爱科赛博:西安爱科赛博电气股份有限公司2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

西安爱科赛博电气股份有限公司

2026年限制性股票激励计划

实施考核管理办法

西安爱科赛博电气股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步健全公司长

效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献匹配的原则，公司拟实施2026年限制性股票激励计划（以下简称“本次激励计划”或“限制性股票激励计划”）。

为保证本次激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第4号——股权激励信息披露》等

有关法律、法规和规范性文件以及《西安爱科赛博电气股份有限公司章程》、公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定公司《2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司本次激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，本次激励计划激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员、其他技术及业务骨干人员，不包括公司独立董事、也不包括单独或合计持股5%以上的股东、公司实际控制人及其

配偶、父母、子女。

西安爱科赛博电气股份有限公司所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本次激励计划的规定的考核期内与公司或其子公司存在聘用或劳动关系。

四、考核机构

（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。

（二）公司人力资源部门负责具体实施考核工作。人力资源部门对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作。

（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。

五、考核指标及标准

（一）满足公司层面业绩考核要求

本次激励计划考核年度为 2026-2028年三个会计年度，每个会计年度考核一次，对营业收入（A）或 AIDC测试电源收入（B）进行业绩考核并计算归属比例，以达到业绩考核相应目标作为激励对象的归属条件。本激励计划各年度业绩考核目标如下表所示：

对应营业收入（A） AIDC测试电源收入（B）

归属期考核

目标值触发值

年度目标值（Am）触发值（An）

（Bm）（Bn）公司 AIDC测试公司 AIDC测试电

第一个公司营业收公司营业收

2026 电源收入规模达源收入规模达到 1

归属期入达到 16亿入达到 13亿

到 1.5亿亿

以 2026 年公以 2026年公以 2026 年公司以 2026年公司

司营业收入司营业收入 AIDC测试电源收 AIDC测试电源收

第二个为基数，2027 为基数，2027 入为基数，2027 入为基数，2027年

2027

归属期年公司营业年公司营业年公司 AIDC测公司 AIDC测试电

收入增长率收入增长率试电源收入增长源收入增长率达到

达到 15% 达到 10% 率达到 120% 100%

以 2026 年公以 2026年公以 2026 年公司以 2026年公司

司营业收入司营业收入 AIDC测试电源收 AIDC测试电源收

第三个为基数，2028 为基数，2028 入为基数，2028 入为基数，2028年

2028

归属期年公司营业年公司营业年公司 AIDC测公司 AIDC测试电

收入增长率收入增长率试电源收入增长源收入增长率达到

达到 25% 达到 20% 率达到 320% 300%

注：1、上述“AIDC 测试电源收入”以公司年度报告所载数据为准；

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2、限制性股票归属条件涉及的业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。

公司层面按照以上业绩考核目标，对各考核年度营业收入（A）或 AIDC 测试电源收入（B）进行考核。各归属期公司层面归属比例与对应考核年度考核指标完成度相挂钩，公司层面归属比例（X）确定方法如下：

考核指标业绩完成情况公司层面归属比例（X）

A≥Am X1=100%

指标 A An≤A＜Am X1=80%+（A-An）/（Am-An）*20%

A＜An X1=0

B≥Bm X2=100%

指标 B Bn≤B＜Bm X2=80%+（B-Bn）/（Bm-Bn）*20%；

B＜Bn X2=0

公司层面归属公司层面归属比例（X）取 X1和 X2的较高值，计算结果四舍五入且比例选取规则不保留小数点。

若公司某一考核年度营业收入、AIDC测试电源收入均未满足上述业绩考核

触发值的，则所有激励对象对应考核当期计划归属的限制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。

（二）满足激励对象个人层面绩效考核要求所有激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定和《2026 年限制性股票激励计划实施考核管理办法》组织实施，并依照激励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为 A、B、C、D 四个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象的实际归属的股份数量：

考核结果 A B C D个人层面归属

100% 80% 60% 0%

比例

若公司层面业绩考核达标（某一考核年度至少满足上述业绩考核触发值），激励对象对应当期实际归属的限制性股票数量=个人当期计划归属的数量×公司

层面归属比例×个人层面归属比例。

所有激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能部分归属或不能

完全归属的，作废失效，不可递延至以后年度。

归属期内，公司根据实际情况在规定的期间内择机为满足归属条件的激励对象办理股票归属登记事宜。若公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计划难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东会审议确西安爱科赛博电气股份有限公司认，可决定对本激励计划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。

六、考核期间和次数

（一）考核期间

公司层面的业绩考核、个人层面的绩效考核每一个归属期所对应的考核年度。

（二）考核次数

实行年度考核，每个考核年度组织综合考核评价一次。每个考核年度公司业绩考核一次，个人业绩考核一次。

七、考核程序

公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。

八、考核结果管理

（一）考核结果反馈与申诉

被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核工作结束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。

如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10个工作日内进行复核并确定最终考核结果。

（二）考核结果归档