三旺通信:深圳市三旺通信股份有限公司2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告

1目录 CONTENTS

关于本报告1010305

董事长致辞筑牢治理基石智创通信未来

13精研产品价值链动产业共赢39未来展望81

（一）强化党建引领，凝聚发展合力15（一）聚焦研发创新，锻造核心技术41

（二）夯实治理根基，护航行稳致远15（二）恪守品质生命线，守护客户信赖46

走进三旺通信5（三）健全薪酬管理，促进稳健经营18（三）筑牢数据盾牌，捍卫客户隐私51

（一）公司简介5（四）维护股东权益，传递公司价值18（四）构建责任供应链，携手伙伴共进54

（二）企业文化6（五）严守合规底线，筑牢风险防线20

（三）发展历程7（六）恪守商业道德，坚守诚信经营22

（四）荣誉成就8可持续发展治理9

020406

践行绿色运营共建可持续生态25共创美好生活厚植员工福祉61附录83

（一）前瞻气候风险，擘画低碳蓝图27（一）保障员工权益，巩固发展根基63（一）绩效表83

（二）深化环境管理，践行绿色运营30（二）守护职业健康，筑牢安全屏障72（二）索引表91

（三）优化资源利用，构建循环生态 35 （三）投身社区公益，回馈社会发展 80 （三）意见反馈表 941 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 2关于本报告本报告是深圳市三旺通信股份有限公司(以下简称"三编制依据及参考释义说明旺通信”或”公司"向社会公开发布的年度《环境、社会和公司治理（ESG）报告》。本报告依据客观、规范、透明和 1、联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）为便于表述和阅读，深圳市三旺通信股份有限公司在报全面的原则，详细披露了公司 2025 年度环境、社会与公 2、全球可持续发展标准委员会 GRI《可持续发展报告标告表述中使用“三旺通信”或“公司”称谓。文中涉及简称司治理的实践及绩效。准》（GRI Standards）内容的释义参照《深圳市三旺通信股份有限公司 2025

3、可持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards）年年度报告》中释义部分。

4、中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG6.0）5、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》确认及批准6、《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13报告范围号——可持续发展报告编制》本报告于2026年4月28日获公司董事会批准，并与年7、中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保本报告以“三旺通信”为主体，包括下属子公司，除特别说南》其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。准确性和完整性负责。

时间范围数据说明报告获取2025 年 1月 1日至 2025 年 12 月 31日（简称“报告报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府本报告可以在三旺通信官网（https://www.3onedata.期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三 com.cn/）或上海证券交易所网站（https://www.sse.当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以 com.cn/）查阅和下载。

期为一年一次，与财务年度保持一致。人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。3 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 4董事长致辞2025年是实施“十四五”规划的奋进之年，也是公司迈向高质业战略与日常运营。公司不断强化董事会职能、优化内控体系、量发展新阶段的关键之年。面对全球科技革命与产业变革的提升信息披露透明度，致力于构建权责清晰、风险可控、运作浪潮，我们始终秉持“工业互联赋能”的核心使命，以“创新引领、高效的管理机制。公司连续多年坚持稳健分红，积极回馈股绿色转型、治理提效、合作共生”为发展导向，持续推进企业东信任，践行对资本市场的长期承诺。

向数字化、智能化、低碳化方向转型升级，为构建新发展格局贡献三旺力量。展望未来，共绘数字生态新篇章以创新驱动发展，筑牢绿色智造根基站在新一轮科技与产业变革的前沿，公司将继续坚守“择一米宽，掘万米深”的专注精神，深耕工业通信主航道。我们将作为工业通信领域的领军企业，公司始终将科技创新视为企加速推进全场景产品布局，深化“产学研用”协同创新，构建开业发展的根本动力。2025年，我们持续加大研发投入，推动放共赢的产业生态；持续推动绿色智能制造与数字化转型，关键核心技术突破，在 5G+工业互联网、WIFI7、边缘计算等助力“数字中国”与“制造强国”建设；坚持以人为本、合作共生，领域取得新进展。同时，我们积极响应国家“双碳”战略，将绿与各方携手共创可持续未来。

色制造理念贯穿于产品全生命周期，通过优化生产工艺、提升能源利用效率、推动废弃物资源化，成功实现生产洁净化、 ESG 不仅是我们对社会的责任，更是企业实现长期价值与和能源低碳化，为企业可持续发展注入绿色动能。谐发展的桥梁。公司愿与合作伙伴、员工、客户及社会各界携手同行，以创新引领发展，以责任回馈信任，以治理保障未来，以责任铸就信任，传递科技温度共同推动工业通信行业的高质量发展，谱写数字经济时代的崭新篇章！

企业之于社会，如同树木之于土地。公司始终坚持以客户为中心，从产品设计到服务体验，持续提升用户价值与满意度。

我们高度重视员工成长与权益保障，构建和谐、安全、包容的工作环境，推动企业与员工共同发展。在公益与社区参与方面，我们聚焦数字素养提升、教育支持等领域，践行“实效性公益”，以科技力量赋能社会进步。

以治理护航发展，夯实稳健经营基石深圳市三旺通信股份有限公司董事长：熊伟

健全的公司治理是企业行稳致远的根本保障。2025年，我们进一步完善 ESG 治理架构，将可持续发展理念深度融入企5 2025度年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 6走进三旺通信公司简介深圳市三旺通信股份有限公司（以下简称“三旺通信”或“公司”，股票代码 688618.SH）成立于2001年，是国家级高新技术企亚洲业和国家级专精特新“小巨人”企业。面向工业经济数字化、网北美洲欧洲日韩络化、智能化的基础设施需求，公司始终秉持研发驱动的发展理念，致力于工业互联网通信产品的研发、生产和销售。公南亚

司深耕工业级市场20余年，构建了较为齐全的产品体系，主非洲东南亚打产品包括工业以太网交换机、嵌入式工业以太网模块、设

备联网产品、工业无线产品等。聚焦工业级产品的可靠性、实南美洲时性、安全性及下游行业应用需求，公司提供较为完善的定大洋洲

制化工业互联网通信系统解决方案，广泛应用于电力及新能源、智能制造、智慧矿山、轨道交通等多个关键行业领域。

公司坚定走自主创新发展道路，打造了一支专业背景深厚、创新能力及行业应用理解力强、技术功底过硬的研发队伍，持续投入大量资源于新技术、新产品的研究与开发。公司不断21个30+完善产业生态，强化校企协同创新发展，与多所高校建立长全国办事处及服务网点代理及合作伙伴遍布30多个国家期稳定的战略合作关系、建立联合创新实验室，持续在自主知识产权与创新应用领域实现突破，先后获“广东省工业网络传输设备工程技术研究中心”“深圳自主创新标杆企业”等多项企业文化荣誉资质。

作为工业互联网领域的先行者与领航者，三旺通信构建了完善的质量管理体系与客户服务体系，已通过多项国家及国际认证；建立了覆盖全球30多个国家和地区的营销服务网络，愿景为客户提供售前、售中、售后的全周期一站式服务。

致力成为工业互联领导品牌

在品牌价值建设中，公司重视责任与可持续发展理念的融合，强调“技术向善、连接有温度”，聚焦工业智能化、绿色能源、使命智慧交通等国家战略方向，增强品牌的社会责任感。凭借扎实的技术实力与良好的品牌口碑，公司先后荣获“广东省名优聚焦工业互联，持续提供有竞争力的工业互联解决方案与服务高新技术产品”“深圳市绿色工厂”“数字化转型诊断服务商”等为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和发展机会

荣誉称号，在多个细分行业建立了稳固的品牌信誉，为企业可持续发展奠定了坚实基础。价值观以奋斗者为本企业宗旨

创新导向技术引领持续创新7 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 8发展历程2021-20252021年被广东省工信部认定为“广东省工业设计中心“。2022年被评为“国家鼓励的软件企业”。

2001-2005 2001 年公司成立，专注工业通信领域，推出自主研发的工业级串口转换器不忘初心率先推出“HaaS 硬件即服务”理念。

和串口服务器。再次助力东大极能远赴南极。

扬帆起航2002年推出工业浪涌防雷产品，填补国内工业浪涌防雷市场空白。2023年正式获批设立博士后创新实践基地。

2003 年业内首创工业级接口集线器推出、工业级接口保护类转换器推出。 2024 年深沪双总部落地、长三角G60 科创走廊工业互联网创新中心落地。

与北京邮电大学、华东理工大学、上海电力大学、东南大学分别成

2004年推出嵌入式工业以太网模块及工业以太网交换机。立联合实验室。

2005 年推出 RS-485/422 信号浪涌保护器 FL485。 2025 年参编的《新型工业网络体系架构蓝皮书》《单对线自动化网络技术报告》《城市轨道交通车辆时间敏感网络（TSN）应用技术规范》发布。

2006-2010 发布《全场景工业级 TSN交换机模块技术白皮书》。2006 年首创推出工业以太网交换机模块概念。

2007年工业以太网交换机被深圳市科技局评定为国内领先技术，行业首创。

开拓创新

2008年通过深圳市高新技术企业认证。荣誉成就

2009年通过国家级高新技术企业认证。

2010 年工业以太网模块 IEM608和 IEM7010获“深圳市自主创新产品”认定。

深圳市三旺通信股份有限公司

2024年度

2011-20152025年11月2012年智能交通科技创新型企业奖。

2013年“环网冗余以太网模块”创新项目通过国家科技部验收。

多元发展2024年度广东省诚信2024年度广东省守合第二十三届（2024)深圳2024年度“履行社会责任通过国家“软件企业认定”成为国家双软企业。经营企业同重信用企业企业创新记录-自主创新杰出企业”

2015年被认证为“深圳市自主创新百强中小企业”和“深圳知名品牌”。标杆企业

2016-20202017年被认证为“中国安防最具影响力十大品牌”。

2018年为港珠澳大桥提供整体通信解决方案。

思变图强

2019年与东南大学联合成立“工业互联网技术联合研发中心”。

参与大兴机场地铁线建设。

2024TSN 技术大赛中国软件诚信示范企业 2024 年度中国智慧轨道交 2025 年度储能生态合作伙2020年被认证为“广东省工业网络传输设备工程技术研究中心”“深圳自主创二等奖通“优秀解决方案奖”-（上伴大会“优秀技术协作奖”新标杆企业”“工信部专精特新小巨人”。海轨道交通市域线机场联上海工业互联网产业研究基地开工。络线列车网络）科创板 A股上市。9 2025度年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 10决策层为强化可持续发展战略实践，切实回应监管和投资者日益加强的要求，提升公司可持续发展影响力，提升公司 ESG工作建设水平可持续发展及管理规范，公司制定《可持续发展工作手册》和《ESG 管理制度》等制度，以规范各项 ESG工作流程，将 ESG全面融入公司运营管理工作当中。

董事会

治理 ESG 决策与领导

1.审议和批准 ESG发展战略、目标、治理架构及管理利益相关方沟通制度；

公司关注并聚焦于在可持续发展相关领域的实践提 2.审定公司 ESG 报告；公司制定《利益相关方沟通制度》等文件，以了解利益相关方合理期望与需求、回应重要ESG议题、提升可持续发展绩效为目标，升，定期开展可持续发展议题的分析与评估，结合公 3. 对 ESG 重大事项作出决策。充分认可在发展与推动可持续发展规划时听取利益相关方意见的重要性。公司识别出与公司关系密切的核心利益相关方群体，司发展，融合国家政策与市场环境，动态检视与优化通过常态化、多样化的沟通机制充分回应核心利益相关方的期待和要求，与利益相关方就可持续发展风险和机遇保持稳定对话。

董事会战略与可持续发展委员会公司可持续发展规划。

公司参考 GRI 标准等国际规范，定期记录、衡量并审查与利益相关方的沟通情况。我们根据其反馈持续优化沟通机制，提升沟通ESG 研究、指导与统筹

的有效性与时效性，并将其关注的核心议题深度融入公司运营与决策。

1.研究 ESG发展战略与目标、治理架构、管理制度等

可持续发展管理并向董事会提建议；利益相关方期望与要求沟通渠道

2. 统筹协调 ESG内外部工作，研究实质性议题；

公司构建“战略决策 -管理监督 - 执行落实”三级 ESG 3. 指导 ESG日常工作及报告编制；

治理架构，形成权责清晰、协同联动的管理体系。董 *合法合规经营 *监管信息报送4.识别、监督 ESG 重大风险与机遇，指导应对措施；

事会为 ESG 工作的最高领导和决策机构；董事会战 *响应国家战略 *来访接待5.审阅 ESG 相关报告并提交董事会；政府与监管机构

略与可持续发展委员会为研究和指导机构；管理层层 *助力实体经济发展 *日常工作汇报与交流6. 跟踪检查 ESG 重大事项实施情况。

面设立可持续发展工作领导小组。*共建公平营商环境*信息披露管理层*稳健的投资回报*股东会

*高效的公司治理体系*投资者沟通交流活动

股东*全面的风险与合规管理体系*定期报告与公告

可持续发展工作领导小组*及时准确的信息披露*官网投资者关系专栏

ESG 日常工作统筹推进 *有效的气候变化应对措施

1.收集、分析利益相关方诉求与意见；

*优质产品与服务*电话、公司官网、微信公众号

2. 分析实质性议题，推动各执行单位落实 ESG工作；

客户*完善的个人信息安全与隐私保护机制*客户拜访

3.收集、汇编 ESG 信息，编制 ESG 报告及相关文件；

*客户满意度调查

4. 培训参与ESG沟通的员工；

5. 提供 ESG议题执行指导，管理外部合作伙伴。

*完善的福利与薪酬体系*职工代表大会

*清晰的职业发展路径与完善的培养计划*员工信箱

执行层员工*多元、平等且包容的工作环境*员工申诉渠道

*完善的劳工权益的合法保障体系*员工热线

*员工满意度调研各部门及子公司

ESG 相关工作落实 *公平采购 *供应商会议

1. 执行 ESG 年度工作计划，定期汇报进展；供应商 *廉洁、公平、绿色的供应链管理 *招标平台

2. 统计、上报相关ESG 指标信息； *诚信合作 *走访交流

3.落实 ESG 各议题管理措施，识别、应对相关风险与 *日常工作沟通机遇；

4.开展利益相关方沟通，回应其 ESG需求； *良好的社区发展 *志愿活动

5. 配合 ESG 信息收集与报告编制；社区与环境 *乡村振兴 *社区宣传

6.参与 ESG宣贯与培训活动。 *丰富的公益慈善活动11 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 12

实质性议题分析双重重要性议题矩阵

2025年，公司对可持续发展议题进行了财务重要性和影响重要性分析。公司联合专业三方机构，通过线下会议和线上调查问卷

数据安全与客户隐私保护

方式进行议题识别和重要性排序，其中线上调查问卷回复数量达百余份。综合内部管理分析与外部专家建议，我们识别出应对气候变化、创新驱动、产品和服务安全与质量、数据安全与客户隐私保护、供应链安全五个具有财务重要性的议题。

保护员工的合法权益产品和服务安全与质量创新驱动可持续发展议题双重重要性分析过程职业健康与安全能源利用水资源利用尽职调查污染物排放员工培训与发展议题识别废弃物处理循环经济反不正当竞争

基于全球可持续发展趋势、法律法规和宏观政策、通信行业特点，以及公司的发展和生产经营，确定了22项对公环境合规管理利益相关方沟通应对气候变化司和利益相关方具有重要意义或影响的可持续发展议题。

影反商业贿赂及反贪污社会贡献平等对待中小企业响乡村振兴重要性供应链安全影响重要性分析生态系统和生物多样性保护

从正面影响和负面影响、实际影响和潜在影响等维度对议题开展分析，梳理出相关影响，并结合与利益相关方的沟通情况，对影响程度进行评估。

科技伦理财务重要性分析

公司基于短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）的时间框架，围绕议题的风险与机遇识别可能存在的财务影响因素。召开议题财务重要性分析研讨会，对议题的财务重要性进行综合考虑与评估。

财务重要性

议题优先级排序双重重要性议题创新驱动，产品和服务安全与质量，数据安全与客户隐私保护，应对气候变化公司管理层对议题的影响重要性和财务重要性评估结果进行审核讨论，并经由公司董事会最终确认议题的优先级财务重要性议题供应链安全排序情况。

影响重要性议题污染物排放，废弃物处理，环境合规管理，能源利用，水资源利用，循环经济，乡村振兴，社会贡献，平等对待中小企业，保护员工合法权益，职业健康与安全，尽职调查，利益相关方沟通，反商业贿赂及反贪污，反不正当竟争，员工培训与发展相关议题生态系统和生物多样性保护，科技伦理13 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 14

01筑牢治理基石智创通信未来一强化党建引领，凝聚发展合力

二夯实治理根基，护航行稳致远三健全薪酬管理，促进稳健经营四维护股东权益，传递公司价值五严守合规底线，筑牢风险防线六恪守商业道德，坚守诚信经营15 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 16强化党建引领凝聚发展合力并持续优化一套覆盖决策、执行、监督、激励及信息披露全流程的规章制度体系，确保公司运作的规范性与透明度。报告期内，公司根据最新法律法规及规范性文件要求，优化了治理架构，取消了监事会，其职权转由董事会审计委员会行使。

三旺通信将坚持和加强党的领导深度融入公司治理体系，视其为引领发展方向、凝聚团队共识、保障行稳致远的根本政治根基。公司严格依据《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等核心制度行使职权、进行决策。不仅筑牢了风险防控与合规通过确保党的路线方针政策在重大决策与日常运营中得到贯彻执行，公司持续推动党建工作与业务战略的深度融合。运营的坚实基础，更显著提升了决策质量、运营效率与风险管理能力，从而为长期稳健发展与价值创造提供了坚实的制度保障和组织韧性。

案例|观盛典·学精神·强担当治理架构

2025年9月3日，公司党支部组织全体党员干部及高层干部集中观看《抗战胜利80周年阅兵盛典》，重温峥嵘岁月，传承

红色基因，赓续精神血脉。

战略与可持续活动中，全体人员深刻感悟伟大抗战精神的丰富内涵与时代价值，进一步强化历史自觉、家国情怀与使命担当。党支部以股东会发展委员会此次观影为契机，引导党员干部充分发挥先锋模范作用，把观影激发的爱国热情、奋进动力，转化为立足岗位、履职尽责、攻坚克难的实际行动，转化为提升专业素养、锤炼过硬本领的务实举措，切实将党建引领转化为推动企业高质量发展的强提名委员会大动能，以实干实绩自觉投身强国建设、民族复兴的伟大实践，为国家经济社会高质量发展贡献应有力量。

董事会董事会秘书薪酬与考核委员会审计委员会总经理组集织证

《抗战胜利80周年阅兵盛典》直播观看内成财总人券

审 CBG PBG 供务经才事部应部办发务链展部部指标单位2025年党支部数量个1召开党委会次数次12党员数量人8股东会

公司严格遵循《股东会议事规则》依法召集和召开股东会，切实保障所有股东的知情权、投票权与监督权，致力于推动股东会规范、高效、平稳运行，确保其依法履行职责，从而有效维护股东合法权益，促进股东权力的充分行使。

夯实治理根基护航行稳致远指标单位2025年优化治理结构提升决策效能股东会召开总次数次4审议通过事项项20

三旺通信将完善且高效的治理结构视为可持续发展的根基。通过构建权责清晰、制衡有效的股东会、董事会及管理层架构，建立17 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 18董事会董事会独立性

公司董事会秉持高效率、透明、专业与独立的原则，注重发挥独立董事的职能，持续完善公司治理体系。董事会下设战略与可持公司将董事会的独立性视作公司治理体系的基石与战略决策客观性的根本保障。基于此，公司深刻认识到独立董事在强化董事续发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，开展公司可持续发展战略规划、审计监督、董事及会监督职能、维护全体股东利益、提升科学决策水平方面发挥着不可替代的作用。为确保独立董事有效履职，公司制定并持续优高级管理人员的提名、遴选、管理与考核等相关工作。化《独立董事工作制度》，通过明确其任职资格、选聘程序、职权范围及履职保障机制，为独立董事独立、公正地参与公司重大决策筑牢制度根基。

董事会专门委员会独立董事占比关键绩效

审计委员会2/3关键绩效报告期内

战略与可持续发展委员会2/3

公司一共召开董事会9次公司董事会由3名独立董事与4名非独立董事构成，独立董事占比约为43%。

提名委员会2/3审议通过议案53项

薪酬与考核委员会2/3董事会多元化健全薪酬管理促进稳健经营

公司董事会高度重视成员构成的多元化，着力构建兼具广泛代表性、专业深度与前瞻视野的决策机构。为提高公司董事会运作效公司致力于持续完善治理体系，并将董事及高级管理人员的薪酬管理视为健全激励约束机制、保障长期稳健经营的核心环节。通率和科学决策水平，2025年6月17日，公司召开了2025年第二次临时股东大会，同意将董事会成员人数由5名调整为7名，其中过建立与公司战略及可持续发展目标相匹配的董事、高管薪酬管理体系，充分调动公司董事、高级管理人员的工作积极性和创造独立董事3名，非独立董事4名。公司持续优化董事会成员结构，在性别、年龄、专业背景等多个维度推动均衡分布，确保董事会性，提升公司经营效益和管理水平。公司制定并实施《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，该制度明确由薪酬与考核委员会负责能够充分反映利益相关方的期望，并吸收多样化的观点与智慧，为持续创造价值奠定坚实的治理基础。制定董事及高级管理人员的考核标准、执行考核，并统筹制定、审查其薪酬决定机制、决策流程、支付与止付追索安排等相关政策与方案。未在公司担任具体职务的非独立董事、独立董事在公司领取与其承担的职责相适应的津贴，不参与公司内部与薪酬挂钩的绩效考核；在公司担任具体职务的非独立董事、高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成，其中关键绩效绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。

截至本报告披露日，公司董事会共有7名董事，其中3名独立董事，4名非独立董事。

关键绩效指标单位截止本报告披露日人数

研究生人5报告期内，公司支付董事、高级管理人员报酬366.46万元。

按学历划分本科人1专科人1女性董事人2按性別划分男性董事人5维护股东权益传递公司价值

40-50岁4公司高度重视投资者关系管理与股东权益保护工作，严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投按年龄划分50-60岁2资者关系管理工作指引》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等相关法律法规、规范性文件以

及《投资者关系管理制度》《公司章程》的要求，以切实维护全体股东，特别是中小股东的合法权益为核心，致力于构建公开、透明、

60岁以上岁1

高效的投资者沟通与回报机制。19 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 20信息披露案例|投资者现场调研

公司严格遵循“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则，认真履行信息披露义务，确保所有投资者享有平等的知情权。公司已制定并持续完善《信息披露管理制度》及《自愿信息披露管理制度》，建立健全了从信息内部收集、审核到对外发布的完整流2025年7月4日，联储证券组织其相关投资者客户莅临本程与责任体系，确保信息披露工作的规范化、制度化。报告期内，公司信息披露评级为B级。公司进行现场调研。公司管理层予以接待，并就公司经营状况、发展战略及行业前景等与调研团队进行了深入交流。

关键绩效

报告期内，公司共披露临时报告136份，定期报告6份，报告期内，未发生因信息披露违规受处罚的情形。

现场调研图片资本市场舆情管理

为有效管理资本市场声誉、维护公司品牌形象，公司建立了系统化的资本市场舆情监测、分析与应对机制。公司密切关注涉及公股东回报司股价、经营情况、行业政策等方面的媒体报道与市场传言，通过专业监测工具进行实时跟踪与分析。

公司严格依据《利润分配管理制度》及《公司章程》所确立的利润分配政策，制定了科学、规范、透明的利润分配决策机制与动态对于可能影响投资者决策或公司声誉的重大舆情，公司建立了快速响应流程，确保能够及时、准确地对外进行说明或澄清，避免调整程序，确保利润分配全流程公开、公正，充分保障全体股东特别是中小股东的知情权、参与权与收益权，切实维护股东的合法误导性信息传播。公司管理层及证券事务部负责牵头协调舆情应对工作，确保对外沟通口径一致、响应高效，致力于维护公开透权益。

明的市场环境与公司良好的资本市场形象。

公司始终重视对股东的合理投资回报，在兼顾可持续经营与长远发展的基础上，致力于保持利润分配政策的连续性与稳定性。

董事会依据年度盈利情况、发展阶段、资金需求及监管要求，研究制定年度现金分红方案，并提交股东会审议，确保分配决策程序合规、方案合理透明，持续增强投资者对公司长期发展的信心。

投资者关系管理

公司高度重视投资者关系管理，由公司董事会秘书牵头负责，建立健全投资者关系管理机制，并修订完善《投资者关系管理制度》，报告期内，公司现金分红情况：

通过公告、“上证 e互动”平台、证券分析师会议或说明会、一对一沟通、电话咨询、传真、电子邮件或即时通讯、现场参观、股东会

等多种渠道，持续加强与投资者的沟通交流，积极传递公司经营战略、管理举措与发展成果，增进投资者对公司的了解与认同，努指标单位2025年（拟派）力以持续稳健的业绩回报股东信任。

每股现金分红元/股0.16

2025年投资者交流情况

派现总额（含税）万元1741.88

占合并报表中归属于公司股东净利润的比例%48.42绩效单位2025年接待投资者活动次数次16

其中：接待投资者现场调研次数次9接待投资者现场调研人数人37严守合规底线筑牢风险防线

在“上证 e互动”解答投资者问题数量次 64 三旺通信将合规经营与风险管理置于企业发展的战略高度构建并刚性执行全流程合规管理体系，持续完善全维度风险管理架投资者问题回复率%100构。公司不断迭代内部审计管理机制，强化审计职能的监督与赋能价值，为企业经营的合法合规、规范高效与持续稳定筑牢坚实保障。21 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 22合规经营内控审计

为深化法人治理结构建设、进一步提升内部控制管理质效，公司制定《内部控制制度》与《内部审计制度》，围绕内部环境、业务流程、公司内审部严格遵循《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，构建并落地有效的内部控制管理机制。结合内外部环境变化与会计系统、电子信息系统、信息传递及内部审计等核心维度，搭建起标准化、体系化的内部控制管理框架。公司实际发展需求，持续迭代更新内控管理体系，稳步提升企业管理效能与决策科学性，切实保障经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及相关信息真实准确，全力维护公司及全体利益相关方的合法权益。

此外，公司持续迭代优化内控治理体系，为董事会、股东会等核心治理机构的合规运作与科学决策筑牢制度保障；同时，通过健全激励约束长效机制、强化全员风险防范意识、厚植内部控制文化与企业精神，充分激发员工工作能动性，着力营造全员职责明晰、高效履职的优质治理生态。税务管理公司严格恪守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》及运营所在地相关税收法律法规，全面规范关键绩效税务管理全流程。公司财务部门牵头统筹协调税务相关工作，贯穿税务风险识别、分析、评估与应对等关键环节，保障税务管理规范有序、风险全程可控。

2025年，公司针对重大事件、内部控制有效性评价、关联交易、募集资金存放与使用等方面累计实施专项审计工作

9次，识别出合规风险及管理漏洞1项，整改完成100%。

恪守商业道德坚守诚信经营

风险管理公司恪守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反腐败法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，主动构建负责任的营销生态，在各类市场活动中坚定践行诚信、公平、透明的核心原则。公司坚决杜绝关联方不当交易，持续强化商业道德公司紧扣业务发展节奏，持续健全与之适配的全面风险管理体系，保障董事、高级管理人员及内审部实时掌握公司及下属子公司管控，在各类商业合作中对中小企业秉持平等对待原则，坚决抵制商业活动中各类违法违规、营私舞弊等不正当行为。

的经营动态与风险态势。公司以“事前防范、事中控制、事后监督”的全流程风险管控逻辑，确保各类风险隐患与内部控制缺陷均得到妥善处置。同时，持续迭代风险评估体系，针对经营、财务、市场、政策法规及道德等核心风险维度开展常态化监控，精准识别、反商业贿赂及贪污科学评估各类潜在风险，并配套实施针对性控制措施。

在治理实践中，公司将反贪污腐败作为合规经营与商业道德建设的核心支柱，坚守合规准则、恪守商业伦理，对各类贪污、贿赂行风险管理体系架构（三道防线）为秉持“零容忍”坚定立场。公司构建了以《反贿赂反腐败管理规范》《职业道德行为控制程序》为核心的健全反贪污腐败管理体系与制度框架，将反贪污、反贿赂政策全面嵌入经营管理各环节，为廉洁生态建设筑牢制度根基。

第一道防线：执行层第二道防线：管理层第三道防线：监督层反商业贿赂及贪污管理体系业务经营与风险自控风险管控与监督指导独立审计与合规监督

组织人才 CBG、集成供核心主体：各职能部门（采核心主体：董事会、总经理、核心主体：董事会审计委员行政部法务部各部门发展部应链部购、生产、研发、销售、财董事会秘书会、内审部务、人力等）、控股子公司、核心定位：统筹风险管理与核心定位：独立于业务执行牵头反贪污贿赂政策推行重点岗位廉洁承跟踪国内外反贪腐相负责商业伙伴全链条落实内部宣传与员工分公司、具有重大影响的参内控体系建设，制定制度规与管理层，对风险管理有效常态化宣传，通过内诺制，组织全员签署关法规，为制度优化合规监管（准入筛选、日常行为监管，参与股公司则、明确管控要求，监督第一性、内控执行情况开展审计部通告、专题会议等《廉洁协议》；搭建与培训升级提供专业签署《廉洁协议》、“宣传-培训-监督-核心定位：直接参与业务经道防线履职，协调解决重大监督，形成闭环管控形式，明确合规立场系统化培训体系（必支撑常态化履约监督）整改”闭环管理营，是风险产生与首次控制风险问题与行为边界修课+关键岗位强的核心环节，承担日常风险化），监督制度执行识别、防范与内控执行职责并动态完善同时，公司重视廉洁合规文化的宣贯与能力建设，积极开展反商业贿赂及反腐败专项培训，通过线上学习平台组织员工参与相关课程培训，围绕合规要求、典型案例与行为规范进行系统讲解与警示教育，持续提升员工廉洁从业意识与风险防范能力，实现反腐倡廉理念在全员层面的有效传导与落实。23 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 24·举报与举报人保护

公司搭建了举报邮箱、专线电话等多元化举报渠道，鼓励员工及外部相关方主动举报各类贿赂及腐败行为。公司对举报人信息实行严格保密管理，全方位保障举报人合法权益；对经核查属实的举报，将向举报人给予适当奖励，充分激发合规监督的参与热情。

针对涉嫌贿赂、腐败的举报线索，公司将依法依规开展全面调查核实，依据调查结果精准认定违规行为，明确相关责任主体并落实对应处理措施，以刚性监督筑牢廉洁经营防线。

反垄断与公平竞争

公司以合规经营为核心，一方面依据《中华人民共和国反垄断法》梳理风险要点、制定针对性防控举措，持续优化内控机制，严格对标法规明确合规义务，组织各业务部门不定期开展专项自查，排查潜在风险、强化全链管控；另一方面深耕社会责任实践，强化品牌诚信价值传递，始终恪守“真实、透明、合规”的核心宣传准则，构建起体系化的负责任营销管理机制，涵盖宣传内容全流程审核与员工合规能力建设两大关键模块，为业务稳定健康发展与品牌价值提升筑牢双重合规屏障。

负责任营销

公司注重负责任营销理念，由市场营销部与产品合规小组协同牵头，对所有对外宣传物料执行“初审-复审-终审”三级审核管控，层层把关确保内容合规合法、契合品牌标准，杜绝夸大与误导性表述。

报告期内，公司面向 CBG、PBG 等核心业务团队，开展宣传合规专题赋能培训。培训围绕宣传内容真实性风险识别与规避、合规表述尺度精准把控、敏感用语规范使用及舆情防控处置等重点维度展开系统讲解。通过专业化培训，公司整体宣传合规管理效率与质量显著提升，为品牌诚信建设与可持续经营筑牢合规根基。

报告期内，公司对外发布宣传内容均未引发舆情事件或客户投诉。25 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 26

02践行绿色运营共建可持续生态一前瞻气候风险，擘画低碳蓝图

二深化环境管理，践行绿色运营三优化资源利用，构建循环生态27 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 28前瞻气候风险擘画低碳蓝图战略

公司参考政府间气候变化专门委员会（IPCC）、社会经济路径（SSP）和绿色金融体系网络（NGFS）的框架和指导方针，结合自身治理业务特点与外部市场趋势，全面识别并系统评估气候变化相关的风险与机遇。通过对风险开展主动管理、对机遇进行前瞻布局，公司将气候治理融入战略与运营，以持续提升可持续发展能力和长期价值。

气候变化作为全球可持续发展的重大挑战不仅对生态环境产生深远影响更直接关系到企业经营的韧性与长远价值。在此背景下，公司将应对气候变化全面融入长期发展战略，推动企业运营与绿色转型的深度融合，坚定贯彻可持续发展理念，积极响应风险并支持国家“碳达峰、碳中和”目标。

类型风险/机遇财务影响影响发生应对

为应对气候变化相关风险与机遇，公司制定了《应对气候变化管理制度》，明确气候变化管理职责体系，确立了自上而下的治理架构。描述影响周期程度可能性措施董事会作为气候相关议题的最高管治机构，负责审定气候相关政策、策略与目标。董事会下设可持续发展工作小组，负责落实气暴雨、暴雪、暴雨、暴雪、大雾等极端设备维修或更换短期至大中至高*加强关键设施防洪防台

候变化相关的目标及主要举措，并定期向董事会汇报气候变化相关风险与机遇管理工作情况，确保气候治理体系持续有效运行。大雾等极端天气可能导致生产设施、费用、业务中断中期风设计与维护天气数据中心或通信基站受损失、应急抢险*制定并演练运营中断应损，造成运营中断、设备支出气候变化治理架构故障及供应链临时停滞。急预案*配置备用电力与通信保物障系统董事会理风

险平均气温持平均气温持续上升及热浪能源成本增加、中期至中至大中*推动节能冷却技术升级

董事会战略与可持续发展委员会续上升频发，可能增加数据中心设备适应性改造长期与资源循环利用冷却负荷，导致能耗成本投入*将气候适应性纳入新建上升。

厂站与基础设施选址设计组织人才集成

总经办证券事务部 CBG PBG 财务部 * 建立气候相关数据监测发展部供应链部与评估机制

政策与法律碳排放标准提升、产品能合规支出增加、中期至中至大高*建立系统性的政策跟

为提升员工对碳中和工作的认识与参与度，强化内部气候管理能力，公司围绕气候风险识别、碳足迹测量等内容，组织开展了系列风险效要求加强等，可能带来碳配额购买成本、长期踪与研判机制专题培训，为有效落实公司气候变化战略提供人才与能力支持。合规成本上升或业务受限。潜在罚款*推动节能减排与清洁生产，降低自身碳排放强度案例|企业应对气候变化的行动及行为引导*积极参与行业标准制定与政策沟通

2025年7月25日公司组织各部门人员参加培训，针对气候变化成因、应对策略展开讨论，强调减排、适应措施与可持续发展。

技术风险低碳技术快速迭代，可能研发投入增加、中期至中至大中至高*增加低碳技术与能效研通过案例分析和互动讨论，提升参与者环保意识，激发创新解决方案。导致现有技术路线、设备设备更新与改造长期发投入或生产线加速贬值，并面支出、资产减值转*开展技术路线图规划，型临技术改造压力。风险逐步推进生产设备与产品风险迭代

*与科研机构及产业链伙伴开展技术合作

应对气候变化培训29 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 30

风险/机遇指标和目标

类型风险/机遇财务影响影响发生应对描述影响周期程度可能性措施为积极应对全球气候变化挑战，落实国家“碳达峰、碳中和”战略目标，公司意识到温室气体排放管理的重要性，致力于逐步纳入企业可持续发展战略的重要环节，控制运营过程中的能源消耗。

政策与市场机遇“双碳”政策持续加码，推开拓新兴市场，中期至高高*围绕智慧能源、碳管理动能源、工业、交通等领提升绿色产品收长期等场景加强解决方案研发

域智能化、低碳化改造，入、获得政府补贴、指标单位2025年与市场推广为公司工业互联、智慧能税收优惠等政策*积极申报和参与国家及直接（范围1）温室气体排放吨二氧化碳当量5.85源等解决方案带来新增市支持场需求。地方绿色示范项目间接（范围2）温室气体排放吨二氧化碳当量388.92温室气体排放总量（范围1和范围2）吨二氧化碳当量394.77

产品与服务创新机下游客户对节能、低碳产提升产品附加值，中期至中至大中至高*加快研发高能效硬件与遇品和全生命周期碳管理需增强客户黏性，长期智能化碳管理软件温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万营收1.1037求增长，推动公司开发高形成差异化竞争能效通信设备、绿色数据优势。

中心解决方案等新产品与服务。

注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为1～3年、3～5年、5年以上；影响程度的大、中、小分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、

低分别为极有可能发生、较大可能发生、不太可能发生，下同。

深化环境管理践行绿色运营环境合规管理

影响、风险和机遇管理

·环境管理体系与制度

为应对气候变化带来的风险与机遇，公司建立了气候变化风险管理体系，以战略为导向，贯穿业务运营与价值链环节，旨在通过常态化的风险管控与动态评估，有效提升企业气候韧性，支持公司长期可持续与低碳发展。公司坚持“绿色发展，合规运营”的环保理念，严格遵循国家及地方环保法律法规，并据此建立了以《环境安全监视和测量控制程序》《环境因素识别与评价程序》为核心的一系列内部管理制度。通过建立覆盖产品全生命周期的环境因素识别、评价、监控和持续改进机制，公司系统化管控运营中的环境表现，有效降低污染物违规排放与环境事故风险，并持续提升资源利用与废弃物明确将产品、运营、价值链纳入管理范畴，建立由董事会领导、可持续发展工作小组执行管理效率，以实际行动履行企业的环境责任。

明确管理范围

的气候治理架构，并将气候因素融入项目投资、设计、建设及运营的全流程决策。

责任主体职责内容

结合通信行业低碳化、高可靠性要求及区域气候特征，系统识别实体风险与转型风险，同董事会及其专门委员会负责监督公司整体环境绩效与合规状况风险与机遇识别

步研判智慧能源、低碳通信等新兴市场机遇。总经理及管理层负责环境管理体系的建立、有效实施及资源保障行政部作为主要职能部门，牵头开展环境因素识别与评价、合规性监测、内外部审核及日常监督检查参考 TCFD 等框架制定气候风险清单，公司对已识别的气候相关风险从财务影响、发生可风险评估各生产与运营部门严格落实环境管理制度要求，负责本部门环境运行的日常检查与持续改进能性及时间范围等维度进行综合分析。

此外，公司通过每年至少一次的内部审核、管理评审及定期开展的法律法规符合性评价，系统评估环境管理体系的适宜性与有效性，围绕风险与机遇开展针对性行动：

并针对发现的不符合项及时采取纠正与预防措施，形成持续改进的管理闭环。截至报告期末，公司已获得 GB/T 24001-2016/ISO制定并实施·运营韧性提升：强化基础设施的气候适应性设计与应急响应机制。14001:2015环境管理体系认证，并定期接受认证机构监督审核，通过对重要环境因素的动态评估与目标管理，持续推进污染预应对措施·绿色产品与技术创新：研发高能效通信设备、智慧能源管理解决方案。

防与节能减排工作，实现运营合规、风险可控与环境绩效提升。

·供应链协同管理：将环保与碳管理要求纳入供应商评估体系，推进全价值链低碳转型。

同时，公司通过法务核查及国家企业信用信息公示系统查询，报告期内未发现环境相关行政处罚记录，行政处罚次数为0次，亦不存在不合规性评价不符合项；未发生因环境事件受到生态环境主管部门重大行政处罚的情形。31 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 32·环境风险管理·环境目标与规划

公司制定《环境因素识别与评价程序》，规定了环境风险的识别与评价步骤，确保对公司活动、产品和服务中的环境因素进行全面、公司积极响应国家“双碳”战略目标，紧密围绕“构建绿色低碳循环发展经济体系”的政策导向，将环境责任深度融入企业发展战略。

准确的识别与评价。

通过定期（每半年）和不定期（如法规变更、新活动/产品引入时）对公司活动、产品及

服务中的七种环境影响类型（含正常/异常/紧急状态及过去/现在/将来时态）进行识别，风险识别·绩效指标

并系统化识别出生产运营中可能产生的废水、废气、废弃物、化学品使用等环境因素，并明确重要环境因素。公司始终以保护环境为己任，加强全体员工环保意识，将环保工作置于重要地位，实现社会效益、经济效益和环境效益统筹发展。

采用量化评价模型，从发生频率、影响范围、监控可能性等维度，对识别出的环境因素进风险评估行评分，科学判定其风险等级。指标单位2025年环保投入总金额元17500

依据《环境安全监视和测量控制程序》，对废水、废气、噪声等关键指标实施定期委托检风险监测

测及内部月度检查，确保风险处于受控状态。因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处罚事件件0因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处罚金额万元0

通过运行 ISO14001 环境管理体系、制定应急响应程序、规范废弃物分类处置，并对不符风险管理

项采取纠正措施，系统性地控制、降低和应对环境风险。

·环保培训与宣贯

公司严格遵守环保相关法律法规，定期开展系统化的环保培训课程，以此进一步增强员工的环保意识，提升其专业素养。通过这污染物排放些举措，确保每一位员工都能深刻认识到环保法规以及可持续发展的重要意义，掌握节能减排、资源循环利用等实用技能。

三旺通信严格恪守国家《水污染防治法《》大气污染防治法《》噪声污染防治法《》固体废物污染环境防治法《》危险废物转移管理办法》

等法律法规及相关政策要求，制定并有效实施《水、气、声污染控制程序》，持续深化环境管理体系建设，落地严格的全流程环境关键绩效报告期内，公司累计开展环保培训3场，总时长100小时，覆盖员工50人次。管控措施，切实践行环境保护主体责任。

报告期内，公司委托第三方专业机构开展废水、废气及厂界噪声监测，各项污染物排放指标均符合国家及地方标准要求，未发生案例|守护生态红线，合规赢未来超标排放情况。

2025年7月25日，公司可持续发展委员会与组织人才发展部联合举办环境保护培训，内容包含生态保护、污染防治、资源循环利用等。培训通过案例分析与实践指导的方式，有效提升了员工的环保意识及治理能力，为推动可持续发展和共建清洁美丽家园提供了扎实支撑。·废气管理公司严格恪守广东省《大气污染物排放限值》（DA/044/27-2001）二级标准及相关环保法规要求，筑牢废气排放合规底线。为系统性管控废气排放风险，公司建立闭环化废气全流程管控体系，针对生产部锡炉焊接成型环节产生的有机废气、一氧化碳等污染物，推行“源头管控+定期维护+规范监测”的全链条治理模式，最大限度降低生产经营对周边生态环境的潜在影响。

在监测与运维保障方面，公司由品质部委托具备相应资质的专业监测机构，每2年对废气排气口开展合规性监测，所有监测记录均完整归档留存；同时建立年度废气处理设施维护保养机制，通过系统性运维保障设备持续稳定达标运行。报告期内，公司废气排放均严格契合相关标准要求，未发生任何违规排放事件。

环境保护教育培训33 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 34

·废水管理案例|精准分类，变废为宝——企业垃圾分类培训公司构建闭环化废水全流程管控机制，针对行政部统筹管控的生活污水与生产排放污水，从源头强化污染防控，明确各环节管控责任；按每年2次的频次对生产排放污水处理设施开展专项清理维护，详实记录维护全流程，保障设施稳定运行；同时委托具备2025年5月9日可持续发展委员会组织各部门人员在公司会议室举行了垃圾分类专项培训活动，培训聚焦家庭、企业生资质的监测机构，每2年对废水排放口开展合规监测，完整留存《机构监测报告》备案，确保排放数据可追溯、可核查。报告期内，活垃圾的精准分类，通过实物演示与互动练习，掌握可回收物、有害垃圾、厨余垃圾等分类技巧。结合本地政策与环保效公司废水排放各项指标均严格符合相关标准要求，未发生任何废水违规排放事件。益分析，提升居民分类准确率，推动垃圾减量资源化，共建绿色社区。

关键绩效指标单位2025年废水排放量吨4673

废水排放强度吨/百万营收13.0644

报告期内，公司生产经营所用水未涉及高耗水工艺，产生的废水以生活污水为主，经处理后达到法定标准，并按规定截排至流域外后排入再生水厂，不存在因水资源管理或废水排放问题受到行政处罚的情形。现场图片·废弃物处置关键绩效

三旺通信制定《固态废弃物管理规定》，构建覆盖有害与无害废弃物的全流程管理体系，严格遵循减量化、资源化、无害化核心原则。

报告期内，有害废弃物产生总量0.05吨，无害废弃物产生总量20吨。

公司将废弃物明确划分为危险废弃物（如电池、墨盒等）、可回收废弃物及不可回收废弃物三大类，各部门负责废弃物的分类收集与规范储存，行政部统筹推进分类管理及处置对接工作。其中，危险废弃物委托具备相应资质的专业机构处理，可回收废弃物通过资源化渠道实现回收再利用，不可回收废弃物交由属地环卫部门集中处置。此外，废弃物处理全程需完整留存处理记录及管理台账，确保各项处置流程符合环保法规要求。报告期内，公司废弃物合规处置率达100%，以标准化管控体系筑牢环境治理坚实防线，切实彰显企业践行绿色发展的责任担当。

废弃物管理措施绿色办公类别主要污染物处理措施

在日常生产经营中，公司将绿色低碳理念深度融入运营全流程，通过设备升级与流程优化践行环保责任：优先配置高效节能型设备与设施，系统性降低电力、水资源及办公耗材的非必要消耗；全面推行无纸化办公模式，提升原材料、生产设备的循环使用效率，各部门分类收集存放，可回收废弃物资源无害废弃物生活垃圾、建筑垃圾、废纸品、废塑胶、化回收，不可回收废弃物交由环卫部门集强化废水、废纸等废弃物的资源化利用水平；空调系统执行科学温控标准，同时积极倡导员工践行绿色出行方式，将低碳理念融废金属、工艺废渣等中清运入日常生活。

在节能降碳理念宣贯方面，公司依托内部宣传矩阵与ESG 文化建设体系，持续培育全员节能降耗与环境保护意识，常态化开展多单独分类存放并规范标识，委托具备相应元化环保主题活动，筑牢绿色发展思想根基。通过明确绿色办公行为准则，引导员工按需申领办公用品，推行"减纸行动"——鼓有害废弃物废电池、废墨盒、危险金属、化学试剂瓶、资质的危废处理单位处置，全程留存处置励缩减打印用量、坚持双面打印，并建立废纸回收复用机制；规范用水用电管理，要求水龙头随用即关，发现漏水隐患立即报修；

硒鼓、含油废弃物类、化学成分的废渣等记录与台账明确公共区域用电设备"用毕即关"要求，空调运行严格遵循温控标准，强化下班前"全面断电、随手关灯"的行为规范，助力公司实现高质量、可持续的绿色发展。35 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 36物料管理措施

制定并有效实施《节约用纸管理规定》，重要文件和审批流程统一接入电子公公司在物料管理各关键环节实施以计划和控制为核心的管理措施。

文系统，同步搭建内部共享网盘平台代替传统纸质材料传阅。使用电子签名工实现无纸化办公流程转型

具和加密服务对核心文件加密管理，需对外交换的非保密文件优先邮寄U盘或关键环节具体措施发送密码信封。办公用纸强制采用双面打印模式并在打印机侧张贴环保提示。

公司通过需求管理和主生产计划的制定，合理预测物料需求，并据此制定物料需求计划，需求计划与采购协同减少因需求波动带来的重复采购和库存积压

制定并有效实施《节约用电管理规定》，明确规范办公区域电源开关负责人，执行全时段能源管理制度每日下班后排查重点设备断电情况。要求空调温度保持夏季26℃模式，更换走在生产过程中，公司结合库存控制方法，对原材料、半成品和成品库存进行管理，通过廊吸顶灯为感应设备，在机房试行分时段制冷技术。生产使用与库存控制库存分析方法控制库存水平，降低库存占用对资源的影响闲置物料与逆向管理对于停产器件、死料及低周转物料，公司在计划体系中设置专项管理流程，对相关物料进公司各楼层张贴节约用水标语，茶水间安装节能型直饮水设备，卫生间安装自行分析和处理，减少长期闲置带来的资源浪费，推动物料在企业内部的再配置和再利用全面推行节约用水管理动冲水箱，感应器等。通过宣传与改善用水器具全面落实节约用水行动。

公司物料管理以计划为核心，通过库存分析、逆向物流管理和停产物料处理等方式，将物料管理与资源节约相结合，在实际运营中体现了物料循环利用和减少资源浪费的管理理念。

·绩效与目标指标单位2025年包装材料使用总量吨68优化资源利用构建循环生态纸类包装吨68物料利用回收使用的包装材料量吨8

包装材料回收比率%12

公司在物料利用管理方面，严格遵守国家及地方关于资源节约、物料管理和循环利用的相关法律法规及配套管理要求，在生产经营过程中重视物料的规范管理与合理利用，通过生产计划与物料计划管理，对物料需求、流转和库存进行统筹安排，降低因计划不合理导致的资源浪费和库存积压风险。

·物料管理体系

公司围绕生产计划和物料计划构建物料管理体系。通过《计划手册》规范了公司在制定需求计划、主生产计划和物料需求计划（MRP）方面的业务框架，通过计划参数维护、需求管理和物料计划制定，对物料使用进行前置管控，避免无序采购和盲目备料。能源利用在管理范围上，公司物料管理体系覆盖物料从采购进入企业、生产使用到库存存放的全过程。通过正向物流和逆向物流情况，实公司在能源管理方面，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等国家关于节能减排和能源管理的相关法律法规及配套规章制度，现物料在企业内部的完整流转路径及对退料、停产物料等情形的规范管理。依法合规开展能源使用相关活动，确保能源利用行为符合监管要求。

同时，公司通过库存管理和物料控制业务，对库存结构和库存水平进行分析和控制，通过库存分析识别库存风险，并采取相应管理措施，以减少物料闲置和资源浪费。37 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 38·能源管理体系·绩效数据

公司秉持节约能源、提高能源利用效率的管理理念，结合自ISO50001 能源管理体系认证证书

身业务特点，制定并实施《节约用电管理规定》等内部制度，通过规范用能行为和推动绿色办公实践，持续推进能源管理指标单位2025年体系建设。公司生产经营过程中所需资源主要包括电力、水等，汽油吨2能源使用主要集中于生产运营及办公等环节，未涉及高能耗生产工艺。外购电力千瓦时962193.00公司在能源管理体系中明确用电管理职责分工，由行政部负责节约用电制度的制定与监督执行，全体员工共同参与并落实节约用电要求。通过对生产用电、设备运行及现场照明等关键用能环节的规范管理，形成了以部门统筹、员工参与为水资源利用

基础的用电管理组织机制，保障能源管理制度的有效执行。

公司已顺利通过 ISO 50001 能源管理体系认证，并持续接受第三方权威机构的监督与审核，确保能源管理体系长期、稳定、有效运行， · 水资源管理体系为不断提升能源管理绩效提供坚实保障。公司在生产经营过程中高度重视水资源的合规使用与规范管理，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水法》等国家及地方有关法律法规要求，将水资源管理纳入日常环境管理体系。公司结合自身业务特点，制定并实施了《水、气、声污染源控制程序》《废水管理规定》《环境监视和测量控制程序》等内部管理制度，对用水、废水处理及排放全过程进行规范化管理，·节能措施明确相关职责与操作要求，保障水资源使用与排放行为符合法规标准。

公司在能源利用过程中注重节约与合理使用，围绕生产和办公等主要用能场景，持续推进节能管理措施。在组织管理方面，公司安排专人负责环境与安全管理工作，统筹推进包括水资源管理在内的环境管理事项，并通过内部制度执行、日常检查及不定期抽查等方式，加强对用水设施运行状况和废水排放合规性的监督管理，确保各项水资源管理要求在生产经营在生产环节，公司通过合理安排生产计划、减少设备空转、规范照明使用等方式，降低不必要的电力消耗，提升用能效率。

活动中得到有效落实。

在办公及辅助用能方面，公司明确要求办公区域照明、计算机、打印机及空调等设备在非使用状态下及时关闭，并对空调使用温度及开启条件作出具体规定，以减少能源浪费，推动绿色办公实践落地。·节水措施同时，公司通过制定并实施《节约用纸管理规定》，倡导电子化办公、双面打印及纸张重复利用等措施，从间接降低能源消耗的角度，公司在生产经营过程中注重资源节约与合推动资源节约型运营模式的形成。案例|节水设施理利用，通过多项管理与技术措施降低水资节能型节水

公司通过制度约束与日常管理培训相结合的方式，持续强化员工节能意识，推动节能措施融入生产经营和办公活动中，为降低能源消耗水平。直饮水机冲水箱源消耗和提升资源利用效率提供支撑。报告期内，公司通过使用节水设备、定期检查用水设备、加强节约用水宣传等方式，减案例|“携手节水节电，守护共同家园”主题培训少水资源损耗，提升资源利用效率。

2025年5月9日，公司总经办组织各部门人员开展"携手

节水节电，守护共同家园"专题培训活动，围绕水资源保护·绩效与目标与电力节约两大主题，系统讲解了水资源重要性及企业节水措施、电力资源保护及节电方法，并倡导全员参与、养成指标单位2025年节约风尚，有效提升了员工集体节能意识，推动减少资源总用水量吨4673消耗、迈向可持续生活。

新鲜水取水量吨4673

培训现场用水强度吨 / 百万营收 13.064439 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 40

03精研产品价值链动产业共赢一聚焦研发创新，锻造核心技术

二恪守品质生命线，守护客户信赖三筑牢数据盾牌，捍卫客户隐私四构建责任供应链，携手伙伴共进41 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 42聚焦研发创新锻造核心技术战略

公司深入分析研发创新的每一个环节，全面系统地识别研发开发过程中可能遇到的各类风险，同时敏锐捕捉潜在的机遇，凭借对三旺通信以“研发驱动发展”为核心，“需求导向 + 技术前瞻”为导向，坚持“全栈自主 +标准引领 +HaaS 服务”三大战略，持续投入风险机遇的深刻洞察制定应对策略，确保研发创新工作稳步推进，为企业的长期发展筑牢根基。

关键研究领域，依托行业标准制定、产学研合作等措施，以技术突破赋能工业数字化、绿色化转型，为客户提供高效安全的通信解决方案，助力产业链可持续发展。风险类型风险/机遇财务影响影响发生应对治理描述影响周期程度可能性措施

技术风险核心技术攻坚失利润承压、资金长期高高·实施“专项攻坚计划”，组建跨部门技术为不断规范和完善研发流程，保证产品竞争力，公司制定发布了《集成产品开发流程》《项目变更管理流程》《技术状态管理程序》败：芯片、底层协占用团队，明确里程碑节点与奖惩机制等制度规范，明确总经理统筹研发部工作，下设研发产品部、开发部及技术部，全面覆盖产品需求挖掘、技术研发、成果转化等环节，议等“卡脖子”技术·采用“自主研发+产学研协同”模式，与研发受阻

为技术创新提供了稳定有序的制度环境与组织支撑。高校、科研院所共建联合实验室·建立技术风险预警机制，关键节点设置“红绿灯”评审，及时调整研发方向研发部组织架构图

市场风险商业化落地滞后风营收增速放缓、中中中·建立“研发生产销售”协同机制，缩短产品公司险：研发成果转化盈利下降上市周期（目标≤12个月）周期长，投入产出·采用“标杆客户试点+规模化复制”模式，比低

PBG 优先突破重点行业标杆项目

·设立“成果转化激励基金”，对快速落地的研发项目给予团队额外奖励研发产品部开发部技术部机遇

类型风险/机遇财务影响影响发生应对研软硬技技描述影响周期程度可能性措施检发件件术术测运开开开开部营发发发发

技术创新工业互联网通信：带动营收增长、长期高高 · 研发工业级交换机、TSN网关、防爆通

部部部 1 2 机遇工业以太网、强化竞争力信设备，适配Profinet/OPCUA等工业协议部部 TSN、工业无线等 · 打造“工业通信+安全”解决方案，满足工技术需求爆发，赋业场景高可靠、高安全要求能智能制造

软软软软硬硬·与工业自动化企业合作，拓展制造业客户件件件件件件开开开开开开发发发发发发市场政策国产化替代加速：助力市场拓展、长期高高·加大全国产化产品研发（如国产芯片+

123412机遇国家信创战略推营收增量国产操作系统+国产元器件）

部部部部部部动，通信设备、芯·参与信创名录申报，拓展政府、国企、金片等核心产品国产融等信创市场化需求迫切

报告期内，公司持有高新技术企业证书、广东省工业设计中心、广东省工业网络传输设备工程技术研究中心、专精特新“小巨人”企·联合国内产业链企业构建国产化生态，提升产品兼容性业等认证荣誉。

影响、风险和机遇管理项目

公司针对研发项目立项、设计开发、生产试制等环节有关的各项活动制定了监控

《项目风险管理流程》，以有效防范研发风险，提高项目管理效率，保证项05监控风险风目顺利执行，并规定由研发项目组负责项目实施过程中的控制工作，重点控险流高新技术企业证书广东省工业设计中心广东省工业网络传输设备专精特新“小巨人”企业制项目进度、项目成本及项目质量。程图工程技术研究中心

04应

对风险

02评

估风险险识别风

风险计划

0343 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 44

创新激励机制依据需求规格书、项目立项书等文件及《风险检查表》，全面识别研发项目（立项、设计开发、公司以《知识产权管理暨奖励办法》为核心，构建了全流程的创新激励机制，通过“证券事务部统筹+专利评审委员会评审+各部风险识别生产试制等环节）的潜在风险、核心诱因及可能后果，输出《风险检查表》与《风险登记与监控表》门协同”的管理模式，规范知识产权创造、保护与应用。公司按技术先进性、市场潜力等维度将知识产权划分为A类（重要）和B类（普通），通过技术、市场、法律三维度预审评分（≥ 80 分为A 类、40-80 分为 B类）筛选高价值成果，否决低价值提案；设立覆盖申基于《风险登记与监控表》及风险分级标准，从发生概率、影响范围、预期时间、后果程度请与授权全流程的奖励体系，发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等均有对应奖励，同时开展年度知识产权优风险评估

等维度分析风险，完成风险等级评定，更新《风险登记与监控表》秀个人与团队评选，并将知识产权成果与员工绩效考核、职称评定、职务晋升直接挂钩，全方位激发员工创新热情，推动高价值技术成果产出，强化公司核心竞争力。

明确需应对的风险，选定应对策略与措施，落实风险责任人，设定预警信号，评估应对所需风险计划预算与时间，预留应急资源，设计应急方案及触发条件，形成完善的风险应对计划并记录于《风险登记与监控表》产学研合作

公司深化产学研协同创新，联合广东省交通集团、交通运输部公路科学研究院等科研机构及行业生态伙伴开展技术联合攻关，聚响应风险触发通知，执行既定风险行动计划，实时对照计划报告进展与风险状态，及时校正风险应对偏离，输出更新后的《风险登记与监控表》及风险报告焦交通行业数字化转型核心需求，共同研发“云边协同”采网算控一体化解决方案，构建“物联平台 +RSF 产品”的技术架构，实现云端数据汇聚调度与边缘终端接入管控的高效协同。该方案通过产学研各方资源互补与技术共创，具备兼容性强、部署灵活、安全由风险责任人跟踪识别风险触发条件，对已触发风险采取应对行动，关闭过时风险；判断是可靠的优势，成功落地示范应用后，不仅帮助当地交通部门提升了设施管理效率、降低了运维成本，更形成了可复制、可推广的数风险监控否存在额外风险及再评估需求，开展风险管理审计，总结经验教训，输出《风险登记与监控表》字化转型实践样本，实现了技术创新与产业需求的精准对接，助力产业链上下游协同升级，为交通行业高质量发展注入持续动力。

及《项目复盘总结》指标和目标指标单位2025年技术白皮书

研发投入万元7630.46

研发投入占营业收入比例%21.33研发团队总人数人193研发成果

研发人员占员工总人数比例%36.9公司聚焦核心技术创新，报告期内取得多项关键研发成果：

软件著作累计数项 161 案例 | TSN 技术突破与全场景应用商标累计数项20

2025年 8月，公司发布《全场景工业级TSN交换机模块技术白皮书》，

授权专利累计数项 147 将 TSN 功能模块化，把数据传输延迟从毫秒级压缩降低到微秒级，专利申请数项375构建覆盖交换机、网关、工业模块的端到端解决方案，已在轨道交通、智慧高速等领域落地，实现毫秒级通信与零拥塞传输，加速工业网络授权发明专利累计数项51升级。

授权实用新型专利累计数项82授权外观设计专利累计数项14

国家高新技术企业个 1 技术白皮书45 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 46

案例|国产化与绿色低碳技术标准制定参与

公司在标准制定领域持续深耕，报告期内除推进《广东交通数字底座暂行技术规定》《广东交通数字底座公路数据接入暂行技公司攻关全国产化交换机二期项目，技术指标全面对标进口产品，成术规定》落地外，还参与制定《工业互联网时间敏感网络与移动前传网络融合部署技术要求》等行业标准，《工业互联网产品供功落地政务、能源等信创领域；研发无风扇设计的低功耗工业通信设备，应链安全评估规范》《城市轨道交通车辆时间敏感网络（TSN）应用技术规范》等团体标准，以及《物联网边缘计算第 4部分：节功耗降低25%，可适应-40℃至85℃极端环境，已在新能源、轨道交点技术要求》等国家标准；公司在标准制定中承担核心技术条款起草角色，联合10余家行业企业、科研机构开展多轮技术论证，通领域批量部署；搭建边缘计算节能方案，本地化数据处理减少50%确保标准兼具技术前瞻性与落地可行性，进一步夯实公司在工业通信与智慧交通领域的技术话语权，为相关领域产品研发、场景以上云端数据传输能耗，践行绿色发展理念。

应用提供统一规范，助力行业高质量发展。

低碳技术实操知识产权保护

为鼓励发明创造、激励团队及员工自主创新，规范研发过程中知识产权的创造、保护和应用，公司制定了《知识产权管理暨奖励办法》案例|智能电网定制化解决方案等制度，构建了“制度规范+合规认证+保密保障+激励引导”的全链条知识产权管理体系，明确证券事务部统筹、专利评审委员会评审的管理架构，同时通过《员工保密协议及知识产权声明》明确职务发明归属与永久保密义务，形成“创造-保护-应用-激针对智能电网领域需求，公司打造变电站“双网冗余 +纵深防御”定制化解决方案，通过核心技术优化实现 50ms 内网络自励”的闭环管理，规范了知识产权全流程管控，充分激发员工创新热情，为公司核心技术成果提供坚实保障。

愈，有效规避电力系统通信风险，为电力系统稳定运行提供高可靠、高安全的通信支撑，保障电网运营连续性。

报告期内，公司已通过知识产权管理体系认证并持有基于 ISO56005 的 2 级《创新与知识产权管理能力》等级证书。

知识产权合规管理体系认证证书《创新与知识产权管理能力》等级证书

注册号：016ZB23EIP10311R0M知识产权合规管理体系认证证书

初次发证日期：2023年04月21日/本次发证日期：2025年04月01日

定制化解决方案证书有效期至：2026年04月20日兹证明深圳市三旺通信股份有限公司

知识产权合规管理体系符合GB/T 29490-2023标准，适用于与数据通信产品（工业级交换机、高端路由器、网络接口设备、多协议通讯设备）的研发、生产、销售相关的知识产权合规管理（本证书体系覆盖范围内未包括分支机构）

案例 | 陕西国华锦界能源有限责任公司 1000MW 光伏项目新世纪检验认证有限责任公司总经理：

统一社会信用代码：91440300732050644R

注册地址：广东省深圳市南山区西丽街道百旺信高科技工业园1区3栋

经营地址：广东省深圳市南山区西丽街道百旺信高科技工业园1区3栋

针对客户现有测控装置适配需求及“传输延迟不大于 50ms”的技术挑战，公司提供 TSN 环网解决方案，通过交换机模块BCC 地址：北京市东城区广渠门内大街45号5层45-（05）-02室

本证书在国家规定的各行政许可、资质许可有效期内使用有效

组成环网支持冗余保护，以微秒级传输时延、3路以太网接口及串口 -以太网规约转换功能，解决串口设备多、远程传输获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格，此证书方继续有效证书有效性可通过网站：www.bcc.com.cn查询，也可二维码查询本证书信息可在国家认监委网站www.cnca.gov.cn 查询弱的问题。项目落地后，网络自愈时间小于 50ms，能源转换效率提升15%以上，年均输送清洁电源 32亿千瓦时，节约标准煤约97.5万吨，减少二氧化碳排放约293万吨，助力“3060”双碳目标实现。

恪守品质生命线，守护客户信赖治理

三旺通信秉持“质量优先”的核心理念，将产品与服务质量视作企业可持续发展的生命线，制定了《产品检验控制程序》《数据分析和质量目标控制程序》《不合格品控制程序》等一系列质量管理制度与手册，并指定质量运营部作为专职的质控管理部门，奠定质量管理的组织与制度根基。在实践中，公司建立并实施了覆盖进料、制程、成品及出货的全流程质量检验与控制机制。该机定制化解决方案

制明确由质量运营部对不合格品进行最终判定，并严格执行处置、跟踪与闭环管理，确保所有环节的质量风险得到有效遏制。47 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 48质量管理组织架构风险

类型风险/机遇财务影响影响发生应对描述影响周期程度可能性措施集成供应链

外来文件需要遵守的外来文件识别可能导致客诉与中期中中*建立外来文件清单，将需要使用管理不全，导致出现不符合要罚款的外来文件予以规范管理求的情况*失效文件及时回收销毁，如需留档必须加盖“失效文件，仅供参考”商务部采购部质量运营部综合交付部生产制造部字样印章，以对失效文件进行区分监视测量计量设备未及时校准，到质量标准执行效短期高中*建立完善的计量仪器管理制度报废期限未进行报废；监果差，产品可靠*使用单位定期点检，维护保养此外，公司已经获得 ISO9001质量管理体系认证，也邀请了第三方机构对产品开展了电磁兼容测试，检测结果均为通过。为交付视和测量设备破损导致的性降低，可能会产品检测结果异常；计量在短期造成大量*专业人员定期校准或外校

安全可靠的产品、赢得市场与客户信任提供了坚实保障，也提升了公司的运营品质与可持续发展韧性。报告期内，公司未发生产品技术、量具仪器管理、人产品召回费用*建立仪器验收记录或服务相关的安全与质量重大责任事故，也未受到行政处罚。员操作原因，造成测试的结果不准质量管理体系认证证书华检检测电磁兼容测试认证

产品质量因标准把握与客户有差异短期内导致大量短期高低*产品打样前与客户沟通了解相关

风险或品质管控漏失，批量不客诉，可能会面临标准，制定检验标准合格品流到客户，客户拒合同解除调整等*检验人员进行岗前培训考核及收；不良品未及时标识和风险，导致订单控制丢失定期考核，确保检验人员检出能务满足要求机遇

类型风险/机遇财务影响影响发生应对描述影响周期程度可能性措施

监视测量购置新设备，提升检验能产品良品率与可短期高低*关注检测设备性能变化力，检测能力提升；产品靠性，降低生产*对品质人员进行培训学习后更新检查按零缺陷标准要求，运营成本案例|质量意识培训提升产品管理水平设备

2025年7月1日，公司为品质部员工开展了质量意识培训，

针对质量意识的发展过程、零缺陷原则、三不原则进行了产品制造提升员工技能或产能，增产品良品率与可长期高低*定期组织员工技能培训加员工生产质量与品工能靠性，降低生产讲解。力运营成本，提升生产效率

战略影响、风险和机遇管理

公司依据短期、中期及长期视角，分析质量因素带来的挑战与机遇，识别其影响的时间阶段与周期，并全面评估了该因素对业务公司制定了《风险和机遇管理程序》，对风险严重度、探测度、发生频率及概率进行全面识别、评估并控制可能影响产品质量的风运营与财务规划的具体作用。在此基础上，公司明确了质量管理的战略方向与应对措施，并建立了动态调整机制，以确保策略能险因素，以确保持续的产品质量保障。公司规范了总经理、品质部、营销中心及其他部门的风险管理职责，一旦发现潜在的产品质随实际状况持续优化。量安全风险，将立即启动风险管理程序，明确风险项目并开展正式的风险评价与应对工作。49 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 50指标与目标此外，公司制定了完善的召回流程，当发现交付产品有害物质成分超标以及不符合法律法规、安全事故重大质量问题、可靠性异常时，立即启动召回程序。由公司品质部及销售部联合启动召回程序，与客户进行沟通协商，确保交付产品得到召回，并于公司将产品和服务质量置于首位，制定了相应的目标与考核周期。为达成此目标，公司持续完善并严格执行覆盖产品全生命周期产品召回后制定纠正和预防措施处理单，对产品采取纠正措施。

的质量管理体系，并致力于提高客户服务水平。

产品召回流程指标单位2025年产品合格率%99.25仓库与客服部应共品质部填写“产品召销售部与客户进行年度质量内审次数次5同核对批号、标识，发现有不合格以及回申请表”详细说明沟通经客户同意后清点数量无误。若有

聘请第三方机构抽检次数次15重大风险产品。产品存在的问题以将该批号产品从客户出入，应及时向客户及如何处理。处全部召回。

产品召回数量件943反馈。

产品召回比例%100质量培训参加人次人次1260质量培训总时长小时1800质量培训次数次8客户服务保障

顾客满意度%98.23公司始终将“用户至上”作为经营核心，恪守《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，并在此基础上持续深化客户合作、推进品牌建设。公司致力于为客户提供涵盖售前、售中、售后各环节的全方位高品质服务，制定了《ITR 问题解决流程》《顾客满参与满意度调查的客户数量人130意度监控控制程序》，确定了各岗位职责与权限，规范了客户问题解决流程与时效，加强问题解决管理，以此巩固并提升公司品客户投诉解决率%100牌价值与市场竞争力。

公司根据客户属性、紧急程度以及困难程度等对客户问题划分，并确定处理优先级。区域技术可以识别并判断问题的属于一级问题。如果区域技术及其他代表处技术人员无法对问题判断，则属于二级问题。当技术能判断出问题，并认为问题可能会影响客目标设置报告期内目标完成情况户项目的使用时，为紧急程度高的三级问题。

顾客满意度98%达成

产品出厂一次性检验合格率 99.5% 达成案例 | 产品 MAC 地址学习培训

质量目标达成率 90% 达成公司技术支持为客户开展了产品MAC 地址学习培训，围绕公司产品，详细讲解了 MAC 地址表的老化机制，包括老化计时顾客返修产品的及时处理率95%达成器的默认配置与可调整性、新地址学习时计时器的启动逻辑，以及在老化周期内无数据交互时条目自动删除的规则，帮助客户理解交换机 MAC 地址表的动态管理原理。

产品交付合格率97%达成产品和服务质量与安全管控措施

公司从客户至上的理念出发，将产品质量与安全视为履行企业社会责任的重要一环。为保障产品与服务品质，公司建立了涵盖全流程的标准化管理体系，包括《不合格品控制程序》《RoHS 物料风险等级与检测管理规范》以及完善的生产过程品质控制流程。培训图片这些制度确保从原材料到成品的每个环节均受到严格监控，杜绝不合格品及有害物质进入生产流程或流向客户。51 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 52筑牢数据盾牌，捍卫客户隐私风险类型风险/机遇财务影响影响发生应对描述影响周期程度可能性措施治理技术风险遭受网络攻击（恶意软件、客户信任下降，中期高中建立纵深防御体系；定期渗透测试；公司依据 ISO/IEC27001:2022 标准构建了覆盖数据全生命周期的系统性数据安全治理体系，以“保障工业互联全链路安全，赋能 DDoS、API 攻击）或系收入减少数据分类分级保护新型工业持续可信环境”为方针，形成“领导统筹-部门落实-全员参与”的治理架构—由总经理授权管理者代表统筹体系建设，统漏洞导致数据泄露信息安全管理委员会负责策略编制与修订，各部门负责人为部门数据安全第一责任人，层层压实职责。公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，制定《信息安全管理手册》《信声誉风险公开数据安全事件严重损市场估值下降，短期高低制定并演练数据安全事件应急预案；害品牌形象客户流失明确处置流程息安全控制程序》《信息安全策略》等制度文件，覆盖合规管理、事件响应、员工培训、第三方/供应商安全管控等环节，通过内部审核、管理评审持续优化，全方位保障研发、生产、销售等业务环节的数据保密性、完整性和可用性。

业务连续系统宕机或数据丢失导致核心业务停运，中期高低建立备份与灾难恢复机制；定期演性风险业务中断收入下降练

案例|保障信息安全与隐私保护培训机遇

2025年6月10日至9月30日，针对信息安全与隐私保

类型风险/机遇财务影响影响发生应对护，公司召开 ISO27001信息安全管理体系辅导培训，班级描述影响周期程度可能性措施规模 28人，核心课程《ISO27001内审员培训》等参与率达市场机遇

100%，此次培训意义在于帮助员工系统掌握 ISO27001体完善数据安全体系提升客

客户粘性增强，短期高高透明披露数据保护实践；将数据安户信任，在高数据敏感行营业收入增长全管理纳入 ESG 报告系核心要求、内审流程及信息资产识别、病毒防护等实操业形成竞争优势技能，通过标准化培训管理落地信息安全运营机制，为企业构建合规有效的信息安全管理体系提供组织支撑与人才储备，助力保障业务全链路数据安全与可持续运营。培训现场照片影响、风险和机遇管理

公司通过系统性的风险识别、评估、控制、监控与改进即 PDCA 循环，将数据安全与客户隐私保护融入日常运营与战略决策。公战略

司视其为创造长期价值、履行社会责任的关键支柱，并承诺持续投入资源，以应对不断演变的威胁，把握由此产生的信任与可持公司高度重视客户及个人的数据安全和隐私保护，制定战略与目标，不断提升信息安全治理能力，积极识别并分析信息安全与隐续竞争优势机遇。

私保护带来的风险和机遇，评估其可能产生的潜在影响，并且制定相关应对措施。

风险识别风险评估风险监控风险应对风险以数据资产为核心，先完成从“发生可能性（按威胁能力、通过安全系统7×24小时实采取差异化策略管控数据安类型风险/机遇财务影响影响发生应对全量数据的盘点、分类分级脆弱性利用难度等划分为低时监控、合规状态定期审查、全风险：对极高且不可控的风描述影响周期程度可能性措施及流转地图绘制，聚焦高敏/中/高）”与“影响严重性（覆漏洞修复时长等关键风险指险选择规避（终止或调整业政策法规未及时跟进《网络安全法》面临高额罚款及长期高中持续跟踪法规变化；开展合规审查；感数据识别其全生命周期风盖财务、运营、合规、声誉、标追踪，完成日常风险监测；务方案）；以“降低”为核心，通风险《数据安全法》《个人信合规整改成本上每年组织员工培训险；同步通过内外部渠道（行数据资产五维度）”双维度评每年至少开展一次全面风险过部署加密、访问控制等技术息保护法》及行业监管更升业通告、漏洞库、内部审计）估，借助风险矩阵将二者组合，评估复审，在重大业务/技术控制，完善制度、加强培训等新要求，数据处理流程不匹配，可能导致合规处罚收集威胁情报，结合技术扫描、划分低/中/高/极高风险等变更或严重安全事件后启动管理控制，强化物理防护等合规差距分析定位系统与流级；其中极高/高风险需立即专项复审；同时通过跨部门措施削减风险；部分风险通

数据泄露员工安全意识不足、误操客户流失，营业短期高中建立数据全生命周期管理；强化权程脆弱性；再通过业务场景处置并上报管理层，中风险限定期沟通会议、向管理层汇过安全保险、第三方协议转风险作或内部管理不当导致数收入下降，品牌限控制；签署保密协议推演、内外部安全事件复盘，期缓解，低风险纳入常规监控，报风险状况与处置进展，保移；对低于承受阈值的低风险，据泄露，损害客户信任受损实现风险的全面覆盖与前瞻实现风险的科学量化与优先障风险状态的及时同步与管经成本效益分析后有意识接识别。级排序。理有效性。受并记录。53 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 54数据安全指标与目标数据泄露应急演练

围绕应对自然灾害、人为破坏、网络攻击、系统故障等突发事件导致的业务中断这一应急背景，公司规定从重要信息资产识别、目标设置报告期内目标完成情况风险与业务影响分析，到编制覆盖各类安全事故的公司层面《业务连续性计划》文件及各部门《信息安全应急预案》（含场景测试、数据泄露事件不超过1次达成角色分工、恢复方案等核心内容），再到每年定期开展故障模拟等测试演练、详细记录过程与结果并复盘优化计划的全流程，核心作用是通过标准化、可落地的应急管理机制，确保突发事件发生时优先保障业务连续性，快速恢复中断的软件开发、系统服务等明确敏感数据加密率100%达成核心业务，最大限度降低损失，支撑公司稳定运营。

每年至少开展1次覆盖全公司的数据安全与隐私合规性内部审计达成

案例|服务网络安全测试

将中高级别数据安全风险的处置完成率提升至90%以上达成

2025年8月，公司开展内部和外部服务网络安全测试，模

拟黑客获取内部用户主机权限的场景，针对内部服务和外指标单位2025年部服务网络，挖掘系统及WEB 漏洞以排查敏感数据泄露数据安全/客户隐私保护相关培训场次次1风险，共检测出内部网络6个高危、5个中危、3个低危漏数据安全/客户隐私保护相关培训总时长小时7.5洞，外部网络1个高危、25个中危、10个低危漏洞，整改方面，部分漏洞已通过更改密码、禁用弱加密算法、限定访问参与数据安全/客户隐私保护相关培训的人数人15源等完成修复，部分因系统待下线暂未处理，剩余漏洞已反馈相关负责人推进补丁更新或供应商修正。部分整改情况反馈数据安全管理客户隐私保护

在数据安全管理措施上，公司通过数据分级分类与标记管理明确保护优先级，建立身份双重验证、最小权限分配、定期权限审查在与客户的合作过程中，公司致力于保证产品信息透明度，及时向客户提供价格政策、交货周期等信息，方便客户能基于得到的的访问控制机制，强化终端病毒防护、设备全生命周期管控及网络隔离与行为审计；针对关键信息和数据备份采用“增量+完整+信息快速做出决策。同时，公司建立并有效执行了严格的信息安全管理制度，对客户的个人信息和商业机密进行加密存储和传输，异地存储”模式，每半年开展恢复演练，同时部署数据泄露防护、恶意软件防范及技术脆弱性管理措施。

防止信息泄露和滥用，切实保障客户的隐私安全。

管理控制措施报告期内，未发生泄露客户信息事件。

数据资产全生命周期管理，全面识别登记信息资产并明确责任人，按保密与可用性要求分级分类，对不同级别数据实施差异化标记与保护。

构建责任供应链携手伙伴共进

严格访问控制，物理层面管控关键设施授权访问与监控，逻辑层面执行最小权限原则，通过身份管理、强密码策略、公司在供应链管理过程中，严格遵守国家及相关法律法规要求，持续关注与采购、供应商管理、环境保护及合规经营相关的法律权限审批复核管控系统与数据访问。

法规和标准。公司将合规要求作为供应链管理的重要基础，围绕供应商准入、合作与管理等环节，将法律合规、环境保护及社会责任要求纳入供应链全流程管理，推动供应链运行的规范性与稳健性。

网络与系统安全防护，部署防火墙隔离安全域、过滤外部访问，定期开展漏洞扫描与修复，实施设备安全配置基线，部署防恶意软件工具。治理公司制定并实施《供应商管理控制程序》等供应链管理制度，明确供应链管理要求及相关部门的职责分工，建立规范化的供应商管理流程，对供应商的开发、评估、选择、使用及绩效监察等环节实施有效管理，确保供应商持续具备满足公司要求的能力，并通数据加密与防泄露，敏感数据传输采用 TLS 加密、存储强制加密，通过技术与策略手段防范敏感数据违规外泄。

过客观、统一的评价标准为采购决策提供依据，在保障产品品质与供货及时性的同时，推动成本管控与管理效率提升，促进供应链的规范运行与稳健发展。55 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 56供应链管理架构战略

公司围绕主营业务和技术发展需求，构建了以风险识别与管理为基础的供应链战略，通过系统识别供应链各环节中的潜在风险负责统筹新供应商年度战略开发规划，开展供应商信息资料的系统化收集，并组织与机遇，提前规划并落实相应的管理和应对措施，提升供应链运行的稳定性与韧性，保障供应链对业务发展和技术创新的持续开发采购部

跨部门评审小组实施现场评审及比价、议价等工作。支撑。

风险

采购执行组负责采购订单的执行与交期管理，并对采购过程中的异常情况进行跟进与协调处理。类型风险/机遇财务影响影响发生应对描述影响周期程度可能性措施政策与法国家及行业监管政策、法律法合规成本上升、中长期中中持续关注政策与行业标准变化，律风险规或产品合规要求发生变化，交付周期延长将合规要求纳入供应商准入及研发中心负责物料样品确认验证，包含环保相关资料的审核，并协助现场评审供应商。可能对原材料采购、产品认证管理流程，加强对关键物料和及交付安排产生影响供应商的合规管理

负责对供应商产品质量水平及质量保障能力进行评估，组织开展供应商质量管理体市场风险下游行业投资节奏和市场需求库存周转压力上短中期中中结合订单变化和历史数据，实品质部系的评审，并对改进措施的落实情况进行验证与支持；同时主导供应商季度及年度波动，可能导致订单结构变化，升、运营成本波施滚动采购与库存管理，提升进而影响采购计划与库存管理动计划灵活性

绩效考核工作，负责合格供应商名录的维护与管理。

管理风险供应链管理环节多、协同要求管理协调成本上中期中低加强跨部门协同与计划管理，高，若内部协同不足，可能影升、运营效率下明确职责分工，提升供应链执生产工程部负责对委外厂的生产能力进行评审。响采购执行效率和交付稳定性降行效率机遇

类型风险/机遇财务影响影响发生应对集成供应链负责合格供应商的审批与确认。描述影响周期程度可能性措施负责人

持续推进技术研发和产品升单位运营成本下中长期中中持续加大研发投入，推动产品级，有助于提升供应链协同效降、交付效率提和解决方案升级，提升供应链率与交付能力升协同能力

在供应商管理过程中，公司通过评审交流、问题讲解和改进指导等方式，发挥培训和能力提升作用，支持供应商持续改进管理水平。技术机遇国产化与自主可控技术推进，采购风险降低、中长期中中在现有采购体系下，逐步拓展有助于降低供应不确定性，提供应稳定性提升多元化、长期合作的合格供应关键绩效升供应链稳定性商，增强供应保障能力报告期内，公司面向内部相关人员开展供应链专项培训2次，共计20人次参与，累计培训时长4小时。

案例|采购管理培训

影响、风险和机遇管理

2025年8月，公司组织开展采购管理专项培训，围绕采购的定义与基本原则、采购部门职责、组织架构与人员要求、采购

公司依据《风险和机遇管理程序》，围绕供应链相关业务活动建立系统化的影响、风险和机遇管理机制，由品质部统筹组织、相实施与管理实务等内容进行系统讲解，并结合当前流程协同不足、供应商管理机制有待完善等问题提出改进措施。通过培训，关部门协同参与，定期开展供应链风险和机遇的识别与更新。公司从内部管理及外部环境变化等方面识别供应链运行中的不确进一步强化合规意识与成本管控能力，提升采购规范化与专业化水平。

定性因素，并结合风险严重度、发生频度和探测度进行评价，根据评估结果采取风险规避、风险降低或风险接受等应对措施。同时，公司对相关措施的实施效果进行跟踪、验证并纳入管理评审，持续提升供应链运行的稳定性与管理体系的有效性。57 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 58风险识别供应商全生命周期管理

公司围绕供应链业务建立跨部门参与的风险识别机制，定期开展供应链风险和机遇识别，并在法规变化、供应链策略或公司依据《供应商管理控制程序》等内部管理制度，建立了覆盖供应商准入、审核、评估、分级及退出等环节的供应商全生命周组织调整以及重大质量、环境或职业健康安全事件发生时及时更新。风险识别覆盖内部管理、外部环境及供应商等相关期管理机制。公司通过书面调查、现场评审及定期考核等方式，对供应商的资质能力、产品质量、生产过程及相关风险进行持续方要求，识别结果统一记录，作为后续风险评估与应对管理的基础。管理，并根据评审和考核结果实施差异化管理措施，对存在不足的供应商提出整改要求并跟踪改进情况，推动供应商持续满足公司管理要求，保障供应链运行的规范性与稳定性。

风险评估生命周期阶段管理要求具体措施与方法管理结果

公司在识别风险后，对风险进行系统评价，以确定风险等级并为后续风险应对措施的制定提供依据。风险评价主要从风供应商对供应商开展调制定《供应商调查评价表》，对供应商进行书面调查和初步评价，考察期供应商险严重度、发生频度和探测度三个维度进行，并综合计算风险系数。准入查与初步评价并分别开展物料认证和体系认证；认证通过后，供应商登记名·风险严重度：衡量风险发生后对法律合规、人身安全、财产损失、生产经营及企业形象等方面造成影响的严重程度，取录并进入考察期各影响因素中的最高等级作为最终判定结果。

供应商多维度审核供应对供应商基本信息、资质认证、生产能力、产品质量及商业风供应商审核评价

·风险发生频度：衡量风险发生的可能性，依据风险发生概率进行分级，当存在多项影响因素时，取发生频率较高的等级审核商能力与风险险五大模块进行审核，通过多维度评估推动供应商在交期、风险、结果作为最终评价结果。质量和体系等方面持续改进·风险探测度：衡量现有管理控制措施对风险或失效模式的可发现能力，数值越低表示风险越易被识别和控制，数值越高表示探测难度越大。供应商明确准入条件与按供应商所供物料类型和管理等级设定准入条件，由采购管理拟定/合格供应资格管理资格确认流程部筛选符合条件的供应商，列入《潜在供应商一览表》，综合商评分较高者实施现场评审，评审合格后作为拟定开发供应商；

风险应对取得资格后签署相关协议

公司根据风险评估结果，结合风险严重程度和发生频度，采取分级分类的风险应对措施，主要包括：

供应商定期考核供应商定期对现有供应商进行考核评估，考核指标涵盖质量、交付、*风险接受：针对影响较小、风险系数较低的事项，在成本收益合理的前提下接受风险，并实施持续监控。评估供应商考核结果履约与绩效配合度、物料环保符合性等方面；依据考核结果确定合作状态*风险降低：针对无法完全消除但可通过管理、技术或合同措施加以控制的风险，采取相应措施降低风险发生概率或减轻潜在损失。供应商实施差异化管理根据供应商表现及资源稀缺度等因素，将供应商划分为战略、供应商分级结果*风险规避：针对风险等级较高、可能对经营目标造成重大影响的事项，通过调整计划、变更方式或取消相关活动，消除分级优选、一般供应商；同时依据资质和绩效评审结果，将供应商风险来源或风险发生条件。划分为优秀、良好、合格、有条件接受、不合格五个等级供应商强化持续监督与制定《供应商现场审核计划表》，每年对供应商开展包括质量审核记录与整改品质管理改进管理、人权、童工、员工福利等方面的年度审核；供应商需在结果规定期限内完成问题分析与整改指标和目标信息安全管控供应商信息在准入评审中对合格供应商发放并回收《供应商信息安全状况信息安全评审记管理安全风险调查表》；采购管理部每年制定年度供应商信息安全审计计划，录指标单位2025年对涉及信息资产保密要求的供应商开展信息安全管理供应商总数个282

供应商综合评价供应商对供应商在质量、成本、交期、服务、技术创新及 ESG 管理绩绩效评价结果

供应商本地化比例%78.37绩效评价表现效等方面的表现进行评价；对不同等级供应商采取优先考虑、改善提升或取消资格等措施

本地化采购比例%75.03

拥有质量管理体系认证的供应商数目个16供应商防范供应链风险当供应商触发退出条件时，依据《供应商考核管理规范》，由退出供应商退出 SQE 组织相关部门确认合作状态，并向供应商发出退出通知，说明退出原因

资格取消终止不符合要求对存在品质缺陷、近一年无交易、考核不达标、竞争不透明或取消合格资格

的供应商廉洁风险等情形的供应商，填写《供应商资格取消申请表》，经审批后从《合格供应商一览表》中取消资格，并纳入《合格供应商取消一览表》59 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 60

在供应商资质管理方面，公司根据不同类别供应商的管理要求，审核其提供的 ISO 9001、ISO 14001 等质量和环境管理体系认证供应商控制流程证书，并将相关资质作为供应商评估和持续管理的重要依据。

N确定采购产品收集潜在供应商建立供应商选择标供应商初选取消资格阳光供应链

Y 公司依据《供应商管理控制程序》，将廉洁合规要求纳入供应商管理和采购活动的重要环节。在供应商准入及合作过程中，公司要求合格供应商按规定签署《廉洁协议》《采购框架协议》等相关文件，明确双方在合作中应遵守的廉洁自律、反贿赂和合规经备用供应商审核营要求。同时，公司通过制度化的供应商评审、绩效考核及风险管理机制，对采购和供应商合作过程进行规范管理，防范不正当N 行为和廉洁风险，保障采购活动的公正性与规范性，维护良好的商业秩序。

产品审核

Y定点采购签订协议符合相关条件过程审核关键绩效质量管理体系审核

报告期内，供应商廉洁协议签署率5.67%。

定期考核供应商分级管理建立合格剔除淘汰供应商供应商名录

·绿色供应链

公司严格遵守国家及国际相关法律法规，坚决杜绝采购法律法规明令禁止的原材料。在此基础上，公司将环保与合规要求作为供供应商 ESG 管理应商合作的必要条件，每年与合格供应商签署《不含有害物质环保承诺书》，推动供应链各环节持续符合环境与合规要求。

公司依据《供应商管理控制程序》，从环境责任、商业道德、劳工管理、健康安全及质量管理等维度，对供应商进行持续评估，并通过协议约束、现场审核和绩效考核等方式，将相关评估结果作为供应商分级和持续管理的重要依据。

·供应商培训

评估维度主要内容公司依据《供应商管理控制程序》，通过供应商评审、现场审核、定期稽核及问题整改跟踪等方式，推动供应商持续提升质量管理能力。

在供应商准入及合作过程中，公司组织相关部门对供应商的质量管理体系、生产过程及产品质量进行评审，并在发现问题时，由环境责任在供应商准入及持续管理过程中，要求供应商签署《不含有害物质环保承诺书》，并在现场审核、年品质部牵头对供应商开展针对性的质量改进辅导与帮扶，指导其制定并落实纠正与改进措施。同时，公司通过年度和季度绩效评度审核及物料管理中，关注供应商对有害物质控制、环境合规及相关环保要求的落实情况。

估及现场稽核，将质量管理要求、合规要求及相关风险管控要求持续传递至供应商，促进其稳定满足公司质量和管理要求。

商业道德要求合格供应商签署《廉洁协议》，明确在合作过程中遵守廉洁自律、合规经营及反舞弊等要求，并在供应商评审、绩效考核及风险管理中，关注供应商商业道德及合规表现。

平等对待中小企业劳工管理在供应商现场审核及年度审核中，评估供应商在人权、员工福利等方面的管理情况，相关内容通过《供应商社会责任承诺书》及现场审核结果进行管理和跟踪。

报告期内，公司始终恪守与中小企业的合同约定，确保所有符合条款的应付款项准时支付，迄今未发生任何逾期情况。我们致力于持续维护稳固的合作关系，秉持财务责任与资产管理审慎原则，以平等、诚信的态度对待每一位合作伙伴。

健康安全在供应商审核和持续评估过程中，关注供应商在生产和工作场所的职业健康安全管理情况，并将相关表现纳入供应商评估与持续管理范围。

质量管理通过供应商准入评审、现场审核、季度与年度绩效考核，对供应商的质量管理体系、产品质量稳定性及持续改进能力进行评价。61 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 62

04共创美好生活厚植员工福祉一保障员工权益，巩固发展根基

二守护职业健康，筑牢安全屏障三投身社区公益，回馈社会发展63 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 64保障员工权益巩固发展根基按性别划分按学历划分博士

三旺通信秉持以人为本的初心，构建完善的薪酬福利体系，依托系统化培训与透明晋升通道赋能技术人才成长，以多元激励与包女性2人容文化凝聚团队，助力员工与企业可持续发展。155人本科以下硕士210人员工招聘男性30人

368人

公司基于公开招聘、公平竞争择优、先内后外、人岗匹配等招聘原则制定《招聘管理制度》，规范从招聘计划、申请审批到签订协本科议的员工招聘流程，健全人才选用机制，确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求。281人公司致力于构建多元化招聘渠道体系，通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等渠道，保障了招聘过程的公平性与人才供给的多元性，实现了不同类型岗位的精准人才匹配，支撑企业人力资源的可持续配置。报告期内，公司通过boss、猎聘、猎头等渠道进行招聘，按年龄划分按职级划分业务筛选数量为4763人，面试数量达到 898人，共发放 147份 offer，最终招聘入职人数 113人。

50岁及以上高级管理层

7人4人

招聘渠道详细说明30岁以下其他员工

163人40-50岁中级管理层463人

网络招聘针对大部分招聘岗位，通过公司合作的招聘网站发布招聘信息，并对符合条件的候选人预约面试。93人56人

30-40岁

招聘张贴/人外出招聘加班制员工主要通过对外部张贴招聘广告或外出厂区附近进行招聘。

260

校园招聘针对研发、销售、技术等储备培养岗位，通过到学校张贴海报、进行宣讲会、参加校园招聘会、学校按职能划分推荐、委托学校培养等方式招聘。

生产行政

培训机构推荐针对研发储备培养岗位，可通过与专业培训机构合作推荐人才。72人65人财务

内部推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由组织人才发展部按招聘流程进行考察录用。13人技术

193人销售

180人

以多元、平等与包容为核心导向，公司为招聘团队开展专项赋能培训，强化对不同背景人才的尊重与平等对待意识。同时制定《面试禁用问题清单》，明确禁止询问生日、家庭情况、宗教信仰等与岗位胜任力无关的内容，保障全体应聘者的公平竞争机会，从招聘源头践行DEI 理念，夯实包容型组织根基，彰显企业对多元人才的尊重与吸纳决心。

按性别划分按年龄划分

50岁及以上

女性30岁以下1人

100%5237121人33人46人人%58人40-50岁

2025年17人

男性

2025年2025年2025年2025年新进员工数

88人30-40岁

劳动合同签订率员工总人数少数民族员工比例劳务派遣人员 57 人65 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 66指标单位2025年

13525参保人数人523人%

社会保险覆盖率%100

2025年2025年

员工离职数员工总流失率薪酬福利绩效管理为构建合法合规、公平有效的薪酬体系，公司制定了《薪酬管理制度》，实现固定与浮动激励结合、短期与中长期激励并重的多元公司制定了《绩效管理流程》等制度，构建了以战略、结果、发展为核心导向的闭环绩效管理体系，覆盖全体在职员工，通过“战略分解-薪酬结构。针对职员类与加班制员工差异化设计薪酬构成，职员类涵盖月度综合工资、年终奖、项目评优奖金、股权激励及业绩目标设定-过程辅导-考核评估-反馈改进”全流程管理，实现组织目标与个人成长的协同共进。依据岗位属性差异化设置考核提成等，加班制员工包含基本工资、岗位津贴、全勤奖、加班工资及工龄奖等专项补贴，既保障基础劳动报酬，又通过绩效关联与周期与工具：管理干部及海外 BU、关键岗以季度为周期采用OGSA/PBC 考核，聚焦经营目标达成与关键任务推进；普通员工以长期激励激发员工价值创造活力，确保薪酬体系对内公平、对外具备竞争性。月度为周期实施 PBC 考核，综合评估岗位 KPI 结果、过程任务执行与工作表现，确保评价维度全面客观。

考核遵循闭环管理、公正公开原则，采用S/A/B/C/D/T/E七级绩效等级划分，结合部门绩效实行正态分布评定，保障结果精准公允。

岗位类型核心薪资组成

建立全周期绩效沟通机制，管理者通过过程辅导、面谈反馈等方式，与员工共商改进计划；针对绩差员工制定专项绩效改善计划，月度综合工资（基本工资+岗位津贴+生活补助+绩效工资）、年终奖、项目评优奖金、股权激励、配套3个月辅导期助力能力提升。同时搭建规范的绩效申诉渠道，员工可在结果公布后3个工作日内以《绩效考核申诉表》的形职员类业绩提成、其他补贴式提交申诉，人力资源部负责核查裁决，确保考核流程合规透明。考核结果深度应用于绩效工资核算、年度调薪、岗位晋升、培训赋能及奖励评定等场景，形成“激励-改进-成长”的良性循环，既驱动组织效能提升，又为员工职业发展提供清晰路径。

加班制员工月度综合工资（基本工资+岗位津贴+绩效工资）、全勤奖、加班工资、其他补贴、其他奖励指标单位2025年公司构建了覆盖法定保障、生活补贴、人文关怀与长期激励的完善福利体系，严格按国家规定缴纳五险一金，落实带薪假、产检假、定期接受绩效和职业发展考核的员工人数人518产假等法定假期薪酬保障；提供餐补、住宿补贴、工龄奖、高温慰问、健康体检、子女医疗费用报销等多元化补贴与关怀；打造公司年会、定期接受绩效和职业发展考核的员工比例%99

运动会、旅游、兴趣俱乐部等团建活动，强化团队凝聚力；针对核心技术人员与骨干员工实施股权激励计划，同步设置专利奖、看板奖励等专项激励，全方位守护员工权益与福祉，夯实员工稳定发展的保障基础。

福利类别具体福利项目

法定保障按国家规定缴纳五险一金；落实产检假、产假、哺乳假、婚假、丧假等带薪假期，按规定支付相应薪酬民主管理公司以《工会及职工代表大会制度》为员工民主管理的核心载体，遵循民主集中制原则，保障职工依法参与公司重大决策、管生活补贴根据特定员工的岗位性质，给予餐补、住宿补贴；工龄奖；高温慰问药品及饮品；理与监督。职工代表经民主选举产生，实行三年常任制，可就生产经营、工资分配、福利使用等事项建言献策，监督管理人员履职。

此外，公司每年至少召开一次职代会，重大事项需经法定比例代表通过，闭会期间可通过临时会议响应突发需求，构建规范高效的员工民主参与机制。

年度健康体检；子女医疗费用报销；免费工作服、工作餐、加班餐；节日福利；管理干部专项关怀；

人文关怀夜间保障用车福利；公司提供住宿条件（限集成供应链部加班制人员）；公司年会、运动会、旅游等公司建立规范有序的劳动争议与离职管理机制，明确部门负责人、组织人才发展部、SSC 等主体的职责分工，从事实证据收集、公司级专项活动；兴趣俱乐部、团建凝聚力建设活动合法性评估、沟通协商到补偿方案落实、资料归档与流程复盘，全流程遵循合法合规、客观公正原则。针对争议情况，设立由工会成员、法务代表、组织人才发展部负责人及相关管理人员组成的调解委员会，沟通中坚持尊重员工人格、以事实为依据的准则，规范补偿核算与协议签署流程，兼顾企业决策与员工合法权益，保障劳动关系和谐稳定。

专项激励针对核心技术人员及骨干员工的股权激励计划；PBG专利奖；项目评优奖金（A级 /B 级项目）；看

板奖励67 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 68指标单位2025年员工关怀

职代会审议通过项目数项3公司聚焦员工身心健康与团队建设，通过组织户外徒步等文体活动、联合外部机构开展职场沟通技巧类心理健康培训等多元举措，为员工搭建交流互动与自我提升的平台，丰富了员工精神文化生活、缓解职场压力，强化了团队协同凝聚力，彰显以人为本的发展工会审议通过项目数项3理念，为企业可持续发展注入人文活力。

工会会员人数人47

案例 | 2025PBG 超能盛典

工会会员占在职员工的比例%9

2025 年 3月，PBG全体员工参与户外徒步打卡活动，公司配套提供徒步补

给物料及晚宴支持，让员工锻炼了身体、增进了同事间的交流互动，也强化了团队凝聚力，最终取得圆满成功。

女性员工权益保护

公司重视女性员工权益保护，在用工管理中遵循合法合规与公平原则，致力于保障女性员工在招聘、用工及职业发展过程中的基本权利。例如，公司在招聘广告及面试环节不存在基于性别或婚育状况的限制条件，相关安排以岗位需求为导向，体现对女性员活动照片工平等就业权的基本保障。

在女性员工特殊权益方面，公司制定《员工出勤及请休假管理制度》，对孕期、产期及哺乳期（“三期”）提供制度化支持。在产期保障方面，案例|“人际密码沟通技巧解锁营”培训制度明确女员工依法享受的产假，并结合不同地区政策及具体情形给予相应延长安排。在孕期阶段，公司支持员工根据孕期不同阶段提供相应的产检假安排。对于哺乳期员工，经申请批准后，可享带薪哺乳时间。

2025年10月21日，公司组织人才发展部联合西丽街道总工会、深圳市理微文化传播有限公司开展“人际密码沟通技巧解锁营”

在薪酬保障方面，女性员工在相关假期期间的工资按照制度规定执行，包括基本工资及岗位津贴等，公司通过相关制度对女性员培训，由 IHNMA国际潜意识高阶执行师授课，通过互动形式教授职场人际沟通技巧，助力员工改善人际关系、化解冲突，工在“三期”内的工作安排及健康状况予以一定关注。为营造和谐团队氛围、提升工作效率与凝聚力奠定基础。

指标单位2025年管理人员中女性人数人11

管理人员中女性人数比例%18员工满意度调查

公司高度重视员工反馈在管理改进中的作用。行政部通过定期开展员工满意度问卷调查，围绕行政事务响应效率、跨部门协作、服务质量及员工体验等方面，系统收集员工评价与意见建议，并将调查结果作为优化行政服务流程和提升管理效能的重要参考依据。

培训现场

报告期内，公司员工满意度 90.90%。69 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 70培训体系案例|《干部的角色认知》领导力培训

公司构建以“战略为引领、业务为中心、员工发展为根本”的培训体系，并围绕员工在职发展全周期搭建“融入-转身-精进”三阶课程体系：融入阶段覆盖入职引导、新员工带教及分层级入职培训；转身阶段配套大咖讲座、安全教育、技术沙龙、续航计2025年10月，公司针对中层管理干部开展《干部的角色划等专项内容；精进阶段聚焦领导力培养与专业力进阶培训。同时依托名师堂、EHR学习平台等运营资源，以《培训管理制度《》内认知》领导力培训，重点讲解干部在组织中的三重角色定训师管理制度》《新员工带教制度》等制度为保障，助力员工能力适配岗位与业务需求，沉淀组织知识资产，支撑人才梯队的位（管自己/管业务/管他人）及对应管理方法，帮助干部可持续建设。清晰认知自身管理角色，提升管理能力，为优化团队管理效率、推动公司业务稳定发展奠定基础。

培训体系图三旺通信培训体系培训现场

以战略为引领·以业务为中心·以员工发展为根本

围绕员工在职发展全周期打造课程体系此外，公司搭建专业化内训师体系，覆盖产品技术、解决方案、信息安全等多领域的内部培训生态，为员工成长与业务升级提供坚实支撑。内训师团队由各业务线骨干、技术专家组成，通过沉淀实战经验、开发定制化课程，全年新增在线课程427门，融入阶段转身阶段精进阶段

涵盖生态产品解决方案、工控产品线、边缘计算技术、智慧港口解决方案等核心内容，形成兼具专业性与实用性的课程矩阵。

新员工试用期内训师培养大咖讲座领导力专业力

入职引导公司专项体系运行成效显著，报告期内课程学习人次达1397次，均完成学习，累计学习时长超7910.36小时，人均学习时长课程入职引导导师带教格物课堂潮汐书单储备管理干部软件进阶培训

体系【公司级】入职培训专项培训【安全教育·信息安全·质量意识】培养（3级部门）硬件进阶培训15.12小时，有效提升了员工专业素养与岗位适配能力。

新人培训【部门级】入职培训续航计划研销同频优秀管理干部检测进阶培训部门专项

【岗位级】入职培训技术沙龙攻坚·传承培养（2级部门）产品进阶培训指标单位2025年线下集训+线上自学+行动学习+案例分享+沙盘推演+外派研学

员工培训投入元104589.1运营搭建沉淀公司知识资产的培训运营资源员工培训场次场次62

资源名师堂·讲师库知行院·课程库演武场·试题库藏经阁·案例库 EHR学习平台接受培训总人次人次1397运营保障制度保驾护航培训管理制度内训师管理制度新员工带教制度知识管理制度接受培训总人数人523按性别划分

报告期内，公司积极开展多种形式的员工培训，保障员工平等获取发展资源、能力适配业务需求，同时针对管理人才分层开展领导力培训，定向培育核心骨干。女性人155男性人368

案例|续航计划·技术支持团队专业能力提升训练营按职级划分2025年9月1日-24日，公司组织人才发展部组织多名技术支持团队员工开展《续航计划?技术支持团队专业能力提升训练营》，通过线上理论学习、线下实操、模拟路演等多形式培训及考核，响应了聚焦大客户与大项目的发展要求，有效提高级管理层人4升了团队专业能力，为驱动销售增长、塑造公司技术品牌提供了关键支撑。中级管理层人56基层员工人463按职能划分生产人72

培训现场技术人 19371 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 72指标单位2025年守护职业健康筑牢安全屏障销售人180治理财务人13

公司建立了完善的职业健康与安全生产治理体系，并制定《安全生产责任制度》，明确从主要负责人到一线岗位的安全职责。

行政人65公司设立安全生产委员会作为最高决策层，由总经理担任主任，各职能部门负责人作为成员，形成“决策-管理-执行”三级责员工培训覆盖率%100任架构。

培训总时长小时7910.36安全生产委员会架构安全生产委员会组织人才集成

CBG 总经办 PBG 证券事务部财务部发展部供应链部职业发展安全办

公司建立了完善的职级晋升体系，明确管理、专业双职业发展通道，覆盖核心业务岗位，为员工提供清晰的晋升路径与成长方向。体系供应商开发部综合交付部生产部商务部质量运营部

通过规范晋升标准、细化能力要求，保障职业发展公平性，同时配套岗位能力培训，助力员工匹配职级要求、实现个人价值提升。

公司高度重视安全能力建设与应急准备，依据《安全生产培报告期内，公司已经通过训制度》，针对主要负责人、安全管理人员、特种作业人员及岗位族大类晋升通道职级层级能力要求重点了GB/T 45001-2020/1S0 全体员工开展分类分层培训，内容涵盖法规标准、风险辨识、

45001:2018职业健康与安

操作规程及应急处置，并严格落实持证上岗与三级安全教育。

管理族全体系认证。管理通道 M1-M8 团队统筹、战略落地、人员培养能力通过制度保障与培训协同，公司持续强化全员安全意识与风险防控能力，为实现安全生产零事故目标奠定坚实基础。

技术族 T1-T7 技术攻坚、创新研发、经验沉淀能力案例 | “筑牢职业健康防线护航企业高质量发展”

2025 年 5月16日组织人才发展部及体系部门联合举办了职业健康安全管理的培训活动，本次培训围绕 ISO45001:2018

营销族 C1-C5 市场开拓、客户维护、业绩突破能力标准展开，深入解读其“领导作用”“风险思维”等核心原则，详细讲解危险源辨识、风险评估及控制措施的落地方法。通过典型案例剖析，帮助员工理解标准在岗位操作中的具体要求，掌握职业健康安全隐患排查技巧，提升应急处置能力，推动专业通道

企业建立系统化、规范化的职业健康安全管理体系，实现安全合规与员工健康防护的双重目标。

专业族 P1-P5 专业精进、流程优化、合规把控能力

操作族 O1-O4 标准化操作、质量管控、安全意识

职业健康安全管理体系培训73 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 74战略风险分级管控程序

为全面守护员工生命安全与身心健康，践行企业社会责任，公司聚焦于深化隐患排查治理、推行标准化作业规范、强化职业危害源头防控，并持续完善预防与应急体系，致力于使所有生产活动始终符合国家标准，铸就可持续的安全根基。确定危险源（风险点）识别方法应用 JHA、SCL、PHA、FTA、HAZOP 等风险划定危险源识别范围明确识别范围（区域、场所等）

类型风险/机遇财务影响影响发生应对描述影响周期程度可能性措施实施危险源识别编制识别信息统计表

安全事故生产运营中潜在的火灾、机械直接赔偿与医疗短期大中*强化基于数字化平台的隐患强定

风险伤害、危化品泄漏等事故，可费用、资产修复排查治理闭环管理化期能直接造成人员伤亡、设备损或重置成本、停进行风险评价确定风险评价方法如 LEC、TRA 等* 严格执行高危作业审批与过更

毁与引发赔偿、法律诉讼及监产造成的营业收程新管调查。入损失、行政处现场监护制度罚罚款进行风险分级编制风险评价分类统计信息表

声誉风险发生严重安全事故或暴露出系品牌价值受损、中期至大中*主动、透明地进行安全绩效策划风险控制措施明确风险控制措施原则及要求

统性管理漏洞，将严重损害公股价波动、潜在长期与改善进展的信息披露司公众形象。客户订单流失*构建与媒体、社区及投资者的常态化沟通机制全面实施、跟踪验证机遇

类型风险/机遇财务影响影响发生应对描述影响周期程度可能性措施应急管理

技术创新利用物联网、大数据及人工智降低事故发生率中期至中中至高*探索并试点适用于关键风险

机遇能技术升级安全管理，可提升及相关损失、优长期点的智能安防与健康监测技术风险预测的精准性与应急响应化安全投入配置为健全应急管理体系，提升突发事件应对能力，公司严格依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》要求，结合公效率。效率司风险评价结果及潜在事故类型，制定《生产安全事故应急救援预案》，并建立定期评审更新机制，确保预案的适用性与有效性。

另外，公司应急救援指挥部定期组织应急救援人员专业培训与全员安全知识教育，并将培训考核结果纳入员工档案。同时，每政策支持国家对安全生产技术改造、智降低安全设施升短期至中高*研究并申请各类安全生产与

机遇能化建设及职业健康管理给予级的资本支出压中期年组织开展不少于1次的综合应急演练，通过模拟真实事故场景，强化各职能组协同能力，持续提升整体应急响应与处置效能。技术改造扶持政策相应的财政补贴，为企业升级力*将政策适应性纳入公司中长安全设施与管理系统提供外部资源支持。期安全投入规划案例|消防应急演练

2025年11月25日，公司组织开展了综合消防应急演练。活动覆盖办公、生产等关键区域，重点针对疏散逃生、消防设施

使用等内容进行了实操，进一步强化了员工的消防安全意识与实战应急能力。

影响、风险和机遇管理

为确保安全生产，有效防范各类风险，公司在《安全生产管理制度》中明确了安全风险分级管控的具体标准与程序，并建立《双重预防机制》，共同构成了覆盖风险辨识、评估、管控与预警整改全过程的安全风险管理体系。

综合消防应急演练75 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 76隐患排查指标单位2025年公司制定并持续完善《隐患排查治理制度》，明确从管理层到一线员工的风险管理责任，并利用信息系统对全过程电子化管理，安全生产事故数起0搭建安全风险清单与数据库，提升风险管控精准度。

因工死亡人数人0

隐患排查治理工作流程图每亿营收因公死亡人数人/亿营收0总工伤人数人0

风险点危险源工伤率%0

死亡率%0确定排查点分级排查隐患分级治理验收因工伤损失工作日数日0

每百万营收因工伤损失工作日数日/百万营收0隐患分级隐患上报

百万工时伤害率%0

安全培训总投入万元2.78

在推进隐患排查治理工作的过程中，公司充分利用隐患自查、自改、自报信息系统，实现隐患排查治理全过程的电子化记录、安全培训场次场次2精准的统计分析以及实时的动态跟踪。排查治理情况定期向从业人员通报，并按要求向监管部门报送。另外，公司建立与隐患人185

排查治理成效挂钩的奖惩机制，并将奖惩结果纳入部门与个人绩效考核，以此强化全员参与的内在动力与行为约束。参与安全培训人数安全培训员工覆盖率%35

公司通过设置安全风险公告栏、发放岗位风险告知卡等多种形式，不断强化全员的风险防范意识。安全培训总时长小时740隐患整改通知及验收记录单人均安全培训时长小时/人1.41安全应急演练次数次2

安全生产投入元671457.88

安全生产投入占营业收入比例%0.19安全事故管理

为应对运营中可能出现的各类安全事故，最大限度降低事故造成的人员伤害、财产损失与运营中断，公司建立了涵盖事故报告、应急响应、调查分析、整改落实及善后处理的全流程安全事故管理体系。

管理阶段具体流程与措施

应急响应与现场处置事故发生后，责任部门应立即启动相应应急预案，开展现场应急处置，控制事态发展。行政部、生产部门等按分工参与因公伤亡事故的调查与处理工作。

指标与目标

公司严格遵循“四不放过”原则对事故原因展开全面调查与分析，确保查清原因、认定责任、落由总经理制定年度安全目标，安全管理部门分解为可量化指标，制定实施计划与考核办法，经审批后分发执行，并将完成情况事故调查与分析实整改、汲取教训。调查结束后形成正式报告并通报相关单位，同时结合安全培训进行案例纳入年度绩效考核。警示教育。77 2025年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 78管理阶段具体流程与措施案例|"防患未然，化险为夷——危化品风险防控与应急处置实战培训"

2025年1月18日安委会组织车间一线危化品作业人员参加了危化品安全教育培训。通过实际操作与理论相结合的培训

整改落实与闭环管理对于调查中发现的问题及隐患，公司通过发放《安全隐患整改通知书》等形式推动整改落实，并执行跟踪验证，形成隐患治理闭环。模式，强化参训人员对危化品风险的识别、评估与防控能力，掌握应急处置流程与技能，实现从“被动应对”到“主动预防”的转变。

人员善后处理在人员善后方面，行政部负责组织工伤鉴定、管理工伤员工待遇，并按规定程序办理工伤认定，保障员工合法权益。

统计分析与持续改进所有事故均按要求登记建档，并通过定期统计分析，识别新的风险点，用于持续完善公司安全管理策略和预防机制，提升整体风险管理能力。

培训现场安全培训与文化建设

公司针对不同层级与岗位的人员实施差异化、强制性的专项培训。