孚能科技:孚能科技2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告（中文版）

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2 3关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

关于本报告编制依据

本报告是孚能科技（赣州）股份有限公司（以下简称“孚能科技”）面向社会公开发布的环境、社会和公司治理报告（以本报告在编制过程中，通过识别重要的利益相关方，分析和排列与环境、社会及治理相关的重要议题，设定报告界限，下简称“本报告”）。本报告基于公开、透明的原则，披露孚能科技在过去一年时间里在 ESG 实践工作上取得的成果与绩效。收集、汇总、整理、审阅公司实际运行的材料资料和财务报告，最终形成本报告。

本报告英文翻译仅作参考。若英文版本与中文有异，以中文版本为准。本报告编写过程中参照以下标准与要求：

报告范围上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》

除个别资料有特定说明外，本报告中的政策、声明、资料等覆盖孚能科技及其附属公司的实际业务范围，范围与孚能科全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准（GRI Standards）》技发布的年报一致。除另有说明，本报告以人民币为货币单位。联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》报告时间获取途径

本报告是孚能科技发布的第三份 ESG 报告，报告时间范围为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日。为增强报告的可读性，部分内容或数据追溯到以往年度或后续年度。本报告以电子版和印刷版两种形式发布，您可通过以下网站获取本报告电子版：

https://www.farasis.com/index/investor

称谓说明您可通过以下方式联系我们：

电话：0797-7329849

为了便于表述与阅读，本报告中「孚能科技」、「我们」、「公司」代指孚能科技（赣州）股份有限公司及其全资子公司，邮箱：farasisIR@farasisenergy.com.cn；sustainability@farasisenergy.com.cn如孚能科技（镇江）有限公司。

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关于孚能科技产品与业务

孚能科技专注于新能源车用动力电池系统及储能系统的研发、生产和销售，以绿色出行和智慧能源为核心布局市场，积公司简介极拓展特殊应用等新兴市场。

孚能科技（股票代码：688567）为全球软包动力电池领军企业之一，以及中国首批实现三元软包动力电池量产的企业之一，我们坚持以“提供绿色能源，构建智能世界”为使命，将可持续发展融入到日常的工作、流程和细节，积极承我们的合作伙伴担全球经济、生态和社会责任。

共创共赢

在不同的能源发展阶段，我们借助强大的研发和制造能力，创造出符合人类需求并引领行业发展的清洁能源解决方案。

当前，我们围绕能源绿色化和交通电气化，在交通、储能、装备、能源物联网等应用领域快速发展。

乘用业务商用业务电动飞机新兴业务目前，已和国内外知名的主机厂商（OEMs）确定了长期战略合作关系，共同推动实现可持续发展目标，通过移动出行和能源使用过程的碳中和，建设更加可持续发展的世界。

我们为全球提供领先的清洁能源产品和服务，推进人类社会可持续发展，为人类美好生活续航。未来，公司将以新能源汽车、储能市场为起点，逐渐向智慧能源市场扩张。

企业文化

我们专注技术领域的学习和创新，保证足够的研发投入和人才培养，保持行业领企业愿景先地位，追踪能源领域法律法规政策变化，为能源变革贡献力量。

我们的产品及应用

提供绿色能源，构建智能世界公司目前针对未来电池发展的方向实施多项前沿技术开发，包括半固态/固态锂离子电池技术、钠离子电池技术、高能量密度动力电池电芯技术、新化学及电化学体系储能技术、正负极材料研发技术。秉承“投产一代、储备一代、开发一代”为实现环保目标，减少碳排放，我们以提供绿色能源为使命，在研产销每一个环的技术研发思路，当前公司已量产 285Wh/kg 的电池，能量密度 400Wh/kg 电芯正在产业化，研发中的全固态电池能节满足国内、国际、行业标准以及客户要求。

企业使命量密度可达 500Wh/kg。

电芯模组 BMS 电池系统创新创业协作共赢

不论是内部交流还是与外部合作伙伴的往来，我们坚持相互尊重、诚实谦逊、平等协作的原则。在内遵守规章制度流程，营造无障碍沟通、团结奋进的工作氛围，企业精神对外尊重对手、重视客户，持续不断地提升产品安全和质量，维护公平竞争、杜绝腐败的市场环境。

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公司凭借其深厚的技术积累和前瞻性的市场布局，在多个领域展现出广阔的应用场景。2024大事记

3月1日4月23日孚能科技与一汽解放签署新能源专项意向合作协议，孚能科技超级软包解决方案 SPS（Super Pouch致力于共同推广半固态、固态电池商用车市场及产 Solution）首个量产配套车型——吉利雷达地平线业链发展。正式发布。

4月30日至5月15日

孚能科技首度亮相东南亚，参与“Asiabike Jakarta 2024”与“INAPA 2024”展会，与东南亚换电方案商Moli Power 及印度 Ingar 达成动力电池战略合作，推动东南亚乘用车与二轮车电动化，助力节能减排及产业链升级。

我们的业务及布局

6月29日7月23日9月29日

公司已建成“4+1”的生产基地布局，以保障能全球客户动力电池的需求。

孚能科技广州基地试投产埃安首款全球战略车型——第二代江铃集团新能源与孚能科技签署

2024 年，公司积极推进两大基地建设，赣州新能源基地和广州基地逐渐落地。赣州新能源基地作为孚能科技 SPS 产品首包下线。 AION V（霸王龙）搭载孚能科技明固态电池战略合作，羿驰 05 车型

的首个基地，达产后将具备 30GWh 的产能，项目分两期建设，一期建设达产后将具备 15GWh 产能，已于 2024 年 10 星产品超级软包电池系统解决方案 SPS 电池包下线。

月陆续进入量产阶段。孚能科技广州 30GWh 动力电池生产基地项目基地位于广州市黄埔区知识城，截至 2024 年底， SPS 全球同步上市。

广州基地已建成 15GWh 产能，主要搭载磷酸铁锂体系，可兼容三元、钠离子、液态、半固态、固态电池，PACK 工厂已于2024年6月进行试投产，目前部分产线已于2025年一季度投产，产能利用率处于爬坡阶段。

10月29日

孚能科技超级软包动力电池解决方案 SPS（Super Pouch Solution）首个量产配套出海东南亚的车型吉利雷达地平线在泰国正式上市。

赣州基地 5GWh 镇江基地24GWh 赣州新能源基地 30GWh 广州基地 30GWh

11月

EVTank、海融网、电池网、伊维经济研究院、中国电池产业研究院等联合发布 2024 年中国钠离子电池年

度竞争力品牌 TOP10 榜单，孚能科技凭借钠离子电池高能量密度、强低温性能等优势，及出色的市场表现荣耀登榜。

土耳其基地 Siro

05 06关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

奖项与荣誉领域授奖单位奖项领域授奖单位奖项

科创板日报 & 财联社等 2024 最佳 ESG 科创板上市公司江西省工商业联合会江西省制造业民营企业 100 强第 11 位公司治理深圳进门财经科技股份有限公司进门财经2024年度投关数据榜单最佳交流互动奖江西省科技厅2024年江西省科技领军企业

第二届环境，社会和治理（ESG）年度大奖之绿色上海英国商会江苏省工业和信息化厅江苏省四星上云企业供应链奖项入围奖江西省工业和信息化厅2024年度江西省绿色制造企业江苏省认定机构2024年第二批高新技术企业环境

2024年江西省工业领域网络安全攻防演练-优秀

国家工业和信息化部2024年度国家级绿色制造工厂江西省工业和信息化厅响应单位入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）江西省科学技术厅、江西省财政厅、国家税标普全球国家高新技术企业

2025》务总局江西省税务局

江西省“安康杯”竞赛组委会办公室全国“安康杯”竞赛优胜单位前程无忧杰出雇主江西省工商业联合会2024年江西省民营企业社会责任优秀案例社会猎聘网2024年度非凡雇主奖项

江西省总工会江西省五一劳动奖状 DEKRA 德凯 DEKRA 德凯 ISO 26262 功能安全产品认证

2024年江西省工业领域网络安全实网应急演练优

江西省工业和信息化厅办公室孚能科技“长循环高载量硅负极电池技术”荣膺

秀单位《汽车商业评论》第九届铃轩奖社会中国汽车动力电池产业创新联盟最具成长力企业江西省卫生健康委员会赣州市健康企业

2024中国两轮车换电及轻型电池鲁班奖—2024中

起点锂电、起点钠电、起点充换电平台

国两轮车锂电池 TOP10 品牌高工锂电 2024 钠电市场开拓先锋赣州市知识产权局首届赣州市高价值专利转化运用大赛—优秀奖入选“2024 中国钠离子电池年度竞争力品牌EVTank、海融网、电池网、伊维经济研究院、TOP10 榜单”“2024 中国固态电池年度竞争力品中国电池产业研究院江西省人民政府江西省科学技术奖—科技进步奖二等奖（赣州）牌 TOP10 榜单”

“长循环高载量硅负极电池技术”荣获“高工金高工锂电江西省人民政府江西省科学技术奖—科技进步奖二等奖（镇江）球奖——2024年度技术”奖项江西省工商业联合会江西省民营企业100强第13位

07 08关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

ESG 管理

可持续发展框架专注科技创新，引领能源变革，为人类美好生活续航孚能科技将可持续理念深度植入“创新、创业、协作、共赢”的企业文化内核，围绕“提供绿色能源，构建智能世界”可的使命，践行“专注科技创新，引领能源变革，为人类美好生活续航”的长期愿景。持使命提供绿色能源，构建智能世界续发

2024 年，系统性构建以“EMPOWER 赋能”理念为引领的可持续发展战略框架，形成覆盖 14 大重点领域的可持续发展

展行动矩阵，全面对接联合国可持续发展目标（SDGs），为公司长期可持续发展明确了价值方向。文化精神创新创业协作共赢

可持续发展理念：EMPOWER 赋能理

E 效率是可持续发展成效落地的关键。公司通过技术创新，推动能源高效利用，减少浪费，念 Efficiency Management Partnership Ownership Well-being Eco-friendly Resiliencefficiency 理念效率管理合作责任福祉生态韧性效率以实现环境与经济效益的双重提升。

Management 管理是实施可持续发展战略的基石。公司确保在开发、生产和市场化过程中始终保持管公司治理环境社会管理理水平的科学、高效、可控，以优化决策流程和提高执行力。

Partnership 合作是可持续发展行稳致远的桥梁。公司与各方合作伙伴携手，推动新能源技术的应用稳健经营应对气候变化产品质量

合作与影响力，以实现共同的长期发展愿景。商业道德环境管理研发与创新资源管理信息安全

Ownership 责任是驱动可持续发展的动力。公司承担社会责任，主动持续投入乡村振兴、社会贡献责任等领域，以倾听并回应社会关切。重循环经济负责任采购点领域生物多样性劳工与人权

Well-being 福祉是可持续发展的终极目标。公司重视员工、社区以及消费者等所有利益相关方的福祉，福祉以实现更广泛的社会益处和提升生活质量。职业健康与安全管理社区

Eco-friendly 生态是可持续发展的必要条件。公司在运营过程中采取生态友好的措施，支持生态系统生态的可持续性，以保护地球资源。

Resilience 韧性是可持续发展的核心能力。公司强化对外部挑战的应对能力，不断提升自身的适应韧性性和成长性，以保持企业的稳健经营。

可持续发展理念和方针孚能科技可持续发展战略屋

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可持续治理架构

公司不断完善 ESG 可持续业务架构，建立由总经理统筹领导的“决策层 - 管理层 - 执行层”三级 ESG 治理架构，从战 2024 年，公司持续开展 ESG 培训与能力建设，培训覆盖公司高级管理层，各部门、基地 ESG 对接人，以提升公司的略规划和体制机制层面保障 ESG 可持续治理的行之有效、科学规范。 ESG 管理水平与专业能力，确保 ESG 理念在公司战略和日常运营中得到深度融合，推动可持续发展目标的实现。

决策层

决策层 1 总经理由公司总经理担任。承担 ESG 可持续监管责任；确认公司 ESG 可持续战略与目标、ESG 可持续风险与机遇识别结果和应对计划；审议公司 ESG 可持续信息披露相关工作。

管理层

管理层 2 ESG 委员会由总经理担任主席，公司副总裁层级及各一级部门领导组建的 ESG 管理委员会作为架构管理层。识别、分析和评估 ESG 风险和机遇；牵头推进 ESG 战略与公司战略的融合，并确定公司 ESG 目标、计划；搭建 ESG 政策体系和考核机制；向总经理汇报相关工作和提出有效建议。

3 ESG 工作组（秘书处）

执行层

ESG 工作组（秘书处）

由各部门及基地管理者和 ESG 工作代表组成，并确定一个牵头组织部门，协调其他部门和各基地共同推进+ ESG 工作执行。牵头部门需牵头执行经营管理层各项 ESG 决定，监督与 ESG 相关项目的落实情况；研究规4 基地 5 部门划公司 ESG 战略，提出合理的 ESG 目标与计划；推动 ESG 工作在各职能部门和基地落地执行。

执行层各部门与基地

由公司各部门和基地组成。各部门和基地为落实单位，负责执行管理层各项 ESG 决定；日常跟踪部门工作情况；收集和汇总 ESG 数据，提供决策所需信息。

ESG 落地实践

孚能科技 ESG 治理架构

11 12关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

重要性议题分析重要性议题矩阵

重要性调研过程*环境合规管理*应对气候变化

*废弃物管理*循环经济

*能源利用*水资源利用

2024年，公司面向重要利益相关方，包括董事会成员、股东和投资者、高级管理层、部门负责人、员工、客户、合作伙伴、环境议题

*污染物排放*生态系统和生物多样性保护

政府和监管机构、社区伙伴等群体，开展 ESG 重要性议题调研与分析，本次调研共计收到 377 份有效回复。

*创新驱动*员工健康与安全*供应链安全与2023年度的重要性调研相比，本次议题设置在全面契合《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持*产品和服务安全与质量*员工法定劳动权益保护*科技伦理续发展报告（试行）》中所列21项议题的基础上，紧密结合公司实际情况，进行了调整与补充，对29项议题进行对*员工薪酬与福利*员工申诉与沟通*平等对待中小企业孚能科技的影响重要性评分，成功识别出了2024年度孚能科技实质性议题矩阵。社会议题*数据安全与客户隐私保护*员工培训与能力建设*社会贡献*客户权益保护*负责任采购*乡村振兴

重要0性议1题识别重要性议0题2优先性排序公司0审阅3及确认 * ESG 治理 * 反商业贿赂及反贪污

*税务透明*尽职调查

治理议题*反不正当竞争*利益相关方沟通孚能科技2024年重要议题公司深入分析外部法律通过匿名问卷调硏的方公司高层对实质性议题

法规与监管政策，结合式，立足 ESG 战略，公评估流程和结果进行审行业最佳实践、年度发司向内外部利益相关方阅及批准，并将评估结展规划、可持续发展战发放实质性议题调研问果在公司内部公示，确略，以及利益相关方关卷，并基于问卷反馈，保结果基本符合公司实创新驱动注点和专家评估，确定识别本年度对孚能科技际情况、公司 ESG 战略产品和服务安全与质量对孚能科技及利益相关最为重要和优先管理的及国内国际通用 ESG 信员工薪酬与福利税务透明数据安全与客户隐私保护方具有重大影响的可持核心议题。并结合专家息披露准则的要求。客户权益保护环境合规管理续发展议题。评估进行优先性排序。员工健康与安全反不正当竞争员工法定劳动权益保护废弃物管理尽职调查

反商业贿赂及反贪污 ESG 管理能源利用负责任采购污染物排放应对气候变化员工申诉与沟通孚能科技重要性议题识别流程利益相关方沟通平等对待中小企业员工培训与能力建设水资源利用循环经济供应链安全科技伦理社会贡献乡村振兴生态系统和生物多样性保护对企业的重要性孚能科技2024年重要性议题矩阵

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对利益相关方的重要性关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告可持续风险管理

孚能科技识别出了对公司及利益相关方具有重要性的关键议题，全面启动风险预判与机遇识别工作，判断议题对公司日利益相关方提供清晰、准确的信息，增强信任与合作；在实践层面，公司强化对这些议题的全面管理，严密监控潜在风险，常运营及价值链的影响，确保决策的前瞻性和科学性。在信息披露方面，着重、优先披露重要议题的年度管理措施，为确保及时应对；同时，积极捕捉发展机遇，推动公司持续进步，实现可持续发展。

影响影响范围性质受影响的

重要性议题风险机遇披露位置响应的 SDGs利益相关方上游运营下游正面负面

日益严格的环境法规要求企业投入更多资源以确保合规，否则可能通过加强环境合规管理，企业能够提升自身形象，同时也有助于推环境篇：

环境合规管理√√√*监管机构

面临高额罚款、法律诉讼，甚至停产或市场禁入等风险动企业技术升级和管理创新和行业绿色发展环境合规管理*监管机构废弃物处理不当可能对环境造成污染，引发法律风险和声誉损失，有效的废弃物管理可以减少环境污染，长期合规的管理可以提升企环境篇：

废弃物管理√√

*社区同时增加企业的运营成本业声誉与形象高效资源利用

*监管机构

能源利用效率低下会增加企业的生产成本，同时高能耗可能导致企通过提高能源利用效率，企业可以降低生产成本，同时有助于实现环境篇：

能源利用√√√√√*供应商

业在能源供应紧张时面临风险节能减排目标，提升企业形象应对气候变化*客户

*监管机构超标排放污染物会受到环保部门的处罚，同时可能引发周边社区的严格控制污染物排放，有助于企业树立良好的环保形象，同时也有环境篇：

污染物排放√√

*社区不满，影响企业声誉助于推动企业技术升级和管理创新高效资源利用*监管机构

气候变化导致的极端天气和自然灾害带来物理风险与转型风险，其积极应对气候变化，节能技改收获长期稳定的能源供应，实现节能环境篇：

应对气候变化√√√√√*供应商

不稳定性可能会造成自有资产损失、供应链中断增加成本支出等减排目标，降低生产成本应对气候变化*客户

*供应商发展循环经济需要企业投入大量资金和技术，短期内可能难以看到通过发展循环经济，企业可以实现资源的高效利用，持续提升产品环境篇：

循环经济√√√√√

*客户明显效益的回收和循环利用比率，降低生产成本循环经济与绿色产品*社区水资源短缺可能影响企业的正常生产运营，同时水资源污染也可能通过优化水资源利用，企业可以降低用水成本，有助于实现可持续发环境篇：

水资源利用√√√

*员工对企业造成影响展目标高效资源利用

生态系统和生企业活动可能对生态系统和生物多样性造成破坏，引发法律风险和通过加强生态系统和生物多样性保护，提升生态保护效率，助力生环境篇：

√√*社区物多样性保护声誉损失物多样性保护生态系统与生物多样性保护

*供应商创新需要企业投入大量资金和人力，短期内可能难以看到明显效益，通过创新驱动，企业可以提升自身竞争力，实现技术升级和产品创新，社会篇：

创新驱动√√√√√

*客户同时创新也伴随着一定的技术风险和市场风险同时有助于企业开拓新市场，提高经济效益研发与创新发展*监管机构

产品和服务安产品和服务安全与质量问题可能引发法律风险和声誉损失，同时也通过提高产品和服务安全与质量，企业可以提升自身形象，同时也有社会篇：

√√√√√*供应商全与质量会增加企业的运营成本助于企业树立良好的品牌声誉产品与服务保障

*客户

不合理的员工薪酬与福利制度可能引发员工不满，影响企业稳定性通过优化员工薪酬与福利制度，企业可以提升员工满意度和忠诚度，社会篇：

员工薪酬与福利√√√*员工

和生产效率增强企业凝聚力，有助于企业吸引和留住人才员工权益与成长*监管机构

数据安全与客数据及客户隐私管理不规范将导致数据泄露，带来合规风险，引发通过积极采取数据保护措施，能够获得社会各界的认可和支持，从社会篇：

√√√√√*供应商

户隐私保护罚款或诉讼，降低客户信任而更好地利用数据价值数据安全与隐私保护*客户

客户权益保护不力可能导致客户信任度下降，影响公司的品牌声誉通过加强客户权益保护，公司能够提升客户满意度和忠诚度，增强社会篇：

客户权益保护√√√√*客户和市场份额品牌竞争力产品与服务保障

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影响影响范围

性质受影响的重要性议题风险机遇披露位置响应的 SDGs利益相关方上游运营下游正面负面

员工健康工作场所的意外事故和职业病可能导致员工健康受损，增加企业的有效的健康与安全管理能够减少因事故和工伤导致的停工、医疗费社会篇：

√√√*员工

与安全赔偿成本，同时影响生产效率用和赔偿支出，从而降低企业的运营成本员工权益与成长员工法定如果公司未能依法保障员工权益、未提供必要的劳动保护等，可能导通过完善劳动权益保护机制，孚能科技能够减少因劳动纠纷导致的社会篇：

√√√*员工

劳动权益保护致员工与企业之间的劳动争议增加，影响企业声誉和运营效率法律风险和经济损失，维护企业稳定运营员工权益与成长沟通不畅或申诉处理不及时可能导致员工对公司的信任度和满意度通过建立有效的申诉与沟通机制，孚能科技可以及时解决员工问题，社会篇：

员工申诉与沟通√√√*员工下降，影响团队凝聚力和工作效率增强员工对公司的信任和归属感员工权益与成长员工培训与能力若培训内容无法满足员工的实际工作需求，可能导致培训效果不佳，通过培训，公司可以更好地管理和开发人力资源，提升员工的职业社会篇：

√√√*员工

建设浪费资源，同时影响员工对培训的积极性发展路径，优化人才结构员工权益与成长通过实施负责任采购，公司能够提升供应链透明度，增强与供应商供应商的不合规行为可能对孚能科技的声誉和供应链稳定性造成影社会篇：

负责任采购 √ √ √ √ * 供应商的合作关系，推动供应商提升 ESG 表现，从而保障原材料的稳定供响，如使用冲突矿产、违反劳工权益等构建可持续供应链应和质量提升

供应链中的安全漏洞可能导致原材料供应中断、生产延误，甚至影加强供应链安全管理，能够提高供应链的稳定性和弹性，降低因安社会篇：

供应链安全√√√√*供应商

响产品交付，增加企业运营风险全问题导致的生产中断风险，提升企业整体运营效率和市场竞争力构建可持续供应链*监管机构

在技术创新过程中，可能面临数据隐私保护、算法偏见等科技伦理遵循科技伦理原则，有助于增强消费者和合作伙伴的信任，推动公社会篇：

科技伦理√√√√*社区问题，引发法律风险和声誉损失司在科技领域的可持续发展，助力全球 AI 治理水平的提升研发与创新发展*客户

平等对待在与中小企业合作中，可能存在沟通不畅、合作不平等的问题，影平等对待中小企业，能够拓展孚能科技的合作伙伴网络，促进创新社会篇：

√√*供应商

中小企业响合作效果和企业声誉和资源共享，提升企业的市场竞争力和行业影响力构建可持续供应链*监管机构乡村振兴项目可能面临资金投入大、回报周期长的问题，增加企业积极参与乡村振兴，有助于公司提升企业社会责任感，增强品牌美社会篇：

乡村振兴√√

*社区财务压力誉度，同时可能获得政府政策支持和市场机遇社会贡献与乡村振兴*监管机构社会公益活动可能面临资源分配不均、效果不明显等问题，影响企通过社会贡献活动，公司能够提升企业社会形象，增强员工凝聚力，社会篇：

社会贡献√√

*社区业社会形象同时可能获得社会各界的支持和认可社会贡献与乡村振兴

*监管机构

ESG 治理不完善可能导致企业在环境、社会和公司治理方面面临风加强 ESG 治理，有助于孚能科技提升企业治理水平，增强投资者信心， ESG 管理：

ESG 治理 √ √ √ * 供应商险，影响企业可持续发展推动企业可持续发展可持续治理架构*客户

税务不透明可能导致企业面临税务合规风险，增加税务成本和法律保持税务透明，有助于公司提升企业信誉，降低税务风险，增强与公司治理篇：

税务透明√*监管机构风险税务机关和投资者的信任科学规范治理

*股东和投资者

不正当竞争行为可能损害公司的市场地位和声誉，增加法律风险，坚持反不正当竞争，有助于构建公平竞争的市场环境，维护公司与公司治理篇：

反不正当竞争√√√√√*监管机构

引发诉讼或行政处罚客户之间的信任关系，可以促进公司经营稳健发展坚守商业道德*客户

反商业贿赂*股东和投资者商业贿赂、腐败事件可能给公司带来重大的经济成本、法律后果、加强反商业贿赂及反贪污管理，有助于公司提升企业合规水平，优公司治理篇：

√√√√√

及反贪污*监管机构经营风险化内部管理，提高管理效率和透明度坚守商业道德*客户尽职调查不充分可能导致企业面临投资、合作等方面的风险，影响通过全面的尽职调查，公司能够降低投资和合作风险，提升决策质量，社会篇：

尽职调查√√√√

*社区企业决策保障企业利益构建可持续供应链

利益相关方沟通不畅可能导致误解和冲突，影响企业声誉和合作加强利益相关方沟通，有助于公司提升透明度，增强信任，促进合作， ESG 管理：

利益相关方沟通√√√√*所有利益相关方关系推动企业可持续发展利益相关方沟通

17 18关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

利益相关方沟通

孚能科技依据行业特性、产品与服务、使命愿景等背景信息，识别自身运营与业务活动涉及到的群体，根据与各群体的政府和监管机构、客户、合作伙伴（供应商、承包商等）、社区伙伴（媒体、行业组织、社会组织）等7大利益相关方。

沟通频率与重要性、各群体对公司的了解程度以及对公司运营与业务的影响程度，筛选出股东和投资者、管理层、员工、公司积极与相关方建立常态化沟通机制，努力为各方创造更大的利益价值。

相关方股东和投资者政府和监管机构管理层员工客户合作伙伴社区伙伴

*投资人*各级政府及主管单位*董事会成员*普通员工*国内外客户*供应商*基地周边社区

*潜在投资者*上海证券交易所*高级管理层*承包商*高校与研究机构

* 中国证监会 * 部门负责人 * 合作伙伴 * ESG 评级机构

相关方代表*媒体

*行业协会等

*良好的薪资福利*产品质量和交付能力*技术实力和合作稳*贡献社区持续

*公司业务与基本面*守法合规运营*公司的战略执行和市*完善的培训体系*信息安全与隐私保护定性发展

*公司战略发展方向*应对气候变化与碳中和场竞争力*公开透明的发展通道*绿色低碳产品*公平、公正、公开，*共享企业发展*公司财务表现和市场*对地方经济和产业发展的*高效的公司管理结构*工作场所健康安全*电池的能量密度和安全性阳光透明的采购环境成果

前景贡献*公司的盈利能力*技术赋能与行业发展*降低环境影响

相关方关注点*公司治理与风险管控*市场与销售支持能力

*定期信息披露*定期信息披露*定期工作报告*党支部*售前沟通*供应商培训*面对面沟通

*股东大会*参与相关会议*管理会议*工会*售后服务*现场审核与沟通*公益活动*投资者路演与交流大会*通过行业协会等机构*专题培训*孚能芯社区员工交流*常规沟通（如客户拜*项目合作*投诉热线*沟通电话与邮箱沟通*电子邮箱平台访等）*定期拜访*媒体见面会

*现场参观工厂*企业微信*电子邮箱*第三方培训*定期沟通和反馈

沟通参与方式*召开业绩说明会*企业微信*客户审核*项目合作

*借助新媒体开展投资者*员工意见箱*孚能科技官网、公众

关系管理活动*“孚能之家”公众号号等公开渠道

1920我们的进展

*开展党员活动次数26次，覆盖人次107次* 公司纳税信用等级为 A 级

*建立全球产品合规体系，发布《全球产品合规指引》*未发生涉嫌垄断或不正当竞争的重大事件

01公司治理篇

孚能科技坚持以党建为引领，优化公司治理体系，强化风险管理，提升透明度，规范商业道德，保障企业稳健运营。支持联合国可持续发展目标

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27 35关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

专题：党建引领，锚定高质量发展新航标孚能科技坚定拥护党的纲领，坚持在党的领导下创新发展，将党建工作与企业发展深度融合，以党建为纽带凝聚了一支忠诚、专业、创新的人才队伍，构建了高效、和谐的企业文化，确保了企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

突出政治引领，持续深化思想铸魂公司抓实党纪学习教育。指导督促下辖党支部严格落实工作要求，制定学习计划，抓紧抓实《中国共产党纪律"忆峥嵘岁月砺如磐初心"主题党日活动处分条例》学习，开展“学党纪·守底线”活动，营造比学赶超的良好氛围。党委委员在车间生产一线带头宣讲

8次，组织集中学习6次，专题研讨4次，下辖党支部对照检视问题436项，制定整改措施451条，整改销号率100%。2024年7月1日，公司党委组织50余名党员及入党积极分子前往赣州长征剧院观看红色情景音舞史诗——《长征组歌》，开展"忆峥嵘岁月砺如磐初心"主题党日活动。

公司深化理论武装。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于社会工作重要指示，认真落实“第一议题”制度，严格落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等组织生活制度。党委书记上党课5次，各支部书记上党课4次，组织党员交流研讨10余次。

助力科学决策。公司严格落实意识形态工作责任制，将意识形态工作列入公司重要议事日程。组织召开党委会议4次，研究公司重大事项10余项，将党委“三重一大”决策制度建设与公司体系建设相结合，使公司各项管理决策更加科学、规范和民主。

党委委员在车间生产一线带头宣讲组织集中学习专题研讨

8次6次4次

23 24关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

多措并举扎实推进党纪学习教育

自2024年4月起，公司党委扎实推进党纪学习教育工作，公司党委指导督促下辖党支部严格落实工作要求，制定学习计划，抓紧抓实《中国共产党纪律处公司党总支部数量党员总数分条例》学习，开展“学党纪·守底线”活动，营造比学赶超的良好氛围。党个个个

委委员在车间生产一线带头宣讲8次，组织集中学习6次，专题研讨4次，累14107计发布党纪学习等党建专题知识4篇，下辖党支部对照检视问题436项，制定整改措施451条，整改销号率100%。

新增党员总数党委委员在车间生产一线带头宣讲组织集中学习

825个次6次

专题研讨累计发布党纪学习等党建专题知识

44公司党员活动次数党员活动覆盖人次次篇

26次107次

夯实组织基础，筑牢党建工作根基抓实主业重点，推进党建与生产深度融合深化党组织建设。公司强化“党委+党总支+党支部”三级党建组织架构，实行党组织班子和经营管理层“双向进入、发挥党员先锋模范作用。公司积极发挥“省党代表工作室”作用，在生产车间设立38个“党员先锋岗”、6个“党员责任区”，交叉任职”，党委委员均由公司中高层管理人员担任，交叉任职达100%。全年推动攻坚项目125个，完成48款电芯材料开发，为25个产品项目提供技术解决方案，获评技术发明专利15项。

抓好党员教育管理。2024年，公司发展党员3名，培养入党积极分子17名，完成25名流动党员组织关系转入。全年持续强化支部建在项目上。在抢时间、抓效能的赣州新能源电池项目中，公司党委联合项目部，以党建专题会、党员突组织开展12次党员主题党日活动。击队等形式为项目推进提供坚强组织保证，真正做到“支部建在项目上”，1月份实现了首条产线具备产品投料条件，

3 月份实现了产线调试，5 月份实现了首个 SPS 量产试制产品下线，目前已具备订单交付能力。

聚焦办实事解难题。公司积极践行“四必谈五必访”工作，开设“有事找党组织”热线，共计收到100余条意见建议，100％闭环落实。打造职工之家、职工书屋。常态化开展救助困难职工、“孚娃求学记”等活动。设“帮扶车间”、爱开展“五小”活动。由党委牵头，公司开展“五小”合理化建议采集工作和“有奖征文”活动。共征集建议3238余，

心救助基金，为41个家庭送去累计35万元的爱心救助基金。75%建议被采纳并得到落实。

积极开展志愿服务活动。公司全年共计开展12次志愿服务活动，前往赣州桢爱养老中心、赣州市儿童福利院、三江乡积极创建党建品牌。2024年，公司提出孚能科技党委“五线工作法”（组织引领在一线、党员奉献在一线、人才成长在一线、斜角村“童心港湾”等地开展“‘志’在心中‘愿’在行动”系列活动。连续5年对三江乡进行捐资助学，累计共捐标杆树立在一线、暖心关怀在一线），经验做法《孚能科技：弹好“五线谱”唱响党建发展“双重奏”》在新华社刊登。

赠15.74万元。

25 26关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

科学规范治理董事会多元化与独立性

公司全面考虑董事会成员的行业经验、背景、性别等要素，旨在确保董事会结构的最优化、多元化与独立性。

孚能科技坚持科学治理，高效透明地运作三会，并重视投资者关系管理，通过及时信息披露和互动交流，保障投资者权益，促进公司健康发展。

董事会成员专业背景

规范三会运作现任董事会成员拥有电池、化学工程、工商管理、战略管理、法律、财务、金融等多领域的专业能力，且均具备丰富的行业经验，拥有履职所需的技能与素养。

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所科创板股票上市规则》要求，制定《孚能科技（赣州）股份有限公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等一系列内部制度，搭建由股东大会、董事会和管理层构成的权责明确、相互制衡的公司治理结构，建立公董事会独立性正与科学的决策机制，确保公司治理决策的有效性。

独立董事在公司治理中发挥着关键作用，于股东大会、董事会及专门委员会就公司重大事项发公司董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和技术与产品委员会，各委员会各司其职充表独立、客观意见。公司董事会11人，其中，非独立董事7人，独立董事4人，独立董事占比分发挥决策和监督作用。36.36%，有效提升了公司决策的专业性与科学性。

审计委员会股东大会战略委员会

监事会2024年，公司董事会由11名董事构成提名委员会董事会按学历划分薪酬与考核委员会博士及以上8人硕士2人学士1人按年龄划分技术与产品委员会

40-49岁5人50-59岁4人60岁及以上2人

孚能科技公司治理架构按独立性划分独立董事4人非独立董事7人

2024年，公司依法组织了按专业背景划分

2次股东大会10次董事会5次监事会4次审计委员会会议拥有行业背景的独立董事拥有风险管理专业背景的独立董事拥有会计或财务专业背景的独立董事

2人3人2人

2次提名委员会会议2次薪酬与考核委员会会议1次独立董事专门会议2024年，公司积极开展董事会及高管培训，涵盖股东权益、董监高履职规范等内容，并邀请律师专家进行讲解答疑。此外，

公司还参加了江西省上市公司协会主办的四场线下培训，内容包括财会监督、审计监管、年报编制规定、公司法修订及独立董事制度改革等。

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强化投关管理打造税务透明

公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律规定，税务合规治理制定并施行《投资者关系管理办法》《信息披露管理办法》等内部制度文件开展投资者关系管理，促进公司与投资者之间的良性互动。公司高度重视税务合规，建立了税务资产共享中心，统筹管理公司及其各级（母子孙）公司的税务事务。共享中心的职能包括：规范涉税制度与流程，进行税金预测及分析报告，对接涉税审计及风险应对，以及开展税收筹划。通过集中处在中小股东权益保护方面，公司不断优化信息披露机制，增强信息披露的透明度，并通过投资者服务热线、上证 E 互理税务数据，公司能够有效监控税务风险，优化合规流程，并利用大数据分析洞察税务趋势与机遇。在处理重大税务筹动等渠道，积极与中小投资者进行互动交流，保障投资者知情权。

划方案、税务争议或非常规业务时，共享中心遵循“政策研读—与事务所沟通—与税务局确认”的流程，确保税务事项的合规性，并向财务中心领导汇报处理结果。

*公司召开定期报告业绩说明会、投资者近期沟通会议等交流会议，重点解读公司财务状况、经营业绩、经营管理等目标的综合完成情况，以及下一年度的经营计划与展望，对投资人业绩

说明会重点关注的问题进行答疑。*集团涉税制度及流程规范化*集团公司关联方交易管理税务管理组*集团税金预测及分析报告*税务政策研究及宣讲等*2024年，公司共组织7场业绩说明会。

*涉税审计对接及风险应对*集团公司税收筹划

*集团公司纳税评估自查

*公司积极参加各大机构季度、中期、年度策略会，以及机构反路演，及时更新公司生产经营、中投资者产品研发、战略规划、投资融资等公司发展近况，资本市场对公司的关注度持续提高。国税*各基地税金计提*各基地税企关系维护等交流会务

*2024年，共组织9场公开线上投资者交流会议，沟通机构总数317家。管纳税申报组*各基地纳税申报*各基地税费结算理税部*各基地递延收益管理务共享中心

*公司定期组织投资者到工厂进行参观，了解公司生产运营情况，并配有负责生产的专家进*发票认证、开具*涉税调研现场对接等现场行陪同讲解。

参观工厂票据管理组*出口退税管理*政府补贴资料管理

*2024年，公司共组织4场线下基地调研。*非贸付汇备案、申报国*境外关联公司申报资料收集

*公司定期解答投资人在上交所公开平台提出的疑问，促进上市公司、投资者等各市场参与际税*境外税收政策研究筹划新媒体主体之间的信息沟通。务平台管*境外关联公司审计应对理

* 2024 年，公司在上证 e 互动平台上共解答 121 项投资者疑问。部 * 境外法人涉税事项对接等投资者沟通活动孚能科技税务资产共享中心

29 30关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

税务风险控制税务能力建设

为应对关键税务问题，公司制定了包括《纳税管理制度》《关联交易管理实施细则》《发票与收据管理制度》等涉税内公司致力于建设一支、专业智慧的税务管理团队，通过持续的税务培训，确保团队及时掌握最新税务政策，优化税务合控管理制度，确保了公司在税务管理方面的合规性，为应对税务审计和检查提供了坚实基础。规流程，降低税务风险，从而在激烈的市场竞争中保持合规优势。同时，提升员工的税务意识和专业技能，确保企业在税务申报、筹划和风险管理等方面能够高效、准确地执行，以适应不断变化的税务环境。

公司注重税务合规管理，确保所有纳税申报、税款缴纳、税务事项的会计处理、经营决策及日常经营活动均符合税法规定，避免因违规导致的罚款和声誉损失。具体措施包括：2024年，公司积极开展内外部培训，强化财税人员的专业能力。

纳税申报准确率对外

积极参与税务局举办的全市税务系统所得税、财行税业务培训班，以通过计算准确申报次数与总申报次数的比率，衡量纳税申报的准确率，体现税务管理基础工作的稳及事务所组织的各类培训活动。

固性，有效规避因申报错误导致的罚款和滞纳金风险。

税款缴纳及时性

持续监控是否在法定纳税期限内及时足额缴纳税款，通过比较按时缴税次数与应缴税款总次数，维护企业良好税务信用。

政策运用合规性对内

公司不定期进行税务自我审查，确保税务操作与最新税收法规保持一致，保障税务政策的合规遵循。针对每项新发布的税务政策，组织线上学习和讨论会，并订购在线学习课程供员工深入学习。

2024年，公司上线税务信息化系统和企业票夹，利用大数据等信息技术进行财务集中核算处理，提升税务数据处理效率，

增强税务合规分析能力。

31 32关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

筑牢风险防线完善内控体系风险类型风险因素风险点

组织管理因素组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等

公司董事会及其审计委员会对内部审计制度的建立健全和有效实施负有重要责任，并确保内部审计相关信息披露内容的人力资源因素董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等

真实、准确和完整。在此框架下，公司审计监察部在董事会和审计委员会的直接领导下，行使内部审计、内控和监察三大职权，对审计委员会负责并定期报告工作。内部风险自主创新因素研究开发、技术投入、信息技术运用等为保障审计工作的顺利开展，公司各内部机构、子公司以及具有重大影响的参股公司均需积极配合审计监察部的工作，财务因素财务状况、经营成果、现金流量等依法依规接受审计监督，并为其提供必要的工作条件与支持。审计监察部拥有广泛的职权，包括但不限于查阅公司计划、安全环保因素营运安全、员工健康、环境保护等预算、决算、账册、报表、合同以及其他与生产经营相关的文件、会议记录和计算机软件等资料；有权要求被审计单位

经济因素经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等

提供审计工作所需的文件、实物和信息等资料；有权对相关资产进行实地查看、盘点或监盘，并要求相关部门及人员当面进行工作流程测试。法律因素法律法规、监管要求等对于任何阻挠、破坏审计工作或拒绝提供相关资料的行为，审计监察部在获得主管领导批准后，有权采取必要的临时措外部风险社会因素安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等施，并提出追究相关人员责任的决定与建议，以维护审计工作的严肃性和权威性。自然环境因素自然灾害、环境状况等技术因素技术进步、工艺改进等加强风险管控孚能科技风险清单

公司通过系统化的风险识别流程，全面评估内外部风险因素，并将各类风险进行分类整理，形成公司的风险清单。

审计监察部定期对公司内外部风险进行全面扫描与评估，制定并动态更新风险清单，与责任部门紧密协作，持续完善风险控制矩阵，确保风险控制模型与时俱进，精准应对各类风险挑战。针对采购、资金管理、资产管理等高风险业务领域，审计监察部每年精心制定年度审计计划，在一年的审计周期内推进多个审计项目，确保高风险业务纳入年度例行审计范畴，从而有效防范和化解潜在风险，为公司的稳健运营保驾护航。

33 34关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

坚守商业道德战略与风险管理

公司每年对主要合规风险进行排查，及时识别外部风险预警信号。合规风险识别主要来自于内部符合性评价、员工咨询孚能科技坚持依法合规经营，构建了完善的法规遵循体系，确保所有业务活动严格遵循国家法律法规，并通过合规风险反馈以及外部客户要求。在合规性评价初期，各专项合规联络人负责搜集并整理与各专项相关的法律法规及标准，识识别与符合性评价，实施系统化的风险管理措施，有效巩固企业风险防线，保障运营的稳定性和可持续性。

别出与公司相关的合规义务，并据此编制《法律法规义务与其他要求清单》。合规管理人员依据评价标准，指导责任部门提交履行合规义务过程中产生的证明材料，通过对比收集的证明材料与已识别的合规义务，合规管理人员进行符合性全面合规建设评估，确定需改进的环节，并下发相应的改进通知。

根据《合规义务与合规性评价管理程序》的规定，公司每年组织相关部门开展 EHS、劳动用工、信息安全、知识产权、治理能源管理相关的全面合规性评价，联合责任部门共同识别相关法律法规义务，针对待改进项，责任部门进行持续整改。

2024 年，法务合规部针对 EHS 领域再次做了强相关项目合规性评价筛查。

公司建立了科学、高效的合规治理体系，确保在运营各环节严格遵循法律法规与行业规范。法务合规部作为核心部门，负责统筹规划与监督执行。同时，研发院设立产品合规管理职能，专注于产品合规专项管理。在产品合规方面，公司通过新产品开发流程中的阶段性风险管控机制和产品合规放行机制，确保产品开发过程中的风险被持续监测和有效管理。

公司制定并发布《孚能科技合规准则》，规范公司及其员工的经营活动，确保依法合规运营。公司明确了腐败行为、欺诈行为、串通行为、胁迫行为、妨碍行为和性骚扰行为的定义，并从坚持诚信合规、维护公平竞争、防止腐败贿赂、禁止内幕交易、回避利益冲突、保守商业秘密和产品管控与质量安全等方面详细规定了合规行为准则。同时，公司制定《合规义务与合规性评价管理程序》《适用法律、法规、标准及其它要求清单》等一系列内部制度，从制度层面明确公司合阶段性风险识别与闭环管理规经营管理，保障公司健康发展。 * 在新产品开发各关键阶段设置风险评估与合规放行评审，利用 DFMEA、PFMEA、测试验证等工具，及时识别潜在风险此外，为确保产品合规、应对市场监督风险，2024年公司建立全球产品合规体系，并发布《全球产品合规指引》，明确了限制物质、性能耐久性、标签标记、符合性评估及 CE 标志等关键条款的合规要求和实施步骤，为产品开发各阶段 * 通过标准化会签与评审机制，实现跨部门协同与闭环管理，确保问题被记录、跟踪并解决提供详细的流程指导和执行标准，推动可持续性在研发过程中的有效融入。

产品合规放行的全流程管理

*产品合规放行已被纳入新产品开发流程的各阶段评审，确保产品符合法规要求和市场准入标产品全生命周期管理与合规准，并将可持续性目标纳入评审标准闭环验证与持续优化

*采用“识别-评估-缓解-验证”的闭环管理路径，通过持续反馈优化产品开发流程，提升整体质量与可持续性管理水平

先进材料 Pack BMS 供应链孚能科技产品合规风险管理流程材料验证产品测试质量管理研发中心研发研发管理

2024年，公司针对欧盟电池法规下的产品合规风险和美国贸易合规风险，开展了应对和模拟演练。为降低风险影响，

公司成立欧盟电池法案工作组，交付24个产品合规方案及路线图，并在产品规划阶段深度整合法规要求；同时，对出孚能科技全球产品合规体系口美国产品进行溯源尽调。这些举措有效促进了业务线的稳健经营，助力企业可持续发展。

35 36关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

年度进展与目标反商业贿赂及反贪污

2024年，公司全面开展合规培训与宣贯，合规理念深入人心。反舞弊治理体系

公司高度重视防治舞弊工作，建立了完善的防治舞弊工作架构，明确各层级职责，并要求相关部门为反舞弊工作提供支持，以建立健全预防舞弊的管理体系。反舞弊工作的重点监管行为涵盖未经授权或采取不法方式侵占、挪用企业资产牟取不当利益，在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，董事、监事、经理及其他高级法律解读精准深入，应用实践广泛全面管理人员滥用职权，以及相关机构或人员串通舞弊等。为有效预防舞弊行为，公司及下属各子公司、各部门不断完善内部控制体系，并定期开展内部控制自我评估工作。

合规管理人员定期搜集最新法律法规、标准及国家机关政策通知，筛选适用于本公司之内容。经编辑整理，形成《合规小课堂 - 新规速递》并在 OA 系统发布。在具体措施方面，公司通过《反舞弊管理制度》和《违规违纪责任追究问责规定》，明确审核控制业务流程（如会计、采购等），以防止腐败和贿赂，规范公司所有员工，特别是董事、监事、中高层管理人员、关键岗位员工的职业行为，明确禁止损害公司正当经济利益、谋取不当的公司经济利益等任何形式的舞弊行为。此外，公司通过《公司礼品管理办法》明确审批敏感商业行为(如礼品接收/赠予、招待宴请)的具体流程，以保证礼品在业务往来中起到应有的作用，并对外部机构馈赠的礼品、礼金进行有效管理。

针对采购、资金管理、资产管理等相关业务管理部门中风险较高的业务事项，审计监察部每年制定年度审计计划进行例行审计。同时，公司利用 OA 系统发布节假日倡议书、员工违规违纪处理决定，企业微信每月发布廉洁海报，作为对内合规教育覆盖全员，员工培训差异实施部员工的风险管理培训。对于承包商和供应商的反腐培训与警戒，公司开展内部反腐培训，向合作供应商发送节假日禁止送礼的通知，并由公司供应链部门主导开展签订反腐败协议、商务合作优先等级、供应商的反腐尽职调查等工作，倡实施合规知识教育计划，面向公司全体员工普及合规知识，并根据蓝领与非蓝领员工职导公平公正合作共赢的廉洁商业环境。

责差异定制培训内容。2024年，合规管理部门已举办全员合规培训，重点宣讲《孚能科技合规准则》。培训课程依照岗位类别划分为蓝领与非蓝领两部分，员工需完成线上学习并参与考核，以达成培训目标。

开展周度政策分享，建立合规培训资源库法务合规部积极推动部门内部学习与交流，部门人员在每周举行的部门例会上轮流担任主讲人，进行法律合规知识的深入分享。同时，为积累并充分利用知识资源，部门专门建立了法务合规资源库，为部门成员提供便捷的学习和查询平台。

37 38关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

举报与举报人保护

公司高度重视内部监督机制的完善，致力于构建系统化、规范化的举报管理体系。为有效发挥举报投诉机制在风险防控中的作用，公司从制度建设、流程优化、权益保障等多个维度着手，建立了完善的举报制度体系。公司制定并公开《举报与举报人保护规定》，系统性地明确了举报渠道、受理范围、处理机制、激励机制和保护措施等核心内容。

公司建立了标准化的举报处理流程，从受理登记、初步核实、立案调查到结果反馈和归档保存，每个环节都制定了明确反不正当竞争的操作规范和时间要求，确保举报事项能够得到及时、公正的处理，同时也为举报人提供了透明的反馈机制。公司特别注重举报处理的效率和质量，要求在规定时限内完成事实核查并向举报人反馈处理结果，确保举报事项件件有落实、事事有回音。公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国民法典》等反垄断或反不正当竞争的相关法律法规和国际标准，并制定《反垄断合规管理办法》，在举报人权益保障方面，公司严格执行保密制度，对举报人身份、举报内容及调查过程进行严格保密，杜绝任何形式的秉承“公平公正，合作共赢”原则构建商业环境。

信息泄露。公司明确禁止任何形式的打击报复行为，并将其列为重大违纪事项。对于实施打击报复的行为人，视情节轻重给予教育、警告、开除等处分，造成严重后果的依法追究法律责任。此外，公司还对调查人、证人及其亲属提供同等在客户关系管理方面，公司有效识别和客观评审客户要求，坚决杜绝采用不正当手段进行恶性竞争。

保护，确保所有参与举报和调查的人员都能在安全的环境中履行职责。在接受客户订单时，公司以《订单评审控制程序》为基础，真实呈现公司现有商业能力，绝不提供任何虚假信息，确保商业诚信。

为鼓励员工积极参与公司治理，公司设立了专项奖励基金，对举报重大违规行为、提出有价值合规建议或为公司避免重大损失的员工给予奖励。

公司开通线上线下多元化举报途径，公司确保举报渠道畅通无阻，任何部门、员工或业务合作伙伴，若知晓任何违反或2024年，公司未发生涉嫌垄断或不正当竞争的重大事件。

疑似违反公司合规政策、相关法律法规和其他要求的情况，无论情节是否重大，可实名或匿名向合规主管部门或通过以下渠道进行咨询或举报：

直接与公司审计人员或审计监察总经理面谈。

面谈举报办公地址：赣州基地行政楼五楼西侧审计监察部。

拨打指定的举报电话。

电话举报举报电话：0797-7329850。

发送至指定的举报邮箱。

电子邮件举报举报邮箱：fnlianjie@farasisenergy.com.cn。

提交至公司赣州基地厂区、镇江基地厂区纪检监察举报信箱。

书面举报孚能科技举报途径

3940我们的进展

* 在 CDP 网站披露碳管理信息，气候变化获评 B 级*光伏发电量37035604.40千瓦时

*员工环境培训参与率达100%

*公司全年用水量较上一年度下降4.55%

*全面推进循环包材应用与管理，赣州新能源基地可循环使用包装使用比例99.69%

02环境篇

在全球绿色转型的背景下，孚能科技积极应对气候变化带来的挑战，通过制定战略规划、实施风险与机遇管理以及开展支持联合国可持续发展目标低碳实践等措施，全力推动能源转型与可持续发展。

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应对气候变化战略风险和机遇分析

在全球绿色转型的背景下，能源结构变革与应对气候变化已成为企业发展的关键议题。孚能科技作为清洁动力领域的先行者，始终致力于探索创新能源管理路径，将绿色发展理念深度融入全价值链运营体系。公司通过持续优化能源结构，公司将气候风险控制全面纳入运营流程，通过深入分析气候物理风险和转型风险，结合风险的性质、可能性和潜在影响，构建"能碳一体化"管理模式，实施"消除、减少与抵消"三位一体的碳排放管控措施，推动能源转型与产业升级的深精准识别并有效分类各类气候风险。

度融合。同时，参考《国际财务报告可持续披露准则第2号——可持续相关财务信息披露气候相关要求》及上海证券交易所《上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》应对气候变化框架，从治理、战略、风险和机遇管理、物理风险指标与目标四个维度，持续完善并披露气候变化治理体系，助力实现绿色发展和碳中和目标。影响影响风险类型风险描述财务影响影响价值链风险应对措施时限可能性

台风、洪水等极

治理端气候事件可能成本上升↑自身运营公司通过提前预警和应急预案，急性风险导致固定资产减短中

收入下降↓上游价值链降低极端天气带来的影响

值、供应链中断

公司构建了“总经理—ESG 委员会—可持续发展部”为核心的能源与气候变化治理架构，通过“决策层、管理层、执行层” 等系统性风险三个层级的高效协作，有序推进能源与气候变化议题的管理与实践。转型风险影响影响风险类型风险描述财务影响影响价值链风险应对措施时限可能性

作为 ESG 治理的最高决策层级，负责 ESG 可持续监管，统筹战略目标制定、风险机遇 * 开展公司层面碳排放盘查，引总经理入第三方机构进行数据核算与

识别与应对计划确认，并审议信息披露。核查政策和法电池制造业可能成本上升↑

短中自身运营*推进能效提升与设备改造，优律风险被纳入碳市场收入下降↓化能源效率，降低碳排放*提升可再生能源使用比例，通过自建分布式能源系统与外购

作为公司专设的 ESG 治理管理层机构，负责识别评估 ESG 风险与机遇，推进 ESG 战略绿色电力相结合ESG

委员会与公司战略融合，制定目标与计划，搭建政策体系与考核机制，并向总经理汇报工作及*成立欧盟电池法规合规工作提出建议。组，确保法规要求融入产品规划与开发流程。同时，设立“产品全生命周期管理与合规部”，统筹法规执行，提升企业法规作为执行层，全面负责碳管理和气候战略目标的规划与实施，统筹协调各职能部门及生可持续《欧盟新电池应对能力发展部产基地落实管理层决策并监督执行进展，推动能源与气候变化行动计划在全公司范围内法》对在欧销售*推进并完成关键电池包产品的有效实施。同时，可持续发展部专项负责能源与碳管理相关工作的具体执行与推进。政策和法电池的全生命周成本上升↑ 自身运营 TüV SüD 欧盟电池法规符合短高

律风险期提出新要求，收入下降↓上游价值链性认证，确保产品符合欧盟市孚能科技能源与气候变化组织架构相关产品可能纳场准入要求

入监管*投资产品碳足迹核算，引入第通过 ISO 14064 碳排放体系培训，各部门碳排放管理人员已掌握初步的碳排放核算能力，能够有效识别、收集和分析三方机构进行数据核算与核查*投资减排措施，提升能效，采碳排放数据，为科学构建碳排放管理架构奠定基础。在实际工作中，相关人员通过高效执行与协作，确保碳排放管理体用清洁技术，引入低碳替代方系的顺利实施与持续优化，为公司实现减排目标提供了坚实保障。案，优化供应链*协调供应商遵守相关政策

公司正在为 ESG 高管团队建立气候管理激励机制，结合短期和长期激励措施，以推动能源与气候领域的持续改进。

43 44关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

转型风险风险和机遇应对影响影响风险类型风险描述财务影响影响价值链风险应对措施

时限可能性公司针对不同气候风险类别制定了多维度的应对方案，涵盖财务、运营及声誉等领域，通过实施预防措施与减缓策略，有效降低气候风险对运营的负面影响，提升气候韧性。同时，基于对气候机遇的全面评估，公司明确了可持续发展战略消费者低碳需求

持续加大研发投入，重点布局电增长，企业若未方向，加大相关领域投资与创新力度，以增强未来市场竞争力。

池行业关键材料技术创新，包括能履行环境责任

正极材料、负极材料等核心领域

声誉风险或应对气候风收入下降↓中中自身运营

的前沿技术研发，同时积极推进智能化升级助力能效提升，绿色转型取得突破性进展险，将面临声誉多元化脱碳实践，构建绿色低碳损害与市场份额技术体系

下滑的风险公司持续通过系统化、智能化手段显著提升能源使用效率，降低能源消耗。公司依托制造执行系统（MES）和能源管理系统（EMS），实现了生产基地的实时监控与能耗数据分析，优化能源使用效率。同时，建立了完善的能源管理机制，包括月度运行监督报告、节能稽查管控、能源绩效标准及产线日数据监测改善机制。

公司高度重视气候变化带来的战略机遇，通过系统性识别和评估其对公司长期发展的潜在价值，将气候机遇深度融入战2024年部分节能技改项目略决策体系，为业务创新和可持续发展注入新动能。

赣州基地影响影响风险类型风险描述财务影响影响价值链风险应对措施

时限可能性实施错峰生产策略，通过调整涂布工序、中段烘箱及洗地时间，有效减少高峰时段及尖峰时段的用电损耗作为国内最大采取涂布待机烘箱保温降耗、装配线电机智能化控制及换辊湿度管控等措施，降低设备运行能耗汽车电池制造持续加大研发投入力度，系统开商之一，公司展市场调研、原型设计与测试验新能源市场收入上升↑短高下游价值链

将受益于电动证等创新活动，重点布局新技术优化生产工艺参数，验证并降低极片烘烤温度及时间，减少生产能耗汽车电池需求开发与工艺升级

的大幅增长改造除湿机冷凝水回收系统，将处理后的冷凝水用于冷却塔循环，提升水资源利用率欧盟清洁能源

转型加速推动通过设备升级与技术创新，建立新能源市场储能市场扩收入上升↑中中下游价值链健全质量控制体系，全面提升产张，锂电池需品性能与质量水平求增长镇江基地投资开发光伏发电可降低用

推进智能工厂建设，持续投资太电碳排放，并通过联通空压机管网，实现用气负载集中，减少高耗能空压机开机台数和频繁卸载，显著降低电能消耗低碳转型投资成本下降↓短低自身运营阳能光伏项目，优化能源结构，减少碳信用（如提高可再生能源使用比例CCER、绿证）通过多级冷却蒸汽冷凝水并用于动力站中央空调冷却塔补水，降低蒸发用自来水用量购买成本

升级设备与流优化设备和生产流程，推动节能冲叠一体机原用 5.5kW 集尘器手动控制抽废料，停机时仍运行。通过 PLC 控制，设备停运 10 分钟自动停机，程能效，降低技术改造（如除湿机改造、气压高效能源管理成本下降↓短低自身运营启动时自动开机，降低能耗能源采购与使并网等），降低能耗，提升能源用成本效率

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赣州新能源基地低碳文化传播共建，全员行动共赴绿色征程公司持续推进低碳文化建设，通过系统化、常态化的宣传教育与激励机制，全面提升员工节能意识与参与度。2024年，对冷水系统进行节能改造，优化运行效率，降低制冷能耗，提升整体能效公司创新开展"地球一小时""节能宣传周""低碳马拉松"等系列主题活动，构建全员参与的绿色文化氛围，为可持续通过动力站高压配电系统改善及新建能管系统，提升电力管理精细化水平，减少电力损耗发展注入内生动力。

实施隧道炉排气余热回收项目，将余热重新利用，降低能源浪费“减碳马拉松，奔向可持续”2024年赣州马拉松活动通过前段新增隔墙的环境改造，减少除湿机运行时间，降低能耗

2024年，孚能科技工会与可持续发展部联合举办“减碳马拉松，奔向可持续”活动，员工身着统一蓝色服装

参与马拉松赛事，以实际行动传递绿色低碳理念，展现公司在绿色低碳道路上的坚定步伐。此次活动增强了员工对绿色文化的认同感，为构建绿色企业文化注入活力，进一步推动公司可持续发展理念的深入践行。

广州基地

创新构建热能梯级利用体系，通过蒸汽冷凝水与自来水热交换系统，为宿舍和车间提供稳定热水供应，同时将降温后的冷凝水回用于动力站冷却塔补水，实现能源高效循环利用。此外，公司采用智能水蓄冷技术，在夜间电价低谷时段运行冷冻机并储存冷量，于日间高峰时段释放使用，平衡电网负荷并降低电费成本

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风险和机遇管理指标与目标

公司识别关键风险管理要素、部门及利益相关者，对不同类别的风险和机遇进行分类评估，确定其对公司目标的影响程在体系建设方面，公司完成集团及赣镇基地的 ISO 50001 能源管理体系认证，积极推进赣州新能源基地和广州基地屋度。组织各职能团队和高级领导团队，审查业务环境、运营状态及与气候变化相关的风险和机遇，将气候风险控制和机顶光伏建设，并提供全面技术支持。同时，公司统筹规划各基地绿电和绿证采购交易，计划到2025年实现赣州基地遇融入运营流程。根据需求召开风险和机遇评估会议，制定和管理可持续发展计划及各部门和业务单元的短期、中期和100%无溢价绿电交易和赣州新能源60%无溢价绿电交易目标。

长期目标，并落实到各部门和基地，确保可持续发展战略的有效执行。

在碳中和实践方面，赣州基地 2023 年度实现符合 ISO 14068 标准的组织运营层面的温室气体碳中和——即“零碳工厂”。

同时，公司持续完善碳管理体系，以“碳核算—碳计划—碳减排—碳抵消—碳披露”五大业务支柱为核心，提升能源与气候变化管理的专业化水平与运营效率。

温室气体类别单位2022年2023年2024年1

01 ISO 14064 标准组织碳足迹核算范围一吨二氧化碳当量 6280.48 4328.28 3679.09

碳核算 ISO 14067 标准产品碳足迹

范围二（基于位置）吨二氧化碳当量418505.90367329.06285403.39

欧盟电池法及其授权法案 /PEFCR 产品碳足迹核算

范围二（基于市场）吨二氧化碳当量348171.00246221.50265853.66

SBTi 倡议对齐碳减排目标范围三吨二氧化碳当量 874815.60 987510.47 841536.69碳计划

ISO 14068 要求编制碳中和管理计划能源消耗总量吨标煤 102882 93987 82222.282

能源消耗密度吨标煤/百万营收8.885.727.04

低碳项目：ISO 50001 方法，节能减排光伏发电量千瓦时 21040600.00 37129897.40 37035604.40碳减排

供应链减碳：供应链可持续项目未来，孚能科技将持续提升清洁能源占比，扩大光伏发电系统建设规模，进一步提高可再生能源利用率。

12024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地两大基地。

042

零碳项目：分布式光伏 +PPA 绿电 + 绿证根据《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）折算计算，电力折标系数：0.1229 kgce/kWh，蒸汽折标系数 0.0946tce/ 吨，天然碳抵消气折标系数：1.2143 kgce/m3。

负碳项目：GS+VCS+NBS

GHG protocol 生产碳中和

ISO 14068 碳中和“零碳工厂”碳披露

CDP 项目

ESG 评级及赋能孚能科技可持续碳管理五大步法

4950

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环境合规管理环境应急管理

公司高度重视环境培训与应急管理，将环保法规及废弃物管理要求纳入新员工入职培训体系，确保全体员工掌握环境管孚能科技始终遵循“实施科学管理，提供绿色能源，保护地球环境，共创美好生活”的环境方针，通过科学管理、技术理的基本知识和技能，实现环境相关培训全覆盖。同时，公司建立了完善的安全和消防应急处理机制，定期组织应急演创新和全员参与，持续优化环境管理体系，减少运营活动对环境的影响，为保护地球环境贡献力量。练，确保各部门员工熟悉应急流程，提升应急处置能力。通过演练，员工能够在紧急情况下协助应急队伍迅速展开救援，有效降低事故风险，确保突发事件得到及时、妥善处理。

环境合规治理

镇江基地消防月活动—提升员工安全意识与应急技能

公司严格遵守国内国际环境法律法规，制定并公开了《环境管理声明》，明确了公司的环境管理架构，针对体系认证与管理、能源资源管理、“三废”管理、绿色产品开发等各个环节，制定了严格的环境管理程序及目标指标管理方案，对各个过程进行严格监测。2024年11月9日是第33个“全国消防日”，主题为“全民消防、生命至上”。11月13日至27日，镇江基地举办了消防器材观摩、趣味答题、知识竞赛、应急处置评比和消防技能大赛等系列活动。各部门积极参与，公司由高层组成环境管理委员会，作为公司在环境管理方面最高决策机构，负责制定公司环境管理体系，包括环境管理现场气氛热烈，有效提升了员工的安全意识和应急处置技能。

方针、目标、环境因素识别及评价，环境运行控制标准，相关方需求管理，应急响应，监测量及绩效评价(合规性评价、内审、管理评审等 )，持续改进，提升环境管理水平。公司 EHS 部门依据环境管理方针与政策，推进各项环保制度的落地，推动各项指标完成与提升。

环境影响评估

公司制定《环境因素识别与评价管理程序》，每年至少开展一次环境因素识别和危险源辨识，采用 LEC 作业条件危险性分析法对危险源进行风险评价，结果分为高风险、中风险和低风险。对于低风险危险源，制定管理措施；对于高风险危险源，制定整改和预防措施，并安装预警装置（如烟感、温感、可燃气体、氧气报警器等）。同时，公司对已识别的环境因素进行登记和评价，对重要环境因素编制清单及管理方案，以控制环境风险。

2024年，公司新投产的两个基地已顺利推进环境影响评估工作，确保项目运营符合环保要求。

赣州新能源基地—消防设施升级与安全应急改造

赣州新能源基地2024年10月，基地完成了第二次环境影响评价报告的专家评审，预计将于2025年获得批复。

公司将持续跟进相关审批进展，确保基地运营符合环保要求。

2024年，赣州新能源基地完成厂区消防设施全面联动测试（包括消火栓、喷淋、火灾报警等关键设施，测试广州基地在建设阶段，该基地已完成“年产 30GWh 动力电池生产基地建设项目”的环境影响报告表，完成率 100%），并推进化成车间多项安全应急改造，如增加事故应急备用照明、将库位报警和红外监控报警并顺利取得相关审批部门的批复。未来，基地将根据实际生产运营情况，定期开展环境监测，接入中控室、优化堆垛机火灾报警信号区分等，全面提升消防安全水平。

制定并实施环境保护管理计划，积极采取优化措施，确保环境影响最小化。

目前，公司赣州基地、镇江基地已经通过 ISO 14001 环境管理体系认证。

2024年，公司环境培训参与率达100%，显著提升了员工的环保意识和合规操作能力。

2024年，公司各基地均未因环境问题受到任何行政处罚。

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高效资源利用镇江基地世界水日节水活动

孚能科技始终致力于资源的高效利用，通过系统化的管理措施，全面提升水资源、废弃物及污染物的管理效率，推动资2024年3月22日，镇江基地以“世界水日”为契机，组织开展了系列节水宣传与培训活动。员工通过签源利用的最大化与环境影响的最小化。署节水承诺书表达对节水行动的支持与参与，同时集中观看节水宣传视频，深入了解全球水资源现状及节水紧迫性。专题培训会议详细讲解了节水技术及基地节水措施的具体实施方案，帮助员工掌握实用的节水方法，有效提升了员工的节水意识。

水资源利用水资源管理

公司制定并施行《水气声污染管理程序》《能源资源管理程序》，在水资源管理与利用方面采取了一系列有效措施，确保用水安全与环保合规，所有运营场地用水来源均为市政供水。2024年，公司不涉及由取水、耗水和排水等造成的或促成的水资源相关影响，不涉及运营、产品或服务通过业务关系直接产生的水资源相关影响。

高效用水节水

2024年，公司通过制度建设、设施改造、计量监测和资源回收等多措并举，全面提升水资源利用效率，减少浪费。具

体措施包括：

责任划分与考核镇江基地节能降本，精准治理“跑冒滴漏”明确各部门节水责任，建立定期检查和考核机制，确保节水措施有效落实。

2024年4月至7月，镇江基地开展了“节能降本能源大作战”活动，通过各部门节能网格员的联动自查与

设施升级与改造不定期抽查，有效治理了工厂的“跑冒滴漏”现象，取得了显著成效。期间，联合抽查发现能源浪费问题全面排查并更换老旧水管、水龙头和冲厕设施，安装延时自闭式水龙头、节水型便器等高效节水器具，显著降低162项，闭环整改率达100%，累计减少能源浪费约31.4万元；各网格员常态化日常自查发现并整改问题水资源浪费。559项，减少能源浪费约124万元。

蒸汽优化与冷凝水回用

采用蒸汽热能替代电能发热，增设蒸汽冷凝水回收装置，实现冷凝水和蒸汽的循环利用，减少资源浪费。同时，回收厂区外围设备除湿机组产生的冷凝水，每日可回收约 6m3 用于冷却塔，大幅提升水资源循环利用率。 2024 年，公司全年用水量较上一年度下降 4.55%，节水效果显著。

管网排查与监测水资源类型单位2022年2023年2024年对给水管网进行全面排查，按用水性质分别安装计量水表，并在总表处设置水压报警装置，实现用水数据的实时用水量吨2388865.82032662.751647060.00

监测与统计分析，为精准管理提供科学依据。

用水强度吨/百万营收206.15123.67141.01

雨水管理与优化循环用水总量吨737501.8611234.64841138.00

增设室外雨水口过滤装置，防止管道堵塞，并定期排查维护排水管路，确保雨污分流，避免雨污混合。

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废弃物处置废弃物管理污染物排放

公司制定并执行《废弃物管理程序》，严格执行分类收集、合规处置的原则，确保废弃物处理符合国家相关法律法规要求。公司高度重视污染物管理，致力于实现污染物零排放的目标。公司已制定并实施环境污染事故应急预案，并组织外部专废弃物管理分为一般废弃物和危险废弃物两大类，公司通过规范化、系统化的管理措施，实现废弃物的高效处理和资源家召开评审会，确保应急预案的可操作性和有效性，各基地定期开展应急演练，以提升突发环境事件的应对能力，最大化利用。限度减轻和避免环境污染风险。

针对生产运营过程中产生的废水、废气、噪声，公司制定了完善的管理制度，并依据相关标准和规范，定期开展监测工作，对于一般废弃物，公司采取分类收集和规范管理的方式。无害废弃物先转移至专用废料仓进行贮存，再交由具备确保废水、废气、噪声达标排放。同时，公司制定环境自行监测方案，每年委托有资质的第三方监测机构定期开展废水、资质的废品处理公司进行合规处理。公司通过分类包装、张贴标识等措施确保废弃物分类清晰，并对可回收利用的废气、噪声的监测工作，确保监测数据的准确性和可靠性。

废弃物（NMP 废液、三元正极废料等）委托有技术能力的回收商进行再加工，实现资源循环利用。此外，公司在新员工入职培训中纳入废弃物分类管理内容，并定期开展相关培训，提升员工对废弃物减量化和分类管理的意识。废水管理对于危险废弃物，公司严格遵守国家相关法律法规，确保从产生到处置的全过程合规化、透明化。公司制定危废在基地的生产运营过程中，产生的废水主要包括生活污水和生产废水。为减少废水对环境的影响，公司采取了一系列严申报管理计划，关联环保脸谱系统，实现危险废弃物的全流程可追溯管理。危险废弃物100%委托具备资质的处格的管理和技术措施。通过优化废水处理工艺，确保废水处理后达标排放，满足《电池工业污染物达标排放标准》等相置单位进行专业处理，贮存过程中严格按照国家危废名录进行分类管理，并张贴清晰的安全标识。公司新建固废专关环保要求。

用储存场地，满足防渗、防雨、防风等环保要求，同时制定《危化品泄漏应急预案》，配备应急物资并定期开展演练，确保危险废弃物的贮存和处置安全合规。此外，公司定期开展环保设施的运行监督检查，并对危废仓库的管理废水处理设施进行严格督导，确保发现问题及时整改。

电池生产过程中会产生大量废水，公司各大基地均配备了专业的污水处理设施，对生产废水和生活废水进行集中处理。

2024年，赣州新能源基地与广州基地积极推进固体废弃物管理的规范化建设，固废与危废按照国家固废/危废名录做污水处理站保持7×24小时稳定运行，确保所有废水得到高效处理。借助多种先进工艺的组合应用，公司实现了高效

分类管理与标识，有效防止对周边环境造成污染。同时，与具备专业资质的单位签订了固废处置协议，确保固废的处理的污染物去除。

过程完全符合法律法规要求，从源头到终端实现固废管理的合法合规与环境友好。

废水质量评估指标单位2022年2023年2024年公司建立了完善的废水质量评估机制，通过第三方检测与自行检测相结合的方式，对废水质量进行定期监测评估。

一般废弃物总量吨10370.087922.699296.40

一般废弃物强度吨 / 百万营收 0.89 0.48 0.80 第三方检测：定期委托具备资质的第三方检测机构对废水排口进行取样检测，检测内容包括 COD、重金属等关键指标。公司根据检测报告及时调整处理工艺，确保排放水质稳定达标。

危险废弃物总量吨500.70715.91440.21

危险废弃物强度吨/百万营收0.040.040.04自行检测：*制定《年度自行监测计划》，对雨水排口及废水排口进行定期监测，并将监测数据上传至国家自行监测平台，确保数据公开透明。

*2024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地、赣州新能源基地。危险废弃物的统计口径统一为三大基地的转移量。

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水质重金属去除废气管理

针对废水中的重金属，特别是正极三元材料中的钴和镍，公司采用多种处理工艺进行高效去除，确保废水中的重金属含公司持续强化废气管理措施，确保生产运营中产生的废气经过高效处理设施达标排放，并严格执行定期监测制度。

量符合国家排放标准。

在预防大气污染方面，公司对于 NMP（N- 甲基吡咯烷酮）废气采用“冷凝 + 三级水喷淋”回收工艺，处理效率重力沉淀：通过重力作用使废水中的重金属颗粒自然沉降，实现初步分离。保持在98%以上；对其他废气采用车间通风设施进行处理，确保排放符合环保要求。

在粉尘管理方面，公司主要针对配料工序区域产生的粉尘，采用负压投料技术和车间通风设施进行有效控制，并PAC 和 PAM 絮凝混凝：通过添加 PAC 和 PAM，使废水中的重金属离子形成絮状物，便于后续沉淀和过滤。

通过除尘设备处理后合规排放，确保粉尘排放最小化。在镇江基地，废气处理采用滤芯除尘系统，通过高效过滤和低能耗设计，确保粉尘排放浓度符合国家环保标准。

新基地积极开展废水治理绿色实践同时，公司定期对废气排放口进行监测，确保符合环保标准，并根据监测结果及时优化相关控制措施。

在赣州新能源基地，建设污水处理站集中处理厂区废水，采用混凝絮凝、芬顿氧化、气浮和 UASB 等先进技指标单位 2024 年术对废水进行预处理，高效降解 COD、镍等污染物，再结合生化处理与 MBR（膜生物反应器）工艺，进一步废气排放总量万立方米 48311.90提升废水处理效果，保证出水水质稳定可靠，确保废水最终达标排放。

废气排放强度万立方米/百万营收4.14

挥发性有机物（VOCs）排放量千克 6350.40

氮氧化物（NOx）千克 24.60废水类型单位2022年2023年2024年颗粒排放物（PM）千克 26.20废水排放总量吨776113279046237879

硫氧化物（SOX）千克 186.60

废水排放强度吨/百万营收66.9816.9820.37

*2024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地。

*废水排放总量统计范围为公司镇江基地、赣州基地、赣州新能源基地三大基地。*废气排放总量的估算方法根据各基地实际生产情况选择合适的方式。镇江基地依据检测报告中的速率和工作时数进行估算；赣州基地则采用《384 电池制造行业系数手册》中软包废气系数 81.7m3/kwh 进行估算。

*废水排放总量的估算方法根据各基地实际生产情况选择合适的方式。镇江基地依据环评报告表中的水平衡数据，结合实际产能与设计产能的比例，通过产能比例折算实际废水排放量；赣州基地采用《384电池制造行业系数手册》中工业*2024年，基地未使用锅炉。氮氧化物、颗粒物及硫氧化物的排放主要来源于镇江测试中心的电芯针刺测试。在测试过废水系数 0.007m3/kwh 对生产废水进行估算，采用《生活污染源产排污系数手册》江西人均废水产量对生活废水进行程中，电芯燃烧会产生燃烧特征污染物。

估算。赣州新能源基地投产时间较短，其废水排放量数据仅包含2024年12月。

噪声管理

公司通过采取隔音措施、优化布局和加强维护等综合手段，有效降低噪声对周边环境和员工的影响。

在工厂布局上，大部分生产设备布置在底层，以减少噪声对上层空间及周边环境的影响；车间内部设备按工艺流程顺序排列，确保生产流畅性并集中布置，缩小噪声扩散范围；针对噪声较大的设备，车间采取单独布置策略，并设立隔音板、隔音罩等专门隔声措施，进一步降低噪声传播；通过优化车间设备布局、增设隔音屏、加强设备维护保养等综合措施，进一步降低噪声影响。

2024年，公司噪声排放符合相关标准。

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循环经济与绿色产品新基地积极推进循环包材应用与管理

孚能科技在资源高效利用和环保创新中不断寻求突破，着眼于从包装到产品的全链条优化，通过深化绿色实践与创新应2024年，赣州新能源基地严格执行《原材料物流包装标准规范》和《周转器具管理与规定》等文件，对供应用，平衡经济增长与环境责任，为可持续未来注入动力。商循环包材进行台账管理和规范交接流程，以确保循环包材的有效使用和管理。

整体供应商循环包材使用比例为20%，其中电芯原材料供应商使用比例达40%。基地在生产线上根据不同物可持续包装材料料特点，规划使用了 5 种循环包材（物料架、周转箱、围板箱、吸塑盒、塑料托盘），并针对 PACK 成品项目，从项目阶段开始设计评审，采用铁质专用料架用于成品出货，实现循环使用。在包装设计中，既考虑通用性也兼顾客户需求，如睿蓝项目使用吉智料架，江铃 GSE 项目改制使用江铃 B30 料架。

公司各生产基地结合自身特点，实施一系列针对性措施，确保包装材料的可回收性和循环使用。

赣州基地

在包装材料管理中优先采用可回收包装解决方案，全面推动资源循环利用。四轮车电池包国内运输全部使用钢制料架，实现100%回收利用率；非快递包装的电池模组采用可回收塑料围板箱，回收利用率达100%；锂电芯使用可回收吸塑盒包装，回收利用率达90%。基地建立了完善的包装材料回收率监控机制，通过按比例评估和跟踪使用情况，确保包装材料的高效回收与再利用。

镇江基地

制定《成品包装开发及变更管理规定》和《原材料包装开发及变更管理规定》，明确包装设计需符合环保要求，并优先选用可回收或生物降解材料。基地依据《固定资产管理》和《循环包装管理流程》，对包装材料进行全流程回收和监控，2024年累计维修并再利用料架200架。

指标单位赣州基地镇江基地赣州新能源基地赣州新能源基地包装总使用量个33808137697975

制定明确的包装材料使用与管理目标，从项目初期开始规划 PACK 成品包装方案，优先采用循环利用的铁质专用料架进行成品出货，并根据项目需求优化通用料架的使用。基地通过设置专门回收线路和场地，确保原材料包装的高可循环使用包装个1398226895972

效回收与管理，同时与客户、供应链物流部及销售人员建立协同工作群，保障成品料架的及时供应与周转，实现包使用量装材料的全流程循环利用。

可循环使用包装使

%41.3619.5399.69用比例广州基地

与公司采购部门协同建立了可回收包装材料的管理台账及操作规则，指定专人负责可回收材料的收发管理，并与采未来，公司将继续优化包装材料管理，扩大循环包装的使用范围，提升包装设计的环保属性与循环利用率。针对高产量购部门定期对账。包装木箱（包括箱体、铜箔、铝箔、铝塑膜等）均纳入回收—循环使用管理体系。电芯成品包装项目，优先利用因减产或停产而闲置的包装材料，通过改制提高其再利用率。同时，公司将进一步加强与供应商和客户及 PACK 成品包装采用环保设计，内部周转容器（如托盘、卡板、箱子等）全面实现可回收，确保包装材料的高效的协作，开发更多可回收包材方案，优化包装设计，提升循环周期与利用率。

利用与资源循环。

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绿色产品创新创造

公司持续推进绿色产品设计，不断寻求技术创新以推进绿色发展，聚焦三大领域推进绿色产品研发与应用，在绿色技术生态系统与生物多样性保护创新方面取得显著进展。

在电池材料回收技术研发领域，公司专注于开发高效电池回收技术，致力于实现电池材料的高回收率、长循环寿命和稳孚能科技严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》《关于进一步加强生物多样性保护的意见》定性。目前，公司在电池材料回收率、回收材料循环寿命和稳定性方面已达到行业领先水平。相关技术成果涵盖锂电池《中华人民共和国土壤污染防治法》《地下水管理条例》等法律法规及政策要求，依据各地实施细直接回收技术及多项核心专利，这些专利已在中国和美国获得授权。则进行管理，确保运营活动不对周边生态系统及生物多样性造成影响。目前，公司无租赁或运营点位于保护区及生物多样性丰富区域内。

在有害物质管控领域，公司建立了全面的绿色产品管理体系，严格遵循《欧盟电池与废电池法规》、RoHS、REACH、POPs 等国际环保指令，并积极践行 EPR（生产者责任延伸）制度。通过实施全生命周期管理，从原材料采购、产品设计、 2024 年，公司未发生任何对生物多样性产生重大影响的事件。

生产制造到回收利用各环节建立严格的物质管控标准，确保产品符合国际环保要求。同时，公司每半年更新并培训《欧盟电池法规合规指引》，对欧盟法规新条款和限制物质法规清单进行更新和贯宣。

6162我们的进展

*新增授权专利136件，累计授权专利429件*公司未发生产品召回事件

*公司客户满意度96.55%，客户投诉的办结率90.38%* 公司成功通过 TISAX 认证，获得国家三级等保* 矿物供应链尽职调查审核数量 18 家，被归类为高 ESG 风险的供应商数量0家

*公司工会或集体谈判协议覆盖员工比例为100%

*安全培训覆盖率100%且涵盖所有供应商，经过员工健康与安全风险评估的场所比100%

03社会篇

孚能科技坚持创新驱动，打造高端研发平台，持续突破技术瓶颈，优化工艺流程，加速数字化转型，保障员工权益，积支持联合国可持续发展目标极回馈社会，助力乡村振兴，推动行业可持续发展。

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研发与创新发展

孚能科技始终秉承创新驱动的发展理念，致力于研发与创新的前沿领域。公司以市场需求为导向，不断加大研发投入，研发体系深化技术储备，通过持续的技术革新和产品升级，构建了强大的核心竞争力。

总师办公室研发综合管理部创新驱动高水平打造研发体系前沿技术研究院研发院工程院

孚能科技通过前沿技术研究院、研发院和工程院的协同创新，构建了从技术研究到产品开发再到产业化的完整研发体系。

电电系

先大前数电 P 气芯统前沿技术研究院进材沿据池

回产项电 A及产储工工制

仿平品目芯 C B 仿品试能研艺艺造料收制技发及及技

专注于电池前沿科技领域的研究、创新与转化，致力于推动电池技术的突破性发展。其主要职责包括新材研真台技管管研 K M 真测中术院实研理理发研 S 部试分设设术发术心中备备中料开发、电芯体系及路线图开发、仿真及数字化电池开发、基于数据科学与人工智能的电池解决方案开发，中验发中部部部发研部心院室中部规规心发以及电池回收及二次利用技术开发等。心心心划划部部部孚能科技研发体系研发院

聚焦于产品的开发与创新，确保公司能够持续推出符合市场需求、具有竞争力的电池产品。其职责涵盖产品开发战略的制定与执行、自研与客户项目的全面管理、新产品设计开发与验证、技术支持与市场拓展等。

公司积极整合全球优质资源，以创新为驱动，以技术为引领，打造了高水平的全球研发团队。

同时，研发院还负责提升产品性能指标、安全性与可靠性，将产品合规要求和全生命周期管理纳入新产品规划和开发流程，优化成本优势解决方案，并通过行业趋势分析与竞争对手研究，持续推动产品创新与改进。

2024年，

公司研发投入占营业收入比例公司研发人员

工程院5.82亿元4.98%1046人

专注于产品的工业化与产业化，致力于提升电池产品的工艺水平、设备能力及制造技术。其主要职责包括工艺设备规划与开发、先进工艺及设备的预研与导入、新产能基地的产业化落地与技术团队搭建，以及量占比博士及以上

产基地工艺设备变更的评估与审核。此外，工程院还负责推动制造技术的升级迭代，促进各基地间的技术共享与推广，并支持海外产能的落地，全面提升公司的工业化能力。21.75%33人

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全方位创新塑造优势

公司始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力，通过多领域技术突破与内部工艺创新，持续推动产品升级与产业转型，内部工艺创新，提升生产效率与竞争力为实现技术领先与市场占位的双重提升奠定坚实基础。

公司持续探索先进工艺技术，通过正极高效制浆、激光焊接设备开发、全检优化、串联化成设备开发及自放电静置时间全生命周期技术突破，引领行业发展缩短等创新举措，显著提升了生产效率与产品品质。

公司凭借强大的研发实力与前瞻性布局，在全生命周期技术领域实现多项突破，引领行业发展新方向。正极高效制浆与负极双螺杆制浆：

2024年，公司在动力电池领域取得了显著的技术突破与产业化进展，通过一系列创新成果，持续推动产品性能升级与高速连续制浆工艺将传统4-10小时的搅拌时间缩短至几分钟甚至几秒钟，设备成本降低50%以上，为新厂

市场应用拓展，为电动汽车、电动摩托车等领域提供了高效、可靠、环保的能源解决方案。房建设与工艺研究奠定了基础。

激光焊接设备开发：

大软包磷酸铁锂动力电池解决方案（SPS）：已进入量产出货阶段，首个配套激光焊接技术解决了大尺寸极耳满焊时的焊碎与焊裂问题，设备成本降低 88%，效率提升 500%，并兼容所车型成功发布。该技术具备高性能、低成本、高适配性及对材料体系的高度兼有系列产品。

容性，在续航里程、充电效率、降本增效等方面显著优于市场同类产品全检优化与串联化成设备开发：

高能量密度、高功率、快充磷酸铁锂电：公司正在开发能量密度超过 195Wh/前沿

kg、具备 6C 快充能力的高性能磷酸铁锂电芯，进一步提升了电池的能量密度与通过优化检测流程，公司实现量产 5% 抽检，工序节能 95%；串联化成设备降低设备成本约 20%，并提高容技术储备充电效率量一致性。

电摩标准电池：针对高速二轮车市场，公司推出电摩标准电池解决方案，涵盖“电自放电静置时间缩短：池-电摩-换电柜-云平台”全链路，具备高能量密度、高功率、极速补能、高短静置时间大幅减少了托盘与货位数量，降低了库存成本与设备投资。

安全性等优势，兼容多款车型绿色技术研发，助力可持续发展公司致力于绿色技术的研发与应用，通过锂电池直接回收技术、超高速叠片工艺开发及生命周期评估（LCA）数据建模，超高速叠片工艺开发：公司成功开发超高速叠片工艺技术，致力于提升叠片类型助力行业向低碳、可循环方向转型，并确保符合欧盟电池法规2023/1542及全球可持续发展目标。

产品制造电池的生产效率与精度。与现有技术相比，该工艺可将叠片速度提升2倍以上，环节叠片精度提高至 0.1mm，同时设备投资成本和能耗降低 30% 以上锂电池直接回收技术：

在锂电池直接回收技术领域，公司专注于开发高效、环保的电池回收解决方案，旨在实现电池材料的高回收率以及回收材料的长循环寿命和高稳定性。目前，公司在电池材料回收率、循环寿命和稳定性方面已达到行业领先水平，并凭借一系列国内外专利认证，奠定了在绿色技术领域的坚实基础，为电池回收的闭环管理提供技术支撑。

生命周期评估（LCA）数据建模：

新基地落地：公司积极推进 SPS 产能建设，成功落地广州和赣州两个新能源基地。将 LCA 贯穿于产品开发的早期阶段，以符合欧盟电池法规的碳足迹披露要求。通过构建多样化的使用场景，深入产业化

新基地的建成将进一步优化生产流程，降低产品成本，为公司的高质量发展提供与制造能力分析原材料选取、生产制造、回收与处置等关键环节产品的回收与处置环节，公司能够精准识别并有效减少产品有力支撑对环境的潜在影响。这种前瞻性的绿色设计理念不仅优化了产品的环境足迹，更为公司的可持续发展提供了坚实的数据支持和决策依据。

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数字化助力业务成长知识产权保护

公司全面推动数字化转型，推进在营销、研发、采购、集成供应、质量、人力资源、财务、数字化及企业管理等9大公司构建完善的知识产权管理体系，推动技术创新与知识产权保护的深度融合，形成以研发为核心的组织模式，将专利业务领域的深度变革。通过系统的整体规划与路线图设计，公司逐步构建起覆盖全业务链条的数字化体系，为企业的创工作嵌入研发全生命周期，确保知识产权管理与技术创新同步推进。在研发流程中，公司通过制度化的“内驱力”机制，新发展与高效运营提供坚实支撑。推动“研发主动找专利”，实现从技术构思到成果转化的全过程知识产权保护。同时，为激励研发人员积极参与专利申请，公司提供行业较高水平的专利奖励，充分调动研发团队的创新积极性。

2024 年，公司在数字化建设方面取得显著进展。QMS（质量管理系统）、SRM（供应商关系管理系统）、EAM（企业资产管理系统）、企业级数据湖等关键信息系统成功上线，为质量管理、供应链管理、资产管理、数据治理提供了强有为进一步提升知识产权管理效率，公司持续优化专利管理全流程，显著提升专利时效。公司通过引入专业的知识产权人力的技术支持。同时，PMS（产品管理平台）、PLM（产品生命周期管理）及 EHR（人力资源管理系统）等系统正在才梯队，强化知识产权团队与研发端的紧密合作，确保专利布局与技术创新高度协同。此外，公司注重知识产权管理的紧锣密鼓地更新迭代中，未来将进一步打通产品生命周期管理的全流程，完善人力资源管理，提升业务协同效率。信息化建设，利用数字化工具实现专利检索、申请、维护等环节的高效运作，为研发创新提供有力支持。

同时，赣州新能源基地和广州基地两个新基地的数字化工厂已全面完成，涵盖数据中心、智能化车间、信息化系统、数在知识产权风险防控方面，公司采取多维度防范措施。一方面，加强对市场动态和竞争对手的监测，及时掌握行业趋势字化运营及信息安全等多个维度。目前，两大基地正配合量产爬坡，充分发挥数字化系统的效能，为生产运营提供高效、与潜在风险；另一方面，建立健全内部管理监督机制，确保知识产权合规性与合法性。同时，公司通过知识产权保护宣稳定的支持。通过智能化车间与信息化系统的深度融合，公司实现了生产运营过程的实时监控与优化，显著提升了生产传和培训，提升员工法律意识与风险意识，并与地方保护中心、专业机构及行业协会合作，开展知识产权保护研讨活动，运营效率与产品质量。构建多方协同的保护网络，致力于打造行业领先的知识产权高地，以更加严谨的机制保护成果，为行业的可持续发展注入源源不断的动力。

新基地积极构建高效数字化生产与管理体系

2024 年，赣州新能源基地和广州基地通过建立 ERP（企业资源管理系统）、MES（制造执行系统）、WMS（仓储管理系统）和 EAM（企业资产管理系统）四大系统，推进以 MOM（制造运营管理）架构为核心的运营、生产、仓储物流和设备管理的数字化转型。

公司新申请专利新增授权专利累计申请专利累计授权专利未来，公司将继续以数据治理与 AI 应用为核心，深入挖掘数据价值，探索数字化场景的落地实践，推动数字化技术与 236 件 136 件 721 件 429 件业务需求的深度融合。

科技伦理

公司在研发创新和日常运营过程中，始终将遵循科技伦理作为重要准则，严格遵循相关法律法规和行业规范，确保各项活动均在合规框架内进行。公司秉持负责任的态度，积极关注科技发展可能带来的伦理问题，努力在技术创新与社会责任之间寻求平衡。

2024年，公司未出现重大科技伦理问题。

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产品与服务保障追求供应商质量管理，打造协同共赢生态

2024年，公司通过系统性转变与提升供应商质量管理职能，构建了高效的供应商管理体系：

孚能科技致力于从多维度进行质量管理，提供高品质的产品，并以卓越的服务积极响应客户的多样化需求，构建长期的客户信任，推动企业持续增长，实现品牌价值的最大化。供应商质量团队在寻源前期即参与关键零部件的筛选，制定明确的准入标准，寻源质量前置提升寻源效率与精确度。

全面质量管理

孚能科技始终将质量管理视为企业发展的生命线，通过严格的研发质量管理、高效的供应商管理以及数字化赋能，构建优化供应商定点评价标准，重点评估供应商的量产工业化能力，确保项目后续了覆盖产品全生命周期的质量管理体系，为公司在国内外市场的长远发展提供了坚实保障。定点评价升级顺利推进。

2024年，公司质量管理体系升级。质量中心从集团化角度出发，明确了总部与各基地之间的质量职能划分。总部负责

供应商质量、项目质量、质量体系和客户质量等直属板块，而制造相关的质量职能下放至各基地，由质量中心的质量控制部在集团层面统筹。同时，针对新成立的赣州新能源和广州基地，设立了新基地质量规划部，专门负责基地的质量建设。

供应商针对能力不足的供应商，派遣专业团队现场指导，协助其建立规范的产品开发通过调整，公司成功减少了职能重叠和管理冲突，显著提升了整体管理效率，为集团化发展奠定了坚实的质量管理基础。培育支持与质量管控体系，推动产业链协同发展。

加强研发质量管理，从源头把控质量

2024年，公司持续加强前端研发阶段的质量控制，推动前置环节的质量控制与优化创新：

依托数字化赋能，推动质量管理智能化

2024 年，公司通过 IT 系统赋能质量管控，推动质量管理的规范化与集团化：

将研发质量团队的工作重心从试制阶段前移至 RFQ（报价请求）和 RFI（信息资源优化邀请书）阶段，提前识别量产潜在问题，确保研发设计充分考虑生产波动与客与早期介入

户使用环境，提升产品工业化量产适应性。通过“文件集团化”项目，统一各基地的三、四级作业文件，通用性提升至文件集团化

89%，显著提高了集团化管控效率。

质量阀在产品开发流程中设置六个核心质量阀点，严格审核阶段过渡，确保风险得到风险管控全面评估与控制，避免因项目进度压力而忽视质量风险。依托 MES 系统实现产品全流程数据追溯，确保从原材料到模组的每个环节可精全流程溯源准追踪，提升问题排查与处理效率。

经验借鉴构建闭环管理流程，借鉴过往项目经验，显著提升新项目开发效率，同时建立通过风险评估与降级处理，优化资源利用，防止不合格产品流入市场，同时严与闭环管理风险识别、评估与控制机制，确保研发质量的稳定性与持续提升。不合格品管理格遵循召回管理条例，确保产品质量安全。

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统一质量目标设定，推动集团化质量管控升级优化客户服务

2024年，质量控制部从集团层面首次统一设定了质量目标，打破了以往各基地分散设定目标的局面。公司通过优化组织架构、提升服务效率、完善投诉管理机制，构建了以客户为中心的高效服务体系，致力于为客户提供

卓越的服务体验，增强客户满意度，构建长期稳定的合作关系。

通过统筹规划，明确整体目标要求，并依据各基地实际情况分解目标至各工厂优化组织架构，提升服务协同效率生产环节，构建了自上而下、层层落实的质量目标体系。目标涵盖产品合格率、明确目标设定

客户投诉率和重大质量事故三大关键指标，且遵循持续改进原则，要求今年目2024年，公司实施了一项战略性组织架构调整，将售后服务部门从质量中心剥离，纳入营销体系下的市场运营中心。

标优于去年。通过重新整合至营销体系，售后服务部门能够更好地与销售团队协同，优化资源配置，实现成本与效益的最大化，从而更高效地满足客户需求。

闭环客户投诉，推动问题解决与持续改进产品合格率方面，通过生产线调整顺利达成年度目标；客户投诉率通过完善反馈机制和妥善处理问题，成功达成既定目标，维护了客户满意度和市场形象；

目标整体达成在新架构下，质量中心专注于强化客户质量管理，建立了高效的闭环客户投诉管理机制。当接收到客户的质量问题反馈重大质量事故方面，公司严格执行风险防控措施，报告期内未发生重大事故，后，公司迅速启动响应流程，对退回产品进行全面分析，追溯问题根本原因，准确判定责任主体，无论是供应商供货问题、保障了产品质量稳定性和市场信誉。研发设计失误，还是制造工艺偏差。

责任主体确定后，公司立即启动跟踪改善机制，监督相关部门制定整改措施，明确整改时间表与责任人员，确保整改过程的每个环节均受到有效监控。在整改实施过程中，公司与客户保持紧密沟通，实时更新改善进度，确保客户能够全程了解产品优化情况。整改完成后，公司继续监控市场反馈，通过比较改善前后的产品性能、可靠性、客户满意度等关键指标，量化改善成效，实现闭环管理。

2024年，

公司未发生产品召回事件。对于仍然存在的问题，公司及时进行复盘总结，将经验教训反馈至产品生命周期的各个环节，推动新一轮的持续改进。

这种追求卓越的态度不仅促进了产品质量和服务水平的提升，也有效保障了客户权益，为公司赢得了市场的良好声誉。

完善质量体系认证，夯实管理基础2024年，公司客户满意度

公司积极获取多项国际权威质量认证，展现了在质量管控方面的专业能力。96.55%

2024 年，赣州基地、镇江基地成功通过 IATF 16949 体系认证，全面规范了汽车产品的研发、生产与销售流程，为汽车

产业链的深度融入奠定了坚实基础。同时，获得 ISO 9001 体系认证，提升了便携电源与储能产品的质量管控能力，进一步扩大了市场份额。此外，P50B 电芯产品通过 UL 认证，增强了产品在国际市场的竞争力与信誉。 * 客户投诉及办结率统计范围为赣州和镇江基地，且不含镇江国内项目。

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专题：精益生产，系统化转型优化之路

2024年，赣州基地全面推进精益生产转型，通过构建系统化的制度体系与清晰的战略路径，为精益实践奠定坚实基础。

制度建设与机制完善：筑牢精益生产根基

赣州基地构建了系统化的内部制度与政策体系，制定了《持续改善激励管理规定》《精益人才认证管理规定》《QCC 在与供应链合作伙伴的协同方面，赣州基地采取了一系列战略举措。与上游供应商协同方面，基地通过信息共享，将生活动管理规范》和《质量激励管理办法》等多项制度。这些制度通过激励机制和人才培养体系，充分调动了各产计划和需求预测与供应商共享，帮助其精准安排原材料生产和供货时间，实现准时化供货，减少库存积压，并协助供级人员参与精益生产的积极性，为精益生产提供了坚实的制度保障。应商优化生产流程，引入精益生产理念和工具，提升其生产效率和产品质量。与下游供应链协同方面，基地保持密切沟通，及时了解客户需求变化和订单调整情况，快速反馈到生产端调整生产计划；此外，基地还与下游供应链共同管理库存，基地还组建了全员改善小组，明确了各部门负责人的职责，并通过月度评审、季度分享、年度总结等方式持续优化物流配送流程，整合配送资源，提高配送效率，确保产品快速准确送达客户手中。

跟进项目落实情况。通过年度优秀团队评选，设立“效率提升奖”“降本先锋奖”“绩创先锋奖”等奖项，激励员工积极参与精益生产活动。2024年，赣州基地凭借无界协同小组提效项目获得集团“效率提升奖”，同时，精益制造部凭借卓越的精益管理获得“绩创先锋团队”荣誉。

监督评估与协同合作：确保精益生产高效推进

赣州基地通过多种方式识别风险和潜在机遇。识别风险的方式包括流程分析、数据监测与分析、员工反馈机制以及与供应链保持沟通；识别潜在机遇的方式则包括技术创新驱动、内部流程优化和标杆企业学习。通过这些方式，基地能够及时发现并应对潜在问题，同时挖掘新的发展机遇。在衡量精益生产成效方面，赣州基地设定了关键绩效指标（KPI），涵盖效率、成本和质量三个维度。效率方面，关注设备综合效率（OEE）、人均产出（UPPH）和人均提案件数；成本方面，关注单位制造成本；质量方面，关注一次性合格率（FTC）。通过这些指标的设定和监测，基地能够全面评估精益生产的实施效果，并为持续改进提供数据支持。同时，基地设立了内部反馈渠道，积极收集外部反馈信息，通过对问题的深入分析和改进措施的制定，形成持续改进的闭环机制，推动精益生产不断优化。

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信息安全与隐私保护战略

公司制定并实施《信息安全管理手册》，作为信息安全管理的纲领性文件，明确规定了信息安全方针、策略及目标，为孚能科技将信息安全置于战略高度，建立了完善的组织保障体系与管理制度，通过制度、技术、文化的多维度协同，构数据安全与隐私保护工作提供了顶层制度保障。公司建立了涵盖体系建设、资产识别、风险识别与处置等环节的完整管建全方位的数据安全防护网络。通过系统化的风险评估、多层次的技术防护以及高效的应急响应机制，确保数据全生命理流程，并通过内部审核与外部审核相结合的方式持续优化管理体系。内部审核包括内审、适用性评审和管理评审，外周期的安全可控。部审核涵盖文件审核与现场审核，确保体系的有效性与合规性。针对审核发现的问题，公司及时落实整改措施，并积极获取相关资质认证，推动数据安全管理水平持续提升。

治理风险管理

公司将数据安全与隐私保护置于企业信息安全管理的核心地位，建立了完善的组织保障体系。公司设立信息安全委员会，由总经理担任最高管理者，IT 数字化部总经理出任信息安全管理者代表，各相关部门负责人作为委员会委员。主要职责包括：评审信息安全管理体系的适宜性、符合性和有效性；监督信息安全管理方针及目标指标的实施情况；针对体系

公司采用系统化的方法，从资产、威胁、脆弱性等多个维度进行风险评估。通过分析风运行中发现的问题进行专项检讨与讨论，持续优化管理体系标准，确保其有效运行和持续改进。

险发生的概率和可能造成的影响，公司将风险划分为高、中、低三个级别，并采取相应的处置措施。为保障数据安全，公司制定了《数据安全管理制度》和《个人信息保护制度》，在风险识别与明确规定了数据的加密、处理和删除等环节的安全要求。这些制度为数据全生命周期的处置方面安全管理提供了操作指南。

管理

层公司最高负责人信息安全委员会为提升技术防护能力，公司部署了多层次的安全防护设备。防火墙保障网络边界安全，防病毒系统有效查杀病毒和恶意代码，堡垒机确保服务器后台连接安全并提供审计记录，授权

在提升设备安入侵防御系统（IPS）抵御网络层攻击，Web 应用防火墙（WAF）防护应用层攻击。这统全性方面些设备共同构成了公司数据安全的技术防线。

筹统筹小组层公司建立了完善的处置机制。当发生数据安全事件时，公司会立即启动《信息安全事件管理程序》。首先对事件真实性进行判断，评估事件级别，然后根据级别组建相应的应职能部门制造体系研发体系营销体系海外业务供应链管理在数据安全事件急响应小组。应急响应过程包括事件遏制、业务恢复、追踪溯源等关键步骤，并在事件应急响应方面处理后采取预防措施，形成总结报告，不断完善应急响应机制。

执

行公 I 工财审综法投经赣镇质赣广制工研前市新海中 F F 供

与共 T 程务计合务资营州江量州州造程究研场型外资 E E 应所有新员工入职时均需接受信息安全培训，确保从入职伊始就树立正确的数据安全意识落关数中中监管合者管基基中新基管院院技运事销事 E U 链地系字心心察理规关理地地心能地理术营业售业接和隐私保护观念。

层与化部中部系中源与研中部事部管品部心部心究心业理

牌院部中公司持续关注信息安全领域的技术发展，通过行业调研和组织交流等方式，积极引入先传心在安全文化建进的安全技术与解决方案。公司与专业的信息安全厂商保持密切合作，确保采用的安全播设与培训方面

技术和措施能够满足业务发展需求，为数据安全和隐私保护提供强有力的技术支撑。通过制度、管理和技术的有机结合，公司构建了全方位的数据安全与隐私保护体系，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

孚能科技信息安全组织架构

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E H S关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告孚能科技信息安全举报与反馈渠道公司获得了国家信息安全等级保护三级认

举报渠道：https://www.farasis.com/index/privacy 证，标志着其信息系统的安全防护能力、管理体系及技术措施符合国家高标准要求。

隐私政策联系方式

机构：信息安全管理者代表；邮箱：rongyu@farasisenergy.com.cn信息安全接口

机构：IT 数字化部；邮箱：infosec@farasisenergy.com.cn；电话：0797-7329933

在省级网络安全攻防演练中，公司凭借出色的应急响应能力，被省工业和信息化厅授予"优秀响应单位"称号，进一步验证了其在实战环境下的安全防护与应急处置能力。

年度进展与目标

公司成功通过了 TISAX（Trusted Information Security Assessment Exchange）认证，该标准由欧洲网络交换协会（ENX）与德国汽车工业协会（VDA）联合制定，是汽车行业供应链信息安全的国际通用评估体系。

公司在信息安全领域取得了多项权威认证与荣誉，充分体现了其在信息安全管理体系建设的专业水平。

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构建可持续供应链供应链安全与韧性

为应对供应链中的潜在风险，公司制定《应急准备与响应管理程序》，成立应急指挥中心，由安全总监担任组长，各部孚能科技坚信，只有与供应商、合作伙伴及利益相关方共同努力，才能实现供应链的绿色转型与可持续发展，为行业树门总监或经理为成员，负责统一指挥和调度应急事件。

立责任标杆，为社会创造长期价值。公司通过系统化的管理体系、严格的供应商评估机制以及负责任的矿产采购政策，公司特别关注极端天气（如台风、洪水）对供应链的影响，通过提前预警和应急预案，减少原物料供应中断、运输成本致力于构建透明、高效、可持续的供应链生态。

增加等风险，确保供应链的稳定性和韧性。

供应商全面管理供应商 CSR 管理公司将采购业务分为直接采购和间接采购，依据产品和服务是否进入最终生产环节进行分类管理。公司制定并实施《供公司将可持续发展理念贯穿供应链管理全过程，重点关注环境保护、劳工权益、职业健康安全、商业道德等维度。作为应商开发与管理程序》，确保供应商的产品和服务质量符合公司要求。在与供应商合作前，公司会与其签订保密协议、 RC（I 关键矿产责任倡议）组织成员，公司积极推动矿产供应链的透明化和规范化，防范童工、滥用人权、环境破坏等风险。

采购通用条款、供应商行为准则、廉洁承诺书等文件，明确双方责任与义务。

公司制定并发布《供应商行为准则》，规范供应商在商业道德、环境保护、劳工权益、健康安全及管理体系等方面的行为。

在合作过程中，公司通过《供应商绩效评价与考核》规范供应商管理流程，从质量、价格、交付三个维度对供应商进行准则要求供应商遵守法律法规，坚持诚信经营，禁止腐败与不正当竞争；在环境保护方面，供应商需减少资源消耗与污量化评估，并根据考核结果将其分为一级供应商和关键非一级供应商等类型，实施差异化管理。染排放，积极应对气候变化；同时，供应商应保障员工权益，提供安全健康的工作环境，并建立完善的管理体系以确保合规运营。

按地区划分

公司公布《供应商告知书》，明确要求供应商提供的矿料来源合规、无童工风险、具有可追溯性。并在《供应链尽责政策》东北地区3家中承诺通过风险评估、供应商审核、培训和改进机制，推动供应链各环节符合国际标准和最佳实践。同时建立《供应链管理申诉与沟通机制》，强调了与供应商、员工及其他利益相关方的定期沟通机制，以促进信息透明和问题及时解决，华北地区8家

明确了申诉的范围、流程和处理方式，并提供《供应链尽责申诉书》。

公司供应商数量华东地区123家

263 公司对钴、锂、镍、石墨等关键矿产原材料开展尽职调查审核。2024 年，包含孚能科技自身已完成 18 家供应商审核。家华南地区 99 家公司还对其中的 4 家供应商开展了 CAP（纠正行动计划）辅导提升和监控工作，赋能价值链。审核内容涵盖尽职调查

西南地区123家管理体系、内部物料管控系统评估、人权、环境等方面，确保供应链的透明性和合规性。

海外地区 2 家公司同样重视与供应商的交流与赋能。2024 年 3 月，公司开展 ISO 14064 温室气体排放核查认证，对供应链上游关键供应商进行碳排查，了解其产品碳足迹和能耗情况，为计算范围三碳排放提供数据支持。同时，公司加强与供应商的能碳交流合作，为供应链减碳降碳奠定基础

0306090120150

关键一级供应商采购额占采

关键供应商总数一级供应商总数关键一级供应商总数购总支出的比例矿物供应链尽职调查审核数量被归类为高 ESG 风险的供应商数量

233家234家233家94.73%18家0家

过去 3 年接受 ESG 风险评估的过去 3 年接受 ESG 风险评过去 3 年接受 ESG 风险评估的平等对待中小企业供应商数量估的一级供应商数量关键非一级供应商数量

公司严格遵守与中小企业的合同条款，确保所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件。18家3家15家截至2024年末，孚能科技的应付账款（含应付票据）总额为57.02亿元，占总资产的比例21.4%。

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员工权益与成长此外，为防止招聘过程中的歧视行为，公司定期组织员工学习相关法律法规及制度流程，并开展面试官培训，提高面试官的面试技巧和评估能力，增强对明显或潜在歧视行为的识别，加强标准招聘流程的执行力度。

孚能科技严格遵守国家法律规定，切实维护员工的法定权益，并致力于员工成长与发展，为所有员工提供良好的福利与关爱。同时，重视员工身心健康，为员工提供舒适、安全的工作环境。公司新入职人数其中，通过社招入职人数

2343人2236人

员工法定权益保障女性新入职员工人数占比校园招聘

公司严格执行国家关于人权、性别、年龄、民族等方面政策，规范劳动用工管理，公司主动辨识并评估日常运营中潜在的人权风险，制定了系列人权管理政策，以防止在人权领域产生不良影响。22.15%107人平等、公开招聘

公司通过顶层制度保障、透明招聘过程、多元招聘渠道及流程风险管理，确保招聘活动的公平性与公正性。反雇佣童工与强迫劳动公司制定《员工招聘管理制度》，严格遵循平等就业原则，实行同工同酬，不因性别、年龄、公司严格遵循国际劳工标准与国家法律法规，制定并实施《防止雇佣童工政策及程序文件》《防止雇佣童工及童工补救种族、宗教信仰、残疾等因素对求职者进行歧视，对所有候选人执行同一套标准的招聘流程，管理程序》《保护未成年工管理程序》等一系列制度，明确禁止在任何情况下使用童工或强迫劳动，并要求承包商与供制度保障

确保招聘结构的公正性。并每年对招聘制度和流程进行定期审查与优化，确保有效防止歧视、应商严格遵守相同标准。为确保用工合规，公司采取查验“三证”（身份证、居住证、健康证）及不定期车间巡视等措施，童工和强迫劳动等问题的发生。法务团队对反歧视工作进行监督，一旦发现歧视行为，公司复核员工年龄与身份，杜绝非法用工行为。

将迅速采取措施予以纠正。

同时，公司制定《禁止强迫性劳工管理程序》，致力于为员工创造自由、有尊严的工作环境。该程序明确禁止任何形式的强迫劳动，包括限制员工工作外的自由活动、强迫加班、扣押押金或身份证件等行为。此外，公司坚决不与使用监狱公司引入先进的招聘系统，实现招聘流程标准化与透明化，涵盖了招聘发布、简历筛选、面劳工的分包商合作，坚守道德与法律底线，确保供应链的合规性与社会责任。

流程透明试评估以及录用决策等关键环节，每个环节都设定了详尽的操作步骤和合理安排，确保整个招聘过程井然有序、公正公开，全面提升求职者招聘体验。

保障结社自由及谈判集会权利

公司尊重员工的结社自由，已制定《结社自由和谈判集会管理程序》等工会相关政策文件，并签订《江西省工资集体协公司实施内部招聘、社会招聘和校园招聘的多渠道招聘策略，以规避单一招聘渠道可能带来多元渠道商专项集体合同》《女职工特殊保护专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》，以确保员工能够自由地组织和参的信息封闭和不透明问题，从而保障整个招聘活动的公平性和正义性。

与工会活动，并享有集体谈判的权利。

2024年，公司工会或集体谈判协议覆盖员工比例为

公司制定《背景调查管理制度》，以规范招聘流程中的风险管理，HR 评估员工的流程被纳入风险管理

风险管理评价标准；运用身份证识别技术进行匹配，并对第三方劳务人员资质进行严格审查。100%

83 84关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

员工培训与发展员工晋升与发展

公司致力于为员工打造充满机遇与挑战的职业发展平台，创新推出“Y 通道”职业发展体系，为每一类岗位设置管理与员工培训与成长专业双通道晋升路径，鼓励员工根据自身兴趣与能力选择适合的发展方向，构建职业核心竞争力。同时，公司提供灵活的转岗机制，支持员工在不同职业通道间适时调整，助力其实现个人价值的最大化。

公司建立了覆盖全员的人才发展体系，涵盖正式员工、兼职员工及外包员工等所有群体，内容包含管理类能力提升、专业能力提升、基础能力提升和学习保障四大模块。公司根据员工现状与发展需求，灵活选择内训或外训方式，系统开展管理专业管理类与专业类能力提升培训，为员工职业发展提供全方位支持。通道通道领导者资深

“Y 通道”路径

2024年，公司进一步聚焦高潜人才培养与干部能力提升：

管理者高级每一类岗位制定相对应的管理通道和专业通

公司通过顶层制度保障、透明招聘过程、多元招聘渠道及流程风险管理，确保招聘活动的公平性与公正性。道的双职业发展通道监督者骨干有经验者

通过组织人才盘点，精准识别高潜人才，并为其设计专项培养计划，建立高潜人才培养

完善的人才梯队，为企业未来发展储备核心力量。

初做者

孚能科技“Y 通道”职业发展体系

针对新晋干部，公司配置了涵盖管理认知、管理工具、业务思维等内容的专项课程，通过知识学习与落地实践相结合的方式，帮助新晋管理者从领

2024年，公司持续优化职级职位体系，完成职级职位套改工作。针对过往问题与现状，公司对职级职衔体系进行全面

干部转身培训导能力提升、工作理念转变、精力分配优化三个维度实现角色转型。同时，升级，细化蓝领群体的职级设置，并鼓励员工在专业领域深耕发展。通过职级职位套改，管理序列人员数量较套改前减公司搭建跨部门学习交流平台，统一管理语言，提升员工岗位胜任力与管少40.1%，岗位数量较套改前下降11.2%，进一步提升了组织效率与员工职业发展的精准性。

理效能，为组织发展注入持续动力。

公司年度培训开展次数培训支出金额全体员工总受训时长

1649次226.5万元80257.9小时

85 86关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

员工福利与关爱员工激励与进步

孚能科技始终将员工激励与职业发展视为企业可持续发展的重要驱动力，通过优化绩效薪酬体系、实施多元化激励计划，公司个人绩效年度参评率、绩效薪酬制度覆盖率均实现100%激发员工积极性与创造力，助力员工与企业共同成长。

科学评估，精准激励员工关怀与温暖

在第三方咨询公司的协助下，公司对绩效薪酬体系进行全面诊断与优化，确保绩效目标的科学性与可衡量性。

* 目标分解与制定：采用合理的绩效目标分解工具，确保全员绩效目标与公司战略目标高度一致，为员工公司设立员工关怀委员会，制定覆盖全员的《员工关怀计划》，推进“We care”行动，不断完善员工福利体系，展现提供清晰的工作方向与衡量标准。雇主人文关怀。

*绩效考核与评估：按计划开展半年度与年度考核，客观评估员工绩效目标完成情况，为薪酬调整与激励提供依据。

基本福利公司为全体员工提供五险一金、工商业保险福利、定期免费体检、带薪

长短结合，共享成果年假、婚假、产假、育儿假、哺乳假等。

为激发员工积极性与创造力，公司构建了涵盖短期与中长期的多元化激励计划，与员工共享企业发展成果。

*短期激励：根据年度实际情况，对核心员工实施年度调薪，并对表现优异的员工与团队进行表彰，给予奖金奖励，及时肯定员工的贡献与努力。

*中长期激励：为长期激励与留住关键人才，公司实施核心人员股权授予激励计划，每年按既定比例释放公司为员工提供了全方位的生活便利，包括员工宿舍、员工食堂、定时股权，将员工个人利益与企业长期发展紧密结合，增强员工的归属感与责任感。班车服务等。此外，对于非生产操作岗位的员工，公司实施灵活的不定生活福利

时工作制度，以方便员工根据自己的生活需求和工作效率，自主安排工年终表彰大会，激励全员奋进作和休息的时间，从而更好地平衡个人生活与职业发展。

2024年，公司成功举办了优秀员工、优秀团队及优

秀项目评选活动，通过业绩考核、网络评审与现场评审等多维度综合评估，最终评选出199名优秀个人及14个优秀项目与团队。在年终表彰大会上，公公司开展各类员工活动，如生日会、退休仪式、运动会、团建、趣味运动会、活动福利司高层领导亲自为213名获奖员工和团队颁发荣誉家庭日等。

证书与奖金，充分肯定他们的卓越贡献，并号召全体员工以先进为榜样，共同推动企业高质量发展。

87 88关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告"新春送温暖，关怀暖人心”——孚能科技工会开展春节慰问活动多元体育活动，绽放激情活力新春佳节来临之际，赣州经开区总工会主席吴小梅一行来到孚能科技开展春节送温暖走访慰问活动，为员工2024年，公司成功举办了11场丰富多彩的运送上新春问候与慰问金，传递党和政府及工会的关怀。此次活动是公司工会深入摸排职工生活状况、制定帮动会，涵盖职工运动会、健身训练营、羽毛球赛、扶措施并积极对接上级工会的结果，体现了公司及工会对困难员工的重视与关爱。三分球赛及迷你马拉松等多样化活动，吸引了共计1240名员工积极参与。这些活动不仅为员工提供了展示运动才华的平台，也进一步促进了团队协作与沟通，增强了员工的凝聚力与归属感，为企业文化建设注入了活力与激情。

传统节日活动，文化价值传递

2024年，公司精心策划并成功举办了7场传

统节假日活动，包括妇女节、元宵节、中秋节等，活动形式多样、内容丰富，吸引了1598名员工热情参与。这些活动不仅营造了浓厚的节日氛围，也让员工在欢乐中感受到企业的关怀与温暖，进一步增强了员工的归属感与团队凝聚集体生日会，温暖聚人心力，为企业文化建设增添了温馨色彩。

公司每季度为当月生日的员工精心举办生日会，送上定制礼物与真挚祝福，进一步增强员工的归属感与幸福感。2024年度，公司共举办14场生日会，累计参与员工达1151人。这一温馨举措不仅体现了公司对员工的关怀与重视，也营造了和谐融洽的企业文化氛围，为团队的凝聚力与向心力注入温暖力量。冬日送温暖，赣橙甜心房

2024年1月，公司党委与工会联合开展“冬日送温暖赣橙甜心房”活动，向一线员工送上象征温暖与希望的赣橙，传递公司的深切关怀与支持。此次活动不仅为员工带来冬日里的温暖与喜悦，更营造了和谐温馨的工作氛围，进一步增强了团队凝聚力。

89 90关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

在困难员工帮扶方面，公司持续实施一系列帮扶措施，包括定期开展援助困难职工项目、“孚娃求学记”等活动。公司调查结果显示，2024年公司综合敬业度评分78.2分。

设立了爱心救助基金，旨在为员工应对突发状况、医疗援助或家庭困境提供支持。迄今为止，该基金已向超过41个家庭发放了近35万元的救助金。此外，公司还设立了“帮扶车间”，为12个贫困家庭提供了12个就业岗位。

公司员工交流座谈会员工沟通与反馈

2024年，公司成功举办了8场座谈会，共252名员工参与，涵盖公司发展、员工成长、团队协作等主题，

为员工提供了交流思想、分享经验、提出建议的平台，促进了员工之间的沟通与合作。其中，“高管有约”公司通过完善的信息报告机制与多元化的沟通渠道，构建了高效、透明的员工反馈体系，为缓解人权风险、提升员工满系列活动邀请了公司总裁及核心团队成员参与，深入解析经营方针的起源、背景及关键规划，使员工对公司意度奠定了坚实基础。

战略发展方向有了更清晰的认知。

完善信息报告机制

公司建立了多层次的信息报告机制，通过总裁办公会、经营分析会、薪酬管理汇报等，确保管理层能够及时了解企业运营状况与员工诉求。

多元化沟通机制

公司通过多种渠道与形式，为员工提供便捷的沟通与反馈途径：

员工可通过书面或口头方式对纪律处分或其他不当行为提出投诉。公司承诺在三个投诉途径工作日内进行调查并反馈处理结果，若员工对处理结果不满，可进一步向劳动监察部门投诉。

职业健康与安全

*工会、人力资源中心邮箱、企业微信及员工意见箱等多种渠道，为员工提供多样反馈渠道化的反馈方式。

公司通过完善的组织架构、制度体系、风险管理及培训机制，构建了全方位的 EHS 保障体系，致力于为员工创造安全、*每季度举办该活动，将员工反馈意见直接传递给高层管理者，并推动相关制度改进，健康的工作环境，同时推动企业的绿色发展与合规运营。

“孚能奇妙夜”活动确保员工声音得到充分重视。

治理架构与制度建设

高效反馈并改进公司建立了集团级与基地级两级安委会，由各级总负责人担任主任，全面负责 EHS 管理工作。安委会办公室设立在EHS 管理部门，负责 EHS 指标监测、年度工作计划制定、重大事项落实督查及事故调查等工作。2024 年，赣州新能源基地、广州基地建立了安全委员会，通过组织架构的保障，与各部门责任人签订安全责任书，明确职责范围，确保安全

2024年，公司通过线下联合审计部门执行6次开箱检查，线上线下渠道共接收超过80条意见与建议，涵盖食堂餐饮、责任落实到岗、到人。

行政管理、车间运营、人力资源管理等多个领域。公司对所有反馈实现了100%的回复率，获得了员工的一致认可，工会成为广大员工信赖的组织。在绩效考核方面，公司为激励领导层推动 EHS 战略实施，将 CEO 及执行高管的 EHS 表现与绩效考核挂钩，设置重大安全事故和环境事故等减分项。同时，公司设定了集团级和基地级关键绩效指标（KPIs），涵盖安全生产、事故率等，同时，公司定期开展内部调研，部分建议被采纳并转化为实际工作举措。2024年，基于调研结果，公司提出了相应解以有效衡量 EHS 管理成效决方案，正式通过了《工会管理制度》，进一步完善了《女职工劳动保护管理程序》，全面落实女职工产检假、孕休假、产假、流产假以及哺乳期女职工弹性上下班（哺乳假）等权益保障。同时，将帮助女职工平衡工作与家庭责任的措施纳入《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》。

91 92关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

战略机制与风险管理公司制定了26项流程性管理文件及149项管理制度，全面覆盖职业健康安全的多个领域。例如，《危险源辨识与风险此外，公司还开展外部取证培训，如特种作业证、电工证等，确保员工持证上岗。通过内外部培训相结合，公司不断评价程序》从操作流程角度规范了员工健康与安全管理。此外，《生产设施设备安全管理规定》等文件则确保了特种作提升员工的安全意识和应急处理能力，为工作场所的安全与健康提供保障。

业管理符合相关标准要求。

公司建立了双重预防机制，包括隐患排查治理和安全风险分级管控。通过日常巡查、月度检查、专项检查等方式，公司定期排查隐患，并对识别出的危险源进行风险评价，制定相应的整改和预防措施。

新基地强化危险源管控与隐患排查，筑牢安全防线

2024年，赣州新能源基地组织各部门开展危险源辨识与评价，针对识别出的风险点制定并监督落实改善方案，镇江基地职业健康与安全培训赣州基地职业健康与安全培训

危险源改善措施完成率达99%。此外，还开展了日常、专项与综合隐患排查，建立了领导带班值班检查机制，对发现的隐患监督责任人整改、消除，隐患整改率超过95%。年度进展与目标广州基地依据 ISO045001 和 ISO014000 标准，结合属地法规，建立了 EHS 管理体系，完成 34 份制度文件公司制定了明确的 EHS 管理长期战略目标：在环境方和53份记录表单，涵盖职业卫生、安全风险、隐患排查、消防管理等关键领域。基地按年度计划落实生产安全、面，秉承“实施科学管理、提供绿色能源、保护地球环境、职业健康和消防任务，定期检查隐患，管控风险。共创美好生活”的宗旨，严格实施污染预防和减排措施；在职业健康安全方面，遵循“遵守法规、维护健康、公司制定了应急预案和现场应急处置预案，建立四级应急响应机制，定期组织应急演练，确保紧急情况下的确保安全、全员参与、预防为主、持续改进”的方针，有效应对。

定期评估和优化目标指标。公司安全培训覆盖率公司制定了应急预案和现场应急处置预案，建立四级应急响应机制，定期组织应急演练，确保紧急情况下的有效应对。 2024 年，公司在 EHS 管理方面取得了显著成效。镇 100 % 且涵盖所有供应商江基地与赣州基地的 EHS 年度工作目标均达标，包括新基地构建应急响应能力，激励 ERT 团队建设重大事故为 0、职业病发生率为 0、隐患整改率 100%等。公司还荣获“赣州市健康企业”称号，并有多名员工获得安全生产先进个人荣誉。

2024 年，赣州新能源基地结合实际情况，建立了专业的应急响应团队（ERT），并制定了详细的应急处置方案。ERT 团队定期开展考核与训练，确保成员具备快速响应和高效处置突发事件的能力。同时，为激励 ERT 目前，公司赣州和镇江两个成熟基地已成功引入并获成员，公司每月发放补贴，进一步提升团队的积极性和稳定性。得了 ISO 45001 国际标准认证，并且完成了安全生产标准化的认证，取得了三级证书。赣州新能源和广州经过员工健康与安全风险两个新建立基地已经制定了 ISO 45001 体系的引入和评估的场所比例

认证计划，预计将在2025年11月完成体系引入与认100%每年定期组织全面的安全培训活动，包括新员工三级教育、在岗员工日常培训、安全专项培训等。2024年，镇江基地证流程。

组织了314场安全培训，5480人次参与；赣州基地举办了149场安全培训，3682人次参与，涵盖消防基础知识、应急处理与救援技能、职业健康及环保可持续发展等内容。赣州新能源基地合计开展培训134场安全培训，2653人次参与。广州基地合计开展培训56场，1360人次参与。*安全培训覆盖率统计范围主要包括驻场供应商。

93 94关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

社会贡献与乡村振兴

12参与活动的志愿者员工志愿者志愿服务时长公司共组织场志愿者活动

孚能科技始终坚守企业公民职责，通过爱心捐赠、志愿服务、乡村振兴等多维度举措，积极履行社会责任，为社会和谐89人次45小时与共同富裕贡献力量。

传递温暖，共建和谐助农兴教，赋能发展公司通过爱心捐赠与志愿服务，为弱势群体送去关怀与支持，展现了企业的社会担当。公司通过助农、文旅、教育等多维度举措，助力乡村振兴，推动共同富裕。

爱心捐赠管理方式管理行动

助农赋能2024年，公司通过购买脐橙、咸鸡、咸鸭、香肠等农副产品，消费帮扶金额约14万元，2024年，公司工会组织多项慈善活动，包括对养老院、儿童福利院的节日慰问，实施留守儿童关爱计划，

直接支持农民增收与乡村经济发展。

庆祝“六一”国际儿童节，并向蓝天救援队提供捐赠。全年捐赠善款及物资总价值约160.11万元，惠及众多需要帮助的群体。

文旅赋能公司开展“红色之旅，方特欢乐游”“自然之旅，岛屿春色游”等文旅活动，帮扶金额约4万元，推动乡村文旅产业发展。

教育赋能公司连续三年对三江乡进行教育资助，累计捐赠金额达11.74万元，为困难学生提供教育机会，助力乡村教育事业发展。

志愿服务

公司开展“‘志’在心中‘愿’在行动”志愿服务活动，赣州与镇江两支志愿者小分队分别前往养老中心与“童心港湾”，为老人与儿童送去温暖与慰问品。志愿者们与老年居民亲切交流，陪伴孩子们互动玩耍，传递社会关怀。特别地，公司在“童心港湾”计划中协同区级人民法院设立未成年人监护站，助力青少年法治意识培养与健康成长。

公司乡村振兴投入金额

129万元

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ESG 绩效表治理与经济绩效经营绩效董事会任职董事会任职指标单位2022年2023年2024年指标指标单位20222年022年20232年023年20242年024年每股社会贡献值1元/股0.34-0.190.97召开董事会会议次数次201710

营业收入亿元115.88164.36116.80召开股东大会次数次532年度纳税额亿元0.690.711.55召开监事会会议次数次17125

营业成本亿元107.18153.11116.80董事人数人111111

资产总额亿元321.27301.47266.27按独立性划分

加入行业协会支出费用元189000.00454000.00794860.40独立董事人数人444非独立董事人数人777党建按性别划分指标单位2022年2023年2024年男性董事人数人111111公司党总支部数量个111女性董事人数人000公司建立党支部数量个244专业背景分布当年党员总数人9999107拥有行业背景的独立董事人数人122当年新增党员总数人403025拥有风险管理专业背景的独立董事人数人333年度党员活动次数次202326拥有会计或财务专业背景的独立董事人222年度党员活动覆盖人次人次8693107人数董事会成员平均年任期年333诉讼与违规董事会会议平均出席率%100100100要求董事会成员出席会议的最低次数占全

指标单位2022年2023年2024年%100100100年召开会议次数的比例

针对公司发起并审结的贪污诉讼案件数量件000对独立董事/非执行董事在境内上市公司个533针对雇员发起并审结的贪污诉讼案件数量件000兼职的数量限制由反腐败举报程序产生的报告数量件010内部确认的贪污腐败事件数量件011

与反垄断/反不正当竞争行为相关案件件000与歧视或骚扰行为相关案件件000与内幕交易相关案件件000与利益冲突相关案件件000

1每股社会贡献值=每股收益+(纳税总额+职工费用+利息支出+公益投入总额-社会成本)÷期末总股本

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环境绩效1环境指标环境指标排放与废弃物排放与废弃物指标指标单位20222年022年20232年023年20242年024年指标指标单位202220年22年202320年23年202420年24年环境保护相关税费2元86440.9892858.2427849废弃物

环境污染事件件000一般废弃物总量1吨10370.087922.699296.40

环保投入费用3万元374.09382.73263.70一般废弃物密度吨/百万营收0.890.480.80

节能改造项目投入费用4万元801.6451.07634.59危险废弃物总量2吨500.70715.91440.21

废电解液吨32.9835.9531.80

温室气体排放7温室气体排放5废机油吨2.009.331.89

指标指标单位20222年022年20232年023年20242年024年冷冻液吨0.510.082.16

温室气体总排放量（范围一+范围二）吨二氧化碳当量424786.38371657.34289082.48废弃包装物吨194.67186.87120.01

范围一温室气体排放总量吨二氧化碳当量6280.484328.283679.09废固化剂吨0.165.510

范围二温室气体排放总量（基于位置）吨二氧化碳当量418505.90367329.06285403.39残留浆液吨255.60210.9379.86

范围三温室气体排放总量吨二氧化碳当量874815.60987510.47841536.69废酒精吨13.306.452.13

吨二氧化碳当量废活性炭吨0.322.235.36

温室气体排放强度36.6622.6124.75

/百万营收废滤网吨0.400.401.77

直接减少的范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量21962.021952.20649.19废水处理污泥吨0.00106.5072.27

直接减少的范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量-190456.2351176.8481925.67废胶吨0.68151.58107.68

废有机溶剂吨0.090.071.84

1 除另有说明，2022 年、2023 年环境绩效数据统计范围同《2023 年环境、社会及公司治理（ESG）报告》ESG 绩效表，2024 年环境废抹布 3 吨 - - 0.01

绩效数据统计范围均为公司赣州、镇江、赣州新能源、广州四大基地。在线检测和化验废液吨--0.02

22022年数据统计范围为公司镇江基地，2023年数据统计范围为公司赣州、镇江两大基地，2024年数据统计范围为公司赣州、镇江、

赣州新能源、广州四大基地。报告期内，公司对往年数据进行追溯与核对，对《2023 年环境、社会及公司治理（ESG）报告》披露的废切削液吨 - - 3.852022年与2023年“环境保护相关税费”数据进行修正（原数据分别为86400.00元和92910.00元。2024年，环境保护相关税费正极涂布搅拌废滤芯吨--5.66较往年有所下降，主要原因是镇江基地市内施工建设已竣工，不再需要缴纳相关环保税。

3测试废渣吨--3.682024年，环境投入费用较往年有所下降，主要原因是2023年基地的多个大型技改项目已竣工。

42024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地、赣州新能源基地三大基地。实验废物吨--0.24

52024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地两大基地。危险废弃物密度吨/百万营收0.040.040.04

12022年、2023年数据统计范围为公司赣州、镇江两大基地，2024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地、赣州新能源基地三大基地。

22022年、2023年数据统计范围为公司赣州、镇江两大基地，2024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地、赣州新能源基地三大基地。

危险废弃物的统计口径统一为三大基地的转移量。

3报告期内，废抹布、在线检测和化验废液数据统计来源为赣州新能源基地。

4报告期内，废切削液、正极涂布搅拌废滤芯、测试废渣、实验废物数据统计来源为镇江基地。

99 100关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

排放与废弃物排放与废弃物水资源管理水资源管理指标指标单位20222年022年20232年023年202420年24年指标指标单单位位20222年022年20232年023年20242年024年废水用水量吨2388865.802032662.751647060

废水排放总量1吨776113.00279046.00237879.00用水密度吨/百万营收206.15123.67141.01

废水排放密度吨/百万营收66.9816.9820.37循环用水总量吨737501.80611234.604841138

废水排放经市政污水处理厂处理的百分比%100100100废气包装材料包装材料

废气排放总量2吨73709.9285717.3548311.90指标指标单位20222年022年20232年023年20242年024年挥发性有机物（VOCs）排放量千克 927.60 1342.60 6350.40赣州基地

氮氧化物（NOx）3 千克 0 104.60 24.60包装总使用量个1123209937433808

颗粒排放物（PM）千克 0 104.00 26.20可循环使用包装使用量个537095640813982

硫氧化物（SOx）千克 0 793.10 186.60

可循环使用包装使用比例1%47.8256.7641.36

万立方米/百万

废气排放密度6.365.224.14营收镇江基地包装总使用量个96434115134137697能源管理能源管理可循环使用包装使用量个338211447126895指标指标单位20222年022年20232年023年20242年024年可循环使用包装使用比例

2%25.9711.1719.53

能源消耗总量吨标煤1028829398782222.284赣州新能源基地

电力消耗总量千瓦时529057399457102902.40409656250.40包装总使用量个--975

光伏发电量千瓦时2104060037129897.4037035604.40可循环使用包装使用量个--972

外购电力千瓦时508016799419973005372620646可循环使用包装使用比例%--99.69

蒸汽消耗吨415420.60445204.2350596.71

燃气消耗立方米6684086956026852931赣州基地可循环使用包装使用比例=可循环使用包装使用量÷（可循环使用包装使用量+纸箱使用量）

吨标煤/百万营2镇江基地可循环使用包装使用比例=可循环使用包装使用量÷（纸箱+木箱+可循环使用包装使用量）。报告期内，公司对往年数能源消耗密度8.885.727.04

收据进行追溯与核对，对《2023 年环境、社会及公司治理（ESG）报告》披露的 2022 年与 2023 年“镇江基地可循环使用包装使用比例”数据进行修正（原数据分别为35.07%和2.30%）。

可再生能源使用比例%2758573赣州新能源基地可循环使用包装使用比例=可循环使用包装使用量÷可循环使用包装使用量

12024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地、赣州新能源基地三大基地。废水排放总量的估算方法根据各基地实际生产情况选择合适的方式。镇江基地依据环评报告表中的水平衡数据，结合实际产能与设计产能的比例，通过产能比例折算实际废水排放量；赣州基地采用《384 电池制造行业系数手册》中工业废水系数 0.007m3/kwh 对生产废水进行估算，采用《生活污染源产排污系数手册》江西人均废水产量对生活废水进行估算。赣州新能源基地投产时间较短，其废水排放量数据仅包含2024年12月。

22024年数据统计范围为公司镇江基地、赣州基地两大基地。废气排放总量的估算方法根据各基地实际生产情况选择合适的方式。镇

江基地依据检测报告中的速率和工作时数进行估算；赣州基地则采用《384 电池制造行业系数手册》中软包废气系数 81.7m3/kwh 进行估算。

32024年，基地未使用锅炉。氮氧化物、颗粒物及硫氧化物的排放主要来源于镇江测试中心的电芯针刺测试。在测试过程中，电芯燃

烧会产生燃烧特征污染物。

4 根据《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）折算计算，电力折标系数：0.1229 kgce/kWh，蒸汽折标系数 0.0946tce/ 吨，天然

气折标系数：1.2143 kgce/m3。

101 102关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

社会绩效多元包容多元包容指标指标单单位位20222年022年20232年023年20242年024年员工画像员工画像女性在所有管理职位中所占比例（副经理9级以上）%13.6913.2610.63指标指标单位20222年022年20232年023年20242年024年女性在初级管理职位中的比例

员工总数1人711365546463（主管级以上）%19.2117.4816.23

按性别划分女性在创收职能相关岗位中所占比例%-3031.31

男性员工人501647624742女性在研发岗位的比例%16.8415.4916

女性员工人209717921721来自少数族裔或弱势群体的员工比例%3.563.053.41按地区划分残疾员工人数人665050大陆员工人694363766313港澳台员工人210海外员工人168177150职业健康与安全职业健康与安全指标指标按层级划分单单位位20222年022年20232年023年20242年024年管理层员工2人433641652员工健康与安全执行层员工人668059135811损失工时事故率

1-0.910.880.56

按年龄划分与工作有关的事故数量件15136

≤30岁员工人323028892621可记录工伤人数人15136

31-40岁员工人320030033113因工作关系死亡人数人000

41-50岁员工人599590654因工伤损失总工时数小时7342.501507.501288

＞50岁员工人847275安全演练活动次4642105按学历划分安全培训次数次483631653博士及以上学历员工人413838安全培训参与人数人176901147413175

硕士学历员工人315293283安全培训覆盖率%100100100

本科学历员工人145115391517经过员工健康与安全风险评估的场所比例%100100100其他学历员工人530646844625员工被正式的企业管理与劳工联合的健康

%100100100

按工作岗位划分与安全委员会所代表的比例管理人员3人617312309第三方健康与安全

研发人员人143314831406损失工时事故率-000生产人员人488243324424损失工时事故事件总数件000销售人员人181139109可记录工伤人数人000

其他人员人-288215因工作关系死亡人数人000

1 员工总数的统计口径为孚能科技境内及境外的全职员工。 1 损失工时事故率 = 损失工时工伤数 ÷ 总工作时数 X 1000000。

2ESG 绩效表中“管理层”均指副经理及以上（9 级以上）的员工。 2 员工被正式的企业管理与劳工联合的健康与安全委员会所代表的比例 = 已成立安全委员会的基地总人数 / 公司总人数。

3 管理人员是指处于“管理序列”的员工。报告期内，公司对往年数据进行追溯与核对，对《2023 年环境、社会及公司治理（ESG）报告》

披露的2023年“按工作岗位划分的管理人员”数据进行修正（原数据分别为600）。

103 104关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

职业健康与安全职业健康与安全职业或技能相关培训职业或技能相关培训指标指标单位202220年22年202320年23年202420年24年指标指标单位20222年022年20232年023年20242年024年供应商安全培训参与人数1人140417623822全体员工总受训时长1小时615037399980257.9

22供应商安全培训覆盖率%100100100员工平均受训时长小时7.1211.2912.71

性别划分

员工招聘情况员工招聘情况男性员工平均受训时长小时7.3711.9413.50

指标指标单位202220年22年202320年23年202420年24年女性员工平均受训时长小时6.509.5710.55年度新入职人数人541357242343层级划分

按性别划分管理层员工平均受训时长小时6.8810.9622.65

男性员工新入职人数人384843061824普通员工平均受训时长小时7.1511.3312.20

女性员工新入职人数人15651418519年度培训员工覆盖率%89.4153.27100按年龄划分性别划分

≤30岁员工新入职人数人355237281387男性员工覆盖率%89.7254.2074.2

31-40岁员工新入职人数人17331824843女性员工覆盖率%88.6750.7865.6

41-50岁员工新入职人数人121142107层级划分

＞50岁员工新入职人数人7306管理层员工覆盖率%98.1268.4992.6

按类型划分普通员工覆盖率%88.3351.6270.1

社招入职人数人527255992236用于全职员工培训和发展的平均金额元138.15193.82346.40校园招聘入职人数人141125107按层级划分员工权益保障员工权益保障白领级别人181176479指标指标单位202220年22年202320年23年202420年24年普通员工人144530021864员工满意度/敬业度调查分3分77.4077.2078.20

通过内推招聘的人员数量3人162646674员工满意度/敬业度调查覆盖率%100100100

雇用新员工成本元1465796.721550013.014.009055.05劳动合同签订率%100100100

平均招聘成本4元1174.521052.371563.32社会保险覆盖率%100100100

职业健康体检覆盖率%100100100

12021年数据统计范围为赣州基地，2022年和2023年数据统计范围为赣州、镇江两大基地。2024年数据统计范围为赣州、镇江、赣

州新能源、广州四大基地。劳动纠纷案件的数量件4510

22021年数据统计范围为赣州基地，2022年和2023年数据统计范围为赣州、镇江两大基地。2024年数据统计范围为赣州、镇江、赣

州新能源、广州四大基地。安全培训覆盖率统计范围主要包括驻场供应商。1全体员工总受训时长统计范围不包含海外。

32024年的数据统计范围为公司白领内部推荐人数。2员工平均受训时长=总受训时长÷总人数；按类别划分的员工平均受训时长=该类别员工总受训时长÷该类别员工总人数。

4 平均招聘成本 = 年度招聘总费用 ÷ 年度累计招聘人数。 3 报告期内，公司对往年数据进行追溯与核对，对《2023 年环境、社会及公司治理（ESG）报告》披露的 2023 年“员工满意度 / 敬业度调查结果”数据进行修正（原数据为81.80）。

105 106关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

工会管理供应商管理指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年指标指标单单位位202220年22年202320年23年2024年关于工作条件的正式集体协议覆盖的员工关键一级供应商采购额占采购总支出的比例1%98.4084.0594.73

%100100100

比例过去 3 年接受 ESG 风险评估的供应商数量家 10 26 18

正式选举的职工代表所覆盖的员工比例 % 100 100 100 过去 3 年接受 ESG 风险评估的一级供应商数量家 4 9 3

工会或集体谈判协议覆盖的员工比例 % 100 100 100 过去 3 年接受 ESG 风险评估的关键非一级供应家61715商数量

供应商管理被归类为高 ESG 风险的供应商数量家 0 0 0指标指标单位202220年22年202320年23年2024年供应商数量1家244282263科研与专业能力科研与专业能力按地区划分指标指标单位20222年022年202320年23年202420年24年东北地区家343累计授权专利件213304429华北地区家8108累计申请专利件330503721华东地区家124143123年度授权专利件5691136华南地区家9010399年度申请专利件81152236

西南地区家4511研发投入亿元5.987.495.82

华中地区家131516研发投入增加比例%10.5125.21-22.34

西北地区家001研发投入占营业额比例%5.164.564.98港澳台地区家000核心技术人员数量人111111

海外地区2家222所有新产品推出的平均年限2年0.831.330.84

已签署供应商行为准则的目标供应商比例%-100100工艺创新降低成本3元597276012771800083321000

经过企业社会责任评估的目标供应商比例%100100100经过可持续采购培训的直接材料采购员

%100100100比例

参与改进行动或能力培养的受审核/评估关键一级供应商采购额占采购总支出的比例=材料采购关键一级供应商年度采购额÷供应商数据统计范围内年度总采购额

% 100 100 100 2 公司统计每年结项项目 N，计算每一个项目的立项到 SOP 的时间 T1T2...TN，平均值为 (T1+T2+...+TN)/N。

供应商的比例3工艺创新降低成本数据统计范围为模组和电芯工艺创新所降低的成本。

矿物供应链尽职调查审核数量家101918关键供应商总数家213226233一级供应商总数家217245234关键一级供应商总数家213226233

1供应商的范围主要是材料供应商和采购金额大于1000万的供应商。

2 海外地区供应商数据统计范围不包含孚能科技境外实体，如 FEE、FEU 和 SIRO 所合作的供应商。

107 108关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

客群规模与服务34客群规模与服务指标单位2022年2023年2024年指标索引表指标单位2022年2023年2024年客户投诉总量2件747987686关闭数件736946620上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——客户投诉办结率3%98.5395.8590.38可持续发展报告（试行）》索引指标单位信息安全2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年条款及披露内容议题对应报告章节已发生的信息安全事件件2440第一章总则发生泄露客户信息事件数量件000第二章可持续发展信息披露框架违反相关法律法规造成的损失万元000第十一条可持续发展信息披露四支柱

TISAX AL2 第十二条（一）可持续发展治理架构TISAX AL2

获得的信息安全资质 / TISAX AL2 TISAX AL3 TISAX AL3等级保护三级第十二条（二）可持续发展治理多元化与技能工业安全防护三星工业安全防护四星第十二条（三）信息报告机制

第十二条（四）可持续发展监督管理机制

乡村振兴乡村振兴第十二条（五）可持续发展融入公司治理与决策指标指标单位202220年22年202320年23年202420年24年第十三条制定和实施可持续发展战略

资金万元128109129第十四条（一）可持续发展风险与机遇识别

物资折款万元41.935.3341.05第十四条（二）时间范围的界定与匹配

帮助就业人数人141212第十五条（一）战略制定方法

第十五条（二）战略目标与实施

ESG 管理

第十五条（三）风险与机遇识别的评估、判断

社区公益社区公益第十六条（一）财务状况变化趋势

指标指标单位20222年022年202320年23年202420年24年经营成果与现金流的短、中、长期变

第十六条（二）

对外捐赠资金万元16.2223化趋势战略及商业模式对可持续发展相关风

物资折款万元1213.1531.11第十七条险的适应性

员工志愿者数量人-1525第十八条（一）可持续发展风险与机遇识别的方法组织志愿者活动场8912风险与机遇识别的优先级排序及排序

第十八条（二）参与活动的志愿者人次人次597289标准

员工志愿者志愿服务时长小时252845第十八条（三）风险与机遇识别的监督流程与机制可持续发展风险与机遇管理融入内部

第十八条（四）管理（如有）

第十九条可持续发展目标设定与实施进展

1数据统计范围为公司赣州、镇江两大基地。

2客户投诉总量统计来源于客户投诉的立项量。

3客户投诉的办结率=全年关闭数量÷总数。其中，未办结客户投诉全部是美国和欧洲客户投诉问题，涉及到不良品退运回国的周期，

影响问题分析进展。

109 110关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

条款及披露内容议题对应报告章节条款及披露内容议题对应报告章节

第三章环境信息披露将支持美丽中国建设、生态环境保护

积极通过改进工艺、升级生产设备、融入公司发展战略和公司治理过程，环境篇：环境合优化能源结构、提高生产能效、研发环境篇：应对气并根据自身生产经营特点、生态环境规管理、高效资

第二十条和提供绿色产品与服务、改进和强化候变化、循环经管理要求、对环境的影响、受影响公第二十九条源利用、生态系

管理等措施，实现绿色低碳发展，支众的一致诉求等实际情况，落实相关济与绿色产品统与生物多样性持美丽中国建设环境管理制度，采取有效措施履行生态环境保护责任，防治环境污染，保保护

第二十一条应对气候变化信息披露护生物多样性气候变化对公司战略和商业模式的影

第二十二条（一）第三十条（一）排污信息响评估

第三十条（二）污染物处理技术与设施运行情况

第二十二条（二）气候变化适应评估中的不确定性因素环境篇：高效资

第三十条（三）污染物减排目标与措施污染物排放

第二十二条（三）气候变化适应性调整能力源利用

第三十条（四）污染物排放对利益相关者的影响

战略、商业模式与资源分配的气候适

第二十三条（一）

应性调整第二节污染防治与第三十条（五）重大污染物排放事件应对气候风险的工艺改进与设备更新

第二十三条（二）环境篇：应对气生态系统保护

第三十一条（一）废弃物总量及密度

环境篇：高效资措施

候变化第三十一条（二）废弃物处理方法与处置情况废弃物处理气候相关风险与机遇的转型计划及其源利用

第二十三条（三）第三十一条（三）废弃物减排目标及具体措施假设

第一节应对气候第三十二条（一）生态保护红线范围内的退出与处置活动第二十三条（四）转型计划资源支持

变化第三十二条（二）生态功能区的保护与恢复措施环境篇：生态系第二十三条（五）转型计划实施进展生态系统和生物

第三十二条（三）野生动植物与自然栖息地保护措施统与生物多样性

第二十四条温室气体排放核算与披露要求应对气候变化多样性保护第三十二条（四）生物遗传资源的保护与管理措施保护

碳信用额度与碳排放权交易第三十二条（五）降低产品对生态系统影响的行动与效果

第三方核查或鉴证第三十三条（一）环境事件风险评估与应急管理措施

第二十五条（一）按业务单位或设施分类的温室气体排放第三十三条（二）报告期内突发重大环境事件详情与影响环境篇：环境合环境合规管理

第二十五条（二）按国家或地区分类的温室气体排放环境事件引发的行政处罚与刑事责任规管理

ESG 绩效表第三十三条（三）

第二十五条（三）按来源类型分类的温室气体排放追究

集约、高效利用能源、水、原材料等环境篇：高效资

第二十六条温室气体排放核算标准与方法资源，加强资源使用过程节约管理，

第三十四条源利用、循环经

第二十七条温室气体减排实践与成效推动生产、流通过程的减量化、再利用、环境篇：应对气再循环济与绿色产品因减排措施直接减少的温室气体排放量

候变化第三节资源利用与第三十五条（一）能源使用基本情况温室气体减排项目参与及交易情况环境篇：应对气（如有）循环经济第三十五条（二）清洁能源使用情况能源利用候变化

环境篇：应对气第三十五条（三）能源节约目标与具体措施

第二十八条碳排放减少技术与产品研发进展

候变化第三十六条（一）水资源使用情况环境篇：高效资水资源利用

第三十六条（二）水资源节约目标与具体措施源利用

第三十七条（一）循环经济目标与计划

环境篇：循环经

第三十七条（二）循环经济具体措施循环经济济与绿色产品

第三十七条（三）循环经济进展与成效

111 112关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

条款及披露内容议题对应报告章节条款及披露内容议题对应报告章节

第四章社会信息披露依法保护员工合法权益，为员工提供

结合自身主营业务开展情况支持乡村健康与安全的工作条件，及时支付员社会篇：员工权

第四十九条

振兴、社会公益事业，在保障公司健社会篇：社会贡工薪酬、缴纳员工社保，加强员工培训，益与成长

第三十八条

康发展、持续回报投资者的同时促进建立合理有效的员工申诉制度献与乡村振兴第四节员工

经济社会可持续发展员工的聘用与待遇等方面的政策及执第五十条（一）社会篇：员工权

第一节乡村振兴与乡村振兴与脱贫攻坚战略融入公司级行情况

第三十九条（一）员工

战略社会篇：社会贡第五十条（二）职业健康与安全的基本情况益与成长社会贡献

第三十九条（二）乡村振兴支持措施乡村振兴第五十条（三）员工职业发展与培训的基本情况献与乡村振兴

第三十九条（三）乡村振兴工作成果第五章可持续发展相关治理信息披露

社会篇：社会贡结合公司实际情况以及本指引的要

第四十条公众与社会贡献情况社会贡献求，积极将可持续发展理念融入公司

献与乡村振兴第五十一条治理的各项制度和流程，进一步健全 ESG 管理积极践行创新驱动发展战略，持续提和完善公司治理机制，推动公司可持升创新能力和竞争力，在创新决策和社会篇：研发与

第四十一条第一节可持续发展续发展

实践中遵守科学伦理规范，尊重科学创新发展社会篇：构建可精神，发挥科学技术的正面效应相关治理机制第五十二条可持续发展风险识别与应对尽职调查尽职调查持续供应链

第四十二条（一）科技创新的战略和目标

第二节创新驱动与社会篇：研发与第五十三条（一）利益相关方沟通制度的建设、执行情况第四十二条（二）科技创新具体情况创新驱动 ESG 管理：利益

创新发展听取、反馈利益相关方意见建议的渠利益相关方沟通科技伦理第四十二条（三）科技创新研发进展及成果第五十三条（二）道及执行情况相关方沟通

第四十三条（一）科技伦理规范在经营活动中，应当遵循自愿、公平、

第四十三条（二）科技伦理制度、治理架构及运作情况社会篇：研发与等价有偿、诚实信用的原则，遵守社

科技伦理会公德、商业道德，不得通过贿赂等公司治理篇：坚

第四十三条（三）违反科技伦理的行为（如有）创新发展第五十四条非法活动谋取不正当利益，不得侵犯守商业道德

第四十三条（四）科技伦理内外部培训及科普宣传他人的商标权、专利权和著作权等知

第二节商业行为

在追求经济效益、保护股东利益的同社会篇：构建可识产权，不得从事不正当竞争行为

第四十四条时，保护债权人利益，诚信对待供应商、持续供应链、产第五十五条（一）反商业贿赂及贪污管理制度

客户和消费者品和服务保障第五十五条（二）商业贿赂与贪污风险评估反商业贿赂及反公司治理篇：坚

第四十五条（一）供应链风险管理社会篇：构建可第五十五条（三）反商业贿赂及贪污培训人员数据贪污守商业道德供应链安全

第四十五条（二）保障供应链安全措施第五十五条（四）贿赂与贪污事件处理（如有）持续供应链

第五十六条（一）反不正当竞争制度与体系建设第四十六条逾期未支付款项的金额及解决方案平等对待公司治理篇：坚社会篇：构建可诉讼情况（若因不正当竞争行为导致反不正当竞争逾期支付中小企业款项信息的披露要第五十六条（二）诉讼或重大行政处罚）守商业道德求与解决方案中小企业持续供应链

第三节供应商第四十七条（一）产品质量管理体系的建设与执行

第六章附则和释义

产品和服务安全社会篇：产品和质量管理相关认证与产品服务质量认第五十七条指标索引指标索引表

与客户第四十七条（二）证情况与质量服务保障第五十八条报告鉴证或审验第三方审验报告报告期内产品与服务安全质量事故的

第四十七条（三）处理与影响售后服务与产品召回制度的实施及客

第四十七条（四）户投诉处理

第四十八条（一）数据安全管理与认证（如有）

第四十八条（二）数据安全事件处理（如有）数据安全与客户社会篇：信息安

第四十八条（三）客户隐私保护制度隐私保护全与隐私保护

第四十八条（四）客户隐私泄露事件处理（如有）

113 114关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

GRI 指标索引 GRI 标准序号披露项披露位置从略要求从略原因解释

2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展框架

使用说明孚能科技 ( 赣州 ) 股份有限公司在 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日期间参照 GRI 标准报告了在坚守商业道德2-23 政策承诺构建可持续供应链

此份 GRI 内容索引中引用的信息。

坚守商业道德

标准引用 GRI 1：基础 2021 2-24 融合政策承诺构建可持续供应链

GRI 标准序号披露项披露位置从略要求从略原因解释 GRI 2： 2-25 补救负面影响的程序坚守商业道德

2-1组织详细情况关于孚能科技一般披露2-26寻求建议和提出关切的机制坚守商业道德

纳入组织可持续发展报告的20212-2关于本报告2-27遵守法律法规坚守商业道德实体

2-28协会的成员资格奖项与荣誉

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通

2-4 信息重述 ESG 绩效表

2-30-a 基于信息保密需

2-5外部鉴证第三方审验报告2-30集体谈判协议从略保密限制求，暂不予对外

2-30-b 披露

2-6活动、价值链和其他业务关系关于孚能科技

GRI 3： 3-1 确定实质性议题的过程重要性议题分析2-7 员工员工权益与成长

实质性议题3-2实质性议题清单重要性议题分析

2-8员工之外的工作者员工权益与成长20213-3实质性议题的管理可持续风险管理

2-9管治架构和组成科学规范治理

2-10最高管治机构的提名和遴选科学规范治理201-1直接产生和分配的经济价值详见《2024年年度报告》

2-11 最高管治机构的主席科学规范治理 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇应对气候变化GRI 201:

2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用可持续治理架构经济绩效 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划员工权益与成长GRI 2： 2016

一般披露 2-13 为管理影响的责任授权可持续治理架构 201-4-a 基于信息保密需

2021 2-14 最高管治机构在可持续发展可持续治理架构 201-4 政府给予的财政补贴从略 201-4-b 保密限制求，暂不予对外报告中的作用 201-4-c 披露

2-15 利益冲突科学规范治理 202-1-a

2-16 重要关切问题的沟通科学规范治理 202-1-b 基于信息保密需

202-1按性别的标准起薪水平工资

2-17最高管治机构的共同知识可持续治理架构与当地最低工资之比

从略保密限制求，暂不予对外

202-1-c

GRI 202：披露

2-18-a 202-1-d基于信息保密需市场表现

2-18 对最高管治机构的绩效评估从略 2-18-b 保密限制求，暂不予对外 202-2-a2016

2-18-c 披露 202-2-b202-2 从当地社区雇佣高管的比例从略信息欠缺此信息暂未统计，

基于信息保密需 202-2-c

/不完整无法完整披露

2-19-a

2-19 薪酬政策从略保密限制求，暂不予对外 202-2-d

2-19-b 披露 GRI 203： 203-1 基础设施投资和支持性服务社会贡献与乡村振

2-20-a 基于信息保密需间接经济影兴

2-20确定薪酬的程序从略保密限制求，暂不予对外

2-20-b 响披露 203-2 重大间接经济影响可持续风险管理2016

2-21-a 基于信息保密需 GRI 204： 204-1-a 基于信息保密需

2-21 年度总薪酬比率从略 2-21-b 保密限制求，暂不予对外采购实践 204-1 向当地供应商采购的支出比例从略 204-1-b 保密限制求，暂不予对外

2-21-c 披露 2016 204-1-c 披露

115 116关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

GRI 标准序号披露项披露位置从略要求从略原因解释 GRI 标准序号披露项披露位置从略要求从略原因解释

205-1已进行腐败风险评估的运营点坚守商业道德组织在位于或邻近保护区和报告期内，公司

GRI 205：

205-2反腐败政策和程序的传达及坚守商业道德304-1保护区外的生物多样性丰富

未所拥有、租赁

反腐败培训区域拥有、租赁、管理的运从略304-1不适用位于或邻近于生

2016营点物多样性丰富区

205-3经确认的腐败事件和采取的坚守商业道德域的运营点行动报告期内，公司

GRI 206：

304-2-a 未所拥有、租赁

反竞争行为206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼坚守商业道德304-2

活动、产品和服务对生物多样性的重大影响从略位于或邻近于生

2016 304-2-bGRI 304：物多样性丰富区

域的运营点

207-1税务管理方法科学规范治理生物多样性

304-3-a 报告期内，公司

GRI 207： 207-2 税收治理、控制及风险管理科学规范治理

2016

304-3-b 未所拥有、租赁

与税务关切相关的利益相关 304-3 受保护或经修复的栖息地从略不适用位于或邻近于生税务 207-3 304-3-c方参与及管理可持续风险管理物多样性丰富区2019 304-3-d 域的运营点

207-4-a

207-4国别报告从略信息欠缺此信息暂未统计，

207-4-b / 不完整无法完整披露受运营影响的栖息地中已

报告期内，公司循环经济与绿色304-4被列入世界自然保护联盟

未所拥有、租赁

301-1 所用物料的重量或体积产品 (IUCN) 红色名录及国家保护

从略304-4不适用位于或邻近于生

GRI 301：名册的物种物多样性丰富区

301-2循环经济与绿色域的运营点物料所用循环利用的进料产品

2016 305-1 直接（范围 1）温室气体排放 ESG 绩效表

301-3 再生产品及其包装材料循环经济与绿色 305-2 能源间接（范围 2）温室气体产品排放 ESG 绩效表

302-1 组织内部的能源消耗量 ESG 绩效表

305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放 ESG 绩效表302-2 组织外部的能源消耗量 ESG 绩效表

GRI 302：

302-3 能源强度 ESG 绩效表 GRI 305：

305-4 温室气体排放强度 ESG 绩效表

能源排放 305-5 温室气体减排量 ESG 绩效表

2016 302-4 减少的能源消耗量 ESG 绩效表 2016 305-6-a

降低的产品和服务能源需 302-5-a302-5 从略信息欠缺此信息暂未统计，报告期内，公司求量 302-5-b / 不完整无法完整披露

305-6-b

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放从略不适用不涉及相关制冷

305-6-c 剂等 ODS 的显著

303-1 组织与水作为共有资源的相高效资源利用 305-6-d 排放，故未量化互影响

303-2 管理与排水相关的影响高效资源利用 305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放 ESG 绩效表

303-3-a

306-1废弃物的产生及废弃物相关高效资源利用

GRI 303： 303-3-b303-3 取水从略信息欠缺此信息暂未统计，重大影响水资源和污 303-3-c / 不完整无法完整披露 306-2 废弃物相关重大影响的管理高效资源利用

水 303-3-d 306-3 产生的废弃物高效资源利用

2018 303-4-a GRI 306：

303-4-b

303-4排水从略信息欠缺此信息暂未统计，废弃物

306-4从处置中转移的废弃物高效资源利用

303-4-c / 不完整无法完整披露 2020 306-5-a

303-4-d 306-5-b

303-5 耗水 ESG 绩效表 306-5 进入处置的废弃物从略 306-5-c

信息欠缺此信息暂未统计，/不完整无法完整披露

306-5-d

306-5-e

117 118关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

GRI 标准序号披露项披露位置从略要求从略原因解释 GRI 标准序号披露项披露位置从略要求从略原因解释

GRI 308： GRI 408：308-1 使用环境评价维度筛选的新构建可持续供应链具有重大童工事件风险的运

供应商环境供应商童工408-1营点和供应商构建可持续供应链评估

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动构建可持续供应链

2016

2016 GRI 409：

强迫或强制具有强迫或强制劳动事件重

401-1 新进员工雇佣率和员工流 ESG 绩效表劳动 409-1 构建可持续供应链GRI 401：动率大风险的运营点和供应商雇佣提供给全职员工（不包括临时2016401-2

2016或兼职员工）的福利

员工权益与成长 GRI 410:

410-1-a

401-3育儿假员工权益与成长安保实践410-1

接受过人权政策或程序的培信息欠缺此信息暂未统计，训的安保人员从略 410-1-b / 不完整无法完整披露

GRI 402： 2016402-1-a 报告期内未发生 GRI 411:

劳资关系 402-1 有关运营变更的最短通知期从略不适用 411-1-a

2016 402-1-b

运营变更原住民权利411-1涉及侵犯原住民权利的事件从略信息欠缺此信息暂未统计，

411-1-b / 不完整无法完整披露

2016

403-1职业健康安全管理体系员工权益与成长

GRI 413： 413-1 有当地社区参与、影响评估和社会贡献与乡村

403-2危害识别、风险评估和事

发展计划的运营点振兴

故调查员工权益与成长当地社区413-2对当地社区有实际或潜在重社会贡献与乡村2016大负面影响的运营点振兴

403-3职业健康服务员工权益与成长

GRI 414： 414-1 使用社会标准筛选的新供

403-4职业健康安全事务：工作者的员工权益与成长应商

构建可持续供应链

参与、协商和沟通供应商社会 414-2 供应链对社会的负面影响以GRI 403：评估 2016

403-5工作者职业健康安全培训员工权益与成长及采取的行动

构建可持续供应链

职业健康与 GRI 415: 415-1-a

安全403-6促进工作者健康员工权益与成长公共政策415-1政治捐赠从略不适用

报告期内，公司不涉及政治捐赠

2018 415-1-b

403-7预防和减缓与业务关系直接

2016

相关的职业健康安全影响员工权益与成长 GRI 416： 416-1 评估产品和服务类别的健康职业健康安全管理体系覆盖与安全影响产品与服务保障

403-8的工作者员工权益与成长

客户健康与涉及产品和服务的健康与安

安全2016416-2全影响的违规事件产品与服务保障

403-9 工伤 ESG 绩效表 GRI 417：

403-营销与标识417-1

对产品和服务信息与标识的产品与服务保障

10工作相关的健康问题员工权益与成长2016

要求

每名员工每年接受培训的平417-2涉及产品和服务信息与标识

的违规事件产品与服务保障404-1

GRI 404：均小时数员工权益与成长

员工技能提升方案和过渡援 417-3 涉及营销传播的违规事件产品与服务保障培训与教育 404-2 助方案员工权益与成长 GRI 418：

2016418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客信息安全与隐私

404-3接受定期绩效和职业发展考

客户隐私户资料的经证实的投诉保护核的员工百分比员工权益与成长2016

GRI 405： 405-1 管治机构与员工的多元化员工权益与成长多元性与平

405-2-a 基于信息保密需等机 405-2 男女基本工资和报酬的比例从略保密限制求，暂不予对外

2016 405-2-b 披露

GRI 406：

反歧视406-1歧视事件及采取的纠正行动员工权益与成长

2016

GRI 407：

结社自由与结社自由与集体谈判权利 407-1-a 基于信息保密需

集体谈判 407-1 可能面临风险的运营点和从略保密限制求，暂不予对外供应商 407-1-b 披露

2016

119 120关于本报告关于孚能科技 ESG 管理公司治理篇环境篇社会篇附录第三方审验报告

第三方审验报告 * 应用分析程序评估可用绩效数据的信息准确性。* 收集和检查可用的绩效信息的支持性证据，以评估相关证据和可持续发展报告中与审验范围有关的信息提报支持和遵循 AA1000AP 审验原则的程度。

独立审验声明*汇报审验观察项或建议给公司管理层以给予在审验过程完成之前修正错误的机会。

介绍审验结论

基于执行上述审验程序、方法以及获得的证据，我们的结论是没有任何实例和信息与下述声明有所抵触：

莱茵技术（上海）有限公司，是德国莱茵 TüV 集团成员之一（简称“莱茵”或“我们”）受孚能科技（赣州）股份有限公司（简称“孚能科技”或“公司”）的委托针对孚能科技 2024 年环境、社会和公司治理（简称“ESG 报告”）做独立第三方审验。报告披露孚能科技在 2024 财年内（2024 年 1 * 孚能科技 2024 年 ESG 报告及其内容遵循了 AA1000AP 审验原则，也符合 GRI 可持续发展标准的信息披露要求。月1日至2024年12月31日）的可持续发展信息。*孚能科技已实施相关流程，用于收集和汇总在报告边界内与重要性议题有关的绩效信息和数据，同时，管理实践也表明该公司对议题进行实质性分析和评估。

职责*报告披露的可持续发展相关信息和绩效经评估，并获得书面证据的支持。

针对任何第三方依据此份审验声明来对孚能科技做出的评论和相关决定，TüV 莱茵将不承担任何责任。

孚能科技的职责是不仅负责 ESG 报告的准备以及符合适用报告准则的可持续发展信息收集与提报，而且有义务落实和维护有效的信息和数据的内控以支持报告编撰流程。

对 AA1000AP 审验原则的遵循程度

TüV 莱茵是一家世界性的服务供应商，在超过 65 个国家提供企业社会责任和可持续发展服务，并拥有在环境、企业社会责任、可持续发展和利益相关方参与等领域具有丰富的审核和验证经验与专业技术能力的资深专家。莱茵审验团队遵循 TüV 莱茵全球商业道德合规政策和程序，涵盖诚信合规和利益冲突原则。因此，我们的审验服务遵循独立性和公正性原则，并不参与孚能科技的报告编制和准备。莱茵的职责是依据审验协议以及约定的审包容性：孚能科技识别的主要利益相关方包括股东和投资者、政府和监管机构、管理层和员工、客户、合作伙伴（供应商、承包商）、以及社区伙伴（媒验工作范畴执行独立审验工作，并对 ESG 报告做出独立和公正的判断。体、行业组织、社会组织）。证据表明，2024 年，公司开展内外部利益相关方问卷调研，内容涵盖污染物排放、水资源利用、应对气候变化、供应链安全等议题。调研分析结果为实质性议题评估提供参考依据。

审验标准实质性：证据表明，2024年，孚能科技已开展实质性议题评估流程。基于分析监管政策、行业最佳实践、年度发展规划、公司战略等，结合利益相关方问卷调研分析、交易所新指引、以及专家评估意见，公司对可持续发展议题进行识别，并从对利益相关方重要性和对企业重要性两个维度去评估和优先排序这些议题的重要性。重要性议题矩阵图显示了当年度的关键议题（如创新驱动、产品和服务安全与质量、员工薪酬与福利、数据安全TüV 莱茵依据 AccountAbility AA1000 审验标准 v3（AA1000AS v3），针对孚能科技 ESG 报告披露的可持续发展信息按类型 -1 和中度等级进行审验。与客户隐私保护、环境合规管理、员工健康与安全、能源利用等）。公司高层审阅并批准了上述重要性议题评估结果。我们建议孚能科技针对识别的 ESG 议题开展财务重要性评估。

回应性：孚能科技与主要利益相关方的沟通渠道是多元化的，其包括但不限于投资者服务热线、政府会议、员工培训、员工申诉与意见箱、客户拜审验目的访与客户服务、供应商审核与培训、举报机制、社会公益等。证据表明，2024 年，公司系统性构建以“EMPOWER 赋能”理念为框架战略，以及十大重点领域的可持续发展行动矩阵。

审验旨在为孚能科技管理层和关注公司可持续发展信息与绩效的利益相关方提供独立的审验观点，具体包括：评估报告内容是否遵循 AA1000AP（2018）报告披露了关键绩效指标（如温室气体排放（包括范围一、范围二、范围三排放）、排放与废弃物、能源消耗、水资源、员工雇佣与多元化、职业

审验原则（包括包容性、实质性、回应性和影响性），以及对可持续发展信息披露进行验证。健康与安全、供应商等）的相关数据，以回应利益相关方的重大关切，并且这些绩效数据具有历史可比性。

影响性：证据表明，2024 年，孚能科技成立了 ESG 战略与管理委员会。公司合规性评价和风险管理聚焦环境与安全、劳动用工、信息安全、知识产审验准则权保护、能源管理以及产品合规，并结合运营管理和内部控制体系来管控自身运营和价值链上下游的相关风险，并落实整改闭环。证据表明，2024年，公司发布了全球产品合规指引，以推动限制物质和符合性评估。公司实施矿物供应链尽职调查。

下列评估准则用于审验工作：报告披露了对重要性议题影响、风险与机遇分析的相关内容，包括气候风险（物理风险、转型风险）、影响范围、影响性质、以及响应联合国可持续发展目标（SDGs）等。证据表明，2024 年，孚能科技采取了相关措施以减少对公司运营和价值链上下游的影响。

*《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

*上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》

* 全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准（GRI Standards）》

* 联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）

* 遵循 AA1000 AP 审验原则，即，包容性、实质性、回应性和影响性审验方法潘敏

我们的审验活动和程序包括：企业可持续发展服务技术经理

*问询管理层和负责可持续发展绩效信息收集和汇总的人员，以理解可持续发展绩效信息的管理流程、系统和控制。莱茵技术（上海）有限公司*基于抽样原则，审查和评估绩效信息的可用性、充分性以及与审验的相关性。中国上海2025年4月15日

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