关于本报告

12025环境、社会和公司治理报告关于本报告

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关于本报告

本报告是苏州盛科通信股份有限公司面向利益相关方发布的第二份 ESG 报告。报告披露了苏州盛科通信股份有限公司 2025 数据说明年度在经济、环境、社会和公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方的期望和要求。问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

报告边界

报告披露了盛科通信及其子公司履行经济、社会、环境及公司治理等方面的责任信息，相关典型案例来自公司所属企业。报告可靠性保证公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

时间范围

2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容向前后年度适度延伸。

报告获取途径

报告称谓 本报告以电子版形式供您阅读，您可访问公司官网 https://www.centec.com/ 或上海证券交易所网站 http://www.sse.com.cn/ 阅读电子版报告。如对本报告有任何疑问或建苏州盛科通信股份有限公司（简称“盛科通信”“公司”或“我们”） 议，敬请发送电子邮件至 ir@centec.com 或致电 0512-62885850。

苏州君脉企业管理合伙企业（有限合伙）系公司的直接员工持股平台（简称“苏州君脉”）编制依据

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》

联合国可持续发展目标（SDGs）

全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）

中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG 6.0）

中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）

国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》

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关于盛科通信公司概况公司简介

盛科通信为国内领先的以太网交换芯片设计企业，主营业务为以太网交换芯片及配套产品的研发、设计和销售。以太网交换芯片是构建企业网络和工业网络的核心平台型芯片。经过二十余年的技术积累，公司现已形成丰富的以太网交换芯片产品序列，多款产品获得中国电子学会“国际先进、部分国际领先”科技成果鉴定。公司产品覆盖从接入层到核心层的以太网交换产品，为我国数字化网络建设提供了丰富的芯片解决方案。

主要产品及服务

公司主要产品包括以太网交换芯片及配套产品。以太网交换芯片广泛应用于整个信息化产业，随着网络通信技术的不断更新迭代以及云计算、物联网等技术的发展，网络的边界和能力将得到前所未有的拓展与提升，其蓬勃发展将推动信息化产业进入全互联时代。

以太网交

公司主要产品如下：以太网交换芯片及模组换机产品系列核心芯片系统交换容量支持端口速率支持软件

产品系列 交换容量 最大端口速率 E780/V780 系列三层 高端旗舰芯片系 100G、200G、400G、 数据中心软件、分流器软件、25.6T

以太网交换机 列 800G SDN 软件

1G、2.5G、5G、10G、E680/V680 系列三层 园区网软件、数据中心软件、

TsingMa.MX 系列 4Tbps 2 5 G 、4 0 G 、5 0 G 、

高端旗舰芯片系列 12.8T/25.6T 800G 以太网交换机 分流器软件、SDN 软件100G、200G、400G

TsingMa.MX 系列 2.4Tbps 400G

E530/V530 系列三层 1 0 0 M 、1 G 、2 . 5 G 、 园区网软件、数据中心软件、

TsingMa 系列 880Gbps

TsingMa.GX 系列 2.0Tbps 100G 以太网交换机 10G、40G、100G 分流器软件、SDN 软件

TsingMa 系列 440Gbps 100G E550/V550 系列三层 1G、10G、25G、 园区网软件、数据中心软件、Duet2 系列 1.28Tbps

以太网交换机 40G、100G SDN 软件

Duet2 系列 640Gbps 100G

E580/V580 系列三层 园区网软件、数据中心软件、

GoldenGate 系列 1.2Tbps 100G GoldenGate 系列 2.4Tbps 1G、10G、40G、100G以太网交换机 分流器软件、SDN 软件

GreatBelt 系列 120Gbps 10G E350/V350 系列三层 园区网软件、数据中心软件、

GreatBelt 系列 240Gbps 100M、1G、10G

以太网交换机 分流器软件、SDN 软件

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发展历程

02019年0

000112005年2010年

0 1 1 0 1 2015 年1 0 推出电信级 IP/ 以太 推出万兆汇聚以太网交换

2023年

1 0 0 1 1 0 1 1 0 公司成立 推出 SDN 智能高密度 公司于科创板上市

1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 网交换芯片 Humber 芯 片 TsingMa 系 列， 首

0100110110万兆以太网交换芯片

1 0 1 1 0 0 系列 次集成高性能 CPU 推出面向大规模数据中心和

0 GoldenGate 系列 云服务需求的高端旗舰芯片

2017年2021年

2007年2013年

推出 SDN 千兆以太网 推出中等密度万兆 推出面向 5G、数据中心应用的

推出以太网交换芯片 Bay 系列，交 换 芯 片 GreatBelt 安全以太网交换芯 以 太 网 交 换 芯 片 TsingMa.MX

为国内首颗万兆双栈 IPv4/IPv6

系列 片 Duet2 系列 系列，具备全线速的交换芯片核心以太网交换芯片安全互联技术企业文化荣誉奖项公司愿景与使命

全球领先，国内第一，用芯链接世界，创芯引领未来，引领全互联时代网络芯片公司愿景公司使命造福人类数字生活会员证书会员证书苏州盛科通信股份有限公司成为信息技术产品供应链公司价值观开放计算标准工作委员会成员单位成熟度专业委员会客户员工引领

客户至上，以打造客户核心竞员工为本，保持团结奋斗的文不断创新，迎接挑战，从技术、技术活动单位技术创新奖争力为目标，研发创新产品，化，为员工的发展提供平台，产品、应用和标准着手，全方中国电子工业标准化技术协会 CCF 全国高性能计算

保障产品交付、质量和供应。在公司的发展过程中回馈员工。位引领技术趋势和发展。

信息技术应用创新工作委员会学术大会组委会

05062025环境、社会和公司治理报告关于盛科通信

ESG 治理 * 了解公司的价值链和战略规划。

*解读公司所处的可持续发展背景及市场环境。

了解公司活动公司高度重视 ESG 治理工作，并将其深度融入企业战略与管理实践。公司严格遵循上海证券交易所《上市公司自律监管指引 * 了解各议题产生影响的价值链环节及主要受影响利益相关方。与业务背景第14号—可持续发展报告（试行）》及全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》等国内外权威框架，通过开展双重重要性评估，系统识别实质性议题，并对关键议题进行结构化披露，致力于构建透明、负责的治理体系，以管理相关风险、把握发展机遇，实现长期价值创造。*在《指引》21个议题的基础上，结合国内外可持续发展标准，增补行业特色议题，剔除行业相关性较低议题结合公司实际情况和利益相关方沟通，对相关的可持续发展建立议题清单议题进行初步识别和筛选，并分析议题相关的实际和潜在影响、风险和机遇。

ESG 治理架构影响重要性评估

*梳理各议题对公司内外部利益相关方的潜在与实质影响，并参考行业实践与相关方*最高管治机构期望进行评估。

决策层*成员：董事*结合公司战略发展方向对议题重要性进行适当调整。

董事会 * 职责：统筹 ESG 治理工作，批准 ESG 报告 财务重要性评估确认议题*经过与公司管理层进行探讨，结合专家判断，确定具有财务影响重大性的议题。

重要性评估*结合公司经营实际与财务表现对议题重要性进行适当调整。

* 对 ESG 议题进行研究统筹层董事会办公室双重重要性评估

* 协调和指导 ESG 报告编制工作 * 将上述影响重要性评估与财务重要性评估的结果进行整合分析，通过矩阵归一统计，形成双重重要性矩阵，并据此界定重要性议题的边界。

* 协助执行 ESG 计划执行层 职能部门 * 开展日常 ESG 工作，如数据收集、信息沟通等； * 经公司董事会审核确认，就 2025 年度财务重要性较高的议题（质量管理、供应链安全、协助完成 ESG 报告编制 创新驱动、客户服务、信息安全、商业道德、员工健康与安全）在 ESG 报告中按照四议题确认与审批要素框架进行重点披露。

双重重要性分析2025年，盛科通信依据上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指治理战略引》”）对于双重重要性的判断方式，参考全球可持续发展标准委员会（GRI 可持续发展报告标准）(2021 版）等可持

续信息披露标准，从影响重要性和财务重要性的双重视角对公司相关 ESG 议题开展分析，以识别对公司具有重要性的议题。依据分析结果，盛科通信共识别出22项具有重要影响的议题。公司针对具备财务重要性的议题，严格遵循“治影响、风险指标与目标和机遇管理理—战略—影响、风险和机遇管理—指标与目标”四要素框架进行结构化陈述。

07082025环境、社会和公司治理报告关于盛科通信

非利益相关方识别与沟通

常*员工雇佣和权益重

要*员工发展与培训盛科通信重视与内外部利益相关方的沟通与交流，建立多种渠道与利益相关方展开交流，深入了解各利益相关方的诉求与期*员工关怀和活动*质量管理望，争取得到各方信任和支持，促进公司不断改进环境、社会及治理工作。

*争议性采购*供应链安全

*利益相关方沟通*创新驱动

对*投资者关系管理*客户服务利益相关方期望与诉求沟通与回应经

济*公司治理

、*规范公司治理*合规经营

社 * ESG 治理

会*合规信息披露*风险管理

和*投资者关系管理*完善公司治理环

境股东*风险管理*强化投资者关系管理影

响*股东回报*多元化投资者沟通渠道

的*业务发展与创新*履行信息披露义务

重*应对气候变化要

性*三废管理*完善人才招聘制度与流程

*水资源使用*信息安全

*劳动关系管理*完善薪酬福利体系*能源利用*商业道德

*薪酬福利*开展多元化员工培训

*环境管理*员工健康与安全

*员工培训与发展*健全职业发展路径

*循环经济员工

*职业健康与安全*关注职业健康与安全生产

*践行社会责任*职工代表大会

*重视员工关怀

*产品质量与安全*科技创新

对公司财务的重要性非常重要*保障客户合法权益*优质服务

客户*负责任营销*产品质量管理体系

双重重要性评估矩阵*隐私保护*重视客户隐私保护

环境维度社会维度公司治理维度*依法履行合同

*保持长期良好合作

*积极开展项目合作

*公开、公平采购

应对气候变化创新驱动公司治理*公开、公平招标

合作伙伴*诚信互惠

三废管理 质量管理 ESG 治理 * 完善供应链管理平台* 遵守商业道德

*签订廉洁协议水资源使用客户服务利益相关方沟通能源利用供应链安全投资者关系管理

*支持社区建设

环境管理员工雇佣和权益商业道德*志愿活动

*参与公益活动

循环经济员工发展与培训*公益活动社区/公众*倡导环保公益员工关怀和活动员工健康与安全

*合法合规运营*履行信息披露义务

信息安全*促进经济发展*加强日常沟通及汇报

践行社会责任政府/监管机构*承担社会责任*监督考核争议性采购实质性议题清单

09102025环境、社会和公司治理报告夯实治理根基，筑牢信任基石

11122025环境、社会和公司治理报告夯实治理根基，筑牢信任基石

公司治理培训赋能，驱动治理提升公司坚信，高效且清晰的公司治理是确保公司决策正确性与透明度的核心2025年6月，公司独立董事主动参与上交所线上后续培训，深入学习最新监管政策与合规实务。其将培训所获知基础。盛科通信严格遵循《中华人民识系统应用于公司治理实践，协助完善内控制度、优化决策程序，有效提升了公司规范运作水平与董事会履职效能。股东会共和国公司法》《中华人民共和国证董事积极参与专业研习，不仅为上市公司治理现代化注入鲜活动能，更成为驱动企业行稳致远、实现高质量发展券法》《上市公司治理准则》《上市的关键引擎。公司章程指引》等法律法规及规范性

文件的要求，积极响应监管动态，构建了一套高效、完备的内部决策体系，董事会推动公司治理的透明化与标准化。

2025年，根据《公司法》及《上市合规引领，精进公司治理公司章程指引》等规定，系统性地修审计战略提名薪酬与考核

订了《公司章程》等24项内部治理委员会委员会委员会委员会2025年2月，公司组织全体董事积极参与上交所举办的合规履职线上培训，系统学习了公司治理、信息披露、内制度，并取消了监事会。公司内部治理严格依法合规，高管团队尽职履责，部控制等关键领域的监管要求与最佳实践。董事们将培训所获的前沿知识与合规理念充分融入公司决策与监督流各部门之间相互协作、相互监督，共程，有效优化了董事会运作机制，提升了战略决策的科学性与风险管控的有效性。此举显著增强了公司的规范运同为公司的稳健发展筑牢根基。公司组织架构作水平与治理效能，为企业的长期稳健发展与价值提升奠定了坚实基础。

股东会

为保证股东的参与权、决策权等权益，公司严格依照法律法规及《公司章程》，组织股东会，遵守相关安排，有序推进大会进行。关键绩效公司安排律师对股东会全流程进行监督，从召集、召开到审核出席人员资格、执行表决程序等环节，确保大会依法、依规进行。

通过以上举措，充分保证股东行使权益，彰显股东会作为最高权力机构的地位，推动公司决策的规范化。

报告期内，公司共召开董事会通过议案召开审计委员会关键绩效5次35个4次

报告期内，公司共召开股东会通过议案

212召开战略委员会召开提名委员会召开薪酬与考核委员会次个2次2次2次

董事会

公司董事严格遵循《中华人民共和国公司法》《公司章程》及《董事会议事规则》等制度履职，亲自出席董事会与股东会，董事会共有9名董事，其中包含1名女性董事，3名独立董事。

依法行使职权、履行义务，并对公司运营给予积极指导。董事会成员的选举贯彻“多元、开放”原则，注重性别平等与成员董事会成员具备多元化的专业背景，覆盖芯片技术、计算机科学、财务等专业领域，并拥有丰富的从业经验背景多样性，以促进公司长期可持续发展。董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核4个专门委员会，支持董事会有效履行职能。

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投资者关系管理投资者沟通

盛科通信依据《上市公司投资者关公司制定《投资者关系管理制度》，从工作准则、管理内容与方式、组织与实施、投诉意见处理等多个维度进行了系统化、系管理工作指引》的要求，建立健精细化的全面规划与安排。《投资者关系管理制度》的实施确保公司与投资者之间建立起更加高效、透明的沟通桥梁，切实全信息披露机制，持续提高信息披保障投资者，特别是中小投资者的合法权益。2025年，公司搭建多渠道沟通机制，与投资者保持密切联系，确保投资者能露质量，帮助投资者更清晰地掌握够及时、全面了解公司情况，增强投资者对公司的信任。

公司动态。维持与投资者的良好关系，帮助投资者全面了解公司经营状况，不仅能够支持公司的战略规多渠道互动积累经验，优化投资者沟通策略划和业务拓展，赢得投资者信任，还能有效推动各项项目的实施，从 公司通过召开业绩说明会、上证 E 互动平台、IR 电话、电子邮件等方式与投资者进行交流，回应投资者提出的问题，而提升公司整体价值和市场声誉。积累了丰富的经验。这些经验对于公司未来更高效、更专业地开展投资者关系活动具有重要意义，有助于公司不断优化与投资者的沟通策略，加强双方的信任与合作。

公司已构建涵盖投资者关系管理及

信息披露在内的系统化制度体系，规范与投资者之间的沟通互动。同时，通过搭建多元沟通平台，公司确保能及时回应投资者关切，并积极解答其疑问。

官方渠道公司官网

IR 电话传真电子邮件平台证券交易所信息披露

为提升透明度和投资者关系管理，公司制定《信息披露管理制度》，全面规范信息披露的主体、方式、内容及要求。制度旨在通过明确的信息披露流程和标准，提高信息披露的质量和时效性，减少信息不对称，增强投资者对公司的信任。同时，通方式过高质量的信息披露，公司能够更好地接受外部监督，推动自身高质量发展，为投资者创造更大的价值。股东会业绩说明会关键绩效

报告期内，公司共发布涵盖财报、业绩预测、因信息披露方面违规而受到处罚次数为独立董事承诺等各方面内容公告

830份投资者沟通渠道

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风险内控内部控制制度体系

为有效落实各业务的内部控制，公司依照区位分布、职能属性、部门职责及流程环节等维度，对内部各部门及作业流程进行加强风险防控与提升应对能力是公司实了系统划分，并相应制定了针对性的制度与管理规范，推动各项生产经营活动实现标准化与精细化运作，从而保障公司信息现稳健运营的根本保障，对于保护股东的准确完整，为企业的持续稳健发展奠定坚实基础。

利益、减少经营风险以及完善内部治理

均具有关键意义。目前，盛科通信围绕资产管理《固定资产管理制度》《机房管理制度》《采购管理制度》

组织架构完善与风险管控强化等方面，为内部控制管理确立了清晰且可执行的目标。这些目标不仅界定了具体范围、资金管理《印章使用管理制度》《财务管理制度》《专项经费管理制度》制定了有效措施，并设定了明确预期成果，也为公司运营提供了明确的指导方向，显著增强了经营的合规性，切实提销售与收款《销售管理制度》升了内部管控水平。

采购与付款《采购管理制度》《合同管理制度》

生产与仓储《生产管理制度》《仓储及存货管理制度》

内部控制制度体系（关键环节）审计保障内部控制管理目标

公司设立了独立的内部审计部门，负责对公司内部控制体系的建立与执行情况、财务信息的真实性与完整性等进行监督检查。

该部门聚焦反舞弊工作的重点领域、核心流程和关键环节，着力提升审计工作的精准度和效率。在审计过程中，团队始终保持对舞弊风险的高度敏感，严格开展核查工作，有效维护公司运营的合规性与透明度。

建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司经营管理目标的实现为保障内部审计工作的有效开展和信息及时流转，内审部门建立了常态化的汇报机制，每季度至少向审计委员会提交一次详细工作报告。报告包括审计计划执行进展、发现问题及其整改落实情况等内容，为审计委员会提供决策依据，协助公司持续完善内部管理，系统性防范经营风险。

规范公司会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项业务活动的健康运行审计立项审计计划发出通知函实施程序审计报告上级审批确保国家有关法律法规和规章制度及公司内部控制制度的贯彻执行

避免或降低风险，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为，保护公司财建立档案追踪审计审计整改复议出具意见产的安全完整内部审计流程

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商业道德指标与目标

盛科通信深刻认识到商业道德的价值，并将其置于公司运营的核心地位。商业道德作为商业活动的根本关键绩效准则，对于塑造良好企业形象、促进长期可持续发展、维护市场秩序以及确保公平竞争具有关键意义。

公司不仅严格遵循国家法律法规，还建立了完善的反腐败制度，坚决抵制所有不正当竞争行为。通过上述措施，公司有效保护了中小企业利益，推动了市场公平竞争，也为商业生态的健康持续发展贡献了积报告期内，公司共开展商业秘密保护培训极力量。

6次

治理

公司秉持法治原则，严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，参与人次达坚决反对腐败行为，努力营造健康有序的发展氛围。为健全反舞弊机制，有效预防与惩治舞弊，公司制定了《反腐败反贪污制度》，明确全体员工的行为规范，特别加强对中高层管理人员及关键岗位人员的500余人纪律约束。同时，公司要求采购、业务等关键部门员工签署《反贿赂/反腐败承诺书》，郑重承诺履行反贿赂、反腐败责任。通过聚焦重点岗位与职责，公司逐步建立起“不敢腐、不能腐、不想腐”的常态化监督机制。

战略党建活动为维护市场公平竞争，有效防范内幕交易等不当行为对公司及市场秩序的损害，公司制定了《保密协议盛科通信党总支成立于2024年7月，隶属于中共苏州工业园区外商与竞业禁止签订规定》，并组织全体员工签署《保密与竞业禁止协议》。同时，公司定期开展反不正当投资公司委员会党委，并在其领导下积极开展工作。党总支以“党建竞争专项检查，对发现的违规行为予以严肃处理，并依据规定对相关事件及责任人进行追责，涉嫌违法铸魂、凝芯聚力”为核心，扎实推进各类党建活动落地见效，深度融的将移送司法机构，以此形成对商业违规行为的有效震慑。

合芯片研发主业，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业高质量发展筑牢组织根基。结合中央八项规定精神开展专题教影响、风险和机遇管理育，持续强化作风建设。联动其他企业党组织，开展联建共建活动，互学互鉴党建经验，凝聚产业发展合力，切实把党建活动成效转化为公司坚决践行商业道德与法律合规，建立了系统、严格的反商业贿赂与反贪污管理体系。通过明确的制企业发展动能，为国产半导体产业高质量发展赋能增效。

度规范与流程设计，公司全面识别业务活动中可能存在的舞弊与贿赂风险，并将其纳入常态化管控。内部审计与风险监测机制持续运行，确保各项廉洁规定落实到位。公司强化全员廉洁意识，畅通举报渠道，对违规行为“零容忍”，致力于构建阳光透明、诚信守正的经营环境，保障企业健康、可持续发展。关键绩效筑牢商业秘密防线，护航企业核心竞争力公司在发展壮大的同时，党总支的队伍建设公司高度重视商业秘密保护，系统开展全员专题培训，内容涵盖上市信息、技术秘密、离职管也得到了加强。截至报告期末，理及内部制度等关键领域。培训结合法律法规与典型案例，深入解析保密义务与法律责任，并共有108名党员通过情景警示，强化员工在日常工作、对外交流及离职环节的保密意识与风险防范能力。公司旨在构建常态化、全覆盖的商业秘密防护体系，确保核心技术与企业信息安全，为持续创新与稳健发展提供坚实保障。

19202025环境、社会和公司治理报告驱动创新价值，共拓未来机遇

21222025环境、社会和公司治理报告驱动创新价值，共拓未来机遇

创新驱动机遇类型机遇描述价值转化路径

公司深耕多年，对网络需求理解深刻，产品依托于公司的核心技术积累、对市场需求的充分理在性能、灵活性、安全性和可视化等方面具解和对趋势的良好判断，针对企业网络、运营商网络、治理技术领先机遇备技术优势，高端产品交换容量和端口速率数据中心网络和工业网络关键需求进行大量优化，，等性能将达到国际竞品水平。 公司在 FlexE、可编程隧道、OAM/APS 引擎等特性方面具备领先性。

公司将技术创新置于发展的重要位置，保持高强度研发投入，现已形成定位清晰、具有核心竞争力的产品体系，并积累了扎作为国内早期进入者，公司产品和技术经过通过大量的研发投入，现已成功开发丰富的以太网实的自主知识产权。在研发过程中，公司坚持将知识产权保护作为战略重点，充分尊重研发人员的创新贡献，着力培育崇尚先发壁垒机遇多轮技术迭代和反复终端验证，现已在下游产业规模应用。产品具备强客户粘性和长生交换芯片产品序列、积累领先的核心技术、具备完创新、尊重和保护知识产权的组织氛围。命周期。善的产业链配套、拥有充足人才储备。

创新驱动相关风险清单战略知识产权保护

公司始终以持续创新、勇于挑战的精神为指导，聚焦技术、产品、应为确保员工创新成果得到有效保护，增强公司市场竞争力，并持续驱动研发创新，公司建立了系统化的知识产权管理体系，用及标准四大核心层面，全面引领技术演进与行业方向。通过坚持创并出台了知识产权奖励等相关制度。通过这些措施，公司充分调动了员工的创新积极性，鼓励员工为公司的技术突破与业务新驱动发展战略，紧跟产业趋势，加强技术积累与人才布局，持续推拓展贡献才智。同时，公司已获得知识产权管理体系认证，进一步展现了在知识产权保护领域的专业水平与可靠形象。

进前沿探索与实践融合，并紧密围绕市场需求优化产品方案，从而为企业在激烈的市场竞争中奠定坚实且长远的发展基础。关键绩效芯片自主成熟度评估检验证书

影响、风险和机遇管理截至报告期末，公司累计持有专利件

公司通过系统性管理产品研发、人才保留与核心技术保护等核心风险，并积极把握技术领先与客户深耕等关键机遇，将研发586投入与长期积累有效转化为可持续的产品竞争力与市场优势，从而提升公司创新驱动能力。

报告期内，新增专利风险类型风险描述应对措施80件知识产权管理体系认证证书

芯片研发难度大、周期长、投入高，产品研发风险若研发进度不及预期，或研发方向与加强对新技术、新需求的动态跟踪与市场研判；

市场趋势偏离，可能导致高额投入无积极参与相关行业标准的制定，以降低后续产品研发风险。指标与目标法收回，影响经营业绩。

关键绩效

行业内关键核心技术人才缺口较大、

人员呈现频繁流动趋势，若公司在薪长期重视研发团队建设，已培养并积累了一批核核心技术人员流失风险酬、激励或晋升制度上缺乏相对竞争心技术人员；通过营造崇尚创新、尊重人才的组报告期内，公司研发费用万元力，可能导致核心技术人员流失，影织文化来保留人才。67865.27响公司经营。

较上年同期增长58.39%占营业收入比重为58.99%

存在由于核心技术人员流动、技术泄密，或专利保护措施不力等原因，导重视对核心技术的保密，及时将研发成果申请专技术泄密风险致公司核心技术流失的风险，可能削利，并制定了严格完善的内控制度，保障核心技术的保密性。截至报告期末，公司研发人员总数人弱公司的技术优势与市场竞争力。418研发人员占公司总人数的比例为76.28%创新驱动相关风险清单

23242025环境、社会和公司治理报告驱动创新价值，共拓未来机遇

信息安全战略公司将信息安全管理纳入数字化转型战略的核

治理心环节，以“打造高效、智能、安全的数字化企业”为愿景，致力于通过技术升级推动业务与管理公司建立了完善的信息安全管理体系，配备了专职信息安全团队，并引入先进的技术手段与管理方法。同时，通过实施严格全面转型，实现可持续发展。聚焦三大使命，的风险控制与数据保护机制，公司从根源上降低数据泄露隐患，减少因信息安全事件导致的经营损失与业务波动，为企业长通过数据驱动与流程创新，强化核心竞争力，期稳健发展提供坚实保障。持续创造客户价值，构建面向未来的数字化运营生态。

公司以《信息安全管理制度》为核心，建立了涵盖人员、物理、网络、数据等十余项专项制度的管理体系。通过专职团队与防火墙、VPN、防病毒等技术相结合，实施访问控制、加密传输、定期备份等措施，系统防控数据泄露，保障业务稳定发展。 公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》和《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规。制定了《信数据保护息安全和信息技术服务管理体系手册》以及19

重要的数据和隐私数据有专门的存储和访问控制，由专门的系统平台统一管理；份信息安全管理规范，并进行了2次信息安全审计，通过 ISO27001 认证复审。 ISO27001、ISO20000-1 认证证书对数据进行分类管理，采取了不同的访问控制措施；

内部到外部数据需经过文件摆渡系统审批后方可获取；

在涉及与客户、供应商等交互的相关数据，事先必须提交申请，经项目管理、副总和信息安全等部门审批通过后才能发布；目标

提高生产效率:通过引入先进的数据访问和操作有相关系统保留审计记录。

使命数字化技术和设备，提高生产效率，降低成本通过数字化转型，提升网络相关业务效率，创造客户价优化客户体验:利用数字化手段愿景

内网部署边界防火墙、入侵检测系统和行为管理系统，避免内部数据被恶意攻击和泄露；值，推动公司进步与客户进行更加便捷高效的互打造一个高效、智能、动，了解客户需求，提供个性化严格控制内网的准入权限办公网内的研发人员使用的设备设施都通过准入控制系统进行控制，非授权安全的数字化企业，我们将利用数字技术优的产品和服务，提高客户满意度设备不能接入内网；推动公司业务和管理化内部管理流程，提高和忠诚度内部划分不同网络区域，区域之间使用访问控制列表进行限制；的全面升级，实现可生产效率和服务质量持续发展。增强数据安全管理:建立完善的全员采用 VDI 桌面，数据不落地，保障数据安全。 深入分析客户数据，提 数据安全管理体系，确保公司数供更加个性化的产品和据的安全性、完整性和可用性，服务，满足客户需求防止数据损坏、泄露和非法访问其他

与员工签订保密承诺书；数字化愿景、使命与目标

与客户 / 供应商签订 NDA 协议。

信息安全防护体系

25262025环境、社会和公司治理报告驱动创新价值，共拓未来机遇

影响、风险和机遇管理质量管理

为筑牢信息安全防线，公司组管理架构盛科通信始终以客户需求为核心指导，依托现有生产技术，确立了清晰的生产目标，优化生产组织流程，保障日常生产活动建了一支专业的数据安全团队，的高效与精准运行。

团队成员包括两名技术人员和一名审计人员。通过明确分工凭借高质量的产品与服务，公司不仅更有效地满足了客户需求，也促进了业务的持续发展与升级。同时，公司质量方针与总和专员负责制，团队高效协作，制定策略日常维护体经营战略保持高度协同，定期通过管理评审评估质量方针的适用性与完备性，并依据内外部环境变化及时调整，以确保质确保信息安全工作的专业性和紧急响应数据处理数据安全数据安全量管理体系持续有效运行。

精准性。这一模式显著提升了负责人操作员数字安全

公司的信息安全水平，为业务团队责任治理稳定发展提供了坚实保障。

公司将质量管理作为生产活动的重要支撑。为此，公司从全局出发编制了质量手册，以统筹生产流程并保障产品质量。针对此外，公司制定《信息安全风数据安全审核员各项具体业务与流程，公司进一步制定了相应的质量管理程序，构建起全面且细致的质量管控体系。同时，公司加强对不合险评估控制程序》，通过风险格品、半成品的处置以及消耗品使用的管控，确保相关环节得到规范处理，从而有效降低生产成本，提升生产效益。

识别（分析威胁、频率、脆弱性）、风险评估（计算等级，中风险及以上需处置）、风险处置（制合规审查审计回溯公司质量管理制度（部分）定并实施控制措施）及年度风险监控，系统应对信息资产风原材料采购产品制造产品销售险，保障数据安全。

《采购与供应商管理程序》《半成品进料检验规范》《产品包装检验规范》

《原材料进料检验规范》《不合格品管理程序》《芯片出货检验规范》

为保障信息安全，公司在数据加密、访问管控及网络防护等领域实施了系统化举措，建立起覆盖全面的安全防护体系。同时，公司将数据保护范围扩展至客户与供应链环节，通过签署严格的保密协议和数据共享约定，确保信息在整个流转过程中的安《芯片进料检验规范》《检验与试验控制程序》《客户诉怨管理制度》全与保密，从而为业务的平稳开展提供可靠支撑。

………指标与目标关键绩效

报告期内，公司共发生网络安全事件0次客户隐私泄露事件0次员工入职信息安全培训次数3次公司商业秘密安全保护培训次数6次培训人次20人次参与人次达500余人

ISO9001 质量管理体系认证

27282025环境、社会和公司治理报告夯实治理根基，筑牢信任基石

战略

公司秉持“超越客户期望，创造一流产品”的质量方针，坚持科技领先、优质高效、守信履约、持续改进，致力于满足最严瞄准业界最佳，倾听、理解和满足客户需求，持续提升客户满意度苛的网络质量要求。我们以业界最佳为目标，系统倾听并响应客户需求，不断提升满意度。通过强化全流程质量管控，追求零偏差交付，降低质量损失，实现产品与服务的卓越可靠。

中长期在保证卓越产品质量的前提下追求零偏差交付，力争达到业界最佳质量目标

超越客户期望，创造一流产品科技领先，优质高效提高全流程质量能力，一次把事情做好，降低质量损失成本质量方针

影响、风险和机遇管理

准信守约，不断完善满足最苛刻的网络质量要求公司建立覆盖全流程的不合格品管理体系，严格执行《检验与试验控制程序》，物料检验合格后方可投入使用，并对不合格品执行标识、隔离与记录。《不合格品管理程序》规范评审与处置，通过 MRB 机制确定退货、重工等方式。结合《原材料进料检验规范》与 ERP 系统，实现检验数据实时跟踪，形成从发现到闭环的质控链条，持续推动质量改进。

客户服务

盛科通信以客户需求为导向，构建了与业务流程深度融合的客户服务管理体系，通过制定《销售管理制度》，明确各部门在客户服务中的职责边界，形成“销售前端对接+后端支撑保障”的全链条管控模式，确保服务规范、高效落地。

客户满意度调查

公司持续优化客户满意度调研机制，通过《顾客满意度调查表》系统性收集客户反馈，确保调研覆盖全面、数据可靠，为服务改进提供量化依据。调研内容聚焦核心维度，包括产品质量及性能、价格合理性、交付时效、技术支持专业性、客诉处理效率、维修服务质量及包装外观等，采用分级评分制，同步设置开放式意见栏收集客户改进建议。

基于回收的满意度调查表，公司通过专业统计分析形成报告，客观评估服务水平。针对客户提出的建议及意见，公司建立了专项台账，明确责任部门及改进时限，形成“分析-整改-跟踪-复盘”的闭环机制，确保客户诉求得到切实解决，推动产品及服务持续优化。

29302025环境、社会和公司治理报告驱动创新价值，共拓未来机遇

关键绩效供应链安全治理

报告期内，顾客满意度调查表发出33份收回33份公司以可持续发展理念为指引，携手产业链伙伴打造“稳定、可持续、共赢”的供应链生态。公司完善《采购与供应商管理程序》等制度，规范采购流程，回收率100% 96.21% 将商业道德与环境责任纳入供应商管理，通过培训赋能、绩效考核与 ESG 客户满意度为 评估等手段，强化与供应商的协同合作，推动供应链高质量发展。

同时，公司强化阳光采购机制，与供应商签订《廉洁协议》，确保采购过程的公平与透明。通过系统性、规范化的供应链管理，引领行业向更高标准的责任供应链迈进，为构建可持续发展的产业生态贡献力量。2025 年， ISO28000 供应链安全管理体系认证证书客户服务培训 公司已成功取得 ISO28000 供应链安全管理体系认证证书。

公司高度重视客户服务团队能力建设，结合业务特点及客户需求，建立常态化培训机制，持续提升服务人员专业素养，保障战略服务质量与效率。同时，将客户满意度评分、客诉处理效率等指标纳入员工绩效考核，倒逼服务能力提升，形成“培训-实践-考核”的良性循环。以可持续发展理念为核心指引，致力于构建一个“稳定、可持续、共赢”的供应链生态。通过系统性地完善制度流程、推行阳光采购与严格的供应商准入考核、并针对禁用物质与冲突矿产等关键议题实施全链条管控，公司将商业道德与环境责任深度融入供应链管理。这一系列举措旨在将合规性与可靠性内化为供应链的核心能力，最终转化为保障产品安全、赢得客户信任、关键绩效支撑公司业务高质量发展的坚实基础。

影响、风险和机遇管理

报告期内，公司组织客户服务相关培训1场，覆盖销售、技术支持等岗位人员50余人次公司通过构建标准化的全流程操作程序与严格的供应商管理机制，系统性地识别并管理在供应集中度、地缘政治及市场波动

16等方面的风险。同时，公司将已取得的体系认证与流程管控优势，转化为保障产品安全、赢得客户信任的具体竞争力，从而人均培训时长小时支撑供应链的稳定与业务的高质量发展。

指标与目标关键绩效

报告期内，公司未发生产品质量与安全相关的重大责任事故。

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风险类型风险描述应对措施标准流程控制体系建设

公司制定供应链管理系列 SOP 指导书，涵盖采购申请、供应商准入评审、订单下达、收货检验、货款支付等关键环节，明确公司采用 Fabless 模式，且全球范 通过制定严格的供应商分类、准入及考核标供应商集中度风险 围内符合技术及生产要求的晶圆制 准，并构建覆盖全流程的标准操作程序（SOP），各环节操作步骤、责任部门、时限要求及记录表单，确保供应链操作标准化、规范化。同时公司定期梳理 SOP 指导书，结合造及封装测试供应商数量较少，导系统性管理和分散供应风险，致力于构建“稳业务发展及合规要求优化修订，保障其适配性与有效性。致供应商集中度较高。定、可持续、共赢”的供应链生态。

公司依据《CTC-QP-18-B2 产品搬运、包装、储存与出货控制程序》，对原材料及包装材料实行全流程管控，防范运输、存储过程中的损坏、污染及安全风险，保障产品质量与供应安全。

公司被列入美国“实体清单”，采购含有美国受限技术的“管制物品”通过取得国际体系认证、强化合规管控，提全球贸易摩擦风险受到限制。国际形势的不确定性可升供应链的透明性与韧性，以应对复杂的外供应商分类、准入及考核能进一步影响供应链的稳定性和技部环境。

术获取。

公司根据供应商所提供的产品或服务对生产质量、价格及交期的影响程度分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三大类，并制定严格的准入及考核标准。

公司产品下游应用领域广泛，公司芯片为核心生产的以太网交换设备

已在国内主要运营商以及金融、政通过严格的争议性采购管控和常态化供应商培

宏观经济波动风险府、交通、能源等各大行业网络实训，提升供应链整体质量与协同水平，从而增现规模应用。若宏观经济或下游细强产品竞争力与客户信任，夯实业务基础。

分市场出现不利变化，可能对公司经营业绩产生影响。

供应链安全相关风险清单机遇类型机遇描述价值转化路径

取得 ISO28000 供应链安全管理体 将体系认证作为公司专业性与可靠性的有力

体系认证与信任构建机遇系认证，公司在供应链安全管理上证明，向客户与合作伙伴传递安全、稳定的达到了国际认可的标准。积极信号，增强合作信任，成为市场竞争中的差异化优势。

建立覆盖采购全流程的标准化操作将标准化的管理实践转化为日常运营的效率

流程标准化与运营韧性机遇程序和对物料的全流程管控体系，与确定性，有效防范质量、交付等潜在风险，使供应链操作规范化、风险可控化。保障产品安全与供应连续性，从而支撑公司业务的稳健高质量发展。

供应链安全相关机遇清单

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供应商分类及准入标准争议性采购供

应 I 类供应商 Ⅱ类供应商 Ⅲ类供应商 公司严格遵循 RoHS 等国际及国内环保标准，明确禁用物质清单，禁止采购及使用含铅、汞、镉等禁用物质的原材料及零部件。

商将禁用物质管控要求纳入供应商合作协议，要求供应商对所供产品进行严格自检并签署《不使用禁用物质证明书》，提供产生产工艺复杂且难度较大、市生产工艺一般为选择余地大、通用器件代理商或经销商（现品环保检测报告，确保符合禁用物质管控标准。场上独一无二（无替代商或替具备一定价格空间、采购周期货商）、低值易耗品、设备工分代品）、采购周期长、指定或短、采购批量大的标准件供应具供应商、物流、报关、第三针对芯片行业供应链特性，公司建立冲突矿产全流程管控机制，明确要求供应商不得使用来自刚果民主共和国及其周边国家类

标贵重零部件经销商及市场上紧商或代理商、经销商。方检测/校准服务供应商等。的冲突矿产。新供应商准入及现有供应商续约时，均需签署《不使用冲突矿产承诺函》。对核查发现存在冲突矿产风险的供准俏的标准件经销商、重要工序应商，公司将立即终止合作并启动替代供应商寻源；对已合作供应商实行年度复核，持续跟踪矿产来源合规性，确保供应链外协厂商。冲突矿产零使用。

1、厂商必须通过 ISO9001 质 1、原材料厂商须通过 对于Ⅲ类供应商，通过质检验

关键绩效

量管理体系认证，必要时需满 ISO9001质量管理体系认证， 收或使用单位反馈情况进行控足 ISO14001、ISO18001、 如为原厂供应商必要时需满足 制；

ISO27001、SA8000、RoHS ISO14001、RoHS 等要求 报告期内，等要求；

准2、适当时供应商评审小组进公司禁用物质、冲突矿产排查覆盖率达，所有合作供应商均完成承诺书签署。

入

标2、供应商导入时评审小组需行现场审核；

100%

准进行现场审核，如为代理商者则延伸至原厂或其二级供应3、样品检验/验证。

商。供应商培训

3、样品的检验与验证。

公司建立常态化供应商培训机制，围绕合规管控、技术标准、流程要求开展专项培训，提升供应商协同能力及供应链安全管

4、需要时，提供相关国家授控水平。

权/第三方权威机构的产品检测报告。

关键绩效

报告期内，公司共组织供应商培训36次，培训总时长144小时酌情添加订购量不予奖惩

有优先承制(办)本公司85分以上70~85分若连续评分为70~85分，培训覆盖率35%原材料的资格则由采购部门与供应商约谈指标与目标关键绩效减少供货份额或暂停采购应付货款周期延长

报告期内，公司合作供应商共计家，其中年度新增供应商家全面辅导并就某些严重问题60-69分60分以下1925如连续评2次评定为60分

予以警告并提出整改要求以下，要求限期改善，限期共审核供应商家内未改善的取消供应商资格192供应商考核标准

35362025环境、社会和公司治理报告践行绿色运营，引领低碳转型

37382025环境、社会和公司治理报告践行绿色运营，引领低碳转型

环境合规与污染防治以高标准设计赋能低碳运营与生态效益提升

公司积极践行绿色建筑理念，研发总部大楼依据《绿色建筑评价标准》荣获二盛科通信高度重视环境合规与污染防治工作，将环境管理提升至战略层面，严格遵守相关法律法规，并依托 ISO 14001 等国际标准构建了系统化的内部管理框架。通过持续优化制度流程和积极履行环保责任，公司有效降低了运营对环境的影响，确星级绿色建筑设计标识证书。大楼实现了67.49%的节能率、30%的绿地率以保了全流程合规，并获得了多项环境类认证与认可，为实现可持续发展奠定了坚实基础。及5.28%的可再循环建筑材料使用比。这些设计指标有效降低了运营能耗与资源消耗，提升了生态效益，是公司推动绿色低碳发展、落实可持续发展战略的环境管理具体体现。

公司将环境管理置于战略高度，严格遵守《中华人民共和国环绿建证书境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规要求，确保运营全流程合规。公司依据 ISO14001 环境管理体系标准，持续完善环境管理手册与程序文件，构建了系统化的内部环境管理制度及操作规范，有效提升了环境管理效能。

关键绩效

公司作为以太网交换芯片设计的企业，其业务特性决定了在生产经营环节对环境的直接影响相对有限，资源与能源消耗强度较低。尽管如此，公司仍积极履行环境责任，已获得绿色建筑报告期内，公司未发生突发重大环境事件以及因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚认证等多项环境类认可。在内部管理上，盛科通信通过张贴环或被追究刑事责任的情况；

保标语等形式，持续开展节能环保理念宣传，强化全员环保意识，引导员工践行绿色行为，共同支持公司可持续发展目标的 ISO14001 环境管理体系认证证书实现。公司开展突发环境风险事件应急演练2次参与总人次200人次公司环保总投入万元

公司以环保标语深化绿色办公建设10.86

为持续深化绿色办公文化建设，公司将环保宣传融入日常办公场景，通过在办公区域系统张贴环保标语，实施常态化的视觉引导。将节约资源、保护环境的理念内化于员工之心、外化于日常之行，有效营造并巩固绿色、节约三废管理的工作氛围，从而引导员工自觉践行环保行为，提升全员环保意识，巩固公司环保管理成效。

公司采用 Fabless 的经营模式，主要从事以太 关键荣誉网交换芯片及配套产品的研发、设计和销售，除少量配套产品的组装外，不直接进行产品的报告期内，公司获得城镇污水排入排水管网许可证生产制造。因而在生产经营中对环境的直接影响相对有限。尽管如此，公司始终坚持高标准履行环境责任，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，已依法取得污水排水许可证，并配套建设完善的废水处理系统，确保各类废水经有效处理后稳定达标排放。通过系统化的环境管理措施，公司在废水、废气、固体废弃物管理方面实现了全面合规运营，显环保节能宣传著降低了运营活动对环境的潜在影响。污水排水许可证

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高效资源使用实施空调与照明系统节能改造，助力绿色办公降耗增效

2025年，公司通过实施空调系统集控优化与照明灯具节能改

盛科通信积极响应国家在资源高效利用方面的战略部署，参考《中华人民共和国节约能源法》《“十四五”节能减排综合工作方案》等政策，推动绿色低碳转型和资源的可持续利用。公司通过优化能源和水资源管理，建立健全节能和节水机制，进造，系统性提升了能源使用效率。公司对空调运行实行精细化一步提高资源利用效率，降低能源和水资源消耗。同时，公司引进先进节能与节水设备，减少环境影响，提升企业的经济效管控，通过设定定时开关机参数及合理的温度调节区间，有效益与市场竞争力。减少了非必要能耗。同期，办公区传统照明灯具被全面更换为高效 LED 灯具。经测算，上述措施协同作用，推动公司年均能能源利用耗强度显著下降，为构建绿色低碳办公环境提供了有力支撑。节能措施公司将能源高效利用置于公司绿色发展的核心位置，积极响应国家节能降碳政策，系统构建了覆盖全流程的能源管理体系。

公司通过健全制度规范、明确管理职责、推广节能技术等举措，持续优化能源配置效率，切实降低碳排放与环境影响，助力实现经济效益与生态效益的协同提升。流程线上化，提效兼降耗

2025年，公司积极推进绿色办公与数字化转型，将报销流程全面升级为线上无纸化操作。这一举措不仅简化了

内部管理流程，也显著降低了运营中的纸张消耗，体现了公司将环保理念融入日常运营的坚定承诺。

杜绝长明灯、白昼灯，人走灯灭、午休关灯公共区域用电各区域最后离开人员负责关闭该区域内所有照明灯具和空调设备

照明根据实际需要进行调整，确保仅在必要时开启。若发现有多余的照明设关键绩效施开启应主动关闭

报告期内，公司消耗电力总量为3973320千瓦时工位、会议室员工下班时关闭工位上所有非必要的用电设备及实验室用电

实验室内非必需设备进行断电处理，机柜中的低功率电器仅可使用 10A 插排，禁止使用 16A 插排水资源使用

会议室使用后确保关闭所有照明设备、投影仪、电视及其他电器设备

公司将水资源可持续管理纳入核心运营战略，通过构建系统化的节水管理体系、优化全过程用水流程，强化水资源循环利用效能，全面提升用水效率与资源效益。公司通过制度规范、流程优化和技术创新相结合的方式，系统推进水资源集约节约利用。

空调用电发现空调非必要开启时，应及时关闭。避免开窗时使用空调机房、实验室等需常年制冷区域，制冷温度应不低于18℃公司各区域水龙头不使用时保持关闭。全体员工自觉养成节约用水的习惯，确保随手关闭水龙头，杜绝长流水现象。

带有公司 logo 的瓶装矿泉水仅供访客接待使用。

其它节能要求鼓励3至6楼相邻楼层员工步行上下楼，以减轻电梯负担，缓解电梯拥堵，公司用水并平衡各楼层员工的使用需求 管理条例 公司卫生间马桶设有两档用水调节（3L 和 4.5L），鼓励优先使用 3L 档位。

使用茶水间冰箱时避免长时间打开冰箱门淋浴间喷头及水槽龙头在不使用时保持关闭。

车库内充电桩及电动自行车充电装置仅限用于车辆充电。不得擅自改动线路、私接电源或用于与充电无关的其他用途如发现水龙头、抽水马桶等设施损坏或存在漏水现象，及时向行政部门报修。

用电管理公司用水管理条例

41422025环境、社会和公司治理报告践行绿色运营，引领低碳转型

战略

公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，致力于推动运营环节的低碳转型。公司战略重点之一是通过优化能源结构以降低碳排放，例如实施屋顶光伏发电等清洁能源项目，逐步降低对传统化石能源的依赖，并将节能减排目标纳入年度规划。

气候相关风险识别与应对循环经济风险类别风险场景应对措施

盛科通信将循环经济理念深度融入运营战略，以“资源节约、效率优先”为核心原则，系统推进全流程资源循环体系地震、台风、洪水、暴雨等自然灾害，可能导实施安全备料、多点供货、现货调货；建立灾害预判建设。公司通过完善耗材管理制度、强化废弃物分类回收与再利用机制，持续提升资源利用效率，推动形成绿色、低碳、致供应链中断或资产损失。模型，提前部署资源。

循环的生产运营模式，为实现可持续发展目标提供坚实保障。物理风险海平面上升导致沿海运营点遭受海水倒灌；部新建分支选址时引入气候环境影响评价；定期评估水

分地区面临水资源短缺风险。资源变化，采取节水措施。

办提倡双面打印或复印，废纸二次利用；建议减少非必要复印、打印公碳排放权交易等政策趋严，若超额排放需购买原则上打印机、复印机及纸资源不得用于非工作业务实施节能减排举措，降低碳排放以符合法规要求。用碳配额，增加运营成本。

纸在打印机的使用原则中倡导黑白打印，非必要不得进行彩打转型风险可再生材料替代需保证产品性能不变，技术门开展材料使用可行性分析，进行技术预研和试点导入。

槛高，可能增加研发成本。

卫

生卫生间用纸量按需使用，不得浪费纸影响、风险和机遇管理

公司将应对气候变化的相关因素全面融入公司运营与战略规划，系统化地识别、评估并管理其所带来的影响、风险与机遇。

公司通过积极推进清洁能源项目等具体举措，优化自身能源结构以管控转型风险，同时建立系统的物理风险防范机制，有效纸纸杯、纸盘主要用于招待访客

制提升运营韧性与低碳竞争力，将气候挑战转化为可持续发展动力。

品提倡员工自备水杯、咖啡杯，减少纸杯的使用利用清洁能源，践行气候变化应对易其日常办公低值易耗品的领用、发放由行政部负责，使用人应本着节约使用的原则，2025年，公司将发展清洁能源作为绿色转型的关键路径，通耗他

品低严禁出现浪费或人为损坏过将光伏发电有效融入运营能源结构，提升了太阳能资源的本值地化利用水平。目前，该项目月度发电量约占公司总用电量的

0.15%，不仅提高了综合能源效率，也为降低运营碳排放、积

耗材管理措施极应对气候变化做出了实质性贡献。屋顶光伏搭建应对气候变化治理指标与目标

盛科通信将应对气候变化的治理工作提升至公司战略层面，通过明确的顶层设计与组织保障确保相关工作的系统推进。公司

2025年，公司光伏发电量为千瓦时。

计划将气候变化因素全面融入企业治理架构与决策流程，为有效管理气候相关风险、把握低碳转型机遇奠定坚实基础。16287.4

43442025环境、社会和公司治理报告凝聚员工合力，赋能和谐发展

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员工雇佣和权益公司制定《反歧视与反职场骚扰制度》《女员工和未成年人保护制度》，贯彻男女同工同酬的原则，保障公平公正的职场环境，禁止针对国籍、性别、年龄、残疾、种族、宗教等的歧视行为，防范任何骚扰事件的发生，平等对待全体员工。

盛科通信奉行以人为本的理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国妇女权益保障法》《禁止使用童工规定》等法律法规，制定并持续完善《招聘管理制度》《薪酬福利管理制度》《员工守则》等内部制度，确保员工健康和安全的工作环境。

20人

员工雇佣281人

247人

结合公司战略发展及业务扩张需求，2025年公司制定针对性招聘计划，重点补充研发、技术支持类人才，优化人才队伍结构。

公司设立多元化的招聘渠道，系统性引进中层管理精英与核心业务骨干，本年度新招聘员工34人，其中校招员工12人。招聘计划严格匹配公司人才梯队建设目标，兼顾现有业务运营与未来技术创新储备。

按学历划分公司通过与多家高校建立长期稳定的合作关系，被授予“大学生就业最佳战略校园招聘及合作伙伴”称号。每年精心策划并开展本科以下人数本科人数宣讲校园招聘活动及校园宣讲会，积极为应硕士及以上人数届生提供就业机会，同时为公司吸纳和培养年轻专业人才。

14人

微信公众 进一步开拓线上招聘渠道，实现“盛科 Centec 招聘”微信门户与线上招聘管理平台的融合， 317 人平台提升招聘工作的效率与精准度，打造更加高效、便捷的招聘流程。217人按年龄划分

第三方招聘

平台公司通过与多家知名招聘平台合作，优化职位发布策略，不断提升招聘吸引力。

50岁以上员工人数30至50岁员工人数

30岁以下员工人数

内推资源是公司获取行业精英的关键渠道之一。为了充分激发全体员工参与内推的积极内部推荐性，公司制定了内推奖金及内推积分双重奖励政策，旨在激励全体员工积极挖掘身边的2025年员工构成情况优秀人才，为公司的发展注入新的活力与智慧。

多元化招聘渠道

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关键绩效

截至报告期末，公司员工共548人其中新聘请全职员工34人薪酬管理

100%公司制定《薪酬福利管理制度》，构建与岗位价值、个人能力挂钩的市场化薪酬体系，兼顾公平性与激励性。公司为员工提劳动合同签订率为供多种福利，涵盖住房公积金、节日福利、带薪年假、免费体检、员工食堂等，全方位提升员工归属感。薪酬管理严格遵循

按劳分配原则，定期开展薪酬调研，结合行业水平及公司经营状况动态调整，确保薪酬水平与市场接轨、与贡献匹配。

公司社会保险覆盖率为100%基本工资津贴

公司注重员工行为价值观体系的建设，确保全员在价值观层面高度统一，公司在人才引进过程中依此体系进行筛选评估，选拔与企业文化契合、认同公司价值理念的优秀人才，夯实团队文化根基。

薪酬客户奖金加班补偿洞察需求产品导向高质高效员工薪酬结构成就客户行为价值观引领员工员工激励

突破边界重诺守信公司以“吸引核心人才、留住骨干力量、驱动业绩增长”为员工激励管理的核心目标，通过完善激励制度，实现员工与企业追求卓越勇于担当的共赢发展。公司建立完善的员工激励管理体系，构建多维度激励体系，严格遵循公平、公正、公开原则，明确激励条件、躬行实践相互成就评选标准及发放流程，确保激励效果落地。

务实创新共同成长股权激励和员工持股

公司高度重视核心人才绑定，持续推进股权激励与员工持股相关规划。2025年，公司结合经营发展状况，稳步推进股权激励计划筹备工作，员工持股人数366人，占公司员工总数的66.79%，将员工利益与公司长期发展深度绑定，激发核心团队的创造力与责任感。目前相关计划正按合规流程推进，后续将根据进展及时履行上交所信息披露义务。公司始终坚持以股权员工行为价值观体系

激励为纽带，吸引并留住高端人才，保障公司核心技术竞争力与持续发展能力。

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员工发展与培训实施系统化培养，助力新员工快速融入盛科通信以“赋能成长、协同共赢”为核心，构建科学完善的员工发展与培训体系，通过规范绩效考核、畅通晋升通道、优每年7月，为帮助新员工全面了解企业运营机制、快速融入团队，公司建立了系统化的集中培训机制。面向当届全化培训供给，助力员工能力提升与职业发展，实现个人成长与企业战略的深度绑定。体新入职应届生组织开展统一培训，课程体系全面覆盖公司文化、规章制度、通用职业技能及核心部门职能介绍等模块。该培训帮助新员工快速建立对公司的整体认知，明确职业行为规范，掌握基本工作技能，从而为其顺利完成员工培训角色转换、高效开展工作并深度融入组织文化奠定坚实基础。

公司十分重视员工的培训和技能提升并制定《培训管理办法》，根据员工的不同职业需求和工作岗位，提供入职培训、岗位技能培训等不同的培训种类，并在培训之后进行考核和评估以判断培训是否取得预期效果。

关键绩效培训原则

报告期内，效益性系统性制度性主动性多样性公司计划开展培训46场次实际实施培训46场次培训类型

培训计划完成率达100%培训费用30万元新员工培训管理者培训专业技能培训员工培训原则及分类共计培训98小时累计培训1134人次新员工培训旨在帮助新加入的员工

快速融入公司，理解公司的核心价管理者培训值观和业务流程。培训内容涵盖公司文化、岗位职责、业务流程等基公司定期为管理者举办培训，目的是础知识，确保新员工能够全面了解深化他们对组织战略的理解，提升战公司并顺利适应工作环境。略思维、决策能力和团队管理技巧。

通过这些培训，管理者能够更清晰地新员工培训

认识到自己在战略执行中的角色，从而更有效地推动组织目标的实现。

专业技能培训

各部门会定期组织专业技能培训，这些培训旨在提升员工的工作效率和质量，增强团队协作和创新能力。通过专业技能的提升，员工能够更好地适应业务变化，促进个人职业发展，同时也为部门和公司整体战略目标的实现提供支持。

员工培训

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员工晋升员工健康与安全

公司建立完善的员工晋升通道，并实施员工发展激励举措，促进员工在达成自身提升目标的同时，为企业发展汇集智慧和力量。盛科通信建立健全的员工健康与安全治理架构，明确权责分工与管理机制，为员工健康安全提供坚实制度保障。

公司每年度将依据员工对组织的贡献，结合员工素质与能力展开客观的晋升评审工作。

此外，公司为研发、营销、职能等不同序列的岗位均制定了明确的发展通道，实行定期调薪，同时支持岗位轮换和序列切换，治理鼓励员工根据自身发展需要及职业规划选择理想的工作。

公司制定《安全生产管理制度》等核心制度，涵盖消防管理、绩效考核安全用电、危险作业管控、应急处置等关键领域，明确各部门安全管理职责、操作规范及考核标准，形成“自上而下管控、公司建立绩效考核管理制度，制度遵循“公平公正、科学有效”的原则，明确考核周期、考核主体、考核流程，形成全流程自下而上反馈”的管理闭环。此外，公司按照国家相关标准搭闭环管理。考核结果不仅作为薪酬调整、晋升的核心依据，更用于精准识别员工能力短板，为定制培训计划提供数据支撑，建职业健康安全管理体系，覆盖全体员工及办公、研发、运维实现考核与发展的联动。

等全场景，通过体系化运行实现风险预判、过程管控与持续改职称申报 进。2025 年，公司已成功取得 ISO45001 职业健康安全管理体系认证证书。

ISO45001 职业健康安全管理

公司积极协助员工申请职称晋升，为员工职业发展提供助力。公司每年会向全员发布职称申报邮件，符合条件的员工可报名体系认证证书参与，人力资源部门会协助员工进行职称申报。申报结束后，人力资源部跟踪评审进度，及时向员工反馈评审结果，并将职称晋升情况纳入员工档案，作为后续岗位调整、资源倾斜的参考依据。战略校企交流公司将员工健康安全融入整体发展战略，以“预防为主、防治结合”为核心，通过标准化流程、常态化演练与精细化保障，构建全方位健康安全防护体系，切实落地各项安全管理举措。

公司秉持“人才共育、资源共享”理念，深化校企合作，搭建人才培养与技术创新平台。公司与国内多所高校建立合作关系，通过开展校园招聘、组织交流访问活动等形式，吸引优秀青年人才了解公司、加入公司。校企交流为员工提供持续学习与技员工健康与安全风险表能提升的机会，也为行业培养储备专业技术人才，实现企业、高校与员工的三方共赢。

风险类别风险描述风险措施

接待高校师生来访，搭建产学研合作桥梁运维现场运维人员开展设备检修、线路维护公司通过制定严格的危险作业审批制度，作业前制定专项方案并安全风险时可能面临高空作业坠落、触电等安排专人监护，为员工配备合格劳动防护用品，加强现场安全监

2025年度，公司先后接待了来自中国矿业大学、清华大学等高校的师生团队到访参观，累计接待师生70余人次。风险。督，全年未发生运维现场安全事故。

活动中，来访师生通过实地走访，深入了解了公司的发展历程、产品技术与企业文化，并就行业前沿趋势、职业能力要求等话题与公司技术及管理人员进行了深入交流。活动不仅为高校学生提供了宝贵的产业实践认知机会，也为公司搭建了与优秀学子直接对话的窗口，有效促进了校企之间的双向了解与人才链接。通过建立应急管理体系，常态化巡查排查用电隐患，定期开展消办公区域存在用电不当引发火灾、电梯故障防、电梯困人应急演习，强化员工安全意识，配备齐全应急救援安全风险困人等风险。物资，定期检查更新消防器材、急救设备、药箱照片及药品清单，确保应急物资完好可用。

职业健康研发、行政人员长期伏案工作易引为员工提供免费健康体检福利，体检覆盖率达100%。设置便民潜在风险发颈椎、腰椎等职业疾病，部分岗药箱，配备创可贴、消毒用品、常用药品等物资，制定药箱药品中国矿业大学参观清华大学参观位存在设备辐射、噪音等潜在影响。清单并定期盘点补充，保障员工突发轻微伤病时可及时处理。

53542025环境、社会和公司治理报告凝聚员工合力，赋能和谐发展

员工健康与安全机遇表影响、风险和机遇管理机遇类别机遇描述价值转化路径

公司结合行业特性及公司业务场景，识别员工健康安全核心风险并实施针对性管控：

作为技术密集型企业，研发人才是核心竞争力。通过完善员工健打造健康办公生态，推广人体工学设备，设置健身区域及放松空间，人才机遇康与安全保障体系，可增强员工提供健康膳食指导；建立“体检-评估-干预-跟踪”全流程健康风险识别归属感与凝聚力，降低核心人才管理体系。建立多维度、常态化的识别机制，确保全面覆盖员工健康与安全领域。

流失率，保障研发效率。

风险评估

升级员工健康与安全管理体系，制定供应链安全合作标准，将员工健康与安全指标纳入供应商考构建量化与定性结合的评估体系，明确风险等级与机遇优先级，为后续应对措施制定提供依据。

业务机遇将安全标准延伸至供应链合作环节，可提升供应商合作信任度，核体系；开展供应商年度审核，协助供应商提升健康安全管理水平；

拓展合作场景。建立供应链安全应急协同机制，保障业务连续性。

风险应对

针对评估结果制定差异化应对策略，实现风险可控、机遇落地。

应急管理体系建设监督改进

建立全流程监督机制，形成“执行-检查-整改-优化”的闭环管理。

物业迅速响应，维修员工被困后使用紧急最终排除故障，员工模拟电梯故障人员及时排查抢修，呼叫按钮求救安全脱困指标和目标客服安抚被困员工

公司结合自身发展规划，设定全年员工健康与安全目标，持续提升管理水平。

关键绩效安全演习行动流程

开展消防应急演练，筑牢安全生产防线报告期内，公司员工体检覆盖率100%，职业病体检覆盖率100%；

2025年7月，公司组织开展了年度消防安全演习。本次演习

有效检验了公司应急预案的可操作性，提升了全体员工在紧员工工伤保险投入

急状况下的应急处置与自救互救能力，进一步强化了公司的28万元、员工工伤保险覆盖率100%；

安全生产基础，为持续营造安全、稳定的办公环境提供了有力保障。公司因工死亡人数0人、因工伤损失工作日数0日、职业病发生率0%。

消防安全演习

55562025环境、社会和公司治理报告凝聚员工合力，赋能和谐发展

员工关怀和活动

公司坚守节日关怀传统，以多样化福利传递对员工的牵挂，在春节、端午等重要节点，为员工发放甜蜜礼盒、暖心盛科通信围绕员工身心健康、情感需求、职业发展等核心诉求，构建全方位、多层次的员工关怀体系，丰富员工文化活动，红包、特色节令食品等福利，让员工感受传统节日氛围。此外，公司举办丰富多彩的文体活动，兼顾员工个人健康搭建良性互动平台，增强员工归属感与凝聚力，实现员工与企业协同发展。与家庭温情，为员工提供放松身心、交流互动的平台，实现工作与生活的平衡。

民主沟通

公司建立民主管理体系，以职工代表大会为核心搭建员工与管理层的沟通桥梁，保障员工知情权、参与权与表达权。此外，公司建立常态化意见反馈渠道，通过工会座谈、线上意见箱等方式，及时收集员工诉求，形成“提出-受理-反馈-落实”的闭环管理，推动企业管理优化与员工诉求解决，构建和谐劳动关系。

员工满意度调查

公司建立常态化员工满意度调查机制，定期收集员工反馈，持续优化用工环境与管理服务。针对调查发现的问题，公司已制定专项改进方案，明确责任部门及整改时限，建立“调研-分析-整改-复盘”的闭环机制，切实解决员工合理诉求，持续提升员工幸福感与归属感。2025年，公司开展1次员工满意度调查。

公司节日礼品公司节日活动员工关怀

公司设有员工食堂，每日提供多样化菜品选择，兼顾南北风味与营养搭配，在满足不同员工饮食需求的同时为公司将员工健康管理纳入员工关怀体系，连续多年为全体员工提供年度免费体检服务，同时延伸关怀至员工家庭，推出家属员工提供便捷、安心的就餐保障，提升员工用餐体验。体检优惠政策，范围涵盖员工配偶、子女及父母，并配套健康咨询服务，构建全方位员工健康保障体系。此外，公司完善补此外，公司提供免费的健身房供员工使用，鼓励员工劳充医疗保险机制，进一步强化对员工健康权益的保障。

逸结合，在工作之余关注健康管理。

同时，为丰富员工业余生活、缓解工作压力，公司组织新老员工开展食堂多元化团建活动以增强团队凝聚力。

公司关心关爱女性员工，为女性员工提供母婴室设施，开展丰富多彩的活动，让女性员工在趣味游戏和文化活新员工走湖活动公司团建活动动中放松心情、展露风采，增强女性员工权益保护意识。

践行社会责任

盛科通信深刻意识到，一家优秀上市公司的价值，不仅在于创造经济利润，更在于其守护绿水青山的生态担当、托举未来希望的社会温度，以及驱动行业向善向上的治理智慧。公司始终秉持“责任向善、共生共赢”的核心理念，以实际行动践行社会责任，未来公司将积极从助力乡村振兴、参与社会公益等方面，助力弱势群体、支持区域发展、守护民生福祉中传递企业女性活动温度，彰显新时代企业的责任与担当。

57582025环境、社会和公司治理报告结篇

关键绩效表议题指标分类定量指标名称单位2023年2024年2025年议题指标分类定量指标名称单位2023年2024年2025年违反环境法律法规事件数件000董事会总成员数人999环境管理因环境事件受到生态环境董事会成员平均任期年666等有关部门重万元000董事会中女性董事占比%01111环境大行政处罚的处罚金额董事会

董事会中独立董事占比%333333

能源使用电力兆瓦时2641.963167.163973.32原材料与包装材料管理生产和包装所用物料的总董事会全员会议次数次375

质量吨374245公司治理董事会平均出席率%100100100股东会股东会召开次数次332议题指标分类定量指标名称单位2023年2024年2025年调查中的腐败事件总数例000商业贿赂及贪污事件员工人数总员工人数人497536548经确认的腐败事件总数例000

新聘请员工人数人586434违反正当竞争诉讼/行政新员工人数处罚事件总数件000新聘请员工全职员工人数人586434不正当竞争案件违反正当竞争总罚金万元000女性员工人数人777983按性别划分的员工人数男性员工人数人420457465

及比例女性员工比例%151515

男性员工比例%858585研发人员总数人371409418研发部门人员情况

研发人员比例%757676员工离职人数人303027员工离职人数及比例

员工流失/离职率%665

基本权益保障员工社保缴纳覆盖率%100100100困难员工每百万营收困难员工帮扶人数人000社会因工死亡人数人000工伤

职业病发生率%000供应商安全供应商安全培训总时长小时156187144员工培训考核全年培训总场次次656736供应商总体供应商数量家217232192

研发支出万元人民币31411.1942846.1067865.27研发投入研发支出总额占营业收入

比例%30.2839.6158.99持有专利数量件433506586持有发明专利数量件433506582应用于主营业务的发明专利数量件433506582知识产权持有软件著作权数量件137146147年度新增专利数量件277880持有著作权数量件137146147持有商标等件222733

59602025环境、社会和公司治理报告结篇

指标索引读者意见反馈表

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号一可持续发展报告》尊敬的读者：

您好！

序号议题相关章节非常感谢您在百忙之中阅读《苏州盛科通信股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告》。为了向您及其他利益相关

方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。

1应对气候变化应对气候变化

2污染物排放环境合规与污染防治

选择题（请在相应位置打√）

3废弃物处理环境合规与污染防治

1.您对本报告的总体评价是：

4生态系统和生物多样性保护不适用□非常好□好□一般□较差□差

5环境合规管理环境合规与污染防治2.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？

6能源利用高效资源使用□非常好□好□一般□较差□差

7水资源利用高效资源使用3.您认为盛科通信在经济责任方面做得如何？

8循环经济循环经济□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为盛科通信在环境责任方面做得如何？

9乡村振兴践行社会责任

□非常好□好□一般□较差□差

10社会贡献践行社会责任

5.您认为盛科通信在安全管理方面做得如何？

11创新驱动创新驱动

□非常好□好□一般□较差□差

12科技伦理不适用

6.您认为盛科通信在员工责任方面做得如何？

13供应链安全供应链安全

□非常好□好□一般□较差□差

14平等对待中小企业不适用7.您认为盛科通信在社区责任方面做得如何？

15产品和服务安全与质量质量管理、客户服务□非常好□好□一般□较差□差

16数据安全与客户隐私保护信息安全8.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？

17员工员工雇佣和权益、员工发展与培训、员工健康与□非常好□好□一般□较差□差安全、员工关怀和活动

18尽职调查供应链安全9.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？

□是□否

19利益相关方沟通利益相关方识别与沟通、投资者关系管理

20反商业贿赂及反贪污商业道德

开放性问题

21反不正当竞争商业道德

您对盛科通信履行社会责任及本报告有任何意见与建议

61622025环境、社会和公司治理报告

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