证券代码:688701证券简称:卓锦股份公告编号:2026-011
浙江卓锦环保科技股份有限公司
关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或
者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性依法承担法律责任。
浙江卓锦环保科技股份有限公司(以下简称“公司”)于2026年4月27日召开第四届董事会第十四次会议,审议通过了《关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议案》。根据天健会计师事务所(特殊普通合伙)为公司出具的标准无保留意见2025年度审计报告,截至2025年12月31日,公司合并报表未弥补亏损金额为人民币19415.7041万元,公司实收股本为人民币13427.7372万元,公司未弥补亏损金额达到实收股本总额三分之一。根据《中华人民共和国公司法》及《浙江卓锦环保科技股份有限公司章程》的有关规定,公司未弥补的亏损达到实收股本总额三分之一,本议案尚需提交至公司2025年年度股东会审议。
一、未弥补亏损主要原因
1、行业与市场环境影响:公司所处环保治理行业受宏观经济、下游行业需
求波动及行业竞争加剧影响,近年营业收入持续下滑。2025年度公司营业收入约12654.69万元,同比下降47.81%。
2、业务结构调整与投入:报告期内公司推进业务转型,优化传统业务布局,
高毛利新技术业务占比仍较低,整体盈利能力偏弱;同时为维持核心技术能力与市场竞争力,公司在研发等方面保持必要投入,进一步影响当期利润表现。
3、减值与信用损失:前期受项目回款状况影响,公司计提部分信用减值损
失与资产减值损失,对未分配利润形成负向影响,虽然2025年相关损失显著减少,但未能扭转累计亏损态势。
二、应对措施针对目前的宏观环境、行业阶段及经营状况,公司董事会及管理层将采取以
下措施应对:
2026年是“十五五”规划开局之年,也是环保行业标准升级、结构转型的关键一年。当前环保行业传统领域盈利水平企稳回升,双碳、资源化、智慧环保等高成长性赛道正逐步打开增长空间。围绕公司发展战略,本年度将采取以下具体经营计划与措施:
1、资源化业务开发计划
通过自主研发与产学联动相结合的模式,公司已围绕资源化领域的相关新兴技术与新应用场景积累了较多开发经验。包含有机溶剂回收技术在内的部分成熟技术已实现初步商业转化。2026年公司将就一般工业固废的无害化处理与矿物金属等高附加值资源化利用的新场景应用开展进一步研发,重点解决高附加值资源物的污染处理与再生回收难题,依托投资运营模式实现自主技术装备化。就工业废水废气回收并资源化利用领域,重点开展核心技术装备化的研究,打造专用设备产品。
2、数智化与装备化开发计划
2025 年公司已确立以 Biofit 技术为示范蓝本,通过装备化与数智化开发协
同配套软硬件工艺包,建立独立运营主体发展创新业务的商业模式。2026年公司将继续深挖其他业务场景下数智化与装备化的开发潜力,对传统业务进行赋能,并积极推动在该模式下孵化的新场景应用进行独立运营尝试,通过在独立主体层面引入股份激励的方式激发团队的管理潜力,充分开发环境修复、河道治理、市政管网及工业端污染等环保场景的新技术与新应用。重点开发大型工业企业客户群,以此为撬动点实现传统优势业务与数字业务的协同与融合。
3、环境修复业务发展计划
围绕“立足浙江、深度开发华东”、“聚焦长三角绿色生态一体化”和“布局华中与西部地区”的市场布局战略。过往年度,公司分别于安徽、新疆、湖北等地区取得一系列标杆项目,同时,业务区域集中的特性得到改善。2025年度公司调整经营策略,在项目备案筛选过程中重点关注资金安全性,在与客户的商务谈判过程中通过以合同总价折让换取项目预付款或保证金的形式,增强项目的资金周转效率,以此严控应收账款风险。2026年公司将继续深化该策略,同时推进过往应收账款的回收工作,实现稳健业务拓展。
4、技术研发计划
2026年,公司将继续扎实推进研发工作,在适当控制研发经费的同时,充分
发挥企业技术研发中心作用,深化与知名院校的研发合作,进一步增强公司的技术研发优势。在已取得“省级企业研究院”、“省级企业技术中心”、“省级博士后工作站”、“水污染控制浙江省工程实验室成果转化与推广应用平台”、“国家级专精特新小巨人企业”的基础上,推进“省重点企业研究院”的评定工作,筹备“国家级企业技术中心”建设,积极主持与参与国家级与省部级重点科研项目,以打造更优秀的技术研发平台,聚拢更优秀的科技研发资源,创造更优秀的科技创新成果,进一步提升公司的技术研发能力。
在具体研发工作上,公司集中于土壤及地下水修复领域、水污染治理领域以及固废处置领域开展持续研发工作,通过技术研发计划的有效开展,依托相应的技术成果,预计将在公司现有主业中实现进一步的降本增效效果,整体提升公司的竞争优势。
5、管理提升计划
公司将进一步优化战略,围绕战略要求明确目标、分解任务、压实责任、增进效益。要保证决策精细制定。推进长期战略规划工作实施,全面加强各层级人才储备与梯队建设,确保决策前瞻务实、精准高效。要保证计划精细执行。强化生产经营计划的权威性、指导性和系统性,确保计划精准、全面、系统执行。
同时强化组织建设,做好各部门与员工的思想引导和业务辅导,强化制度建设。以管理工具数字化、制度系统化、流程标准化为模板,提升管理精准化水平,形成高效、积极的工作风格。让管理更加稳健、均衡、严谨和高效。
特此公告。浙江卓锦环保科技股份有限公司董事会
2026年4月29日



