），公司进一步规范应急措施，加强全员的应急处置意识和能力，致力做到防患于未然。

*协助公司负责人开展管理评审活动；

*负责环境管理体系有关事宜的内外部联络。指标与目标航天南湖环境目标

结合本职工作，在职责范围内纳入环境管理相关职能，主要有：

* 负责公司环境管理体系建立，以及 EMS 体系实施运行； 1. 每年火灾事故为零 4. 每年乙炔爆炸事故为零*每年组织环境因素的更新与评价工作；2.危险废弃物收集并100%由有资质单位转移5.剧毒化学品泄漏事故为零

*制定环境因素应对措施及管理方案；3.污水处理达标排放率100%6.危险化学品泄漏事故为零

环境主管部门*负责监督各部门在环境管理体系职责的落实；

和各业务部门*负责公司员工环境保护意识和能力的专业知识培训；公司废水、废气排放和废弃物处理均符合相关要求，实现环境管理目标。

*负责公司内、外部环境管理事宜沟通，以及环境管理体系运行不合格事宜的整改验证；

*负责识别本部门环境因素，并在工作中对重要环境因素及重要风险加以控制。2024年，公司共计投入34.77万元环保资金，主要用于环保合规、环境技术升级和环保设施建设与运行，以及投保环境责任险。

5758积极应对气候变化

*加大碳减排技术的研发与应用，配备更高能效的气温升高可能导致需配备更多制冷制冷技术和设备；

慢性风险：

设备和维修费用，增加运营成本。

持续高温、

*推进绿色发展，减缓相关气候变化风险。

干旱等治理

公司高度重视对气候变化相关议题的治理，将其融入公司的 ESG 管理架构。在应对急性气候变化方面，公司成立防汛工 * 密切关注气候、“双碳”相关法规、政策的变化，作指挥部、重污染天气应急响应指挥部等组织机构，并匹配科学合理的工作机制。建立法律法规清单，并适时调整内部管理措施积关于温室气体、污染物排放的政策极应对；

政策和法规增加可能提高公司合规运营成

战略法律风险本，相关诉讼或索赔可能增加。*开展项目建设前依法进行环境影响评价并申请环保许可。

公司积极响应国家“双碳”目标，应用节能减排技术，重视气候变化对业务运营带来的潜在影响，并做好应对预案，营造绿色低碳发展的良好环境。针对防汛工作，公司以“预防为主、防救结合”为核心，构建高效、有序的防汛体系，为安全生产和员工安全提供坚实保障。对产品的环保、性能和生产工艺的结合当前技术水平持续进行节能降碳技术改造，优要求不断提高，低碳转型加速清洁化工艺及设备，配备故障预防设施，定期维护设备，影响、风险和机遇管理技术风险技术的研发应用，可能会带来技术转型推进清洁技术使用。

创新成本增加。

风险

公司积极响应国家“双碳”战略，应用节能减排技术，重视气候变化对业务运营带来的潜在影响，并做好应对预案，营造绿色低碳发展的良好环境。上下游供应链、客户偏好转变可能科学研判市场形势，持续监测产品和原材料市场价市场风险会增加对绿色低碳产品关注。格走势和供需变化情况，做好预研。

气候相关风险应对措施*坚持可持续发展，积极承担社会责任，强化绿色生产，维护绿色生态，提升公司绿色形象。

因在应对气候变化及可持续领域表

*定期进行公司环境因素识别，识别出可能会对气声誉风险现不佳，导致利益相关方负面反馈。

候产生影响的环保因素，进一步加强控制； * 定期发布公司 ESG 报告，披露公司节能减排目标完成情况等信息。

*重点做好极端天气预警，制定针对性应急预案，*工厂、车间、办公楼建筑及设

定期开展应急演练，注重防灾物资的日常储备；

备可能被破坏，造成资产损失，甚至可能会引起员工安全事故；

实体*定期对生产装置设施进行隐患排查，按需进行升急性风险：指标与目标

风险级改造，提升灾害防护等级；

极端天气*设备损坏、服务中断或重大设备损坏可能直接或间接损害业

*在新园区建设过程中充分考虑气候特点，填高园2024年务运营连续性和经济利益。

区低洼地带，避免内涝；

*成立防汛工作指挥部、重污染天气应急响应指挥公司共产生温室气体排放2175.26吨二氧化碳当量部，明确物资储备和工作要求。

5960严控污染物质排放案例

航天南湖废水管理措施

*公司建设的新园区排水严格执行“雨污分流、污污分流、废水零排放”高标准要求，总排口安装在线监测设施，进行实时管控。

公司严格遵守执行《环境运行控制程序》，建立完善的污染防治相关制度，针对生产经营过程中产生的固体废物、水污染物、*新园区建设的四条电镀生产线均实现自动化生产，废水实现零排放，电镀产线废水回用率达到80%以上。

废气和噪声制定了排放物相关管理规定，明确各类排放物的负责部门，确保排放物能够得到合理、有效的控制。

公司严格遵守相关法规要求，定期对废水、废气、噪声、辐射、土壤进行检测，并将检测数据及时上报至属地政府污染公司严格按照相关政策要求开展生产经营活动，在生产工艺设计、生产设备选择、环保设施配置、废弃物循环利用等方源数据联网系统。2024年，公司通过湖北省生态环境厅辐射场所专项检测工作，检测数据全部达标，并完成国家放射源面充分考虑了环境影响因素，控制生产过程中的污染排放。同时，公司根据实际需要积极添置环保设施，环保设施运行在线使用登记申报，积极响应政府相关监管部门的监管要求。

状况良好，处理能力均满足环境保护的要求。

公司严格按排污许可排放要求进行废水、废气、危废、噪声的排放。对于排放物处置流程的各个环节，均规定了操作方航天南湖2024年污染物排放情况法和处理场所，并委托有资质的监测单位每月对废水进行监测，每季度对废气、噪声进行监测，各项监测结果均符合相关标准要求，废水、废气等污染物均达标排放。公司开展废气污染物浓度监测废水污染物浓度监测所有污染物排放浓度均低于次次浓度限值，监测结果符合相针对危险废弃物，公司通过《危险废弃物处置记录表》和《危险废弃物入库情况登记表》进行记录监督。28关标准要求。

案例公司排放废水所有危险废弃物均委托有资质的第三方每年处置率

78294回收处理，严格按环保局要求申报。航天南湖废气管理措施吨100%

*新园区电镀车间配备4套废气处理设施，废气经过三级喷淋塔净化处理后通过30米高排气筒排放。

*超音速等离子电弧喷涂生产线配备2套废气处理设施，废气经滤筒除尘处理后通过30米高排气筒排放。

*精研漆艺建构工程生产线配备3套废气处理设施，废气经漆雾处理系统、活性炭吸附浓缩、催化燃烧处理后2024年，公司未出现重大环境事件及环境违法违规事件，未发生污染事故。

通过30米高排气筒排放。

*危废仓库新增1套废气处理设施，废气经活性炭吸附，三级喷淋塔净化后通过15米高排气筒排放。

*结构件生产车间新增2套废气处理设施，废气经固定脉冲滤筒除尘器处理后通过30米高排气筒排放。

*公司定期对废气设施进行检查，确保排放设施正常运行，并委托第三方每年进行废气检测，确保废气排放达标行业排放标准。

61622024年环境、社会和公司治理报告

优化资源能源管理附录关键绩效表环境范畴

公司制定了《能源管理规定》和《资源能源节约管理规定》，努力构建资源节约型企业，在生产经营过程中不断优化能源和水资源的利用。公司确立资源管理的基本任务，明确各类资源的管理责任部门和管理职责，推动公司实施节能措施、指标单位2024年达成节能目标。公司各部门通过使用《能源资源消耗统计表》对资源管理情况进行记录，清晰反映资源管理成效。

能源消耗总量吨标煤514.11

公司遵守《中华人民共和国清洁生产促进法》，在产品设计中考虑环境影响，在采购设备时考虑节能效果，定期淘汰低化石能源消耗量（直接）吨标煤27.63产高耗能设备。2024年，公司停用高耗能设备11台，实现生产过程的节能减排。汽油消耗量吨14.46柴油消耗量吨4.36

外购能源（间接）吨标煤486.48

2024年指标

用电量万千瓦时395.83用水量吨97868

能源消耗总量514.11吨标煤重复用水消耗量占比%5.42

温室气体排放量吨二氧化碳当量2175.26

范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量51.21

范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量2124.05

化石能源消耗量（直接）汽油消耗量柴油消耗量废气污染物浓度监测次数次2

27.63吨标煤14.46吨4.36吨废水污染物浓度监测次数次8

废水排放量吨78294废水治理设施数套2

废水治理设施处理能力立方米/日110

外购能源（间接）用电量废气排放量（NOx） kg 283.40

486.48吨标煤395.83万千瓦时废气治理设施数套12

危险废弃物处置量吨42.85

危险废弃物处置率%100

注：计算参考《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）。环保相关投入万元 34.77缴纳环保税万元2.71

2024年，公司积极落实节能环保相关责任，并与各部门签订了《节能环保责任状》，压实各部门节能环保责任。

6364社会范畴工伤率%0

因工伤损失工作日数日0指标单位2024年职业病发生数量件0

员工总人数人817职业病发生率%0

男性员工占总员工的比重%81.0员工培训覆盖率%100

女性员工占总员工的比重%19.0员工培训次数次167

按年龄组别划分员工比例——年度培训支出万元46

30岁（含）以下员工比例%26.8年度培训总时长小时2700

30岁-50岁（含）员工比例%62.2员工平均培训时长小时3.3

50岁以上员工比例%11.0员工培训参与总人次人次2800

按人力资源结构人员工培训覆盖率%100

销售人员数人13员工满意度调查覆盖率%90

研发人员数人345员工满意度分4.15生产人员数人358劳动争议案件数量件0

管理人员数人101员工流失率%5.55

残疾员工人数人9管理干部竞争上岗率%92

少数民族员工人数人21员工帮扶投入万元19.17

新增就业人数人36产品合格率%100新增应届生员工人25产品质量重大责任事故损害涉及金额万元0

新增社会招聘员工人11因健康与安全原因须撤回和召回的产品百分比%0

社会保险覆盖率%100客户满意度调查覆盖率%87

工伤保险投入金额万元70.61客户满意度分97.5

工伤保险覆盖率%100客户投诉数量件0

工伤／亡人数人0社会公益活动投入的资金额万元2安全事故量起0公益活动总次数次20安全生产培训场次次26公益活动志愿者参与人数人50安全培训参与人次人次819公益活动志愿者参与时长小时1000

安全生产培训员工覆盖率%100乡村振兴投入金额万元0

安全生产责任险投入金额万元2.01研发投入万元9679.07

工作场所员工安全事故数量件0研发投入占比%44.44

6566研发人员数量人345男性人2

研发人员占比%42.23女性人3

专利情况个13930岁-50岁（含）人3逾期未支付中小企业款项的金额万元0

50岁以上人2

缴纳税费金额万元4365.30外部监事人3员工参与民主管理活动场次次2非外部监事人2员工参与民主管理活动人数人次106召开监事会次数次6高管人数人7

30岁-50岁（含）人6

50岁以上人1

治理范畴反贪腐培训次数次8指标单位2024年接受反商业贿赂及反贪污培训总人数人次1014

召开股东会次数次4其中：董事覆盖率%100

股东会董事出席率%100管理层覆盖率%100

董事会董事人数名9员工覆盖率%100

30岁（含）以下人0贪污诉讼案件的数目件0

30岁-50岁（含）人4报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额万元0

50岁以上人5重大诉讼数量件0

独立董事人3仲裁事项数量件0非独立董事人6违规处罚次数次0

召开董事会次数次9推送反贪污主题相关文章、案例次数次12审计委员会会议次数次8路演及业绩说明会次数次4战略委员会会议次数次2开展投资者交流活动次数次35薪酬委员会会议次数次4接待投资者人次人次217提名委员会会议次数次4平台回复次数次169风险管理与内部控制委员会会议次数次3编制与披露定期报告个4监事会人数人5其他公告个45

6768指标索引意见反馈表

标题《央企控股上市公司 ESG 指标体系》上交所《可持续发展报告（试行）》尊敬的读者：

您好！

ESG 管理利益相关方沟通

感谢您阅读《航天南湖电子信息技术股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告》。如您在报告阅读过程中，坚持党建引领 G1.1 / 有任何意见和建议，请不吝指正，以帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理！选择性问题（请在相应位置打“√”）

完善治理架构 G1.2 /

行稳致远，塑造清廉风气 G2.2，G2.3 反商业贿赂与反贪污、反不正当竞争 * 对于航天南湖，您的身份是谱写治理华章

加强合规管理 S4.1，G5.1，G5.2 / □政府 □投资者 □员工 □客户 □供应商 / 承包商

□合作伙伴□同行□社区和公众□媒体□非政府组织

守护股东权益 G3.1，G3.2，G4.1 利益相关方沟通 □其他（请注明）_________________________

创新驱动发展 S2.3，S4.4 科技创新、科技伦理

*您对本报告的总体评价