股票代码：688728
2025
格科微有限公司
地址：中国（上海）自由贸易试验区盛夏路560号2幢第11层整层、第12层整层环境、社会和公司治理
电话：021-60126212 Environmental Social and
传真：021-58968522 Governance (ESG) Repo（rt ESG）报告
邮箱：ir@gcoreinc.com目录关于本报告03格物致知人本关怀董事长致辞05盈科后进23回馈社会61
2025大事记07创新驱动25员工权益保障63
走进格科微09产品质量管理31职业发展与培训68公司概况09客户权益管理34职业健康与安全71主营业务09供应链管理36助力社会发展76发展历程10全球布局行业共进1140企业文化13企业荣誉14
ESG管理 15
ESG 管理机制 15利益相关方沟通17重要性议题评估与管理18绿色运营规范治理守护环境41筑牢根基77附录88
环境合规管理 43 公司治理 79 ESG 数据表和附注 88污染物排放管理47合规经营与风险管理82指标索引96废弃物管理48商业道德84读者反馈表97水资源管理52信息安全与隐私保护86能源管理54应对气候变化56
01 02格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 前言
关于本报告
《格科微有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告》是格科微有限公司（以下简称“格科微”）编制依据
面向利益相关方发布的第四份 ESG 报告，系统披露了格科微 2025 年环境、社会及公司治理等议题的管理方法与绩效，系统地回应利益相关方关注的重要可持续发展议题。本报告编制参考的标准、框架、原则及相关要求如下：
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》
《联合国可持续发展目标企业行动指南（UN SDGs）》时间范围
本报告为年度报告，时间范围为2025年01月01日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的数据来源对比性和前瞻性，部分内容适当溯及以往年份或超出上述范围。
本报告中使用的数据与案例来自格科微内部原始台账、公司实际运转的有关统计与记录、政策文件、公开披露的年度报告等。报告中的财务数据均以人民币为单位。
报告主体
本报告内容覆盖格科微有限公司及下属子公司。为了便于表述和阅读，本报告中“格科微有限公司”也以“格科微”“公数据保证司”或“我们”表示。
格科微承诺本报告内容不存在任何虚假信息、误导性陈述或重大遗漏，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
公司全称简称报告获取
格科微电子（上海）有限公司 格科微上海 本报告以电子版形式发布。电子版可在格科微有限公司的官方网站（www.gcoreinc.com）、上海证券交易所官网（www.sse.com.cn）等平台下载阅读。
格科微电子（浙江）有限公司格科微浙江联系方式
格科微电子（香港）有限公司格科微香港
地址：中国（上海）自由贸易试验区盛夏路560号2幢第11层整层、第12层整层
格科半导体（上海）有限公司格科半导体
电话：021-60126212
格科集成电路(上海)有限公司格科集成电路
传真：021-58968522格科（浙江）置业有限公司 格科置业 邮箱：ir@gcoreinc.com
03 04格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 董事长致辞
董事长致辞以人才筑牢根基
半导体产业的竞争，归根结底是人才的竞争。我们持续加码研发投入，研发人员总数达1074人，占员工总数45.43%。
2025年，我们深入推进产学研融合，与多所高校共建合作平台，连续多年支持中国研究生创“芯”大赛等青少年科技竞赛，
从源头培育未来“芯”力量。我们坚信，只有扎实做好人才队伍建设，才能为技术创新提供持续动力。
2025 年，是格科微深耕半导体领域的第二十二个年头，也是我们用 ESG 理念助力高质量发展、朝着世界一流影像整体
解决方案提供商稳步前行的关键一年。2003年在上海张江起步以来，格科微始终抱着“格物致知，盈科后进”的初心，聚焦 CMOS 图像传感器与显示驱动芯片这两大核心业务稳步推进。从首颗国产 CMOS 图像传感器量产，到如今构建起覆盖“设计-晶圆制造-特色封测”的全产业链布局，从手机影像主要领域拓展至可穿戴设备、汽车电子、智慧物联等多以绿色践行责任元场景，我们始终以技术创新打破壁垒、以品质坚守赢得市场。
我们持续秉持“生态优先、绿色发展”理念，严格执行 ISO 14001 环境管理体系，将环保责任贯穿于运营全流程，确保污染物稳定达标排放，以低碳、减碳为方针，指引公司能效管理方向，用行动守护绿水青山。具体措施包括，格科半导体全年完成臭氧废水回收利用 73000 吨、MAU 加湿泵变频改造项目实现单台设备日节电 530KWh 等。
以创新驱动发展
技术创新是格科微的立身之本。2025 年，我们在像素技术上继续发力，全球首发 0.64μm 与 0.8μm 两款单芯片 5000以使命领航未来
万像素图像传感器，进一步完善高像素产品多规格布局；3200 万与 5000 万像素 CIS 全年出货量突破 1 亿颗，标志着公司单芯片高像素产品获得市场广泛认可。在非手机 CIS 领域，尤其是 AI 眼镜、车载等新兴市场，我们同样取得突破展望未来，格科微将继续聚焦核心技术自主化、产品化，围绕“研发 - 制造 - 封测”三位一体的 Fab-lite 模式，逐步完善性进展，发布首颗大靶面黑光全彩图像传感器 GC8602，进一步丰富公司在智慧物联领域的产品矩阵；高性能 500 万产业链布局，提升综合竞争力。我们会以更开放的心态开展全球合作，用更务实的行动落实可持续发展，通过科技创新像素传感器 GC5605 为 AI PC 应用注入新动能；推出车规级图像传感器系列产品及高可靠封装工艺，满足车载应用对让企业价值不断提升，把社会责任落到实处，为社会发展尽一份力。
安全性与可靠性的严苛要求。在显示驱动芯片领域，公司首颗 AMOLED 显示驱动芯片成功交付客户，开启穿戴显示新篇章。这些创新成果，是格科人对“格物致知”精神的最好诠释。
05 06格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 2025 大事记
2025大事记
1 月 推 出 第 二 代 0.7μm 3 月传音 Infinix Note50 6 月首颗 AMOLED 显示驱 10 月亮相安博会，发布 10 月嘉景升格，善美盈 12 月 3200 万 与 5000 12 月 推 出 行 业 首 颗
单 芯 片 5000 万 像 素 图 超感光主摄搭载 动芯片 GC3A71 成功交付 首颗大靶面 4K 黑光旗舰 科，格科全球合作伙伴 万像素 CIS 2025 年出货 0.8μm 及 0.64μm 单 芯像传感器 GC50B2 智能手表客户 产品 大会圆满举行 量超过 1 亿颗 片 5000 万 像 素 图 像 传感器
1 月临港工厂获评“上海市 4 月 500 万像素 CIS 在 AI 9 月 vivo Y500 主摄搭载 10 月格科微上海与格科 11 月通过工业和信息化部 12 月 OPPO Reno15 超先进级智能工厂”眼镜应用量产格科5000万像素图像传微浙江（嘉善工厂）顺第六批制造业单项冠军企广角搭载格科5000万
感器 利获得 IATF 16949 质量 业复核 像素图像传感器体系认证
07 08格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进格科微
走进格科微发展历程
2003年格科微电子（上海）有限公司在上海张江成立
公司概况 2005 年 首颗国产 CIS 成功量产
DDIC 产品线成立
格科微有限公司（股票代码：688728）成立于2003年，总部设于中国上海，在全球拥有9个分支机构。格科微采用2010年
2M CIS 量产
Fab-Lite 经营模式，成为了芯片设计在上海张江，工艺研发和部分晶圆制造在上海临港，特色封测在浙江嘉善的半导体全产业链集团。
2011 年 首颗 DDIC 产品量产
“格物致知，盈科后进”。格科凭借出色产品、创新技术和全球影响力，获评国家技术企业中心、第六批制造业单项冠军企业、高新技术企业、十大中国 IC 设计企业等。未来，公司将不断巩固和提升在 CMOS 图像传感器和显示驱动芯片等领域的 2013 年 5M BSI CIS 量产竞争力和影响力，持续为客户、员工、股东以及所处产业链创造价值，致力于成为受人尊敬的世界一流影像整体解决方
2014 年 非手机 CIS 产品线成立案提供商。
2015 年 8M BSI CIS 量产
首颗智能机 FW VGA DDIC 量产主营业务
COM 封装成功量产
公司是国内领先、国际知名的半导体和集成电路设计企业之一，主营业务为 CMOS 图像传感器（CIS）和显示驱动芯片 2017 年 13M BSI CIS 量产
（DDIC）的研发、设计、制造、封测和销售。公司目前主要提供 QVGA（8 万像素）至 5000 万像素的 CMOS 图像传感器， HD DDIC 量产和LCD DDIC/TDD（I 分辨率涵盖从QQVGA到FHD+）以及AMOLED穿戴类显示驱动IC。产品广泛应用于手机、智慧物联、 非手机 4M 星光级 CIS 成功量产汽车电子、平板电脑、笔记本电脑、可穿戴设备、移动支付、医疗显示等领域。2019年格科浙江嘉善封测厂成功投产
格科半导体 12 吋 CIS 特色工艺研发与产业项目开工
2020年
FHD/HD TDDI 产品投入量产
2021年8月18日在科创板上市
发布全球首款单芯片 0.7μm 3200 万像素 CIS
2022年
非手机 5M CIS 量产
发布全球首款单芯片 5000 万像素 CIS
2023 年 格科半导体 12 英寸 CIS 特色工艺研发与产业项目投产
智慧物联 8M CIS 正式发布
2024 年 5000 万像素 CIS 量产
发布单芯片 0.64μm 、0.8μm5000 万像素 CIS
2025 年 5M CIS 在 AI 眼镜应用量产
AMOLED DDIC 交付
09 10格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进格科微
全球布局
公司总部位于中国上海，在全球拥有9个分支机构。
深圳分公司、北京（办事处）、西安（办事处）、杭州（办事处）、香港（办事处）、台湾（办事处）、韩国（办事处）、浙江嘉善（制造基地）、上海临港（制造基地）。
北京（办事处）西安（办事处）
上海临港（制造基地）杭州（办事处）
浙江嘉善（制造基地）韩国（办事处）
深圳分公司台湾（办事处）香港（办事处）
11 12格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进格科微
企业文化企业荣誉
公司秉持开放创新、求真务实、团队协作、艰苦奋斗和勇于担当的核心价值观，以“知、信、习、行”作为文化落地逻辑，致力于让世界看见中国的创新，让世界感受中国企业的君子之风，成为受人尊敬的世界一流影像整体解决方案提供商，通过卓越的产品和服务，引领行业发展，赢得全球客户的信赖与尊重。
公司文化理念
中国 IC 设计成就奖 中国 IC 设计成就奖 中国创新 IC 强芯奖
十大中国 IC 设计公司 年度驱动芯片 GC7272 潜力新秀奖 GC50E1让世界看见中国的创新让世界感受中国企业的君子之风
企业终极图景，使命未来发展蓝图纲领层
成为受人尊敬的世界一流 企业存在的理 第二十五届中国国际工业博览会 硬核传感器芯片奖 GC50F6 全球电子成就奖之年度创新企业
愿景 影像整体解决方案提供商 由和依据 集成电路创新成果奖 GC50E1当达成使命愿
景过程中，核心价值观是一
切行动、任务核心层开放创新求真务实团结协作艰苦奋斗勇于担当的最高依据和
准则 上海硬核科技企业 TOP100 榜单 格隆汇金格奖年度卓越公司 制造业单项冠军企业创新优秀案例评选年度信息披露奖格科人倡导和反
行为层正/负向行为对的行为准则
落地层知、信、习、行文化落地逻辑
产学研用共研体联盟链主型企业 第八届“IC 创新奖”成果产业化奖
13 14格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG管理
ESG管理 各层级职责
确定公司 ESG 战略目标和中长期规划；
ESG管理机制 确定公司 ESG 工作管理制度；
董事会
审议、批准公司年度 ESG 报告；
格科微将 ESG 理念融入战略规划与日常运营，通过持续优化管理机制助力高质量发展。2025 年，公司进一步完善 ESG 审议、批准其他与公司 ESG 相关的重要事项。
管理体系，制定《ESG 指标体系管理手册》，为 ESG 工作提供系统指引。手册明确了各层级职责与指标落地路径，保障 ESG 实践有效开展。通过统一规范的管理机制，公司将 ESG 目标与要求传导至各级员工，提升跨部门共识，为公司ESG 工作的深化与转型提供规范支持。
制定公司 ESG 提升方案，并就相关重大决策提出建议；
管治架构 定期监督检查公司 ESG 工作活动相关事宜的实施与进展情况； 战略委员会
审核公司年度 ESG 报告等 ESG 相关披露文件；
董事会授予的其他与公司 ESG 相关的职权。
为适应企业战略与可持续发展的需要，格科微构建了“董事会统筹决策、战略委员会综合管理、ESG 工作小组协同执行”的三层可持续发展管理组织架构。
ESG 管治架构 研究实质性议题，负责指导科技创新、员工发展、商业道德等 ESG 核心议题管理及实践；
ESG 工作小组
决策层 参与 ESG 报告的编制及利益相关方调研，把控信息披露质量与连续性；
董事会 监测、收集、分析相关数据和信息，定期向战略委员会汇报 ESG 工作进展。
ESG 管理层 专业能力保障战略委员会
董事会成员具备企业治理、战略管理、风险控制及可持续发展等领域的综合经验，能够从长期价值角度，对可持续发展议题的潜在影响与发展机遇进行判断与决策。ESG 工作小组成员来自各核心职能部门，具备相关专业背景与实践经验，ESG 执行层 推动可持续发展要求融入日常经营管理。
ESG 工作小组信息报告与监督
董事会是 ESG 工作的领导和决策机构，对公司的可持续发展规划及披露承担全部责任。战略委员会为研究与指导机构，辅助决策并监督执行。ESG 工作小组为执行与协调机构，负责议题管理、报告编制及进展汇报，并在日常工作中识别和 ESG 工作小组负责日常数据监测与信息收集，定期向战略委员会提交进展报告，内容涵盖关键绩效指标完成情况、风险分析 ESG 相关风险与机遇。基于短期（1 年以内）、中期（1 至 5 年）和长期（5 年以上）的时间维度，工作小组对议 识别及应对进展。如遇重大突发事项，随时通过邮件、专题报告形式向管理层及董事会汇报。战略委员会每年不定期召题的影响、风险与机遇进行系统识别，对于超出管理权限的不可控事项，按程序上报管理层，并由管理层提交董事会决策， 开会议，审议目标执行情况，评估风险应对措施的有效性，并提出改进建议。董事会每年审议 ESG 整体工作，对目标形成覆盖识别、评估、上报与应对的全流程管理机制。完成情况进行综合评定，推动管理持续优化。
15 16格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG管理
利益相关方沟通重要性议题评估与管理
公司建立多层次、多渠道的沟通机制，根据自身业态和发展情况，识别出股东与投资者、客户、政府及监管机构、合作伙伴、员工、社区与公益组织、行业协会等七大关键利益相关方。报告期内，公司主动了解各方的关注重点，及时回应重要性议题分析利益相关方的诉求。
公司依据全面、科学、与时俱进的原则，结合内外部发展环境、宏观政策指引、利益相关方期望及行业同行实践经验，形成符合公司战略与实际情况的 ESG 议题清单。在此基础上，从“对财务绩效的重要性”与“对经济、社会及环境的影响程度”利益相关方关注议题我们的回应
两个维度进行综合评估，识别并排序 ESG 重大议题。
电话/邮件/网络回复公司治理各类信息披露平台股东与投资者合规与风险管理格科微重要性议题分析流程股东大会投资者关系现场调研步骤一步骤二步骤三步骤四创新驱动即时沟通工具客户服务与沟通背景识别与了解议题初步识别议题重要性评估议题确认与审批客户客户服务热线产品质量与安全分析公司及行业特根据上海证券交易所根据利益相关方沟通由公司董事会审议并现场拜访
商业道德征，解读宏观政策与政策要求，行业相关及调研结果，结合行确认形成重要性矩行业热点，明确公司政策以及同业实践，业特性和专家意见，阵，对于高重要性议履责的政策导向与发 识别半导体行业重点 从双重重要性维度， 题， 在 ESG 报 告 中商业道德证券交易所会议展机遇，制定《2025议题，进一步形成公对议题进行重要性排进行重点披露。合规与风险管理政府调研
政府与监管机构年年度风险管理评估司议题库。序，确定重要性议题环境合规管理各类信息披露平台调查表》。及重要性程度。
职业健康与安全政府会议行业论坛可持续供应链合作伙伴交流会议商业道德即时沟通工具
为精准识别对公司具有重要影响的 ESG 议题，本年度我们结合利益相关方与行业关注焦点，对现有议题进行系统性的员工交流会
职业发展与培训新增、归并及更名，使议题结构更清晰、更贴合业务实际，支撑后续精细化管理工作。
意见反馈箱员工员工权益保障一对一沟通职业健康与安全
《格科圈儿》文化公众号环境合规管理信息披露平台污染物排放管理社区与公益组织公司官网废弃物管理微信公众号等社会贡献技术论坛产品质量与安全行业协会行业博览会创新驱动合作伙伴峰会
17 18格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG管理
重要性议题评估结果重要性议题管理
格科微 2025 年影响重要性议题矩阵 公司基于实质性议题的识别结果，指导 ESG 信息披露与管理提升，重点披露对自身运营具有重大影响或利益相关方高度关注的议题。在明确重要议题的基础上，公司构建系统性的 ESG 指标体系，通过定性与定量相结合的方式，持续追踪、评估在环境、社会及治理维度的表现，提升 ESG 管理的全面性与系统性。报告期内，公司依据交易所可持续发展信息对
外废弃物管理披露框架，对财务重要性议题进行针对性披露。
部污染物排放管理研发创新与知识产权保护利员工权益保障益产品质量与安全相客户服务与沟通
关职业发展与培训实质性议题：应对气候变化方水资源管理职业健康与安全
的商业道德公司治理环境合规管理时间范围：短期中期长期重循环经济要
性能源管理价值链范围：价值链上游自身运营价值链下游应对气候变化风险简述风险应对尽职调查可持续供应链
随着全球持续加强气候和环保政策及碳排放管控措施，可能严格落实地方碳排放管理要求，规范完成年度温室气体排放报利益相关方沟通面临不断增加的合规运营成本和低碳技术升级需求；告编制；
信息安全与隐私保护环境需着力保障极端天气下的生产连续性。强化上海及嘉善生产基地的资产韧性；
社会贡献制定应急预案、统筹应急物资以及定期组织极端天气应急演社会练。
治理机遇简述机遇应对
公司在气候友好型技术方面的创新投入，研发更高效、更环依托低碳产品与能效创新塑造差异化竞争力；
对企业可持续发展的重要性
保的产品，能够提升市场竞争力和品牌声誉。深化绿色价值链布局，依托低碳工艺与能效创新，将碳约束转化为差异化竞争优势。
环境议题社会议题治理议题
实质性议题：环境合规管理序号实质性议题重要性议题序号实质性议题重要性议题序号实质性议题重要性议题
时间范围：中期长期
1应对气候变化财务重要性8社会贡献17公司治理影响重要性
价值链范围：价值链上游自身运营价值链下游
2环境合规管理双重重要性研发创新与知识18尽职调查9双重重要性
产权保护风险简述风险应对
3污染物排放管理影响重要性19利益相关方沟通
10客户服务与沟通影响重要性
4废弃物管理影响重要性20商业道德影响重要性国家颁布更严格的安全、环保及质量标准，颁布节能减排政密切关注环保监管要求，严格按照环保监管要求执行；
11产品质量与安全双重重要性策等，导致项目延期、成本上升；报废处置行为按照国家环保要求执行，跟踪报废商品的后续处
5循环经济影响重要性现有技术/设备水平低于国家许可的产业、环保等政策标准置行为。
12可持续供应链财务重要性
6能源管理影响重要性而亟需改造技术/设备。
13信息安全与隐私保护
7水资源管理影响重要性
14机遇简述机遇应对职业发展与培训影响重要性
15 员工权益保障 影响重要性 卓越的环境管理实践可能吸引更多关注 ESG 风险的投资者和 定期发布规范的 ESG 报告，主动向资本市场展示公司在环境客户，持续巩固企业的绿色品牌形象与市场声誉。管理方面的绩效与进展。
16职业健康与安全双重重要性
19 20格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG管理
实质性议题：可持续供应链管理实质性议题：产品质量与安全
时间范围：中期长期时间范围：短期中期长期
价值链范围：价值链上游自身运营价值链范围：价值链上游自身运营价值链下游风险简述风险应对风险简述风险应对
主要供应商业务经营发生不利变化、产能受限或合作关系紧 公司实现了 Fabless 到 Fab-lite 的转型，掌握部分晶圆生产、 产品质量问题可能会增加售后服务和维护的成本，从而导致 结合行业要求与客户期望，制定具有竞争力的产品质量标准。
张，可能导致其不能足量及时出货，从而对公司生产经营产封装测试能力，同时持续扩大、深化产业链上游合作关系，最额外的人力成本和召回处理的费用，也可能导致客户流失和严格依照质控规范执行抽样检验，确保检验结果的代表性与准生不利影响。大可能保证供应稳定。营收下降。确性。
建立质量问题分析处理程序，通过闭环管理实现持续改善。
机遇简述机遇应对机遇简述机遇应对
建立可持续供应链可以增强公司对环境和社会风险的识别和组建专家评选小组，通过量化打分机制对供应商进行准入评通过完善的产品质量管理体系，有利于提高公司的产品竞争持续加强公司质量标准体系建设、维护与动态更新，并组织管理能力，提高整体运营的韧性，降低潜在的业务风险。估。力，提升客户满意度，从而增强客户忠诚度，进而推动营收开展标准的宣导与传达，确保相关要求有效落地。
定期更新供应商库，依据供应商类型实施差异化管理，建立增长。
淘汰机制。
实质性议题：研发创新与知识产权保护实质性议题：职业健康与安全
时间范围：短期中期长期时间范围：中期长期
价值链范围：价值链上游自身运营价值链下游价值链范围：价值链上游自身运营风险简述风险应对风险简述风险应对
无法开发新技术以满足客户需求或克服上述挑战，从而影响确保研发计划与公司的整体战略目标和长远愿景相一致，深入若安全意识宣贯与培训执行不到位，将直接削弱员工对生产公司建立了明确的安全管理标准并进行宣导。
销售额、降低公司的收入和盈利能力； 了解客户需求和市场趋势，以指导研发方向； 风险的识别与防范能力。在高强度生产环境下，潜在隐患易 通过公告栏、邮件、OA 等多渠道进行了安全意识宣贯。
研发成本缺乏过程控制或控制不到位，存在研发成本过高的建立成本跟踪系统，实时监控成本支出，与预算进行比较，加引发安全事故，导致员工受伤甚至更为严重的后果。通过线下培训、安全演练强化安全意识与应对效率情况，影响研发投入产出比的合理性。强采购流程管理。
机遇简述机遇应对机遇简述机遇应对
在技术创新领域取得成功的公司往往更能吸引投资者的关 基于公司 Fab-lite 模式，凭借全产业链能力，快速开发更先 通过加强职业健康与安全管理，有助于提高安全标准，减少 制定突发情况的安全预案。
注，研发成就可能为公司带来更多的融资机会，创造新的业进技术并实现技术产品化。事故发生，降低潜在的法律和财务风险，创造一个更安全的建立安全事故反馈机制，确保能快速准确的上报并且在第一务机遇。工作环境时间得到解决。
21 22格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
01
格物致知盈科后进
格科微将创新驱动融入发展内核，以持续研发投入加速产品迭代，精准对接高端市场需求。以全周期质量管理筑牢根基，严控产品设计至交付各环节标准。以客户权益保障为导向，通过高效投诉处理与多元沟通机制增进信任。以可持续供应链为延伸，依托严格准入、动态评估及定期培训构建高效可靠的供应体系。公司聚力技术突破与卓越价值创造，以高品质产品与服务赋能行业进步，践行可持续发展承诺。
本章节所涉及重要性议题： 本章节所响应 SDGs：
研发创新与知识产权保护客户服务与沟通产品质量与安全可持续供应链尽职调查
23 24格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
创新驱动战略
公司以“紧扣客户需求，推动核心技术产品化”为发展战略，将创新驱动贯穿于研发决策与执行全过程。在战略制定层面，格科微严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》等法律法规，以完善的创新研发管理体系与激励机制为支撑，保障公司依托产学研合作与市场研判，通过分析行业专利布局、跟踪学术前沿动态、调研技术方案，持续评估技术创新对产项目高效推进，创新成果持续积累，市场竞争力稳步提升。同时，健全的知识产权管理体系为创新成果的保护与运用提品推广及市场应用带来的影响、风险与机遇，以此校准研发方向，确保技术路线选择与长期价值创造相契合。
供制度保障。公司还积极推进产学研深度融合，支持科创赛事等途径，推动技术转化与人才培养，为可持续发展夯实基础。
基于清晰的战略导向，公司在核心领域持续积累知识产权成果，围绕 CMOS 图像传感器、显示驱动芯片等关键技术构建专利组合，形成覆盖专利、商标、软件著作权及集成电路布图设计的全方位 IP 保护体系。
治理
公司围绕研发创新与知识产权保护建立系统化治理架构，推动相关影响、风险和机遇融入日常决策与管理流程。
在研发管理方面，公司制定《研发项目管理制度》，实行项目经理负责制。研发中心负责人与 CEO 共同指定项目经理，授权其对项目从立项到量产的全过程进行统筹协调。项目经理接受管理层、研发中心及相关职能部门的检查与监督，确保研发活动有序推进。项目经理具备专业技术背景与跨部门协调经验，通过明确的职责划分，在项目执行中系统识别和评估技术路线选择、资源配置及市场适配过程中的风险与机校企共建课程支持——上海交通大学微电子学院产学研合作基地——华东师范大学先进技术研究院临港研究院遇。
在知识产权管理方面，公司设置知识产权部门，配备专职人员，牵头协调知识产权申请、维护、运营及维权等事项，各职能案例九载同“芯”，共育未来——格科微携手第八届中国研究生创“芯”大赛部门配合落实相关管理工作。公司执行《专利管理制度》《知识产权风险防范与应急方案》等内部制度，将知识产权创造、
2025 年，公司按照 GB/T29490-2023 新版标准要求持续运行知
运用和保护融入研发、生产、经营各环节，在提升自主创新识产权合规管理体系，并通过监督审核，保持认证有效性。
能力的同时，形成对知识产权相关风险的系统化应对能力。中国研究生创“芯”大赛作为面向全国高校及科研院所研究生的集成电路设计实践赛事，以“创芯、选星、公司建立覆盖各类研发项目的创新激励机制，定期对创新成果进行评审激励。公司针对技术研发、产品开发设定差异化育芯”为宗旨，致力于发掘和培育未来“芯”力量。自的评选标准，由各业务单元（BU）负责人对项目成果及奖金分配进行最终审定。确保激励与项目绩效紧密挂钩，持续 2017 年大赛前身“格科杯”集成电路专业赛起，格科激发研发团队创新活力。微已与创“芯”大赛携手同行九载。本届赛事共吸引
206所研究生培养单位、1483支队伍、4160名硕博学子参赛。格科微深度参与其中，设立五道企业命题，并为指导老师颁发奖牌。在人才集市环节，公司技术专家与人力资源团队与学子面对面交流，就岗位发展与技术前沿进行深入分享。
25 26格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
案例助力前沿科研，赋能创新探索——清华大学采用格科动芯片光学防抖马达技术成果登上国际期刊影响、风险和机遇管理公司建立覆盖产品全生命周期的研发管理体系，通过分阶段的技术评审机制和生命周期管理流程，系统识别、评估及应清华大学精密仪器系团队在国际权威期刊《Light:Science&Applications》发表最新科研成果，提出一种新型 对与技术创新相关的可持续发展影响、风险与机遇。
双模态激光雷达（LiDAR）系统，实现光束扫描与闪光探测双模式切换，显著提升三维探测精度与适应性。
研究中使用的 GCDS01A 光学防抖马达由格科微提供，实现微米级高精度位移控制，为核心光束扫描提供关键 研发创新管理流程支持。格科以高性能产品赋能前沿科研，持续为产业创新体系注入动能。
识别与评估
持续跟踪 CMOS 图像传感器及显示驱动芯片领域的技术演进趋势，评估像素技术、工艺节点等变化对产品迭代的影响。
定期审查内部 IP 积累与技术储备，确保研发资源与产品规划相匹配。
系统识别技术障碍、市场接受度、供应链变动等潜在风险，评估风险发生可能性和对项目进度、成本的影响。
管理与优化
针对不同问题建立专项跟进机制，组织技术攻关优化工艺方案，提升产品良率与可靠性。
加速核心业务向高端化转型，积极布局车载芯片、AR/VR 等新兴应用场景，把握市场升级带来的增长机遇。
依托项目经理负责制建立灵活高效的决策流程，快速识别、响应风险量产条件、盈亏平衡点等关键指标，确保产品从开发到量产平稳过渡。
技术研发管理产品规划技术研发技术产品规划项目管理平台开发生命周期管理产品开发生命周期管理产品试产产品验证产品设计产品定义
公司以 GB/T29490-2023 知识产权合规管理体系等为基础，围绕 CMOS 图像传感器、显示驱动芯片等核心业务，建立体系化的知识产权侵权防范体系，明确法务、研发、供应链等跨部门在风险防控中的职责分工，配套侵权风险监测、预警及应急处置流程，通过常态化的合规管理保障核心技术的自主可控与市场活动的有序开展。
27 28格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
知识产权管理流程指标单位2025年表现报告期专利申请数件233识别与评估
其中：发明专利申请数件225
在产品立项阶段系统识别潜在侵权风险，评估技术方案的知识产权壁垒。
报告期专利授权数件75
研发过程中持续监测竞品专利布局及行业技术动态，评估设计变更对项目进度及技术指标的影响。
其中：发明专利授权数件72管理与优化议题2025年目标2025年主要进展
形成“识别—处置—复盘”的闭环管理机制。
全球首发 0.64μm 与 0.8μm 两款单芯片 5000 万像素手机应用图
严格审核第三方技术引入及供应链环节的知识产权权属，确保 IP 来源清晰、授权合规，从源头降低侵权风险。 像传感器，进一步完善高像素产品多规格布局，灵活满足不同手机迭代高像素产品性能，增强核心竞争定期开展知识产权专项培训，将 IP 风控要求融入各岗位业务流程，提升全员风险意识和专业能力，保障产 影像的多样化需求力，提升市场份额、扩大领先优势品在全球市场的自由实施。截至12月5日，本年度3200万及5000万像素图像传感器产品累计出货超1亿颗
持续投入高性能 CIS 研发，为客户提
0.61μm、0.7μm、1.0μm 多规格 5000 万像素产品被广泛应用于多
供创新性、多样化解决方案，以精确指标与目标个品牌客户的前后主摄的图像感知赋能智能
新一代 5000 万像素图像传感器产品收到国际知名品牌 ODM 订单
截至报告期末，公司在核心领域持续积累国内及国际专利，技术创新成果不断丰富。上述成果为公司在CMOS图像传感器、发布首颗大靶面黑光全彩图像传感器 GC8602，具备优异黑光全彩
显示驱动芯片等领域的持续升级提供了支撑。未来，公司将继续坚持自主创新的研发模式，持续保证研发投入，以面向研发成像能力，搭载自研低功耗技术，功耗低于业内同规格产品，集成行业前沿的创新技术和市场需求为研发导向，丰富核心技术，提升现有产品的性能与品质，同时不断开发新产品、新工艺。围绕非手机应用技术需求进行研发设DAGHDR 实现单帧高动态输出计优化，包括优化读出电路噪声、极关键绩效 低功耗等技术 推出新一代超低功耗传感器 GC4053，搭载升级低功耗技术，全
344 217 17 尺寸 30fps 输出时功耗仅 87mW，较业内同规格产品降低约 35%-累计国内发明专利授权344项、实用新型217项，国际专利授权17项 40%
推出高性能 500 万像素图像传感器 GC5605，专为 AIPC 应用打造，
具备高分辨率、高动态、超低功耗特性指标单位2025年表现
关注新兴市场发展，积极推进相关技带来车规级图像传感器系列产品及高可靠封装工艺，可满足车载应研发投入万元97347.997术研发与产品落地用对安全性与可靠性的严苛要求
研发投入占主营业务收入比例%12.51
创新高性能 CIS 封装技术 TCOM，专为空间敏感应用研发，模组尺研发人员总数 人 1074 寸较 COB 封装缩小 10%，具备显著成本优势和更高背压可靠性研发人员占员工总人数比例 % 45.43 围绕 CMOS 图像传感器、显示驱动芯片等关键技术构建专利组合，在持续提升核心竞争力的同时，完成知识 形成全方位 IP 保护体系
累计获得专利数量件578科技创新成果的合理保护与高效转化，产权申请发明专利225件，实用新型专利8件，软件著作权18件为公司高质量发展提供有力支撑。
其中：累计获得发明专利数件360授权发明专利72件，实用新型专利3件，软件著作权18件
29 30格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
产品质量管理案例体系深化专项改进——2025年度质量文化建设与技能提升实践
格科微严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，构建全面系统的产品质量管理体系，依托质量中心的统筹管理与数字化管控系统，公司对产品各环节进行有效监控与风险识别，确保产品在全生命周期内保持高可靠性与稳定性。 2025 年，公司围绕质量管理体系的深化应用，组织开展 ISO9001 体系及 IATF16949 六大质量工具等专项同时，围绕成品良率、交付准时率及客户满意度等关键绩效指标，通过数据化分析与持续改进机制，推动产品品质稳步培训，强化技术及管理骨干对标准工具的理解与实操能力。
提升。
举办年度 CIT 大赛，鼓励跨部门团队围绕生产瓶颈、良率提升等实际课题开展攻关，推动改进成果在一线落地。通过培训与竞赛的有机结合，持续夯实质量管理的技术基础，为产品质量优化提供支撑。
治理
公司建立覆盖产品全生命周期的质量管理治理架构，设立质量中心，定期向管理层及董事会汇报质量工作进展，确保质量战略与目标有效落地。公司导入项目管理 PMS 系统对产品生命周期进行管控，依据《IATF16949 汽车质量管理手册》 影响、风险和机遇管理《有害物质过程管理手册》等内部制度，明确质量方针与目标，细化各职能部门质量职责，将制度规范与质量标准融入研发、生产、供应链等日常运营各环节。
公司建立覆盖产品全流程的质量风险识别、评估与管理机制，将质量管控贯穿于供应、生产、流通及售后各环节，系统应对与产品质量相关的可持续发展影响、风险与机遇。
截止报告期末，公司通过ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018、IECQ QC080000:2017 及 IATF16949:2016 管 理 体 系 认 证， 产品质量管理流程保障质量管理体系的有效性与合规性。
依托数字化追溯系统与自动化检测手段，对全供应链各工艺节点开展常态化质量监测。
风险识别所有产品均执行可靠性验证，从源头识别潜在质量风险。
设置质量异常自动报警机制，对生产及检测过程中的异常数据进行实时监控，确保风险早发现、早预警。
针对报警或检测中发现的质量异常，公司启动标准化评估程序，由专业评估团队对问题进行深入分析格科微部分认证证书和影响判定。风险评估依据评估结论，对异常批次的风险等级、影响范围及处置方式进行界定，为后续决策提供依据。
战略
制定严格的质量异常处理程序，对经评估确认的质量问题实行100%闭环处置。
公司以质量为战略核心，将质量管理作为应对市场变化与业务风险的重要支撑。通过建立严格的质量管理体系，系统识风险管理别和评估产品从开发到交付全过程中的潜在风险，确保质量要求融入战略规划与日常运营，增强公司对外部环境的适应与应对依托完备的产品追溯系统，实现从供应到售后的全生命周期信息可查，在出现质量问题时能够迅速锁能力。在供应链管理方面，引入 PSCM、SRM 及孤波系统，强化供应商质量管控与产品追溯能力，形成从物料采购到 定源头、查明原因、明确责任，提升风险应对效率与产品可靠性保障能力。
成品交付的端到端质量闭环。每年开展质量管理培训，推动产品质量的稳步提升与改进机制的常态化运行。
31 32格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
指标与目标客户权益管理
公司围绕质量管理，设定年度可持续发展相关目标，涵盖成品良率、交付准时率及客户满意度三项核心指标。针对各项指标，公司明确计算方式与监控频次，并定期采集与跟踪目标完成情况。在此基础上，将总目标分解至各职能部门及核格科微构建了高效的客户投诉处理流程和多元化的客户交流机制，致力于提升客户满意度并增强客户信任，为建立长期心业务环节，形成分层级的目标管理体系。确保目标可落地、可衡量，支撑公司运营效率与客户服务能力的持续提升。稳定的合作关系奠定坚实基础。通过系统化的投诉处理和多层次的沟通渠道，快速响应客户需求，不断优化服务质量。
上述目标的持续推进与有效落实，为公司赢得客户广泛认可。2025年度，公司荣获客户“优秀质量奖”、“最佳交付奖”及“最具价值合作伙伴奖”等多项荣誉，体现了合作伙伴对公司产品质量、交付能力及综合服务水平的充分信任与肯定。客户权益管理体系指标单位2025年目标2025年表现以客户为关注点，公司制定覆盖客户投诉与权益保障的管理制度，明确客诉处理流程及响应时效，确保客户诉求得到及时回应与有效解决。
产品召回次数次相较于上一年降低15%相较于上一年降低20%重大安全事故次00客诉处理流程
成品良率%95%95%
交付准时率%100%100%信息接收通过电话、微信、邮件等渠道接收客诉
与响应与客户沟通背景信息，明确解决方案客户满意度分8591不良品初步分析
2025年提升质量举措初步分析
更新初步分析报告及下一步计划
增加产品全可靠性评估测试项目，完善评估机制；
搭建公司车载产品 AECQ100 可靠性评价测试标准，助力车载产品业务的拓展；
制定 FAB、封装供应商管控要求文档，细化对工艺细节、产品合格率等要求，提高对供应链的管控力度。 更新调查报告与改善计划深度分析与客户沟通是否需要进一步进行晶圆级分析效果确认实行改善措施并确认是否有效
与结案同步更新报告，直至问题关闭提升客户服务质量
2025年，公司持续提升客户服务质量，通过组织售后技能培训、跨部门协同交流以及与客户定期开展品质技术交流，
增强团队专业能力与响应效率。以开放协同的态度，与客户共同攻坚技术难点，有效管控“三新三高”风险，确保关键质量指标稳定达标。团队高效响应客户反馈，积极推动技术规范共建，赢得客户广泛认可。
33 34格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
案例 持续高质量交付，荣获 OPPO 优秀质量供应商 供应链管理2025 年，格科微单层 BSI 高像素 50M GC50F6 顺利实现量产，临港 Fab 厂产品保持质量稳定。在项 格科微供应链管理注重高效协同与可持续发展。公司建立严格的供应商管理体系，筛选优质合作伙伴并定期评估绩效，
目合作过程中，格科微团队以专业、开放的态度协同攻坚，针对“三新三高”实施策略性管控，有效保障强化风险管理，提前识别并应对潜在问题，保障供应链安全。此外，积极推动可持续供应链建设，践行负责任采购，降了产品表现。低环境影响。通过定期培训与交流，提升供应商能力，促进供应链整体升级，为公司业务发展提供坚实保障。
凭借扎实的质量管理体系与高效的问题响应机制，格科微产品在 OPPO 各项质量数据指标中达成既定目标：实现0次上线重大制程异常、0次市场批退，多项关键质量指标均稳定达标。基于持续的优质交付与可靠表现，格科微连续两年获评 OPPO 摄像头组“优秀质量供应商”。 治理公司建立覆盖供应商全生命周期的可持续供应链治理架构与内控管理制度，多部门协同分工，形成导入、评审、履约、改善、淘汰与重启的闭环管理机制，系统性识别、管控供应链相关可持续发展影响、风险与机遇，保障供应链合规稳健、绿色可持续发展。
战略
公司通过建立系统化的供应链管理流程，将多维度风险与机遇纳入整体战略，推动可持续供应链建设。公司定期识别和评估供应链中的关键影响因素，包括原材料合规、供应商环境表现、社会责任履行及市场波动等，动态优化管理策略，确保供应链体系具备应对外部环境冲击与市场变化的韧性。
绿色采购导向
推动供应商采用环保原材料进行产品制造，从源头降低产品全生命周期的环境风险。
尽职调查机制
严格开展供应商及承包商尽职调查，全面评估其运营对环境与社会的实际影响。供应商评审体系中引入环境管理能力、安全生产措施、社会责任履行等指标，通过审核清单进行量化评价。
HQ 战略供应商 vivo 最佳交付奖 Transsion 最具价值合作伙伴 TCL 战略供应商
35 36格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
公司要求供应商签署系列文件，将负责任采购要求嵌入合作全流程，与合作伙伴共同构建绿色、透明、可持续的供应链影响、风险和机遇管理体系。
公司建立覆盖识别、评估、监测与管理的全流程供应链风险管控体系，系统应对可持续发展相关影响、风险与机遇。在《产品有害物质禁用限制规格书》 管理工具方面，导入 PSCM、SRM 及孤波系统，强化供应链数字化管控与质量追溯能力。通过 Fab-Lite 模式构建“设计 -晶圆制造-特色封测”产业链布局，提升核心环节自主可控能力。
明确承诺不采购、不使用、不销售冲突矿产，并对冲突矿产进行了明确定义，要求供应商严格遵守不使用冲突矿产的规定。
可持续供应链管理流程
《冲突矿产调查表》公司针对不同类别供应商设置差异化准入机制；
导入组建多部门调查小组，从价格、技术、环保、品质等方面评估，确保供应商提供优质产品服务对自营工厂、代工制造商、经销商等生产和销售环节的相关方进行全面调查，确保供应链中不存在冲突矿产。并履行社会责任。
构建全面的合格供应商审核与考核机制，结合现场审核与自评，依据《供应商审核表》《绩效考核
《贸易安全管理告知书》考核表》等形成综评分，保障契合公司需求。
从场所安全、进入安全、人员安全、商业伙伴安全等多个维度确保供应链的各个环节符合海关 AEO 高级认
按照评估结果，将供应商划分等级；
证的要求，提升整体贸易安全水平。评价等级结果直接作为供应商准入、淘汰及制定未来采购策略的重要依据，有效控制采购风险。
《供应商不使用有害物质协议》
淘汰因不履行合同或采取非正当竞争手段而淘汰的供应商将拉入黑名单，永不录用。
公司与供应商签订《供应商不使用有害物质协议》，并定期收集产品的环保测试报告，以确保所有产品均符合关于有害物质的国际标准。
原物料管控
所有原物料供应商均被纳入“供应商管理系统”，进行系统化管理和监控，确保原材料的质量与合规性。
信息安全保障保障供应链
与供应商签订保密协议，明确保密责任、违约纠纷处理方式和索赔条款，确保合作中敏安全举措感信息不被泄露和不当使用。
业务连续性管理
制定《业务连续性管理程序》，通过风险识别、评估、预案制定以及定期演习，在突发事件或危机时快速恢复业务运作，减少业务受影响程度，提升抗风险能力。
37 38格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 格物致知，盈科后进
公司高度重视供应商廉洁建设，通过完善制度、加强监管等举措，致力于构建公平、公正、公开的合作环境，确保合作各环节廉洁规范，促进与供应商长期稳定、健康共赢的合作关系。行业共进供应商廉洁建设公司紧跟全球产业趋势，通过深度参与国际行业协会及高端技术论坛，汇聚上下游核心伙伴，精准洞察技术前沿与市场动态，驱动技术研发与战略布局协同创新。
与供应商签订《供应商廉洁诚信承诺书》，明确要求供应商严格遵守法律法规，坚守廉签署廉洁承诺
洁诚信原则，坚决杜绝商业贿赂和不正当竞争行为。
案例嘉景升格·善美盈科——2025格科微全球合作伙伴大会圆满举行督促供应商及其工作人员不得向公司员工及其亲属提供任何形式的贿赂；
规范内部管理要求供应商建立健全内部廉洁制度和监督机制，主动披露利益关系，积极配合公司开展2025年10月，格科微全球合作伙伴大会在浙江嘉善圆满举行。政府领导、国内外核心客户及产业链上下游合作廉洁检查。伙伴代表齐聚一堂，共同回顾合作成果，展望未来发展。大会设立品质、服务、创新、成本、可持续发展及长期合作六大奖项，致敬过去一年中表现卓越的合作伙伴，充分彰显格科微与各方同心共进、共创共赢的紧密纽带。
设立举报渠道公司设立专门举报渠道，鼓励各方积极举报不廉洁行为，构建起全方位的监督网络。
对于违反廉洁承诺的供应商，公司将采取中止合作、追究法律责任、要求赔偿损失等严严格违规惩处厉措施，确保廉洁诚信理念贯穿合作始终，维护良好的商业环境。
指标与目标
公司将可持续发展要求系统融入供应商全生命周期管理。通过将 ESG 要求嵌入新供应商准入评估，从源头筛选符合可持续发展理念的合作伙伴，报告期内，公司推动供应商采用环保原材料进行产品制造，降低产品环境风险。依托定期稽核、绩效考核与动态分级，持续跟踪供应商目标达成情况。针对未达标供应商提供培训及改进建议，推动供应链整体水平提升。
同时，依托数字化供应链管理系统，逐步实现目标完成情况的实时监控与数据追溯。
案例 2025 中国半导体行业协会集成电路设计分会理事会 +ICCAD-Expo 展览会指标单位2025年目标2025年表现
供应商年度评审完成率%100%100%
《产品有害物质禁用限制规格书》签署率%100%100%
《供应商不使用有害物质协议》签署率%100%100%
冲突矿产调查覆盖率%100%100%指标1单位2025年表现供应商数量个40
其中：按地区（中国内地）个35
按地区（港澳台及海外）个5
供应商本地化比例%87.50公司参与的行业协会
签署供应商行为准则的百分比%90.00上海市集成电路行业协会浙江省半导体行业协会中国半导体行业协会开展供应商培训的次数次4中国集成电路设计创新联盟上海市产业技术创新促进会
注1：本部分数据统计范围为公司主材供应商
39 40格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
02
绿色运营守护环境
格科微以环境友好为准则，将环境因素全面融入业务运营，坚持绿色生产方式。公司构建完善的安全环境管理体系，严格管控废水、废气、废弃物，从源头防范环境风险，确保合规运营。公司持续强化能源与水资源管理，深入推进节能节水措施，加快绿色转型步伐，致力于实现企业高质量发展与生态环境保护的协同共进。
本章节所涉及重要性议题： 本章节所响应 SDGs：
环境合规管理污染物排放管理废弃物管理循环经济水资源管理能源管理应对气候变化
41 42格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
环境合规管理法规领先气候行动循环创新伙伴赋能透明治理
严格遵循中国环制定减碳目标，开发绿色工艺，通过供应商绿色采用智能监测平格科微严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中保法规要求，对实施节能节水与促进材料闭环利认证与客户协同台与第三方审计华人民共和国固体废物污染环境防治法》等环保相关法律法规、国家地方标准及行业相关规定，将可持续发展融入战略标 国 际 ESG 最 可再生能源替代 用与污染源头防 设计，提升全供 相结合的方式，核心，通过技术创新与资源优化，携手利益相关方共建低碳未来。
佳实践，将合规战略，稳步降低控，推动废弃物应链环境表现。确保环境绩效持要求转化为管理运营碳排放强减量。续优化与公开透优势。度。明。
治理
格科微建立了完善的环境管理架构与环境管理流程，将环境相关影响、风险与机遇的监督与管理职责明确落实到各层级。
在治理层面，CEO 对公司环保管理负全面领导责任，统筹 影响、风险和机遇管理战略部署与资源保障。EHS 部门作为统筹监督及日常管理机构，负责各厂区环境管理工作以及检查与指导。各部门公司持续健全环境风险管控体系，建立覆盖环境风险全流程的识别、评估与管控机制，将环境管理要求融入日常运营各依照“谁主管、谁负责”原则，协同推进环境管理目标落地，环节，系统应对环境相关影响、风险与机遇。
确保环境管理体系有效运行。相关措施包含且不限于：
在内部制度层面，公司制定《环境因素识别与评价控制程序》《废弃物回收与处置管理制度》《环境保护管理制度》《危险化学品安全管理制度》《EHS法律法规标准规范管理程序》
等专项制度，系统规范环境因素识别、废弃物管控、能源格科半导体于2025年根据《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》等文件要求，资源利用及合规性管理等关键环节，将环境管理要求深度更新了环境应急预案并完成备案。
融入日常运营。报告期内，公司修订《环境保护管理制度》，围绕废气收集与排放、废水产物信息、固废管理要求、环 格科半导体已建立了ISO14001：2015环境管理体系，并取得了认证。
境监测因子及频次、在线监测规范等方面进行全面细化与补充，持续提升环境管理制度的系统性与可操作性。格科半导体购买环境污染责任保险，建立并落实责任保险机制，抵御污染事故带来的经营风险，承担社会责任。
战略
格科微浙江建立了完善的环境风险管理体系，每年定期开展环境因素识别，所有扩建项目均依法进行格科微以“引领行业绿色转型，成为环境管理与资源效率标杆企业”为战略愿景，围绕全生命周期环境管理、资源效率最环境影响评价，从源头识别和预防环境风险，并根据已备案的《突发环境事件应急预案》定期组织演大化及价值链协同三大使命，系统推进环境可持续发展工作。练以确保有效应对。
公司致力于构建覆盖研发、生产、物流各环节的全生命周期环境管理体系，推动废弃物减量及资源循环利用，实现风险可控的绿色发展，逐步创建绿色工厂。在合规管理层面，公司以严格遵循中国环保法规为基础，对标国际 ESG 最佳实践，将环境合规要求融入战略决策与日常运营。
43 44格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
环境合规管理流程指标与目标
公司围绕环境管理设立量化目标，由 EHS 部门牵头定期监测与评估目标进展及管控措施成效，确保环境管理体系有效制定《环境因素识别与评价控制程序》及配套识别评价表，常态化开展环境因素识别，风险识别运行。同时，积极规划将环保能源考核目标纳入管理层及各工厂绩效奖励机制，推动环境责任与经营绩效挂钩。
确保各项环境风险早发现、早处置。
风险评估对识别出的环境因素进行分级评价，确定重点管控对象，为风险应对提供依据。指标2025年进展污染物排放量不超过总量控制要求
定期开展外部环境审计与年度环保监测，委托有资质第三方进行环保检测，查找管理漏各项目标已达成，报告期内，公司未发生环境无重大环境污染事件发生
洞并及时补救；违规事件，未受到环境相关行政处罚。
监测管控
每日对环保设施运行情况进行监督管理，确保污水、废气、噪声达标排放；固体废物100%合规处置严格按照排污许可证要求开展环境监测，确保污染物排放量及浓度符合总量及标准要求。
各厂区编制突发环境事件应急预案并向当地政府备案；
应急管理对环境风险事件实施分级管理，制定针对性预防与应急措施；
定期开展应急管理培训与演练，提升快速、有序、有效的应急响应能力定期开展环境管理培训，覆盖环保法律法规、岗位环境操作规程、污染物控制要点等内培训赋能容。新员工入职环保教育覆盖率达100%案例 《CMP&DIFF 火灾事故应急演练》《ETCH&WET 气体泄漏事故应急演练》
报告期内开展《CMP&DIFF 火灾事故应急演练》《ETCH&WET 气体泄漏事故应急演练》，演练过程无遗漏环节，参演人员熟练运用救援器材，基本达成演练目的，并对不足项提出改善措施。
45 46格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
污染物排放管理废弃物管理
格科微涉及生产制造的单位包括格科半导体（上海工厂）以及格科微浙江（嘉善工厂），其中格科半导体是上海市水环格科微严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及相关法规要求，建立完善的废弃物管理制度，对废弃物境重点排污单位、环境风险重点监控单位，每年依法公开环境披露信息，2025年度所有污染物排放均符合国家及地方产生、收集、转运、贮存、利用及处置等各环节实施全过程管控。公司构建分类清晰的废弃物管理体系，将废弃物划分排放标准，第三方检测数据和在线监测数据均显示稳定达标，未发生超标排放情况，污染物排放符合总量管理要求。格为一般工业固体废物、危险废物及生活垃圾，并针对不同类别制定相应的处置路径。
科微浙江是排污登记管理单位，2025年度所有污染物排放均符合国家及地方排放标准，第三方检测数据均显示稳定达标，未发生超标排放情况。公司依据《废弃物回收与处置管理制度》，建立了覆盖危险废物、一般工业固废及生活垃圾分类的全流程管理体系，明确 EHS、生产部门、仓库及采购等各方职责。危废台账、转移联单、处置单位资质及培训记录等文件存档备查。遵循“减量化、资源化、无害化”原则，公司与专业处置机构合作，持续跟踪处理流程，确保废弃物100%合规处置，最大限度降废水管理低环境影响。
格科微严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》及运营所在地的法律制度要求，将废水按源头和成分进行分类管理，同时实施二级废水处理流程，提升废水处理质量，减少废水排放的负面环境影响。一般废弃物格科半导体格科半导体公司对一般工业固体废物实施分类收集与合规处置，交由合规回收商进行资源化利用。处置过程均符合环保法规要求，类型污染物单位排污许可中允许排放量2025年披露排放量符合性确保废弃物得到妥善处理。
CODcr t/a 288.72 72.578
NH3-N t/a 33.11 28.194
废水 TN t/a 93.96 40.81 格科半导体
硫酸铵废液、氟化钙污泥、废包装材料等、废五金件
TP t/a 6.31 0.835一般废弃物主要类别废气管理格科微浙江
各类废金属、废包装塑料、设备 Movein& 装机期间废木材及废包材
格科微严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规的要求，不断完善废气管理制度体系，日常维护废气处理技术和设备，不断优化生产流程，确保每个生产环节产生的废气都经过达标处理后排放。
类型污染物单位格科半导体格科半导体排污许可中允许排放量2025年披露排放量符合性
颗粒物 t/a 7.33 1.50
SO2 t/a 7.36 0
废气 NOX t/a 19.569 3.61
VOCs t/a 14.98 3.04
砷及其化合物 t/a 0.000519 0.000001
47 48格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
危险废弃物格科半导体积极响应《关于进一步推进危险废物环境管理信息化有关工作的通知》（环办固体函〔2022〕230号）等文件要求，2025年全面落实危险废物信息化管理要求，配备电子地磅、电子标签等信息化管理设备。
公司严格遵循国家危险废物管理要求，对危险废物实施全过程管控。所有危险废物均委托具备《危险废物经营许可证》格科半导体产生量（t）
的专业资质单位处置。严格执行《危险废物转移管理办法》执行转移联单制度，并按照《危险废物管理计划和台账制定技术导则》（HJ1259-2022）要求完成台账管控，按照危险废物备案要求完成年度制定危险废物管理计划和网上备案工作。 含铜污泥 125.15危险废物暂存场所设立符合危险废物贮存污染控制标准（GB18597-2023）要求。 废活性炭 4.21含砷固废等沾染危险废物的废介质及废填料37.23
格科半导体溶剂空桶131.54危险废弃物
硫酸废液、异丙醇废液、废光刻胶及稀释剂、硝酸废液、磷酸废液、铜制程废液、废试仪表检测废液0.52
剂空瓶、含砷及沾染危险化学品物质、废过滤材料（废活性炭）、废矿物油、溶剂空桶、硫酸废液2880.72
含铜污泥、COD 仪表检测废液 硝酸废液 812.77
其他危险废物582.91危险废弃物
总计4575.04
格科微浙江硫酸铵废液2608.70
废胶渣、废酒精瓶、废酒精抹布、废水废活性炭、废交换树脂、废气废活性炭含氟污泥1338.32
废木材103.67
一般固体废废纸板类53.30
弃物废塑料及废包装37.31此外，公司制定了《化学品管理办法》，明确了废弃危险化学品管理的组织架构及职责分工，规定了废弃化学品化安全其他废弃物232.83管理控制体系及要求。
总计4374.13危险化学品管理体系
格科微浙江产生量（t）
废胶渣0.06
废酒精瓶4.71
废酒精抹布4.57危险废弃物
运输与拆卸储存使用废弃废水废活性炭20.53
废交换树脂19.35
运输装卸应当遵循储存仓库应专门设使用人员应配备和化学品废弃应分类、
废气废活性炭2.53
公司作业流程，要置，分区、分类设穿戴相应功能的分区域包装，标识，总计51.75
求相关驾驶人员持 置 警 示 标 示， 仓 库 PPE，现场应配备专 按照危废种类处置。
有相应证件。设施符合安防技防门地急救药剂。污泥73.37废弃化学品进行委的要求。废塑料1.03外危废处置。一般固体废废铁7.37弃物
纸板7.56
总计89.33
49 50格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
循环经济水资源管理
循环经济作为一种可持续的发展模式，旨在实现资源的最大化利用和废弃物的最小化排放，减少对自然资源的依赖，缓解环境压力，促进经济的绿色增长。格科微积极践行循环经济理念，推动循环经济具体目标和计划，致力于在生产运营格科微严格遵循《中华人民共和国水法》，不断完善各厂区的生产用水管理体系，每年年初根据企业运营情况制定各月环节中融入资源回收再利用工艺，推动形成低碳、环保、高效的经济体系，为实现可持续发展目标贡献力量。用水计划及各季度水资源管理目标。为更好地管理水资源使用指标，持续开展多项废水回收项目，将原本可能对环境造成负担的废水转化为可再利用的水资源，降低对自然水体的污染风险，也实现了水资源的高效循环利用。
公司已建立完善的清洁生产管理体系，如与专业回收机构合作回收再利用可回收物，安全处置有害垃圾，以及通过生物降解或焚烧发电等方式处理湿垃圾和干垃圾，力求实现废弃物的减量化、资源化和无害化处理，为保护环境和促进循环经济做出积极贡献。指标单位格科半导体格科微浙江格科微在源头实施污染源减量优化项目，将废弃物减量化纳入生产运营管理策略中，通过提升原材料使用效率以减少废取水总量吨2872322.00450575.00弃物的产生。具体措施包含且不限于：
新鲜水用量吨1799066.00384856.00
废水排放总量吨1141039.00285077.00
将格科半导体产生的废硫酸与工业级浓硫酸按一定比例配比，作为合作企业钛白粉生产过程中的替代原料，实现废硫酸资源化再利用。其中：工业废水排放量吨1112110.00127395.00生活废水排放量吨28929.0015957.00
格科半导体多种废液、污泥实现废物循环利用。
工业废水回收量吨1073256.0065719.00
工业废水利用量吨1073256.0065719.00
格科半导体通过强制清洁生产审核评估报告，提出总计12个无/低费方案，无/低费方案实施率100%，从原料节约、维护优化、管线改造、刻蚀液利用率提升等角度实现循环经济促进。水循环与再利用率%37.3714.59上海工厂结合清洁生产审核工作，对公司进行了全面排摸并研究试验论证节水及可回用水环节，提出了水资源利用优化方案，包括（1）CMP 和 DIFF 机台待机状态下超纯水用量调整（2）回用清洗工艺中超纯水冲洗废水和机台启用前后超部分方案内容实施效果纯水冲洗废水。
氮气消耗减量
1、节约部分原辅材料2025年关键绩效
提升干法刻蚀机台单位时间产能
2、减少部分废气污染物排放
设备维护频次优化
3、减少废水排放量格科半导体完成臭氧废水的回收利用，回收量733000000吨/年。
金属靶材寿命提升
4、减少危废产生量
供气管线改造 格科微浙江浓水 RO、回收水 RO、仪表取样水回收利用 6 5 7 1 9 吨 / 年。
5、减少一般固废产生量
刻蚀液利用率提升
51 52格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
案例臭氧废水回收利用能源管理
针对厂区机台运行特点，公司开展臭氧废水水质检测与工艺方案研讨，克服机台工艺波动大、臭氧强氧化性强等格科微执行“合规经营，科学管理，优化运行，持续改进”的能源方针。承诺遵守能源相关的法律法规及其他要求；确保技术难点。该项目实施后，每日回收水量约220立方米，推动工厂水回收率提升，每年产生经济效益超40万元，能源绩效提升所需的人力、财力、信息等各项资源得到有效支持；合理采购和使用节能产品和服务；积极挖掘节能潜力，是公司循环经济与节水降本相结合的典型实践。实施能源管理方案，实现目标和能源指标，持续提升能源绩效；持续改进能源管理体系。
合规经营科学管理优化运行持续改进严格遵守国家及将科学的管理方通过优化运行模秉持合规经营的
地方的能源法律法和工具应用到式、实施技术改理念，通过持续法规、行业标准，能源管理的各个造，提升能源利的科学管理和运确保所有能源相环节，确保公司用效率，改进能行优化，不断改关活动合法合规。的能源策划、支源绩效。进公司能源管理持、运行、采购、体系和能源绩效。
设计、监测和改进等管理活动得到良好开展。
公司根据 GB/T23331-2020《能源管理体系要求及使用指南》（IDTISO50001:2018）和 RB/T101-2013《能源管理体系电子信息企业认证要 报告期内，格科半导体获得能源管求》制定了《能源管理体系管理手册》，并落实理体系认证证书，建立的能源管理执行。体系符合标准：
GB/T23331-2020/1SO50001:2018格科半导体通过落实强制清洁生产审核评估报告能源管理体系要求及使用指南；
í ? áí ?üKKí ? L éé??éí ê? ? á ?? ì ? á ? 中提出的总计 12 个无 / 低费方案，结合清洁生 RB/T 101-2013 能源管理体系电子产审核工作，计划实施节能改造，包括：空调水信息企业认证要求。
系统一次泵变频改造；MAU 加湿泵变频改造和增加水源热泵替代锅炉燃气。
53 54格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
案例 行业创新——MAU 加湿泵变频改造项目 应对气候变化
报告期内，格科半导体针对 MAU（新风处理机组）加湿泵实施变频改造。项目团队通过跨行业调研，在确保夏 面对日益严峻的全球气候变化形势，公司深刻认识到应对气候变化是实现可持续发展的关键。为此，公司搭建自上而下季 AMC（气态分子污染物）去除效率与冬季加湿效果不受影响的前提下，对 2 台加湿泵加装变频器，对运行频 的气候治理架构，制定应对气候变化的发展战略，持续提升气候适应性，并逐步减少自身运营对环境的影响。
率进行优化。此项行业首创性改造使单台设备日节电量达 530KWh，年产生经济效益逾 80 万元，实现了工艺稳定与节能降本的双重突破，为半导体行业能效管理提供了新的实践范例。
治理
公司董事会定期审议气候变化应对策略、管理目标及进展，履行监督决策职责。ESG 工作小组负责制定气候变化应对策略与管理目标，根据外部监管要求和市场动态，及时调整管理方针，确保其时效性与适应性，并定期向董事会汇报进展。
各工厂具体落实温室气体排放核查、减排行动及数据收集汇总，自查目标达成情况。在此基础上，公司将进一步结合运营实际制定应对气候变化风险的相关制度，将气候风险识别、评估、应对及监督职责纳入制度化轨道，推动应对气候变化工作规范化、常态化运行。
战略
格科微积极应对气候变化带来的物理风险与转型风险，将气候适应性管理纳入企业可持续发展核心议题。
在物理风险管理方面，公司建立健全极端天气应急响应机制，围绕人员安全、设备防护及生产稳定制定应急预案，定期开展隐患排查与应急演练，最大限度降低极端气候事件可能造成的人员伤害与财产损失，提升自身气候韧性。
在转型风险管理方面，公司积极响应国家碳达峰碳中和战略，围绕“能效提升、资源循环、工艺优化”三大方向系统推进减碳工作。各工厂具体落实温室气体排放核查、减排行动及数据收集汇总，持续降低单位产品碳排放强度，稳步适应低碳转型带来的政策与市场变化。
公司围绕应对气候变化风险，构建了涵盖事前预防、应急响应及事后改进的全流程管理机制。
55 56格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
风险机遇类型气候风险名称潜在财务影响时间范围应对举措风险机遇类型气候风险名称潜在财务影响时间范围应对举措
公司在上海和嘉善的运营地可能受 EHS 部门负责气候风险评 依托低碳产品与能效创新塑
到台风、洪水、极端降水等极端天估、应急预案制定、应急物造差异化竞争力，研发低功公司在气候友好型技术方面的创新
气的影响，可能造成停电、涝灾等，资统筹及极端天气应急演练耗图像传感器；
急性实体风险短期投入，研发更高效、更环保的产品，短期导致安全生产事故或者研发、生产组织，并根据演练与实战情机遇产品与服务供应商评审体系中引入环境能够提升市场竞争力和品牌声誉，中期被迫暂停的情况，进而造成运营成况动态完善应对策略；管理、社会责任履行等指标，从而增加收入。
本增加。厂长全面负责应急救援工作全面评估其运营对环境与社实体风险的指挥协调，确保在极端天会的实际影响。
公司目前的主要运营地位于中国东气事件中各项应急措施有序
部沿海地区，或将受到海平面上升、短期执行，各职能部门协同落实慢性实体风险运营地受损的威胁。气温上升将导中期生产保障与安全防护，最大影响、风险和机遇管理致生产制冷需求增加，运营成本或限度降低气候风险对人员及长期将增加。生产运营的影响。公司将应对气候变化纳入公司风险管理体系，系统识别与气候相关的物理风险和转型风险，建立覆盖风险识别、监测与应对的全流程管理机制。通过落实针对性应对举措，持续降低气候变化对业务运营的潜在影响，保障公司在气候挑战下的长期稳定经营。
碳中和及可持续发展等议题日益深入人心，客户、投资者等利益相关每年定期开展碳排放量盘查
方更加重视环境相关信息披露，当短期气候风险和机遇管理流程声誉风险与核算工作；披露信息低于利益相关方预期时，中期在年度 ESG 报告中披露相可能将对公司的企业形象及声誉造长期关碳排放信息。
成不良影响，降低资本市场对公司通过收集和分析气候相关的历史数据，识别出可能对业务运营产生潜在影响的气候风险。
的认可度识别
对已识别的风险进行系统整理，形成风险清单，明确每个风险的具体表现形式、发生可能性及为积极控制产品的碳排放，需要增影响程度。
积极优化自身生产工艺，持强环保过程开发的有效性，提升对短期续推进减排技术，鼓励低排新技术的使用，更新清洁生产设备转型风险政策法律风险放生产工艺创新；
等以满足低排放产品的生产需求。中期在所有厂区推行清洁生产理评估结合风险发生的概率和潜在影响程度，利用风险矩阵对识别出的气候风险进行优先级排序。
为达到这些要求，短时间内可能会念。
带来运营成本的增加。
结合自身运营特点，针对识别与评估结果，制定增强基础设施韧性、优化能源结构、多元化供在产品设计及生产工艺流程应对应链布局等具体有效的应对举措。
客户倾向于选择更加低碳的产品，优化过程中，将节能降耗纳若不能在节能降耗等可持续发展短期入重要考量因素；
市场风险表现方面达到客户要求，公司可中期设置专职部门管理推进节能能会面临客户流失的风险，进而 长期 降耗目标； 定期监测气候风险与机遇的变化趋势，以便及时采取应对行动。EHS 部门负责定期回顾过往一带来减少收入的影响。监测每年对目标进行回顾以实现段时间内的风险管理活动，评估策略的有效性，及时调整和优化风险管理措施。
低能源消耗、高生产效率。
57 58格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿色运营，守护环境
指标与目标 案例 新一代超低功耗图像传感器 GC4053
公司积极响应国际倡议与国家“双碳”战略，持续在上海、嘉善两厂开展碳盘查工作，系统识别温室气体排放源与种类，并进行量化核算，全面掌握碳排放状况。运营过程中产生的温室气体主要来源于天然气、汽油、柴油等燃料燃烧及工艺在智慧物联领域，摄像头常年持续运行，对功耗与系统稳定性提出了更高要求。针对传统方案中启动慢、功耗高、过程逸散（直接排放），以及外购热力与电力所产生的间接排放。 配置复杂等痛点，格科推出新一代超低功耗传感器 GC4053。
报告期内，公司部分碳排放目标未按计划达成。针对上述情况，公司深入分析原因，进一步强化能耗管理：安装电力监 该产品采用升级的低功耗技术，在硬件上增加 AOV 控制单元，支持低功耗快速启动、待机与常规工作模式，显测系统，实时监控各车间及设备能耗数据，精准识别高能耗环节与异常能耗点，及时整改；同步实施能耗分级管控，将著提升系统响应速度与功耗表现。
能耗指标分解至各车间、各班组，并纳入绩效考核，确保后续减排目标有效推进。
实测显示，GC4053 在全尺寸 30fps 输出时，功耗仅为 87mW，较业内同规格产品降低约 35%-40%，展现出领先的能效比，可帮助长时运行的物联系统降低能耗。
指标与目标2025年度关键进展
格科微浙江设定 2025 年度减排目标为单位产值 2025 年度单位产值碳强度为 0.0702tCO2e/ 万元。
碳强度在2024年滚动基准年基础上降低1%，即主要原因是2025年下半年新建产线开始动工，产生
0.0611tCO2e/ 万元。 部分施工用电。
格科半导体设定报告期内完成 2 项节能改造：MAU 报告期内完成两项节能改造：MAU 系统加装变频器
系统增加变频器控制加湿泵；CUB 增加水源热泵利 控制加湿泵，年节约电费 64 万元；增设水源热泵，用废水预热和中温回收热产生热水供应纯废水，减年节约燃气费用85万元。
少锅炉供应使用的天然气。
2025年减少温室气体排放措施
格科微浙江
使用 LED 灯泡、安装节能空调、厕所使用感应灯
无纸化办公、非必要不打印、双面打印、电子化文档储存、实行线上审批和其他内部工作流程、使用电子签字盖章系统格科半导体
优化 CMP 切边工艺，减少切边机运行电耗针对待机状态的 DIFF 外延生长设备，利用改善措施，在保障设备待机需求的同时，有效降低能耗
59 60格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 人本关怀，回馈社会
03
人本关怀回馈社会
在追求可持续发展的道路上，格科微始终将员工的雇佣与发展、福祉保障、职业健康与安全生产作为核心关切。公司秉持“知人善用”的理念，持续为团队注入活力与创新力。通过完善的福利关怀体系，切实增强员工的归属感与幸福感，激励员工不断挑战自我，与企业共同成长。在安全生产方面，公司视安全为生命线，全力保障生产作业的安全高效运行。格科微结合自身实际开展社会公益实践，努力回馈社会。
本章节所涉及重要性议题： 本章节所响应 SDGs：
员工权益保障职业发展与培训职业健康与安全社会贡献
61 62格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 人本关怀，回馈社会
员工权益保障案例用心培育，成就未来——格科微见习基地结硕果，人才转化见实效格科微严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国工会法》等法律法规，坚决反对歧视和骚扰，禁止童工与强迫劳动。公司坚持平等多元雇佣，保障员工合法权益。搭建民主沟通渠道，倾听员工报告期内，格科半导体（上海）有限公司积极推进大学生实习基地与见习基地建设，目前实习基地已获授牌，真实心声。建立具有竞争力的薪酬激励与完善的福利关怀，并通过精准的人才服务政策，助力员工成长与安居。公司持见习基地完成转正初审。通过系统化培养与岗位实践，累计吸纳见习申报人员26人，其中12人成功转正，续营造简单、快乐、激情的工作氛围，不断提升员工归属感与凝聚力，实现员工与企业共同发展。
转化率达 46%，覆盖 Module、职能部门等多个业务领域，有效拓宽人才引进渠道。
同时，公司见习基地补贴申请成功获批，本次补贴金额20878元，惠及4名见习学员，切实降低人才培平等多元雇佣养成本。通过“引育留”全链条机制，格科微持续打造有温度、有保障的人才成长平台，为临港新片区建设注入青年力量。
公司于报告期内修订《招聘管理制度》，明确保障候选人平等就业与自由择业权利，不因民族、种族、性别、宗教信仰等因素区别对待。在人才引进中坚持公平、公正、公开原则，优先内部发展机会，兼顾外部优秀人才引进，持续优化招聘流程以提升人岗匹配效率。所有雇佣均基于双方自愿，依法签订劳动合同。同时，公司关注女性员工职业发展与家庭需求，提供产假、产检假、育儿假、哺乳假等完善假期保障，在妇女节等节点传递人文关怀，持续营造多元、平等、包容的职场环境。多元职场公司秉持平等雇佣原则，持续构建多元化与包容性的职场环境。通过吸纳不同性别、年龄、地区及专业背景的人才，汇促进就业聚多元思维、经验与技能，增强团队创新能力与问题解决能力，营造融洽和谐的团队氛围，为组织可持续发展注入活力。
2025年，公司通过支持青少年科技创新大赛、共建高校教学基地、开展专项招聘等举措，持续拓宽人才引进渠道，促男性员工女性员工30岁以下30-50岁50岁以上女性高管男性高管进高质量就业。同时依托实习见习基地建设，为高校毕业生提供实践平台与职业发展通道，积极构建校企协同的就业新占比占比生态。
案例校企协同育人，共筑实习就业平台员工性别员工年龄女性高管比例结构比例占比
格科微与上海理工大学光电信息与计算机工程学院签署校企共建协议，共同建立学生实习与就业基地，通过资源共享与协同育人，为学生提供实践平台与就业通道，同时精准对接光电领域专业人才，实现校员工性别比例女性高管占比企互惠共赢。
男性员工女性员工男性高管占比女性高管占比
69.50%30.50%83.33%16.67%
为深化产教融合，2025年10月28日，上理工光电学院联合机械学院、材化学院师生代表及就业指导中心人员走访格科微临港工厂。此次走访是校企协同育人的切实举措，师生们近距离感受半导体领军企业员工年龄结构比例的创新活力与智能制造实力，为理论知识与产业实践深度融合提供了宝贵契机。未来，双方将持续拓展
30岁以下30-50岁50岁以上合作，共建产学研用协同育人平台，为集成电路产业培养更多卓越工程人才。
49.07%49.28%1.65%
63 64格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 人本关怀，回馈社会
民主沟通渠道员工申诉
公司严格遵循《员工沟通管理办法》，以消除信息壁垒、真诚平等、真实可靠为原则，持续完善员工沟通管理体系，搭公司建立规范的员工投诉处理机制，明确人力资源部门及相关管理层在投诉处理中的角色与职责，确保员工诉求得到及建多元化的思想交流渠道，营造和谐协同的工作氛围。在福利管理方面，本年度集团所有节庆类福利均通过“综合部提时响应与公正解决。通过标准化的处理流程与进度同步机制，保障投诉处理的透明性与有效性，持续营造公平、尊重的案—工会成员投票—全员发放”的流程实施，确保员工直接参与福利决策。该流程是公司落实民主协商制度的具体实践，职场环境。
员工在切身利益事项上的知情权与选择权得到有效保障。
员工申诉处理流程民主沟通交流渠道
投诉受理 HR 接收投诉并启动处理流程
高层面对面 调查协调 HR 与被投诉人领导共同了解情况，协同推进解决由公司高层主持召开全员会议，传达发展战略、项目进展及企业文化，同时听取员工意见建议，由相关部门跟进解决。反馈实施被投诉人及其领导制定并落实解决方案，同步告知投诉人员工交流会 结果跟进 HR 跟踪处理结果，确保问题闭环按组织架构分层级开展，围绕特定议题确定沟通对象与内容，实现有目的、有针对性的双向交流。
升级裁定 HR 领导或高层对复杂或超时投诉介入决策部门内沟通
部门负责人通过小范围或一对一形式，了解员工思想动态与工作困难，及时排忧解难，营造和谐工作氛围。
薪酬与激励人力资源部沟通
人力资源部以第三方视角开展计划性沟通，了解员工对组织发展、制度建设及个人发展等方面的看法，解释公司构建体系化的薪酬福利架构，员工月薪酬由基本工资、绩效工资及固定补贴构成，同时享有十三薪、年终奖等激励。
相关政策，引导员工认同组织价值观。同时，公司每年结合绩效考核结果与经营状况实施调薪，建立常态化的工资增长机制，切实保障员工合法权益，营造公平、激励并重的薪酬环境。为进一步健全长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动核心团队的积极性和创造性，员工满意度通过制定限制性股票激励计划，共同关注公司长远发展，确保战略目标有效落地。
公司每年开展员工满意度调查，系统收集员工在组织氛围、职业发展、薪酬福利等方面的真实反馈，了解员工的切身感常规薪酬福利多元激励机制受与实际需求。调查结果作为优化管理机制的重要依据，持续推动内部改进，营造简单、快乐、激情的工作环境。2025基本工资绩效工资固定补贴年终激励薪酬增长机制股权激励
年数据显示，员工敬业度与满意度各项指标表现良好，反映出公司在员工关系、企业文化及薪酬福利等方面的持续投入十三薪加班报酬年度评优长期服务奖专项表彰奖励
取得积极成效，员工整体认可度逐年增强。
2025股权激励
维度维度得分
为建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚敬业度宣传、留任、努力4.28力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公氛围环境4.27司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，2024年12月，公司制定满意度直接上级4.17《格科微有限公司2024年限制性股票激励计划（草案）》，采取的激励形式为第二类限制性股票，激励对象共计152人，包含公司公告本激励计划时在公司（含子公司，下同）任职的董事会认为需要激励的人员，拟授予激励对象的限制性股薪酬发展4.02
票数量为1000.00万股，约占激励计划草案公布日公司股本总额的0.38%。
65 66格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 人本关怀，回馈社会
福利活动职业发展与培训
公司严格遵循国家及地方法律法规，为员工足额缴纳社会保险及住房公积金，并按规定提供法定假期，全面保障员工基本权益。在法定福利基础上，公司持续完善补充福利体系，涵盖健康关爱、节日关怀、团队建设等多维度项目，切实提格科微专注于构建一个支持员工个人与职业成长的平台，通过建立员工晋升体系和培训计划，以支持员工职业成长，提升员工归属感与幸福感。升员工技能和知识，推动公司整体发展，同时确保公司有稳定和高效的人才供应。
案例格科微人才扶持——精准赋能，厚植人才成长沃土职业发展在格科微，人才是公司宝贵的资产，是走向成功的基石。格科微坚持树立正确的人才理念，建立公正的人才评估制度，报告期内，公司聚焦人才服务体系建设，通过高效的政策申报与专项服务，全方位保障员工福利权益，助力高价提供丰富的人才发展举措，推行多元化的员工发展通道，充分激发员工潜质，让员工的个人发展与企业发展相结合，为值人才成长。所有格科人创造良好的职业发展环境。
在政策申报方面，格科半导体系统梳理职称申报要点，首次争取到职称直通车通道，年度成功申报职称23人，覆盖 T 序列与 M 序列多个岗位类别，为员工职业发展提供有力支撑。同时，格科半导体积极对接区域人才政策， 职级体系累计协助员工申报购房补贴超590万元，切实降低安居成本，增强人才归属感。
格科微建立专业与管理发展双通道职业发展体系，横向划分五大职位族。公司每年组织一次职级认证，基于岗位典型工在高层次人才服务领域，格科半导体再次成功申报东方英才项目，持续加强高价值人才的服务保障能力。作任务定义各职级的任职资格标准，将职级年资与绩效等级作为晋升门槛条件。认证流程由人力资源部统一组织评审，通过一系列精准、高效的赋能举措，公司不断优化人才发展生态，为技术创新与业务发展夯实人才根基。结果经人力资源部与业务部门共同审定后正式发布。
员工职业发展双通道管理通道专业通道（管理族）（营销族&技术族&专业族）
高层管理者权威/专家开工大吉零食助兴礼遇女神节福利发放中层管理者核心基层管理者骨干有经验者庆中秋礼品发放大闸蟹礼品发放初做者
67 68格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 人本关怀，回馈社会
绩效考核2025年，公司围绕“学习与发展型”组织建设人才培养机制，公司系统推进培训体系优化与资源升级，助力每位员工提升自我，在课程建设、导师赋能、新人培养及产教融合等方面取得显著成效。课程体系建设方面，完成格科学院教材评审，公司以目标过程管理为导向，建立覆盖全员、贯穿全流程的绩效管理体系。通过分层分类的评估机制，将战略目标有效课程数量同比增长23.6%，新增团队破冰、翻转课堂等创新形式，学员反馈良好。导师能力持续提升，通过优化线上导传导至各层级岗位，在规范绩效评定的基础上，使高绩效员工获得相应的激励与发展支持。师赋能与辅导方式，进一步强化带教能力。新人培养深化推进，24届应届工程师年度答辩及25届阶段答辩完成率均达
100%，并优化优秀学员表彰与宣传机制，有效激发成长动力。培训形式不断创新，推出各层级管理层线上课程，整体
课程完成率保持100%。专项技术培训方面，新增量测基础、设备基础培训项目，夯实技术人才基础。产教融合实现突破，绩效管理理念绩效等级评定临港新片区芯片制造人才培养基地建成，深化校企协同育人机制。
推行绩效目标过程管理，承接公司战略目标采用相对绩效概念，比较员工对组织的绩效贡献度实施全员绩效全流程管理，分层分类评估分层分类区分高绩效与相对低绩效人员实现员工价值认可与激励按季度及年度输出组织及个人考核等级员工培训
公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为宗旨，构建分层分类的培训体系，制定《培训管理制度》，持续提升员工业务能力与管理素养。依托在线学习平台与线下课程资源，建立学习分享机制，沉淀组织智慧。员工可根据岗位要求及个人发展规划，自主选择培训资源，实现成长与发展的双向促进。同时，公司通过导师带教、内训授课及课程开发三项机制，激发员工参与人才培养的积极性，助力组织经验沉淀与人才梯队建设。
培训体系
公司培训“知识芯传、感恩有您”教师节活动培训绩效
入职培训岗位培训线上课程——格科学院
课程数/考试数培训项目累计登录人次累计学习时长
1086门门/944场场696个94721人次19123时时20分
管理技能培训专业技能培训
线下课程——面授课与各类活动面授课程数专业教材数主题活动委外培训
通用培训专业培训中、高层管理人员培训基层管理人员培训210门1211门4场27人次
69 70格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 人本关怀，回馈社会
职业健康与安全战略
公司致力于在集成电路制造领域追求卓越的同时，将员工健康与安全作为可持续发展的核心基石，系统规划职业健康安格科微严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，以风险分级管控与隐患全相关影响、风险与机遇的应对策略。
排查治理为核心，构建覆盖全员、全流程的安全生产管理体系。通过制定针对性应急预案并常态化开展多元培训，强化员工安全意识与应急处置能力，为员工职业健康与职场安全提供坚实保障。公司以“实现零安全事故，打造行业领先的健康安全职场环境”为战略愿景，致力于树立行业职业健康安全标杆。通过系统性规划与资源投入，持续提升职业健康安全管理绩效，保障员工身心健康，助力实现工作与生活的和谐平衡。
治理公司培育以人为本的安全文化，构建本质安全型工作环境，将职业健康安全要求融入战略规划与日常运营各环节，通过目标设定、过程管控与绩效评估的闭环管理，系统性应对职业健康安全相关影响、风险与机遇。
公司秉承“管生产必须管安全”的原则，建立覆盖各层级、各业务环节的职业健康安全管理治理架构。公司设立安全生产管理委员会，由安全生产负责人及各部门负责人组成，定期召开安全专题会议，协调解决安全生产问题，监督职业健康合规超越风险防控全员参与供应链协同持续改进安全目标指标的达成情况，确保安全战略有效落地。
全面遵守并力争通过本质安全设建立多层次培训与客户、供应商通过数字化监测
在内部制度方面，公司构建系统化的职业健康安全管理体系。各下属公司结合业务实际分别制定针对性制度，格科半导超越中国职业健计与动态风险评体系，提升全员及承包商共建安手段与定期审核体制定《安全教育培训管理制度》《劳动者职业健康监护及其档案管理制度》等文件，格科微浙江制定《环境和职业健康安全法规、国估，从源头消除安全素养；完善全管理体系，将机制，实现管理康安全运行控制程序》《EHS 管理评审控制程序》等制度，形成覆盖全面、分级管理的制度体系。
际行业标准及客或最小化职业健职业健康安全委职业健康安全要效能的动态评估户要求，将合规康安全风险，构员会机制，保障求延伸至全供应与持续优化。
公司通过安全生产目标考核、绩效管理等机制，对职业健康安全相关风险进行识别、评估与监督，确保员工在工作环境要求转化为管理建预防为主的管员工代表深度参链，系统性降低中免受伤害，持续提升健康与福祉保障水平，维护公司运营的可持续性。
优势。理机制。与安全决策与监职业健康安全危督。害。
格科半导体（临港工厂）于 2024 年通过 ISO 格科微浙江（嘉善工厂）于 2023 年通过 ISO
45001:2018体系认证。45001:2018体系认证。
71 72格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 人本关怀，回馈社会
影响、风险和机遇管理指标与目标
公司建立系统化的危险源识别与风险评估机制，将职业健康安全相关影响、风险与机遇的识别、评估及管理贯穿于日常2025年，公司围绕“零事故、零伤害、零污染”的核心目标，设定涵盖事故防控、环保合规及过程管理三类职业健康安全运营各环节。指标。报告期内，各项事故类指标、环保类指标及管理类指标均完成既定目标，安全生产形势保持稳定。
职业健康与安全风险管理流程指标单位目标2025年表现
重伤、死亡事故起00
制定《危险源识别评价控制程序》《环境因素识别评价控制程序》，明确识别标准与方法；
火灾、爆炸事故起00
风险识别每年开展危险源及环境因素识别培训与考核，组织全员参与识别评价；
重大设备事故起00
建立常态化安全风险管理机制，对危险源进行动态评估与分级管控。
职业病发生起00
综合考虑发生可能性、影响程度及可控性等因素，确定风险等级；重大化学品泄漏事故起00风险评估
基于评估结果，明确各类风险管控优先级，为后续防控措施提供依据。重大事故隐患整改率%100100安全培训教育率%100100
针对评估确定的重点风险，多维度制定针对性防控方案；
风险管控特种工种持证率%100100通过安全培训与应急预案演练提升现场防护能力；
与预防
对承包商实施严格的准入审核与全过程动态监管，确保违规行为及时闭环处置。特种设备检验率%100100发生事故立即启动应急预案，开展应急救援，防止事故扩大；
事故应急与
组织事故调查会议复盘根本原因，制定改进措施；
闭环管理
整改方案经安委会审议通过后实施，确保问题闭环管理并持续优化防控体系。
医疗保障措施
在工厂关键出入口及健康中心配置自动体外除颤器，设备位置设有明确标识，确保紧急情况应急设备下可快速取用；
配置
各办公楼栋每层固定公共区域均配备急救小药箱，实现急救物资就近获取。
急救物资急救药箱内常备创可贴、无菌纱布、一次性手套等基础医疗耗材，并定期补充；
保障健康中心储备防暑降温药品、外伤处理药品等常用应急药品。
健康监测
健康中心配置电子血压计、体温计等基础监测设备，由专业护士协助员工开展日常健康管理。
支持
73 74格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 人本关怀，回馈社会
案例安全培训与演练助力社会发展
公司积极践行社会责任，聚焦教育培训，提升人才素养；助力文化体育事业，丰富精神生活；开展扶贫济困，关爱弱势安全培训：新员工入厂后按国家规定组织开展三级安全教育，EHS 每年制订厂级安全培训计划，根据培训群体，全方位维护社会、文化、经济等层面的良好关系，推动企业与社会协同共进。
计划开展全员、专项安全培训。各部门制订本部门 SOP 及制度培训计划并按照计划开展培训。
案例定向采购助农产品，助力乡村振兴
2025年，公司将员工福利发放与消费帮扶相结合，定向采购云南省广南县特色农产品大米2407袋，采购金额12万元。此次采购直接带动当地农户增收，支持乡村特色产业发展，惠及种植户及合作社群体。通过农产品福利，员工对乡村振兴的参与感和认同感进一步增强。该举措是公司履行社会责任的务实行动，也为深化企地合作、探索可持续帮扶模式积累了经验。
安全演练：开展全厂消防疏散演练、Fab 疏散演练、季度救灾演练、季度集结演练。
案例守护绿色园区，共筑美好办公家园
2025年，格科工会联动园区举办“守护绿色园区，共筑美好办公家园”环保公益活动，组织13名志愿者对盛
夏路560号园区及周边公共绿地开展垃圾清理，累计服务时长超4小时。活动有效改善了园区及周边公共环境，以实际行动践行低碳环保理念，营造了共建共享的绿色办公氛围。
75 76格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 规范治理，筑牢根基
04
规范治理筑牢根基
格科微以治理为基石，保障企业高质量发展。公司搭建科学治理架构，强化董事会建设，切实保障股东权益，从顶层设计上确保决策科学、运营高效。在合规与风控领域，构建完善的内部控制体系，持续识别和管控潜在风险，加强信息安全管理，严守合规底线。积极推进商业道德建设，健全廉洁管理机制，完善举报管理流程，从源头防范贪腐，营造透明规范的企业环境。
本章节所涉及重要性议题： 本章节所响应 SDGs：
公司治理合规与风险管理商业道德信息安全与隐私保护
77 78格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 规范治理，筑牢根基
公司治理董事会多元化与独立性
公司持续深化董事会治理建设，致力于构建兼具多元视角与独立性保障的科学决策体系。
格科微立足行业特性与发展战略，持续优化公司治理架构，推动决策专业化与运行高效化。公司深化董事会建设，注重成员多元背景与独立履职，发挥独立董事监督职能，完善权力运行制衡机制。同时，公司切实保障投资者权益，严格履在独立性方面，独立董事由董事会或单独/合计持股1%以上的股东提名，经股东会选举产生，任期三年且连续任职不行信息披露义务，维护中小股东合法权益，以规范运作与透明管理夯实治理根基，赋能企业高质量发展。超过六年，确保独立性的有效延续。独立董事在重大决策、风险防范及权益保障等方面发挥关键监督作用，形成对权力运行的有效制衡。同时，公司合理控制内部董事比例，兼任高级管理人员的董事人数不超过董事总数的二分之一，进一步保障了董事会的独立判断与监督效能。
治理架构在多元化方面，公司注重董事会成员在性别、年龄及专业背景（涵盖管理、技术、财务等领域）的合理配置。多元化的知识结构与经验视角形成了优势互补的决策智慧，有效提升了公司应对复杂行业环境与战略机遇的判断力。
公司根据《开曼群岛公司法》等相关法律法规的规定，并参照《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上市公司章程指引》的要求，制定了《公司章程》，并在章程的基础上制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》专业委员会任职（报告期内）
等相关治理制度。公司建立了由股东会、董事会和公司管理层组成的治理机构。董事会下设审计委员会、战略委员会、姓名类型年龄提名委员会及薪酬与考核委员会，各专门委员会依法履职，以保障董事会议事、决策的专业化和高效化。审计提名战略薪酬与考核董事长赵立新先生59首席执行官组织架构
HING WONG 董事 63曹维女士董事52
战略委员会 WENQIANG LI 董事 60股东会郭少牧先生独立董事60提名委员会宋健先生独立董事59董事会办公室董事会周易女士独立董事40薪酬与考核委员会
CEO 股东权益保护证券事务部审计委员会
公司通过建立健全的信息披露机制，确保公司信息传递的真实、准确、完整、及时与公平，切实维护投资者的知情权。
公司尤其重视中小投资者的合法权益，持续优化投资者参与决策的渠道，并严格执行利润分配政策，确保股东共享公司发展成果。上述举措有效巩固了股东权益保障的基础，也促进了公司在资本市场建立良好的信任关系。
2025年关键绩效
信息披露公司共召开会议
战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会公司制定《信息披露管理办法》，系统规范信息披露的基本原则、内容标准、审批流程及职责分工，明确信息披露事务管理部门、董事及高级管理人员的责任，并对子公司信息报告、股东问询、信息保密、档案管理及责任追究等事项作出
2次4次1次2次规定。通过定期报告与临时报告等途径，公司严格履行信息披露义务，确保信息真实、准确、完整、及时，切实维护股东、债权人及其他利益相关方的合法权益，促进公司依法规范运作。
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投资者关系管理原则合规经营与风险管理
真实准确完整及时公平易于理解格科微始终坚持合规经营理念，将风险管理贯穿于日常运营各环节。公司依托健全的内部控制体系，持续优化运营管理流程，围绕潜在风险建立系统化识别与评估机制，提升风险应对能力。同时，公司高度重视信息安全与隐私保护，持续
2025年关键绩效完善相关制度建设与技术防护措施，保障公司及客户数据安全。
公司对外披露
定期报告发布临时报告2024-2025年度上海证券交易所给予公司信息披露工作评价风险管理
4 项 44 项 A 类
公司建立系统化的全面风险管理体系，制定并实施《全面风险管理办法》，明确风险管理目标、组织架构及工作流程。
内控评价工作遵循《企业内部控制基本规范》及其配套指引，每年定期开展，覆盖风险识别与评估等核心环节。公司将投资者关系管理风险管理审计纳入内控评价体系，综合运用问卷访谈、穿行测试、抽样分析等方法，全面评估内部控制设计的合理性与执行的有效性，确保风险管理体系持续稳健运行。
公司制定《投资者关系管理办法》，对投资者关系管理的对象、内容、方式及组织与实施作出系统规定。该制度旨在畅通公司与投资者的双向沟通渠道，构建长期稳定的良性互动关系，倡导理性投资理念。通过规范运作与透明管理，增进控制与追踪风险、加强合规管控的举措
投资者对公司的了解与信任，推动公司价值与股东利益共同提升。
投资者关系管理原则动态研判
将风险识别、评估与跟踪融入日常经营管理，通过高管定期召开经营管理研讨会，动态研判内外部风险，确合规披露严格遵守相关法律法规及监管要求，确保信息披露真实、准确、完整、及时。保应对策略及时有效。
权利保障充分保障投资者知情权，平等对待所有投资者，避免选择性披露。
内部廉洁管控
要求重要关键敏感岗位人员签订《保密及廉洁自律承诺书》，强化员工合规意识与廉洁责任。
客观沟通客观、真实、准确传递信息，避免过度宣传和误导。
互动优化外部合规延伸主动听取投资者意见建议，提高沟通效率，降低沟通成本，实现双向良性互动。
与供应商、承包商签订《供应商廉洁诚信承诺函》，将廉洁合规要求延伸至合作伙伴，构建覆盖内外的系统化风险防控机制。
股东回报与权益保障
公司高度重视投资者回报，在聚焦主业、持续提升经营业绩的同时，通过现金分红等方式给予投资者长期稳定的投资回报，与全体股东共享发展成果。同时，基于对公司未来发展的信心及维护广大投资者利益，公司积极开展股份回购工作。合规内控公司依据《利润分配管理制度》建立科学合理的利润分配机制，在方案制定过程中，严格遵循制度明确的分配原则，综公司依据《企业内部控制基本规范》及其应用指引，制定《内部控制评价制度》，从内部环境、风险评估、控制活动、合考量经营状况、发展战略及中小投资者利益诉求。通过规范决策流程保障中小投资者在利润分配中的知情权与参与权，信息与沟通、内部监督等维度，对内部控制设计与运行情况开展全面自我评价。评价范围覆盖公司经营活动的各环节及以公平透明的分配方式将经营成果合理回馈投资者，切实维护其合法权益，推动公司与中小投资者形成长期稳定的共赢各项管理制度。公司每年定期开展内部控制审计及专项审计工作，形成内部控制评价报告，并在工作中向业务部门宣导关系。内控合规文化，确保内控体系有效运行。
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合规管理组织架构商业道德
公司建立层次分明、制衡有序的内部控制治理架构，明确各层级在内控体系建设与运行中的职责边界，形成闭环管理机制。
格科微严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，恪守诚信经营原则，将商业道德作为企业可持续发展的根基。公司致力于营造公开、公平、公正的市场环境，通过建立健全的反贪污、反商业贿赂负责公司内部控制的建立健全和有效实施；
董事会认定与批准内部控制重大缺陷与年度内部控制评价报告。及反不正当竞争管理体系，系统防范各类违规行为。公司搭建多渠道举报机制，畅通内外部监督力量，定期开展专项培训，强化员工合规意识。同时，与全体员工及合作伙伴签订廉洁从业与公平竞争协议，将合规要求贯穿于内部运营与外部协作各环节，持续筑牢企业廉洁防线。
审计委员会负责公司内部控制设计、运行有效性的监督工作，并向董事会报告。
公司各管理负责组织领导公司内部控制的日常运行，督促所管辖的机构建设、实施和完善内部控制体系；
层级负责主导所管辖机构的问题改善与管理优化工作。廉洁建设为深化廉洁文化建设，规范员工及利益相关方的商业行为，公司结合运营实际制定《廉洁管理制度》，以防范各类不正各职能部门与负责内部控制规章制度的具体执行；
下属子公自检内部控制运行情况，并整改优化。当行为，确保诚信合规要求贯穿合作始终。
负责公司年度内控评价的具体组织实施工作，并督促相关职能部门落实整改；
内审部编制内部控制评价报告。廉洁管理组织架构公司建立以內审部为核心、多部门协同的商业道德管理机制。通过将廉洁风险防控贯穿于制度执行、教育培训与日常监管全过程，构建起覆盖反贪污、反商业贿赂及反不正当竞争的闭环管理体系。
负责廉洁日常监管包括廉洁风险评估、受理举报、组织案件调查与跟踪处理；
内审部加强对重要环节、重点岗位人员的廉洁监督；
跟踪制度执行情况定期制作工作汇报。
配合内审部开展廉洁管理，提供法律支持；
法务部协同受理廉洁相关咨询与举报。
人力资源在员工入职及在职培训中开展廉洁制度宣导；
部确认重点岗位范围，组织重点岗位人员签署承诺书并移交内审部。
在日常工作中宣导廉洁文化及制度精神；
各部门负
每季度/半年组织员工开展廉洁情况自查；
责人发现违规或异常及时与内审部沟通。
83 84格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 规范治理，筑牢根基
案例廉洁格科——筑牢思想防线，全员廉洁文化线上培训信息安全与隐私保护公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，遵循合法、正当、必要为持续推进廉洁文化建设，公司内审与原则开展数据处理活动。在客户信息保护方面，公司采取必要的安全保护措施。通过建立健全的数据安全管理机制，公法务部联合开发“廉洁文化专题培训”课司确保数据处于有效保护和合法利用的状态，持续提升安全保障能力。
程，于报告期内正式在“格科学院”线上平台上线。课程面向全体员工开放，要求于12月31日前完成学习。通过系统信息安全保障化的线上培训，强化员工廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的职场环境，为公司健康发展提供坚公司严格遵循《数据管理制度》《信息安全管理制度》《数据备份管理制度》，规范业务数据管理，明确数据备份规范，实保障。全方位降低数据风险，提升数据流转效率，确保数据安全可信赖，有力支撑业务生产需求。
信息安全组织架构举报管理
公司成立信息安全委员会及工作组，构建职责分明的信息安全管理架构，有效保障公司数据安全与用户隐私。
公司制定《举报调查管理制度》，由内控内审部作为举报管理归口部门，在审计委员会指导下开展举报调查工作。内审部负责设立并维护举报渠道，统一受理各类举报事项，做好举报登记与分类，组织对举报案件的调查核实，提出处理意见，并向管理层出具调查报告，确保举报渠道畅通、调查程序规范、处理结果可追溯，切实保障员工及利益相关方合法权益。负责审定信息安全总体规划、经费预算、技术标准及管理规范；
审批信息安全方针与管理体系；
举报方式信息安全委员会研究决定重大事项，监督规划实施；
提供资源保障；
电话举报：0086-21-51083755-8239 邮件举报：gc-supervise@gcoreinc.com
建立内外沟通渠道，统一对外信息发布。
举报人保护负责信息安全体系的具体实施与推进；
信息保密:对举报人身份及举报内容严格保密，严禁向被举报人或无关人员透露任何信息建立并督促执行信息安全管理制度；
禁止报复：严禁任何部门或个人以降级、解雇、歧视等方式打击报复举报人
信息安全工作组规划监督信息安全项目，确保风险评估与管理落实；
文件管控：举报调查相关文件按绝密级管理，传递与存档全程严格保密制定年度评审计划及业务连续性计划；
匿名保护：对匿名举报材料，不得进行笔迹或声音鉴定协调咨询公司推进项目实施，组织内部落地与知识转化。
85 86格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 规范治理，筑牢根基
信息安全管理措施 ESG数据表和附注
建立健全应急响应机制：依据《网络与信息安全事件应急预案》，对安全事件进行分类分级管理，明确应急小组职责分工，遵循积极防御原则，覆盖监测预警、先期处置等流程，并落实通信、装备等应急保障资源。
持续开展信息安全风险评估：每年至少一次委托第三方专业机构，对物理安全、终端安全、网络安全、系统安全、人员安全及软件安全等维度进行全面评估，覆盖集团及下属子公司，确保风险动态识别与有效管控。经济指标名称单位2025
常态化落实监督与能力提升：通过开展安全培训、知识竞赛、应急演练及奖惩机制，强化全员安全意识与应急响应能力，持续提升集团网络安全保障水平。营业收入万元778180.36归属于上市公司股东的净利润万元5050.91环境管理客户隐私保护指标名称单位2025
公司严格依据相关法律法规，出台《客户隐私保护制度》，严格规范客户隐私管理。公司遵循合法性等原则收集、使用、环保总投入万元2826.70存储、共享和删除客户信息，运用技术手段保障安全，实施权限管理、日志审计与监控，同时开展内外部监督并对违规行为进行处理，切实保护客户隐私权益，确保客户个人信息安全，提升公司信誉，增强客户对公司的信任，促进业务的环保总投入占营业收入比例%0.36稳定、健康发展。
环保处罚金额万元0客户隐私保护原则环境处罚次数次0应急培训次361应急演练次数次54合法性公开透明最小化安全保护共享限制信息准确性应对气候变化指标名称单位2025
温室气体排放总量1吨二氧化碳当量102411.80
范围一温室气体排放量强度吨二氧化碳当量/营业收入（万元）0.0019
范围二温室气体排放量强度吨二氧化碳当量/营业收入（万元）0.1297
范围一温室气体排放量2吨二氧化碳当量1480.95
范围二温室气体排放量（基于位置）吨二氧化碳当量100930.85
注1：温室气体核算方法依据《电子设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南(试行)》，电力排放因子选用《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》中2023年全国电力平均二氧化碳排放因子
87 88格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录
污染物排放能源利用3指标名称单位2025指标名称单位2025
废水排放间接能源总消耗量吨标准煤23524.40
废水排放总量吨1426116.00
电力消耗兆瓦时186709.64
工业废水排放量吨1239505.00
热力消耗吉焦16933.78
生活废水排放量吨44886.00
间接能源总消强度吨标准煤/营业收入（万元）0.0302
工业废水回收量吨1129580.00
直接能源总消耗量吨标煤905.82
工业废水利用量吨1129580.00
天然气立方米664800.00
化学需氧量（COD） 吨 77.02
柴油吨2.54
氨氮吨28.21
汽油升16700.00总氮（TN） 吨 43.16总磷（TP） 吨 0.88 直接能源消耗强度 吨标准煤 / 营业收入（万元） 0.0012
废气排放综合能源消耗量（直接+间接能源）吨标准煤24430.22
二氧化硫排放量（SO2） 吨 - 综合能耗强度（直接 + 间接能源） 吨标准煤 / 营业收入（万元） 0.0314
氮氧化物（NOX）排放情况 吨 9.12 水资源利用
非甲烷总烃（NMHC）排放情况 吨 7.29 指标名称 单位 2025
颗粒物质（PM）排放情况 吨 1.50 取水总量 吨 3322897.00
挥发性有机化合物（VOC）排放情况 吨 3.04
新鲜水用量吨2184282.00
砷及其化合物排放情况吨0.000001
取水强度吨/营业收入（万元）4.2701废弃物处理
水资源循环利用量吨1138975.00指标名称单位2025社会贡献危险废弃物指标名称单位2025
危险废弃物产生量吨4626.79
社区公益投入金额万元203.21
危险废弃物排放密度吨/营业收入（万元）0.0059一般固体废弃物员工志愿活动参与人次人13
一般固体废弃物产生量吨4463.46员工志愿活动参与时长时4
一般固体废弃物排放密度吨/营业收入（万元）0.0057乡村振兴总投入金额万元12.08
回收再利用废弃物总量吨4110.00
回收再利用的废弃物占比%92.08
注 3：折算系数来源：GB/T2589-2020《综合能耗计算通则》《能源统计工作手册》国家统计局能源司，2010
89 90格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录
研发创新指标名称单位2025指标名称单位2025残障人士雇佣数量4人23
累计获得专利数量件578残障人士雇佣比例%0.97
其中：累计获得发明专利数件360高级管理层总数人12
报告期专利申请数件233女性高管占比%16.67
其中：发明专利申请数件225新进员工比例%22.12报告期专利授权数件75员工流失
其中：发明专利授权数件72员工流失率5%12.67
累计获得软件著作权数量件20按性别（男性）流失率%9.43
研发投入万元97347.997按性别（女性）流失率%3.25
研发投入占主营业务收入比例%12.51按年龄（30岁以下）流失率%9.33
研发人员总数人1074.00
按年龄（30-50岁）流失率%3.34
研发人员占员工总人数比例%45.43
按年龄（50岁以上）流失率%0员工权益保障
按地区（中国内地）流失率%12.67
指标名称单位2025按地区（港澳台及海外）流失率%0员工雇佣员工健康与安全
劳动合同签订率%100.00指标名称单位2025
社保保险覆盖率%99.00安全事故数量件0劳动纠纷案件数量个0因工作关系的死亡人数人0员工总数人2364
工伤率%0
按性别（男性员工）占比%69.50因工伤损失工作日天0
按性别（女性员工）占比%30.50
百万工时伤害率/0
按年龄（30岁以下）占比%49.07
员工接受安全培训的总时数小时46782.50
按年龄（30-50岁）占比%49.28
按年龄（50岁以上）占比%1.65
按地区（中国内地）占比%99.58注4：截止报告期末，公司雇佣残障认识23名，其中1名是报告期内新进员工注5：年度员工流失率=年度离职人员总数/[(年初员工总数+年末员工总数)/2]
按地区（港澳台及海外）占比%0.42
各类别员工流失率=年度该类别离职人员总数/[(年初该类别员工总数+年末该类别员工总数)/2]
91 92格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录
指标名称单位2025指标名称单位2025职业病体检人数人449客户隐私保护及隐私泄露事件件0
职业病体检覆盖率%100客户隐私保护及隐私泄露事件涉及的金额万元0
职业病发生率%0信息安全与隐私保护培训次数次17
职业健康与安全生产投入万元1140.17信息安全与隐私保护培训参培人数人886
安全生产投入占营业收入比例%0.15
信息安全与隐私保护培训参培率%41
工伤保险覆盖率%99.00反贪污员工发展及培训指标名称单位2025指标名称单位2025董事会总人数人7受训总人数人2199
独立董事占比%42.86
其中：按性别（男性员工）人1528
女性董事占比%28.57
按性别（女性员工）人671
审计委员会独立董事占比%100
员工培训覆盖率%93.00
提名委员会独立董事占比%66.67
员工培训总时长小时120945.00
人均培训时长小时55薪酬委员会独立董事占比%66.67员工培训投入金额万元125反贪污相关培训次数次1
产品服务责任接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数占比%100指标名称单位2025监管部门对发行人或其雇员提出件0并已审结的贪污诉讼案件的数目接获关于产品及服务的投诉数目件4
与贪污有关的罚款、处罚或和解成本万元0
其中：关于产品和服务的质量的投诉件4
关于广告和实际不符等情况的投诉件0与不正当竞争有关的罚款、处罚或和解成本万元0
关于泄露或侵犯消费者/客户个人情况和隐私的投诉件0反贪污反腐败举报事件数件1
客户投诉处理率%100企业对于收到的反贪污反腐败举报事件的调查完成率%100
隐私保护公司开展定期、不定期廉洁从业检查的次数次4
确认的信息安全事件数量件0员工廉洁承诺书签署率%100
93 94格科微有限公司 | 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录
指标名称 单位 2025 ESG数据表和附注定期报告发布数项4临时报告发布数项44维度议题对应条款所在章节召开年度股东会次1
应对气候变化第二十一条至第二十八条绿色运营，守护环境召开临时股东会次2
污染物排放第三十条绿色运营，守护环境召开董事会次数次7
废弃物处理第三十一条绿色运营，守护环境董事会审议事项数量项37生态系统和生物多样性保护第三十二条报告期内不涉及环境
董事会发布公告数量个44环境合规管理第三十三条绿色运营，守护环境董事会成员出席率%100能源利用第三十五条绿色运营，守护环境战略委员会召开会议次数次2水资源利用第三十六条绿色运营，守护环境战略委员会审议事项数量项2循环经济第三十七条绿色运营，守护环境乡村振兴
审计委员会召开会议次数次4第三十九条人本关怀，回馈社会社会贡献第四十条人本关怀，回馈社会审计委员会审议事项数量项12
创新驱动第四十二条格物致知，盈科后进提名委员会召开会议次数次1科技伦理第四十三条报告期内不涉及提名委员会审议事项数量项1
社会供应链安全第四十五条格物致知，盈科后进薪酬与考核委员会召开会议次数次2平等对待中小企业第四十六条报告期内不涉及薪酬与考核委员会审议事项数量项7
产品和服务安全与质量第四十七条格物致知，盈科后进投资者关系
数据安全与客户隐私保护第四十八条规范治理，筑牢根基指标名称单位2025员工第五十条人本关怀，回馈社会接听投资者电话人86尽职调查第五十二条格物致知，盈科后进召开业绩说明会 场 3 可 持 续 利益相关方沟通 第五十三条 ESG 管理发展相
现场回答投资者提问条30反商业贿赂及反贪污第五十五条规范治理，筑牢根基关治理
组织董监高参加上市协会、上交所、证监局等各项专题培训人次15反不正当竞争第五十六条规范治理，筑牢根基
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