2025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

上海海优威新材料股份有限公司

Shanghai HIUV New Materials Co. Ltd.电话：021-58964211 2025年环境、社会及治理（ESG）报告

网址：www.hiuv.com

地址：中国(上海)自由贸易试验区龙东大道3000号1幢A楼909A室 ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT2025可持续发展报告 报告开篇 可持续发展管理 公司治理 产品与服务 环境 供应链 员工与社区 附录

目录 CONTENTS

01020304

关于报告1董事长寄语3走进海优威5可持续发展亮点9可持续发展管理可持续发展理念11

ESG治 理 1 2利益相关方沟通13产品与服务环境供应链员工与社区科技引领25应对气候变化37供应链管理体系51劳工权益59公司治理产品与解决方案31水资源管理43可持续采购54员工发展61产品责任33清洁生产45供应商协作与赋能57健康与安全67治理与运营19循环经济49社会责任70风险管控21生物多样性保护50乡村振兴70商业道德23能源利用50信息安全24

GRI 指标索引 712025可持续发展报告 报告开篇 可持续发展管理 公司治理 产品与服务 环境 供应链 员工与社区 附录关于报告

报告简介本报告是上海海优威新材料股份有限公司2025年度的可持续发展/环境、社会及治称谓说明为便于表述和阅读，本报告中的“上海海优威新材料股份有限公司”及子公司以“海理(ESG)报告，于2026年4月发布。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度报 优威”“公司”“集团”或“我们”表示。涉及海优威部分子公司及控股公司的称谓，告保持一致。本期报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了海优威在请参阅本报告附表。

2025年1月1日-12月31日期间，在经济、环境、社会和治理等领域的实践和绩效。

为增强报告可比性和完整性，本报告部分内容超出上述时间范围。

●报告范围 本报告组织范围为上海海优威新材料股份有限公司及所属子公司（简称“海优威”、 报告获取 本报告支持公开下载渠道，请自行浏览海优威官方网站 www.hiuv.com 或上海证券“公司”、“集团”或“我们”），当具体数据范围与报告范围不一致时，会在正文 交易所网址www.sse.com.cn 。本报告以简体中文与英文版本发布，如两个版本有任中注明。何差异，应以简体中文版为准。公司历年的可持续发展信息及数据，可在以下地址查阅和下载：

编制标准 全球报告倡议组织（以下简称“GRI”）可持续发展报告标准（GRI Standards）；

上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）公司官方网站上海证券交易所网站

数据来源报告使用数据来源包括海优威内部相关统计、公开报告或报道，以及第三方调查或访免责声明本报告严格遵循海优威各运营地的法律法规以及公司发展战略。报告内容旨在披露公谈、政府部门、专业机构等公开数据等，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗司于本年度在环境、社会、治理等方面的表现，包含的所有信息和数据仅供参考。读漏。者应对所包含的信息进行研究和评估，并在做出任何决定之前咨询适当的专业人士。

海优威对于任何由于超出以上目的使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。

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！2025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录董事长寄语

海优威董事长李晓昱公司治理，筑牢稳健根基

2025年，海优威进一步完善公司治理架构与ESG绩效管理，将可持续发展理念融入战

略决策与日常运营。我们加强风险管理与内控体系建设，持续提升合规运营水平，确保信息披露透明可靠，推动可持续发展目标有效落地。

2025年，是海优威在挑战中积蓄力量、在变革中实现突破的一年。面对光伏产

社会责任，凝聚和谐力量业周期调整带来的持续压力，我们始终保持战略定力，以技术创新为根本驱动力，稳我们始终将员工视为最宝贵的财富，持续完善职业发展通道，营造多元、平等、包容步推进业务结构的优化与升级，提质增效、创新发展，并在汽车新材料领域取得了里的工作环境。同时，积极履行供应链社会责任，推动合作伙伴共同提升环境合规与商业道德程碑式的进展。

水平，关注社区发展，将企业成果回馈社会。

创新突破，开辟增长新空间展望未来，海优威将继续秉持“创新高分子材料赋能美好生活”的使命，深化在新能过去一年，海优威依托在高分子膜材料、膜装备及膜工艺领域的深厚积累，自源与汽车等战略领域的前瞻布局，以多元业务协同发展的韧性从容穿越光伏产业周期，携手主研发汽车智能玻璃用墨影瞬光PDCLC调光膜、驾驶座舱用AXPO轻量化环保皮革等

各利益相关方，在绿色转型的浪潮中勇毅前行，为实现清洁低碳、安全高效的可持续未来贡创新产品，持续取得技术突破并加速实现市场推广与产业化落地。这些产品在技术性献力量！

能、绿色低碳属性及用户体验方面均处行业领先地位，为汽车产业提供了更具差异化

及竞争力的环保材料解决方案，为公司开辟了第二增长曲线，展现出强劲的创新活力。

环境责任，践行绿色发展海优威将绿色发展理念贯穿于产品全生命周期与运营各环节。PDCLC调光膜助力汽车智能玻璃降低整车热度与能耗，AXPO环保皮革以轻量化、无溶剂、可回收的环保特性引领座舱材料绿色变革。在生产端，我们持续推进节能降耗与清洁化改造，单位产品能耗与碳排放强度实现“双降”，以实际行动支持国家“双碳”战略。

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走进海优威

公司简介海优威是一家以高分子材料技术为核心的国家高新技术企业，拥有近20年的高分子材料研发、发展历程*2005年成立于上海张江高科技产业园区，创立海优威研发中心制造经验，目前业务覆盖光伏、汽车、建筑、循环利用等多个领域，产品包括太阳能组件封装胶膜、墨影瞬光液晶调光膜、POE轻量化环保皮革、PVE高性能玻璃封装胶膜等高端产品。 * 2006年 环保UV固化胶产品研发及产业化成功海优威致力于通过技术创新为更多领域客户提供中高端高分子材料产品、配套技术服务和整 * 2008年 太阳能光伏电池封装用EVA胶膜试生产成功体解决方案。在太阳能光伏组件封装材料领域，海优威以强大的研发实力、领先的技术和全*2009年金山产业化项目开工建设

面的产品系列而著称，目前已成为光伏行业组件封装材料质量和技术创新的标杆企业。在汽车智能玻璃调光应用领域，海优威以国际领先的技术、高性价比的产品性能而快速获得行业 * 2010年 上海金山生产基地EVA胶膜开工生产关注，目前已成为智能玻璃调光领域的技术领先者和市场开拓者。 * 2012年 河北保定EVA胶膜生产基地启动*2014年公司股份制改造完成

*2015年公司在全国中小企业股份转让系统挂牌业务布局

*2017年科技小巨人、上海市企业技术中心、上海市专精特新企业

*2018年启用苏州和常州光伏胶膜生产基地光伏汽车建筑循环利用

*2019年产品被列入2019年上海市创新产品推荐目录

*2020年上海市专利示范企业，泰州光伏胶膜生产基地启动中国*2021年公司在科创板挂牌上市、上饶光伏胶膜生产基地项目启动

土耳其中国美国*2022年泰州、上饶生产基地投产、平湖、越南生产基地项目启动

* 2023年 车用新型XPO轻量化环保革产品实现产业化

* 2024年 智能玻璃PDCLC彩色调光膜产品实现产业化印度

越南*2025年国际化战略迎来里程碑突破，美国、土耳其光伏胶膜业务启动；汽车调光膜市场实现零突破，独家产品墨影瞬光液晶调光膜先后正式应用于上汽智己L6、仰望U8L、奔驰V260等车型；开始涉足循环利用领域澳大利亚

562025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

荣誉与证书认证评级国家知识产权优势企业上海市企业技术中心质量管理环境管理体系认证体系认证国家知识产权局上海市经济和信息化委员会国家税务总局上海市税务局上海市财政局

专精特新“小巨人”企业上海海关工业和信息化部职业健康安全管理汽车工业质量管理体系认证体系认证

中国能源企业500强通威股份全球供应链“价值伙伴奖”中国能源经济研究院中国国际光伏与储能产业大会碳足迹员工健康核查声明与安全审核

14067:2018

2025年光伏组件封装材料

优质供应商2025年度光伏封装胶膜优秀供应商（注：截至2026年4月更新结果）

SMM有色网 上海市太阳能学会光伏领跑者创新论坛光伏聚合物

十年坚持·卓越材料企业奖上海市太阳能学会光伏领跑者创新论坛

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可持续发展亮点

Harmonious 正 式 员 工 人 数和谐565人累计吸引海外雇员

1人

全年培训总时长

Innovative 5945 小时 研 发 投 入

创新0.7亿元员工受训总人次

研发投入占比64566次%全年培训场次新授权专利16件394次累计授权专利138件

EHS培 训 总 时 长 4520 小时员工福利金额805万元

光伏产业推出六大新品、汽车产业推出墨影瞬光PDCLC液晶调光膜、AXPO轻量化

环保皮革、PVE玻璃胶膜等创新产品 8 万元公 益 捐 赠 价 值

Green

绿色 环 保 投 入 1 5 0 Trustworthy 廉 洁 从 业 系 列 培 训 及 宣 传 1 场万元信赖

可 再 生 电 力 使 用 量 0.04 亿kWh 供 应 商 培 训 总 时 长 135 小 时

光伏发电量 1601 回访供应商数量 85 家万 G W h

创新研发光伏组件循环利用降解技术，引领组件绿色闭环技术发展公司与土耳其本土公司开展合作，开拓欧亚市场

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可持续发展管理 E S G 治 理 海 优 威 董事会设立了ESG专门工作机构：战略与ESG委员会，主要负责对公司中长期发展战略、ESG工作、重大投融资事项进行研究并提出建议。战略与ESG委员会由3名董事 组 成 ， 其 中 董 事长担任主任委员 以确保公司在ESG方面始终符合制定的可持续发展理念与目标。

海优威践行可持续发展理念， 持续完善ESG治理架构及管理体系， 致力于实现可持续发展理念与公司发展战略及经营决策的融合。我们倾听并接纳各利益相关方的诉求，努力与公司价值链伙伴、社会各界持续沟通。

公司及ESG治 理 架 构

公司最高权力机构。公司股东会的召集、董事会股东会

召开和表决程序符合《公司法》《公司章程》《股东会议事规则》等相关要求，确可持续发展理念海优威可持续发展理念由创新、信赖、绿色、和谐四个核心要素构成，将公司保所有股东，特别是中小股东享有平等地战略与ESG委员会

发展战略与联合国2030可持续发展目标结合，致力于通过技术产品创新、与位和合法权益。

伙伴合作发展和提质增效重回报行动，为多领域客户提供高性价比的创新产品，▲董事会设立的专门工作机构，主要为 实 现 持 续 稳 健 发 展 提 供 保 障 与 动 能 ， 穿 越 行 业 周 期 并 实 现 创 新 持 续 发 展 。 海 公司监事会于2025年5月20 监事会 负责对公司中长期发展战略、ESG工日取消，其相关职责由审计委员优威将积极推动光伏产业技术升级，汽车产业环保、节能、创新与进步，加快会代为履行。作、重大投融资事项进行研究并提出可持续发展愿景 构 建 清 洁 低 碳 、 安 全 高 效 的 能 源 体 系 ， 为 全 球 生 态 保 护 、 污 染 防 治 以 及 利 益 相 建议。战略与ESG委员会由3名董事关方的合作与发展，履行社会责任并贡献力量。公司日常决策机构。负责执行股东会决董事会组成，其中董事长担任主任委员。

议，决定公司的经营计划和内部管理机构的设置，制定公司利润分配方案和投融资计划，审计委员会聘任和解聘公司高级管理人员，以及管理公▲董事会设立的专门工作司信息披露等事务。董事会由7名董事构成机构，主要负责内部审计Innovat i ve （女性董事2名），其中独立董事3名。 审创新与外部审计之间的沟通、计审查公司的内控制度及其部

产品责任科技创新董事会秘书有效性、提请聘任或更换。

可持续发展目标

董事会领导下的公外部审计机构，审核公司的财务信司运营负责人，负责贯总裁息及其披露等。审计委员会由3名董彻和落实董事会决议，事组成（女性委员1名），其中独立证法内Harmo n i o u s G r e e n 主持公司的生产经营和 董事担任主任委员。券 务 控和谐绿色部部部日常管理工作。薪酬与考核委员会员工福祉气候行动

总裁办▲董事会设立的专门工作机构，主产业协作社区改善环境管理水资源利用要负责制定公司董事、高级管理人

员的薪酬方案和考核标准，进行考核提交董事会审议决定。薪酬与考T r u s t w o r t h y 研 新 光 汽 组 集 财 核委员会由3名董事组成（女性委信赖发产伏车件团务员2名），其中独立董事担任主任。

中品胶事回管管提名委员会委员。

社会责任管理心中膜业收理理

客户关系责任供应链心事部事部中▲董事会设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和高部业业心级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。

部部提名委员会由3名董事组成，其中独立董事担任主任委员。

11122025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

本年度各层级可持续 2025年，公司持续优化ESG治理架构，推动可持续发展事宜与公司战略的深度融合。 利益相关方 主要期望 沟通渠道 2025年沟通亮点发展事宜参与情况 董事会全面监督ESG尽职调查与重大性识别流程，战略与ESG委员会负责落实与执行。

其职责主要包括：制定和审查公司长期战略目标与ESG的原则保持一致，制定ESG政 ? 合作共赢 ? 供应商廉洁合规行为准则 ? 开展供应商廉洁合规培训 85 场次，总小策，明确公司ESG覆盖范围（如环境合规、供应链人权），识别与评估ESG相关的风 ? 诚信守法 ? 供应商定期回访、技术交流、来访参观 时数 85 小时，参与人数 130 人次险，监督ESG绩效，委派公司ESG官与利益相关者沟通，履行社会责任，推动公司可 ? 绿色供应链 ? 供应商赋能培训持续发展。供应商和?廉洁合规的商业?供应商风险评估及现场审核?环境开展供应商定期回访65次，供应商交合作伙伴

流 200 次2025年，公司召开了 4 次战略与ESG委员会会议。

案例｜ 海优威公司内部召开了四次战略与ESG委员会会议 ? 税收 ? 监督检查、政策建议 ? 参加当地政府举办的产业发展论坛、承☆

?就业?参与政府相关产业发展论坛接科创项目并推进项目落地发展

?合规经营

2 0 2 5 年 ， 海 优 威 召 开 了 4 次 战 略 与 E S G 委 员 会 会 议 ， 持续推进将公司可持续发展与ESG理念全面融 政府及 ? 开展12 次专项内部审计以及年度内控鉴证审

监管机构

入公司战略目标、运营管理和业务流程。计，未发现重大缺陷，保障财务、税务合法合规

公司董事长代表董事会全面监督ESG尽职调查与重大性识别流程，战略与ESG委员会负责执行。主要职责包括：审查公司长期战略目标是否与ESG的原则保持一致；制定ESG政策和管理架构，明确公司ESG ? 公平竞争 ? 行业交流研讨 ? 与交通大学、华东理工大学、昆士兰大学、覆盖范围（如环境合规、供应链人权），识别与评估ESG相关的风险，制定ESG治理的组织架构与管理 ? 促进行业发展 ? 项目合作 西南威尔士大学等多家高校和科研院所建立?技术与经验共享产学研合作关系流程，监督ESG完成的绩效，委派公司ESG官与利益相关者沟通，履行社会责任，推动公司可持续发展。

行业协会

?与产业链上下游伙伴共同推进技术创新与项目合作，参与国际技术交流和论坛30场，利益相关方沟通为深入了解各利益相关方的期望及关注点，公司拓展多样化的沟通渠道，保持与不同利益常规技术专家交流培训6场相关方的沟通机制畅通，倾听各利益相关方的期望与诉求，及时给予反馈并积极改进。

利益相关方主要期望沟通渠道2025年沟通亮点

?环境保护?主动沟通社区乡镇、参与项目合作?开展公益捐赠和教育支持项目1个，公? 满足需求的产品 ? 客户技术交流、行业会议和产品发布 ? 公 司 完 成 客 户 ESG现 场 沟 通 交 流 及 培 ? 权益保护 ? 公益捐赠、公益活动 益捐赠价值 8 万元

?全面服务?行业展会、论坛、杂志训共计28109?国际合作?参加行业协会、学会、企业开放日?场次，参加培训人员人次社区及?遵守承诺?公司内部沟通投诉渠道、定期满意度调查?支持社区发展?参与企业、非政府机构交流会议参与出席澳洲政府以及西班牙贸促会招待

非政府组织会议，倡导组件绿色产业闭环? 廉洁的商业环境 ? 客 户 ESG交 流 、 培 训 ?

?参与出席华东理工大学、循环利用协会等公司参加行业展会1次，参加行业论坛交流会议，促进循环利用技术发展及提高客户及会议二十余次，接待全年来访总人数社会关注度超千人

?充分披露沟通?新闻报道及简讯?与多家光伏行业及汽车行业媒体友好互动，?信息真实准确?管理层专访

?健康与安全?职工代表大会进行专访或简讯报道，同时，不少于8家? 按月开展员工座谈会，满意度调查，鼓 ? e互动?职业发展?培训与发展财经媒体与公司保持了良好互动

?愉悦的工作氛围?励提交合理化建议并给与奖励员工座谈会、员工活动媒体

? 权益保护 ? 投诉举报电话与邮箱 ? e互动回答问题 9 个

?公布廉洁举报信箱及电话，接收员工问题员工和工会

后及时沟通及审计，问题关闭率达

100%

?政策趋势?专业研讨?开展6期循环利用专家座谈会，就光伏?行业动态?教授课程行业可持续发展的技术进行探讨与创新

? 投资回报 ? 业绩说明会、投资者热线、路演、 53 ? ESG理论学习? 公司累计召开投资者电话会议 场， 学术专家/? 财务稳健 电话会议 策略会 13 场，路演活动 33 场，接待现 ?学者/ 邀 请 新 加 坡 国 立 大 学 ESG 领 域 的 专 家? 股东会、定期报告和临时公告、 专业组织 与公司领导和相关业务负责人就ESG理论

股东及投资者场调研38场，举办业绩说明会6场现场调研与实践，开展指导与培训

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本年度利益相关方沟通亮点海优威积极推进与利益相关方的沟通，推动技术引领发展的理念以及价值链的共同可持续发展。海优威广泛听取外部意见及建议，与产业链深入合作，共同探讨、研发绿色低碳新型材料，扩展全球产业布局，为全球的可持续发展贡献力量。

案例｜海优威与国内外产业链多渠道、多方式共同发展

参与光伏、汽车、建筑等领域行业会议及论坛并发布最新创新成果，与国内外产业链利益相关方合作推进新技术和新产品，为行业可持续发展贡献力量9 月 ， 海 优 威 受 邀 参 加 深 圳 D A F 建 筑 大 会 （ 表 1 1 月 ， 海 优 威 总 裁 李 民 兼 C T O 受 邀 参 加 2 0 2 5 通 威 股皮+机电暖通）份首届全球供应链共创共赢生态伙伴大会

3月 海优威参加CPIA 开年研讨会 4月，海优威参加第六届沙漠生态光伏电站建设论坛 1 1 月 ， 海 优 威 总 裁 兼 C T O 李 民 在 接 受 盖 世 汽 车 采 访 1 1 月 ， 海 优 威 携 “ 墨 影 瞬 光 ” 亮 相 中 东 及 非 洲 地 区 规

模 最 大 的 建 筑 与 建 造 技 术 展 会 B i g 5 G l o b a l 2 0 2 5，11月，海优威受邀参加第二十一届中国太阳级硅12月，海优威携革命性调光技术登场中欧共创会

5月，海优威举办”墨影瞬光“全球首车上市媒体沟通会 6月，海优威独家承办第十二届光伏聚合物大会 及 光 伏 发 电 研 讨 会 （ C S P V ）

15162025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

海优威2025年重大性议题矩阵及高度重要议题回应

重大性议题矩阵重大性议题评估涉及对潜在风险和机会的全面分析，是公司管理层在决策过程中的一

4.8项重要工作。

2025年，公司根据“利益相关方沟通-议题识别-议题评价-重大性确认-议题审核”4.6

产品与服务

的 重 大 性 议 题 评 估 步 骤 ， 有 序 开 展 相 关 方 调 研 工 作 。 我 们 系 统 性地识别公司在ESG方面所面临的关键议题及未来发展方向，持续通过“双重实质性”的方式，以“对业务对4.4供应链管理利产品质量劳工权益持续运营及发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”双重视角识别公司的重大性益客户满意度相议题，识别出与公司高度相关的19项议题，最终根据调研结果将双重维度均高度重视关科技引领方4.2

的19项议题绘制为2025年ESG重大性议题矩阵。 的 单位产品生产成本降低重要风险管控人权尽责商业道德

性4.0治理与运营

◆与投资者、客户、供应商、员工及政府机构等各利益相关方保持常态化沟通，记录清洁生产利益相关方沟通信息安全与隐私保护3.8健康与安全

不同利益相关方关注的议题及具体内容，积极回应相关方各项诉求。

提升能源使用效率循环经济员工发展降低三废排放

3.6清洁能源使用

议题识别 ◆ 根 据 业 务 所 在 地 国 际 和 地 区 的 监 管 政 策 ， 海 内 外 客 户 反 馈 和 需 求 分 析 ， GRI、上 3.4海证券交易所相关指引等 ESG披 露 标 准 和 国 际 主 流 ESG评 级 机 构 、 同 行 企 业 、 媒

体监测、投资者等利益相关方的沟通结果等，识别出与公司高度相关的19项议题。

3.2

3.43.63.84.04.24.44.64.8

对海优威的重要性

◆问卷调查：我们向各利益相关方发放2025年度海优威可持续发展实质性议题调研高度重要议题排序报告回应章节议题评价问卷，接受不同利益相关方对议题的重要性排序结果及提升建议。

1 科技引领 2 c产品质量 3 产品与服务 产品与服务

◆访谈沟通：2025年，我们与内部各部门就环境、社会及治理议题开展访谈工作，并接受来自投资者等外部利益相关方的问询。7单位产品生产成本降低客户满意度产品与服务

6治理与运营风险管控公司治理

清洁生产清洁能源使用循环经济环境

◆根据相关方的问卷调研结果，绘制重大性议题矩阵；

重大性确认

9供应链管理供应链

◆结合公司发展战略、访谈沟通、外部问询、行业趋势，对重大性议题进行确认。

10员工发展劳工权益健康与安全员工与社区

13商业道德公司治理

◆ 将确认后的重大性议题排序及重大性议题矩阵提交至战略与ESG委员会审批确认。

议题审核14提升能源使用效率降低三废排放环境

15信息安全与隐私保护公司治理

16人权尽责员工与社区

17182025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

公司治理董事会多元化海优威视董事会会成员多元化为支持公司可持续发展的关键要素。公司每三年进行一次董事会会换届，董事会成员提名经由严谨的遴选程序，将董事会会成员的行业经验、学历及文化背景、能力、性别等多元化因素纳入董事会会选举的衡量标准中。

本 章 节 内 容 本 章 回 应 的 SDGs目 标董事会成员女性董事内部董事

治理与运营｜风险管控｜商业道德｜信息安全

7名2名4名均为资深管理者

独立董事外部董事

33名名具备丰富的专业经验和背景具有资深管理经验

治理与运营海优威构建规范的治理结构，重视董事会多元化和投资者关系，在日常运营中坚持合规发展，积极管控风险，开展反腐倡廉，创造安全稳定的运营环境。

为促进公司董事会专门委员会更加科学、高效地运作，公司董事及专门委员会委员由董事会提名委员会进行遴选，审核公司治理海优威严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治其任职条件是否符合要求，并经董事会、股东会审议通过后生效。遴选标准包括专业背景、行业经验、领导能力与决策理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和监管要求，建立了架构清晰、力、可持续发展知识及道德与合规意识。公司确保候选人在性别、年龄、背景和专业领域方面地多样性。明确董事会成职责明确的公司治理结构。 员不得有与公司或关键利益方地利益冲突，并签署科创板上市公司董事地承诺与声明。公司在战略与ESG委员会下设了ESG工作组，推进和实施ESG相关工作。

公司设立薪酬与绩效考核委员会，对高管薪酬进行明确规定。董监高薪酬主要由基本薪酬和绩效薪酬构成，其中绩效薪酬是在经营期内为公司创造价值而获得的激励性薪酬。2025年，公司依据《公司章程》，对《公司薪酬管理制度》进行优化，科海优威与投资者保持良好的沟通。2025年，公司累计回复上证e互动问题9项，召开投学管理董事、监事及高级管理人员的薪酬。依照公司年度经营目标以及新领域业务投资者关系的推进情况，建立定量与定性相结合、经营类和关键任务类相并存的指标考核机制资者电话会议53场，策略会13场，路演活动33场，接待现场调研38场，举办业绩说并对高管进行考核和评价，确保薪酬收入与其管理水平、经营绩效紧密挂钩，与公明会6场，与投资者保持长期、稳定、高频次的沟通和良好的投资者关系。

司及全体股东利益共担共享，充分调动高管人员的积极性、主动性和创造性，维护公司和全体股东利益。

回复上证e互动问题 召开投资者电话会议 策略会

9个53场13场

公司控股股东严格规范股东行为，善意行使股东权利；公司拥有独立完整的业务和控股股东及上市公司

自主经营能力，与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面保持独立。

路演活动接待现场调研举办业绩说明会

33场38场6场

公司积极听取来自投资者的观点。报告期内，公司共召开股东会，就公司治理、财股东与股东会

务表现、经营战略、新业务发展等重要事项与投资者交流。

公司建立以董事会为核心治理机构，负责统筹公司经营并制定策略，下设四个董董事及董事会

事委员会，共同监督管理公司治理的各项事宜。

19202025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

海优威始终相信完善的风险管理是企业可持续发展的基石。公司建立并持续优化风风险管控 公司依照ISO37301：2021《合规管理体系 要求及使用指南》开展合规管理体系建设 ，险管理机制， 制定了完善的《内控手册》和授权机制，强化内部风险控制及合规建设。 合规建设 对包括劳动用工、反垄断、反贿赂等合规议题开展业务 风 险 识 别 及 评 估 将 合 规 风 险 管董事会设立审计委员会，董事会秘书下设法务和内控，加强风控、内审监察力度，切理嵌入日常经营管理中，对于重大风险点制定有针对性的改善举措。

实增强风险管控能力。

风险管理体系另外，公司更新了合规流程，增加了月度内部检查和外部审查流程。每半年对重点管理公司严格遵守境内外相关法律法规，公司订立了《信息披露管理制度》《内控管岗位、商务岗位进行线上廉洁自律培训，培训参与情况良好。公司在报告期内无重大违理制度》《投资者关系管理制度》及《舆情管理制度》等制度；证券部周会讨论规事例。

信息披露安排以及投资者关系；日常信息披露的内容经严格内部审批流程，确保无重大遗漏或误导性信息。

制定《投资者关系管理制度》，通过上交所网站、上证E互动平台、股东会、业绩说明会、线上\线下投资者调研、电话和邮件等渠道或方式增强

治理机构/董事会/审计委员会业务运营管理层与机构投资者及中小投资关系管理者沟通；

提升公司业务部门的风险识别与管理能力，高级管理层 通过上证E互动平台回复投资者；强化业务人员风险管理意识和责任意识，充分发挥业务部门的风险识别及防控作用。

严格按照《公司法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上市公司风险管理和其他合规部门信息披露管理办法》等相关要求履行信息披露义务，确保信息披露的真实风险控制负责公司内部监控与监督，将内控管理流政性、准确性、完整性和公平性；

业业府程融入公司日常经营及产品研发流程中，务务财务控制外及运其确保内部控制措施的有效性。

营内部部审他完善公司治理、工作规程、流程流转和内部审计等内部管控制度，增设管控质量控制内部审计理计监

管内部审计部优化流程监督人员，开设制度培训课程，确保每一位员工了解制度；

与制机

控措法律/合规保持高度的独立性与客观性，对企业治构制定并优化新增供应商流程并优化《员工诚信守则》和《供应商承诺书》制施理、风险管理和内部控制的有效性提供等文件；

遵循检查独立的确认，参照《内控手册》审计公司各运营部门是否达到了风险管理和控制定《企业信息安全管理制度》《公司保密制度》《信息安全应急预案管理制度》《知识产权管理规定》等一系列信息安全管信息安全理制度，严制的目标。

格规范信息流转、权限等级、产权归属、应急处理等各项管理流程；

风险管理设立公开透明的商业秘密保护投诉电话和举报邮箱，消除信息安全的隐患风险识别与评估风险应对与控制风险监督与报告风险分类基于流程的内部控制

审计监察公司定期开展内外部审计，不断推动业务单元及内控部门完善管理。

内控手册遵从管理问题改进上战略风险风控机制通业务流程有效运作下达

运营风险的基于信息化和业财结合的风险监控与预警风未发现重大缺陷，同时对公司2025年度重大投资事项以险本报告期内，公司已开展各类审计项目汇及运营中的重大决策的审议程序，包括总裁办、董事会财务风险专项应对方案风控结果报路12及股东会的审议进行了抽审和审阅，未发现有违规决策达标径个的情形。

合规风险预案管理和培训风险管理文化

21222025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

海优威严守商业道德标准，制定并落实《商业行为准则》，弘扬廉洁文化，坚决抵制商业贿海优威遵守《中华人民共和国反洗钱法》，提升内部反洗钱合规管理，确保业务经营商业道德赂、贪污、垄断、洗钱、不正当竞争行为，致力于打造诚信、公正、透明的商业环境，以反洗钱合规运行。公司维护金融安全，与执法机构、监管部门以及金融业界合作，共同打击维护良好的市场秩序和行业形象，实现可持续发展。洗钱行为。公司定期组织反洗钱培训，提高员工对反洗钱工作的认识和理解。

为切实推进廉洁建设，海优威建立了常态化的举报投诉管理机制，公司设有监督电话海 优 威 倡 导 公 平 竞 争 ， 恪 守 《 中 华 人 民 共 和 国 反 不 正 当 竞 争 法 》 等 法 律 法 规 ， 坚 决 杜 绝 任 举报投诉 和 监 督 邮 箱 sh en j i j u bao @h i u v . co m ， 对 相 关 举 报 会 组 织 内 部 职 能 部 门 负 责 人 对 举反不正当竞争何混淆市场、误导消费者的行为，不实施贿赂等不正当竞争手段谋取交易机会。同时，公报内容进行事实调查并约谈相关当事人。公司通过访谈、现场检查等方式全面收集和司尊重并保护商业秘密，不进行虚假宣传，不侵犯他人知识产权；在网络经营活动中，不分析相关信息，并评估权力寻租、利益输送、违规操作等多个运营点，未发现公司存破坏网络产品或服务的正常运行，致力于营造公平竞争的市场环境。2025年，公司未发在腐败风险。

生与不正当竞争行为、反垄断相关的法律诉讼。公司完善举报人保护措施，提供匿名电子表单，举报者身份保密，坚决保障举报人合法权益，要求相关部门对举报人信息予以严格保密，禁止任何歧视、报复行为的发生。

公司设有审计委员会，注重监察和审计的协调配合，形成统筹协调、组织严密、分工合作、反腐败有效运转的工作机制，通过对公司内部的运营活动进行定期和不定期的审计，以确保各项业务的合规性，并及时发现和纠正可能存在的问题。同时，公司制定《廉洁从业管理制度》并完善相关的反腐败和反贿赂内容，该制度明确禁止任何形式的腐败和贿赂行为，并规定相应的处罚措施。基于该制度，公司还加强对员工的教育和培训，提高员工对反腐败和反海优威高度重视用户的信息安全及隐私保护，基于《中华人民共和国数据安全法》《中贿赂重要性的认识，并鼓励员工积极举报发现的腐败和贿赂行为。 信息安全 华 人 民 共 和 国 个 人 信 息 保 护 法 》 以 及 欧 盟 《 通 用 数 据 保 护 条 例 》 （ GDPR ） 等 运 营 所 在地相关法律法规，制定了相关的数据安全及信息安全的相关规章制度。2025年，公司因舞弊、腐败导致的违法案件0件公司在客户隐私保护方面，建立有相关的规章制度，在内部部署有相关的文件加密系统，签订保密协议，并组织员工进行培训教育等。公司每年有两次知识产权及数据保护的相关培训。公司通过与客户签订保密协议向客户传达隐私保护的承诺和实践。

廉洁培训各生产基地开展廉洁培训和自查自纠活动，共开展廉洁从业每半年培训1场，实现全员参与；

员工反腐败培训覆盖率达100%。在应急管理方面，公司内部有信息安全制度并对重要信息数据进行定期备份，同时公司内部署有终端管控系统。本年度，公司未发生隐私泄露事件。

廉洁承诺所有员工签署《廉洁自律承诺书》达100%。合作伙伴签署《供应商承诺书》达100%。

☆全年组织开展多次廉洁活动，面向全集团开展廉洁文化宣传，内审部设立廉洁举报电话及邮箱。廉洁宣贯内审部对举报事项进行审计比率100%。

廉洁调研向供应商发放廉洁合规调研问卷，廉洁从业感知评价中上水平占比达100%。

开展供应商廉洁宣贯活动，全年对85家重点供应商组织廉洁宣贯，通过供应商大会开展专廉洁共建题宣贯，传递公司廉洁准则。

海优威2025年廉洁工作成效

23242025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

01

产品与服务

本 章 节 内 容 本 章 回 应 的 S D G s 目 标科技引领25产品与解决方案31产品责任332025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

自主研发自2005年公司成立以来，海优威坚持以自主研发为主，以技术创新、应用开发和产业链布局为导向，通过持续的研发创新，将配方、设备、工艺相

1.1结合，进一步开拓新产业、改善产品结构、提升产品性价比、加快产品迭海优威坚持“创新是公司核心竞争力”的经营理念，持续大力投入研发，代，保持技术领先优势。

不断完善创新体系，增加创新人才。2025年，海优威加快数智化转型，规范创新管理运作，提升保密体系建设，强化知识产权管理，光伏产业再科技引领 出 新 品 ， 汽 车 及 建 筑 新 领 域 P D C L C 彩 色 液 晶 调 光 膜 以 及 P V E 玻 璃 胶 膜 产 品 ，组 件 循 环 利 用 领 域 加 速 创 新 成 果 的 转 化 ， 全 面 提 升 公 司 科 技 领 先 的 硬 实 力 ，贯彻技术引领公司发展的经营理念。

海优威持续完善技术研发体系和增强研发团队，注重营造良好的研发环境，研发团队建设建立内部沟通渠道和交流分享机制，邀请专家、顾问定期讨论研发课题，给出专业见解，鼓励研发团队专业知识的学习、交流和分享。

海优威通过建立保密机制和研发人员激励制度，通过绩效考评、晋升授权、股权激励等多维度人才发展激励措施，充分调动积极性，促进研发人员在海优威长足立业、发展，旨在培养集研发经验和专业技术为一体的高水平研发团队，推动公司成为高分子材料与化学工程与工艺等领域的高端人才聚集地。作为光伏行业技术领先的主要厂商之一，海优威秉持"研发创新是核心竞争自主设备与力"的经营理念，始终坚持自主设计创新产品的生产设备，自主开发生产工工艺设计艺，结合自研产品配方，保持行业技术领先优势。

作为汽车领域新型表面材料和智能玻璃的调光材料的创新者，海优威将自主研发的配方与自主设计的设备相结合，保持产品力不断创新，产品技术优势不断突破。

研发投入技术人员

0.70亿元139人

研发投入占比技术人员占比

6%24.6%

25262025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

产品服务创新基于先进的技术，在2025年在光伏、汽车领域成功出多款具备卓越性能且能在各领域创新种复杂环境中稳定运行的产品，并自主开发出行业前沿的组件回收系统。

建筑和室内装饰 BIPV

第三代0迁移转光膜

除海优威PVE应用于建筑幕墙外，海优威PDCLC 海优威与无锡萨科特签署PVE+彩色BI PV授权代理合针对目前行业关注的紫外诱导衰减(UVI D )痛点和 墨影瞬光液晶调光膜也再拓全新应用场景——室内 作协议，携手提升零碳建筑、分布式光伏电站等场景沙戈荒新能源基地背景下的高端场景项目，海优威隔断，应用于美国迈阿密某高端别墅的隔断项目。的美学与经济效益。

结合独家专利产品——第三代0迁移转光膜进行组合方案升级以助力最大化提升发电效益。

新型共挤

海优威2025年最新研发的新型共挤可满足DH3000

阻水测试，性能卓越。

墨影瞬光液晶调光膜

从二代到三代，从8倍到40倍，从单色到彩色，海优循环利用探索更多领域威不断突破，持续创新高对比度调光膜。

海优威组件回收系统可为大型太阳能发电场、光伏结合自身技术优势，海优威已逐步开始探索航空航制造商、太阳能电站和EPR（Ex t en ded 天 、 具 身 智 能 、 电 子 、 医 疗 等 更 多 领 域 。Pro du ce r Respo n s i b i l i t y ，延伸生产者责任）POE轻量化环保皮革

提供端到端的回收服务，位于兰州的光伏回收项目已于2025年9月正式投入运营，年处理量达2000针对当下汽车的浅色内饰潮流趋势，海优威不断创新吨。

XPO革的纹理、花色，以满足设计多样化的时尚需求。

组件回收

海优威自主开发的回收系统拥有从收集、处理到回用

的全流程专业能力，整体回收率超92%，可最大限度减少对环境的影响。

27282025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

公司针对知识产权保护，制定了完善的知识产权管理制度并建立了完善的标准海优威以技术合作为契机，聚焦科技创新，构建全价值链协同创新运作体系，推动行知识产权

化的控制程序，由专部门、专岗专人对公司知识产权的管理、获取、维护、运合作创新业上下游高质量协同发展。2025年，公司与专业院校产学研联合，共同推进科创项目的研发与实践。同时，公司与海外专业研究院校和贸促会等专业机构合作推进国际用、风险管理、争议处理等均进行规范化、流程化进行管理，并获得《知识产化项目的研发和产业化落地。

权管理体系认证证书》，由专业知识产权服务机构提供专利策略、专利查新等多项专业服务。海优威积极参与国家、行业及企业标准的制定，为行业技术进步及质量保障做出积极贡献。截至2025年年末，海优威共参与15项标准制定。

2025年年末国家知识产权局按照《国家知识产权局办公室关于面向企业开展2022年度知识产权强国建设示范工作的通知》要求，经企业测评、推荐上报、审核确认等程持有专利授权序确定。2023年9月底，上海海优威新材料股份有限公司被国家知识产权局评参与外部技术标准制、修订3项

138为国家知识产权优势企业，说明公司具备知识产权战略管理理念，知识产权综件

合 竞 争 优 势 突 出 ， 创 新 体 系 整 体 效 能 提 升 ， 具 有 行 业 影 响 力 和 标 杆 性 。 TCECS 1099-2022 玻璃结构工程技术规程TCECS 1281 2023《琉璃复合板幕墙工程技术规程》

Q-021HYW001-2025：《易拆解E-TPO胶膜》国际专利及商标

8个国家/地区

参与国家标准制、修订2项

2025年累计专利申请及获得情况参与行业标准制、修订1项

参与团体标准制、修订12项

403

2025年参与团体标准制、修订1项

T/CPIA 0154-2025 钙钛矿光伏组件用封装胶膜 叔丁基过氧化碳酸-2-乙基乙酯(TBEC)含量测定 气相色谱法

25

138

3

国外专利申请国外专利授权国内专利申请国内专利授权

29302025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

低碳足迹和环保特性在创新领域的创新产品设计中，公司充分考虑材料的环保特性以及产品全产业链的碳足迹。

产品设计配方中，充分考量原材料的环保特性；

1.2在生产过程中，保障全流程安全低碳；基于科技创新能力，从客户价值创造出发，打造多元化的产在包装材料方面，采用可循环使用的包装材料；

品矩阵，为全球降碳行动提供切实可行的新产品和解决方案，在产品使用环节中，应绿色安全，避免产生环境污染。

加速推动“双碳”目标早日实现。

公司在新产品全链条均慎重考虑环保、安全、低碳。这不仅有助产品解决方案于减少资源浪费，还能降低对环境的影响，契合可持续发展理念。

案例｜海优威墨影瞬光液晶调光膜

公 司 有 针 对 光 伏 行 业 客 户 的 减 碳 应 用 方 案 ， 通 过 优 化 E V A 和行业减碳应用方案 P O E 胶 膜 配 方 ， 尽 量 降 低 克 重 ， 优 化 工 艺 ， 降 低 客 户 在 光 伏 组 海优威墨影瞬光液晶调光膜可以达到9 9 . 9 9 % 全 波 段 紫 外 线 阻 隔 ， 9 0 % 红 外 线 阻 隔 ； 防 晒 等 级 达 到 S P F 1 3 0 + 、件 生 产 环 节 的 能 源 消 耗 ， 实 现 客 户 生 产 环 节 每 年 减 少 碳 排 放 。 P A + + + + ， 搭 配 开 态 仅 8 W / ㎡ 、 关 态 零 耗 电 的 超 低 功 耗 设 计 ， 兼 顾 健 康 防 护 与 用 车 经 济 性 ， 对 于 装 配 天 幕同时，提升公司生产产线速度，降低能耗，实现节能减排，降的汽车无疑是更低碳的选择。

本增效。

目 前 海 优 威 P D C L C 技 术 凭 借 极 致 性 能 与 稳 定 品 质 ， 已 成 为 国 内 乃 至 全 球 主 流 车 企 的 优 选 方 案 ， 国 内 上 车 率稳 居 行 业 首 位 。 截 至 2 0 2 5 年 底 ， 技 术 已 成 功 量 产 上 车 ， 覆 盖 智 己 L 6 （ 天 幕 全 系 标 配 ） 、 仰 望 U 8 L （ 侧 窗 全系 标 配 ） 等 多 款 高 端 新 能 源 车 型 ， 更 凭 借 优 异 表 现 切 入 奔 驰 V 2 6 0 后 装 市 场 。

31322025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

优质服务在重视产品创新与质量可靠的同时，优质的客户服务也是海优威非常重视的议题。我们可根据不同领域客户的不同需求提供各种不同品类和规格的产品，同时，我们也不断加强行业与市场研究，及时分析并满足客户诉求。

1.3

客户需求我们的回应产品责任

将研发和创新作为业务发展的基础，升级技术研发体系，加强全产业链研发设施建设；

产品创新通过持续的研发创新，进一步升级产品结构，助力客户降本增效；加快产品迭代，保持技术领先优势；

质量管理 按 照 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 的 要 求 ， 海 优 威 从 生 产 端 、 研 发 端 、 质 控 端 、 供应链端出发，多层面全维度，以客户满意为中心，不断提升产品与服务质量。

与客户签订保密协议，明确对客户隐私的保密程度；按照客户要求，在产品包装上对客隐私保护户隐私进行加密处理；

在具体合作中，明确双方的保密要求，设置详细的保密条款，确保双向保护与互为负责；

海优威采用先进的生产技术和设备，以确保产品的生产过程高效、稳定和可靠。

生产质量管理同时对生产流程进行优化，采用高效节能的生产工艺，减少能源和原材料的浪费，提高生产效率。针对不同的应用场景提供差异化的封装解决方案，以适应沙漠、雪地、湖泊、海上等特殊环境；

产品差异化服务 携 手 行 业 头 部 合 作 伙 伴 ， 率 先 在 汽 车 领 域 推 广 A X P O 革 新 型 表 面 材 料 ；

率 先 实 现 智 能 玻 璃 用 P D C L C 调 光 膜 的 产 业 化 ， 不 断 优 化 产 品 力 并 持 续 降 本 ；

海优威投入更多的资源和精力来研发新产品或改进现有产品，从设计上考虑节能减研发质量管理排和环保需求，以满足客户需求和市场变化。加强与客户的沟通，倾听客户的反馈，以便更好地满足客户需求。

针对市场对光伏胶膜质量需求和新品类胶膜的需求，快速研发并优化产品性能，尽快满快速响应足客户需求；

面对新领域的行业升级需求，自主研发相关技术和产品，快速产业化、规模化；

产品质量改进海优威具备完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制、质量改进等方面并采用先进的质量检测设备和技术，以确保产品质量符合客户的要求和标准。

优化供应链建立和健全供应商准入、采购合同管理、原材料采购进度管理、原材料入库验收等重点

环 节 的 供 应 商 管 理 制 度 和 流 程 ， 着 力 推 动 供 应 商 E S G 风 险 识 别 与 管 控 工 作 ；

供应商质量管理海优威加强对供应商的管理和监督，建立供应商评估体系，提升供应链集成和透明度，降低物流和运输过程中的能耗和排放，提高企业生态效益和社会效益。

33342025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

质量文化建设 全 员 高 度 重 视 ： 全 员 建 立 质 量 为 企 业 生 命 线 的 理 念 ， 建 立 各 子 公 司 的 质 量 数 据 记 录 赋能培训 邀 请 资 深 专 家 到 访 ， 实 施 I S O 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 、 专 业 技 能 等 课 程 的的电子存档，月度会议专题汇总质量投诉及问题解决方案，共享各分厂质量标准及讲解和培训，同时与供应商或客户主动积极配合，共同讨论质量相关问题，提高产品品报告资料，相互学习质量管理经验，实现标准与数据实时共享，共同提高质量管理质，实现降本增效。

水平。

质 量 管 理 体 系 ： 构 建 质 量 管 理 体 系 与 制 度 ， 通 过 标 准 化 和 P D C A 等 工 具 及 工 作 方 法 ， 案例提升质量管理水平。

质量追溯机制：产品全生命周期质量管理，从原材料到生产过程，直至产品销售至客户端，客户的使用情况等，产品编码及生产环节均通过电子化记录相应信息，可与客户紧密交流满足终端客户需求实现产品批次的精准追溯，快速准确找到问题源头，降低质量风险。

公司墨影瞬光液晶调光膜供应过程中，如有和原材料相关的性能不足及改善需求，公司与公司客户福耀以及终质量考核机制：质量问题作为专项问题，逐一统计，及时上报，第一时间响应客户端整车厂的研发与技术团队紧密配合，共同研讨可能的问题点以及合理的解决方案。

并尽全力快速解决问题。公司按月召开月度会议并专项通报质量问题及解决方案，并定期追踪前期问题的解决进展。质量考核的结果和县官人员的绩效考核紧密挂钩，激励质量负责人员勤勉尽责。

案例海优威多举措提升质量管理水平

公司各生产基地定期开展质量管理培训，如产品标准、测试方法、异常分析、售后处理等，提升各岗位员工的质量意识和技能。

公 司 开 设 N A S 知 识 库 平 台 ， 将 公 司 质 量 管 理 体 系 文 件 开 放 阅 读 权 限 给 所 有 员 工 ， 指 导 新 员 工 访 问 公 司 知 识 库 ， 鼓励员工自主学习公司体系文件。

35362025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

02

环境

本章节内容 本 章 回 应 的 S D G s 目 标应对气候变化37水资源管理43清洁生产45循环经济49生物多样性保护50能源利用502025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

策略公司通过价值链梳理、气候数据库风险筛查、行业研究等方式，识别和分析价值链上的气候风险脆弱环节及潜在机遇，形成气候风险与机遇长清单，对风险预警并合理应对。

2.1作为一家国内领先的高分子材料制造企业，海优威深刻认识到

风险管理我们依照公司风险管理体系规定的方法、流程对气候变化风险进行管理，运用自身的减排责任，并正在以主流国际标准建立全价值链温室气加速转型情景（<2℃/1.5℃)、当前政策情景（基准）及高温升情景（>4℃)体排放核算体系，以积极应对潜在的气候管理风险。同时，积三种情景进行情景分析，将气候变化风险识别及评估全面纳入战略决策和日常应对气候变化极推进生产基地节能减排和光伏电站可再生电力使用，加快产运营管理中。品碳足迹认证，成为行业气候行动和绿色发展的先行者。

加速转型情景当前政策情景高温升情景

<2℃/1.5℃基准>4℃

气候风险管理作为一家应对气候变化风险的光伏产业的一员，海优威正在向气候相关财务信息 披 露 工 作 组 （ T C F D ） 以 及 国 际 可 持 续 准 则 理 事 会 （ I S S B ） 发 布 的 《 国 际 财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》的框架与建议靠拢。

治理海优威构建由董事会领导的气候变化治理体系。董事会成员具备高分子材料领域的多年深厚经验，能够精准识别和管理风险、抓住全球低碳转型中的机遇、确保气候风险管理的成效并订立适合公司长期发展的气候行动策略。

气候风险识别气候风险评估排序气候风险应对

开展气候风险专项工作，识别评估对各重点风险/机遇发生可董事会对气候变化风险清单审董 事 会 战 略 与 E S G 委 员 会

决策层 并 评 估 价 值 链 上 的 气 候 风 险 脆 能 性 、 发 生 速 率 和 财 务 影 响 进 核 通 过 后 ， 可 持 续 发 展 与 E S G公司气候行动最高决策机构和治理层，每年至少召开一次会议审查气候变化弱环节和潜在机遇。未来，该行评估排序。我们通过考虑不办公室将组织各职能部门和业战略和目标，包括中长期计划、年度计划，以及相关政策的制定和实施，监专项工作将融入海优威的常态同气候情景下的参数和财务数务部门进行气候风险应对，包督管理已识别的气候风险和机遇的应对情况。化风险识别机制。据对气候风险进行了财务量化，括建立完备的环境气候风险防使海优威能够优先处理具有较控措施、应急管理系统等。

大财务影响的气候风险。

战 略 与 E S G 委 员 会 E S G 工 作 小 组管理层

公司气候行动相关决策机构，由董公司节能减排推进落实机构，由总事长兼任首席可持续发展官统领，裁办公室作为主责部门，负责落实定期评估气候变化带来的风险与机公司碳盘查与碳减排工作。

遇，制定气候行动应对策略。

E S G 官 供 应 链 管 理 中 心执行层

公司气候行动推进统筹机构，由品价值链供应商的环境和减排管理牌管理部作为主责部门，负责组织部门，由供应商与运营管理部负落实公司的气候行动承诺。责核算、推动和评估供应商的减排行动。

37382025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

气候行动2025年，我们以内部运营的碳排放管理为重点，以碳排放核算、绿色办公、减少废绿色办公推动绿色发展需要每一家企业从生产经营、运营办公的各环节的一点一滴做起。

物排放、优化能源利用等为主要举措，持续完善节能减排的体系和加大执行力度。

海优威将环保理念融入日常经营与管理，多措并举推行绿色办公引导和带动员工节能减排、保护环境营造良好的绿色办公和运营氛围。

运营范围内减排绿色办公主要举措

海优威2025年碳排放总量统计 （tCO2e）

范围1：70496范围1&2：103881倡导环保理念节约能源使用线上办公与绿色出行

范围2：333842025年较

上年同期 * 定 期 进 行 环 保 宣 传 、 节 * 采 用 L E D 、 太 阳 能 灯 等 * 日 常 办 公 会 议 充 分 利 用

范围3：暂不披露

能宣贯等活动节能灯照明；线上办公系统，尽量以碳排放总量*提倡垃圾分类处理*减少内部资料的印制和视频会议替代现场

海优威2024年碳排放总量统计 （tCO2e） * 提 倡 循 环 经 济 发 放 ， 推 行 无 纸 化 办 公 ； * 在 停 车 库 安 装 充 电 桩 鼓

20146360%*印章管理电子化，减少励个人购买新能源汽车、范围1：范围1&2：279485纸质文件及快递往来；绿色出行

范围2：78022

范围3：暂不披露

案例 | 全流程使用OA及各类在线系统，减少纸张使用。

集团2025年碳排放结构如下：

空调

范围20.05%

32%

用电

32.14%

范围1用车

68%67.81%

面对未来仍将持续增长的市场需求，我们将积极开展碳减排项目，包括制定三年减排目标和路径规划，完成并推进更多光伏电站建设，参与绿电交易，开发研制更多低碳环保新产品推向市场，加强与供应商的协同减碳措施，为完成双碳目标做贡献。

39402025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

减少废物排放公司全体系在日常经营中严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等环保相关法律法再生能源公司积极承担减碳的社会责任，各工厂均在屋顶安装有太阳能分布式电站，厂区装规，切实做好环境保护工作。有新能源汽车充电桩，并鼓励公司员工家中安装屋顶电站。

ü公司实施各环保设施与正常生产设施同步运行、同步检修、同步维护的管理制度，确保环保设施稳定运转；

ü不断强化环保设施运行过程管理，提升环保设施的运行稳定性与处理效率；

ü定期对污染物排放水平进行监控，确保污染物稳定达标排放；

ü加强污染和废物处理；

ü充分利用各种资源和在线回收等创新举措，减少废弃物产生；

ü废水、废气、厂界噪声经过检测，达标排放；

ü固体废物分类处理，危险废物按规定处置；

海 优 威 各 工 厂 屋 顶 光 伏 发 电 情 况 （ k W h ）

ü取得各产污环节的排污许可证（含登记管理），依证排污；

ü生产过程采用先进的清洗技术和生产工艺，减少危险废物产生；180000001707338717073387ü确保安全生产，做好员工健康与保护。1600000016010863

14000000

12000000

10000000

8000000

6000000

废水、废气、固定废弃物环境污染事故厂界噪声分类处理4000000排放达标率危险废物处置率

20000001006302

1373227

10063021373227

-2022年2023年2024年2025年

0起100%100%2022年2023年2024年

2025年减少二氧化碳排放：9131 tCO2e 2025年可再生能源占总能源消耗： 6%

2024年减少二氧化碳排放：9737 tCO2e

同比：6.22%↓

41422025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

案例｜工厂通过设备提速和维修保养，降低冷却水使用量

2.2水资源管理是海优威重要的可持续发展战略目标。我们根据包括《中2025年，海优威光伏组件胶膜生产设备进行技改提速，一方面降低单位胶膜产品的耗电量，同时减少华人民共和国水法》在内的海内外运营地的相关法律法规，制定《节

单位产品冷却水耗用量，实现节水减排，降低能耗。

水管理制度》等管理政策，成立由公司总裁担任组长的水资源管理小水资源管理组，该小组是负责水资源战略制定和水资源管理绩效考核工作的执行同时，公司及时对冷却水塔进行保养和维护，增强冷却水设备的能力，降低损耗，提升冷却效率，减少机构，贯彻落实“环保合规、节水减排”的管理方针。

生产用水耗用量。

节水措施

我们将水资源管理纳入海优威可持续发展战略，以“环保合规、节水减排”为管理方针，由水资源管理小组对公司包括节水管理策划、实施、绩效评价、改进等工作进行推进。同时，公司设立两级管控机制，从制造事业部-各生产基地分层级对生产用水进行管控，设立以节水目标考核为主的绩效考核机制，与相关负责人的绩效挂钩，推行能源管理的全员参与，有力提升公司水资源管理意识和利用效率。*建立水资源管理系统，记录、检测、评估和改善水资源利用情况制定节水目标*制定节水政策和计划，明确节水目标、责任部门和实施步骤，确保节水措

2025年，我们通过分析所有生产环节节水潜力，采用探索替代水源、产能稼动率优化等措施，在全公司开展节施落实和执行

水宣传及节水措施，对水资源的使用进行记录与跟踪，全员节水意识大幅增强。

各生产基地用水量饼图（吨）:*采集生产废水、设备冷却水等用量数据，按月计入各部门成本设立节水考核*对用水成本进行考核，和部门、个人绩效挂钩，鼓励采取节水措施年总耗水量重复利用率

越南20金堂集团总部（张江+金山）

5972 7343 188347 t 88.98 % * 收 集 生 产 废 水 ， 通 过 去 除 固 体 颗 粒 、 金 属 离 子 等 颗 粒 物 进 行 处 理 ， 合 规 排 放生产用水回用

常州20*收集设备冷却人循环利用平湖上饶29730

27402

*评估废水排放的影响，统计废水来源、类型与排放量年总耗水量重复利用率合规排放规划*开发废水中可回收资源，实现能源、水、材料的循环利用*通过技术、管理和检测措施实现合规排放，杜绝污染

182149 t 87.60 %

*设备技改降低能耗，节约用水节水技术改造

*生产用水循环使用

*用水设备进行节水改造等总耗水量重复利用率

节水监测与监督*设立水资源管理小组，专人监督*生产用水及生活用水量按月统计，敦促节水意识与节水措施的实施泰州

1180503.401.38*监测污水排放%个百分点

43442025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

废气管理 海 优 威 生 产 产 品 所 产 生 的 废 气 污 染 物 主 要 为 V O C 、 氨 气 、 氟 化 物 ， 我 们 按 生 产 环 节 制定废气减排管理方案，并在报告期内对7个运营总部及基地进行逐个检查及减排考核，

2.3确保相关标准落实并确保无违规排放，保障清洁生产。海优威不断提升生产运营过程中环境管理的精细化，加大环保投入，持续减少环境影响。我们按照国家关于清洁生产审核的系列

政 策 ， 建 立 由 公 司 E H S 管 理 委 员 会 领 导 的 环 境 管 理 制 度 体 系 ，清洁生产2025年，海优威环保投入共计150万元，重大违规排放及环保▼海优威2025年废气排放统计违规事件0发生。

废气排放总量 氮氧化物排放量 硫氧化物排放量 颗粒物（PM）排放量 VOC

0.0695 亿m3 0 t 0 t 0 t 6.029 t

截至报告期末，海优威拥有： 总氮排放量 氨氮排放量 COD

7个生产基地铺设光伏电站 4个生产基地达到清洁生产标准 5个运营总部及基地获得环境管理体 0 t 0.068 t 0.621 t

系 ISO 14001认证覆盖率达100%

绿电1601万KWh/年 4 个基地 6 个基地 71 %

1.2025年公司金堂基地投建过程中，重点加强环保设施投入及安全生产投入，保障清洁生产。

2.2025年公司金堂基地铺设光伏电站屋顶，提高绿电发电能力。

3.2025年公司甘肃基地铺设光伏电站屋顶，提高绿电发电能力。

环境管理2025年，海优威为推动环境管理制度的落地执行和整体环境管理，开展定期专项检查和培训。我们开展环境规范化专项管理工作，针对制度条款要求编制环境评估清单，对所有基地逐一开展专项检查并推动隐患整改，同时通过培训等方式，系统化提高各生产基地环境管理水平。

海优威内部环境管理

主 要 制 度 文 件 同 时 ， 为 推 动 “ 环 保 投 入 ” 数 据 规 范 化 管 理 ， 财 务 E R P 系 统 中 增 加 环 保 投 入科目类别定义，便于“环保投入”数据提取和分析。

《环境保护控制程序》

《废气管理制度》

通过现场检查发现问题，《废气处理设施运行监按月开展内部培训生产班组班前培训积累经验，解决问题，全管技术指引》(新增)年发生环境保护违规事件

《污水管理制度》12次15分钟/班组0个

《固体废物管理制度》《危险废物管理技术指引》(新增)

45462025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

废水管理海优威建立完整的制度体系进行技术指导和定期诊断与评价，综合提升废弃物我们将产生的污水分为工业生产废水和员工生活污水，并分类采取对应的处理方式。固体废弃物管理管理水平。

工业生产废水主要来自生产线循环冷却、设备清洗、地面保洁等环节，我们对可回收对有害废弃物的处理，我们全部委托有危险废物经营许可证的第三方进行利用利用的废水进行充分利用，不可回收的废水通过处理后达标排放。

或处置，并进行全过程跟踪，确保有害废物的闭环管理；

对于无害废弃物，我们以外售综合利用为主、处置为辅，提高无害废弃物的循环利用率。

2025年，海优威多个基地公司开展生产用水减排项目。

公司主要通过提升生产设备的产线速度及效率，降低生产能耗，其中包括生产冷却用水总量的降低。同时，公司对生产冷却塔设备进行了评估和测试，精准计算了不同品牌冷却塔的使用效率，以及维护及保2025年，海优威开展了固体废物资源化利用及减排专项。

养对用水量等指标的影响，综合考量冷却塔供应商的选择以及定期保养等措施，降低用水量。

公司对无害废弃物的产生、存放、处置流程等环节进行了整改，重点从废弃物产生的源头开始进行管控，通过在线回收、工艺水平提升等路径，减少废弃物的产生，同时，增加循环使用比例，降低公司固体废弃物的总量。

▼海优威2025年废水排放统计

▼海优威固体废弃物排放统计废水排放量

2025年有害废弃物2024年有害废弃物总量合规处置比例

0.029 kt

45 t 32.5 t 38.46 % 100 %

COD排放量 氨氮排放量 总磷排放量 固体悬浮物排放量

0.0021 2025年无害废弃物 2024年无害废弃物 总量 合规处置比例 t 0.28 kg 0.002 kg 0.29 kg

71 t 98 t 27.55 % 100 %

47482025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

海优威重视生产运营和项目开发过程中的生物多样性

2.4海优威遵循《“十四五”工业绿色发展规划》《“十四五”循环经济保护，我们要求所有建设项目在设计阶段均对生态及发展规划》及欧盟《循环经济行动计划》等海内外相关政策及倡议，2.5生物多样性的影响进行识别与评价，并优先采用避让

坚持环境影响最小化产品设计理念，重视产品全生命周期的节能环保。

原则，最大程度避开生态环境敏感区及脆弱区。

在保证产品质量的前提下，通过使用可再生、可回收等环保材料，减循环经济少包装对环境的影响，同时优化物流与产品的循环回收体系建设，推2025年，我们在位于或邻近保护区和保护区外的生动产业链可持续发展。生物多样性保护物多样性丰富区域不涉及拥有、租赁、管理的运营点。

环节理念年度成效规划设计阶段对项目地开展生态基底调研，了解当地物种及其生长特点，重点考虑生物多样性保护相关因素，优先保护本地特色物种及其生境*践行“四新”倡议，通过新材料、新工*墨影瞬光液晶调光膜助力低碳出行；

艺 、 新 技 术 、 新 模 式 ， 进 行 工 艺 升 级 与 * 开 发 绿 色 环 保 的 X P O 革 新 型 产 品 ， 降 低技术改进;传统人造皮革的碳足迹；严格遵守各项生物多样性保护相关的法律法规，依照“三同时”原则开展*倡导环保绿色的设计原则，降低整个产*研发组件循环利用技术，为组件退役后的品全周期的碳足迹；环境污染问题储备解决方案；环境影响评价

* 提 高 组 件 的 转 换 效 率 和 使 用 寿 命 ； * 0 迁 移 转 光 胶 膜 ： 提 升 H J T 组 件 的 转 换 建设阶段

*提高新型组件的品质和使用效果；效率；在建设过程中多使用有利于生物多样性保护的材料、器件及设备

* 设 计 更 有 利 于 回 收 的 产 品 ， 提 升 产 品 的 * 特 种 胶 膜 ： 为 B I P V 特 种 组 件 提 供 适 合 的产品设计重点防控易对周边生态环境产生重大影响的污染物可回收性和产成品率；胶膜，提升组件品质。

*研究组件可循环利用的技术，降低组件*提升产品耐用性、模块化设计和易维修性，对施工过程中影响的区域进行生态修复，并做好后期养护退役后对环境的影响。延长使用寿命。

*密切关注《“十四五”工业绿色发展规划》*与供应商合作，共同设计、推广可循环利定期排查环保隐患，及时做好保护和恢复工作等相关政策，践行绿色生产，打造绿色工用铁质包装，降低工业废品的产生；运维阶段厂，降低产品碳足迹；*提升胶膜包装设计，降低损耗率，提升可对员工开展生态保护宣传教育，提高员工对生物多样性的保护意识*源头减量：在标准范围内，提高材料使用循环使用次数；

效率，实现产品可回收性、可维修性，确*生产过程中的技术改进和设备改造，降低保组件的设计在商业层面上实现成本降低、损耗率；

效率提升和质量保证，以增强产品的市场*改造生产线，提高包装环节的自动化程度；

*海优威重视员工生物多样性保护意识培养，推动生物多样性保护意识融入企业日常经营活动。绿色包装竞争力；优化设计，减少包装材料使用（如降低克*在光伏产品生产与制造各环节首先考虑采重、去除不必要的结构），产品包装材料用可回收与可再生材料；消耗量显著下降。

*在仓库环节遵循内部包装材料回收作业相关表单，每日登记需回收包材货品信息和数量以及实际包材回收台账。

*在产品运输环节推广循环包装，实现包*提升物流运输公司的绿色物流水平，提倡装从运输端到客户端，再到发货端的循货物交付的减排降碳；

环利用；*公司仓储提高信息化水平，采用信息化管2.6海优威高度重视能源利用效率，通过技术改进和运营优化，有效提升*在集装、存储、运输等环节提高信息化理系统，提高效率；能源利用的效率。降低能源能耗的同时，公司通过可再生能源的利用，水平，提高资源利用效率。*进行物流仓网一体化建设：通过实时对接发货计划以及客户订单，提前规划运输路不断向清洁能源转型。近两年，公司持续铺设光伏电站以增加清洁能物流运输径和运输方式，并采用铁汽（铁路、汽车）、铁海（铁路、海运）等多式联运、源发电量，提高公司清洁能源占比。

建设前置仓/中心仓等多举措有效减少仓储及短驳倒运所造成的物流浪费；能源利用

2025年，我们新投运的兰州、金堂生产基地铺设屋顶电站，清洁能

* 严 格 按 照 遵 循 工 业 排 放 指 令 I E D * 积 极 开 展 对 组 件 循 环 利 用 的 科 创 项 目 研 究 ；

2 0 1 0 / 7 5 / E U 及 欧 盟 报 废 电 子 电 气 设 备 * 海 优 威 的 组 件 循 环 利 用 创 新 技 术 ， 硅 基 光

回 收 （ W E E E ） 指 令 ， 对 退 役 组 件 进 行 伏 电 池 板 回 收 率 高 达 9 2 % 以 上 源 发 电 量 分 别 597862、1875960 k W h 。

产品回收科学处理。

49502025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

03

供应链

本章节内容 本章回应的SDGs目标供应链管理体系51可持续采购54供应商协作与赋能572025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

海优威竭力打造公平公正、透明高效的供应商管理体系。

2025年，海优威健全供应商集团采购架构，明确各层级职能，优化采购流程，实现更加高效、专业的分工与协作，

确保各项管理工作“专人专管”的精细化处理。

3.1海优威严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等海内外运营所在地相关法律法规，已建立完

善的供应商管理流程，从准入评估、风险识别、履约评估、年度审计到审核不符项整改实施，供应链管理体系对供应商进行全流程管理，最大限度地管控供应链风险。决策层*负责制定供应商管理方向及策略、供应商管理制度及内控内审路程*每半年召开会议与战略供应商定期交流

供应商管理机制海优威制定《供应商管理程序》《供应商招募管 理 办 法 》 《 供 应 商 C S R 管 理 办 法 》 ， 并 于 年 执行层截至报告期末，海优威*由采购、质量、技术、招标、风控团队共同组成度内修订及新增《供应商开发管理》《供应商*负责共同建立、评审并执行供应商管理规则，每季度召开会议共有供应商退出管理》及供应商绩效、交流管理程序等5份

*开展供应商评审、监督供应链异常情况、解决供应商相关业务申诉

内部管理制度文件，从管理框架分解至管理细

85则及流程，实现体系化、规范化供应商管控。家

采购人员*负责日常供应商管理和对接供应商进行采购操作，包括具体采购订单及流程管理、规范流程及体系、监控运行状况、收集相关申诉等

海优威2025年供应商数量（单位：家）

●中国大陆75●一级供应商15

海优威按照供应商经营特性、合作状态等维度，对供应商进行分类管理，按月度、半年度、年度等频率就产品与

1 70 服 务 质 量 、 交 货 能 力 、 技 术 能 力 、 E S G 表 现 等 方 面 对 合 作 的 供 应 商 进 行 考 核 。● 港澳台 ● 非一级供应商

9 根 据 考 核 结 果 ， 将 供 应 商 分 为 A 、 B 、 C 三 个 等 级 ， 并 根 据 不 同 等 级 制 定 相 应 的 奖 励 或 处 罚 措 施 。● 海外 ○ 关键供应商 15

51522025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

2025年，接受年度尽职调查海优威通过内外部评估的形式，对供应商的环境和社会风险进行审

审核供应商共计查。

3.2海优威落实可持续采购，致力于打造绿色和负责任的供应链，积极推动在供应商准入环节，我们对其执行严格的社会责任风险筛查。在供85供应商提升环境及安全管理表现，确保供应链保障劳工人权，携手供应家应商过程管理环节，引入权威的第三方风险工具，全面监督供应商商构建有尊严、有道德的职场环境。

的经营资质、法律诉讼记录、合规风险以及环境违法违规情况。

金额覆盖达

2 0 2 5 年 ， 海 优 威 开 展 年 度 C S R 尽 职 调 查 ， 识 别 供 应 商 社 会 责 任 风

50%可持续采购我 们 结 合 I S O 2 6 0 0 0 、 S A 8 0 0 0 标 准 要 求 及 相 关 法 律 法 规 ， 制 定 《 供 应商 C S R 管 理 办 法 》 ， 将 供 应 商 C S R 管 理 纳 入 采 购 全 生 命 周 期 管 理 活 动 中 ，险，内容涵盖环境管理、劳工权益保护、健康安全、商业道德及贪形成供应商开发过程直至退出的全面合规管理体系，推动可持续采购，污 腐 败 等 ； 建 立 并 执 行 供 应 商 E S G 风 险 调 查 ， 明 确 要 求 采 购 人 员 将 推 动 构 建 绿 色 和 负 责 任 供 应 链 。

供 应 商 相 关 表 现 记 录 于 《 供 应 商 E S G 风 险 调 查 表 》 中 ， 同 时 开 展 年其中被评估为具有重大实际或潜

度供应商环境管理及社会责任审核评估。基于评估分数及等级，对在负面影响的供应商数量及已终

供应商进行分级分类管理。针对高风险供应商，我们积极辅导其进止的具有重大实际或潜在负面影

行必要的整改并定期进行现场审核，确保整改闭环。

响的供应商数量均为

供应链责任管理 海 优 威 重 视 供 应 链 C S R 管 理 ， 搭 建 供 应 商 C S R 全 生 命 周 期 管 理 体 系 。

0 截 至 2025 年 底 ， 《 海 优 威 供 应 商 C S R 行 为 准 则 》 签 署 率 达

100%，使用社会标准、环境标准筛选新供应商比例均达到

100%。

供应链风险管理为确保供应链的稳定性与安全性，海优威建立完善的风险监控机制，定期对供应链 风 险 进 行 评 估 和 更 新 ， 以 确 保 风 险 管 理 的 及 时 性 和 有 效 性 。 * 考 察 供 应 商 C S R 表 现 ， 包 括 《 海 优 威 供 应 商 C S R 行 为 准资格预审 则 》 签 署 率 、 I S O 体 系 获 证 率 、 C S R 门 槛 管 理 等 指 标

* 优 先 选 用 获 得 I S O 体 系 供 应 商

* 《 供 应 商 E S G 风 险 调 查 表 》 《 供 应 商 知 识 产 权 调 查 表 》*基于风险等级审核供应商的表现及能力（包括劳动人权、环境保护、产品溯源、商业道德等）

准入管理*重点考察童工、强迫劳动等“零容忍”条款，一经发现违规则不予准入

贸易风险 供给波动风险 ESG风险 供应商审核 * 对 审 核 不 通 过 的 供 应 商 要 求 进 行 整 改 ， 复 审 后 如 仍 不制定《全球关务合规管理办达标则不予准入成立专业部门，每月评估市场行制定《供应商尽职调查管理规法》，对进出口管制贸易合规情、供应波动等风险，并及时制范》，定期审核供应商就《供应风 险 进 行 年 度 排 查 并 及 时 采 取 协议签署 * 与 供 应 商 签 署 《 海 优 威 供 应 商 C S R 行 为 准 则 》 《 保 密 协定 风 险 预 案 商 C S R 行 为 准 则 》 的 执 行 情 况 议 》 《 知 识 产 权 协 议 》 《 廉 洁 协 议 》 等 相 关 协 议 ， 确 保防范举措

海优威供应商CSR 合格供应 尽职调查 供 应 商 能 够 切 实 履 行 其 社 会 责 任 ， 签 署 后 方 可 准 入商管理*开展尽职调查，通过线上及现场稽核的方式，识别供应全生命周期管理 CSR绩效评价 商 C S R 风 险 并 提 案 改 善 举 措

*规定高风险供应商限期整改完毕，每月监控整改关闭率赋能培训

* 监 控 并 评 价 供 应 商 C S R 绩 效 并 完 成 改 善

激励 * 定 期 开 展 供 应 商 C S R 交 流 培 训 活 动

* 对 于 触 碰 C S R 红 线 管 理 要 求 的 供 应 商 执 行 清 退 措 施供应商清退

*同步宣导所有供应商知悉海优威的红线条款退出管理

53542025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

供应商劳工权益保护 海 优 威 制 定 《 海 优 威 供 应 商 C S R 行 为 准 则 》 ， 围 绕 反 歧 视 、 禁 止 雇 佣 童 工 及 强▼海优威供应商环境社会管理体系认证情况迫劳工、公平报酬、自由结社与集体谈判、原材料来源等对供应商劳工权益保

护提出明确规范，为供应商人权尽责和社会责任管理提供行为指引。我们要求并督促供应商为其员工构建公平、安全、健康的工作环境。

获得ISO 45001的供应商数量 获得ISO 14001的供应商数量 获得ISO 9001的供应商数量

20个68个75个

海优威与合作伙伴共同打造“绿色、阳光、合规”的产业供应链，向上下游供供应商廉洁合规应商传递恪守商业道德、坚守诚信经营道德底线。

海优威2022-2025年使用社会标准和环境标准筛选的供应商占比

2025年，供应商廉洁协议签署率为100%，我们按计划回访供应商85家，

年使用社会标准筛选的供应商占比使用环境标准筛选的供应商占比

物流供应商交流20场，培训85场，参加培训130人次。

70%70%商业道德作为重要的筛选标准之一，确保合作对象恪守廉洁2025年，供应商廉洁▼准入阶段

协议签署率为的经营理念与行为。

绿色供应链建设 海 优 威 积 极 推 动 绿 色 供 应 链 建 设 ， 在 优 先 选 用 获 得 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 认 100 % ▼ 建立合作后 定 期 对 供 应 商 进 行 跟 踪 检 查 ， 以 确 保 其 全 程 合 法 合 规 ， 坚 决证 的 供 应 商 ， 在 并 在 供 应 商 考 核 中 评 估 供 应 商 绿 色 环 境 表 现 ， 在 同 等 条 件 下 优 杜 绝 贪 污 腐 败 行 为 的 发 生 。

先录用绿色低碳供应商。

供应商廉洁合规供应商廉洁合规供应商廉洁合规培训次数培训小时数培训覆盖百分比

海优威明确供应商绿色运营行为要求，具体包括：

1次85小时100%

*遵守国家环境保护法定标准或相关国际标准，合规排放废水、废物及废气*践行绿色供应链理念，采取节约和替代措施践行绿色供应链，使用可再生能源，降低资源消耗，节能减排*在生产运营中避免、减少或抵消对生物多样性的实质性影响

*关注国际和生产经营所在地的环境监管立法，评估项目对环境的影响并做出响应供应链追溯海优威建立严格的供应商追溯管理体系，形成原材料从入厂到生产成产品后的全流程监测和监控体系，确保原材料来源可靠、质量合格。

海优威建立供应商环境违规监控及管理机制，督促供应商进行环境管理整改并协助其消除不良记录。

我们与具备溯源能力、质量安全可靠的供应商长期、稳定合作，有效保障产品质量的安全性和可追溯性。

2025年，海优威优化了信息化管理体系，建立数字化追溯系统，可以通过系统信

息对原材料的各项数据进行追溯和分析，以及质量索赔等全流程管理。

55562025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

供应商赋能支持海优威秉承赋能理念，通过系统的培训及专业的技术支持，持续开展可持续发展 理 念 宣 贯 ， 提 升 供 应 商 的 业 务 活 动 的 E S G 管 理 达 到 高 标 准 ， 协 同 实 现 供 应 链的可持续发展。

3.3海优威以开放、合作、共赢的态度，与供应2025年，海优威开展供应商培训135场次，对7家关键供应商进行线下实

商 保 持 紧 密 的 沟 通 与 协 作 ， 促 进 信 息 交 流 与 地 走 访 和 C R S 尽 职 调 查 ， 就 环 境 管 理 、 职 业 健 康 、 生 产 安 全 和 社 会 责 任 管 理技术分享，注重为供应商提供赋能支持，共等关键议题，与供应商进行讨论与交流，帮助供应商形成社会责任建设思路与供应商协作与赋能同应对市场挑战，实现共同成长与繁荣。可持续发展理念，共同推动协作与发展。

供应商沟通与协作海优威与供应商建立起互信、互助的合作关系，已构建供应商多元化沟通渠道 。 2 0 2 5 年 ， 我 们 新 增 S R M 供 应 商 合 作 协 同 问 卷 调 查 ， 内 容 涵 盖 管 理 规 则 、过程透明化、协同效率、商业道德等模块，旨在收集供应商意见与建议，提升与供应商伙伴的合作效率。此次调查共发出问卷85份，共计85家供应商参与，结果显示供应商对管理规则了解度、过程透明化满意度、付款及时性满意度较高，未发现腐败问题。

日常业务协同定期交流业务沟通合作研发公开投诉渠道全面业务沟通与定期回访质量问题投诉联合开发新产品公司设有监督电话合作高层互动技术沟通与协作技术论坛与研讨15900564361；

采购订单确认与接待供应商来访现场指导现场工艺改进与监督邮箱

执 行 定 期 培 训 与 交 流 技 术 交 流 与 论 坛 实 验 s h e n j i j u b a o @

日 常 工 作 沟 通 与 供 应 商 审 核 与 检 客 户 问 题 解 决 h i u v . c o m ， 对 相协同查关举报会组织内部职能部门负责人对举报内容进行事实调查并约谈相关当事人海优威2025年供应商培训绩效

2025培训总场次2025培训总小时数2025培训参与供应商数

135次135小时228人次

57582025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

04

员工与社区

本章节内容 本章回应的SDGs目标劳工权益59员工发展61健康与安全67社会责任70乡村振兴702025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

我们深知保障员工权益是每个企业的应尽责任。在员工招聘和用工环节，我们依法保障每一位员工的海优威致力于联合国全球契约企业责任倡议及其在人权、劳工、环境和基本权益，持续完善《员工招聘管理办法》建立健全市场化选人用人机制，平等对待不同性别、年反腐败领域的原则。龄、民族和文化背景的员工，为所有应聘者提供平等的工作机会。

4.1严格遵守国家及生产运营所在地的劳动者权益保护相关法律法规规定，尊重并保护价值链中劳工权益。为主动识别和评估与人权有关的潜在影围绕公司发展规划推行公开招聘制度，拓展多元化的招聘渠道，最大化向社会公开招聘信息，采用标

响和风险我们制定全公司范围的风险识别和定期审查机制，覆盖包括准化、规范化的应聘流程，对应聘者进行综合评估并择优选拔人才保障每一位员工在职业发展、薪酬自身经营、业务活动过程、供应链以及新业务关系(合并、收购、合资)福利等方面享有平等的机会，并确保女性员工享有进入不同决策领导层的权益。

劳工权益中的人权风险识别，对供应链中的人权风险问题进行识别和定期审查，致力于与员工、供应商以及其他业务往来伙伴共同打造一个公平开放、

和谐和包容的工作环境。案例｜技能人员培训公 司 制 定 《 H I U V - H R - W I Q - 0 1 8 招 聘 管 理 制 度 》 《 人 事 业 务 管 理 制 度 》 满 足 员 工 多 元 化 、 全 方 位 的 学 习 需 求 ， 量 身 打 造 “ 必 修 课 ” 使 员 工 能 迅 速 学 习 应 知 应 会 知 识 ，《劳保用品管理规定》等内部制度，全面落实劳动合同集体合同制度，促进员工技能培养，提升员工竞争力。

依法依规保障员工劳动报酬、休息休假、职业健康安全、社会保险和职

业技能培训等基本权益，坚决反对任何形式的歧视，包括民族、种族、国籍、宗教信仰、性别、年龄、性取向、残疾和婚育状况等方面的歧视，坚决反对和严格禁止强迫劳工及雇佣童工。同时，我们尊重员工依法享有的自由集会和自由结社的权利，致力于营造一个多元、平等、包容的工作氛围。

员工招聘阶段员工入职阶段员工离职阶段

*核实应聘者身份年龄确保*核实员工签署意愿，确保*核验员工离职通知是否员工年龄符合国家法律法员工为自愿签署劳动合同，符合法律规定规规定的劳务年龄，避免而非其他原因（威胁、证发生雇佣童工事件件扣押等）强制入职工作，以预防发生强制劳工事件

*确认聘任条款与实际聘用

情况保持一致*入职信息录入端进行年龄

审核及卡控，通过信息化手段严格核实员工身份证上年龄相关信息是否属实

59602025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

多元、平等与包容海优威坚持开放、包容、平等的理念，致力于营造多元化的职场文化，不因种族、肤色、性别、宗教、年龄、国籍、社会或民族背景、性取向、性别认

同或表达、婚姻状况、怀孕、残疾或退伍军人身份等不同而区别对待。我们

4.2将平等意识贯穿招聘以及工作全流程。海优威根据业务发展对人才资源的需要，制定相应人才吸引策略，为员工畅通职业发展通道，为业务创新升级提供人才2025年，公司因就业歧视所产生的纠纷0件。

储备，打造双赢的员工发展平台。

员工发展性别多元化年龄多元化地区多元化

人才吸引倡导职场性别多元化，重我们通过多种形式吸引社会各类人才，激活内部人员流动。截至2025年末，积极构建多元化的年龄组积极吸引全球各地人才，视职场平等，注重男性与

565成，支持年轻力量的加入，公司拥有海内外员工共计人，男性共计414人，女性151人；少数民族员公司员工来自全球多个

女性员工平等发展的平台重视经验丰富的骨干员工

工12人，外籍员工3人年龄31-50岁员工占比69.91%。国家及地区和机遇海内外员工共计男性女性

565人73.27%26.73%

海优威2025年员工结构（单位：人）▼累计共吸引高端人才人数▼累计吸引海外雇员（非中▼累计在海外基地吸引当国国籍）人数地员工人数

202520252025

●中国大陆561

按性别划分●男性414按区域划分●港澳台1

●女性1519人14人11人

●海外3

●30岁以下149●大专以下280

●31-50岁395按学历划分●本科及大专249按年龄划分

●51岁及以上21●研究生及以上36

61622025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

职业发展规划我们始终关注员工能力培养和职业发展，坚持“持续创新、求真务实”的人才理念，新员工培训我们重视新员工培训，设计了一系列的培训课程，帮助新员工熟悉企业规章制优 化 人 才 培 养 机 制 ， 完 善 人 才 梯 队 建 设 ， 为 人 才 成 长 创 造 良 好 环 境 ， 为 公 司 可 持 续 发 度 、 学 习 企 业 文 化 、 掌 握 安 全 、 5 S 、 质 量 等 基 础 知 识 ， 了 解 并 掌 握 岗 位 知 识展注入源动力。技能，加快新员工融入过程，促使其顺利进入工作状态，完成角色转换。新员工培训覆盖率100%。

我们重视构建科学的员工培训体系，结合企业发展、岗位需求、企业文化及个人职业发展进行培训需求分析，制定年度培训计划。

我们重视与员工共享企业发展的文化，通过绩效与股权激励，和员工共同发展。

入职培训计划

培训形式：线上学习、线下培训

培训内容：公司概况、企业参观、员工福利、安全健康、岗位技能等员工培训体系新星班

培训形式：线下培训

培训内容：生产车间参观介绍、安全培训、现场答疑等新员工培训领导力培训职业技能培训试用期培养计划

培训形式：线下实操

培训内容：下沉车间，新人快速了解业务流程和岗位能力提升*为新员工安排入职培训、*开展领导力培训，拓展中高*开展特殊工种实操培训、专业*新星班、试用期培训，*层管理人员的战略思维，提技术培训等，帮助技术人员提*线上线下相结合，涵盖升管理队伍的领导力水平，升专业技能，推动专业领域人培训实操同步进行充实高层次人才储备力量才队伍建设

领导力培训为打造高绩效组织、培育骨干队伍，海优威定期开展领导力培训，以赋能+项目+一对一辅导的形式，帮助员工获得和发展领导能力，为他们在组织内担任管理和领导角色做好支持。

2025年员工受训绩效

2025全年培训总场次2025员工受训总人数2025员工受训总人次2025全年总受训小时数

394次795人4566人次0.059万小时

63642025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

严格确保薪酬体系的合规、公平、合理，并坚持男女同工同酬。

技能人员培训满足员工多元化、全方位的学习需求，量身打造“必修课”使员工能迅速学习应员工沟通知应会知识，促进员工技能培养，提升员工竞争力。

2025年，针对国内外市场，我们对内部制度和薪酬体系进行更新迭代，制定差

异化激励政策框架，根据不同职能特点挂钩不同的经营指标，采用差异化的分配方案，充分调动员工积极性，共享企业发展成果。

案例：操作技能培训2025年，大陆地区员工社会保险覆盖率为为员工提供多样化的非薪酬福利。除法定年假及常规事假、病假，我们增设福利年假，生日福利以及佳节福利，提升员工满足感和幸福感。

各基地持续定期举办技能培训。100%▼开展员工座谈会▼员工座谈会参与人数▼员工参与满意度调查比例

6次95人次90%

按月开展员工满意度调查并提升服务质量

▼意见闭合率公司公开信箱收取意见数近120件

00公司信箱收取意见闭合率%%

100%

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案例：防火演练&安全培训

4.3员工健康与安全是企业稳定运行、业务开展的重要基础。我们始终将员在11月9日全国消防安全日来临之际，海优威各基地举办了“119”全国消防日消防演习活动，邀请

工的生命安全和职业健康放在第一位，秉持"生命至上"的理念，遵守消防专业人士，为大家带来“消防课堂”，为提升员工消防技能，通过理论讲授与实际操练相结合。

《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法

防范胜于救灾，通过筹备齐全的救援物资，海优威制定严密的消防演习方案，建立分工明确的各个应健康与安全律法规，建立和健全职业健康安全管理制度，严格落实各项职业健康安急小组，把消防安全工作落实到位。全管理措施，切实提升安全全生产能力，保障每一位员工的安全。

员工职业健康与安全保障措施安全文化培训

公司整个体系的建立基本上是立足于各项危险源识别与风险评估成果之上的，以危险源识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，不定期开展员工安全教育工作培训，从而达到“安全第一，预防为主”的目的。

职业病健康防护

我们重视员工身体健康，每年提供各种医疗健康体检及保健咨询服务，帮助员工动态掌握自身身体状况，有效实施健康干预措施，预防职业病发生，提升了员工对企业的归属感与认同感。

严格考核问责

落实安全生产主体责任，深化风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设；全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能，为公司发展营造安全稳定环境。

67682025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

员工福利公司不断完善员工福利管理制度，营造良好的组织氛围，吸引并留住人才，提高员工幸福指数。福利包括法定型福利、普惠型福利、职务型福利和激励型福利，包括五险一金、落户与购房支持、员工培训发展、师徒帮带等等，助力员工解决购房等生活后4.4海优威肩负使命感与责任感，在创造利润、对对股东和员工承担法律顾之忧。

责任的同时，还承担着对消费者、对社区和环境的责任，不仅仅把利润作为唯一的目标，更关注生产过程中对人的价值，强调对环境、对公司建立和完善员工的长效利益，吸引、激励和保留核心技术人才，调动员工的积极消费者、对社会的贡献，强调企业履行社会责任，为社会健康发展贡性和创造性，提高职工的凝聚力和公司核心竞争力，促进公司长期、持续、健康发展。社会责任献力量。

员工股权激励员工宿舍

2021至2023期间公司连续三年实施了三期员工持股计划，我们始终践行“以人为本”的人文关怀，助力当地就业海优威遵循“因地制宜”原则，制定员工本地化招聘制度，除本地无相关产业或

共计转让份2635.9万份，给予199名激励对象，并自2024持续关注对员工福利的承诺与实践。公本地相对紧缺专业技术人员的岗位适当向外延伸外，其他岗位均以本地区应聘者年开始陆续实施到期份的解锁及分配；2024年，公司实施了司在各厂区设有员工宿舍，配套完善，为主，积极带动当地就业发展。

第二类限制性股票激励计划，给予28名激励对象，分四年考可以更好地满足员工的住宿需求，增强

核发放限制性股票241万股；2025年，公司实施了员工持股员工的归属感和满意度，提升员工的生

80523活质量。海优威奖学金发光发热计划，共计万份，参与对象人。

2025年，海优威捐助的上海交通大学高分子材料学院的海优威奖学金继续发放。年度奖金8万元，

丰富的文化生活鼓励优秀的莘莘学子关注科技创新发展，为高分子技术发展贡献力量。

组建跑步、乒乓球、羽毛球俱乐部

2025年，公司组建的跑步、乒乓球、羽毛球俱乐部组

织了丰富多彩的活动和比赛，各生产基地积极举办半马跑及各种比赛活动，精彩纷呈，员工生活丰富多彩。

4.5 根 据 联 合 国 S D G s 提 出 的 无 贫 困 、 零 饥 饿 以 及 中 国 “ 十 四 五 ” 发 展

规划中提到的全面脱贫目标，海优威积极响应有关乡村振兴维度的各项政策，重点在光伏农村屋顶扶贫项目上积极参与，为承接扶贫乡村振兴光伏屋顶项目的组件厂提供性价比高的胶膜产品，保障农村光伏屋顶的品质和发电效率，为扶贫项目成功贡献力量。

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附录披露议题/披露项披露项标题页码

GRI 2：一般披露 2021

GRI 指标索引 管治

2-9 管治架构和组成 P12，19-20

2-10 最高管治机构的提名和遴选 P12，19-20

2-11 最高管治机构的主席 P12，19-20

2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 P12，19-20

使用说明：海优威在2025年1月1日至2025年12月31日参照

GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息

2-13 为管理影响的责任授权 P12，19-20

使用的GRI 1为GRI 1：基础2021

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 P12-18

2-15 利益冲突 P19-20

披露议题/披露项 披露项标题 页码 2-16 重要关切问题的沟通 P9-18

GRI 2：一般披露 2021 P1-2 2-17 最高管治机构的共同知识 P9-18组织及其报告做法

2-18 对最高管治机构的绩效评估 P9-18

2 -1 组织详细介绍 P5-8

2-19 薪酬政策 P19-20

2 - 2 纳入组织可持续发展报告的实体 P1-2

2-20 确定薪酬的程序 P19-20

2 - 3 报告期、报告频率和联系人 P1-2

2 - 4 战略、政策和实践信息重述 P1-2

2 - 5 外部鉴证 不适用 2-22 关于可持续发展战略的声明 P11-13

活动和工作者 2-23 政策承诺 P11-13

2 -6 活动、价值链和其他业务关系 P11-18 2-24 融合政策承诺 P11-13

2 -7 员工 P59-69

2-26 寻求建议和提出关切的机制 P19-20

2 -8 员工之外的工作者 P51-58

2-27 遵守法律法规 P11-13

2-28 协会的成员资格 P7-8

2-29 利益相关方参与的方法 P13-18

2-30 集体谈判协议 P66

71722025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

披露议题/披露项披露项标题页码披露议题/披露项披露项标题页码

GRI 3：实质性议题 2021 环境

3-1 确定实质性议题的过程 P17-18 GRI 301：物料

3-2 实质性议题清单 P17-18 3-3 实质性议题的管理 P49-50

3-3 实质性议题的管理 P17-18 301-1 所用物料的重量或体积 不涉及

经济 301-2 所用循环利用的进料 P49-50

GRI 201：经济绩效 301-3 再生产品及其包装材料 P49-50

201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 P37-39 GRI 302：能源

201-3 义务性固定福利计划和其他退休计划 P66-69 3-3 实质性议题的管理 P39-42

GRI 203： 间接经济影响 302-1 组织内部的能源消耗量 P39-42

203-1 基础设施投资和支持性服务 P4270 302-3 能源强度 P39-42

203-2 重大间接经济影响 P31-32 302-4 减少能源消耗量 P39-42

GRI 204：采购实践 302-5 降低产品和服务的能源需求 P39-42

3-3 实质性议题的管理 P51-58 GRI 303：水资源

GRI 205：反腐败 3-3 实质性议题的管理 P43-44

3-3 实质性议题的管理 P2 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 P43-44

205-1 已进行腐败风险评估的运营点 P22-23 303-2 管理与排水相关的影响 P43-44

205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 P22-23 303-3 取水 P43-44

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 P22-23 303-4 排水 P43-44

GRI 206：不当竞争行为 303-5 耗水 P43-44

3-3 实质性议题的管理 P22-23 GRI 304：生物多样性

206-1 针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 P22-23 3-3 实质性议题的管理 P50

304-1公司在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性

P50

丰富区域拥有、租赁、管理的运营点

304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 P50

304-3 受保护或经修复的栖息地 P50

73742025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

披露议题/披露项披露项标题页码披露议题/披露项披露项标题页码

GRI 305：排放 GRI 403：职业健康与安全

3-3 实质性议题的管理 P39-42 3-3 实质性议题的管理 P67-68

305-1 直接（范畴1）温室气体排放 P39-42 403-1 职业健康安全管理体系 P67-68

305-2 能源间接（范畴2）温室气体排放 P39-42 403-2 危害识别、风险评估和事件调查 P67-68

305-5 温室气体减排量 P39-42 403-3 职业健康服务 P67-68

305-7 氮氧化物（NOX ）、硫氧化物（SOX ）和其他重大气体排放 P39-42 403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通 P67-68

GRI 306：污水和废弃物 403-5 员工职业健康安全培训 P67-68

3-3 实质性议题的管理 P47-48 403-6 促进员工健康 P67-68

306-1 按水质及排放目的地分类的排水总量 P47 403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响 P67-68

306-2 按类别及处理方法分类的废弃物总量 P48 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的员工比率 P67-68

GRI 308：供应商环境评估 403-9 工伤 P67-68

3-3 实质性议题的管理 P51-58 403-10 工作相关的健康问题 P67-68

308-1 使用环境标准筛选的新供应商 P51-58 GRI 404：培训与教育

308-2 供应链对环境的负面影响以及采取的行动 P51-58 3-3 实质性议题的管理 P60-65

社会 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 P63

GRI 401：雇佣 404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 P60-65

3-3 实质性议题的管理 P59-62 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 P60-65

401-1 新进员工和员工流动率 P61-62 GRI 405：多元化与平等机会

401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 P69 3-3 实质性议题的管理 P62

401-3 育儿假 P69 405-1 管治机构与员工的多元化 P62

GRI 402：劳资关系 405-2 男女基本工资和报酬的比例 P62

3-3 实质性议题的管理 P59-60 GRI 406：反歧视

3-3 实质性议题的管理 P62

406-1歧视事件及采取的纠正行动不涉及

75762025可持续发展报告报告开篇可持续发展管理公司治理产品与服务环境供应链员工与社区附录

披露议题/披露项披露项标题页码

GRI 407：结社自由与集体谈判

3-3 实质性议题的管理 P66

407-1 结社自由权和集体谈判权可能面临风险的运营和供应商 P56

GRI 408：童工

3-3 实质性议题的管理 P59-60

408-1 面临童工事件重大风险的运营和供应商 P59-60

GRI 409：强迫或强制劳动

3-3 实质性议题的管理 P59-60

409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 P59-60

GRI 413：当地社区

3-3 实质性议题的管理 P70

413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 P70

GRI 414：供应商社会评估

3-3 实质性议题的管理 P51-56

414-1 使用社会标准筛选的新供应商 P55

414-2 供应链对社会的负面影响以及采取的行动 P51-56

GRI 416：客户健康与安全

3-3 实质性议题的管理 P32

416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 P32

416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 P32

GRI 418：客户隐私

3-3 实质性议题的管理 P2434

418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉 P24

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