2025 环境、社会和公司治 理 ( E S G ) 报 告
ENVIRONMENTALSOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
安徽皖仪科技股份有限公司
更可靠共长远
More trustable With forever2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基
目录
CONTENTS 环 境 篇 01 社会篇 02 治理篇 03绿创未来 共筑生态保护新篇 责任引领，共筑美好未来 合规筑基，以责任治理护航长期价值创造报告编制说明02应对气候变化33打造卓越质量47深化公司治理82董事长致辞03环境合规管理35可持续供应链57完善合规风险85走进皖仪科技04聚焦环境保护37生产安全责任60恪守商业道德88响应联合国可持续发展目标14能源及资源管理41客户服务提升61
2025年可持续发展足迹15污废管控治理43行业合作交流64
议题重要性评估16厚植人才根基67
ESG治理安排 19 乡村振兴 80
专题：创新为擎，夯实科技发展根基20MORE TRUSTABLE WITH FOREVER 附录 91
PAGE 012025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基报告编制说明关于本报告报告简介报告编制原则
本报告详细披露了安徽皖仪科技股份有限公司2025年度在环境、社会和公司治理等责任领域的重要性量化性
实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。公司识别出各利益相关方关注的、与经营相关本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史报告范围的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告数据。具体详见“附录”相关章节。
对重要性议题进行汇报的同时，关注公司所处可比性报告披露安徽皖仪科技股份有限公司及其下属分、子公司履行环境、社会和公司治理方面的责行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计任信息，相关典型案例来自公司及分、子公司。及结果详见本报告“议题重要性评估”章节。及披露方式保持一致；若数据的采集、测量、计数据来源准确性算方法有更改，本报告在附注中对更改情况和原本报告所披露的信息和数据来源于安徽皖仪科技股份有限公司内部正式文件、统计报告与年度本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息因进行说明，以便利益相关方进行有意义的分析报告。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。的测算已说明数据口径、计算依据与假定条与评估。
件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造完整性编制依据成误导性影响。公司董事会及全体董事保证本本报告披露范围与公司合并财务报表范围保持一致。
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或
重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完时效性《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号—可持续发展报告编制》整性承担法律责任。本报告为年度报告，覆盖时间范围为2025年1月1《上海证券交易所科创板股票上市规则》日至2025年12月31日。本报告与财务报告同时发联合国可持续发展目标（SDGs） 平衡性 布，为利益相关方决策提供及时的信息参考。为全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》 本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公 增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露，称谓说明适度延伸。在报告期间内未发现应当披露而未披露且产生可验证性
为方便表述和阅读，本报告中称谓指代如下：重大影响的负面事件。
清晰性公司所披露的文字信息来自实际运行的管理文
简称全称本报告以简体中文发布。本报告中包含的表件，数据来源及计算过程可追溯，可用于支持外皖仪科技、公司、本公司、我们安徽皖仪科技股份有限公司格、模型图等信息，作为本报告中文字内容的部鉴证工作。
皖仪智能安徽皖仪智能科技有限公司辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字诺谱新材料安徽诺谱新材料科技有限责任公司内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报联系我们 告提供目录及ESG标准的对标索引表。
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联系地址：合肥市高新区文曲路8号 本报告以电子版形式供您阅读，您可登录上海证券交易所指定信息披露网站巨潮资讯网（www.cnin-联系电话：400-112-0066 fo.com.cn）阅读电子版报告。如果您想了解本报告以外的其他信息，可通过阅读公司年度报告或浏览联系邮箱：wayeal@wayeal.com.cn 公司网站补充。
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时序更替，笃行致远。2025年，是国家深入推进高质量发展、加快建设科技强国的关键一年，也规范治理，提质增效，以诚信之基筑牢发展根基是皖仪科技坚守“更可靠 共长远”品牌理念，将ESG战略深度融入企业发展血脉、实现可持续发展提质增效的攻坚之年。回望这一年，国内外经济形势依旧复杂多变，行业竞争日趋激烈，但我 良好的公司治理是ESG建设的核心支撑，也是企业可持续发展的根本保障。2025年，我们进一步强们始终以责任为帆、以创新为舵，在深耕精密科学仪器与生命健康领域的同时，坚定践行ESG理 化董事会在ESG管理中的核心作用，严格遵循《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?念，统筹发展与责任、效率与公平、创新与合规，用实际行动回应各方关切，书写了科技企业可可持续发展报告（试行）》等相关规范，持续优化内部控制与风险管理体系，确保公司运营合规、持续发展的崭新答卷。透明、高效。依托2024年推进的数智化转型成果，我们深化“5+1”布局落地，推动智能研发、智能制造、智能运营等六大领域提质增效，以数智化赋能ESG管理升级。同时，我们持续保持高比例绿色发展，守正创新，以科技之力护佑生态家园研发投入，聚焦核心技术突破与产品迭代升级，强化产学研协同创新，依托博士后科研工作站、院士工作站等科研平台，攻克行业关键技术难题，以科技创新驱动企业高质量发展，筑牢核心竞争作为深耕精密仪器领域的科技企业，我们始终将“绿色低碳”作为经营发展的核心底色，将环保力。
理念贯穿研发、生产、交付全流程。2025年，公司在2024年绿色生产基础上持续发力，依托国家级绿色工厂优势，进一步优化生产工艺流程，强化研发及生产环节废弃物处理与资源回收利用， 2025年，我们实现了归母净利润稳步增长、经营效益持续改善，在践行ESG理念的过程中，也收获持续降低单位产值能耗与污染物排放，推动生产运营向更高效、更环保、更低碳转型。我们充分了各界的认可与支持。这些成绩的取得，离不开全体皖仪同仁的并肩奋斗，离不开各位股东、客发挥自身技术优势，聚焦科研、新能源、化工、半导体等关键领域，持续打造高精准的精密检测户、供应商的信任与协作，更离不开社会各界的关心与厚爱。在此，我谨代表皖仪科技董事会，向与科学分析仪器，用科技守护绿水青山。所有关心、支持公司发展的利益相关方，致以最诚挚的感谢与最崇高的敬意！道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。ESG建设不是一蹴而就的任务，而是一项长期的、系
以人为本，共生共荣，以责任之心凝聚发展合力统性的工程，更是皖仪科技实现长远发展的必由之路。展望未来，皖仪科技将继续坚守初心、勇担员工是企业最宝贵的财富，社会是企业生存发展的根基。2025年，我们持续深化“以人为本”的 使命，以更坚定的决心、更务实的行动，持续深化ESG理念融入企业发展各环节，不断完善ESG管发展理念，在2024年优化任职资格与培训体系的基础上，进一步完善员工权益保障机制，丰富员理体系，加大绿色创新与技术研发投入，践行社会责任，守护员工福祉，努力实现商业价值、环境工培训与职业发展路径，搭建更广阔的成长平台，实现员工与企业的同频共振、共同成长。我们价值与社会价值的有机统一。
高度重视员工职业健康与安全，健全安全管理机制及应急预案，常态化开展安全培训与健康体我们将始终秉承“客户导向、奋斗为本、正直诚信、严谨开放”的核心价值观，坚守“更可靠共长检，全力营造和谐、安全、温暖的工作环境，不断提升员工的归属感与幸福感。同时，我们积极远”的品牌理念，深耕精密科学仪器与生命健康领域，聚焦国产替代，打造产品领先，努力成为具践行社会责任，持续开展公益慈善、困难员工帮扶等活动，主动传播环保与科技知识，参与社会有较强国际竞争力、富有责任感、受人尊敬的中国企业典范，与所有利益相关方携手同行，共筑绿公益事业，以实际行动回馈社会，传递企业温暖，推动形成企业与社会协同发展的良好生态。色、可持续的美好未来，为推动中国科技自立自强、实现社会可持续发展贡献皖仪力量！臧牧安徽皖仪科技股份有限公司董事长
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ABOUT US 安徽皖仪科技股份有限公司（简称：皖仪科技）成立于2003年，2020年在上交所科创板上市，是安徽省首家科创板上市的企业（股票代码：688600）。作为一家全球精密科学仪器的专业供应商，皖仪科技业务主要涵盖工业检测仪器、在线监测仪器、实验室分析仪器、医疗仪器四大领域，现有员工1100名左右，业务覆盖全球30多个国家。
皖仪科技一直坚持研发创新和产品领先的战略，先后建立了博士后科研工作站、院士工作站、国家级企业技术中心等科研平台，被评为国家级专精特新“小巨人”企业和国家知识产权示范企业等；同时秉承“更可靠共长远”的品牌理念，不断整合世界先进的制造资源，器件采购全球化，生产制造标准化，为客户提供高品质的产品和服务。
未来，皖仪科技将致力于成为在精密科学仪器和生命健康领域具有较强国际竞争力的企业，成为富有责任感、受人尊敬的中国企业典范！
组织架构股东会提名委员会战略委员会董事会薪酬与考核委员会审计委员会总经理董事会秘书审工工分微先研采制质战流财组公证业业环析创进量略程织共境智与关与能仪技发购造管与与务人系计半检器透数才导测析术市字发与券体事事研平中中理场中法事事化展中务业业业业究中中中中部部部部部院台心心心心心心心心部
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(2020~Future)布局未来
(2003~2009)2013年
初露锋芒(2010~2019)
2020年
快速发展 C E M S 1 0 0 0 烟 气
2022年连续检测系统被2018年上海证券交易所科创板挂牌上市2024年荣获“国家知识产权
2003年认定为国家重点由设备制造商向解决方案综合服医疗仪器产品问世环保固定污染源示范企业”称号
2010年新产品务商转型合肥皖仪科技产品线全覆盖，
有限公司成立2006年2008年布局环境监测市提出“国际化”和“数字皖仪”正式更名为安徽皖仪2016年承担国家火炬科技股份有限公司场和工业在线分战略被认定为国家检漏产品在新能源计划项目析市场高新技术企业市场快速扩张
2009年
2005年2007年2011年2021年
分析仪器和环氦质谱检漏仪上市真空箱检漏被认定为国家境监测板块产布局医疗
2023年
被认定为国家重点火炬重点高新回收系统上2017年及生命科学仪器品问世技术企业计划生命科学仪器产品问世
新产品 市 被 认 定 为 2019年2014年 C E M S 1 2 0 0 、
国 家 重 点 新 C E M S 1 6 0 0 、V M 1 7 0 0 、 LC3600超高效液相色产品 营收突破亿元大关 LG1100纳入中 谱仪荣获“2019年世环协《环境保界制造业大会创新产护专用设备选编2017》品金奖”
2025年公司发展大事记
2025年6月获批“长三角无线微创手术系统创新联合体”
2025年6月与合肥综合性国家科学中心能源研究院联合共建“核聚变关键真空测量设备研发联合实验室”挂牌
2025年11月“液相色谱三重四极杆质谱联用仪”入选工信部首台（套）重大技术装备保险补偿名单
2025年国家级制造业单项冠军：氦质谱检漏仪
PAGE 052025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基皖仪荣誉国家级企业技术中心国家专精特新小巨人国家知识产权示范企业国家知识产权优势企业国家级博士后科研工作站国家级高新技术企业国家发展改革委创新工业和信息化部国家知识产权局国家知识产权局人力资源和社会保障部等科技部和高技术发展司国家火炬计划重点高新技术企业安徽省优秀民营企业安徽省科技领军企业安徽省产业创新研究院安徽省院士工作站安徽省工程研究中心科学技术部火炬高技术安徽省发展民营经济安徽省科技厅安徽省科技厅安徽省科技厅安徽省发改委产业开发中心领导小组办公室
安徽省绿色工厂安徽省专利奖(优秀奖)安徽省和谐劳动关系示范企业安徽省环保产业优秀企业安徽省商标品牌示范企业2019世界制造业大会创新产品金奖安徽省经济和信息化厅安徽省市场监督管理局安徽省人力资源和社会保障厅安徽省环境保护产业发展促进协会安徽省商标品牌示范企业2019世界制造业大会组委会推介委员会
“液相色谱三重四极杆质谱联用仪”安徽省科技型中小企业
入选工信部首台（套）重大技术装备
保险补偿名单皖仪智能、诺谱
2025美国MUSE产品设计
皖仪LC3500色谱系统
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皖仪科技始终以"关注客户的需求和感受，提供专业化和系统化的解决方案及服务，帮助客使命关注客户的需求和感受，提供专业化和系统化的解决方案及服务，帮助客户实现更大的价值"为使命，深耕精密科学仪器与生命健康领域，锚定国际竞争格局，致户实现更大的价值。
力于以责任担当与卓越品质赢得全球尊重。
秉承"客户导向、奋斗为本、正直诚信、严谨开放"的核心价值观，皖仪科技将客户愿景打造一个在精密科学仪器和生命健康领域具有较强国际竞争力的企业，成需求置于创新链条的起点，以奋斗精神驱动产品领先，以正直诚信构建合作生为富有责任感、受人尊敬的中国企业典范。
态，以严谨开放保障守正创新。在此过程中，企业精神"品质皖仪服务皖仪"始终贯穿发展脉络?以品质夯实专业根基，以服务传递长期价值，让每一份核心价值观客户导向奋斗为本正直诚信严谨开放信任都转化为共赢的基石。此外，秉持"更可靠共长远"的品牌理念，皖仪科技以行动践行承诺，通过打造可持续发展的创新范式，与所有合作伙伴共生共荣、共赢未来。企业精神品质皖仪服务皖仪站在科技强国建设的新征程，皖仪科技以责任为底色，以创新为引擎，持续为客户创造长远价值，为中国科技自立自强注入强劲动能。未来，我们将继续以攀登者的姿态，持续开疆拓土，不断品牌理念更可靠共长远突破行业边界，让世界见证中国智造的卓越力量。
品牌理念正本直诚
标志提取字母“A”作为品牌识别的超级符号，"A”的 为可靠的
箭头形象，寓意着皖仪科技对更高品质的追求、对持续社会关系创新的坚守，不仅彰显了皖仪科技为“帮助客户实现更更可靠共长远大的价值”而不懈奋斗的进取精神，也传达着皖仪科技可靠的更可靠可靠的投资者关系员工关系对“成为富有责任感、受人尊敬的中国企业典范”的信 共长远 MORE TRUSTABLE心。“A”作为字母之首，象征着“第一”和“领先”，代表皖仪科技追求卓越和做到最好的决心。 可靠的 可靠的 WITH FOREVER客户关系供应商关系
PAGE 07向奋导斗放客开户
严信 谨2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基公司战略
010203
皖仪科技坚定以“产品领先”为核心价值主张、“稳中求整体布局立足“国产替代”、“半导体”、“人工智能”等为实现业务发展，公司整体经营将持续投入研发创新、建设全进”为当前发展总基调，致力于打造“质量上上、价格中机遇风口，巩固工业检测业务、在线监测业务基本盘；扎实面质量管理体系、坚持人才培养“外在有压力、内在有动上、服务至上”的产品和解决方案。推进实验室分析业务在产品和市场的全领域增长；稳步拓展力”、积极拥抱组织与数智化变革、深化“更可靠共长远”品医疗仪器业务等未来增量。牌建设。通过各经营环节的全面对标和持续改善，最终实现全体皖仪人的共同愿景。
皖仪科技战略公司战略稳固基本盘多机会切入工业检测业务实验室分析业务持续深耕丨确保市占领先产品和行业全覆盖战略路径在线监测业务医疗仪器业务工业转型丨智能监测方案立足产品丨持续布局
产品领先：质量上上丨价格中上丨服务至上战略支撑持续研发创新丨全面质量管理丨人才体系丨组织与数智化变革丨全面对标丨品牌构建
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皖仪科技根据“四聚焦两提升”方针，“聚焦大行业、聚焦大客户、聚焦大区域、聚焦大产品，提升产 核 NO. 推出国内首台核心部件自主研发的电力环 +品竞争力、提升客户方案解决能力”，布局工业检测仪器、在线监测仪器、实验室分析仪器、医疗仪器20网柜、钢桶、锂电池41000四大领域业务板块，形成多领域协同发展、相互促进的良好格局，为企业的持续发展提供了强劲动力。心质谱技术沉淀1等真空检漏系统全球累计装机量工业检测仪器及解决方案业务优公司可根据客户需求提供标准化和定制化工业检测
皖仪科技第一代检漏产品于2005年问世。深耕行业20载，公司一直致力于为客户提供一站式密封性检测12项仪器，并通过智慧工业，为新能源、汽车、制冷、解决方案。目前公司该业务已覆盖全球20+国家，助力数万条自动化产线升级。势参与起草国家行业标准传统真空等行业提供整体解决方案，并积极拓展产品在3C和半导体行业的应用。
核心产品传统真空行业汽车医疗航天锂电池新能源主要应用领域通信半导体电力航空制冷其他行业
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在智慧环境方面，以在线监测仪器及设备为基础，形成了覆盖环境空气网格化管控、园区智慧环保、皖仪科技经过20年色谱、光谱、质谱技术沉淀，已成为国内监测综合解决方案服务商。目前公司环境空气质量、温室气体、饮用水源地水质、河流断面水质、地下水质、工业和化工园区、钢铁和水
已研发出了一大批具有自主知识产权的工业过程分析、环境监测仪器设备及智慧环保软件平台。
泥行业超低排放等“天、地、空”一体化的综合监测解决方案。
核心优势20年研发技术创新与沉淀3大类完备产品体系全面的解决方案设计能力365天一站式无忧服务核心产品煤炭电力石油垃圾天然气焚烧钢铁生物印刷冶金主要制药锂电池应用领域污水环境处理监测水泥食品其他行业
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皖仪科技第一代分析仪器产品于2009年问世。公司不断加强与科研院所及高校的合作关系，助力核心产品国产科学仪器在关键技术领域取得突破，成为替代进口的标杆企业。
核心优势
国内一流研发团队在智慧实验室方面，公司持续加大产品开发力度，拓展产品应用领域，为医药、疾控、环境、核心技术自主研发
食品、农业等行业客户提供专业化的产品和综合核心关键零部件自主生产解决方案。
覆盖全国的服务网络科学研究环境公安地震海关生命主要医药半导体科学应用领域食品化工疾控其他行业
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皖仪科技基于精密科学仪器20余年的科研实力与技术沉淀，为医疗及生命科学行业提供高品质、先进的仪器设备和解决方案，通过不断深入客户群体，与国内知名医院合作研发，直接倾听用户反馈，打造更加精益求精的医疗及生命科学仪器。
核心优势核心产品国内一流研发团队与国内知名医院联合研发新款产品核心关键零部件自主生产
20 YEARS
MORE TRUSTABLE WITH FOREVER
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作为一家以国际化视野、按国际化标准运营的全球精密科学仪器专业供应商，皖仪科技加速“出海”战略，致力于为全球客户提供优质的产品和服务。公司采用以直接销售为主、结合贸易商销售的模式，由销售事业部统筹产品市场调查、品牌推广、销售网络拓展及客户关系维护等工作。公司在泰国设立办事处，已组建海外市场营销团队，逐步开拓海外市场。截至报告期末，公司产品销往全球30多个国家和地区，主要包括越南、印度尼西亚、埃及、土耳其、泰国等，公司产品和服务获得了国际客户广泛认可。
公司产品出口全球多个国家和地区
哈萨克斯坦中国·合肥克罗地亚乌兹别克斯坦韩国伊拉克孟加拉埃及印度越南墨西哥泰国斯里兰卡印度尼西亚厄瓜多尔坦桑尼亚秘鲁巴西马达加斯加智利阿根廷乌拉圭公司总部产品出口国家和地区
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SDGs 可持续发展目标内容 公司举措
保障员工合法权益，完善薪酬福利与职业晋升通道；推动精密仪器国产替
皖仪科技以“更可靠 共长远”品牌理念为指引，将联合国可持续发展目标（SDGs）深度融入企业 SDG8体面工作和经济增长 代 ， 带 动 高 端 制 造 产 业 链 就 业 与 技 术战略、研发创新、生产运营与社会责任全链条，依托精密科学仪器与生命健康领域的核心技术优创新，促进区域经济高质量发展势，重点围绕健康福祉、创新驱动、可持续生产等目标开展实践，以技术赋能行业绿色转型，以责任守护社会共同福祉，为全球可持续发展贡献中国科技企业力量。持续高比例研发投入，攻克高端科学仪器核心技术；建设智能工厂与数智
SDG9产业、创新和基础设施 化 生 产 体 系 ， 推 动 制 造 业 转 型 升 级 ；
为环境监测、生命科学领域提供关键基础设施级检测设备
SDGs 可持续发展目标内容 公司举措
提供稳定就业机会，增强员工收反对各类不当歧视行为，保障员工平SDG1无贫穷 SDG10减少不平等入和生活稳定性等对待
研发环境空气监测、噪声监测、垃圾
研发生命科学检测仪器、医疗分析处理监测等仪器，助力城市环境治理SDG3良好健康与福祉 设 备 ， 助 力 疾 病 早 筛 与 公 共 卫 生 监 SDG11可持续城市和社区 与 宜 居 建 设 ； 参 与 社 区 环 保 公 益 ， 推测；保障员工职业健康安全，完善动绿色生活方式普及体检与心理健康关怀体系
开展员工技能培训与职业发展计推行绿色生产，优化废弃物回收与资SDG4优质教育 划 ， 搭 建 博 士 后 科 研 工 作 站 、 院 士 SDG12负责任、消费和生产 源化利用，降低单位产值污染物排放工作站，推动产学研协同育人；面向公众开展环保与科学知识科普公益活动
制定碳减排目标，优化能源结构与生产流程，降低温室气体排放；研发碳SDG5性别平等 保障性别平等用工 SDG13气候行动 排 放 监 测 、 温 室 气 体 分 析 设 备 ， 为 客营造公平包容的工作环境户提供碳管理技术解决方案，助力“双碳”目标实现
完善公司治理结构，强化内控与合规研 发 水 质 监 测 分 析 仪 器 ， 为 水 环 境 SDG16和平、正义与强大机构 管 理 ， 反 商 业 贿 赂 、 反 不 正 当 竞 争 ；
SDG6清洁饮水和卫生设施 治 理 、 饮 用 水 安 全 检 测 提 供 技 术 支 保 障 信 息 透 明 披 露 ， 维 护 股 东 与 利 益撑；生产环节优化水资源循环利相关方合法权益，营造公平营商环境用，降低单位产值水耗与高校、科研院所共建创新平台，开依 托 国 家 级 绿 色 工 厂 ， 推 进 生 产 工 SDG17促进目标实现的伙伴关系 展 产 学 研 合 作 ； 与 公 益 组 织 、 社 区 开SDG7经济适用的清洁能源 艺 节 能 改 造 ， 提 升 清 洁 能 源 使 用 比 展 环 保 与 科 普 合 作 ， 凝 聚 多 方 力 量 推例动可持续发展
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2025年可持续发展足迹
环境绩效报告期内，公司治理绩效报告期内，公司
2025年环保投入 ISO 14001认证覆盖率
反腐败与廉洁从业培训覆盖率合规培训覆盖率
14.23万元100%100%100%
经济绩效报告期内，公司2025年10月，公司凭借在创新能力、经营质效等方面的卓越表现，成功斩获由中国证券报评选的“2024年度新质企业金牛奖”
2025年营业总收入2025年归母净利润2025年总资产
7.08亿元0.55亿元13.18亿元2025年11月，公司凭借在科技创新发展方面的卓越表现，荣获
由中国证券报评选的“ESG科技引领金牛奖”
社会绩效报告期内，公司员工人数其中女性员工人数职业病发病率
1085人219人，占比20.18%0%
PAGE 152025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基议题重要性评估
公司高度重视可持续议题重要性评估工作，将其视为践行可持续发展理念、落实可持续发展战略的基础。2025年，公司在回顾总结《安徽皖仪科技股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告》重要性议题的基础上，充分考虑宏观环境、监管政策以及公司可持续发展相关工作规划，综合运用利益相关方调研、专家分析、行业实践对标等方式，系统性开展可持续议题重要性评估，形成公司可持续议题清单及重要性可持续议题矩阵。
双重重要性分析皖仪科技2025年度可持续议题双重重要性分析流程背景分析实质性议题识别开展双重重要性评估分析结果指导系统梳理公司经营活动与业综合考量多维度因素，科学识别实质性议题，具体包括《上海证券基于公司长期发展重要性水平和公司高由公司董事会审阅并确认重要性议题分析务关联背景，全面剖析外部交易所上市公司自律监管指引第14号-可持续发展报告（试行）》层意见讨论，设定关键性议题，并联合结果，以重要性议题分析结果为导向，本客观环境因素。 《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号—可持续发 第 三 方 E S G 专 家 ， 从 各 议 题 的 影 响 规 公司开展针对性披露与实践提升。展报告编制》、GRI《可持续发展报告标准》、利益相关方重点关注 模、覆盖范围、不可补救性及发生可能
方向、行业发展趋势及ESG资本市场评级相关要求。 性等维度进行综合研判。
PAGE 162025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基利益相关方沟通
皖仪科技深刻认识到利益相关方对公司的重要性，为及时了解其在可持续发展方面的关注与期望，公司与各利益相关方建立了广泛的沟通机制。公司围绕识别出的关键实质性议题，积极收集利益相关方的反馈意见，并针对相关建议采取有效回应措施，确保各方意见得到充分考虑。
利益相关方关注议题沟通方式沟通频率利益相关方关注议题沟通方式沟通频率主动依法纳税行业协会环境合规管理完善公司治理研发创新尽职调查签订廉洁承诺函平等对待中小企业供应商管理
反商业贿赂及反贪污举报人保护制度供应链安全现场拜访和质量稽核定期/不定期开展合规培训和检查不定期反不正当竞争供应商与行业循环经济供应商沟通与培训政府与监管机构现场调研与沟通推进产学研合作废弃物处理加强反腐倡廉教育校企合作污染物排放机构考察政策执行合规雇佣完善治理构架多元化的福利和关怀规范三会运行员工完善的人员培养机制
合规披露信息应对气候变化应急演练定期/不定期利益相关方沟通研发创新员工数据安全与客户隐私保护安全生产培训
创新驱动公司公众号定期/不定期创新驱动组织员工座谈会召开股东会公司内部网站
股东与投资者尽职调查制定股东回报规划员工大会、年会组织投资者交流活动业绩说明会投资者热线电话社会贡献乡村振兴支持教育科研质量管理体系数据安全与客户隐私保护客户服务管理水资源利用环境管理体系
能源利用废弃物与排放物管理制度产品和服务安全与质量持续新品推出节能工厂定期/不定期科技伦理参与业内交流社会公众环境合规管理水资源回收利用
线上/线下沟通定期/不定期污染物排放加强产业扶贫客户尽职调查召开客户座谈会创新驱动废弃物处理参与生态文明建设定期拜访污染物排放技术支持及技术讨论会生态系统和生物多样性保护客户满意度调查
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报告期内，公司综合分析法规要求、行业趋势、同行对标及利益相关方关注等，识别出可持续发展实质性议题，并根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》的要求，开展双重重要性评估，全面分析各实质性议题在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略等产生重大影响（以下简称“财务重要性”），以及公司在各实质性议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响（以下简称“影响重要性”）。
通过上述分析过程，公司共识别出21项议题。对于具有双重重要性的议题，即应对气候变化、创新驱动、产品和服务安全与质量、反商业贿赂与反贪污等4项议题，我们于本报告中围绕“治理”“战略”“影响、风险和机遇管理”“指标与目标”四方面进行透明披露。
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0815
01环境议题社会议题治理议题
1718
1013
050601应对气候变化06能源利用09乡村振兴14平等对待中小企业18反商业贿赂及反贪污
020714
1902污染物排放07水资源利用10社会贡献15产品和服务安全与质量19反不正当竞争
211603废弃物处理08循环经济11创新驱动16数据安全与客户隐私保护20尽职调查
03
04生态系统和生物多样性保护12科技伦理17员工21利益相关方沟通
20
0905环境合规管理13供应链安全
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04 MORE TRUSTABLE WITH FOREVER
对公司财务重要性环境社会治理
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对经济、社会和环境影响的重要性2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基ESG治理安排
皖仪科技将可持续发展作为经营管理理念的核心组成部分，为公司实现长期价值驱动奠定基础，已将可持续发展理念融入现有公司治理框架与日常经营管理中，通过董事会、管理层及各职能部门的协同运作，对可持续发展相关事项进行识别、评估与管理。公司高度重视ESG事务，将持续加强董事会对相关事宜的监督与管理。
公司积极规划并着手建立可持续发展治理架构，通过加强内部管理提升可持续发展管理能力。董事会定期跟踪可持续发展趋势及监管合规要求，强化利益相关方参与，深入学习行业内的优秀管理实践，推动公司在ESG领域的持续进步。公司将可持续发展理念全面融入战略规划和运营活动，确保各项举措与时俱进，并根据评估结果优化调整ESG管理策略，应对相关风险和机遇。
PAGE 192025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基专题
创新为擎，夯实科技发展根基MORE TRUSTABLE WITH FOREVER
在国家深入实施创新驱动发展战略、加快推进科技自立自强的时代背景下，高端科学仪器的国产化替代已成为保障产业链供应链安全的重要环节。皖仪科技始终以国家战略需求为导向，依托自主创新的光谱、色谱、质谱核心技术，全力打造性能卓越、稳定可靠的高端科学仪器产品，为实现国产化替代提供强有力的技术支撑和装备保障。
治理
公司秉持“人无我有，人有我优”的理念，通过创新，运用最前沿的技术和最新的应用方法，实现产品功能性能领先，引领行业发展方向，成为客户的第一选择。公司致力于精心打造独具特色的产品，使其在功能、性能、质量、成本、用户体验等多方面展现出显著的领先优势，同时在其他相关方面也具备良好的综合表现，力求为客户提供优质的产品体验。
公司董事会是公司创新研发工作的最高责任机构，负责对创新研发战略的审核，识别、评估研发创新过程中存在的风险，制定相应的应对举措。执行层面，研发平台负责确保研发政策及管理体系的有效性，落实研发创新战略，追踪工作进度与执行成效。
PAGE 202025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基研发管理体系
公司实施并持续推进IPD体系变革，构建制度化的研发管理体系，制定《研发体系管理程序》《产品开发流程》等制度，形成可持续且高质量的产品开发机制。通过标准化的流程和方法，公司实现了从战略决策到产品交付的全过程管控，为产品的研发提供品质保障。
在研发治理数字化与创新体系建设层面，公司持续深化研发管理能力建设，经第三方专业评估，IPD体系成熟度达3.75，研发管理规范化水平提升显著。引入EBPM流程方法论推动流程设计全面线上化，实现核心业务端到端流程、职能流程的线上化，并依托PLM系统完成研发流程固化与落地运行，推动研发项目管理全流程规范化、标准化，大幅提升研发流程执行效率。研发专业部落地正向设计体系，建立专业体系月度稽核机制，年度累计开展6次稽核工作，持续夯实研发管理基础、优化研发流程。在研发数字化赋能方面，DQMS系统引入AI工具，实现FMEA环节的AI创作与AI评审，显著提升FMEA工作质量与执行效率，以技术创新驱动研发效能升级。同时，公司完善研发创新激励机制，正式发布研发创新激励制度，并年度颁发1个研发创新激励奖，充分激发研发团队创新活力与创造力，以制度保障+技术赋能双轮驱动研发创新能力提升，筑牢企业技术创新与高质量发展的研发根基。
皖仪研发管理体系一张图主要任务决策评审技术评审管理准则质量墙
Q1：设计问题不出研发 Q2：制造问题不出生产
产品商业成功方案书1.0产品商业成功方案书2.0产品商业成功方案书3.0试制通知单产品商业成功方案书4.0
PDCP合同书确定机会点
Charter：立项决策 CDCP：概念决策 PDCP：计划决策 ADCP：发布决策细分市场产品画像确定目标量产就绪
VOB 年度战略规划
VOC 客户市场需求
VOR 法律规则要求 产品规划 立 项 概 念 计 划 开 发 验 证 发 布 产品生命周期
VOT 技术进步拉动产品需求分析与管理产品规格设计详细设计产品发布资料包归档
吃透需求 清晰路标 产品概念方案设计 系统方案设计 原型机装配及自测试 Beta测试 项目总结
明确版本 技术可行性分析 质量保证计划 ESS方案设计 FRACAS
风险评估与管理 DFMEA分析 工艺验证总结可靠性设计与故障分析供应链总结
TR4评审 可靠性总结
TR1评审
TR2评审原型机验证测试
TR6评审概要设计
项目二级计划 TR4A评审
DFMEA分析可靠性设计准则及符合性检查工程机装配调试工艺设计工程机可靠性测试
TR3评审
TR5评审
PAGE 212025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基管理目标实现产品领先和质量领先产品领先体系产品领先
公司注重技术积累，持续保持高比例研发投入，重点攻克工业检测仪器、在线监测仪器、01234缺陷中心不出规划决策
实验室分析仪器、医疗仪器等领域的关键技术。通过自主研发，公司已成功突破核心算法、关键零部件等瓶颈，形成自主知识产权体系，为国产高端仪器装备的自主可控提供了有力支撑，推动自身从相对领先逐步迈向绝对领先。
以客户为中心设计问题不出研发战略规划产品规划立项决策、概念决策
一次性把事情做对关注客户需求制造问题不出生产技术规划计划决策、发布决策
质量领先 3F：FMEA(失效预防)、FTA(可靠性分析)、FRACAS(问题闭环)公司坚持质量上上原则，建立全面质量管理体系，逐步实现“研发零缺陷、制造零缺陷、服务零缺陷”和“产品设计问题不出研发、质量问题不出生产”的管控标准。在质量体系研发质量管理体系（3F）建设中，公司将可靠性设计、验证测试深度融入产品开发流程，不仅组建专业的可靠性团队，还引入数字化质量管理工具，确保质量领先战略的有效落地。问题管理系统形成问题库，及时报告产品的故障，分析故障原因，制定和实施有效质量领先体系的纠正措施，以防止故障再现，改善其可靠性和维修性
4Q：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
FRACAS
研发质量管理体系（4Q）研发质量管理体系质量控制
DV DFMEA管理 已发生的失效客户期望的
产品需求 SDV 需求管理
Beta 问题管理 潜在的失效技术评审管理
质量策划 质量保证 满足客户需求的产品 3F可靠性需求研发数字平台
相关方需求 测试需求 可靠性验证 SIT
TR评审 认证
FMEA FTA概念计划开发验证发布可靠性有保障的产品公司商业
成功的需求 FMEA进行定性分析是设计 根据FMEA识别的H级的FM故障质量改进 树进行定量分析，自上向下的事前行为通过风险识别找到
质量可视化看板 产品线质量回溯 ECN管理 可 靠 性 分 析 ，逐 步 向 下 追 查AP=H的高风险项 导致事件发生的原因直到基本事件，计算出可靠性指标PAGE 222025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基战略
公司将加强研发投入与研发人才建设视为迈向卓越的关键路径，近年来公司持续加大资金投入，为科研创新提供资金保障与技术支持。同时，公司高度重视研发人才的培养与引进，打造国际化、专业化的人才梯队，通过与顶尖高校、科研机构深度合作，建立产学研一体化的人才培养模式，为创新注入源源不断的智慧活力，持续提升核心竞争力。
皖仪科技研发战略地图
研发战略打造高能力、高效率、高凝聚力的专业技术平台，培养管理和专业人才梯队，提升项目管理、质量管理、技术管理专业水平和能力，支撑公司实现产品领先和质量领先战略，逐步向行业领先转变!三高团队：高能力、高效率、高凝聚力方针
多快好省：新产品转化多、产品研发进度快、产品质量好、人力资源省
目标(O) 目标1 研发效率提升8% 目标2 专业部效率提升10% 目标3 研发产品质量提升20% 目标4 专业人才能力密度>85%
1.专业部月度任务完成及时率≥98%
2.专业部设计问题及时关闭率≥98%1.人才密度>85%
关键成果(KR) 项目里程碑完成及时率≥95% DI指标完成100%
3.标准化计划完成率≥98%2.开发代表产品能力提升计划执行100%
4.保证重点项目按时按质完成
基础/协同 体系IPD 目标5 IPD成熟度≥3.3 数智化水平 目标6 研发数智化计划完成100%
PAGE 232025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基发展数智皖仪数智化管理体系
公司以“5+1计划”为核心，全面推进智能化与数智化转型，涵盖智能研发、智能制造、智能运营、智能营销、智能服务及智能产品六大领域，致力于打造智慧企为业，引领行业创新与发展。利用大数据技术，对生产、销售、库存等数据进行深入分析，优化生产计划和库存管理，提高运营效率；引入人工智能技术，为研发、核六大+心财务、人力资源领域员工提供智能化办公支持；通过物联网技术，实现生产设备的远程监控和维护，降低维护成本；开发智能化的科学仪器，如色谱、光谱、质谱51领域类及医用分析仪器，提升产品的技术水平和市场竞争力。
公司数智化战略布局皖仪科技战略愿景
公司战略打造一个在精密科学仪器和生命健康领域具有较强国际竞争力的企业，成为富有责任感、受人尊敬的中国企业典范数智化战略打造驱动业务创新与智慧运营的数智化引擎，实现运营自动化、管理精益化和决策智能化智能研发智能制造智能运营智能营销智能服务智能产品
业务赋能+工业检测仪器在线监测仪器实验室分析仪器医疗仪器决策
分析层 财务分析与决策支持系统(BI)研发生产供应链销售服务业务
经营层 PLM系统 MES系统 SRM系统 CRM系统 ITR系统
应用规划 ERP 系统
管理 费控商旅系统 人力资源管理系统 协同办公系统OA 学习管理系统LMS 电子印章管理系统 电子档案系统支撑层企业邮箱系统视频会议系统上网行为管理仪家人社区400呼叫中心系统门户系统技术数据中台
支撑层 企业服务集成平台(ESB) 主数据管理系统(MDM) 业务流程管理平台( BPM )技术应用规划数据体系规划
技术规划 物联网 AI 云计算 GIS 5G 数字孪生 大数据分析 数据跟踪 验证服务 日志服务
IT 基础设施规划 信息安全规划
组织&人员基础保障
流程&制度
PAGE 242025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基数智化管理应用
公司通过落地MES、AGV、EHR及ITR售后服务系统完成数字化深度布局，大幅提升治理效率的同时实现节能减碳双重价值：MES系统实现生产全流程可视化管控与跨系统数据实时协同，推动生产操作标准化、工艺数据贯通，减少生产返工与人工数据核对损耗，提升制造环节治理精细化水平；AGV系统实现物料自动化配送并与WMS、MES高效联动，替代人工搬运环节，降低人力成本与物流能耗，提升车间物流流转及生产资源配置效率；EHR系统搭建人力管理驾驶舱、实现绩效管理PDCA闭环与人才画像数字化沉淀，结合跨系统流程集成，提升人力资源决策与流程处理效率，夯实人才治理基础；ITR售后服务系统构建全流程服务闭环，实现服务过程可视化、问题一次解决率提升与服务数据沉淀，优化服务资源调配效率，提升客户服务治理能力。四大系统的落地与应用，从生产制造、物流配送、人力资源、客户服务全维度推动公司治理流程数字化、标准化、智能化，减少人工干预带来的资源浪费与效率损耗，通过数字化手段实现能源、人力、物料等资源的精准配置与高效利用，助力公司在提升治理效率的同时，切实达成节能减碳的绿色发展目标。
此外，公司部署AI服务器并开展全业务域AI场景建设，深度赋能研发、生产、售后、管理等核心环节，在提升数字化治理效率的同时实现节能减碳的绿色发展目标。通过搭建FMEA专家、编码AI、售后知识库、产品应用知识库、系统AI助手等多类AI应用场景，替代传统人工查阅资料、手动操作、多级审核等低效模式，实现研发设计、PLM系统操作、物料选型、标准制度查询、售后故障处理等工作效率提升，大幅减少人工重复劳动与时间损耗，提升企业整体运营治理的精细化、智能化水平；AI技术的落地应用还推动工作流程数字化、线上化，减少纸质资料查阅、线下沟通协调等环节的资源消耗，通过算力集约化、工作提效降耗实现能源与人力成本的双重节约，以数字化技术创新助力公司绿色低碳发展，构建高效与环保兼具的数字化治理体系。
智能研发应用：PLM驱动研发数字化新生态 01 智能制造应用：WMS与ERP、SRM系统深度融合 02
公司依托PLM系统构建数智化研发管理体系，通过多维创新实践推动可持续发展目标。项目聚焦 公司通过整合WMS（仓库管理系统）、ERP（企业资源计划）及SRM（供应商关系管理）三大系研发治理效能提升，基于IPD流程重构、实现产品研发的全生命周期可视化管控，建立标准化项 统，构建端到端数字化协同网络，实现生产、仓储、供应链与资源管理的高效联动。WMS智能规目管理模板与预警机制，强化流程合规性及输出质量；通过物料/文档全域编码体系与BOM技术 划入库优先级与库位分配，实时反馈库存余量至SRM，提升库存周转率，减少物料短缺风险。通枢纽，构建产品设计唯一数据源，降低信息孤岛风险；系统性构建知识资产库，实现技术文档、过实时的生产数据分析，以数据驱动为核心，推动公司从局部效率优化迈向全局可持续发展。
检验标准等核心数据的完整性管理与安全防护，推动组织经验向结构化资产转化；推行电子化审批流程与无纸化办公体系，通过数智化追溯机制减少人工差错；重点推进跨系统集成生态，实现PLM、OA以及质量系统等平台的高效交互，数据准确率提升至99.8%，为绿色低碳运营奠定基础。该系统有效强化了公司研发创新治理能力，通过技术标准化、流程数字化与知识资产化三重路径，构筑支撑公司长期价值创造的核心竞争力壁垒。
智能运营应用：员工赋能与业务协同优化 03 智能营销应用：CRM升级赋能公司智能营销与长效增长 04
公司通过整合OA与费控系统，构建了高效、透明的数智化管理体系，不仅实现了员工全生命周 公司推进营销体系变革，打造以客户为中心的营销体系，以数据驱动为核心打通销售、服务与运期管理的数字化闭环，更通过自动化、数据化与协同化，推动组织向敏捷、绿色的方向持续进营闭环。以营销中台作为信息化支撑工具，为各业务线进行赋能，提升公司整体响应能力，确保化，为ESG战略落地提供坚实支撑。 数据共享的准确性和时效性。系统整合市场活动、线索公海池及商机分段功能，实现从客户触达员工自助服务的数字化升级，让人力与财务信息可即时触达，通过OA的统一待办和消息中心实 到成交的全流程可视化追踪。移动端与Web端协同支持业务人员实时更新跟进记录、结合组织架时同步跨系统任务进展，提升信息查询和任务处理效率。数字化流程（如电子合同、OA系统） 构与OA审批流，跨部门协作效率显著提高。后台深度集成ERP与OA系统，整合客户数据、财务减少纸质文档使用，降低资源消耗，助力环境目标。应收、仓库库存等信息，消除数据孤岛。领导驾驶舱聚合销售行为及商机预警数据，支撑敏捷决策，为公司长效增长注入智能化动能。
PAGE 252025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基数智绿色园区管理 AI大模型助力智能化应用
公司建设基于终端智能LOT技术的工业绿色节能数字化协同平台，构建精准、实时、高效的数据采集互联体系，建立面向工业大数据 公司积极部署AI大模型，形成各业务板块AI知识专家系统，主存储、集成、访问、分析、管理的开发环境，实现环保技术、经验、知识的模型化、标准化、软件化、复用化，不断优化资源配置效要应用于经营智能分析、员工助手、产品设计优化和智能客服率。对内，系统推动皖仪科技数智化转型落地实施；对外，服务社会、行业上下游，通过人工智能、行业大模型等手段实现工业效率等场景，最终实现效率提升、成本节约、风险管理和智能分析提升、节能降碳、安全生产等目标。的目标。
智能员工分析助手
AI产品智能设计优化客服更可靠共长远
MORE TRUSTABLE
WITH FOREVER
PAGE 262025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基信息安全管理信息安全保障
信息安全体系公司实施严格的访问控制策略和内外网隔离措施，各信息系统采用基于角色的访问控制（RBAC）模型，严格控制入网访问、用户的操作权限，文件目录安全等，确保只有授权用公司通过引入国际先进的信息安全技术和管理方法，确保公司数据的安全性和完整性。公户才能访问敏感数据，防止未授权访问和数据泄漏事件的发生；部署先进的防火墙、上网司增设信息安全委员会，统筹公司信息安全战略规划、风险评估及应急响应管理，制定行为管理设备及终端安全威胁防护系统，定期进行漏洞扫描和安全加固；建立24小时运行《数据分类分级管理制度》《网络安全事件应急预案》《物理访问控制规范》等制度，覆 的IT机房，配备专业监控系统、门禁控制、UPS不间断电源等设施，确保物理环境安全。制盖数据全生命周期管理、访问权限控制、应急响应流程等核心领域，并建立定期信息安全定业务持续性计划，确保在紧急情况下能够快速恢复运营。通过日志收集与分析，实时监审计机制，确保制度执行有效性。报告期内，公司通过ISO 27001（信息安全管理体系）及 测安全异常事件，为信息安全审计提供依据。公司建立应急响应机制，一旦发生数据安全ISO 20000（IT服务管理体系）复审，认证覆盖率达100%。 事件，能够迅速采取措施，控制影响并恢复系统，通过严格的管理和技术措施，成功防止多起潜在的安全威胁。报告期内，公司未发生重大数据安全事件。
案例：皖仪科技加密系统升级
为强化企业数据安全管理体系，保障客户隐私及核心知识产权，公司启动加密系统升级项目，采用新一代IP-guard加密解决方案，全面替换原有加密系统，实现信息安全防护能力的跨越式提升。
升级后的系统支持文件全生命周期加密，覆盖文档创建、存储、传输及共享环节，确保敏感数据在流转过程中始终处于受控状态；精细化权限管理，实现“最小权限原则”，降低内部数据泄漏风险；部署安全网关策略，实施外部设备管控，阻断物理层数据泄漏渠道。
通过技术手段强化内部控制，提升公司治理透明度与风险防控能力，保障客户隐私与员工数据安全，彰显企业社会责任担当。
信息安全管理体系认证证书信息技术服务管理体系认证证书信息安全文化
公司持续开展安全培训，使用定制化课程及案例教学，内权限管理专场容涵盖数据隐私保护、钓鱼攻击防范、应急响应操作等，题培6用户分类外发可控员工信息安全意识显著提升，年度安全知识考核均达到优训秀水平。2025年，公司累计开展6场信息安全专题培训，覆盖全员2400余人次，包括线下讲座、在线课程及模拟审批灵敏出差管理覆余攻防演练。盖全员2400人次文档透明加密兼容可靠下载保护皖仪科技信息安全管理
PAGE 272025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基核心技术项
公司始终将研发创新置于核心地位，通过持续自主研发，形成42项核心技术。这些核心技术深度贯穿于产品方案设计、软硬件系统搭建、核心核心零部件加工等全流程环节，充分彰显公司以技术驱动发展，为不同领域提供专业解决方案的能力与决心。42技术序号核心技术主要技术构成序号核心技术主要技术构成序号核心技术主要技术构成
（1）紫外差分吸收光谱技术（15）嵌入式应用软件技术气相色谱控制和（29）皮安电流检测技术基于光谱技术的超低9
1排放在线监测技术（2）智能控制和故障自诊断技术（16）桌面应用软件技术
检测技术（30）电子流量控制技术序号
（3）可调谐激光气体分析技术多平台智能分析软（17）分布式云原生应用软件技术（31）质谱离子源进样装置及进样技术
6
（4）催化氧化+负压FID技术 件技术 （18）多语言模型软件技术 （32）质谱判峰技术挥发性有机物分析10四级杆质谱技术
2（5）微电流检测技术（19）深度学习智能分析技术（33）高精度双极线性高压技术技术
（6）电子压力控制技术（20）云平台软件技术（34）非对称加速电场碰撞池技术
调制光源比色法在线（7）快速全反射光电计量技术（21）超声能量输出硬件平台（35）动镜高精度控制技术
3
水质检测技术（8）高可靠密封消解装置基于微创手术设备的（22）增强频率跟踪算法11傅里叶红外光谱技术（36）低噪声光电放大技术
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（9）微电流检测与放大技术超声能量控制技术（23）智能组织感应算法（37）标准光谱数据库建模技术
（10）180°非均匀磁场离子聚焦技术（24）高级切割保护算法（38）超痕量离子检测技术基于质谱分析的微量
4示踪气体检测和密封（11）高可靠离子源技术（25）自动压力补偿技术全自动在线离子色（39）离子色谱柱抑制技术
性能测定技术12
（12）石英膜片分离技术（26）高速直线电机泵的数字控制技术谱技术（40）在线式离子色谱自动监测技术
8色谱泵高压恒流技术
（13）自动调零技术（27）四元梯度比例控制技术（41）在线式超纯水自动制备技术
5高灵敏度膜片电容制（14）金属膜片加工和装配工艺及调试工艺（28）色谱泵流速自动校准技术13增敏型皮拉尼传感器（42）高气压段和低气压段灵敏度增强的热造技术技术丝结构和制造方法
PAGE 282025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基研发实力
公司研发技术领头人来自清华大学、中国科学技术大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、南京航空航天大学等国内一流学府。公司研发实力在同行企业中处于较高水平，并取得了多项重要成就，多次承担国家火炬计划，获得多项科学技术奖项。此外，公司还被认定为国家级博士后科研工作站、国家企业技术中心、安徽省院士工作站等，并通过国际CMMI（软件能力成熟度模型认证）5级认证。
国家级博士后科研工作站 国家企业技术中心 安徽省院士工作站 国际CMMI5级认证标准引领
公司在与全球同行的深度交流中，精准把握行业前沿动态，全面了解国际实验室设备安全标准、国际分析方法认证等规范准则，加速推进产品合规化建设。目前，皖仪科技工业检测仪器、实验室分析仪器等相关产品已成功通过欧盟CE认证，全方位对标国际标准，引领国产高端分析仪器进军海外市场。皖仪科技积极参与行业相关标准编制工作，紧密围绕国家战略，精准把握行业发展趋势，以坚定的发展信念，持续为行业共同发展贡献智慧和力量。截至报告期末，公司累计参编国家标准17项，企业标准124项，团体标准3项。
17项3项124项
国家标准团体标准企业标准
PAGE 292025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明 董事长致辞 走进皖仪科技 响应联合国可持续发展目标 2025年可持续发展足迹 议题重要性评估 ESG治理安排 专题：创新为擎，夯实科技发展根基影响、风险和机遇管理
公司编制并印发《知识产权管理办法》《产品开发知识产权管理办法》《知识产权运营管理办法》，旨在规范知识产权申请流程，明确产品开发各阶段的知识产权活动，完善知识产权运营流程，确保整个开发过程无侵权风险，保障知识产权成果的质量，同时加强对知识产权保护的管理。报告期内，公司通过GB/T29490-2023企业知识产权合规管理体系认证。
同时，公司基于市场需求、技术发展方向及自身业务特点设定知识产权目标，将专利申请数量、成果转化率等指标纳入绩效考核体系，激励员工参与知识产权创造与管理。此外，我们协同各大高校开展合作，通过搭建对接平台整合外部研发资源，明确高校与企业各自的技术优势分工，根据不同项目设定知识产权申请目标及时间节点，确保研发成果迅速应用于生产工艺优化及新产品开发，形成技术壁垒与市场竞争优势。
截至2025年12月31日，公司及子公司累计已获授权专利及软件著作权375项。报告期内，新增已获授权专利38项，其中已获授权发明专利15项，已获授权实用新型专利7项，已获授权外观设计专利14项；新增已获授权软件著作权2项。
截至2025年12月31日累计已获授权专利及软件著作权375项项项新增已获授权专利38已获授权发明专利15已获授权实用新型专利7项项项已获授权外观设计专利14新增已获授权软件著作权2风险识别与评估风险预防与控制
在项目立项及实施阶段，围绕技术针对识别出的主要风险，制定相应路线、知识产权、市场需求等方管控措施，明确责任分工与关键管本年新增累计数量面，对潜在风险进行系统识别与评控节点，将风险防范要求落实到研专利情况估，明确风险等级与管控重点。发各环节。
申请数（个）获得数（个）申请数（个）获得数（个）发明专利761540887研发风险实用新型专利127218120管理流程外观设计专利10148248风险应对与处置监控与持续改进
软件著作权52129120项目推进过程中持续关注风险变定期跟踪在研项目风险状态，项目合计10338837375化，对已触发的风险及时组织评估结项后开展复盘总结，将经验教训并制定处置方案，处置过程全程记反馈至后续研发工作，推动风险管录，确保问题闭环解决。理水平持续提升。
上述列表中知识产权数量包含公司全资及控股子公司的知识产权数量；
上述累计获得数量为截至报告期末仍在有效期内专利数量，不包含已失效专利。
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研发投入万元研发投入占营收的比例%
16642.2321.15
14676.6720.8619.8719.82
13422.27
12440.87
11731.1017.58
16.4928.85%35.14%30.35%
6879.32
研发团队人数占比硕博学历占比30岁以下年龄占比
2020年2021年2022年2023年2024年2025年2020年2021年2022年2023年2024年2025年
公司围绕创新驱动战略，建立了覆盖研发投入、标准引领及技术转化的目标管理体系，并明确短期和长期发展目标。
短期目标长期目标
夯实研发基础，加速核心技术突破打造具有国际竞争力的精密仪器企业公司将持续保持稳定的研发投入，围公司将围绕工业检测、在线监测、实绕光谱、色谱、质谱技术方向加快自验室分析及生命科学四大业务板块持
主化进程，强化研发项目风险管理与续深化布局，推进高端科学仪器国产知识产权保护，推动自主研发成果加替代，致力于逐步成长为具有国际竞速转化落地。争力的高端科学仪器供应商，为我国科学仪器行业高质量发展贡献力量。
PAGE 312025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告环境篇绿创未来共筑生态保护新篇
公司积极践行国家双碳战略，将绿色发展理念融入公司运营管理之中，持续强化环境管理体系建设，推动全产业链低碳转型。通过优化能源资源利用、加强污染防治、严格环境合规管理，不断降低运营对生态环境的影响，为构建和谐共生的生态环境贡献力量。
PAGE 322025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理风险类型风险名称影响周期潜在财务影响应对举措
M应O对R气E 候TR变U化STABLE WITH FOREVER 可 能 造 成 停 电 ， 洪 涝 灾 害 安环部门：
等，导致发生安全事故或研1、制定极端天气下的应急响应预案，台风短期发、生产被迫暂停的情况，皖仪科技积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，将气候变化纳入公司发展战略，开展气候风险评估完善应急响应机制。进而造成运营成本的增加。2、在具有物理风险的厂区做了应急物与管理，持续提升应对气候变化挑战的能力。公司严格遵守温室气体排放相关标准与法规，确保合规洪水破坏运营地、工厂基础资储备，定期完善应对策略，各职能运营。洪水短期设施及相关设施，或将造成部门共同保障生产连续性。
财务受损。3、每年组织开展应急演练和宣贯培训。
干旱会造成供水量紧缺，水4、通勤车保障员工极端天气下通勤安治理物干旱短期资源管控更加严格，将导致全。
用水费用增加，甚至水资源财务部门：
理供应不足，增加运营成本。1、识别可能的资产损坏，购买必要的风保险。
公司董事会负责全面监督和统筹、各职能及业务部门负责落实与推进气候变化行动的实施，有序推进险极端降水将对供应链中的供2、建立应急基金，用于应对由极端天公司气候变化治理体系建设工作。极端降水短期应商生产、运输过程产生影气引起的突发事件和修复费用。响，企业需部署应对方案，采购部门：
运营成本或将增加。1、多元化供应商，确保原材料可以从在夏季高温天气基础上，气不同地理位置的供应商处获得，以减战略气温上升短期温上升将导致生产制冷需求少对单一供应链的依赖；
增加，运营成本或将增加。2、优化库存管理，建立适当的安全库存，以应对供应链中断。
公司结合自身经营情况，整合外部气候政策，识别公司可能面临的气候变化相关风险及机遇，全面梳设施损害，供应链中断，物战略部门：暴雪短期流延误。科学安排生产计划，提高生产效率。理了行业普遍性风险及潜在的气候风险与机遇，进一步评估这些风险和机遇可能产生的影响周期以及它们带来的潜在财务影响。基于评估结果，制定相应的应对策略，旨在有效应对气候变化带来的各种在“双碳”目标背景下，国家挑战，降低相关风险，把握机遇。和地方在温室气体排放、落实“双碳”目标方面颁布了相关管理层积极与各地区相关主管部门对政策和法规短期-中期标准，并对各行业环境管理要接，关注气候变化相关政策的更新。
风险求日益完善和严格。公司或将面临违规处罚、成本增加等风气候机遇险。
机遇类型机遇描述影响周期潜在财务影响应对措施随着新能源补贴的持续减少，产业链相关产品价格波动，存在公司直接成本增加的风险；
在供应链全球化背景下，对供技术使用绿色低碳技长期营业成本减少、获加强低碳技术研发投入应商的要求更加严格，面临的机遇术，减少资源消得财政补贴市场风险短期-中期相关风险也可能通过供应链传积极开发绿色低碳产品，跟踪市场动耗，降低生产运营导至公司，进一步增加企业成态，满足需求。
成本。转本；低碳经济转型背景下，市场对型气候变化的关注度提高，客户风更倾向于选择更为低碳的产品险和服务。
市场绿色低碳产品需求长期营业成本减少通过与核心供应商联合开展制造行业污染排放备受关注，机遇逐渐升高，越来越新品研发、优化生产工艺参企业需做好污染物排放和防泄强化环境管理体系和污染物防治；
多供应商开展低碳数等举措，在确保产品质量声誉风险短期-长期漏的管理，避免环境污染违规污染物排放指标均达到国家及所在地转型，这有助于公稳定的前提下，有效降低采事件发生，否则对公司的声誉区排放要求。
司低价采购绿色低购成本。和形象产生影响。
碳原材料，并减少碳排放。随着全球能源结构转型，新能技术风险短期-中期-长期源行业的迅速扩张，客户对产管持续研究应用低碳技术，积极开展品的综合性能提出了更高的要行业合作。
求。
PAGE 332025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理
影响、风险和机遇管理指标与目标
识 别 ONE
公司从物理风险、转型风险和机遇三大类别，识别公司面临的气候相关风险和机遇类型，并依据国家法律法规、皖仪科技2025年温室气体排放管理绩效表如下：
政策要求，国内外可持续发展趋势和公司实际情况，定义和描述气候变化为公司带来的气候相关风险和机遇。
温室气体排放管理单位2025年分析和评估 TWO 范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 171.99
针对识别出的风险和机遇，逐项识别造成该项风险或机遇的影响程度。
范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量3471.52
应 对 THREE 温室气体排放总量（范围一+范围二）吨二氧化碳当量3643.51
根据评估结果，制定应对措施，旨在降低相关风险，把握机遇。公司采取以下应对措施：
1.公司积极践行低碳发展理念，注重对产品全生命周期的碳排放管理。公司完成氦质谱检漏仪产品碳足迹报告温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收5.15编制，评估产品生命周期各阶段的碳排放情况，为优化生产流程、提高能源利用效率提供数据支持，有助于推动低碳管理和节能降耗，降低生产运营成本。
2.公司积极践行绿色生产，履行环境保护责任，以自身行动推动可持续发展。
注1：范围一温室气体排放量包括汽油及天然气；范围二温室气体排放量为外购电力；
3.公司坚持国际化发展战略，持续推进产品全球合规体系建设。多款科学仪器产品已成功通过欧盟CE认证，产 注2：能源排放因子参考《中国产品全生命周期温室气体排放系数集（2022）》，全球变暖潜值（GWP）参考联合国政
品设计与材料选用全面满足欧盟相关环保及安全标准，从源头管控重金属等有害物质，充分体现绿色制造理 府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次评估报告（AR6，2021年）中GWP（100年）值。
念。医疗产品（超声刀）目前正按CE认证要求开展资料提交、检测验证等申报工作，研发团队严格遵循欧盟 注3：外购电力排放因子参考中国生态环境部发布的《2023年全国电力碳足迹因子》—2023年全国电力平均碳足迹因子。
环保标准，推行无铅化、无重金属设计，强化供应链环保管控，确保产品在安全性、环保性方面符合国际市场准入要求，助力公司高端医疗产品国际化布局。
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M环O境R合E T规R管U理STABLE WITH FOREVER
皖仪科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，建立了从产品设计、原材料采购、生产制造到产品废弃处理的全流程环境管理制度，确保公司运营始终符合环境保护要求。公司始终遵循“努力节能降耗，致力预防污染，遵守法律法规，共创美好环境”的方针，秉持“绿色共生，责任同行”的核心理念，确保每一个环节的环保措施到位，通过科学的环境管理架构和规范化流程，持续推动环境管理改进，践行绿色发展理念，促进人与自然和谐共生。
主任:董事长
工会主席:公共关系与法务中心总经理
常务副主任:供应链中心总经理
副主任:常务副总裁副总裁财务中心总经理
环境职业健康防护中心主任:防火中心主任:环境管理体系组织人才发展中心总经理战略与运营中心总经理安环与精益部部长
公司建立环境管理组织架构，形成由董事长-供应链中心总经理-安环与精益部-安环工程师的管理阶梯及模式，对公司的环保、能源、安全等方面的工作进行管理。公司遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》及各项相关法律法规，并根据公司情况制定各项管理制度等。委委委委委委委委委委委委工员员员员员员会知员员员员员员委识行标非客销员与技政核采准计仓工机标户服科术管生生质支技产理算购产划储艺加发权产量持展部部部部部部部部部部部部部
公司明确各部门在环境管理中的职责，确保环境管理工作的有效落实。在原材料采购环节中，公司严格筛选供应商，要求提供环境友好型原材料，并对环保指标进行严格检测；在生产过程中，制定详细生产操作规程，规范生产中的环境行为，减少 公司已通过ISO14001环境管理体系认证（GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015），实现100%的审核覆盖率，且无不符合项。
能源消耗与污染物排放。
皖仪科技环境管理体系认证证书
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:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理环境应急预案绿色工厂认证公司高度重视环境风险管理，特别是在环境风险的识别与防控方面，严格遵循《企业突发环境事件风险评估指南》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法(试行)》等规定，编制《突发2025年公司环保投入共14.23万元，组织应急演练16次，未发生任何环境污染事故。环境事件风险评估报告》《突发环境事件应急预案》，建立科学、高效的风险评估机制，不断提升防控能力，确保履行环境风险防控主体责任。
在应急管理方面，公司致力于构建完善的环境事件风险防范体系，制定了《废水异常排放事件现场处置预公司在生产运营中严格遵守环保法规，持续推进清洁生产，优化工艺流程，减少废气、废水及固废排案》《废气异常排放事件现场处置预案》及《危废流失事件现场处置预案》。通过加强对环境事件的监测与放，提升资源利用效率。同时，公司积极实施基础设施绿色化改造，采用节能照明、优化厂房结构，监督管理，积极预防、及时控制与消除隐患，有效提升环境事件防范和处理能力。公司坚持分类管理原则，并加强可再生能源利用，以降低运营过程中的环境影响。公司成立绿色工厂创建领导小组，健全管理针对不同污染源的特点，采取精准有效的防范措施，最大限度地避免或减少突发环境事件的发生，减轻环境制度，确保绿色理念贯穿产品开发、生产管理、供应链管控及员工培训等各环节。截至报告期末，皖事件带来的中长期影响。公司组织包含消防演练、危险化学品泄漏演练、意外触电演练等主题的应急演练活仪科技已获得绿色工厂认证。
动，进一步加强了应急处置能力，保障员工和周边居民的生命财产安全。
案例危险化学品泄漏事故应急演练
报告期内，公司组织开展了危废泄漏事故现场应急演练工作，共计10人参加。演练模拟危废库发生化学品意外泄漏场景，应急响应人员迅速启动处置程序，第一时间完成现场警戒与泄漏围堵，并按规范佩戴防护面罩等个人防护装备，有序开展泄漏控制与现场处置操作。本次演练有效检验了公司危化品事故应急预案的可操作性，进一步提升了员工的安全意识与应急处置能力，为防范环境污染事故、保障员工人身安全奠定了坚实基础。
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M聚O焦R环E 境TR保U护STABLE WITH FOREVER 大气环境综合解决方案
公司积极践行绿水青山就是金山银山的发展理念，积极发展环境保护相关业务，推动绿色技术创新。
公司围绕生态环境监测需求，已构建涵盖企业环保及过程在线监测、数据分析、环境运维及智慧环保环境空气质量
等领域的综合解决方案，持续提升技术与服务能力。通过自主研发，公司推出了一系列具备自主知识自动监测解决方案产权的工业过程分析及环境监测设备，并构建了智慧环保软件平台，以创新驱动可持续发展，为精准环境治理提供技术支撑。公司已成为国内监测综合解决方案服务商。
大气颗粒物细颗粒物与臭氧溯源解决方案协同管控解决方案环境监测大气管控服务大气环境无组织排放企业在线解决方案监管解决方案解决方案监测解决方案
(大气和水)综合解决方案(污染源)
智慧园区“安环应急”工业企业管控一体化一体化解决方案解决方案监测解决方案综合服务商交通空气质量化工园区
道路、港口、机场有毒有害风险等交通污染监预警系统解决方案数据分析服务智慧环保环境运维服务综合解决方案
PAGE 372025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理智慧站房低碳智慧管家皖仪科技依托自身研发能力和智慧园区建设，推动数字化转型，以“建立数据赋能平台，推进生产运
01 提高运维效率（无人化运维，可自动执行质控、定时质控， 营智能化和产业体系生态化建设”为主线，融合物联网（IoT）、工业互联网及人工智能（AI）等技可远程控制分析设备） 术，打造综合性数字赋能平台，助力环保行业及产业链数字化升级。
02保障数据安全（全天候自动监控，数据自动上传、运维全过在“双碳”目标指引下，公司紧密对接国家政策与地方需求，围绕地方政府及园区企业在碳减排中的程监督、无人为干预因素）挑战，基于自主研发的碳监测设备，推出“数智双碳综合解决方案”。该方案涵盖排放监测、碳资产管理、温室气体排放清单编制、情景模型预测等六大板块，并通过“碳监测-碳画像-碳足迹-碳预测-碳
03决策”五步流程，为政府、园区及企业提供科技驱动的碳管理支持，助力实现碳达峰目标。降本增效（减少现场运维频率，可实现单人多站点运维）
04智能传感器的大量应用，实现设备联动，数智化快速推送
环境空气智慧站房监控平台低碳智慧管家平台
PAGE 382025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理
案例扬尘项目解决方案，改善空气质量水质环境综合解决方案某市施工工地实景展示饮用水源地水质安全预警解决方案入河（海）排口黑臭水体精准溯源解决方案水质监测解决方案
公司积极参与某市扬尘项目治理方案，通过拜访终端客户200余家，有针对性地邀请客户参观样板工程，通过解析其他地区成熟做法，提供专家级建议，公司扬尘监测产品被列为“免检免查验”产品。公司参与制定扬尘项目技术规范，并入选第一批《扬尘监测设备合格供应商名单》，本项目赢得业内的高度好评。污水处理城市智慧管网智慧管理解决方案水质环境解决方案综合解决方案案例乡空气质量一体化监测项目实景展示源网厂河智慧水厂一体化解决方案解决方案河流断面水质水库雨水工情及防洪
查、测、溯调度解决方案综合解决方案
公司在某地区构建城乡一体化空气质量监测网络，覆盖乡村区域并与城市监测数据互联互通，推动区域环境一体化治理。项目实现对PM2.5、臭氧、SO2等关键污染物的高频精准监测，并建立严格的数据质控体系，支持污染溯源分析与趋势研判。通过数据平台赋能环境决策，为地方差异化减排政策制定提供科学依据，同时联动科研机构开展健康影响研究，提升公众环保意识，助力空气质量持续改善。
PAGE 392025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理案例2地表水自动监测网络建设项目智慧无人运维水站
公司创新性地推出无人运维水站，通过物联网、传感器、AI视频监控、智能语音交互和数据大模型等技术，解决传统水站依赖人工监测、质量风险较高、运维成本较大的问题。该系统可实现自动巡检、智能质控、智能诊断及数据智能审核，降低人工参与度，减少运维频次，提高监测效率，并确保水质监测的准确性和稳定性。该技术的应用不仅提升了公司环境监测能力，也为行业提供了更高效、更智能的水资源管理解决方案。
项目效果项目名称传统水站智能无人运维水站提质增效某市地表水自动监测网络建设项目
人员2-3站/人8-12站/人增加400%公司依托前端感知设备和后端智能平台融合，构建覆盖某市的地表水自动监测体系。项目在重点水域布设95个一体化微型水质自动监测站，实现24小时无人值守、模块化管理运维频次6-8次/月1-2次/月增加400%及数据可视化展示。平台具备数据预警、智能分析、运维闭环管理等功能，支撑对水环单次运维时间 6h-8h/次 1h-2h/次 减少400% 境质量与污染物总量的时空动态分析。该项目有效提升了水环境监管效能和治理科学性，为生态环境高水平保护提供了有力支撑。
案例1入河排污口可视化管控平台项目案例3智能无人运维水质监测站项目某省控点试点智能无人运维水质监测站项目某市入河排污口可视化管控平台项目
为提升水环境监测的智能化水平，公司积极推广智能无人运维水质监测站，解决为加强排污口全过程智能化监管，公司在某市建设了入河排污口智能感知系统与传统水站人工参与度高、质量风险大、运维成本高等问题。该系统可全天候运综合管理平台。项目融合视频监控、水质在线监测、GIS可视化等技术，实现对重行，适应复杂水体环境，并与地方政府应急平台对接，实现监测-预警-处置闭环管点排污口的实时感知与动态管理。系统打通环保业务专网与政务外网，推动数据理。通过AI视频监控与电子围栏系统，实现对站区周边的全面感知与安全管控。
互通共享，提升排污口监管的覆盖率和响应能力。通过“一张网、一平台、一张系统支持远程或自动质控核查，搭载大模型实现数据自动审核与报告生成，显著图、一套数”的建设模式，有效防范偷排漏排行为，为水生态安全筑牢智慧防提升运维效率、降低运维成本，推动水质监测向高效、智能、低碳方向转型。
线。
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M能O源R及E 资TR源U管ST理ABLE WITH FOREVER 报告期内主要能源使用类型类型用途能源管理体系汽油运维车辆及公务用车直接能源公司致力于构建资源节约型、环境友好型企业，严格遵守《中华天然气食堂灶具人民共和国节约能源法》等相关法律法规，积极推进能源管理体系的建设，定期进行环境、能源方面的检查，编制《能源评审报外购电力生产及办公设备告》，确保生产经营活动与生态环境保护相协调，实现可持续发间接能源展。同时，公司不断深化节能降耗工作，充分挖掘节能潜力，采外购自来水食堂及生活设施用水取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。2025年，公司持续保持ISO50001能源管理体系认证。
皖仪科技能源管理体系认证能源与资源消耗情况报告期内能源消耗情况
公司始终致力于在保障正常运营和生产的前提下，最大限度地减少能源消耗、降低能源成本，提高能源利用指标单位2025年效率，并减少对环境的影响。为此，公司制定了明确的能源节约目标和具体措施，以推动可持续发展。
汽油吨39.68固定源燃烧
5天然气立方米23494在一年内实现能源消耗总量降低%
直接能源消耗量吨标准煤86.91
能源电消耗外购电力兆瓦时5594.71
节约降低单位产品能耗，提高能源利用效率目标间接能源消耗量吨标准煤687.59
综合能耗消耗总量吨标准煤774.50
减少二氧化碳等温室气体排放，为应对气候变化做出贡献。综合能耗强度吨标准煤/百万元营收1.09PAGE 412025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理推动节能降耗公司始终致力于在保障正常设备与技术升级管理制度与人员培训
运营和生产的前提下，最大 更换和采用高效节能设备，如LED照明设备、电动叉车 建立健全能源管理制度，明确能源管理的职责和流程。
限度地减少能源消耗、降低等。加强能源消耗的监测和分析，制定能源消耗定额，对各部门和生产环节的能源使用进行能源成本，提高能源利用效利用变频技术控制设备的运行速度，根据实际负荷需求节能严格控制。
率，并减少对环境的影响。自动调整，实现节能。具体措施开展能源管理与节能减排相关培训，提高员工能源管理意识和技能，推动全员参与节能为此，公司制定了明确的能对现有设备进行技术改造，优化设备运行参数，提高能降耗。
源节约目标和具体措施，以源利用效率。组织专业技术人员定期学习最新的能源管理技术和政策，提高环保设备运行维护人员的推动可持续发展。专业素养。
水资源利用
公司严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，持续优化水资源管理，推动资源利用效率提升。公司生产用水主要依托市政供水系统，始终秉持节水理念，建立覆盖取节水宣传生活用水二次利用水、用水、排水全流程的精细化管理体系。通过统筹实施中水回用、雨水收集及废水循环利用等节水措在食堂、洗手间等用水生活用水经过沉淀处理施，有效提升水资源利用效率，同步开展节水宣传教育以强化全员节水意识。
区域张贴节水标语，增后，用于植物浇灌，实现强员工的节水意识。水资源的循环利用。
报告期内，公司总耗水量30278吨， MORE TRUSTABLE节水 使用强度42.78吨/百万元营收。 WITH FOREVER举措雨水回收系统废水再生利用
规划建设雨水回收设通过废水循环处理，将净施，提高水资源的可持化后的再生水用于卫生间续利用效率。水池冲洗等非生产性用途。
PAGE 422025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理
M污O废R管E T控R治US理TABLE WITH FOREVER废气管理
公司始终致力于践行环保责任，严格遵守《大气污染物综合排放标准》《恶臭污染物排放标准》等相关规定，积极采取有效措施，全面控制公司运营过程中的废气排放。公司的废气包括有组织排放废气（天然气燃烧废气、固化产生非甲烷总烃）和无组织排放废气（切割、焊接工序产生的烟尘）。有组织排放废气（天然气燃烧废气、固化产生非甲烷总烃）由集气装置吸收通过活性炭进行污染物排放 POLLUTANT EMISSIONS 吸附过滤，过滤的废活性炭交由有资质的处理方进行处理；同时公司加强车间通风、换气措施。
皖仪科技秉承绿色发展理念，坚持全产业链生产运营模式，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染防治法》等法律法规，在日常运营中严格遵守当地环保法规及【案例】优化废气处理，提升环境安全质量行业排放标准，确保环境管理合规有序。
公司实验室在有机合成、分析检测等实验过程中可能
公司注重“三废”管理，制定完善的废水、废气及废弃物管理制度，对生产过程中产生的污染物进产生酸碱性废气。为有效控制废气排放，实验室配备行合规处置。废气、废水均按照法规要求处理与排放，一般固体废物和危险废弃物依法委托具有专多台通风橱，利用排风系统及时收集并排放废气，减业资质的机构合规处置，生产过程中产生的噪声亦严格控制，确保达标排放。公司定期聘请第三方少对环境的影响。通风橱采用防爆玻璃门设计，实验检测机构进行环境指标监测，2025年公司有组织废气、无组织废气、噪声及污水等指标均符合国家操作时可调节门高度，以优化气流控制，防止废气外及行业标准。泄，同时确保实验人员安全。
公司不属于重点排污单位，在日常运营中积极探索资源循环利用，在降低生产环节环境影响的同时，不断优化环保管理措施。报告期内公司未发生因环境问题受到行政处罚的情况。注：实验室工作环境目标值实际值
100100【案例】移动式焊锡吸烟器废气处理废水达标率（%）
公司在焊接工位配备移动式焊锡吸烟器，有效控废气达标率（%）100100制焊接过程中产生的烟尘及挥发性有机化合物。
吸烟器采用仿生万向吸烟管设计，实现精准捕捉噪音达标率（%）100100废气，减少污染物扩散，改善车间空气质量，在提升工作环境质量的同时，保障员工健康，确保固废、危废处置合格率（%）100100生产过程的环保合规性。
图注：污染物排放治理年度目标及达成情况注：移动式焊锡吸烟器
关键绩效：
废水和废气排放造成的环境污染事故或人员伤害事故为0；
危险化学品遗洒、泄漏或管理不善造成环境污染事故次数为0。
PAGE 432025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理废水管理噪声管理
公司严格遵守《污水综合排放标准》(GB8978-1996)《城镇污水处理厂污染物排放标准》 公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂《污水排入城镇下水道水质标准》及西部组团污水处理厂接管限值等相关规定，实施规范化 界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）及国家、地方、行业 关键绩效：
废水管理，确保排入下水道的水质达标，依法申领排污登记，并严格排污。相关法规标准，根据《环境及职业健康安全监测控制程序》《环报告期内，公司废水主要来源于食堂用水、卫生间用水及清洁废水等生活废水，公司严格执行雨污分境因素、危险源识别与评价控制程序》等内部制度规定，确保厂公司无噪音超标岗位。
流、清污分流制度，实施生产废水、生活污水、清净下水、雨水分类收集、分质处理与回界噪声、工作场所噪声全面达标，有效管控生产过程中的噪声污用。此外，公司建设匹配的废水处理设施，确保稳定运行。在雨水总排口安装在线监测设备；规范设置排放口标志牌。公司每年委托具有资质的第三方机构进行水质检测，确保废水 染。公司建立噪声管理制度：噪声管理纳入EHS体系，明确责任排放符合国家及地方环保要求。部门与人员，为高噪声岗位员工建立听力保护档案，定期进行职业健康体检。公司主要噪声源包括钻床、车床、空压机等设备，为降低噪声影响，公司具体举措如下：
废弃物管理
公司产生的固体废物主要包括生活垃圾、一般固体废弃物和危险废物。生活垃圾由环卫部门统一清运并进行无害化处理。一般固体废弃物，如废铁屑和下角料等，均在产业园区设置的回收区进行集中收集和定期处置。危险废物包括废活性炭、废活性炭过滤棉、废机油、污源头预防，主动消减：在设备选泥、化学试剂等，按照规范化要求进行存储，并与具备危险废物处置资质的机构签订处置合型、工艺设计、厂区布局等初始同，定期进行安全转移处理。环节优先选用低噪声技术与设公司高度重视危险废弃物的环境风险和人员安全，严格管理其存储和处置。为进一步降低风备，从根源上减少噪声的产生。
险，公司从源头出发，在新产品研发阶段导入生态设计准则，减少有害物质使用；推行标准化作业，减少因操作失误导致的物料报废。此外，公司定期开展危险废弃物管理培训和宣讲，增强员工的风险识别和管理能力。此外，所有新入职员工都需参加EHS相关培训，确保其迅速掌握危险废弃物管理要求，实验室员工亦纳入危险废弃物管理培训，提升整体管理水平。以人为本，保护健康：始终将员工和周边社区公众的健康与福祉
置于首位，确保工作场所噪声符合职业接触限值，最大限度减少对社区的噪声侵扰。持续改进，追求卓越：建立噪声监测、评估与改进的长效机制，定期评审噪声管理绩效，积极应用先进降噪技术与管理方法，推动声环境质量持续提升。
PAGE 442025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 环境篇：绿创未来 共筑生态保护新篇 应对气候变化 环境合规管理 聚焦环境保护 能源及资源管理 污废管控治理绿色办公生态系统与生物多样性保护
公司积极推动绿色办公，注重节能减排并提高办公环境的资源利用效率。通过实施无纸化办公、绿皖仪科技深知生态系统和生物多样性对于人类可持续发展和生态平衡的重要性，将环境保护与生物多样色采购等措施，公司力求在日常办公中减少资源消耗和环境影响。性保护纳入企业责任范围。公司严格遵守环境法律法规，积极参与生态环境保护行动，并推动业务发展与生态环境的协调共生；致力于减少生产和运营对生态系统的负面影响，通过实施绿色发展战略、推动资源节约和生态恢复，实现生态保护与生物多样性可持续发展的目标。公司积极响应联合国《生物多样无纸化办公 绿色采购 能源节约 性公约》COP16号召，并支持国际联盟“Business for Nature”发起的全球生物多样性框架倡议，致力于推动政策强化和集体行动，加速《全球生物多样性框架》的落实，以实现2030年前遏制并扭转自然退公司鼓励员工充分办公用品按需采购在办公区域张贴节化的目标。该倡议呼吁各国政府和决策者加强政策力度，推动自然资源的保护与修复，旨在应对气候危利用OA办公系统、 与 发 放 ， 提 倡 使 用 电 提 醒 标 识 ， 并 实 机、减少资源匮乏和供应链中断的风险，并促进各行业实施有助于自然生态恢复的可持续政策。公司承E-mobile、财务费 非 一 次 性 物 品 ， 减 行 空 调 温 控 管 理 ， 诺通过改进运营、价值链和行业转型，贡献于健康生态系统的建设，并支持政府制定明确的法律法规，控系统等信息化工少浪费。夏季空调温度不低创造有利的政策环境，推动企业承担起保护自然、修复生态的责任。
具 进 行 沟 通 、 汇 报 于26°C，冬季不高和 文 件 传 递 ， 减 少 于21°C，确保高效纸张使用。提倡双节能。
面、黑白打印，鼓励纸张的二次使用。
PAGE 452025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告社会篇责任引领共筑美好未来
科技向善，责任致远。作为国产高端分析仪器与环境监测解决方案提供商，皖仪科技始终秉持“更可靠共长远”的发展理念，将社会责任融入企业战略与经营全流程。公司注重产品质量全面管理，打造可持续供应链，推动公司精益生产，关注生产安全建设，保障客户权益，以匠心铸就优质、安全的产品和服务。
PAGE 462025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴
M打O造R卓E越 TR质U量STABLE WITH FOREVER质量管理中心治理供
公司建立质量管理委员会，委员会成员由公司董事长及各高管构成，主要职责为审议公司质量方针、基本原则，质量考核目客制应非体质量管理中心标等事宜。本公司下设质量管理中心，作为产品质量与安全的专职管理机构，统筹产品全生命周期质量管控、标准制定、过户造商标组织架构程监督与风险处置，明确质量安全管理职责与权限，确保质量安全目标与公司可持续发展战略保持一致。质质与质系量量医量产品质量理念部部疗部组质
质量是公司的生命线，产品质量是公司战略的核心，是实现产品领先、品牌卓越和客户信量任的基石，在所有商业决策中，质量拥有一票否决权。公司从三个方面践行这一理念：部坚持质量问题两不出
坚持质量问题两不出，一不出研发 ，二不出制造。在研发端，通过DFMEA（设计失效模式分析）和可靠性工程，将质量与可靠性“设计进去”；在制造端，推行统计过程控制（SPC）和防错技术，实现“零缺陷”生产；持续评估并提升质量体系成熟度（对标麦肯锡模型），用数据来驱动决策和持续改进。
坚持客户问题闭环
以客户声音为改进的起点和终点，建立从客户投诉到设计改进的端到端闭环（VOC→CTQ），定期测量客户满意度（CSAT）与净推荐值（NPS）。
坚持高管责任制和重奖重罚
各级管理者是质量的第一责任人，我们推行“质量绩效晾晒”和“重奖重罚”机制，确保管理层对质量结果直接担责。
PAGE 472025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴战略质量战略与方针研发与制造质量管控
公司始终秉承“质量是公司的生命线”这一核心理念。为进一步支撑战略目标实现，公司于2025年底正公司围绕体系质量、价值链质量、产品质量、服务质量、客户体验五大维度，以质量飞轮为运行机制，式升级发布新一轮质量战略：对标行业标杆，以卓越品质和智慧服务，成为全球客户值得信赖的合作伙通过体系重构、可靠性工程深化、供应链质量赋能和数字化质量平台建设等举措，系统推进质量领先战伴。同步发布质量方针：数据驱动，零缺陷交付，用可靠和精准赢得客户信任。略落地，为实现公司战略目标提供坚实的质量保障。
质量管理体系建设公司制定和发布了《分层审核管理规定》，组建团队定期开展质量审核工作，持续评估业务过程的符合性，发现问题后公司严格遵守相关法律法规和标准要求，以ISO9001:2015质量管理体系为基础，围绕各项管理进行改进。制定了《质量奖惩制度》对不和技术要求，建立业务流程和作业标准，现已构建覆盖研发质量、供应链质量、制造质量和客符合行为进行约束，确保各项要求得到有户质量的全流程质量管理体系。已通过ISO9001质量管理体系，ISO10012测量管理体系和效执行。
ISO13485医疗器械质量管理体系认证，通过培训、内部审核、管理评审、数据分析、纠正和预防等措施保持质量管理体系有效运行。自2024年起公司引进第三方咨询机构，启动了TQM全面质量管理体系建设项目，制定整体推进计划，开展了组织和机制优化、价值流、DMAIC等一系列质量管理活
TQM全面质量管理项目启动会 动，近年来取得了显著效果。
精密加工赋能
公司以精密加工助力关键零部件自制，通过高精度、高效率的零部件自制，满足高端仪器的高精度、高可靠性需求，降低制造成本，提升产品竞争力。报告期内公司精密加工车间拥有30多名员工，其中90%以上的员工具备十年以上经验。车间配备20多台数控设备，可实现复杂曲面、凹槽、钻孔等高精度加工，加工精度达0.005mm。
%年
精密加工车间拥有30多名员工，其中90以上的员工具备10以上经验mm
车间配备20多台数控设备，加工精度达0.005注：从左至右分别为ISO 9001体系认证证书、ISO 10012体系认证证书、ISO 13485体系认证证书。
PAGE 482025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴精密加工生产制造场景图
18000平方米精密五轴精密
车间面积加工中心加工车间无尘万能电子洁净车间车削中心精益生产增效
为全面提升公司质量管理、规范管理流程、加强过程监控，公司积极实施精细化管理。报告期内，公司通过引进专业精益咨询机构导入精益生产工具、SW标准作业，针对生产现状，建立流动生产线样板；规范现场6S管理，建立产线“三定一标”标准。
固化精益生产推行模式
02040608
背景趋势发展路线图技术发展关键技术市场价值发展路线图技术发展关键技术技术发展
0103050709
PAGE 49集成供应链建设目标
2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴
精益文化普及精益生产培训
通过提取不合格原因及措施，建立不合格培训课件。
报告期内，共组织车间班组质量复盘培训60次，技能培训64次。
精益改善项目颁奖
公司启动《精益改善推广项目》通过全员参与，逐步让全员导入数智制造思想理念，能够快速承接各项目落地完成并执行。
精益生产改善活动
0精益推1线 精0益专项2改善 0防呆改3善 Q0CC专项4提报
共完成推线产品29款 精益改善专项8项，已完成6项，改善后抑制器每件可节约2.08元/件 全员提报改善129项 QCC专项9个，已完成4个，包括：
UPPH平均提升25% 超声刀包装每把节约0.78元/把；提升氦检新标漏合格率到95% 已完成落实54项 《提高系统控制器调试和维护效率》
LT平均缩短10% 降低差压压力变送气漏气率（一次报检合格率提升到90%） 进行中40项 《降低烟参现场维护时间》
5 目视化管理（6S）按标准执行，每日持续检查，坚持改善 《提升阴离子抑制器装配效率》车间绿带人员 人
目视化管理（VM）看板开发完成；1项提升气控阀装配效率暂停 《提升超声刀打包作业效率》
提升皮拉尼真空计装配/测试效率还在进行中，预计完成后效率可以提升到30%PAGE 502025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴绿带项目展示标准作业流动式生产物流规划物流路线设计
布局规划安全、环境项目实施工位设计工序分切重新分配工序布置实际作业推线前后对比推线后提效效果精益生产项目建设目标生产效率柔性产线作业环境改善
提升20%自动化测试多机联调目视化管理三定一标
WBS在供应链推进原则
中心绩效指标为目标，以工具为基础和路径，持续开展改善活动。
建设成果
%
公司装配产线验证产品UPPH平均增幅达 25
%
LT大幅度下降，降幅为 10名
培养一批精益改善绿带人员，评审出“绿带人员奖”8PAGE 512025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴质量改进与数字化赋能质量改善工具和方法
公司通过系统化的质量提升体系，持续推动产品改进：以提案改善激发全员日常优化，以QC小组活动针对具体问题展开团队攻关，以质量专项改善突破重大技术或流程瓶颈，并以质量回溯机制对已发生问题深挖根源、预防再发。上述活动由PDCA循环贯穿，并辅以明确的质量奖惩制度进行激励与约束，从而将质量意识融入全员行动，形成预防为主、持续改进的质量文化。
质量改善工具方法培训方法
公司产品质量提升培训体系围绕“方法、工具、体系”三大支柱系统化展开：全年系统举办82场专题培训，质量改进类课程聚焦QCC、六西格玛DMAIC等方法论，培养系统性解决问题能力；质量工具类培训涵盖SPC、MSA、8D、5WHY等实用技能，强化日常分析管控；质量体系类深入解读ISO 产品质量提升标准及行业专项要求，并配套内审实训，确保管理体系有效落地。通过分层级、分岗位的精准赋能，将培训转化为全员的质量实践能力，为持续改进培训体系提供坚实支撑。
工具体系
2025年3月2025年6月2025年7月2025年11月
QCC基础知识培训及优秀案例分享 QCC报告辅导 QC小组活动第一期培训 QC小组活动第二期培训
PAGE 522025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴质量数字化管理
公司上线QMS质量管理系统，对设计开发、设计验证、设计确认、量产及量产后各阶段的产品故障信息进行统一收集和管理，保证产品故障数据完整、一致、可靠。并基于从营销到生产、从交付到售后的数字化管理平台，实现了质量目标管理、审核管理、检验管理、改进管理、追溯管理的嵌入和整合，建立起全链路质量数字化管理框架，为质量决策提供有效的依据。
售后管理ITR故障报修
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影响、风险和机遇管理风险管理
质量关乎信誉，安全关乎未来。公司全面审视产品与服务质量安全风险类别识别风险描述时间范围对商业模式/利益相关方影响集中区域/设施/资产
对业务、战略及利益相关方的深刻影响，构建风险预判、防控与机遇转化机制，以精细化管理夯实发展根基，以卓越品质驱动价值提物理风险：供应关键进口芯片/传感器/光学部件因贸易短期-中期高：导致生产停线、交付延迟、成本剧增。全球供应链；关键物料升。 链 断 链 与 材 料 摩擦、灾害或供应商独家供应而断供或 (持续存在) 威胁对主要供应商的议价能力与依赖 仓库；依赖单一来源的A变异风险质量波动。性。客户合同违约。类物料。
质量管理流程物理风险：产品软件网络安全漏洞被利用，导致数据泄短期-长期极高：引发监管处罚、产品召回、诉讼。品研发设计端；生产测试安全与合规失露或诊断错误；硬件电气安全或辐射安(持续存在)牌声誉毁灭性打击，商业模式（尤其是医环节；已交付的在役设效风险 全因设计/工艺问题不达标。 疗业务）可能崩塌。影响医院、患者等终 备（特别是III类医疗器公司已建立基于IPD的集成产品开发流程，按照《研发项目 端用户。 械）。管理规范》《研发项目决策评审（DCP）管理规定》《产 转型风险：技术 在押注的技术路径（如某类检测原理）上 中期-长期 极高：使现有研发投入沉没，商业模式核 前沿研发项目；核心技品开发技术评审（TR）管理规定》《可靠性工作程序》等 路 线 迭 代 与 颠 被新兴技术（如AI辅助诊断、量子传感） 心（技术领先）被瓦解。影响投资者信心 术专利组合。覆风险 快速颠覆，导致产品竞争力骤降。 和公司估值。
文件要求在研发阶段对产品质量进行管控。同时引入DFMEA质量工具，在产品设计初期，开展风险识别工作。 转型风险：法规 目标市场（如欧盟IVDR、中国新版GB）医 短期-中期 高：导致特定市场销售中断，巨额合规改 注册与合规部门；出口标准跃迁风险 疗器械/计量法规急剧收紧，现有产品体 造成本。与法规机构的沟通与认证能力 至欧美市场的产品族。
项目初期建立可靠性工作矩阵表，对产品开发各阶段应开系认证失效，市场准入受阻。成为关键瓶颈。
展的质量活动及交付件进行明确规定，以提升产品可靠性。机遇管理公司建立《供应商管理程序》，对供应商准入、退出和评价进行有效管理，对重要的供应商定期开展现场评价，从源头上保障产品质量，确保采购的原材料和零部件符合法机遇类别具体机遇描述时间范围对商业模式/利益相关方影响集中区域/设施/资产规和公司标准要求。
公司建立制造过程质量控制管理流程，对人员、设备、物 技术机遇：AI驱 基于历史质量数据，利用AI/机器学习预 短期-中期 高：显著降低内部失败成本（COPQ），提 质量数据中心；生产测动 的 质 量 预 测 测潜在故障、优化工艺参数，实现从"事 (1-3年) 升产品一次合格率。与AI算法供应商建 试环节；研发仿真平台。
料、方法、环境、测试、变更控制等进行规范管理，明确与优化后检验"到"事前预防"的转变。立战略合作，创造新的技术服务能力。
其控制方式及方法，保证过程质量受控。建立制造过程质量异常处理流程，明确责任、处理方式，可以提升质量问技术机遇：模块开发高度标准化、可配置的产品平台，减中期极高：提升研发效率，降低供应链复杂研发体系；核心模块生化与平台化设少定制化带来的质量变异，加速新产品(2-5年)度，增强规模效应。商业模式向"平台+生产线；供应链。
题快速处理，遏制过程质量问题重复发生。同时建立产品计上市。态"演进。供应商可深度参与模块开发。
检验质量控制流程，通过过程检验、成品检验、留样管理，严格控制产品质量，保证出厂产品质量满足客户要市场机遇：以质将"零缺陷"、"可靠性冠军"等质量承诺短期-中期高：在红海市场中实现溢价，吸引将运行市场营销与销售部门；
求。针对医疗器械产品，建立了《医疗器械产品放行控制量为核心的品作为核心品牌信息，在招标中形成难以（1-3年）稳定性置于首位的高端客户。商业模式客户成功案例库；品牌牌差异化复制的竞争优势。从价格竞争转向价值竞争。宣传材料。
程序》，明确产品放行条件、审核和批准要求，确保放行的医疗器械产品符合强制性标准以及经注册或者备案的产 市场机遇：拓展 基于对设备性能的深度了解，提供验证 中期 (2-5年) 高：提升客户全生命周期价值（LTV），构 售后服务网络；应用支服务与解决方服务、合规咨询、人员培训等高附加值解建更稳固的客户关系。需要培养服务团持团队；培训中心。
品技术要求，符合相关法规和标准要求。案市场决方案。队的咨询能力。
PAGE 542025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴指标与目标
报告期内，公司制定重点及监控质量指标共计35项，覆盖产品开发设计到转产、进料、制造过程质量管控、出货报检、开箱及保内、满意度等售后数据，累计完成率100%。
未来，为了保证质量领先的达成，公司需要将质量领先从概念和框架进一步转化为可测量、可考核、多维度的指标。皖仪的质量领先评价指标分三层，第一层是客户满意度指标，用来评价质量领先的价值；第二层是反映产品质量、产品应用和生产交付三个维度的结果指标，支撑客户满意度指标的提升和改进，用来评价是否做到了质量领先；第三层是针对各业务过程的指标，重点关注过程质量，保证结果指标的实现，用来评价能否持续保持质量领先，持续构建皖仪质量领先的评价体系。
客户满意度指标关键绩效用来评价质量领先的价值
ONE 产品和服务相关的安全与质量重大责任事故数（件）：0
产品合格率（%）：99.9%
反映产品质量、产品应用和生产交付三个维
TWO 度的结果指标，支撑客户满意度指标的提升 产品召回率（%）：0%和改进，用来评价是否做到了质量领先。
产品质量提升培训场次（场）：82
产品质量提升培训参与人次（人次）：1948
针对各业务过程的指标，重点关注过程质THREE 量，保证结果指标的实现，用来评价能否 产品质量提升培训时长（小时）：210.5持续保持质量领先，持续构建皖仪质量领先的评价体系。产品质量提升培训覆盖生产人员比例（%）：100%皖仪质量领先评价指标
PAGE 552025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴文化宣传活动篇
公司网页质量专题栏目发表12文章，宣传质量文化；
处
新增公司总部生产楼和研发办公楼、非标厂区9质量文化标语覆盖率100%质量先进评选活动个组个
累计评选月度质量标兵 23 季度优秀QCC 5 季度星级班组1
1 个 1 个年度提案达人 年度QCC之星
质量改进活动评审质量培训活动
PAGE 562025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴
M可O持R续E供 TR应U链STABLE WITH FOREVER打造高效集成供应链
公司以可持续发展和数智化转型为方向，致力于构建安全、柔性、合规、高效的供应链生态。报告期内，公司积极打造“1+6+2”集成供应链体系（ISC），即以“一个管控模式、六个核心业务、二个支撑要素”为核心能力，全面推进供应链管理体系升级，为公司业务高质量的发展提供支撑。
集成供应链建设目标管理流程计划采购生产仓储物流质量完善计划集成运作塑造战略采购价值实现传统生产模式向精提升仓储管理可视化提升来料质量水平益生产模式转型整体提升计划协同能力拓展品类纵深管理能力全面提升工艺管理水平增强内外物流支撑能力提升制程质量目标建立差异化计划策略增强供应商合作粘性成为行业智能制造标杆提高仓储智能化应用水平提升数据管理和应用销售订单按期交付率供应商准时交货率制造人均产值发料及时率来料合格率提升工单物料齐套率供应商来料合格率制造周期缩短率收料及时率保内故障率绩效表成品库存周转率采购成本降低率生产成品一次合格率账物相符率一次报检合格率现原材料库存周转率生产计划准时完成率
PAGE 572025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴
7明确供应链计划和采购流程架构图，实现供应链业务上下、左右、前后三个打通；
4强化物料需求、变更及物控策略一体化管理，提升供应效率、降低供应风险；
建立S&OP机制，识1别供需差异、预测交付风险，制定应对措施，
集成供应链建设成果提高交付可靠性；
公司通过集成供应链管理，实现了从需求预测到交付的全流程优化，提升了交付可靠性、供应柔性与库存周转率，降重新梳理计划和采购组织架构与职责，由低了库存积压和供应风险。同时，优化销售预测管理25引入卡拉杰克物料分流程，明确各环节接口职能型向流程型组织转变；完善了计划与采购组织架构，推动类，构建差异化的物料关系，为供应资源准备了业务流程的线上化和绩效指标的品类采购策略；
8
提供输入途径；
精细化管理，构建了高效的供应链管理体系，为企业的稳定发展提供了有力支撑。
3完善主计划和生产计划管理机制，建立相关策略，提升供应柔性，
减少库存积压风险；
6建立采购早期介入流程，在产品开发阶段、非标售前阶段即辨识交付成本交期缺口；
9 明确计划、采购、设计流程活动对应的IT需求，将流程线上化并对现有信息化系统进行针对性优化。
PAGE 582025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴完善供应商管理体系供应商准入与评价
公司建立科学的供应商选择与评价体系，发展战略供应商、培养重点供应商、扶持辅助性供应商，完善合格供应商体系，制定供方管理规定、供方评价与考核管理规定、采购管理规定等。建立供应商准入实施四维评估体系，通过技术能力、质量体系、交付能力、成本控制，精准筛选优质供应商；将劳工与人权、健康和安全、环境和气候保护、材料合规性和冲突矿产、商业道德等因素纳入供应商行为准则，避免供应商发生可能存在的ESG风险；积极鼓励并倾向选择符合绿色环保理念，对标RoHS等最新环保指令并取得相关资质的供应商，包括但不限于ISO9001、ISO13485等。按期对供应商进行绩效评价，按照质量体系、交付能力、成本优化、协同服务，对合格供方表现进行客观评价并持续辅导优化供应商能力，打造绿色可持续的供应链体系。
供应商能力建设
公司内部开展ISC培训，强化供应链可持续发展意识。根据供应商的过往审核结果、绩效评价结果、问题整改的有效性及来料/制程质量水平，对达不到公司质量要求的供应商进行能力提升，能力提升的方式包括但不限于：供应商现场指导和帮扶、组织公司相关人员对供应商不定期走访、对供应商进行培训、成立问题整改专案小组等。
阳光采购
公司建立完善的阳光采购管理体系，坚持公开、公平、公正与廉洁诚信的采购原则，从制度、流程、监督等方面构建全链条管控机制。公司要求所有供应商签署《廉洁协议》，采购人员100%签署《廉洁承诺书》，并通过公共举报平台畅通监督渠道；采购责任部门每年定期开展现场廉洁培训与廉洁承诺宣导签署活动，持续强化廉洁采购意识。在采购管理上，公司实行“寻源认证、订单执行、多部门监督”三段式全过程管控，设立采购价格委员会，对超限额采购项目实行集体审议决策，杜绝个人决策。采购业务实现全流程系统线上化，从需求提出、供应商寻源、招标认证、订单下达到付款结算全程留痕可追溯。供应商管理方面，严格执行资质审查、现场考察、样品测试三重准入审核机制，由多部门联合参与评审；每年从质量、交期、服务、价格等维度对供应商进行综合评价，实施A/B/C/D分级动态管理，持续提升采购透明度与供应链稳定性。
平等对待中小企业 公司提供公开举报平台： 举报电话：0551-68107088 举报邮箱：wayeal@wayeal.com.cn
公司坚持公平、公正、公开，诚实守信的原则，平等对待中小企业供应商，通过一系列可执行的措施支持其可持续发展，致力于与中小企业建立互利共赢的合作关系。在供应商选择过程中，与潜在供应商开展调研、评估、储备，明确合作期望与要求，避免信息不对称，对未入选供应商给予详细反馈，助力其改进，维护良好关系，助力中小企业健康发展。报告期内，公司不存在针对中小企业的歧视性条款，公司将努力保障合作主体公平参与市场竞争。
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M生O产R安E全 T责RU任STABLE WITH FOREVER
公司始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《安徽省安全生产管理条例》等法律法规，制定并执行《安全生产隐患排查治理管理办法》。公司2025年实现全年
安全生产，未发生重大生产安全事故。
安全检查
公司定期开展多种形式的安全检查，包括日常检查、综合性检查、专业检查、专项检查、季节性检查和节假日检查等。公司严格规范安全检查事项检查结果与责任制挂钩，并按月度归档保存三年。报告
通过多重安全监督管理流程，公司有效落实了环境安全管理制度，有效地预防和减少了各类事故的期开展专项检查20次事故隐患数202次隐患整改率100%发生，保障了公司生产和环境安全。内安全培训
公司制定安全教育年度培训计划，对新入职员工、在职员工进行安全及职业健康培训，强化员工安全意识。公司每年根公司据培训计划，自行组织或外聘培训机构开展安全职业健康教组报公司组织生产员工培训率织育培训，提升人员安全素质。对新入职员工进行三级安全教告开期安全生产培训16次展育，对全体员工进行全员安全培训，外聘机构对特种作业人内100%安全员、特种设备操作人员、主要负责人、安全管理人员、职业生产培健康管理人员进行相关资格培训等。训PAGE 602025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴
M客O户R服E务 T提RU升STABLE WITH FOREVER及时客户权益保障品质
公司以“品质皖仪服务皖仪”为理念，以“及时、彻底、高效”为宗旨，加强售前、售中、售后服务，通过市场调研、客户反馈、客户回访、数据分析等手段，深入了解客户的真实彻底皖服需求和期望，持续为客户提供优质可靠的产品和服务，满足或超越客户的期望，对用户在使用公司提供的产品过程中出现的各种问题及时帮助解决，保证服务质量，提高客户满意度。仪务皖仪建立客户沟通渠道
建立多渠道的客户沟通机制，包括电话、邮件、在线客服平台等，确保客户能够及时与公司取得联系；定期回访客户，了解客户对产品使用情况的反馈和需求，及时解决客户在高效使用过程中遇到的问题；为重点客户配备专属的客户经理，提供一对一的专业服务，增强客户与公司之间的沟通和信任。
开展客户培训服务
为帮助客户更好地使用公司产品，提供全面的客户培训服务。培训内容包括产品操作技能、维护保养知识、数据分析方法等。培训方式灵活多样，包括现场培训及线上视频培训课程，满足不同客户的培训需求。通过培训，提高客户对产品的熟悉程度和使用效率，降低产品故障发生率。
售后服务管理皖获五公司建立完善的售后体系，制定《售后工程师持证上岗考售后服务保障仪得星科售等证制度》《售后服务客户赋能培训管理规范》《售后服务研发技术骨干技后级公司售后网络遍布全国各地，设立三服证规范》《售后远程指导管理机制》《售后质量问题处理管务书级服务梯队，保证服务人员的专业评理规范》《安装服务管理规定》《售后维修服务管理规价性。客服人员收到客户信息后15分钟售后技术支持人员体定》《主动服务管理机制》《客户抱怨管理程序》《客户系内电话响应，24小时内赶到维修现满意度调研流程》，保证整个售后服务的高效运作。公司场，减少中间审批环节，缩短用户等具有专业知识的售后服务水平通过GB/T2922-2011《商品售后服务评价体 销售人员和维护人员待时间。
系》，获得服务认证五星等级证书。
三级服务梯队保证服务人员的专业性
PAGE 612025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴售后服务培训工作
“品质皖仪，服务皖仪”：售后服务作为连接客户的核心触点，既是企业履行社会责任的重要体现，也是提升利益相关方价值的关键环节。随着市场对产品全生命周期服务的需求升级，以及客户对服务专业通过开展服务能力培训性要求的提高，服务技能的提升已成为强化整体服务能力的关键举措。工作，推动问题解决效培训覆盖全面化率，降低服务成本，提升客户满意度。
培训形式多元化
公司制定培训方案，学习地图，建立培训课程，采用“线上+线下”“理论+实操”相结合的方式，确保培训效果：覆盖范围
线上线下考核机制实现三大事业部，全国售培训频次后服务工程师覆盖率
100%，包括一线服务工通过企业学习平台组织集中实操演练、建立“理论考试+实年度集中培训不少于2次，
（EHR）提供录播课 场景模拟、专项应用 操 考 核 ” 的 考 核 体 程师、区域服务主管等所 新员工上岗前必须完成全
程、直播答疑、案例培训，针对复杂故障系，考核合格者颁发有售后服务相关人员；流程培训并考核合格，全分析，方便服务人员处理、高难度服务场资格证书。年累计培训总学时达3500利用碎片化时间学景进行手把手教学。小时，人均培训时长不低习。
于20小时。
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PAGE 622025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴客户满意度及投诉处理
皖仪科技始终将客户满意度视为企业可持续发展的核心驱动力。我们致力于通过系统化的客户反馈机制，确保产品全生命周期的质量管控与服务升级，构建透明、互信的客户关系。为了量化客户体验，公司建立了标准化的调研体系。以下是基于最新调研周期的指标体系设计调查主题 关键定义 调研维度说明 公司高度重视客户体验，积极听取客户意见，建立了客服助理、售后工程师、销售工程师、CQE等产品责任 产品质量满意度 考察产品性能、功能丰富度及长期运行的可靠性 人员组成的客户投诉响应团队，并制定《客户抱怨处理管理程序》及OA在线问题处理流程。明确客户投诉响应的流程，要求客户投诉响应团队对客户投诉进行及时的响应处理。
服务承诺售后服务响应度评估服务团队的响应及时性、技术专业性及解决问题的能力供应链韧性交付管理绩效衡量订单交付的准时率及供应链的稳定性表现关键绩效
2025年，回访客户平均满意度达98%
市场竞争力性价比感知指数客户视角下，对比进口及国产品牌的综合价值评估品牌忠诚度 净推荐值 (NPS) 客户再次购买意愿及向同行推荐的可能性（口碑传播）投诉受理调查处理投诉跟踪与改进客户隐私保护
公司制定全面的隐私保护政策，明确个人信息的收集、使用、存储和传输等环节的要求；定期对员工进公司设立专门的客户投诉受责任部门接到投诉后，迅对投诉处理结果进行跟理渠道，确保客户投诉能够及速展开调查，分析投诉原行隐私保护培训，确保员工理解并遵守隐私保护政策；采用多种技术手段，如数据加密、访问控制等，踪，确保客户对处理结果满时得到接收。对客户投诉进行因，制定解决方案。在处理以保护客户隐私。公司建立应急响应机制，一旦发生客户隐私泄漏事件，能够迅速采取措施，控制影响详细记录，包括投诉内容、投意。同时，对投诉案例进行过程中，保持与客户的密切并保护客户隐私。报告期内，未发生客户隐私泄漏事件。
诉时间、客户联系方式等信总结分析，查找公司在产品沟通，及时向客户反馈处理息，并立即将投诉分配至相关进度，确保客户了解投诉处质量、服务水平等方面存在责任部门进行处理。相关责任的问题，采取针对性的改进部门须针对客户反馈的问题，理情况。对于一般性投诉，自接收信息后的30分钟内响要求在1个工作日内处理完毕措施，防止类似投诉再次发应，12小时内给出解决方案，并回复客户；对于较为复杂生。通过不断优化产品和服
24小时内到达客户现场，48小的投诉，在与客户沟通确定务，提高客户满意度。
时内问题给予最终解决，如无合理的处理期限后，按时完法解决流程升级，如有特殊时成处理并给予客户满意的答间要求的，按客户需求的时间复。
响应和解决。
通过上述机制，公司实现了从投诉接收、快速响应到闭环改进的全流程管理，确保客户问题高效解决并推动服务质量持续提升。
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M行O业R合E作 T交RU流STABLE WITH FOREVER积极参与合作交流
2025年，皖仪科技继续秉持开放合作、协同共赢的理念，深度融入产业发展浪潮。公司始终致力于强化产品的场景落地能力，通过持续的技术创新推动产品向高端化、智能化迈进。报告期内，公司积极参与
国内外环保、半导体、新能源、汽车、电力、家电及医疗等领域的专业展会与高端论坛，通过这些多元化平台，充分展现品牌矩阵与产品优势，促进跨行业同仁的深度对话，携手共促产业生态繁荣。
第30届中国中西部（合肥）医 第二十三届中国国际环保展览 第三届中国（安徽）科技创新 CIBF2025第十七届深圳国际电 第二十届上海国际汽车制造技术 第二十一届北京分析测试学术
疗器械展览会 会（CIEPEC） 成果转化交易会 池技术交流会/展览会 与装备及材料展览会（AMTS 2025） 报告会暨展览会（BCEIA）第二十二届中国国际半导体博 越南分析生化展（analytica 2025中东迪拜实验室设备展览 巴西圣保罗实验仪器及技术展 第十六届流动分析国际会议暨览会（IC China 2025） Vietnam 2025） 会（ARAB LAB LIVE 2025） 览会（Analitica Latin America） 第十二届亚太离子分析研讨会
PAGE 642025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴加强行业互促互进
为解决国产科学仪器在关键技术突破、市场竞争力提升及深层次应用需求等核心问题，皖仪科技在报告期内创新推出“离子‘岩’研究所”、“国产仪器食力派”、“创想吧实验室”等系列技术交公司积极投身行业交流与产学研合作，携手各方力量，共同促进产业繁荣发展。通过举办和参与行业研讨会、学术交流会、共建联合实验室及专业技能培流栏目。通过邀请行业专家、高校学者及一线检测人员，紧扣色谱分析、食品检测、材料表征等前训等活动，汇聚行业智慧，共探产业发展前沿。这些举措不仅提升了皖仪科技沿应用，深入探讨技术痛点与未来趋势。这些栏目不仅为行业同仁提供了精准的技术分享平台，也的技术实力和市场竞争力，也为行业高质量发展贡献了力量。
进一步加强了产学研用的联合协作，把握住了行业发展的前沿脉搏，为国产仪器的自主创新和高质量发展注入了新动能。
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产学研深度融合，共建联合实验室鼎力支持国家赛事，护航大国粮仓公司积极投身国家重大科技项目，与合肥综合性国家科学中心能源研究院达成战略合作，共同签 公司携10台LC3210高效液相色谱仪全力支持第七届全国粮食行业职业技能竞赛，以“零故障”署协议建立“核聚变关键真空测量设备研发联合实验室”。双方围绕氚兼容检漏仪技术、富氘环 的稳定表现保障了粮油质量安全检测项目的顺利开展。赛事期间，公司展示的LC3400系列超快境下真空检漏技术以及抗中子辐照、抗电磁干扰的真空测量设备展开攻关。此举旨在解决高端真速液相色谱仪，充分彰显了在食品及粮食检测领域的技术实力，以实际行动践行“科技兴粮”空测量装备的难点问题，共同推动国内真空技术及装备产业在新能源、电力等领域的产业发展。战略，服务国家粮食安全。
闪耀ACCSI 2025，共建国产仪器生态圈 聚 焦 人 才 培 养 ， 赋 能 专 业 技 能
公司深度参与第十八届中国科学仪器发展年会（ACCSI 2025），积极融入行业生态建设。期间， 公司依托自身技术积淀，成功举办第二期离子色谱培训班和液相色谱实操培训班。其中，离子色公司在品牌合作伙伴联合宣言活动中发出“合作共赢，以匠心态度锤炼中国精度”的倡议，并凭谱培训班特邀领域权威专家授课，吸引了来自高校、疾控、水文及农业等单位的专业技术人才；
借出色的产品口碑荣获“2024年度科学仪器行业用户关注仪器”奖项，持续为国产仪器生态圈液相色谱实操培训班则专门针对全国粮食行业职业技能竞赛，为全国备赛选手提供强化训练，助的繁荣发展贡献力量。力技能提升。
加入智能科学家生态联盟共推智能标准建设
协办顶级学术会议，搭建交流桥梁作为分析测试领域的积极推动者，公司协办了第七届离子色谱专业委员研讨会和第十九届全国公司亮相第三届智能科学家生态联盟年会，并在新增会员单位授牌仪式上正式成为联盟会员单离子色谱学术报告会。作为协办单位，公司不仅策划了专场研讨会、组织了前沿技术报告，还位。此次加入标志着公司在科学仪器智能化创新方面的实力获得业界高度认可，也体现了公司积邀请全国专家学者走进皖仪科技产业园进行实地参观交流，全面展示了公司在离子色谱领域的极融入行业生态、携手共建智能标准体系、推动产业协同发展的坚定决心。
最新研发成果与制造实力。
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M厚O植R人E才 T根RU基STABLE WITH FOREVER
共筑成长路，同绘皖仪梦。皖仪科技始终将人才视为企业发展的核心力量，切实保障员工合法权益，全方位赋能员工成长，致力于打造和谐发展的职场环境。在社会责任方面，公司深入践行企业使命，充分发挥自身的技术与资源优势，努力成为推动社会进步的积极力量。
员工雇佣与权益合规雇佣
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定并实施《招聘与录用管理制雇佣管理指标（人）度》，规范招聘流程、渠道和标准，杜绝雇佣童工、强迫劳动等违法违规行为，切实保障公司与员工的合法权益。同人%时，公司积极践行公平理念，确保员工在招聘、培训、晋升和薪酬等关键环节享有平等权利和机会，营造公平、多元、截至报告期末：员工总数1085劳动合同签订率100包容的工作环境。
按专业构成划分（人）按性别构成划分的员工（人）按教育程度划分（人）
10.69%
28.85%18.80%20.18%79.82%58.53%30.78%
1.20%专业构成27.83%性别构成教育构成
16.77%
2.40%4.15%
生产人员204人人人人人人人人人技术人员302行政人员45采购人员26男性866女性219本科及以上635大专334高中及以下116销售人员182人财务人员13人研发人员313人
PAGE 672025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴绩效管理与价值创造绩效管理公司绩效管理体系主要呈现系统化的目标管理与价值创造机制相结合的特点。组织绩效管理以平衡计分卡实施
（BSC）为方法论内核，紧密围绕公司愿景与战略规划，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度将年度 DO
经营目标转化为具体可衡量的公司级KPI，并逐层分解至部门级关键绩效指标，形成可承接战略的目标执行体 计划系。通过月度和季度经营分析会、年中战略回顾机制，动态审视目标达成情况进行必要滚动修订，确保长短期 PLAN目标协同，并持续校准战略落地路径。
激活组织
公司倡导资源向有效贡献者倾斜，以业务导向、持续改善和公正客观为绩效管理原则，建立健全个人绩效与组 检查CHECK织绩效相结合的考核模式。采用个人绩效承诺书（PBC）的绩效管理方式，通过绩效结果深度应用，实现强挂钩机制，推动员工能力提升与组织效能增长同频共振。遵循PDCA闭环管理流程，由绩效目标设定、目标实施与 处理ACTION辅导、绩效评价与反馈和结果应用为主要流程，循环开展，通过定期绩效面谈和双向反馈，推动上级协助员工共同制定绩效改进计划，关注员工的成长共赢。
PDCA绩效管理流程
Plan-Do-Check-Act
PAGE 682025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴薪酬与福利
公司紧密围绕战略发展目标，依据《薪酬管理制度》《各事业部薪酬绩效方案》等相关制度，构建多元化激励机制，包括研发创新激励方案、各类营销专项奖励等多种激励方式。以岗位价值和专业能力作为薪酬设定的基础，为全体员工设定由固定收入和浮动收入组成的薪酬结构，并持续完善长期激励。将浮动收入和长期激励与公司业绩和个人绩效挂钩，全面覆盖激励性绩效薪酬，确保多劳多得、优绩优酬。同时密切关注市场薪酬动态，定期开展内部诊断，确保薪酬体系的市场竞争力和对内公平性，促进落实结果导向、奋斗为本的价值分配。
公司严格遵守国家法律法规，确保社为了进一步健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性，报员工持股情况，包括上市前员工持股情况等:保覆盖率达100%。在法定福利的基础告期内，我们推出了新一期的股权激励计划。旨在通过共享企业成长红利激发团队内生动力。致上，全方位提升员工福利待遇，积极力于降低核心人才流失风险、提升团队凝聚力与稳定性，引导管理层聚焦长期价值创造，有效避员工持股人数（人）8鼓励员工合理安排假期，帮助员工实免短期经营行为，推动公司战略目标实现与可持续发展。员工持股人数占公司员工总数比例（%）0.74现工作与生活的良好平衡。
本次股权激励计划覆盖公司150余名核心管理层人员及核心员工，授予激励对象限制性股票员工持股数量（万股）119.37231.90万股，占公司总股本的比例为1.72%。其中首次授予194.80万股，预留37.10万股，
预留的部分股权主要用于后续吸纳外部优秀人员、激励内部新晋骨干，以满足业务扩张与研发创员工持股数量占总股本比例（%）0.89社保覆盖率达100%新的人才激励需求。
注：上表为报告期末，员工在合肥成泽持股情况。
法非定福利法福待遇定利福利
PAGE 692025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴荣誉与激励
公司深知员工是最为宝贵的财富，始终致力于构建多元化的荣誉与激励体系，激发员工的潜能和创造力，树立优秀典范。该体系以文化定方向、以战略定目标、以激励促执行，围绕卓越贡献、产品与技术、质量、专业精神与技能及核心价值观等维度，设立多层次荣誉奖项，并辅以及时奖、专利奖、库存奖励、提案改善奖等日常激励措施，形成覆盖全面、灵活多样的多元化激励格局。与此同时，通过周期覆盖、多元评估、立体表彰与深化宣传四大机制，持续激发员工内在动力，营造“看见标杆、学习标杆、成为标杆”的良好氛围，为企业发展注入强大动力。
皖仪荣誉与激励体系皖仪文化
文化定方向·战略定目标·激励促执行
2025年度，公司依据全面细致的评选标准，累计评选各类优秀个人与团队超过170人次。此外，通过
及时奖、提案改善奖等日常激励方式，公司对员工的突出表现进行灵活及时的认可与奖励，全年各类激励覆盖2563人次。在荣誉评选与日常激励中，累计投入激励费用超82万元（含奖牌、奖品等实物价值）。同时，通过年会颁奖、OA公告、荣誉墙及“仪Young风采”专栏深度宣传，持续扩大榜样影响力，推动荣誉与激励体系真正融入日常管理，成为驱动组织可持续发展的精神引擎。
累计评选各类优秀个人与团队超过170人次全年各类激励覆盖2563人次
备注：已与组织干部部确认
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公司高度重视民主管理，充分尊重员工主体地位，通过多种举措打造开放、透明且高效的沟通与参与机制，全方位关注员工的多元需求，激发员工的创造力与主人翁意识，推动公司与员工的共同成长与发展。
关键2025年，组织氛围调研共计覆盖1082人，得分为4.07分，结果显示，公司整体属于激发型组织，组织氛围呈现稳定健康的发展趋势。
绩效2025年：4.07分，2024年：3.98分，2023年：3.93分，得分实现逐年增长。
制定并实施《合理化建议管理办法》，规范合理化建议的提建立多元化员工申诉渠道，如员工在工作中若遇到任何问题或不案、评估与管理流程，引导全体员工积极建言献策，参与公司满，均可通过这些渠道向公司反映。公司将对员工的诉求进行公发展。对于被采纳的合理化建议，公司将给予相应奖励。正、合理的处理，确保每一位员工的合理关切都能得到及时有效合理化员工解决。
建议申诉渠道
为深入了解公司经营管理现状，精准洞察员工在工作环境、团队协定期举办各类主题沟通会议，包括新员工交流会、年度员工大主题组织沟通会议 氛围调研 作及个人发展等方面的真实感受，近年来公司采用盖洛普Q12调研会等，及时向员工传达发展规划与重大决策，听取员工的意见 法开展组织氛围调研，并依据调研结果持续优化工作环境和管理方和建议，为员工答疑解惑，促进公司与员工之间的双向沟通与式。调研结果表明，公司在组织管理方面的策略行之有效，员工在深度理解。工作中的整体感受保持在一个相对稳定的良好状态。
2025年8月社招新员工座谈会
PAGE 712025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴员工培训与发展人才培养体系
公司秉持“奋斗为本、多元共融”的人才理念，针对知识型、技术型等不同类型员工的特点，制定差异化培养策略：对知识型员工，注重职业发展规划，提供导师辅导、学习平台和知识共享机会，助力其成长为行业专家或管理人才；对技术型员工，聚焦技术创新能力提升，提供先进的研发资源、前沿项目实践和技术交流平台，培养其成为技术领军者；对其他类型员工，则通过个性化发展路径设计、针对性技能培训和轮岗机制，帮助其实现多元化成长。同时，公司建立完善的培训体系和激励机制，结合具有竞争力的薪酬福利、舒适的工作环境和丰富的企业文化活动，全面提升员工的专业能力与归属感，打造可持续的人才培养生态，为公司和员工共同发展赋能。
战略
使命、愿景、价值观人才发展通道建设管理人才培养专业人才培养新人培养人才发社线下集训校仪佳人训练营
展体系 在 专项训练营 干 专项训练营 专 皖仪公开课M/P双通道 任职资格 招 招岗 部 业发展评估生线上学习生干序导师带教后培培
部 轮岗实践 备 带教&IDP 列 学习路径图 养 考核评估 养 职业化塑造讲师资源课程资源平台工具资源体系专业序列管理序列外部讲师专业类课程库管理类课程库通用类课程库知识管理（知识讲师团队讲师团队资源储备（基于学习地图）学习平台（外部&内化）（外部&内化）库&案例库）能力评估机制培训管理机制讲师管理机制导师管理机制课程运营体系标准等级结果计划实施效果结果讲师讲师讲师讲师导师导师导师导师课程课程课程制定认证应用制定反馈评估应用选拔培养应用评估选择培养应用评估开发评审存储人才培养体系建设全景图
PAGE 722025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴公司人才培养三大体系
针对新入职应届生精心打造专属培养依托训战班及高研班项目，为在职干体系，分为蜕变期、适应期、成长期部提供系统的业务和管理能力培训。
和成才期四个阶段。通过循序渐进的通过强化岗位胜任能力，提升管理干培养目标和培训项目，帮助新员工深部的综合素质，使其能够更好地支持入了解公司文化，快速适应工作环集团战略发展，推动团队和业务的高境，熟悉岗位工作内容和业务流程。新人培训管理人才培养效运作。
专业人才培养
依据职位职级体系和任职资格标准，深入梳理各层级的关键能力要求以及岗位必备的知识和技能，构建专业任职资格认证体系。在此基础上，建立分层分级学习路径图，稳步打造基于任职资格的专业课程体系，助力员工提升专业素养，满足不同岗位的专业需求。
新人蜕变期适应期成长期成才期
培第1-2个月第2-3个月第3-6个月第6-12个月训
加快员工完成角色转换了解帮助员工尽快适应业务工作环境引导员工逐步适应工作岗保持员工的工作热情和内在动力，皖仪科技，学习企业文化和团队，建立归属感和认同感位，并逐步培养岗位技能持续帮助其发展成长并识别选拔公司针对新入职应届生精心打造专属培养体系。该培养体系由蜕变期、适应期、成长期和成才期四个阶段组成，通过循序渐进的培养目标和培训项目，帮助新员工了解公司文化、快速适应工作环境、熟悉岗位工作内容和业务流程。该培训结合新生代员工特质，组织10天集训，并采用前置化线上自主学习和游戏化闯关PK赛等形式，激发应届生学习积极性；推出“主题拓展”活动，帮助应届生强化对企业文化、产品、应知应会基础知识的理解和记忆。
公司持续优化专业人才课程体系，设立内部讲师、导师管理等机制，并充分利用数字化学习平台的优势，为员工提供丰富的课程资源和讲师资源。秉持自主学习、以考促训、训战结合的理念，公司针对所有培训课程设置相应成果考核机制，确保培训效果落地，助力员工专业能力的稳步提升。
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共筑成长路，同绘皖仪梦。公司紧密围绕战略目标，将人才发展作为核心驱动力，致力于为每一位员工提供全方位的职业发展支持，打造个性化培训体系，提供丰富的实践机会与广阔的发展平台，助力员工在实现个人价值的同时与公司共同成长，为公司的中长期发展筑牢坚实的人才根基。公司积极打造多元化职业发展路径，建立人才专项培养“双星”计划，员工可根据自身能力和职业规划，选择管理晋升路线或专业技术路线。同时，公司构建了完善的任职资格体系，明确各岗位的任职标准，涵盖知识、技能、经验等多维度要求，为员工提供清晰的职业发展目标和广阔的成长空间，助力公司培养高素质管理人才和专业技术骨干。
人才双星计划任职资格体系
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领导魔方课程，打造职场新生代业务模式公司致力于建立一流干部人才管理机制，系统性培养具备战略执行能力、全球化视野与创新领导力的高公司高度重视领导干部的综合能力及管理水平的提升，通过多种培训路径赋能领导力建设。公司素质干部队伍。组织领导魔方培训，本课程以领导者的“角色-任务-经验”模型为基础真实展现从员工到经理转变过程，助力快速搭建领导力课程体系、打造管理岗培养框架，建立统一的领导力标准、语言、导向和思维模式，提高企业整体领导力和管理成熟度。
建立一流干部人才管理机制目标职工晋升评价体系
报告期内，公司建立了“专业通道（P通道）”与“管理通道（M通道）”并行的职业发展双通道体系，专业通道从初做者起步，可逐步晋升为初级、中级、高级、资深工程师直至专家，聚焦专业能力纵深发展；管理通道从初做者/初级工程师起步，可成长为基层、中层、中高层直至高层管理者，侧管理幅度适度原则，保证各级组织内外沟通效率重管理能力与组织责任提升，同时支持双通道间合理转换。公司配套了《任职资格标准》《岗位任职干部资格说明书》等支持文件，以及分层培训、年度评估、内部竞聘等举措，为员工职业发展提供清晰路设置原则径与坚实保障。
专业晋升
人才吸引→千部培养→干部激励→干部迭代干部管理晋升生命周期管理过程专家高层管理者资深工程师中高层管理者高级工程师中层管理者干部领导力中级工程师基层管理者素质模型初级工程师初做者
PAGE 752025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴此外，公司依据职位职级体系和对应的任职资格标准，深入梳理各层级的关键能力要求，以及岗位必备的知识和技能，构建了专业任职资格认证体系，覆盖公司31个岗位序列（基本涵盖公司核心岗位），报告期内，超200人积极参与了任职资格申报。为进一步夯实任职资格体系，2025年制定并发布了《任职资格管理办法》为员工的晋升评价保驾护航。 提升全员ESG意识培训报告期内，公司通过线上、线下及混合式培训，全面覆盖新员工、全员及通道划分 管理层，系统提升员工的社会责任和ESG意识，内容涵盖ESG基础概念、公司战略、行业实践及专项议题，并结合实践项目与案例分享强化学习效果，同时通过考核、行为观察和绩效评估确保培训落地，未来将持续优化职级划分 内容、创新形式并扩大覆盖范围，推动ESG理念深入融入公司运营，助力可持续发展。
接受培训的员工总人数：全员序列划分
员工培训投入（万元）：82.78
岗位划分员工接受培训的总时长（小时）：29673
员工培训平均时长（小时）：27.1关键绩效
管理序列：
共有14位干部晋升或引入并成功转正，其中11位干部为内部晋升，公司中高层干部89人，内部晋升占比12.36%，公司的干部梯队建设稳健。
专业序列：
专业任职资格体系于2024年初建，覆盖31个序列标准（基本涵盖公司核心岗位）。2025年共204人积极参与了任职资格申报，成功晋升115人，其中P4级及以上17人，高级人才（P4级以上）占公司总人数比重提升1.5%。
PAGE 762025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 社会篇：责任引领 共筑美好未来 打造卓越质量 可持续供应链 生产安全责任 客户服务提升 行业合作交流 厚植人才根基 乡村振兴职业健康与安全
共筑成长路，同绘皖仪梦。皖仪科技始终将人才视为企业发展的核心力量，切实保障员工合法权益，全方位赋能员工成长，致力于打造和谐发展的职场环境。
在社会责任方面，公司深入践行企业使命，充分发挥自身的技术与资源优势，努力成为推动社会进步的积极力量。
治理战略职业健康安全管理体系认证证书
公司成立环境职业健康安全生产委员会，建立以总裁为核心的安全生产委员会治理架构，明确总裁为员工职业健康与安全管理体系（EHS）第一责任人，工会主席协同监督，常务副主任及多名副主任分层负责决策与统筹。安环与精益部为日常执行主体，联动环境职业健康防护中心、防火中心提供专业技术支撑；各业务单元设委员及兼职安全员，构建覆盖全流程的EHS管理网络。各部门认真执行公司《安全生 企业关注员工身心健康，提供安全的工作环境和必要的职业健康保障，为职工建立产责任制管理办法》和各项规章制度，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，做到对本部职业健康管理档案，组织关键岗位员工进行定期健康体检，对接触职业病危害因素门EHS工作全面负责。 职业病 的员工进行重点跟踪，职业病人数为0。此外，报告期内，公司安排员工参与职业病预防
主任:臧牧(总裁)体检达150余人次，委托有资质的第三方检测机构对公司工作场所的职业病危害因素分别进行检测，结果显示，所有工作场所的危害因素浓度或强度符合国家标准。
工会主席:王胜芳
常务副主任:王宏群
副主任:公司建立了完善的防护用品采购、发放与使用监督制度。根据不同岗位的危害因素王腾生防护用品特点，为员工配备了合适的防护用品，如防尘口罩、防毒面具、耳塞等，并定期检黄文平管理查防护用品的使用情况，确保员工正确佩戴与使用。
周先云
环境职业健康防护中心主任:窦鹏防火中心主任:胡爱平
职业公司组织开展职业卫生知识培训，培训内容包括职业病危害预防、防护用品使用、安环与精益部:朱爱琴健康安全职业健康法律法规等。同时，通过内部宣传栏广泛宣传职业卫生知识，提高员工的意识培育职业健康意识。
委员:委员:委员:委员:委员:委员:委员:委员:委员:委员:委员:委员:张琴屈静赵楠楠龚新国王永振韩建建宛萍谢珊丁鹏鲍金印汪勇张爱平兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员
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影响、风险和机遇管理
根据部门风险组织应急演练-演练形式多样化-全员演练-经常性演练。2025年度共组织16场应急演练，参与人员267人。
日常安全生产培训照片
组织全员参与的职业健康知识答题竞赛组织开展“安全承诺，人人有责”主题横幅签名活动关键报告期内，公司职业危害因素检测覆盖率100%，职业病发病率0%，绩效
开展50余次健康安全培训，参与人员达1684人次。
触电应急演练电气火灾应急演练机械事故应急演练应急逃生演练
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指标与目标此外，公司持续完善员工文体活动空间建设，将员工关怀进一步延伸至身心健康和业余生活层面。公报告期内，公司未发生重大职业健康安全事故，整体安全生产形势平稳可控。司结合员工多元化需求，打造了集健身锻炼、休闲放松和交流互动于一体的活动区域，配备跑步机、椭圆机、乒乓球台、台球桌、拳击训练区及多功能活动空间，并设置篮球场、足球场等运动场地，为员工提供更加丰富的运动和休闲选择。通过营造舒适、开放、便利的活动环境，公司进一步帮助员工展望2026年，公司设定了以下明确目标，持续提升职业健康安全管理水平：缓解工作压力、增强身体素质、增进团队交流，不断提升员工的幸福感、归属感与凝聚力。
母婴室
合规义务履行率100%；100%环境污染事故为零；0
职业危害事故为零（含职业病和急性职业中毒事故）；0
2026年
目标火灾事故为零；0
安全隐患整改率≥98%；98%健身房乒乓球活动室员工舞蹈房≥
轻伤及以上安全事故为零（即不发生十级伤残及以上安全事故）；0相关方安全事故为零。0员工关怀与福祉母婴室足球场篮球场员工关怀员工活动
公司全方位关注员工福祉，积极提公司倡导员工平衡工作与生活，鼓励大家在努力拼搏事业的同时，也能拥有健康、充实且高质量的个人供健康保障与生活关怀，增强员工生活。为此，公司积极组织丰富多样的团建和文娱活动，为员工创造轻松愉悦的氛围。同时，公司支持的归属感和凝聚力。公司定期组织员工成立各类兴趣爱好协会，进一步拓展兴趣领域，增强团队凝聚力，营造和谐友爱的工作环境。
慰问活动，为一线员工送去温暖与关怀。同时，公司高度重视女性职
2025年11月，皖仪科技举办首届家庭开放日活动，邀请29组员工家庭、共75位家属
工的权益保障，充分尊重和关注女走进企业，近距离感受员工的工作环境与企业文化。活动通过实地参观与互动体验相性员工需求，为她们创造更加舒适结合的方式，增进家属对企业的理解与认同，强化员工家庭与组织之间的情感纽带。
的工作条件。
本次家庭开放日是公司构建包容、和谐、可持续职场文化的一次有益探索，亦将员工关怀从工作场景延伸至家庭生活，进一步夯实了企业社会责任实践的内涵。
3.8妇女节手作活动01
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M乡O村R振E兴 TRUSTABLE WITH FOREVER
经审慎分析，公司主营业务聚焦于高端分析仪器、环境监测仪器及相关解决方案，目前未直接开展以乡村振兴为主题的专项业务布局，相关业务与乡村振兴领域暂未形成直接对应关系。
为进一步提升全体员工的
应急自救互救能力，筑牢职场安全防线，公司举办急救小课堂活动，邀请专业急救讲师现场授课，以“理论+实操”相结合的方式，教公司员工掌握实用急救知识与技能，从容应对工作生活中可能出现的
突发状况，守护自己与他人的生命安全。
02
PAGE 802025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告治理篇合规筑基以责任治理护航长期价值创造
公司不断完善治理体系，持续夯实治理基础，通过科学有效的决策体系提升运营效率，进一步完善公司风险控制体系，做好信息披露和投资者关系管理工作，确保公司长期健康发展。
PAGE 812025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理篇：合规筑基 以责任治理护航长期价值创造 深化公司治理 完善合规风险 恪守商业道德
M深O化R公E司 TR治U理STABLE WITH FOREVER 董事会成员组成情况专业能力类型性别姓名行业经验风险管理财务管理
治理架构董事长、非独立董事男臧牧
职工董事、副总经理男臧辉
公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《国务院关于实施＜中华人民共和国公司法＞注册资本登记管理制度的规定》等法律法规和规范性文件的要求，不断完善治理体系，非独立董事、副总经理男黄文平持续夯实治理基础。公司根据证监会“关于新《公司法》配套制度规则实施相关过渡期安排”及独立董事男李维诗
《上市公司章程指引（2025年修订）》的相关要求，于2025年对《公司章程》进行了修订和完善，在董事会中设审计委员会，行使《公司法》规定的监事会的职权，不再设监事会、监事，独立董事男罗彪《公司监事会议事规则》等监事会相关制度相应废止，公司各项规章制度中涉及监事会、监事的规定不再适用。同时，将“股东大会”的表述统一修改为“股东会”，修订《股东会议事规独立董事男刘长宽则》，构建了股东会、董事会、高级管理层权责清晰、相互分离、相互制衡的现代企业治理架构，审计委员会作为核心监督机构，进一步提升公司治理的科学性与有效性，确保公司的规范运作。董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会及审计委员会四个专门委员会，为关键绩效董事会决策提供专业支持。
会议类型召开会议（次）审议议案（项）审议情况股东会418全部通过董事会多元化与独立性建设董事会947全部通过董事会专门委员会1030全部通过
公司持续推进董事会多元化与独立性建设，从年龄、文化背景、行业经验等多元化要素考虑董事审计委员会420全部通过会成员组成，为董事会带来多样化观点和视角，减少决策盲点，降低决策风险。
截至报告期末，公司董事会成员共有6名，其中独立董事3名。薪酬与考核委员会36全部通过战略委员会11全部通过提名委员会23全部通过
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案例：投资者交流活动股东与投资者权益保护
2025年11月28日，皖仪科技举办投资者交流活动。业
界精英齐聚一堂，共话未来发展。皖仪科技董事长臧投资者是公司可持续发展的重要基石。公司始终将投资者合法权益保护作为公司治理的核心内容，牧先生、财务总监周先云女士等公司高层出席活动，严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》的相关规定，以合规性、平等性、主动与到场投资者进行了深度交流。本次活动通过深度对性及诚实守信为原则，通过健全信息披露机制、畅通多元沟通渠道、完善投资者保护制度，保障全话与实地考察，全面展现公司在科学仪器领域的前瞻体投资者的知情权、参与权、表决权与收益权，构建透明、互信、稳定的投资者关系，切实保障全布局与创新实力，搭建起企业与资本市场协同发展的体股东尤其是中小股东的合法权益。
重要平台。
投资者关系管理制度
公司制定《投资者关系管理制度》，充分保障投资者的合法权益。公司不断加强与投资者的互动和交关流，为投资者提供了多元化的沟通渠道，通过接听投资者电话、回复上证E互动平台提问以及召开业绩说 键2025年度，公司共召开业绩说明会3次，接待投资者271人次，互动易平台回复率100%明会等方式，确保投资者能够及时了解公司的最新动态。在相关活动结束后，公司及时编制并公布投资绩效及时接听投资者电话，回复投资者诉求。
者关系活动记录表。此外，公司制定《信息披露管理制度》，持续优化信息披露机制，依法履行信披义务，及时、真实、准确、完整地披露信息，保障投资者的知情权，增强投资者对公司的信任。
投资者关系管理的基本原则合规性原则平等性原则主动性原则诚实守信原则上市公司投资者关系管理上市公司开展投资者关系上市公司应当主动开展投上市公司在投资者关系管
应当在依法履行信息披露管理活动，应当平等对待资者关系管理活动，听取理活动中应当注重诚信、义务的基础上开展，符合法律、法规、规章及规范所有投资者，尤其为中小投资者意见建议，及时回坚守底线、规范运作、担性文件、行业规范和自律投资者参与活动创造机应投资者诉求。当责任，营造健康良好的规则、公司内部规章制会、提供便利。市场生态。
度，以及行业普遍遵守的道德规范和行为准则。
PAGE 832025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理篇：合规筑基 以责任治理护航长期价值创造 深化公司治理 完善合规风险 恪守商业道德投资者沟通机制信息披露管理利润分配与市值管理
公司建立健全多层次、规范化、公司高度重视信息披露工作，根据为建立和健全公司股东回报机制，增加利润分配政策决策透明度和可操作性，积极回报投资《公司章程》《信息披露管理制全渠道的投资者沟通体系，形成者，切实保护公众投资者合法权益，公司制定《未来三年（2025-2027年）股东分红回报规度》《内幕信息知情人登记管理制以董事会为领导、董事会秘书统划》，针对公司利润分配的基本原则及形式、实施现金分红时应同时满足的条件、现金分红的度》《重大信息内部报告制度》等比例及时间间隔、股票股利分配的具体条件、利润分配方案的决策程序和机制等方面均作出了筹负责、证券部具体执行、管理公司内部制度，切实提高公司信息具体规划，旨在规范履行利润分配决策程序，保持分红政策稳定透明，切实保障投资者合法权层协同参与的工作机制。通过完披露的质量和透明度，确保所有股益。
善《投资者关系管理制度》《信东尤其是中小股东都有平等的机会息披露管理制度》等内部制度，及时获取真实、准确、完整的信关键绩效近三年，报告期内公司共派发现金红利6334.22万元。
确保沟通工作依法合规、公开透息。公司董事及高级管理人员积极参与行业培训和专题会议，持续加明。
强监管政策学习。报告期内，公司共披露公告130份，其中自愿性披露公告1份，未发生信息披露违法违规分红情况每10股派发现金红利（元）分红总额（万元）行为，未收到监管部门及交易所的2023年2.002574.55警示函、监管函、行政处罚等监管2024年1.00125322措施，信息披露质量保持高标准、严要求，未来，公司将不断优化披2025年2.00250645露内容与形式，保障信息披露的真实、准确、完整。
PAGE 842025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理篇：合规筑基 以责任治理护航长期价值创造 深化公司治理 完善合规风险 恪守商业道德
完MO善R合E规 T风RU险STABLE WITH FOREVER
公司始终将合规管理作为企业可持续发展的关键保障，深入推进合规管理体系的建设与完公司坚持合规管理制度的“动态优化”原则，结合外部法律法规更新、行业监管政策调整、善，确保业务运营的规范性与合法性。公司结合外部环境变化及自身发展需求，分类别创建公司业务发展需求及内部合规管理实践，每年定期开展制度梳理、修订与新增工作，确保制公司全面风险资料库，并制定相应措施，切实加强风险管理水平，保障企业稳健运营。公司度的合法性、适用性与前瞻性。
根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国会计法》和其
他有关法律法规，严格遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益这五大原则，构建了以《内部控制管理手册》为基础，以专项合规制度，例如《印章管理办法》《全面预算管理制度》《内部审计制度》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》等相关制度为支2025年，公司共修订制度77项，主要有《员工手册》《印章管理办法》《管理手册》《质撑，以操作流程、指引、告知书为补充的多层次合规文件体系如《员工手册》，《供应商控量奖惩制度》《全面预算管理管理制度》等；新增制度21项，主要有《出口收汇管理制度》制程序》《产品开发流程》等明确合规管理职责、规范合规操作标准、界定违规责任追究，《业务流程管理制度》《企业标准审核发布流程》《研发问题管理制度》《精益生产奖惩制确保合规管理有章可循、有规可依。公司围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟度》等。
通、内部监督等内部控制五要素，对内部环境的建设及运行、日常经营管理中的风险识别分析以及应对策略、主要业务和事项控制措施的设计和执行、内部信息传递的及时性和准确
性、内部监督作用发挥等进行评价，确认公司内部控制不存在重大缺陷和重要缺陷，内部控制体系运行有效。
风险评估方法
通过分析不同的控制流向熟悉流程、业务的人员组织熟悉各业务的人员进程，对每一阶段和环节，发放风险评估表，识别某行讨论，就某一风险领流程图法逐个进行调查分析，找出列举法一业务、流程的风险及等集体讨论法域，动员知悉情况的人员风险存在的原因级。迅速给予答复。
PAGE 852025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理篇：合规筑基 以责任治理护航长期价值创造 深化公司治理 完善合规风险 恪守商业道德风险内控措施质量风险内部管控客户信用风险效率风险市场风险风险
建立质量标准体系，强完善公司治理结构，加建立客户信用风险监控优化业务流程，引入先加强市场调研和分析，化生产过程质量管控。强制度建设与执行，定机制，定期跟踪评估客进管理工具和技术，推及时了解市场动态，聚建立员工质量考核机期评估财务状况和内控户信用状况。加强应收进数字化转型。合理配焦重点行业制定相应产制，将质量指标纳入绩执行情况。优化信息沟账款管理，依据客户逾置人力资源，通过建立品策略，提高市场竞争效考核，通过培训提升通机制，确保信息及时期情况制定合理催收方培训体系和绩效考核机力。
员工质量意识，把控质准确传递。案。制，充分发挥人才效量风险。能。
公司聚焦核心业务流程，定期开展深度审计工作，及时发现潜在风险并针对性纠正，确保业务流程的合规性。同时，公司高度重视员工的合规意识培养，自上而下进行内控制度的全员宣贯，并通过开展业务操作合规培训，强化员工对合规管理的理解与重视，降低企业运营风险，为公司可持续发展筑牢根基。
关键绩效：2025年度
2282人次2.1小时4759小时
公司合规培训覆盖人数达员工合规培训平均时长合规培训总时长
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财务中心组织《上市公司年报编制重点提示与案例分享》专题培训，培训外派相关岗位员工参与省科技厅组织的研发投入统计填报工作的培训，参训还邀请了证券中心及总裁办相关人员参加，参训人员共16人，参训时长1.5时长3小时，参训旨在明确研发相关人员和费用的归集方法，正确进行统计。
小时，培训主要聚焦信息披露的合规性，资金使用的规范性，警示函案例学习以规避风险等内容。
12
案例
每季度召开质量会议，进行质量复盘。每年开展质量活 3 4 每月进行6S专项检查并进行评比通报动并进行质量知识培训学习与考试。
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M恪O守R商E业 TR道U德STABLE WITH FOREVER反商业贿赂与反贪污皖仪科技始终以“关注客户的需求和感受，提供专业化和系统化的解决方案及服务，帮助客户实现更大的价值”为使命，深耕精密科学仪器与生命健康领域，锚定国际竞争格局，致力于以责任公司高度重视廉洁文化建设，致力于营造公平、清朗的商业环境。公司制定的《员工廉洁自律从业担当与卓越品质赢得全球尊重。秉承“客户导向、奋斗为本、正直诚信、严谨开放”的核心价值管理办法》《内部审计制度》《员工基础行为规范管理办法》覆盖多个关键岗位，确保廉洁风险防观，公司将客户需求置于首位，以奋斗精神驱动产品领先，以正直诚信构建合作生态，保护公司控与业务流程深度融合。公司积极开展反贪污与反贿赂宣贯活动，强化廉洁文化氛围，同时建立监和股东权益，降低经营风险，为高质量发展提供保障。督举报机制，严格抵制贿赂、舞弊等不正当行为。
治理
公司严格遵循ESG治理维度核心要求，将反商业贿赂与反贪污作为合规管理的核心议题，建立“顶层引领、分层负责、协同联动、全程监督”的治理架构，明确各层级、各部门职责边界，确保反商业贿赂与反贪污工作有章可循、责任到人，筑牢企业合规经营防线，推动廉洁文化建设与风险防控深度融合，助力公司实现可持续发展目标。各治理主体具体职责如下，形成从决策、指导、执行到协同的全链条管理体系：
董事会审计委员会反腐败专责部门管理层及各业务部门协同部门(法务、人力、财务)
承担廉洁文化建设与作为领导机构，指审计部，作为监督管负责在本业务范围内法务负责案件移送，风险防控的主体责导、监督反腐败工理部门，负责日常治建立健全内控机制，人力负责纪律处分，任，制定管理目标和作，对相关事项进行理、受理举报、开展配合调查，并承担直财务负责资产冻结与总体要求。持续监督。调查审计。接管理责任。追回等。
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报告期内，公司制定了覆盖全员、公司支持并鼓励所有员工、客户、供应商等相关方对不当行为或渎职行为等进行举报，由审计部负责处突出重点的反腐败培训计划，通过理。公司要求严格保密举报人相关信息，并对查证属实的举报给予举报人适当奖励。
线上必修课程确保了100%员工完成
反腐败教育，并对高管和中层管理举报电话：0551-68107088干部开展专项研讨会，深入剖析业举报邮箱：wayeal2018@wayeal.com.cn 务场景中的贿赂与贪污风险，强化识别与防范能力。
举报人保护制度
报告期内，公司建立健全举报人保护机制，对举报人的身份信息、举报内容等予以严格保密，依法保障举报人合法权益，消除举报人顾虑，鼓励员工及相关方主动监督、如实举报。
匿名举报匿名沟通匿名领奖信息绝对保密严惩打击报复
举报人可以通过一个非在整个调查取证的过举报被查实，举报人无论实名举报或匿名严禁公司员工以任何形本人的、全新的邮箱或程中，举报人可以通可指定任意非本人银举报，举报材料列为式对举报人和其他提供电话号码来提供线索。过匿名的方式与调查行账户领取奖金，我密件管理，不暴露举线索人员进行打击报公司郑重承诺，绝不会复。违者，一经查实，人员电话联系、邮件们绝不追踪信息来报人身份，不暴露被以任何技术手段去追踪将从严从重处理。若联系、书信联系。源，确保您的身份绝取证人员提供的信举报来源。行为涉及违法犯罪，公对安全。息。司将移交司法机关追究其法律责任。
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影响、风险和机遇管理反不正当竞争
公司积极践行公平竞争理念，认真遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法公司高度重视反商业贿赂与反贪污在ESG治理中的重要影响，将其作为公司合规运营、 律法规。通过完善制度流程、开展风险管理以及加强教育培训等措施，切实维护市场秩序，促进经济健康发品牌声誉与可持续发展的关键议题。从影响层面，商业贿赂、贪污舞弊等行为将直接损展，将客户需求置于首位，以奋斗精神驱动产品领先，以正直诚信构建合作生态，以严谨开放保障守正创新。
害公司利益、破坏市场公平竞争秩序、影响投资者信心与社会公信力，对公司长期稳健反不正当竞争管理情况：
发展构成潜在负面影响。从风险层面，公司持续识别并防控因内控薄弱、监督不到位、制度执行偏差等可能引发的合规风险、法律风险、声誉风险及财务损失风险，建立事前预防、事中监控、事后追责的全流程风险管理机制。从机遇层面，通过强化反商业贿赂定期对主要业务环节进行系通过年度合规培训、案例警审计部门对涉嫌不正当竞争与反贪污治理，公司不断提升治理水平与内控有效性，塑造廉洁透明的企业形象，增强统的反不正当竞争相关风险示等，持续提升全员法律认的行为开展独立调查，并依知与风险防范能力，尤其强客户、供应商、投资者及社会各界的信任与认可，为公司高质量可持续发展创造稳定、评估，识别风险点。据规定对违规行为及相关责调商业贿赂、虚假宣传、侵健康、合规的外部环境与内部基础。任人进行严肃处理，确保制犯商业秘密等行为的法律后果。度有效执行。
指标与目标关键公司未发生不正当竞争相关诉讼或重大行政处罚。反不正当竞争培训，销售采购业绩效务等相关岗位培训覆盖率100%；
报告期内：
公司廉洁承诺书全员签署，签署率100%；接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比（%）：100公司围绕“全员覆盖、重点强化、分层实施”原则，系统性开展反贿赂及反贪污培训，实现线上全董事接受反贪污反腐败培训的平均时数（小时）：1.5员合规必修课程100%完成。高管接受反贪污反腐败培训的人数（人）：全员报告期内监管部门对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目（件）：0接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比（%）：100
贿赂及贪污举报事件数（件）：0高管接受反贪污反腐败培训的平均时数（小时）：1.5
反贿赂及反贪污制度新增数（项）：0员工接受反贪污反腐败培训的人数（人）：全员
廉洁警示教育视频观看人次（人次）：全员接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比（%）：100
董事接受反贪污反腐败培训的人数（人）：全员员工接受反贪污反腐败培训的平均时数（小时）：1.5
PAGE 902025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录附录
ESG绩效指标经济绩效指标单位2025年水资源管理单位2025年营业总收入万元70770.89水资源消耗总量吨30278
归母净利润万元5504.12其中：来自市政供水总量吨30278
总资产万元131841.59
净资产万元79042.03
基本每股收益元/股0.44污染物排放管理单位2025年纳税总额万元5637.60废水达标率%100
员工薪酬发生额万元25963.26废气达标率%100
噪音达标率%100
固废、危废处置合格率%100环境绩效能源使用单位2025年温室气体排放管理单位2025年直接能源消耗量吨标准煤86.91范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量171.99
其中：汽油吨39.68范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量3471.52
其中：天然气立方米23494温室气体排放总量（范围一+范围二）吨二氧化碳当量3643.51
间接能源消耗量吨标准煤687.59温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收5.15
其中：外购电力总量兆瓦时5594.71
综合能源消耗总量 吨标准煤 774.50 MORE TRUSTABLE
能源消耗强度 吨标准煤/百万元营收 1.09 WITH FOREVER
PAGE 912025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录社会绩效按性别划分单位2025年人866男性员工
本年新增累计数量%79.82专利情况
申请数（个）获得数（个）申请数（个）获得数（个）人219女性员工
%20.18发明专利761540887实用新型专利127218120外观设计专利10148248按专业构成划分单位2025年软件著作权52129120生产人员人204合计10338837375技术人员人302行政人员人45采购人员人26研发管理单位2025年2024年销售人员人182
研发投入金额万元12440.8714676.67财务人员人13
研发投入占营业收入的比例%17.5819.82研发人员人313研发人员数量人313410
研发人员占比%28.8535.84
硕博学历占比%35.1434.39按教育程度划分单位2025年
30岁以下年龄占比%30.3540高中及以下人116
大专人334本科及以上人635雇佣管理指标单位2025年员工总数人1085培训指标单位2025年劳动合同签订率%100人2282
合规培训总时长（小时）4759
人均时长（小时）2.1
PAGE 922025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录指标索引
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》议题对应章节应对气候变化应对气候变化污染物排放污废管控治理废弃物处理污废管控治理生态系统和生物多样性保护生态系统和生物多样性保护
环境合规管理环境合规管理、聚焦环境保护能源利用能源及资源管理水资源利用能源及资源管理循环经济能源及资源管理乡村振兴乡村振兴社会贡献厚植人才根基
创新驱动专题：创新为擎，夯实科技发展根基、行业合作交流科技伦理不涉及供应链安全可持续供应链平等对待中小企业可持续供应链
产品和服务安全与质量打造卓越质量、生产安全责任数据安全与客户隐私保护客户服务提升员工厚植人才根基尽职调查议题重要性评估利益相关方沟通议题重要性评估反商业贿赂与反贪污恪守商业道德反不正当竞争恪守商业道德
PAGE 932025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录读者反馈
尊敬的读者：
您好！
感谢您能抽出宝贵时间阅读本报告。为向您及其他利益相关方提供更完善、更专业、更有价值的ESG信息，提升我们的ESG报告质量，我们诚挚地邀请您协助完成反馈信息表中的相关问题，请您不吝赐教。
1、您对本报告的总体印象是否满意？5、您认为本报告提供的信息是否具有可读性？
是□一般□否□是□一般□否□
2、您认为本报告是否能反映皖仪科技对ESG的重大影响？ 6、您对报告的整体设计是否满意？
是□一般□否□是□一般□否□
3、您认为本报告识别出的利益相关方及其与皖仪科技关系的分析是否准确、全面？
7、您对《皖仪科技2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告》的其他意见与建议，欢迎提出。
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4、您认为本报告提供的信息是否全面？
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